UNIVERSIDAD ENRIQUE DIAZ DE LEON. Lic. Negocios Internacionales.

UNIVERSIDAD ENRIQUE DIAZ DE LEON.
Lic. Negocios Internacionales.
Nombre del trabajo: Ensayo sobre: El coaching como herramienta
para mejorar el desempeño en las organizaciones.
Materia: Recursos Humanos.
Presenta: Cárdenas Duran Víctor Gerardo.
4.-A T/ M.
Maestra: Teresa Margarita García Sánchez.
Guadalajara Jalisco, 15 Abril del 2015.
El coaching como herramienta para mejorar el desempeño en las
organizaciones
Autor: David Carrera Lanestosa
Otros conceptos de RR.HH. 26-03-2015
En los últimos años el termino de coaching se ha utilizado como una moda en el
ámbito empresarial, donde las empresas han buscado en esta herramienta una
solución para su bajo rendimiento pero más como una técnica que se puede aplicar
de forma rígida o en circunstancias precisas y no con la idea de un modelo hecho a
la medida para gestionar el desempeño a través del desarrollo de la gente
maximizando el potencial y habilidades con el fin de generar resultados.
Según la international Coach Federation. “El coaching consiste en una relación del
coach que facilita al coacheé llegar a un estado de conciencia donde pueda activar
su potencial y habilidades logrando resultados extraordinarios en la vida, profesión,
empresa o negocios; llevándolo a un estado de conciencia, mejorando o cambiando
el comportamiento deseado.
Jhon Whitmore comenta que un coach no necesariamente tendrá que ser un
experto en el tema o tener una experiencia en la actividad en la que se trabajara, ya
que lo que se busca en estimular la conciencia. Con esto no se quiere decir que no
se puedan hacer aportaciones pero uno de los errores de los coach principiantes es
que sueles utilizarlas en exceso y pueden cruzar la línea entre ser un guía y dar
instrucciones.
La eficacia del coaching está basada en la habilidad para realizar preguntas,
generar la creatividad, autonomía y maximizar el potencial. Ayuda a homologar el
proceso de trabajo en campo, logrando incrementar los conocimientos y habilidades
gerenciales, ayuda a generar un ambiente de autocorrección incrementando la
productividad de los colaboradores y el desarrollo horizontal en las organizaciones.
Una cultura de coaching según Jhon Whitmore deberá traer como beneficios para
las organizaciones:

Mejorar la productividad de sus empleados y generando resultados.

Desarrollar mejores colaboradores.

Potencializar la motivación y confianza.

Evitar la rotación innecesaria.

Prevenir sorpresas en las evaluaciones de desempeño.

Reducir conflictos.

Aumentar el conocimiento.

Ejercer liderazgo.

Mejorar la sinergia entre el coach y el cliente impulsando la acción a lo
planeado.

Implementar mejores metas, las cuales surgen del coacheé y que lo empujan
hacia el objetivo.

El coacheé desarrolla nuevas habilidades, piensa en soluciones y obtiene
nuevos conocimientos.
El coaching debe verse como una herramienta que a medida que se implemente, se
lleva a la práctica diaria, se lograra a través del tiempo tener fluidez se realizara de
forma natural y el alcance será el máximo.
Sin duda las organizaciones que tienen una cultura del coaching, apostando por el
desarrollo de su capital humano, facilitando la maximización de los potenciales y las
mejoras o cambios de comportamientos alcanzaran como consecuencia
rendimientos extraordinarios y estarán siempre un paso delante de sus
competidores.
Bibliografía
 Whitmore, J. (2011). COACHING; el método para mejorar el rendimiento de
las personas. España. Edit Espasa Libros.
 International Coach Federation. (s.f.). Que es el Coaching? Recuperado
de:http://www.icfmexico.org/
En este ensayo podemos describir que tan importante es la función de un coach
dentro de una organización u empresa.
El coach es muy importante para la empresa ya que el trabajador siempre busca un
modelo a seguir y este puede estar en el coach, ya que es un factor muy importante
para el empleado y para la empresa que siempre esta buscando mejores resultados
y el cumplimiento de sus objetivos.
Según la international Coach Federation. “El coaching consiste en una relación del
coach que facilita al coacheé llegar a un estado de conciencia donde pueda activar
su potencial y habilidades logrando resultados extraordinarios en la vida, profesión,
empresa o negocios; llevándolo a un estado de conciencia, mejorando o cambiando
el comportamiento deseado.
En lo particular esta parte es muy interesante ya que siempre buscamos personas
que puedan activar diferentes actividades en nosotros y esto puede llevar a cosas
positivas en nuestro trabajo y escuela y al momento de desarrollar estas diferentes
habilidades pueden dar como resultado positivo y mejorara a nuestras actividades
diarias.
Jhon Whitmore dice que no es necesario que el coach sea un experto en el tema,
principalmente se busca la estimulación de la conciencia en el trabajador sin caer en
lo errores que cita como lo son ser un guia para el empleado y el de dar
instrucciones.
Con la eficacia del coach se busca generarla creatividad, la autonomía y y
maximizar el potencial, esto para que el empleado sea mas competitivo y eficaz al
momento de desarrollar sus actividades. También ayuda a incrementar los
conocimientos y habilidades esto además de generar un buen ambiente que por
consecuencia ayudara a que el enriquecimiento del puesto este en un nivel
horizontal u en el mismo nivel.

Mejorar la productividad de sus empleados y generando resultados.

Desarrollar mejores colaboradores.

Potencializar la motivación y confianza.

Evitar la rotación innecesaria.

Prevenir sorpresas en las evaluaciones de desempeño.

Reducir conflictos.

Aumentar el conocimiento.

Ejercer liderazgo.

Mejorar la sinergia entre el coach y el cliente impulsando la acción a lo
planeado.

Implementar mejores metas, las cuales surgen del coacheé y que lo empujan
hacia el objetivo.

El coacheé desarrolla nuevas habilidades, piensa en soluciones y obtiene
nuevos conocimientos.
Para Jhon Whitmore la cultura del coach debe traer beneficios para las
organizaciones, y los puntos anteriores es muy importante ya que al tener un
personal mejor preparado se obtendrán mejores resultados para la empresa,
además se tendrá mejores colaboradores y esto llevara a que la empresa tenga un
mejor ambiente laboral donde el trabajador se sienta cómodo al realizar sus
actividades y esto llevara a que se reduzcan los conflictos entre el personal. otra
forma de tener mejores resultado es evitar la rotación de personal innecesaria ya
que todos los trabajadores ocupan una parte importante dentro de la organización si
no hay rotación el trabajador realizara todas sus actividades de una mejor manera y
hasta con mayor motivación.
por otro lado esto ayudara a el coach a desarrollar nuevas habilidades aumentar y
mejorar su conocimiento y esto llevara a implementar nuevas formas y metas para
la organización.
Conclusión:
En mi opinión el coach es una pieza fundamental para la empresa ya que con ayuda
y de esta persona podrá estimular y potencializar al trabajador para que realice
mejor sus actividades dentro de la organización que esto traerá consecuencias
como mejores resultados hacia la empresa, se tendrá la formación de personal mas
comprometido con la organización y esto llevara a un cambio de percepción en el
trabajador el cual las metas de que se tenían establecidas en la empresa se
alcanzaran sin ningún problema. También tendrá resultados positivos en las
personas que laboran en la organización ya que cambiara la mentalidad que tenían
gracias a la estimulación del coach, ahora el personal no solo se tendrá resultados
positivos en la empresa si no que los aplicara en la vida diaria (casa, familia,
amistades, etc.)
Fuentes de información.
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/el-coaching-como-herramientapara-mejorar-el-desempeno-en-las-organizaciones.htm
Bibliografía
 Whitmore, J. (2011). COACHING; el método para mejorar el rendimiento de
las personas. España. Edit Espasa Libros.
 International Coach Federation. (s.f.). Que es el Coaching? Recuperado
de:http://www.icfmexico.org/