Consulta el Plan de trabajo contra la violencia de género

Porque las relaciones entre hombres y mujeres dependen del ámbito,
de la intensidad, del interés, del proyecto, del marco, del tipo de
agrupación y el número de personas...
Para que nunca dependan de la rigidez, de la desconsideración, de la
desigualdad, de la injusticia,
Plan MUNICIPAL
CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO
DESDE LA CONVIVENCIA IGUALITARIA
ÍNDICE
1.-CONTEXTO
1.1. MARCO LEGAL
1.2.- MARCO DE TRABAJO
2.- PLAN MUNICIPAL CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO.
2.1.- FINALIDADES
2.2.- ESTRUCTURA
2.3.-PROGRAMAS
2.3.1.-INTERVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DE LAS RELACIONES
SALUDABLES ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN EL MARCO CIUDADANO
PÚBLICO COMO MODELO PREVENTIVO.
2.3.1.1.- Consideraciones generales
2.3.1.2.- Ejes del programa
2.3.1.3.- Identificación de la red ciudadana. Principio de corresponsabilidad.
2.3.1.4.- Identificación de Estrategias de trabajo.
2.3.1.5.- Planificación del proceso participativo previo.
2.3.1.6.- Descripción de la fase experimental
2.3.1.6.1.- FINALIDAD
2.3.1.6.2.- OBJETIVOS
2.3.1.6.3- ACCIONES
2.3.1.6.4.-INDICADORES DE EVALUACIÓN
2.3.1.6.5.- RESPONSABILIDAD TÉCNICA
2.3.2- PROTOCOLO DE DETECCIÓN Y ACOGIDA, ATENCIÓN E INSERCIÓN
EN ITINERARIO PERSONALIZADO DE MUJERES AFECTADAS POR LA
VIOLENCIA DE GÉNERO Y SU CÍRCULO FAMILIAR MÁS CERCANO .
2.3.2.1.- EJES DEL PROGRAMA
2.3.2.2.-IDENTIFICACIÓN DE LA RED PROFESIONAL
PRINCIPIO DE INTEGRACIÓN
2.3.2.3.- IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE TRABAJO
2.3.2.4.-RESPONSABILIDAD TÉCNICA
2.3.2.5.- DIAGRAMA DE PROTOCOLO
Y
SISTÉMICA.
1.-CONTEXTO
1.1. MARCO LEGAL:
Constitución Española, 1978
CAPÍTULO I
Artículo 10
1. La dignidad de la persona, los derechos inviolables que le son inherentes, el
libre desarrollo de la personalidad, el respeto a la ley y a los derechos de los
demás son fundamento del orden político y de la paz social.
2. Las normas relativas a los derechos fundamentales y a las libertades que la
Constitución reconoce se interpretarán de conformidad con la Declaración
Universal de Derechos Humanos y los tratados y acuerdos internacionales sobre
las mismas materias ratificados por España.
Artículo 14
Los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación
alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra
condición o circunstancia personal o social.
Carta Internacional de los Derechos Humanos, 1948
Artículo 1
Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos y,
dotados como están de razón y conciencia, deben comportarse fraternalmente los
unos con los otros.
Artículo 2
1. Toda persona tiene todos los derechos y libertades proclamados en esta
Declaración, sin distinción alguna de raza, color, sexo, idioma, religión, opinión
política o de cualquier otra índole, origen nacional o social, posición económica,
nacimiento o cualquier otra condición.
LEY ORGÁNICA 1/2004, de 28 de diciembre, de Medidas de Protección
Integral
contra
la
Violencia
de
Género.
B.O.E. núm. 313, de 29 de diciembre de 2004.
Estrategia Nacional de Sensibilización y Prevención contra la violencia de
género –borrador-
Ley 4/2007, de 22 de marzo, de Prevención y Protección Integral a las
Mujeres
Víctimas
de
Violencia
en
Aragón
Plan integral para la prevención y erradicación de la violencia contra las mujeres
en ARAGÓN 2004-2007
Plan de Trabajo para la Igualdad entre Hombres y Mujeres (2006/2010).
Erradicación de todas las formas de violencia de género COM(2006) 92 final
DESDE LAS ENTIDADES LOCALES:
RED EUROPEA DE ENTIDADES LOCALES CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO
Y POR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES- Proyecto Liedra –liderado en Aragón
por ASAEL –Asociación Aragonesa de Entidades LocalesCONSENSO Y ACUERDO MUNICIPALES
PLAN MUNICIPAL DE IGUALDAD Y GÉNERO –PIOM II- 30 DE NOVIEMBRE DE
2007
“EL AYUNTAMIENTO POR UNA CIUDAD SEGURA Y DIGNA PARA LAS MUJERES
Que trabaja en la prevención de la Violencia de género en el marco ciudadano
público”.
1.2.- MARCO DE TRABAJO
Cuatro son los niveles definidos en el proceso contra la Violencia de Género sea
cual sea su ámbito:
Prevención
Detección
Atención
Inserción
En Huesca se han desarrollado acciones ciudadanas e institucionales en los
cuatro aspectos que favorecen en este momento una buena respuesta ciudadana
en cuanto a denuncia e información básica.
Añadamos que la ciudadanía –vecinas, vecinos, asociaciones y organizaciones,
medios de comunicación, instituciones- identifica con claridad la violencia de
género en el ámbito doméstico y de pareja en sus expresiones más contundentes
y es capaz de movilizarse por el rechazo en el momento en el que se produce
la noticia. Además distintos organismos, asociaciones y entidades, incluida el
propio Ayuntamiento han llevado a cabo campañas y acciones de sensibilización,
informativas y formativas bajo diferentes prismas y perspectivas, incluyendo en la
de género, la de hombres y de mujeres.
La Fundación Municipal de Servicios Sociales ha estructurado un Protocolo y
un Equipo de Atención y Servicios específicos, coordinado e integrado en los
generales, a lo largo de estos últimos diez años. Este protocolo define la
intervención, tratamiento e inserción personalizadas de aquellas situaciones
descritas en la normativa como específicas de violencia de género.
Dentro del marco de trabajo local y sin menoscabo de la conexión de este
programa con otras estrategias marco bien sean en el ámbito comarcal,
autonómico, estatal o europeo resulta conveniente:
2.- PLAN MUNICIPAL CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO
2.1.FINALIDADES
• Favorecer el tratamiento integral de los principios de dignidad e integridad
de ciudadanas y ciudadanos en clave de relaciones igualitarias en la raíz de
la lucha contra la violencia de género.
• Regenerar la red ciudadana en materia de sensibilización, denuncia y
corresponsabilidad mediante la comprensión del fenómeno y la respuesta
coherente y participada en la que todas y todos nos sintamos afectados.
• Reseñar las perspectivas local y de género como claves metodológicas de
análisis de la realidad, programación y evaluación.
• Atender los itinerarios personalizados e intervenciones específicas desde la
escucha, el apoyo, la orientación, el acompañamiento, la protección y la
reinserción en procesos educativos de mujeres y menores a su cargo.
2.2.- ESTRUCTURA DE TRABAJO
3.1.- PROGRAMA DE INTERVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DE LAS
RELACIONES SALUDABLES ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN EL MARCO
CIUDADANO PÚBLICO COMO MODELO PREVENTIVO.
3.2.- PROTOCOLO DE DETECCIÓN Y ACOGIDA, ATENCIÓN E INSERCIÓN EN
ITINERARIO PERSONALIZADO DE MUJERES AFECTADAS POR LA VIOLENCIA
DE GÉNERO Y SU CÍRCULO FAMILIAR MÁS CERCANO .
2.3. PROGRAMAS
2.3.1.-INTERVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DE LAS RELACIONES
SALUDABLES ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN EL MARCO CIUDADANO
PÚBLICO COMO MODELO PREVENTIVO.
2.3.1.1.-Consideraciones generales:
1.- El 30 de Noviembre se aprueba el Plan Municipal de Igualdad y Género. En él
se especifica la necesidad de actuar en esta materia desde la apuesta de
”EL AYUNTAMIENTO POR UNA CIUDAD SEGURA Y DIGNA PARA LAS MUJERES
que trabaja en la prevención de la Violencia de género en el marco ciudadano
público.”
2.- A raíz de su aprobación comienzan los contactos internos previos para
adecuar una estrategia operativa de trabajo.
3.- El equipo de trabajo se configuró en febrero como recurso indispensable y
específico en la redacción y en la evaluación del proceso.
4.- La Intervención parte de la diversidad de hombres y mujeres y de la
diversidad de relaciones, como dos premisas de trabajo: identidad -quién es
quién- , adaptación del contexto -las relaciones entre hombres y mujeres se dan
en todos los contextos vitales, con distintas intensidad y distinto objetivo o
función-, partiendo de la invariable CONSIDERACIÓN DE LA DIGNIDAD e
INVIOLABILIDAD física-psíquica-social de las personas.
5.- La Intervención se plantea en un contexto municipal interrelacionado con
otros ámbitos geográficos e institucionales en paralelo.
6.- Busca integrar la Sensibilización y Educación Social como herramientas de
prevención y de cambio social localizado, distinguiendo grupos
específicos de acción y vinculando al aprendizaje significativo la participación
como parte del método de trabajo.
7.- Plantea 10 ejes prioritarios de actuación de los que extraer objetivos y
acciones específicas para desarrollar anualmente desde la evaluación continúa
que favorezca el crecimiento de la citada Intervención.
8.- Define una red ciudadana partiendo de la propia estructura de áreas
municipales, buscando competencias en todas ellas, en virtud de la
transversalidad.
9.Identifica
oportunidades
de
trabajo
de
las
que
partir.
10.- De principio a fin se plantea en positivo el cambio de relaciones entre
hombres y mujeres como esquema, sin distinción de edad, origen geográfico o
cultural, en todos los ámbitos vitales, desde valores justos e igualitarios.
2.3.1.2.-EJES DEL PROGRAMA
1.- IDENTIFICACIÓN de la VIOLENCIA DE GÉNERO en el marco de unas
Relaciones entre hombres y mujeres desiguales, injustas, desconsideradas y
rígidas.
2.- CREACIÓN Y RECONOCIMIENTO de referencias positivas en el trato cotidiano
entre hombres y mujeres en diferentes ámbitos.
3.- VISIBILIZACIÓN de experiencias positivas de trato desde el derecho personal
al propio crecimiento libre y autónomo.
4.- DESARROLLO DE ACTITUDES PERSONALES Y COMUNITARIAS que
rechacen la Violencia de género con escasa o nula permisividad hacia cualquier
manifestación machista en la que se refleje una injusticia o desigualdad en el
trato.
5.- FORMACIÓN de AGENTES CIUDADANAS Y CIUDADANOS a favor de la
manifestación de la IGUALDAD entre hombres y mujeres, con especial empeño en
y por los Movimientos Ciudadanos y las fórmulas de participación-acción en
todas las edades –infancia, juventud, mayores- y en todos ámbitos.
6.- EVALUACIÓN CIUDADANA ALTERNATIVA basada en la participación y el
compromiso personales y asociados con capacidad de refuerzo de las buenas
prácticas.
7.- FOMENTO DE LA IGUALDAD desde las EDADES TEMPRANAS y en cualquier
momento vital para el desarrollo de una afectividad personal, responsable,
autónoma, libre e integral.
8.- CAPACITACIÓN desde las EDADES TEMPRANAS y en cualquier momento
vital para el desarrollo de las competencias personales de carácter físico,
emocional e intelectual en el marco de las oportunidades que se manifiesten en
el entorno.
9.- PROMOCIÓN desde las EDADES TEMPRANAS y en cualquier momento vital
para la autoorganización de iniciativas ciudadanas interconectadas con referencia
a los buenos tratos entre mujeres y hombres.
10.COHESIÓN
ENTRE
TODAS
Y
TODOS
CON
CARÁCTER
INTERGENERACIONAL del principio de Igualdad de trato y de oportunidades
entre hombres y mujeres.
PUESTA EN VALOR DE LA IMPORTANCIA DE CADA PROYECTO PERSONAL
PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO CIUDADANO DE HUESCA, DESDE
EL PRINCIPIO DE IGUALDAD.
2.3.1.3.- IDENTIFICACIÓN DE LA RED CIUDADANA: PRINCIPIO DE
CORRESPONSABILIDAD.
El programa tiene un carácter participativo e integrador, a favor de la
identificación y puesta en valor de una red ciudadana que dé sentido a las
acciones desde la transversalidad y la corresponsabilidad.
Un planteamiento preventivo como el que se diseña busca la inclusión de
objetivos y estrategias en clave de oportunidad desde todo el espectro del ámbito
público concediendo importancia a cada nodo de la red1. Cada una de las áreas
no cambia su trabajo sino que incorpora una mirada nueva y una estrategia
concreta que le da un valor añadido a su planteamiento consecuente. A cada una
de las áreas, a cada nodo se le ofrece la posibilidad de participar de forma visible
en la red de tal forma que su aportación quede expresa y pueda ser tenida en
cuenta.
1.-ÁREAS MUNICIPALES:
FUNDACIÓN MUNICIPAL DE SERVICIOS SOCIALES
IGUALDAD E INTEGRACIÓN
EDUCACIÓN
JUVENTUD
CULTURA
SEGURIDAD CIUDADANA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
RECURSOS HUMANOS
URBANISMO
MEDIO AMBIENTE
FIESTAS
PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES
DESARROLLO, COMERCIO Y TURISMO
SERVICIOS GENERALES
GABINETE DE COMUNICACIÓN Y PROTOCOLO
2.-ORGANISMOS EN HUESCA DERIVADOS DEL GOBIERNO AUTONÓMICO
INSTITUTO ARAGONÉS DE LA MUJER
INSTITUTO ARAGONÉS DE EMPLEO
INSTITUTO ARAGONÉS DE SERVICIOS SOCIALES
1
NODO DE RED multifuncional. Cada persona tiene un papel o varios en el ámbito público y uno o varios
en el privado, se relaciona con otras personas tanto en lo público como en lo privado y supone una agente
específica allá donde está. Cada trazo, compuesto por varios nodos, se conecta con otro en virtud de los
puntos de unión que son las personas concretas.
INSTITUTO ARAGONÉS DE JUVENTUD
GERENCIA DEL SALUD EN HUESCA
DIRECCIÓN PROVINCIAL DE EDUCACIÓN
3.- MOVIMIENTOS CIUDADANOS Y AGENTES SOCIALES Y ECONÓMICOS
EMPRESAS
SINDICATOS
AA VECINALES EN LOS BARRIOS URBANOS
AA VECINALES EN LOS MUNICIPIOS INCORPORADOS
FORO MUNICIPAL DE MUJERES
FORO MUNICIPAL DE LA INMIGRACIÓN
AA DE PADRES Y MADRES DE ALUMNADO
AA INFANTILES Y JUVENILES
CONSEJOS DE SALUD Y ESCOLARES
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
4.- RED DE ABASTECIMIENTO Y CONSUMO CIUDADANOS
5.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y AGENCIAS DE PUBLICIDAD
2.3.1.4.- IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE TRABAJO
El principio de oportunidad establece que todas las actuaciones que se
planifiquen desde el programa o se interrelacionen con él expresarán la mirada
específica que contemple las relaciones saludables entre hombres y mujeres,
desde los aspectos desde los que se trabajen.
Este principio establece que la adaptación de las programaciones recurrentes sea
una clave que tener en cuenta para favorecer allí donde no se expresa la
concreción establecer una propuesta oportuna que deba ser consensuada.
Se establecen agrupadas 10 estrategias de trabajo:
1.- Establecimiento de estrategias específicas de “tratabilidad entre hombres y
mujeres” adaptadas al proyecto de trabajo de cada área municipal.
2.- Establecimiento de estrategias específicas de “tratabilidad entre hombres y
mujeres” adaptadas a:
El aula, el ciclo, el centro escolar
La consulta, la cartera de servicios, el centro de salud
La comunidad de vecinas y vecinos
La asociación específica y su proyecto de actividades anual
La federación o foro específico y su proyecto de actividades anual
La empresa o la actividad profesional
La red comercial
La red de ocio
El itinerario formativo profesional
3.- Consideración del lenguaje verbal y de la imagen en la publicidad institucional
y ciudadana en clave igualitaria.
4.- Aprendizaje desde las edades tempranas y en cualquier momento vital de los
usos del castellano desde el punto de vista de la expresión y comprensión de
emociones, sentimientos, pensamientos y acciones que parta de los principios de
igualdad y de dignidad personal.
5.- Cartera de formación e información bajo la perspectiva de “tratabilidad entre
hombres y mujeres” y contra la violencia de género como recurso para los Medios
de Comunicación.
6.- Recopilación de buenas prácticas ciudadanas en materia de igualdad.
7.- Formación ciudadana a la carta a propósito de habilidades, estrategias,
recursos de crecimiento personal y educativos en el marco de la tratabilidad entre
hombres y mujeres
8.- Carta consensuada de Compromisos ciudadanos en materia de igualdad entre
hombres y mujeres sujeta a revisión por una COMISIÓN CIUDADANA a favor de
unas relaciones saludables entre hombres y mujeres formada por personas que
busquen significar su trabajo voluntario en este campo.
9.- Implicación ciudadana equilibrada y diversa –sexo, edad, origen cultural,
formación10.- Orientación a propósito de la red de servicios de detección, atención y
reinserción en materia de Violencia de género.
2.3.1.5.- PLANIFICACIÓN PROCESO PARTICIPATIVO PREVIO
1.Presentación de la estrategia de acción en el ámbito municipal, con carácter
prioritario:
Comisión de Igualdad e Integración y Junta de la Fundación Municipal de
Servicios Sociales.
Comisión de Participación Ciudadana
Comisión de Educación, Infancia y Juventud
Comisión de Seguridad Ciudadana
Reunión de Jefaturas de Servicio municipal
Foro Municipal de Mujeres
Dirección Provincial de Educación
Organizaciones no gubernamentales: Cáritas diocesaza, Cruz Roja, Cruz RojaPrograma O’ Cambalache, Médicos del Mundo.
Instituto Aragonés de la Mujer.
con carácter secundario:
Instituto Aragonés de Empleo
Instituto Aragonés de Servicios Sociales
Instituto Aragonés de Juventud
Gerencia Del Salud en Huesca
2.- Propuesta en
Comisión de Igualdad e Integración y/o Junta de la Fundación Municipal de
Servicios Sociales.
3.- CUARTO TRIMESTRE DE 2008 y primer SEMESTRE 2009
FASE EXPERIMENTAL SUJETA A REVISIÓN
2.3.1.6.- DESCRIPCIÓN DE LA FASE EXPERIMENTAL
2.3.1.6.1.-Finalidad:
Aunar objetivos ciudadanos en materia de tratabilidad e igualdad.
2.3.1.6.2.-Objetivos:
Ambientar el desarrollo de la estrategia en su dimensión ciudadana favoreciendo
la interacción
entre distintos sectores de participación, profesionales y
comunicativos.
Integrar la necesidad de la actuación ciudadana en materia de prevención
identificando la diversidad de relaciones entre hombres y mujeres y el marco
referencial hacia el que queremos tender.
Relacionar el esquema educativo con la red de programas de incidencia
ciudadana del propio Ayuntamiento y del resto de Entidades y Organismos en el
marco del Plan Comunitario de Prevención y Convivencia.
2.3.1.6.3.-ACCIONES:
a.- CENTRO DE PREVENCIÓN COMUNITARIA
Esta estructura se integra en la Fundación Municipal de Servicios Sociales, con
competencias ampliadas.
El programa de Intervención se incluye en sus acciones de Prevención
Comunitaria, lo identifica como estructura coordinadora, con la inclusión de la
técnica de Igualdad en el equipo de trabajo. La presentación del paquete de
acciones en el marco de la Educación Formal se presenta desde esta estructura y
se aviene a otras oportunidades que el Programa de trabajo en materia de
Prevención Comunitaria aborde como las actuaciones específicas mediante el
recurso de las TIC –Tecnología de Información y Comunicación-.
b.-SECTOR EDUCATIVO:
UNIVERSITARIO:
Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación: Departamento de Ciencias e la
Educación:
Seminario específico de trabajo con proyectos fin de curso en materia de
Educación de Buenos Tratos entre niñas y niños de Educación Infantil
Prácticas en aulas.
Escuela de Enfermería
Seminario específico de trabajo en materia de Trato Saludable entre
hombres y mujeres con proyectos fin de curso
Prácticas en centros de salud.
SECUNDARIA:
Departamentos De Orientación de los IES:
Presentación de la estrategia de trabajo en el primer y segundo ciclos de ESO en
el marco de la Atención Tutorial y/o del currículo de Educación para la
Ciudadanía, u otros oportunos.
Talleres específicos de trabajo con proyectos fin de programación.
Exposición pública de trabajos.
INFANTIL Y PRIMARIA
Presentación a los equipos directivos de los centros de infantil (etapa 0-3 y etapa
3-5) y primaria y/o propuesta a través de la representación municipal en los
Consejos Escolares de presentación de la estrategia y de propuestas de trabajo
en edades tempranas:
Servicio de cuentacuentos con carácter mensual en infantil y primer y
segundo ciclo de primaria.
Escuela familiar de tratabilidad con reuniones mensuales
Servicio de presentación de experiencias de buenos tratos entre chicas y
chicos en tercer ciclo de primaria.
PERMANENTE ADULTA
Presentación al equipo directivo y/o claustro de profesorado:
Propuestas trimestrales de acciones específicas:
Cine-forum
Seminario práctico de Relaciones entre hombres y mujeres en el marco de
la realidad de las y los participantes con propuestas de trabajo individual.
Jornadas de fin de curso
c.-MOVIMIENTO CIUDADANO:
a.-FAPAR
Reuniones de carácter informativo en el sector comarcal Huesca. Planteamiento
de colaboración.
b.-FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE BARRIO
Reuniones de carácter informativo. Planteamiento de colaboración.
Ciclo de Charlas-Cine-cuentacuentos por barrios
c.-COMISIÓN RURAL DEL FORO MUNICIPAL DE MUJERES
Reuniones de carácter informativo. Planteamiento de colaboración.
Charlas-cine-cuentacuentos en el marco del Día Internacional de la Mujer Rural.
d.-SINDICATOS UGT Y CCOO
Reuniones de carácter informativo en el sector comarcal Huesca. Planteamiento
de colaboración con los cuadros de organización
interfederaciones y/u
organización comarcal.
e.- Cruz Roja, Cáritas Diocesana, Programa O’ Cambalache, Médicos del Mundo.
Planteamiento de colaboración.
f.- Consejo de la Juventud.
Planteamiento de colaboración.
d.- ÁREAS MUNICIPALES:
Reunión con equipos técnicos primera fase:
FMSS
Cultura
Educación, Juventud, Infancia
Seguridad ciudadana
Recursos humanos
Fiestas
Deportes
Reuniones de carácter informativo y
ejemplificadotas en materia de igualdad.
Planteamiento
de
actuaciones
e.- COMUNICACIÓN:
Desayuno o comida de trabajo con agentes de comunicación locales.
Planteamiento de actuaciones ejemplificadoras.
Campaña de imagen específica y aplicada en distintos momentos de la acción
municipal.
f.- MESA DE PROMOCIÓN
Incorporación a la Mesa de Prevención Municipal Comunitaria con la
Constitución de una Comisión
de PROMOCIÓN DE LAS RELACIONES
IGUALITARIAS ENTRE HOMBRES Y MUJERES.
2.3.1.6.4.-INDICADORES DE EVALUACIÓN
-
Incorporación a la Mesa de Prevención Comunitaria del punto de vista
igualitario con la integración técnica y participativa consiguiente.
3 sesiones informativas en la Facultad de Ciencias de la Educación
1 sesión informativa en la Escuela U. De Enfermería
15 estudiantes de la Facultad de Ciencias de la Educación en el Seminario
de Tratabilidad y actuación en edades tempranas.
-
10 estudiantes de la Escuela U. De Enfermería en el Seminario de Enfoque
de Enfermería en materia de Prevención de la Violencia de Género.
10 trabajos fin de curso , de los cuales 5 se llevan a la práctica en aulas o
en centros de salud.
50 chicas y chicos de Secundaria vinculadas y vinculados a los talleres de
tratabilidad.
1 exposición de trabajos fin de curso.
2 Escuelas familiares en el sector educativo Huesca
20 servicios de cuentacuentos
2 servicios de presentación de experiencias de buen trato
15 personas del CEPA “Miguel Hernández” implicadas en el Seminario de
tratabilidad
1 Programa de actuación con la Federación de Asoc. De Barrio.
1 Protocolo de actuación con las ONGs. Definidas en la red.
200 personas en el contexto de barrios urbanos participando de las
actividades del programa.
1 programa de actuación con la Comisión Rural de Mujeres
50 personas en el contexto de los municipios incorporados participando de
las actividades del protocolo.
12 cuadros sindicales implicados en la red de prevención.
3.1.6.5.- RESPONSABILIDAD TÉCNICA
Técnica de Igualdad del Plan Municipal de Igualdad y Género.
2.3.2. - PROTOCOLO DE DETECCIÓN Y ACOGIDA, ATENCIÓN E INSERCIÓN
EN ITINERARIO PERSONALIZADO DE MUJERES AFECTADAS POR LA
VIOLENCIA DE GÉNERO Y SU CÍRCULO FAMILIAR MÁS CERCANO .
2.3.2.1.- EJES DEL PROGRAMA
1.-Tratamiento personalizado e integral en la identificación de la situación y el
proceso de violencia de género desde el punto de vista la víctima y del entorno
familiar que exista bajo su responsabilidad.
2.-Apoyo y acompañamiento profesional desde los primeros pasos de intervención
hasta la reinserción:
1. Atención, acogida y valoración para la
momento del proceso de intervención.
dotación de recursos en cada
2. Atención, orientación y tratamiento psicológicos en la comprensión del
proceso, en el abordaje de las decisiones y en la construcción del proyecto
vital a corto y medio plazo.
3. Información, orientación y valoración legales sobre el proceso de toma de
decisiones a
iniciar, sus derivaciones
y consecuencias, así como
seguimiento de los procesos ya iniciados.
2.3.2.2.-IDENTIFICACIÓN DE LA RED PROFESIONAL Y SISTÉMICA.
PRINCIPIO DE INTEGRACIÓN
El equipo de Atención a la Mujer forma parte de la estructura de la Fundación
Municipal de Servicios Sociales asegurando su conexión con los ámbitos de
actuación en materia de:
1. Acogida, Atención, Protección y Recursos
2. Prevención Comunitaria
3. Formación e Inserción socio-laboral
La Fundación Municipal de Servicios Sociales gestiona el recurso de la Casa de
Acogida Municipal, mantiene contactos con Casas de Acogida del resto del
Estado, con las que establece los protocolos de comunicación y derivación
correspondientes.
La Fundación Municipal de Servicios Sociales, conjuntamente con el Instituto
Aragonés de la Mujer, es la referencia en el ámbito local para la Atención a las
Víctimas de Violencia de Género, habiendo establecido ambas Instituciones un
protocolo interno de actuación en la intervención con víctimas de violencia. De tal
manera, la Fundación Municipal de Servicios Sociales como Servicio Social de
Base presta la atención integral en los casos descritos, que incluyen aquellos
derivados por el Instituto Aragonés de la Mujer, desde sus servicios de guardia en
la atención de victimas.
El equipo de Atención Municipal a la Mujer coordina recursos y canaliza la
información procedente de otros servicios profesionales y de la red social afín a
cada mujer con la que se interviene –Salud, Educación, Servicios Sociales,
Fuerzas de Seguridad, Administración de Justicia, etc.2.3.2.3.- IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE TRABAJO
1.- Asunción de casos a partir del área de Acogida de la Fundación Municipal de
Servicios Sociales
2.- Valoración de casos en Equipo de Atención a Mujer semanalmente con
carácter ordinario y con la frecuencia precisa con carácter extraordinario.
3.- Derivación de entrevistas
e intervenciones con la especificidad técnica
requerida.
4.- Integración de recursos a disposición de las necesidades y decisiones de la
mujer afectada y su círculo familiar más cercano.
5.- Acompañamiento referenciado en cada itinerario
6.- Coordinación profesional y de sistemas de protección, salud, educación y
reinserción socio-profesional.
7.- Comunicación de buenas prácticas, evaluación de procesos y formación
específica dentro de la red profesional.
2.3.2.4.-RESPONSABILIDAD TÉCNICA:
Equipo Municipal de Atención a Mujer:
Abogada,
Psicóloga y
Trabajadora Social.
2.3.2.6.-DIAGRAMA DE PROTOCOLO DE ATENCIÓN A UNA VÍCTIMA DE
MALOS TRATOS
1.-RECEPCIÓN Y ACOGIDA
Quiénes:
El equipo de atención a la mujer, formado por trabajadora social,
psicóloga y abogada, informa, orienta, asesora, valora el caso, canaliza o
deriva.
Qué:
En el primer encuentro se ofrece:
1. Un espacio de escucha
2. Contención emocional
3. En caso de necesidad, acompañamiento a un centro sanitario y/o
comisaría para la Atención médica y la interposición de una
denuncia
4. Solicitud de Asistencia Jurídica del Turno de guardia específico de
Mujer.
5. Valoración de la situación de riesgo
6. Orientación sobre pautas básicas de seguridad
7. Recogida de datos básicos, que incluyen información sobre su
situación legal y las medidas que se han abordado
8. Traslado a un Hostal o
9. Aplicación de los mínimos de higiene, vestuario, alimentación
10.
Inclusión en el abordaje de la situación de las y los menores,
si los hay.
2.-VALORACIÓN
Quiénes:
Equipo de atención a mujer
Qué:
Proceso de entrevistas que incluye:
la historia del maltrato, su evolución y el abordaje específico en otras
ocasiones, incluyendo la información de otros servicios y profesionales de
la Sanidad y de los Servicios Sociales, la red de apoyo familiar y social,
los recursos personales, la situación y necesidades de las y los menores o
personas mayores a su cargo, la valoración de un alojamiento
prolongado, la evaluación del proceso motivacional de la mujer.
3.-DISEÑO ESPECÍFICO DE LA INTERVENCIÓN
SI LA MUJER DECIDE
MANTENER
LA
CONVIVENCIA CON EL
AGRESOR
Se mantiene el contacto
con
el
equipo
de
atención. Se trabaja con
ella
de
forma
ambulatoria
mediante
entrevistas periódicas y
frecuentes.
Se
especifica
la
coordinación con otras y
otros
profesionales
y
sistemas
–Seguridad,
Educación, Salud...-
SI LA MUJER MANTIENE
SU
DECISIÓN
DE
ROMPER
CON
LA
SITUACIÓN
DE
MALTRATO Y NO SE
VALORA SITUACIÓN DE
RIESGO
SI
LA
MUJER
MANTIENE
SU
DECISIÓN
DE
RUPTURA
Y
SE
VALORA RIESGO PARA
ELLA Y/O PARA LAS Y
LOS MENORES A SU
CARGO
Se
trabaja
de
forma
ambulatoria
tanto
si
permanece en el domicilio
familiar o permanece en la
misma
localidad
con
cambio de domicilio.
Se
especifica
la
coordinación con otras y
otros
profesionales
y
sistemas.
DERIVACIÓN A OTROS RECURSOS
FUERA DE LA CIUDAD
Se le proporciona seguridad durante la
gestión del nuevo recurso. Se refuerza
y contiene emocionalmente. Se le
acompaña en el traslado. Se coordina
con el recurso de derivación. Se
asesora legalmente. Se gestionan
recursos sociales.
INGRESO EN CASA DE ACOGIDA
MUNICIPAL PARA VÍCTIMAS DE
MALTRATO
Ingresan mujeres solas o acompañadas
de hijos/as que sufran situaciones de
violencia.
Excepcionalmente y siempre que no
existan o no se tenga disponibilidad de
otro tipo de recursos, mujeres solas en
período de gestación que , no habiendo
sufrido malos tratos físicos y/o síquicos,
requieren apoyo temporal por carencia
de apoyo familiar y/o social. El tiempo
máximo de estancia en este caso es de 7
meses desde la fecha del parto.
4.- GESTIÓN DE OTROS RECURSOS ESPECÍFICOS EN CASO DE MALTRATO
DISPOSITIVO DE ALARMA PARA MUJERES VÍCTIMAS DE MAL TRATO EN
SITUACIÓN DE RIESGO
De ámbito local. Valoración e informes personales. Coordinación con Fuerzas
de Seguridad. Coordinación con Servicios Sociales de Base encargados del
seguimiento. Notificación de altas y bajas en la Audiencia Provincial.
Coordinación con la central receptora.