Perspectiva desde una fundación científica: la Fundación

CUADERNOS DE LA FUNDACIÓN DR. ANTONIO ESTEVE Nº 30
Perspectiva desde una fundación científica:
la Fundación Pasqual Maragall
Jordí Camí
año tras año. El apoyo inicial de la Obra Social
“la Caixa” fue fundamental para arrancar los
primeros proyectos de investigación, y gracias
a los recursos aportados, con posterioridad
se captaron otras ayudas competitivas. Hoy la
FPM está básicamente financiada por mecenazgo corporativo y donativos particulares. Durante
el re­corrido de la FPM, y como probablemente ha ocurrido con otras instituciones similares,
hemos acumulado interesantes experiencias y
cometido algunos errores que indudablemente
han servido para extraer valiosas lecciones. A
continuación nos gustaría aportar de forma resumida algunas de nuestras reflexiones al respecto:
En Cataluña, de forma tradicional está arraigada la filantropía de carácter cultural en su sentido amplio. Sin embargo, hace tan sólo unos
15 años que se ha abierto un nuevo frente que
asocia filantropía e investigación biomédica. Un
caso paradigmático, ya mencionado, es el de la
Marató de TV3, que ha pasado de estar orientada a donar el dinero recaudado a una sola organización a hacer un proyecto que implica a todo
el sistema de ciencia de Cataluña en el ámbito
de la investigación biomédica. Si bien la situación
ha mejorado en los últimos años, en la actualidad
todavía sigue siendo muy difícil captar recursos
privados para promover la investigación. Una de
las razones principales es la existencia de multitud de causas sociales, ligadas a la infancia, la
pobreza o el hambre, que movilizan mucho más
que la filantropía por la ciencia. Además, el largo tiempo que se requiere para obtener frutos
en ciencia es también un factor desincentivador
frente a otro tipo de donaciones con un efecto
relativamente inmediato.
La Fundación Pasqual Maragall (FPM) nació en abril de 2008 con la misión de fomentar y dar apoyo a la investigación científica en
el ámbito del Alzheimer y las enfermedades
neurodegenerativas relacionadas. El objetivo
final de la FPM es ofrecer, desde la ciencia,
soluciones efectivas a esta enfermedad, así
como a los problemas cognitivos del envejecimiento. Entre sus objetivos también se encuentra el reto de impulsar un nuevo protagonismo
del sector privado en el ámbito de la investigación biomédica. A pesar de haber surgido
y crecido en paralelo a la crisis económica, la
FPM ha conseguido abrirse camino y avanzar
• Captar recursos debe ser una actividad propia de profesionales y, por tanto, no debe
considerarse que cualquier persona será apta
para desarrollar actividades de captación de
fondos (fundraising). Actualmente, en la FPM
las personas encargadas de obtener recursos
provienen del sector del marketing.
• Es importante identificar el sector de la sociedad más apropiado en el cual captar financiación. Buscar dinero en general no acostumbra
a ser una buena estrategia. En la FPM se han
explorado y se siguen explorando diversos nichos, y un ejemplo de ello son los desayunos
que se organizaron con diversos empresarios
de pequeñas y medianas empresas. Esta iniciativa fue un fracaso en cuanto a entrada de
empresas en la fundación, pero por otro lado
fue positiva porque algunos de estos empresarios se hicieron socios de la Fundación a
título personal. Otro ejemplo son las más de
-13-
Perspectiva desde una fundación científica: la Fundación Pasqual Maragall
dación. Además, a pesar de que la red de
socios es modesta, se está preparando un
acto al cual se invitará a todos los socios para
que puedan opinar sobre los proyectos que
se están llevando a cabo y se sientan lo más
implicados posible. Se tiene el convencimiento de que cuando la red crezca también estas
personas deberán estar representadas en el
patronato.
5000 personas que se ofrecieron cuando
fueron requeridos 400 voluntarios para hacer
un estudio clínico sobre la enfermedad de Alzheimer. A los individuos excluidos del ensayo
se les llamó por teléfono para invitarles a ser
socios de la fundación.
• La comunicación es otro de los aspectos
fundamentales para poder recaudar fondos.
Es importante saber comunicar a los futuros
donantes para qué se necesita el dinero, y
hacerlo de una manera simple, sencilla y concreta. Pero no sólo hay que vender la idea,
sino que también es preciso generar confianza. Si la entidad o la persona encargada
de la captación de fondos no inspira confianza, la recaudación será un fracaso aunque
se tenga un buen mensaje. La FPM organiza
actos y actividades (como visitas a casales,
asociaciones de vecinos y de familiares) para
intentar fortalecer al máximo el conocimiento
que tiene la sociedad sobre ella. Además, de
este modo no sólo se genera confianza para
captar recursos, sino que además se pone
sobre la mesa el problema del Alzheimer, para
que la investigación biomédica de esta enfermedad forme parte de las prioridades de la
agenda social y política.
Creemos que la experiencia de la FPM en la
búsqueda de financiación privada para la investigación biomédica puede ser útil para otras organizaciones que quieran iniciarse en este camino. En definitiva, los aspectos más importantes
a tener en cuenta son buscar recursos de una
manera profesionalizada, hacerlo entre el público apropiado, saber comunicar el mensaje de la
organización, generar confianza, tener paciencia
y, una vez conseguidos los colaboradores, esforzarse por fidelizarlos.
Debate
A. García Prat: A raíz de un estudio que hemos
realizado entre los socios de la Fundación Josep
Carreras nos hemos dado cuenta de que una
parte muy importante de las personas que se
han asociado no conocían la existencia de la
fundación hasta el momento de ser captadas.
Este hecho nos ha sorprendido gratamente,
porque nosotros pensábamos que primero la
gente conocía la fundación gracias a nuestras
estrategias de comunicación y después, cuando
les proponíamos hacerse socios, aceptaban. En
la medida en que esto es extrapolable a otras
situaciones, deberíamos tener en cuenta que
siempre hay gente predispuesta que si se le explica bien una causa acaba respondiendo favorablemente a pesar de no conocer previamente
la institución.
• Se necesita mucho tiempo para conseguir
apoyo y financiación. Un buen ejemplo de ello
es la labor de la Fundación Josep Carreras
contra la leucemia. El año pasado esta fundación alcanzó la admirable cifra de 34.291
socios. Hay que tener en cuenta que en 1995
contaba con 15 socios y, por tanto, han sido
necesarios muchos años de trabajo para alcanzar la cifra actual.
• Una vez se ha convencido a las personas
para que apuesten por la causa, es necesario fidelizarlas. Es importante explicar, tanto a
las empresas que aportan dinero de manera regular como a los donantes, qué se hace
con su dinero. En esta dirección, la FPM ha
creado un Consejo de Mecenazgo, a través
del cual las empresas donantes reciben información detallada de todas las actividades
llevadas a cabo. Una representación de este
consejo forma parte del Patronato de la fun-
C. Netzel: En las fundaciones que llevan por título nombres propios puede ocurrir que la potencia
de la propia causa de la entidad quede enmascarada por el personaje público. Por lo tanto, a
veces para estas fundaciones incluso puede resultar más difícil conseguir apoyo.
-14-
CUADERNOS DE LA FUNDACIÓN DR. ANTONIO ESTEVE Nº 30
Filantropía en investigación e innovación biosanitaria en Cataluña
J. Camí: El concierto fue un éxito y conseguimos llenar el Palau Sant Jordi con casi 10.000
personas. Más que el dinero recaudado con este
evento, consideramos que lo más importante fue
conseguir movilizar a tanta gente y darnos a conocer de una manera tan amplia.
A. García Prat: Desde nuestra experiencia, debo
constatar que el nombre propio de la Fundación
Josep Carreras nos ha abierto muchas puertas.
R. Valls: ¿Cuál ha sido la experiencia del concierto solidario organizado recientemente por la FPM?
-15-