SAN JOSÉ-COSTA RICA

CENTRO CULTURAL DE ESPAÑA SAN JOSÉ-COSTA RICA
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LAN DE CENTRO 2014
SJ
ÍNDICE
CENTRO CULTURAL DE ESPAÑA SAN JOSÉ-COSTA RICA
PLAN DE CENTRO 2014
1. PRESENTACIÓN
Pag. 03
2. ANALÍSIS INSTITUCIONAL
Pag. 07
3. DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL
Pag. 08
4. MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA
Pag. 12
5. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
Pag. 23
6. MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS
Pag. 26
7. MATRIZ 3. PROGRAMAS
Pag. 36
8. MATRIZ 4. PROYECTOS
Pag. 47
9. RECURSOS Y TECNOESTRUCTURA
Pag. 75
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Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Recursos y
Tecnoestructura
1. PRESENTACIÓN
A. Contexto general del país y ciudad de ubicación
Costa Rica es un país ubicado en América Central con una
población de cuatro millones y medio de habitantes en una
extensión de 51 mil kilómetros cuadrados. Su territorio está
dividido en siete provincias (San José, Alajuela, Heredia, Cartago, Puntarenas, Guanacaste y Limón) y su capital es San
José. Se destaca en Latinoamérica por ser el primer país
en abolir el ejército, asimismo ocupa el quinto lugar a nivel
mundial según el Indice de Desempeño Ambiental de 2012;
ocupa el lugar 47 de 140 países de la clasificación del Indice
de Competitividad Turística y el lugar 9 entre los países de
América Latina y el Caribe en el Indice de Desarrollo Humano de 2012. En esta medición destaca el primer lugar de
Costa Rica en ALC en el componente de salud. Costa Rica
tiene uno de los niveles más bajos de pobreza en América
Latina y mantiene su condición de ser una sociedad relativamente igualitaria pese a pérdidas significativas de equidad
en el último decenio.
La democracia costarricense es calificada como de las más
consolidadas del mundo, caracterizada por elecciones regulares y transparentes, con un marco normativo e institucional fuerte. El Estado de Bienestar dejó como su principal
legado un esquema solidario de protección social, marco
normativo que garantiza y protege los derechos laborales y
sindicales y asegura el acceso a la educación como un servicio gratuito y obligatorio.
El crecimiento vivido a mediados del siglo XX, se contrae en
la década de los ochenta, cuando el esquema intervencionista del Estado comienza a entrar en crisis, con muestras
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claras del agotamiento del sistema y con una necesidad
creciente de reformas estructurales en la economía y en el
rol del Estado. A esto se le suma también el creciente descontento ciudadano que se manifiesta principalmente por la
apatía hacia los procesos eleccionarios y con algunas manifestaciones y movilizaciones sociales en contra de proyectos
de privatización de servicios o de apertura comercial, para
citar algunos.
El sistema político que por muchos años funcionó con un
partido hegemónico y una suerte de bipartidismo operativo,
hoy se enfrenta a una fragmentación en la representación
partidaria en la Asamblea Legislativa, sin una mayoría absoluta de la fracción oficialista, lo que implica dificultades para
consolidar la agenda del Gobierno y requiere procesos más
largos y complicados de negociación política. A ello se suma
que, por primera vez en la historia, los partidos de oposición
después de crear una Alianza ganan la Presidencia del Congreso, situación que dificultó aún más la gestión del Poder
Ejecutivo en una coyuntura además marcada por la crisis
fiscal del país, la discusión simultánea del Presupuesto General de la República y la negociación de un Plan Fiscal que
busca generar al Estado los recursos suficientes para funcionar adecuadamente.
La apuesta del actual gobierno de la Presidenta Chinchilla
Miranda de lograr la aprobación del Plan Fiscal fracasó por
el rechazo de la propuesta en el seno de la Asamblea Legislativa, lo que ha obligado al gobierno a implementar medidas
de emergencia para atender el déficit fiscal del gobierno que
año con año se agrava.
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Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
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Cultural Local
Interno y Externo
Ante esta situación, el Gobierno en el mes de octubre de
2013 inició un proceso de Diálogo Nacional sobre consolidación fiscal, con el fin de identificar las acciones necesarias
para asegurar la integridad económica del Estado. El punto
de partida es el documento denominado “En ruta hacia la
consolidación fiscal: agenda para un Diálogo Nacional”, y se
espera que al cierre de la administración se cuente con una
propuesta nacional de consenso.
San José es la capital, la ciudad más grande y concentra la
mayor parte de la población. Está localizada en el centro del
país. El casco central de la ciudad está casi deshabitado y se
dedica principalmente al comercio, lo que la ha convertido en
lugar de paso, que congrega durante el día a más de un millón de personas. Recientemente existen algunas iniciativas
del Municipio por repoblar la ciudad y recuperar los espacios
para vivienda en la capital.
La postergación de estas acciones pone en riesgo la posibilidad del gobierno de atender necesidades y problemáticas
vinculadas con la inseguridad, el aumento en la delincuencia, la lucha contra el narcotráfico, mantener los programas
sociales, para citar algunos.
El mayor movimiento cultural se encuentra en esta ciudad,
donde tiene sede el Ministerio de Cultura y demás oficinas de
Gobierno. En 2006 fue designada Capital Iberoamericana de
la Cultura. Sin embargo es fuera del Valle Central donde se
ubican las manifestaciones culturales más emblemáticas de
la nacionalidad, bien sea por su significación para el conjunto
del país, como en el caso de las tradiciones de la norteña provincia de Guanacaste, fronteriza con Nicaragua; o bien por su
riqueza étnica, pese a la marginación, como en el caso de las
comunidades afrodescendientes del Caribe o las pequeñas
concentraciones de pueblos indígenas, especialmente pero no
exclusivamente, en la franja fronteriza del sur.
Históricamente, la inversión pública social ha permitido a
Costa Rica consolidar un régimen de bienestar con vocación
universalista. No obstante, en las últimas dos décadas, el
país ha visto limitado su progreso en la reducción de la pobreza y en las posibilidades de movilidad social ascendente
para todos los sectores de la población. El momento actual
está caracterizado por el deterioro en la distribución del ingreso, la persistencia de la pobreza en 20% de los hogares,
el crecimiento de la deuda pública por el efecto de la recurrencia de los déficits fiscales, la limitada inversión pública y
el uso no sostenible del patrimonio natural. Recientemente
la situación financiera y económica del país, unido al descontento ciudadano sobre el desempeño de los gobiernos,
ha dado como resultado una efervescencia social que ha resultado en una serie de manifestaciones sociales reanimado
los debates en torno a la eficacia de la gestión pública, la
corrupción y la captura corporativa de las instituciones entre
otros fenómenos relevantes.
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Recursos y
Tecnoestructura
El Centro Cultural de España en Costa Rica:
antecedentes y ubicación física
Conocido como “El Farolito”, se inauguró el 12 de febrero de
1992, y se ubica en la ciudad de San José, en el barrio Escalante, cercano al centro de la ciudad y a la zona universitaria
de San Pedro, en un área preferencial de carácter cultural.
Esta situación lo coloca en una posición privilegiada en las
constantes relaciones interinstitucionales, que lo han convertido en referente obligatorio dentro de la dinámica cultural de la ciudad de San José.
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Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Es un centro joven, pequeño, polivalente y adaptable a las
necesidades de los creadores, con un fuerte arraigo y una
posición relevante en la vida cultural del país. Cuenta con
una sólida posición entre las instituciones que desarrollan
cultura en Costa Rica siendo referencia en múltiples campos
de la creación, de la formación y del intercambio cultural,
logrando impulsar proyectos en diferentes áreas y tamaños,
alcanzando cada vez mayor manejo de las variables propias de un Centro dedicado a la cooperación cultural para el
desarrollo. Sus líneas de trabajo apoyan mayoritariamente
iniciativas culturales locales, con especial atención a los jóvenes creadores y a las nuevas tendencias, singularmente
en aquellas expresiones artísticas que encuentran más dificultades para sus procesos de creación y presentación al
público, sin olvidar, por otra parte, el objetivo de ser un espacio de encuentro y realización de actividades encaminadas a
fomentar el conocimiento de la creación cultural que se está
generando en España, con especial atención a las nuevas
tendencias.
Breve memoria de actividades y logros más importantes
El Centro Cultural de España desarrolló en el año 2013 una
programación cultural que combinó lo español con lo local,
con una gama de actividades dentro y fuera del propio Centro. El interés manifestado por el público que asiste a las
actividades promovidas por el Centro reconoce la calidad de
la oferta diaria de programación cultural. Se mantuvo los
vínculos para el desarrollo de proyectos con otros Centros
Culturales y una mayor presencia en los medios de comunicación costarricenses.
Uno de los logros a resaltar es el fortalecimiento del trabajo
interinstitucional, principalmente con el Ministerio de Cultura y Juventud; también con los gobiernos locales, Casal
Català, y universidades públicas. Se mencionan algunas con-
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Recursos y
Tecnoestructura
trapartes locales: Asociación Cultural Antidio Cabal, Teatro
Nacional, Oficina de Servicios Sociales de la Municipalidad
de San José, Oficina de Cultura de la Municipalidad de Grecia, Programa CINERGIA, Escuela de Artes Musicales de la
Universidad de Costa Rica, Compañía Nacional de Teatro,
Colectivo de Comic La Pluma Sonriente, Alianza Francesa y
Museo Centroamericano Virtual.
Cabe destacar que durante el 2013 se ha logrado cumplir
con el Plan de Centro propuesto originalmente en más de un
90%, a pesar del recorte en el presupuesto que se realizó a
inicio de año. Aparte de su programación general, el Centro
Cultural de España ha realizado algunas actividades y proyectos destacados:
1.Relanzamiento de Radio Farolito, con una plataforma
digital llamada voscast en la que se abaratan costos y se
programa durante las 24 horas, con una programación hispanoamericana y con contenido original grabado en vivo durante las actividades del Centro Cultural.
2.En su séptima edición, se realizó el Festival de Rock en
el Morazán, colofón del programa de Rock en el Farolito,
que en esta ocasión se desarrolló durante dos días con un
aproximado de 10.000 asistentes y la presencia de bandas
nacionales.
3.Se organiza en coproducción el concierto El Arte de la Coloratura en conjunto con el Teatro Nacional, introduciendo a
la cantante lírica española Pilar Jurado en la escena costarricense. La cobertura mediática fue importante en medios
impresos, televisivos y radiofónicos.
4.Portal web del Centro Cultural: se actualiza la interfaz
web del Centro Cultural con un sitio mucho más amigable y
acorde con las expectativas de un sitio de un Centro Cultural.
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Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
5.Se realiza el homenaje al poeta hispano-costarricense
Antidio Cabal con la participación del poeta Canario Antonio
Jiménez Paz y los cantautores Dionisio Cabal (Costa Rica) y
Eduardo Peralta (Chile), en coordinación con la Fundación
Antidio Cabal.
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Recursos y
Tecnoestructura
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Análisis
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Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Recursos y
Tecnoestructura
2. ANÁLISIS INSTITUCIONAL
Directrices de la Dirección de Relaciones
Culturales y Científicas
En febrero de 2011 se realizó la Comisión Mixta Costa RicaEspaña, con el objetivo de establecer el Marco de Asociación
hasta el año 2015. Producto de este esfuerzo conjunto entre las
autoridades costarricenses y las españolas, se establecieron
tres sectores de concentración de la CE para el período de asistencia: Bienestar Social, Modernización del Estado y Justicia, y
Cultura y Desarrollo. Además se definieron 5 áreas prioritarias.
De acuerdo con las instrucciones giradas por la Dirección de
Relaciones Culturales y Científicas en atención a las disposiciones del IV Plan Director (2013-2016), los Centros que estén
ubicados en países que dejarán de ser prioritarios para la cooperación española para los próximos años, deberán dedicar
menos recursos a la programación de proyectos y actividades
vinculados con la cooperación cultural para el desarrollo y centrarse más en los dos pilares de trabajo de la Red: la cooperación cultural y la promoción de la cultura española.
Para ello además se deberá maximizar la coordinación entre
Embajadas y Consejerías.
1. Enlazar los campos de actuación de la cultura española y
costarricense tratando de establecer vínculos e intercambios entre ellas
2. Acercar nuevos públicos a la cultura y mantener una posición relevante en el ámbito cultural.
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3. Promover la cultura española
En atención a estas directrices, las acciones contempladas en
el Plan de Centro de 2014 están distribuidas principalmente
en los dos programas: Cooperación Cultural y Promoción de
la Cultura Española. Sin embargo se han mantenido algunas
de los programas de cooperación cultural para el desarrollo
tomando en cuenta el proceso de cierre y transición de algunos
de los programas en marcha.
En relación al DEP / PAE del País
Se continuará apoyando bajo el enfoque de cooperación cultural y promoción de la cultura española, el proyecto Corredor
Cultural Caribe, enfocado en promover el intercambio y la promoción de la cultura en los países y territorios de Centroamérica ubicados en dicho Corredor.
Estrategia de cultura y desarrollo
De acuerdo con los lineamientos ya mencionados, el CCE se
concentrará en las acciones de cooperación cultural y promoción de la cultura española, con la participación de artistas en
las diversas expresiones culturales que se desarrollen en el
país, así como la visita de expertos españoles que aporten conocimientos y experiencias en las diversas áreas de la cultura
y el arte en el país.
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Institucional
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Interno y Externo
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3. DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL
Relevancia del sector cultural en el país
Según el censo de 2011, Costa Rica cuenta con 4,6 millones
de habitantes y tiene un nivel económico medio alto (7.660
US de renta per cápita según el Banco Mundial, el 25% de
la población se concentra en el Gran Área Metropolitana. El
nivel educativo es alto comparado con los países vecinos:
más de la mitad de la población costarricense presenta estudios primarios concluidos; un 22,5%, estudios secundarios; y
el 10,2%, universitarios.
Este alto nivel socio económico promueve una alta recepción
del público a las diversas actividades culturales en Costa Rica.
Se produce en los últimos años una aparición de ofertas e
iniciativas surgidas desde el ámbito privado debido a que
el Ministerio de Cultura y Juventud (MCJ) está extraordinariamente burocratizado. Aunque la institución reconoce la
necesidad de descentralizarse, no cuenta con la dotación
presupuestaria para afrontar sus necesidades operativas, lo
que ha ocasionado una progresiva disminución en su presencia e impacto sobre la vida cultural del país.
La mayoría de las instituciones culturales y equipamientos
se concentran en San José; la distribución presupuestaría
y de capital humano también está destinado al Gran Área
Metropolitana. Se organiza un Festival Nacional de las Artes
y un Festival Internacional de las Artes de forma intercalada
bianual. Existen escuelas de arte en universidades y una creciente oferta de academias de arte privadas. Es relevante la
ausencia de programas de gestión cultural.
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Por otra parte, el Ministerio de Cultura y Juventud se encuentra en la fase final del proceso de diseño de la Política
Nacional de Cultura, llamada ahora Política General de Derechos Culturales, y la Ley de Cultura, llamada Ley General de Derechos Culturales; también se han presentado los
primeros resultados de la Cuenta Satélite de Cultura en los
sectores de publicidad, editorial y audiovisual. Ambos procesos cuentan con una subvención de Estado por parte de
la AECID.
Cabe destacar que el 2014 será un año electoral y que el
nuevo gobierno, a partir de mayo, probablemente aplicará
cambios en el manejo de los espacios y políticas culturales
del país. Asimismo en abril se producirán al mismo tiempo
el FIA y el Congreso Iberoamericano de Cultura. Además a
partir del mes de junio hay que considerar el tema del Mundial de fútbol y el tremendo impacto que tendrá en Costa
Rica, pues se clasificaron. Habrá parálisis del país durante
esas fechas.
Nivel de institucionalidad cultural existente
La historia reciente de Costa Rica resulta excepcional en el
contexto regional, con un estado de bienestar incipiente a lo
largo de la segunda mitad el siglo XX y con un especial énfasis en la educación de su población, condiciones que dan
como resultado una institucionalidad cultural relevante. El
Ministerio de Cultura y Juventud (MCJ) dispone de una amplia gama de instituciones y locales sin dotación presupuestaria para afrontar sus necesidades operativas, lo que ha
ocasionado un aumento en las iniciativas de origen privado.
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Cultural Local
Interno y Externo
El Ministerio de Cultura y Juventud (1971) se presenta como
la institución más completa y compleja, cubre áreas que visualizan la cultura desde la visión antropológica y reúne instituciones en los diferentes sectores de las bellas artes. A nivel
jurídico se presenta como un organismo regulado en extremo;
se reconocen “181 leyes, 44 leyes, decretos y reglamentos que
tienen relación directa con el tema cultural. De las 44 leyes que
tienen relación directa con cultura solo 5 tienen reglamento, en
otras palabras, solo el 11,36% de las leyes vigentes de cultura
han sido operacionalizadas por el Ministerio” (Monge, 2011). La
normativa que rige a la cultura en Costa Rica identifica un total
de 75 normas, de ellas 33 son leyes, 30 son reglamentos, 7 son
tratados internacionales ratificados y 5 comprenden acuerdos
(Monge, 2011).
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Recursos y
Tecnoestructura
La Universidad de Costa Rica, Universidad Nacional y Universidad Estatal a Distancia cuentan con grado y postgrado en
carreras de ciencias sociales y bellas artes. Estos 3 centros
de enseñanza más el Instituto Tecnológico de Costa Rica
y la Universidad Técnica Nacional cuentan con programas
de extensión cultural para estudiantes de otras disciplinas,
equipamientos culturales y equipo técnico especializado. La
Universidad Veritas es la única institución de enseñanza superior en Centroamérica que imparte programas de diseño de
moda, animación digital y cine; también existen varias universidades privadas con una oferta afín a las áreas artísticas sin
calificación de carreras artísticas.
Algunos municipios ponen en valor a la cultura local. En cuanto
a su regulación, el código municipal exige la conformación de 7
comisiones permanentes de trabajo, entre ellas, la de asuntos
culturales. Sin embargo, esta comisión cultural es catalogada
como “atribución” y esto da la sensación de ser una posibilidad
y le resta importancia. De las 57 municipalidades solamente
15 cuentan con la figura de promotor o gestor cultural. La Red
de Cultura Intermunicipal agrupa las iniciativas de estos funcionarios.
Hay que mencionar algunas organizaciones gremiales con figura de asociación: la Asociación de Cultura Popular Costarricense Güipipía, la Asociación Cultural Amubis, la Asociación
de Grupos e Intérpretes de Culturas Populares Costarricenses
(AGICUP), la Asociación Cultural Giratablas, la Asociación Costarricense de Escritoras, la Asociación de Grupos Independientes de Teatro Profesional (AGITEP), la Asociación Nacional de
Trabajadores de la Danza (Anatradanza), la Asociación Costarricense de Artistas Visuales (ACAV), la Asociación de Diseñadores Punto D, o la Asociación de Productores y Realizadores
de Costa Rica Cinealianza.
El Ministerio de Educación Pública tiene a su cargo la organización del Festival Estudiantil de las Artes y de El Cole en Nuestras Manos organizados por la Dirección de Vida Estudiantil, a
través del Departamento de Convivencia Estudiantil. En estos
se intenta promover la cultura, el deporte y la recreación. El
mismo Ministerio tiene la iniciativa PROMEPJORA. Este es un
proyecto que promueve el mejoramiento de la calidad en los
centros educativos públicos mediante una visión interdisciplinaria con dos grandes componentes: la evaluación en el centro
educativo para su mejora, y el fomento de la lectura desde las
bibliotecas escolares.
Por su importancia sectorial es necesario destacar a la Asociación Costarricense de Autores Musicales (ACAM) y la Asociación de Intérpretes y Ejecutantes Musicales (AIE). En esta
misma línea, durante los últimos años han surgido organizaciones como ARS TEOR/éTica (1999) y la Fundación para el
desarrollo del audiovisual (Fundacine), o redes que articulan
agrupaciones, como Guanared. También un sinfín de agrupaciones artísticas que han surgido a raíz de ayudas a la creación
como PROARTES, IBERESCENA, IBERMEDIA, IBERORQUESTAS, y CINERGIA, entre otros, que han impuesto la necesidad
de la formalización para poder optar a tales fondos.
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Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
La rica diversidad cultural costarricense (afrodescendiente,
inmigrante, indígenas, orientales, europeos) no es destacada
en programas patrimoniales y la principal oferta cultural se
concentra en San José. Las puntuales propuestas fuera del
área metropolitana sobreviven gracias a iniciativas locales
poco apoyadas y a un público ávido de actividad cultural sin
posibilidad de desplazarse al Gran Area Metropolitana. Estas
propuestas se caracterizan por la modestia de las mismas y
la poca repercusión que tienen en medios.
Presencia o no de intercambios culturales​
con España y de industrias culturales españolas
Existen sectores específicos con un mayor impacto cultural
español pero la presencia cultural, en un sentido amplio, es
escasa. Desglosado por sectores, la música popular tiene
una presencia regular en emisoras de radio y en asistencia
a eventos masivos de artistas españoles gracias a la oferta
de productoras privadas que programan artistas de primera
línea como Serrat, Joaquin Sabina, Rossana, Paloma San
Basilio, El Cigala y otros. La música flamenca tiene numerosos seguidores en el país, incluyendo músicos y bailarines
profesionales nacionales de nivel aceptable.
En el ámbito literario, la Editorial Santillana tiene bastante
presencia en el país junto al grupo PRISA con representaciones editoriales españolas como Alfaguara. Las demás
publicaciones de importancia llegan al país importadas. Con
excepciones puntuales los autores españoles no son esencialmente conocidos en Costa Rica y son escasamente visibles en las librerías locales.
La presencia de la producción cinematográfica española en
salas comerciales era nula hasta hace poco tiempo. Se reconocen autores consagrados como Pedro Almodóvar pero
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Recursos y
Tecnoestructura
no se exhiben todas sus producciones. En los últimos años
los programadores han iniciado un proceso de diversificación estrenando algún título español. Entre los canales de
televisión por cable se encuentran Televisión Española Internacional, Antena 3 Internacional y algunos canales autonómicos.
El movimiento escénico aprecia al teatro español llenando
las salas en las escasas ocasiones en que una compañía
española se programa en CR. Las compañías de teatro
local programan ocasionalmente obras de autores españoles. También a nivel escénico destaca la participación por
medio de convenios de coreógrafos españoles que trabajan
con la Compañía Nacional de Danza y el Conservatorio El
Barco creando propuestas con bailarines nacionales. El Centro Cultural de España desde hace 20 años se posiciona en
este sector, tanto con actividades propias como de apoyo a
otros colectivos. Así sucede con Escena Viva con la Compañía Nacional en el ámbito de dramaturgia costarricense e
iberoamericana. La Consejería Cultural de la Embajada de
España realiza también tareas en el mismo ámbito con una
vocación de coordinación con otras representaciones diplomáticas. Desde la Consejería se ha apoyado el programa Escena Viva en el ámbito de la dramaturgia española.
Se identifican instituciones como el Casal Catalá y Casa de
España que realizan actividades muy puntuales de promoción cultural. Existen agrupaciones profesionales dedicadas
al estudio y la promoción del baile flamenco.
El programa IBERESCENA permite que se realicen intercambios con artistas escénicos españoles, pasantías y residencias en instituciones o agrupaciones en España. El Festival
de Música Barroca, que llevó a cabo su XV edición, ha sido
apoyado tradicionalmente por la Embajada de España y en
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Institucional
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Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
ocasiones por el CCE. También la Universidad de Costa Rica
ha sido apoyada puntualmente por el CCE.
Tradicionalmente existe una gran interacción con Cádiz en
el ámbito cultural costarricense. Desde hace varios años, es
habitual la participación de manifestaciones artísticas costarricenses en el Festival Internacional de Cádiz y la visita
de artistas promovidos por Cádiz en Festivales como el FIA.
Cádiz tiene una representante para Centroamérica emplazada en Costa Rica.
Imagen de España en el país
La imagen de España en Costa Rica es vaga, de simpatía
pero de profundo desconocimiento. Los procesos de colonización e independencia no dejaron en Costa Rica rastros
de enfrentamiento. Lo perdurable es una historia común sin
graves contenciosos que superar y que ha permitido la herencia de un idioma común.
La presencia española en Costa Rica es menor a la que hay
en otros países latinoamericanos, por lo que es difícil identificarlo como un grupo con personalidad propia y transmisor
de una imagen precisa. Este desconocimiento de la España
actual se transmite en la prensa de forma imprecisa en publicaciones incompletas, resultado de no tener corresponsales propios en territorio español.
El terreno deportivo es de gran interés, proyectando a los
deportistas como embajadores de la imagen de España en
Costa Rica. Pero la imagen está en función del sustrato socioeconómico del que provenga el costarricense y marca un
abismo en relación al conocimiento que tenga acerca de España, su cultura, valores y organización.
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Recursos y
Tecnoestructura
En Costa Rica, España se visualiza como un país de destino apropiado para el estudio de enseñanzas del segundo y
tercer ciclo (maestrías y doctorados), también como un emplazamiento consignado para el divertimento y las vacaciones. Más recientemente se reconoce la gastronomía como
un elemento diferenciador. Pero también sigue existiendo la
imagen estereotipada de la paella, el flamenco, el vino, los
toros etc.
Pese a la situación económica actual en España, el costarricense promedio posiciona a España con un alto nivel de
desarrollo en sectores como educación, relaciones comerciales, tecnología y cultura; esto puede ser heredado de un
sistema educativo “eurocentrista” implantado desde los
años 70 hasta los 90. La imagen del país se ha visto perjudicada últimamente por la crisis y por los índices de desempleo (Consejo de Marca España, 2013).
Presencia de otros agentes culturales institucionales
españoles (vgr. Institutos Cervantes) en el país
No existen Institutos Cervantes en el país. Se identifican a
3 actores culturales importantes en Costa Rica con una naturaleza institucional española: Casal Catalá (Página Web
Casal Catalá, 2013), Lar Galego (Pereira, 2013) y Casa de España. Ninguna basa su trabajo en la promoción de la cultura
española o de las comunidades autónomas que representan
a menos que sea a partir del idioma.
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Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Recursos y
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4 . MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA
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MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (1-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
Se aprobó en Agosto del 2011 la nueva Comisión Mixta con el nuevo Marco
de Asociación País (MAP) que regulará la cooperación con Costa Rica en
el periodo 2011-2015. El MAP definió el Area de Cultura y Desarrollo como
uno de los prioritarios, con las siguientes acciones:
- Generar procesos participativos y articulados de gestión cultural local
y regional, que facilite la consolidación de una plataforma del Sector
Cultura en las regiones, como instrumento de una cultura de paz.
-Promover el desarrollo de las artes escénicas, musicales, plásticas,
audiovisuales y literarias, que incentiven la participación de todos los
sectores, desde un enfoque de derechos humanos y sensibilidad cultural,
que estimule la producción artística local y la responsabilidad empresarial
para el Sector Cultural.
-Visualizar el aporte del sector artístico y cultural al desarrollo económico
y social costarricense, mediante mecanismos de construcción y
participación ciudadana.
-Promover el desarrollo de las industrias culturales, a través de
mecanismos que incentiven el emprendedurismo y la generación de
ingresos en proyectos artístico-culturales.
-Desarrollar acciones para la revalorización del patrimonio cultural, a
fin de incentivar la participación de la comunidad, no solamente como
espectadores, sino como protagonistas del fomento y respeto de las
diversas manifestaciones artístico- culturales.
Sin embargo, a pesar de que el MAP continúa vigente hasta el 2015, de
acuerdo con el nuevo Plan Director y las instrucciones remitidas por la
Dirección de Relaciones Culturales y Científica, se entenderá el año 2013
y posiblemente 2014 como años de transición durante los cuales, se
dejarán de apoyar un número significativo de proyectos de cooperación
cultural para el desarrollo para concentrar las acciones del Centro en la
cooperación cultural y promoción de la cultura española. Esto significa
que se mantendrá el apoyo a algunos de los proyectos pero incorporando
con mayor énfasis la cooperación cultural y la promoción de la cultura
española en diferentes propuestas. Manteniendo además la política de
descentralización de la actividad cultural en el país.
De acuerdo con las instrucciones giradas por la Dirección de Relaciones
Culturales y Científica en atención a las disposiciones del IV Plan Director
(2013-2016), los Centros que estén ubicados en países que dejarán de
ser prioritarios para la cooperación española para los próximos años,
se deberán dedicar menos recursos a la programación de proyectos y
actividades vinculados con la cooperación cultural para el desarrollo y
centrarse más en los dos pilares de trabajo de la Red la cooperación
cultural y la promoción de la cultura española.
DIAGNÓSTICO CULTURAL DEL PAÍS
CONTEXTO GENERAL DEL PAÍS
El Ministerio de Cultura y Juventud (MCJ) está extraordinariamente
burocratizado disponiendo de una amplia red de instituciones y locales sin
la dotación presupuestaria para afrontar sus necesidades operativas, lo
que ha ocasionado un progresiva disminución en su presencia e impacto
sobre la vida cultural del país. Ante esa situación de vacío, se produce en
los últimos años una eclosión de ofertas e iniciativas surgidas desde el
ámbito privado.
A pesar de los esfuerzos por la descentralización de la actividad cultural
por parte del Ministerio de Cultura, la mayoría de las instituciones
culturales y las mejores equipadas se concentran en San José, pues no
hay un equipamiento cultural adecuado, presupuesto, ni capital humano
especializado que acompañe satisfactoriamente estas iniciativas fuera de
la Gran Área Metropolitana.
Se organiza un Festival Nacional de las Artes y un Festival Internacional
de las Artes.
Hay un creciente interés por los artistas en agruparse, especialmente en
el sector de artes escénicas.
Existen escuelas de arte en universidades y una creciente oferta de
academias de arte privadas. Ausencia de programas de gestión cultural.
Por otra parte, el Ministerio de Cultura y Juventud se encuentra en la fase
final del proceso de diseño de la Política Nacional de Cultura y la Ley de
Cultura. Para estos propósitos, se realizó un diagnóstico de inicio y se
estima que el proceso finalice en el 2013, proceso que además cuenta con
una subvención de Estado por parte de la AECID.
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Para ello además se deberá maximizar la coordinación entre Embajadas
y Consejerías.
- Enlazar los campos de actuación de la cultura española y costarricense
tratando de establecer vínculos e intercambios entre ellas
- Acercar nuevos públicos a la cultura y mantener una posición relevante
en el ámbito cultural.
- Promover la cultura española.
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MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (2-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
C+D
L1 Formación de capital humano en gestión cultural para el desarrollo
Aún no existen programas formales en gestión cultural..
El Ministerio de Cultura capacita en gestión cultural. Sin embargo, no
se cuenta con datos claros para saber en dónde y a quiénes se les está
impartiendo estos talleres o cursos.
El Plan Nacional de Desarrollo establece como uno de sus objetivos
estratégicos: “Desarrollo de las capacidades artísticas, culturales y
humanas”. Por otra parte, existe un plan de formación en gestión cultural
en conjunto con la Asociación Cultural Giratablas. El plan consiste en
desarrollar un curso de ocho meses dividido en 4 módulos dirigido a 25
gestores comunitarios que ya estén desenvolviendo un proyecto y que
manifiesten su necesidad de profesionalizarse en esta área.
14
El MAP estableció como una de las líneas de trabajo dentro
del Área de Cultura para el Desarrollo, “Generar procesos
participativos y articulados de gestión cultural local y regional,
que facilite la consolidación de una plataforma del Sector Cultura
en las regiones, como instrumento de una cultura de paz”.
El CCE reducirá la oferta de capacitación que ha venido
desarrollando en los últimos tres años y se concentrará en
brindar el curso sobre gestión de proyectos culturales, así como
las actividades dirigidas niños, niñas y jóvenes para la promoción
de la cultura y expresiones artísticas.
Las actividades de cooperación se mantendrán mediante la
invitación y participación de especialistas en diversas áreas
artísticas que puedan contribuir en el desarrollo cultural de las
organizaciones y entidades públicas.
Objetivo estratégico: Mejorada las capacidades de las
organizaciones en materia de gestión y promoción cultural de
agentes de entidades públicas y privadas.
SJ
MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (3-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
C+D
L2 Refuerzo de la dimensión política de la cultura
Nota: Esta línea estratégica no es desarrollada debido a que las
acciones los proyectos y acciones vinculadas han sido canceladas
o bien se han reubicado entre el programa de cooperación
cultural y el programa de promoción.
15
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
SJ
MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (4-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
C+D
L3 Refuerzo de la dimensión económica de la cultura
Nota: Esta línea estratégica no es desarrollada debido a que las
acciones los proyectos y acciones vinculadas han sido canceladas
o bien se han reubicado entre el programa de cooperación
cultural y el programa de promoción.
16
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
SJ
MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (5-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
C+D
L4 Relación y complementariedad entre educación y cultura
El Ministerio de Cultura tiene tres programas en coordinación con
el Ministerio de Educación: 1. Impulsar los valores identitarios
y la creatividad en la población joven atendida por el MEP para
el logro de un desarrollo integral (talleres de capacitación), 2.
Restaurar y conservar el patrimonio arquitectónico de los Centros
Educativos, con el fin de mejorar el espacio físico e incidir en la
calidad del servicio y el interés por el estudio en los niños, niñas y
jóvenes del país. 3. Desarrollar un sistema de educación musical
de alta calidad para niños y adolescentes con amplia cobertura
nacional.
El Ministerio de Educación tiene el programa “Ética, estética
y ciudadanía” en el que fomentan la participación de los
estudiantes de actividades culturales y artísticas. Además dentro
del programa de estudios de educación primaria y secundaria se
incluye la materia de música.
17
El MAP si bien no hace una referencia específica a la relación
cultura y educación, si se desprende de los enunciados guía que
es una de las prioridades, al señalar la necesidad de promover
el desarrollo de las artes escénicas, musicales, plásticas,
audiovisuales y literarias.
El CCE Costa Rica ha sabido establecer esta complementariedad
entre educación y cultura con su programa semanal “Estación
Farolito” que realiza actividades culturales y talleres dirigidos
a niños y jóvenes. Dicho proyecto procura identificar centros
educativos en zonas de riesgo social e invitarlos a participar en
las actividades.
En el 2010 se creó el programa “Estación Viajera” el cual tiene
como objetivo presentar las actividades de Estación Farolito, en
diferentes comunidades del Valle Central. En la programación
para el 2013, se mantendrá la programación, aunque más
reducida, de las actividades culturales fuera del valle central.
La reciente incorporación de la cultura al sistema educativo a
través de la asignatura “Ética, estética y ciudadanía” y algunas
acciones del Ministerio de Cultura, contempladas en el Plan
Nacional de Desarrollo, como el desarrollo de un sistema de
educación musical para niños y adolescentes, son avances
importantes pero todavía insuficientes para el acceso a la cultura
de la población infantil y juvenil. Lo cual, unido a la necesidad
de suplir los déficits ó complementar con cursos especializados
los programas de formación en temas artísticos, nos lleva a
continuar apoyando el trabajo en esta dirección mediante el
desarrollo de talleres y actividades para niños, fuera del valle
central. Se estima que esta iniciativa se mantendrá en los
próximos años desde la perspectiva de la cooperación cultural y
de la promoción de la cultura española, de manera que se pueda
llevar la oferta cultural y artística a la población joven e infantil
fuera del valle central.
Objetivo estratégico:
Impulsar y apoyar la descentralización de la actividad cultural en
Costa Rica.
SJ
MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (6-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
La Comisión Mixta recoge como una de las líneas de actuación
dentro del Sector Cultura y Desarrollo: desarrollar acciones para
la revalorización del patrimonio cultural, a fin de incentivar la
participación de la comunidad, no solamente como espectadores,
sino como protagonistas del fomento y respeto de las diversas
manifestaciones artísticas y culturales.
En el Centro se ha venido trabajando en esta línea estratégica
y se considera oportuno continuar el apoyo a estos esfuerzos
mediante la intercambio de conocimiento especializado y
experiencias entre ambos país.
C+D
L5 Gestión sostenible del patrimonio cultural
En este campo existe el “Programa Investigación y Conservación
del Patrimonio Histórico Cultural”, institución independiente del
Ministerio de Cultura.
ICOMOS tiene sede en el país y desarrolla investigaciones en esta
área.
Además el Ministerio de Cultura con el Ministerio de Educación
tienen un programa en conjunto: Restaurar y conservar el
patrimonio arquitectónico de los Centros Educativos.
18
Objetivo estratégico:
Contribuir a visibilizar las prácticas nacionales como recurso
cultural de valor intangible
SJ
MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (7-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
C+D
L6 Relaciones entre comunicación y cultura con impacto en el desarrollo
En Costa Rica los medios de comunicación tradicionales (prensa
escrita, televisiva y radiofónica) prestan poca atención a temas
culturales, hay algunas excepciones pero no son suficientes.
Esto ha ocasionado una creciente oferta de espacios en Internet que
difunden y promocionan la cultura nacional. La mayoría de estos espacios
son de iniciativa independiente como blogs, pero hay sitios más complejos
como: SICULTURA, REDCULTURA y MUCHOGUSTOCENTROAMERICA
(apoyado por España).
El MAP señala que la actuación dentro del Area de Cultura y
Desarrollo, debe trabajar para lograr “Visualizar el aporte del sector
artístico y cultural al desarrollo económico y social costarricense,
mediante mecanismos de construcción y participación ciudadana la
cultura al servicio de la ciudadanía.
El trabajo del CCE para los próximos años estará centrado en retomar
el proyecto de la radio cultural y las actividades puntales de formación
de los comunicadores encargados del tema cultural, mediante las
cuales se busca la defensa de la libertad de expresión, el respeto a la
diversidad cultural y la expresión de las minorías.
Respecto a esta línea estratégica, el CCE-Costa Rica se propone como
un espacio cultural público y sus infraestructuras se ponen al servicio
del objetivo citado con anterioridad; biblioteca, mediateca, estudios
de grabación y edición, etc. Además lleva dos años realizando el
programa ACERCA de periodismo cultural destinado a este fin.
Objetivo estratégico:
El proyecto de la radio debió ser suspendido durante el 2012 debido a
las limitaciones presupuestarias y a las bajas producidas en el equipo
técnico a cargo de la radio en el 2013 se retomará el proyecto que
permita contar con una programación regular que permita difundir las
producciones artísticas y culturales de Iberoamérica.
19
Promover la difusión de la cultura y el arte en los medios de
comunicación y a través de la radio.
SJ
MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (8-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
C+D
L7 Impulso a los procesos de reconocimiento de los derechos culturales
La identidad cultural del país se ha construido con base en una
cultura mayoritaria de la población blanca asentada en el valle
central, sin tener en cuenta las minorías que hacen parte de la
diversidad cultural del país, como las comunidades indígenas,
la población afrodescendiente y las personas inmigrantes, que
tienen una amplia riqueza cultural.
El Ministerio de Cultura tiene el programa de fomento de la
diversidad cultural, el cual persigue la integración social, la
democracia y la pluralidad. Presencia de ONG’S internacionales
como OIM, OIT, UNESCO.
La Comisión Mixta recoge como una de las líneas de actuación
dentro del Sector Cultura y Desarrollo: Desarrollar acciones para
la revalorización del patrimonio cultural, a fin de incentivar la
participación de la comunidad, no solamente como espectadores,
sino como protagonistas del fomento y respeto de las diversas
manifestaciones artístico. De esta forma se reafirma el
compromiso que España otorga a la cooperación con los Pueblos
Indígenas y otras expresiones culturales originarias. Igualmente
el PAE plantea como objetivo específico preservar la diversidad
cultural apoyando a los pueblos indígenas y etnodiferenciados
concernidos por las áreas geográficas priorizadas en la
protección de sus sistemas culturales.
El Centro Cultural de España está apoyando la visibilidad de
las culturas minoritarias del país mediante el programa Arte
indígena y Art Caribe, así como la realidad de las poblaciones
migrantes con el programa “Inmigrart” y la difusión de otras
expresiones culturales en el ámbito de la danza y la música
diferentes a la de San José.
20
Es fundamental visibilizar las poblaciones minoritarias y es una
línea estratégica en la que ha venido trabajando el Centro que
ha venido trabajando en los tres últimos años. En adelante el
CCE considera oportuno mantener actividades vinculadas con
la promoción y difusión de los derechos individuales y colectivos
de acceso, creación y difusión de expresiones culturales en el
país, fomentando el respeto y el conocimiento de la diversidad
cultural, mediante acciones de cooperación cultural, intercambio
y promoción.
Objetivo estratégico: Mejorada la visibilidad la diversidad cultural
en Costa Rica.
SJ
MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (9-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
Como queda señalado en el PAE se pretende promover la
cooperación cultural para el desarrollo, así como las políticas
culturales al servicio del desarrollo. En esta línea el CCE coopera
directamente con instituciones públicas y privadas del país y
realiza proyectos conjuntos que faciliten el intercambio, como por
ejemplo Escena Viva con Compañía Nacional de Teatro y además
de la participación de artistas españoles en festivales locales, etc.
Igualmente, permite la pasantía de artistas costarricenses en
España con el programa de becas MAE.
El Centro mantiene unas excelentes relaciones con las
instituciones públicas, privadas y del tercer sector, lo que unido a
nuestra relevancia en el ámbito cultural, ha generado confianza
para realizar proyectos conjuntos, que (además de contribuir a
fortalecer estas instituciones) han permitido establecer vínculos
e intercambios entre la cultura costarricense y la cultura
española de distintas formas, (coproducciones, talleres, espacios
de encuentro, promoción de la cultura española en espacios
culturales locales, etc.) Es una línea estratégica prioritaria en la
que se seguirá trabajando los próximos años
COOPERACIÓN CULTURAL
Además de la cooperación española, en Costa Rica funciona la
Alianza Francesa que imparte clases de francés, realiza algunos
ciclos de cine francés y presenta algunos espectáculos de artistas
franceses, el Instituto Cultural de México que apoya actividades
relacionadas con artistas mexicanos, el Centro Cultural
Costarricense Norteamericano que imparte clases de inglés
y presenta espectáculos de artistas estadounidenses, HIVOS
(Holanda) y UNESCO que apoyan proyectos culturales nacionales.
Se mantiene y ha fortalecido la vinculación institucional con
el MCJ. La Federación de Municipios de Occidente y la Red
Intermunicipal.
21
Objetivo estratégico: Promoción de la cultura mediante el apoyo
a los artistas y organizaciones culturales para la difusión de las
diversas expresiones artísticas a nivel nacional y promover la
apreciación cultural y artística en las comunidades.
SJ
MATRIZ 1. VISIÓN ESTRATÉGICA (10-10)
Contexto cultural de
desarrollo del País
Objetivos y experiencia
actual de AECID (DRCC)
Visión AECID (DRCC) para los próximos
años y objetivos estratégicos
La Dirección General de Relaciones Culturales y Científicas
de la AECID tiene como una de las cuatro grandes líneas
de acción: “la promoción y acción cultural en el exterior”. En
esta línea estratégica, el CCE viene desarrollando proyectos
para promocionar la cultura española en Costa Rica, como la
recepción de itinerancias para ofrecer al público costarricense
una muestra de calidad sobre la actual creación artística de
España, la realización de ciclos de cine español, la creación de
espacios de difusión sobre la actualidad de España en ciencia,
cultura y sociedad, la difusión de autores de teatro español
a través de compañías locales y la impartición por parte de
profesionales españoles de cursos de arte y cultura.
La cultura española tiene una demanda importante en el
ámbito cultural costarricense deseoso de conocer los productos
culturales que se están generando en España, intercambiar
experiencias con sus creadores y recibir formación especializada,
al mismo tiempo que una muy buena acogida por el público local.
A partir de las disposiciones establecidas por la Dirección de
Relaciones Culturales y Científicas este será uno de los dos ejes
de trabajo en los que enfocará el Centro en los próximos años.
PROMOCIÓN CULTURA ESPAÑOLA
El Centro Cultural de España es el protagonista en el país
con actividades diseñadas para esto. Además la Consejería
Cultural de la Embajada de España realiza tareas en este sentido
especialmente con la coordinación de exposiciones de SEACEX.
Por otro lado, hay instituciones como el Casal Catalá y la Casa
de España que realizan actividades muy puntuales de promoción
cultural.
Existen agrupaciones profesionales dedicadas al estudio y la
promoción del baile flamenco.
El año 2013 será un año de transición en el que se mantendrán
algunas acciones puntuales de cooperación cultural al desarrollo
con miras a disminuir progresivamente los aportes en esa
dirección y concentrarse en la cooperación de especialistas y/o
artistas que puedan promover el arte y la cultura española.
Objetivo estratégico: Aumentada y mejorada oferta cultural
española en Costa Rica.
22
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Recursos y
Tecnoestructura
5. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
¿Cómo realizamos este DAFO?
Una vez analizadas las debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas de 2013 se evalúa su continuidad y vigencia para el
año venidero. A continuación se detalla el análisis DAFO para
el año 2014, apuntamos como reto importante la reducción
drástica de los recursos financieros en los últimos años,
además del periodo de transición de la cooperación para el
desarrollo a la cooperación y promoción de la cultura española.
Debilidades
Se mantienen todas las debilidades identificadas en el Plan
2013, la falta de personal de planta en el Centro en las áreas
administrativa y de gestión cultural, provocan poca continuidad en la labor, pérdida de tiempo y recursos. El limitado
presupuesto y lo tarde que se dispone del mismo limita la
programación y seguimiento del público durante los primeros meses del año. La insuficiente infraestructura del Centro
confina la oferta a formatos pequeños y en algunos casos
crea molestias a los asistentes.
A estos aspectos se suman los siguientes:
1. Carencia en el equipamiento humano, que afecta la labor de la
radio por internet, algunas actividades culturales, el desarrollo
de las tareas diarias de gestión y las distintas estrategias de
comunicación.
2. Falta actualización de los distintos recursos de la Mediateca.
23
3. Equipamiento técnico poco actualizado.
4. Cambio de líneas estratégicas han afectado la imagen en
la recepción y apertura a los proyectos locales.
Fortalezas
1. Amplio fondo bibliográfico en la Mediateca.
2. Se complementan las acciones de comunicación, y se
abandonan las estrategias pagadas, con una mayor cobertura en medios masivos a través de notas y contenidos en artículos en prensa escrita y web, producto de
alianzas establecidas para este fin.
3. Equipo humano en el área cultural perteneciente a distintas disciplinas artísticas, lo que enriquece la visión y
el desarrollo del plan de trabajo y ejecución del mismo.
4. Posicionamiento gremial del Centro como un espacio dinamizado y activo que ofrece opciones y oportunidades
culturales y artísticas.
5. Aumento y fidelización del público con especial hincapié
en los públicos jóvenes.
6. Reconocimiento e identificación por parte del público
local de los proyectos permanentes del CCE, tales como
la radio cultural por Internet, Rock en El Farolito, Ciclo
de Música y Músicos.
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Oportunidades
En este apartado se mantienen todos los aspectos identificados como oportunidades para el Centro. Se suman los
siguientes:
1. Desarrollo de iniciativas conjuntas novedosas bajo el enfoque de promoción.
2. Desarrollo de los departamentos culturales en gobiernos locales con agentes promotores estables.
3. Anuencia a la figura de la coproducción en espectáculos
de diversas índoles por parte de diferentes entidades públicas y privadas.
4. Creciente acceso a diversos programas estatales que
forman públicos afines a la programación del Centro
Cultural.
Amenazas
1. La centralización de la oferta cultural en el casco central
provoca una simultaneidad de las iniciativas.
2. Crisis económica mundial, que representa una reducción
muy importante del presupuesto desde el 2011, pone en
riesgo atender todas las expectativas planteadas en el
Marco de Asociación.
3. Carencia de espacios culturales, principalmente en comunidades y barrios en las cuales realizar proyectos de
descentralización.
4. Ausencia de la figura de promotores culturales en la mayoría de las municipalidades, poca formalización de los
24
Recursos y
Tecnoestructura
grupos independientes, desinterés en organizaciones
comunitarias y barriales en iniciativas de corte cultural.
Centralidad en la acción cultural
y centralidad en el ámbito de la cooperación
La reducción de las fuentes públicas de financiamiento a los
proyectos culturales locales, aunado a la poca visibilidad de
los proyectos de otros centros culturales, sitúan al Centro
Cultural de España en una posición de centralidad en el ámbito de la acción cultural. En el ámbito de la cooperación,
mantenemos también una posición relevante, al desarrollar
un conjunto de proyectos en cooperación con las instituciones públicas y privadas, que aunque no cuentan con presupuestos elevados, logran atender necesidades concretas y
complementarias del sector.
A ¿Cómo aprovechar nuestras fortalezas
de centro y oportunidades de entorno?
La capacidad del personal del Centro para desarrollar un trabajo
integral y el hecho de disponer de un equipamiento técnico básico, para las actividades que se desarrollan en el propio Centro,
ha permitido presentar una oferta cultural de calidad y tener una
buena presencia en los medios de comunicación, con el resultado de afianzar la imagen del Centro Cultural en el país y ocupar una posición cada vez más relevante en el contexto cultural.
Estas fortalezas del Centro, unidas a la oportunidad que presenta el país de disponer de capital humano en el sector cultural, permite desarrollar proyectos que formen en sus carencias,
faciliten los medios y permitan desarrollar todo el potencial
creador de los jóvenes artistas, visibilizar la diversidad cultural
del país y contribuir a desarrollar industrias culturales locales
y complementar la oferta para la promoción de las culturas españolas.
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Por otro lado, esta buena imagen y relevancia, junto a la buena
relación que se ha establecido con otras instituciones y Centros,
genera confianza para realizar proyectos en conjunto y presentar más exposiciones e itinerancias de promoción de la cultura
española.
Fortalezas que, a su vez, unidas a las oportunidades que ofrece
el gobierno en descentralizar la oferta y al incipiente nacimiento
de nuevas áreas de cultura en las municipalidades, van a permitir realizar proyectos conjuntos en otras zonas del país.
A nivel interno, disponer de herramientas adecuadas para el
sistema de evaluación de proyectos actualización de las bases
de convocatoria, mayor difusión, mejoramiento en el modelo
para la presentación de propuesta, han facilitado el trabajo de
monitoreo y seguimiento de las propuestas.
En adelante el CCE deberá potenciar el desarrollo de estrategias conjuntas que permitan gestionar recursos provenientes
de patrocinios, producciones conjuntas y otro tipo de apoyos
para mantener el trabajo de desarrollo colaborativo que se ha
venido haciendo tanto con el gobierno como con las organizaciones artísticas. En general hay que trabajar y profundizar en
la generación de recursos.
B ¿Cómo resolver nuestras debilidades
del centro y las amenazas del entorno?
Las dos principales debilidades del Centro son: la falta de
personal en su plantilla para asumir de forma eficaz todas
las tareas necesarias que conlleva el efectivo cumplimiento
de los programas, proyectos y actividades dentro y fuera; y
la insuficiencia de sus instalaciones para realizar algunas
actividades y albergar a todo el público interesado. Estas debilidades son difíciles de resolver de forma total, en el actual
contexto de crisis económica, que supone crecimiento nulo
25
Recursos y
Tecnoestructura
en la plantilla de personal y una reducción muy importante
en el capítulo de inversiones.
Mientras tanto, las actuales instalaciones del Centro requieren
ser mejoradas estructuralmente y ampliadas, para lo cual ya se
dispuso de un presupuesto para la remodelación del auditorio
y para la mejoría de la estructura del inmueble. En total fueron
unos 480.000 $. Finalmente también quedó parado y en suspenso por la limitación de los recursos. Y pensamos que en su
momento debe ser retomado, pues parte de la reforma podría
afectar a temas de seguridad. Por tanto, este año hemos consignado las partidas presupuestarias (que estaban destinadas a
esto en el ejercicio anterior en inversiones), con el ánimo de que
en el momento oportuno se pueda dar luz verde a esta reforma,
que se aprobó en 2011.
En relación con el tema de la inseguridad, existe la necesidad
de realizar algunas inversiones para asegurar adecuadamente
tanto las instalaciones del Centro como del edificio anexo. Si
bien se cuenta con un equipo de cámaras y alarma, éste resulta
insuficiente y obsoleto para las necesidades actuales.
La falta de posicionamiento fuera del valle central tampoco es
fácil de resolver en el contexto de la distancia en horas, derivada
de la mala red vial, la carencia de espacios adecuados y la inestabilidad de las instituciones. Por este motivo el Centro propone un
proyecto para promover la formación de promotores culturales y
algunas actividades puntuales con proyectos específicos, aprovechando las buenas relaciones que hemos establecido y continuamos estableciendo con instituciones de ámbito local, lo que paso
a paso nos permitirá mejorar nuestro posicionamiento.
La imagen España y las manifestaciones culturales españolas
son recibidas con muy buenos ojos en el país, lo que nos permite promover la cultura española y proveer actividades que
se centren en dichas manifestaciones.
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Recursos y
Tecnoestructura
6 . MATRIZ 2.
MARCO ANUAL DE RESULTADOS
26
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (1/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
Posibles Riesgos
Programa:
1: Formación del capital humano para
el desarrollo.
Que las organizaciones culturales
no autoricen a sus colaboradores a
asistir a los talleres.
Proyectos y actividades:
1.1: Gestión de proyectos culturales
para el desarrollo local
Falta de interés de los agentes
culturales.
C+D
L1 Formación de capital humano en gestión cultural para el desarrollo
Mejora de las capacidades de las
organizaciones en materia de gestión
y promoción cultural de agentes de
entidades públicas y privadas.
1.1: Capacidades implantadas de
las organizaciones culturales a nivel
local para la gestión de proyectos
culturales.
1.2: Plataforma interinstitucional
para la distribución establecida y
funcionando.
27
1.1: Indicador:
Aumento de la participación en
actividades de capacitación por
parte de organizaciones culturales y
focalización de los proyectos vigentes
que garantizan su sostenibilidad.
Fuentes de verificación: Publicación
de la convocatoria y programa del
curso, listado de participantes.
1.1.1: Curso en gestión de proyectos
culturales RECIM
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (2/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
C+D
L2 Refuerzo de la dimensión política de la cultura
Como se indicó en la matriz N°1, esta
línea no se desarrolló.
L3 Refuerzo de la dimensión económica de la cultura
Como se indicó en la matriz N°1, esta
línea no se desarrolló.
28
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
Posibles Riesgos
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (3/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
Posibles Riesgos
4: Programa: Promoción de la
actividad del CCE en espacios
alternativos.
No existen condiciones para propiciar
la lectura en personas menores de
edad, adolescentes y jóvenes.
Proyecto y actividades:
4.1: Fomento de la lectura en niños y
niñas.
4.1.1: Presentación de un cuento
de títeres y actividades lúdicas de
creación literaria para niños.
4.1.2: Fomento de la lectura en
escuelas fuera del GAM.
No hay suficiente divulgación de las
manifestaciones.
C+D
L4 Relación y complementariedad entre educación y cultura
Promover una mayor divulgación y
desarrollo de actividades culturales y
artísticas en espacios alternativos
Mayor demanda de actividades
culturales y artísticas en espacios
alternativos.
4.1: Indicador:
Número de actividades culturales
y artísticas desarrollas en espacios
alternativos.
Fuente de verificación:
Programación de actividades,
4.2: Indicador:
Aumento del interés de la población
meta en actividades culturales y
literarias
Fuente de verificación:
Registro de visitas, formulario de
sugerencias.
29
4.2: Exposición de manifestaciones
culturales para población en riesgo
social.
4.2.1: Programación del ciclo Centro
a Centro, que incluye diversas
actividades de índole cultural en el
centro de acogida de la municipalidad
de San José.
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (4/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
Posibles Riesgos
7.1: Indicador:
Número de participantes en las
actividades.
7: Programa:
Patrimonio cultural
Limitado interés para participar en las
actividades del Programa.
C+D
L5 Gestión sostenible del patrimonio cultural
Contribuir a visibilizar las prácticas
nacionales como recurso cultural de
valor intangible.
Apoyar los esfuerzos institucionales
para la recuperación del patrimonio
inmaterial, así como el legado de la
arquitectura de España en América.
7.2: Indicador:
Registro de productos artesanales
y piezas tradicionales elaboradas
con conocimientos y procesos
ancestrales.
7.3: Indicador:
Aumento de la visibilidad del
patrimonio inmaterial y su
revalorización a nivel nacional.
Fuente de verificación:
Informe de investigación
Hoja de visita a exposiciones
Registro de las personas
participantes en las visitas guiadas
30
Proyecto y actividades:
7.1: Legado de España en América
7.1.1: Arquitectura: Huellas españolas
en San José
7.1.2 : Exposición de grabados sobre
la Ilustración Hispanoamericana.
7.1.3: Exposición Patrimonio
Escuelas: Taller 25 años AECID
7.1.4: Ciclo de Cine Urbano
7.2: Portadores de Tradición
7.2.1: Visitas guiadas
7.2.2: Creación de espacios de
divulgación de los procesos
artesanales
7.3: Patrimonio inmaterial en las
manifestaciones culturales (ACERCA)
7.3.1: Taller de continuación sobre
turismo cultural: puesta en valor del
patrimonio inmaterial
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (5/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
Posibles Riesgos
3: Programa: Arte, innovación e
industrias culturales.
Proyectos y actividades:
3.1: Radio cultural por internet
3.1.2: Producción y programación en
streaming de audio con contenidos de
intercambio cultural entre Costa Rica
y España.
3.1.2: Producción de la radio novela:
La casa de Bernarda Alba.
Baja participación en las actividades
de capacitación.
C+D
L6 Relaciones entre comunicación y cultura con impacto en el desarrollo
Promover la difusión de la cultura y el
arte en los medios de comunicación
y a través de la radio, así como
las iniciativas de innovación en las
industrias culturales.
3.1: Fortalecimiento de la
programación y producción de radio
por internet del CCE.
3.2: Actividades de capacitación y
formación.
3.1: Indicadores:
• Se cuenta con una programación
regular.
• Se cuenta con un registro de la
audiencia y de los espacios de mayor
audiencia.
• Radio novela producida y al aire.
Fuente de verificación: lista de
programación y registro de podcast.
3.2: Indicadores:
Número de actividades realizadas.
Número de personas visitante a las
exposiciones.
Fuente de verificación: Hoja de visitas
y registro de exposiciones.
3.3: Indicador: Mecanismo de
coordinación de la plataforma
establecido y funcionando.
Fuente de verificación:
Comunicaciones entre instituciones
para la distribución de ebooks e
impresos.
3.4: Indicador:
Número de propuestas presentadas
al concurso
31
3.2: Innovación de recursos artísticos
y didácticos
3.2.1: Exposición “Otros Acentos”
3.2.2: Exposición Videojuegos.
3: Industria editorial y nuevas
tecnologías (ACERCA)
3.3.1: Taller sobre la creación de una
plataforma para la distribución de
e-books y libros independientes.
3.3.2: Mesa redonda con expertos
sobre el uso de nuevas tecnologías en
la industria editorial.
3.4: Concurso cortos con dispositivos
móviles
3.4.1: Taller de Pitching
3.4.2: Taller de realización audiovisual
básico.
3.4.3: Convocatoria de concurso,
visionado y publicación de ganadores.
Limitación de presupuesto para
mantener el proyecto de Radio por
Internet.
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (6/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
Posibles Riesgos
5.1. Indicador:
Aumento de las personas que
participan de los espacios de
capacitación y divulgación.
5. Programa: Diversidad cultural,
género y derechos humanos.
Falta de organización y capacidad de
exponer el arte de las poblaciones
minoritarias.
Fuente de verificación: Lista de
personas asistentes al curso,
ejemplares de la revista y listas de
distribución.
5.1.Inmigrart
5.1.1. Bus al sur: creación de
largometraje de ficción.
5.1.2. Curso de alfabetización
informática para la población
migrante con vistas a las plataformas
culturales.
5.1.3. Apoyo a la Revista “La nueva
prensa” dirigida a la población
migrante nicaragüense.
C+D
L7 Impulso a los procesos de reconocimiento de los derechos culturales
Brindar apoyo a la promoción de la
cultura y los derechos culturales de la
población, especialmente la población
migrante.
Facilitación a la producción cultural a
través de la información.
Proyectos y actividades:
5.2. Cine diverso
5.2.1. Cine LGTB
5.2.2. Cine de Derechos Humanos
5.2.3. Cine de Mujeres en los Goya
32
El público en general no se interesa
por los programas de diversidad
cultural.
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (7/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
Posibles Riesgos
COOPERACIÓN CULTURAL
Promoción de la cultura mediante el
apoyo a los artistas y organizaciones
culturales para la difusión de las
diversas expresiones artísticas
a nivel nacional y promover la
apreciación cultural y artística en las
comunidades.
2.1: Conciertos desarrollados con
participación amplia de artistas y
público.
2.2: Consolidación del espacio de
música clásica.
2.3: Inclusión de espectáculos
españoles en festivales nacionales.
2.4: Reconocimiento del aporte de
AECID a la promoción de la cultura y
el arte costarricense.
2.5: Promoción de la cultura
lingüística y literaria en la población
costarricense.
2.6: Promoción de formatos poco
usados en Costa Rica para el
conocimiento literario.
33
2.1: Indicador: Número de conciertos
desarrollados.
Fuente de verificación: Registro
fotográfico, programas del evento,
lista de artistas participantes.
2.2: Indicador:
Número de conciertos de música
clásica realizados.
Aumento en el público asistente.
Fuente de verificación: Programación
mensual.
2.3: Indicador: Número de festivales
nacionales desarrollados.
Fuente de verificación: Obras
participantes en los festivales.
2.4: Indicador: Número de personas
participantes en las actividades de
celebración.
Fuente de verificación: Lista
de personas que asisten a las
actividades.
2.5: Indicador: Número de obras
talleres realizados.
Número de personas participantes en
las actividades.
Fuente de verificación: Programa
de actividades y lista de personas
asistentes.
2.6: Indicador:
Número de personas participantes en
las actividades.
Fuente de verificación: Listado
de invitados, número de discos
producidos y cantidad de personas
asistentes a la actividad. 2. Programa: Cooperación Cultural.
2.1: Rock en El Farolito.
2.1.1: Concierto Rock en el Morazán.
2.1.2: Conciertos de Rock El Farolito.
2.2: Ciclo de Música y Músicos.
2.2.1: Organización de nueve
conciertos de música de cámara de
origen iberoamericano.
2.3: Promoción de festivales nacionales
e internacionales
2.3.1: Festival Internacional de las
Artes.
2.3.2: Congreso Iberoamericano de
Cultura.
2.3.3: Encuentro Nacional de Teatro.
2.3.4: Festival Alajuela Puro Cuento.
2.4: Promoción de la labor de la
Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo.
2.4.1: Celebración del Día del
Cooperante con invitados de medios de
comunicación.
2.4.2: Conferencia sobre la
cooperación española (OTC/AECID).
2.5: Impulso a la creación de diversos
géneros literarios.
2.5.1: Taller de creación con
emplazamiento en sala de estudio.
2.5.2: Club de lectura.
2.5.3: Actividades de fomento a la
lectura infantil.
2.6: Adaptación de obras literarias a
otros formatos artísticos
2.6.1: Producción y lanzamiento de un
disco de poemas musicalizados de
Miguel Hernández.
Limitaciones para concretar la
programación de las diversas
actividades.
Baja participación en las
convocatorias abiertas.
Limitada asistencia a las actividades
programadas.
Dificultades para concretar las visitas
de expertos internacionales.
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (8/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
Posibles Riesgos
6.1: Indicador
Número de actividades de promoción
de la cultura española desarrolladas
en Costa Rica.
6. Programa: Promoción
de la cultura española.
Limitaciones para concretar la
programación de los ciclos de cine.
Proyectos y actividades:
6.1: Traducción y adaptación de géneros
literarios.
6.1.1: Ponencias sobre la traducción en
Costa Rica y España.
Limitada asistencia a las actividades
programadas.
PROMOCIÓN CULTURA ESPAÑOLA
Aumentar y mejorar la oferta cultural
española en Costa Rica.
6.1: Profundización de la cultura
española por el público costarricense. 6.2: Indicador
Número de personas participantes en
las actividades.
6.4: Indicador
Número de personas participantes en
las actividades.
6.2: Celebración del día del Libro.
6.2.1: Presentación de la obra: “El
Licenciado Vidriera (gira).
6.2.2: Ciclo de lecturas dramatizadas
sobre la obra de Miguel Cervantes.
6.2.3: Celebración y visualización de la
leyenda de Sant Jordi
6.5: Indicador
Número de proyectos producidos por
el por el proyecto Escena Viva.
Número de proyectos producidos
de dramaturgia costarricense y
española.
6.3: Exposiciones antropológicas
producidas en España.
6.3.1: Herencia Judía en Andalucía.
Exposición sobre la historia de los
judíos en España, desde su llegada
hasta su expulsión.
6.6: Indicador:
Número de personas que participan
del programa y aumentan el
conocimiento de la gastronomía
española.
6.4: Proyecto Visiones-España.
6.4.1: Conversatorio Riqueza
Arquitectónica de España.
6.4.2: Celebración del Día de San Juan.
Espectáculo de danza y performance.
6.3: Indicador
Número de personas visitantes a las
exposiciones.
34
(seguir leyendo en la siguiente página)
SJ
MATRIZ 2. MARCO ANUAL DE RESULTADOS (8/8)
Objetivos estratégicos a medio
plazo (outcomes)
Resultados esperados
(outputs)en 2014
Indicadores de resultado
(output)
Intervenciones apoyadas
6.7: Indicador:
Número de pinturas elaborada que
reflejen la cultura española.
6.5: Escena viva
6.5.1: Producción de espectáculos
teatrales, de dramaturgia costarricense
y española.
6.5.2: Programación de espectáculos
producidos en el proyecto Escena Viva en
el Centro Cultural de España.
PROMOCIÓN CULTURA ESPAÑOLA
6.8: Indicador:
Número de actividades culturales
asociadas al mundial de fútbol.
6.9: Indicador:
Número de participantes que
tienen mayor conocimiento sobre la
producción cinematográfica de España.
Fuente de verificación:
Contabilizar el impacto en medios de
comunicación.
Registro de asistencia a las actividades.
Apreciación de los intercambios
culturales con contrapartes locales.
Evaluación de interés por parte de los
asistentes.
6.6: Paladares de España
6.6.1: Paseo Culinario por España.
6.6.2: Exposición La Mesa Española.
6.6.3: Taller de Cocina Española.
6.6.4: Ciclo de Cine de Gastronomía.
6.6.5: Literatura y Gastronomía “El
sabor de la Ñ”
6.7: Proyecto Arte y Educación en
Niños y Jóvenes.
6.7.1: Talleres didácticos.
6.8: Fútbol no Football
6.8.1: Ciclo de Cine Futbol no Football.
6.8.2: Conferencia el Futbol como
espectáculo escénico.
6.8.3: Exposición Catedrales del
Fútbol.
6.9: Promoción de la Industria
Cinematográfica Española.
6.9.1: Cine en versión origina.l
6.9.2: Ciclo de cine: música en el cine.
35
Posibles Riesgos
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
7 . MATRIZ 3. PROGRAMAS
36
Recursos y
Tecnoestructura
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (1/7)
PROGRAMA 1: FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA EL DESARROLLO
Fecha de Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Coste global del programa: 6.000 $
Tipo de Financiación: Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 4.000 $
Descripción del Programa
El programa se compone de dos proyectos dirigidos a la formación y capacitación de organizaciones culturales, además de la capacitación cultural especializada a niños y jóvenes.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios
público objetivo
Instituciones y agentes
colaboradores locales
Mejorar las capacidades
de las municipalidades
que cuentan con un área
de gestión y promoción
cultural.
Municipalidades.
Ofrecer un curso de
Municipalidades.
Cursos.
capacitación en gestión y
promoción cultural dirigido Organizaciones comunales. Instituciones educativas y
al equipo humano de
culturales.
gobiernos locales.
Organizaciones comunales.
Colectivos y asociaciones
ciudadanas.
Formatos(s)Contemplado(s) Documentación general y
para su ejecución
difusión prevista
Se solicitará a cada
profesor invitado un
informe de los resultados
de las actividades que
realicen, que incluya un
diagnóstico general de las
organizaciones participantes
en el curso.
En coordinación con la
municipalidad se realizará
la promoción del curso.
Programación mensual
digital del CCE.
37
Proyectos y Actividades
relacionados
1.Gestión de proyectos
culturales para el desarrollo
local
1.1. Capacitación en gestión
de proyectos culturales
RECIM.
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (2/7)
PROGRAMA 2: COOPERACIÓN CULTURAL
Fecha de Inicio: Febrero (varía en cada
Fecha Fin: Diciembre
Coste global del programa: 63.800 $*
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 55.300 $
* Se ha solicitado un monto adicional para apoyar el FIA, considerando la relevancia e impacto que este festival tiene a nivel nacional.
Descripción del Programa
Con el apoyo a los artistas y organizaciones culturales, se busca abrir espacios para difundir las obras teatrales, musicales, de danza, literatura, cine y otras expresiones en diversas comunidades del país.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Promoción de la cultura
mediante el apoyo a los artistas
y organizaciones culturales
para la difusión de las diversas
expresiones artísticas a
nivel nacional y promover la
apreciación cultural y artística
en las comunidades.
Sector teatral profesional.
Apoyar y difundir el trabajo
de los artistas y organizaciones
culturales que se han fortalecido Compañía Nacional de Teatro.
con la colaboración del CCE.
Colectivos de
artistas y agrupaciones artísticas
Ofrecer un espacio para la
locales.
presentación pública y puesta
en valor de la música formal
de pequeño formato o “música Compositores, músicos,
estudiantes de música.
de cámara”.
Beneficiarios
público objetivo
Difundir la producción artística y Escritores emergentes.
cultural del sector profesional.
Artesanos.
Desarrollar una programación
artística y cultural diseñada para Público general y del GAM.
el aire libre, espacios alternativos
y comunitarios, en el marco de
festivales.
Instituciones y agentes
colaboradores locales
Formatos(s)Contemplado(s)
para su ejecución
Documentación general
y difusión prevista
Teatro Popular Melico Salazar.
Producción de espectáculos
teatrales.
Informes de gira en
comunidades.
Publicaciones.
Registro audiovisual de los
montajes apoyados.
Ministerio de Cultura y Juventud.
Municipalidad de San José.
Conciertos.
Asociación Costarricense
de Autores y Compositores
Musicales (ACAM).
Festivales.
Talleres.
Asociación de Trabajadores de la
Danza (ANATRADANZA).
Prensa, página web, redes
sociales, boletines propios,
campañas especializadas e
invitaciones.
Programas de mano de cada
concierto.
OTC/AECID.
Medios de comunicación.
Programación mensual digital
del CCE.
38
(seguir leyendo en la siguiente página)
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (2/7)
PROGRAMA 2: COOPERACIÓN CULTURAL
Fecha de Inicio: Febrero (varía en cada
Fecha Fin: Diciembre
Coste global del programa: 63.800 $*
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 55.300 $
* Se ha solicitado un monto adicional para apoyar el FIA, considerando la relevancia e impacto que este festival tiene a nivel nacional.
Descripción del Programa
Con el apoyo a los artistas y organizaciones culturales, se busca abrir espacios para difundir las obras teatrales, musicales, de danza, literatura, cine y otras expresiones en diversas comunidades del país.
Proyectos y Actividades relacionados
2.1: Rock en El Farolito.
2.1.1: Concierto Rock en el Morazán.
2.1.2: Conciertos de Rock El Farolito.
2.2: Ciclo de Música y Músicos.
2.2.1: Organización de nueve conciertos de Música de cámara de origen iberoamericano.
2.3: Promoción de festivales nacionales e internacionales.
2.3.1: Festival Internacional de las Artes (FIA).
2.3.2: Congreso Iberoamericano de Cultura.
2.3.3: Encuentro Nacional de Teatro.
2.3.4: Festival Alajuela Puro Cuento.
2.4: Promoción de la labor de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo.
2.4.1: Celebración del Día del Cooperante con participación de los medios de comunicación.
2.4.2: Conferencia sobre Cooperación española (OTC/AECID).
2.5: Impulso a la creación de diversos géneros literarios.
2.5.1 Taller de creación con emplazamiento en la sala de estudio.
2.5.2: Club de Lectura.
2.5.3: Actividades de fomento a la lectura infantil.
2.6: Adaptación de obras literarias a otros formatos artísticos
2.6.1: Producción y lanzamiento de disco de poemas musicalizados de Miguel Hernández.
39
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (3/7)
PROGRAMA 3: ARTE, INNOVACIÓN E INDUSTRIAS CULTURALES
Fecha de Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Coste global del programa: 18.500 $
Tipo de Financiación: Propia y mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 14.500 $
Descripción del Programa
Apoyo a las iniciativas innovadoras de promoción y fortalecimiento de las empresas culturales.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios
público objetivo
Instituciones y agentes
colaboradores locales
Fomentar el desarrollo del
trabajo multidisciplinar en Costa
Rica, en los ámbitos artísticos y
culturales, además de poner en
valor las industrias culturales y
el intercambio con experiencias
españolas.
Fomentar los movimientos
culturales y artísticos que
desarrollan iniciativas
innovadoras y dinamizadoras en
sus sectores.
Gestores culturales.
Ministerio de Cultura y Juventud Programación de radio.
(MCJ).
Producción de radio teatro.
Red Centroamericana de
Periodistas Culturales.
Exposiciones.
Agrupaciones artísticas y las
industrias culturales locales.
Formatos(s)Contemplado(s)
para su ejecución
Editoriales independientes.
Gremios culturales
ONGs que realizan publicaciones. costarricenses en diferentes
disciplinas.
Radios de la red de CCE.
Documentación general
y difusión prevista
Archivos sonoros de los
programas (podcast).
Notas informativas y presencia
en redes sociales sobre la
actividad diaria del proyecto.
Mesas redondas.
Talleres.
Concurso.
Programación regular
de la radio cultural.
Programación mensual
digital del CCE.
Cadena Radial Costarricense.
ACAM.
Movistar.
Alhóndiga Bilbao.
Colegio de Costa Rica del
Ministerio de Cultura y Juventud.
CINERGIA.
40
(seguir leyendo en la siguiente página)
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (3/7)
PROGRAMA 3: ARTE, INNOVACIÓN E INDUSTRIAS CULTURALES
Fecha de Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Coste global del programa: 18.500 $
Descripción del Programa
Apoyo a las iniciativas innovadoras de promoción y fortalecimiento de las empresas culturales.
Proyectos y Actividades relacionados
3.1: Radio cultural por internet.
3.1.1: Producción y programación de Radio Farolito.
3.1.2: Producción de radio teatro: La casa de Bernarda Alba.
3.2: Innovación de recursos artísticos y didácticos.
3.2.1: Exposición Otros Acentos.
3.2.2: Exposición Videojuegos.
3.3: Industria editorial y nuevas tecnologías (Acerca).
3.3.1: Taller sobre la creación de una plataforma para la distribución de e-books y libros independientes.
3.3.2: Mesa redonda con expertos sobre el uso de nuevas tecnologías en la industria editorial.
41
Tipo de Financiación: Propia y mixta Presupuesto solicitado a AECID: 14.500 $
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (4/7)
PROGRAMA 4: ACTIVIDAD DEL CCE EN ESPACIOS ALTERNATIVOS
Fecha de Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Coste global del programa: 7.500 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 7.500 $
Descripción del Programa
Este programa propone proyectar la actividad del CCE, la cultura y expresiones artísticas en espacios alternativos.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios
público objetivo
Promover actividades
culturales y artísticas en
espacios alternativos.
Público en general,
Generar actividades de
promoción y divulgación de población infantil y juvenil.
la cultura y las artes.
Hospicio de huérfanos de
San José.
Instituciones y agentes
colaboradores locales
Formatos(s)Contemplado(s) Documentación general y
para su ejecución
difusión prevista
Proyectos y Actividades
relacionados
Ministerio de Educación
Pública.
Talleres.
Prensa.
Espectáculos.
Página web del CCE.
Exposiciones.
Redes sociales.
4.1: Fomento de la lectura
en los niños y niñas..
4.1.1: Presentación de
cuentos con títeres y
actividades lúdicas de
creación literaria para niños
y niñas.
4.1.2: Fomento de la lectura
en las Escuelas fuera del
GAM.
4.2: Exposición de
manifestaciones culturales
para públicos en riesgo
social
4.2.1: Diversas actividades
de índole cultural: ciclo
Centro a Centro, en el
centro de acogida de la
Municipalidad de San José.
Municipalidad de San José.
Bibliotecas públicas.
Asistentes al Centro de
Acogida de la Municipalidad
de San José.
Programa mensual digital
del CCE.
Radio Farolito.
Medios electrónicos.
Afiches.
Invitaciones.
42
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (5/7)
PROGRAMA 5: DIVERSIDAD CULTURAL, GÉNERO Y DERECHOS HUMANOS
Fecha de Inicio: Febrero (puede variar en cada proyecto) Fecha Fin: Diciembre (puede variar en cada proyecto) Coste global del programa: 3.800 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 3.800 $
Descripción del Programa
Promociona y apoya las diversas expresiones artísticas y culturales desde el enfoque de los derechos humanos, la inclusión y respeto a la diversidad.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios
público objetivo
Promover la inclusión y el
respeto por la diversidad y
los derechos humanos.
Público en general.
Promover los derechos
y aporte cultural de
la población migrante
Población migrante.
nicaragüense en Costa Rica.
Promover la discusión de
los derechos humanos a
través del cine.
Instituciones y agentes
colaboradores locales
Formatos(s)Contemplado(s) Documentación general y
para su ejecución
difusión prevista
Proyectos y Actividades
relacionados
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Talleres.
Página web del CCE.
Ciclo de cine.
Redes sociales
institucionales y blogs.
5.1: Proyecto Inmigrart.
5.1.1: Bus al sur: creación
de un largometraje de
ficción de 6 directores de CA
y México sobre la historia y
complejidades de la región
centroamericana.
5.1.2: Curso de
alfabetización informática
para la población migrante
en vistas a plataformas
culturales.
5.1.3: Apoyo a la Revista La
Nueva Prensa a la Población
Nicaragüense.
Revista La nueva Prensa.
Charlas.
ACNUR.
2Sentidos Producciones.
Prensa.
Preproducción de
largometraje.
Programación mensual
digital del CCE.
.
Publicación de la revista.
Radio Farolito.
5.2: Ciclo de cine diverso.
5.2.1: Cine LGTB
5.2.2: Cine de Derechos
Humanos.
5.2.3: Cine de Mujeres en
los Goya.
43
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (6/7)
PROGRAMA 6: PROMOCIÓN DE LA CULTURA ESPAÑOLA
Fecha de Inicio: Febrero Fecha Fin: Diciembre
Coste global del programa: 50.300 $ Tipo de Financiación: Patrocinio Mixto Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 31.000 $
* Por temas de patrocinios y contrapartes falta valorar el costo global del programa.
Descripción del Programa
Promoción de la cultura española.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios
público objetivo
Instituciones y agentes colabora- Formatos(s)Contemplado(s)
dores locales
para su ejecución
Documentación general y difusión prevista
Impulsar la circulación y
movilidad de profesionales y
productos culturales españoles
para potenciar su impacto en
Costa Rica.
Generar procesos de movilidad
para profesionales y expertos.
Público en general, artistas
españoles y costarricenses.
Universidades.
Ciclo de cine.
Página web del CCE.
Instituciones culturales locales.
Exposiciones.
Redes sociales y blogs.
Coordinar la movilidad con un
intenso programa de contactos
con las contrapartes locales.
Profesionales
de la gastronomía.
Casal Català.
Exhibiciones gastronómicas.
Prensa.
Hoteles Barceló.
Ponencias.
Programación mensual incluida
en plataformas independientes.
Programadores locales.
Representaciones escénicas.
Museo de Historia de la
comunidad judía en Costa Rica.
Talleres.
Distribuidores de productos
Presentar actividades que den a españoles.
conocer la cultura española en
Costa Rica.
Estudiantes de filología.
Población española y
de origen español
en Costa Rica.
Documental.
Conversatorios.
Programación mensual
digital del CCE.
Comunidad judía.
Miembros de
la comunidad judía.
Sector teatral profesional.
Compañía Nacional de Teatro.
44
(seguir leyendo en la siguiente página)
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (6/7)
PROGRAMA 6: PROMOCIÓN DE LA CULTURA ESPAÑOLA
Fecha de Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre Coste global del programa: 50.300 $ Tipo de Financiación: Patrocinio Mixto Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 31.000 $
* Por temas de patrocinios y contrapartes falta valorar el costo global del programa.
Descripción del Programa
Promoción de la cultura española.
Proyectos y Actividades relacionados
6.1: Traducción y adaptación de géneros literarios.
6.1.1: Ponencia sobre la traducción en Costa Rica y España.
6.2: Celebración del día del Libro
6.2.1: Presentación de la obra: “El Licenciado Vidriera (gira)
6.2.2: Ciclo de lecturas dramatizadas sobre la obra de Miguel Cervantes.
6.2.3: Celebración y visualización de la leyenda de Sant Jordi, en conjunto con Casal Català.
6.3: Exposiciones antropológicas producidas en España.
6.3.1: Herencia Judía en Andalucía. Exposición sobre la historia de los judíos en España, desde su
llegada hasta su expulsión.
6.3.2: Exposición A Tres Bandas
6.4: Proyecto Visiones-España.
6.4.1: Conversatorio Arquitectura de España.
6.4.2: Celebración del Día de San Juan. Espectáculo de danza y performance.
6.5: Escena viva.
6.5.1: Producción de espectáculos teatrales, de dramaturgia costarricense y española.
6.5.2: Programación de espectáculos producidos en el proyecto Escena Viva en el Centro Cultural de
España.
45
6.6: Paladares de España.
6.6.1: Paseo Culinario por España.
6.6.2: Exposición La Mesa Española.
6.6.3: Taller de Cocina Española.
6.6.4: Ciclo de Cine de Gastronomía.
6.6.5: Literatura y gastronomía “El sabor de la Ñ”.
6.7: Proyecto Arte y Educación en Niños y Jóvenes.
6.7.1: Talleres didácticos.
6.8: Fútbol no Football.
6.8.1: Ciclo de Cine Futbol no Football
6.8.2: Conferencia el Futbol como espectáculo escénico.
6.8.3: Exposición Catedrales del Fútbol.
6.9: Promoción de la industria cinematográfica española
6.9.1: Cine en versión original
6.9.2: Ciclo de cine: música en el cine.
SJ
MATRIZ 3. PROGRAMAS (7/7)
PROGRAMA 7: PATRIMONIO CULTURAL
Fecha de Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Coste global del programa: 15.600 $
Tipo de Financiación: Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 6.600 $
Descripción del Programa
Promueve actividades que permitan dar mayor visibilidad al patrimonio nacional como un recurso cultural de valor histórico y de fácil acceso a la población civil, así como el legado de España en América.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios
público objetivo
Instituciones y agentes
colaboradores locales
Formatos(s)Contemplado(s) Documentación general y
para su ejecución
difusión prevista
Proyectos y Actividades
relacionados
Contribuir a visibilizar
las prácticas nacionales
y españolas sobre el
patrimonio cultural tanto
material como inmaterial.
Realizar una investigación
sobre la influencia de la
arquitectura española en los
edificios del centro histórico
de San José; creando una
relación entre ellos y su
contexto histórico-social.
Público en general.
Municipalidades.
Exposiciones.
Página web.
Sector turístico.
Agrupaciones artesanales.
Ponencias.
Programación mensual
incluida en plataformas
independientes
7.1: Legado de España en
América
7.1.1: Arquitectura: Huellas
españolas en San José
7.1.2: Exposición
de grabados sobre
la ilustración
hispanoamericana.
7.1.3: Exposición Patrimonio
Escuelas: Taller -25 años
AECID.
7.1.4: Ciclo de cine urbano.
7.2: Espacio de difusión
al programa de rescate al
patrimonio inmaterial.
7.2.1: Visitas guiadas.
7.2.2: Creación de espacios
de divulgación de los
procesos artesanales.
7.3: Patrimonio inmaterial
en las manifestaciones
culturales (ACERCA).
7.3.1: Taller de continuación
sobre turismo cultural:
puesta en valor del
patrimonio inmaterial.
Visibilizar las diversas
tendencias arquitectónicas
de España.
Promover las iniciativas
de producción artesanal
con procesos ancestrales.
46
Emprendedores regionales. ICOMOS.
Proyecto de investigación.
Arquitectos y estudiantes de Programa de Cultura y
Educación de la Dirección
arquitectura e historia del
de Cultura.
arte.
Ciclo de cine.
Oficina de Patrimonio del
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Instituto Costarricense de
Turismo (ICT).
Universidad del Turismo
(UTUR).
Programación mensual
digital del CCE.
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
8 . MATRIZ 4. PROYECTOS
47
Recursos y
Tecnoestructura
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (1/27)
PROYECTO 1.1: GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES PARA EL DESARROLLO LOCAL
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 6.000 $
Tipo de Financiación: Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 4.000 $
Descripción del Proyecto
El proyecto consiste en atender las necesidades que presentan las municipalidades en el ámbito de la formación y capacitación de su equipo humano en el área de gestión y promoción cultural.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Mejorar las capacidades
de las municipalidades
que cuentan con un área
de gestión y promoción
cultural.
Ofrecer un curso de
capacitación en gestión
y promoción cultural
dirigido al equipo
humano de gobiernos
locales.
Municipalidad y
organizaciones
comunales.
Municipalidades,
organizaciones
culturales locales.
CCE.
Colectivos.
Municipalidad de San
José y organizaciones
comunales. Asociaciones
ciudadanas.
48
Documentación a
generar y difusión
prevista
Actividades
relacionadas
1.1.1: Curso de gestión
Se le solicitará al
de proyectos culturales
profesor invitado
para el desarrollo local.
un informe de los
resultados del taller,
que incluya un
diagnóstico general
de las organizaciones
participantes en los
talleres y un apartado
de recomendaciones
y comentarios, con
el propósito de dar
continuidad a cada
taller y, a su vez,
difundir este material
a organizaciones
e instituciones
interesadas.
Página web del CCE.
Redes sociales.
Programación mensual
digital.
Prensa escrita.
Medios electrónicos.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (2/27)
PROYECTO 2.1.: ROCK EN EL FAROLITO
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 30.000 $
Tipo de Financiación: Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 20.000 $
Descripción del Proyecto
Rock en El Farolito es una ventana abierta a la escena rock nacional, contando siempre con artistas de corte tangencial o con aquellos que han tenido poca repercusión mediática. Se trata de un espacio
inclusivo y divergente que pretende congregar a públicos muy diversos y exponerlos a artistas a cuyos trabajos de otra manera no podrían acceder.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Ofrecer un espacio para
la presentación pública
de bandas juveniles y
para la emergencia de
Fomentar el acceso a la otras nuevas.
cultura.
Fomentar las redes
de creadores auto
organizadas.
Promover el desarrollo
de las artes escénicas,
musicales.
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Público en general y
en especial población
juvenil entre 15 y 35
años.
CCE.
Municipalidades.
Artistas y compositores. Página web del CCE.
Comunidad local de
artistas.
ACAM.
Café Britt.
Redes sociales.
Municipalidad de San
José.
Red Bull.
2.1.2: Conciertos Rock
Programación mensual El Farolito.
digital.
Tienda Insomnio.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Prensa escrita.
Movistar.
49
Documentación a
generar y difusión
prevista
Actividades
relacionadas
Beneficiarios /
público objetivo
Medios electrónicos.
2.1.1:. Concierto Rock
en el Morazán.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (3/27)
PROYECTO 2.2: CICLO DE MÚSICA Y MÚSICOS
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Local
Coste global del programa: 5.000 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 5.000 $
Descripción del Proyecto
El Ciclo promueve un espacio para la educación, confrontación y diálogo con el fin de formar un público que se inclina por las tendencias musicales menos tradicionales.
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Público general.
Municipalidades.
Artistas y compositores. Página web del CCE.
Grupos profesionales e
intérpretes de la música
clásica.
ACAM.
Redes sociales.
Municipalidad de San
José.
Programación mensual
digital.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Prensa escrita.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Promover la música
formal y contemporánea
en Iberoamérica
ejecutada por músicos
costarricenses.
Apoyar a los ensambles
costarricenses en
la ejecución de
música formal y
contemporánea.
Promover el diálogo
entre músicos,
compositores y público
general.
Educar al público
asistente a los
conciertos sobre los
códigos, signos y
significantes dentro
del lenguaje de la
música formal y
contemporánea.
50
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Documentación a
generar y difusión
prevista
Actividades
relacionadas
2.2: Organización de
nueve conciertos de
música de cámara de
origen iberoamericano.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (4/27)
PROYECTO 2.3.: PROMOCIÓN DE LOS DIFERENTES FESTIVALES NACIONALES E INTERNACIONALES
Fecha Inicio: Marzo
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: Sin estimación *
Tipo de Financiación: Mixta/Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 24.000 $
* Por temas de patrocinio y contrapartes falta valorar el coste global del programa.
Se ha solicitado un monto adicional para apoyar el FIA, considerando la relevancia e impacto que este festival tiene a nivel nacional.
Descripción del Proyecto
Se apoyará el desarrollo de los festivales culturales nacionales e internacionales que se desarrollan en Costa Rica por medio de presencia de la cooperación española y programación de espectáculos de
naturaleza española.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Contribuir a divulgar
y promocionar las
diversas expresiones
culturales y artísticas
españolas y
costarricenses. Apoyar el desarrollo de Público en general
los festivales culturales interesado en el arte y la
cultura.
que se desarrollan en
el país.
Artistas costarricenses y
españoles.
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
CCE.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
CECC-SICA.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Programas de cada
festival.
Ministerio de Cultura y
Juventud..
Instituciones culturales.
Prensa escrita.
ANATRADANZA
Página web del CCE.
Teatro Popular Melico
Salazar.
Redes sociales.
SEGIB.
Teatro Nacional.
Programa mensual
digital del CCE.
FIA.
Radio Farolito.
Afiches.
Invitaciones.
51
Actividades
relacionadas
2.3.1: Festival
Internacional de las
Artes.
2.3.2: Congreso
Iberoamericano de
Cultura.
2.3.3: Encuentro
Nacional de Teatro.
2.3.4: Festival Alajuela
Puro Cuento.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (5/27)
PROYECTO 2.4.: PROMOCIÓN DE LA LABOR DE LA AECID
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 500 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 500 $
Descripción del Proyecto
Mediante este proyecto se realizarán actividades para dar a conocer y revalorizar la figura del cooperante a nivel internacional. Se mostrarán sus actividades, funciones y los proyectos más representativos
de la labor del cooperante en Costa Rica, haciendo especial hincapié en las actividades realizadas en los últimos años por AECID en Costa Rica.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
Dar a conocer la labor
del cooperante.
Reafirmar la función
social del cooperante.
Oficina Técnica de
Cooperación.
CCE.
OTC.
Página web del CCE.
OTC.
Funcionarios de medios
de comunicación.
Medios de
comunicación.
Redes sociales.
Mostrar la actividad de
AECID en Costa Rica.
2.4.1: Celebración del
Día del cooperante con
invitados de medios de
comunicación.
Blog propio del proyecto.
Prensa escrita.
Programación mensual
digital del CCE. 52
Actividades
relacionadas
2.4.2: Conferencia sobre
la cooperación española
(OTC/AECID).
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (6/27)
PROYECTO 2.5.: IMPULSO A LA CREACIÓN DE DIVERSOS GÉNEROS LITERARIOS
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 6.000 $
Tipo de Financiación: Propia Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 3.800 $
Descripción del Proyecto
El proyecto consiste en contribuir a la formación de públicos interesados en los distintos géneros literarios, así como también fomentar los hábitos de lectura en la población infantil.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Crear un espacio de
acercamiento a los
géneros literarios y la
creación.
Ofrecer una variedad de
talleres sobre géneros
literarios, capacitaciones
y actividades para
fomentar la lectura.
Usuarios reales y
potenciales de la
Mediateca.
Público interesado
en las diferentes
expresiones literarias.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Bibliotecas escolares.
53
Escolares del Sistema
Educativo Público
Costarricense.
Bibliotecas públicas.
Ministerio de Educación
Pública.
Representantes de
editoriales españolas.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Actividades
relacionadas
2.5.1. Talleres de creación
con emplazamiento en
la sala de estudio que
Redes sociales.
impulsen la creación
literaria de diversos
Prensa escrita.
géneros.
Programación mensual 2.5.2. Club de Lectura.
Sesiones de
digital del CCE.
acercamiento y
conocimiento de
autores españoles para
generar intercambio
de experiencias y
apreciaciones entre los
participantes.
2.5.3. Actividades de
fomento a la lectura
infantil.
Apoyar las instituciones
educativas, estimulando
el acercamiento de
los niños a la lectura,
fomentando los hábitos
lectores en esta
población.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (7/27)
PROYECTO 2.6.: ADAPTACIÓN DE OBRAS LITERARIAS A OTROS FORMATOS ARTÍSTICOS
Fecha Inicio: Marzo
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral/ de especial interés
Coste global del programa: 5.000 $
Tipo de Financiación: Propia 7 Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 2.000 $
Descripción del Proyecto
Se pretende realizar la grabación de un disco de poemas de Miguel Hernández (España) musicalizados por los cantautores Dionisio
Cabal (Costa Rica) y Eduardo Peralta (Chile).
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Promover formatos poco
usados en Costa Rica
para el conocimiento
literario.
Grabar un disco de
poemas musicalizados
de Miguel Hernández
por cantautores de
diferentes países.
Público en general.
CCE.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Instituciones culturales.
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
Disco.
Página web del CCE.
Redes sociales.
ACAM.
Promover la transmisión
de conocimiento literario
a través de la música.
Prensa escrita.
Programación mensual
digital del CCE.
Radio Farolito.
Afiches.
Invitaciones.
54
Actividades
relacionadas
2.6.1: Producción y
lanzamiento del disco de
poemas musicalizados
de Miguel Hernández.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (8/27)
PROYECTO 3.1.: RADIO CULTURAL POR INTERNET
Fecha Inicio: Enero
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Local
Coste global del programa: 9.000 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 9.000 $
Descripción del Proyecto
El proyecto consiste en dar difusión a manifestaciones culturales españolas y latinoamericanas por medio de espacios radiofónicos en formatos y plataformas (Radio Farolito).
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Brindar un espacio
Generar contenidos
culturales en la rotación a artistas para la
producción y emisión de
de programación de
programas radiofónicos
la Radio Cultural por
internet del CCE a nivel sobre diversas
internacional y nacional. disciplinas.
Aumentar variedad
de la naturaleza de los
programas.
Crear un Radio Teatro
de la obra La Casa de
Bernarda Alba.
55
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
CCE.
Público en general.
Artistas.
Públicos. Secundarios de las radios de los
Centros Culturales de la
Red AECID.
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Gremios culturales
costarricenses en
diferentes disciplinas.
Radios de los CCE.
Radio locales.
Cadena Radial
Costarricense.
ACAM.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Actividades
relacionadas
Archivos sonoros de los 3.1. 1. Producción
y programación en
programas (podcast).
streaming de audio
con contenidos de
Página web del CCE.
Programación mensual intercambio cultural
entre Costa Rica y
digital del CCE.
España.
Transmisión regular a
través de la plataforma 3.1.2. Producción del
www.radiofarolito.com. Radio teatro La Casa de
Bernarda Alba.
Notas informativas y
presencia en redes
sociales sobre la
actividad diaria del
proyecto.
Transmisión en
video (streaming) de
actividades culturales.
Divulgación (recíproca)
del proyecto a través de
las radios de la red de
Centros Culturales.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (9/27)
PROYECTO 3.2.: INNOVACIÓN DE RECURSOS ARTÍSTICOS Y DIDÁCTICOS
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Regional
Coste global del programa: 10.000 $
Tipo de Financiación: Propia / Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 3.500 $
Descripción del Proyecto
Promover la industria española de diseño de videojuegos y formatos expositivos no tradicionales.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Visualizar el arte a
través de nuevos
medios y formatos.
Reconocer diversos
acentos del español.
Público general.
CCE.
Museo de Arte y Diseño Alhóndiga
Contemporáneo
Bilbao.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Actividades
relacionadas
3.2.1: Exposición Otros
Acentos.
Redes sociales.
Promover la industria
española del diseño de
videojuegos.
Universidad Veritas.
Prensa escrita.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
56
Otros
Socios
Programación mensual
digital del CCE.
Medios electrónicos.
3.2.2: Exposición
Videojuegos.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (10/27)
PROYECTO 3.3.: INDUSTRIA EDITORIAL Y NUEVAS TECNOLOGÍAS (ACERCA)
Fecha Inicio: Febrero Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: por determinar Tipo de Financiación: Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: *Por determinar (Programa ACERCA)
Descripción del Proyecto
El taller responde a los cambios que se realizan actualmente en la industria editorial debido a las nuevas tecnologías. Pretende proporcionar a los participantes las herramientas adecuadas para
enfrentarse a ellos.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Mejorar la distribución
de libros impresos
y electrónicos
de editoriales
independientes en Costa
Rica.
Capacitar editoriales
independientes para
crear una plataforma
en la red que facilita
la venta de libros y al
mismo tiempo el acceso
de los lectores a libros
impresos y electrónicos.
Editoriales
independientes.
CCE.
Editorial Costa Rica.
Editoriales
independientes.
Colegio de Costa Rica.
ONGs que realizan
publicaciones.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Divulgación de
actividades por medios
electrónicos.
Radio Farolito.
Prensa.
Creación de
una plataforma
digital compartida
entre editoriales
independientes.
57
Redes Sociales.
Actividades
relacionadas
3.3.1: Taller sobre
la creación de una
plataforma para la
distribución de e-books
y libros impresos.
3.3.2: Mesa redonda con
expertos sobre el uso de
nuevas tecnologías en la
industria editorial.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (11/27)
PROYECTO 3.4.: CONCURSO CORTOS CON DISPOSITIVOS MÓVILES
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 5.000 $
Tipo de Financiación: Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 2.000 $
Descripción del Proyecto
Esta convocatoria tiene como tema central la interacción del espacio urbano josefino con la juventud, cultura y tecnología.
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
Promover la realización Jóvenes de 16 a 30 años. CCE.
de proyectos en
colectivo.
CINERGIA.
Movistar.
Página web del CCE.
3.4.1: Taller de Pitching.
Universidad Veritas.
Medios electrónicos.
Visualización del
entorno urbano desde la
perspectiva juvenil.
ICAT.
Radio Farolito.
3.4.2: Taller de
realización audiovisual
básico.
INA.
Prensa.
Universidades estatales.
Redes sociales.
Objetivos
Específicos
Promover la realización
audiovisual por
medio de dispositivos
móviles como vehículo
de promoción de la
capacidad creativa.
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Programación mensual
digital.
Cortos resultantes del
concurso.
58
Actividades
relacionadas
Contrapartes
Locales
Objetivo
General
3.4.3: Convocatoria de
concurso, visionado
y publicación de
ganadores.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (12/27)
PROYECTO 4.1.: FOMENTO A LA LECTURA EN NIÑOS Y NIÑAS
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 4.500 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 4.500 $
Descripción del Proyecto
El proyecto consiste en varias sesiones de narración oral (cuentos costarricenses y españoles).
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Fomentar la lectura
en las poblaciones
infantiles con poco
acceso a programas
estatales.
Poner en contacto a
niños con la lectura
iberoamericana por
medio de técnicas
lúdicas.
Estudiantes de primaria CCE.
en escuelas fuera del
Gran Área Metropolitana y escuelas con pocos
recursos.
Descentralizar la
actividad de fomento a la
lectura.
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Ministerio de Educación
Pública.
Hospicio de Huérfanos
de San José.
Escuelas con nombres
españoles fuera del área
metropolitana.
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
4.1.1: Presentación de
un cuento con títeres y
Programación mensual actividades lúdicas de
creación literaria para
digital.
niños.
Divulgación de
actividades por medios 4.1.2: Actividad de
electrónicos.
fomento a la lectura en
escuelas fuera del GAM.
Radio Farolito.
Prensa.
59
Actividades
relacionadas
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (13/27)
PROYECTO 4.2.: EXPOSICIÓN DE MANIFESTACIONES CULTURALES PARA PÚBLICOS EN RIESGO SOCIAL
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 3.000 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 3.000 $
Descripción del Proyecto
El proyecto consta de una serie de actividades culturales que se presentan al público en riesgo social.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Proveer actividades
culturales y
manifestaciones
artísticas para población
en riesgo social (adultos
y niños).
Aportar actividades
culturales para un
público carente de
acceso a las mismas y
que, por su condición
social y geográfica, se
encuentra invisibilizado
de las propuestas
culturales regulares.
Asistentes al Centro
de Acogida e la
Municipalidad de San
José.
CCE.
Municipalidad de San
José.
Fundación Padre
Marvin.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
4.2.1: Programación del
ciclo Centro a Centro,
Programación mensual que incluye diversas
digital.
actividades de índole
cultural.
Divulgación de
actividades por medios
electrónicos.
Radio Farolito.
Prensa.
60
Actividades
relacionadas
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (14/27)
PROYECTO 5.1.: PROYECTO INMIGRART
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Multilateral
Coste global del programa: Sin estimar
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 3.500 $
Descripción del Proyecto
Brindar apoyo a la difusión de derechos culturales de las poblaciones migrantes.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Fortalecer el
reconocimiento de los
derechos culturales
de las poblaciones
migrantes.
Difundir la riqueza
cultural de las
poblaciones migrantes
más importantes en
Costa Rica.
Público general.
CCE.
Revista “La nueva
prensa”.
CCE regionales.
Poblaciones migrantes.
ACNUR.
2 Sentidos
Producciones.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Exposiciones
fotográficas y las
ediciones de la revista
“La nueva prensa”.
Página web del CCE.
Redes sociales.
Actividades
relacionadas
5.1.1: Bus al Sur:
Creación de un
largometraje de ficción
de seis directores
de Centroamérica y
México sobre la historia
y complejidades de la
región centroamericana.
5.1.2: Curso de
alfabetización
Programación mensual informática para la
población migrante con
digital del CCE.
vistas a las plataformas
culturales.
Radio Farolito.
Prensa escrita.
Guión de largometraje
“Bus Al Sur”.
Archivos de preproducción.
61
5.1.3: Apoyo a la revista
La Nueva Prensa
dirigida a la población
migrante nicaragüense.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (15/27)
PROYECTO 5.2.: CINE DIVERSO
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 300 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 300 $
Descripción del Proyecto
Se pretende promover el contacto con cine de autor y la industria cinematográfica española.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Visibilizar la creación
audiovisual con temática
de género y poblaciones
vulnerables.
Promover la igualdad y Público general.
derechos culturales en
poblaciones vulnerables
con temáticas
específicas.
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
CCE.
CIPAC.
Filmoteca AECID.
CINERGIA.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Actividades
relacionadas
5.2.1: Ciclo de Cine
LGTB.
Redes sociales.
Prensa escrita.
5.2.2: Ciclo de Cine de
Derechos Humanos.
Programación mensual 5.2.3: Ciclo de Cine
Mujeres en los Goya.
digital del CCE
62
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (16/27)
PROYECTO 6.1.: TRADUCCIÓN Y ADAPTACIÓN DE GÉNEROS LITERARIOS
Fecha Inicio: Marzo
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 2.000 $
Tipo de Financiación: Mixto
Presupuesto solicitado a AECID: 1.000 $
Descripción del Proyecto
Se pretende dar visibilidad a la figura del traductor de géneros literarios.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Dar a conocer la figura
del traductor como una
fuente de adaptación
literaria.
Visibilizar el trabajo
de traductores
iberoamericanos de
obras al castellano.
Estudiantes de filología. CCE.
Contrapartes
Locales
Ministerio de Educación
Pública.
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
Archivo de ponencias.
Página web del CCE.
Público general.
Instituciones Educativas.
Estudiantes de
traducción.
Escuelas de filología y
literatura.
Programación mensual
digital del CCE.
Radio Farolito.
Asociación de
traductores
costarricenses.
63
Redes Sociales.
Actividades
relacionadas
6.1.1: Ponencias sobre
la traducción en Costa
Rica y España.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (17/27)
PROYECTO 6.2.: CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL LIBRO
Fecha Inicio: Abril
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 3.000 $
Tipo de Financiación: Propia/Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 2.000 $
Descripción del Proyecto
Celebración del Día del Libro por medio de la leyenda de Sant Jordi y el aporte de Miguel de Cervantes a la literatura.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Generar un espacio
para la difusión de la
literatura.
Acercar a los públicos a Público en general.
la literatura a través de
la celebración del Día
del Libro.
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
CCE.
Casal Català.
AGITEP.
Página web del CCE.
Casal Català.
Espacio cultural
Carmen Naranjo.
Editoriales españolas.
Redes sociales.
Actividades
relacionadas
6.2.1: Presentación de
la obra: “El Licenciado
Vidriera (gira).
Prensa escrita.
6.2.2: Ciclo de lecturas
dramatizadas sobre
Programación mensual la obra de Miguel
Cervantes.
digital del CCE.
Radio Farolito.
64
6.2.3: Celebración y
visualización de la
leyenda de Sant Jordi,
en conjunto con el Casal
Català.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (18/27)
PROYECTO 6.3.: EXPOSICIONES ANTROPOLÓGICAS PRODUCIDAS EN ESPAÑA
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Multilateral
Coste global del programa: 20.000 $
Tipo de Financiación: Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 6.000 $
Descripción del Proyecto
Enmarca proyectos expositivos de carácter antropológico producidos en España.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Dar a conocer diversas
manifestaciones
culturales con
componentes
antropológicos.
Visibilización de la
herencia del colectivo
judío en España y en
Costa Rica.
Público general.
CCE.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Mostar desde
una perspectiva
antropológica la historia
del desarrollo de la
música en distintos
continentes.
Página web del CCE.
Actividades
relacionadas
6.3.1: Herencia Judía en
Andalucía. Exposición
sobre la historia de los
judíos en España, desde
su llegada hasta su
expulsión.
Museo de Historia de
la Comunidad Judía en
Costa Rica.
Prensa escrita.
Comunidad judía en
Costa Rica.
Programación mensual
6.3.2: Exposición A Tres
digital del CCE.
Bandas.
Blogs especializados.
Asociación de la
Comunidad Judía en
Costa Rica.
Museo Nacional de
Costa Rica.
AC/E España.
65
Documentación a
generar y difusión
prevista
Redes sociales.
Otros
Socios
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (19/27)
PROYECTO 6.4.: PROYECTO VISIONES DE ESPAÑA
Fecha Inicio: Abril
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Local
Coste global del programa: 3.000 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 3.000 $
Descripción del Proyecto
El proyecto trata de revalorizar y promocionar manifestaciones culturales españolas menos difundidas en Costa Rica
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Promover la diversidad
cultural española.
Dar a conocer distintas
expresiones culturales
de España.
Público general.
CCE.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Actividades
relacionadas
6.4.1: Conversatorio
Arquitectura de España.
Redes sociales.
Facultades
universitarias de
arquitectura.
Taller Nacional de
Teatro.
66
Otros
Socios
6.4.2: Celebración
del Día de San Juan.
Espectáculo de danza y
Programación mensual performance.
digital del CCE.
Prensa escrita.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (20/27)
PROYECTO 6.5.: ESCENA VIVA
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 25.000 $
Tipo de Financiación: Mixta/Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 9.000 $
Descripción del Proyecto
Espacio de fomento a la producción teatral profesional y al fortalecimiento de los grupos profesionales independientes, a través del apoyo a la producción y difusión de montajes, así como el fortalecimiento
de la institucionalidad dedicada al fomento del teatro, a través de la coordinación con la Compañía Nacional de Teatro y las salas a su cargo
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Promover la
producción teatral
del sector profesional
costarricense. Apoyar la producción de
montajes teatrales de
grupos profesionales
independientes
que trabajen
con dramaturgia
iberoamericana.
Sector teatral
profesional,
independientes.
CCE.
Compañía Nacional de
Teatro.
Compañía Nacional de
Teatro.
Fortalecer la
programación de las
salas de la Compañía
Nacional de Teatro
y complementar su
trabajo de difusión del
arte dramático. 67
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Redes sociales.
Teatro Popular Melico
Salazar.
Público general.
Difundir propuestas
teatrales profesionales
de dramaturgia
costarricense y española
dirigidas a público
adulto.
Compañía Nacional de
Teatro.
Otros
Socios
Prensa escrita.
Actividades
relacionadas
6.5.1: Producción de
espectáculos teatrales,
de dramaturgia
costarricense y
española.
Programación mensual 6.5.2: Programación de
espectáculos producidos
digital del CCE.
en el proyecto Escena
Viva en el Centro
Boletines de la
Compañía Nacional de Cultural de España.
Teatro.
Campañas
especializadas.
Invitaciones.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (21/27)
PROYECTO 6.6.: PALADARES DE ESPAÑA
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Diciembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 20.000 $
Tipo de Financiación: Mixta/Propia/Patrocinio
Presupuesto solicitado a AECID: 5.100 $
Descripción del Proyecto
Mostrar la gastronomía española en Costa Rica a través de distintas manifestaciones culturales.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Apoyar la gastronomía
de las diferentes
regiones de España
visualizando su
diversidad y riqueza.
Público en general.
Fortalecer la difusión
de la diversidad cultural
española por medio de Profesionales y
la gastronomía.
estudiantes de
gastronomía.
Reconocer la industria
gastronómica española
como diversa y de alta
calidad.
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
CCE.
Hoteles Barceló.
Página web del CCE.
Universidad del Turismo.
Redes sociales.
INA.
Prensa escrita.
6.6.1: Paseo culinario
por España.
6.6.2: Exposición La
Mesa Española.
Programación mensual 6.6.3:Taller de cocina
digital del CCE.
española.
Radio Farolito.
Campañas
especializadas.
Invitaciones. 68
Actividades
relacionadas
6.6.4: Ciclo de cine de
gastronomía.
6.6.5: Literatura y
gastronomía: “El sabor
de la ñ”
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (22/27)
PROYECTO 6.7.: ARTE Y EDUCACION EN NIÑOS Y JÓVENES
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Coste global del programa: 2.000 $
Tipología del Proyecto: Bilateral
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 2.000 $
Descripción del Proyecto
El proyecto se centra en enseñar las obras y la vida de los artistas españoles más relevantes para el estímulo de prácticas de consumo de pintura española.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Promover la pintura
española entre el
público joven.
Público infantil de 7 a 12 CCE.
Enseñar las obras
años.
más relevantes de los
pintores españoles más
conocidos.
Capacitar al público
infantil en las
herramientas básicas
para la producción y
apreciación de este
tipo de expresiones
artísticas.
69
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Redes sociales.
Medios de
comunicación.
Registro fotográfico.
Actividades
relacionadas
6.7.1: Talleres
didácticos.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (23/27)
PROYECTO 6.8.: FÚTBOL NO FOOTBALL
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 7.000 $
Tipo de Financiación: Mixta/ Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 2.600 $
Descripción del Proyecto
Dimensionar el deporte y su influencia en las manifestaciones culturales y artísticas con motivo del Mundial de Fútbol Brasil 2014. Y generar un espacio de visualización del futbol y su influencia a nivel
social y cultural.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Dimensionar el deporte
y su influencia en
las manifestaciones
culturales y artísticas.
Público en general.
Distinguir el fÚtbol
como una manifestación
con influencia en
diferentes ámbitos.
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
CCE.
Universidad Nacional.
Archivo de ponencias.
Federación
Costarricense de Futbol.
Peñas de equipos
españoles en Costa
Rica.
MUVIM.
Redes sociales.
UNAFUT.
Comité Cantonal de
Deportes y Recreación
de San José.
70
Documentación a
generar y difusión
prevista
Actividades
relacionadas
6.8.1: Ciclo de Cine
Futbol no Football.
Página web del CCE.
6.8.2: Conferencia
el Fútbol como
espectáculo escénico.
Programación mensual
digital del CCE.
6.8.3: Exposición
Catedrales del Fútbol.
Radio Farolito.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (24/27)
PROYECTO 6.9.: PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA ESPAÑOLA
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 300 $
Tipo de Financiación: Propia
Presupuesto solicitado a AECID: 300 $
Descripción del Proyecto
Promocionar la industria cinematográfica española.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
Promocionar la industria
cinematográfica
española en las distintas
lenguas.
Promocionar la labor
de las comunidades
autónomas en el
audiovisual.
Público en general.
CCE.
Asociaciones de
españoles en Costa
Rica.
Filmoteca AECID.
Casa España.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE,
prensa escrita y redes
sociales.
Radio Farolito.
Promover productos
cinematográficos
producidos en España
relacionados con la
música.
71
Actividades
relacionadas
6.9.1: Cine en Versión
Original.
6.9.2: Ciclo de Cine
Música en el Cine.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (25/27)
PROYECTO 7.1.: LEGADO DE ESPAÑA EN AMÉRICA
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 8.000 $
Tipo de Financiación: Propia/Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 4.600 $
Descripción del Proyecto
A través de diversas actividades se pretende dar a conocer y poner en valor las influencias y acciones españolas sobre el patrimonio material en Iberoamérica.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Difundir las influencias
españolas sobre
el patrimonio
arquitectónico en
Iberoamérica.
Público general.
CCE.
Revalorizar
el patrimonio
arquitectónico josefino Arquitectos.
con influencia española.
Estudiantes de
arquitectura e historia
Poner en valor
del arte.
el patrimonio
arquitectónico.
Oficina de Patrimonio
del Ministerio de Cultura
Difundir la labor
y Juventud.
de AECID en
intervenciones sobre
el patrimonio material
iberoamericano.
Contrapartes
Locales
Otros
Socios
ICOMOS.
Facultades
universitarias de
arquitectura.
OTC.
Documentación a
generar y difusión
prevista
Documentación de
investigación.
Página web del CCE.
ICT.
Actividades
relacionadas
7.1.1: Arquitectura
Huellas Españolas en
San José. Investigación y
creación de ruta turística
a pie que enmarque los
distintos edificios más
representativos.
Redes sociales.
Oficina de Patrimonio
del Ministerio de Cultura Programación mensual
7.1.2: Exposición
y Juventud.
digital.
de Grabados sobre
la Ilustración
Hispanoamericana.
7.1.3: Exposición
Patrimonio + Escuelas
Taller -25 años AECID.
7.1.4: Ciclo de Cine
Urbano.
72
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (26/27)
PROYECTO 7.2.: PROMOCIÓN AL PROGRAMA PORTADORES DE TRADICIÓN
Fecha Inicio: Febrero
Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Bilateral
Coste global del programa: 5.000 $
Tipo de Financiación: Propia/ Mixta
Presupuesto solicitado a AECID: 2.000 $
Descripción del Proyecto
Proyecto de puesta en valor de las manifestaciones ancestrales en comunidades dentro y fuera de la GAM.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Mostrar el proceso
de elaboración de
productos a partir
de conocimientos y
procesos artesanales.
Impulsar el desarrollo
territorial.
Público general.
CCE.
Emprendedores
regionales.
Programa de Educación ICT.
y Cultura de la Dirección
General de Cultura del
Ministerio de Cultura y
Juventud.
73
Visibilizar los procesos
de gestión cultural
comunitaria.
Asociaciones de
desarrollo.
Municipalidades.
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Actividades
relacionadas
7.2.1:
Visitas guiadas a zonas
Redes sociales.
específicas identificadas
por la Dirección de
Programación mensual Cultura (MCJ).
digital del CCE.
7.2.2: Creación de
espacios de divulgación
de los procesos
artesanales.
SJ
MATRIZ 4. PROYECTOS (27/27)
PROYECTO 7.3: PATRIMONIO INMATERIAL EN LAS INDUSTRIAS CULTURALES
Fecha Inicio: Febrero Fecha Fin: Noviembre
Tipología del Proyecto: Local
Coste global del programa: *A determinar
Tipo de Financiación: Propia/Mixta Presupuesto solicitado a AECID: *Programa ACERCA, aún no valorado
Descripción del Proyecto
Dar seguimiento a las iniciativas generadas en el taller ACERCA sobre turismo cultural, realizado en el 2013.
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Beneficiarios /
público objetivo
Origen de la
Demanda del
Proyecto
Contrapartes
Locales
Dar continuidad a las
iniciativas en turismo
cultural en la región
centroamericana
propuestas a partir del
taller realizado en 2013.
Revisar los aportes de
los participantes del
taller 2013 generados
para la creación de
una ruta de turismo
cultural en la región
centroamericana.
Principales actores del
turismo cultural en
Centroamérica.
CCE.
Programa de Educación UTUR.
y Cultura de la Dirección
General de Cultura del ICT.
Ministerio de Cultura y
Juventud.
ICOMOS.
INA.
74
Instituto Costarricense
de Turismo (ICT).
Otros
Socios
Documentación a
generar y difusión
prevista
Página web del CCE.
Documentación
conclusiva.
Programación mensual
digital.
Actividades
relacionadas
7.3.1: Taller de
continuación sobre
turismo cultural: puesta
en valor del patrimonio
inmaterial.
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Recursos y
Tecnoestructura
9. RECURSOS Y TECNOESTRUCTURA
Descripción del Centro
Obra estructural y reforma de cubierta del patio
El Centro Cultural de España continúa pendiente de la obras
de reforma del edificio: reforma estructural del edificio y la
nueva cubierta para el patio y remodelación de los espacios
multiusos.
En una primera fase, en el año 2008 se realizaron los siguientes
estudios del PIANI (Plan de Información, actualización y normalización de Infraestructuras): Estudio Programa de adecuación
tecnológica en seguridad y comunicación (Elecmeza), Estudio
Programa de inspección técnica y mantenimiento de edificio
(Guidi Estructural), Estudio Programa de funcionalidad y accesibilidad de infraestructura (Jaime Rouillón), Estudio Programa
de sostenibilidad y equilibro medioambiental de las instalaciones (Tecnoaire), y Estudio de nueva cubierta y reforma de espacio en el patio (Paralelos). En una segunda fase, se presentan
todos los estudios y contratos a la sede, siendo aprobadas en
el año 2011. Como fase final, ese mismo año, por motivos presupuestarios no llegó a concretarse este proyecto de reforma.
Actualmente, seguimos a la espera de que en algún momento
pueda llevarse a cabo la reforma de las obras que consideramos muy necesaria.
Otros edificios de alquiler
Bodega: en el año 2013, como parte del recorte presupuestario en gastos corrientes (concepto 202 arrendamientos edificios y otras construcciones), se prescinde del alquiler de la
75
bodega, habilitándose y limitándose los espacios en el CCE y
en el anexo para este fin.
Seguridad en el CCE
UPS: adquirida en el año 2008, con el fin de resguardar los
equipos tecnológicos, central telefónica, área de dirección,
administración y zona del auditorio para cubrir las actividades culturales en caso de falta de fluido eléctrico, asimismo
para el resguardo del servidor de las cámaras de seguridad.
A mediados del año 2012 se dañaron dos módulos, por lo que
el resguardo en los equipos tecnológicos quedo totalmente
nulo. En el mes de noviembre 2013, solicitamos la compra de
estos módulos y a la fecha actual se nos ha informado que
enviarán un MPJ. Estamos a la espera.
Plan de emergencia/Estudio arquitectónico: en el año 2012
se realizó el Estudio-plan de emergencia y de acuerdo a la
Ley 8488 “Ley Nacional de Reducción de Riesgos y Atención
de Emergencias”, y se procedió a realizar las mejoras para
cumplir con lo regulado, siendo establecidos los protocolos
de acción, señalizaciones de rutas de emergencia, ubicación
de los extintores, (el CC cuenta con 4 extintores, se recomendó la implementación de un mayor número de extintores, a noviembre de 2013 se han solicitado dos extintores
al Dpto. de Obras y Patrimonio y estamos a la espera de su
aprobación), corrección de puertas de oficinas que abrían
hacia adentro, implementación de puertas anti pánico, (actualmente existe 1 puerta anti pánico y de salida de emergencia, y la puerta principal del edificio, que, de acuerdo al
plan de emergencia, se nos recomienda la modificación con
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
sistema anti pánico. A noviembre de 2013, hemos procedido
a presentar la solicitud al Dpto. de Obras y Patrimonio para
dicha modificación y estamos a la espera de que sean aprobados), la instalación de una película de seguridad en todos
los cristales y puerta de acceso frente al edificio y tener lámparas de emergencia, es otra más de las recomendaciones.
Hemos procedido a realizar la solicitud, (estamos a la espera
de que sean aprobados). Actualmente el CCE no cuenta con
detectores de humo y fuego, y dentro del estudio realizado,
se nos indicó la obligatoriedad de cumplir con este requisito,
por lo que procedimos a la solicitud para la implementación
de dicho sistema (actualmente, se encuentra a la espera de
que sea aprobado en el Dpto. de Obras y Patrimonio). Dadas
las fechas actuales procederemos a incluir en el capítulo de
inversiones para el 2014 estas solicitudes.
Sala de exposiciones
El espacio habilitado para los proyectos expositivos es una
zona de transición entre los despachos de dirección y de
administración. Dispone de una superficie de 71 m2 y una
altura de 3m., estas dimensiones reducen notablemente
la posibilidad de producir exposiciones de tamaño medio y
grande. Por tanto, la programación de exposiciones se ve
supeditada a la envergadura de los proyectos expositivos (no
tanto a la temática) que deben ser de dimensiones pequeñas.
Además, la sala de exposiciones está dividida en dos cuerpos.
Uno de los cuerpos se encuentra en una zona de paso obligado
tanto para el personal del Centro y de la OTC (ubicado en la segunda planta), como para los visitantes. Esta ubicación provoca
que los recursos museográficos auditivos creen molestias a los
trabajadores de las áreas administrativas.
76
Recursos y
Tecnoestructura
Mediateca
Recursos infraestructura
Consta de 48 m2 e incluye una sala de lectura con dieciséis
puestos para los usuarios, además comprende tres puestos
para utilizar los ordenadores y un puesto para el trabajo de la
persona encargada de atender la biblioteca. Dispone de estanterías para las revistas y periódicos que quedan expuestos a disposición del usuario.
Existe un espacio pequeño para la colección de libros infantiles, que comprende un rincón para la lectura de los niños.
Cuenta con una sala pequeña para proyectar los fondos de
cine con capacidad para quince personas.
En un área de 24 m2 en la que se ubica el almacén para el
depósito de los fondos bibliográficos, contiene aproximadamente 13.000 títulos de libros, 100 títulos de revista y aproximadamente 400 títulos de películas, en formato DVD y VHS,
y 300 discos de música variada.
Se hace necesario actualizar los recursos bibliográficos, en
especial revistas y literatura. Se requiere también actualizar
o cambiar el software de la base de datos para un mejor funcionamiento de la misma, así como poner a disposición de
los usuarios el catálogo en línea para la consulta del acervo
documental.
Se solicitará en adquisiciones 2014 un presupuesto para actualizaciones y se está trabajando para incorporar un software libre que mejore el funcionamiento de la base de datos.
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Asimismo, se está instalando un programa que regule el
control del tiempo de uso del equipo de cómputo que está
disposición de los usuarios.
De acuerdo al Estudio-Plan de Emergencias, realizado en el
año 2012, se nos recomienda que todo estante, los que se
encuentran en la sala de lectura, y los que se encuentran
en el depósito de libros, deberán estar anclados a la pared
correspondiente, situación complicada con la estructura del
edificio, por lo que aún no se ha procedido a su corrección.
Esta recomendación estaría relacionada con la Reforma de
Mejora Pendiente.
Recursos tecnológicos
Un equipo de Home Theater Cinema, 3 computadoras con acceso a Internet a disposición de los usuarios, una computadora
para el trabajo técnico del personal encargado, una pantalla
plana, un DVD, una videocasetera y un equipo para videoconferencias y 2 deshumidificadores para el depósito de libros.
Anexo CCE
En alquiler desde el año 2009. En este edifico se ubica el personal del área cultural, el estudio de grabación, radio por internet,
aula de formación. Actualmente existe un problema de seguridad, teniendo en cuenta el personal y los costosos equipos
para el funcionamiento de las instalaciones mencionadas. Las
cámaras de seguridad quedaron obsoletas. En el año 2011 se
realizó un estudio de seguridad y se remitió a la sede, sin embargo no se obtuvo respuesta. A noviembre de este año, hemos
solicitado de nuevo el estudio y su coste, por lo que será incluido en el capítulo de inversiones para el año 2014.
77
Recursos y
Tecnoestructura
Requerimientos recursos tecnológicos
Reforzar la seguridad interna con un sistema de monitoreo para
8 cámaras, videograbador digital de alta resolución, 4 cámaras
de domo infrarojas y 2 cámaras bullet, además de un sistema
de alarma con 11 zonas, sensores de movimientos, 2 sensores
de humo y fuego, discador de llamadas para monitoreo. Esta
solicitud será incluida en el capítulo de inversiones para el año
2014.
Internet: el proyecto de la Radio-Radio por internet actualmente es acogido por el programa VODSCAT, servicio ubicado
en la nube, lo que ha facilitado la capacidad del uso del internet
entre el personal del área de culturales, problema existente
el año pasado.
Telefonía: para una mejor comunicación con el personal del
área de culturales se estará solicitando en el capítulo de inversiones para 2014 un sistema de extensión de líneas desde
la central telefónica del edificio principal hacia el anexo.
Aula de video creación: por falta de espacio físico, de recursos económicos y de personal capacitado, actualmente no se
encuentra operativo.
Servicios que ofrece el Centro
Sala de exposiciones
Recursos infraestructurales: espacio dividido en dos zonas:
Zona A (Zona de paso obligado por el personal del Centro)
compuesta por 23m2; Zona B, de 47.5m2. Ambas zonas son
continuas, pero divididas por un arco de medio punto.
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Recursos Tecnológicos: instalación eléctrica para iluminación, 4 televisores de pantalla plana, termo-higrómetro, luxómetro, instalación de reproductor de DVD con sistema de
sonido Home Theater.
Radio por internet
Recursos infraestructurales: espacio de 3 x 3m, aislado
acústicamente, con mesa de trabajo para el técnico, mesa
para el presentador e invitados y sillas.
Recursos tecnológicos: consola de mezclas, 1 micrófono de
estudio para voz y tres micrófonos de voces, comprensor,
ordenador con el software necesario para emitir.
Recursos Humanos: a causa de la falta de recursos económicos, el personal es escaso. Una persona se encarga de
la programación y la emisión, enmarcada dentro del presupuesto de actividades culturales. Esta situación imposibilita la creación de espacios con emisión en directo o crear
nuevos productos. Una mayor asignación presupuestaria
garantizaría el logro de todos los objetivos propuestos por
el proyecto.
Laboratorio audiovisual
Recursos infraestructurales: si bien no se cuenta con un espacio físico dedicado a estos fines, se ha puesto a disposición
todo el equipo para los profesionales que lo requieran y también es utilizado para cubrir las actividades del CCE.
Recursos tecnológicos: dos cámaras de fotos digitales, dos
objetivos, dos flash, dos trípodes, dos videocámaras, una
computadora Apple y el software necesario para editar.
78
Recursos y
Tecnoestructura
Estudio de grabación
Recursos infraestructurales: espacio 5 x 6m, con aislamiento
profesional acústico y cabina para el técnico de grabación,
aire acondicionado, mueble para el equipo, 1 banqueta y 1
silla para el técnico.
Recursos tecnológicos: consola de mezclas, interfaz, monitor de campo cercano, cuatro cajas directas, ecualizador,
compresor multiefecto, un micrófono de estudio para voz, un
micrófono de estudio para graves y ocho micrófonos profesionales (todos los micrófonos con sus pedestales), computadora Apple y software Pro Tools.
Recursos humanos: se requiere un ingeniero ó técnico de
grabación en plantilla, pero mientras no se autorice en gastos generales, se recurrirá a contratar externamente un
técnico a tiempo parcial con cargo al presupuesto de actividades culturales.
Aula de formación
Recursos infraestructurales: espacio mediano con capacidad para dieciocho alumnos sentados en pupitre. Además
consta de 1 mesa y 1 silla para el profesorado. Dependiendo
de la naturaleza de los cursos, a veces resulta el espacio
limitado, obligando a buscar distintas sedes mediante colaboraciones con instituciones.
Recursos tecnológicos: proyector, pantalla de proyección, pizarra. Se requiere mejorar la conexión a internet, ya que es
insuficiente para hacer las presentaciones.
Recursos humanos: no se requiere, ya que se utiliza en momentos puntuales.
SJ
Inicio Presentación
Análisis
Institucional
Diagnóstico
Matriz 1 Análisis
Matriz 2 Matriz 3 Matriz 4
Cultural Local
Interno y Externo
Sala Multiusos
Recursos infraestructurales
Patio techado con capacidad para 110 personas de pie ó 130
personas sentadas; con cabina donde el técnico opera los
equipos, además del equipo de tramoya, (sobretarimas, sillas
(100) y telas, telones, alfombras, linóleo (9 rollos), biombos
(2), banquetas sillas tipo bar, 5 mesas. Se ubica una pequeña
bodega que se utiliza como camerino. En el patio se ubica
una estructura donde se encuentran colgadas las luces para
iluminar el escenario de acuerdo a las necesidades técnicas
que se requieran para el desarrollo de cada actividad, así
como un proyector para uso de los ciclos de cine, con una
pantalla de proyección fija, y otra movible.
Recursos Tecnológicos
Consola, amplificador de señales, mezclador de CD, DVD,
procesador, planta de poder, televisor, base de micrófonos,
radios de comunicación, computadora, stand de micrófonos pequeños y grandes, boquillas sencillas, controlador
de video, grabadora de audio, cable para audio, micrófono
diadema, interface y otros materiales de requerimientos técnicos.
Mediateca
Recursos infraestructurales: sala de lectura, con un puesto
para la bibliotecaria, dieciséis puestos de lectura y tres puestos de ordenadores. Pequeña salita para ver los fondos de
cine, con capacidad para quince personas y almacén para
el depósito de los fondos de libros (13.000 títulos), revistas
(100 títulos) y películas (unos 400 títulos). Sin embargo, es
necesario ampliar el acervo bibliográfico.
79
Recursos y
Tecnoestructura
Recursos tecnológicos: un equipo de Home Theater Cinema, 3 computadoras con acceso a Internet a disposición
de los usuarios, una computadora para el trabajo técnico
del personal encargado, una pantalla plana, un DVD, una videocasetera y un equipo para videoconferencias y 2 deshumidificadores para el depósito de libros.
Recursos Humanos: la plaza de oficial de biblioteca y documentación, estuvo congelada desde enero de 2012. A inicios
de febrero de este año 2013, dicha plaza ha sido cubierta por
el responsable. Para ampliar la actividad de la mediateca se
va a recurrir a las pasantías.