2015 - Inifap

H. Junta de Gobierno del INIFAP
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1ª Reunión
Ordinaria 2016
12 de mayo de 2016
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INFORME DE AUTOEVALUACIÓN DEL
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2015
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DIRECTOR
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GENERAL
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INIFAP
DEL
INIFAP,
ACTIVIDADES Y LOGROS POR OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
Este capítulo, se presentan las acciones y los logros obtenidos por el Instituto durante 2015
por objetivo estratégico institucional en alineación con las Metas Nacionales, los Objetivos,
Estrategias y Acciones del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2018 y a las Reglas de
operación y Programas de fomento de la SAGARPA.
Objetivo 1. Generar y adaptar conocimientos científicos en respuesta a demandas de
las cadenas agropecuarias y forestales del país, para contribuir al desarrollo
sustentable, buscando el aprovechamiento racional y la conservación de los recursos
naturales
El INIFAP dio solución a las demandas definidas por los grupos de interés a través de la
generación de conocimientos científicos y desarrollos tecnológicos en diversos temas para
atender los subsectores forestal, agrícola y pecuario, así como en temas multisectoriales.
1.1. Recursos convenidos para la investigación y transferencia de tecnología
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT). Se formalizaron convenios entre
el Instituto y los Fondos del CONACYT por un monto de $20.55 millones de pesos (MDP),
para modernizar la infraestructura, atender problemas nacionales, evaluar áreas prioritarias
de protección contra incendios forestales, participación en cátedras, retenciones y
acompañamiento técnico en el Programa de Estímulos a la Innovación entre otros.
Coordinadora Nacional de Fundaciones Produce (COFUPRO), Fundación Salvador
Sánchez Colín CICTAMEX. En el período reportado fueron aprobados 2.85 MDP para
nueve proyectos relacionados con aceituna, aceite de olivo, transferencia de tecnología para
optimizar los insumos y mejorar la fertilidad del suelo, chile, nogal, forrajes, semilla
recalcitrante, maíz blanco y amarillo, enfermedades en cabras y pequeños rumiantes, así
como circovirus porcino y la enfermedad del ojo azul en la porcicultura.
Agroindustria. A través de instrumentos jurídicos celebrados con diversas empresas, se
acordó el financiamiento para la operación de proyectos de investigación y transferencia de
tecnología por un monto de 36.2834 MDP (Cuadro V.1).
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Cuadro V.1. Recursos convenidos con agroindustrias para la operación de proyectos durante enero
a diciembre de 2015.
Empresa
Sistema-Producto /
Tema
Programa(s) de
investigación
Total
Agri-estrella
Fungicida y Bactericida
para cultivos agrícolas
Sanidad Forestal y
Agrícola
Agroasemex
Cultivos de interés
económico
Socioeconomía
Altus Biopharm
Banano
Frutales
0.06
American Seeds & Genetics
Maíz, frijol y sorgo
Maíz
Frijol y Garbanzo
Sorgo
0.01
Anasac
Limón persa
Frutales
0.075
Anzú Genética
Girasol
Oleaginosas Anuales
0.042
Bimbo
Trigo
Trigo y Avena
7
Bustar Alimentos
Agrillo
Biotecnología
0.3
Castor Fields
Higuerilla
Bioenergía
3.1362
Centro Integral de Consultoría
Cacao
y asesoría del Sureste
Cultivos industriales
perennes
0.1203
Centro Internacional de
Innovación y Tecnología
Productiva
Frijol, ejote, jícama,
garbanzo y soya
Frijol y Garbanzo
0.0216
Coco Colima
Cocotero
Frutales
0.1734
Construcciones Neal
Forrajes
Pastizales y cultivos
forrajeros
0.065
Dow Agrociencies de México
S.A. de C.V.
Maíz
Maíz
0.058
Esteripharma
Frutales y Hortalizas
Frutales y Hortalizas
1.425
Fertizona de México
Sorgo
Sorgo
Forage Genetics de México S.
Alfalfa
de R.L. de C.V.
Pastizales y Cultivos
Forrajeros
3
0.8244
0.442
0.0591
0.16
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Empresa
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Sistema-Producto /
Tema
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Programa(s) de
investigación
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Total
Golden Fields
Insectos, enfermedades Sanidad Forestal y
y maleza
Agrícola
Greencorp biorganiks de
México
Limón mexicano
Frutales
0.1288
Grupos Aceites del Mayo
Soya
Oleaginosas Anuales
0.0792
Cheminova agroquímica
Trigo
Trigo y Avena
0.0261
Importación y Distribución
biorgánicos Natura
Maíz
Maíz
0.0638
Insumos agrícolas
sustentables del Rey
Sorgo
Sorgo
0.0192
Macdermid Agricultural
Solutions México
Trigo
Trigo y Avena
0.1299
Majestic Semillas
Sorgo
Sorgo
0.0392
Monsanto Comercial
Maíz y Sorgo
Maíz y Sorgo
0.0274
Nussed de México
Girasol y Sorgo
Oleaginosa Anuales
0.0908
Nutrientes Líquidos para la
agricultura
Trigo
Trigo y Avena
0.0448
Petramin S. A. de C.V.
Jitomate y Chile
Hortalizas
PHI de México
Sorgo, Maíz, Girasol
Sorgo
Maíz
Oleaginosas
Qualyplast
Hortalizas
Hortalizas
Semillas el Ranchito
Sorgo
Sorgo
0.0296
Semillas Genex del Noroeste
Sorgo
Sorgo
0.0355
Semillas los Tres Caballeros
Maíz
Maíz
Sesajal
Ajonjolí
Oleaginosas anuales
4
0.31
1.008
0.2767
0.085
0.6
0.38
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Empresa
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Sistema-Producto /
Tema
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Programa(s) de
investigación
Total
Steviason
Stevia
Cultivos Industriales
Perennes
0.0518
Syngenta Agro
Sorgo y Girasol
Sorgo
Oleaginosas Anuales
0.0916
Tecnología de Calidad S.A.
de C.V.
Chile
Hortalizas
3.5626
Tropico Seeds
Biofertilizante orgánico
mineral
Fertilidad de Suelo y
Nutrición vegetal
Unisem
Sorgo
Sorgo
0.0177
Víctor Hugo Arias López
Limón persa
Frutales
0.0431
Volkswagen de México
Bambú
Plantaciones y
Sistema
Agroforestales
0.278
14.8926
Total
36.2254
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
Industria Pecuaria. A través de instrumentos jurídicos celebrados con diversas empresas
entre las que destacan: Technofeed México; Ceva Salud Animal; DSM Nutritional Products
México; Malta-Texo; BFI Innovations México; VIMIFOS; Norel México, se autorizó el
financiamiento para la operación de proyectos de investigación por un monto de 2.73 MDP
(Cuadro V.2).
Cuadro V.2. Recursos convenidos con industrias pecuarias para la operación de proyectos durante
2015, las cifras se reportan en millones de pesos.
Empresa
Sistema-Producto/Tema
Total
Technofeed México
Cerdos
0.3386
Ceva Salud Animal
Salud Animal
1.0800
DSM Nutritional Products
México
Cerdos
0.6136
Malta-Texo
Cerdos
0.2028
BFI Innovations México
Aves
0.1400
VIMIFOS
Cerdos
0.2712
Norel México
Cerdos
0.0852
Total
5
2.7314
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Otras Industrias. A través de instrumentos jurídicos celebrados con diversas empresas
entre las que destacan: Cinco contemporánea; Constructora Baalbek; Gabana Ingenieria;
GCB Construcciones; Grupo Velasco, Servicios de Ingeniería y Arrendamiento; Inmuebles
Abel; Linos Constructores; Procesos de Ingeniería Aplicada; Tecnología de Calidad, se
autorizó el financiamiento para la operación de proyectos de investigación por un monto de
4.89 MDP (Cuadro V.3).
Cuadro V.3. Recursos convenidos con industrias del sector para la operación de proyectos durante
2015.
Empresa
Sistema-Producto / Tema
Total
Cinco contemporánea
Evaluación de arbolado
0.0211
Constructora Baalbek
Evaluación de arbolado
0.0149
Gabana Ingeniería
Evaluación de arbolado
0.0149
GCB Construcciones
Saneamiento del arbolado
0.0700
Grupo Velasco, Servicios de
Ingeniería y Arrendamiento
Saneamiento de arbolado
0.0853
Inmuebles Abel
Diagnóstico e inventario de
arbolado
0.3750
Linos Constructores
Saneamiento de arbolado
0.5103
Procesos de Ingeniería Aplicada
Saneamiento de arbolado
0.1700
Tecnología de Calidad
Validación de Modelo exportador
3.5626
Ejido Miguel de la Madrid
Asesoría Técnica
0.0676
Total
4.89
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
Centros de Educación. A través de un instrumento jurídico celebrado con la Universidad
Autónoma Agraria Antonio Narro (UAAAN), se autorizó el financiamiento de un proyecto de
investigación por un monto de 1.09 MDP, (Cuadro V.4).
Cuadro V.4. Proyecto de investigación con la Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro
(UAAAN).
Universidad
Universidad Autónoma
Agraria Antonio Narro
(UAAAN)
Sistema-Producto/ Tema
Total
Variabilidad climática e interacción
con otros factores que afectan la
dinámica poblacional de
descortezadores en bosques
amenazados de México
Total
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
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1.0937
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Dependencias y entidades. A través de instrumentos jurídicos suscritos con la Secretaría
de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA); Comisión
Nacional Forestal (CONAFOR); Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la
Biodiversidad (CONABIO); Comité Estatal de Sanidad Vegetal del estado de Sinaloa
(CESAVESIN); Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT); Confederación
Nacional de Organizaciones Ganaderas (CNOG); Fideicomiso de Fomento Agropecuario del
estado de Morelos (FOFAE); Secretaría de Desarrollo Rural (Jalisco, CEDER); H.
Ayuntamiento de Fortín, Veracruz; Nacional Financiera (NAFIN); Secretaría de Desarrollo
Agroalimentario y Rural (SDAyR); Secretaría de Desarrollo Agropecuario (SEDAGRO);
Secretaría de Desarrollo Rural del estado de Campeche; fueron aprobados 35.7295 MDP
para actividades de investigación de conformidad con el Cuadro V.5.
Cuadro V.5. Recursos convenidos con las instituciones del sector para la operación de proyectos
durante enero a diciembre 2015.
Órgano
Administrativo
Sistema-Producto/tema
Programa de
Investigación
Total
Certificación y capacitación de
técnicos forestales
Comisión Nacional
Forestal (CONAFOR)
CONAFOR
Taller: Alternativas tecnológicas
para la producción y productividad
de carbón vegetal; análisis de
muestras de suelo y material
vegetal; realización de módulos del
diplomado titulado descortezadores
y muérdagos verdaderos en
especies de importancia forestal;
determinación, distribución y control
del agente causal denominado
caída foliar de pino.
Mantenimiento de huertos
semilleros
Manejo forestal
sustentable y
servicios
ambientales
3.2746
Plantaciones y
sistemas
agroforestales
0.4871
Comisión Nacional
para el Conocimiento y
Maíz
uso de la Biodiversidad
(CONABIO )
Maíz
Comité Estatal de
Sanidad Vegetal del
estado de Sinaloa
(CESAVESIN)
Frutales
Sorgo
Limón y sorgo
7
1.25
0.4672
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Órgano
Administrativo
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Sistema-Producto/tema
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Programa de
Investigación
CONACyT
Difusión y Divulgación de la Ciencia
y la Tecnología, Sistemas
Agroforestales y su relación con el
aprovechamiento y protección de la
biodiversidad, Salud Animal y
Ovinos
Plantaciones y
Sistemas
Agroforestales,
Salud Animal
Confederación
Nacional de
Organizaciones
Ganaderas (CNOG)
Unidades de producción y
rentabilidad de conejos
Salud Animal
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INIFAP
Total
9.83
0.1782
Fideicomiso de
Fomento Agropecuario Monitoreo y evaluación del
del estado de Morelos Programa de Concurrencia
(FOFAE)
Socioeconomía
0.35
Secretaría del
Desarrollo Rural
(SEDER)
Oleaginosas
Oleaginosas
Anuales
0.25
H. Ayuntamiento del
Fortín, Veracruz
Maíz y frijol
Maíz
Frijol y Garbanzo
0.0587
Nacional Financiera,
Fideicomiso Público de
Administración e
Inversión denominado
“Fondo Sectorial para Incendios forestales
la Investigación, el
desarrollo y la
innovación tecnológica
forestal”
Incendios
Forestales
3.7618
Secretaría de
Agricultura, Ganadería, Maíz, girasol, algodón, agricultura
Desarrollo Rural,
familiar, guayabo, calabaza, cacao,
Pesca y Alimentación semillas recalcitrantes y chile
(SAGARPA)
Maíz
Oleaginosas
anuales
Frutales
Cultivos
industriales
perennes
Hortalizas
12.139
Secretaría de
Desarrollo
Agroalimentario y
Rural
Oleaginosas
anuales
2.1888
Transferencias de tecnología en
cultivos oleaginosos
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Órgano
Administrativo
Secretaría de
Desarrollo
Agropecuario
(SEDAGRO)
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Sistema-Producto/tema
Red de estaciones
agroclimatológicas
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Programa de
Investigación
INIFAP
Total
Agrometeorología
y modelaje
Secretaría de
Desarrollo Rural del
Maíz
Gobierno del estado de
Campeche
0.2941
Maíz
1.2
Total
35.7295
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
Asociaciones. A través de instrumentos jurídicos suscritos con la Asociación de criadores
de ganado Santa Gertrudis; Asociación Mexicana de Criadores de Ganado Holando Cebú
de registro; Asociación Mexicana de Criadores de Ganado Semental; Asociación Mexicana
de Evaluaciones Genéticas; Charolais Herd Book de México; Colegio de Ingenieros
Agrónomos de Tabasco; Consejo estatal de productores de aguacate Hass del estado de
Colima; Instituto Potosino de Investigación Científica y Tecnológica; Mujeres emprendedoras
Arándano de Ahualulco; Yeknemilis, fueron aprobados 2.23 MDP para actividades de
investigación de conformidad con el Cuadro V.6.
Cuadro V.6. Recursos convenidos con las asociaciones del sector para la operación de proyectos
durante enero a diciembre de 2015.
Asociación
Asociación de criadores de ganado
Santa Gertrudis
Sistema-Producto/ Tema
Evaluaciones genéticas pecuarias
Total
0.0650
Asociación Mexicana de Criadores de
Evaluación genética de bovinos
Ganado Holando Cebú de registro
0.0650
Asociación Mexicana de Criadores de
Evaluaciones genéticas pecuarias
Ganado semental
0.2000
Asociación mexicana de evaluaciones
Evaluaciones genéticas pecuarias
genéticas
0.0259
Charolais Herd Book de México
0.2000
Evaluaciones genéticas pecuarias
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Asociación
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Sistema-Producto/ Tema
Colegio de Ingenieros Agrónomos de
Tabasco, A.C.
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INIFAP
Total
Cacao
0.1475
Comité Nacional de Sistema producto
Ovinos
ovinos
0.1700
Consejo estatal de productores de
aguacate Hass del estado de Colima
Aguacate
0.0261
Instituto Potosino de Investigación
Científica y Tecnológica
Maíz, frijol
0.3600
Mujeres emprendedoras Arándano de
Sorgo
Ahualulco
0.9529
Yeknemilis
0.0216
Café
Total
2.237
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
Organismos Internacionales. Durante el 2015, se concertó el financiamiento para
proyectos de investigación y transferencia de tecnología con el Centro Internacional de
Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), así como con Nature Conservancy y con el
International Plant Nutrition Institute en México, por un monto total de 8.84 MDP, los detalles
se muestran en el Cuadro V.7.
Cuadro V.7. Recursos convenidos con Organismos Internacionales para la operación de proyectos.
Organismo Internacional
Centro Internacional de
Mejoramiento de Maíz y Trigo
(CIMMYT)
Cultivo / Tema
Maíz, trigo y triticale
Programa de
Investigación
Maíz, trigo y avena
Indicadores de
International Food Policy Research
ciencia y tecnología
Institute (IFPRI)
agrícola para México
Socioeconomía
International Plant Nutrition
Institute en México
Fertilidad de suelos
y nutrición vegetal
Suelos
10
Total
7.7245
0.4
0.351
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Organismo Internacional
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Cultivo / Tema
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Programa de
Investigación
Natural Resources InstituteGreenwich University
Jatropha spp.
Bioenergía
The Nature Conservancy
Metodología para la
elaboración de un
mapa de zonificación
productiva
sustentable
Manejo forestal
sustentable y
servicios
ambientales
INIFAP
Total
0.7
0.767
Total
9.9425
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
1.2. Recursos ejercidos para investigación y transferencia de tecnología
Durante 2015 se ejercieron 200.57 MDP para la operación de 429 proyectos de
investigación, validación y transferencia de tecnología (Cuadro V.8). El presupuesto fue
menor que en el año 2014, en el cual se ejercieron 259.23 MDP, para la operación de 684
proyectos. Los principales inversionistas de la investigación y transferencia de tecnología en
el periodo del informe fueron: INIFAP (38%), CONACYT (17%), las Dependencias y
Entidades (14%) y COFUPRO y Fundaciones Produce con el 10%.
Cuadro V.8. Recursos ejercidos y número de proyectos por fuente y sub fuente financiera en el
INIFAP durante el periodo de enero a diciembre de 2015.
Fuente de financiamiento
Ejercido
en MDP
Núm. de
proyectos
Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias
(INIFAP)
76.63
180
Fondos coordinados por el CONACYT: SAGARPA-CONACYT,
CONAFOR-CONACYT, SEP-CONACYT, Fondo Institucional de
Fomento Regional para el Desarrollo Científico, Tecnológicos y de
Innovación (FORDECYT), Programa de Estímulos a la Innovación
(PROINNOVA), Fondos Mixtos (FoMix): Aguascalientes, Morelos,
Tamaulipas, Zacatecas, Puebla y Yucatán, Consejo de Ciencia y
Tecnología del estado de Guanajuato, Proyectos de Desarrollo Científico
para atender Problemas Nacionales
33.40
40
29.52
41
Dependencias y Entidades: SAGARPA, Servicio Nacional de Sanidad,
Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), Servicio Nacional de
Inspección y Certificación de Semillas - Sistema Nacional de Recursos
Fitogenéticos para la alimentación y la agricultura (SNICS-SINAREFI),
Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad
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INIFAP
Ejercido
en MDP
Núm. de
proyectos
COFUPRO y Fundaciones Produce: Baja California, Baja California Sur,
Campeche, Chihuahua, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco,
Michoacán, Puebla, Quintana Roo, Tamaulipas, Veracruz y Zacatecas
19.45
63
Organismos Internacionales de investigación y enseñanza: CIMMYT,
Organización Internacional de las maderas tropicales (OIMT/ITTO),
National Mango Board (USDA), Castor Fields, The Nature Conservancy,
International Food Policy Research Institute (IFPRI), Applied
Biotechnology South America, S.A. de C.V. ABIOSA, International Plant
Nutrition, Universidad de Greenwich, (Natural Resources Institute),
Universidad de California, USA, UC MEXUS-CONACYT
16.26
49
Empresas privadas y asociaciones civiles de los sectores agroindustrial
y ambiental: Corporativo BIMBO, S.A. de C.V; Instalaciones Constantes,
S.A. de C.V; Folic International LLP; Sistema Producto Maíz de los
Pueblos Rurales del D.F., A.C; Forage Genetics de México S. de R.L de
C.V; Turismo de Naturaleza de la Sierra Norte de Puebla; Asociación
Regional de Silvicultores de Chignahuapan, Zacatlán, A.C.; VW de
México; Empresa Desarrollo Agropecuario Tres Regalos S.P.R. de R.L;
Unión de Regiones de Productores Forestales de Chihuahua, A.C;
Comité Sistema Producto Ajo, A.C; PRONATURA Noreste, A.C;
Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L; Fideicomiso PRO-BOSQUE de
Chapultepec; Asociación Holstein de México, A.C; Tecnofeed México,
S. de R.L. de C.V; DSM Nutritional Products de México, S.A. de C.V;
Castor Fields, S.A. de C.V; Fundación Sonora para la Innovación
Tecnológica, A.C; Impulsora Agrícola, S.A; Patronato para la
Investigación, Fomento y Sanidad Vegetal de H. Matamoros, Tamaulipas
(PIFSV); Bustar Alimentos SAPI de C.V; Agriestrella, S. de R.L. de
C.V;Trópico Seeds´s, S.A de C.V; Petramin, S.A. de C.V; APEAM;
Esteripharma, S.A. de C.V; Organización de Mujeres Emprendedoras
Arándano de Ahualulco, S.C. de R.L. de C.V; Fondo de Conservación El
Triunfo; Nestlé de México, S.A. de C.V; Fundación Salvador Sánchez
Colín CICTAMEX, S.C.
16.03
32
5.75
15
Fuente de financiamiento
(CONABIO), Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) e Instituto
Mexicano del Petróleo (IMP)
Instituciones nacionales de investigación y enseñanza: Centro de
Investigación y de Estudios Avanzados (CINVESTAV) del Instituto
Politécnico Nacional, Centro de Investigación Científica de Yucatán
(CICY), Colegio de Postgraduados (COLPOS), Centro de Investigación
Científica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE), Universidad
Autónoma de Querétaro (UAQ), Instituto Tecnológico de El Salto, Centro
de Investigación y Asistencia en Tecnología y Diseño del estado de
Jalisco, A.C. (CIATEJ), Centro de Investigación y Desarrollo de la Caña
de Azúcar, A.C. (CIDCA), Universidad Nacional Autónoma de México
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Fuente de financiamiento
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Ejercido
en MDP
Núm. de
proyectos
3.53
9
200.57
429
(UNAM), Colegio de la Frontera Sur (ECOSUR), Universidad Autónoma
Agraria Antonio Narro (UAAAN), Instituto Potosino de Investigación
Científica y Tecnológica (IPICyT)
Gobiernos de los estados: Gobierno del estado de Querétaro, Gobierno
del estado de Quintana Roo, Junta Local de Sanidad Vegetal GuaymasEmpalme, Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Chihuahua,
Fideicomiso de Fomento Agropecuario del estado de Morelos (FOFAE),
Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural del estado de
Guanajuato, Secretaría de Desarrollo Agropecuario del estado de
Querétaro y Morelos
Total
Fuente: Centros de Investigación del INIFAP y Sistema Institucional de la Gestión Integral (SIGI).
En el Cuadro V.9, se presenta la información relativa al ejercicio de recursos en proyectos
de investigación por Centro de Investigación y subsector, durante enero a diciembre 2015.
Cuadro V.9. Recursos ejercidos en proyectos por Centro de Investigación y subsector.
Centro de Investigación
Forestal
Noroeste
Norte Centro
Noreste
Pacífico Centro
Centro
Golfo Centro
Pacífico Sur
Sureste
COMEF
RASPA
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
Total
0.01
3.04
0.01
15.83
0.32
2.13
1.52
1.51
3.66
2.44
Agrícola
8.18
20.12
8.41
21.13
37.83
4.93
16.08
1.84
0.36
1.53
0.21
30.47
120.62
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
13
Pecuario
0.36
2.65
0.50
2.23
Multisectorial
6.99
8.71
28.26
8.92
41.45
44.96
12.33
24.36
5.06
4.05
5.35
6.99
5.88
6.09
4.04
4.04
0.78
0.50
1.02
24.95
0.16
2.45
0.00
2.26
6.81
4.49
6.26
0.69
0.03
1.38
Total
24.53
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En el Cuadro V.10, se presenta la información con relación al ejercicio de recursos durante
enero a diciembre de 2015 por Centro de Investigación y tipo de proyecto.
Cuadro V.10. Recursos ejercidos por Centro de Investigación y por tipo de proyecto.
Centro de Investigación
Investigación
básica
Investigación
aplicada
Noroeste
2.23
5.44
Norte Centro
1.53
10.92
Noreste
0.50
6.50
Pacífico Centro
4.52
Centro
Validación
Total
0.62
8.71
15.81
28.26
1.30
0.62
8.92
32.16
3.76
1.01
41.45
1.99
32.69
0.16
10.12
44.96
Golfo Centro
0.58
6.70
0.34
4.71
12.33
Pacífico Sur
3.75
18.02
0.89
1.70
24.36
Sureste
0.74
3.08
0.43
0.81
5.06
COMEF
2.37
1.68
RASPA
3.82
1.23
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
1.42
5.54
3.39
1.93
3.59
0.45
30.43
126.34
Total
0.42
Transferencia
de tecnología
4.05
0.30
0.56
5.35
0.03
6.99
0.21
6.09
4.04
8.16
35.64
200.57
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
1.3. Proyectos cancelados en 2015
Referente al informe sobre el número de investigaciones que no tuvieron los resultados
esperados, causas y montos de los apoyos otorgados en dichos proyectos, en el apartado
1.2 del informe de Autoevaluación de la Dirección General y en el Anexo V.7., de la carpeta
para la sesión de la H. Junta de Gobierno de este Instituto; se indica que 23 proyectos de
investigación, validación y transferencia de tecnología se cancelaron, debido a que los
resultados no cumplieron con los objetivos y las hipótesis planteadas, así como a
ministraciones tardías por las fuentes financieras; no se presentaron condiciones
ambientales favorables para el establecimiento, lo cual originó que los productores
cooperantes no facilitaran el uso de sus terrenos para continuar los estudios.
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1.4. Convenios para la ejecución de proyectos de investigación, validación y
transferencia de tecnología
A.
Nacionales
Durante el año 2015, se formalizaron 134 instrumentos jurídicos entre instituciones
nacionales y los Centros de Investigación, con el propósito de establecer las bases y
desarrollar mecanismos para realizar proyectos de investigación, residencias profesionales,
actividades de investigación y tecnología, así como su transferencia en los subsectores
agrícola, pecuario y forestal. La participación de los Centros de Investigación fue la siguiente:
Noroeste (28), Norte Centro (5), Noreste (9), Pacífico Centro (23), Centro (8), Golfo Centro
(16), Pacífico Sur (8), Sureste (3), Conservación y Mejoramiento de Ecosistemas Forestales
(12), Relación Agua, Suelo, Planta y Atmósfera (1), Microbiología Animal (4), Fisiología y
Mejoramiento Animal (13) y Parasitología Veterinaria (4).
CIR Noroeste. Suscribió 28 instrumentos jurídicos con diversas instituciones entre las que
destacan: Semillas los Tres Caballeros S.P.R. de C.V., Castor Fields S.A.P.I., Macdermid
Agricultural Soltions México, S. de R.L. de C.V., Nutrientes Líquidos para la Agrícultura, S.
de R.L. de C.V., Anzu Genética., Grupos Aceites del Mayo, S.A. de C.V., Construcciones
Neal, S. de R.L., Golden Fields S. de R.L. de C.V., Heminova Agroquímica, S.A. de C.V.,
Qualyplast, S.A. de C.V., Majestic S. de R.L. de C.V., Semillas el Ranchito, S.A. de C.V.,
Unisem S.A de C.V., Semillas Genex del Noroeste S.A. de C.V., Syngenta Agro, S.A. de
C.V., Fertizona de México, S.A. de C.V., Nussed de México, S.A. de C.V., Fundación
Produce Sonora, A.C., Comité Estatal de Sanidad Vegetal del estado de Sinaloa.
Para realizar principalmente actividades de: validación de híbridos de maíz, sorgo, girasol,
soya y de genotipos de higuerilla; evaluación de la efectividad biológica de fungicidas;
seguimiento técnico; evaluación de variedades de soya, evaluación de la productividad y
rentabilidad de forrajes, generación de tecnología; determinación de insectos plaga,
enfermedades y malezas; evaluación de la efectividad biológica de un insecticida; evaluación
de películas plásticas para acolchado y generación de tecnología para producción de
aceituna y aceite de olivo.
CIR Norte Centro. El Centro suscribió cinco instrumentos jurídicos con la Fundación
Produce Zacatecas, Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Chihuahua-Fundación Produce
Chihuahua, Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación
(SAGARPA) y con la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR). Las principales actividades
que se realizaron fueron: la transferencia de tecnología para optimizar los insumos y mejorar
la fertilidad del suelo, Comportamiento del picudo del chile, Conservación y caracterización
de la diversidad genética del guayabo, Uso eficiente del agua en nogal y Análisis de
laboratorio de muestras de suelo y material vegetal.
CIR Noreste. El Centro formalizó la suscripción de nueve instrumentos jurídicos con diversas
instituciones privadas tales como Majestic Semillas, S. de R.L. de C.V., Tecnología de
Calidad, S.A. de C.V., PHI México, S.A. de C.V., Insumos Agrícolas Sustentables del Rey,
S.A. de C.V., Syngenta Agro, S.A. de C.V., Phi de México. Lo anterior con el objeto de realizar
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actividades de evaluaciones de híbridos de sorgo, maíz y girasol; un modelo exportador de
cultivos con tecnologías frontera en inocuidad, agua, riego, agro y embalaje; así como para
la parcela demostrativa de híbridos de maíz.
CIR Pacífico Centro. El Centro suscribió 23 instrumentos jurídicos con dependencias tales
como Altus Biopharm, S.A. de C.V., Greencorp Biorganiks de México, S.A. de C.V., Consejo
Estatal de Productores de Aguacate Hass del estado de Colima, A.C., Coco Colima, S.A. de
C.V., Tropico Seeds, S.A. de C.V., Agri-estrella, S. de R.L. de C.V., Bustar Alimentos, S.A.
de C.V., Fundación Produce Jalisco., Mujeres emprendedoras Arándano de Ahualulco.,
Nacional Financiera (NAFIN)., Petramin, S.A. de C.V., Secretaría de Desarrollo Rural,
Instituto Potosino de Investigación Científica y Tecnológica, A.C., Esteripharma, S.A. de
C.V., Comisión Nacional Forestal (CONAFOR)., Steviason, S.A. de C.V., Anasac de R.L. de
C.V., Centro Internacional de Innovación y Tecnología Productiva S.A. de C.V., Nussed de
México, S. A. de C.V., Importación y Distribución Biorgánicos Natura, S.A. de C.V., Sesajal.,
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT)., Centro Internacional de Innovación
y Tecnología Productiva S.A. de C.V.
Estas suscripciones se realizaron con la finalidad de desarrollar actividades tales como:
Evaluación de efectividad de un producto para el control de Mycosphaerella fijiensis; Estudio
de evaluación de la efectividad biológica del promotor fitoplazMix en el cultivo de limón
mexicano; Implementación y desarrollo de nuevas tecnologías de conservación para la
industrialización de aguacate; Capacitación y apoyo a la transferencia de la tecnología para
el control de plagas, repoblamiento de palmeras y manejo agronómico en el cultivo del
cocotero; Caracterización, identificación y conservación de los microrganismo aislados de un
producto; Desarrollo de nueva formulación fungicida/bactericida de bajo contenido de cobre,
que potencie la protección de cultivos agrícolas, incremente su adherencia post-aplicación y
agregue valor nutrimental; Caracterización y mejoramiento genético de agrillo para el
aprovechamiento sustentable de sus compuestos nutracéuticos.
De igual forma, se apoyaron actividades en: Determinación de la producción de forraje y
comportamiento animal, del Super-sorgo en parcelas de productores en Jalisco; Validación
y transferencia de tecnología de sorgo dulce por su producción de biomasa y contenido de
azúcares para la producción de etanol; Validación científica de la metodología de evaluación
de áreas prioritarias de protección contra incendios forestales; Desarrollo y caracterización
en campo de un nematicida sustentable; Transferencia de tecnología en cultivos oleaginosos
de temporal; El papel de escenarios experimentales del cambio climático en la agricultura de
temporal de regiones semiáridas; Nuevo germicida que permite reducir antracnosis y
pudriciones de frutales y hortalizas en postcosecha; Análisis de laboratorio de muestras de
suelo y material vegetal; Producción y venta de plantines de Stevia; Estudio de evaluación
de la efectividad biológica de un insecticida y acaricida para el control del Psílido Asiático de
los cítricos; Validación de parcelas demostrativas de híbridos de sorgo; Evaluación
agronómica de un fertilizante; Evaluación y selección de materiales de ajonjolí con potencial
agroindustrial y Validación del desempeño para siembra de máquina acolchadora.
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CIR Centro. El Centro suscribió ocho instrumentos jurídicos con diversas instituciones
públicas y privadas entre las que destacan la Secretaría de Agricultura, Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), la Secretaría de Desarrollo
Agroalimentario y Rural (SDAyR), Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. y Forage Genetics.
Con SAGARPA se suscribieron cuatro instrumentos jurídicos para realizar actividades de
multiplicación de híbridos de maíz amarillo; Evaluación, validación y manejo de la diversidad
de girasol en México; Innovaciones tecnológicas para su conservación y aprovechamiento
sustentable; Mejoramiento genético de maíz azul del Altiplano Central de México para el alto
rendimiento de grano y semilla en manejo tradicional e intensivo.
En el sector público, se acordó mediante la suscripción de instrumentos jurídicos con la
Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural realizar el seguimiento y evaluación de los
servicios en extensión e innovación productiva, así como el desarrollo de capacidades y
asistencia técnica agropecuaria.
Adicionalmente, se suscribieron instrumentos jurídicos con empresas tales como Forage
Genetics y Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. para realizar evaluaciones de variedades de alfalfa
y el mejoramiento genético para la obtención de variedades de trigo de gluten,
respectivamente.
CIR Golfo Centro. El Centro formalizó 16 instrumentos jurídicos con diversas instituciones
públicas y privadas entre las que destacan SAGARPA., CONAFOR., el H. Ayuntamiento de
Fortín., Volkswagen de México, S.A. de C.V., Monsanto Comercial, S. de R.L. de C.V.,
Asociación Mexicana de Evaluaciones Genéticas, A.C., Ejido Miguel de la Madrid,
Agroasemex S.A. de C.V., Centro Integral de Consultoría y Asesoría del Sureste, S.C.,
American Seeds & Genetics, S. de R.L. de C.V., y con el Colegio de Ingenieros Agrónomos
de Tabasco, A.C.
Lo anterior con la finalidad de realizar actividades tales como el establecimiento de una
plantación forestal sustentable de bambú; asesoría, capacitación y soporte técnico;
evaluación de variedades de maíz; manejo de cafetales con enfoque de sustentabilidad;
transferencia del sistema de cultivo compuesto maíz y frijol; implementación y seguimiento
del control de producción; estudio de potencial productivo para cultivos de interés; evaluación
de genotipos criollos de cacao; alternativas tecnológicas para la producción y productividad
de carbón vegetal; evaluación de variedades de maíz, frijol y sorgo; evaluación de bioestimuladores para la producción de yemas auxiliares en genotipos criollos de cacao.
CIR Pacífico Sur. El Centro suscribió ocho instrumentos jurídicos con las instituciones
públicas y privadas entre las que destacan la Secretaría de Agricultura, Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), Secretaría de Desarrollo Agropecuario
(SEDAGRO), Fideicomiso de Fomento Agropecuario del estado de Morelos, Comisión
Nacional para el Conocimiento y uso de la Biodiversidad (CONABIO) y Fundación Salvador
Sánchez Colín-CICTAMEX, S.C. Entre las principales actividades destacan: Conjuntar
acciones para impulsar el mantenimiento de la red de estaciones agroclimáticas de Morelos
y su aplicación en la prevención de enfermedades de plantas; Monitoreo y evaluación del
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programa de concurrencia con las entidades federativas; Resguardo nacional de accesiones
en campo de especies de reproducción vegetativa o que producen semilla recalcitrante de
clima templado, subtropical y tropical; Caracterización de la diversidad morfológica y
genética de especies de calabaza; Evaluación de cacao criollo; Resguardo y mantenimiento
en plantaciones de campo de especies de reproducción vegetativa o que producen semilla
recalcitrante en el centro de conservación de clima tropical; Recursos genéticos del chile;
Generación de elementos para la construcción de uno o más modelos de conservación in
situ de la agro-biodiversidad vinculada a la milpa y sus parientes silvestres en México.
CIR Sureste. El Centro suscribió tres instrumentos jurídicos con la Secretaría de Desarrollo
Rural del Gobierno del estado de Campeche, Fundación Produce Campeche, A.C. y con el
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), con el objeto de realizar actividades
de estimación de la producción de maíz-grano en el estado de Campeche; Validación de
materiales de maíz de grano blanco y amarillo en el Centro y Norte de Campeche, así como
para sistemas agroforestales y su relación con el aprovechamiento y protección de su
biodiversidad asociada en diferentes ecosistemas de México.
CENID Conservación y Mejoramiento de Ecosistemas Forestales. El CENID suscribió
12 instrumentos jurídicos con instituciones tales como la CONAFOR, Linos Constructores,
S.A. de C.V., Cinco contemporánea, S.A. de C.V., Constructora Baalbek, S.A. de C.V., GVB
Construcciones, S.A. de C.V., Grupo Velasco, Servicios de Ingeniería y Arrendamiento, S.A.
de C.V., Inmuebles Abel, S.A.P.I de C.V., Procesos de Ingeniería Aplicada S.A. de C.V., con
la finalidad de desarrollar actividades entre las que destacan: Realización de tres módulos
del diplomado Descortezadores y muérdagos verdaderos en especies de importancia
forestal; Supervisión especializadas de las actividades de saneamiento del arbolado,
trasplante y plantación en el parque de la Bombilla; Diagnóstico e inventario del arbolado
afectado por muérdago; Determinación, Distribución y control del agente casual denominado
caída foliar del pino en Puebla; así como diversos estudios de Evaluación de arbolado y
elaboración de dictámenes o recomendaciones para su saneamiento.
CENID Relación Agua, Suelo, Planta y Atmósfera. El CENID suscribió un instrumento
jurídico con la Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro (UAAAN), con la finalidad de
realizar el proyecto titulado: Variabilidad climática e interacción con otros factores que
afectan la dinámica poblacional de descortezadores en Bosques amenazados de México.
CENID Microbiología Animal. El CENID suscribió cuatro instrumentos jurídicos con la
Fundación Produce Guanajuato, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) y
laboratorios Lapisa, con la finalidad de realizar actividades de diagnóstico de enfermedades
en cabras y pequeños rumiantes; evaluación de biológicos de nueva generación contra
circovirus porcino y enfermedad del ojo azul en la porcicultura; Demostración de la presencia
de Chalamydia abortus en vacas y borregas que han presentado aborto; Desarrollo y
evaluación de productos de diagnóstico y un biológico para el control y la prevención de la
diarrea epidémica porcina.
CENID Fisiología y Mejoramiento Animal. Se formalizaron 13 instrumentos jurídicos con
diversas instituciones tales como Technofeed México, S.A. de R.L. de C.V., Asociación
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Mexicana de Criadores de Ganado Holando Cebú de registro, A.C., Ceva Salud Animal, S.A
de C.V., DSM Nutritional Products México, S.A. de C.V., Comité Nacional Sistema Producto,
Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas, Malta-Texo, S.A. de C.V., BFI
Innovations México, S.A. de C.V., Asociación Mexicana de Criadores de Ganado SimmentalSimbrah, A.C., Asociación de criadores de ganado Santa Gertrudis, A.C., Charolais Herd
Book de México, A.C., Vimifos, S.A. de C.V., Norel México, S.A. de C.V.
Estas suscripciones se acordaron para realizar principalmente actividades de evaluación del
comportamiento productivo de cerdos en crecimiento; evaluación genética nacional;
Evaluación de una vacuna que inhibe la producción de testosterona y previene el olor a
verraco; Efecto de la composición de la dieta y la adición de enzimas en el comportamiento
productivo de los cerdos; Evaluación de costos de producción, rentabilidad y competitividad
de unidades de producción ovina en cuatro estados del Centro de México; Estudio para
estimar costos de producción y rentabilidad de unidades de producción conejos en México;
Evaluación del comportamiento productivo de cerdos en respuesta a dos programas de
alimentación; Evaluación de productos y programas para mejorar el desempeño productivo
en pollos de engorda en relación a un programa de medicación; Evaluación genética nacional
Simmental-Simbrah; Evaluación Genética Nacional Santa Gertrudis; Evaluación Genética
Nacional de Ganado Charolais-Charbay; Evaluación del comportamiento productivo de
cerdos en respuesta a la inclusión de un producto fibroso en la dieta; Evaluación de la
respuesta a un suplemento nutricional para lechones al nacimiento en dos esquemas de
manejo durante las primeras horas después de nacer.
CENID Parasitología Veterinaria. Este CENID suscribió cuatro instrumentos jurídicos con
el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología con el objeto de realizar proyectos para la
evaluación de la administración oral de extractos acuosos de la leguminosa Lysiloma
acapulcensis para el control de la hemoncosis ovina; Determinación de la respuesta inmune
de Rhipicephalus microplus a la infección con Anaplasma marginale e implementación de un
sistema de cultivo in vitro para el estudio de los mecanismos de interacción de Anaplasma
marginale con células nucleadas; Caracterización de bacterias entomopatógenas con
potencial bioacaricida para el control de la garrapata Rhipicephalus (Boophilus) microplus;
Diagnóstico de la anaplasmosis bovina mediante un ensayo inmunoenzimático indirecto
(ELISA) basado en proteínas recombinantes específicas de especie.
B. Internacionales
El INIFAP dio seguimiento a los convenios y anexos técnicos vigentes, así como a los
suscritos de enero a diciembre de 2015 en materia internacional, mediante sus Centros de
Investigación Regional como se describen a continuación:
CIR Noroeste. Se suscribieron cinco anexos técnicos con el CIMMYT, el primero para la
evaluación de germoplasma experimental de trigo harinero, para resistencia al carbón parcial
en campo, el segundo para la evaluación de líneas subtropicales en formación con tolerancia
putativa nueva al estrés de sequía. Fase I. primer año de ensayos de cruzas de prueba en
los Mochis, ciclo O-I 2015/16 (preparación y siembra del ensayo), el tercero consistió en la
caracterización fenotípica en condiciones de sequía controlada de accesiones seleccionadas
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de maíz por su posible tolerancia a sequía: Fase II. Ensayos del segundo año en los Mochis,
Sinaloa, ciclo O-I 2014/15 (desarrollo y cosecha del ensayo), el cuarto para la generación de
información para su uso en el desarrollo de opciones de manejo de fertilidad del cultivo de
maíz que respondan a las necesidades en el estado de Sinaloa, en el Hub sistemas
intensivos de trigo, maíz y cultivos asociados de alta productividad e insumos y el último para
la plataforma experimental de agricultura de conservación en el Valle de Mayo, Navojoa,
Sonora.
Se suscribió el Convenio de Cooperación con el AMEXCID y la Agencia de Cooperación
Internacional de Chile para la implementación del proyecto de Transferencia de conocimiento
y tecnología para el cultivo de uva de mesa en México y Chile con énfasis en mitigación y
adaptación al cambio climático.
CIR Norte Centro. Se suscribieron dos anexos técnicos con el CIMMYT, para implementar
la “Plataforma experimental de agricultura de conservación en Arteaga, Aguascalientes (año
cuatro) y para el “Desarrollo de sitio experimental en Pabellón Aguascalientes para la
caracterización de fenotípica de germoplasma de maíz de valles altos en condiciones de
estrés hídrico ciclo 01-2015/2016”.
CIR Noreste. Se suscribieron dos anexos técnicos con el CIMMYT. El primero para
plataformas experimentales en agricultura de conservación en Cerritos y Soledad de
Graciano Sánchez, San Luis Potosí (año tres y cuatro) y el segundo para implementar
plataformas experimentales en agricultura de conservación en Ébano, San Luis Potosí.
CIR Pacífico Centro. Se suscribieron tres anexos técnicos con el CIMMYT, el primero
consistió en el manejo agroecológico de plagas para la agricultura sustentable en el Hub
Bajío, el segundo para la caracterización fenotípica en condiciones de sequía controlada de
accesiones seleccionadas de maíz por su posible tolerancia a sequía: Fase II. Ensayos del
segundo año en Santiago Ixcuintla ciclo OI- 2014/15 (Desarrollo y cosecha del ensayo) y el
último para la evaluación de líneas subtropicales en formación con tolerancia putativa nueva
al estrés de sequía. Fase I. Primer año de ensayos de cruzas de prueba en Santiago
Ixcuintla, ciclo OI- 2015/16 (Preparación y siembra del ensayo).
CIR Centro. Se firmó un convenio con el International Food Policy Research Institute (IFPRI),
para obtener encuestas sobre indicadores de investigación y desarrollo relacionados con el
ámbito agropecuario de México. Además, se concretó la firma de un anexo técnico con el
CIMMYT, el cual consistió en la rotación gramínea de cultivos alternativos para la
conservación del recurso suelo y agua en el Bajío Guanajuato.
CIR Pacífico Sur. Se formalizaron nueve anexos técnicos con el CIMMYT para establecer
el proyecto de investigación específico denominado: “Plataforma experimental de agricultura
de conservación en Zacatepec, Morelos”, así como el proyecto para la obtención de híbridos
y variedades de maíz para áreas de temporal en el trópico de México. El tercer proyecto se
relacionó con la “Plataforma experimental de agricultura de conservación en Iguala,
Guerrero”, mientras que el cuarto consistió en el mejoramiento participativo de maíz nativo
en áreas marginadas de Oaxaca (fase II), el quinto el objetivo fue generar prácticas de
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fertilidad para remediar suelos ácidos y de tecnologías para el diagnóstico de nutrientes en
el cultivo de maíz en Chiapas, el sexto proyecto es una plataforma experimental de
conservación en Ocozocoautla de Espinosa, Chiapas; año tres, el séptimo se relacionó con el
mejoramiento de prácticas agronómicas en maíces nativos y mejorados de maíz en áreas
marginadas de Oaxaca (segunda parte), el octavo proyecto se enfocó en el desarrollo de
agricultura de conservación para los sistemas de producción de maíz en Chiapas y
finalmente se continuó con la plataforma experimental de agricultura de conservación en
Santo Domingo Yanhuitlan, Oaxaca (año cuatro). Además, se firmó un convenio de
colaboración con la Universidad Greenwich (Natural Resources Institute), para la
investigación e innovación para la producción y utilización de Jatropha spp. no tóxica en el
trópico seco; así como un Convenio de Concertación con el International Plant Nutrition
Institute en Mexico y América Central (IPNI), para llevar a cabo el proyecto manejo de la
acidez y la nutrición potásica en suelos de La Frailesca, Chiapas.
CIR Sureste. Se formalizaron los Términos de Referencia con la Empresa Brasileira de
Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Agencia Brasileña de Cooperación (ABC), Agencia
Mexicana de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AMEXCID), de SAGARPA, así
como el addendum a dichos términos para beneficiar productores agrícolas, ganaderos y
silvicultores de las zonas tropicales de México y otros eslabones de los sistemas producto
de las cadenas productivas del Trópico Húmedo. Asimismo, se firmó un Contrato de
Servicios con la Organización The Nature Conservancy, con el objetivo de definir una
metodología para la elaboración de un mapa de zonificación productiva sustentable.
Se suscribió el Convenio de Cooperación con el AMEXCID y la Agencia de Cooperación
Internacional de Chile para la implementación del proyecto de Transferencia de conocimiento
y tecnología para el cultivo de uva de mesa en México y Chile con énfasis en mitigación y
adaptación al cambio climático.
1.5. Tecnologías generadas relevantes
En el periodo comprendido de enero a diciembre de 2015, el Instituto generó 165
tecnologías, de estas 12 están orientadas al aprovechamiento de los recursos forestales, 94
son para mejorar la producción agrícola del campo mexicano, 42 al desarrollo pecuario y 17
en temas transversales.
En el subsector forestal, las tecnologías se enfocan a temas de diagnóstico y control de
plagas, producción de recursos no maderables forestales, distribución y aprovechamiento
de orégano, incremento de productividad en aserraderos, propagación clonal y
determinación de áreas potenciales de especies forestales. En el subsector agrícola se
generaron variedades o híbridos de ajo, maíz, cártamo, arroz, soya, cacao y frijol. Asimismo,
se desarrollaron tecnologías de producción de los siguientes cultivos: sorgo, pepino,
garbanzo, maíz, chile, vid, mango, ajo, limón, nogal, guanábana, nopal, cacahuate, cebolla,
higo, caña de azúcar, calabaza, papa, frijol, sandía y cebada, y se abordaron temas de
sanidad vegetal de las especies de frijol, nogal, soya, vid, chile, cítricos, sorgo, durazno,
mango, algodón y maíz. Finalmente, en las tecnologías pecuarias se abordaron temas
relacionados con la alimentación de vacas lecheras y desarrollo de dietas en corderos y
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suplemento alimenticio en abejas; el diagnóstico de paratuberculosis, babesiosis,
tuberculosis y virus del papiloma en bovinos; del virus de artritis caprina, de epididimitis en
carneros y de rubulavirus en porcinos, así como, prevención y control de diarrea viral bovina,
leptospirosis y rinotraqueitis en bovinos.
Las tecnologías generadas por subsector y temas multisectoriales en el periodo que se
informa, se muestran en el Anexo 8. A continuación, se presentan ejemplos de tecnologías
generadas relevantes.
A.
Subsector forestal
Coeficientes de forma y ecuaciones de volúmenes para ocho especies forestales
tropicales. Estimación de coeficientes de forma y generación de ecuaciones para evaluar el
volumen de fuste total y fuste limpio con corteza en árboles de Caoba, Cedro rojo, Chacáh,
Chechem, Sacchacáh, Ramón, Tzalam y Chicozapote en Quintana Roo. Las ecuaciones con
dos variables en función del diámetro y altura es de la forma: V = β0d β1 h β2 y en función solo
del diámetro, esta tiene la siguiente forma: V = β0d β1 . Estas son las principales herramientas
que utilizan los silvicultores para estimar el volumen de árboles en pie y realizar una buena
planeación y manejo del aprovechamiento de rodales y bosques; con lo que tendrán certeza
en los volúmenes estimados, autorizados y remisionados. La tecnología se encuentra
disponible en el Campo Experimental Chetumal.
B.
Subsector agrícola
INIFLAR RT: Variedad de arroz para riego y temporal. Genotipo de grano delgado largo
de alta calidad culinaria, su ciclo es de 127 días a la madurez y altura de la planta de 1.0 m;
es resistente al acame y al desgrane, así como a la “quema del arroz” (Magnaporthe grisea);
asimismo, es moderadamente resistente a “sogata” (Tagasodes orizicolus) y a “grano
manchado” (Helminthosporium oryzae) en asociación con otros patógenos. Presenta
rendimientos de 8.0 ton/ha bajo riego y de 7.0 ton/ha en condiciones de temporal; con
recuperación de 55% de granos pulidos bajo riego y de 52% en temporal. Reúne
características que la población demanda con lo cual se pueden reducir importaciones. Esta
variedad puede ser sembrada por productores miembros del Consejo Mexicano del Arroz,
A.C. e independientes de los estados de Nayarit, Colima, Jalisco, Michoacán, Tamaulipas,
Veracruz, Tabasco y Campeche. La tecnología se encuentra disponible en el Campo
Experimental Zacatepec.
IRRINUEZ: Programa para el manejo del riego en tiempo real en nogal pecanero. Es un
programa de cómputo que permite manejar el riego en tiempo real, el cual utiliza la
información de elementos climatológicos de la red nacional de estaciones agroclimatológicas
automatizadas del INIFAP, con los cuales pronostica el requerimiento de riego en tiempo y
cantidad. Además, puede integrar información de sondas de capacitancia para corroborar el
contenido de humedad del suelo y determinar el balance de humedad, considerando el riego,
la precipitación y la evapotranspiración del cultivo. Con esta herramienta el productor puede
tomar decisiones para el manejo eficiente del riego, logrando un ahorro del 25 al 34% de
agua, con una eficiencia o productividad del agua de 0.122 a 0.165 kg de nuez /m 3 de agua.
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El programa puede ser utilizado por productores de nuez del país donde existan estaciones
agroclimatológicas automatizadas enlazadas a la red del INIFAP. La tecnología se encuentra
disponible en el Campo Experimental Delicias.
C.
Subsector Pecuario
Escalamiento del cultivo in vitro de Babesia bovis. Consiste en la incorporación de un
biorreactor comercial con una membrana semipermeable para maximizar la eficiencia del
proceso de producción de reactivo vacunal de Babesia spp., con esta modificación y el
cambio de medio, se consigue la automatización del proceso, incrementando un 300% el
número absoluto de eritrocitos parasitados, lo que significa la obtención de un mayor número
de dosis de inmunógenos. Asimismo, se reduce el costo del diagnóstico y de la vacuna y por
consiguiente será accesible a los productores; del mismo modo, se reducirán los casos
clínicos y el número de tratamientos con drogas específicas. La tecnología puede aplicarse
a nivel nacional para la ganadería de carne y leche del trópico y se encuentra disponible en
el Centro Nacional de Investigación Disciplinaria en Parasitología Veterinaria.
PCR para la detección de ADN proviral del virus de la artritis caprina (AEC). Es una
técnica para identificar y corroborar la presencia de ADN proviral en células mononucleares
procedentes de caprinos con infección por virus de la AEC, aun cuando no se hayan
desarrollado anticuerpos específicos contra el agente (seroconversión). La aplicación de
este método es directo, rápido, eficaz, de fácil interpretación e implementación en los
laboratorios regionales, estatales y nacionales, en comparación con el aislamiento viral
(método tradicional). Con esta tecnología, se puede realizar de manera rutinaria el
diagnóstico y contribuir al desarrollo de programas y esquemas para la vigilancia
epidemiológica, control de la enfermedad, certificación de rebaños libres de lentivirus de
pequeños rumiantes (LVPR), donde se encuentra actualmente clasificada la AEC,
beneficiando directamente a los productores de caprinos del país. La tecnología se
encuentra disponible en el Centro Nacional de investigación Disciplinaria en Microbiología
Animal.
D.
Temas multisectoriales
Sistema silvopastoril con Pinus devoniana Lindl. y Chloris gayana Kunth o Eragrostis
curvula (Schrader) Ness. La innovación consiste en el establecimiento del sistema con el
diseño de cultivos en callejones y plantación forestal con el Pinus devoniana Lindl. (Pinus
michoacana var. cornuta Martínez), establecido en curvas a nivel y con densidad de
plantación de 1,250 árboles/ha, plantados a 4 m entre líneas y 2 m entre plantas, y el pasto
rhodes (Chloris gayana Kunth) o bien, el pasto llorón (Eragrostis curvula Schrader) Ness.
Para la siembra de estos se requieren 16 y 1 kg de semilla/ha, respectivamente, con dosis
de fertilización al momento de la siembra y cada año al inicio de la temporada de lluvias, de
40-46-00 y 32-23-00, respectivamente. En ambos pastos, después de cada corte o pastoreo
se debe aplicar la dosis 46-00-00. El aprovechamiento de los pastos inicia en promedio a los
90 días después de la siembra y es posible alimentar de 4 a 6 unidades animal de ganado
vacuno o de 40 a 60 de ganado menor durante el periodo de lluvias. Mientras continúa el
desarrollo de los pinos para la producción de material celulósico en los primeros 10 años.
Con esta tecnología es posible recuperar 226,417 ha con vocación forestal y generación de
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recursos económicos a corto y mediano plazo por la producción de forraje, en tanto se
desarrolla el componente forestal. La tecnología es aplicable en clima templado de
Michoacán; en suelos tipo Andosol y Luvisol con pendientes del 10 al 20%. Esta tecnología
puede utilizarse por productores, Prestadores de servicios técnicos, viveristas y plantadores,
SEMARNAT, CONAFOR, Comisión Forestal del Estado de Michoacán (COFOM). Sistemasproducto: pino, pastos, bovinos y ovinos y se encuentra disponible en el Campo Experimental
Valle de Apatzingán.
Esquema de manejo integral de cuencas para la adaptación al cambio climático. Esta
tecnología consiste en: a). La gestión integrada y articulada del desarrollo en el territorio; b).
El uso de la cuenca hidrográfica como la unidad de planificación y acción, reconociendo que
el agua es uno de los recursos más afectados por el cambio climático (CC); c). Un proceso
de planificación que incluye las necesidades familiares, los medios de vida, la base de
recursos naturales, la oferta de servicios ambientales y las afectaciones del CC ocurridas en
la cuenca; d). El desarrollo de capacidades de la población, organizando a las comunidades
en Grupos Intercomunitarios de Acción Territorial para posibilitar el desarrollo basado en la
acción colectiva, el interés común y la participación organizada y e). Un mecanismo de
financiamiento público-privado que garantice la continuidad de las acciones en el tiempo bajo
la premisa de corresponsabilidad, concurrencia, participación y resultados en la aplicación
de recursos. Con la innovación se pueden implementar acciones relacionados con manejo
de cuencas, cambio climático, protección civil, áreas protegidas y servicios ambientales
hidrológicos de todo el país. La tecnología está dirigida a la Comisión Nacional del Agua
(CONAGUA), Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), Comisión Nacional de Áreas
Naturales Protegidas (CONANP), Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Organismos No
Gubernamentales (ONG) como The Nature Conservacy, Conservación Internacional y otras.
La tecnología se encuentra disponible en el Campo Experimental Centro de Chiapas.
1.6. Registro de materiales vegetales
Durante el 2015, el Servicio Nacional de Inspección y Certificación de Semillas (SNICS),
otorgó al INIFAP el registro de 27 genotipos que se inscribieron al Catálogo Nacional de
Variedades Vegetales (CNVV), para los cultivos de Agave, Arroz, Cártamo, Chile, Frijol,
Garbanzo, Jatropha, Maíz, Papa y Soya generadas en cinco Centros de Investigación
Regional: Centro, Golfo Centro, Noreste, Noroeste y Pacífico Sur (Cuadro V.11).
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Cuadro V.11. Variedades registradas en 2015.
Centro de
Investigación
Cultivo
Genotipos
Número de registro
Noroeste
Cártamo
Chey-Ol
3101-CAR-020-250615
Noreste
Cártamo
Promesa
3189-CAR-010-181115
Noreste
Chile
HAM14 F
3077-CHL-029-100415
Noreste
Chile
HAP14 F
3079-CHL-031-100415
Noreste
Chile
HMG14 E
3078-CHL-030-100415
Noreste
Soya
Huasteca 600
3057-SOY-011-181115
Centro
Frijol
Azufradoro
3091-FRI-090-050315
Centro
Frijol
Altiplanomex
2977-FRI-089-050315
Centro
Garbanzo
El Patrón
3161-GRZ-021-141215
Centro
Garbanzo
Pénjamo
3162-GRZ-022-141215
Centro
Maíz
H-47 AE
3151-MAZ-1675-181115
Centro
Maíz
H-53 AE
3152-MAZ-1677-181115
Centro
Maíz
H-49 AE
3153-MAZ-1676-181115
Centro
Maíz
H-320 A
3166-MAZ-1674-181115
Centro
Papa
Frisca
3163-PAP-045-181115
Centro
Papa
Adelita
3164-PAP-044-181115
Golfo Centro
Frijol
Verdin
3076-FRI-091-050315
Pacífico Sur
Agave
Papalotillo
3171-AGA-009-181115
Pacífico Sur
Agave
Nicté Papalote
3172-AGA-010-181115
Pacífico Sur
Arroz
INIFLAR R
3102-ARZ-023-250615
Pacífico Sur
Arroz
INIFLAR RT
3103-ARZ-024-250615
Pacífico Sur
Jatropha
Don Rafael
3054-JAT-001-050615
Pacífico Sur
Jatropha
Doña Aurelia
3055-JAT-002-050615
Pacífico Sur
Jatropha
Gran Victoria
3056-JAT-003-050615
Pacífico Sur
Maíz
V-561
3104-MAZ-1632-250615
Pacífico Sur
Maíz
V-562
3100-MAZ-1613-050315
Pacífico Sur
Maíz
V238 AC
3093-MAZ-1612-050315
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De las anteriores variedades registradas resaltan las de Maíz con un 25.93%, Chile 11.11%,
Frijol, 11.11%, Jatropha 11.11%, Agave 7.41%, Arroz 7.41%, Cártamo 7.41%, Garbanzo
7.41%, Papa 7.41% y Soya 3.70%.
1.7. Propiedad intelectual
A.
Derechos de Autor. Durante el ejercicio 2015, el Instituto Nacional del Derecho de Autor
(INDAUTOR) otorgó al INIFAP 16 registros de obra, de los cuales dos son obras
Audiovisuales, ocho obras literarias, cuatro programas de cómputo y dos obras
cinematográficas. (Cuadro V.12).
Cuadro V.12. Registro de Derechos de Autor obtenidos en 2015.
Centro de
Investigación
Nombre de la Obra
Noroeste
Baroyeca Oro C2013:
Variedad de Trigo
Cristalino para el
Noroeste de México
Norte Centro
Diseño de un Sistema
Integral de Explotación
Agrícola para el Manejo
Sostenible de Suelos en
el altiplano Semiárido de
México
Rama
Núm. Registro
Emisión del
Certificado
Literaria
03-2015Noviembre 30,
113011401500-01
2015
Obra
Audiovisual
03-2015Marzo 27, 2015
032712273800-01
Sistema para el
Diagnóstico Nutrimental
Pacífico Centro
Foliar Aguacate “Hass” en
Michoacán
Programas de
Cómputo
03-2015Septiembre 09,
090312314600-01
2015
Dinámica de Desarrollo
Floral del Aguacate
Pacífico Centro
“Hass” en el Estado de
Michoacán
Programas de
Cómputo
03-2015Septiembre 09,
090312332400-01
2015
Cantidad de Nutrimentos
Removidos por el fruto de
Aguacate “Méndez”
Pacífico Centro
según su época de
Floración en el Sur de
Jalisco
Programas de
Cómputo
03-2015101311125800-01
Dinámica de Desarrollo
Floral del Aguacate
Pacífico Centro
“Hass” en el Estado de
Michoacán
Programas de
Cómputo
03-2015Septiembre 09,
090312332400-01
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Nombre de la Obra
Rama
Núm. Registro
Emisión del
Certificado
Centro
Biofertilizante Micorrizico
INIFAP
Obra
Audiovisual
03-2015041314552400-01
Abril 15, 2015
Pacífico Sur
Sistema de
Administración de la Red
de Estaciones
Agroclimatológicas del
Estado de Morelos
Literaria
03-2015Noviembre 11,
110913214900-01
2015
COMEF
Métodos de
Reforestación Tradicional
y Siembra Directa para su
Aplicación en
Comunidades Vegetales
del Trópico Seco
Literaria
03-2015120211565000-01
Diciembre 02,
2015
COMEF
Especies Arbóreas y
Arbustivas para la
Reforestación del Bosque
de San Juan de Aragón
Literaria
03-2015*12071149030001
Diciembre 07,
2015
COMEF
Metodología para la
Elaboración de
Programas de Manejo
para Áreas Verdes
Urbanas
Literaria
03-2015120711465000-01
Diciembre 07,
2015
COMEF
Las Aves del Parque
Nacional Barranca del
Cupatitzio
Literaria
03-2015063013001700-01
Julio 06, 2015
COMEF
Metodología para el
Diagnostico de Áreas
Verdes Urbanas e
Inventario de su Arbolado
Literaria
03-2015Septiembre 09,
090312261400-01
2015
COMEF
Atlas Fotográfico Daño
por Contaminantes
Atmosféricos en Especies
Vegetales del Valle de
México
Literaria
03-2015Septiembre 28,
090312281700-01
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Núm. Registro
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Emisión del
Certificado
Fisiología y
Mejoramiento
Animal
Producción de Abonos
Orgánicos Mediante el
Ensilaje de Estiércoles
Obra
03-2015Noviembre 30,
Cinematográfica 113011464000-01
2015
Fisiología y
Mejoramiento
Animal
Buenas Costumbres de
Manejo de Estiércol para
uso en Suelos Agrícolas
Obra
03-2015Noviembre 30,
Cinematográfica 113011441800-01
2015
B.
Títulos de Obtentor. El Servicio Nacional de Inspección y Certificación de Semillas
(SNICS) otorgó tres títulos de variedades vegetales, mismos que se detallan en el
Cuadro V.13.
Cuadro V.13. Registro de Títulos de Obtentor obtenidos durante 2015.
Centro de
Investigación
Especie
Variedad
Núm. Registro
Vigencia Final
Pacífico Sur
Jamaica
Cotzaltzin
1345
Agosto 14, 2030
Pacífico Sur
Maíz
V560
1346
Agosto 14, 2030
Nogal pecanero
NORTEÑA
1379
Octubre 28, 2033
Noreste
Cuadro V.14. Refrendo de variedades vegetales durante 2015.
Centro de
Investigación
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Especie
Variedad
Núm.
Registro
Vigencia Final
Trigo duro
Trigo duro
Soya
Trigo
Sorgo
Trigo
Trigo
Arroz
Trigo
Cemexi C2008
Cirno C2008
Guayparime S10
Huatabampo Oro C2009
RB Norteño
Onavas F2009
Movas C2009
Tres Rios A-06
Samayoa C2004
610
611
967
949
948
946
945
723
334
14-feb-26
14-feb-26
04-abr-28
04-abr-28
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Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
Noroeste
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Norte Centro
Norte Centro
Norte Centro
Norte Centro
Norte Centro
Norte centro
Norte Centro
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Núm.
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Trigo
Garbanzo
Canola
Sorgo
Trigo
Trigo
Trigo
Canola
Canola
Frijol
Sorgo
Trigo duro
Trigo duro
Trigo duro
Cártamo
Cártamo
Cártamo
Cártamo
Cártamo
Trigo
Garbanzo
Maíz
Garbanzo
Soya
Trigo
Garbanzo
Sorgo
Maíz
Maíz
Frijol
Frijol
Ajo
Avena
Ajo
Maíz
Guayaba
Guayaba
Banámichi C2004
Costa 2004
Centenario
Sinaloense 202
Tepahui F2009
Navojoa M2007
Roelfs F2007
Canomex
Aztecan
Aluyori
Gavatero-203
SawaliI Oro C2008
Cevy Oro C2008
Patronato C2008
RC-1033-L
RC-1005-L
RC-1002-L
Ciano-OL
Ciano-LIN
Villa Juárez
Blanoro
B35 X B18
Suprema 03
Nainari
Bacali F2011
Jumbo 2010
Matinal
H376
PAB7
Pinto Coloso
Pinto Centauro
Calerense
Avemex
San Marqueño
H323
Caxcana
Hidrozac
335
341
1038
1042
1043
590
591
850
851
852
854
834
835
836
839
840
841
842
843
1235
1241
263
271
282
1084
1089
1100
381
1161
951
950
947
295
722
337
767
768
21-may-22
21-may-22
27-ago-28
27-ago-28
27-ago-28
30-sep-25
30-sep-25
16-oct-27
16-oct-27
16-oct-27
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16-oct-27
16-oct-27
16-oct-27
27-oct-29
27-oct-29
14-nov-20
14-nov-20
14-nov-20
08-nov-28
08-nov-28
09-dic-28
14-ene-2023
25-feb-29
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
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Norte Centro
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Norte Centro
Norte Centro
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
Noreste
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Noreste
Noreste
Noreste
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Guayaba
Guayaba
Frijol
Frijol
Frijol
Frijol
Frijol
Guayaba
Avena
Maíz
Ajo
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Chile
Sorgo
Arroz
Sorgo
Chile pimiento
Chile pimiento
Chile pimiento
Chile
Maíz
Chile Habanero
Papa
Papa
Papa
Soya
Maíz
Chile
Canola
Canola
Chile guajillo
Chile guajillo
Sorgo
Huejucar
Merita
Pinto Bravo
Pinto Libertad
Pinto Centenario
Dorado
Frijozac N-101
Calvillo Siglo XXI
Cusarare
H379
Diamante
H383
H326
PAB6
PAB5
PAB4
HS-44
RB Huasteco
Animas A-97
RB Cañero
Centauro
Coloso
Chiser 16 31
AM-VR
H440
Jaguar
Bayonera
Nieder
Enrica
Tamesi
H-443 A
VR-91
Ortegón
Canorte 2010
Don Ramón
Don Luis
RB Paloma
769
770
772
1037
1044
1045
838
844
270
1088
1091
1109
1108
1104
1103
1102
380
1159
47
941
165
166
167
725
336
664
410
411
412
1047
589
847
848
849
300
301
845
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27-ago-28
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21-abr-27
02-abr-27
21-may-22
09-jun-26
19-jun-23
19-jun-23
19-jun-23
27-ago-28
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16-oct-27
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12-oct-21
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Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
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Variedad
Núm.
Registro
Vigencia Final
Chile
Cártamo
Pasto Navajita
Pasto
Banderita
Maíz
Limón
mexicano
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Frijol
Frijol
Maíz
Cebada
(Hordeum
vulgare)
Cebada
maíz
Fresa
Maíz
Frijol
Chile pimiento
Maíz
Avena
Maíz
Maíz
AP- VR
Guayalejo
Cecilia
846
1238
1081
16-oct-27
27-oct-29
08-nov-31
Diana
1082
08-nov-31
V460P
1101
09-dic-28
Colimon
285
25-ene-24
B-3ª
H-381A
B 5A
B 4A
H 382A
H 380 A
B 6A
H 378 A
H 377
B 50
B 49
B 2A
B 1A
B40
B39
Costenay
Coranay
H-51 AE
966
965
964
963
962
961
960
959
958
957
956
955
954
77
78
1039
1040
1085
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
18-ago-19
18-ago-19
27-ago-28
27-ago-28
08-nov-28
Armida
296
30-05-2021
Alina
H376
Cometa
H 70
Albicampo
T-74-1
H-48
Karma
H-161
V 54A
297
381
382
953
940
168
170
294
716
717
30-05-2021
14-ene-23
14-ene-23
04-abr-28
04-abr-28
21-abr-27
21-abr-27
21-abr-27
02-abr-27
02-abr-27
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Centro de
Investigación
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
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Centro
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Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
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Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
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Centro
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Centro
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Variedad
Núm.
Registro
Vigencia Final
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Trigo
Avena
Trigo
Maíz
Garbanzo
Frijol
Durazno
Durazno
Durazno
Durazno
Fresa
Trigo
Trigo
Trigo
Trigo
Trigo
Trigo
Amaranto
Amaranto
Amaranto
Frijol
Trigo
Frijol
Frijol
Fresa
Fresa
Trigo
Trigo duro
Frijol
Frijol
Frijol
Frijol
Frijol
V 55A
H 565
V322
H-66
Triunfo F2004
Turquesa
Gema C2004
H 52
San Antonio 05
Bayo Azteca
Irina
Fred
Nieve
Atlax
Buenavista
Altiplano F2007
Josecha F2007
Monarca F2007
Norteña F2007
Maya S2007
Urbina S2007
Rojita
Nutrisol
Revancha
Flor de Mayo Eugenia
Nana F2007
Pinto Durango
Primavera
Nikte
Pakal
Luminaria F2012
Anatoly C2011
Negro Otomí
Flor de Mayo Anita
Dalia
Flor de Mayo Dolores
Junio León
718
719
720
721
338
339
340
409
665
771
773
774
775
776
777
539
540
541
542
544
543
79
80
81
1046
592
837
1234
1236
1237
1239
1240
268
269
1086
1087
1099
02-abr-27
02-abr-27
02-abr-27
02-abr-27
21-may-22
21-may-22
21-may-22
19-jun-23
09-jun-26
20-jun-27
20-jun-30
20-jun-30
20-jun-30
20-jun-30
20-jun-30
15-jul-25
15-jul-25
15-jul-25
15-jul-25
15-jul-25
15-jul-25
18-ago-19
18-ago-19
18-ago-19
27-ago-28
30-sep-25
16-oct-27
27-oct-29
27-oct-29
27-oct-29
27-oct-29
27-oct-29
14-nov-20
14-nov-20
08-nov-28
08-nov-28
09-dic-28
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Núm.
Registro
Vigencia Final
Golfo Centro
Golfo Centro
Golfo Centro
Pacífico Sur
Arroz
Papaya
Limón
Maíz
Choca A 05
Azteca
Lise
T44 X T46
1160
499
169
136
25-feb-29
18-mar-28
21-abr-23
10-feb-20
Pacífico Sur
Maíz
T-45 X T-44
(HEMBRA DE H-516)
137
10-feb-20
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Pacífico Sur
Sureste
Sureste
Sureste
Sureste
Sureste
Maíz
café
Arroz
Maíz
Maíz
Maíz
Arroz
Arroz
Maíz
Cebolla
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Maíz
Arroz
Arroz
Maíz
Maíz
Maíz
Chile Habanero
Chile Habanero
Chile Habanero
Maíz
Maíz
H-516
Oro Azteca
Morelos A2010
V 235
H 561
V 234
El Silverio
Morelos A-06
VC-152
Blanca Morelos
V-559
VS558
H562
H-563
B41
T45
T44
T46
Kosy A08
Morelos A-08
VC42
V237 AN
V236 P
Mayapan
Kohunlich
Calakmul
Nukuch Nah
Sac Beh
138
46
968
952
944
943
942
647
715
724
330
331
332
333
86
87
88
89
1041
853
1107
1106
1105
663
1083
1090
1098
1097
10-feb-20
18-mar-22
14-abr-26
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
04-abr-28
14-abr-26
02-abr-27
02-abr-27
21-may-22
21-may-22
21-may-22
21-may-22
18-ago-19
18-ago-19
18-ago-19
18-ago-19
27-ago-28
16-oct-27
09-dic-28
09-dic-28
09-dic-28
09-jun-26
08-nov-28
08-nov-28
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Patentes: El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) otorgó una renovación
de Marca y se continúa con el trámite de seis invenciones para su otorgamiento y dos
marcas más vigentes (Cuadro V.15).
Cuadro V.15. Trámites realizados ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) en
2015.
Centro de
Investigación /
Trámite
Renovación de
Marca
Núm. de Registro
Vigencia
Hasta
OCIMA
905294
11-ago-25
Marca
INIFAP (clase 41)
873254
17-dic-24
Marca
INIFAP (clase 42)
821546
18-jul-22
Norte Centro
Sembradora de Precisión
MX/a/2014/015112
En trámite
Norte Centro
Dispositivo de Preparación de
Terreno para Siembra y Captación
de Agua de lluvia
MX/a/2014/015113
En trámite
Norte Centro
Dispositivo Distribuidor de Semilla y
Fertilizante Orgánico
MX/a/2014/015116
En trámite
Centro
Extractor Portátil de Solución de
Suelo
MX/a/2014/015114
En trámite
Microbiología
Animal
Equipo y Método para la Detección
del Rubulavirus Porcino
MX/a/2014/000539
En trámite
Parasitología
Veterinaria
Composición de Cultivo in vitro libre
de suero para Obtención de
Eritrocitos Parasitados con Babesia
spp.
MX/a/2014/015115
En trámite
Título
Objetivo 2. Desarrollar y promover investigación estratégica y de frontera para
contribuir oportunamente a la solución de los grandes problemas de productividad,
competitividad, sostenibilidad y equidad del sector agropecuario y forestal del país
Se presenta una síntesis de lo realizado en el periodo de enero a diciembre de 2015, en
temas estratégicos, para asegurar la producción de alimentos, la producción de materias
primas para la agroindustria, la conservación, restauración, aprovechamiento y
sustentabilidad de los recursos naturales, así como beneficios económicos para los
productores.
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1.8. Temas estratégicos
Se desarrollaron y se implementaron acciones encaminadas a la generación de
conocimientos y uso de tecnologías en temas estratégicos sobre recursos genéticos,
herramientas biotecnológicas, bioenergía, recursos hídricos, sequía, cambio climático,
diversidad y sustentabilidad, sanidad vegetal y animal y valor agregado de alimentos.
A continuación, se describen algunos con logros sobresalientes de enero a diciembre de
2015.
A. Recursos genéticos y mejoramiento genético
 En el Campo Experimental Valle de México se tienen resguardadas 17,653 accesiones
de maíces de diferentes localidades de México y el extranjero, que pueden ser
utilizados en el mejoramiento genético para diferentes ambientes.
 Se generó la variedad de maíz V-559, tolerante a sequía, de polinización libre que se
adapta al trópico seco, tolera la escasa humedad en floración y presenta un rendimiento
de grano de 2.7 ton/ha bajo condiciones de sequía, superando hasta en un 40% en
producción a los maíces comerciales que actualmente se siembran en el estado de
Guerrero.
 Se generó el híbrido de maíz H-74, de grano blanco semicristalino, resistente al acame
de planta y tolerante la sequía. Se adapta a alturas de 2,300 a 2,600 msnm y se puede
cultivar en siembras de mayo a la primera semana de junio de las localidades de
Atlacomulco, Jilotepec, Zumpango y Otumba del Estado de México, Calpulalpan y
Huamantla de Tlaxcala, Libres-Serdán, Cholula-Huejotzingo, San Martín de Puebla y
Tulancingo, Hidalgo.
 Se desarrollaron los híbridos de maíz H-76 y H-77, con adaptación a siembras de punta
de riego y buen temporal en los Valles Altos (2,250 a 2,600 msnm) de los estados de
Hidalgo, Puebla, Querétaro, Michoacán y Estado de México. Son tolerantes al acame
y a las principales enfermedades que se desarrollan en la región como carbón de la
espiga y pudrición de mazorca y presentan buena calidad para la industria de la masa
y la tortilla.
 Se generó el híbrido de maíz azul H-12 Az, con adaptación a altitudes de 2,500 a 2,700
msnm, tolerante al acame de raíz y tallo, a enfermedades foliares. El genotipo se puede
cultivar en los Distritos de Desarrollo Rural de Calpulalpan, Huamantla y Tlaxcala.
 Se desarrolló la variedad de soya H98-1325 para condiciones de temporal de la región
del sur de Tamaulipas y de las regiones oriente de San Luis Potosí y norte de Veracruz.
Es moderadamente resistente a las enfermedades foliares “ojo de rana” Cercospora
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sojina Hara, “mildiú velloso” Peronospora manshurica Naoum. (Syd) y “mancha café"
Septoria glycines Hemmi.
 Se generó el híbrido de maíz H-563 de grano cristalino, de alta calidad para la industria
de la harina nixtamalizada. Se adapta a todo el trópico húmedo de México y es de los
pocos maíces comerciales que tolera la enfermedad mancha de asfalto. Este genotipo
cubre una superficie de 10,000 ha anuales en promedio.
 Se generó el híbrido de maíz H-565 para el Trópico húmedo de México, de grano
semidentado de alta calidad para la industria de los molineros tradicionales y tolera la
enfermedad mancha de asfalto y pudriciones de la mazorca; es un maíz que produce
una buena cantidad de forraje, este híbrido cubre una superficie de 20,000 ha anuales
en promedio.
 Se generaron las variedades clonales de piñón mexicano denominadas “Gran Victoria”,
“Doña Aurelia” y “Don Rafael” para la producción de biocombustibles en México. Con
estas variedades se puede obtener hasta 12 veces más rendimiento de grano con
respecto a los 20 kg/ha obtenidos por los materiales del productor, en el primer año de
establecimiento del cultivo. Asimismo, su contenido de aceite es de 50% y excelente
calidad de ácidos grasos.
 Se generó la variedad VS-535 de maíz, la cual se caracteriza por tener mazorca grande
que se comercializa como elote; tiene una altura de planta de 280 cm, por lo que
también es preferida para forraje (ensilado) y además produce un totomoxtle de alta
calidad para hoja de tamal. Es el más comercializado en el Trópico semihúmedo de los
estados de Guerrero, Morelos, Michoacán y Oaxaca y se siembra en una superficie
promedio de 15,000 ha.
B. Biotecnología y bioenergéticos
 Se generó un bioinoculante a base Trichoderma spp. para en el cultivo de garbanzo.
Los resultados son contundentes en el incremento del número de flores amarradas,
número de vainas, incrementos en el rendimiento y disminución en la incidencia de
hongos fitopatógenos que afectan a este cultivo. Se posee una cepa la cual puede ser
utilizada para la generación de bioinoculante para este y otro tipo de cultivos agrícolas.
Se reduce el efecto sobre los microorganismos del suelo y se reducen los costos de
producción.
 Se obtuvo una metodología para incrementar el porcentaje de conversión de embriones
somáticos en estado cotiledonar a plántula del genotipo de café INIFAP 00-28 (Coffea
canephora P.), mediante la elaboración de semillas artificiales. Con esta metodología
se eleva la productividad y se reducen los costos de producción de plantas, debido a
una:
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 Reducción de los costos de producción de embriones en un 95%
 Incremento de la tasa de actividad meristemática y conversión a plántula en 100
% y 94.4 % con semillas artificiales, respectivamente
 Mayor porcentaje de supervivencia (100 %), porcentaje de enraizamiento (66%),
longitud de raíces (3 mm) y número de hojas promedio (1.7)
C. Agua, sequía y cambio climático

Se desarrolló del sistema DRIEGO IRRINET para el pronóstico del riego en las regiones
Noroeste y Noreste interactivo en línea para estimar las demandas de agua de los
cultivos y auxiliar al usuario para que decida, con base en criterios técnicos, cuánta
agua aplicar y el momento oportuno para aplicar los riegos.

Se realizó la Parametrización de modelos y pronosticar el riego en tiempo real y poner
a disposición, a través de un portal web y dispositivos móviles para los cultivos de maíz,
sorgo, frijol, papa, avena, alfalfa y trigo, en las áreas de influencia de Durango, Canatlán
(Durango), Pabellón de Arteaga (Aguascalientes), La Laguna (Tamaulipas), Aldama
(Chihuahua) y Guasave (Sinaloa).

Se generó la tecnología de producción para la zona rural de Querétaro, la cual consiste
en la siembra de maíz y cebada, a través de riego por goteo con la cintilla enterrada
(riego subsuperficial). La siembra se realiza en labranza cero y se deja alrededor del
30% de residuos de cosecha del cultivo anterior. Se obtienen ahorros de agua de 30 a
50% y el rendimiento se incrementa en más del 15%.

Se determinó la nutrición, productividad del agua y sanidad del suelo para el cultivo
de chile seco en los estados de Guanajuato y Zacatecas.

Se generó la tecnología de producción del chile de agua en condiciones de ambiente
protegido para el estado de Oaxaca, con potenciales de rendimiento hasta del 50% y
del 20% en la calidad, con frutos de color verde claro, una longitud igual o mayor a 10
cm, un diámetro ecuatorial de cinco o más centímetros y sin cajete apical. Con una
relación benéfico costo superior al 50% que la obtenida con la tecnología tradicional.

Se desarrolló el sistema de labranza y manejo de residuos para la conservación de
humedad y mejorar el rendimiento de maíz en ambientes de temporal, en la Mixteca
de Oaxaca. Con incrementos en el rendimiento de grano de 30% con respecto al
sistema tradicional del productor sin residuos y el mismo genotipo, además de lograr
ahorro en los costos de producción del 12.9%. La tecnología tiene impacto para las
siembras de temporal de maíz nativo (criollo) en una superficie aproximada de 3,000
ha que se cultivan con maíces nativos y mejorados.

Se generaron ocho sistemas de información de cambio climático que hará posible
caracterizar objetivamente el fenómeno en las áreas agropecuarias y forestales, así
como la identificación de los aspectos del sistema productivo o paquete tecnológico
se tendrán problemas y necesidades de alternativas de solución, como por ejemplo
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dar respuesta a interrogantes tales como ¿Será necesario cambiar la fecha de
siembra, adelantándola o retrasándola, dónde?, ¿Será necesario cambiar el genotipo
de siembra, dónde?, ¿El cambio climático impone cambiar la fuente de fertilización a
una orgánica, dónde?, ¿Es necesario contar con riego de auxilio para asegurar la
cosecha, dónde?, etc.

Se definieron patrones de cultivos forrajeros alternativos para ganado bovino lechero
con mejor adaptación al cambio climático en la comarca lagunera, los cuales
consisten en incorporar especies forrajeras alternativas (canola, triticale, maíz) con
alta productividad de agua, con dos cosechas en otoño-invierno y una más en
primavera.

Se determinó el método de predicción de heladas, que puede ser de un día hasta los
cinco días anteriores al evento causante de la congelación de los tejidos vegetales en
agricultura.
D.
Biodiversidad y sustentabilidad

Se logró la conservación, mantenimiento y caracterización morfológica del fruto de
100 accesiones, así como la caracterización bioquímica de 25 de la colección ex situ
del guayabo que se tiene resguardada en el Banco de Germoplasma del Campo
Experimental Pabellón del INIFAP. Con base en la información del vigor (altura y
cobertura) y de las características del fruto (tamaño y peso), así como por su
contenido de °Brix y el número de semillas, entre otras características, se
determinaron algunos materiales sobresalientes.

En el estado de Hidalgo, con la aplicación de conocimiento en servicios ambientales
desarrollados por el INIFAP y la participación de la Comisión Nacional Forestal
(CONAFOR), a través de incentivos financieros mediante el pago de servicios
ambientales a través del Programa Nacional Forestal (PRONAFOR; antes
PROÁRBOL). Los beneficiarios decidieron conservar y mantener sus bosques en
estado funcional y productivo para la provisión de los llamados servicios ambientales
producción de agua, captura de carbono, conservación de la biodiversidad, valor
recreativo, entre otros.

El Centro Nacional de Recursos Genéticos del INIFAP tiene representadas en un
arboretum 153 especies de los diferentes ecosistemas del territorio nacional, como
son: plantas de clima templado, tropical además de una muestra de la vegetación de
matorral xerófilo y desértico con un total de 459 plantas; con ello se pretende contribuir
a la conservación ex-situ de estos recursos genéticos forestales, difundir el
conocimiento de las especies forestales, así como apoyar en la capacitación de
personal técnico y científico.

Se generó un proceso tecnológico que consiste en el diseño y establecimiento de
diversas prácticas vegetativas, agronómicas y mecánicas económicamente rentables
para la restauración ecológica y productiva de suelos en selva baja.
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Sanidad vegetal

Fue generado el atrayente volátil INIFAP-VOH125 para la captura del vector del
Huanglongbing, que genera capturas de hasta 10 veces más especímenes/trampa en
comparación con los dispositivos comerciales utilizados; el porcentaje de captura del
insecto es de hasta 62%, mientras que en los testigos regionales solo es de 22%. Lo
cual, incrementa la certidumbre para una intervención oportuna en el manejo del
vector.

Se determinó el manejo fitosanitario para el control integral de la roya lineal en trigo
para los Valles Altos de Tlaxcala, este consiste en aplicar los siguientes componentes
tecnológicos:




Rotación de cultivos (trigo con maíz, trigo-haba, trigo chícharo).
Uso de variedades recomendadas con tolerancia a la roya lineal (Tlaxcala
F2000, Nana F2007 y Altiplano F2007).
Uso de semilla certificada.
Control químico oportuno, Flonex (Mancozeb) y curativa Folicur
(Tebuconazole).

Se identificaron los géneros de poblaciones de Cicadélidos (chicharritas)
denominados: C. tenellus, Empoasca, Aceratagallia, Graminella y Dalbulus, de los
cuales los géneros Graminella spp. y Empoasca spp. son vectores potenciales de
fitoplasmas, conocimiento que permite la implementación de técnicas en el manejo
de cultivos contra fitoplasmas.

Se generó la base de datos de compuestos volátiles liberados por plantas hospederas
y los insectos plaga: barrenador de encinos Crioprosopus magnificus, picudo de la
guayaba Conotrachelus spp., barrenador de las juntas del nopal Metapleura potosi,
barrenador de las meliacias Hypsipyla grandella, picudo del chile Anthonomus eugenii
y mosca sierra de los pinos Neodiprion omosus. La base de datos contiene el nombre
y/o fórmula y el número de registro CAS (Chemical Abstract Service), de todos
aquellos compuestos químicos volátiles que han sido aislados de las plantas
cultivadas, que, por sus características y propiedades, están catalogadas como
compuestos que influyen en la conducta de los insectos, ya sea como atrayentes o
desorientadores.

Se generó un Banco de 343 aislados nativos de hongos entomopatógenos, de los
cuales 200 fueron de B. bassiana, 55 de Metarhizium anisopliae, y 89 de
Paecilomyces spp. Microrganismos rizosféricos, con potencial en el control biológico
y alternativa al uso de insecticidas químicos de amplio espectro, de bajo riesgo en su
producción y aplicación, debido a la especificidad de hospederos y a su baja cantidad
de metabolitos secundarios.
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
Se determinó la densidad de estaciones cebo para el control de moscas de la fruta en
mango. La infraestructura es una alternativa biorracional en el control de moscas de
la fruta, ya que se reduce el porcentaje de frutos infestados al 1.5% con respecto al
no uso de esta tecnología que es del 7% más el uso de agroquímicos.

Se determinó el Manejo Agroecológico del Gusano Cogollero en maíz, el cual incluye
las acciones de muestreo (cada semana o máximo cada diez días), uso de feromonas
sexuales (colocación de 4 trampas por ha), insectos benéficos, aplicación de
productos alternativos de bajo impacto ambiental (Bacillus thuringiensis kurstaki
(Polvo Humectable al 10%, usando una dosis de 0.5 a 1.0 Kg / ha), Nim. Azadiractina.
(Concentrado Emulsionable al 3%, usando una dosis de 0.5 Kg / ha), Spinetoram
(Suspensión concentrada, usando una dosis de 75 a 100 ml / Ha), Benzoato de
Abamectina (Concentrado Emulsionable al 19%, usando en dosis de 100 a 200 ml/ha)
y biodiversificación (aromáticas y arvenses nativas). Actualmente esta propuesta de
manejo se está aplicando con éxito en parcelas de productores de al menos diez
estados de la República Mexicana. La aplicación de esta estrategia de manejo ha
reducido en al menos el 50% la aplicación de plaguicidas químicos con los beneficios
que representa esto en la disminución de los costos de producción, conservación de
entomofauna benéfica, bajo impacto ambiental y menor daño a la salud de los
humanos.

Se desarrollaron protocolos para la caracterización molecular de poblaciones de
Hemileia vastatrix, agente causal de la roya anaranjada, a partir de uredosporas del
hongo.

Se identificaron las cepas patogénicas de Beauveria bassiana (Bb-4, Bb-8, Bb-18, Bb13, Bb-19, Bb-15, Bb-Hy y Bb-Rhy), las cuales eliminan entre el 76 y 98% de adultos
del picudo de la soya. Se pueden reproducir en forma artesanal con la finalidad de
hacer un bioinsecticida que se puede aplicar en campo en más de 100,000 ha para
controlar las poblaciones del picudo y evitar reducción del 80% en el rendimiento de
soya.

Se determinó la susceptibilidad del germoplasma de chile al amarillamiento, etiología
y diversidad genética de los agentes causales Candidatus phytoplasma trifolii (16SrVI)
asociado con yema grande en chile para secado.
F.
Salud animal

Se desarrolló una alternativa diagnóstica en animales persistentemente infectados por
el rubulavirus porcino y clínicamente sanos, sin presencia de anticuerpos, los
resultados obtenidos indican que el virus puede mantener su capacidad infecciosa,
factor crucial en la transmisión de la enfermedad a poblaciones susceptibles de
cerdos.

Se desarrollaron pruebas diagnósticas específicas para establecer la presencia del
Virus de Papiloma Bovino (VPB), para los subtipos 1 y 2 utilizando la técnica de
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Reacción en Cadena de la Polimerasa (PCR). Este conocimiento de los subtipos del
VPB permitirá desarrollar vacunas específicas para su control.

Se desarrolló la metodología para la adaptación de Babesia bovis en cultivo in vitro
sin uso de suero de bovino, está técnica es factible de transferirse a un laboratorio
comercial para el escalamiento del cultivo in vitro para la elaboración de la vacuna y/o
material diagnóstico.

Se demostró la transmisión transovárica de A. marginale a través de garrapatas R (B)
microplus a uno de los bovinos de un grupo experimental conformado por cuatro
bovinos susceptibles. Los conocimientos obtenidos pueden servir para contar con
programas eficientes de control de la plaga vector, pudiendo disminuir e incluso evitar
los brotes de la enfermedad con la consecuente disminución en las pérdidas
económicas que ocasiona.

Se generó el método de control potencial de la nematodiasis usando compuestos
bioactivos a partir de hongos comestibles que presenten una actividad nematicida
contra el nematodo parásito de ovinos Haemonchus contortus, lo que permitirá reducir
las cargas parasitarias en los animales y de esta forma se mejore la salud animal e
indirectamente se incrementé la ganancia de peso de los animales y se refleje en un
desarrollo económico beneficiando a los productores de ovinos.

Se logró establecer la metodología para la obtención del compuesto bio-activo
identificado a partir de la planta Lysiloma acapulcensis, para mejorar la eficacia de
esta planta sobre los nematodos gastrointestinales que afectan la salud de los ovinos,
con la finalidad de reducir el uso de fármacos químicos debido a su baja eficacia y a
su efecto negativo sobre el medio ambiente.
G.
Potencial productivo

H.
Se actualizaron los paquetes tecnológicos para la producción de los cultivos de maíz,
frijol, trigo y sorgo en el estado de Guanajuato, en los cuales se incluyen mapas de
potencial productivo clasificando las áreas de la región en alta, media y de bajo
potencial; de igual forma, se actualizaron los paquetes de producción de los cultivos
alternativos de amaranto, canola, cártamo, garbanzo, girasol, linaza y soya en la
entidad con sus respectivos mapas de potencial productivo, resaltando además el uso
de estos para la extracción de aceites comestibles, su aprovechamiento como forraje
y su uso en la alimentación humana.
Valor agregado en alimentos

Se generó un alimento tipo humus el cual tradicionalmente, se prepara con garbanzo.
En el nuevo producto, 50% del garbanzo se sustituyó con frijol. El producto tiene una
mayor calidad nutricional: proteína (34%), fibra (30%) y hierro (5 mg/100 g, 33% del
requerimiento mínimo diario), también aporta compuestos bioactivos con una alta
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capacidad antioxidante por lo que puede contribuir a mejorar la alimentación y la
buena salud de la población.

Se determinó el método para acelerar la fermentación del grano de café a partir de la
incorporación de concentrado de mucílago (El concentrado de mucílago se aplica
para la fermentación del grano de café durante 19 horas, en tanque de cemento, en
proporción de 20 ml por cada 5 kg de café despulpado), ello contribuye a incrementar
la cantidad de levaduras y bacterias para promover que la transformación de los
azúcares a ácido láctico se lleve a cabo en menor tiempo, además se obtiene un
grano de mejor calidad, con aroma agradable y buen sabor.
Objetivo 3. Promover y apoyar la innovación tecnológica forestal, agrícola y pecuaria,
de acuerdo con las necesidades y demandas prioritarias de los productores y de la
sociedad, mediante un trabajo participativo y corresponsable con otras instituciones
y organizaciones públicas y privadas asociadas al campo, así como contribuir a la
formación de recursos humanos
Durante enero a diciembre de 2015, el quehacer institucional se enfocó a atender la
innovación y vinculación con sistemas producto, cadenas productivas e instituciones del
sector público y privado para el desarrollo de actividades relacionadas con la innovación
mediante el esquema de transferencia de tecnología. A continuación, se presenta
información de productos y servicios proporcionados, así como acciones de cooperación
conjunta con instituciones nacionales e internacionales.
1.9. Vinculación para apoyar acciones orientadas a la innovación tecnológica
A.
Sistemas producto y cadenas productivas
En el periodo de enero a diciembre de 2015, se realizaron 37 reuniones: Correspondientes
a nueve Comités nacionales del sector Agrícola y siete Comités nacionales del sector
pecuario:
Agrícolas: Arroz (1), Frijol (2), Maguey Mezcalero (1), Manzana (1), Nopal Tuna (2), Nuez
(3), Oleaginosa (2), Ornamentales (2) y Papa (1).
Pecuarios: Aves (2), Bovinos de Carne (2), Bovinos de Leche (5), Caprinos (8), Ganadería
Diversificada (1), Ovinos (1) y Porcinos (3).
Por otra parte, se efectuaron 102 reuniones entre nueve Grupos Técnicos, Comités, así
como de diferentes instituciones relacionadas con el sector, para la elaboración o
actualización de normas específicas, (Cuadro V.16).


C O D E X A L I M E N T A R I U S (21)
Grupo de Trabajo para la Norma Mexicana de Café (12)
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Comité Técnico de Normalización Nacional Productos Agrícolas, Pecuarios y
Forestales (17)
Consejo Mexicano para el Desarrollo Rural Sustentable (8)
Confederación General de Organizaciones Ganaderas (3)
Consejo Técnico Consultivo de Sanidad Animal (5)
Servicio Nacional de Inspección y Certificación de Semillas (31)
 Grupo de Apoyo Técnico de Especies Forrajeras
 Grupo de Trabajo de Apoyo Técnico de Ornamentales y Forestales
 Grupo de Apoyo Técnico de Hortalizas
 Grupo de Apoyo Técnico de Frutales (FRU)
 Grupo de Apoyo Técnico de Cereales Oleaginosas
 Grupo de Apoyo Técnico de Silos Herméticos
Sistema Nacional de Investigación y Transferencia de Tecnología (2)
Subcomité de Bioseguridad, productos orgánicos y bioenergéticos (3)
Cuadro V. 16. Sistemas Producto, Grupos Técnicos y Comités.
Sistemas producto, Grupos
técnicos y Comités
CODEX ALIMENTARIUS
Comité NMX Sistema Producto Café
Comité Sistema Producto Aves
Comité Sistema Producto Arroz
Comité Sistema producto Bovinos de
Carne
Comité Sistema Producto Bovinos de
Leche
Comité Sistema Producto Caprinos
Comité Sistema Producto Frijol
Comité Sistema producto Ganadería
Diversificada
Comité Sistema Producto Nuez
Comité Sistema Producto Maguey
Mezcalero
Comité Sistema Producto Oleaginosa
Comité Sistema Producto Manzana
Comité Sistema Producto
Ornamentales
Comité Sistema Producto Nopal Tuna
Comité Sistema Producto Ovinos
Comité Sistema Producto Porcinos
Comité Sistema Producto Papa
No. de
reuniones
durante el
primer semestre
5
6
1
No. de reuniones
durante el
segundo
semestre
16
6
1
1
1
1
2
3
2
5
5
1
3
1
8
2
1
2
1
43
21
12
2
1
1
1
3
1
1
1
1
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1
2
2
Total
2
2
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1
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1
3
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Sistemas producto, Grupos
técnicos y Comités
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No. de
reuniones
durante el
primer semestre
No. de reuniones
durante el
segundo
semestre
Total
7
10
17
Comité Técnico de Normalización
Nacional Productos Agrícolas y
Pecuarios
Confederación Nacional de
Organizaciones Ganaderas
Consejo Técnico Consultivo de
Sanidad Animal
Consejo Mexicano para el Desarrollo
Rural Sustentable
Servicio Nacional Inspección y
Certificación Semilla
3
1
11
Sistema Nacional de Investigación y
Transferencia de Tecnología
3
4
5
8
8
20
31
2
Subcomité de Bioseguridad,
productos orgánicos y bioenergéticos
Total
B.
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54
2
3
3
85
139
Sector Público
CONAFOR. El INIFAP ha colaborado con la Comisión Nacional Forestal para realizar las
siguientes actividades: certificación y capacitación; alternativas tecnológicas para la
producción y productividad de carbón vegetal; análisis de muestras de suelo y material
vegetal; realización de módulos del diplomado titulado descortezadores y muérdagos
verdaderos en especies de importancia forestal; determinación, distribución y control del
agente causal denominado caída foliar de pino.
SAGARPA. El INIFAP ha colaborado con la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo
Rural, Pesca y Alimentación a través de diversos proyectos de investigación.
SAGARPA-CIMMYT. El INIFAP contribuye en la investigación sobre agricultura de
conservación a través del Programa de Modernización Sustentable de la Agricultura
Tradicional (MasAgro), coordinado por el CIMMYT.
CONABIO. El INIFAP ha colaborado a través de diversos proyectos de investigación en el
sistema-producto maíz.
INAES. El INIFAP contribuye en la vinculación con el Instituto Nacional de Economía Social
para la implementación de proyectos de investigación.
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Sector Privado
Durante el periodo que se informa, se tuvo vinculación con el corporativo Bimbo, Volkswagen
de México, Castor Fields, Majestic semillas, Petramin S.A. de C.V., PHI de México,
Esteripharma, entre otros.
1.10. Productos y servicios en apoyo a la innovación tecnológica
En el periodo que se informa, se recibieron y atendieron 3,868 solicitudes de productos y
servicios, mientras que en el 2014 la demanda atendida fue de 2,385 solicitudes, teniendo
un incremento del 62.2%.
Los servicios mayormente solicitados fueron productos finales de investigación (52.9%),
análisis de laboratorio (33.7%), y con menor demanda: evaluaciones (9.2%), asesoría
diagnóstica y dictámenes técnicos (3.5%), capacitación (0.4%) y Certificación (0.3%).
(Figura V.1.).
No. de Solicitudes
1,991
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
1,282
1,268
723
343
192
3, 759 Solicitudes atentidas 2015
132 118
14
65
11
5
2,385 Solicitudes atendidas 2014
Figura V.1. Solicitudes de productos y servicios atendidas durante 2014 y 2015.
En 2015, se comercializaron 6,191.639 ton de semilla en categorías básica, registrada,
certificada, habilitada y declarada, de las cuales destaca la comercialización de 5,814.669
toneladas de semilla de trigo y 319.011 ton de semillas de soya, y el resto corresponde a los
cultivos de arroz, avena, canola, cebada, chile, frijol, garbanzo, limón, maíz, pasto y sorgo,
además de 183.95 ton de esquilmo, 1.94 ton de micorrizas y 210 vacunas. También se
realizaron 570 publicaciones (artículos, libros, folletos, CD, Cuadro V.17).
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Cuadro V.17. Volumen (kg) de productos comercializados por el Instituto.
Cultivo
Básica
Arroz
1,480.00
Avena
1,620.00
Registrada
3,480.00
60.00
33.39
8,630.00
350.00
1,716.80
Pasto
350.00
3.2
3.20
28,699.00
10,660.00
41,075.80
100.00
505.00
605.00
92.00
1,332.00
Sorgo
1,040.00
200.00
Soya
14,975.00
24,036.63
Trigo
21,195.00
274,432.50
Micorrizas
Esquilmo
Total
34.89
4,815.00
Limón
Maíz
2,452.00
60.00
3,815.00
280,000.00
60,000.00
5,459,042.00
1,946.00
319,011.63
5,814,669.50
1,946.00
183,952.65
46,251.80
Total
1,620.00
1.5
Garbanzo
Declarada
2,452.00
Chile
Frijol
Habilitada
2,000.00
Canola
Cebada
Certificada
183,952.65
334,284.63
75,691.59
5,459,042.00 280,000.00
6,379,222.67
La comercialización que se realizó de los diversos productos y servicios en el periodo 2015
se tradujo en un monto monetario total de $60,321,629.53 por la venta de productos finales
de investigación $20,711,694.51 (Veinte millones setecientos once mil seiscientos noventa
y cuatro pesos 51/100 M.N.) y por diversos servicios proporcionados $39,609,935.03 (Treinta
y nueve millones seiscientos nueve mil novecientos treinta y cinco pesos 03/100 M.N.).
1.11. Actualización de precios y tarifas de los productos y servicios
Se actualizó el precio de semillas para híbridos y variedades de arroz (INIFAR R, INIFLAR
RT y Aztecas), variedad cártamo (CHEY-OL), variedad de cebada (maravilla), variedades de
garbanzo (el patrón y Pénjamo), híbridos de maíz (H-47, H-49, H-53, H-320), variedad de
avena (Cusarare), híbridos de chile (HAM14F, HAT14F y HMG14E) y variedades de trigo
(Baroyeca Oro C2013 y Quetchehueca Oro 2013). La lista de precios se muestra en el
Anexo 9.
1.12. Impartición de diplomados
Del 21 de septiembre al 9 de octubre de 2015 se impartió el “Diplomado en Tecnología de
Producción de Frutales Tropicales no Tradicionales”, en su segunda edición, con una
duración de 120 horas. En este diplomado, se llevó a cabo en Campo Experimental CotaxtlaVeracruz y fue impartido por investigadores del INIFAP. Para llevar a cabo el evento, se
contó con la coordinación y apoyo financiero de la Agencia de Cooperación Internacional
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INIFAP
(por sus siglas en inglés JICA), la Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AMEXCID) de la Secretaría de Relaciones Exteriores y INIFAP.
El objetivo del diplomado fue fortalecer las capacidades de los participantes, mismos que
provinieron de instituciones públicas, empresas privadas y organizaciones civiles dedicadas
a la investigación, transferencia de tecnología, enseñanza y desarrollo agrícola de América
Latina. En esta edición, se contó con la participación de 16 becarios (Cuadro V.18.), a
quienes se les impartieron seis módulos enfocados a fortalecer la competencia en el manejo
de huertos frutícolas de pitahaya, chicozapote, tamarindo, guanábana, rambután y maracuyá
relativos a: variedades, propagación, tutoreo, nutrición, plagas y enfermedades, maleza,
poda y manejo postcosecha.
Cuadro V.18. Profesionistas que participaron en la segunda edición del “Diplomado en Tecnología
de Producción de Frutales Tropicales no Tradicionales”.
Núm.
Nombre
Profesión
Institución
País
1
Amelia Cepeda Mora
Ing. Agrónomo
Gobernación de Bogotá
Colombia
2
John J. Alarcón
Restrepo
Director de Sanidad
ICA
Colombia
3
Iván G. Calvo Villegas
Investigador
INNTA
Costa Rica
Investigador
INIAP
Ecuador
Transferencista
INIAP
Ecuador
Investigador
ICTA
Guatemala
Investigador
MAGA
Guatemala
Investigador
MAGA
Guatemala
Técnico Investigador
CENTA
El Salvador
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Andrea V. Sotomayor
Correa
Pedro F. Moreira
García
Delmy S. Castillo
Crisóstomo
Byron E. Bolaños del
Cid
José M. Vázquez
Zamora
Ignacio A. Sandoval
Delgado
Jerson R. Sabillón
Sagastume
José A. Romero
Santos
Walter Coronado
Godínez
Ing. Agrónomo
Facilitador Técnico
Secretaría de
Agricultura y Ganadería
Secretaría de
Agricultura y Ganadería
Honduras
Honduras
Ing. Agrónomo,
Agricultura Familiar
MEFCCA
Nicaragua
Investigador
INTA
Nicaragua
CATIE
Nicaragua
13
Alex A. López Gámez
14
Justo E. Castro Brenes Asistente Técnico
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Núm.
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Nombre
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Profesión
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Institución
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INIFAP
País
15
María E. López
Vázquez
Investigador
INIFAP
México
16
Laurentino Matheis T.
Jefe de oficina de
fruticultura
SEDARPA
México
Con estas acciones, el INIFAP promueve la innovación tecnológica y fortalece la
relación/vinculación institucional con instituciones nacionales e internacionales.
1.13. Cooperación internacional para el desarrollo
A. Participación de investigadores en eventos de intercambio científico-técnico
Durante el periodo comprendido de enero a diciembre 2015, el intercambio y cooperación
técnico-científico en el ámbito internacional se llevó a cabo con 35 países y con la
participación de 112 investigadores, en 154 misiones tecnológicas para participar en
diversos eventos, entre los que se encuentran: congresos, simposios, cursos,
capacitaciones, entrenamientos, seminarios, talleres y reuniones. Asimismo, se incluyen
colaboraciones para atender demandas de apoyo a la investigación, mediante convenios
bilaterales y trilaterales con países de África, América, Asia, Europa y Oceanía; todos ellos
gestionados a través de la Coordinación de Asuntos Internacionales de la SAGARPA y la
Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AMEXCID) de la
Secretaría de Relaciones Exteriores (Cuadro V.19).
Cuadro V.19. Misiones tecnológicas del personal investigador durante el periodo comprendido de
enero a diciembre 2015.
Región
Forestal
Agrícola
Pecuario
Multisectorial
Total
África
América
Asia
Europa
Oceanía
1
12
1
3
45
4
1
1
54
2
30
1
5
3
30
11
4
38
48
9
117
17
10
1
154
Total
14
Con el desarrollo de estas actividades, se hizo posible el intercambio de mejores prácticas y
experiencias, desarrollando las capacidades de los investigadores involucrados,
favoreciendo la generación de conocimientos y el apoyo para la generación o adaptación de
tecnologías en diferentes temas, entre los que se destacan los siguientes:
Subsector forestal. Participación en actividades internacionales como la Annual
International Conference & Trade Show (Sociedad Internacional de Arboricultura); Congreso
Internacional Wildland Fire Conference 2015; Curso internacional de dendrocronología de
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Centroamérica: “Central American Dendroecologial Fieldweek (CADEF)”; 6º Congreso
Forestal de Cuba; Curso de capacitación: "Tecnología de producción y certificación de
plantas para viveros tropicales EMBRAPA"; Taller Forestal de Restauración; Congreso
Forestal de la FAO; XVI Curso Internacional 2015: "Bases económicas para la gestión y la
valoración de servicios ambientales” en el Centro Agronómico Tropical de la Investigación y
la Educación (CATIE); 49° Reunión de Grupos de Trabajo de Incendios Forestales de la
Comisión Forestal de América del Norte (COFAN-FAO), entre otros.
Subsector agrícola. Fortalecimiento y consolidación de la producción y uso de semillas
mejoradas de sésamo para los pequeños productores en el Paraguay; Red CientíficaTecnológica para contribuir al desarrollo sustentable y competitivo del Palto (Aguacate) en
México y Chile; Mejoramiento genético del Fondo Latinoamericano de Arroz de riego (FLAR)
- Zona Tropical; Congreso de la American Society for Horticultural Science; IV Conferencia
Internacional de Investigación sobre Huanglongbing; XI Jornada Citrícola Regional, ponencia
en la conferencia magistral “Situación actual del Huanglongbing de los cítricos en México”;
Curso de "Manejo de semillas ortodoxas"; Curso de capacitación "Producción artesanal de
la semilla de papa"; Seminario Nacional sobre desarrollo y valorización del nopal;
Conferencia con el Comité Científico en el VIII Congreso Mundial del Aguacate; Conferencia
en el 42 Congreso de la sociedad colombiana de entomología SOCOLEN; Coloquio sobre
retos y amenazas del sector bananero de la región caribe, Asociación de Bananeros del
Magdalena y la Guajira (ASBAMA); Taller: "Diversidad de maíz en Guatemala y México:
estado de su conocimiento y su actualización”; 99° Annual Metting of the Potato Asociation
of América; Entrenamiento en el (JIRCAS), sobre variación patogénica de la soya asiática y
desarrollo de variedades resistentes en México, entre otros.
Subsector pecuario. Foro Científico Internacional de aves y exposición internacional de
aves; Erradicación de la Tuberculosis Bovina y Brucelosis; Reunión del Comité Binacional
de Expertos en Garrapata; Análisis de variancia y test de significancia de experimentos
zootécnicos y veterinarios; Nutrición vitamínica y principales problemas de la industria
porcina en Brasil; Convención de la Asociación Holstein de Canadá; Reunión del Comité
Binacional México-Estados Unidos para la Erradicación de la Tuberculosis Bovina y
Brucelosis; Visita técnica a porcicultores y nutricionistas de Ecuador y Colombia; Conferencia
en el I° Congreso Nacional e Internacional en Producción Ovino-Caprina Tropical,
organizado por la Universidad de Córdoba; Estancia de capacitación técnica en el laboratorio
del departamento de enfermedades de la vida silvestre del Leibinz-Institute for Zoo and
Wildlife Research; Trabajos de investigación en el 32° World Veterinary Congress; Visita
técnica a la sociedad de criadores de Holando cebú del Uruguay, entre otros.
Temas multisectoriales. Lucha del sector agroforestal frente al cambio climático;
Identificación de especies forrajeras y arbóreas alimenticias para cubrir las necesidades
futuras para la alimentación del ganado; Conferencia internacional de ciencias en bajas
temperaturas y avances biotecnológicos; Valoración de la diversidad y desarrollo del uso
sustentable de los recursos genéticos de México; Abono orgánico y manejo agroecológico
en plagas; Conocimiento básico en la conservación de tejidos in vitro a largo plazo; 1er.
Encuentro de instituciones de investigación Italia, América Latina y el Caribe en el sector
agroalimentario y forestal en el Instituto Italo-Latino Americano en Roma; Desarrollo del
tema: “Investigation of pathogenic variation of soybean rust pathogen and development os
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INIFAP
resistan soybean varieties in Mexico”; 10° Simposio de Recursos Genéticos para América
Latina y el Caribe; 42° Congreso de la Sociedad Colombiana de Entomología; Presentación
de temas “Control biológico de la Antracnosis en Mango” y “El control de la Mosca de Fruta
en México” en la reunión de extensión de la National Mango Board; Estancia de investigación
para diseñar una base de datos pasaporte y almacenamiento de las accesiones que se
encuentran resguardadas en el Centro Nacional de Recursos Genéticos del INIFAP, entre
otros.
B.
Participación de investigadores extranjeros en intercambio científico-técnico
Durante el periodo evaluado, se recibieron 235 visitas de 284 expertos provenientes de 37
países, quienes asistieron a diversos eventos para intercambiar conocimiento y ofrecer
asistencia técnica en temas relacionados los subsectores forestal y agropecuario (Cuadro
V. 20).
Los temas más relevantes que se trataron durante la participación de los investigadores
visitantes extranjeros en este intercambio fueron Manejo integrado de plagas y
enfermedades en cultivos hortícolas; conservación de recursos naturales (cosecha de agua);
desarrollo sustentable de productos a partir de residuos forestales/coníferas; caña de azúcar
y bioenergía; cultivos bioenergéticos; transferencia de tecnologías mexicanas de cosecha y
postcosecha de granos básicos; crioconservación de especies recalcitrantes; semillas
forestales y conservación de recursos genéticos; nutrición/porcinos; jatropha curcas; roya de
café; control de la sigatoka negra en banano, el picudo de la soya; taller internacional en
crioconservación de especies recalcitrantes; tecnología para la producción de Ugali con maíz
nixtamalizado, entre otros.
Cuadro V.20. Visitas de Investigadores extranjeros al INIFAP durante el 2015.
Región
África
América
Asia
Europa
Oceanía
Total
C.
Forestal
Pecuario
9
5
7
Agrícola
1
61
10
10
11
3
2
Multisectorial
19
61
33
3
Total general
20
142
51
22
21
82
16
116
235
Convenios internacionales vigentes
Como parte de la estrategia para estrechar vínculos de cooperación con organismos
internacionales afines al quehacer sustantivo del INIFAP, se ha mantenido en seguimiento
la realización de los convenios internacionales que han sido suscritos por el Instituto. En este
sentido, se pretende fortalecer los lazos existentes con las diversas contrapartes e impulsar
el establecimiento de nuevos nexos con entidades internacionales relacionadas con los
subsectores agropecuario y forestal. A continuación, se presentan las instituciones
internacionales con convenios vigentes con el Instituto durante 2015:
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Academia China de Ciencias Agrícolas
Agencia Chilena de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AGCID).
Applied Biotechnology Southamerica
Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE)
Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT)
Centro Internacional de Investigación para las Ciencias Agrícolas del Japón
(JIRCAS)
 Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT)
 Consejo de Investigación Agrícola de la República de India (ICAR)
 Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesionales Pro Desarrollo Campo Ciudad
R.L. (COPRODEC R.L.); la Cooperativa Multisectorial Campo Verde Madriz R.L.
(COMCAVEM R.L.) y la Unión de Cooperativas de Servicios Agropecuarios Tierra
Nueva R.L. (COSATIN R.L.)
 Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria (EMBRAPA)
 Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícola de Guatemala (ICTA)
 Instituto de Investigaciones Agropecuarias de la República de Chile
 International Food Policy Research Institute (IFPRI)
 International Livestock Research Institute (ILRI)
 International Plant Nutrition Institute-IPNI
 Japan International Cooperation Agency (JICA)
 National Institute of Agrobiological Sciences, (NIAS)-Universidad Tsukuba
 National Mango Board
 Organización Internacional de las Maderas Tropicales (OIMT)
 Science and Technology Research Partnership Sustainable, (SATREPS) of Japan
 Sistema de Integración Centroamericano de Tecnología Agrícola, (SICTA)
 Stockholm Environment Institute, U.S. Center (SEI)
 The Nature Conservancy (TNC)
 United States Department of Agriculture, (USDA)
 Universidad de California
 Universidad de Greenwich
 Universidad de La Salle Colombia
 Universidad de Santiago de Compostela del Reino de España
 Universidad de Tsukuba
 Universidad de Valencia España
 Universidad de Yokohama
 Universidad Nacional de Asunción de Paraguay
 Universidad Nacional de Totori de Japón
 University of Western Ontario
 Yara GmbH & Co. KG.
La política pública establece que la cooperación internacional es una un factor clave para el
desarrollo del país; el Instituto, a través de la suscripción de los convenios antes
mencionados, establece las bases jurídicas para la ejecución de actividades científicas y
tecnológicas, con el firme propósito de cumplir con el mandato institucional.
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Los beneficios que se han obtenido en los subsectores forestal y agropecuario son entre
otros: desarrollo de proyectos, intercambio de germoplasma agrícola, actualización del
capital intelectual, captación de recursos y aplicación del conocimiento en la generación o
adaptación de tecnologías.
D.
Proyectos de cooperación internacional para el desarrollo
En el periodo enero-diciembre 2015, al amparo de la Ley de Cooperación Internacional para
el Desarrollo, el Instituto gestionó proyectos de carácter bilateral, a través de los cuales se
aportaron experiencias y conocimientos con la activa participación del personal investigador.
Entre los proyectos desarrollados destacan los que se presentan a continuación (Cuadro
V.21).
Cuadro V.21. Proyectos de cooperación internacional en desarrollo.
Proyecto
País
Investigación y desarrollo tecnológico en agricultura de conservación/precisión
bajo condiciones de riego, en cultivos de mayor importancia agrícola en el noroeste
de México
Argentina
Industria de la cebolla
Barbados
Diagnóstico del sector ovino y su desarrollo. Segunda Fase
Gestión integral del agua para la implementación de mejores prácticas de manejo,
aplicación y evaluación
Creación de capacidad en el procesamiento agrícola para productos de valor
añadido
Belice
Belice
Belice
Transferencia a Cuba de tecnologías mexicanas de cosecha y postcosecha de
granos básicos
Cuba
Manejo integral del cultivo del maíz frente a factores abióticos
Cuba
Manejo de semillas forestales
Cuba
Diagnóstico y control de Hysiphyla grandella Zeller (Lepidoptera: Pyralidae)
mediante feromonas y manejo silvícola
Cuba
Programa de validación y transferencias de tecnologías sustentables en sistemas
de producción de hortalizas orgánicas en ambientes protegidos
Cuba
Programa de fortalecimiento de capacidades profesionales para el manejo y
conservación de los Recursos Zoogenéticos entre México y Cuba
Cuba
Aplicar técnicas limpias y adecuadas de producción para contribuir a mejorar la
productividad, calidad y diferenciar el cacao de la provincia de santo domingo de
los Tsáchilas
Fortalecimiento institucional de la coordinación zonal 3 del Ministerio de
Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, a través de la ejecución de cursos
cortos sobre fomento de la producción agropecuaria, acuacultura, pesca, gestión
de riesgo
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Proyecto
País
Capacitados en manejo y conservación de recursos naturales frágiles, elaboran
una propuesta de manejo y conservación de recursos naturales a ser
implementadas en sus territorios
Ecuador
Fortalecimiento de las capacidades institucionales en tecnología de riego para el
apoyo de la agricultura familiar en El Salvador
El Salvador
Programa para el desarrollo para la agricultura de invernadero
Haití
Proyecto piloto para la modernización de la agricultura y el mejoramiento de la
seguridad alimentaria en Haití
Haití
Fortalecimiento y Consolidación de la Producción y Uso de semillas Sésamo
Mejorada para los Pequeños Productores en el Paraguay
Paraguay
Formación de técnicos especializados en agricultura, ganadería y silvicultura
tropical para el desarrollo de las zonas tropicales de México
Brasil
Fortalecimiento de las capacidades técnicas del INTA en innovación tecnológica
en alimentación de ganado bovino en época seca, reproducción y sanidad animal
en sistemas de producción para pequeños productores de escasos recursos
Nicaragua
Fortalecimiento de capacidades técnicas de especialistas del INTA en agricultura
de conservación, fitomejoramiento de cultivos, manejo de suelos y agroforestería
Nicaragua
Generación y transferencia de semillas criollas, climatizadas y mejoradas
resistentes al cambio climático en Chontales, Boaco, Región Autónoma de la Costa
Caribe Sur (RACCS) Río San Juan
Nicaragua
Formación de una red científica-tecnológica para contribuir al desarrollo
sustentable y competitivo del aguacate (palto)
Chile
Transferencia de conocimiento y tecnología para el cultivo de uva de mesa en
México y Chile con énfasis en mitigación y adaptación al cambio climático
Chile
Diversity assessments and development of sustainable use of mexican genetic
resources
Japón
Conjuntar acciones y recursos para contribuir al desarrollo de una estrategia de
utilización sustentable de los recursos forrajeros
Colombia
Programa Operativo INIFAP-ICCA Para la formación de técnicos especializados
en agricultura, ganadería y silvicultura tropical para el desarrollo de las zonas
tropicales de México
Costa Rica
Investigación e innovación para la producción y utilización de Jatropha no tóxica
en el trópico seco
Gran
Bretaña
Manejo de la acidez y la nutrición potásica en suelos en La Frailesca, Chiapas
E.E.U.U
Indicadores de ciencia y tecnología agrícola para México
E.E.U.U
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1.14. Tecnologías validadas
En el periodo que se reporta, se validaron 120 tecnologías de las cuales 14 corresponden al
subsector forestal, 73 al agrícola, 23 al pecuario y 10 a temas multisectoriales. La validación
se realizó en los siguientes temas: algodón, bovinos carne y leche, coníferas, cítricos,
forrajes, frutales, frijol, hortalizas, cultivos industriales perennes, maíz, oleaginosas, ovinos,
caprinos, porcinos y trigo (Anexo 10).
A continuación, se muestran algunos ejemplos de las tecnologías validadas en 2015 por el
Instituto.
A.
Subsector forestal
Criterios de alerta para la toma de decisiones para el control de Scolytus mundus
Wood en bosques de oyamel. Es un sistema de evaluación cualitativa aplicable a rodales
de oyamel, en el que se asigna una calificación a ocho signos y síntomas a cada árbol, que
indican la presencia o predisposición al ataque del descortezador. Los valores son:
Resinación, 3; Cambio de coloración del follaje, 3; Carbonización, 3; Pudrición, 2; Pérdida
de follaje, 3; Deformaciones, 1; Cambio de color en la madera, 2; y Explosión del tronco, 1.
Un valor alto indica la presencia o predisposición del insecto. El monitoreo debe efectuarse
mensualmente para lograr mejor control y combate de Scolytus mundus. Con esta tecnología
se obtiene un diagnóstico oportuno y correcto de la presencia del escarabajo, con lo que se
disminuyen las alteraciones negativas de carácter estético, aumentan la producción de
semilla y regeneración natural. La tecnología puede ser utilizada en áreas donde se
distribuye el oyamel de manera natural por tomadores de decisiones involucrados en el
manejo y control de plagas; poseedores del recurso forestal, personal responsable de los
permisos de aprovechamiento forestal e impacto ambiental de SEMARNAT y CONAFOR,
personal operativo de áreas naturales protegidas e instituciones de investigación y docencia.
La tecnología está disponible en el Centro Nacional de Investigación Disciplinaria en
Conservación y Mejoramiento de Ecosistemas Forestales.
Sistema de consulta de camas de combustibles forestales prioritarias en México. Es
un sistema informático que contiene los datos del catálogo nacional de camas de
combustibles forestales, en el cual se describe la clasificación de los combustibles vivos y
muertos, en los que cada una representa diferentes condiciones de comportamiento del
fuego. Asimismo, su estructuración permite actualizaciones y obtener información precisa
para el manejo del fuego. La tecnología fue soportada con los datos del catálogo nacional
de camas de combustibles forestales, elaborado en 2014 con información del Inventario
Nacional Forestal y de Suelos. Con la tecnología los usuarios pueden hacer consultas
mediante interacción multimedia. Esta tecnología la pueden usar tomadores de decisiones
tanto en el manejo del fuego como en el combate de incendios forestales, así como
productores, académicos, estudiantes y profesionales afines al área del manejo forestal
sustentable a nivel nacional. La tecnología se encuentra disponible en el Campo
Experimental Centro Altos de Jalisco.
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Subsector agrícola
Galletas de frijol de alta calidad nutricional, libres de azúcar y colesterol. Metodología
para elaborar galletas con harina de frijol cuyo producto resultante tiene una vida media de
60 días, presenta apariencia y sabor característicos de un producto integral. Las galletas
contienen 70% más proteína, la mitad de grasas y significativamente más fibra que la
presentación comercial sin frijol. Los principales usuarios de esta tecnología son productores
de frijol, empresarios de la localidad, programas de alimentación y desarrollo comunitario,
así como recursos humanos en el área de alimentos de Zacatecas, Durango, Guanajuato,
San Luis Potosí, Aguascalientes y Chihuahua. La tecnología está disponible en el Campo
Experimental Zacatecas.
DON CARLOS F2015: Variedad de trigo harinero con amplia adaptación para siembras
de temporal en México. Es un genotipo de ciclo intermedio, de alto potencial de
rendimiento, resistente a roya amarilla, de grano duro y con gluten fuerte balanceado, con
buen volumen de pan y su harina es adecuada para la agroindustria. Presenta buena
respuesta en cualquier ambiente de temporal, superando a los testigos de 5 a 27%. El costo
de producción disminuyó hasta en $1,800.00/ha, debido a la reducción en las aplicaciones
de fungicida. La resistencia de la variedad a roya amarilla favoreció el peso hectolítrico del
grano y el rendimiento de harina durante la molienda. Los productores de la Cadena Sistema
Producto Trigo, Consejo Nacional de Productores de Trigo, Comités Estatales, así como
Cámara Nacional de la Industria Molinera de Oaxaca, Puebla, Tlaxcala, Hidalgo, México,
Guanajuato, Jalisco, Zacatecas, Durango y Chihuahua pueden de utilizar esta variedad. La
tecnología se encuentra disponible en el Campo Experimental Valle de México.
C.
Subsector Pecuario
Elaboración de una bacterina para el control de colibacilosis en cabritos. Método
biológico de aislamientos de E. coli, a partir de la selección de los patotipos más frecuentes
y representativos. En su preparación, se inactivaron las células bacterianas, se agregó un
adyuvante y se determinó la inocuidad. La aplicación se realiza en cabras que estén en el
último mes de gestación para que, a través del calostro, que contiene anticuerpos contra la
bacteria, se les confiere inmunidad a los cabritos al alimentarlos y así prevenir la enfermedad.
Con la aplicación de la bacterina disminuyó la mortalidad de cabritos de 40 a 1%. La
tecnología puede ser utilizada por productores del sistema-producto caprinos y laboratorios
de producción de biológicos del país. La tecnología se encuentra disponible en el Centro
Nacional de Investigación Disciplinaria en Microbiología Animal.
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Vacuna recombinante para prevención y control de la enfermedad del ojo azul (EOA)
en cerdos. Es un biológico constituido por la proteína HN (hemoaglutinina-neuraminidasa)
del Rubulavirus porcino (PorPV), la cual es la proteína más inmunogénica del virus en
infecciones agudas. La vacuna permitirá establecer un programa de vacunación para
prevención y control de la EOA en las poblaciones en riesgo, evitando problemas de
diseminación del virus, el cual provoca alta mortalidad en lechones y afección de los
parámetros productivos en adultos. La vacuna puede ser utilizada por laboratorios
productores de biológicos y asociaciones de productores en áreas endémicas y libres de la
EOA del País. La tecnología se encuentra disponible en el Centro Nacional de Investigación
Disciplinaria en Microbiología Animal.
D.
Temas multisectoriales
RICINIFAP 14: Técnica para la cuantificación de ricina y ricinina en pastas
detoxificadas de higuerilla. La tecnología se basa en el método de ELISA (Enzyme-Linked
Immunosorbent Assay), rápida, precisa y de bajo costo. Se identifican las toxinas de tipo
proteico en semillas, pastas residuales y cualquier otro producto elaborado con higuerilla. Se
puede cuantificar el nivel de concentración de ricina y ricinina, desde 0.078 g/g a 10 mg/g
y desde 0.15 a 9.48 mg/g en muestras de pasta proteica para la extracción de aceite de
higuerilla. La tecnología redujo el tiempo de 5 a 3 horas y la cuantificación de ricina y ricinina
evitará intoxicaciones, ya que una dosis de 2 mg de ricina es letal para una persona adulta.
La validación se realizó durante el periodo comprendido entre los meses de abril y
septiembre de 2015, con muestras de la empresa Artlux y Dertek. Se contó con la
colaboración del laboratorio de biotecnología industrial del Centro de Investigación y
Asistencia en Tecnología y Diseño del Estado de Jalisco A. C. (CIATEJ) y las industrias
Artlux en Querétaro y Dertek en Oaxaca. Los usuarios potenciales son los laboratorios de
análisis químico, organizaciones de productores de higuerilla, industrias aceiteras (aceite de
ricino) y los 430 fabricantes de alimento para ganado, que podrían utilizar pastas residuales
de higuerilla como fuente de proteína vegetal. La tecnología se encuentra disponible en el
Campo Experimental Valle del Guadiana.
Índice de capacidad de adaptación al cambio climático, del sector agrícola, pecuario
y forestal en ocho cuencas del sur-sureste de México. Base de datos y generación de
mapas que expresan a nivel municipal, la capacidad de adaptación al cambio climático de
los subsectores forestal, agrícola y pecuario con base en cinco sub-índices: recursos
naturales (RN), desarrollo humano (DH), desarrollo económico (DE), desarrollo de
infraestructura (DI) y desarrollo tecnológico (DT). Con esta tecnología se toman decisiones
en apoyo al planteamiento de programas de adaptación al cambio climático en municipios
localizados en ocho cuencas representativas del sur-sureste de México, para los
subsectores agrícola, pecuario y forestal. El ICA se aplicó en los 1,341 municipios de los
nueve estados del sureste de México (Veracruz, Puebla, Tabasco, Campeche, Yucatán,
Quintana Roo, Chiapas, Oaxaca y Guerrero) y se encontró que 48, 825 y 468 presentan alta,
media y baja capacidad para adaptarse al cambio climático. La validación del ICA se realizó
de agosto a diciembre 2015, durante el cual se integraron y procesaron las bases de datos
relacionadas con los cinco sub-índices para los 1,341 municipios. La tecnología puede ser
utilizada por funcionarios del sector público o privado, así como técnicos y académicos
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interesados en el diseño de programas y proyectos para adaptación de los sectores agrícola,
pecuario y forestal al cambio climático. La tecnología se encuentra disponible en el Campo
Experimental Cotaxtla.
1.15. Tecnologías transferidas
Las tecnologías que se transfirieron de enero a diciembre de 2015 fueron 117, de estas 13
corresponden al subsector forestal en temas de producción de planta (mezquite, orégano,
candelilla), determinación de índices de sitio y de sustentabilidad, conservación in vitro de
accesiones de caoba, cálculo del coeficiente de apilamiento de residuos de coníferas, plata
injertada de hule y sistemas de pica ascendente para clones de hule. En el subsector
agrícola, se transfirieron 76 tecnologías de los cultivos de agave, algodón, amaranto, arroz,
avena, caña de azúcar, cártamo, chile, durazno, frijol, garbanzo, girasol, higuerilla, jamaica,
maíz, mango, mangostán, melón, mijo, naranja, papa, papaya, piña, plátano, sorgo, soya,
tamarindo, tomate rojo, trigo, uva y vainilla.
Se transfirió un total de 20 tecnologías correspondientes al subsector pecuario,
principalmente en los sistemas producto bovino carne, bovino leche, ovinos y apícola.
Finalmente, en temas multisectoriales se transfirieron ocho tecnologías relacionados con
temas como la preparación de un alimento a base de pasta de higuerilla para ganado bovino
y aviar, detoxificación de pasta de higuerilla, una base de datos bioecológicos de plagas,
sistema en línea para programación de riego y métodos para la predicción de lluvias, heladas
y sequías.
Las tecnologías transferidas por subsector y tema multisectorial se muestran en el Anexo
11. A continuación, se presentan ejemplos de tecnologías transferidas relevantes de cada
subsector y de temas multisectoriales.
A.
Subsector forestal
Producción de planta de candelilla (Euphorbia antisyphilitica Zucc.) por medio de
estacas e hijuelos en vivero. Método alternativo de producción masiva de plántula de
buena calidad, mediante el cual, se obtiene un buen desarrollo radicular y por consiguiente
un alto porcentaje de adaptación y establecimiento en el sitio definitivo. Con esta tecnología,
a los 13 meses, las plantas tuvieron entre siete y diez tallos con una longitud promedio de
35 a 40 cm y grosor de tallo entre 0.4 a 0.6 cm, mientras que por medio de estacas mostraron
estas características hasta los 18 meses después de la plantación. La tecnología se transfirió
a recolectores y agentes de cambio de los municipios de Viesca, Francisco I. Madero, Parras
de la Fuente y San Pedro Coahuila y se encuentra disponible en el Centro Nacional de
Investigación Disciplinaria en Relación Agua, Suelo, Planta y Atmósfera.
Producción de planta de orégano en contenedores para trasplante. La tecnología
consiste en el desarrollo de un paquete tecnológico con los siguientes componentes:
tratamientos a la semilla, tipos de sustratos y contenedores de poliestireno de 200 cavidades,
manejo del riego y fertilización de las plántulas, aspectos fitosanitarios y preparación de las
plantas antes de llevarlas al lugar del trasplante. Con esta tecnología se pueden obtener
plantas de buena calidad con un sistema radicular bien desarrollado y tallos fuertes. Esto
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permite que la planta tenga una buena adaptación y establecimiento en campo, asegurando
la población necesaria para lograr buenas cosechas, obteniendo a los 70 días después de
la siembra, 15 cm de altura y un diámetro de tallo de 1.5 mm. A los 110 días después de la
siembra, las plantas tuvieron una altura de 36 cm, diámetro de tallo de 3 mm y un sistema
radicular bien desarrollado. Se espera que después de un año de ser trasplantada la planta
se obtengan rendimientos de hasta 3.5 ton/ha de hoja seca bajo condiciones de riego. La
tecnología fue implementada por los recolectores de orégano de Parras y técnicos de la
brigada No. 20 de Matamoros Coahuila y se encuentra disponible en el Centro Nacional de
Investigación Disciplinaria en Relación Agua, Suelo, Planta y Atmósfera.
B.
Subsector agrícola
H-Azul 10. Primer híbrido de maíz azul de madurez intermedia para el altiplano central
de México. Es un genotipo apropiado para siembras de temporal en el mes de mayo con
rendimientos que fluctúan de 5.0 a 8.5 ton/ha y supera a la variedad criolla regional en más
de 50%. Es de ciclo intermedio, el espigamiento se presenta a los 87 días y la madurez del
grano a los 170 días. Es resistente al acame de planta en 95% y con resistencia a la
enfermedad carbón de la espiga (Sphaceloteca reiliana). El grano es de textura
semicristalina apropiada para la industria de la masa-tortilla. Con este maíz se supera al
criollo de 20 a 50% en el rendimiento. La tecnología se transfirió con productores en San
José Teacalco y Xaltocan Tlaxcala, así como a productores, técnicos y estudiantes en
Coatlinchán Estado de México, en las cuales se confirmó el rendimiento superior de más del
20% del H-Azul 10 en comparación con el criollo testigo. El híbrido puede ser utilizado por
productores del Altiplano Central de México y se encuentra disponible en el Campo
Experimental Valle de México.
MSXJ, híbrido de papaya para el sur de México. Genotipo tolerante a temperaturas
mayores a 35 oC, disminuyendo la frecuencia de aborto de frutos y frutos deformes, presenta
buen desempeño en siembras de otoño-invierno que van a florecer en meses con altas
temperaturas. Produce más de 120 t/ha por ciclo. El primer fruto se produce a una altura de
0.44 m; los frutos son de tamaño intermedio con un peso promedio de 1.5 kg, de pulpa roja,
firme y más de 10.5 oBrix. Con este genotipo se disminuye el efecto sobre la reducción del
rendimiento entre 15 y 50% dependiendo del tiempo que se presenten las condiciones
adversas. Con el híbrido MSXJ se tuvo un incremento del 23% en la producción de frutos
por planta. Esto representa una producción de 49 kg por planta en comparación de la
producción de 40 kg por planta con la variedad Maradol. Con la densidad de 1,650 plantas
por ha, el rendimiento de MSXJ es de 80 ton/ha contra 65 ton/ha de Maradol. La tecnología
se aplicó en media hectárea en Muna y Tixpehual, Yucatán. La transferencia se realizó a
través de capacitación a productores en Uxmal, Yucatán, Kantunilkin, Quintana Roo y en
Tizimín, Yucatán. Asimismo, se atendió a diversos involucrados con el subsector de la
Península de Yucatán y se encuentra disponible en el Campo Experimental Mocochá.
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Subsector Pecuario
Vacunas contra la tuberculosis bovina. Metodología y estandarización de producción de
vacunas contra la tuberculosis bovina (TBb); asimsimo, se generó información sobre su
eficacia vacunal (EV). La vacuna BCG de Mycobacterium bovis cepa Phipps a una dosis de
1x106 UFC y una vacuna subcelular constituida por proteínas de secreción de esta especie
micobacteriana (300μg/ml) inducen protección contra infecciones naturales, del 70 y 60%
respectivamente. La tuberculosis bovina (TBb) disminuir hasta un 25% los índices
productivos de los hatos infectados. El establecimiento del programa de vacunación contra
la TBb en los hatos lecheros de la cuenca lechera de Tizayuca donde fue aplicado, redujo la
incidencia de la enfermedad del 35 al 5%, la incidencia disminuyó del 5 al 1% en la recría.
El programa de control por vacunación incluyó: el monitoreo diagnóstico, la implementación
de medidas de bioseguridad combinado actividades de bioexclusión y biocontención. La
transferencia de la tecnología se realizó a personal de la cuenca lechera y se encuentra
disponible en el Centro Nacional de Investigación Disciplinaria en Parasitología Veterinaria.
Método simple para determinar el morfotipo de colonias de abejas melíferas. La
tecnología consiste en estimar la frecuencia de abejas obreras con alas mayores a 9 mm.
Es una tecnología sencilla, económica y de fácil implementación que permite desarrollar
programas de mejoramiento genético y el manejo de las unidades de producción apícola. La
transferencia fue realizada a través de capacitación en los apicultores de los estados de
Puebla, Morelos y del Estado de México y fue implementada por apicultores de Morelos y
del Estado de México, para identificar colonias con morfotipo africanizado para reemplazar
las reinas y para seleccionar colonias con morfotipo europeo para utilizarlas como pie de cría
para producción de abejas reinas. La tecnología se encuentra disponible en el Centro
Nacional de Investigación Disciplinaria en Fisiología y Mejoramiento Animal.
D.
Temas multisectoriales
Método para la predicción de heladas. Técnicas de regresión lineal simple y/o múltiple
para predecir heladas de 12 hasta 96 horas de anticipación. La información requerida es la
velocidad del viento, humedad relativa, radiación e intervalos de temperaturas
correspondientes. Los modelos de predicción son más exactos, rápidos y de fácil
implementación con respecto a pronósticos con mapas, higrómetros, evaporímetros o
temperaturas del punto de rocío. La tecnología se transfirió a técnicos de diversas
instituciones, a través de cursos de capacitación y se encuentra disponible en el Centro
Nacional de Investigación Disciplinaria en Conservación y Mejoramiento de Ecosistemas
Forestales.
ExSe: Aplicación informática para explorar severidad de sequías meteorológicas en
México. La tecnología se basa en la comparación de las normales climatológicas de los
datos históricos de déficits de precipitación con datos actuales para categorizar la severidad
de eventos secos (sequía extrema, sequía severa, sequía moderada, normal) en periodos
de un mes, tres, seis, 12 y 24 meses, representados en mapas temáticos de sequía nacional
y/o regional. Con esta tecnología se puede visualizar y analizar de forma inmediata la sequía
en períodos mensuales o estacionales en el país. La transferencia se llevó a cabo con
personal de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación
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y el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática y la tecnología se encuentra
disponible en el Campo Experimental Pabellón.
Objetivo 4. Fortalecer la capacidad institucional a través de la actualización,
renovación, subcontratación y motivación personal, así como la modernización de la
infraestructura, procedimientos y administración, para satisfacer las demandas de la
sociedad.
El INIFAP, inmerso en el proceso de sus actividades sustantivas y administrativas en
congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y Programa Sectorial de Desarrollo
Agropecuario, Pesquero y Alimentario 2013-2018 continúa trabajando con un enfoque de
racionalidad, eficiencia, eficacia, control y productividad, sustentada en la utilización de las
tecnologías de la información. En este contexto, a continuación, se describen las acciones
realizadas para el fortalecimiento de la capacidad institucional durante el periodo de este
informe.
1.16. Acciones y resultados de la capacitación en la Administración Pública Federal
En el Programa Anual de Capacitación 2015, el INIFAP en cumplimiento al Acuerdo por el
que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos, así como el Manual
Administrativo de Aplicación General en materia de Recursos Humanos y Organización y el
Manual de Servicio Profesional de Carrera, publicado en el Diario Oficial de la Federación el
12 de julio de 2010, última reforma el 23 de agosto de 2013; se contempla capacitar por lo
menos al 88.09% del total de la plantilla ocupacional, lo que representa un total de 1,709
Servidores Públicos de un universo total de 1,940.
Asimismo, con base en la Primera Reunión Ordinaria del Comité Nacional de Capacitación
llevada a cabo el pasado 27 de marzo de 2015, se aprobó el Programa Anual de
Capacitación 2015 conforme a los registros del Sistema Institucional de la Gestión Integral
(SIGI), así como la autorización del presupuesto anual de capacitación 2015 con un
presupuesto de $10’000,000.00 (Diez millones de pesos 00/100 M.N.).
De acuerdo a las finalidades establecidas por la Secretaría de la Función Pública, se
estableció la meta para el 2015 en un 88.09% del total de la plantilla del personal activa.
En el Cuadro V.22., se presenta información relacionada con las finalidades de capacitación
de acuerdo a lo establecido por la SFP.
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Cuadro V.22. Personal capacitado de 2015 por tipo de personal y subsector.
Personal capacitado por finalidad
Tipo de
Personal
Total
Inducción
Desarrollo
Fortalecimiento
del desempeño
Actualización
Enlace
1
7
6
6
20
Investigador
68
463
62
216
809
Mando medio
38
47
27
49
161
Operativo
281
186
106
181
754
388
703
201
452
1,744
Total
Se mantienen convenios con otras Dependencias y Entidades a fin de obtener capacitación
de manera gratuita en línea y presenciales, como los que ofrece el Instituto, Nacional de
Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), la
Secretaría de la Función Pública (SFP) y otras Dependencias, tomando en cuenta que ya
han impartido diversos cursos gratuitos durante el segundo semestre de 2015, destacando
los del INAI, Ética pública; Introducción a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Gubernamental, en el marco de la Ley General de Transparencia y
Acceso a la Información Pública y Sensibilización para la transparencia y la Rendición de
Cuentas, teniendo como objetivo reforzar la capacitación en materia de transparencia a los
servidores públicos del Instituto.
El pasado mes de diciembre de 2015, se instaló la plataforma virtual denominada “Sistema
de Gestión de Aprendizaje para Procesos de capacitación virtual del INIFAP,” que es
propiedad y de uso exclusivo este Instituto. Para dar inicio al uso de la plataforma virtual se
realizó la capacitación para 16 instructores con la finalidad de que conozcan el manejo de
las funcionalidades técnicas y administrativas del SGA-INIFAP.
Durante 2015 se capacitó a 1,744 servidores públicos, lo que representó un 102.0% en
relación a la meta establecida de 1,709 servidores públicos.
A continuación, se muestran en la Figura V.2., los porcentajes por finalidades institucionales
establecidas por la Secretaría de la Función Pública, correspondientes a 2015.
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12%
40%
22%
26%
Desarrollo
Inducción
Actualización
Fortalecimiento del Desempeño
Figura V.2. Porcentaje de personal capacitado por finalidad.
En el Cuadro V. 23., se presenta el presupuesto asignado y el ejercido por cada uno de los
Centros de Investigación, asimismo, se identifica el número de eventos de capacitación
impartidos en cada Centro, resultando un total de 525 eventos de capacitación a nivel
nacional.
Cuadro V.23. Ejercicio presupuestal 2015.
Centro de Investigación
Monto
autorizado
(pesos)
Monto
ejercido
(pesos)
Total de
cursos
impartidos
Personal
capacitado
Noroeste
830,000.00
604,796.84
42
152
Norte Centro
350,000.00
880,383.64
54
186
Noreste
400,000.00
406,506.00
47
165
Pacífico Centro
300,000.00
1,181,656.40
29
183
Centro
300,000.00
503,284.00
28
220
Pacífico Sur
370,000.00
747,471.51
34
141
Golfo Centro
750,000.00
988,562.57
44
223
Sureste
950,000.00
477,515.37
64
131
Oficinas Centrales
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Microbiología Animal
400,000.00
1,502,602.87
43
133
850,000.00
273,713.00
29
52
950,000.00
422,048
26
62
Parasitología Veterinaria
500,000.00
257,912.87
30
34
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Centro de Investigación
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Monto
autorizado
(pesos)
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Monto
ejercido
(pesos)
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Total de
cursos
impartidos
Personal
capacitado
RASPA
800,000.00
488,765.00
14
30
COMEF
Coordinación Nacional
(Becarios)
Centro Nacional de
Recursos Genéticos
500,000.00
391,534.12
41
32
525
1,744
1,650,000.00
100,000.00
Total 10’000,000.00
9'126,752.19
1.17. Capacitación del personal investigador
A partir de la instrumentación del Programa Anual de Capacitación 2015, 809 son
investigadores, quienes participaron en cursos cortos, talleres, foros, diplomados y
simposios. En el Cuadro V.24., es posible identificar por Centro de Investigación el número
de investigadores que participaron durante 2015 en esquemas de capacitación.
Cuadro V.24. Investigadores capacitados durante el 2015 por Centro de Investigación.
Centro de Investigación
Investigadores capacitados
Noroeste
68
Norte Centro
120
Noreste
78
Pacífico Centro
91
Centro
106
Golfo Centro
94
Pacífico Sur
67
Sureste
68
COMEF
15
RASPA
19
Microbiología animal
32
Fisiología y Mejoramiento animal
30
PAVET
21
Total
809
De acuerdo con la capacitación recibida por el personal investigador, el 26.69 %
correspondió a Actualización; 7.66% a Desarrollo; 57.23% a Fortalecimiento al Desempeño
y 8.40% a Inducción.
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Cabe señalar que, por la naturaleza del quehacer sustantivo, las mayores tendencias con
respecto a las temáticas abordadas de capacitación se focalizaron en la parte de
Fortalecimiento al Desempeño; por tal motivo, en el cumplimiento de las metas
institucionales se han instrumentado acciones en los Centros de Investigación para cumplir
en las otras finalidades.
En lo que se refiere a capacitación formal, durante 2015 se registraron 85 investigadores
vigentes bajo la modalidad de becarios; de estos, 28 se encuentran realizando estudios de
Maestría, 53 de Doctorado, tres Estancias de Investigación y una Estancia Sabática (Cuadro
V.25.).
Cuadro V.25. Investigadores vigentes realizando estudios formales en instituciones nacionales e
internacionales durante el 2015.
País
Alemania
Australia
Brasil
Canadá
Chile
Costa Rica
España
Doctorado
1
2
1
1
7
1
5
1
10
2
12
1
Estados Unidos de
América
Francia
Holanda
Inglaterra
México
Nueva Zelanda
25
Total
Estancia de
Investigación
Maestría
28
1
2
2
9
1
53
3
Estancia
Sabática
Total
1
1
7
1
5
2
14
1
14
1
1
2
2
34
1
85
De este grupo, se destaca el inicio de estudios formales de 19 investigadores durante el
periodo comprendido en 2015: nueve en Doctorado, siete en Maestría y tres en Estancias
de Investigación; los cuales se realizan en instituciones extranjeras y nacionales,
refrendando así el compromiso institucional de fortalecer vínculos con instituciones a nivel
internacional.
Dentro de las disciplinas de formación del personal científico destacan: genética y biología
molecular, fisiología vegetal, sistemas integrados en biología, agronomía, geociencias,
hidrociencias y medio ambiente, ciencias agropecuarias y manejo de recursos naturales
tropicales, ciencias silvoagropecuarias, ciencias veterinarias, geofísica y meteorología.
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1.18. Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Investigador
En la Convocatoria 2015, se recibieron 651 solicitudes de participación; al cierre del proceso
resultaron beneficiados con el estímulo 297 investigadores, por un periodo de 12 meses. En
el Cuadro V.26., se presenta el número de investigadores participantes y beneficiados, por
Centro de Investigación.
En este año, el proceso de evaluación y selección de beneficiarios se realizó de manera
automatizada, a través del Sistema Institucional de la Gestión Integral (SIGI). A través de
esta plataforma, cada investigador genera su Boleta y Reporte en línea, misma que es
entregada para iniciar el proceso de evaluación. Con base en estos documentos, los Comités
de Evaluación del Personal Investigador del Centro (CEPI), así como el Comité Nacional de
Evaluación del Personal Investigador (CONEPI), realizan el análisis en línea y los resultados
se emiten directamente desde el SIGI.
Cuadro V.26. Número de investigadores participantes y beneficiados por Centro de Investigación.
Centro de Investigación
Participantes
Beneficiados
Noroeste
65
31
Norte Centro
85
41
Noreste
72
31
Pacífico Centro
70
33
Centro
81
47
Golfo Centro
74
30
Sureste
63
12
Pacífico Sur
61
34
COMEF
9
3
RASPA
15
12
Microbiología Animal
21
10
Fisiología y Mejoramiento Animal
23
7
Parasitología Veterinaria
12
6
651
297
Total
1.19. Incentivos Extraordinarios para el Personal del INIFAP
Uno de los mecanismos que promueve la innovación de los productos finales de la
investigación es el de los “Lineamientos para el Otorgamiento de Incentivos
Extraordinarios para el Personal del INIFAP que participe en proyectos institucionales
financiados con recursos propios del INIFAP”. En la Convocatoria 2015 se recibieron 10
solicitudes correspondientes a seis proyectos presentados por personal investigador, los seis
proyectos obtuvieron un dictamen procedente y finalmente fueron aprobadas 10 solicitudes
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con un monto de $198,330.79 (Ciento noventa y ocho mil trescientos treinta pesos 79/100
M.N.).
Con estos dos mecanismos, el INIFAP fortalece la productividad científica de los
investigadores y se da impulso a la innovación tecnológica, en concordancia con los
compromisos establecidos en el Convenio de Administración por Resultados (CAR).
1.20. Renovación y fortalecimiento del talento institucional
Durante el periodo se contrataron 18 investigadores, de los cuales ocho corresponden al
subsector agrícola, uno al forestal, seis al pecuario y tres al multisectorial. Para fortalecer su
capacidad, nivel de conocimiento institucional y asegurar su incorporación y participación en
el cumplimiento de los compromisos institucionales.
1.21. Programa de incorporación de inmuebles al patrimonio del Instituto
En 2015, se dio continuidad a la regularización de los bienes inmuebles, que tiene bajo
administración el INIFAP, teniendo como resultado a la fecha 115 inmuebles en el inventario
de los inmuebles Federales, en razón al oficio de fecha 25 de septiembre del 2015, remitido
por la Mtra. Alejandra Espinosa Luna, Directora General de Política y Gestión Inmobiliaria
del Instituto Nacional de Avalúos de Bienes Nacionales, información que fue corroborada en
el Sistema de Inventarios del Patrimonio Inmobiliario Federal y Paraestatal, mediante las
claves que fueron proporcionadas por el INDAABIN, mediante correo electrónico de fecha
siete de diciembre de 2015.
Por ello, el total de los inmuebles que conforman el patrimonio es de 115, tal como se
muestra en el Cuadro V.27.
Cuadro V.27. Situación que guardan los inmuebles al 31 de diciembre 2015.
Regularizados
Pendientes de
Regularizar
Total
Noroeste
7
4
11
Norte Centro
11
4
15
Noreste
15
5
20
Pacífico Centro
8
2
10
Centro
4
2
6
Golfo Centro
17
7
24
Pacífico Sur
9
5
14
Sureste
6
4
10
1
1
Centro
RASPA
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Pendientes de
Regularizar
Total
Microbiología Animal
1
1
Fisiología y Mejoramiento Animal
2
2
Parasitología Veterinaria
1
1
38
115
Centro
Regularizados
Total
77
1.22. Situación que guarda el Fideicomiso del INIFAP-2007
La disponibilidad del Fondo al cierre del periodo fue de $225’925,282.00 pesos, que
corresponde a los recursos del fideicomiso FID 2000-7, recursos programados para dar
continuidad a los proyectos de investigación, validación, desarrollo tecnológico y de
transferencia de tecnología en materias forestal, agrícola y pecuaria, con objeto de dar
cumplimiento a los convenios celebrados con instituciones educativas, de investigación y de
particulares, previa autorización del Comité Técnico. El flujo de efectivo, así como los
conceptos que lo integran se muestran en el Cuadro V.28.
Cuadro V.28. Flujo de efectivo del Fideicomiso correspondiente al 2015, en pesos.
Concepto
Total
Disponibilidad inicial (01-01-2015)
Ingresos por captación de recursos propios
Ingresos por generación de intereses
Entrada de recursos previamente fideicomitidos
Egresos para la operación de proyectos
Honorarios y comisiones
Disponibilidad final
199’635,802.75
119’900,256.40
4’953,878.15
5’473,434.99
-103’891,739.01
-146,351.28
225’925,282.00
Dentro del periodo, el Comité Técnico del Fideicomiso aprobó 167 proyectos y/o acciones
relacionadas con las actividades sustantivas en sus diferentes sesiones, en apego al Artículo
2, Fracción X, de las Reglas de Operación del Contrato del Fideicomiso, aprobadas por la H.
Junta de Gobierno del INIFAP. En el Anexo 12, se presenta el listado de los proyectos y/o
acciones que fueron aprobados por el Comité Técnico del Fideicomiso.
En atención al Oficio Circular No. 312.A.-000980 de la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público, de fecha 2 de marzo de 2016, en el que comunica el requerimiento normativo para
realizar el trámite para la renovación de la clave de registro de los fideicomiso, mandatos y
contratos análogos, de las dependencias y entidades; se realizó el registro correspondiente
en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y quedando autorizada la renovación del
Fideicomiso del INIFAP 2000-7 con el número de folio 4198526.
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1.23. Estado de situación financiera
El Estado de situación Financiera al 31 de diciembre de 2015 y 31 de diciembre de 2014, está conformado con las cifras de recursos
fiscales y propios y se presenta en el Cuadro V.29.
Cuadro V.29. Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2015 y al 31 de diciembre de 2014.
1
1.1
1.1.1
1.1.1.1
1.1.1.2
1.1.1.4
1.1.2
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.3
1.1.3.1
1.1.4
1.1.4.2
1.1.5
1.1.6
1.2
1.2.1
1.2.1.3
1.2.2
1.2.2.2
1.2.3
1.2.3.1
1.2.3.3
1.2.4
1.2.4.1
1.2.4.2
1.2.4.3
1.2.4.4
1.2.4.6
1.2.4.7
1.2.4.8
1.2.6
1.2.6.1
1.2.6.3
1.2.6.4
1.2.8
INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES FORESTALES, AGRÍCOLAS Y PECUARIAS
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014
(Cifras en pesos )
CONCEPTO
AÑO
AÑO
CONCEPTO
2015
2014
ACTIVO
2
PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE
2.1
PASIVO CIRCULANTE
Efectivo y Equivalentes
111,970,918
83,683,594
2.1.1
Cuentas por pagar a Corto Plazo
2.1.1.1
Efectivo
Servicios Personales
Bancos/Tesorería
92,120,207
41,677,083
2.1.1.2
Proveedores
Inversiones Temporales
19,850,711
42,006,512
2.1.1.7
Retenciones y Contribuciones
9,297,223
19,154,243
2.1.1.8
Devolución de la Ley de Ingresos por Pagar a Corto
Derechos a Recibir Efectivo o Equivalentes
Plazo
Cuentas por Cobrar
8,586,851
18,483,219
Otros Pasivos a Corto Plazo (2.1.1.9, 2.1.5.9, 2.1.9)
Deudores Diversos por cobrar a corto plazo
710,372
671,024
Derechos a recibir Bienes o Servicios
3,834
3
PATRIMONIO
Anticipos a Corto Plazo
3,834
Inventarios
2,521,657
4,632,807
Inventarios en Mercancías Terminadas
2,521,657
4,632,807
Almacenes de materiales y Suministros de Consumo
10,920
3.1
PATRIMONIO CONTRIBUIDO
Estimación para cuentas incobrables por derechos
(735,185)
3.1.1
Aportaciones
a recibir Efectivo o Equivalente
(735,185)
3.1.2
Donaciones de Capital
ACTIVO NO CIRCULANTE
3.1.3
Actualización del Patrimonio
Inversiones Financieras a Largo Plazo
225,925,282
3.1.4
Patrimonio
Fideicomisos, Mandatos y Contratos Análogos
225,925,282
Derechos a Recibir Efectivo o Equivalentes
426,087
414,179
Deudores Diversos
426,087
414,179
Bienes Inmuebles, Infraestructura y construcciones
3,221,958,687
2,780,139,970
3.2
PATRIMONIO GENERADO
3.2.1
Terrenos
1,863,537,869
1,824,697,219
Resultado del Ejercicio Ahorro/(Desahorro)
3.2.2
Edificios no Habitacionales
1,358,420,817
955,442,751
Resultado de Ejercicios Anteriores
Bienes Muebles
1,004,541,681
744,760,511
Mobiliario y Equipo de Administración
195,607,476
140,751,001
Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo
9,727,391
6,091,915
Equipo e instrumental Médico y de Laboratorio
142,446,315
102,861,183
Equipo de Transporte
173,951,609
129,458,220
Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas
477,515,791
360,421,774
Colecciones, Obras de Arte y Objetos Valiosos
4,382,324
4,396,303
Activos Biológicos
910,775
780,114
Depreciación, Deterioro y Amortización Acumulada de
(969,745,794)
(918,412,937)
Bienes
Depreciación Acumulada de Bienes Inmuebles
(286,437,854)
(229,439,055)
Depreciación Acumulada de Bienes Muebles
(682,647,252)
(688,303,499)
Deterioro Acumulado de Activos Biológicos
(660,687)
(670,383)
Estimaciones por pérdida o deterioro de activos no
(131,392)
(131,392)
circulantes
TOTAL DEL ACTIVO
3,606,032,999
2,713,516,710
TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO
68
AÑO
2015
AÑO
2014
103,504,514
15,449,416
81,673,991
11,251,087
17,755,398
26,190,894
43,031,546
7,306,943
25,863,663
36,770,620
1,077,260
481,679
3,637,198,600
1,039,984,067
2,250,609,430
50,850,900
295,754,203
3,553,482,994
1,039,984,067
2,163,571,483
50,850,900
299,076,544
(134,670,115)
(7,345,366)
(127,324,750)
(921,640,275)
(151,494,234)
(770,146,041)
3,606,032,999
2,713,516,710
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
1.24. Estado de actividades comparativo
El Estado de Actividades Comparativo al 31 de diciembre de 2015 y 2014, está conformado
con las cifras de recursos fiscales y propios y se presenta en el Cuadro V.30.
Cuadro V.30. Estado de actividades del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015 y 2014.
Año
Concepto
4
2015
Ingresos y otros beneficios
4.1
Ingresos de la gestión
4.1.7 Ingresos por venta de Bienes y Servicios
Participaciones, aportaciones, transferencias, asignaciones,
4.2
subsidios y otras ayudas
4.2.2 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas
4.3
Otros ingresos y beneficios
4.3.1 Ingresos Financieros
4.3.1
Intereses Ganados de Valores, Créditos, Bonos y Otros
.1
4.3.9 Otros ingresos y beneficios varios
5
2014
209,516,730
209,516,730
251,058,819
251,058,819
1,273,849,760
1,265,310,095
1,273,849,760
14,399,805
5,252,821
1,265,310,095
6,789,320
224,092
5,252,821
224,092
9,146,984
6,565,228
1,375,386,170
806,366,536
133,485,320
435,534,314
129,725,489
1,406,045,777
777,704,546
127,787,695
500,553,536
268,606,690
60,605,679
151,031,175
69,119,810
117,575,515
(7,345,366)
(151,494,234)
Gastos y otras pérdidas
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.5
Gastos de funcionamiento
Servicios Personales
Materiales y Suministros
Servicios Generales
Otros gastos y pérdidas
Estimaciones, Depreciaciones, Deterioros, Obsolescencias y
5.5.1
Amortizaciones
5.5.9 Otros Gastos
Ahorro/(desahorro) del ejercicio
Las variaciones en los saldos al 31 de diciembre de 2015, respecto a los de 2014, así como
las notas al Estado de Situación Financiera y al Estado de Actividades se encuentran en el
Anexo 13.
En cumplimiento al artículo 32 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, y en
atención a las recomendaciones de los C.C. Comisarios Públicos de la Secretaría de la
Función Pública, el INIFAP registró en su contabilidad las cuentas de activo del Fideicomiso
de Administración e Inversión para el Establecimiento y Operación de los Fondos de Apoyo
a la Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del INIFAP, así como los saldos
iniciales a la entrada en vigor de “Lineamientos que deberán observar los Entes Públicos
para registrar en las cuentas de activo los Fideicomisos sin estructura orgánica y contratos
análogos, incluyendo mandatos” y su reforma, publicados en el Diario Oficial de la
Federación con fecha dos de enero y 30 de diciembre de 2013 respectivamente; asimismo,
se registró su aplicación por la adquisición de bienes muebles e inmuebles, los gastos de
tipo corriente y los ingresos por rendimientos generados.
69
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
1.25. Balance general comparativo del fondo del Fideicomiso 2000-7
Cuadro V.31. Balance General comparativo del fondo fideicomiso con cifras al 31 de diciembre
de 2015 y al 31 diciembre del 2014.
Balance General comparativo del fondo fideicomiso
31 Dic 2015
31 Dic 2014
Activo circulante :
.
Bancos
.
Inversiones temporales
50,330,782
35,295,038
175,594,500
164,340,765
225,925,282
199,635,803
0
0
2,160,502,189
2,035,128,498
(1,984,590,613)
(1,880,698,874)
Pasivo a corto plazo:
Patrimonio:
.
Patrimonio
.
Aplicaciones patrimoniales
.
Remanente acumulado
45,206,179
40’132,983
.
Remanente del ejercicio
4,807,527
5,073,196
225,925,282
199,635,803
Las operaciones del Fideicomiso se registran en una contabilidad por separado de las
realizadas por el Instituto con los recursos fiscales y propios, de acuerdo a lo señalado en
el Art. 26, fracción IV, de la Ley de Ciencia y Tecnología y los Lineamientos que deberán
observar los Entes Públicos para registrar en las cuentas de activo los Fideicomisos sin
estructura orgánica y contratos análogos, incluyendo mandatos.
1.26. Entregables y Resultados de Auditoría Externa al INIFAP del Ejercicio 2015
De acuerdo a lo establecido por la Secretaría de la Función Pública, el ejercicio 2015 es
dictaminado por el Despacho de Auditoría Externa “Álvarez Balbás S.C.”, teniendo a esta
fecha los entregables y resultados que se describen en el Cuadro V.32.
Cuadro V.32. Entregables y Resultados de Auditoría Externa 2015.
Entregable
Carta de observaciones
preliminar
Fecha
Opinión/Resultado del Despacho de Auditoría
Diciembre de
2015
Hizo constar que no existen hallazgos de auditoría que
reportar a través de la misma
70
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Entregable
Dictamen de Estados
Financieros del INIFAP al
31 de diciembre de 2015
Dictamen de Estados
Financieros del Fondo
Fideicomiso al 31 de
diciembre de 2015
Dictamen de Estados
Presupuestales al 31 de
diciembre de 2015
Carta de observaciones
definitiva
Propuestas de Mejora
Informe Ejecutivo
Fecha
Opinión/Resultado del Despacho de Auditoría
Opinó que los estados financieros del Instituto Nacional
de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias, al
31 de diciembre de 2015 y 2014 y por los años
Marzo de 2016 terminados en esas fechas, fueron preparados, en
todos los aspectos importantes, de conformidad con las
disposiciones en materia financiera que se mencionan
en los estados financieros
Opinó que los estados financieros del Fideicomiso de
Administración e Inversión para el Establecimiento y
Operación de los Fondos de Apoyo a la Investigación
Científica y Desarrollo Tecnológico del Instituto
Marzo de 2016 Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y
Pecuarias, al 31 de diciembre de 2015 y 2014, fueron
preparados, en todos los aspectos importantes, de
conformidad con las disposiciones en materia de
información financiera
Opinó que los Estados e Información Presupuestaria
del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales,
Agrícolas y Pecuarias, correspondientes al ejercicio
Marzo de 2016 comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015,
fueron preparados, en todos los aspectos importantes,
de conformidad con las disposiciones legales y
normativas
Abril de 2016
Observó cuatro situaciones de mejora en la operación
de Adquisiciones del ente Público
Abril de 2016
Informó que no existen propuestas de mejora derivadas
de la auditoría externa financiera y presupuestal del
Instituto Nacional de Investigaciones Forestales,
Agrícolas y Pecuarias, por el ejercicio 2015
Abril de 2016
 Informe de auditoría independiente. Sin salvedades.
Se incluyen dos párrafos de énfasis
 Dictamen presupuestal. Sin salvedades
 Informe sobre la Revisión de las Operaciones
Reportables Relacionadas con Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Público. Se
incluyen cuatro observaciones
 Carta de Observaciones Definitiva. Se reproducen las
observaciones relativas a adquisiciones
71
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Entregable
Fecha
Opinión/Resultado del Despacho de Auditoría
Presentación del
Dictamen sobre el
cumplimiento de las
Obligaciones Fiscales
Establecidas en el Código
Financiero del Distrito
Federal
Abril de 2016
En proceso de integración y entrega por el Despacho de
Auditoría Externa para su presentación ante la
autoridad correspondiente
Declaración Informativa
Sobre Situación Fiscal
En proceso de integración para su entrega al Despacho
Mayo-Junio de de Auditoría Externa, para su revisión y posterior
2016
transmisión en el Sistema del Servicio de
Administración Tributaria
Presentación del
Dictamen sobre el
cumplimiento de las
Obligaciones Fiscales
Establecidas en el Código
Financiero del Estado de
Veracruz
Junio-Julio de
2016
Presentación del
Dictamen sobre el
cumplimiento de las
Obligaciones Fiscales
Agosto de 2016
Establecidas en el Código
Financiero del Estado de
México
2.
En proceso de integración por parte del Centro de
Investigación Regional Golfo Centro, para su envío al
Despacho de Auditoría Externa para su presentación
ante la autoridad correspondiente
En proceso de integración y entrega, por parte del
Centro de Investigación Regional Centro, para su envío
al Despacho de Auditoría Externa para su presentación
ante la autoridad correspondiente
SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
El Gobierno Federal, a través de la SHCP, estableció un modelo de cultura organizacional,
directiva y de gestión denominado Gestión para Resultados (GpR), con énfasis en el logro
de resultados y su consistencia con los objetivos de la institución y la utilización del
presupuesto aprobado cada año.
El vínculo entre el proceso presupuestario y las actividades de planeación, así como la de
ejecución y evaluación de las políticas, programas e instituciones públicas, es el Sistema
de Evaluación del Desempeño (SED). Este sistema es un componente del Presupuesto
basado en Resultados (PbR) y se considera una estrategia para la toma de decisiones
relacionadas con aspectos presupuestarios, mediante la cual se realiza el seguimiento y la
evaluación sistemática de las políticas y programas de las entidades y dependencias de la
APF, para la consecución de los objetivos establecidos en el PND y los programas que
deriven de este; además, brinda información para determinar el impacto, que los recursos
públicos tienen, en el bienestar de la población.
72
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
En este capítulo, se incluyen los elementos del SED, que muestran la congruencia entre la
meta de gasto de cada Programa presupuestario (Pp) y la meta alcanzada en los
indicadores que conforman las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) para el
periodo que se informa, considerando los criterios generales y formatos establecidos por la
SFP.
2.1. Ejercicio del gasto a nivel Flujo de Efectivo
El presupuesto modificado 2015 es de 1,531.4 MDP, conformado de 1,273.8 MDP de
transferencias del Gobierno Federal y 257.6 MDP de recursos propios. En el Cuadro V.33.,
se presenta la evaluación del gasto programable en el periodo.
73
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Cuadro V.33. Evolución del gasto programable durante 2015.
Anexo I
JAG Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias
Evolución del Gasto Programable 2015
(Millones de pesos con un decimal)
Presupuesto Anual
Concepto
Acumulado al mes de
Diciembre
Original
Modificado
(1)
(2)
1,623.2
852.4
197.3
573.5
1,531.4
789.8
170.5
571.2
1,531.4
789.8
170.5
571.2
II.- Gasto de Capital
Inversión Física
Bienes Muebles e Inmuebles
Obras Públicas
Otras Erogaciones
Inversión Financiera
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
III.- Operaciones Ajenas Netas
Terceros
Recuperables
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
I.- Gasto Corriente
Servicios Personales
Materiales y Suministros
Servicios Generales
Otras Erogaciones
Programado Ejercido
Variación
Ejercido/Programado
Avance en %
Contra
Semáforo
Absoluta
Relativa
Menor
Mayor
Modificado
(5) = (4) - (3)
(6) = (5) / (3)
Gasto
Gasto
(7) = (4) / (2)
1,495.3
789.8
164.4
541.2
-36.1
0.0
-6.1
-30.0
0.0
-2.4
0.0
-3.6
-5.3
0.0
-2.4
0.0
-3.6
-5.3
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1,531.4
1,495.3
-36.1
-2.4
-2.4
-2.4
97.6
(3)
(4)
-2.4
0.0
97.6
100.0
96.4
94.7
0.0
-3.6
-5.0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
IV.- Total del Gasto
1,623.2
Correctivo
Mayor al 10%
Preventivo
Mayor al 5% y hasta el 10%
Razonable
Menor al 5%
1,531.4
La variación de 36.1 MDP del ejercido contra el programado, se debe a lo siguiente: (2.0) MDP de recursos propios que
quedaron como disponibilidad inicial en 2015, 29.7 MDP de recursos propios que no se captaron y 8.4 MDP que se reflejarán
como disponibilidad final en el flujo de efectivo.
74
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
La información presupuestal de la Entidad ha sido dictaminada por el “Despacho Álvarez
Balbás S.C.”, despacho de auditoría externa designado por la Secretaría de la Función
Pública, quien ha formulado la siguiente opinión: “En nuestra opinión, los Estados e
Información Presupuestaria del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas
y Pecuarias, mencionados en el primer párrafo de este informe, correspondientes al
ejercicio comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015, han sido preparados, en
todos los aspectos importantes, de conformidad con las disposiciones legales y normativas
que se mencionan anteriormente“.
La Cuenta de la Hacienda Pública Federal por el ejercicio fiscal 2015 ha sido presentada
en cumplimiento a las disposiciones emitidas mediante el Oficio Circular No. 309-A0014/2016 y 309-A-022/2016 emitido por la Unidad de Contabilidad Gubernamental de la
SHCP.
75
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
A.
Presupuesto modificado
Al cierre del ejercicio 2015, la SHCP autorizó al Instituto diversas adecuaciones presupuestarias con la modificación respectiva
en el flujo de efectivo. Los datos relativos al flujo de efectivo se muestran en el Cuadro V.34.
Cuadro V.34. Presupuesto modificado autorizado por la SHCP en el periodo.
Concepto
No. De afectación
MAP
SALDO INICIAL
Autorización flujo
de efectivo MAPE
Tipo de
recursos
2015-8-JAG-1
Propios
Fiscal
Propios
Adecuación para pago laudo (CIR
Sureste)
Adecuación para cambio de
programa presupuestario (E005 al
E006)
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación para pago de laudo
(Oficinas Centrales)
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Transferencia 2 plazas de
SAGARPA a INIFAP
Transferencia 3 plazas de
SAGARPA a INIFAP
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación para pago de laudo
(CIR Centro)
Transferencia de 5 plazas de
INIFAP a SAGARPA
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Transferencias de 3 plazas de
SAGARPA a INIFAP
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Transferencia de 1 plazas de
SAGARPA a INIFAP
Adecuación al Capítulo 1000 para
pago de incremento al Estímulo
del Personal Investigador
Presupuesto
original
Ampliaciones
Reducciones
Presupuesto
modificado
2.0
1,365.6
1,623.2
257.6
2015-8-JAG-139
2015-8-JAG-4
Fiscal
0.0
0.0
1,623.2
2015-8-JAG-379
2015-8-JAG-4
Fiscal
1,072.0
1,072.0
1,623.2
2015-8-JAG-1146
2015-8-JAG-4
Fiscal
109.4
109.4
1,623.2
2015-8-JAG-1226
2015-8-JAG-4
Fiscal
0.0
0.0
1,623.2
2015-8-310-1498
2015-8-JAG-4
Fiscal
60.8
60.8
1,623.2
2015-8-511-1966
2015-8-JAG-4
Fiscal
0.3
0.0
1,623.5
2015-8-511-1970
2015-8-JAG-4
Fiscal
0.3
0.0
1,623.8
2015-8-B00-2811
2015-8-JAG-4
Fiscal
48.5
48.5
1,623.8
2015-8-JAG-3193
2015-8-JAG-4
Fiscal
0.4
0.4
1,623.8
2015-8-JAG-3283
2015-8-JAG-4
Fiscal
0.0
0.9
1,623.0
2015-8-JAG-3429
2015-8-JAG-4
Fiscal
6.4
6.4
1,623.0
2015-8-511-3405
2015-8-JAG-4
Fiscal
0.4
0.0
1,623.3
2015-8-JAG-4760
2015-8-JAG-5
Fiscal
2.5
2.5
1,623.3
2015-8-511-4972
2015-8-JAG-5
Fiscal
0.1
0.0
1,623.4
2015-8-JAG-5108
2015-8-JAG-5
Fiscal
0.9
0.9
1,623.4
76
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Concepto
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Ampliación al Capítulo 1000 para
pago de Incremento Salarial al
Personal Investigador
Adecuación para pago de laudo
(CIR Sureste)
Adecuación presupuestal para el
Ramo 8 para cuotas sindicales
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Transferencias de 1 plazas de
SAGARPA a SNICS
Ampliación al Capítulo 1000 para
pago de Incremento Salarial al
Personal Operativo
Ampliación al Capítulo 1000 para
pago de despensa a personal de
Mando Medio
Adecuación para pago de laudo
(CIR Centro 1/2)
Ampliación al Capítulo 1000 para
pago de Incremento Salarial al
Personal Operativo
Adecuación para pago de laudo
(CIR Centro 2/2)
Ampliación presupuestal para
Gasto de Operación convenio
colaboración SAGARPA INIFAP
sobre Agricultura Familiar y
Periurbana
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación para pago de laudo
(CIR Sureste)
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación para pago de laudo
(CIR Centro)
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación para pago de laudo
(CIR-Centro)
Transferencias de 1 plazas de
SAGARPA a SNICS
No. De afectación
MAP
Autorización flujo
de efectivo MAPE
Tipo de
recursos
2015-8-JAG-5109
2015-8-JAG-5
Fiscal
70.2
70.2
1,623.4
2015-8-JAG-5088
2015-8-JAG-5
Fiscal
16.1
0.0
1,639.5
2015-8-JAG-5996
2015-8-JAG-6
Fiscal
0.1
0.1
1,639.5
2015-8-JAG-5954
2015-8-JAG-6
Fiscal
0.0
1.5
1,638.0
2015-8-JAG-6023
2015-8-JAG-6
Fiscal
33.9
33.9
1,638.0
2015-8-JAG-6079
2015-8-JAG-6
Fiscal
0.0
0.1
1,637.9
2015-8-JAG-6643
2015-8-JAG-8
Fiscal
5.3
5.3
1,637.9
2015-8-JAG-6699
2015-8-JAG-8
Fiscal
0.2
0.2
1,637.9
2015-8-JAG-6785
2015-8-JAG-8
Fiscal
0.9
0.9
1,637.9
2015-8-JAG-6640
2015-8-JAG-8
Fiscal
4.5
0.0
1,642.4
2015-8-JAG-7096
2015-8-JAG-8
Fiscal
0.0
0.0
1,642.4
2015-8-411-7198
2015-8-JAG-8
Fiscal
0.2
0.0
1,642.6
2015-8-JAG-7459
2015-8-JAG-8
Fiscal
10.0
10.0
1,642.6
2015-8-JAG-7456
2015-8-JAG-8
Fiscal
0.1
0.1
1,642.6
2015-8-JAG-7655
2015-8-JAG-8
Fiscal
27.5
27.5
1,642.6
2015-8-JAG-7753
2015-8-JAG-8
Fiscal
0.2
0.2
1,642.6
2015-8-JAG-10
2015-8-JAG-10
Propios
0.1
0.1
1,642.6
2015-8-JAG-8155
2015-8-JAG-14
Fiscal
0.0
0.0
1,642.6
2015-8-JAG-8442
2015-8-JAG-14
Fiscal
0.0
0.0
1,642.6
77
Presupuesto
original
Ampliaciones
Reducciones
Presupuesto
modificado
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Concepto
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación para pago de laudo
(Oficinas Centrales)
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Ampliación al Capítulo 1000 para
pago de Aguinaldo sobre
Compensación
Adecuación del calendario para
mejorar la eficiencia del gasto
Adecuación presupuestal para el
Ramo 8 para pago de medida de
fin de año
Reducción presupuestal para su
envío al R23 por envío de ahorros
en el concepto 1600
Reducción presupuestal para su
envío al R23 por envío de partidas
de seguridad social
Reducción presupuestal para su
envío al R23 por envío de ahorros
en el gasto
Reducción presupuestal para su
envío al R23 por envío de ahorros
en el gasto
Reducción presupuestal para su
envío al R23 por envío de ahorros
en el gasto
No. De afectación
MAP
Autorización flujo
de efectivo MAPE
Tipo de
recursos
2015-8-JAG-8669
2015-8-JAG-14
Fiscal
22.6
22.6
1,642.6
2015-8-JAG-9073
2015-8-JAG-14
Fiscal
0.5
0.5
1,642.6
2015-8-JAG-9201
2015-8-JAG-14
Fiscal
9.2
9.2
1,642.6
2015-8-JAG-9204
2015-8-JAG-14
Fiscal
16.2
16.2
1,642.6
2015-8-JAG-15
2015-8-JAG-15
Propios
7.8
7.8
1,642.6
2015-8-510-9296
2015-8-JAG-17
Fiscal
9.1
0.0
1,651.6
2015-8-JAG-9311
2015-8-JAG-17
Fiscal
9.1
9.1
1,651.6
2015-8-510-9343
2015-8-JAG-17
Fiscal
0.0
47.0
1,604.6
2015-8-JAG-9351
2015-8-JAG-17
Fiscal
0.0
7.2
1,597.5
2015-8-JAG-9334
2015-8-JAG-17
Fiscal
0.0
21.9
1,575.6
2015-8-510-9410
2015-8-JAG-17
Fiscal
0.0
0.6
1,575.0
2015-8-510-9431
2015-8-JAG-17
Fiscal
0.0
29.3
1,545.7
2015-8-510-9439
2015-8-JAG-17
Fiscal
0.0
14.2
1,531.4
1,545.7
1,637.5
1,531.4
Total
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
78
Presupuesto
original
1,623.2
Ampliaciones
Reducciones
Presupuesto
modificado
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
B.
Presupuesto ejercido por rubro
En identificación de sus principales actividades, se encuentran los proyectos de
investigación y transferencia de tecnología, conforme se muestra el siguiente Cuadro V.35.
Cuadro V.35. Presupuesto ejercido por rubro en 2015.
Suma de
recursos
Recursos
fiscales y Fideicomiso
propios
Recursos Recursos
Fiscales Propios
Rubro
Validación,
Transferencia
y
Adopción de Tecnologías
Acciones
que
fortalecen
la
promoción y difusión del quehacer
institucional
Proyectos de Impulso a la
Innovación
Mantenimiento de Infraestructura
de Investigación
(Bancos de Germoplasma)
Total
12.5
0.0
12.5
0.0
12.5
4.6
0.0
4.6
0.0
4.6
7.2
2.5
9.7
2.6
12.3
7.9
0.0
7.9
0.1
7.9
Revistas Científicas
3.1
0.0
3.1
0.0
3.1
Movilización de investigadores y
líderes
5.1
0.0
5.1
0.0
5.1
76.6
48.9
125.5
75.0
200.5
Proyectos de Investigación
transferencia de tecnología
y
Nota: Las cifras se reportan millones de pesos.
C.
Eficiencia en la captación de ingresos por capítulo de gasto y fuente financiadora
En referencia a las Transferencias del Gobierno Federal, de los 1,273.9 MDP programados
durante el ejercicio 2015, se captó el 100% de los recursos (Cuadro V.36.).
Cuadro V.36. Eficiencia en la captación de transferencias del Gobierno Federal en el ejercicio 2015.
Modificado
Obtenido
Pendiente de
Capítulo
Original anual
anual
anual
obtener
1000 Servicios personales
852.4
789.8
789.8
2000 Materiales y
120.0
93.3
93.3
suministros
3000 Servicios generales
393.2
390.8
390.8
Total
1,365.6
Porcentaje
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
79
1,273.9
1,273.9
100%
100%
0%
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
D.
Avance en la captación de recursos propios
Respecto de los Recursos Propios programados, de los 257.6 MDP se captó el 86% de los
recursos. Lo anterior debido a que estos recursos son fortuitos y aleatorios y dependen de
las fuentes de financiamiento Cuadros V.37 y V.38.
Cuadro V.37. Captación de recursos propios al cierre del ejercicio 2015.
Capítulo
Original anual
2000 Materiales y
suministros
3000 Servicios generales
Total
Porcentaje
Modificado
anual
Captado anual
Pendiente de
captar
77.3
77.2
72.4
4.8
180.3
257.6
180.4
257.6
100%
155.5
227.9
88%
24.9
29.7
12%
Nota: Las cifras se reportan millones de pesos.
Cuadro V.38. Captación total de recursos al cierre del ejercicio 2015.
Capítulo
852.4
789.8
Obtenido
/captado
anual
789.8
197.3
170.5
165.7
4.8
573.5
1,623.2
571.2
1,531.5
100%
546.3
1,501.8
98%
24.9
29.7
2%
Original anual
1000 Servicios personales
2000 Materiales y
suministros
3000 Servicios generales
Total
Porcentaje
Modificado
anual
Nota: Las cifras se reportan millones de pesos.
80
Pendiente de
obtener/
captar
-
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
2.2. Ejercicio del Presupuesto del Programa Presupuestario E006 “Generación de Proyectos de Investigación”
Cuadro V.39. Avance del gasto público por Programa Presupuestario anual.
JAG Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias
Avance Del Gasto Publico Por Programa Presupuestario
(Millones de pesos con un decimal)
AI
Pp
Apertura Programática
( Denominación de los Programas
presupuestarios )
1
O001
Apoyo a la Función Pública y Buen
Gobierno
2
M001
7
Presupuesto
Anual
Modificado
Gasto Corriente
Gasto de Capital
Gasto total
Variación
Programado Ejercido Programado Ejercido Programado Ejercido Absoluta Relativa
Semáforo
Menor
Gasto
Mayor
Gasto
6.0
6.0
6.0
0.0
0.0
6.0
6.0
0.0
0.0%
0.0%
0.0%
Actividades de Apoyo Administrativo
66.9
66.9
66.9
0.0
0.0
66.9
66.9
0.0
0.0%
0.0%
0.0%
E005
Apoyo al Cambio Tecnológico en las
Actividades Agropecuarias, Rurales,
Acuícolas y Pesqueras
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0%
0.0%
0.0%
7
E006
Generación de Proyectos de
Investigación
1,458.5
1,458.5
1,422.4
0.0
0.0
1,458.5
1,422.4
-36.1
-2.5%
-2.5%
-2.5%
9
S258
Programa Integral de Desarrollo
Rural
0.2
0.2
0.2
0.0
0.0
0.2
0.2
0.0
0.0%
0.0%
0.0%
1,531.4
1,531.4
1,495.3
0.0
0.0
1,531.4
1,495.3
-36.1
-2.4%
-2.4%
-2.4%
Total
0.0%
Correctivo
Preventivo
Razonable
Total Programas presupuestarios
"E" (Prestación de Servicios
Públicos)
0.2
0.2
0.2
0.0
0.0
0.2
0.2
0.0
0.0%
0.0%
0.0%
% TPp "E" vs Total
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.4%
2.4%
2.4%
Mayor al 10%
Mayor al 5% y hasta el 10%
Menor al 5%
La variación de 36.1 MDP del ejercido contra el programado, se debe a lo siguiente: (2.0) MDP de recursos propios que quedaron
como disponibilidad inicial en 2015, 29.7 MDP de recursos propios que no se captaron y 8.4 MDP que se reflejarán como
disponibilidad final en el flujo de efectivo.
81
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
2.3. Cumplimiento de Indicadores de Desempeño por Programa Presupuestario
El Instituto, cuenta con 19 indicadores estratégicos diseñados para la evaluación de
desempeño institucional incluidos en el Convenio de Administración por Resultados (CAR)
del INIFAP, alineados con las Metas Nacionales, Objetivos y Estrategias del Plan Nacional
de Desarrollo (PND) 2013-2018, así como al Programa Sectorial de Desarrollo Agropecuario,
Pesquero y Alimentario 2013-2018. De estos indicadores, hasta 2014, 15 estaban integrados
en las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) de los Programas presupuestarios
(Pp) E005 “Apoyo al Cambio tecnológico de las actividades agropecuarias, rurales, acuícolas
y pesqueras” y E006 “Generación de Proyectos de Investigación”, por lo que su programación
y avance se reportan en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
(PASH).
A partir de este año, con base en las disposiciones establecidas por la SHCP, la SFP y el
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL); el INIFAP
llevó a cabo un proceso de actualización de las Matrices de Indicadores para Resultados de
los Pp E005 y E006, en consecuencia, ambos Pp E005 y E006 se integraron en un único
Programa presupuestario conformado por 11 indicadores.
En el Cuadro V.40., se presenta la información de los resultados obtenidos vs los
programados para el periodo 2015 que fueron reportados en el Portal Aplicativo de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH).
82
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Cuadro V.40. Resultados obtenidos vs lo programado por programa presupuestario del periodo enero-diciembre 2015.
Meta Nacional IV
México Próspero
del PND:
Objetivo 4.10:
Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país
Estrategia
4.10.1:
Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión en el desarrollo del capital físico, humano y tecnológico
Objetivo PS: 1
Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante inversión en capital físico, humano y tecnológico que garantice la seguridad alimentaria
INDICADOR
PROGRAMA
PRESUPUESTARIO
(Pp) Y CLAVE
META
UNIDAD DE
MEDIDA
TIPO
NOMBRE
DEFINICIÓN
SEMÁFORO
ENERO - DICIEMBRE 2015
FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
PLANEADA
REALIZADA
NO
SELECCIONADOS
EN EL PEF
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
Estratégico
Tasa de variación en el ingreso
neto de los productores forestales
y agropecuarios por el uso de
innovaciones tecnológicas con
respecto de los productores que
utilizaron
tecnologías
tradicionales
Tasa de variación en el ingreso neto de los
productores forestales y agropecuarios
por el uso de innovaciones tecnológicas
con respecto de los productores que
utilizaron tecnologías tradicionales.
Porcentaje
Anual
25.00
26.91
107.63
107.6
Estratégico
Porcentaje
de
tecnologías
adoptadas por los productores y
usuarios vinculados con los
sectores forestal y agropecuario
con respecto a las tecnologías
generadas cuatro años atrás
El indicador mide la proporción de
tecnologías utilizadas por el sector
productivo, tomando como referencia una
proporción similar al 70% de las
tecnologías generadas cuatro años atrás.
Porcentaje
Anual
61.73
61.73
100.00
100.0
Estratégico
Se mide, del universo total de Distritos de
Desarrollo Rural (DDR) en que se divide al
Porcentaje del total de Distritos de país, la proporción de DDR en donde se
Desarrollo Rural en donde se usa utiliza tecnología generada por el INIFAP,
tecnología del INIFAP
con el fin de identificar la cobertura de las
actividades del INIFAP en el sector
agropecuario y forestal en el país.
Porcentaje
Anual
65.10
65.10
100.00
100.0
83
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Meta Nacional IV
México Próspero
del PND:
Objetivo 4.10:
Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país
Estrategia
4.10.1:
Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión en el desarrollo del capital físico, humano y tecnológico
Objetivo PS: 1
Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante inversión en capital físico, humano y tecnológico que garantice la seguridad alimentaria
INDICADOR
PROGRAMA
PRESUPUESTARIO
(Pp) Y CLAVE
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
META
UNIDAD DE
MEDIDA
TIPO
NOMBRE
DEFINICIÓN
SEMÁFORO
ENERO - DICIEMBRE 2015
FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
PLANEADA
REALIZADA
Estratégico
Se mide la proporción de tecnologías
validadas con respecto a las tecnologías
generadas el año anterior; de acuerdo a
Porcentaje
de
tecnologías
su naturaleza forestal, agrícola y pecuaria,
validadas con respecto de las
la validación puede requerir más de un
tecnologías generadas el año
ciclo para concluirse. El número de
anterior
tecnologías validadas representa la
continuidad del proceso de generaciónvalidación-transferencia de tecnología.
Porcentaje
Semestral
70.18
70.18
100.00
100.0
Estratégico
Este indicador mide la proporción de
tecnologías transferidas en los predios de
Porcentaje
de
tecnologías
productores cooperantes con respecto a
transferidas a los productores con
las tecnologías validadas el año anterior;
respecto de las tecnologías
de acuerdo a su naturaleza forestal,
validadas el año anterior
agrícola y pecuaria, la transferencia puede
requerir más de un ciclo para concluirse.
Porcentaje
Semestral
81.8
81.8
100.00
100.0
Gestión
Mide el promedio de artículos técnicos
publicados en: memorias, libros técnicos,
Promedio
de
publicaciones
boletines, manuales, folletos técnicos y en
tecnológicas por investigador
revistas con comité editorial, por
investigador.
Promedio
Trimestral
1.21
1.23
102.00
100.8
84
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Meta Nacional IV
México Próspero
del PND:
Objetivo 4.10:
Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país
Estrategia
4.10.1:
Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión en el desarrollo del capital físico, humano y tecnológico
Objetivo PS: 1
Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante inversión en capital físico, humano y tecnológico que garantice la seguridad alimentaria
INDICADOR
PROGRAMA
PRESUPUESTARIO
(Pp) Y CLAVE
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
META
UNIDAD DE
MEDIDA
TIPO
NOMBRE
DEFINICIÓN
SEMÁFORO
ENERO - DICIEMBRE 2015
FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
PLANEADA
REALIZADA
Gestión
Porcentaje de variación de Este indicador mide el incremento anual
tecnologías
forestales
y en la generación de nuevas tecnologías
agropecuarias generadas con orientadas a atender las demandas de las
respecto a 2009
cadenas forestales y agropecuarias.
Porcentaje
Semestral
114.58
114.58
100.00
100.0
Gestión
Este indicador mide la productividad del
personal investigador en la elaboración y
publicación de artículos en revistas
científicas y memorias de congresos que
Promedio de artículos científicos
cuentan con arbitraje. Se considera que
publicados por investigador
los artículos científicos con arbitraje
estiman la aportación institucional
destinada
a
generar
nuevos
conocimientos.
Porcentaje
Semestral
0.27
0.28
105.00
103.7
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
Gestión
Se cuantifica el número de eventos de
capacitación y difusión dirigidos a
Promedio de cursos, talleres y productores, técnicos y estudiantes en
eventos de difusión impartidos por ciencias
afines
realizados
por Promedio
investigador
investigador.
Incluye
entre
otros:
demostraciones, recorridos de campo,
cursos y talleres.
Trimestral
1.00
1.01
101.95
101.0
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
Gestión
Porcentaje de total del personal Este indicador mostrará que porcentaje
del INIFAP que se capacita al año del total del personal, se capacitó.
Trimestral
88.09
89.89
102.00
102.0
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
85
Porcentaje
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Meta Nacional IV
México Próspero
del PND:
Objetivo 4.10:
Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país
Estrategia
4.10.1:
Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión en el desarrollo del capital físico, humano y tecnológico
Objetivo PS: 1
Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante inversión en capital físico, humano y tecnológico que garantice la seguridad alimentaria
INDICADOR
PROGRAMA
PRESUPUESTARIO
(Pp) Y CLAVE
E-006
Generación de
Proyectos de
Investigación
META
UNIDAD DE
MEDIDA
TIPO
Gestión
NOMBRE
Porcentaje
del
total
del
presupuesto del INIFAP ejercido
en
la
Operación
de
la
Investigación y transferencia de
tecnología
DEFINICIÓN
Mide la proporción de presupuesto total
ejercido, considerando recursos fiscales y
propios, que se dirige a los materiales,
suministros y servicios con los que se
desarrollan las actividades sustantivas de
la Institución, tratando de mantener un
equilibrio con respecto a otros conceptos
de gasto.
Porcentaje
Criterios de asignación de color de los semáforos del avance de las metas de los indicadores.
Correctivo
Preventivo
Razonable
Cumplimiento inferior al 90%
Cumplimiento del 90% al 99%
Cumplimiento igual o mayor al 100%
86
SEMÁFORO
ENERO - DICIEMBRE 2015
FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
Trimestral
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
PLANEADA
REALIZADA
40.00
43.00
103.00
107.5
P
2.4.
R I M E R A
R
E U N I Ó N
O
R D I N A R I A
2016
D E
L A
H. J
U N T A
D E
G
O B I E R N O
D E L
INIFAP
Resultados en los indicadores de desempeño del Programa Presupuestario
E006 “Generación de Proyectos de Investigación”
En esta sección, se presenta información específica encontrada en cada uno de los
indicadores que componen la matriz, señalando algunas particularidades de lo revisado y
analizado.
A.
Tasa de variación del ingreso neto de los productores forestales y agropecuarios
por el uso de innovaciones tecnológicas con respecto de productores que
utilizaron tecnologías tradicionales
Este indicador evalúa la contribución del INIFAP para incrementar la productividad,
competitividad y sustentabilidad de los sistemas-producto y cadenas productivas; midiendo
y documentando el impacto económico resultante de la adopción, de una muestra de 10
tecnologías exitosas, en comparación con un número igual de tecnologías testigo para la
misma especie, en un mismo año, área geográfica y condiciones socioeconómicas de los
productores. Para realizar el cálculo del indicador, las tecnologías exitosas y testigo deben
estar en uso en una superficie o unidad productiva importante el año anterior a su medición;
otra característica importante, es que se cuenta con medios documentales que evidencian
el volumen de superficie o unidad productiva en las que se utilizó (Figura V.3.).
En 2015 se evaluaron tecnologías vigentes en 2014, el ingreso neto promedio por hectárea
de los productores forestales y agropecuarios que utilizaron tecnologías del INIFAP,
ascendió a la cantidad de $8,325.0 en comparación con los $6,560.4 de las tecnologías
testigo, por lo que la tasa de variación en el ingreso neto se calculó en 26.91% a favor de los
productores adoptantes de las tecnologías del INIFAP (Anexo 14).
16.35
15.00
13.61
$14.00
11.00 10.74
$12.00
$10.00
7.74
7.81
$8.00
6.94
7.18
6.58
6.94
6.25
$6.00
5.58
4.51
5.03
4.99
4.67
3.96
2.75
$4.00
Luminaria f2012 nueva variedad de
trigo harinero de gluten fuerte…
Producción de leche y carne con
vacas en sistema de doble…
Híbrido h-515
Híbrido h-565
Maíz con riego convencional
variedad comercial dk-2020
Modelo integral para programación
del riego en tiempo real en el…
H-378a. híbrido simple de maíz
amarillo para la producción de…
fertilización química tradicional
Dosis óptima económica de abonos
orgánicos para incrementar la…
Mocorito-88
Variedad blanco Sinaloa 92
(garbanzo)
Variedad comercial Cimarrón
manejo tradicional del productor
H-377. híbrido de maíz de grano
blanco para riego y buen temporal
Manejo del psilido asiático de los
cítricos diaphorina citri en limón…
Frijol con riego convencional
$0.00
Rejeguería tradicional
1.23
$2.00
Modelo integral para programación
del riego en tiempo real en el…
Ingreso Neto Promedio (miles de pesos)
$16.00
Variedad Cortázar
$18.00
Figura V.3. Ingreso neto generado por tecnologías testigo y exitosas evaluadas en 2015.
87
P
B.
R I M E R A
R
E U N I Ó N
O
R D I N A R I A
2016
D E
L A
H. J
U N T A
D E
G
O B I E R N O
D E L
INIFAP
Porcentaje de tecnologías adoptadas por los productores y usuarios vinculados
con los sectores forestal y agropecuario con respecto de las tecnologías
generadas cuatro años atrás
En 2015, se documentó la adopción de 100 tecnologías generadas por el INIFAP de una
meta programada de 100, es decir, se logró documentar la adopción del 61.73% de las
tecnologías generadas al menos cuatro años atrás, las cuáles han cubierto el ciclo de
generación, validación, transferencia y adopción, cumpliendo al 100% la meta programada
(Anexo 15).
La contribución de los Centros de Investigación al cumplimiento de la meta se presenta en
el Cuadro V.41.
Cuadro V.41. Número de tecnologías adoptadas en 2015 por Centro de Investigación y subsector.
Centro de Investigación
Forestal
Agrícola
Noroeste
Pecuario Multisectorial
10
1
2
Total
13
Norte Centro
3
10
2
15
Noreste
1
11
2
14
Pacífico Centro
1
5
2
Centro
1
11
Golfo Centro
2
4
2
3
11
10
1
2
13
Pacífico Sur
Sureste
1
COMEF
2
2
10
12
1
2
2
RASPA
1
1
Microbiología Animal
3
3
Fisiología y Mejoramiento Animal
3
3
Parasitología Veterinaria
1
17
1
100
Total
11
62
10
Las tecnologías adoptadas tuvieron cobertura en 25 de las 32 entidades federativas (Figura
V.4.), destacando por el número de tecnologías adoptadas los estados de Guanajuato,
Sonora, Tamaulipas, Veracruz y Zacatecas.
88
P
R I M E R A
R
E U N I Ó N
O
R D I N A R I A
2016
D E
L A
H. J
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INIFAP
Figura V.4. Cobertura nacional de las tecnologías adoptadas por
productores y usuarios en 2015.
En 2014, se adoptaron 10 tecnologías forestales, 66 agrícolas, nueve pecuarias y nueve
correspondientes a temas multisectoriales, es decir; se adoptaron 94 tecnologías.
C.
Porcentaje de Distritos de Desarrollo Rural en donde se usa la tecnología INIFAP
El presente indicador, evalúa la proporción de Distritos de Desarrollo Rural (DDR) que
utilizan tecnologías generadas por el INIFAP. Durante 2015, se documentó el uso de estas
tecnologías en 125 de los 192 DDR del país (Anexo 16), teniendo presencia en 30 Entidades
Federativas, destacando por el número de Distritos los estados de Chiapas, Estado de
México, Jalisco, Veracruz y Sonora (Figura V.5.).
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Centro de
Investigación
INIFAP
Clave
Número
de DDR
Noroeste
16
Norte Centro
9
Noreste
18
Pacífico Centro
16
Centro
26
Golfo Centro
15
Pacífico Sur
17
Sureste
8
Total
125
Figura V.5. Presencia de las tecnologías en los diferentes Distritos de Desarrollo Rural a nivel
nacional.
D.
Porcentaje de tecnologías transferidas a los productores con respecto de las
tecnologías validadas el año anterior
Durante el 2015, se transfirieron 117 tecnologías, 13 de naturaleza forestal, 76 agrícola, 20
pecuaria y 8 relacionadas con temas multisectoriales; las tecnologías tuvieron origen en 33
de los 34 programas de investigación, destacando: frijol y garbanzo, frutales, sanidad forestal
y agrícola, maíz, oleaginosas anuales, carne de rumiantes y biotecnología (Anexo 11).
Con lo anterior, se obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100% respecto a la meta anual
programada, es decir, el 81.82% de las tecnologías validadas el año anterior fueron
transferidas a productores y usuarios.
La contribución de los Centros de Investigación del INIFAP en tecnologías transferidas se
muestra en el Cuadro V.42.
Cuadro V.42. Contribución de los Centros de Investigación en tecnologías transferidas por subsector
durante el ejercicio 2015.
Centro de Investigación
Noroeste
Norte Centro
Noreste
Pacífico Centro
Forestal
Agrícola
4
1
1
11
7
11
7
90
Pecuario
Multisectorial
2
5
2
1
Total
11
18
12
11
P
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2016
R D I N A R I A
Centro de Investigación
Centro
Golfo Centro
Pacífico Sur
Sureste
COMEF
RASPA
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
Total
Forestal
4
D E
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Agrícola
Pecuario
14
7
15
4
2
1
1
2
76
O B I E R N O
D E L
INIFAP
Multisectorial
Total
3
16
12
16
7
2
2
3
5
5
2
20
2
117
1
2
13
G
1
1
8
La cobertura de estas tecnologías abarcó 28 entidades federativas, destacando por el
número de tecnologías transferidas los estados Coahuila, Chiapas, Durango, Campeche,
Hidalgo, Jalisco y Veracruz, tal como se indica en la Figura V.6.
Figura V.6. Cobertura nacional de las tecnologías transferidas en 2015.
Durante 2014, se transfirieron 12 tecnologías forestales, 76 agrícolas, 23 pecuarias y ocho
multisectoriales.
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INIFAP
Porcentaje de tecnologías validadas con respecto a las tecnologías generadas el
año anterior
Durante el 2015, con usuarios y beneficiarios se validaron 120 tecnologías; 14 forestales, 70
agrícolas, 23 pecuarias y 13 relacionadas con temas multisectoriales; las tecnologías
tuvieron origen en los 34 los programas de investigación, maíz, manejo forestal sustentable
y servicios ambientales y sanidad forestal, agrícola y biotecnología (Anexo 10).
Con lo anterior, se cumplió con la meta anual programada en un 100%, es decir, se validó el
70.18% de las tecnologías que fueron generadas el año anterior.
En el Cuadro V.43. se resalta la participación de los Centros de Investigación en este
indicador.
Cuadro V.43. Tecnologías validadas por Centro de Investigación y por subsector en ejercicio 2015.
Centro de Investigación
Forestal
Noroeste
Agrícola
Pecuario Multisectorial
11
1
Norte Centro
5
7
5
Noreste
1
8
1
Pacífico Centro
2
7
1
Centro
13
Golfo Centro
2
5
Pacífico Sur
1
12
Sureste
1
4
COMEF
2
RASPA
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Total
2
1
12
1
18
10
2
12
1
14
3
12
2
15
3
9
1
3
2
14
Total
2
6
6
1
6
7
70
23
13
120
Las tecnologías validadas en 2015 tuvieron cobertura en las 32 entidades federativas
(Figura V.7.), destacando por el número de tecnologías validadas: Sonora, Chiapas, Estado
de México, Guanajuato, Coahuila y Veracruz.
En el periodo que comprende 2014, se validaron 13 tecnologías forestales, 92 agrícolas, 25
pecuarias y 13 multisectoriales.
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INIFAP
Figura V.7. Presencia de las tecnologías validadas a nivel nacional.
F.
Porcentaje de presupuesto ejercido a la operación de la investigación
El Instituto se esfuerza por un proceso de administración eficiente de los recursos fiscales
autorizados y de los recursos propios captados, teniendo como objetivo alcanzar una
relación 60-40, es decir; destinar de manera anualizada el 60% del presupuesto a salarios,
equipamiento y obra pública (base de la investigación) y 40% a la operación de la
investigación.
La meta original de este indicador se estableció de acuerdo a una proyección que tenía como
presupuesto total modificado 1,432.0 MDP y un presupuesto ejercido a la operación de la
investigación de 572.8 MDP, es decir un 40%. Sin embargo, para el cierre del 2015, el INIFAP
tuvo un presupuesto total ejercido de 1,375.5 MDP, de los cuales aplicó a la operación de la
investigación 585.7 MDP, es decir el 42.6% del presupuesto total. Cabe hacer mención que
en este indicador no se consideran 119.9 MDP de recursos propios, canalizados al
Fideicomiso de Administración e Inversión para Apoyo a la Investigación Científica y
Desarrollo Tecnológico del INIFAP, en términos del artículo 26 de la Ley de Ciencia y
Tecnología, que en lo fundamental se refiere a proyectos de investigación de los Centros de
Investigación que tendrán continuidad el año siguiente, de acuerdo a lo convenido con las
diversas fuentes financieras y según las autorizaciones del Comité Técnico del Fideicomiso,
de acuerdo a sus Reglas de Operación. Es importante mencionar que el Fideicomiso del
lNIFAP también está sujeto al proceso de rendición de cuentas, tiene su propia contabilidad
de acuerdo a lo establecido en la Ley de Ciencia y Tecnología y se dictamina por Auditor
Externo.
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INIFAP
Porcentaje del total del personal del INIFAP que se capacita al año
El desarrollo de capacidades es una de las acciones más importantes para que las
instituciones cumplan su objetivo, toda vez que el activo más importante siempre será el
capital humano y el mantenerlo actualizado asegura estar a la vanguardia en la gestión del
conocimiento y las tecnologías de la información y la comunicación. Lo anterior es la razón
por la que el Instituto promueve la actualización de su personal.
Durante el año 2015 fueron capacitadas 1,744 personas de un universo de 1,940, lo que
representa el 102.04% de cumplimiento en la meta anual programada capacitando al 89.89%
del total del personal del INIFAP, Figura V.8.
161
774
809
Directivo
Investigador
Personal de Apoyo
Figura V.8. Distribución del personal capacitado en 2015.
Durante 2014, se capacitó a 149 directivos, 865 investigadores y 64 personas de apoyo.
H.
Promedio de artículos científicos publicados por investigador
En 2015 fueron publicados 232 artículos científicos por parte de los Centros de Investigación
(Anexo 17), (un promedio de 0.28 artículos por investigador) destacando en este indicador
el Centro de Investigación Regional Centro (Cuadro V.44.).
Cuadro V.44. Artículos científicos generados en el 2015 por subsector.
Centro de Investigación
Noroeste
Norte Centro
Noreste
Pacífico Centro
Forestal
Agrícola
5
1
3
9
11
10
16
94
Pecuario Multisectorial
7
3
1
5
4
5
Total
9
28
18
25
P
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2016
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Centro de Investigación
Forestal
Agrícola
Centro
Golfo Centro
Pacífico Sur
Sureste
COMEF
RASPA
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento Animal
Parasitología Veterinaria
Total
2
2
2
2
2
2
35
6
23
6
21
U N T A
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D E L
Pecuario Multisectorial
7
2
1
3
119
G
8
17
9
55
3
1
7
2
1
4
2
3
37
INIFAP
Total
40
16
34
11
3
9
10
17
12
232
Del total de artículos científicos, el 52% fueron publicados en revistas nacionales, mientras
que el 48% tuvo cobertura en el ámbito internacional, destacando la publicación de estos en
países como Estados Unidos, Costa Rica, Venezuela, Reino Unido, China, Holanda, entre
otros (Figura V.9.).
Figura V.9. Cobertura nacional e internacional de los artículos científicos publicados por el INIFAP.
En el periodo anterior, fueron publicados 156 artículos correspondientes al subsector
agrícola, 69 a temas multisectoriales, 54 al subsector pecuario y 28 correspondientes al
subsector forestal.
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INIFAP
Porcentaje de variación de tecnologías forestales y agropecuarias generadas con
respecto a 2009
De enero a diciembre de 2015, el INIFAP generó 165 tecnologías para mejorar la
competitividad de las cadenas productivas y contribuir a la sustentabilidad de los recursos
naturales (Anexo 8). Estas tecnologías corresponden a las siguientes especies: maíz,
bovinos leche, ganado en pie (ovino), bovinos carne, mango, ajo, nuez, trigo, por mencionar
las más importantes.
La contribución por parte de los Centros de Investigación al cumplimiento de la meta se
detalla en el Cuadro V.45.
Cuadro V.45. Tecnologías generadas en 2015 por Centro de Investigación y subsector.
Centro de Investigación
Forestal
Noroeste
Norte Centro
3
Noreste
Agrícola
Pecuario Multisectorial
Total
17
1
1
19
9
6
6
24
5
6
11
Pacífico Centro
5
9
1
Centro
1
22
1
Golfo Centro
1
9
5
2
17
14
2
4
20
4
5
Pacífico Sur
Sureste
1
COMEF
1
RASPA
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
12
18
24
10
1
5
Total
3
94
1
6
6
6
8
8
1
1
42
17
165
Las tecnologías mencionadas fueron desarrolladas por personal investigador de 32 de los
34 Programas de Investigación, destacando: frutales, carne de rumiantes, salud animal,
sanidad forestal y agrícola, carne de rumiantes y leche; mismas que tuvieron cobertura en
las 32 entidades federativas, principalmente en: Chiapas, Sonora, Guanajuato, Veracruz y
Durango (Figura V.10).
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INIFAP
Figura V.10. Cobertura nacional de las tecnologías generadas por
el Instituto en 2015.
Durante 2014, se generaron 18 tecnologías correspondientes al subsector forestal, 108
agrícola, 33 pecuario y 13 multisectoriales.
J.
Promedio de publicaciones tecnológicas por investigador
En el periodo que comprende el presente informe, fueron publicados 1,012 artículos técnicos
(Anexo 18), es decir, un promedio de 1.23 por investigador; el 90% fueron publicados en
revistas, folletos, desplegables, libros técnicos y memorias de congresos en el ámbito
nacional, mientras que el 10% fueron publicados en el ámbito internacional, destacando los
países de Guatemala, Cuba, Estados Unidos de América y Brasil (Figura V.11). Cabe
señalar que, en este indicador, se superó la meta anual programada en un 2%.
97
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INIFAP
Figura V.11. Cobertura nacional e internacional de los artículos técnicos publicados
por el INIFAP en 2015.
En el Cuadro V.46. Se muestra la contribución de los Centros de Investigación en
publicaciones tecnológicas.
Cuadro V.46. Artículos técnicos publicados por Centro de Investigación y subsector, durante el 2015.
Centro de Investigación
Forestal
Agrícola
Pecuario
Multisectorial
Total
Noroeste
Norte Centro
Noreste
Pacífico Centro
Centro
Golfo Centro
Pacífico Sur
Sureste
COMEF
RASPA
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
Más de un Centro de
Investigación
Total
1
20
10
23
6
12
3
20
14
3
100
92
46
75
78
34
72
32
2
9
9
22
13
16
2
23
5
8
1
46
6
35
4
7
22
13
13
3
6
10
4
116
169
73
121
108
82
93
63
23
22
50
46
1
47
112
42
42
2
1
3
542
234
98
124
1,012
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INIFAP
Durante 2014, se publicaron 106 entregables correspondientes al subsector forestal, 690
agrícolas, 308 pecuarios y 149 multisectoriales.
K.
Promedio de cursos, talleres, y eventos de difusión impartidos por investigador
Durante el 2015, el Instituto, a través de sus Centros de Investigación realizó e impartió 836
eventos de capacitación y difusión de los cuales el 10% fueron relacionados con temáticas
forestales, 52% agrícolas, 19% en temas referentes al subsector pecuario y el 19% en temas
multisectoriales (Anexo 19). Con lo anterior, se obtuvo un 101.95% de cumplimiento
respecto a la meta anual programada debido a que se impartió un promedio de 1.01 cursos
de capacitación por investigador, de una meta programada de 1.
La contribución de los Centros de Investigación en eventos de capacitación y difusión para
el cumplimiento de este indicador, se presenta en el Cuadro V.47.
Cuadro V.47. Eventos de capacitación y difusión realizados durante el 2015 por Centro de
Investigación y subsector.
Centro de Investigación
Noroeste
Norte Centro
Noreste
Pacífico Centro
Centro
Golfo Centro
Pacífico Sur
Sureste
COMEF
RASPA
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
Total
Forestal
Agrícola
Pecuario
Multisectorial
Total
1
12
10
15
32
54
76
28
97
66
53
26
8
6
23
26
4
34
6
34
11
6
11
27
47
5
6
12
9
12
13
2
9
1
47
106
120
75
112
139
109
58
19
3
10
23
7
31
15
1
1
7
86
434
155
7
161
836
Las acciones de capacitación se desarrollaron en las 32 entidades federativas del país,
destacando por el número de acciones Veracruz, Guanajuato, Chiapas y Jalisco (Figura
V.12).
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INIFAP
Figura V.12. Cobertura nacional en la impartición de eventos de
capacitación y difusión en 2015.
Los temas abordados en los eventos de capacitación y difusión fueron entre otros, manejo
forestal sustentable, manejo integral de cultivos, identificación y combate de plagas y
enfermedades, manejo de recursos forestales maderables y no maderables, agricultura de
conservación, establecimiento de huertos familiares, sanidad e inocuidad agrícola,
mejoramiento de cultivos forrajeros, manejo reproductivo, sanidad animal, conservación del
suelo, uso eficiente del agua y manejo integral de cuencas.
Con estas acciones, el INIFAP en coordinación con otras instituciones, contribuye al
fortalecimiento del capital humano y a la mejora de los sistemas de producción en México,
capacitando a un total de 28, 705 personas: 14,154 productores (49%); 7,938 técnicos (28%);
4,879 estudiantes (17%) y 1,734 académicos, investigadores, comercializadores e
industrializadores (6%).
En el año 2014, se llevaron a cabo 129 eventos en materia forestal, 1,154 agrícolas, 373
pecuarios y 400 en temáticas multisectoriales.
100
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INIFAP
2.5. Avance del Gasto del Pp E006 “Generación de Proyectos de Investigación” y cumplimiento de Metas de los
Indicadores de Desempeño de la MIR
Cuadro V.48. Avance del Gasto del Programa presupuestario E006.
VARIACIÓN
AI
7
CLAVE Pp
E006
DENOMINACIÓN DEL
PROGRAMA
EJERCIDO 2014
Generación de Proyectos
de Investigación
426.8
PRESUPUESTO
ANUAL 2015
MODIFICADO
1,458.5
SEMÁFORO
ENERO - DICIEMBRE 2015
PRESUPUESTO
PROGRAMADO
PRESUPUESTO
EJERCIDO
ABS.
REL.
1,458.5
1,422.4
-36.1
-2.5%
FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
PERIODO Y
VALOR DE
LA LINEA
BASE
MENOR
GASTO
MAYOR GASTO
-2.5%
-2.5%
Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)
INDICADORES DE DESEMPEÑO
NIVEL DE
OBJETIVO
Fin
Propósito
META
UNIDAD DE
MEDIDA
TIPO
NOMBRE
DEFINICIÓN
PLANEADA
REALIZADA
DIFERENCIA
ABSOLUTA
ENERO - DICIEMBRE 2015
SEMÁ-FORO
Estratégico
Tasa de variación en el
ingreso
neto
de
los
productores forestales y
agropecuarios por el uso de
innovaciones tecnológicas
con
respecto
de
los
productores que utilizaron
tecnologías tradicionales
Tasa de variación en el ingreso neto de los
productores forestales y agropecuarios por
el uso de innovaciones tecnológicas con
respecto de los productores que utilizaron
tecnologías tradicionales.
Porcentaje
Anual
25.00
25.00
26.91
1.91
107.6
Estratégico
Porcentaje de tecnologías
adoptadas
por
los
productores y usuarios
vinculados con los sectores
forestal y agropecuario con
respecto a las tecnologías
generadas cuatro años
atrás
El indicador mide la proporción de
tecnologías utilizadas por el sector
productivo, tomando como referencia una
proporción similar al 70% de las tecnologías
generadas cuatro años atrás.
Porcentaje
Anual
80.00
61.73
61.73
0.00
100.0
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INDICADORES DE DESEMPEÑO
NIVEL DE
OBJETIVO
META
UNIDAD DE
MEDIDA
TIPO
NOMBRE
INIFAP
FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
DEFINICIÓN
PERIODO Y
VALOR DE
LA LINEA
BASE
PLANEADA
REALIZADA
DIFERENCIA
ABSOLUTA
ENERO - DICIEMBRE 2015
SEMÁ-FORO
Porcentaje del total de
Distritos de Desarrollo Rural
en donde se usa tecnología
del INIFAP
Se mide, del universo total de Distritos de
Desarrollo Rural (DDR) en que se divide
al país, la proporción de DDR en donde
se utiliza tecnología generada por el
INIFAP, con el fin de identificar la
cobertura de las actividades del INIFAP
en el sector agropecuario y forestal en el
país.
Porcentaje
Anual
60%
65.10
65.10
0.00
100.0
Estratégico
Porcentaje de tecnologías
validadas con respecto de las
tecnologías generadas el año
anterior
Se mide la proporción de tecnologías
validadas con respecto a las tecnologías
generadas el año anterior; de acuerdo a
su naturaleza forestal, agrícola y
pecuaria, la validación puede requerir
más de un ciclo para concluirse. El
número de tecnologías validadas
representa la continuidad del proceso de
generación-validación-transferencia de
tecnología.
Porcentaje
Semestral
85.19
70.18
70.18
0.0
100.0
Estratégico
Porcentaje de tecnologías
transferidas a los productores
con
respecto
de
las
tecnologías validadas el año
anterior
Este indicador mide la proporción de
tecnologías transferidas en los predios de
productores cooperantes con respecto a
las tecnologías validadas el año anterior;
de acuerdo a su naturaleza forestal,
agrícola y pecuaria, la transferencia
puede requerir más de un ciclo para
concluirse.
Porcentaje
Semestral
81.5
81.8
81.8
0.0
100.0
Actividad
Gestión
Promedio de publicaciones
tecnológicas por investigador
Mide el promedio de artículos técnicos
publicados en: memorias, libros técnicos,
boletines, manuales, folletos técnicos y
en revistas con comité editorial, por
investigador.
Promedio
Trimestral
1.2
1.21
1.23
0.02
100.8
Actividad
Gestión
Porcentaje de variación de
tecnologías
forestales
y
agropecuarias generadas con
respecto a 2009
Este indicador mide el incremento anual
en la generación de nuevas tecnologías
orientadas a atender las demandas de las
cadenas forestales y agropecuarias.
Porcentaje
Semestral
0.0
114.58
114.58
0.0
100.0
Propósito
Componente
Componente
Estratégico
102
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INDICADORES DE DESEMPEÑO
NIVEL DE
OBJETIVO
Actividad
META
UNIDAD DE
MEDIDA
TIPO
Gestión
NOMBRE
INIFAP
FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
DEFINICIÓN
Promedio
de
artículos
científicos publicados por
investigador
Este indicador mide la productividad del
personal investigador en la elaboración y
publicación de artículos en revistas
científicas y memorias de congresos que
cuentan con arbitraje. Se considera que
los artículos científicos con arbitraje
estiman la aportación institucional
destinada
a
generar
nuevos
conocimientos.
Porcentaje
PERIODO Y
VALOR DE
LA LINEA
BASE
PLANEADA
REALIZADA
DIFERENCIA
ABSOLUTA
ENERO - DICIEMBRE 2015
SEMÁ-FORO
Semestral
0.26
0.27
0.28
0.01
103.7
Trimestral
2.04
1.00
1.01
0.01
100.0
Actividad
Gestión
Promedio de cursos, talleres y
eventos
de
difusión
impartidos por investigador
Se cuantifica el número de eventos de
capacitación y difusión dirigidos a
productores, técnicos y estudiantes en
ciencias
afines
realizados
por
investigador.
Incluye
entre
otros:
demostraciones, recorridos de campo,
cursos y talleres.
Actividad
Gestión
Porcentaje de total del
personal del INIFAP que se
capacita al año
Este indicador mostrará que porcentaje
del total del personal, se capacitó.
Porcentaje
Trimestral
83
88.09
89.89
1.8
102.0
Gestión
Porcentaje del total del
presupuesto
del
INIFAP
ejercido en la Operación de la
Investigación y transferencia
de tecnología
Mide la proporción de presupuesto total
ejercido, considerando recursos fiscales
y propios, que se dirige a los materiales,
suministros y servicios con los que se
desarrollan las actividades sustantivas de
la Institución, tratando de mantener un
equilibrio con respecto a otros conceptos
de gasto.
Porcentaje
Trimestral
40
40.00
43.00
3.0
107.5
Actividad
Promedio
Criterios de asignación de color de los semáforos del avance de las metas de los indicadores.
Correctivo
Cumplimiento inferior al 90%
Preventivo
Cumplimiento del 90% al 99%
Razonable
Cumplimiento igual o mayor al 100%
103
P
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INIFAP
2.6. Cumplimiento de Indicadores de Desempeño del CAR no incluidos en la Matriz
de Indicadores para Resultados del Programa Presupuestario
Los indicadores que no forman parte del Programa presupuestario son:
A.
Promedio de tesis y cursos dirigidos o impartidos por investigador
El INIFAP, como Centro Público de Investigación, contribuye a la formación de recursos
humanos a través de la asesoría de tesis o impartición de cursos en los niveles de
licenciatura, maestría y doctorado.
En 2015, el Instituto realizó 281 actividades de formación de recursos humanos (un
promedio de 0.34 por investigador) en colaboración con 70 Instituciones de enseñanza
superior, principalmente el Colegio de Postgraduados (COLPOS), Universidad Autónoma
Agraria Antonio Narro (UAAAN), la Universidad Autónoma de Chapingo (UACH), la
Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), la Universidad Michoacana de San
Nicolás de Hidalgo y la Universidad Autónoma de Zacatecas.
El personal investigador del instituto asesoró 153 tesis de licenciatura, 82 de maestría y 28
de doctorado, además impartió, 11 cursos de licenciatura y siete de postgrado (Anexo 20).
Con lo anterior, se cumplió con la meta anual programada en un 103.69%; la contribución
de los Centros de Investigación al cumplimiento de la meta se detalla en el Cuadro V.49.
Cuadro V.49. Número de tesis dirigidas y cursos impartidos por Centro de Investigación.
Centro de Investigación
Noroeste
Norte Centro
Noreste
Pacífico Centro
Centro
Golfo Centro
Pacífico Sur
Sureste
COMEF
RASPA
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
Total
Forestal
Agrícola
Pecuario
Multisectorial
Total
9
2
5
3
6
2
1
4
3
14
13
18
19
27
11
16
1
1
2
1
5
8
6
2
11
4
12
1
4
12
6
11
6
2
4
5
19
39
29
34
44
34
29
6
7
9
11
11
2
13
6
60
1
64
7
281
35
122
4
En al año 2014, se asesoraron 43 tesis y cursos en materia forestal, 140 agrícolas, 93
pecuarios y 43 en temáticas multisectoriales.
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B.
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INIFAP
Proporción de recursos captados en convocatorias sectoriales
En 2015, no fue factible medir y evaluar este indicador por la siguiente razón: Las
convocatorias consideradas para la medición del indicador, son las emitidas por los fondos
sectoriales CONACYT-CONAFOR y CONACYT-SAGARPA, las cuales continúan abiertas
a la recepción de propuestas, por tal motivo, a la fecha no se cuenta con los resultados de
los proyectos aprobados, así como de los montos asignados.
C.
Incremento en la captación de recursos propios con respecto al año anterior
El Instituto continúa teniendo como objetivo alcanzar una meta anual de recursos propios
que sea superior a lo captado el año anterior en por lo menos un 2%. Los recursos propios
del INIFAP son aquellos no considerados en el Presupuesto de Egresos de la Federación
(PEF), que pueden ser autogenerados y externos y que son generados por venta de
esquilmos y productos; prestación de servicios diversos; venta de bienes muebles;
recepción de donativos; licenciamiento de tecnología y uso de patentes; elaboración y/o
ejecución de proyectos, entre otros. La captación de recursos propios permite mejorar la
inversión en la operación de los proyectos, infraestructura, equipamiento e incentivos
La meta original proyectada de este indicador en números absolutos fue captar 268.0 MDP
de recursos propios (es decir un 2% más que lo captado el año anterior que fueron 262.7
MDP); sin embargo, se presentaron eventos ajenos al instituto que no permitieron la
realización de convenios y la prestación de servicios suficientes para poder alcanzar la
meta, ocasionados principalmente por el retiro de las Fundaciones Produce como fuentes
financieras para apoyo a la investigación. Derivado de lo anterior la captación real es de
229.7 MDP, y significa una desviación negativa de 13.2%. Esta desviación no tiene efectos
negativos sobre la actividad sustantiva.
Se hace mención que para 2016 la meta registrada ante la SHCP dentro del flujo de efectivo
se mantiene en 257.6 MDP.
D.
Porcentaje de registros de propiedad intelectual en uso
Este indicador, mide el aprovechamiento por parte de los beneficiarios (Productores y
usuarios vinculados al sector agropecuario), de la propiedad intelectual que genera el
Instituto. De los 344 registros de propiedad intelectual vigentes y disponibles en 2015, se
mantuvieron en uso 143 derechos de autor y 86 títulos de obtentor en 2015, es decir, 229
registros que corresponde al 66.57% de un 63% programado (Anexo 21).
El número de usos de propiedad intelectual en 2015 por Centro de Investigación y subsector
se detallan en el Cuadro V.50.
105
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INIFAP
Multisectorial
Total
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Cuadro V.50. Registros de Propiedad intelectual en uso por subsector.
Centro de Investigación
Forestal
Noroeste
Norte Centro
Agrícola
16
2
19
Pacífico Centro
36
Centro
44
4
5
Pacífico Sur
3
1
COMEF
10
RASPA
1
37
4
22
70
2
1
12
7
24
1
2
10
9
18
19
19
17
Sureste
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
Total
16
14
Noreste
Golfo Centro
Pecuario
160
2
11
1
1
2
2
6
15
6
229
36
El número de registros de propiedad intelectual en 2014, correspondió a 20 forestales, 167
agrícolas, 17 pecuarios y 38 multisectoriales.
E.
Porcentaje de productores cooperantes que utilizan tecnología del INIFAP, una
vez concluido el proyecto de transferencia de tecnología
Durante 2015 concluyeron siete proyectos de Transferencia de Tecnología en los que
participaron 115 productores cooperantes, 101 de ellos utilizaron la tecnología transferida,
lo que representa que el 87.83% de los productores adoptaron tecnologías INIFAP; los
proyectos estuvieron relacionados con leche, frutales, hortalizas, pastizales y cultivos
forrajeros y salud animal (Anexo 22).
F.
Tasa de variación de agentes de cambio capacitados
Como parte de los mecanismos utilizados para la transferencia de las tecnologías
generadas por el Instituto, se encuentra la capacitación en la práctica de agentes de
cambio. En 2015, se capacitaron 900 agentes, con lo que se obtuvo un porcentaje de
cumplimiento del 102.96%; las temáticas de la capacitación se relacionaron con 33 de los
34 programas de investigación destacando: hortalizas, maíz, socioeconomía, manejo
forestal sustentable y servicios ambientales, oleaginosas anuales, fertilidad de suelos y
nutrición vegetal, entre otros temas (Anexo 23).
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INIFAP
La contribución de los Centros de Investigación al cumplimiento de la meta se muestra en
el Cuadro V.51.
Cuadro V.51. Número de agentes de cambio capacitados en 2015 por Centro de Investigación y
subsector.
Centro de Investigación
Forestal
Agrícola
Pecuario
Multisectorial
Total
Noroeste
1
94
21
8
124
Norte Centro
6
40
6
26
78
Noreste
9
47
3
4
63
Pacífico Centro
15
82
3
71
171
Centro
8
100
12
29
149
Golfo Centro
18
66
28
26
138
Pacífico Sur
1
31
5
33
70
Sureste
7
47
16
2
72
14
14
COMEF
RASPA
7
Microbiología Animal
Fisiología y Mejoramiento
Animal
Parasitología Veterinaria
Total
65
514
7
2
2
9
9
3
3
108
213
900
La capacitación de agentes de cambio tuvo presencia en 31 de las 32 entidades federativas
del país (Figura V.13), destacando por el número de agentes de cambio capacitados los
estados de Veracruz, Guanajuato, Estado de México, Puebla, Hidalgo entre otros.
Figura V.13. Entidades federativas donde se llevó acabo la capacitación de
agentes de cambio.
107
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INIFAP
Durante 2014, se capacitaron 100 agentes de cambio en temáticas forestales, 636
agrícolas, 172 pecuarios y 112 multisectorial.
G.
Porcentaje de presupuesto aplicado a la base de la investigación
El Instituto se esfuerza por un proceso de administración eficiente de los recursos fiscales
autorizados y de los recursos propios captados, teniendo como objetivo alcanzar una
relación 60-40; es decir, destinar de manera anualizada el 60% del presupuesto a salarios,
equipamiento y obra pública (base de la investigación) y 40% a la operación de la
investigación.
La meta original de este indicador se estableció de acuerdo a una proyección que tenía
como presupuesto total modificado 1,432.0 MDP y un presupuesto ejercido a la operación
de la investigación de 859.2 MDP, es decir un 60%. Sin embargo, para el cierre del 2015,
el INIFAP tuvo un presupuesto total ejercido de 1,375.45 MDP, de los cuales aplicó a la
operación de la investigación 789.8 MDP, es decir el 57.4% del presupuesto total.
H.
Porcentaje de presupuesto ejercido en cursos, talleres y eventos de difusión y
publicaciones tecnológicas impartidos
En 2015, el presupuesto aplicado a actividades de difusión y capacitación, fue de 1,053.09
miles de pesos, de un total de 12,362.16 MDP ejercidos en los proyectos financiados con
recursos fiscales, lo que representa un 8.51%.
La distribución porcentual de las actividades financiadas con recursos fiscales en 2015 se
muestra en la Figura V.14.
32%
53%
15%
Cursos y talleres
Parcelas de validación y módulos demostrativos
Publicaciones tecnológicas
Figura V.14. Distribución porcentual por tipo de actividad.
108
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
3. ALINEACIÓN CON LAS POLÍTICAS NACIONALES
Las acciones del INIFAP están alineadas en objetivos, estrategias y líneas de acción al Plan
Nacional de Desarrollo 2013-2018, se enmarca en la Meta 4. “México Prospero” y Meta 3.
“México con Educación de Calidad”, con los Objetivos 3.5. Hacer del Desarrollo científico,
tecnológico y la innovación pilares para el progreso económico y social sostenible, 4.4.
Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro
patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo y 4.10.
Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad
alimentaria del país, mediante el apoyo a la investigación, el desarrollo tecnológico y la
innovación; estos juegan un papel central en el Plan Nacional de Desarrollo, en el Programa
Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales (PROMARNAT), el Programa Sectorial
de Desarrollo Agropecuario, Pesquero y Alimentario, el Programa Nacional Forestal y en el
Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (PECITI) 2013-2018. Asimismo,
se atienden las estrategias transversales Democratizar.
3.1. Programa para un Gobierno Cercano y Moderno
El Programa para un Gobierno Cercano y Moderno es uno de los tres programas
transversales derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND), cuya finalidad
es cumplir con cinco objetivos, los cuales son:





Impulsar un gobierno abierto para fomentar la rendición de cuentas en la
Administración Pública Federal (APF)
Fortalecer el Presupuesto basado en Resultados de la APF, incluyendo el gasto
federalizado
Optimizar el uso de los recursos en la APF
Mejorar la gestión pública gubernamental en la APF
Establecer una Estrategia Digital Nacional que acelere la inserción de México en la
sociedad de la información y el conocimiento
Cada uno de estos objetivos cuenta con estrategias, líneas de acción e indicadores para
darle seguimiento y verificar el cumplimiento de sus metas.
Los compromisos asumidos por el INIFAP, con la firma de las bases de colaboración 2014
son 57 compromisos generales y 22 indicadores (Cuadros V.52 y V.53).
109
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Cuadro V.52. Compromisos aplicables al INIFAP.
Tema
Bases de Colaboración
2014
No.
Bases de Colaboración
2015
No.
1
AI.1 Promover la práctica sistemática de
la desclasificación de expedientes
reservados e información bajo el principio
de máxima publicidad.
1
AI.1 Promover la práctica sistemática
de la desclasificación de expedientes
reservados e información bajo el
principio de máxima publicidad.
AI. Acceso a la
información
AR. Archivos
AI.2 Fomentar la obligación de
documentar toda decisión y actividad
gubernamental.
AI.3 Recabar y tratar a los datos
personales con estricto apego al
derecho de protección constitucional
de los mismos.
AI.4 Mejorar los tiempos de respuesta
optimizando la gestión documental y
la atención a solicitudes y recursos de
revisión.
AI.5 Fomentar entre los servidores
públicos la generación de información
que asegure: calidad, veracidad,
oportunidad y confiabilidad.
2
3
4
5
AI.2 Fomentar la obligación de
documentar toda decisión y actividad
gubernamental.
AI.3 Recabar y tratar a los datos
personales con estricto apego al derecho
de protección constitucional de los
mismos.
AI.4 Mejorar los tiempos de respuesta
optimizando la gestión documental y la
atención a solicitudes y recursos de
revisión.
AI.5 Fomentar entre los servidores
públicos la generación de información que
asegure: calidad, veracidad, oportunidad y
confiabilidad.
AI.6 Buscar los mecanismos para cumplir
con los programas de capacitación
respecto a acceso a la información
pública y protección de datos personales
definidos por cada Dependencia y Entidad
y notificados al Instituto Nacional de
Transparencia, Acceso a la Información y
Protección de Datos Personales (INAI).
2
3
4
5
AI.6 Buscar los mecanismos para la
firma de convenios con el IFAI para la
capacitación de los servidores
públicos de las Unidades de Enlace,
respecto a acceso a la información
pública y protección de datos
personales.
6
AI.7 Diseñar estrategias para
concientizar a las personas sobre el
ejercicio de su derecho a la protección
de sus datos.
7
AI.7 Diseñar estrategias para concientizar
a las personas sobre el ejercicio de su
derecho a la protección de sus datos.
7
AI.8 Promover la publicidad de los
resultados de consultas ciudadanas.
8
AI.8 Promover la publicidad de los
resultados de consultas ciudadanas.
8
9
AR.1 Establecer los instrumentos de
consulta y control que propicien la
organización, conservación y localización
expedita de los archivos administrativos,
mediante: Cuadro general de clasificación
archivística; Catálogo de disposición
documental; Inventarios documentales:
general, de transferencia, de baja. Guía
simple de archivos.
9
10
AR.2 Implementar la estrategia de
comunicación clara y sencilla, sobre la
necesidad de mantener el control del
sistema institucional de archivos como
prueba de la transparencia de sus
acciones, mediante la difusión de buenas
prácticas archivísticas en la dependencia
10
AR.1 Establecer los instrumentos de
consulta y control que propicien la
organización, conservación y
localización expedita de los archivos
administrativos, mediante: Cuadro
general de clasificación archivística;
Catálogo de disposición documental;
Inventarios documentales: general, de
transferencia, de baja. Guía simple de
archivos.
AR.2 Implementar la estrategia de
comunicación clara y sencilla, sobre la
necesidad de mantener el control del
sistema institucional de archivos como
prueba de la transparencia de sus
acciones, mediante la difusión de
buenas prácticas archivísticas en la
110
6
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Tema
AR. Archivos
Bases de Colaboración
2014
No.
dependencia o entidad, así como la
impartición de conferencias
archivísticas institucionales y
capacitación a los servidores públicos
para la profesionalización de su
gestión en materia de archivos.
CP.1 Difundir y promover en el sector
privado los requisitos de la denuncia,
la autoridad ante quien debe
presentarla y las sanciones
establecidas en la LAASSP,
LOPSRM, LFACP, LPEMEX y LAPP;
así como capacitar a los servidores
públicos en materia de sanciones a
licitantes, proveedores y contratistas
en términos de las leyes
anteriormente citadas.
CP.
Contrataciones
públicas
IeI. Inversión e
infraestructura
CP.2 Promover la reducción de
costos y generar eficiencias mediante
el uso de las estrategias de
contratación (Compras Consolidadas,
Contratos Marco y Ofertas
Subsecuentes de Descuentos), así
como evaluar los ahorros en materia
de contrataciones obtenidos por el
uso de las mismas.
CP.3 Utilizar preferentemente el
sistema electrónico CompraNet en los
procedimientos de contratación
conforme a la normatividad en la
materia.
CP.4 Pactar, en los contratos que
suscriban las dependencias y
entidades de la APF, cláusulas en las
que se indiquen que en caso de
desavenencia durante su ejecución,
las partes pueden iniciar el
procedimiento de conciliación previsto
en la LAASSP y LOPSRM, los
requisitos que debe cumplir la
solicitud y la autoridad ante quien
debe presentarla.
IeI.1 Alinear los programas y
proyectos al Plan Nacional de
Desarrollo, así como a los programas
sectoriales y presupuestarios, con
base en el registro en la Cartera de
Inversión.
IeI.2 Fomentar la realización de
proyectos de inversión con alto
beneficio social, mediante el esquema
de Asociaciones Público Privadas.
111
Bases de Colaboración
2015
No.
o entidad, así como la impartición de
conferencias archivísticas institucionales y
capacitación a los servidores públicos
para la profesionalización de su gestión
en materia de archivos.
11
CP.1 Dar a conocer al sector privado los
requisitos de la denuncia, la autoridad
ante quien debe presentarla y las
sanciones establecidas en la LAASSP,
LOPSRM, LFACP, LAPP y RISFP.
Capacitar a los servidores públicos de las
áreas compradoras de las dependencias y
entidades, en materia de sanciones a
licitantes, proveedores y contratistas en
términos de las leyes anteriormente
citadas.
11
12
CP.2 Promover la reducción de costos y
generar eficiencias mediante el uso de las
estrategias de contratación (Compras
Consolidadas, Contratos Marco y Ofertas
Subsecuentes de Descuentos), así como
evaluar los ahorros en materia de
contrataciones obtenidos por el uso de las
mismas.
12
13
CP.3 Utilizar preferentemente el sistema
electrónico CompraNet en los
procedimientos de contratación conforme
a la normatividad en la materia.
13
14
CP.4 Pactar, en los contratos que
suscriban las dependencias y entidades
de la APF, cláusulas en las que se
indiquen que en caso de desavenencia
durante su ejecución, las partes pueden
iniciar el procedimiento de conciliación
previsto en la LAASSP y LOPSRM, los
requisitos que debe cumplir la solicitud y
la autoridad ante quien debe presentarla.
14
15
IeI.1 Alinear los programas y proyectos al
Plan Nacional de Desarrollo, así como a
los programas sectoriales y
presupuestarios, con base en el registro
en la Cartera de Inversión.
15
16
IeI.2 Fomentar la realización de proyectos
de inversión con alto beneficio social,
mediante el esquema de Asociaciones
Público Privadas.
16
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Tema
IeI. Inversión e
infraestructura
Bases de Colaboración
2014
No.
Bases de Colaboración
2015
No.
17
IeI.3 Realizar las evaluaciones
socioeconómicas de programas y
proyectos de inversión que garanticen el
registro en la cartera de inversión de
aquellos de mayor rentabilidad social, así
como las evaluaciones ex-post de
programas y proyectos de inversión
seleccionados anualmente por la Unidad
de Inversiones y atender, en su caso, los
hallazgos derivados de las mismas para
garantizar su rentabilidad social.
17
IeI.3 Realizar las evaluaciones
socioeconómicas de programas y
proyectos de inversión que garanticen
el registro en la cartera de inversión
de aquellos de mayor rentabilidad
social, así como las evaluaciones expost de programas y proyectos de
inversión seleccionados anualmente
por la Unidad de Inversiones y
atender, en su caso, los hallazgos
derivados de las mismas para
garantizar su rentabilidad social.
IeI.4 Capacitar a servidores públicos
para elevar la calidad de las
evaluaciones socioeconómicas con
base en las directrices que establezca
la Unidad de Inversiones de la SHCP.
IeI.5 Actualizar mensualmente el
seguimiento al ejercicio de programas
y proyectos de inversión en el sistema
PIPP.
MR. Mejora
regulatoria
OR.
Optimización
del uso de los
recursos en la
APF
MR.1 Identificar y realizar
modificaciones a las normas internas
y las que tienen impacto en el
ciudadano, a fin de permitir la
digitalización de procesos, trámites y
servicios, e incluirlas, en su caso, en
los Programas Bienales de Mejora
Regulatoria.
MR.2 Implementar revisiones
periódicas de las normas internas y
las que tienen impacto en el
ciudadano, para mejorar el marco
normativo vigente, y en su caso,
programar acciones para su inclusión
en los Programas Bienales de Mejora
Regulatoria.
OR.1 Ajustar las estructuras
orgánicas de las dependencias y
entidades, de acuerdo con las
atribuciones conferidas a las mismas.
OR.2 Eliminar la duplicidad de
funciones en las unidades
administrativas o áreas de las
dependencias y entidades, así como
en las plazas adscritas a las mismas.
OR.3 Eliminar las plazas de mandos
medios y superiores cuya existencia
no tenga justificación.
OR.4 Restringir la contratación de
prestación de servicios profesionales
de personas físicas por honorarios.
OR.5 Presentar propuestas de
modificación organizacional que
112
18
19
IeI.4 Capacitar a servidores públicos para
elevar la calidad de las evaluaciones
socioeconómicas con base en las
directrices que establezca la Unidad de
Inversiones de la SHCP.
IeI.5 Actualizar mensualmente el
seguimiento al ejercicio de programas y
proyectos de inversión en el Módulo de
Seguimiento de Programas y Proyectos
de Inversión.
18
19
20
MR.1 Identificar y realizar modificaciones
a las normas internas y las que tienen
impacto en el ciudadano, a fin de permitir
la digitalización de procesos, trámites y
servicios, e incluirlas, en su caso, en los
Programas Bienales de Mejora
Regulatoria.
20
21
MR.2 Implementar revisiones periódicas
de las normas internas sustantivas y
administrativas para simplificar -mejorar o
eliminar- el marco normativo interno
vigente.
21
22
23
24
25
26
OR.1 Ajustar las estructuras orgánicas de
las dependencias y entidades, de acuerdo
con las atribuciones conferidas a las
mismas.
OR.2 Eliminar la duplicidad de funciones
en las unidades administrativas o áreas
de las dependencias y entidades, así
como en las plazas adscritas a las
mismas.
OR.3 Eliminar las plazas de mandos
medios y superiores cuya existencia no
tenga justificación.
OR.4 Restringir la contratación de
prestación de servicios profesionales de
personas físicas por honorarios.
OR.5 Presentar propuestas de
modificación organizacional que
22
23
24
25
26
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Tema
OR.
Optimización
del uso de los
recursos en la
APF
Bases de Colaboración
2014
No.
consideren funciones transversales
susceptibles a compactarse.
OR.6 Privilegiar la distribución de
plazas asignadas al sector para
fortalecer las áreas de atención
directa a la sociedad y/o las áreas
sustantivas.
OR.7 Disminuir de manera anual y
gradualmente el nivel de proporción
observado en 2012, del gasto en
servicios personales con relación al
gasto programable.
OR.8 Ejercer el gasto de operación
administrativo por debajo de la
inflación.
OR.9 Reducir el presupuesto
destinado a viáticos convenciones y
gastos de representación.
OR.10 Evitar el gasto en impresión de
libros y publicaciones que no tengan
relación con la función sustantiva de
la Dependencia o Entidad.
OR.11 Promover la celebración de
conferencias remotas, a través de
internet y medios digitales, con la
finalidad de reducir el gasto de
viáticos y transportación.
OR.12 Realizar aportaciones,
donativos, cuotas y contribuciones a
organismos internacionales, sólo
cuando estas se encuentren previstas
en los presupuestos.
OR.13 Racionalizar el gasto en
comunicación social con una
adecuada coordinación y
programación del mismo.
OR.14 Racionalizar el uso de
vehículos e incentivar la compartición
de equipos de transporte y la
elaboración de planes de logística que
permitan obtener ahorros en costos
de traslado.
OR. 15 En los casos en los que se
apruebe la construcción o adecuación
de inmuebles, se fomentarán medidas
tales como: captación de agua de
lluvia, uso de paneles fotovoltaicos,
separación y reciclaje de basura,
azoteas verdes e instalaciones
inteligentes.
OR.16 Realizar un diagnóstico de la
situación física, jurídica y
administrativa de los inmuebles
federales que cada Institución de la
APF tiene en propiedad,
113
Bases de Colaboración
2015
No.
consideren funciones transversales
susceptibles a compactarse.
27
OR.6 Privilegiar la distribución de plazas
asignadas al sector para fortalecer las
áreas de atención directa a la sociedad
y/o las áreas sustantivas.
27
28
OR.7 Disminuir de manera anual y
gradualmente el nivel de proporción
observado en 2012, del gasto en servicios
personales con relación al gasto
programable.
28
29
OR.8 Ejercer el gasto de operación
administrativo por debajo de la inflación.
29
30
31
32
OR.9 Reducir el presupuesto destinado a
viáticos convenciones y gastos de
representación.
OR.10 Evitar el gasto en impresión de
libros y publicaciones que no tengan
relación con la función sustantiva de la
Dependencia o Entidad.
OR.11 Promover la celebración de
conferencias remotas, a través de internet
y medios digitales, con la finalidad de
reducir el gasto de viáticos y
transportación.
30
31
32
33
OR.12 Realizar aportaciones, donativos,
cuotas y contribuciones a organismos
internacionales, sólo cuando estas se
encuentren previstas en los presupuestos.
33
34
OR.13 Racionalizar el gasto en
comunicación social con una adecuada
coordinación y programación del mismo.
34
35
OR.14 Racionalizar el uso de vehículos e
incentivar la compartición de equipos de
transporte y la elaboración de planes de
logística que permitan obtener ahorros en
costos de traslado.
35
36
37
OR. 15 En los casos en los que se
apruebe la construcción o adecuación de
inmuebles, se fomentarán medidas tales
como: captación de agua de lluvia, uso de
paneles fotovoltaicos, separación y
reciclaje de basura, azoteas verdes e
instalaciones inteligentes.
OR.17 Mantener permanentemente
actualizada la información de los
inmuebles en el Sistema de Inventario del
Patrimonio Inmobiliario Federal y
Paraestatal (PIFP), Sistema de contratos
36
37
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Tema
OR.
Optimización
del uso de los
recursos en la
APF
PC.
Participación
ciudadana
PT. Política de
transparencia
Bases de Colaboración
2014
No.
administración, arrendamiento y/o
uso, a partir de los lineamientos que
para ello proporcionará el INDAABIN.
PC.1 Llevar a cabo Ejercicios de
Participación ciudadana con grupos
estratégicos de los sectores social y
privado, y atender las propuestas
ciudadanas que de ahí se deriven.
PT.1 Identificar necesidades de
información socialmente útil por parte
de la población.
PT.2 Difundir en audiencias
estratégicas la información
socialmente útil publicada por las
dependencias y entidades.
PT.3 Incentivar el uso, intercambio y
difusión de la información socialmente
útil en la población.
PBR.2 Difundir en lenguaje ciudadano
los avances y resultados de los
programas derivados del PND.
Presupuesto
basado en
Resultados
PBR.3 Revisar anualmente las
Matrices de Indicadores para
Resultados, para garantizar que las
mismas sean el instrumento de
planeación estratégica y de gestión
que propicien el logro de los objetivos
sectoriales, así como de monitoreo
permanente de resultados,
involucrando a las áreas de
planeación, programación,
presupuesto, ejecutoras del gasto y
de evaluación.
PBR.4 Considerar la información de
desempeño en las decisiones
presupuestales y mantener una
estructura programática eficiente
mediante la eliminación, fusión o
modificación de aquellos programas
que no sean eficaces, eficientes o que
presenten duplicidades con otros
programas.
114
Bases de Colaboración
2015
No.
de arrendamientos y el Registro Único de
Servidores Públicos (RUSP) en los
campos de “Superficie construida en
metros cuadrados” y “Número de
empleados-servidores públicos-por
inmueble”, promoviendo el mejor uso y
aprovechamiento de los inmuebles en
Destino, uso o arrendamiento.
38
39
40
No aplica
PT.1 Identificar necesidades de
información socialmente útil por parte de
la población.
PT.2 Difundir en audiencias estratégicas
la información socialmente útil publicada
por las dependencias y entidades.
41
PT.3 Incentivar el uso, intercambio y
difusión de la información socialmente útil
en la población.
42
No aplica
38
39
40
43
PBR.3 Revisar anualmente las Matrices
de Indicadores para Resultados, para
garantizar que las mismas sean el
instrumento de planeación estratégica y
de gestión que propicien el logro de los
objetivos sectoriales, así como de
monitoreo permanente de resultados,
involucrando a las áreas de planeación,
programación, presupuesto, ejecutoras
del gasto y de evaluación.
41
44
PBR.4 Considerar la información de
desempeño en las decisiones
presupuestales y mantener una estructura
programática eficiente mediante la
eliminación, fusión o modificación de
aquellos programas que no sean eficaces,
eficientes o que presenten duplicidades
con otros programas.
42
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Tema
Presupuesto
basado en
Resultados
PRO. Procesos
RH. Recursos
Humanos
TIC.
Tecnologías de
la Información
Bases de Colaboración
2014
Bases de Colaboración
2015
No.
PBR.5 Identificar y transparentar los
Aspectos Susceptibles de Mejora
derivados de las evaluaciones externas a
los Programas presupuestarios que
transfieran recursos a las entidades
federativas a través de aportaciones
federales, subsidios o convenios.
43
45
PRO.1 Optimizar los procesos, previa
alineación y mapeo, implementando
mejoras y redistribuyendo las actividades
asignadas al recurso humano, a través de
proyectos en los que participen una o más
dependencias y entidades.
44
46
PRO.3 Estandarizar procesos con fines
similares para homologar su operación y
garantizar la calidad de sus resultados,
previa alineación y mapeo.
45
47
RH.1 Establecer convenios de
cooperación técnica con instituciones
públicas y privadas en materia de gestión
de recursos humanos y SPC.
46
48
RH.2 Gestionar los procesos de recursos
humanos, incluyendo el SPC, por
competencias y con base en el mérito.
47
49
RH.3 Promover convenios de intercambio
de servidores públicos con fines de
desarrollo profesional.
48
50
RH.4 Establecer, de conformidad con la
normatividad aplicable, evaluaciones de
desempeño eficientes para los servidores
públicos.
49
51
RH.6 Elaborar estudios de prospectiva en
materia de recursos humanos,
profesionalización y organización.
50
52
RH.7 Fortalecer la calidad y oportunidad
de la información que se registra en
materia de recursos humanos.
51
No.
No aplica
PRO.1 Optimizar los procesos, previa
alineación y mapeo, implementando
mejoras y redistribuyendo las
actividades asignadas al recurso
humano, a través de proyectos en los
que participen una o más
dependencias y entidades.
PRO.3 Estandarizar procesos con
fines similares para homologar su
operación y garantizar la calidad de
sus resultados, previa alineación y
mapeo.
RH.1 Establecer convenios de
cooperación técnica con instituciones
públicas y privadas en materia de
gestión de recursos humanos y SPC.
RH.2 Gestionar los procesos de
recursos humanos, incluyendo el
SPC, por competencias y con base en
el mérito.
RH.3 Promover convenios de
intercambio de servidores públicos
con fines de desarrollo profesional.
RH.4 Establecer, de conformidad con
la normatividad aplicable,
evaluaciones de desempeño
eficientes para los servidores
públicos.
RH.6 Elaborar estudios de
prospectiva en materia de recursos
humanos, profesionalización y
organización.
RH.7 Fortalecer la calidad y
oportunidad de la información que se
registra en materia de recursos
humanos.
RH.8 Fortalecer la vinculación entre
los objetivos estratégicos, el tipo de
organización y las previsiones de los
recursos humanos.
TIC.1 Efectuar desarrollos y/o
adecuaciones de los sistemas
informáticos a fin de que se tengan
los trámites y servicios de la
dependencia o entidad de manera
115
53
54
RH.8 Fortalecer la vinculación entre los
objetivos estratégicos, el tipo de
organización y las previsiones de los
recursos humanos.
TIC.1 Efectuar desarrollos y/o
adecuaciones de los sistemas
informáticos a fin de que se tengan los
trámites y servicios de la dependencia o
entidad de manera digitalizada,
52
53
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Bases de Colaboración
2014
Tema
No.
digitalizada, incluyendo su integración
al portal www.gob.mx y asimismo se
habiliten procedimientos para proveer
estos en los diversos canales de
atención de la Ventanilla Única
Nacional.
TIC.
Tecnologías de
la Información
TIC.2 Efectuar desarrollos y/o
adecuaciones de los sistemas
informáticos en la dependencia o
entidad para habilitar procesos
administrativos digitalizados,
incluyendo uso de correo electrónico y
firma electrónica avanzada, para
privilegiar el uso de documentos
electrónicos en lugar de papel.
TIC.3 Efectuar desarrollos y/o
adecuaciones de los sistemas
informáticos en la dependencia o
entidad para habilitar procesos
administrativos digitalizados,
incluyendo uso de correo electrónico y
firma electrónica avanzada, para
privilegiar el uso de documentos
electrónicos en lugar de papel.
TIC.4 Establecer los mecanismos y,
en su caso, adecuar los sistemas
informáticos en la dependencia o
entidad a fin de que se propicie la
disponibilidad de información al
ciudadano en forma de datos abiertos.
Bases de Colaboración
2015
No.
incluyendo su integración al portal
www.gob.mx y asimismo se habiliten
procedimientos para proveer estos en los
diversos canales de atención de la
Ventanilla Única Nacional.
55
TIC.2 Efectuar desarrollos y/o
adecuaciones de los sistemas
informáticos en la dependencia o entidad
para habilitar procesos administrativos
digitalizados, incluyendo uso de correo
electrónico y firma electrónica avanzada,
para privilegiar el uso de documentos
electrónicos en lugar de papel.
54
56
TIC.3 Efectuar desarrollos y/o
adecuaciones de los sistemas
informáticos en la dependencia o entidad
para habilitar procesos administrativos
digitalizados, incluyendo uso de correo
electrónico y firma electrónica avanzada,
para privilegiar el uso de documentos
electrónicos en lugar de papel.
55
57
TIC.4 Establecer los mecanismos y, en su
caso, adecuar los sistemas informáticos
en la dependencia o entidad a fin de que
se propicie la disponibilidad de
información al ciudadano en forma de
datos abiertos.
56
Nota: En las bases de colaboración para su aplicación en 2016, se establecen 56 compromisos y 21 indicadores, se envió un oficio
haciendo la aclaración que de estos 56 compromisos 4 no son aplicables al INIFAP (IeI.2-OR.12-OR.13-PbR.5), se anexa oficio
aclaratorio (Anexo 24).
Cuadro V.53. Indicadores aplicables al INIFAP.
Tema
Indicador
Quién
Reporta
No.
AI. Acceso a la
información
IAI.1 Tiempo de respuesta a solicitudes de información y calidad
de las mismas.
INAI
1
IAR.1 Porcentaje de archivo de concentración liberado.
INIFAP
2
IAR.2 Porcentaje de expedientes actualizados del archivo de
trámite.
INIFAP
3
SFP
4
AR. Archivos
CP. Contrataciones
públicas
ICP.2 Índice de Estrategias de Contratación instrumentadas.
116
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Tema
Indicador
Quién
Reporta
No.
CP. Contrataciones
públicas
ICP.1 Porcentaje de procedimientos de contratación competidos
con posibilidad de recibir proposiciones de manera electrónica.
SFP
5
IIeI.2 Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y
entidades, respecto al seguimiento del ejercicio de programas y
proyectos de inversión.
INIFAP
6
IIeI.1 Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y
entidades respecto a las evaluaciones ex-post de programas y
proyectos de inversión
INIFAP
7
IMR.1 Simplificación normativa en trámites prioritarios
INIFAP
8
COFEMER
9
INIFAP
10
INIFAP
11
IOR.2 Proporción del gasto en servicios personales respecto al
gasto programable
INIFAP
12
IOR.3 Cociente del gasto de operación administrativo
INIFAP
13
NO APLICA
14
IPT.1 Acciones de Transparencia Focalizada
INIFAP
15
IPbR.1 Porcentaje de Pp con información de desempeño con un
nivel de logro satisfactorio
SHCP
16
IPRO.1 Porcentaje de procesos prioritarios optimizados
INIFAP
17
IPRO.2 Porcentaje de procesos estandarizados
INIFAP
18
IRH.1 Recursos humanos profesionalizados
INIFAP
19
lel. Inversión e
infraestructura
MR. Mejora
regulatoria
IMR.2 Reducción de la carga administrativa al ciudadano
IMR.3 Porcentaje de normas simplificadas
IOR.1 Unidades administrativas
estratégicos
OR. Optimización
del uso de los
recursos en la APF
PC. Participación
ciudadana
PT. Política de
transparencia
PBR. Presupuesto
basado en
resultados
orientadas a
objetivos
IPC.1 Porcentaje de propuestas de los sectores privado y social
atendidas
PRO. Procesos
RH. Recursos
Humanos
117
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Tema
Indicador
TIC.1 Trámites y servicios digitalizados
TIC. Tecnologías de
la información
Quién
Reporta
No.
INIFAP
20
INIFAP
21
INIFAP
22
TIC.2 Procesos administrativos optimizados digitalizados
Nota: 1/ Institución que reporta la información del indicador.
Durante el ejercicio 2015 las unidades administrativas realizaron reportes trimestrales de
las acciones y avances de los compromisos e indicadores correspondientes al PGCM,
siendo en el cuarto reporte trimestral donde se reportaron los avances y logros anuales
(Anexo 5,6).
A.
Participación Ciudadana 2015 del Programa para un Gobierno Cercano y
Moderno
En atención a las disposiciones del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno
(PGCM) en específico a la línea de acción de Participación Ciudadana, se informa que con
el fin de mejorar la toma de decisiones gubernamentales y fortalecer la apertura y la
rendición de cuentas del Gobierno a la ciudadanía, el INIFAP estableció un mecanismo
mediante el cual los integrantes del sector académico, social y privado que conforman los
Consejos Consultivos Regionales presentan propuestas concretas relacionadas con la
mejora de las acciones en investigación y transferencia de tecnología; trámites o servicios
a la ciudadanía; gestión y desempeño Institucional, a fin de fortalecer la transparencia y la
rendición de cuentas.
De enero a diciembre de 2015, el INIFAP celebró 15 sesiones de los diversos Órganos
Colegiados de Participación Ciudadana, a través de los cuales se recibieron 32 propuestas
ciudadanas, las cuales se muestran en el Cuadro V.54.
Cuadro V.54. Sesiones de los Órganos Colegiados y Propuestas Recibidas
Sesiones de
los Órganos
Colegiados
1
Sede
Centro
Fecha de la reunión y
presentación de las
propuestas
25 de febrero
Número de
Propuestas
Ciudadanas
6
2
Golfo Centro
26 de marzo
3
Noroeste
27 de marzo
1
4
Pacífico Centro
17 de abril
10
118
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
Sesiones de
los Órganos
Colegiados
5
Norte Centro
6
Pacífico Sur
24 de abril
7
Centro
26 de mayo
8
Sureste
29 de mayo
1
9
Noreste
16 de julio
5
10
Golfo Centro
16 de julio
3
11
Centro
25 de agosto
2
12
Noroeste
25 de septiembre
1
13
Centro
27 de noviembre
1
14
Noreste
03 de diciembre
15
Pacífico Centro
17 de diciembre
Sede
Fecha de la reunión y
presentación de las
propuestas
21 de abril
Número de
Propuestas
Ciudadanas
1
1
Total
32
Nota: En estas sesiones no se presentaron nuevas propuestas en el ejercicio de participación Ciudadana.
El detalle de la información se puede ver en el Anexo 25, las propuestas se difunden a
través de la página web del Instituto:
http://www.inifap.gob.mx/SitePages/inifap2015/Transparencia/Contenido/Mecanimos2015/
Mecanismos2015.aspx
B.
Mejora de sitios web
La Meta 4 del Plan Nacional de Desarrollo (PND) “Un México Próspero”, considera entre
otros temas, establecer una estrategia digital que acelere a la inserción de México en la
sociedad de la información y el conocimiento; al respecto el INIFAP, a través de su portal
de internet (www.inifap.gob.mx), llevaron a cabo las siguientes iniciativas:
 Se adoptaron plataformas tecnológicas basadas en ambientes gráficos para mejor
distribución de la información
 Se aplicó el uso de mejoras prácticas para el desarrollo de aplicativos y portales
WEB, dictaminados por la cabeza de Sector (SAGARPA) además de cumplir con los
mandatos de la Oficina de la Presidencia de la República
 Se homogenizaron las herramientas de desarrollo y diseño
 Se estandarizó la imagen institucional del Portal WEB INIFAP conforme a las
plantillas asignadas al sector SAGARPA dentro de la APF
119
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
 Se inició con la concentración los portales WEB del INIFAP a nivel nacional con la
creación de Sitios de Colaboración con la imagen institucional estandarizada y la
distribución de la información equitativa
 Se comenzaron los trabajos y actividades para la incorporación de los sitios WEB
con la plataforma www.gob.mx
 Se conformaron grupos de trabajo en referencia al diseño y distribución de la
información publicada en el portal, además, se automatizó el proceso de publicación
de notas informativas
Con el fin de concretar estas iniciativas, el INIFAP contempló el uso de programas de
cómputo basados en tecnologías de tipo Microsoft®, con la plataforma de colaboración
SharePoint Server 2013 para la migración de los Portales WEB.
C.
Blindaje electoral
En atención a la estrategia de Blindaje Electoral impulsada por el Gobierno Federal,
mediante el conjunto de acciones que se promueven para fortalecer la prevención,
atención, seguimiento y sanción de responsabilidades administrativas y de los delitos
electorales federales, cometidos por servidoras y servidores públicos federales, a efecto de
que todos los servidores públicos orienten su actuar mediante los principios de legalidad,
honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.
El INIFAP, en apago a la estrategia del Gobierno Federal, dio a conocer vía correo
electrónico a todas las unidades administrativas las políticas de carácter administrativo que
se deben observar durante el periodo de campañas electorales y hasta su conclusión,
mismo que se realizó en el mes de julio.
D. Lineamientos de Integridad y Ética
Durante 2015, se instauró el Comité de Ética, de acuerdo con los “Lineamientos generales
para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el
comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos
o comisiones” (Lineamientos de Integridad y Ética), publicados en el Diario Oficial de la
Federación el 6 de marzo de 2012.
Dichos lineamientos tienen por objeto, orientar las acciones permanentes que deben llevar
a cabo las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal (APF) para
identificar y delimitar las conductas que en situaciones específicas deberán observar los
servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones.
120
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
De lo antes expuesto y atendiendo al comunicado por parte de la Dirección General Adjunta
de Vinculación Interinstitucional de la Secretaría de la Función Pública, de fecha 24 de
marzo de 2015 se realizaron las siguientes acciones:
E.
Programa Anual de Trabajo del Comité de Ética (PAT) 2015






Publicar las actividades de Código de Conducta en página web
Determinar indicadores de medición del cumplimiento del Código de Conducta
Contar con un Código de Conducta (En su caso, actualización)
Realizar la votación anual de miembros del Comité
Informar los resultados del cumplimiento del Código de Conducta
Difundir los resultados en página web
El 20 de agosto de 2015, se publicaron en el Diario Oficial de la Federación los
“Lineamientos Generales para propiciar la Integridad de los Servidores Públicos y para
implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a través de
los Comités de Ética y de Prevención de conflictos de Interés”; que abrogan los
Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la
integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus
empleos, cargos o comisiones, publicados en el Diario Oficial de la Federación el 6 de
marzo de 2012.
El INIFAP solicitó mediante el oficio No. JAG.400.- 001073 de fecha 12 de noviembre de
2015 a la Unidad Especializada en Ética y Prevención de Conflicto de Interés la autorización
para conformar el Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés, de manera
distinta a lo establecido en los “Lineamientos Generales para propiciar la Integridad de los
Servidores Públicos y para implementar acciones permanentes que favorezcan su
comportamiento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de conflictos de
Interés”, para incluir el nivel jerárquico de “Investigador”, de lo anterior, la Unidad
Especializada en Ética y Prevención de Conflicto de Interés con el oficio número
SFP/UEEPCI/09/2015, consideró procedente la solicitud realizada.
El INIFAP realizó las siguientes acciones para instrumentar el proceso de elección de los
servidores públicos del Instituto para integrar el Comité de Ética y de Prevención de
Conflictos de Interés en cumplimiento con el numeral 4 y 5 de los “Lineamientos Generales
para propiciar la Integridad de los Servidores Públicos” y para implementar acciones
permanentes que favorezcan su comportamiento Ético, a través de los Comités de Ética y
de Prevención de Conflictos de Interés”:
121
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
F.

Nominación de candidatos: se realizó del 23 al 27 de noviembre, se invitó mediante
correo electrónico a los 1,929 empleados del INIFAP a participar en el proceso, para
ello, se envió la herramienta para registrar a los candidatos y remitir los archivos a la
Dirección de Desarrollo Humano y Profesionalización para su procesamiento

Elección de candidatos: se realizó del 7 al 11 de diciembre del mismo año, en la que
el personal emitió su voto a favor de alguno de los servidores públicos de cada nivel
jerárquico que obtuvo el mayor número de nominaciones

Resultado final del proceso de elección: el 14 de diciembre, se informó al
Presidente del Comité de Ética y de Prevención de conflictos de Interés, el resultado
de la elección. Asimismo, se notificó por escrito al personal electo del Instituto,
propietario y suplente, a efecto de ratificar su aceptación o declinación a participar en
el Comité de Ética y de Prevención de Conflicto de Interés.

Instauración del Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés, el 17
de diciembre en Sesión Extraordinaria se instauró el Comité para el periodo 2016 2017.

Se informó a la Secretaría de la Función Pública, a la Unidad Especializada en
Ética y Prevención de Conflictos de Interés de la constitución e instauración del
Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés del INIFAP para el periodo
2016 – 2017, el 18 de diciembre.

Informe Anual 2015 de las actividades del Comité de Ética y del Comité de Ética
y de Prevención de Conflictos de Interés; se presentó al Director General del
INIFAP en tiempo y forma el informe Anual 2015.
Transparencia focalizada
Durante el ejercicio 2015, la Secretaría de la Función Pública emitió la “Guía Anual de
Acciones de Transparencia 2015” en seguimiento a las Disposiciones Generales para la
Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal; el Manual Administrativo
de Aplicación General en las materias de Transparencia y Archivos, así como de la
estrategia 1.4 Mejorar la transparencia de la información socialmente útil de la
Administración Pública Federal y del Índice de Transparencia Focalizada del Programa para
un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 siendo estas las siguientes:
 Revisar, actualizar y en su caso, homologar la sección denominada “Transparencia”
ubicada en el menú principal del portal institucional en internet, conforme a lo señalado
en el MAAAGMTA y en lo establecido en el documento “Criterios para la homologación
de la sección de Transparencia”
122
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
 Identificar las necesidades de información socialmente útil o focalizada por parte de la
población
 Analizar y seleccionar las necesidades de información socialmente útil o focalizada
 Construir el tema y difundirlo en el portal institucional en internet
 Evaluar la calidad de la información socialmente útil o focalizada
 Difundir en audiencias estratégicas la información socialmente útil o focalizada
publicada por las dependencias o entidades
 Incentivar el uso, intercambio y difusión de la información socialmente útil o focalizada
en la población
 Analizar el efecto que tiene la información útil o focalizada
 Actualizar periódicamente la sección Transparencia
G.
Acciones realizadas
El 14 de abril 2015, se envió a SAGARPA evidencia de la homologación de la sección de
Transparencia mediante impresión pantalla. Asimismo, se envió el anexo 1, donde se
identificó la necesidad de información de la población, mediante mecanismos de
Participación Ciudadana y solicitudes de información.
En fecha 29 de abril 2015, se envió a SAGARPA el anexo 2, en donde se identificaron los
temas a publicar, la necesidad de información que atienden y la audiencia estratégica a la
que impacta.
Se envió el 29 de mayo 2015 el anexo 3, en el que se describen los temas a difundir en la
sección de transparencia focalizada, el objetivo de su difusión, el efecto esperado y el
indicador con el que se medirá el efecto que tiene la información publicada.
El 18 de junio 2015, se envió a SAGARPA impresión pantalla de los cinco temas que se
publicaron en la sección de transparencia focalizada:





Fichas tecnológicas INIFAP
Sistema de Alerta Fitosanitaria del Estado de Guanajuato
Sistema de Alerta Fitosanitaria del Estado de Zacatecas
Sistema de Alerta Fitosanitaria del Estado de Sonora
Investigaciones y desarrollo tecnológico financiados por Fundaciones Produce
El 18 de junio se envió el anexo 4, de las acciones de transparencia focalizada 2015, en el
cual se evaluaron los temas publicados como información socialmente útil o focalizada. La
evaluación fue en cuanto a operatividad, pertinencia, información comprensiva y calidad.
El día 29 de julio de 2015 se enviaron los anexos 5 y 6, donde se difunde en audiencias
estratégicas la información publicada, así como el incentivar el uso, intercambio y difusión
de la información socialmente útil o focalizada.
123
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
El 18 de septiembre de 2015, se envió mediante impresión pantalla, la actualización
periódica de la información publicada en la sección de Transparencia.
El 20 de noviembre de 2015, se envió anexo 7, donde se analiza el efecto que tiene la
información socialmente útil o focalizada.
Se adjunta Anexo 26 que contiene los Anexos (1-7) enviados a la Secretaría de la Función
Pública de las actividades realizadas.
El 17 de febrero del 2016 la Unidad de Políticas de Transparencia de la Secretaría de la
Función Pública (SFP) publica las calificaciones del cumplimiento de las acciones de
Transparencia Focalizada 2015, obteniendo el INIFAP un porcentaje de cumplimiento del
100%.
www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/56901/RESULADOS_APF_2015.pdf
3.2. Atención a solicitudes de información ante el Instituto Federal de Acceso a la
Información y Protección de Datos; (INAI)
En lo que se refiere a la atención brindada a solicitudes de información los Cuadros V.55,
56 y 57, detallan el manejo dado a todos los requerimientos que fueron turnados al Instituto.
Cuadro V.55. Número de solicitudes de información recibidas a través de medios electrónicos,
durante el 2015.
Número de
solicitudes
2
Medios de recepción
Correo electrónico
INFOMEX
161
Total
163
Cuadro V.56. Naturaleza de la respuesta brindada a las solicitudes de información.
Atención brindada a las solicitudes
Número de
solicitudes
Procedió entrega de información
144
No es competencia de la Unidad de Enlace
13
Desechadas por falta de respuesta del solicitante
3
No se dio trámite
0
124
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Número de
solicitudes
Atención brindada a las solicitudes
En espera de pago (se tiene de plazo para el pago 3 meses)
3
Total
163
Cuadro V. 57. Recursos de Revisión.
Número de Recurso
Sentido de la
Resolución
RDA 0369/15
Confirma
RDA 4202/15
Modifica
RDA 5244/15
Modifica
A.
Evaluación del uso de los sistemas de información y transparencia del INAI
El 14 de marzo del 2016, mediante oficio INAI/CAI-DGE/526/16 (Anexo 27), con fecha se
comunicó al INIFAP el resultado de la evaluación correspondiente al segundo semestre del
año 2015, las calificaciones obtenidas se muestran en el Cuadro V.58.
Cuadro V.58. Resultado de evaluación de indicadores de transparencia segundo semestre.
Indicador
Calificación
Tiempo de respuesta a solicitudes
100.00
Resoluciones y su cumplimiento
87.50
* Será comunicado al INIFAP por oficio
posteriormente
Atención prestada por la Unidad de Enlace
Obligaciones de Transparencia
98.50
Respuesta a solicitudes de información
98.92
A la fecha no se ha recibido por parte del INAI comunicación alguno informando el resultado
de las evaluaciones pendientes correspondiente al primer y segundo semestre del año
2015.
125
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
3.3. Modernización de la Infraestructura y equipo
A.
Modernización de las TIC
Referente a los contratos de servicios vigentes de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones (TIC) en el INIFAP y dando cumplimiento a lo establecido en la Meta
Nacional IV “México Próspero” del PND, se informa el estatus de la operación de dichos
contratos:

Sistema de Almacenamiento Masivo
La unidad de Almacenamiento Masivo (SAN) contiene toda la información tanto de captura
como de consulta como: bases de datos, reportes, entregables, proyectos de investigación
y procesos administrativos y sustantivos, reflejados en el Sistema Institucional de la Gestión
Integral (SIGI) y sistemas alternos de creación bajo demanda de los usuarios (PGCM,
Agenda Jurídica, Innovación, Votaciones Comité de Ética, etc.). Los cuales se respaldan
diariamente en forma automática.

Arrendamiento de equipo y bienes informáticos y servicios de soporte técnico
Se ha distribuido en Oficinas Centrales, Centros de Investigación Regional y de
Investigación Disciplinaria, así como a los Campos y/o Sitios Experimentales, el 100% de
los equipos de escritorio (desktop) disponibles; así como el 100% de los equipos portátiles
(laptop) y el 100% de los equipos móviles (tabletas).
Para el caso de los servidores de alto desempeño, las consolas de administración y las
pantallas de monitoreo, han sido instalados y se encuentran en funcionamiento dentro del
Centro de Datos Profesional (SITE INIFAP) de Oficinas Centrales; estos equipos son
utilizados para complementar las herramientas de respaldo, desarrollo y administración de
activos de las TIC en el INIFAP.

Licenciamiento Corporativo Microsoft®
Se implementó en los equipos de escritorio, portátiles y servidores los licenciamientos de
uso de software corporativo de Microsoft® a nivel nacional, así como el aprovechamiento de
los servicios incluidos en el contrato, tales como: capacitaciones al personal de la Dirección
de Evaluación y Sistemas, los días de asesorías para mejora de las soluciones y el soporte
técnico correspondiente; además se implementó la versión de aplicativos de trabajo y
colaboración de Microsoft office 365® para los equipos móviles del INIFAP asignados al
grupo de alta dirección a nivel nacional.

Red Integral de voz, datos, video y Seguridad Informática
El proyecto se encuentra en fase de cierre, seguimiento, monitoreo de la calidad en los
servicios en todas las oficinas del INIFAP a nivel nacional incluidas en el alcance original,
126
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
con una solución integral en cuanto a servicios e infraestructura de telecomunicaciones se
refiere. Dentro de la solución se incluye:
B.

Switches de Seguridad y Telefonía

Medios de Internet de Banda Ancha

Equipos de Telefonía voz sobre Protocolo IP

Equipos de Videoconferencia en los CIR y CENID

Cámaras de Video y consolas de Administración y monitoreo de seguridad de
instalaciones e inmuebles
Contrataciones
En el 2015, a través de los Centros de Investigación se llevaron a cabo contrataciones para
la adquisición de bienes y servicios de acuerdo al porcentaje establecido en el Artículo 42
de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, como se
presenta en el Cuadro V.59.
Cuadro V.59. Contratos celebrados para la adquisición de bienes y servicios por Centro de
Investigación.
Centro de Investigación
Número de contratos
Noroeste
5,713
Norte Centro
182
Noreste
107
Pacífico Centro
148
Centro
594
Golfo Centro
183
Pacífico Sur
4,552
Sureste
157
COMEF
787
RASPA
111
Microbiología Animal
940
Fisiología y Mejoramiento Animal
225
Parasitología Veterinaria
690
Oficinas Centrales
354
Total
127
14,743
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C.
Bienes muebles
En cumplimiento al manual emitido por la Secretaría de la Función Pública (SFP), dentro
del proceso de Disposición Final y Baja de Bienes Muebles, durante el ejercicio fiscal 2015
al 30 de junio la cantidad de bienes programados fue de 4,254; de los cuales a esa fecha
se enajenaron 1,211 bienes que representan el 28% de los bienes programados
inicialmente.
A solicitud de algunos Centros, el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles
del INIFAP se modificó, incrementándose en 843 colecciones, dando un total de 5,097
bienes programados al segundo semestre de 2015.
Como resultado final al mes de diciembre de 2015 se enajenaron 5,121 bienes, superando
el total previamente establecido.
3.4.
Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos y
las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así
como para la modernización de la Administración Pública Federal.
Derivado de la aplicación del Decreto publicado el 10 de diciembre de 2012 y la publicación
de sus Lineamientos emitidos el 30 de enero de 2013, para la presupuestario de 2015, la
SHCP implementó en su programa para la captura del presupuesto, un verificador, con el
cual se da seguimiento a las partidas restringidas, mediante el cual se solicita a las
dependencias y entidades que los recursos fiscales solicitados en las mismas sean de un
monto igual o inferior al del año pasado (en este caso 2014). Con este enfoque se
promueven mejores prácticas, una cultura de ahorro y austeridad en todas las áreas del
Instituto (Cuadro V.60).
Cuadro V.60. Comparativo entre asignado en 2014 vs. 2015 en conceptos de austeridad.
Concepto
2014
2015
2600 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos
14.0
14.0
3100 Servicios básicos
16.5
16.5
4.7
4.7
Servicios profesionales, científicos, técnicos y
otros servicios
Servicios de instalación, reparación,
3500
mantenimiento y conservación
3300
11.1
3700 Servicios de traslado y viáticos
Total
Nota: Las cifras se reportan en millones de pesos.
128
Diferencia
11.1
17.4
28.5
-11.1
63.7
63.7
0.0
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3.5.
Informe de los Temas Relevantes en materia de Control Interno y Desempeño
Institucional
En cumplimento con las disposiciones del Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Control Interno, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 12 de julio de
2010 y su última reforma el 2 de mayo del 2014. El INIFAP realizó las siguientes acciones
en materia del Sistema de Control Interno Institucional en 2015:
El 30 de abril, se entregó a la Secretaría de la Función Pública (SFP) el resultado de la
Encuesta de autoevaluación consolidada del grado de cumplimiento por nivel y por norma,
teniendo un cumplimiento general del 69.1%, a nivel estratégico 73.8%, Directivo 67.5% y
Operativo 67.3%.
El 30 de junio, se entregó el Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI) 2015 y se
incorporó al SICOCODI.

En seguimiento de Reporte de Avance Trimestral se entregó el correspondiente a
julio – septiembre y octubre – diciembre de 2015.

El avance promedio reportado en el trimestre octubre – diciembre fue del 76%, cabe
señalar que 11.7% de las acciones de mejora no se reportó avance.

La fecha final para el cumplimiento de acciones de mejora es el 30 de abril de 2016.
Para fortalecer el Sistema de Control Interno Institucional se está instrumentando la
estrategia de intensificar la supervisión y seguimiento para atender la problemática
detectada y ser más eficientes en la atención de las acciones de mejora.
A.
Fracción VIII. Verificación del cumplimiento de objetivos y metas institucionales
y seguimiento de indicadores
Los resultados se encuentran insertos en el apartado 2.3 del presente informe.
B.
Fracción X. Seguimiento al Proceso de Administración de Riesgos
Atendiendo a la normatividad establecida en el Acuerdo por el que se emiten las
Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de
Aplicación General en Materia de Control Interno, en este caso específico, para la
administración de riesgos, se presenta para conocimiento del Órgano de Gobierno, la
información de las actividades realizadas en 2015:
129
PRIMERA REUNIÓN ORDINARIA 2016 DE LA H. JUNTA DE GOBIERNO DEL INIFAP
 Reporte de avances del Programa de Trabajo de Administración de Riesgos 2015.
Con base en lo señalado en el numeral 42 del artículo tercero del Acuerdo, en el Anexo
28 se presenta el informe de avance del Programa de Trabajo de Administración de
Riesgos, correspondientes al cuarto trimestre de 2015.
Por otra parte, con base en el numeral 37 del artículo tercero, fracción I, incisos c) y f) del
acuerdo señalado, que indica que los documentos que a continuación se describen, se
presenten en la primera sesión ordinaria del ejercicio fiscal correspondiente, del Órgano de
Gobierno:
 Matriz de Administración de Riesgos, Mapa de Riesgos Institucionales y
Programa de Trabajo de Administración de Riesgos 2016. Atendiendo lo señalado
en el numeral 38 del artículo tercero de la norma referida, en el Anexo 29 se detalla la
Matriz de Administración de Riesgos Institucionales, el mapa de riesgos y el Programa
de Trabajo de Administración de Riesgos 2016. Para cuya obtención se aplicó la
metodología establecida en la normatividad, así como los formatos publicados por la
Secretaría de la Función Pública.
 Reporte Anual del Comportamiento de los Riesgos, con relación a los
determinados en la Matriz de Administración de Riesgos Institucional del año
inmediato anterior. Atendiendo lo señalado en el numeral 44 del artículo tercero de la
norma ya señalada, en el Anexo 30 se presenta el análisis comparativo entre los
ejercicios de administración de riesgos 2014 y 2015. En la elaboración de este análisis
se consideran los cuatro elementos mínimos señalados en la normatividad.
Es importante mencionar que para el ejercicio de la Administración de Riesgos 2015, se
actualizó el inventario de riesgos, a través de un trabajo en conjunto entre la Coordinación
de Administración y Sistemas en su carácter de Titular de Control Interno, la Coordinación
de Planeación y Desarrollo, en su carácter de Enlace de Riesgos y el Órgano Interno de
Control como un organismo de apoyo al proceso, así como, el Grupo Operativo de
Identificación y Administración de Riesgos (GOIAR), el cual, está conformado por
Directores de Centros de Investigación, así como, por Directores de área de Oficinas
Centrales; a través de esta acción se realizó una agrupación de los nueve riesgos
estratégicos identificados en 2014, los cuales se colocaron como factores de riesgos en
2015. El producto obtenido es un inventario con mayor orden, focalizado que impulsa la
eficiencia y eficacia del proceso a través de una administración pertinente para cada riesgo.
3.6.
Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público
El Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII), es el sistema
mediante el cual, las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal envían
la información que requiere la SHCP, la SFP y el Banco de México con datos oportunos,
confiables y suficientes, en materia de ingreso y gasto público. El grado de cumplimiento
en la presentación de los formatos de este Instituto fue en tiempo y forma.
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