FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I I. DATOS GENERALES CARRERA PROFESIONAL CÓDIGO CARRERA PRO. ASIGNATURA CÓDIGO DE ASIGNATURA CÓDIGO DE SÍLABO N° DE HORAS TOTALES N° DE HORAS TEORÍA N° DE HORAS PRÁCTICA N° DE CRÉDITOS CICLO PRE-REQUISITO : INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA : 02 : PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I : 02-422 : 0242231012014 : 3 HORAS SEMANALES : 1 HORAS SEMANALES : 2 HORAS SEMANALES : 2 CRÉDITOS POR CICLO : VIII CICLO : ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS TIPO DE CURSO DURACIÓN DEL CURSO CURSO REGULAR EXAMEN SUSTITUTORIO : OBLIGATORIO : 18 SEMANAS EN TOTAL : 17 SEMANAS : 1 SEMANA INGENIERÍA ECONÓMICA II. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA El propósito de la asignatura es analizar los fundamentos modernos para la formulación y elaboración de proyectos de Ingeniería en el contexto de una visión general de las mejores prácticas y estándares generalmente aceptados en el mundo globalizado para investigaciones tecnológicas así como desarrollar los aspectos metodológicos de la investigación tecnológica y la metodología sugerida por el Project Managenent Institute (PMI) para la elaboración de proyectos de investigación. III. OBJETIVOS GENERALES Reflexionar acerca de la relación Tecnología, Investigación y Universidad. Caracterizar al proyecto como proceso y como producto. Conocer y analizar el proceso metodológico en la Investigación tecnológica. FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Determinar la importancia del uso de la metodología propiciada por el Project Management Institute (PMI) para el diseño de proyectos en el campo de la Ingeniería. Elaborar el proyecto de investigación de base para la Tesis del alumno, en función de un tema evaluado. IV. METODOLOGÍA Modalidad presencial El curso aporta la metodología participativa, es decir, habrá exposición con interrogaciones didácticas, prácticas de lectura, talleres para la elaboración progresiva del Proyecto de Investigación. Material Didáctico: • Durante las clases se hará uso de la pizarra, plumones, proyector de multimedia y videos. • Se proporcionará los títulos de los capítulos y/o las separatas que los alumnos deberán leer para su posterior aplicación. • Es obligatorio que el futuro Ingeniero al presentar su trabajo de investigación, utilice la Tecnología de la Información para lo cual debe considerar el uso de Internet, Red de la FIA y el Correo Electrónico. Modalidad a distancia Con relación a las tutorías telemáticas • Es el espacio virtual donde el docente resolverá las inquietudes y profundizará los conocimientos que el alumno necesita adquirir o dominar en la asignatura. • La comunicación con el docente se realizará a través de la sala de conferencias, en donde la comunicación entre el docente y el alumno se realizará utilizando texto y voz. Lo que permite al alumno interactuar con el docente de manera fluida. Los horarios de la sala de conferencias para el curso, se definen en el campus virtual. FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA • El alumno deberá revisar los enlaces de interés recomendados por el docente en cada clase, con el fin de profundizar los temas; asimismo participar en los temas planteados por el docente en el foro. Esta última herramienta, permitirá al alumno intercambiar opiniones con el docente y con sus demás compañeros. Antes de comunicarse con el docente a través de la sala de conferencias el alumno deberá: • Leer con anticipación la clase correspondiente en la guía didáctica. • Elaborar preguntas de los temas que el alumno considere de difícil comprensión. • Comunicar al docente los comentarios acerca de la clase, con la finalidad de profundizar los conocimientos o consultar los temas que el alumno considere conveniente. V. EVALUACIÓN Modalidad presencial El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases; el 30% de inasistencias inhabilita al alumno a continuar en el curso, colocando como promedio final: NSP. El docente deberá tomar lista en cada clase que dicta registrando las asistencias en el sistema que le proporciona la Universidad. Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero además es de suma importancia la transmisión directa de la experiencia del profesor y que los alumnos participen en clase, se reitera que es de vital importancia la asistencia a clases. La justificación de las inasistencias sólo serán aceptadas con el informe que pueda elevar la Oficina de Coordinación Académica EAPISI al profesor del curso. Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que sólo cuando el alumno asiste a clases, gana el derecho a ser evaluado y que en todo momento estará presente la normatividad expresada en el reglamento de la Universidad. La modalidad de Evaluación será la siguiente: La nota final se establecerá del promedio ponderado de: FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA NF = 30%EP + 30%EF + 40%PPT N.F. = Nota final E.P. = Nota Examen Parcial E.F. = Nota Examen Final P.P.T. = Promedio de Prácticas y Trabajos (30%) (30%) (40%) El promedio de prácticas se obtendrá de la siguiente manera: Promedio de prácticas calificadas Promedio Avance del Plan de investigación Promedio Sustentación de Avance 10% 20% 10% Modalidad a Distancia Estimado alumno, dada la naturaleza del curso, es muy importante su participación activa en el proceso de aprendizaje. Por ello, se define en este acápite los criterios de evaluación: Exámenes Es la evaluación escrita del presente curso, se evalúa bajo una escala vigesimal y se dará según como se señala en el siguiente cuadro. Exámenes Examen Parcial Examen Final Examen Sustitutorio Semana de estudios Cuarta Octava Dieciocho La nota mínima aprobatoria de los exámenes tanto parcial como final es de once (11). La máxima calificación a obtenerse en el examen sustitutorio es veinte (20) y la nota mínima aprobatoria del mismo es once (11). Es importante resaltar que la calificación obtenida en el examen sustitutorio reemplazará a la nota del Examen Parcial o al Examen Final. Usted solo podrá acceder al examen sustitutorio sino ha sido evaluado en el examen parcial o en el examen final o haya desaprobado alguno de ellos. Solamente el alumno podrá decidir si rinde el Examen Sustitutorio ya sea para aprobar el curso o para subir su promedio. o Actividades Obligatorias FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Vienen a ser los trabajos que usted entregará obligatoriamente y que es requisito indispensable para aprobar el curso. Las actividades obligatorias serán colocadas en el campus virtual y las aplicaciones de las mismas serán detalladas oportunamente en el foro y en la sala de conversación, así como también el asesoramiento en su desarrollo. Forma: Permanente. Rubros: � Examen Parcial. (35%) � Examen Final. (35%) � Actividad Obligatoria Individual (30%) Cada una de las actividades obligatorias se evaluará sobre la escala de 0 a 20 siendo la nota mínima aprobatoria 11 (once). Toda copia de trabajos de Internet y copia de trabajos entre compañeros detectada en las actividades tendrá nota 00 (cero). VI. CONTENIDO ANALITICO Semana 01 Definición de Proyecto - Dirección de Proyectos - Relaciones entre Gestión de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos y Dirección Corporativa de Proyectos - Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones y Estrategia Organizacional - Valor del Negocio - Rol del Director del Proyecto - Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Semana 02 Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos - Interesados del Proyecto y Gobernabilidad - Equipo del Proyecto - Ciclo de Vida del Proyecto y ciclo de vida del producto. Semana 03 Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre - Información del Proyecto - El Rol de las Áreas de Conocimiento: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Riesgos, Adquisiciones, Interesados - El Estándar para la Dirección de un Proyecto. Semana 04 Gestión de la Integración del Proyecto - Iniciación: - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto – Planificación: - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Aplicación de plantillas para la Gestión de Integración Semana 05 Gestión del Alcance del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión del Alcance - Recopilar Requisitos - Definir el Alcance - Crear la EDT Estructura de Desglose del Trabajo WBS FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Aplicación de plantillas para la Gestión del Alcance del Proyecto Semana 06 Gestión del Tiempo del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión del Cronograma - Definir las Actividades - Secuenciar las Actividades - Estimar los Recursos de las Actividades - Estimar la Duración de las Actividades – Desarrollar el Cronograma Aplicación de plantillas para la Gestión del Tiempo del Proyecto Semana 07 Gestión de los Costos del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión de Costos - Estimar los Costos - Determinar el Presupuesto Aplicación de plantillas para la Gestión de los Costos del Proyecto Semana 08 Examen Parcial. Semana 09 Gestión de la Calidad del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión de Calidad Aplicación de plantillas para la Gestión de la Calidad del Proyecto Semana 10 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión de Recursos Humanos. Aplicación de plantillas para la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Semana 11 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión de las Comunicaciones. Aplicación de plantillas para la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Semana 12 Gestión de los Riesgos del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión de Riesgos - Identificar los Riesgos - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos - Planificar la Respuesta a los Riesgos. Aplicación de plantillas para la Gestión de los Riesgos del Proyecto Semana 13 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto. Aplicación de plantillas para la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Semana 14 Gestión de los Interesados del Proyecto – Iniciación: - Identificar a los Interesados - Planificación: - Planificar la Gestión de los Interesados. Aplicación de plantillas para la Gestión de los Interesados del Proyecto FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Semana 15 Desarrollar el Plan del Proyecto de Investigación Semana 16 Presentación y sustentación del Plan del Proyecto de Investigación hasta el capítulo III según el índice de tesis. Semana 17 Examen Final. Semana 18 Examen Sustitutorio. FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA VII. BIBLIOGRAFÍA Además de la bibliografía básica, la complementaria y la electrónica, el alumno tendrá acceso al uso del Internet para ampliar los temas de investigación y consulta que requiera. A. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA 1. PMI, Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK 5ta edición) Edit. Books Service Center de PMI, 2013 2. Domingo Ajenjo, Alberto. Dirección y Gestión de Proyectos. Edit. Alfaomega RA-MA. México, 2005 3. Sapag Ch., Nassir. Preparación y Evaluación de Proyectos. McGraw Hill, 2008. 5° Edición 4. Lledó, Pablo. Director de proyectos. Editor Pablo Lledó 2011, alineado con la guía del PMBOK en su quinta edición. 5. Buchtik Liliana. Secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos. Editor Buchtik Global 2012. 6. Gray F. Clifford, Larson W. Erik. Administración de proyectos Cuarta edición. Editorial Mc Graw Hill 2009. 7. Gido Jack, Clements James P. Administración exitosa de proyectos edición. Editor Thomson 2007. tercera 8. Humberto Gutierrez Pulido, Roman de la Vara Salazar. Control estadístico de la calidad y Seis Sigma segunda edición. Editorial Mc Graw Hill 2009. B. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA 1. Hernández H., Abraham. Formulación y Evaluación de Proyectos de inversión. CENGAGE LEARNING Editores S.A., México, 2008. 5° Edición 2. Miranda M., Juan José. Gestión de Proyectos: Identificación, Formulación y Evaluación. MM Editores, Colombia, 2005. 5° Edición. 3. Córdoba P., Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ediciones, Colombia, 2006 4. Llamazares Redondo, Francisco. Planificación y Control de Proyectos con MS Project 2010 Caso Práctico. ESIC Editorial. Madrid – España, 2010 5. O.I.T. Diseño de Proyectos. Ediciones OIT 6. Ortigueira Bouzada, M. La programación de Proyectos con recursos limitados. Rev. Económica Política. 7. Cuervo García, A. Programación de Proyectos. Estudio sobre el método PERT. Rev. Española de Financiación y Contab. FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA C. BIBLIOGRAFÍA ELECTRÓNICA 1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm 2. Gestión de proyectos: Link: http://www.mujeresdeempresa.com/management/060501-gestion-deproyectosmejores-practicas.shtml Link: http://www.deltaasesores.com/articulos/gestion-de-proyectos Link: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm Link: http://es.kioskea.net/contents/projet/projetintro.php3 Link: http://www.degerencia.com/articulo/procesos-claves-en-la-gestion-deproyectos Link: http://www.webtaller.com/maletin/articulos/ser-eficiente-gestionproyectos. php 3. Gestión de Integración Link: http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-ciudadanosestado. htm Link: http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder 4. Software para proyectos GESTIÓN DEL ALCANCE Link: http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm Link: http://www.projectperfect.com.au/method_h.htm GESTIÓN DEL TIEMPO Link: http://www.criticaltools.com/pertmain.htm Link: http://www.ganttproject.biz/ Link: http://www.teamdirection.com/ Link: http://www.jxproject.com/ Link: http://www.aecsoftware.com/ Link: http://www.iteamwork.com/ Link: http://www.sagetimesheet.com/ GESTIÓN DE LOS COSTOS Link: http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQ Link: http://www.bid4build.com/ Link: http://www.geronesoft.com/ Link: http://www.hcss.com/ GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS Link: http://www.kidasa.com/ Link: http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfm Link: http://www.orologic.com/products/orotimesheet.html GESTIÓN DE LA CALIDAD Link: http://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspx Link: http://www.assurx.com/solutions.html GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Link: http://www.orgchartpro.com/ Link: http://www.replicon.com/attendance-software.aspx GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Link: http://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspx Link: http://www.mindjet.com/index.html?lang=en Link: http://www.zengobi.com/products/curio/ Link: http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/ GESTIÓN DE RIESGOS @Risk Link: http://www.palisade.com/riskproject/ RiskyProject Link: http://www.intaver.com/ Deltek Risky Link: http://www.deltek.com/products/riskplus/ Primavera Pertmaster ® Link: http://www.oracle.com/primavera/index.html Deltek WelcomeRisk Link: http://www.deltek.com/products/welcomrisk/ GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRÍTICA CCPM+ Link: http://www.advanced-projects.com/ PSNext Link: http://www.sciforma.com/es/page?id=85 cc – Pulse (Critical Chain add-in for MS Project) Link: http://www.sphericalangle.com/ Synchro Link: http://www.synchroltd.com/ 5. Web Sites – Inglés Project Management Institute: Link: http://www.pmi.org/Pages/default.aspx American Management Association Link: http://www.amanet.org/Default.aspx Association for Projects Managers Link: http://www.apminfo.com/ American Society for the Advancement of Project Management Link: http://www.asapm.org/ TPMA – Telecommunications Project Management Asociation Link: http://www.telpm.org/Site/Welcome.html Project Auditors LCC Link: http://www.projectauditors.com/ Project Management Student Association Link: http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/ NORDNET – Network of Nordic Project Management Associations Link: http://www.pmnordnet.org/ APM – Training Link: http://www.apm-training.com/ IPMC GLOBAL – International Project Management Commission Link: http://www.certifiedprojectmanager.org/ PM Earth Link: http://www.pmearth.com/index.php FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Project Management Practice INC. Link: http://www.pmpractice.com/index.html PM Solutions – Project Management Solutions Company Overview Link: http://www.pmsolutions.com/home/ Center for Project Management Link: http://www.center4pm.com/ Project Management Benchmarking Network Link: http://pmbn.org/ Fissure – Simulation Powered Learning Link: http://www.fissure.com/index.cfm GESTION DE LA INTEGRACION Project Integration Management Link: http://www.trainingclasses. com/programs/01/18/11826_project_management_project_integration_m anagement.php CertChamp – Project Integration Management: Link: http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsp Stakeholders Management Business Performance Link: http://www.businessperform.com/projectmanagement/ stakeholder_management.html Project Stakeholders Management Link: http://www.projectstakeholder.com/ GESTION DEL ALCANCE Project Scope Management CertChamp – Project Scope Management: Link: http://www.certchamp.com/pmp_scope_management.jsp Qualityplustech – Project Scope Statement: Link: http://www.qualityplustech.com/ GESTIÓN DE LOS RIESGOS Project Risk Management Netcomuk – Project Risk Management: Especialized WebSite Link: http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/project/principl.html Method123 – Project Risk Management: Templates Link: http://www.method123.com/risk-management-kit.php Extention.berkeley – Project Risk Management: Course Link: http://extension.berkeley.edu/cat/course633.html ProjectRisk – Project Risk Management Link: http://www.projectrisk.com/Welcome/welcome.html Delphi Method Delphi Mentor – Delphi Method Link: http://www.delphimentor.com/default.htm Montecarlo Technique Stud2 – Montecarlo Technique: Specialized web Link: http://stud2.tuwien.ac.at/~e9527412/index.html