facultad de ingenierías y arquitectura escuela académico

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
E INFORMÁTICA
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I
I.
DATOS GENERALES
CARRERA PROFESIONAL
CÓDIGO CARRERA PRO.
ASIGNATURA
CÓDIGO DE ASIGNATURA
CÓDIGO DE SÍLABO
N° DE HORAS TOTALES
N° DE HORAS TEORÍA
N° DE HORAS PRÁCTICA
N° DE CRÉDITOS
CICLO
PRE-REQUISITO
: INGENIERÍA DE SISTEMAS E
INFORMÁTICA
: 02
: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I
: 02-422
: 0242231012014
: 3 HORAS SEMANALES
: 1 HORAS SEMANALES
: 2 HORAS SEMANALES
: 2 CRÉDITOS POR CICLO
: VIII CICLO
: ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
TIPO DE CURSO
DURACIÓN DEL CURSO
CURSO REGULAR
EXAMEN SUSTITUTORIO
: OBLIGATORIO
: 18 SEMANAS EN TOTAL
: 17 SEMANAS
: 1 SEMANA
INGENIERÍA ECONÓMICA
II.
DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
El propósito de la asignatura es analizar los fundamentos modernos para
la formulación y elaboración de proyectos de Ingeniería en el contexto de
una visión general de las mejores prácticas y estándares
generalmente aceptados en el mundo globalizado para investigaciones
tecnológicas así como desarrollar los aspectos metodológicos de la
investigación tecnológica y la metodología sugerida por el Project
Managenent Institute (PMI) para la elaboración de proyectos de
investigación.
III.
OBJETIVOS GENERALES
 Reflexionar acerca de la relación Tecnología, Investigación y
Universidad.
 Caracterizar al proyecto como proceso y como producto.
 Conocer y analizar el proceso metodológico en la Investigación
tecnológica.
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 Determinar la importancia del uso de la metodología propiciada por el
Project Management Institute (PMI) para el diseño de proyectos en el
campo de la Ingeniería.
 Elaborar el proyecto de investigación de base para la Tesis del alumno,
en función de un tema evaluado.
IV.
METODOLOGÍA
 Modalidad presencial
El curso aporta la metodología participativa, es decir, habrá exposición con
interrogaciones didácticas, prácticas de lectura, talleres para la elaboración
progresiva del Proyecto de Investigación.
Material Didáctico:
• Durante las clases se hará uso de la pizarra, plumones, proyector
de multimedia y videos.
• Se proporcionará los títulos de los capítulos y/o las separatas que
los alumnos deberán leer para su posterior aplicación.
• Es obligatorio que el futuro Ingeniero al presentar su trabajo
de investigación, utilice la Tecnología de la Información para lo cual
debe considerar el uso de Internet, Red de la FIA y el Correo
Electrónico.
 Modalidad a distancia
Con relación a las tutorías telemáticas
• Es el espacio virtual donde el docente resolverá las inquietudes y
profundizará los conocimientos que el alumno necesita adquirir o
dominar en la asignatura.
• La comunicación con el docente se realizará a través de la sala de
conferencias, en donde la comunicación entre el docente y el alumno
se realizará utilizando texto y voz. Lo que permite al alumno interactuar
con el docente de manera fluida. Los horarios de la sala de
conferencias para el curso, se definen en el campus virtual.
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• El alumno deberá revisar los enlaces de interés recomendados por
el docente en cada clase, con el fin de profundizar los temas; asimismo
participar en los temas planteados por el docente en el foro. Esta
última herramienta, permitirá al alumno intercambiar opiniones con el
docente y con sus demás compañeros.
Antes de comunicarse con el docente a través de la sala de
conferencias el alumno deberá:
• Leer con anticipación la clase correspondiente en la guía didáctica.
• Elaborar preguntas de los temas que el alumno considere de
difícil comprensión.
• Comunicar al docente los comentarios acerca de la clase, con la
finalidad de profundizar los conocimientos o consultar los temas que el
alumno considere conveniente.
V.
EVALUACIÓN
Modalidad presencial
El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a
clases; el 30% de inasistencias inhabilita al alumno a continuar en el curso,
colocando como promedio final: NSP.
El docente deberá tomar lista en cada clase que dicta registrando las
asistencias en el sistema que le proporciona la Universidad.
Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero
además es de suma importancia la transmisión directa de la experiencia
del profesor y que los alumnos participen en clase, se reitera que es de
vital importancia la asistencia a clases.
La justificación de las inasistencias sólo serán aceptadas con el informe
que pueda elevar la Oficina de Coordinación Académica EAPISI al profesor
del curso.
Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que sólo cuando el
alumno asiste a clases, gana el derecho a ser evaluado y que en todo
momento estará presente la normatividad expresada en el reglamento de la
Universidad.
La modalidad de Evaluación será la siguiente:
La nota final se establecerá del promedio ponderado de:
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NF = 30%EP + 30%EF + 40%PPT
N.F. = Nota final
E.P. = Nota Examen Parcial
E.F. = Nota Examen Final
P.P.T. = Promedio de Prácticas y Trabajos
(30%)
(30%)
(40%)
El promedio de prácticas se obtendrá de la siguiente manera:



Promedio de prácticas calificadas
Promedio Avance del Plan de investigación
Promedio Sustentación de Avance
10%
20%
10%
Modalidad a Distancia
Estimado alumno, dada la naturaleza del curso, es muy importante su
participación activa en el proceso de aprendizaje. Por ello, se define en este
acápite los criterios de evaluación:
Exámenes
Es la evaluación escrita del presente curso, se evalúa bajo una escala
vigesimal y se dará según como se señala en el siguiente cuadro.
Exámenes
Examen Parcial
Examen Final
Examen Sustitutorio
Semana de estudios
Cuarta
Octava
Dieciocho
La nota mínima aprobatoria de los exámenes tanto parcial como final es de
once (11).
La máxima calificación a obtenerse en el examen sustitutorio es veinte (20)
y la nota mínima aprobatoria del mismo es once (11).
Es importante resaltar que la calificación obtenida en el examen
sustitutorio reemplazará a la nota del Examen Parcial o al Examen Final.
Usted solo podrá acceder al examen sustitutorio sino ha sido evaluado en
el examen parcial o en el examen final o haya desaprobado alguno de
ellos.
Solamente el alumno podrá decidir si rinde el Examen Sustitutorio ya
sea para aprobar el curso o para subir su promedio.
o Actividades Obligatorias
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Vienen a ser los trabajos que usted entregará obligatoriamente y
que es requisito indispensable para aprobar el curso.
Las actividades obligatorias serán colocadas en el campus virtual y
las aplicaciones de las mismas serán detalladas oportunamente en
el foro y en la sala de conversación, así como también
el asesoramiento en su desarrollo.
Forma: Permanente. Rubros:
� Examen Parcial. (35%)
� Examen Final. (35%)
� Actividad Obligatoria Individual (30%)
Cada una de las actividades obligatorias se evaluará sobre la
escala de 0 a 20 siendo la nota mínima aprobatoria 11 (once).
Toda copia de trabajos de Internet y copia de trabajos entre
compañeros detectada en las actividades tendrá nota 00 (cero).
VI.
CONTENIDO ANALITICO
Semana 01
Definición de Proyecto - Dirección de Proyectos - Relaciones entre Gestión
de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos y Dirección
Corporativa de Proyectos - Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión
de las Operaciones y Estrategia Organizacional - Valor del Negocio - Rol
del Director del Proyecto - Fundamentos para la Dirección de Proyectos.
Semana 02
Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos - Interesados del
Proyecto y Gobernabilidad - Equipo del Proyecto - Ciclo de Vida del
Proyecto y ciclo de vida del producto.
Semana 03
Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos: Inicio, Planificación,
Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre - Información del Proyecto - El Rol
de las Áreas de Conocimiento: Integración, Alcance, Tiempo, Costos,
Calidad, Recursos Humanos, Riesgos, Adquisiciones, Interesados - El
Estándar para la Dirección de un Proyecto.
Semana 04
Gestión de la Integración del Proyecto - Iniciación: - Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto – Planificación: - Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto
Aplicación de plantillas para la Gestión de Integración
Semana 05
Gestión del Alcance del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión
del Alcance - Recopilar Requisitos - Definir el Alcance - Crear la EDT Estructura de Desglose del Trabajo WBS
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Aplicación de plantillas para la Gestión del Alcance del Proyecto
Semana 06
Gestión del Tiempo del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión del
Cronograma - Definir las Actividades - Secuenciar las Actividades - Estimar
los Recursos de las Actividades - Estimar la Duración de las Actividades –
Desarrollar el Cronograma
Aplicación de plantillas para la Gestión del Tiempo del Proyecto
Semana 07
Gestión de los Costos del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión
de Costos - Estimar los Costos - Determinar el Presupuesto
Aplicación de plantillas para la Gestión de los Costos del Proyecto
Semana 08
Examen Parcial.
Semana 09
Gestión de la Calidad del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión
de Calidad
Aplicación de plantillas para la Gestión de la Calidad del Proyecto
Semana 10
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto – Planificación: - Planificar
la Gestión de Recursos Humanos.
Aplicación de plantillas para la Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto
Semana 11
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto – Planificación: - Planificar la
Gestión de las Comunicaciones.
Aplicación de plantillas para la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Semana 12
Gestión de los Riesgos del Proyecto – Planificación: - Planificar la Gestión de
Riesgos - Identificar los Riesgos - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos - Planificar la Respuesta a los
Riesgos.
Aplicación de plantillas para la Gestión de los Riesgos del Proyecto
Semana 13
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto – Planificación: - Planificar la
Gestión de Adquisiciones del Proyecto.
Aplicación de plantillas para la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Semana 14
Gestión de los Interesados del Proyecto – Iniciación: - Identificar a los
Interesados - Planificación: - Planificar la Gestión de los Interesados.
Aplicación de plantillas para la Gestión de los Interesados del Proyecto
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Semana 15
Desarrollar el Plan del Proyecto de Investigación
Semana 16
Presentación y sustentación del Plan del Proyecto de Investigación hasta el
capítulo III según el índice de tesis.
Semana 17
Examen Final.
Semana 18
Examen Sustitutorio.
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VII.
BIBLIOGRAFÍA
Además de la bibliografía básica, la complementaria y la electrónica, el alumno
tendrá acceso al uso del Internet para ampliar los temas de investigación y
consulta que requiera.
A. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
1. PMI, Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK
5ta edición) Edit. Books Service Center de PMI, 2013
2. Domingo Ajenjo, Alberto. Dirección y Gestión de Proyectos. Edit. Alfaomega
RA-MA. México, 2005
3. Sapag Ch., Nassir. Preparación y Evaluación de Proyectos. McGraw Hill, 2008.
5° Edición
4. Lledó, Pablo. Director de proyectos. Editor Pablo Lledó 2011, alineado con la guía
del PMBOK en su quinta edición.
5. Buchtik Liliana. Secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos. Editor
Buchtik Global 2012.
6. Gray F. Clifford, Larson W. Erik. Administración de proyectos Cuarta edición.
Editorial Mc Graw Hill 2009.
7.
Gido Jack, Clements James P. Administración exitosa de proyectos
edición. Editor Thomson 2007.
tercera
8. Humberto Gutierrez Pulido, Roman de la Vara Salazar. Control estadístico de la
calidad y Seis Sigma segunda edición. Editorial Mc Graw Hill 2009.
B. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
1. Hernández H., Abraham. Formulación y Evaluación de Proyectos de inversión.
CENGAGE LEARNING Editores S.A., México, 2008. 5° Edición
2. Miranda M., Juan José. Gestión de Proyectos: Identificación, Formulación y
Evaluación. MM Editores, Colombia, 2005. 5° Edición.
3. Córdoba P., Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ediciones,
Colombia, 2006
4. Llamazares Redondo, Francisco. Planificación y Control de Proyectos con MS
Project 2010 Caso Práctico. ESIC Editorial. Madrid – España,
2010
5. O.I.T. Diseño de Proyectos. Ediciones OIT
6. Ortigueira Bouzada, M. La programación de Proyectos con recursos limitados.
Rev. Económica Política.
7. Cuervo García, A. Programación de Proyectos. Estudio sobre el método
PERT. Rev. Española de Financiación y Contab.
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C. BIBLIOGRAFÍA ELECTRÓNICA
1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm
2. Gestión de proyectos:
Link:
http://www.mujeresdeempresa.com/management/060501-gestion-deproyectosmejores-practicas.shtml
Link:
http://www.deltaasesores.com/articulos/gestion-de-proyectos
Link:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm
Link:
http://es.kioskea.net/contents/projet/projetintro.php3
Link:
http://www.degerencia.com/articulo/procesos-claves-en-la-gestion-deproyectos
Link:
http://www.webtaller.com/maletin/articulos/ser-eficiente-gestionproyectos.
php
3. Gestión de Integración
Link:
http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-ciudadanosestado.
htm
Link: http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder
4. Software para proyectos
GESTIÓN DEL ALCANCE
Link: http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm
Link: http://www.projectperfect.com.au/method_h.htm
GESTIÓN DEL TIEMPO
Link: http://www.criticaltools.com/pertmain.htm
Link: http://www.ganttproject.biz/
Link: http://www.teamdirection.com/
Link: http://www.jxproject.com/
Link: http://www.aecsoftware.com/
Link: http://www.iteamwork.com/
Link: http://www.sagetimesheet.com/
GESTIÓN DE LOS COSTOS
Link: http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQ
Link: http://www.bid4build.com/
Link: http://www.geronesoft.com/
Link: http://www.hcss.com/
GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS
Link: http://www.kidasa.com/
Link: http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfm
Link: http://www.orologic.com/products/orotimesheet.html
GESTIÓN DE LA CALIDAD
Link: http://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspx
Link: http://www.assurx.com/solutions.html
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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Link: http://www.orgchartpro.com/
Link: http://www.replicon.com/attendance-software.aspx
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
Link: http://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspx
Link: http://www.mindjet.com/index.html?lang=en
Link: http://www.zengobi.com/products/curio/
Link: http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/
GESTIÓN DE RIESGOS
@Risk
Link: http://www.palisade.com/riskproject/
RiskyProject
Link: http://www.intaver.com/
Deltek Risky
Link: http://www.deltek.com/products/riskplus/
Primavera Pertmaster ®
Link: http://www.oracle.com/primavera/index.html
Deltek WelcomeRisk
Link: http://www.deltek.com/products/welcomrisk/
GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRÍTICA
CCPM+
Link: http://www.advanced-projects.com/
PSNext
Link: http://www.sciforma.com/es/page?id=85
cc – Pulse (Critical Chain add-in for MS Project)
Link: http://www.sphericalangle.com/
Synchro
Link: http://www.synchroltd.com/
5. Web Sites – Inglés
Project Management Institute:
Link: http://www.pmi.org/Pages/default.aspx
American Management Association
Link: http://www.amanet.org/Default.aspx
Association for Projects Managers
Link: http://www.apminfo.com/
American Society for the Advancement of Project Management
Link: http://www.asapm.org/
TPMA – Telecommunications Project Management Asociation
Link: http://www.telpm.org/Site/Welcome.html
Project Auditors LCC
Link: http://www.projectauditors.com/
Project Management Student Association
Link: http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/
NORDNET – Network of Nordic Project Management Associations
Link: http://www.pmnordnet.org/
APM – Training
Link: http://www.apm-training.com/
IPMC GLOBAL – International Project Management Commission
Link: http://www.certifiedprojectmanager.org/
PM Earth
Link: http://www.pmearth.com/index.php
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Project Management Practice INC.
Link: http://www.pmpractice.com/index.html
PM Solutions – Project Management Solutions Company Overview
Link: http://www.pmsolutions.com/home/
Center for Project Management
Link: http://www.center4pm.com/
Project Management Benchmarking Network
Link: http://pmbn.org/
Fissure – Simulation Powered Learning
Link: http://www.fissure.com/index.cfm
GESTION DE LA INTEGRACION
Project Integration Management
Link: http://www.trainingclasses.
com/programs/01/18/11826_project_management_project_integration_m
anagement.php
CertChamp – Project Integration Management:
Link: http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsp
Stakeholders Management
Business Performance
Link: http://www.businessperform.com/projectmanagement/
stakeholder_management.html
Project Stakeholders Management
Link: http://www.projectstakeholder.com/
GESTION DEL ALCANCE
Project Scope Management
CertChamp – Project Scope Management:
Link: http://www.certchamp.com/pmp_scope_management.jsp
Qualityplustech – Project Scope Statement:
Link: http://www.qualityplustech.com/
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Project Risk Management
Netcomuk – Project Risk Management: Especialized WebSite
Link: http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/project/principl.html
Method123 – Project Risk Management: Templates
Link: http://www.method123.com/risk-management-kit.php
Extention.berkeley – Project Risk Management: Course
Link: http://extension.berkeley.edu/cat/course633.html
ProjectRisk – Project Risk Management
Link: http://www.projectrisk.com/Welcome/welcome.html
Delphi Method
Delphi Mentor – Delphi Method
Link: http://www.delphimentor.com/default.htm
Montecarlo Technique
Stud2 – Montecarlo Technique: Specialized web
Link: http://stud2.tuwien.ac.at/~e9527412/index.html