Plan de Trabajo - UAM-I

Propuesta de trabajo
Para una posible gestión como jefe del departamento de
Economía de la División de Ciencias Sociales y Humanidades
de la UAM - Iztapalapa en el período 2014 – 2018
Dr. Héctor Godínez Jiménez
A 40 años de vida del proyecto de nuestra universidad, cabe reconocer en
particular los logros y avances de nuestra comunidad departamental, que siguen
siendo propiciado por sus cada vez más altamente habilitados, experimentados y
comprometidos Profesores – Investigadores, apoyados por dignos trabajadores
administrativos; no obstante, nos enfrentamos también externa e internamente a
desafíos, limitantes, problemas, de complejidad y dinámicas variadas, ligados a
cambios sociales, económicos, tecnológicos y naturales, que en el contexto
universitario requieren acciones y definiciones, para fortalecer, adecuar, evaluar y
modificar procesos, mecanismos de operación e incluso emprender nuevas
actividades, pues considero que un problema general es que la limitación y
disminución en los subsidios a la universidad es una tendencia progresiva e
irreversible.
Presento esta propuesta con la confianza de que puedo contribuir humana y
profesionalmente a generar un ambiente laboral basado en el respeto y la
colaboración, que brinde apoyo a la División de Ciencias Sociales y que coadyuve
a resolver los retos que plantea la gestión universitaria a nivel departamental, que
entiendo debe actuar interdisciplinariamente, por lo que las soluciones y mejoras
deben ser institucionales, particularmente coadyuvando en estos aspectos:
1. Los ciclos de operación y evaluación de los planes de estudio de licenciatura y
de posgrado.
2. La adecuación de las áreas de investigación.
DRHGJ
Propuesta de trabajo
3. La difusión de los resultados de investigación.
4. La impostergable vinculación interna y externa
5. La gestión del presupuesto y la operación de la jefatura.
1.
En el Departamento de Economía la implementación de los planes de
estudios y de las políticas de docencia (PODIS) continúa satisfactoriamente.
Debemos esperar que los nuevos planes de estudio se consoliden, por lo que
propongo ayudar a los coordinadores en el seguimiento, planeación y evaluación
de la currícula y de los resultados de sus respectivos planes de estudio.
Coadyuvaré en los esfuerzos divisionales para reducir la deserción escolar,
aumentar la movilidad estudiantil, incrementar la eficiencia terminal y la cultura de
la evaluación; para una correcta planeación de actividades se hará uso del SDIP y
de la programación anual de cursos. Impulsaré la participación de los alumnos en
encuentros estudiantiles nacionales tanto de economía como de administración
El nivel académico de los alumnos y egresados es la principal carta de
presentación de la Universidad; por tal motivo, se deben redoblar los esfuerzos
para mejorar su formación idónea e integral.
Impulsaré la idea de que el Servicio Social también sea un espacio de práctica
profesional para los alumnos, sin descuidar su articulación a las labores de
investigación; también promoveré y apoyaré acciones que permitan que los
alumnos al egreso se habiliten para su primer empleo o para que inicien su
autoempleo en las empresas de impacto social Universitarias, diseñadas y
fabricadas desde el Laboratorio de Gestión Tecnológica Cognitiva (LGTC),
recientemente aprobado.
Participaré activamente en las reuniones de la ANIDIE, de ACACIA y de
profesionistas, también procuraré la visita de pares académicos para evaluar las
licenciaturas. Debemos fortalecer las actividades de los Colegios de profesores, las
DRHGJ
Propuesta de trabajo
tutorías y la utilización de las Tecnologías de información y Comunicación en la
academia.
Estoy convencido en la necesidad de ampliar la oferta educativa a nivel posgrado,
por lo que me aseguraré que se apruebe e implemente el Posgrado Interunidades
en Ciencias Administrativas. Para lo cual, crearé las condiciones de espacio y
presupuesto para que su operación no se vea detenida. Sin olvidar establecer el
equilibrio entre los posgrados de Ciencias Económicas, de Economía Social y de
Estudios Organizacionales.
2.
En la actualidad existen 8 áreas de investigación; sin embargo, aún existen
grupos de profesores que no están en las áreas. Voy a impulsar los esfuerzos y
propuestas de las áreas de investigación para su renovación, para la evaluación de
sus actividades y en su caso la inclusión de nuevos integrantes. Además, voy a
mantener un sano equilibrio en el presupuesto asignado a las áreas. Apoyaré los
proyectos y trabajos de los Cuerpos Académicos en sus en sus procesos de
consolidación.
3. Es fundamental impulsar la difusión de los resultados de la investigación, por lo
que trabajaré para fortalecer la oficina de publicaciones del departamento, para
estimular la producción y distribución editorial, incluidas las versiones electrónicas,
debido a que son la salida natural de los productos de investigación, con el
propósito de que se les dé una difusión amplia con proyección internacional.
Ahora además de la Revista Denarius de economía, está la Revista Kairos de
administración, a la cual dicho sea de paso, contribuí en su creación proponiendo el
nombre de la misma; las dos revistas departamentales necesitan consolidarse e
ingresar al padrón de revistas del CONACYT. A este fin dedicaré mis esfuerzos en
los cuatro años de gestión.
DRHGJ
Propuesta de trabajo
Considero imprescindible fortalecer la presencia departamental en espacios
académicos, sociales, empresariales y culturales nacionales e internacionales, por
medio de intercambios académicos, a través de seminarios, conferencias,
divulgando adecuadamente los trabajos realizados por nuestros profesores en
distintos medios.
Es imprescindible continuar con la difusión del Departamento de Economía a través
de su portal de internet; es necesario darle seguimiento y mantener la información
actualizada. Durante mi gestión impulsaré con la Dirección de la División, la oficina
de tecnologías de la información y comunicación del departamento para promover
su informatización.
4.
Impulsaré y apoyaré los esfuerzos para constituir un Modelo de Innovación
Tecnológica de la UAM ahora inexistente, pues estoy convencido de que es la
solución académica – legal – empresarial adecuada, para cumplir con las
necesidades de vinculación interdisciplinaria interna y externa; su objeto principal
es el desarrollo empresarial de los resultados de la investigación, que impliquen un
avance tecnológico cognitivo para la obtención de nuevos productos, servicios,
procesos o la innovación de los ya existentes.
En su caso las Empresas de Base Tecnológica de origen universitario
autofinanciadas que se constituyan, son la vía privilegiada para la transferencia de
los resultados de la innovación tecnológico cognitiva académica a la sociedad; sus
propósitos son los de retroalimentar a la docencia, la investigación y la
infraestructura de la UAMI en general y de la división en particular, salvaguardando
e incrementando sus capitales intelectual, humano, social y relacional, abriendo
espacios de prácticas para estudiantes, laborales para egresados, experiencias,
saberes y beneficios económicos para la comunidad universitaria en general y la
departamental en lo particular.
DRHGJ
Propuesta de trabajo
5. Voy a construir los consensos necesarios con los profesores, alumnos y el
personal administrativo, con el fin de llevar adelante el trabajo en un ambiente
cordial y de respeto; la transparencia y la rendición de cuentas formarán parte de
mi agenda de trabajo. Apoyaré los procesos para la actualización y dotación de
recursos informáticos y didácticos para el cumplimiento de las actividades
sustantivas. Promoveré que las instalaciones se mantengan en condiciones de
limpieza y operación adecuadas.
Agradezco su atención.
DRHGJ