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ACIMA 1 ACIMA La Asociación Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento (ACIMA) se complace en compartir su historia y quehacer, así como sus logros más importantes y su visión sobre el gremio que representa. Este documento fue posible gracias a la colaboración de las siguientes personas: Aurora Hernández Fuentes, Laura Barillas Mora, Gabriela Mora Delgado, Dennis Mora Mora, Cindy Castillo Delgado, Julio Carvajal Brenes, Meredith Hoston Bermúdez, Luis Gómez Gutiérrez, Luis Felipe Villegas Alfaro, Marcela Guzmán Ovares, César Monge Rodríguez, Ronald Bolaños Maroto, Ariana Araya Madriz, Randall Mora Delgado, Irma Quesada Pineda, Guillermo Marín Rosales, Humberto Guzmán León, Carlos Calderón Borges, Osvaldo Morera Araya, Jéssika Murillo Barrantes, José Alvarado Víquez, Raquel Arauz Herrera, Osvaldo Guerrero Castro y Alvaro Román Morales. Producido por ACIMA (todos los derechos reservados). Investigación, redacción y edición: Grupo Theseus S.A. Producción ejecutiva: Julio Carvajal B. / Randall Mora D. Diseño gráfico: Grafos S.A. Mayo de 2011 2 ACIMA Tabla de contenido I. Introducción Ingeniería en mantenimiento industrial Creación de ACIMA Fundadores Misión Visión Mandatos del Estatuto Presidentes Buena calificación 5 5 6 6 10 10 10 11 13 II. Las actividades de ACIMA 1. La capacitación de sus asociados a) Los congresos b) Las visitas y giras técnicas c) Seminarios, cursos y conferencias d) Trabajos de investigación e) Publicaciones 15 16 17 25 27 29 33 2. Contribución al desarrollo profesional a) Ejercicio profesional b) Estudio de mercado c) Acreditación d) Planeamiento estratégico 3. Convenios y alianzas con otras instituciones Alianzas nacionales a) Con el Colegio de Ingenieros Tecnológos (CITEC) b) Con la Comisión de Ingeniería Eléctrica ACIMA-CITEC c) Con la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC d) Con la Comisión de Ingenieras del CITEC e) Con la Cámara de Industrias de Costa Rica f) Con el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO) g) Socio fundador de la Asociación 5S + TPM Alianzas internacionales a) Con la Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME) b) Con el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN) 37 37 39 41 41 44 44 44 44 44 48 50 50 50 50 52 54 3 ACIMA c) Con el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) d) Con la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI) Convenios a) Asociación Panameña de Profesionales del Mantenimiento (APPM) b) Instituto Peruano de Ingeniería de Mantenimiento c) Instituto Superior de Ciencias y Tecnología Nuclear de La Habana 56 56 58 58 58 59 4.Divulgación a) La Revista Mantenimiento b) El sitio web 59 59 61 5. Reconocimientos para diferentes sectores de la sociedad a) Premio ACIMA a la Mejor Práctica de Especialidad b) Premio al desarrollo de las energías limpias y sostenibilidad ambiental 61 61 6. Apoyo a los estudiantes de la carrera de ingeniería en mantenimiento del TEC III. Anexos Anexo 1 Perfil profesional por competencias del Ingeniero en Mantenimiento Industrial 4 62 63 67 68 Anexo 2 Estatutos de la Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento 76 Anexo 3 Lista de miembros de las Juntas Directivas de ACIMA 83 Anexo 4 Algunos de los cursos realizados 87 ACIMA PASIÓN POR EL MANTENIMIENTO Los primeros 20 años de ACIMA I. Introducción El Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC) fue creado mediante la ley No. 4777, del 10 de junio de 1971, con lo cual se constituyó en la segunda institución de educación superior estatal del país. Abrió sus puertas con tres carreras con un enfoque tecnológico orientado directamente a suplir las necesidades del sector industrial costarricense: ingeniería en construcción, ingeniería en mantenimiento industrial e ingeniería en producción industrial. Ese momento puede señalarse también como el inicio del desarrollo de la profesión de la ingeniería en mantenimiento en Costa Rica. Cuando los primeros estudiantes comenzaron a graduarse en el TEC, se hizo evidente la necesidad de afiliarse a un colegio profesional y eso llevó a la creación del Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC), en el año 1981. Ingeniería en mantenimiento industrial La ingeniería en mantenimiento industrial es una profesión que integra las áreas eléctrica, mecánica y administrativa para solucionar los principales retos industriales de darle continuidad a los procesos de producción conservando su maquinaria, para prolongar su vida útil. Sus objetivos son: auditar las instalaciones y sus activos; evaluar las prácticas de mantenimiento y los niveles de deterioro; garantizar la disponibilidad de maquinaria y equipo utilizando las últimas tendencias en mantenimiento a escala mundial; asesorar en el cumplimiento de normativas vigentes; y gestionar la reducción del riesgo; todo en un marco de protección del ambiente. La consultoría y la ejecución de obra electromecánica también son parte de los objetivos de esta especialidad. El ingeniero en mantenimiento industrial es un profesional que se desempeña especialmente en plantas industriales y en empresas productoras de bienes y servicios. Tiene un conocimiento muy sólido de la ingeniería electromecánica y de la administración de los recursos humanos y tecnológicos, y domina herramientas computacionales para la solución de problemas técnicos electromecánicos, así como para la solución de problemas administrativos. Ver anexo 1. 5 ACIMA Creación de ACIMA A fines de la década de los ochentas el CITEC, afiliado al Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA), decidió impulsar la creación de diferentes asociaciones por especialidad con el fin de brindar una mejor atención a la diversidad de agremiados que lo conformaban. Con esto, la agrupación buscaba que las diversas asociaciones sirvieran como brazo ejecutor de la Junta Directiva del CITEC para el área de desarrollo profesional, así como de apoyo especializado en el ámbito del ejercicio profesional. Así, el ingeniero Dennis Mora Mora, miembro de la Junta Directiva del CITEC y presidente en ejercicio del CFIA, solicitó la creación de la Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento (ACIMA), al ingeniero Julio Carvajal Brenes, quien convocó a varios profesionales que ya habían expresado la conveniencia de crear una organización que se enfocara en los intereses de los ingenieros en mantenimiento: su ejercicio profesional, la educación continuada, las publicaciones y el respaldo a trabajos de investigación, entre otros. Fue así como se formó un equipo de trabajo compuesto por los ingenieros Guillermo Rodríguez, Maynor Gerardo Alfaro, Rogelio Cordero y Julio Carvajal, quienes se dieron a la tarea de visualizar y plasmar por medio de un estatuto lo que sería esta nueva asociación. El 9 de mayo de 1991 se llevó a cabo la Asamblea Constitutiva de ACIMA, en la que participaron un total de 23 fundadores. Fundadores Carlos Alberto Acosta Nassar Ricardo Acosta Ruiz Rolando Aguilar Mora Maynor Gerardo Alfaro Solano Eric Gerardo Arce Rodríguez Roy Barboza Portuguez José Alberto Benavides Porras Jorge Isaac Cabezas Aguilar Julio Carvajal Brenes José Francisco Castro Guevara Luis Antonio Cerdas Barquero Rogelio Cordero Carrillo 6 ACIMA Acta Constitutiva 7 ACIMA Rafael Ángel Chinchilla Segura Ricardo Antonio León Villalobos José Guillermo Marín Rosales Dennis Mora Mora Guillermo Naranjo Calvo Marco Vinicio Ramírez Barrantes Reiner Ramírez Miranda Arnoldo Ramírez Quirós Guillermo Rodríguez Zúñiga Feneyer Vallejo Cordero Jafeth Vargas Garita Esta asamblea eligió como miembros de la Primera Junta Directiva a los siguientes profesionales: Presidente: Julio Carvajal Brenes Vicepresidente: Roy Barboza Portuguez Secretario: Guillermo Rodríguez Zúñiga Tesorero: Maynor Gerardo Alfaro Solano Vocal: Jorge Isaac Cabezas Aguilar Fiscal: Rogelio Cordero Carrillo Más tarde, el 14 de octubre de 1996, y por problemas de trámites legales, ACIMA fue re-fundada por las siguientes personas: César Monge Rodríguez Alexander Bolaños Chaves Ana Lucía Morera Barquero Julio Carvajal Brenes Ronald Bolaños Maroto Rolando Aguilar Mora Carlos Herrera Bonilla Jorge Enrique Ugalde Víquez Javier Bouche Guardia Luis Gómez Gutiérrez Rafael Ángel Chinchilla Segura Hallan González Rodríguez Marco Vinicio Arias Calvo Víctor Julio Benavides González Geovanni Chavarría Arrieta Minor Gerardo Alfaro Solano Guillermo Rodríguez Zúñiga 8 ACIMA Organizadores Actividad precursora de los eventos de ACIMA 9 ACIMA Jetsy Castro Rivera Carlos Humberto Guzmán León Dennis Mora Mora Henry Fonseca Mora Misión ACIMA se creó con la misión de “Trabajar por el fortalecimiento del profesional en el campo de la ingeniería de mantenimiento, por medio de la transferencia del conocimiento idóneo y del respeto a los más altos valores éticos, con la finalidad de contribuir al desarrollo nacional e internacional”. Visión La visión de ACIMA es “Ser la Asociación del campo de Ingeniería de Mantenimiento, que ofrezca constante capacitación, actualización y respaldo a sus asociados potenciando su desarrollo en el ejercicio profesional”. En el 2008, ACIMA logró registrar su nombre, así como también su logotipo, en el Registro de Marcas del Registro Nacional, trámite que demoró alrededor de ocho meses. Mandatos del Estatuto Según el Estatuto que rige su funcionamiento, podrán ser parte de ACIMA los estudiantes e ingenieros en mantenimiento. Ver anexo 3. Existe, además, la categoría de “socio fundador”, que son los profesionales y estudiantes constituidos en Asamblea General que comparecieron a fundar la Asociación, y los “socios honorarios”, aquellos ingenieros que, por su participación destacada, sean declarados como tales por la Asamblea General. ACIMA también cuenta con la categoría de “empresas honorarias”, que son las que, por su aporte, contribuyen al desarrollo de la Asociación, de sus miembros y de la ingeniería en mantenimiento en general y que sean declarados como tales en Asamblea General Extraordinaria. También existen los “socios estudiantes”, que son los estudiantes de la carrera de ingeniería en mantenimiento, impartida por el Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC). La Asociación cuenta con tres órganos que son: la Asamblea General, la Junta Directiva y la Fiscalía. 10 ACIMA La Asamblea General es el máximo órgano de la Asociación y se compone de todos sus miembros honorarios y asociados, que se encuentren al día en sus obligaciones. Según el artículo 3 del Estatuto, la Asociación “No tendrá fines de lucro y sus objetivos serán el mejoramiento del desarrollo profesional de sus asociados, fomentar el desarrollo de la tecnología relacionada con la ingeniería en mantenimiento y llevar a cabo programas de investigación y divulgación científica, tecnológica y de interés general”. Además, y según el artículo 4 del mismo documento, “Para conseguir sus fines, la Asociación celebrará convenios con entidades educativas y técnicas, entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales. Proveerá cursos, publicaciones, certámenes, seminarios o charlas, de acuerdo con los objetivos propuestos. Además, podrá adquirir toda clase de bienes, con las limitaciones de la ley y celebrar todo tipo de actos lícitos”. ACIMA se financia con recursos de varias fuentes, entre ellas las cuotas de ingreso y cuotas anuales de sus asociados, cuyo monto es establecido por la Junta Directiva; las utilidades provenientes de las actividades que se realicen; los recursos provenientes de las entidades nacionales e internacionales, públicas o privadas para la ejecución de proyectos; y las contribuciones, donaciones, legados, herencias, subvenciones, bienes y cualquier otro tipo de recurso que reciba por la vía legítima. Ver Anexo 2. Presidentes Durante estos 20 años, han sido presidentes de la Asociación, además del ingeniero Julio Carvajal Brenes, los ingenieros Guillermo Rodríguez Zúñiga(Q.d.D.g.), César Monge Rodríguez, Rafael Chinchilla Segura, Randall Mora Delgado, Humberto Guzmán León y José Guillermo Marín Rosales. Guillermo Rodríguez Zúñiga, una persona clave en la creación y consolidación de ACIMA, falleció el 14 de abril de 2008. Con motivo de su muerte, Julio Carvajal Brenes le dedicó la columna Con los lectores, en la Revista Mantenimiento No. 59, correspondiente a los meses de mayo y junio de 2008. Ver Anexo 3, con la constitución de todas las Juntas Directivas de ACIMA. 11 ACIMA Revista Mantenimiento No. 59, mayo y junio de 2008. 12 ACIMA Buena calificación El ingeniero Luis Gómez Gutiérrez, director de la Escuela de Ingeniería Electromecánica del Instituto Tecnológico de Costa Rica, no duda en calificar como “muy buena” la labor de ACIMA durante todos los años transcurridos desde su fundación. Considera que representa un punto de referencia para la vinculación en actividades de tipo profesional; es “un gremio sólido, que respalda a sus asociados”. Gómez considera muy importante el espacio que ACIMA ha otorgado “para promover la relación entre colegas y la oportunidad de conocer y discutir temas propios de la profesión”. Y agrega: Todos los egresados de la carrera deberían ser parte de ACIMA “para honrar esta profesión tan linda que hemos escogido”. Otro asociado, el ingeniero Osvaldo Morera Araya, evalúa la labor desarrollada por ACIMA como “excelente” y considera que contribuye de manera importante al desarrollo profesional de sus miembros por medio de los cursos de capacitación. En lo personal, ACIMA le ha permitido aumentar sus conocimientos generales y ampliar sus contactos profesionales. La estudiante de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial del TEC, Laura Barillas, percibe a ACIMA como “una asociación muy fuerte y consolidada”, en su opinión la más fuerte del CITEC. Agrega que “todas las actividades que realiza son muestra de lo bien constituida que está y del posicionamiento que tiene, no solo entre los asociados del gremio, sino también entre ingenieros de otras áreas”. No duda en afirmar que, una vez graduada, entrará a formar parte de la Asociación como ingeniera. El ingeniero Ronald Bolaños Maroto, asociado y exdirector de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial, sostiene que ante los problemas del cambio climático y el agotamiento de los recursos naturales del planeta, la cultura de mantenimiento se hará cada vez más importante para las empresas y “aquí es donde indudablemente ACIMA tendrá un gran reto a futuro, porque podrá contribuir a definir el rumbo de la profesión”. Además, resalta dos logros muy concretos de la Asociación: el Congreso de Mantenimiento, “que se realiza con mucho éxito cada dos años”, y la revista Mantenimiento. 13 ACIMA Cursos y capacitaciones Gerencia de proyectos Aire Acondicionado y Refrigeración 14 ACIMA Luis Felipe Villegas Alfaro, estudiante de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial, por su parte percibe a ACIMA como una asociación profesional “que abarca tantos campos como los que un ingeniero en mantenimiento puede desempeñar”. Considera que la función de actualización de los ingenieros para su desempeño profesional es imprescindible y una importante labor de la Asociación. Agrega que ACIMA es fundamental para el desarrollo de estudiantes, profesores y profesionales del campo del mantenimiento industrial, pues “el ingeniero en mantenimiento que no actualice sus conocimientos lleva desventaja con respecto a sus compañeros que sí lo hacen, e incluso su puesto se podría ver amenazado”. “La oportunidad para un país como Costa Rica, de tener una entidad como ACIMA, debe ser aprovechada por los profesionales ya que es un modelo ejemplar en toda América Latina. Los estudiantes, sobre todo los recién graduados, ven sus beneficios desde un principio; ejemplo de esto son: el incentivo del Premio ACIMA, aprovechar a ACIMA como un consultor para las dudas que le surgen a todo nuevo profesional en el campo; estar respaldado por una institución de renombre es muy apreciado por nosotros los estudiantes”, indica el señor Villegas. Luis Felipe considera como “un error” que un profesional en mantenimiento no se afilie a ACIMA. “Incluso como estudiante uno puede estar incorporado, trámite que realizaré en los próximos días”. II. Las actividades de ACIMA La Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento ha orientado sus actividades hacia seis áreas principales: 1. 2. 3. 4. La capacitación de sus asociados; El ejercicio profesional; Los convenios y alianzas con otras instituciones; La divulgación de sus actividades y de la ingeniería en mantenimiento como un todo; 5. La creación de reconocimientos para diferentes sectores de la sociedad; y 6. El apoyo a los estudiantes de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial del TEC. Todo esto le ha permitido a ACIMA ejercer un fuerte liderazgo entre sus asociados y la ingeniería nacional en general y lograr, por ello, un importante impacto en el país. 15 ACIMA Cursos y capacitaciones Internacional Normas API – 650, 651 Y 653 DIiseño Eléctrico del Proyecto Industrial 16 ACIMA 1.Capacitación Son muchas las actividades de capacitación que ha llevado a cabo ACIMA durante estos 20 años para fortalecer los conocimientos profesionales de sus agremiados. Sobresalen entre estas, los congresos de ingeniería en mantenimiento, las visitas y giras técnicas (tanto dentro como fuera del país), numerosos cursos, seminarios y conferencias, trabajos de investigación, publicaciones y pasantías. Ver Anexo 4. a) Los congresos En consonancia con el proceso de generación y transferencia de conocimientos, ACIMA tiene claro que los últimos avances en cualquier rama del saber son expuestos, en primera instancia, en congresos de cada especialidad; luego los temas son publicados en revistas especializadas y, posteriormente, en libros de texto para la enseñanza de los futuros profesionales. Por ello, y con la convicción de que quienes escuchan a los expertos podrán aplicar esos conocimientos de manera casi inmediata y con grandes beneficios, la Asociación se dio a la tarea de organizar una actividad que, por excelencia, es la fuente primaria del desarrollo de una especialidad, como es el congreso. Este permite conocer los últimos adelantos técnicos, saber hacia adónde se dirige la administración moderna del mantenimiento y visualizar cómo será la profesión en los próximos años. Así, el I Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento se llevó a cabo en diciembre de 1993 y marcó la pauta para los posteriores, que se han efectuado sucesivamente cada dos años. Al cumplirse los 20 años de existencia de ACIMA, ya está en marcha la organización del décimo congreso, que será en el año 2012. La organización de cada congreso, posiblemente la actividad de mayor envergadura dentro de los programas de ACIMA, requiere del nombramiento de un comité organizador que empieza a trabajar desde un año antes de su realización. El congreso incluye la participación de numerosos conferencistas, tanto nacionales como extranjeros, empresas representantes de las más importantes marcas de productos para el mantenimiento industrial y los cientos de profesionales que se desempeñan en ese campo en Costa Rica y la región. En el primer congreso participaron dos conferencistas internacionales, varias empresas patrocinadoras y casi un centenar de profesionales 17 ACIMA El I Congreso, 1993 18 ACIMA cuyo objetivo fue la búsqueda de oportunidades de conocimiento y superación. En 1996, en el marco de la Convención de la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI), se celebraron simultáneamente el II Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento y el II Congreso Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. Esta ocasión sirvió para estrechar y consolidar los lazos con el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN). En el III Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento hubo 124 participantes, y la conferencia impartida por el ingeniero Ronald Bolaños Maroto resultó electa por los asistentes como la mejor, lo que lo hizo acreedor a una beca financiada por ACIMA que le permitió a este profesional presentarla en el III Congreso Panamericano de Ingeniería en Mantenimiento, efectuado en Perú, en 1998. Un objetivo permanente de ACIMA ha sido la formación integral de sus asociados. Así, al concluir este III Congreso, en mayo de 1998, la Asociación ofreció a invitados, participantes, conferencistas y patrocinadores, un acto cultural del más alto nivel, actividad sin precedentes en un cónclave eminentemente técnico. El IV Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento se efectuó en mayo del año 2000, con el apoyo del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN). En él participaron expertos de Argentina, Brasil, Cuba, Costa Rica, Estados Unidos de América, Panamá, Perú y Venezuela. En este congreso se presentaron 14 trabajos, enmarcados en tres ejes temáticos; el técnico, de gestión y sobre el futuro del mantenimiento. En el V Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, celebrado en mayo de 2002, y consecuente con su objetivo de ofrecer una formación integral, ACIMA comenzó a innovar al incorporar además de las conferencias técnicas, un tipo de conferencias que tuvieron gran aceptación entre los participantes: las enfocadas a la superación personal y al mejoramiento de su calidad de vida. En este congreso, en el que participaron 228 profesionales, seis conferencistas internacionales y siete nacionales, los temas técnicos se rela- 19 ACIMA Afiche del V Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2002 20 ACIMA cionaron con: gerencia de mantenimiento; mantenimiento de edificios; ahorro energético y mantenimiento; mantenimiento y medio ambiente; mantenimiento y seguridad; tecnologías modernas de mantenimiento; y enseñanza de la ingeniería de mantenimiento. A partir de este congreso ACIMA también innovó en la realización de estas actividades ya que implementó la práctica de contar con cuatro o cinco salones en los cuales se imparten conferencias de forma simultánea, así como complementar este evento multidisciplinario con la Expomantenimiento una exposición de los proveedores especializados del mercado, para impulsar la integración de la academia con el gremio y el mercado de productos y servicios. El VI Congreso Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento tuvo, por primera vez, un tema específico: “Visión estratégica para el éxito empresarial”; se llevó a cabo en mayo de 2004, y versó acerca de tres ejes temáticos: gerencia de mantenimiento, ingeniería mecánica e ingeniería eléctrica. Además, hubo algunas presentaciones sobre desarrollo humano, como una forma de contribuir a forjar profesionales integrales en un mundo de retos. Participaron 173 personas. El VII Congreso Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento “Trascendiendo con resultados de excelencia”, se llevó a cabo en junio de 2006 y por primera vez fue dedicado a una persona: el ingeniero Julio Carvajal Brenes, uno de los pilares fundamentales del desarrollo y crecimiento de ACIMA y quien lideró su fundación. En este sentido, la Asociación tomó el acuerdo “Por su trabajo constante en la consolidación de ACIMA, por su aporte en el ejercicio de la ingeniería de mantenimiento, por su gestión como profesional y por la divulgación nacional e internacional de esta especialidad”. En esa oportunidad, las conferencias magistrales tocaron los temas del mantenimiento centrado en confiabilidad; la certificación de ingenieros; ASME Internacional; y Tratado de Libre Comercio: pequeña y mediana empresa. A la actividad asistieron 250 ingenieros. El VIII Congreso Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento “La gestión del mantenimiento, hacia una cultura de eficiencia energética y aprovechamiento de tecnologías limpias para la conservación del ambiente”, fue dedicado por ACIMA al ingeniero Dennis Mora Mora, “por su lucha inquebrantable en la defensa del ejercicio profesional de los ingenieros en mantenimiento industrial, por su visión en la consolida- 21 ACIMA Afiche del VII Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2006 Informes: ACIMA Tels. (506) 202-3952 • E-mail: [email protected] • www.acimacr.com Secretaría del Congreso: GT ARTE Tels. (506) 214-0860 /2497 /3203 • E-mail: [email protected] colegio federado TEC Instituto Tecnológico de Costa Rica Termogram ISO 9001:2000 TM The Global Leader in Infrared Cameras En Monitoreo de la Condición con la mejor... R PRUFTECHNIK AG Condition Monitoring Tecnología ELECTRIC EQUIPOS NEUMATICOS S.A 22 EQUIPOS DE REFRIGERACION S.A. Afiliada a Continental Airlines ACIMA ción de alianzas para el fortalecimiento de la profesión, por su aporte como profesional comprometido”. Se efectuó en abril de 2008, con la asistencia de 22 expositores nacionales, 18 expositores extranjeros y 400 participantes. Los ejes temáticos fueron: gerencia de mantenimiento; ingeniería mecánica y eléctrica; desarrollo personal; eficiencia energética y tecnologías limpias. También participaron en esta actividad académica 30 empresas que en la Expomantenimiento mostraron sus productos a los asistentes. El IX Congreso Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento “Aplicando la ingeniería de mantenimiento en el cuidado del medio ambiente”, se llevó a cabo en el mes de junio de 2010. Este congreso fue declarado de interés público por el Presidente de la República y el Ministro de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones, mediante Decreto No. 35871-MINAET, publicado en La Gaceta No. 80 del 27 de abril de 2010. La conferencia inaugural estuvo a cargo del ingeniero Mario Scarabino, director técnico de Servicios de Ingeniería, Seguridad, Accesibilidad y Tecnologías de Avanzada, de Walt Disney Parks & Resorts y la clausura la hizo el ingeniero Teófilo de la Torre, ministro de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones de Costa Rica. Por primera vez en un congreso, en esta ocasión se hizo entrega del “Premio al desarrollo de las energías limpias y sostenibilidad ambiental”, que fue otorgado a entidades nacionales que han implementado iniciativas tendientes al desarrollo sostenible; estas fueron: Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL); Grupo Irex de Costa Rica; Licda. Amelia Rueda Ahumada, directora del programa radial Nuestra Voz; y Televisora de Costa Rica y Kimberly Clark, por el programa Ambientados. ACIMA, junto con la Asociación de Ingenieras del CITEC, también hizo un reconocimiento a las siguientes ingenieras en mantenimiento, que se han destacado en el ejercicio de su profesión: Ana Lucía Morera Barquero, en el área de investigación y educación; Giovanna Álvarez Chavarría, en el área de proyectos (innovación y dirección); Gabriela Guzmán Castellón, en el área de desempeño profesional; y Nieves Barrantes Arroyo, como primera graduada en ingeniería en mantenimiento. 23 ACIMA VII Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2006 24 ACIMA La organización de los congresos ha contado siempre con el apoyo del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA), el Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC), la Escuela de Ingeniería Electromecánica del Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC), el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN), la American Society of Mechanical Engineers International (ASME) y numerosas empresas nacionales que han patrocinado puestos de exhibición de productos de mantenimiento. b) Las visitas y giras técnicas Al cumplirse 20 años de su creación, ACIMA se siente muy satisfecha de haber podido organizar giras técnicas nacionales e internacionales para sus asociados. El ingeniero Randall Mora Delgado, miembro de la Junta Directiva, afirma que “las giras técnicas son concebidas por ACIMA desde dos perspectivas: por un lado, el desarrollo profesional, que se plasma en poder conocer proyectos técnicos de gran envergadura; y por el otro, el conocimiento de distintas culturas, tan necesario para el desarrollo personal”. En estos viajes han participado no solo ingenieros en mantenimiento, sino también profesionales de otras disciplinas. Entre las giras técnicas destacan las siguientes: • A la Central Hidroeléctrica de Itaipú, localizada en Brasil y Paraguay, en setiembre y octubre del 2003. Esta obra es considerada una de las siete maravillas de la ingeniería moderna y la de mayor producción en el mundo. Se trata de una empresa binacional desarrollada conjuntamente por Paraguay y Brasil en el río Paraná y tiene una potencia instalada de 14 millones de kW, con 20 unidades generadoras de 700 mil kW cada una. En este viaje participaron 21 ingenieros costarricenses. • A la planta hidroeléctrica de Las Tres Gargantas, en Yi Chang, República Popular de China, en el 2005. En esta gira participaron 34 personas, quienes además de visitar la obra de ingeniería iniciada en 1993 y alimentada por el río Yang Tse, también tuvieron la oportunidad de acercarse al milenario pueblo chino. De las 24 turbinas instaladas en Las Tres Gargantas, 12 fueron fabricadas por las empresas Siemens, ABB y Alstom, mientras que las 12 restantes fueron construidas en China, con mano de obra nacional, con el objetivo de poder asimilar la nueva tecnología. 25 ACIMA Afiche del VIII Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2008 26 ACIMA • A la Central Nuclear de Atucha, en Buenos Aires, Argentina, en el año 2007, primera central nuclear en América Latina, destinada a la producción de energía eléctrica. En esta oportunidad, los profesionales también pudieron conocer la Central Hidroeléctrica de Acaray, en Paraguay y visitar la Central Hidroeléctrica de Itaipú. Para esta actividad, ACIMA destinó 10 becas parciales para sus agremiados, las cuales fueron aprovechadas por 10 ingenieros de la organización de un total de 31 participantes en la actividad. • A la gira que se denominó “Disney por detrás de la escena”, un total de 21 profesionales viajaron al parque de diversiones Epcot del complejo de parques Disneyworld en Orlando, Florida, Estados Unidos, en noviembre de 2009. Para ello, tuvieron que cumplir con una serie de medidas de seguridad, similares a las de una base del ejército de ese país. Fueron atendidos por el ingeniero Mario Scarabino, director técnico de Servicios de Ingeniería, Seguridad, Accesibilidad y Tecnologías de Avanzada, de Walt Disney Parks & Resorts. Este profesional estuvo acompañado por el jefe de seguridad del Epcot Center y por el grupo de ingenieros encargados de cada una de las atracciones visitadas. Estos últimos tuvieron a su cargo la explicación del funcionamiento y mantenimiento de cada atracción, así como de responder a las preguntas de los participantes. Junto con el CITEC y la Asociación Costarricense de Ingenieros en Construcción (ACIC), también se organizaron y llevaron a cabo giras técnicas al Parque Eólico Amayo en Rivas de Nicaragua; al puerto de Caldera, en el Pacífico costarricense, junto con la Asociación de Ingenieras del CITEC; y al nuevo Estadio Nacional, construido y donado a Costa Rica por el Gobierno de la República Popular de China. Un total de 29 profesionales en mantenimiento también visitaron el Laboratorio de Plasma de la empresa Ad Astra Rocket, propiedad del ingeniero y astronauta nacional Franklin Chang Díaz, situada en Liberia, Guanacaste. La Junta Directiva ya se encuentra organizando la próxima gira, que se realizará a España, para conocer parques eólicos y fotovoltaicos. c) Seminarios, cursos y conferencias Como parte inherente a su vocación, ACIMA se ha orientado, desde su creación, a la organización de seminarios, cursos y conferencias 27 ACIMA VIII Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2008 28 ACIMA que permitan a sus agremiados acercarse a los conocimientos más modernos de su profesión. Estas actividades académicas han estado a cargo de profesionales muy reconocidos en su campo, tanto extranjeros como costarricenses. Un ejemplo de la cantidad de actividades de capacitación son las que se muestran en el siguiente gráfico, y que resumen los últimos 10 años de vida de la Asociación. El ingeniero Osvaldo Morera Araya, un asiduo participante en los cursos de capacitación de ACIMA, considera que estos permiten un mayor desarrollo profesional de los asistentes y recomienda que este tipo de actividades se promuevan más dentro de las empresas privadas. En cuanto a las giras técnicas, piensa que han sido muy bien organizadas y que la escogencia de los lugares y empresas a visitar han sido un acierto. Destaca particularmente la responsabilidad de las empresas visitadas. d) Trabajos de investigación Para dar cumplimiento a su misión, y con el propósito de generar nuevo conocimiento sobre el estado de la ingeniería en mantenimiento en el país, ACIMA procura respaldar actividades de investigación que se orienten hacia esos objetivos. Así, apoyó el desarrollo de la investigación “Divulgación y demostración de la importancia del mantenimiento predictivo basado en vibraciones en la competitividad de las empresas industriales”, que estuvo 29 ACIMA Afiche del IX Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2010 30 ACIMA a cargo del ingeniero Julio Carvajal Brenes y que se llevó a cabo en el año 2000. Con este trabajo, el investigador se hizo acreedor al primer lugar del Concurso de Proyectos en el Área Industrial otorgado por la Vicerrectoría de Investigación y Extensión del TEC. Igualmente, respaldó la divulgación del proyecto “Actualización, difusión e implementación del Mantenimiento Productivo Total (TPM) en la industria nacional”, liderado por Julio Carvajal Brenes con el aporte y participación de Keniche Sakai, miembro del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) y cooperante senior de la Japan International Cooperation Agency (JICA) durante los dos años de su desarrollo (2006–2008). Al finalizar esa investigación, ACIMA organizó el Foro de TPM, una actividad de 10 horas de duración cuyo objetivo fue divulgar los hallazgos del proyecto a los profesionales y técnicos interesados en el tema. En esa oportunidad, representantes de las empresas piloto participantes en la investigación, Irex y RITEVE, expusieron los logros alcanzados y manifestaron su compromiso de mantenerlos en el futuro. El Foro se efectuó en marzo de 2007 y personeros de empresas como Panasonic, Bridgestone-Firestone, Eaton de Costa Rica y Unilever también ofrecieron conferencias a los asistentes. Otra investigación, dirigida por el ingeniero Carvajal y denominada “Visión sobre la lubricación industrial en Costa Rica”, se llevó a cabo con el apoyo de ACIMA entre mayo y junio del 2009. En este estudio participaron estudiantes del curso Administración del mantenimiento II, de la carrera de ingeniería en mantenimiento del TEC. Al respecto, y para justificar este trabajo, Julio Carvajal indicó que “una de las funciones principales del mantenimiento y la confiabilidad es llevar a cabo una adecuada lubricación de la maquinaria y los equipos. Y esa función es básica para hacer frente al rozamiento, la disipación del calor, el desgaste y la pérdida de energía”. Por ello, sostiene que la lubricación debería ser parte integral del mantenimiento preventivo, “que conduzca a aplicar el lubricante correcto, en el momento preciso, en el lugar adecuado y en una cantidad proporcionada”. “Situación del mantenimiento en Costa Rica” fue otra investigación desarrollada por el mismo profesional entre setiembre y noviembre de 31 ACIMA IX Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento, 2010 32 ACIMA 2009, y permitió evidenciar la situación del mantenimiento en Costa Rica en los siguientes campos: perfil de las empresas encuestadas; organización del mantenimiento; presupuestos; mantenimiento contratado; control de trabajos; informatización del mantenimiento; capacitación; y dirección del mantenimiento. El trabajo permitió conocer, gracias a los profesionales que contestaron la encuesta, la realidad nacional del mantenimiento y poder evaluar y comparar la gestión que se lleva a cabo en este campo. Otra investigación que recibió el apoyo de ACIMA, fue la desarrollada por los profesores de la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC, ingenieros Luis Gómez y Osvaldo Guerrero, “Propuesta metodológica para la reducción de daños en motores trifásicos de inducción”. Este estudio se llevó a cabo en el año 2009 y ACIMA colaboró en su divulgación a las personas interesadas mediante conferencias dictadas en el auditorio del CFIA. e) Publicaciones Bajo la premisa de que “todos los asociados tienen algo que difundir”, ACIMA ha procurado dar a conocer los trabajos desarrollados por colegas y que son de interés para el gremio. Por ello, ha difundido conocimientos relacionados con la ingeniería mediante el apoyo a diversas publicaciones. Por ejemplo, respaldó económicamente la publicación del libro El ABC del mantenimiento, que vio la luz bajo el sello de la Editorial Tecnológica de Costa Rica y cuyo autor es el ingeniero Gilberth Bolaños Fernández. Adicionalmente organizó la presentación oficial del libro ante la comunidad nacional. Igualmente, apoyó la publicación del libro Memorias del padre del ICE, biografía del ingeniero Jorge Manuel Dengo Obregón, escrita por el periodista Camilo Rodríguez y que se presentó con motivo de la celebración del XXV aniversario del CITEC. Esta actividad, en la que participaron más de 200 personas, tuvo un gran impacto dentro del CFIA por el alto nivel que alcanzó en aspectos técnicos, culturales, intelectuales y éticos. En el año 2007, ACIMA patrocinó la divulgación del libro Mantenimiento planificado, de Kinjiro Nakano, traducido por Kenichi Sakai y Julio Carvajal; en el 2010 apoyó el lanzamiento de la obra Mantenimiento 33 ACIMA Gira técnica a la represa de Itaipú, Brasil - Paraguay, 2003 y 2007 34 ACIMA Productivo Total (TPM), Lecturas escogidas, editada por Julio Carvajal Brenes. La traducción del primer libro, Mantenimiento planificado, de Kinjiro Nakano, fue uno de los productos del proyecto de investigación sobre TPM anotado anteriormente. Esta obra abarca en forma detallada el tema del mantenimiento planificado, de manera que se constituye en una guía para comprenderlo e implementarlo. El segundo, Mantenimiento Productivo Total (TPM), Lecturas escogidas, fue concebido como un documento dirigido, principalmente, a los estudiantes de licenciatura en Mantenimiento Industrial y de la maestría en Administración de la Ingeniería Electromecánica, ambas del TEC, a fin de fortalecer la calidad académica. Igualmente, constituye un gran apoyo para los cientos de profesionales que laboran en el campo de la ingeniería de mantenimiento y que están ávidos de obtener información sobre el TPM. Con ello, afirma Julio Carvajal, se fortalece la comunidad del mantenimiento. Fue una iniciativa -dice- para reunir en un solo ejemplar, conocimientos, experiencias y opiniones de especialistas en TPM y esa es, precisamente, una de sus fortalezas, pues en un solo escrito se encuentran diferentes enfoques y opiniones sobre un tema en particular, lo cual enriquece a quien lo consulte. En el libro se plasman los aportes de especialistas de Argentina, Brasil, Costa Rica, Cuba, México, Japón y Perú, quienes cedieron sus derechos sobre artículos publicados, o bien, los escribieron especialmente para esta publicación. Por otra parte, y ante una solicitud de la Asociación Americana de Ingenieros (ASME), en Costa Rica ACIMA se impuso la tarea de traducir parte de los códigos ASME relacionados con calderas, con el fin de contribuir al acceso de los ingenieros y estudiantes de ingeniería a estos valiosos documentos. Hoy, esos códigos ASME traducidos al español ya están al alcance de los interesados. Para el logro de este objetivo en tiempo y calidad fue determinante el liderazgo del ingeniero Dennis Mora Mora. La Asociación tiene una posición clara en el sentido de que todo el esfuerzo que se haga en el campo de las publicaciones beneficiará no solo al gremio nacional, sino al de la región latinoamericana como un todo. 35 ACIMA Gira técnica a la represa de las Tres Gargantas, China, 2005 36 ACIMA Humberto Guzmán León, ingeniero asociado a ACIMA, considera que “una perspectiva de gran importancia de esta Asociación es la capacitación continua que ofrece al ingeniero de mantenimiento con el fin de mantenerlo actualizado y, de esta forma, asegurarle un ejercicio profesional responsable acorde a lo que la industria y la sociedad en general se merecen”. La ingeniera Irma Quesada, integrante de ACIMA, afirma que a pesar de que se incorporó hace pocos años, le sorprenden los logros de la Asociación. Y agrega: “Es una asociación que impresiona por la calidad y cantidad de actividades que desarrolla a nivel nacional e internacional, sin nunca perder el rumbo de educar, actualizar e informar al profesional de mantenimiento industrial y de otras especialidades. Mis felicitaciones a tan querida Asociación por su excelente trayectoria, continua mejoría en su desarrollo y por el apoyo (destaco las becas) a los profesionales”. 2. Contribución al desarrollo profesional a) Ejercicio profesional ACIMA, conjuntamente con el CITEC, vela permanentemente por la delimitación de las áreas de ejercicio profesional del ingeniero en mantenimiento. En diferentes momentos de su historia, la Asociación ha intervenido para aclarar aspectos relacionados con los campos de acción de la ingeniería en mantenimiento y otras ingenierías, lo que ha contribuido positivamente a que las áreas de ejercicio estén cada vez mejor definidas y se eliminen los conflictos por las competencias profesionales. Por ello, ACIMA participó de manera decidida en los esfuerzos que dieron como resultado la creación del Reglamento de trámite de planos, conexión de los servicios eléctricos, de telecomunicaciones y otros en edificios. Esto permitió consolidar el derecho de los ingenieros en mantenimiento a la firma de planos producto del diseño de ingeniería, función que anteriormente no estaba claramente definida. ACIMA también participó, junto con el CITEC y el Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales (CIEMI), en las negociaciones mediante las cuales se aclaró la participación de los ingenieros en mantenimiento en la realización de estudios de conversión, modifica- 37 ACIMA Afiche de la gira técnica a Itaipú y Atucha, 2007 38 ACIMA ción, fabricación y pruebas de estanqueidad en vehículos, en especial vehículos de carga, requeridos por la Dirección de Pesos y Dimensiones, División de Circulación y Transporte de Carga del Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT). Asimismo, la Asociación ha dado seguimiento a otras denuncias para conocer en detalle aspectos que puedan afectar el ejercicio profesional de los colegas. Respecto al marco regulatorio de la ingeniería en mantenimiento, se han empezado a dar los primeros análisis para establecer en qué áreas corresponde definir alguna regulación que competa exclusivamente a la mencionada profesión. En palabras del ingeniero Humberto Guzmán León, “desde su creación, ACIMA ha estado atenta al ejercicio profesional de sus asociados: ha velado porque su campo de acción sea respetado por toda la comunidad profesional y ha estado vigilante para que tengan participación igualitaria en contratos y licitaciones, tanto del sector público como del sector privado. También ha mantenido una participación activa en cada una de las comisiones de especialidad creadas por el CFIA para la elaboración de normativa técnica, con el propósito de velar porque toda la normativa vinculada al ejercicio profesional de los asociados de ACIMA sea la correcta y asegure el libre ejercicio profesional en los temas que el perfil profesional del ingeniero de mantenimiento avala”. Y agrega que, igualmente, “cuando se ha detectado que alguna reglamentación, ya sea emanada por el CFIA, por alguno de sus colegios, o por una institución pública o privada, atenta contra el ejercicio profesional del asociado de ACIMA, se han hecho todas las gestiones necesarias para detener, modificar o eliminar la reglamentación, de tal forma que el ejercicio profesional del ingeniero de mantenimiento no sea afectado”. b) Estudio de mercado En el año 2002, y por solicitud de sus miembros, ACIMA contrató un estudio de mercado sobre los egresados de la carrera de ingeniería en mantenimiento industrial, con el fin de estructurar una base de datos que permitiera conocer quiénes eran y dónde estaban esos profesionales. Como resultado del estudio, se determinó que los entrevistados querían tener más información sobre la Asociación y sus servicios para 39 ACIMA Gira técnica Itaipú y Atucha, 2007 40 ACIMA poder afiliarse y que ACIMA debía llevar a cabo más actividades que permitieran la integración de los ingenieros en mantenimiento. c) Acreditación En conjunto con el CITEC, ACIMA propició y ha participado activamente en los tres procesos de acreditación y reacreditación de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica, proceso que ha estado a cargo del Canadian Engineering Accreditation Board (CEAB) y para lo cual se han capacitado miembros de las diversas juntas directivas de la Asociación durante varios años. La acreditación de un programa educativo específico se define como “el reconocimiento a la satisfacción de un conjunto de normas y estándares mínimos preestablecidos y de buena calidad, de tal manera que permitan un eficiente proceso de enseñanza-aprendizaje, obteniendo de ello profesionales de alta calidad”. Se trata de una garantía pública de que hay una calidad del quehacer académico igual o superior al mínimo establecido y un reto para mejorar la calidad de la educación superior. Las categorías de análisis para otorgar la acreditación de una carrera tienen que ver con: características de los programas académicos, personal académico, alumnos, plan de estudios, proceso de enseñanzaaprendizaje, infraestructura, investigación, extensión, difusión y vinculación, administración del programa y resultados e impacto. El último proceso de acreditación, en 2010, concluyó con una acreditación de seis años (la máxima que otorga el CEAB) para el Programa de Licenciatura de la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC. Miembros de ACIMA fueron entrevistados por los pares canadienses en el proceso de revalidación. Profesionales asociados también participan en la Comisión Paritaria de Acreditación y en la Comisión Central de Certificación Profesional del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica. d) Planeamiento estratégico Desde el año 2007, y con la intención de continuar por la senda del crecimiento, ACIMA inició un proceso de planificación estratégica apoyado en la herramienta Balanced Scorecard, que le ha permitido contar con parámetros de medición para evaluar la ejecución de las distintas actividades y mostrar el cumplimiento de lo planeado. 41 ACIMA 42 ACIMA Afiche de la gira técnica a Disney, 2009 43 ACIMA 3. Convenios y alianzas con otras instituciones Para desarrollar sus actividades con mayor impacto, ACIMA ha establecido convenios con diferentes organizaciones, los cuales se traducen en ventajas para las dos partes; por ejemplo, acceso de más y mejores fuentes de información, documentos, bibliografías, intercambio de profesionales, asistencia a cursos y actividades conjuntas en general. Alianzas nacionales a) Con el Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC) El Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC), es parte del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica desde el año 1981, e incorpora a los ingenieros egresados del Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC) en carreras afines, siendo una de ellas la carrera de ingeniería en mantenimiento industrial. b) Con la Comisión de Ingeniería Eléctrica ACIMA-CITEC ACIMA forma parte también de la Comisión de Ingeniería Eléctrica ACIMA-CITEC, cuyos objetivos son desarrollar la normativa en materia de ingeniería eléctrica; recomendar las áreas de capacitación; y representar al CITEC en los entes especializados según lo solicite el CFIA. Según el ingeniero José Guillermo Marín Rosales, dada la especialización de ACIMA, por delegación de la Junta Directiva del CITEC esta participa en la Comisión de Ingeniería Eléctrica del CFIA donde se reúne con su equivalente del Colegio de Ingenieros Electricistas Mecánicos e Industriales y afines (CIEMI) y desarrollan la normativa en la materia, integrada actualmente en el Código Eléctrico de Costa Rica (NFPA 70 versión en español). Los ingenieros Marco Vinicio Jiménez Murillo, Luis Gómez Gutiérrez, Lucía Morera Barquero, César Monge Rodríguez, Rafael Chinchilla Segura, José Eduardo Arce Ureña, Frezier Anchía Vargas y Dennis Mora Mora, han sido miembros de esta Comisión. c) Con la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC Desde su creación, ACIMA ha buscado mantener una estrecha relación con la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC, que se ha traducido en el apoyo a la capacitación de sus profesores, colaboración en el desarrollo de proyectos de investigación y la organización de charlas, seminarios y otras actividades. 44 ACIMA Gira técnica a Disney, 2009 45 ACIMA Por otra parte, ACIMA mantiene un representante como miembro permanente en el Consejo de Escuela, lo que ha permitido una mayor relación entre ambas partes y una mejor coordinación de acciones para el beneficio mutuo. En este momento lo es el ingeniero Carlos Bogantes. Otro aporte de ACIMA a la Escuela de Ingeniería Electromecánica se ha puesto de manifiesto mediante el apoyo al Programa de Maestría en Administración de la Ingeniería Electromecánica, que inició labores en setiembre de 1999. La actividad de apertura del programa fue patrocinada por ACIMA, la cual invitó y financió el viaje del ingeniero Nicholas Bahr para que ofreciera la lección inaugural. El señor Bahr, especialista en trabajos de confiabilidad de la NASA, dictó la conferencia titulada “Mantenimiento de satélites en órbita”. Otro ejemplo de esta colaboración es que a partir de reuniones que ACIMA organizó en Guanacaste, se vio la necesidad de llevar el programa de maestría a esa localidad, lo que en su momento se concretó y permitió la graduación de 18 profesionales con el grado de maestría. Adicionalmente, en todos los congresos de mantenimiento ACIMA ha ayudado en la divulgación del programa de maestría mediante la instalación de un stand donde la Escuela ha podido ofrecer toda la información que le interesa divulgar. El ingeniero Luis Gómez Gutiérrez, director de la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC, dice: “Se debe destacar la colaboración de ACIMA en actividades de la Escuela, tales como la Semana de Mantenimiento, el proceso de acreditación, el Premio ACIMA, las becas otorgadas a profesores y estudiantes y el espacio que ofrece para que los profesores participen y se acerquen al trabajo del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos”. El ingeniero Gómez agrega que esa colaboración se ha concretado en forma de cursos de educación continua, foros de discusión y participación en comisiones de profesionales. El ingeniero Ronald Bolaños Maroto, exdirector de la Escuela e integrante de ACIMA, afirma que “la Asociación ha tenido un rol importante en la divulgación de la carrera de mantenimiento industrial, lo que ha contribuido a consolidar su presencia en el mercado nacional. Hoy día, agrega, la carrera es muy apreciada y demandada en el país”. 46 ACIMA Respaldo a los estudiantes en su gira técnica a México, 2005 47 ACIMA Otro de los principales logros de esta relación con la Escuela fue la aprobación del perfil académico profesional del ingeniero en mantenimiento industrial, que unifica criterios y permite tanto a la Escuela, como a ACIMA y al CITEC, contar con un solo documento que define la formación y las capacidades del ingeniero en mantenimiento industrial. Ver Anexo 2. En cada actividad de incorporación de nuevos miembros al Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica (CFIA), ACIMA organiza una reunión con los profesionales de ingeniería en mantenimiento, en la cual se les ofrece un curso de ética y se les invita a participar en comisiones y actividades de la Asociación, como una forma de atraerlos a asumir responsabilidades mayores dentro de la organización, al tiempo que se benefician de ellas. d) Con la Comisión de Ingenieras del CITEC ACIMA participa en la Comisión de Ingenieras del CITEC, la cual se dedica al análisis de temas relacionados con la equidad de género en el ejercicio de la profesión; la representante de ACIMA ante esa agrupación es la ingeniera Irma Quesada. Como ya se mencionó, esta Comisión organizó una gira a Caldera con el apoyo de ACIMA, donde los asociados visitaron el puerto de Caldera y el centro de producción de una planta térmica de generación eléctrica del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE). Según explicó la ingeniera Quesada, el principal objetivo de la visita fue resaltar el desarrollo profesional de las ingenieras en áreas industriales y técnicas. La otra actividad que estuvo a cargo de la Comisión de Ingenieras del CITEC fue la premiación a profesionales destacadas por sus logros y por su desarrollo profesional. La premiación se realizó durante la clausura del IX Congreso de ACIMA, como se dijo anteriormente. En criterio de la ingeniera Irma Quesada, las mujeres se han destacado en el campo de la ingeniería en mantenimiento por poseer integridad, inteligencia, deseos de superación y disciplina; también por ser estructuradas y profesionales educadas con capacidad para ejercer jefaturas y coordinaciones. En su opinión, hay muchas áreas donde la ingeniera en mantenimiento industrial se está desarrollando actualmente, por ejemplo en las de aire acondicionado, educación, electricidad, coordinaciones de mantenimiento y planificación. 48 ACIMA Respaldo a los estudiantes en su gira técnica a Panamá, 2006 49 ACIMA e) Con la Cámara de Industrias de Costa Rica La Cámara de industrias de Costa Rica representa al sector industrial del país y fue fundada en 1943. Tres años después de la fundación de ACIMA, en 1994, esta se hizo socia de la Cámara, lo cual le ha permitido efectuar alianzas para la organización de los congresos y la impartición de algunos cursos por medio del programa Progrese. f) Con el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO) El Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO) es una asociación privada sin fines de lucro, creada en 1987. En 1995 fue reconocida, por decreto ejecutivo, como el Ente Nacional de Normalización. Ese reconocimiento se consolida con la emisión de la Ley del Sistema Nacional para la Calidad, Nº 8279, publicada el 21 de mayo del 2002. ACIMA tiene presencia con voz y voto en el Comité de Instalaciones Eléctricas de INTECO, grupo que se encarga de promover la normalización de las instalaciones eléctricas. Por ACIMA los representantes han sido Frezier Anchía Vargas, en la parte de electrotecnia, y Marco González Miranda, en lo que se refiere a regulación del mercado eléctrico. g) Socio fundador de la Asociación 5S + TPM Fiel a su misión de “trabajar para el fortalecimiento del profesional que labora en el campo de la ingeniería de mantenimiento”, ACIMA se convirtió en socio fundador de la Asociación para el Desarrollo de las 5S y el TPM en Costa Rica, liderada por la empresa Irex de Costa Rica. Ese grupo, integrado por empresas industriales y de servicios, lo mismo que por instituciones y profesionales vinculados a la especialidad, aspira a impulsar el desarrollo medible de las filosofías de las 5S y del TPM en la industria nacional con el objetivo de incrementar la productividad. Dentro de esta Asociación ACIMA mantiene un miembro permanente, que en este momento es el ingeniero Julio Carvajal. Alianzas internacionales Para poder ejercer sus funciones en un ámbito más amplio, ACIMA se ha hecho el propósito de establecer convenios con organizaciones continentales en el campo del mantenimiento, las cuales le han permitido un mayor y mejor alcance de sus objetivos. 50 ACIMA Gira técnica a Ad Astra, Liberia, Guanacaste, 2007 51 ACIMA a) Con la Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME) La Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME) ayuda a la comunidad global de ingenieros a desarrollar soluciones para enfrentar los retos mundiales. Fue fundada en 1880 como la Asociación Americana de Ingenieros Mecánicos, una agrupación profesional sin fines de lucro que promueve la colaboración, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de habilidades en todas las disciplinas de la ingeniería, al tiempo que impulsa el papel de la ingeniería en la sociedad. En el año 2001, ACIMA y el CITEC establecieron un convenio de miembro asociado con ASME, lo que les permitió tener acceso a publicaciones técnicas, comunicación con otras organizaciones miembros y la participación en actividades técnicas en general. Gracias a este convenio, la Asociación ha participado también en la actividad denominada Leadership Training Conference (LTC) y en las reuniones intermedias que promueve ASME periódicamente. Esta alianza ha posibilitado la invitación al país de especialistas en diversos temas, quienes han impartido cursos certificados por ASME. Ello significa que las personas que llevan esos cursos obtienen una licencia que les permite, a su vez, ejercer en esa área sin limitaciones. ASME ha generado códigos de diseño, construcción, inspección y pruebas para equipos, entre ellos calderas y recipientes a presión. Estos códigos son usados por ingenieros de todo el mundo. Como parte de este convenio, ACIMA hizo el esfuerzo de traducir parte de los códigos ASME al español, labor que ha sido de gran valor para los ingenieros en mantenimiento de habla hispana. En palabras del ingeniero Dennis Mora, “los códigos y estándares ASME son los más aceptados a nivel mundial y constituyen la pauta de la industria para todos los aspectos relacionados con la ingeniería mecánica y sus ramas afines. Son utilizados para normalizar todos los diseños y todas las inspecciones y pruebas de esta área del conocimiento. Los ingenieros en mantenimiento usan los códigos ASME en su quehacer diario, como normas mundiales”. El ingeniero Mora agrega que “mediante el convenio ASME-ACIMACITEC se participa en el comité de traducción de códigos ASME al 52 ACIMA Premio ACIMA, III Edición Jurado Calificador Finalistas 53 ACIMA español, cuyo trabajo consiste en traducir partes de las normas o estándares a partir de un trabajo multidisciplinario”. b) Con el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN) El Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN) fue creado en la Convención de UPADI de 1986, teniendo como primera sede Venezuela y como presidente al ingeniero Francisco de Lovera. Costa Rica se adhirió al COPIMAN en 1992, un año después de la fundación de ACIMA. En 1994 el CFIA respaldó la propuesta del CITEC y de ACIMA en el sentido de nombrar como Delegado Nacional ante el COPIMAN al ingeniero Julio Carvajal Brenes, quien, como una de sus primeras labores, organizó el II Congreso Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento, el cual se realizó en San José en 1996 en el marco de la Convención de UPADI, que ese año se llevó a cabo en Costa Rica. Por el excelente resultado logrado en el congreso (el más exitoso de esta Convención de UPADI), la Directiva del COPIMAN en Brasil, que era la sede en ese momento, nombra al ingeniero Carvajal como vicepresidente para América Central y el Caribe. A partir de ahí, los lazos entre ACIMA y el COPIMAN se fortalecen, lo que conduce a que especialistas panamericanos participen en forma ininterrumpida en todos los congresos que ha organizado ACIMA hasta la fecha. Igualmente, con el respaldo del COPIMAN profesionales internacionales y de gran renombre en América han dictado numerosos cursos y seminarios en Costa Rica. También ha sido posible propiciar la participación de especialistas nacionales para que, con el apoyo de ACIMA, asistan a eventos respaldados por el COPIMAN en diversos países de la región. Así, han presentado conferencias y trabajos, entre otros, los siguientes profesionales costarricenses: Adrián Chaves Serrano, Arturo Jofré Vartanián, Ronald Bolaños Maroto, Agustín Víquez Vega y Carlos Calderón Borge. En este momento (cuatrienio 2009-2013), la sede del COPIMAN está en Costa Rica, periodo para el que el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica, el Colegio de Ingenieros Tecnólogos y ACIMA designaron al ingeniero Julio Carvajal Brenes como su presidente. 54 ACIMA Actividad de respaldo al libro El ABC del Mantenimiento 55 ACIMA c) Con el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) El Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE, por sus siglas en inglés), es una asociación mundial técnico-profesional dedicada principalmente a la estandarización. Es la mayor asociación internacional sin fines de lucro formada por ingenieros eléctricos, electrónicos, informáticos, biomédicos, en telecomunicaciones y en mecatrónica y por científicos de la computación. Fue creada en 1884 y adoptó el nombre de IEEE en 1963, al fusionarse con el AIEE (American Institute of Electrical Engineers) y el IRE (Institute of Radio Engineers). La IEEE es una autoridad líder y de máximo prestigio en las áreas técnicas derivadas del area eléctrica original y su trabajo es promover la creatividad, el desarrollo y la integración, compartir y aplicar los avances en las tecnologías de la información, electrónica y ciencias en general para beneficio de la humanidad y de los mismos profesionales. El Comité de Aplicaciones Industriales es el grupo técnico de la IEEE encargado de difundir los avances y técnicas relacionadas con la aplicación de la ingeniería eléctrica en la industria, en áreas que van desde el ahorro energético hasta el diseño de dispositivos de control como el PLC. El CITEC y ACIMA mantienen un convenio con la IEEE-IAS desde el año 2007, el cual ha permitido la invitación de conferencistas de renombre y la participación en sus juntas directivas. El representante actual de ACIMA es el ingeniero César Monge Rodríguez. d) Con la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI) La Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI), es una organización fundada hace más de sesenta años, concretamente en 1949, cuya misión es “contribuir al desarrollo económico y social del continente a través de la integración”. Sus fines son: “alentar, promover, extender, orientar, guiar y uniformar la acción y las prácticas de los ingenieros de América”. En 1951, durante la I Convención celebrada en La Habana, Cuba, se unieron a esta organización representantes de Bolivia, Canadá, Costa 56 ACIMA Actividad de respaldo al libro El Padre del ICE 57 ACIMA Rica, Estados Unidos, Honduras, Panamá y Puerto Rico, quienes recibieron la categoría de fundadores. Para alcanzar los fines anotados, UPADI ha creado los comités técnicos, los cuales concentran el interés continental común en un determinado tema, cuya acción deberá dirigirse a reforzar y orientar las actividades de organizaciones nacionales e internacionales sobre esa temática. Así los comités técnicos, de los cuales hay más de 12, impulsan el desarrollo de la ingeniería en sus diversas disciplinas, especialidades y actividades a nivel panamericano. Actualmente, y en el periodo comprendido entre el año 2009 y el 2013, la sede de UPADI -que es rotativa- se encuentra en Costa Rica, gracias a los esfuerzos realizados por el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos (CFIA). Además, durante este cuatrienio, un miembro de ACIMA, el ingeniero Dennis Mora Mora, funge como director ejecutivo de la organización, que agrupa a más de 2,3 millones de ingenieros americanos y de España, país que funge como observador. Convenios Además de lo mencionado anteriormente, ACIMA mantiene convenios de cooperación con las siguientes organizaciones: a) Asociación Panameña de Profesionales del Mantenimiento (APPM) El convenio con la Asociación Panameña de Profesionales del Mantenimiento (APPM), se firmó en el año 2006 y contempla el intercambio de estudiantes y profesionales afiliados a ACIMA, actividades de capacitación conjunta y la realización de giras técnicas en ambos países. También favorece el desarrollo de actividades de educación continua y de posgrado, la investigación y la prestación de servicios. b) Instituto Peruano de Ingeniería de Mantenimiento El objetivo de este convenio es estudiar la factibilidad y planear el desarrollo de actividades y proyectos conjuntos relacionados con: educación continua, investigación aplicada, asesorías, becas, servicios de información, retroalimentación y vinculación profesional con los programas docentes, prácticas de especialidad, proyectos de graduación y actividades recreativas, deportivas y culturales. 58 ACIMA También contempla el intercambio de los conferencistas nacionales que ganan el primer lugar en los congresos que ambas instituciones realizan en sus países. Como premio, ese profesional ganador viaja con el respaldo de ambas entidades y presenta su trabajo en el país anfitrión. c) Instituto Superior de Ciencias y Tecnología Nuclear de La Habana Su fin es intercambiar conocimientos y profesionales y técnicos en el campo del mantenimiento, concretamente en lo que se relaciona con seguridad, electricidad, mecánica, radiología y medio ambiente. Esto se logra mediante el intercambio bibliográfico, la generación conjunta de patentes y artículos científicos y el intercambio de investigadores y profesores. 4. Divulgación Desde su fundación, ACIMA ha buscado por todos los medios a su alcance divulgar tanto las actividades que organiza para sus asociados, como los aspectos relacionados con los avances y los nuevos conocimientos que se generan en la profesión. a) La Revista Mantenimiento La revista Mantenimiento, creada en 1998 y que se publica en forma ininterrumpida desde entonces, es vocero oficial de ACIMA y del Comité Panamericano de Ingeniería en Mantenimiento (COPIMAN). El objetivo de la revista, que circula bimestralmente, es “vincular al profesional que se desempeña en el campo de la ingeniería en mantenimiento con los últimos avances tecnológicos y administrativos en su campo de acción, así como de informarle de los nuevos productos y servicios que constantemente se desarrollan y mejoran”. Durante sus 13 años de vida, la revista ha acogido en sus páginas a los especialistas más renombrados en el campo del mantenimiento en América Latina. Además, ofrece una sección especial de entrevistas a ingenieros en mantenimiento, lo que permite que los asociados puedan conocerse entre sí y aprovechar las experiencias de todos. Con esta sección también se busca mostrar la variedad de campos de trabajo en los que el ingeniero en mantenimiento puede desenvolverse. El expresidente de la Junta Directiva de ACIMA, ingeniero Guillermo Marín Rosales, dijo en una ocasión que “si retomamos la revista Man- 59 ACIMA Algunas portadas de la Revista Mantenimiento ISSN 1409-2980 ISSN 1409-2980 PRECIO ¢2 000 Año 13, Nº 73 SETIEMBRE-OCTUBRE 2010 PRECIO ¢2 000 Sensores Tercera parte y final IX Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento 60 Instalación adecuada de soportes para tuberías en sistemas de aire acondicionado Sensores (I parte) Año 14, Nº 75 ENERO-FEBRERO 2011 Costos en el mantenimiento Segunda parte La refrigeración: ¿contradicción de la termodinámica? ISSN 1409-2980 PRECIO ¢2 000 La gestión de mantenimiento y su función de ser ambientalmente sostenible Año 14, Nº 77 MAYO-JUNIO 2011 Costos en el mantenimiento Tercera parte ¿Qué herramientas implementar para lograr el aseguramiento de la confiabilidad operacional? ACIMA tenimiento desde su primer número, encontraremos que en estos se ha ido escribiendo poco a poco la historia de nuestra Asociación, y por qué no decirlo, de la ingeniería en mantenimiento en nuestra Costa Rica y en la región”. Y agrega: “La riqueza técnica de los temas tratados nos permite intercambiar en el ámbito profesional experiencias de ingenieros nacionales y extranjeros, lo cual logra que los lectores se mantengan actualizados con los temas técnicos de primer orden en nuestro campo”. b) El sitio web Como una forma de vincularse aún más con sus asociados, y con la población en general, ACIMA creó su página web en el año 2005 (www.acimacr.com). Este sitio ofrece al visitante información general sobre los fines y objetivos de la Asociación, una sección de noticias, el programa de educación continuada para todo el año y el formulario para inscribirse en los cursos; además, publica en versión digital la revista Mantenimiento y muestra vínculos de organizaciones relacionadas con el campo de las ingenierías en general. 5. Reconocimientos para diferentes sectores de la sociedad ACIMA se ha ocupado de crear mecanismos para reconocer acciones positivas de diferentes sectores de la sociedad, que se plasman en la entrega periódica de dos premios. a) Premio ACIMA a la Mejor Práctica de Especialidad El Premio ACIMA a la Mejor Práctica de Especialidad se gestó en el seno de la junta directiva de la Asociación y se propuso como una actividad de enlace entre el gremio, la industria y la Escuela de Ingeniería Electromecánica del TEC. La práctica de especialidad es una actividad curricular que los estudiantes de ingeniería en mantenimiento deben cursar en el décimo semestre del plan de estudios. Es el último requisito que deben cumplir para poder optar por el grado de licenciatura en mantenimiento y la llevan a cabo en una industria o institución. La práctica de especialidad consiste en la ejecución de dos proyectos, uno técnico y otro administrativo. Existe un protocolo definido para la selección del centro de trabajo donde se lleva a cabo la práctica de especialidad, la idoneidad de los 61 ACIMA proyectos a ejecutar, la asignación de un profesor tutor y la participación de un asesor de la empresa. La práctica tiene una duración de 16 semanas a tiempo completo. Al finalizar la práctica, el proyecto se presenta ante un jurado y, como actividad académica que es, obtiene una nota final, compuesta por los promedios ponderados de la nota del profesor tutor, el asesor de la empresa y el jurado. Seguidamente, ACIMA recibe de parte de la Escuela de Ingeniería Electromecánica los nombres de los estudiantes que presentaron los cuatro mejores proyectos de graduación. La Asociación, entonces, convoca a un jurado seleccionado entre sus miembros, el cual toma la decisión una vez que los estudiantes hacen su presentación ante ellos y ante la Asociación de Estudiantes de Mantenimiento Industrial, profesores de la Escuela, funcionarios de las empresas en las que llevaron a cabo las prácticas, personeros del CFIA, familiares y amigos. Los cuatro finalistas reciben una medalla alusiva y el ganador obtiene, adicionalmente, determinada cantidad de dinero. De esta forma, ACIMA entregó por primera vez el premio en junio de 2009 y lo sigue haciendo desde entonces en forma semestral. El primer estudiante ganador, escogido entre los jóvenes que obtuvieron los mejores promedios en sus prácticas, fue Roberto Solano Araya, por el diseño de un sistema de aire acondicionado. b) Premio al desarrollo de las energías limpias y sostenibilidad ambiental A partir del VIII Congreso, ACIMA ha venido dándole cada vez más importancia al aspecto del mantenimiento ambiental del planeta. Por ello, a partir de ese congreso se ha tratado de que las conferencias tengan un enfoque en esa línea. Por otra parte, en el país existen empresas que hacen esfuerzos sostenidos por contribuir al medio ambiente. Así, como unión de ambas cosas, ACIMA decidió crear un reconocimiento que resaltara la conttibución de esas organizaciones con el planeta y creó el Premio al desarrollo de las energías limpias y sostenibilidad ambiental. 62 ACIMA Este premio se entregó por primera vez en el IX Congreso Costarricense de Ingeniería de Mantenimiento en el año 2010, tal y como se reseñó en el apartado de congresos. 6. Apoyo a los estudiantes de la carrera de ingeniería en mantenimiento del TEC ACIMA mantiene una relación permanente con la Asociación de Estudiantes de Ingeniería en Mantenimiento del TEC (ASIEM). En marzo del 2003, por ejemplo, apoyó el financiamiento de una gira de estudiantes a la planta hidroeléctrica Estí, en Chiriquí, Panamá, por una invitación de la empresa administradora del proyecto. En el año 2005 favoreció la participación de un grupo de 22 estudiantes y cuatro profesionales en una gira a México, donde visitaron empresas líderes en la administración de la ingeniería de mantenimiento y en la fabricación de equipos de gran envergadura de suministro mundial. En el año 2006 también apoyó económicamente -y en la organizaciónde una gira técnica de cinco días a Panamá, donde participaron 30 estudiantes y cinco ingenieros. Igualmente, ACIMA ofrece precios especiales a los estudiantes para que puedan participar en los congresos de mantenimiento y ha brindado apoyo a estudiantes sobresalientes que realizan su práctica de especialidad fuera del país. Además, apoya la celebración de la Semana de Ingeniería en Mantenimiento Industrial, que todos los años organiza la Asociación de Estudiantes de Ingeniería en Mantenimiento Industrial 8y entrega de manera semestral el Premio ACIMA a la Mejor Práctica de Especialidad, como se explicó anteriormente. Laura Barillas, estudiante de la carrera, afirma que la Asociación de Estudiantes siempre ha contado con el apoyo de la Asociación. Por ejemplo -explica- desde el año 2009, ASIEM junto con ACIMA han organizado la bienvenida a los estudiantes de primer ingreso de la carrera, lo cual es muy motivante para ellos porque desde entonces comienzan a ver lo que es la relación ACIMA-CITEC-CFIA y tienen referencia de estas organizaciones. 63 ACIMA Lo mismo pasa, dice, con la Semana de Ingeniería en Mantenimiento; por ejemplo, para la de este año, ACIMA realizó un importante aporte económico que impulsó el desarrollo de la actividad. Sin embargo, es importante destacar que “ACIMA nos ha apoyado no solo económicamente, sino también con otras cosas como charlas; además, nos da la confianza de recurrir a ellos cuando necesitamos algún consejo profesional o algo relacionado con la organización, gracias a la similitud de ambas asociaciones”. Laura Barillas explica que ACIMA también ha apoyado a los estudiantes para que puedan asistir a diversas actividades académicas. Por ejemplo, explicó que en el año 2009 la Asociación los becó a ella y a cuatro compañeros más para asistir a una pasantía en España, relacionada con la física de plasmas. Y agrega: “Ese apoyo lo recibimos a pesar de que todos éramos estudiantes y a que el área de física de plasmas no está tan relacionada con la ingeniería en mantenimiento en el país”. Sostiene que eso demuestra que ACIMA cree en el potencial de los jóvenes que algún día llegarán a formar parte de la Asociación y, más importante aún, que beneficiarán al país mediante sus conocimientos. Laura asistió como edecán a los congresos de los años 2008 y 2010 y piensa que siempre se obtiene mucho provecho de eso aunque se vaya a ayudar, porque igual se aprende, ya que siempre hay oportunidad para estar en alguna charla y visitar los stands mientras se está en el congreso. Igualmente, cuenta que gracias a una invitación de ACIMA, ella y otros estudiantes pudieron participar en una gira al nuevo estadio nacional cuando lo estaban construyendo. Finalmente, Laura Barillas considera muy importante el apoyo de ACIMA para el desarrollo profesional de estudiantes, profesores de la Escuela y profesionales. En su opinión, ACIMA constituye “un link entre la academia y la industria y a los profesionales les da herramientas para mantenerse al día y ser mejores profesionales”. El estudiante de ingeniería en mantenimiento industrial, Luis Felipe Villegas Alfaro, explica que la Asociación de Estudiantes cuenta con el apoyo de ACIMA de muchas maneras: “Siempre nos ceden cupos en 64 ACIMA los congresos de mantenimiento para que estudiantes de la carrera, no necesariamente de la Asociación, participen”. “En la Semana de Ingeniería de Mantenimiento, organizada por nosotros cada dos años (la última realizada del 28 de febrero al 3 de marzo de 2011), nos han apoyado en la búsqueda de profesionales para las conferencias y mediante un apoyo económico. Para la conformación del capítulo estudiantil de ASME también hemos recibido ayuda, tanto de la parte profesional de ASME como de la misma ACIMA”. Luis Felipe Villegas agrega que tuvo la oportunidad de participar en el último Congreso de Mantenimiento, y que “no tiene la menor duda” de que cuando se le presente la oportunidad de participar en un curso o pasantía, lo hará con el apoyo de ACIMA. Al mirar hacia atrás, es indudable que la senda que ACIMA ha transitado ha sido muy exitosa. El actual presidente, ingeniero Julio Carvajal Brenes, comenta que eso se ha logrado gracias a la dedicación, compromiso y visión de los asociados y de las personas que ellos han elegido en cada puesto de la Junta Directiva en cada período. Personalmente aspiro -dice- a que ACIMA logre ser un referente regional (y ojalá mundial) como lo son algunas de las entidades con las que tiene alianzas internacionales y que tenga una vida tan larga como la de estas. Es la forma en que contribuimos a engrandecer la profesión y al profesional que la forja, concluye. 65 ACIMA Afiche del programa del 20 aniversario 66 ACIMA III. Anexos 67 ACIMA Anexo 1 Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos (CFIA) Colegio de Ingenieros Tecnólogos (CITEC) Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento (ACIMA) Perfil profesional por competencias del Ingeniero en Mantenimiento Industrial Presentación El perfil profesional que se detalla a continuación es el conjunto de capacidades y competencias que identifican la formación de una persona para asumir en condiciones óptimas las responsabilidades propias del desarrollo de funciones y tareas de la profesión. En este sentido, y de manera general, el Ingeniero en Mantenimiento Industrial tiene las siguientes características: • • • • • • • • • • • Habilidad para aplicar y relacionar conocimientos en matemática, ciencia e ingeniería. Habilidad de analizar e interpretar información técnica. Habilidad para diseñar sistemas, componentes y procesos para resolver necesidades existentes. Habilidad para identificar, formular y resolver problemas en el campo de la ingeniería electromecánica y la ingeniería en mantenimiento industrial. Habilidad para utilizar técnicas, destrezas y las herramientas modernas de ingeniería necesarias para la práctica profesional. Habilidad para trabajar en equipos multidisciplinarios. Comprender sus responsabilidades éticas y profesionales. Habilidad para comunicarse efectivamente. Conocimiento de la problemática nacional y mundial actual. Una amplia educación que le permite entender el impacto de las soluciones de ingeniería en la sociedad de forma local y global. Actitud para enrolarse en un aprendizaje constante a efecto de mantenerse actualizado en su campo profesional. Desde el punto de vista particular, el programa de Ingeniería en Mantenimiento Industrial se apoya en tres disciplinas: la ingeniería mecánica, la ingeniería eléctrica y la administración, siendo el común denominador en todas ellas, la necesidad cotidiana a la que se enfrenta el 68 ACIMA ingeniero en la industria, en las instituciones, en la construcción, en el comercio y en el trabajo de consultoría. Todo esto lleva implícito el mejorar el mantenimiento y la confiabilidad de todos los activos, administrar los recursos humanos y realizar el cálculo, diseño, inspección e instalación de sistemas electromecánicos y la fabricación de maquinaria, equipos y repuestos en esta área. El Ingeniero en Mantenimiento Industrial tiene un sólido conocimiento de la ingeniería electromecánica y de la administración de los recursos humanos y tecnológicos, lo cual le permite desempeñarse en la industria, en la construcción, en el comercio, en empresas productoras de bienes y servicios, o bien, como empresario y consultor en su campo, en empresas de ingeniería y arquitectura. Por tanto, tiene las herramientas para la conducción de recursos humanos y tecnológicos, y domina herramientas computacionales aplicables para el diseño y solución de problemas de ingeniería en los campos que se describen. La formación teórico práctica del Ingeniero en Mantenimiento Industrial le permite desarrollarse, evolucionar y especializarse en su vida laboral de manera más específica en múltiples funciones, como las siguientes: Colegio: CITEC Área de la acción profesional Competencia general: Profesión: Ingeniería en Mantenimiento Industrial Área de Administración del Mantenimiento Unidades de competencia: 1. Planeamiento, organización, 1.1 Interpretación de índices de mantenimiendirección y control de la ingeto. niería de mantenimiento. 1.2 Diseño de bases de datos para mantenimiento. 1.3Diseño de modelos de organización de un departamento de mantenimiento, aplicando los principios de Mantenimiento de Clase Mundial y las mejoras prácticas a nivel mundial. 1.4 Diseño de sistemas de órdenes de trabajo automatizado. 69 ACIMA 1.5 Diseño y aplicación de modelos de información (documentación y procedimientos) para un departamento de mantenimiento. 1.6Diseño de historiales automatizados de reparaciones. 1.7 Diseño de programas de mantenimiento preventivo automatizados, basados en la Hoja de Trabajo del RCM, así como en manuales que contengan referencia a manual y referencia técnica. 1.8 Planeación y programación de proyectos de mantenimiento mayor o de un montaje utilizando “Project”. 1.9 Diseño de modelos de control de costos para los departamentos de mantenimiento o para proyectos específicos. 1.10Diseño e implementación de programas de “Cinco Eses”. 1.11Diseño e implementación del “Control Visual”. 1.12Diseño e implementación de Programas de Mantenimiento Autónomo. 1.13 Diseño de programas de capacitación para operadores, utilizando la metodología de “lección punto a punto”. 1.14Diseño de modelos para el cálculo de la “Eficiencia Global de Producción (EGPOEE)”. 1.15Diseño de programas de “Mantenimiento Productivo Total (TPM)”. 1.16Diseño de modelos para evaluar la calidad del mantenimiento. 1.17Diseño e implementación de modelos de organización para una bodega de repuestos. 1.18Diseño de controles automatizados de inventarios de repuestos. 1.19Selección de software (CMMS), mediante metodologías automatizadas estándar, asistido por computadora. 70 ACIMA Competencia general: Unidades de competencia: 2. Diseñar sistemas de auto- 2.1 Cálculo, diseño, selección, montaje e insmatización y control eléctrico. pección de sistemas de automatización de equipos. 2.2 Selección de equipos y diseño de sistemas para control y automatización, PLCs, contactores, semáforos, equipos automotores y otros tipos de maquinaria. 3. Planeamiento y diseño de 3.1Cálculo, diseño, selección, instalación instalaciones eléctricas. y montaje de instalaciones eléctricas de baja, media, alta y muy alta tensión. 3.2Cálculo, diseño, selección, instalación y montaje de: 3.2.1 Protecciones en instalaciones eléctricas. 3.2.2 Máquinas eléctricas. 3.2.3 Conductores eléctricos. 3.2.4 Sistemas de iluminación para alumbrado deportivo, público, industrial, comercial, institucional y residencial. 3.2.5 Sistemas de puesta a tierra para equipos eléctricos, equipos sensitivos y pararrayos. 3.2.6 Sistemas de pararrayos. 3.2.7 Sistemas de corrección del factor de potencia, supresores de transitorios (TVSS) y armónicos en instalaciones eléctricas. 3.2.8 Sistemas de ahorro energético en sistemas de iluminación e instalaciones eléctricas en general. 3.2.9 Sistemas de cableado estructurado, teletransmisión de datos y fibra óptica. 3.2.10Sistemas de instalaciones eléctricas para hospitales, clínicas, salas de rayos X, laboratorios y centros de salud e instalaciones de alta tecnología. 3.2.11Sistemas de instalaciones eléctricas en ambientes peligrosos, clasificados según el Código Eléctrico Nacional. 3.2.12Sistemas de instalaciones eléctricas para piscinas y similares. 3.2.13 Sistemas de instalaciones eléctricas para industrias productoras y almacenadoras. 3.2.14 Instalaciones eléctricas en general. 3.2.15 Sistemas de estaciones surtidoras de combustibles. 71 ACIMA 3.2.16 Sistema de instalaciones eléctricas para centros de cómputo y centros de atención de llamadas. 3.2.17 Sistemas de instalaciones de telecomunicaciones industriales, comerciales y residenciales, que contengan una o varias centrales telefónicas privadas o un número de líneas telefónicas o de datos externas combinadas o aquellos edificios que requieran de un sistema de una red de datos, video, alarmas contra robo y otros. 3.2.18 Sistemas de alarmas contra incendio y control inteligente en edificaciones. 3.2.19 Sistemas de seguridad eléctricos para las áreas de trabajo. 3.2.20 Sistemas de control y mando de instalaciones de bombeo y rebombeo de fluidos. 3.2.21 Sistemas de instalaciones a prueba de derrames y explosiones. 3.3 Estudios para requerimiento de equipos y energía eléctrica en proyectos industriales, comerciales, residenciales e institucionales. 3.4 Estudios de corrientes de cortocircuito y coordinación selectiva de protecciones en instalaciones eléctricas. 3.5 Estudios para el mercado eléctrico, para satisfacer la demanda, para dimensionar las obras de producción, transmisión y distribución de energía eléctrica. 3.6 Estudios de factibilidad sobre el uso de energía eléctrica en transporte público, privado y en fuentes alternativas de energía. 3.7 Estudios de calidad, control y servicios de energía eléctrica. 3.8 Realización de pruebas para conductores y aislamientos: líquidos, sólidos y de fibra óptica. 3.9 Estudio de los efectos de las radiaciones electromagnéticas sobre el medio y en los seres humanos. 3.10Estudios para analizar los niveles de ruido provocados por las instalaciones eléctricas y la forma de eliminarlos. 3.11Elaboración de estudios y proyectos tendientes al aprovechamiento de la energía eólica, solar y otras energías renovables. 72 ACIMA 3.12Estudio de descargas atmosféricas y de los campos eléctricos y magnéticos asociados a estos fenómenos naturales. 3.13 Elabora consultorías, asesoramientos y asistencias con otros equipos interdisciplinarios. 3.14Elaboración de avalúos y peritajes en instalaciones y equipos. 3.15Elaboración de presupuestos y proyecciones de utilización de los mismos. Competencia general: 4.1 Cálculo, diseño, selección, inspección y montaje de: 4. Diseñar sistemas mecáni- 4.1.1 Sistemas de tuberías para vapor. 4.1.2 Sistemas de tratamiento de aguas. cos. 4.1.3 Evaluación y diagnóstico de la eficiencia de calderas. 4.1.4 Sistemas de aislamiento de tuberías de vapor. 4.1.5 Sistemas de trampas de vapor. 4.1.6 Sistemas de equipos tales como intercambiadores de calor, marmitas, calderas. 4.1.7 Sistemas de ahorro energético en sistemas de vapor. 4.1.8 Sistemas de refrigeración y aire acondicionado para la industria, el comercio, hospitales y residencias. 4.1.9 Equipos de refrigeración y aire acondicionado para la industria, el comercio, hospitalarios y residenciales. 4.1.10Sistemas y redes de tuberías y ductos. 4.1.11Sistemas de aislamiento para tuberías y ductos. 4.1.12Sistemas de radiadores, intercambiadores de calor, torres de enfriamiento y similares. 4.1.13Sistemas de ahorro energético de refrigeración y aire acondicionado. 4.1.14Sistemas de aire comprimido, extracción y ventilación. 4.1.15Sistemas de redes de aire comprimido. 4.1.16Sistemas y métodos de cálculo de tuberías y accesorios. 4.1.17Equipo de control de redes de aire comprimido. 4.1.18Equipo: compresor, herramientas neumáticas, etc. 4.1.19Sistemas de ductos de ventilación y extracción. 73 ACIMA 4.1.20Sistemas de separadores de partículas (ciclones). 4.1.21Equipos de extracción y ventilación. 4.1.22Sistemas de ahorro energético en sistemas de aire comprimido, refrigeración, aire acondicionado, turbinas de vapor, sistemas de bombeo y sistemas hidráulicos. 4.1.23Sistemas hidráulicos. 4.1.24Sistemas de redes de agua potable, aguas residuales y todo tipo de fluidos. 4.1.25Sistemas contra incendios. 4.1.26Sistemas de tuberías y accesorios hidráulicos y de gases. 4.1.27Sistemas y equipos de control de una red de agua y redes hidráulicas. 4.1.28Equipos de bombeo y rebombeo de fluidos hidráulicos y gases. 4.1.29Sistemas de centrales hidroeléctricas. 4.1.30Sistemas de circuitos óleo hidráulicos. 4.1.31Sistemas de tuberías. 4.1.32Equipos, bombas hidráulicas, pistones, etc. 4.1.33Sistemas de circuitos neumáticos. 4.1.34Sistemas de máquinas y maquinaria. 4.1.35Sistemas de modificación y rediseño de máquinas existentes. 4.1.36Sistemas de transmisión mecánica. 4.1.37Sistemas de transmisiones por engranes, por faja, por cadena, por tornillo sin fin. 4.1.38Sistemas de tornillo de potencias. 4.1.39Sistemas de árboles y ejes. 4.1.40Sistemas de rodamientos. 4.1.41Sistemas de gases médicos en clínicas y hospitales. 4.1.42Sistemas de industrias y estaciones productoras, surtidoras y almacenadoras de combustible. 74 ACIMA 5. Planeamiento y diseño de 5.1 instalaciones mecánicas. Cálculo de los requerimientos de maquinaria, equipos y herramientas en proyectos industriales, de minería, comerciales, residenciales e institucionales, así como equipos pesados de construcción para la elaboración de carreteras y caminos, relacionados con obras de infraestructura de gran magnitud. 5.2 Cálculo de máquinas a vapor, motores de combustión interna y de otros tipos, así como maquinaria relacionada con la industria automotriz, para barcos, aviones y vehículos automotores similares. 5.3 Estudios para la industria metalmecánica, fundición, templado y maquinado de metales, selección de metales para diversos usos en máquinas y mecanismos. 5.4 Proyección de instalaciones de enfriamiento, humedad relativa, condensación y control de temperatura de máquinas, procesos y productos. 5.5 Estudios para analizar los niveles de ruido provocados por maquinaria o equipos mecánicos y su forma de eliminarlos. 5.6 Elaboración de estudios y proyectos tendientes al aprovechamiento de las energías renovables tales como eólica, solar y biocombustibles. 5.7 Elabora consultorías, asesorías y asistencias con otros equipos interdisciplinarios. 5.8 Todas las funciones de la ingeniería electromecánica. 5.9 Elaboración de avalúos y peritajes de instalaciones y equipos. 5.10 Elaboración de presupuestos y proyecciones de utilización de los mismos. 75 ACIMA Anexo 2 Estatutos de la Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento Misión de ACIMA Trabajar para el fortalecimiento del profesional que labora en el campo de la ingeniería de mantenimiento por medio de la transferencia del conocimiento idóneo y del respeto a los más altos valores éticos con la finalidad de contribuir al desarrollo nacional. Estatutos • Del nombre y domicilio Artículo Uno. La Asociación se denominará ASOCIACIÓN COSTARRICENSE DE INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO, pudiendo abreviarse sus siglas en A.C.I.M., y será afiliada al Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos. Artículo Dos. El domicilio de la Asociación será el Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos, carretera a Curridabat, San José. Podrá realizar sus Asambleas Generales y sesiones de Junta Directiva en otros sitios del país, a discreción de esta. • De los fines y objetivos Artículo Tres. No tendrá fines de lucro y sus objetivos serán el mejoramiento del desarrollo profesional de sus asociados, fomentar el desarrollo de la tecnología relacionada con la ingeniería en mantenimiento y llevar a cabo programas de investigación y divulgación científica, tecnológica y de interés general. Artículo Cuatro. Para conseguir sus fines, la Asociación celebrará convenios con entidades educativas y técnicas, entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales. Proveerá cursos, publicaciones, certámenes, seminarios o charlas, de acuerdo con los objetivos propuestos. Además, podrá adquirir toda clase de bienes, con las limitaciones de la ley y celebrar todo tipo de actos lícitos. • De los recursos Artículo Cinco. La Asociación contará con los siguientes recursos: • 76 Las cuotas de ingreso y anuales de sus asociados. La fijación de las mismas será establecida por la Junta Directiva. ACIMA • • • Las utilidades provenientes de las actividades que se realicen. Los recursos provenientes de las entidades nacionales e internacionales, públicas o privadas para la ejecución de proyectos. Las contribuciones, donaciones, legados, herencias, subvenciones, bienes y cualquier otro tipo de recurso que reciba por la vía legítima. De los asociados Artículo Seis. Podrán afiliarse a la Asociación los estudiantes e ingenieros en mantenimiento del Instituto Tecnológico de Costa Rica, que manifiesten su intención de asociarse, comprueben su condición de estudiantes o de profesionales y que cancelen su cuota de inscripción. Artículo Siete. Serán socios fundadores aquellos profesionales y estudiantes del Instituto Tecnológico de Costa Rica constituidos en la Asamblea General que comparecieron a fundar la presente información. Serán socios activos los ingenieros en mantenimiento, que cumplan con los requisitos previstos en los presentes Estatutos. Serán socios honorarios, aquellos ingenieros que por su participación destacada sean declarados como tales por la Asamblea General y serán empresas honorarias aquellas que por su aporte contribuyan al desarrollo de la asociación, sus miembros y de la ingeniería en mantenimiento en general y que sean declarados como tales en Asamblea General Extraordinaria. Serán socios estudiantes los estudiantes de la carrera de Ingeniería en Mantenimiento del Instituto Tecnológico de Costa Rica. De los derechos y deberes de los miembros Artículo Ocho. Todo miembro está en absoluta libertad de retirarse de la Asociación en forma temporal o definitiva. En ambos casos, basta con comunicar su deseo por escrito a la Junta Directiva y en el último caso, podrá solicitar su reincorporación en cualquier momento. Artículo Nueve. Son derechos de los miembros activos: a) Aprovechar las facilidades que la Asociación les ofrezca. b) Participar en las Asambleas Generales, con voz y voto. c) Elegir, ser electos y rechazar la nominación para cualquier cargo dentro de la Asociación. d) Convocar a Asamblea General Extraordinaria cuando al menos el veinticinco por ciento así lo requiera. e) Solicitar y conocer los estados financieros de la Asociación, así como revisar los libros de contabilidad, de actas y de miembros de 77 ACIMA la misma. Toda revisión o consulta se hará dentro de la sede principal de la Asociación. Además, solicitar a la Asamblea General que se efectúen auditorías por empresas reconocidas. f) Participar en cualquier actividad de la Asociación, ya sea ad honórem o vía contrato. g) Apelar ante la Junta Directiva o ante la Asamblea General el fallo de cualquier resolución que lo afecte. h) Todos aquellos que le concedan las leyes, estos estatutos, los acuerdos de la Asamblea General y Junta Directiva que en el futuro se dicten. Son derechos de los miembros honorarios, las empresas honorarias y los miembros estudiantiles, los mismos de los miembros activos excepto los señalados en los acápites b), c) y d). Los miembros honorarios, las empresas y los miembros estudiantiles tendrán derecho a participar en las Asambleas Generales, con voz. Artículo Diez. Son los deberes de los miembros activos y honorarios: a) Contribuir con la realización de los fines de la Asociación. b) Asistir a las Asambleas Generales, con excepción de los miembros honorarios. c) Pagar puntualmente las cuotas que se establezcan. Quedan eximidos los miembros honorarios y las empresas honorarias. d) Colaborar con las actividades de la Asociación • De las suspensiones y expulsiones Artículo Once. Toda suspensión de los miembros será decretada por la Junta Directiva. La expulsión solo podrá llevarse a cabo por acuerdo de la Asamblea General Extraordinaria, a solicitud de la Junta Directiva, por causas graves que la Asamblea calificará, tales como que: • • • • 78 Se cometan actos que vayan en contra de la Asociación. No se paguen puntualmente las cuotas. No se asista en forma consecutiva a tres Asambleas Generales, sean estas ordinarias o extraordinarias, sin que se presente justificación. Se cometa cualquier otro acto que la Junta Directiva considere incorrecto, de modo que lo planteará a la Asamblea General. En cualquiera de estos casos, la Fiscalía le informará de los cargos en su contra y le concederá un período de quince días hábiles para presentar ante la Junta Directiva, las pruebas que tenga en ACIMA su descargo, las que serán valoradas adecuadamente en el informe a la Asamblea General, que será la que decida en definitiva, en una sola sesión que deberá convocarse al efecto, en el plazo mínimo de un mes a partir del informe. • De la estructura organizativa Artículo Doce. La Asociación contará con los siguientes órganos: a) Asamblea General. b) Junta Directiva c) Fiscalía. Artículo Trece. La Asamblea General es el máximo órgano de la Asociación y se compone de todos sus miembros honorarios y asociados, que se encuentren al día en sus obligaciones. Habrá dos tipos de Asamblea General, la Ordinaria y la Extraordinaria. En ambos tipos de Asamblea los acuerdos serán tomados por la mayoría de votos presentes, salvo en aquellos casos en que, por ley o por disposición específica de estos se exija otro tipo de mayoría. • De la convocatoria a asambleas Artículo Catorce. La Asamblea General Ordinaria se reunirá una vez al año en la primera quincena del mes de octubre para conocer los siguientes asuntos: a) Informes del Presidente, del Tesorero y del Fiscal; b) Elección de la Junta Directiva y el Fiscal; y cualquier otro asunto. Artículo Quince. La Asamblea General Extraordinaria se reunirá cuando sea convocada por acuerdo de la Junta Directiva o a solicitud escrita de no menos del veinticinco por ciento de los miembros activos así como a requerimiento de la Fiscalía. En el segundo caso, dicha solicitud se enviará a Junta Directiva, la que deberá hacer la convocatoria dentro de los veintidós días hábiles siguientes después de recibida la petición. En las Asambleas Extraordinarias solo podrán ser conocidas las reformas parciales de los Estatutos, la disolución de la Asociación, sustitución del Fiscal, sustitución cuando proceda de los miembros del órgano directivo y otros asuntos expresamente indicados en la convocatoria. La votación para aprobar modificaciones en los Estatutos será como mínimo de las dos terceras partes de los presentes. Artículo Dieciséis. La convocatoria para ambas Asambleas se hará mediante carta enviada a cada asociado con al menos quince días de anticipación. La carta deberá indicar la fecha, lugar y hora en que se realizará la Asamblea, así como los asuntos a tratar. 79 ACIMA Artículo Diecisiete. Para las Asambleas, se hará una primera convocatoria a una hora y fecha indicada y una segunda convocatoria, media hora después para el caso de que no haya el quórum requerido en la primera. La Asamblea se podrá realizar en la primera convocatoria si el quórum es la mitad más uno de los miembros, o en la segunda convocatoria con el número de los miembros presentes, siempre que este no sea menor del veintiocho por ciento del total de miembros. • De las atribuciones de las asambleas Artículo Dieciocho: Son atribuciones de la Asamblea General: a)Conocer, discutir y aprobar o desaprobar los informes de la Junta Directiva y la Fiscalía. b)Examinar los actos de la Junta Directiva, conocer y resolver las quejas que estén presentes en ella. c) La aprobación y reforma de los estatutos, esto último de acuerdo con lo que se dispone en el artículo veinte de la Ley de Asociaciones. d)La elección de los miembros de la Junta Directiva y del Fiscal, su sustitución en el caso de vacancia. Como excepción la Junta Directiva podrá hacer sustitución de sus miembros, siempre y cuando no exceda la tercera parte del total durante el período. e)La aprobación de los presupuestos que le presente la Junta Directiva. f) La desafiliación de los miembros que lo ameriten. g)Todas las demás establecidas en estos estatutos, las leyes atingentes o que sean propias de su carácter de autoridad suprema de la Asociación. • De la Junta Directiva Artículo Diecinueve. La Junta Directiva estará compuesta por cinco miembros, que ocuparán los puestos de: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y un Vocal que durarán en sus cargos dos años, pero se renovarán parcialmente, de la siguiente forma: en año impar, se elegirá Presidente, al Tesorero y al Vocal; en año par, se elegirá al Vicepresidente, al Secretario y al Fiscal. Los miembros de la Junta Directiva se elegirán en Asamblea General Ordinaria, celebrada en la primera quincena del mes de octubre de cada año, tomarán posesión de sus cargos el día dieciséis de octubre del año que corresponda y finalizarán el quince de octubre, dos años después. Se permite la reelección solo en períodos alternos. Las ausencias temporales o definitivas de los miembros de la Junta Directiva serán cubiertas por otros miembros de la Junta, mientras se convoca a una Asamblea Extraordinaria, para nombrar al o a los sustitutos. 80 ACIMA Artículo Veinte. La Junta Directiva sesionará las veces que sea necesario para llevar a cabo la administración eficiente de la Asociación; será convocada en forma oral por cualquier miembro de la Junta Directiva, con un día de anticipación por lo menos. Habrá quórum con tres miembros presentes y sus resoluciones se tomarán por mayoría de votos. En caso de empate, el Presidente tendrá doble voto. • Atribuciones y deberes de la Junta Directiva y sus miembros Artículo Veintiuno. Son atribuciones y deberes de la Junta Directiva: a) Ejercer la dirección general de la Asociación. b) Acordar la convocatoria de las Asambleas. c) Asumir la responsabilidad por las divulgaciones que se hagan por parte de la Asociación. d) Elaborar y presentar el informe anual de la Asociación a la Asamblea General Ordinaria. e) Dictar los reglamentos especiales. f) Realizar las actividades y gestiones necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la Asociación. g) Recibir, analizar, aprobar las nuevas solicitudes de Asociación. h) Elaborar los presupuestos que se presenten ante la Asamblea General Ordinaria. i) Las demás que le indiquen este Estatuto, las leyes o los reglamentos. Artículo Veintidós. El Presidente será el representante judicial y extrajudicial de la Asociación, con facultades de Apoderado Generalísimo sin limitación de suma y la obligación de presidir las reuniones de Junta o las Asambleas. El Vicepresidente tendrá idénticas facultades que el presidente, en ausencia de este, bastando para terceros su dicho de tal ausencia. Artículo Veintitrés. El Secretario será el responsable de llevar y firmar conjuntamente con el Presidente las actas de las Asambleas Generales y de la Junta Directiva, custodiar dichos libros y el de Registro de Asociados, mantener al día la correspondencia de la Asociación, extender cuando corresponda las certificaciones de los acuerdos firmes tomados en Asamblea o en Junta Directiva, las demás que le indique este estatuto y sus reglamentos y las que encargue la Junta Directiva. Artículo Veinticuatro. Corresponde al Tesorero la recaudación, custodia y manejo de los fondos de la Asociación, debiendo garantizar 81 ACIMA su gestión mediante una Póliza de Fidelidad del Instituto Nacional de Seguros, en suma prudencialmente fijada por la Junta Directiva y custodiará los libros contables de la Asociación. Artículo Veinticinco. El Vocal asumirá el papel de suplencia ocupando el puesto que se le indique en ausencia temporal de algún miembro de la Junta Directiva, a excepción del presidente. Artículo Veintiséis. Como órgano aparte de la Junta Directiva habrá un Fiscal, mayor de edad, asociado activo, que durará en su cargo dos años y será elegido por la Asamblea General Ordinaria, en año par. Tomará posesión de su cargo el día dieciséis de octubre del año que corresponda y finalizará el quince de octubre, dos años después. Tendrá la función de controlar el empleo de los fondos de la Asociación, el cumplimiento de los acuerdos de la Asamblea General y de la Junta Directiva y las demás funciones que le asigna la Ley de Asociaciones y su Reglamento. • De su extinción o disolución Artículo Veintisiete. La Asociación se constituye por tiempo indefinido pero su disolución podrá ser acordada por el voto de las dos terceras partes de sus asociados reunidos en Asamblea General. Se extinguirá además en los casos indicados en el artículo trece de la Ley de Asociaciones. Artículo Veintiocho. En caso de extinción o de disolución, se procederá en Asamblea General a nombrar un liquidador, que deberá ser miembro activo en este momento. Los activos que quedaren de la Asociación serán entregados al Colegio de Ingenieros Tecnólogos. 82 ACIMA Anexo 3 Lista de miembros de las Juntas Directivas de ACIMA 1991-1994, Primera Junta Directiva Presidente: Julio Carvajal Brenes Vicepresidente: Roy Barboza Portuguez Secretario: Guillermo Rodríguez Zúñiga Tesorero: Maynor Gerardo Alfaro Solano Vocal: Jorge Isaac Cabezas Aguilar Fiscal: Rogelio Cordero Carrillo 1994-1996 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal: Fiscal: Guillermo Rodríguez Zúñiga Julio Carvajal Brenes Maynor Gerardo Alfaro Solano Rogelio Cordero Carrillo Augusto Oguilve Peréz César Monge Rodríguez 1996-1997 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal: Fiscal: Julio Carvajal Brenes Lucía Morera Barquero César Monge Rodríguez Guillermo Rodríguez Zúñiga Dennis Mora Mora Humberto Guzmán León 1997-1998 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal: Fiscal: Guillermo Rodríguez Zúñiga Julio Carvajal Brenes César Monge Rodríguez Humberto Guzmán León Dennis Mora Mora Augusto Oguilve Peréz 1998-1999 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Guillermo Rodríguez Zúñiga Julio Carvajal Brenes César Monge Rodríguez Rafael Chinchilla Segura 83 ACIMA Vocal: Fiscal: Dennis Mora Mora Augusto Oguilve Peréz 1999-2000 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal: Fiscal: César Monge Rodríguez Julio Carvajal Brenes Roberto Palacios Álvarez Rafael Chinchilla Segura Dennis Mora Mora Humberto Guzmán León 2000-2001 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal: Fiscal: Rafael Chinchilla Segura Julio Carvajal Brenes Guillermo Marín Rosales Humberto Guzmán León César Monge Rodríguez Randall Mora Delgado 2001-2002 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal: Fiscal: Rafael Chinchilla Segura Julio Carvajal Brenes Guillermo Marín Rosales Humberto Guzmán León Secundino Hernández Chavarría Randall Mora Delgado 2002-2003 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Fiscal: Rafael A. Chinchilla Segura José Guillermo Marín Rosales Julio Carvajal Brenes Humberto Guzmán León Randall Mora Delgado Henry Fonseca Mora 2003-2004 Presidente: Randall Mora Delgado Vicepresidente: José Guillermo Marín Rosales Secretario: Julio Carvajal Brenes Tesorero: Humberto Guzmán León Vocal I: Alberto Romero Rivas Fiscal: Henry Fonseca Mora 84 ACIMA 2004-2005 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Fiscal: Randall Mora Delgado Julio Carvajal Brenes Henry Fonseca Mora Rafael A. Chinchilla Segura José Guillermo Marín Rosales Alberto Romero Rivas 2005-2006 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Fiscal: Humberto Guzmán León Julio Carvajal Brenes José Guillermo Marín Rosales Randall Mora Delgado César Monge Rodríguez Alfonso Pereira Esteban 2006-2007 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Fiscal: Humberto Guzmán León José Guillermo Marín Rosales Julio Carvajal Brenes Randall Mora Delgado César Monge Rodríguez Henry Fonseca Mora 2007-2008 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Fiscal: José Guillermo Marín Rosales César Monge Rodríguez Julio Carvajal Brenes Humberto Guzmán León Randall Mora Delgado Henry Fonseca Mora 2008-2009 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Fiscal: José Guillermo Marín Rosales Julio Carvajal Brenes Frezier Anchía Vargas Humberto Guzmán León Randall Mora Delgado César Monge Rodríguez 85 ACIMA 2009-2010 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Fiscal: Julio Carvajal Brenes Humberto Guzmán León Frezier Anchía Vargas Randall Mora Delgado José Guillermo Marín Rosales César Monge Rodríguez 2010-2011 Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Fiscal: Julio Carvajal Brenes César Monge Rodríguez Carlos Calderón Borge Randall Mora Delgado José Guillermo Marín Rosales José Alvarado Víquez 86 ACIMA Anexo 4 Algunos de los cursos realizados • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Diseño y Gestión de la Estrategia de Mantenimiento Instalación de acometidas eléctricas y telefónicas Automatización Industrial, Módulo I - Automatización de fábrica Protección Integral contra descargas atmosféricas Diseño eléctrico de productos industriales-Módulo I Operación y mantenimiento de grúas (curso internacional) Actualidad Tributaria Automatización Industrial, Módulo II Mantenimiento Productivo Total (TPM) Diseño Eléctrico de Instalaciones Eléctricas-Módulo II Revolución de la iluminación Normas API 650-651-653 Construcción, Inspección, Reparación, Modificaciones y Protección Catódica de Tanques de Acero Soldado para Almacenamiento de Petróleo (curso internacional) Eficiencia Energética Diseño e instalación de sistemas en fibra óptica, (curso internacional) Redes LAN, cableado estructurado y fibra óptica, (curso internacional) Interpretación del código ASME, Sección IX, (curso internacional) Redes LAN inalan’ambrica (curso internacional) Curso puesta a tierra Certificación Cableado Estructurado Aire acondicionado y refrigeración Aire comprimido Lean Maintenance Conexiones a tierra, redes eléctricas computacionales y telefónicas, (curso internacional) Administración y manejo de proyectos Gerencia de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, (curso internacional) Análisis, reducción y control de costos de mantenimiento, (curso internacional) Estructuración presupuestaria del mantenimiento, (curso internacional) Análisis de fallas y confiabilidad en instrumentación y control, (curso internacional) Gerencia de proyectos, (curso internacional) Solución estructurada de problemas 87 ACIMA • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 88 Liderazgo para supervisores Simulador de mantenimiento Mantenimiento predictivo basado en análisis vibracional, (curso internacional) Grúas móviles, (curso internacional) La corrosión y la protección catódica de elementos metálicos; las más recientes normas, metodologías y técnicas, (curso internacional) ¿Cómo superar retos? Aire acondicionado para hospitales y centros de cómputo Mantenimiento basado en confiabilidad RCM2, (curso internacional) Código eléctrico Control automático de calderas Corrosión, prevención y control Balanced scorecard aplicado a operaciones y mantenimiento Sistemas de iluminación inteligente ASME, Inspección basada en riesgos, (curso internacional) ASME, Tuberías (piping), (curso internacional) Diseño mediana tensión ASME, Recipientes a presión, (curso internacional) Diseño eléctrico residencial e institucional, (curso internacional) ASME Grúas pórticas, (curso internacional)
