Caso WorldCom - Inictel-UNI

El FraudeContableEn WorldCom
R o b e r tS ' K a P l a n
o
D a v i dK i r o n
|[orldComnopuedehaberfallado'como,resultado.de.lasaccionesdeunnúmerolimitadode
de conffolesinternos'
resultadode una ruptura tota! de! sistema
personas.En realidad,fuell
en con|untopara
nabajó
iduat' todo esto
hasta
sobernabilidad'o'po'o"uJ'y "sptonsabitidad
-indiv
Ia responsabilídad
un pequeñogrupo de personasasumió
i,,o, u,o cultura en la cual.
queftte demasiadoMrae'
unidos,
_ Richardrhomburgh, FiscarGeneralde rosEstados
WorldCom Group'.una^coT3uñíu-d:-ttlecomunicaciones
El 21 de julio del 2002'
milronesen activos'y 0o,ooo
srb+,ooo
de ingresos,.
con más de $30,000áír"1",
¡*"utt-o,a bajo el capítulo11 del
oo,
piotección
de
r*^r"il.-*¿
presentó
empleados,
WorldComhabía
Uni¿or.Elire f 999 y el20tO2,
*L¿",
Bancarrota,¿."i",
de
de
código
pof ui *"not ir,ooo millones,unafalla
impuestos
de
aqelantado
pago
subvaluadosu
historia' La
;;á".rto rr'u¡iu tiá" f-^ .másalta -de,la
de
cáicuio deliberada,d;*.;;"
isv"¡ a" los activosz'Las acciones
iil"t*
ty;.a¡i
casi
siz,óoo
redujo
compañía
todosuvalo¡'
uuto'¿e Srlo'oóo iillot'"t"pttdjeron
WorlCom,q,r" tttg*o;u'á*t *
empresacon.
sus trabajos,muchosdejaionla
*lt
casi20
Diecisiete
"*pr.uiir'p.r¿i.r""
¿t ü tápitta también'afectóa los
;iot'y;;;;;;;t"
'i"
cuentasde retiro
millonesde
contratost:o,:ie9- "*o' "lt1T:"-'"tt0
los
y
a
clientes
de
Aviation
millones
control de tiafico aéreopara ei Federalde larga
beneficiariosae segrxioaaSocial,
servicios
de Defensay los
Departamento
Association.la red gerencialdel
v la oficina de la Cont¡aloría'
el Congreso
dJ;;;;ptt"
.
Antecedentes
r-ióndeAT&Ten
se puedenrasüeara la recompostct
Los oiígenesde WorldCom
g** u.ttso a ias líneasde larga
pequeñas,
***
mas
,"gio.rut"r,
porSewicio
19g3.Las empresas
S"óio (un acrónimo
,"¿.riilltl.
de AT&T
distancia
li op".*ion", - 1984,ofreciendo
"'ff#;;;;h"Jrrrl
.o*.*i
Dista¡cia)
Larga
de
de Descuentos
sur donde las
comerciales en los estadosdel
y
clientes
l]o"ul",
habíantenido
servicios a minoristas
üi"o .roui".ü*, ""-" r,'rcry Sprint'
,"r..o.uitlLüí",
¿"
compañías
j:Jil:T¡iTi;x::,Hip'ni::
r"rn:*ry::1;^'{$",{Si:ft
alquilabano Pagaoar
Orl"*t a Dallas,podíainiciarse
N1¡e.r'u
SOf-O-e"n
de
á","
luego
ejemplo,una lla¡nada
"ii""t"
lo""i, fI;; a la red ¿oiil:i-i.dt SDLDvpagaa
Ie
en una lÍneade *" ."-r"p^ri" telefónica ¿.'OJf* paracompletarse'
SDLD
Lo*f
locales'y a la
üansferida *" "o*irTtl*J"fári."
y Nuevaorleáns^porusar t"t-'1:dtt
"
óJut
para conectar
Ias empresaso'o"t"["oL'1"
,.¿.¿.1*e; distanciase a|1uila
,.t."o-ül"uJá;;
¿"
empresa
"ú de línea ,J.t uou parte muy significativade los
.orto,
il;.
Oailasy Nueva O.l;*á*.
de largadistanciai*,* o*"i"das lasempresas
acumuló$1'5
en capital pero muy-pr^onto
SDLD se inició con casi $650'000.
millonesendeud4p'",.-*r"¿"laexperienciatécnicaparamanejarlascuentasdelas
i¡ wortdcooF¡f.*:n3;f;*'ffij$i:#*
Ir¡an¡c*
I Manhcw
rn.!- Dct
Baka͡rq
sak͡rqrRcaod
-*..11{f;1,?f-Hffif;f;*'ftij$iliffu,
-lDos¡ow _ -É..I La rcduc¡ió¡
dc Worldcoú- ^fu!.
'ú cac
ú-"- ^ "t |',---..-¿ ¿"tar.,t
(g"*r1 ar) ,",ryr
¿ñiii-fii.
a tro¡ldcoa
aUCata
i '
.-- ,t¡ r¡-ñi..ñnAaaLtt
'orrro¡cs
3r0r'000
p'r;os
'or"''€¡tÉ
-brcÍ.s¡d¡
,, t '* t*' tt*
"r
d' d"ru'oro"',.*o'-;iü:ru!l{t1"1¡t"iil
Kiron'
David
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Kpl- v',:uorrcao.as,lT¡y.:tj:::l:l',*""t$#iilf¿iiü'"üüi"
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Inc'31,----,¡.d^.
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oc'iíi&fiü:;r";;i{-u,",,¿,on
dcsarollado
;:,lHii$fi;lJt"q-f:ll:i*"tl;1,"g;:llfi"'"'"ffi:ii.'f.ffi"ff#;:':"*-"{S:1'::::
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dcrnvcs¡¡sac,on
sobr
sobfe
Especiat
desanollados
'on¿"'""oIados
ü'ffi::ffJü;¿"r;;G;ró;", cnel ^dcr'comié
o"no.,no.,o"i'éiii')']ii-áosJ' Hn-'¿
ü"ü;:jüÑ;;l;lTúry:iójr:i
r" dcnomrna€r¡
.1-,^.-;¿.,,tin."n
c¡nla
scidcnúftca¡r'c¡n
texro
informc
L"J;il;:il;;;tc
la basedc discusiónd¿ clascs'
emplesasglandesqueteníancomplejossistemasd.eswitching.Laempresarecurrióa
primigenios,para que se
3.i;*¿ llpemiej Ebbers,,mo d. los nueve inversionistas
barman,vendedorde
rrugu.*go de ella. Ebbers había trabajado.antescomo lechero'
de basketball tl ."nu
autos, camionero, capataz de una emplesa textil, entrenador
tecnológica,Ebbers
escuela secundariay hotelero. Aunque carecía de experiencia
más.fregadoque se
bromeabaque sus calificacioneseran ser el "Hijo de su madre
que
la empresatenga
de un año para hacer
ooJri^ *.on,rar."a A Ebbe¡sle tomó menos
utiiidades.
comprandopequeñas
Ebbersfocalizó a la joven empresaen crecimientointerno,
geográficamente,y
de larga distancia .on á,.u, de servicio limitadas
.,np,.,*
con altas participacibnesde
consolidandoa las grandesempresasde iarga distancia
que
fueron críticasen el muy
escala
mercado. Esta estrategiug""tté economíasáe ..Dado
que el volumen de ancho de
ocupadomercado¿. ,"u"itu ¿. larga distancia.
más dinero adquiriendo tuberías más
banda determinaba los costos, " piodiu hace.r
creció rápidamentea t¡avés de
grandes,que reducían irt ."tat unitarios."sSDLD
Oeste americanos y se expandió
adquisiciones a los la,go aef Sur f .11
Latina. (Ver Fig. i parauna selección
internacionalm.nt" a t.au?s de Europay América
SDLD se convirtió en empresacon'
de las fusiones entre 1991 y etZOOZ¡'En 1989'
companies' una empresaque tenía
accionariado público al fusiánarsecon Advantage
era la cuartaemplesamás grandeeotre
accionesen Nasdaq.e n"ur"t del 1993,SDLD
de un voto en la
de f*g" áltt*"i^ :i J:t^ EstadosUnidos' Después
los transportadores
la compañíase convirtióofrcialmenteen
Juntageneral¿" u""ionirtl en mayo de 1gg5,
WorldCom.
rápidamenteen los 90's' El
La industria de telecomunicacionesevolucionó
ailá de las líneasfrjas de voz y data para
mercadobásico de lu in¿"ri¡u r. expandiómas
en cables de fibra óptica que pueden
incluir el transporre de paquetes de datos
de 1996,permitíaque los
transportarvoz, datosy riá."'- La ley de Teiecomunicaciones
pudieran competir ofreciendo servicio local'
transportador., O" lá.gu á¡t*tiá
competitivo. Las empresasluchaban para
transformado a la indust¡ia en un campo
clienfes una sola fuente de servicios de
obtener la capacidaj á" oftttt' a sui
telecomunicaciones.
o
Enlgg6,WorldComingresóalmercadodeserviciolocala
lcomprarMFS
p". 512.,400 miilones. Una de las subsidia¡iasde
Communicatio", co."iáy,-r".:
M F S , U I ] N E T , l e d i o a W o r l d C o m u n a p r e s e n c i a i n t e r n a c i o1997,
n a l sWorldCom
u b s t a n c i usó
alyuna
mundial. En
propiedad importante Jn l" ;rpi"" dorsa-lde internet
MCI, la segundaempresamás grandede
el elevado valor de sus accionespara adquirir
gritistr Telephoney a GTE (la
únidos' ganándolea
larga distancia de tol;;á;t
de
los EstadosUnidos') El precio pagado
segundaempresat"i.?O¡t" rn* g'*a" át
los
en
por unraadquisiciónempresarial
pag^ado
$42,000millones fue el precio mÁ alto
worldcom se habíaconvertidoen una
Estadosunidas t*o "ri'rnol.",o. En'tg-g8,
e m p r e s a d e s e r v i c i o s-á.
. o -'servicios
p r . . o ' d e . t e l e c o m u n i c a c i o n e s , ccualquier
a p a z d e tamaño
p r o v e ede
rdeun
de telecom a virtualmente
.-to
complemento
le
"o.npf
de worldcom y fu fortalezaen Intemet
cliente. Los paqrret"s-á",.*l"io, integrados
AT&T y Spti"l' Los analistas
dieron la ventaja sobre sus principales competidores'
' Jctc¡,21.
5
Jcrcr,30.
o,
Officer)' quienes
Sulliva¡r' el-CFO lchi:f linancial
Scotl
a
y
Ebbers
a
bautizaron
conMCI' comolíderesdp la industria'"
árr*ir-""ftzui¡n
de Justiciade
Sprinf P!ro'3i o"lTT::l:
adquirir
intentó
Wo¡ldCom
En 1999"
que los términosno
u..pü p-"noiti, íu rution puesto
d.l;üd,^;
eniuli,o
fue un eve o
los EEuu,
L1 terminaciónde esta fusión
f^-io''to*panía¡,
-¿t
paü
WoridCom
eran aceptable$
wo'taco"t-- ios ejecutivos de
ñu"'i"
la'
para
el
sisnificativo
t'u Áat tu io""u viablede expandir
tttutu^no
gran
en
ruJiont'
tras
que
comp¡endierort
de la caídade la
que después
wott¿co*
;;i;;áos?t
L"'
49f'
""i'"t
nesócio[BKR.l t.n,ldo de la direcciÓn
hrbí" ;;rdrd"
zus,ion¿" Spinr, ".;;.#';;;"eli.r,
caer"ItsKF' 49]'
y go" lt to*poniu tomt-¿ a
:
estratégica,
CulturaCorPorativa
,^^',^.,Á
ios.i!3 a un mundode
adquisiciones
de
tra-vés
a
worldcom
El crecimientode
*"' ieníamosoltcinasen sitiosque nt
recordaba'
ü;;;'"d";
que
personasy crrlturas'
personasque ni siquierasabíamos
de
matriz en Jackson'
iabíamosde ellas R;;;;;iamadasla
d" w;;i;¿;;
"usa
"n
d'P"n;"il;;;*t^
existían-"Ei
dt Wo¡ldCom
Mississippi'fnaDtEfriaeilibroMayorque"o"'ori¿uuulainformación.delossistemas
d'e60 empres* ;dqui,iá^' La casaTiT" de Intemetmas
mas
de
hercdados
contables
uno de los negocios
-a"p^rtÁ.nto
ott áT¡jfa
para sus op*"i*oo''d"'Iü'
de recursoshumanosestaba
El
*"b;;'Texas.
mundo,
del
Lrandes
legal eri washington'D' c'
iocaiizado Ero¡¿a ? "i;ñ;;o
"*
NingunodebsabogadosmásimportantesdelaempresaestabaenJackson.[Ebbers]
n o i n c l u í l a l c a b o g a d o s d e l a e m p r e s a " o ' u t i ' l i t o y p a r eht"í"
c í a q ut+-"t
e s o lto
o t rincomodidad
atabacon
absolutament"
to
"";;;i;:-i""
ellos cua¡do
"oori¿"r"¡"
;;;";.r"""*":'r6ii"3:1.'"*lH;i:*n;*iqi',
gustaba- E n resumen' oo :' : :i-'"-i:;;;;;"o.*ino
saludabte'[BKR, 2771'
que en un entornocorp(
o'envenida
itnty""* i
proplasrreglasy estilo
Cada departamentotenía sus
"
añadió'
gerente
en 1995'no
Un antig¡ro
b" i,".tto, cuandoy9 :om:ncé
nátll"
;
estaba
i;fr;"
Nadia
gerenciar.
d"l ettuttto intemode
";;:tt;;;tual proyectocomouna"colosal
existíaspoliticrc"'""t"i'i-Ct'*doieli¡ttoo ¿f ¿"noÁo
crearun cód.igo¿, .ooiu"O"io.p-u,iuo,
peráaua" tieroPo"[BKR' l9l'
más alto de Ia
*actitud sistemáticadesde louna
promovía
WortdCom
o r ea n i za ci ó n p tr¿ q u e i o s"*pt"uao"' o- """tti.n**usussuper ior es' sho que
:,ff.ffiit=*:li,iJi::i;:S;n{ill[n*,"'.1;:ri:
o
{'
en et
gerentesrnas anttguos
f,irancierade la empresa
ritou.ion
tu.
ii""¿*¡-"-r*¿o
á-.nu-r- conforme ,"
a otro gerentede la división
nyitii*?"á"iniO
*
esosnúmeros'o te
2000,por ejenplo, *"t'*"ügt"
"oo 'nti"'o"t a los auditores
de lntemet deWorldco;''üÑ!!^-*"
ventana"tBK&221'
;" * t**tta
excesivas,por
compeusaclones
entregaban
frecuentemente
un puesto
Ebbersy Sullivan
up'otuáot po' i" "-pttsa'DaftI
bonos
de
goio'
encima & los sueldo'l
il'*:f¿
ü;r:*+,"::*'rff
::f;'ritr';iix;1iff:':"'JJ:*:"-:
especialmede en el ar'
mmio¿ccroExccttcncccnI998;fo¡'¡'|CPfescnóaEbbc6comounodesÚ,.Pco9|c
ro watchDl7
Mcrr, 5É
esos Prem¡os
Humanos' virtualmente nunca objetó
departamento de Recursos
especiales.o
unent:T"ll*l'i:t::"g:i.:#'ilil::
qu:10tenían
sentían
Losempteados
e
0,."""J;;J#l'::.1:'ü'];;]ii!+.i!.:::':*n:*",1"-'i"'
;'ñ;*.'á'i:*."TIi'tir,1:''":^"#;':t:
3::::::::::"'T;T;;.1^"'ff
i::T::llL'T;;ii*";*'.*"á'l:"T'::-:1"::?:":"F-i*lllll'Ji.l
sr':nancie¡as
rBKR'1241
3::,lf ::: 1,iil:T:JHil;*l."*ñu, t,*' u""io''e
(GA/)
La RazónGastossobre Ventas
)
E n l a r á p i d a e x pj;^;tu;"
a n s i ó n d e l o s 9 0 ' s ' W o r l d C o m s e f o c a l i z ó e n l aesperado'
construcpiónde
capacidadlTu t*-tj1--:\-:'-':]T:"o
adquirir
y
en
las ventas
participación^del
"Nuesiro propósitono es caprurarla
El
De acuerdocon Ebbers,en 1997,
est.n., tu acciónÑo' 1 en Waii St¡eet'"'
objetivo
Ñuestro
globales.
ser
mercadoo
mercado de Ia
p*a tl incremento del valor de
de cada
crecimiento de ventas ;;; ;i"tt
¿t utntus estaba"en cada ladrillo
La deman¿ap"' "i"ti'it11"to
gerentes
hacía que los
"mpr.ru'o.decía un g.r"rré-igKR, 13]. "La presiónpor ventas
edificio,,,
significabaque
tráer las ventas,.aun cuando si esto
gastaranlo que fuera'n"..,*i'p*"
lut ganan"iasde cÓrtoplazo""'
sobrepu'-L
p'*;;;;;;oyecto
los costosde largo
de ¡ed de
aceptóprecüs de alqliler de capacidad
Como resultadode esto, WorldCom
anticipadoáe la demandade los clientes
incremento
el
Lt"u"^
poder
para
largo plazo,
[BKR,e4]."
tH::F^* podía
Iab* p':' i:ll-11'^
contemp
s '"il"Iilii;;
quilere
alqutrere'
de
Losal
Los
pagos
los;:::'lT;
fl:
::pi:X'#
evadir
il;ii';;'w"¿¿co*
o
'?:'T"'il'"'"*;;-i:*=*',""h:::¡':T'*ii.:i
"JX'"ffi
iü'il'trfi
Aun y cuando Ia capacidi
pnr lo tanto. sl el tráfico de
r^-- r^ +-*i-a¡iÁn
WorldComtendría que pagar Por Ia
fallabaalcanzandoexpectativas'
"ii*i.t
de línea no utilizada'
Las condicionesde Ia indust¡iase
idad
caPact
empezaron d,t]:::,tfl:::::::tt::tt:Ht;
i
jl"::"""ir"i's"T:i:i:i""T':':
'¿'[i:3ll#.:il:Hi1il:1;:
n.,.*lt'¿o"'il"::Hil:iill'ilffi
,l
":;iffi
il".'"'""ff
'1:
+:llTll
]^::::.""::":?$:ili:';"
':l':"-T;11::"':1ff".::¿"T'tue
'*p'"'*
t^
dei dot'com',
a
ullular>E rc¡rwevr¡v¡¡ v-'
de telecomunicactones al
la burbuja
rblemas y los
forzado
t
j""fi:.".X
,iil"'*fi.l'"J;'l;';;;;i""tY::119-"T.::
'Í"'*ft
ión sobreel
la p*'.L3'tY:::l^:-"Tffi'¡c^,.,.,
¡-'
comPetl
nuevos
nuevos sQlrtPElr\¡vlvJ
-tiva
;;;;sus d.ciosa
puso una severa Presl
r" razónGñy'(sasto
J"";;;;;i"Y{'::li:T:::I"11*"^::::;;'[:
:lffi
::JJ:"i'ffi
fffi
'¿'"''l:::5.1.'.ili#f
v ros
;;;;;;ráo po'rosobservadores
ffi:ffifiilá;
analistasde la industria'
de
enalrededor
estaba
LarazónGf/deWorldCom
i:1";:::,:iT::[ffi[:
oTT:.
j:;,: l::$:
ffil#il ffi ;: ::::: ":.::j:l
#i:que.:¿:fffi
200:01
de,
f,f
:
"
,ilffi;";1di*j"'^:**f
enrrenraoa
PrEJ¡v'
gerencia
mientras
l,:1"33,?3,,',"f
":Hfi
[nea.Ebbers.vs:t]3 t:l)ttltuu";
u1e1
ae
compromiso
il;.iiiñ;
110Há.¿'ir';;;,ü:^;bb.J
trimestres,
para que se mantengaIa-
.::ilT:il::::.1:
personal
personal
v
discu¡so
'.,,reqentó
un discurso
""^ ;;;¿rft;
a fondo" sobrela
fi.r"nto
---_^^ A^ ^Á,.nnét v otros directoresperderíantodo si la
:H:,tl'i^':"1}:kl::':ffi:':##j':'.tJot!-¿i'""'o'esperderíantodosira
58-59]'
;;;
[BKR'
no májorabasu desempeño
o
tKavE.Zckany'LucasW.Braun'andZacharyT'Wardcr,..BchindCloscdDoonarWorldCom20o|-Issxe'i,|Accou^|ing
103'
tTll'"".,""''*hv
3G45.
3645'
2002'
Eduiation,February2004:
2?, 2002,
. -- E^, ,',,^.h,,. I asia).Mavo
o z't'
ti."¿iln:::üff
lo
(Asia)'
Mav
Farl"'Forruae
companics
Zckanycl al. ' 103.
.4
el CFO Sullivandecidió
del negociodeclinaban'
Mientrasque ias operaciones
deseápeñoobjetivo.Sullivany su staffusaron
usarregistroscontablesf*u iogr- el
por pagaren 199y el2000'
dostacticf,ltonlllftt' iibeiaciónde cuentas
principalmente
el 2002'rl
í^i^"1i^ti-"iln de ro, "o'to' ¿t líneaen eI2001v
Liberaciónde CuentasPor Pagar
o
mensualmente'Aunque,por lo general'
worldcom estimabasus costosde iínea
l a s f a c t u r a s p a r a l o s . o * a . i í n e a n o s e r e c i b i e r a ngeneralmente
o s e p a g a r aaceptados
flhastam
esesdespués
requerían
de contabilidad
p¡*ipi",
i",
inc'rría¡r,
se
los costos
ios
esperadosy qtti totttp*-t estos gastoscon
que a compañiu
",ti*t-tt1;;-Ég"t d-eresuitados.Puestoque el efectivopara estos'gastos
ingresospor venr2s...ru.rO¿á
del pasivo
es una cuentapot pugut 9t 1T :tti'*
no se hayan pagaooaun, la partida
de la linea. CuandoWorldCom pagabaIas
,"'i.;ffi;;;i;".;"
que
tuturo
Da¡aDaqo
cantidadde
sus cuentaspor pagar dei ry]": T:la
iuctorus al dueño de Ia línea, reduce
estimadas' la
vienen en cantidades menores a las
efectivo pagada. Si la; fa;turas
las cuentaspor pagar' con el exceso
compañíapodía reverti"rünutt'itrJy:,*
reducciónde 10sgastosde línea'
al estadode resuitadoscomo una
--o**,e
asisnado
*'-a los funcionariosque liberen ras
lggg y el 2000, Suilivan re dijo
futuros'
tt* t'.-ty altas. relativo 1-l^1: ougot
cuentas por pagar qt; ¿i consideraba
que
fusión
la
gerelfs de unidades de negocios
a
Sullivan aparentementetes dijo l1nos
exageradas'
susiancial de esas cuentas'por PagaI
del MCI había creado *" .*,i¿"¿
cualquier
manejara
pu"i¿ rrry"ts (Auditor General) para que
Sullivan dirigió a
pagar'
por
con respectoa la liberación de cuentas
resistenciade los gerentesseniór
de
pidió a.David Schneeman' el CFO interino
En cierta ocasión, Myers le
de negocios'Cuando
i*É"á pot pug* ¿t tit'"* de su unida
ese
ULINET, para que ub;;
le respondió; "No, tu necesitasingresar
Sch¡eeman pidio una Jfñ;ón,'Myjri
"Me
electrónico'
no aceptó' Myers ie dijo en otro cofTeo
registro". Cuando S"t"ttt"*
es que yo
la que voy a lograr. que hagas-eli:iito"
imagino que la única forma en
mas"'
[BKR'
f" iegistre. No fuedo esperarun minuto
mismo vaya a Washrngr"r'ó.é. f
en el
empleados
los
Finalmente'
r" ii"nio'
el
831.A pesarde "J:';l;;;*
"J
lo, d.s"osdeMyerscambiando
¿" c""t uiriálJ é;;J
deparramento
parcial')
pari un organi$ama
2""*pü;:;"
iibromayordeta "mpl-sa'Ñ"t f ig*u
Enotraocasión,MyerslepidióaTimothySchneberger,Directo¡deCostosFijos
piugu,'"Esteestu número",e
qrr" fit"ruír $fZ. rnitlone,¿. "i.nt* po,
Internacionaler,
r'i"i"'u tt a'¡usti por los 5370 millones'
Sth"";t;;;;
niar119."1",qttt
.¿e'contuuli¿"¿
dijo Myen
que el pedido
düo'a s_chneblrger
"
a."*J,l"
Buford yates, Direcür iiorá,i-ir* óios, Scott (Sullivan)'" cuando
que
venía directam.rr,"¿".i
"t
"*p"ru¿o.,
a enüegarel númerode la cuenta
y además
*i"nto'
tl
liu*i
ntgo
,"
Schneberger
getry Vinson,,t ,u ultu ger:lt¿ del depafamento
le permitierau t¿y.rJt ul..-"i ^i.nto,
¿" * ittutitt" de nivel bajo del
á"
número
el
obtuvo
General,
de contabilidad
""""o
[BKR' 71]'
hicierael'asiento
grupode s"to"u",g"';t'i'o q* r¡no-det*.;b*di";dos
il"tt.*t*;;;i?"p:"t;tlio¿tContabilidadGeneraltambiénliberaroncuentaspor
En el 2000'
g.r.r"i^ delosmi.smos.
pagarde ouo, a.pu#ulilior'rio "o*J* Ir"
línea de cuentaspor
SZgf mi[ones .ootá lot costosde
ContabilidadC"o"á]ii*o
D a ga re n l a scu e n ta sd e P agodelmpuestos,unasientoqueelgr upodé l i r r pues tos no
coiociahastaet 2001'
cad¡trimcstrepara
ingrcsoscn loi rcportcsttc fncs dc
rcconocimicnto
13-16l'
tr
ltzl
L"..pr"s" ta.bién usabamérodosdc
"gr*j"gji
a''
[BKR
tr'
v
¿t euutrsJ""iZ"i-v
"ccra¡ la Brccha"con las agres¡vas;ü:#;;;ü*;'
ll
en¡¡etl99,1-,it..',-O^9?,:
yTlS:::
A lo largodeunperiododesietetrimestres'
a pedidodi¡ectodeSullivan
riuerosl¡f o ;,t";;r;;'";;;;
todasellas
ñ. ;"gar,ca.si
?
con cuentaspor pagara futuro que
r ¡ --,- r\r.,^L^- ,,-irrqdec¿. ."on"lnJ ciue.daron
o - t u t y . ' ' . M u c h a s u n i d aJ d
e
s
d
e
n
e
g
o
c
i
o
s
q
u
e
d
aronconcuentasporpagaraluluruqug
^ r^ ^ ^ ^-+ i ¡o¡l ec nrre tpnían otre naqaf cuando l as factu¡as
que teníanque pagar
.riuú* muy por debajode las cantidades
llegaron.
Capitalizaciónde Gastos
Enelprimertrimest¡edel2001sehabíanliberadotantascu
e n ingresos'
tasporpagalque
Los
objetivo
tU,KRl],-6-1
ia-raz.ón
iograr
para
sewía
ya
no
9t 9ry
estatáctica
y
y Sullivan, a través de sui lugartbnientes:Myers
sin embargo,continuabá.uy.iao
Yates,seguÍanpidiéndolealagerenciaque.mantuviera|ara
zólG/Ven42%o.Los
optimista", "pura fantasía" e
gerentesdescribían.rt"'ou;.tlui como ."saivajemente
la más
f;;;tbüi-ü;;;"t;
g;r.r't.t describió la presión como "insoportablev
añóscon la empresa"{BKR' 94]'
grandeque haya expenmentadoen suscatorce
S u l l i v a n d i s e ñ ó u n a s o l u c i ó n c r e a t i v a . L e p i d i ó a s u g r u P o d estos
e t r a bcostos
ajoque
de la.red' El razonaba-que
identifica¡alos costosd".x".so de capacidad
que
en vez de costosde-operación,puesto
podían se¡ tratados.o*á g^,ot de caiital,
re aolan a la empresauná oporfunidadde ingresar
los excesoso"
ia demanda sea mayor a los
"upu.rouJ.in".rtu¿o,
futwo, .,t*io
al mercado rapiaament" "; ,* tiempo
2000, sugirióestaposibilidadparael
actualesniveies.un g.r.nt" de cqntabilida¿,"n "t
como si fueran gastosde capital' pero había
tratamientode costosperi.ódicosde línea
y yo hemos¡evisadoy discutidosu 1ógicade
sido refutadopo, vu,.rl?óu.'rio ¡rury"rri
y no podemosencontrarjustificacióndent¡ode
capitalizacióndel exce-soJ. "upu"iáua
iasacrualesguíasde.on.uuiri¿"¿quepuedanpermitirestetatamientocontable[BKR'
q'-g l
)'
de
r decidió suspenderel reconocimiento
Sin embargo,en abril del2001' S,gliiva¡
que le ordenena
¡^áu'" Le indicó a Mvers v a Yates
gastospor capacidadd; ;;J;;;til
s77l
de la empresa para que capitaiizaran
los gerentes ¿" cort"iili¿J ?"n.rut
activos de
generadoras.deinlresos en una cuentade
no
d..lí;".
gastos
de
millones
que
l., indicaron a los gerentesde contabilidad
construcción ." pr";;;.-T";;ié"
de
capitalizada y qie hicieran una liberación
cantidad
i"
¿"
miffone,
$ZZZ
revertieran
cuentaspor pagarde OceanCable Liability'
y Ios
el 26 de abrii det 2001
El comunicado de prensa de WorldCom
O
u la 'fec (Securitiesand
,"oo.t'" oi"'J'iiurt' de lO-a ;;;gudot
subsecuentes
y de gastosde
,.pliá-io,ro0,millones d""costosde línea,
Comisslon),
Exchange
c a p i t a l , q u e i n c l u í a n , $ 5 + . + m i t t o n e s d e c o s t o s d e l de
í n elinea
a c a pde
i t aWoridCom
l i z a d o s . C fue
onventas
ñ costos
G^/
'.u:?:.dt
lu
de
$9,800,
repo(adas
los
1:.
en reahdadhubie¡asido si no se reclasihcaban
anunciadoa42Yo envezdel 50% que
pagar [BKR, i05-108]. (La Figura 3 muestra
gastosy no se liberabanlas cuentaspor
fJs;r ú WfrtdCo* entregóa la SEC)'
una serecciónd" t"r;;;;;
ffiacnuf¡documcntodcdospáginasfucrcchazadaporlaSBC,losaudito¡csindcpcndicnlc5'y
los proPiosgqentcsdc WorldCom'
General
de Contabilidad
El departamento
-qt"t:-1"Y:i]dCom
Mississippi''
en 1996
Jackson'
en
nacida
intemacional'
Bety Vinson'
¿. tu á*irion áe contabilidad
;;;,
cuarenr"
cuandotenía
";;;;**;
oI f ':: :;
;f;ilil1:
nte¿"u"otIo.u]''u'ü"o'i
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Ráp
i":11it'#:I:f:i:#
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"cuarqr:i'i,:"::iT;:,i:
uabajo
i;;i q* haría
" Su
::i'ii J;?;
""""á"".,
¡¡l"J"b" horasextras_e
de Contabiiidad
*a("1",:':
No,,o
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v'J:;Jtfl:"nn: il?ffif: f ü.:i¡"f
;u
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,
dei jefe' Su ¡ete'n
oficina
la
a
"-^
ii*^¿os
de ¿uentas
General)Ál"'ot'
Contabilidad
iib;;*"' s882millones
lr;i-úaÍamento
'$:1:
oJ:"fi
l'ilili;{.,",'i'f
:r",".f
¡,iq*li'*m::':*l'iii:*iTf
Yates,les dijo queMv;;i;iñ;',0*11::;
cc
dijo oue no estabamuy
ttt
queno ibaa
up'opiuol;Yol""iatt'
habíaasegurado
connbilidad
tu*oo"o'"ott"o"igt:tl:t 1t-littt;ttl" 'l:T" d"!1T:"fHilH#Tl
transferencia
^*:H"*:
u
n,
o
id.,*
n,
o
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:.il;; l;:;:
:
11"ffi|';;::'
i'''.ffin"
"ilI'.T'
resultadosdel tercer yuttt
renunciar'
planeando
estaban
que
dijeron u
értauiuLptáao.hacerlo'
9¡t3'it
oüavez.,
Dasar
decisión y le
coja!.lt:.1-\1t
ae
las preocup,aciones
]gs
Ebbers escuchósobre
¿i¡ou
Yt'*'l::l:s
porotro-'üujoru.y"-l1t:fli'
Unos 9íT.3b
expresado
,it,'u.ión tan ¿i¡át-oou u"z'
acuerdocon io
no
contadores
tarde,Sullivan
queso.mos
renuncia:...Piensen
deberíanSerpuestos.n*ul,u
de *,,0r*"' ¿"
ii^ü-;J;.erca
Vinson,
a
habió
le
váyanse'Perono
unaempresa¿"tt'"""Ji"**osauion"s:ii;;'Á'**quelosavionesatetrlzaí'
toauuáqt'i"'en irse' entonces
t]tt.{it'
rJnavezquehan
"t;;;;;i
aire"'''
lts a"ionesesténen el
;;;
y-3*-1 asumiríatodala
ilegal'
nada
a
que no-iban lacer
Sullivan les aseguró
'H-¡.***g$Pt**m
,'J.ffi
q"t
"niño
:lu-lque Su[ivan, con su reputaciónde CFO
."*p^t-.Uf"' Mas aun' mientras
eilo-spensaron
o-*Jf.,tt'"iut contabies'
r" q* estabahaciendo'
sabio",ptouuut"*"tiiJt"ti"
puestosen una
fueron-nuevamente
y'NoT*d
aun
Vinson
En abril del 200i'
la perspectivade vinson'
po'iiJn'^;;;á;
ru
u""
;;;
posicióndifi"'' exj"p'tl-;"
menosderen¿'ut'i""';;;;;:P:11'g+,*'1*ffi,"¡j;*ru":'T
sin
renunciar
quería
queríaqueellostransfiriT-:11i#Xi".irá",;;;;ptt9 r"
no'iuio
i"iri"*
vinson n*uu*"n.
capitalr6.
anteel pedido'
se sorprendió
i-"'i"[ir*.
s"
pero
ru" *""t1o'.Vi* : ::X"ltlltüt':r1it"o,l";;;u" atrapada,
otiotrabajo.
lacantidad'i
o
;'á distibuir
"T:i:;?;.J*
;;*
techo
y los
hizolosasientos
#ñil""*
JJLzoor'
23'2003'
wall.s,'t Jouriol'Junio
ffilowing-fña
la
Pullman,ibid'
qc
dc cucnt¿tpor Pagar
l' Pullt-' 2
y Mycrscnclnt-aron522?
sulliYan
cuar¡do
----'' ' milloncs
3544
' ¿r
rucidaa
rcqus¡t¡¿
t6
Est¡ cifra fuc subsccucntcmcnl
trimcst¡c'
podlalibcrarscparacsc
V i n so n co n ti n uj.ó ¡e a l i za ndoasientossimilar esdur
anteel200iper oc om enz óa
y a perderpeso.cada momento
de.trabajo
,"ri.p*eros
arejarse
dormirmenos,
En el 2002'Yates'
q,t" iUu'"' ti i'lti*b' la presión'continuaba'
que ella consideraba
primertrimestrequeincluía$818millones
Normandy Vinson ,"urrlon J iofo*. deÍ
de
lasproyecciones
queparaalcanzar
en costosde línea.upituii.uaor.Ellosentendieron
Ebbe¡srequeriríanhace¡asientossimilaresparaeirestodelaño'Enesemomento
losasientos'
hicieronun pactode suspender
AuditoriaInterna
era
de WorldComcon 38 añosy muchocarácter'
CynthiaCooper,una veterana
lajefadelDepartamentodeAuditorialnternadeWorldCom
q u e c o n t a b a . cde
on24
Mississippi'un suburbiode'la casamatriz
profesionales.C-ooperttt"iá "" Clinton'
de
contabiliáaáen la secundariaera la madre
WorldCom .., ,u"*rorr.i' p.of"roru dá
departamento.Auditoria Intema reportaba
uno de los auditorer' ."n'io. de su
muchosá-esuspropósitos.'co.nducíaprincipalmente
directamenteal cFo srl[*1"t"
y exigir el
desempeñode las-r¡nidadesde negocios
audito¡iasoperativasp*u *.¿'it el
las
los uuáitor", externos de WorldCom, ¡ealizaban
controi de gastos.¿¡ir*-Áá.rsen,
información
Ia
i.-"*,rtuuuaad y la inlegrdld. de
auditorias financieras ;;;;
Auditoria del
Anderson reportabaal óomité de
financiera reportada.públicamente..
"
Directorio de la comPañía'
una "¡'ditoriu op"'?::y:rutinaria a los
En agosto del 200i, Cooper,comenzó
el alcancedel
Éuliivanle indicó a Myers que restrinja
gastosde capital d".w;;ld¿";
gastosde capital
..N;;;;
no estamosbuscandouná auditoriade
trabajo de Cooper,
auditoria de cooper
pr"r":"Áá"¿ en ciertas areas y gastos." La
sino más bien ir
millones' En
""
tenía gasto; de'cJpital por $2'300
reveló que el á'rea Lo'poiutiuu.
toda
manejaba
y i..náioliu ¿. woti¿co*, que
comparación,.r g*po-á.-óp"raciones
por $2'900
tu to*puriu"tenía gastos de .capital
la red de telecomuniclaliái"' ¿"
proyectos
en
una explicaciónpor los .$2,300,millones
miilones-Auditoria r",.*" piáio
i. Coop"ir"cibió una tabla revisadaindicando
que tenía el área C"ry;-r",ü. ii .qrripo
pie en la
millones en gastos.Una llamadaal
que el área Corporu,rJu:üJu roto'SiZ+
Lease'
miiiones inclulan la comprade Metro
tabal indicaba 0"" ., ,.ri"'¿. ior si,¡oo
por pagar de la corporación'
.*to, ¿" línea y ulgt't"o' cuentas
se
por la unidad de negociosde Wireless
responsable
el
2002,
del
marzo
En
para
de cuentaspor paga¡en su negocio
quejó ante Cooper po,-".,.u de $+bo millones
transferido e
at deuda impagab^le',3ues" habran
pagos tuturos
de Arthur
",0"';l;;^;g*io'
empresa- emios Suilivan y el equipo
incrementado las ganancil de la
de los
uno
a
explicación
l";anferencia' C";;;; ie pidió un
Andersenhabían
de
"p';ü;;quien se negóa darselá,ir¿i.*¿" 9ue él.solorecibíaordenes
auditoresde Andersen
Morse'uno
..Esofue como poneruna banderaroía frentea r'rntoro", dijo,Gene
Sullivan.
y *"'ái¡o' *áa y profundizá"l8'
de los gerentesde Cooper'"EIla regresó
, C o o p e r t r a j o e l t e m a a l c o m i t é d e a u d i t o r i a d e W o r l d C o m , p e r o S u l l i v a nde
ledijo
de la unidad de negocios
--*,ri.t^
qu.
,.
comité,
dei
despuésde ia reunión
"i.ju¿u en la nadie antesla había
6tanaáru "r r"" r"rlna
wireless. cooper .;;;;a;tíivan
tatado [BKR, 123]'
cl camPo'(
oPcraliv4con énfasiscn gastosactualcscn
17
Esaauditoriafuc dcscritacornods naturalc2¡
* tt|li"dig"l"-9:tfifi't"H::Ti::1""::t'
r*li'"'""J;;*;;
dcobra
mano
vman'"o' ""¡"^'Li""liJlnti"'
cmpfcadoindicóquc ¡nlcma¡'
Andcrscn:un
¡acicndo
tt"¡"
cfl-ltiá'¿t
momcnlo'paracviw duptrcar
le reponabaél' [BK& I l9l'
p"tio il-Stlit Sullivancuandocl gnrpo
scrvisto cscatbando
30' 2002'
"'
"n
J" s""[ " 'Th¿ wall streetJo¿rn¿l'octobcr
rs
ü*"itt
susanPullm?ny o"*r*'l*i""'
o
o
o
de ia SECenviarona WorldComun
investigadores
2002'
del
Tambiénen marzo
examina¡datosde la compañía
;f"'*;;tó.",
"Pedido
de
sorpresivo
?':T.,3ttría
*
utitidadesmientrasque otrasempresas
tener
podía
*o'ldCom
oaraentender.o*o
reportabangrandespérdidas'
i.ü"*
Unilateralmenteysininforma¡leaSullivan,Cooperdecidióexpandireialcance
pidió a Morse'
una auditoriáf,tn*.i..u' cooperle
ánduciendo
lntema
a ver los
auditoria
de ia
viera'¡lTl]"^':**t
computador^
o"t
t;;;;;;;n
gran
de
que teníauna
los teníansolo con el permiso
u...roi
Eitos
o.-iu
al sistema
asientosen el dia¡io
"*p*ra.
,."i*. p.t" Morsepudoingresar probar
no
ellos
definiri"J-."i"
le'permitió
Sullivan,el que
Wo'iaCont'^q'-tlen
¿" li.
C.r.nt.iiñü"**.r,o
ut
percudiendo
un nuevoprograrna'
,,:^-:^
t
itió1r'fo':,":l:^o
aIeperm
gram
Erpro
T,*::
il :::Ti".iffi: i: J'#tltffi::
*:ili6'i¡l
riaIes
^Iosma'le
J'
il:ff ü",.'0"'
::* ::ly sin ventanas'El
::::T*":T:hXi.T
pequeña
de auditoria, un habitación
l";;;lir,;ca
no podía'
que había bajado
o:tl":":pañía
t'. c? dt't^i i;"
"I1
estaba tan
copiaba los datos -"r;;;;t"'i"r?l
á"'ttlt^^*:"t'
M;;t";'lud"
ot'*iilu"tui¿totiu'
subsecuentem""tt,
preocupadoconsusecretoqueooiedijoa,.,n'oi",ltqueestabahaciendoyleinstruyó
p*u qrr" no tocara su malerln'
Andersen
El Auditor Externo:Arthur WorldComdesdet::9:L'Ot'
eraArthur
independiente-de
externo
'obarco-insignia"
y
su "más
El auditor
worr¿CÁ* era su
*"
Andersen-A¡dersen;;ilJ;
aJ;.i*g I j:'#t1Hj"ffij 1''rtl¡:'iii:i3i
r",:il'i*"
criente',,
¿.s"u¿o
como *" :t^Tli':;""'ü;
;.h"i¿" con worldCom
i. wá.r¿cá*' un indicador
::1'l::[i.",*:"T'#'#Tr::TH"il:i::""""
a tiempo
i'uu-ujundo
detener
apesar
que
r'rbrA¡dersen'
las
iealizando
t'l.ü"*igt
en
contrnua
ro-ri
¿t
:H;ñ
equipo
un
justificarrinainversión
*"n*
a"
f*a
.oU."¡u
¿" WoriOóoni"tl
auditorias
t"*t*';il,}Ililiil;.rsen
de"Iamanera
auditorias
sus
hacía
Tt'.-SfXTfi;
y
j:'ñ;;;-"*'nes
individualesv revisando
miles de detalles -e;;
i;;"
cuentasde baraoce
a" wotrl"c*'";;;;t
ope¡aciones
adoptó
;;#;*s
Andersen
confoqe se expandían.las
Mal-or^d9w;;rdó;á.
ampliadacobeftulade servrctos'
tuti";;t;;a
en
basados
y-sofisticados'
¿" u,rditoia ÁL .¡"itoits
*'r"""rizabanenidentificar
¡.rrori"l-oJu'iáii"t"i
¿.
en
a.,uriti"al--.i-Juurio.,
la revisión
Ji".,t" t.¡u controlesadecuados
.*p..,utu.
ó'
riesgos y .uulu-,,,i';.
li!
i,i*' datos
en. o",u''
ionami
.
::fr';.'::]''":Tltr
tuni
:
:^
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::,
lli,ffi
Jlf
í:;
indebidamente
gruposde unidadesde
p..r"nt"ao
\os
1Tlr"O"
es que Ios
que Ia
los sistemas't ""ti;":;p;. si
examinaba
5; uo¿Itoi", asumían
iro..*,,
lfn::;:'..rf;f"il:HiJt:'ffi
:f J;'t;;'aridarípicamentesoricitabaios
mismoszo"30p',ü#il;..;'^g::.:;#,':#t"tTJZ:'ñr11ff
suPe
un progftIma de asientos
incluyendo
directaaI Libro*"ffi;"*Jlt
""tt- "l
oittttt" [BKS' 2281'
sc cayó'llanandola
unacucntay cl sisEma
núm€rod€ transaccionddc
gran
un
b4af
intcnó
19 En un
teúpfano,Morsc
"sfurr¿o
¡tcnción c¡n suscsfucaoS'
a
repuestos'
el-riesgo que los gastos de planillas'
A¡dersen también evaluaba
y
clasificados
apropiadamente
*"l.at::t'oados
partesmóviier' y p,orttioJde-capital
c o m o g a s t o s o a c t l v o s a t r e v i s a r l o s p r o c e spu'fuo'de
o s d e a p r ocosto
b a c i óde
n llínea
e l e vestuvieran
a n t e s . P abajo
raloscostos
qut to'
J¿t'go
tuutuuiu
de Teico
de líneas,Andersen
ll grupo ie Contabiiidad Doméstica
tlllinun¿o'si
considerados,
para el
sobre
o
Ñ realizabantests de comparación
campo.
.*";;";;1
de
recibía información
á.rpués que el equipo de auditores
t.rt.rrru.iinut..,^utt,
LinJal
de
que
Costos
de
Grupo
de WorldCom
habia sido informadooor empleados
Andersenen el Reino Unido'
miilonesdespués
por pagara.nivel corporativo,por s34
reversión.n
en el
una
había
fo"ait'o tundarnentalmqnte
".tr".r,á,
Aldli*"t
2;ñ-iBlá;z^izf
d"l
trimestre
por
del primer
mal presentadospor erro[eso
estuvieran
WorldCom
de
riesgo de que los tng"*'
accióndeliberada'
registroinexacto,no Por una
riesgos de Andersen
los programasde gerencia de
200i'
y
el
i999
una
Entre
"q: alto ;iesgo" para cometer f¡aude'
tii"ñ
át"o't"
dela
colocaron a WorldCom
Iavolatilidad
u "tittgo Tryi"t" 1"9a
quesus
de la
conclusión
activásde fusionesy adquisiciones
"toii";;i;J;*tnt*ot
planes.
los
teiecomuj'c-a.¡n.r,
El socio
industriade
pu'u susadquisiciones'
d.ptna"'i#;;;:-lt::*:;t'
y
,.''
empresa,
en 1999"'Sieste
de riesg-o
det incremento
respecto
momlnto
ese
en
dijo
de Andersen
233]' El gerente
no existeotro quelo tenga"[BKR,
*e;ir";;i;rgo,
.t
que
tiene
no
trabajo
,n.ty po.ot otros negociosen los
.,*J";:;;'t.-;;t"'l*irti^r
que
a cargo dijo
teníaun riesgomaYor'
Ande¡sen
de uenfoque
P e ro e l e q u i p o d e a u ditor iadeAnder senenW
or ldCom
nom
un cliente
odificós
si fuera
como
auditando.
analítica,;;;;r¿
hechos
"^w".iáó"^
de auditoria
ros asientosfraudulentos
..riesgomoderado.,,
ari¿.r*"^p"¿o t uu", i¿*tin."J"
de los
jj-*'1""*ri"..,
¿".,r.niur-pot pug* y.la.capitalización de
nivel
alro
registro
el
más
en
¿. worráco*,it .u. importante
worldcom
costosde linea)al ,.r1"; ;;;iñM"yo.
tl"
iBKR:tii
;;";';i"."
uo,T
:l!argo'
Generai
Mavor
transacciones
p*á ingttt' ai
di;;;
"on
repetidamente,tti'ut'J'.toi"piiia""a"
de A¡dersen'de haberse
pro"edimientos-analíticos
ln.f,rliü"tás
contables
computarizado.
de lnegutaridades
ililJa
*::?*
upropi"a*""'"1'.h;;;"':*
financieras
aplicado
¿.^w"irác"t reportabantasas
trimestalesi';;
cuandolos estados,rnu.r"i".o,
.n t" in¿nsttiudé lastelecomunicaciones:
*
durante
o;J;;;:.v.ru,
estables
"uídus
de
los agresivosobjetivos
para
gerencia
,continuarrazónte gastospor línea a
La habitidad de la
mantener
ventas
como
de
!
crecimiento
"l.nt)r'Á"-|"
En ve¡ de preocuparse
pi'gunt"'
de
t" ausencia
ingresoso"' '*;::!"',r;;Lj1;¡1lo
confo'rm¡bu
:o:
podría haber sido' Andersenn^Y:ii;;ie
v a r i a n z a s . E n v e s d e e s t o , l a s a u s e n c i a s2361'
'u."u'onaAndersenaconcluirqueno
[BKR'
seguimiento
áe
necesario
era
"";;;"i"
t
O
j:J#'ff :] l:::!
n:'I1v"'#[:
Mvers,Scottv Markwillso
:: I Ht ","i::
p*-1
'¿'*H:,':i"o'üi.'.il'i]oll,tlÍf
iil"'iT';;;;;; 'Ti'¡o'.vicepresi'1en':
deiíne4et
deloscostos
il;'^t:t
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Fi^*ti:;;;"-*i"*i'uu"
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operaciones
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o Stenhanie
"Myers
empleado-comentó
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p.,,n,,i.¿,,1r:".,".Tt*?f,:',1',,,."'J"tj[*iii"
especíncamente
personaa cargoteI
darreu""'o'l ;il;;;'-'
nunca
Ü;" ¡; r"' ;Pi;á;;9*:::i]t::e
olquestanoo
qo' io, gerentessenior estaban
Ande¡sei
;;1"
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"
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Ma¡k
d . e l o s e m p l e a d o s q u e h a b í a c o n t i n u a d o h a b l aAndersen
n d o c o n lpor
o s aninguna
u d i t o r erazón"'
sdeA¡d
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,.ng*"¡]'"t"^
251]'
iy"'"Y:.ot:"
vez'
Reino Unido,'Uo
[BKR'
No ,n" outigo., u p.aíftelo otra
wi*son ya te lo iru ¿i"rro,,,"rru.*r.
para
WoridComtambiénocultóinformación,a]teródocumentos,omitióinformación
dóla¡esen balancesde cuentas
de materiales,ofi.itu¿oi]V;;F;ii;nesde
preparabanreportesespeciales
pt't"tHo' solo para Atdt;;;;
A¡dersen'
a
engañar
ventas'
másrlules de ingresosPor
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mensuales
'
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entregaba
Ie
WorlclCom
,:1.'ottt'
MonRevsqttpott"t!"'ualdeventas)'q"ei"tir"b^nmuchosdelosítemsqueeran
I
^;"';"n
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Iosmás"r""
+U1l*: *".üil:l:: "1;:'ü""t'TI;
l;:r:::;:¡':::"T:¡i:"""'ii:*#t'J.'.t'"sün-n-^"i"s'
a reacctona¡
" preparadapara
preocuparsepor como iba
En la verston
no-asignados"'
Corporetivos
iamaño at fot iog;i'
ingresos
o"t t-i"'-t"t"é"r-porativas
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Andersen,
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C9!n111i"* ""
2521'
"""5"'
de ventas regronales[BKR'
"
programau"
WorldCom
enüega'de'i"f"i1t:T de
cumplimielto
el
9t'
de las restricciones
.Andersencalificó
al.Comité¿" ei¿ito¡u acerca
..apropiado,,
y
**"".ur".áJ
como
;i" informacióno al Personal'
;;;;.J
o
El Directorio
corresponolan
ejecutivosdel Directorio
Entre 1999 y eI 2002'f-o-':i"Tbt9-'no
at 5,o'dertotald" *i;;;.
*"ut'r''o-üii:
El Directorio,
*+-":,:tflantiguos dueños'
nmciona¡ioso¿i""i'"'?"ii**":t^d#$f
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i;*süfdelDirectorioy deierminabasuagenda'
inciuían
reuniones
de WorldCom
enüe el Directorio y t9: T*totcuauoa seisveces
interacciones
Las prirrcipales
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y Keilen
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Una semana antes de
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inversionis^
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is* v "'"1:'-1"^1:'.
sdeanar
comoresúmene
una sene se Prq¡w.^sv¡v¡'los lunclonanus )
de los préstamos de
senior; del P¡esidente
y I
los
crcurrzt';r asoectos legales
:onsistía en
(4)cronss \¡e 'rev¡v¡^vv' -Compensaciones y
de
los niveles de compensaciln
l":..*:::-T:
."¿i.¡"4
Lffiilñ'
20
que
del ConsejeroGeneral'
fi;""*;veide
losaspectos
quediscutía
un comiténominado,fcsgonsabt€;llcnar
solocuandosc
c¡rcl Difectofio,sc rcunia
las vacancias
I¡
genenlidaden
pf6cn6banvacrnclas'
Esteformatono
el COO'RonBGeaumont'
y
ocasionalmente'
hora;
una
o
minutos
30
multi millonarios2r'
¿itt"tit* g;JJ;;;ios
aúncuandotr óttt'"ii
cambiaba
Su l l i va n ma n i p u l a b a l a infor m aciónr
elacionadaalosgastosdecapi
di los totalesde gastosde tal y c os tos
Su presentación
ui-Dir.",orio.
era¡
que
Or.r.niuJo,
linea
de
locales'de
en gastospara.operaciones
relación
una
oinr..tr.'lrr"il,rían
el
capitalpara
proyectos'El
y prinilpaie.s.
nt.*et, intemacio-nales
á"
dtsranci",
larga
de
data,
Ouereflejaba
tn gastosde tufi'ul' recibía^informaci'1
t'pt'ubu*ton"'
qut
Directorio,
mayoresdelo
los cortesLn ló, gurtoteranmucho
embargó,
Sin
continua.
de los
unareducción
¿" ¿El*., dt la capitalización
mitton"s
¿"
li.ná,
.r..r]lo.
que ellospudieran
al Directorio(ver Tabla'A)
de capitalreporrados
i";;;*;
inflaban
línea
de
costos
T a b l a A . I n f o r m e d e G a s t o s d e C a p i u l a l D i ¡ e c t o r i o v s ' G a s t o R e a l ( e n m i l l o n e s ) [ B KrQ02
R'282]
3Q00 4Qoo lQ01 2Qo1 ¡q91 fot
t{ff
'Í::
',"r t711
)i^r
ReportadaarDirectorio
. ,1,|j1?r,'r,l'^!^
al Directorio
Grrto R"ut no reportado
A n t e s d e i a s r e u n i o n e s l o s m i e m b r o s d e i D i r e c t oen
r i o r e c i b j a n ] que
a i n fcontenía
ormaciónde
de.la operaciones una sección
eran
línea
de
costosde lÍnea "" tll^ ;;;;;;it*d-"t
costos
r.a.,.i".u.'pn estapágina, los
J."i#;;;;¿;
páginas
y
entre l5 35
en PowerPoint'
En.la.pr"t"ntu"i¿n J" unu hora
listados entre casi f O'áUol*u.rtos.
lrimestralesde muchos
hu"í" ñ ;;;;**iones
ñ"
'"l;j;i*
una
tenÍa
concluvó:
Sullivan
¿" ii"t"i' er comitéinvestigador
ítemsdel p..r,'out"o,''11ñ;;;".'l;
"o'to'
o
ElDirectorioyetComitédeAuitoriarecibíaninformaciónqueerafalsayposible
la
intemas
I B K R , 2 7 7 l " ' i l " ; - * b t " ' a t r y- cilluolo"ri'os-.Jn
o - i i J d e A u d i t fot-OuUu¡os
o r i a - n o - pde
a rfinanzas
ecíane
s t a r l ode
s
f"Jfa.láo,
Para
...
sufrcrentemenr"
de contol interno,o consu cultura
tu
necesarto
empresa' ;,';ilii;u¿",
",t.ctura
"n p*u zun"io* efectivamente
"' hubierasido
"""
necesario
y
ganarel .ono"ri1i",r=a
tn algunode los miembros'
energía"
de
cantidad
unasustancial
"*p""";;l;itlnot
tiempo-.i".tu,*nt"másdelastresacincohorasalañoquesereuníaelComitéde
AuditoriaiBK& 2861'
CEO de
de tiempo' cglgleto como
trabajo
su
a
".olp*'"¿",,
Ebbers, adicionalmente
había adquirido y estaba
genérosam".,..
era
que
lo
por
WorldCom,
hót"les' inve¡sionesde bienes
i;i;;;;¡"
'io
una empresade
manejandomuchos ;;t;;'
"r"tion"¿"t'
u"rqr].r, rrí^ huci.n¿u de arroz,
."-c*^ái
¿."giJ"
un club campestle'
raíces,un rancho
un aserradero.,.
*árru,
¿",
mueile
un
lujosos,
menores[BKR'
construcción de y ut"-s
1:]lg*
préstamos
de üansportede carniones'1 ': ñil;-no"tty
una emPresa
de estosnegocioscon
m""hos
¿t
compra
la
294-57.Ebbersfináció
Cuandolas acciones
utóiont' p""i"J"t át wo¡¿cont'
po""'
g-*t'-Jo'
delosbancos'
bancarios,
recibió.llamadas
zo"oilñuers
dJ1;;.".r
a
dewortdcom
a solicitud de Ebbers' comenzo
"o-"i]#Jn;
compensáci¿n
de
¿omité
d"i 2ó^ñ-;'l
w"'ldc"*';;; r; ;1;g'1
préstamos
;;;ñ;; diferencias
aprobar
n
de márgenesque exrglan tX'tffiTJ1:::':i
las
En setiembre
sus accionesp*u J"ü¡t
fficsioncsdcunahor¿dcduración.Lasñ¡sioncsyadqujsicioncsscdiscdancnScsiones
EjccutiYas'
EstÁdosuoidos'
EsPccialcs
--.^L1s añoscntr€los cEos mit albmcnteP€add cn los
22 Ebbcrscraconsidcrado
por mucnc
ta
D i r e c t o r i o s e e n t e r ó d e l o s p r é s t a g r o s . a E b b e r s e n n ode
v i e10
m bTrimestres
r e d e l 2 0 0 0del
, p utercer
estoquelos
tl informe
préstamosnecesitabanser presentadgt.!n
del comité de compensaciones'
y aprobó.ias.acciones
trimestfe.El Drrectono ,utl¡r"o
para
de Ebben o de sus interesesde negocios
WorldCom no recibió "i"-ñ-.áf.i.ral
revisó ei uso de
el Comité.de Compensaciones
préstamJ*-fápoto
estos
asegurar
en la
tuul"s los usó p*u pugát susgastosoperativos
fondos de Ebbers,tguno' á" lis
los $400
2002' los préstamosy garantíasexcedían
compañía. El 29 de u¡tit ¿"t
millones.
Deacuerdoconelcomitédeinvestigación,eiDirectoriode.WorldCom
estaba
Ios
tuKlll]]
dtiit;b"j; dela empresa'.
^n:^1"1,:.tttableeido
"distantey separado
contactena los directoresextemos
los eáPleados
procedimiento: pTu pt;itit'q]',t
acercadecuatqulelp,"o",,pu"iónquetuvieranacercadelosaspectoscontableso
'
operativos
de
pequeño'e* ii"id1-dlt^t-ición y culrura
demasiado
rol
un
jugaba
El Directorio
y tocar
paraentender
io suf,rciente
r. i"""i"-aba
El comitéffilil^
la empresa.
extremadamente
""en estenegocio-i]
^fT1t"y" juicio crítico en
los asuntosfinancierospresentados uná,posición para ejercer.un
en
del
compleio: sus miembros'no estaban
o en la.;ilteú U: ;111:ll no tradicional
'.tpolt'
de
v
contabilidad
de
uro".to,
disfensópremiosextraordllt-o¡^1
ñito. externo.rt coáit¿ dá compensación
y autonzalon
atencióna los incentivos que crearon'
generosossin una J;;;"
a los
e¡ana¡rtiéticos
quenosotrospensamos
a
préstamos
de
..,o,*., cantidades
_Ebbers,
cuarquierbase[BKR,264]'
accioií*
los
de
intereses
"lrñ,i¡cablesen
por
no ejecutivos-::-t-:-Y:t""tenüeellos
El 26 de abril del 2002' los di¡ectoresa
para entregarlos colaterales sus
de.Ebbers
i"'¿tmora
¿iJ""ti'
para
primeravez,
i*",itt".itÁ con la-faltadevisiónestratégica
Los directores,
a. tu .o*liiJr
préstamos
parapedir la
Wail Stt""t' "ot*on unánimemente
tlp"t^"i0"
,,,
con
de Ebbers,
"n ni""to'io ht*o t-tnAcuerdode Separación
"utou
ilil.;;'-tt
añosy una
renunciade Ebbers.
de suspréstamosen una 1:t1-1"itt"o
u"t*ación
rul.".t
que
incluía
Ebbers
:os-:to1'"
il;
*J;l"li'5
depagos
promesa
dü;;
millones
¡erR'
EI Final del Juego
E l e q u i p o d e A u d i t o r i a l n t e m a d e C o o p e r ' l o s p r iincluyendo
m e r o s d í a$500
s ' d e millones
j u n i o d een
l2002'
en gastost"'"tiioo"Uftt'
habíadescubierto52,000millones
s4p,*1::y,'"':?f
de
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Suilivan,quren ie Pl ,La.:*J,*^itr*,:*.t"bd;J;t"*"C;:üi'::,"'"
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Yates,distant"""il'"llo"''
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psgonuany
cancclólos il -5 millond dc
y la nucYaadmtnismsióndcWorldCom
Corpor¿tivo
Monror
el
Subr""u"n,.fn"nrc,
Ebbcr
dc tosntgotios ptson'lcs dc
rcmocontrolsobreatgunosoc rosaciios
I
l3
Myers dijo. " ios asientosno debieronhaberse
contablesque los soportaran.
estándares
hecho,pero una vez que se iniciaron,fue muy dificii pararlos"za.
El 20 de junio, Cynthia Coopery su equipo de auditoriaintema se reuniónen
WashingtonD.C. con el Comité de Auditoria y le presentaronsus hallazgosde gastos
Cuando Suliivan no pudo brindar una explicación
capitalizadosinapropiadamente.
el
adecuadaa estastransacciones, Directoriode drjo a Sullivan y Myers que renr.rncien
o seríanretiradosde la empresa.Myers renunció.Suilivanno lo hizo, y
inmediatamente
fue inmediatamenteretirado. El 25 de junio del 2002, Wo¡ldCom anuncióque sus
utilidades habían sido infladas en $3,800 millones en los últimos 5 t¡imestres.
Nasdaqsuspendióla ventade accionesde WorldCom.$tandarp Poor
Inmediatamente
redujo su créditocorporaiivode largoplazo,reduciendola calificaciónde los bonosde
WorldComde B+ a CCC-.
El 26 de junio, la SEC inició un juicio civii de f¡audecont¡a WoridCom.Los
procuradores del Departamento de Justicia de los Estados Unidos inicia¡on
investigacionescriminalesen las accionesde Bemie Ebbers, Scott Sullivan, David
Myers,Bufo¡d Yates,Bety Vinson,andTroy Norma¡id.
Epílogo
Afhur Andersen nunca fue encontrado responsable por sus auditorias a
y 10 díasde
worldcom. El 13 de junio del 2002,despuésde un juicio de seissemanas
por la
a
lajusticia
por
jurados
obstrucción
acusarona Arthur Andersen
deliberación,los
destrucción de los documentos de En¡on, cuando fueron notificados por una
investigaciónfederal. Despuésdel veredictola SEC anunció que la firma contable
deberíacesarsusprácticasantesde la reuniónde la Comisióndel 3 I de agostode12002.
v
El 28 de agosto del 2002, David Myers aceptó su culpabilidad en tres ca.rgos
penales:fraude financiero, conspiraciónpara cometer fraude, y realizarinformesfalsos
criminalescont¡a
al SEC. Al mismo tiempo,el Fiscalde la Naciónpresentóacusaciones
En octubre
conspiradores.
y
como
nomblados
Sullivan y Yates,con Vinson Normand
d,el2002, Yates,Vinson y Normand, cadauno se declaló culpable a un ca¡gode f¡aude
financiero, y un cargo de conspiraciónpara cometer fraude ftnanciero,suficientespara
tener una sentenciade 15 años en prisión. Ms. Vinson fue dejada libre con un bono que
aseguró$25,000 de propiedadde su casa.Ella trabaja ahora como contadoraen una
grai franquicia de KFC?s. Myers, Yates, Vinson y Normand aceptaronayudar a los
procuradOrespala constn¡ir sus casos cont¡a Sullivan y Ebbers, mientras esperan
sentencia.
El Z de Marzo del 2004, Scott Suilivan se declaró culpablea f¡audefederaiy
cargosde conspiraciónpara desorientaral público, a la SEC, a analistasfinancierosy
otrosacercade la condiciónfinancierareal de WorldCom. Sullivanadmitió:"Yo tomé
estasacciones,conociendqque eranequivocadas,en un esfuerzosin guía parapreserval
que la empresa pudiera superar lo que yo pensaba eran dificuitades financieras
timporales ... Yo me anepiento plofundamentede mis accionesy sinceramentepido
disculpaspor el mal quepuedohabercausado"'o.
2a
^
Pullmany Solomon.
!
SusanPullm¿n, "Ovcr thc Linc-,f¡c ,l/a!l Str..t Jdrrnal, 23 dc Junio dcl 2003.'
26
.Acusa¡l a.lcx Prcsidcntcdc worldcom, cl CFO Srllivan accpta un acucrdo', AssoicatcdPrcss'2 d€ marzo
Larry Ncumcister,
dcl 2004
l4
It
El Fiscal de la Nación, John Ashcroft anunció "scoft Sullivan enf¡enta una
sentenciapor un miirimo de 25 añosgn prisión" y que Sullivan estabacooperando
con
el gobiemoen su casocontraEbbers''.Suliivanaceptóusarlos fondosde la ventade su
casaen Florida, en el mercadopor $ 13 millones,para restituira los inversionistas
de
WoridCom. La SEC, despuésde presentaruna denunciapor fraudecontra Sullivan,
reportóque é1habíaaceptadouna ordenparaque seapernanentemente
prohibidoservir
pública.
como funcionarioo directorde una empresa
También el 2 de marzo del 2004, eI Departamentode Justiciade los Estados
Unidos,involucró a Bemie Ebbe¡s,quienestabaenseñando
en una escueia
dominicalen
Jackson,Mississippi,con los mismoscargosde fraudefederaly conspiración
admitidos
por Sullivan. Ebbers se decla¡ó inocentea los cargos del gobiernoy asegurósu
inocencia.
de Auditoria Intemade WorldCom,
CynthiaCooperquedócomo Vicepresidenta
y fue nominadapor la revistaTime, en diciembredel 2002, como unade sus"Personas
del Año". Ella no fue promovida y ningún ejecutivo senior de la compañíale ha
agradecidolo que hizo. Muchos empleadosno estánde acuerdocon Cooper,creyendo
que su revelaciónde irregularidadescontablesilevó a WorldCom a la bancarrota.
o
o
'' <hmp://www.
forbcs.cornl2lMI 03l02l cx-al-o3 02cbbcrs.hünl>
t<
ANEXO 1
las fusionesy adquisicionesde WorldCom entre los años
1 9 9 12y0 0 1A. s i m i s msoeapreciael preciode las principalesadquisiciones.
Fl
ora fi r.n rnrrcst¡a
EMPRESA
ANO
1991
I
M i d Ame ri c a nC o mmuni cati on
C oporati on
r
AmeriCall
r
Fi¡stPhone
I
Corporation.Adquirido al precio de mercadode
Advanced Telecommunications
S 85 0 mi l l o n e s
o
World Communications,
I¡c.
I
Dial-Net, Inc.
O TRT Communications,Inc.
1993
o
1994
.
IDB CommunicationsGroup
t99s
o
Williams Telecommunications
Group,Inc.(WilTel). Adquirido en $2.5 billones
1996
t
MFS CommunicationsCompany,Inc.Adquiridopor $ 12.4billones
a
TCL Telecom
a
BLT Technologies,Inc.
a
Nl¡et
r
BrooksFiber Properties,Inc. Adquüido por $2.0 billones
1997
1998
o
1999
2001
Met¡omedia CommunicalionsCorporationánd ResurgensComrnunications
Group,
.lnc. Adquirido por S1.25billonesen accionesy efectivo
CompuServe Corporation and ANS Communications,Inc. - La fusión The
WorldCom con CompuServefue valuadaen S1.4billonesaproximadamente.
r
MCl-Adquirida en $2.0billones
t
ActiveNet
I
lnc.
Systems,
CAI Wi¡eless
t
SkyTel
a
'a
Intermedia Communications,Inc. (EIIos gaaaron el cont¡ol de Digex, principal
por 56 billones
proveedorde serviciosWeb y Hosting)Adquirido aproximadamente
(S3 billonesen patrimonioy $3 billonesen deuday accionespreferentes)
Fuente: Página web de WorldCom y "Reporte de Investigación"del 3l de
marzo del 2003 presentadopor el comité de investígaciónde la junta directivade
WorldCom, Inc. Comité conformado por: Beresford,Dennis R., Nicholas de B .
Katzenbach,
and C.B. Rogers,Jr.
\1
---,
-
lo
ANEXO 2
parcialde WorldCom,2002.
Organigrama
TroyNoínand
Or¡€clor
Leg¡l €quityR€poding
Jey SloclJm
0omesüc Telco
Accounhg and Pl¿n|ring
AngalaWall€r
Manager
L6gal€ntilY8alancáSheet
Repodiñg
Chaie! wassarol
oiracloa
OomestrcfekD
Ac¡oun|l¡ganó P1amh9
oani.l R€nlro€
Manager
S¡l€s,/lncom¡Slaleñ€nt
Account¡ng
Fuente: Adaptado de Beresford, Kazenbach y
investigación",2003,op.cit.
v
L7
Rogers. "Reporte de
ANEXO.3
v
Selecciónde declaracionesfaisas de la empresa WoridCom presentadasa la
SecuritiesExchlnge Commission(SEC)
I nf or me s
a r c hiv ado c o n l a
SEC
Reporte de los
gastosde los
costosde línea
(S rnillones)
Gastosactual esde
l os costosde l ínea
(S mi l l ones)
R eporte de
i ngresosantes de
l m puestose
i ntereses
mi nori tari os
(S m i l l ones)
I ngresosactual es
(pérdi das)antes
de i m puestose
ln tereses
mi ndri tari os
(S m i l l ones)
l0 Q, 3rd Qtr 2000
3,867
4,695
|,736
908
l0 K,2000
t5,462
LO , O y/
7,568
l 0 Q , l " Q t r2 0 0 1
4 ,1 0 8
4,879
988
2t7
i0Q,2'tQr200l
3,730
4,290
159
( 4 01 )
l0 Q, 3" Qtr2001
7't¿\
4,488
845
t02
t 0K , 2 0 0 1
14,739
I 7, 75 4
? ?o?
(622)
¿,141
240
(578)
l0 Q l" Qtr2002
Fuente: Corte Dist¡ital del lado sur del Distrito de Nueva york de los Estados
Unidos. DEMANDA (Securities Fraud) Securities and Exchange Commission,
Demandante, v- Betty L. Vinson, y Troy M. Normand, Demandado.
aints/co mpl 177 83.htm] i 7 de abril de 2004.
[http//www. s ec.gov üti gationy'compl
I
o
o
.
ANEXO4
JuntaDirectivade WorLdCom.
Año 2001
Clifford L. AlexanderJr., 67 años,miembrodel directorioantesde la fusión
fue miemb¡odel di¡ectoriode MCI.
conMCI en i998. P¡eviamente
directoren 1998debidoa Ia adquisición
JamesC. Allen,54 años,fuenombrado
y CEO desde
en dondese desempeño
comoVicepresidente
de BrooksFiberProperties,
r9 8 3 .
de la fusiónconMCI en
Judith Areen, 56 años,miembrodel directoriodespués
1998. Anteriormenteparticipo dei directorio de MCI. A¡een fue designadavice
presidentaejecutivadel Centrode AsuntosLegalesy decanade la facultadde Ieyesde
en 1989.
de Georgetown
la Universidad
o
Carl J. Aycock, 52 años,inicialmentefue inversionistaen LDDS y director
de WorldComdesde1987hasta1995.
desde1983.Trabajócomosecretario
el año 2000,fue Chief Operating
Ronald R. Beaumont,52 años,comenzando
Officer de WorldCom. Anteriormenteüabajo como presidentey CEO dela unidadde
y Tecnologíade WorldComy como presidentede Network Servicesde
Operaciones
WorldCom, una subsidiariade WoridCom, Inc. Antes de 1996, Beaumontfue
de MFS Communications.
presidente
y CEO de unasubsidiaria
Max E. Bobbitt, 56 años,fue nombradodirector en 1992y sirvió como
presidente
dei Comité de Auditoria. Fue presidentey CEO de MetromediaChina
-Corporation
de 1996 a 1997, y presidente y CEO de Asian America¡
Corporation,que fue adquiridapor MetromediaChinaCorporation
Telécommunications
en 1997.
BernardJ. Ebbers,59 años,fue CEOde WorldComdesdei985 y miembrodel
desde1983.
di¡ectorio
y CEO
FrancescoGalesi,70 años,nombradodi¡ectoren 7992.Fue presidente
aceite
de las compañíasdel Grupo Galesiinvolucradasen el sectortelecomunicaciones,
y producciónde gas.
y en la exploración
Stites A. Kellet Jr., 57 años, nombradodirector en 1981 y trabajocomo
y opciónsobreacciones'
presidentedel comitéde remuneración
l9
trabajo
di¡ecto¡en 1998, después
Gordon S. Macklin, T2 años,fue nombrado
de
servicios
de
como presidentede \\¡hite River Corporation,una compañía
del grupoHambrecht
información.Participóde variosdirectoriosy antesfue presidente
of Securities
Dealers,
Inc.
& Quisty de la NationalAssociation
a
Bert C. RobertsJr., 58 años,fue CEO de MCI de 1991a 1996y fuepresidente
de Ia
del año 1992.Se quedóen esepuestodespués
del directoriode MCI a comienzos
fusiónentreWordComconMCI en 1998.
John W. Sidgmore, 50 años, fue vicepresidentedel directorioy directorde
WorldCom a comienzosde 1996.-Desde 199ó hasta antes de la fusión con MCI,
trabajo como Chief Operating Officer (COO) en WorldCom. Anteriormente fue
presidentey COO de MFS CommunicationsCompany, Inc. y funcionario de UI,NET
Technoiogies,Inc.
Scott D. Sullivan, 39 años, nombrado director en 1996 despuésque fue
designadoCFO, tesoreroy secretarioen 1994.
Fuente: WorldCom Inc., "Reporte anual para año ñscal Ftnalizadoel 3l de
d i c i e m b r ed e l 2 0 0 0 " .( 3 1 d e m a r z od e l 2 0 0 1 )
O
o
o
(.
Algunosprotagonistas
Scott Sullivan
¡P
Bernie Ebbers
;¡i¿¡o
David Myers
Cynthia Cooper
JamesC. Allen
Judith .A.reen
A n d e r s e nd i j o :
cumptió en todo momento con los
Nuestro trabajo para worldcom
estándares profesionales de la Securitíes and Exchange Commission (SEC).
Fue de gran preocupación que información importante acerca de |os cosfos
en línea fueran retenidas por los auditores de Andersen y con el jefe de
finanzas de WorldCom.
o
(
El jefe de fínanzas no Ie diio a Andersen acerca de Ia transferencia de íos
.olttot de línea, ni consulto con Andersen acerca del tratamiento contable'
Aprendiendo de las transferencias, Andersen confiríó un comité de
auditoría y-que
una nueva adm¡nistración para worldcom, e informo a Ia
los estados financieros de worldcom para el 2oo7 no eran
compañía
confiables.