4.3 Métodos de localización de planta. Los cuatro métodos más importantes utilizados para resolver problemas de localización son los siguientes: 1. Método de factores ponderados, también conocido como sistema de calificación de factores. Es un método de localización que introduce la objetividad en el proceso de identificación de los costos de difícil evaluación. 2. Análisis del punto muerto de localización. Es un análisis costo – volumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localización. 3. Método del centro de gravedad o método del centroide. Es una técnica matemática utilizada para hallar la mejor localización de un punto único de distribución que da servicio a varios almacenes o áreas, considerando las instalaciones existentes, las distancias entre ellas y los volúmenes de bienes a enviar. 4. Modelo de transporte. Es una técnica de programación lineal que se usa para determinar el mejor patrón de entregas desde diversos puntos de suministro (fuentes) a diversos puntos de demanda (destinos), para minimizar los costos totales de producción y transporte. Método de Factores Ponderados. En la selección de una localización aparecen muchos factores tanto cuantitativos como cualitativos, que deben tomarse en consideración. Algunos de estos factores son más importantes que otros, por lo que los directivos deben tener esto en cuenta en el proceso de selección. Este método comprende seis pasos: 1. Determinar una relación de factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa para los objetivos de la empresa. 3. Elaborar una escala para cada factor. 4. Pedir a los directivos que puntúen cada localización para cada factor, según la escala del punto 3. 5. Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y calcular el total de cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la máxima puntuación, considerando también los resultados de los enfoques cuantitativos. Ejemplo. Five Flags over Florida, una cadena estadounidense de parques temáticos enfocados a la familia, ha decidido expandirse al extranjero abriendo su primer parque en Europa. La hoja de evaluación de la siguiente tabla muestra una relación de factores cualitativos que la dirección ha estimado importantes: se indican sus pesos específicos y su ponderación para dos posibles emplazamientos: Dijon (Francia) y Copenhage (Dinamarca). FACTOR Disponibilidad y actitud de la mano de obra Relación personas automóviles Renta per cápita Estructura fiscal Educación y salud totales PUNTUACIONES (sobre 100) PONDERACIÓN Francia Dinamarca 0.25 70 60 PUNTUACIONES PONDERADAS Francia Dinamarca 17.5 15.0 (0.25)(70) (0.25)(60) 0.05 50 60 2.5 3.0 0.10 85 80 8.5 8.0 0.39 75 70 29.3 27.3 0.21 60 70 12.6 (0.21)(60) 70.4 14.7 (0.21)(70) 68.0 1.00 Ejercicio para resolver: Ej. 8.5, Heizer/Render. Karen Fowler es propietaria del Rockey Mountain Coolers, un equipo de baloncesto semiprofesional en la zona norte de Colorado. Está pensando en llevar a los Coolers hacia el este, ya sea Atlanta o a Charlotte. La siguiente tabla muestra los factores que Karen considera importantes, sus pesos y las puntuaciones de Atlanta y Charlotte. ¿Qué ubicación debería elegir? Factor Ponderación Atlanta Charlotte PUNTUACIONES PONDERADAS Incentivo 0.4 80 60 Satisfacción de los 0.3 20 50 jugadores Interés por los 0.2 40 90 deportes Tamaño de la 0.2 70 30 ciudad TOTALES ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN DE SERVICIOS. Mientras que en el sector industrial la principal preocupación en el análisis de localización es la minimización de los costos, en el sector servicios es la maximización de los ingresos. Localización de servicios al detalle y profesionales ENFOQUE EN LOS INGRESOS Volumen de negocio/ingresos Tipo de zona: poder adquisitivo Competencia: publicidad, precios Calidad tangible material Estacionamiento y acceso, seguridad e iluminación, apariencia e imagen. Determinación de costos. Renta Categoría de directivos Políticas de operaciones Localización para la producción de bienes. ENFOQUE EN LOS COSTOS. Costos tangibles: Costos de transportes de materias primas Costos de transportes de productos acabados. Costos de energía y otros suministros, mano de obra, materias primas, impuestos, etc. Costos intangibles: Actitud hacia los sindicatos Calidad de vida Costos educativos del estado Características de los gobiernos regional y local TÉCNICAS TÉCNICAS Modelos de regresión para Método de transporte determinar la importancia de Modelo de los factores diversos factores. ponderados Método de factores ponderados Análisis del punto de equilibrio Conteo del tráfico Gráficos comparativos. Análisis demográfico de la zona Análisis del poder adquisitivo de la zona Método del centro de gravedad Sistemas de información geográfica HIPÓTESIS HIPÓTESIS La localización es un elemento La localización es un elemento determinante de los ingresos determinante de los costos. Un elevado contacto con el cliente La mayoría de los principales es básico costos pueden identificarse explícitamente para cada Los costos son relativamente ubicación. constantes para un área dada; por tanto, la crucial. función ingresos es Un bajo contacto con el cliente permite concentrarse en los costos identificables. Los costos intangibles pueden elevarse.