FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Estas prácticas son comunes a los procesos en los que se procura implementar la oralidad, sin
embargo, aun no se han realizado procesos de capacitación dirigido a los jueces en temas
relacionados a dirección de audiencias, tampoco se exige a las partes, información de calidad para
la toma de la decisión en la audiencia, además los equipos de trabajo de cada juzgado no han
generado cambios en sus lógicas de trabajo, con objetivos y metas a alcanzar.
En estos escenarios, la rutina judicial del expediente y el litigio de las formas heredado de las
prácticas del sistema de justicia civil termina por imponerse y reduce la oralidad a la verbalización.
Los jueces entrevistados reconocen que tienen debilidades en llevar adelante el proceso de
audiencias teniendo que recurrir al expediente debido a que no han contado con una capacitación
especializada que les enseñe cómo dirigir sus audiencias y fundamentar sus resoluciones en
oralidad, siendo que casi todos los participantes manifestaron que se encuentran dispuestos a
avanzar en la profundización de la oralidad.
2.2 DIAGNÓSTICO FODA- FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS
FODA es un acrónimo que se usa para describir las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas específicas que son los factores estratégicos de la institución.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en la que la
institución será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y
amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se
puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
FODA
Factores internos
Factores externos
Aspectos
positivos
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Aspectos
negativos
DEBILIDADES
AMENAZAS
A continuación se presenta de forma sistemática la relación de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de la Jurisdicción Agroambiental.
El diagnóstico FODA, ha sido organizado en las siguientes siete áreas: Institucional; Recursos
Humanos; Operativo y Procesamiento de Casos; Coordinación Institucional e Interinstitucional;
Administrativo, Financiero y Presupuestos; Capacitación y Logística; infraestructura e informática.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA JURISDICCIÓN AGROAMBIENTAL 2015 – 2020
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