3er. Informe de Gobierno Municipal

2007 / 2009
3er. Informe
de Gobierno
Municipal
3
4
Lic. Jorge Lozano Armengol
Presidente Municipal
2007-2009
5
10
Honorable Cabildo
Jorge Lozano Armengol
Presidente Municipal
Regidores
Paulo Arturo Sandoval Barrera
Romana Campos Rodríguez
Fernando Díaz de León Pedroza
Primer Regidor
Séptimo Regidor
Décimo Tercer Regidor
Claudia Rubín de Celis Chávez
Oscar Hermes Sánchez Torres
José Angel Castillo Torres
Segundo Regidor
Octavo Regidor
Décimo Cuarto Regidor
Carlos Gómez Coulón
Gilberto García Moreno
Benito Juárez Cabrera
Tercer Regidor
Noveno Regidor
Décimo Quinto Regidor
Claudia Galina Zárate
José Juan Pérez Guillén
Síndicos Municipales
Cuarto Regidor
Décimo Regidor
María del Rocío Hernández Cruz
Gastón Gómez Meráz
Andrés Carlos Covarrubias Rendón
Quinto Regidor
Décimo Primer Regidor
Síndico
Karla Salazar Orellana
Oscar Silos Díaz de León
María Elena Lara Morales
Sexto Regidor
Décimo Segundo Regidor
Síndico
11
12
Gabinete Legal y Ampliado
Jorge Lozano Armengol
Presidente Municipal
Margaret Lozano Soto
Presidenta del Sistema DIF Municipal
Francisco González Mendizábal
Secretario General
José Mejía Lira
Tesorero Municipal
Jorge Palomar León
Oficial Mayor
Pedro Almendárez Robledo
Contralor Interno
Alejandro Flores Balderas
Director General de Seguridad
Pública Municipal
Fernando Chavira López
Director de Participación Ciudadana
Juan José Dávalos Barba
Director de Administración
y Desarrollo Urbano
Julio de Villasante y Gamba
Director de Imagen Urbana
Enrique Jáuregui González
Director de Parques, Jardines
y Cementerios
Jorge Aguilar González
Director de Ecología y Aseo Público
José Luis Torre Valero
Director del Rastro Municipal
Carlos García García
Director de Alumbrado Público
Laura Elena González Sánchez
Directora de Cultura
Ana Mérida Trejo Ocaña
Directora de Educación Municipal
Ignacio Cisneros López
Director de Protección Civil
Rodolfo Oropeza Echevarría
Director de Adquisiciones
Juan Evaristo Balderas Martínez
Secretario Técnico del Gabinete
Francisco Javier Rosales Hernández
Director de Comunicación Social
Eduardo Castañón Moreno
Delegado de Villa de Pozos
Rosalba García Rangel
Delegado de la Pila
Rosendo Guardiola Oviedo
Delegado de Bocas
Jorge Rodríguez España
Director de Infraestructura
y Fortalecimiento
Mario Luis Zulaica Bonilla
Director de Catastro
Mayorico Roberto Hidalgo Cano
Director de Desarrollo Económico
María Irene Aguilar Sánchez
Directora del Sistema DIF Municipal
Ana Luisa Lujambio Cataño
Relaciones Públicas
José Hernández Jottar
Director de Comercio
Enrique Espino Ramírez
Director de Asuntos Jurídicos
Lucina De los Santos Viramontes
Directora de Atención a la Mujer
Ma. del Pilar Pedrón Gama
Secretaria Particular
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Desarrollo Social
y Participación
Ciudadana
Lic. Jorge Lozano Armengol
Presidente Municipal
Mejorar la calidad de vida de los habitantes del
municipio ha sido una tarea ardua que hemos
emprendido optimizando los esfuerzos para ampliar
la cobertura de nuestros programas de desarrollo
social y mejorar los mecanismos de participación
ciudadana. Con el apoyo y la colaboración activa
y propositiva del Consejo de Desarrollo Social
Municipal, logramos concretar obras y acciones que
permitieron que más personas cuenten con mejores
condiciones y herramientas para enfrentar los retos
que juntos estamos superando.
Desarrollamos estrategias importantes y
emprendimos acciones para encauzar en una
forma integral, la capacidad colectiva, empeñamos
nuestro compromiso y hemos cumplido, acercando
a las colonias más carentes de infraestructura,
servicios como agua, electrificaciones, drenajes y
pavimento, además de llevar apoyo a los sectores más
vulnerables, para mejorar su calidad de vida.
El fortalecimiento de la unificación social y el mutuo
apoyo nos permitieron llegar a estos tres años con los
mejores resultados de esa extraordinaria sinergia.
Hicimos realidad uno de nuestros principales anhelos:
establecer una alianza estratégica con la sociedad.
San Luis hoy es otro y juntos seguiremos
Construyendo el Futuro.
14
2007-2009
15
La niñez, sector
de primordial
importancia
para esta
administración.
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“Brigadas del Presidente, Visitando tu
Colonia” y el “Buzón del Presidente”,
propiciaron el acercamiento
y sirvieron para conocer y atender
las demandas de la población.
Alianza para el
Desarrollo Social
El Consejo de Desarrollo Social
Municipal, con la participación de los 55
consejeros ciudadanos emanados de los
organismos de participación ciudadana,
asegura la correcta priorización de
la inversión pública, a través de la
validación de obras y acciones con
fondos municipales del Ramo 33. De
igual forma se da transparencia en el
uso y destino de recursos, en beneficio
de toda la ciudadanía, habiendo validado
246 obras y acciones por más de 546
millones de pesos, en 10 sesiones.
La cercanía entre la población y la
autoridad municipal, ha sido un canal de
comunicación exitoso que ha propiciado
una respuesta oportuna y expedita a las
necesidades de la ciudadanía. En este
sentido, el programa “Las brigadas
del Presidente Visitando tu Colonia”,
permitió llevar directamente servicios
municipales como bacheo, limpieza de
calles y lotes baldíos, reposición de
luminarias, poda de árboles, consultas
médicas,
dentales,
psicológicas,
eventos deportivos y culturales y talleres
que imparte el DIF, así como mesas de
trabajo con el presidente municipal para
atender las peticiones de la población,
celebrando 38 visitas y atendiendo a
más de 27 mil personas.
Mediante los mecanismos de interacción
con la ciudadanía, como el “Buzón del
Presidente”, se recibieron más de 40
mil sugerencias, quejas, solicitudes y
opiniones que nos permitieron mejorar
la eficiencia de los servicios que se
prestan. Además en los buzones físicos
ubicados en los accesos a la Unidad
Administrativa Municipal y en Palacio de
Gobierno, se recibieron más de 1 mil
800 mensajes de la ciudadanía.
Para abatir el rezago de las redes de
servicios y elevar la calidad de vida
de los habitantes del municipio, este
año llevamos a cabo 52 obras de
pavimentación, drenaje y agua potable,
que representó una inversión del orden
de los 50 millones de pesos.
Este año, con el apoyo de la Secretaría
de Desarrollo Social -SEDESOL-, se logró
potenciar el recurso para la realización
de obras y redes sociales para promover
el combate a la pobreza, lo que nos
permitió aplicar más de 21 millones de
pesos en aportación bipartita.
Para mayor control de los apoyos y
facilidad en los trámites se creó el
Expediente Único, una herramienta útil
para obtener el perfil de los usuarios
de los servicios que presta el Sistema
Municipal DIF, y que facilita la creación
de mejores modelos de atención,
de acuerdo con las características
y condiciones particulares de cada
persona.
Dentro del programa “Cruzada de
Valores” se promovió la participación de
alumnos, maestros y padres de familia
en las escuelas del municipio, en más
de 40 talleres, pláticas y exposiciones,
para fortalecer los valores ciudadanos
y de convivencia, que nos permitieron
llegar a más de 8 mil alumnos.
17
Se continuó con el Programa “Adopta
una Colonia”, en el que participan
instituciones educativas de nivel
superior con 28 estudiantes que realizan
su servicio social asesorados por el
personal académico, con proyectos
sociales y educativos en beneficio de 10
comunidades y colonias, para fortalecer
los hábitos de higiene, alimentación y
métodos de estudio.
Con
los
diferentes
programas
preventivos del DIF Municipal, tales
como “Club de adultos mayores”,
“Menores trabajadores y en riesgo”,
“Campamentos de verano”, “Clubes
de padres y menores trabajadores”,
“Sexualidad
responsable”,
“Noviazgo, un mundo de ilusión”
y “Preparando el camino, para
avanzar”, se atendió a 4 mil 333
personas.
Mediante los
diferentes
programas del
DIF Municipal
se brindó
atención a más
de 4 mil 300
personas.
18
Diagnósticos Sociales, el cual mediante
la investigación documental y de campo
de los problemas y recursos, nos permite
tener el conocimiento de las demandas
de la población, y recursos con que
se cuenta, para direccionar y evaluar
correctamente los programas, obras y
acciones enfocados al mejoramiento de
la dinámica familiar. Con estas acciones
hemos generado modelos de atención
adecuados a la problemática actual
para la prevención y protección de las
familias.
San Luis Potosí fue el primer municipio
del país en instalar aparatos de
rehabilitación para adultos mayores,
llamadas “Células deportivas”, con
50 equipos que operan en el parque
de Morales y en las colonias Ricardo B.
Anaya y Morales - Saucito.
Este año, con la campaña “Por un cálido
Invierno”, se logró beneficiar a más de
18 mil 700 personas, otorgándoles ropa
de abrigo como cobijas y chamarras
recolectados durante el mes de
diciembre, recibiendo más de 37 mil
400 prendas en los diversos centros de
acopio instalados.
Asimismo, se realizó una campaña con
la que se recolectaron cerca de 5 mil
libros, para la biblioteca del Centro de
Desarrollo Comunitario Maravillas.
Con el fin de fortalecer el adecuado
encauzamiento de los programas del
DIF Municipal, se creó el Banco de
3er. Informe de Gobierno Municipal
Mediante la conjunción de esfuerzos con
instituciones estatales y federales, se
capacitó a prestadores de servicio social
para coordinar acciones encaminadas al
rescate de espacios públicos, como la
Plaza Bicentenario de la Independencia
-Plaza del Mariachi-, así como para
promover y conducir cursos, talleres y
actividades deportivas en las colonias
Simón Díaz, Bellas Lomas, Tepeyac,
Satélite, Mártires de la Revolución, San
José, Imperio Azteca, Saucito y Ponciano
Arriaga, entre otras, y en las unidades
deportivas construidas este año por el
Ayuntamiento.
En materia de pavimentación, solamente
en el rubro de desarrollo social, se están
invirtiendo más de 44 millones de pesos
en 45 calles en colonias populares, en
beneficio de más de 19 mil habitantes.
Con objeto de disminuir los índices de
pobreza extrema en el municipio, se
aplicaron los programas “Mejorando su
casa 2009” y “Piso firme 2009” en la
zona urbana y rural no delegacional, con
un techo financiero de 1 millón 606 mil
pesos en 315 acciones de mejoramiento
de vivienda.
Para fortalecer la red de servicios
públicos, en materia de drenaje, llevamos
a cabo obras en beneficio de colonias
de la periferia de la ciudad, así como la
introducción de la red de drenaje y planta
de tratamiento de aguas residuales para
las comunidades de Rinconada, Milpillas
Diversos programas y servicios
básicos para elevar el nivel
de vida de la población rural, como
el drenaje, se hicieron llegar por
primera vez
a diversas comunidades.
y Los García, beneficiando a 1 mil 700
familias que carecían de este servicio,
con una inversión del orden de los 2
millones 890 mil pesos.
En apoyo a la economía familiar
apoyamos a más de 4 mil ciudadanos
en la adquisición de sus lentes con un
50% de descuento y otorgamos 187 de
manera gratuita a personas de escasos
recursos.
Para ciudadanos en situaciones de
vulnerabilidad se otorgaron 1 mil 560
apoyos asistenciales como despensas,
cobijas, gastos funerarios, apoyos
medicinales y hospitalarios y trámites
diversos (cartas identidad, becas,
pasajes), con una inversión global
superior a los 2 millones 900 mil
pesos.
Atendiendo
a
las
necesidades
más apremiantes de la población,
especialmente la de agua potable, se
realizaron más de 6 mil 500 servicios,
con la cuadrilla de pipas municipales,
a 32 comunidades que carecen de
infraestructura hidráulica, en beneficio
de más de 10 mil 600 personas.
Promovimos el programa “70 y +” para
ayuda a los adultos mayores de 70 años
en mas de 110 colonias y comunidades
rurales de hasta 20 mil habitantes, en
beneficio de 1 mil 711 ciudadanos,
como apoyo a la Secretaría de Desarrollo
Social.
Además, se apoyó a 325 personas que
viven en situación de abandono, con
ropa, zapatos, leche, pañales y cobijas.
19
En la oficina de Atención a Migrantes,
brindamos apoyo a más de 2 mil 987
familias, en diferentes módulos de
atención colocados en las cabeceras
delegacionales de La Pila, Bocas y Villa
de Pozos, así como en las oficinas del
Palacio Municipal y dentro del programa
“Visitando Tu Colonia”, ofreciendo
servicios de orientación y gestión de
pasaportes, visas, apostillamiento de
actas de menores nacidos en Estados
Unidos, recuperación de ahorros,
devolución de impuestos y llamadas
telefónicas gratuitas, entre otros.
También en apoyo a los migrantes y sus
familias, se estableció un Convenio de
Colaboración con la Barra Nacional de
Abogados, para proporcionar asesoría
legal gratuita a los migrantes y se tuvo
un acuerdo para servicios gratuitos en
trámites notariales. De igual manera, en
coordinación con la empresa de servicios
fiscales “Delgadillo & Co” de la Ciudad
de Chicago, se ofrece asesoría para la
recuperación de impuestos retenidos
por el Gobierno norteamericano.
En este año se
creo la Oficina de
Atención a la Juventud,
para encauzar
adecuadamente su
energía y creatividad
en actividades de sano
esparcimiento, cultura
y deporte.
20
En este sentido, llevamos a cabo diversos
talleres deportivos, de desarrollo
personal, música, en delegaciones de
Bocas y La Pila, atendiendo a más de
700 jóvenes.
Se contó con la participación de 70
personas que trabajan como promotores
deportivos voluntarios, habiéndolos
capacitado debidamente, para que
repercutan en acciones de beneficio a
más de 2 mil 900 niños y jóvenes de las
colonias.
Para la prevención de enfermedades,
fomentar el cuidado de la salud, la
cultura de autoprotección y la sana
convivencia, se desarrollaron diversas
acciones como pláticas y conferencias
con la asistencia de más de 5 mil 200
jóvenes para prevenir el uso y consumo
de drogas, alcohol y tabaco, así como
Atención
a la Juventud
Se creó la oficina de Atención a la
Juventud, con la que se busca potenciar
el desarrollo de los jóvenes y ampliar la
gama de oportunidades que permitan un
correcto encauzamiento de sus ideales
en beneficio de la población.
3er. Informe de Gobierno Municipal
San Luis Potosí fue modelo nacional en acciones
de sanitización ante la contingencia sanitaria
ocasionada por el virus de la influenza A- H1N1.
• Sanitización de espacios públicos, calles
y avenidas con moderna maquinaria y equipo
• Desinfección de mobiliario urbano
• Esterilización del servicio de transporte público
en los temas de valores, orientación
sexual, cuidado del agua y atención de
lesionados, además de concursos de
graffiti, skate, bicicros y free style, con
participación de 930 jóvenes.
Personas
con Capacidades
Diferentes
Además, de los talleres que se imparten
en el “Centro Comunitario Maravillas”;
en la Unidad Básica de Rehabilitación
-UBR-, se dio atención a 466 usuarios
con alguna discapacidad, brindando 2
mil sesiones de rehabilitación.
Asimismo, en apoyo a personas con
discapacidad se otorgaron más de 8 mil
700 servicios gratuitos con unidades
adaptadas al transporte, llamadas
“Discapataxi”.
Con el programa “Estímulo a la
Educación Especial”, se otorgaron
500 apoyos económicos para gastos
de educación a personas de escasos
recursos con discapacidad; además,
402 becas para alimentos y 141 becas
como apoyo para asociaciones que
trabajan en pro de este sector de la
sociedad, todo ello con una inversión
superior a los 600 mil pesos.
Construimos 30 rampas para la
accesibilidad
de
personas
con
capacidades diferentes en las avenidas
Hernán Cortés, Ferrocarril, Salk y se
entregan apoyos para la construcción de
muros y rampas de acceso en la escuela
Secundaria Técnica 44, el asilo para
ancianos San Antonio y en la Asociación
en Pro del Deficiente Mental, así como
la construcción de guarniciones y
banquetas en 2 escuelas de la ciudad.
Salud
La salud como principio de calidad de
vida, ha sido de especial atención para
esta administración, por lo cual, como
una acción responsable con la sociedad,
ante la emergencia sanitaria nacional por
el brote de influenza por el virus A-H1N1,
fuimos los primeros en implementar
acciones concretas y efectivas para
frenar su propagación, las cuales fueron
modelo a seguir para otras ciudades del
país.
Sanitizamos calles, edificios y plazas
públicas, hospitales y mobiliario urbano
de la ciudad con la aspersión de sales
cuaternarias de amonio de 4ª y 5ª
generación. Además desinfectamos
autobuses urbanos, taxis, paradas de
autobuses, terminales de transporte,
iglesias, escuelas, hoteles y centros
comerciales, en un esfuerzo articulado
de todas las dependencias municipales,
con el que se realizaron más de 7 mil
700 acciones con equipo especializado
y la Unidad Baldeadora Dulevo, como
resultado del compromiso firme de
este gobierno por el bienestar de los
habitantes del municipio.
Como
parte
de
las
acciones
complementarias
implementadas
para detener la contingencia sanitaria
provocada por el virus de la influenza
21
humana, el voluntariado del DIF Municipal
dio capacitación para la elaboración de
gel antibacterial.
Para fortalecer los esfuerzos de
prevención y rehabilitación, en materia
de salud mental, se brindaron 3 mil
421 consultas psicológicas en terapias
individuales y grupales y se entregaron
166 aparatos ortopédicos para personas
con capacidades diferentes de familias
de escasos recursos, para apoyar su
integración a actividades de los ámbitos
social, educativo o laboral.
Con el programa de “Atención Médica
y Dental de Primer Nivel” brindamos
más de 18 mil 200 consultas y otorgamos
3 mil 160 tratamientos dentales, tanto en
consultorios de las instalaciones del DIF
Municipal como con unidades médicas
móviles en la zona rural, en beneficio de
la población desprotegida de seguridad
social y de bajos recursos económicos.
Para esta
administración
fue de suma
importancia el
desarrollo integral de
la mujer y su inclusión
en los ámbitos
político, económico
y social, por ello fue
creada la Dirección
de Atención a la
Mujer.
22
Impulsamos la afiliación de más
de 310 ciudadanos en situación
vulnerable al Programa de “Seguro
Popular”, en apoyo a la Secretaría
de Salud y con el fin de orientar a la
población en la prevención de riesgos
ambientales y sanitarios, coadyuvamos
en la organización de las Semanas de
Riesgo Sanitario, en coordinación con
instituciones federales y estatales,
escuelas y organizaciones civiles, con
300 participantes en beneficio de más
de 1800 ciudadanos.
Apoyo a la Mujer
e impulso a la
Equidad de Género
Con la finalidad de sensibilizar a la
Con el apoyo de la Facultad de Enfermería
de la UASLP y el Sector Salud, llevamos
a cabo la “Feria de la Salud”, con
la que se reforzó la prevención de
enfermedades y la educación sobre el
tema, atendiendo una población de más
de 1 mil 500 familias.
Se otorgaron más de 2 mil 500 apoyos
económicos para cubrir gastos médicos,
funerarios y hospitalarios a personas que
no cuentan con medios económicos.
De igual forma se otorgaron 3 mil
medicamentos, recopilados a través de
campañas de donación.
3er. Informe de Gobierno Municipal
El programa “En Familia el Futuro
es DIFerente”, ha sido uno de los
mecanismos de mayor eficacia para
apoyar el bienestar y la integración
familiar.
sociedad en materia de equidad de
género, se elaboraron proyectos que
fueron seleccionados entre los mejores
a nivel nacional para recibir el apoyo del
Fondo para el Desarrollo de las Instancias
Municipales para las Mujeres –FODEIM-,
para realizar diversas acciones como
talleres, pláticas y diagnósticos, que
coadyuven al desarrollo integral de las
mujeres y sus familias, fortaleciendo
valores y fomentando la igualdad de
oportunidades en el ser humano desde
su etapa de niñez, promoviendo una
cultura de respeto y dignidad.
En conjunto con el CECATI se ofrecen
becas del 50% en diferentes talleres
como cómputo, inglés, secretariado y
contabilidad, con la finalidad de que las
mujeres cuenten con más y mejores
herramientas y conocimientos para
que obtengan mejores oportunidades
laborales. De igual forma, a través de la
Cruz Roja Mexicana se obtuvieron becas
para que mujeres con capacidades
diferentes obtengan la certificación
como Técnica en Urgencias Médicas.
Con el programa “Capacitación para
el Trabajo”, se impulsa la equidad de
género, al ayudar a más de 300 mujeres
a alcanzar mayores niveles educativos y
mejores oportunidades de trabajo.
Se implementó un programa municipal
de “Redes Promotoras de Mujeres”
con el cual se llevan a cabo acciones de
capacitación, orientación y prevención
en materia de salud, sensibilización y
equidad de género, violencia doméstica
y social, así como talleres, asesorías
legales y psicológicas por medio de
8 redes que actúan en 26 colonias.
Asimismo, se llevaron a cabo campañas
para el cuidado y la prevención en
materia de salud.
Con estas acciones se beneficiaron a
más de 831 mujeres del municipio.
Bienestar Familiar
Con el programa “En Familia el
Futuro es DIFerente”, uno de los más
exitosos de esta administración por su
alto beneficio social, se brinda ayuda
a miles de familias en condiciones
de marginación, vulnerabilidad e
inestabilidad, a través de diversas
actividades lúdicas y de convivencia,
con las que se logra identificar y
solucionar problemas propiciando así
una mejor calidad de vida. Este año se
logró beneficiar a más de 3 mil familias
de la zona rural, a través de más de
28 mil 500 sesiones conducidas por
más de 590 promotoras comunitarias
voluntarias.
Para fortalecer el desarrollo comunitario
se brindó atención a más de 2 mil
usuarios de los 52 Centros de Desarrollo
y 5 Centros de Atención familiar, con
diversos talleres ocupacionales como
manualidades, corte y confección,
belleza, cocina, bordado de listón,
pintura al óleo y textil, bisutería y
computación, entre otros, con los que
se fomenta un espacio de aprendizaje
cultural, deportivo y de negocio familiar.
Como parte del desarrollo integral de
los niños que asisten a las guarderías
23
y sus familias, se implementó el
programa “Nutrición y Deporte,
Cocinando con Amor”, dentro del que
se imparten talleres y demostraciones
para concientizar a padres y madres
de familia para mejorar los hábitos
alimenticios de 1 mil 063 familias. Con
este programa se lograron reducir los
niveles de sobrepeso y obesidad.
Para fortalecer el desarrollo y la
seguridad de las familias del municipio,
se brindaron 900 apoyos de asesoría
y representaciones legales a integrantes
de familias que viven situaciones de
violencia y/o abandono; asimismo, se
realizaron 61 convenios extrajudiciales
para asegurar su sustento. Además
con el programa
“Matrimonios
Simultáneos”, se regularizó la situación
jurídica de 63 parejas que vivían en unión
libre.
Con el fin de atender los diversos
problemas sociales que afronta la
población, a la fecha se han otorgado
más de 770 asesorías a familias con
problemas civiles, penales, laborales,
agrarios y administrativos.
De igual forma se promovió el “Paseo
Familiar” en la Avenida Carranza,
convirtiendo parte de esta arteria en un
espacio peatonal, de ciclismo recreativo
y patinaje, con una asistencia de más de
3 mil 600 personas en los 5 eventos,
que culminó con un programa lúdico en
el Jardín de Tequis.
Apoyo al Campo
Para fortalecer la actividad productiva
del campo, se brindaron apoyos para
bordos de abrevadero, vertederos,
reforestación de nopal forrajero, cercos
perimetrales, adquisición de vaquillas
holstein y terminación de presa de
mampostería en la comunidad de El
Los paseos
familiares
dominicales,
permitieron
fomentar la
convivencia
y la armonía
familiar.
24
3er. Informe de Gobierno Municipal
Con diversos
programas, el
Ayuntamiento
fomento entre
la niñez el
hábito de la
lectura.
Cascarón, con una inversión conjunta de
2 millones 690 mil pesos beneficiando a
4 mil 600 personas.
Asimismo se apoya la inversión en
activos productivos estratégicos, para
fortalecer el ingreso per cápita de las
familias de zonas rurales del municipio,
con acciones como capacitación técnica
en microcuencas, corrales para manejo
de ganado, tortillerías, salones de
belleza, alfarería y labrado de cantera,
con una inversión de 2 millones 170 mil
pesos.
Dentro de las principales obras en
materia de agua potable, se concluyó
la introducción de agua potable en calle
de Los Salazares y equipamiento del
pozo de comunidad de San Juanico y
se construye un cárcamo de bombeo
y un tanque de regularización para
suministrar agua a la Colonia Lomas de
la Virgen, con una inversión de más de 2
millones de pesos, en beneficio de más
1 mil 150 habitantes.
Educación
Con una inversión cercana a 1 millón
100 mil pesos, concluimos 9 obras de
fortalecimiento para la infraestructura
educativa, en beneficio de más de 1
mil alumnos y maestros de las escuelas
Primarias Manuel José Othon, Francisco
González Sánchez, Maestros Ilustres y
los Jardines de Niños Matilde Rodríguez
Cabo y Juan Escutia.
•
Construcción de 5 aulas
•
•
•
•
Módulo para Dirección cooperativa escolar
Bardeado perimetral
Servicios sanitarios
Aula para biblioteca
Para mejorar las condiciones de
seguridad en los 6 Centros Educativos
del DIF Municipal, se puso en marcha
un programa de seguridad escolar,
revisando y adecuando las instalaciones
y medidas recomendadas por Protección
Civil.
En los diversos Centros de educación
Municipal se brindó atención durante
el ciclo escolar 2008-2009 a más de
950 alumnos del nivel básico, quienes
nuevamente pusieron de manifiesto su
alto nivel de aprovechamiento y el alto
nivel académico del sistema municipal, al
obtener 3 primeros lugares, 3 segundos
y 1 tercer lugar, en la pasada edición de
la Olimpiada del Conocimiento.
Se llevó a cabo la edición 2009 del
programa “Mis Vacaciones en la
Biblioteca”, con el que se atendieron
a más de 615 niños y jóvenes, con
actividades como manualidades, círculos
de lectura y talleres de teatro guiñol,
ofreciéndoles una oportunidad para
aprovechar en mejor medida el periodo
vacacional.
De igual forma con el programa “Leer
es un Placer” se promovió entre
la población escolar el hábito de la
lectura, dentro del cual se llevó a
cabo el “Maratón Navegando en la
Lectura”, en el que participaron más
de 400 personas con temática alusiva a
25
la conmemoración del Aniversario de la
Independencia de México.
Además, en las 11 bibliotecas
municipales se inició la digitalización
del catálogo del acervo bibliográfico,
con lo que se brinda un mejor servicio
reduciendo los tiempos de búsqueda
para los usuarios.
En apoyo a la población de escasos
recursos, se otorgan más de 4 mil
500 becas a niños de nivel primaria,
destinándose para ello 9 millones 498
mil pesos durante este año.
Con el objetivo de mejorar la nutrición
entre la población escolar en zonas
marginadas, en coordinación con el DIF
Estatal se continuó con el “Programa de
Desayunos Escolares”, beneficiando
a más de 4 mil 100 alumnos de
preescolar, así como de 1º y 2º grados
de primaria, repartiendo más de 906
mil 222 raciones, lo que representa la
mayor cobertura en el estado.
Fomento al Arte
y la Cultura
Durante la V Edición del “Festival
Internacional Letras en San Luis”,
se contó con la participación de
32 escritores locales, nacionales e
internacionales, teniendo como foros, el
“Centro Cultural Palacio Municipal”
y diversas instituciones de educación
Dentro del Festival
Internacional
“Letras en
San Luis”, se
instituyeron los
premios “San Luis”,
al mérito literario
y “Joaquín Antonio
Peñalosa”, al
mérito Editorial.
superior, evento al que asistieron más
de 20 mil personas a disfrutar del arte
literario y el sano esparcimiento.
En dicho evento se entregaron los
“Premios San Luis” al mérito literario
al escritor Eduardo Lizalde y “Joaquín
Antonio Peñalosa” al mérito editorial,
al editor Víctor Roura.
Difundir el arte y la cultura en todo el
municipio ha sido una preocupación
permanente de esta administración, por
lo cual este año se puso en marcha el
programa “Caravana de Cultura”,
con el cual, mediante un escenario
móvil, equipado con audio e iluminación,
se han presentado espectáculos
artísticos y culturales, como conciertos,
espectáculos musicales y muestras
de danza, entre otras actividades, a
los que han asistido más de 6 mil 500
habitantes.
Con la finalidad de difundir y reforzar el
arte literario en el Municipio, se puso en
operación el programa “Letras Sobre
Ruedas”, a través del cual se visitan
colonias para fomentar en sus niños y
jóvenes el hábito de la lectura mediante
conferencias, talleres, mesas de diálogo,
proyecciones y juegos didácticos. A la
fecha se han realizado eventos en 31
colonias, en los que han participado más
de 14 mil personas, con una inversión
superior a los 830 mil pesos.
Se llevó a cabo el equipamiento de la
Orquesta Sinfónica Juvenil Municipal
y la Banda Sinfónica Juvenil, las
cuales durante el presente año han
presentado 10 conciertos, ante más de
6 mil personas; asimismo se crearon los
grupos corales infantil y juvenil dentro de
la “Escuela Municipal de Formación
Musical”.
Como un logro fundamental, dentro de
la presente administración se obtuvo
la certificación y reconocimiento de
estudios a este centro de formación,
por parte de la Secretaría de Educación
del Gobierno del Estado (SEGE), siendo
la primera en su tipo a nivel nacional en
contar con la validez oficial de estudios.
26
3er. Informe de Gobierno Municipal
Para apoyar la preservación y
enriquecimiento de los valores cívicos,
se convocó a la población a la creación
de letra y música del Himno de la
Ciudad, que destaca elementos de
identidad y promueve el patrimonio
histórico y cultural. Se recibieron 51
propuestas para la letra y 11 para la
musicalización.
Con el innovador programa “Letras
sobre ruedas”, se promueve el
hábito de la lectura en las colonias
y comunidades del municipio de
una manera atractiva.
La obra ganadora fue interpretada por
primera vez el pasado 3 de Noviembre,
durante la celebración del Aniversario de
la Fundación de la Ciudad y forma parte
del acervo cultural de los potosinos,
repartiendo a la fecha más de 1 mil
copias en disco compacto en más de
800 escuelas del municipio.
Con el objetivo de difundir el valor
arquitectónico y el patrimonio cultural
del municipio de San Luis Potosí, se
publicó el libro emblemático 2007-2009,
denominado “Patios e Interiores del
Centro Histórico Potosino”, el cual
destaca los valores estéticos de los
principales inmuebles del primer cuadro
de la ciudad, con más de 300 imágenes.
La edición fue de 5 mil ejemplares y
lo recaudado por su venta será para
beneficio de la Escuela Municipal de
Formación Musical.
de cine y teatro, eventos a los que
asistieron más de 4 mil 200 personas
que disfrutaron de las presentaciones.
Como parte de la promoción al gusto
por la lectura, se continuó con el
programa “Miércoles Literarios”, en
el que se difunden obras de autores
sobresalientes. Este año realizamos 24
eventos y la presentación de 10 libros
inéditos de autores potosinos, logrando
a su vez rebasar el número de asistentes
con respecto al año anterior, alcanzando
un total de 3 mil 400 personas.
Con el programa “Martes Temático”,
se ofrecen, en el Centro Cultural Palacio
Municipal, espacios de expresión al arte,
realizando 36 exposiciones fotográficas,
En el programa “Jueves de Concierto”,
se fortalece la expresión musical con
eventos que promueven los diversos
géneros y se rindió homenaje a los
autores potosinos, alcanzando una
audiencia de más de 6 mil personas en
30 eventos realizados.
27
Dentro de las actividades del programa
“Viernes de Nuestra Gente”, se
promueven espacios de recreación y
esparcimiento, principalmente para
las personas de la tercera edad, con
bailes públicos de salón que han sido
disfrutados por más de 32 mil potosinos
en los 40 eventos realizados en la Plaza
de Armas y los barrios tradicionales del
Municipio.
En forma adicional, llevamos a cabo
la “Muestra Nacional de Danzón”
en el Cine-Teatro Alameda, en la cual
contamos con la participación de 18
grupos de 10 estados de la República
y que fue presenciado por más de 2 mil
400 personas.
Con el mismo fin, dentro del programa
“Celebraciones
Tradicionales”,
participaron más de 160 mil personas
se realizaron 32 eventos entre los
que destacan la Semana Santa y la
colocación de Altares de Dolores, entre
otros.
El Verano Musical,
evento artístico
de gran aceptación
entre los jóvenes,
también nos permitió
ayudar a las personas
de escasos recursos
con más de 5 mil 800
productos básicos que
fueron recaudados
en el evento.
28
Asimismo, con el programa “Cultura
para Todos”, acercamos a las colonias
eventos culturales y artísticos, que han
sido disfrutados por más de 22 mil
personas de 22 colonias.
De igual forma, continuamos con el
programa “Museo Vivo”, dentro del que
realizamos 79 eventos como recorridos
nocturnos por el Cementerio del Saucito
y talleres de conservación y visitas
guiadas, en los que participaron más
de 8 mil ciudadanos; preservando con
ello el valor histórico, arquitectónico y
cultural del Municipio.
Dentro del programa “Jugarte”, que
se aplica durante el verano, realizamos
visitas a museos, observaciones
astronómicas y diversos talleres de arte
popular, entre otras, con la participación
de más de 1 mil 800 niños.
En la edición 2009 del concierto
“Verano Musical”, en el que participan
conjuntamente la Dirección de Cultura
Municipal y el Grupo MG Radio, se
logró el acopio, por donativos de los
asistentes, de más de 5 mil 300 unidades
de productos básicos no perecederos,
con las que se integraron despensas
en beneficio de mas de 880 familias en
situación de vulnerabilidad.
Dentro del programa de exposiciones
pictóricas, escultóricas, gráficas y
fotográficas, se promueve a los artistas
locales, nacionales e internacionales. Se
montaron 13 exposiciones individuales,
12 colectivas, dentro de las 3 galerías
del Centro Cultural Palacio Municipal,
con la participación de 148 artistas, y la
asistencia de 60 mil ciudadanos.
Con la participación de más de 3 mil
400 ciudadanos, se llevaron a cabo
20 talleres de Arte Popular, en los que
se imparten técnicas de arte en papel,
filigrana, cerería, repujado, comida
mexicana, música y baile popular,
fomentando con ello las tradiciones y un
espacio para el desarrollo humano.
3er. Informe de Gobierno Municipal
Impulso al Deporte
El deporte como alimento del espíritu
y alternativa de desarrollo integral de
niños y jóvenes, ha sido una premisa
fundamental
delineada
por
esta
administración. En este sentido se
llevan a cabo actividades deportivas
que permiten un acercamiento con la
ciudadanía y fortalecen las relaciones
interpersonales.
San Luis Potosí destacó en el
ámbito deportivo nacional e
internacional con el Medio Maratón
Internacional, Mr. Ayuntamiento
y Miss Fitness, el Circuito Ciclista
de Veteranos y el Primer Torneo
Nacional de Ajedrez.
Con una inversión histórica en el rubro
del deporte, de más de 14 millones de
pesos, se llevó a cabo la construcción de
tres unidades deportivas: Plan Ponciano
Arriaga, Juventud 1 y Plan de Ayutla, y
la rehabilitación de la Unidad Deportiva
Simón Díaz, en las que se imparten
12 disciplinas deportivas, cursos y
talleres como: spinn, basquetbol, tae
kwon do, tai chi, fútbol, box, activación
física, psicología infantil deportiva y
computación, para brindar servicio
gratuito en beneficio de más de 24 mil
usuarios.
Este año, se rompió record de
participación y asistencia en el “XII
Medio
Maratón
Internacional
Municipio de San Luis Potosí”, con
1 mil 152 atletas; además, le dimos un
sentido social, con la donación de más
de 1 mil 300 juguetes aportados por los
competidores.
Adicionalmente con una inversión
superior a 1 millón 200 mil pesos, las
unidades deportivas fueron equipadas
con caminadoras, bicicletas fijas,
escaladoras, ring para box y lucha,
estación de gimnasio, remadoras,
peras, guanteletas, entre otros; así
como equipo de cómputo.
El “Circuito Ciclista de Veteranos”, uno
de los más importantes de su tipo a nivel
nacional, también registró un importante
crecimiento, tanto en participantes como
en premiación. Este año compitieron 340
ciclistas, entre ellos algunos extranjeros
y se entregaron premios por un monto
de 170 mil pesos.
Como parte integral de la estrategia
para mejorar la seguridad pública y
ofrecer mejores espacios para el sano
esparcimiento, principalmente de los
niños y jóvenes, se llevó a cabo el
programa de Iluminación en Canchas
Deportivas, con el que se instalaron y
repararon sistemas de alumbrado en 9
canchas, con una inversión superior a
510 mil 324 pesos, que permitirán que
más de 25 mil usuarios se beneficien al
ampliar los horarios de uso.
Se llevó a cabo la primera edición del
Torneo Nacional de Ajedrez “Municipio
de San Luis Potosí”, en que participaron
10 maestros internacionales y más de
350 jugadores del país.
La Federación Mexicana de Físico
Constructivismo y Fitness, otorgó al
Concurso “Mr. Ayuntamiento y Miss
Fitness”, el reconocimiento como uno
de los mejores del país en su ramo.
Hubo 172 participantes provenientes
de 10 estados del país y se entregaron
medallas y premios en efectivo por
un monto de 80 mil pesos, así como
premios especiales a los potosinos más
destacados.
En
los
“Torneos
de
Futbol
Intercolonias”, y en competencias de
basquetbol, ciclismo, patinaje y funciones
de lucha y box, han participado más de
15 mil deportistas.
Para la promoción del deporte se cuenta
con las escuelas de fútbol, box y lucha,
atletismo, frontón y ajedrez, siendo
estas tres últimas de reciente creación,
en las que participan 710 alumnos, sin
costo para los mismos.
Igualmente, mediante la Red de
Promotores Deportivos se brindó apoyo
29
para realizar convivencias en las colonias,
dotando de material como uniformes,
trofeos, balones e implementos, con una
inversión superior a los 170 mil pesos.
• Unidad Juventud 1,
en los fraccionamientos
Huachichiles
y Alcatraces
Asimismo, se apoyaron carreras atléticas
tradicionales en diferentes barrios y
colonias, con una participación superior
a los 3 mil competidores, como parte
del fortalecimiento del deporte popular.
• Unidad Plan Ponciano
Arriaga “Parque
Centenario de la
Revolución Mexicana”,
en la colonia Plan
Ponciano Arriaga
• Unidad Deportiva
Plan de Ayutla, en la
Fracción Saucito
30
3er. Informe de Gobierno Municipal
Desarrollo
Ordenado
y Sustentable
Ser un Municipio Ecológicamente Responsable,
sustentado en una adecuada planeación y un crecimiento
ordenado, nos ha permitido sentar las bases para
desarrollar acciones que nos lleven a un mejor futuro.
La participación comprometida de la sociedad nos
permite hoy decir que San Luis es un mejor lugar para
vivir, con estrategias integrales para fortalecer y ordenar
el comercio, contar con un medio ambiente sano y
asegurar un crecimiento económico que nos pone a nivel
nacional como una de las ciudades más competitivas.
En forma corresponsable este gobierno, los organismos
empresariales, el sector académico y la sociedad en
general, hemos logrado cambiar nuestro entorno en un
presente con acciones inmediatas, que nos permitan
sustentar el desarrollo para contar con un San Luis,
mas limpio, saludable, pero sobre todo, con mayores
oportunidades.
En tres años sentamos bases para que nuestros niños,
jóvenes y nosotros mismos contemos en un mediano
plazo con una conciencia ecológica y una percepción más
adecuada del orden, para que las futuras generaciones
tengan mayores oportunidades y en un corto plazo
alcancemos la meta: Un San Luis con Futuro.
32
33
El bienestar
de las familias
potosinas,
prioridad de esta
administración.
34
Ser un Municipio Ecológicamente
responsable nos permitió obtener
el reconocimiento por parte de
Coparmex Nacional, como el
Municipio con más campañas de
protección ambiental operando al
mismo tiempo.
Municipio
Ecológicamente
Responsable
En virtud de la gran importancia
de fomentar en la niñez potosina el
cuidado del medio ambiente, se creó
el programa “Sembrando Vida”
aprobado por el Cabildo y publicado
en el periódico Oficial del Estado, para
que este tenga observancia en todas
la escuelas primarias del municipio de
la capital. Con este programa se dará
un fuerte impulso al desarrollo de la
conciencia ambiental y a las acciones de
reforestación en áreas municipales, de
instituciones públicas y privadas.
Dada la trascendencia que tiene a
nivel mundial la conciencia ambiental,
trabajamos estrechamente en conjunto
con el Sistema Educativo Estatal
Regular, en el programa “Educación
Ambiental”, dentro del cual se han
impartido más de 650 pláticas y
organizado 28 campamentos de
verano, con la participación de más
de 29 mil estudiantes, con la finalidad
de concientizar a niños y adolescentes
sobre el cuidado del medio ambiente,
capacitando además a autoridades
escolares para hacer llegar el mensaje a
alrededor de 100 mil alumnos.
La campaña “Ponte las Pilas” cumple el
propósito promover el uso y disposición
final adecuada de baterías inservibles,
así como de utilizar preferentemente
las recargables y bajar el consumo de
las desechables. Con la participación de
Ecoparadigma, Fundación Cummins, y la
cadena comercial Oxxo, entre otras, San
Luis Potosí se ha puesto a la vanguardia
nacional al recolectar más de 22
toneladas, gracias a la distribución de 1
mil 792 contenedores y 200 garrafones
adicionales, evitando la contaminación
de más de 1 mil 80 millones de litros
de agua.
Para tener una ciudad mas limpia y sana,
se continuó con el programa “El Perro
es Tuyo la Ciudad es de Todos”, para
que quienes poseen mascota cumplan su
responsabilidad y recojan los desechos
que estas generan, por respeto a los
demás, habiéndose distribuido más de
12 mil folletos y bolsas en eventos y
lugares estratégicos de la ciudad.
Se lanzó la campaña “Recicla tus
Electrónicos, Celulares y Equipos de
Cómputo”, para contribuir a disminuir la
contaminación, poniendo a disposición
de la ciudadanía varios centros en los
que se han recopilado a la fecha más
de 5 toneladas de productos para darles
una adecuada disposición.
Con el fin de evitar la contaminación y
riesgos que representa desechar los
medicamentos caducos junto con la
basura habitual, se lanzó la campaña
de “Recolección de Medicamentos
en Desuso”, con el apoyo de una
empresa especializada en el traslado,
confinamiento
e
incineración,
captando más de 148 mil unidades de
medicamento. Como beneficio adicional
se obtuvieron más de 40 mil unidades en
buen estado, que fueron aprovechadas
35
en favor de personas de escasos
recursos que acuden a consulta médica
al DIF Municipal.
Como parte de las acciones de ser un
municipio ecológicamente responsable,
se implementó la campaña interna
“Oficina Verde”, con la que se informa
a los empleados municipales sobre la
importancia de la separación de los
desechos generados en las oficinas, así
como del ahorro de energía y agua.
En el mes de enero se concluyeron los
trabajos de Clausura y Remediación
del Tiradero de Peñasco, de acuerdo
a la NOM-083-SEMARNAT-2003. En este
lugar fue construida una nueva celda,
donde se dispusieron más de 270 mil
500 toneladas y que se mantendrá
en operación hasta la construcción
del nuevo sitio de disposición final de
residuos sólidos urbanos.
Con el objetivo de proteger la salud de
las familias e incidir responsablemente
en el cuidado del medio ambiente, se
puso en operación el programa “Estufas
Ecológicas”, con el que se dota de
Con responsabilidad
ecológica fue remediado
el Tiradero de Peñasco
para dar solución a un
grave problema
ambiental
de más de 15 años.
36
técnicas y materiales para regular la
emisión de humo en los hogares donde
se cocina con leña y disminuir así las
enfermedades respiratorias, haciendo
un mejor uso de los recursos naturales.
Con el propósito de preservar la calidad
del aire y proteger la salud de la población,
se sentaron las bases normativas
para la operación de un sistema de
verificación vehicular, homologado con
el Distrito Federal y el Estado de México,
mediante la integración, aprobación por
parte del Cabildo y publicación en el
Periódico Oficial del Estado, de un nuevo
Reglamento de Verificación Vehicular de
Emisiones Contaminantes para Centros
Dinámicos.
Como parte del compromiso ecológico
del municipio se produjeron en los
viveros e invernaderos municipales cerca
de 105 mil plantas y árboles de diversas
especies, que fueron canalizados a los
programas de reforestación, entre los
que destacan, Camino a la Presa de San
José, con 23 mil árboles y la celebración
del Día del Árbol en la Cañada del Lobo.
En coordinación con el Patronato del
Parque Juan H. Sánchez –Morales-, se
concluyó la instalación de la tercera
etapa del sistema de riego por aspersión,
y se reforestó este tradicional espacio
de recreación con más de 1 mil árboles
de diferentes especies para mejorar las
14. 5 hectáreas de áreas verdes.
Ordenamiento
del Comercio
Para dar solución integral a un
añejo problema por la instalación
del Tianguis de las Verduras,
frente al Parque Tangamanga II,
se construyó el nuevo Centro
Logístico Municipal de Distribución
y Abasto, en el Periférico Norte.
Para dar solución a añejos problemas de
vialidad, higiene y seguridad, así como
para mejorar la imagen urbana de esa
zona de la ciudad, se construyó el Centro
Logístico Municipal de Distribución y
Abasto, para la reubicación del Tianguis
de las Verduras, que desde hace más
de 15 años opera en las áreas de
circulación vehicular en la Calzada Fray
Diego de la Magdalena, frente al Parque
Tangamanga II.
mercado sobre ruedas.
Esta obra ocupa una superficie de 43
mil metros cuadrados, donde con mayor
seguridad y orden desarrollan sus
actividades comerciales más de 600
vendedores y productores provenientes
de diferentes comunidades de la capital
y municipios aledaños, en beneficio de
los más de 4 mil 500 consumidores
mensuales que asisten a este tianguis,
ya que cuenta con estacionamiento,
área de servicios, vigilancia, depósito de
basura, lavaderos de verduras y oficinas
administrativas.
Asimismo, retiramos 2 mil 450 anuncios,
carteles y pendones comerciales que
no cumplían con las especificaciones,
para favorecer la competencia leal del
comercio dentro del marco normativo. De
igual forma por renovación y apertura de
nuevos establecimientos se expidieron
510 licencias de funcionamiento.
Con una inversión superior a los 820
mil pesos, llevamos a cabo obras
de rehabilitación en los mercados
Tangamanga, Revolución y República, lo
que incluyó estudios técnicos, trabajos
de albañilería, estructuras metálicas y
techumbres, mejorar las condiciones
en que se prestan los servicios y mayor
comodidad para locatarios y usuarios.
Igualmente, se mejoraron las condiciones
de una explanada en la Avenida México,
donde se ubica el tianguis, colocando
riego de sello y pintura para mejor
señalización, con un monto superior a
los 136 mil pesos, lo que beneficiará
a comerciantes y usuarios de este
Con el fin de mantener el orden en las
actividades comerciales, se reforzó la
vigilancia para supervisar y garantizar
el cumplimiento de las normas y
reglamentos vigentes. Como parte de
la regulación y supervisión de mercados
y tianguis en la ciudad, se realizaron
2 mil 130 visitas a los lugares de su
ubicación.
Dentro de las actividades de supervisión
para la regularización del comercio en la
vía pública, levantamos 870 infracciones
y 205 clausuras a establecimientos que
no cumplían con los requerimientos que
establece el Reglamento de Comercio,
para dar seguridad a la población sobre
la aplicación del marco normativo en la
materia. Además brindamos 1 mil 404
opiniones técnicas para asesorar la
apertura de nuevos negocios.
Impulso al
Desarrollo
Económico
La vinculación entre el Ayuntamiento y
los sectores involucrados en el progreso
comercial, industrial y de servicios, se
37
refleja en el Consejo Consultivo para
el Desarrollo Económico Municipal,
integrado con la participación activa
y conjunta del sector social, público,
empresarial y académico, a efecto
de revisar, complementar, orientar y
recomendar acciones de fomento en
el municipio de San Luis Potosí. En el
periodo se efectuaron 8 sesiones y a
través de sus 7 comisiones se realizaron
28 reuniones y se impulsaron 5 proyectos
en beneficio de los ciudadanos.
Con la apertura
del Centro
de Atención
Empresarial
Potosino –CAEPse facilitaron los
trámites para
la apertura de
empresas.
38
El Centro de Atención Empresarial
Potosino -CAEP-, ha sido pilar para
facilitar la apertura y funcionamiento de
nuevos negocios en nuestro municipio.
Este año apoyó a 500 empresas con la
gestión y solución en diversos trámites
como licencias de funcionamiento,
trámites de alta hacendaria, registro
de marca, código de barras, entre
otros. De igual forma apoyó la gestión
de 300 créditos a empresas con
tasas preferenciales ante instituciones
financieras, para detonar el crecimiento
económico del municipio con el
incremento de la capacidad productiva.
Derivado de estas acciones, en la
publicación del “Doing Business
2009”, el Banco Mundial ubica a San
Luis Potosí como la 4ª ciudad del país
en la cual es más ágil la apertura de
un negocio.
Como parte del fortalecimiento y apoyo
a los empresarios potosinos, con el
“Programa de Incentivos al Empleo”,
se ha facilitado el establecimiento o
ampliación de plantas productivas en
el municipio, propiciando este año la
creación de más de 800 empleos.
De igual forma, en conjunto con el
Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey y la Secretaría
de Economía del Gobierno Federal, se
apoyó a 63 empresas potosinas con
proyectos para arrancar sus negocios
mediante la Incubadora de Empresas.
Dentro de los programas sociales destaca
el Instituto de la Cantera, ubicado en la
comunidad de Escalerillas, el cual busca
cubrir las necesidades de capacitación
que permitan una profesionalización de
los procesos técnico - administrativos
para la comercialización de artesanías.
Para tal efecto se impartieron 12
materias donde se beneficiaron a
144 participantes, quienes además
participaron en 5 talleres familiares.
Realizamos un encuentro empresarial
con la Asociación de Empresarios y
Dirigentes de Guadalajara, en el que
participaron más de 70 empresarios de
ambas ciudades.
Asistimos a la Expo Agrícola de Zapotlán
El Grande, Jalisco, con la participación
de 4 empresas potosinas.
Con el fin de promover el autoempleo,
se promocionaron los programas “Mi
Tiendita Potosina” y “Mi Tortilla”, en
coordinación con la Delegación Federal
de la Secretaría de Economía, apoyando
a 200 establecimientos participantes,
mediante el desarrollo de estrategias
El programa Puro Potosino
recibió un fuerte impulso con la
instalación de más de 40 Centros
de Distribución en beneficio de
productores locales.
que mejoren los aspectos comerciales y
administrativos de su negocio.
Impartimos 29 pláticas de orientación
sobre la economía familiar dentro de
las Brigadas del Presidente “Visitando
tu Colonia”, en beneficio de 1 mil 741
ciudadanos, donde se analizaron los
elementos que intervienen para que
se logre una buena administración del
dinero y de las obligaciones de carácter
económico de la familia.
Promoción
Económica
Internacional
A través del programa “San Luis
Exporta”, hoy se han abierto
oportunidades de nuevos mercados a
los productos de nuestro municipio.
Buscando promover los productos
típicos y artesanales de San Luis Potosí
a través de la apertura de mercados
y espacios de promoción y difusión,
participaron 528 empresas en 26 ferias
y eventos nacionales e internacionales.
Entre ellas destacan: la “All Things
Organic” y “Expo Comida Latina”,
en Mc Allen, Texas y Chicago, Illinois,
respectivamente; Semana de San Luís
en Guadalajara, Foro de Desarrollo
Artesanal de Labrado en Cantera,
Convención Nacional de la Cruz
Roja Mexicana, Semana de la
Artesanía, Expo Navideña, Feria
Regional de Matehuala, encuentro de
negocios con Empresarios y Dirigentes
de Jalisco, A.C., así como una visita de
empresarios de Mc Allen a los Centros
Puro Potosino.
Con el compromiso de impulsar la
incursión de las micro, pequeñas y
medianas empresas en los mercados
internacionales, participamos en eventos
de gran relevancia como “EPSAM
2008” en Buenos Aires, Argentina; VII
Festival Internacional de Ciudades
Hermanas y Amigas, en Laredo, Texas,
el “Mexico Artisan Show”, en Pharr,
Texas, eventos en los que participaron
38 empresas potosinas y se expusieron
más de 72 productos.
Con la finalidad de fortalecer nuestra
imagen como una ciudad ideal para el
39
turismo de negocios y la atracción de
inversiones, llevamos a cabo una agenda
de promoción en coordinación con la
Cámara de Comercio de Madrid y el
Club Empresarial Yeccan, en España.
Entre los logros más importantes de
la Dirección de Desarrollo Económico
durante esta administración, se destaca
el programa de “Ciudades Hermanas”,
para el cual creamos un reglamento,
un consejo y una sala de exhibición en
donde se exponen permanentemente los
artículos institucionales, de promoción,
tradición y cultura donados por nuestras
ciudades hermanas, con la finalidad de
que estos queden como patrimonio de
todos los potosinos.
Mediante la
participación en
ferias y eventos
internacionales,
se abrieron
nuevos mercados
a los productos
orgullosamente
potosinos.
40
Orgullosamente, a la fecha contamos
con el único programa de ciudades
hermanas de toda la República Mexicana
certificado bajo la Norma ISO 90012000. A través de este programa
realizamos 9 eventos, entre los que
destaca la visita oficial de funcionarios
y empresarios de Pharr, Texas, con
quienes firmamos la ratificación de
nuestro acuerdo de hermanamiento y
realizamos el encuentro empresarial
“Pharr Business Integration”, en el
que contamos con la participación de
112 empresarios.
En el mes de noviembre del
2008, llevamos a cabo la firma de
hermanamiento con las ciudades de
Almadén, España e Idrija, Eslovenia.
Por tercer año consecutivo impulsamos
la participación de nuestros jóvenes
universitarios en el concurso “Talento e
Innovación de Las Américas”.
Realizamos el concurso de arte “Your
Path to Peace” (Tu Camino a la
Paz), dirigido a jóvenes de entre 13 y
18 años, con el propósito de expresar
por medio de una imagen lo que significa
la paz a través del respeto mutuo, el
entendimiento y la cooperación individual
comunitaria, la obra ganadora fue
enviada a nuestra ciudad hermana Tulsa,
Oklahoma, para participar con obras de
todo el mundo a través de Sister Cities
International.
Puro Potosino
Durante el tercer año de gobierno, el
programa “Puro Potosino” se consolidó
como un programa exitoso y modelo a
seguir para otros municipios en México.
Prueba de ello es que ha sido galardonado
con
premios
y
reconocimientos
nacionales e internacionales.
Este año se incorporaron 120 nuevas
empresas al programa, con lo que el
padrón se elevó a 867 micro, pequeñas
y medianas empresas beneficiadas con
la apertura de nuevos mercados, en
más de 50 ferias realizadas para que
sus productos se comercialicen a nivel
nacional e internacional.
También se capacitó al personal de
más de 300 empresas en los diferentes
cursos organizados por la Dirección de
Desarrollo Económico, para propiciar
la creación y fortalecimiento de micro
empresas, emprender un nuevo negocio,
obtener un crédito o incrementar la
competitividad.
Al igual que en las grandes ciudades
de Europa, San Luis Potosí cuenta con
un moderno sistema de audio guías
en idiomas: inglés, francés, alemán
y español; que será de gran utilidad
para impulsar el turismo.
El programa ha permitido que 280
empresas vendan sus productos en las
principales cadenas comerciales a nivel
local, regional y nacional, gracias a los
encuentros de negocio. Esto le permite
una gran difusión a los productos
elaborados en San Luis Potosí.
En este periodo se han instalado 10
nuevos centros de distribución de
productos potosinos, con los cuales se
fortalece el desarrollo económico de
San Luis Potosí.
Fomento Turístico
San Luís es una tierra mágica, rica y
diversa, con nuevos aires de progreso y
desarrollo. En la Dirección de Desarrollo
Económico hemos impulsado la actividad
turística que abre oportunidades de
progreso y bienestar para los habitantes
de nuestra ciudad, convirtiendo a San
Luís Potosí es uno de los destinos
turísticos más importantes del centro
del país, por ser un espacio atractivo,
seguro y accesible que ofrece al visitante
experiencias culturales, recreativas y de
negocios, innovadoras y de calidad.
Durante el tercer año de gobierno se
atendieron en nuestras oficinas a 42 mil
365 turistas nacionales e internacionales.
Ha sido nuestra prioridad el desarrollo de
nuevos productos turísticos, mejorando
así la infraestructura y trabajando de
la mano con la iniciativa privada para
colocar al municipio de San Luís Potosí
como el mejor destino del centro del
país.
Como en las grandes ciudades, un
moderno sistema de audio guías
denominado “Las Voces de San Luís
Potosí” nos permite conocer la cultura
y los monumentos históricos más
importantes de la ciudad, como si se
tratara de un gran museo.
Consiste en un sistema digital de
visitas guiadas personalizadas, que a
través de un equipo de alta tecnología,
proporcionará a los visitantes extranjeros,
nacionales y locales, un recorrido por
medio del cual podrá conocer los lugares
más interesantes de nuestra ciudad,
dentro del circuito sugerido, y escuchar
41
la narración grabada sobre la historia de
nuestra ciudad en 4 diferentes idiomas y
un recorrido especial para niños.
Con este programa mejoramos la
calidad en la atención y el acceso fácil y
rápido a la información que los turistas
requieren.
A través del programa “Hoy Conocí
mi Centro Histórico”, fomentamos el
interés por nuestra historia y riquezas
arquitectónicas, al llevar a cabo
recorridos peatonales gratuitos, en los
que han participado 4 mil 738 niños
y adolescentes. Con estas acciones
promovemos el respeto y admiración al
patrimonio cultural.
Dentro del turismo de negocios, se
impulsa la realización de congresos y
convenciones en la ciudad para fortalecer
la derrama económica en el municipio,
En un esfuerzo
conjunto con las
agencias de viajes
el Ayuntamiento de
la Capital organizó
el primer tianguis
“Turismo para
Todos”.
42
en beneficio de los prestadores de
servicios.
Durante este año, se celebraron
38 congresos y convenciones que
posicionan a San Luís Potosí como un
destino novedoso que ofrece diversión,
cultura, tradición e historia, combinando
su privilegiada ubicación geográfica
con una moderna infraestructura vial,
logística y hotelera.
Para reactivar la actividad turística en
San Luis Potosí, después del impacto
económico generado por la contingencia
sanitaria de influenza causada por el
virus A-H1N1, se organizó “El Primer
Tianguis Turismo para Todos”, con la
participación de más de 40 agencias de
viajes, empresarios del ramo hotelero
y prestadores de servicios. Esta
combinación de esfuerzos, apoyada por
diversos ayuntamientos del estado, nos
permitió ser la primera ciudad del país
en tener un evento de esta naturaleza.
Como parte de las acciones del
embellecimiento y conservación de la
ciudad, mejoramos la operación de
la fuente del Santuario de Guadalupe.
Durante este año sumamos una imagen
más al embellecimiento de la ciudad,
con la develación de la escultura La
Penitente, en el atrio del Santuario de
Guadalupe, con lo cual se fortalece el
valor turístico de nuestra ciudad.
Planeación para el
Desarrollo
Con una visión integral de la zona
metropolitana, enfocada a la eficiencia
de la infraestructura y los servicios
públicos de orden regional, durante
este último año del Gobierno Municipal,
se obtuvieron importantes avances
en materia de planeación urbana y
ordenamiento
territorial,
objetivos
fundamentales del Instituto Municipal de
Planeación.
Se concluyó, conforme a la Ley Estatal
de Desarrollo Urbano, la elaboración del
“Plan Parcial de Desarrollo Urbano
de Adecuación de Corredores
Urbanos”, herramienta necesaria para
homologar el criterio de usos de suelo
en un gran número de vialidades de la
ciudad de San Luis Potosí, logrando con
esto dinamizar e impulsar la capacidad
de los corredores urbanos en sus
diferentes modalidades.
De igual forma se elaboró el “Plan
Parcial de Desarrollo Urbano, Zona
Peñasco, del Municipio de San Luis
Potosí”, instrumento que ordena los
usos de suelo en una zona ausente de
normas para el desarrollo y crecimiento.
El Aeropuerto Internacional Ponciano
Arriaga, el Rastro TIF, el Relleno Sanitario
de Peñasco y el Cementerio Municipal,
ubicados en esa zona, podrán operar
conforme a las normas que permitan su
adecuado funcionamiento sin presentar
desequilibrio en el Ordenamiento
Territorial. Por otro lado también prevé,
desde una visión metropolitana, el paso
del Libramiento de cuota y el Arco 140,
para articularlos a la estructura vial
de la ciudad y de la zona conurbada
intermunicipal.
Se coordinan y valoran las iniciativas de
planes parciales que corresponden a la
sección sur-oriente de la ciudad, con el
propósito de sustentar técnicamente los
desarrollos que se proponen, así como
prever las necesidades de servicios,
equipamiento e infraestructura que
demandarán para su funcionamiento.
El Reglamento para la transferencia
de derechos de desarrollo presenta
un gran avance, con este se busca
la incentivación de los propietarios
principalmente del Centro Histórico,
ya que podrán hacerse de recursos
para la preservación, mantenimiento y
conservación de sus inmuebles.
En el aspecto del marco jurídico en
materia de urbanismo, a través de la
coordinación del Gobierno del Estado
y con la participación de las diferentes
Cámaras, Colegios, Direcciones del
H. Ayuntamiento y este Instituto, se
concretó el proyecto del nuevo “Código
Urbano para el Estado de San Luis
Potosí”, encontrándose en un proceso
de revisión final por parte de la Secretaria
General de Gobierno del Estado.
Para fortalecer los procesos de
planeación, se obtuvo a través de la
Agencia Potosina de Desarrollo Hábitat,
A.C, la ampliación al “Estudio geológicogeofísico para la evaluación de los
hundimientos y agrietamientos en la
zona metropolitana San Luis PotosíSoledad de Graciano Sánchez” y
la adquisición de la Imagen Satelital,
con una cobertura de 1 mil 344 km2,
a la que se le han integrado puntos
geo – referenciados y se generó la
sobreposición cartográfica de la ciudad
sobre la misma imagen con una orto rectificación para dar mayor precisión.
En este año se dio inicio el Estudio de
Movilidad Urbana, herramienta que
permitirá tomar decisiones concretas
en materia de transporte urbano en
sus diferentes modalidades, definir
la estructura vial más propicia para
El Instituto Municipal de Planeación
–IMPLAN-, realizó la actualización
de planes y estudios que
permitirán un crecimiento con
visión de una gran zona conurbada
con los municipios aledaños.
el transporte colectivo y por ende la
disminución en los tiempos de recorrido,
menor contaminación ambiental y mayor
productividad.
Para contar con una nueva base
cartográfica de colonias, se trabajó
con el Instituto Nacional de Estadística
Geografía e Informática (INEGI) y
con la Dirección de Administración y
Desarrollo Urbano del Ayuntamiento,
en la actualización y homologación
de criterios de las bases de datos,
permitiendo contar con información
censal y estadística más real, básica para
los procesos de planeación, elaboración
de planes parciales, estructura vial y
usos de suelo actuales y a futuro.
Hubo también importantes avances en
el “Plan de Zonas Conurbadas de
los Municipios de San Luis Potosí,
Soledad de Graciano Sánchez,
Mexquitic de Carmona, Cerro de
San Pedro, Villa de Zaragoza y
Villa de Reyes”, en coordinación con
la Secretaría de Desarrollo Urbano,
Vivienda y Obras Públicas del Gobierno
del Estado; y se generó el Estudio de
Rescate de Espacios Públicos, que busca
devolverle a la ciudadanía las áreas para
la convivencia y esparcimiento social.
Dentro del programa de modernización
de la Dirección de Desarrollo Urbano,
se llevaron a cabo programas de
actualización y capacitación, para
el manejo de nuevas tecnologías
y procedimientos constructivos, lo
que nos permite con la aplicación de
mejores criterios normativos y técnicos
brindar mayor calidad en la atención a
los usuarios.
43
Para mejorar el tránsito vehicular, la
comunicación vial y dar cumplimiento
a los planes de desarrollo urbano, se
adquirieron 810 metros cuadrados
de terrenos para la ampliación de la
Calzada de Guadalupe, Av. del Sauce,
Insurgentes y Manuel Gómez Morín.
De manera
coordinada con el
INEGI, se actualizó
la cartografía del
municipio, para
contar con un
plano único con
información más
precisa y completa.
44
Para esta Administración ha sido de
primordial importancia el desarrollo
ordenado y el crecimiento armónico de
la ciudad, por lo que en forma conjunta
con la Secretaría de Desarrollo Urbano,
Vivienda y Obras Públicas, del Gobierno
del Estado –SEDUVOP-, se concluyó
la integración de la propuesta de
una nueva Ley de Desarrollo Urbano,
acorde a las necesidades actuales de
la urbanización, que permita no solo al
Ayuntamiento de la capital, sino a todos
los municipios del estado, contar con
una legislación para la administración
eficaz de los asentamientos humanos, la
cual quedó lista para que sea presentada
a la LIX Legislatura del H. Congreso del
Estado para su análisis y, en su caso,
aprobación.
Llevamos a cabo la Consulta Pública
para la actualización del “Plan Parcial
de Desarrollo Urbano” para la
adecuación de corredores urbanos y el
“Plan Parcial de la Zona de Peñasco”,
con la finalidad de lograr el crecimiento
ordenado de la ciudad, que permita un
adecuado crecimiento comercial y de
servicios.
En materia de impacto ambiental se han
emitido 28 resoluciones relacionadas
con fraccionamientos y 4 mil 945 con
viviendas. Además, de acuerdo a la
legislación de desarrollo urbano, se
dictaminaron en la mesa colegiada más
de 956 proyectos presentados para
nueva urbanización.
Adicional a ello, se otorgaron 24
autorizaciones para la construcción de
fraccionamientos y condominios, mismos
que son supervisados para asegurar
que cumplan con las especificaciones
La instalación del sistema de
parquímetros más avanzado
del país, permitió reactivar
las actividades económicas,
turísticas y culturales en el
Centro Histórico de la capital.
aprobadas.
Durante este año, el Ayuntamiento
municipalizó 21 fraccionamientos más,
para beneficiar, con la prestación de
servicios municipales, a las familias que
los habitan.
En conjunto con el INEGI y el IMPLAN, se
inició la actualización de la Cartografía
de la Zona Urbana del Municipio, con la
finalidad de contar con un plano único del
municipio, que nos permita contar con
información pormenorizada, a nivel de
lotes, mediante una consulta electrónica
rápida y confiable. Asimismo, para el
fortalecimiento del desarrollo social
se inició la actualización del Censo de
Asentamientos Irregulares.
Desde el inicio de esta administración,
en forma conjunta las direcciones
de Catastro y Desarrollo Urbano
implementaron el programa CATADU,
con el que se ha logrado la actualización
de información del tipo de construcción
en los predios, para contar con una
cartografía actualizada. Durante este
año, se lograron registrar 1 mil 611
predios, que incrementaron el valor
catastral de las propiedades.
Se elaboró por parte del Consejo Técnico
Catastral, la propuesta de valores
catastrales para el periodo 2010-2011,
misma que se presentó ante el Congreso
del Estado, en la cual se plantea la
homogenización de zonas para un cobro
justo y equitativo del impuesto predial.
La Dirección de Asuntos Jurídicos ha
brindado asesoría y gestionado apoyo a
las 23 Direcciones y Delegaciones que
integran este Ayuntamiento, para dirimir
controversias en las diversas materias
administrativas, amparos, juicios civiles
y penales, entre otras.
aparatos, que controlan 2 mil 500
cajones de estacionamiento.
Con este sistema se obtiene un ingreso
promedio en los últimos meses, de 2
millones 300 mil pesos mensuales en
17 mil operaciones que se efectúan
diariamente. Con estos fondos se
constituirá, por primera ocasión, el
fondo de pensiones para empleados del
Ayuntamiento.
Por acuerdo del H. Cabildo, de los
ingresos obtenidos, una vez cubiertos
los gastos de operación, se distribuirán:
60 % al fondo de pensiones; 15 % apoyo
a Bomberos; 15 % para mantenimiento
de unidades deportivas; y 10 % para
infraestructura del Centro Histórico.
Para dar mayor transparencia al
destino de los recursos, se creó un
Consejo Ciudadano de Vigilancia, que
se encargará de supervisar el control
administrativo y financiero del sistema.
Asimismo, se han otorgado asesorías
a petición de 116 familias de escasos
recursos de las
colonias: Mártires
de la Revolución, Rancho de la Cruz,
Matamoros, Loma del Río Grande,
Camino Real a Pinos y Viveros, referente
a la escrituración, regularización de
predios y planos; así como su debido
registro, liberación de claves Catastrales,
rectificación de medidas y colindancias.
Parquímetros
Para contribuir a la reactivación de la
actividad cultural, turística y comercial en
el Centro Histórico, se instaló un sistema
de parquímetros con la tecnología más
avanzada en el país, al que se le asignó
una inversión de 30 millones de pesos,
recuperables con la operación de 200
45
Infraestructura
y Servicios Públicos
Eficientes
Ofrecer más y mejores servicios para los
habitantes de San Luis Potosí fue una meta que
nos propusimos al inicio de esta administración.
Hoy nos sentimos satisfechos de poder dejar un
mejor municipio del que encontramos, en el que
la prestación de servicios se encuentra a la altura
de las ciudades más competitivas y desarrolladas
del país, en algunos servicios con la tecnología y
sistemas más avanzados a nivel internacional.
Empeñamos nuestra palabra y cimentamos
las bases en materia de infraestructura, para
desarrollar un nuevo corredor vial en la periferia
de la ciudad, mejoramos la conectividad con
las comunidades y delegaciones, hicimos más
eficiente la recolección de basura e implantamos
novedosos sistemas como los parquímetros.
En materia de seguridad fortalecimos en tres
años a nuestra corporación policial, con equipo
adecuado, tecnología y condiciones para ofrecer
a los potosinos un lugar seguro para su desarrollo.
Hemos cumplido, pusimos a la vanguardia
los servicios, reforzamos la infraestructura y
logramos la meta de posicionar a San Luis Potosí
como una de las mejores ciudades para vivir.
46
2007-2009
47
Durante la
administración
se destinó una
inversión histórica
al rubro de la
seguridad por
más de 300
millones de pesos.
48
Con el apoyo de
SUBSEMUN se
logró reforzar la
capacitación, el
equipamiento y la
infraestructura.
Un San Luis
Seguro
SEGURIDAD
PÚBLICA
Ante las nuevas condiciones y
requerimientos en materia de seguridad,
el Gobierno Municipal se integró de
manera plena y decidida a las estrategias
nacionales y al uso de la más moderna
tecnología para prevenir, inhibir y
combatir el delito, con base en el nuevo
marco legal y la inclusión a Plataforma
México, mediante sistemas homologados
de recolección, clasificación, registro,
análisis, evaluación y explotación de
información; que forma parte esencial
de la Estrategia Nacional de Prevención
del Delito y Combate a la Delincuencia.
Con el firme propósito de coadyuvar a
salvaguardar la integridad y derechos
de las personas, así como preservar las
libertades, el orden y la paz públicos,
en el ámbito de nuestra competencia
hemos trabajado con base en 5 líneas
de acción:
1. Actualización del Marco Legal
2. Fortalecimiento Interno
3. Participación Ciudadana
4. Coordinación Institucional Interna
5. Coordinación Interinstitucional
SUBSEMUN
Con el apoyo del Gobierno Federal, a
través del Subsidio para la Seguridad
Municipal -SUBSEMUN-, este año se
aplican 95 millones de pesos del Gobierno
federal y más de 31 millones de recursos
municipales, para profesionalización y
equipamiento del personal, así como para
el fortalecimiento de la infraestructura
en esta materia.
A través del Sistema Único de
Identificación Criminal –SUIC- se cuenta
con sistemas para el registro y uso
de información, como herramientas
de apoyo para una mayor eficiencia y
mejor coordinación con las diversas
dependencias e instituciones del ámbito
de la seguridad pública.
Profesionalización
Para que los agentes del cuerpo de
seguridad municipal puedan brindar
un servicio profesional, se reforzaron
las acciones de capacitación, con el
objetivo de fortalecer los conocimientos,
habilidades y aptitudes, a la altura de
las necesidades de San Luis Potosí.
Además, se adquirió el equipo para la
práctica virtual de tiro.
• 4 Cursos de formación policial
• 1mil 200 elementos capacitados
• Inversión superior a 10 millones de
pesos
Equipamiento
Para estar en condiciones de hacer
frente a la delincuencia, se dotó de
equipamiento tecnológico, armamento,
49
equipo de radio comunicación, uniformes
e insignias a los cuerpos policiales.
Asimismo, se ha puesto especial interés
en adquirir tecnología que nos pone a la
vanguardia a nivel nacional.
El Centro de Control y Comando
-C-3-, es un vigilante virtual, que
sumado a la Unidad de Análisis Táctico
y a la estrategia nacional Plataforma
México, ha contribuido a mantener a
San Luis Potosí entre las ciudades más
seguras del país.
Se concluyó la instalación de 72 video
cámaras, incrementando la cobertura en
un 180% con respecto a la primer etapa,
y se inició el proceso para una tercera
etapa que permitirá al municipio llegar a
un total de 180 dispositivos, con ello se
brinda mayor seguridad y eficiencia en
las acciones operativas de los diferentes
cuerpos de seguridad.
Con la tecnología
más avanzada del
país se instalaron
180 videocámaras
y un sistema
Identificador
Biométrico Facial,
para prevenir y
combatir el delito.
50
Este sistema ha dado excelentes
resultados en la prevención del delito
y la atención a emergencias, ya que
permite identificar objetos y personas
a más de 400 metros de distancia,
identificar vehículos, atender situaciones
de emergencia y coadyuvar con otras
autoridades en la investigación de
hechos.
Se adquirió un dispositivo con
tecnología de vanguardia, denominado
Identificador Biométrico Facial,
vinculado a Plataforma México, que
permitirá reconocer a personas para
realizar investigaciones relacionadas
con seguridad pública.
De igual forma se cuenta con el
sistema de reconocimiento de placas
de circulación, denominado LPR, que
permitirá conocer la situación legal de
cada vehículo, para atender reportes y
emprender las acciones necesarias.
Por primera ocasión en la historia del
Ayuntamiento, los agentes municipales
portan armas para estar en condiciones
de proteger mejor a la población, previa
capacitación y exámenes de acuerdo
con las disposiciones de la Secretaría
de Seguridad Pública.
• Adquisición de 730 armas cortas y
largas
• Capacitación y evaluación permanente
de los agentes en manejo de armas
Personal de seguridad
escolar, integrado por adultos
mayores, para brindar
seguridad a los escolares
y sus familiares “Los niños del
ayer sirviendo a los hombres del mañana”.
• Fortalecimiento del parque vehicular
con 80 nuevas patrullas, motocicletas y
motonetas.
riesgo de accidentes por este motivo.
En el periodo, fueron aplicadas 1 mil
470 infracciones.
• Construcción de cuatro bancos de
armas conforma a las normas de la
SEDENA.
Operativo Chatarra
OPERATIVOS
Como una medida para mejorar los
niveles de seguridad, comodidad y
rapidez en las vías rápidas, aplicamos
diferentes operativos con el propósito
de disminuir al máximo los incidentes de
tránsito, salvaguardando la integridad
física y patrimonial de los usuarios de
la vía pública, además de fortalecer la
proximidad social con la ciudadanía y
fomentar el conocimiento del Reglamento
de Tránsito y Bando de Policía y Buen
Gobierno.
Operativo Antialcohol
Tiene como finalidad reducir los índices de
accidentes al detectar a los conductores
en estado de ebriedad o con aliento
alcohólico, en puntos estratégicos de la
ciudad, infraccionando a un total de 821
conductores en el periodo comprendido
de 1º de Septiembre del 2008 al 31 de
Agosto del año en curso.
Operativo Carrusel
Dispositivo de seguridad y vigilancia,
sobre la Av. Dr. Salvador Nava Martínez,
laterales de la Carretera 57 (Boulevard
San Luis) y Circuito Interior Rio Santiago,
para evitar que los conductores excedan
los límites de velocidad, disminuyendo el
Dispositivo implementado en atención
a los reportes de la ciudadanía, para
retirar de la vía pública los vehículos
abandonados. Mediante este operativo
retiramos 192 unidades y 292 más
fueron retiradas voluntariamente por sus
propietarios
Operativo Cinturón Seguro
El objetivo es promover el uso de los
dispositivos de seguridad entre los
conductores, con la participación de
todas las secciones, radio patrullas,
moto radio, motonetas y bicicletas de
tránsito, con la finalidad de disminuir el
riesgo de lesiones graves o muertes en
caso de participar en algún hecho de
tránsito. Con el propósito de fomentar la
cultura vial, con base en el Reglamento
vigente, se han aplicado alrededor de 6
mil Infracciones.
Dispositivo de Prevención Acuario
Tiene como finalidad detectar y retirar
de la vía pública aquellos vehículos que
se encuentran estacionados en lugar
prohibido, en doble fila, obstruyendo
cocheras, rampas o en cajones de uso
exclusivo para discapacitados. En este
rubro se aplicaron alrededor de 1 mil
Educación Vial
Se
impartieron
cursos,
pláticas
y
51
conferencias por parte del Departamento
de Educación Vial, cuyo objetivo es
fomentar la cultura vial, así como el
conocimiento y respeto a las normas y
reglas de tránsito.
A la fecha, se apoya a 127 planteles
adscritos al programa, con más de 100
mil personas beneficiadas diariamente.
Se impartieron 118 pláticas y talleres
a más de 32 mil 400 personas en el
periodo de septiembre de 2008 al
31 de agosto del presente año, y se
impartieron 26 Cursos de Manejo, con
un total de 474 participantes.
En respuesta a solicitudes de las
familias y con el apoyo de los propios
vecinos, fueron rehabilitadas 13 casetas
de vigilancia, que se encuentran en
plenas funciones para inhibir los hechos
delictivos.
Personal de Seguridad Escolar
–PESE-.
Los niños del ayer, trabajando por los
hombres del mañana.
Tiene como finalidad proteger a la
población estudiantil y sus familiares,
así como coadyuvar a
un mejor
sistema de vialidad para las escuelas
adscritas al programa de seguridad
escolar, aprovechando la honestidad,
responsabilidad y experiencia de los
adultos mayores.
La Academia
Municipal de
Seguridad
Pública obtuvo
la validez oficial
para el Curso de
Formación Policial
por parte de la
Secretaria de
Educación.
52
Reactivación de Casetas
ACADEMIA MUNICIPAL
En lo referente a las acciones en materia
de profesionalización, destaca el hecho
de que la Academia Municipal de
Seguridad Pública obtuvo, por parte de
la Secretaría de Educación del Gobierno
del Estado, la certificación, con validez
oficial de Estudio de Nivel Medio Superior
para el Curso Básico de Formación
Policial, con duración de 6 meses.
Para fortalecer el Sistema Municipal
de Protección Civil, se crearon
brigadas comunitarias en colonias,
como células de primera reacción
ante contingencias.
Protección Civil
Para dar respuesta a las situaciones
de emergencia y atenciones de auxilio,
la Dirección de Protección Civil prestó
aproximadamente 9 mil servicios, como
control de enjambres, inmuebles en
riesgo de colapso por fallas geológicas,
reblandecimientos y mal estado de la
construcción, sanitización de espacios
públicos en diferentes puntos de la ciudad
y en aljibes después de inundaciones; así
como limpieza de alcantarillados para
evitar inundaciones y problemas viales.
En este sentido, para evitar riesgos
y problemas sanitarios en más de 20
colonias, derivados de la acumulación
de basura en el Río Paisanos, en forma
previa a la temporada de lluvias, se llevó
a cabo la limpieza y desazolve, en una
superficie de 96 mil metros cuadrados,
además se nivelaron 2.5 kilómetros del
cauce natural, con lo que se captaron
más de 1 mil 400 toneladas de basura
y se recuperaron las áreas verdes
invadidas por el crecimiento desmedido
de la maleza.
Para fortalecer la capacitación de los
cuerpos de emergencias y la población
en general, se autorizó la realización
de 307 simulacros de combustión a
cielo abierto para quema controlada,
de acuerdo a lo establecido en la
reglamentación vigente.
Se integró la brigada especializada
en rescate acuático, para atender
emergencias en caso de inundaciones
y de rescate en los cuerpos de agua,
contando con equipo de buceo, equipo
de extracción acuática, una lancha
de ataque rápido y tres lanchas de
aluminio.
Asimismo, durante el presente año,
arrancamos con un programa piloto,
donde se conformaron 10 brigadas
comunitarias de protección civil
en igual número de colonias del
Municipio, brindando capacitación ante
contingencias a más de 150 personas.
De igual forma, se llevaron a cabo
talleres, pláticas y prácticas para la
difusión de las medidas de prevención
y atención de contingencias en 150
centros educativos, así como visitas
de grupos a las instalaciones, lo que
representa una población escolar de
alrededor de 2 mil 900 alumnos que
participaron en estas actividades.
Asimismo, realizamos 400 servicios
de podas y talas de árboles para su
53
mantenimiento y en su caso, protección
a la ciudadanía por el riesgo que
representaron.
Servicios Públicos
Atendimos también de manera preventiva
y reactiva más de 300 casos de árboles,
postes, anuncios caídos o en riesgo, 450
incendios en colaboración con el cuerpo
de bomberos y se supervisa la quema
de pirotécnia y eventos masivos como
partidos de fútbol, bailes y competencias
deportivas, entre otros.
En este año, concluimos la construcción
del nuevo Rastro Municipal Tipo
Inspección Federal (TIF) iniciada en 2005,
y que será el más moderno de su tipo
a nivel nacional, con una inversión total
de 110 millones de pesos. Cuenta con
planta tratadora de aguas residuales,
acorde a la norma ECO-003, plantas
de energía eléctrica, cisternas para el
abastecimiento de agua, sistema de
riego, suministro de agua potable
y equipo para mantenimiento general,
así como la construcción de un tramo
carretero que facilitará el acceso a
introductores y consumidores.
Se practicaron más de 1 mil 800
inspecciones a instituciones educativas,
industrias, estaciones de servicio de
gasolina y gas y comercios en general.
Infraestructura
Para estar en condiciones de dar inicio a
la operación de este centro de matanza,
se impartieron cursos de capacitación
al personal, que está en condiciones
de brindar una alta calidad de los
Mediante el
programa de
“Catastro Rústico”
se dio certeza
jurídica sobre
la tenencia
de la tierra en
comunidades
rurales.
54
El nuevo sistema de recolección
de basura cuenta con una mayor
cobertura y eficiencia, además de
cumplir con la normatividad en
materia ambiental.
servicios, de acuerdo con las medidas
de seguridad e higiene establecidas en
la normatividad TIF.
Se amplió la capacidad del Cementerio
del Saucito, logrando ofrecer 1 mil 180
espacios más para inhumación, que
representa una vida útil para el resto del
año, con el fin de satisfacer la demanda
de servicios. Se adquirió el terreno para
la construcción de un nuevo Cementerio
Municipal, debido a que el actual panteón
se empezó a utilizar hace más de un siglo,
en 1889, y a la fecha se han realizado
mas de 370 mil inhumaciones.
Atención a la
Ciudadanía
Con el programa “Catastro Rústico”,
que se implementó desde el inicio
de la presente Administración, se ha
logrado beneficiar a propietarios de
predios en comunidades rurales, al
apoyar la regularización por medio
de levantamientos, apeos y deslindes
gratuitos que generan documentos con
sustento técnico y jurídico para darles
certeza en la tenencia de la tierra,
además de fortalecer la actualización
de la base catastral. Durante este año,
hicimos entrega de la documentación
técnica a los propietarios de 274 predios
de comunidades como Manguitas, La
Mantequilla y Milpillas.
Como resultado de la implementación
del trámite único “Sobre Amarillo”, se
realizaron 4 mil 287 gestiones; además
de 1 mil 542 licencias de uso de suelo
para construcción y 1 mil 164 licencias
de alineamiento y número oficial, en
forma independiente.
Municipio Limpio
Para
satisfacer
los
crecientes
requerimientos de una ciudad dinámica
y progresista, basados en una adecuada
planeación, se implementó un nuevo
esquema para la recolección de basura,
que empezó a operar el pasado 28
de agosto, que además de ser más
eficiente y cumplir con la normatividad
en materia ambiental, no representa un
costo adicional para la población.
Derivado de una serie de estudios,
el Cabildo en pleno aprobó otorgar la
55
concesión a las empresas Red Ambiental
y Vigue Relleno Sanitario, por la
capacidad técnica y operativa mostrada
en las diversas ciudades del país donde
ya opera.
Además, se aseguró la estabilidad
laboral de los trabajadores municipales
que prestaban el servicio, que
fueron recontratados por la empresa
concesionaria.
La empresa opera con una nueva
flota de camiones y un diseño de
rutas más amplias y eficientes para
mejorar el servicio, con 112 rutas de
mayor cobertura en turnos matutino y
vespertino.
Con acciones como esta, el Ayuntamiento
aplica los esquemas más convenientes
para mantener el ritmo de bienestar y
progreso que San Luis requiere.
Por primera vez
para el Municipio
de San Luis
Potosí se cuenta
con un censo
de alumbrado
público para hacer
más eficiente el
servicio.
56
Se otorgaron 412 permisos a particulares
para brindar servicio de recolección
voluntaria de basura, de acuerdo a lo
establecido en el Reglamento de Aseo
Público.
Asimismo, para mejorar los servicios
de aseo público, el H. Cabildo aprobó
concesionar la recolección, traslado,
tratamiento y disposición final de
los residuos sólidos urbanos que se
generan en el municipio, lo cual incluye
un terreno en donde se construirá el
nuevo relleno sanitario para disponer de
aproximadamente 375 mil toneladas de
residuos anuales y dar servicio durante
15 años.
Con el sistema municipal de recolección
de basura, se mantuvo una cobertura
del 90% en la mancha urbana, con una
frecuencia de 2 y 3 días por semana
en los turnos matutino, vespertino y
nocturno captando más de 63 mil 200
toneladas en el año.
Dentro de las acciones del programa
”Todo Terreno-Salud Urbana”, se
limpiaron más de 119 mil metros
cuadrados de terrenos baldío, lo que
representó una captación de 4 mil
547 toneladas de basura y maleza, en
beneficio de habitantes de 49 colonias.
Con la campaña “Barre tu Frente”, que
busca dar a conocer el Reglamento de
Aseo Público, repartimos más de 3 mil
800 volantes informativos, con lo que
abarcamos el 17.6% de las viviendas
Con moderna maquinaria y
tecnología de punta se da
mantenimiento a mobiliario,
espacios y edificios públicos, para
mejorar la imagen de la ciudad.
del municipio, fomentando el trabajo
conjunto entre sociedad y gobierno
para mejorar la imagen y la limpieza de
nuestras calles.
Para contar con calles más limpias, se
continúa con el programa de papeleras
para basura ocasional, distribuidas
estratégicamente dentro de la mancha
urbana del Municipio, tanto en el Centro
Histórico como en las principales
calles y avenidas de la ciudad. Con
este programa se logró en este año
recolectar 1 mil 986 toneladas.
Durante la celebración de Semana Santa
se implementaron operativos de limpieza
en los sitios de mayor afluencia visitados
por la ciudadanía y el turismo, Centro
Histórico y los 7 barrios principalmente,
cubriendo una superficie de 118 mil
metros cuadrados y recolectando mas
de 54 toneladas de residuos sólidos.
Se realizaron labores de limpieza en 202
colonias, además de cubrir 736 eventos
extraordinarios como: fiestas religiosas,
eventos deportivos, actos cívicos,
culturales, artísticos y contingencias,
con una cobertura de 2 millones 281 mil
metros cuadrados que generaron mas
de 2 mil toneladas.
fortaleciendo con ello la seguridad vial y
de tránsito peatonal de la zona.
Alumbrado Público
Se concluyó el Censo de Alumbrado
Público en la totalidad del municipio,
con lo que por primera vez se cuenta
con la información completa de las
características de los mas de 49 mil
luminarios, lo que nos ha permitido
localizar las fallas con mayor eficiencia y
reducir los tiempos de atención, además
de regular las mediciones para el cobro
de la CFE, permitiendo con ello un ahorro
de más de 3 millones de pesos.
Como parte del mejoramiento integral
del Boulevard Rocha Cordero, una de las
principales vías de la ciudad, se inició la
instalación de 188 postes y luminarios
que representa más de 4 mil 800
metros iluminados, prioritariamente en
zonas de mayor densidad poblacional,
En el mantenimiento integral del sistema
municipal de alumbrado público,
reparamos más de 8 mil luminarios que
incluye la zona urbana y 69 comunidades,
Además se repararon 577 circuitos que
controlan el funcionamiento de más de
5 mil lámparas. Adicionalmente a ello
57
se instalaron 299 luminarios nuevos,
con lo que ampliamos la cobertura del
sistema.
Imagen Urbana
Dentro del programa “Rescatando
Nuestra Imagen”, se han llevado a
cabo más de 450 acciones, como la
reparación de rejillas, rehabilitación de
mobiliario urbano, limpieza de fachadas
y muros, remoción de chicles y suciedad
en superficies porosas en el Centro
Histórico, rehabilitación de bancas
de madera, reposición y limpieza de
señalética, sanitización periódica en
calles, plazas, mercados y espacios
públicos.
De igual forma, se atendieron más de 1
millón 300 mil metros cuadrados de áreas
verdes municipales, dando mantenimiento
constante a la infraestructura municipal
con el moderno equipo y herramientas
Con el
fortalecimiento de
la infraestructura
urbana, San
Luis Potosí se ha
convertido en
referente nacional
en materia de
desarrollo.
58
que fueron adquiridos para su óptimo
cuidado.
Para fortalecer la imagen y seguridad
en las principales vías de comunicación
de la ciudad, se llevó a cabo la limpieza,
desazolve y colocación de rejillas del
Boulevard Río Españita, implementando
acciones de remoción de grafitti,
colocación de 70 señales nuevas y
reflejantes, además de pintura de líneas
discontinuas de circulación y en el muro
de contención. Cabe hacer mención
que se rehabilitó el alumbrado público
del lugar para mayor seguridad de los
transeúntes.
En un esfuerzo conjunto con la
SEMARNAT y SEDESOL, se gestionaron
recursos económicos del Programa de
Empleo Temporal Urbano –PET-, que nos
permitieron contar con una alternativa
para coadyuvar con la situación de
desempleo que prevalece a nivel nacional
y llevar a cabo la Recuperación con
la Rehabilitación del Parque Lineal
Con obras de gran impacto, hemos
mejorado la conectividad de la
zona urbana, reduciendo tiempo de
traslado y mejorando la seguridad.
Río Españita, fortaleciendo así el
sano esparcimiento de nuestros niños
y jóvenes, poniendo en funciones el
teatro urbano “Los Arcos”, el arreglo de
canchas de básquetbol, fútbol, pista de
patinaje y gradas; y la limpieza de 3 mil
400 metros lineales de áreas verdes,
bancas y juegos infantiles.
En este periodo, se rehabilitaron más
de 60 mil 300 metros cuadrados de
fachadas y muros afectados por graffiti;
se han retirado de avenidas y plazas del
Centro Histórico 1 mil 873 toneladas de
basura; se han rescatado 72 mil 350
metros cuadrados de espacios públicos
en 41 colonias.
Asimismo, se han limpiado más de
5 mil metros cuadrados de fachadas
de cantera, monumentos y edificios
públicos del primer cuadro, con el
equipo de alta tecnología Exastrip, a
base de un producto biodegradable
grado alimenticio.
Mediante el uso de un moderno equipo a
base de vapor, se han levantado más de
15 mil piezas de chicles, en la Plaza de
Armas, explanada del Teatro de la Paz
y pasaje Hidalgo, lo que ha contribuido
a mejorar las condiciones urbanas y el
embellecimiento del primer cuadro de la
ciudad.
Fortalecimiento de
la Infraestructura
Vial
Durante
esta
administración
se
construye en el municipio el puente
más grande del estado, denominado
“Salk – Los Arbolitos”, que incluye la
semaforización, movimiento de líneas
eléctricas de alta y media tensión,
colector pluvial y nuevas redes de
agua potable y drenaje. Esta obra se
realiza con una inversión superior a los
130 millones de pesos y abarcará una
longitud superior a 1 mil 600 metros
lineales. Con esta obra se dará solución
a problemas de inundaciones en varias
colonias del sur de la ciudad.
Con el fin de mejorar la vialidad y
proporcionar
mejores
condiciones
de seguridad a los automovilistas, se
construyó un puente en el cruce
del bulevar Rocha Cordero con
las avenidas Chapultepec y Sierra
Leona, con una longitud de 1 mil 250
metros lineales en carriles centrales y
laterales, asimismo se realizaron obras
complementarias de drenaje, red de
agua potable, alumbrado público y la
reubicación de colector pluvial, todo ello
con una Inversión superior a 60 millones
de pesos.
El crecimiento de la ciudad y el flujo
vehicular cada vez mayor, demanda
la atención de la autoridad municipal,
para prevenir y minimizar los riesgos de
accidentes, en ese sentido se inició la
construcción de un puente vehicular
en el cruce de Periférico Poniente
y Cordillera Central, que incluye la
ampliación de vías laterales con una
longitud de 600 metros y con una
inversión a la fecha de 60 millones de
pesos.
Siguiendo las directrices del Plan
Municipal de Desarrollo se concluyó la
pavimentación con concreto hidráulico
e introducción de las redes de agua y
drenaje de las avenidas Urbano Villalón
y las prolongaciones de las avenidas
Mariano Jiménez, Coronel Romero e
Ignacio Martínez hasta el bulevar Rocha
Cordero, esta obra incluye más de 50 mil
300 metros cuadrados de pavimento,
328 metros lineales de red de agua,
más de 1 mil 700 metros lineales de
59
habitantes, con una inversión de 1 millón
570 mil pesos.
Para resolver problemas de inundaciones
que aquejan a habitantes de la colonia
Industrial Aviación por más de 15 años,
se construye el subcolector pluvial en
diversas calles de la zona, con una
inversión mayor a los 2 millones de
pesos.
drenaje y un sistema de alumbrado con
72 postes, todo esto con una inversión
mayor a 22 millones 300 mil pesos.
A efecto de agilizar el flujo vehicular en
la confluencia de las avenidas Jesús
Goytortúa y Manuel J. Clouthier con la
Avenida Himno Nacional se ejecutaron
obras de mejoramiento y ordenamiento,
y se construyeron las gasas de
incorporación
y
desincorporación
en la Avenida Salvador Nava, hacia
Jesús Goytortúa, de igual forma se
realizaron obras complementarias de
semaforización, señalética permanente
y mejoramiento del camellón central, con
una inversión superior a los 8 millones
900 mil pesos.
Compra
de
materiales
pétreos,
asfálticos, de construcción y mano de
obra en plan emergente de bacheo, para
el mantenimiento de vialidades, con lo
que se atendió a un total de 170 mil
metros cuadrados, en las modalidades
de concreto, adoquín y asfalto, en
beneficio de aproximadamente 250 mil
Durante la
administración se
dio mantenimiento
a las principales
calles y avenidas
de la ciudad, con
una inversión sin
precedente de 13
millones de pesos.
60
Para mejorar la comunicación en una
importante zona rural, se destinaron
más de 6 millones 500 mil pesos para
el camino que une las comunidades
La Mantequilla y Corazones, de Villa
Hidalgo, con inversión tripartita de
Gobierno del Estado, Municipio de
Villa Hidalgo y Municipio de San Luís
Potosí (50%). Asimismo, se trabaja
en el complemento del camino de La
Rinconada al Aeropuerto Internacional
“Ponciano Arriaga” con una inversión
de 1 millón 072 mil pesos.
Para mejorar la seguridad de los
habitantes de la colonia Las Flores y
colonias aledañas, se construye puente
peatonal, paralelo al vehicular sobre el
Río Paisanos, con una inversión superior
a los 550 mil pesos y se amplió el puente
vehicular sobre el Río San Nicolás, de la
comunidad El Aguaje, con una inversión
del orden de 1 millón 500 mil pesos,
beneficiando a 8 mil personas.
Manejo Eficiente
de los Recursos
Públicos
Lic. Jorge Lozano Armengol
Presidente Municipal
Construir el futuro fue un reto que nos alentó
día tras día para alcanzar las metas que nos
propusimos en el Plan Municipal de Desarrollo,
cuyos cuatro ejes rectores guiaron nuestras
acciones, con el propósito de llevar
a los habitantes de nuestro municipio,
más y mejores servicios.
Esta administración siempre tuvo presente
que la transparencia y las cuentas claras serian
nuestra carta de presentación y pilar fundamental
en el manejo eficiente de los recursos públicos.
Nuestro compromiso estuvo permanentemente
del lado de los ciudadanos, con un cabal
cumplimiento de los principios legales,
en la búsqueda constante de la modernización
y simplificación de los trámites
como de los procedimientos.
62
2007-2009
63
Una mayor
eficiencia
administrativa
y cuentas
claras a la
sociedad
potosina.
64
Para modernizar los mecanismos
de transparencia, nos integramos
al sistema nacional Infomex,
que permitirá al ciudadano
en una forma más ágil, realizar
solicitudes de información,
no sólo al Municipio sino también
a otras entidades del país.
Recursos Públicos
Con un alto sentido de responsabilidad
nuestro H. Cabildo aprobó una línea de
crédito de hasta 300 millones de pesos,
para agilizar la realización de importantes
obras de infraestructura. Esto permitió
agilizar obras y evitar retraso en los
avances por pagos de obra.
Así, mediante una administración eficiente
minimizamos el pago de intereses, este
año se concluyó el pago de los recursos
utilizados, dejando en este rubro cuentas
claras y finanzas sanas.
A fin de cumplir adecuadamente con los
programas y acciones comprometidas
por el Ayuntamiento, se llevaron a cabo
con toda transparencia y apego a la
normatividad, 24 licitaciones a nivel
nacional y/o estatal, así como más de
392 invitaciones y adjudicaciones, de
acuerdo a los montos establecidos por
la Ley en la materia.
Transparencia
y Rendición
de Cuentas
Para este Ayuntamiento ha sido
fundamental fortalecer el vínculo con
la sociedad potosina, a través de
estrategias que permitan a los ciudadanos
una permanente comunicación, para
informar sobre la gestión del Gobierno
Municipal, así como para ofrecer
espacios de diálogo y la expresión de
sugerencias y opiniones que ayuden a
ser más eficientes y transparentes en
la ejecución de programas, acciones y
obras.
Con la finalidad de consolidar el
derecho de acceso a la información y la
transparencia, se implementó el sistema
INFOMEX, que administra las solicitudes
y facilita el acceso a la información. En
este sentido, se incrementó un 50 % la
cantidad de solicitudes con respecto al
año anterior, las cuales fueron atendidas
en tiempo y forma.
Para dar cumplimiento a la normatividad
en la materia, se publicó en la página
web del Ayuntamiento, información
como leyes y reglamentos, actas de
Cabildo, estados financieros, ingresos
y egresos del Municipio, resultados de
concursos y licitaciones, listados de
bienes inmuebles y vehículos propiedad
municipal, entre otros, lo que permite a la
ciudadanía tener un fácil y pronto acceso
a la información pública de oficio.
a la información pública de oficio.
Durante este tercer año, como en los
anteriores, se dio cabal cumplimiento
en tiempo y forma a la entrega de las
Declaraciones Patrimoniales, de acuerdo
a la normatividad. Además del sistema
implementado en años anteriores,
65
En nuestra página
de Internet,
innovamos con la
implementación
de servicios en
línea, ampliamos
su información
adecuándola a las
exigencias
de la sociedad.
66
se instalaron módulos de atención y
asesoría en diversos edificios para los
empleados municipales.
Administración
Eficiente
Además, se implementó un programa de
capacitación y asesoría a las diferentes
dependencias municipales, para el
proceso de entrega - recepción de la
presente administración, como parte del
fortalecimiento del manejo transparente
de los recursos y la rendición de cuentas
claras.
Este año, consolidamos el programa
Modernización Catastral, mediante
la aplicación y ejecución de diferentes
procesos,
que
permite
obtener
información actualizada, en una sola
aplicación o pantalla a: ficha técnica,
fotografía, cartografía, documentos
digitales existentes en archivo físico.
Con una inversión superior a los 220 mil
pesos, se llevó a cabo la modernización
del proceso de auditorías internas,
además de la adquisición de equipo de
cómputo, impresoras y un sistema de
digitalización.
Con la actualización cartográfica de
mas de 12 mil 509 predios, 6 mil 379
fotografías y 74 mil 842 documentos
digitalizados, se redujeron los tiempos
de consulta y gestión, haciendo de
este sistema en uno de los principales
impulsores de la mejora continua.
Se rediseñó el sitio www.sanluis.gob.mx
para ofrecer más y mejor información
además de hacer más eficiente la
prestación de servicios en línea, misma
que registró un incremento superior al
90%, con alrededor de 300 mil visitantes
en el año. Por ello, recibimos el Premio
Internacional OX calidad Web en la
categoría de organismos y gobiernos.
Como parte de la innovación y
modernización
administrativa,
la
Tesorería municipal implementó el
“Sistema de Gestión de Trámites”,
que nos permite agilizar los tiempos
Como parte de la responsabilidad de este
Ayuntamiento por mantener informada
a la ciudadanía, en este periodo se
difundieron más 2 mil 500 boletines y
se realizaron más de 1 mil 500 ruedas
de prensa para dar a conocer los
programas, obras y acciones realizadas
en beneficio de la población.
3er. Informe de Gobierno Municipal
Mejoramos la calidad y eficiencia
de los servicios que otorgamos
a los ciudadanos, logrando
con ello la certificación en calidad
ISO 9001:2000,
en 7 dependencias municipales.
en los procesos internos y mejorar la
calidad de los servicios recaudatorios
municipales, obteniendo con ello un
mejor control del gasto público y una
mayor eficiencia administrativa.
En forma complementaria se llevó a
cabo la digitalización de las pólizas de
egresos, lo que permitió la modernización
del archivo para una consulta más ágil.
Para mejorar los procedimientos del
sistema de recaudación, se implementó
una reingeniería que nos permitió
incrementar los ingresos y recuperar
cartera vencida de diversos cobros
municipales.
Con una inversión del orden de los 10
millones de pesos, se emprendieron
diversas acciones enfocadas a mejorar
los servicios, entre ellas la adquisición
de tecnologías de la información,
equipamiento, habilitación y adecuación
de oficinas recaudadoras.
Igualmente, se facilitaron los trámites y
en el área de recaudación a través las
cajas móviles, la actualización de datos
del padrón catastral, la capacitación al
personal y el mejoramiento de áreas e
imagen de oficinas recaudadoras.
Igualmente, para facilitar y hacer más
eficientes los trámites relacionados
con actividades comerciales, se
modernizó el equipo de cómputo que
opera el Sistema de Apertura Rápida de
Empresas –SARE.
Para otorgar certeza jurídica sobre el
patrimonio municipal, se modificaron e
hicieron más y eficientes los sistemas de
información, que nos permitieron contar
con una base de datos expedita y veraz
de los bienes del Ayuntamiento.
Servir a la ciudadanía con prontitud y
esmero es un compromiso que día a
día nos obliga a mantener en óptimas
condiciones el parque vehicular,
equipos y maquinaria, para lo que se
realizaron más de 5 mil servicios de
mantenimiento, además de proporcionar
2 mil 800 servicios para el cuidado y
mantenimiento de edificios municipales.
Mejora Continua
Al inicio de la administración nos
planteamos el objetivo de elevar la
calidad y eficacia de los servicios
públicos y con la decidida participación
de todos los trabajadores del H.
Ayuntamiento, obtuvimos resultados
palpables: disminución de tiempos,
menos requisitos, mejores sistemas,
pagos electrónicos y más transparencia,
considerando la opinión de los usuarios.
En este sentido se continuó con la
certificación en ISO 9001:2000, en
la que participan las dependencias
municipales, habiéndose acreditado
a la fecha 59 procesos, en los cuales
participan más de 600 servidores
públicos, de áreas como:
•
Tesorería Municipal
•
Dirección de Desarrollo Económico
•
Dirección de Administración
y Desarrollo Urbano
•
Dirección de Seguridad
Pública Municipal
•
Dirección de Catastro Municipal
•
Dirección de Cultura
•
Dirección de Infraestructura
y Fortalecimiento.
67
Este año, San Luis Potosí fue sede de
la reunión nacional del G-10, donde
10 de los municipios más competitivos
del país, compartieron experiencias
de éxito en los rubros de Desarrollo
Urbano y Seguridad Pública, destacando
las acciones realizadas por nuestro
Ayuntamiento en el fortalecimiento de
la infraestructura vial, el sistema de
parquímetros y el de video cámaras de
vigilancia, que fueron tomados como
modelo a seguir por varios de los
gobiernos participantes.
Fuimos anfitriones
de la
“X Reunión del G-10
Encuentro
de Municipios
de México”,
donde abordamos
como una de
nuestras más exitosas
experiencias
el Desarrollo Urbano
y la Seguridad
Pública.
68
Como parte del programa permanente
para el desarrollo integral del
Ayuntamiento, participamos en el
programa Federal “Agenda Desde lo
Local”, un instrumento desarrollado
por la Secretaría de Gobernación y
operado por el Instituto Nacional para
el Federalismo y el Desarrollo Municipal,
para impulsar el desarrollo integral de los
municipios del país, en la cual logramos
alcanzar las condiciones de calidad en
34 indicadores.
Fortalecimiento
Laboral
Institucional
Para mejorar las condiciones laborales y
la calidad de vida del personal operativo
de Seguridad Pública, el Ayuntamiento
de la Capital realizó una aportación
de más de 9 millones de pesos, para
incorporarlo, por primera vez en la
administración municipal, al régimen del
INFONAVIT. Gracias a ello, 130 agentes
ya fueron beneficiados con créditos para
vivienda.
A efecto de garantizar la integridad de
los ciudadanos que acuden a nuestras
oficinas a realizar trámites y/o hacer
uso de nuestras instalaciones, de igual
forma para el personal que labora en
las mismas, durante la contingencia
generada por el virus de la influenza
A-H1N1, se adquirieron nebulizadores
y productos desinfectantes para llevar
a cabo sanitizaciones, con el fin de
prevenir contagios y poder realizar sus
trámites bajo medidas preventivas de
seguridad e higiene.
3er. Informe de Gobierno Municipal
Delegaciones
Lic. Jorge Lozano Armengol
Presidente Municipal
Llevar el beneficio social a todos
los rincones del municipio ha sido una
premisa para esta administración,
por lo que en tres años hemos mejorado
las condiciones de vida de la población
de las delegaciones de Bocas, La Pila
y Villa de Pozos, con obras, programas
y acciones realizadas en un vínculo
de trabajo constante.
Con inversiones históricas,
logramos fortalecer la infraestructura,
las vías de comunicación,
los servicios de salud y la producción
agropecuaria, principalmente.
70
2007-2009
71
Bocas
72
Delegación
de Bocas
Para mejorar la imagen y vialidad de la
cabecera delegacional, se llevó a cabo
la ampliación a 4 carriles de la Avenida
Manuel Palau, principal vía de acceso
a la delegación, con una inversión de
4 millones 227 mil pesos, así como la
pavimentación de 950 metros cuadrados,
con concreto hidráulico, en las calles
Maticoya y González Bocanegra, con
una inversión de más de 620 mil pesos.
A fin de ofrecer opciones de desarrollo a
los jóvenes, se concluyó la construcción
del edificio que albergará al plantel No.
9 del CECyTE, que entró en operación
a partir del ciclo escolar 2009 – 2010,
con una inversión municipal de 1 millón
199 mil pesos, y que beneficiará a
estudiantes de esta demarcación y
comunidades de municipios aledaños,
quienes se podrán titular en las áreas de
Mantenimiento Industrial o Informática
y además tendrán la oportunidad de
continuar una carrera profesional.
Con una inversión superior a los 2
millones de pesos se pavimentó la calle
principal de la comunidad de Cerritos de
Zavala, lo que comprende la construcción
de banquetas y guarniciones, así como
la colocación de 9 mil 700 metros
cuadrados de carpeta asfáltica
Para mejorar las condiciones en que
desempeñan sus actividades educativas,
se llevó a cabo la rehabilitación de aulas
en la escuela primaria Miguel Hidalgo,
de la cabecera Delegacional, obra
que comprende aplanado de muros,
pintura, reposición de lozas de concreto
y sobresuelos, en beneficio de más de
310 alumnos, con una inversión superior
a los 300 mil pesos.
Además de la construcción de aulas
en las comunidades de Terroncitos, El
Blanco, Palomas y San Rafael 2, con una
inversión de 1 millón 200 mil pesos.
Se ampliaron las redes eléctricas en las
comunidades de González, Loma Prieta
y Jarrillas, en beneficio de más de 400
habitantes con una inversión de 500 mil
pesos.
Se llevó a cabo la construcción,
mantenimiento y ampliación de más
de 147 kilómetros de caminos rurales
en beneficio de 35 comunidades de la
Delegación, lo que fortalecerá la red
73
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ever since the 1500s,
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de comunicación, tiempos de traslado
y comercialización de productos
agrícolas de la región. Además, se
dio mantenimiento permanente a
84.5 kilómetros de carreteras, con al
aplicación de 106 metros cúbicos de
material para bacheo
Con maquinaria propia de la delegación,
se llevó a cabo la limpieza y desazolve
de 10 bordos de abrevadero y 10
kilómetros de zanjas para riego, para
el mejor aprovechamiento del agua
destinada al uso agrícola y ganadero, en
beneficio de productores y habitantes
de las comunidades y ejidos de Jarrillas,
Estancita, Cieneguita, El Cascarón,
Cerritos, El Mezquital, El Huizache,
Tepozán, Escobas, La Huaracha, San
Nicolás, Santo Domingo y El Malacate.
25 Millones
de Pesos
invertidos
en la limpieza
de plazas
74
En el rubro de infraestructura productiva
mediante convenios con la SEDARH y
la CNA, se ejecutaron los programas
“Estabilización de Acuíferos” y
“Activos Productivos”, para impulsar
el desarrollo agrícola con acciones
como la reposición y rehabilitación de
pozos, sistemas de riego por goteo y
el suministro de implementos agrícolas,
con una inversión del orden de los 10
millones de pesos.
En materia de agua potable se realizó la
perforación de pozos en las comunidades
de Jarrillas y Loma Prieta, y se dotó
de equipo hidráulico para redes en las
comunidades de Mezquital, Terrones y
San Rafael 1, con una inversión global
cercana a los 2 millones 500 mil pesos
para beneficio de más de 3 mil 500
habitantes.
Para impulsar el desarrollo físico y
la formación deportiva de los niños
y jóvenes de la región, se construyó
una cancha de usos múltiples, con una
superficie de 576 metros cuadrados
en la comunidad El Cascarón, lo que
representó una inversión de más de 308
mil pesos, en beneficio de más de 376
usuarios, que podrán practicar deportes
como el fútbol, básquetbol, voleibol,
entre otros.
En materia de salud, brindamos
809 apoyos para hospitalizaciones,
adquisición de medicamento y traslados
de emergencia a diversos hospitales
para pacientes que requerían de manera
inmediata la atención médica. Además,
con el servicio de atención psicológica
brindamos 9 mil 163 terapias de
lenguaje, aprendizaje y de rehabilitación
física. Adicionalmente proporcionamos
más de 1 mil 400 traslados de personas
con discapacidad, que requieren de
los servicios de la Unidad Básica de
Rehabilitación de la Delegación.
Además, se construyeron casas de salud
en las comunidades de Tepozán, Rancho
Los Flores y González, con una inversión
de 800 mil pesos en beneficio de 2 mil
habitantes.
En forma adicional, en materia familiar
brindamos 147 asesorías legales para
buscar el bienestar de sus integrantes.
En el rubro de asistencia alimentaria
repartimos 119 mil 852 desayunos
escolares y 1 mil 435 despensas a
familias de escasos recursos.
3er. Informe de Gobierno Municipal
Bocas
La Pila
76
Delegación
de La Pila
Para dar continuidad al fortalecimiento
de la infraestructura urbana en la
Delegación y el apoyo a los sectores de
la población con mayores necesidades,
este año se concretaron obras de alto
impacto y se fortalecieron los programas
de asistencia social.
En materia de obras se realizaron
pavimentaciones
y
obras
complementarias en las colonias
Emiliano Zapata, Arroyo Hondo,
Morelos, Álvaro Obregón, 2a Privada
de Morelos y Privada de Azteca, en la
cabecera delegacional¸ así como en
las comunidades de Cerritos de Pozos,
Terrero Sur y el acceso al camino El
Jaralito, que conecta con la Carretera
57; todo esto con una inversión superior
a 8 millones 160 mil pesos, en beneficio
de más de 5 mil 500 habitantes.
Como parte de la política para
fortalecer las labores y productividad
del campo, con una inversión del orden
de los 760 mil pesos, se apoyó a los
programas “Proyectos Productivos”,
“Mejoramiento Genético” y “Cercos
Perimetrales”, así como la rehabilitación
de un pozo en la cabecera delegacional
y el equipamiento del Pozo de Riego
No. 6 en convenio con la SEDHAR, en
la Comunidad El Jaralito, beneficiando a
más de 1 mil agricultores.
En materia de alumbrado público se
invirtió la cantidad de 1 millón 740
mil pesos para la ampliación de red
de distribución eléctrica, alumbrado
público y servicio domiciliario, con la
realización de obras que incluyeron la
instalación de 46 postes con luminarios
y 7 transformadores, en beneficio de
más de 600 familias que habitan en las
comunidades de Arroyos, El Jaralito,
Terrero Sur y la colonia Emiliano Zapata.
Además, rehabilitamos 299 lámparas de
la delegación, beneficiando a más de 5
mil familias de la cabecera delegacional
y comunidades como Jaralito, Terrero
Sur, Cerritos de Pozos, Arroyos y La
Cantera.
Una de las prioridades de esta
administración es el fomento a la
educación, por lo que se llevaron a cabo
obras de rehabilitación y construcción de
aulas, servicios sanitarios, introducción
de agua potable y drenaje, así como
obras adicionales en diversas escuelas
de las comunidades y cabecera
delegacional, con una inversión de 1
millón 878 mil pesos, en beneficio de
más de 1 mil 100 alumnos.
Con la necesidad de brindar y regularizar
el servicio de agua potable se llevó a
cabo el Equipamiento de Pozo de Agua
Potable, de la Comunidad de Terrero
Sur y la Rehabilitación del Sistema de
Abastecimiento y Distribución de Agua
Potable, de la comunidad de Arroyos –
Aguaje. Todo esto, con una inversión de
2 millones 429 mil pesos, beneficiando
a más de 3 mil habitantes.
Ante la falta de infraestructura de agua
potable en las comunidades de Arroyos
y Terrero Sur, se distribuyeron más
de 11 millones 630 mil litros de agua
potable. A la fecha estas comunidades
ya cuentan con red de distribución.
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ever since the 1500s,
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type specimen book.
Como parte de la mejora de los servicios
públicos municipales en la delegación, se
llevó a cabo la contratación de personal
en el área de servicios, con lo que se
incrementó la cobertura y eficiencia en
la recolección de basura, mantenimiento
de jardines y la limpieza de calles y se
logro recolectar más de 14 mil 900
toneladas de basura, beneficiando a la
delegación y sus comunidades.
Dentro del programa “Barrio Adentro”,
donde juntos sociedad y autoridades
delegacionales participan en las mejoras
de la comunidad, se llevó a cabo
la limpieza de unidades deportivas,
caminos, plazas, Instituciones educativas
y áreas verdes, además de labores de
pintado en diversos inmuebles, lo que
redunda en un mejoramiento sustantivo
de la imagen para la proyección de la
delegación.
25 Millones
de Pesos
invertidos
en la limpieza
de plazas
78
Para mejorar las condiciones operativas
y funcionales del Cementerio de La
Pila, colocamos la señalización en los
andadores principales y realizamos la
división de fosas, para brindar un mejor
servicio a la ciudadanía. Además, en los
procesos de control administrativo se
implementó un sistema digital para el
registro de las inhumaciones.
Para fortalecer el desarrollo cultural de
la delegación se llevaron a cabo diversos
eventos como campamentos de verano,
una extensión del Festival del Folklore,
además de eventos de carácter sociocultural como los festejos al padre,
la madre y el niño. De igual forma se
fortaleció la identidad nacional y los
lazos de fraternidad de los habitantes
con los festejos patrios.
Como parte de la atención a las
personas en situación de vulnerabilidad,
se continuó con los programas “Sana
Tu Vida”, “Mano a Mano” y “Válete
por Ti Mismo”, con los cuales se dio
apoyo económico y atención médica
a más de 410 habitantes de la región,
además de 15 conferencias y talleres,
logrando con estas acciones mejorar su
calidad de vida.
En materia de apoyos a familias en
situación de vulnerabilidad y con el
objeto de proteger a sus integrantes
y bienes, brindamos más de 670
asesorías legales en materia de violencia
intrafamiliar, pensiones alimenticias y
diversos aspectos civiles.
Para apoyar el desarrollo de la población
infantil, distribuimos 9 mil 100 desayunos
mensuales, beneficiando a 455 niños
de los niveles de preescolar y 1º y 2º
grados de primaria de las comunidades
de Cerritos, Terrero Sur, La Cantera, La
Noria de San José y El Jaralito.
Con
el
programa
“Sexualidad
Responsable” se busca prevenir
embarazos no deseados, a través de
un simulador de bebé, que proporciona
a los estudiantes de secundaria un
panorama completo de lo que significa
ser padres. Este programa se puso en
operación principalmente en el nivel
de secundaria de las comunidades de
Arroyos, Terrero del Sur y Jaralito, en las
cuales participaron más de 220 alumnos
que vivieron la experiencia.
3er. Informe de Gobierno Municipal
La Pila
Villa de Pozos
Delegación
de Pozos
la red de drenaje sanitario en diversas
calles con una inversión de 1 millón 872
mil pesos.
Para mantener en óptimas condiciones
los servicios a la ciudadanía, mejorar
la imagen de la Delegación y generar
las condiciones que permitan mantener
el desarrollo económico y social, en
el tercer año de esta administración
se concretaron importantes proyectos
y obras acordes a las necesidades y
demandas de la población.
Una de las acciones de más relevancia
para mantener en óptimas condiciones
las vialidades y la imagen urbana, fue
la adquisición de una máquina “Jet
Patcher”, con la que establecimos un
programa permanente de bacheo y nos
permite dar una respuesta oportuna a las
peticiones ciudadanas, esto representó
una inversión de más de 2 millones 930
mil pesos.
En este periodo se destinaron más de
12 millones 500 mil pesos de recursos
propios en obras de pavimentación,
mantenimiento de caminos, drenaje,
bacheo y construcción de inmuebles, lo
que permitirá elevar la calidad de vida a
miles de familias.
Además, con una inversión sin
precedente del Ramo 33, superior a los
23 millones de pesos, se llevó a cabo
la construcción y pavimentación de 19
calles y se encuentran en proceso 10
más, en beneficio de los habitantes de
colonias de la cabecera delegacional y
la zona urbana.
Con una inversión de 1 millón 250 mil
pesos, se construyó el Libramiento
Pozos, el cual agiliza el tráfico vehicular
y conecta con sus más de 5 mil 300
metros cuadrados de pavimento a
la Carretera 57 con la Carretera a
Rioverde.
Para beneficiar a 730 habitantes de
la comunidad de El Jagüey y de la
cabecera delegacional, se introdujo
Para fomentar la integración social de
los habitantes de la comunidad de Santa
Rita y contar con un espacio para la
convivencia, esparcimiento y celebración
de diversos eventos, se construyó una
plaza pública con una inversión cercana
4 millones de pesos.
Como parte de las acciones para
promover las tradiciones en la
Delegación, se realiza la Feria Regional
Villa de Pozos, con actividades
artísticas, deportivas y culturales para la
población, impulsando así la proyección
del municipio y sus regiones.
Para ofrecer a niños y jóvenes espacios
para el deporte y la recreación, en
coordinación con la Secretaría de
Desarrollo Social, a través del programa
“Rescate de Espacios Públicos”,
se emprendió la rehabilitación de
las unidades deportivas “Prados 2ª
Sección” y “Libertad II”, en las que
además se llevan a cabo talleres y pláticas
de orientación en superación personal y
capacitación para el autoempleo.
81
asistenciales a personas de la
delegación, otorgando medicamentos,
aparatos ortopédicos, estudios médicos
y apoyos para hospitalización, con una
inversión superior a los 630 mil pesos.
En convenio con la Secretaría de
Desarrollo Social, se emprendieron 85
acciones como parte del programa
“Piso Firme”, para el mejoramiento
de viviendas de familias de escasos
recursos en la zona rural, en las
comunidades de El Panalillo, Santa Rita
y Jassos, con una inversión conjunta de
412 mil 616 pesos.
Adicionalmente,
se
ampliaron
y
mejoraron los espacios deportivos de la
unidad deportiva Villas del Sol, con una
inversión total del orden de 6 millones
800 mil pesos, con recursos propios,
Ramo 20 y Ramo 33.
Con la participación de competidores
locales y foráneos se realizo el Duatlón
2009, que atrajo a competidores de
varios estados de la República, como
Querétaro, Guanajuato y el Estado de
México, repartiendo una bolsa de más
de 28 mil pesos en premios.
Para fortalecer la infraestructura
educativa, se construyeron aulas y
módulos sanitarios, en beneficio de
3 mil 467 alumnos de 9 planteles de
preescolar y primaria, con una inversión
de más de 3 millones 500 mil pesos.
En apoyo al bienestar familiar se
proporcionó asesoría jurídica y consulta
psicológica a 1 mil 140 personas
de escasos recursos; asimismo, se
impartieron diversos programas de
prevención en los que participaron 3
mil 500 personas y adicionalmente se
otorgaron 813 consultas médicas en
forma gratuita.
Como parte del esfuerzo responsable
por salvaguardar la integridad de los
habitantes del municipio, en la Delegación
de Villa de Pozos, para atender de
mejor manera las contingencias, se
adquirió una ambulancia equipada para
terapia intensiva y para el caso de la
emergencia sanitaria por el virus de la
influenza A-H1N1, se adquirieron equipos
nebulizadores.
Se
cancelaron
totalmente
las
autorizaciones temporales para la venta
de cerveza en eventos particulares,
regularizando salones para eventos
en los cuales se pueden realizar los
festejos en la demarcación territorial de
la delegación, mejorando la vigilancia en
las áreas aledañas y obteniendo mayor
seguridad para los asistentes.
Como parte del mejoramiento de los
servicios administrativos de la delegación
de Villa de Pozos, se adquirió mobiliario,
equipo de oficina, equipo de cómputo
y un programa para la digitalización
cartográfica, así como el mejoramiento
de la infraestructura de red, servidores
y telecomunicaciones, con una inversión
superior a más de 870 mil pesos, con lo
que se mejora la calidad de los servicios
a la ciudadanía.
En materia de eficiencia administrativa y
aplicación eficiente de los recursos, se
incrementaron en un 45% los ingresos
en el Departamento de Catastro, lo que
permitió prestar mejores servicios a la
población.
Para fortalecer el desarrollo integral
de la niñez, su nutrición y educación,
se repartieron 7 mil 728 desayunos
escolares a más de 800 alumnos de
preescolar, 1º y 2º grados de primaria.
De acuerdo a nuestra política social
de proteger a la población de escasos
recursos económicos y en situación
vulnerable, se brindaron 843 apoyos
82
3er. Informe de Gobierno Municipal
Villa de Pozos