m illas - Amway Achieve Magazine

MILLAS
achieve
DE COSTAS PARA
achieve
VOLUMEN 9, EDICIÓN 2 2016
BIG ISLAND, HAWAII 2016
EXPLORAR
Achievers 2017
SAN DIEGO
ASEGÚRATE DE ESTAR ALLÍ
7 al 11 de diciembre del 2017
©2016 Todos los derechos reservados. Impreso en los EE.UU. L6300SPR
Volumen 9, Edición 2
SAN DIEGO, CA 2017
LÍDERES DIAMANTE –
UNA FUERZA DE LA NATURALEZA
Diamantes:
Una Fuerza
de la Naturaleza
La Isla Grande de Hawái fue formada por cinco volcanes hace
aproximadamente 500,000 años. La poderosa combinación de volcanes,
viento y océano creó un lugar hermoso e imponente adecuado para
celebrar el éxito de los principales líderes de Amway en el Club Diamante
2016, demostrando que son fuerzas de la naturaleza por derecho propio.
El evento de ocho días, celebrado en el lujoso Fairmont Orchid Resort de
cinco estrellas en la costa de Kona de Hawái, trajo nuevas aventuras y
recuerdos imborrables a los Diamantes Ejecutivos y Diamantes de Amway
en reconocimiento por sus logros destacados a lo largo del año pasado. El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista o presentaron el Plan de Compensación del Empresario Independiente de
Amway (Plan de Compensación del IBO), o recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una
reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año
completo, su Ingreso Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no
todos los IBO eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido
por ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales
y los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los
premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos
significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con
los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las
personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
El Plan de Compensación del IBO de Amway ofrece bonificaciones mensuales y anuales que los IBO
pueden ganar según su contrato con Amway. Los IBO también pueden calificar para el Programa
de Incentivos de Crecimiento de Amway (el Programa GI, por sus siglas en inglés), un conjunto de
programas discrecionales independientes del Plan de Compensación del IBO y que pueden variar
cada año. La elegibilidad de los IBO para el Programa GI es a discreción de Amway. El Programa GI
está disponible solo para los IBO cuya conducta demuestre altos estándares éticos y comerciales,
alineados con las metas y los objetivos de Amway y sus negocios relacionados.
A continuación se muestran los porcentajes aproximados de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Club Diamante y Club Diamante Ejecutivo, 0.04% Para obtener más detalles acerca de la calificación para el Programa GI y otros requisitos, consulta la información en Amway.com o comunícate con
Ventas de Amway. Antes de registrarse como IBO, se debe leer y comprender el Folleto de Resumen del Negocio Amway™, que contiene información importante para los interesados en convertirse en IBO.
BIG ISLAND, HAWAII 2016
achievemagazine.com 3
Embajador
Corona Fundador
Embajador
Corona
Corona
Fundador
Corona
Triple
Diamante
Fundador
Triple
Diamante
Niveles de
Distinción
Doble
Diamante
Fundador
Doble
Diamante
Diamante
Fundador
Diamante
Ejecutivo
Diamante
Ejecutivo
Fundador
Diamante
Esmeralda
Fundador
Esmeralda
Zafiro
Fundador
Zafiro
Rubí
Fundador
Rubí
Platino
Fundador
Platino
Productor
Plata
@
Productor
Oro
Aprende más acerca de los niveles de distinción. Ingresa en Amway.com y busca: niveles de distinción de liderazgo.
4 achievemagazine.com
|
carta: Doug y Steve Club Diamante 2016
¡Felicitaciones, Líderes
Diamante de Amway!
Ustedes y sus equipos son
verdaderas fuerzas de la
naturaleza, que hacen avanzar
al negocio en Norteamérica
y logran resultados
impresionantes. El crecimiento
significativo de sus ventas en
los dos últimos años es la
prueba – ¡son imparables!
Es para nosotros un placer
y un honor reconocer su
liderazgo y los resultados
destacados generados
por su trabajo duro y su
compromiso con este negocio.
Ustedes fijan metas y hacen
realidad los sueños – son
excelentes modelos a seguir y
mentores formidables. Sigan
haciendo un buen trabajo.
A partir de aquí, la compañía
está completamente
comprometida con enfocarse
en el éxito de los IBO y con
brindar oportunidades a
las generaciones futuras.
Sin importar el nivel que hayan
alcanzado en este negocio
– Plata, Platino, Esmeralda,
Diamante o Corona –
se han ganado nuestro
respeto y nuestra gratitud.
}
Sigamos fortaleciendo y
sosteniendo este negocio
respetando nuestra herencia
y honrando los Fundamentos
de los Fundadores: Libertad,
Familia, Esperanza y
Recompensa. Juntos, podemos
ayudar a las personas a vivir
una vida mejor y marcar una
diferencia – en Norteamérica
y en todo el mundo.
¡Gracias por todo lo que
hacen! Estamos aquí para
apoyar su éxito continuado.
Presidente
Ejecutivo
Doug DeVos
Presidente
Steve Van Andel
Es para nosotros
un placer y un
honor reconocer
el liderazgo y
los resultados
destacados,
generados por el
arduo trabajo y
el compromiso
con este negocio.
achieve | Club Diamante 2016
CONTENIDO
8
CLUB DIAMANTE EJECUTIVO 2016
Actuaciones VIP y paseos en helicóptero
a lugares exóticos son sólo algunas
de las sorpresas exclusivas que
recibieron los Diamantes Ejecutivos.
TRIPLE DIAMANTE
VICTORIA HAN 38
DOBLE DIAMANTES
SERGIO Y CHARO RIVERA 46
EMBAJADORES CORONA
LA FAMILIA CROWE
El Legado de la Familia Crowe
sigue fortaleciéndose a medida
que sus generaciones aprenden
unas de las otras.
18
6 achievemagazine.com
|
índice Club Diamante 2016
Niveles de Distinción
4
La Carta
5
CLUB DIAMANTE EJECUTIVO
Experiencia y Cena de Bienvenida 10
Paseo en Helicóptero
12
Fiesta de Estreno de Artistry 14
™
Cena Exclusiva en Grupo
16
Nuevos Embajadores Corona
18
Nuevos Coronas
28
Nuevos Triple Diamantes
38
Nuevos Doble Diamantes
46
Nuevos Diamantes Ejecutivos 52
CORONAS
CLUB DIAMANTE
JUAN Y ALICIA RUELAS
Estos líderes principales han alcanzado
un éxito legendario en el negocio al
apoyar y educar a sus equipos.
Fiesta de Bienvenida
82
Reunión del Negocio
86
Talleres Interactivos
92
Encuentro de Diamantes Legados 98
Almuerzo para IBO de Nivel Nuevo100
28
Reunión de Líderes
Jóvenes en Crecimiento
102
Golf y Tenis
104
Actividades
108
Cena de Celebración
112
Nuevos Diamantes Fundadores 114
Nuevos Diamantes
118
Over the Edge de Easter Seals™ 128
CLUB DIAMANTE 2016
Los Diamantes caminaron por exuberantes selvas
tropicales, nadaron entre delfines, asistieron a
eventos exclusivos presentados por el
Presidente Ejecutivo Doug DeVos y mucho más.
80
Hábitat para la
Humanidad Guatemala y
Asociación con eFinity
130
Próximos Eventos
Filantrópicos
132
Nuevos Esmeraldas
134
Esmeraldas en Acción
138
Nuevos Zafiros
139
Nuevos Rubíes
140
Nuevos Platinos
141
El Camino al
Platino Fundador
142
Gran Bienvenida
a la Sede Mundial
144
Nuevos Productores Oro
y Productores Plata
146
Próximos Eventos
148
IBOAI®
150
Asociación:
Rajneesh Chopra
151
8 achievemagazine.com
Club Diamante Ejecutivo 2016
Experiencias Excepcionales en el Paraíso
Aventuras únicas en la vida, eventos exclusivos y entretenimiento
con famosos hicieron que el Club Diamante Ejecutivo 2016 fuera
verdaderamente único. Los Diamantes Ejecutivos disfrutaron un
paseo en helicópteros privados a cataratas lejanas; se reunieron y
socializaron con la actriz y modelo Teresa Palmer, cara mundial de
la marca Artistry®; asistieron a una cena y concierto privado en el
selecto Four Seasons Resort – con una actuación VIP
del artista discográfico de fama mundial
Mat Kearney. El Club Diamante Ejecutivo
de este año mostró a la perfección el
honor y el reconocimiento que se han
ganado los Diamantes Ejecutivos a
través de su liderazgo y éxito.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
A continuación se muestran los porcentajes aproximados de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el año de
rendimiento que finalizó el 31 de agosto del 2015: Club Diamante Ejecutivo, 0.02%. Consulta la página 2 para obtener más detalles.
Los Diamantes Ejecutivos
Disfrutan de una Exclusiva
Experiencia Hawaiana
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista o presentaron el Plan de Compensación del Empresario Independiente de
Amway (Plan de Compensación del IBO), o recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una
reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año
completo, su Ingreso Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no
todos los IBO eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido
por ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales
y los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los
premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos
significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con
los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las
personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
El Plan de Compensación del IBO de Amway ofrece bonificaciones mensuales y anuales que los IBO
pueden ganar según su contrato con Amway. Los IBO también pueden calificar para el Programa
de Incentivos de Crecimiento de Amway (el Programa GI, por sus siglas en inglés), un conjunto de
programas discrecionales independientes del Plan de Compensación del IBO y que pueden variar
cada año. La elegibilidad de los IBO para el Programa GI es a discreción de Amway. El Programa GI
está disponible solo para los IBO cuya conducta demuestre altos estándares éticos y comerciales,
alineados con las metas y los objetivos de Amway y sus negocios relacionados.
A continuación se muestran los porcentajes aproximados de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Club Diamante y Club Diamante Ejecutivo, 0.04% Para obtener más detalles acerca de la calificación para el Programa GI y otros requisitos, consulta la información en Amway.com o comunícate con
Ventas de Amway. Antes de registrarse como IBO, se debe leer y comprender el Folleto de Resumen del Negocio Amway™, que contiene información importante para los interesados en convertirse en IBO.
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experiencia y cena de bienvenida | Club Diamante Ejecutivo 2016
Antes del Club Diamante, Amway
se reserva dos días para el
Club Diamante Ejecutivo – el
reconocimiento exclusivo a
los Diamantes Ejecutivos y
superiores. Este año, estos líderes
principales fueron agasajados con
experiencias especiales únicas
en la Isla Grande de Hawái.
Los Diamantes Ejecutivos llegaron
al lujoso Fairmont Orchid Resort en
la espectacular costa de Kona un
día soleado y con 72 ºF, a mediados
de febrero. Los miembros del
personal de Amway estaban allí
para saludarlos personalmente y
asegurarse de que los líderes llegaran
fácilmente a sus suites espaciosas.
Un ALOHA Especial
Esa noche, los Diamantes Ejecutivos fueron agasajados
con un evento de bienvenida único, hecho a su medida.
Pudieron elegir su propia cena de entre una amplia
variedad de comidas hechas a pedido, comprar en
una tienda boutique llena de ropas lujosas con estilo
inspirado por la isla, relajarse con un masaje de silla o
simplemente ponerse cómodos y disfrutar la música de
una banda en vivo y las vistas del océano Pacífico.
A medida que llegaban los Diamantes
de todas partes de Norteamérica, les
colocaban guirnaldas (leis) de nueces
de kukui hawaiano. Estas leis marrones
solían ser un símbolo de la realeza, y
ahora se entregan para mostrar respeto y
aprecio. Fueron un símbolo muy adecuado
de los honores y el agradecimiento de
Amway a los logros de estos líderes.
“Es maravilloso, emocionante y de alta calidad”, afirmó el nuevo
Diamante Ejecutivo Tommy Lin. “Todos aquí son muy amistosos
y los considero a todos mis maestros, que me ayudaron a lograr
que otras personas disfruten esta experiencia”.
Venessa Crandell, también una nueva Diamante Ejecutiva,
está de acuerdo. “¡Es increíble! Estoy simplemente
asombrada por todo esto”, dijo con una sonrisa.
(arriba a la izquierda) El nuevo Diamante Ejecutivo Tommy Lin comparte un
momento en la celebración de bienvenida con Jim Ayres, Director General de Amway
Norteamérica, y su esposa Nancy.
(a la izquierda y arriba a la derecha) Los Diamantes Ejecutivos disfrutan socializando
durante la cena y comprando en una exclusiva tienda boutique de la isla.
(arriba) Los Doble Diamantes Raj Shah y Kanti Gala dan la bienvenida a la Isla
Grande a los Diamantes Ejecutivos Patrick Mahakkapong y Joyce Joe Chudatamee.
achievemagazine.com 11
|
Club Diamante Ejecutivo 2016 paseo en helicóptero
L
a experiencia exclusiva para Diamantes Ejecutivos
se puso aun mejor el día siguiente, al comenzar
con un paseo en helicóptero privado por el paisaje
hawaiano. El paseo incluyó un aterrizaje especial en un
lugar aislado que solía ser una antigua aldea hawaiana.
Accesible únicamente en helicóptero, en el lugar hay
una catarata que cae desde 850 pies por precipicios
escarpados hasta un estanque natural cristalino.
En su vuelo a la catarata, los Diamantes Ejecutivos
disfrutaron de la majestuosa belleza de Hawái mientras
volaban sobre volcanes extintos, a través de frondosos
valles tropicales y a lo largo de las playas de arena negra
de la costa de Kona. El vuelo ofreció una excelente vista
de ballenas jorobadas nadando en el océano junto a sus
crías, antes de que los helicópteros descendieran entre
las copas de los árboles para un aterrizaje perfecto en el
pequeño claro a la orilla del estanque de la catarata.
“Esta es una experiencia hermosa, y estamos agradecidos
por el privilegio de esta oportunidad”, afirmaron los
Doble Diamantes Sergio y Charo Rivera. La Corona
y Diamante Legado Kathy Victor dijo, “No me gustan
mucho los helicópteros, pero esta es realmente la
forma de hacerlo. Fue una experiencia maravillosa”:
Bromeando, su esposo Jody Victor agregó, “No ves
cataratas como estas en los patios traseros de Ohio”.
Otras personas también estaban fascinadas – y agradecidas.
“¡Es el paraíso!” dijo la Doble Diamante Leity Cohen.
“Nunca en mi vida vi algo igual”. Su esposo Pepe agregó,
“Increíble, increíble, increíble. ¡Gracias Amway!”
Después de un día de turismo en helicóptero, los
Diamantes Ejecutivos fueron agasajados con una noche con
celebridades en el Four Seasons Resort de cinco estrellas.
UNA
Hana ho‘opï(Aventura)
hoihoi
VIP
achievemagazine.com 13
|
Club Diamante Ejecutivo 2016 Fiesta de Estreno de Artistry™
Ejecutivos tuvieran el primer vistazo. A lanzarse más
adelante este año, la Colección Artistry Supreme LX™ es
el pináculo de la línea del cuidado de la piel Artistry®. Una
presentación elegante exhibió los exquisitos envases
de los productos y destacó los ingredientes superiores
como el oro real de 24 quilates y los extractos de
células madre de la Gardenia Grandiflora. Estos y otros
ingredientes preciosos hacen que la piel se comporte
hasta 15 años más joven con un rejuvenecimiento total.
Teresa elogió a los líderes por su dedicación, su trabajo
duro y sus éxitos. “Sigo estando muy impresionada por
el trabajo que hace cada uno de ustedes”, ella afirmó.
“Son todos realmente inspiradores”. Cada Diamante
Ejecutivo tuvo la oportunidad de conocer a Teresa y
tomarse fotos con ella y los nuevos productos Artistry®.
“Fue tan especial tener aquí a Teresa. Ella es
una gran representante de la marca”, afirmó la
nueva Diamante Ejecutiva Venessa Crandell.
L
os Diamantes Ejecutivos fueron los
primeros en ver la Colección Artistry
Supreme LX™ – los productos del
cuidado de la piel Artistry® más lujosos y
avanzados tecnológicamente – durante
una fiesta de estreno privada en el
Club Diamante Ejecutivo 2016.
El estreno se realizó en los jardines
del magnífico Four Seasons Resort en
la costa de Kona de la Isla Grande de
Hawái. Candace Matthews, Presidente
Regional de Las Américas, presentó a
Teresa Palmer, actriz y Cara Mundial de la
marca Artistry®, quien dio a conocer los
productos nuevos para que los Diamantes
“Sigo estando muy
impresionada por el
trabajo que hace cada
uno de ustedes”.
– Teresa Palmer
(arriba) “¡Es la noche de Artistry!” – Candace Matthews, Presidente
Regional de Las Américas, presenta a Teresa Palmer, actriz y Cara
Mundial de la marca Artistry®.
Una Exclusiva
Fiesta de Estreno
™
de Artistry
en el EDC
achievemagazine.com 15
Club Diamante Ejecutivo 2016 | cena exclusiva en grupo
L
os Diamantes Ejecutivos y superiores recibieron un
trato exclusivo durante una noche especial con cena y
entretenimiento – sólo para ellos. Esta noche fue una
recompensa por todos sus éxitos destacados: Disfrutaron de
una cena íntima al aire libre en un ambiente exquisito bajo las
estrellas en la Isla Grande de Hawái, y de un concierto privado
después de cenar del popular músico Mat Kearney y su banda.
Una magnífica puesta de sol sobre la costa hawaiana les dio
la bienvenida mientras comenzaban este evento especial.
La mesas para cenar se ubicaron en un jardín privado
debajo de árboles iluminados con luces de colores, cada
una decorada con arreglos florales elaborados. La relajante
cena incluyó selecciones y especialidades hawaianas
preparadas para complacer todos los gustos, y brindó a
los Diamantes Ejecutivos el ambiente ideal para ponerse
al día con viejos amigos y conocer a líderes nuevos.
El concierto privado del músico Mat Kearney fue la sorpresa
especial de la noche. Después de la cena, tocó sus canciones
populares mientras los líderes IBO pasaban de las mesas a la
pista de baile. Entre canciones, Mat felicitó a los Diamantes
Ejecutivos por sus logros. “Esta fue una noche mágica”,
afirmó la Diamante Ejecutiva Dayna Pappalardo. “Amway
sigue sorprendiéndonos con eventos de primera categoría”.
Fue la corona de un día repleto de sorpresas excepcionales y
agradecimientos.
16 achievemagazine.com
Cena Bajo las Estrellas,
Con las Estrellas
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
A continuación se muestran los porcentajes aproximados de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el año de
rendimiento que finalizó el 31 de agosto del 2015: Club Diamante Ejecutivo, 0.02%. Consulta la página 10 para obtener más detalles.
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Familia Crowe
La Familia Crowe
John y Jennie Belle Crowe • Dave y Kristin Dussault • John Crowe III
EMBAJADORES CORONA
Construyendo un Sólido
Legado en Familia
DOS JÓVENES EMPRENDEDORES, JOHN CROWE Y
JENNIE BELLE CROWE, COMENZARON EL LEGADO
DE LA FAMILIA CROWE CON MUY POCO HACE
MÁS DE 40 AÑOS. Desde entonces, han hecho
crecer un negocio global de enorme éxito a
través del trabajo duro y la determinación
– su propia historia inspiradora. Pero John
y Jennie Belle hicieron realidad una visión
mayor: hacer de su familia una parte clave del
negocio. Ellos vieron más allá del siguiente
nivel de distinción o del siguiente año para
asegurar el legado de un negocio sólido en
crecimiento para las próximas generaciones.
“El sueño de cada padre es que sus hijos
encuentren algo que los apasione, algo a lo
que puedan apuntar con su trabajo y a lo que
puedan dedicar sus vidas. Amway nos ayudó a
crear eso. Nuestro sueño máximo era tener algo
en lo que pudiera participar la familia entera”,
afirma John. “¿En qué otro lugar además de
Amway hubiéramos podido lograr eso?”
JOHN Y JENNIE BELLE SE UNIERON A AMWAY
CUANDO ERAN ADULTOS JÓVENES A COMIENZOS
DE LA DÉCADA DE LOS 70. Desde entonces,
su negocio ha crecido hasta incluir a su hijo
John III y su hija Kristin (Dussault), y a
su yerno Dave. Kristin y John III siguieron
a sus padres desarrollando cada uno su
propio negocio Amway™ exitoso. En un
momento, la familia tomó la decisión de
integrar sus negocios – a través del proceso
formal de planificación de sucesión de
Amway – y formaron el Legado de la Familia
Crowe (CFL, por sus siglas en inglés).
El legado familiar comenzó cuando
un camillero se acercó a Jennie Belle
en la sala de emergencias del hospital
local donde ella trabajaba. >
(izquierda) Dave y Kristin Dussault con sus cinco hijos,
Deacon, Audriana, Harper, Landon y Tristan.
“El sueño de cada padre es que sus hijos
encuentren algo que los apasione, algo
a lo que puedan apuntar con su trabajo
y a lo que puedan dedicar sus vidas.
Amway nos ayudó a crear eso”.
– John Crowe
achievemagazine.com 19
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Familia Crowe
“Él dijo, ‘Si te mostrara una manera de obtener un
poco de dinero en tu tiempo libre me escucharías,
¿cierto?’” cuenta John. Como estudiante de
posgrado que además enseñaba gimnasia, y con
Jennie Belle trabajando a tiempo completo, “no
teníamos tiempo libre”, se ríe John. “Así que fuimos
prudentes”. Pero algo debía cambiar, porque
los recién casados estaban en bancarrota. “Y
discutíamos”, recuerda Jennie Belle. “Sabía que algo
estaba mal, porque mis padres no discutían así”.
En ese entonces, Jennie Belle estaba buscando
soluciones. “Este compañero de trabajo era una
buena persona, y tenía decididas sus metas e iba
20 achievemagazine.com
a la escuela de medicina – yo confiaba en él”,
afirma. Jennie Belle le compró el Detergente
SA8®. Les pareció que los productos realmente
funcionaban y más tarde ese mismo camillero los
invitó a una reunión acerca del negocio Amway,
ellos dijeron que sí sin saber que era una reunión
de Amway. “El caballero que mostró el plan llegó
en un Cadillac negro, lo que me desmotivó en el
acto”, bromea John. Después de ver el Plan de
Compensación del IBO de Amway se sintieron
interesados, aunque todavía prudentes. “En ese
entonces ni siquiera nos sentíamos cómodos
hablando ante personas, mucho menos vendiendo”,
“Una de las cosas más
hermosas de Amway es
que conoces a todo tipo
de personas de distintos
orígenes y culturas”.
– John Crowe III
cuenta Jennie Belle. “No queríamos vender.
Nos mirábamos y nos preguntábamos, ‘¿De qué
manera podríamos hacer esto realmente?’”
Le tomó a John un tiempo convencerse de
que Amway era la decisión correcta. “Yo era
extremadamente escéptico”, recuerda John. Fue a tres
reuniones distintas acerca de la oportunidad Amway
antes de que Jennie Belle y él se involucraran. Como
estudiante de posgrado en la facultad de ingeniería,
llevó a las reuniones a compañeros de estudio que eran
buenos con las cuentas para que evaluaran el modelo
del negocio. Le aseguraron que era un modelo sólido.
JOHN Y JENNIE BELLE RECUERDAN LO PEQUEÑOS
QUE ERAN SUS SUEÑOS CUANDO COMENZARON, EN
COMPARACIÓN A SU ÉXITO ACTUAL. Al comienzo,
su meta era ganar algunos cientos de dólares
adicionales al mes. “Yo sólo quería una caña de pescar
plegable y un par de botas nuevas”, dice John. “No
buscábamos cambiar nuestra vida completamente”.
(izquierda) Kristin y sus hijos surfean en Hawái.
Pero su decisión de ingresar al negocio produjo
un cambio profundo en la vida de John y Jennie
Belle, y cambió el rumbo para toda su familia.
Inicialmente, promocionaron su nuevo
negocio creando carteles que mostraban un águila
sosteniendo un pollo del cuello. Los carteles decían,
“O vuelas con las águilas o te arrastras con los
pollos”. “Esas eran palabras de John”, se ríe Jennie
Belle. “Él andaba en su ropa de atletismo, yo con
vaqueros cortados, y hacíamos estos carteles para
mostrar el plan en nuestro apartamento pequeño.
Éramos jóvenes y estábamos enamorados”. Tal
como lo describen, en ese entonces sólo estaban
“incursionando levemente” en el negocio Amway.
Poco tiempo después, se mudaron al norte
de Virginia cuando John aceptó un trabajo en el
gobierno como ingeniero y tuvo una revelación que
le cambió la vida. Con el sueldo de John ni siquiera
les alcanzaba para un departamento, y querían
criar una familia en la que Jennie Belle fuera una
mamá que se queda en casa. “No podía ver a la
guardería como una opción para nosotros. Eso fue
muy importante para nosotros como personas”, ella
afirma. John recibió su calendario de pagos para los
próximos 40 años y supieron que no podía funcionar.
“Nos miramos y pensamos, ‘Esto es una locura, no
podemos sobrevivir con esto’”, recuerda Jennie Belle.
DECIDIERON COMPROMETERSE COMPLETAMENTE CON
SU NEGOCIO AMWAY™. “Nos dimos cuenta de que
debíamos construir este negocio, así que tomamos
ese compromiso y nunca miramos atrás”, dice Jennie
Belle. Como novatos en el negocio, tenían mucho
que aprender. “Estaba tan nervioso cuando >
(arriba) John Crowe III en la fiesta de cumpleaños de su
sobrino Deacon.
(arriba a la derecha) John y Jennie Belle Crowe el día de su boda.
achievemagazine.com 21
“A través de los años, realmente aprendimos
a comunicarnos eficazmente entre nosotros
y a superar cualquier dificultad”.
– Kristin Dussault
22 achievemagazine.com
felicitaciones: Familia Crowe iba a las reuniones que sentía unas náuseas
tremendas”, admite John. Cuando le presentó
el plan a su primer grupo de personas, tenía
una copia de 13 páginas y lo leyó palabra por
palabra. “Cuando Jennie Belle y yo decimos,
‘Si nosotros podemos hacerlo, cualquiera
puede’, lo decimos en serio”, afirma John.
Ellos creyeron en los productos y siguieron
alentándose y ayudándose mutuamente a superar
sus miedos. “Jennie Belle fue un gran apoyo cuando
construíamos nuestros negocio”, dice John. “Siempre
pensó en los demás antes que en ella misma, y sigue
haciéndolo hoy”. John dice que Jennie Belle creyó en él
siempre, incluso
cuando tenían
dificultades. “En
ese entonces
me la pasaba
diciendo, ‘¿Será
que funciona?
¿Cómo nos
sentiríamos si no
lo hiciéramos?’”
dice Jennie Belle.
Entonces
(arriba a la derecha) El Presidente Ejecutivo
de Amway Doug DeVos observa a Kristin y
llegaron a
Deacon compitiendo en un juego de dobles
un punto de
en el Club Diamante 2016.
inflexión. John
(arriba) Tristan y Deacon se preparan para
un día en la cancha de tenis.
y Jennie Belle
conocieron a su
(derecha) Jennie Belle pasa un tiempo de
calidad con su nieto más pequeño, Landon,
línea ascendente.
y su hija Kristin.
“Conocimos
personas que se nos acercaron sin que ganaran algo
con hacerlo”, recuerda John. Lo mismo pasó también
con los IBO de línea descendente. “Se convirtió en una
familia muy comprensiva, y cuanto más adoptábamos
la oportunidad Amway, más crecía”, dice John.
“John se transformó ante mis ojos”, cuenta
Jennie Belle. “Él era increíble, tan carismático, tan
entusiasta”. John se estaba convirtiendo en un
líder confiado, y de repente su negocio despegó.
Según Jennie Belle, John siempre ha sido bueno
en cualquier cosa que decidiera hacer. Eso incluye
lograr que otras personas se le unan. También
era reconocido por su energía inagotable. “Él
estaba siempre en movimiento y haciendo alguna
cosa”, dice Jennie Belle. “Vemos ese mismo nivel
de energía increíble en nuestro yerno Dave”.
CUANDO DAVE Y KRISTIN DECIDIERON COMENZAR SU
NEGOCIO AMWAY™ EN EL 2000, QUISIERON HACERLO
| Club Diamante 2016
POR SU CUENTA, COMO HICIERON JOHN Y JENNIE
BELLE. “Empezamos con cero PV como todos los
demás”, afirma Kristin. “Queríamos ganarnos el
respeto de las personas a las que respetamos”.
Pero comenzar por su cuenta no fue siempre
fácil. Una noche, Kristin y Dave hablaron con John
y Jennie Belle después de haber estado luchando
para construir su negocio. “Nos dijeron que iban
a renunciar y nos dejaron estupefactos”, cuenta
Jennie Belle, “pero John y yo lo conversamos
con ellos y les ofrecimos nuestro asesoramiento”.
Ese tipo de apoyo pasó a caracterizar a CFL,
pero a Dave y Kristin también los ayudó ver a
otras parejas jóvenes construir sus negocios y
alcanzar el Diamante. “De repente se volvió real
para ellos, y pudieron identificarse”, dice Jennie
Belle. “No eran sólo sus padres u otras personas
mayores a quienes veían triunfar”. En el 2005,
Dave y Kristin alcanzaron el nivel Diamante.
Jennie Belle dice que Kristin era perfecta para
el negocio desde el principio, al desarrollar >
achievemagazine.com 23
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Familia Crowe
atributos de liderazgo mucho más temprano que ella y John. “Cuando veo a
Kristin sobre el escenario en una reunión o un evento”, dice entre risas, “¡le
digo a las personas que cuando crezca quiero ser como mi hija!” Un beneficio
de crecer alrededor del negocio Amway, ella agrega, es que muchos niños “no
crecerán con la timidez que nosotros debimos superar cuando éramos jóvenes”.
Al igual que Dave y Kristin, John Crowe III (o JC3, como lo llama su
familia) también quiso comenzar su propio negocio. Él explica, “Crecer cerca
de otras personas en el negocio, a las que amaba y por quienes sentía respeto,
me hizo querer ganarme su respeto. También sentí con mucha intensidad
que debía comenzar mi propio negocio para poder respetarme a mí mismo,
lo cual proviene de mamá y papá y de cómo han vivido sus vidas”.
CUANDO LAS PERSONAS LES PREGUNTAN A JOHN Y JENNIE BELLE POR QUÉ
SUS HIJOS SON TAN EXITOSOS EN SU NEGOCIO, JOHN DICE QUE SE DEBE A QUE
NUNCA LOS PROTEGIERON DE LOS DESAFÍOS. “Queríamos que entendieran las
dificultades, además de las alegrías, de comenzar tu propio negocio”, dice.
Aun después de integrar los negocios, “John III y Dave y Kristin trabajan
para ganarse su reconocimiento como individuos”, afirma Jennie Belle.
“Integrar los negocios fue una cuestión de sentido común para nosotros. Y
resultó tan bien porque todos construyen los negocios que trajeron personalmente
al negocio familiar integrado. Porque estamos unificados pero somos responsables
de nuestros propios negocios, tenemos un mayor sentido de la responsabilidad”,
“Nunca hubiéramos introducido a nuestros hijos
en el negocio ni los hubiéramos llevado en esa
dirección si no creyéramos sinceramente que sería
significativo para sus vidas”.
24 achievemagazine.com
– Jennie Belle Crowe
Generaciones
que Aprenden
Unas de las Otras
Una parte importante de la crianza
de John III y Kristin fue definida por
los dichos y las historias increíbles y
elaboradas de su padre. “¡Kristin y yo
definitivamente recordamos las historias
que nos contaba papá!” dice John III
entre risas. Pero junto con esas historias,
y con los principios de consuelo y apoyo
de su mamá, vinieron las lecciones de
vida que recuerdan hasta el día de hoy.
Y mientras siguen creciendo, lo que han
aprendido de sus padres se ha vuelvo
más vital que nunca. Los que siguen son
sólo algunos de los dichos que explican
las personas que son hoy.
dice Kristin. “A medida que nuestros hijos construyen sus
negocios, también están construyendo el negocio familiar,
que algún día será suyo”, agrega John. Pero todos en la
familia coinciden en que hay más que eso detrás de la
integración. John y Jennie Belle supieron desde temprano
lo importante que es la próxima generación. Como una
de las parejas más jóvenes en su organización cuando
comenzaron, observaron a sus mentores traer una y otra
vez a personas jóvenes al negocio y ayudarles a crecer.
“Es importante involucrar a esta próxima generación”,
dice Jennie Belle. Ella cree que lo que aprenden las
generaciones unas de las otras es vital para la salud de
la organización. “Hay cosas que establecieron quienes
vinieron antes que nunca cambiarán, pero también
hay muchas cosas que necesitan cambiar”, afirma.
Para John, es necesario que las generaciones trabajen
juntas en lugar de esperar a heredar el negocio familiar.
“También significa que no debemos esperar para explorar
maneras nuevas de construir y crecer”, dice John.
Saber que comparten valores y una misión hace
que sea aun más fácil trabajar juntos. “A través de los
años, realmente aprendimos a comunicarnos eficazmente
entre nosotros y a superar cualquier dificultad”, dice
Kristin. Si bien cada miembro de la familia lidera
de formas distintas, todos sus estilos se basan en los
mismos principios. Kristin agrega, “Las prioridades de
todos son el crecimiento, la unidad y el respeto mutuo”.
Cada miembro de la familia tiene un estilo diferente
de liderazgo, lo que demuestra ser un beneficio.
“UNA DE LAS COSAS MÁS HERMOSAS DE AMWAY ES QUE
CONOCES A TODO TIPO DE PERSONAS DE DISTINTOS >
• Si pierdes, no olvides la lección.
• Cualquier miedo que no superes te
seguirá por el resto de tu vida.
• Es una maratón, no una carrera corta.
• Las únicas limitaciones en la
vida son las autoimpuestas.
• Las personas no vienen a este negocio
por un razonamiento elevado, sino por
la profundidad de sus convicciones.
• Unidad en los temas esenciales,
libertad en los temas no esenciales.
• Al dar y servir, te perfeccionas a ti mismo.
• Cuando das y sirves, revelas
lo que hay dentro tuyo.
• Haz siempre no sólo lo que
funciona, sino lo correcto.
• Es más que un negocio;
es un estilo de vida.
• No usamos a las personas para
desarrollar el negocio; usamos este
negocio para desarrollar personas.
achievemagazine.com 25
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Familia Crowe
John Crowe III Habla
de las Lecciones
Aprendidas de
Sus Mentores
John Crowe III (JC3) ha construido su
negocio sobre la fortaleza de su carácter.
“John es pura abnegación, y su corazón
sincero se siente en cada sala a la que
entra”, dice su cuñado Dave Dussault.
JC3 es sincero acerca de sus
inseguridades iniciales al comenzar el
negocio, como las relacionadas con la
autoestima y la imagen corporal. Pero a
través del asesoramiento y la orientación
recibida, ha desarrollado una perspectiva
positiva basada en principios firmes.
ESTOS SON SÓLO
ALGUNOS DE ELLOS:
•
Incluso cuando alcanzas un nivel
increíble, siempre hay personas
de las que puedes aprender.
•
Dirige siempre tu negocio cara a
cara, porque la esencia de este
negocio son las personas.
•
Saca tus fuerzas de las lecciones
aprendidas, y asegúrate de pasar
esas lecciones a otras personas.
•
Ser mentor de alguien es un recordatorio
de que siempre debes mejorarte y ganarte
ese papel todos los días, porque hay una
gran responsabilidad en ese papel.
•
Este negocio exige trabajar mucho, y así
debe ser, porque las recompensas son
increíbles. Pero si lo construyes bien y con
las personas correctas, es muy divertido.
ORÍGENES Y CULTURAS”, afirma John III, “y ahora nuestra
organización puede relacionarse con aun más personas”.
Para Dave, la capacidad de Kristin para relacionarse con las
personas es “increíble”. “Es una comunicadora maravillosa,
con todo el mundo”, afirma. Sigue Dave, “John y Jennie Belle
dirigen el negocio con pasión, corazón y un propósito. Y
se comportan de la misma forma con su familia, por lo que
nunca habrá una brecha en el liderazgo, ya sea que trabajen
con la generación de posguerra o con la generación del
milenio”. Dave, profesor de educación física y entrenador
antes de ingresar al negocio, “lidera con abnegación y
generosidad”, afirma John. “Es un hombre de acción. Es como
si obtuviera más energía concentrándose en los demás”.
Jennie Belle se siente bendecida por estar
construyendo un negocio con sus hijos. “Y vemos
un gran potencial en otras familias”, dice. “Nunca
hubiéramos introducido a nuestros hijos en el negocio ni
los hubiéramos llevado en esa dirección si no creyéramos
sinceramente que sería significativo para sus vidas”.
“Pienso que todos queremos saber que lo que
construimos tendrá un impacto en generaciones futuras”,
dice John al hablar del futuro de CFL. “Tenemos el honor
de estar parados sobre los hombros de gigantes, y sería
irrespetuoso con ellos si no superáramos lo que ya se ha
logrado. Creo que podremos legar un negocio más grande
y más brillante gracias a quienes nos antecedieron”.
John cree que el negocio familiar que han establecido
superará desafíos futuros. “Los mercados cambian, y la forma
en que comercializamos productos cambia todo el tiempo, pero
la estructura de valores y las necesidades de las personas no
cambian realmente – y tampoco cambia la manera en que nos
relacionamos con las personas. Amway nos da la oportunidad
de hacer eso”, afirma. Los miembros de la familia Crowe
construyen su negocio con el enfoque puesto en la familia. En
las palabras de Dave, “Nuestro propósito es desarrollar líderes,
estar allí para ayudarte y que te superes a ti mismo”. ■
(derecha) Dave y Kristin posan para la foto
con Doug DeVos en la fiesta de bienvenida
al Club Diamante 2016.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
achievemagazine.com 27
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Juan y Alicia Ruelas
Juan y Alicia Ruelas
CORONAS
Desarrollando un Crecimiento Increíble
a través de Cuidados
EL JARDÍN TRASERO DEL HERMOSO HOGAR DE JUAN
Y ALICIA RUELAS EN EL VALLE DE SAN JOAQUÍN EN
CALIFORNIA ES AMPLIO, FRONDOSO Y GENEROSO.
Las frutas y verduras que cultivan alimentan a
su familia, sus amigos y sus invitados. Pero en un
sentido muy real, también alimentan sus almas.
“Pienso que de algún modo Alicia y yo
necesitamos estar conectados con la tierra”, dice Juan.
“Debemos comprender el proceso de cultivar cosas
– que debes proteger las plantas porque dependen
enormemente de ti. Con el tiempo, mejoras el jardín
nutriendo el suelo y regando las plantas”. Juan y
Alicia saben que no está hablando solamente de
jardinería. Hay una fuerte conexión entre brindarle
cuidado a su jardín y ser mentores de sus equipos.
Juan y Alicia llegaron ambos de adolescentes
desde México a recoger frutas en los campos del valle
de San Joaquín en California. Al principio, Juan
recogía duraznos. “¿Conoces esos duraznos grandes
y hermosos que ves en el supermercado?” pregunta
Juan. “Cada uno de ellos creció grande y fuerte
porque se le brindó mucho tiempo y atención”.
Cuando Alicia llegó a Estados Unidos
desde México, trabajó en los campos de uva y
sabe cómo cuidar los viñedos para aumentar
la cosecha. “Es igual”, dice ella. “Para que los
viñedos crezcan grandes y produzcan más frutos
debes brindarles tu tiempo y atención”.
Durante un paseo reciente por la huerta de su
hogar en Fresno, California, siguieron encontrando
parecidos entre cómo piensan como líderes IBO y
28 achievemagazine.com
y Atenciones
como jardineros. “Observa esta planta”, dice Juan.
“¿Ves esta rama? Esta rama tiene ramas más pequeñas,
y esas ramas tienen ramas aun más pequeñas, y así.
Esto hace que sea un árbol. Es exactamente igual
en este negocio. Tienes personas que se ramifican,
igual que en la naturaleza. Y esas ramas también se
ramificarán, y ese es un crecimiento exponencial”.
Y es esa forma de abordar su trabajo,
alimentada por la motivación y la ambición,
la que hizo crecer su negocio del Diamante
Ejecutivo al nivel Corona en sólo tres años – los
primeros Coronas hispánicos en Norteamérica.
El éxito de los Ruelas es también resultado
de su comprensión, su uso y su firme defensa de
los productos Amway™. Puedes encontrar los
productos en todo su hogar. Hay Jabón Antibacterial
Líquido para las Manos Body Series® en los
baños, suplementos Nutrilite® en dispensadores
sobre el mostrador de la cocina y un refrigerador
enorme lleno de Bebidas de Energía XS®, Perfect
Empowered Drinking Water® y Batidos BodyKey™.
CUANDO JUAN Y ALICIA HABLAN ACERCA
DE LOS PRODUCTOS CON LOS IBO DE LÍNEA
DESCENDENTE, PROSPECTOS Y CLIENTES, LO
HACEN SIEMPRE CON UN LENGUAJE COLOQUIAL.
Alicia habla sobre tener confianza cuando
enseña a las IBO de línea descendente a usar
los productos de belleza Artistry™. “Tenemos
grupos pequeños donde las mujeres se aplican
tratamientos faciales. No se trata de intentar >
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Juan y Alicia Ruelas
vender algo; se trata de darles confianza y mostrarles
cómo sacar a relucir la belleza que hay adentro de
todos”, afirma. Cuando los clientes escuchan que
los productos son más caros que los productos
de tiendas, Juan les dice, “Eso es lo que quieres.
Quieres productos de alta calidad, que actúan mejor
y que las personas sólo pueden comprar de ti”.
AHORA, JUAN Y ALICIA RECUERDAN SUS PROPIOS
COMIENZOS CON UNA SONRISA. Ambos estaban
enseñando y construyendo una organización en
30 achievemagazine.com
Salinas, a dos horas y media de su hogar. Juan
se daba un “baño de grifo” en el baño y, según
sus palabras, “Alicia tenía que irse de su aula
prácticamente antes que los niños”. Alicia se ríe,
“Él se cambiaba mientras yo conducía el auto. O a
veces se cambiaba mientras él conducía”. Se vestían
y visitaban lavanderías llevando sujetapapeles para
“encuestar a los prospectos”, recuerda Juan. Les
preguntaban a prospectos y clientes potenciales
una serie de preguntas conversacionales para
descubrir si estaban abiertos a nuevas >
(izquierda) Antonio, Alicia, Juan y Ángel Ruelas
frente a su hogar en el Valle Central de California.
“Este no es un negocio
donde tienes colegas
a los que nunca ves.
Tienes a miembros
de tu equipo, y los
verás mucho”.
– Alicia Ruelas
achievemagazine.com 31
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Juan y Alicia Ruelas
oportunidades. Ambos se ríen de eso hoy. “Sí”,
dice Alicia, “comenzamos en la lavandería”.
En esa época estaban desanimados y casi
listos para rendirse, pero decidieron seguir un
tiempo más. En una concesionaria de autos,
entablaron conversación con un vendedor que
expresó su interés por esta nueva oportunidad.
Invitó a Juan y Alicia a su casa e invitó a otras
dos parejas para que los acompañaran. Juan
todavía cuenta esta historia con un tono de
incredulidad: “Les mostramos el Plan a las tres
parejas y, Dios mío, ¡las tres lo comprendieron!”
También recuerdan su decisión de sacrificar
tiempo familiar – aunque sólo por poco
tiempo – durante la época en que tenían la
determinación de alcanzar el nivel Esmeralda.
Además de hacer crecer su base de clientes,
estaban desarrollando equipos en San Francisco,
San José y Reno, Nevada, lo que suponía viajes
frecuentes en auto que duraban hasta tres horas.
En ese entonces tenían un solo hijo, Juan Jr.
(derecha) Los suplementos de la marca Nutrilite®
juegan un papel importante en las vidas de Juan y
Alicia. Guardan sus suplementos favoritos a mano en
un lugar de la cocina destinado a ellos.
(arriba a la derecha) Cuidando su apreciado duraznero
en su huerta hogareña.
(abajo a la derecha) Observando las cebollas
coloradas en su huerta.
(abajo) Los Platinos Fundadores Carlos Calderón y
Julia Retamoza Vásquez analizan su progreso mensual
y reciben asesoramiento de Juan y Alicia.
“Cuando auspicias personas debes lograr
inmediatamente que tengan confianza y se
entusiasmen por contactar a sus vecinos y
familiares. Debes pasar tiempo con ellos de
inmediato”, dice Juan. “Y por varios meses,
eso fue lo que hicimos”, agrega Alicia.
A lo largo de los meses siguientes,
desarrollaron un equipo exitoso en esas tres
ciudades. “A veces, alcanzar tus metas requiere
coraje, y puede que debas hacer muchos
sacrificios”, afirma Juan. “Es como ir al gimnasio.
Los músculos crecerán y se estirarán, y puede ser
doloroso, pero al final estarás fuerte y saludable”.
El nivel Esmeralda representó un punto
importante para los Ruelas, y su plan era que Alicia
dejara de enseñar cuando lo alcanzaran. Cuando
alcanzaron ese nivel, Alicia pensó encantada,
“¡No tendré que volver a la escuela!” Juan y ella se
decepcionaron cuando se dieron cuenta de que sería
mejor si ella trabajaba sólo un año más. “Estaba
molesta”, admite Alicia, “pero nos dimos cuenta
de que no era el momento y seguí trabajando”.
ELLOS VEN SU ÉXITO COMO ALGO ESPECIALMENTE
ESTADOUNIDENSE. “No conozco ningún otro país
que apoye a la libre empresa como este”, dice
Juan. “En cualquier otro país es casi imposible que
personas como nosotros asciendan socialmente. Es
difícil. Hemos estado en muchas partes del mundo
y no hemos visto nada como esto”. Su meta era
desarrollar grupos pequeños de personas que fueran
capacitadas para hablar un mismo idioma. “No me
refiero al idioma inglés o el español”, aclara Juan.
“Me refiero al mensaje en sí”. Alicia y él armaron >
achievemagazine.com 33
organizaciones metódicamente estado por estado,
“conquistando” dice Juan, hasta llegar a Nueva York.
“Imagínate ir a tantos estados donde no conoces
a ninguna persona”, dice Juan. “Pero decidimos que
lo haríamos. Íbamos a desarrollar nuestro propio
sistema de capacitación”. Su asesoramiento a las
líneas descendentes e IBO nuevos se concentra en
cultivar tres áreas: carácter, tareas y relaciones.
“Si un IBO no crece en esas tres áreas, es muy
difícil que esa persona logre algo”, afirma él.
Juan y Alicia creen que es importante acercarse
a personas con carácter. “Porque el carácter, la
integridad y la disciplina se harán notar”, dice Juan.
“Todo eso se proyecta cuando entras en acción.
Eso se demostrará en tu actitud y en la calidad de
tu trabajo”. Y tal como aprendieron muchos otros
34 achievemagazine.com
IBO exitosos, dice Juan, “Todos sabemos que este
negocio solamente crecerá tan rápido como las
relaciones mismas”. A lo largo de los años, la relación
entre Alicia y él ha crecido hasta convertirse en un
ejemplo para sus equipos. “Alicia tiene integridad.
De hecho, eso significa su nombre”, asegura Juan.
Y cuando Alicia habla sobre Juan, lo describe
amorosamente como “un visionario que trabaja duro”.
PARA LOS RUELAS, HACER CRECER EL NEGOCIO
EXTERIORMENTE ES IMPORTANTE, PERO ES AUN MÁS
IMPORTANTE HACER CRECER EL NEGOCIO INTERIORMENTE.
“Debes aprender y entender cómo crecer con otras
personas”, dice Alicia. “Porque para poder tener
grandes cifras, primero debes crecer interiormente.
No se trata solamente de auspiciar a las personas; se
Mejores
Juntos
JUAN Y ALICIA APRECIAN EL PAPEL QUE
CUMPLEN LOS CÓNYUGES EN UN NEGOCIO
EXITOSO, y
para Juan su esposa ha
sido el verdadero secreto de su
éxito. “Las mujeres tienen un sexto
sentido”, dice Juan. “Pueden ayudar
cuando estás en problemas o cuando
estás satisfecho. Pueden convertirse
en tu conciencia, o resolver un
problema. Sin mi esposa no hubiera
podido lograr lo que logré”.
A Alicia le impresiona que su
esposo trabaje tan duro como
cuando comenzaron. “No se
detiene nunca”, dice. Recuerda
estar en el Club Diamante,
conversando con un Diamante
en un elevador. No recuerda
exactamente de qué estaban
hablando, pero cuando el otro
Diamante preguntó, “¿Qué dice
Juan?”, su respuesta inmediata
fue, “Juan no dice. Él hace”.
trata también de desarrollarlas. Este no es un negocio donde
tienes colegas a los que nunca ves. Tienes a miembros de
tu equipo, y los verás mucho”. Los Ruelas han trabajado
duro y eso se demuestra en los resultados. Miles de personas
han alcanzado sus propios sueños – o están trabajando
para alcanzarlos – gracias a su perseverancia, trabajo duro,
gratitud y humildad. Ahora, Juan y Alicia tienen una meta
aun mayor: seguir haciendo crecer exponencialmente a
su equipo. Y son realistas respecto a cómo lograrán esto.
“Sabemos que no sucederá el año próximo o el que le
sigue”, dice Alicia, “pero creemos que es realizable.
Nuestro crecimiento tiene un propósito. No es sólo por
tener grandes cifras, sino para poder ayudar a más >
(arriba) Antonio, Juan y Ángel juegan al fútbol en la cancha
de fútbol completa ubicada en el jardín trasero de su hogar.
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Juan y Alicia Ruelas
familias. Y no sólo financieramente, sino en áreas
que les ayuden a desarrollarse como familia”.
GRAN PARTE DE SU CRECIMIENTO HA VENIDO Y
SEGUIRÁ VINIENDO DE INTRODUCIR A PERSONAS
JÓVENES EN EL NEGOCIO. Juan y Alicia eran una de
las parejas de IBO más jóvenes en su grupo cuando
comenzaron, así que saben de qué se trata. “Las
personas jóvenes están más interesadas en el estilo
de vida”, afirma Juan. “Están más abiertos a ideas
realistas para alcanzar la libertad económica. No
sirve decirles: ‘o tendrán que volver a pagar una
cuenta nunca más’, porque no sería realista. Pero
si les muestras cómo podrían pagar los préstamos
estudiantiles o reducir los pagos de su auto o comprar
una casa, te escucharán. Hablamos con ellos acerca
de cosas tangibles. Porque el nivel Esmeralda es algo
que muchos IBO nuevos ven como meta alcanzable.
Es algo que pueden lograr en unos pocos años”.
Alicia agrega, “Se trata de mostrarles a los
jóvenes un mensaje coherente y relevante. Cuando
tenemos eventos de reconocimiento, las personas
más nuevas ven a los IBO exitosos que provienen
de orígenes similares y piensan: ‘si ellos pueden
lograrlo, yo también puedo’. Les mostramos que
personas como ellos pueden cambiar sus vidas”.
Mientras construían su impresionante negocio,
también criaban una familia unida, exitosa y cariñosa.
Su hijo mayor, Juan Jr. de 20 años, estudia ingeniería
informática en una universidad de California. Sus
hijos Ángel, de 14, y Antonio, de 11, son niños
inteligentes, atléticos y elocuentes, que sienten una
gran admiración por sus padres. Ángel, que quiere
ser futbolista profesional y un IBO ni bien sea
suficientemente grande, habla con orgullo de los logros
de sus padres. “Me encanta ver su influencia en otras
familias”, dice Ángel. “He ido a sus convenciones
donde hay 10,000 personas en un estadio para
escucharlos hablar, y es simplemente inspirador.
“Cuando auspicias personas
debes lograr inmediatamente
que tengan confianza y se
entusiasmen por contactar a
sus vecinos y familiares”.
– Juan Ruelas
Estoy orgulloso de ser su hijo”. Antonio
está de acuerdo y agrega, “Me han dado la
oportunidad de recorrer el mundo, de aprender
y entender que el mundo es maravilloso”. Sobre
el éxito de sus padres al alcanzar el nivel Corona
dice: “Son increíbles. Son como leyendas.
De ellos aprendí a no rendirme nunca”.
Su hermoso hogar tiene una piscina y
suites para huéspedes, que a menudo usan los
miembros del equipo de los que Juan y Alicia
son mentores. También tiene su propia cancha
de fútbol y sus hijos juegan intensamente. Los
muchachos aman competir con Juan, y les alegra
decir que recientemente Ángel lo ha superado en
velocidad, con Antonio siguiéndolo de cerca.
Otra característica única de su hogar es
que es autosustentable. Tiene un gran sistema
de paneles solares dispuestos en su jardín que
brindan electricidad al hogar. También tiene un
pozo que les provee su agua. Este compromiso con
la naturaleza, junto a su jardín, representa todo
lo que Amway simboliza: crianza, planificación
atenta y administración responsable. ■
(derecha) Juan y Alicia caminan por su huerto hogareño,
donde cultivan zarzamoras y diversos árboles frutales.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
36 achievemagazine.com
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“Creo que si tienes
expectativas elevadas
y fijas un estándar
más alto para ti
mismo, puedes
vivir sin límites”.
– Victoria Han
38 achievemagazine.com
felicitaciones: Victoria Han | Club Diamante 2016
Victoria Han
TRIPLE DIAMANTE
Liderando a través de la
Humildad y el Ejemplo
MUCHO HA CAMBIADO DESDE QUE VICTORIA
HAN SE CONVIRTIÓ EN EMPRESARIA
INDEPENDIENTE EN 1997. Si bien al
comenzar tenía una meta muy personal,
a medida que crecía su negocio pasó
a medir más su éxito por lo bien que
puede educar y apoyar a otros como
su mentora. “Cuando comencé en el
negocio, nunca pensé que lograría todo lo
que logré”, dice. “Pensaba que
tendría un árbol, pero Amway
me ha dado un bosque”.
Victoria visitó Estados
Unidos en 1997 desde su hogar
en Qingdao, en la provincia de
Shandong de China, mientras
trabajaba para el gobierno
chino. “En ese entonces, mi
sueldo no me permitía enviar
a mi hijo al tipo de escuela que
quería para él. Estaba decidida
a asegurar que recibiera una
buena educación, y tenía que
hacer algo pronto. Estaba todo el
tiempo buscando oportunidades.
Cuando visité Estados Unidos,
la mujer que me hospedaba
tenía una caja de suplementos
Double X® de Nutrilite® en su
casa. Así conocí a Amway”.
El amor por su hijo impulsó su
determinación y su foco de atención.
Volvió a China y se convirtió en IBO,
alcanzando el nivel Diamante en sólo
tres años – un logro notable. Alcanzó
rápidamente su meta inicial y envió a su
hijo Wilson a estudiar en Nueva Zelanda,
donde se graduó de la Universidad de
Auckland. “Quería que él pudiera >
achievemagazine.com 39
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Victoria Han
competir en el mundo, y que le fuera mejor que a sus
padres. ¿No es lo que quiere todo padre para su hijo?”,
ella pregunta. Como era de esperar, su ejemplo ha
sido una gran inspiración para Wilson, actualmente
un IBO que construye un negocio importante.
AHORA, VICTORIA VISITA ESTADOS UNIDOS PARA
ESTABLECER RELACIONES. “La razón por la que
viajo por todo Estados Unidos es retribuirle a las
personas que ayudan a cuidar a los equipos de línea
descendente cuando estoy en el extranjero, y para
construir activamente mi negocio de Norteamérica.
Pero si sólo pasara tiempo con personas de mi
grupo, pensaría que estoy siendo egoísta. Por eso
comparto mi tiempo con personas que aún no se
han relacionado directamente con mi negocio. Una
situación en que todos ganan se construye alrededor
de la confianza, de la conexión entre personas”.
Para ilustrar esta comunidad y red unida,
Victoria ofrece el ejemplo de su gran amiga y
línea descendente Bonita Lin. “Bonita vive en San
Francisco y se ha hecho cargo del grupo realmente
bien. Entonces, cuando estoy en San Francisco,
quiero pasar tiempo con el grupo de Bonita en vez
de mis grupos personales. En ese caso, todos en
mi grupo me verán como una líder con carácter.
(arriba) Victoria es mentora de
Vicky Wang, una IBO de línea
descendente y gran amiga.
40 achievemagazine.com
Estoy tan agradecida con todas las personas que
me han ayudado a llegar donde estoy hoy”.
Si bien es notablemente modesta, Victoria reconoce
su papel como líder. “Un buen líder está dispuesto a
aprender y a reconocer cuando está equivocado. Se
trata del carácter. Pero creo que cualquiera puede ser
un buen líder si se está dispuesto a hacer los cambios
correctos. Si tienes un sueño, debes comprender
esto”. Ella ríe cuando se le sugiere que tiene todos
los atributos de un político eficaz. “Aun si quisiera
ser una política, el tiempo que podría dedicarle sería
limitado. Como líder IBO de Amway, puedes tener
lo que tienes por el resto de tu vida”, ella afirma.
SI LE PREGUNTAS A VICTORIA CUÁL ES EL SECRETO
DE SU ÉXITO, LO ATRIBUYE RÁPIDAMENTE A SUS
MENTORES, LOS EMBAJADORES CORONA FUNDADORES
HOLLY CHEN Y BARRY CHI. “Llamaba a Holly todos
los días”, recuerda entre risas. “¡Tanto que su
esposo se puso celoso! Yo llamaba y Barry decía,
‘Oh, quieres hablar con Holly’, y yo respondía,
‘¡No, ahora quiero hablar contigo!’” Su curiosidad
y motivación para aprender constantemente le
ayudó a construir su negocio con una velocidad
increíble. “Vi el éxito de Holly y la seguí. Estudié
lo que hizo ella e hice lo mismo”, cuenta. Para
Wilson, esta es una de las mayores fortalezas de su
mamá. “Pienso que la razón por la que tuvo tanto
éxito como IBO es que ha sido siempre una muy
buena estudiante de Holly y Barry”, afirma. “La
observé seguirlos por casi 18 años. Ella aprende
todos los días. Y de esa manera da el ejemplo”.
“Holly me enseñó a ser una buena persona”,
dice Victoria. “Holly ha dicho siempre que Amway
es un negocio interpersonal, por lo que tienes que
ser una buena persona para tener éxito”. Victoria
pone en acción este principio sencillo a través de su
bondad, fortaleza de carácter, energía y ambición. >
achievemagazine.com 41
42 achievemagazine.com
felicitaciones: Victoria Han “Tiene que ver con la personalidad”, dice
Victoria. “Debes poder atraer a las personas,
y hacer que las personas quieran seguirte. No
se trata sólo de hablar, se trata de hacer”.
“Cuando comencé, el éxito significaba
hacer realidad ese primer sueño de una buena
educación para mi hijo. Una vez que alcancé
mi meta, me di cuenta de que podía ayudar a
otras personas a alcanzar las suyas. Ahora el
éxito significa ayudar a las personas a hacer
realidad sus sueños. Ayudar a otros es mi
motivación para seguir adelante. Estoy contenta
de ayudar a mis equipos de línea descendente,
de la misma forma que Holly me ayudó a mí”.
La humildad de Victoria y su costumbre de
darle el crédito a sus mentores, casi sin mencionar
sus propios logros, forman parte de cómo ve
ella al negocio. “Amway no consiste solamente
en ti mismo. Consiste en cómo trabajas en equipo.
Como Holly dijo: ‘Para tener un poco de éxito en
Amway, puedes trabajar muy duro por tu cuenta.
Pero si deseas un nivel más alto de éxito, entonces
tienes que cooperar mucho en equipo’”. Su espíritu
y generosidad también influyeron en cómo es como
mentora de su hijo. “En noviembre del 2015 fuimos
invitados a Zambia para la campaña Power of
5™ de Nutrilite™ [un programa global de Amway
que ayuda a combatir la desnutrición infantil].
Ella me llevó porque quería que yo viera con mis
“Ella aprende todos los
días. Y de esa manera
da el ejemplo”.
– Wilson Han
| Club Diamante 2016
propios ojos y que sintiera el poder de la ayuda
de Amway a estas personas”, recuerda Wilson.
LA RESPONSABILIDAD ES UNA PIEZA CLAVE DE LA
FILOSOFÍA DE SU NEGOCIO. “Pienso que los IBO de
línea descendente son como las semillas de una
planta. Debes darles un suelo nutritivo, y tomarte
el tiempo de plantarlas y cuidarlas atentamente”,
dice Victoria. Rápidamente, relaciona el ejemplo
con los logros de su mentora. “Holly construyó una
organización que abarca todo Estados Unidos en la
que localmente están a cargo líderes Diamante. Todo
eso es un suelo muy rico para las semillas”. Si bien
Victoria es Embajadora Corona en China con un
negocio global, sigue el liderazgo de Holly apoyando
a Diamantes fuertes en su negocio para cuidar y
desarrollar a los IBO de línea descendente, y luego
hace visitas regulares para ayudar a su organización.
“Lo primero que hago es organizar reuniones
grandes para poder compartir mis experiencias.
También viajo a distintas ciudades para visitar a
todos los líderes Diamante que han ayudado a mis
equipos de línea descendente”, afirma. Ve esto como
una manera de retribuir algo de lo que ha obtenido.
“Holly hace hincapié en que el éxito en Amway >
achievemagazine.com 43
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Victoria Han
no se trata solamente de trabajo
duro, aunque eso es importante, sino
que más bien se trata de lo que uno
hace para ayudar a otros a crecer”.
DE LA MISMA FORMA QUE LIDERA Y APOYA
A SU EQUIPO, ELLA SIGUE ALENTANDO
LOS SUEÑOS DE SU HIJO, COMPARTIENDO
SUS CONOCIMIENTOS Y SU EXPERIENCIA.
“A menudo me pregunta cuál es mi
próxima meta. Una de sus metas es
prepararme para ser el líder de la
próxima generación. Debes construir
tu propia grandeza por tu cuenta.
Ella quiere que yo continúe lo que
empezó y que ayude a otras familias,
de la misma forma que Holly y ella
cambiaron vidas en el negocio”.
Wilson observa el entusiasmo
auténtico y prácticamente inagotable
de su madre por el negocio y las líneas
de productos como una de las claves
de su gran éxito. “A la mañana, se
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
44 achievemagazine.com
Un Líder Fuerte
es Primero una
Buena Persona
El éxito de Victoria demuestra
que el liderazgo no consiste
en tener ego. Como menciona
con sencillez, consiste en
ser una “buena persona”. Le
da el crédito rápidamente no
sólo a sus mentores, Holly y
Barry, sino a todo su equipo.
Desde la idea básica de que
un buen líder no sólo dice que
hace, sino que lidera con el
ejemplo, los principios clave
de su enfoque ofrecen una
buena guía para los demás:
(izquierda) Victoria y su hijo Wilson sobre el escenario
durante la ceremonia de reconocimiento de Achievers 2015.
(arriba) Victoria habla con la Diamante Ejecutiva de línea
descendente Bonita Lin y otros IBO de línea descendente.
pone al teléfono y se comunica con sus equipos.
Durante el día son personas en Estados Unidos, y
luego a la noche habla con alguien en Asia. Ella tiene
responsabilidades todo el tiempo, porque se preocupa
por muchísimas personas”. Victoria menciona una
visita reciente de dos días a Los Ángeles como el
ejemplo perfecto de cómo son un par de días en
su vida. “Cuando llegamos, pasé todo el día con
los líderes del equipo de Holly. A la noche pasé un
tiempo con mi grupo personal, y el segundo día
pasé más tiempo con otras personas del grupo de
Holly”. Podría pensarse que este ritmo la afectaría
considerablemente, pero Wilson asegura que es al
contrario. “Pareciera que se vuelve cada vez más
joven, gracias a los productos Artistry® y Nutrilite®.
También sigue un estilo de vida alegre y saludable.
Nunca está satisfecha con su posición actual, y soy
yo quien está intentando alcanzarla siempre”.
Al escuchar a Victoria hablando de los demás,
uno puede olvidarse que es ella quien está siendo
reconocida como Triple Diamante en Norteamérica.
Para Victoria, este logro no es su destino, sino apenas
un paso en un viaje constante. “Creo que si tienes
expectativas elevadas y fijas un estándar más alto
para ti mismo, puedes vivir sin límites”, afirma. ■
•
SÉ ALGUIEN QUE SE PREOCUPA
POR OTRAS PERSONAS.
•
SÉ UN ESTUDIANTE CURIOSO; LA
CLAVE ES HACER PREGUNTAS
Y ESCUCHAR ATENTAMENTE
LAS RESPUESTAS.
•
SÉ UN EJEMPLO VIVIENTE
DE LOS BENEFICIOS DE LA
LÍNEA DE PRODUCTOS.
•
SÉ GENEROSO CON TU TIEMPO
Y TU EXPERIENCIA.
•
FOMENTA LA CONFIANZA Y
DESARROLLA CONEXIONES
SÓLIDAS EN TU RED.
“Tiene que ver con la
personalidad. Debes poder
atraer a las personas,
y hacer que las personas
quieran seguirte”.
– Victoria
achievemagazine.com 45
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Sergio y Charo Rivera
Sergio y Charo Rivera
DOBLE DIAMANTES
Relacionarse con
las Personas es la Clave
SERGIO Y CHARO RIVERA SIGUEN CAMBIANDO. Desde
el momento en que adoptaron la oportunidad
Amway, a través de su viaje al Diamante Ejecutivo
y, ahora, al Doble Diamante, se han adaptado
rápidamente a un mundo cambiante – y muy
distinto a cuando comenzaron como IBO.
“Por ejemplo, gracias a Internet, uno ve tantas
cosas y opiniones opuestas que te vuelves más
insatisfecho y desconfiado”, dice Charo. “Más
que nunca, vemos a la confianza como algo que
podemos darle a nuestros equipos a través del
asesoramiento constante y los valores de Amway
de familia, esperanza, libertad y recompensa”.
LAS RELACIONES PERSONALES SON EL CORAZÓN
DE SU NEGOCIO, PERO NO FUE SIEMPRE ASÍ. “Yo
me formé como ingeniero”, dice Sergio, “y los
ingenieros no creen en nada que no puedan tocar
o medir, o que no esté respaldado por la ciencia
y la investigación. Pero ahora, más que nunca,
descubro que los humanos están conectados por
cosas que no son visibles. Sus compromisos y
logros se dan emocionalmente. La información
no reemplazará nunca a un abrazo, o podrá mirar
a alguien a los ojos y ver el brillo que aparece
cuando se tiene un sueño. La información,
por sí sola, no reemplazará eso nunca”.
Sergio y Charo están orgullosos de que sus
equipos estén compuestos por personas de todas
las edades, de todo el mundo y de todas las
46 achievemagazine.com
condiciones sociales. Un equipo está compuesto
solamente de médicos, todos exitosos en sus
profesiones, pero que también administran
negocios Amway exitosos. Y los Rivera
administran negocios prósperos en México,
Colombia, Venezuela, Costa Rica, Guatemala,
Honduras, El Salvador y otros países.
“Algunos de los miembros de nuestros equipos
no hablan inglés o español”, dice Sergio. >
“La información no
reemplazará nunca a un abrazo,
o podrá mirar a alguien a los
ojos y ver el brillo que aparece
cuando se tiene un sueño”.
– Sergio Rivera
achievemagazine.com 47
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Sergio y Charo Rivera
“Se comunican en sus
propios dialectos pero, aun
así, podemos entendernos
mutuamente. Y cuando ves
ese mismo brillo en ellos,
también ves que la oportunidad
cambia todo para ellos”.
LOS ESFUERZOS FILANTRÓPICOS
DE SERGIO Y CHARO TAMBIÉN SON
DE ALCANCE GLOBAL. Desde hace
muchos años donan productos,
juguetes, ropa, dinero y su tiempo
a diversas causas en diferentes
comunidades muy necesitadas.
Algunas veces han ido con su
equipo y familia, no solamente
a entregar donaciones sino a
interactuar con los habitantes.
Hasta fueron doctores de su
grupo a brindar asistencia médica.
“Vivimos en un mundo que
se mide por los resultados”,
dice Charo. “Con tener buenas
intenciones no alcanza, porque
el mundo está lleno de personas
con buenas intenciones que
no entran en acción. Para
nosotros, eso significa salir a
buscar personas, creer en ellas
y ayudarles a mejorarse en las
áreas de su vida que son más
importantes para ellos”. Sergio
agrega, “Si puedes formar una
marea de personas que hacen
esto juntas, esa es realmente para
nosotros la definición del éxito”.
LOS RIVERA ENTIENDEN QUE EL
ÉXITO PUEDE LLEVAR MUCHO
TIEMPO, REQUIERE UNA FE CIEGA
Y CAUSA UN CAMBIO PERSONAL
REAL Y PROFUNDO. Sergio recuerda
las dificultades de los primeros
días, y su desesperación por
construir el negocio rápidamente
y generar ingresos más pronto.
Viajó a una convención en
Estados Unidos donde conoció
a un Diamante Ejecutivo que
luego se convirtió en Embajador
“Vivimos en un mundo que se mide
por los resultados. Con tener buenas
intenciones no alcanza, porque el mundo
está lleno de personas con buenas
intenciones que no entran en acción”.
– Charo Rivera
48 achievemagazine.com
Corona y en un gran amigo. “Me presenté como
IBO nuevo, y era muy arrogante”, recuerda
Sergio. “Le dije, ‘no me des esa charla motivadora
que le das a todo el mundo. Quiero que me
digas cómo llegar al Diamante, y rápido’”.
El hombre miró a Sergio y con calma respondió:
“Sergio Rivera no puede alcanzar el Diamante.
Pero el nuevo Sergio Rivera lo alcanzará”.
Sergio comprendió que debía experimentar una
transformación. Debería invertir tiempo para
aprender el negocio para tener verdadero éxito.
“Me dijo lo que necesitaba escuchar, y de
la manera indicada para que lo comprendiera”,
recuerda Sergio. “Me dijo, ‘Sergio, si supieras cómo
alcanzar el Diamante, ya lo habrías alcanzado’.
Entendí inmediatamente que había cosas que
no sabía hacer, pero que la persona nueva que
emergería las sabría hacer. Tuve fe en que lo
lograría. Eso me dio la seguridad, la comodidad y
la confianza que necesitaba en el momento justo”.
él. Sin embargo, todos ellos entienden que la
vida que tenemos es gracias a Amway”.
Sergio dice, “Creo que ser mentor de tus hijos
en el negocio puede ser desafiante para cualquier
padre. Has aprendido por tu cuenta la oportunidad
que Amway representa, y te gustaría que tus hijos
descubran eso. Pero debemos entender y aceptar
que cada ser humano tiene un talento particular
y su propia vocación. Cuando llegue el momento,
cada uno deberá encontrar su propio camino”. >
SUS CUATRO HIJOS SIGUEN INVOLUCRADOS EN
AMWAY, PERO SERGIO Y CHARO SABEN QUE SERÁ SU
DECISIÓN PERSONAL APROVECHAR LA OPORTUNIDAD
AL MÁXIMO. “Todos ellos trabajan en el negocio,
y estamos felices por ellos”, afirma Charo.
“Pero nuestra hija menor está en la universidad
y concentrada en eso, y nuestro hijo tiene una
novia que se convirtió en una prioridad para
achievemagazine.com 49
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Sergio y Charo Rivera
Más que nunca, los Rivera creen
que el éxito y la prosperidad
se deben a vivir una vida
equilibrada. “La familia es
más importante que esforzarse
por alcanzar una meta
financiera. Debes equilibrar el
negocio, la familia y la salud,
porque sin tu salud no puedes
disfrutar de tu negocio o tu
familia. Para nosotros, es muy
importante encontrar ese
equilibrio”, afirma Charo.
EN LO QUE HACE A AMWAY, LOS
RIVERA SON TAN AMBICIOSOS
COMO EL DÍA EN QUE UN
IMPACIENTE SERGIO DESAFIÓ
A ESE DIAMANTE EJECUTIVO.
“Queremos el premio
máximo: ¡Embajadores
Corona!” dijo Charo.
Y Sergio ya está fijando
metas para alcanzar ese nivel
importante en el negocio. “Ahora
que hemos alcanzado el Doble
Diamante en Norteamérica,
queremos llegar a la Celebración
del 60º Aniversario de
Amway en Las Vegas en el
2019 habiendo alcanzado el
Triple Diamante”, dice.
han dado forma a sus metas
y ha cumplido un papel
importante en su éxito.
“Realmente creo que
muchas personas no hacen
realidad sus sueños o no logran
nada simplemente porque no se
atreven”, afirma Sergio. “Pero
si te atreves, probablemente te
rasparás las rodillas un poco y
tendrás algunas cicatrices, pero
la pasarás maravillosamente.
Y si logras ayudar a mejorar
las vidas de otras personas,
aunque sea sólo un poco, eso
es algo maravilloso”. ■
(abajo) Sergio y Charo se ponen al día
con Candace Matthews, Presidente
Regional de Las Américas, y su esposo
Bruce en la cena exclusiva en grupo del
Club Diamante Ejecutivo 2016.
LOS RIVERA HAN APROVECHADO
LA OPORTUNIDAD AMWAY AL
MÁXIMO, Y LO HAN DISFRUTADO.
Han aprendido a apreciar
los esfuerzos, los obstáculos
y los golpes sufridos que les
han enseñado y motivado,
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
50 achievemagazine.com
Una Generosa Tradición Familiar
Los Rivera establecieron una tradición familiar especial y muy satisfactoria que les
permite compartir su éxito con otras personas. Todos los años, en el Día de Acción
de Gracias, cada miembro de la familia sale por separado con la intención de
entregar mensajes de esperanza y donaciones a personas necesitadas a las que se
encuentren durante ese día.
Siguen un par de pautas: no pueden dar a personas que conozcan personalmente, y
pueden dividir las donaciones como quieran, para darle a una persona o a muchas.
Junto con la donación entregan un mensaje escrito a mano que brinda inspiración,
aliento y esperanza. “A veces las personas leen el mensaje escrito a mano y se
conmueven mucho. Para nuestra sorpresa, algunas personas incluso han llorado
mientras lo leían”, cuenta Charo. “Es una experiencia conmovedora dar esperanza a
otro ser humano que la ha perdido”.
achievemagazine.com 51
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Te-pei Liu y May Jin
Te-pei Liu y May Jin
DIAMANTES EJECUTIVOS
Dedicados a
Marcar una Diferencia
DESDE ESMERALDAS EN TAIWÁN Y TRIPLE
DIAMANTES EN HONG KONG, A EMBAJADORES
CORONA EN CHINA – Y AHORA DIAMANTES
EJECUTIVOS EN NORTEAMÉRICA – TE-PEI LIU
Y MAY JIN ESTÁN CONSTRUYENDO NEGOCIOS
INTERNACIONALES SÓLIDOS.
El trabajo duro es definitivamente una clave
del éxito de su negocio, pero ambos mencionan
(arriba) Te-pei y May con sus hijos Hao y Austin.
52 achievemagazine.com
a la madre de Te-pei, la Embajadora Corona
Holly Chen, y a su esposo Barry Chi, como
fuentes especiales de inspiración. Te-pei tuvo
una infancia modesta en Taipéi, Taiwán, pero
su madre buscaba siempre maneras de abastecer
mejor a su familia. Esto la llevó a convertirse
en IBO de Amway – y su éxito es legendario.
“Mi madre fue siempre una mujer con sueños”,
dice Te-pei. “Una mujer que buscaba oportunidades
para ayudar a sus hijos a vivir una vida mejor”. Si
bien Holly y Barry son abuelos que han alcanzado
los 70 puntos de Premio de Logro Fundador (FAA,
por sus siglas en inglés), no muestran intención
de detenerse. “Son ejemplos vivientes para mí,
impulsándome siempre a avanzar”, afirma Te-pei.
May nació en China continental, en la
provincia de Jiangsu. Como hija única, quería
estar todo el tiempo rodeada de personas. Y
cuando le presentaron la oportunidad Amway,
inmediatamente vio que era una manera de entablar
nuevas relaciones y hacer amigos nuevos. “Si quieres
ser una empresaria Amway exitosa, debes salir y
relacionarte con muchas personas”, dice May. “El
negocio Amway consiste en compartir. Compartes
la oportunidad Amway y los productos Amway™”.
En 1992, May trabajaba 16 horas por día en
dos trabajos distintos en Hong Kong – uno de ellos
como mesera en un hotel cinco estrellas – cuando un
desconocido le habló por primera vez de Amway. >
“A medida que crece nuestro
negocio Amway™, crece
también nuestro corazón”.
– May Jin
achievemagazine.com 53
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Te-pei Liu y May Jin
MAY DECIDIÓ PERSEGUIR LA
OPORTUNIDAD Y PRONTO CONOCIÓ
A TE-PEI, QUIEN YA ERA LÍNEA
ASCENDENTE. Holly Chen había
enviado a Te-pei a Hong Kong
para liderar la organización en ese
mercado. Se convirtió rápidamente
en mentor de May. “Era una
relación exclusivamente laboral”,
afirma May. “A lo largo de los
dos años siguientes, Te-pei me
enseñó a construir mi negocio”.
Fue cuando Holly hizo de
Cupido que Te-pei y May se
dieron cuenta de que estaban
hechos el uno para el otro.
Te-pei se unió al negocio en
1988 cuando tenía 18 años,
llegó a Hong Kong tres años
después y se casó con May en
1995. Son socios en el negocio
y en la vida desde entonces.
“Ha sido una suerte
para mí casarme con May
– alguien que comparte los
mismos valores”, afirma Tepei. “Ha sido una bendición
apoyarnos mutuamente”.
SIGUIENDO EL LIDERAZGO DE HOLLY,
Y A OTROS EXCELENTES MENTORES
Y MAESTROS QUE HAN CONOCIDO
EN EL CAMINO, TE-PEI Y MAY ESTÁN
DEDICADOS A RETRIBURILE A
SUS EQUIPOS. “A lo largo de los
años, hemos ganado una gran
experiencia”, dice May. “Nuestro
sentido de la responsabilidad nos
hace ayudar a nuestros socios
para que también tengan éxito”.
Para May, el éxito no se
define por su propia ganancia
personal, sino por la posibilidad
de ayudar a sus IBO de línea
descendente. “Cuando las
personas que me rodean pueden
tener una buena vida, me
considero exitosa”, afirma.
Para Te-pei, ser mentor de
sus IBO de línea descendente
no se trata de sermonearlos,
sino de hacerles preguntas y
escuchar lo que tienen para
decir. Les pregunta cuáles son
sus sueños y los alienta a que
los hagan realidad. “Si puedo
inspirar a otras personas a
soñar – y si puedo ayudarles a
hacer realidad sus sueños –, me
siento exitoso”, afirma Te-pei.
LA VIDA NO ESPERA, UN HECHO
QUE TE-PEI Y MAY CONOCEN
BIEN. Ambos tienen muchos
ejemplos de esto, y muchos de
ellos han ayudado a dar forma
al futuro de su negocio.
“Mi abuela dijo una
vez: ‘Las personas como tu
madre son excepcionales. Ella
me lleva a caminar sobre la
alfombra roja. ¿Cuándo lo
harás tú?’” cuenta Te-pei.
No fue hasta que falleció
su abuela que entendió lo que
quería decir. “Ella quería verme
ser tan exitoso como mi madre.
Me hizo darme cuenta de que,
en la vida, algunas cosas no
pueden esperar. Tu tiempo es
limitado”, dice Te-pei. “Esa es
una motivación que me ayuda a
apreciar cada día de mi vida”.
Para May, la revelación vino
cuando su hijo mayor, Hao, tenía 2
“Si puedo
inspirar a otras
personas a soñar
– y si puedo
ayudarles a
hacer realidad
sus sueños –, me
siento exitoso”.
– Te-pei Liu
54 achievemagazine.com
Éxito para el
Bien General
(above, from left to right) Te-pei Liu, Barry Chi,
Holly Chen, and May Jin.
años. May estaba lista para salir a ocuparse del negocio
pero Hao estaba muy molesto, y suplicaba que volviera
temprano a casa. “Me di cuenta entonces de que
debía alcanzar rápidamente un nivel de éxito que me
permitiera pasar más tiempo con mi hijo”, cuenta May.
ADEMÁS DE HAO, AHORA DE 14 AÑOS,
TE-PEI Y MAY TIENEN UN SEGUNDO HIJO, AUSTIN
DE 10. Disfrutan viajando con sus hijos y
paseando en bicicleta. May adora cocinar para
su familia, y Te-pei disfruta especialmente
“comer cualquier cosa que May cocine”.
Su negocio les dio la posibilidad de pasar más
tiempo juntos, pero no se han olvidado de las metas
futuras. Esperan alcanzar el Doble Diamante en
Norteamérica este año, y 40 puntos FAA en China.
Pero no se detendrán allí. “Holly ha alcanzado
los 70 puntos FAA”, dice May. “Esa es nuestra
meta a largo plazo – ser como ella”. ■
Te-pei y May no esperaron al éxito para comenzar
a dar a los menos afortunados – es algo a
lo que se han dedicado desde el comienzo,
aunque admiten que a medida que creció su
negocio Amway™ aumentó también su caridad.
“A medida que crece nuestro negocio Amway™,
crece también nuestro corazón”, dice May.
Empezaron hace más de una década
construyendo una escuela nueva en un
área empobrecida de Fujin, China. Pero
desde entonces han ampliado su alcance
hasta incluir el patrocinio a la educación
de niñas que de otra manera se verían
forzadas a abandonar la escuela para ir
a trabajar y proveer para sus familias.
La pareja también participa activamente en la
Fundación Amway de China, particularmente
en los esfuerzos del Spring Sprout Project que
coloca cafeterías en escuelas y se asegura
de que los niños en áreas poco afortunadas
tengan comidas balanceadas y nutritivas.
Te-pei y May esperan continuar
retribuyéndole a la sociedad e inspirando
a su equipo para que haga lo mismo.
“Aun con el aumento de nuestra caridad, sigue
siendo como una gota de agua en el océano”,
afirma May. “La necesidad es enorme”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
achievemagazine.com 55
Eusebio y Estela Alfaro
DIAMANTES EJECUTIVOS
Los Beneficios
Inesperados del Éxito
56 achievemagazine.com
felicitaciones: Eusebio y Estela Alfaro | Club Diamante 2016
(abajo) Eusebio y Estela posan para la foto con Teresa
Palmer durante el encuentro privado y la fiesta de
bienvenida al Club Diamante 2016.
“Nuestro negocio
ha traido más amor
a nuestra familia”.
– Eusebio Alfaro
UNA CONVERSACIÓN QUE MANTUVO EUSEBIO ALFARO
CON UN LÍDER IBO A COMIENZOS DE SU CARRERA
CAMBIÓ SU VIDA. “En una conferencia le pregunté
al hombre, ‘¿qué debo hacer para tener lo que tú
tienes?’ – no desde el punto de vista económico”,
aclara, “sino desde el punto de vista del carácter”.
Eusebio vio en el hombre características que sintió
que él no tenía: seguridad en sí mismo, la capacidad
de acercarse a las personas con confianza y la
presencia de alguien respetado por su comundad.
HOY, ÉL Y SU ESPOSA ESTELA SON DIAMANTES
EJECUTIVOS Y ESTÁN AGRADECIDOS POR LA VIDA
QUE SU NEGOCIO LES PERMITE VIVIR. Dicen que
los beneficios superan todo lo que esperaban.
“Para mí ha significado más seguridad, sí, pero
ha mejorado todas las áreas de nuestra vida –
siento que tengo una vida mejor, que tengo una
mejor relación con mi esposo, que desarrollamos
una familia más unida y que nos estamos
preparando para nuestro futuro”, afirma Estela.
Antes de convertirse en IBO, Eusebio y Estela
trabajaban de gerente en un restaurante y de niñera/
limpiadora de hogares, respectivamente. Eusebio
había estudiado medicina en El Salvador antes de
emigrar con Estela a Estados Unidos, escapando
de una brutal guerra civil a mediados de la década
de los años 80. Cuando llegaron a Estados Unidos
para unirse a familiares que ya estaban aquí,
cuenta Eusebio, “encontramos los principios
que queríamos que guiaran a nuestra familia”.
Lo que no pudo encontrar fue una educación
económica en medicina; en cambio, estudió
negocios y eso lo condujo a la gerencia de un
restaurante. Al final, no era lo que deseaba. “Mi
trabajo era muy estresante”, dice Eusebio, “y
Estela adoraba lo que hacía pero estaba buscando
algo menos extenuante – algo diferente”. Fue
entonces que el hermano de Eusebio los visitó
desde El Salvador, donde había comenzado
su propio negocio Amway™. “Nos mostró los
productos Amway™, y nos encantó, cuenta Estela.
NO TENÍAN DUDAS SOBRE LOS PRODUCTOS, pero no
estaban seguros de tener la confianza para comenzar su
propio negocio. “Queríamos saber más”, dice Eusebio,
“así que mi hermano vino para capacitarnos”. Eusebio
siempre había admirado y respetado a su hermano,
quien se convirtió rápidamente en mentor suyo y de
Estela. “Eso fue realmente excelente. Tuvimos un
mentor en quien confiábamos como si fuera de la
familia... ¡porque era de la familia!” se ríe Eusebio.
Ambos están eternamente agradecidos por eso.
“Él nos abrió muchas puertas”, afirma Eusebio.
Ese fue el comienzo de lo que resultó ser un
verdadero negocio familiar. Los hijos de Eusebio y
Estela, Boris de 28 años, Raquel de 25 (una Platino) y
Marvin de 23 están todos en el negocio con ellos. >
achievemagazine.com 57
de las personas que Eusebio y ella conocieron
a través de su negocio. “Es una de las cosas
que aprecio del negocio, y una de las mayores
bendiciones que hemos recibido”, afirma.
LAS RELACIONES QUE HAN ENTABLADO A
TRAVÉS DE AMWAY HAN TENIDO UN EFECTO
SECUNDARIO POSITIVO: Eusebio y Estela han
La familia es una de las mayores prioridades
para los Alfaro – y eso se demuestra en su
negocio. “Nuestro negocio no es solamente
nuestro sustento, es algo que podemos
hacer juntos”, dice Eusebio. Tanto Estela
como él tienen hermanos en el negocio, en
niveles que van del Platino al Diamante.
“LO QUE NOS MOTIVA DIARIAMENTE ES VER
A OTRAS FAMILIAS QUE NECESITAN UNA
OPORTUNIDAD Y PODER AYUDARLAS”, afirma
Eusebio. “Nuestro negocio ha traído más
amor a nuestra familia, y ahora queremos
pasar eso a otras personas”. Estela comparte
el deseo de ayudar a las personas a hacer
realidad sus sueños, y dice: “No hay nada
más inspirador que ver a otra familia cambiar
gracias a la oportunidad Amway, que ver a los
niños y sus padres beneficiándose juntos”.
Gran parte de la motivación de Eusebio es
ser mentor de IBO nuevos. “Tener un mentor
te da la seguridad de que estás haciendo lo
correcto, porque puedes ver que tu mentor ya
ha logrado lo que estás intentando lograr”.
Pero la “columna vertebral” de esa relación,
afirma él, es la confianza. “Debes poder creer
en tu mentor, y para que suceda eso debes tener
una relación personal”. Y Estela agrega, “La
confianza se crea cuando el asesoramiento
es algo más que una relación entre maestro
y estudiante. Logran conocerse a fondo y
comprenden que es una asociación donde, sí,
los individuos son exitosos, pero donde somos
todos más exitosos cuando trabajamos juntos”.
Para Estela, la mayor bendición de estar en
el negocio Amway es la amistad y el compromiso
58 achievemagazine.com
logrado conocerse mejor a sí mismos, y han
podido entablar relaciones más sólidas. “Hasta
conozco mejor a mi esposa”, dice Eusebio.
“Nos ha permitido conocernos a fondo”. Estela
continúa, “Al principio no me di cuenta de que
estábamos cambiando gracias a nuestro negocio.
Estábamos ganando confianza y comenzando
a creer realmente en nosotros”. Eusebio
recuerda que la fe y la confianza en sí mismo
que desarrolló “fue un cambio de 180 grados. Le
debemos gran parte de eso a nuestros mentores”.
Esto los hace estar abiertos a las preguntas:
“¿Qué puedo hacer por los demás, cómo
puedo ayudarlos y qué puedo enseñarles?”
dice Eusebio. Estela y él intentan dar las
respuestas a esas preguntas a la mayor
cantidad de personas posible. También le han
retribuido a su comunidad inaugurando una
fundación en beneficio a un hospital local, y
auspician a familias pobres en otros países.
El éxito de los Alfaro les ha permitido dar
verdaderamente más de lo que reciben. ■
“Siento que tengo una
vida mejor, que tengo
una mejor relación
con mi esposo, que
desarrollamos una familia
más unida y que nos
estamos preparando
para nuestro futuro”.
– Estela Alfaro
felicitaciones: Eusebio y Estela Alfaro | Club Diamante 2016
Consejos de Excelentes Mentores
Los Diamantes Ejecutivos Eusebio y Estela Alfaro han creado una sólida red de apoyo dentro de su
equipo y su familia. Y el apoyo ha dado frutos; sus espíritus mentores han ayudado a producir éxito.
Los siguientes son sólo algunos de los consejos que dan a los IBO prometedores de su equipo:
•Por sobre todas las cosas, ten un buen
mentor, alguien en quien confías.
•Ten fe en los valores y principios
del negocio Amway.
•Recuerda siempre que el éxito
es gradual – la perseverancia es clave.
•Si pones esfuerzo y trabajo duro,
puedes alcanzar tu meta.
•Para convertirte en líder, debes tener
una visión que te guíe y carisma
para motivar a otras personas.
•La esperanza es la energía adicional
que puede ayudarte a tener éxito.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
achievemagazine.com 59
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Ty y Venessa Crandell
Ty y Venessa Crandell
DIAMANTES EJECUTIVOS
El Poder de Ser
Mentores
EL ASESORAMIENTO Y LAS RELACIONES
VAN DE LA MANO PARA TY Y VENESSA.
Atribuyen gran parte de su éxito a la
increíble orientación y asesoramiento de las
personas que les han ayudado a crecer.
“Las relaciones son todo”, afirma Venessa.
“Son el puente sobre la brecha entre donde
estás y donde quieres estar. Nuestro negocio
ha sido tan exitoso gracias a las relaciones
que entablamos con nuestro equipo”.
“Si no hubiera tenido esa relación con mi
línea ascendente cuando comencé, probablemente
no estaría aquí hoy”, agrega Ty. “No sólo se
preocupaba por mi negocio. Se preocupaba
por cómo me estaba yendo personalmente”.
Ese enfoque marcó la diferencia para Ty y
Venessa, entonces tomaron la determinación de
duplicarlo, compartirlo – y generar amistades
duraderas en el camino.
“Tener esa guía – esos mentores – a lo
largo del camino nos ha permitido todo lo que
tenemos”, afirma Ty.
SIGUIENDO EL EJEMPLO DE SUS MENTORES,
Ty y Venessa creen firmemente en la cadena
de favores. De hecho, ambos piensan que
ayudar a otros es su responsabilidad.
“Si encontramos personas que están
dispuestas y listas”, explica Ty, “nos
arremangamos e invertimos nuestro tiempo
y nuestros corazones y nuestras almas en
una persona, de la misma forma que nos
60 achievemagazine.com
ayudaron nuestros entrenadores y mentores”.
Para Ty, la máxima recompensa es cuando
alguien le agradece por su ayuda. “Nos
hace querer dar la vuelta, ir hacia nuestros
mentores y decirles lo mismo”, afirma.
GRACIAS A LA ORIENTACIÓN DE SUS MENTORES,
TY Y VENESSA SABEN QUE PARA EL ÉXITO HAY QUE
TENER DEDICACIÓN Y TRABAJAR SIGUIENDO UNA
VISIÓN. Y alcanzar su meta de un negocio exitoso
y estable significa abordar muchos desafíos.
“Estamos dispuestos siempre a hacer lo
que sea necesario”, dice Ty. “Y siempre que
enfrentamos una adversidad o desafíos decimos,
‘vamos a continuar’”.
EL FRACASO NO FUE NUNCA UNA OPCIÓN,
aunque ambos enfrentaron circunstancias
difíciles en los comienzos. Venessa no tuvo
siempre las necesidades básicas cubiertas
cuando crecía en Jamaica, pero veía el mundo
que la rodeaba y tenía la determinación de
cambiarlo. Ty no veía muchas oportunidades
para él cuando era joven, pero eso le transmitió
el desafío de pensar con originalidad.
“Cuando enfrentas dificultades en la
vida”, recuerda Venessa, “es muy fácil ser
negativo”. Ella aprendió temprano lo que
no quería para su vida. “Veía las dificultades
que enfrentaba mi familia. No quería eso
para ellos, y no quería eso para mí”, dice.
Al mismo tiempo, a miles de millas >
“Y siempre que
enfrentamos una
adversidad o
desafíos decimos,
‘vamos a continuar’”.
– Ty Crandell
(arriba, de izquierda a derecha) Ty Crandell, Matt Tsurda, Howie
Danzik y Brad Duncan compiten amistosamente en el torneo
Copa Diamante del Club Diamante 2016.
de distancia en Portland, Oregón,
Ty tomaba cualquier trabajo que
le ofrecieran. Trabajó de conserje
y luego en la construcción, antes
de poner la mira en bienes raíces.
Su economía parecía mejorar,
con algunos emprendimientos
realmente grandes en el horizonte
– pero entonces el mercado
inmobiliario colapsó en el 2008.
“Perdí todo. Volví al punto
de partida. Estaba completamente
devastado financieramente”,
dice Ty. “Y entonces vi la
oportunidad Amway”.
Con poco dinero en el bolsillo,
pero con determinación de sobra
y el deseo de trabajar duro, Ty
analizó la oportunidad Amway
y dijo, “puedo hacer eso”.
LA OPORTUNIDAD LO LLEVÓ A
JAMAICA EN EL 2010, DONDE
CONOCIÓ A OTRA LÍDER CONFIADA EN
ASCENSO EN EL NEGOCIO – VENESSA.
Llegaron a admirarse, respetarse
y apreciarse mucho mutuamente.
Ty siguió visitando Jamaica
para reuniones de negocios, y
aproximadamente un año después,
62 achievemagazine.com
Venessa lo invitó a una cita. Apenas
seis meses después, estaban casados.
“Estábamos entusiasmados”,
cuenta Ty. “Queríamos casarnos
y estábamos listos. Todos los
planetas se alinearon”.
Hoy, gran parte de su negocio
tiene base en Jamaica, aunque
tienen equipos en Islas Caimán y
Antigua. También desarrollaron
un equipo en Florida, a donde
se mudaron en febrero. Este
crecimiento les ayudó a alcanzar
el Diamante Ejecutivo, un logro
que atribuyen a la “base”.
“Cuanto más amplia es la
base de nuestro negocio, más
grande es la estructura”, explica
Ty. Él define a la “base” como
la cantidad de personas a las
que ayudan regularmente.
TY RESUME EN UNA PALABRA LO
QUE HA PRODUCIDO EL NEGOCIO:
LIBERTAD. “Este negocio nos ha
dado la capacidad de trabajar
duro a nuestra manera”, dice Ty.
“Podrían quitarnos todas nuestras
cosas, cualquier cosa material, pero
si comienzan a quitarnos nuestra
libertad de elección y la capacidad
de controlar nuestro calendario,
ahí me pongo de mal humor”.
Según Venessa, parte de esa
libertad es la capacidad de crear
una nueva historia de vida. “Nos ha
dado la oportunidad de hacer algo
grande con nuestras vidas, de tomar
buenas decisiones y de construir un
futuro estable para nuestra familia”.
PARA ELLOS, EL ÉXITO NO SE MIDE
SOLAMENTE POR SU NEGOCIO, sino
más bien por el éxito de todo su
equipo. “El éxito es duplicar”,
dice Ty. “Si puedes enseñar a
alguien más a hacer eso, siento
que eso es el siguiente nivel”.
Ellos crean metas para el
negocio que se centran en su equipo.
“Tenemos metas para hoy, tenemos
metas para la semana, tenemos
metas para el mes, tenemos metas
para el año”, afirma Ty. “Para
el 2020, queremos ser Coronas.
No es que queramos estar en un
cierto nivel de distinción, es por
la cantidad de personas a las que
podemos ayudar en el camino”. ■
felicitaciones: Ty y Venessa Crandell | Club Diamante 2016
“Las relaciones son todo.
Son el puente sobre la
brecha entre donde estás
y donde quieres estar”.
– Venessa Crandell
De Soñar a Hacer
Ty y Venessa estuvieron
motivados para superar
circunstancias negativas
desde los comienzos de su
negocio, pero fue la motivación
positiva lo que realmente
les ayudó a acercarse a sus
sueños. En su departamento
de Kingston, Jamaica, tenían
una pared que cubrieron con
sus sueños, metas y logros.
“Mi esposa y yo somos
soñadores”, dice Ty. “Debes
cargar el tanque de sueños
con combustible y seguir
haciéndolo una y otra vez para
poder llegar donde planeas”.
(arriba a la derecha) La Directora de Marketing para las
Américas Jackie Nickel saluda amistosamente a Ty y Venessa
poco después de llegados al Club Diamante 2016.
(arriba) La Diamante Ejecutiva Fundadora Teresa Danzik
tiene una nueva amiga: la hija de Ty y Venessa, Tyra. La pareja
espera que Tyra sea la primera de muchos hijos.
Lo mismo puede decirse de
sus vidas personales. Están
decididos a ser siempre
saludables, estar llenos de
energía y listos para salir a
construir el negocio. En el futuro
cercano, planean comprar un
avión para que les sea más fácil
viajar entre Jamaica y Florida
para motivar a sus equipos.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
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“Un líder puede
ver más allá, puede
visualizar el mundo
como puede ser”.
64 achievemagazine.com
– Chak Kakani
felicitaciones: Chak y Uma Kakani | Club Diamante 2016
Chak & Uma Kakani
DIAMANTES EJECUTIVOS
Aprender, Crecer y Liderar
con Relaciones Sólidas
CUANDO CHAK KAKANI BAJÓ DE LA AUTOPISTA POR
LA SALIDA EQUIVOCADA, NO SABÍA QUE LO LLEVARÍA A
ÉL Y A SU FUTURA ESPOSA UMA POR UNA DIRECCIÓN
COMPLETAMENTE NUEVA. “Resultó ser la salida
correcta para nuestras vidas”, recuerda él.
Inmigrantes de India ambos, la pareja se conoció
en 1994 en el primer día de él en Estados Unidos, ya
que ambos estudiaban para una maestría en ciencia
informática. Mientras estudiaba, Chak consiguió
un trabajo de ingeniero a tiempo completo en una
de las principales firmas de telecomunicaciones de
EE.UU. Durante su capacitación en California,
Chak bajó por esa salida equivocada, se detuvo en
una cafetería y se encontró por casualidad con un
desconocido – quien resultó ser su futuro auspiciador
de Amway. “Un apretón de manos cambió miles
de vidas – nuestras vidas, y las miles de vidas
que nosotros hemos cambiado”, afirma Uma.
“En ese entonces yo no pensaba así”, dice
Chak, “porque nadie piensa así antes de estar
en el negocio. Pero al final nos dimos cuenta
de lo importante que es dar la mano, ofrecer tu
amistad y presentarle la oportunidad a alguien”.
Al principio tenía dudas sobre la oportunidad.
“‘¿Es lo correcto para mí?’ me preguntaba. ‘Tengo
una carrera estable que me puede llevar a la
gerencia corporativa en mi trabajo’, me decía a
mí mismo”. Pero en un lugar de su mente estaba
siempre el sueño de ser un emprendedor, desde
que vio a su padre dejar un trabajo corporativo
en ventas de medicamentos para abrir su propio
negocio de distribución de servicios médicos.
De joven, los padres de Uma la alentaron a
seguir su sueños de jugar tenis profesional. Alcanzó
un nivel importante de éxito como tenista, llegando
a representar a su estado de origen en India. Su
rigurosa agenda de tenis, escuela y tareas le enseñó
disciplina y una sólida ética laboral. “Vi a este
negocio como una oportunidad de hacer realidad
nuestros sueños. Nunca me imaginé trabajando
para alguien a largo plazo”, dijo después de
asistir a una presentación de Amway con Chak.
Comenzaron como IBO a medio tiempo,
y cuando alcanzaron el nivel Zafiro su
sociedad comercial se convirtió en sociedad
en la vida cuando Chak y Uma se casaron.
Exactamente dos años después de casarse,
se convirtieron en nuevos Diamantes. >
CUANDO CHAK LE CONTÓ A UMA SOBRE LA
OPORTUNIDAD, “ELLA ESTABA SÚPER ENTUSIASMADA.
DIJO, ‘HAGÁMOSLO’. Eso fue lo que me motivó”, dice él.
achievemagazine.com 65
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Chak & Uma Kakani
Chak dice que ellos hubieran
triunfado en trabajos ejecutivos
y gerenciales de carreras
tradicionales, o tarde o temprano
se hubieran convertido en
emprendedores en otra área.
“Pero esta fue la oportunidad que
amamos. Y además, estábamos
todo el tiempo trabajando en
el negocio juntos”, dice él.
CON AMWAY, SE DIERON CUENTA DE
QUE PODÍAN CONVERTIRSE EN ALGO
MÁS QUE GERENTES: PODÍAN SER
LÍDERES. “Un líder puede ver más
allá, puede visualizar el mundo
como puede ser”, afirma Chak.
“Debes conducirte a ti mismo,
visualizar tu éxito y ser persistente”.
Si bien estaba motivada para
tener su propio negocio, Uma se
consideraba tímida. Superó esta
timidez cuando se dio cuenta de
que Amway no consistía solamente
en “tratar con personas”, sino
en producir un gran impacto
en la vida de muchas personas.
“Hay una meta y un propósito
claros, el mejoramiento de las
personas que te rodean. Puedes
producir un efecto en generaciones
enteras”, afirma ella. A Uma
también le ayudó a sentirse
más cómoda aprender de otras
personas, leerlas y escucharlas.
LOS KAKANI CREEN QUE LA
ORIENTACIÓN DE MENTORES ES LA
MEJOR PARTE DEL NEGOCIO AMWAY.
“Busca ayuda y asesoramiento. No
hace falta que cometas tú mismo
todos los errores. Encuentra a
alguien que entienda el negocio,
alguien en quien confíes”, dice
Chak. “Cuando tienes éxito,
alguien más tiene éxito también”.
“Para nosotros, nunca fue
responsabilidad de nuestra línea
ascendente acercarse a nosotros.
Era nuestra responsabilidad
66 achievemagazine.com
“Un apretón de manos cambió
miles de vidas – nuestras
vidas, y las miles de vidas que
nosotros hemos cambiado”.
– Uma Kakani
acercarnos a ellos.
Así que en lugar de
esperar que alguien se
acerque a ti, acércate
tú y desarrolla
una relación
proactivamente”.
Uma agrega,
“si buscas el
tiempo suficiente,
encontrarás a alguien
que tiene un interés
creado por tu éxito.
Todos ganan”.
PARA ELLOS, LAS RELACIONES SON
FUNDAMENTALES PARA EL NEGOCIO,
y la confianza es vital para
cualquier relación. “Las personas
que trabajan con nosotros saben
que pueden contarnos cualquier
cosa, llamarnos a cualquier hora,
confiar en nosotros para lo que
sea”, dice Uma. “Saben que
estamos siempre a su disposición,
así como ellos están para nosotros.
Cuando dudan de sí mismos,
nos corresponde a nosotros
decirles, ‘puedes hacerlo’”.
“Conocemos a personas en
este negocio desde hace más de la
mitad de nuestra vida. Estamos
donde estamos hoy gracias a las
excelentes relaciones que tenemos”,
afirma Chak. Y estas excelentes
relaciones se continúan en la
próxima generación, influyendo
positivamente en la vida de sus
tres hijas, Sindhu, de 11 años,
Shreya, de 9, y Siya, de 2. “Los
mejores amigos de nuestras hijas
son hijos de los IBO que están
en nuestro negocio”, dice él.
“CUANDO VEO A PERSONAS QUE
ESTÁN EN ESTE NEGOCIO DESDE
HACE 30 O 40 AÑOS, QUE TIENEN
A UNA O DOS GENERACIONES
SIGUIENTES DISFRUTANDO DE
SUS RECOMPENSAS, ME DA UNA
SENSACIÓN DE SEGURIDAD RESPECTO
A NUESTRAS HIJAS”, agrega Uma.
Los Kakani están
justificadamente orgullosos del
impacto que producen en las
familias de su organización.
Por ejemplo, tienen un grupo
social para los hijos de los IBO,
dedicado a brindarle a esa
próxima generación capacitación
y habilidades para el mundo
real. “Ellos deciden el orden
del día y todos participan y
hablan sobre sus metas. Vemos
las recompensas que eso trae.
Tienen 16, 17 o 18 años y >
¿Qué Hace
Grande a un Líder?
Ambos Kakani son líderes fuertes con
personalidades muy diferentes – Uma es
tranquila, silenciosa y directa, mientras que
la gran personalidad de Chak es evidente
desde el momento en que lo conoces.
Sin embargo, ambos estilos de
liderazgo son vitales para el éxito de
su negocio. Esto es lo que opinan
sobre los grandes liderazgos:
• Los líderes son maestros.
• Los líderes no pueden aparentar –
deben tener un interés auténtico
por las personas y su desarrollo.
• Los líderes influyen en las personas
de manera positiva – es la
responsabilidad de un líder llevar a las
personas a donde nunca han estado.
(arriba) Chak y Uma con sus tres hijas en el Club Diamante 2016.
están en camino a ser empresarios ellos mismos. Gracias a
crecer familiarizados con la oportunidad, llevan bastante tiempo
imaginando que tienen sus propios negocios”, dice Chak.
“Muchos de los más grandes les enseñan a los más
pequeños”, agrega Uma. “Hacemos esto desde hace ocho
años, y ahora son ellos quienes lo administran”.
SIN DEJAR DE PROMOVER RELACIONES Y DE SER MENTORES
PARA LAS GENERACIONES FUTURAS, LOS KAKANI MANTIENEN EL
FOCO EN SU PROPIA META FUTURA: SER EMBAJADORES CORONA.
• Los líderes deben relacionarse con
las personas – generar empatía, una
relación y confianza para poder liderar.
• El liderazgo no depende de la
personalidad – tener un talento natural
para liderar es menos importante que
el talento adquirido, el aprendizaje
y la voluntad de aprender.
“Somos Diamantes Ejecutivos recientes, pero nuestra meta
es ser Embajadores Corona. Y queremos lograrlo haciendo
crecer nuestro negocio de la manera correcta, desarrollando
relaciones sólidas y creando una buena cantidad de líderes.
Así planeamos crear un legado perdurable”, dice Chak.
¿Cuál es el mejor consejo que recibieron de su línea
ascendente? “Comienza ya y no te rindas”, dice Chak.
“Sigue intentándolo y puedes tener éxito – aprenderás
las habilidades necesarias. Desde el primer día, construye
ese sueño. Da lo mejor de ti en ese momento y ayuda
a otras personas a tener éxito. No es tan difícil como
suena. Es desafiante y es realmente emocionante”. ■
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
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Club Diamante 2016 | felicitaciones: Chris Kunchayangkul y Pam Piyanantawarin
Chris Kunchayangkul y Pam Piyanantawarin
DIAMANTES EJECUTIVOS
Líderes Globales con una
Estrategia Exitosa
CHRIS KUNCHAYANGKUL Y PAM PIYANANTAWARIN
COMENZARON CADA UNO SU NEGOCIO AMWAY POR
LA MISMA RAZÓN: QUERÍAN TENER MÁS LIBERTAD
ECONÓMICA. Desde temprana edad, ambos aspiraban
a comenzar sus propios negocios al igual que sus
padres, pero al igual que la mayoría de los jóvenes
estudiando en la universidad, ninguno de los dos
tenía suficiente dinero. Hasta que ambos conocieron
a Amway, y decidieron darle una oportunidad.
A medida que crecían sus negocios Amway™
– por separado al principio – se dieron cuenta
de que la oportunidad les ofrecía mucho más.
Incluso se conocieron a través del negocio.
Ahora casados y con un hijo de 2 años llamado Cris, se
conocieron cuando eran IBO y estudiaban ingeniería en
universidades distintas en Tailandia. “Lo conocí el mismo
día que me uní a Amway”, recuerda Pam. “Me convertí
en su línea descendente, y al principio fue una relación
estrictamente comercial”. Entre risas agrega, “Lluego
las cosas se pusieron interesantes y comenzamos a salir”.
Para Pam, comenzar un negocio Amway fue difícil
porque no recibía el apoyo que necesitaba de sus padres.
“No eran muy comprensivos”, recuerda Pam. Tanto los
padres de Chris como los de Pam tenían sus propias
compañías exitosas. Los padres de Pam tienen un
complejo de canchas de fútbol bajo techo, un complejo
turístico y una compañía de instalaciones eléctricas, y los
de Chris tienen una compañía que exporta ropa. “A mis
padres les cuesta mucho sentir orgullo por sus hijos”, dice
Pam. “También existe la tradición en muchos lugares
de Asia de que los hijos se hacen cargo del negocio
familiar cuando se vuelven adultos”, agrega Chris.
CADA UNO TENÍA DISTINTAS MOTIVACIONES PARA
COMENZAR UN NEGOCIO, PERO AMBOS SABÍAN
QUE QUERÍAN TENER ALGO QUE FUERA PROPIO.
“Estudiando ingeniería, podía ver que el modelo
Amway tiene lógica, y estaba buscando una
oportunidad para tener mayor libertad económica”,
afirma Pam. Se unió a Amway cuando estaba en el
último año de la universidad, hace unos 10 años.
En esa época, para Pam el éxito y la riqueza eran
la misma cosa. “Cuando estaba en segundo grado,
solía ver a las estrellas de pop estadounidenses y me
impresionaba todo lo que tenían”, recuerda Pam.
“Fue entonces que comencé a pensar que el éxito
era la riqueza, y quería ser muy exitosa”. Chris se
unió a Amway hace 18 años, durante el segundo
año en la universidad. “Era perezoso”, se ríe Chris.
“Me quedaba tirado en mi habitación y jugaba
videojuegos. Soy el menor de cinco hermanos, y no
estaba muy motivado”. Pero cuando su hermano, >
(arriba) Chris y Pam con su hijo de 2 años Cris.
68 achievemagazine.com
“Quiero que las
personas me
miren y digan,
‘si ella puede
hacerlo, yo
también puedo’”.
– Pam Piyanantawarin
achievemagazine.com 69
hoy un Diamante Ejecutivo y
oftalmólogo exitoso, lo invitó a
una reunión del negocio Amway,
algo se despertó en él. “Creo que
mi hermano sólo quería que hiciera
algo con mi vida”, cuenta Chris,
“pero me gustaba el hecho de que
cuando los IBO alcanzan un nivel
determinado en el negocio Amway,
tienen más libertad para pasar el
tiempo como quieran. Sabía que
no quería ser como mis padres y
administrar el negocio familiar
todos los días hasta jubilarme”, dice.
Una hermana fue también
la responsable de traer a Pam
al negocio. “Debo admitir que
me habían ofrecido comenzar
un negocio Amway varias veces
antes, y no me pareció una
buena oportunidad”, recuerda
Pam. Cuando su hermana, una
Diamante Ejecutiva en Tailandia
y Platino en Norteamérica, la
invitó a una reunión, aprovechó
la oportunidad para obtener
más información de alguien
en quien confiaba. “Además,
era mejor que quedarme en mi
habitación y ver televisión”.
Después de asistir a más
reuniones con su hermana, Pam
70 achievemagazine.com
decidió darle una oportunidad al
negocio Amway. “Vi a personas
muy parecidas a mí y que tenían
negocios Amway™ muy exitosos”,
dice Pam. Después de obtener
algunos ingresos menores al
construir su negocio Amway™,
comenzó a ganar mayor confianza.
Y cuando alcanzó el Diamante
Ejecutivo en Tailandia, llevó
a sus padres a la ceremonia
de reconocimiento. “Pudieron
ver lo lejos que había llegado,
y estaban muy orgullosos de
mi transformación”, afirma.
FUE POR ESA ÉPOCA QUE PAM
EMPEZÓ A PENSAR DE MANERA
DISTINTA SOBRE EL ÉXITO. “Ayudar
a otras personas a que se vuelvan
exitosas se ha convertido en
una gran motivación para mí.
Cambió completamente mi forma
de ver el éxito – no tiene que
ver con la riqueza”, dice ella.
Poco tiempo después, Chris
y Pam se dieron cuenta de que los
éxitos que habían alcanzado por
separado eran sólo el comienzo.
“Se volvió muy claro para ambos”,
cuenta Chris, “que habíamos
empezado a definir el éxito por la
cantidad de personas cuya vida
podíamos ayudar a cambiar”.
Chris y Pam han sido muy exitosos
globalmente, algo que ambos
imaginaban para ellos mismos
desde el comienzo. “Cuando
me presentaron la oportunidad
Amway, vi a personas parecidas a
mí con negocios en distintos países,
y eso era realmente emocionante.
Se convirtió en una de mi mayores
metas”, recuerda Pam. Hoy,
Chris y ella son Embajadores
Corona en Tailandia, Diamantes
Ejecutivos en Norteamérica
y Esmeraldas en Australia.
Una de las formas en que
Pam y Chris alcanzan sus metas
es trabajando en equipo. “Yo
me fijo más en los detalles”, dice
Chris. “Nunca se me pasa nada ni
me olvido de alguien en nuestra
organización. Ella mantiene
motivado a todo el mundo”.
“Es verdad, estoy
constantemente empujándonos
a todos para avanzar, para
producir cambios positivos”, dice
Pam. “Quiero que las personas
me miren y digan, ‘si ella puede
hacerlo, yo también puedo’”. ■
felicitaciones: Chris Kunchayangkul y Pam Piyanantawarin | Club Diamante 2016
Qué Debes Decir
para Inspirar
Chris y Pam tienen distintos estilos
de liderazgo, pero ambos están de
acuerdo sobre qué los inspira para hacer
crecer su negocio. Tienen una serie de
lemas que impulsan el crecimiento en
su negocio – y que usan al asesorar
a sus equipos. Estos son algunos:
• Sueña en grande. Los sueños ambiciosos
ponen a los obstáculos en perspectiva y
nos posicionan mejor para superarlos.
• Ten una visión clara. Cuando
sabes exactamente lo que quieres,
puedes encontrar la inspiración
para alcanzar tus metas.
• Ten la capacidad de automotivarte.
El apoyo y el asesoramiento de las
líneas ascendentes son esenciales,
pero la automotivación es uno de los
atributos más importantes de los IBO
exitosos. Quienes se motivan a sí
mismos hacen lo que sea necesario
para hacer realidad sus sueños.
“Empezamos a
definir el éxito por la
cantidad de personas
cuya vida podíamos
ayudar a cambiar”.
• Siempre hay cosas en las que
mejorar. Trabaja siempre para
mejorar como persona y eso
tendrá un efecto en tu negocio.
– Chris Kunchayangkul
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
achievemagazine.com 71
Tommy y Hai Yan Lin
DIAMANTES EJECUTIVOS
Ayudando a Otros,
se Ayudan a Sí Mismos
felicitaciones: Tommy y Hai Yan Lin | Club Diamante 2016
“Estaba buscando libertad y
más seguridad, y encontré
ambas cosas con Amway”.
LA INTENSIDAD DEL ASESORAMIENTO, LA AYUDA Y EL ALIENTO
QUE TOMMY Y HAI YAN BRINDAN A SUS EQUIPOS TIENE UN
IMPACTO DURADERO. “Gracias a ellos, pude comenzar
a soñar de nuevo. Trabajé en una lavandería durante
18 años, y no tenía calidad de vida”, recuerda una de
sus IBO de línea descendente, Elena Huang. Agrega,
“Ahora, después de que me presentaron la oportunidad
Amway, sé que puedo hacer realidad mis sueños”. Hoy
Elena es Esmeralda, y una de los muchos IBO de Amway
que sienten un gran respeto por Tommy y Hai Yan.
Los Lin vinieron a Estados Unidos desde China en
busca del sueño americano. Él trabajó para una empresa
comercial, mientras ella lo hizo como empleada
de oficina. “Yo estaba satisfecha con el status quo.
Era el tipo de persona que se sentía cómoda con lo
que tenía en ese momento”, dice Hai Yan. Tommy
estudiaba comercio internacional en la universidad.
Un día, un compañero de clase le habló del negocio
Amway. “Estaba buscando libertad y más seguridad, y
encontré ambas cosas con Amway”, recuerda Tommy.
“Me gustaban los productos”, recuerda Hai
Yan, “pero no creía tener la capacidad para tener
éxito en este negocio”. Pero después de que Tommy
y ella asistieron a una conferencia presentada por
una pareja que se convertiría en sus mentores, Hai
– Tommy Lin
Yan descubrió su propio valor. “Yo sólo quería un
trabajo estable, pero después de esa conferencia vi
que mi mentor había establecido muchos buenos
ejemplos. A partir de allí comencé a soñar”.
“Al prinpcio no entendía a Amway”, dice él. Pero a
medida que la oportunidad Amway se hacía más clara a
través del asesoramiento, Tommy se dio cuenta de que este
negocio puede brindar libertad. “Y eres respetado por
otras personas”, dice. “Este es un negocio donde puedes
ayudarte a ti mismo y también puedes ayudar a otros”.
Sigue diciendo, “Lo más importante
fue que mi mentor me ayudó a comenzar mi
negocio de la manera correcta, y también
me hizo ver algo que nunca había visto”.
TOMMY APRENDIÓ DOS CONSEJOS IMPORTANTES
DE SU MENTOR. “Primero, este negocio es mío.
Debo trabajar duro. Yo soy el dueño del negocio.
Segundo, debo ayudar a otras personas”.
“En el pasado, pensaba que sólo podía ayudarme a
mí mismo”, recuerda Tommy. Pero el mentor de Tommy
le ayudó a ver que para ser exitoso con Amway, “Debes
ayudar a otras personas antes de ayudarte a ti mismo. Esto
es algo que ha cambiado mi mentalidad, porque ahora sé
que al ayudar a otros me puede ir cada vez mejor”. >
achievemagazine.com 73
Tommy cree que el mayor obsequio que
le entregan Hai Yan y él a otras personas es la
esperanza. “Muchas personas pueden no tener
esperanzas, pero Amway es un negocio lleno
de esperanza. No sólo para esta generación,
sino para las próximas generaciones – tus
hijos y tus nietos”. El segundo obsequio es
la felicidad. “Amway no es un trabajo para
vendedores. Es una comunidad de personas que
se preocupan y se ayudan mutuamente”, dice él.
Otro obsequio es la confianza. Antes de
Amway se preocupaban por las cuentas y los
gastos, pero gracias a que su vida mejoró a través
de su negocio, han ganado mayor confianza.
“Gracias a eso, puedo ayudar a otros a aumentar
su propia confianza”, dice Tommy. El último
obsequio es la oportunidad de elegir, agrega él.
“Identifica las opciones disponibles para ti antes de
ponerte a trabajar duro, porque sin una decisión
consciente, el trabajo duro puede ser en vano”.
En muchos casos, los hijos crecen, se casan, se
van de casa y están separados de sus padres.
Pero este es un negocio en el que podemos
trabajar juntos”, dice Hai Yan. “En un negocio
tradicional, la familia y el negocio suelen
estar separados. Pero en el negocio Amway,
ambos están perfectamente combinados”.
Aunque a sus hijos les faltan muchos años
para unirse a ellos en el negocio, Tommy y Hai
Yan sienten que ya están en un negocio familiar.
“Nuestro equipo es como una gran familia. Si a
alguien no le está yendo bien, sabemos que no
hemos hecho suficiente”, afirma Tommy. “De
hecho, esperamos que a nuestro equipo le vaya
mejor que a nosotros” coincide Hai Yan. “Es
igual que con nuestros hijos; un padre siempre
esperará que a sus hijos les vaya mejor en la
vida. Siento lo mismo cuando veo a nuestro
equipo lograr cosas grandes”, dice ella.
“Nos gustaría ver que un día logren
lo que nosotros hemos logrado”, dice
Tommy. “Ese es nuestro sueño”. ■
(arriba a la izquierda) Tommy y Hai Yan con su hija Victoria.
(abajo) Tommy y Hai Yan con el Presidente Ejecutivo de
Amway Doug DeVos en la reunión de negocios del Club
Diamante 2016.
DESDE EL COMIENZO, LOS LIN CONSIDERARON QUE
SU NEGOCIO ERA GENERACIONAL. “Amway no es
un negocio que dura un año o una generación.
Es un negocio que dura generaciones”, afirma
Tommy. Esperan con entusiasmo el día en que
sus hijos, Jessica de 14 años, Victoria de 11 y
Alexander de 2, puedan unirse a ellos en el negocio.
“Es un negocio en el que los padres
pueden disfrutar del tiempo con sus hijos.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
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felicitaciones: Tommy y Hai Yan Lin | Club Diamante 2016
“En un negocio tradicional, la familia y el negocio
suelen estar separados. Pero en el negocio Amway,
ambos están perfectamente combinados”.
– Hai Yan Lin
(arriba) Los Lin conocen a la actriz Teresa Palmer durante la exclusiva
Fiesta de Estreno de Artistry™ en el Club Diamante Ejecutivo 2016.
Transmitiendo Esperanza Siempre
El deseo de Lin de dar esperanza a los demás – combinado con su persistencia solidaria – es evidente en los
éxitos de los IBO en su equipo, entre ellos Elena Huang, Frank Liu y Andy Zhao.
Como describe Frank: “Hace tres años dejé mi trabajo de tiempo completo para dedicar toda mi atención
a Amway. Ahora, si siguiera atrapado en ese trabajo, ni siquiera puedo imaginarme el tipo de presión que
enfrentaría, y cómo sería cuando cumpliera 50 o 60, tener esa presión todo el tiempo. Por eso le agradezco a
Tommy y Hai Yan. Nunca dejaron de hablarme del valor de este negocio”.
Desde el momento en que conoció a los Lin, Andy Zhao se dio cuenta de que eran una pareja especial. “Están
todo el tiempo motivándote, tienen muy claras sus metas y están listos siempre para ayudar. Por eso decidí
unirme a su equipo. Al principio no me di cuenta del potencial, así que no le dediqué toda mi atención. Pero
Tommy nunca se rindió conmigo, y hoy soy Platino y me motivan a querer trabajar aun más duro”, dice Andy.
achievemagazine.com 75
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Patrick Mahakkapong y Joyce Joe Chudatamee
Patrick Mahakkapong y Joyce Joe Chudatamee
DIAMANTES EJECUTIVOS
Compartiendo el Entusiasmo
y el Éxito en Todo el Mundo
CUANDO CONOCES A PATRICK MAHAKKAPONG, es
difícil creer que antes de Amway, él se definía como
“alguien sin perspectivas que sólo quería jugar
videojuegos y que no pensaba en crear su futuro”.
Es difícil de creer porque, 14 años después, Patrick
es energético, entusiasta y centrado. Él y Joyce Joe
Chudatamee no sólo son Diamantes Ejecutivos
en Norteamérica, también son los Embajadores
Corona más jóvenes en Tailandia y el mundo.
La lista de logros de la pareja sigue creciendo.
Son Platinos o superiores en Hong Kong, Filipinas,
Australia y Reino Unido. Esto significa que viajan
constantemente, construyendo su negocio Amway™
en todo el mundo, compartiendo su éxito con
otros y conociendo el mundo mientras tanto. Si le
preguntas a Patrick cómo es un día promedio en
su vida, te dirá: “Joyce y yo construimos el negocio
juntos todos los días. Disfrutamos del trabajo,
viajando y construyendo el negocio en todos los
lugares que visitamos”. Ahora, su equipo tiene
miembros en más de 20 países.
En ese entonces, a Patrick le parecía que “Amway
era sólo un negocio pequeño”. Pero después de que
Joyce lo invitó a escuchar la oportunidad, y después
de ver la calidad de los productos, se entusiasmó.
“No podía dormir. Este negocio puede cambiarme
la vida”, recuerda que pensaba. Para él, la decisión
de comenzar un negocio Amway era muy sencilla.
O, como dice bromeando, “Debido a que Joyce era
mi novia, no era fácil decir que no. Simplemente
dije bueno, me inscribiré por ella”. Joyce agrega
entre risas, “Nos lanzamos”. >
VIVIR VIAJANDO NO ERA LO QUE TENÍAN EN MENTE
CUANDO SE GRADUARON DE LA UNIVERSIDAD CON
TÍTULOS EN INGENIERÍA INFORMÁTICA. Sabían que
querían tener su propio negocio, pero les tomó un
tiempo decidirse. Uno de sus primeros negocios
fue cultivar y exportar verduras hidropónicas, pero
también tuvieron una variedad de otros trabajos.
Mientras trabajaba en el negocio de la joyería, Joyce
escuchó de casualidad un CD de Amway™ de una
amiga un día en que compartieron el auto al trabajo.
“Después de escucharlo me dio curiosidad”, cuenta.
“Así que empecé a investigar a Amway, y descubrí
que es un buen negocio. Entonces decidí probarlo”.
76 achievemagazine.com
(arriba) Jim Ayres, Director General de Amway Norteamérica
y su esposa Nancy dan la bienvenida a Patrick y Joyce a su
primer Club Diamante Ejecutivo de Norteamérica este año.
“No sólo tenemos una vida
muy buena, sino que tenemos
una vida significativa y con
un propósito”.
– Patrick Mahakkapong
Club Diamante 2016 | felicitaciones: Patrick Mahakkapong y Joyce Joe Chudatamee
A PATRICK LO INSPIRÓ LA LIBERTAD
QUE VIO EN LA OPORTUNIDAD AMWAY.
Aprender acerca del negocio le
dio esperanza y ayudó a que el ex
“alguien sin futuro” comenzara a
fijar metas. “Aprendí mucho. Creo
en este negocio, en los productos,
en el plan de comercialización y en
la compañía”, afirma. Seguros de
poder lograrlo, Patrick describe sus
primeros cuatro años en el negocio
diciendo que “apostaron todo”. Y
agrega, “Dimos todo de nosotros al
negocio porque queríamos cambiar
nuestras vidas”.
A medida que ellos y sus sueños
lograban éxitos cada vez mayores,
la retribución se convirtió en la
motivación de la pareja. “Una vez
que nuestros equipos comenzaron
a calificar para niveles superiores,
vimos a nuestra vida –y a sus vidas–
cambiar de una forma sorprendente.
Entonces me di cuenta de que esto
es lo que haría durante toda mi vida.
Esto es tan significativo y valioso.
Trabajamos porque deseamos
hacerlo, no porque tengamos que
hacerlo”, dice Joyce.
Patrick coincide. “Sigo
compartiendo este negocio porque
creo que muchas personas en
todo el mundo necesitan esta
oportunidad, como yo la necesité.
Si no estuviéramos en este negocio,
igual trabajaríamos duro, pero
no inspiraríamos a personas
en todo el mundo”. Ahora que
son Embajadores Corona en
Tailandia y Diamantes Ejecutivos
en Norteamérica, Patrick dice que
su historia puede inspirar a muchas
personas. “No sólo tenemos una
vida muy buena, sino que tenemos
una vida significativa y con un
propósito. Nunca hubiera sido así
si no hubiéramos comenzado este
negocio hace 14 años”, afirma.
78 achievemagazine.com
“Crece y supera tus obstáculos,
vive y aprende de tus errores”.
– Joyce Chudatamee
AL PENSAR EN
CÓMO CAMBIARON
JOYCE Y ÉL DESDE
QUE SE UNIERON
A AMWAY, PATRICK
DICE, “EL CORAZÓN
DEL NEGOCIO ES
EL CAMBIO. Debes
cambiarte a ti mismo
al subir de nivel
porque tienes que
ocuparte de muchas
personas. Debes
cambiar tu actitud y
tus hábitos. Nosotros
cambiamos todos los
años. Intentamos ser
mejores personas.
No somos perfectos, pero
intentamos ser mejores”. Patrick
cree que el mejor obsequio que
puede dar es ser un buen ejemplo
para su equipo. Quiere que tantas
personas como sea posible tengan
su estilo de vida.
Joyce cree que encontrar
el éxito en el negocio Amway
significa también aprender a
respetar verdaderamente las
diferencias de las personas.
“No juzgamos a los demás,
simplemente los respetamos
como son”, afirma Joyce. “Para
nuestros equipos tenemos que
ser maduros. Les decimos que
no se rindan. Les decimos, ‘Oye,
intenta pensar de otro modo.
Crece y supera tus obstáculos,
vive y aprende de tus errores’”.
Patrick dice que están
disponibles siempre para asesorar
y aconsejar a sus IBO de línea
descendente cuando tienen
problemas. “Les recuerdo que
hay muchas cosas en la vida
que no puedes controlar, pero
puedes controlarte a ti mismo,
y con Amway, tienes productos
maravillosos y un equipo que
te acompaña y te apoya – no
necesitas enfrentar los problemas
tú solo”, dice.
Joyce y Patrick ven a Amway
como una sociedad. Patrick
dice, “Mi consejo es que primero
encuentres tu sueño y tu pasión.
Una vez que tienes pasión, lo
demás es fácil porque Amway ya
te apoya completamente”. Joyce
agrega, “Aliéntate a ti mismo.
Es muy importante que creas
en ti mismo, que te atrevas a
soñar y te atrevas a creer. Pienso
que Amway es algo demasiado
valioso para rendirse fácilmente.
Todos deberían darle una
oportunidad y esforzarse”.
Cómo Ser
Líderes Jóvenes
“Amway es un negocio de liderazgos, pero
no se trata de qué edad tienes. Se trata de
tu mentalidad”, dice Patrick. Junto a sus
personalidades energéticas y juveniles,
compartir una mentalidad es una de las
principales razones por las que 85% de los
IBO en su equipo tiene menos de 30 años.
Aunque son hábiles con las tecnologías,
la pareja acentúa la importancia de
desarrollar relaciones personales primero,
y luego usar los medios sociales para
ayudar en la comunicación. “La tecnología
ayuda mucho actualmente. Puedes
administrar tu equipo en línea, y
mantenerte en contacto con sus
miembros a través de medios sociales”,
dice él. Al tener ambos títulos en
ciencias informáticas, también usan
las últimas aplicaciones – incluida la
Aplicación Amway™ – y una gran cantidad
de otras redes, dependiendo de su
popularidad en un país en particular.
¿QUÉ LES ESPERA? Patrick dice que
Joyce y él seguirán trabajando duro y
disfrutando la vida – en igual medida.
“Sentimos que estamos en una época
muy buena de nuestras vidas. Somos
muy felices y tenemos una vida plena”,
afirma Patrick. Cada año la pareja
se fija una meta. “Después de fijar
una meta, simplemente trabajamos
para alcanzarla, nos mantenemos
concentrados y ayudamos a más
personas en nuestro equipo a tener
éxito. Queremos ser Embajadores
Corona en Norteamérica, Australia
y Europa. Y hay muchos países
en el mundo que necesitan esta
oportunidad. En el futuro el mundo
estará más conectado – será como un
solo mundo sin fronteras. Y seremos
un solo Amway”, dice él. ■
Y Joyce dice, “Las personas de la nueva
generación – de cualquier generación –
pueden lograr cosas significativas juntas
en el mundo real, no solamente en el
mundo virtual. Sal de casa y haz algo.
Podemos cambiar las cosas”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron
realizar una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o
recibieron una bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si
alguien mantuviera ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso
Bruto anual sería de $2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO
eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por
ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y
los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos
los premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que
haya gastos significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores
en relación con los ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los
cálculos en Canadá, las personas que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo
en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes
leer y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene
información importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015:
Diamante Ejecutivo y superiores, 0.0172%
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Club Diamante 2016
Una Celebración Esp
Durante cinco días, el Club Diamante 2016 agasajó a los
líderes IBO con alojamientos de lujo, fiestas de primera calidad,
actividades emocionantes para toda la familia y conocimientos
clave del negocio. Este año fue especial por la presencia del
Presidente Ejecutivo de Amway Doug DeVos en las actividades,
escuchando a los IBO y teniendo conversaciones privadas con los
IBO de nivel nuevo, Líderes Jóvenes en Crecimiento y Diamantes
Legados. Doug ofreció su apoyo y su aprecio a diversos líderes
en grupos pequeños, para demostrarles por qué son fuerzas de
la naturaleza – y fundamentales para el éxito de Amway.
80 achievemagazine.com
pecial de Líderes
BIG ISLAND, HAWAII 2016
¡Aloha y Mahalo,
Diamantes!
fiesta de bienvenida
| Club Diamante 2016
L
a fiesta de bienvenida, celebrada
afuera del hotel junto al océano,
fue un evento especial lleno de
entusiasmo y experiencias exclusivas.
Los Diamantes conversaron con
Teresa Palmer, actriz y Cara Mundial
de la marca Artistry®, quien estuvo
horas posando para las fotos y
compartiendo consejos de belleza
con las Diamantes. También fueron
agasajados con una cena compuesta
de una variedad de comidas hawaianas
exóticas, arreglos especiales de
flores locales y obras de arte nativo.
El entretenimiento fue espectacular,
con espectáculos de luces, bailarines
de fuego, música hawaiana y artistas
que invitaron a los líderes IBO a subir
al escenario para participar en la danza
hula. Después del espectáculo, los
Diamantes tuvieron la visita sorpresa
del Presidente Ejecutivo de Amway Doug
DeVos, quien se paseó sin formalidades
entre las mesas conversando con los
IBO y agradeciéndoles por sus logros. >
achievemagazine.com 83
84 achievemagazine.com
fiesta de bienvenida
La experiencia de celebridades continuó después
de la cena cuando los Diamantes conocieron a
los entrenadores de fútbol americano universitario
Brian Kelly, entrenador principal de la Universidad
de Notre Dame; Rick Neuheisel, ex entrenador
principal de la UCLA y comentarista deportivo; y
Gary Darnell, director ejecutivo asociado de la
American Football Coaches Association®. También
conocieron a Charley Hoffman, golfista profesional
que estuvo entre los primeros 10 clasificados
del mundo el año pasado. Hubo un sorteo de
recuerdos deportivos y consejos del entrenador
Neuheisel. “Cree en ti mismo, cree en tu equipo
y cree en tu compañía – eso es lo que se
necesita para lograrlo, y por eso están aquí”, dijo.
|
Club Diamante 2016
El nuevo Diamante Fundador Trevor Baker
estaba fascinado. “Solía asistir a los Club
Diamante con mis padres [Glen y Joya Baker]
hasta que tuve 18 años – hace más de 10
años”, explicó Trevor. “Pero decidí no volver
hasta haber calificado completamente como
Diamante, porque siempre respeté a los líderes
de la organización y quería ganarme su respeto”,
afirmó. “Es algo muy importante para mí”. ■
“¡Me encanta su estilo,
su aspecto y su
actitud!”
– L a Diamante Ejecutiva Joyce
Joe Chudatamee después de
conocer a Teresa Palmer
(izquierda, de izquierda a derecha) Los
Embajadores Corona Wonbo Shim y Jungah
Han, los nuevos Diamantes Ejecutivos Joyce Joe
Chudatamee y Patrick Mahakkapong y los nuevos
Diamantes Chu-I Liu y Wei Sun asisten a la fiesta
de bienvenida al Club Diamante 2016.
(arriba a la derecha) Los Diamantes
Yudit González y Reinel Martin llegan
vistiendo elegantes looks tropicales.
(derecha) Teresa Palmer bromea con los Diamantes
Ejecutivos Fundadores Iván y Carmen Morales
mientras se sacan fotos con la actriz.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
A continuación se muestran los porcentajes aproximados de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el año de
rendimiento que finalizó el 31 de agosto del 2015: Club Diamante, 0.04%. Consulta la página 10 para obtener más detalles.
Celebrando Grandes Resultados y
Compartiendo la Visión
de un Futuro Brillante
86 achievemagazine.com
|
reunión del negocio Club Diamante 2016
Los líderes IBO en la reunión de negocios del Club Diamante 2016 escucharon detalles sobre los
resultados excepcionales de Amway Norteamérica, y fueron elogiados por ejecutivos que dijeron que
no se hubieran podido lograr esos resultados sin su asociación. Los principales ejecutivos también
delinearon sus planes y su visión de un futuro muy brillante. Hubo un mensaje claro: es un gran
momento para formar parte del negocio Amway.
LAS CIFRAS MUESTRAN UN CRECIMIENTO EMOCIONANTE
Rajneesh Chopra, Vicepresidente de Ventas de Amway Norteamérica, compartió cifras impresionantes
que demuestran la solidez del negocio.
El crecimiento de los IBO de nivel nuevo en el 2015 fue sólido:
24%
de aumento de
Nuevos Platinos
55%
de aumento de
Nuevos Platinos
Fundadores
54
Nuevos Esmeraldas
y Esmeraldas
Fundadores
35
Nuevos
Diamantes
1
Nuevo
Corona
Y el éxito continúa en el 2016*:
3%
de aumento
de Nuevos
Productores Plata
22%
de aumento
de Nuevos
Productores Oro
13%
de aumento de Platinos
en seguimiento por
primera vez
4%
de aumento de
Esmeraldas en
seguimiento
56%
de aumento de
Nuevos Diamantes
en seguimiento
*Cifras exactas a abril del 2016.
HOMENAJE A LOS LÍDERES PIONEROS
A continuación, Rajneesh reconoció
a pioneros importantes del negocio
que están en el negocio desde
hace 40 y hasta 50 años.
• 40 años en el negocio:
Paul y Leslie Miller,
Angelo y Claudia Nardone
• 50 años en el negocio:
Bill y Jan Campbell
Ofreció un reconocimiento especial
a los Diamantes Legados especiales
que han calificado como Diamantes
durante 50 años. Estos IBO legendarios
recibieron certificados de Peter
Island por sus notables logros.
• 5
0 años como Diamantes calificados:
Gordon Ross,
Jim y Sharon Janz
achievemagazine.com 87
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Club Diamante 2016 reunión del negocio
UNA VISIÓN COMPARTIDA PARA EL FUTURO
El Presidente Ejecutivo de Amway, Doug
DeVos, reconoció los increíbles logros de
los Diamantes y habló sobre fortalecer el
futuro del negocio Amway construyendo
sobre la base creada por las generaciones
pasadas. También compartió el enfoque y
los desafíos del negocio, al pedirle a los
líderes Diamante que sigan trabajando
juntos y lideren con el ejemplo.
Doug delineó las tres áreas principales
que definirán el futuro de la compañía:
1. El entorno que crean los líderes – y
lo que están haciendo para que
siga siendo un entorno positivo.
2. Apoyo operativo – trabajar juntos
para mejorar el apoyo diario que
brinda la compañía a los IBO.
3. La naturaleza rápida y divertida
del negocio – aunar esfuerzos
para entender lo que hay que
hacer para que todos puedan
adaptarse rápidamente y
divertirse en el proceso.
Habló de los desafíos que los líderes Diamante y
Amway deben superar para crecer aun más:
• La reputación de la marca Amway™:
¿Cómo se está contando la historia de Amway?
¿Se está contando de manera coherente
para desarrollar a la marca Amway™?
• El viaje al Platino: ¿Cómo hacen los líderes
para que el viaje sea mejor y más veloz?
• La sustentabilidad de los Platinos:
¿Cómo mejoramos lo que enseñamos, lo que
recompensamos y lo que reconocemos para
apoyar mejor un crecimiento a largo plazo?
• Los obstáculos que enfrentan los líderes:
¿Cómo cambian los líderes su manera de
pensar y cómo aceptan nuevas ideas?
Doug habló con entusiasmo acerca del
rol de un líder en el negocio Amway.
Dijo que hay tres roles principales:
1. Mantenerse fiel a los valores de Amway.
2. Liberarse de ideas viejas, y estar
abierto a las ideas nuevas.
3. Servir a la causa de Amway para
las próximas generaciones.
88 achievemagazine.com
“Ustedes han adoptado la causa de Amway
y la han hecho real para tantas personas
porque siguen siendo fieles, siguen
estando abiertos y siguen sirviendo”.
–D
oug DeVos,
Presidente Ejecutivo de Amway
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FORTALEZAS Y PRIORIDADES DEL NEGOCIO
Jim Ayres, Director General de Amway Norteamérica,
compartió indicadores clave de la fortaleza del
negocio en el año de rendimiento de IBO 2015:
• 10% de aumento en las ventas.
• Aumento en el registro de IBO nuevos, en las tasas
de renovación y en la recalificación de Platinos.
• Las Américas fue la región de Amway
con crecimiento más veloz.
• Aumento de dos dígitos en las ventas de productos
Nutrilite™ después del relanzamiento.
• Mejoras en los tiempos de envío y de entrega.
• Continuidad de la excelente asociación con
USA TODAY a través de la Amway Coaches’ Poll.
• Lanzamiento del Estuche Inicial del Negocio
y el Estuche Inicial de Productos para ayudar
a los IBO a comenzar más rápido.
• Lanzamiento del Estuche Inicial Digital que pone
información esencial en las manos de los IBO nuevos.
“Juntos somos muy fuertes
y juntos podemos seguir
haciendo crecer el negocio”.
– Jim Ayres, Director General
de Amway Norteamérica
90 achievemagazine.com
Jim también detalló las principales prioridades
de Amway Norteamérica para el 2016:
• Actualizar el sitio web y mejorar la
experiencia de compra y de pedidos.
• Bajar los costos de envío.
• Lanzar la línea completamente nueva
de Nutrición Deportiva XS™.
• Reinventar programas de capacitación que sean
atractivos, estén desarrollados en colaboración
con los IBO y sean fáciles de encontrar.
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reunión del negocio Club Diamante 2016
EL ENFOQUE ESTÁ EN LA ASOCIACIÓN
Candace Matthews, Presidente
Regional de Las Américas, habló de
la importancia de las asociación, a la
que definió como “uno de los atributos
más entrañables de la compañía”.
Enfatizó lo importante que es para la
compañía seguir asociándose con líderes
Diamante y escuchar atentamente
las metas y las ideas que tienen para
ellos mismos y para sus equipos.
Repitió el compromiso de Jim Ayres de
mejorar los programas de capacitación
a lo largo del próximo año. “Nos hemos
asociado con IBO de todas partes de
las Américas para mejorar la forma en
que enseñamos el negocio y la forma
en que enseñamos a otras personas
a enseñar el negocio”, dijo ella.
Candace habló sobre El Camino de los
IBO Nuevos al Éxito, lanzado en diciembre.
Afirmó que “brinda un proceso más
sencillo y moderno de reclutamiento,
porque nuestro trabajo es ayudarles
a ustedes a tener más éxito”.
Candace garantizó la continuidad de la
asociación con los líderes Diamante.
“Estamos comprometidos con el éxito a
largo plazo de sus negocios. Haremos
todos los esfuerzos posibles para apoyar
su negocio, para que puedan legarlo a
las generaciones futuras”, afirmó.
“Tu mayor socio es Amway.
Sigamos asociándonos
para el éxito”.
– Candace Matthews,
Presidente Regional de Las Américas
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Los Diamantes Reciben
Vistazos Previos y Consejos
Exclusivos
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talleres interactivos Club Diamante 2016
El Club Diamante ofreció a los
líderes la oportunidad de participar
en demostraciones de productos
en vivo y de recibir consejos
exclusivos sobre nuevos productos,
promociones y recursos para los
IBO. Uno de los puntos de mayor
interés fue la información sobre
los próximos lanzamientos de los
principales productos nuevos de este
año: la Nutrición Deportiva XS™ y la
Colección Artistry Supreme LX™.
Los Diamantes se convirtieron
en expertos al probar productos
y recibir consejos de los equipos
de las marcas y los expertos en
productos. Aprendieron cómo harán
crecer sus negocios estos productos
nuevos al crear oportunidad nuevas
y atraer a clientes nuevos. >
NUTRICIÓN DEPORTIVA XS™ – UNA
OPORTUNIDAD DE $19 MIL MILLONES
“La nutrición deportiva es una industria
de $19 mil millones”, afirmó David
Vanderveen, Vicepresidente de Amway y
Gerente General de la Marca XS™. “La mitad
de los adultos en Norteamérica consume
productos de nutrición deportiva, y la mitad
de ellos tiene menos de 35 años – ya no
es solamente para los deportistas”.
Explicó por qué existe una demanda de
estos productos. “Hoy en día las personas
hacen más cosas y aprovechan más la
vida”, afirmó. “Estos productos les interesa
a una amplia variedad de personas”.
La nueva línea de Nutrición Deportiva
XS™ es única, con tres categorías de
productos: Hidrata – sacia tu sed y mejora
la hidratación de tu cuerpo; Energiza – para
un aumento inmediato de energía duradera;
y Recarga – para una recuperación
más rápida de los entrenamientos y
para desarrollar músculos magros.
“Nos enfocamos en las cosas que
las personas sentirán y reconocerán
efectivamente. Los clientes dirán: ‘vaya,
sólo puedo obtener estos productos y esta
experiencia de parte de Amway’”, dijo David.
“Nos enfocamos en las
cosas que las personas sí
sentirán y reconocerán”.
–David Vanderveen,
Vicepresidente y Gerente General
de la Marca XS™ de Amway
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Club Diamante 2016 talleres interactivos
LA COLECCIÓN ARTISTRY SUPREME LX™
– EL PINÁCULO DE LA BELLEZA
En los talleres de Artistry™, los Diamantes aprendieron
sobre la Colección Artistry Supreme LX™, nuestra nueva
generación avanzada del cuidado de la piel de lujo, que
se lanza el 7 de septiembre. Michelle D’Allaird, maestra
educadora en salud de la piel de Artistry™, mostró a los
líderes cómo estos productos sorprendentes pueden
hacer crecer sus negocios de belleza.“Fortalece a la piel
para que se comporte hasta 15 años más joven”, dijo.
La colección brinda aun más credibilidad a la marca
Artistry™, y eso es algo que muchas clientas y prospectos
están buscando. “Hoy en día, el cuidado de la piel de
calidad es una necesidad, y eso es una evolución para
el negocio del cuidado de la piel – y es lo que obtendrán
con la Colección Artistry Supreme LX™”, afirmó Michelle.
Jesse Leverett, Investigador Científico Principal de Amway,
habló sobre los ingredientes preciosos y potentes
usados en las fórmulas exclusivas de la colección y
cómo actúan para entregar resultados sin precedentes.
Los extractos de células madre de la Gardenia Grandiflora,
una planta exótica, ayudan a producir una reducción
completa de múltiples signos del envejecimiento.
El Complejo CellEffect24 de última generación, con
los extractos antioxidantes de acerola verde y hoja
de espinaca de Nutrilite®, Complejo de Rhodiola,
L-Carnosina y Cardiolipina, ayudan a impulsar la
capacidad natural de la piel para energizarse a sí misma.
“Me enamoré
inmediatamente”.
– Nueva Diamante Nelly Núñez
El lujoso oro de 24 quilates
brinda un enfoque suave,
difumina la luz y ayuda a mejorar
la apariencia de las arrugas.
“Lo más importante es
que hemos invertido en la
investigación para mejorar
nuestra Colección Creme
LuXury Artistry®, la cual ya
había superado en rendimiento
a muchos de nuestros
competidores”, dijo Jesse. La
Crema Regeneradora Artistry
Supreme LX™ ayuda a restaurar
los biorritmos naturales de
la piel, aumenta la capacidad
de la piel de energizarse
a sí misma y permite que
la piel luzca rejuvenecida.
Jesse también mostró los
increíbles resultados clínicos
– la colección regenera
completamente la apariencia
juvenil de la piel, alisando
arrugas en sólo tres días.
La nueva Diamante Nelly Núñez,
quien afirma que la marca
Artistry™ es una parte importante
de su negocio, se ofreció como
modelo en un taller de Artistry
Supreme LX™. “Me enamoré
inmediatamente. Hizo que
mi piel estuviera tan suave, y
hasta observé que la arruga en
mi frente se redujo”, afirmó.
Como técnica de laboratorio
médico, Nelly aprecia la
ciencia detrás de estos nuevos
productos del cuidado de la
piel, y le causaron una buena
impresión. Según explicó,
“cuando la piel es energizada,
es algo realmente bueno”. >
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(arriba a la derecha y en el centro)
Los Diamantes reciben consejos
y conocimientos de parte de
expertos en la marca Nutrilite®.
(abajo) Una demostración de la Aplicación
Amway™ muestra que las actualizaciones
recientes mejoran la funcionalidad.
96 achievemagazine.com
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talleres interactivos Club Diamante 2016
Las Innovaciones de Productos
Impulsan al Negocio
Los dos lanzamientos principales de productos Amway™ brindaron apenas algunos de
los vistazos previos e ideas para los Diamantes en los talleres interactivos del Club
Diamante de este año. Otras novedades para construir el negocio incluyen:
•Aplicación Amway™: Con mejoras en el diseño, las características y la funcionalidad.
•Paquete Surtido BodyKey™: Un paquete lanzado recientemente
– ideal para compartir y entregar muestras.
•Envíos Gratis a Clientes: Un excelente beneficio nuevo para
clientes, para ayudar a aumentar los pedidos.
•Pedidos Programados Ditto®: Se alentó a los líderes Diamante a compartir
sus ideas para el rediseño de este popular programa.
•El Camino de los IBO Nuevos al Éxito: Consejos sobre cómo usar el Estuche Inicial de Productos y
el Estuche Inicial Digital para ayudar a los IBO nuevos a comenzar a activarse y generar ingresos.
•Nueva Educación de Amway: Un vistazo previo a un nuevo programa educativo
diseñado para ayudar a los IBO nuevos a comenzar con fuerza.
•La Guía de Suplementos Nutrilite®: Información sobre nuevas maneras
de usar la guía como herramienta para construir el negocio. ■
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Un Homenaje a
las Leyendas
del Negocio
EL PRESIDENTE EJECUTIVO DE AMWAY DOUG DEVOS
INVITÓ A LOS DIAMANTES LEGADOS A TOMAR UN
CAFÉ CON ÉL EN EL CLUB DIAMANTE. “Quería que
nos juntáramos por el respeto y la admiración que
tenemos por todos ustedes y por lo que han logrado”,
dijo. Doug conversó con los Líderes Diamantes Legados,
quienes han calificado para 30 o más ediciones del
Club Diamante, acerca de eventos pasados y sobre
cómo ha crecido el Club Diamante a la par del negocio.
“Es maravilloso ver la atmósfera aquí, y la forma en
que estos eventos funcionan juntos. El negocio es
tan sólido y sus personas están tan unidas, que es
realmente divertido y una verdadera celebración.
Y es algo realmente digno de reconocer, porque
ustedes fueron quienes lo construyeron”, afirmó.
“Me estoy aproximando a mi 30º Club Diamante,
es decir que apenas estoy llegando a su nivel”,
dijo Doug y estallaron las risas. “Pero es tan vital
e importante saber que los Fundamentos de los
Fundadores han estado vigentes desde hace tantos,
tantos años. Esa fortaleza nos permite seguir
avanzando, y podemos enfrentar cualquier desafío,
siempre y cuando nos mantengamos unidos”, dijo.
Doug compartió historias sobre su papá, el Cofundador
de Amway Rich DeVos, y de su mamá, Helen DeVos.
Ambos padres cumplieron años unas pocas semanas
después del Club Diamante – Rich celebró sus 90
años. “Una de las cosas que más enorgullecen a mi
98 achievemagazine.com
papá es que el negocio Amway está preparado para
las generaciones futuras. Es importante para nosotros,
y sé que es importante para aquellos de ustedes
que tienen nuevas generaciones que se harán cargo
de sus negocios. No existen muchas compañías
que ofrezcan ese tipo de oportunidad”, expresó.
Los Diamantes Legados disfrutaron compartiendo
historias con Doug, y hablaron acerca de la iniciativa
del equipo de ejecutivos de Amway para apoyar sus
negocios. “Apreciamos al equipo de liderazgo actual,
y apreciamos su compromiso. Significa mucho para
nosotros”, dijo Kathy Victor. “Los líderes actuales son
los que más se preocupan por los IBO que he visto
en todos mis años como Diamante”, afirmó Greg
Duncan. Y agregó, “Hay personas que dicen, ‘oye, si
funciona para los IBO funcionará para la compañía’”.
Candace Matthews, Presidente Regional de Las
Américas, le dijo a los líderes: “Hay muchas personas
en nuestro equipo comprometidas con mantenerlos
a ustedes en el centro de nuestra atención”.
El Diamante Legado Bill Hawkins agregó, “Si
respetamos nuestros valores, todo lo demás viene
solo”. Doug estuvo de acuerdo, y se comprometió a
seguir construyendo el negocio para el futuro. “Esto
es realmente una asociación. Cuando todos aúnan
esfuerzos, y todos están en el mismo equipo, accedemos
a la próxima generación de empresarios y líderes que
están buscando estos mismos valores”, afirmó.
Encuentro de Diamantes Legados
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Club Diamante 2016
“Apreciamos al equipo
de liderazgo actual,
y apreciamos su
compromiso. Significa
mucho para nosotros”.
– Kathy Victor
(arriba a la izquierda) Jim Ayres, Director
General de Amway Norteamérica, con el Corona
Jody Victor
(izquierda) Los Coronas Peter y Barbara Matz
(arriba) La Corona Kathy Victor
Doug DeVos Agradece a los Líderes
No hubo forma de pasar por alto al
Presidente Ejecutivo de Amway Doug
DeVos en el Club Diamante 2016.
Parecía estar en todos lados. Ya fuera
al pasar por la Fiesta de Bienvenida al
Club Diamante para conversar con los
líderes IBO, en un encuentro informal
con los Diamantes Legados, al asistir a
un almuerzo para los IBO de nivel nuevo
o al visitar una recepción para Líderes
Jóvenes en Crecimiento, Doug dejó en
claro que estaba allí para homenajear
a los Diamantes y compartir toda la
gratitud de Amway por sus logros.
achievemagazine.com 99
IBO de Nivel Nuevo
“Hagan Realidad la Oportunidad”
“SE HAN ESFORZADO, HAN OFRECIDO
UNA MANO Y HAN LOGRADO ALGO MUY
ESPECIAL. Queremos reconocer eso,
celebrar con ustedes y hacerles saber lo
mucho que los apreciamos”. El Presidente
Ejecutivo de Amway Doug DeVos le dijo
esto a los IBO de nivel nuevo, Diamante y
superiores, durante un almuerzo especial
en su honor en el Club Diamante 2016.
Los IBO de nivel nuevo se reunieron con Doug
y otros líderes de Amway en el almuerzo VIP,
celebrado en una sala con hermosas vistas
del océano Pacífico en el lujoso Fairmont
Orchid Resort. Doug compartió sus recuerdos
de asistir a eventos del Club Diamante de niño
con su papá, el Cofundador de Amway Rich
DeVos. “Hoy en día, el evento es mucho más
grande con más personas y más actividades
fantásticas, pero el espíritu es el mismo”,
dijo. “Si nuestro objetivo es crear más
oportunidades para más personas, debemos
seguir avanzando siempre. Su éxito demuestra
al mundo que este negocio está avanzando”.
Varios IBO de nivel nuevo le pidieron
consejos a Doug sobre administrar negocios
globales. “Lo importante para ustedes
como líderes es preguntarse primero qué
van a hacer. No deberían expandirse a
un mercado nuevo por las recompensas a corto plazo,
sino pensar estratégicamente y comprometerse a ir a
donde puedan dedicar su tiempo y sus esfuerzos para
asesorar y capacitar a líderes”, respondió Doug.
Algunos de los IBO de nivel nuevo agradecieron
personalmente a Doug por el apoyo y la asociación
que Amway ha tenido con ellos a lo largo de los
años. Y muchos de los asistentes mencionaron
que la asociación se ha hecho aun más fuerte.
Doug le dijo al grupo: “Cuando alguien enfrenta problemas
y su negocio tal vez no esté avanzando, igual puede
obtener motivación del liderazgo que ustedes ofrecen,
y esperanza por el avance de los negocios de ustedes.
Cuando calificas para niveles nuevos, demuestras que la
oportunidad es real – y haces que la esperanza sea real”.
100 achievemagazine.com
LAS VEGAS TE ESPERA.
¿ESTARÁS LISTO?
Ha comenzado la cuenta regresiva para la
Celebración del 60º Aniversario de Amway.
Cuando estemos en mayo del 2019, esperamos
recibirte en Las Vegas en el Mandalay Bay Resort,
un lujoso hotel de 43 pisos donde podrás disfrutar
de la Playa Mandalay Bay, el Acuario Shark Reef,
diversos lugares de entretenimientos y 24 de
los mejores restaurantes de Las Vegas Strip.
El 1 de septiembre del 2017 es la fecha de
inicio para calificar para el encuentro mundial
de los principales líderes de Amway más grande
de nuestra historia – ¡la inigualable e irrepetible
Celebración de Aniversario de Diamantes para
quienes califiquen al Diamante y niveles superiores!
Comienza a concentrarte en el futuro hoy
para que puedas acompañarnos en el 2019.*
¡No te pierdas esta celebración histórica!
60º Aniversario de Amway
Hazlo Tuyo. Hazlo Realidad. Hazlo Las Vegas.
Mayo del 2019
*Calificación durante el Año de Rendimiento 2018.
(Comienza en septiembre del 2017 y termina en agosto del 2018).
Mandalay Bay™ es una marca registrada de Mandalay Corp.
Los Líderes Jóvenes en
Crecimiento Llevarán el Negocio a
Nuevas Alturas
102 achievemagazine.com
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Reunión de Líderes Jóvenes en Crecimiento Club Diamante 2016
LOS LÍDERES IBO JÓVENES EN
CRECIMIENTO FUERON AGASAJADOS
CON UNA RECEPCIÓN ESPECIAL EN
EL CLUB DIAMANTE 2016, CUYO
ANFITRIÓN FUE EL PRESIDENTE
EJECUTIVO DE AMWAY DOUG DEVOS.
Tuvieron la oportunidad de hablar con
Doug acerca del negocio, y disfrutaron
de un maravilloso surtido de comidas y
entretenimiento hawaiano tradicional.
“La próxima generación ha sido siempre
un factor clave del éxito en el negocio
Amway”, afirmó Doug. “Cuando Rich y
Jay [los Cofundadores de Amway Rich
DeVos y Jay Van Andel] comenzaron
como IBO en el negocio Nutrilite®,
los llamaban ‘los muchachos’ porque
eran de los más jóvenes. Igual que
ellos en aquel entonces, ustedes
representan a la próxima etapa
del negocio Amway. Ustedes son
importantes, y les agradecemos”.
Doug continuó, “Todos ustedes tienen
un gran potencial. Han logrado cosas
sorprendentes, y tenemos grandes
expectativas para ustedes. Este es su
negocio, son sus metas y respetamos
sus decisiones y creemos que tienen
las habilidades y capacidades para
llevar el negocio a nuevas alturas”.
Habló sobre el enorme crecimiento
del negocio a lo largo de los años.
“¿Quién hubiera imaginado que el
negocio sería así de grande? ¿Quién
hubiera imaginado que los líderes
tendrían negocios globales? ¿Quién
hubiera imaginado que alguien llegaría
más allá del nivel Diamante? Esos
niveles de éxito sencillamente no
existían en aquel entonces”, dijo. “Pero
hoy, algunos de esos niveles que ni
creíamos que fueran posibles fueron
alcanzados y superados. Esos niveles
increíbles de logro que ven hoy son
niveles que deben ser superados.
Los récords están para superarlos”.
Doug recibió muchas preguntas de estos
líderes acerca de los planes de Amway
para el futuro. Habló del deseo cada vez
mayor de personas jóvenes en todo el
mundo por convertirse en empresarios,
y de un mercado tradicional que no
ofrece tantas oportunidades. “Los
cambios en el mercado mundial están
empujando a las personas en nuestra
dirección”, afirmó. “La oportunidad
Amway sigue siendo increíblemente
atractiva – vemos un futuro brillante”.
El nuevo Diamante Theo Galán Jr.
mencionó que hoy en día muchas
personas jóvenes “no siguen a
compañías o marcas, sino que siguen
a personas”. Doug estuvo de acuerdo
y ratificó que el éxito de Amway ha
venido siempre de personas que se
relacionan con personas. “Valoramos
profundamente la fe en el potencial
ilimitado de cada persona. Nada
tiene un mayor impacto o produce
más alegría que ver a las personas
hacer realidad ese potencial”, dijo.
achievemagazine.com 103
Diamantes
Compiten y se
Divierten
en Familia
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golf y tenis Club Diamante 2016
“VAN A JUGAR INTENSAMENTE Y APROVECHAR ESTE
DÍA – ¡PERO LO MÁS IMPORTANTE ES QUE SE VAN A
DIVERTIR!” dijo el tenista profesional Murphy Jensen a
(arriba) El nuevo Diamante Ejecutivo Ty Crandell
mete un golpe corto mientras Matt Tsurda
y Brad Duncan miran sorprendidos.
(arriba a la derecha) Un grupo de IBO y sus familiares se
divierten en el campo durante el evento Golf en Familia.
(abajo a la izquierda, de izquierda a derecha) Eric
Nickel, esposo de la Directora de Marketing para las
Américas Jackie Nickel; el Embajador Corona Chuck
Strehli; y el Embajador Corona Wonbo Shim.
(abajo al centro) La nueva Diamante Marnida
Michel recibe una lección personal de
golf del entrenador Rick Neuheisel.
(abajo) El Presidente Ejecutivo de Amway Doug
DeVos se paseó por el campo de golf saludando
a los IBO y compartiendo palabras de aliento.
los IBO y sus familias durante la competencia de tenis
en familia del Club Diamante. Los eventos de tenis
y de golf son grandes oportunidades para competir
amistosamente entre Diamantes, y le dan a estos líderes
IBO la oportunidad de recibir consejos exclusivos de parte
de profesionales de primera categoría y reconocidos
entrenadores de fútbol americano universitario.
El ex Entrenador Jefe de la UCLA Rick Neuheisel y el
Entrenador Jefe de Notre Dame Brian Kelly lideraron
cada uno a un equipo de golf de IBO en el torneo Copa
Diamante en el hermoso Campo de Golf de Mauna Lani
Bay. Los Diamantes tuvieron un acceso personal a estos
entrenadores inspiradores y altamente experimentados,
y recibieron ayuda para su juego de golf. También
tuvieron la oportunidad de aprender lo parecido que
son a los entrenadores, específicamente en la manera
en que desarrollan equipos fuertes y mantienen la
concentración frente a la adversidad. “Cada uno de estos
entrenadores representa a equipos campeones. Es la
oportunidad perfecta de aprender de estos excelentes
líderes con los que tienen tanto en común”, dijo el
Director General de Amway Norteamérica Jim Ayres a
los Diamantes antes del torneo. Charley Hoffman, uno
de los mejores golfistas profesionales del mundo el
año pasado y ganador del Valero Texas Open 2016,
dio lecciones y jugó un hoyo con cada equipo de IBO.
“Es un honor estar aquí con Amway”, dijo Charley.
La familia estuvo en el centro de estos eventos, con la
participación de varias generaciones. Los Embajadores
Corona John Crowe Jr. y su esposa Jennie Belle alentaron
a su hija Kristin Dussault y a sus hijos Tristan y Deacon
durante la competencia de tenis. El Presidente Ejecutivo de
Amway Doug DeVos se unió a las prácticas de tenis y jugó
contra los Diamantes y sus familias – y todos disfrutaron
de la oportunidad de ganarle al presidente ejecutivo. >
achievemagazine.com 105
“A través de esta
organización – esta
verdadera familia,
y el apoyo que
ofrece –, cuanto más
duro trabajes, más
vas a mejorar”.
– L uke Jensen,
Tenista Profesional
(arriba a la izquierda) Un grupo de tenistas – que incluye a
la Embajadora Corona Kristin Dussault, a sus hijos Tristan y
Deacon y al Presidente Ejecutivo de Amway Doug DeVos –
toman un descanso del juego de tenis y posan para una foto.
(arriba) El tenista profesional Murphy Jensen posa
con algunas de las jóvenes estrellas de tenis.
En las canchas, los tenistas profesionales y
campeones mundiales Luke y Murphy Jensen
dirigen prácticas y entrenan a los IBO y sus familias.
Murphy dejó en claro que lo más importante
es tener una actitud positiva. Murphy comentó:
“Hoy tuve el placer de trabajar con los niños
novatos y les pregunté, ‘¿cuál es la cosa más
importante cuando estás en la cancha de tenis?’, y
respondieron, ‘tener una buena actitud y una buena
perspectiva’. ¡No pueden estar más acertados!”
Aditya Shenoy, hijo del Doble Diamante Ganesh
Shenoy, aprendió rápido. Nunca había jugado tenis
antes, pero después de unas horas de entrenamiento
con los profesionales y el Diamante Ejecutivo Manipal
106 achievemagazine.com
Reddy, ganó el torneo de tenis infantil. “¡Se siente
maravilloso!” dijo Aditya después de su victoria.
“Vemos el gran entusiasmo que tienen estas
familias de IBO”, dijo Luke Jensen, “y demuestran
que puedes ser cualquier persona de cualquier
lugar, y a través de esta organización – esta
verdadera familia, y el apoyo que ofrece –, cuanto
más duro trabajes, más vas a mejorar”.
Murphy Jensen, quien ha ganado varios de los
principales títulos de dobles junto a su hermano Luke,
felicitó a todos los jugadores y dijo, “Apreciamos el gran
trabajo que hacen. Somos hijos de Michigan, por lo que
conocemos y adoramos a Amway. Es una compañía
fantástica con oportunidades maravillosas. Gracias”. ■
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golf y tenis Club Diamante 2016
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
A continuación se muestran los porcentajes aproximados de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el año de rendimiento
que finalizó el 31 de agosto del 2015: Club Diamante Ejecutivo/Club Diamante, 0.04%. Consulta la página 10 para obtener más detalles.
Aventuras
y
Increíbles
un Relajamiento Lujoso
108 achievemagazine.com
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actividades Club Diamante 2016
E
l Club Diamante de Amway 2016 tuvo una
increíble selección de eventos exclusivos
para recompensar y reconocer a los
Diamantes por sus logros excepcionales.
Las actividades en la Isla Grande de Hawái
fueron desde el relajamiento máximo hasta
aventuras emocionantes. El Fairmont Orchid
Resort ofreció a los Diamantes preciosas playas
de arena blanca donde pudieron nadar con
tortugas verdes de mar, una hermosa piscina
frente al mar para relajarse y el lujoso Spa
Without Walls, donde pudieron ser mimados
con una variedad de tratamientos en cabañas
de masajes ubicadas junto a cascadas.
Una de las actividades más placenteras fue
el nado de los Diamantes con delfines en su
ambiente natural. Los Diamantes también
pudieron ver enormes mantarrayas, bancos
de peces tropicales y majestuosas ballenas
jorobadas, cuyo canto pudieron escuchar
gracias a los micrófonos subacuáticos del barco.
Para el nuevo Diamante Theo Galán Jr., fue
algo que jamás olvidará.“Fue una experiencia
conmovedora. Estábamos en el agua nadando
cara a cara con varios tipos de delfines, y hasta
pudimos ver ballenas de cerca”, contó. >
“Fue una experiencia
conmovedora”.
– Nuevo Diamante Theo Galán Jr.
achievemagazine.com 109
“¡Esto es lo
mejor de la
naturaleza!”
– Nuevo Diamante Fundador
Adam Gómez
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
A continuación se muestran los porcentajes aproximados de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el año de rendimiento
que finalizó el 31 de agosto del 2015: Club Diamante Ejecutivo/Club Diamante, 0.04%. Consulta la página 10 para obtener más detalles.
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actividades Club Diamante 2016
Los IBO que caminaron hasta las lejanas cataratas de
Kohala vieron y aprendieron todo sobre la hermosa flora
hawaiana con la que se cruzaron. Comieron guayabas
directamente del árbol, vieron piñas silvestres y plantas
de maracuyá y nadaron bajo cascadas cristalinas
rodeadas de una frondosa selva tropical. “¡Esto es lo
mejor de la naturaleza!”, dijo el nuevo Diamante Fundador
Adam Gómez mientras se secaba después de nadar.
Las demás actividades incluyeron una cabalgata en
las montañas, un emocionante recorrido en tirolesa
a través de la jungla y un paseo en velero y buceo
con tubo por la montañosa costa de Kona. La noche
trajo aun más opciones, con los Diamantes eligiendo
dónde cenar de entre una selección exclusiva de
restaurantes exóticos para todos los gustos. ■
achievemagazine.com 111
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Club Diamante 2016 cena de celebración
“ESTO ES PARA USTEDES, ESTO ES PARA CELEBRARLOS A USTEDES Y
TODO LO QUE HAN LOGRADO”, afirmó Candace Matthews, Presidente
Regional de Las Américas, a los líderes Diamante vestidos con
disfraces elaborados en el elegante evento final del Club Diamante.
La celebración con baile de máscaras tuvo entretenimientos y
una cena de cuatro platos especialmente seleccionados. Fue
la atmósfera perfecta para que los Diamantes y ejecutivos
celebraran la increíble comunidad que han creado juntos.
Los IBO con los mejores disfraces ganaron premios. El Diamante
Ejecutivo Sugeet Ajmani se llevó el premio al mejor disfraz
masculino por su estilo del Fantasma de la Ópera, y la Diamante
Yudit González ganó como mejor disfraz femenino por su estilo
de Carnaval. El mejor disfraz de pareja fue para los Diamantes
Fundadores Sangeetha y Nanda Sringari. “Este es nuestro
sexto Club Diamante, y la sexta vez que intentamos ganar
este concurso – ¡finalmente ganamos!”, dijo Sangeetha.
Los ganadores del disfraz de pareja del año pasado, los
Doble Diamantes Larry y Pam Winters, recibieron mucha
atención por sus máscaras de animales hechas a mano.
“Siempre queremos diferenciarnos”, dijo Pam, “y este
año queríamos algo que también fuera lindo”.
El evento fue un placentero cierre de una semana increíble.
La nueva Diamante Marnida Michel expresó los sentimientos
de todos los Diamantes. “Esta noche es hermosa.
Todos los eventos de esta semana fueron perfectos,
y la isla es fantástica. ¿Mi parte favorita? Todo”, afirmó.
(arriba de todo a la izquierda) Los Diamantes Fundadores Sangeetha y
Nanda Sringari ganaron por el mejor disfraz de pareja.
(arriba a la izquierda) La Diamante Yudit González, en la foto con el
Diamante Reinel Martin, ganó por el mejor disfraz femenino.
(izquierda) El Diamante Ejecutivo Sugeet Ajmani, en la foto
con su esposa Kaajal, ganó por el mejor disfraz masculino.
Celebrando
el Éxito
con Estilo
BIG ISLAND, HAWAII 2016
achievemagazine.com 113
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Club Diamante 2016 felicitaciones: Diamantes Fundadores
Trevor y Lexi Baker
DIAMANTES FUNDADORES
T
revor creció con todos los
privilegios que el negocio
Amway™ de sus padres le
permitió a la familia. Sus padres,
Glen y Joya Baker, han sido
Diamantes por más de 20 años.
podía aprovechar la oportunidad
Amway para tener un impacto en
las personas – y conoció a Trevor.
Después de casarse, les pidieron
a Glen y Joya que fueran sus
mentores.
Pero cuando Trevor tenía 18 años
su padre le dijo, “Trevor, sal a
conseguir un trabajo”. Era todo
o nada, así que Trevor intentó
Glen y Joya aceptaron, algo que
Trevor y Lexi no toman a la ligera.
“Las decisiones que han tomado
los padres de Trevor y otros
mentores hace años hicieron
posible que nosotros disfrutemos
de este éxito hoy”, afirma Lexi.
“Ser mentor me dio confianza en
mí mismo”, dice Trevor. “Eso nos
ha posibilitado progresar y ayudar
a otras personas”.
Lexi era muy tímida y silenciosa
por naturaleza. “Ahora me encanta
estar rodeada de personas. Me
encanta verlos crecer y cambiar, y
superar obstáculos. Antes eso no
me importaba realmente”, afirma.
estudiar en la universidad y
trabajar en bienes raíces. “Pero
siempre supe bien adentro mío
que quería usar la oportunidad
Amway para convertirme yo mismo
en Diamante”, dice Trevor. Y
entonces se convirtió en IBO.
Lexi también creció dentro
del negocio Amway. Estudiaba
en la universidad y quería ser
diplomática. Pero en un evento
sobre liderazgo descubrió que
Ella aprecia la libertad que les ha
brindado su éxito. Están libres de
deudas, son prósperos y dedican
gran parte de su tiempo a criar a
sus hijas, las mellizas de 3 años
Jolie y Allegra. “Hemos podido
diseñar nuestras propias vidas a
partir de cero. Ahora, podemos
identificarnos con lo que otras
personas quieren en sus vidas, e
invertir en ellos para ayudarles a
alcanzarlo”, dice Trevor.
Y agrega, “Creemos sinceramente
que es nuestra responsabilidad
aprovechar nuestra propia libertad
para ayudar a otros”.
Tienen el compromiso de usar su
éxito para inspirar, ayudar, motivar
y tener un impacto en su equipo;
no sólo a través de su ejemplo
como empresarios, sino también
como mentores y amigos. “Puede
que las personas no recuerden
lo que hiciste o dijiste”, explica
Trevor, “pero siempre recordarán
cómo los hiciste sentir”.
“No vendrá nunca el día en
que simplemente digamos:
‘Bueno, estamos satisfechos
de estar donde estamos’”,
dice Lexi. “Porque ya no se
trata de nosotros. Se trata de
otras personas. Quiero que las
personas en nuestro equipo
estén satisfechos con lo que han
logrado cada día, con lo que están
haciendo en sus vidas y con sus
familias. Quiero que disfruten de
la alegría que produce sentir esa
satisfacción”.
“Puede que las
personas no
recuerden lo que
hiciste o dijiste,
pero siempre
recordarán
cómo los hiciste
sentir”.
– Trevor
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados
en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Diamante Fundador, 0.0099%
114 achievemagazine.com
Al y J. Thessa Colas
DIAMANTES FUNDADORES
A
l y J. Thessa Colas disfrutan
de la satisfacción y las
recompensas de hacer crecer
un negocio exitoso y de alcanzar el
Diamante, y lo hicieron en Haití, un país
con muchos desafíos propios.
“Muchas personas aquí deben enfrentar
problemas que la mayoría de las
personas en otros países no tiene”, dice
Al. “Quieren trabajar duro y tener éxito,
pero hay muy pocas oportunidades.
Cuando les presentamos Amway, es
como presentarles un sueño”.
Al era ingeniero eléctrico cuando se
convirtió en IBO en 1993. Después de
casarse con J. Thessa en el 2007, ella
se convirtió en su socia comercial. Los
cambios que ha traído Amway a sus
vidas han sido espectaculares, y superan
por mucho al mero éxito económico.
Dirigir un negocio siguiendo un plan bien
organizado y pensado ha cambiado la
forma en que ven la vida y, aun más
profundamente, sus comportamientos y
personalidades.
“Solía ser muy nerviosa y muy emocional”,
recuerda J. Thessa. “Ahora me tomo un
tiempo para pensar antes de actuar y soy
una persona más relajada y calmada”. Al
agrega entre risas, “¡Y eso es algo bueno!”
Al comenzó a estudiar derecho en el
2007, pero dice que, a pesar de toda
esa educación, ha aprendido mucho
más por ser un IBO que en la facultad
de derecho. “Amway es en sí misma una
escuela, ya que me ha enseñado a tener
una vida mejor y cómo ayudar a otras
personas a tenerla también”.
adelantado.
Eso nos ha
hecho apreciar
mucho más los
resultados”.
“Cuando tienes una
actitud negativa no
produces nada, pero
cuando es positiva puedes
lograr cualquier cosa”.
Reciben aliento de
su creencia de que
presentar y explicar
la oportunidad a
otros ofrece una
solución real a
problemas que
enfrentan muchos
– J. Thessa
haitianos. “El
proceso muestra a
las personas que
pueden cambiar
su vida y que ellos
también pueden
tener las cosas buenas que
tenemos nosotros”, afirma J.
Thessa. “Nos hace sentir bien
cuando las personas se dan
cuenta de que sus sueños se
pueden hacer realidad”.
Ellos creen que las personas
pueden cambiar de rumbo
si cambian su manera de
pensar. De hecho, piensan
que ese es el logro más
significativo en un lugar
como Haití. Hace que se
tomen muy en serio su papel
como líderes.
Al y J. Thessa aprecian no vivir más de
cheque en cheque y tener el control total
de sus vidas. También comprenden que
construir un negocio exitoso lleva tiempo.
“Para hacer crecer este
negocio, debes prestar
atención a las personas y
a las relaciones”, afirma Al. “Cuando
tantas personas tienen tan poco, puede
afectar mucho su manera de pensar.
Si puedes ayudarlos a cambiar eso,
entonces puedes ayudarlos a ver su
propio valor”.
“Cuando comencé estaba impaciente”,
dice J. Thessa. “Pero rápidamente me
di cuenta de que tener éxito requiere
mucha planificación y trabajo duro por
J. Thessa agrega, “En realidad se trata
de tu actitud. Cuando tienes una actitud
negativa no produces nada, pero cuando
es positiva puedes lograr cualquier cosa”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados
en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Diamante Fundador, 0.0099%
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Club Diamante 2016 felicitaciones: Diamantes Fundadores
Adam y Vicky Gómez
DIAMANTES FUNDADORES
A
dam y Vicky Gómez
han aprendido mucho
desde que son IBO.
Pero Adam afirma que lo más
importante que han aprendido
es que debes querer aprender.
“Para ser enseñable, debes ser
suficientemente humilde”, dice.
“El mejor obsequio que ofrecemos
a las personas es nuestro
100% de compromiso con ellos”,
afirma Vicky. “Hacemos lo que
sea necesario para ayudarlos, y
estaremos siempre a su disposición
para que puedan alcanzar los
mismos niveles que nosotros”.
Una vez que los Gómez decidieron
perseguir en serio la oportunidad
Amway, aprendieron rápido y hasta
dejaron atrás a sus mentores.
Adam recuerda, con gran respeto,
a un mentor que les dijo: “No
tengo nada más que enseñarles.
Pero al comienzo, ni Adam ni
Vicky se tomaron la oportunidad
Amway en serio. Adam trabajaba
al mismo tiempo como gerente en
un supermercado y en otra tienda
minorista cuando un amigo le
mostró la oportunidad Amway.
“Son personas como esa las que
te ponen por el camino correcto”,
dice Adam. Esa experiencia
hizo que Vicky y él fueran
aun más conscientes de las
responsabilidades que tienen con
los IBO de línea descendente.
Vicky se le sumó, pero lentamente.
Al principio, Adam y ella no
siempre estaban de acuerdo
sobre cómo construir el negocio.
“Me liberé de un jefe pero luego
tuve otro”, dice él riendo. Pero a
medida que Vicky iba a reuniones,
aprendía y hablaba con las
personas: “Algo cambió adentro
mío”, ella recuerda.
No cambió su mentalidad hasta
que vio a uno de sus jefes siendo
despedido a los 62 años, quien
entre lárgrimas dudaba de poder
encontrar otro trabajo a esa edad.
“Eso me hizo pensar”, cuenta
Adam. “Sólo falta un periodo de
tiempo hasta que yo esté donde
está él. Luego pensé: “tiene que
haber otra cosa’”. Fue entonces
que empezó a ver a Amway como
una alternativa.
Adam y Vicky coinciden en que
superaron ese desafío inicial
gracias a la ayuda de sus
mentores y al apoyo de otros IBO.
Al principio, a Vicky tampoco le
interesaba el plan. Estudiaba a
tiempo completo y trabajaba de
cualquier cosa para financiar su
título de docente.
“Cuando entiendes la belleza
del negocio y los valores que lo
sustentan, sientes orgullo al salir y
mostrárselo a otra persona. El orgullo
de cambiar una vida”, dice Adam.
“Pensaba que me volvería rica
convirtiéndome en docente”,
recuerda entre risas.
Les pondré en contacto con otra
persona porque ustedes dos van
demasiado rápido”.
hablar con personas. Pero aunque
era tímido, pensé que si podía hacer
que este negocio funcione usando
los productos, y hablando de algo que
adoro, entonces podía construirlo”.
Adam asistió a un evento de Amway
y tuvo la seguridad de que Amway
no era solamente una alternativa,
sino el camino que necesitaban
tomar para mejorar sus vidas.
“Todas esas personas estaban
allí para convencerme de que este
negocio funciona”, recuerda él. “Me
dije a mí mismo: ‘¿Sabes qué? Esto
es lo que estaba buscando’. Me
daba miedo vender. Me daba miedo
El éxito también les ha dado a Vicky
y Adam el obsequio del tiempo para
ser mejores padres de sus hijos,
Adam Jr. de 16 años, Princess Ixy
de 10, Julio de 8 y la pequeña Zully
Juliette de 9 meses. “Eso no tiene
precio, y es un regalo que nos dio
Amway”, afirma Vicky.
“El mejor obsequio
que ofrecemos a las
personas es nuestro
100% de compromiso
con ellos”.
– Vicky
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
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Mark Ma y Xueyun Lin
DIAMANTES FUNDADORES
E
l ex ingeniero Mark Ma y
su esposa, Xueyun Lin,
han tenido que cambiar
mucho de sí mismos desde que
comenzaron un negocio Amway.
“Solía tratar con dibujos cuando
era ingeniero, pero como IBO
tuve que aprender a tratar con
personas, y a interactuar y trabajar
en equipo. No fue fácil, y fue
el mayor cambio de mi vida”,
recuerda Mark.
Xueyun creció como hija única en
China. Ella dice que esto también
le dificultó aprender a trabajar con
otros al principio. “Mis padres
me pusieron en el centro de su
vida”, cuenta, “y como resultado
yo era muy egocéntrica”.
Mark había conocido Amway en
China antes de que Xueyun y
él se mudaran a Toronto. “Pero
éramos jóvenes y estábamos
ocupados, por lo que no nos
tomamos el tiempo para entender
realmente las posibilidades de
Amway”, dice él. Mark comenzó
un negocio Amway en Canadá
en el 2004, después de asistir
a una reunión presentada por un
líder particularmente dinámico.
Xueyun se unió a él en el
negocio poco tiempo después.
Durante ese tiempo, Mark también
tenía un negocio de cambio de
divisas que le produjo pérdidas
devastadoras cuando fue estafado
por una enorme cantidad de
dinero. “Ese fue el punto más
bajo de mi vida”, recuerda.
Pero el mentor Amway de Mark
le ayudó a ver a su desgracia
como una experiencia de vida
valiosa y hasta positiva. “Me
dijo que era mejor ser estafado
cuando era joven”, dice Mark.
“Porque ahora entiendo la
naturaleza del fracaso, y todavía
tengo suficiente energía y
tiempo para reinventarme”.
Mark y Xueyun siempre
sintieron pasión por su negocio,
sin dudas ni cuestionamientos,
y se esfuerzan por inspirar esa
misma pasión en cada miembro
de su equipo. “Ayudamos a las
personas de la misma forma
que nos ayudaron al principio”,
cuenta Xueyun. “Tuvimos muy
buenos mentores, quienes nos
enseñaron que ser buenas
personas es en realidad una
parte clave del éxito. Y nos
aseguramos de que nuestro
equipo sienta lo mismo”.
“Tuvimos muy
buenos mentores,
quienes nos
enseñaron que ser
buenas personas
es en realidad
una parte clave
del éxito”.
– Xueyun
La pareja dice que aman ser
IBO de Amway porque es muy
diferente a iniciar y administrar
un negocio tradicional.
Productos de alta calidad y la
libertad de trabajar con colegas
que, para Mark y Xueyun, se han
vuelto más que sólo socios, son
una verdadera fuerza impulsora.
“Cuando trabajas con personas
que son tus amigos, resolver
problemas es más fácil”, afirma
Mark. “No buscas simplemente
la solución más rentable. Estás
trabajando para ayudar a alguien
que realmente te importa”.
Sienten humildad y gratitud por
su éxito. “Creo que lo que hemos
hecho en el negocio no es nada
comparado con lo que Amway ha
hecho por nosotros”, dice Mark.
Xueyun agrega, “Con un negocio
tradicional, tal vez nos hubiéramos
vuelto ricos. Pero el éxito con
Amway nos ha dado mucho
más que eso. Nos ha hecho ser
personas realmente mejores”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados
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Club Diamante 2016 felicitaciones: Diamantes
Sergio y Martha Aguilera
DIAMANTES
“L
o que más me atrajo de
Amway es que no sólo
soy dueño de mi negocio,
también soy dueño de mi tiempo”,
afirma Sergio Aguilera. Sergio
y su esposa, Martha, están
agradecidos por la oportunidad
Amway y por donde están hoy.
Pero al principio no fue fácil.
Sergio trabajaba en un aserradero
cuando le presentaron Amway. Se
entusiasmó inmediatamente por
la perspectiva de fijar y alcanzar
metas para cambiar el rumbo de
su vida familiar. Pero Martha tenía
pedido de un detergente a un
representante telefónico y que
le preguntaran si era para telas
delicadas. Ahora dice entre risas,
“Pensé, ‘trabajo en un aserradero,
¿cómo voy a saber?’”
Por suerte, tuvieron mentores
que los orientaron y les ayudaron
a atravesar el proceso y, lo más
importante, les dieron esperanza y
motivación para cambiar su propio
futuro. Los Aguilera se dieron
cuenta pronto de que la cantidad
de tiempo que invirtieron sus
mentores en ellos demostraba
que tenían fe en su éxito.
“Fueron un excelente ejemplo
para nosotros”, recuerda Martha.
“Descubrí que nosotros también
teníamos que dar el ejemplo”.
Martha cuenta que no pudo
ser un ejemplo en seguida,
y recuerda que se frustraba
cuando las personas rechazaban
la oportunidad. “Tuve que
recordarme que debíamos ser
profesionales, y que el éxito no
sería fácil – pero que no era
imposible. Si podíamos inspirar a
otra persona, entonces no tenía
derecho de rendirme”.
dudas. Como madre reciente,
tenía miedo que convertirse en
IBO le robara el tiempo para estar
con su hija pequeña.
Pero al final Sergio la convenció
de que le diera una oportunidad,
y al principio tuvieron dificultades.
Sergio recuerda realizar un
Sergio cree ahora que las
personas se apresuran al definir
qué pueden y qué no pueden
hacer. “Cuando escucho a las
personas decir, ‘yo no soy un
líder’, les digo, ‘cualquiera puede
ser un líder. Cualquier persona
que tiene alguien que cree en él o
en ella es un líder’”.
Cuando veían a otras personas
alcanzar el Diamante o el Diamante
Ejecutivo, Sergio recuerda que
pensaba, “¿Por qué Sergio y Martha
no?” Entonces eligieron una fecha,
pensando que si fijaban una meta
clara, y si esa meta tenía una fecha
límite, podrían hacer su sueño
realidad más rápidamente. “Porque
sabes que la fecha se acerca, y
tienes que seguir haciéndolo”,
afirma Martha.
Ella admite que, aunque al
principio sus hijos fueron una
excusa para ser escéptica
respecto al negocio, ahora ellos
son “la mayor razón que tengo
para seguir en el negocio”.
Sergio y Marta quieren que sus
hijos Vianey, de 13 años, Arianna
de 9 e Isaac de 2, sean educados
con los principios y valores que
ofrece la oportunidad Amway. “Así
podrán atravesar la vida creyendo
que ellos también lograrán las
cosas que desean”, dice Sergio.
“Lo que más me
atrajo de Amway
es que no sólo
soy dueño de
mi negocio,
también soy
dueño de mi
tiempo”.
– Sergio
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados
en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Diamante Fundador, 0.0099%
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Juan Antonio y Dora Cruz
DIAMANTES
S
i alguien representa a la
oportunidad Amway, y la forma
en que Amway ayuda a lograrlo a
quienes se esfuerzan, esas personas
son Juan Antonio y Dora Cruz.
Juan era un camionero que trabajaba
muchas horas, a veces hasta 17
por día. “Me sentía solo y no hacía
nada más que dormir, comer y
conducir muchas horas. Día tras día
me levantaba para hacer lo mismo”,
recuerda. Dora y su familia eran
trabajadores golondrina, recogiendo
alimentos en campos de toda California.
Dora había sido ingresada a Amway
por sus hermanos, y Juan había
sido contactado por una pareja que,
después de que Dora y él se casaron
y comenzaron a trabajar juntos, se
convertiría en su línea ascendente.
Ellos creen en el poder – y la
necesidad – de ser mentores. “Siempre
necesitarás a alguien que te guíe y te
aliente”, afirma Dora. “Alguien que esté
diciendo siempre ‘¡puedes hacerlo!
¡Puedes hacerlo!’”coincide Juan.
“Nuestras líneas ascendentes han
sido muy especiales en nuestra vida”,
dice él, “y aprendimos rápidamente de
ellos que Amway en realidad se trata de
ayudar a las personas – especialmente
a las personas en nuestra comunidad
que no tienen experiencia de
negocios, pero que igual tienen metas
y sueños y quieren progresar”.
Amway le ha brindado a Juan y Dora una
base de estabilidad y una verdadera
fuente de amistades. Aprecian mucho
eso y creen en el papel que cumplen
las relaciones en el éxito de todos.
“Antes de Amway, podíamos contar
cuántos amigos teníamos con los dedos
de una mano”, dice Juan. “Pero ahora
descubrimos que tenemos muchas
cosas en común con muchas personas:
todos nosotros buscamos tener éxito”.
Dora continúa, “Pienso
que cuando te das
cuenta de que el negocio
funciona, y que ha
cambiado completamente
nuestras vidas, quieres
transmitir ese mensaje a
más personas. Mientras
construyes tu negocio
de conviertes en un
verdadero amigo de todas
esas personas. Quieres
verlos lograrlo y tener
éxito, y ellos quieren
lo mismo para ti”.
“Siempre
necesitarás
a alguien
que te guíe
y te aliente”.
– Dora
Los Cruz están
especialmente orgullosos
de que sus hijas, Itzel
de 9 años y Stacy de
6, hayan “nacido dentro de la
oportunidad”, como describe
Dora. Durante toda la corta vida
de sus hijas, ni Juan ni Dora han
tenido un trabajo tradicional, lo
que significa que han podido elegir
sus horarios de trabajo. “Gracias
a esto, podemos ser padres
que trabajan en casa a tiempo
completo”, dice un sonriente Juan.
“Ahora, cada vez que alcanzamos
un nivel nuevo de éxito en
nuestro negocio, lo vemos
también como una victoria para
nuestras hijas”, dice Dora.
Para Juan y Dora, el éxito de su
equipo depende de que ellos
sean un buen ejemplo a seguir.
También se aseguran de mostrar a los
miembros de su equipo que deben fijar
metas y alcanzarlas para crear la vida
que quieren para ellos y sus familias.
“Gracias a haber alcanzado el éxito”,
explica Dora, “tenemos más fe y más
razones para creer que debemos ayudar
a quienes nos siguen. Esa es nuestra
meta verdadera. Debemos hacer eso por
las personas que creyeron en nosotros”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados
en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Diamante Fundador, 0.0099%
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Club Diamante 2016 felicitaciones: Diamantes
Theo Galán Jr.
DIAMANTE
T
heo Galán Jr. nació dentro
del negocio Amway. Sus
padres, Theo y Maribel
Galán, han sido IBO muy exitosos
desde que él tenía 7 años. Y
si bien le permitió a la familia
una vida muy buena, al principio
él eligió seguir otra carrera.
“Sabía que quería ser empresario
porque crecí con esa mentalidad”,
dice Theo. Trabajó como promotor
de un club nocturno, con la
esperanza de tener su propio club
un día. Cuando se unió a Amway,
Entonces me dije, ‘¿Sabes
qué? No quiero eso’. Entonces
fui un día a casa, un martes
a las 10 de la mañana, y me
encontré a mis padres en ropa
deportiva, haciendo nada. Por
fin me di cuenta: ‘Esto tiene
algo. Muéstrenme de nuevo
este negocio y díganme de
qué se trata realmente’”.
Entonces, a los 22, Theo
comenzó a construir activamente
su propio negocio Amway™.
¿Qué ha significado para él ser
un IBO? En primer lugar, dice,
le permitió ser un verdadero
empresario. “La mayoría de las
personas quieren tener el control
de sus propias vidas”, afirma.
“Eso les da la libertad para
vivir la vida según sus propios
términos, y lo más importante,
con un propósito – retribuir
y ayudar a las personas”.
Aprendió en su casa que ayudar
a otras personas a crecer y
tener éxito es esencial para un
buen negocio Amway. “Mi papá
me enseñó siempre a vivir con
un propósito, y a ayudar a otras
personas a hacer lo mismo”.
ya estaba alquilando salones y
organizando eventos. “Quería
tener mi propio negocio, pero vi
que la mayoría de las personas
terminaban convirtiéndose en
esclavas de su propio negocio.
Las relaciones son importantes
para Theo. “Este negocio
consiste en vender productos
y en auspiciar a otros para
que hagan lo mismo”, dice.
“Desarrollar relaciones de
confianza con los clientes e IBO
de línea descendente ayuda
a fortalecer tu negocio”.
Theo dice de sí mismo que
siempre ha sido un soñador, y
“Mi papá me
enseñó siempre
a vivir con un
propósito, y
a ayudar a
otras personas
a hacer lo
mismo”.
– Theo
Amway le ha ayudado a él y
a su equipo a soñar más en
grande. “Podemos ver a las
cosas como más grandes que lo
que son actualmente”, afirma.
Aconseja a los miembros de su
equipo que tengan una visión,
y que intenten no fijarse en los
obstáculos. “Cuando tienes una
visión clara, no te distraes”,
dice. “Cuando realmente ves
tu sueño y tienes en claro lo
que quieres lograr, y lo que vas
a lograr, harás que esa visión,
ese sueño, se haga realidad”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
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importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
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Alan Hong y Jing Jing Zhu
DIAMANTES
A
lan Hong y Jing Jing Zhu
le agradecen a Amway
haberlos ayudado a
profundizar sus personalidades y
habilidades sociales.
“Aprendí que la introspección era el
punto de partida”, recuerda Jing Jing.
“Aprendí a ser humilde, a escuchar, a
aprender y a trabajar con otros”.
Alan y Jing Jing creen que conocer
y comprender en profundidad
a cada persona en su equipo
es clave para ser líderes
efectivos. “Debes entender las
personalidades de cada uno para
ser un buen socio”, dice Jing Jing.
Ambos están comprometidos
con este abordaje a su equipo,
y con ayudar a los IBO de línea
descendente a alcanzar el mismo
nivel de éxito que ellos. “Lo que
nos impulsa a avanzar debe
ser el éxito de nuestros IBO de
línea descendente”, afirma Alan.
“Queremos ver a nuestros socios
ser exitosos, y esa es la promesa
que hicimos cuando ingresamos a
este negocio. El éxito no puede ser
sólo para nosotros”.
Esta creencia en el poder de las
relaciones es lo que impulsa
a Alan y Jing Jing. “Se trata de
cómo puedes ayudar a resolver
problemas con otras personas”,
afirma Alan. “Cuando mejor sea tu
capacidad para trabajar con otros,
más exitoso puede ser tu negocio.
Se basa en la confianza, y en las
metas de todo el mundo”.
Alan comenzó su negocio Amway™
con cautela. Le tomó unos tres
meses de asistir a reuniones y de
hablar con muchos IBO antes de
comprometerse completamente.
“El negocio Amway comenzó
lentamente a volverse muy
atractivo para mí”, recuerda.
Asistió a estas reuniones en
el 2008, en el apogeo de la
crisis financiera mundial.
En ese entonces, estaba
listo para concluir un
emprendimiento comercial
personal al que no le iba
tan bien como esperaba.
Así que decidió darle una
oportunidad a Amway.
Jing Jing todavía estaba en
China cuando Alan comenzó
su negocio Amway™. Ya
estaba al tanto de Amway y
había estado investigando
el negocio en línea después
de enterarse que Alan, ex
socio comercial en China, había
comenzado su negocio Amway™.
“Cuando mejor sea
tu capacidad para
trabajar con otros,
más exitoso puede
ser tu negocio”.
– Alan
“Investigué mucho antes de
comenzar este negocio”, cuenta
Jing Jing. “Antes de entender
mejor de qué se trataba el negocio
Amway, pensé en Alan para que
fuera mi primer mentor”. Jing Jing
se mudó a EE.UU. y con Alan
se convirtieron en socios del
negocio Amway.
“Cuando Alan me contó de su
negocio, me dijo todo lo que había
aprendido durante los tres meses
antes de comprometerse”, recuerda
Jing Jing. “Era importante que me
diera cuenta de que tu éxito depende
del éxito de las personas que te
inspiran – y que la esencia del
negocio Amway son las personas”.
Lo que Alan y Jing Jing han
aprendido a apreciar de Amway es
que se trata de más que trabajar
para la libertad económica. Se trata
de tener tiempo para vivir y trabajar
como uno elija, y de ayudar a otros
a tener también eso.
“No se trata de lo que tú puedes
hacer”, dice ella. “Se trata de lo
que el equipo puede hacer. Cuando
todos en el equipo se asocian, al
negocio no le queda otra opción que
ser exitoso”, coincide Alan. “Espero
que dentro de cuarenta años, las
personas no vean que me fue bien
financieramente nada más”, dice él.
“Espero que las personas vean que
ayudé a muchas personas a tener una
vida mejor”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
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importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
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Club Diamante 2016 felicitaciones: Diamantes
Lupe y Flor Jasso
DIAMANTES
L
upe y Flor Jasso estaban
saliendo cuando a Lupe le
presentaron la oportunidad
Amway. Flor se unió al negocio
poco tiempo después que Lupe,
aunque se resistía.
“Era pesimista cuando Lupe me
mostró la oportunidad Amway por
primera vez”, recuerda. “Un par
de semanas después asistí a una
reunión abierta y empecé a sentir
un poco de curiosidad, y luego fui
a un seminario – y entonces decidí
unirme al negocio”.
podía construir este negocio”.
Cuando Flor piensa en aquella
época cuando no creía en sí misma,
ve a una persona diferente. “En
una clase en la universidad, cuando
intentaba hablar con 30 personas
temblaba del miedo que tenía.
Ahora puedo hablar ante grandes
audiencias, porque me preparé a
través de la educación y del apoyo
de mi equipo”, cuenta ella.
Los orígenes de Lupe lo han motivado
siempre a querer más. “Vine a
Estados Unidos desde México
cuando tenía 16 años. Comencé con
un trabajo mal pago y me di cuenta
inmediatamente que lo que hacía
no tenía futuro. Estaba hambriento y
buscaba algo diferente”.
Al negocio de Lupe y Flor le tomó
un tiempo despegar, y Lupe tuvo
sus propias dificultades.
“Durante los primeros dos o tres
años quise rendirme muchas
veces”, afirma. “Pero la persistencia
y el trabajo duro son todo.
Simplemente sabíamos que algún
día comenzaríamos a ver algunos
resultados, siempre que siguiéramos
construyendo y trabajando”.
Sin embargo, tardó un tiempo en
desarrollar su confianza.
“Tenía baja autoestima”, afirma.
“No hablaba con las personas,
así que pensé que no sería buena
vendiendo. Finalmente, a través
de Amway, me di cuenta de que
podía cambiar, desarrollar buenos
hábitos, leer y prepararme. Eso me
ayudó a creer que verdaderamente
Las relaciones que desarrollaron
también les ayudaron. “Es lo que
me mantuvo en el negocio”, afirma
Flor. “Mi línea ascendente estaba
siempre allí, llamándome, a veces ni
siquiera para hablar del negocio sino
para ver cómo estaba. Eso marcó
una gran diferencia para nosotros”.
Ellos transmiten ese tipo de
aliento al resto de su equipo.
“Tratamos con personas, no con
productos”, dice Lupe. “Personas
con sentimientos, de distintos
orígenes y muchos de ellos con
baja autoestima”.
“Simplemente
sabíamos que algún
día comenzaríamos
a ver algunos
resultados, siempre
que siguiéramos
construyendo y
trabajando”.
– Lupe
Flor agrega, “A las personas no les
importa cuánto sepas, sino cuánto te
preocupas por ellos. Quieren saber
que estamos realmente dispuestos a
ayudarlos, a conocer cuáles son sus
necesidades y sueños, porque ellos
pueden decirnos lo que llevan en el
corazón y eso es lo que nos motiva”.
Ahora, su mayor motivación es su
propia familia. Su hijo mayor, Osvaldo
de 11 años, ha comentado que
quiere convertirse en IBO lo antes
posible. “Él ve que disfrutamos de
este negocio”, dice Lupe. “Por eso
también quiere formar parte. Su
confianza me asombra”.
Sus otros hijos son Natalia de 7
años, Eduardo de 3 y Emanuel de
1.Habiendo alcanzado su meta de
llegar al nivel Diamante, tienen la
determinación de ayudar al resto de
su equipo a lograr lo mismo. “Les
digo que si nosotros llegamos al
Diamante, cualquier puede hacerlo”,
dice Lupe. “Es sólo cuestión de
decidirse”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
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Nick y Marnida Michel
DIAMANTES
M
arnida Michel se entusiasmó
por la oportunidad Amway
desde el momento en que se
la presentaron. “Eran todos tan felices”,
recuerda. “Pensé que eso era muy
hermoso, y quería formar parte de eso”.
Al principio no fue fácil, pero Marnida
estaba ansiosa por aprender. Ella dice
que Amway le enseñó a entender en qué
consisten los sueños, cómo fijar metas
y a visualizar cómo podría ser tu vida
cuando se alcancen esas metas.
Cuando llevaba un año en su negocio,
le presento Amway a Nick y él comenzó
como su IBO de línea descendente. Su
relación evolucionó a partir de allí, y al
final unieron sus vidas cuando se casaron.
“Nick dice que le mostré un plan, lo convencí
y luego fue su turno de convencerme a mí”,
dice Marnida entre risas.
Los Michel dicen que Amway no sólo les
ha enseñado a hacer crecer su negocio,
sino también a mejorar como personas.
La autoestima era un problema para
Nick. “Pero Marnida me dijo, ‘Cariño, vas
a estudiar y aprender y haremos que este
negocio funcione’. Debíamos cambiar,
para poder ayudar a otras personas a
cambiar y ayudarles a que vean lo mismo
que vemos en Amway”, dice.
Marnida era tímida, pero empezó a ver a
la timidez como una forma de egoísmo.
“La cosa es que”, dice ella, “piensas
demasiado en ti mismo. Tuve que
aprender a quererme más, porque no
puedes amar y ayudar a otros hasta que
lo hagas”.
Ellos creen que esos cambios, que han
sido tan fundamentales para su éxito,
les han ayudado de otras maneras.
“Entendemos mejor a las personas”,
dice Marnida, “y aprendimos a no juzgar
a las personas tan rápido, porque este
es un negocio de personas e invertir en
las personas requiere que aprendas y
sepas tanto como puedas de ellos para
ayudarles a fijar
y alcanzar sus
propias metas”.
“Debíamos cambiar,
para poder ayudar
a otras personas a
cambiar y ayudarles
a que vean lo
mismo que vemos
en Amway”.
Nick admite que
al principio lo
motivó el dinero,
pero ahora sabe
que estaba
equivocado. “Al
principio nos
concentramos en
nosotros, pero no
en el negocio. Pero
nos dimos cuenta
de que cuando
nos concentramos
en las personas,
cuando les
enseñamos a
ver lo mismo que
nosotros, entonces
todos obtuvimos resultados.
Cuando ellos crecen, nosotros
también crecemos”.
– Nick
Se dieron cuenta de que el
éxito para uno significa el
éxito para todos. Gracias
a esto, Nick y Marnida
trabajan para ser un ejemplo
para el resto de su equipo,
asegurándose de que todos
entiendan que tienen la
capacidad de cambiar su
propio futuro.
“Queremos desarrollar un
montón de personas exitosas”,
afirma Marnida. “Queremos
que todos en nuestro equipo
sepan que hay dos personas,
Nick y yo, que realmente creen
en ellos”.
Nick agrega, “Compartimos nuestros
conocimientos y nuestra experiencia, y
le hacemos saber a nuestro equipo que
tienen alguien con quien pueden contar. A
las personas no les importa cuánto sepas,
una vez que saben cuánto te importan”.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
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Nacho y Nelly Núñez
DIAMANTES
N
elly Núñez recuerda
el momento en que
abrió su mente a la
oportunidad Amway. Fue en
1993, y estaba mirando a su
marido Nacho mientras se vestía
para una reunión del negocio
Amway, consciente de que algo
ya estaba cambiando en él. “En
ese momento”, cuenta Nelly,
“apenas le habían presentado la
oportunidad Amway esa misma
semana y ni siquiera era un IBO”.
“¡Se puso una corbata y todo!”
dice. “Nunca se había vestido así.
Eso fue suficiente para hacerme
pensar que yo también debía
considerarlo”.
Al igual que muchos inmigrantes,
Nacho era un profesional con
un título universitario en su país
natal, República Dominicana,
pero después de venir a Estados
Unidos tuvo muchos trabajos
de bajo nivel para abastecer a
su familia. Sentía frustración,
creía que no estaba consumando
su potencial y temió estar
fracasando. Pero una llamada de
un amigo que había estado en la
misma situación cambió todo.
“Lo vi como una oportunidad de
recuperar lo que había perdido”,
dice Nacho. “Había estudiado
muchos años, y ahora podía usar
mi educación para aprovechar de
verdad la oportunidad Amway”.
La situación laboral de Nelly era
igual de insatisfactoria. Trabajar
muchas horas en un hospital le
dejaba poco tiempo para estar
con su hija mayor Nachelly, quien
entonces tenía 7 años. A Nelly
nunca le habían presentado la
oportunidad Amway, pero vio el
cambio en su esposo. También
quería pasar más tiempo con su
familia, algo que la oportunidad
podía brindarle.
Nacho y Nelly han construido
un negocio Amway sólido
asegurándose siempre de que
las relaciones fueran su corazón.
Aprecian que el negocio Amway
está estructurado de manera
que todos, en cualquier nivel,
dependan de todos los demás.
“Si alguien te ayuda, entonces
tienes que ayudar a alguien más”,
afirma Nelly.
Nacho entiende que muchas
personas no creen que puedan
alcanzar el éxito por su cuenta,
pero dice que los IBO nunca están
realmente solos. “Cuando tienes
a un equipo de personas haciendo
de tu mentor, que te ayudan a
creer en ti mismo, hace que sea
más fácil. Es más fácil cuando
eres parte de un equipo”, dice él.
ayudado a progresar profesional
y personalmente. Nelly era muy
tímida, pero ahora hasta canta en
espectáculos de talentos. Nacho
ha experimentado un cambio
dentro suyo que según él es
verdaderamente visible.
“Si vieras un video mío de hace
10 años, sería como mirar a otra
persona”, afirma. “Cambié por
fuera porque cambié por dentro”.
Para ellos, el verdadero éxito no
consiste en el dinero. “Éxito es
ser la clase de persona con la
que otros pueden hablar, ser su
amigo, y nadie se va a molestar si
cometiste un error”, dice Nacho.
Nelly agrega, “También consiste en
la felicidad que sentimos cuando
alguien sin educación se une al
equipo, o alguien con un trabajo duro
que paga muy mal, y ves que pueden
tener éxito en el negocio y disfrutar
de las mismas libertades que
nosotros. Siento que una partecita
de eso es también mi éxito”.
Nacho y Nelly también están
entusiasmados porque su negocio
ahora es multigeneracional. Sus
dos hijas, Nachelly de 30 años e
Ivanna de 20, son IBO.
“Cambié por fuera
porque cambié
por dentro”.
– Nacho
Los cambios que ha producido
Amway en Nacho y Nelly los han
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados
en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Diamante Fundador, 0.0099%
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Wei Sun y Chu-I Liu
DIAMANTES
C
hu-I Liu aprendió mucho
sobre Amway de sus padres,
los Embajadores Corona
Barry Chi y Holly Chen. Pero dice
Chu-I que lo más importante que le
enseñó su madre es a tratar con las
personas. “Mi madre dijo siempre
que Amway es un negocio que se
construye trabajando con personas.
Uno debe aprender a ser una buena
persona”, recuerda Chu-I.
Su esposo, Wai Sun, era un artista
– acróbata y actor – en China antes
de venir a Estados Unidos en 1995.
“Vine a Estados Unidos buscando
una oportunidad”, cuenta.
“Después de conocer a mi esposa
en Las Vegas, ella me presentó el
negocio Amway y esa resultó ser la
oportunidad que cambió mi vida”.
Si bien sus padres son líderes
del negocio altamente exitosos,
al principio Chu-I no quería seguir
la carrera de sus padres porque
sentía que no era apta para las
ventas directas.
“Al principio no tenía confianza en
mí misma”, recuerda. “Pienso que
eso debe ser normal al comenzar.
Pero a través de la experiencia
de mis padres y del resto de
mi equipo, empecé a creer que
definitivamente podía hacer esto”.
Wei firma que su confianza en
Amway viene de algo que le dijo
un mentor. “Él dijo que el éxito en
el siglo 21 no consiste en cuántas
personas has superado, sino en
cuántas personas has ayudado.
El mejor obsequio que recibí por
mi trabajo con Amway ha sido ver
a quienes me rodean felices y
esperanzados”.
Wei y Chu-I creen firmemente
que el apoyo que recibieron de
Amway al comienzo – que ellos a
su vez transmiten alentando
constantemente a su propio
equipo – ha sido la clave para
el éxito de todos.
“A medida que nuestro
equipo ve a otros tener éxito,
creen cada vez más en ellos
mismos. Se dan cuenta de
que ellos también pueden
hacerlo”, afirma Chu-I.
Wei está de acuerdo.
“Amway nos ha brindado un
gran apoyo y ha hecho que
estemos orgullosos de ser
IBO de Amway. Nunca sentí
que estábamos solos al
administrar nuestras carreras,
y nos sentimos cómodos,
seguros y confiados”.
Esa fe en ellos mismos ha
permitido a Wei y Chu-I inspirar
a otros. Dicen que intentan
aportar entusiasmo a cada
conversación que entablan.
“¿Quién sabe? Puede ser que la
próxima persona que conozcas
sea un buen socio que a la vez
transmita la oportunidad Amway
a otros”, explica Wei.
“La compañía nos
ha brindado un
gran apoyo y ha
hecho que estemos
orgullosos de ser
IBO de Amway.
Nunca sentí que
estábamos solos
al administrar
nuestras carreras,
y nos sentimos
cómodos, seguros
y confiados”.
– Wei
Chu-I agrega, “Incluso usé lo
que me ha enseñado Amway
acerca de motivar a las personas
para alentar a mis propios hijos.
Puedo ayudarles a aprender y crecer
haciendo foco en sus fortalezas
en vez de en sus debilidades”.
La pareja tiene tres hijos: Elton de
2 años, Ethan de 4 y Elizabeth de 7.
“Nuestro éxito como IBO de
Amway significa que no sólo Chu-I
y yo tenemos una sensación de
seguridad, sino que también la
tiene la próxima generación. No
tenemos que preocuparnos por su
futuro”, dice Wei.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados
en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Diamante Fundador, 0.0099%
achievemagazine.com 125
|
Club Diamante 2016 felicitaciones: Diamantes
Cathy y Deed Zhang
DIAMANTES
S
i bien la oportunidad
Amway los intrigó al
instante, Deed* y Cathy
Zhang no comenzaron un negocio
inmediatemente. “Somos
personas muy racionales”,
explica Cathy. “No fue hasta
que investigamos un poco que
nos dijimos: ‘Bueno, queremos
comenzar este negocio’”.
ha trabajado duro para ayudarnos
a resolver problemas, y ha sido
siempre muy, muy paciente”.
Creen que les enseñó a
ser pacientes y a escuchar
atentamente, lo que les permite
entender mejor a las personas y
conocer sus necesidades y metas.
Deed afirma que entender a las
personas es vital porque le permite
encontrar rápidamente la mejor
manera de presentar la oportunidad
Amway a cada persona.
Cathy le atribuye a Amway su
propio crecimiento y madurez.
“Soy diferente a como era hace 10
años cuando vine aquí a estudiar”,
cuenta. “Gracias a este negocio,
aprendí a ser responsable y a pensar
y actuar como una persona adulta”.
Cathy estudiaba economía
internacional en Canadá. Dice
que su educación en ese campo,
combinada con el apoyo continuo
de sus mentores y su equipo,
cumplieron papeles importantes
en el éxito de su negocio.
“Es muy importante tener alguien
en quien realmente confíes para
comenzar en este negocio”, afirma
Cathy. “Desde el primer día,
tuvimos la posibilidad de hacer
preguntas y de confiar en nuestra
línea ascendente. Ella siempre
Como pasa con cualquier negocio
exitoso, ellos trabajan duro
para transmitir las lecciones
que aprendieron que han tenido
un papel central en su éxito
– lecciones como que tienes
que tener paciencia. “Muchas
personas de nuestro equipo tienen
más o menos la misma edad que
nosotros”, dice Cathy. “Es fácil que
se vuelvan impacientes, entonces
ser mentores nos enfoca en que
comprendan que trabajar más
duro y más tiempo – al principio
especialmente – puede hacer que
sean IBO más exitosos y más
fuertes en el futuro”.
Cathy dice sonriendo: “La mejor
parte es que siempre te escuchan,
y dicen que somos sus maestros.
Escuchan y actúan siguiendo
nuestras enseñanzas”.
El mejor obsequio que han
recibido como IBO de Amway es la
mentalidad para volverse exitosos.
“En este negocio debo hablar con
muchas personas, y algunas veces
hasta debo hablar en público”,
dice Deed. “Puedo hacer esas
cosas gracias a Amway. He podido
desarrollar verdedera empatía por
otras personas”.
Ambos están entusiasmados por
la oportunidad de desarrollar un
verdadero negocio familiar. “Todavía
no tenemos hijos”, dice Cathy, “pero
cuando los tengamos, queremos
dejarles un legado para que también
ellos puedan dejar un legado”.
Para quienes recién empiezan sus
negocios Amway™, Cathy tiene
estas palabras de aliento: “Al
principio puede ser difícil, y habrá
personas que digan no, pero ten fe
en que lo que estás haciendo ahora
es de verdad. Persevera y también
podrás alcanzar el nivel Diamante”.
“Gracias a
este negocio,
aprendí a ser
responsable y a
pensar y actuar
como una
persona adulta”.
– Cathy
*Deed Zhang no aparece en la foto.
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE.UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE.UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar
una venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una
bonificación monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuviera
ese nivel de actividad cada mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de
$2,196 (EE.UU.)/$2,472 (Canadá). Por supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos
los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto recibido por ventas minoristas, menos el costo
de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales y los incentivos al contado. No incluye
bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los premios que no sean al contado,
que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos significativos del negocio, la
mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los ingresos durante los
primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas que fueron
IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer
y comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información
importante para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados
en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Diamante Fundador, 0.0099%
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Es exclusivo. Es lujoso.
Es para ti.
Club Diamante Ejecutivo/Club Diamante 2017
Grand Wailea Resort, Maui, Hawái
24 de febrero al 3 de marzo del 2017
¿Estás Listo
para el Desafío?
Acompáñanos en el Primer Evento
Over the Edge de Easter Seals™ en
Míchigan, Patrocinado por Amway
™
Si aceptas el desafío, recauda $1,500 o más para Easter Seals™†
y tendrás la oportunidad de descender en rappel por
el costado de un edificio de 345 pies de alto.
DÓNDE:
Plaza Towers, 201 W. Fulton St., Grand Rapids, Míchigan
QUIÉN:
Los IBO como tú – ¡Lleva a tus familiares y amigos para que te alienten!
CUÁNDO:Día
VIP y para los Medios – 23 de septiembre del 2016, de 1 PM a 4 PM
(seguido de una recepción especial)
Se invita a los miembros de los medios y a los patrocinantes
a descender en rappel para llamar la atención.
Evento Principal – 24 de septiembre del 2016, de 9 AM a 5 PM
CÓMO:
Regístrate
en overtheedgewestmi.com
(Apúrate y regístrate hoy – los lugares para descender en rappel son limitados.)
Haz clic en la pestaña de Preguntas Frecuentes (FAQ en inglés) para
ver las reglas oficiales y obtener ideas para recaudar fondos.
†Easter Seals es una marca registrada de Easter Seals, Inc.
LOS IBO QUE RECAUDEN $1,500 O MÁS:
• Podrán descender en rappel en Over the Edge de Easter Seals™.
• Califican para incentivos de recaudación de fondos.
• Obtienen acceso VIP a la Fiesta del “Gallinero”
(si eres demasiado “gallina” para descender en rappel).
¿QUIERES ARROJAR A TU JEFE (TU LÍNEA ASCENDENTE) POR EL BORDE?
Haz que tu grupo recaude $1,500 entre todos para arrojar a
tu línea ascendente. Tu línea ascendente puede negarse si
equipara esa cantidad y elige a alguien que tome su lugar.
Acerca de la Asociación:
Amway, sus empleados y los Empresarios
Independientes han apoyado a Easter
Seals™ de Míchigan desde hace más
de tres décadas, para ayudar a brindar
apoyo a personas con discapacidades.
Cada año, más de 10,000 personas se
benefician con los servicios brindados por
Easter Seals™ de Míchigan solamente, y
más de 1 millón de personas se benefician
con los Easter Seals™ locales en todo
el mundo. Estos servicios incluyen:
• Servicios para Trastornos
del Espectro Autista
• Servicios para Niños
• Servicios para Adultos
• Servicios para Ancianos
• Servicios para Militares y Veteranos
• Capacitación Laboral
• Rehabilitación Médica
• Campamentos y Recreación
El edificio Plaza Towers tiene
345 pies de alto.
Es más alto que:
• Dos Estatuas de la Libertad
• Cinco Montes Rushmore
• El Capitolio del Estado de Míchigan
achievemagazine.com 129
Construyendo
un Futuro Mejor
en Guatemala
EN EL 2005, EL EMBAJADOR CORONA FUNDADOR TIM
FOLEY Y SU GRUPO eFINITY SE DIRIGIERON A HÁBITAT
PARA LA HUMANIDAD Y PREGUNTARON CÓMO PODÍAN
AYUDAR. La organización les contó acerca de la
municipalidad de Zacapa en Guatemala, una zona muy
pobre con necesidad de hogares, ubicada a unas 70
millas de la Ciudad de Guatemala.
Durante ese primer año, Tim y seis IBO más viajaron
a Zacapa y construyeron una casa. Y ahora, 11 años
después, el evento de construcción del 27 de enero
al 3 de febrero creció hasta incluir la participación
de más de 80 voluntarios. El éxito continuado de
esta construcción anual ha producido más de 90
hogares a la fecha, y ha ayudado a más de 90
familias necesitadas. Para la construcción de este año
solamente, los IBO de eFinity recaudaron $151,028.
No se debe subestimar el impacto que un hogar seguro
tiene en personas que viven en un país donde más del
60% de la población vive con menos de dos dólares al día.
“Estoy muy feliz ahora que tengo mi casa”, dijo Damariz
Carolina Paiz de León, quien recibió uno de los hogares
nuevos del año pasado. Su anterior hogar alquilado era de
adobe, y vulnerable al clima. “Ahora cuando llueve sé que
el techo no se derrumbará. Estoy satisfecha”, afirmó.
Las vidas de los dueños de casa cambian para bien
de una forma que la mayoría de nosotros da por
130 achievemagazine.com
hecho. “Es una oportunidad de romper el ciclo de
pobreza”, explicó Lisa Torres, directora de desarrollo
senior en Hábitat para la Humanidad. “Significa
estabilidad. Significa seguridad. Ven un cambio en la
salud de su familia y en sus niños. Y es más probable
que sus nietos sean ellos propietarios también”.
El impacto en los voluntarios no es menos profundo.
El IBO John Ficara participa desde los primeros días, y el
año pasado llevó a su hijo e hija, durante sus vacaciones
de verano de la universidad. “Les causó una gran
impresión”, contó. “Cuando vieron los desafíos que
enfrentan otras personas, se dieron cuenta de lo mucho
que damos por hecho en nuestro país. Ver niños viviendo
en esas condiciones los conmocionó”.
Todas las casas de 600 pies cuadrados y dos
habitaciones son idénticas. “Pero para estas
personas, son mansiones”, dijo Ron DuBois, quien
aporta recaudación de fondos y reclutamiento para el
grupo eFinity. “Cambia todo en sus vidas. Cambia su
status en la comunidad. Es algo importante”.
La construcción del año que viene se realizará del 25 de
enero al 1 de febrero del 2017. El equipo de eFinity
planea construir 15 casas, para completar la comunidad
de 102 hogares. Conoce más en facebook.com/
eFinityHabitat, o regístrate hoy visitando habitat.org/gv/
closed e ingresando el código de equipo GV17228.
“Cambia todo en sus vidas.
Cambia su condición social en la
comunidad. Es algo importante”.
– Ron DuBois
(izquierda)
Ron DuBois
en el evento de
construcción
del 2016.
Nos Asociamos para Cambiar Vidas
ACOMPÁÑANOS EN UN EVENTO DE EASTER SEALS™ CERCA TUYO
Desde hace más de tres décadas, Amway, sus empleados y los Empresarios
Independientes se han asociado con Easter Seals™† para recaudar más de $33 millones.
Pero esta asociación apenas está comenzando. Este año, esperamos que tú puedas
ayudarnos a generar consciencia y apoyo en tu comunidad asistiendo a uno de estos
eventos de Easter Seals™. Los fondos recaudados serán usados para ayudar a personas
y familias que viven con discapacidades.
WALK WITH ME®††
DE EASTER SEALS™
Sur de California
1 de octubre del 2016
Para obtener más información del evento, visita
easterseals.com/southerncal/get-involved/walk-with-me
™
OVER THE EDGE
DE EASTER SEALS™
Oeste de Míchigan
24 de septiembre del 2016
Visita overtheedgewestmi.com y
las páginas 128 y 129 de esta edición
para ver la información del evento.
™
†Easter Seals es una marca registrada de Easter Seals, Inc.
††Walk With Me® es una marca registrada de Easter Seals, Inc.
HERO
AWAR DS
Es Hora de Reconocer a Tu Héroe
Cada año, la comunidad Amway se reúne para celebrar los esfuerzos heroicos
de IBO notables cuyos actos altruistas tienen un impacto positivo en la
vida de otras personas y ayudan a construir comunidades más unidas.
Ya estamos recibiendo nominaciones para los Premios a los Héroes de Amway del 2017.
Se elegirá un héroe de cada una de las siguientes categorías:
•DETERMINACIÓN – Dedicado a la superación personal a pesar de circunstancias difíciles.
•GENEROSIDAD – Voluntario y filántropo extraordinario para ayudar a personas necesitadas.
•LIDERAZGO – Mentor e inspirador desinteresado para ayudar a otros a tener éxito.
•PATRIOTISMO – Servidor caritativo de la comunidad o con sentido del deber para su país.
Lee las reglas oficiales y envía tu nominación en
achievemagazine.com/hero-awards-17 antes del 31 de mayo del 2017.
Patrocinado por Amway Corp. Sin necesidad de compra.
@
Inspírate con las historias de los ganadores pasados en achievemagazine.com/hero-awards
achievemagazine.com 133
Felicitaciones
Esmeraldas
Luis Heyaime y
Patricia Bayonet
República Dominicana
A qué se dedicaban antes: Luis
trabajaba en servicios financieros y
Patricia tenía una tienda minorista.
Gabriel Arellano y
Carmen Cedeño
Texas
A qué se dedicaban antes: Gabriel y
Carmen trabajaban en un matadero y
planta empacadora de carne.
Soñar en grande: ¿Cuánto ha cambiado la
vida de Gabriel y Carmen por la oportunidad
Amway? “¡Ciento ochenta grados!” dice
Gabriel. “Teníamos malos hábitos, no nos
comunicábamos, discutíamos y yo estaba
demasiado cansado hasta para jugar con
nuestros hijos”.
La vida familiar es muy diferente a como
era antes de Amway, cuando Gabriel
trabajaba hasta 16 horas diarias y
pasaba los fines de semana sentado en
el sofá mirando películas. Ahora, mirar
películas es una experiencia familiar que
incluye a sus hijos Jamilynn de 18 años,
Epsom de 15 y Tadeo de 6.
Soñar en grande: Luis Heyaime y Patricia
Bayonet dicen que su negocio les ha
dado una perspectiva diferente de la vida.
Su vida familiar también cambió. “Antes
no teníamos la pasión que nos mueve
ahora”, dice Luis. “Hablamos y pensamos
de forma muy diferente. Nuestros niños
viven en un ambiente donde prevalecen el
liderazgo, el apoyo mutuo, la colaboración
y los valores firmes”.
Tuvieron un estilo de vida cómodo antes
de que les presentaran Amway, pero
asistir a una convención los convenció
que hay más en este negocio que un
beneficio económico. “Puede tener
un impacto en la vida de millones de
personas en todo el mundo”, afirma Luis.
Luis y Patricia aprecian tener más tiempo
para disfrutar de actividades como
practicar deportes, ver películas y viajar
con sus hijos, Luis Miguel de 11 años,
María Victoria de 9 y Sofía Isabel de 4.
“Lo mejor de la oportunidad
es que te permite ayudarte a tí
mismo ayudando a otros”. – Patricia
Su confianza recién descubierta y
su éxito les ayudan a transmitir el
entusiasmo a su equipo. “Les decimos
que pueden hacer esto”, dice Gabriel.
“Lo ven en nuestros ojos y comienzan a
desarrollar confianza en el negocio y en
sí mismos”.
“Estamos muy agradecidos por
la esperanza que nos ha brindado
Amway, por llegar a nuestra vida
y crear un cambio real”.
– Gabriel
Cheng Ta-Cheng
Columbia Británica
A qué se dedicaba antes: Cheng era
fotógrafo.
Soñar en grande: Cheng Ta-Cheng
cree que enfocarse en los productos
Nutrilite™ es la principal razón por
la que alcanzó el nivel Esmeralda
Fundador. “Un 80% de mi negocio está
centrado en la salud”, afirma. “Creo
que los clientes que adoran estos
productos pueden convertirse en IBO
que construyen mejor su negocio”.
Afirma que conocer los productos es
clave. “Tengo un entendimiento profundo
de los productos Amway™ y sus
beneficios nutricionales”, dice. “Puedo
recomendar programas para clientes y,
como resultado, ellos también adoran
los productos”.
Las recompensas de su éxito son más
que económicas; también han cambiado
para bien su vida familiar. Tiene tiempo
para cuidar de sus padres ancianos y
desarrollar mejores relaciones con sus
hijos, Mark de 27 años y Kevin de 19.
“Ahora realmente disfruto de la vida
familiar y las relaciones”, dice.
“Amway me ha hecho soñar
más en grande y tener mayores
expectativas para lo que pueda
traer el futuro”.
– Cheng
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE. UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE. UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar una
venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una bonificación
monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuvo ese nivel de actividad cada
mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de $2,196 (EE. UU.)/$2,472 (Canadá). Por
supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto
recibido por ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales
y los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los
premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos
significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los
ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas
que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer y
comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información importante
para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Esmeralda, 0.0413%
134 achievemagazine.com
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felicitaciones: Esmeraldas Club Diamante 2016
Alcanzar el nivel Esmeralda requiere una demostración fuerte de la capacidad de un IBO
para vender, auspiciar, capacitar, motivar y enseñar a otros a hacer lo mismo. Los Esmeraldas
han construido organizaciones saludables y merecen las recompensas por sus logros.
Fernando y
Araceli Cortez
Elena Huang
A qué se dedicaban antes: Fernando y
Araceli eran vendedores ambulantes.
Soñar en grande: Elena Huang atribuye
su recién descubierta confianza a la
capacitación que recibió de su línea
ascendente y atribuye parte de su éxito
al entusiasmo que tiene por los
productos – entusiasmo que vino de
usarlos ella misma.
Nueva York
A qué se dedicaba antes: Elena trabajaba
en una lavandería.
California
Soñar en grande: Fernando Cortez y su
esposa Araceli tienen el compromiso
de ayudar a otras personas a mejorar
su vida a través de Amway, porque ellos
mismos recibieron una gran ayuda.
Los Cortez eran vendedores ambulantes
y estaban a punto de perder su hogar.
“Estábamos atravesando un mal
momento económico y emocional”,
cuenta Araceli. “Nos dimos cuenta de
que no estábamos pasando suficiente
tiempo con nuestros hijos, y los hijos
son la razón misma por la que sales a
trabajar cada día”.
Y sus hijos Anthony de 17 años, Brenda
de 15, Jenny de 13 y Leslie de 10 han
notado los cambios positivos. La familia
disfruta viajando y yendo a la playa cerca
de su hogar en California. La libertad
económica sigue motivando a Fernando
y Araceli para ayudar a otras personas
como ellos. “Ahora podemos darle
esperanza a otros”, dice Fernando.
“Lo que nos dio esperanza fue
ver a otras personas comunes,
como nosotros, que vinieron de la
nada, y lo que pudieron lograr”.
– Fernando
Devang y
Tejal Goradia
Antes de Amway, Elena trabajaba en
una lavandería, donde un encuentro
casual condujo a que le presentaran la
oportunidad Amway. “¡Estaré agradecida
por siempre con esas personas y con
este negocio!” afirma Elena.
A qué se dedicaban antes: Devang era
director de TI y Tejal era interventora
financiera.
Sus hijas Christie de 19 años y Michelle
de 17 han notado que su madre se
volvió más segura, feliz y motivada desde
que comenzó su negocio. “Están muy
contentas con el cambio que ven en mí”,
dice Elena.
Soñar en grande: Los Goradia trataron
inmediatamente su negocio Amway™
como un compromiso a largo plazo, y eso
les ha dado resultado. Tejal ha podido
convertirse en madre que trabaja en
casa, y ambos han podido hacer lo que
más adoran: viajar.
Entusiasmo, optimismo y gratitud son los
atributos que ahora son inmediatamente
visibles cuando hablas con Elena.
“Entender la historia de Amway y el
espíritu emprendedor de sus fundadores
me ha hecho apreciar la generosidad de
la organización”, dice.
Texas
Pero saben que se necesita el esfuerzo de
un equipo para tener éxito. “Consideramos
a la organización completa como nuestra
familia ampliada”, dice Tejal. Alientan
a los IBO nuevos a concentrarse en
los productos que les gustan y a usar
el entusiasmo que les producen para
ayudarles a impulsar su éxito.
“Amway ofrece capacitación de
los mejores líderes que tienen tanto
interés en mi éxito como yo”. – Elena
“Este negocio nos enseñó que somos
todos especiales”, dice Devang. “No
debemos trabajar para otra persona y
dejarle que dirija nuestra vida de nueve a
cinco. Podemos trabajar para la libertad
económica y aportar nuestro granito de
arena para ayudar a empresarios en todo
el mundo a volverse exitosos y felices”.
“Nos encanta ver las sonrisas
en los rostros de nuestro equipo
cuando alcanzan las metas de
sus propios negocios”. – Tejal
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE. UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE. UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar una
venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una bonificación
monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuvo ese nivel de actividad cada
mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de $2,196 (EE. UU.)/$2,472 (Canadá). Por
supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto
recibido por ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales
y los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los
premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos
significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los
ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas
que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer y
comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información importante
para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Esmeralda, 0.0413%
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Club Diamante 2016 felicitaciones: Esmeraldas
Luis y Mayra
Sánchez
Washington
A qué se dedicaban antes: Luis y Mayra
trabajaban en una granja de papas.
Mario Rodríguez
Arizona
A qué se dedicaba antes: Mario era
gerente de ventas y mercadotecnia en
un periódico.
Soñar en grande: Mario Rodríguez vio a
la oportunidad Amway como la salida a
un trabajo estresante que le consumía
el tiempo. “Vi un interés auténtico en
que personas como yo se convirtieran
en empresarios”, recuerda.
Desde temprano se dio cuenta de que
gastaba demasiado tiempo en personas
que necesitaban un cambio, en vez de
dedicarlo a personas que lo estuvieran
buscando. “Debes encontrar a las
personas que están listas y que están
dispuestas a hacer un cambio real en
sus vidas”, explica. Mario cree que la
manera más efectiva de ayudar a otras
personas es enseñarles a construir un
negocio por su cuenta.
Soñar en grande: Un encuentro casual
en una lavandería condujo a que les
presentaran la oportunidad Amway a Luis
y Mayra. Ambos querían un cambio en su
vida y hacer algo más que sólo trabajar.
En su primera reunión de Amway, a Luis
lo impresionó la atmósfera de equipo.
Y no sólo eso, dice Mayra, sino que
también “hablaron de sus sueños, y yo
tenía muchos sueños propios”.
Hoy, están tan motivados por ayudar
a otros como por adoptar su propio
estilo de vida nuevo. “Nos entusiasma
saber que el mismo nivel de éxito
que disfrutamos nosotros es el que
le espera también al resto de nuestro
equipo”, afirma Luis.
Su meta para el futuro es alcanzar el
Diamante a tiempo para la Celebración
del 60º Aniversario de Amway en el
2019 en Las Vegas. “Esta meta nos
motiva a planificar nuestros días de
forma que seamos productivos para
el negocio y para todos los demás en
nuestro equipo”, dice Mayra.
“La esencia de este negocio
son las personas, y trabajar
junto con personalidades
diferentes. Consiste en tratar a
las personas como te gustaría
que te traten a ti”. – Luis
Además de apreciar la libertad que le
ha brindado su éxito, ama construir
su negocio. “Lo que más me gusta
es servir, construir y tener un impacto
en otras personas, porque eso le da
propósito a la vida”.
“Le digo a mi equipo que
si los asusta o desalienta el
trabajo duro, puede que no se
conviertan en IBO exitosos”.
– Mario
Sriram
Sathyamoorthy y
Jyoti Sriram
California
A qué se dedicaban antes: Sriram trabaja
en la industria del software. Jyoti era
asistente de vuelo.
Soñar en grande: “Ambos nos dimos
cuenta en seguida que Amway era la salida
a trabajar para otras personas”, dice Jyoti.
“Era una oportunidad para que fuéramos
nuestros propios jefes”. Ella pudo dejar su
trabajo hace casi cinco años para dedicar
todo su tiempo al negocio – y ahora a sus
hijos, Arjun de 3 años y Aditya de 1.
Motivan a los miembros de su equipo
alentándolos a usar los productos Amway™
así están más capacitados y son más
auténticos al presentárselos a otras
personas. “Un paso fundamental para
familiarizarse con los productos es probarlos,
probarlos, probarlos”, afirma Sriram.
“Dejamos a nuestros familiares y amigos
en India y vinimos a Estados Unidos
en busca de un futuro mejor”, recuerda
Sriram, “y encontramos familiares y
amigos aquí en el negocio Amway.
Pertenecemos aquí”.
“Ahora, muchas personas en
nuestro equipo se han vuelto
exitosas también. Como nosotros,
tienen su oportunidad de cambiar
el futuro para su familia”. – Jyoti
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE. UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE. UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar una
venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una bonificación
monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuvo ese nivel de actividad cada
mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de $2,196 (EE. UU.)/$2,472 (Canadá). Por
supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto
recibido por ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales
y los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los
premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos
significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los
ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas
que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer y
comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información importante
para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Esmeralda, 0.0413%
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felicitaciones: Esmeraldas Club Diamante 2016
Vijay y Keya
Subramanyan
Mandy Yamamoto
Hawái
A qué se dedicaba antes: Mandy era
asesora financiera.
California
A qué se dedicaban antes: Vijay era
ingeniero de TI y Keya era analista comercial
– ambos conservan aún esos trabajos.
Soñar en grande: Vijay y Keya
Subramanyan se conocieron a través de
Amway. Keya formaba parte del equipo de
Vijay y la impresionaron inmediatamente
sus atributos de liderazgo cuando lo
conoció en una reunión de negocios.
Ambos atribuyen a Amway el estilo de vida
que tienen hoy, la esperanza que tienen
en el futuro y su vida juntos.
“No nos hubiéramos conocido si no
hubiera sido por este negocio”, dice Keya.
“Provenimos de orígenes completamente
distintos, y nos conocimos de casualidad
a través de este negocio”.
También aprecian lo que les ayuda Amway
a ofrecer a otras personas. “Esperamos
con entusiasmo poder ayudar a aun más
personas a disfrutar de la vida afuera del
cubículo de oficina”, afirma Keya.
Y si bien aún trabajan a tiempo completo,
cuentan los días hasta alcanzar el
Diamante, que es cuando planean
convertirse en empresarios y padres que
trabajan en casa a tiempo completo. “Ya
podemos ver las recompensas”, dice Vijay.
“Este negocio ofrece la mejor
combinación de tiempo, dinero y
libertad económica. Debes salir
y hacerlo realidad para ti mismo
y para tus seres queridos”. – Vijay
Soñar en grande: Mandy Yamamoto
afirma que la falta de orientación fue
la razón principal por la que perdió
un negocio pequeño en el pasado,
pero pronto descubrió que Amway era
diferente. “Escuché sobre la oportunidad
de ser entrenada por otras personas –
lo vi como una oportunidad real”, dice.
Benedicta
Rivera Torres
Nueva York
A qué se dedicaba antes: Benedicta era
costurera y mesera.
Soñar en grande: Benedicta Rivera
Torres tenía dos trabajos de tiempo
completo, como costurera de día y como
mesera de noche. “No tenía sentido.
Sólo vivía para vivir, existía para existir y
sólo trabajaba para trabajar”, cuenta.
Su hermano le presentó la oportunidad
Amway. “Pienso que muchas personas
en este negocio se rinden antes de
ser exitosas porque son impacientes”,
afirma. “Pero yo no me fui, porque estaba
ayudando a mi hermano. Y al ayudarlo,
terminé ayudándome a mí misma”.
El novio de Mandy, ahora su esposo,
le presentó a Amway. Y ahora su éxito
le ha permitido dejar su trabajo y
dedicarse a sus hijos – su hija Riley
de 7 años y su hijo Tye de 4 – y a su
equipo. “La comunicación es clave”,
afirma. “Ayuda a crear el vínculo y la
confianza en las relaciones, y pienso que
estar en contacto con mis mentores y
entrenadores es fundamental para mi
éxito actual”.
Pero más que eso, dice que la clave del
éxito es no cesar nunca. “Nunca jamás te
rindas. Resiste y, cuando haya problemas,
concéntrate en encontrar soluciones”.
“Debes decidir con quién
vas a pasar tu tiempo.
¿Van a ser personas que
consuman tu energía o que
aumenten tu energía?” – Mandy
Después de convertirse rápidamente
en Productora Plata, asistió a una
convención donde vio a otros que
tuvieron éxito – incluso algunos
Diamantes. Esto la inspiró a
reinventarse para poder llevar su vida en
una dirección completamente distinta.
“Ahora, mi vida tiene un propósito. Adoro
escuchar a las personas y elevar su
nivel de confianza en sí mismos”.
“Aprendí a ser más segura
de mí misma”. – Benedicta
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE. UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE. UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
Los IBO fueron considerados “activos,” en los meses del año 2013 en los que intentaron realizar una
venta minorista, o presentaron el Plan de Compensación del IBO de Amway, o recibieron una bonificación
monetaria o asistieron a una reunión de Amway o de IBO. Si alguien mantuvo ese nivel de actividad cada
mes durante un año completo, su Ingreso Bruto anual sería de $2,196 (EE. UU.)/$2,472 (Canadá). Por
supuesto, no todos los IBO eligen estar activos todos los meses. El “Ingreso Bruto” representa el monto
recibido por ventas minoristas, menos el costo de los bienes vendidos, más las bonificaciones mensuales
y los incentivos al contado. No incluye bonificaciones anuales ni incentivos al contado, ni todos los
premios que no sean al contado, que pueden ser significativos. También es posible que haya gastos
significativos del negocio, la mayoría discrecionales, que pueden resultar mayores en relación con los
ingresos durante los primeros años de operación. De acuerdo con los cálculos en Canadá, las personas
que fueron IBO durante menos tiempo que el año completo en el 2013 fueron excluidas.
Antes de registrarte como un Empresario Independiente (IBO) respaldado por Amway, debes leer y
comprender el Folleto de Información General del Negocio Amway™, que contiene información importante
para quienes estén interesados en convertirse en IBO.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Esmeralda, 0.0413%
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Esmeraldas
en Acción
UNA PAREJA DE ESMERALDAS
CONSTRUYE UN NEGOCIO SALUDABLE
AL “ENCONTRAR EL EQUILIBRIO”
Los Destinatarios de Bonificación Esmeralda
de Florida Humberto y Betty Mariscal
aprendieron a hacer crecer y desarrolar un
negocio saludable a través de la experiencia.
Al comienzo tuvieron algunas dificultades.
Organizar y priorizar su tiempo presentaba
obstáculos, y con poco dinero e hijos
pequeños debieron “encontrar el
equilibrio”, recuerda Humberto. “Tuvimos
que aprender a dividirnos el trabajo así cada
uno podía hacer una cosa por su lado”.
SU FÓRMULA: Dividir tareas.
POR QUÉ FUNCIONA: Les permite concentrarse
cada uno en lo que hace mejor.
EL PAPEL DE HUMBERTO: Humberto está lleno
de energía, y dirige las presentaciones iniciales
sobre la oportunidad y los productos. Está
preparado siempre, y llega a las presentaciones
no sólo con una tableta, sino también con
un pizarrón portátil. Humberto dice que
aprendió rápidamente que sus prospectos
podían no ser muy hábiles con la tecnología,
por lo que tuvo que ajustar su estrategia.
EL PAPEL DE BETTY: Betty se concentra en
presentar los productos Artistry® a otras mujeres, y
también es excelente desarrollando las relaciones
después de establecido el contacto. “Me visto
de forma muy profesional”, explica. “Y cuando
“Porque estamos
ayudando a otras familias,
sentimos gratitud y
orgullo por Amway”.
– Betty
138 achievemagazine.com
hablo con clientas y prospectos, siempre busco
maneras de presentar un producto nuevo. Busco
oportunidades de sugerir productos Nutrilite™, y
estoy preparada para contestar preguntas sobre
el maquillaje Artistry® que yo misma uso”.
IDENTIFICAR NECESIDADES INDIVIDUALES: Al
escuchar atentamente a los miembros de su
equipo, aprendieron a distinguir cuándo alguien
necesita motivación o simplemente aprender.
“Enseñamos a los otros IBO a sentirse más
cómodos y seguros al abordar sus necesidades
individuales”, dice Humberto. “Deducimos qué tipo
de capacitación y apoyo pueden ser más útiles,
pero a veces alcanza con una conversación”.
LA PLANIFICACIÓN ES CLAVE: “Nuestro día
promedio comienza la noche anterior”, dice
Humberto. “Tratamos de evaluar al prospecto y sus
necesidades y cuánto sabe sobre la organización y,
en base a eso, personalizamos la presentación”.
SÉ DIRECTO: Betty es una mujer sincera y directa,
y eso tiene un efecto en sus interacciones. “Cada
vez que conocemos a un prospecto nuevo”, dice
ella, “somos honestos y directos y respodemos sus
preguntas tan completamente como podamos”.
ENCUENTRA MOTIVACIÓN CADA DÍA:
Y si bien algunos productos y algunas prácticas
han impulsado el éxito de los Marsical, todo
se reduce a los sueños y las metas.
“Lo que me motiva a trabajar todos los días
es ayudar a las personas a hacer realidad
sus sueños”, afirma Humberto. Betty
agrega, “Por estar ayudando a otras familias,
sentimos gratitud y orgullo por Amway”.
Felicitaciones
NUEVOS Zafiros
Alcanzar el nivel Zafiro demuestra la dedicación para construir un negocio
sustentable y balanceado y para asesorar a otros a que hagan lo mismo.
Faith y BJ Breon
Washington
Hugo y Mariela Castillo
California
Juan Cruz Lucas y
Guadalupe Mendoza
California
Jon y Heather Demuth
Virginia
Chris y Jennie Eckert
California
Edgardo Galván y Laura López
California
Trent y Ashlee Griffin
Colorado
Yang Guang Cao y Yuqing Su
Ontario
Seong-Ho Kang y Jinyang Bae
Virginia
María y Porfirio Martínez
Texas
Anthony Melillo
Nueva York
Leopoldo y Graciela Orozco
Tennessee
Kevin y Andrea Phillips
alifornia
C
Sandra Ramírez y
Eleuterio Tapia Barrón
Nueva York
achievemagazine.com 139
Felicitaciones
NUEVOS Rubíes
Alcanzar el nivel Rubí es el reflejo de un compromiso estratégico de
tiempo y esfuerzo para lograr recompensas económicas significativas.
Summer y Matt Brant
California
Linda y David Turner
California
140 achievemagazine.com
Jon y Heather Demuth
Virginia
Rosario García y
Armando Castro
California
Balaji y Haripriya Srinivasan
Nueva Jersey
Felicitaciones
NUEVOS Platinos
Alcanzar el nivel Platino es un paso importante en la construcción de
un negocio independiente de Amway productivo y sustentable. Requiere
construir una base sólida y demostrar la capacidad de desarrollar una
empresa exitosa con un gran potencial de crecimiento.
David Alejandro y
Arelly Ortiz
California
Marvin Álvarez y
Arianis Pérez
T exas
uspiciadores: Beatriz Toledo
A
Juárez y Alberto García
Auspiciadora: N
uria Alvárez
Auspiciadores: Bumshik y Jun Eom
Rita García
Nueva York
Shakiya Hall y
Eugene Liddie
ueva York
N
Guillermo Ramírez y
Rosita Bracamonte
Texas
Andrés Sosa y
Claudia Ramales
ueva Jersey
N
Auspiciador: R
asheed Khan
Auspiciadores: Margarita
Martínez y Agustín Hernández
Auspiciadores: Silvestre Sánchez
y Noelia Suárez
Auspiciadores: Nelly y Narciso Núñez
Eunice Kyung Bae
California
Roberto y
Fedelina Flores
Nueva York
Pedro Galindo y
Norma Rodríguez
regón
O
Auspiciadores: Juan y Laura Pérez
Auspiciadores:
Pedro y Katie Reséndiz
¡Acelera tu negocio con el nuevo
Estuche Inicial Digital!
Ganar recompensas del Programa de Incentivos Fast Track* es un gran indicador de un negocio exitoso y
balanceado. Descubre cómo puedes ganar estas recompensas utilizando el nuevo Estuche Inicial Digital.
Para obtener la versión móvil:
1. Ingresa en la Aplicación Amway™.
2. Haz clic en el mosaico
Apoyo al Negocio para descargarlo.
3. El Estuche estará allí cada vez que ingreses.
Para obtener la versión de escritorio:
1. Visita Amway.com/ibonuevo
2. Ingresa.
¡Líneas ascendentes, alienten a sus equipos a hacer lo mismo!
Visita achievemagazine.com/achievement para ver la lista actual de
personas calificadas para una recompensa del Programa Fast Track.
¡Felicitaciones a los nuevos calificados por su gran logro!
El ingreso bruto mensual promedio de los IBOs “activos”
fue de $183 (en los EE. UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE. UU. y
el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
El Programa de Incentivos Fast Track forma parte del Programa de Incentivos
de Crecimiento. Consulta la página 10 para obtener más detalles.
El Camino
al Platino
Fundador
DETERMINACIÓN, EDUCACIÓN
Y OCHO PASOS DECISIVOS
Cada día de trabajo, Joseph Carlo Noel y Marie
Israel hacen un nuevo contacto en su negocio
y hacen el seguimiento con alguien a quien
conocieron el día anterior. Este enfoque es una
parte clave de un sistema de ocho pasos que
les ayudó a alcanzar el Platino Fundador y seguir
haciendo crecer un negocio próspero y sustentable.
“Es el sistema que recomendamos a nuestros
IBO de línea descendente”, dice Joseph. “Les
decimos que si siguen los ochos pasos con
regularidad – y si se mantienen decididos y
motivados – ellos también pueden tener éxito”.
Marie dice que la estructura es siempre
buena, especialmente para los IBO nuevos.
“A ellos, estos ocho pasos les proporcionan
la estructura para ayudarles a ganar confianza
y superar inseguridades”, dice ella.
LOS OCHO PASOS AL ÉXITO:
1. Haz una lista de tus sueños y metas
(y mantenla actualizada).
2. Recurre a tu línea ascendente
cuando necesites consejos.
3. Actualiza constantemente
tu lista de contactos.
4. Invita a prospectos a una presentación.
5. Presenta la oportunidad una vez al día.
6. Haz el seguimiento con tus contactos.
7. Reflexiona al final de cada día para
determinar cómo puedes mejorar.
8. Lo que funciona, repítelo.
“Estamos ayudando
a otras personas a
ayudarse a sí mismas”.
142 achievemagazine.com
– Marie
Joseph afirma que conocer los productos es
esencial para el éxito, y la mejor forma de adquirir
ese conocimiento es usando los productos. “Si los
usamos, y sabemos lo buenos que son, entonces
podemos transmitirlo con sinceridad”, dice Joseph.
Productos que usan para construir su negocio:
• Pasta Dental Glister®
• Double X® de Nutrilite®
• Salud de la Próstata Nutrilite®
La manera en que Joseph y Marie eligen
productos no tiene nada de complicada – eligen
siempre los que funcionan para ellos. “Les
damos muestras a nuestros prospectos, y
generalmente vuelven y piden más”, dice Marie.
Para Joseph y Marie, todas las personas a las
que conocen son prospectos – no clientes. Si
alguien compra un producto pero no parece
interesado en la oportunidad, simplemente
sigue vendiéndole el producto y espera a que
lo piense bien. “Algunas personas creen que
es demasiado trabajo, o que están demasiado
ocupadas”, dice Joseph. “Pero luego algo
cambia en ellos, y vuelven y deciden intentarlo”.
Por eso, dicen, la perseverancia es clave.
Seguir estos pasos con concentración y
determinación ha ayudado a hacer crecer su
negocio, y el apoyo de Amway ha garantizado
resultados. Estos Platinos Fundadores de
Puerto Príncipe, Haití, agradecen a Amway por
todo su apoyo. “No hay ningún otro plan como
este”, afirma Marie. “Estamos ayudando a otras
personas a ayudarse a sí mismas”. Joseph
agrega, “Amway es el mejor socio que he tenido”.
CELEBRA. APRENDE. TRIUNFA.
Obtén la Capacitación y Educación que Ayudan a Impulsar el Éxito
La Conferencia de Nuevos Platinos es una oportunidad única en
la vida para tu negocio. Es un logro importante – y has ganado
las recompensas y el reconocimiento que proporciona.
Esto es sólo parte de lo que verás con tus compañeros líderes nuevos:
• Reconocimiento individual.
• Una exclusiva visita guiada a la Sede Mundial de Amway.
• Capacitación práctica.
• Demostraciones en vivo de expertos en productos.
• Nuevos conocimientos del negocio.
• Asesoramiento de apoyo por parte de líderes motivadores.
Acompáñanos en uno de los eventos restantes de la NPC 2016
del 22 al 25 de agosto o del 24 al 27 de octubre en Ada, Míchigan.
Línea ascendentes, alienten a sus IBO de línea descendente a asistir.
Comunícate hoy con tu Representante de Cuentas Nacionales para conocer más.
Se han realizado cambios importantes al proceso de invitación
y a la calificación a un evento de la NPC:
• Los IBO calificados sólo recibirán dos invitaciones para asistir a la NPC.
• Las excepciones concedidas para la no asistencia sólo se considerarán durante dos años.
• Los IBO deben tener seis meses de Productor Plata en un año fiscal para calificar.
achievemagazine.com 143
Los IBO Reciben Siempre una
Cálida Bienvenida
en la Sede Mundial
LOS EMPLEADOS ADORAN DAR LA BIENVENIDA
A LOS IBO. Los Empresarios de Amway visitan
la Sede Mundial de Amway en Ada, Míchigan,
desde hace más de 50 años, y es siempre
una experiencia emocionante y conmovedora
para los IBO y los empleados de Amway.
Para los IBO, las visitas muestran el apoyo
que Amway brinda a sus negocios, y transmite
confianza en la organización, los productos
y las marcas. Para los empleados, es
144 achievemagazine.com
una oportunidad de mostrar que los IBO
son el centro de todo lo que hacen.
La visita guiada a la Sede Mundial es una
experiencia especial para todos los IBO. Antes
de ingresar a las instalaciones, son recibidos
con una recepción VIP con alfombra roja. Cientos
de empleados de Amway esperan en la entrada
para agradecerles y alentarlos, lo que para
muchos es el mejor momento de toda la visita.
|
Gran Bienvenida a la Sede Mundial Club Diamante 2016
La experiencia es muy emotiva, y a
menudo muchos IBO y empleados
se emocionan hasta las lágrimas.
“Hay tanta energía positiva allí”,
dijo Rebecca Stockton, Supervisora
de las Experiencias y Visitas de
Amway en la Sede Mundial.
Como dijo el Presidente Ejecutivo
de Amway Doug DeVos a los IBO
durante una gran bienvenida y
visita reciente: “Estamos aquí
para mostrarles que están en
este negocio por su cuenta,
pero nunca están solos”.
“¡La bienvenida
que recibes en la
Sede Mundial es
inolvidable!”
– Nueva Platino Basiliza Hernández
El equipo de Rebecca busca constantemente
maneras nuevas de actualizar la Gran
Bienvenida. En años recientes, agregaron
un escenario, una alfombra roja, un muro
de videos y letreros que dan la bienvenida a
las personas en muchos idiomas. Todo crea
recuerdos especiales para los IBO.
“Esta experiencia me mostró cómo nos apoya
la compañía, y me hace sentir importante”,
afirmó la nueva Platino Jennifer Darwich
después de visitar la Sede Mundial.
achievemagazine.com 145
Felicitaciones NUEVOS
Productores Oro y Productores Plata
PRODUCTOR ORO
Samuel Abou-Samra y
Kathy Dawood
Alfonso y Lirio Aguasin
Junghyun Ahn
Li Fan
Bing Li
Kanh Phommasene
Yi Fang
Chengzhi Li
Isai Ponce
José Armando Flores y
Reyna Rosas Pérez
Ke Xin Li
Mei Mei Poon
Yock Faa Fong
Wen Hao Li
Julián Rafael y Teresa Hernández
Mingli y Jian Hua Li
Lucio Ramírez y Zoila Niz López
Hongfu Li
Norma Ramírez Valdez
Shuqin Lin
Alvertano Rendón y Juana Vázquez
Yu Lin
Elido Reyes y Evelyn Paniagua
Biqin Lin
Sue y Keith Rhee
Biling Lin
Santiago Rodríguez y
Damaris Santana
Riujin Gao
M. de los Ángeles Garay
Abel Macías García Jr. y
Guadalupe Jaramillo Vega
María del Mar García
Ana García y Bayron Salanic
Melanio y Leticia Alfaro
Estevan García y Veronica Aquino
Kam Alladi y Preeti Iyer
Juanita García
Agustín Almanza y Erika Velázquez
Ricardo Araujo y Socorro García
Lázaro García Álvarez y
Manuela Mazariego Siquina
Shijie Lin
Lanxiang Liu
Yumeng Liu y Sen Ma
Zhiwei Liu
Spencer Asmus
Constante Gil y Mariamalia Rojas
Nansheng Liu
Vinay Atyam y Krishnaveni
Chunduru
James y Kayleigh Glick
Keyu Long y Hui Wang
Rafael y Emma Gómez
Ping Long
Guillermo Avina y Elidy Sánchez
Xiaoling Gu
Irma López y Casildo Quiran
Cliff y Stevie Benion
Jianping Guan
Ezequiel y Roselia López
Joe y Jackie Bond
Ryan y Sarah Guibord
Dominic Brandt
Kai Guo
Augurio Luis Pérez y Merced
Ramírez de Luis
Jesse y Shannon Broderson
Apolinar y Guadalupe Gutiérrez
Joe y Marcene Butler
Xiaolan Han
Wai Lan C. Tsang y Danny Cheung
Zhiwei He
Sergio Cabañas
Jianhui He
Wenwen Cao
Jian He
Lee Fah Lee
Hailing He
Tiffany Chan
Nicolasa y Rubén Hernández
Hai Tao Chang
Erlin Hernández Díaz y
Gertrudis Padilla
María Chávez Zurita y
Bernardo Rojas Castillo
Lai Wah Hew
Wenjuan Luo y Qingyue Mo
Vu Luu y Kiu Gieng
Leon Mai y Tuyetvan Hong
Victoriano Manon y Sara Suero
Reggie y Renah Mason
Francisca Mejía Ramírez y
Gabriel Cuevas García
Félix y Marina Méndez
Qiu Z. Huang
Lili Chen
Xi Xi Huang
Simón y Vitalina Mendoza
Wujie Chen
Shizuan Huang
Xiaolei Chen
Jun Huang
Kevin Miller y Lashawndla
Bailey-Miller
Jiang Chen
Mins Huang Huang
Yingyun Chen
Armando y Alicia Hurtado
Tao Chen
Linlin Jiang
Stephanie Clark
Eduardo y Eulalia Jiménez
Ruperto e Irene Cruz
Verónica y José L. Juárez
Jill y Nicholas Cundy
Christina Jung y Moon Park
Anabelle y Juanito Dasilao
Lilan Davis y Leonardo
López De Rodas
Chuck y Linda Delong
Rajendra y Malti Desai
Luis Alberto y Moraima Distrubell
Larry y Cheryl Dixon
Luiza Djurabaeva
Naveen y Bhargavi Kakani
Mike y Merina Kennedy
Mahfuzur y Ruena Khan
Kealii y Janelle Kuehu
Jinli Lai
Debao Le
Won S. Lee
Jamo Minchala
Luis Miranda Ysabel
Álvaro Montes y Cynthia Medina
Luis Montiel
Alfredo Morales y Lourdes Ramos
Santos Muñíz y Yanice Class
Jittima Napawan
Vasin Navasinlawat
Tien Nguyen
Nhat Nguyen y Hoa Ta
Daosan Nie
Ángel y Ayalibis Ovalle
Giovanni Palacios
Michael y Kaya Palmer
Matthew y Marina Parker
Daniel y Nicole Lehr
Tarcila y Juan Parra
Tommy Dong
Josefina León de Aguirre y
Rigoberto Aguirre
Jie Pei
Quanjin Pei
Arjun Dutta
Dequan Li
Hankiel Pérez y Yelennys Hidalgo
Niso Ergasheva y
Ulugbek Ergashev
Junyan Li
Armando Pérez y Alicia González
Min y Jun Li
Oudomphonh Phommarath
Jonatan Donastorg Díaz
Paola Erives
146 achievemagazine.com
Peter Schmitz
Oliver y Anita Seifert
Xiuhua Shi
Henry Shi
Fangfang Shi
William y Fern Short
Nathaniel Smith y
Gorger Jones-Smith
Ediberto Sontay y Amanda Torres
Kristy y Timothy C. R. Stejskal
Hui Qiong Chen
Xiaofeng Jiang
Juan Antonio Santos
Maritza Aracely Martínez y
Edén Hernández
Rebeca Isabel Méndez López y
Silvano Escalante
Jorge y Lilia Ibarra
José Ruíz Villanueva y
María Equihua Ruíz
Degny Garibo Sotelo y
Saúl Bautista
Waikeng Ho
Zhao Hong Chen
Sam Rousse
Wendy Martínez y César Arellanes
Xiangjun Chen
Jinhai Chen
Xinyun Rong
Andrea y Junior Subratie
Shukui Tang
Oscar Tavárez e Iris Abreu
Genaro Tinajero y Vianey Olea
Wai Hong Tung
Esteyson Vargas y
Nathacha Ferreras
Adrián Vázquez y María
Bedolla Zavala
Natalie y Jeremy Wallace
Yukun Wang y Min Jiang
Ying Wang
Gloria Wang
Lili Wang
Meiping Wang
Guiyi Wei
Jennifer Weinert
Taylor y Alona Weisbeck
Sang Wong
Wen Xu
Shufen Xu
Xiaohong Xu
Yuejiao Yan y Jiqun Li
Fei Yao
Wenda Ye
Jacob y Leanne Zacharias
Beto Zárate
Wei Zhang y Víctor Yang
Guihua Zhao
Yongzhuo Zhao
|
felicitaciones: Productores Oro y Productores Plata Club Diamante 2016
Cuili Zhao
Javier Flores Nava
Aiju Zheng
Brandon y Amanda Galván
Chang Deng Zheng
Orlando Gil y Natividad Ventura
Junping Zhou
Breanne Gilchrist
Xu J. Zhu
Frederic Gladney
Zhenfu Zou
Oscar y Miriam Gómez
Guadalupe Mena y
Eliazar Bardales
Abundio Solís-Meza y
Lidubina Márquez
Omar Méndez y Guadalupe Chávez
Rick Sorch
Jose Luis Méndez Reyes y
Alondra Serrano Herrera
Crisantema Sosa y
Milton Rodríguez
Myungsook Miller
Fayaz Sundrani
Rupesh y Priyanshu Mishra
Makoto Suzuki
Mohamed Moalim y Ubah Kherse
Neri Tarango e Isidro Franco
Gelacio Morales y Leticia Mateo
Ricardo Tep y Mirian Góngora
Pascual Moranchel y
Teresa Martínez
Jessica Thiragirayuta y
Stanley Cheung
Mayur B. Mundada y
Sweta Mayur Mundada
Scott Thomas
Nuris Gumbs
Teresa Gutiérrez y Felipe Bucio
Man Nguyen y Maihoa Tran
Orlando Orellana Muillos
Delia Valverde y Enrique Ortiz
Arturo Gutiérrez y Gabriela Castillo
Sharshi Haider y M.D. Kader
Michael y Kaya Palmer
Teresa y Kevin Harder
Luis Daniel Pardo Pérez y
Particia Mendoza G.
Julio Vásquez
Eliseo Pastor Pastor y
Melina Miguel Nicolás
Graciela Villeda y Jéssica García
Cameron Gordon
Jessica Guerrero
Hansel Guevara
Rene E. Guevara
Ryan y Sarah Guibord
PRODUCTOR PLATA
Shehadeh M. Abdulsalam
Teófilo Aguilar y Soledad Díaz
Humera Ahmed
Babajide Ajibade
Wilson Almonte
Macrina y David Alvarado
Jirat Aussavaviraiporn
Altaf Badal
Ilya Badalov
Yinqing He y Wuye Hu
Manuel Hernández y Marina Cruz
Carlos y María Hérnandez
Jaime Hérnandez y Tatiana Chacón
Oscar y Merlyn Hernádez
Piamsook Homrod
Darnell Isaac y Kerdesha Phillip
Anupam Paudel y Barsha Kc
Ting Peng
Cinthia Peral
Ángel Pérez
Gerald y Kerryann Thompson
Esteyson Vargas y
Nathacha Ferreras
Aurelio Villaseca y Janet Montiel
Ken y Somchith Vongsanan
Yuan Wang
Linda Wang
Yan Wang y Shao Ming Huang
Jason Ward
Adolfo Jiménez y Erika Martínez
Pablo Pérez Pérez y Marely
Robles Salmerón
Su Kyung Jin
Dolly y Bo Phitsanu
Mike y Amy Wolk
Jeongsook Joo
Vanessa Wong
Sukjo Jung y Isaac Chiu
Enrique Pineda Rojas y
Cristina García
Satwant Kallah
Mario Ponce y Maribel Martínez
Tao Xu
Sumeet Kaur y Manvir Dhanota
Orrapim Putthawong
Yuejiao Yan y Jiqun Li
Maribel Bucio y Camerina
Bucio Chapela
Pam Kengphanich
Changsun Pyo y Jinhee Jung
Jesse Yu
Hyungnam Kim
Merced Ramírez y Adelina Sánchez
Beto Zárate
Charles Bull
Kealii y Janelle Kuehu
Pratik y Jaya Rashingkar
Oscar Zavala y Anabel Meléndez
Sergio Cabañas
Mai Nong Lee
Wenyuan Zhou
Willian Cabrera
María Virgen Camaraza
Yury Mariela Lemus Javier y
Carlos Humberto Ramírez Javier
Camilo Rebolledo y
Dioceline Cárdenas
Mónica Carrillo de Heyaime
Zheng Li y Susan Dai
Valente Castrellón
Lixia Li
Amporn Chanpeng
Ming Ling Lien
Jie Chmara
Qingli Liu
Jiwoo Choi
Shawn Liu
Molly Chu
Panomporn Lohasoontorn y
Wirun Tosasuk
Josh Baker
Claudia y Dhaneshwar Balgobin
Songkane Bandasack
Mary Caitlin Bass
Jorge Brigada Lara e Isabel
Márquez Hernández
Maribel Cortez y
Christian Paniagua
Martín Rincón y María
Leticia Castro
Fredi Romero
Mira Roy y Pradip Sarker
Jacob Ruesch y Arelis Espinoza
Fernando Ruiz y Rita López
Sofía Santos
Lino López y Edith Alvarado
Flor Sedano y Jesús Quinones
Rajdeep Das y Arunima Roy
Melisa López Orozco
Chuck y Linda Delong
Carlos Alberto Madrigal y
Analuci Gutiérrez
Bounlieng Sengphokham
y Kongchanh Vannathi
Gabriela Díaz Taveras
Luiza Djurabaeva
Francisco Doroteo Pérez y
Dominga Rosas
Yen Duong
Juan Elizalde
Niso Ergasheva y
Ulugbek Ergashev
Leonardo Flores Mijares y
Myriam Vega
Paubla y Kenneth Seraphin
Victor Hugo Marcial y
Aracely Abarca
Steven Shi
Erika Mariaca e Isaac Vásquez
Piera Shuen
Érika Mármol
Malinda Sigirige y
Hikkaduwe Dayaratne
Sivelis Marrero y Eduardo Barrabi
Wendy Martínez y César Arellanes
Ramón Julio Martínez
Zankhana Mehta y Pankaj Bothra
Ramiro y Cristina Mejía
Francisca Mejía Ramírez y
Gabriel Cuevas García
Wenyi Zhou
Cirilo Rodríguez
Sugai Dai y Robert Sun
Yenifer Díaz y Roberto Torres
Suiling Xie
Angie Rivera Berroa y Lorenzo Diaz
Jingqiang Long
Pascal Desrochers y Sylvie Cote
Randall Ward Jr.
Tae R. Shin
María Del Carmen Simón
Espinoza y Roberto Pérez
Tanade Sirisuwanakij y
Benjawan Sujitprapakorn
Pete y Marsha Smith
Guadalupe y Micaela Solís
achievemagazine.com 147
Las
Recompensas
Siguen
Mejorando
Cada Vez
Achievers 2016
Para los IBO que cumplen con los criterios
de calificación al evento Achievers
Las Vegas, Nevada
5 al 9 de diciembre del 2016
FIJA TUS METAS AHORA PARA CALIFICAR, Y OBTÉN EL
RECONOCIMIENTO Y LAS RECOMPENSAS QUE MERECES.
Conferencia de
Nuevos Platinos 2016
Para los IBO que son Nuevos Platinos
y cumplen con criterios de plazos específicos
Sede Mundial de Amway, Ada, Míchigan
22 al 25 de agosto del 2016
24 al 27 de octubre del 2016
Achievers 2017
Para los IBO que cumplen con los criterios
de calificación al evento Achievers
San Diego, California
7 al 11 de diciembre del 2017
El Ingreso Bruto mensual promedio para los IBO “activos” fue de $183 USD (en los EE. UU.)/$206 CAD (en Canadá).
Aproximadamente el 53% de los IBO en los EE. UU. y el 49% de los IBO en Canadá estuvo “activo”.
A continuación se muestra el porcentaje aproximado de los IBO en Norteamérica que lograron los niveles de éxito ilustrados en el Año Fiscal
de IBO que finalizó el 31 de agosto del 2015: Conferencia de Nuevos Platinos 0.2%, Achievers por Invitación 0.6%, Club Diamante Ejecutivo/
Club Diamante 0.04%, Consejo de Crecimiento de Norteamérica 0.01%. Consulta la página 10 para obtener más detalles.
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Club Diamante Ejecutivo/
Club Diamante 2017
Para Diamantes y superiores
Maui, Hawái
24 de febrero al 3 de marzo del 2017
Consejo de
Crecimiento de
Norteamérica 2017
Reunión estratégica de los IBO que cumplan
con los criterios de calificación al Consejo
de Crecimiento de Norteamérica
Escocia
Fechas del 2017 a determinar
Sueños de
Diamante 2017
Para Diamantes y superiores que cumplen con
los criterios de calificación a Sueños de Diamante
Peter Island, Islas Vírgenes Británicas;
Jackson Hole, Wyoming;
Sedona, Arizona; o
Ciudad de Nueva York, Nueva York
@
Encuentra más información acerca de los próximos eventos en: achievemagazine.com/events
achievemagazine.com 149
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Club Diamante 2016 IBOAI®
Videos de la IBOAI† Personalizados
se Vuelven Populares en los Talleres
Interactivos del Club Diamante
U
na tradición respetada y una presencia popular en
el Club Diamante, la IBOAI® estuvo en Hawái para
dar la bienvenida, reconocer y celebrar el éxito
de los líderes IBO de Norteamérica. Como representante
de todos los IBO, la IBOAI® participa siempre en los
principales eventos de reconocimiento de Amway, como
la NPC, Achievers y el Club Diamante. Su Presidente
Bob Andrews explica, “Es nuestra oportunidad de
encontrarnos cara a cara con líderes para celebrar el
crecimiento y éxito del negocio – y para aprender más
sobre como puede la IBOAI® hacer que esta maravillosa
oportunidad sea más sólida y mejor que nunca”.
Este año, la IBOAI® comunicó su mensaje de manera
novedosa – un mensaje personalizado en video registrado
en el lugar por los Diamantes, acompañado de un
segmento especial registrado previamente de uno de tres
miembros muy respetados de la IBOAI®: Jody Victor, Bob
Andrews y Bill Hawkins. Muchos Diamantes le hablaron
directamente a sus equipos sobre su
entusiasmo por la oportunidad y de la
importancia del apoyo que brinda la
IBOAI® a su equipo y a todos los IBO.
Los fragmentos registrados previamente
explican por qué la IBOAI® es un gran
recurso para todos los IBO. Es la voz de
todos los IBO ante la corporación, como
lo hace desde hace casi 60 años. Como
explica Jody Victor, “con una membresía
de sólo $12 al año, es decir $1 por
mes, ¡realmente hace valer tu dinero!”
El eslogan de la IBOAI®, repetido por
Bill Hawkins al cierre de su segmento
de video, lo dice todo: “Preservamos
el pasado – protegemos el presente –
inspiramos esperanza para el futuro”.
“Con una membresía de sólo $12 al año, es decir
$1 por mes, ¡realmente hace valer tu dinero!”
– J ody Victor, Presidente del Comité de
gobernación y supervisión de la IBOAI®
†IBOAI® es una marca registrada de la Asociación Internacional de Empresarios Independientes.
††Facebook® es una marca registrada de Facebook, Inc.
†††Twitter® es una marca registrada de Twitter, Inc. ††††Instagram® es una marca registrada de Instagram, LLC.
150 achievemagazine.com
Para conocer más sobre la IBOAI®,
sus miembros del consejo electos
y su Comité de asesoramiento de
mercadotecnia (CAM), visita IBOAI.com.
El sitio web es un recurso valioso para
obtener información sobre la historia
de la asociación, novedades actuales
del negocio y las mejores prácticas.
También puedes encontrar a la IBOAI® en
Facebook®††, Twitter®††† e Instagram®††††.
asociación: Rajneesh Chopra | Club Diamante 2016
Sigamos Avanzando
con Fuerza Juntos
Acabo de regresar del Consejo de Crecimiento de Norteamérica (NAGC) en Singapur y tuve el placer de reunirme
con grandes líderes. Cada vez que asisto a un evento, ya sea la NPC, Achievers, el Club Diamante o el NAGC,
recuerdo siempre lo maravilloso que es encontrarnos. Cada conversación que tengo en estos eventos me recuerda
lo fantástica que es nuestra asociación. Recientemente nos asociamos con IBO como ustedes para crear breves
videos de capacitación animados. Con lanzamiento en julio, la primera serie de videos ayudará a los IBO nuevos a
comenzar con más fuerza, y gracias a que fueron creados por los IBO para los IBO, son más atractivos y relevantes.
Es sorprendente saber que el éxito de Amway es el resultado de lo bien que trabajamos juntos. Amway y yo
estamos honrados de asociarnos con ustedes, y adoramos crear recuerdos duraderos como colegas en el negocio.
Mientras contamos los meses que quedan hasta el fin del año fiscal, quiero recordarles algunas cifras que
muestran lo sólido que somos. Compartí estas cifras en el Club Diamante, y quiero compartirlas nuevamente para
inspirar a todos ustedes a terminar el año con fuerza y a seguir avanzando.
Hasta abril, estos son los crecimientos continuados
que vemos en el 2016 respecto al 2015;
• 3% de aumento de nuevos Productores Plata.
• 13% de aumento de Platinos en seguimiento por primera vez.
• 4% de aumento de Esmeraldas en seguimiento.
• 56% de aumento de nuevos Diamantes en seguimiento.
Y el 2015 muestra un increíble crecimiento de IBO
de nivel nuevo en comparación al año anterior:
• 24% de aumento de nuevos Platinos.
• 55% de aumento de nuevos Platinos Fundadores.
• 54 nuevos Esmeraldas y Esmeraldas Fundadores.
• 35 nuevos Diamantes.
• 1 nuevo Corona.
Es emocionante pensar que este crecimiento hará
que el 60º Aniversario de Amway en el 2019 sea
aun más especial. Ahora vemos a más IBO en
seguimiento a los niveles Esmeralda y Diamante,
lo que con su liderazgo continuado significa más
Diamantes que asistirán a esa celebración única en
la vida del 60º aniversario en Las Vegas.
En el Club Diamante, los líderes Diamante
escucharon sobre los planes para el aniversario,
en el que los Diamantes calificados tendrán la
oportunidad de celebrar con Diamantes de todo
el mundo. Los aliento a todos a seguir fijando y
alcanzando metas, y a seguir calificando para niveles
superiores. Recuerden que estamos siempre aquí
para apoyarlos, así que mantengamos a la asociación
y al impulso avanzando con fuerza.
Como siempre, gracias por su asociación,
Rajneesh Chopra
Vicepresidente de Ventas de Amway Norteamérica
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MILLAS
achieve
DE COSTAS PARA
achieve
VOLUMEN 9, EDICIÓN 2 2016
BIG ISLAND, HAWAII 2016
EXPLORAR
Achievers 2017
SAN DIEGO
ASEGÚRATE DE ESTAR ALLÍ
7 al 11 de diciembre del 2017
©2016 Todos los derechos reservados. Impreso en los EE.UU. L6300SPR
Volumen 9, Edición 2
SAN DIEGO, CA 2017
LÍDERES DIAMANTE –
UNA FUERZA DE LA NATURALEZA