informe anual arento 2013 - Arento, Grupo Cooperativo
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Informe anual 2013 2 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Sumario 4 Carta del Presidente Intercambiar valor, generar economía 6 Grupo Arento Qué es Arento Misión, visión y valores Socios Órganos de gobierno Organigrama corporativo 12 Modelo de negocio 13 Mapa del Grupo 14 Líneas de negocio Cooperativa Harinas y sémolas Cárnicas 16 Evolución de las líneas de negocio Cooperativa Visa Arento Harinas y sémolas Cárnicas Otras empresas Datos agregados grupo Arento 40 I+D+i en Arento 42 Certificaciones de calidad 3 4 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Carta del Presidente Intercambiar valor, generar economía Llegada de nuevo la hora de analizar el resumen del pasado ejercicio, quisiera comenzar compartiendo con vosotros unas reflexiones iniciales acerca del momento que estamos viviendo. Son estos unos tiempos de cambios en los que se están comenzando a despejar algunas de las incertidumbres que nos han atenazado durante los últimos años. Una de ellas es el modelo económico en el que nuestro país debía instalarse y el tipo de empresas que hacían falta para desarrollarlo. El modelo empresarial del siglo XXI está sin duda enraizado con el modelo cooperativo. Se trata de encontrar nuevas maneras de generar valor verdadero, en una sociedad más “circular”, pero sin olvidar que sin economía no hay sostenibilidad. A lo largo de nuestra trayectoria, en Arento hemos trabajado para redefinir la cadena de valor de las producciones de nuestros socios. Hemos mejorado nuestra competitividad para tratar de mejorar las condiciones de nuestras cooperativas socias y de los agricultores y ganaderos que las integran. Estamos contribuyendo a fortalecer la rentabilidad del negocio agrario, ampliando mercados bajo una visión común que incluye atender las necesidades de nuestros socios y ganar eficiencia a través de la especialización y la diferenciación. Eso es crear valor económico creando valor social, conectando el éxito de la empresa con el progreso del territorio. Hemos hecho grandes avances en materia de industrialización y comercialización que debemos seguir impulsando y para ello necesitamos ganar dimensión. Con un mercado globalizado en el que debemos competir, la dimensión de las cooperativas europeas evidencia la situación actual de nuestro país. Ninguna de las diez primeras cooperativas incluidas en el Top Cien europeo bajan de los cinco mil trescientos millones de euros de cifra de negocio, y las treinta primeras se sitúan todas por encima de los dos mil millones de euros, mientras que la primera española apenas supera los mil millones y los diez primeros grupos cooperativos españoles sólo tienen como característica común que superan los cien millones de euros. Este hecho es importante porque la dimensión permite, por economías de escala, una mayor eficiencia, más capacidad de diferenciar productos concentrando la oferta, y por lo tanto, acceder a otros canales de distribución, mejorar condiciones de intercambio y aumentar el poder de negociación frente a proveedores y clientes, así como acceder a los mercados exteriores, reduciendo riesgo por la posibilidad de diversificar productos y mercados. Se trata en definitiva de ganar productividad. El modelo de Arento Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón se sustenta sobre la base de una cooperativa de segundo grado porque entendemos la misión de Arento como un instrumento capaz de conseguir la dimensión crítica y eficiente para alcanzar objetivos comunes, superio- 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Entendemos la misión de Arento como un instrumento capaz de conseguir la dimensión crítica y eficiente para alcanzar objetivos comunes, superiores y viables. res y viables compatibles con áreas geográficas diversas. Todo ello defendiendo siempre a la cooperativa de primer grado como la mejor propuesta de servicio para el agricultor y ganadero. El pasado año hablábamos de cómo, después de dirigir nuestros esfuerzos para llegar al consumidor final, era el momento de volver la mirada de nuevo hacia nosotros, hacia los socios. El modelo de negocio de Arento, estructurado sobre los ejes de la dimensión, diversificación e integración vertical, no hubiese alcanzado los hitos que todos conocemos sin la condición necesaria del respaldo de un gran Grupo de Cooperativas. Las palabras clave ahora son dimensión y creación de valor compartido y sostenible. Para lograrlo, durante el pasado año Arento ha estado inmerso en un profundo proceso de reflexión estratégica que nos ha llevado a una estructuración de la empresa y a obtener las líneas fundamentales de lo que va a ser el ejercicio de nuestra actividad en los próximos años. Velar por los intereses de los socios, cuidar el talento existente en la organización, actuar con total transparencia ante clientes, con responsabilidad ante los proveedores, prestando atención a los problemas que afectan al conjunto de la sociedad, son algunas de ellas. Estamos rumbo a ese futuro empresarial del que queremos que todos los socios formen parte. Es por eso que desde estas líneas me dirijo a las cooperativas socias, a los 20.000 productores que somos, para deciros que es el momento de aplicar nuestro saber hacer y profesionalidad con el mayor de los compromisos hacia el proyecto de Arento como requisito fundamental si queremos de verdad mejorar la rentabilidad de nuestras producciones. Tengo plena confianza en que a través de una buena cooperación y con el compromiso real de los socios, podemos lograr un crecimiento empresarial en una manera claramente rentable y responsable. Esta es la forma de lograr que nuestras producciones sean auténticos motores de la economía de las cooperativas y de todo el territorio, algo muy necesario en el panorama actual. Pedro Naudín Gracia Presidente 5 6 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Grupo Arento ¿Qué es Arento? Arento trabaja cada día para acercar a los consumidores productos alimentarios saludables, nutritivos, seguros y trazados. Con una facturación anual agregada de más de 270 millones de euros, Arento es por un lado, uno de los mayores grupos cooperativos del panorama nacional, y por el otro, una de las principales empresas de molinería de España y un gran proveedor de carne de porcino y derivados para todo el país. Arento transforma y valoriza las producciones de sus 100 cooperativas socias, en cuatro centros productivos: Daroca, Tauste, Ejea de los Caballeros y Zaragoza. Para ello cuenta con una plantilla de 150 personas. La empresa tiene una tradición de cooperación que se remonta más de 100 años atrás, si bien ha trascendido este pasado mediante una gestión empresarial profesionalizada y la construcción de un potente holding industrial para verticalizar sus producciones más estratégicas. Actualmente controla toda la cadena de producción del trigo y del porcino, garantizando la calidad, seguridad y trazabilidad de sus productos. Los procesos de integración vertical, estructurados en torno a la Corporación Financiera Arento coadyuvan al logro de la Cooperativa de Segundo Grado de obtener las mejores condiciones comerciales para nuestros socios, tanto en los inputs que consumen como de los bienes que producen, y apoyan la creación y mantenimiento de empleo en el medio rural, con más de 120 empleos directos de las empresas del grupo Los clientes de Arento son tanto cadenas de distribución alimentaria , como otros industriales de eslabones de la cadena alimentaria, sin olvidar pequeñas empresas y detallistas. Arento actúa como una empresa con visión global en el sector agroalimentario que contribuye a la seguridad alimentaria con un enfoque local. La responsabilidad corporativa juega un papel importante en nuestra estrategia. Aceptamos esta responsabilidad trabajando por aumentar la sostenibilidad de la producción del cereal y el porcino; comercializando productos alimentarios saludables, nutritivos y equilibrados, brindando a nuestros clientes una total garantía de seguridad alimentaria y contribuyendo al desarrollo de un campo viable, un requisito previo para la seguridad alimentaria. 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 7 8 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Arento industrias cárnicas 270.667.365 € de ventas 150 empleados 100 Cooperativas 95 Puntos de venta de carburante 23 Gasolineras abanderadas • Ejea de los Caballeros • Zaragoza Nutrigal • Tauste • Daroca 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Misión, visión y valores VISIÓN MISIÓN Obtener las mejores condiciones comerciales para nuestros socios, tanto de los inputs que consumen como de los bienes que producen, a través de un modelo de negocio cooperativo empresarial, vinculando al sector primario con los consumidores. VALORES Lealtad, Compromiso y Rentabilidad Seguridad alimentaria y seguridad laboral Calidad Innovación Reversión de beneficios en el sector agrario Cooperación Alcanzar el liderazgo en la provisión de bienes y servicios en el medio rural. Lograr la total identificación de los socios cooperativos con el proyecto empresarial. Integrar y equilibrar la cadena de valor alimentaria, garantizando la rentabilizad de todas sus fases. 9 10 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Cooperativas socias NOMBRE Soc. Coop. Viticola San José Crianzas y Viñedos Santo Cristo S.Coop Socidad Cooperativa Agr. San Antonio Soc. Coop. Agr. San Roque Soc. Coop. Agr. San Isidro Soc. Coop. Agr. San Roque Soc. Coop. Agr. San Nicolas de Tolentino Soc. Coop. Agr. San Sebastian Soc. Coop. Agr. San Isidro Soc. Coop. Agr. Virgen de la Peana Soc. Coop. Agr. San Nicolas Soc. Coop. Agr. San Martin Soc. Coop. Agr. Ntra Sra. Del Rosario Soc. Coop. Ltda. Agricola Soc. Coop. San Agustin R.L. Ganadera de Monegros S.C.L. Bodega Santo Cristo Soc. Coop. San Lamberto Cooperativa Ganadera Ganar, S.Coop Fruticola Compromisode Caspe S.C.L. Soc. Coop. Agr. Cristo del Castillo San Gregorio, S.C.L. Bodegas San Bernabe Soc. Coop. Agr. San Isidro Labrador Soc. Coop. Com. Agr. Santo Tomas de Aquino Soc. Coop. Com. Cerealista La Cumaga Soc. Coop. Agr. Virgen de la Oliva Piensos Cinco Villas, S.C.L. Soc. Coop. Agr. San Pedro Arbues Soc. Coop. Aragonesa San Gregorio Transformaciones Agricolas del Arba, S.A. Soc. Coop. Agr. Santa Agueda Soc. Coop. San Isidro Soc. Coop. Agr. San Sebastian Soc. Coop. Agr. San Juan Bautista Soc. Coop. Agr. San Miguel Cooperativa Virgen de la Sabina S.C.L. Soc. Coop. Agr. Virgen del Buen Acuerdo Soc. Coop. Agr. San Pedro Soc. Coop. Agr. San Pedro Soc. Coop. Agr. Virgen de Herrera Soc. Coop. Agr. Virgen de la Soledad Soc. Coop. Agr. San Marcelino Soc. Coop. Agr. Ntra. Sra. del Tocon Soc. Coop. Agr. Santo Domingo de Guzman Soc. Coop. Agr. San Isidro Covinca S.Coop Soc. Coop. Vitivinicola Soc. Coop. Agr. San Esteban POBLACIÓN AGUARON AINZON ALAGON ALFAMEN ALFAMEN ALMONACID CUBA ALMONACID SIERRA LA ALMUNIA ALPARTIR ATECA AZUARA BELCHITE BIOTA BORJA BUJARALOZ BUJARALOZ CALATORAO CASPE CASPE CASPE CASPE CASTILISCAR CERVERA CAÑADA COSUENDA LAS CUERLAS DAROCA DAROCA EJEA CABALLEROS EJEA CABALLEROS EPILA ERLA ERLA ESCATRON FABARA FAYON FUENDEJALON FUENTES DE EBRO FARLETE GALLOCANTA GALLUR GELSA HERRERA NAVARROS JARQUE JAULIN LANGA DEL CASTILLO LECERA LECIÑENA LONGARES LONGARES LUESIA NOMBRE San Francisco de Asis S.C.L. Soc. Coop. Agr. Santiago y San Miguel Soc. Coop. Agricola San Lorenzo Santo Cristo de Magallon, S.Coop Com. Soc. Coop. Agr. Campo Romanos Soc. Coop. Agr. San Isidro Soc. Coop. Com. Agri. Stmo. Crist. Colum. San Alejandro, S.Coop Soc. Coop. Agr. San Clemente Soc. Coop. Agr. San Isidro Soc. Coop. Agr. San Clemente Soc. Coop. Agr. San Benito Soc. Coop. Agr. San Miguel Soc. Coop. Agr. Ntra. Sra. del Pilar Soc. Coop. Agr. San Isidro Soc. Coop. Agr. San Cristobal Soc. Coop. Agr. San Jose Soc. Coop. Agr. San Gregorio Soc. Coop. Agr. San Mateo Santa Ana Crianzas y Viñedos, S.Coop Soc. Coop. Agr. Santa Ana Soc. Coop. Agr. San Antonio Campo de Ricla S. Coop Soc. Coop. Agr. San Jose Soc. Coop. Agricola San Mateo Apostol Soc. Coop. Com. Ganad. Virgen del Rosario Soc. Coop. Agr. Santa Engracia Soc. Coop. Agr. San Antonio Soc. Coop. Agr. San Antonio Soc. Coop. Agr. San Sebastian Soc. Coop. Ltda. Virgen de Serun Soc. Coop. Agr. Ntra. Sra. Del Niño Perdido Soc. Coop. Agr. San Atilano Soc. Coop. Agr. San Miguel Soc. Coop. de Ganad. San Simon y San Judas Soc. Coop. Com. Hortofruticola Bajo Jalon Soc. Coop. Agr. San Miguel Arcangel Soc. Coop. Agr. San Hipolito Soc. Coop. Ltda. El Pueyo Soc. Coop. Agr. Divino Salvador Soc. Coop. Agr. Aragonesa del Ebro Coop. Frutas y Hortalizas San Lamberto Soc. Coop. Agr. San Licer Cooperativa Agricola y Ganadera Socidad Coop. Agr. La Menorca Socidad Coop. Agri. Valmuel de Alcañiz Valcuerna S.C.L Deca 2006, S.L. Actel, S.C.C.L. Nova Agricultura S.C.C.L. POBLACIÓN LUMPIAQUE LUNA MAELLA MAGALLON MAINAR MALUENDA MALLEN MIEDES ARAGON MOYUELA MUEL LA MUELA MONEGRILLO NONASPE NOVALLAS ONTINAR SALZ PEÑAFLOR GALLEGO PERDIGUERA PINA EBRO PINSORO POZUELO ARAGON QUINTO DE EBRO REMOLINOS RICLA SADABA SAN MATEO GALLEGO SAN MATEO GALLEGO SANTA ENGRACIA SASTAGO SEDILES SIERRA DE LUNA SOFUENTES TABUENCA TARAZONA TAUSTE TAUSTE URREA DE JALON VALAREÑA VALPALMAS VILLAMAYOR VILLANUEVA GALLEGO CASETAS ZARAGOZA ZUERA LANAJA CANDASNOS ALCAÑIZ, VALMUEL PEÑALBA CARIÑENA LERIDA LERIDA 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Consejo rector Presidente: Vicepresidente: Secretario: Vocales: Interventor: Director General: Pedro J. Naudín Gracia Miguel Salas López Manuel Navarro Lizondo Jesús Mochales Mochales José F. Bascuas Nuviala Ángel Barba Alfranca Manuel Laborda Lamarca Miguel A. Larramona Rami Martín Sánchez Carcavilla Gustavo Casanova Maza Víctor Manuel Martínez Díez Eduardo Ibáñez Aranda José Antonio Ramón Gallizo Jesús Carmelo Barrachina Used José Enrique Pérez Cámaras Marcelino Gabasa Bayod Luis Navarro Olivares Organigrama corporativo Director General Luis Navarro Departamento Administración y Finanzas Departamento de Calidad y RRHH Alfonso Campo Begoña Mora SOPORTE Departamento Técnico y Cadena de Valor Eduardo López Nutrigal Arento Industrias Cárnicas Agroalimentario Suministros y Energía Desarrollo de Negocio Cooperativo Manuel Gómez Jesús Monreal Rolando Pola Mª Carmen Lavilla Serafín Sebastián TRANSFORMACIÓN COOPERATIVA 11 12 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Modelo de negocio Las oportunidades de futuro que tiene ante sí el sector agroalimentario solo podrán ser aprovechadas de forma eficiente, si se produce una mejora tanto en su estructura productiva, como en la comercializadora. El modelo de Arento Grupo Cooperativo de Aragón se sustenta sobre una base cooperativa de segundo grado para dar respuesta a este reto tanto en la parte industrial, como en la comercialización de las producciones, seguros como estamos de que una buena estructura industrial y comercial es imprescindible para el mantenimiento y desarrollo de la agricultura. La gestión de Arento persigue compatibilizar con eficiencia, profesionalidad y visión a largo plazo, los intereses de los socios con las demandas del mercado, generando además la rentabilidad adecuada. La eficiencia de nuestro modelo de negocio comienza por esta gestión, que no solo procura una minoración de los costes operativos, sino también una maximización de los ingresos a través de la diferenciación de productos, canales y clientes. Nuestro modelo de negocio se sustenta sobre los siguientes pilares: Dimensión En un momento en que la agricultura está más abierta que nunca a la globalización y existe un fuerte proceso de demanda en forma de una gran distribución organizada es fundamental que la oferta de nuestros socios pueda ser canalizada a través de una po- tente estructura cooperativa. Los datos de evolución en facturación más favorables los presentan siempre aquellas cooperativas con mayor dimensión, lo que refuerza nuestro objetivo de ganar dimensión para mejorar nuestra posición en el mercado. Verticalización y diversificación de las producciones La verticalización es un proceso estrechamente unido a la competitividad y a la garantía sanitaria. En Arento nos hemos especializado en lo que realmente sabemos hacer, mediante la estructuración de la cadena de valor con garantías de trazabilidad, en nuestras producciones más estratégicas (cereal y porcino) para así aportar valor a nuestros clientes y aliados, y diferenciándonos dentro de nuestro sector. Diversificar nuestra producciones y mercados es también una parte fundamental para la seguridad de nuestro modelo de negocio. El servicio a los socios Cada una de nuestras cooperativas socias son la mejor propuesta de servicio para el agricultor y el ganadero. En Arento seguimos avanzando también en el servicio a los socios de forma que todos los servicios que ponemos a disposición de las cooperativas y los profesionales del campo fortalezcan la estructura del Grupo. Así por ejemplo, el asesoramiento técnico para explotaciones y cooperativas, potencia la orientación al mercado de todas nuestras producciones facilitando finalmente su comercialización. 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Mapa de grupo Grupo Arento participa en el capital de otras sociedades que no entran en el perímetro de consolidación, entre las que destacan por su importancia ARS ALENDI y ZUFRISA 13 14 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Líneas de negocio Grupo Arento tiene 3 líneas principales de negocio: Servicios a Cooperativas Agrarias Servicios de compras competitivas, obteniendo los mejores precios del mercado para los inputs de nuestros socios. En año 2013 se vendieron a las cooperativas de Arento más de 77 millones de litros de carburantes, 49.000 toneladas de fertilizantes, 10.000 dosis/toneladas de semillas y 300.000 unidades de fitosanitarios Realización de ensayos agronómicos y asistencia técnica de las Atrias de Arento y de la OPFH de Frutos Secos. Certificación de producción: producción integrada de cereales. Elaboración de Cuadernos de Campo. Supervisión técnica de cultivos bajo contrato de producción. Industria Cárnica Servicios de comercialización competitiva. Obteniendo los mejores precios del mercado para las producciones de nuestros socios. El proceso de valoración del cereal pienso de las cooperativas de Arento finaliza con la actividad de despiece, envasado y elaborado de porcino. En el ejercicio 2013 se trabajó con más de 200.000 cabezas de porcino y una producción de 16.360.316 Kgrs. En 2013 se comercializaron 286.000 toneladas de cereal Harinas y sémolas Servicios técnicos de asesoramiento. Durante el año 2013 Arento ha continuado con la actividad de asesoramiento técnico a cooperativas y agricultores, incrementándose el número de servicios para ayudar al cumplimiento de las modificaciones legislativas. Los servicios prestados han sido los siguientes: Control de plagas y enfermedades en cultivos. Asesoría técnica. Búsqueda de financiación de proyectos. La valorización del cereal de mayor calidad se realiza a través de la producción de harina y sémola. En 2013 se comercializaron 100.000 toneladas de harina y sémola. El grupo Arento realiza toda la logísitica de cereal y de la industria de molinería. Asimismo existe una actividad de desarrollo y certificación de semillas y otra de venta de combustible de calefacción para los socios de las cooperativas. 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 15 16 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Evolución de las líneas de negocio El ejercicio 2013 ha venido marcado, en lo que respecta a la situación económica, por un entorno Europeo y Mundial que mostraba signos claros de recuperación. De hecho la economía Mundial ha crecido en una media del 3%, alcanzando los países emergentes una media del 4,7%, y en el caso de China el 7,7%. Este hecho es importante ya que el crecimiento de estas economías se traduce en una mayor fortaleza en la demanda de materias primas y carne. En España sin embargo, han continuado los procesos de reestructuración de la economía que sin duda afectan a nuestra actividad. En concreto: El proceso de reestructuración del Sector Financiero. A lo largo del ejercicio 2013 se han producido transformaciones relevantes en el tamaño y la oferta de entidades financieras en España. Los grandes Bancos han aumentado su tamaño a través de fusiones y adquisiciones, las Cajas de Ahorro han finalizado el proceso de transformación en Bancos y en algunos casos han sido intervenidas por el Estado ante la imposibilidad de garantizar su viabilidad. Este proceso todavía no se ha iniciado en el Cooperativismo de crédito Control del Déficit Público con una política fiscal basada en la austeridad (control del gasto público) y aumento de la presión fiscal. El efecto ha sido por una parte una debilidad en la demanda interna derivada de la disminución de la renta disponible y por otra el retraso en el cumplimiento de las obligaciones de las AAPP. Evolución negativa de la tasa de paro. Desde el punto de vista agrícola 2013 ha sido un año, en términos generales, de excelentes cosechas tanto en España y Europeo, como a nivel Global, alcanzando en España una cifra record de 23,8 millones de toneladas, con el consiguiente y drástico ajuste en los precios de los cereales, eso sí, no ajenos a una fuerte volatilidad. En este contexto se han iniciado acciones y cambios a reforzar la organización de cara al futuro: Redefinición del Organigrama del Grupo para dar una más eficiente y mejor respuesta a las necesidades de los distintos grupos de interés aprovechando sinergias con servicios corporativos. Redefinición de procedimientos e implantación de un ERP para el grupo. Para mejorar gestión y eficiencia. Proceso de Estructuración de la Financiación para mejorar la solvencia y liquidez. Redefinición de la estrategia y servicios a los socios, para ofrecer un mejor servicio a los socios e incrementar la calidad y trasparencia de información. Nuevos Servicios a los socios, para atender sus demandas y ayudarles a cumplir las obligaciones legales. 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Cuentas de pérdidas y ganancias al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Expresado en euros) 2013 2012 179.716.758,15 179.714.181,75 2.576,40 182.933.476,88 182.928.626,33 4.850,55 -119.815.892,48 -118.697.703,01 -1.118.189,47 -123.554.308,96 -122.518.187,71 -1.036.121,71 787.552,72 709.536,31 78.016,41 759.558,16 670.959,89 88.598,27 -827.261,26 -640.183,79 -187.077,47 -855.095,12 -669.618,44 -185.476,68 -57.251.551,69 -56.580.954,84 -1.232.698,32 -1.156.623,87 -6.074,45 -70.000,00 -1.232.004,64 -1.155.664,04 -6.340,60 -70.000,00 -192.741,84 -208.037,32 37.334,42 35.459,30 0,00 0,00 0,00 0,00 -385,85 10.505,32 1.221.113,85 1.308.598,78 914.158,28 2.659,63 0,00 2.659,63 911.498,65 911.498,65 0,00 706.863,26 269,29 0,00 269,29 706.593,97 704.386,34 2.207,63 -1.823.352,26 -1.823.352,26 -1.658.783,25 -1.658.783,25 0,00 0,00 -147.000,00 -147.000,00 -909.193,98 -1.098.919,99 311.919,87 209.678,79 -70.510,77 2.109,10 D. RESULT. EJERC. OPERACIONES CONTINUADAS 241.409,10 211.787,89 20. Dotación Fondo de educación, formación y promoción -31.191,99 -21.178,79 E. EXCEDENTE POSITIVO DEL EJERCICIO 210.217,11 190.609,10 1. Importe neto de la cifra de negocios. a. Ventas b. Prestaciones de servicios. 4. Aprovisionamientos. a. Consumo de mercaderías. b. Trabajos realizados por otras empresas 5. Otros ingresos de explotación. a. Ingresos accesorios y otros de gestión corriente. b. Subvs. de explotación incorpo. al result. del ejercicio. 6. Gastos de personal. a. Sueldos, salarios y asimilados. b. Cargas sociales. 7. Adquisiciones a los socios 8. Otros gastos de explotación. a. Servicios exteriores. b. Tributos. c. Pérdidas, deter. y variación de prov. opera. cmciales 9. Amortización del inmovilizado. 10. Imputac.subvenc. de inmov, no financiero y otras 12. Deterioro y result. enajena. del inmovilizado. b. Resultados por enajenaciones y otras. 13. Otros resultados A. RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 14. Ingresos financieros. a. De part. en inst. del patrimonio a1) En empresas del grupo y asociadas. a2) En terceros b. De valores neg. y otros istrum. finan. b1) En empresas del grupo y asociadas. b2) En terceros. 15. Gastos financieros. b. Por deudas con terceros. 18. Deterioro y result.enajena. de instru. financieros a. Deterioros y pérdidas B. RESULTADO FINANCIERO C. RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 19. Impuestos sobre beneficios. 17 18 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón El volumen de ventas en 2013 alcanzó los 179 M€ frente a los 182M€ del ejercicio precedente. El resultado de explotación fue de 1,22M€ frente a 1,3M€ en 2012 alcanzando un EBITDA (margen bruto de explotación) de 1,41M€. El fuerte apalancamiento financiero de la cooperativa, la importancia del corto plazo en su composición, unido al complicado proceso que ha sufrido el Sector Financiero Español ha provocado un incremento significativo de los gastos financieros si bien el resultado financiero mejora por la repercusión del coste a las empresas del grupo. El resultado de la cooperativa alcanzó a 31 de Diciembre 0,31M€ frente a 0,21M€ en 2012. El Excedente positivo del ejercicio fue de 0,21M€. 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 19 20 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Con respecto al Balance en primer lugar se debe hacer mención al desembolso de las aportaciones voluntarias de los socios que en 2013 supusieron la cantidad de 0,3M€. El respaldo financiero de los socios ha permitido plantear a nuestros socios financieros acometer la estructuración de la financiación del grupo. Esto ha ayudado a mejorar el equilibrio de las masas patrimoniales, mejorando la Financiación Básica de la Cooperativa (matriz del Grupo) y con ello la estructura financiera de las empresas del Grupo. Este conjunto de operaciones corporativas se traduce en un incremento del Activo no Corriente de 2,5M€. A 31 de Diciembre las Inversiones a largo plazo en empresas del Grupo suponían 9,3M€. El Fondo de Maniobra de la Cooperativa mejora en 2M€ alcanzando los 2,6M€ Con respecto a las partidas de circulante estas no presentan grandes cambios si bien merece destacar por su importancia en primer lugar la cuenta de clientes empresas del grupo se incrementa en torno a 5M€ debido a la modificación en la forma de pagos dentro del grupo antes afianzada por una línea de avales. Y finalmente el ligero descenso de la deuda a corto plazo a 31 de Diciembre (0,5M€) unido al mantenimiento del disponible en Caja en torno a los 2,7M€ debido al cobro en el último día del año 2013 de 1,5 millones de euros correspondientes a parte de las Ayudas Feader por las inversiones realizadas por las empresas del Grupo en los años 2010, 2011 y 2012. 21 22 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Balance de situación al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Expresado en euros) ACTIVO A) ACTIVO NO CORRIENTE 2013 2012 11.237.172,88 8.704.211,02 178.427,17 24.642,52 153.784,65 1.509.333,18 567.229,13 932.037,68 10.066,37 9.353.688,53 7.284.688,53 2.069.000,00 2.069.000,00 45.000,47 24.642,52 20.357,95 1.589.848,77 588.804,43 993.727,97 7.316,37 6.883.846,23 6.534.688,53 349.157,70 349.157,70 195.724,00 185.886,39 9.837,61 0,00 183.406,45 173.568,84 9.837,61 2.109,10 B) ACTIVO CORRIENTE 51.394.262,59 50.302.511,01 II. Existencias 1. Comerciales III. Deudores comerc. y otras cuentas a cobrar 1. Clientes por ventas y prestación de servicios 2. Clientes, empresas del grupo, asoc. y soc.deudores a) Empresas del grupo b) Empresas asociadas 3. Deudores varios 4. Personal 5. Activos por impuesto corriente 6. Otros créditos con las Administraciones Públicas 6. Socios por desembolsos exigidos IV. Inversiones a c/p empr. del grupo asoc. y socios 1. Instrumentos de patrimonio. 2. Créditos a empresas. a) Del Grupo b) Asociadas V. Inversiones financieras a corto plazo 2. Otros activos financieros VI. Periodificaciones a corto plazo VII. Tesorería y otros activos líquidos equivalentes 1. Tesorería 6.151.030,55 6.151.030,55 39.413.775,31 9.264.404,41 29.636.134,96 17.428.154,63 12.207.980,33 45.645,09 300,25 42.271,47 96.794,72 328.224,41 2.993.714,38 782.214,00 2.211.500,38 1.811.394,81 400.105,57 2.143.805,93 2.143.805,93 232.519,93 459.416,49 459.416,49 6.346.170,02 6.346.170,02 37.103.216,47 12.428.625,71 24.209.018,73 10.045.051,33 14.163.967,40 29.441,57 406,35 42.271,47 93.452,64 300.000,00 3.968.651,11 1.532.214,00 2.436.437,11 1.936.437,11 500.000,00 1.836.789,16 1.836.789,16 160.502,84 887.181,41 887.181,41 TOTAL ACTIVO (A+B) 62.631.435,47 59.006.722,03 I. Inmovilizado intangible. 3. Patentes licencias y marcas 5. Aplicaciones informáticas. II. Inmovilizado material. 1. Terrenos y construcciones. 2. Instalaciones técnicas, y otro inmov. material. 3. Inmovilizado en curso y anticipos IV. Inversiones a l/p emp. grupo asoc. y socios 1. Instrumentos de patrimonio. 2. Créditos a empresas. a) Del Grupo b) Asociadas V. Inversiones financieras a largo plazo 1. Instrumentos de patrimonio. 2. Otros activos financieros VI. Activos por impuesto diferido 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Balance de situación al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Expresado en euros) PASIVO 2013 2012 A) PATRIMONIO NETO 4.301.796,99 3.882.261,11 A-1) Fondos propios I. Capital. 1. Capital suscrito cooperativo 2. (Capital no exigido) lI. Reservas 1. Fondo de reserva obligatorio 2. Fondo de reserva voluntario V. Excedente de la Cooperativa (positivo) A-3) Subven., donac. y legados recibidos 3.950.720,74 2.176.879,79 2.580.389,14 -403.509,35 1.563.623,84 860.835,75 702.788,09 210.217,11 351.076,25 3.519.595,64 1.814.555,00 2.518.064,35 -703.509,35 1.514.431,54 818.478,17 695.953,37 190.609,10 362.665,47 PASIVO NO CORRIENTE 9.507.998,50 5.460.568,62 31.240,08 97.482,37 97.482,37 9.357.026,27 8.936.427,77 124.949,80 295.648,70 0,00 24.336,02 95.502,89 95.502,89 5.311.013,04 5.223.050,79 0,00 87.962,25 0,00 22.249,78 29.716,67 48.821.639,98 49.663.892,30 17.321.235,72 17.142.390,70 0,00 178.845,02 51.736,02 51.736,02 31.448.668,24 29.504.837,32 1.780.207,83 1.658.829,41 121.378,42 107.962,89 53,53 13.859,30 41.747,37 18.143.473,28 18.090.147,58 0,00 53.325,70 48.437,79 48.437,79 31.471.981,23 29.151.655,60 1.671.668,00 1.551.059,56 120.608,44 545.046,45 53,53 0,02 103.557,63 62.631.435,47 59.006.722,03 I. Fondo de educ., formación y promoción II. Deudas con características especiales a largo plazo 1. Capital reembolsable exigible lV. Deudas a largo plazo 1. Deudas con entidades de crédito 2. Acreedores por arrendamiento financiero 3. Otras deudas a largo plazo V. Deudas a L/P con empr. del grupo asociadas y socios 1. Deudas con empresas del grupo VI. Pasivos por impuesto diferido PASIVO CORRIENTE V. Deudas a corto plazo 2. Deudas con entidades de crédito 3. Acreedores por arrendamiento financiero 6. Otros pasivos financieros VI. Deudas a CP con empr. grupo, asoc. y socios 3. Deudas con socios VII. Acreedores comerciales y cuentas a pagar 1. Proveedores 2. Proveedores y empresas del grupo y asociadas CP a) Del Grupo b) Asociadas 3. Acreedores varios 4. Personal (Remuneraciones pendientes de pago) 5. Pasivos por impuesto corriente 6. Otras deudas con las Administraciones Públicas TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 23 24 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Los ingresos que corresponden al Area Agroalimentaria han sido de 96M€ frente a 104M€ de 2012 justificándose su descenso por la caída del precio de los cereales así como al descenso de canales de porcino procesadas en Arento Industrias Cárnicas. Es interesante destacar el aumento de las adquisiciones a los socios que en 2013 supusieron un 60% de las compras de la sección agroalimentaria. Por el contrario el Área de Suministros y Energía presenta un incremento de facturación de 5M€ hasta los 83M€. En la citada sección destaca el aumento de un 16% de la cifra correspondiente a los fertilizantes alcanzando los 15,5M€ así como el incremento de un 5,5% en los ingresos de carburantes que suman 65,3M€ continuando la tendencia creciente de ejercicios anteriores. 25 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón ANALÍTICA de Cuentas de pérdidas y ganancias al 31 de diciembre de 2013 (Expresado en euros) AGROALIMENTARIA 1. Importe neto cifra de negocios a) Ventas b) Prestaciones de servicios % SUMINIS-ENERGÍA % 83.506.257,19 46,47% 83.503.680,79 46,46% 2.576,40 100,00% TOTAL % 96.210.500,96 96.210.500,96 53,53% 53,54% -37.523.035,94 -36.815.774,01 -707.261,93 31,32% 31,02% 63,25% -82.292.856,54 -81.881.929,00 -410.927,54 550.605,37 491.988,96 58.616,41 69,91% 69,34% 75,13% 236.947,35 217.547,35 19.400,00 30,09% 30,66% 24,87% 787.552,72 100,00% 709.536,31 100,00% 78.016,41 100,00% -542.325,46 -420.641,45 -121.684,01 65,56% 65,71% 65,04% -284.935,80 -219.542,34 -65.393,46 34,44% 34,29% 34,96% -827.261,26 100,00% -640.183,79 100,00% -187.077,47 100,00% -57.127.250,99 99,78% -124.300,70 0,22% -57.251.551,69 100,00% 8. Otros gastos de explotación a) Servicios exteriores b) Tributos c) Pérdidas, deteri. y varia. prov. operac. comer. -771.708,37 -698.452,87 -3.255,50 -70.000,00 62,60% 60,39% 53,59% 100,00% -460.989,95 -458.171,00 -2.818,95 37,40% 39,61% 46,41% 9. Amortización del inmovilizado -147.605,35 76,58% -45.136,49 23,42% 37.334,42 100,00% 37.334,42 100,00% -385,85 100,00% -385,85 100,00% A) RESULTADO DE EXPLOTACION 686.128,79 56,19% 534.985,06 43,81% 1.221.113,85 100,00% 14. Ingresos financieros a) De part. en inst. del patrimonio a1) En empresas del grupo y asociadas a2) En terceros b) De valores neg. y otros instrum. finan. b1) En empresas del grupo y asociadas b2) En terceros 912.567,93 1.069,28 99,83% 40,20% 1.590,35 1.590,35 0,17% 59,80% 914.158,28 100,00% 2.659,63 100,00% 1.069,28 911.498,65 911.498,65 40,20% 100,00% 100,00% 1.590,35 0,00 0,00 59,80% 0,00% 0,00% 2.659,63 100,00% 911.498,65 100,00% 911.498,65 100,00% -1.483.558,31 -1.483.558,31 81,36% 81,36% -339.793,95 -339.793,95 18,64% 18,64% -1.823.352,26 100,00% -1.823.352,26 100,00% -570.990,38 62,80% -338.203,60 37,20% -909.193,98 100,00% 115.138,41 36,91% 196.781,46 63,09% 311.919,87 100,00% 19. Impuesto sobre beneficios 26.027,51 36,91% 44.483,26 63,09% 70.510,77 100,00% D) RESUL. EJER. PROCEDEN. OP. CONTINUADAS 89.110,90 36,91% 152.298,20 63,09% 241.409,10 100,00% 20. Dotacion al fondo de educacion, form. y prom. 11.513,84 36,91% 19.678,15 63,09% 31.191,99 100,00% E) EXCEDENTE POSITIVO DE LA COOPERATIVA 77.597,06 36,91% 132.620,05 63,09% 210.217,11 100,00% 4. Aprovisionamientos a) Consumo de mercaderías b) Trabajos realizados por otras empresa 5. Otros ingresos de explotación a) Ingresos accesor y o de gestión corr b) Subv explotac incorpor rdo ejercicio 6. Gastos de personal a) Sueldos, salarios y asimilados b) Cargas sociales 7.Adquisiciones a los socios 10. Imputac subvenc inmov no fcro y otras 13. Otros resultados 15. Gastos financieros b) Por deudas con terceros 179.716.758,15 100,00% 179.714.181,75 100,00% 2.576,40 100,00% 68,68% -119.815.892,48 100,00% 68,98% -118.697.703,01 100,00% 36,75% -1.118.189,47 -1.232.698,32 -1.156.623,87 -6.074,45 -70.000,00 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% -192.741,84 100,00% 18. Deterioro y resultado. enajen. inst. financieros a) Deterioros y pérdidas B) RESULTADO FINANCIERO C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 26 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Balance de situación analítico al 31 de diciembre de 2013 (Expresado en euros) AGROALIMENTARIA A) ACTIVO NO CORRIENTE I. Inmovilizado intangible. 3. Patentes licencias y marcas 5. Aplicaciones informáticas. II. Inmovilizado material. 1. Terrenos y construcciones. 2. Instalaciones técnicas, y otro inmov. material 3. Inmovilizado en curso y anticipos IV. Inversiones a l/p emp. grupo asoc. y socios 1. Instrumentos de patrimonio. 2. Créditos a empresas. a) Del Grupo b) Asociadas V. Inversiones financieras a largo plazo 1. Instrumentos de patrimonio. 2. Otros activos financieros SUMINIS-ENERGÍA TOTAL 2013 10.562.615,77 674.557,11 11.237.172,88 93.848,94 84.578,23 178.427,17 22.853,31 70.995,63 1.789,21 82.789,02 24.642,52 153.784,65 1.180.866,99 328.466,19 1.509.333,18 462.881,99 712.220,18 5.764,82 104.347,14 219.817,50 4.301,55 567.229,13 932.037,68 10.066,37 9.225.688,53 128.000,00 9.353.688,53 7.156.688,53 2.069.000,00 2.069.000,00 128.000,00 7.284.688,53 2.069.000,00 2.069.000,00 62.211,31 59.958,50 2.252,81 133.512,69 125.927,89 7.584,80 195.724,00 185.886,39 9.837,61 43.148.944,04 8.245.318,55 51.394.262,59 5.819.174,85 331.855,70 6.151.030,55 5.819.174,85 331.855,70 6.151.030,55 33.085.510,82 6.328.264,49 39.413.775,31 3.154.856,36 29.597.247,00 17.389.266,67 12.207.980,33 43.362,84 300,25 15.415,00 77.394,72 196.934,65 6.109.548,05 38.887,96 38.887,96 9.264.404,41 29.636.134,96 17.428.154,63 12.207.980,33 45.645,09 300,25 42.271,47 96.794,72 328.224,41 VI. Activos por impuesto diferido B) ACTIVO CORRIENTE II. Existencias 1. Comerciales III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1. Clientes por ventas y prestacion de servicios 2. Clientes, emp. del grupo, asoc. y socios deudores a) Empresas del grupo b) Empresas asociadas 3. Deudores varios 4. Personal 5. Activos por impuesto corriente 6. Otros créditos con las Adminstraciones Püblicas 6. Socios por desembolsos exigidos IV. Inversiones a c/p emp. grupo asoc. y socios 1. Instrumentos de patrimonio. 2. Créditos a empresas. a) Del Grupo b) Asociadas V. Inversiones financieras a corto plazo 2.282,25 26.856,47 19.400,00 131.289,76 2.993.714,38 2.993.714,38 782.214,00 2.211.500,38 1.811.394,81 400.105,57 782.214,00 2.211.500,38 1.811.394,81 400.105,57 860.293,04 1.283.512,89 2.143.805,93 2. Otros activos financieros 860.293,04 1.283.512,89 2.143.805,93 VI. Periodificaciones a corto plazo 206.484,35 26.035,58 232.519,93 VII. Tesoreria y otros activos líquidos equivalentes 183.766,61 275.649,88 459.416,49 183.766,61 275.649,88 459.416,49 53.711.559,82 8.919.875,65 62.631.435,47 1. Tesoreria TOTAL ACTIVO (A+B) 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Balance de situación analítico al 31 de diciembre de 2013 (Expresado en euros) AGROALIMENTARIA SUMINIS-ENERGÍA TOTAL 2013 A) PATRIMONIO NETO 3.133.326,21 1.168.470,78 4.301.796,99 A-1) Fondos propios. 2.825.522,83 1.125.197,91 3.950.720,74 I. Capital. 1. Capital suscrito cooperativo 2. (Capital no exigido) 1.567.366,40 1.809.472,01 -242.105,61 609.513,39 770.917,13 -161.403,74 2.176.879,79 2.580.389,14 -403.509,35 lI. Reservas 1. Fondo de reserva obligatorio 2. Fondo de reserva voluntario 3. Otras reservas 1.180.559,37 645.626,81 534.932,56 383.064,47 215.208,94 167.855,53 1.563.623,84 860.835,75 702.788,09 77.597,06 132.620,05 210.217,11 307.803,38 43.272,87 351.076,25 9.065.033,53 442.964,97 9.507.998,50 I. Fondo de educación, formacion y promoción 11.542,69 19.697,39 31.240,08 II. Deudas con características especiales a L/P 1. Capital reembolsable exigible 71.724,13 71.724,13 25.758,24 25.758,24 97.482,37 97.482,37 8.959.516,93 8.597.767,81 74.969,88 286.779,24 397.509,34 338.659,96 49.979,92 8.869,46 9.357.026,27 8.936.427,77 124.949,80 295.648,70 V. Excedente de la Cooperativa (positivo) A-3) Subvenc., donac. y legados recibidos B) PASIVO NO CORRIENTE lV. Deudas a largo plazo 1. Deudas con entidades de crédito 2. Acreedores por arrendamiento financiero 3. Otras deudas a largo plazo V. Deudas a L/P con empresas del grupo asociadas y socios 1. Deudas con empresas del grupo VI. Pasivos por impuesto diferido C) PASIVO CORRIENTE V. Deudas a corto plazo 2. Deudas con entidades de crédito 3. Acreedores por arrendamiento financiero 6. Otros pasivos financieros 22.249,78 41.513.200,08 7.308.439,90 48.821.639,98 15.490.736,18 15.345.380,92 1.830.499,54 1.797.009,78 17.321.235,72 17.142.390,70 145.355,26 33.489,76 178.845,02 51.736,02 51.736,02 51.736,02 51.736,02 26.022.463,90 24.145.068,52 1.780.207,83 1.658.829,41 121.378,42 65.797,99 53,53 5.115,47 26.220,56 5.426.204,34 5.359.768,80 8.743,83 15.526,81 31.448.668,24 29.504.837,32 1.780.207,83 1.658.829,41 121.378,42 107.962,89 53,53 13.859,30 41.747,37 53.711.559,82 8.919.875,65 62.631.435,47 VI. Deudas a CP con emp. grupo, asoc. y socios 3. Deudas con socios VII. Acreedores comerciales y cuentas a pagar 1. Proveedores 2. Proveedores y emp. del grupo y asociadas CP a) Del Grupo b) Asociadas 3. Acredores varios 4. Personal (Remuneraciones pendientes de pago) 5. Pasivos por impuesto corriente 6. Otras deudas con las Administracones Públicas TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 22.249,78 42.164,90 27 28 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 29 30 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Visa Arento Desde febrero del año 2012 Arento ha venido trabajando con BANTIERRA en un tarjeta VISA ARENTO como solución tecnológica a los dos problemas fundamentales a los que se enfrentan las cooperativas agrarias. Por un lado la necesidad de crédito por parte del agricultor en las compras de gasóleo bonificado y, por otro, el cumplimiento de todos los aspectos legales referentes a esos suministros ante Hacienda por parte de la cooperativa. Actualmente se está trabajando en la implantación de la VISA ARENTO en 32 cooperativas, de las cuales 12 tienen ya el sistema operativo. A 31 de diciembre de 2013 existían 2.764 unidades emitidas de la tarjeta VISA ARENTO, y otras 3.965 tarjetas ya en uso que se adscriben al proyecto. Hay que destacar que el pasado 1 de abril de 2014 el departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Tributaria ha informado que el único sistema propuesto hasta esa fecha en España que demuestra trazabilidad en el proceso de consumo de gasóleo bonificado es el presentado por Arento. 31 32 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Harinas y sémolas Durante el ejercicio 2013 la facturación de NUTRIGAL ha sido de 44,7 millones de euros frente a los 45,6 del ejercicio anterior. A pesar de esta reducción de la facturación, la cifra de ventas en volumen de Tm ha aumentado en un 2,3%. Por línea de negocio, la sémola se ha incrementado en un 2,8% mientras que en la harina el crecimiento ha sido del 1%. El beneficio de la explotación se sitúa en los 0,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 68% con respecto al ejercicio anterior. El EBITDA ha sido de 1,1 millones de euros frente a los 0,9 millones del ejercicio anterior. El EBITDA agregado de las tres empresas del grupo que trabajan con harinas y sémolas asciende a 2,4 millones. El resultado financiero ha empeorado en 0,24 millones de euros. En este ejercicio tenemos que destacar la diversificación de la cartera comercial, con el inicio del plan de exportación, especialmente en el negocio de la sémola, con un flujo de actividad regular en el mercado italiano y más esporádico en lo que al mercado francés se refiere. Respecto al mercado nacional, destacar la importancia de la alianza comercial con GRUPO SIRO, que nos ofrece seguridad y estabilidad, así como la fortaleza en la relación comercial con PASTAS ALIMENTICIAS ROMERO. Finalmente destacar que en Mayo de 2014 hemos obtenido la licencia de obras que nos permitirá ampliar las instalaciones de Tauste con la introducción de una línea de fabricación de harinas. La introducción de la nueva línea nos permitirá consolidar la empresa, diversificar la cartera y ser más eficientes. 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 33 34 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Cárnicas La Empresa en el año 2013 ha continuado con su programa integral de mejora competitiva común a todas las empresas del Grupo Arento, constatando una mejora sustancial en la rentabilidad de sus negocios. La línea de elaborados Cárnicos continúa con su crecimiento exponencial, tanto en número de productos introducidos como consolidación de los ya existentes. Esta línea de productos ha sufrido un incremento en ventas del 31%, alcanzando una cifra de Negocio de 4,7 MMEur. En cuanto a las magnitudes se refiere, la empresa ha obtenido en el año 2013 un EBITDA de 1,8 MMEur, un 60% más que el registrado en el año 2012. Esto es debido a un mayor Control de Gestión de la Compañía y una correcta adecuación del capital invertido. Dentro del marco de la Alianza estratégica constituida con Sabeco en 2010, en 2013 se ha llegado a un acuerdo por el que se amplía el plazo del contrato de suministro incorporando en el modelo la producción ganadera. A través de esta ampliación en el ámbito del contrato se logra vertebrar la cadena de valor desde la producción del cereal hasta el suministro de carne en el lineal de Supermercado Simply, garantizando la correcta retribución de los factores productivos a largo plazo. Asi mismo, la ampliación del horizonte temporal del contrato, facilita el desarrollo de actividades de I+D+i orientadas a mejoras en productividad desde el punto de vista primario como de la creación de nuevos productos para el consumidor final. La Compañía para el año 2014 espera una Consolidación de su Negocio, tanto en clientes Mayoristas como Minoristas así como un mejor comportamiento del consumo de sus principales clientes. 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 35 36 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Arento energía Arento Energía, empresa del grupo que sirve gasóleo de calefacción a cooperativistas socios, facturó en el año 2013 2,3M€. Desde los centros de distribución de Mallén y Cariñena, se sirvieron 3.076.000 litros de carburante. Arento logística La empresa, que realiza toda la logística de cereal, harinas y sémolas del grupo facturó 5,1M€ en el ejercicio 2013, con un EBITDA superior 150.000 euros. TONELADAS TRANSPORTADAS TRIGO DURO TRIGO BLANDO SEMOLA HARINA SUBPRODUCTO Cereal PIENSO TOTAL TM TRANSPORTADAS 2013 2012 99.423 57.709 74.851 32.429 38.220 103.253 82.267 48.451 71.799 32.188 37.399 97.743 405.885 369.846 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Arento genética y gestión Durante el año 2013 se ha realizado un importante trabajo de depuración y mantenimiento del material comercial de Genética y Gestion: DURTRES, DORONDON, GUALLARDO, LICINIUS y ATILIO. El material de generaciones de categorías prebase ha sido renovado y depurado, con objeto de garantizar la calidad y pureza del mismo El año ha estado marcado por la aparición de una nueva raza de Roya Amarilla (Puccinea striiformis). La aparición de este tipo de circunstancias supone para un programa de selección una oportunidad de selección de material, que obliga a un esfuerzo extra en la evaluación del vivero de variedades, pero que aporta un gran valor al material seleccionado. Nuestro material en desarrollo demostró un gran nivel de tolerancia a esta enfermedad, si bien algunos materiales en desarrollo tuvieron que eliminarse por ser sensibles a ella, siguiendo el criterio de búsqueda del material con mejor adaptación a las condiciones de cultivo. El vivero de material en primeras fases de desarrollo ha sufrido una fuerte escarda, siendo eliminada cualquier línea sin resistencia a roya amarilla. Dentro del material avanzado, cabe destacar tres variedades de trigos blandos y dos trigos duros con muchas posibilidades de presentación a registro en los próximos años. La empresa ha facturado 135.000 euros en el ejercicio 2013, con un EBITDA de 5.000 euros. 37 38 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Datos agregados grupo Arento Se ofrecen a continuación los principales indicadores de las empresas del grupo. Energía Ventas 2013 2012 2011 2.347.797,01 2.736.654,25 2.301.757,00 EBITDA 24.861,63 44.691,06 20.558,00 Cash-Flow 21.583,53 35.248,90 17.008,00 Logistica Ventas 5.123.074,54 5.129.586,26 5.561.296,00 EBITDA 157.865,67 205.851,50 224.479,00 Cash-Flow 129.961,41 177.515,47 192.843,00 Genética y gestión Ventas 133.277,80 229.359,24 88.516,00 EBITDA 4.984,88 5.322,83 5.261,00 Cash-Flow 3.744,46 4.855,78 4.635,00 38.320.623,77 39.724.322,90 38.482.000,00 1.865.857,44 1.120.440,60 891.416,00 952.957,84 780.600,78 645.000,00 Cárnicas Ventas EBITDA Cash-Flow Harinas y sémolas Ventas 44.743.074,04 45.624.588,33 48.116.073,00 EBITDA 2.432.795,68 2.623.285,29 1.707.258,00 Cash-Flow 1.337.038,54 1.474.128,35 1.024.636,00 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón La actividad del Grupo Arento está conformada por la actividad de la cooperativa y las sociedades dependientes que en este caso tienen entre sus objetivos coadyuvar al logro del objeto social de la cooperativa. Las compañías del Grupo deben por tanto, además de cumplir con su “submisión” especifica del mercado en que operan, contribuir al objetivo común. Las cuentas de Arento y sociedades dependientes reflejan sus datos por integración global, es el caso de Arento Grupo Cooperativo, Arento Energía, Nutrigal, Lozano, Arento Logística, Genética y Gestión y Corporación Financiera Arento, y por equivalencia en el caso de Arento Industrias Cárnicas y Sémolas Cincovillas. Quedan fuera del perímetro de consolidación otras compañías de las cuales la Cooperativa es accionista entre las que destacan por su importancia Ars Alendi o Zufrisa. El EBITDA de las cuentas consolidadas, margen bruto de explotación alcanzó los 3,8M€ ligeramente inferior al del año anterior (0,2M€) pero manteniendo su participación porcentual con respecto a la cifra de ventas. El EBITDA agregado ascendió a 5,9M€ En 2013 se inició, en colaboración con el pool de entidades financieras que respaldan la actividad del Grupo Arento, un proceso de estructuración de la deuda. Este proceso continua desarrollándose a lo largo de 2014. Una adecuada estructura de financiación acorde con al plan de inversiones y generación de recursos del grupo permitirá mejorar los pagos y por tanto el servicio a nuestros socios. A 31 de Diciembre se mejoraba el fondo de maniobra del balance consolidado en 3M€ reduciéndose ligeramente la deuda financiera total. El volumen de negocio del Grupo Consolidado fue en 2013 de 187M€ lo que supone un descenso del 2% con respecto a 2012. Dentro de las causas se debe señalar el importante descenso del precio de los cereales y por tanto del precio de las Harinas y Sémolas así como el descenso en la actividad porcina por motivos de rentabilidad. Estos descensos se ven compensados parcialmente por el ligero incremento en las ventas de fertilizantes y fitosanitarios y el importante aumento de la cifra de ventas de carburantes. El dato agregado de las empresas del grupo ascendió a 270M€. 2013 2012 270.667.365 € 276.580.983 € Amortización 2.457.966 € 2.441.771 € Gastos de Personal 4.288.222 € 4.368.493 € Resultado de Explotación 3.486.290 € 3.087.645 € EBITDA 5.944.257 € 5.529.417 € 404.921 € 431.150 € 2.862.887 € 2.872.921 € DATOS AGREGADOS Ventas Resultado Neto Cash-Flow 39 40 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón I+D+i en Arento En el año 2013 se han presentado los informes técnicos y económicos de los proyectos que desarrolla Arento desde el año 2010, habiéndose recibido la aprobación por parte de Ministerio de Economía y de CDTI: Mejora de la Calidad del Trigo Duro y del Trigo Blando con destino a alimentación Humana, proyecto realizado por Arento Grupo Cooperativo y Genética y Gestión Experimentación y desarrollo de nuevos productos de panadería, mediante la utilización de nuevas harinas experimentales derivadas de nuevos cultivos de trigos de fuerza en Aragón y Castilla León, proyecto en el que participan Sémolas Cinco Villas y Harinas Lozano El Grupo Arento, consciente de la importancia de la innovación como herramienta clave para mejorar la competitividad de las empresas, ha realizado una apuesta importante por incorporar la gestión de la innovación a la actividad de la empresa. En el año 2013 se han analizado y desarrollado diferentes propuestas de proyectos de desarrollo e innovación, para la mejora de la actividad industrial y comercial, dando lugar a dos proyectos con los que se ha comenzado a trabajar, y a diversas propuestas que se encuentran en una fase previa de maduración. Los dos proyectos sobre los que se está trabajando son: Estudio de vida útil y mejora de conservación de productos cárnicos. Proyecto “al dente”: Mejora de la calidad de la pasta alimenticia. 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón 41 42 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Certificaciones de calidad CERTIFICACIONES DE CALIDAD Consecución de nuevas certificaciones Renovación de certificaciones Se está trabajando en la implantación de la norma International Food Standard (IFS) tanto en las plantas de producción de Nutrigal, como en las de Arento Industrias Cárnicas, S.L. ISO 9001 en Arento Grupo Coop. (oficinas y planta de secado de almendras de Ainzón). GlobalG.A.P. en Arento Grupo: ampliación de 15 productores a 26, lo que supone tener 27 explotaciones de porcino incluidas en la certificación. Con esta norma internacional para los alimentos, el Grupo Arento pretende afianzar la Seguridad Alimentaria en sus productos. Producción Integrada de cereales de invierno en Arento Grupo. Ha aumentado el número socios certificados (de 88 a 95), así como las Has (de 4.880 a 5.900) OTRAS AUDITORÍAS Auditorías de Calidad realizadas por el Dpto. de Calidad de Arento ISO 9001 y 14001 en Nutrigal. ISO 22000 a la Cooperativa San Licer de Zuera. ISO 9001 y 14001 en Sémolas Cinco Villas, S.A. Todas las auditorías internas de las empresas del Grupo Arento. ISO 9001 y 14001 en Lozano, S.A. ISO 22000 en Arento Industrias Cárnicas, S.L. Auditorías de cliente En Lozano, S.A. (Daroca) En total el Grupo Arento tiene 10 certificaciones de 5 normativas diferentes. • Grupo Siro • Platos Tradicionales, S.A. En 2013 se hicieron 20 auditorías de calidad, entre internas y externas, realizadas en 26 jornadas. En Sémolas Cinco Villas, S.A. (Tauste) • Grupo Siro 2013 INFORME ANUAL arento grupo cooperativo agroalimentario de Aragón Inspecciones por parte de la Administración y otras entidades oficiales Plantas de producción cárnica (Cárnicas Ejea y Arento Industrias Cárnicas): • Inspecciones diarias de los veterinarios oficiales. • 3 Inspecciones de Sanidad. Plantas de productos de molinería (Lozano y Sémolas Cinco Villas): • Cuatro inspecciones del Servicio Provincial de Sanidad de Zaragoza (2 en Lozano y 2 en SCV). • 2 inspecciones de Calidad Alimentaria desde el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente (1 en Lozano y 1 en SCV). • 1 inspección del Comité de Agricultura ecológica (en Lozano). Arento Grupo Cooperativo Inspección de Sanidad en la planta de secado de almendra de Ainzón. 43
