¿QUÉ ES UN FODA? - Desarrollo de Proveedores

¿QUÉ ES UN FODA?
Mediante un FODA usted podrá examinar cómo
interactúan las características propias de su negocio y
el entorno en el cual este compite.
ASPECTOS POSITIVOS
ASPECTOS NEGATIVOS
FORTALEZAS
(Internas)
OPORTUNIDADES
(Externas)
DEBILIDADES
(Internas)
O
D
F
Para desarrollar estrategias que consideren su análisis
puede realizar una matriz FODA:
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Estrategias F – O
Estrategias D – O
Amenazas
Estrategias F – A
Estrategias D – A
AMENAZAS
(Externas)
A
El análisis FODA consta de dos partes: una interna, que
mira los recursos y la forma de hacer las cosas al
interior de la empresa, y otra externa considera las
relaciones con todo lo que rodea al negocio, es decir,
clientes, proveedores, gobierno, etc.
La parte interna analiza las fortalezas y las debilidades
de su negocio, es decir, aspectos sobre los cuales usted
tiene algún grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe enfrentar su
negocio en el mercado en que participa. Aquí usted
tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad
para aprovechar esas oportunidades. De este modo,
podrá minimizar o anular esas amenazas y
circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o
ningún control directo.
Estrategias F – O: aprovechan aquellas oportunidades
que potencian las fortalezas de la compañía.
Estrategias D – O: superan debilidades para así
aprovechar oportunidades
Estrategias F – A: identifican formas en que la
compañía puede usar sus fortalezas para reducir su
vulnerabilidad ante amenazas externas.
Estrategias D – A: establecen un plan defensivo para
prevenir que las debilidades hagan a la compañía más
susceptible a las amenazas externas.
Gracias a este análisis usted podrá hacerse una imagen
de cuáles son sus Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. Desde tal conocimiento
podrá diseñar las estrategias más beneficiosas para su
negocio tanto interna como externamente.
Actividad: Identifique sus Fortalezas y Debilidades.
Analice las Fortalezas y Debilidades de su negocio (Análisis Interno) en las siguientes
categorías:
Habilidades personales
Experiencia
Conocimiento
Equipo de trabajo
Proceso de producción
Estrategias
Ubicación
Infraestructura
Capital
Financiamiento
Solamente anote en la tabla los casos que usted considere que tenga una fortaleza o una debilidad en
comparación con sus competidores.
Fortalezas
Debilidades
Analice las Oportunidades y Amenazas de su negocio (Análisis Externo) en las siguientes
categorías:
La industria en la cual estamos insertos, es decir: Proveedores, canales de distribución,
clientes, mercados, competidores.
Grupos de interés con los cuales debemos interactuar en forma permanente u ocasional:
Gobierno, instituciones públicas, instituciones financieras, gremios, comunidad, medios de
comunicación, etc.
El entorno visto en forma más amplia: características de la gente del lugar, antecedentes
políticos, legislativos, el clima, etc.
Oportunidades
Amenazas