C-10-13 - Fondoempleo

FICHA TÉCNICA
CONCURSO: 10° CONCURSO DE PROYECTOS
PROYECTO: “MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD EN LAS MICROEMPRESAS DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE CARPINTERÍA EN MADERA EN LA PROVINCIA DEL CUSCO”
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
C-10-13
Mejora de la competitividad en las microempresas de la
cadena productiva de carpintería en madera en la
provincia del Cusco
Institución Ejecutora
Centro de Educación y Comunicación Guamán Poma de
Ayala
Instituciones Asociadas
Centro Guamán Poma de Ayala, Municipalidades
Duración del proyecto
36 meses
Fecha de inicio
01 de septiembre 2011
Fecha de término
31 de agosto 2014
Monto total del proyecto
S/. 2’357,528.22
Monto solicitado a FONDOEMPLEO
S/. 1’866,039.32
Ámbito geográfico de intervención
Región
Provincias
Distritos
Cusco
Cusco
Cusco, Wanchaq, San
Sebastián y Santiago
BREVE RESUMEN DEL PROYECTO
Beneficiarios del Proyecto
679 beneficiarios: 205 microempresas de carpintería y 464 trabajadores no calificados de microempresas
de carpintería y 10 profesionales en diseño
El proyecto pretende:
Mejorar la competitividad en las microempresas de la cadena productiva de carpintería en madera en el
Valle del Cusco. Ello, fortaleciendo la dinámica de los eslabones dentro de la cadena productiva así como
mediante la incorporación y desarrollo de estrategias y procesos de innovación y productividad en las
microempresas de carpintería.
FINALIDAD DEL PROYECTO
Contribuir al desarrollo de la cadena productiva de la carpintería en madera de la provincia de Cusco
PROPÓSITO
Indicador:
Se ha mejorado la competitividad en las  635 beneficiarios capacitados (atendidos por el
microempresas de la cadena productiva de la
proyecto): 144 empresarios tradicionales, 61
carpintería en madera de la provincia de Cusco.
empresarios innovadores capacitados, 10
inspectores de calidad capacitados, 10
funcionarios municipales, 288 trabajadores de
las microempresas tradicionales capacitados y
122 trabajadores de las microempresas
innovadoras capacitados
 105,862 jornales incrementales equivalentes a
392 empleos, generados durante el proyecto
entre
microempresas
tradicionales
e
innovadoras al final del proyecto
 115
microempresarios
tradicionales
Código del proyecto
Nombre del proyecto
incrementan sus utilidades en 75.5% al cabo
del 3er año, pasando de S/. 16,179.98 a S/.
28,395.861
 50 microempresarios innovadores incrementan
sus utilidades en 82% al cabo del 3er año,
pasando de S/. 16,105 a S/. 29,3112
 62 microempresas, 20 innovadoras y 42
tradicionales, atienden con el 20% de sus
ventas al mercado de la hotelería, restaurantes
turísticos y familias de la clase media alta3
 30% de las microempresas 18 innovadoras y 43
tradicionales se formalizan ante la SUNAT, al
finalizar el proyecto
COMPONENTES DEL PROYECTO
Componente 1:
Resultado
Mayor productividad industrial
1
Observar flujo de caja de empresarios tradicionales (hoja DS).
2
Observar flujo de caja de empresarios innovadores (hoja DS).
3
Indicadores
 80% de trabajadores de las microempresas
(328 trabajadores emplean tecnologías
mejoradas en el proceso de secado, habilitado
de la madera y acabado del mueble
 80%
de
los
microempresarios
(165
microempresarios),
emplean
tecnologías
mejoradas en el proceso de secado, habilitado
de la madera y acabado del mueble.
 50% de las microempresas beneficiarias, 103
de 205 se organizan para realizar compras
 80% de las empresas, 115 y 50 de 144
empresas tradicionales y 61 innovadoras,
capacitadas, han reducido sus costos de
producción en 6% en c/tipo de mueble al final
del proyecto4
 La producción de muebles de los
emprendimientos tradicionales aumentan en
34%, pasando de 148 a 200 unidades al año
/taller
 La
producción de muebles de los
emprendimientos innovadores aumentan en
38% pasando de 153 a 211 unidades al
año/taller
Actividades
1.1 Implementación de un Plan de Capacitación
para la Mejora de la Productividad de las
La reducción de la meta se debe al sinceramiento de los planes de negocio y a la factibilidad del acceso a estos segmentos de
mercado.
4
El porcentaje de empresarios que reducirán sus costos de producción no está determinado por la calidad y diseño diferenciado para
los empresarios innovadores, tampoco por la reducción de costos y estandarización para los empresarios tradicionales. Estos son parte
de la estrategia para hacer que los empresarios puedan reducir sus costos; la meta que proponemos alcanzar la hemos calculado en
base a la experiencia de los programas de capacitación dirigidos a jóvenes emprendedores y empresarios del sector, implementados
desde el Vivero de Empresas Ccapac del Centro Guamán Poma.
microempresas dirigida a microempresarios
1.2 Implementación de un Plan de Asistencia
Técnica para la Mejora de la Productividad
dirigida a microempresarios
1.3 Implementación de un Plan de Asistencia
Técnica para la Mejorar de la Productividad
dirigida a trabajadores de las microempresas
1.4 Plan de Aprendizaje y Desarrollo de
Capacidades a través de Intercambio de
Experiencias Empresariales
Indicadores
 10 inspectores seleccionados y capacitados
 7,524 muebles certificados durante los 03 años
de duración del proyecto (8.4% de la
producción total de muebles): 3,462 unidades
de muebles producidas por emprendimientos
tradicionales y 4,062 por los empresarios
innovadores
 50% de los empresarios innovadores (30 de 61)
y 21% de empresarios tradicionales (30 de 144)
utilizan los diseños transferidos por el proyecto
Actividades
2.1 Implementación de un Plan de Capacitación
Técnica para microempresarios
2.2 Implementación de un Plan de Asistencia
Técnica para microempresarios
2.3 Transferencia de Diseños de Muebles a
microempresarios
2.4 Sistema de Aseguramiento de Durabilidad de
Muebles y Productos en Madera para
microempresarios
Indicadores
Componente 2:
Resultado
Mejora de la calidad de los productos
Componente 3:
Resultado
Aprovechamiento
comercialización
5
6
 El 80% de microempresas tradicionales (115
de 144) han incrementado su volumen de
ventas en 35% pasando de 148 a 200 unidades
de muebles al concluir el proyecto5.
 El 82% de microempresas innovadoras (50 de 61) han incrementado su volumen de ventas en
38% pasando de 153 a 211 unidades de
muebles al concluir el proyecto6
 63
microempresas
tradicionales
y
27
innovadoras cuentan con planes de negocio al
terminar el proyecto
 01 sistema de información funcionando para los
microempresarios
de
los
canales
de
Actividades
3.1 Implementación de un Plan de Investigación
Comercial por año Implementación de un Plan
Ver archivo Flujo Caja - Tradicionales Constante 5, hoja DS. El porcentaje está estimado al año base.
Ver archivo Flujo Caja - Innovadores Constante 5, hoja DS. El porcentaje está estimado al año base
de Investigación Comercial por año
3.2 Implementación de un sistema de información
para
microempresarios
(tecnología,
mercados, financiamiento, mano de obra
calificada, entre otros
3.3 Organización de eventos de comercialización
3.4 Implementación de un plan de capacitación en
desarrollo empresarial
3.5 Implementación de un plan de asistencia
técnica en desarrollo empresarial
Fecha de elaboración de la Ficha Técnica
Unidad responsable de elaboración de la Ficha
Técnica
Junio de 2013
Planeamiento y Evaluación