Diapositiva 1 - ACRIP Nacional
Anuncio
CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Marcelo Manucci 1 CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI ESTRUCTURA TEMÁTICA A El futuro incierto del presente B Sostener la capacidad de respuesta C Las dimensiones del cambio en el contexto competitivo Los desafíos de un nuevo diseño organizacional Gestión de posibilidades Articulación estratégica de la transformación CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI A EL FUTURO INCIERTO DEL PRESENTE Las dimensiones del cambio en el contexto competitivo 1. La inestabilidad estructural del paisaje económico social La dinámica del contexto + nivel de complejidad - margen de previsibilidad La fragilidad de los modelos - capacidad lectura + nivel de incertidumbre impactos Factores de competencia Vulnerabilidad del tiempo Nuevas competencias CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI A EL FUTURO INCIERTO DEL PRESENTE Las dimensiones del cambio en el contexto competitivo 2. Entrenarse para enfrentar la inestabilidad Exploradores: crear posibilidades Cartógrafos: diseñar alternativas Constructores: materializar recursos Conquistadores: protagonizar lo nuevo arquetipos Sintetizar competencias Fortalecer cualidades Gestionar transformación CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI B SOSTENER LA CAPACIDAD DE RESPUESTA Los desafíos de un nuevo diseño organizacional 1. Cinco desafíos estructurales de cambio Apertura: posicionamiento Movimiento: posibilidades Integración: respuesta Transformación: estructura Protagonismo: oportunidades transformar Los costos de las emociones La estrategia de la limitación La fragilidad de la eficiencia CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI B SOSTENER LA CAPACIDAD DE RESPUESTA Los desafíos de un nuevo diseño organizacional 2. Cinco dimensiones de competitividad Visión º estratégica Dinámica Relaciones plataforma Dinámica Cultural Diagnosticar la estructura Definir puntos críticos Diseño de procesos Capacidad Innovación Capacidad Producción CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI C GESTIÓN DE POSIBILIDADES Articulación estratégica de la transformación 1. Herramientas para alinear el talento y la cultura corporativa articular Modelo de cultura en tres dimensiones Dificultades de cambio Modelo de gestión percepciones Experiencias subjetivas Tablero de gestión del cambio Programa implementación CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI C GESTIÓN DE POSIBILIDADES Articulación estratégica de la transformación 2. Modelo de cultura en tres dimensiones de abordaje CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI C GESTIÓN DE POSIBILIDADES Articulación estratégica de la transformación 3. Modelo de gestión de percepciones CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE MARCELO MANUCCI C GESTIÓN DE POSIBILIDADES Articulación estratégica de la transformación 4. Tablero de gestión de cambio CÓMO ALINEAR A LAS PERSONAS DESDE LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Marcelo Manucci Santiago de Cali 23 de Septiembre de 2011 11
