12 soluciones a 12 necesidades

12 soluciones
a 12 necesidades*
Nuevos desafíos de la Industria
de Componentes de Automoción
*connectedthinking
12 necesidades
1
Reducción
de costes
El incremento de los precios de las materias primas y la constante
presión de los constructores, provoca la necesidad de diseñar
cadenas de suministro más eficientes y nuevos procesos y materiales
2
Flexibilidad
laboral
Se hace necesario aplicar nuevas formas de contratación para
hacer frente a la estacionalidad de la demanda y flexibilizar los
costes laborales
3
Control de riesgos y
entorno regulatorio
En un mercado en evolución constante, una eficaz gestión de
riesgos ayudará a hacer frente a algunas de las principales
fuentes de incertidumbre del sector
4
Subvenciones e
incentivos fiscales
El alto nivel de inversión en I+D, innovación y medio ambiente
requiere estrategias de maximización de ayudas públicas y
deducciones fiscales
5
Propiedad
intelectual
En un mercado globalizado donde las soluciones innovadoras son
una ventaja competitiva diferenciadora, la protección del activo
intelectual es crítica
6
Revisión del
modelo de negocio
La adaptación a las nuevas exigencias del mercado unida a la
necesidad de reducir costes obliga a las empresas a la revisión de
sus modelos de negocio
7
Empleo
cualificado
Un mercado cada vez más competitivo y profesionalizado exige
una mayor formación técnica y de gestión
8
Marketing
proactivo
El cliente requiere una atención cada vez más especializada y
proactiva para asegurar la continuidad de la relación con sus
proveedores
9
Optimización de la
estructura financiera
Ante la creciente presión y necesidad de invertir en nuevos procesos
y tecnologías para hacer frente a los nuevos modelos, los
proveedores necesitan reestructurar sus fuentes de financiación
para salvaguardar su rentabilidad
Sistemas
de información
Los sistemas de información son críticos para mantener la eficiencia
de los procesos de negocio pero ¿ha diseñado su compañía un
plan de continuidad informática para garantizar su funcionamiento
ante cualquier tipo de catástrofe?
Cooperación
El proceso de concentración obliga a las empresas a buscar alianzas
con otras empresas, con sus clientes o con sus proveedores para
mantener o mejorar su posicionamiento
Internacionalización
En un mercado cada vez más globalizado, la internacionalización,
en su doble faceta de búsqueda de nuevos mercados e implantación
de instalaciones productivas, constituye un aspecto clave de la
supervivencia y del éxito de las compañías
10
11
12
J. Jardón. Expansión, miércoles 10 de noviembre de 2004
C.U. / J.L. El Mundo, lunes 13 de diciembre de 2004
P.G.D. El País, miércoles 29 de septiembre de 2004
elmundo.es/MOTOR (página web de El Mundo)
30 de marzo de 2004
A. Marimón
Expansión, lunes 29 de noviembre de 2004
elmundo.es/MOTOR (página web de El Mundo)
23 de marzo de 2004
A. Marimón. Expansión, martes 7 de diciembre de 2004
La publicación de los artículos de Expansión ha sido realizada bajo la autorización de Recoletos Grupo de Comunicación, S.A.
12 soluciones
1
Mejora de procesos
Eficiencia operativa (Supply Chain Management)
Gestión de I+D+i
2
Análisis y evaluación cualitativa y cuantitativa de plantillas
Planes de redimensionamiento, asesoramiento y apoyo en EREs
Diseño e implantación de esquemas de remuneración
3
Gestión global de riesgos - Enterprise Wide Risk Management (EWRM)
Responsabilidad Social Corporativa
Buen Gobierno y Ética empresarial
Gestión de la Reputación Corporativa
4
Diseño de estrategias de maximización de ayudas públicas
Asesoramiento integral para la obtención de ayudas
Certificación de inversiones objeto de deducción
5
Asesoramiento en la obtención de registros/patentes
Diseño de sistemas de gestión de activos intangibles
Valoración y protección de la propiedad intelectual
6
Revisión y rediseño de la estrategia empresarial
Construcción y asesoramiento sobre el plan de negocio revisado
Identificación de acciones para la implantación del nuevo modelo
7
Diseño de programas de formación para directivos y empleados
Desarrollo y presentación de formación específica
Implantación de e-learning
8
Rediseño de procesos comerciales y estructuras organizativas
Análisis de mercados
Gestión de la relación con el cliente (CRM)
9
Diseño y desarrollo de planes de negocio y proyecciones
Asesoramiento sobre estructuras de capital
Apoyo y asesoramiento en la negociación de planes de reestructuración
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12
IT Effectiveness: las TIC como herramienta para la consecución del valor real para
la empresa
Seguridad, continuidad y control de las TIC
Gestión eficaz del servicio y de las aplicaciones
Identificación de áreas potenciales de colaboración
Asesoramiento sobre la elección de alternativas
Asesoramiento y apoyo en la implantación de la alternativa elegida
Evaluación de diferentes vías probables de demanda
Asesoramiento sobre alternativas preferibles y mercados potenciales
Apoyo en la implantación con mayores beneficios jurídicos, fiscales y económicos
Historias de éxito
SANLUIS
Corporación
Proyecto confidencial
PwC España trabajando conjuntamente con PwC
Canadá y México asesoró a SANLUIS Corporación,
grupo mexicano que opera en el sector de componentes
de automoción (frenos y suspensiones) para las
principales marcas, en la reestructuración financiera
del grupo. La deuda financiera sujeta a reestructuración
ascendía a US $ 600 millones. PwC realizó un
diagnóstico inicial del grupo que presentó a los bancos
acreedores, asesoró al equipo directivo en la negociación
de un “standstill agreement” así como en la negociación
del acuerdo de reestructuración.
La entrada en vigor del nuevo Reglamento de
Distribución (Block Exemption Regulation) hizo
plantearse a la Dirección Comercial de After Market de
nuestro cliente, líder del sector del recambio en España,
si su estrategia comercial era la adecuada para afrontar
los nuevos retos que planteaba el Reglamento. PwC
España analizó las nuevas necesidades de su cartera
de clientes y rediseñó su estructura comercial para
adaptarla a los nuevos requisitos del sector. El
incremento de ventas producido en ambas líneas de
negocio (turismo y vehículo industrial) y el aumento de
los niveles de satisfacción del cliente, refuerzan la
solución desarrollada por PwC.
Proyecto confidencial
SERNAUTO
Asociación Española de
Fabricantes de Equipos y
Componentes para Automóvil
PwC España ayudó en la reorganización de dos
importantes grupos del sector de componentes de
automoción que operan en el mercado español, que
compartían intereses en varios negocios de
componentes localizados en diversas sociedades.
Nuestro asesoramiento consistió en la realización de
las valoraciones de todas las compañías participadas
por ambos grupos, y en la asistencia en las
negociaciones de precio en las transacciones planteadas
para alcanzar la nueva estructura accionarial.
La Asociación de Fabricantes de Equipos y
Componentes quiso analizar el futuro de la industria
auxiliar de automoción nacional horizonte 2010.
El equipo de estrategia de PwC realizó un exhaustivo
análisis del mercado mundial de automoción y
del posicionamiento que los proveedores nacionales
tenían frente a sus competidores, identificando
las oportunidades y amenazas. Se plantearon una
serie de directrices estratégicas a seguir tanto por
la Administración como por el sector en general
para garantizar su supervivencia a medio plazo:
“Supplier Survival”.
Contactos
Colin Blessley
Socio Corporate Finance
Tel.: 915 684 373
[email protected]
Mar García Ramos
Directora Consultoría de Negocio
Tel.: 915 684 125
[email protected]
Faustino García
Socio Fiscal y Legal
Tel.: 915 684 270
[email protected]
Fernando Beltrán
Director Corporate Finance
Tel.: 915 684 372
[email protected]
www.pwc.com/es
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