Anuario online

INDUSTRIA PERIODÍSTICA
TENDENCIAS
& INNOVACIÓN
Perspectivas / Rumbos
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Adepa fue uno de los principales sponsors del
último Congreso Mundial de WAN-IFRA (Asociación
Mundial de Periódicos y Editores de Noticias),
realizado en Washington entre el 1 y el 3 de junio
de este año. Ese encuentro, que se realiza anualmente en distintos países del mundo (el próximo
tendrá lugar en Cartagena de Indias, Colombia,
entre el 8 y el 10 de junio de 2016), es el más
destacado foro del periodismo gráfico a nivel
global. Allí, se presentan informes que describen
las tendencias del sector, exponen los más presti-
giosos referentes del oficio y asisten cientos de
directivos de los más relevantes medios de los cinco
continentes.
En esta sección hacemos un repaso de los principales reportes de WAN-IFRA de este año y de los
puntos centrales del Congreso de Washington. Las
páginas que siguen nos ofrecen una radiografía de
la industria, un análisis de las tendencias que
prefiguran su futuro y un abordaje de las grandes
cuestiones a las que deben prestar atención quienes
forman parte del mundo de los medios.
Sobre
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Esta organización surgió con
la fusión en julio de 2009 de
la Asociación Mundial de
Periódicos (WAN) e IFRA,
la organización de investigación
y servicio para la industria
de la publicación de noticias.
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Los diarios generaron 179.000 millones de
dólares en 2014. Son ingresos que superan a las
industrias del libro (en más de un 50%), el cine (los
duplican) y la música (los triplican). 92.000 millones
provienen de la circulación impresa y digital, y
87.000 de la publicidad, indica el informe World
Press Trends presentado en el Congreso de
WAN-IFRA en Washington. “Por primera vez en
este siglo, los ingresos por circulación superan a
los ingresos publicitarios de la industria de los
diarios a nivel global”, resumió Larry Kilman, secretario general de WAN-IFRA, en la presentación de
INGRESOS DEVS
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o datos surgidos del relevamiento.
Durante el siglo XX, la publicidad generaba hasta el
80% de los ingresos en la mayoría de los mercados.
La caída sostenida de los ingresos publicitarios y el
crecimiento global de la circulación explican la
variación. “Hoy los anunciantes tienen más de 60
diferentes tipos de canales disponibles”, apuntó
Kilman para graficar la transformación del escenario
en materia comercial.
El informe de WAN IFRA registra datos de más de
70 países que representan el 90% de los ingresos
globales de la industria. Los datos son compilados
por decenas de asociaciones nacionales de prensa,
proveedores y centros de estudio internacionales.
CIRCULACIÓN
92.000
Papel +
digital
87.000
PUBLICIDAD
Fuente:
World Press Trends 2015
/ WAN IFRA
En los últimos cinco años, la circulación a nivel global ha permanecido estable si la medimos desde los
ingresos. La publicidad no ha detenido la caída que venía registrando en años anteriores. La específicamente
digital muestra un crecimiento pero sigue configurando un porcentaje bajo del total de ingresos publicitarios
(12%). Las suscripciones digitales exhiben un aumento notable pero representan todavía un porcentaje
más bajo de lo que genera la circulación combinada (menos del 3%).
IMPRESO
89.000
% circulación
0,4
77.000
% publicidad
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DIGITAL
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% publicidad
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Fuente: World Press Trends 2015 / WAN IFRA
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INGRESO
últimas décadas engrosó extraordinariamente sus
clases medias e impulsó la compra de bienes
típicamente adquiridos por ese segmento, como
los diarios.
La circulación impresa aumentó 6,4% globalmente,
en 2014 respecto del año anterior. y muestra un
crecimiento acumulado a lo largo de 5 años de
16,5%. En un año, creció 9,8% en Asia, 1,2 en Oriente
Medio y en África y 0,6 en América Latina. Cayó,
entre 2014 y 2013, 1,3% en América del Norte y
4,5% en Europa.
Asia sigue siendo el factor determinante en la
performance global de la circulación. 2014 registró
un promedio diario de 686 millones de ejemplares
vendidos en todo el mundo. Prácticamente la
mitad de esa cifra corresponde a China, India y
Japón (casi dos tercios al continente asiático). En
cinco años la circulación (medida en cantidad de
ejemplares) subió un 17% en el mundo. El notable
crecimiento de las economías china e india en las
INGRESOS
POR REGIÓN
21%
América del Norte
34%
Europa, Afríca y
Medio Oriente
36%
Asia Pacífico
6%
América Latina
Fuente:
World Press Trends 2015 / WAN IFRA
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21%
América del Norte
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Europa, Afríca y
Medio Oriente
Asia Pacífico
3%
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América Latina
Fuente:
World Press Trends 2015 / WAN IFRA
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ECONÓMICO
Los diarios latinoamericanos representan poco
menos de un 4% de la circulación global y un 6% de
los ingresos. La publicidad de los diarios registró
un aumento notable en los últimos cinco años
(27%), mientras cayó significativamente en todas
las otras regiones. En el mismo período, la circulación se mantuvo estable. El incremento de los
ingresos está ligado al crecimiento económico, la
expansión de las clases medias y la aparición de
nuevos productos en la mayoría de los países de la
región en los últimos años.
Un tercio de la circulación latinoamericana corresponde a Brasil. El fenómeno de los diarios populares en
ese país explica buena parte de las cifras de venta.
El caso del popular peruano Trome, que con una
tirada de más de 700.000 ejemplares diarios es el
diario más vendido de habla hispana, merece
destacarse. En una década, la circulación peruana
subió un 900%.
La circulación argentina representa un 5% de la
circulación latinoamericana. Su comportamiento
está desacoplado de lo que ocurre en general en la
región y está más en línea con la caída registrada
en Europa o Estados Unidos. Entre el año 2000
(para tomar un año previo a la crisis) y 2015, la
circulación combinada de los principales diarios
auditados por el IVC cayó un 37%.
Esta tendencia responde a múltiples
factores:
- El impacto de crisis económicas
más perniciosas que la media de las
que sufrieron los países de la
región.
- Una economía que en el último lustro no
creció como la mayoría de los países latinoamericanos.
- Una política gubernamental extraordinariamente hostil contra el sector.
- Distorsiones competitivas derivadas de la
injerencia estatal.
- Dificultades específicas para la expansión
de nuevos títulos populares.
Diarios
latinoamericanos
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CIRCULACIÓN
GLOBAL
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INGRESOS
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CIRCULACIÓN
Argentina
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CIRCULACIÓN
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África, pero disminuyó en todas las demás
regiones: 6,5% en Asia y el Pacífico, 7,5 en América
Aunque continúa creciendo, la publicidad digital
del Norte y 5% en Europa. En un período de cinco
representa una pequeña parte de los ingresos
años, la publicidad en los diarios aumentó un 27%
totales. Ascendió un 8% en 2014 y un 59% en cinco
en América Latina. Asimismo, bajó 28% en América
años. Pero los principales receptores de publicidad
del Norte, 23 en Europa, 22 en Oriente Medio y
digital continúan siendo las compañías de redes
África, 7% en Asia Pacífico.
sociales y de tecnología. Google tiene la mayor
El gasto en publicidad en Internet sobrepasó el
parte, con un 38% (US$19.300 millones). Facegasto total en publicidad tanto en diarios como en
book se llevó casi el 10% de la torta digital en 2014.
revistas, en 2014. Durante los últimos diez años, la
La televisión se sigue llevando la mejor tajada de
publicidad en Internet ha aumentado del 4% del
la publicidad pero Internet y los dispositivos
gasto global total al 24%. En el mismo período, la
móviles crecen sostenidamente.
inversión global en los diarios se ha reducido a la
La publicidad impresa en el mundo se redujo un
mitad (del 30 al 15%), mientras que el de las revis5% en 2014, respecto del año anterior, con una
tas cayó del 13 al 7%.
caída acumulada de más del 17% en el último lustro.
Los ingresos por publicidad de las ediciones online
La publicidad en Internet ha aumentado principalmente a expensas de la publicidad impresa.
no reemplazarán a los elevados ingresos de las
La publicidad en diarios aumentó 4,8% en América
ediciones impresas pero aumentan significativaLatina, en el año 2014 en comparación con el año
mente. 8,5% en 2014 respecto del año anterior y un
anterior, y 2,2 en Oriente Medio y en el norte de
60% en cinco años.
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Fuente:
World Press Trends 2015 / WAN IFRA
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Fuente:
World Press Trends 2015 / WAN IFRA
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La estrategia de apuntar a un porcentaje chico pero
fiel de los lectores sin generar un gran riesgo de
pérdida de ingresos publicitarios combina la
El arancelamiento de las webs de los diarios se ha
posibilidad de experimentar con la barrera de
producido en pocos países del mundo. Es una
ingreso mientras se conoce a la audiencia. Muchos
tendencia relevante en los mercados más desarrollamedios fueron bajando la barrera (la cantidad
dos pero en pocos casos ha sido la bala de plata que
de contenidos de acceso gratuito) e incrementando
salva al medio. Casos de sustitución mayoritaria de
su nómina de suscriptores. Las suscripciones
ingresos tradicionales por el cobro de contenidos
cruzadas (papel y digital) y las promociones de
de las ediciones online, como el del Financial Times,
precio en muchos casos obstaculizan una
son excepcionales. No obstante, sí se registran
a d e c uada evaluación de los resultados de la
muchos casos en Estados Unidos y Europa, algunos
estrategia. Debe destacarse que, particularmente
pocos en Brasil o México, en los que las suscripciones
en las economías más desarrolladas, se registra un
digitales configuran una nueva fuente de ingresos
aumento sostenido de los productos digitales
que, sumada a otras, compensa el declive de los
pagos. En una encuesta que llevó a cabo el Instituto
ingresos tradicionales. En materia de modelos de
Reuters de Noticias Digitales en 10 países, una
cobro, el sistema poroso (como el del The New
d e cada 10 personas dijo que ahora paga por
York Times) es el más adoptado, por encima del
contenido digital.
modelo rígido o el freemium.
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Fuente:
World Press Trends 2015 /
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Por primera vez, la audiencia en desktop está
cayendo. En los Estados Unidos, Inglaterra e Italia el
A nivel global, los usuarios dedican un promedio de
tiempo de consumo en smartphones supera al
2,2 horas por día al uso de dispositivos móviles (97
empleado en computadoras. Para 19 de los 25 sitios
minutos a celulares; 37 a tablets), lo que representa
web de diarios norteamericanos, el tráfico en
un 37% del tiempo dedicado al consumo de medios;
móviles supera por lo menos en un 10% al de deskpor adelante de la televisión (81 minutos), desktop
top, de acuerdo al Pew Reasearch. El consumo de
(70), radio (44) y publicaciones (33), de acuerdo al
aquellos que solo usan dispositivos móviles para el
InMobi mobile media consumption report.
consumo de contenidos de diarios creció un 53% en
un año, según señala un informe de la Newspaper
El uso de aplicaciones representa un 50% del
Association of America.
engagement de móviles.
EL USO DE APLICACIONES
REPRESENTA UN 50% DEL
ENGAGEMENT DE MÓVILES.
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No debemos pensar en masas sino en individuos.
Llevarles los contenidos relevantes para cada uno y
La acumulación de visitas únicas como estrategia
agregar valor. Tenemos que saber quiénes son,
lleva a una commoditizacion con la que los diarios
dónde viven, dónde trabajan, qué les gusta hacer,
dejan de ser competitivos. Hay lectores que "valen"
cómo consumen información. Los editores deben
mucho más que otros. Aquellos que son lectores
pensar en los contenidos pero también en su
recurrentes, fieles, participativos, identificables o
distribución. Los periodistas deben crear su propia
dispuestos a pagar por nuestros contenidos. Hay
audiencia. Los ingenieros deben integrarse
que buscar nuevas métricas para establecer esas
en la redacción.
diferencias.
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El director del Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism en la Universidad de Nueva York destacó
14 puntos para reconfigurar la estrategia de los diarios:
1 Debemos convertirnos en empresas digitales totalmente sustentables antes de que el papel deje de financiarnos.
Si no lo hacemos, moriremos.
2 Tenemos que repensarnos. Debemos dejar de ser una fábrica de contenidos y convertirnos en un servicio.
3 Debemos conocer a la gente como individuos y no como una masa.
4 Tenemos que salir de la trampa del volumen y pensar en el valor. No podemos ganar si seguimos funcionando
en base a las viejas métricas (visitas únicas y páginas vistas). Son otros los que saben hacer eso eficientemente.
5 Si conocemos a nuestra audiencia y nos concebimos como un servicio, podemos incrementar el valor de
lo que hacemos y el valor de lo que reciben nuestros destinatarios. Hay qué podemos ofrecerles que sea
relevante.
6 No es el contenido, es el servicio. Los editores deben cambiar sus métricas: tienen que medir su éxito en si
han ayudado o no a sus lectores. Hay que cambiar la forma de medir el éxito de una noticia: no son los clicks.
7 Nuestro negocio es el de las relaciones. Google está en ese negocio. Concibe
el Smartphone como un generador de señales –dónde estoy adónde voy, qué
quiero- y usa esos datos para proveerme información adecuada.
8 Hay diarios chicos que calcularon el valor de sus lectores y constataron que
aquellos que los más fieles valen 25 veces más que el resto. La mayoría de las
empresas periodísticas no saben ni siquiera distinguir quiénes pertenecen a
un grupo u a otro. Antes de empezar con ‘big data’, arranquemos con ‘small
data’. Dónde viven nuestros lectores, en qué trabajan. Así podremos segmentarlos. Con ‘Small data’ puede iniciarse una relación.
9 En muchos medios se habla de la construcción de comunidades pero es
la manera errada de enfocar el tema. Las comunidades ya existen. En
lugar de eso, hay que preguntarse cómo podemos ayudarlas para
hacer mejor lo que hacen. Facebook los ayuda a compartir lo que
hacen con quienes conocen.
10 Especialización, especialización, especialización. "Haz lo que mejor
sepas hacer... y linkeá el resto. El lector no va a buscar la 5.000º
mejor noticia. Con la especialización, llega el valor. El periodismo
puede agregar valor con respuestas a preguntas que no están en
el flujo informativo. No debemos proveer información “comoditizada” que todo el mundo conoce. No podemos proveer todo a nuestro
mercado local. La gente no espera eso de su periódico local. No
tienes que hacer todo para todos sino hacer lo que sabes hacer y
haces bien.
PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS
Tendencias mundiales de la prensa
11 Ya no hay masa, hay individuo. En mi ciudad, uso una aplicación para el tráfico. Esta aplicación tiene información específica sobre mí, para darme un mejor servicio. Mi periódico local, sin embargo, le da las mismas
300 noticias que le da al resto de la comunidad. El periódico me ve como parte de una masa. Google me
ve como un individuo.
12 Ante el enorme volumen de información, el periodista debe aportar valor. No sirve meramente contar la
noticia, el periodista tiene que aportar algo más, la especialización, el contexto, lo que no tenga nadie.
13 La pirámide invertida ha muerto. Para ver contexto, vas a Vox; si quieres ver la última hora, vas a Twitter;
si quieres entender, vas a The Economist o al Financial Times. El artículo como entidad en la que se aporta
toda la información ha dejado de existir.
14 Es temprano para saber realmente qué es –y cómo evolucionará- internet. Mientras tanto, tenemos que
experimentar.
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1
“DEBEMOS PASAR DEL VOLUMEN
AL VALOR”.
8
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2
“MENOS PAPEL, MÁS PERIODISMO”.
10
3
“MENOS WEB, MÁS MÓVIL”.
4
“MENOS QUÉ, MÁS POR QUÉ”.
5
6
7
“MENOS AYER, MÁS MAÑANA”.
“MENOS ‘REVIEWS’,
MÁS ‘PREVIEWS’”.
“MENOS VOYEURISMO,
MÁS PERIODISMO”.
11
12
“MENOS DESCRIPCIÓN,
MÁS PRESCRIPCIÓN.”
“EL DISEÑO ES CONTENIDO”.
“IMPRESO PARA PRESTIGIO
Y VISIBILIDAD; DIGITAL PARA
AUDIENCIA MASIVA”.
“INNOVACIÓN NO ES IMITACIÓN”.
13
“HACEMOS PERIODISMO,
NO ALGORITMOS”.
14
“EL FRACASO ESTÁ SOBRESTIMADO”.
“EL TEMOR ES EL ENEMIGOMORTAL
DE LA CREATIVIDAD”.
PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS
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"El New York Times introdujo tres nuevos equipos: de desarrollo de audiencia,
de análisis de datos y de estrategia editorial. Adicionalmente, armaron
equipos separados que trabajan en redes sociales, búsquedas en la web,
comunidad y datos de la redacción.... La reunión de tapa se pasó a las 9:30
a.m., haciendo foco en cómo usar las distintas plataformas digitales a lo largo
del día... El tráfico digital creció 28% en un año y en móviles un 50%. Las
suscripciones internacionales crecen significativamente.
La audiencia internacional es un tercio más grande que la norteamericana.
La mayor parte de los ingresos provienen de los contenidos.
Cuando empecé el 90% de los ingresos provenía de la publicidad”.
Arthur Sulzberger,
Presidente de The New York Times
“Tenemos que ser realistas cuando pensamos sobre el futuro. La edición
impresa es importante para nuestro futuro porque alimenta la posibilidad de
tener un futuro digital pero no creemos que el crecimiento pueda provenir
de lo impreso... Bezos ayudó al Washington Post a ser más innovador y a
desarrollar la faceta tecnológica del diario, marcando una diferencia con la
competencia tradicional... Es bueno tener a un billonario y genio tecnológico.
El dinero y la paciencia son fantásticos pero estas cosas deben pagarse; esto
no es caridad”.
Stephen P. Hill,
CEO de The Washington Post
“Nosotros no tenemos que pensar en cuatrimestres, ni siquiera en años.
Warren (Buffett) piensa en plazos de 5 a diez años, y eso te proporciona la
paciencia para construir un futuro con productos digitales... Las únicas compañías que tienen futuro son las que experimenten y busquen socios o apoyo
tercerizado cuando necesiten ayuda. Quienes tendrán éxito en la transición a
lo digital serán los que pongan las ideas a trabajar y sepan cambiarlas
cuando no funcionen”.
Terry Kroeger,
CEO de BH Media
“Los editores deben pasar de pensar solo en el contenido a pensar también en su distribución...A través de un cambio profundo en el uso de datos, Cosmopolitan incrementó su
audiencia digital en más de 34 millones de visitas únicas a principios de 2015. Ese éxito
llevó a Young a replicar el modelo en otras 18 marcas del portfolio de Hearst. Hoy el 20%
del contenido de Hearst es compartido en todas sus ediciones web".
Troy Young,
Presidente de Hearst Magazines Digital Media
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De acuerdo con la última investigación realizada por
el Pew Research Center, el 61 % de los Millennials se
informan sobre política y gobierno a través de
“Descrifrar el código para monetizar a la audiencia
Facebook. A diferencia de generaciones previas, no
joven continúa siendo un desafío desalentador”,
buscan las noticias, sino que se encuentran con ellas
expuso Anders Nyland, editor jefe del diario
espontáneamente.
noruego Bergensavisen, en la discusión del panel
titulado “A most influential generation”. Como la
Mitchell agregó que cuando los Millennials, quienes
generación de adultos jóvenes nacidos entre 1982 y
tenían grandes deudas estudiantiles y quienes
1997, también conocida como “la generación más
sufrieron la crisis del mercado laboral, cuatro o
barata”, se niega continuamente a pagar por algucinco años atrás, fueron interrogados sobre el pago
nas cosas y se vuelve más propensa a compartir un
por contenidos informativos, respondieron con
paseo, un cuarto, o un diario, se torna muy difícil
naturalidad: “¿Por qué debería hacerlo?”
persuadirlos a pagar por el contenido de los medios.
Tal como lo explicó Amy Mitchell, directora en periodismo de investigación del Pew Research Center
de Estados Unidos, la idea de economía compartida
aplica también al uso de los medios.
Sin embargo, ahora, están dispuestos a pagar por
aquello de lo que estarían orgullosos de formar
parte. “Esto puede ser trasladado al producto noticioso o a una marca de noticias”, explicó Mitchell.
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Generalmente, los Millennials están menos interesados en noticias que tengan que ver con la política o
con el gobierno. Cerca de un cuarto de los Millennials (26 %) consideró que éstos formaban parte de
los temas que consideraban más interesantes. Este
porcentaje es más bajo que el de la Generación X,
adultos entre 34 y 49 años, y el de los Baby Boomers, adultos en la edad de 50 y 60, con un 34 % y un
45 %, respectivamente.
Los millennials expresan menos familiaridad con
muchos medios tradicionales, que van desde el USA
Today a Rush Limbaugh y Slate. Lo más conocidos
para ellos son BuzzFeed y Google News, según
Mitchell.
Por otro lado, Robert Picard, especialista en
economía sobre medios en el Reuters Institute de la
Universidad de Oxford, argumenta que es importante mirar a algunas de las principales características que los adultos de entre 18 y 33 años tienen en
común, para entender cómo desarrollar estrategias
en referencia a estas audiencias. “Esta es la primera
generación para la cual no fue central un diario
para satisfacer sus necesidades informativas.
Están conectados desde que nacieron”, explica.
Así, sus expectativas sobre cómo tienen que ser
presentadas las noticias y la información, y cómo
interactuar con ellas, son muy diferentes de las de
las generaciones previas. “Este tipo de desarrollo
significa que si no les proporcionamos el tipo de
acceso a la información que ellos quieren y si no los
dejamos interactuar de la forma en que quieren,
tendremos problemas con ellos”.
PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS
Tendencias mundiales de la prensa
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“Otra cuestión, es que a muchos jóvenes no les
gusta el estilo tradicional del periodismo. No les
gusta la forma en que se presenta, no les gustan
los formatos existentes, no les gusta el tono de
voz”, agregó Picard. La comunicación digital es
más personal, menos formal en general. De todas
formas, cuando los patrimonios organizativos de
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medios publican en forma digital, lo hacen con el
mismo “tono formal” y con un enfoque diferente
al de los temas que tocan.
Los propios Millennials son los que mejor
desarrollarían el contenido para los Millennials,
por el cual ellos estarían dispuestos a pagar. No
obstante, sus voces no son, todavía, representadas en ninguna organización de medios.
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LO QUE DEBEM
Un millón de Apple Watches se vendieron en el día de
su lanzamiento.
La mayoría de los editores tiene una estrategia de
“wait and see” pero casi todos les prestan atención.
“Creemos que serán muy relevantes para las noticias”,
dijo Alex Wellen, Chief Product Officer de CNN.
La intimidad física y la integración humano-tecnológica tornan fascinantes a los wereables”.
“Legibilidad, tipografía, tipo de imágenes, estructuras
narrativas, customización y marca serán claves en los
relojes inteligentes”, resume Mario García. “Los
paquetes de suscripción también incluyen la experiencia del smartwatch”, agrega.
“El timing, la privacidad y la personalización dominarán progresivamente el diseño informativo. Tenemos que salir y ver cómo la gente usa sus dispositivos.
Cuáles son sus primeras y segundas pantallas dependiendo del contexto y uso, y cómo cambian los hábitos de consumo. Habrá oportunidades si aprendemos
cómo hacer que este proceso dinámico sea útil para el
usuario. “dice Carlos Martínez de la Serna, Design
thinking program manager de First Look Mediay.
EN TORNO
PREGUNTASREABLES
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¿Pueden ayudarnos
a alcanzar una
audiencia específica?:
Probablemente
una audiencia tecnofílica
a la que nos cuesta
llegar.
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“La relevancia del contenido será clave en wereables,
particularmente en smartwatches, entonces las
alertas que enviemos tienen que tener sentido para
el individuo que las recibe. Dime qué pasará en dos
minutos, alértame sobre historias que me interesen
especialmente, ayúdame a encontrar la información
que necesito, a encontrar el restaurant, la película o
el libro que me pueden gustar, a conectarme con mi
comunidad, ayúdame a entrar en acción”, propone
Jeff Jarvis.
“Tenemos que concebir al periodismo como un servicio que ayude a los individuos y a la comunidad a
satisfacer sus necesidades y cumplir sus metas
usando todas las herramientas disponibles. Todas las
mañanas mi smartwatch me propone las más inútiles
alertas que se puedan imaginar: The New York Times
me dice que tiene 20 nuevas historias. ¿No me digan?
Si el NYTimes no tiene nuevas historias sería una noticia y no lo contrario”, agrega Jarvis.
“Hay que estar seguros que las noticias que uno
ofrece valen la pena para interrumpir lo que el usuario
está haciendo cuando las reciba 8una charla, una
reunión, una caminata, un viaje, una comida). Para eso
hay que tener criterio periodístico”, sostiene Jim
Brady, ex jefe de noticias de Digital First y fundador
del servicio de noticias Billy Penn.
¿Conocemos
íntimamente
a nuestra audiencia?:
En este segmento, si no
la conocemos,
la perderemos rápidamente
.
Todo lo que le brindemos
deber ser relevante.
¿Cuál es el nú
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Encontrarlo
es clave.
El servicio de
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customizado.
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Trends in Newsrooms 2015 es un informe que destaca las principales cuestiones que ocupan las mentes y
trabajos de alrededor de 59 editores y periodistas experimentados, entrevistados este año para el Foro
Mundial de Editores.
1
Nueva convergencia – donde los juegos, la realidad virtual y los accesorios portátiles se encuentran
con las noticias.
Hay un movimiento creciente para combinar dos industrias que parecen incompatibles: los juegos y las noticias. La gamificación de las
noticias – donde la tecnología de los videojuegos y las prácticas son
usadas en conjunción con métodos periodísticos tradicionales – está
atrayendo el interés de las redacciones. Las organizaciones de medios
como la BBC, The Guardian y The New York Times crearon sus
propios “juegos de noticias” en los últimos años, mientras que
BuzFeed anunció recientemente la creación de un “equipo de juegos”
dedicado a crear contenido para el sitio.
Protección contra la erosión de las fuentes – la creciente amenaza al periodismo de investigación.
2
Hasta hace poco era usual la promesa de confidencialidad a las fuentes – garantizándoles
protección de sus identidades– en países donde el marco de protección legal de las fuentes
era robusto. Pero, internacionalmente, el compromiso ético y la protección legal para con
las fuentes periodísticas está siendo reducido por la vigilancia (tanto vigilancia masiva
como vigilancia específica) y por políticas obligatorias de retención de datos; implementadas
por políticas de seguridad nacional y leyes antiterroristas; socavados por el rol de intermediarios terceros como Google, Facebook, Twitter y ISPs, y restringido por la interpretación
demasiado rígida de leyes diseñadas para un mundo analógico. Entonces la atención de
los periodistas de investigación y de sus editores está girando necesariamente hacia
evaluaciones riesgosas, protección personal y educación sobre fuentes. Muchos periodistas
han recuperado sistemas de trabajo anacrónicos como las anotaciones en libretas o los encuentros en
lugares poco llamativos, dejando de lado los registros en dispositivos tecnológicos.
3
El aumento de robots – bienvenido al futuro de noticias automatizadas.
Associated Press (AP) acaba de contratar un Editor automático por primera vez en la
industria. Las noticias más recientes de AP sobre el frente de automatización indican
que estarían utilizando información automatizada para cubrir miles de torneos deportivos
universitarios. “Si la gente piensa que esto no va a pasar rápido, pasará”, dice el vicepresidente
y jefe de redacción de Associated Press (AP), Lou Ferrara.
PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS
Tendencias mundiales de la prensa
El periodismo después de Charlie – las lecciones aprendidas mientras continúan las repercusiones.
4
El ataque terrorista del Charlie Hebdo en Paris fue, globalmente, un llamado
de alerta para el periodismo. Demostró cómo los periodistas son ahora
blancos para los terroristas –tanto en sus escritorios como en zonas de guerra.
Creó un nuevo conjunto de protocolos de protección en las redacciones y
puso, internacionalmente, la libertad de prensa en el tapete. Pero también
resaltó la necesidad de informar teniendo en cuenta la sensibilidad cultural;
la disparidad en la cobertura de ataques terroristas que afectan Occidente
y de aquellos que atormentan a los países subdesarrollados; la amenaza de
la censura gubernamental como una medida en contra del terrorismo; y los
riesgos que implica la confianza en el User Generated Content (UGC) en el
contexto del conflicto. La pregunta que ahora enfrentan los editores y
periodistas es cómo responder en el largo plazo, desde la ética, desde lo
editorial y administrativamente.
5
La revolución del Podcasting – el renacimiento del sonido necesita de tu atención.
Lo están llamando el “efecto Serial”. Serial es el éxito fenomenal de la escisión de This American Life,
en la US National Public Radio (NPR): un podcast identificado como “docu-tainment”, que generó cerca
de 80 millones de descargas. Es verdad, la última tendencia en storytelling no es conducida por
tecnología súper innovadora. Requiere accesorios baratos y es ampliamente accesible. Se llama
LISTENING. El podcasting, que empezó una década atrás, liberó a la radio de la
tiranía del cronograma. Convirtió al audio, notoriamente efímero, en una
próspera ecología. Y, aunque el renacimiento del sonido no comenzó con Serial,
es el sistema sonoro de storytelling del siglo. La serie de doce partes, mezclado
con técnicas narrativas de suspenso tomadas de los dramas de televisión, y el
poder íntimo del periodismo radial. El resultado fue una historia serializada que
mantuvo a los oyentes cautivos.
El surgimiento de aplicaciones de chat –la nueva ola de las redes sociales.
6
Así como las redacciones están asociando sus flujos de trabajo con las redes sociales, las aplicaciones
de chat en celulares están presentando nuevos desafíos y oportunidades.
“A diferencia de la mayoría de las tendencias en tecnología, que viajan de Oeste a Este, esta es una
tendencia que va del Este al Oeste”, dice Trushar Barto, el editor en
mobile de la BBC. “Y también pienso que es muy probable que, dentro de
un año o dos, este comportamiento de los usuarios – que es una especie
de segunda naturaleza para la gente de Corea, Japón y Sudamérica – va
a viajar hacia el Oeste y convertirse en una segunda naturaleza para las
personas de este hemisferio”. Desde el recibimiento de menos del 1 % del
tráfico web global en 2009, la participación mobile ha crecido a 33.4% en
2015 – y alrededor de la mitad de ese crecimiento se ha producido en los
últimos dos años. En países como Nigeria y la India, alrededor del 70% del
tráfico web proviene de usuarios móviles.
PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS
Tendencias mundiales de la prensa
7
Evolución de las analíticas – métricas clave para aumentar el tamaño de la audiencia desde
las redacciones.
El uso de datos y de la analítica para guiar las redacciones ha evolucionado significativamente durante
el último año. Las analíticas son el instrumento para iluminar el comportamiento de los usuarios y
ayudar a las redacciones a entender cómo se distribuye su contenido. En 2014, el foco estaba en la
búsqueda de una “métrica de oro” para que ayudara a “leer” el comportamiento de la audiencia.
Grandes pantallas fueron instaladas en las redacciones, subrayando la
importancia de la cantidad de visitas a las páginas y “los minutos de
atención”. En 2015, el proceso evolucionó considerablemente: redacciones
pioneras han cargado a una persona o a un equipo con la responsabilidad
de hacer crecer e integrar las audiencias en las operaciones editoriales.
El objetivo es unir los puntos entre el “cómo y cuándo” del consumo de
contenidos de la audiencia al flujo de trabajo de las redacciones.
El negocio del género – rompiendo barreras para la promoción y para confrontar
el hostigamiento online.
Enfrentar las prácticas sexistas y proporcionar ayuda a las periodistas a
afrontar la misoginia en la web son pasos importantes dentro de un
esfuerzo para alcanzar un verdadero progreso en la lucha por la igualdad
de género y el empoderamiento de las mujeres en las redacciones.
Las mujeres todavía son dramáticamente sub representadas detrás de los
escritorios de los editores. Por eso resaltó el nombramiento de Katharine
Viner como la primer editora en jefe de The Guardian.
8
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"Es importante tener una charla honesta con
nuestro staff sobre la naturaleza de nuestro trabajo
en la actualidad. Tenemos un contexto muy
competitivo en el que podemos perder o ganar.
Claramente no podemos ganar sin competir
agresivamente.
Entrar a un café y ver que nadie lee un diario y que
casi todos miran su celular no puede ser una experiencia que pase desapercibida a un periodista. No
podemos ignorar la realidad porque estamos en
el 'negocio de la realidad'. Debemos enfrentarla.
Creo que debemos tener este tipo de charla todo
el tiempo en la redacción".
El que habla es Martin Baron, editor ejecutivo del
Washington Post, quien recibe en la sala directiva
del diario a un grupo de periodistas recién llegados
a la ciudad, en la primera semana de junio, para
participar del congreso anual de WAN-IFRA
(Asociación Mundial de Periódicos). Baron dice
que Jeff Bezos trajo varias cosas al diario: preguntas sobre la forma en que los periodistas hacen su
trabajo, ideas propias, una actitud abierta a las
ideas ajenas y capital.
Este último aporte se tradujo en la incorporación
de 70 nuevos periodistas que se integraron a una
redacción que tiene 700, nueva tecnología y
paciencia para esperar el retorno económico de la
apuesta.
Los cambios ya produjeron resultados que impactan.
La audiencia del diario en internet pasó de 22
millones de visitas únicas a 52, convirtiéndolo en
el medio periodístico de mayor crecimiento digital
de los Estados Unidos en el último año.
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VELOCIDAD,
A Baron lo acompaña Emilio García-Ruiz, el número
dos de la redacción, quien aporta algunos datos que
explican parte de la explosión digital: "Cuando
Bezos adquirió el Post, uno de sus primeros
objetivos fue que la plataforma web fuera lo más
rápida posible. Entonces empezamos a cronometrar
el tiempo que demoraba en descargarse todo lo
que estaba en nuestra web. Encontramos que había
mucho que demoraba demasiado y lo eliminamos.
Lo más pesado era el logo y la barra de navegación;
nadie se había dado cuenta de eso. Con
la eliminación de todos estos elementos
incrementamos nuestra velocidad en
un 65%".
Tanto en la web como en el papel
apuestan a un lenguaje llano, descontracturado, amigable, alejado de las
sofisticaciones del New York Times,
aunque se aborden temas complejos. A los periodistas se les pide que se involucren activamente
en la generación de lectores. Los editores se
abocan a los contenidos, conscientes de que los
errores se recuerdan mucho más que los aciertos,
pero también se concentran en las pautas de consumo y en la adecuación entre narrativas y
dispositivos.
El objetivo de multiplicar la audiencia fue perseguido también con otros recursos. Lanzaron una
aplicación gratuita para Kindle y el diario cerró un
acuerdo por el que los suscriptores de 270
medios locales reciben gratuitamente
su contenido a cambio de sus datos.
Pronto, segura mente, sellarán un
acuerdo con Facebook para
subirse a Instant articles. "Facebook
es la gran calle para exhibir la información; hay que estar allí", dice Baron.
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NUEVOS HÁB
¿El crecimiento de la audiencia se tradujo en
ingresos significativos que revelan ya un nuevo
modelo de negocio? Los representantes del Post
son categóricos en su respuesta: "No".
Se trata de una apuesta al aumento de la escala que
posterga el retorno. No obstante, hay cambios relevantes en las áreas que buscan potenciar las nuevas
fuentes de ingresos. Hay nuevos equipos que
trabajan en publicidad nativa, realización de eventos,
cobro de contenidos.
Todavía un 80% de los ingresos siguen proviniendo
de la edición impresa pero hay una decisión clara
de acelerar el proceso de transición hacia lo digital,
poniendo a la innovación en el centro de la gestión.
Muchas cosas han cambiado en el diario en el que
trabajaron los míticos Woodward y Bernstein. Se
desacralizó la reunión de tapa y se acabaron las
noches de bohemia. Hoy los editores arrancan con
una reunión a las 9:30 de la mañana en la que se
analiza el material disponible, el que se está procesando y las deadlines a las que hay que responder.
Más de la mitad del tráfico de su web viene de
smartphones y solo una cuarta parte de los usuarios
(en 2013 era un 65%) llegan directamente a su home
page.
Hay nuevos intermediarios a los que el equipo de
tendencias del Post sigue obsesivamente.
PRESENTE Y FUTURO DE LOS DIARIOS
Tendencias mundiales de la prensa
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subordinarse automáticamente a ellas.
"También queda mucho del viejo Post. El
periodismo de investigación sigue siendo una
marca distintiva, aunque se desarrolle en una
era de crisis para el secreto de las fuentes.
Mantienen la costumbre de sumar cada año
premios Pulitzer en los estantes de la
r e d a c ción. Tienen una identidad asociada a la
frontalidad en el discurso, a la calidad
p e r i odística y a la independencia editorial. Hoy
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Cuando Jeff Bezos compró el Post por 250
millones de dólares, un precio de remate que
no llegaba al 1% de la fortuna personal del
fundador del gigante digital Amazon, muchos
editores leyeron esa adquisición como el símbolo
que anunciaba el final de los medios tradicionales.
Hoy el mundo periodístico tiende a ver en los
pasos que va dando el diario norteamericano el
trazo de un camino posible hacia un futuro
auspicioso.
Lenguaje llano,
descontracturado,
amigable.
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Estrategias
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Hay que
pasar del
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La balanza
de ingresos
se inclina a
favor de la
venta de
contenidos.
La edición
impresa sigue
pagando la
fiesta.
5
La irrupción
de los
wereables.
3
Debemos
conocer a las
audiencias.
9
El futuro
es móvil.
Menos web,
menos ayer,
menos reviews’,
menos descripción.
Más móvil,
más mañana,
más ‘previews’,
más prescripción.
6
Hay que
derribar
las paredes que
separan el área
comercial de la
redacción pero
sin sacrificar la
independencia
editorial.
Debemos
volver a
pensar a
mediano y
largo plazo.
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“Todas mis novelas fueron como sinfonías de Malher.
Esta última, yo diría, es más parecida a una composición de Charlie Parker”. Umberto Eco irrumpe con
esta frase en el encuentro que tenemos en Milán, en la
sede del diario Corriere della Sera, para hablar de su
último trabajo que, enviado a imprimir en enero, ya está
a la cabeza de ventas en las librerías italianas. La
referencia a Charlie Parker está referida al hecho de
que la nueva novela es de solamente 200 páginas,
cuestión extraña si pensamos en la extensión de sus
otras creaciones.
“Las novelas terminan cuando ellas lo deciden -agrega
-; yo sigo a mis personajes como los perros que buscan
los hongos tartufos. Y cuando mis personajes no tienen
más que decirme, yo concluyo”.
Número Cero, su nueva novela es el relato de una Italia
contemporánea con sus aspectos inquietantes, con los
ritos misteriosos del poder, los atentados impunes, los
robos, la corrupción, la política que, cada vez más, se ha
convertido en un negocio.
La actual realidad italiana sería tan poco narrable en
modo claro y lineal que se hace necesario recurrir al
grotesco.
En este país han sucedido las cosas más
increíbles: atentados, intentos de golpe de
estado, envenenamientos, etc. La cosa
más sorprendente es que la gente haya
dejado que todo esto ocurriera como
si no pasara nada. Por lo cual no sé si
es grotesca la descripción que yo
hago en el libro o si es la vida y la
política italiana las que lo son. Es
verdad que algunos episodios que
cito son verdaderos, aunque absurdos. Habría que decir que cada narrador, a su modo, deforma la realidad
sobre la que escribe. También Flaubert
deformaba el provincialismo francés. El
Péndulo de Foucault es la representación
grotesca de los ocultistas y en El cementerio de
Praga también hay una deformación grotesca, aunque
trágica, del complot que se relaciona con el antisemitismo.
al juez de esa manera comienza a generar dudas en el
espectador o en el lector que puede preguntarse:
“¿Qué quiere decir ésto? ¿Será una persona confiable si
fuma tanto y se viste con mal gusto?”
En Número Cero hay una mirada sobre los mecanismos
de la comunicación cuya finalidad no es la de informar
sino la de anestesiar al público a través del chisme
directamente político. Y no solo.
No quise escribir un tratado sobre el periodismo en
general. He insistido sobre una particular forma de
redacción periodística que forma parte de la llamada
“máquina del barro”. Sin embargo, desde hace más de
40 años sigo reflexionando y discutiendo sobre los
límites y las posibilidades del periodismo. En esta
novela he usado una gran cantidad de argumentos que
ya había utilizado en una polémica con Piero Ottone
(director del Corriere della Sera entre 1972 y 1997)
sobre la posibilidad de separar los hechos de la reflexión. Número Cero es una historia sobre los límites de la
información periodística. He diseñado un caso extremo
para dar una imagen grotesca sobre ese mundo.
Agrego que, sin embargo, el mecanismo de la insinuación fue abundantemente usado en los tiempos de la
Inquisición.
Se ha discutido mucho, en estos últimos 20
años, sobre la transformación de la información durante el gobierno de Berlusconi. Muchas veces me pregunto,
como periodista, si de verdad el ex
primer ministro ha cambiado todo o
si solamente ha empeorado el
estado ya existente de la situación.
Antes existían también las instituciones de la “máquina del barro”
pero jamás se había pensado en usar
un diario de importancia para ponerla
en práctica. Por ejemplo, en los años
50 el hijo de un ministro demócrata
cristiano se vio involucrado en una orgía
que terminó con la muerte de una muchacha
(el famoso caso Montesi). La “máquina del barro” se
activó por parte de los adversarios internos del propio
partido del ministro para destruirlo. Pero todo ello se
desarrolló en sordina, detrás de la escena. Hoy, en
cambio, se expone la cuestión en el espacio público y
en los medios más importantes y respetables.
Volviendo a la novela, la impresión es que en Italia el
proyecto de construcción de una nación ha fracasado.
Repito que este país ha atravesado momentos en los
cuales han sucedido cosas increíbles que no han
importado a la mayoría de la población. Tal situación
de indiferencia se acrecienta en la actualidad
cuando la necesidad principal es la de sobrevivir
económicamente, encontrar un trabajo, o no perderlo,
y en donde se ha perdido la sensación de bienestar a la
cual nos habíamos acostumbrado desde el boom
económico de los años 60 hasta el comienzo de los
años 2000. Pensándolo bien creo que subyace la idea
de una nación y de un estado incapaz de funcionar con
eficacia. Pienso que desde la unificación de Italia, en
1861, este país ha vivido en una constante ambigüedad,
en un espacio que no es ni una cosa ni la otra. En este
sentido, ha fracasado la idea de un estado unificado
que garantice, por ejemplo, la igualdad entre sus
regiones.
“EN LA
ACTUALIDAD
NO HAY TIEMPO
PARA VERIFICAR
LAS NOTICIAS”
¿Hay ejemplos de “la máquina del barro” en acción
en Italia por parte de algunos medios?
Hay que decir que raramente la agresión mediática es
directa. No se suelen dar nombres ni apellidos. Se ofrecen, en cambio, elementos aparentemente inocuos,
pero que generan sospechas. Un episodio que he
usado en mi novela y que, en la época en que lo vi en
la televisión, me había dejado perplejo, es el siguiente:
para generar dudas sobre un juez que estaba indagando a Berlusconi, las cámaras de un informativo habían
registrado y mandado al aire las imágenes de este
magistrado que, mientras caminaba por la calle,
fumaba abundantemente y usaba medias azules. El
periodista no formulaba ninguna acusación directa.
Pero había un “subtexto” que era: “¿Podemos confiarnos de una persona así?” Es obvio que no hay nada de
reprochable jurídicamente en el hecho de fumar
mucho o de colocarse medias azules (en este caso una
muestra de mal gusto pues no combinaban con el
resto de su indumentaria). Pero el hecho de presentar
Número Cero comienza en 1992, año del inicio de la
investigación judicial llamada “Mani Pulite”, que
llevó a la cárcel a muchos políticos del momento,
pero la novela “retrocede” hasta la época final del
fascismo y abarca una significativa parte de la
historia italiana del siglo XX. Uno de sus personajes
habla de hechos reales: los atentados de Plaza Fontana, en Milán, y de Plaza della Loggia, en Brescia,
es decir, hechos ocurridos en los años 70 y promovidos por facciones terroristas. Parece que escribiendo esta novela le ha sucedido algo extraño a
Umberto Eco.
Me ocurrió que no me había dado cuenta de inmediato que estaba trazando un retrato de este país. No
era esta mi intención.
La idea del complot está muy de moda y no tiene
confines geográficos. Desde el atentando de las
Torres Gemelas en adelante hemos leído y escuchado sobre muchos complots que explicarían algunos
hechos importantes.
Porque la información periodística carece cada vez
más de verdaderas investigaciones. Una investigación
periodística seria cuesta tiempo y dinero. En la
actualidad no hay tiempo para verificar las noticias
o para hacer una búsqueda profunda.
Existe el miedo de que sean las redes sociales,
como Twitter o Facebook, las que se anticipen en dar
la noticia.
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Si yo, como periodista, realizo una investigación
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El nuevo libro parte de una hipótesis bastante
extraña: Mussolini no fue fusilado cerca del lago de
Como, ha continuado actuando en la sombra y es el
origen de todos los males italianos.
He partido de un hecho real. El Duce escapa de
Milán y se dirige hacia Como en donde lo espera su
familia. Él no quiere concontrarla. Me pregunté:
¿Por qué? En este punto he dejado que la fantasía
de mi personaje, que es un adicto a la teoría de los
complots, se desborde y entonces imagina que la
muerte del Papa Luciani, Juan Pablo I, depende del
hecho de que Mussolini no haya muerto fusilado.
DOCTORADO
Obtuvo su doctorado
en Filosofía y Letras
en la Universidad de
Turín.
PROFESOR
NACIMIENTO
1
2
3
Umberto Eco nació
en Alessandria (Italia),
en 1932.
Desde 1971 es profesor
de Semiótica en la
Universidad de Bolonia
y uno de sus mayores
especialistas de esa
disciplina a nivel mundial.
seriasobre un tema determinado, verificando las
fuentes, corroborando los datos, etc., -en síntesis, si
ejerzo mi verdadera profesión– el lector no tendrá
la tentación de pensar que detrás de los hechos
investigados hay un complot.
Me viene de pensar que también los intelectuales
son víctimas de la “sociedad líquida” que describe
Zigmunt Bauman.
Ahora no nos queda otra posibilidad que dejar
nuestro mensaje en una botella. ¡Se deberían fundar
más fábricas de botellas! Yo sólo he escrito una
novela que es, hoy, como arrojar una botella al mar
con un mensaje. Pareciera que no se pueda hacer
más en una sociedad que ha licuado la noción
misma del accionar político.
¿Una Italia sin esperanza, un pueblo de puñales y
venenos es la nueva novela Numero Cero?
Entiendo que es poco alentador. Pero... digamos
que tampoco Dostoievsky lo era.
* Entrevista publicada originalmente en LA GACETA.
4
LIBRO
Es que, como decía, los personajes te obligan a
hacerles hacer cosas que ni siquiera había pensado.
Uno les da una “pequeña cabeza inicial” pero ellos,
después, crecen por su propia cuenta y piensan de
manera independiente de su creador. El libro es
siempre más inteligente que su autor. Escribiendo
uno no sabe muy bien en qué dirección está andando. La novela va por sí misma.
Con la publicación de
El nombre de la rosa
(1980), luego llevada al
cine por Jean-Jacques
Annaud, se convirtió
en uno de los novelistas más leídos del
mundo. Se vendieron
más de 15 millones de ejemplares de la
novela, fue elegida por el diario Le Monde
como uno de los "100 libros del siglo" y su
autor recibió innumerables premios y elogios
de la crítica. Otras de sus novelas son El
péndulo de Foucault (1988), Baudolino
(2000) y El cementerio de Praga (2010). Es
autor de más de 50 ensayos, fue nombrado
profesor honoris causa de 38 universidades y
es candidato habitual al Premio Nobel de
Literatura.
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Fotos: Sergio Cejas, La Voz del Interior.
¿Cuál es su visión y su análisis del rol que tienen
hoy las audiencias en el ecosistema digital?
No creo que nunca ha sido más importante y clave
el papel de las audiencias que hoy. Tenemos las
herramientas para saber mucho más sobre las
mismas, sus preferencias, cómo leen, qué leen, qué
comparten, a qué hora consumen lo que ofrecemos,
y en que plataforma.
¿Hay diferencias significativas entre audiencias de
diferentes regiones del mundo?
Creo que la cultura, la lengua, el medio ambiente
donde nos desenvolvemos tienen mucho que ver
con la manera que consumimos la información. Y,
desde luego, factores económicos, que determinan
nuestro poder adquisitivo, el número de plataformas en las que nos movemos. En los países escandinavos, por ejemplo, un alto grado de la población
está conectada a Internet, casi 100%, pero en partes
de la India y en América del Sur, el porcentaje es
mucho menor, y por lo tanto los medios impresos
tienen una gran vigencia.
Aun en Estados Unidos existe un 40% de la
población que no tiene la conectividad del resto, lo
que asombra mucho a los que escuchan este dato.
Pero no cabe duda que los medios móviles ocupan
el primer lugar en casi todas partes del mundo. Tenemos más teléfonos que gente, un dato que no
debemos olvidar nunca aquellos que nos desenvolvemos en esta profesión del periodismo y la
comunicación.
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¿Cómo podría definir las principales características de las audiencias frente a la evolución permanente de la tecnología informativa?
Predomina la tendencia a estar conectados siempre,
y esto va a seguir en aumento. Reaccionamos rápidamente a la información. Nos gusta compartir
historias. Esperamos que los directores de medios
de comunicación seleccionen el material y asumimos que ellos nos han de mantener informados con
calidad ahora. No vivimos para esperar el diario de
papel de mañana. Queremos saber qué pasa cuando
está pasando. Nos movemos en dos tiempos: constantemente conectados vía móviles, o sea el movimiento de inclinarnos hacia adelante durante todo
el día, pero queremos la información más analítica y
reposada también, quizá para ser consumida en las
tablets o en el periódico de papel, si es que llegamos
al mismo.
¿Cuál es la reacción que están teniendo y que deberían
tener los medios tradicionales ante esa misma
evolución de la tecnología y de las audiencias?
La reacción es lenta. Nos asusta mucho el
elefante gigante en el medio de la redacción. Es
el pasado. El legado. No sabemos cómo
reaccionar a este periodismo de la interrupción
permanente, de la noticia a un vistazo. Seguimos
con actitudes a veces altaneras o arrogantes, de
pensar que sabemos l o q u e e l p ú b l i c o
q u i e r e , s i n a h o n d a r e n s u s preferencias, en
los cambios de estilos de vida, en lo q u e l a
tecnología nos ha impactado y cómo ha
cambiado la manera que recibimos la información.
Los periodistas tradicionales deciden con el corazón;
los jóvenes de las nuevas publicaciones digitales
deciden con datos y análisis.
Vivimos en un ciclo noticioso constante. Queremos
el ahora y el después. Es periodismo más difícil de
hacer y también más costoso. En muchos diarios
los periodistas llegan cada jornada a trabajar para
hacer el diario de papel de mañana. Eso lleva a un
ciclo negativo que no tiene nada que ver con
la realidad de cómo se percibe la frecuencia informativa hoy, que es constante. Nuestra noción de la
frecuencia tiene que cambiar. Los ciclos de
frecuencia de hace 10 años no funcionan hoy.
¿De qué manera los medios tradicionales, empujados por el valor de sus marcas en una sociedad,
pueden evolucionar en el entorno digital?
Tenemos más gente interesada en lo que producimos hoy como nunca antes sucedió en la historia
del periodismo.
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Tenemos al menos cinco plataformas en las cuales
que presentar contenido: relojes, teléfonos,
tablets, online y papel. Las oportunidades son
muchas, pero solamente para los que se mueven
hacia el futuro, no a los que se queden pensando
que el diario de papel es la única forma de
promover y mantener viva la marca.
En Estados Unidos y Europa, por ejemplo, los
medios están empezando a tener mejores resultados
cobrando por el contenido. Pero continúa siendo
un reto, una batalla de los grandes. Al final,
cuando los diarios producen contenido que se
convierte en esencial en la vida de los lectores, se
ven resultados. También necesitan los directores
de diarios darse cuenta que pueden vender varias
cosas, no solamente el contenido tradicional del
diario. The New York Times vende apps de
cocina, de teatro, separados del resto. La
pregunta que deberían hacerse los diarios es:
¿qué tenemos nosotros en contenido único que la
gente pagaría por tenerlo?
Recomiendo conocer el caso de Piano
(http://piano.io), una empresa de Estados Unidos,
que tiene un software maravilloso para el tema de
muros de páginas, para seguir a los lectores, saber
de sus preferencias, y que tiene muy buenos
resultados con las grandes cadenas de diarios
como McClatchy, The Mail & Guardian, NBC, Postmedia de Canadá, etc.
Nació en Cuba, pero está
radicado en Estados Unidos
desde los 14 años.
Fundador y presidente de
García Media Group. Su compañía
ha rediseñado más de 700
periódicos en 120 países.
The Wall Street Journal, The Washington Post,
The Miami Herald, (USA), Aftenposten (Noruega),
Die Zeit (Alemania), Ria/Moskovskiye Novosti (Rusia),
The Hindú (India), New Strait Times (Malasia), Paris Match
y Liberation (Francia) y La Voz del Interior y Río Negro
(Argentina).
Además da clases de diseño y
periodismo en multiplataformas
en Columbia University
Graduate School of Journalism.
¿Cuáles son las lecciones que dan los medios nativos digitales dan a los medios tradicionales?
Nos han enseñado que los medios deben abrirse a la
experimentación permanente. Tenemos una
audiencia que está acostumbrada al cambio, que no
le molesta ver que su marca de diario o revista
experimente, que se acomoda a los nuevos tempos
y tendencias. A muchos de los lectores inclusive les
agrada ser parte de ese proceso de experimentación que lleva a la innovación. En los medios
digitales no está presente el legado o la herencia.
No están preocupados por lo que dirá el bisabuelo
fundador, pues no había nada digital en los tempos
del bisabuelo. Esa actitud innovadora es la que
permite avanzar. Los medios tradicionales deben
aprender a someterse al riesgo para llegar a las
soluciones mejores.
Hay medios innovadores que debemos mirar:
Quartz, que sabe cómo seleccionar y presentar
contenido (qz.com); The New York Times y
Upshot, una manera innovadora de presentar noticias,
información y breaking news; The Guardian, The
Economist y The Daily Telegraph trabajan bien la
presentación de información en diferentes
plataformas. Pero la verdadera innovación está en
Escandinavia con Berlingske (Dinamarca),
Goteborgs Posten (Suecia), Aftenposten y VG+
(Noruega). No hay que perder de vista los diarios
del grupo alemán Axel Springer, empezando con el
escandaloso Bild, y siguiendo con Die Welt.
También en Munich, Suddeutsche Zeitung. Hay un
apogeo de innovación en estos medios escandinavos y alemanes. Marcas gigantes que mantienen la
tradición sin sacrificar lo innovador.
¿De qué manera se está incorporando la información a los wereables y otros dispositivos?
Es un proceso lento, pero que promete. Es periodismo
“al vistazo”. El futuro pasa por aquí. Al reloj no le
damos más que unos cortos minutos, pues solamente
queremos titulares que seduzcan, que nos
recuerden que algo ha sucedido y que nos preparan
para leer algunas de estas notas con más calma,
cuando estemos en una posición más reposada, en
otra plataforma. Yo recomiendo conocer las
ediciones para smart watch de The New York
Times, The Guardian y The Washington Post, que
incluyen anuncios también.
Proyectos
Mario García nunca para. Su consultora atiende
propuestas de todo el mundo, sin interrupciones.
Hoy está trabajando en la estrategia de rediseño de
los más de 450 diarios de Gatehouse Media, de
Estados Unidos. Al mismo tiempo continúa con el
proceso de cambio del diario Aftenposten de
Noruega, y el reposicionamiento del gigante
holandés De Telegraaf. En la Argentina trabajaron
este año en el rediseño de La Voz del Interior de
Córdoba, con quienes ya habían trabajado en el
pasado. Paralelamente siguen trabajando con el
diario Rio Negro, y acaban de comenzar con Expreso,
de Hermosillo, México.
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LIBRO
“Si te dedicas a copiar y pegar, las máquinas te suplantarán.
Si eres buen editor, tienes futuro. Es justo”
Ramón Salaverría
En el ojo del huracán, tenemos al menos una
certeza: Internet y la tecnología están modificando
nuestra profesión y lo seguirán haciendo en los
próximos años. ¿Qué rumbo adoptará el cambio?
¿Qué tipo de profesional estará delineando esta
ola de transformación? ¿Cuál será el perfil de la
mujer y el hombre de la prensa del futuro? Son
interrogantes todavía sin respuestas precisas,
aunque algunas fotografías actuales nos permiten
trazar un panorama de cara a los próximos años.
La metamorfosis en el rol de los editores será una
de las tendencias más fuertes en las redacciones
camino a 2020. “Los jefes más promisorios serán
los que combinan la pericia en el manejo informativo y el liderazgo con la capacidad para
detectar y coordinar talentos y comprender las
facetas tecnológicas y comerciales del negocio
periodístico”, indica un informe del “World Editors
Forum” (Dessein, 2014).
Para cualquier editor de esta era “el periodismo
es sólo el 20 por ciento de su trabajo”32. En los
próximos años tendrá que gestionar cronogramas,
presupuestos y motivaciones de productores de
contenido multiplataforma. Además, sumará la
complejidad de la administración de flujos de
trabajo que operan 7 x 24, los 365 días del año. Y
requerirá de una fina sensibilidad para enlazar
periodistas y audiencias: los medios son, cada vez
más, grandes (o pequeñas) redes sociales en
torno a intereses informativos.
Otra convicción es que ninguna tecnología o
innovación técnica va a cambiar la esencia del
periodismo ni lo va a precarizar. El cambio
central, y lo que hace único a este momento de la
historia de los medios, es el papel de la audiencia.
Ahí está la verdadera transformación que, en
general, se subestima, no se comprende y hasta
se considera descartable.
El gran dilema de la industria no pasa tanto por
la adopción de las tecnologías (un camino recorrido
en diferentes momentos de la profesión) sino más
bien por otros pilares que resultan cruciales:
la puntería para que las ideas editoriales creen o
satisfagan necesidades de los consumidores,
calendarios de lanzamientos regulares que
permitan sostener la fidelidad de las audiencias
y e s t r u c t u r a s o r g a n i z a c i o n a l e s fl e x i b l e s ,
m u l t i d i s ciplinarias y con un alto nivel de
motivación.
El editor de esta era
Imaginemos por unos minutos que necesitamos
hacer sintonía fina de nuestro perfil profesional,
recalibrar la máquina para enfrentar el presente
con proyección de futuro. Algunas características
personales parecen determinantes a la hora de
pensar en el rol del editor, en una instancia que
antecede a los atributos técnicos, allí donde es
posible aportar valor en el camino de la innovación:
• ¡Pasión! Un concepto que tiene
plena vigencia.
• No sentir temor por lo desconocido.
Asumir una buena cuota de riesgo.
• Actitud, velocidad y capacidad de reacción.
El vehículo que estamos tripulando requiere
el manejo de diferentes marchas.
• Aprender a fracasar. Ensayo y error constantes
que nos acerquen lo máximo posible al éxito.
• Agnosticismo de plataforma. ¿Alguien
estará pensando en cómo transportar
periodismo a los wearables? 33
• Meter los pies en el barro. Conocer al detalle
la experiencia de consumo de las audiencias,
sus gustos y pareceres.
• Buscar la excelencia y la calidad. Para no
caer en la literalidad y la réplica. Buscar lo
único e irrepetible, la idea original.
• Apostar a la multidisciplina. Aprender y
potenciarse con áreas comerciales, de
marketing y tecnología: entender de interfaces,
experiencia de usuario (UX) y redes sociales.
En “The New York Times Innovation Report” 34
(de lectura imprescindible) se señala que la
búsqueda de talento interno y externo es “tal vez
el escalón más crítico en la transición que va
d e un diario que sólo produce una atractiva
publicación digital a un servicio de información
online continuo que desarrolla también un diario
atractivo y de alta calidad”
LIBRO
En este juego de renovación y cambio de roles,
estructuras y procesos de trabajo, se está
produciendo una increíble paradoja: mientras
los medios tradicionales están buscando atraer
talento digital y entrenar a su staff en nuevas
habilidades, los medios nativos digitales
(léase V o x M e d i a , B u z z F e e d , F i r s t L o o k
M e d i a y Mashable, entre otros) aceleran la
contratación de periodistas profesionales que
garantizan prestigio y apego a los más altos
estándares éticos y de calidad, sumado a su ya
probada eficiencia tecnológica y al conocimiento
exhaustivo de las plataformas y las audiencias.
En los medios líderes de Estados Unidos se
advierten los siguientes movimientos:
• Digital first (y mobile first). Reconfiguración
de horarios y tareas de los equipos para satisfacer l a d e m a n d a i n f o r m a t i v a e n l o s d i f e r e n t e s dispositivos de consumo.
• Integración de nuevos roles a la Redacción.
producción, publicación, distribución y
viralización.
• Plan de entrenamiento y capacitación continuo.
Para todo su staff, con talento interno y externo.
Nuevos roles, nuevos desafíos
Dos décadas atrás, las redacciones estaban integradas
por prácticamente los mismos roles que se
podían hallar en los últimos 50 años de periodismo.
A las categorías tradicionales (cronistas, redactores, editores), se fueron sumando retocadores,
diagramadores, coordinadores, productores y otras
especialidades más técnicas en la medida en que
las nuevas tecnologías iban llegando para quedarse.
Hoy, otras figuras emergen en los espacios de
trabajo antes reservados para los profesionales de
prensa. Son nuevas especialidades que enriquecen,
mejoran y potencian las historias. En suma, las hacen
más accesibles y relevantes para la ciudadanía.
• Creación de centros de innovación y experimentación (innovation hub).
• Desarrollo de nuevos sistemas de
gestión y publicación.
Para hacer más eficiente
el circuito: planificación,
Gastón Roitberg, Secretario de Redacción Multimedia de La Nación. El capítulo detalla a
continuación los más de 20 nuevos
roles en las redacciones del
ACTITUD,
siglo XXI, agrupados por
áreas
de
referencia:
VELOCIDAD Y
Audiencia; Producto y
REACCIÓN
Narrativa.
EXCELENCIA
Y CALIDAD
¡PASIÓN!
PIES EN EL
BARRO
APRENDER A
FRACASAR
AGNOSTICISMO
DE PLATAFORMA
CUOTA DE
RIESGO.
MULTIDISCIPLINA
LIBRO
Referencias
32 - Jonathan Halls, profesor de la Universidad de George Washington, en el Foro Mundial de Editores 2013.
33 - En español, vestibles. Dispositivos tecnológicos integrados a los accesorios más utilizados: anteojos,
relojes, ropa, calzado, etc.
34 - Fue publicado de manera interna en marzo de 2014 y filtrado al público por el sitio Mashable.com. Es un
diagnóstico descarnado sobre cómo su periodismo está perdiendo peso (en negocio y audiencia) frente a
otros competidores digitales como BuzzFeed, VoxMedia y The Huffington Post. Además, traza algunas líneas
de su estrategia para afrontar esta competencia: http://mashable.com/2014/05/16/full-new-york-times-innovation-report
Periodismo disruptivo es un libro que desafía a sus lectores.
En la introducción se puede leer: “La prensa de calidad
necesita refundar sus modelos periodísticos, organizacionales
y de negocio para atravesar con éxito la transición digital.
Reconvertir el portfolio de productos, y principalmente la
propuesta de valor social, junto a una transformación de la
cultura y los perfiles profesionales, son imperativos de la
época”.
Los capítulos del libro
Parte I. Ser el terremoto
Parte II. Cambiar el negocio y la cultura
Parte III. Reinventar la profesión
Parte IV. Innovar en plataformas y narrativas
Los autores
Rosental Calmon Alves, José “Pepe” Cervera, Ramón Salaverría, Gastón Roitberg,
Franco Piccato, Marcos Foglia, Nicolás Píccoli, Federico Türpe, Cecilia Bazán, Dolores Pujol,
Martin Moreyra, Julio Perotti, Julián Gallo, Ítalo Daffra, Laura Zommer, Andrés D´Alessandro, Vanina
Berghella, María José Iriarte, Elena Brizuela, Juan Carlos Simo, Fernando Irigaray, Juan Pablo Sioffi y
Diego Japas.
Más información en el blog del libro: http://lacrujiaediciones.com.ar/periodismodisruptivo/
INSTITUCIONALES
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Democracia (Villa Dolores, Pcia. de Córdoba)
Diario La República (Corrientes)
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El Ciudadano (Bariloche, Pcia. de Río Negro)
El Cordillerano (Bariloche, Pcia. de Río Negro)
El Periódico de Rincón (Neuquén)
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La Ciudad (Avellaneda, Pcia. de Buenos Aires)
La Libertad (San Andrés de Giles, Pcia. de Buenos Aires)
La Opinión Semanario (San Pedro, Pcia. de Buenos Aires)
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Multimedios Canning (Monte Grande-Esteban Echeverría, Pcia. de Buenos Aires)
Nueva Imagen (Carlos Casares, Pcia. de Buenos Aires)
Nuevo Día (Leones, Pcia. de Córdoba)
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Retórica (Federal, Pcia. de Entre Ríos)
Semanario En Marcha (Daireaux, Pcia. de Buenos Aires)
Semanario Todo Noticias (Lincoln, Pcia. de Buenos Aires)
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Ámbito Financiero
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Diario del Viajero
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Ferias & Congresos
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La Ley
La Plata Hochi
La Prensa
La Razón
Mundo Cooperativo
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Página/12
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Agencia de Noticias XINHUA
Agencia France Presse
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Asociación Judicial Argentina
Badeni, Cantilo, Laplacette & Carricart –
Abogados
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Argentina Ltda.
DPA - Deutsche Presse Argentur
Diarios y Noticias (DyN)
Euromeeting Internacional S.A.
Energía & Negocios
Ingeniería Sanitaria y Ambiental
Mundo Israelita
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Reuters
S.A. WahrenSCA (S.C. Argentina Servicios
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Télam S.E
The Associated Press
Ventura S.A.
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Gregorio Badeni
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La Nación (Vicente López)
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Multimedios Canning (Monte Grande)
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San Isidro (San Isidro)
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Müller Martini Argentina S.A. (Martínez)
El Progreso (Hurlingham)
CORDOBA
La Calle (Avellaneda)
La Ciudad (Adrogué)
La Ciudad (Avellaneda)
M & Asociados S.R.L. (ex Main Mark) (Beccar)
SPF S.R.L. (Lanús Este)
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Resumen - El Diario de Pilar (Pilar)
Tranquera Abierta al Campo Argentino
(La Plata)
Diario La Voz Juntos Hacemos Historia
(Bragado)
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Época de Ponernos en Marcha
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La Libertad (San Andrés de Giles)
La Opinión Semanario (San Pedro)
La Prensita (Tres Lomas)
La Verdad (Ayacucho)
Nueva Imagen (Carlos Casares)
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SANTA CRUZ
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MISIONES
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SAN JUAN
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El Litoral (Santa Fe)
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ENTRE RIOS
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El Heraldo (Concordia)
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La Acción (Nogoyá)
La Prensa Federal (Concep. del Uruguay)
P – Retórica (Federal)
TUCUMÁN
Contexto (San Miguel de Tucumán)
La Gaceta (San Miguel de Tucumán)
RESTO DEL PAÍS
Norte (Resistencia, Chaco)
Crónica (Comodoro Rivadavia,
Chubut)
La Reforma (General. Pico,
La Pampa)
Nueva Rioja (La Rioja)
El Diario de la República (San Luis)
El Liberal (Santiago del Estero)
CONSEJO EJECUTIVO 2015-2016
Presidente: Guillermo Ignacio (Ecos Diarios, Necochea)
Vicepresidente 1º: Diego Fuentes (Diario Huarpe, San Juan)
Vicepresidenta 2ª: Graciela Jorge (Pregón, Jujuy)
Secretario General: Miguel Gaíta (La Palabra, Berazategui)
Secretario de Organización: Martín Etchevers (Clarín, Bs. As.)
Secretario de Relaciones: Arturo Guardiola (Los Andes, Mendoza)
Secretario de Actas: Alfredo Ronchetti (El Tiempo, Azul)
Tesorero: Federico Erhart (El Cronista Comercial, Bs. As.)
Protesorera: Ramona Maciel (La Voz del Pueblo, Tres Arroyos)
Vocales titulares
1º José Claudio Escribano (La Nación, Bs. As.)
2º Carlos Jornet (La Voz del Interior, Córdoba)
3° Víctor Cabreros (La Mañana, Bolívar)
4° Jorge Milia (Castellanos, Rafaela)
5° Luis Humberto Tarsitano (El Tribuno, Salta)
6º Eduardo Minich (Nuevo Día, Cnel. Suárez)
Vocales suplentes
1º Jorge Botta (El Popular, Olavarría)
2º Natalio Borowicz (Aftermarket, Vicente López, Bs.As.)
3º Carlos Valentini (El Diario de Pringles, Pringles, Bs.As.)
4º Alberto Chiesa (Huella, San Martín)
5º Augusto Zamarripa (Resumen, Pilar)
6º Gustavo Ick (El Liberal, Santiago del Estero)
COMISIONES
Comisión de Libertad de Prensa e Información
Presidente: Carlos Jornet (La Voz del Interior, Córdoba)
Comisión de Asuntos Económicos y Resoluciones
Presidente: Luis Humberto Tarsitano (El Tribuno, Salta)
Comisión de Relaciones Internacionales
Presidente: Daniel Dessein (La Gaceta, Tucumán)
Comisión de Capacitación y Desarrollo
Presidente: Diego Dillenberger (Revista Imagen, Bs. As.)
Comisión de Premios “Federico C. Massot”
Presidente: Carlos Rago (La Nueva, Bahía Blanca)
Comisión de Socios
Presidente: Alfredo Ronchetti (El Tiempo, Azul)
SERVICIOS
Servicio de Orientación Legal: Dr. Gregorio Badeni
Servicio de Orientación Tecnológica: Lic. Diego Handera
Servicio de Orientación Tributaria: Dr. Daniel Lamberti
EQUIPO DE TRABAJO
Gerente General: Gabriel Matijas
Director Ejecutivo: Andrés D¨Alessandro
Asistente General: Matías Bottinelli
Asistente Administrativo: Eduardo Romero
PUBLICACIÓN 2015
Dirección editorial: Guillermo Ignacio y Daniel Dessein
Coordinación editorial y textos: Daniel Dessein y Andrés D´Alessandro
Coordinación comercial: Gabriel Matijas y Andrés D´Alessandro
Colaboradores: Alejandro Duchini y Miguel Velárdez
Diseño: Martín Borgese
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En la recepción de la amplia oficina que tiene Ricardo
Kirschbaum en el edificio del diario Clarín, en el
barrio de Constitución, en Buenos Aires, hay gigantografías de portadas históricas. Los temas:
e l atentado a las Torres Gemelas, el accidente
ferroviario de Once, el nombramiento de Jorge
Bergoglio como Papa, el incendio del boliche
Cromañón y una masiva protesta contra el gobierno
nacional en Plaza de Mayo. Sin embargo, el Editor
General de uno de los medios más importantes del
país destacará una tapa que no está entre ésas sino
en su memoria y que simboliza la relación con el
kirchnerismo. “Aquella blanca que hicimos cuando
nos bloquearon la planta, porque era un impedimento
a salir. Fue otra de las estrategias de este gobierno
para bloquearnos. Más que impactante fue dolorosa.
Expresaba una censura concreta a la circulación de
un diario”, le dice a Adepa en referencia a lo ocurrido
en marzo de 2011.
Esta charla, a solas, se produce en una etapa de
transición gubernamental. Se pasa de un período
que incluyó una pésima relación entre cierto sector
del periodismo y la gestión kirchnerista a otra que,
espera, sea de apertura. En tanto, hubo notables
avances tecnológicos que pusieron a la profesión
periodística en un nuevo plano. Ya nada es igual y el
futuro, como dice Kirschbaum, “es hoy”.
¿Cuál es su visión del rol del periodismo argentino
en esta etapa de cambio de gobierno?
El cambio de gobierno marcará también un cambio
de relación del periodismo con el poder, en el sentido
de que ha sido muy hostil con la prensa independiente
o la que no comulgaba con él. Termina un largo
período de un gobierno que ha puesto mucho
esfuerzo en subordinar al periodismo. Eso significa
una estrategia destinada a disciplinar cualquier voz
disidente o crítica. El oficialismo ha demostrado una
fuerte intolerancia con la crítica y ha desplegado
una estrategia y una política deliberada que apuntó
a sofocar a ese periodismo independiente. No lo
logró. Sin embargo, ha sido un período conflictivo.
No porque el periodismo no deba tener conflictos
con el poder, sino porque el gobierno ha buscado el
conflicto cuando no existía e, inclusive, lo ha profundizado. Particularmente con algunos medios; entre
ellos, Clarín. Este período ha sido muy difícil. El
nuevo gobierno marca la esperanza de un cambio
en la relación periodismo-poder.
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En ese contexto, ¿cómo describe la actitud de
Clarín?
Clarín se mantuvo vivo. Estuvimos presionados pero
continuamos haciendo periodismo y resistiendo una
presión que alguna vez se puso casi insoportable.
Espero que la nueva gestión de gobierno signifique
otro período para la relación del periodismo con el
poder. Que se respeten reglas mínimas de convivencia.
¿Más diálogo, por ejemplo?
El diálogo que puede tener un funcionario o un
gobierno con el periodismo. Puede ser diálogo
amable o crítico, pero diálogo.
¿Cuál cree que serán las secuelas que pueden
quedar de esta etapa?
Dado que hubo un aparato de periodismo oficialista
muy notorio y un conjunto de periodistas y medios
que resistieron la presión y desarrollaron su tarea,
sin dudas quedarán secuelas. Porque la estrategia
oficialista se basó no sólo en la estigmatización de
las empresas que no se subordinaron, sino también
en la reputación de determinados periodistas. Eso
no se cura fácilmente, pero no es algo que no pueda
ser superado. Exigirá, sí, una tarea de tolerancia
intensa.
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¿Cuál fue, desde la visión de Clarín, el momento
más álgido de la etapa de gobiernos kirchneristas?
Hubo distintos períodos, pero creo que el de la Ley de
Medios fue el más importante, al comienzo de la
segunda gestión de Cristina (Fernández de Kirchner).
Ahí la presión fue sostenida. También fueron duras
las movilizaciones de presión para que la Justicia
falle en determinadas situaciones, la marcha con
rostros de periodistas y los afiches en contra de
algunos de ellos. Por ejemplo, recuerdo ese acto
fascista en Plaza de Mayo en el que hubo un juicio
popular contra periodistas y luego un desfile escupiendo las imágenes de sus rostros. Creo que esos
actos también marcaron el pico de una presión
encabezada por la presidenta. En ese sentido, el
Poder Ejecutivo no puso cordura. Al contrario, fue
uno de los principales impulsores de esa política.
¿Cómo cree que quedará la relación entre los
periodistas, ámbito en el que también hubo
divisiones?
Siempre es posible recomponer relaciones. Hay que
poner empeño en hacerlo, es saludable para todo el
periodismo. Se necesita cierto grado de comprensión y apertura para hacer posible un nuevo clima.
Sin los impulsores de esta política, en el sentido
constitucional, desaparecerán también, o se atenuarán
mucho, ciertas conductas tan agresivas.
¿Cuáles fueron los cambios que tuvieron que llevar
adelante en la redacción a partir de la actitud del
gobierno kirchnerista?
A nosotros nos pusieron en una posición que nunca
deseamos. No es que nos pusimos ahí por una
decisión estratégica sino que no nos dejaron otra
alternativa. La política del gobierno con el periodismo,
y con muchas otras cosas, fue crear antinomias
irreconciliables. Nos colocaron en una posición muy
difícil, porque el trabajo normal que hace un periodista, recogiendo información, se vio bastante
obstaculizado por la negativa y la continua hostilidad de los funcionarios de no acceder siquiera a
dialogar sobre aquello que es público. Hubo, de
todos modos, otra gente que nos recibió en
distintas circunstancias y, con garantías de anonimato, hizo lo que hace normalmente un funcionario
en su relación con el periodismo. En este caso, con
Clarín. Entonces algunas cosas las pudimos mantener. Otras las reemplazamos por fuentes intermedias.
AVANCES TECNOLÓGICOS
¿Puede dividir en pasado, presente y futuro la
relación del periodismo con las nuevas tecnologías?
Hablar de futuro ahora es como una especie de
oxímoron. El futuro ya está entre nosotros. No hay
periodismo del futuro. Lo que ocurre es que estamos
en un proceso de gran transición porque el periodismo que antes se realizaba en una sola plataforma
hoy se hace en muchas. Cambió también la centralidad de determinados jugadores dentro de la industria. No pienso que los diarios sean el pasado ni que
el futuro se configure tan claramente con las nuevas
herramientas digitales, que también sufren y
sufrirán mutaciones. Por ejemplo, ahora en el
periodismo vuelve a ser importante el e-mail,
cuando hasta hace poco se pensaba que estaba en
vías de desaparecer y sería reemplazado por el
WhatsApp y el Twitter. Hoy las tendencias son más
intensas pero, a la vez, más breves.
¿A qué obliga esta situación?
Los periodistas que aún trabajamos en el papel y en
la web debemos reinventar permanentemente
nuestra forma de editar. Antes un jefe de redacción
trabajaba básicamente para mejorar coberturas,
hacerlas más profundas, completas. Pero hoy debe
ser el líder del cambio que significa llevar al
periodismo al mundo digital. En ese proceso, no
todos son logros. A veces se sufren retrocesos,
porque se aplican estrategias equivocadas. Pero
siempre hay que empujar hacia el cambio. Los
cambios, en una cultura de redacción de diarios tan
aceptados como Clarín, que tiene 70 años, nunca
serán lineales, sino que se avanzará escalonadamente. Siempre habrá mesetas a quebrar con
nuevas motivaciones, estrategias, organizaciones.
Estamos en un periodo de transición que no sé
cuánto durará.
¿Es peligroso tener urgencia por publicar?
La urgencia por publicar una información
e s la misma que tiene una radio o una agencia de
noticias.
El periodismo de web u on line debería tener las
mismas reglas que el escrito, aunque no las tiene. El
problema es que a veces las webs publican rumores
que no están confirmados. Eso no pasa sólo en
Argentina sino en todo el mundo. Lo que no hay es
una especie de condena o sanción moral tan fuerte
como sí existe ante el papel. Pero eso es una
cuestión de ajustar las reglas. Pronto habrá reglas
para la web, que serán las mismas que para el papel
pero que se adaptarán a las nuevas plataformas. No
sé cuáles, pero las habrá.
¿Los diarios de papel siguen siendo el medio de
mayor prestigio?
Sí. Aunque no sé hasta cuándo. En los círculos más
influyentes aún es así. Y en la jerarquía simbólica,
también.
ENTREVISTA
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Sentarse a conversar de periodismo y política con
Marcelo Longobardi no es una tarea sencilla. Sus
tiempos están marcados por una agenda compleja
que varía según las noticias del día. “Mi vida es así”,
se disculpa, con una sonrisa el conductor de “Cada
Mañana”, el ciclo de Radio Mitre, con un liderazgo
absoluto en el rating de la primera mañana de AM.
Ante una nueva etapa que se abre en el panorama
político-económico argentino, debido a la llegada
de un nuevo presidente, lo invitamos a analizar la
época kirchnerista (o también “cristinista”), su
influencia en el periodismo y sus expectativas frente
al cambio.
¿Cómo fue 2015 para ejercer periodismo político?
Fue un año tenso más de todos los años tensos que
tuvimos. No tuvo ninguna particularidad respecto
de los anteriores. Siempre se ha mantenido así. Tal
vez en 2015 hubo una menor capacidad del gobierno
para producir daños, pero el clima de tensión
inapropiado continuó.
No encontramos grandes reportajes de la prensa
independiente a protagonistas del gobierno, la
presidenta siguió sin dar conferencias de prensa, no
otorgó un solo reportaje y no contestó ni una
pregunta. Los funcionarios han dado algunas
entrevistas pero siempre a medios extremadamente
amigos y con preguntas fáciles.
así fue. No he visto en ningún país algo así, con un
gobierno que le haya otorgado a los medios de
comunicación el papel que se les dio acá. El gobierno supone que lucha contra una conspiración y en esa
conspiración ubicó a los medios. Es un razonamiento infantil, pero operó de esta manera. De todos
modos eso ya está. Terminó. Con el próximo gobierno vendrá un período de cierta normalidad.
¿La presión económica también fue otra manera
de frenar la libertad de prensa?
Como nunca dependí de eso, y no soy experto en la
materia, no lo sé. Imagino que hubo deformaciones
visibles en la asignación de la pauta oficial, entre
otros problemas. Porque hubo cosas peores. Pero
este es un tema que utilizó el gobierno para beneficiar a unos y perjudicar a otros medios.
¿La falta de diálogo dejó alguna enseñanza?
La realidad es que sin diálogo todo se complica. Se
complica cuando yo hablo con funcionarios en
privado pero no se habla públicamente. Porque
aunque con algunos se cortó, siempre hubo contactos. Sobre todo con los más profesionales, que no
son muchos. Pero en público los funcionarios se
vieron obligados a presentar batalla en vez de
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Tampoco vimos debates. En síntesis, y más allá de la
tensión reinante, que, repito, siempre es la misma, se
mantuvo el esquema de que la presidenta y sus
principales funcionarios no otorguen ni reportajes ni
conferencias de prensa ni participen de los formatos
clásicos para comunicar cuestiones vinculadas al
gobierno.
¿Cuál es su opinión acerca de la libertad de prensa?
Hubo muchos problemas. Miles. Todos ellos visibles.
Persecuciones, campañas sucias, intentos de apropiarse de medios, leyes destinadas a perjudicar a
determinadas compañías. Hace poco ocurrió lo de
(Jorge) Fontevecchia: le terminaron por dar un
canal a la UOCRA y no a Perfil. Es algo completamente extravagante. En esta cuestión terminamos
peor de lo que empezamos.
¿Costó sobrellevar el trabajo con este marco?
Se pudo trabajar, pero en un ambiente horrible. Un
ambiente que no fue agradable en términos generales.
Este proceso gubernamental ha sobredimensionado
el papel de los medios de una manera deliberada
para atribuirles responsabilidades respecto del
rumbo del país. Una cosa totalmente ridícula, pero
responder preguntas. Entonces todo queda deformado. Uno está obligado a replicarles por el hecho
de que en vez de contestar reportajes te presentan
batalla. Eso es una deformación innecesaria.
¿Cómo califica el rol de los medios públicos durante el kirchnerismo?
Un fracaso. No han logrado mayor repercusión.
Fueron demasiado costosos y con poco éxito a
juzgar por los resultados.
LOS AÑOS KIRCHNERISTAS
¿Cuál es la herencia social, política y económica que
nos dejan los años kirchneristas?
Complicada. En lo económico, dejan una bomba de
tiempo que le complicará la vida al próximo presidente. Eso, a su vez, puede producir algún nivel de
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problemas heredados hará falta contar con una
envergadura política de la que carece el nuevo
mandatario. Que si bien no será como el caso de
Dilma (Rousseff, de Brasil), enfrentar una crisis
económica con dificultades políticas es doblemente
difícil. Tendremos, entonces, una herencia compleja
cuyos datos o números, cuando se terminen de conocer, serán peores seguramente de lo que se piensa.
En materia política es difícil hacer un presagio, pero
estamos en un proceso que consagra a un presidente débil, que tendrá que luchar mucho por el poder.
Porque la verdadera batalla política no termina con
una elección sino que empieza con una elección.
Esto es una suerte de formación de la política
argentina que tiene por regla central de comportamiento que las grandes batallas no ocurren entre los
partidos, sino dentro de los partidos.
A estas elecciones se llegó con una crisis en el
oficialismo entre sciolistas, gobernadores y el
mismo gobierno de Cristina Kirchner; y otra crisis en
la oposición, que estaba fragmentada. El presidente
tendrá muchas dificultades y deberá luchar por el
poder para hacerse de una arquitectura política.
Esta situación obliga a perder tiempo para enfrentar
las distorsiones económicas que se heredan. Y en
materia social, queda una enorme pobreza que no
se ha resuelto.
Estamos ante un escenario frágil?
Un escenario muy difícil, complicado, que requerirá
mucha habilidad del presidente para monitorear al
mismo tiempo las dos palancas: la de la economía y
la de la política.
¿Podría analizar la política exterior durante esta gestión?
Fue lo peor del gobierno. A la Argentina vienen ex
presidentes. En vez del presidente de Francia,
viene el ex presidente de Francia. En vez del presidente de Brasil, viene el ex presidente de Brasil.
Entonces llegan para dar conferencias, cobran
300 mil dólares y el gobierno los recibe como si
viniera el presidente. Aparecen (José María)
Aznar, Felipe (González), Lula, (Nicolás) Sarkozy.
Pero no los presidentes. Es visible que Argentina
perdió relaciones normales con los demás países.
Me parece que uno de los giros más extraordinarios
que Cristina Kirchner emprendió con respecto a
Néstor Kirchner, además del económico, que ha
sido significativo, fue el de la política exterior.
Argentina había mantenido una postura dura a nivel
internacional, y era poco menos que una política de
Estado, respecto del problema de Irán. La presidente modificó eso de manera inexplicable, con consecuencias complicadas y sin ningún resultado. Pegó
un giro radical. Si consiguió algo, te lo puedo llegar
a tomar. ¡Pero ni siquiera!
Entonces me parece que de las políticas que Cristina
modificó con relación a las que emprendía el propio
Néstor Kirchner, la exterior ha sido donde se dio el
giro más grande y donde el cambio presentó resultados más efímeros y completamente incomprensibles.
¿Es o será el narcotráfico un enemigo del periodismo
en la Argentina?
Presumo que no aún. Pero si es cierto lo que muchas
personas opinan respecto de la penetración del
narcotráfico en nuestro país, esa instancia en algún
momento llegará. No llegó aún al nivel de lo que
vimos hace unos años en Colombia o lo que vemos
hoy en México. Pero si es cierta la teoría de que el
narcotráfico se instaló en Argentina y que hemos
dejado de ser un país de tránsito para ser uno de
producción y exportación, esta instancia llegará.
Aún no pasa. Los periodistas no trabajamos pensando en que podemos recibir un disparo como consecuencia de denunciar el proceso.
Nació el 21 de marzo de 1961 en el barrio
porteño de Once. Poco después de cumplir
20 años se convirtió en uno de los
fundadores de la revista Apertura. Luego
incursionó en televisión, con ciclos periodísticos
en Canal 9, América TV y C5N. Fue el conductor
estrella de Radio 10. En 2012, las diferencias
con el empresario Cristóbal López, nuevo
dueño de esa emisora y del canal C5N,
provocaron su salida. Hoy es líder de audiencia
con su programa “Cada mañana”, que se emite
por Radio Mitre de lunes a viernes de 6 a 10.
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café, supe que el cadáver de Eva Perón estaba en el
cementerio de Milán bajo del nombre de María Maggi
Cuando se cumplían 50 años de labor de Escribano en
y que sería entregado por el gobierno de Lanusse a
La Nación, Raúl Alfonsín afirmó que aunque pasaran
Juan Domingo Perón. Me retiré con una primicia
50 años más el diario seguiría inescindiblemente unido
extraordinaria pero, en lugar de avisarle al secretario
a su nombre. Joaquín Morales Solá, también en esa
general del diario que tenía esa información para
oportunidad, lo señalaba como uno de los más
desarrollarla en la tapa, la reservé para mi columna
grandes maestros del periodismo, con quien los
dominical. Una lección sobre lo que no hay que hacer.
columnistas estaban en deuda por haber jerarquizado
el lugar de sus notas dentro de las ediciones de los
Me gustaría que reconstruya ese año inicial en el
diarios y por haberlos obligado a salir a la calle para
periodismo, a partir de su ingreso a La Nación en
apoyar sus opiniones con fuentes y datos. Pronto se
1956.
cumplirán seis décadas del día en que inició su trayectoria profesional. El siguiente es un recorrido por
Gobernaba el presidente Aramburu. La revolución que
algunos episodios históricos, ligados a primicias
había derrocado a Perón había tenido dos grandes
periodísticas de Escribano, como excusa para reflexejes; la del Ejército con fuerte influencia nacionalista
ionar sobre el turbulento periplo histórico de los
y la del Ejército con una línea liberal, que es la que
argentinos y acerca del futuro que nos aguarda.
termina prevaleciendo con Aramburu. El primer gran
episodio político, desde mi ingreso en el diario, se
produjo el 9 de junio de 1956 con la llamada contrarQuiero proponerle un viaje en el tiempo. Julio de
revolución peronista. Esa noche, y durante una semana,
1952. Un cadete del Liceo Naval custodia el cuerpo
se produjeron fusilamientos que dejaron huellas muy
de Eva Perón. Ese cadete de 14 años no sabe todavía
fuertes en el desenvolvimiento político del país. Me
si será médico o periodista, como un tío suyo que es
preguntaron recientemente si había conocido algún
cronista parlamentario en La Nación. Finalmente
momento de mayor odio en la política argentina que
seguirá este último rumbo y muchos años más tarde
el que se vive actualmente. Y creo que sigue siendo,
conseguirá una primicia que obsesionará a Tomás
desde mi perspectiva, el enfrentamiento entre peroEloy Martínez. El cuerpo de Eva Perón está en un
nismo y antiperonismo producido en los últimos años
cementerio de Milán y el gobierno de Lanusse se lo
del segundo gobierno de Perón, con la prensa amorentregará a Juan Domingo Perón.
dazada, la crisis con la Iglesia, las bombas de la
oposición, la quema de las sedes partidarias y lo que
Me tocó participar de la guardia que se hizo en el
ocurriría en 1956. En esa semana de fusilamientos
velatorio de Eva Perón, en el Concejo Deliberante
ningún partido político nacional los condenó. La profundi(después se trasladó al Congreso), donde fui testigo
dad del odio generó ese silencio. La Vanguardia,
de una manifestación de profundísima congoja popuel órgano oficial del Partido Socialista, escribió entonces:
lar. Pasaron los años y, a comienzos de 1971, visité al
“Se acabó la leche de la clemencia”. “La letra con
ministro del Interior Arturo Mor Roig, como solía
sangre entra.”
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En 1958 llega al gobierno Arturo Frondizi, para
muchos el último presidente con una visión
estratégica del país. Pero un año más tarde, el
premio Nobel de Economía Simon Kuznets ya
lanzaba su clásica clasificación de países en “desarrollados, subdesarrollados, Japón (el desarrollado con todas las condiciones para el subdesarrollo) y Argentina (el subdesarrollado con todas
las condiciones para el desarrollo)”.
Eso nos lleva al punto central de la Argentina de
hoy y a la renuencia de los argentinos a mirarnos en
el espejo de nuestro propio horror. En febrero del
año pasado, The Economist hizo una nota de tapa
sobre la Argentina en la que señalaba que se trataba
del único país del mundo que en términos relativos
no ha hecho más que retroceder a lo largo de un
siglo. Ese recorrido no puede llevar sino a la disolución
de una nación. En 1910, el PBI argentino era la mitad
de del PBI de toda América Latina. Eso nos colocaba
en la posición 11 o 12 en PBI por habitante del
mundo. Hoy ocupamos la posición 62 y nuestra
presencia en la constelación de naciones es cada
vez más intrascendente. ¿Cuándo se produjo la
involución? Un historiador notable como Luis
Alberto Romero fija ese momento en la década de
1970 porque entiende que a partir de entonces se
dinamitó al estado y, por lo tanto, su capacidad
para cumplir con sus funciones en materia de seguridad, educación, justicia y salud (dinamitar al
estado no implica achicar el gobierno; de hecho,
entre 2003 y 2012, el número de empleados públicos se duplicó). Otros afirman que todo comenzó
con el peronismo. Algunos van más allá y establecen como punto de partida del deterioro a 1930.
Hay quienes se preguntan si no deberíamos revisar
los sedimentos de esta Argentina de inmigración
aluvional, sedimentos que celebramos pero que tal
vez impidieron la articulación de una sociedad que
actuara luego con coherencia y cohesión. Más allá
de quien gane en las próximas elecciones, este es el
dilema que debemos resolver. Hoy la Argentina
muestra un país populista. Con un populismo
que, más que una ideología, es un procedimiento de retención indefinida del
poder ejercido por gobernantes que
miran la punta de sus zapatos y no la
línea del horizonte. La referencia a
Simon Kuznets es muy interesante porque marca que ya
entonces, hace más de 50 años,
apuntaba que algo andaba mal
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era un país que teniéndolo todo no tenía nada. Es la
contradicción que asombra a los observadores
internacionales que analizan a un país inarticulado,
imprevisible, “al margen de la ley”, como decía
Carlos Nino en su célebre libro.
HAY QUIENES SE PREGUNTAN SI NO
DEBERÍAMOS REVISAR LOS
SEDIMENTOS DE ESTA ARGENTINA
DE INMIGRACIÓN ALUVIONAL
Uno de los ejemplos de la desmesura argentina se
produjo en 1982. La primicia internacional la dio
usted con un título redactado a las dos de la
mañana del 2 de abril, después de recibir una contraseña de un hombre cercano al canciller Costa
Méndez. ¿Cuál fue la trama detrás de la decisión
de desembarcar en Malvinas?
En 1977, la Armada llevó a la Junta Militar como un
tema de consideración la eventualidad de una invasión
a las Malvinas. No parecía el mejor momento
porque el proceso de debate con el Reino Unido no
pasaba por su peor momento y se contaba con la
resolución 2065 por la que la Asamblea de las
Naciones Unidas impulsaba el diálogo. Las otras dos
fuerzas respondieron que no había una hipótesis de
guerra. Entonces el almirante Massera le confió al
almirante Anaya, quien sería posteriormente
comandante en jefe de la Armada, el desarrollo de
esa hipótesis. En diciembre de 1981 la Junta Militar
desplazó de su condición de presidente al general
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Viola, alegando inexistentes razones de salud. El
almirante Lacoste, uno de los ministros que no
había renunciado dentro de un gabinete dividido,
me invitó a tomar un café y mientras me explicaba
los pormenores de la situación, jugando con un
llavero, me dijo: “Todo esto se arregla invadiendo
las Malvinas”… En la tarde del 1 de abril tuve los
primeros indicios. A las dos de la mañana tuve un
santo y seña de que había tropas argentinas en
Malvinas. Así La Nación fue el único diario en el
mundo que tituló con la novedad.
La última pregunta apunta al futuro. Conoce muy
bien a los tres candidatos que asoman en el
horizonte con mayores posibilidades. ¿Qué
podemos esperar los argentinos en 2016?
En principio un cambio, sea cual sea el ganador, y
una cuota de esperanza. La política, en definitiva, es
una construcción permanente de ilusiones. Sin
dudas habrá un cambio de estilo con respecto al
que caracterizó a los presidentes de los últimos
doce años, estilo que agrió la vida cotidiana de
muchos argentinos. También son evidentes los
problemas de la oposición. Pocos políticos como
los Kirchner han encarnado esa condición básica de
la política que es la voluntad de ejercerla; la
voluptuosidad por la conquista, el ejercicio y la
retención del poder. En Macri vemos una gestión
que claramente se distingue de la del gobernador
de Buenos Aires y que probablemente en 20 años
sea recordada. Pero la política no se hace
solamente con realizaciones. Necesita gestos,
palabras y emociones ligados a un proyecto
trascendente que logre entusiasmarnos.
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Noviembre de 2014
En su mensaje Sergio Massa sostuvo que la legislación
argentina sobre medios y telecomunicaciones es “retrógrada”
y consideró que el principal desafío en el país es construir
con educación e información “un pueblo absolutamente
librey democrático”.
“En una democracia es fundamental el pluralismo, porque
significa convivencia y diálogo, respeto por el disenso,
teniendo la capacidad no solo de hablar y de expresar
ideas, sino también de escuchar al otro”.
Diciembre de 2014
En su discurso el senador Ernesto Sanz consideró que el
nuevo gobierno surgido de las elecciones de este año debe
promover “un cambio cultural”, un “nunca más” a la corrupción y
terminar con las políticas de “ruptura y confrontación".
“La Argentina que viene debe dejar atrás la antinomia mercado o
Estado, para llegar a complementar Estado, mercado y
sociedad, la triada que sostiene la gobernabilidad
democrática” y lograr así un país “de equilibrio político, de
madurez, de racionalidad y de República democrática”.
ERNESTO
SAINZ
Marzo de 2015
El Jefe de Gobierno de la Ciudad de B.s As. Mauricio Macri
destacó la importancia de la libertad de prensa para
que los medios de comunicación puedan llevar a cabo
su tarea de informar y ayudar a pensar a los argentinos.
MAURICIO
MACRI
“Queremos una Argentina donde la libertad sea compartida con
todos, sin miedos. Que cada uno aporte su granito de arena
para que hagamos una sociedad mejor. Por eso es importante
el diálogo, y que los gobernantes podamos escuchar las
demandas de los ciudadanos, que podamos poner todos los
temas sobre la mesa, y discutirlos sin miedos. En democracia
todas las opiniones son válidas”.
Abril de 2014
En su discurso ante los editores argentinos la diputada nacional
del GEN Margarita Stolbizer, destacó la importancia de los
medios independientes y apuntó duramente a la corrupción.
“Los políticos somos el emergente de la sociedad, que pone
en nosotros siempre sus valores, pero también sus miserias.
Los que actualmente están en el gobierno y roban, ya eran
gobierno cuando los votaron, pero lo más grave es que
muchos de los que los votaron ya sabían que eran ladrones,
y los votaron igual. La única oportunidad que tenemos en la
Argentina pasa por reconstruir una cultura de incentivos
para los buenos comportamientos”.
MARGARITA
STOLBITZER
Junio de 2015
La diputada Elisa Carrió destacó los ejes de su campaña,
que se basan en ocho “contratos”. “Tenemos que definir si
somos una República o vamos al fascismo”, señaló.
LILITA
CARRIÓ
“Tenemos que enfrentar el tema de la pauta publicitaria
oficial, hacernos cargo y resolverlo. Hay que separar a los
gobiernos del periodismo. Yo propongo que todo el dinero
de la publicidad oficial sea manejado por un órgano
autónomo independiente del gobierno, que se limiten las
campañas oficiales a programas contra la violencia y
temas de salud, y que se prohíba incorporar la imagen o el
nombre del presidente como parte de la publicidad”.
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El 21 de mayo, en la sede de Adepa, se llevó a cabo una jornada
de capacitación sobre “Estrategias comerciales en la era digital.
Monetización decontenido y fidelización de lectores”. La actividad
estuvo orientada a responsables comerciales y digitales de diarios de
todo el país. El primer segmento sobre “Integración: El caso La Voz del
Interior”, estuvo a cargo de Carlos Jornet y
Marcos Scocco, director periodístico y coordinador de Ventas Digitales, respectivamente.
En la segunda parte, Tomás Salvagni, gerente
de Ventas del diario Clarín, dio una charla
sobre “Publicidad programática”. En el cierre
se trabajó el tema “Fidelización de clientes en
medios periodísticos”, a cargo de Sandra
Gannon, directora de la consultora WGW
Loyalty, que se especializa en Estrategias de
Relacionamiento y Fidelización.
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El 30 de junio, en la sede de Adepa, se realizó el taller sobre “Cómo optimizar el uso de las redes sociales
para generar mayor impacto en las audiencias”, con la coordinación de Franco Piccato, prosecretario de
redacción de La Voz del Interior y profesor de periodismo digital. Durante 4 horas Piccato mostró a los
asistentes una gran variedad de herramientas para realizar análisis e inteligencia social en tiempo real, gestionar
perfiles de redes sociales, hacer seguimiento de temas, medir impacto y presencia de marcas y examinar
perfiles de usuarios.
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El periodista tucumano Miguel Velárdez, del diario La Gaceta, fue el encargado de dictar el taller sobre
“Videoperiodismo: producción, edición, difusión y las herramientas para lograrlo”, que se desarrolló el
30 de julio, en la sede de Adepa. En su taller, Velárdez centró su taller en las diferentes fórmulas
periodísticas que existen para contar historias en video utilizando smartphones y en las estrategias
creativas de contenidos audiovisuales y su distribución en las redes sociales. La introducción estuvo a
cargo de Juan López, integrante del equipo del sitio web del diario La Nación, quien dio un panorama
local y global de consumo de video en plataformas periodísticas.
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En el marco de la 53ª Asamblea General de Adepa, que se realizó en Rafaela, Pcia. de Santa Fe, los
asistentes participaron de dos actividades de capacitación sobre “Cómo transmitir la cultura de la
innovación en las redacciones”, que fueron dictados por los especialistas Julio Perotti y Jorge Heili.
Perotti, prosecretario de Redacción de La Voz del Interior, explicó las claves de los cambios culturales
que se están produciendo (o que se deberían producir) en las redacciones periodísticas ante los nuevos,
cambiantes y disruptivos tiempos, dominados por los móviles, la cultura de los millenials y la
hiperfragmentación de las audiencias. Por su parte, Heili, de la consultora Dos al Cubo, centró su
segmento en un detallado análisis de las lógicas que gobiernan hoy el consumo de información y
entretenimiento por parte de las audiencias.
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CONFERENCIA SOBRE LA
SITUACIÓN DE LA LIBERTAD DE
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En el marco de la 157ª Junta de Directores de
Adepa se llevó a cabo una conferencia sobre la
situación de la libertad de prensa en Ecuador, a
cargo del director ejecutivo de Fundamedios,
César Ricaurte. El periodista ecuatoriano dijo que
la polémica Ley Orgánica de Comunicación,
promovida por el presidente Rafael Correa,
generó ya hubo 270 procesos y 85 sanciones
contra medios de comunicación y periodistas,
algunos de los cuales se vieron obligados a cerrar
sus puertas, como fue el caso del diario Hoy, de
Quito. “Se trata de una
ley inquisitorial, de
aplicación discrecional y
subjetiva por parte del
Estado, a partir de la cual
a los medios se los castiga por lo que dicen, por
lo que no dicen y por lo
que dicen terceros”.
PANEL “CÓMO CONOCER MEJOR
A LAS AUDIENCIAS” Y TALLERES
DE CAPACITACIÓN
26
MARZO
El panel contó con la participación de
Christian Cibelli, jefe de sistemas del diario
Clarín, Federico Pikholc, jefe de desarrollo
de audiencia del diario La Nación y Mauricio
Rucci, jefe de desarrollo del diario La Voz
del Interior.
PANEL “CRIMEN ORGANIZADO Y
NARCOTRÁFICO EN LA ARGENTINA,
UN DESAFÍO A LAS INSTITUCIONES”
26
MARZO
También se realizó en el marco de la 157ª Junta
de Directores de Adepa. Participaron los
analistas Sergio Berenzstein, Alberto Föhrig y
Martín De Simone; y el
periodista Germán de los
Santos, corresponsal de
La Nación en Rosario.
TALLERES DE CAPACITACIÓN
26
MARZO
Medición de audiencias digitales
(Alberto Marina, Gte. de asuntos corporativo del diario Clarín)
Implementación de muros de pago
(John Reichertz, Gte. de ventas para América Latina de Piano Media)
Hacia dónde va la industria
(José Pochat, Gte. Gral. del diario La Gaceta de Tucumán)
Estrategia organizacional ante los nuevos desafíos
(Alicia Miller, prosecretaria de redacción del diario Río Negro)
De un pequeño diario a una gran red
(Víctor Cabreros, director del diario La Mañana de Bolívar)
27
MARZO
Exposiciones sobre la situación actual del
negocio publicitario. Con la participación
de Gustavo Quiroga, presidente de Quiroga
Medios, Mariano Conde, experto en marketing digital del diario La Nueva, de Bahía
Blanca y Marcos Christensen, gerente de
ventas de ComsCore Argentina y Uruguay.
PRESENTACIÓN DE
“NUEVOS DESAFÍOS DEL PERIODISMO”
EN LA FERIA DEL LIBRO 2015
PRESENTACIÓN DE
“TIEMPOS TURBULENTOS” EN LA
FERIA DEL LIBRO 2015
28
ABRIL
Adepa estuvo presente en la Feria del Libro
2015. El 28 de abril se realizó la presentación
del libro Tiempos turbulentos, coeditado
por Adepa y Ariel. Participaron como
panelistas Carlos Jornet (La Voz del Interior,
uno de los compiladores), Gustavo González
(Perfil) y Fernando Laborda (La Nación).
Moderó y presentó Guillermo Ignacio,
presidente de Adepa.
7
MAYO
El jueves 7 de mayo se realizó la presentación
de “Nuevos desafíos del periodismo”,
coeditado por Adepa y Ariel, con la coordinación de Daniel Dessein, uno de los compiladores del trabajo; y la participación como panelistas de Gastón Roitberg, del diario La Nación
(también compilador); Pablo Mendelevich, de
la Universidad de Palermo; y del consultor
Julián Gallo.
27
JORNADA SOBRE
“PRENSA Y PODER JUDICIAL,
DESAFÍOS PENDIENTES” AGOSTO
Con dos mesas redondas formadas por abogados, periodistas y especialistas en derecho a la
información, el 27 de agosto se llevó a cabo en el
Auditorio de la Prensa Argentina una jornada
sobre “Prensa y Poder Judicial, desafíos pendientes”.
El primero de los paneles tuvo como eje central
“Internet y libertad de expresión”, y contó con la
participación del titular del Servicio de
Orientación Legal de Adepa, Gregorio Badeni;
del director del Centro de Estudios sobre Libertad de Expresión de la UP, Eduardo Bertoni, y del profesor de la Universidad Austral, Alfonso Santiago.
A continuación, los jueces Marcos Grabivker y Ricardo Li Rosi; y la periodista Romina Manguel,
participaron del panel “Ejercicio de la libertad de expresión por los funcionarios públicos”.
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Con motivo del 25º aniversario de los Premios
Adepa al Periodismo la institución montó una
muestra itinerante de Fotografías, Caricaturas e
Ilustraciones, que permite poner en valor la
creatividad y el profesionalismo de los fotógrafos
y artistas gráficos argentinos, que cada día conjugan su trabajo con el de los periodistas para plasmar la realidad en las páginas y sitios de internet
de los diarios y revistas.
La muestra se compone de 73 obras, especialmente seleccionadas por fotoperiodistas, caricaturistas e ilustradores. Una edición anterior de esta
muestra, de características similares, se realizó en
1999, cuando el Premio cumplió su primera
década.
La inauguración de la muestra se hizo el 13 de
agosto, en el Centro Cultural Recoleta de la ciudad
de Buenos Aires, en un acto al que asistieron
directivos de los medios asociados a Adepa,
representantes de embajadas, organismos no
gubernamentales
y
empresas,
periodistas,
fotógrafos, artistas e invitados especiales. 3M,
Banco Ciudad, Clarín, La Nación y El Cronista
fueron los sponsors.
En ese marco, el presidente de Adepa, Guillermo
Ignacio, destacó la relevancia de los premios que
entrega la entidad representativa de la prensa
argentina desde 1989, y señaló que son uno de los
mejores ejemplos de la importancia que tiene la
continuidad de los proyectos y programas de
trabajo para las instituciones. “Hace 25 años que
Adepa estimula y premia la calidad y creatividad
de periodistas, fotógrafos, dibujantes e ilustradores”, dijo Ignacio. En el acto también hablaron el
director del Centro Cultural Recoleta, Claudio
Massetti, y el presidente de la Comisión de Premios de Adepa, Carlos Rago.
La exhibición en el Centro Cultural Recoleta de la
Ciudad de Buenos Aires es la primera escala de la
muestra, que luego recorrerá las principales
ciudades de todo el país, a través de la participación de los medios asociados a Adepa.
SEGUNDA ESCALA: RAFAELA
Luego de su exhibición en Buenos Aires, la muestra se expuso en septiembre en una de las salas del
Centro Cultural del Viejo Mercado, en Rafaela,
Pcia. de Santa Fe. La inauguración se llevó a cabo
el 16 de septiembre, el día anterior al comienzo de
la 53ª Asamblea General de Adepa, que se llevó a
cabo en la localidad del oeste santafesino.
El acto contó con la presencia del intendente local,
Luis Castellano, quien dio la bienvenida y agradeció a Adepa por elegir a la ciudad para que sea
sede de su reunión anual. Por su parte, el presidente de Adepa, Guillermo Ignacio destacó la importancia de la muestra como una síntesis del trabajo
informativo que realizan los medios gráficos de
todo el país. “Hace 25 años que Adepa estimula y
premia la calidad y creatividad de periodistas,
fotógrafos, dibujantes e ilustradores”, dijo.
La muestra de Adepa se exhibirá en varias provincias durante 2016, gracias a la participación de los
medios asociados.
Inauguración en Buenos Aires
Inauguración en Buenos Aires
Inauguración en Buenos Aires
Claudio Massetti, del CCR;
Guillermo Ignacio y
Cargos Rago, de Adepa.
Guillermo Ignacio, presidente de Adepa,
con Juan Curutchet, vicepresidente
del Banco Ciudad.
Guillermo Ignacio, presidente de Adepa,
en diálogo con Juan Curutchet y
Claudio Massetti.
En el marco de la exhibición
de la muestra de “Fotografías,
Caricaturas e Ilustraciones” en
Buenos Aires, el 27 de agosto
Adepa entregó un reconocimiento
al humorista gráfico Fernando
Sendra por su destacada
trayectoria profesional y a su
labor periodística.
Guillermo Ignacio, presidente de Adepa, otorgó el reconocimiento
al humorista y periodista Fernando Sendra.
Jorge Milia, director de Castellanos;
Luis Castellano, intendente de Rafaela;
y Guillermo Ignacio, presidente de Adepa,
en el acto de inauguración en Rafaela.
Foto general de la muestra en Rafaela
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Actualmente los Premios cuentan con 19 categorías:
1. LIBERTAD DE PRENSA. Premio ADEPA/Diario Clarín
2. SOLIDARIDAD SOCIAL. Premio ADEPA/Diario La Nación
3. PERIODISMO POLITICO. Premio ADEPA/Asociación de Diarios Entrerrianos (ADDE)
4. DERECHOS HUMANOS. Premio ADEPA/Diario Río Negro (Gral. Roca)
5. ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE. Premio ADEPA/Diario La Nueva (Bahía Blanca)
6. CARICATURAS E ILUSTRACIONES. Premio ADEPA/Diario El Liberal (Santiago del Estero)
7. FOTOGRAFÍA. Premio ADEPA/Diario El Litoral (Santa Fe)
8. INFORMACION GENERAL Y ESPECTACULOS. Premio ADEPA/Diario La Gaceta (Tucumán)
9. ABOGACÍA ARGENTINA. Premio ADEPA/Federación Argentina de Colegios de Abogados (FACA)
10. EDUCACIÓN. Premio ADEPA/Academia Nacional de Educación
11. CULTURA E HISTORIA. Premio ADEPA/Diario La Capital (Mar del Plata)
12. ECONOMÍA. Premio ADEPA/Diario La Voz de Interior (Córdoba)
13. DEPORTE. Premio ADEPA/Diario El Ancasti (Catamarca)
14. PERIODISMO CIENTÍFICO. Premio ADEPA/Diario de Cuyo (San Juan)
15. INFOGRAFíAS. Premio ADEPA/Diario El Territorio (Posadas)
16. PERIODISMO JUDICIAL. Premio ADEPA/Corte Suprema de Justicia de la Nación
17. PERIODISMO DE INVESTIGACIÓN. Premio ADEPA/Editorial Perfil
18. COBERTURA MULTIMEDIA. Premio ADEPA/Diarios Bonaerenses (DiB)
19.PERIODISMO UNIVERSITARIO. Premio ADEPA/Diario Los Andes (Mendoza)
Anualmente participan en los Premios de Adepa más de 500 periodistas, fotógrafos, dibujantes, infografistas
y humoristas gráficos, con un promedio de 1.200 trabajos. Luego de recibido el material, comienza la tarea
de los integrantes del jurado en cada categoría, que son designados entre personas destacadas en sus
respectivas actividades, por la Comisión de Premios “Federico C. Massot” de Adepa.
Luego, en diciembre, se lleva a cabo la ceremonia de premiación, a la que asisten los ganadores y los
profesionales con menciones especiales de cada categoría, junto a sus familiares, amigos y colegas. Allí,
reciben el reconocimiento de Adepa, que les entrega una estatuilla y un diploma.
En las imagen se puede ver a los ganadores de la edición 2014, y aparte la imagen del ganador y mención
especial de la categoría Periodismo Judicial, que se entrega aparte, con la presencia del presidente de la
Corte Suprema de Justicia de la Nación, Ricardo Lorenzetti, y de la integrante del máximo tribunal
Elena Highton de Nolasco.
ACTIVIDADES 2015
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Cada año la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (Adepa), reúne a sus socios en
una localidad del interior del país. En 2015 la sede elegida fue Rafaela, Pcia. de Santa Fe. Allí
se dieron cita el 17 y 18 de septiembre los representantes de los medios asociados a Adepa
para participar de la 53ª Asamblea General Ordinaria, en la cual se trataron asuntos internos
de la asociación, se conocieron los informes de la comisiones de trabajo y se renovaron
parcialmente los miembros de la Junta de Directores. Además, los asistentes participaron
de actividades de capacitación y formación profesional; y al cierre se conformó el nuevo
Consejo Ejecutivo, para el período 2015-2016. La Asamblea de Adepa fue declarada de
Interés Municipal y de Interés Provincial. El anfitrión local fue el diario Castellanos, que en
2015 celebró su 77º aniversario.
INFORME DE PRESIDENCIA
Al comienzo de la Asamblea, el presidente Guillermo Ignacio detalló en su informe
los logros institucionales de Adepa a lo largo de 2015. Entre ellos, la incorporación
de 31 nuevos socios entre marzo y septiembre de 2015. “Con satisfacción, podemos
destacar el éxito del plan de ampliación de la base societaria de Adepa encarado
en marzo de 2015”, señaló Guillermo Ignacio. Y agregó: “En circunstancias en las
cuales la labor de la prensa independiente es cuestionada, cuando no atacada,
desde las órbitas del gobierno nacional, una importante cantidad de medios, pequeños y medianos, se asocian a Adepa, lo
cual demuestra la firme voluntad de la mayoría del periodismo
argentino de ejercer la función que le corresponde dentro de
una democracia con absoluta dignidad e independencia de los
poderes de turno”.
INFORME DE LIBERTAD DE PRENSA
Con un llamado a los candidatos presidenciales y legislativos de todos los
partidos a asumir el compromiso de contribuir a “restaurar el respeto a la
plena vigencia de las libertades de expresión y de prensa”, se dio a conocer
en Rafaela el informe semestral de la Comisión de Libertad de Prensa e
Información de Adepa.
El documento se tituló “Reconstruir las instituciones, recuperar el respeto
por la libertad de expresión”, y fue leído por el presidente de la Comisión,
Carlos Jornet. “La República Argentina se aproxima al fin de un ciclo de
gobierno, sin mejora alguna en las frágiles condiciones que veníamos denunciando desde nuestra entidad
para el ejercicio de las libertades de prensa y de expresión”, expresó Jornet. Esto derivó en “un periodismo
coaccionado como nunca desde la reinstauración de la democracia, un periodismo sometido por el Gobierno
nacional a descalificaciones permanentes en las cadenas nacionales de radio y televisión que la jefa del
Estado utiliza con una frecuencia inusitada y al margen de la ley”.
NUEVO CONSEJO EJECUTIVO
En la última jornada de la 53ª Asamblea
Adepa se procedió a la elección del Consejo
Ejecutivo que tendrá a su cargo la conducción de la entidad en el período
2015-2016. Guillermo Ignacio, representante
de Ecos Diarios de Necochea, fue reelecto
en el cargo de Presidente.
CENA DE CLAUSURA CON LA PRESENCIA DEL DR.
LORENZETTI
El presidente de la Corte Suprema de Justicia de la
Nación, Ricardo Lorenzetti, realizó una efusiva defensa
de la libertad de expresión en la cena de clausura de
la 53ª Asamblea General de Adepa. Ante los representantes de los medios de todo el país y autoridades
provinciales y locales, en el country del Jockey Club,
el presidente de la Corte dijo que “sostener principios,
pase lo que pase es muy valioso porque enriquece y
hace poderosa a la sociedad".
“Cuando hay un debate sobre un tema importante y
se escucha un argumento de una persona, se descalifica a la persona en lugar de utilizar otro argumento.
Eso es un retroceso cultural”, apuntó. Y agregó que se
debe aprender a “debatir y responder un argumento con otro argumento”, lo que lleva a que “una sociedad
sea civilizada”.
A la cena asistió un centenar de invitados, entre ellos el ministro de Gobierno de Santa Fe, Rubén Galassi; el
procurador de la Corte Suprema de la Provincia, Jorge Barraguirre; el intendente de Rafaela, Luis Alberto
Castellano; y el propietario del diario Castellanos, Guillermo Remonda, anfitrión de la velada.
Por su parte, el presidente de Adepa, Guillermo Ignacio, destacó: “Estamos en las vísperas de un nuevo
recambio presidencial, y tenemos la esperanza de que la racionalidad guíe a las nuevas autoridades para que
recuperemos la vigencia plena del sistema democrático y republicano, lo que incluye desde ya a la libertad
de expresión y de prensa”.
CONFERENCIA DE NICOLÁS DUJOVNE
En el marco de la Asamblea, Nicolás Dujovne dio una conferencia sobre el escenario económico para el 2016. El economista,
que además es columnista de La Nación y conduce el
programa Odisea Argentina en la señal TN, anticipó que cualquiera sea el ganador de las elecciones, "habrá una depreciación de la moneda" que impactará "en el consumo y en la
inflación" pero consideró que "no siempre las devaluaciones
son un signo de debilidad: a veces lo son de fortaleza, hay que
hacerlas para volver a crecer".
"La corrección del tipo de cambio traerá una inflación superior
a la de este año, que será del 25%. En el 2016 podríamos tener
una inflación del 35%, pero no descarten que sea superior al
40%", vaticinó Dujovne. Y reconoció que eso "impactará en el
consumo, pero puede ser el punto de partida necesario para
volver a crecer a partir del empuje que tendrán las exportaciones y a la posibilidad de que, ante algunas señales nuevas,
lleguen nuevamente inversiones al país".
EL SALUDO DEL PAPA FRANCISCO
Una grata sorpresa se dio en la apertura de la Asamblea. Luego de dar a conocer su Informe, el presidente
Guillermo Ignacio, le dio la palabra a Jorge Milia, director del diario Castellanos, quien leyó el contenido de
un mensaje enviado por el papa Francisco a los asambleístas presentes:
Querido hermano:
Como sé que en estos días estarás reunido en la Asamblea de ADEPA quiero hacerte llegar; a vos y a tus
Colegas que trabajan en y por el periodismo gráfico, un cordial saludo. Deseo que la Asamblea de Buenos
frutos en la noble tarea de informar.
Rezo por cada uno de los participantes y por los resultados de la Asamblea. Y, por favor, les pido que recen
por mí. Que Dios los bendiga.
Fraternalmente,
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ACTIVIDADES 2015
VENIOS
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Adepa firmó en el último año una serie de convenios institucionales, con el objetivo de potenciar sus
actividades institucionales, brindarles oportunidades y servicios a sus socios y generar espacios de intercambio
con organizaciones académicas y profesionales.
El 17 de abril se firmó un convenio con la Universidad Católica Argentina. Los firmantes
fueron: por la UCA, el decano de la Facultad de Ciencias Sociales, Políticas y de la
Comunicación, Dr. Florencio Hubeñák y el director de la carrera de Periodismo Hernán
Cappiello; y por Adepa Daniel Dessein, por entonces vicepresidente 1º de la entidad.
El 16 de julio Adepa firmó dos convenios institucionales con la Academia Nacional de Derecho y Ciencias Sociales y con la Academia
Nacional de Ciencias Morales y Políticas. Fueron suscriptos por el
presidente de Adepa, Guillermo Ignacio, y por los presidentes de las
otras dos instituciones, el Dr. Gregorio Badeni, por la Academia
Nacional de Derecho y Ciencias Sociales; y el Ing. Manuel Solanet,
por la Academia Nacional de Ciencias Morales y Políticas.
El 13 de agosto, Adepa firmó un convenio con la Cámara Nacional Electoral (CNE),
que buscó fomentar la participación ciudadana en las elecciones. Por Adepa firmó
su presidente, Guillermo Ignacio, y por la CNE, su presidente Santiago Corcuera.
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Carlos Vernazza fue subdirector y editor de la revista institucional de
Adepa, el Noticiario de la Prensa Argentina, entre 2002 y 2012. Allí, se
destacó por su ejemplar trabajo, que incluyó decenas de entrevistas a
figuras del periodismo nacional e internacional, y artículos sobre aspectos de la vida institucional del país. Además, representó durante varios
años al diario El Tribuno de Jujuy en la institución. La noticia de su
fallecimiento, el 30 de julio, sorprendió a los directivos de Adepa durante una reunión de Consejo Ejecutivo. El presidente de Adepa, Guillermo
Ignacio, le rindió un homenaje especial a Vernazza y destacó: “Gracias a
su tarea y compromiso tuvimos en Adepa la dicha de apreciar y disfrutar todos los conocimientos que tenía Vernazza como periodista, historiador, geógrafo e inquieto viajero. Lo recordaremos por siempre con
muchísimo afecto y amistad”, señaló Ignacio.
En un homenaje público Adepa destacó el compromiso invalorable de Vernazza con la institución y con los
principios éticos del periodismo, lo que implicó que su partida haya sido una sensible pérdida para la profesión.
Nacido el 19 de mayo de 1941 en Esperanza, Provincia de Santa Fe, Carlos Vernazza egresó como profesor de Ciencias
Sociales en la Universidad Nacional del Litoral. Proveniente de una familia de trabajadores, se pagó sus estudios
universitarios trabajando como mozo en los veranos en las sierras de Córdoba.
Llegó a Salta como un joven profesor de geografía y se dedicó a la docencia durante 14 años antes de entregarse
por completo al periodismo. En 1969 ingresó como periodista en el diario El Tribuno, de Salta. En ese matutino fue
Jefe de Redacción y luego ocupó el cargo de Subdirector. Además, publicó periódicamente notas sobre viajes en
distintos diarios del país: El Tribuno, de Salta, El Litoral, de Santa Fe y Nueva Rioja, entre otros.
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Pese al pleno restablecimiento de las instituciones constitucionales en diciembre de
1983, el análisis que efectuaban los jueces
sobre las normas jurídicas aplicables a los
medios de prensa, siguiendo con la doctrina
jurisprudencial establecida hasta ese momento,
desembocaba en soluciones que no se compadecían con el pleno ejercicio de la libertad de
expresión.
Adepa, por iniciativa de José Claudio Escribano,
Luis F. Etchevehere y Guillermo Ignacio,
decidió constituir un Servicio de Orientación
Legal (SOL) al cual pudieran acudir sus socios
y abogados para encontrar las soluciones
jurídicas en resguardo de sus derechos afectados por la gran cantidad de juicios civiles y
penales que debían afrontar. Así, en 1988
comenzó a funcionar el SOL bajo la titularidad
de los Dres. Fermín Garay y Gregorio Badeni,
y con la colaboración de muchos abogados
asesores de medios de prensa ubicados en el
interior del país.
La primera tarea que abordó el SOL consistió
en recopilar las sentencias judiciales que versaban sobre temas de prensa, particularmente,
las emanadas de la Corte Suprema de Justicia
de la Nación, de los Tribunales Superiores de
las provincias y de las cámaras de apelaciones. Se conformó un importante banco de
datos jurídicos distribuido regularmente a los
socios quienes pudieron comprender cuáles
eran los riesgos que podían acarrear ciertos
estilos, aseveraciones y comentarios
periodísticos.
La segunda tarea, que ya había iniciado Adepa
en 1987, residió en realizar jornadas sobre el
rol institucional y estratégico de la libertad de
prensa en una república mediante la intervención de prestigiosos juristas y hombres de
prensa. Sus debates y conclusiones, concretadas
ante un amplio auditorio, suscitó interesantes
inquietudes entre los protagonistas rescatando
la debida valoración que merecía la libertad
de prensa en nuestro texto constitucional. Se
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Por Gregorio
comenzó a profundizar una
corriente doctrinaria que
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preconceptos negativos que
albergaban algunos jueces y
dirigentes políticos sobre la
valoración de la prensa libre.
En una tercera etapa, se buscó la proximidad
de los jueces y periodistas para que, cada uno
de esos sectores, comprendieran las dificultades,
problemas y limitaciones que presentaba
cada uno de ellos. Así, y hasta el 2006 se
realizaron anualmente jornadas de Adepa con
la Asociación de Magistrados y Funcionarios
de la Justicia Nacional mediante la intervención de destacados periodistas, jueces y
abogados. Su concreción, tanto en la sede de
Adepa como en la de la Asociación, permitió
difundir y aceptar soluciones jurídicas en resguardo de la prensa libre. Entre ellas, cabe
citar muy especialmente el estándar de la
"real malicia" que, años después, fue aceptado
por la Corte Suprema de Justicia, siendo hoy
de aplicación cotidiana. Es justo recordar la
gravitación que, en esa labor intelectual, tuvo
el Dr. José María Sáenz Valiente, nuestro conocido "Pepén". En definitiva se forjó una
provechosa cordialidad profesional entre
jueces y periodistas, así como también la
consolidación de las reglas jurídicas que regulan
la actividad de la prensa.
En el curso del corriente año se resolvió reiniciar
esas jornadas para que aquellas conclusiones
fueran receptadas por las nuevas generaciones de jueces, por el surgimiento de novedosas alternativas generadas por el ejercicio
de la libertad de expresión mediante la internet
y por los avances ilegales del Estado sobre los
medios de prensa audiovisuales.
En definitiva, el SOL, a lo largo de 27 años de
existencia, otorgó y otorga a Adepa el sustento
jurídico constitucional para su proyección en
la vida pública conforme a derecho, afontando
los desafíos que trae aparejado el dinamismo
de la convivencia social
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SERVICIO DE
La decisión de armar un servicio de orientación
tecnológica para los asociados de Adepa, surgió
durante una conversación que mantuvimos el año
pasado con el presidente Guillermo Ignacio y el
entonces vicepresidente Daniel Dessein, quienes
vieron la necesidad de crear un servicio que
ayudase a los ejecutivos y dueños de medios tradicionales a entender y administrar el desafío que
plantea el mercado de editores digitales. Y ayudar a
los interesados en avanzar en una estrategia coherente para sortear estos nuevos desafíos.
El Servicio tiene varias funciones, entre ellas: 1. Informar
al Comité Ejecutivo sobre las novedades acaecidas
en el entorno del mercado digital relacionado a los
medios; 2. Organizar charlas y encuentros informativos
y educativos entre los medios y los jugadores de la
industria digital; 3. Desarrollar respuestas específicas para los medios que precisen un análisis y
ejecución de una estrategia digital más amplia; 4.
Cobertura de hechos en las cámaras empresariales
más afines con lo digital; 5. Recabar información en
el país y en el exterior que contemple las últimas
novedades sobre medios digitales; 6. Realizar negociaciones ad hoc a pedido del Comité Ejecutivo de
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Por Diego Han
la entidad.
Hoy los medios argentinos se
enfrentan a enormes desafíos
digitales, y para ello, primero
tenemos que ayudarlos desde
Adepa a conocer y entender la
dimensión de esos desafíos,
poder enmarcarlos en un plan de acción concreto
para cada medio, elaborar una estrategia a corto y
a largo plazo, y acompañar en la ejecución del plan.
Esto sucede tanto en las áreas específicas como en
el medio en sí.
El cambio cultural que se está dando en las
redacciones y la aplicación de reglas de management
comercial y editorial son casi siempre los focos
iniciales de las inquietudes que plantean los asociados.
Luego aparecen las necesidades que se ven como
un gasto y que deberían tomarse como una
inversión: personal especializado y tecnología.
Un fuerte compromiso con la gestión y las buenas
prácticas en lo digital plantea el debate interno
dentro de las empresas asociadas, relacionados al
cambio organizacional y el desafío de lo digital, y
sobre todo, estar abiertos a replanteos muy profundos
en la gestión de sus medios.
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Tengo contacto con Adepa desde julio de 2002,
deudas por publicidad (los
cuando participé por sugerencia del Dr. Gregorio
decretos del 2009 y 2014), luego
Badeni en una reunión de Adepa y Adira por el
los vinculados con la aplicación
cambio en los regímenes de competitividad. A partir
del IVA y sus nuevas alícuotas y
de esa fecha tuve reuniones por temas puntuales con
hoy, con las exenciones de
varios integrantes de Adepa por temas tributarios
Ingresos brutos. Otras consultas que fueron hechas
que -en algunos casos- eran para todos los asociados,
desde que se lanzó el servicio estuvieron vinculadas
y en otros para consultas puntuales de un socio.
a la ejecución de deudas tributarias, restricciones al
acceso al crédito por tener incumplimientos
Desde 2014, a raíz de una convocatoria del presidente
tributarios y preguntas respecto a la optimización
Guillermo Ignacio, tengo honor de ser el titular del
de los costos tributarios por los efectos que la
servicio de Orientación Tributaria. Los asociados
inflación produce, afectando directamente a la
ahora sufren las consecuencias…
rentabilidad de la actividad periodística.
El servicio sirve para dar orientación a los asociados
en temas generales vinculados con las obligaciones
tributarias de las entidades periodísticas. Básicamente son consultas generales que, en algún caso,
pueden abarcar tanto a impuestos nacionales
(ganancias e IVA) y también a los provinciales como
Ingresos brutos. No se pretende con esto agotar la
cuestión sino darle una guía al asociado para que
pueda consultar a sus asesores con mayor grado de
conocimiento.
Hoy los temas tributarios generan distintos tipos de
En ese sentido estamos trabajando con la Comisión
de Capacitación de Adepa en el armado de espacios
de capacitación para los contadores de las empresas
asociadas.
Los socios deben tener presente que cuentan con
el asesoramiento del Servicio. A las cuestiones de
interés para todos los asociados las evacuamos
y ponemos a disposición de todos las respuestas.
En los temas particulares también se puede
brindar asistencia con los profesionales que hayan
seleccionado
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PRENSA INTERNACIONAL
Es el contrapunto que necesitaba el sector. En 2013,
la compra de The Washington Post por parte de Jeff
Bezos en 250 millones de dólares (una suma que es
poco más del doble de lo que se pagó por diarios del
interior argentino en los 90) fue leída por muchos en
clave apocalíptica. El fundador del gigante digital
Amazon se quedaba con uno de los medios más
prestigiosos del mundo por menos del 1% de su fortuna personal.
Este año nos regaló una señal inversa. Nikkei pagó
una suma equivalente a 35 resultados operativos del
diario. Más del doble, medido en cantidad de Ebitdas,
de lo que pagó Bezos por el Post. El triple de lo que
suele pagarse por empresas periodísticas en Europa.
Ocho veces más de lo que, según Ken Doctor, sería
hoy una cotización promedio de un diario norteamericano. “Nikkei está pagando demasiado”,
sintetizó Jennifer Saba en The New York Times.
FINANCIAL TIMES
ES UN MEDIO
PARTICULAR QUE
PERMITE LLEGAR
A UNA AUDIENCIA
PREMIUM E
INTERNACIONAL,
CON UNA REPUTACIÓN
NOTABLE
Claramente el FT es un medio particular que permite
llegar a una audiencia premium e internacional, con
una reputación notable y, aparentemente, es uno de
los poquísimos medios gráficos que encontró un
nuevo modelo de negocio con dos tercios de sus
suscriptores provenientes del mundo digital y con el
más alto volumen de lectores totales (papel + digital) de toda su historia. Aparentemente, decimos,
porque el modelo poroso que implementó en 2007 el
FT, constituyéndose en pionero, fue desmantelado
este año, poco antes de la venta. Esta es la segunda
“bomba” del año. El sistema poroso del FT, como
también el de The New York Times, fue un referente
en la industria que hizo que fuera el sistema más
adoptado entre los diarios que instalaron algún
mecanismo de arancelamiento. La fórmula (acceso
gratuito a las notas para todos pero hasta cierto
límite a partir del cual hay que pagar) permitió c o n s e r v a r e l v o l u m e n d e v i s i t a s y m o n e t i z a r un
porcentaje de los usuarios recurrentes.
“El verdadero desafío para los medios y el periodismo en la era digital es la permanente fragmentación.
Antes la gente podía leer un diario, tal vez dos.
Entonces, la transición los llevaba a las home pages.
Pero todo eso explotó y se fragmentó. La gente
encuentra las historias del FT, como también otras
historias, en todo tipo de plataformas, en diferentes
canales. Nuestro abordaje nos llevó a pensar: ‘¿Cómo
podemos recrear el hábito, el engagement, del viejo
mundo impreso en el mundo digital?’ Y por definición, si tienes un modelo poroso, que limita el acceso
a ocho artículos al mes –o diez, o tres- tu modelo no
está en el camino de la generación del hábito. La
gente no adquirirá un hábito si le racionamos lo que
lee”. La reflexión es de John Ridding, actual CEO del
FT, y la recoge John Cassidy en un artículo publicado
recientemente en The New Yorker.
El nuevo modelo es el de suscripciones de prueba
baratas. Por un dólar el lector puede acceder a los
contenidos del FT durante las primeras cuatro semanas. Luego el costo semanal sube a U$ 6,45. “La idea
es que por un monto fijo uno puede leer todo lo que
quiera y eso genera un hábito”, agrega Ridding. La
confianza de la cúpula del FT en el cambio se apoya
en los resultados obtenidos desde el lanzamiento de
la nueva estrategia. Entre marzo y septiembre de
este año, la tasa de suscripción subió un 80%. Pero,
desde el ángulo de los ingresos, ese porcentaje no
parece todavía suficientemente auspicioso si contemplamos que las nuevas suscripciones (tanto las
promocionales como las nuevas semanales) pueden
sustituir a las tradicionales (por las que se llegaba a
pagar 480 dólares anuales) o afectar los ingresos
publicitarios por la caída de visitas totales. La nueva
apuesta podría (por el aumento de la base de lectores fieles) ofrecer un mejor escenario para el análisis
de datos de la audiencia y optimizar la producción
de contenidos.
El giro estratégico del FT no debe ser leído necesariamente como una marcha atrás en el proyecto original sino como una variante en la búsqueda de lectores que sigue apostando a la existencia de un público dispuesto a pagar por un periodismo de calidad.
cianelli*
Por Sandra Cru
CIÓN:
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A
LABOR
Aunque una cosa es cierta: en medio de un enorme
OPINION
Todavía recuerdo el sonido de la Olivetti sobre las
cuartillas, en la redacción de fines de la década del 70,
cuando había que tachar con las equis cada error. Y si
el resultado no era el esperado, había que romper el
papel y comenzar de nuevo. De aquel momento al
presente, sólo perdura en las salas de redacción lo no
tangible pero esencial: la pasión por el periodismo: esa
sensación ardiente que nos lleva cada día a renovar el
compromiso que hacemos con la audiencia, desde el
momento en que decidimos abrazar esta maravillosa
profesión.
No ha sido fácil el camino desde que las primeras computadoras llegaron a nuestros escritorios: primero manejando el sistema operativo DOS y más tarde aprendiendo
a usar tímidamente el mouse y los procesadores de
texto, tal como los conocemos ahora. Mirábamos de
reojo la primera terminal que tuvo conexión a Internet.
Google no existía; usábamos HotBot como buscador y
Hotmail para nuestros primeros correos electrónicos.
Con el tiempo, nos dimos cuenta de que podíamos
encontrar verdaderos tesoros informativos en esa caja
de Pandora, mezclados entre engaños y basura: distinguir
la paja del trigo se convirtió en una necesidad. Ayer
había jefes que respondían a una estructura piramidal.
Imponían órdenes, horarios, formatos, extensiones, títulos,
enfoques y la comunicación interna era lineal. Hacia
fuera sucedía una cosa parecida: se entregaba al público
un paquete cerrado de información y salvo el teléfono
o una carta del lector, otra forma de interacción no existía.
Un modelo comunicacional completamente cerrado,
obtuso y caído en desgracia por sus propias fallas.
La Web y las redes sociales, de la mano de los avances
tecnológicos -tanto del Hardware como del Software-,
cambiaron el modo en el que la gente consume
contenidos: desde noticias hasta publicidad, pasando por el
entretenimiento. Hoy todos somos emisores y receptores
de noticias. Todos tienen la palabra. Con mayor o menor
impacto, pero nadie se queda con las ganas de expresar
lo que piensa o difundir la información que tiene. La
cultura del “share” o el compartir, está a la orden el día.
caudal de datos que circulan por la autopista
informática, se requieren cada vez mayores habilidades para procesar semejante volumen de información. La noticia no depende tanto de la fuente
oral como de la documental. El video se viraliza. Los
programadores se sientan al lado de los reporteros
e i n t e g r a n e q u i p o s j u n t o a i n f o g r a fi s t a s ,
diseñadores y analistas de datos. Las fronteras de los
compartimientos estancos se borran. No hay
divisiones. O no debería haberlas.
Una redacción hoy se parece bastante a un laboratorio
de innovación. Un espacio para la tormenta de ideas
permanente. Donde la pasión sigue siendo la misma,
pero los métodos, las herramientas –cada vez más
complejas- son otras.
No alcanza con saber escribir. No gana quien luce su
mejor narrativa sino quien ve lo que otros no ven,
quien desarrolla recursos para que otros reutilicen,
quien muestra caminos, más que un punto de llegada.
Las Web tienen más público que el papel. No por eso
el papel desaparecerá. No tiene que ver con la materia
prima ni con el formato: tiene que ver con los contenidos. Caso contrario, el e-book hubiera destronado al
libro. Nada puede sustituir a la plácida lectura de un
diario en el jardín o en la playa, con el inconfundible
aroma de la tinta fresca.
Es probable que los medios gráficos se reinventen.
Tal vez se concentrarán más en el análisis, la investigación y la opinión, con tiradas semanales antes que
diarias, semejándose a un buen vino, que se degusta
de a poco.
El entorno Web es o debería ser el núcleo principal de
toda estructura de noticias, como en un sistema solar,
donde los demás planetas (o productos, incluidas las
aplicaciones para dispositivos móviles) giran a su
alrededor, gracias a su poderosa influencia.
Las redacciones ya no son cuadradas ni rectangulares.
O al menos no deberían serlo. Los nuevos modelos
apuntan a organizaciones de noticias concéntricas donde
se premia la fidelidad con la marca, pero también
donde los periodistas son su propia marca y en consecuencia, también se debe premiar al talento.
Investigación, desarrollo, utilización de bases de datos,
soporte de documentación digital, interactividad,
integración a distintas áreas del conocimiento, compromiso con la comunidad, talentos individuales
integrados a equipos, nueva generación de líderes
integrando los mandos medios y apertura mental: son
los sellos de las nuevas redacciones. Laboratorios de
ideas e innovación que no pueden mirar hacia otro
lado o quedar atados a viejas fórmulas.
Lo que se afirma hoy con vehemencia mañana puede
resultar cosa del pasado. Los cambios son vertiginosos. Nadie sabe hacia dónde vamos.
Datos Abiertos. Gobiernos Abiertos. Comunidades
Abiertas y en consecuencia: periodismo abierto. El
futuro, es hoy.
* Knight Fellow de ICFJ (Internacional Center for Journalists). Trabajó 17 años en La Nueva Provincia de
Bahía Blanca y lleva 18 años como productora y presentadora de noticias en Canal 7 (Artear), de esa
ciudad. Es experta en periodismo de datos. Miembro del equipo de Clarín Data y del staff docente del
Knight Center de la Universidad de Texas.