COLEGIO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ADMINISTRACIÓN
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1 COLEGIO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ADMINISTRACIÓN, CESA Trabajo de grado Plan de Negocios Fibrapack S.A.S. Presentado por: Melissa Mora Martínez Laura Moreno Motta Daniela Valencia Romero Fecha: 7 de Diciembre del 2012 2 Trabajo de grado Plan de Negocios Fibrapack S.A.S. Melissa Mora Martínez Laura Moreno Motta Daniela Valencia Romero Director: Oscar Bravo Profesor Investigador - CESA Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) Especialización en Finanzas Corporativas Facultad de Administración Bogotá, D.C. 2011 3 Contenido 1. Resumen ejecutivo ..................................................................................................... 5 1.1. 1.1.1. Nombre de la empresa ................................................................................................................ 5 1.1.2. Misión ................................................................................................................................................... 5 1.1.3. Visión .................................................................................................................................................... 5 1.2. Descripción del Producto ..................................................................................................................... 5 1.3. Objetivos de la empresa ....................................................................................................................... 6 1.3.1. Objetivos a corto plazo ................................................................................................................ 6 1.3.2. Objetivos a largo plazo ................................................................................................................ 6 1.3.3. 2. 3. Concepto de Negocio ............................................................................................................................ 5 Presentación del equipo .................................................................................................................. 6 1.4. Potencial del mercado ........................................................................................................................... 6 1.5. Ventaja competitiva y propuesta de valor .................................................................................... 7 1.6. Inversiones requeridas .......................................................................................................................... 7 Análisis de Entorno ..................................................................................................... 8 2.1. Necesidad de negocio ........................................................................................................................... 8 2.2. Constitución Legal de la Empresa ................................................................................................ 11 Descripción del producto o servicio........................................................................... 12 3.1. Especificaciones técnicas del producto ..................................................................................... 12 3.2. Requerimiento de materia prima ................................................................................................... 13 3.3. Requerimiento de maquinaria y equipo ..................................................................................... 14 3.4. 3.5. Flujo-grama ......................................................................................................................................... 15 Precio de venta ...................................................................................................................................... 15 4. Riesgos .................................................................................................................... 17 5. Planes ...................................................................................................................... 19 6. 5.1. Estrategia de producción................................................................................................................... 19 5.2. Costos fijos ............................................................................................................................................... 21 5.3. Estrategias creativas y de medios ................................................................................................ 21 Anexos ..................................................................................................................... 23 6.1. Competencia ........................................................................................................................................... 23 6.2. Flujo-grama Fibrapack........................................................................................................................ 24 4 6.3. Punto de equilibrio ................................................................................................................................ 25 6.4. Producción: .............................................................................................................................................. 26 6.5. Hoja de Vida: ........................................................................................................................................... 28 6.6. Ubicación ................................................................................................................................................... 38 6.7. Legal ............................................................................................................................................................ 38 6.7.1. Capital social: ................................................................................................................................ 38 6.7.2. Tipos de acciones: ...................................................................................................................... 39 6.7.3. Responsabilidad que se adquiere frente a terceros .................................................. 40 6.7.4. Procedimiento para la Constitución Legal ...................................................................... 40 6.7.5. Constitución de una sociedad de acciones simplificada ......................................... 41 6.8. 7. Obligaciones legales ........................................................................................................................... 43 6.8.1. Gravamen y movimientos financieros ............................................................................... 43 6.8.2. Impuesto al patrimonio ............................................................................................................. 44 6.8.3. Impuesto de renta y complementario régimen ordinario ......................................... 44 6.8.4. Retención en la fuente .............................................................................................................. 44 6.8.5. Impuesto sobre el valor agregado IVA ............................................................................. 44 6.8.6. Impuestos regionales ................................................................................................................ 45 6.8.7. Aportes parafiscales................................................................................................................... 45 6.8.8. Prestaciones sociales................................................................................................................ 46 6.8.9. Seguridad social........................................................................................................................... 47 Bibliografía................................................................................................................ 48 5 1. Resumen ejecutivo 1.1. Concepto de Negocio 1.1.1. Nombre de la empresa Fibrapack S.A.S. nace con el objetivo de brindar un valor agregado para las plantas extractoras de aceite de palma africana, al igual que satisfacer las necesidades del planeta de generar productos que no contaminen el medio ambiente y logren ser sustitutos tanto del plástico, como del poliestireno expandido (icopor). 1.1.2. Misión Contribuir con la conservación y sostenibilidad del medio ambiente, transformando los desechos de la palma africana en utensilios desechables. 1.1.3. Visión Fibrapack S.A.S. será una empresa reconocida en el ámbito nacional por su liderazgo y eficacia en la producción de utensilios desechables que benefician al medio ambiente a través de un mejoramiento en su proceso de producción y recursos tanto humanos, como físicos. 1.2. Descripción del Producto Fibrapack S.A.S., empresa dedicada a la fabricación y comercialización de utensilios desechables compostables a partir de materiales orgánicos derivados de la palma africana. Inicialmente producirá vasos de 4 onzas para café y de 7, 10 y 12 onzas para otro tipo de bebidas. Estos vasos se degradan en 90 días, teniendo la posibilidad de convertirse en abono orgánico bajo condiciones adecuadas. Los productos tendrán un color habano, debido a que no se usa ningún tipo de químicos para su blanqueamiento; su diseño irá de acuerdo a cada cliente, impresos en tintas a base de soya, las cuales son naturales. Finalmente 6 irán recubiertos con parafina en su parte interna, cuya función es hacer estos vasos impermeables. 1.3. Objetivos de la empresa 1.3.1. Objetivos a corto plazo Penetrar en el mercado nacional 15%. Manejar un nivel de servicio son nuestros públicos de interés del 95%. Disminuir la tasa de desempleo en la localidad en un 2%. 1.3.2. Objetivos a largo plazo Penetrar en el mercado internacional un 3%. Aumentar la participación en el mercado nacional en un 10%. Lograr un 50% de cobertura de clientes a nivel nacional. 1.3.3. Presentación del equipo Melissa Mora Martínez: Desarrolla sus prácticas empresariales en Meals de Colombia S.A.S. en el área de innovación. Laura María Moreno Motta: Actualmente se encuentra desarrollando sus prácticas en Kimberly Clark en el área de mercadeo para Huggies. Daniela Valencia Romero: Hoy en día se encuentra llevando a cabo su práctica empresarial en Quala S.A. en el área de trade marketing. (Ver anexos para hoja de vida de cada integrante) 1.4. Potencial del mercado La idea de negocio surge debido a la necesidad global de crear productos que vayan en pro del cuidado del medio ambiente y como un valor agregado para las plantas extractoras de aceite de palma en Colombia. Es importante recalcar que estos productos son biodegradables y son hechos de los desechos de la palma africana, los cuales se queman, emitiendo gases tóxicos para la capa de ozono o se devuelven a los cultivos de palma como abono orgánico, lo que le representa un costo para las plantas extractoras. 7 1.5. Ventaja competitiva y propuesta de valor Producto Biodegradable: Estos se degradan en tan solo 90 días y pueden ser procesados para convertirse en abono orgánico. Materia Prima: Los productos son elaborados a base del raquis, este es el racimo que se obtiene de la palma africana en donde se encuentra la fruta. Una vez que se desprende la fruta, este es considerado un desecho para las plantas extractoras de aceite. En Colombia, el raquis no es comercial y, debido a su escasa comercialización y uso, el precio fijado es muy bajo y no fluctúa. Localización de la fábrica: La planta estará localizada en El Retén, Magdalena. Esta se ubicará en la misma zona donde se encuentra la planta extractora de Aceites S.A., de donde se transportará directamente el raquis de fábrica a fábrica por medio de una banda transportadora para así reducir el costo de transporte. 1.6. Inversiones requeridas Tabla 1. Cuadro resumen financiero: Resumen Cuentas Inversión Inicial Ventas Razón corriente TIR Utilidad Indicador Solvencia Análisis rentabilidad Rentabilidad bruta Rentabilidad sobre ventas de de Año 1 Año 2 Año 3 $4.525.702.503,84 $4.785.233.305,44 1,572 15,401% anual $ 843,568,866.5 2,266 15,401% anual 2,662 15,401% anual $1.335.838.186,78 $1.072.706.957 1,754 2,425 2,7911 0,1345 0,2958 0,1847 93,15% 99,44% 93,72% 24,119% 29,522% 22,421% $357. 968. 653 $ 3,497,538,232 Fuente: (Valencia et al, 2010) 8 2. Análisis de Entorno 2.1. Necesidad de negocio Necesidades a suplir Fibrapack S.A.S, además de contribuir al medio ambiente al producir empaques desechables cuya degradación es más rápida en comparación con productos del mismo tipo elaborados con plástico y poliestireno expandido (icopor), quiere brindar sus consumidores un producto a un precio razonable. El producto va a brindarle a grandes y pequeños empresarios, comedores sociales, estudiantes, entre otros, la posibilidad de utilizar productos para el consumo de alimentos a un precio competitivo con otros desechables que tienen un impacto negativo con el medio ambiente. Asimismo se reduce el uso de agua, productos químicos de limpieza y tiempo. ¿Por qué escogimos trabajar con desechos de palma africana? “Actualmente Colombia es el quinto país con mayor producción de palma africana a nivel mundial” (Fedepalma, 2008), la materia prima utilizada por Fibrapack S.A.S. es abundante en el país, lo que facilita la producción y favorece los costos de los utensilios desechables biodegradables. Dentro del proceso de extracción de aceite de palma africana, el raquis es dejado a un lado al momento de desfrutar este, para obtener el aceite de la pulpa de la fruta. Este aceite es usado para la elaboración de aceites de cocina, biodiesel, cremas dentales, cosméticos, entre otros. Existen tres tipos de desechos de la palma africana: “Las hojas, las cuales son cortadas al momento de obtener el fruto y que no son recogidas al caer al suelo, para evitar la erosión de la tierra. El tronco, el cual es talado al finalizar la vida útil de la palma africana que se encuentra entre los 25 y 35 años. El raquis se quema, lo cual produce un gas que destruye la capa de ozono o en su defecto es devuelto a los cultivos de palma africana para utilizarlo 9 como un abono, lo que representa un costo adicional para la empresa extractora de aceite.” (Morales, 2012) De los tres desechos existentes, Fibrapack S.A.S. ha decidido trabajar con el raquis debido a que el tronco tarda mucho tiempo en convertirse en desecho y las hojas tendrían un costo muy alto ya que sería necesaria mucha mano de obra para la recolección y transporte de estas. Por el contrario, el raquis además de ser muy abundante, es llevado a la planta extractora para que lo desfruten, ahorrándonos así mano de obra y transporte. El costo del raquis es sumamente bajo ya que no es útil, y por el contrario genera mayores costos ya que la extractora debe almacenarlo por un tiempo y luego distribuirlo en el campo para utilizarlo como abono. ¿Por qué crear un producto que remplace el plástico y el poliestireno expandido (icopor)? Una vajilla de porcelana gasta agua y detergente, además de contaminar y los desechos del plástico y de poliestireno expandido (icopor) no se degradan y son tóxicos. Teniendo en cuenta el consumo masivo de estos productos en el mercado, se decidió crear productos sustitutos que reduzcan este impacto negativo. Nuestro producto tarda un promedio de noventa días en degradarse cuando está en condiciones específicas para la realización de este proceso. (Valencia et al, 2010) Decidimos crear utensilios desechables biodegradables debido a que la cantidad de plástico utilizado per cápita en Colombia es de 14,6 kg (Escuela de Ingenieros de Antioquia, 2008) Esto nos muestra que los utensilios desechables como vasos, platos, cubiertos, entre otros, abarcan un amplio mercado en el país (Colombia Export, s.f.). Como empresa, esperamos captar gran parte de este mercado brindando un producto, innovador, ecológico y a productos de la competencia. un precio semejante a los 10 Por otro lado, en cuanto al proceso de degradación tenemos que el plástico se degrada “en un período de 400 años y el papel tarda 1 año”. (Ciencia Popular, 2012) Finalmente, el crecimiento del mercado de los empaques plásticos y desechables en el país mostró otra ventaja de este mercado. Durante los últimos años se ha presentado un incremento constante de las ventas de estos productos y crecimiento del sector. Gráfico 1: Ventas del sector de plásticos y empaques Ventas Fuente: BPR Benchmark (2009). Sector de Plásticos y Empaques. En la gráfica superior podemos ver las ventas del sector de plásticos y empaques durante los últimos siete años. Desde el año 2002 hasta el 2007 las ventas crecieron a un ritmo constante, pero llegado el año 2008 las ventas crecieron a menor escala que en los años pasados. Esta desaceleración de las ventas se debe a la crisis económica presentada en este mismo año a nivel mundial. Sin embargo, vemos que la crisis no afectó tanto al sector ya que a pesar de esta, el 11 mercado tuvo incremento en sus ventas a diferencia de otros, donde el crecimiento fue negativo o nulo. Es a partir de esto que se puede concluir que este mercado es relativamente estable y que presenta opciones para incursionar en este. 2.2. Constitución Legal de la Empresa Fibrapack adoptará la constitución jurídica de sociedad por acciones simplificada. La decisión de constituir una sociedad anónima simplificada se tomó debido a que esta es una forma menos dispendiosa y mas flexible para la creación de empresas. En este tipo de sociedad los asociados tienen gran flexibilidad para tomar decisiones acerca de la organización y el funcionamiento de esta. También presta facilidades para la conformación de la sociedad ya que no se exige un número máximo o mínimo de accionistas y se constituye por documento privado en la cámara de comercio del domicilio. Su objeto social puede ser indeterminado mientras sea una actividad lícita, y el término de duración podrá ser indefinido. Además, la responsabilidad se limita exclusivamente al monto de los aportes de los accionistas y permite el pago de estos aportes hasta un plazo de dos años. Aparte, se pueden crear diferentes clases o series de acciones, y restringir la venta de estas, sujeta a autorización de la asamblea. Existe la libertad para diseñar la estructura administrativa. Por otro lado debemos tener en cuenta que la sociedad anónima simplificada, no podrá inscribir en el registro nacional de valores y emisores, o negociar en bolsa sus acciones (Buitrago, 2008; Camara de Comercio Colombiana, 2009; Secretaria del Senado, 2008). 12 3. Descripción del producto o servicio 3.1. Especificaciones técnicas del producto La producción de la empresa se separará en dos etapas: a corto y largo plazo. Para la primera etapa, la producción se basará únicamente en vasos de diversos tamaños, logrando que la empresa se especialice en un solo producto, mientras ésta logra recuperar su inversión. La segunda etapa del proceso productivo no se basará únicamente en vasos, sino que además se producirán distintos elementos desechables tales como platos, cubiertos, bandejas, portacomidas, pitillos, entre otros. Se producirán inicialmente vasos de 4 onzas para café y de 7, 10 y 12 onzas para otro tipo de bebidas, con un grosor de 0,8 mm por unidad y sus medidas están dadas en la siguiente tabla. Tabla 2: Medidas de vasos que producirá Fibrapack Diámetro Diámetro Tamaño Alto superior inferior 4 oz. 5,7 cm 6,8 cm 5,3 cm 7 oz. 8,4 cm 7,3 cm 5,3 cm 10 oz. 9,5 cm 7,8 cm 5,2 cm 12 oz. 12 cm 8 cm 5,2 cm Fuente: (Valencia et al, 2010) Imagen 1: Modelo de vasos que producirá Fibrapack Fuente: Musa Green Group (2010) 13 Estos vasos tendrán un color habano, debido a que no se usa ningún tipo de químicos o substancias para el blanqueamiento del producto. Su diseño estará personalizado de acuerdo a las necesidades de cada cliente y estará impreso en tintas hechas a base de soya, las cuales son naturales, para no romper con el esquema de brindar productos amigables con el medio ambiente. Estos vasos irán recubiertos con parafina en su parte interna, cuya función es hacerlos impermeables para que los líquidos servidos en estos no se filtren y tampoco cambie el sabor de los mismos. Estas características se cumplirán para los cuatro tipos de vasos. 3.2. Requerimiento de materia prima Para realizar los productos de Fibrapack se necesitan los siguientes materiales. Raquis: El raquis es la materia prima más importante de todo el proceso, pues será nuestro insumo con el que se harán los productos. Como se explicó anteriormente, este es el racimo de donde se desprende la fruta de la palma africana y es considerado un desecho para las plantas extractoras de aceite. Agua: Es utilizada dentro de la producción para procesos de lavado y para mezclarla con la fibra obtenida del raquis y elaborar el material con el que se elabora el producto final. Parafina: La parafina será utilizada para recubrir el área interna de los vasos para brindarles mayor resistencia. El fin de usar esta parafina es evitar que las bebidas se filtren y sea posible consumir cualquier tipo de líquidos sin que se derramen. La cantidad de parafina comprada corresponde a las toneladas de papel producidas por la empresa. Tintas naturales: Las tintas naturales serán utilizadas de acuerdo a las especificaciones de los compradores. El costo total de las tintas empleadas para los vasos dependerá del diseño enviado por el comprador, el cual asumirá el costo de dicha impresión. 14 Tabla 3: Costo unitario materia prima Costo Costo Costo Tamaño de unitario unitario unitario vaso raquis agua parafina TOTAL 4 onzas $0,12 $0,17 $0,02 $ 0,31 7 onzas $0,21 $0,30 $0,03 $ 0,54 10 onzas $0,30 $0,43 $0,04 $ 0,77 12 onzas $0,36 $0,52 $0,05 $ 0,93 Fuente: (Valencia et al, 2010) 3.3. Requerimiento de maquinaria y equipo Banda transportadora: Lleva el raquis de la planta extractora Aceites S.A. directo a las instalaciones de Fibrapack. (Alibaba, 2012) Trituradora: Se encarga de triturar la materia prima (raquis) en pequeños trozos que permitirán su fácil transición a una masa de pulpa de fibra, que luego será convertida en papel. (Alibaba, 2012) Máquina de papel: Transforma la materia prima bruta, en materia prima elaborada para la formación de los vasos. Para mantener las propiedades biodegradables la empresa debe crear su propio papel con estas propiedades. Esta máquina transforma el raquis en pulpa y luego en papel. (Discovery Channel, 2012) (Alibaba, 2012) Troquelador de vasos: Convertir el papel en vasos, mediante un proceso de pintado, cortado, formado y sellado. (Alibaba, 2012) (Ver anexos para la descripción detallada de la maquinaria) 15 3.4. Flujo-grama Imagen 2: Flujo-grama Fuente: (Valencia et al, 2010) (Ver anexos para explicación. Flujo-grama Fibrapack) 3.5. Precio de venta Tabla 4: Costos de acuerdo investigación de mercado Tamaño de vaso Precio unitario Vasos 4 onzas $ 50,80 Vasos 10 onzas $ 109,49 Vasos 12 onzas $ 131,39 Vasos 7 onzas $ 76,64 Fuente: (Valencia et al, 2010) 16 Equipo de trabajo Imagen 3: Organigrama Fuente: (Valencia et al, 2010) 17 4. Riesgos Los riesgos que podría enfrentar la empresa van ligados al entorno macroeconómico de la empresa. Actualmente estamos en un mundo globalizado donde las empresas deben enfrentar economías a escala, con producción a bajo costo. La compañía debe ser capaz de competir con empresas nacionales e internacionales. Por otro lado, tenemos la ventaja de no depender de commodities para nuestra producción, lo que nos da una mayor estabilidad en el precio de producción. Sin embargo esta ventaja solo se da frente a empresas que utilizan otros materiales para la producción de los desechables, como los derivados del petróleo. En los últimos años, la tendencia de productos amigables con el medio ambiente hace que las empresas desarrollen este tipo de producto. Teniendo en cuenta que es una nueva empresa necesita apalancamiento financiero, el depender de las tasas de interés que pueden fluctuar dependiendo de la economía del mundo es otro riesgo al cual se enfrenta la compañía. A largo plazo la empresa tiene pensado ingresar al mercado internacional, escenario de oportunidad y riesgo al mismo tiempo. Para competir la empresa va a requerir expansión, lo que puede representar por un lado aumento del pasivo y también la dependencia el valor cambiante de la divisa en la que se está negociando. Tabla 5: Promedio DTF anual Colombia Fuente: Nielsen (2012) La empresa se enfrenta a la competencia a nivel nacional que, además de tener experiencia en producción, atención al consumidor y clientes establecidos, debido a su trayectoria, tiene la capacidad de ofrecer mejores precios que una empresa 18 nueva. Además de esto, se enfrenta a altos estándares de calidad y un consumidor exigente. Es un producto que va a contener líquidos de diferentes tipos y temperaturas. La calidad es esencial para la aceptación del mismo. Debido a los materiales naturales y la rápida degradación de estos, si no se mantienen en ambientes adecuados, sus características físicas pueden cambiar de manera más fácil que un producto hecho con diferentes materiales químicos. 19 5. Planes 5.1. Estrategia de producción En el caso específico de Fibrapack, la estrategia de producción involucra la forma en que la materia prima (raquis) va a ser convertida en los vasos; productos terminados. Es por esto que se deben imponer unas metas de producción dentro de las cuales se indique el nivel de producción al cual la empresa aspira. Lo primero que la empresa tiene que imponer son unas metas de producción que vayan de la mano con las metas que la organización tiene. Cuando las metas de producción se planteen, Fibrapack debe tener en cuenta necesidades futuras para estar preparado para cualquier situación de escasez. Además de esto, las metas impuestas tienen que ser razonables o consecuentes con su número de pedidos o ventas realizadas. Esta cuantificación tiene que realizarse de manera periódica, ya sea anual, mensual, semanal o diariamente. Tabla 6: Unidades producidas en diferentes periodos de tiempo Empresa Fibrapack Unidades Unidades producidas producidas anualmente mensualmente 38.016.000,00 3.168.000,00 Fuente: (Valencia et al, 2010) Como Fibrapack es una empresa nueva en el mercado, la experiencia que tiene en comparación con el resto de empresas es nula. Es por esto que, como estrategia, deberá proponerse que los productos creados sean de alta calidad y tengan un precio competitivo para impactar en el mercado y crear confianza en sus clientes. Además de la ventaja que tienen los productos de Fibrapack de ser biodegradables, también sería importante destacar que, además, estos productos son resistentes, duraderos y comparables con otros de excelente calidad. 20 En cuanto a producción se refiere, en comparación con el resto de las empresas, la ventaja es que el costo de su materia prima es muy bajo ya que actualmente en Colombia no se comercializa y por ende no tiene un precio fijo. En convenio con Aceites S.A. se acordó que el costo de la tonelada de raquis es de: $7,000 pesos colombianos lo cual le permite reducir el costo de sus productos terminados. (Aceites S.A, 2012) Las instalaciones de Fibrapack estarán localizadas en el mismo terreno de Aceites S.A. Los beneficios que esto trae son: Reducción en el costo de transporte: La materia prima será trasladada en unas bandas transportadoras desde el momento que se convierte en desecho para la planta extractora y a su vez en materia prima para Fibrapack. Esto requiere una inversión inicial costosa pero en el largo plazo los costos se reducirán hasta que se cubra la inversión. Al utilizar las bandas automáticamente se elimina el costo de transporte de la planta extractora a la planta de producción en cuestión. Inventario: El stock de inventarios de raquis será muy bajo ya que a medida que el raquis es desechado por la planta extractora, será transportado directamente a la planta de Fibrapack para ser procesado. A la planta extractora solo se le comprara la cantidad de raquis requerida para la fabricación de los desechables. Por otro lado Fibrapack contará con una bodega de almacenamiento para productos terminados y materiales en proceso que serán utilizados en procesos siguientes. Desechables biodegradables y compostables: Esto se considera una ventaja, ya que las empresas existentes usan elementos reciclados para la creación de sus productos pero estos no son totalmente naturales. Además si después de su uso los utensilios brindados por la empresa se mantienen bajo ciertas condiciones, pueden llegar a utilizarse como abono orgánico. 21 Es por esto que Fibrapack debería aprovechar estos beneficios y crear una estrategia de reconocimiento la cual se encargue de que los desechables sean conocidos y valorados por el mercado. Maquinaria: Fibrapack busca acceder a la adquisición de esta, a través de un leasing. La razón por la cual esto se llevaría acabo de esta manera se debe a que la inversión inicial representa un elevado costo. Las máquinas necesarias para iniciar la producción son costosas y además el trámite aduanero, representa más costos haciendo el producto más costoso y dispendioso. Con el leasing, la entidad financiera involucrada se encargará de estos procedimientos, además de asegurar la máquina sin que este costo. El leasing le permitirá a Fibrapack comprar la maquinaria en un futuro a un menor costo si así lo han pactado previamente. 5.2. Costos fijos En el caso de Fibrapack se incurre en los siguientes costos fijos: Salarios Arriendo del lote donde se establecerá la planta de producción. Leasing: La maquinaria de la empresa será adquirida por medio de un leasing de arrendamiento operativo durante un periodo de 5 años a una tasa del D.T.F (3,86%) más 8% anual. Casino: alimentación de los empleados en horario laboral. Servicios públicos: luz, agua, mantenimiento e internet. 5.3. Estrategias creativas y de medios En la campaña publicitaria se desea crear diversos tipos de comunicación que impacten al consumidor, los tipos de publicidad serán los siguientes: Folletos informativos. Estos darán información acerca del producto, por que consumirlo y donde encontrarlo. El costo aproximado de la impresión en policromía es de $1.200.000 pesos, para realizar 5.000 unidades. 22 Alianzas publicitarias con las empresas que consuman el producto. Con esto se logra que las empresas den a conocer su buen nombre y su labor responsable, mientras que se da a conocer el nombre y los productos Fibrapack. Participación en exposiciones, por ejemplo Andina-pack (feria anual realizada en Bogotá con participantes nacionales e internacionales), donde se dará a conocer el producto ante posibles aliados o posibles inversionistas que puedan contribuir con el avance del proyecto. La participación con un stand de 12m2 en la feria andina-pack tiene un costo aproximado de $7.000.000. Educar a los clientes finales por medio de recipientes especiales donde solo se debe depositar basura de productos Fibrapack. Estas tendrían un diseño especial y contribuirían además con el reconocimiento de la marca. Pautar en revistas especializadas del sector que personas que trabajan en el medio y solicitan este tipo de productos usan como referencia. En Colombia, la barra, catálogo del empaque y catering son las más reconocidas. Página Web donde las personas puedan contactar la empresa y conozcan todo acerca de ella. Toda la estrategia se debe basar en mostrar el valor agregado que tiene un producto ecológico. En el caso de las cadenas y grandes superficies llegar a estas con el fin de satisfacer su necesidad de mostrarse como una empresa responsable y contribuir con las sostenibilidad ambiental. 23 6. Anexos 6.1. Competencia Tabla 1: Análisis de la Competencia Empresa Phoenix Packing Group Página web: http://www.grupophoenix.com/2quienes_somos.jsp (grupo phoenix, 2010) Barval Colombia S.A Pagina Web: http://www.barval.com/empresa.htm (braval, 2010) Ecopack Pagina Web: http://ecopack.com.co/index2.html (eco pack, 2010) Envases Puros International Paper Ltda. Pagina Web: http://www.colombiaexport.com/envasespuros/envasespu rosbe.htm (colombia export, 2010) PROCOPACK S.A. Pagina Web: http://procopack.com/ (propack, 2010) Fuente: (Valencia et al, 2010) Logo 24 Tabla 2: Producción de vasos diaria y mensual de Fibrapack Fuente: (Valencia et al, 2010) 6.2. Flujo-grama Fibrapack Glosario: Simbolos utilizados para elaboracion del flujograma La flecha es usada para indicar el desplazamiento o transporte, nos muestra el movimiento del material de un lugar a otro y la dirección del flujo del proceso. El círculo muestra una operación, indica las principales fases del proyecto. Se usa además como conector para la entrada de material procedente de otro preceso. Indica una etapa del proceso donde se realiza una inspección. Se refiere a verificación de calidad o cantidad. El triángulo simboliza el almacenamiento o depósito del material o producto en otro lugar, de manera temporal o permanente. Fuente: (Valencia et al, 2010) 25 Imagen 1: Explicación flujograma Fuente: Paisaje Limpio, 2012 (Paisaje Limpio, 2012) 6.3. Punto de equilibrio Tabla 3: Punto de equilibrio anual Fuente: (Valencia et al, 2010) De esta tabla concluimos que el punto de equilibrio del primer año de la operación se alcanza 25.487.010,36 unidades antes de las presupuestadas por FIBRAPACK. Esto es un buen índice de viabilidad y rentabilidad del negocio. 26 6.4. Producción: Imagen 2: Raquis Fuente: Aceites S.A. (2010) (Aceites S.A, 2012) 27 Tabla 4: Maquinaria Fuente: (Valencia et al, 2010) (Alibaba, 2012 (s,f)) 28 6.5. Hoja de Vida: DANIELA VALENCIA ROMERO Calle 127 D # 76 - 49 Cel: 3164722628 Tel: 6006233 [email protected] 9 de Octubre 1989 Bogotá - Colombia PERFIL PROFESIONAL Estudiante de Noveno semestre de Administrador de Empresas, bilingüe Ingles – Español. Alta capacidad de análisis y compresión de situaciones difíciles al igual que para asumir responsabilidades. Buena relación con sus pares y respeto a sus superiores. Capacidad de liderazgo con excelente habilidad para trabajar en equipo. Creatividad para la generación de ideas, siempre buscando un bien común y unas metas específicas. Persistente para cumplir objetivos y fácil adaptación a diferentes entornos. FORMACIÓN ACADÉMICA 2011 Colegio de Estudios Superiores De Administración - CESA Actualmente Noveno Semestre Bogotá - Colombia 2008 Colegio Anglo Colombiano Bachillerato Internacional (IB) 29 Head Girl Promoción 2008 Bogotá - Colombia EXPERIENCIA LABORAL 1. Servihoy Básculas y Balanzas Cargo: Asistente Comercial Empresa fundada hace 23 años, la cual se dedica en su parte técnica a la venta, reparación y mantenimiento de básculas y balanzas en empresas nacionales e internacionales. Además de esto cuenta con uno de los pocos laboratorios de metrología acreditado por el ONAC para masas y balanzas. Funciones Hacer seguimiento a los diferentes técnicos del cumplimiento de los servicios programados de los grandes contratistas. Servir de enlace para la perfecta coordinación de los requerimientos de los clientes a la empresa. 2. Practica Quala S.A: Cargo: Asistente Trade Marketing Año de práctica en Ventas en el departamento de Trade Marketing. Funciones: Apoyar estrategias de las marcas en el Canal Supermercado. Hacerle seguimiento a la totalidad de las implementaciones en los Puntos de Venta del Canal Supermercado. 30 Diseño de la cuota mensual para la fuerza de ventas del Canal Supermercado. Ser el canal de comunicación entre Ventas y Mercadeo. Garantizar la implementación de las actividades que se proponen en el Canal. Garantizar el cumplimiento de la cuota establecida para el Canal. INFORMACIÓN EXTRA ACADÉMICA Seminario Administración de Riesgo para el Sector Financiero – CESA 2010. Seminario Modelación Financiera (Excell) – CESA 2011. Capacitación: Organización y Seguimiento – Quala 2012 Capacitación CATMAN – Nielsen 2012 Capacitación Retail – Nielsen 2012 LOGROS PROFESIONALES FIBRAPACK S.A.S: Tercer puesto: Feria Espíritu Empresarial dirigido por el Tecnológico de Monterrey (México) y Colegio de Estudios Superiores de Administración – CESA. IDIOMAS Nivel alto de Inglés 100% (Oral y Escrito) REFERENCIAS Se entregaran a solicitud expresa del interesado 31 Laura María Moreno Motta C.C 1094912388 Cr. 14A #112-21 Celular: 3103889865 Teléfono: 6293625 [email protected] Armenia, Quindio. 20 de abril de 1990 _______________________________________________________________ PERFIL PROFESIONAL Estudiante de Noveno semestre en administración de empresas del Colegio de Estudios Superiores en Administración CESA. Conocimiento en idiomas, español, ingles técnico avanzado e italiano básico. Experiencia en mercadeo, ventas y estrategia publicitaria. Capacidad para dirigir, liderar equipos de trabajo y motivarlos a resultados. Habilidad para resolver positivamente conflictos. Actitud al logro, responsable y creativa. FORMACIÓN ACADEMICA 2011 Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) Séptimo semestre Bogotá - Cundinamarca 2011 2008 Colegio Gimnasio Ingles Bachiller – Bachiller Internacional high school gimnasio ingles (international sacs accreditation) Armenia-Colombia. 2008 32 EXPERIENCIA LABORAL Café Quindío S.A.S Empresa dedicada a la producción, comercialización y exportación de café tipo gourmet, especial de origen y productos derivados de café. Operador directo de tiendas de café y venta de franquicias. Cargo: Trabajos vacacionales como asistente de mercadeo y diseño de estrategias publicitarias. Junio-agosto 2007, 2008, 2009, 2010. Funciones: Planeación y ejecución de planes de degustación a nivel regional, conocimiento y acompañamiento de distintas actividades relacionadas con el área de mercadeo como, atención a clientes potenciales, motivación y capacitación del equipo de ventas. Asistente comercio exterior y traductor. Acompañamiento y traducción en visitas de clientes internacionales y ferias. Kimberly Clark Año de práctica en mercadeo para Huggies a nivel nacional. Enero-Diciembre 2012. Funciones: coordinación de promociones a consumidor final, ejecución de plan de clínicas y hospitales para entrega de muestras del producto, acompañamiento y seguimiento de labor de agencia de publicidad, digital y BTL. Apoyo de estrategias de la marca en diferentes canales para el área de trade, asistente de desarrollo y lanzamiento de planes de responsabilidad social de la marca. 33 INFORMACION EXTRA ACADEMICA Manejo nivel avanzado de MS Office. (PowerPoint, Excel, Word) Manejo de SAP. Semestre académico de intercambio durante sexto semestre de administración de empresas. Universitá Comerciale Luigi Bocconi, Milán, Italia 2011. Curso de italiano y cursos vistos en inglés: International Relations Organizational Networks and Entrepreneurship Competition and Innovation in High. tech Product Management Semestre académico en el exterior Monacan high school Richmond, Virginia 2006 Curso de Fotografía Daniel Eugenio Bejarano, Academia Contacto Armenia, Quindío. 2010 Desarrollo de campaña de comunicación del proyecto “artesanía y café” con jóvenes rurales pertenecientes a población vulnerable (SENA Quindío, Café Quindío). Premiado como mejor proyecto de grado, clase 2008, colegio Gimnasio Ingles. 34 Seminarios Seminario Coaching en Planeación Café Quindío Armenia 2010 Seminario de Marketing Estratégico Socorro Jaramillo Velásquez CESA-2011 Seminario en Gerencia de Ventas Andrés Correa Laverde, Gerente Syngenta-Colombia CESA-2011 Seminario Excel para Finanzas y Modelación Carlos Huertas CESA-2011 Seminario de etiqueta y protocolo Diana Neira CESA-2011 Seminario Magic Marketing Juan Pablo Neira CESA-2010 Seminario en Mercado de Capitales José Roberto Acosta CESA-2010 35 Capacitación Nielsen Kimberly Clark 2012 Seminario comunicación efectiva y resolución de problemas Kimberly Clark 2012 IDIOMAS Manejo nivel alto de Inglés, escrito-hablado. (Colegio Gimnasio Inglés 1993-2008) (Monacan High School 2006) Italiano básico (Certificación B2 instituto de cultura italiana, Bogotá 2010) (Universitá Comerciale Luigi Bocconi, Milán 2011) 36 MELISSA MORA MARTÍNEZ C.C. 1082935776 Junio 18 de 1991, Bogotá- Colombia Carrera 16 No. 101 – 64 apto 505 Bogotá - Colombia Cel: 321 5405001 [email protected] Persona emprendedora que lucha por alcanzar sus metas. A lo largo de la vida ha desarrollado habilidades de líder, gran facilidad para trabajos que impliquen creatividad, manejo de personas y trabajo en equipo. Organizada, colaboradora, paciente y visión internacional. Dispuesta a aprender y brindar todos sus conocimientos. Experiencia Laboral MEALS DE COLOMBIA S.A.S. - GRUPO NUTRESA Julio 2011-Actualmente Práctica en el área de innovación o Principales responsabilidades: Apoyar y ejecutar los proyectos del área de innovación. Diseñar y ejecutar campañas en pro de la innovación por medio de marketing online. Investigar sobre nuevas tendencias en el mercado y relevantes al área. Liderar y apoyar en las sesiones de innovación de la compañía. Apoyar el proyecto de Éxitos Innovadores de la compañía administrando la plataforma virtual. Apoyar proyecto de heladerías. 37 Información académica CESA - Octavo semestre. Administración de empresas 2012 GRIFFITH UNIVERSITY. Queensland, Australia – Intercambio académico sexto y séptimo semestre. 2011 COLEGIO INTERNACIONAL DE BOGOTA – Bogotá, Colombia Cursado hasta quinto de primaria COLEGIO BILINGÜE SANTA MARTA – Santa Marta, Colombia Bachiller 2008 Información extra académica Jefa de logística, II Santa Marta Model United Nations 2007. Miembro sociedad de honor Colegio Bilingüe Santa Marta décimo grado. Vocera noveno y décimo grado. Colegio Bilingüe Santa Marta Fibrapack, proyecto desarrollado en cuarto semestre dentro de la clase de espíritu emprendedor en convenio con el Tecnológico de Monterrey – Tercer puesto en la feria empresarial del CESA 2010-1. Visitas empresariales Emiratos Árabes Unidos- Abril 2012 Seminario manejo de imagen personal y corporativa – Diana Neira (2012). CESA. Bogotá, Colombia. Seminario Excel para Finanzas y Modelación- Carlos Huertas (2012). CESA. Bogotá, Colombia. Seminario de liderazgo e innovación- Diego Parra, Katharsis (2012). Grupo Nutresa. Bogotá, Colombia Idiomas: o Inglés (Alto) o Español (Alto) Sistemas: o Word (Alto) o Excel (Alto) o Power Point (Alto) 38 6.6. Ubicación Imagen 3: Ubicación Fibrapack dentro de Aceites S.A. Fuente: Aceites S.A. (2009) 6.7. Legal 6.7.1. Capital social: El capital social está conformado de la siguiente manera: A) CAPITAL AUTORIZADO: La suma de trescientos cincuenta y siete millones seiscientos noventa y ocho mil seiscientos cincuenta y tres ($357.698.653) moneda legal colombiana, dividido en veinticuatro mil (24.000) acciones nominativas de valor de catorce mil novecientos cuatro pesos con once centavos ($14.904,11) moneda legal colombiana cada una. B) CAPITAL SUSCRITO: Los accionistas han suscrito un cien por ciento (100%) del capital autorizado, es decir, la suma de trescientos cincuenta 39 y siete millones seiscientos noventa y ocho mil seiscientos cincuenta y tres ($357.698.653), equivalente a veinticuatro mil (24.000) acciones. C) CAPITAL PAGADO: Los accionistas han pagado la suma de trescientos cincuenta y siete millones seiscientos noventa y ocho mil seiscientos cincuenta y tres ($357.698.653). 6.7.2. Tipos de acciones: Las acciones no suscritas en el acto de constitución y las que se emitan posteriormente, serán colocadas de acuerdo con el reglamento de suscripción aprobado por la junta directiva, con las exigencias establecidas en el artículo 386 del código de comercio. Se podrán crear diversas acciones incluidas las siguientes: acciones privilegiadas, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones con dividendo fijo anual y acciones de pago. Las acciones son indivisibles y cada una da derecho a un voto. Para las acciones suscritas en el momento de la constitución de la sociedad y las emitidas en un futuro, cada accionista deberá pagar al menos la tercera parte de la acción que se suscriba en dinero. El plazo para el pago total de las acciones suscritas pendientes, no excederá de dos (2) años contado desde la fecha de suscripción. La sociedad no aceptará el pago de acciones en bienes distintos de dinero. Cuando un accionista esté en mora de pagar las cuotas de las acciones que haya suscrito se dará aplicación a lo establecido en el artículo 397 del código de comercio. Los accionistas tendrán derecho a suscribir preferencialmente en toda nueva emisión de acciones, una cantidad proporcional a las que poseen en la fecha en que se apruebe la emisión. Por decisión de la mayoría, que represente al menos el setenta por ciento (70%) de las acciones del a sociedad, la asamblea de accionistas podrá decidir que las acciones se coloquen sin sujeción al derecho de preferencia estipulado en este artículo. (Gerencie, 2010) 40 6.7.3. Responsabilidad que se adquiere frente a terceros La responsabilidad personal de cada uno de los accionistas frente a terceros por las operaciones sociales, queda limitada al monto de su respectivo aporte. Cada acción confiere a su propietario los siguientes derechos: A) participación de deliberaciones de la asamblea y voto, mientas no sea titular de acciones sin derecho a voto. B) recibir una parte proporcional al beneficio social, conforme a los derechos económicos que representen sus acciones. C) inspeccionar libros y revisión de balances. D) recibir parte de los activos sociales al momento de la liquidación, después de haber pagado los pasivos que se tengan. La sociedad llevará un libro de registro de acciones, este será inscrito en la cámara de comercio del domicilio principal. El libro especificara el nombre, nacionalidad, domicilio y documento de identidad. Además del número de acciones que posea, serie de las acciones y derecho que esta le otorga. (Camara de Comercio Colombiana, 2009) 6.7.4. Procedimiento para la Constitución Legal Para el diligenciamiento de la constitución de una empresa bajo el perfil de Sociedad Anónima Simplificada (SAS) se deben realizar los siguientes trámites, inscripción en el registro único tributario RUT, elaboración del documento de constitución y diligenciar el formulario de registro único empresarial RUE. El registro único tributario (RUT) se puede diligenciar a través de la página Web de la DIAN, con esto se hace la solicitud de inscripción al RUT. Este formulario debe imprimirse y llevarse a la cámara de comercio, como anexo tributario para poder gestionar el registro mercantil. número de identificación tributaria (NIT). (DIAN, s.f.) Este otorgara el 41 Elaboración de documento o minuta de constitución de la empresa. En el artículo 5º, parágrafo 1º de la ley 1258 de 2008, se expresa que “el documento de constitución será objeto de autenticación de manera previa a la inscripción en el registro mercantil de la cámara de comercio.” (SENA, s.f.) Llenar el formulario de registro único empresarial RUE y el formulario adicional de registro con otras entidades. Estos son proporcionados en las sedes de atención al público de la cámara de comercio. Deben ser firmados por el representante legal. (RUE, s.f.) Verificar que concordancia entre la información registrada en todos los documentos. Una vez diligenciados los documentos, se debe dirigir a la cámara de comercio para obtener el registro de matrícula mercantil. Allí de pagar el saldo correspondiente para obtener los derechos de la matrícula. (DIAN, s.f.) 6.7.5. Constitución de una sociedad de acciones simplificada Para la constitución de una sociedad anónima simplificada se debe seguir lo estipulado por la ley 1258 de 2008. En el capítulo II, artículos 5 al 8, se especifica la constitución y prueba de la sociedad. ARTÍCULO 5o. CONTENIDO DEL DOCUMENTO DE CONSTITUCIÓN. La sociedad por acciones simplificada se creará mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado, inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, en el cual se expresará cuando menos lo siguiente: 1o. Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas. 2o. Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad por acciones simplificada”; o de las letras S.A.S.; 3o. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se 42 establezcan en el mismo acto de constitución. 4o. El término de duración, si este no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término indefinido. 5o. Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita. 6o. El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que estas deberán pagarse. 7o. La forma de administración y el nombre, documento de identidad y facultades de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un representante legal. PARÁGRAFO 1o. El documento de constitución será objeto de autenticación de manera previa a la inscripción en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio, por quienes participen en su suscripción. Dicha autenticación podrá hacerse directamente o a través de apoderado. PARÁGRAFO 2o. Cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya transferencia requiera escritura pública, la constitución de la sociedad deberá hacerse de igual manera e inscribirse también en los registros correspondientes. ARTÍCULO 6o. CONTROL AL ACTO CONSTITUTIVO Y A SUS REFORMAS. Las Cámaras de Comercio verificarán la conformidad de las estipulaciones del acto constitutivo, de los actos de nombramiento y de cada una de sus reformas con lo previsto en la ley. Por lo tanto, se abstendrán de inscribir el documento mediante el cual se constituya, se haga un nombramiento o se reformen los estatutos de la 43 sociedad, cuando se omita alguno de los requisitos previstos en el artículo anterior o en la ley. Efectuado en debida forma el registro de la escritura pública o privada de constitución, no podrá impugnarse el contrato o acto unilateral sino por la falta de elementos esenciales o por el incumplimiento de los requisitos de fondo, de acuerdo con los artículos 98 y 104 del Código de Comercio. ARTÍCULO 7o. SOCIEDAD DE HECHO. Mientras no se efectúe la inscripción del documento privado o público de constitución en la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, se entenderá para todos los efectos legales que la sociedad es de hecho si fueren varios los asociados. Si se tratare de una sola persona, responderá personalmente por las obligaciones que contraiga en desarrollo de la empresa. ARTÍCULO 8o. PRUEBA DE EXISTENCIA DE LA SOCIEDAD. La existencia de la sociedad por acciones simplificada y las cláusulas estatutarias se probarán con certificación de la Cámara de Comercio, en donde conste no estar disuelta y liquidada la sociedad. (Supersociedades, 2009) 6.8. Obligaciones legales 6.8.1. Gravamen y movimientos financieros Este impuesto se aplica a quienes hacen uso del sistema financiero, pero es recaudado por los agentes retenedores. Se impuso a partir del 1° de enero de 2001. La tarifa es del cuatro por mil (4x1000) y se causa en el momento en que se dispone de unos recursos y se produce una transacción financiera, cuya base gravable está integrada por el valor total de la transacción. Ley 633 de 2000, artículos 870 al 881. (Secretaria del Senado, s.f.) 44 6.8.2. Impuesto al patrimonio Este impuesto lo deben pagar las personas jurídicas, naturales y sociedades de hecho, que declaren impuesto sobre la renta, y tengan un patrimonio líquido igual o superior a $ 3.000.000.000 a partir del primero de enero de 2007. Sobre los años gravables 2007, 2008, 2009 y 2010, el gravamen es equivalente al total del patrimonio líquido, con una tarifa del 1.2% por cada año. A partir de 2011 la ley 1370 de 2009, la tarifa será de un 2.4% para patrimonio líquido mayor o igual a $3.000.000.000 pero menor a $5.000.000.000. (Secretaria del Senado, s.f.) 6.8.3. Impuesto de renta y complementario régimen ordinario Este impuesto debe ser pagado por personas naturales y jurídicas, a excepción de aquellos que señala la ley (Decreto 4583 de Dic. 27 de 2006, Art. 8). Se impone sobre todos los ingresos realizados en el año, que no hayan sido exceptuados por la ley, que puedan producir un incremento neto en el patrimonio. Para el momento de la percepción del patrimonio se suman todos los bienes y derechos apreciables en dinero y que tienen la posibilidad de producir una renta. Las sociedades comerciales tienen una tarifa del 33%. Su periodicidad es anual y se bebe presentar la declaración de renta de régimen ordinario en el respectivo formulario oficial de la DIAN. (Gerencie, 2011) 6.8.4. Retención en la fuente Es un mecanismo para recaudar los impuestos de manera anticipada, hecho con el fin de acelerar y asegurar el recaudo de estos. Se debe pagar el porcentaje determinado por la ley, a título de impuesto y consignarlo a favor de la administración tributario, en lo posible dentro del periodo del ejercicio en que se cause. (EAFIT, 2006) 6.8.5. Impuesto sobre el valor agregado IVA Es un impuesto a los consumos, cuya tarifa es del 16% en general, pero puede variar según la clase del bien. Esta proporción aplica solo para el valor agregado 45 del producto o servicio, no se paga sobre el valor de todo el producto. Quien corre con el pago de este no es el contribuyente sino el consumidor final. (EAFIT, 2006) 6.8.6. Impuestos regionales Entre los impuestos regionales se encuentran el impuesto predial y el impuesto de industria y comercio, la administración y recaudo de estos son labor de la secretaría de hacienda y tesorerías municipales. El impuesto predial es municipal, en el que grava los bienes que se encuentran en el municipio respectivo. La base para calcularlo la constituye el avalúo catastral y varía de acuerdo a la tarifa fijada por cada municipio. Este se causa el primero de enero de cada año y su paga debe realizarse dentro de las fechas señaladas por el respectivo municipio. El impuesto de industria y comercio es un gravamen sobre las actividades comerciales, industriales y de servicio realizadas dentro del municipio correspondiente. Este debe declararse cada dos meses. (Recaudos y Tributos, 2004) 6.8.7. Aportes parafiscales Los aportes parafiscales son obligaciones que contrae el empleador por tener una vinculación laboral. Estos aporten van dirigidos a las siguientes instituciones: Cajas de compensación familiar: son entidades sin ánimo de lucro que se ocupan de pagar subsidios familiares y brindar bienestar social. El aporte lo hace el empleador y es del 4% del valor total de la nómina. (Gerencie, 2011) Servicio nacional de aprendizaje (SENA, s.f.): es una entidad dedicada al desarrollo de programas de formación profesional. El aporte lo hace el empleador y es del 2% del valor total de la nómina. (Gerencie, 2011) Instituto colombiano de bienestar familiar (ICBF): se encarga de la atención y capacitación de centros para ayudar a la protección integral de la familia y la niñez por medio de la administración del Sistema Nacional de Bienestar Familiar. El 46 aporte lo hace el empleador y es del 3% del valor total de la nómina. (Instituto Colombiano del Bienestar Familiar) 6.8.8. Prestaciones sociales Son beneficios que se deben pagar a los trabajadores, aparte del salario fijo en algunos casos solo si tienen un salario mínimo o bajo. (Secretaria del Senado, s.f.) Prima de servicios: se paga el equivalente a 15 días de salario, por el tiempo trabajado de un semestre. Se paga por semestres del calendario, en la siguiente forma: una quincena el último día de junio y otra quincena en los primeros veinte días de diciembre. (Secretaria del Senado, s.f.) Vacaciones: son un descanso remunerado, equivalente a 15 días hábiles por un año de servicio. Solo se podrá pagar en dinero hasta la mitad de las vacaciones, con permiso previo del ministerio de protección social. Artículos 186-189 (Secretaria del Senado, s.f.) Auxilio de cesantías: se usa para brindar un medio de subsistencia a la terminación del contrato de trabajo. Se paga el 8.33%. (Proexport, s.f.) Intereses de cesantía: En enero de cada año, el empleador debe pagar directamente al trabajador intereses sobre las cesantías a una tasa del 12% anual. (Proexport, s.f.) Subsidio familiar: se debe inscribir en una caja de compensación familiar, para que el trabajador reciba subsidios en efectivo para su familia y subsidio de desempleo. El empleador debe pagar, dentro de los 10 primeros días de cada mes, una suma equivalente al 9% del monto de la nómina a la caja de compensación que haya seleccionado. (Proexport, s.f.) Subsidio de transporte: se paga a quienes tengan un salario fijo menor o igual a dos salarios mínimos vigentes. Para 2010 es de $61.500 pesos. (Wage Indicator, 2012) Licencia de maternidad: Toda trabajadora en estado de embarazo tiene derecho a una licencia de doce (12) semanas en la época de parto, remunerada con el 47 salario que devengue al entrar a disfrutar del descanso. Articulo 236 código laboral. (Secretaria del Senado, s.f.) 6.8.9. Seguridad social El sistema de seguridad social integral colombiano está constituido por pensión, salud y riesgo profesional. Régimen Pensional: El aporte es del 16% sobre el salario del trabajador repartido así, donde el empleador paga el 12% y el trabajador el 4%. Quienes tenga un ingreso mensual igual o superior a cuatro salarios mínimos paga un 1.0% adicional al obligatorio para pensiones. Régimen de Salud: El aporte es del 12.5% sobre el salario del trabajador, donde el empleador paga el 8.5% y el trabajador el 4%. Régimen de Riesgos Profesionales: El aporte depende del nivel de riesgo y lo paga en su totalidad el empleador todo el empleador. (Ministerio de Protección Social, s.f.) 48 7. Bibliografía Aceites S.A. (s.f.). Aceites S.A. Recuperado el 9 de mayo de 2012, de http://www.aceitesa.com/ Alibaba. (s.f.). Paper machine. Alibaba, recuperado el 6 de diciembre de 2012, de http://www.alibaba.com/trade/search?fsb=y&IndexArea=product_en&CatId=&Sear chText=paper+machine Alibaba. (s.f.).Trituradora. Alibaba, recuperado el 6 de diciembre de 2012, de: http://www.alibaba.com/trade/search?fsb=y&IndexArea=product_en&CatId=&Sear chText=trituradora Alibaba. (s.f.). Cups machine. 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