RESUMEN EJECUTIVO

ADMINISTRADORA DE RIESGOS LABORALES, SALUD SEGURA
-ARLSS-
RESUMEN EJECUTIVO
PLAN ESTRATEGICO ´´PE´´
-ARLSSPERIODO 2008-2012
INTRODUCCION
El Plan Estratégico de la Administradora de Riesgos Laborales Salud
Segura “ARLSS” para el período 2008 - 2012. Es producto de un
proceso de planificación estratégica Institucional. Desarrollado
mediante un proceso participativo que involucró en sus diferentes
fases a todos los técnicos claves de cada una de las áreas
misionales, de asesoría y apoyo de la institución así como los más
altos niveles jerárquicos del mismo, generando el Plan Estratégico y
asi dar cumpliento a la ley No. 87-01 sobre Sistema Dominicano de
Seguridad Social de ´´Prevenir y Cubrir los Daños ocacionados por
los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales´´.
Las fases alcanzadas durante el desarrollo de este
plan se explican a continuación:
Fase I. Diagnostico.
La metodología
desarrollada para el proceso de evaluación fué mediante
reuniones técnicas; evaluando los logro de sus 9 objetivos
estratégicos alcanzando un promedio ponderado de 72%.
Revisión del Plan Estrategico 2005-2008.
Fase II. ANALISIS FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas (FODA), se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y culturales que
representan las influencias del ámbito externo a la ARLSS,
que inciden sobre su quehacer interno.
El Taller de Identificación FODA fue realizado, con la
participación del Director Ejecutivo, Encargados de
Departamentos y Técnicos de las diferentes áreas.
En el mismo se agotó la fase de revisión, mejora y/o
validación del consolidado de identificación FODA
previamente realizado y entregado por los departamentos
y áreas de la ARLSS, con el objetivo de revisar y validar
los elementos identificados por el personal de la institución.
Fase lII. Ponderación y Priorización (FODA), se conformaron mesas
de trabajo, facilitando al personal la Matriz de Ponderación y
Priorización FODA; con el resultado del ejercicio de simplificación y
compendio.
Fase IV. Revisión y Análisis de Plataforma Estratégica
(Visión,Misióny Valores): en las mesas de trabajo se analizó y validó
la plataforma estratégica tomando como referente el marco jurídico y
el análisis FODA.
MISIÓN
Garantizamos a los beneficiarios del Seguro de Riesgos
Laborales un sistema de prevención, prestaciones económicas
y de salud basados en la calidad.”
VISIÓN
Ser reconocidos en el entorno nacional e internacional por la
excelencia en la gestión del Seguro de Riesgos Laborales y la
promoción de espacios de trabajo saludables permanentes.”
VALORES
• Transparencia
• Solidaridad
• Compromiso
• Equidad
• Calidez
Fase V. Redacción de Estratégias En este ejercicio se
identificaron 4 tipos de estrategias: Ofensivas: combinando
fortalezas con las oportunidades, para rápido crecimiento y
cumplimiento de objetivos, Defensivas: combinación de las
fortalezas con las amenazas, para definir cómo se enfrentarán las
amenazas. Supervivencia: combinación de las debilidades con
las amenazas, de Orientación: combinación de las debilidades
con las oportunidades para dar pautas de actuación cuando se
presentan oportunidades que se pueden aprovechar, pero no se
cuenta con la preparación adecuada para ello.
Fase VI. Simplificación, compendio y definición de Estratégias
del ´´PE´´ ARLSS 2008 - 2012: Se realizó una sesión de trabajo en
el salón de conferencias de ARLSS, el mismo consistió en la revisión
por parte de todos los integrantes del taller de los ejes estratégicos
redactados, con el fin de agruparlos por semejanza y proponer
propuestas de redacción en plenaria y obtener la redacción final de
los Ejes Estratégicos del PE ARLSS 2008 – 2012 .
ESTRATEGIA 1
CONSOLIDACION DE LA PRESENCIA ACTIVA Y PERMANENTE
DE LA ARLSS A NIVEL NACIONAL
Definición de una estructura organizativa fuerte
basada en políticas institucionales que cuentan con el
apoyo de las instancias reguladoras de la institución
madre, que permite dar respuesta a las expectativas
de los sectores traduciéndose en un aumento de la
afiliación al SRL.
ESTRATEGIA 2
OPTIMIZACION DE LA CAPACIDAD DE GESTION ADMINISTRATIVA A
FIN DE CONTAR CON UNA INSTITUCION EFICIENTE, MODERNA,
FUNCIONAL Y CON UNA EXCELENTE IMAGEN INSTITUCIONAL.
Diseño e implantación de un sistema de dirección estratégica
apoyada en una estructura de gestión adecuada y en los
procedimientos integrados que permitan la adaptación a las
necesidades de cada momento, propiciando asimismo el
desempeño efectivo y responsable de los miembros de la
organización e incorporando mecanismos de evaluación de la
calidad. Todo esto redundará en el desarrollo de una excelente
imagen institucional por parte de la población.
ESTRATEGIA 3
ACOMPANAMIENTO A LAS EMPRESAS EN LA PROMOCION DE ESPACIOS DE
TRABAJO SALUDABLES.
Establecimiento de un sistema de prevención para
promover en las empresas la disminución de los
riesgos en los espacios de trabajo.
Fase VlI. Elaboración de Matriz Estratégica.
Después de haber construido las Líneas Estratégicas, con la
participación activa del personal, se desarrolló el proceso de
construcción de la Matriz Estratégica, identificando y definiendo
los elementos necesarios para la consecución de las estrategias
tales como los objetivos, actividades, indicadores entre otros.
EJES ESTRATEGICOS

Político

Institucional

Gestión

Imagen

Prevención
OBJETIVOS ESTRATEGICOS



Impulsar propuestas en el Consorcio IDSS sobre la necesidad de
la aprobación oportuna de políticas institucionales sometidas por
la ARLSS.
Construir alianzas y compromisos con los sectores involucrados
en la Seguridad Social para promover estrategias que contribuyan
al aumento de Afiliación al SRL.
Fortalecer el desarrollo organizacional de la ARL.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mejorar y modernizar los procesos administrativos y de gestión en la
ARLSS para hacerlos más eficientes y asegurar una mayor
transparencia en la gestión financiera, fortaleciendo la confianza de
los beneficiarios


Automatizar todas las operaciones de la ARLSS a través de
implementación de tecnología de punta en todas sus oficinas, para
proveer una asistencia oportuna y de calidad, para la satisfacción de
sus afiliados.
Fortalecer la gestión de mejora continua con miras a certificaciones
internacionales de los organismos pertinentes.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS


Fortalecer los mecanismos de comunicación y publicidad de la
ARLSS para disminuir los riesgos laborales en las empresas y
mejorar la percepción que tiene la ciudadanía de la ARL.
Asesorar y orientar a empleadores y trabajadores para la
implantación de Sistemas de Gestión de la Prevención de los
Riesgos Laborales.
METAS
1) Catálogo de Proyectos aprobado por el Consejo Directivo del
IDSS.
2) Totalidad de los trabajadores formales dominicanos afiliados al
Seguro de Riesgos Laborales.
3) La estructura organizacional de la ARLSS responde a los
lineamientos de la Misión y permite alcanzar la Visión.
METAS
4) Capacitación continúa del RRHH que gestiona el SRL y
fortalecimiento de su compromiso con los objetivos
establecidos alcanzando un clima de armonía y satisfacción
laboral.
5) Sistematizado el proceso de Planificación de la ARLSS.
6) Desarrollado e implementado el Sistema de Información
Gerencial.
METAS
7) Oficinas Regionales adecuadas para un fácil acceso de los
lesionados, y que laboran con unificación conceptual y técnica
todo el proceso de investigación de AT y EP.
8) La ARL cuenta con todos los instrumentos de gestión
elaborados y cumple con el 100% de las normativas, políticas,
procesos y procedimientos para una gestión de calidad.
9) Se cuenta con un sistema de gestión basado en la calidad
certificado por un organismo de reconocimiento internacional.
METAS
10) Procesos administrativos y de gestión eficientes con aumento
de la confianza de los beneficiarios del SRL.
11) Se cuenta, de manera dinámica, con un catálogo amplio y
completo de los criterios que permiten tipificar los ATEP.
12) Los afiliados reciben servicios de salud de calidad por ATEP
de manera integral.
METAS
13) Calificación pertinente de las discapacidades y prestaciones
oportunas.
14) Se cuenta con procesos automatizados que permiten
asistencia oportuna, transparente y permanente a los usuarios
internos y externos de la ARLSS.
15) La población percibe a la ARL como una institución eficiente.
16) Las empresas implantan sistemas de prevención de los
riesgos laborales que se traducen en la disminución de los AT y
EP.
ESTRATEGIAS
E1: CONSOLIDACIÓN DE LAPRESENCIA
ACTIVA Y PERMANENTE DE LA ARLSS A
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EJES
POLITICA
NIVEL NACIONAL
OBJETIVOS
1) Construir alianzas y compromisos con lo sectores involucrados en la Seguridad
Social para promover estratégias que contribuyan al aumento de afiliación al SRL y
del tope de cotización.
2) Impulsar propuestas en el Consorcio IDSS, sobre la necesidad de la aprobación
INSTITUCIONAL oportuna de políticas institucionales sometidas por la ARLSS.
3) Fortalecer el desarrollo organizacional de la ARL.
4) Mejora y modernizar los procesos adminsitrativos y de gestión en la ARLSS, para
hacerlos más eficientes y asegurar una mayor transparencia en la gestión financiera,
fortaleciendo la confianza de los beneficiarios.
E2: OPTIMIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE
5) Automatizar todas las operaciones de la ARLSS a través de implementación de
GESTION ADMINISTRATIVA A FIN DE CONTAR
CON UNA INSTITUCION EFICIENTE, MODERNA,
FUNCIONAL Y CON UNA EXCELENTE IMAGEN
INSTITUCIONAL.
tecnología de punta en todas sus oficinas para proveer una asistencia de calidad
GESTIÓN
para la satisfacción de sus afiliados.
6) Fortalecer la gestión de mejora continua con miras a certificaciones
internacionales de los organismos pertinentes.
IMAGEN
E3: ACOMPAÑAMIENTO A LAS EMPRESAS EN
LA PROMOCION DE ESPACIOS DE TRABAJO
SALUDABLES.
7) Fortalecer los mecanismos de comunicación y públicidad de la ARLSS, para
mejorar la percepción de la cuidadanía.
8) Asesorar y orientar a empleadores y trabajadores para la implantación de
PREVENCION Sistema de Gestión de la Prenvención de los Riesgos Laborales.