Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010
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Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 Un nuevo espacio para la gestión social y ambiental Principales logros en el 2010 • Gestión social en importantes proyectos de desarrollo como: Porce III, Conexión Vial Aburrá Río-Cauca, Distrito de Riego Triángulo del Tolima. • Acompañamiento a 121 organizaciones de tres departamentos a través del Programa de Desarrollo Comunitario de ISAGEN. • Establecimiento de 7.533 hectáreas de productos diversificados en Antioquia, Chocó, Córdoba, Risaralda, Caldas y Quindío para beneficiar a 4.059 familias. –ARD –INC. Programa MIDAS – Asesoría técnica, ambiental y socioempresarial. • 17 nuevas Alianzas productivas en los departamentos de Antioquia, Chocó, Córdoba, Risaralda, Caldas y Quindío que benefician a 801 familias con 1.330 hectáreas adicionales cultivadas, por valor de 12.861 millones de pesos con aportes del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. • Acompañamiento a 64 Alianzas productivas de 6 departamentos. • Educación básica y media para 3.829 estudiantes en 135 comunidades rurales de 15 municipios de Antioquia. • 213 Bachilleres Académicos graduados en Bienestar Rural. • 110 Proyectos pedagógicos productivos desarrollados por los estudiantes y sus familias. • 5 Asociaciones de productores agropecuarios fortalecidas, con más de 200 integrantes. • Gestión de recursos con entidades privadas, para el desarrollo de programas como, “Al colegio en bicicleta”, “Prevención del embarazo en adolescentes” con Fraternidad Medellín, y “Huertas caseras con fondos rotatorios”, con la Fundación Aurelio Llano Posada. • 750 visitas de asesoría y seguimiento, realizadas a los grupos de estudiantes, por parte de los coordinadores de campo. • Fortalecimiento del componente social de la organización de productores de cacao, ASOPRODA en Unguía, con aportes de la Fundación Nacional de Chocolates. • Capacitación a líderes y acompañamiento a la Organización de Productores de la J.A.C. El Progreso - Puerto Nare, Fundación Argos. • Consultoría en reasentamiento de población para el Proyecto Hidroeléctrico El Diquis, Instituto Costarricense de Electricidad - ICE. • Implementación de estrategias sociales Corredores Verdes Ayacucho y la 80 - Metro de Medellín. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 3 • Formulación y ejecución de proyectos productivos, para 25 familias a reasentar de la comunidad de Roche, Barrancas Guajira. Carbones del Cerrejón Limited. • Diseño e implementación de los programas, proyectos, estrategias y actividades que componen el Plan de Gestión Social en la etapa de construcción de Hidroituango. • Desarrollo Sostenible de la vereda Piles Municipio de Palmira –TermoemCali. • Gestión integral de los residuos sólidos en la Zona 2 comunas 5, 6 y 7 de Medellín, con presupuesto participativo. • Seguimiento y fortalecimiento del desempeño ambiental del sector empresarial y de servicios a través del programa de producción más limpia y consumo sostenible del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Unión Temporal Producción Más Limpia (ICONTEC – Fundación Codesarrollo). • Diseño e implementación del PMIRS en 35 instituciones públicas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. • Educación y cultura ambiental en las comunas 4,6,7,9 y 90 del Municipio de Medellín, con presupuesto participativo. • Educación y sensibilización para fortalecer los procesos de participación, gestión y sostenibilidad ambiental en el Municipio de Medellín. • Implementación del Sistema de Gestión Ambiental de Medellín SIGAM. • Producción más limpia y consumo sostenible en las empresas de la comuna 15, sector Guayabal de la ciudad de Medellín. • Implementación de estrategias para incrementar la cantidad de residuos aprovechados en los municipios del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. • Recolección de 4.902 toneladas de PET y otros plásticos. • Clasificación, comercialización y procesamiento de 34.000 toneladas de vidrio, cartón, papel, plástico y metales entre otros. • Transferencia de 115.077 toneladas de residuos sólidos al relleno sanitario. • Conmemoración de los 50 años de la Institución. • Construcción de nueva sede para la gestión social y ambiental. • Puesta en marcha Plan Estratégico 2010-2014 4 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Contenido Mensaje del Director Ejecutivo 7 Introducción 9 Marco de Actuación 11 Fundación Codesarrollo 11 11 12 12 13 14 15 16 17 Misión, Visión y Filosofía Institucional Objetivos Estratégicos Política de gestión Integral Presencia Geográfica Grupos de Interés Matriz de Relacionamiento Estructura Operativa Grupo Directivo Dimensión Social 19 Educación Rural Desarrollo Institucional y Comunitario Proyectos Productivos Agropecuarios Nuestros Colaboradores 21 24 37 43 44 44 44 45 45 46 47 Talento Humano Distribución Geográfica del Personal Compensación y Beneficios Aportes al Estado Formación y Entrenamiento Bienestar y Calidad de Vida Salud Ocupacional Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 5 Contenido 6 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Dimensión Ambiental 49 Gestión Ambiental Urbana Gestión Ambiental Empresarial Educación y Formación Ambiental Gestión Integral de Residuos Sólidos 51 54 56 60 Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos 60 Reciclaje 61 61 61 62 62 Estación de Transferencia de Residuos Sólidos Programa Correciclar Planta de Reciclaje de PET Planta de Reciclaje de Plásticos Planta de Reciclaje de Vidrio 63 Dimensión Económica 65 Balance General 2010 Estado de Resultados Informe Revisor Fiscal 67 68 69 Eventos y Reconocimientos 70 Mensaje del Director Ejecutivo El año 2010, marcará un hito en la historia de Codesarrollo. Cumplimos 50 años y en su conmemoración, mostramos a través de diferentes publicaciones e importantes eventos académicos, sociales recreativos y culturales, lo que ha sido nuestra trayectoria y los aportes realizados al desarrollo socioambiental de las comunidades atendidas. En el 2010 estuvimos presentes en 120 municipios de 12 departamentos, con una planta promedio de 376 personas. Ejecutamos recursos por $23.077 millones y registramos 172.000 beneficiarios. Pero sin duda, la construcción y dotación de una nueva sede, fue el hecho más futurista y por lo tanto, el comienzo de una nueva dinámica para la entidad. Fieles a nuestra Misión, nos propusimos con diseñadores, constructores e interventores acercarnos a los estándares de una construcción sostenible, que cumpliera los parámetros establecidos para la certificación internacional de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental LEED. Así lograríamos una sede amigable con el medio ambiente, en un sector que cuenta con una adecuada infraestructura urbana, tanto de redes eléctricas, teléfono, fibra óptica y televisión, como de acueducto, alcantarillado y vías de acceso con buenas especificaciones; aunque limitada por su entorno de uso industrial y las características de la construcción existente. La Construcción sostenible, se puede definir como aquella que respeta el Medio Ambiente, y hace uso razonable de la energía y los recursos naturales. Por lo anterior, un edificio sostenible debe cumplir los siguientes requisitos en sus etapas de diseño, construcción y operación: Optimizar consumos de energía y agua a lo largo de su vida; usar materiales que no perjudiquen el medio, sean renovables y permitan su desmontabilidad y reúso; minimizar residuos generados (durabilidad y reciclabilidad); integrarse correctamente en el ambiente natural; adaptarse a las necesidades actuales y futuras de los usuarios (flexibilidad, adaptabilidad y calidad); crear un ambiente interior saludable. A partir del informe presentado por la firma Londoño Gómez, quién realizó la interventoría, podemos afirmar que esta sede es amigable con el medio ambiente y se aproxima a una construcción sostenible. El proyecto recicla una edificación de uso comercial de maquinaria pesada, para uso de oficinas, reutiliza al máximo las instalaciones existentes y estudia a fondo los aspectos bioclimáticos, para mejorar las debilidades y optimizar las fortalezas existentes, tanto del edificio como del sector y del entorno. Se trata de un lote de 4.383 metros cuadrados, un área total disponible de 6.270 metros cuadrados y un área en uso de 4.470 metros incluyendo el área para futura expansión. Vale la pena destacar que el sector ha iniciado un proceso de transformación y valorización con la llegada del Metroplus y de la clínica Comfenalco, dos de los más importantes proyectos, próximos a entrar en operación. Los diseños arquitectónicos de aire acondicionado, eléctricos, hidrosanitarios y distribución de puestos de trabajo se hicieron teniendo en cuenta las condiciones de sombra, accesibilidad solar e iluminación buscando ahorros energéticos y uso racional del recurso hídrico. Se logró un buen aprovechamiento de la ventilación natural, mediante la aberturas en fachadas y patios, dependiendo de los espacios y necesidades de renovación de aire. A partir de los estudios de asoleamiento se definieron los sistemas de aire acondicionado, reutilizando los equipos existentes en oficinas administrativas e instalando aire acondicionado con sistema adiabático, que no utiliza gas refrigerante y responde al diseño de la edificación completamente abierta. Por tal motivo su ventilación se puede hacer por tiro natural y sólo en eventos de alto calor se prenden los equipos. Este sistema consume mucho menos energía que el tradicional. Para la iluminación, se previeron condiciones de deslumbramiento y reflejos en espacios interiores, color, textura y acabados de las paredes, piso y cubierta y se coordinaron la iluminación natural con el alumbrado artificial, Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 7 ubicación de luminarias y zonificación de circuitos eléctricos buscando reducir el consumo de electricidad. Se instalaron sensores automáticos que encienden o pagan las lámparas dependiendo de la presencia de personas. Se hace reutilización de aguas lluvias que una vez tratadas, van a inodoros, orinales, aseo y riego de jardines. Los lavamanos y aparatos sanitarios cuentan con sensores automáticos que regulan el suministro del agua, generando grandes ahorros en los consumos. El agua condensada de los equipos de aire acondicionado también es aprovechada. Los pisos existentes fueron recuperados mediante un tratamiento de pulida y brillada. En las cubiertas se reemplazaron parcialmente las tejas existentes por metálicas con aislamiento térmico y acústico. La ventanería está ligada a todo el tratamiento de iluminación y ventilación. En el primero y segundo piso se diseñaron grandes ventanales con puertas corredizas que además de permitir una buena entrada de luz, favorecen la ventilación natural; permitiendo de esta forma funcionar una gran parte del tiempo sin el uso de los equipos de aire. Se diseñaron patios interiores que le brindan a las oficinas entradas directa de luz y aire. Al interior de los patios se diseñaron zonas verdes con jardines y zonas de descanso. Los jardines le dan una transformación especial a la edificación que inicialmente tenía un carácter industrial en pisos duros de concreto; arrojando como resultado espacios cálidos y acogedores. La nueva edificación repotencia un porcentaje considerable de divisiones modulares e instalaciones tales como la subestación y transformadores de energía, desagües de aguas lluvias y residuales y toda la red contra incendio y estructuras metálicas. En cuanto a movilidad esta sede cuenta con buenas vías de acceso y adicionalmente está ubicada frente a la estación Nutibara de Metroplús y cerca a la estación Industriales del Metro, permitiendo que los usuarios y empleados lleguen a las instalaciones en un medio de transporte masivo. Con esta sede: moderna, funcional, abierta, segura, austera, generosa y amigable con el medio ambiente, buscamos fortalecer la presencia institucional, prepararnos para los años venideros y mejorar las condiciones de bienestar y comodidad de los empleados y público que nos visita. Desde allí, trabajaremos con dedicación para ampliar nuestra cobertura, promover el desarrollo y continuar creciendo como una organización líder en la gestión social y ambiental, que está en capacidad de ofrecer más y mejores programas. Hoy contamos con un nuevo espacio para la gestión social y ambiental, que nos permite operar los programas en marcha y por primera vez tendremos un área abierta para el público, que podrá funcionar en las noches y días dominicales y festivos. Tal es el caso del auditorio donado por la Fundación Sofía Pérez de Soto y que dedicaremos principalmente a actividades académicas y de capacitación. Esta sede fue posible gracias a la gestión del Consejo Directivo, de los empleados y de numerosas empresas, fundaciones y personas que hicieron donaciones y aportes en dinero o en especie. A todos ellos les hacemos un reconocimiento. Como cada año, agradecemos el apoyo de un crecido número de voluntarios, el trabajo en alianza con los sectores público, privado y solidario y el desempeño de un equipo altamente capacitado y comprometido con la misión institucional. Con gran esperanza, renovamos el compromiso de nuestra gestión por el desarrollo humano sostenible, en procura del mejoramiento del entorno y de la calidad de vida de nuestros beneficiarios. Luis Alberto Gómez Ramírez Director Ejecutivo 8 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Introducción Este informe expone inicialmente, el pensamiento estratégico de la institución, el cual se refleja en la misión, visión, valores y principios, así como los objetivos, estructura y cobertura geográfica; plasmados en el Plan Estratégico 2010-2014. La Dimensión Social, se consigna en la segunda parte, evidenciando el compromiso institucional con el desarrollo humano sostenible, mediante el progreso de las comunidades beneficiarias y la promoción del bienestar de los colaboradores. En la tercera parte, se presenta la Dimensión Ambiental, fundamental en el quehacer de Codesarrollo, mediante la implementación de buenas prácticas medioambientales en empresas e instituciones y la promoción de la gestión integral de residuos sólidos. La Cuarta parte, hace referencia a la Dimensión Económica, con una síntesis de la información financiera correspondiente al período 2010. Finalmente, muestra un resumen de las principales actividades realizadas en el marco de la conmemoración de los 50 años de Codesarrollo, así como los reconocimientos recibidos. Este documento hace parte también, del compromiso institucional de promover la transparencia de la gestión, mediante la rendición pública de cuentas, además del reconocimiento y agradecimiento a donantes, benefactores, voluntarios y aliados. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 9 Marco de Actuación Fundación Codesarrollo Misión La Fundación Codesarrollo es una entidad privada sin ánimo de lucro, que mediante la gestión social y ambiental, la educación y el reciclaje, promueve el desarrollo humano sostenible, en alianza con los sectores público, privado y solidario. Visión En el 2014, Codesarrollo será una organización reconocida y consolidada, que habrá duplicado su inversión social y ambiental en el país. Filosofía Institucional Principios Respeto Construir sobre la diferencia, respetando el criterio del otro. Responsabilidad Tener la disposición y voluntad de rendir cuentas por cada uno de nuestros actos. Honestidad Hacer las cosas a conciencia, movidos por la objetividad y la imparcialidad. Compromiso Armonizar nuestras acciones con el cumplimiento de la misión institucional. Transparencia Proceder consecuentemente con los principios y valores. Solidaridad Trabajar con los más débiles y vulnerables. Valores Orientación al logro Tener objetivos claros, medibles, alcanzables y retadores, estando dispuestos a lograrlos con excelencia, oportunidad y eficiencia. Vocación de servicio Tener actitud permanente para satisfacer y anticipar las necesidades de clientes y beneficiarios. Trabajo en equipo Responsabilidad Ambiental Aportar al logro de objetivos comunes con la participación activa de todos. Social y Fomentar las buenas prácticas y el relacionamiento con el gobierno, la organización interna, el medio ambiente, los proveedores, clientes y la comunidad en general. Liderazgo Ejercer influencia positiva en otros, para mejorar estándares sociales y ambientales. Optimización de recursos Maximizar los resultados con los recursos disponibles. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 11 Objetivos Estratégicos • • • • • • • • • • Liderazgo en desarrollo social y ambiental en el país. Crecimiento y diversificación de mercados. Integración de Codesarrollo con clientes y otras entidades de interés. Satisfacción de clientes y beneficiarios con calidad e impacto económico, social y ambiental. Investigación, conocimiento e innovación. Acceso a recursos de cooperación nacional e internacional. Fortalecimiento del talento humano. Solidez financiera. Mejorar los procesos. Gestión orientada a resultados. Política de Gestión La Fundación Codesarrollo se compromete a: ser socialmente responsable, ofrecer productos y servicios de alta calidad a sus clientes y beneficiarios, proteger el medio ambiente y propiciar unas condiciones adecuadas de trabajo y seguridad que garanticen el cumplimiento de la Misión. 12 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Presencia Geográfica En el 2010 estuvimos presentes en 1008 veredas de 120 municipios y 12 departamentos. Este mismo año, ejecutamos dos proyectos de gestión social y ambiental, en Panamá y Costa Rica, ampliando las fronteras de la institución. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 13 Grupos de Interés CLIENTES COLABORADORES Y VOLUNTARIOS BENEFICIARIOS Establecer relaciones de largo plazo, para beneficio mutuo PROVEEDORES ALIADOS PÚBLICOS Y PRIVADOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN 14 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Matriz de Relacionamiento En Codesarrollo, las relaciones a largo plazo y de mutuo beneficio, se establecen como un principio fundamental con: clientes, beneficiarios, proveedores, colaboradores, aliados estratégicos y medios de comunicación. A partir de la definición de objetivos compartidos, establecemos una agenda común y los escenarios de interacción; además del seguimiento y evaluación a las actividades y compromisos adquiridos. De esta manera, influimos positivamente en el entorno. Especial relevancia adquiere nuestro relacionamiento con los tres actores del desarrollo como son: el sector público, el sector privado y el sector solidario. CODESARROLLO Establecer relaciones de largo plazo, para beneficio mutuo GRUPOS DE INTERÉS ENTORNO AGENDA COMÚN OBJETIVOS COMPARTIDOS ESCENARIOS DE INTERACCIÓN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 15 Estructura Operativa CONSEJO DIRECTIVO PLANTA DE RECICLAJE DE VIDRIO 16 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Equipo de Dirección Grupo Directivo Héctor Arango Gaviria Presidente de la Fundación Consejo Directivo Juan Martín Isaza Uribe Javier Chica Molina Juan Rafael Cárdenas Gutiérrez Rafael Mejía Correa José Alberto Vélez Cadavid Jorge Londoño Saldarriaga Tulio Gómez Tapias Alberto Echavarría Saldarriaga Rodrigo Uribe Londoño Luis Fernando Uribe Restrepo Sergio Restrepo Tobón Álvaro Concha Maldonado Jorge Vega Uribe Juan Felipe Posada Moreno Víctor Múnera Gil Juan Manuel Molina Acosta Ricardo Andrés Sierra Fernández Bibiana Sánchez Gómez Cristina Zambrano Restrepo John Jairo Gómez Urrea Presidente del Consejo Directivo Vicepresidente Junta Directiva Centro de Inversiones PET- Plásticos Juan Carlos Gómez Mesa Presidente Juan Manuel Molina Acosta Jhon Jairo Gómez Urrea Jorge Vega Uribe Juan Camilo Posada Mejía Juan David Tobar Toro Lucio Mauricio Henao Vélez Natalia Escobar Mazo Juan Guillermo Ochoa Sierra Luis Alberto Gómez Ramírez Carlos Enrique Medina H. Sonia Elena Giraldo Ramirez John Dario Longas Alzate Luis Alberto Gómez Ramírez Carlos Enrique Medina Hurtado María Cristina Franco Mejía Sonia Elena Giraldo Ramírez Juan David Ramírez Soto John Darío Longas Alzate Gloria Elsa Acevedo Giraldo Javier Augusto Mazo Espinosa Luz Alba Villegas Roldán Director Ejecutivo Subdirector de Reciclaje Subdirectora de Desarrollo Social Subdirectora Financiera Gerente Ambiental Gerente de Innovación y Proyectos Jefa de Personal Jefe de Mercadeo y Comunicaciones Rectora Instituto Codesarrollo Equipo Administrativo Alexander Ospina Trejos Juan Carlos Peralta Villegas Fernando Molina Vélez Juan Felipe Ortiz Aguirre Jefe de Sistemas Jefe de Contabilidad Jefe Planta de Reciclaje PET - Plásticos Jefe Comercial Planta de Reciclaje PET Plásticos Marta Lucía Gutiérrez Lopera Jefa Centro de Documentación y Archivo Ana María Gallo Mesa Coordinadora Administrativa y de Salud Ocupacional José Fernando Lozano Jaramillo Coordinador de Calidad y Control Organizacional Jorge Iván Arango Zuluaga Coordinador Proyectos Productivos Alejandro Castro Dávila Coordinador Planta de Reciclaje de Vidrio Alvaro Gomescasseres de la O. Coordinador Programa Correciclar Luis Fernando Martínez Valencia Coordinador Estación de Transferencia Fabio Castillo Nova Coordinador Centro de Acopio y Procesamiento Bogotá Julián Lozano Acevedo Coordinador Centro de Acopio y Procesamiento Cali Silvana Figueroa Fernández Coordinadora Centro de Acopio Barranquilla José Jesus Aguirre Coordinador Centro de Acopio Eje Cafetero Jorge Alberto Franco Domínguez Coordinador Gestión Social Porce III Marta Nubia Cardona Cifuentes Coordinadora Gestión Social - Hidroituango Liceth Holguín Osorio Coordinadora Gestión Social Triángulo del Tolima Juan Esteban Gutiérrez Henao Coordinador Programa de Desarrollo Comunitario - ISAGEN Revisor Fiscal Héctor Gutiérrez Soto. Matrícula 2931 - T Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 17 Dimensión Social La misión social de Codesarrollo, enfocada a mejorar las condiciones de vida y el bienestar de las comunidades, se cumple a través de la educación rural y la gestión social en importantes proyectos de desarrollo para el país. 12 departamentos, 120 municipios, 1008 veredas, 838 organizaciones, 22.041 familias, 172.325 personas atendidas. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 19 Educación Rural Instituto Codesarrollo Con un modelo pedagógico propio, denominado “Educación Rural para la Autogestión y el Desarrollo Sostenible”, se ofrece educación Básica Secundaria y Media a jóvenes y adultos del campo, a través el programa de cobertura educativa de la Secretaría de Educación del departamento de Antioquia. En el 2010, se beneficiaron 3.829 estudiantes de 135 veredas, 15 municipios y 5 regiones del departamento de Antioquia. Estudiantes por Municipio El Instituto Codesarrollo complementa los procesos de formación con proyectos de bienestar para los estudiantes y sus familias entre los cuales se destacan: Al Colegio en Bicicleta y Prevención del Embarazo Adolescente, con el apoyo de Fraternidad Medellín; Emprendedores Rurales con recursos de la Fundación Aurelio Llano Posada y Proyectos Pedagógicos Productivos, con el auspicio de la Secretaría de Educación y varios cooperantes. bo í Ya l om Yo l Am An agá go st ur a Ca An m pa orí m e Co nto n Gó cor m dia ez P Do lata nm Pu atí eb as lo rri c Lib o or in a S Sa alg b Sa an ar a nt o larg Do a m in g Tá o m es is 600 500 400 300 200 100 0 Para destacar: o 3.829 Estudiantes atendidos de 135 veredas de 15 Municipios del departamento de Antioquia. o 135 Proyectos pedagógico productivos desarrollados por los estudiantes, con enfoque de emprendimiento rural. o 6 Asociaciones de productores agropecuarios de estudiantes y sus familias fortalecidas y con más de 200 asociados y una de egresados. o 213 jóvenes graduados como Bachilleres Académicos en Bienestar Rural. o 750 visitas de asesoría y seguimiento a los grupos de estudiantes. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 21 • Al Colegio en Bicicleta Mediante este proyecto, se entregan bicicletas a estudiantes rurales del Instituto Codesarrollo, para ser utilizadas como medio de transporte, facilitar su acceso al centro tutorial y contribuir con su formación física, la salud y la recreación. “Al Colegio en Bicicleta” es para los estudiantes, un motivador para permanecer en el proceso educativo, sobre todo, cuando la causa es la distancia de la casa al sitio de tutoría. Además, ha contribuido a la recreación, el bienestar y la dignificación como personas, de un gran número de jóvenes y adultos campesinos. A la fecha se han adjudicado más de 2.200 bicicletas, con el apoyo económico de la Fundación Fraternidad Medellín. En el 2010 entregamos 500 bicicletas, en 12 municipios de Antioquia. Recursos invertidos en el 2010 “Al Colegio en Bicicleta” 22 Aporte Fraternidad Medellín Aporte Codesarrollo y municipios Valor total del proyecto 94.500.000 44.000.000 139.000.000 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Este programa busca lograr en los adolescentes, una mayor conciencia frente a la opción de la paternidad y la maternidad. Con el apoyo metodológico de la fundación Bienestar Humano y el aporte económico de la fundación Fraternidad Medellín y Codesarrollo, fueron formados 20 tutores, los cuales se encargaron de replicar el conocimiento adquirido, a los equipos municipales y a los estudiantes en cada vereda, beneficiando así a 3.500 jóvenes, ubicados en 135 comunidades rurales de 15 municipios de Antioquia. Desde el 2009, se han editado 14.000 ejemplares de cuatro módulos que fueron entregados a cada estudiante: • • • • Autoestima Sexualidad y Proyecto de Vida Asertividad Previniendo y Asumiendo el Embarazo Juvenil Recursos invertidos en el 2010 Proyecto Con-Sentimiento Fundación Bienestar Humano Fundación Codesarrollo Fraternidad Medellín Valor total $ 1.740.303 $ 10.287.828 $ 20.457.525 $ 32.485.656 • Huertas Caseras con Fondo Rotatorio. En los municipios de Gómez Plata, Campamento, Sabanalarga y Concordia, 200 familias han implementado la huerta casera, mejorando el consumo de hortalizas, ahorrando recursos por la no compra de víveres para la canasta familiar, además cuentan con un capital semilla para los proyectos de emprendimiento que manejan a través de fondos rotatorios operados por las mismas organizaciones. Este proyecto es financiado por la Fundación Aurelio Llano Posada. Recursos invertidos en el 2010 Huertas caseras con Fondo Rotatorio Fundación Codesarrollo Fundación Aurelio Llano Posada. Valor total $ 26.842.703 $ 107.370.813 $ 134.213.516 Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 23 Desarrollo Institucional y Comunitario Gestión Social Porce III Desde el año 2004, Codesarrollo ejecuta para EPM la gestión social del Proyecto Hidroeléctrico Porce III, localizado en jurisdicción de los municipios de Amalfi, Guadalupe, Gómez Plata y Anorí, con el objetivo de implementar las medidas de mitigación de los impactos generados en las comunidades durante la construcción. gratoria, actualización de la caracterización socioeconómica, articulación a la gestión municipal y fortalecimiento a organizaciones comunitarias) • Comunicación (Divulgación de medios, comunicación con partes interesadas y comunicación para la participación) • Educación Ambiental (a nivel familiar, escolar y comunitario) El Plan de gestión social comprendió cuatro grandes programas con sus respectivos proyectos: La restitución del hábitat, las condiciones económicas y las relaciones sociales y culturales, se lograron mediante: la relocalización de 98 familias, trasladadas a 5 cascos urbanos y a veredas fuera de la zona de influencia; la reubicación de 72 familias en las veredas de la zona de influencia y el seguimiento mediante monitoreo, a 431 familias y 313 mineros que optaron por la compra directa. • Restitución de las condiciones de vida de la población a trasladar (hábitat, base económica y redes sociales y culturales). • Convivencia Porce III – Región (Seguimiento a la presión mi- 24 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental El traslado de las familias fue un proceso altamente participativo, con el acompañamiento del equipo de profesionales de Codesarrollo. Con la asesoría, las familias pudieron escoger la alternativa de restitución del hábitat, emprender el mejor proyecto económico, conservando las redes sociales y culturales. En el año 2010, las acciones se concentraron en: • Programa restitución de condiciones de vida de las 170 familias trasladadas: Se terminó el proceso de restitución de 170 viviendas con sus respectivos servicios públicos. Se implementó una propuesta integral de fortalecimiento a la infraestructura comunitaria restituida, para su apropiación en el municipio de Guadalupe. Se establecieron 170 proyectos productivos de los cuales 109 son agropecuarios y 61 de comercio y servicio. Se adelantó el cierre del acompañamiento a 135 familias a través de la presentación y socialización de un informe final y del desarrollo de asambleas familiares. Se presentó el tercer informe de seguimiento a las condiciones de vida de las familias que optaron por la medida de compra directa. • Programa convivencia Porce III–Región: Se realizó el undécimo informe de seguimiento y monitoreo a la presión migratoria. Se apoyó el proceso de concertación de proyectos para el manejo de impactos por presión migratoria con el Municipio de Anorí, en líneas temáticas de infraestructura, proyectos productivos, ambientales, de salud y fortalecimiento a las organizaciones comunitarias y se hizo el acompañamiento al inicio de la ejecución del convenio de EPM con el municipio de Anorí. Se evaluaron 13 organizaciones del entorno del proyecto con la aplicación del instrumento ICO. (Índice de la Capacidad Organizativa). Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 25 Se acompañó la ejecución del convenio EPM – Comité de Cafeteros y Municipios para el “Fortalecimiento de la caficultura y seguridad alimentaria de 450 familias de las veredas del área de influencia del proyecto”. Se apoyó a las administraciones municipales en la formulación y gestión de proyectos productivos comunitarios, con entidades de carácter departamental y nacional que tienen presencia en la zona, como Comité de Cafeteros de Antioquia, Sena, Secretaría de Agricultura del Departamento y el programa Alianzas Productivas, del Ministerios de Agricultura y Desarrollo rural. • Programa de Comunicación: Se apoyó a EPM en todo el proceso de Información sobre los impactos asociados al llenado del embalse y el inicio de operación. Se llevó a cabo el concurso “Contame tu historia” con las 13 escuelas rurales de las veredas del área de influencia del Proyecto. • Programa de Educación Ambiental: Fortalecimiento de la gestión ambiental a nivel familiar, comunitario y escolar, buscando consolidar una cultura de conservación del entorno a través de la formulación y ejecución de proyectos ambientales escolares PRAE. Asimismo, se atendió el cumplimiento de los requerimientos establecidos en la licencia ambiental otorgada por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial MAVDT y con los lineamientos establecidos en la política OP710 del BID, para la ejecución de la gestión social del proyecto. El 20 de diciembre de 2010, fue inaugurada la Central, para generar 660 megavatios, y puesta en marcha la primera turbina, pasando así, de la etapa de construcción a la etapa de operación. Codesarrollo continúa apoyando a Empresas Públicas de Medellín a través de la subgerencia ambiental, para desarrollar un proceso de fortalecimiento a las organizaciones comunitarias del área de influencia y articular la gestión municipal en esta nueva fase del proyecto. Apoyo a la ejecución del Programa de Desarrollo Comunitario (PDC) de ISAGEN Mediante este programa, que tiene como objetivo contribuir a la formación de comunidades, de modo que se conviertan en po- 26 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental blaciones participativas y autogestoras de su desarrollo humano sostenible, los profesionales de Codesarrollo, acompañan a las organizaciones comunitarias de las zonas de influencia de las centrales de Calderas, Jaguas, San Carlos, Miel I y Termocentro, en la formulación, ejecución, monitoreo y seguimiento de proyectos de beneficio común, en las áreas de salud, recreación, deporte y cultura, educación y proyectos productivos. • Se dio inicio a la implementación de un programa de formación a largo plazo, denominado Escuela de Desarrollo Comunitario, como estrategia para fortalecer la capacidad de autogestión de las organizaciones acompañadas por el PDC. Durante el 2010, se adelantaron actividades formativas con 123 organizaciones comunitarias de los 16 municipios del área de influencia, para un total de 2.347 personas matriculadas, las cuales, mediante compromiso escrito, deciden desarrollar el proceso de formación. • Se elaboraron 6 módulos de auto aprendizaje, agrupados en tres ejes formativos así: eje de humanidades; Formación Humana y Formación Comunitaria, eje de proyectos; Gestión de la información y Formulación y Elaboración de Proyectos, eje de emprendimiento; Costos y Contabilidad Básica. • Con un equipo interdisciplinario se logró la aplicación de 20 guías correspondientes a dos módulos (Formación Humana y Elaboración y formulación de proyectos), además del análisis de la viabilidad económica, técnica, ambiental y organizacional, obteniendo la evaluación integral de 25 proyectos. • Continuó el proceso de fortalecimiento de 27 organizaciones comunitarias a través de la metodología Cinco en Ruta, en 39 eventos de capacitación y con una participación de 522 beneficiarios. • Según las áreas de inversión de ISAGEN, se evaluaron 58 proyectos recibidos durante el año, así: 1 en el área de la salud, 23 en cultura, deporte y recreación, 12 en educación y 22 en producción. • Se aplicó el Índice de Capacidad Organizacional – ICO a 10 organizaciones comunitarias vecinas al Trasvase Guarinó. • Fueron realizados 144 talleres, dirigidos a 25 organizaciones comunitarias con la participación de 2.500 personas • Se realizó evaluación y seguimiento a la implementación de 87 proyectos que fueron ejecutados por igual número de organizaciones comunitarias, con un total de 1.019 beneficiarios. PROYECTOS EJECUTADOS VIGENCIA PDC 2010 ANTIOQUIA Alejandría MUNICIPIO ORGANIZACIÓN ÁREA J.A.C. Vereda La Quiebra J.A.C. Vereda La Merced Productivo J.A.C. Vereda San José Cultura, recreación y deporte Concepción J.A.C. Vereda Fátima Productivo J.A.C. Vereda Santa Ana Cultura, recreación y deporte J.A.C. Vereda La Sonadora J.A.C. Vereda Arenosas J.A.C. Vereda Calderas Arriba J.A.C. Vereda El Anime J.A.C. Vereda La Hondita sector El Porvenir J.A.C. Vereda Las Animas Cultura, recreación y deporte Santo Domingo Productivo Cultura, recreación y deporte J.A.C. Vereda El Rosario J.A.C. Vereda Playas del Nare J.A.C. Vereda El Paraguas J.A.C. Vereda La Florida J.A.C. Vereda La Garrucha J.A.C. Vereda El Jagüe J.A.C. Vereda El Vergel J.A.C. Vereda El Gólgota J.A.C. Vereda El Choco J.A.C. Vereda Camelias J.A.C. Vereda Dinamarca J.A.C. Vereda El Topacio J.A.C. Vereda La Hondita Educativo Cultura, recreación y deporte J.A.C. Vereda Las Divisas J.A.C. Vereda Peñol Grande J.A.C. Vereda Agualinda Educativo J.A.C. Vereda Remango J.A.C. Vereda Tafetanes J.A.C. Vereda El Charcón Cultura, recreación y deporte J.A.C. Vereda La Piedad J.A.C. Vereda Los Medios San Carlos Educativo J.A.C. Vereda El Respaldo J.A.C. Vereda El Popo J.A.C. Vereda La Aguada Granada J.A.C. Vereda Remolino San Rafael Educativo J.A.C. Vereda San Julián Asociación Brisas del Nare J.A.C. Vereda Pocitos J.A.C. Vereda El Chico J.A.C. Puerto Garza J.A.C. Vereda San Agustín Institución Educativa Rural El Jordán J.A.C. Vereda La Iraca Asociación de Padres de Familia de los niños y niñas usuarios de los Hogares de Bienestar Semillitas del Futuro Asociación COOMINEROS de San Rafael J.A.C. Vereda El Diamante Educativo Productivo Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 27 J.A.C. Vereda Playa Rica J.A.C. Vereda El Porvenir sector La Gómez San Roque Asociación de Juntas de Acción Comunal ASOCOMUNAL CALDAS Educativo J.A.C. Vereda La Atarraya Cultura, recreación y deporte La Dorada J.A.C. Vereda La Mora J.A.C. Vereda Chorro Claro Sonsón J.A.C. Corregimiento San Miguel Asociación de Padres de Familia Institución Educativa San Miguel Norcasia Salud Samaná Victoria J.A.C. Vereda Fierritos J.A.C. Corregimiento La Pradera Cultura, recreación y deporte SANTANDER Productivo Corporación Social Restaurando Familias - CSRF Asociación de Padres de Hogares de Bienestar Nueva Revelación J.A.C. Vereda Los Morros Salud Asociación Creaciones Primaveral - ASOCREAPRIM Productivo FUNIESCAR Asociación de Padres de Familia Centro Educativo Puerto Olaya Asociación de Festivales Recreativos, Escolares y Deportivos - ASOFREDE Corporación Escuela de Música de Puerto Berrío Educativo J.A.C. Vereda La Garrucha Asociación de Pescadores del Barrio Puerto Colombia - ASOPESCA J.A.C. Barrio Grecia Asociación de Padres de Familia Colegio Oficial Mixto Buenavista J.A.C. Vereda Confines Educativo APHB El Porvenir de la Malena Puerto Berrío J.A.C. Vereda Moscovita J.A.C. Vereda Cañaveral Productivo Asociación de Pescadores del Barrio La Milla Nº 2 - ASOMILLA Nº 2 Asociación de Discapacitados de Puerto Berrío ASODISBE Salud J.A.C. Vereda Kilómetro 40 Productivo J.A.C. Vereda El Porvenir Asociación de Pescadores del Río La Miel - ASOPESMIEL J.A.C. Vereda Planes Mirador Cultura, recreación y deporte Asociación Municipal de Madres Comunitarias Cimitarra “ASOCIMAR” Club Deportivo Porteños Fútbol Club Cimitarra J.A.C. Vereda Río Nuevo del corregimiento de Puerto Olaya Educativo Defensa Civil Cimitarra Asociación de Padres de Familia del Colegio La Candelaria COLCAN J.A.C. Vereda San Pedro de las Vegas Asociación Cristiana de Hermanos Abriendo Caminos ACHAC Corporación Integral de Campesinos de Cimitarra CORPINCACIM 28 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Cultura, recreación y deporte Proyecto Conexión Vial Aburrá - Río Cauca Como obra portadora de desarrollo, la conexión vial entre los Valles de Aburrá y del Río Cauca, es de gran interés para Antioquia y el país. Su extensión es de 39 kilómetros desde Medellín hasta Santa Fé de Antioquia y cuenta con un túnel de 4.6 km. En su construcción interviene el Instituto Nacional de Vías - INVIAS, el departamento de Antioquia, el Área Metropolitana del Valle del Aburrá y el Municipio de Medellín. Actualmente falta un trayecto de 4.1 km. desde la carrera 80 en la parte media de la quebrada La Iguaná, hasta la boca del túnel “Fernando Gómez Martínez”, el cual requiere para su construcción del reasentamiento de 1.636 familias. Codesarrollo como entidad encargada de la gestión social del reasentamiento, tuvo los siguientes logros: • Acompañamiento social a 1.785 hogares. • La comunidad estuvo permanentemente informada, mediante carteleras, circulares, volantes, periódicos, noticieros rodantes y cuñas radiales, con personajes que se quedaron en la memoria de la gente (Micaela). • Se desarrollaron 752 asesorías jurídicas, de las cuales 35 fueron acuerdos extrajudiciales. • Fueron liberados 238 predios y elaboradas 1.138 resoluciones de oferta de compra venta, de ellas 864 fueron aceptadas. • Como estrategia de preparación al traslado, se hicieron 18 talleres psicosociales con las familias ubicadas en los ocho sectores. • Se conformaron y acompañaron 8 comités constituidos por 53 líderes manzaneros, en 95 reuniones de asesoría e información. • Fueron realizados 1.388 avalúos comerciales de predios de interés para el proyecto. • De las familias que eligieron vivienda usada, 306 avanzaron en el proceso de reasentamiento que incluye: identificación de inmuebles usados que cumplan con requisitos exigidos, evaluación técnica de los inmuebles, certificación de Planeación Municipal de no estar en zona de alto riesgo, revisión de documentos del inmueble a adquirir, avalúo comercial de Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 29 • • • • • dicha vivienda, negociación directa con el propietario, elaboración de escritura, diligenciamiento y entrega de subsidios oficiales para la compra de la vivienda y visita pos traslado para conocer las nuevas condiciones del hábitat de la familia. Las familias que optaron por vivienda nueva, avanzaron en el proceso, pero quedaron aún pendientes de que el ISVIMED, recibiera de los constructores, los apartamentos en el sector de Pajarito. Se organizaron y acompañaron giras a las urbanizaciones construidas por el Municipio de Medellín en el sector de Pajarito, con familias afectadas por el proyecto, para que conocieran directamente las unidades residenciales y pudieran así elegir la mejor opción para el reasentamiento. Conformación de Banco del Inmueble de Vivienda Usada, con viviendas previamente evaluadas por los técnicos, para ofrecer a las familias alternativas a elegir. 127 personas fueron capacitadas en Empresarismo, en total se realizaron seis cursos dictados por el SENA. 144 personas se capacitaron y fueron certificadas por la Corporación Presencia Colombo Suiza, en la cualificación de oficios como: mantenimiento de edificios, manualidades, electricidad básica residencial y marquetería. 30 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental El siguiente esquema, muestra una visión general de la ejecución del proyecto realizada por Codesarrollo hasta el mes de septiembre de 2010, mes en el cual el Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín - ISVIMED, asumió la ejecución del mismo, así como la interventoría con su propio personal. Proyecto Conexión Vial Aburra Río Cauca Tramo 4.1 Kms Mapa General del Proyecto 1.653 Encuestas 6.475 Personas Se debe sumar al total de hogares 1636, 149 hogares identificados como rentistas que se encuentran por fuera de la zona. 1636+149 = 1785 hogares atendidos. 1.510 Predios 1.461 Expedientes 1.636 Hogares (H1,H2,H3,H4) 238 Predios Liberados 1.507 Hogares Principales (H1) 38 Trasladados Vivienda Usada (1 atend ido por Isvimed) 199 Negociación Directa 1.388 avaluos Nota: Se entregaron 6 avalúos más posteriores a la fecha de entrega. Pendiente por entregar uno (ARCOLI). 13 Casos VUR 1.138 Resoluciones 983 Resoluciones Notificadas 864 Aceptadas 119 Sin Aceptar 155 Resoluciones en proceso 289 Resoluciones por elaborar de 1.418 = (1.510-1.138-13-1911-40) 12 Expropiaciones 372 Resoluciones Sin Notificar de 1510 122 No Tienen Avaluó 19 Casos SIMPAD 11 Fondos Comunes 40 Casos Imponderables 39 Casos Pendientes Especiales 358 Anexos de Unidades Económicas 309 Viviendas y Unidades Económicas 49 Unidades Económicas Solas Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 31 Desarrollo sostenible vereda Piles - TermoemCali S.A. E.S.P La vereda Piles, del municipio de Palmira, Valle del Cauca, es una comunidad de escasos recursos económicos, que se dedicaba tradicionalmente a la producción y venta de carbón, con graves consecuencias para la salud y el medio ambiente. Gracias al apoyo económico de TermomCali y al acompañamiento de Codesarrollo, se avivó un proceso de desarrollo comunitario con resultados como: la organización y funcionamiento de la Junta de Acción Comunal, la integración y concertación comunitaria frente a objetivos comunes, el reconocimiento de la vereda a nivel municipal; y con ello, la presencia y compromiso institucional, el surgimiento de líderes equitativos y el cambio de actividad económica, mejorando las condiciones de vida de las familias involucradas. En el 2010 se desarrolló la cuarta fase de acompañamiento con los siguientes logros: • Instalación y entrega a la comunidad de un salón comunitario. • Construcción de 5 galpones, con un total de 500 gallinas ponedoras, beneficiando a 10 familias. • Apoyo de la Secretaría de Agricultura, Termoencali, la empresa Manuelita y la comunidad ante el evento invernal. • Implementación de buenas prácticas de manejo en el proyecto gallinas y la comercialización de huevos. • Monitoreo permanente sobre los jarillones de los ríos Frayle, Guachal y Cauca, que implican riesgos para la población en época de invierno. • Entrega de 96 kits escolares y uniformes de parte de la Cooperativa Multiactiva CRECER a la población estudiantil. • Giras pedagógicas a proyectos productivos para motivar la creación de nuevas fuentes de ingreso para las familias. • Funcionamiento de la Junta de Acción Comunal con el acompañamiento y orientación permanente. • Continuidad del grupo de la tercera edad, que ha centrado el interés de los adultos mayores. • Participación de la comunidad en las labores de mitigación, ante las inundaciones en la zona franca del Pacífico. • Conformación de nueva Junta Administradora del Acueducto Rural. 32 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Fortalecimiento del componente social de ASOPRODA en Unguía, Chocó Financiado por la Fundación Grupo Nacional de Chocolates y Fundación Suramericana, este convenio tiene como objetivo fortalecer la organización de productores agropecuarios del Darién, “ASOPRODA” conformado por 56 personas. Principales logros: Proyecto de acompañamiento a la granja El Progreso – Cementos Argos Con el objetivo de brindar herramientas a través de la formación, asesoría y acompañamiento a la Junta de Acción Comunal El Progreso, se realizaron las siguientes actividades: 9 talleres de capacitación en buenas prácticas agrícolas, 4 talleres de fortalecimiento organizativo y 6 talleres en diseño y elaboración de proyectos que beneficiaron un total de 25 participantes. Además, se brindó asesoría, mediante visitas domiciliarias y reuniones con la organización. • Asesoría en aspectos sociales, normativos, administrativos y organizativos. • Diseño y ejecución del proceso de capacitación basado en necesidades y características de las familias. • Gestión interinstitucional local y regional. • Acompañamiento a líderes y representantes de la organización, para fortalecer su liderazgo. • Realización de 53 talleres de capacitación a los productores y sus familias en temas empresariales y de desarrollo humano y familiar, con un total de 361 participantes. • Apoyo a la comercialización del cacao producido. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 33 Proyecto Corredores Verdes – Metro de Medellín Con el fin de informar y sensibilizar a la población del área de influencia de los Corredores Verdes Avenida 80 y Avenida Ayacucho, frente a la construcción del tranvía y sus dos cables alimentadores, el Metro de Medellín estableció un convenio con Codesarrollo que tuvo como principales logros: • Información oportuna a las comunidades a través de 31 reuniones informativas con líderes comunitarios, 29 talleres con estudiantes y docentes, 9 eventos lúdicos con niños y jóvenes, 15 encuentros comunitarios, 10 tertulias con adultos mayores y 299 visitas domiciliarias a los propietarios de los inmuebles requeridos. También se realizó la presentación de una exposición itinerante en 14 lugares estratégicos. A estas actividades asistieron 20.255 personas. • Mediante estas actividades se desarrollaron vínculos de confianza y cercanía, generando en las personas sentido de pertenencia y afecto por el Proyecto. 34 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Distrito de Riego Triángulo del Tolima La gestión social de este proyecto, adelantada por Codesarrollo, con recursos de Fonade y del Ministerio de Agricultura, beneficia más de 10.000 familias, principalmente comunidades indígenas. Durante el año se obtuvieron logros como: • Promoción y alto posicionamiento del programa ante las comunidades, instituciones y beneficiarios directos. • Diseño del plan ictiológico para el proyecto como requerimiento del MAVDT. • Fortalecimiento y acompañamiento permanente a la Asociación de Usuarios del Triángulo del Tolima –UTRITOL. • A través de 7 talleres de capacitación y 20 reuniones, se hizo seguimiento al desarrollo del Plan Ambiental • Refuerzo de la política de empleo con la actualización de hojas de vida tramitadas por el equipo ejecutor. • 57 jornadas de seguimiento y acompañamiento a las comunidades, permitieron brindar información requerida. • Con la utilización de piezas y espacios informativos, se mantuvo la comunidad ilustrada sobre aspectos concernientes al proyecto. cia del proyecto, con la participación de las administraciones municipales, líderes políticos y comunitarios. Estudio de factibilidad y viabilidad socioeconómica de un proceso de reasentamiento, reubicación y/o relocalización, de setenta y cinco familias que conforman la comunidad de la vereda La Habana, del municipio de La Dorada Este estudio realizado mediante encargo de ISAGEN, logró reunir en la etapa inicial, la información sobre actores sociales, públicos, privados y comunitarios, además de socializar el proyecto con los habitantes de la vereda. Asimismo se diseñaron los instrumentos para recolección de información primaria y secundaria, con miras a la realización del estudio de factibilidad y viabilidad, objeto del mismo. Plan de Gestión Social en la etapa de construcción del proyecto Hidroeléctrico Ituango Este proyecto, iniciado a finales del 2010, tiene como propósito, diseñar e implementar los programas, proyectos, estrategias y/o actividades que conformarán el Plan de Gestión Social para la Hidroeléctrica Ituango. El proyecto tiene una cobertura de 9 municipios de las subregiones del norte y occidente del departamento. Al cierre de este informe, se tenían los siguientes logros: • Conformación e inducción del equipo de profesionales. • Establecimiento de relaciones con entidades públicas y privadas y las comunidades afectadas por el proyecto. • Elaboración del diseño detallado del Plan de Gestión Social del proyecto Hidroituango en metodología de marco lógico. • Presupuesto para la implementación del Plan. • Socialización del diseño en 7 municipios del área de influen- Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 35 Acompañamiento integral a organizaciones y comunidades – zona Cairo, en temas de fortalecimiento – Fundación Argos Inicio de la primera fase: evaluación de la gestión, actualización de diagnóstico y plan de desarrollo, con el fin de brindar herramientas a través de la formación, asesoría y acompañamiento a organizaciones y comunidades de 13 veredas de los municipios de Abejorral, Santa Bárbara y Montebello , de la zona Cairo, que le permitan conocer la situación actual y ajustar el plan, de acuerdo a las necesidades y requerimientos, identificando las fortalezas y debilidades. Apropiar a las comunidades y organizaciones de la zona Cairo, en temas de manejo de comunicación y administración de los roles. Dinámica de integración y conocimiento, zona Cairo 36 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Instituto Costarricense de Electricidad –ICE Esta asesoría al Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), para la formulación del Plan de Acción de reasentamiento en el Proyecto Hidroeléctrico el Diquís (PHED) ubicado en el cantón de Buenos Aires -Costa Rica, tuvo durante el 2010 los siguientes logros: • Elaboración de la matriz de cumplimiento para diseñar indicadores de seguimiento. • Descripción de acciones emprendidas para minimizar los impactos del reasentamiento. • Integración de la normatividad nacional con estándares internacionales. • Elaboración de la propuesta para la formulación del Plan de Acción de reasentamiento. Proyectos Productivos Agropecuarios La Unidad de Proyectos Productivos Agropecuarios de Codesarrollo, interviene de manera integral los procesos de identificación, formulación, evaluación, monitoreo y seguimiento de proyectos productivos, con criterios de viabilidad, sostenibilidad, participación e impacto, para fomentar el desarrollo empresarial en el campo. Más Inversión para el Desarrollo Alternativo Sostenible (MIDAS) – ARD INC La Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, USAID, es la agencia gubernamental responsable de la administración y financiación de los programas de asistencia social, económica y humanitaria del gobierno de Estados Unidos a nivel mundial. En conjunto con la Agencia Presidencial de Colombia para la Acción Social y la Cooperación Internacional -Acción Social-, USAID apoya la consecución de los objetivos del gobierno colombiano en las áreas de gobernabilidad democrática, desarrollo alternativo, asistencia a población desplazada y vulnerable y apoyo al proceso de desmovilización y reintegración. En desarrollo del objetivo de Desarrollo Alternativo, USAID firmó un contrato con un consorcio de organizaciones nacionales e internacionales para implementar en Colombia el Programa “Más Inversión para el Desarrollo Sostenible-MIDAS”. Este programa que se ejecutó entre 2005 y 2010, generó y fortaleció fuentes sostenibles de ingresos y empleos lícitos en alianza con el sector privado con el fin de mejorar la calidad de vida de los trabajadores, los pequeños agricultores y las comunidades, a la vez que fomentó el crecimiento económico y la competitividad del sector productivo del país. Como donatario de los recursos, Codesarrollo inició su implementación en marzo del 2008, con el objetivo de tener establecidas en marzo del 2010, 4.885 hectáreas de cacao, yuca, mora, caña panelera, plátano, aguacate, bananito y piscicultura en Antioquia, Chocó, Caldas, Quindío y Risaralda; y beneficiar 2.552 familias agrupadas en 22 asociaciones de productores. En el curso de la ejecución una extensión que llevó el proyecto hasta septiembre de 2010 y amplió las metas a 5.885 hectáreas y 3.002 familias, incluyendo, además, al departamento de Córdoba. El proyecto tuvo una inversión total de 32.808 millones de pesos, de los cuales el programa MIDAS de USAID aportó 3.792 millones (11,6%) para ejecutar los componentes agrícola (asistencia técnica a cultivos en campo y Escuelas de Campo para Agricultores - ECA), social (asesoría socio-empresarial a las asociaciones de productores) y ambiental (asesoría en manejo de Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 37 los recursos naturales, uso adecuado de agroquímicos permitidos y recolección de residuos especiales y peligrosos). Al cierre del Proyecto, en septiembre de 2010 se tenían los siguientes indicadores: Por su parte, los agricultores aportaron el 41,4% de la inversión en jornales e insumos, las Gobernaciones a través de las Secretarías de Agricultura y otras entidades tales como Acción Social, UNODC, Corpoica, ICA, SENA, UMATAS, Administraciones Municipales y otras participaron con el 21,3% y el Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural contribuyó con el 25,7% representado en costos directos de los cultivos, actividades sociales y ambientales y acompañamiento socio-empresarial. • 33 subproyectos ejecutados (10 en Antioquia, 19 en el Eje Cafetero, 3 en Chocó y 1 en Córdoba), con los siguientes productos: yuca, mora, caña panelera, aguacate, plátano, Baby Banana y peces. • 7.552 hectáreas nuevas sembradas, 128% de la meta. • 4.059 familias beneficiadas, 133% de la meta. • 3.528 empleos, 149% de la meta. • 60 organizaciones de productores atendidas, 200% de la meta. • 22 giras de capacitación e intercambio de experiencias entre productores. • 20 comités Técnicos consolidados en 58 organizaciones de productores. • 100% del total de recursos de la donación de USAID ejecutados. Este proyecto muestra un gran efecto multiplicador de los recursos, al sumarle los aportes de las Secretarías de Agricultura departamentales, los municipios, los aliados comerciales y los mismos agricultores. • Se realizaron un total de 27.317 visitas de asistencia técnica a 33 subproyectos, beneficiando 60 organizaciones, entre las dos regionales. • Fueron apoyadas 15 alianzas productivas del Ministerio de Agricultura y se graduaron 11 escuelas de campo, con un promedio de 7 sesiones de capacitación por escuela. • Se hizo presencia en 530 veredas pertenecientes a 30 Municipios de la regional Antioquia-Choco-Córdoba y 412 veredas en 29 municipios del eje Cafetero, acompañando un total de 4.059 familias de pequeños productores. 38 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental A continuación se presenta un cuadro resumen de la ejecución del proyecto en hectáreas y familias, por departamento, por regional y por producto: DEPARTAMENTO ANTIOQUIA HECTÁREA FAMILIAS EJECUCIÓN EJECUCIÓN Yuca Mutatá 451 98 Mora Guarne 51 117 Mora Unión Marinilla 35 58 Caña San Roque 82 41 Caña Frontino 41 31 Aguacate Sur este 64 76 Mora la Ceja San José 77 98 Plátano Mutatá 637 214 Plátano San Bartolo 175 103 Plátano Turbo 705 200 2318 1036 Piscícola Tadó 204 29 Cacao Chocó Alianzas 113 55 Cacao Chocó UNODC 1551 976 SUBTOTAL CHOCÓ 1868 1060 Plátano Valencia 1134 452 SUBTOTAL CÓRDOBA 1134 452 SUBTOTAL ANTIOQUIA - CHOCÓ CÓRDOBA 5320 2548 NOMBRE DEL PROYECTO SUBTOTAL ANTIOQUIA CHOCÓ CÓRDOBA REGIONAL ANTIOQUIA - CHOCÓ CÓRDOBA Mora Caldas 104 87 Cacao Caldas 81 67 plátano Caldas 86 72 Plátano Aguadas Pácora CALDAS 105 74 Mora Riosucio 29 68 Cacao Caldas Bajo Occidente 53 69 Plátano Profrucal 226 92 Piscícola Bajo Occidente 207 94 Caña Bajo Occidente 181 109 Plátano Norte de Caldas 128 107 1200 839 SUBTOTAL CALDAS Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 39 HECTÁREA FAMILIAS EJECUCIÓN EJECUCIÓN 36 34 Plátano Quindío 173 162 Psícola Quindío 112 59 35 45 SUBTOTAL QUINDÍO 356 300 Psícola Risaralda 289 63 Caña Risaralda 69 120 Cacao Marsella 126 58 Baby Banana Pueblo 109 53 DEPARTAMENTO NOMBRE DEL PROYECTO Mora Quindío QUINDÍO Caña Quindío RISARALDA Caña Pueblo Rico 83 78 676 372 SUBTOTAL EJE CAFETERO 2232 1511 TOTAL 7552 4059 SUBTOTAL RISARALDA REGIONAL EJE CAFETERO TOTAL PROYECTO META PROCENTAJE DE EJECUCIÓN 5885 3052 128,00% 133% Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Fase II Este instrumento de impulso a pequeños productores para desarrollar proyectos a mediano y largo plazo, tiene como objetivo incrementar la competitividad y el desarrollo empresarial de las comunidades rurales de escasos recursos económicos, de manera sostenible, a través de alianzas orientadas por la demanda del mercado. Durante el año se gestionó ante entidades públicas y privadas tales como Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional, Secretarias de Agricultura Departamentales, Municipios, SENA, entre otras, 17 nuevas alianzas productivas que benefician a 801 familias con 1.330 hectáreas, por valor de $ 12.860.277.000. El programa tuvo presencia en:. 40 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Departamento Municipio Reglón productivo No. Beneficiarios Hectáreas Valor proyectos (Miles de pesos) Antioquia El Retiro y La Ceja del Tambo Aguacate 41 31,5 $370.371 Antioquia Turbo Ají Tabasco 28 17 $447.974 Antioquia Caracolí, Puerto Nare, Puerto Berrio, San Cacao Luis, Yolombó y Maceo 84 252 $2.436.572 Chocó Unguía Cacao 69 135 $1.146.941 Chocó Unguía Cacao 44 96 $799.144 Chocó Riosucio Cacao 44 80 $722.491 Chocó Riosucio Cacao 30 48 $456.233 Córdoba San Bernardo del Viento Ganadería y leche 45 56 $657.081 Caldas Aguadas Plátano 29 112,52 $412.530 Caldas Marmato Plátano 50 50 $418.990 Risaralda Pereira Hortalizas 38 3,8 $884.320 Risaralda Pueblo Rico Cacao 84 134,4 $595.920 Risaralda Balboa y La Celia Plátano 58 58 $442.330 Risaralda Guática y Mistrató Plátano 47 47 $388.680 Quindío Pijao Plátano 35 70 $546.870 Quindío Finlandia Ganadería y leche 43 43 $1.139.370 Quindío Génova Ganadería y leche 32 96 $994.460 801 1330,22 $ 12.860.277 6 23 6 Adicionalmente se hace seguimiento y monitoreo a 51 proyectos productivos iniciados en años anteriores, con el ánimo de orientar y generar planes de acción y así mejorar su desarrollo y desempeño, como actividad económica rentable y sostenible en: Departamento No. Proyectos Antioquia 18 Chocó 6 Córdoba 5 Caldas 6 Risaralda 10 Quindío 6 Total 51 Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 41 Proyectos Pedagógicos Productivos Los proyectos pedagógicos productivos tienen como objetivo orientar a los jóvenes en la implementación de alternativas productivas, que propicien una actividad agropecuaria sostenible en el largo plazo; y aportar a su formación como empresarios rurales; de esta manera, mejoran sus condiciones de vida, la de sus familias y comunidades. Proyectos productivos en reasentamiento Roche, comunidad aledaña a Carbones del Cerrejón Limited En este sentido, durante el año 2010, los estudiantes implementaron 110 proyectos pedagógicos productivos, de los cuales 35 son agrícolas, 75 pecuarios y los demás agroindustriales y de medio ambiente. Para la puesta en marcha de estos proyectos, se realizaron visitas técnicas y talleres de capacitación a los tutores sobre aspectos metodológicos, técnicos y financieros. Se destaca el apoyo técnico y la cooperación de entidades y organizaciones como UMATAS, SENA y FAO, entre otras. Su propósito es contribuir a la restitución económica y social, con la implementación de proyectos productivos sostenibles en el largo plazo, para mejorar las condiciones de vida de 25 familias en proceso de reasentamiento de la vereda Roche, municipio de Barrancas, La Guajira. En el 2010, se realizó el diseño técnico y económico de los proyectos productivos, el plan de formación y de acompañamiento social a la comunidad, el cual incluye la elaboración de estudios de mercado, planes de negocio y definición de contenidos y el material pedagógico para la capacitación de cada grupo familiar, de acuerdo con el proyecto productivo sugerido. Fueron en total 31 planes de negocio elaborados, para verificar viabilidad técnica, legal, ambiental, financiera y de mercado, de las alternativas productivas identificadas. Esta información ha sido socializada con los grupos familiares reasentados, presentando alternativas para su restitución económica a partir del traslado. Se elaboró el estudio de mercado en la región sur de La Guajira, para evaluar viabilidad comercial de las alternativas productivas identificadas y el diseño del material pedagógico para la ejecución del plan de formación. Igualmente se desarrollaron 6 talleres para fortalecer la asociación de mujeres en: liderazgo, roles y funciones, desarrollo humano, manejo de conflictos y comunicación. 42 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Nuestros Colaboradores El talento humano, orientado al servicio y los resultados, hace parte de los pilares y objetivos estratégicos de la Fundación Codesarrollo. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 43 Durante la semana SINCO (Sinergias e Integración de Codesarrollo), se reconoce el liderazgo y desempeño sobresaliente de los colaboradores que reúnen los valores y principios institucionales, con los cuales contribuye al fortalecimiento de Codesarrollo. Además, se valoran las relaciones interpersonales, el desempeño laboral y el cumplimiento de las normas de salud ocupacional. Asimismo, se involucran acciones para fortalecer el cuerpo, la mente y el espíritu, fundamentales en mejoramiento de su calidad de vida y la de su familia. El apoyo constante a la formación, hace parte de la gestión del talento humano, con el fin de mantener un equipo humano motivado, competente y con orientación al logro. Distribución Geográfica del Personal Antioquia 320 Cundinamarca 25 Valle del Cauca 14 Tolima 8 Otros departamentos 9 Total Empleos 376 Talento Humano • Codesarrollo empleó directamente 376 personas en el 2010, de las cuales 168 son mujeres y 208 son hombres. • Se crearon un total de 111 empleos. • La edad promedio de los colaboradores es de 35 años y 8 años de antigüedad, lo que muestra estabilidad en el empleo. Compensación y Beneficios Como retribución a la labor que desempeñan nuestros colaboradores, Codesarrollo pagó por concepto de salarios y prestaciones sociales, un total $7.765 millones. 44 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Empleos Directos más otras formas Número de personas por género Hombres Mujeres Salarios y/o servicios (En millones) 208 168 5.431 Total 376 Formación y Entrenamiento Prestaciones (En millones) 2.300 7.731 Para la institución, contar con un equipo competente es fundamental para responder las necesidades de clientes y beneficiarios, el desempeño organizacional y la realización personal. Durante el 2010, Codesarrollo invirtió $102 millones en educación superior, formación y entrenamiento. • Formación: 4.570 horas hombre fueron invertidas en formación del personal, especialmente en temas de salud ocupacional, con una inversión de $36 millones. • Educación Superior: 47 colaboradores cursaron estudios universitarios, de los cuales 43 fueron técnicos y profesionales, 2 de especialización y 2 de maestría, con una inversión de 22 millones de pesos. • Entrenamiento: 18 aprendices y practicantes tuvieron la oportunidad de realizar su práctica durante el 2010 en Codesarrollo, como complemento a su formación profesional. La cuota de sostenimiento consolidada, ascendió a la suma de 54 millones de pesos. Aportes al Estado Durante el 2010, Codesarrollo aportó al gobierno, un total de $2.300 millones, correspondientes a impuestos, seguridad social y parafiscal. Concepto Concepto Impuestos Seguridad Social Parafiscales Total Pago (En millones) 127 1.671 502 Inversión (En millones) Formación 36 Educación Superior 22 Entrenamiento 54 Total 112 2.300 Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 45 Bienestar y Calidad de Vida Con el fin de mejorar las condiciones y la calidad de vida de los colaboradores de más bajos ingresos y contribuir al bienestar de su grupo familiar, Codesarrollo entregó 181.9 millones de pesos en préstamos y auxilios. Así mismo, once viviendas fueron mejoradas a través de un subsidio de Comfama, con un valor total de 11 millones de pesos. 46 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Préstamos Número de Beneficiarios Valor préstamos Vivienda 2 7.5 Calamidad 50 38 Educación 29 45 Total 81 90.5 Concepto (En millones) Programas de integración: 283 personas se beneficiaron con actividades de integración, las cuales permitieron el conocimiento de los colaboradores. La inversión por este concepto fue de 24 millones de pesos. Salud Ocupacional El mejoramiento de las condiciones de trabajo con el fin de procurar la calidad de vida de nuestros colaboradores, hace parte fundamental del quehacer diario de la institución. Para ello contamos con el acompañamiento de las compañías aseguradoras de riesgos profesionales y programas de medicina preventiva, medicina del trabajo y seguridad industrial. Además de la formación en salud ocupacional, se invirtieron 14 millones de pesos en implementos de protección y acompañamiento. Auxilios Concepto Salud Seguro de vida Educación Total Número de Beneficiarios Valor auxilio (En millones) 47 45 346 7.4 24 39 417 91.4 Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 47 Dimensión Ambiental En el 2010, con recursos propios y de diferentes instituciones públicas y privadas, Codesarrollo ejecutó 12 proyectos de gestión ambiental urbana y empresarial, en 13 municipios de Colombia y firmó acuerdos de consultoría ambiental internacional. Lo anterior se logró gracias a un equipo interdisciplinario de Gestión Ambiental, conformado por más de 30 profesionales de diferentes ramas del conocimiento como: Ingeniería Ambiental, Ingeniería Sanitaria, Ingeniería Química, Ingeniería de Procesos, Ingeniería de Producción, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Civil, Sociología, Antropología, Trabajo Social, Administración y Derecho; Tecnólogos y Técnicos en temas agropecuarios y ambientales. Igualmente, Codesarrollo ejecuta programas de caracterización, recolección, clasificación, transporte y comercialización de materiales reciclables, que son trasformados en materia prima en las plantas industriales de Reciclaje de Vidrio, PET y Plásticos, ubicadas en los municipios de Medellín, Envigado y La Estrella. Además cuenta con una red nacional de recolección, que opera mediante Centros de Acopio y Procesamiento en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Pereira. La excelente calidad de las materias primas recicladas, ha generado en la industria, la confianza necesaria para incluirlas en sus procesos de fabricación de nuevos productos, para sustituir la materia prima virgen. Los programas de reciclaje, fundamentales en el quehacer institucional, fortalecen las acciones de desarrollo sostenible, afianzando a Codesarrollo, como la primera organización de reciclaje del país. A esta actividad, se suma la Estación de Transferencia de Residuos Sólidos, primera de su tipo en el país. En el 2010, Codesarrollo movilizó 153.521 toneladas de residuos sólidos, evitando con ello la contaminación del agua, aire y suelo. Talleres para la implementación del SIGAM 2010 Gestión Ambiental Urbana El Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial - MAVDT (2008), formuló la Política de Gestión Ambiental Urbana, dada las dinámicas de configuración del territorio nacional. Si bien las áreas urbanas son vistas como expresión de oportunidades de desarrollo económico y social, también es cierto que la conformación del sistema urbano colombiano se ha dado con una escasa planificación ambiental, lo que ha derivado innegables costos ambientales, tanto por los procesos de ocupación, como por la fuertes demandas de recursos naturales que esto conlleva. Estos hechos, las políticas nacionales y las herramientas elaboradas desde el MAVDT y diferentes autoridades ambientales, llevan a Codesarrollo a trabajar de la mano del sector público en diversos proyectos de planificación, ejecución y seguimiento de orden urbano, en función de su misión institucional. Sistema de Gestión Ambiental de Medellín - SIGAM A través de la experiencia de gestión del Sistema Nacional Ambiental –SINA, el municipio, como entidad básica de la organización política y administrativa del país, se constituye en un actor fundamental. Es así como el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, establece como una de sus prioridades el fortalecimiento de la gestión ambiental urbano regional, con el objeto de elevar la calidad de vida, bajo las premisas del desarrollo humano sostenible. En este sentido han diseñado estrategias para la construcción e implementación del Sistema de Gestión Ambiental Municipal – SIGAM, buscando generar mayor capacidad para adelantar la gestión ambiental en las administraciones municipales del país. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 51 Por esta razón, el Sistema de Gestión Ambiental de Medellín – SIGAM, se constituye en una herramienta de relacionamiento estratégico entre las autoridades ambientales, sectores productivos, sociedad civil y el municipio de Medellín. El sistema incorpora la dimensión ambiental en los procesos del desarrollo social, económico y territorial; se orienta al fortalecimiento técnico y administrativo de la gestión ambiental municipal, a la coordinación interinstitucional y a la participación ciudadana. En este sentido, Codesarrollo desde el año 2009, inició con la Secretaría de Medio Ambiente del Municipio de Medellín, la implementación del Sistema de Gestión Ambiental de Medellín – SIGAM, a través de los lineamientos de la Política Ambiental Municipal y el Plan Ambiental de Medellín - PAM. del Acuerdo 21 de 2007, mediante mesas de trabajo para analizar el articulado que determina la forma de implementación del Sistema. A finales del año 2010, se inició el acompañamiento a algunos Comités Temáticos Interinstitucionales para desarrollar las actividades de planeación estratégica, con estructura, objetivos, alcance, responsabilidades y un plan de acción de corto y mediano plazo. Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos del Municipio de Medellín En el desarrollo del proyecto, Codesarrollo elaboró un diagnóstico y análisis de las 17 mesas temáticas interinstitucionales, a partir de información secundaria y entrevistas con los diferentes actores, para conformar los Comités Temáticos Interinstitucionales, que hacen parte de la estructura operativa planteada para el SIGAM. Como proceso de concertación y divulgación de la estructura operativa del SIGAM, se realizaron tres talleres de socialización, sensibilización y capacitación, para la puesta en marcha de los Comités Temáticos Interinstitucionales conformados como resultado del diagnóstico, orientados a articular la gestión ambiental de Medellín en el marco del SIGAM y a responder los lineamientos estratégicos establecidos en el Plan Ambiental Municipal. Igualmente se realizó el diagnóstico de los sistemas de gestión ambiental y calidad de las diferentes dependencias y entidades descentralizadas del municipio, que permitió identificar competencias, articular políticas, estrategias, planes, programas y proyectos, tendientes a cualificar la gestión ambiental en el municipio de Medellín. El proceso incluyó también el proyecto de decreto para la creación y reglamentación de los Comités Temáticos Interinstitucionales y grupos direccionadores del SIGAM y la reglamentación 52 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental La actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos – PGIRS del municipio de Medellín formulado en 2005, se acoge a lo establecido en el Decreto 1505 de 2003 que modifica el Decreto 1713 de 2002, donde establece la responsabilidad de los municipios en elaborar y mantener actualizado un Plan Municipal para la Gestión Integral de Residuos o Desechos Sólidos en el ámbito local, en el marco de la política para la Gestión Integral de los residuos. Así, Codesarrollo y el Departamento Administrativo de Planeación del Municipio de Medellín firmaron el convenio para apoyar a la Unidad de Servicios Públicos, en la actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos - PGIRS, coherente con la normatividad vigente, el Plan de Desarrollo 2008-2011 y los resultados de la evaluación y seguimiento de corto plazo del período 2006 a 2008. Entre julio de 2009 y enero de 2010, Codesarrollo realizó acciones educación, intervención física y control, para el fortalecimiento de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos en la Zona 2 (comunas 5 Castilla, 6 Doce de Octubre y 7 Robledo) del municipio de Medellín, en el marco del Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo, a través del contrato, suscrito con la Secretaría del Medio Ambiente de Municipio de Medellín. Este proceso involucró la participación interinstitucional pública y privada, de sectores productivos, académicos, gremiales y ONG´s, con el fin de planificar la gestión integral de los residuos con una visión de largo plazo. Entre los principales logros del proyecto se encuentran: Gestión Integral de Residuos Sólidos en las Comunas 5 (Castilla), 6 (Doce de Octubre) y 7 (Robledo) del Municipio de Medellín El fortalecimiento de 43 organizaciones ambientales o comunitarias, a través de programas de educación en planificación ambiental, legislación ambiental y formulación de proyectos. Formulación de planes de negocio a 15 compraventas de material reciclable, dentro de la estrategia de encadenamientos productivos. Acompañamiento a 18 recuperadores de la zona de influencia, para promover la recolección selectiva de residuos sólidos puerta a puerta y dignificar la actividad del recuperador. 2500 Viviendas sensibilizada, a través de 9000 visitas puerta a puerta, para promover la separación de residuos sólidos en la fuente. Recuperación 22 puntos críticos identificados en las comunas 5 Castilla, 6 Doce de Octubre y 7 Robledo del municipio de Medellín, que presentaban inadecuada disposición, manejo y almacenamiento de residuos sólidos. Monitoreo y seguimiento de 105 puntos críticos identificados, acompañados de comparendo ambiental pedagógico, en cumplimiento de la Ley 1259 de 2008 y sus normas reglamentarias, como una estrategia de cultura ambiental. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 53 dos Ambientales Multilaterales existentes, (iii) las exigencias ambientales de la Banca Multilateral, (iv) las nuevas iniciativas de la Naciones Unidas como el “Pacto Global” y los (v) programas ambientales promovidos por otros países. (Bart van Hoof, 2007) Las exigencias internacionales, el cambio climático y las nuevas tecnologías, así como las políticas nacionales en diferentes temas ambientales, lleva a Codesarrollo a trabajar en temas sectoriales, a través de proyectos en producción y consumo sostenible, asesoría en Sistema de Gestión Ambiental, Ecoeficiencia y Análisis de Ciclo de Vida, a través de estrategias de autogestión y autorregulación empresarial. Gestión Ambiental Empresarial El Plan de Implementación de Johannesburgo, aprobado por todos los gobiernos en la Cumbre Mundial de la Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible (2002), hace un fuerte llamado al mundo para cambiar los modos insostenibles de consumo y producción (Capítulo III). Arab Hoballah – Jefe del Área de Consumo y Producción Sustentables de PNUMA, destacó que uno de los mayores retos de la sostenibilidad, es el cambio en los patrones de consumo y producción, que respondan a las necesidades básicas y aporten a una mejor calidad de vida, mientras minimiza el uso de recursos naturales, materiales tóxicos y emisiones de desechos y contaminantes sobre todo el ciclo de vida de los bines y servicios. Así, no se pondra en riegos la capacidad de satisfacer las necesidades de las generaciones futuras.” (Simposio de Oslo, 1994). La política y el desarrollo empresarial en Colombia se encuentran ante desafíos tales como las tendencias globales generadas en el tema de la gestión ambiental. Entre ellas se distinguen (i) la inclusión de exigencias ambientales en nuevos acuerdos comerciales, (ii) el compromiso férreo de cumplir con los Acuer- 54 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Producción y Consumo Sostenible en 173 empresas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. La Unión Temporal PML (CODESARROLLO – ICONTEC) suscribió contrato con Área Metropolitana del Valle de Aburrá, con el fin de realizar seguimiento y fortalecimiento del desempeño ambiental del sector empresarial y de servicios, a través del programa de Producción Más Limpia y Consumo Sostenible entre octubre de 2009 y diciembre de 2010. Con el proyecto se benefició un grupo 173 empresas entre pequeñas, medianas y grandes, ubicadas en los municipios de Caldas, La Estrella, Sabaneta, Itagüí, Medellín, Bello, Copacabana, Girardota y Barbosa, que avanzan en el mejoramiento del desempeño ambiental empresarial, a través del programa de Producción Más Limpia y Consumo Sostenible del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. El proyecto busca mantener el acompañamiento a las empresas signatarias del convenios, que han incorporado una cultura ambiental de la prevención de la contaminación por medio de la optimación de recursos, incrementando la productividad, competitividad y sostenibilidad, en el marco de la Política de Producción y Consumos Sostenible (MAVDT, 2010). Acciones de Producción y Consumo Sostenible con 173 empresas entre pequeñas, medianas y grandes, ubicadas en los municipios de Caldas, La Estrella, Sabaneta, Itagüí, Medellín, Bello, Copacabana, Girardota y Barbosa Los principales logros del proyecto durante quince meses fueron: • Se realizaron 115 verificaciones bajo la metodología de producción más limpia y consumo sostenible (P&CS) y 58 diagnósticos de producción y consumo sostenible (P&CS). • La formación de 139 auditores ambientales internos, con énfasis en Producción y Consumo Sostenible y la capacitación de 185 personas en legislación ambiental, producción más limpia, reportes de sostenibilidad y consumo sostenible. • Igualmente el proyecto incluyó la construcción de material pedagógico para la industria: una guía de auditoria en Producción Más Limpia y Consumo sostenible y una guía de manejo de calderas. Adicionalmente, dada la dinámica normativa del país y las regulaciones en emisiones atmosféricas, se realizó asistencia técnica en la Resolución 909 de 2008 (Emisiones Atmosféricas) a 199 empresas y ocho talleres de capacitación en el mismo tema. Asistencia técnica en la Resolución 909 de 2008 (Emisiones Atmosféricas) a 199 empresas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 55 45 empresas de la comuna 15 (Guayabal) del municipio de Medellín implementan acciones de Producción y Consumo Sostenible • • • • • • • • Producción Más Limpia Legislación Ambiental Manejo Integral de Residuos Sólidos Transporte y manejo adecuado de sustancias químicas y residuos peligrosos. Ahorro y uso eficiente del agua. Ahorro y uso eficiente de la energía. Emisiones atmosféricas y cumplimiento de la Resolución 909 de 2008 Contabilidad de la gestión ambiental y costos ambientales. Las 45 empresas beneficiarias del proyecto pactaron metas de reducción en consumo de agua, energía y residuos sólidos. Auditoría en Requisitos Legales Ambientales – Compañía de Galletas Noel S.A.S. Codesarrollo prestó los servicios de auditoría en requisitos legales ambientales y evaluación del cumplimiento legal a la Compañía de Galletas Noel S.A.S., con un equipo de profesionales calificados, expertos en la norma NTC/ISO 14001:2004. En julio de 2010 Codesarrollo inició para la Secretaría de Medio Ambiente del municipio de Medellín, la implementación de acciones de Producción Más Limpia y Consumo Sostenible en las empresas de la comuna 15 Guayabal, en el marco del Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo. El proyecto vinculó un total de 45 empresas de diferentes sectores, que recibieron capacitación y un total de 190 visitas de acompañamiento técnico. En capacitaciones se realizaron ocho talleres en diferentes temas de producción y consumo sostenible: 56 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental En el año 2010 se atendieron 253 empresas de diferentes sectores económicos, con alcance regional y departamental. Educación y Formación Ambiental El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial tiene entre sus metas la inclusión de la educación ambiental, como un aporte al desarrollo sostenible y al mejoramiento de la calidad Salidas pedagógicas Comuna 9 - 2010 de vida de los colombianos, conservando sus riquezas naturales y recuperando ecosistemas. Por este motivo trabaja por la implementación y el fortalecimiento de las estrategias de la Política Nacional de Educación Ambiental tales como Proyectos Ambientales Escolares - PRAE, los Comité Interinstitucionales de Educación Ambiental - CIDEA, los Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental - PROCEDA, la formación de dinamizadores ambientales, la educación ambiental para la gestión del riesgo y los Proyectos Ambientales Universitarios PRAU. Codesarrollo reconoce que la educación ambiental es un pilar estratégico y por ello la incluye en los distintos proyectos que participa, buscando fortalecer los procesos de participación, gestión y sostenibilidad ambiental del territorio urbano y rural. PROCEDA - Acciones de educación y cultura ambiental en el municipio de Medellín. La Fundación Codesarrollo con recursos del Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo, realizó para Secretaría de Medio Ambiente del municipio de Medellín actividades de educación y cultura ambiental en las comunas 4 Aranjuez, 6 Doce de Octubre, 7 Robledo, 9 Buenos Aires y 90 Corregimiento de Santa Elena del municipio de Medellín. En el marco del proyecto se realizaron con la comuna 4 dos procesos de formación en Veeduría Ambiental, con la participación de diferentes grupos poblacionales, que alcanzaron los 50 beneficiarios directos, principalmente líderes comunitarios. Allí se hizo también, el concurso ecológico “La Cuadra Más Limpia” con el objetivo de fortalecer la gestión ambiental y crear conciencia en el adecuado manejo de los residuos sólidos. Así mismo se llevó a cabo el día de siembra, con la participación de 300 perGestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 57 sonas, para generar prácticas amigables con el medio ambiente a partir de metodologías como “Aprender Haciendo” y PRISA. Como actividad final, realizó el festival ambiental con actividades académicas, lúdicas, recreativas, y muestras artísticas, como la culminación del proceso. En la comuna 6 se realizaron tres procesos de formación con diferentes grupos poblacionales en donde participaron 90 personas, entre ellos líderes de la Mesa Ambiental, con el propósito fortalecer la gestión ambiental de las organizaciones. Igualmente se hizo una exploración territorial participativa para evaluar diez puntos susceptibles de intervención, de los cuales se eligieron cinco para la recuperación con la participación de la comunidad (200 personas y 50 padrinazgos). En la comuna 7 se llevó a cabo un diplomado en Gestión Ambiental del Territorio, con el aval del Politécnico Jaime Isaza Cadavid y la participación de 65 líderes, miembros de la comisión ambiental del 2010 y 2011 y diferentes organizaciones de la comuna. Este permitió dejar una capacidad instalada en los líderes y fortalecer el conocimiento ambiental. En la comuna 9 se realizó un proceso de formación a través de 30 horas de talleres en gestión ambiental del territorio y un recorrido participativo de flora y fauna sobre la quebrada El Cuchillón, que permitió elaborar y editar una cartilla pedagógica con las especies identificadas existentes en la comuna. De igual forma se realizaron 10 recorridos urbanos “Conociendo mi barrio” con el objetivo de sensibilizar a la comunidad en las buenas prácticas ambientales a partir del conocimiento de su barrio, con la participación de 200 personas. Finalmente se realizó una carrera de observación ambiental con participación de las JAC de la comuna 9, con el objetivo de crear conciencia ambiental, conocer las potencialidades y dejar capacidad instalada entre los líderes. En la comuna 90 se acompañó el proceso de formación en Guianza Ambiental, con la participación de 20 jóvenes, para fortalecer los conocimientos en guianza y ecoturismo, como un futuro generador de empleo. 58 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Educación y sensibilización para fortalecer los procesos de participación, gestión y sostenibilidad ambiental. Con recursos de la Secretaría de Medio Ambiente del municipio de Medellín y el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo, Codesarrollo realizó actividades de educación y sensibilización para fortalecer los procesos de participación, gestión y sostenibilidad ambiental en once comunas del municipio de Medellín: 1 Popular, 5 Castilla, 6 Doce de Octubre, 8 Villa Hermosa, 10 La Candelaria, 13 San Javier, 14 El Poblado, 15 Guayabal, 50 Corregimiento de Palmitas, 60 Corregimiento de San Cristobal y 70 Corregimiento de Altavista. Dentro de las actividades planteadas se llevaron a cabo 78 encuentros de saberes, tres seminarios de profundización, tres diplomados, 52 asesorías técnicas, 45 cineforos y 18 salidas pedagógicas para el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y el tejido social. Capacitación en Manejo integral de residuos sólidos reciclables generados en las centrales de ISAGEN S.A. E.S.P. Codesarrollo realizó un proceso de capacitación de profesionales de ISAGEN S.A. E.S.P. en la identificación, clasificación y aprovechamiento de los residuos sólidos reciclables generados en los Centros Productivos de San Carlos, Jaguas, Calderas, Miel I, Termocentro y Oficinas principales (Medellín). En el proceso se beneficiaron 73 personas. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 59 Estrategias de sensibilización, Comuna 5, 6 y 7 (zona 2) - 2009 En diferentes comunidades del departamento de Antioquia se atendieron 18.554 beneficiarios directos, a través de proyectos de gestión ambiental participativa y educación ambiental, con una población de beneficiarios indirectos cercana a las 757.965. Gestión Integral de Residuos Sólidos Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos - PMIRS Codesarrollo realizó para el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, el diseño e implementación del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos - PMIRS en 35 instituciones públicas, ubicadas en los municipios de Caldas, La Estrella, Sabaneta, Itagüí, Medellín, Bello, Copacabana, Girardota y Barbosa. 60 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Como resultado, se formularon 35 planes de manejo integral de residuos sólidos y el apoyo al proceso de implementación del PMIRS, mediante actividades del plan de formación y educación, conforme con los planes de acción definidos para cada una de las instituciones. Igualmente se realizó la entrega de recipientes para la dotación de siete instituciones seleccionadas por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, elementos para señalización y dotación de centros de acopio. Adicionalmente, se formuló y elaboró el plan de comunicaciones con diferentes herramientas educativas y publicitarias, como afiches, stikers para la marcación de recipientes, plegables y souvenirs. Reciclaje Esta labor, la realiza Codesarrollo mediante el programa Correciclar, en el cual, recolecta, clasifica y comercializa cartón, papel, chatarra, aluminio, vidrio, textiles, plásticos y demás materiales reciclables, garantizando a las empresas e instituciones, beneficios económicos, sociales y ambientales. Importantes organizaciones de Medellín, confiaron a Codesarrollo el manejo integral de sus residuos, entre las cuales se destacan: Prodenvases, Pintuco, Auteco, Fábrica de Licores de Antioquia, OI Peldar, Locería Colombiana, Clínica Las Américas, Clínica Las Vegas, Hospital General, Alimentos Cárnicos, Industrias Emma, Griffith y Falabella. Durante el 2010, este programa recolectó y comercializó 4.172 toneladas de residuos sólidos. Planta de Reciclaje de PET Manejo Integral de Residuos Sólidos – Correciclar “Mediante el Manejo Integral de Residuos Sólidos, se adoptan todas las medidas necesarias en las actividades de prevención, reducción y separación en la fuente, acopio, almacenamiento, transporte, aprovechamiento y/o valorización, tratamiento y/o disposición final, importación y exportación de residuos o desechos, para proteger la salud humana y el ambiente contra los efectos nocivos temporales y/o permanentes que puedan derivarse de los residuos o desechos.” En en 2010 Codesarrollo recicló más de 100 millones de botellas de PET y otros plásticos. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 61 El proceso industrial del reciclaje de PET, poliestileno, polietileno y polipropileno, lo realizamos con una alta tecnología y cuidado, transformándolos en materia prima de excelente calidad, utilizada en la fabricación de nuevos productos por la industria textil y del plástico. Planta de Reciclaje de vidrio Durante el 2010 se recolectaron 2.932 toneladas de botellas de PET, a través de la Red Nacional de Recolección en las principales ciudades del país, las cuales fueron transformadas en gránulos y escamas de PET, utilizados especialmente para la fabricación de fibras textiles. Planta de Reciclaje de Plásticos Codesarrollo incursionó hace 24 años en el reciclaje de vidrio, mediante el montaje de una planta con una capacidad instalada de 36.000 toneladas año, en alianza con OI Peldar; allí, se clasifica, tritura y lava el vidrio, proveniente de la recolección urbana municipal y de otras regiones del país. La cantidad de casco beneficiada en la Planta de Reciclaje de Vidrio durante el 2010, fue de 29.367 toneladas, las cuales fueron incorporadas por OI Peldar, en sus procesos productivos para la fabricación de nuevos productos. La recolección de Plásticos diferentes al PET en el año fue de 1.973 toneladas correspondientes a polietileno de alta y baja densidad, poliestireno y polipropileno. Igualmente, se realizaron actividades de acompañamiento a clientes para el desarrollo de productos plásticos reciclados con valores agregados. 62 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Estación de Transferencia de Residuos Sólidos • Disminución de los costos globales de transporte y de horas improductivas de mano de obra empleada en la recolección. • Reducción del tiempo improductivo de los vehículos de recolección en su recorrido al sitio disposición final. • Aumento de la vida útil y disminución en los costos de mantenimiento de los vehículos recolectores. • Versatilidad del destino final de los residuos con un mínimo impacto en la operación de recolección. • Reducción en el frente de descarga, en los rellenos sanitarios, dado que su tamaño está determinado por el número y tipo de vehículos utilizados. La cantidad de residuos recibidos y transferidos en el 2010 fue de 115.077 toneladas, provenientes de 22 municipios del departamento de Antioquia. Resumen movimiento de materiales Codesarrollo 2010 Codesarrollo opera desde el 2005, en alianza con Interaseo S.A. E.S.P., la primera Estación de Transferencia de Residuos Sólidos del país, con una capacidad instalada de 140.000 toneladas año. Mediante un manejo técnico, los residuos sólidos son trasladados de un vehículo recolector, a otro con mayor capacidad de carga, (en una relación 4.0:1) que los transporta hasta el relleno sanitario, sitio de disposición final. Esta actividad le reporta a los municipios y empresas recolectoras de residuos, entre otros, los siguientes beneficios: Programa Cantidad en toneladas Planta de Reciclaje de PET 2.932 Planta de Reciclaje de Plásticos 1.973 Planta de Reciclaje de Vidrio 29.367 Programa Correciclar 4.172 Estación de Transferencia de Residuos Sólidos 115.077 TOTAL 153.521 Codesarrollo, primera organización de reciclaje del país. Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 63 Dimensión Económica Fundación Codesarrollo Balance General Comparativo a diciembre 31 de 2010 (En miles de pesos) 2.009 $000 2.010 % $000 % ACTIVOS VARIACIÓN Disponible 1.536.392 4,2 1.312.004 3,3 -14,6 Inversiones 10.809.165 29,9 3.600.422 9,0 -66,7 3.372.132 9,3 3.606.393 9,0 6,9 Deudores Inventarios 559.445 1,5 706.803 1,8 26,3 Diferidos 431.233 1,2 652.702 1,6 51,4 16.708.367 46,2 9.878.324 24,7 -177,4 Propiedad, Planta y Equipo 6.261.686 17,3 15.498.893 38,7 147,5 Valorizaciones 13.196.082 36,5 14.639.672 36,6 10,9 TOTAL ACTIVOS 36.166.136 100,0 40.016.889 100,0 10,6 TOTAL ACTIVO CORRIENTE PASIVOS Proveedores 125.102 0,3 95.303 0,2 -23,8 Cuentas Por Pagar 264.407 0,7 322.306 0,8 21,9 Impuestos Gravámenes y tasas 369.540 1,0 439.625 1,1 19,0 Obligaciones Laborales 670.966 1,9 561.889 1,4 -16,3 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1.430.016 4,0 1.419.123 3,5 -0,8 Pasivos Estimados 1.136.224 3,1 203.486 0,5 -82,1 Otros Pasivos TOTAL PASIVOS 244.869 0,7 375.273 0,9 53,3 2.811.109 7,8 1.997.882 4,9 -28,9 449.271 1,2 449.271 1,1 0,0 13.077.239 36,2 19.709.673 49,3 50,7 6.632.436 18,3 3.220.391 8,0 -51,4 PATRIMONIO Capital Social Reservas Resultado del ejercicio Superávit por valorización 13.196.082 36,5 14.639.672 36,6 10,9 TOTAL PATRIMONIO 33.355.027 92,2 38.019.007 95,0 14,0 TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 36.166.136 100,0 40.016.889 100,0 10,6 Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 67 Fundación Codesarrollo Estado de Resultados Enero 1 a diciembre 30 de 2010 2009 $000 INGRESOS OPERACIONALES % $000 % VARIACIÓN 23.595.148 100,0 23.077.844 100,0 -2,2 Administración 824.961 3,5 1.128.377 4,9 36,8 Gestión Ambiental 806.542 3,4 1.525.490 6,6 89,1 Reciclaje 11.525.308 48,8 10.669.187 46,2 -7,4 Desarrollo Social 10.438.337 44,2 9.754.790 42,3 -6,5 MENOS GASTOS OPERATIVOS -21.806.224 92,4 -21.035.648 91,2 -3,5 De Personal 6.655.384 28,2 8.330.297 36,1 25,2 Generales 6.169.372 26,1 3.425.654 14,8 -44,5 Costo de Ventas 8.981.468 38,1 9.279.697 40,2 3,3 RESULTADO OPERATIVO 1.788.924 7,6 2.042.196 8,8 14,2 Mas Otros Ingresos 5.023.384 21,3 1.413.126 6,1 -71,9 Menos Otros Egresos -179.872 0,8 -234.931 1,0 30,6 6.632.436 28,1 3.220.391 14,0 -51,4 RESULTADO NETO 68 2010 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Informe del Revisor Fiscal Medellín, 9 de marzo de 2010 Señores MIEMBROS DE LA ASAMBLEA GENERAL Fundación Codesarrollo Ciudad Distinguidos Asambleístas: Acorde con las funciones de Revisor Fiscal, he examinado todos los estados financieros de Codesarrollo cortados al 31 de diciembre de 2010 de acuerdo con normas y procedimientos de auditoría generalmente aceptadas. Resultado de lo anterior, encuentro que los estados financieros antes mencionados han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad y presentan razonablemente la situación financiera de Codesarrollo, al 31 de diciembre de 2010 y los registros allí consignados obedecen a principios de contabilidad aplicados sobre bases uniformes con los del año anterior. En cumplimiento de los artículos 11 y 12 del Decreto 1406 del 28 de julio de 1999 del Ministerio de Hacienda y Crédito Público certifico que la Fundación Codesarrollo, efectuó en forma correcta y oportuna los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Basado en mi examen, manifiesto que Codesarrollo lleva su contabilidad conforme con las normas legales y con la técnica contable. Las operaciones registradas en los libros y en las actas de administración, se ajustan a los estatutos y a las decisiones del Consejo Directivo. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros, tanto de actas como contables, se llevan y conservan adecuadamente. Así mismo, todo el software se encuentran debidamente licenciado y se han tomado las medidas suficientes de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y los de terceros en su poder. Finalmente destaco el gran impacto sobre el nivel de vida de las comunidades atendidas, de los programas que Codesarrollo lleva a cabo en cumplimiento de su misión. Héctor Gutiérrez Soto Revisor Fiscal - TP 2931-T Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 69 Eventos y Reconocimientos Con motivo de la conmemoración de los 50 años de Codesarrollo, se realizaron una serie de eventos y actividades, en los cuales participaron un amplio número de personas, que hacen parte de nuestros grupos de interés. Eventos y actividades académicas 8, 9 y 10 de julio de 2010 Tercer Congreso Nacional de Educación Rural Simposio sostenibilidad socioambiental en grandes proyectos de desarrollo. Presentación del libro: Gestión Socioambiental Megaproyectos: un enfoque integrador. en 28 de octubre de 2010 Presentación del libro: Desarrollo Social con Energía. La Central Hidroeléctrica del Nare, factor de Desarrollo. 28 de octubre de 2010 Grados Instituto Codesarrollo 18 de febrero de 2010 Mauricio Díaz Espinosa Presentación del libro: Codesarrollo 50 años por Colombia. GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL EN MEGAPROYECTOS Un enfoque integrador Eventos y actividades institucionales Video Codesarrollo 50 años Acto de reconocimiento a los empleados 22 de mayo de 2010 26 de mayo de 2010 Eucaristía 50 años 19 de agosto de 2010 Acto Central de Conmemoración Codesarrollo 50 años. 70 12 de mayo de 2010 Plan Estratégico 2010-2014 Semana SINCO (sinergias e integración de Codesarrollo) Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental 28 y 29 de octubre de 2010 12 de mayo de 2010 Renovación del certificado de gestión de la calidad ISO 9001. Versión 2008 17 de septiembre de 2010 Certificación ISO 14001. Versión 2004 Transferencia 22 de julio de 2010 Estación de Reconocimientos a Codesarrollo La labor de Codesarrollo en 50 años de vida institucional, fue reconocida por el Gobierno Nacional, Departamental y Local. Reconocimiento Honor al Mérito, otorgado por la Gobernación de Antioquia. Entrega el Diputado Alfaro Martín García. Medalla al Mérito Ecológico, otorgada por la Alcaldía de Medellín. Entrega la Secretaria del Medio Ambiente Lida Patricia Giraldo. Orden Nacional al Mérito Grado Cruz de Plata Presidencia de la República Honor al Mérito Grado Oro Gobernación de Antioquia Orden al Mérito Cívico y Empresarial Mariscal Jorge Robledo Asamblea Departamental Medalla al Mérito Ecológico Alcaldía de Medellín Orden al Mérito Don Juan del Corral Grado Oro Concejo de Medellín Reconocimiento a Codesarrollo por su aporte al desarrollo regional y nacional. Concejo de Sabaneta Reconocimiento siente tu Área. Categoría Área Sostenible, otorgado al Doctor Luis Alberto Gómez Ramírez Área Metropolitana Valle de Aburrá Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 71 Participación Interinstitucional Durante el año 2010, la Fundación Codesarrollo participó de diferentes mesas de trabajo interinstitucional y realizó alianzas con empresas del sector público y privado. Se destacan las siguientes: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 72 Mesas de cooperación internacional, comunicaciones y ruralidad de la FAONG. Quinto encuentro nacional de ONGs organizado por FAONG, desarrollando el tema de gestión empresarial. Comité Defensor del Televidente de Teleantioquia en representación del sector social. Adhesión al Pacto Global. Alianza estratégica ICONTEC – Fundación Codesarrollo. Red de investigación y desarrollo tecnológico para la Gestión Integral de Residuos Sólidos. Comité ambiental de la ANDI. Mesa Regional del PGIRS. Mesa Regional de Construcción Sostenible. Federación Colombiana de ONG. Acoplásticos. Coreducar. Corporación educativa del oriente Coredi. Corporación de Hogares juveniles campesinos. Promotora de Comercio Social. Fondo Regional de Garantías de Antioquia. Promotora de Proyectos. Adeproa. Unión Temporal Codesarrollo – Universidad Católica del Norte. Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Agradecimiento Codesarrollo reconoce y agradece a todas las personas, empresas e instituciones que se vincularon a su labor durante el 2010. Gracias a ellas, logramos que nuestra gestión social y ambiental, llegara a más rincones de Colombia, para contribuir al desarrollo humano sostenible. FUNDACIÓN CODESARROLLO CONSEJO DIRECTIVO Resolución No. 01-11 del 8 de marzo de 2011 Por medio de la cual se hace un reconocimiento. El Consejo Directivo de la Fundación Codesarrollo, en uso de sus facultades y considerando: A. Que el día 11 de abril de 2011, la Fundación Codesarrollo inaugura su nueva sede. B. Que para su construcción, tuvo el apoyo de diferentes empresas, entidades y personas. C. Que dado su valioso aporte, merecen un reconocimiento especial. Resuelve: ARTÍCULO PRIMERO: Colocar una placa de reconocimiento a las empresas, entidades y personas que se vincularon con sus aportes a la construcción de la nueva sede, ARTÍCULO SEGUNDO: Entregar nota de estilo a cada una de las empresas, entidades y personas que a la fecha han hecho sus aportes. Para constancia, se firma en Medellín, a los 8 días del mes de marzo de 2011. Argos Bancolombia Colbic Condiseño S.A. Corbeta Fundación Argos Fundación Fraternidad Medellín Fundación Sofía Pérez De Soto Gecolsa Industrias Haceb S.A Londoño Gómez S.A. Ménsula Ingenieros S.A. Mepal S.A. Pintuco Personas naturales Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 73 Nuestra labor durante el 2010, se realizó con el apoyo de numerosos aliados, a quienes expresamos un especial reconocimiento: Administraciones Municipales del Departamento de Antioquia Aeropuerto Olaya Herrera de Medellín. Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional Amcor ARD Inc. Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Asociación Nacional de Empresarios de Colombia – ANDI Auteco S.A. Azimut Ltda. Bancolombia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Casa de Gobierno San Antonio de Prado Cementos Argos Cerrejón Cervecería Unión S.A. Clínica Las Américas Colbic Colpatria ARP Coltabaco – Philip Morris International Comfama Comfenalco Compañía de Galletas Noel S.A. Computadores para Educar Condiseño S.A. Contraloría Departamental Contraseña Creativa Corantioquia Corbeta Cornare Corpoboyacá Corpoica Corporación Consorcio para el Desarrollo Comunitario Corporación Mesa Ambiental Municipio de Envigado Cristalería Peldar S.A. Departamento Administrativo del Medio Ambiente - Gobernación de Antioquia Digital Express Empresarios por la Educación 74 Un nuevo espacio para la gestión Social y Ambiental Empresas Públicas de Medellín Empresas Varias de Medellín E.S.P. Enka de Colombia Federación Nacional de Cafeteros Fonade Fundación Argos Fundación Aurelio Llano Posada Fundación Bancolombia Fundación Bienestar Humano Fundación Fraternidad Medellín Fundación Secretos para Contar Fundación Sofía Pérez de Soto Fundación Suramericana FUPAD Gecolsa Gobernación de Antioquia Gobernación de Risaralda Granja Integral Las Margaritas de Envigado Griffith Colombia S.A. Helm Seguros Hidroeléctrica Ituango Hospital General de Medellín Luz Castro de Gutiérrez E.S.E. Icontec Imusa S.A. Incoder Industria de Alimentos Zenú S.A. Industrias Ceno S.A. Industrias Emma Industrias Estra Industrias Haceb S.A. Institución Universitaria Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura IICA Instituto para el Desarrollo de Antioquia – IDEA INTERASEO S.A. E.S.P. ISAGEN S.A. E.S.P. Loceria Colombiana Londoño Gómez S.A. Macrollantas Medios de Comunicación Ménsula Ingenieros S.A. Mepal S.A. Metro de Medellín Ltda. Mineros S.A. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial Ministerio de Educación Organización Internacional para las Migraciones – OIM Papyser Parque Ecológico El Salado Periódico El Colombiano Periódico El Mundo Periódico El Tiempo Pintuco S.A. Procesadora San Martín Prodenvases QyC RCN Radio Red de Solidaridad Social Revista Ambiental El Reto Secretaría de Agricultura de Antioquia Secretaría de Agricultura de Risaralda Secretaría de Educación de Antioquia Secretaría del Medio Ambiente del Municipio de Medellín Secretaría del Medio Ambiente y Desarrollo Rural Municipio de Envigado Suramericana Termoemcali Textiles Fabricato Tejicóndor S.A. Umatas Municipales Universidad Católica del Norte Universidad de Antioquia Universidad Pontificia Bolivariana Gestión Social y Ambiental Codesarrollo 2010 75
