Estrategias prácticas utilizadas en alto nivel en situaciones límites

Clínic Balonmano Alto Rendimiento
“El Balonmano en el Alto Rendimiento en el hombre y la mujer:
Perspectivas evolutivas comparadas en el momento actual”
Elche 7-8 Octubre 2011
“Estrategias prácticas utilizadas en alto nivel en situaciones límite:
Estudio de los partidos de la liga ASOBAL 2010-2011”
Dr. Manuel Montoya
Con la intención de realizar un estudio que reflejara con exactitud si existen
comportamientos o estrategias comunes en el balonmano de alto nivel en
situaciones límites, hemos decidido centrar nuestra investigación en el ámbito
del balonmano masculino español y concretamente en la liga ASOBAL 2010 –
2011.
Como es conocido, esta competición está conformada por 16 equipos. El
sistema de competición enfrenta a todos los equipos entre sí en una liga a
doble vuelta en la cual se disputan un total de 30 jornadas. Al final de esta
competición además del primer equipo clasificado, que es proclamado
campeón de liga, los dos últimos equipos clasificados pierden la categoría
(descienden a División de honor plata). También y de acuerdo con la
Federación Europea de Balonmano (E.H.F) y siguiendo unos complicados
criterios de clasificación que en nuestro país valoran la competición de Liga, la
Copa del Rey y Copa Asobal, un máximo de seis equipos disponen de la
posibilidad de participar en una de las tres competiciones europeas que
organiza la EHF, Liga de campeones (Champions league), Copa E.H.F (EHF
Cup) y Recopa (Cup Winners’ Cup). Sin entrar en la complejidad del sistema de
clasificación de los equipos, podemos observar que éstos no luchan
únicamente por ganar la liga, sino por no descender o por participar en
competiciones internacionales. La clasificación obtenida en la competición
objeto de estudio, marca además de la consecución o no de los objetivos
deportivos que cada Club se ha propuesto, una serie de ingresos, gastos,
contrataciones, renovaciones, bajas y nuevos objetivos deportivos que en
general pueden llegar incluso a cambiar la política económico – deportiva de
las entidades.
1
“Estrategias prácticas utilizadas en alto nivel en situaciones límite: Estudio de los partidos de la liga
ASOBAL 2010-2011”
Dr. Manuel Montoya
Los puntos obtenidos en la clasificación final de la liga Asobal 2010 - 2011
(Tabla 1) nos muestra la estrecha diferencia en puntos entre el primer y el
segundo clasificado, entre los clubs que se disputaron las plazas de
competición europea e incluso entre los que descendieron de categoría.
EQUIPO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
F.C. BARCELONA BORGES
RENOVALIA CIUDAD REAL
REALE ADEMAR LEON
FRAIKIN BM. GRANOLLERS
CUATRO RAYAS BM. VALLADOLID
CAI BM. ARAGON
AMAYA SPORT SAN ANTONIO
CUENCA 2016
NATURHOUSE LA RIOJA
BM. ANTEQUERA
C. BM. TORREVIEJA
ALSER-BM. PUERTO SAGUNTO
QUABIT BM. GUADALAJARA
J.D. ARRATE
TOLEDO BM.
BM. ALCOBENDAS
PJ
PG
PE
PP
GF
GC
PUNTOS
DIF.
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
29
27
21
19
20
18
15
13
13
11
10
8
6
5
4
1
0
0
1
5
1
4
2
2
0
2
2
5
6
4
3
3
1
3
8
6
9
8
13
15
17
17
18
17
18
21
23
26
1020
986
912
938
911
903
853
806
818
796
762
813
832
730
799
730
760
777
795
855
786
853
833
833
835
873
852
884
920
878
945
930
58
54
43
43
41
40
32
28
26
24
22
21
18
14
11
5
260
209
117
83
125
50
20
-27
-17
-77
-90
-71
-88
-148
-146
-200
Consecuencias
Temp 2011/12
Compet.Europ
Compet.Europ
Compet.Europ
Compet.Europ
Compet.Europ
Compet.Europ
Descenso
Descenso
Tabla 1. Clasificación final de la liga Asobal temporada 2010-2011.
Así pues, es fácilmente comprensible que todos los puntos en litigio tendrán un
enorme valor de cara a la clasificación final, y que para obtener la victoria y
consecuentemente los puntos, todas las acciones que se produzcan en el
encuentro serán importantes.
Algunos autores como Antón (1998) nos hablan del carácter especial de
algunas situaciones del juego que pueden ser aprovechadas estratégicamente
como el golpe franco, el juego aéreo, el saque de centro, el saque de banda, el
lanzamiento de 7 metros o las desigualdades numéricas exageradas, pero
queremos, por el hecho de buscar situaciones realmente límites, observar
cómo actúan entrenadores y jugadores cuando sus acciones o decisiones
pueden determinar de forma inmediata el resultado final. Nuestro estudio se va
a centrar utilizando como criterios principales el marcador y el tiempo
reglamentario. Ambos factores son considerados condicionales (Antón 1992)
puesto que pueden repercutir en las acciones realizadas. En el caso del
resultado, éste podría implicar una posible diferencia en el estado emocional
del jugador que puede variar si de su acción depende empatar el partido,
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“Estrategias prácticas utilizadas en alto nivel en situaciones límite: Estudio de los partidos de la liga
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distanciar al rival o hacer asequible la victoria. En el caso del tiempo la
proximidad o lejanía respecto al inicio del partido puede repercutir en la
percepción de responsabilidad de las acciones realizadas y variar las
conductas, justificándose este hecho desde el pensamiento del jugador que
puede dar diferente importancia a un mismo error cometido o a una mala
decisión tomada al principio del partido, supuestamente porque “dispone de
más tiempo para enmendarlo que a una situación similar que se produzca en
los minutos postreros” (Antón, 1992. p.93).
Por lo tanto, y a partir de la justificación de los factores a valorar, decidimos que
los resultados de este estudio se obtendrán a partir de la observación de las
acciones finales que aparecen en los partidos de la competición de liga
española de la pasada temporada 2010/11 en los que el resultado final fue o de
empate o de un único gol de diferencia. Pensamos que la estrategia de los
entrenadores, la táctica individual de los jugadores o la visión táctica colectiva
del equipo alcanzarán su máxima expresión en los finales de los encuentros
que cumplan con esa condición, puesto que todos los implicados son
conscientes de la importancia de sus acciones y de lo que éstas pueden
implicar a corto, medio o largo plazo.
Los objetivos que nos planteamos son en primer lugar realizar un pequeño
análisis cuantitativo en el cual se confirme la importancia de esas situaciones
finales de partido en referencia a los puntos que se obtienen o pierden. En
segundo lugar, elaboraremos un análisis cualitativo en el que observemos las
estrategias planteadas ante diferentes situaciones y las decisiones tácticas,
individuales o colectivas, tomadas para resolverlas, valorando a través de su
categorización y registro (Anguera et al, 2000) la relación de los criterios
diseñados con el éxito o fracaso de las acciones realizadas. Por otra parte
comprobaremos si los equipos utilizan en mayor medida algunos tipos de
procedimientos ofensivos o si esos procedimientos aparecen únicamente de
forma puntual.
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Dr. Manuel Montoya
La muestra con la que contamos son los 240 partidos con los que cuenta la
competición, 30 jornadas con 8 enfrentamientos por jornada, la condición
propuesta se cumple en 48 de ellos (20%).
Una vez obtenidos los datos de los 48 partidos mencionados, hemos
comprobado que 6 de los partidos, aún cumpliendo las condiciones requeridas
inicialmente, pierden el interés de observación puesto que las últimas acciones
no condicionan la victoria, empate o derrota de cualquiera de los dos equipos,
ya que en la penúltima acción del partido, uno de los dos equipos gana o pierde
de 2 goles significando esa situación que no existen las condiciones deseadas
(Tabla 2).
Jornada
Equipo A
Equipo B
Jornada 5
Naturhouse La Rioja
J.D.Arrate
Jornada 9
Naturhouse La Rioja
Amaya Sport San Antonio
Jornada 10
Reale Ademar de León
Fraikin BM. Granollers
Jornada 16
J.D.Arrate
BM.Alcobendas
Jornada 25
Reale Ademar de León
Fraikin BM. Granollers.
Jornada 26
Quabit BM. Guadalajara
J.D.Arrate
Tabla 2. Partidos no valorados por no condicionar el resultado el factor victoria-derrota.
Así mismo y por un error en la grabación del partido de la jornada 21 entre el
Alser-BM Puerto Sagunto y el Fraikin BM Granollers, algunos de los datos la
última acción del Alser-Bm Puerto Sagunto no han podido ser registrados
De todos los partidos que cumplen con las condiciones expuestas
observaremos la última acción de juego de cada equipo. Cada una de esas
acciones será una unidad de observación adaptando el concepto de unidad de
competición de Álvaro (1996).
El inicio de esa unidad, vendrá definida por el momento en el cual un equipo se
hace con la posesión del balón y finalizará en el momento en el que la pierde,
aun existiendo la posibilidad de registrar acciones intermedias significativas
como subacciones de la unidad (Montoya, 2010) . Como ejemplo, una acción
de contraataque puede acabar por la acción de un adversario con una sanción
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“Estrategias prácticas utilizadas en alto nivel en situaciones límite: Estudio de los partidos de la liga
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de 7 metros, siendo considerada como una subacción registrada, así como el
consiguiente de lanzamiento que se efectuaría con posterioridad.
El esquema representativo de la unidad de observación puede contemplarse en
la figura 1
Unidad de observación
Unidad de observación
1
Figura 1:.Esquema de la unidad de observación. (Montoya, 2010).
En definitiva, se observará el final de cada uno de los partidos y en concreto la
última acción de cada equipo definida en su inicio por el momento en el que se
hace con la posesión del balón y en su final por la pérdida de posesión de éste
registrándose en esta investigación únicamente las acciones o subacciones
finales.
Para el estudio científico de las múltiples situaciones que aparecen en el
deporte necesitamos plantear un proceso de observación sistematizada regido
por las normas de la metodología observacional. Ese proceso sistematizado y
la variabilidad de aspectos a observar, implican en la mayoría de los casos la
imposibilidad de utilizar instrumentos estándar y la obligatoriedad de construir
instrumentos ad hoc destinados a tal efecto. Anguera et al. (2000, p 3)
Sin profundizar en los metodología observacional, ni describir, como sería
imprescindible en otros ámbitos, exhaustivamente los criterios y categorías de
nuestro instrumento de observación, si creemos necesario realizar una mínima
descripción del mismo.
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Los criterios fijos que utilizaremos en esta investigación son:
1. El número de la jornada en la que se disputa el partido
2. El nombre de los dos equipos que se enfrentan en él
3. El resultado final
Los criterios variables son:
1. El resultado previo a la acción observada
2. El equipo que realiza la acción
3. La utilización o no del tiempo muerto
4. La situación numérica ofensiva
5. El origen de la acción (Estratégico colectivo o individual)
6. Los medios ofensivos (si existen) o las acciones individuales utilizadas
7. El resultado de la acción
Estos criterios se presentan esquematizados de esta forma en el instrumento
de registro. (Figura 2).
Figura 2:.Instrumento de registro.
Este instrumento de registro nos sirve para construir los paneles de
observación utilizados en el software informático. El software informático
utilizado es el programa Dartfish TeamPro V.5.5 de la empresa suiza Dartfish
(Figura 3) (www.dartfish.com).
Figura 3:Software de registro. Dartfish TeamPro V.5.5.
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Los 16 equipos presentes en la competición podrían presentar cambios en la
puntuación final, puesto que han empatado, ganado o perdido de un gol algún
partido, y por consiguiente este hecho supondría cambios en la clasificación
final (Tabla 3).
Equipo
Partidos
Partidos ganados
Partidos perdidos
empatados
de 1 gol (+1)
de un gol (-1)
0
0
1
5
1
4
2
2
0
2
2
5
6
4
3
3
2
1
5
3
1
2
2
0
2
1
4
1
0
4
0
0
0
2
4
1
3
2
2
4
2
3
1
0
1
0
2
1
F.C. BARCELONA BORGES
RENOVALIA CIUDAD REAL
REALE ADEMAR LEON
FRAIKIN BM. GRANOLLERS
CUATRO RAYAS BM. VALLADOLID
CAI BM. ARAGON
AMAYA SPORT SAN ANTONIO
CUENCA 2016
NATURHOUSE LA RIOJA
BM. ANTEQUERA
C. BM. TORREVIEJA
ALSER-BM. PUERTO SAGUNTO
QUABIT BM. GUADALAJARA
J.D. ARRATE
TOLEDO BM.
BM. ALCOBENDAS
Tabla 3. Afectación de los equipos en partidos empatados o ganados/perdidos de 1 gol.
Los equipos podrían verse afectados y en función de la variabilidad de los
partidos en los que son protagonistas, podríamos establecer un teórico máximo
y mínimo número de puntos que los equipos pudieran haber alcanzado (Tabla
4).
EQUIPO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
F.C. BARCELONA BORGES
RENOVALIA CIUDAD REAL
REALE ADEMAR LEON
FRAIKIN BM. GRANOLLERS
CUATRO RAYAS BM. VALLADOLID
CAI BM. ARAGON
AMAYA SPORT SAN ANTONIO
CUENCA 2016
NATURHOUSE LA RIOJA
BM. ANTEQUERA
C. BM. TORREVIEJA
ALSER-BM. PUERTO SAGUNTO
QUABIT BM. GUADALAJARA
J.D. ARRATE
TOLEDO BM.
BM. ALCOBENDAS
PJ
PE
PG (+1)
PP(-1)
PUNTOS
REALES
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
0
0
1
5
1
4
2
2
0
2
2
5
6
4
3
3
2
1
5
3
1
2
2
0
2
1
4
1
0
4
0
0
0
2
4
1
3
2
2
4
2
3
1
0
1
0
2
1
58
54
43
43
41
40
32
28
26
24
22
21
18
14
11
5
Variabilidad
de puntos
0
2
4
5
4
6
4
6
0
5
3
5
6
4
5
3
-2
-1
-5
-7
-2
-6
-3
-2
-2
-3
-6
-6
-6
-5
-3
-3
Margen final puntos
Máx
58
56
47
48
45
46
36
34
26
29
25
26
24
18
16
8
Min
56
53
38
36
39
34
29
26
24
21
16
15
12
9
8
2
Tabla 4. Posibles variaciones en las puntuaciones finales obtenidas.
7
“Estrategias prácticas utilizadas en alto nivel en situaciones límite: Estudio de los partidos de la liga
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A la luz estos datos, podemos comprobar que en la mayoría de los casos la
clasificación final de los equipos podría verse afectada y por consiguiente el
campeón de liga, los clasificados para las competiciones europeas e incluso los
equipos que descendieron podrían haber sido otros, por lo que el análisis
cuantitativo realizado fija la importancia de esas situaciones especiales y las
consecuencias que puedan generar.
En cuanto al análisis de otros criterios podemos comprobar que referente al
tipo de acción, de las 84 acciones observadas (n=84), son 62 (el 73,8% del
total) las que tienen un carácter estratégico, es decir ejecutadas por los
jugadores con la idea de realizar una acción colectiva diseñada (durante los
entrenamientos o a indicación del entrenador o algunos de los jugadores) para
afrontar la problemática del juego. Las 22 acciones restantes (26,2% del total),
son procedimientos ejecutados de forma individualizada por un jugador y por lo
tanto podríamos decir que fruto de sus intenciones o decisiones "particulares" .
El número de acciones que acaban en gol en las acciones categorizadas como
estratégicas es de 30, suponiendo un porcentaje de acierto del 48,4%, mientras
que el número de acciones que finalizan en gol en las acciones individualizadas
es de únicamente de 2 (9,1%) (Tabla 5)
n=84
Tipo Acción
Acción estratégica
(AE)
Acción individual
(AI)
Número
acciones
% Acciones
Número
goles
% Goles
62
73,8%
30
48,4%
22
26,2%
2
9,1%
Tabla 5. Frecuencia de acciones y porcentaje de goles en función del tipo de acción.
La frecuencia de acciones registradas en función de la situación numérica
ofensiva presenta los siguientes resultados: 49 acciones son ejecutadas en
situación de igualdad (58,33%), 21 en situación de superioridad (25%) y 14 en
inferioridad (16,67%). Solo en 2 casos la superioridad numérica es de 2
jugadores (6x4) y únicamente en 1 caso de inferioridad numérica se da la
misma situación (4x6). Relacionando los criterios de situación numérica
ofensiva y tipo de acción, observamos que en situación de igualdad los equipos
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realizan en elevado porcentaje de acciones estratégicas (81,63%) frente a las
acciones individuales. Esa proporción se mantiene aunque disminuyendo en
las acciones que se desarrollan en superioridad numérica (71,43%) y se iguala
(50%) para los dos tipos de acción en situaciones de inferioridad numérica
defensiva. En cuanto a la relación entre los dos criterios anteriormente
descritos con los goles conseguidos hemos podido observar que las acciones
estratégicas ofrecen un mayor porcentaje de éxito sea cual sea la situación
numérica. Destacamos el apartado de acciones en realizadas superioridad en
el cual las acciones estratégicas acabadas en gol alcanza un 60% mientras que
en ninguna de las acciones individuales realizadas consiguen ese objetivo
(Tabla 6).
49
Acciones en superioridad
numérica
21
Acciones en inferioridad
numérica
14
% Acciones en igualdad
% Acciones en superioridad
% Acciones en inferioridad
58,33%
25,00%
16,67%
Acciones en igualdad numérica
Acciones
estratégicas
40
% Acciones
estratégicas
81,63%
Acciones
individuales
9
% Acciones
individuales
18,37%
Acciones
estratégicas
15
% Acciones
estratégicas
71,43%
Acciones
individuales
6
% Acciones
individuales
28,57%
Acciones
estratégicas
7
% Acciones
estratégicas
50,00%
Acciones
individuales
7
% Acciones
individuales
50,00%
Goles
Goles
Goles
Goles
Goles
Goles
18
1
9
0
3
1
% Goles
% Goles
% Goles
% Goles
% Goles
% Goles
45,00%
11,11%
60,00%
0,00%
42,86%
14,29%
% Total goles
% Total goles
% Total goles
38,78%
42,86%
28,57%
Tabla 6. Frecuencias y porcentaje en relación a la situación numérica ofensiva.
En cuanto a la utilización de los tiempos muertos antes de la realización de la
última acción de un equipo, hemos obtenido los siguientes resultados: de las 83
acciones observadas (no hemos podido observar como hemos explicado
anteriormente si existe o no ese tiempo muerto en el último ataque del AlserBM. Puerto Sagunto - Fraikin BM. Granollers), en 28 de ellas los entrenadores
han solicitado el Time Out reglamentario mientras que en las 55 restantes no
9
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se ha utilizado esa posibilidad bien a criterio del entrenador o por haberse
solicitado ya durante la segunda parte. Al relacionar la utilización del tiempo
muerto con la acción ejecutada posteriormente hemos observado que en un
gran porcentaje de ocasiones en el que se solicita el T.O, el entrenador indica
el procedimiento a ejecutar y los jugadores siguen sus indicaciones (85,71%),
mientras que aunque se mantiene una relación favorable a las acciones
estratégicas en las ocasiones el entrenador no puede o decide no solicitar el
T.O el porcentaje de acciones estratégicas disminuye (62,27%) (Tabla 7).
Con solicitud de Tiempo Muerto
Sin solicitud de Tiempo muerto
28
55
% Acciones con Tiempo muerto previo
% Acciones sin Tiempo muerto previo
33,73%
66,27%
Acciones
estratégicas
24
% Acciones
estratégicas
85,71%
Acciones
individuales
4
14,29%
Acciones
estratégicas
37
% Acciones
estratégicas
67,27%
Acciones
individuales
18
% Acciones
individuales
32,73%
Goles
Goles
Goles
Goles
10
1
20
1
% Goles
% Goles
% Goles
% Goles
41,68%
25,00%
54,05%
5,55%
% Acciones individuales
% Total goles
% Total goles
39,29%
38,18%
Tabla 7. Frecuencias y porcentaje en relación a la utilización del T.O
En relación a las acciones utilizadas, nos ha sorprendido la amplia gama de
ellas que los equipos utilizan así como que no se ha hallado ninguna relación
significativa entre la situación numérica ofensiva y la utilización de
determinadas acciones. Tampoco se ha encontrado ninguna acción que los
equipos realicen habitualmente, probablemente buscando de esa forma que el
adversario se vea sorprendido.
En la tabla 8, podemos ver las acciones utilizadas para iniciar el ataque, los
goles conseguidos y el porcentaje de éxito que ello significa. Se deben valorar
con atención los porcentajes obtenidos puesto que las frecuencias de las
acciones son pequeñas.
10
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Acción
Cruce Central/Lateral
Penetraciones sucesivas
Circulación extremo
Pantallas
2x2 1ª Línea/Pivote
Cruce lateral/ Lateral
Contrataque ampliado (2ª F)
Contragol
Transformación 1ª Línea
Aclarados
Permutas
Pase y va
Fly
"Yugoslava"
Nº Utiliz.
10
7
7
6
5
5
5
4
4
4
2
1
1
1
Goles
3
2
5
1
4
2
1
1
4
2
1
1
0
1
%
30%
28,6%
71,43%
16,7%
80%
40%
20%
25%
100%
50%
50%
100%
0%
100%
Tabla 8. Acciones realizadas para iniciar el ataque en la última posesión.
En este apartado de resultados es también nuestra intención, ante el debate
que parece generar esta circunstancia, indicar que en 10 de los 83 ataques
observados se ha utilizado el cambio de portero por jugador (peto) tanto para
establecer una situación de superioridad numérica 7x6 (6), 7x5 (3) como para
restablecer la igualdad (6x6)(1) en situación de inferioridad numérica. Con la
utilización de esta estrategia se consiguieron únicamente 2 goles.
En cuanto a los lanzamientos de golpe franco directo que se producen con el
cronómetro a cero, se han contabilizado un total de 12 lanzamientos sin que se
consiguiera ningún tanto en este tipo de acción (6 Blocajes, 3 lanzamientos
detenidos por el portero, 2 lanzamientos fuera y uno estrellado contra la
madera)
Conclusiones

Aun a entendiendo la importancia de cada una de las acciones de un
partido, en el caso de los partidos que finalizan con un resultado de
empate o con una diferencia mínima de un gol, las acciones finales de
cada equipo son sumamente trascendentales. La clasificación final de
una competición puede variar en función de esas acciones aisladas.
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“Estrategias prácticas utilizadas en alto nivel en situaciones límite: Estudio de los partidos de la liga
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
Dr. Manuel Montoya
Debemos preparar acciones estratégicas para su desarrollo en
diferentes marcos situacionales ya que está demostrado que su
aplicación en el juego ofrece un mayor porcentaje de éxito.

Las acciones estratégicas a preparar deben contemplar todo tipo de
situaciones numéricas ofensivas y especialmente las que transcurren en
inferioridad numérica donde su falta produce un mayor número de
decisiones individuales y por lo tanto de errores.

La utilización del tiempo muerto no asegura, pero tiende a posibilitar que
el entrenador recuerde las estrategias planteadas a los jugadores y por
lo tanto que el porcentaje de acierto aumente.
(Este estudio está realizado cuando reglamentariamente solo se podía solicitar un T.O
por período, la modificación en este aspecto del reglamento puede ayudar al
entrenador a mejorar la gestión de los finales de partido)
 No existe una acción de juego recomendada para utilizar en las últimas
posesiones del partido, el marco situacional del mismo nos llevará a
elegirla de entre aquellas que mejor puedan desarrollar nuestros
jugadores.
 Las acciones de juego en las que atacamos en superioridad numérica o
en las que queremos igualar la relación numérica realizando un cambio
de jugador por portero (peto), deben ser cuidadosamente entrenadas o
producirán el efecto contrario al deseado.
 El lanzamiento de golpe franco directo debe ser entrenado por jugadores
que consideremos especialistas, el éxito del lanzamiento aunque difícil
no suele aparecer si no es fruto de un trabajo previo.
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“Estrategias prácticas utilizadas en alto nivel en situaciones límite: Estudio de los partidos de la liga
ASOBAL 2010-2011”
Dr. Manuel Montoya
 Las acciones finales exigen un control emocional superior al normal, la
situación en sí misma implica un nivel de stress al que no se pueden
añadir factores extrínsecos como los conflictos con adversarios o
decisiones arbitrales.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Álvaro, J. (1996). Análisis y evaluación en Balonmano. Seminario de Entrenadores
"Europeo 96”. Asociación de Entrenadores de Balonmano, Enero, Sevilla.
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observacional en el deporte: conceptos básicos. Lecturas de Educación Física y Deportes,
Revista Digital. (5), 24.
http://www.efdeportes.com/efd24b/obs.htm
Antón García, J.L. (1992). Los efectos de un entrenamiento táctico estratégico individual
sobre la optimización del lanzamiento de 7 metros en BM en función del análisis de las
conductas de la interacción en competición. Tesis doctoral no publicada. Universidad de
Granada
Antón García, J.L. (1998). Balonmano. Táctica grupal ofensiva: Concepto, estructura y
metodología. Madrid. Ed.Gymnos
Montoya, M. (2010). Análisis de las finalizaciones de los jugadores extremo. Tesis doctoral
Universitat de Barcelona. INEFC.
Descarga en: tdx.cat/bitstream/handle/10803/2377/MMF_TESIS.pdf?sequence=1
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