ABENGOA SOLAR Soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible Informe RSC 2014 ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 pág. 2 Índice Índice 01 Carta del Consejero Delegado 3 02 Sobre este informe 5 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible 15 04 Hitos 25 05 Abengoa Solar en cifras 27 06 Transparencia y lucha contra la corrupción 30 07 Compromiso sostenible 37 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo 38 07.2 Conectar con el entorno social 50 07.3 Atender a la demanda de energía 68 07.4 Gestión de los recursos naturales disponibles 76 08 Verificación externa 81 09 Anexos 87 10 Índice de contenido GRI 93 11 Informe de gestión de riesgo conforme a la norma ISO 31000 110 ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 01 Carta del Consejero Delegado pág. 3 G4-1, G4-2, G4-13 más de 5 años de experiencia en la operación de ambas tecnologías. Gracias a su buen diseño, a la calidad constructiva y a la labor de nuestros técnicos especialistas en O&M, nuestras plantas llegaron a generar más de 2.000 GWh durante este ejercicio. Así, dada la amplia cartera de activos en operación bajo su responsabilidad, Abengoa Solar ha sido capaz de implementar un novedoso y eficiente programa de estandarización y benchmarking que facilita la mejora continua en todas nuestras plantas, permitiéndonos aprovechar la curva de experiencia fruto de la continua monitorización de nuestras plantas y de un minucioso esfuerzo por la optimización y automatización de nuestros procesos. Es un placer para mí y para todo el equipo que conforma Abengoa Solar transmitiros, un año más, los resultados de Abengoa Solar. En este sentido, 2014 ha sido, desde muchos puntos de vista, un año excelente. En este pasado ejercicio, Abengoa Solar ha sido capaz de mantener su crecimiento al tiempo que ha consolidado su liderazgo mundial en el sector termosolar, tanto a través del avance en el desarrollo e implantación de nuevas tecnologías cada vez más competitivas, en la promoción de nuevos proyectos así como en la operación y mantenimiento de las plantas actualmente en operación. Incorporamos además a nuestra oferta interesantes opciones en energía fotovoltaica. El pasado año 2014 ha sido un año especialmente relevante para la consolidación de nuestra división de Operación y Mantenimiento. Con la entrada en operación de la planta de Mojave Solar en el Estado de California, Estados Unidos, con otros 280 MW de potencia instalada que han comenzado ya a vender su producción a nuestro cliente Pacific Gas & Electric, hemos reforzado nuestra posición como el mayor operador de plantas termosolares del mundo. Así, a cierre del ejercicio Abengoa Solar operaba una cartera de 1.591 MW de potencia instalada termosolar, tanto de plantas de tecnología de concentradores cilindro-parabólicos como de plantas de tecnología de torre siendo el único operador con Aumentamos además nuestra presencia en todas las geografías. En 2014 iniciamos la construcción de la Plataforma Atacama-1, en Chile, que será el mayor complejo solar de Latinoamérica. Atacama-1 no sólo supondrá un hito en cuanto a la capacidad de generación solar en el continente, sino que implica un gran paso en innovación tecnológica al hibridar una planta termosolar con tecnología de torre de sales fundidas con 110 MW de capacidad instalada y 17 horas de almacenamiento, con una planta fotovoltaica de 100 MW de seguimiento a un eje. Este complejo será capaz de generar energía limpia y asequible las 24 horas del día y, por vez primera, la energía solar será capaz de suministrar carga base a un sistema eléctrico de forma competitiva con las fuentes convencionales. Esta flexibilidad también permitirá a nuestros clientes cubrir sus picos de demanda independientemente de la hora del día o de la noche. Por otra parte, en 2014 hemos sido capaces de asegurar la financiación, cerrar el contrato de venta de energía e iniciado la construcción de Xina, nuestra tercera planta en Sudáfrica. Xina es una planta de tecnología de concentradores cilindro-parabólicos con 100 MW de potencia instalada y un sistema de almacenamiento que permitirá seguir generando electricidad durante 3 horas en ausencia de radiación solar. Este proyecto nos permitirá continuar con nuestro objetivo de crecimiento en esta geografía, pionera en la implantación de energías renovables dentro de su mix de generación. Gracias a este desarrollo sostenido, la construcción de nuestras plantas sudafricanas mantiene altos porcentajes de contenido local, lo que enriquece la región y genera cientos de puestos de trabajo cualificados. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 01 Carta del Consejero Delegado pág. 4 G4-1, G4-2, G4-13 Dado el continuo crecimiento y desarrollo de nuevas oportunidades, en 2014 hemos puesto un nuevo foco en la rotación de activos, dentro de la estrategia de reciclaje de capital de Abengoa. Así, las plantas de Solana, Mojave, y Solaben 2 y 3 y Solacor 1 y 2 han sido transferidas a Abengoa Yield dentro del marco de los acuerdos existentes, permaneciendo Abengoa Solar como responsable de la operación y mantenimiento de los proyectos y permitiéndonos disponer de un retorno de la inversión temprano que nos ayuda a seguir manteniendo el ritmo inversor en nuevos proyectos. Pero ninguno de estos logros sería posible sin nuestra apuesta continua y decidida por el avance de nuestras propias tecnologías. Cada una de nuestras plantas tiene incorporada tecnología desarrollada por Abengoa, bien en solitario, bien a través de los acuerdos estratégicos alcanzados por socios tecnológicos de primera línea mundial. Muchos de sus componentes son también desarrollos propios que fabricamos y vendemos también para terceros, generando un beneficio añadido a nuestras inversiones en I+D. Del mismo modo, la operación y mantenimiento de nuestras plantas se lleva a cabo utilizando también dispositivos y herramientas desarrollados en nuestros centros de I+D de España y Estados Unidos. Así, el desarrollo de estas herramientas, acompañado de la extensa experiencia de nuestros operadores, aumenta la calidad de nuestros servicios de O&M y los distingue en el mercado. Finalmente, nuestra apuesta por la tecnología nos ha llevado a estar en disposición de ofrecer a nuestros clientes soluciones innovadoras de sistemas de almacenamiento térmico o eléctrico y cuyo desarrollo va a determinar en los años venideros cambios significativos en la configuración de los sistemas eléctricos de las economías más avanzadas del mundo. Pero, además, Abengoa Solar tiene vocación de influir en el desarrollo económico sostenible de las comunidades locales en las que está presente. En 2014 la compañía ha consolidado su modelo de gestión responsable, que marca las directrices de un negocio comprometido con su entorno económico, social y medioambiental. Un año más, hemos impulsado la atracción del talento local y el estímulo de la riqueza a través de la priorización en las cadenas de suministro locales como fórmula de valor añadido. Del mismo modo, la excelencia en innovación nos ha permitido reducir los impactos negativos derivados de nuestra actividad y maximizar los positivos. Asimismo, la organización ha fomentado las relaciones con las comunidades donde la compañía desarrolla su actividad. En 2014 hemos comenzado a aplicar los criterios del London Benchmarking Group (LBG) para la medición de la acción social, que nos permite poner en valor el retorno de la inversión social. La compañía ha contribuido al desarrollo de infraestructuras, la educación y la conservación de la cultura. La gestión responsable es reforzada con el control estricto que la compañía mantiene en sus instalaciones y, para ello, desde su área de Responsabilidad Social Corporativa se realiza desde 2011 un análisis de riesgos para detectar aquellas instalaciones más vulnerables en materia ESG (Environmental, Social and Gobernance) y poner en marcha planes individuales que permiten mitigar los riesgos identificados. Como muestra de nuestro compromiso por la satisfacción de los más altos estándares de transparencia en la gestión, un año más nuestras cuentas están auditadas bajo los estándares del Public Accounting Oversight Board (PCAOB). Nuestro sistema de control interno está auditado de acuerdo con el estándar de auditoría núm. 5 del PCAOB y, asimismo, nuestro informe anual de Responsabilidad Social Corporativa está auditado bajo las directrices establecidas en la Normas ISAE 3000 y AA1000. Por último, quiero hacer público mi agradecimiento a cada una de las personas que forman parte del excelente equipo de profesionales que conforman Abengoa Solar y a todos nuestros colaboradores en los muchos proyectos en desarrollo el trabajo realizado este año. El nivel de eficiencia y excelencia alcanzados sólo es posible con un equipo humano comprometido que se esfuerza cada día por mejorar. Y, por supuesto, mi agradecimiento a la confianza que, año tras año, siguen depositando nuestros clientes en nuestras soluciones tecnológicas para un mundo sostenible. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 02 Sobre este informe pág. 5 ABENGOA SOLAR pág. 6 Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe G4-15, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32 Principios por los que se rige este informe “ Este año, el IRSC se ha elaborado por primera vez de acuerdo a las directrices de la guía G4 de Global Reporting Initiative. El Informe de Responsabilidad Social Corporativa (IRSC) de Abengoa Solar muestra sus principales actividades e impactos, su estrategia y modelo de negocio, los cambios en su perímetro y estructura, así como sus objetivos y retos. Este año, el IRSC se ha elaborado por primera vez de acuerdo a las directrices de la guía G4 de Global Reporting Initiative (GRI)1, de conformidad con la opción exhaustiva (Comprehensive). Además, la compañía sigue los principios contenidos en la norma AA1000AS2, estándar internacional de aseguramiento de la sostenibilidad emitida por la organización Accountability, y da respuesta al avance en el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que rigen la actuación, actividad y estrategia de la compañía. Nota 1 GRI G4 (guía): nueva guía publicada por Global Reporting Iniciative para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Nota 2 Norma AA1000AS: normativa internacional sobre el aseguramiento de la sostenibilidad basada en los principios de inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta. ABENGOA SOLAR pág. 7 Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe G4-15, G4-25, G4-26 Principios que rigen los contenidos del informe Principio Inclusividad/ Participación de los grupos de interés ¿Quién lo define? AA1000 (APS)/ GRI ¿Cómo se define? ¿Cómo lo aplica Abengoa Solar? Es la forma en la que la compañía considera la participación de los grupos de interés en el diseño y desarrollo de su estrategia. Abengoa Solar considera la participación de sus grupos de interés(1) en todos los niveles de la organización: ›› En el diseño de su estrategia de negocio y durante la elaboración del Plan Estratégico corporativo de RSC (PERSC), que puede consultarse en profundidad en el IRSC de Abengoa(2). ›› En el transcurso de su actividad, a través de los diferentes canales de consulta que existen(3). ›› En la elaboración del IRSC, incluyendo las recomendaciones del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS) y a través de los procesos de consulta llevados a cabo como parte del proceso de materialidad. Con objeto de fortalecer estos procesos de consulta, la compañía trabaja de forma continuada para incrementar la consistencia y homogeneidad de sus canales y comunicaciones en toda la organización. Relevancia/ Materialidad Capacidad de respuesta AA1000 (APS)/ GRI La compañía debe aportar información relevante para sus grupos de interés, es decir, información que influya en sus decisiones y que tenga un impacto para el negocio. Según se describe a continuación, en este mismo capítulo, Abengoa Solar participa en las consultas anuales que Abengoa realiza a sus grupos de interés y que le permiten actualizar su análisis de materialidad. AA1000 (APS)/ GRI Es la respuesta de una organización a los asuntos de los grupos de interés que afectan a su desempeño en materia de sostenibilidad. Además de las respuestas ofrecidas a los grupos de interés a través de los canales que la compañía tiene implantados a tal efecto, Abengoa Solar considera su IRSC como una herramienta clave para proporcionarles respuestas. Además, la compañía tiene previsto en los próximos ejercicios profundizar en el análisis de la información relativa a los asuntos más relevantes en función de las áreas geográficas y los riesgos asociados a cada territorio. En él se tratan en profundidad los asuntos considerados más relevantes por los grupos de interés y por PIEDS. Asimismo, Abengoa Solar forma parte del Plan Estratégico RSC de Abengoa, cuyos objetivos 2020 de impacto y desempeño pueden consultarse en el IRSC de Abengoa. Contexto de sostenibilidad GRI El IRSC debe presentar el desempeño de la organización en el contexto más amplio de la sostenibilidad. Abengoa Solar, a lo largo de este informe, evalúa su desempeño en el contexto de la aportación a sus grupos de interés, a las comunidades en las que está presente y al medioambiente. Además, a lo largo de 2014 ha llevado a cabo diversas actividades de comunicación y difusión de aspectos relacionados con la sostenibilidad para sensibilizar a sus grupos de interés y a la sociedad en su conjunto acerca de la necesidad inminente de lograr que el progreso se fundamente en un crecimiento económico sostenible que permita a las generaciones futuras disfrutar de los mismos recursos que han recibido las generaciones actuales. Exhaustividad GRI Se deben incluir los asuntos que reflejen los principales impactos de la compañía en materia de RSC, así como sus correspondientes niveles de cobertura. En los dos últimos años, Abengoa Solar ha llevado a cabo un ejercicio para la identificación de los asuntos relevantes y su nivel de cobertura. Para ello, ha considerado toda su cadena de valor (desde proveedores hasta clientes) en el proceso de priorización y ha comenzado a incluir las principales geografías en las que la compañía está presente en cada uno de los puntos de dicha cadena. (1) Más información en este mismo capítulo, en “La apuesta por el talento de nuestro equipo” y “Conectar con el entorno social”. (2) El capítulo “Estrategia de RSC” del IRSC Abengoa puede consultarse en http://www.abengoa.com/web/es/gestion_responsable/informe_rsc/. (3) Más información el capítulo “Conectar con el entorno social”. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe pág. 8 G4-15, G4-27 Principios sobre la calidad de la información Principio ¿Quién lo define? Equilibrio GRI ¿Cómo se define? ¿Cómo lo aplica Abengoa Solar? Se deben reflejar tanto los aspectos positivos como los negativos del desempeño de la organización. Abengoa Solar continúa trabajando para aportar la información (tanto positiva como negativa) derivada de su gestión. Adicionalmente, como muestra de transparencia, la compañía participa en la evaluación anual a la que Abengoa se somete de forma voluntaria por parte del PIEDS. Comparabilidad GRI La organización debe seleccionar, compilar y divulgar la información de manera sistemática con el fin de ser comparable con otras organizaciones y de mostrar su evolución en el tiempo. Se reportan los indicadores que la compañía considera más relevantes con el objetivo de que su información sea comparable con la de sus principales competidores. Adicionalmente, se presentan los datos de hasta los últimos tres años (con un alcance comparable) para que el lector pueda tener información histórica del desempeño de la compañía. Precisión GRI La información debe expresarse de forma suficientemente precisa y pormenorizada para que los grupos de interés puedan evaluar el desempeño de la organización. La revisión por parte de un tercero independiente a la que se ha sometido este informe asegura la precisión de los datos cuantitativos, así como las evidencias y el contexto adecuados para la información cualitativa. Puntualidad GRI La organización debe presentar su IRSC de manera regular y periódica, con el fin de que sus grupos de interés dispongan de la información y puedan tomar decisiones bien fundamentadas. Abengoa Solar publica anualmente, en el mes de abril, su IRSC. Adicionalmente, la compañía reporta, junto con la información financiera, los indicadores claves en el área de RSC, a través del Balance de Gestión Responsable que Abengoa publica semestralmente. Éstos son verificados por un externo independiente como muestra del compromiso de la compañía por aportar información actualizada a sus grupos de interés. Claridad GRI La organización debe presentar la información de manera accesible y comprensible a sus grupos de interés. Dada la complejidad de su actividad, la compañía ha trabajado durante este ejercicio para mostrar su actividad de una forma gráfica, empleando un lenguaje claro, sencillo y comprensible. Fiabilidad GRI La organización debe recopilar, analizar y divulgar la información, así como los procesos que se llevan a cabo para elaborar el IRSC con el objetivo de responder a los criterios de materialidad y calidad. Como muestra de la fiabilidad y el control interno que existen en sus sistemas de información, Abengoa es una de las pocas empresas del IBEX 35 que lleva a cabo una revisión con un nivel de aseguramiento razonable de sus indicadores de RSC. ABENGOA SOLAR pág. 9 Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe G4-24, G4-25, G4-26 Abengoa Solar ha consolidado un año más su relación con los grupos de interés buscando herramientas que le permitan conectar con las partes interesadas a través de las vías de comunicación desarrolladas, tanto individuales como colectivas. Del mismo modo, la organización desarrolla canales específicos que permiten profundizar en las necesidades concretas de cada grupo. Durante el 2014, Abengoa Solar ha trabajo en la elaboración de procedimientos internos que regulan las relaciones con cada uno grupo de interés detectando sus necesidades y los niveles de satisfacción, además de establecer las vías de comunicación disponibles para cada uno de ellos. Grupos de interés de Abengoa Solar “ La organización desarrolla canales específicos que permiten profundizar en las necesidades concretas de cada grupo. ›› Socios e inversores ›› Clientes ›› Empleados ›› Proveedores ABENGOA SOLAR ›› Organizaciones financiadoras ›› Asociaciones ›› Órganos reguladores y de gobierno nacional y supranacional ›› Medios de comunicación ›› Sociedad ›› Administración local ›› Comunidad local ABENGOA SOLAR pág. 10 Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe G4-13, G4-17, G4-18, G4-22, G4-23 Alcance de la información incluida en el IRSC 2014 Salvo que se especifique lo contrario en el texto o en los datos reportados, toda la información y todos los indicadores de desempeño incluidos en el IRSC se refieren a la actividad desarrollada en 2014 por las sociedades que están bajo el control efectivo de la compañía y que tienen un impacto social, ambiental y económico significativo tanto dentro como fuera del perímetro de la organización. Con el propósito de ofrecer comparabilidad en la información reportada, se incluyen también datos relativos a años anteriores. Debido a las adquisiciones y desinversiones llevadas a cabo durante el año, el perímetro de consolidación 20143 no es idéntico al del ejercicio 20134. Enfocar el informe hacia lo que es material Para la identificación de los asuntos que resultan materiales para Abengoa Solar, la compañía ha adoptado en la elaboración de este informe los requerimientos de contenido establecidos por la guía G4 de GRI. Esta guía define el proceso de materialidad, con la identificación de aquello que es importante y dónde es importante, por lo que se incrementa la relevancia de dos variables: la cadena de valor5 de la compañía y las principales áreas geográficas en las que está presente. Abengoa Solar ha participado en el análisis de materialidad que Abengoa ha llevado a cabo en 2014 y que agrupa todos los sectores en los que Nota 3 El perímetro de consolidación 2014 se puede consultar en el anexo III. Nota 4 El desempeño económico, social y medioambiental de aquellos activos que han sido vendidos durante el ejercicio se han incluido en este informe durante el periodo que estos formaban parte de la compañía. Nota 5 Cadena de valor: conjunto de acciones y actividades que integran el proceso productivo de una empresa y que contemplan tanto a la propia organización como a los agentes que intervienen en el ciclo de vida de los productos y servicios que la compañía ofrece al mercado. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe pág. 11 G4-18 opera (agua, energía y construcción). El estudio da continuidad al realizado en años anteriores, considerando ambas variables. Esta definición de la información material es un procedimiento formal que la empresa sigue en su gestión de la RSC y que además permite detectar la información que es lo suficientemente relevante para su inclusión en el IRSC, la que debe aparecer en otros formatos (como la página web) y la que no es relevante. El proceso comenzó partiendo de los asuntos relevantes del estudio del año anterior, a los que se añadieron otros nuevos identificados durante el proceso de revisión de documentación externa, la observación de la información pública de otras compañías competidoras con actividad en los sectores en los que Abengoa opera y las preguntas del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS). Además de la identificación de nuevos asuntos, el objetivo de este proceso es concentrar los esfuerzos en profundizar en los asuntos que la compañía ya ha definido como relevantes, para abarcar la priorización desde diferentes perspectivas e ir asumiendo diferentes variables, como las partes que integran su cadena de valor y las geografías en las que la compañía desarrolla su actividad. El siguiente paso consistió en clasificar los asuntos identificados en función de la importancia que tienen para una organización como Abengoa (sector). Además, se ha desarrollado una metodología que permite realizar la priorización externa e interna de la lista de asuntos previamente identificados. La priorización externa se ha llevado a cabo mediante el análisis de la información considerada importante por diferentes prescriptores y creadores de opinión, teniendo en cuenta la influencia que tiene cada tema para la toma de decisiones de los grupos de interés de la compañía, analizando los requerimientos de los inversores que consideran aspectos ambientales, sociales y de gobierno, y mediante el estudio de las crisis reputacionales surgidas durante 2014. En la selección de prescriptores a los que consultar, se han considerado los diferentes sectores en los que la compañía desarrolla su actividad. En total, se ha priorizado a partir de 20 organizaciones.6 Nota 6 Para la priorización se han realizado entrevistas directas a los prescriptores y análisis documental. ABENGOA SOLAR pág. 12 Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe Adicionalmente, se han tenido en cuenta los canales de comunicación con los grupos de interés de los que dispone la compañía (incluyendo a clientes, inversores, proveedores y comunidades locales). La priorización interna se lleva a cabo de forma individualizada en cada sector de la compañía para obtener una materialidad ajustada a la realidad de cada división. Para ello, Abengoa Solar ha celebrado un año más la Comisión de Asuntos Relevantes. La Comisión está integrada por empleados de todas las áreas de gestión de la información no financiera considerando criterios de diversidad —tanto de responsabilidad como geográfica y de género—. En ella se realizaron valoraciones sobre la importancia, en términos de impacto para el negocio, que tiene cada asunto en los diferentes puntos de la cadena de valor. Fase I: identificación de asuntos relevantes Se parte del estudio de materialidad del ejercicio anterior, asuntos definidos por el PIEDS, los incluidos en el PERSC, los que define SASB(1) y los analizados en la fase II. Fase II: valoración externa de los asuntos relevantes Inversores Identificación y priorización externa de asuntos y entrevistas con prescriptores. Análisis de prensa Prescriptores Consulta a Abengoa 100% Reportar en otros informes Reportar Foco Fase III: priorización interna de los asuntos 75% Priorización de asuntos relevantes por parte de los responsables de la compañía. (1) SASB: Sustainability Accounting Standards Board. Relevancia externa Proceso continuo de evolución para evaluar la importancia relativa de los asuntos dentro de la cadena de valor y las geografías en las que la compañía tiene presencia. 50% No reportar 25% 0% 0% 25% 50% 75% 100% ABENGOA SOLAR pág. 13 Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe G4-19, G4-20, G4-21, G4-23, G4-27 El gráfico muestra los resultados de la priorización interna y externa a partir de la cual se identifican los asuntos sobre los que se debe incluir información exhaustiva («foco»)7 y los que se deben publicar en el IRSC («reportar»), así como el número de veces que cada uno de los asuntos impacta en las partes integrantes de la cadena de valor, lo que se representa por el tamaño de las esferas. La compañía continúa trabajando en la identificación de las principales geografías en las que los asuntos «foco» tienen una mayor relevancia. 100% Reportar en otros informes Reportar Foco Relevancia externa 75% 50% No reportar 25% 0% 0% 25% 50% 75% Relevancia interna Nota 7 El área de foco es el situado en el cuadrante superior derecho de la gráfica. 100% A continuación se muestra la relevancia interna asignada a cada uno de los asuntos en cada punto de la cadena de valor. Impacto en la cadena de valor 5 Necesidad de un marco jurídico estable Relevancia Foco Veracidad y transmisión de información correcta a inversores Foco 5 Impacto de la empresa en las comunidades locales Foco 5 Protección tecnológica Foco 5 Adaptación de la compañía al entorno en el que opera Foco/ Reportar 5 Riesgo de corrupción, sobornos, prácticas fraudulentas y blanqueo de capitales. Reportar 5 Financiación Reportar 3 Relación con las Administraciones Públicas Reportar 1 Presencia en zonas de conflicto Reportar 3 Derechos Humanos Reportar 4 Innovación Reportar 2 Condiciones laborales: Conciliación vida familiar, Igualdad de oportunidades en el trabajo, desarrollo profesional, etc. Reportar 3 Atracción y retención del talento Reportar 3 Seguridad y salud de los empleados propios y contratistas Reportar 4 Cambio Climático Reportar 5 Identificación y control del origen de materias primas Reportar 1 Calidad del producto o servicio Reportar 5 Diseño de productos y proyectos teniendo en cuenta su ciclo de vida Reportar 3 Presencia de mujeres en puestos directivos Reportar 5 Interdependencia de la imagen de marca en sus diferentes negocios Reportar 5 Reducción de la generación de residuos Reportar en otros informes 2 Biodiversidad Reportar en otros informes 1 Comunicación con las comunidades locales Reportar en otros informes 3 ABENGOA SOLAR pág. 14 Informe RSC 2014 | 02 Sobre este informe Proceso y funciones del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS) Desde 2007 Abengoa realiza anualmente, de forma voluntaria, un ejercicio de transparencia adicional al someterse a la evaluación del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS), en todos los sectores de actividad que desarrolla, participando Abengoa Solar en el proceso. Durante este proceso, se trabaja de manera continua con el Panel para que cada evaluación aporte un mayor valor añadido a la compañía y no se lleve a cabo como un proceso de evaluación mecánico o sistemático. Por ello, en 2014 el PIEDS ha optado por hacer valoraciones más centradas en la política y el desempeño de la compañía en materia de RSC, en lugar de realizarse con base en la información publicada en informes de años anteriores. En la reunión presencial del Panel celebrada en octubre en Madrid, Abengoa presentó las respuestas a cada una de las recomendaciones8 formuladas por sus integrantes tras un análisis exhaustivo de las políticas y avances de la compañía en materia de RSC. Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Corporativa El Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Corporativa9 de Abengoa tiene como objetivo el control de la información para favorecer una gestión responsable que busque la minimización de los impactos negativos asociados a la actividad de la compañía, así como el incremento de los impactos positivos. El sistema parte de la misión, visión y valores de Abengoa y se basa en las políticas definidas por la compañía, así como en los compromisos públicos que han sido adquiridos a lo largo de su historia. Adicionalmente, este sistema se ha diseñado de acuerdo con la norma internacional ISO 26000:201010 y su adecuación se verifica anualmente por un tercero independiente. Nota 9 Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social: entre las distintas herramientas que comprende, incluye un registro de indicadores en las tres áreas de RSC (social, medioambiental y económica) relevantes para la gestión del desempeño de la compañía. Nota 8 El informe de recomendaciones puede encontrarse en el Informe anual de RSC de Abengoa, al igual que en la web corporativa. Nota 10 ISO 26000:2010: estándar internacional que recoge las pautas de actuación para todo tipo de organizaciones en las áreas relacionadas con la responsabilidad social, el medioambiente, los derechos humanos y los derechos de los consumidores. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 15 ABENGOA SOLAR pág. 16 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-3, G4-15, G4-16, G4-56, G4-57, G4-58 La realidad actual exige soluciones que impliquen un desarrollo sostenible y responsable con el entorno. Este concepto de negocio es aplicado como modelo por la compañía y sirve de base para la definición de su misión, su visión y los valores que marcan su actividad. Misión Abengoa Solar es la compañía líder mundial en la generación de electricidad a partir de energía termosolar, ofreciendo también productos fotovoltaicos. Nuestra misión es seguir manteniendo este liderazgo en el sector termosolar, mientras que aumentamos nuestras actividades en el ámbito fotovoltaico, todo en base a nuestras ventajas competitivas y un crecimiento sostenido. Este crecimiento debe estar basado en el liderazgo tecnológico y en un modelo de negocio único, basado en la integración completa del negocio, desde el desarrollo tecnológico, pasando por el desarrollo y fabricación de componentes y el desarrollo de proyectos y su construcción, hasta la propiedad y operación de los mismos. Visión Ofrecer tecnologías solares cada vez más eficientes que nos hagan competitivos con la generación de energía con fuentes convencionales en 2020, incluyendo el coste de las emisiones de CO2. Nuestros valores La gestión y el modelo de negocio de Abengoa Solar se asientan sobre los siguientes valores: ›Integridad Abengoa Solar debe operar de forma honesta en todas las actuaciones que lleva a cabo tanto dentro de la propia organización como en las comunidades en las que está presente. › Legalidad Cada una de las acciones llevadas a cabo por la compañía deben estar bajo el paraguas de la legalidad, lo que garantiza la seguridad de sus actuaciones y reduce los riesgos. › Rigor profesional La implicación y la vocación de servicio en todas las actividades que desarrolla la compañía son esenciales para el éxito de la organización. › Confiabilidad La discreción y la prudencia rigen la relación de Abengoa Solar con sus grupos de interés, algo fundamental para establecer lazos de confianza y crear una mejor comunicación y relación entre la organización y su entorno. › Calidad La excelencia se materializa en todos los productos y servicios que ofrece la compañía. Además, la compañía asume como propios los diez principios del Pacto Mundial1. Nota 1 Abengoa publica anualmente en la web del Pacto Mundial su Informe de Progreso. ABENGOA SOLAR pág. 17 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-34, G4-35, G4-36, G4-37, G4-38, G4-39, G4-48 Estructura organizativa Consejo de Administración Presidente D. Javier Benjumea Llorente Consejero Delegado D. Armando Zuluaga Zilbermann Consejero D. José Dominguez Abascal Consejero * D. Manuel Gasset Loring Consejero* D. Javier Salas Collantas Consejero D. Manuel Sánchez Ortega Consejero D. Santiago Seage Medela Consejero * Dª. Guadalupe Sundheim Losada Consejero * D. Bernardo Villazán Gil Consejero D. Armando Zuluaga Zilbermann Secretario no Consejero D. Fernando de las Cuevas Terán. *Consejeros independientes Equipo de dirección Consejero Delegado Armando Zuluaga España Antonio González Casas EE.UU. Frederick Redell Europa, África y Abu Dhabi Michael Geyer Oriente Medio, Asia y Australia Craig Windram Secretario General Técnico David Gámez Secretario General Técnico EE.UU. Hank Price Secretario General Fernando de las Cuevas Financiación Javier Albarracín Administración David Fernández Solúcar/ Écija Manuel Carlos González Corralejo Director General O&M Eduardo Duque El Carpio / Castilla La-Mancha José Emilio Camacho Ingeniería Miguel Ángel Cruz Extremadura Rafael Sánchez Supervisión de construcción Lara Álvarez Solana Scott Nolan Auditoría Interna Sara Migueláñez Mojave Solar Nicholas Potrovitza Recursos Humanos Pablo Barrasa KaXu Solar One Thorsten Rauch Calidad, PRL y Medioambiente Antonio de la Torre Shams-1 Borja Sanz Dirección de Plataformas ABENGOA SOLAR pág. 18 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-5, G4-6, G4-7, G4-8, G4-9, G4-12, ID1, ID3 Compañía global Abengoa Solar, S.A. es la sociedad dominante de un grupo de sociedades que al cierre del ejercicio 2014 está integrado por 245 sociedades2: la propia sociedad dominante, 221 sociedades dependientes, 9 sociedades asociadas y 8 sociedades en negocios conjuntos; asimismo, las sociedades del Grupo participan en 6 Uniones Temporales de Empresa. Adicionalmente, las sociedades del Grupo poseen participaciones accionariales en otras sociedades en grado inferior al 20 %. La compañía, con sede en Sevilla, cuenta con un marcado espíritu global que transmite a sus empleados en los 15 países donde está presente. Generación de valor: líneas de negocio La innovación es el principal generador de valor en la organización. Los esfuerzos destinados cada año nos permiten mantener una posición de liderazgo tecnológico en el negocio solar. La compañía trabaja para mejorar el rendimiento de las plantas termosolares y fotovoltaicas, que clasifica como Proyectos de Desarrollo. En el ejercicio 2014 se han realizado proyectos de desarrollo por importe de 29.426 miles de euros. Los activos están principalmente relacionados con la Plataforma Solúcar ubicada en Sevilla. Dichos activos están destinados a la operación y prueba de tecnologías termosolares, tanto cilindro-parabólica como de torre, aplicadas en las otras plantas de Abengoa Solar. Alemania China España Emiratos Árabes Unidos Italia Estados Unidos Argelia Marruecos México Adicionalmente a esta inversión en Desarrollo, la compañía realiza otras actividades de Investigación que se encuentran registradas en la Cuentas de Resultados Consolidada, siendo el esfuerzo total (que incluye tanto la Investigación como el Desarrollo) en el ejercicio 2014 de 33.089 miles de euros. Arabia Saudí India Brasil Australia Chile Sudáfrica En tecnología termosolar, la construcción de Khi Solar One, la primera planta comercial del mundo con tecnología de torre de vapor sobrecalentado, y el inicio en la construcción de la planta solar en el desierto de Atacama, Chile, que combina las tecnologías de torre de sales fundidas (110 MW) y fotovoltaica (100 MW) junto con un sistema de almacenamiento energético mediante sales fundidas y baterías, suponen una mejora exponencial en el desarrollo de la tecnología solar. Lo anterior ha supuesto a la compañía un esfuerzo total de inversión en investigación y desarrollo durante el ejercicio 2014 de 318.839 miles de euros. La actividad innovadora es protegida a través de patentes que garantizan el liderazgo. A cierre de 2014, Abengoa Solar contaba con 182 patentes solicitadas, un 14 % más que las registradas en 2013. Nota 2 Más información en el anexo I “Dimensión económica”. ABENGOA SOLAR pág. 19 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-9 Líneas de negocio Abengoa Solar cree en la investigación y el desarrollo como la semilla que proporcionará la excelencia en el medio y largo plazo. Por ello, apuesta por una cartera de tecnología solar propia, así como desarrollos con compañías especializadas del sector a través de alianzas estratégicas. Para conseguir dicho portfolio de tecnología, Abengoa Solar realiza una importante inversión tanto económica como en capital humano, la cual se monetiza a través de la venta de dicha tecnología tanto a empresas del grupo como a terceros, una vez la tecnología ha sido probada. Líneas de negocio ›› Desarrollo de nuevas tecnologías solares, tanto termosolares como fotovoltaicas. Como resultado, Abengoa Solar está posicionada a lo largo de toda la cadena de valor de la tecnología solar, tanto termosolar como fotovoltaica, desde la creación y el desarrollo de las tecnologías más avanzadas, la comercialización de tecnología madura y el suministro tanto de productos para la operación, el mantenimiento y la optimización de plantas solares como de componentes necesarios para la construcción de una planta solar, garantizando las mayores prestaciones en el mercado. Asimismo, ser la primera compañía del mundo en capacidad termosolar instalada le garantiza un amplio conocimiento en la operación y mantenimiento de plantas, que le permite aplicar mejoras en el diseño y construcción de las plantas, y en sus métodos de operación. De esta forma, Abengoa Solar se presenta como la compañía líder en operación y explotación de plantas termosolares, tanto propias como de terceros, obteniendo el máximo rendimiento exigible a una instalación y aplicando continuamente mejoras basadas en su experiencia. 2.283 MW de potencia instalada En la misma línea, la excelencia en los niveles de generación de energía se ha alcanzado gracias a la combinación de los conocimientos anteriormente descritos con un conjunto de herramientas desarrolladas específicamente para proporcionar este servicio a las plantas y el máximo respeto a las normas de seguridad y salud. ›› Desarrollo de plantas solares. ›› Operación y mantenimiento (O&M) de plantas solares. ›› Industrialización de las nuevas tecnologías. ›› Fabricación y venta de componentes para plantas solares. ›› Propiedad de plantas solares. ABENGOA SOLAR pág. 20 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-4, G4-8 Proyectos más significativos en 2014 Mojave Solar, EE.UU. Mojave Solar es una de las mayores plantas cilindroparabólicas del mundo. Tiene una capacidad instalada bruta de 280 MW, con la que es capaz de producir energía suficiente como para abastecer de electricidad limpia a unos 91.000 hogares desde el Harper Dry Lake en California. Este se trata de unos de los proyectos solares más significativos en Estados Unidos en 2014, año en el que la planta ha entrado en operación. KaXu Solar One, Sudáfrica KaXu Solar One es la primera planta termosolar de Sudáfrica y la mayor planta cilindroparabólica del hemisferio sur. Proporciona energía limpia y estable a la red eléctrica sudafricana, evitando la emisión a la atmósfera de 300.000 toneladas de CO2 al año. Con 100 MW de capacidad instalada, genera electricidad capaz de abastecer a unos 80.000 hogares. La planta incorpora un sistema de almacenamiento térmico de sales fundidas de 2,5 horas que le permite generar electricidad antes del amanecer y después del atardecer. ABENGOA SOLAR pág. 21 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-4, G4-8 Solana, EE.UU. Atacama 1, Chile Solana es la mayor planta cilindroparabólica del mundo. Esta planta, situada en el Estado de Arizona cuenta con una capacidad instalada de 280 MW y un sistema de almacenamiento que permite producir a la máxima potencia durante 6 horas por la noche. Estas características permiten ofrecer energía limpia capaz de satisfacer la demanda energética de 70.000 hogares estadounidenses. En 2014, Solana ha cumplido su primer año en operación comercial. El complejo Atacama 1 consta de una planta termosolar de 110 MW con 17,5 horas de almacenamiento en sales fundidas y una planta fotovoltaica de 100 MW. Se trata de una iniciativa pionera que permitirá suministrar energía limpia las 24 horas del día a precios competitivos con los combustibles fósiles. Este complejo evitará la emisión de 864.000 toneladas de CO2 al año. En 2014 Abengoa Solar ha dado comienzo a la construcción de la planta termosolar y de la fotovoltaica. ABENGOA SOLAR pág. 22 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-4, G4-8 Integración vertical de Abengoa Solar en proyectos termosolares I+D Almacenamiento Abengoa Solar está totalmente capacitada para desarrollar, fabricar y suministrar todos los componentes principales no convencionales de una planta termosolar. Esta característica evita dependencias con terceras partes, disminuye el riesgo en los suministros y le permite ofrecer las características más competitivas del mercado. Abengoa Solar identifica el almacenamiento como uno de los elementos diferenciadores de su oferta en el mercado de la energía. Por ello, la compañía apuesta por el desarrollo de los sistemas de almacenamiento. Dentro de este marco, Abengoa Solar, junto con el Laboratorio Nacional de Energías Renovables de EE.UU. (NREL) y la Escuela de Minas de Colorado (CSM en sus siglas en inglés), desarrolla una nueva tecnología de almacenamiento para plantas termoeléctricas. El programa tiene una duración de dos años y cuenta con una inversión por parte del Departamento de Energía de EE. UU. de 1,3 M€. Además, con el fin de proporcionar los precios más competitivos y reducir costes de transporte, tanto económico como medioambiental, Abengoa Solar es capaz de instalar fábricas de componentes solares en las geografías donde se llevan a cabo los proyectos, promoviendo la economía de la región. Abengoa Solar lidera los esfuerzos de integración de sistemas y el análisis técnico-económico, centrándose en el potencial de comercialización de esta tecnología en los futuros proyectos de plantas solares. ABENGOA SOLAR pág. 23 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-4, G4-8, G4-PR6 Productos y servicios Componentes de instalaciones Abengoa Solar ofrece el diseño, fabricación y desarrollo de componentes clave para plantas solares propias e instalaciones de terceros. Heliostatos de torre El nuevo heliostato ASUP 140 mejora la eficiencia y consigue una reducción del 30 % en el coste del campo solar. Colectores cilindroparabólicos El colector E2, de diseño propio, incorpora mejoras para un montaje más eficiente y un mayor rendimiento en operación y puede adquirirse directamente o como parte de un proyecto de campo solar llave en mano. Nuevo colector SpaceTube®: colector de gran apertura SpaceTube®. Módulos de HCPV Módulo M300™: dispone de un factor de concentración de 1.000x, además de una eficiencia en operación superior al 30 %. Módulo M300S™: ofrece un factor de concentración de 1.300x, un comportamiento térmico mejorado y la mayor eficiencia en operación del mercado. Módulo M35™: tiene un factor de concentración de 500x y una alta eficiencia. Seguidores para módulos fotovoltaicos Seguidor T140™: tiene una superficie de 144 m² y está especialmente diseñado para los módulos HCPV. Seguidor T30™: este modelo con 54 m² de superficie, seguimiento de alta precisión y alta resistencia al viento, puede instalarse sin emplear hormigón. Servicios de O & M Abengoa Solar ofrece a clientes externos diferentes líneas para atender sus necesidades específicas: ›› Gestión integral del O & M de plantas termosolares. ›› Subcontrataciones específicas en áreas de O & M. ›› Productos específicos: componentes, optimización y outsourcing. Seguidor Tornasol™: con 8 m² de superficie, su bajo impacto visual lo convierte en la mejor opción de HCPV para tejados y áreas donde otros seguidores pueden suponer un problema de visibilidad. ABENGOA SOLAR pág. 24 Informe RSC 2014 | 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-4, G4-8, G4-PR6 Equipos de O & M Reflectómetro Cóndor El reflectómetro Condor es un innovador instrumento portátil empleado para medir la reflectividad de los espejos del campo solar, con un alto nivel de precisión. Espectrofotómetro Mini Incus El dispositivo Mini Incus evalúa las propiedades ópticas del tubo receptor para poder alcanzar una mayor generación eléctrica y mayores ingresos asociados. Vehículos de limpieza Abengoa Solar comercializa vehículos de limpieza, tanto para heliostatos como para espejos cilindroparabólicos. SFMA Herramienta para la caracterización, monitorización y gestión del campo solar desde dispositivos móviles. Creada para optimizar la gestión y monitorización de las incidencias en el campo solar y los trabajos de limpieza, mejorando la información en tiempo real y ahorrando tiempo y recursos. Banco de pruebas para tubos Servicio para la evaluación completa y de alta precisión de las propiedades ópticas y térmicas de los tubos receptores de los colectores cilindroparabólicos. Permite realizar una caracterización completa del rendimiento de cualquier tubo receptor por medio de un sistema sin contacto. Aplicaciones industriales Abengoa Solar suministra energía limpia generada por el sol a clientes industriales en todo el mundo. El colector solar cilindroparabólico PT-1: opera a un amplio rango de temperaturas (hasta 250ºC), cuenta con un seguidor solar en un eje y está construido en aluminio para una mayor duración y fiabilidad. Abengoa Solar también ofrece el RMT, una versión más pequeña del PT-1 diseñada para poder ser instalado en cubiertas. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 04 Hitos pág. 25 ABENGOA SOLAR Adjudicación de 950 GWh/año de energía en Chile, que Abengoa Solar producirá con una combinación de plantas termosolares y fotovoltaicas. Inicio de la construcción de Atacama-1, en Chile, que contará con 17,5 horas de almacenamiento. Firma de cinco nuevos acuerdos de colaboración que contribuyen a la mejora de los municipios donde estamos presentes. Solana, la mayor planta cilindroparabólica del mundo con 280 MW, cumple su primer año de operación. Entrada en operación de Mojave Solar, situada en el desierto de Mojave, en California (EE.UU.), que abastecerá con energía limpia la demanda de 91.000 hogares. pág. 26 Informe RSC 2014 | 04 Hitos Entrada en operación de KaXu Solar One, la primera instalación termosolar en comenzar su operación en Sudáfrica. Ampliación de los servicios O & M de plantas termosolares: creación de un nuevo área vertical que gestiona los recursos en todas las plataformas solares y ofrece know-how a terceros. Solana ha sido galardonada con el Governor’s Award for Energy & Technology Innovation y el Premio Especial del Presidente en la 34ª edición de los premios Arizona Forward Environmental Excellence. Este premio reconoce el carácter innovador de la planta así como los importantes beneficios medioambientales que esta ofrece al Estado de Arizona. Implantación del programa de desarrollo social PEyC: Personas, Educación y Comunidades, en Sudáfrica y Chile. Puesta en marcha de la planta fotovoltaica de alta concentración de Coquillon, Francia, de la Compagnie Nationale du Rhône (CNR), para la que se han suministrado módulos de alta concentración fotovoltaica. Jornadas de puertas abiertas para la comunidad y los empleados en la Plataforma Solúcar. Solana, en Arizona, ha sido también galardonada con el Energy Storage North America (ESNA) Innovation Award, en la categoría de proyectos a escala comercial. Firma del convenio con la tribu nativoamericana Band of San Manuel Serrano Mission Indians para la protección de la cultura indígena. Jornadas de puertas abiertas para la comunidad y los empleados en las plantas KaXu Solar One y Khi Solar One (Sudáfrica). Desarrollo de una nueva tecnología de almacenamiento térmico en colaboración con el Laboratorio Nacional de Energías Renovables de EE. UU. (NREL) y la Colorado School of Mines. Firma del acuerdo de compraventa de energía con el Departamento de Energía de Sudáfrica, durante 20 años, para el proyecto Xina Solar One; cierre de financiación del proyecto e inicio de su construcción. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 05 Abengoa Solar en cifras pág. 27 ABENGOA SOLAR pág. 28 Informe RSC 2014 | 05 Abengoa Solar en cifras G4-DMA (desempeño económico), G4-9, G4-EC1, ID1, ID3 2.283 MW de potencia instalada 295,9 M€ 563,5 M€ 351,92 M€ de EBITDA en 2014 de ingresos consolidados invertidos en I+D+i 2.087,9 M€ en activos fijos 90 % Más del de compras a proveedores locales de media en las geografías principales 182 patentes solicitadas ABENGOA SOLAR pág. 29 Informe RSC 2014 | 05 Abengoa Solar en cifras G4-DMA (desempeño económico), G4-9, G4-EC1 99 % de directivos locales 1.562 empleados 13.298 horas en 2014 de formación en PRL 623.704 t de CO2 evitadas a la atmósfera 664 horas de formación sobre el desarrollo sostenible y lucha contra el cambio climático 293,5 k€ invertidos en acción social 332 horas dedicadas a iniciativas sociales por los empleados en horario laboral ABENGOA ABENGOA SOLAR SOLAR Informe RSC 2014 06 Transparencia y lucha contra la corrupción pág. 30 ABENGOA SOLAR pág. 31 Informe RSC 2014 | 06 Transparencia y lucha contra la corrupción G4-DMA, G4-56, G4-57, G4-58, G4-SO3, G4-SO4 Durante los últimos años, Abengoa Solar ha trabajado de forma intensa para mejorar sus procesos atendiendo a criterios que aseguren la transparencia de la información y estableciendo controles que luchen contra la corrupción. Las mejores prácticas garantizan la aplicación de los valores que presiden la cultura corporativa de la compañía, como son la honradez, la integridad, el buen juicio y el rigor profesional, que se consideran fundamentales para la reputación y éxito de la organización. + Honradez + Integridad de formación sobre políticas de anticorrupción Ley anticorrupción Abengoa Solar está sujeta a la legislación local e internacional en materia de anticorrupción, en especial a la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de los Estados Unidos (Foreign Corrupt Practice Act, FCPA). Esta ley es de aplicación en todas aquellas empresas que, independientemente de su país de origen, tienen actividad en EE.UU., y complementa los requerimientos de control interno establecidos en la sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley. + Buen juicio Rigor profesional Prácticas para prevenir la corrupción 664 h vista preventivo, mientras que el Canal de Denuncias y otros mecanismos de detección, como las auditorías, permiten a la compañía localizar posibles acciones fraudulentas. Abengoa Solar dispone de mecanismos y procedimientos para prevenir y detectar prácticas fraudulentas y corruptas. Estos mecanismos están incorporados en los Sistemas Comunes de Gestión, que se actualizan de manera continua y garantizan el equilibrio entre las mejores oportunidades de negocio y la adecuada gestión del riesgo. Para su efectivo cumplimiento, los empleados de la compañía reciben periódicamente información y formación sobre los procedimientos de la compañía a cumplir y los canales para informar en caso de detectar acciones irregulares. La organización cuenta con diferentes herramientas para luchar contra la corrupción: La adhesión a leyes nacionales e internacionales, las recomendaciones de organismos reguladores nacionales e internacionales y el Código de Conducta marcan las pautas a seguir desde un punto de La FCPA prohíbe los sobornos y comisiones a funcionarios de Gobiernos extranjeros cuya finalidad sea influir en cualquier acto o decisión que reporte una ventaja indebida. Estas leyes de aplicación a las empresas no solo en sus actividades en EE.UU., sino en el ámbito internacional de sus operaciones. Los sistemas comunes de gestión de Abengoa Solar están diseñados de manera que garanticen y vigilen el cumplimiento por parte de todos sus empleados, directivos y administradores de las provisiones de toda legislación en materia anticorrupción aplicable a Abengoa, incluida la FCPA. Asimismo, Abengoa Solar confía en la formación del empleado como elemento estratégico para difundir y concienciar sobre las políticas anticorrupción que deben regir en la organización. En 2014, se han impartido 664 horas de formación sobre políticas de anticorrupción. Asimismo, la compañía exige el mismo rigor a su cadena de suministro a través del Código de Responsabilidad Social (CRS), al que los proveedores de la compañía han de adherirse obligatoriamente. Este código incluye una cláusula que prohíbe expresamente cualquier tipo de práctica corrupta en favor de Abengoa. Del mismo modo, Abengoa refuerza los controles internos en todos sus segmentos de negocio a través de la Unidad de Prevención y Detección ABENGOA SOLAR pág. 32 Informe RSC 2014 | 06 Transparencia y lucha contra la corrupción G4-DMA, G4-56, G4-57, G4-58, G4-HR3, G4-SO3, G4-SO4 de Fraude, división propia del equipo de Auditoría Interna dedicada a la vigilancia del cumplimiento de esta ley. Durante 2014, además de las auditorías jurídicas, se han emitido 15 informes de auditoría financiera, para Abengoa Solar, que incluyen, entre otros aspectos, revisiones y análisis de riesgos relacionados con la corrupción. Código de Conducta Abengoa Solar cuenta con un código de conducta profesional que define las relaciones de trabajo de los empleados, directivos y consejeros dentro de la compañía, así como las relaciones con los grupos de interés. Su objetivo principal es incrementar la transparencia y el rigor profesional, estableciendo las pautas de comportamiento que se esperan de todos los empleados de Abengoa Solar. El Código se encuentra disponible en la intranet de la compañía y en la página web, para facilitar el acceso a cualquier persona que quiera consultarlo. El mismo está disponible en los idiomas funcionales de la organización: inglés, español y portugués. La compañía promueve la aplicación del comportamiento descrito en el código como cultura corporativa para todo el equipo que forma parte de Abengoa Solar. Los empleados de nueva incorporación reciben, desde su ingreso, información relativa a las pautas que marcarán sus relaciones a través del manual de bienvenida. Asimismo, todos los empleados reciben formación específica sobre la materia para garantizar el cumplimiento del mismo y promover una conducta ética entre todos los integrantes de la organización. El código se encuentra en continua revisión con el fin de implantar las mejores prácticas. Los cambios que se producen son comunicados de forma inmediata al equipo humano a través de las vías de comunicación de la compañía. Canal de Denuncias Los canales de denuncia son una parte fundamental del compromiso de Abengoa Solar en su compromiso contra la corrupción. Los mismos son accesibles para todos los grupos de interés de la compañía y ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 | 06 Transparencia y lucha contra la corrupción pág. 33 G4-DMA, G4-56, G4-57, G4-58, G4-HR3, G4-SO3, G4-SO4 constituyen el mecanismo a través del cual pueden comunicar de manera anónima todas aquellas conductas irregulares que detecten. Estos canales, disponibles para toda la compañía y operativos desde 2007, se han constituido de acuerdo con los requerimientos específicos de la Ley Sarbanes–Oxley: ›› Interno: disponible para que todos los empleados puedan comunicar quejas o hacer reclamaciones relacionadas con los estados financieros u otros informes, materias contables, controles internos sobre la información financiera reportada, asuntos de auditoria o incumplimientos del Código de Conducta. ›› Externo: diseñado para que cualquier persona ajena a la compañía pueda comunicar irregularidades, actos fraudulentos o contrarios al Código de Conducta. Está disponible en la web de Abengoa Solar. De acuerdo con la política de canalización de denuncias, que define los parámetros y condiciones con los que se trata toda la información recibida, se garantiza específicamente que el acceso a la herramienta se hará con plena confidencialidad, permitiendo la remisión de información de manera anónima y la ausencia de represalias para todas las denuncias de buena fe. La política establece que el tiempo máximo desde que se produce la denuncia hasta que se inicia el protocolo de respuesta sea de 48 horas. Además de los canales de denuncia, cualquier infracción podrá ser comunicada directamente al oficial de cumplimiento, así como a los supervisores, directores y personal debidamente autorizado. Auditorías para la prevención y detección de acciones fraudulentas Abengoa creó en 2012 la Unidad de Prevención y Detección de Fraude que actúa en todas las divisiones de su negocio. Los objetivos son identificar y mitigar los principales riesgos en materia de fraude a los que se encuentra expuesta la compañía e investigar las denuncias recibidas a través de los canales disponibles. En este sentido, los trabajos asociados a las auditorias preventivas en materia de fraude se efectúan sobre la base de un plan de acción que incluye aquellas zonas geográficas o segmentos de negocio más sensibles, así como la revisión de áreas con mayor riesgo en los estados financieros. Durante el 2014, la Unidad ha realizado para Abengoa Solar 15 informes de auditorías preventivas. Adicionalmente, con el fin de fortalecer su lucha contra el fraude, Abengoa comenzó a formar parte de la ACFE Corporate Alliance (Association of Certified Fraud Examiners) el 1 de noviembre de 2014. Esta asociación ayuda a las empresas con herramientas y formación específica que sirven para luchar contra el fraude y la corrupción, así como con recursos para la obtención de la acreditación CFE (Certified Fraud Examiner) para los auditores internos involucrados en la detección de fraude y de incumplimientos. En relación con la prevención de riesgos financieros, acciones fraudulentas o de blanqueo de capitales, la política de Abengoa Solar respecto a las inversiones realizadas en paraísos fiscales se basa en criterios estrictamente económicos y de negocios justificados, alejados en su totalidad de otras motivaciones tales como la obtención de beneficios fiscales y la exención de impuestos. De los países considerados como paraísos fiscales por la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) española, Abengoa Solar no opera en ninguno de ellos. Adicionalmente, Abengoa Solar realiza actividades en otras geografías que, aunque no se incluyen en el listado de paraísos fiscales por la AEAT española, son considerados por observatorios y organismos internacionales como territorios con un régimen de tributación más favorable al español. Dispone de filiales en Delaware (EE.UU.), Holanda y Luxemburgo. Todas ellas obedecen a motivos estrictamente económicos ABENGOA SOLAR pág. 34 Informe RSC 2014 | 06 Transparencia y lucha contra la corrupción G4-46, G4-56, G4-57, G4-58 “ El modelo universal de riesgos se emplea para medir el nivel de riesgo en función de la probabilidad de ocurrencia y el impacto. o de negocio o simplificación de gestiones mercantiles y administrativas, no obedeciendo en ningún caso a motivos de evasión fiscal, blanqueo de capitales ni financiación de actividades ilícitas. Gestión del riesgo Abengoa Solar marca las pautas de su negocio respaldada con una sólida gestión de los riesgos asociados al mismo, con el fin de crear valor y mejorar la competitividad de la compañía. La gestión de riesgos comienza con la identificación y parametrización de cualquier proyecto antes de su inicio, estableciendo su tolerancia al riesgo y su probabilidad de ocurrencia. En caso de seguir adelante con el proyecto, la función de riesgos define las medidas de mitigación más adecuadas para cada tipo de riesgo. Modelo Universal de Riesgos (MUR) El modelo Universal de Riesgos (MUR) se emplea para medir el nivel de riesgo en función de su probabilidad de ocurrencia y de su impacto en todas las categorías (riesgos estratégicos, financieros, legales y operacionales). Además, proporciona mapas de riesgos online mediante la conexión automática a la información en tiempo real. El objetivo es obtener una visión integral de los riesgos, diseñando un sistema de respuesta eficiente. La medición de los riesgos se lleva a en todo Abengoa Solar, por sociedades y áreas geográficas relevantes, con revisiones semestrales. Con ello se facilita el diseño de planes de acción específicos para aquellos riesgos que sobrepasen el umbral que en cada caso se define como tolerable. El Sistema Global de Gestión de Riesgos permite controlar e identificar los riesgos y crear una cultura de riesgos común que ayude a facilitar el cumplimiento de los objetivos en esta materia y a tener capacidad tanto de actuación como de adaptación. El MUR se está adaptando para que, además de la información de mapas de riesgo, permita la obtención y seguimiento de los indicadores que cada unidad de negocio considere significativos en la gestión diaria del negocio, lo que aumenta la eficacia del sistema. Durante 2014 las principales novedades implantadas en relación con las políticas de gestión de riesgos fueron las siguientes: Consolidación de los riesgos de RSC ›› Clasificación de los países en los que opera la compañía en función del riesgo que presentan en cuanto a entorno / seguridad, riesgo político, rating soberano, índice de transparencia y riesgos naturales. Para cada país se han definido medidas a aplicar según su calificación, siendo obligatoria su implantación para hacer negocios en ellos. ›› Implantación de una metodología de análisis de riesgos por cambio climático, de manera que todas las actividades sean evaluadas y tengan criterios de tratamiento que permitan la sostenibilidad del negocio, de acuerdo con la política corporativa. ›› Refuerzo de las medidas de análisis y control para impedir la acometida de trabajos y negocios que vulneren normas internacionales que puedan perjudicar los intereses de Abengoa Solar y de sus grupos de interés. Uno de los riesgos que forman parte del MUR es el riesgo de RSC. Este riesgo se modificó en 2013 introduciendo los resultados del análisis anual de riesgos de RSC realizado en las instalaciones relevantes. El análisis se lleva a cabo desde dos enfoques: un enfoque objetivo que valora 27 riesgos según la naturaleza de la instalación y un enfoque desde la percepción de terceros. Como novedad en 2014, se ha incluido en el enfoque de percepción de terceros la participación de cinco prescriptores representativos de la instalación o con acceso a la opinión de la comunidad que han realizado una encuesta que más tarde los responsables de analizar el cuestionario han empleado como input. Una vez llevado a cabo el análisis de riesgos, se realiza un plan de mitigación en las instalaciones analizadas. En 2014 se analizaron cinco de las instalaciones de Abengoa Solar y se elaboraron planes de mitigación en dos de ellas, en base a los riesgos detectados. Actualmente se está ABENGOA SOLAR pág. 35 Informe RSC 2014 | 06 Transparencia y lucha contra la corrupción G4-DMA, G4-46, G4-SO1 trabajando en la redacción de los planes de mitigación para el resto de instalaciones analizadas. De este modo, el área de riesgos de RSC del MUR permite representar de forma más consistente el impacto sobre el EBITDA y la probabilidad de ocurrencia, a la vez que mejora el diálogo continuo con los grupos de interés de la compañía en relación a los proyectos que son de su afectación. Los riesgos que componen el análisis de riesgos RSC se estructuran por materia en seis áreas principales: ›› ›› ›› ›› ›› ›› Prácticas laborales Seguridad y salud Cadena de suministro Compromiso social e impacto local Gestión Ambiental Ética, integridad y cumplimiento Evolución del indicador: 4 R 32 - 2014 R 32 - 2013 Probabilidad 3 Mitigación de riesgos La compañía aplica los controles necesarios para mantener los diferentes riesgos identificados dentro de los límites establecidos, decidiendo la estrategia a seguir para cada uno de ellos. Los sistemas de mitigación de riesgos se aplican en distintos niveles: ›› Nivel de negocio: todos y cada uno de los procedimientos (legal, financiero, contratación, calidad, responsabilidad social corporativa) contienen medidas de mitigación de los riesgos que le son propios, y tales medidas han de ser aplicadas obligatoriamente. ›› Nivel de proyecto: el inicio de cada uno de los proyectos de la compañía va precedido de un análisis y una cuantificación de riesgos que se extiende a todas las fases del proyecto (desarrollo, ejecución y operación). Sin la realización de dicho análisis de riesgos, de la verificación de que se han contemplado todos los riesgos potenciales y de la aprobación de los responsables a todos los niveles de decisión, no se acomete la realización de ningún proyecto. ›› Nivel estratégico: la medición de riesgos proporcionada por el MUR exige y permite definir planes de acción global para que los riesgos se mantengan en el nivel de tolerancia definido para cada uno de ellos. El modelo permite la retroalimentación del sistema de gestión de riesgos y la aplicación de medidas para los nuevos proyectos o negocios en función de las experiencias pasadas. 2 Comités en materia de gestión de riesgos 1 0 0 1 2 3 Impacto 4 5 6 En 2014 se analizaron 164 riesgos en las instalaciones de Abengoa Solar, frente a los 36 riesgos abarcados en 2013. Abengoa Solar realiza un minucioso seguimiento de la evolución de los riesgos desde la dirección de la compañía. Una revisión mensual en comités con presidencia permite analizar periódicamente el comportamiento de los riesgos y apoyar la correcta toma de decisiones para el negocio. Asimismo, la participación de Abengoa Solar en los procedimientos corporativos de revisión enriquece el sistema de gestión y mitigación de los riesgos definidos en el MUR. ABENGOA SOLAR pág. 36 Informe RSC 2014 | 06 Transparencia y lucha contra la corrupción G4-DMA, G4-SO6, G4-SO7, G4-SO8 Cumplimiento Normativo Durante 2013, Abengoa implantó en todas sus áreas de negocio un Programa Corporativo de Cumplimiento (PCC)1, dirigido a prevenir, detectar y sancionar conductas que pudieran derivar en responsabilidad para la empresa o sus empleados. Comprende los programas de autorregulación de los que voluntariamente se dota la compañía para adecuarse a las exigencias legales y poner en valor los aspectos éticos que la caracterizan, así como para prevenir y detectar conductas ilícitas. El PPC se ha desarrollado bajo el modelo propuesto por la Open Compliance and Ethics Group (OCEG)2, como concepto de excelencia en la gestión de procesos claves de gobierno corporativo, la gestión del riesgo y el cumplimiento. Durante 2014, Abengoa implantó la política relativa a esta área en una Norma de Obligado Cumplimiento y sus procesos de control asociados. Asimismo, desarrolló cuatro programas específicos con el fin de segmentar las acciones desarrolladas en el marco del PPC: ›› ›› ›› ›› Programa de cumplimiento en materia de competencia. Programa de cumplimiento en materia de Protección de Datos. Programa de cumplimiento en materia de Corrupción. Programa de cumplimiento en materia Penal. Nota 1 Más información en el Informe Anual de Responsabilidad Social Corporativa de Abengoa, el capítulo 6.2 “Gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento normativo”. Nota 2OCEG: organización que promueve un sistema para la integración del buen gobierno, el cumplimiento normativo, la gestión del riesgo y la ética en las empresas. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 07 Compromiso sostenible pág. 37 ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo pág. 38 ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo pág. 39 G4-DMA En un entorno cambiante y altamente competitivo, las compañías buscan elementos que la diferencien de forma sostenible en el tiempo. Abengoa Solar, asentada en el desarrollo y operación de tecnología, apuesta por la atracción, el desarrollo y la retención del talento como una de las herramientas más poderosas de la compañía para alcanzar el éxito empresarial. Nuestro equipo está formado por 1.562 empleados Por ello, Abengoa Solar trabaja cada año en la mejora de los sistemas que garanticen la atracción del mejor talento y elabora anualmente planes de formación específicos para los empleados que permiten desarrollar sus capacidades y aptitudes, nutriendo a la compañía de los mejores profesionales. La gestión de nuestros equipos se realiza a través de un sistema de gestión integral que abarca todos los procesos de recursos humanos, lo que asegura la efectiva implementación de sus políticas en materia de capital humano. ABENGOA SOLAR pág. 40 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA, G4-9, G4-10, G4-EC6, G4-LA12 Nuestro Equipo El desarrollo de los proyectos durante el 2014 ha permitido un crecimiento de la plantilla a nivel global del 22 % con respecto al 2013, alcanzando los 1.562 empleados. Asimismo, la política de contratación local de la compañía permite mejorar el conocimiento de los países en los que estamos presentes y garantizar una mejor adaptación al medio. Empleados: % sobre el total Mujeres: % por geografía Directivos locales: % sobre el total — No hay personal directivo en esta geografía Europa España Norteamérica 20,36 % 17 % 100 % 68,05 % 21 % 0,32 % 60 % Oriente Medio 95 % 4,67 % África 5,06 % Asia — 24 % 100 % 22 % 0,58 % 11 % 100 % — — — Oceanía Iberoamérica 0,06 % 0,90 % 29 % 100 % ABENGOA SOLAR pág. 41 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-10 La edad media de la plantilla es de 36 años. Su distribución por franja de edad muestra una consolidación del equipo en la compañía. 50 % 31-40 años 44 % 20-30 años 34 % 46 % 45 % Distribución por tipo de contrato hombres/mujeres 40 % 30 % 30 % 20 % 10 % 0% El compromiso adquirido por Abengoa, S.A. establece un objetivo del 20 % de mujeres en puestos directivos y el 35 % de mujeres en mandos intermedios en 2020. Para alcanzarlo, estos objetivos serán implantados en los diferentes sectores de actividad de la compañía. 18 % 41-50 años 15 % 16 % 51-60 años 7% 6% 5% +60 años 2% 1% 1% 2012 2013 Eventual Becario Hombres 643 578 25 Mujeres 164 131 21 Distribución por categoría profesional hombres/mujeres 2014 Abengoa Solar también ha mejorado durante el 2014 los índices de calidad en la contratación de su equipo. El porcentaje de personas con contrato indefinido asciende al 53 %, un 2 % más que en 2013. La tendencia se muestra positiva desde 2012, con un 49 % de contratos temporales1. Durante el 2014 la presencia de mujeres en plantilla ha disminuido un 2 % con respecto al año anterior, pasando del 22 % en 2013 al 20 % en 2014. El porcentaje de mujeres directivas y mandos intermedios alcanza el 17 % en 2014. Abengoa ha definido objetivos de mejora en los ratios de presencia de la mujer en puestos directivos y mandos que repercutirá en todas sus áreas de actividad, entre ellas, el negocio solar. Nota 1Más información en el anexo II “Dimensión social”. Indefinido 28 % Hombres Mujeres 34 4 Mandos 120 27 Ingenieros y Titulados 361 152 73 62 633 50 25 21 Directivos Asistentes y Profesionales Operarios Becarios ABENGOA SOLAR pág. 42 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA (empleo), G4-LA1, G4-LA3, G4-LA9, G4-HR2 Compromiso de los empleados Planes de formación Abengoa Solar es consciente de que la excelencia empresarial se consigue a través del esfuerzo de un equipo con talento y comprometido con la organización. Por ello, la organización presta especial interés a los indicadores de rotación. En 2014 el porcentaje de rotación ha sido del 6,5 %, frente al 1,9 % del pasado año. De estas, las bajas consideradas críticas fueron el 1 %, encontrando su mayor porcentaje entre los mayores de cuarenta y menores de cincuenta. Con objeto de dar respuesta a las necesidades de formación de la plantilla, Abengoa Solar elabora anualmente planes de formación individualizados, fruto del análisis de las competencias de cada empleado y enmarcados en el esquema del Plan Estratégico de la organización. El índice de rotación crítica por género muestra un 0,22 % de rotación en hombres y un 0,15 % de rotación en mujeres. Con objeto de detectar posibles áreas de mejora, la organización realiza cuestionarios y entrevistas a los empleados que deciden optar por una baja voluntaria en la compañía. En relación al retorno de trabajadores tras disfrutar de la baja de maternidad y paternidad, se observa que el porcentaje de empleados que retomaron sus puestos de trabajo asciende al 98 %, cifra similar a la de años anteriores. Retención tras baja maternidad Número de empleados que ejercieron su derecho a baja por maternidad o paternidad Número de empleados reincorporados tras la baja por maternidad o paternidad Número de empleados que conservaron su empleo tras doce meses Hombres 39 39 37 Mujeres 15 14 13 Abengoa Solar invierte importantes recursos en la formación de sus empleados, como uno de sus objetivos claves en el área de los recursos humanos. Este esfuerzo queda reflejado en el aumento de las horas de formación recibidas, así como en la mejora de la calidad de los cursos ofrecidos. Durante el año se impartieron 192.962 horas de formación, un 27 % más que en 2013. La formación impartida dentro de la compañía comprende tanto temáticas generales como planes formativos específicos orientados a las diferentes categorías y funciones profesionales. Asimismo, Abengoa Solar apuesta por la movilidad y el acceso a la formación de todos sus empleados, impulsando el desarrollo de habilidades a través de formación online. En 2014, se han dedicado 50.285 horas a cursos online, un 36 % más que en 2013. La distribución de las horas de formación por categoría de formación en 2014 y su evolución con respecto a 2013 fue la siguiente: Total 2014 14.090 192.962 horas 2014 23.211 2013 192.962 h de formación 16.220 23.122 Formación Abengoa Solar apuesta por el desarrollo continuo del conocimiento y las capacidades profesionales de su equipo como garantía de éxito frente a la alta competitividad en el sector solar. Idiomas 64.680 89.542 35.718 Prevención General 13.298 11.750 Total 2013 151.490 horas Corporativo 52.821 Prácticas profesionales ABENGOA SOLAR pág. 43 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA, G4-LA10 Asimismo, Abengoa Solar se nutre de los programas formativos que Abengoa oferta a toda la compañía, participando del éxito conseguido por Abengoa Universidad. Desde 2012, Abengoa Universidad constituye un catalizador que refuerza las capacidades estratégicas de los directivos de Abengoa y desarrolla su talento en altos niveles de excelencia. Abengoa Solar cuenta con sistemas que le permiten medir la eficiencia del plan de formación, identificando si está en línea con las necesidades del alumno, tanto desde el punto de vista de la mejora de su desempeño como de los resultados del negocio. Gracias a este ejercicio se ha podido determinar que en 2014 el índice de satisfacción global de los empleados con la formación recibida fue 3,14 sobre 4. Programa de prácticas Abengoa Solar también impulsa el talento entre quienes buscan su primera oportunidad en el mercado laboral ofreciendo la posibilidad de adquirir los conocimientos prácticos que permitirán un desempeño eficiente de sus habilidades profesionales, compartiendo los valores y principios de la cultura corporativa de la organización. Para ello, la organización firma cada año numerosos convenios con diferentes instituciones docentes de estudios superiores. El modelo de integración formativo permite al becario disponer de un tutor personal que da soporte a sus necesidades personales y profesionales. Durante el 2014, han participado un total de 79 alumnos. La formación práctica se ha completado con 93.456 horas de formación teórica, que refuerzan y complementan las destrezas desarrolladas durante el programa de prácticas. Becas de Ciclos Formativos Del mismo modo, Abengoa Solar establece compromisos de desarrollo profesional con los Ciclos Formativos cercanos a sus diferentes plantas solares, que permiten potenciar el talento local y favorece las vías de contratación en la comunidad. En 2014, la compañía firmó cinco convenios con centros de formación profesional y se han realizado más de 1.450 horas de prácticas en las plantas solares. ABENGOA SOLAR pág. 44 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA, G4-LA10, G4-LA11 Beca postdoctorado Marie Curie Abengoa Solar es una compañía tecnológica que busca los mejores talentos para la investigación y el desarrollo de tecnología propia o soluciones innovadoras que mejoren las existentes, como clave de su ventaja competitiva en el sector. En 2014 la compañía ha concedido la prestigiosa beca de investigación postdoctoral Marie Curie, promovida y financiada por la Comisión Europea, de acuerdo a la participación de la empresa Abengoa Solar NT en el proyecto de I+D europeo Mantodea. La beca concede a la persona seleccionada la participación durante dos años en la investigación y el desarrollo de un proyecto de Abengoa Solar asociado a la Unión Europea. Para impulsar el desarrollo profesional de los empleados, la compañía cuenta con tres sólidas herramientas que dan soporte a su política de evaluación del desempeño. Estos sistemas permiten a la organización evaluar a cada una de las personas que forman parte de Abengoa Solar. Herramienta de evaluación ¿A quién está dirigida? ¿En qué consiste? Alcance de la evaluación Gestión del desempeño A todos los empleados. A partir de un perfil de competencias previamente definido, por puesto y responsabilidad, cada empleado es evaluado anualmente por su superior directo. 1.022 personas han sido evaluadas mediante este sistema durante el año. Feedback 360º Personal del Programa de Desarrollo Directivo (PDD) Participan superiores, colegas, colaboradores y el propio evaluado, y lo hacen cumplimentando cuestionarios iguales para todos ellos. En 2014 han sido evaluados 51 directivos, con 293 personas implicadas en el proceso de evaluación entre superiores, colegas y colaboradores. Programa de Intercomunicación Directiva Directivos y mandos Programa para conocer la percepción de la plantilla acerca de su carrera profesional y su propio desarrollo. 88 personas han participado en el plan durante el ejercicio 2014. Atracción y retención del talento Contar con el mejor talento y retenerlo en la compañía es indispensable para obtener índices de excelencia en el negocio. Abengoa Solar invierte importantes esfuerzos en herramientas que permitan ejecutar con garantías su política de atracción y retención del talento. El mercado actual evidencia el impacto que los equipos ejercen sobre el negocio de la compañía. Por ello, Abengoa Solar trabaja para reforzar los mecanismos disponibles y desarrollar nuevas vías que nos permitan atraer a los mejores profesionales. En 2014, la organización ha afianzado su presencia en internet y redes sociales, además de mejorar su posicionamiento en la página web, lo que se ha traducido en un incremento en la recepción de solicitudes profesionales a través de medios digitales. Asimismo, la compañía mide la satisfacción de sus empleados a través de la encuesta de clima laboral, que se realiza cada dos años. Esta herramienta permite a la organización conocer la percepción del empleado, identificar las áreas de mejoras y emprender iniciativas destinadas a mejorar las condiciones de los empleados, contribuyendo a la retención del talento en la organización. En 2014 se gestionaron 755 encuestas, con un porcentaje de participación del 72,1 %. ABENGOA SOLAR pág. 45 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA, G4-11, G4-LA4, G4-LA8, G4-LA12, G4-HR2 G4-HR3, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR7 Protección de los DDHH Para garantizar la protección de los derechos de sus empleados, todas las personas que forman parte de la compañía están bajo el ámbito de aplicación de regulaciones laborales supraempresariales, independientemente de la naturaleza de sus actividades o de los países en los que se realizan. Además del amparo legal de cada país, la cobertura normativa cobra una importancia especial gracias a los convenios colectivos del sector, los territoriales o los pactos propios de empresa firmados con los trabajadores, a los representantes unitarios o a los sindicatos, según el caso. Asimismo Abengoa Solar garantiza a los empleados, como un derecho laboral básico, que serán informados previamente de cualquier cambio estructural u organizativo que se produzca en la compañía, ya sea a título individual o a través de sus representantes, según los plazos de preaviso establecidos en la legislación y en los convenios colectivos. Toda la organización está llamada a tomar la iniciativa en la mejora de los procesos de negocio, en las condiciones de trabajo y el entorno y en la resolución de problemas. Para ello se impulsa el uso de distintos canales y herramientas informáticas, como Abengoa Easy Management, las sugerencias a través del Portal del Empleado o las encuestas de satisfacción. Para evitar incidentes relacionados con la vulneración de los derechos humanos (DDHH), la compañía lleva a cabo cursos formativos basados en esta materia, así como en asuntos dirigidos a la lucha contra la corrupción. Durante 2014 se impartieron 1.328 horas de formación fundamentadas en estas materias para los empleados propios y personal subcontratado de la compañía. 664 h de formación en DDHH Diversidad e igualdad de oportunidades Abengoa Solar mantiene un compromiso explícito con la igualdad de oportunidades y la no discriminación por razón de sexo, raza, color, religión, opinión, nacionalidad, posición económica o cualquier otra circunstancia. Estos principios se declaran expresamente en las distintas políticas de la organización (contratación, selección, formación, medición del desempeño, promoción, retribución, condiciones de trabajo, conciliación, prevención del acoso, etc.). Con objeto de garantizar la igualdad de trato y de oportunidades en cuanto a género, así como de evitar cualquier situación que pudiera ser constitutiva de discriminación laboral, directa o indirecta, Abengoa elaboró en 2008 su propio Plan Marco de Igualdad, de aplicación en todos sus sectores de actividad, y cuyo cumplimiento se evalúa, además de por los canales establecidos, en las visitas anuales que se realizan a las sociedades para verificar el cumplimiento de las directrices de la SA 8000. En el marco de este plan, la organización cuenta con un protocolo de denuncia de acoso laboral con el fin de atender cualquier situación susceptible de ser considerada discriminatoria. Además, Abengoa Solar participa en la Comisión de Igualdad que organiza la línea corporativa de Abengoa y que tiene como tarea hacer un seguimiento a escala mundial de los asuntos relacionados con la igualdad de género. Durante 2014 la Comisión de Igualdad se reunió dos veces con objeto de analizar y evaluar la situación de la organización y diseñar medidas para conseguir el objetivo 2020 relativo a esta materia, lanzado por Abengoa2. Del mismo modo, Abengoa Solar apuesta por la integración absoluta de las personas con discapacidad llevando a cabo una labor enfocada Nota 2 Más información en el Informe de Responsabilidad Social Corporativa de Abengoa. ABENGOA SOLAR pág. 46 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA, G4-EC5, G4-LA12, G4-LA13, G4-HR3 a la responsabilidad social. La compañía trabaja para que las personas con discapacidad se incorporen a la vida social y laboral, fomentando el empleo, la integración y la accesibilidad. Para ello promueve iniciativas encaminadas a la integración en el marco laboral de aquellos colectivos que por diferentes motivos sufren exclusión y prioriza a la persona por encima de sus limitaciones. La retribución de los empleados se fija atendiendo a la realidad salarial y normativa legal de cada una de las geografías donde se desarrolla la actividad de Abengoa Solar. Salario medio mensual 2014 Hombre (€) Mujer (€) Licenciado de ingreso en España 1.838 1.838 Política retributiva Licenciado de ingreso en EE.UU. 2.220 2.220 Licenciado de ingreso en África 1.123 1.123 La política retributiva de la organización se desarrolla bajo el más absoluto respeto a la normativa legal y vela por la equidad retributiva y la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, atendiendo a los principios de igualdad y no discriminación que exigen las políticas y compromisos adquiridos por la compañía. Licenciado de ingreso en Chile 1.450 1.450 En la siguiente tabla se muestra el porcentaje abonado por encima del salario mínimo interprofesional (SMI) teniendo en cuentas las categorías de licenciado y administrativo como indicativo de la competitividad de los salarios ofrecidos. 2014 % abonado por encima del SMI según categoría de ingreso Países Licenciado Administrativo España 184 % 39 % EE.UU. 128 % 68 % África 519 % 395 % Chile 340 % 118 % La política retributiva establece para algunos empleados una retribución variable complementaria que recompensa a los profesionales de la compañía en función del desempeño de sus actividades y del grado de consecución de sus objetivos personales. Un 46,7 % de los empleados dispone de una retribución variable en función de objetivos. ABENGOA SOLAR pág. 47 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA (desempeño económico), G4-DMA (empleo), G4-EC3, G4-LA2, G4-LA5 Beneficios sociales Seguridad y salud laboral Abengoa Solar dispone de numerosos beneficios sociales que contribuyen a la mejora de la calidad de vida de sus empleados. Los beneficios ofertados atienden a una amplia gama de servicios y ventajas que se adaptan a cada una de las geografías y plantillas. Asegurar las condiciones de trabajo óptimas en el área de seguridad y salud laboral es prioritario para la organización. Por eso Abengoa Solar implementa sistemas de prevención de riesgos laborales, que son auditados periódicamente por entidades acreditadas que certifican el grado de adecuación a la normativa legal y su nivel de eficiencia. Estos sistemas están fundamentados en cuatro pilares: A continuación se muestran algunos de los beneficios a los que acceden los empleados de la compañía. Servicios de restauración en la sede central, Sevilla (España). Servicio médico para mejorar la cobertura sanitaria de los empleados en los centros de trabajo de más de 300 personas. Gimnasio en la sede central, Sevilla (España). Servicio de guardería en la sede central, Sevilla (España). ›› Principios de la Política de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) de Abengoa Solar. ›› Disposiciones legales de aplicación en el país donde desarrolla sus actividades. ›› Especificaciones contractuales de los clientes de la compañía en esta materia. ›› Requerimientos del estándar OHSAS 180013, norma de carácter internacional sobre sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Abengoa Solar tiene certificadas por la norma OHSAS 18001 todas sus instalaciones solares y oficinas situadas en España. Durante 2014 se trabajó en el desarrollo e implementación de herramientas informáticas , como Abengoa Easy Management (AEM),que suponen una importante mejora tanto en el control de los riesgos laborales de las sociedades, centros de trabajo y obras como, muy especialmente, en la construcción y puesta en marcha de los grandes proyectos de Abengoa. Servicios de transporte gratuito en la sede central, Sevilla (España). Asesor fiscal Servicio gratuito de asesoría financiera y fiscal, para los empleados en EE.UU. Residencia de verano La Antilla disponible para todos los empleados de la compañía, a precios reducidos, durante los meses de verano en Huelva (España). Con el objetivo de alcanzar una mejora continua en materia de seguridad y salud, la compañía celebra mensualmente un comité de prevención que involucra a los responsables ejecutivos y de PRL para analizar los ratios de siniestralidad, su evolución y la ejecución de los planes de reducción. Asimismo, las actividades enmarcadas en el programa Nota 3 OHSAS 18001: Certificado internacional relativos a los sistemas de gestión de la salud y a la seguridad en el trabajo. ABENGOA SOLAR pág. 48 Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA, G4-LA6, G4-HR4 Walk and Talk examinan periódicamente los procesos de trabajo contribuyendo al perfeccionamiento de la gestión. La organización confía en la formación como herramienta clave para conseguir una efectiva implantación de la cultura preventiva en los hábitos de trabajo. Por ello, Abengoa Solar ha impartido en 2014 un total de 13.298 horas de formación en materia de PRL a sus empleados, un 13 % de las horas impartidas en 2013. La compañía cuenta con numerosos vehículos de difusión que refuerzan la cultura preventiva de la organización. A través de la plataforma informática Colabora, el personal técnico de la compañía intercambia sus experiencias laborales y mejores prácticas. Asimismo, la publicación mensual de boletines en materia de Seguridad y Salud extiende el mensaje a toda la plantilla. Iniciativas de concienciación: ›› IV edición de las jornadas “Safety Day”. Este 2014 se han incluido como novedad la participación de los proveedores de EPI (Equipos de Protección Individual) a través de sesiones prácticas para maximizar la eficacia de los equipos de protección. ›› Premios a las mejores iniciativas en materia de Seguridad y Salud presentadas por los empleados. ›› Reconocimiento a los equipos de trabajo que han obtenido los mejores índices de Seguridad en sus instalaciones solares. ›› Mensajes de concienciación situados en espacios estratégicos de las plantas solares. ›› Alertas de seguridad periódicas que muestran los fallos y accidentes más comunes, acompañados de las medidas preventivas correspondientes. Este sistema, instalado en todas las plantas solares que se encuentran en operación, es retroalimentado con información común reduciendo el riesgo de réplica en las diferentes instalaciones. Abengoa Solar continúa desarrollando recursos que contribuyan al cumplimiento de los objetivos fijados en su política de «cero accidentes», tomando como herramientas fundamentales la supervisión, la monitorización y la formación del equipo. Indicadores de Seguridad y Salud Indice de frecuencia Nº de accidentes de Índice de trabajo con baja médica gravedad superior a un día 2014 17,84 0,13 16 2013 26,14 0,13 14 2012 14,56 0,10 5 Jornadas laborales perdidas debido a los accidentes Total absentismo por enfermedad (%) Total absentismo por accidentes laborales (%) 2014 344 0,79 0,12 2013 269 0,59 0,12 2012 177 0,46 0,11 Afortunadamente, en 2014 no se ha producido ningún accidente mortal. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 | 07.1 La apuesta por el talento de nuestro equipo pág. 49 G4-DMA, G4-LA6, G4-LA7 Algunas actividades, ya sea por el país donde se ubique el proyecto o por los procesos asociados, pueden provocar que el empleado se exponga a determinados riesgos o incidencia de enfermedades contagiosas, para las que la compañía establece diversas medidas preventivas. Entre enfermedades específicas, la malaria, el cólera o la tuberculosis son las que suponen un mayor riesgo para los empleados. Para prevenirlas, Abengoa Solar lleva a cabo la vacunación del personal que se traslada de forma temporal o permanente a los países con riesgos en éstas y otras enfermedades, se realizan pruebas y reconocimientos 13.298 h de formación en PRL médicos específicos, y se imparte formación sobre la prevención y el contagio de enfermedades. Respecto a las enfermedades profesionales, la legionela puede estar relacionada con las funciones profesionales, para aquellos que trabajan en laboratorios. En Abengoa Solar se llevan a cabo planes de minimización de riesgos además de una continua formación, prevención y vigilancia sobre éstas y otras enfermedades. En este caso, además de exigir el uso de los equipos de protección se realiza un tratamiento químico para evitar la aparición de la misma. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 07.2 Conectar con el entorno social pág. 50 ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social pág. 51 La tendencia actual evalúa de forma más intensa el comportamiento de las empresas con su entorno, la capacidad de interactuar con los grupos de interés y la implicación de sus percepciones en la toma de decisiones de las compañías. El incremento de la percepción de impacto, positivo o negativo, y la gestión de los mismos afecta directamente a la estabilidad del negocio. Asimismo, la capacidad de las empresas para influir en su cadena de aprovisionamiento y la implicación de los clientes en la toma de decisiones hacen necesario contar con un modelo de gestión y una estrategia empresarial conectados con el entorno social. Abengoa Solar articula las relaciones con sus grupos de interés4 a través de diferentes canales de comunicación que nos permiten entablar relaciones bidireccionales estables, transmitir información de la compañía e identificar las expectativas de los actores económicos y sociales con los que la compañía interactúa. A lo largo de este capítulo se analizarán tanto las principales actuaciones de la compañía en el marco de la relación con sus proveedores, clientes, comunidades en las que está presente y sociedad en general como la manera en que trabaja para minimizar su impacto negativo y potenciar el positivo. Nota 4 En el capítulo “Sobre este informe” está disponible el mapa completo de grupos de interés. ABENGOA SOLAR pág. 52 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-26 De Abengoa a los proveedores: ›› Página web Abengoa Solar. ›› Procedimiento estructurado para medir la eficacia de los proveedores. ›› Herramienta del sistema de gestión de la seguridad. ›› Visitas a los proveedores. ›› Informe anual. ›› Redes sociales. De Abengoa a la sociedad: ›› Página web Abengoa Solar. ›› Informe anual. ›› Página web de la Fundación FocusAbengoa. ›› Notas de prensa. ›› Departamento de Responsabilidad Social Corporativa. ›› Encuentros con ONG e instituciones educativas. ›› Jornadas de puertas abiertas. ›› Ferias, foros y conferencias. ›› Blog corporativo. ›› Redes sociales. De los proveedores a Abengoa: ›› Encuestas de satisfacción. ›› Procedimiento estructurado para recibir información y opinión de los proveedores. ›› Herramienta informática Abengoa Easy Management (AEM) para la gestión de la toma de decisiones y de los planes de acción de la compañía. ›› Herramienta del sistema de gestión de la seguridad. ›› Buzón del stakeholder. ›› Canal de denuncias externo. ›› Encuesta de opinión del Informe anual. ›› Entrevistas. ›› Buzón de correo de RSC (rsc.solar@ abengoa.com). ›› Redes sociales. De Abengoa a las comunidades locales: ›› Página web Abengoa Solar. ›› Informe anual. ›› Página web de la Fundación FocusAbengoa. ›› Notas de prensa. ›› Departamento de Responsabilidad Social Corporativa. ›› Encuentros con ONG e instituciones educativas. ›› Jornadas de puertas abiertas. ›› Ferias, foros y conferencias. ›› Blog corporativo. ›› Redes sociales. De Abengoa a los clientes: ›› Página web Abengoa Solar. ›› Jornadas de trabajo con clientes (focus groups). ›› Herramienta del sistema de gestión de la seguridad. ›› Publicidad y marketing. ›› Ferias, foros y conferencias. ›› Visitas periódicas a los clientes. ›› Informe anual. ›› Redes sociales. Canales de comunicación con grupos de interés5 De la sociedad a Abengoa: ›› Notas de prensa. ›› Departamento de Comunicación. ›› Departamento de Responsabilidad Social Corporativa. ›› Encuentros con ONG, medios de comunicación e instituciones educativas. ›› Jornadas de puertas abiertas. ›› Ferias, foros y conferencias. ›› Buzón del stakeholder. ›› Blog corporativo. ›› Buzón de correo de RSC (rsc.solar@ abengoa.com). ›› Canal de denuncias externo. ›› Encuesta de opinión del Informe anual. ›› Encuesta de opinión. ›› Entrevistas. ›› Redes sociales. De las comunidades locales a Abengoa: ›› Departamento de Comunicación. ›› Departamento de Responsabilidad Social Corporativa. ›› Encuentros con ONG e instituciones educativas. ›› Jornadas de puertas abiertas. ›› Ferias, foros y conferencias. ›› Blog corporativo. ›› Buzón de correo de RSC (rsc.solar@ abengoa.com). ›› Evaluación de beneficiarios de los programas de acción social. ›› Canal de denuncias externo. ›› Encuesta de opinión del Informe anual. ›› Entrevistas. ›› Buzón del stakeholder. ›› Redes sociales. Nota 5 Para la publicación del gráfico canales de comunicación se han agrupado los grupos de interés identificados en cuatro grandes actores sociales y económicos. De los clientes a Abengoa: ›› Jornadas de trabajo con clientes (focus groups). ›› Encuestas de satisfacción. ›› Herramienta informática IRP para la resolución de problemas. ›› Herramienta informática Abengoa Easy Management (AEM) para la gestión de la toma de decisiones y de los planes de acción de la compañía. ›› Herramientas de sistema de gestión de la seguridad. ›› Buzón del stakeholder. ›› Buzón de correo de RSC (rsc.solar@ abengoa.com). ›› Jornadas de formación sobre los productos. ›› Canal de denuncias externo. ›› Encuesta de opinión del Informe anual. ›› Entrevistas. ›› Redes sociales. ABENGOA SOLAR pág. 53 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-EN33 Compromiso responsable con la cadena de suministro Abengoa Solar trabaja cada año con su cadena de suministro para mantener una relación basada en la confianza y en el beneficio mutuo que, además de asegurar la calidad de sus productos y servicios, promueva su cultura de gestión responsable y fomente un comportamiento ético entre todos los integrantes de la cadena. La relación con los proveedores está marcada por la aplicación de cinco directrices básicas: Externalización: hace posible la concentración en la mejora del conocimiento, aumentado el rendimiento del eje del negocio e incorporando el servicio más profesional mediante la implicación directa del proveedor en el día a día de las operaciones. Liderazgo: la búsqueda y contratación continua de proveedores líderes en su sector son garantía de soluciones innovadoras de mejora, con un importante componente tecnológico, lo que permite a Abengoa Solar mantener sus altos niveles de competitividad y calidad. Globalización: la contratación de proveedores comunes en los distintos centros de producción permite incorporar un servicio más desarrollado y homogéneo, con alcances estandarizados. Estas sinergias facilitan la aplicación de soluciones globales que se traducen en una optimización de costes tanto en la gestión del servicio y de los aprovisionamientos como en su desarrollo. Desarrollo local: la focalización en el desarrollo e implicación de proveedores de ámbito local asegura la cobertura de las necesidades más esenciales y básicas, con la consiguiente flexibilización en los volúmenes de consumo y en los tiempos de respuesta. Todo ello repercute positivamente en el crecimiento comercial e industrial de las áreas geográficas de implantación y garantiza una estrecha relación con ellas. La integración de las propuestas de mejora de los proveedores permite un progreso continuo de la productividad y el rendimiento. La fijación de precios de acuerdo con los resultados es un principio fundamental de compromiso con el negocio, al que han de sumarse la integración en la política de seguridad medioambiental del respeto a los derechos humanos y la ética en los negocios ABENGOA SOLAR pág. 54 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-EN33, G4-HR1 Gestión de la cadena de suministro Abengoa Solar es consciente de su responsabilidad en la cadena de suministro y por ello ve necesario implantar y fomentar elevados niveles de responsabilidad social en todas sus líneas de actividad, así como promover los principios asumidos por el Pacto Mundial, la Declaración de Derechos Humanos, The Global Reporting Initiative (GRI) y en el propio Código de Conducta de la compañía, velando por el cumplimiento de los mismos y comprometiéndose con sus proveedores a mantener una relación de confianza y beneficio mutuos. “ En 2014, 135 proveedores nuevos firmaron el Código de Responsabilidad Social. Firma del Código de Responsabilidad Social de Abengoa Con el ánimo de dirigir su negocio con la mayor integridad y el máximo respeto hacia quienes puedan verse afectados por sus actividades, Abengoa Solar requiere a todos los proveedores con los que opera su adhesión al Código de Responsabilidad Social para Proveedores y Subcontratistas, que contiene 11 cláusulas basadas en los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas e inspiradas en la norma internacional SA80006. Para ello, dota a sus proveedores y contratistas de los medios necesarios para el correcto cumplimiento de estos principios a través del asesoramiento y de la obligatoriedad de adhesión a las siguientes iniciativas, entre otros: Con la firma de este acuerdo el proveedor no solo se compromete a regir su actividad basándose en el Código, sino también a tener plena disponibilidad para someterse a una auditoría u otro tipo de inspección por parte de Abengoa Solar para comprobar el cumplimiento de los principios. Reporte de emisiones de proveedores para el sistema de gestión de gases de efecto invernadero (GEI) Durante 2014, 135 proveedores nuevos firmaron el Código de Responsabilidad Social. Abengoa Solar exige a todos sus proveedores firmar un acuerdo de implantación de un sistema de reporte de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), por el cual todos ellos tienen la obligación de proporcionar las emisiones de CO2 asociadas a cada pedido de la compañía. Si el proveedor no dispone de esa información, la compañía le otorga un plazo de seis meses para la implantación de un sistema que permita reportar las emisiones de dicho suministro. Política de Responsabilidad Social Laboral (RSL) e implantación de un sistema de gestión Con el objetivo de garantizar un compromiso responsable entre las partes, el incumplimiento del reporte lleva aparejadas medidas de bloqueo temporal para nuevas solicitudes hasta el correcto envío de los datos. El incumplimiento reiterado conllevaría una salida definitiva del proveedor de la cadena de suministro. Durante el 2014 se ha retirado la homologación a cuatro proveedores por deficiencias en el reporte de las emisiones GEI. Uno de los objetivos de este sistema de gestión es involucrar a los proveedores y contratistas en el cumplimiento de las directrices de RSL de Abengoa Solar, estableciendo procedimientos de evaluación y selección basados en criterios de responsabilidad social y desarrollando mecanismos de control para garantizar el cumplimiento de dicha política. El sistema de gestión de la RSL de Abengoa ha sido diseñado a partir de la norma SA8000, lo que implica que el 100 % de las sociedades de Abengoa Solar tienen implantadas un sistema certificable de acuerdo con esta norma. Abengoa Solar asiste a los proveedores en el cálculo de las emisiones y ofrece formación que les permita contabilizar su impacto medioambiental en términos de CO2. Nota 6 SA8000: certificación voluntaria sobre condiciones laborales. ABENGOA SOLAR pág. 55 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-EN32, G4-LA14, G4-HR4, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR9, G4-HR10, G4-HR12, G4-SO9 Sistema de Compras Responsables Para cumplir con los compromisos establecidos sobre su cadena de suministro, Abengoa continúa desarrollando un sistema para la gestión responsable de sus compras, que Abengoa Solar está implantando en su modelo de gestión. Este proceso ha sido diseñado para ser abordado en diferentes etapas, en función de su nivel de importancia. El sistema incluye criterios de sostenibilidad en las evaluaciones que se les hace a los proveedores y está integrado por herramientas y procedimientos que permiten analizar cuál es su nivel de riesgo. Mediante auditorías internas corporativas se intenta evitar cualquier conducta que pudiera contravenir los principios de actuación establecidos por la compañía. La implantación del sistema se desarrolla en tres fases: evaluación de proveedores, auditorías a proveedores críticos y valoración de proveedores. 1. Evaluación de proveedores: identificación y gestión de riesgos Abengoa Solar entiende la sostenibilidad en la cadena de suministro como un marco de gestión que permite mitigar riesgos e identificar oportunidades, por lo que es un elemento clave para la reputación de la compañía. 782 proveedores analizados Por ello, anualmente se lleva a cabo un análisis de proveedores de riesgo para evaluar la cadena de suministro en la actividad de Abengoa Solar: vigilando la implicación y aceptación de los proveedores a las políticas corporativas, determinando el nivel de riesgos y estableciendo medidas para su mitigación. Este análisis considera distintas variables, como el país desde el que opera el proveedor, la naturaleza del suministro o tipo de actividad que lleva a cabo u otros aspectos más subjetivos derivados del conocimiento que tiene de ellos la compañía. Para determinar el nivel del riesgo del país del proveedor, Abengoa emplea reconocidos índices internacionales relacionados con los derechos humanos (trabajo infantil, discriminación, libertad de asociación…), la corrupción y a la observancia de los derechos políticos y civiles. Una de las mejoras incluidas este año corresponde a la actualización de los aspectos a analizar, incluyendo nuevos aspectos sociales y ambientales, pasando de siete a diecinueve los criterios a tener en cuenta a la hora de hacer las valoraciones. Durante el 2014 se han analizado 782 proveedores, ninguno de los cuales ha sido identificado como proveedor de riesgo7. 2. Auditorías a proveedores El objetivo de esta fase es determinar el grado en que el proveedor de Abengoa Solar está garantizando el cumplimiento de los principios recogidos en el Código de Responsabilidad Social (CRS). Para hacerlo, se ha creado un procedimiento de auditoría que define los aspectos a revisar y establece el alcance del trabajo en función del grado de importancia del proveedor, pudiéndose realizar los análisis mediante cuestionarios de autoevaluación o a través de auditorías —a distancia o presenciales— que incluyen visitas a las instalaciones del proveedor. La fase de auditoría es ejecutada en aquellos casos en los que se han identificado proveedores de riesgo. 3. Valoración/rating de proveedores La última fase del proceso consiste en dar una valoración a los proveedores en función de la evaluación realizada, lo que permitirá a Abengoa Solar premiar las mejores prácticas o excluir a quienes no cumplan con los requisitos establecidos en el CRS. Nota 7 Proveedor de alto riesgo: aquellos que tras ser evaluados de acuerdo determinadas variables como país de ubicación, naturaleza del suministro, tipología de actividad o prácticas laborales, presentan riesgo de incumplimiento del CRS. ABENGOA SOLAR pág. 56 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-EC9, G4-EN32, G4-LA14, G4-SO9 Abengoa Solar contempla la posibilidad de dejar de trabajar con el proveedor que incurra en una «no conformidad» si este no la subsana. En este sentido, en 2014 la compañía no ha tenido que dejar de trabajar con ningún proveedor. Asimismo, la compañía realiza anualmente evaluaciones internas de los proveedores que suponen un 80 % de la facturación, en las que analiza la relación con la compañía, su nivel de compromiso, la calidad del suministro y las reclamaciones abiertas. Durante este proceso, se identifican oportunidades de mejora y puntos de debilidad que son gestionados por la compañía. Proveedores locales Trabajar con socios locales permite a la organización fortalecer y apoyar una economía local estable, contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de las áreas en las que desarrolla su actividad mediante la creación de empleo directo e indirecto y mediante la atracción indirecta de inversiones. Proveedores locales (%) en 2014 Proveedores locales (%) en 2013 España 88 % 91 % EE.UU. 93 % 87 % País El porcentaje total de compras a proveedores locales durante 2014 fue de 66 %. La entrada en nuevos mercados ha supuesto un reto para conseguir componentes altamente tecnológicos de forma local, lo que ha afectado a las cifras globales con respecto al año 2013. Cadena de suministro en Sudáfrica Sudáfrica es uno de los países estratégicos de la compañía por los recursos naturales que ofrece. En 2014, el porcentaje de compras locales ha superado el 90 %. Con el objetivo de crear riqueza local, Abengoa Solar está actualmente desarrollando un programa de estímulo económico que impactará directamente en el tejido empresarial de la región. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-EN27, G4-PR5 “ En Abengoa Solar ofrecemos soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible que permiten reducir el impacto de las actividades de nuestros clientes. La satisfacción de los clientes Abengoa Solar invierte cada año importantes esfuerzos en mantener una comunicación fluida y transparente con los clientes que facilite una mejor gestión y una reducción de los riesgos asociados. El cumplimiento de sus compromisos guía su actividad. Esta forma de orientar las actividades es verificada por entidades acreditadas que certifican que los sistemas de gestión de la organización cumplen normas internacionales como la ISO9001, lo que permite asegurar que los procesos estén orientados a conseguir una satisfacción de los clientes cada vez mayor, año tras año. En 2014, el porcentaje de sociedades certificadas con la ISO 9001, en función del volumen de ventas (%) alcanzó el 86 %. La compañía tiene implantado un sistema de gestión que mide y evalúa la satisfacción de sus clientes y socios atendiendo a cualquier sugerencia o reclamación lo más rápido posible. Anualmente, la compañía realiza encuestas a todos sus clientes a través de cuestionarios. En algunos casos se llevan a cabo entrevistas telefónicas. En 2014, el porcentaje de respuestas obtenidas fue del 61 %, alcanzando un grado de satisfacción global del 8,40. Además, Abengoa Solar ha implantado en su modelo de gestión la herramienta corporativa Abengoa Easy Management para la gestión de cualquier plan de acción de la compañía, el registro de incidencias y sus acciones correctoras. La herramienta se ha diseñado de acuerdo con la realidad de Abengoa, lo que ha permitido una mejora en la gestión de tareas y equipos con un importante avance en el modelo de gestión del conocimiento y de las lecciones aprendidas recogidas a partir de la experiencia de los empleados y de la relación con el resto de sus grupos de interés. Esta gestión homogénea permite obtener información consolidada y desagregada por negocios, áreas, etc., lo que facilita la toma de decisiones en el plano estratégico y permite establecer políticas concretas para avanzar en la cultura de la excelencia e incrementar la satisfacción de los clientes. pág. 57 ABENGOA SOLAR 293,5 K€ invertidos en acción social Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social pág. 58 Relación de Abengoa Solar con la sociedad Abengoa Solar ha apostado por el crecimiento conjunto, lo que implica la integración de los valores de la comunidad en la filosofía de la organización. La detección de sus necesidades a través del diálogo fluido nos permite, a través de la inversión social, satisfacer las expectativas de la comunidad y maximizar el impacto positivo de la compañía en el entorno en el que opera. Además de potenciar los impactos positivos poniendo en el centro de esta gestión a los grupos de interés, la compañía se esfuerza por reducir los impactos negativos de las operaciones diarias. ABENGOA SOLAR pág. 59 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-EC7, G4-EC8, G4-EN27, G4-SO2 Durante el 2014, los principales proyectos en construcción o en explotación de la compañía que implican un mayor beneficio público han sido los siguientes: Nombre del proyecto Inversión de beneficio público Impactos directos Impactos indirectos Región Inversión realizada a 31.12.2014 (%) KaXu Solar One Planta cilindroparabólica de 100 MW. Suministro de energía limpia 90.000 hogares. Evita la emisión de 315.000 t de CO2eq al año. Creación de empleo directo. Empleo generado en la cadena de suministro (creación de empleo indirecto). Desarrollo del sector servicios en áreas cercanas a los proyectos. Sudáfrica 90 Khi Solar One Torre de vapor sobrecalentado de 50 MW. Suministro de energía limpia 45.000 hogares. Evita la emisión de 183.000 tCO2eq. Creación de empleo directo. Empleo generado en la cadena de suministro (creación de empleo indirecto). Desarrollo del sector servicios en áreas cercanas a los proyectos. Sudáfrica 82 Mojave Solar Planta de colectores cilindroparabólicos de 280 MW. Suministro de energía limpia a más de 54.000 hogares. Evita la emisión a la atmósfera de más de 350.000 tCO2eq al año. Creación de empleo directo. Empleo generado en la cadena de suministro (creación de empleo indirecto). Desarrollo del sector servicios en áreas cercanas a los proyectos. Estados Unidos 99 La compañía, consciente de los riesgos que algunos procesos industriales pueden implicar, tiene instaurados sistemas de seguimiento y control que evalúan el desarrollo de su actividad. Es imprescindible contar con una metodología que permita gestionar (prevenir y mitigar) cualquier posible impacto negativo que pueda derivarse de sus proyectos diseñando medidas preventivas y correctivas adecuadas a cada situación concreta. Grupo de interés atendido Planta Descripción País Potencial impacto negativo Medidas de mitigación realizadas Solaben 1,3,4,6 Planta termosolar de tecnología cilindroparabólica España Impacto visual debido a la distorsión cromática existente entre las instalaciones y el entorno natural. Reducción del impacto visual mediante el mantenimiento de la reforestación a través de varias acciones: pantalla vegetal y plantación de arbolado entre caballón y vallado. La acción fue completada en 2014, aunque se realizarán tareas de mantenimiento en los próximos ejercicios. En 2015, si fuera necesario, se repoblarán aquellas zonas en las que las plantaciones no hubieran sido fructíferas. Comunidad local Solana Planta termosolar de tecnología cilindroparabólica Estados Unidos Reducción de visibilidad en la carretera aledaña debido al levantamiento de partículas procedentes del terreno del proyecto. Está prevista la implantación de un sistema de agua que humidifique las áreas identificadas como causantes del impacto, reduciendo el nivel de incidencia. Conductores locales Reflejo de la luz en algunos espejos a primera hora de la mañana, cuando los espejos están orientados hacia el este. Este reflejo es visible desde la carretéra más próxima. Se ha decidido mantener los citados espejos en una posición diferente durante las primeras horas de luz del día, hasta que el sol se encuentra suficientemente alto como para no crear contraluz. El acceso a la plataforma atraviesa un tramo de vía pública utilizado por la comunidad como área de tránsito para pasear. Debido al incremento del tráfico, ha aumentado el riesgo de atropello y deterioro de la calzada. El riesgo ha sido mitigado por la Administración local con la mejora del acceso y señalización. Solacor Planta termosolar de tecnología cilindroparabólica España Comunidad local ABENGOA SOLAR pág. 60 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-EC1 Asimismo, desde el punto de vista del impacto que puede tener la sociedad sobre Abengoa Solar, hay asuntos que son críticos para la compañía y que tienen que ver con la forma en que su actividad se ve afectada por diferentes agentes sociales. El impacto positivo en las comunidades locales Inversión Social Principales riesgos de la sociedad sobre Abengoa Impacto económico Impacto social Impacto ambiental Necesidad de un marco jurídico estable. Pérdida de oportunidades o inestabilidad financiera por la pérdida de confianza de los inversores. Migración a países con marcos regulatorios más favorables. Incumplimientos en los requisitos legales. Abengoa cuenta con sistemas internos que le permiten conocer las actualizaciones legislativas y el entorno regulatorio de los países en los que desarrolla su actividad. Adaptación de la compañía al entorno en el que opera. Dificultad de acceso a financiación en determinadas regiones. Falta de acceso a las materias primas en entornos cambiantes (por escasez o por el aumento de los precios). Choques culturales. Rechazo social hacia determinados proyectos. Regiones con escasez de recursos. Abengoa dispone de un sistema global de gestión de riesgos que le permite controlar e identificar los riesgos y le aporta la capacidad de actuar frente a los riesgos globales, así como de adaptarse a un entorno cambiante. Comunicación con las comunidades locales. Dificultad en el correcto desarrollo del proyecto. Rechazo social al proyecto. Pérdida de credibilidad y confianza. No aplica Cómo los gestiona Abengoa Adicionalmente, y de forma complementaria al propio proyecto, invierte en proyectos de desarrollo en las zonas de influencia. Periódicamente se realizan jornadas de puertas abiertas para las comunidades. Abengoa Solar invierte anualmente importantes esfuerzos en su compromiso con la comunidad, cultivando beneficios para la compañía que se sostienen sobre valores intangibles y que otorgan la “licencia social para operar”. En 2014, la compañía decidió reportar su desempeño social siguiendo los criterios y metodología del London Benchmarking Group (LBG). Este modelo define una sistemática que permite medir, gestionar, evaluar y comunicar las contribuciones, logros e impactos de la acción social de la compañía en la comunidad, lo que permite una mayor transparencia y comparabilidad de la información. En 2014, la inversión en acción social fue de 293,5 k€, un 5 % más que la realizada en 2013. ABENGOA SOLAR pág. 61 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-EC1 Desglose de la inversión Distribución de la acción social en acción social por área de actividad Iniciativas alineadas con el negocio 33 % Aportación puntual 12 % Área de actividad 60 Educación Desarrollo económico 50 Salud Desarrollo económico 40 Medioambiente Arte y cultura 30 Bienestar social Ayuda Humanitaria 20 10 Educación Salud Medioambiente Otro 20,44 7,22 125,37 5,29 Arte y cultura 70,18 Bienestar social 37,14 Ayuda Humanitaria 21,26 Otro Total 0 Inversión en k€ 6,64 293,53 Inversión social 55 % Categorías Aportación puntual Inversión social Iniciativas alineadas con el negocio Total Distribución geográfica de la inversión en acción social Inversión en k€ 44,3 Se han realizado 5 aportaciones relacionadas con arte y cultura y ayuda humanitaria 152,1 Se han realizado 11 inversiones sociales con la comunidad local, todas en Sudáfrica, en las áreas próximas a los proyectos de Abengoa Solar 97,1 Se realizaron dos acciones alineadas con el negocio 50 Región Inversión en k€ 30 España 89,27 20 Latinoamérica 40 España 10 293,5 África 60 0 Latinoamérica EE.UU. África EE.UU. Total 17 170,35 16,71 293,53 ABENGOA SOLAR pág. 62 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-SO1 Inversión social por geografías Sudáfrica En 2014 Abengoa Solar ha puesto en marcha iniciativas que estimulan el progreso local, la educación, la cultura o el medioambiente. Además, la organización ha abierto dos nuevas sedes del programa social más importante de Abengoa, “Personas, Educación y Comunidades (PEyC)”, en Sudáfrica y Chile. Este programa de la compañía refleja su compromiso con el desarrollo y tiene como misión el desarrollo social a través de la educación. > Puesta en marcha del PEyC Sudáfrica Las iniciativas sociales más destacadas llevadas a cabo por la compañía en 2014 fueron: Durante el ejercicio 2014, Abengoa Solar ha iniciado la implementación del Programa PEyC (Personas, Educación y Comunidades) en Sudáfrica, que atenderá las necesidades de las comunidades situadas en las proximidades de KaXu Solar One, en Northen Cape. El PEyC promueve la integración a través de la educación, de los grupos más vulnerables. Asimismo, concebido desde el largo plazo, el programa trabaja siempre con organizaciones locales para adaptarse a las peculiaridades y necesidades de cada comunidad. Principales áreas de trabajo que el programa desarrollará en la región: ›› Educación comunitaria y área de educación no formal: programas de apoyo que completen la educación formal. Además, se llevarán a cabo talleres de educación comunitaria a otros grupos de la población, además de a los menores de edad. ›› Deporte social: trabajando valores como la igualdad, la no discriminación, el trabajo en equipo y la responsabilidad cívica como miembros de la comunidad. ›› Seguridad alimentaria: cubrirá todas aquellas acciones de intervención con comedores sociales, escuelas y huertos comunitarios relacionadas con la mejoras de las condiciones y conocimiento de la población sobre esta materia. ›› Prevención de las drogadicciones y alcoholismo a través de programas específicos. ›› Desarrollo de infraestructuras de uso común que impulsen el desarrollo de las comunidades en su conjunto. Además, el programa PEyC participa en las jornadas de interés organizadas por la comunidad y apoya con su trabajo la solución de necesidades colectivas. En 2014 celebró junto a asociaciones locales el Día de la Discapacidad y colaboró en las labores de ayuda humanitaria a las familias que se vieron afectadas por las lluvias torrenciales de octubre. ABENGOA SOLAR pág. 63 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-SO1 Además de la puesta en marcha del PEyC Sudáfrica, durante el ejercicio 2014 Abengoa Solar ha realizado otras acciones sociales en el país africano, entre las que destacan: los programas software. Además, se efectuó la compra de algunos electrodomésticos para el comedor de la escuela. > Celebración del Día de Mandela > Relación con los grupos de interés Desde el inicio de la construcción de los proyectos Kaxu Solar One y Khi Solar One, Abengoa Solar ha impulsado el diálogo con la comunidad como forma de involucrarse con la misma y conocer sus necesidades y expectativas. Dentro de su labor de estrechamiento de las relaciones con la comunidad, en 2014 la dirección de KaXu Solar One ha celebrado reuniones mensuales con la comunidad en las que, a través de convocatorias en red, invitaba a los vecinos a participar en las mismas, acogiendo mensualmente a más de cien personas. El 18 de Julio es una fecha especialmente señalada en el calendario por rendir homenaje al icónico mandatario sudafricano Nelson Mandela. Para celebrarlo, se llevan a cabo tareas encaminadas a ayudar a la comunidad, entre las que se promueve la donación de tiempo y cuidado a otros miembros de la comunidad. Abengoa Solar quiso contribuir colaborando con asociaciones locales y miembros de la comunidad, como Women against Crime, con los que se repartieron más de 80 cajas de comida y 240 mantas entre las familias más humildes de las comunidades cercanas a las plantas de Kaxu Solar One y Khi Solar One. > Charlas educativas sobre energía solar Asimismo, la organización celebró jornadas de Puertas Abiertas en las dos plantas termosolares situadas en la región, con la intención de dar a conocer, a través de las explicaciones de los directores de planta, el desarrollo de los proyectos y la tecnología solar aplicada en los mismos. A cada jornada asistieron más de 1.000 personas de las distintas comunidades cercanas, junto con empleados y autoridades gubernamentales. Los eventos finalizaron con una comida para todos los invitados en las propias instalaciones solares. A lo largo del año se han realizado visitas del director del proyecto Khi Solar One a colegios de la zona para explicar a estudiantes de distintas edades la tecnología termosolar y el funcionamiento básico de esta fuente de energía renovable. De esta forma, se pretende aumentar el conocimiento sobre energías renovables de la población a través de los centros educativos. Adicionalmente y como parte de su compromiso con las comunidades, Abengoa Solar puso a disposición de la comunidad el transporte para miembros de la misma a la reunión de reelección de los representantes del Community Trust de Khi Solar One, con el objetivo de maximizar la participación de la comunidad en el proceso. El 1 de diciembre se celebró en Upington, en la provincia del Cabo Norte, una jornada de concienciación sobre el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH). La cita, organizada por el Ministerio de Salud sudafricano en colaboración de las autoridades locales, se inició con una marcha de concienciación por las calles de Upington. Asimismo, se instalaron stands para difundir información sobre la enfermedad y los métodos de prevención, además de equipos sanitarios que realizaban las pruebas de detección de forma gratuita. Los participantes también pudieron disfrutar de clases prácticas que divulgaban los beneficios de los buenos hábitos de salud. > Donación de material a colegio local En apoyo al estímulo de la educación en la región sudafricana donde opera, la organización firmó con el colegio de secundaria de Onseepkans una colaboración para la mejora de las infraestructuras. Se llevó a cabo la reparación de los ordenadores del centro y la actualización de todos > Jornada de conmemoración del Día internacional contra el VIH El equipo de Abengoa Solar apoyó la iniciativa participando como ABENGOA SOLAR pág. 64 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social voluntarios en el maratón. Además, la compañía quiso contribuir encargándose de la compra y distribución de bebidas entre los asistentes. > Patrocinio del festival de las Luces de la región de Kai Garib Abengoa solar firmó en diciembre un convenio con las autoridades locales del área de Khi Solar One para colaborar en el tradicional festival de navidad, que marca el inicio de las festividades con el encendido del alumbrado público que embellece estas fechas. El festival tuvo lugar en varias localidades de la región y estuvo amenizado con música en directo, puestos de artesanía local y actividades pensadas para los más pequeños. Estados Unidos Abengoa Solar ha continuado en 2014 su compromiso con la promoción de la educación y el apoyo a las comunidades nativoamericanas ubicadas en torno a las instalaciones solares que operan en el país. Entre las iniciativas emprendidas, destacan las siguientes acciones: > Firma de un acuerdo de colaboración con tribu norteamericana de California A finales del año 2014 se firmó un acuerdo de colaboración con una de las tribus nativoamericanas originarias del Estado de California para la conservación y estudio de los restos arqueológicos que se encuentren en el área del proyecto, con el fin de preservar la cultura nativoamericana, y poner en valor su historia a través de la difusión entre la comunidad. > Promoción de la educación medioambiental en Mojave Abengoa Solar ha colaborado, un año más, con el Consorcio de Educación Medioambiental de Mojave (MEEC, en sus siglas en inglés). MEEC es un organismo sin ánimo de lucro que realiza diferentes actividades educativas dirigidas a formar a los estudiantes de esta región de California en materia medioambiental y concienciar sobre la importancia de un comportamiento responsable. Las principales actividades en las que la compañía ha participado son las siguientes: Durante el 2014, se inició un proyecto en la guardería de Pofadder, que cuenta con 40 menores, a través del cual se suministra mensualmente los alimentos necesarios para elaborar diariamente los menús establecidos por la guardería para los pequeños. Asimismo, el equipo PEYC complementará esta iniciativa en 2015 con un programa de seguimiento nutricional en el que expertos estudiarán la evolución de los indicadores nutricionales de los menores y se formará a miembros de la plantilla en nutrición y dietética para reforzar las habilidades de los empleados de la guardería. ›› Patrocinio de las Jornadas de Liderazgo estudiantil en materia medioambiental (YELC, en sus siglas en inglés). Organizadas por MEEC para estudiantes de secundaria, a las mismas fueron convocados grupos estudiantiles de todos los institutos de la región. Abengoa Solar también estuvo presente explicándoles a los jóvenes los conocimientos básicos sobre el desarrollo de la energía solar. ›› Patrocinio de concurso de hornos solares para estudiantes ABENGOA SOLAR pág. 65 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social Abengoa Solar colaboró con MEEC en la celebración de un concurso para fabricar hornos solares, en la que participaron aproximadamente cuarenta estudiantes de secundaria pertenecientes a varios centros educativos de California. En el mismo, los estudiantes no sólo tuvieron que diseñar y fabricar un horno solar, sino que tuvieron que demostrar su viabilidad mediante la cocción de alimentos in situ. El campeonato finalizó con la entrega de premios a los concursantes seleccionados por el Jurado. > Promoción de la educación en Solana Durante el ejercicio 2014, Abengoa Solar ha puesto en marcha un programa de tours educativos en Solana, dirigido a grupos estudiantiles interesados en la tecnología, la ingeniería, la ciencia y las energías renovables. España Algunas de las iniciativas que la organización ha llevado a cabo en España son: > Firma de convenios de colaboración Tradicionalmente, la compañía ha empleado este recurso para contribuir al desarrollo social en las comunidades donde estamos presentes Los convenios promueven la educación, la cultura, el deporte o el medioambiente, además de las inversiones destinadas a mejorar las infraestructuras en beneficio de la comunidad. Un año más, se ha renovado el acuerdo de colaboración firmado con el Ayuntamiento de Aznalcóllar para fomentar sus actividades culturales y deportivas, además de la protección a los grupos más vulnerables. Algunas de las iniciativas recogidas son el patrocinio de la escuela municipal de música, la semana del libro o el apoyo a la asociación de discapacitados del municipio. En El Carpio (Córdoba), se ha participado en la renovación del Centro Deportivo del municipio, triplicando las posibilidades de la pista gracias a la instalación de nuevas canastas de baloncesto colgantes. Asimismo, dentro del marco de la educación, Abengoa Solar ha firmado un segundo acuerdo por el que participará en la construcción de una nueva sala de estudio en la Biblioteca Pública Municipal, que finalizará en 2015. En el municipio de Logrosán, próximo a la planta Solaben, en Extremadura, la compañía ha financiado la señalización de los senderos que llevan a los restos arqueológicos encontrados en el municipio, como medida de fomento para el turismo cultural de la localidad y conservación de la cultura local. Estos caminos son muy populares entre los aficionados al senderismo de la zona. En Arenas de San Juan se proporcionó equipamiento para el nuevo centro deportivo en el municipio, con objeto de promover los hábitos de vida saludables en la zona. ABENGOA SOLAR pág. 66 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social > Charla en la Universidad, en Castilla La-Mancha > Voluntariado corporativo Por su parte, en Castilla La-Mancha se ha realizado una jornada en la Escuela de Ingenieros de la Universidad de Castilla La-Mancha, en la que empleados de Abengoa Solar acudieron a impartir una conferencia, de contenido científico-tecnológico para alumnos de la rama de ingenierías. Los empleados de Abengoa Solar han participado en las actividades organizadas por el programa PEyC en su sede en Torreblanca, Sevilla. Entre otros, los voluntarios han participado en el inicio del curso escolar, evento organizado en Septiembre. Los empleados colaboraron en las tareas de reparto de material escolar y educativo, y disfrutaron de las actuaciones de los más pequeños. Además, el equipo de Abengoa Solar estuvo presente en la celebración de la Navidad, participando en la campaña de recogida de juguetes nuevos y alimentos para familias de Torreblanca que fueron distribuidos durante la jornada. Los voluntarios también asistieron a la ya tradicional función de Navidad que los menores realizan en el salón de actos del centro. La conferencia, a la que asistieron más de cien estudiantes, fue liderada por el jefe de ingeniería de las plataformas solares de Abengoa Solar situadas en España. También participaron los responsables de Calidad y Producción de la planta solar de Castilla La-Mancha. > Visitas educativas a las plataformas solares Durante el 2014 la compañía ha promovido las visitas de estudiantes universitarios y personal investigador a la Plataforma Solar Solúcar, en la provincia de Sevilla. Los asistentes tuvieron la posibilidad de realizar tours por las plantas, observando las distintas tecnologías solares disponibles en la actualidad. En 2014, más de 670 estudiantes, personal investigador y otros miembros de centros académicos universitarios, nacionales e internacionales han visitado la Plataforma Solar Solúcar. > Edición del libro “La Parroquia de Santa María la Mayor, testimonio de fe y esperanza desde el siglo XIII hasta nuestros días” En Sanlúcar la Mayor, comunidad que acoge la Plataforma Solar Solúcar, la compañía ha contribuido a la publicación de un libro sobre la historia de del pueblo y la Parroquia del municipio, erigida en el siglo XIII. > Jornada de Puertas Abiertas al Campus Focus-Abengoa y la Plataforma Solar Solúcar En diciembre, más de setenta personas de los municipios aledaños a la planta Solúcar y más de un centenar de empleados de Abengoa, junto con sus familiares, pudieron disfrutar de un día en la Planta, visitando las instalaciones y la sede que tiene la Fundación Focus-Abengoa en la zona. En 2014 nuestros empleados realizaron 332 horas de voluntariado. ABENGOA SOLAR pág. 67 Informe RSC 2014 | 07.2 Conectar con el entorno social G4-DMA, G4-SO1 Chile En la actualidad, la compañía está construyendo la planta solar Atacama 1, situada en el desierto de Atacama. Las principales actividades llevadas a cabo durante el 2014 son: Estudio y diagnóstico de la situación social en María Elena El equipo PEyC en Chile ha llevado a cabo el análisis de la comunidad y las infraestructuras comunes con las que cuenta el área para definir las áreas de trabajo que se desarrollarán de forma prioritaria para conseguir un desarrollo social sostenible en el tiempo. Difusión de las energías renovables en centros educativos Abengoa Solar ha realizado charlas educativas a jóvenes de la zona sobre las diferentes energías renovables y las características de la energía solar. Programa PEyC, comprometidos con el desarrollo PEyC, Personas, Educación y Comunidades, es el programa de desarrollo social de la Fundación Focus-Abengoa. La Fundación lleva más de 30 años trabajando en favor del desarrollo social y cultural de las comunidades en las que Abengoa tiene presencia El programa se puso en marcha en el año 2005 en Argentina, y actualmente está implementado en nueve países. Tiene como misión el desarrollo social a través de la educación y la integración de los grupos más vulnerables de la sociedad. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 07.3 Atender a la demanda de energía pág. 68 ABENGOA SOLAR pág. 69 Informe RSC 2014 | 07.3 Atender a la demanda de energía ID3 Principales líneas de I+D e innovación en energía Actualmente, Abengoa Solar desarrolla diversas líneas de investigación en el ámbito de la energía. El objetivo es hacer que las nuevas tecnologías desarrolladas sean comercializables en un futuro cercano, ocupando nuevos nichos de mercado. A continuación se enumeran las más destacadas. Almacenamiento térmico Abengoa Solar trabaja en reducir costes, aumentar la eficiencia y mejorar la gestionabilidad de sus plantas solares. Las tecnologías comerciales de almacenamiento térmico desarrolladas, que continúan bajo investigación para su mejora, se dividen en los siguientes tipos: ›› Almacenamiento en sales fundidas: °° Indirecto: emplea un intercambiador de calor para transferir la energía calorífica desde el fluido que absorbe la radiación solar concentrada (aceite térmico) a las sales fundidas (Solana, en Arizona, EE.UU.). °° Directo: las sales fundidas absorben directamente la radiación solar concentrada y almacenan la energía térmica en tanques preparados para ello (Atacama I, en el desierto de Antofagasta, Chile). ›› Acumulador de vapor: utiliza un tanque aislado térmicamente que contiene agua caliente y vapor a presión (Khi Solar One, en Upington, Sudáfrica). El desarrollo de estas tecnologías en diferentes plantas piloto permite a Abengoa Solar testar su eficacia para su comercialización, adquirir experiencia en su manejo y mejorar progresivamente su eficiencia. ABENGOA SOLAR pág. 70 Informe RSC 2014 | 07.3 Atender a la demanda de energía Energía fotovoltaica Otro de los campos principales de investigación de Abengoa Solar es la energía fotovoltaica. Energía solar 24 horas al día En 2014 Abengoa Solar fue seleccionada por el Ministerio de Energía del Gobierno de Chile y la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) para desarrollar el mayor proyecto solar de Latinoamérica. Esta contratación está integrada en el programa nacional chileno para el desarrollo de energías renovables, cuyo objetivo radica en proporcionar un futuro de energía más limpia al país. Chile tiene el objetivo alcanzar en 2025 un 20 % de producción eléctrica a través de en energías limpias. El complejo estará ubicado en el desierto de Atacama, la zona con la mayor concentración de radiación solar del mundo. Tendrá una planta termosolar de tecnología de torre de 110 MW, con 17,5 h de almacenamiento de energía térmica en sales fundidas, lo que permitirá producir energía renovable, sin interrupciones, durante 24 h al día; y una planta fotovoltaica con una capacidad de 100 MW. Su puesta en marcha evitará la emisión de unas 870.000 toneladas de CO2 al año y permitirá responder a la demanda de energía de la población y de la industria gracias a la combinación de ambas tecnologías. La construcción, operación y mantenimiento de este complejo servirá como catalizador del desarrollo socioeconómico regional y nacional, al generar una media de 1.100 puestos de trabajo directos, con picos de hasta 2.500. Una vez que el proyecto pase a operación comercial, se crearán unos 60 empleos directos a largo plazo. El proyecto comenzó a construirse en julio del 2014 y estará listo en marzo del 2017. Durante 2014, Abengoa Solar ha continuado con el desarrollo de la tecnología fotovoltaica thin film, la de alta concentración8 (HCPV) —se ha instalado una planta de demostración de alta concentración fotovoltaica en EE.UU. (SolarTac, en Denver) y una planta comercial de 400 kWp en Francia—; y la tecnología fotovoltaica de baja concentración (LCPV) — Abengoa trabajó durante 2014 en colaboración con el Fraunhofer Institute, el CSIC, la Universidad de Sevilla y la Universidad de Cádiz en el diseño y desarrollo del concepto y en la construcción de un prototipo funcional, que actualmente está en seguimiento y validación en la plataforma Solúcar, en Sevilla (España)—9. Sistemas de potencia Abengoa trabaja en el desarrollo de plantas solares inteligentes a través del proyecto Smart Solar Plant (SSP). Estas plantas combinan tecnología fotovoltaica y termosolar con almacenamiento térmico y electroquímico para conseguir una integración óptima en el sistema eléctrico. Además de generar energía limpia con una tarifa más barata, estas plantas serán capaces de proporcionar servicios de apoyo a la red eléctrica y optimizarán su participación en los mercados eléctricos más competitivos. Para ello, actualmente se está analizando el impacto y viabilidad de este nuevo tipo de plantas en distintos escenarios eléctricos, como EE.UU., Chile, Sudáfrica o Alemania. Nota 8La energía solar fotovoltaica de concentración (CPV por sus siglas en inglés) utiliza lentes, espejos curvados u otro tipo de ópticas para generar electricidad mediante la concentración de una gran cantidad de radiación en el menor número posible de células fotovoltaicas. En comparación con los sistemas fotovoltaicos normales, permite ahorrar costes. Consiguen una concentración de 1.000 soles o más. Nota 9 Los sistemas de baja concentración (LCPV) tienen una concentración de 2 a 100 soles. Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC): la mayor institución pública de España —y la tercera de Europa— dedicada a la investigación. Su objetivo fundamental es desarrollar y promover la investigación en beneficio del progreso científico y tecnológico. ABENGOA SOLAR pág. 71 Informe RSC 2014 | 07.3 Atender a la demanda de energía G4-DMA (desempeño económico), G4-EC2 Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático El modelo de negocio y la estrategia de Abengoa Solar se diseñan en torno a la creación de soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible, donde el cambio climático juega un papel fundamental. Por ello, Abengoa analiza de forma exhaustiva los diferentes aspectos asociados al cambio climático, incluyendo los posibles cambios regulatorios o físicos, con el fin de proteger sus activos, contribuir a mitigar los riesgos inherentes a él y aprovechar las posibles oportunidades de negocio que pudieran surgir gracias a este fenómeno. A continuación se presentan las implicaciones financieras de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático y los medios que pone la compañía para hacer frente a los primeros: Riesgo Gestión del riesgo Oportunidad El actual marco de incertidumbre sobre la continuación del protocolo de Kioto podría reducir las inversiones de capital en proyectos de reducción de emisiones y energías renovables en países en desarrollo. Abengoa Solar, como parte de Abengoa,es parte de las reuniones regulares que Abengoa mantiene con la oficina española de cambio climático para el análisis de la evolución de los mercados de carbono y el seguimiento de políticas nacionales e internacionales. Las actividades relativas a energía térmica no tendrán asignaciones gratuitas durante 2013-2020. Este hecho, supondría una oportunidad ventajosa para desarrollar actividades bajas en carbono con asignaciones gratuitas. Las variaciones de las condiciones del medio físico (cambios de temperaturas, precipitaciones, aumento del nivel del mar, aumento de accidentes naturales, etc.) pueden provocar escasez de agua, destrucción de instalaciones y/o paralización de la actividad empresarial en los territorios afectados. Abengoa Solar hace frente a este riesgo considerando los parámetros meteorológicos y ambientales más desfavorables, e incrementando sus coeficientes de seguridad en el diseño de proyectos y procesos. Además, analiza y monitoriza los inputs de los procesos térmicos que tienen lugar en las plantas solares. Teniendo en cuenta las predicciones realizadas por el IPCC, se espera un incremento de las temperaturas y una disminución de las precipitaciones medias en determinadas áreas geográficas. Por otra parte, una disminución de las precipitaciones anuales podría significar un incremento de horas de luz aumentando la producción de energía por parte de las plantas solares localizadas en dichas áreas. La concienciación pública respecto al cambio climático presupone que los grupos de interés de Abengoa Solar mostrarán un interés creciente en las medidas de la organización encaminadas a combatir el cambio climático. Por tanto, todas las actividades que cumplan voluntariamente conreglamentación relacionada con el cambio climático afectarán de forma positiva a la compañía. ABENGOA SOLAR pág. 72 Informe RSC 2014 | 07.3 Atender a la demanda de energía G4-DMA (desempeño económico), G4-DMA (energía), G4-EC2, G4-EN3, G4-EN4, G4-EN5, G4-EN6, G4-EN7 La actividad desarrollada por Abengoa Solar está marcada por su posible incidencia en el cambio climático. Por ello, tiene en cuenta todos los factores involucrados en el negocio que puedan impactar en su entorno medioambiental incluidas las emisiones asociadas a sus productos y servicios. Consciente de su responsabilidad, la compañía lleva a cabo diversas iniciativas que contribuyen a paliar dichos impactos y que recorren cada una de las áreas que forman parte de la organización. Abengoa Solar transforma la energía del sol en electricidad. De este modo, la compañía responde de forma responsable a la creciente demanda mundial de energía, a la vez que ofrece soluciones que reducen el impacto medioambiental y evitan el agotamiento de los recursos. En 2014, la producción de energía fue de 2.163,34 GJ, un 43 % más que en 2013. Asimismo, la compañía también es consumidora. A continuación se detalla el consumo directo de energía asociado a los procesos productivos de Abengoa Solar desglosado por tipo de combustible. Derivados del petróleo Biocombustibles Total energía 2014 2013 2012 500.557,38 458.506,00 208.621,00 2014 2013 2012 Fuente primaria renovable 987.657 160.129 81.540 Fuente primaria no renovable 779.933 927.937 396.078 Consumo indirecto de energía (GJ) Energía Gas natural Energía intermedia (GJ) Energía eléctrica Indicadores de energía y emisiones Energía (GJ) Además, las instalaciones, centros de trabajo y proyectos ejecutados directamente por Abengoa Solar consumen energía intermedia en forma de electricidad. 2014 2013 2012 1.644.386,35 1.180.794,00 2.476.684,00 49.407,44 51.542,00 76.228,00 - - - 1.693.793,79 1.232.335,00 2.552.912,00 Uno de los objetivos prioritarios en materia de sostenibilidad para la compañía es mejorar la eficiencia energética en su actividad. Para ello, Abengoa Solar establece anualmente medidas que contribuyen a reducir el consumo de energía. Entre las medidas adoptadas por las sociedades, cabe destacar la optimización de la operación de las bombas LAC en la Plataforma Solar El Carpio, que ha supuesto una reducción de 539 t de CO2. Asimismo, se han conseguido reducciones en el consumo de gas natural licuado en las plantas solares de Solúcar, El Carpio, Castilla La-Mancha, Extremadura y Écija (España), que se ha traducido en 38.379 tCO2eq. ABENGOA SOLAR pág. 73 Informe RSC 2014 | 07.3 Atender a la demanda de energía G4-DMA, G4-14, G4-EN15 Emisiones de gases de efecto invernadero Desde 2008 Abengoa Solar elabora un inventario de gases de efecto invernadero (GEI), cuya gestión se lleva a cabo mediante una herramienta interna integrada en el SIGS (Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad). La madurez del sistema ha permitido la elaboración de planes de reducción de emisiones y el desarrollo del etiquetado de CO2 de los productos y servicios que ofrece. El sistema de gestión de emisiones de Abengoa Solar es verificado externamente cada año de acuerdo con la norma ISO 1406410. La información que aparece a continuación se corresponde con la incluida en el informe de emisiones de GEI verificado por AENOR para 201411. Emisiones de alcance 1 A continuación se detallan, por tipo de fuente, las emisiones de GEI derivadas de fuentes propias o controladas por Abengoa Solar. Emisiones genéricas (t CO2 eq) 2014 2013 3.095,19 3.069,28 92.927,64 66.702,66 Fugitivas 1.337,65 8,7 Procesos - - 97.360,48 69.780,64 Combustión móvil Combustión fija Total Emisiones de alcance 1 por tipo de GEI Emisiones de alcance 1- por tipo GEI CO2 CH4 N2O HFC SF6 3.038,39 6,02 50,76 - - 92.522,35 104,42 300,88 - - Fugitivas 0,10 1.328,95 - 8,61 - Procesos - - - - - 95.560,84 1.439,38 351,65 8,61 - Combustión móvil Combustión fija Total Nota 10 ISO 14064: certificación internacional ambiental que aporta credibilidad y aseguramiento a los reportes de emisión y reducción de los gases de efecto invernadero. Nota 11 Más información en el capítulo “Verificación externa“. ABENGOA SOLAR pág. 74 Informe RSC 2014 | 07.3 Atender a la demanda de energía G4-14, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN18 Emisiones de alcance 2 Emisiones GEI por segmento de actividad Emisiones de electricidad generadas por otras entidades y adquiridas y consumidas por Abengoa Solar en la totalidad de sus actividades. Abengoa Solar articula su negocio entorno a dos áreas de actividad: infraestructura concesional y producción industrial. Siguiendo esta estructura de negocio, presentamos a continuación la distribución de los alcances por segmento de actividad en 2014. En 2014 no se ha consumido energía térmica. Emisiones de alcance 2- GEI (t CO2 eq) 2014 2013 Consumo de energía eléctrica 48.244,49 54.838,90 - - 48.244,49 54.838,90 Consumo de energía térmica Total Emisiones de alcance 3 Emisiones indirectas que son consecuencia de la actividad de la compañía, pero que ocurren en fuentes que no son propias o no están controladas por ella. Emisiones de alcance 3- GEI (t CO2 eq) Suministros adquiridos Desplazamientos de trabajo 2014 2013 155.935,13 49.082,72 3.887,45 4.560,74 Emisiones GEI por segmento de actividad (t CO2 eq) Infraestructura concesional Producción industrial Total Alcance 1 4.432,84 92.927,64 97.360,48 Alcance 2 - 48.244,49 48.244,49 Alcance 3 16.779,30 162.220,29 178.999,59 Total 21.212,14 303.392,42 324.604,56 Intensidad de las emisiones Para cuantificar de manera objetiva la evolución de las emisiones de GEI, Abengoa Solar recurre a ratios, es decir, pondera las emisiones a partir de diferentes indicadores. A continuación se muestra una evolución de las emisiones ponderadas frente a las ventas, el ebitda y el número de empleados en los últimos tres años. 2014 2013 2012 0,39 0,34 0,61 Emisiones de GEI/ Plantilla (t CO2 eq/ persona) 238,86 151,31 334,49 Emisiones de GEI/ EBITDA (t CO2 eq/ M€) 1.097,01 484,50 1.043,80 Desplazamientos al trabajo 2.397,71 1.568,65 Pérdidas en la distribución de la energía eléctrica 4.930,85 5.670,83 11.848,45 8.780,73 178.999,59 69.663,67 Cadena de valor de los combustibles consumidos en energía adquirida Total Emisiones de GEI/ventas (t CO2 eq/k€) ABENGOA SOLAR pág. 75 Informe RSC 2014 | 07.3 Atender a la demanda de energía G4-DMA, G4-14, G4-EN19, G4-EN20, G4-EN21 Reducción de emisiones de GEI Abengoa Solar establece anualmente un plan de reducción de emisiones que promueve la mejora continua de sus procesos y la consolidación de una cultura responsable dentro de la organización. Tras el periodo de ejecución, la compañía evalúa la eficacia de las iniciativas ejecutadas y define los objetivos para el nuevo periodo. Nox, Sox y otras emisiones atmosféricas (t) Sox 4,70 Partículas 67,82 COVs Nox En total, Abengoa Solar ha contribuido en la lucha contra el cambio climático reduciendo un total de 3.800 t CO2 mediante la optimización de sus procesos productivos, el impulso de los sistemas de captura de CO2 y la potenciación de la compra de suministros menos intensivos en emisiones. Entre las iniciativas más relevantes llevadas a cabo durante 2014, cabe destacar la optimización operativa llevada a cabo en las plantas Helios I y Helios II, y en Solacor I y II (España), con la finalidad de reducir el consumo eléctrico. Las medidas se han centrado en cambios en la lógica de la programación en cuanto a su funcionamiento, arranques y paradas, y se ha conseguido una reducción de 2.446 t CO2. CO CAP 2,00 10,00 51,00 66,66 Otras emisiones Abengoa Solar, consciente del impacto que las emisiones genera sobre el medioambiente, presta especial atención a los mecanismos de control de emisiones implantados en la compañía y establece planes anuales de reducción. En 2014 no se han registrado en los canales de información de Abengoa Solar emisiones significativas de sustancias destructoras de la capa de ozono derivadas de su actividad. Las emisiones registradas para NOx, SOx, CO, COVs y partículas en función de su peso fueron las siguientes: 14,00 7,00 15,00 7,00 3,89 1,38 5,69 8,00 2014 1,00 1,00 2013 2012 ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 07.4 Gestión de los recursos naturales disponibles pág. 76 ABENGOA SOLAR pág. 77 Informe RSC 2014 | 07.4 Gestión de los recursos naturales disponibles G4-DMA (materiales),G4-EN1, G4-EN31 Gracias a su modelo de negocio y a sus procesos de gestión y operación, Abengoa Solar contribuye de manera positiva a la gestión responsable de los recursos a través de la producción y la transmisión de energía limpia. Este capítulo describe cómo la organización aborda la gestión y el consumo eficiente de recursos. Principales indicadores ambientales Abengoa Solar busca minimizar el impacto ambiental de sus actividades y el uso de los recursos que emplea y lo consigue a través de las inversiones destinadas a desarrollar mejoras en sus procesos, buscando una eficiencia óptima. En 2014, los gastos e inversiones medioambientales ascendieron a 1.205.876 €. Además, se apoya en la formación como base para alcanzar la excelencia en sus actividades. Es necesario que todos los empleados de la organización conozcan tanto el compromiso de la compañía en la búsqueda de la eficiencia como el impacto que sus actividades tienen sobre el medioambiente. Por este motivo, desde 2012 las horas de formación ambiental se han incrementado en un 90 %, llegando a las 3.493 impartidas en 2014. En 2014, no se han registrado multas o sanciones por el incumplimiento de leyes o de la regulación medioambiental. Eficiencia en el uso de los recursos La compañía estudia el consumo de materiales y el uso que hace de los recursos naturales, con el objetivo de establecer medidas efectivas que optimicen su consumo. Materias primas (t) 2014 2013 2012 Aceites, grasas, ceras 1.586,80 454,00* 3,00 17.868,30 127.036,00 1.687,00 - 4,00 - Materiales cerámicos y vidrios 6.769,49 30.926,00 - Productos quiímicos y aditivos renovables - 1.115,00 464,00 Materiales de origen fósil - -* - Áridos y piedras naturales 0,80 - 1,00 232,09 1.175,00 - Materiales metálicos no férricos (aluminio) 0,15 - 319,00 Materiales metálicos no férricos (cobre) 0,02 208 - Plásticos 0,09 17 - Papel 6,13 7 8,00 Materiales metálicos no férricos 1,46 129,00 144,00 Productos quimicos y aditivos no renovables Materiales metálicos férricos Material de recubrimiento (pinturas, barnices, etc). * Se modifica el dato de 2013 tras la detección de un error en el cálculo. ABENGOA SOLAR pág. 78 Informe RSC 2014 | 07.4 Gestión de los recursos naturales disponibles G4-DMA (efluentes y residuos), G4-EN23, G4-EN30 Gestión de los residuos Abengoa Solar tiene establecidos mecanismos cíclicos que promueven la minimización del impacto mediante una óptima valorización del residuo. El total de residuos generados por la actividad de Abengoa Solar alcanzó en 2014 las 15.426,63 t, un 60 % menos que en 2013. Sólo el 1,93 % del total de residuos son considerados peligrosos12. Residuos no peligrosos y peligrosos (t) Política de residuos Residuos no peligrosos 26.919,00 Residuos peligrosos Optimizar Proceso productivo Materias primas Incrementar la eficiencia Valorizar 298,42 15.128,21 Residuos 12.087,00 Residuos valorizados El total de residuos valorizados en 2014 alcanzó 1.524,10 t, lo que supuso un 10,07 % de los residuos generados. Residuos (t) 959,00 3.826,00 2014 2013 2012 Depósito 345,61 20.090,00 807,00 Reciclado 71,89 262,00 373,00 Reutilización 4.826,05 1.260,00 - Valorización 1.524,10 814,00 162,00 9,54 1.409,00 3.013,00 Reutilización 4.825,54 1.260,00 - Otros 8.642,95 14.129,00 428,00 Eliminación fisicoquímica 2014 2013 2012 El transporte de residuos peligrosos puede suponer un peligro tanto para la salud humana como para el medioambiente. Además, su gestión defectuosa crea responsabilidades asociadas con el incumplimiento de la legislación. La compañía garantiza que esta actividad la llevan a cabo gestores autorizados y que analiza de forma exhaustiva su peligrosidad y el país de destino. Nota 12 Más información en el anexo III “Dimensión medioambiental”. ABENGOA SOLAR pág. 79 Informe RSC 2014 | 07.4 Gestión de los recursos naturales disponibles G4-DMA (efluentes y residuos), G4-EN8, G4-EN9, G4-EN10, G4-EN22, G4-EN24, G4-EN26 Agua: consumo eficiente Vertidos y derrames En la etapa de captación, Abengoa Solar identifica el origen de todas sus fuentes de agua para verificar que ninguna esté incluida en la lista Ramsar de humedales13. Durante 2014 no se registró ninguna fuente especialmente sensible o cuyo volumen de consumo anual supusiera más de un 5 %. A continuación se presentan los valores de descargas y salidas de los vertidos producidos en nuestra actividad. Fuentes de captación de agua (m3) Agua de río Agua de red 2014 2013 2012 6.679.342 6.445.000* 3.272.809 63.167 80.870 1.797 3.853.771 1.001.000* 615.893 Aguas pluviales 295.553 1.890.663 169.084 Aguas usadas 326.274 783.567 - 11.218.107 10.201.100 4.059.583 Agua de pozo Total * Se modifica el dato tras la detección de un error en el dato publicado en el IRSC 2013. En relación con el tipo de uso, el 100 % de la captación de agua de Abengoa Solar corresponde a agua de proceso. Asimismo, Abengoa Solar promueve la reducción y reutilización del agua. En 2014 el agua reutilizada supuso un 2,91 %14 del volumen total captado. Nota 13 Lista Ramsar: relación de humedales de importancia internacional publicada por la Convención sobre los humedales, tratado intergubernamental que sirve de marco para la Convención y el uso racional de los humedales y sus recursos. Nota 14 Este cálculo excluye el agua utilizada en los procesos de desalación. Vertidos (m3) Descargas a masas de aguas superficiales Descargas a redes de saneamiento o instalaciones de tratamiento externas Descargas por infiltración del terreno Total 2014 2013 2012 2.709.817 2.437.343 2.190.385 18.303 80.705 1.247 226.241 212.478 178.810 2.954.362 2.730.526 2.370.442 En el caso de derrames accidentales, durante el año 2014 se han registrado un total de 19 accidentes que no han causado ningún tipo de afección significativa al medio. El coste de las acciones tomadas por la compañía para la corrección del daño causado alcanza 64.217,81 €, incluyendo el coste de la retirada de los residuos generados durante el incidente. Para remediar los posibles daños, Abengoa Solar se compromete a realizar un correcto tratamiento de las aguas utilizadas. Por ello, antes de verterlas se procede a su adecuado tratamiento, que hace que la calidad final esté dentro de los límites establecidos por la normativa legal. ABENGOA SOLAR pág. 80 Informe RSC 2014 | 07.4 Gestión de los recursos naturales disponibles G4-DMA, G4-14, G4-EN11, G4-EN12, G4-EN13, G4-EN14 Biodiversidad Abengoa Solar favorece la conservación de la biodiversidad a través de acciones que buscan minimizar el impacto que su actividad pudiera tener sobre el medio. Antes de comenzar un proyecto, Abengoa Solar lleva a cabo estudios de impacto ambiental para identificar y evaluar los efectos que tendrá su actividad en el medioambiente. Concretamente, la compañía analiza para cada instalación si está dentro de un área protegida, así como las especies de fauna y flora que podrían verse afectadas. Entre las iniciativas más significativas, cabe destacar la balsa de biorremediación instalada en la Plataforma Solar Extremadura. Esta balsa contiene plantas acuáticas que transportan el oxígeno hasta las raíces facilitando que los microorganismos puedan degradar los compuestos orgánicos que se encuentran en las aguas, con ayuda del oxígeno disuelto. Asimismo, en Solana (Arizona, EE. UU.) se ha construido una balsa de biorremediación que tratará las tierras contaminadas por hidrocarburos, favoreciendo mediante el tratamiento biológico la recuperación de éstas y su posterior reutilización en la planta. Huella Global En 2013 Abengoa Solar inició su participación en un estándar corporativo interno desarrollado por Abengoa, denominado «Huella Global», con el fin de identificar los principales impactos de sus actividades, permitir su cuantificación para mejorar la gestión, y establecer compromisos de mejora en el desempeño. El estándar se materializa en un grupo de indicadores capaces de evaluar el impacto que un proyecto tiene en su entorno medioambiental, social y económico; y que a su vez permitirán prever el impacto futuro de proyectos de similares características y establecer objetivos de mejora. Los impactos principales de su actividad recaen sobre los siguientes factores: En la dimensión ambiental: ›› Materias primas utilizadas y consumo materiales reciclados. ›› Captaciones de agua, reutilización y eficiencia. ›› Consumo de energía primaria e intermedia y reutilización y eficiencia. ›› Residuos generados y valorización. ›› Emisiones de GEI totales generadas por alcance. En la dimensión social y económica: ›› ›› ›› ›› ›› Compras realizadas a proveedores locales. Empleados locales (del país y la región) sobre el total contratados. Impacto negativos en las comunidades locales. Inversión en acción social. Índice de accidentabilidad y frecuencia. En 2014 Abengoa finalizó el desarrollo de la norma que recoge los procedimientos y herramientas necesarias para el cálculo de la huella global de acuerdo a estándares internacionales. En este periodo, Abengoa Solar ha realizado la huella global de 18 sociedades. Sistemas de gestión ambiental Abengoa Solar implanta sistemas de gestión ambiental en todas sus sociedades, de acuerdo con el estándar internacional ISO 14001115, con el fin de prevenir y mitigar los riesgos y los impactos ambientales negativos que una incorrecta gestión podría provocar. El 86 % de las sociedades de Abengoa Solar dispone de un sistema de gestión ambiental certificado en 2014. Nota 15 ISO 14001: certicación internacional de sistemas de gestión medioambiental. ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 08 Verificación externa pág. 81 ABENGOA SOLAR pág. 82 Informe RSC 2014 | 08 Verificación externa G4-32,G4-33 Informe de verificación independiente del Informe de responsabilidad social corporativa 2014 INFORME DE REVISIÓN INDEPENDIENTE DEL INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 2014 A efectos de la emisión de este informe hemos formulado preguntas a la Dirección, así como a las diversas unidades de Abengoa Solar que han participado en la elaboración del IRSC 2014, y hemos aplicado ciertos procedimientos que, entre otros y con carácter general, describimos a continuación: Reuniones con el personal de Abengoa Solar para conocer el proceso de recopilación de información y el entorno de control existente para cada indicador seleccionado, y los procedimientos, sistemas y enfoques de gestión empleados en relación con la consideración y cumplimiento de los principios AA1000APS (2008), obteniendo así la información necesaria para la revisión externa. Análisis de la adaptación de los indicadores incluidos en los contenidos básicos generales y específicos del Índice GRI, a lo señalado en la Guía G4 del GRI y en los Protocolos internos del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad (SIGS) de Abengoa Solar. Análisis de los procesos de recopilación y de control interno y validación de los indicadores seleccionados, incluyendo la revisión de controles. Revisión del entorno de control interno de IT en relación con los sistemas de información que soportan la elaboración y reporte de los indicadores seleccionados. Comprobación mediante pruebas de revisión sustantivas en base a la selección de una muestra, de la información cuantitativa y cualitativa de los indicadores y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información de Abengoa Solar. En el caso de la información financiera incluida en los indicadores seleccionados, hemos comprobado que proviene de las Cuentas anuales consolidadas 2014 de Abengoa Solar, auditadas por terceros independientes. Comprobación de que los datos sobre consumo de energía y emisiones de gases de efecto invernadero incluidos en los indicadores seleccionados y su adecuación a la norma interna de Abengoa Solar NOC-05/003 han sido auditados por terceros independientes de acuerdo con la norma ISO 14064-3:2012. Evaluación y muestreo de las prácticas de gestión y de la documentación disponible, en relación con los sistemas de participación de los grupos de interés y los procesos de comunicación y respuesta a los asuntos relevantes, y revisión de las opiniones de grupos de interés externos y del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS). Al Consejo de Administración de Abengoa Solar, S.A.: Alcance del trabajo Hemos revisado con un nivel de aseguramiento razonable los siguientes aspectos del Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2014 (en adelante IRSC 2014) de Abengoa Solar, S.A. y su Grupo de Sociedades (en adelante “Abengoa Solar”) para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2014: los indicadores 2014 referentes a los contenidos básicos generales y específicos propuestos en la “Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad” del Global Reporting Initiative (GRI) versión 4 (G4) (en adelante “G4”), y referenciados en el capítulo del IRSC denominado “Índice GRI”, revisando su adaptación a lo señalado en los Protocolos internos del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad (SIGS) de Abengoa Solar, la adecuación de los contenidos del IRSC 2014 a los principios de inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta establecidos en la Norma “AA1000 AccountAbility Principles Standard 2008” emitida por AccountAbility, Institute of Social and Ethical Accountability (en adelante “AA1000APS (2008)”), tal como se describe en el apartado “Principios por los que se rige este informe” del IRSC. Responsabilidad de la Dirección de Abengoa Solar La preparación del IRSC 2014, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de la Dirección de Abengoa Solar, la cual también es responsable de definir, adaptar y mantener los sistemas de gestión y control interno de los que se obtiene la información y los sistemas para la aplicación de los principios de la AA1000APS (2008). Nuestra responsabilidad Nuestra responsabilidad es emitir un informe independiente de aseguramiento razonable basándonos en el trabajo que hemos realizado de acuerdo con las directrices establecidas en la Norma ISAE 3000 “Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information” emitida por el International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) de la International Federation of Accountants (IFAC), para un nivel de aseguramiento razonable. Asimismo, hemos realizado nuestro trabajo de acuerdo con la Norma “AA1000 Assurance Standard 2008”, de AccountAbility, bajo un encargo de aseguramiento alto Tipo 2, que se corresponde con un aseguramiento razonable según la ISAE 3000. Un encargo de seguridad razonable consiste en aplicar procedimientos dirigidos a obtener evidencias sobre los procesos y controles utilizados en la preparación del IRSC. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio profesional, incluida la valoración de los riesgos de incorrección material debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones del riesgo, hemos tenido en cuenta los controles internos relevantes para la preparación y presentación adecuada por parte de la entidad de la información a revisar, con el fin de diseñar los procedimientos de revisión apropiados a las circunstancias. Consideramos que la evidencia que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra conclusión. Independencia Hemos realizado nuestro trabajo de acuerdo con las normas de independencia requeridas por el Código Ético de la International Federation of Accountants (IFAC). PwC mantiene, de acuerdo con el International Standard on Quality Control 1 (ISQC 1), un sistema global de control de calidad que incluye políticas y procedimientos documentados en relación con el cumplimiento de requisitos éticos, normas profesionales y regulación aplicable. El trabajo ha sido realizado por un equipo de especialistas en el desempeño social, ambiental y financiero de la empresa, con amplia experiencia en la revisión de este tipo de información. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., C/Concejal Francisco Ballesteros, 4, 41018 Sevilla, España Tel.: +34 954 981 300 / +34 902 021 111, Fax: +34 954 981 320, www.pwc.es R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª. Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290 Página 2 de 4 ABENGOA SOLAR pág. 83 Informe RSC 2014 | 08 Verificación externa G4-32,G4-33 Conclusión En nuestra opinión, en base al trabajo realizado: Los indicadores referentes a los contenidos básicos generales y específicos, cuyo alcance y limitaciones en la revisión se definen en el capítulo “Índice GRI” del IRSC, correspondientes al año 2014, han sido preparados de forma fiable y adecuada, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con la Guía G4 del GRI y con los Protocolos internos del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad (SIGS) de Abengoa Solar. El IRSC 2014 ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los principios de inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta establecidos en la norma AA1000APS (2008). En concreto: − En cuanto al principio básico de inclusividad, la dirección de Abengoa Solar ha establecido diversos procesos de implicación y participación de los grupos de interés para incorporar sus expectativas en el desarrollo de su estrategia de responsabilidad social corporativa. − En cuanto al principio de relevancia, la dirección de Abengoa Solar dispone de un sistema estructurado adecuado para la identificación y priorización de los asuntos relevantes para la organización y sus grupos de interés. − En cuanto al principio de capacidad de respuesta, la dirección de Abengoa Solar dispone de diversos procesos para desarrollar respuestas apropiadas a los asuntos relevantes y expectativas de los grupos de interés. Recomendaciones Capacidad de respuesta Abengoa Solar se encuentra en proceso de actualización y desarrollo de un nuevo Plan Estratégico de Responsabilidad Social Corporativa (PERSC), en el marco del nuevo PERSC corporativo, con un horizonte 2020 y con la RSC como una palanca fundamental para el desarrollo estratégico de sus operaciones, y ha seguido reforzando su sistema de reporte de RSC. Asimismo, durante 2014 Abengoa Solar ha trabajado en la elaboración de procedimientos internos que regulan las relaciones con cada uno de sus grupos de interés formalizando las vías de comunicación disponibles para cada uno de ellos. Se recomienda seguir fomentando los mecanismos de comunicación y trasparencia con los grupos de interés, tanto internos como externos, que permitan profundizar en las necesidades concretas de cada grupo y hacer una comunicación enfocada a los compromisos de RSC y su grado de desempeño, a través de indicadores clave que profundicen en las actividades y geografías de Abengoa Solar. Asimismo, se recomienda impulsar la actualización y el desarrollo de los planes directores de RSC a nivel de grupo de negocio y sociedades, alineados con el nuevo PERSC corporativo e incorporando las expectativas cambiantes de los grupos de interés en los territorios en los que Abengoa Solar está presente, de manera que se homogeneicen las prácticas de RSC en todas las geografías. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. Mª Luz Castilla Del proceso de revisión realizado surgen algunas observaciones y recomendaciones que serán presentadas a la Dirección de Abengoa Solar. A continuación se presenta un resumen de las recomendaciones más significativas relativas a las mejoras en la aplicación de los principios de la AA1000APS (2008) de inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta, las cuales no modifican las conclusiones expresadas en el presente informe. 30 de abril de 2015 Inclusividad Abengoa Solar mantiene un diálogo continuo con sus grupos de interés a través de distintos canales de comunicación y dispone de mecanismos sistemáticos para conocer sus expectativas y prioridades. Se recomienda continuar profundizando en el análisis de las expectativas de los grupos de interés con un enfoque hacia grupos de interés con relevancia específica para las actividades y geografías de Abengoa Solar, especialmente en los nuevos territorios. Asimismo se sugiere seguir impulsando, sistematizando y priorizando las acciones de diálogo que posibiliten la implicación directa de los grupos de interés en el desarrollo y alcance de una respuesta responsable y estratégica a la sostenibilidad, continuando especialmente con la promoción de acciones de diálogo con los grupos de interés locales, tanto durante las fases de construcción como de operación de las plantas. Relevancia Abengoa Solar ha revisado y mejorado en 2014 su procedimiento de análisis de asuntos relevantes, en línea con las recomendaciones de la Guía G4 del GRI, analizando el impacto de los asuntos en toda su cadena de valor. Se recomienda seguir avanzando en los procesos de identificación y comunicación de los asuntos relevantes, priorizando los grupos de interés clave para las actividades y geografías de Abengoa Solar, lo cual permitirá priorizar los recursos en relación con los planes directores de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) a nivel de grupo de negocio y sociedades concretas. Página 3 de 4 Página 4 de 4 ABENGOA SOLAR pág. 84 Informe RSC 2014 | 08 Verificación externa Informe de AENOR Declaración de Verificación de AENOR para Abengoa Solar S.A. del Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero correspondientes al año 2014 Declaración de Verificación de AENOR para Abengoa Solar New Technologies del Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero correspondientes al año 2014 EXPEDIENTE: 1993/0205/HCO/01 EXPEDIENTE: 1993/0205/HCO/01 Introducción Introducción Abengoa ha encargado a la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) llevar a cabo una revisión razonable de su Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del año 2014. Abengoa ha encargado a la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) llevar a cabo una revisión razonable de su Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del año 2014. AENOR se encuentra acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditación, con número OVVGEI 004/14, conforme a la norma ISO 14065:2007, para la realización de verificación de emisiones de gases de efecto invernadero conforme a los requisitos establecidos en la norma ISO 14064-3:2006 para el sector de la energía. AENOR se encuentra acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditación, con número OVVGEI 004/14, conforme a la norma ISO 14065:2007, para la realización de verificación de emisiones de gases de efecto invernadero conforme a los requisitos establecidos en la norma ISO 14064-3:2006 para el sector de la energía. El alcance de la verificación se establece para las actividades que desarrollan las sociedades dependientes de Abengoa representadas en el Informe Anual 2014, “Informe de Responsabilidad Social Corporativa”, disponible en la página web de Abengoa (http://www.abengoa.com). Abengoa tuvo la responsabilidad de reportar sus emisiones de GEI de acuerdo a la norma de referencia ISO 14064-1:2006. Importancia relativa Importancia relativa Para la verificación se acordó que se considerarán discrepancias materiales aquellas omisiones, distorsiones o errores que puedan ser cuantificados y resulten en una diferencia mayor al 5% con respecto al total declarado de emisiones. Para la verificación se acordó que se considerarán discrepancias materiales aquellas omisiones, distorsiones o errores que puedan ser cuantificados y resulten en una diferencia mayor al 5% con respecto al total declarado de emisiones. Conclusiones Conclusiones La sociedad Abengoa Solar S.A. dependiente de Abengoa forma parte del alcance de la verificación citado anteriormente. El informe de emisiones de la sociedad cumple con las exigencias establecidas por la norma ISO 14064-1:2006. Los datos que se han aportado al informe de emisiones de Abengoa objeto de verificación, dentro del proceso de consolidación de la información, han sido: EMISIONES Alcance 1: Emisiones directas de GEI Alcance 2: Emisiones indirectas de GEI por energía ,Alcance 3: Otras emisiones indirectas de GEI t CO2e Emisiones Totales Emisiones de GEI procedentes de biomasa El alcance de la verificación se establece para las actividades que desarrollan las sociedades dependientes de Abengoa representadas en el Informe Anual 2014, “Informe de Responsabilidad Social Corporativa”, disponible en la página web de Abengoa (http://www.abengoa.com). Abengoa tuvo la responsabilidad de reportar sus emisiones de GEI de acuerdo a la norma de referencia ISO 14064-1:2006. 0 14,88 4.892,66 4.907,54 0 Verificador Jefe: Raúl BLANCO BAZACO La sociedad Abengoa Solar New Technologies dependiente de Abengoa forma parte del alcance de la verificación citado anteriormente. El informe de emisiones de la sociedad cumple con las exigencias establecidas por la norma ISO 14064-1:2006. Los datos que se han aportado al informe de emisiones de Abengoa objeto de verificación, dentro del proceso de consolidación de la información, han sido: EMISIONES Alcance 1: Emisiones directas de GEI Alcance 2: Emisiones indirectas de GEI por energía ,Alcance 3: Otras emisiones indirectas de GEI Emisiones Totales Emisiones de GEI procedentes de biomasa t CO2e 909,10 961,46 42.069,00 43.939,56 0 Verificador Jefe: Raúl BLANCO BAZACO Madrid, a 13 de marzo de 2015 Madrid, a 30 de marzo de 2015 ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN (AENOR). C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 1 de 1 ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN (AENOR). C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 1 de 1 ABENGOA SOLAR pág. 85 Informe RSC 2014 | 08 Verificación externa Declaración de Verificación de AENOR para Abengoa Solar South Africa del Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero correspondientes al año 2014 Verification Statement of AENOR for Abengoa Solar LLC. on the Inventory of greenhouse gas emissions corresponding to the year 2014 DOSSIER: 1993/0205/HCO/01 EXPEDIENTE: 1993/0205/HCO/01 Introduction Introducción Abengoa ha encargado a la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) llevar a cabo una revisión razonable de su Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del año 2014. AENOR se encuentra acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditación, con número OVVGEI 004/14, conforme a la norma ISO 14065:2007, para la realización de verificación de emisiones de gases de efecto invernadero conforme a los requisitos establecidos en la norma ISO 14064-3:2006 para el sector de la energía. El alcance de la verificación se establece para las actividades que desarrollan las sociedades dependientes de Abengoa representadas en el Informe Anual 2014, “Informe de Responsabilidad Social Corporativa”, disponible en la página web de Abengoa (http://www.abengoa.com). Abengoa tuvo la responsabilidad de reportar sus emisiones de GEI de acuerdo a la norma de referencia ISO 14064-1:2006. Abengoa commissioned the Spanish Association for Standardisation and Certification (AENOR) to make a reasonable revision of its inventory of greenhouse gases (GHG) for the year 2014. AENOR is accredited by Entidad Mexicana de Acreditación (OVVGEI 004/14) according to ISO 14065:2007, to conduct GHG verifications according to ISO 14064-3:2006 in the Energy Sector. The scope of the verification is established for the activities carried out by the companies belonging to Abengoa represented in 2014 annual report, “Corporate Social Responsibility”, available in Abengoa’s website (http://www.abengoa.com). Abengoa was responsible for reporting its GHG emissions considered in accordance with the reference standard ISO 14064-1:2006. Materiality Importancia relativa For the verification it was agreed to consider as material discrepancies those omissions, distortions or errors that could be quantified and result in a difference of more than 5% with respect to the total of emissions declared. Para la verificación se acordó que se considerarán discrepancias materiales aquellas omisiones, distorsiones o errores que puedan ser cuantificados y resulten en una diferencia mayor al 5% con respecto al total declarado de emisiones. Conclusions Conclusiones La sociedad Abengoa Solar South Africa dependiente de Abengoa forma parte del alcance de la verificación citado anteriormente. El informe de emisiones de la sociedad cumple con las exigencias establecidas por la norma ISO 14064-1:2006. Los datos que se han aportado al informe de emisiones de Abengoa objeto de verificación, dentro del proceso de consolidación de la información, han sido: EMISIONES Alcance 1: Emisiones directas de GEI Alcance 2: Emisiones indirectas de GEI por energía ,Alcance 3: Otras emisiones indirectas de GEI t CO2e Emisiones Totales Emisiones de GEI procedentes de biomasa 0 0 46.233,72 46.233,72 0 Verificador Jefe: Raúl BLANCO BAZACO The company Abengoa Solar LLC. belonging to Abengoa is part of the scope of the verification mentioned above. The GHG report of the company fulfills the requirements of the standard ISO 14064-1:2006. The data that have been contributed to GHG report of Abengoa which was subject to verification, in the information consolidation process, have been: EMISSIONS Scope 1: Direct GHG emissions Scope 2: Energy indirect GHG emissions Scope 3: Other indirect GHG emissions Total emissions GHG emissions from biomass t CO2e 1,906.64 17,267.13 31,808.8 50,982.57 0 Lead Verifier: Raúl BLANCO BAZACO Madrid, 30 March 2015 Madrid, a 30 de marzo de 2015 ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN (AENOR). C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 1 de 1 ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN (AENOR). C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 1 de 1 ABENGOA SOLAR pág. 86 Informe RSC 2014 | 08 Verificación externa Declaración de Verificación de AENOR para Abengoa Solar España, S.A. del Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero correspondientes al año 2014 EXPEDIENTE: 1993/0205/HCO/01 Introducción Abengoa ha encargado a la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) llevar a cabo una revisión razonable de su Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del año 2014. AENOR se encuentra acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditación, con número OVVGEI 004/14, conforme a la norma ISO 14065:2007, para la realización de verificación de emisiones de gases de efecto invernadero conforme a los requisitos establecidos en la norma ISO 14064-3:2006 para el sector de la energía. El alcance de la verificación se establece para las actividades que desarrollan las sociedades dependientes de Abengoa representadas en el Informe Anual 2014, “Informe de Responsabilidad Social Corporativa”, disponible en la página web de Abengoa (http://www.abengoa.com). Abengoa tuvo la responsabilidad de reportar sus emisiones de GEI de acuerdo a la norma de referencia ISO 14064-1:2006. Importancia relativa Para la verificación se acordó que se considerarán discrepancias materiales aquellas omisiones, distorsiones o errores que puedan ser cuantificados y resulten en una diferencia mayor al 5% con respecto al total declarado de emisiones. Conclusiones La sociedad Abengoa Solar España, S.A. dependiente de Abengoa forma parte del alcance de la verificación citado anteriormente. El informe de emisiones de la sociedad cumple con las exigencias establecidas por la norma ISO 14064-1:2006. Los datos que se han aportado al informe de emisiones de Abengoa objeto de verificación, dentro del proceso de consolidación de la información, han sido: EMISIONES Alcance 1: Emisiones directas de GEI Alcance 2: Emisiones indirectas de GEI por energía ,Alcance 3: Otras emisiones indirectas de GEI Emisiones Totales Emisiones de GEI procedentes de biomasa t CO2e 29.350,02 27.389,52 29.552,87 86.292,41 0 Verificador Jefe: Raúl BLANCO BAZACO Madrid, a 30 de marzo de 2015 ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN (AENOR). C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 1 de 1 ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 09 Anexos pág. 87 ABENGOA SOLAR pág. 88 Informe RSC 2014 | 09 Anexos G4-13,G4-17 Anexo I Dimensión económica Perímetro de Consolidación de 2014 Denominación Social Abengoa Hellas Solar, Ltd. ASI Operations LLC Captasol Fotovoltaica 25, S.L. Abengoa Solar Power Australia Pty Limited Aznalcóllar Solar, S.A. Captasol Fotovoltaica 26, S.L. Abengoa Solar Brasil Desenvolvimientos Solares Ltda. Captasol Fotovoltaica 1, S.L. Captasol Fotovoltaica 27, S.L. Abengoa Solar Chile, S.A. Captasol Fotovoltaica 2, S.L. Captasol Fotovoltaica 28, S.L. Abengoa Solar Chile, SpA Captasol Fotovoltaica 3, S.L. Captasol Fotovoltaica 29, S.L. Abengoa Solar Engeneering (Beijing), Co. Ltd. Captasol Fotovoltaica 4, S.L. Captasol Fotovoltaica 30, S.L. Abengoa Solar España, S.A. Captasol Fotovoltaica 5, S.L. Captasol Fotovoltaica 31, S.L. Abengoa Solar Extremadura, S.A. Captasol Fotovoltaica 6, S.L. Captasol Fotovoltaica 32, S.L. Abengoa Solar GmbH Captasol Fotovoltaica 7, S.L. Captasol Fotovoltaica 33, S.L. Abengoa Solar Holdings Inc. Captasol Fotovoltaica 8, S.L. Captasol Fotovoltaica 34, S.L. Abengoa Solar India Private Limited Captasol Fotovoltaica 9, S.L. Captasol Fotovoltaica 35, S.L. Abengoa Solar Industrial Systems LLC Captasol Fotovoltaica 10, S.L. Captasol Fotovoltaica 36, S.L. Abengoa Solar Internacional, S.A. Captasol Fotovoltaica 11, S.L. Captasol Fotovoltaica 37, S.L. Abengoa Solar Italia, S.R.L. Captasol Fotovoltaica 12, S.L. Captasol Fotovoltaica 38, S.L. Abengoa Solar Japan K.K. Captasol Fotovoltaica 13, S.L. Captasol Fotovoltaica 52 S.L. Abengoa Solar México S.A. de C.V. Captasol Fotovoltaica 14, S.L. Casaquemada Fotovoltaica, S.L. Abengoa Solar New Technologies, S.A. Captasol Fotovoltaica 15, S.L. Copero Solar Huerta Uno, S.A. Abengoa Solar Power DMCC, LLC Captasol Fotovoltaica 16, S.L. Copero Solar Huerta Dos, S.A. Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd. Captasol Fotovoltaica 17, S.L. Copero Solar Huerta Tres, S.A Abengoa Solar Power, S.A. Captasol Fotovoltaica 18, S.L. Copero Solar Huerta Cuatro, S.A. Abengoa Solar Research, S.A. Captasol Fotovoltaica 19, S.L. Copero Solar Huerta Cinco, S.A. Abengoa Solar South Africa (Pty) Ltd. Captasol Fotovoltaica 20, S.L. Copero Solar Huerta Seis, S.A. Abengoa Solar Ventures S.A Captasol Fotovoltaica 21, S.L. Copero Solar Huerta Siete, S.A. Abengoa Solar LLC Captasol Fotovoltaica 22, S.L. Copero Solar Huerta Ocho, S.A. Abengoa Solar, S.A. Captasol Fotovoltaica 23, S.L. Copero Solar Huerta Nueve, S.A. Abengoa SP Holdings LLC Captasol Fotovoltaica 24, S.L. Copero Solar Huerta Diez, S.A. ABENGOA SOLAR pág. 89 Informe RSC 2014 | 09 Anexos G4-13,G4-17 CSP Atacama Dos, S.A Kaxu CSP O&M Company (Pty) Limited Marismas PV B7, S.L. CSP Atacama Inversiones Uno, SpA Kaxu CSP South Africa (Pty) Limited Marismas PV B8, S.L. CSP Atacama Inversiones Dos, SpA Khi CSP O&M Company (Pty) Limited Marismas PV B9, S.L. CSP Equity Investment, S.a.r.l. Khi CSP South Africa (Pty) Limited Marismas PV B10, S.L. Cycon Solar, LTD Las Cabezas Fotovoltaica, S.L. Marismas PV B11, S.L. Development NEA, Ltd. Linares Fotovoltaica, S.L. Marismas PV B12, S.L. Écija Solar Inversiones, S.A Logrosán Equity Investments Sárl. Marismas PV B13, S.L. Europa Desenvolvimentos Solares Ltda. Logrosán Solar Inversiones Dos, S.L. Marismas PV B14, S.L. Extremadura Equity Investments Sárl. Mallorca Desenvolvimentos Solares Ltda. Marismas PV B15, S.L. Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A. Marismas PV A1, S.L. Marismas PV B16, S.L. Helioenergy Electricidad Tres, S.A. Marismas PV A2, S.L. Marismas PV B17, S.L. Helioenergy Electricidad Cuatro, S.A. Marismas PV A3, S.L. Marismas PV B18, S.L. Helioenergy Electricidad Cinco, S.A. Marismas PV A4, S.L. Marismas PV C1, S.L. Helioenergy Electricidad Once, S.A. Marismas PV A5, S.L. Marismas PV C2, S.L. Helioenergy Electricidad Trece, S.A. Marismas PV A6, S.L. Marismas PV C3, S.L. Helioenergy Electricidad Veintiuno, S.A Marismas PV A7, S.L. Marismas PV C4, S.L. Helioenergy Electricidad Veintidos, S.A Marismas PV A8, S.L. Marismas PV C5, S.L. Helioenergy Electricidad Veintitres, S.A Marismas PV A9, S.L. Marismas PV C6, S.L. Helioenergy Electricidad Veinticuatro, S.A Marismas PV A10, S.L. Marismas PV C7, S.L. Helios I Hyperion Energy Investments, S.L. Marismas PV A11, S.L. Marismas PV C8, S.L. Helios II Hyperion Energy Investments, S.L. Marismas PV A12, S.L. Marismas PV C9, S.L. Hypesol Energy Holding , S.L. Marismas PV A13, S.L. Marismas PV C10, S.L. Insolation 17, S.R.L Marismas PV A14, S.L. Marismas PV C11, S.L. Insolation 18, S.R.L Marismas PV A15, S.L. Marismas PV C12, S.L. Insolation Sic 6, S.R.L Marismas PV A16, S.L. Marismas PV C13, S.L. Insolation Sic 9, S.R.L Marismas PV A17, S.L. Marismas PV C14, S.L. Insolation Sic 10, S.R.L Marismas PV A18, S.L. Marismas PV C15, S.L. Insolation Sic 11, S.R.L Marismas PV B1, S.L. Marismas PV C16, S.L. Insolation Sic 12, S.R.L Marismas PV B2, S.L. Marismas PV C17, S.L. Insolation Sic 13, S.R.L Marismas PV B3, S.L. Marismas PV C18, S.L. Insolation Sic 14, S.R.L Marismas PV B4, S.L. Marismas PV E1, S.L. Insolation Sic 15, S.R.L Marismas PV B5, S.L. Marismas PV E2, S.L. Japan PV Ventures, S.A. Marismas PV B6, S.L. Marismas PV E3, S.L. ABENGOA SOLAR pág. 90 Informe RSC 2014 | 09 Anexos G4-13,G4-17,G4-DMA (desempeño económico) Marudhara Akshay Urja Private Limited Rioglass Solar Chile, S.A. Solargate Electricidad Cinco, S.A. Marusthal Green Power Private Limited Rioglass Solar Dos, S.A. Solnova Electricidad, S.A. NEA Solar Development, S.A. Rioglass Solar Holding, S.A Solnova Electricidad Dos, S.A. NEA Solar Investments LLC. Rioglass Solar Inc. Solnova Electricidad Tres, S.A. NEA Solar O&M Holdings LLC. Rioglass Solar Internacional Solnova Electricidad Cuatro, S.A. NEA Solar Operation and Manteinance, Ltd Rioglass Solar Systems, Ltd. Solnova Electricidad Cinco, S.A. NEA Solar Power, Ltd. Rioglass Solar, S.A Solnova Electricidad Seis, S.A. NEA Solar Power, S.A. Rioglass South Africa (Lty) Ltd. Solnova Solar Inversiones, S.A Palen Solar Holdings, LLC Royalla PV Pty Ltd. Solúcar Andalucía FV2, S.A Pectonex (RF) (Pty) Limited Solaben Electricidad Uno, S.A. Son Rivieren (Pty) Limited PV Atacama Dos, S.A Solaben Electricidad Seis, S.A. South Africa PV Investments, S.L. PV Atacama Inversiones Uno, SpA Solaben Electricidad Diez, S.A. South Africa Solar Investments, S.L. PV Atacama Inversiones Dos, SpA Solar Power PV South Africa (Pty) Ltd. South Africa Solar Ventures, S.L. PV Atacama Uno, S.A. Solargate Electricidad Tres, S.A. XiNa CSP South Africa (Pty) Ltd. Rajasthan Photon Energy Pvt Ltd Solargate Electricidad Cuatro, S.A. XiNa Operations and Maintenance Company (Pty) Ltd Detalle de impuestos pagados a administraciones públicas desglosados por geografías. Región África Asia España total por geografía (2.472.136) (313.256) 68.544.038 Iberoamérica 1.172.751 Norteamérica 7.866.598 Oceanía Resto de Europa 36.431 418.056 ABENGOA SOLAR pág. 91 Informe RSC 2014 | 09 Anexos G4-DMA (empleo), G4-10,G4-EC5, G4- LA1, G4-LA3 Anexo II Dimensión social Evolución de la plantilla por género Rotación crítica por edad Sexo plantilla total 2014 2013 2012 Hombre 1246 1001 978 316 283 269 Mujer Distribución de la plantilla por geografía y género Zona geográfica Hombres Mujeres Edad % con respecto al total de la plantilla distribuida por edad 20-30 - 31-40 0,08 % 41-50 - 51-60 0,08 % >60 España 843 220 Europa 2 3 Norteamérica 265 53 Iberoámerica 10 4 África 60 19 Oriente Medio 57 16 Asia 8 1 Oceanía 1 0 Rotación crítica por género Género % con respecto al total de la plantilla distribuida por género Hombre 0,22 % Mujer 0,15 % - Rotación crítica por geografía Zona geográfica % con respecto al total de la plantilla distribuida por geografía España 0,30 % Europa - Norteamérica 0,08 % Iberoámerica - África - Oriente Medio - Asia - Oceanía - ABENGOA SOLAR pág. 92 Informe RSC 2014 | 09 Anexos G4-DMA (materiales),G4-DMA (energía),G4-EN3, G4-EN4, G4-EN5, G4-DMA (efluentes y residuos), EN-23 Anexo III Dimensión medioambiental Consumo indirecto de energía por fuentes primarias Consumo indirecto de energía por fuentes primarias renovables (GJ) Clasificación de los residuos generados 2014 2013 2012* Hidráulica 58.018,00 53.741,00 26.170,00 Reciclado Eólica 65.468,00 61.841,00 33.681,00 Reutilización Biomasa 34.731,00 31.912,00 14.799,00 Valorización energética Fotovoltaica 10.929,00 10.401,00 5.860,00 Termosolar 1.914,00 1.822,00 1.027,00 519,00 412,00 3,00 171.579,00 160.129,00 81.540,00 2014 2013 2012 Carbón 326.893,18 287.585,00 96.527,00 Nuclear 327.463,66 300.794,00 Gas 308.582,47 Fuelóleo Residuos Geotérmica Total Consumo indirecto de energía por fuentes primarias no renovales (GJ) Residuos no peligrosos (t) 2014 2013 2012 332,13 8.802,00 694,00 65,30 230,00 339,00 4.825,54 856,00 - 1.524,10 - - Valorización - 813,00 162,00 Vertido - 1.033,00 - Incineración sin recuperación energética - - - Eliminación fisicoquímica - 314,00 2.500,00 8.381,15 39,00 131,00 Depósito Otros Residuos peligrosos (t) 2014 2013 2012 Depósito 13,48 11.288,00 113,00 Eliminación fisicoquímica 9,54 1.095,00 513,00 139.237,00 Reutilización 0,52 404,00 - 283.054,00 129.880,00 Valorización energética - 1,00 2,00 57.156,96 53.999,00 29.314,00 6,59 32,00 34,00 - 9,00 - 2.741,61 2.505,00 1.120,00 261,80 14.090,00 297,00 1.022.837,88 927.937,00 396.078,00 Reciclado Vertido Total Otros ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 10 Índice de contenido GRI pág. 93 ABENGOA SOLAR pág. 94 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Contenidos básicos generales Contenidos básicos generales Página Omisiones Verificación externa Nombre del capítulo Estrategia y análisis G4-1 3,4 Sí, 82-83 Carta del Consejero Delegado G4-2 3,4 Sí, 82-83 Carta del Consejero Delegado Perfil de la organización G4-3 16 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-4 20-24 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-5 18 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-6 18 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-7 18 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-8 20-24 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-9 18, 19, 28, 29, 40 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible, Abengoa Solar en cifras, Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-10 40, 41, 91 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo, Anexo II G4-11 45 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-12 18 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-13 3,4, 10, 88-90 Sí, 82-83 Carta del Consejero Delegado, Sobre este informe, Anexo I G4-14 73-75, 80 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía, Gestión de los recursos naturales G4-15 6,7,8,16 Sí, 82-83 Sobre este informe, Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-16 16 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible ABENGOA SOLAR Contenidos básicos generales pág. 95 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Página Omisiones Verificación externa Nombre del capítulo Aspectos materiales y cobertura G4-17 10, 88-90 Sí, 82-83 Sobre este informe, Anexo I G4-18 10, 11 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-19 13 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-20 13 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-21 13 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-22 10 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-23 10, 13 Sí, 82-83 Sobre este informe Participación de los grupos de interés G4-24 9 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-25 7, 9 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-26 7, 9, 52 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-27 8, 13 Sí, 82-83 Sobre este informe Perfil de la memoria G4-28 6 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-29 6 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-30 6 Sí, 82-83 Sobre este informe G4-31 contraportada Sí, 82-83 contraportada G4-32 6, 82, 83 Sí, 82-83 Sobre este informe, Verificación Externa G4-33 82, 83 Sí, 82-83 Verificación Externa G4-34 17 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-35 17 (IRSC de Abengoa Solar), 53 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible (IRSC Abengoa Solar), IRSC de Abengoa G4-36 17 (IRSC de Abengoa Solar), 57 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible (IRSC Abengoa Solar), IRSC de Abengoa G4-37 17 (IRSC de Abengoa Solar), 57 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible (IRSC Abengoa Solar), IRSC de Abengoa G4-38 17 (IRSC de Abengoa Solar), 54 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible (IRSC Abengoa Solar), IRSC de Abengoa G4-39 17 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-40 56 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa Gobierno ABENGOA SOLAR Contenidos básicos generales pág. 96 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Página Omisiones Verificación externa Nombre del capítulo G4-41 Las funciones y competencias reglamentariamente establecidas pueden resumirse en las siguientes: informar al consejo acerca de las cuentas anuales de la compañía, comunicar cambios en criterios contables, supervisar las funciones de auditoría interna, convocar las reuniones del consejo, y conocer el proceso de información financiera y de los sistemas de control interno. Sí, 82-83 G4-42 54 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-43 54 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-44 56 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-45 56 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-46 34, 35 Sí, 82-83 Transparencia y lucha contra la corrupción G4-47 54 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-48 17 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-49 54 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-50 54 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-51 56 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-52 56 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-53 Página 65 y 66 del IRSC de Abengoa sobre remuneraciones de los consejeros. “En virtud del encargo realizado por el Consejo de Administración, la política de remuneraciones de los Consejeros de Abengoa se prepara, debate y formula en el seno de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, elevándose la propuesta resultante al COnsejo de Adminsitración para su sometimiento a la aprobación de la Junta General de Accionistas de la sociedad”. Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-54 56 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-55 56 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-56 16, 31-34 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible, Transparencia y lucha conta la corrupción G4-57 16, 31-34 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible, Transparencia y lucha conta la corrupción G4-58 16, 31-34 Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible, Transparencia y lucha conta la corrupción Ética e integridad ABENGOA SOLAR pág. 97 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Contenidos básicos específicos Categoría: Economía Aspectos materiales Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Omisiones Verificación externa Nombre del capítulo Desempeño económico G4-DMA 28, 29, 71, 72, 47, 90 Sí, 82-83 G4-EC1 28, 29, 60, 61 Sí, 82-83 Abengoa Solar en cifras, Anexo I G4-EC2 71, 72 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía G4-EC3 47 No está disponible actualmente. La compañía está presente en varias geografías, todas con diferentes características que no hacen viable su publicación en el reporte como el indicador EC3 propone para el periodo reportado. La organización está trabajando para tener la información disponible en el próximo informe, como la compañía matriz Abengoa, S.A. Está avanzando en los sistemas de información SIGs para la recopilación de la información específica por geografía para ser publicado el próximo año.Se ha especificado información genérica sobre los beneficios sociales y sus principales centros de aplicación. Sí, 82-83 La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-EC4 139 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-DMA 40, 46 Sí, 82-83 G4-EC5 46, 91 Sí, 82-83 40 Sí, 82-83 La apuesta por el talento de nuestro equipo, Anexo II La apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA 59 Sí, 82-83 G4-EC7 59 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-EC8 59 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-DMA 56 Sí, 82-83 G4-EC9 Localización relevante es aquella en la que la organización tiene una inversión significativa a fecha de cierre de este reporte. Sí, 82-83 Conectar con el entorno social Presencia en el mercado G4-EC6 Consecuencias económicas indirectas Prácticas de adquisición ABENGOA SOLAR pág. 98 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI G4-5, G4-6 Categoría: Medio ambiente Aspectos materiales Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Materiales G4-DMA 77, 92 Sí, 82-83 G4-EN1 77 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-EN2 El 0,023 % del total de materiales es papel reciclado y el 25,58 % de los espejos, tubos, y materiales cerámicos y de cristal son reciclados. Sí, 82-83 Anexo II G4-DMA 72, 92 Sí, 82-83 G4-EN3 72, 92 Sí, 82-83 Atender la demanda de energía, Anexo II G4-EN4 72, 92 Sí, 82-83 Atender la demanda de energía, Anexo II G4-EN5 72, 92 Sí, 82-84 Atender la demanda de energía G4-EN6 72 Sí, 82-83 Atender la demanda de energía G4-EN7 72 Sí, 82-83 Atender la demanda de energía G4-DMA 79 Sí, 82-83 G4-EN8 79 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-EN9 79 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-EN10 79 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-DMA 80 Sí, 82-83 G4-EN11 80 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-EN12 80 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles Energía Agua Biodiversidad ABENGOA SOLAR Aspectos materiales pág. 99 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Información sobre el enfoque de gestión e indicadores G4-EN13 80 Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-EN14 80 (IRSC Abengoa Solar), 92 (IRSC Abengoa) Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles (IRSC Abengoa Solar); IRSC de Abengoa G4-DMA 73, 75 G4-EN15 73 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía G4-EN16 74 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía G4-EN17 74 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía G4-EN18 74 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía G4-EN19 75 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía G4-EN20 75 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía G4-EN21 75 Sí, 82-83 Atender a la demanda de energía G4-DMA 78, 79, 92 Sí, 82-83 G4-EN22 79 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-EN23 78, 92 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles, Anexo II G4-EN24 79 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-EN25 No se han identificado en el sistema de información impactos significativos derivados del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para la actividad de la organización, ni del transporte del personal. Sí, 82-83 G4-EN26 79 Sí, 82-83 Gestion de los recursos naturales disponibles G4-DMA 57, 59 Sí, 82-83 G4-EN27 57, 59 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social Emisiones Efluentes y residuos Productos y servicios ABENGOA SOLAR Aspectos materiales pág. 100 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Información sobre el enfoque de gestión e indicadores G4-EN28 Abengoa Solar establece un exhaustivo control de los impactos derivados de su actividad hasta el final de vida útil de los productos y servicios que provee. Dada la tipología verde de los productos desarrollados por la compañía, no se han identificado acciones para mejorar la sostenibilidad del producto puesto en mercado. G4-DMA Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Sí, 82-83 79 Sí, 82-83 G4-EN29 Durante 2014 no se han registrado multas significativas. Sí, 82-83 G4-DMA 78 Sí, 82-83 G4-EN30 78 Sí, 82-83 Gestión de los recursos naturales disponibles G4-DMA 77 Sí, 82-83 G4-EN31 77 Sí, 82-83 Gestión de los recursos naturales disponibles G4-DMA 53-56 Sí, 82-83 G4-EN32 55, 56 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-EN33 53,54 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-DMA 79 Sí, 82-83 G4-EN34 Durante 2014, no se ha registrado en los canales de información de Abengoa Solar ninguna reclamación ambiental al respecto. Sí, 82-83 Cumplimiento regulatorio Transporte General Evaluación medioambiental de los proveedores Mecanismos de reclamación en materia ambiental ABENGOA SOLAR pág. 101 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Categoría: Desempeño social Aspectos materiales Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Prácticas laborales y trabajo digno Empleo G4-DMA 42,47,91 G4-LA1 Sí, 82-83 42, 91 Actualmente no disponible la información de la tasa de nuevas contrataciones. Este indicador será incluido por la organización para el siguiente año de reporte. La compañía está realizando avances en sus sistemas de información SIGs para disponer de la información desagregada para el próximo año. Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo, Anexo II G4-LA2 47 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-LA3 42 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA 45 Sí, 82-83 G4-LA4 45 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA 45,47, 48, 49 Sí, 82-83 G4-LA5 47 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-LA6 48, 49 No se ha includo los días perdidos y de absentismo por género. Por motivos de confidencialidad debido al bajo volumen de las cuantías, la información no es acorde a las características de este reporte. El dato agregado por género se encuentra en el Informe de Abengoa. Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-LA7 49 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-LA8 45 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo Relaciones entre los trabajadores y la dirección Salud y seguridad en el trabajo ABENGOA SOLAR Aspectos materiales pág. 102 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Capacitación y educación G4-DMA 42, 43, 44 G4-LA9 Sí, 82-83 42 Actualmente no disponible la información desglosada por género. La organización está desarrollando sus Sistemas de gestión de información de sostenibilidad (SIGS) para disponer de la información desagregada por género en el próximo año. La información agregada puede identificarse en el informe Anual de Abengoa, que es de aplicación a Abengoa Solar. Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-LA10 43, 44 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-LA11 44 Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA 39, 44 Sí, 82-83 G4-LA12 40, 45, 46 No es aplicable para Abengoa Solar porque el órgano de gobierno aplicable a la compañía es el propio de la matriz, Abengoa, S.A. Se puede consultar en el Informe de Abengoa, S.A, página 54. Sí, 82-83 G4-DMA 46 Sí, 82-83 G4-LA13 46 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-DMA 55, 56 Sí, 82-83 G4-LA14 55, 56 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-LA15 120 (IRSC de Abengoa) Esta información no es aplicable porque es un procedimiento aplicado de forma corporativa. Está disponible en el informe de RSC de Abengoa. Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-DMA 108 (IRSC de Abengoa) Sí, 82-83 Diversidad e igualdad de oportunidades Igualdad de retribución entre hombres y mujeres Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores Mecanismos de reclamación sobre las prácticas laborales ABENGOA SOLAR Aspectos materiales pág. 103 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Verificación externa Omisiones G4-LA16 108 (IRSC de Abengoa) Actualmente no disponible. El procedimiento de gestión de reclamaciones en materia laboral es considerado muy sensible para la compañía, por lo que actualmente tiene desarrollados los sistemas de información para que sean gestionados únicamente desde la matriz, Abengoa S.A. La organización lo incluirá en el próximo reporte ya que está trabajando para que los grupos de negocios puedan tener acceso a la información en la próxima publicación. Para más información, puede consultarse la página 108 del informe de Abengoa, S.A que incluye información agregada de la matriz. Sí, 82-83 G4-DMA 42,45,54. G4-HR1 No se han realizado durante el ejercicio de 2014 acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de DDHH. Para más información sobre los acuerdos firmados con proveedores, ver página 54. G4-HR2 42, 45 G4-DMA 32, 33, 45, 46 Nombre del capítulo IRSC de Abengoa Derechos humanos Inversión Sí, 82-83 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo Sí, 82-83 Transparencia y lucha contra la corrupción, Apuesta por el talento de nuestro equipo No discriminación G4-HR3 32, 33, 45, 46 G4-DMA 48,55 Sí, 82-83 Sí, 82-83 Libertad de asosciación y negociación colectiva ABENGOA SOLAR Aspectos materiales pág. 104 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo G4-HR4 Abengoa está firmemente comprometida con el respeto a los DDHH, tanto dentro de la organización, como en su área de influencia. En 2014, no se han registrado quejas ni inucmplimientos relacionadas con la libertad de asociación y el derecho de acogerse a convenios colectivos de los empleados o área de influencia. Para más información sobre la política de DDHH de la compañia ver página 48 y para consultar información adicional sobre el análisis a proveedores en materia de DDHH ver página 55. Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA 45,55 Sí, 82-83 G4-HR5 Abengoa está firmemente comprometida con el respeto a los DDHH, tanto dentro de la organización, como en su área de influencia. En 2014, no se han registrado quejas ni incumplimientos relacionadas con la explotación infantil en empleados o área de influencia. Para más información sobre la política de Derechos Humanos de la compañia ver página 45 y para consultar información adicional sobre el análisis a proveedores en materia de DDHH ver página 55. Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA 45,55 Sí, 82-83 G4-HR6 Abengoa está firmemente comprometida con el respeto a los DDHH, tanto dentro de la organización, como en su área de influencia. En 2014, no se han registrado quejas ni incumplimientos relacionadas con la explotación infantil en empleados o área de influencia. Para más información sobre la política de Derechos Humanos de la compañia ver página 45 y para consultar información adicional sobre el análisis a proveedores en materia de DDHH ver página 55. Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo Trabajo infantil Trabajo forzoso Medidas de seguridad G4-DMA 45 Sí, 82-83 G4-HR7 45 Sí, 82-83 ABENGOA SOLAR pág. 105 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI G4-5, G4-6 Aspectos materiales Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Derechos de la población indígena G4-DMA Sí, 82-83 G4-HR8 Abengoa está firmemente comprometida con el respeto a las comunidades cercanas y a su entorno y mantenie una relación cercana con la sociedad local y las poblaciones indígenas. En 2014, no se han registrado quejas ni incumplimientos relacionados con la violación de los derechos de los indígenas. Sí, 82-83 G4-DMA 45,55 Sí, 82-83 G4-HR9 Abengoa está firmemente comprometida con el respeto a los DDHH, tanto dentro de la organización, como en su área de influencia. En 2014, no se han registrado quejas ni incumplimientos relacionadas con la explotación infantil en empleados o área de influencia. Para más información sobre la política de Derechos Humanos de la compañia ver página 45 y para consultar información adicional sobre el análisis a proveedores en materia de DDHH ver página 55. Para más información, también se puede consultar la página 132 y 123 del IRSC de Abengoa. Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo G4-DMA 55 Sí, 82-83 G4-HR10 55 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-HR11 120 (IRSC de Abengoa) No aplicable ya que porque es un procedimiento aplicado de forma corporativa. Se ofrece la información agregada de la matriz pero no desglosada por grupo de negocio, como es el caso de Abengoa Solar. La información agregada está disponible en el informe de RSC de Abengoa, página 120. Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-DMA 45,55 Sí, 82-83 Evaluación Evaluación de los proveedores en materia de derechos humanos Mecanismos de reclamación en materia de derechos humanos ABENGOA SOLAR pág. 106 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI G4-5, G4-6 Aspectos materiales Información sobre el enfoque de gestión e indicadores G4-HR12 Abengoa está firmemente comprometida con el respeto a los DDHH, tanto dentro de la organización, como en su área de influencia. En 2014, no se han registrado quejas ni incumplimientos relacionadas con la explotación infantil en empleados o área de influencia. Para más información sobre la política de Derechos Humanos de la compañia ver página 45 y para consultar información adicional sobre el análisis a proveedores en materia de DDHH ver página 55. Para más información, también se puede consultar la página 132 y 123 del IRSC de Abengoa. G4-DMA 35,59, 62, 63,67 G4-SO1 35, 62, 63, 67 G4-SO2 Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Sí, 82-83 Apuesta por el talento de nuestro equipo Sí, 82-83 Sí, 82-83 59 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-DMA 31-33, 36 Sí, 82-83 G4-SO3 31-33 Sí, 82-83 G4-SO4 31-33 Sí, 82-83 G4-SO5 Como resultado de los trabajos realizados, no se han detectado incidentes de corrupción Sí, 82-83 Sociedad Comunidades locales Lucha contra la corrupción Política pública G4-DMA 36 Sí, 82-83 G4-SO6 En 2014 no se han realizado aportaciones a partidos políticos en ninguna de las geografías donde la compañía está presente. Sí, 82-83 G4-DMA 36 Sí, 82-83 G4-SO7 Durante 2014, no se han registrado procedimientos legales causadas por prácticas monopolisticas o contra la libre competencia. Sí, 82-83 Prácticas de competencia desleal ABENGOA SOLAR pág. 107 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI G4-5, G4-6 Aspectos materiales Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Cumplimiento regulatorio G4-DMA 36 Sí, 82-83 G4-SO8 En 2014 no se han producido multas significativas por incumplimiento de la legislación y la normativa. Sí, 82-83 Evaluación de la repercusión social de los proveedores G4-DMA 55,56 Sí, 82-83 G4-SO9 55,56 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-SO10 120 (IRSC de Abengoa) Esta información no es aplicable porque es un procedimiento aplicado de forma corporativa. Está disponible en el informe de RSC de Abengoa. Sí, 82-83 IRSC de Abengoa G4-DMA Sí, 82-83 G4-SO11 Durante 2014 no se han recibido a través de los mecanismos formales de la compañía quejas sobre impactos en la sociedad. Sí, 82-83 G4-DMA Sí, 82-83 G4-PR1 Los canales de Abengoa Solar no han registrado en 2014 incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de los códigos voluntarios relacionados con la repercusión de los productos y servicios en la salud y seguridad durante su ciclo de vida. Sí, 82-83 G4-PR2 Durante el 2014, no se han registrado incumplimientos derivados de las normativas o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida. Sí, 82-83 Mecanismos de reclamación por impacto social Responsabilidad sobre productos Salud y seguridad de los clientes ABENGOA SOLAR pág. 108 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI G4-5, G4-6 Aspectos materiales Información sobre el enfoque de gestión e indicadores Verificación externa Omisiones Nombre del capítulo Etiquetado de los productos y servicios G4-DMA 57 Sí, 82-83 G4-PR3 En 2014 , 91,30 % productos y servicios de la compañía están sujetos a información sobre el etiquetado (respecto a tecnologia fotovoltaica, de torre y CCP). Sí, 82-83 G4-PR4 Durante el 2014, no se han registrado incumplimientos derivados de las normativas relativas a información y etiquetado de los produtos y servicios ni de reglación de los códigos voluntarios. Sí, 82-83 G4-PR5 57 Sí, 82-83 Conectar con el entorno social G4-DMA Sí, 82-83 G4-PR6 La compañía no dispone de productos prohibidos o en litigio. Ver páginas 23 y 24 para consultar el listado de productos y servicios de la compañía. Sí, 82-83 Tecnología solar para el desarrollo sostenible G4-PR7 Durante el 2014, no se han registrado incumplimientos derivados de las normativas relativas a las comunicaciones de mecadotecnia. Sí, 82-83 G4-DMA Sí, 82-83 G4-PR8 Durante 2014, no se han registrado reclamaciones relacionadas con la violación de la privacidad o fuga de los clientes de la compañía. Sí, 82-83 Sí, 82-83 Sí, 82-83 Comunicaciones de mercadotecnia Privacidad de los clientes Cumplimiento regulatorio G4-DMA G4-PR9 Durante 2014, no se han registrado sanciones monetarias relacionadas con el incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios. ABENGOA SOLAR pág. 109 Informe RSC 2014 | 10 Índice de contenido GRI Indicadores adicionales Indicador Descripción Nº de página Nº de página ID1 Nº de patentes 18, 28 Abengoa Solar en cifras 18, 28, 69 Tecnología solar para un desarrollo sostenible, sostenible, Abengoa Solar en cifras, atender a la demanada de energía. ID3 Inversión en I+D+i y esfuerzo inversor ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 11 Informe de riesgos pág. 110 ABENGOA SOLAR Informe RSC 2014 | 11 Informe de riesgos Informe de gestión de riesgos conforme a la norma ISO 31000 pág. 111 G4-31 ABENGOA SOLAR Alemania China España Emiratos Árabes Unidos Italia Estados Unidos Argelia Marruecos Arabia Saudí México India Brasil Australia Chile Sudáfrica C/ Energía Solar 1, 41014, Sevilla, España [email protected] www.abengoasolar.com