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GOBIERNO DEL ESTADO
DE ZACAT
/T
ERIODICO
OFIC IAL
ÓRGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE ZACATECAS, SON OBLIGATORIAS
LAS LEYES Y DEMÁS DISPOSICIONES DEL GOBIERNO POR EL SOLO HECHO DE PUBLICARSE EN ESTE PERIÓDICO.
TOMOCXXIV
Núm. 5 Zacatecas, Zac., miércoles 15 de enero de 2014
5 AL No,5 DEL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO
CORRESPONDIENTE AL DíA 15 DE ENERO DEL 2014
Plan Municipal de Desarrollo
del Municipio de Rio Grande, Zac.
2014 - 2016
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GOBERNADOR DEL ESTADO DE
l Periódico Oficial del
Estado de Zacatecas se
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Sábados.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE RIO GRANDE, ZACATECAS 2014-2016
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INDICE
Presentación
Introducción
10
CAPITULO I ORDENAMIENTO JURIDICO
1.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
2.
Ley Federal De Planeación
3.
Ley de Desarrollo Rural Sustentable
4.
Constitución Política del Estado de Zacateca s
5.
Ley de Planeación del Estado de Zacatecas
6.
Ley Orgánica del Municipio
CAPITULO ti. CARACTERíSTICAS SOCIO ECONOMICAS DEL MUNICIPIO
Localización Geográfica y Geografia del Municipio
2.1.1.Localización Geográfica
2.1.1.1.
Geografia del municipio
2.1.1.2.
Orografía
2.1.1.3.
Hidrografia
Clima
2.1.2.oatos Históricos y Culturales del Municipio
2.2. Semblanza Histórica del Municipio
2.2.1.Rasgos Culturales Del Municipio
2.2.2.EI Escudo de Rio Grande
2.2.3.Tradíciones de Río Grande
2.2.4.Panorama Demográfico
2.2.5.Población
2.2.6.Distribución de Población Según Sector
2.2.7.
2.3. Comercio
2.4. Actividad Agropecuaria
2.4.1.Actividad Agrícola
2.4.2.Actividad Pecuaria
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2.5. Industria
2.6. Turismo
CAPITULO 111. PROCESO DE ELABORACiÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 20132016
3.1. Foro de consulta y valoración con Funcionarios
3.1.1.
Metodología del foro de consulta ciudadana
3.1.2.
Análisís sítuacional
3.1.3.
Valoración del proyecto de gobierno
3.2. Demandas sentidas de la población
3.2.1. Desarrollo económico
3.2.2. Desarrollo social
3.2.3. Transparencia y administración Pública
3.2.4. Obras y servicios públicos
3.2.5. Seguridad pública y vialidad
3.2.6. Educación y cultura
3.2.7. Deporte
3.28. Ecología
3.2.9. Salud
3.3. Filosofía municipal
3.3.1. Definición de los Valores Municipales
3.3.2. Definición de la misión
3.3.3. Definición de la visión
3.4. Diseño del fundamento de planeación
3.4.1. Objetivo General
3.4.2. Objetivos EspeCíficos Municipales
3.4.3. Descripción de Ejes Rectores
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3.4.3.1. Gobierno Institucional
3.4.3.2.Gobierno para el Desarrollo
3.4.3.3.Gobierno Social
3.4.3.4. Rio Grande Seguro
3.4.3.5. Rio Grande sustentable
3.4.3.6. Rio Grande de Infraestructura
3.4.4.vinculación con los planes Estatal y Nacional
3.4.4.1. Descripción de los Objetivos
3.4.4.2. Ejes Rectores y su vinculación con Áreas Municipales
CAPITULO IV. PROGRAMACiÓN MUNICIPAL
4.1. GOBIERNO INSTITUCIONAL
OBJETIVO: Eficiencia en los recursos públicos
OBJETIVO: Ordenamiento y certificación de las finanzas
OBJETIVO: Evaluación y control gubernamental
OBJETIVO: Planeación catastral
OBJETIVO: Transparencia y acceso a la información
OBJETIVO: Prevención a la corrupción
OBJETIVO: Atención a quejas y denuncias
4.2. GOBIERNO PARA EL DESARROLLO
OBJETIVO: Desarrollo económico
OBJETIVO: Desarrollo industrial
OBJETIVO: Desarrollo comercial y de servicios
OBJETIVO: Desarrollo turístico
OBJETIVO: Desarrollo Rural
OBJETIVO: infraestructura para el desarrollo
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4.3.GOBlERNO SOCIAL
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OBJETIVO: Consejo de Desarrollo Municipal
OBJETIVO: Atención y vinculación ciudadana
OBJETIVO: Desarrollo humano integral
OBJETIVO: Gestión de recursos federales para programas de abatimiento
de pobreza en grupos vulnerables
OBJETIVO: Atención al adulto mayor
OBJETIVO: Fomento al deporte
OBJETIVO: Impulso a la educación
OBJETIVO: Estímulo a la Cultura
OBJETIVO: Apoyo a I.a. vivienda
OBJETIVO: Rio Grande saludable
OBJETIVO: Instituto Municipal de la Mujer
OBJETIVO: Procuración a la defensa del menor y la familia
4.4.
RIO GRANDE SEGURO
OBJETIVO: Gobernabilidad municipal
OBJETIVO: Protección ciudadana
OBJETIVO: Vinculación para la seguridad
OBJETIVO: Ciudad iluminada
4.5.
RIO GRANDE SUSTENTABLE
OBJETIVO: Cuidado y preservación del medio ambiente
OBJETIVO Educación ambiental
OBJETIVO: Áreas verdes, parques y jardines
OBJETIVO: Ciudad limpia
OBJETIVO: Planeación y ordenamiento territorial
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4.6.
RIO GRANDE DE INFRAESTRUCTURA
OBJETIVO: Infraestructura urbana y vial
OBJETIVO: Ordenamiento, mejoramiento y regeneración del Centro Histórico
OBJETIVO: Proyectos estratégicos
OBJETIVO: Control de la infraestructura urbana
OBJETIVO: Agua potable para todos
OBJETIVO: Parque de materiales
OBJETIVO: Parque de maquinaria
OBJETIVO: Supervisión de obras y servicios públicos
CAPITULO V.INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO y EVALUACiÓN
5.1. Instrumentación
5.2. Seguimiento y Evaluación
5.3. H. Ayuntamiento de Rio Grande, zacatecas 2013-2016
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PRESENTACION
El compromiso que adquirí al tomar posesión como presidente Municipal de este nuestro querido
municipio de Río Grande, Zacatecas, es trabajar de forma decidida y prioritaria en la promoción de
su desarrollo y ver en un futuro, un municipio de oportunidades para todos sus habitantes.
Sé que el reto e~ importante, pero más importante es nuestra gente, a la que tenemos que
corresponderle la confianza que deposito en las urnas, y que de manera democrática me confió la
administración del municipio para el periodo constitucional 2013-2016
El reto es lograr el desarrollo de Río Grande, en todos sus aspectos, de manera integral y con
corresponsabilidad para que pueblo y gobierno, definamos los rumbos que queremos para nuestro
municipio, así como las estrategias y planes que tenemos que desarrollar para caminar hacia el
objetivo principal
El reto es promover el desarrollo entre los que menos tienen, ofrecer alternativas diferentes a las
personas más vulnerables, a los de la tercera edad, a las mujeres jefas de familia, a las personas
con capacidades diferentes
El reto también es fortalecer la educación, la salud, mejorar la nutrición infantil, combatir la
contaminación, ofrecer a las familias espacios de esparcimiento donde pueqan desarrollar y
fortalecer el núcleo familiar
Quiero promover junto con todos los riograndenses el desarrollo económico, promover la
generación de empleos, tan prioritaria y que evite la migración de nuestras familias a otras
ciudades o hacia los Estados Unidos. Impulsando alternativas y oportunidades a los jóvenes, a los
profesionistas en la creación de micro y pequeñas empresas
El rol que la administración debe tomar es de liderar todas las acciones que nos lleven a resolver
los problemas que se encuentran de manera cotidiana en la población.- por ello buscare y
promoveré e impulsare los proyectos que permitan encaminar el desarrollo rural, que permitan
abatir el rezago en el que se encuentra nuestro en campo, en promover y gestionar proyectos
agroindustriales y de comercialización que vengan a darle valor agregado a la producción primaria.
Anhelo un Río Grande de paz y dé convivencia, de pluralidad y de equidad de género, fortalecerlo
en su identidad y para ello trabajaremos con énfasis en proyectos de seguridad pública, en
vialidad, en la cultura que permita enaltecer los valores que tenemos y procurar que se hagan más
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nuestros y realmente seamos un pueblo orgulloso de nosotros mismos, de nuestras costumbres y
tradiciones.
Este gobierno se distinguirá por ser plural, por ser un gobierno que escucha y respetuoso de todas
las corrientes y estoy seguro que todos en su conjunto trabajaremos codo a codo para que este
Plan de Gobierno, pueda realizarse y convertirse en una realidad para el municipio y sus
habitantes.
Agradezco a todos los integrantes del cabildo por el apoyo que dan al desarrollo del futuro de Rio
Grande, y estoy convencido que de manera unida, el trabajo que habremos de realizar nos llevara
a las puertas del progreso y que por ello están totalmente convencidos de lo vertido en este
proyecto de desarrollo y han puesto su esfuerzo y entusiasmo para lograr su consecución
Mi reconocimiento a los funcionarios público que creen en lo que hacemos, por su aportación en la
estructuración de este plan y con el esfuerzo de ellos, la ejecución de los proyectos será una
realidad
Este documento es resultado del trabajo de pueblo y gobierno y en él están vertidas las opiniones
de la sociedad en su conjunto, las peticiones más sentidas de campaña, las peticiones de lideres
de opinión y de los funcionarios de la administración; es un documento plural y me congratulo
presentarlo, pues en él se enmarca los sueños de Río Grande y la esperanza del futuro que
anhelamos
ATENTAMENTE
C. CONSTANTINO CASTAÑEDA MUÑOZ
PRESIDENTE MUNICIPAL
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INTRODUCCiÓN
Río Grande, es un municipio ubicado en la zona norte del Estado de Zacatecas, con una vocación
agrícola y comercial y distinguiéndose por ser el principal productor de frijol en el país.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su artículo 115 establece que "Los
Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo y
popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa,
el Municipio Libre".
El crecimiento y desarrollo del Municipio demanda una gestión gubernamental eficaz y eficiente,
que sea capaz de enfrentar y responder de manera positiva a los retos que se identifican en
materia social. económica, territorial, administrativa y política, para ofrecer un mayor bienestar a
sus habitantes, principalmente en materia de infraestructura, equipamiento y servicios.
La planeación democrática tiene por objeto el desarrollo del Municipio, con pleno respeto a la
soberanía estatal y a la autonomía municipal, en concordancia con los fines sociales, económicos y
políticos. Sentando su base en procedimientos planteados a través del comité de planeación para
el desarrollo municipal (COPLADEMUN)
La dinámica de descentralización administrativa y de actuación jurídica que se ha llevado a los
Ayuntamientos demanda cada vez más capacidad de gestión y técnicas para aplicar los programas
y recursos presupuestarios que próteden de la federación, del estado y de los propios Municipios.
Debemos de adoptar el modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que pone énfasis
en los resultados, lo que propicia que las acciones se orienten hacia el cumplimiento de los
objetivos planteados para otorgar a la población respuesta a susnecesidades o demandas
presentes y futuras, permitiendo la distribución de recursos de manera eficiente y eficaz.
Para enfrentar los retos que provocan la demanda social, económica es necesario adecuar el
esquema de administración, hacer un uso racional, responsable y eficiente de los recursos públicos
y mejorar los procesos administrativos que garanticen llevar a cabo una gestión acorde a la
realidad; en este contexto, la planeación, programación, presupuestación, seguimiento y
evaluación son de fundamental importancia; por lo que dichos procesos deben estar alineados a
las políticas públicas federales y estatales, a fin de integrar esfuerzos y comulgar con objetivos
claros en la orientación de las funciones públicas y el aprovechamiento de recursos que proceden
de los tres órdenes de gobierno.
El objetivo de éste Plan de Desarrollo Municipal, es Plasmar el proyecto político que el gobierno
municipal y la ciudadanía acuerden para hacer del Municipio un escenario propicio para que sus
habitantes te1gan una vida digna, así como el progreso y bienestar colectivos y pugnar porque
todos los habitantes asentado en un Municipio tengan derecho a la seguridad en todos sus niveles
y al acceso equitativo de la justicia imparcial.
En el Plan de Desarrollo, hemos definido los propósitos y estrategias para el desarrollo del
Municipio y se establecen las principales líneas de acción que se tomarán en cuenta para elaborar
sus programas operativos anuales.
Para ello hemos definido los ejes rectores en los que basaremos los objetivos en materia de
administración pública, en el desarrollo económico y social, en la seguridad publica en la
protección al medio ambiente y en la creación de la infraestructura urbana y vial que se necesita
para dignificar la vida de los Riograndenses y poner las bases para su desarrollo
Son muchas las necesidades que tiene el municipio yeso nos obliga a planear de mejor manera
para poder eficientar el uso de los recursos público y contarcon los ordenamientos que nos
permitan transparentar el uso de losmismos, pero sobre todo realizar y concluirlos proyectos en los
tiempos esperados para beneficio de los habitantes del municipio
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CAPITULO 1. ORDENAMIENTO JURIDICO
El Plan de Desarrollo Municipal 2013-2016, se basa y da cumplimiento a los ordenamientos
jurídicos contenidos en la Constitución Polltica de los Estados Unidos Mexicanos en sus Arts. 25,
26 Y 115; en el Art. 2 de la Ley Federal de Planeación;De acuerdo al Artículo 120 de La
Constitución Politica del Estado Libre y Soberano de Zacatecas; en la ley orgánica del municipio en
sus artículos 49, fracción I yen el titulo séptimo capítulo segundo artículo 199.
La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal entrará en vigor después de ser publicado en la
Diario Oficial del Estado y concluirá el14 de septiembredel2016.
CAPITULO 11. CARACTERíSTICAS SOCIO ECONOMICAS DEL MUNICIPIO
2.1. Localización Geográfica y Geografía del Municipio
2.1.1.Localización Geográfica
Está ubicada a 23°49'21"N y 103°02'11"; Tiene 1.819 km'. y el porcentaje Que representa respecto
a la superficie del Estado es de 2.41%. La cabecera municipal es Ciudad de Río Grande. Colinda
con los municipios de Juan Aldama. Francisco R. MurQula. Saín Alto. Fresnillo. Villa de
Coso Cañitas de Felipe Pescador. Miguel Auza y Sombrerete. Y está situado a una altura de 1857
msnm.
2.1.2.
Geografíadel municipio
2.1.2.1.
Orograffa
Los suelos del Municipio pertenecen al periodo cuaternario: aluviones. y del cretácico superior:
aniduro. duranino. caliza color claro y Qris oscura laminado. de la familia caracol; areniscas y lutitas
Qris oscuro o verde oscuro éstas al centro del Municipio: rocas íQneas. extrusivas del terciario:
derrames riolitas. tobas. basaltos ocasionales y andecitas. En su mayoría. el suelo del Municipio se
dedica a la aQricultura y al tipo de tenencia de la tierra: ejidal. propiedad privada y colonias
aQrícolas. Está conformado por lomeríos. planicies y pequeflas serranías, siendo los más
destacados los que se presentan en el siguiente cuadro:
Nombre
Altura
Sierra del pastor
Con 2,210 msnm
Cerro del Palomo
Con 2,200msnm
Cerro Tetilla Grande
Con 2,190 msnm
Cerro Tetilla Chico
Con 2190 msnm
Cerro de Santiago.
Con 2,130 msnm
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
1 Sierra
13
~e Azufre
Con 2120 msnm
Con 2110 msnm
ICero
el
i.~nCinoS)
Fuerte
(los
Con 2100 msnm
¡Cerro de Guadalupe
Con 2100 msnm
it:7-:Cerro de Mesilla
.....
Con 2,090 msnm
! El Tornillero
Con 2,050 msnm
Con 2,050 msnm
Cerro del Polvillo
Bordo
Ejido
Grande.
de
Río
Con 2,200 msnm
2.1.2.2. Clima
Temperatura Media Anual en grados centígrados 19 oC, síendo el mes de julio (el más caluroso),
con una temperatura media 24.1 oC
Se considera el mes de enero (el más frio), con una temperatura media 12 oC
La temperatura Máxima Extrema 42 'C y la temperatura Mínima Extrema (bajo cero) de -12 oC
La Precipitación Media anual en mm 371.38 y los Vientos Dominantes del Sur
2.12.3.
Hidrografía
La principal corriente de agua es la del Río Aguanaval llamado también Rio Grande o de Nieves,
que nace en la Sierra de Abrego del Municipio de Fresnillo, que va a desembocar la Laguna de
Viesca del Estado de Coahuila.
Recorre el municipio en una dirección de suroeste a noroeste y en el transitan sus aguas broncas
los arroyos de Cruces, Tetillas, el Sauz y San Marcos el Río Aguanaval tiene un trayecto de 475
km, correspondiendo 223 al Estado de Zacatecas, 192 al Estado de Durango 60 al Estado
de Coahuila, su cuenca es permanente y fue declarada de propiedad Nacional en marzo de 1922.
En los ejidos del fuerte (unidad Almoloya) las Esperanzas (las pastoras) rancho las Pilas de San
Felipe, Col. Francisco García Salinas y presa de Tetillas se encuentran manantiales de suma
importancia. Presa las Agujas con una capacidad de 10 millones de m3 , presa del Cazadero con
una capacidad de 28 millones de m3 , se cuenta con 34 pozos profundos para uso agrícola y
benefician 1200 ha, hay otras presas como son los Ajolotes de Progreso, presa de Tetillas, el
Bordo. que entre todas benefician aproximadamente 1,000 hectáreas.
2.2. Datos Históricos y Culturales del Municipio
. 2.21.Semblanza Histórica del Municipio
La Fundación de Rio Grande, data del año de 1562, siendo necesario aclarar de que los
documentos existentes a la fecha, no son muy precisos sin embargo se tiene conocimiento a través
de la historia oral, de que fue fundado el dia 18 de agosto de 1562, siendo su fundador, Don
Alonso López de Lois, a quien la Cancillería del Reino de la Nueva Galicia "GUADALAJARA"
concedió varias mercedes de tierras en estas latitudes, cuyos documentos de las mismas tienen
fecha del año de 1567.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Antecedentes históricos
Don Alonso López de Lois, al fundar de Santa Elena del Rlo Grande, traslado a su familia, siendo
su esposa, Doña Marina González, de cuyo matrimonio nació Leonor López de Lois y González,
quien al cumplir catorce años de edad, contrajo matrimonio, con el capitán don Francisco de
Urdiñola, a quien se considera como Co-fundador de Santa Elena del Río Grande.
En el siglo XVII los habitantes de Santa Elena de Río Grande, se formaron y congregaron, para
pedir a la Real Audiencia de Guadalajara, que fueran reconocidas por el Gobierno de la Nueva
España, argumentando los servicios prestados al Reino en el combate en contra de los indios, yen
haber logrado la comunicación directa hacia el norte de la Nueva España, abriendo camino,
protegiéndoles y cuidándoles, hasta el fin después de muchas gestiones, logran ser reconocidos el
dia 5 de marzo de 1689, con el nombre ya oficial de Santa Elena de Río Grande.
Este reconocimiento y toma de posesión oficial, lo otorga el Señor Don Alonso Navarrete y Argote,
Alcalde Mayor y de Santa Hermandad de los Reales de Minas de Nuestra Señora de las Nieves y
de San Miguel.
En el año de 1861, por decreto del General Miguel Auza, Gobernador Interno del Estado de
Zacatecas, Santa Elena de Río Grande, cambia de nombre, recibiendo el de "Villa Ortega de Río
Grande," mismo que no tuvo la aceptación de sus pobladores y siguió nombrándose Santa Elena
del Río Grande.
En el año de 1918, es declarado Municipio Libre, y en el año de 1968 se declara Ciudad aRio
Grande.
2.3. Rasgos Culturales Del Municipio
2.3.1. El Escudo de Rio Grande
Su lema: UNiÓN TRABAJO Y PROGRESO.
Descripción: Del centro a la periferia, el escudo de armas está compuesto por los siguientes
blasones: Un cuadrilátero dividido en tres partes, que representa el aspecto ideológico, económico
y espiritual del municipio, lleva en el tercio superior, sobre fondo rojo, los símbolos del obrero, el
intelectual y el campesino: martillo, libro y espiga. En la parte inferior izquierda tres matas de maíz
y una cabeza de vaca y en el tercio inferior derecho, sobre un fondo blanco un dibujo del templo de
Santa Elena de la Cruz. El marco que circunda el escudo lleva en su parte superiorel lema antes
citado.
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2.3.2.Tradicior¡es de Rio Grande
-·0
MONUMENTOS HISTÓRICOS
Estación de Ferrocarril de Río Grande Zacatecas
Patrimonio Ferrocarrilero de México reconocido por El Consejo Nacional para la Cultura y las Artes.
La estación Río Grande se edificó sobre la Unea del Ferrocarril de Can itas a Durango. En 28 de
julio de 1927, el Sr. Fernando González Roa, representante de los Ferrocarriles Nacionales de
México, informó ante el C. Secretario de Comunicaciones, que la Cooperativa Agrlcola de Río
Grande, había solicitado la construcción de una Espuela en el patio de esta estación. Para el 23 de
agosto del mismo ano, la Sección de Dibujo y Fotografía, tras haber revisado las calcas y
heliografías del proyecto, dieron a bien aprobar las mismas.
Existen, además, la parroquia de la Santa Veracruz de estilo arquitectónico catalán y la parroquia
de Santa Elena edificada recientemente con corte modernista.
MUSEOS
Actualmente cuenta con un museo, dentro del departamento de Archivo Histórico, cuenta con una
variedad de diferentes tipos de m9~edas y billetes por los que ha pasado nuestro país. Además
tiene varios artículos que se usaron en la época de las haciendas.
FIESTAS, DANZAS y TRADICIONES
Desde el ano 1823 Río Grande, celebra su feria de carnaval, cuyas fechas son movibles por estar
sujetas a la calendarización del miércoles de ceniza con una duración de diez días, así mismo la
feria patronal que se celebra anualmente, alrededor del día 18 de Agosto, que se dedica a la
patrona de la localidad Santa Elena.
El 3 de mayo se celebra las danzas en honor de la Santa Cruz, con duración de tres dias que
ancestralmente se han realizado en los cerros circundantes de nombre Santa Cruz y las Cabezas.
El 18 de Julio se lleva a cabo la danza de "Los Caballitos" en la comunidad de la pastelera, de
donde es originaria, cabe comentar que esta danza se ha dado a conocer en varias partes de la
República Mexicana.
El dia 24 de junio por la madrugada las mujeres principalmente las de las comunidades conservan
las costumbres de ir al rio a lavarse el pelo, considerando que con el hecho de hacerlo, eliminan
toda clase de enfermedades del cabello además de conservar la belleza y textura del mismo.
En los dias que se celebran las festividades de los fieles difuntos, es costumbre colocar en la
plaza principal un altar dedicado a personajes de esta localidad a quienes se les ofrece sus
alimentos preferidos, sus bebidas sus vestuarios y una relación de todas sus actividades
principales que llevaron a cabo en su vida.
MÚSICA
El tipo de música que más se escucha en el municipio, es el tamborazo, usado para amenizar
cualquier tipo de fiesta, se acostumbra, llevar un tamborazo en cada desfile de los tradicionales
que se realizan en la república, (16 de septiembre, 20 de noviembre, etc.)
ARTESANíAS
Se elaboran diferentes productos de cesteria y cobijas de lana, muebles rústicos de madera de
álamo
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GASTRONOMíA
Existen diferentes platillos Entre los Que podemos mencionar al asado de boda, combinado con
sopas a lo que se le da el nombre de reliquia, tamales. barbacoa de borreoo, oorditas de horno de
cuaiada. y de frijoles con chile rojo, el delicioso pan ranchero, las semitas de trioo inteoral, las
panochas (tortillas de harrna qruesas con azúcar y canela) qorditas rellenas de diferentes ouisados.
y una oran variedad en distintos comidas o antojitos en la reoión tales como el iocoQue, la morcilla
o moronoa. pinole. cajeta de membrillo, vino de membrillo. Queso de tuna, Quiote, los chiclosos de
tuna. burritos. el queso ,el chorizo y bebidas como el atole de grano.
2.4. Panorama Demográfico
2 A. 1. Población
El total de población de acuerdo a los datos del Censo de Población y Vivienda de 2010, elaborado
por ellNEGI asciende 62.693 personas de estos 30,198 son hombres y 32,495 son mujeres Con
respecto al fenómeno de la Migración: han emigrado cada año, a otros Estados del País 2,922
personas y al Extranjero 337 personas. Cabe destacar que este municipio presenta un aumento de
3,363 Habitantes con respecto al censo de 2005 La población urbana de este municipio
Representa el 49.24%. La densidad de población es de 32.39 habitantes/ km2. La Edad mediana
de este municipio es de 23 años. en 1990 era de 17 años de edad y teniendo un 3.94% de la
población del Estado.
Distribución de la población según sexo. 2000 - 2005 - 2010
FUENTE: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda del 2000. Resultados definitivos
INEGI. Zac
POBLACiÓN TOTAL SEGÚN SEXO, VIVIENDAS HABITADAS E INDICADORES SELECCIONADOS POR MUNICIPIO
Estado
1'490,668
726,897
763,771
95.17
100
74726.714
19.9
376,913
Zacatecas, 11 Conteo de ~Población y Vivienda' 2005. Resultados definitivos.
Está distribuida tanto en la cabecera municipal como en 33 comunidades:
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COMUNIDADES DEL MUNICIPIO
COMUNIDAD
HABITANTES
COl. PROGRESO DE ALFONSO MEDINA
2,115
JOSE MA MORELOS V PAVON
1,668
EL FUERTE
1,485
COl. FRANCISCO GARCIA SALINAS
1,785
EXHAClENDA DE GUADALUPE
144
LAS EPERANZAS
2,394
LORETO
2,160
LAS PALOMAS
LOS NUÑEZ
487
116
LA LUZ
1,381
TIERRA BLANCA
1,324
LOS CONDE
1,342
LOS DELGADO
LOS MARQUEZ
LA FLORIDA
SAN FELIPE
COl. EMILlANO ZAPATA
EL CAPRICHO
LOS RODRIGUEZ
IGNACIO ZARAGOZA (LA RASTRERA)
PASTELERA
651
352
1,094
877
1,930
185
61
307
1,079
CIENEGA V MANCILLA
716
LAS PIEDRAS
907
EJIDO IGNACIO ZARAGOZA(SAN LORENZO)
1,021
TETILLAS
1,694
ANASTACIO V. HINOJOSA
LERDO DE TEJADA
BOQUILLA DE ARRIBA
342
61
840
LOS RAMIREZ
1,939
VICENTE GUERRERO
1,098
IGNACIO ALLENDE
1,234
LOS CARRILLO
198
2.4.2.Distribución de Población Según Sector
La población económicamente activa es de 21,207 personas y representa el 4 % en relación a la
del Estado y representa el 45 % de la población total del municipio
De las cuales 5257 son mujeres
La ocupación de la población, según sector se da en el siguiente cuadro, donde el comercio y los
servicios representan el 56.37% de la PEA
Siendo las actividades predominantes, el comercio engeneral, la compra venta de frijol, los
servicios bancarios y financieros
En el área rural la principal actividad es la producción de frijol, de forrajes y la producción de
ganado bovino y ovicaprino
La actividad industrial es incipiente y en su maria atiende demanda del mercado local y
básicamente es en la producción de alimentos
Se tiene una sola empresa que además de generar empleos, tiene mercado nacional en la minería
y en mercados de exportación en Sudamérica
==========~~~~===========
18
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
~---
----
-----
0_3_9_R!~~~a_n_d_e
Total Estatal
1
0_,667~_21.52_~, "9~_i~ 1_3~_
______+-___ 2
__
__
Agnculcucil, g;r"doria,
0.14
_.
488,936
24.32
silvlc~ltu(a,
22.88
17.18'
34.84
0.79
~1
caza y
pesca
Minería, extracc!on de petró:eo y gas, Irdustna
2
manufacturera, elect'lcldad, agua y construcción.
Trarsoorte, gobierno y otros
3
servicios .
• Municipio censado con cuestionario ampliado.
Fuente: INEGI. Censo General de Población y
Vivienda 2010
2.5. Comercio
El comercio junto a los servicios han sido características del municipio, por lo que se ha
considerado como el centro comerCial de la región, actividades que son por lo regular fortalecidas
con los servicios bancarios y financieros . situación que ha originado el establecimiento de un Slrl
número de empresas comerciales y de servicios tales como centroscomerciales mueblerías
tiendas de electrónica. ferreterías. materiales de construcción. bodegas de acopio de productos
agropecuarios. Joyerias farmacias, tiendas de conveniencia y gasolineras entre otros
PRINCIPALES ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y DE SERVICIOS
!"OMª-~E__
=_=-==-_ -__
~r~lIvIDAD_=_--==--=~= -~,Er\i¡pTE-6s---
fcv
TELEFONOS-,--~~4-=
SURTIMODA DE LA LAGUNA
DE
SA DE CV
I CELULARES Y TIEMPO
KAF PROCESOS DE
SERVICIOS
66
NEGOCIOS
PROFESIONALES Y
CORPORATIVO SA DE CV
I TECNOLOGIA
,
OPERADORA WAL MART S ¡--rIENDAS DEAUTO-SERVICí6-;-----~- -1,
J
DE R.L. DE CV
BODEGANCJYOLASA DE
C.V.
y
DEPARTAME
- CV DE ABARROTESEN~~¡GENERAL
t'
!
i
.
49~-~1
I
___lguE CUEN
ADMINISTRACION SORIANA I ~~PERME.RCAD. O y
. 47
.
SA DE CV
, TIENDAS DE AUTOSERVICIO
GRUPO SABRITAS E'-~-r COM\rTADE ALIMENTOS
-4-6~ -~.
R.L. DE CV
~ BEBIDAS CON
-LALA OPERACIONES SA--,cvTcOMERCIALlZACTQN----- 47--~ I
DE C V
___---.-: DE
________ ~_J
r----
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
19
~
--~-----~_._-~---~-----
.
. PROD LACT
I
•
· BEBlDASMUNDiALES&DETcVTAYDIST~~-~~+-~-j
: R L. DE C.V
I REFRESC_OS
!
i
PROMOTORES COMBYLUB '. COMPRA VTA DE
---¡~---45--i
: SA DE CV
: COMBUSTIBLES y
I
'
~C-C---1!~L=::U BR IC
~~ ___~ _
CAJA POPULAR MEXICANA I SOCIEDADES Y
27
I SC
DE RL. DE CV
: ASOCIACIONES DE
• AHORRO
!~PANIFICADORAY - - - - , M-ORELOS i5--~
26
I PASTELERIA LA ESTRELLA
iSA DE CV
rC-OPPEL S.A. i5ETv-.-~--~DADEPARTDEAuTosERv--+--- -24----'
I
POR
~
.
LINEA DE .
.
I EMBOTELLADORA POTOSI :-COMPRAVENTA DE-- -~---:-- 24
i S DE RL. DE C.V
ALIMENTOS
I BEBIDAS Y
22
• MA ELENA MENDOZA
CV DE MAT P CONSTRN
· MALDONADO
,
0'ARMACIAGUADALAJARA ~----;--V:¡-A DE MEO¡CINA--~~~~J-~~~I
: SA DE CV
i PERFUMERIA
' LACTEOS
I
·
'ILAFE~ NORTENA DE TOÑO ! SERVICiOSbEAUTc5R~E-SYI --20---'
· ARANDA
• COMPOSITORES
.
: COMBUSTIBLES Y
i COMPRAVENTA DE
.
19
" LUBRiCANTES RIO
. ACEITES
lJ:;1~.6NDE_~~-ºE C V ~ __ i~UBRIC y AD
___+-_ _ _ _
l__ ~_~ __ ~ _ _ _ _ _ ~ ____i~_________ ~
I
2.6. Actividad Agropecuaria
2.6.1.Actividad Agricola
En ciclo agrícola 2011 se sembraron un total de 81.304.00 hectáreas y los principales cultivos
fueron Frijol que representa el 78.3% de esta superficie, seguido del maiz grano con un 9.67 % Y
avena forrajera con el 8.56%.
PRINCIPALES CULTIVOS EN EL MUNICIPIO DE Río GRANDE
AÑO AGRíCOLA 2011
2, 654
7,870
Maíz grano
1
13,940
55,544
II----~·-- ---~·----+--------+--~----~--r----·-~---~~------+----~-
Avena forrajera
6,965
1,883'
5,082
i
247
1,418
I
Fuente: Anuario Estadístico del Estado de
Zacatecas. Ed.2012
// /(M r::<L¿4t/-:;¡..(r:iz!:L.-:.tL/.¿Xl,(/·/~'0//;¿
//.1.0:.
/ ;:.~//'/.
",,-;;o;--;;;;;-;;==-==-=-=-=~-"'-==--/;(~>?YJ!~J?~~~~~/Y?/~~~/<---=--=...;..;;o=====
20
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
Siendo la producción de frijol la actividad agrícola más importante del municipio, como se refleja en
el cuadro anterior
2.6.2.Actividad Pecuaria
Esta actividad se lleva a cabo en forma extensiva, se aprovechan todos los productos derivados de
la leche. Río Grande es el principal productor de miel en el estado de Zacatecas, 147 toneladas
anuales de este dulce fluido
Distinguiendo al municipio por ser un centro de acopio de ganado ovicaprino, cuyo destino es la
Cd. De México. Y de ganado bovino para producción de carne cuyo destino es básicamente la
localidad de Ezequiel Montes, Querétaro
2.7.lndustria
Esta rama se encuentra en estado incipiente, existen algunas fábricas de ropa, de preparación de
alimentos, empacadoras y procesadoras de frijol y también varias plantas de purificación de agua,
fabricación de muebles y fabricante de piezas industriales para la seguridad minera
2.8.Turismo
Existen varios lugares que pueden ser visitados: La Plaza Principal, La Plaza Cívica, La Estación
de Ferrocarril Río Grande, La Parroquia de Santa Vera Cruz, La Parroquia de Santa Elena de la
Cruz, La Alameda, son atracciones bellas que se encuentran en el centro de la ciudad. Se cuenta
con balnearios de aguas termales ubicados en las cercanas comunidades de Almoloya, Las
Palomas, Las Esperanzas, Colonia Francisco García Salinas, San Felipe y La Florida. La Hacienda
de Pastelera, que conserva su bóveda de estilo Catalán y un retablo de piedra labrada; la
Hacienda del Fuerte donde se puede admirar la casa grande.
CAPITULO 111. PROCESO DE ELABORACiÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2013-2016
METODOLOGíA PARA LA FORMULACiÓN DE PLANDE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-
2016
Este apartado contiene las líneas metodológicas para la orientación e integración del Plan de
Desarrollo Municipal. En él se incluyen apartados con diferentes conceptos y criterios, desde el
diagnóstico hasta la evaluación de los programas del Plan, con base en una exposición de seis
ejes rectores.
Los temas incluidos en cada eje están organizados tomando en consideración los esquemas
metodológicos de la planeación estratégica y la prospectiva, asl como las atribuciones otorgadas al
Municipio como orden de gobierno; de tal forma que la lectura y uso de este apartado no solo
brinda las pautas de la elaboración del plan para identificar la problemática municipal, sino también
para definir programas concretos asl como los mecanismos e instrumentos para su ejecución y
posterior evaluación.
El objetivo fundamental de este apartado es aportar los criterios metodológicos considerados para
incorporar un enfoque estratégico al Plan de Desarrollo Municipal, en el cual se refieran
cuestiones específicas que muestren a los ciudadanos el estado que guarda el desarrollo municipal
y las propuestas de programas de corto y mediano plazo planteadas para la administración 20132016.
Es importante iniciar con la recomendación de una conformación de un Plan con carácter
democrático, esto es inmiscuir en la formulación del Plan la participación de la población, desde la
identificación de problemas, necesidades y ámbito de actuación lo que permitirá la formulación del
diagnóstico, asi como la construcción de los escenarios y de la estrategia para el desarrollo
==========~~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
21
Por lo anterior, se llevaron a cabo las consultas ciudadanas, las cuales fueron a través de foro de
consulta, las peticiones de campaña, las necesidades más sentidas de la población, la consulta
con los líderes de opinión del municipio, así como, con los representantes sociales a través de los
diferentes consejos municipales y delgados de las diferentes colonias y comunidades del
municipio.
Se contó también con la opinión de los expertos en las diferentes áreas y de aportaciones en lo
individual de ciudadanos con experiencia en materia de planeación y conocimiento del territorio
municipal, a fin de reflejar la problemática y las potencialidades del entorno municipal, para
proponer acciones de mejora o solución y que pueda expresar el futuro deseable y alcanzable en
el ámbito del Municipio. Y se plasmen en el documento rector las acciones y proyectos a realizar.
El deseo de esta administración es hacer un gobierno con una mayor democracia .y pluralidad, lo
que les exige aumentar su capacidad para realizar su administración de una manera eficiente,
eficaz, transparente y legitima para proveer a sus ciudadanos de un mejor nivel de vida y que
genereconfianza de la población en su gobierno e instituciones.
3,1. Foro de consulta y valoración con Funcionarios
La eficiencia de las actividades de la administración pública no podrá ser efectiva sin la
participación activa de la sociedad. La comunidad está formada por un grupo de personas que
ocupa un área territorial, comparten intereses comunes, disponen de instituciones que regulan su
organización y desarrollan normas de relación social y de solidaridad. La comunidad se organiza y
une esfuerzos cuando se interesa en resolver problemas que afectan a todos o a la mayoría de sus
integrantes, por ello.se programaron diferentes esquemas de acopio de la información que permitió
la formulación de este Plan
3.1 1 Metodología del foro de consulta ciudadana
Se emitió convocatoria a la población en general, a las organizaciones sociales, políticas,
deportivas, a las cámaras y organizaciones, asociaciones y colegios de profesionistas y a todas las
personas que estuvieran interesadas en participar.
El propósito es definir de manera conjunta Gobierno y sociedad, sobre los rumbos que el municipio
debe tener en materia de desarrollo social y económico y plantearlo dentro del plan de desarrollo
municipal para el trienio 2013-2016.
Se define la siguiente ESTRATEGIA, para el desarrollo del foro:
1.
Se establecen 6 ejes rectores:
a. Gobierno Institucional
b. Gobierno para el Desarrollo
c. Gobierno Social
d. Rio Grande Seguro
e. Rio Grande sustentable
f. Rio Grande de Infraestructura
2.
Se establecen objetivos, para cada uno de los ejes rectores enunciados en el punto
anterior
GOBIERNO INSTITUCIONAL
1.
2.
3.
4.
Eficiencia en los recursos públicos
Ordenamiento y certificación de las finanzas
Prevención a la corrupción
Planeación catastral
';:'-:;-::W..<J«U.k".../'/"(..&::1i!U~
__/.4.k"~././/./.ú::'0:;
========='/,ijJ9:Y)"ff/J'ff~ftl"ff»Y~-::~J'~;;';;==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
22
5.
6.
Evaluación y control gubernamental
Transparencia y acceso a la información
7.
Atención a quejas y denuncias
GOBIERNO PARA EL DESARROLLO
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Desarrollo económico
Desarrollo industrial
Desarrollo comercial y de servicios
Desarrollo turí stico
Desarrollo Rural
infraestructura para el desarrollo
GOBIERNO SOCIAL
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21
22.
23.
24.
25.
26
Creación del Consejo de Desarrollo Municipal
Atención y vinculación ciudadana
Desarrollo humano integral
Gestión de recursos federales
Atención al adulto mayor
Atención a la población vulnerable
Fomento al deporte
Impulso a la educación
Estímulo a la Cultura
Apoyo a la vivienda
Rio Grande saludable
Instituto Municipal de la Mujer
Procuración a la defensa del menor y la familia
RIO GRANDE SEGURO
27.
28.
29.
30.
Gobernabilidad municipal
Protección ciudadana
Vinculación para la seguridad
Ciudad iluminada
RIO GRANDE SUSTENTABLE
31. Cuidado y preservación del medio ambiente
32. Educación ambiental
33. Áreas verdes, parques y jardines
34. Ciudad limpia
35.Planeación y ordenamiento territorial
RIO GRANDE DE INFRAESTRUCTURA
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
Infraestructura urbana y vial
Ordenamiento, mejoramiento y regeneración del Centro Histórico
Proyectos estratégicos
Control de la infraestructura urbana
Agua potable para todos
Parque de materiales
Parque de maquinaria
Supervisión de obras y servicios públicos
==========~AW~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
23
Además de proponer los ejes rectores y los objetivos:
3.
4.
5.
6.
7.
Se plantean 6 mesas de trabajo, una por cada eje rector
Se analizaron los objetivos propuestos y se propusieron las estrategias o proyectos,
previo análisis, que se consideran necesarios para cumplir el subtema propuesto.
Además de lo anterior, se propusieron otrosobjetivos y se anexaron a los propuestos
por cada eje rector y también fueron sujeto de análisis en la mesa correspondiente
Cada mesa entrego a su MONITOR, una hoja de resultados que contiene : EJE
RECTOR, OBJETIVOS Y PROYECTOS
se les pidió a los presentes que se integraran a la mesa que mejor-consideren de
acuerdo a su perfil y con el propósito de tener aportaciones con mayor conocimiento.
3.1.2. Análisis situacional
El análisis de la situación en que se encuentra el Municipio se realizó bajo el método de
observación - investigación, contemplando el entorno municipal, lo que hizo factible una
descripción real de los elementos, fenómenos y hechos que caracterizan al territorio, población,
gobierno y economía municipal, que nos permitieron identificar los logros, avances, dimensiones a
atender y deficiencias o carencias.
Además se enumeraron las peticiones recogidas en campaña, las reuniones de trabajo con los
funcionarios de la administración, las reuniones con los líderes de opinión ,las peticiones realizadas
en el foro de consulta, la visión que tiene la propia administración municipal así como, otros
documentos que contienen la visión de lo que queremos para nuestro municipio en los próximos
años.
En el documento denominado PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE RIO GRANDE 2030,
se diagnosticó la siguiente situación:
al
Percepción de la Situación Económica
La mayoría de las personas encuestadas opinaron que la situación económica actual del Municipio
de Río Grande es precaria, principalmente por el rezago en la agricultura y la escasez de empleo.
Por lo que quedó de manifiesto entre los participantes, la imperiosa necesidad de contar con un
Plan de Desarrollo de largo plazo, que establezca las directrices, las prioridades y los proyectos
que contribuyan al crecimiento, generación de riqueza y desarrollo ordenado' y sustentable,
orientado a mejorar la calidad de vida de la población
b) Obstáculos I Problemas I Peligros
La competencia, visión e interés de las autoridades municipales que en periodos anteriores se han
mostrado poco activas, la apatía ciudadana y falta de organización de los diferentes sectores
económicos, son los principales obstáculos y peligros que percibe la comunidad que frenan el
crecimiento del Municipio.
Lo anterior ha contribuido a tener una deficiente infraestructura urbana para la industria, turismo, el
comercio y los servicios que son los generadores de empleo. Además, el incremento en la
inseguridad se ha reflejado en el Municipio de Río Grande y sus alrededores.
La misma comunidad reconoce su -falta de involucramiento y organización para unir esfuerzos,
voluntades i liderazgo a favor del Municipio. Esto se está empezando a revertir con la promoción
de la participación ciudadana organizada para la formulación y ejecución del Plan de Desarrollo
Municipal
==========~~~~======~==
24
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
c) ACGÜoollles
PrlIlt~uestas
Los principalle:s cursos ,de acciól'I que propone la población para minimizar los obstáculos y avanzar
hacia el esraj,o deseado son: Mejorar la Administración Pública, la mejora de la educación, el
fomento a la participadán ciudaodana, la atracción de la inversión para el desarrollo de la industria,
el comercio '!f lOS sel"V'icios y tecnificar el campo, así como el Combate permanente a la corrupción,
Estas estrategias sonl generadoras de más y mejores empleos y de un Municipio próspero, pujante
y con alta cal.:lad de "Ida
d) Pilalr'es y PoHef1cialida.des
La comunidad identifica justamente lo que se considera la vocación del Municipio, como el principal
pilar para SWI desarrollo, =1ue es Ua Industrialización del Campo,
Determina qu e los e5f'~erzos deben enfocarse en lo que saben hacer, pero hacerlo de una forma
planeada y o"denada
Se visualiza Ihacer ,de este MluniClpio un atractivo, aprovechando su desarrollo comercial y sus
recursos nalullrales
Se enfatizó la neceSiidad de aprovechar el potencial para el desarrollo del Municipio que es "su
Gente", Ríma Grande se distin~ue por contar con ciudadanos que han destacado en diferentes
disciplinas 'Y' ámbitos como son las letras, la cultura, las artes, el deporte, así como en el
empresarial 'j agropecuario,
Por ello se debe tr.abajar fue,r1emente en orientar y organizar las capacidades humanas con el
concurso y Ila vinculalCilón entre la academia y los sectores productivos y sociales,
e) Visiien Ciud;ildana
Los ciudadams visualizan a Rilo Grande, como un municipio próspero, sólido y pujante, Generador
de oportuncllades, de empleo, Con más y mejor industria, comercio y servicios,
Los ciudadlancs de Río Grande visualizan a su Municipio como una entidad próspera, pujante, que
ha logrado cliferencialf'Se del resto del pais por ser generador de oportunidades de negocio y de
empleo al desarrollar la indus'lria, el comercio y los servicios y lograr el perfeccionamiento de su
vocación ;agropecu;aria,con \lna Agroindustria desarrollada, Limpio, sustentable, con un rio
Aguanaval ! ,mpio, cll>n más se<;juridad y con más campus universitarios, basado en el desarrollo
del talento, m.u nnano" a;;on un al'to sentido de pertenencia, preservando los valores y tradiciones y
siendo ejemoplo a se!~U:llr
f)
Río 'Grande, \le en el futuro un municipio con
Un !Campo industríalizado
Un 'centro turístico que aprovecha sus recursos naturales y particularmente el Río
Ag~anaval ~ s.us aguas termales
OIfllC rtunidao,es de negocio
Ur, sector co:.mercial y de servicios moderno y consolidado
Umla Industria desarrol!lada bajo un enfoque de sustentabilidad, con un crecimiento
pelrmanente, que protege el medio ambiente
Res peto a las leyes y a la sociedad
Mediante el! desarrollo del capital humano con pertinencia educativa
Mediante ell trabajo ccnjunto de empresarios, ciudadania, academia y gobierno
==========%~~AW~~~~===========
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
25
Mediante la realización de proyectos productivos y de infraestructura que promueven la
inversión y el empleo
Conservando sus valores y tradiciones y logrando un nivel óptimo de salud, bienestar y
calidad de vida para la población.
3.1.3Valoración del proyecto de gObierno
Considerando el pensamiento y sentimiento de la ciudadanía, se fortalece la idea de construir un
plan de desarrollo municipal que tenga los alcances suficientes que puedan cumplir con las
demandas y sueños de la población
Con el sentimiento democrático con el que se debe gobernar para la población y 'que el objetivo
fundamental se basa en la búsqueda permanente del bienestar social y económico del municipio,
debemos visualizar no solamente para este trienio, sino a un periodo más largo que nos permita
imaginar como vemos a Río Grande en un determinado período y que debemos hacer para poder
llegar a ese punto
Por lo tanto la construcción de ese escenario es importante y debe ser coherente con la realidad
del municipio, con sus características, con las condiciones económicas y por lo tanto este
escenario debe ser además, probable y creible.
Por lo tanto este plan de desarrollo municipal debe ser un documento de consulta que nos permita
del desarrollo del municipio y además una
visualizar en determinado periodo el avance
herramienta en las tomas de decisiones por parte de la administración municipal como órgano
responsable y ejecutor del desarrollo del municipio.
3.2. Demandas sentidas de la población
Como resultado de las diferentes consultas a la población a través del foro, de las peticiones de
campaña, de las demandas más sentidas de la población de las mesas de trabajo con funcionarios
y reuniones con líderes del municipio, se han descrito una serie de demandas para que sean
atendidas a través de un proyecto de desarrollo municipal de largo alcance que permita definir las
estrategias ,los planes y los proyectos que deben realizarse con el único fin de lograr orientar el
rumbo que Río Grande requiere de manera urgente y prioritaria y que permita la generación de
empleos, de empresas, de un mejor bienestar social, de una correcta aplicación de los recursos
públicos , de una mayor participación ciudadana en la construcción de su futuro , de un
ordenamiento público que permita una mejor coexistencia entre todos los habitantes del municipio
y sobre todo de acciones que permitan a las familias avizorar su futuro con mayor ce,rtidumbre
3.2.1. Desarrollo económico
Uno de los aspectos más sentidos en el municipio, es la falta de oportunidades en la generación de
empleos, pues es notable la migración que hacen los jóvenes para buscar su futuro hacia otras
ciudades del país y del extranjero; situación que podría abatirse y aprovechar el potencial del
Rlograndense al crear las opciones para abrir nuevas empresas, para atraer industria, para· apoyar
en la gestión de nuevos proyectos a jóvenes emprendedores, de las oportunidades que requieren
los adultos mayores, así como promover el desarrollo del campo con otras alternativas ,como la
agroindustria, mejorar la comercialización de sus productos que permita una mejor generación de
riqueza y evitar el abandono de las parcelas y de la crianza y engorda de ganado, la generación de
centros comerciales agropecuarios.y contar con caminos saca cosechas que permitan a los
productores un mejor tránsito de sus productos y sin riesgos para el resto de la población
Se demanda' la modernización de la actividad comercial, de explotar los aspectos turísticos del
municipio, de la mejora de la imagen de la ciudad y de la búsqueda de espacios que permitan un
mejor ordenamiento del comercio, así como la instalación de un parque industrial que permita la
instalación de empresas y la creación de centros comerciales y central de abastos, para que Rio
grande vuelva a ser competitivo en la región norte del estado.
==========~~~~~========~
26
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
3.2.2. Desarrollo social
Son muchas las demandas sociales que se tienen, pero la más sentida es el abastecimiento de
agua potable, el control de descargas y tratamiento de las aguas negras, el apoyo a las madres
solteras, el apoyo a grupos vulnerables, a personas con capacidades diferentes,al mejoramiento de
vivienda y alimentación, mejorar la organización de los comités de colonias para realizar
actividades que integren a sus habitantes, que se tenga oportunidad de capacitación a madres
trabajadoras, asicomo la dotación de infraestructura básica en las colonias y comunidades que
permitan mejorar su calidad de vida, tal como drenaje, electricidad, pavimentación de calles,
mejoramiento de vivienda, construcción de banquetas y mejor alumbrado público.
De igual manera la integración activa de los jóvenes en los programas sociales, como una fuerza
social que apoyara las causas en sus diferentes aspectos.
3.2.3. Transparencia y administración Pública
Eficientar la administración pública del municipio, es una demanda sentida y permanente, mejorar
su eficiencia, calidad y calidez en la atención a la población, mejorar la supervisión y los controles
para evitar despilfarro en los recursos públicos y sobre todo que se ubique a los servidores
públicos de acuerdo a su perfil para que tengan una mayor eficiencia. El control del gasto en
combustibles y en el uso adecuado del parque vehicular.
También es demanda ciudadana el combate a la corrupción que se da al seno de la administración
pública y que evita contar con mejores condiciones de bienestar
La capacitación al personal para que pueda ofrecer un mejor servicio, la implementación de
sistemas y el uso de tecnologías, consideran que debe ser aspectos que atender de manera
prioritaria. La actualización de los manuales de procedimientos y de puestos y funciones con la
implementación de sistemas que mejoren la calidad del servicio, la supervisión, el control y a su
vez permita combatir la corrupción.
La revisión de las leyes y reglamentos municipales que dan el ordenamiento a las diferentes
actividades económicas y sociales deben ser revisadas para ser adecuadas a una realidad actual,
pensando en el beneficio que debe traer a la ciudadanía, sobre todo los reglamentos de comercio,
de protección civil, reglamento de ecología ,reglamento de construcción, plano regulador y de
riesgos, el reglamento de tránsito, el bando de policía y buen gobierno, son algunas de las leyes
que demandan su revisión y actualización
3.2.4. Obras y servicios públicos
La obra municipal se demanda sobre todo en la infraestructura que permita evitar los riesgos
meteorológicos, laconstrucción de infraestructura que permita una mejor distribución del agua y de
descargas de aguas negras, la dignificación del centro de Rio Grande, la construcción de espacios
deportivos y de esparcimiento familiar, la construcción de un centro que permita el desarrollo de las
artes y la cultura, las mejoras de vialidades peatonales, las vialidades que permitan mejorar el
tránsito vehicular , el trazo de más vialidades periféricas que ayuden a desahogar los accesos a la
cabecera municipal, mejorar el alumbrado público, y continuar con las obras que permitan mejorar
condiciones de vida para los habitantes del municipio, así como contar con un parque de
materiales que permita su acceso a los que menos tienen y equipar con maquinaria pesada a la
administración para poder mejorar los servicios y la disminución de costos en la obra pública.
3.2.5. Seguridad pública y vialidad
En este tema, la población demanda mayor atención en la seguridad, con más rondines, casetas
de policia en colonias periféricas, mayor vigilancia del centro, crear una policia que combata de
manera frontal actos delictivos como el robo a casas, robo de automóviles, extorsiones ,mejorar la
vigilancia con equipo de tecnología actual, mejorar el cuerpo policiaco con más policías mejor
preparados y con las herramientas y equipo que le permitan enfrentar con éxito la prevención del
==========~~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
27
delito, hacerles las pruebas de confianza y además organizar los comités de seguridad en cada
colonia y comunidad.
También se pide mayor comunicación de parte de protección civil para que la población' esté
informada de acontecimientos y mejorar su equipamiento y su capacitación para que puedan
enfrentar con mayor éxito los eventos que se pudieran presentar.
La importancia de contar con atlas de riesgos y su vinculación con un plano regulador o carta
urbana que permita un crecimiento más ordenado de la mancha urbana, tanto de la ciudad como
de las comunidades conurbadas
La actualización de la ley en materia de protección civil para los diferentes tramites, acciones y
actividades que se realicen en el municipio y que permitan minimizar riesgos de cualquier índole
que afecten a la población.
3.2.6. Educación y cultura
La infraestructura educativa del municipio requiere de un continuo crecimiento que permita contar
con instalaciones dignas de los educandos del municipio, por ello se reforzara la participación en la
construcción de aulas, baños, plazas cívícas, centros de cómputo, canchas deportivas, bardas
perimetrales, rehabilitación de instalaciones eléctricas, sanitarias e hidráulicas.
El fortalecimiento de las bibliotecas municipales, con una mejor organización, mobiliario, mejor
acervo y contar con sistemas de cómputo e interne!.
La participación de las autoridades para la realización de programas preventivos en sus diferentes
aspectos, entendiéndose, salud, ecología, de vacunación, de nutrición.
La historia de Rio Grande ha demostrado una identidad en su cultura y gastronomía y son
reconocidas las acfividades literarias, pictóricas, poesía, música y canto, por ello se debe
fortalecer estas actividades para continuar con el legado en las nuevas generaciones y se debe
rehabilitar y acondicionar la casa de cultura para que de manera continua se tengan cursos en las
diferentes actividades
De igual manera se deben programar actividades culturales de acceso fácil a la población en
general. utilizando espacios que pueden ser utilizados para tal fin, como la plaza principal, la
rinconada delgadillo, la zona peatonal de la calle guerrero, la plaza cívica.
Una sentida propuesta es la mejora en la organización de las fiestas de carnaval y fiestas
patronales, para hacerlas realmente dignas de las familias riograndenses y donde prevalezcan las
características y cualidades que distinguen al municipio y que en antaño dignificaban e
identificaban a la feria de Rio Grande como una de las mejores fiestas del Estado.
3.2.7. Deporte
Las demandas más sentidas en materia de deporte, es la creación de los espacios deportivos
adecuados para la práctica de las diferentes especialidades deportivas, darle mantenimiento al
gimnasio municipal por el deterioro que tiene en techo y duela y dedicarlo única y exclusivamente a
la práctica del deporte.
La realización de al menos dos eventos deportivos, anualmente, para alumnos de primaria,
secundaria y educación media superior en diferentes especialidades del deporte.
Motivar la práctica de deportes como el voleibol, básquetbol, cachibol, atletismo en sus diferentes
especialidades, en el ciclismo, en la lucha olímpica y en triatlón.- esto con el propósito de fomentar
las potencialidades que tienen muchos de los jóvenes deportistas del municipio, así como la
promoción de la actividad física que permita combatir la obesidad.
Apoyar a los deportistas locales con potencialidades de alto rendimiento, para asistir a las
diferentes competencias nacionales donde represente al municipio y/o Estado
La organización del deporte y la revisión de los reglamentos municipales en la materia.
28
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
3.2.8. Ecología
Sin duda, un tema que preocupa a la poblacíón es la contaminación del rio Aguanaval, la
recolección de basura, la construcción de un relleno sanitario adecuado, programas de prevención
para el uso adecuado del agua, la contaminación ambiental por ruido y visual, la falta de
programas de reforestación debidamente adecuados, fortalecer el vivero municipal, contar con
Programas de capacitación permanente en los distinto niveles de escolaridad, así como revisar la
normatividad municipal en el impacto ambiental y uso correcto del suelo.
3.2.9. Salud
El apoyo a las acciones de salud realizadas por el gobierno estatal y federal, como los programas
de vacunación, en sus diferentes conceptos, el cuidado de las mascotas, su vacunación y su
esterilización, a la construcción de letrinas a reforzar las instalaciones del CDC en su área de
rehabilitación física y mejorar la capacidad de atención, fortalecer el traslado de pacientes a
hospitales de segundo y tercer nivel, así como la creación de los comités de colonia para difusión
de educación sexual en adolescentes, de prevención en el consumo de drogas, así como la
atención a los programas de nutrición y obesidad con programas de desayunos escolares,
despensas y actividades físicas.
3.3. FILOSOFíA MUNICIPAL
3.3.1. Definición de los Valores Municipales
En esta administración, nos hemos propuesto fortalecer las actividades con acciones que
manifiesten una filosofía de vida y que deseamos para nuestro municipio, es por ello que hemos
puesto como lema de nuestra administración: "UN GOBIERNO DE VALORES"
Ante ello, hemos propuesto una serie de valores que nos regirán en esta encomienda y que van a
tono con lo que pretendemos y con lo que la misma ciudadanía reclama de manera cotidiana.
VALORES
COMPROMISO. Gobierno comprometido con la sociedad para el desarrollo de las actividades que
le competen, en la búsqueda de un mejor porvenir para el municipio.
EQUIDAD. Gobernando con igualdad de oportunidades para el desarrollo pleno de las personas.
TOLERANCIA. Reconocimiento a la diversidad, a la pluralidad cultural y a la libertad de
expresiones antagónicas.
HONESTIDAD. Servir con apego a la ley y sin permisividad ante la corrupción.
TRANSPARENCIA. Gobernar con la ciudadanía y de cara a la comunidad
LIDERAZGO.
Proyectar con
el ejemplo,
una actitud visionaria,
proactiva,
innovadora y
vanguardista, manifestando orgullo y respeto por el servicio público.
RESPETO. A la vida, al medio ambiente y a las opiniones que construyen.
EFICIENCIA. Obtener el mayor logro de las metas propuestas, utilizando los recursos con
racionalidad y profesionalismo.
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29
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
AUSTERIDAD, Ser sobrios en el uso y la administración de los bienes otorgados por la
ciudadaní~
sin ostentaciones de los servidores públicos.
CORRESPONSABILlDAD. Trabajar en conjunto con la sociedad, haciéndole sentirla importancia
de su participación para construir de manera conjunta y responsable el desarrollo del municipio
3.3.2. Definición de la misión
Como propósito de compromiso con el municipio, hemos propuesto manejar una misión que nos
sirva de estímulo en el trabajo diario y que nos permita observar los rumbos que deseamos para
esta administración:
MISION
"SER UNA ADMINISTRACiÓN QUE FORTALEZCA LOS VALORES, REALIZAR UNA
DISTRIBUCiÓN JUSTA Y ADECUADA DE LOS RECURSOS QUE NOS PERMITA PROMOVER
EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DEL MUNICIPIO Y PODER DOTAR DE LA
INFRAESTRUCTURA QUE DIGNIFIQUE LA VIDA DE AQUELLOS QUE MENOS TIENEN Y VER
UN
Río
GRANDE
DE
OPORTUNIDADES
PARA
TODOS
SUS
HABITANTES,
DESARROLLANDO CADA ACTIVIDAD, DE MANERA SUSTENTABLE, ORDENADA,
TRANSPARENTE Y DE CALIDAD",
3.3.3. Definición de la visión
De igual manera nos hemos propuesto tener bien claro los objetivos y los rumbos por donde
habremos de trabajar, con metas claras y contempladas en este plan de desarrollo y es la
definición de la VISION, la que nos apoya tener muy claros los objetivos generales y a la forma
como habremos de desarrollar estos planes y proyectos para lograr ese desarrollo que tanto
anhelamos los Riograndenses.
VISION
HACER DE Río GRANDE, UN POLO DE DESARROLLO, CON LOS SERVICIOS NECESARIOS
SU CONSECUCiÓN;
Y SUFICIENTES Y LA INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA
PROCURANDO HACERLO DENTRO DE UN MARCO JURíDICO QUE PROCURE A LOS
HABITANTES PROMOVER EL DESARROLLO DE MANERA MAS ORDENADA Y
SUSTENTABLE
3,4, DISEÑO DEL FUNDAMENTO DE PLANEACIÓN
Con la definición de los valores, la misión y la visión, podremos definir los objetivos generales que
nos permitan mirar el rumbo por el q,ue habremos de trabajar y para ello definiremos el objetivo
principal que tendremos en este periodo constitucional 2013-2016.
3.4.1. Objetivo General
Lograr el desarrollo del municipio de Rio Grande, con una visión de largo plazo, con la
aplicación racional y jerarquizada de los recursos públicos y en la atención de las demandas
==========~~~~~===========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
30
sociales prioritarias, propiciando la participación ciudadana, la perspectiva de género y la
transparencia en las acciones de gobierno.
3.4.2. Objetl\los Específicos Municipales
Para poder desarrollar el objetivo general, es necesario contemplar objetivos especificas que nos
permitan deHn ir los planes y proyectos necesarios para llegar a la meta trazada
1.- Atender las demandas prioritarias de la población, privilegiando aquellas acciones tendientes a
abatir el rezago social y hUMano, a través de servicios públicos dignos y programas sociales
encausados a este fin.
2.- atender la obra de infraestructura bilJsica que permita abatir rezagos en agua potable,
electricidad, crenajes, caminos y dignificar 103 imagen urbana de nuestro municipio.
3.- Propiciar el desarrollo económico, turístico, y rural del municipio de Río Grande, de manera
racional, suslentable y transparente, cuidando y preservando el entorno natural en beneficio de los
ciudadanos.
.
4 - Asegurar la participación organizada de la sociedad en las acciones del gobierno.
5.- Institucionalizar la perspectiva de género. propiciando la igualdad entre hombres y mujeres en
nuestro municipio
6.- Fomentar en los servidores públicos una atención ciudadana basada en la formación en
valores.
7.- Aplicar de forma transparente y eficilente los recursos materiales y financieros para el
cumplimiento de las metas programadas.
8.- Garantizar a la ciudadanía el acceso a la educación, a la cultura, al deporte y a la salud a través
de programas estratégicos,
9.- Fortalecer la identidad del municipio, difundiendo la importancia que ha tenido en la historia de
nuestro Estado
10.- Salvaguardad la integridad de los cllUldadanos a través de programas y estrategias de
protección y prevención de riesgos.
11.-Vincular la planeación del desarrollo de lRio Grande, con la planeación estatal y federal.
3.4.3. Descripción de Ejes Rectores
Con el propósito de atender la demanda ciiudadana y vincular las acciones con los planes de
desarrollo estatal y nacional, esta administración a trazado los siguientes ejes rectores y esperando
que sea a través de ellos que podamos dlesarrollar los objetivos y proyectos que nos permitan
darle el rumbo a nuestro municipio ,basados en las demandas sociales ,en la práctica democrática
del trabajo, del manejo oportuno y transparente de los recursos y sobre todo que nos lleven a
ofrecer un Río Grande de oportunidades
Por lo anterio r se definieron los siguientes ejes rectores que nos servirán de guia en el trabajo
diario en esta. administración:
1.
2.
3.
4.
:5.
6.
GOBIERNO INSTITUCIONAL el fortalecimiento de la administración pública y de
corresponsabilidad
GOBIERNO PARA EL DESARROLLO. el fortalecimiento del desarrollo
económico
GOBIERNO SOCIAL el f,ortalecimiento del bienestar social y de la familia, de la
educación, la cultura, de la salud y del deporte
RIO GRANDE SEGURO. el fortalecimiento a la seguridad pública y vialidad
RIO GRANDE SUSTENTAIBLE. el fortalecimiento al medio ambiente y al trabajo
por un municipio sustentable
RIO GRANDE DE INFRAIESTRUCTURA. El fortalecimiento de infraestructura
básica y la dignificación de ~a imagen urbana de nuestro municipio
==========~~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
31
3.4.3.1. Gobierno Institucional
GOBIERNO INSTITUCIONAL. El fortalecimiento de la administración pública y de
corresponsabilidad.
Este Gobierno Municipal es incluyente y cercano a la gente, de valores; promoviendo la
participación de la sociedad civil y conduciéndose con honestidad, equidad, transparencia,
eficiencia administrativa y corresponsabilidad en la actividad gubernamental.
Debe ser social e incluyente como fundamento en el desarrollo económico y social. Debe ser
participativo y su compromiso está basado en la atención y en la calidad de los servicios que debe
ofrecer para garantizar el desarrollo justo y equitativo de la sociedad y debe convocar la
participación ciudadana para la elaboración de los planes y la definición de los proyectos a ejecutar
y siempre debe estar presente el mandamiento principal de conducirse con ética, con
transparencia y consciente de la rendición de cuentas a la población
El compromiso de manejar administrativamente el Municipio con responsabilidad, procurar las
finanzas públicas sanas, evitando el derroche y la aplicación correcta, oportuna de los recursos
para aquellos programas y proyectos requeridos por la sociedad. Además el gobierno municipal
debe ser austero y altamente eficiente para cumplir con todos los ordenamientos de ley en materia
fiscal, laboral.
Procurando la constante capacitación de los servidores públicos, procurando contar con el
equipamiento técnico adecuado .y' la implementación de procesos continuos de calidad que
garanticen una atención de calidad y de calidez a la población demandante
Asf mismo este gobierno debe procurar la correcta aplicación de sistemas que permitan un mejor
control, una mejor supervisión que permitan lograr el valor de la honestidad, de la eficiencia, de la
corresponsabilidad y de la transparencia en la rendición de cuentas
Este gobierno además debe tener la sensibilidad social para atender las demandas que la
población pide en los diferentes aspectos de justicia social, desarrollo económico, cultura, deporte,
educación yen la contribución a la construcción de un municipio sustentable.
3.4.3.2. Gobierno para el Desarrollo
GOBIERNO PARA EL DESARROLLO. El fortalecimiento del desarrollo económico
Este eje rector, en el Plan Municipal de Desarrollo establece objetivos, estrategias de gobierno y
que 'permitan el desarrollo económico y la creación de nuevos empleos.
Tiene como tarea primordial desarrollar estrategias competitivas que impulsen actividades
industriales, comerciales y de servicio a través de una inversión que genere un desarrollo
económico ordenado y sustentable que mejore las expectativas de desarrollo de los jóvenes, de los
profesionistas, de los empresarios, de las mujeres y de los emprendedores.
Buscando fortalecer la infraestructura urbana como requisito fundamental en el desarrollo y
promover la integración de las actividades secundarias en el sector rural, además de la
tecnificación del campo, de la agricultura por contrato, del cambio de cultivo, de la mejor
comercialización de la producción rural y de generar un centro de comercialización de ganado en
pie, motivando los corrales de manejo y engorda así como la produccíón de leche y su
industrialización.
Fortalecer los grupos de artesanos que utilizan materiales locales en la elaboración de sus
productos, pero con deficiencias en su comercialización
Modernizar la actividad comercial del municipio, promoviendo los espacios adecuados que
permitan el manejo oportuno de las mercancfas, así como mejorar las condiciones de
transportación hacia el municipio.
Impulsar el turismo con el fortalecimiento de los centros turístico actuales y promover proyectos
para nuevos centros que puedan incrementar el turismo local
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
3.4.33.Gobierno Social
GOBIERNO SOCIAL. El fortalecimiento del bienestar social y de la familia, de la educación, la
cultura, de la salud y del deporte
En este gobierno se tiene como prioridad el fortalecimiento del bienestar social y de la familia, por
ello promueve la integración y el desarrollo humano ,sobre todo en los grupos vulnerables, para
alcanzar una mejor calidad de vida a través de los diferentes programas que serán distribuidos de
manera equitativa y justa y encaminados a crear y fomentar la organización social, el trabajo en
equipo, el desarrollo familiar, la creación de infraestructura que abata rezagos en agua potable,
drenaje, alcantarillado, energia eléctrica y alumbrado, pavimentación y recolección de basura,
combate a la pobreza, apoyo a la vivienda y apoyo a las madres trabajadoras , personas con
capacidades diferentes y adultos mayores.
la integración y transformación urbana hacia la modernidad y el embellecimiento de la ciudad como
modernización de los accesos, la dignificación de los bulevares, la dignificación del centro histórico,
proyecto hidráulico para control de inundaciones y aseguramiento del bordo de protección, asl
como la actualización del plan regulador y de la realización del atlas de riesgos
El Plan Municipal de Desarrollo establece objetivos, estrategias de gobierno y programas
prioritarios para garantizar un desarrollo urbano y ambiental sustentable, basado en el
aprovechamiento de los recursos, la protección y educación ambiental, guardando un profundo
respeto a nuestro entorno
La educación es un factor importante en el desarrollo del municipio, por ello es fundamental
fortalecerla, generando programas encaminados a la construcción de aulas, de centros de
cómputo, de sanitarios y además incrementar los apoyos para la rehabilitación de los espacios
escolares, el fomento a las competencias deportivas y de conocimientos, las becas escolares y el
fomento a los desayunos escolares
De igual manera la atención al deporte como una estrategia de desarrollo social y convivencia
familiar y es por eso que se fomentaran los espacios deportivos, las organizaciones de torneos en
diferentes especialidades y el apoyo a los deportistas que
representan al municipio en
competencias nacionales e internacionales.- también continuaremos mejorando las instalaciones
de la unidad deportiva y del gimnasio municipal
La cultura como una actividad que nos permita fortalecer nuestra identidad, además de permitir la
convivencia y el desarrollo de nuevos valores en los diferentes aspectos como el baile, el canto, la
pintura, el teatro, la poesia y el fortalecimiento de nuestra máxima expresión popular como es la
feria de carnaval, a la cual le daremos un giro diferente para convertirla en una auténtica feria de
los riograndenses
La salud pública, es una responsabilidad que nos permitirá trabajar en acciones preventivas con
niños, jóvenes y adultos para la aplicación correcta de las medidas de salud.
Se atenderá la construcción de letrinas en comunidades, la construcción de estufas ecológicas, la
construcción de líneas de agua potable, de drenajes, y de plantas de tratamiento en diferentes
comunidades, además de coadyuvar en la aplicación de los programas preventivos en materia de
salud y garantizar que ningún habitante de este municipio quede fuera de la medicina preventiva,
ya sea por omisión o bien, por falta de atención.
3.4.3.4. Rio Grande Seguro
RIO GRANDE SEGURO. El fortalecimiento a la seguridad pública y vialidad
Es imperativo salvaguardar la integridad, garantías individuales y derechos de las personas,
garantizando la libertad y respeto a los derechos humanos para asegurar el orden, la paz pública, y
la convivenéia social.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
33
La seguridad debe ~onsiderarse como un factor clave y determinante para el mejoramiento de la
calidad de vida de laS personas y el pleno aseguramiento de sus derechos.
Es por ello que se requiere trabajar en diferentes proyectos que permitan el cumplimiento de los
objetivos.-Por ello se contempla la capacitación de la policía, su equipamiento, el reforzamiento
del parque vehicular, continuar con los exámenes de confianza, mejoramiento a las condiciones
laborales, creación de grupo especial para la prevención de delitos de orden común, así como
policía de atención al centro histórico
La vigilancia debe ser de corresponsabilidad, por ello se organizara a los vecinos para crear la
seguridad de barrio y además se mejorara el alumbrado público y el incremento de patrullaje en las
24 horas del día, la utilización del 066
En materia de vialidad, se trabajara conjuntamente con la Delegación de Tránsito del Estado, en la
búsqueda de unos servicios eficientes, de manera que personas y vehículos se trasladen de
manera fluida y segura, revisando la situación actual de la vialidad y el señalamiento correcto y
adecuado. La actualización de la ley de comercio y la aplicación correcta del bando de policía y
buen gobiernofomentar la cultura de la Protección Civil, mediante la prevención y mitigación de
riesgos; capacitando constantemente al cuerpo de protección civil y bomberos, brindando una
atención oportuna y eficiente, que garantice la seguridad y tranquilidad de todos los habitantes del
municipio, especialmente de aquellos que viven en situación de riesgo. Para ello se contara con el
atlas de riesgo y el reglamento y aplicación de la ley de protección civil en todas sus competencias.
3.4.3.5. Rio Grande sustentable
RIO GRANDE SUSTENTABLE. El fortalecimiento a la ecologia y sustentabilidad del municipio
Hacer de rio grande un municipio sustentable que nos permita realizar cada actividad con la
conciencia de no dañar el medio ambiente, trabajaremos en proyectos que nos permitan mejorar
las condiciones de vida y el respeto por los demás, en aplicar la ley y los reglamentos que nos
permitan evitar contaminaciones atmosféricas, auditivas, visuales, verbales, de basura y de aguas
negras.
Construiremos un relleno sanitario y mejoraremos la recolección de basura, se le hará limpieza al
lecho del rio y de los arroyos que confluyen, promoveremos la reforestación y fortaleceremos el
vivero municipal, se rehabilitaran los espacios públicos de parques y jardines y se diseñaran
nuevos espacios que permitan la sustentabilidad y la convivencia familiar
Diseñaremos programas permanentes de difusión, sobre todo en escuelas para la toma de
conciencia del respeto a la naturaleza y además se programaran eventos que contengan
conferencias sobre el tema.
3.4.3.6. Rio Grande de infraestructura
RIO GRANDE DE INFRAESTRUCTURA. El fortalecimiento de infraestructura básica
dignificación de la imagen urbana de nuestro municipio
y la
El crecimiento natural de nuestro municipio ha estado por encima de las posibilidades de dotarlo de
la infraestructura que sirva como palanca hacia su desarrollo. Así, con el paso del tiempo se ha
notado un deterioro en la infraestructura actual, la necesidad de contar con más obra que permita
abatir rezagos en materia de agua potable, drenaje, electricidad, alcantarillado, pavimentación,
puentes y vados.
También es importante considerar regenerar y/o dignificar el centro de Rio Grande y los accesos a
nuestra Ciudad, la vialidad y los espacios que permitan un mejor tránsito peatonal.
Rio Grande, requiere de la construcción de obras que permitan mejorar la convivencia de los
ciudadanos, así como construir los espacios que requieren la práctica de distintas actividades
deportivas, culturales y de esparcimiento, así como la infraestructura que permita un desarrollo
económico mas sostenido.
Este eje, está encaminado a fortalecer este tipo de infraestructura que lleven a Rio Grande a
mejores espacios y condiciones de vida.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
34
3.4.4Vinculación con los planes Estatal y Nacional
La importancia del trabajo a través de la planeación estratégica insertada en el plan de desarrollo
municipal, nos permite plantear los temas de manera sistemática, definir su alcance de manera
más adecuada y aprovechar las fuerzas que se dan con la vinculación de este proyecto municipal
con los planes nacionales y estatales de desarrollo, buscando que el desarrollo se más equilibrado
y que se aprovechen las sinergias propias de cada plan en beneficio de todos los Riograndenses.
-1
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3.4.4.1. Descripción de los objetivos
Los ejes rectores del Plan Municipal 2013-2016 se encuentran vinculados a objetivos, de los cuales
se irán derivando proyectos que atiendan a las diferentes áreas en la búsqueda del desarrollo
municipal
La vinculación de cada eje programático con el eje rector es de la siguiente manera:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Para el eje rector GOBIERNO INSTITUCIONAL se encuentran vinculados 7
objetivos
Para el eje rector GOBIERNO PARA EL DESARROLLO se encuentran vinculados
6 objetivos
Para el eje rector GOBIERNO SOCIALL se encuentran vinculados 120bjetivos
Para el eje rector RIO GRANDE SEGURO se encuentran vinculados 4 objetivos
Para el eje rector RIO GRANDE SUSTENTABLE se encuentran vinculados 5
objetivos
Para el eje rector RIO GRANDE DE INFRAESTRUCTURA se encuentran
vinculados 80bjetivos
==========~AW~~~~==========
35
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
PlAI'I DE DESARROllO MUNICIPAL
201HOl'
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SP'-'Xt.At~AL.I..
DlI'!Ul~::e~ V!!t~ ";A
'fO.I!UI.
La descripción de cada objetivo se da a continuación
2.
3.
4.
5
EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS PUBLlCOS.-Desarrollar las acciones
que permitan
eficientar el gasto, realizando la operación con responsabilidad,
transparencia y eliminar aquellos conceptos que se consideren de no prioritarios
ORDENAMIENTO Y CERTIFICACION DE LAS FINANZAS PUBLlCAS.El manejo eficiente de los recursos, obliga a la administración a ser cada vez más
mejor, tanto en el manejo como en el control, por ello es necesario desarrollar acciones
que nos permitan manejar de manera adecuada. transparente y expedita y con mejor
control el gasto
PLANEACION CATASTRAL.- La importancia de ofrecerle certidumbre al ciudadano
sobre la actividad en el área del catastro Municipal, su actualización en valores
prediales ,de acuerdo a las zonas urbanas y el cobro de los diferentes derechos por los
servicios prestado a la ciudadanía
EVALUACION y CONTROL GUBERNAMENTAL.-Evaluar el accionar de cada área de
la administración, promoviendo la productividad y la eficiencia en el desarrollo de las
actividades
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION.-Nuestra propuesta de hacer un
gobierno de valores, cercano a la gente y con la mejor de las transparencias, hemos
propuestos algunas acciones que van encaminadas a trabajar de manera conjunta y
activa con la sociedad, es por ello que fortaleceremos e implementaremos los
mecanismos que le permitan a la sociedad conocer el accionar de la administración,
los proyectos y el manejo de los recursos.
36
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
PREVENCION A LA CORRUPCION.-Generar los mecanismos que permitan abatir la
corrupción en todos los niveles, tanto de manera económica ,como la ineficacia e
indolencia en la atención a la ciudadanía
ATENCION A QUEJAS y DENUNCIAS.-Implementar mecanismos que permitan
acceso a la sociedad a presentar quejas y denuncias por los diferentes hechos en los
que pueden incurrir los funcionarios municipales en su actividad cotidiana
DESARROLLO ECONOMICO.-Promover el desarrollo económico del municipio, de
manera coordinada con la iniciativa privada a través de planes y programas que
permitan generar más y mejores empleos, nuevas empresas, fortalecimiento de la
infraestructura, promoción al desarrollo del campo, asistencia técnica y financiera que
permitan el fortalecimiento de las empresas actualese incidir en la creación de nuevas
empresas y en la generación de empleos
DESARROLLO INDUSTRIAL.-Rio grande requiere de una urgente necesidad de
generar cada vez más em'pleos y mejor remunerados y la industria es un sector que
puede apoyar de manera muy importante en este objetivo, por ello debemos de realizar
proyectos encaminados a consolidar las empresas existentes, a promover la creación
de nuevas empresas, a la promoción para que vengan empresas de otros lados y que
consoliden la generación de empleos, a crear la infraestructura necesaria para tal fin
y el apoyo decidido a la gestión que permita bajar recursos a las empresas ,así como
programas de capacitación.
DESARROLLO COMERCIAL y DE SERVICIOS.-La tradición de la cabecera municipal
en materia económica, ha sido comercial, situación que se ha visto disminuida en los
últimos años, a falta de una mayor visión para desarrollar la actividad de manera
actualizada, moderna y competitiva y que le permita continuar liderando regionalmente
,así como ofrecer nuevas alternativas comerciales.
DESARROLLO TURISTICO.-Las alternativas económicas que existen en el área rural,
entre otras, están las actividades turísticas, que deben ser promocionadas y diseñadas
para que los turistas puedan visitarnos y por lo tanto debemos desarrollar estrategias
que permitan explotarse de mejor manera los recursos turísticos con los que cuenta el
municipio.
DESARROLLO RURAL. Generar un programa de desarrollo rural, en el que se incluirán
proyectos estratégicos, apoyo a la agro industrialización, comercialización de
productos agropecuarios ,agricultura por contrato ,compras en común y fortalecer la
asociación de los productores con el propósito de promover el desarrollo rural que
traiga consigo mejor condiciones para el agro del municipio
INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO.-Promover el desarrollo económico,
reqUiere además, contar con cierta infraestructura industrial y urbana, de tal forma que
permitan a la empresas realizar su trabajos y contar con la prestación de servicios que
requieren.
CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL.-Promover la organización de la
sociedad de tal manera que nos permita de manera participativa establecer objetivos,
programas y acciones para la aplicación de los fondos de infraestructura social y que
nos permita efícientar su distribución y productividad, así como incidir en la planeación
del desarrollo del municipio.
ATENCION y VINCULACION CIUDADANA.-Continuar promoviendo la participación
ciudadana en la definición de estrategia, en los planes y proyectos, así como, en la
distribución, en el seguímíento, en su ejecución, en la evaluación y en la transparencia
en el manejo de los recursos públicos
DESARROLLO HUMANO INTEGRAL.-Ofrecer a la sociedad programas que permitan
el desarrollo, la convivencía familiar, la prevención de adicciones, la capacitación
laboral y el autoempleo. Así como el fortalecimiento de valores
GESTION DE RECURSOS FEDERALES.-Gestión de recursos federales para
programas de abatimiento de pobreza en grupos vulnerables Gestionar recursos
encaminados a atender a población en condiciones de pobreza y buscar mejorar sus
condiciones de vida
~========W~AW~~~==========
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
18. ATENCION AL ADULTO MAYOR.-Continuar con los programas de apoyo al adulto
mayor y adema s generar proyectos municipales que los dignifiquen
.
'
19. FOMENTO AL DEPORTE.-Desarrollar programas que permitan la organización del
deporte, así como, la realización de actividades que fomenten el deporte en sus
distintas disciplinas desde edad temprana
20. IMPULSO A LA EDUCACION.-Ofrecer proyectos de infraestructura que permitan abatir
rezagos en la infraestructura escolar, ofreciendo espacios dignos y seguros, así como
apoyos a los estudiantes de alto desempeño y becas en sus distintas modalidadesy
ademásfomentar los valores universales
21 ESTIMULO A LA CULTURA-Fortalecer la cultura como un símbolo de identidad, a
través de los diferentes foros, así como dignificar nuestras fiestas de carnaval,
haciéndolas para que los riograndenses las disfruten plenamente en familia.
22. APOYO A LA VIVIENDA-generar los programas que permitan dignificar la vivienda de
aquellas familias vulnerables y de igual manera en colonias de extrema pobreza
23. RIO GRANDE SALUDABLE.-Participar de manera decidida con planes y proyectos de
salud encaminados a la prevención, al deporte, a la familia, al matrimonio, a la
convivencia, al cuidado de las mascotas, al manejo de animales, as.i como promover
la atención de segundo y tercer nivel y ofrecer la atención inmediata a los pacientes
que así lo requieran.
24. INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER.- Promover políticas, planes y acciones que
permitan mejorar las condiciones de vida de las mujeres en los diferentes aspectos
familiares, de prevención, culturales, laborales, de salud y de valores y que permitan
una mejor integración en la sociedad
25. PROCURACIN DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA-Ofrecer programas que
brinden apoyo a los sectores más vulnerables y que permitan resolver situaciones
familiares, de convivenc·la o de maltratos, asi como tratamientos que les permitan salir
adelante
26. GOBERNABILlDAD MUNICIPAL.-Ofrecer planes y proyectos que permitan a la
sociedad contar con la información clara de las acciones y de las obligaciones que se
tienen para lograr una mejor convivencia, asi como la promoción adecuada de las
leyes y reglamentos que nos rigen
27. PROTECCION CIUDADANA-Ofrecer planes y programas que permitan ofrecer una
seguridad pública preventiva mas eficiente, con una policía mas capacitada y con
proyectos de vialidad que permitan mejorar los flujos vehiculares en el municipio.
Además reglamentar todas las actividades económicas en el municipio que permitan
abatir riesgos y definir un atlas de riesgo del municipio
28. VINCULACION PARA LA SEGURIDAD.-Crear comités de colonia y/o barrio que
permitan una mejor vinculación con las autoridades en materia de seguridad pública
29. CIUDAD ILUMINADA-Promover proyectos de alumbrado público, de tal manera que
se abata el rezago en materia de alumbrado en el municipio,
30. CUIDADO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE.-Fortalecer las acciones de
ecología que nos permita la búsqueda del objetivo fundamental que es un Rio Grande
Sustentable
31 EDUCACION AMBIENTAL.- promover entre la población escolar, los diferentes
aspectos del cuidado del medio ambiente que permitan la construcción de un Río
Grande sustentable
32. AREAS VERDES, PARQUES Y JARDINES.- Promover proyectos que permitan la
participación ciudadana en la creación y conservación de parques y jardines y del
manejo adecuado de la bas'ura y del cuidado del agua
33. CIUDAD LIMPIA-Fortalecer los programas de recolección de basura, del reciclamiento
y del depósito de residuos de manera adecuada, así como de la educación a la
ciudadanía para evitar los tiraderos de basura y podamos ver una Ciudad limpia
34 .. PLANEACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL.-Desarrollar proyectos que
permitan normar de manera adecuada el crecimíento de las diferentes manchas
urbanas en el municipio y además definir los usos de las diferentes tipos de áreas
37
38
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
35. INFRAESTRUCTURA URBANA Y VIAL.-Dotar a rio grande de la infraestructura que
permita mejorar las condiciones de vida, abatir rezagos en su desarrollo y permitir una
mejor condición de vida y de tránsito para todos los ciudadanos
36. ORDENAMIENTO, MEJORAMIENTO Y REGENERACION DEL CENTRO-Proponer
las acciones que permitan el ordenamiento del centro histórico, su dignificación, los
accesos, asi como la aplicación de una vialidad adecuada y señalamientos oportunos
37. PROYECTOS ESTRATEGICOS.-Definir los proyectos estratégicos que Rio Grande
requiere y que le permitan promover el desarrollo económico y social, además de la
convivencia familiar y la cultura
38. CONTROL DE INFRAESTRUCTURA URBANA.-atender las necesidades de la
sociedad en materia de infraestructura y equipamiento urbano.
39. AGUA POTABLE PARA TODOS.-Realizar proyectos que permitan garantizar el
abastecimiento de agu¡:¡, así comoel reciclamiento de la misma y concientización con la
ciudadanía para el cuidado de la misma y el pago oportuno de sus cuotas
40. PARQUE DE MATERIALES.-un programa que permite el acceso a diferentes
materiales de construcción a aquellos grupos vulnerables y que permitan la
dignificación de su vivienda
41. PARQUE DE MAQUINARIA.- dotar al municipio de maquinaria pesada que permita
eficientar los trabajos en los diferentes proyectos de infraestructura y además disminuir
los costos y ampliar por consecuencia las metas propuestas
42. SUPERVISION DE OBRAS Y SERVICIOS PUBlICOS.-Generar estrategias de
supervisión y control de obras y servicios público, de tal manera que se pueda
garantizar una correcta aplicación de los recursos, así como la transparencia en el
manejo de los mismos
3.4.4.2. Ejes Rectores y su vinculación con Áreas Municipales
La ejecución de cada una de las objetivos contenidos en los ejes rectores están vinculadas a una
área de la administración municipal, quien o quienes, serán los responsables del desarrollo del
proyecto y su ejecución
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39
SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
EJES RECTORES YSU VINCULACION CON lAS AltEAS DE LA AOMtNlSTRAClON MUNICI.PAL·
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CAPITULO IV. PROGRAMACiÓN MUNICIPAL
Definidos los ejes rectores, su vinculación con los planes nacional y estatal, su vinculación con las
áreas municipales y la descripción de las estrategias, que nos servirán de guía para realizar el
plan de trabajo con la definición de los proyectos específicos para cada estrategia y que nos
permitan lograr llegar a los objetivos generales propuestos, se consideran los proyectos o acciones
que emprenderemos de manera coordinada con cada una de las áreas de la administración.
El propósito de la planeación es llegar a contar con el documento que nos servirá de referencia
para no desviar el rumbo, si queremos llegar a nuestras metas, para poder medir los avances y
además involucrar a la población y hacerla corresponsable en el logro de los objetivos propuesto.
La administraciónmunicipalhará lo correspondiente, el personal de la administración y la población
trabajaran con el mismo propósito y al mismo tono para poder desarrollarlo sin contratiempos y que
los beneficios lleguen de manera más expedita a todos los Riograndenses y demostrar que
cuando se quiere trabajar de manera conjunta en la búsqueda de un beneficio común, siempre
será posible.
Para ello en este capitulo se definirán los proyectos que nos permitan realizar los objetivos o
estrategias propuestas para cada eje rector, entendiéndose que estos pueden ser modificables de
acuerdo a circunstancias que se presenten en el momento de su ejecución.
4.1. GOBIERNO INSTITUCIONAL
OBJETIVO 1: Eficiencia en los recursos públicos
Desarrollar las acciones que permitan
eficientar el gasto, realizando la operación con
responsabilidad, transparencia y eliminar "aquellos conceptos que se consideren de no prioritariosy
para ello habremos de realizar los siguientes proyectos:
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
40
PROYECTOS:
4.1.1.1.-Revision de las cuentas de viáticos,apoyos económicos. refacciones, nomina,
combustibles, lubricantes yalimentos.- Planear su comportamiento y definir los conceptos
apoya bies en monto y cuantía.
4.1.1.2.-reestructuracion administrativa del departamento de parque vehicular. Revisando
los procedimientos y el flujo en los procesos de
control y mantenimiento, cotización y
selección de proveedores
4.1.1.3.-reorganización del Rastro municipal.- realizar diagnóstico situacional que nos
permita revisar los procesos, su equipamiento, las necesidades de construcción y
ampliación, los procesos administrativos y el control en la recepción de los animales para el
sacrifico, los procedimientos de revisión en base a la norma de salud, el control de acceso,
la salida de las carnes, el manejo de los residuos y el control del paso interior de las
personas. El cobro de tarifas y el manejo de animales que no aprueban el proceso de
sacrificio para consumo humano.
4.1.1.4.-Reorganizacion del departamento de comercio.- revisión de los procedimientos y
actualización de la ley de comercio, diagnóstico de la situación comercial del municipio,
revisión de los manuales de procedimiento y funciones, así como su organigrama,
expedientes para autorización de permisos, la administración de los mercados públicos, las
tarifas correspondientes, los procesos de cobranza de derechos y planes de
reordenamiento del comercio semifijo y ambulante en el centro.
4.1.1.5. Revisióny actualización de los manuales de procedimientos y de puestos y
funciones, para la realización de las diferentes acciones.
4.1.1.6.-Reorganización de la administración municipal.- revisión del organigrama y su
actualización, de los diferentes manuales de funciones y procedimientos, detección de
necesidades de capacitación, de equipamiento y de recursos materiales
4.1.1.7.Reorganización del departamento de Registro civil.- revisión de procedimientos,
funciones, organigrama y servicios, cuotas y sistemas.
4.1.1.8. Reorganización del departamento de oficialía mayor y almacén.- revisión de
manualesde funciones, organigrama, procedimientos, compras, sistemas de inventarios,
manejo de personal, inventarios de activos fijos municipales
4.1.1.9.- Capacitación al personal.-desarrollar programa de capacitación para las diferentes
áreas en base a diagnóstico de necesidades.
OBJETIVO 2: Ordenamiento y certificación de las finanzas
El manejo eficiente de los recursos, obliga a la administración a ser cada vez más mejor, tanto en
el manejo como en el control, por ello es necesario desarrollar acciones que nos permitan manejar
de manera adecuada, transparente y expedita y con mejor control el gasto y para ello es necesario
realizar los siguientes proyectos:
PROYECTOS:
4.1.2.1.- instalar un programa de calidad ISO 9001-2008 en las áreas de Tesorería yen el
SIMAPARG; con el propósito de incorporar estas áreas que manejan cajas para los pagos
respectivos, a sistemas perfectamente establecidos que garanticen la operación en base a
los procedimientos definidos y enmarcados en un sistema internacional de calidad para tal
fin, además permitirá darle mayor estabilidad a las áreas, a manejar con mayor eficiencia
cada procedimiento y a tener la transparencia que se debe tener en el manejo de recursos
públicos
4,1.2.2.- capacitación al personal.- definir programas permanentes de capacitación a estas
áreas en base a los requerimientos que establecen la instalación de un sistema de calidad
ISO 9001
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
41
OBJETIV03: Evaluación y control gubernamental
Evaluar el accionar de cada área de la administración, promoviendo la productividad y la eficiencia
en el desarrollo de las actividadespara lo cual, realizaremos los siguientes proyectos.
PROYECTOS
4.1.3.1.-coordinacion permanente de la ejecución del plan municipal de desarrollo. El plan
de desarrollo municipal, requiere de una atención permanente en la ejecución del mismo, y
eso da lugar a generar el área que le dé seguimiento y pueda realizar las respectivas
evaluaciones y el manejo de indicadores que nos permitan corroborar el avance del mismo
4.1.3.2.-vigilar la correcta aplicación de los sistemas de evaluación y avances de
programas. Diseñar los sistemas con que serán evaluadas cada área de la administración
municipal, entendiéndose que la evaluación será mensual y va encaminada, además de
medir el avance del PDM, medir también la eficacia de los funcionarios ylo personal que los
ejecuta.
4.1.3.3.-Programa de capacitación del personaL Diseñar los proyectos de capacitación
basados en los procedimientos de evaluación y control
OBJETIVO 4: Planeación Catastral
La importancia de ofrecerle certidumbre al ciudadano sobre la actividad en el área del catastro
Municipal, su actua,lización en valores de acuerdo a las zonas urbanas y el cobro de los diferentes
derechos por los servicios prestado a la ciudadaniapredial oportuno y en zonas rurales, asi como
abatir la morosidad en los pagos correspondientes
PROYECTOS:
4.1.4.1.-divulgacion adecuada de las leyes y reglamentos que rigen al catastro municipaL
Para que tanto el servidor público como el ciudadano estén perfectamente enterados de los
derechos y obligaciones que existen
4.1.4.2.-divulgacion de las cuotas de pagos por los diferentes servicios que se otorgan.
Publicando en los diferentes espacios publicitarios, en la página
Web enterada del municipio, de tal manera que la población esté enterada de los pagos y
derechos que debe realizar con respecto a los asuntos prediales.
4.1.4.3-fortalecimiento del sistema de control y cobranza para agilizar el trámite al
ciudadano.- revisión de losprocesos y procedimientos y actualizar a los procesos
informáticos de tal manera que el flujo de la operación sea continuo y sin tanto tramite
4.1.4.4.-promocion de esquemas de cobranzas que beneficien a los ciudadanos. Diseñar
proyectos para los pagos oportunos del impuesto pr-edial y que resulte atractivo y beneficie
además a la población.
4.1.4.5.-facilitar el pago de los derechos catastrales en la zona rural. Promover· en cada
comunidad el pago de los impuestos prediales, que permitan facilitar el pago a los
ciudadanos y además asegurar el pago
4.1.4.6.- coordinación efectiva con lasdiferentes áreas relacionadas. Revisión de los
procedimientos con finanzas y obras públicas para que la vinculación que existe se pueda
simplificar aún más.
4.1.4.7.-deteccion de necesidades de capacitación que permitan al servidor público
eficientar el servicio
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
42
OBJETIVO 5: Transparencia y acceso a la información
Nuestra propuesta de hacer un gobierno de valores, cercano a la gente y con la mejor de las
transparencias, hemos propuestos algunas acciones que van encaminadas a trabajar de manera
conjunta y activa con la sociedad, es por ello que fortaleceremos e implementaremos los
mecanismos que le permitan a la sociedad conocer el accionar de la administración, los proyectos
y el manejo de los recursos.-para ello se desarrollaran los siguientes proyectos:
PROYECTOS
4.1.5.1.-manejo adecuado de la web.- realizar actualizaciones permanentes de tal manera
que sea accesible la información de todas las acciones de la administración a la ciudadanla
4.1.5.2.- difusión clara y permanente de las acciones realizadas y el cumplimiento de
metas.- de manera mensual se debe tener información de las acciones que se realizan en
la administración y subirla a la web
4.1.5.3.-fortalecer el acceso al sistema de información.- revisar los procedimientos y
procesos que nos permitirán cumplir con este ordenamiento.
OBJETIVO 6: Prevención a la corrupción
Generar los mecanismos que permitan abatir la corrupción y para ello es necesario realizar los
siguientes proyectos
PROYECTOS:
4.1.6.1.-fortalecer los sistemas de control, de supervisión y de evaluación de los planes y
proyectos en las diferentes áreas de la administración municipal
4.1.6.2.-conformacion de la contraloría social.- integrada por ciudadanos reconocidos en el
municipio, para que revisen y avalen cada aplicación de recursos en los diferentes
programas
4.1.6.3.-usuario simulado. Para que se realicen procedimientos en áreas donde se
consideren vulnerables a realizar actos de corrupción.
OBJETIVO 7: Atención a quejas y denuncias
Implementar mecanismos que permitan acceso a la sociedad a presentar quejas y denuncias por
los diferentes hechos en los que pueden incurrir los funcionarios municipales en su actividad
cotidiana, por lo cual realizaremos los siguientes proyectos:
PROYECTOS:
4.1.7.1.- Manejar de manera eficiente y permanente el buzón de quejas y denuncias
4.1.7.2.-Conformar comité de atención a quejas y denuncias. Con capacidad de voz dentro
de la administración para que sean escuchadas las quejas y denuncias al seno del cabildo
4.1.7.3.- manejar web y línea telefónica para manejar las quejas y denuncias. Instalar un
apartadO en la página web para que el ciudadano puede manifestar su opinión, queja o
denuncia y de igual manera tener un número especial de quejas y denuncias. Estas
herramientas serán administradas por el comité de quejas
4.1.7.4.-revision mensual e información pública de las quejas y denuncias recibidas y su
atención, además presentar informe mensual de atención y solución a las quejas enunciadas
durante el mes.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
4.2.
43
GOBIERNO PARA EL DESARROLLO
OBJETIVO 1: Desarrollo económico
Promover el desarrollo económico del municipio coordinado con la iniciativa privada a través de
planes y programas que permitan generar más y mejores empleos, nuevas empresas,
fortalecimiento de la infraestructura, promoción al desarrollo del campo, asistencia técnica y
financiera ;que permitan el fortalecimiento de las empresas actuales.
PROYECTOS:
4.2.1.1. Crear y fortalecer el área de desarrollo económico en la administración municipal.
Definiendo una estructura suficiente de acuerdo a proyecto y organigrama de creación del
área, dotando del personal adecuado y de las herramientas y equipo que permitan realizar
las funciones establecidas en los procedimientos del área
4.2.1.2.
Crear un consejo municipal para el desarrollo económico, que permita
coordinarse con el área de desarrollo económico del municipio y participe con propuestas
como en la ejecución, supervisión y evaluación de los proyectos en esta materia
4.2.1.3. Realizar convenios de colaboración con las diferentes instituciones afines al sector,
para que de manera conjunta realicen planes y proyectos, asesorías y gestión de recursos
que permitan promover la creación de empresas y la generación de empleos
4.2.1.4. Crear una ventanilla única de gestión. Que nos permita apoyar a los micros y
pequeños empresarios a gestionar recursos y proyectos ante las diferentes instancias
municipales, estatales y federales.
4.2.1.5. Crear un fondo municipal de apoyo a la micro y pequeña empresa, que otorgue
financiamiento y asistencia técnica, asi como garantías ante las instituciones crediticias,
para que los micro y pequeños empresarios tengan acceso a los recursos y capacitación
que requieren para desarrollar su empresa
4.2.1.6. Diseñar catalogo y directorio de actividades empresariales del municipio con el
propósito de eficientar los programas y recursos y además analizar y definir la vocación del
municipio y definir los rumbos que se le puede dar al desarrollo económico
4.2.1.7. Diseñar cursos de capacitación en desarrollo gerencial para la micro y pequeña
empresa que permitan capacitar a los micro empresarios del municipio en materia
gerencial y que les permita mejorara la visión de negocio y la manera de administrarlo
OBJETIV02: Desarrollo industrial
Rio grande requiere de una urgente necesidad de generar cada vez más empleos y mejor
remunerados y la Industria es un sector que puede apoyar de manera muy importante en este
objetivo. Por ello es necesario fortalecer este objetivo con proyectos que a continuación se
describen:
PROYECTOS:
4.2.2.1. Revisión de objetiyos basados en el plan de gran visión RIO GRANDE 2030 Y
empatarlas a los propósitos del plan de desarrollo municipal y que nos penmitan fortalecer
nuestros objetivos a mediano y largo plazo
4.2.2.2. Programa de apoyo a la creación de nuevas empresas.- generar un programa
permanente de apoyo a la creación de empresas, buscando el apoyo de instituciones que
puedan llevar de la manos a los inversionistas
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44
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
4.2.2.3.Programa de apoyo a emprendedores.-apoyar a los emprendedores para que
puedan llevar a cabo sus ideas, utilizando las herramientas que hay como la incubadora de
proyectos, los fondos pyme, etc.
4.2.2.4. Programa de apoyo a proyectos de adultos mayores, de mujeres y de personas
con capacidades diferentes. Apoyar a los adultos mayores y a las mujeres que presenten
proyectos empresariales para crear, fortalecer la micro o pequeña empresa.
4.2.2.5. Revisión de pollticas, leyes y reglamentos municipales en materia de desarrollo
económico que permitan ofrecer estímulos y alternativas a aquellas empresas que se
quieran instalar en nuestro municipio
4.2.2.6. Fomentar actividades locales en materia de transformación. Generar proyecto de
promoción para la creación de grupos de inversionistas que pretendan generar empresas
4.2.2.7. Fomentar la actividad artesanal del municipio, para que se actualicen en sus
productos y en otros diseños y capacitarlos y apoyarlos con asistencia técnica y financiera
yen la comercialización de sus productos
OBJETIV03: Desarrollo comercial y de servicios
La tradición de la cabecera municipal en materia económica, ha sido comercial, situación que se ha
visto disminuida en los últimos años, a falta de una mayor visión para desarrollar la actividad de
manera actualizada, moderna y competitiva y que le permita continuar liderando regionalmente ,así
como ofrecer nuevas alternativas comerciales, consideramos necesario atender este sector con las
siguientes acciones:
PROYECTOS:
4.2.3.1. Programa de apoyo a la creación de empresas comerciales .generar programa que
permita la creación y/o asentamiento de nuevas empresas comerciales con formatos
diferentes a los establecidos y que generen al menos 5 empleos nuevos
4.2.3.2. Revisión y puesta en marcha de los planes comerciales contenidos en el plan de
gran visión rio grande 2030.para empatarlo con este plan en este apartado, reforzando los
rumbos que queremos para el municipio en desarrollo económico comercial
4.2.3.3. Apoyo a la construcción de centros comerciales.- promover la construcción de
centros comerciales, que vengan a darle otra dimensión a la actividad en el municipio
4.2.3.4. Capacitación en desarrollo gerencial para empresas comerciales de manera
conjunta con la cámara de comercio con el objetivo de capacitar al comerciante en
herramientas gerenciales aplicables a su empresa
4.2.3.5.Definición de actividades comerciales prioritarias que permitan revitalizar la
actividad en el municipio
OBJETIV04: Desarrollo turístico
Las alternativas económicas que existen en el área rural, entre otras, están las actividades
turísticas, que deben ser promocionadas y diseñadas para que los turistas puedan visitarnos y por
lo tanto debemos desarrollar estrategias que permitan explotarse de mejor manera los recursos
turísticos con los que cuenta el municipio, para ello desarrollaremos las siguientes actividades:
PROYECTOS:
4.2.4.1. Promover el desarrollo de infraestructura en balnearios. Realizando proyectos que
permitan obtener recursos que fomenten la inversión y la atracción de turismo
4.2.4.2. Promover la construcción de un centro turístico en las pastoras
4.2.4.2. Promover las fiestas munícipales.- redefinir las fiestas de carnaval para volver a
retomar su presencia en la zona norte del Estado y de las familias Riograndenses
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
45
4.2.4.3. Desarrollar proyectos de rehabilitación de cascos de haciendas.- gestionar
recursos que :flermitan la restauración de los cascos de hacienda de tetillas y el fuerte y
hacerlas parte de un recorrido turlstico del municipio.
4.2.4.4. Mejorar las actividades taurinas, carreras de caballos, cabalgatas, ex po ganadera,
expo comercial y expo de servicios.
OBJETIV05: Desarrollo Rural
Generar un programa de desarrollo rural, en el que se incluirán proyectos estratégicos, apoyo a la
agro industrialización, comercialización de productos agropecuarios ,agricultura por contrato
,compras en común y fortalecer la asociación de los productores con el propósito de promover el
desarrollo rural que traiga consigo mejor condiciones para el agro del municipio
Para ello, se trabajara con los siguientes proyectos:
PROYECTOS:
4.2.5.1. Diseñarproyectos estratégicos a desarrollar en la administración, encaminados a la
industrialización del frijol y su comercialización,
4.2.5.2. Lacomercialización de ganado en pie y el manejo de corrales de engorda;
4.2.5.3. Promover proyectos de agricultura por contrato en trigo, cebada y maíz
4.2.5.4
Fomentar la producción de leche, la repoblación de hatos ganaderos y la
instalación de establos
..
4.2.5.5. Manejar proyectos de cambios de cultivo;
4.2.5.6. Fortalecer la organización de los productores; que nos permita la gestión de
recursos extraordinarios en proyectos tecno económicos para sus actividades
4.2.5.7. Continuar con la gestión de recursos y de programas en mecanización y semillas
mejoradas
4.2.5.8.Construir y rehabilitar camino saca cosecha desde la comunidad de La Luz, hasta
el entronque a la colonia progresoy rehabilitación de los caminos a gamboa y las fajas,
salinas a col. Progreso
4.2.5.9. Gestión de programas de apoyo al campo .apoyo en la elaboración de proyectos,
llenado de solicitud y Gestión en la solicitud de proyectos ante los diferentes programas
OBJETIV06: infraestructura para el desarrollo
Promover el desarrollo económico, requiere además, contar con cierta infraestructura industrial y
urbana, de tal forma que permitan a la empresas realizar su trabajos y contar con la prestación de
servicios que requieren, para ello habremos de trabajar en el desarrollo de los siguientes
proyectos:
PROYECTOS:
4.2.6.1. Promover la construcción de un parque industrial para industria seca que permita
la instalación de industria maquilad ora
4.2.6.2. Mejorar la imagen urbana del municipio en sus accesos
4.2.6.3. Promover la construcción de una central de abastos
4.2.6.4. Promover la construcción de la central de autobuses
4.2.6.5. Promover la construcción de plazas comerciales
4.2.6.6. Mejorar la vialidad peatonal de la zona centro
4.2.6.7. Mejorar las opciones de estacionamiento en la zona centro
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46
4.3.
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
GOBIERNO SOCIAL
OBJETIVO 1: Consejo de Desarrollo social Municipal
Promover la organización de la sociedad de tal manera que nos permita de manera participativa
establecer objetivos, programas y acciones para la aplicación de los fondos de infraestructura
social y que nos permita eficientar su distribución y productividad. Para ello se trabajara en los
siguientes proyectos:
PROYECTOS:
4.3.1.1. Conformación de 64 comités de cada colonia y comunidad para que participen
en el consejo de desarrollo social municipal representados por un concejal.
4.3.1.2. Conformación del consejo de desarrollo social municipal.
OBJETIVO 2: Atención y vinculación ciudadana
Continuar promoviendo la participación ciudadana en la definición de estrategia, en los planes y
proyectos, asi como, en la distribución, en el seguimiento, en su ejecución, en la evaluación y en la
transparencia en el manejo de los recursos públicos. Para ello trabajaremos con los siguientes
proyectos:
PROYECTOS
4.3.2.1. Organizar reuniones periódicas de seguimiento a la organización social, ala
gestión, a la ejecución y evaluación de obras y proyectos;
4.3.2.2. Promoverreuniones de trabajo periódicas para detección de necesidades en cada
colonia y comunidad del municipio.
OBJETIVO 3: Desarrollo humano integral
Ofrecer a la sociedad programas que permitan el desarrollo, la convivencia familiar, la prevención
de adicciones, la capacitación laboral y el autoempleo. Así como el fortalecimiento de valores
PROYECTOS:
4.3.3.1. Desarrollar proyectos de capacitación en el CDC. DIF y CEBIS
4.3.3.2. Proyecto de convivencias de colonia para prevención de adicciones;
4.3.3.3. Gestión de recursos de proyectos que permitan el autoempleo, a través del
sistema estatal de empleo
4.3.3.4. Cursos sobre convivencia familiar y de valores en CDC y CEBIS
4.3.3.5. Programa de nutrición en DIF
4.3.3.6. Atención a matrimonios disfuncionales
4.3.3.7. Atención a la población vulnerable
4.3.3.8.Creación del departamento de atención a personas con capacidades diferentes
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
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OBJETIVO 4: Gestión de recursos federales para programas de abatimiento de pobreza en
grupos vulnerables
Gestionar recursos encaminados a atender a población en condiciones de pobreza y buscar
·mejorar sus condiciones de vida.-para ello desarrollaremos las siguientes acciones:
PROYECTOS:
4.3.4.1. Programa para la construcción y el mejoramiento de vivienda
4.3.4.2. Gestionar recursos para proyectos de capacitación
4.3.4.3. Gestión de recursos para proyectos de espacios de convivencia al aire libre en
colonias periféricas.
.
4.3.4.4. Programapinta tu fachada
4.3.4.5. Programa pisos de cemento
4.3.4.6. Programa oportunidades
4.3.4.7. Programa desayunos escolares
4.3.4.8. Electrificación de tu colonia
4.3.4.9. Agua potable para todos
4.3.4.9. Drenaje para tu casa
4.3.4.10. Pavimentación de tu calle
4.3.4.11. Becas estudiantiles
OBJETIVO 5: Atención al adulto mayor
Continuar con los programas de apoyo al adulto mayor y además generar proyectos municipales
que los dignifiquen. para ello se realizaran las siguientes actividades:
PROYECTOS
4.3.5.1. Atención especial a adultos mayores en trámites y servicios en las diferentes
instancias municipales, estatales y federales.
4.3.5.2. Programas de capacitación para el auto empleo a través de los programas en el
CEBIS y CDC.
4.3.5.3. Gestión de proyectos y recursos para generación de microempresas solicitadas a
través de los programas federales de la secretaria de economía y la SEDATU.
OBJETIVO 6. Fomento al deporte
Desarrollar programas que permitan la organización del deporte, así como, la realización de
actividades que fomenten el deporte en sus distintas disciplinas desde edad temprana., para lo
cual realizaremos las diferentes actividades:
PROYECTOS:
4.3.6.1. Reestructuración del deporte organizado del municipio y realizar inventario de
espacios deportivos del municipio
4.3.6.2. Proyecto anual de olimpiada infantil y juvenil del municipio
4.3.6.3. Desarrollo de torneos de futbol, básquetbol, beisbol, voleibol, cachibol en todas sus
categorlas
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
4.3.6.4. Reacondicionamiento de instalaciones deportivas de la cabecera municipal
4.3.6.5. Estimulos a deportistas de alto desempeño del municipio.;
4.3.6.6. Cursos de capacitación a entrenadores en diferentes disciplinas.
4.3.6.7. Fomentar el hábito al deporte y la actividad física a través de campañas, para el
mejoramiento de la calidad de vida de la población en general
4.3.6.8. Promover 2 eventos por año (caminata, 5k, 10k Y medio maratón) para fomentar
eventos por la salud familiar
OBJETIVO 7: Impulso a la educación
Ofrecer proyectos de Infraestructura que permitan abatir rezagos en la infraestructura escolar. así
como apoyos a los estudiantes de alto desempeño y becas en sus distintas modalidades
PROYECTOS
4.3.7.1. Construcción de aulas, centros de cómputo, sanitarios, bibliotecas, así como
remodelación de centros educativos;
4.3.7.2.Programa de nutrición infantil a nivel pre escolar y primario
4.3.7.3.Apoyo a alumnos de alto desempeño para su participación en eventos regionales y
nacionales
4.3.7.4. Fortalecimiento de eventos que desarrollen las actividades cívicas de los niños y
jóvenes
OBJETIVO 8: Estímulo a la Cultura
Fortalecer la cultura como un símbolo de identidad, a través de los diferentes foros, así como
dignificar nuestras fiestas de carnaval. haciéndolas para que los riograndenses las disfruten
plenamente en familia.
PROYECTOS:
4.3.8.1. Feria de carnaval, promoviendo una mejor identificación con nuestras raíces y
cultura, digníficándola para que vuelva a tener esa presencia estatal
4.3.8.2. Programa anual de eventos culturales, en sus diferentes ámbítos. Con el desarrollo
de programa cultural permanente en sus diferentes habilidades y que pueda ser
presentado a la población
4.3.8.3. Capacitación para desarrollo de diferentes habilidades artísticas y culturales a
través de diferentes cursos en el CEBIS, CDC y CASA DE LA CULTURA
4.3.8.4. Talleres de lectura de manera permanente en el CEBIS, CDC y CASA DE LA
CULTURA
4.3.8.5. Fortalecimiento a las bibliotecas municipales para incrementarle su acervo y
además equiparlas con computadoras e internet
4.6.8.6. Fortalecimiento a las actividades artesanales, buscando mejorar su organización y
la comercialización de sus productos en mercados que les permitan obtener mejores
ingresos
4.6.8.7. Eventos para nuestro paisanos que nos visitan en diciembre de cada año.
Desarrollo de programa que contenga eventos artísticos, culturales, deportivos, cabalgatas
y carreras de caballos
~========~AW~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
49
4.6.8.9. Adqui~ición de terreno contiguo a la casa de la cultura para la construcción de un
centro de desarrollo cultural
OBJETIVO 9: Apoyo a la vivienda
Generar los programas que permitan dignificar la vivienda de aquellas familias vulnerables y de
igual manera en colonias de extrema pObreza
PROYECTOS:
4.3.9.1.
4.3.9.2.
4.3.9.3.
4.3.9.4.
Programa hábitat
Programa de vivienda. Pie de casa
Programas de reparación de vivienda
Programa de pisos de cemento
OBJETIVO 10: Río Grande saludable
Participar de manera decidida con planes y proyectos de salud encaminados a la prevención, al
deporte, a la familia, al matrimonio, así como promover la atención de segundo y tercer nivel y
ofrecer la atención inmediata a los pacientes que así lo requieran. Por lo que se participara de
manera decidida en las siguientes actividades:
PROYECTOS
4.3.10.1.Promover la cultura del aseo personal y bucala través de eventos en educación
preescolar, primaria, secundaria y educación media superior
4.3.10.2. Promover la instalación de farmacias populares, que permitan la consulta y
medicamento a costos de recuperación, que permitan a la población de bajos recursos
contar con posibilidades de acceso a medicamentos y servicios a costos de recuperación.
4.3.10.3. Participar en los programas nacionales de vacunación de manera conjunta con
las autoridades de salud en la localidad
.
4.3.10.4 Fortalecer las áreas de rehabilitación en el CDC
4.3.10.5. Promover la entrega de despensas a bajo costo a personas vulnerables que
permitan su alimentación y mejorar su nutrición
4.3.10.6. Promover proyecto de nutrición para combatir obesidad con actividades físicas y
de nutrición, con eventos para madres de familia
4.3.910.7. Programa de control y atención de mascotas, con el acondicionamiento de un
albergue que permita de manera temporal ofrecer atención de perros y gatos en especial.
OBJETIVO 11: Instituto Municipal de la Mujer
Promover políticas, planes y acciones que permitan mejorar las condiciones de vida de las mujeres
en los diferentes aspectos familiares, de prevención, culturales, laborales, de salud y de valores y
que permitan una mejor integración en la sociedad.
PROYECTOS:
4.3.11.1. Organización de las mujeres por colonia, para mantenerlas unidas e informadas
sobre las diferentes actividades y programas que se ofrecen por parte de los tres niveles
de gobierno para su desarrollo
4.3.11.2.Proyecto decapacitación para el desarrollo de habilidades y autoempleo para ser
implementados a través del CEBIS, CDC y CASA DE LA CULTURA, así como en talleres
de las diferentes escuelas técnicas del municipio
4.3.11.3. Promoción de la defensorla de la mujer y la familia, fortaleciendo el área jurídica
del DIF municipal, para tener una mejor atención y más expedita
==========~J,V~~~==========
50
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
4.3.11.4. Atención especializada a mujeres vlctimas de la violencia fortaleciendo los
apoyos psicológicos y legales en el DIF municipal
4.3.11.5. Apoyos a mujeres emprendedoras, a través del área de desarrollo económico,
para darle seguimiento, gestión y asesor!a a los diferentes proyectos y lograr su ejecución
OBJETIVO 12: Procuración a la defensa del menor y la familia
Ofrecer programas que brinden apoyo a los sectores más vulnerables y que permitan resolver
situaciones familiares, de convivencia o de maltratos, as! como tratamientos que les permitan salir
adelante
PROYECTOS:
4.3.12.1. Representar a las clases más vulnerables con el objeto de proteger sus derechos,
fortaleciendo las áreas jur!dicas y psicológicas en el DIF municipal
4.3.12.2. Conciliar ante conflictos familiares, a través de pláticas psicológicas en el DIF
municipal
4.3.12.3. Representar a las personas más vulnerables ante las diferentes autoridades en la
búsqueda de soluciones a sus litigios, apoyándolos a través del área jurídica del DIF
municipal
4.3.12.4. Vigilar y proteger en su caso a menores y mujeres en situación de riesgo
4.3.12.5.Vigilar la correcta vigencia de los derechos de los menores y la familia y otorgar
asistencia psicológica, cuando así se amerite;
4.4.
RIO GRANDE SEGURO
OBJETIVO 1: Gobernabilidad municipal
Ofrecer planes y proyectos que permitan a la sociedad tener la información clara de las acciones y
de las obligaciones que se tienen para lograr una mejor convivencia, asr como la promoción
adecuada de las leyes y reglamentos que nos rigen, por ello realizaremos las diferentes
estrategias:
PROYECTOS:
4.4.1.1. Publicar y promocionar las leyes y reglamentos que nos rigen, procurando que la
población esté enterada de sus derechos y obligaciones
4.4.1.2. Promover la participaciónpolitica, fomentando el dialogo y la democracia
concertando de manera constructiva con las diferentes corrientes políticas del municipio
4.4.1.3. Ser un gobierno que escucha, plural e incluyente en todas las acciones de
gobierno, promoviendo la equidad de géneros y el respeto hacia los más desprotegidos
4.4.1.4. Participar a la sociedad de todas las acciones de gobierno necesarias para una
buena convivencia
OBJETIVO 2: Protección ciudadana
Ofrecer planes y programas que permitan ofrecer una seguridad pública preventiva más eficiente,
con una policia más capacitada y con proyectos de vialidad que permitan mejorar los flujos
vehiculares en el municipio. Además reglamentar todas las actividades económicas en el municipio
que permitan abatir riesgos y definir un atlas de riesgo del municipio. Por lo que realizaremos las
siguientes actividades:
==========~AW~~~========~
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
51
PROYECTOS:
4.4.2.1.Exámenes de confianza para toda la policia, con el propósito de darle certidumbre a
la población sobre el personal que maneja y opera la seguridad pública del municipio
4.4.2.2.Programas de capacitación de la policía para dotarla de los conocimientos que
permitan mejorar su actividad cotidiana
4.4.2.3.Equipamiento, dotándoles de la herramienta y equipo que permita realizar mejor su
trabajo
4.4.2.4. Creación de policia especializada de investigación para contrarrestar los robos a
.
casas habitación, de automóviles y a transeúntes
4.4.2.5.Construcción de casetas de vigilancia en colonias conflictivas
4.4.2.6. Vigilancia electrónica, invirtiendo en equipo de alta tecnología y que permita la
instalación de una central de vigilancia electrónica las 24 horas
4.4.2.7. Equipamiento a bomberos con mejores herramientas para el cumplimiento de su
deber en caso de siniestros
4.4.2.8. Programa de protección civil permanente con pláticas, conferencias y
publicaciones sobre el desempeño de la población en caso de siniestro y los requisitos que
se deben tener en casa o centros de trabajo que minimicen riesgos
4.4.2.9. Definición de atlas de riesgos que nos indique zonas de riesgos en el municipio y
cabecera municipal y evitar desastres que puedan poner en riesgo la vida de la población
4.4.2.10. Definición de leyes y reglamentos de protección civil. Actualizando su contenido,
su rango de acción y los requisitos que se deben cumplir en diferentes proyectos con el
propósito de magnificar la seguridad
4.4.2.11.Atencióri de traslados de enfermos a hospitales de segundo y tercer nivel.continuar con el programa de traslados a hospitales de segundo y tercer nivel
4.4.2.12. Rehabilitación del parque vehicular que permita dotar de vehículos a la policía
para que mejore sus rondines y vigilancia tanto en cabecera municipal como en
comunidades
4.4.2.13.Estudio de vialidad, que incluya estacionamiento, flujo vehicular, doble circulación,
flujo peatonal.
OBJETIVO 3: Vinculación para la seguridad
Crear comités de colonia y/o barrio que permitan una mejor vinculación con las autoridades en
materia de seguridad pública y para ello trabajaremos en los siguientes proyectos:
PROYECTOS
4.4.3.1. Definir proyectos de trabajo para la prevención del delito y su divulgación en
colonias y barrios del municipio;
4.4.3.2. Fortalecer el 066 para denuncias y su atención inmediata.
4.4.3.3. Creación de comités de barrio que permitan la atención a los programas
preventivos
4.4.3.4. Comunicación permanente con la ciudadanía y atención inmediata a quejas y
denuncias.
OBJETIVO 4: Ciudad iluminada
Promover proyectos de alumbrado público, de tal manera que se abata el rezago en materia de
alumbrado, para ello realizaremos los siguientes proyectos:
PROYECTOS
4.4.4.1. Presentación de proyecto de alumbrado publico
=========W~f~ff~~======~==
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
52
4.4.4.2.Realizar proyecto para cambiar lámparas por ahorradoras y de mayor capacidad
de iluminación
4.4.4.3.Programa permanente de sustitución de lámparas fundidas
4.4.4.4.Coordinación con comité de seguridad de barrio para manejar el cuidado,
mantenimiento y sustitución de lámparas
4.4.4.5. Instalarlámparas en donde se requieran para abatir la obscuridad.
4.5.
RIO GRANDE SUSTENTABLE
OBJETIVO 1: Cuidado y preservación del medio ambiente
Fortalecer las acciones de ecologia para que garanticemos un Rio Grande Sustentable
PROYECTOS:
4.5.1.1. Diseño de programa de ecologia para el trienio
4.5.1.2.Actualización y Presentación de leyes y reglamentos que permitan una mejor
convivencia ecológica sustentable
4.5.1.3. Programa permanente de difusión de la ecología en el sector educativo y
ciudadanía en general
4.5.1.4. Proyecto de recolección de basura en la cabecera municipal y comun idades
4.5.1.5. Proyecto de rescate del rio Aguanaval.
4.5.1.6. Proyecto de recolección de aguas negras de rio grande y las comunidades
afluentes al rio Aguanaval y su reciclamiento en la planta de tratamientos
4.5.1.7. Proyecto de programa de control y disminución de ruidos
4.5.1.8. Proyecto de construcción de relleno sanitario
OBJETIVO 2: Educación ambiental
Promover proyectos que permitan la participación ciudadana en la creación de conciencia para el
cuidado ambiental
PROYECTOS
4.5.2.1. Plan de difusión en el sector educativo
4.5.2.2.Difusiónde las leyes y reglamentos municipales
4.5.2.3.Conferencias, desfiles y tours en pro de la descontaminación
OBJETIVO 3. Áreas verdes, Parques y Jardines.
4.5.3.1. Plan de forestación y fortalecimiento del vivero municipal
4.5.3.2. Definición de proyecto de construcción de áreas verdes en cabecera municipal y
de protección de áreas verdes existentes
4.5.3.3. Rescate de las riveras del rio para convivencia familiar desde san Lorenzo hasta
Loreto
OBJETlV04: Ciudad limpia
Fortalecer los programas de recolección de basura, del recicla miento y del depósito de residuos de
manera adecuada, así como de la educación a la ciudadania para evitar los tiraderos de basura
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
PROYECTOS:
53
-.,
4.5.4.1.DefiniciÓn de programa de recolección de basura, incluyendo el fortalecimiento de
rutas y la adquisición de más equipo de recolección
4.5.4.2.Proyecto de reciclamiento de basura
4.5.4.3. Proyecto de difusión para promover una ciudad limpia
4.5.4.4. Fortalecimiento del cuerpo de hormiguitas para la limpieza del centro histórico
OBJETIV05: Planeación y ordenamiento territorial
Desarrollar proyectos que permitan normar de manera adecuada el crecimiento de las diferentes
manchas urbanas en el municipio y además definir los usos de las diferentes tipos de áreas.
PROYECTOS:
4.5.5.1. Actualización del plano regulador en el ordenamiento territorial de la cabecera y
sus comunidades aledaf'las
4.5.5.2. Revisión de la situación legal de la tenencia de la tierra
4.5.5.3.Planeación de vialidades, abastecimiento de servicios y áreas verdes.
4.5.5.4.Actualización del reglamento de construcción y de uso del suelo
4.6.
RIO GRANDE DE INFRAESTRUCTURA
OBJETIVO 1: Infraestructura urbana y vial
Dotar a rio grande de la infraestructura que permita mejorar las condiciones de vida, abatir rezagos
en su desarrollo y permitir una mejor condición de vida y de tránsito para todos los ciudadanos
PROYECTOS
4.6.1.1. Remodelación de acceso (boulevares)
4.6.1.2. Proyecto de comunicación de calle Aquiles Serdán con boulevard hombres ilustres
4.6.1.3. Pavimentación de calles en la colonia Adolfo López mateos
4.6.1.4. Obras de prevención de inundación del rio Aguanaval
4.6.1.5. Regeneración del puente de acceso a la calle hidalgo.
4.6.1.6. Proyecto de alcantarillado en la calle hidalgo, insurgentes, Dr. delgadillo, Juárez y
zacatecas.
4.6.1.7. Pavimentación de calles zacatecas, insurgentes e hidalgo
4.6.1.8. Construcción de vialidad periférica colonia buenos aires-colonia halcones y
boulevard salida a fresnillo
4.6.1.9. Construcción de vialidad continuación de calle Zaragoza, Vicente guerrero, los
carrillos -carretera a los Ramirez
4.6.1.10. Construcción de acceso de carretera a torreón en calle Zaragoza
4.6.1.11. Programa permanente de bacheo
OBJETIVO 2: Ordenamiento, mejoramiento y regeneración del Centro Histórico
Proponer las acciones que permitan el ordenamiento del centro histórico, su dignificación, los
accesos, así como la aplicación de una vialidad adecuada y sef'lalamientos oportunos
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
54
PROYECTOS:
4.6.2.1. Remodelación de la calle Aldama y constitución, con pavimento estampado,
banquetas de 2.80 mts,remodelación de fachadas y homologación de colores,eliminación
de anuncios luminosos y de bandera, alumbrado, cableado subterráneo, áreas de
estacionamiento y forestación
4.6.2.2. Definición de zona peatonal en calle Dr. delgadillo y leona Vicario
4.6.2.3. Rotulación y numeración de calles
OBJETIVO 3: Proyectos estratégicos
Definir los proyectos estratégicos que Rio Grande requiere y que le permitan promover el desarrollo
económico y social, además de la convivencia familiar y la cultura
PROYECTOS:
4.6.3.1. Rehabilitación de la plaza cívica para adecuarla a la realización de eventos clvicos,
culturales y artísticos, de convivencia con bancas e interne! y sonido ambiental,techándola
con una mega velarla
4.6.3.2.Regeneración de la plaza de armas de kiosco, áreas verdes, cantera, bancas,
fuentes y forestación
4.6.3.3. Rehabilitación de calles Zaragoza, Aldama, Salvador Gómez Molina y malecón.
4.6.3.4. Construcción de nuevo panteón municipal
4.6.3.5. Rehabilitación de los mercado Hidalgo, Juárez y Rio Grande
4.6.3.6. Regeneración del estacionamiento del malecóny en el área de feria
4.6.3.7.Gestión para la pavimentación de la carretera las piedras- el cazadero
4.6.3.8. Construcción de parque infantil en la col. Buenos aires
4.6.3.9. Reglamentación de la zona centro de la Ciudad
4.6.3.10. Reubicación de la escuela secundaria N'1 y del jardin de niños Eva Sámano
4.6.3.11. Construcción de edificio municipal alterno
OBJETIVO 4: Control de la ínfraestructura urbana
Atender las necesidades de la sociedad en materia de infraestructura y equipamiento urbano.
PROYECTOS
4.6.4.1. Coordinar la ejecución de los planes de equipamiento, de infraestructura flsica del
municipio, en concordancia con la ordenación del territorio y el desarrollo integral, de forma
alineada con el estado y la federación.
4.6.4.2.Propiciar y gestionar la realización de estudios, proyectos e inspecciones necesarias para
la adecuada ejecución de la infraestructura y el cuidado del medio ambiente.
4.6.4.3.Sentar las bases para propiciar el manejo sustentable del territorio, con el fin de aprovechar
de manera racional las grandes áreas susceptibles de desarrollo urbano, industrial, comercial,
turlstico y de servicios, pero con la amplia participación del sector público y privado, como los
principales actores del desarrollo.
4.6.4.4.lmplementar estrategias a los desarrollos en zonas susceptibles de inundarse
4.6.4.5. Reestructurar la vialidad vehicular tomando en consideración las necesidades generadas
por las nuevas áreas de crecimiento en el corto, mediano y largo plazo., con la ampliación,
modernización y estructuración del sistema vial urbano.
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
OBJETIVO 5: Agua potable para todos
Realizar proyectos que permitan garantizar el abastecimiento de agua, asi comoel reciclamiento de
la misma y concientizacióncon la ciudadania para el cuidado de la misma y el pago oportuno de
sus cuotas.
PROYECTOS:
4.6.5.1. Reparación de la línea de conducción de agua del cazadero
4.6.5.2. Avance a la construcción de linea nueva de conducción de agua del cazadero y su
interconexión con la linea antigua
4.6.5.3. Reestructuración administrativa del sistema e Introducción del sistema de calidad
IS09000.2008 al sistema
4.6.5.4.Proyecto de recuperación de cuotas por toma
4.6.5.5. Proyecto de rehabilitación de colector de aguas negras y su tratamiento
4.6.5.6. Proyectode comercialización que permita la captación de recursos adicionales al
SIMAPARG
4.6.5.7. Construcción de tanques elevados que permitan regular y garantizar el suministro
del agua
4.6.5.8. Construcción de colector de aguas pluviales y cárcamo en calle Dr. Delgadillo
4.6.5.9.Perforación de pozos profundos que garanticen el abasto de agua potable
OBJETIVO 6: Parque de materiales
Un programa que permite el acceso a diferentes materiales de construcción a aquellos grupos
vulnerables y que permitan la dignificación de su vivienda
PROYECTOS
4.4.6.1. Manejo de programa con la fundación mariana Trinitaria
4.4.6.2. Vinculación con programas de mejoramiento de vivienda
4.4.6.3. Manejo de materiales a costos de recuperación
OBJETIVO 7: Parque de maquinaria
Dotar al municipio de maquinaria pesada que permita eficientar los trabajos en "los diferentes
proyectos de infraestructura y además disminuir los costos y ampliar por consecuencia las metas
propuestas
PROYECTOS:
4.4.7.1
4.4.7.2.
4.4.7.3.
4.4.7.4.
4.4.7.5.
4.4.7.6.
Adquisiciónde un cargador de oruga
Adquisición de una pala cargadora
Adquisición de una motoniveladora
Adquisición de una excavadora
Adquisición de camiones de volteo
Adquisición de equipo menory accesorios
OBJETIV08: Supervisión de obras y servicios públicos
Generar estrategias de supervisión y control de obras y servicios público, de tal manera que se
pueda garantizar una correcta aplicación de los recursos, asi como la transparencia en el manejo
de los mismos
55
56
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
PROYECTOS:
4.6.8.1.Expediente electrónico
4.6.8.2.Supervisión permanente de precios, calidad y tiempos
4.6.8.3.Supervisión a empresas para vigilar la correcta aplicación de recursos
4.6.8.4.Vigilar ejecución de obra con respecto a expediente
4.6.8.5. Capacitación constante de personal técnico encargado de supervisión de obra así
como elaboración de expedientes y su certificación como ORO
RESUMEN
El plan propuesto, por consecuencia ,esta soportado en 6 ejes rectores con 42 objetivos dentro de
los cuales se plantean 239 proyectos a realizar durante esta administración
Estos proyectos serán el propósito y la responsabilidad del trabajo que será realizado en la
administración 2013-2016 y que conllevan el fin de poner al municipio en condiciones diferentes y
en ruta franca hacia el desarrollo
OBJETIVOS
PROYECTOS
GOBIERNO INSTITUCIONAL
7
GOBIERNO PARA EL DESARROLLO
31
39
68
26
22
53
EJE RECTOR
GOBIERNO SOCIAL
6
12
RIO GRANDE SEGURO
4
RIO GRANDE SUSTENTABLE
5
8
42
RI GRANDE DE INFRAESTRUCTURA
TOTAL
239
CAPITULO V. INSTRUMENTACiÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACiÓN
5.1.
Instrumentación
Es la etapa de la planeación a través de la cual se establecen los mecanismos generales para la
ejecución del plan y los programas, cuya finalidad es hacer cumplir los objetivos, así como lograr
las metas y proyectos que se inscribieran en estos, es también el conjunto de mecanismos e
instrumentos que se utilizarán (estrategias y/o técnicas administrativas) para traducir los objetivos y
líneas de acción del Plan en realidades, donde una de las estrategias es el programa anual que
vinculan las acciones fisicas con la asignación de presupuesto en corto plazo
En la ejecución de este plan, se respeta los objetivos establecidos en el Plan Nacional de
Desarrollo, así como en el Plan Estatal de Desarrollo. Considerando la articulación con los
gobiernos federal y estatal, así como la vinculación y la coordinación con el sector económico,
organizaciones y sociedad en general, para eficientar una mejor instrumentación que nos permita
una mejor ejecución.
Por consecuencia, en la continuación del proceso de planea ció n será establecer los mecanismos
e instrumentos que nos permitan la realización de obras y programas anuales que se llevaran a
cabo, así como la fuente de recursos necesarios para cumplir con los objetivos planteados
Asimismo, se definirán los responsables de proponer la ejecución de las acciones y darle
seguimiento a su cumplimiento, con base en los procesos establecidos, con los que se desarrollen
las disposiciones del presente plan.
En resumen las actividades fundamentales de esta parte de la elaboración del Plan, consisten en
establecer los mecanismos y técnicas que hagan posible el cumplimiento de las metas y acciones,
de los objetivos establecidos en el documento rector, mediante la propuesta de los principales
instrumentos y políticas para definir acciones, asignar los recursos, determinar a los responsables y
los tiempos de la ejecución de los programas y proyectos.
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
57
Para cumplir con lo anterior se instalara una coordinación que permita darle el seguimiento al
desarrollo de las estrategias, planes y proyectos que se presentan en el presente PDM,asi como
mida y evalué los avances de los programas, la gestión y su vinculación con los planes nacional y
estatal, ya que este plan se formuló de acuerdo a los objetivos establecidos en sendos planes.
También esta coordinación evaluara cada uno de los proyectos, su estrategia de desarrollo y los
impactos sociales que representa cada uno, así como la correcta aplicación del presupuesto, en
concordancia con el presupuesto de egresos.
5.2.
Seguimiento y Evaluación
Se definen los mecanismos e instrumentos que se utilizarán para evaluar el plan, bajo un enfoque
de resultados y el uso de indicadores estratégicos. En este orden, se deberá considerar que con la
implementación del Presupuesto consiste en que los Ayuntamientos establezcan de manera
espeCífica qué objetivos se alcanzarán con los recursos públicos que se asignarán a cada uno de
los programas que se definan en el desarrollo de las políticas públicas municipales. Sosteniendo
que la evaluación del desempeno de las políticas y programas públicos servirá para retroalimentar
el proceso presupuestario, es decir, disponiendo con mayores elementos para la toma de
decisiones sobre la asignación de recursos públicos municipales. Y los resultados del ejercicio de
dichos recursos públicos, serán evaluados por instancias técnicas con el objeto de propiciar que
los recursos económicos se ejerzan estrictamente en función de la normatividad aplicable.
En el proceso de seguimiento y evaluación, es necesario contar con indicadores que nos indiquen
la situación de cada proyecto, por \o que se debe analizar los indicadores que nos muestren la
evolución y las tendencias en los servicios y que nos ayuden a ubicar el proceso, con el propósito
de conocer los datos reales del mismo, para poder mejorar y tomar acciones tanto correctivas
como preventivas. Deben medir en forma concreta si se han logrado los objetivos y los beneficios
esperados.
El desarrollo de indicadores estratégicos que sean analizados por el Presidente Municipal y los
Titulares de áreas, referirá los resultados alcanzados en base a los objetivos generales y a lo que
se espera de cada estrategia planteada, relacionando los distintos factores establecidos en el
PDM y que además estén en relación directa con la misión del municipio
Contar con estos indicadores permitirá la toma de decisiones estratégicas y la reorientación de
pollticas, evaluando los procesos de planeación, programación y de presupuestación y además
nos permitirán evaluar los resultados obtenidos por cada área en el cumplimiento de los objetivos
generales
Además a estos indicadores estratégicos, es importante considerar los valores que nos permitan
evaluar en lo particular cada proyecto, la gestión que se realiza y el servicio que se otorga y que de
esta manera podrán ser evaluados todos los integrantes de la administración municipal desde lo
general y hasta lo particular.Así se logrará:
• Evaluar y dar seguimiento a los avances alcanzados
Entender y comprender cuando existan atraso en el cumplimiento de los programas,
analizar las áreas, conocer sus debilidades y ser fortalecidas a la brevedad y buscar una
mejora continua en los servicios que ofrecen
• Desarrollar un Informe de evaluación como herramienta que fortalezca la eficacia en las
operaciones, a través de la toma oportuna de decisiones preventivas y correctivas.
penmitir impulsar la modernización administrativa
Se deberá establecer la periodicidad y los tiempos de reportes que se pretendan manejar en la
evaluación del Plan de Desarrollo y los programas que de este se deriven, recomendándose
periodos trimestrales.
Los elementos recomendados para la evaluación son los siguientes:
a) Programas identificados
b) Objetivos
cl Indicadores y metas
d) Recursos asignados
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58
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
5.3.H. Ayuntamiento Constitucional de Río Grande, Zacatecas 2013-2016
PRESIDENTE MUNICIPAL
C. CONSTANTINO CASTAÑEDA MUÑOZ
SINDICO(A) MUNICIPAL
PROFA. ANA MARIANELA HERANDEZ PEÑA
REGIDORES:
LIC. PEDRO MURO ZUÑIGA
LlC HILARlO ZAVALA MALDONADO
C. EVA GUTIERREZ PIEDRA
PROF. J JESUS CHAIREZ FELlX
C. MA DEL SOCORRO GARCIA CONDE
C. ROSA DELIA LIRA RIVAS
C. MARIA ELENA MARTINEZ GONZALEZ
C. ANTONIO ARAN DA CANALES
C. JOSE REFUGIO CASTRO ESPARZA
LIC. MARCELA RIVAS ESPINO
C. JULlAN DE LA ROSA JUIMENEZ
LIC. MARTíN BADILLO RODRíGUEZ
PROF. GILBERTO GARCfA EMILlANO
LORENZO JIMÉNEZ ALMANZA
COMISIONES:
COMISiÓN DE GOBERNACiÓN, SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO
Presidente: CONSTANTINO CASTAÑEDA MUÑOZ
Presidente Municipal
LIC. PEDRO MURO ZUÑIGA
JOSÉ REFUGIO CASTRO ESPARZA
LIC. MARTíN BADILLO RODRíGUEZ
PROF. GILBERTO GARCíA EMILlANO
LORENZO JIMÉNEZ ALMANZA
COMISiÓN DE HACIENDA
Presidenta: PROFRA. ANA MARIANELA HERNÁNDEZ PEÑA
Síndico Municipal
LIC. HILARlO ZAVALA MALDONADO
LIC. MARCELA RIVAS ESPINO
LIC. MARTíN BADILLO RODRíGUEZ
PROF. GILBERTO GARCíA EMILlANO
EVA GUTIÉRREZ PIEDRA
PROF. J. JESÚS CHAIREZ FÉLIX
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SUPLEMENTO AL PERIÓDICO OFICIAL
59
COMISiÓN CE PROMOCiÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
"
Presidente: LIC. PEDRO MURO ZUÑIGA
LIC. HILARlO ZAVALA MALDONADO
LIC. MARCELA RIVAS ESPINO
LIC. MARTIN BADILLO RODRíGUEZ
PROF. GILBERTO GARCíA EMILlANO
LORENZO JIMÉNEZ ALMANZA
COMISiÓN DE EQUIDAD DE GÉNERO Y JEFAS DE FAMILIA
Presidente: LIC. MARCELA RIVAS ESPINO
MA. ELENA MARTíNEZ GONZÁLEZ
MA. DEL SOCORRO GARCíA CONDE
ROSA DELIA LIRA RIVAS
EVA GUTIÉRREZ PIEDRA
COMISiÓN DE DERECHOS HUMANOS
Presidente: LIC. HILARlO ZAVALA MALDONADO
LIC. MARCELA RIVAS ESPINO
JOSÉ REFUGIO CASTRO ESPARZA
JULlAN DE LA ROSA JIMENÉZ
PROF. J. JESÚS CHAIREZ FÉLIX
COMISiÓN DE DEPORTE
Presidente: PROF. J. JESÚS CHAIREZ FÉLIX
J. REFUGIO CASTRO ESPARZA
LIC. HILARlO ZAVALA MALDONADO
EVA GUTIÉRREZ PIEDRA
ROSA DELIA LIRA RIVAS
COMISiÓN DE EDUCACiÓN Y CULTURA
Presidente: PROF. GILBERTO GARCíA EMILlANO
PROF. J. JESÚS CHAIREZ FÉLIX
LIC. MARCELA RIVAS ESPINO
LIC. PEDRO MURO ZUÑIGA
ANTONIO ARAN DA CANALES
COMISiÓN DE AGUA POTABLE, OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICAS
Presidente: ANTONIO ARANDA CANALES
ROSA DELIA LIRA RIVAS
LORENZO JIMÉNEZ ALMANZA
JOSÉ REFUGIO CASTRO ESPARZA
MA. DEL SOCORRO GARCíA CONDE
MA. ELENA MARTíNEZ GONZÁLEZ
JULlAN DE LA ROSA JIMÉNEZ
=========w~~~~==========
SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
60
COMISiÓN DE ATENCiÓN AL MIGRANTE
Presidenta: ROSA DELIA LIRA RIVAS
MA. DEL SOCORRO GARCíA CONDE
EVA GUTIÉRREZ PIEDRA
LIC. HILARlO ZAVALA MALDONADO
MA. ELENA MARTíNEZ GONZÁLEZ
COMISiÓN DE COMERCIO
Presidenta: EVA GUTIÉRREZ PIEDRA
MA. ELENA MARTíNEZ GONZÁLEZ
PROF. GILBERTO GARCíA EMILlANO
JULIAN DE LA ROSA JIMÉNEZ
PEDRO MURO ZUÑIGA
COMISiÓN DE SALUD
Presidenta: MA. ELENA MARTíNEZ GONZÁLEZ
JULlAN DE LA ROSA JIMÉNEZ
EVA GUTIÉRREZ PIEDRA
LIC. PEDRO MURO ZUÑIGA
PROF. J. JESÚS CHAIREZ FÉLIX
COMISiÓN DE ALCOHOLES
Presidente: JOSÉ REFUGIO CASTRO ESPARZA
LIC. MARCELA RIVAS ESPINO
ANTONIO ARAN DA CANALES
MA. ELENA MARTíNEZ GONZÁLEZ
LlC PEDRO MURO ZUÑIGA
COMISiÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO
Presidente: JULlAN DE LA ROSA JIMÉNEZ
LORENZO JIMÉNEZ ALMANZA
MA. DEL SOCORRO GARCíA CONDE
ROSA DELIA LIRA RIVAS
LIC. MARTíN BADILLO RODRíGUEZ
COMISiÓN DE ECOLOGIA y MEDIO AMBIENTE
Presidente: LORENZO JIMÉNEZ ALMANZA
LIC. MARCELA RIVAS ESPINO
PROF. J. JESÚS CHAIREZ FÉLIX
MA. DEL SOCORRO GARCiA CONDE
LIC. HILARlO ZAVALA MALDONADO
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SUPLEMENTO AL PERiÓDICO OFICIAL
61
COMISiÓN DE ATENCiÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES Y ADULTOS
MAYORES
Presidenta: MA. DEL SOCORRO GARCíA CONDE
PROF. GILBERTO GARCíA EMILlANO
ROSA DELIA LIRA RIVAS
JULlAN DE LA ROSA JIMÉNEZ
EVA GUTIÉRREZ PIEDRA
COMISiÓN DE JUVENTUD
Presidente: ROSA DELIA LIRA RIVAS
J. REFUGIO CASTRO ESPARZA
LIC. PEDRO MURO ZUÑIGA
PROF. J. JESÚS CHAIREZ FÉLIX
ANTONIO ARAN DA CANALES
FUNCIONARIOS PUBLlCOS
SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO
LIC. FELIPE DE JESUS BADILLO RAMIREZ
DIRECCION DE FINANZAS
C.P.YOLANDA GOMEZ VARELA
DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS
ING. FELIPE ASIEL GARCIA MARES
DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL
LIC. MARIO CORDOVA
DIRECCION DE SEGURIDAD PÚBLICA
ENCARGADO DEL DESPACHO
LlC ALBERTO SANCHEZ ALVARADO