Matadero Madrid (555 Kbytes pdf)

Buenas Prácticas de la Ciudad de Madrid
Catálogo para la promoción internacional de la Ciudad
Best Practices Madrid City
Título de la Práctica: Matadero Madrid
RESUMEN
Ubicado en las naves del antiguo matadero madrileño, Matadero Madrid es un espacio público de creación contemporánea
promovido por el Área de las Artes del Ayuntamiento de Madrid. Está gestionado a través de la empresa pública Madrid Arte
y Cultura S.A. A través del equipo de coordinación de Matadero Madrid y en colaboración con otras entidades públicas y
privadas.
Desde 2013, los objetivos prioritarios de Matadero Madrid son tres: Favorecer la creación tanto de obra nueva como de
conocimiento; ampliar su vocación como espacio generalista e interdisciplinar y por último estimular la conectividad estatal e
internacional de Matadero Madrid y sus proyectos.
Matadero Madrid es un ejemplo de colaboración institucional. A los espacios de gestión municipal de Matadero (Naves del
Español, Intermediae, Cineteca, Nave 16 y Nave de Música), se han sumado otros promovidos por distintas entidades,
públicas y privadas, como la Fundación Diseño Madrid con la Central de Diseño, la Asociación de Artistas Visuales de Madrid
(AVAM), con el Centro de Recursos; La Fundación Germán Sánchez Ruipérez con la Casa del Lector, y Red Bull España, que
participa en la gestión de la Nave de Música.
OBJETIVOS Y ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
Construido en la segunda década del siglo XX, el antiguo matadero de Madrid es uno de los mejores ejemplos de
arquitectura neomudéjar de la ciudad y un impresionante conjunto de pabellones que marcan el paisaje urbano del centro-sur
madrileño.
En 1996 se produjo la clausura definitiva del espacio dedicado a matadero y se calificó el recinto como bien catalogado, según
el Plan General de Ordenación Urbana de 1997. A partir de ese momento, se inician las nuevas actuaciones para convertir el
recinto en centro de apoyo a la creación. El recinto se convierte en campo de experimentación de la nueva arquitectura,
siguiendo los criterios de intervención del Plan Especial, que establece la preservación de la envolvente de las naves. La línea
maestra que ha guiado las intervenciones es la reversibilidad, de modo que los edificios pueden ser fácilmente devueltos a su
estado original. Las intervenciones mantienen expresamente todas las huellas del pasado para reforzar el carácter
experimental de las nuevas instituciones que alojan. Para ello, se ha buscado el equilibrio entre el respeto máximo al espacio,
y una dotación específica, que lo distinga, a través del uso limitado de materiales industriales directos y que, al mismo tiempo,
dé servicio a los diferentes usos que pueda albergar.
OBJETIVOS
Matadero Madrid se presenta públicamente el 13 de marzo de 2006 con un objetivo claro: convertirse en el “corazón cultural
de la ciudad”, en el epicentro de la creación actual. Se persigue con esta iniciativa transformar la percepción de una ciudad
conocida internacionalmente por sus grandes pinacotecas, colecciones y proyectos corporativos pero con una reducida
presencia en los circuitos contemporáneos. El plan maestro presentado en esa fecha es ambicioso y se engloba en un
replanteamiento de la acción cultural del Ayuntamiento de Madrid, a través del Área de Gobierno de Las Artes, que afecta a
otros espacios, como Conde Duque y el antiguo edificio de Comunicaciones que pasa a denominarse Palacio de Cibeles.
El objetivo estratégico último viene acompañado de un modo de actuar que implica un trabajo en varios ejes, como son: la
experimentación y la producción de obra nueva, la formación informal, a través de conferencias, talleres o seminarios de
todo tipo; y la difusión y exhibición tanto de los contenidos generados internamente como otros de especial interés para la
ciudad. El planteamiento se asemeja más al modelo alemán de centro de artes, Kunsthalle, que a las salas de exposiciones o
los numerosos e importantes museos que abundan en la ciudad. Al respecto de estos últimos equipamientos, se decide
Área de Gobierno de Las Artes, Deportes y Turismo. Dirección General de Promoción Exterior
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taxativamente que Matadero no es un espacio para el depósito, es decir, que no aspira a generar una colección, sino un
espacio vivo y mutable para adaptarse a los retos del presente.
Matadero Madrid se configura así como un espacio vivo y cambiante al servicio de los procesos creativos, de la formación
artística participativa y del diálogo entre las artes que nace con la voluntad de contribuir a la reflexión sobre el entorno
sociocultural contemporáneo y con la vocación de apoyar los procesos de construcción de la cultura del presente y del
futuro, donde todas las formas de expresión artística tienen cabida: las artes escénicas, el cine, la música, el diseño, la
arquitectura, el urbanismo o el paisajismo.
Este compromiso se materializa también en un modelo de cooperación institucional, público y privado, que promueve la
participación de la sociedad en el proyecto y garantiza su pluralidad, independencia y viabilidad.
A partir de 2013, Matadero Madrid ha enfocado su actividad hacia tres objetivos prioritarios, los cuales perfilan aspectos
claves de su acción cultural:
a) Favorecer la creación tanto de nuevas obras individuales o colectivas como de conocimientos, con el objeto de
fortalecer el tejido creativo de la ciudad. Entendemos la creación en un sentido amplio que abarca tanto las manifestaciones
artísticas tradicionales, como otros sectores de las llamadas Industrias Creativas y Culturales, entendidas según la definición
de la Unión Europea. 1
b) Ampliar su vocación como espacio generalista e interdisciplinar, promoviendo programas culturales que
acerquen al centro a nuevos públicos y favoreciendo el intercambio de ideas con otras las iniciativas ciudadanas.
c) Estimular la conectividad estatal e internacional de Matadero Madrid y de sus proyectos. Este concepto,
inspirado en las herramientas digitales que permiten establecer diversas estructuras de conexión entre los seres humanos y
desarrollar nuevos núcleos asociativos, se refiere a la capacidad que una institución o un proyecto cultural tiene de generar
dinámicas de enlace entre agentes del sector cultural. La conectividad de una entidad se refiere a su capacidad para crear
sinergias y establecer alianzas estratégicas entre los diferentes agentes, a diferentes escalas y con diferentes jerarquías.
Para desarrollar estos 3 objetivos generales se han establecido 7 líneas estratégicas de acción:
1. Apoyo al tejido creativo
El estímulo de la creación contemporánea, con especial atención a la difusión del trabajo de los creadores con base en
Madrid, junto al fortalecimiento de las industrias creativas de la ciudad y la emprendiduría, constituyen uno de los ejes de
Matadero Madrid. Para todo ello resulta fundamental el apoyo directo a los propios creadores, que se concreta en una serie
de programas transversales que han venido ampliándose en los últimos tiempos. Entre estos programas se encuentra la
convocatoria de Ayudas a la Creación del Ayuntamiento de Madrid, en marcha desde 2006; el Archivo Matadero, ubicado en
Intermediae desde 2013, un espacio de consulta e investigación conformado por cuatro archivos de artes visuales, artes
escénicas, arquitectura y arte público; o la propia institución de Intermediæ, un espacio de producción de proyectos artísticos
basado en la experimentación, el conocimiento y el aprendizaje compartido, que promueve la implicación ciudadana en la
producción cultural del barrio y la ciudad (www.intermediae.es).
Estas acciones se han visto reforzadas recientemente por nuevos proyectos de apoyo a las industrias culturales y creativas
como son: el vivero de propuestas creativas Zinc Shower, meeting show de inversores + emprendedores + público; los talleres y
seminarios de Central de Diseño o Casa del Lector; las colaboraciones con la Facultad de Bellas Artes de la Universidad
Complutense de Madrid o el Máster de Artes Escénicas de la Universidad de Alcalá de Henares.
2. Estímulo a la producción artística
En ese sentido, el programa más ha contribuido a ello es AbiertoxObras, puesto en marcha en 2007 y consolidado como uno
de los más interesantes proyectos de creación site specific del país. Gracias a él la antigua cámara frigorífica ha sido intervenida
por más de una veintena de artistas locales o internacionales, emergentes o reconocidos internacionalmente como Jannis
Kounellis o Roman Signer, Fernando Sánchez Castillo, Jordi Colomer, u otros que recibieron el apoyo de las Ayudas a la
Creación, como Pablo Valbuena o Marlon de Azambuja.
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La Comisión Europea en su propuesta de Programa “Europa Creativa” define como sigue los sectores culturales y creativos (Artículo 2) :
“El término ‘sectores cultural y creativo’ (SCC) comprende a todos los sectores cuya actividad está basada en valores culturales y/o artísticos y a las expresiones creativas, estén
orientadas o no al mercado y sea cual sea el tipo de estructura que las articula. Estas actividades incluyen la creación, producción, distribución y preservación de bienes y servicios
que envuelven expresiones culturales, artísticas o creativas así como funciones relacionadas con educación, gestión o regulación. Los sectores cultural y creativo incluyen en
particular la arquitectura, los archivos y bibliotecas, la artesanía, audiovisuales (incluyendo cine, televisión, videojuegos y multimedia), herencia cultural, diseño, festivales, música,
artes escénicas, publicaciones, radio y artes visuales”.
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A partir de 2011, se puso en marcha otro programa, El Ranchito, con el fin de dar visibilidad y agrupar las iniciativas de
diversos artistas, agentes culturales y colectivos con sede en Madrid. Fomentaba el trabajo en común en torno a la
experimentación artística y la reflexión sobre el arte contemporáneo, con premisas que contemplan la
transdisciplinariedad, la creación de proyectos artísticos específicos, la producción colectiva de significados, la construcción
de una comunidad, lo procesual y la economía de recursos.
En 2013, este programa ha evolucionada hacia el denominado Residencias El Ranchito, que ofrece espacios de trabajo y
residencias a artistas, pensadores y otros productores culturales.
Durante estas residencias, artistas de diversas disciplinas y nacionalidades, compaginan su trabajo individual con la creación de
una comunidad artística en un espacio abierto y compartido de la Nave 16 de Matadero Madrid. Estas residencias se
estructuran en 3 períodos definidos que varían entre 6 semanas y 3 meses de residencia común; seguido de una presentación
pública de los resultados plásticos de dicha convivencia. Las convocatorias tienen vocación internacional y facilitan que los
creadores locales e internacionales, además de disfrutar de espacios de trabajo, se interconecten entre ellos, favoreciendo la
movilidad e internacionalización de los creadores locales. El objetivo es, no sólo que los artistas locales trabajen con artistas
internacionales en el seno de Matadero Madrid, sino que –a través de alianzas estratégicas- dichos artistas puedan viajar a
través de estos proyectos a otros centros de residencias internacionales.
3. Promoción de la formación y la reflexión
En este marco de trabajo, Matadero realiza un completo programa de pensamiento que abarca algunas de las cuestiones
claves de la sociedad actual. Junto al Centro de Estudios Poscoloniales Goldsmiths de la Universidad de Londres, ha lanzado
el Grupo de investigación en conocimientos y estéticas postcoloniales, explorando los nexos de unión entre las ciencias
sociales y el arte. Igualmente,; con Pedagogías Invisibles se ha lanzado otro grupo de análisis en torno a la educación del siglo
XXI, la mediación o la pedagogía visual, y con el proyecto Campo Adentro, en colaboración con otras instituciones, se
profundiza en las relaciones entre arte, territorio, paisaje, vida rural y ecología. En colaboración con Intermediae y con
colectivos madrileños como Basurama o Zuloark, se ha puesto en marcha el proyecto CityKitchen de investigación sobre las
transformaciones en los modelos de gobernanza del espacio público de la ciudad de Madrid.
La filosofía de programación de Intermediae lo convierte en un espacio de intercambio y de aprendizaje compartido, en este
año en concreto se han activado diversos grupos de debate y trabajo en torno a la literatura y la poesía, las nuevas
tecnologías, el mundo de los videojuegos y de las aplicaciones móviles con fines sociales, el cine no profesional, el diseño de
elementos domésticos de ahorro y optimización de energía, la discapacidad, los nuevos modelos de crianza, la producción de
semilla de variedades locales,… y un largo etcétera.
4. Fomento de la universalidad de públicos y la participación ciudadana
Convertirse en punto de encuentro entre creadores y profesionales de la cultura, así como despertar el interés por la cultura
entre la ciudadanía de Madrid y poner la creación artística en contacto directo con otros aspectos de la vida pública, ha sido y
seguirá siendo parte fundamental de la misión de Matadero Madrid. En este sentido, se hace hincapié en un programa de
exposiciones de arte contemporáneo que ponen al alcance de todos los públicos algunos de los lenguajes más
contemporáneos de la creación actual. Además, se está desarrollando un completo programa dirigido a un amplio espectro
de población, que incluye no solo actividades específicas para toda la familia, sino también eventos de carácter
intergeneracional que se desarrollan paralelamente a las grandes exposiciones, festivales musicales, etcétera. Véase, el festival
“Con B de Bici”, que fomenta el uso de la bicicleta entre la ciudadanía, o el FESTeen, primer festival de cultura adolescente de
Madrid, que tendrá lugar en Matadero Madrid en septiembre de 2013.
Por otra parte, la actividad de Intermediae, desborda el recinto del antiguo matadero municipal para proyectarse en otros
distritos como Usera, Villaverde, Tetuán. En este sentido, desde mediados del año 2012 se da lugar en Intermediae a La
Fábrica de Cine sin Autor, se realiza la intervención en la realidad aumentada Ocupación Poética, se desarrollan los
prototipos doméstico-ecológicos de la Agroestación, se desarrolla el prototipo de pincha discos colaborativo en el espacio
público Semilla Boombox en colaboración con la Asociación Semilla para la Integración Social, se pone en marcha el proyecto
de huerto jardín educativo de plantas ornamentales, comestibles y aromáticas de la mano de la asociación Campo Adentro,
entre otros.
Asimismo, la Central de Diseño y la Casa del Lector desarrollan mensualmente talleres y actividades infantiles en torno al
diseño, el fomento de la lectura y la literatura.
5. Refuerzo del trabajo conjunto de las entidades que conforman Matadero
En un plano meramente organizativo, está previsto promover la creación de un órgano de gestión, Consejo Rector, que
permita coordinar y fomentar el trabajo conjunto entre las distintas entidades que componen Matadero. El cometido de este
Consejo Rector se concentrará en perfilar los objetivos generales de Matadero, a medio y largo plazo, y ajustar las líneas
estratégicas promovidas desde el Área de Gobierno de Las Artes, Deportes y Turismo, a la realidad colectiva de Matadero.
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Contribuirá a preservar la misión de Matadero, tanto en lo conceptual como en lo económico, y promoverá que otros socios
y agentes puedan sumarse al proyecto, manteniendo la concertación público-privada una de las piedras angulares del
proyecto.
6. Integración con Madrid Río
En el año 2012, Intermediae desarrolló el proyecto #Greenvia con el objetivo de repensar y trabajar sobre el espacio urbano
que rodea Matadero y sobre Madrid Río como espacio común de la ciudadanía. Su objetivo fue incentivar las transferencias
de los procesos de innovación social que generan las prácticas asociadas a las iniciativas ciudadanas, a este espacio público. El
proceso de trabajo se concretaría en las posibilidades de actuación de estas iniciativas sobre el río de Madrid.
Intermediae acogió este taller en el que participaron más de cuarenta iniciativas ciudadanas de toda índole, todas ellas con
propuestas de mejora de la calidad del espacio público. El taller fue guiado por el Vivero de Iniciativas Ciudadanas y contó con
el apoyo del programa de Ayudas a la Creación Matadero Madrid.
Durante 2013 está previsto profundizar en la integración entre Matadero Madrid y Madrid Río con el proyecto de
urbanización que, a través del Plan Feder, se está desarrollando a lo largo del año. Este plan permitirá la apertura de la
fachada sur del centro de creación contemporánea al parque, y la finalización de una obra que establecerá un eje de conexión
entre Madrid Río, Matadero Madrid y la Plaza de Legazpi.
7. Creación de redes nacionales e internacionales
Bajo este enfoque, estamos desarrollando dos tipos de estrategias:
A) Alianzas con socios puntuales para un proyecto
Focalizamos nuestros esfuerzos en la búsqueda de entidades que se asocien con Matadero Madrid para desarrollar un
proyecto específico, lo suficientemente ambicioso y de calidad, como para que sea posible encontrar socios coproductores.
No importa la escala del proyecto: a mayor relevancia, más fácil resulta encontrar entidades colaboradoras. En ese sentido,
pretendemos plantear temas, argumentos y proyectos lo suficientemente interesantes, relevantes y universales como para
que podamos encontrar entidades susceptibles de asociarse con nosotros. Ejemplo: exposiciones temporales en Abierto x
Obras o en la Nave 16.
B) Alianzas estratégicas estables
Se trata de una forma mucho más integrada de acción cultural, al vincularnos con entidades estables que colaboren, al menos
una vez al año, con un programa determinado de Matadero Madrid. Se trata de diseñar conjuntamente iniciativas sostenibles
que busquen el interés común.
Consideramos que el intercambio regular de experiencias e información; el apoyo y sostenimiento; la colaboración humana y
técnica con otras entidades nos permitirán tejer una red de entidades culturales en España y el extranjero con un ideario
común, generando una alianza estratégica, a medio y largo plazo, que propicie la presencia y la difusión de nuestras entidades
en el exterior. En resumen, queremos actuar localmente diseminando el proyecto de manera global.
En el ámbito nacional, entidades como ACE (Acción Cultural Española) o la Agencia Española de Cooperación Internacional
para el Desarrollo (AECID), del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, son dos socios claves en nuestra
estrategia global de colaboración. En paralelo, se están creando alianzas con los distintos institutos de cultura o Embajadas, así
como con fundaciones privadas internacionales u otras entidades públicas.
Especialmente en el ámbito el local, el espacio de Intermediae sirve como lugar de encuentro para asociaciones sin ánimo de
lucro, entidades y agentes sociales, y culturales, iniciativas, programas, y espacios que ya lo consideran un espacio de
referencia, desde el que mostrar y poner en circulación y en conexión con otros sus propuestas. Intermediae es un
invernadero en el que diferentes iniciativas y agentes, tras un período de tiempo se convierten en proyectos innovadores de
conexión entre lo social y lo artístico.
PUESTA EN MARCHA. FASES Y CALENDARIO DE ACTUACIONES
2006
Matadero Madrid se presenta en sociedad el 13 de marzo de 2006. Como primera medida de apoyo en 2006 se falla la
primera convocatoria de las Ayudas a la Creación. Este programa de respaldo a los creadores, colectivos y agentes
culturales de la capital tiene como objetivo cubrir las diversas necesidades que afectan a la creación contemporánea: ayudas a
espacios alternativos, desarrollo de trabajos de colectivos en la capital, ayudas a la movilidad internacional y ayudas a los
creadores para la producción de obra nueva o presentación de proyectos en Matadero Madrid. La celebración de la segunda
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edición del festival Cultura Urbana, con más de 30.000 espectadores, y de los Veranos de la Villa, permiten anticipar la
diversidad de contenidos y las posibilidades del espacio para la creación actual.
2007
En 2007 abre el primero de los espacios de Matadero Madrid: Intermediae, un programa centrado en la gestación de redes
de colaboración, la horizontalidad y la vocación transdisciplinar, abierto a la participación y el diálogo.
En junio, se amplía la oferta con el programa de instalaciones sitio específico (site specific) Abierto x Obras y con la
apertura de las Naves del Español, una extensión del prestigioso Teatro Español dedicado a los nuevos lenguajes escénicos.
Ese mismo año, el 5 de noviembre, nace la Central de Diseño que, impulsada por la Asociación de Diseñadores de Madrid,
a través de la Fundación DIMAD, se perfila desde un primer momento como el punto de encuentro de todas las formas del
diseño: ya sea gráfico o industrial, de interiores o moda, incluso arquitectura.
2008
Matadero se consolida como proyecto colectivo con grandes apuestas de sus principales instituciones. Como complemento a
lo anterior, Matadero Madrid acoge otras propuestas reseñables como el homenaje musical ofrecido al cineasta Pedro
Almodóvar, en el marco de La noche en blanco, y que cuenta con la participación de la Orquesta de RTVE, el compositor
Alberto Iglesias y las actuaciones de Miguel Poveda, Concha Buika o Eva la Yerbabuena, entre otras destacadas figuras.
2009
Comienzan las obras de acondicionamiento y mejora que transformarán en dos años por completo la fisionomía del recinto
del antiguo matadero. Matadero Madrid participa este año en algunas de las principales citas del calendario cultural de la
ciudad, como PHotoEspaña, Día de la Música, el Festival de Otoño, La noche en blanco, los Veranos de la Villa, REC,
Acción!MAD o la primera edición de SISMO, Festival de creación in situ. Las artes visuales ganan protagonismo en Matadero
Madrid de la mano de grandes proyectos expositivos y la puesta en marcha de nuevos instrumentos de promoción de los
creadores locales, como el Archivo de Creadores.
Además, en el ámbito de la difusión, Matadero Madrid inaugura la nueva web, que recoge la programación de todas las
instituciones y facilita el acceso del público a las actividades del centro, y unifica la comunicación con el desarrollo de piezas
informativas y promocionales conjuntas.
2010
Año de profundas obras de renovación y acondicionamiento de nuevos espacios, en el que sin embargo continúa la
programación de todas las instituciones. Además, Matadero Madrid se convierte en la sede central de DocumentaMadrid,
aperitivo de la próxima incorporación de Cineteca Madrid al complejo. Se inician además colaboraciones con otros centros
de arte, como en el caso de la instalación Quadratura de Pablo Valbuena, en Abierto x Obras, realizada en coproducción con
LABoral Centro de Arte; o Fin de silencio, de Carlos Garaicoa, coproducida con el Centre d’Art La Panera.
Al mismo tiempo se presenta la versión móvil del Archivo de Creadores de Madrid, el Archimobile, destinado a viajar por
diferentes ciudades y centros de arte contemporáneo dando a conocer los artistas visuales que lo conforman. En este año se
pone en marcha igualmente El Ranchito, un proyecto de investigación que persigue el desarrollo de nuevas estrategias que
favorezcan la creación y la reflexión desde la institución artística, a través de la implementación de residencias de creadores,
el establecimiento de conexiones con agentes locales múltiples o la realización de convocatorias públicas como instrumentos
para activar el tejido artístico.
En septiembre se inaugura un nuevo espacio escénico, la Sala 2 de las Naves del Español. También se inaugura un nuevo
espacio, denominado El Taller, para dar cabida a proyectos en producción y encuentros con creadores y público.
2011
El año 2011 pasa a la historia de Matadero Madrid como de su consolidación como espacio cultural de referencia en la
ciudad, en el que tienen cabida todo tipo de disciplinas artísticas, cada una con espacio propio. Desde la primavera, se
encadenan aperturas de nuevas áreas. Se inaugura la Nave 16, el mayor espacio expositivo de Madrid y un lugar polivalente y
flexible. Al mismo tiempo, se abre el nuevo acceso desde la plaza de Legazpi, y a su lado el antiguo depósito de aguas se
convierte en el Depósito de Especies, un pequeño jardín que alberga todas aquellas plantas que a lo largo de la historia han
colonizado Matadero Madrid.
Con la llegada del verano, se produce la apertura de la Terraza Matadero, que sirve como espacio de socialización para los
visitantes, convive con la instalación Archipiélago, del diseñador mexicano Jerónimo Hagerman, y alberga un ciclo de
conciertos, todas las semanas del estío, de bandas del pop y el underground madrileño. Es un paso más en la consolidación de
la música popular moderna y contemporánea como una de las disciplinas con más peso en la programación.
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Cineteca Madrid, abierta al final del verano, con dos salas, un plató y el Archivo Documenta, incorpora definitivamente la
programación audiovisual a Matadero Madrid.
Es también 2011 el año definitivo de El Ranchito, una aventura de investigación para la reflexión sobre el arte y el desarrollo
de nuevas estrategias de producción y exhibición. El Ranchito se estructura mediante convocatorias abiertas, espacios de
trabajo y residencias de artistas y alcanza su momento de mayor visibilidad en diciembre con la presentación pública de
resultados, una exhibición con forma de archivo expandido que ocupa buena parte de la Nave 16 y se idea como un espacio
en constante mutación en el que convive tanto obra finalizada como trabajos en proceso, documentación de proyectos
artísticos y talleres, charlas y debates.
Además, y con el objetivo de tender puentes y promocionar la creación local, el Archimobile, la versión itinerante del
Archivo de Creadores de Madrid, viaja en 2011 a México, donde se instala en el Museo Carrillo Gil y Estados Unidos, durante
la Art Basel Miami.
2012
Nuevos espacios se pusieron en marcha en 2012, como la Nave de Música (que ha sido posible gracias a Red Bull, con la
colaboración del proyecto Red Bull Music Academy en 2011), una renovación de alto nivel llevada a cabo por los arquitectos
Langarita y Navarro. En verano, gracias al apoyo de Mahou, Terraza Matadero se volvió a abrir, esta vez con una instalación
del arquitecto Andrés Jaque que anima a los ciudadanos a participar en la programación del centro. Para hacer este ejercicio
completo, Matadero se han unido Casa del Lector, un espacio hecho posible por la Fundación Germán Sánchez Ruipérez,
donde se puede experimentar la lectura, sus nuevas manifestaciones, su promoción, las actividades de formación. Este es el
año que ha visto Matadero con un mayor número de actividades y disciplinas: música, teatro, artes visuales y diseño por igual.
Y es también el año en Matadero Madrid en su conjunto ganó el premio FAD de arquitectura, poniendo de relieve la
diversidad del trabajo y de los arquitectos que participan en su reconstrucción.
2013
En el apartado de infraestructuras, 2013 es el año en que la fachada sur de Matadero Madrid se abre a Madrid Río y se
acondiciona la entrada de Legazpi con una nueva zona ajardinada. En el apartado de desarrollo estratégico, se consolidan las
alianzas con Acción Cultural Española y la Agencia Española de Cooperación y Desarrollo. De igual manera, en el apartado de
la gestión, 2013 es el año de creación del Consejo Rector que integra a todas las entidades asociadas a Matadero Madrid.
En el año 2013, Intermediae lanza un nuevo programa: Intermediae Expandido. Las prácticas y los prototipos ensayados en
Intermediæ se proyectan a otros barrios a través de experiencias piloto en las que se opera en red con agentes e iniciativas
de la ciudad y los ciudadanos implicados en ellas. Este programa contempla el desarrollo de propuestas experimentales de
intervención en otros distritos de la ciudad replicando modelos prototipados en Intermediæ (Matadero Madrid).
Este programa de extensión promueve la difusión de experiencias para favorecer la transformación del espacio público y el
urbanismo ciudadano. Desarrolla proyectos artísticos y culturales para la mejora de la cohesión territorial y social de la
ciudad. Intermediæ extiende su acción en la ciudad practicando una suerte de “acupuntura” urbana que trasciende
su espacio físico hacia el territorio.
El espacio de Intermediæ en Matadero Madrid funciona como lugar fundamental de exhibición, comunicación, difusión y
documentación (centro de producción y puesta en escena cuando se requiera) de los proyectos llevados a cabo en los
barrios, distritos o espacios públicos de la ciudad.
Intermediæ expandido se plantea también como un programa de inclusión de nuevos públicos y ciudadanos en Matadero,
promoviendo la conectividad y equidad cultural, tanto en la regeneración de los barrios, como en la accesibilidad a Matadero,
como uno de los principales recursos de la ciudad. Este programa de extensión territorial se compondrá de los proyectos
seleccionados en la convocatoria de Ayudas a la Creación, del Área de Las Artes, Deportes y Turismo del Ayuntamiento de
Madrid (a través de la modalidad Intermediæ) y de propuestas que ponen en relación a creadores, espacios, redes,
experiencias y prácticas, explorando modos distribuidos de hacer. Se nutrirá además del contexto creativo y artístico de
Intermediæ / Matadero Madrid, favoreciendo la conexión, el diálogo y la colaboración entre estos diversos agentes creativos
y el tejido social de la ciudad.
COSTE
Inversión ejecutada en Matadero Madrid 2003-2011
Área de Gobierno de Las Artes: 27.396.630 €
Área de Gobierno de Urbanismo: 14.674.506 € (inversión estimada, por favor, consultar datos con el Área de Gobierno de
Urbanismo).
Fondos Estatales: 34.926.888 €
Tanto la Fundación Germán Sánchez Ruipérez como Red Bull España han realizado aportaciones privadas dedicadas a la
rehabilitación de las actuales Casa del Lector y Nave de Música, respectivamente.
Gastos Ordinarios (total anual estimado a partir de 2013): 2,000.000€
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RESULTADOS
OBTENIDOS
Más de dos millones de visitantes desde su apertura en 2006.
Más de 4000 actividades culturales realizadas.
65.000 metros cuadrados recuperados para el disfrute del público en torno al arte y la cultura.
Marco de colaboración institucional público-privada.
Activación del tejido cultural de la ciudad mediante colaboraciones con artistas, empresas, instituciones y colectivos.
Activación del entorno social del barrio de Arganzuela.
Internacionalización de la producción cultural madrileña mediante las ayudas a la movilidad de creadores, el programa de
residencias, el Archivo de Creadores en su versión itinerante y los acuerdos con otras instituciones.
Según los datos del Observatorio de la Cultura en su informe de 2011, los 211 expertos y responsables de instituciones
culturales consideraron a Matadero Madrid como la tercera institución cultural más valorada del país, solo superada por el
Museo Reina Sofía y el Museo del Prado, siendo la que más posiciones había aumentado en el último semestre, un total de 19
posiciones.
LECCIONES APRENDIDAS
La flexibilidad y pluralidad con la que nace el proyecto se demuestra de gran utilidad para garantizar su continuidad.
La decisión de corresponsabilizar a la sociedad civil del devenir de Matadero Madrid mediante acuerdos con instituciones
privadas y asociaciones profesionales aporta riqueza al conjunto y facilita su viabilidad, especialmente en momentos de menor
inversión pública.
La apertura al tejido cultural de la ciudad, en todos los sentidos, mediante proyectos y contenidos como El Ranchito o el
Archivo de Creadores, las prácticas participativas de Intermediae, o las colaboraciones puntuales con colectivos, asociaciones
y empresas privadas para la creación de contenidos de todo tipo, asegura que la ciudadanía perciba el proyecto como propio,
se implique y disfrute de un espacio público como Matadero Madrid.
La rehabilitación del espacio, respetando la estructura original pero contando para ella con la participación de una variedad de
estudios de arquitectura madrileños en su mayoría relativamente jóvenes conocedores del entorno, ofrece un excelente
resultado, con obras singulares y diversas que sin embargo mantienen la coherencia del conjunto arquitectónico.
CONTACTOS
Carlota Álvarez-Basso, Directora.
[email protected]
FOTOS, DOCUMENTOS O INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
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