FanJam, red social para buscar e integrar talentos en la industria musical Trabajo de Grado POST-MORTEM 15 de Noviembre de 2012 Juan Sebastián Ruiz Juan David Cadena Pontificia Universidad Javeriana Facultad Ingeniería Carrera Ingeniera de Sistema Bogotá D.C 2012 Objetivo El objetivo de este trabajo es realizar la evaluación del proceso para el desarrollo del Trabajo de Grado, comparando lo establecido dentro de la propuesta en las fases metodológicas, con las actividades realizadas a lo largo de este semestre. Fases metodológicas propuestas vs Fases metodológicas realizadas 1. Investigación documental Propuesto: La primera metodología fue de investigación documental en donde se obtuvo los conceptos necesarios para el desarrollo tanto del plan de negocio como del prototipo. Para el desarrollo del plan de negocio se tuvo como base el modelo del Banco Santander. Realizada: Se desarrollo la metodología planteada, realizando tutoriales sobre las herramientas a utilizar para desarrollar el prototipo no funcional. Igualmente se revisaron artículos y páginas web para la realización del plan de negocio y los documentos anexos en el proceso de desarrollo del prototipo, como la especificación de requerimiento de software. Adicionalmente en esta metodología se desarrollo el plan de negocio, el cual no se especifico explícitamente en la metodología propuesta, así como no se desarrollo la clasificación de los textos o material encontrado. Por otro lado se describirán las actividades propuestas y se especificarán cuales fueron desarrolladas. Actividades 1. Levantamiento de información teórica a. Búsqueda de diferentes textos sobre redes sociales, sector musical en Colombia, aplicaciones de multimedia o social media y Metodología Scrum. (Desarrollada) b. Clasificación de los textos encontrados (No se desarrollo) 2. Realización estudio de mercado y modelo de negocio a. Investigación del entorno y nicho de mercado (Desarrollada). Se realizó una investigación sobre el sector musical a nivel nacional. Sin embargo, se escogió una muestra (Estudiantes de estudios musicales de la Universidad Javeriana) para realizar la encuesta de mercado. b. Encuestas de mercado (Desarrollada). c. Desarrollo del modelo de negocio (Desarrollada). 3. Desarrollo del plan de negocio a. Organización (Desarrollada). b. Plan tecnológico (Desarrollada). c. Plan de producción (Desarrollada). d. Plan de crecimiento (Desarrollada). e. Plan financiero (Desarrollada). 2. SCRUM Propuesta: La segunda metodología fue Scrum, este es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software que maneja un proceso iterativo e incremental, utilizado frecuentemente en ambientes basados en el desarrollo ágil de software. Hacer uso de un proceso iterativo permite obtener resultados pronto, donde los requisitos están en constante cambio y se necesita de una constante retroalimentación para soportar las necesidades y restricciones de los clientes objetivos, manteniéndose en el tiempo. Realizada: La segunda metodología fue usada pero no con la constancia requerida, esto se debe a que las actividades propuestas no fueron entregadas estrictamente cada semana. Igualmente, se cambiaron las reuniones presenciales semanales, por el uso de la herramienta Trello, la cual sirvió como medio de comunicación base con el director de la tesis. La demora en la entrega de actividades modificaron el cronograma retrasando el proyecto pocos días. A continuación se mostrarán las actividades planteadas y se especificará cuales fueron desarrolladas. Actividades 1. Evaluación y determinación de requerimientos: a. Análisis del contexto (Desarrollada). b. Entrevistas y encuestas del estudio de mercado (Desarrollada durante el plan de negocio). c. Recolección de requerimientos (Desarrollada). 2. Priorización de Requerimientos: a. Priorizar los requerimientos obtenidos (No se desarrollo). b. Resolver dudas al equipo de trabajo (Desarrollada a lo largo del proceso). c. Estimar el esfuerzo que requiere cada requerimiento (No se desarrollo). d. Generar documento (Pila del Sprint) (Desarrollada). e. Trabajo para el desarrollo de la Pagina Web (Desarrollada). 3. Revisión de Trabajo: a. Reuniones constantes para verificar el progreso del producto (Se modificó por el uso de la herramienta Trello). b. Se actualiza la (Pila del Sprint) (Desarrollada). 4. Presentación del Incremento: a. Presentación del Sprint realizado (Desarrollada). b. Tomar en cuenta sugerencias del Sprint (Desarrollada). 5. Prueba Piloto a. Uso del prototipo por un nicho de personas del sector musical (Desarrollada). b. Obtener retroalimentación por parte de las personas interesadas (Músicos) (Desarrollada). c. Análisis de la retroalimentación (Desarrollada). Tiempo estimado vs tiempo utilizado Aunque en el diagrama de Gantt especificado en la propuesta del trabajo de grado se estimaba una duración de 24 semanas, el desarrollo duró 26 semanas, entregando el trabajo de grado la segunda semana de noviembre y no la ultima de octubre como se tenía planeado. Igualmente la duración de horas en el desarrollo de las actividades tuvo en algunos casos un incremento considerable y en otros donde la actividad no se desarrollo, el tiempo fue nulo. Fase Descripción Levantamiento Tiempo Tiempo estimado utilizado (horas) (horas) de En esta fase se mantuvo el tiempo estimado 56 56 Estudio de mercado y En esta fase se mantuvo el tiempo estimado 168 168 225 250 112 200 671 685 112 100 1344 1459 información teórica modelo de negocio Desarrollo plan negocio de Se extendió el tiempo estimado debido a las correcciones realizadas por el asesor en su desarrollo. Evaluación determinación requerimientos y Hubo un retraso en la entrega del documento de SRS donde se especificaban los requerimientos que atrasó el proyecto considerablemente. Priorización requerimientos, de En esta fase hubo dos actividades que no se desarrollaron que fue la priorización y revisión de trabajo y estimación de tiempo de los requerimientos. presentación trabajo del Sin embargo se desarrollaron documentos como el SAD y la comparación de tecnologías, los cuales aumentaron el tiempo utilizado. Prueba piloto En esta fase se redujo el tiempo ya que la presentación de la prueba piloto se realizó de manera virtual y no presencial como se tenía planeado. TOTAL Tabla 1 Comparación tiempo estimado vs tiempo utilizado Como se muestra en la tabla 1, la diferencia de tiempo es de 115 horas que son aproximadamente las horas usadas en dos semanas según los cálculos realizados en la propuesta, contando con que se trabajaría 56 horas semanales en el grupo.