Publicación 1

Sumario
Consejo de Redacción
Emilia López, Ignacio Pérez, Luis Francisco Ortega,
Medina, Juana González Carmona, Pedro Pérez,
Mª Gádor Villalobos Megía, Aurora Ortiz Gómez,
Mª JesúsOya Amate, Cathaysa Pérez, Bernardo Costales, José
Luis Rodríguez, Francesc Gost, Eugenia González de Chávez,
Marketing Cofarte, Carmen Carrasco Mallen,
Esperanza Mesa García, Victoria Román Galán
Coordinación Periodística y maquetación
Imprenta Sand. Camas (Sevilla)
Preimpresión, impresión, fotomecánica
Gráficas Piquer C/ Al Mediterráneo Nº 29. Pol. Ind.
San Rafael Huércal de Almería (ALMERÍA)
Depósitos Legales
Farmanova Xefar: AL-495/2009
Farmanova Hefaral : AL-493/2009
Farmanova Jafarco: AL-494/2009
Farmanova Hefagra: AL-496/2009
Farmanova Cofarca: AL-490/2009
Farmanova Cofarán: AL-489/2009
Farmanova Cofarte: AL-491/2009
ISSN
Farmanova (Ed. Cofaran) 1889-7592
Farmanova (Ed. Hefagra) 1889-7606
Farmanova (Ed. Cofarte) 1889-7614
Farmanova (Ed. Hefaral ) 1889-7630
Farmanova (Ed. Xefar) 1889-7649
Farmanova (Ed. Jafarco) 1889-7657
Farmanova (Ed. Cofarca) 1889-7665
EDITORIAL5
PROYECTO DE INTEGRACIÓN
Informe de integración
Comisiones de trabajo
La marca
Presidentes de las Cooperativas
COLABORACIONES
Carmen Peña - FIP16
Jesús Aguilar - CGCOF17
Javier Guerrero - Sefar18
José Luis Rodríguez - Fefe19
Juan Ramón Santana - Cof de Gran Canaria20
Sofía Fuentes - Expresidenta de Cecofar21
Humberto Arnés - Farmaindustria22
Raúl Díaz-Varela - Aeseg23
Javier Martín - Fenin
24
Enrique Ordieres - Cinfa25
Escuelas de negocios: 26
Juan Carlos Hernández - Ceu
Antonio García de Castro - San Telmo
Carolina Tejera - Escuela de Farmacia
José Luis Ruizalba -University of West London
Dr. Bartolomé Beltrán
30
Antonio Durán-Sindreu
31
Pacientes32
Jóvenes Farmacéuticos:
34
Guadalupe López
Gema Herrerías
Francisco Cobos
SERVICIOS36
Registro de comunicación de soporte válido: 07/4
LAS OPINIONES Y COMENTARIOS SERÁN DE
EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LOS FIRMANTES
6
10
12
14
Grupo Farmanova SCA
Carretera Santa Fe - Granada km. 3.6, A-92.
C.P. 18320 Santa Fe. Granada
Editorial
5
LA RESPONSABILIDAD HISTÓRICA
DE DECIDIR
“UNIRNOS PARA FORTALECER NUESTRA
DISTRIBUCIÓN COOPERATIVA ES LA MEJOR
MANERA DE SALVAR A LA FARMACIA, TAL
COMO LA ENTENDEMOS”
L
La distribución cooperativa es el gran hallazgo
colectivo de la profesión farmacéutica contemporánea. Hace ahora aproximadamente un siglo, los boticarios españoles estuvieron en serio
riesgo de ver reducidas a lo anecdótico sus competencias profesionales y su independencia económica: intereses comerciales ajenos a la farmacia (el gremio de los drogueros) controlaban
entonces el canal de suministro y la botica languidecía en su reducto de formulación magistral, después de haber perdido el tren de la adaptación al hecho de la producción industrial del
medicamento. Por aquel entonces, en la segunda
década del siglo XX, los farmacéuticos, que estaban solos, se unieron en torno a una idea, la de
la creación de cooperativas de suministro, y de
este modo se salvaron a ellos mismos y al futuro
de la profesión.
Jornada-debate sobre la integración
LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE NUESTRAS
COOPERATIVAS SON COINCIDENTES, YA QUE
QUEREMOS PONER A LA FARMACIA EN EL
CENTRO DE CADA DECISIÓN QUE TOMAMOS
El futuro de aquellos pioneros es nuestro presente de hoy. De nuevo, ahora, los farmacéuticos estamos solos afrontando el mismo reto, la
defensa de nuestras competencias y de nuestra
independencia. De nuevo, unirnos para fortalecer nuestra distribución cooperativa es la mejor
manera de salvar a la farmacia tal como la entendemos y tal como la queremos entender para
el futuro. Por eso es clave, absolutamente esencial, que el respaldo de nuestros socios a la integración de Cecofar, Farmanova y Cofarcir no
solo sea indudablemente mayoritario. Ha de ser
entusiasta. Porque ser los dueños de una cooperativa fuerte no es únicamente controlar un canal de suministro; es la mejor garantía de que,
estando juntos, conquistaremos el futuro. De ahí
que votar en la próxima Asamblea General a favor de la integración sea un ejercicio de responsabilidad histórico. Porque en este proceso nos
jugamos ni más ni menos que nuestra independencia profesional y la viabilidad del actual modelo de farmacia para las próximas décadas.
A través de Bida Farma, la nueva gran cooperativa que nace de este laborioso proceso de integración que a la vez respeta la diversidad y
potencia la unidad de acción, los farmacéuticos
tendremos el control del suministro de uno de
cada cuatro medicamentos que llegan a las farmacias españolas. Ese dato, por sí mismo, es una
llamada a la responsabilidad por las profundas
implicaciones que encierra: una herramienta de
esa potencia y de ese potencial, en manos de los
farmacéuticos, es la mejor garantía para cerrar
la puerta al desembarco masivo de intereses
económicos en la farmacia, quizá legítimos pero
desde luego ajenos al sentir colectivo que hace
entendernos a nosotros como profesionales sanitarios y a nuestras farmacias, como servicios
de salud de proximidad esenciales para el cuidado de la población. La integración nos hace
más fuertes. Bida Farma es el nuevo instrumento para una distribución farmacéutica cooperativa integrada en el siglo XXI. Una distribución
cooperativa honesta, leal y responsable. Nunca
como hasta ahora fue tan relevante el hecho de
votar en la Asamblea de la cooperativa. Somos
libres para equivocarnos. Pero también lo somos
para, unidos, afrontar juntos el futuro.
“SOMOS LIBRES PARA EQUIVOCARNOS.
PERO TAMBIÉN LO SOMOS PARA, UNIDOS,
AFRONTAR JUNTOS EL FUTURO”
6
Proyecto de integración
LAS CLAVES DE UN PROYECTO
ESTRATÉGICO PARA EL
FUTURO DE LA FARMACIA
Ferrol
A Coruña
Lugo
Santiago
Ourense
Burgos
Madrid
Presencia nacional de
Toledo
Cáceres
Ciudad Real
Badajoz
Córdoba
Huelva
Jaén
Almería
Sevilla
Granada
Málaga
Cádiz
Tenerife
“LA FARMACIA NECESITA UNA
DISTRIBUCIÓN QUE AYUDE A PROTEGER EL
MODELO ACTUAL DE FARMACIA”
Ceuta
E
Gran Canaria
El proceso de integración Cecofar – Farmanova
– Cofarcir culmina ahora, con su presentación
en la Asamblea General de cada cooperativa
para ser sometido a votación.
Asumir retos es un signo inequívoco de esperanza en el futuro. Nuestras cooperativas
tienen una gran experiencia en asumir retos:
es una constante en su historia. Ello nos ha
ayudado a desarrollar una visión estratégica,
una capacidad de horizonte, que define nuestra actitud abierta a proyectos de integración
siempre que cumplieran dos condiciones: que
ello fuera beneficioso para los socios y que no
pusiera en riesgo la viabilidad de cada cooperativa, respetando la singularidad de las circunstancias de cada una. En este caso concreto,
estaba clara la necesidad de crecer para ser más
fuertes. Pero sin perder por el camino nuestras
señas de identidad: el servicio a la farmacia para facilitar el desarrollo de su misión asistencial.
Hace casi un año, Cecofar y las cooperativas
que forman parte de Farmanova comenzamos
a explorar este camino: el de la posible integración. Poco después, se incorporó al proyecto la
cooperativa de Ciudad Real, Cofarcir. Éste es un
proyecto estratégico que nos permitirá plantear
objetivos en el medio y largo plazo.
EL PROYECTO DE INTEGRACIÓN surge de la necesidad de dar respuesta a varias preguntas
fundamentales: ¿Cómo va a ser la farmacia del
futuro? ¿A qué nuevos escenarios tenemos que
adaptarnos? ¿Qué hemos de cambiar? ¿Qué debemos conservar? ¿Qué tenemos que defender?
¿Cómo podemos hacer esa defensa más fuerte
y eficaz? La reflexión acerca de estas preguntas
esenciales entraña varias perspectivas. Por un
lado vemos al Gobierno, independientemente
de su signo político en cada momento, con una
necesidad de controlar el déficit, interviniendo
dentro del canal y sacando especialidades de
la financiación pública. Por otro lado vemos a
una distribución que se encuentra atomizada,
con exceso de capacidad y con una caída de
márgenes progresiva. Además, encontramos
una farmacia con la incertidumbre del cambio
de modelo, cuestionada a través de informes
de organismos públicos con misión de velar
por la competencia de los mercados y con una
pérdida de rentabilidad por las distintas medidas de recorte del gasto sanitario. Y por último
nos encontramos con una intensa globalización en la que rápidamente están cambiando
los modelos de empresa.
Si alzamos la vista y vemos lo que sucede en
Europa, nos encontramos con un modelo en
el que la distribución está básicamente dominada por multinacionales y en el que el cooperativismo ha ido perdiendo peso específico.
No olvidemos que el interés de estas multinacionales es llegar al punto de venta y que se
rigen por criterios puramente mercantilistas,
pues han de dar cuenta a sus accionistas que
no son farmacéuticos. España es hoy una excepción comparado con el resto de modelos
europeos. En nuestro país, más del 80% de la
distribución está en manos de cooperativas, a
diferencia del resto de países cuya media está
en torno al 35%. Además –y esto es muy signi-
8
Proyecto de integración
EN RELACIÓN A LOS CAPITALES DE LOS SOCIOS,
“LOS CAPITALES DE LOS SOCIOS
NUNCA SE PERDERÁN”
grupo Farmanova, en concreto Cofex, Jafarco,
Cofarca, Cofarte, Xefar, Cofaran, Hefagra y Hefaral. Estas cooperativas a día de hoy estamos
presentes prácticamente en toda España salvo
el arco mediterráneo y Aragón; tenemos presencia en 12 comunidades autónomas. En total 31
almacenes que nos permiten atender a farmacias de casi de todo el país.
E
ficativo– el hecho de que vaya desapareciendo
el modelo cooperativo provoca que al mismo
tiempo se vaya cambiando también el modelo
de farmacia.
Ante este escenario, las farmacias están necesitadas de una distribución que gracias a su
mayor tamaño e influencia ayude a proteger el
modelo y a hacer frente a los constantes ataques que recibe. Por otra parte, las farmacias
han de poder generar nuevas oportunidades
de negocio. La farmacia necesita garantizar su
oferta comercial. Y también recibir apoyos para colaborar con las administraciones públicas
para poner en marcha nuevas iniciativas y servicios sanitarios. Para todo esto es muy útil que
la cooperativa tenga un tamaño suficiente. Necesitamos ganar en tamaño para poder ganar
en eficiencia, con una racionalización de los gastos estructurales. Además, tenemos que prepararnos para poder afrontar proyectos estratégicos-sanitarios más ambiciosos. Asimismo, es
preciso posicionar a las cooperativas para que
sean más competitivas que las multinacionales,
especialmente ante escenarios como el que definirá el inminente acuerdo comercial entre la
Unión Europea y Estados Unidos.
SE TRATA DE CONSTRUIR PARA EL FUTURO. No nos
podemos cruzar de brazos esperando a que esas
amenazas que hoy percibimos lleguen un día y nos
hagan tambalear echando por tierra lo que hemos
creado durante tanto tiempo. Es mejor liderar el
cambio a que te lo impongan otros. Hemos de
construir una cooperativa sólida, firme y segura
“HEMOS DE CONSTRUIR UNA
COOPERATIVA, SÓLIDA, FIRME Y SEGURA”
para defender a la farmacia, lo que es tanto como
decir defender el modelo español de farmacia.
Las cooperativas que participamos en el proceso
de integración nos encontramos en excelentes
circunstancias para afrontar este proyecto de
integración: en primer lugar, la misión y la visión de nuestras cooperativas son coincidentes,
ya que queremos poner a la farmacia en el centro de cada decisión que tomamos; en segundo
lugar, compartimos una cultura similar, un ADN
parecido, porque en todas nuestras cooperativas ponemos los intereses del socio en primer
lugar, valoramos la cercanía y tenemos una amplia vocación de servicio, de la que estamos muy
orgullosos y que es lo que más nos diferencia de
la competencia; por otro lado, mantenemos una
excelente relación entre las personas, ya sean
ejecutivos o juntas rectoras. Eso ha hecho posible
que este proyecto se haya podido llevar a cabo
en el marco de una gran confianza y con absoluta transparencia. Finalmente, la buena salud
económica de cada una de las cooperativas del
proyecto ha sido determinante para avanzar sin
tensiones en el proceso de integración.
La nueva cooperativa es la resultante de la fusión de Cecofar, Cofarcir y las cooperativas del
El proceso de integración se ha regido desde sus
inicios por unos principios básicos a los que hemos acudido ante cualquier duda planteada a lo
largo de los ocho meses durante los que se han
desarrollado los trabajos preparatorios del proyecto. Se trata de cinco referencias esenciales
que siempre han estado presentes a lo largo de
cada una de las fases del proceso. Primero, respeto a las señas de identidad de cada una de las
cooperativas. Segundo, el socio y la farmacia permanecerán en el centro de cada una de las decisiones que se tomarán en el proceso y éste no
deberá jamás afectarle negativamente. Tercero,
nunca destruir valor, sino generarlo. Esto significa que si una cooperativa es muy buena en un
aspecto, esa excelencia debería trasladarse a la
cooperativa fusionada. Es un proceso de crear, no
de destruir. Cuarto, garantizar las mejores condiciones comerciales posibles. Y quinto, la necesidad de mantener la paz social: los trabajadores
no pueden sufrir en un proceso de este tipo y por
ello los cambios deben llevarse a cabo de manera
ordenada, estructurada y con el tiempo suficiente
para poder encajar todas las piezas e intereses.
Parece conveniente que, tras la creación de la nueva cooperativa, exista un periodo transitorio que
garantice que la integración de los procesos se haga de manera ordenada. Este periodo se regulará
con acuerdos específicos que prevalecerán durante los cinco primeros años, orientados a garantizar
durante el periodo de adaptación la estabilidad de
los distintos sistemas y estructuras: informática,
laboral y social, de almacenes, etcétera. Durante
este periodo, se exige una mayoría reforzada para
aprobar los cambios de mayor calado.
“EL ACUERDO DEBE SER VOTADO Y
DECIDIDO POR LOS SOCIOS EN LA
ASAMBLEA GENERAL”
nunca se perderán. Por supuesto que los importes de cada cooperativa se van a respetar:
si un socio tiene capitales en dos cooperativas
se agregarán, y en caso de superar los importes
máximos de la nueva cooperativa, el excedente
se devolverá. En este caso, se abonará el 50% el
primer año y el resto, antes de finalizar el periodo transitorio. Además, durante el tiempo que
dure esa devolución, se retribuirá al socio al tipo
del 3% el primer año y, el resto, al tipo máximo
de la cuenta corriente en la Sección de Crédito.
EN RELACIÓN AL CONSEJO RECTOR de la nueva
cooperativa, para asegurar la voz de las farmacias de todas las zonas en el órgano máximo de
decisión, se ha blindado en los estatutos la representación de las provincias con vocalía en las
cooperativas participantes en el proyecto, de tal
manera que en el Consejo Rector de la sociedad
fusionada siempre habrá representación de estas provincias. Dicho consejo Rector contará con
25 miembros y un vocal laboral: 12 miembros de
Cecofar, 12 miembros de Farmanova, un miembro de Cofarcir y un vocal laboral. Asimismo, los
cargos de presidente, vicepresidente, tesorero,
vicetesorero, secretario y vicesecretario serán
rotativos. Durante los primeros dos años y medio el presidente será designado por Farmanova,
y los siguientes por Cecofar, funcionando en la
práctica como una copresidencia. Además durante este periodo, se mantendrán las actuales
Juntas Rectoras como Consejo Asesor del Consejo Rector de la nueva cooperativa.
Por lo que respecta a las sedes, habrá cuatro: en
Sevilla, Granada, Málaga y Madrid. Sevilla será
la sede administrativa de la nueva cooperativa,
Granada será la sede administrativa del grupo,
en Málaga estará la sede comercial, y Madrid,
será la sede institucional.
EN RELACIÓN A LOS ESTATUTOS, son muy parecidos
a los que actualmente tiene cada cooperativa y
están adaptados a la Ley General de Cooperativas. Se mantiene la limitación de la presidencia
por 2 mandatos de 4 años. También se regula la
figura de la Sección de Crédito. Y se blinda, también en estatutos, la representación provincial en
el Consejo. Por último, debido a la singularidad
insular canaria, se recoge en estatutos el reconocimiento de esta singularidad y se prevé la delegación de determinadas competencias.
Todo ello ha sido suscrito con fecha 28 de abril,
por los Consejos Rectores. Esta firma se comunicó a los socios mediante circular ese mismo día.
El acuerdo debe ser necesariamente votado y
decidido por los socios en la Asamblea General.
10
Proyecto de integración
UN AÑO DE TRABAJO
QUE DA SUS FRUTOS
Los exhaustivos análisis son concluyentes y dictaminan que no hay
ningún elemento que pueda condicionar negativamente la integración.
10.144.790 €
10.000.000 €
10.000.000 €
9.000.000 €
8.000.000 €
8.040.251 €
7.000.000 €
6.000.000 €
5.000.000 €
3
3
4.000.000 €
3.000.000 €
2.000.000 €
3
E
El proceso comenzó el pasado septiembre de
2015, cuando las juntas rectoras encargaron un
estudio de viabilidad que tenía como objetivo
analizar técnicamente la posibilidad de que pudiera llevarse a cabo un proceso de integración.
Para ello, se constituyó de forma paritaria una comisión institucional compuesta por los presidentes de todas las cooperativas que participaban,
un comité de integración formado por ejecutivos
y miembros del consejo y 8 comisiones de trabajo
coordinadas por una oficina de integración a cargo de una auditora independiente. El proyecto ha
contado además con la ayuda y asesoramiento
externo de las siguientes empresas:
El objetivo de estas comisiones era planificar los
asuntos legales y operativos de cara a la integración (es decir, redactar el proyecto de fusión),
planificar el día D+1 y analizar los gaps funcionales para implementar en la nueva cooperativa
las mejores prácticas de cada una.
La empresa fusionada facturará en torno a
2.500 millones de euros el primer año con una
cuota de mercado del 23,61%.
589.062 €
1.000.000 €
3
3
2.439.379 €
3
3
“BIDA FARMA FACTURARÁ 2.500 MILLONES
EL PRIMER AÑO CON UNA CUOTA
DE MERCADO DEL 23,61% ”
Las comisiones de trabajo han determinado que
las sinergias que se van a producir rondarán los
10 millones de euros que se irán consiguiendo en
los próximos 3 años y a partir de ahí serán recurrentes año a año.
Igualmente, en el terreno de la organización ejecutiva se ha previsto una organización con un
organigrama matricial en el que habrá directores territoriales que agregarán distintas zonas
y provincias para mantener la cercanía con el
socio y unas divisiones funcionales que se encargarán de las distintas áreas: financiera, co-
“SERÁ CAPAZ DE GENERAR UN RESULTADO
DE EXPLOTACIÓN DE 9,7 MILLONES”
-€
2016
2017
2018
2020
“LAS SINERGIAS GENERADAS RONDARÁN
LOS 10 MILLONES”
mercial, operaciones, RRII y recursos humanos.
También habrá un departamento de control y
auditoría interna y otro de comunicación.
Cofarcir o Cecofar, y en caso de duplicidad se
mantendrán los servicios que mejor resultado
ofrezcan para el socio.
Si las Asambleas así lo aprueban, la nueva entidad fusionada comenzará su actividad el 1 de
julio de 2016.
TRAS FINALIZAR TODO EL PROYECTO, desde la
“SI LAS ASAMBLEAS ASÍ LO APRUEBAN,
BIDA FARMA COMENZARÁ SU ACTIVIDAD
EL 1 DE JULIO DE 2016”
En cuanto a los servicios, se continuarán proporcionando todos los servicios que en la actualidad se prestan, tanto desde Farmanova,
“SE CONTINUARÁN PROPORCIONANDO
TODOS LOS SERVICIOS QUE EN LA
ACTUALIDAD SE PRESTAN TANTO DE
FARMANOVA, COFARCIR O CECOFAR”
parte técnica y según el resultado de la due diligence y de los estudios realizados, todos han
resultado concluyentes y dictaminan que no
hay ningún elemento que pueda condicionar
negativamente esta operación. Al contrario,
los exhaustivos análisis que hemos venido realizando a lo largo de ocho meses indican que
del proyecto de integración pueden obtenerse
ventajas para todos: tanto para la distribución
misma, como para el modelo de farmacia como
para el conjunto de la sociedad. La integración
por tanto es posible y viable.
Tanto el proyecto de fusión como los estatutos
están disponibles en la web de Cecofar. Así mismo, para cualquier aclaración o para plantear
cualquier duda, se ha dispuesto de un canal directo para los socios a través de e-mail.
12
Proyecto de integración
Versión institucional
LA MARCA
EMOCIONAL,
HUMANA,
ORIGINAL,
TRANSPARENTE
E
Estas fueron las cuatro palabras que permitieron comenzar a trabajar sobre el desarrollo de
la marca que soportaría el proyecto de fusión
entre Cecofar y las cooperativas de Grupo Farmanova.
El objetivo era conseguir una marca que permitiera identificar cada una de las claves consideradas como “necesarias” por todas las personas
involucradas. Una marca no solo para la Distribución, sino fundamentalmente para la farmacia, para los socios, para los pacientes, para la
sociedad.
Desde el inicio, contamos con el trabajo creativo
de Erre que Erre, proceso que llevamos a cabo
en forma conjunta y que comenzó con la definición de la estrategia de marca, para conocer
hacia dónde íbamos y que pretendíamos reflejar
en ella. A través de la realización de un briefing,
recogimos las opiniones, puntos de vista, experiencias, pero también expectativas que fueron
la materia prima sobre la que cimentamos la
idea de lo que debía transmitir la nueva marca.
Pero además, teníamos la premisa de reflejar
¿POR QUÉ BIDA?
Porque resume lo que pretendemos: Bida para
la Farmacia, Bida para el sector, Bida en la relación con los pacientes, Bida en el futuro de la
distribución.
El concepto de colores también surgió de un profundo análisis. Se crearon dos versiones:
UNA VERSIÓN EJECUTIVA, en la cual prevalecen
los colores grises (color de reflexión), acompañado del verde (color de la Farmacia, pero también
de la armonía, entre otras cosas). Esta versión
Versión Comercial
representará el carácter más institucional de la
marca.
UNA VERSIÓN MÁS JOVEN, colorida, que representa las nuevas iniciativas, el impulso de este
proyecto, la creatividad, la frescura, las nuevas
generaciones que están por venir.
El resultado, un logotipo flexible, que amplía el
horizonte de trabajo, dando mil oportunidades
de uso, y pudiendo ser referencia para su utilización en diversas herramientas y ámbitos de
comunicación. La flexibilidad que posee nuestra
farmacia, aplicada en una imagen.
“¿POR QUÉ BIDA?
PORQUE RESUME LO QUE PRETENDEMOS.
BIDA PARA LA FARMACIA,
BIDA PARA EL SECTOR,
BIDA EN LA RELACIÓN CON LOS
PACIENTES, BIDA EN EL FUTURO
DE LA DISTRIBUCIÓN”
frescura, entusiasmo, valor, y generar una imagen de renovación. Todo ello resumida en dos
palabras y una imagen.
Una vez sentadas las bases, trabajamos sobre el
nombre, diseño, la entidad corporativa que queríamos darle, con un único objetivo, respetar los
ejes de comunicación establecidos desde el momento cero. A partir de allí, las propuestas desarrolladas por el equipo creativo y la selección de
la imagen definitiva: BIDA FARMA.
El equipo creativo que se ha encargado de diseñar la imagen corporativa de Bida Farma
14
Proyecto de integración
UNA DISTRIBUCIÓN
COOPERATIVA HONESTA,
LEAL Y RESPONSABLE
ANTONIO PÉREZ OSTOS. PRESIDENTE DE
"Si queremos seguir siendo farmacéuticos dueños de nuestra identidad
profesional, si queremos ser reconocidos como profesionales sanitarios
legitimados por nuestros conciudadanos, por nuestros pacientes, la
decisión a tomar en la Asamblea me parece muy clara: hay que votar sí a
la integración de Cecofar, Farmanova y Cofarcir"
UNIDOS PARA
AFRONTAR JUNTOS EL
FUTURO DE LA FARMACIA
JOSÉ PABLO TORRES ASENSIO. PRESIDENTE DE
"Ahora es el momento. Debemos de ir hacia una farmacia
asistencial y robusta que sea determinante para la cadena de
salud. Y para ello necesitamos una distribución fuerte y de igual
filosofía y estos hechos se dan ahora y en este momento.
Estamos preparados"
ANTONIO MINGORANCE GUTIÉRREZ. PRESIDENTE DE
LEANDRO MARTÍNEZ CARRASCO. PRESIDENTE DE
Ya lo dijo Peter Drucker, "La mejor forma de predecir el futuro es crearlo..." Y
ese es nuestro objetivo. Conseguir desde más de 8.000 farmacias, un proceso
de refundación de nuestras cooperativas farmacéuticas para mantener y
mejorar el servicio a los socios y en definitiva a los ciudadanos.
Un proyecto de esta magnitud nace de la necesidad de defender el
modelo de farmacia y afianzarlo ante administraciones y cadena de
salud. Estamos esperanzados en ayudar a conseguir una farmacia fuerte,
resolutiva e influyente.
En el año del centenario de Cervantes, recuerdo las palabras de D. Quijote:
“Quien bien tiene y mal escoge, del mal que le venga no se enoje”
VICENTE COCA MENCHERO. PRESIDENTE DE
Tengo muy presentes las palabras que escuché a un compañero farmacéutico
en las celebraciones del 75 Aniversario de la Cofarcir en el año 2006 cuando dijo:
“Siempre me ha gustado mirar al pasado para resolver problemas presentes y
prevenir problemas futuros, porque en nuestra historia están escritas muchas
respuestas a preguntas de hoy y mañana.”Haciéndolo, vemos con claridad, que
este paso significa afianzar y reforzar el futuro de nuestra Cooperativa, de la
Distribución Cooperativa y con ello, el actual modelo de farmacia.
MARÍA JESÚS OYA AMATE. PRESIDENTA DE
"Para Jafarco supondrá el afianzarnos como la distribuidora de
referencia de la provincia y tener la oportunidad de contar con
recursos suficientes para acometer nuevos proyectos, Que aseguren
y refuercen el actual modelo de farmacia"
MARÍA DE GADOR VILLALOBOS MEGÍA. PRESIDENTA DE
Desde Hefaral hemos considerado esta integración como estrategia
necesaria para salvaguardar la distribución cooperativa así como
el modelo actual de farmacia.
BERNARDO COSTALES PÉREZ. PRESIDENTE DE
La vida es un viaje en autobús con viajeros que se van bajando
en cada parada, por eso solo los que viajan juntos y hasta el final
pueden experimentar que hay Bida después de la vida.
16
Colaboraciones
Carmen Peña López
[Presidenta de la Federación Internacional Farmacéutica]
POR UNA FARMACIA
MÁS FUERTE
“LA DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA
COOPERATIVA ASEGURA QUE
EL MISMO MEDICAMENTO SEA
ACCESIBLE A TODOS LOS
PACIENTES EN CONDICIONES DE
IGUALDAD Y EQUIDAD”
NUESTRO RETO es construir un futuro brillante
para todos y cada uno de los farmacéuticos clínicos y farmacéuticos científicos; para que, basándose en sus conocimientos sean agentes activos en la búsqueda de la salud de los pacientes.
L
Carmen Peña López
LA FARMACIA ESPAÑOLA trabaja constantemente para mejorar en todos sus ámbitos y el proceso de integración de las cooperativas que estamos viviendo es un claro ejemplo del avance
de la Profesión hacia una Farmacia más fuerte
y eficaz. Un fortalecimiento de la Profesión que
es el fin último de la Federación Internacional
Farmacéutica, que ahora presido.
FIP está integrada por más de 3 millones de farmacéuticos y 137 organizaciones miembro. En
ella confluyen diferentes culturas y modelos de
organización; sin embargo, todos comparten
una misma Visión: el farmacéutico es el profesional de la salud que debe estar siempre allá
donde esté el medicamento. La Misión de la Federación es “mejorar la salud global mediante
el avance de la práctica y la ciencia farmacéuticas para hacer posible un mejor desarrollo,
acceso y uso seguro de medicamentos adecuados, rentables, y de calidad en todo el mundo.”
Esta filosofía encaja con el espíritu de la distribución farmacéutica cooperativa española de asegurar el acceso y uso responsable del medicamento a la población a través del farmacéutico
y en la farmacia comunitaria, un establecimiento sanitario imbricado en los sistemas de salud.
La distribución farmacéutica cooperativa asegura que, sin dejar de lado la búsqueda de la eficiencia, se consiga que el mismo medicamento
sea accesible a todos los pacientes en condiciones de igualdad y equidad. Esto es posible porque las cooperativas fueron concebidas por la
profesión, desde la unidad y la solidaridad, con
el fin de asegurar el mejor servicio a una farmacia heterogénea, en beneficio del paciente.
LA FARMACIA ESPAÑOLA, con su red de farma-
cias comunitarias y su modelo de cooperativa
solidario y sostenible es un claro ejemplo del
concepto de Cobertura Sanitaria Universal,
preconizado por la Organización Mundial de la
Salud, en el que ha de primar siempre el interés
sanitario sobre cualquier otra consideración.
Enhorabuena por la senda que habéis emprendido, una línea estratégica plenamente acorde con
el avance de la Farmacia en todo el mundo para
asegurar el acceso a los medicamentos y su uso
responsable, siempre en beneficio del paciente.
Jesús Aguilar Santamaría
[Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos]
UNA UNIÓN AL SERVICIO
DE LA FARMACIA ESPAÑOLA
E
El Consejo General acaba de presentar las estadísticas actualizadas de farmacias en España,
un total de 21.937 establecimientos sanitarios en
el que desarrollan su labor 48.824 farmacéuticos. Una red asistencial planificada que permite
que el 99% de la población disponga de una farmacia donde reside, que cada día presta servicio
farmacéutico a más de dos millones de personas
y que garantiza el acceso al medicamento y a la
prestación farmacéutica las 24 horas del día, los
365 días del año.
EN ESTE MODELO DE FARMACIA, uno de los pilares
fundamentales es la distribución farmacéutica
cooperativa, creada por los propios farmacéuticos bajo los principios de solidaridad y equidad.
Un modelo que no diferencia entre pacientes, porque no distingue entre farmacias. Una distribución que permite que cualquier medicamento esté
disponible en las mismas condiciones de igualdad,
calidad, precio y al mismo tiempo, en todo el territorio nacional, a través de la red de farmacias.
La distribución farmacéutica cooperativa, ha
sabido avanzar, generar nuevos servicios para
las farmacias, pero sin olvidar que su razón de
ser es servir al farmacéutico. En definitiva, que el
medicamento indicado para un paciente concreto llega en el momento preciso a la farmacia que
lo necesita. Bajo esta filosofía se está gestando
una unión de la que nacerá una gran distribuidora farmacéutica, más fuerte y más eficiente.
CECOFAR, COFARCIR Y FARMANOVA están tra-
bajando en una integración, por y para la Farmacia; una unión liderada por compañeros,
conocedores de nuestra profesión, de nuestras
instituciones y que sienten nuestros problemas.
El objetivo es reforzar las estructuras, desde la
defensa de nuestro modelo de Farmacia, basado
en la titularidad/propiedad y la concertación en
la prestación farmacéutica; pilares que garantizan la calidad, universalidad e igualdad de todos
los españoles en el acceso al medicamento. Por
ello, defienden que el capital sea estrictamente
farmacéutico, lo que asegura un servicio sanitario y no una mera actividad económica.
Jesús Aguilar Santamaría
REFORZAR EL PAPEL DE LAS
COOPERATIVAS REPRESENTA
UNA OPORTUNIDAD QUE
DEBEMOS APROVECHAR
EN UN CONTEXTO DE TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA sanitario que avanza en la búsqueda de
soluciones sostenibles al servicio de la salud,
desde el Consejo General de Farmacéuticos estamos trabajando para consolidar la Farmacia
asistencial. Una Farmacia que, a través de los
Servicios Profesionales Farmacéuticos, mejora
la salud de los ciudadanos y aporta eficiencia al
Sistema Nacional de Salud. En este objetivo, una
alianza que refuerce el papel de la distribución
farmacéutica cooperativa, representa una oportunidad que debemos aprovechar.
“UN MODELO QUE NO DISTINGUE
ENTRE PACIENTES, PORQUE NO
DISTINGUE ENTRE FARMACIAS”
18
Colaboraciones
Francisco Javier Guerrero García
[Presidente de la Sociedad Española de Farmacia Rural (SEFAR)]
FARMACIA RURAL Y
DISTRIBUCIÓN COOPERATIVA
SI ME CARACTERIZO POR ALGO es por mi continua defensa de la farmacia rural, una oficina
de farmacia esencial en el entramado arquitectónico e ideológico de un sistema basado en
su garantía de equidad y universalidad en el
acceso de la población a la prestación farmacéutica. Lo que quizás no habré expresado en
suficientes ocasiones, tal vez porque no se me
haya consultado sobre ello, es mi apoyo al modelo de distribución cooperativo.
UN DESEO DE ÉXITO
PORQUE DEL PROCESO
SALDREMOS TODOS BENEFICIADOS
A
Javier Guerrero García
A unos 100 kilómetros de Sevilla, en plena cuenca minera, se encuentra El Madroño, el pueblo
más pequeño de la provincia de Sevilla, con
una única oficina de farmacia. La furgoneta de
CECOFAR, conducida por la mañana por Ángel,
y por la tarde por Antonio, llega a mi pueblo
cada día, quemando caucho en cada una de las
curvas de esta sinuosa carretera para garantizar: el servicio a la oficina de farmacia, y el acceso a los medicamentos a sus 276 habitantes.
No hay razones económicas para mantener esta ruta de reparto, por eso la furgoneta de CECOFAR llega al pueblo de El Madroño, cada día,
gracias al sistema cooperativo de distribución.
Este párrafo, aunque adaptado, no deja de ser
un plagio del libro Quemando Caucho, escrito
por mi amigo Alfonso Pedrosa Elbal, y se corresponde con un fragmento atribuido a Paulino Estrada, del cual reconoce Alfonso que surge la idea que inspira este libro auspiciado por
la Fundación Farmacéutica AVENZOAR.
Como farmacéutico rural estoy plenamente
concienciado de la importancia de las cooperativas de distribución en la garantía del
servicio que ofrezco a mi población, y por ello
contribuyo con mi parte, que no es otra que
centralizarlo todo en ella. Dicho esto, entenderán que no pueda dejar de preocuparme por
los movimientos que se producen en el sector,
en particular por el proceso de integración
que actualmente se está produciendo entre
CECOFAR y el grupo FARMANOVA, ante la posibilidad de que éste no se desarrollase adecuadamente.
La preocupación está justificada por el miedo
a que algo pudiese salir mal, pero se ve compensada con la visión a futuro de un grupo
cooperativo fuerte como garantía de continuidad y mejora del servicio que ahora recibimos.
Un deseo de éxito que traslado al conjunto de
técnicos y gestores que están supervisando el
proceso porque del mismo saldremos todos
beneficiados.
José Luis Rodríguez Dacal
[Presidente de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE)]
FEFE APLAUDE LA INICIATIVA
L
La próxima fusión entre Cecofar y las cooperativas del grupo Farmanova en la nueva Bida
Farma, lo considero un hito que quedará en la
historia de las compañías de distribución farmacéutica y de las farmacias.
Viendo en las reuniones explicativas, la presentación de la fusión a los socios, se ve el calado de
este proyecto, en el que la cooperativa española
es plenamente consciente que necesita tamaño
en cuota de mercado y en capacidad financiera si
quiere poder competir el día que desembarquen
con fuerza los grandes grupos internacionales
de distribución en nuestro país. El mercado local y provincial, sus farmacias y su idiosincrasia
no están en absoluto reñidos con que el enfoque
sea nacional. Los farmacéuticos hoy son de un
origen y tienen su vida y sus farmacias en otra
Comunidad Autónoma. Necesitan sacar adelante su negocio, y realizarse profesionalmente en
el servicio a su población. Y para ello, son capaces de renunciar a su empresa, hasta a su nombre, para crear algo nuevo de mayor alcance, y
de ofrecerlo a más cooperativas como ha sido el
caso de Cofarcir, y como seguro será para otras
muchas más.
Parte fundamental de la misión que proclama
Bida Farma es la defensa de la farmacia actual
y ser imprescindible en su desarrollo. Precisamente ésta es la misión que tiene FEFE como
institución, dedicando a ella todos sus recursos,
sean jurídicos, personales, ideológicos; defensa
de los intereses la farmacia, su promoción social y empresarial. Y hacerlo con los valores
que se han exhibido en el proceso de fusión de
Bida Farma: unión ante todo, proyección nacional, representatividad compartida y no excluyente, participación del socio libre, cercana
y permanente. El único socio posible de ambas
entidades es la farmacia, que se asocia a ellas
voluntariamente, a ellas nos debemos.
José Luis Rodríguez Dacal
LA FARMACIA Y SU IDIOSINCRASIA
NO ESTÁ EN ABSOLUTO REÑIDA CON
QUE EL ENFOQUE SEA NACIONAL
CON ESTAS CONSIDERACIONES, FEFE aplaude la
iniciativa, da la bienvenida a una nueva voz en
nuestro panorama faramcéutico, y aceptará
toda la ayuda que Bida Farma quiera ofrecer.
Siempre es necesario fomentar la participación en las empresas, y el sentimiento de unión
entre las farmacias.
20
Colaboraciones
Juan Ramón Santana Ayala
[Presidente del COF de Las Palmas]
FARMACÉUTICOS,
SOLIDARIOS Y COOPERATIVOS
FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN
Sofía Fuentes del Río
[Expresidenta de Cecofar]
AL SERVICIO DE LA FARMACIA
L
“ES ESENCIAL QUE CUANDO EL
PROYECTO LLEGUE A NUESTRA
ASAMBLEA, ACUDAMOS A ELLA CON
NUESTRO VOTO MEDITADO”
La Cooperativa Farmacéutica Canaria ha perdurado más de ocho décadas por ser fiel a sus principios originarios de colaboración y solidaridad
entre los socios farmacéuticos frente a presiones
económicas externas y a la fuerte competencia.
La historia de COFARCA se forjó afrontando momentos muy complejos y salvando la gran desventaja, en otros tiempos muy honda, de la lejanía y la doble insularidad.
La clave del éxito de nuestra cooperativa ha sido que siempre ha predominado el espíritu emprendedor, la inteligencia y la capacidad de esfuerzo para buscar soluciones a las dificultades
y así seguimos manteniendo un importante liderazgo en la distribución mayorista canaria, pese
a la presencia de competidores de gran envergadura y experiencia.
En los últimos años, con una crisis económica sin
precedentes entre los farmacéuticos de mi generación, la Cooperativa resistió durísimas tensiones
financieras y acompañó a las oficinas de farmacia
pese a la generalización de retrasos en los pagos.
Parte de este reciente éxito hay que atribuirlo a
la visión de los consejos rectores de incorporarse
a una cooperativa de segundo grado, Farmanova,
proceso en el que también participó la Cooperativa
Farmacéutica de Tenerife. La convergencia en este
grupo de cooperativas ubicadas en el sur de España nos ha hecho más solventes en Canarias y ha
posibilitado importantes mejoras en los servicios y
en nuestras tablas. Este proceso se hizo desde unos
presupuestos económicos, pero partiendo de unos
principios intocables: la defensa del modelo planificado de oficina de farmacia, el capital farmacéutico y la solidaridad con los titulares de oficinas de
farmacias más alejadas, en nuestra provincia de
manera especial con los que se encuentran ubicados en Lanzarote y Fuerteventura. La “globalización” es para que nos entendamos, en términos
sanitarios, como la “hipertensión”, es un factor
de riesgo cardiovascular que si no se detecta con
tiempo y se controla corrigiendo determinados
Juan Ramón Santana Ayala
hábitos y fomentando otros más saludables puede
tener graves consecuencias para nuestro organismo, que incluso pueden ser mortales.
El futuro Tratado de Comercio e Inversión entre la
UE y EEUU (TTIP), los planes de integración vertical de la industria farmacéutica, las propuestas de
modelos de farmacia virtuales de algunos distribuidores europeos, los intentos de aprobar una ley
de Servicios Profesionales, los cambios legislativos
en los países vecinos (el ultimo Italia) tendentes a
liberalizar nuestro sector y a dar entrada al gran
capital,…. son señales inequívocas de que la “globalización” ya está aquí, y, por tanto, hay que actuar
con la mayor rapidez posible, tomando iniciativas
que nos garanticen nuestra supervivencia en estas nuevas condiciones.
Frente a la “globalización”, el Consejo Rector de Cofarca, de forma prudente y responsable, y desde la
experiencia de colaboración con Farmanova, nos
ha propuesto una conveniente fusión en Bidafarma que nos reporta indudables beneficios profesionales y económicos, recoge nuestras peculiaridades canarias, nos hará mucho más fuertes y
nos ofrece garantías de poder dar el mejor servicio de distribución mayorista de medicamentos y
productos sanitarios en Canarias sin dejar de ser
farmacéuticos, solidarios y cooperativistas, como
lo hemos sido siempre. Por ello les felicito y les deseo toda suerte de éxitos para que este proyecto
salga adelante porque estoy totalmente seguro de
que contribuirá a la supervivencia de nuestra profesión en este nuevo contexto global.
H
Sofía Fuentes del Río
Hay algo en el estilo de dirección de Cecofar que
no se aprende en ninguna escuela de negocios:
una cierta visión, construida a lo largo del tiempo por todas las personas que han formado y
forman parte de nuestra cooperativa, impregna
cada decisión que se toma y cada objetivo que
se fija. Y esto ha sido así tanto en los momentos
fáciles como en los difíciles. Esa visión puede resumirse en una palabra: farmacia. Ése es el fin
hacia el que se orientan todos los esfuerzos de
Cecofar, porque es el medio que utilizamos para garantizar la viabilidad de nuestro modelo,
para proteger desde nuestra independencia el
cuidado de la salud de nuestros pacientes. Ante
una ocasión histórica como la que supone la integración de Cecofar con Farmanova y Cofarcir,
es más que pertinente recordar esto. Yo diría que
es imprescindible. Porque lo que da sentido a ese
gran proyecto de coordinación de esfuerzos no
es otra cosa que la farmacia.
ESTOY CONVENCIDA de que el proceso de inte-
gración que está a punto de culminar se ha
diseñado desde el afán de servicio a la farmacia. Es una decisión estratégica que persigue
establecer un entorno estable que nos permita
seguir siendo lo que somos en un mundo tan
cambiante. No por temor a las incertidumbres
del presente ni a lo que pueda traer el futuro.
Sino por confianza en lo que podemos aportar
como profesionales de la salud a la sociedad.
Y, para ello, necesitamos crecer. La integración
va mucho más allá de contar con ciertas garantías para la comodidad de nuestros márgenes en compras y servicios. La integración va
de ayudar a la farmacia a caminar con paso
firme por el siglo XXI.
HA CAMBIADO LA MANERA DE ENTENDER la socie-
dad y, con ello, los sistemas de protección social.
Ha cambiado la manera que tienen las personas y las familias de asumir la responsabilidad
del cuidado de la propia salud. Ha cambiado el
contexto de las relaciones que tradicionalmente hemos mantenido los diferentes agentes de
la cadena de valor del medicamento. Ha cambiado la farmacia, progresivamente en manos
de una generación abocada a innovar y a encontrar nuevas vías de desarrollo profesional.
Y ha cambiado, en fin, el escenario en el que se
desenvuelve el sector de la distribución, donde
no siempre lo primero es la farmacia y donde,
a menudo, se confunde el fin con los medios. La
respuesta a todos esos desafíos está, sin duda,
en una distribución cooperativa fuerte.
Por todo ello es esencial que cuando el proyecto de la integración llegue a nuestra Asamblea,
acudamos a ella con nuestro voto meditado.
Probablemente nunca viviremos en nuestra
cooperativa una ocasión de tanta responsabilidad como ésta para tomar una decisión de importancia tan crítica. Es una decisión que tiene
que ver con el funcionamiento de la cooperativa y de nuestro canal de suministro. Pero, sobre todo, es una decisión que tiene que ver con
la farmacia que queremos para hoy y para el
día de mañana.
22
Colaboraciones
Raúl Díaz-Varela Bertschinger
[Presidente de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos - AESEG]
Humberto Arnés Corellano
[Director general de Farmaindustria]
UN PASO ADELANTE
EN UN OBJETIVO COMÚN
VUESTROS AVANCES
Y ÉXITOS CONTRIBUYEN
A LOS NUESTROS
“TANTO EL MÉDICO COMO EL
LABORATORIO, DEPOSITAN SU
CONFIANZA EN EL FUNCIONAMIENTO
DE ESA CADENA QUE CONSTITUYEN
FARMACIAS Y MAYORISTAS”
Q
Humberto Arnés Corellano
Que cada paciente tenga el fármaco que necesita y cuando y donde lo necesite. Éste es el objetivo que compartimos quienes investigamos y
fabricamos los medicamentos con los distribuidores y profesionales farmacéuticos, que en los
hospitales y oficinas de farmacia se ocupan del
paso crucial de administrarlos o dispensarlos.
Acostumbrados, como estamos en España, a que
este sistema que garantiza el acceso fácil al medicamento funcione bien quizá no reparamos en la
sofisticada red que lo hace posible y el valor añadido que eso constituye para la protección de la
salud. Tanto el médico cuando diagnostica una
enfermedad y prescribe un tratamiento como el
laboratorio que logra dar con la molécula eficaz
depositan su confianza en el funcionamiento de
esa cadena que constituyen mayoristas y farmacias y que hacen que en última instancia el paciente acceda a sus medicamentos con facilidad y
todas las garantías de seguridad.
Así ha sido desde que hace un siglo las oficinas
de farmacia crearon en régimen de cooperativa
los primeros mayoristas en España: buscaban la
garantía de acceso rápido y en condiciones económicas razonables a la materia prima para sus
Genéricos. Actualmente, el futuro de nuestro
sector se cimenta en los procesos de integración y las alianzas institucionales que nacen de
una permanente interlocución, directa y leal.
Quizá sean los laboratorios dedicados a incrementar el bienestar y el desarrollo socio-económico de nuestro país, a través de nuestros
medicamentos genéricos, los mejores observatorios para comprobar día a día la excelente
labor que se realiza desde vuestro ámbito de
actividad. Razón por la que desde nuestra patronal os animamos a seguir construyendo un
modelo cooperativo cada vez más fuerte y unido. En AESEG no nos cabe ninguna duda de que
vuestros avances y éxitos contribuyen a los
nuestros, mediante el compromiso compartido
que nos mueve a mejorar progresivamente la
cadena de valor del Medicamento.
fórmulas y a los primeros medicamentos industrializados. Esas distribuidoras locales o regionales fueron la base sobre la que se ha ido desarrollando un modelo de distribución cada vez
más moderno y sofisticado, en el que conviven
en España mayoristas que mantienen su condición local o regional y otros con vocación de presencia interregional o nacional.
Esta evolución se ha visto impulsada en los últimos
tiempos por las crecientes demandas de la farmacia, la Administración sanitaria y la sociedad en
general, y que van desde la obligación de eficiencia
económica hasta el apoyo a las farmacias en su
apuesta por los servicios de valor añadido.
En este marco se produce el proyecto de fusión
de las cooperativas integradas en Farmanova y
Cecofar, a la que se suma Cofarcir.
A la espera de que las asambleas de las cooperativas den su visto bueno a la iniciativa a finales de
junio, hay que celebrarla en tanto en cuanto es un
paso ambicioso y coherente dentro de la dinámica creciente de acuerdos estratégicos con los que
en los últimos años se han ido reforzando los distribuidores farmacéuticos de toda España.
Para todo el sistema sanitario y para la sociedad española es buena noticia que desde la distribución se den pasos adelante sobre la base de
los objetivos comunes de reforzar el acceso al
medicamento al paciente español, garantizar la
seguridad de la cadena del fármaco, contribuir
a la modernización del modelo farmacéutico y
potenciar el compromiso con el sistema y con el
país sobre la sostenibilidad y el uso eficiente de
los recursos.
E
Raúl Díaz-Varela Bertschinger
En el momento de dirigirte estas líneas, estimado profesional de la Farmacia Comunitaria y la Distribución farmacéutica, me anima
un sincero deseo de mejora continua para tu
actividad diaria y planes de futuro. En esta
primera ocasión en que me pongo en comunicación contigo, es para mí un especial motivo
de alegría y responsabilidad contribuir a que
te llegue puntualmente este documento como
fruto del acuerdo en el que estáis trabajando
en la distribución. Estamos convencidos de
que el presente análisis será de una gran ayuda en el emocionante proceso corporativo que
estáis viviendo.
Son muchas cosas las que unen a la Distribución Farmacéutica, las oficinas de Farmacia
Comunitaria y el sector de los Medicamentos
“EL FUTURO DE NUESTRO SECTOR
SE CIMENTÓ EN LOS PROCESOS
DE INTEGRACIÓN Y ALIANZAS
INSTITUCIONALES”
Como profesional que dedica sus esfuerzos al
trabajo cooperativo desde Farmanova, Cofarcir y la misma Cecofar, debes tener una total
certeza sobre la importancia que desde esta
parte de la Industria Farmacéutica damos a
vuestro esfuerzo diario. Sabemos que os empuja en cada jornada el deseo de alcanzar las
mayores cotas de excelencia en vuestro trabajo. Una actividad llena de ilusión y dedicación
que se verá reforzada a través del proceso integrador que tú estás ayudando a liderar. Por
ello te animo a leer con el mismo interés y cariño que yo el presente documento. En él encontrarás todas las claves de un movimiento
cooperativista plenamente consciente de su
importancia para el sector del Medicamento y
la Salud de los ciudadanos a la que sirve.
24
Colaboraciones
Javier Martín Ocaña
[Vicepresidente de FENIN]
FUTURA INTEGRACIÓN
ENTRE FARMANOVA, COFARCIR
Y CECOFAR - BIDA FARMA
E
El entorno macroeconómico que rodea este proceso de integración, claramente apunta hacia
una progresiva concentración, como única alternativa para la supervivencia. Nos encontramos saliendo de un periodo económico, donde las
continuas medidas de eficiencia promovidas por
el Gobierno y las CC AA sobre control del Gasto
Farmacéutico, y la realidad de los impagos, han
mermado significativamente tanto los resultados
de estas empresas de distribución (Cooperativas),
como las de sus socios (farmacéuticos). A su vez, y
en paralelo, ese mismo entorno ha impactado de
manera igualmente negativa en las rentabilidades de la Industria Farmacéutica y de Productos
Sanitarios, que busca fortalecer sus posiciones a
futuro en el mercado a través de la Innovación, y
en su huida hacia adelante para ganar tamaño,
proteger su cuenta de resultados a través de sinergias operativas vía M&A.
Este entorno hostil, como nunca antes lo fue, favorece no sólo la idea de que la concentración en
el lado de la distribución farmacéutica tiene sentido, sino que no ofrece muchas más alternativas.
Quizás la única, sería una restructuración completa del sector, y este proceso de reducción de
tamaño sería dañino para el sector en si mismo
y para España, que perdería competitividad en el
largo plazo dentro del mercado Europeo.
¿TIENE SENTIDO ESTA INTEGRACIÓN FARMANOVA-CECOFAR-COFARCIR DESDE UN PUNTO DE VISTA
TEÓRICO? No es casualidad, sino que refleja que
existe un profundo análisis previo, el alto nivel de
complementariedad geográfico entre estas Cooperativas. Se aprecia, no sólo en Andalucía (Farmanova con mayor presencia en la zona oriental
y Cecofar en la zona occidental) sino en otras regiones de España (Cecofar – Burgos, Galicia, y Extremadura; Cofarcir – Ciudad Real; y Farmanova
en Baleares, Canarias).
Más allá de su complementariedad geográfica
probada, las consecuencias económicas son evidentes al día siguiente:
Enrique Ordiéres Sagarmínaga
[Presidente de Cinfa]
UNA OPORTUNIDAD
DE FUTURO
V
Vivimos un momento complejo, en el que nuestro país y el entorno están inmersos en una
gran incertidumbre no sólo en la política, sino
también en diferentes aspectos de la economía
y la sociedad. Con la importancia que esto tiene en un sector tan regulado como el farmacéutico.
Javier Martín Ocaña
- Mayores economías de escala, que de alguna
forma pueden contribuir, sino a paliar la existente sobrecapacidad en este sector, al menos,
a acelerar el retorno sobre las inversiones realizadas.
- Optimización de los actuales costes transaccionales (eficiencia).
- Apalancamiento operativo, sobre las actuales
estructuras de costes fijos.
- Potencial aumento de los servicios para poder
ofertar a un mayor espectro de clientes, lo que
redundaría en mayores ingresos.
¿QUÉ ES LO QUE HAY QUE TRATAR DE EVITAR EN UN
POTENCIAL PROCESO DE INTEGRACIÓN? La pérdida
de identidad corporativa al día siguiente. El tener
una distinta visión, misión, y valores de las empresas que pretenden integrarse; o el no hacerlo
ni de forma completa, ni con plena convicción. Sin
embargo, este no parece ser el caso de Bidafarma,
ya que sus modelos de negocio son muy similares,
el perfil de sus directivos es muy cualificado, y sus
socios ambicionan lo mismo.
Claramente, el proceso es positivo, y acelerará
otros movimientos corporativos de concentración a ambos lados del sector,... la única duda es
cuál será la siguiente.
Estamos en un momento en el que sólo las empresas eficientes, ágiles y que aportan valor
añadido pueden tener visos de futuro. Porque
los cambios se producen de una manera vertiginosa: nuevas tecnologías y unos ciudadanos
y pacientes que cada vez tienen mayor conocimiento, están más preparados y exigen mucho
más y de manera diferente.
Para afrontar estos cambios es fundamental
contar con empresas fuertes que nos garanticen el futuro a todos. Desde la colaboración
entre la industria, distribución y farmacia debemos diferenciar quiénes nos aportan valor
y defienden nuestro modelo de farmacia del
que nos sentimos orgullosos, en beneficio del
paciente.
En estos momentos estamos ante una oportunidad única en nuestro sector. La creación de
“Bida Farma” permitirá contar con una cooperativa mucho más fuerte, que dote a las provincias del sur y a las islas de una estructura que, seguro, será más eficiente y permitirá
afrontar el futuro con mucha mayor solidez,
para dar un servicio mejor a la farmacia.
Para lograrlo hacen falta grandes dotes de generosidad. En primer lugar de los Presidentes
y Consejos Rectores, que tendrán que concentrarse en una nueva estructura. Pero también
de los directivos y empleados, que deberán reorganizarse para adecuarse a las futuras necesidades, con la confianza y tranquilidad de
pertenecer a una nueva compañía más fuerte
que afrontará el futuro con mayores garantías de éxito.
Enrique Ordiéres Sagarmínaga
“SIEMPRE HAY QUE TOMAR LAS
DECISIONES CON LAS MIRAS
PUESTAS EN EL MEDIO Y
LARGO PLAZO”
La transparencia e información hacia todos los
implicados es clave durante el proceso. Siempre hay que tomar las decisiones con las miras
puestas en el medio y largo plazo. Así podremos comprobar cómo todos ganamos.
Y esto es importante para la farmacia y para
todo el sector. Porque, además, seguro que sirve de buen ejemplo para que se puedan producir procesos similares en otras comunidades.
26
Colaboraciones
ESCUELAS DE NEGOCIO
FAGRA, Antonio Mingorance, COFARAN, Leandro
MartÍnez y CECOFAR, Antonio Pérez Ostos.
Los que me conocen saben que no propongo el
crecimiento sólo por ser más grandes sino que
defiendo ser mejores y crecer por ese proceso de
mejora continua. Sin embargo, hay sectores que
la dimensión es la principal ventaja competitiva y
la mejor plataforma de crecimiento.
LA OFICINA DE FARMACIA ES
CLARAMENTE BENEFICIARIA
DE ESTE PROCESO
“Con una capilaridad geográfica que permita
abarcar la práctica totalidad de la población española, tanto en zonas urbanas como rurales, y
con la total garantía de la trazabilidad del medicamento”
“Para que la distribución pueda seguir cumpliendo con su misión, debe procurar incrementar sus
niveles de eficiencia económica a través de la optimización de sus costes operativos, vía integración
con otras empresas afines del sector.”
Juan Carlos Hernández Buades
[Director General de Ceu San Pablo]
“La distribución farmacéutica debe orientar su
acción hacia el sostenimiento de nuestro Sistema
Público de Salud, y a la mejora del importante servicio que presta a los ciudadanos.”
Carolina Tejera Trilles
[Directora de Escuela
de Farmacia]
P
Para las farmacias, formar parte de un grupo sólido, de una cooperativa de distribución farmacéutica de gran tamaño como la que se pretende, que sea capaz de ofrecer servicios de calidad
“La distribución debe seguir aportando valor a la
farmacia, además de por su excelente logística,
por la profesionalización y dedicación del personal, así como por el mantenimiento de las inversiones en tecnología y sistemas de información.”
“En estos momentos es importante centrarse en el
objetivo y en los beneficios que genera el proceso.
Focalizarse aún más, si cabe, en las oportunidades que sin duda se derivan del proceso de integración.”
“La estructura no debe de ser un lastre para la
consecución del objetivo de mantener un modelo de servicio que goza de una enorme estima y
aprobación por la población usuaria.”
en todos sus ámbitos de influencia, es clave en el
contexto al que nos enfrentamos, en el que los pacientes y clientes cada vez demandan una mayor
diferenciación, un trato personalizado y servicios
de valor añadido que le generen experiencias en
la compra y que se hacen posibles con el respaldo
de una gran empresa que vele por la correcta organización e implementación de los mismos en el
punto de venta.
El hecho de mantener viva la identidad de cada
comunidad autónoma es un aspecto muy positivo de las bases del proyecto, ya que el punto fuer-
Antonio García de Castro
[Director General del
Instituto Internacional San Telmo]
E
El próximo día 25 de junio puede y debe constituirse el que puede ser el futuro líder del sector de
la distribución farmacéutica fruto de la fusión de
CECOFAR, FARMANOVA y COFARCIR. Además se
convertiría en la primera empresa andaluza en
facturación y sin problemas financieros. Este hito
va a ser el fruto del trabajo de muchas personas
que han liderado las cooperativas de distribución
farmacéuticas en muchas provincias españolas
desde hace más de 80 años.
Este proyecto viene de largo y ha sido una constante en muchas conversaciones con los máximos
responsables de las distintas cooperativas farmacéuticas andaluzas y extremeñas cuando han ido
participando en los distintos Programas de Alta
Dirección de San Telmo desde principios de los 90
hasta la actualidad. No voy a poder nombrar a
todos ya que son muchas personas pero me gustaría destacar a los Presidentes actuales de HE-
te de todas las cooperativas que forman parte de
esta posible integración es la cercanía con sus
socios y, por ende, con los clientes de sus farmacias, factores que logran mantener vivo el actual
modelo de farmacia en España, a diferencia de la
situación que se vive en el resto de Europa.
Las farmacias van a continuar siendo farmacias
cercanas, la farmacia de siempre, pero con más
fuerza que nunca.
La distribución farmacéutica a nivel nacional
ofrece unos altos ratios de calidad y servicio y, sin
Por otro lado, el sistema sanitario actual es insostenible y debe potenciar la medicina preventiva
para poder sobrevivir. El papel de los farmacéuticos y las oficinas de farmacia pueden y deben ser
esencial en esta nueva etapa. Sin embargo, necesitarán del apoyo de las nuevas tecnologías como
Big Data y los avances en Nutrición, Genética, etc.
que puede ser una de las funciones de la nueva
cooperativa para añadir valor a sus clientes.
También formación empresarial para que el farmacéutico entienda como empresarios la competencia que se avecina y qué hacer ante internet y
otras formas de comercialización.
POR ÚLTIMO Y QUIZÁS LO MÁS IMPORTANTE, la cooperativa resultante de la fusión debe tener los mejores equipos directivos y ser liderados por farmacéuticos que pertenezcan al Consejo Rector y que
sepan cómo se gobierna una empresa que facturará más de 2.500 millones de euros y tendrá cerca del 24 por ciento de participación de mercado.
Personas que sigan estando al día para tomar las
mejores decisiones. El Modelo o Visión está claro y
es dar el mejor servicio a todas las oficinas de farmacia. Sin embargo, los líderes del presente y del
futuro deben hacerlo realidad cada día.
Desde San Telmo les deseamos lo mejor y espero
que pronto escribamos el caso de la fusión y pueda
ser ejemplo a otras empresas de otros sectores.
duda, es la pieza clave de un modelo de gestión en
el sector farmacéutico lleno de posibilidades que
refuerzan la importante labor de sus profesionales para y con la sociedad.
Estratégicamente a nivel nacional es previsible que BIDA FARMA se consolide como soporte fundamental en la construcción de una farmacia con una visión empresarial estratégica,
una vez que la labor sanitaria y asistencial de
la misma está cubierta. BIDA FARMA es, sin duda, una forma clara de aportar valor a la oficina de farmacia.
28
Colaboraciones
José Luis Ruizalba Robledo
[Senior Lecturer en The Claude Littner Business School
University of West London, UK]
UNA VISIÓN EMPRESARIAL
DE LA FUSIÓN
The Spanish pharmaceutical sector cannot be
fully understood without reflecting on the major
role of pharmaceutical cooperatives as distributors. Pharmacy owners were the driving force
behind the creation of these cooperatives that
have been leading the pharmaceutical distribution. This has been the main characteristic of
the sector implying great efforts and revealing
a long-term vision.
E
It is also worth mentioning a significant change
within this industry regarding the creation of Bida Farma. The safeguarding of the present-day
model of pharmacies will be one of the main priorities of Bida Farma.
José Luis Ruizalba Robledo
El sector farmacéutico español no puede entenderse completamente sin tener en cuenta el papel
crucial que juegan las cooperativas de distribución
farmacéutica. Los propietarios de oficinas de Farmacia han estado impulsando desde el principio la
creación de cooperativas farmacéuticas, que han
liderado la distribución farmacéutica.
La principal nota de este sector ha sido la concentración lo que ha supuesto enormes esfuerzos así como una muestra de visión a largo plazo. Hay que mencionar un importante cambio
en el sector: la creación de Bida Farma La salvaguarda del actual modelo de Farmacia será una
de las prioridades de Bida Farma.
“LA SALVAGUARDA DEL ACTUAL
MODELO DE FARMACIA SERÁ UNA DE
LAS PRIPORIDADES DE BIDA FARMA”
Bida Farma intentará mejorar la rentabilidad de
las Farmacias y mejorar el servicio a la sociedad
ofreciendo una amplia gama de servicios. Algunos de los retos que tendrá que afrontar Bida Farma así como las cooperativas en general serán:
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Revolución digital
Big data
Internet of things
Robótica cognitiva
Cambios revolucionarios en la distribución
como los que está introduciendo Amazon
• Uso de drones
• Amenazas potenciales por cambios legislativos en Europa y España
• Liberalización de las oficinas de Farmacia
• Llegada de gigantes extranjeros de la distribución farmacéutica
• Integración vertical de los fabricantes-laboratorios
• Aumento del reparto directo a las Farmacias por parte de los fabricantes
SE DICE COLOQUIALMENTE y en estrategia militar
que la mejor defensa es el ataque. En este sentido, las cooperativas han mostrado que saben
muy bien cómo competir pero no deberían dormirse en los laureles y necesitan seguir trabajando más de cerca con los farmacéuticos siendo
un pilar que les ayude a desarrollar su capacidad asistencial en temas de salud y disponer de
una mayor oferta de servicios.
Bida Farma is seeking to improve the profitability of pharmacy stores and a better service to society, offering a wide range of support. Some of
the challenges faced by Bida Farma and all the
other cooperatives in general include:
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Digital Revolution
Big Data
Internet of Things
Cognitive Robotic
Revolutionary changes in distribution
such as those being championed by
Amazon
Use of drones
Potential threatening changes in
Spanish and EU legislation
Liberalisation of pharmacies
Arrival of foreign distribution giant
players
Vertical integration of manufacturerslaboratories
Increase of direct delivery to pharmacy
stores from the manufacturers.
IT IS SAID COLLOQUIALLY and in the military
strategy, that best defence is attack. In this
sense, pharmaceutical cooperatives have shown
that they know very well how to compete, but
they should not rest on their laurels and they
need to keep working even more closely with the
pharmacy owners being a pillar to help them to
develop a higher care capacity and a wider and
better service provision.
“THE SAFEGUARDING OF
THE PRESENT-DAY MODEL OF
PHARMACIES WILL BE ONE OF THE
MAIN PRIORITIES OF BIDA FARMA ”
Para ver documentos relacionados
usar este enlace código QR
Este Mayo de 2016, José Luis ha obtenido el premio al mejor artículo presentado en la Servitization
Spring Conference en Manchester, con el trabajo “Co-creation strategies in pharmaceutical industry” que mostraba el papel de las Oficinas de Farmacia y las cooperativas de distribución farmacéutica en la co-creación en el diseño de servicios. El autor tiene varias publicaciones y casos prácticos
sobre la distribución farmacéutica.
30
Colaboraciones
Dr. Bartolomé Beltrán
[Director de prevención y
servicios médicos de A3media.
Miembro del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad y Consumo]
N
Nace Bida Farma, un nuevo paso en la refundación de las cooperativas a nivel nacional.
Lo hacen con la intención de reforzar el actual
modelo de farmacia. Qué opinión le merece esta concentración en una única cooperativa?
Las leyes de la Economía también avalan estos
procesos que, sin duda, tienen un componente
logístico de primera magnitud.
Se habla mucho de la Farmacia asistencial y
de las asociaciones de pacientes. El llegar a
ellos de manera eficaz requiere recursos y estrategias y sinergias de gestión. Usted conoce
de primera mano el trabajo que realiza la farmacia con los pacientes y los servicios profesionales. Considera que una distribución más
fuerte puede ser más eficaz en estos sectores
de salud?
Esta pregunta es interesante para la opinión
pública, para los pacientes e incluso para los
sanitarios no farmacéuticos. Pero el que tenga la más mínima idea de cómo funciona una
farmacia que no puede convertirse en un almacén pero que tiene que dar atención y asistencia farmacéutica, sin duda es evidente, muy
evidente que el beneficiado es no sólo el paciente enfermo sino el ciudadano que no quiere ponerse “malito”.
Una distribución de mayor capacidad está destinada a ocupar un posicionamiento de mayor
protagonismo ante las administraciones?
Usted está considerado el mejor comunicador
de salud a nivel nacional, nos encontramos
ante un proceso de comunicación a nuestros
socios para que conozcan las razones que nos
LA FUSIÓN NECESARIA
L
Los datos en Europa hablan por sí solos: predominio de la distribución de capital no farmacéutico que, en la mayoría de los países, lidera el
ranking del mercado con cuotas cercanas al 50
%. La diferencia con España es evidente: predominio de la distribución de capital farmacéutico
que, si bien globalmente representa un 80 % de
la cuota de mercado, su distribución individual
está muy fragmentada.
ENTREVISTA
Pues que como tarden cinco minutos más puede ser tarde porque la esencia de este proceso es la misma que las de las leyes de la Naturaleza por las que sabemos que el agua o se
evapora, o se pierde en espacios subterráneos
o acaba mayoritariamente en el mar o en los
océanos.
Antonio Durán-Sindreu Buxadé
[Socio Director de DS, Abogados y Consultores de Empresa]
Bartolomé Beltrán
“LAS LEYES DE LA ECONOMÍA
TAMBIÉN AVALAN ESTOS PROCESOS
QUE, SIN DUDA, TIENEN UN
COMPONENTE LOGÍSTICO DE
PRIMERA MAGNITUD”
llevan a esta integración y tengan los argumentos necesarios que hagan decidir con libertad. ¿Qué les diría a nuestras farmacias?
Es muy sencillo. No es lo mismo negociar la
venta de cien mil kilos de tomates a un supermercado que hacerlo de 500 en 500. Y no es lo
mismo cuando se negocian cien kilos de tomates llevar algunas partidas de kilos de tomates
de zonas de producción excepcional como El
Ejido en Almería, con lo que en la misma sentada se puede poner en valor lo diferencial, que
acudir ante la Administración cada uno con
sus partidas especiales o normales. Cuando
se organiza una autopista como Bida Farma
es como si construyéramos una autopista con
muchísimos carriles por lo que en paralelo se
pueden tramitar a la misma velocidad muchos
y diferentes productos. Bida Farma será sinónimo de competencia leal, eficacia, eficiencia,
rigor y palanca esencial de la economía de libre mercado en el ámbito del medicamento.
Sin embargo, la gran fortaleza de la distribución farmacéutica es su modelo cooperativo.
Sin embargo, el modelo cooperativo está, excesivamente fragmentado. La eficiencia que individualmente se ha conseguido es ya muy alta. El
crecimiento y las posibilidades financieras de cada empresa son individualmente muy limitados.
Se impone pues iniciar procesos de integración
que permitan conseguir una mayor eficiencia y,
sobre todo, afrontar la necesaria transformación de empresas con vocación provincial a empresas con vocación nacional; empresas, eso sí,
que no pierdan su verdadera identidad: la cercanía al socio. Y en este sentido, hay que reconocer
que la fusión proyectada entre Cecofar, Cofarcir
y Farmanova puede producir cierta inquietud
por el riesgo de perder esa identidad. Sin embargo, tamaño y cultura son compatibles. La cultura es algo innato a las personas. Se respira y se
transmite “en el ambiente”, en la forma de hacer
y en la forma de entender la cooperativa, y se
traduce en multitud de ejemplos que convergen
en esa palabra mágica que es la cercanía. Y esa
es la grandeza de esta fusión. Una empresa de
vocación nacional con vocación de cercanía
como lo demuestra el importantísimo grado
de fidelización y compromiso del socio en cada una de sus cooperativas. Se trata, recordémoslo, de cooperativas con cuotas de mercado
provinciales muy importantes. Pero ¿por qué
fusionarse? Pues sencillamente para ser más
fuertes. Para afianzar el modelo cooperativo
solidario, responsable y honesto. Para defender en mejores condiciones el modelo mediterráneo de farmacia. Para estar más y mejor
protegidos ante acontecimientos futuros. Para
generar las sinergias necesarias que nos permitan financiar las inversiones que seguro se
habrán de afrontar. Para afianzar ese “ADN”
de la cercanía.
Antonio Durán-Sindreu Buxadé
“AFRONTAR LA TRANSFORMACIÓN
DE EMPRESAS, SIN PERDER SU
VERDADERA IDENTIDAD: LA
CERCANÍA AL SOCIO”
SE TRATA, PUES, DE SER GENEROSOS, de dejar a
un lado los personalismos, y acometer juntos
un proyecto nacional que nos permita sobrevivir con mayores y mejores garantías que las
que hoy tenemos. Se trata de una apuesta “win
to win”, es decir, “ganar-ganar”. Nadie pierde. Todos ganan. Distribución, farmacia y sociedad. Y
todos ganan porque se integra en una sola empresa una misma “cultura” y una misma forma
de entender la farmacia y la distribución; porque nadie compra a nadie; porque nadie desaparece y todos continúan. El reto, claro está, es
muy grande. Pero el convencimiento de su necesidad también. También estoy convencido de que
es tan solo el inicio de un profundo cambio en
la distribución española. ¿Riesgo? Claro, como
en toda decisión empresarial. Pero ¿no es mayor
el riesgo de no hacer nada? Creo, sinceramente,
que sí. ¿Miedo? No, eso no. Es pues el momento de
superar el conservadurismo, los sentimentalismos y los personalismos, pensar a medio y largo
plazo, y afrontar con valentía este importante
paso hacia adelante que, aunque con retraso, se
ha dado. Va a ser duro y complejo. Pero necesario, también.
32
Colaboraciones
LAS ASOCIACIONES
DE PACIENTES APOYAN
EL PROYECTO
“UNA FARMACIA MÁS FUERTE,
ES BENEFICIOSO PARA TODOS”
hemos dado una vuelta de tuerca a esta relación y nos hemos dirigido directamente a ellos,
para conocer de primera mano sus demandas
y sus necesidades, sus preocupaciones y sus
atenciones.
Así hemos descubierto la elevada nota e importancia que nos dan a la farmacia, e intentamos coordinarnos con los profesionales de la
medicina para qué sigan perfectamente atendidos cuando abandonan sus consultas y tengan un cumplimiento e información necesaria
para paliar sus enfermedades. Y fruto de ello
son esos dos primeros decálogos que han sido
pioneros en España, donde de manera directa
ponemos en contacto a la farmacia con la patología bajo la supervisión médica.
Un auténtico trabajo de sinergia interprofesional, que ha dado sus frutos. Tanto es así que los
pacientes se han convertido en nuestros valedores ante las administraciones, dándonos el
sitio que nos corresponde.
CAMINAMOS HACIA una farmacia asistencial,
donde desarrollemos nuevas atenciones farmacéuticas que den valor a nuestros servicios.
Al tiempo que descarguen de presión a las instituciones y servicios de salud de las administraciones. Unos centros donde agilicemos los
U
Rosa María Fernández, presidenta de la Asociación de Fibromialgia (izquierda) y Mª Angustias Díaz, presidenta de la Asociación de
Parkinson (derecha)
Una de las principales revoluciones que se ha
producido en la cadena de salud, ha sido sin
duda alguna, la irrupción en el escenario de los
pacientes, unidos en sus respectivas asociaciones. Tan es así que hasta se ha creado una plataforma que conjuga a todas a nivel nacional.
EL INTERÉS DE LAS ADMINISTRACIONES por sus
problemas, los han llevado a influir de forma
notable en las actuaciones posteriores. Pongamos como ejemplo el logro alcanzado por la hepatitis C conde han conseguido que el estado,
colabore con los tratamientos de la patología.
La farmacia, siempre ha ido de la mano de los
mismos. Somos sus consejeros y llegamos a
más en nuestro día a día, por ello siempre hemos tenido acciones dedicadas a ellos y nuestra formación ha ido a más. Pero últimamente
“LOS FARMACÉUTICOS NOS
ESCUCHAN MÁS Y NOS CONOCEN
MEJOR. NECESITAMOS UN CANAL
DE COMUNICACIÓN CON VOSOTROS.
NECESITAMOS A LA FARMACIA”
“SI ES PARA HACER LA FARMACIA
MÁS FUERTE, ESTAMOS
COMPROMETIDOS CON VOSOTROS”
Miguel Rodríguez Cifuentes Presidente de la Asociación de
Enfermos Cardíacos
“ESTE PROYECTO SIN DUDA VA A
RESULTAR POSITIVO
PARA TODOS LOS PACIENTES”
tiempos y organicemos sus tratamientos. Los
servicios ya reales como MapaFarma y SPD,
son buena muestra de ello. Cada vez mas farmacias, desarrollan un espacio de su sala para atención personalizada a los pacientes. que
bien por polimedicados, crónicos, o simplemente por desconocimiento de sus tratamientos, puedan tener la respuesta oportuna desde
nuestros establecimientos de salud.
Y ellos ante proyectos de fuerza,
nos dan su compromiso.
“CON ESTA INTEGRACIÓN DE SUS
COOPERATIVAS, VAN A PODER
TENER MÁS CAPACIDAD DE ATENDER
LA DEMANDA DE NUESTROS
ASOCIACIADOS. TODOS UNIDOS,
PARA UNA FARMACIA ASISTENCIAL ”
Jaime Román Alvarado titular de Farmacia San Julián.
La farmacia asistencial: una realidad.
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Colaboraciones
LAS NUEVAS GENERACIONES:
PREPARADOS PARA LOS RETOS
Jóvenes, con una trayectoria destacada, involucrados, y preparados para
afrontar todos los cambios necesarios para mantener el modelo de farmacia
con el que soñaron en la univesidad.
V
Vivimos tiempos de inestabilidad y cambio en
la Farmacia, esto es indudable. En el panorama farmacéutico, más dinámico que nunca,
las RRSS juegan un papel fundamental para
comunicarnos e informarnos. Precisamente
ahora, en los grupos de facebook el tema principal es la fusión entre Farmanova, Cecofar y
Cofarcir, que se votará el próximo 25 de junio.
Si finalmente se forma Bidafarma, ésta sería la
segunda cooperativa más grande en el sector.
Esta transformación, que nos obliga a abandonar nuestro círculo de confort, puede causarnos miedo ante la fusión, pero si lo analizamos,
veremos que no hay motivo: con Bidafarma ganaríamos tamaño sin perder cercanía, ya que
el socio seguiría teniendo su misma sede, comercial y servicios; con unas condiciones garantizadas, pero además unas nuevas a las que
podría acogerse si lo desea.
Además, al crearse Bidafarma, se fusionaría
el patrimonio de todas las cooperativas que lo
forman, ganando una mayor dimensión que
nos permitirá una mayor sinergia, mejores
condiciones de negociación, mayor racionalización del gasto y, sobre todo, hay que ver la
fusión como una operación que va a generar
valor, que asegura la generación de futuro al
Guadalupe López Melguizo
Farmacéutica de Málaga
tener una empresa consolidada, mejor posicionada, más fuerte y que defenderá mejor los
intereses de nuestro modelo de farmacia.
La Farmacia en España está en manos del farmacéutico, en parte, porque la distribución es
nuestra. En el momento en el que se pierda la
distribución estaremos vendidos al cambio de
modelo. Espero que ese día no llegue... Mi padre vio crecer Cofaran y deseo tener la oportunidad de ver nacer Bidafarma el día 25 de
Junio y, quizás algún día, mis hijos vean cómo
se posiciona como la primera cooperativa nacional en España.
UNA NUEVA COOPERATIVA PARA UNA
NUEVA GENERACIÓN
P
Para quienes trabajamos en la farmacia comunitaria y tenemos un
horizonte profesional al que llegar, es
esencial que nuestra
cooperativa,
nuestro canal privilegiado de suministro de productos y servicios, sea
Gema Herrerías
una herramienta
Farmacéutica de Sevilla
útil, que nos ayude
a desarrollar el proyecto de la farmacia aportándonos estabilidad e innovación.
Las nuevas generaciones que se vienen incorporando a la dirección operativa de las farmacias tienen como característica diferenciadora
una apuesta inequívoca por el desarrollo de su
mapa de competencias asistenciales: entendemos el medicamento, núcleo de nuestra especialización sanitaria, como un activo indisociablemente unido a la prestación de servicios
de salud en clave de proximidad. Necesitamos
una distribución que no sólo nos surta de lo
que necesitamos en la farmacia con eficacia y
E
eficiencia, sino que esté por completo alineada con las nuevas necesidades de la farmacia.
Por ello, la integración de Cecofar, Farmanova
y Cofarcir es una buena noticia.
ESE PROYECTO QUE DARÁ ORIGEN a un nuevo ma-
pa del sector en España tiene entre sus señas
de identidad el servicio al socio, como siempre; pero también un compromiso ineludible
y proactivo con la innovación, con una cierta
manera de entender la profesión propia de los
tiempos actuales, que ya no ve en la farmacia
un lugar exclusivamente para la dispensación
de la medicación, sino como un espacio de resolución de problemas de salud integral. La
nueva gran cooperativa, Bida Farma, va a ser
más que una empresa: se va a convertir en un
apoyo decisivo para el futuro de la farmacia.
BIDA FARMA SE VA A CONVERTIR EN UN
APOYO DECISIVO PARA EL FUTURO
DE LA FARMACIA
BIDA FARMA, LA DEFENSA DE UN MODELO
¡Un saludo Compañeros!
Os esperamos en Facebook: “Farmacia en Red”.
“BIDA FARMA VA MÁS ALLÁ DE CUOTAS DE
MERCADO Y SINERGIAS EMPRESARIALES,
HABLAMOS DE UNA MISMA FORMA DE
VER LA FARMACIA”
Francisco Cobos
Farmacéutica de Granada
El próximo día 25
de junio comienza
uno de los proyectos más importantes de la farmacia
española en los
últimos tiempos,
un proyecto que
va más allá de la
fusión de cooperativas de distribución farmacéutica y que supone
la defensa del modelo farmacéutico
español. Modelo que tiene a la distribución como pilar fundamental de su existencia.
BIDA FARMA VA MÁS ALLÁ de cuotas de merca-
do y sinergias empresariales, hablamos de una
misma forma de ver la farmacia entre las diferentes cooperativas que lo componen. Proyecto
que debe liderar la modernización de nuestra
oficina de farmacia con servicios profesionales
y acciones que aporten valor a toda la cadena
farmacéutica.
Enhorabuena por este proyecto, ejemplo de generosidad poniendo por delante el beneficio
global antes que los interese particulares.
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NUESTROS SERVICIOS DESTACADOS
38
“UNA LÍNEA ESTRATÉGICA
PLENAMENTE ACORDE CON EL
AVANCE DE LA FARMACIA EN TODO
EL MUNDO, SIEMPRE EN BENEFICIO
DEL PACIENTE”
“UNA UNIÓN LIDERADA POR
COMPAÑEROS, CONOCEDORES DE
NUESTRA PROFESIÓN, DE NUESTRAS
INSTITUCIONES Y QUE SIENTEN
NUESTROS PROBLEMAS”
“LOS VALORES QUE SE HAN
EXHIBIDO EN EL PROCESO DE
FUSIÓN DE BIDA FARMA: UNA UNIÓN
ANTE TODO, PROYECCIÓN NACIONAL,
REPRESENTATIVIDAD COMPARTIDA Y
NO EXCLUYENTE, PARTICIPACIÓN DEL
SOCIO LIBRE, CERCANA
Y PERMANENTE”
COBERTURA DE BIDA FARMA:
•32 ALMACENES
•12 COMUNIDADES AUTÓNOMAS
Coruña
Ferrol
Lugo
Santiago
Ourense
Burgos
“SIEMPRE HAY QUE TOMAR LAS
DECISIONES CON LAS MIRAS
PUESTAS EN EL MEDIO Y LARGO
PLAZO. ASÍ PODREMOS COMPROBAR
COMO TODOS GANAMOS”
Madrid
Toledo
“ES UN PASO AMBICIOSO Y
COHERENTE Y DENTRO DE LA
DINÁMICA CRECIENTE DE ACUERDOS
ESTRATÉGICOS CON LO QUE EN
LOS ÚLTIMOS AÑOS SE HAN IDO
REFORZANDO LOS DISTRIBUIDORES
FARMACÉUTICOS DE TODA ESPAÑA”
Cáceres
“ESTE PROYECTO, EJEMPLO DE
GENEROSIDAD PONIENDO POR
DELANTE EL BENEFICIO GLOBAL
ANTE QUE LOS INTERESES
PARTICULARES”
Ciudad Real
Badajoz
Córdoba
Huelva
Sevilla
Almería
Granada
Málaga
Cádiz
“UNA ACTIVIDAD LLENA DE ILUSIÓN
Y DEDICACIÓN QUE SE VERÁ
REFORZADA A TRAVÉS DEL PROCESO
DE INTEGRADOR”
“HAY QUE ACTUAR CON LA MAYOR
RAPIDEZ POSIBLE, TOMANDO
INICIATIVAS QUE NOS GARANTICEN
NUESTRA SUPERVIVENCIA EN ESTAS
NUEVAS CONDICIONES”
Jaén
Ceuta