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Opinión
Diario de Navarra Martes, 22 de abril de 2014
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EDITORIAL
Cargos públicos
y ejemplaridad
El concejal delegado de Seguridad Ciudadana de
Pamplona, Ignacio Polo, dimite al superar la tasa de
alcohol permitida. Un servidor público que comete
un grave error no puede permanecer en el cargo
L alcalde de Pamplona, Enrique Maya, aceptó ayer, como no podía ser de otra forma, la dimisión del concejal
delegado de Seguridad Ciudadana en el Ayuntamiento
de Pamplona, Ignacio Polo, tras ser multado por la Policía Municipal por superar la tasa de alcohol permitida. La fulminante renuncia y la petición de perdón a la ciudadanía demuestranquelagravedaddeloshechossonreconocidossinpestañear
porelpropioedilregionalista.Perosuactuaciónponesobreeltapetelaresponsabilidadqueconllevatodocargopúblico,máxime
cuando desempeña funciones directivas. Cuando un político accedeaunpuestoenlaAdministraciónnosoloasumeelderechoy
la obligación de dictar normas y de gestionar el dinero público sino también el compromiso de ejemplaridad, rigor y transparencia. Forma parte de los referentes sociales que toda sociedad sana necesita para desarrollarse. El deterioro que se ha producido
enlosúltimosañosdelaclasepolíticasedebeaquehanmantenidotodossusderechos,perohanolvidadobuenapartedesusobligaciones. A un parlamentario o
a un concejal no se le paga por
A un gestor público,
horas sino por el hecho de serlo; y lo es las veinticuatro horas como referente social,
deldía.Suvidaprivadaestáme- se le debe de exigir
diatizada, durante el tiempo una actitud ejemplar
que dure su mandato, por el
cargo de servidor público que
ostenta. De no ser así no se entendería la escolta, el coche oficial,
la tarjeta para aparcar en zonas restringidas o cualquiera otra
prebenda de la que disfruta todos los días del año. Si es inadmisiblequesigaenelcargoelconcejaldelegadodeUPNdeSeguridad
Ciudadana por dar positivo en un control alcoholemia, también
lo es, aunque siguen en sus puestos, que un parlamentario de
Amaiur participe en un piquete coactivo o que un edil de Aralar
haya boicoteado nueve autobuses de su empresa. Mucho se habla de regeneración democrática, pero la primera obligación de
los partidos es ponerla en práctica en todos sus comportamientos. Más allá de judicializar la actividad pública cuando se producenhechosirregulares,elprimerpasopararecuperarlacredibilidad y la confianza de la ciudadanía es demostrar ejemplaridad,
tanto a la hora de evitar escándalos como a la hora de dimitir de
un cargo cuando se ha cometido un error.
Derivaciones
en Salud
Los nuevos
votantes
El departamento de Salud
tiene previsto derivar 1.085
pacientes a centros concertados en el primer semestre
del año. Con esta medida
quiere regularizar las derivaciones de pacientes de la
red pública a la Clínica Universitaria y Clínica San Miguel para controlar las listas de espera y ampararlas
administrativamente con
arreglo a la ley foral de contratos. Sin entrar en disquisiciones filosóficas y de costes, si esta colaboración del
sector público con el privado sirve para una mejor y
más rápida atención de los
pacientes siempre será
bienvenida.
Un total de 13.332 nuevos
votantes navarros serán llamados a las urnas en las
próximas elecciones europeas del 25 de mayo. A pesar de su relevancia -en Europa se toman las decisiones más importantes que
afectan a los estados miembros- el desinterés general
que provocan los comicios
es manifiesto sobre todo en
la población joven. Mucho
tendrán que trabajar los
partidos políticos y las instituciones para recuperar la
confianza perdida. No solo
para inclinar el voto de los
electores hacia sus colores
sino para lograr siquiera
que lo depositen.
Luis M. Sanz y Nacho Calvo (Navarra),
Germán Larrañaga (Diseño) y Germán Ulzurrun (Cierre).
DELEGACIÓN DE ESTELLA Carlos II el Malo, 7
Tfnos.: 948 546301/948 546330. Fax: 948 546063
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Intelectual, conforme a la redacción
dada por la Ley 23/2006, de 7 de
julio.
Crisis de competitividad
El autor señala que la crisis ha enseñado que las cosas no se pueden hacer
como hasta ahora y es necesario ir por delante de nuestro entorno
Jose Antonio Gurecelain
E
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STAMOS en crisis?
Sí, pero de competitividad. La crisis
vino y se fue, ha
cambiado el mercado y ha establecido unas nuevas reglas. Por el camino nos ha empobrecido y lo peor ha dejado al aire nuestras
vergüenzas. Por tanto no vale con
bajar salarios. Hay que evolucionar nuestro producto, nuestra
capacidad de llegada, nuestros
mercados objetivos, …
En definitiva, asumir y entender las nuevas reglas que han llegado para quedarse ¿Cuáles son
esas reglas? Tenemos que mejorar nuestros procesos de producción, diseño y llegada a mercado,
procesos en los que no hemos invertido lo suficiente mientras el
resto de Europa aplicaba las nuevas respuestas que le ofrecen las
tecnologías de la información para ser más eficaces. Porque la clave está en la eficacia. Si se optimiza el tiempo, se produce mejor y
más barato y, lo que es más importante, se gana en flexibilidad
para ofrecer una respuesta más
rápida a las nuevas exigencias
del mercado. Ésa es la guerra que
nos queda pendiente.
Así que ya no vale el discurso
de la crisis. La crisis se fue y queda mucho por hacer. Prácticamente todo. ¿Por dónde empezar? Es sencillo, tenemos que replantearnos todo lo que
hacemos.
Si nos dan la noticia de que vamos a ser padres de trillizos, nos
replantearíamos todo, la casa, los
muebles, el coche, es decir nuestras capacidades. Además nos re-
E
plantearíamos nuestros horarios, nuestras zonas de ocio… Es
decir, nuestros mercados “objetivo”. Y, por supuesto, pensaríamos en si nuestros padres o amigos nos pueden echar una mano
a la hora de llevar o recoger a los
niños a la guardería… Dicho de
otro modo, también le daríamos
una vuelta a nuestra política de
estrategias, nuestras colaboraciones y nuestros procesos.
Bien. Sigamos con el ejemplo.
Esta crisis nos ha menguado las
habitaciones, se ha llevado nuestro coche, las polillas han destrozado nuestro fondo de armario y
nos ha cambiado al portero por el
cobrador del frac. Por tanto debemos replantear nuestros mercados “objetivo” y nuestros productos, nuestros recursos, los procesos y nuestras capacidades. Y
todo ello sin olvidar que tenemos
que seguir atentos a lo que nos dice el mercado para atender cuanto antes sus nuevas demandas y,
lo que es más importante, incorporar colaboraciones que aporten valor a cualquiera de los puntos anteriores.
Porque nos comprarán si sabemos responder antes que nadie a
las nuevas demandas del mercado. Algo tan sencillo (y a la vez tan
complicado de lograr) como que
tenemos que ofrecer productos
con un gran valor añadido y además a precios competitivos. ¿Pero cómo van a reconocer nuestro
valor añadido si no reconocemos
el de nuestros colaboradores?
En nuestra comunidad es el valor más deficitario. El último estudio de Institución Futuro dice que
Navarra está en la posición 192 de
262 comunidades de Europa en
empresas de valor. ¿Pero cómo
vamos a atraer el valor sino lo reconocemos?
Si dedicamos nuestros noticieros y periódicos a los deportes, y
damos subvenciones y becas a los
deportistas obtenemos grandes
éxitos deportivos, reconocimiento social, modelos sociales.
¿Cuántos premios hay relacionados con aquellas organizaciones, entidades o empresas que
crean o aportan valor?, ¿cómo se
concursa?, ¿cómo y dónde se
cuentan su caso de éxito?
¿Están seguros que nuestras
instituciones reconocen el valor?,
¿Cómo? ¿Y nuestros colegios?
¿También lo reconocen? Y, sobre
todo, qué tipo de reconocimiento
vamos a ofrecer al que lucha por
ser más competitivo y aporta valor. Tendríamos que replantearnos también los sistemas de becas, ayudas… Es más, yendo más
allá, también tendríamos que replantearnos cuáles son los productos que ofrece nuestra comunidad, sus objetivos, capacidades
y planificar procesos que deriven
en la generación de un atractivo
que evita la fuga de nuestro talento así como la atracción de otros
nuevos. Todo un reto, sin duda. Se
llama cambiar el foco. ¿Lo afrontaremos alguna vez y dejaremos
de quemar energías inútilmente
en pequeños personalismos y batallitas improductivas?
Pensar a corto plazo, y a largo.
La realidad es que, mientas nosotros estamos todavía sin darnos
cuenta de la urgencia que deben
tomar nuestras acciones, los que
mejor se han preparado trabajan
para aumentar su distancia y además trabajan ya en el muy largo
plazo.
Y si hablamos de planificación,
inmediatamente tenemos que
pensar en la formación de nuestros jóvenes. Si, efectivamente la
educación. No nos damos cuenta
de que trabajamos con mensajes
contradictorios. ¿Tenemos a la
generación mejor preparada?, y
si es así, ¿cómo estamos en la cola
de Europa en los resultados académicos? ¿Alguien me lo puede
explicar?
Porque no afrontamos el asunto central que es la importancia
de cambiar. Si no cambias, sigues
haciendo lo mismo y obteniendo
los resultados que ya tenías. Luego, está claro. Tenemos que cambiar y mejorar lo que ya somos.
Solo así podremos recortar distancias. Y tenemos que hacerlo
más rápido y mejor. Porque si
nuestro ritmo de mejora no es superior al de nuestro entorno y
nuestros competidores, entonces
nos pasará lo que al Ferrari de
Fernando Alonso en su última carrera. Que cada
evolución en la que trabajan parecen colocarse
un paso más lejos que en
el anterior. Así de complicado y, al mismo tiempo, estimulante. ¿Quién se anima a
dar el primer paso, entonces?
José Antonio Gurucelain
García es CEO de
Cistec Technology