universidad mariano gálvez de guatemala facultad de humanidades

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA DE EDUCACIÓN
CURSO:
CÓDIGO:
TEORÍA ADMINISTRATIVA
0716-523
PROGRAMA DE CURSO
I.
DESCRIPCIÓN:
El curso se propone hacer un análisis crítico respecto al surgimiento y evolución de la
ciencia de la administración y los componentes básicos del proceso administrativo que se
aplican en la creación y manejo de las empresas, enfocando el interés en las Empresas
Educativas.
II.
PRODUCTOS:
Los estudiantes deben elaborar como producto final de curso un Portafolio de Aprendizaje
con el compendio de análisis de casos aplicando los lineamientos de la teoría
administrativa, mapas mentales y ensayos.
III.
COMPETENCIA MACRO
Entiende la complejidad e importancia del proceso administrativo para la consecución de
objetivos organizacionales.
IV.
PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS:
CONCEPTUAL
Administración
Definición
Propósitos
Características
Funciones
Evolución de la Teoría
Administrativa
 El origen de la
Administración: ¿Cómo y
por qué nace la
disciplina?
Diferencia y relación entre
necesidades y recursos.
La Administración y las
Organizaciones.
Las empresas y las
organizaciones sociales.
Taxonomía Organizacional
Tipología de las
organizaciones: Sector
público y sector privado.
El proceso administrativo
 Concepto de Proceso
administrativo y
características.
PROCEDIMENTAL
Analiza
los
propósitos,
características y funciones
de la administración en un
marco Institucional.
SEMANA/SESIO
NES
Semana 1
HORAS
2 horas
Semana 2
2 horas
Semana 3
2 horas
Semana 4
2 horas
Semana 5 y 6
4 horas
Explica la evolución de la
teoría administrativa y ubica
los hitos de mayor impacto.
Clasifica las empresas y las
organizaciones de acuerdo
a
sus
características
particulares para aplicar la
teoría administrativa de
acuerdo a la función que
desempeñan.
Categoriza
las funciones
de las organizaciones y los
tipos que existen para
utilizar los instrumentos
adecuados a cada una de
ellas y lograr una eficiencia
organizacional.
Diseña en equipo un
proyecto de evaluación de
la empresa basándose en
la teoría administrativa con

Evaluación empresarial.
Teorías Administrativas
Teoría Científica
Teoría Clásica
Teorías Gerenciales X y Y
Teoría de la Motivación
Teoría de la Jerarquía de las
necesidades.
Teoría de Vroom
Teoría de la Equidad
Teoría del Reforzamiento
Teoría de la Contingencia
 Planeación
 Concepto.
 Ventajas y
limitaciones de la
planificación.
 Principios de la
planificación.
 Tipos de planes.
 Proceso de
planificación.
 Herramientas.
 Toma de decisiones
 La toma de
decisiones como
parte fundamental de
la planeación.
 La toma de
decisiones como
responsabilidad
básica del
 administrador.
 La toma de
decisiones como
participación de los
colaboradores.
 La toma de
decisiones como
ayuda para aprender.
 Organización
Administrativa.
 Estructura formal.
 Principios de
organización.
 Autoridad y
responsabilidad.
 Relaciones de
autoridad.
 Centralización y
descentralización.
 Herramientas.
 Dirección Administrativa.
 Concepto.
 Rol de los
administradores.
 Principios de
Dirección.
 Comunicaciones.
 Proceso de toma de
decisiones.
 Herramientas de
dirección.
 Control Administrativo.
el objetivo de integrar
herramientas modernas de
administración.
Semana 7 y 8
4 horas
Semana 9
2 horas
Semana 10
2 horas
Semana 11
2 horas
Semana 12
2 horas
Semana 13
2 horas
Clasifica
las
diferentes
teorías administrativas de
acuerdo
a
sus
componentes, característica
y objetivos para tener
opciones a la hora de
administrar una empresa
educativa.
Diseña los diferentes tipos
de planes basándose en la
teoría administrativa con la
finalidad orientar el proceso
organizativo
de
una
empresa.
Toma decisiones aplicando
la teoría administrativa para
resolver
casos
y
necesidades
que
se
presentan en la cotidianidad
de la administración de una
empresa.
Analiza las herramientas
modernas
de
administración
con
el
propósito de diseñar una
buena
organización
administrativa de acuerdo al
personal que la integra.
Relaciona
la
teoría
administrativa
y
las
herramientas modernas de
administración para definir
el rol de una dirección
administrativa.
Aplica
instrumentos
de


Concepto.
Procesos de control:
Estándares.
 Tipos de control.
 Herramientas de
control.
Liderazgo: Conceptos y
procesos básicos
Enfoques y consideraciones
Motivación
Comunicación y negociación
 Teorías principales de
comportamiento humano
 Un enfoque de sistemas
sobre la motivación en
las organizaciones.
V.
control administrativo para
conducir con propiedad
una Empresa.
Reconoce el valor del
liderazgo positivo para una
buena
conducción
administrativa.
Propone estrategias de
motivación
y
de
comunicación
asertiva
dentro de una empresa con
la finalidad de aplicar los
beneficios que trae a las
organizaciones la gerencia
de recursos humanos.
Semana 14
2 horas
Semana 15
2 horas
METODOLOGIA:







VI.
Exposiciones participativas
Lecturas de ampliación de contenidos
Análisis de Casos
Ejercicios prácticos comentados
Exposiciones de avance
Tutoría en línea
Debate
MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS:





VII.
Material didáctico
Pizarra
Equipo Multimedia.
Guías de trabajo
Correo electrónico
EVALUACIÓN:
COMPONENTE
ASIGNACIÓN
EXAMEN PARCIAL (1)
1ª Revisión portafolio
2ª. Revisión portafolio
15 PUNTOS
05 PUNTOS
05 PUNTOS
EXAMEN PARCIAL (2)
3ª revisión portafolio
4ta. Revisión portafolio
15 PUNTOS
05 PUNTOS
05 PUNTOS
EXAMEN FINAL
Revisión Final Portafolio
40 PUNTOS
10 PUNTOS
TOTALES
25 PUNTOS
25 PUNTOS
50 PUNTOS
100 PUNTOS
VIII.



REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Gibson, Ivancevich y Donnelly (2001) Las Organizaciones. Santiago Chile
Reyes Ponce, A. Administración Moderna (2010) Editorial Limusa,S.A DE C.V.,
México,
Thompson y Strickland (1994) Dirección y Administración Estratégicas, McGraw Hill,
México