PLAN DE GOBIERNO LOCAL “GRAN ALIANZA NACIONALISTA CUSCO”

PLAN DE GOBIERNO LOCAL
“GRAN ALIANZA NACIONALISTA
CUSCO”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MARANGANI
GESTION 2011 – 2014
PRESENTACIÓN
Nuestra agrupación política, liderada por el Prof. Juan Condori Churata, que se
presenta en el proceso electoral Municipal 2010 para el periodo (2011 – 2014),
pretendiendo un trabajo serio y metódico, ha elaborado un plan de gobierno local,
basado en un diagnostico hecho por profesionales de diferentes aéreas, los cuales
luego de un trabajo arduo con las diferentes organizaciones locales y representantes
de las comunidades de nuestro distrito han concluido en un documento de consenso
que da como resultado el presente documento.
Atentamente.
Prof. Juan Condori Churata
CANDIDATO
Ç
PRINCIPIOS Y VALORES
Nuestra agrupación política, se basa en los principios éticos y morales (La fe cristiana,
Democracia, Justicia social, dignidad Humana, transparencia, participación ciudadana,
servicio social y el impulso de la economía local, estos serán los pilares fundamentales
de nuestra gestión basados en valores como la honestidad, respeto y lealtad que harán
que nuestro distrito sea pueblo progresista y líder de las provincias altas de nuestra
región.
LINEAMIENTOS POLITICOS

Estado y planificación.- El gobierno local planificara metódicamente como
lograr un objetivo de manera participativa e integral sostenible, acorde a la
investigación científica y tecnológica.

Administración Pública y Privada.- Toda administración se basara en la
eficiencia y eficacia.

Descentralización y desarrollo local, regional y nacional.- Se entiende también
como desconcentración y distribución de competencias y funciones de las
entidades públicas hacia los órganos bajo su dependencia en concordancia a la
ley marco de descentralización.

Formas de propiedad privada y pública.- Deben orientarse con mentalidad
gerencial y competitiva.

Orientación de la actividad productiva.- Las sociedades civiles deben participar
activamente produciendo bienes y servicios para generar trabajo y recursos
económicos en beneficio de cada una de ellas.

Recursos Naturales.- La conservación de la flora y fauna, el cuidado de los
recursos naturales agua, tierra y medio ambiente.

Satisfacción de necesidades primarias.- Para tener una calidad de vida se
requiere tener una buena salud, vestido, techo que serán prioridad en el
gobierno local.

Empleo y distribución de ingresos.- Se debe priorizar la generación del empleo
local lo cual hará que aumenten los ingresos familiares

La Mujer, Niño y a Juventud.- Inclusión de la mujer en todas las actividades,
políticas sociales y económicas, respeto a los derechos del niño y el adolecente
e inserción del la juventud en el PEA.

Sindicalismo y condiciones de trabajo.- Es necesario que las organizaciones
sindicales sean fortalecidas, en el trabajo se debe garantizar el trato humano en
concordancia con las leyes laborales.

Recreación y deporte.- Fomento del deporte mediante la organización de
competencias deportivas.

Integración.- Aunar instituciones intersectoriales (Educación, Salud, PNP y
grupos sociales.

Relaciones interdistritales y regionales.- Se realizaran gestiones, convenios,
con nuestros vecino y con mancomunidades regionales, nacionales y del
extranjero.

Comercio exterior.- Se manejaran criterios de exportación de productos
transformados, previo control de calidad con valor agregado.

Defensa territorial y orden interno.- Velar por la defensa de nuestro territorio
y sus fronteras del distrito, seguridad ciudadana con la participación activa de la
sociedad civil.

Ciencia y tecnología.- Promover la investigación científica y tecnológica
valorando la capacidad intelectual y creativa de los habitantes de nuestro
distrito.

Educación en valores.- Promover las buenas costumbres en nuestra sociedad.
DIAGNOSTICO
I.- ANTECEDENTES
La Municipalidad Distrital de Marangani cuenta con trece comunidades y cuatro
sectores de producción de la parte alta.
Altitud
Comunidades
Occobamba
Categoría
C. campesina
(m.s.n.m)
3700
Llallahui
C. Campesina
3600
Quisini.
C. Campesina
3630
Mamuera.
C. Campesina
3540
Ccuyo.
C. Campesina
3540
Ccaycco
C. Campesina
3500
Hanccohocca.
C. Campesina
3500
Huayllapunco.
C. Campesina
3510
Sullca.
C. Campesina
3520
Huiscachani.
C. Campesina
3500
Chectuyoc.
C. Campesina
3500
Silly.
C. Campesina
3570
Tañihua.
C. Campesina
4035
Sectores de producción
Quenamari.
Sectores.
5000
Chillihua.
Sectores.
5500
Toxaccota.
Sectores.
5300
Choqueccota.
Sectores.
5500
Tiene una extensión de 452.56 Km2. Su población es de 7,342 (proyección al 2010 INEI),
habitantes en su mayoría es rural la cual representa el 91% y la parte urbana el 10%.
Su economía está basada en agropecuaria, agricultura y artesanía de subsistencia.
La legua original es el quechua.
1.1 UBICACIÓN POLÍTICA
• Departamento:
Cusco
• Provincia:
Canchis.
• Distrito:
Marangani.
1.2 UBICACIÓN HIDROGRÁFICA
• Cuenca: Vilcanota.
1.3 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
• Latitud Sur: 14º 29’ 25”
• Longitud Oeste:
71º 09’ 13”
• Altitud:
3500 - 5000 m.s.n.m.
La precipitación promedio anual alcanza a 593.34 mm/año, la mayor precipitación
promedio mensual se presenta en el mes de enero con 127.75 mm y el menor se
identifica en el mes de julio con 1.44 mm.
La temperatura media anual calculada es de 11.08 ºC, las máximas extremas Se
presentan en el mes de setiembre con promedios mensuales de 21.21 ºC y Mínimas
extremas durante el mes de junio con –3.08 ºC.
La humedad relativa anual es de 67.89 %, mínima promedio mensual se registra en
julio 47.00 % y máxima promedio mensual en enero con 83.33 %.
1.4 VÍAS DE ACCESO.
Santa Rosa Puno – Sicuani Cusco. Las vías asfaltadas.
1.5 LIMITES
• Sur
• Norte
• Oeste
• Este
: Puno, Layo
: Sicuani.
: Langui
: Puno
1.5 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)
Considerando la edad y sexo se tiene que la población comprendida entre 15 a 65
años, constituyen el 65.20% de la población total. (PEA) Fuente: Diagnostico Cuenca de
Vilcanota.
La economía del distrito de Marangani se basa en las actividades pecuarias, agrícolas y
artesanía.
II.- ANALISIS FODA
Este análisis se formula en el proceso de elaboración del plan de gobierno local de la
Gran Alianza Nacionalista, con la finalidad de solucionar los problemas que se
encuentran:
2.1 FORTALEZAS.
 Tener como parte de su territorio la ganadería como primera bandera la alpaca.
 Ciudadanos con deseos de mejorar su calidad de vida.
 Parte alta de su territorio es adecuada para la crianza de camélidos andinos.
 La parte baja de su territorio favorece la crianza de animales menores como el
cuye.
2.2 OPORTUNIDADES.
 Circuito turístico de aguas calientes y la raya.
 La alpaca y cuye como productos bandera y de exportación.
 Mercados cada vez más cerca debido a la construcción de carreteras asfaltadas
 Presencia de instituciones privadas.
 Programas políticos del gobierno central.
2.3 DEBILIDADES.
 Autoridades no comprometidas con el desarrollo del distrito.
 Bajo nivel de asignación de recursos (FONCOMUN, CANON Y SOBRECANON).
 Existencia del analfabetismo.
 Poca credibilidad en las autoridades de turno.
2.4 AMENAZAS.
 Cambios climáticos severos debido al calentamiento
consiguientemente falta del recurso hídrico en las partes altas.
 Mercados cada vez más competitivos.
global
y
III.- CONCRECIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL.
3.1 VISIÓN DE DESARROLLO
El distrito de Marangani en el año 2021 será un distrito líder de la región de Cusco en
la producción de los camélidos andinos, animales menores cuye para la exportación al
mercado interior y exterior de la misma forma contara con los sitios turísticos como
aguas calientes, la Raya y los sectores de producción con el turismo vivencial bien
implementados como para albergar el turismo, mediante vías pavimentadas, contara
con todos los servicios básicos, y se practican actividades artesanales rentables, que
garanticen una buena generación de ingresos, cuenta con servicios de salud y
educación de calidad. Además está conectado a todo el mundo a través de medios de
comunicación modernos como son el Internet y teléfonos públicos los mismos que son
gerenciados por organizaciones sólidas del distrito.
3.2 EJES ESTRATÉGICOS
3.2.1 EJE ESTRATÉGICO SOCIAL CULTURAL.-En este eje estratégico se promoverá el
desarrollo de los sectores; Salud, Educación, Promoción de la Cultura y Deporte.
3.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
3.2.1.1 Mejorar el acceso a los servicios a Salud.- Para la concreción del mismo se
plantean los siguientes proyectos:

Mejoramiento de la capacidad resolutiva del centro de salud de
Marangani; este proyecto permitirá la categorización a un mini
hospital de salud de nivel tipo 1-4 y por consiguiente una mayor
presencia de profesionales de la salud.
3.2.1.2
3.2.1.3

Promoción de la salud en comunidades; este proyecto permitirá la
implementación de módulos de salud en la totalidad de
comunidades y sectores donde habrá presencia de profesionales de
la salud periódicamente y será la sede del promotor de salud
comunal.

Campañas de salud con presencia de médicos especialistas en
nuestra localidad.
Mejorar el acceso al servicio de educación.- con la capacitación
permanente a los docentes del ámbito del distrito de Marangani e
implementación de laboratorios con la tecnología de punta y proyectos que
a continuación detallamos.

Mejoramiento del servicio de transporte escolar; esto será
implementado paulatinamente con mas unidades vehiculares
comenzando por las zonas con mayor necesidad.

Implantación de un circulo de estudio Municipal; esto permitirá que
la población estudiantil mejore su calidad de aprendizaje y de
formación continua e integral.

Continuar con el trámite documentario para el pronto
funcionamiento de la carrera Medicina Veterinaria de la Universidad
Nacional San Antonio Abad de Cusco.
Fomento de la cultura y deporte del distrito.- Se fomentara las actividades
culturales y la recuperación de la identidad cultural de nuestro distrito, así
mismo se fomentara el deporte en todas sus disciplinas, para lo cual
planteamos los siguientes proyectos.
 Se habilitaran campos deportivos en la totalidad de comunidades y
radio urbano de nuestro distrito de Marangani.
 Construcción de un coliseo multiuso; esto reforzara el fomento
cultural y deportivo.
 Organización de campeonatos en las diferentes disciplinas
deportivas.
3.2.2 EJE ESTRATÉGICO ECONOMICO PRODUCTIVO.-En este eje estratégico se
dinamizara la economía local, impulsando diferentes sectores productivos y
potencialidades diagnosticadas por el estudio hecho, teniendo como base el binomio
Municipalidad – sociedad organizada.
Objetivos estratégicos
3.2.2.1
Mejoramiento del uso y manejo de recursos hídricos.- Para la realización
de este objetivo planteamos un proyecto ambicioso (complementar con la
construcción de sistemas de riego a la totalidad de los barrios de nuestras
comunidades del ámbito de distrito de Marangani).

Construiremos reservorios nocturnos para el almacenamiento de
agua para evitar el desperdicio de este líquido vital.

Represamiento de agua en las partes altas de nuestro distrito.
3.2.2.2
Industrialización de la fibra de camélidos andinos.- Este proyecto se
implementara en su totalidad la construcción del centro de procesamiento
de fibra de alpaca en la actualidad se encuentra en plena construcción de la
infraestructura, la misma se realizara con la construcción e implementación
de un camal para el procesamiento de la carene de cuye para su respectivo
exportación al mercado externo.
3.2.2.3
Mejoramiento genético de Vacunos.- se plante los siguientes proyectos:
 Potencialización del programa de inseminación artificial.
 Creación del programa de transferencia de embriones.
3.2.2.4
Producción a gran escala del Cuy.- comprende la capacitación de las
organizaciones, mejoramiento de pastos y la construcción de módulos para
la crianza del cuy.
3.2.3 EJE ESTRATÉGICO ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y AMBIENTE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
3.2.3.1
Mejoramiento de las vías de comunicación de las comunidades.-Teniendo
en cuenta que las vías de comunicación promueven el desarrollo de
nuestros pueblos.
 Gestión del afirmado de las carreteras de las comunidades.
 Afirmado de la totalidad de carreteras locales (carreteras a las
diferentes comunidades y sectores de producción de la parte alta.
3.2.3.2
Saneamiento básico del distrito de Marangani.-Lo que perseguimos es
dotar de calidad de servicios de agua y desagüe adecuados a la totalidad de
la población, para lo cual planteamos:
 Construcción y mejoramiento del sistema de saneamiento básico del
radio urbano del distrito de Marangani.
 Construcción de posa de oxidación para aguas servidas del ámbito
del distrito de marangni.
3.2.4 EJE ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
3.2.4.1
Fortalecer las organizaciones del Distrito.- Para lograr este objetivo se
apoyara a las organizaciones en su paso a la legalidad y se promoverá la
realización de talleres de capacitación e información esto nos permitirá
tener organizaciones solidas.
3.2.4.2
Implementación de una mesa de concertación.- Todas las organizaciones
estarán comprometidas con el desarrollo del distrito.
3.2.4.3
Creación del área de Gestión Municipal.- Esto nos permitirá tener un área
dentro de la Municipalidad dedicada a realizar gestión en diferentes
instituciones estatales y privadas con la finalidad de conseguir
financiamiento para proyectos de nuestro distrito, también estará a cargo
de los convenios interinstitucionales y fomentara la unión entre las
poblaciones alto andinas y nuestros vecinos.
IV SEGUIMIENTO Y CONTROL
Con la finalidad de tener un control real nuestra gestión se someterá a la Mesa de
Concertación, Presupuesto Participativo y brindara el acceso a la información para la
población (ley de transparencia).