Programa Académico

PRESENTACIÓN
El Master Internacional en Liderazgo se orienta al desarrollo de las principales habilidades del
líder dentro de un contexto organizativo internacional. El recorrido que harán los participantes
dentro de este programa irá desde el conocimiento del estilo de liderazgo de cada uno hasta la
puesta en práctica de las principales habilidades interpersonales y de equipo para ampliar las
cuotas de liderazgo e influencia. Todo ello enmarcado dentro de un planteamiento
internacional en el que la sensibilidad a las diferencias culturales será especialmente tratada
de forma transversal.
Los participantes tendrán la oportunidad de conocer de primera mano experiencias
empresariales concretas, donde los líderes que dirigirán las visitas, conectarán los temas que se
irán trabajando durante el programa, de tal forma que se facilitará la transferencia de
aprendizaje a contextos empresariales reales.
En paralelo, los participantes tendrán la ocasión de interactuar con otros grupos de
participantes de diferentes programas de EADA, tanto en el desarrollo de dinámicas que
fomenten el aprendizaje cruzado como en el refuerzo de los lazos y el network entre ellos.
*Sujeto a cambios.
PROGRAMA
LUNES
09:00
Punto de encuentro
EADA Barcelona
Traslado al CFRC
10:30 coffee
11:00 -11:30
PRESENTACION
11:30-13:30
LIDERAZGO DE PERSONAS
13:30 comida
15:00 – 19:00
(Coffee)
MARTES
09:30-13:30
MIERCOLES
Traslado a la empresa
09:30-13:30
09:30-13:30
VIERNES
09:30-13:30
(Coffee)
(Coffee)
(Coffee)
(Coffee)
LIDERAZGO DE PERSONAS
VISITA A EMPRESA I
COMUNICACIÓN DE
IMPACTO EN EL ENTORNO
GLOBAL
COMUNICACIÓN DE
IMPACTO EN EL ENTORNO
GLOBAL
13:30 comida
13:30 comida
13:30 comida
15:00 – 19:00
(Coffee)
15:00 – 19:00
(Coffee)
COMUNICACIÓN DE
IMPACTO EN EL ENTORNO
GLOBAL
20:30 cena
JUEVES
LIDERAZGO DE PERSONAS
LIDERAZGO DE PERSONAS
20:30 cena
20:30 cena
LUNES
MARTES
MIERCOLES
09:30-13:30 NEGOTIATION
15:00 – 19:00
(Coffee)
COMUNICACIÓN DE
IMPACTO EN EL ENTORNO
GLOBAL
20:30 cena
09:00
Punto de encuentro
EADA Barcelona
Traslado al CFRC
JUEVES
Traslado a la empresa
09:30-13:30
09:30-13:30
13:30 comida despedida
14:30
Traslado a Barcelona
C/ Aragón, 204
VIERNES
09:30-13:30
10:30 coffee
(Coffee)
(Coffee)
(Coffee)
(Coffee)
11:30-13:30
LIDERAZGO EN
NEGOCIACIONES INTERNAC.
13:30 comida
LIDERAZGO EN
NEGOCIACIONES INTERNAC.
13:30 comida
VISITA A EMPRESA II
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE
ALTO RENDIMIENTO
13:30 comida
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE
ALTO RENDIMIENTO
13:30 comida despedida
15:00 – 19:00
15:00 – 19:00
13:30 comida
15:00 – 19:00
15:00 – 19:00
(Coffee)
(Coffee)
(Coffee)
(Coffee)
LIDERAZGO EN
NEGOCIACIONES INTERNAC.
20:30 cena
LIDERAZGO EN
NEGOCIACIONES INTERNAC.
20:30 cena
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE
ALTO RENDIMIENTO
20:30 cena
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE
ALTO RENDIMIENTO
20:30 cena
14:30
Traslado a Barcelona
C/ Aragón, 204
** En los módulos de comunicación, negociación y equipos se reservará una sesión sobre diversidad cultural asociada a cada tópico específico
*Sujeto a cambios.
Contenido de los módulos:
LIDERAZGO DE PERSONAS
El módulo se centra en el desarrollo del propio liderazgo y se invitará a los participantes a
reflexionar individualmente sobre sus propias competencias de liderazgo. Además se
animará al grupo a evaluar el propio proceso de desarrollo competencial y personal, e
identificar los estilos y dimensiones del liderazgo que necesita adoptar el directivo para
influir positivamente en el rendimiento y desarrollo de las personas con las que interactúa.
Objetivos
•
Clarificar el concepto de Liderazgo en las organizaciones
•
Descubrir las bases de la influencia personal como principio del liderazgo efectivo.
•
Comprender el rol del líder transformador en las organizaciones del siglo XXI.
•
Conocer el propio estilo de liderazgo y las pautas que debe seguir el líder en cuanto a
cada perfil de colaborador.
•
Aproximarse a las bases de la motivación humana para definir acciones aplicables a
cada persona.
•
El coaching como herramienta de desarrollo y liderazgo.
*Sujeto a cambios.
LIDERAZGO EN LAS NEGOCIACIONES INTERNACIONALES.
Un reciente estudio afirma que el tiempo que los directivos de cualquier tipo de empresa
dedican (consciente o inconscientemente) a la negociación supera el 80%. Negociar es, en
definitiva, entenderse, llegar a acuerdos, conseguir los objetivos que nos proponemos. Sin
embargo, ¿hay una manera más eficaz de negociar? ¿Es mejor negociador quien impone o
quien cede? ¿Se puede siempre negociar a través del conocido precepto «yo gano-tú
ganas?» Este programa reforzará las técnicas y estrategias para ser un negociador Win/Win.
Los participantes deberán aplicar herramientas y técnicas de negociación a situaciones
empresariales concretas y utilizar sus habilidades directivas y liderazgo para abordar las
cuestiones que surgen en las negociaciones, tanto a nivel interno como externo de la
empresa, y tanto a nivel local como internacional.
Objetivos
•
Clarificar qué es y qué supone negociar.
•
Reconocer y adquirir destreza en diversos estilos de negociación, pudiendo escoger el
que más se adecua a una situación determinada.
•
Identificar las claves más importantes de la negociación; desde la preparación hasta su
desarrollo.
•
Adquirir conciencia del estilo personal y el grado de influencia para liderar una
negociación.
•
Aplicar las habilidades de comunicación clave en la interacción de una negociación.
•
Identificar claramente los distintos intereses de las diferentes partes negociadoras.
•
Negociaciones interculturales: El modelo de negociación intercultural de Geert
Hofstede; características de la negociación en diversos países.
*Sujeto a cambios.
COMUNICACIONES DE IMPACTO PARA LIDERAR EN EL ENTORNO
GLOBAL.
En la base de toda acción influyente está la capacidad de comunicarse de manera efectiva,
con el fin de crear relaciones sólidas y confiables. Por tanto, la comunicación es una
competencia clave de todo directivo para poder generar el impacto deseado en los demás,
y conseguir así objetivos estratégicos de negocio.
Influir en las personas y los procesos organizativos requiere el empleo de diversas técnicas.
En particular, el módulo se centra en cómo generar comunicaciones interpersonales
efectivas con diferentes actores, y cómo realizar presentaciones de negocios exitosas que
garanticen altos niveles de impacto y la influencia sobre los diferentes tipos de público.
Objetivos:
•
Comprender la influencia en comunicación: claves de la comunicación y la asertividad
como herramienta básica de un líder.
•
Aprender técnicas de presentaciones en público:
•
Aprender cómo realizar una presentación más persuasiva: Conocer el propio estilo de
comunicación y desarrollar habilidades comunicativas, aplicadas a diferentes
situaciones laborales y contextos culturales.
•
Entender la comunicación de impacto como el eje de un líder, y su rol como
herramienta de innovación y transformación.
•
Adoptar pautas de comunicación adecuadas al entorno global, aprender a adaptarse a
los diferentes contextos para lograr influencia también a nivel internacional.
*Sujeto a cambios.
LIDERAZGO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Una de las tareas directivas más importantes es la de influir en el comportamiento de las
personas con las que interaccionamos, ya sea vertical o lateralmente, ya sea desde dentro o
hacia fuera de la organización. Uno de los elementos que convierten al profesional en un
buen manager es su capacidad para comunicarse con aquellos que dirige, reforzando tanto
los aspectos deseables de los equipos de trabajo como corrigiendo los comportamientos no
adecuados. Trabajar en equipo se ha convertido en una de las frases más célebres en el
mundo de la empresa. Pero, más allá de una moda o una tendencia, el trabajo en equipo es
una imperiosa necesidad. ¿Por qué? Porque las personas podemos ser mucho más eficaces
y eficientes si juntamos nuestra energía creativa a la de los demás.
Objetivos
•
Identificar el estilo directivo propio y las pautas que debe seguir el líder en cada
situación.
•
Comprender qué es un equipo de trabajo, cuáles son sus normas esenciales de
funcionamiento y su dinámica.
•
Analizar el rol de cada participante dentro de un equipo de trabajo.
•
Las etapas de maduración de un equipo.
•
Participar en dos dinámicas de equipos de trabajo y comprobar si se convierten en EAR
(Equipos de Alto Rendimiento)
*Sujeto a cambios.
LIDERAZGO DE LA DIVERSIDAD CULTURAL (Módulo transversal)
- Módulo transversal, comprendido en los módulos anteriormente explicados -
Hoy, más que nunca, los directivos se encuentran con una plantilla de trabajadores que se
define por su gran diversidad. A medida que el mundo se conecta a nivel internacional, la
necesidad de comprender e interactuar con personas de diferentes nacionalidades también
se incrementa.
Estos factores requieren mejor comprensión de los retos y beneficios de liderar un equipo
multicultural. Se ha demostrado que la diversidad de los equipos es esencial para fomentar
la creatividad. En esta sesión, aprenderemos como sacar ventaja de la diversidad para
alcanzar la creatividad.
Empezaremos por unos ejercicios cortos de experiencias, debates y juegos de rol, seguidos
por reflexión y análisis de los conceptos académicos.
*Sujeto a cambios.