El liderazgo es la capacidad de trans

 “EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSMITIR PASIÓN POR PERSEGUIR UNA CAUSA” Por Carlos González de Escalada Álvarez.
El coronel Modesto Ruiz es posiblemente uno de los mayores
expertos en liderazgo de los que gozan nuestras Fuerzas Armadas
(aunque
él
rechaza
modestamente
el
calificativo).
Tuve
la
oportunidad de conocerle en el ámbito de la enseñanza de esta
disciplina e inmediatamente reconocí su talla intelectual y humana.
Muchos presuponen que en nuestros Ejércitos el liderazgo, como el
valor, se presupone. Pero los que nos hemos acercado con interés
al estudio y ejercicio del liderazgo hemos descubierto que su praxis
es un estilo de vida, además de una materia compleja, que requiere
finura y discernimiento. El coronel Ruiz entiende esta actitud y se
mueve
a
la
perfección
en
ella,
además imparte
numerosas
conferencias a los alumnos de diversos centros de formación del
Ejército del Aire.
El coronel del Cuerpo General don Modesto Ruiz Cruz es Diplomado de
Estado Mayor y pertenece a la XXXI promoción de la Escala Superior de
Oficiales del Ejército del Aire. Desde que obtuvo su empleo de teniente
en 1979, ha tenido como destinos destacables el haber sido profesor de
la Academia General del Aire y del Centro de Adiestramiento de
Seguridad y Defensa; la Jefatura del Escuadrón de Seguridad del Grupo
del Cuartel General; Estado Mayor de la División de Logística del EA,
Jefe de la Sección de Tropa del Mando de Personal, Jefe de Captación,
Motivación y Reserva del Mando de Personal y Jefe de la Sección de
Combustible
de
la
Jefatura
de
Apoyo
Operativo.
Entre
sus
condecoraciones destacan tres Cruces al Mérito Aeronáutico con
distintivo blanco, la encomienda, cruz y placa de la Militar Orden de San
Hermenegildo y la Medalla de Naciones Unidas.
El 15 de julio de 2012, el coronel Ruiz pasó a la reserva y actualmente
es el jefe de la Sección de Estudios del Patronato de Huérfanos del
Ejército del Aire.
Como profesor de esta disciplina, usted mismo define el “liderazgo
como una pasión”… ¿de dónde le viene dicha pasión?
Permita que comience aclarando que no soy profesor de liderazgo
aunque sí llevo impartiendo conferencias sobre el tema desde hace cinco
años en centros de formación del Ejército del Aire. Siempre he tenido
querencia natural hacia el liderazgo pero curiosamente mi pasión por él
nace como consecuencia de un desencuentro personal y profesional en
su ejercicio ¡Cuánto puede aprenderse de un error o de un fallo! Lo
importante es aceptarlo y trabajar para corregirlo. Tras superar ese
momento “vi la luz”. Entendí que debía tratar este asunto a dos niveles el
interno y personal, poniendo mi empeño principalmente en aprender a
liderarme, y el externo mostrando el camino a otros.
La capacidad de liderazgo es el “Santo Grial” de todos los jefes:
todos lo buscan pero nadie sabe a ciencia cierta cómo es o dónde
está… ¿qué cree usted que es el liderazgo?
Si tuviera que poner en mi boca palabras ajenas me quedaría con las
siguientes: “Arte de influir en las personas para que trabajen con
entusiasmo en la consecución de objetivos supeditados a un fin común y
superior.”
De tener que limitarme a las propias, diría: Capacidad de quien transmite
la pasión por una Causa logrando que sea asumida como propia por
otros que la perseguirán hasta alcanzarla sin atender a esfuerzos ni
sacrificios personales.
Y si me pidiera que empleara sólo dos verbos para definir el liderazgo
serían: Influir y motivar.
Alguien podría decirme que en mi definición no aparecen, a lo que
respondo que quien las busque las encontrará.
Una pregunta obligada que le habrán hecho mil veces: el líder…
¿nace o se hace? ¿Hay que ser alguien especial para ser líder?
Comenzaré por la segunda que se contesta con lo que dijo uno de los
últimos gurús en la materia, Peter Drucker: “No hay institución que pueda
sobrevivir si necesita genios o superhombres para gestionarla. Hay que
organizarla de tal manera que sea capaz de salir adelante bajo el
liderazgo de seres humanos completamente normales.”
A la primera, desde mi modesto punto de vista, existen varios tipos de
líderes: el que por circunstancia excepcional y extrema de la vida llega a
serlo sin habérselo planteado previamente; el que alcanza a serlo a
través de la defensa de su Causa y el que vive para serlo. Los identifico
respectivamente a través de: la situación, la priorización de valores y la
vocación. Creo sinceramente que todos son frutos del “hacerse”. No
podemos obviar que no todas las personas vienen al mundo con las
mismas capacidades, motivo por el que algunas lo tendrán más fácil para
ser líderes, pero esta circunstancia no impedirá que otras con un perfil
más bajo lo logren si se lo plantean y trabajan para ello.
¿Qué le diría a una persona muy tímida que tenga que liderar un
equipo y tenga miedo de enfrentarse a este reto?
Le diría: sólo liderarás si voluntariamente aceptas querer hacerlo, Si te
respondes “sí quiero” probablemente será porque el objetivo a alcanzar
sea irrenunciable. Si lo es, debes liderar a pesar de ti. Si has decidido
que el objetivo es lo más importante y lo será más que tú y tus
limitaciones. Acéptate como eres, explota tus fortalezas, quizás no seas
bueno en el cara a cara pero sí escribiendo, como mediador o de
cualquier otra forma. Transmite tu mensaje de liderazgo a través de
aquello en lo que seas realmente bueno, ¡Seguro que lo eres en algo! y,
por último, debes estar dispuesto a cambiar para desvanecer tus
debilidades. ¡Es difícil pero posible! Toma referencias de grandes líderes
tímidos como Albert Einstein, Mahatma Gandhi o Theodore Roosevelt.
Al militar, ¿se le presupone capacidad de liderazgo, como sucede
con el valor, o debe perfeccionarse como líder?
Será bueno centrar el tema y comenzar por concretar que el liderazgo
militar lo entiendo como un proyecto de vida orientado al servicio y no a
la búsqueda del poder.
Al liderazgo no se puede llegar exclusivamente a partir del estudio de
técnicas, empleo de herramientas y prácticas de liderazgo. Lo primero y
esencial es auto-convencerse de querer ser líder.
A partir de ahí, viene una fase de trabajo personal que dura toda la vida.
Trabajo que, irremediablemente, comienza por el dominio del “yo” para
después trabajar en aprender a influir en jefes, compañeros del mismo
empleo y subordinados. Se sabe lo que hay que hacer y para qué
hacerlo pero superar cada uno de esos procesos requiere de un trabajo
personal duro y permanente. ¡Ahí radica su dificultad!
¿Sólo los jefes pueden ser líderes?
Entiendo que al referirse a los jefes lo hace pensando en los “mandamás”
de las organizaciones. Para mí la figura clave es la del mando intermedio
y considero como tal a todo aquel que tenga subordinados aunque sólo
sea uno. Éstos deben sentirse líderes y aplicar su liderazgo sin olvidar
que forman parte del equipo de su jefe. Es fácil decirlo pero
también cumplirlo, sólo es necesario que en las organizaciones se
implemente la filosofía del “líder de líderes”. Su aceptación exigirá, entre
otras, la no intromisión en las áreas de responsabilidad ajenas, una alta
consideración de la iniciativa y la búsqueda de la excelencia.
¿Qué diferencia encuentra entre “enseñar liderazgo” y “practicar el
liderazgo”? ¿Una cosa es la teoría y otra la práctica?
Se puede hacer buena crítica taurina y no ser torero, pero si la crítica
viene de un referente en la materia surge una predisposición mayor a
asumirla.
Si el que te enseña no lo hace sólo desde la teoría sino
fundamentalmente desde la práctica personal el poder de transmisión y
aceptación se multiplican.
Son de aplicación a la hora de establecer diferencias: el “facta, non
verba” (Hechos no palabras) y No me digas lo que sabes hacer,
demuéstramelo.
Usted es uno de los grandes expertos en liderazgo de las Fuerzas
Armadas ¿las técnicas de liderazgo funcionan siempre?
Sería inmoral aceptar un elogio como el que me dirige y no es falsa
modestia. La verdad es que soy lo que la gente de hoy llamaría un “friki”,
entendiendo como tal a “la persona que practica desmesurada y
obsesivamente una afición”.
Si el liderazgo se basara exclusivamente en el empleo y la aplicación de
una serie de técnicas concretas habría mucha menos bibliografía sobre
el tema y muchos más líderes. El liderazgo es hijo de la acción y exige
actuar en muchos campos, el primero en el de tu propio “yo”, si no estás
dispuesto a salir de tu “zona cómoda” recomiendo no perder el tiempo
con lo de querer ser líder.
¿Por qué es importante esta enseñanza militar?
Quizás a través de una historieta de mi invención pueda contestar a la
pregunta: “Juan desde niño fue un enamorado de los aviones, quedaba
absorto y embelesado cuando los veía surcar los aires, especialmente
los “militares de caza”. Se hizo mayor y su afición no se desvaneció sino
todo lo contario. Tan fuerte era que decidió ingresar en la Academia
General del Aire. Estudió mucho y lo consiguió. En la Academia le
explicaron cuál era la Causa de las Fuerzas Armadas, la razón de ser del
Ejército del Aire, etc., pero él vivió la Academia obsesionado por el vuelo.
Superada esta fase obtuvo el empleo de teniente y fue destinado a una
unidad de F-18, ascendió a capitán y consiguió permanecer en la misma
unidad; pasaron los años y con 4.000 horas de vuelo llegó el
momento del ascenso a comandante. Tuvo que dejar de volar y las
perspectivas para volver a una unidad de vuelo como piloto eran
escasas. A Juan le comen los demonios porque lo suyo es el vuelo. No
sabe vivir sin eso. Toma una decisión trascendental en su vida: “Me voy
a líneas”.
Si la Causa de Juan era el volar resulta lógico que cuando deje de
hacerlo busque el seguir pilotando por otras vías, digamos que su fase
de piloto militar tenía fecha de caducidad.
Por otro lado, tenemos a Pedro, otro enamorado de los aviones, pero que
decide hacerse militar por lo que considera la Causa de la profesión “la
defensa de España y los españoles”. Ingresa también en la Academia.
Toma buena nota de lo que le enseñan sus profesores: Para defender a
España y los españoles tiene que contribuir a que el Ejército del Aire
cumpla eficientemente las misiones que se le asignan y que la forma de
hacerlo es ejerciendo su liderazgo en la búsqueda común y global de la
excelencia en su Ejército. Hace de esto su bandera y vive
profesionalmente para liderar y pilotar. Coincide con Juan en los destinos
y los avatares propios de la profesión. Cuando asciende a comandante
tiene las mismas perspectivas que Juan pero cierra el capítulo del vuelo
para seguir con el del liderazgo. Pedro termina siendo atemporal.
Enseñanza: Las herramientas nunca deben esconder la Causa real de la
profesión y la Causa de lo militar, por su tipología y exigencias, exige el
ejercicio del liderazgo.
(La historia no está basada en hechos reales)
¿Y cree que se le concede el peso que merece en los planes de
estudio?
Limitándome al ámbito del Ejército del Aire, sé de los esfuerzos por
incorporar actividades teórico-prácticas de liderazgo en los centros de
formación y conozco la preocupación del mando en potenciar este arte a
todos los niveles a través de charlas, conferencias, seminarios etc.
Desde mi punto de vista el liderazgo es mucho más que una asignatura,
es una forma de vida para el militar, lo que supone que cualquier
actividad que realice deba vincularla con su ejercicio.
Por tanto, todo esfuerzo en este sentido será insuficiente hasta que esta
capacidad
esté
íntimamente
vinculada
los profesores y alumnos militares.
al
espíritu
y
obrar
de
Según su experiencia… ¿qué tienen en común los grandes líderes
militares de la historia?
Una Causa, pasión por alcanzarla, carácter, profundos conocimientos de
la profesión, poder de influencia y motivación, preocupación por los
suyos y… seguidores.
¿Hay algún otro aspecto que le gustaría destacar?
Sí, me gustaría añadir dos cosas, la primera es que el liderazgo, tal
como lo entiendo, da prioridad al “ellos” en relación con el “yo”, está
basado en el darse más que en el recibir. La segunda, que en ningún
caso mis opiniones representan otra cosa que eso y, por tanto, no deben
identificarse con las que al respecto pueda tener el Ejército del Aire.
Mi coronel, muchas gracias.
Gracias a usted y a CISDE por darme la oportunidad y posibilidad de
expresar con libertad lo que pienso de este tema que tanto nos
apasiona.