Programa de trabajo de las unidades administrativas

EL NARANJO S.L.P. A 17 DE DICIEMBRE 2015
PLAN DE TRABAJO 2016 DEL ARCHIVO
MUNICIPAL.
EL ARCHIVO MUNICIPAL ES EL LUGAR DONDE EL H. AYUNTAMIENTO REÚNE, CONSERVA,
ORGANIZA Y PONE A DISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS ALGUNA COPIA DE UN DOCUMENTO, TODA
ESTA DOCUMENTACION ESTA COMO TESTIMONIO DE LOS HECHOS OCURRIDOS A LO LARGO DE
NUESTRA HISTORIA
A PARTIR DE LA ENTRADA EN VIGOR DE LA LEY DE TRANSPARENCIA SE COMENZÓ A ORGANIZAR
PARA TENER UN MEJOR ORDEN DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL, BAJO LOS CRITERIOS
QUE ESTABLEZCA EL SISTEMA ESTATAL DE DOCUMENTACIÓN. COMO SABEMOS EL ARCHIVO
MUNICIPAL DEBE ESTAR CONFORMADO EN 3 SECCIONES, ARCHIVO DE TRÁMITE,
CONCENTRACION E HISTORICO.

REALIZAR EL PRESUPUESTO 2016 PARA EL ARCHIVO MUNICIPAL.

APLICAR LAS 2 FUMIGACIONES DURANTE EL AÑO 2016 AL ARCHIVO MUNICIPAL

MANDAR UN OFICIO A TODOS LOS DIRECTORES Y FUNCIONARIOS DE CADA
DEPARTAMENTO PARA QUE ESTOS HAGAN LLEGAR LA DOCUMENTACIÓN DEL AÑO 2015
AL ARCHIVO MUNICIPAL.

PARA EL AÑO 2016 SE TIENE EL OBJETIVO AMPLIAR MAS EL ARCHIVO MUNICIPAL PARA
CONSERVAR GRANDES CANTIDADES DE DOCUMENTACION.

DICHO ESPACIO SE TIENE CONTEMPLADO INSTALAR LA ESTANTERÍA DE ACERO.

ASISTIR A LAS CAPACITACIONES REQUERIDAS POR LA CEGAIP PARA CUALQUIER
ACTUALIZACION DEL ARCHIVO MUNICIPAL.
20 DE NOVIEMBRE S/N ESQ. 12 DE OCTUBRE COL. LA ENCANTADA, EL NARANJO, S.L.P. TEL. 482 36 6 03 41

LA COMPRA DE CAJAS AM-30RECO.

SEGUIR CON LA SEPARACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN QUE LLEGA DE
CADA DEPARTAMENTO.

ETIQUETAR LAS CAJAS CON DOCUMENTACIÓN YA CLASIFICADA.
SE ESTA ORGANIZANDO LA DOCUMENTACIÓN EN BASE AL CUADRO GENERAL Y AL CATALOGO DE
DISPOSICIÓN DOCUMENTAL.
ATENTAMENTE
C. CATALINA MARTINEZ NARANJO
DIRECTORA DE ARCHIVO MUNICIPAL
20 DE NOVIEMBRE S/N ESQ. 12 DE OCTUBRE COL. LA ENCANTADA, EL NARANJO, S.L.P. TEL. 482 36 6 03 41
PLAN DE TRABAJO
INSPECCION DE ALCOHOLES
OBJETIVO
Ubicar cada uno de los establecimientos dedicado a la venta, consumo
y suministro de bebidas alcohólicas, con el propósito de verificar que
cumpla con todas las disposiciones establecidas en la Ley de Bebidas
Alcohólicas del Estado de San Luis Potosí.
Acciones
 Analizar y estudiar a detalle la Ley de bebidas Alcohólicas del
Estado de San Luis Potosí, para acatar todas las disposiciones.
 Apoyar a la Dirección de Giros Mercantiles, en el acato de
horarios en permiso expedidos para eventos sociales (bodas, XV
años, etc.)
 Inspeccionar horarios en establecimientos principalmente por las
noches para que se esté cumpliendo con las disposiciones de la
Ley.
 Disminuir la venta de bebidas alcohólicas fuera de la
normatividad.
 Lograr que se cumpla al 100% lo estipulado en la ley de bebidas
alcohólicas.
ESTRATEGIAS
Visitas domiciliarias de cada establecimiento comercial.
Un mejor manejo para el
establecimientos registrados.
control
de
horarios
en
los
Cubrir con el servicio de realización de visitas periódicas de
inspección a los establecimientos que se dediquen a las
actividades que regula la presente ley, hacerlas de su
conocimiento y verificar el cumplimiento a dichas disposiciones y
no dar margen a salirse de la normatividad.
Aplicación de restricciones, multas o sanciones de acuerdo con
el esquema establecido para nuestro municipio dentro del marco
del convenio celebrado con el Gobierno del Estado.
Aplicación a los reglamentos y criterios amplios para evitar un
creciente de giros con venta de bebida alcohólica.
Vigilar y exigir que los giros se encuentren en condiciones
aceptables e higiénicas.
ANALIZO Y PRESENTO
C. MANUEL GUTIERREZ SALAZAR
DIRECTOR DE ALCOHOLES
PLAN DE TRABAJO
DEPARTAMENTO DE
GIROS MERCANTILES
La función del DEPARTAMENTO DE GIROS MERCANTILES consiste en:

Expedir licencias a establecimientos con permiso para venta de cerveza en este
Municipio.

Recabar impuestos del uso de piso en la vía pública, que se lleva a cabo semana
por semana y ubicar o retirar comercios ambulantes en la vía pública.

Se le da seguimiento a la Inspección de venta de bebidas alcohólicas que los
negocios dedicados a estos giros cumplan con lo establecido por la Ley, como su
tarjetón a la vista que respeten el horario, que cumplan con las leyendas y
mensajes.

Se expiden Permisos para eventos en la palapa principal del Parque Recreativo
Municipal, realizando un cobro para beneficio del dicho Parque.

Se expiden permisos para baile ya sea para boda, XV años o eventos de
espectáculos con el fin comercial.
ESTRATEGIAS
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
visitas domiciliarias de cada establecimiento comercial.
un mejor manejo para el control de horarios en los establecimientos registrados.
Vigilar que en los lugares donde se desarrolle todo tipo de espectáculos o
diversiones, no se falte a la moral y a las buenas costumbres.
Aplicación a los reglamentos y criterios amplios para evitar un creciente de giros
con venta de bebida alcohólica.
Vigilar y exigir que los giros se encuentren en condiciones aceptables e
higiénicas.
Se verificara a los locatarios que están anotados en el padrón de comercio, así
como también se verificara que cuenten con las medidas de seguridad.
ACCIONES

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


visitar los establecimientos para verificar que hayan cumplido con su refrendo y
los permisos con lo estipulado con la Ley.
comunicar a los encargados de cada establecimiento de bebidas alcohólicas que
periódicamente deben obtener su Licencia de funcionamiento, así como la
sanción o la revocación de su permiso.
revocar permisos mediante clausuras definitivas a establecimientos que incurran
en anomalías de funcionamiento.
visitar a los encargados de las cervecerías para verificar sus permisos y refrendos
de los mismos.
crear conciencia a los propietarios con giro de bebida alcohólica.
TRÁMITES Y SERVICIOS
TRAMITES Y SERVICIOS
TIEMPO
EXPEDICIÓN
PERMISOS
PARA
BAILES
A
BENEFICIO
DE
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
O
RELIGIOSAS
EXENTOS DE PAGO
VARIABLE
PERMISOS PARA BAILE DE BODA, XV
AÑOS, ETC.
10 MINUTOS
PERMISOS PARA BAILE CON VENTA
“
DE CERVEZA
PERMISOS PARA LA RENTA DE LA
PALAPA GRANDE EN EL PARQUE
RECREATIVO MUNICIPAL
RENTA DE PALAPAS CHICAS
“
VARIABLE
En lo que se refiere al Comercio, se recaban impuestos semanalmente, a los puestos
fijos, semi-fijos y ambulantes; que ejercen su comercio en esta Cabecera Municipal,
dichos cobros ingresan a la Tesorería Municipal