LECCIÓN Nº 14

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
LECCIÓN Nº 14
“CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA MANO DE OBRA”
CONCEPTO Y CLASIFICACION”
La mano de obra y trabajo fabril representa el
factor humano de la Producción sin cuya
intervención no podría realizarse la actividad
manufacturera.
La mano de obra se clasifica en: Directa e
indirecta.
La mano de obra directa se compone de la porción
del costo de la mano de obra de fábrica que puede
identificarse directamente con trabajos concretos o
en algunos casos con departamentos o procesos
específicos. Un obrero trabajando con un torno,
torneando piezas de una máquina es un ejemplo
de mano de obra directa; esta es la porción del
costo de la mano de obra de fábrica que no es
posible identificar con trabajos específicos o en
algunos casos con departamentos o procesos
específicos. Los almacenes, los conserjes, los que hacen embarques y los capataces son
ejemplo de mano de obra indirecta.
El costo de la mano de obra directa se aplica aun trabajo específico.
La mano de obra indirecta se trata como un gasto indirecto de fabricación que hay que
distribuirlo en alguna proporción previamente fijada.
CONTROL Y APLICACIÓN DE LA MANO DE OBRA
Importancia
Eficiencia
Disciplina
Habilidad
Volumen
Producto
Calidad
Erogación o Compra
Etapas
- Dpto. Personal. Sección Teneduría Gral de tiempo.
Erogación o Compra
Distribución
- Dpto. Contabilidad.- Sección Caja.
En las industrias crece día a día y su disciplina, eficiencia e iniciativa son condiciones
determinantes de volumen y calidad de los productos elaborados.
Prof. CPC Iván Carvajal Aparicio
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Al estudiar el control administrativo y contable de los materiales vimos que comprendía dos
etapas principales: La compra y el consumo o utilización de los materiales. Al estudiar el
control administrativo y contable de la mano de obra también en vamos a encontrar dos
etapas: La erogación o compra de la mano de obra y la distribución de la misma. En la
primera etapa de la derogación o compra de la mano de obra juega un papel importante el
departamento de personal y su sección de tomaduría grl. de tiempo. La sección general de
tomaduría de tiempo no es otra cosa que una caseta en la que se encuentra instalados
relojes y tarjeteros para la colocación de las tarjetas individuales de asistencia de cada
trabajador y en donde una o más personas vigilan normalmente la entrada y salida de
personal cerciorándose que cada uno marque su tarjeta en el reloj.
La vigilancia ejercida por los empleados de la sección de la tomaduría general de tiempo
incluye la identificación de los operarios mediante la identificación de fichas o credenciales.
Para las salidas o ingresos fuera de las horas establecidas se necesita la entrada de
permisos o autorizaciones especiales suscritas además del propio interesado por el jefe de
su departamento y por el jefe del departamento de personal a continuación presentamos
esquemáticamente en modelo de tarjeta individual de asistencia personal llamada también
tarjeta de reloj o tarjeta general de control de tiempo que controla la entrada y salida del
servidor.
“MANUFACTURAS DEL SUR S.A.A”
TARJETA INDIVIDUAL DE ASISTENCIA SEMANAL
OPERARIO
Nº
NOMBRE
DEPARTAMENTO
Nº
DEPARTAMENTO
Nº
SEMANA
AL DIA
DEL DIA
MAÑANA
TARDE
DIA
ENTRADA SALIDA ENTRADA
LUNES
MARTES
MIÉRCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMINGO
MES
AÑO
TIEMPO EXTRAORDINARIO
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTAL HORAS TRABAJADAS
NORMAL
EXTRAORDIN.
TOTAL
Firma
Al concluir cada semana la sección tomaduría de tiempo retira las tarjetas individuales
sustituyéndolas por las tarjetas correspondientes a la una semana revisadas las tarjetas por
el departamento de personal se envían al departamento de contabilidad. Para que elabore la
planilla semanal de salarios en dos copias, una de las cuales pasará a la sección caja para
el pago.
La segunda etapa de la distribución y aplicación de la mano de obra corresponde al
departamento de costos.
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El problema consiste en determinar que parte de la mano de obra directa y que parte es
indirecta.
Dentro de la directa cuando corresponde a cada una de la hojas de costos de cada centro
de producción y en lo que respecta a la indirecta determinar los distintos conceptos que
comprende. Para controlar a cada uno de los obreros que prestan los servicios en los
centros de producción es necesario que se establezca en cada uno de ellos una tomaduría
de tiempo y que se asignen a cada uno una “tarjeta individual” de distribución diaria de
tiempo.
“MANUFACTURAS DEL CENTRO S.A.A”
TARJETA INDIVIDUAL DE DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO
Centro de producción
Nº NOMBRE:
Trabajador
Nº NOMBRE
FECHA
AÑO MES AÑO
JORNAL BASICO
DIARIO S/.20. 00
DE
A
8.00 12.00
12.00 14.00
16.00 18.00
Total
BONIFICACIÓN COSTO
VIDA S/. 12.00
HORAS
4
2
2
HOJA DE
COSTOS
101
Interrupción
101
JORNAL POR HORA
NORMAL S/. 4.00
OPERACIÓN
Pulido
Cargo Indirecto
Pulido
JORNAL POR HORA
EXTRAORDINARIA S/.5.00
IMPORTE
DIRECTO INDIRECTO
S/.16.00
S/.8.00
S/. 8.00
Tomador de Tiempo
Una vez que las tarjetas de distribución diaria de tiempo de un día determinado provenientes
de cada uno de los diferentes centros de producción han sido calculadas se elabora un
resumen o concentración de la distribución diaria de la mano de obra cuyo modelo se ilustre
a continuación.
“MANUFACTURAS DEL CENTRO S.A.A”
DISTRIBUCIÓN DIARIA DE LA MANO DE OBRA
Nº
TOTAL
TRABAJADOR
MANO DE OBRA DIRECTA
MANO DE OBRA INDIRECTA
TOTAL
HOJA COSTOS Nº
TOTAL
TRABAJO INDIRECTO TRABAJO OCIOSO ENFERMEDAD TIEMPO EXTRAORD.
IMPOR.
IMPOR.
IMPOR.
IMPOR.
IMPOR.
IMPOR.
IMPOR.
IMPOR.
HORA
S/.
HORA
S/.
HORA
S/.
HORA
S/.
HORA
S/.
HORA
S/.
HORA
S/.
HORA
S/.
Prof. CPC Iván Carvajal Aparicio
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En la concentración diaria se registran individualmente las tarjetas de distribución diaria de
mano de obra del día anotándose horas, importes correspondientes a cada aplicación y
obteniéndose los totales por operarios para cotejarlos con los de las tarjetas individuales.
Registradas todas las tarjetas se determina los totales en horas e importes que representan
las aplicaciones del día correspondientes a los operarios a cada centro de producción.
Al finalizar la semana se procede el resumen o concentración de distribución semanal de
mano de obra de los centros de producción.
Como puede apreciarse fácilmente en este documento se registran los totales de las
concentraciones semanales de las distintas órdenes procesadas durante las semana y a los
diferentes conceptos de cargos indirectos.
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