PROYECTO INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD

Rectorado
PROYECTO INSTITUCIONAL DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
NACIONAL (PIU)
(
)
SECRETARIA ACADEMICA
Y
SECRETARIA DE PLANEAMIENTO
Rectorado
™ UTN en 1990:
¾ Construcción del conocimiento evaluativo
¾ Evaluación de Calidad como instrumento
de transformación
¾ Plan de Desarrollo Cualitativo (incluía la
evaluación)
l
ó )
¾ El CS (Res.
(Res N
Nº 497/90) implementa la
Evaluación Institucional Académica en toda
la UTN
Rectorado
¾ Convenio CONEAU, Res. Nº 575/98 del CS
™ Programa
P
d
de E
Evaluación
l
ió Institucional
I tit i
l
(interno y externo)
9 Revisión de los sistemas de evaluación
de todas las funciones
9 Fortalezas y Debilidades
™ Proceso finalizó
f l ó en ell 2000 con:
9 Informe final de Autoevaluación de:
o La Universidad
o C/u de las FRs
o Elaboración del PIU
Rectorado
9 Acuerdo institucional con CONEAU - 2002:
(de cara a la Acreditación)
o Diferir la evaluación externa y el PIU
9La
La Acreditación de las Carreras de Ingeniería:
o Principios del año 2002
o Convenio con la CONEAU
o CS Res N ° 01/02 adhirió a la presentación
en la convocatoria voluntaria
o Resolución Ministerial 1232/01
Rectorado
™ Jornadas
‰ Sobre
Nacionales de Reflexión (11/06):
Proceso de Acreditación de las
Carreras de Ingeniería (Vaquerías)
‰ Trabajo intenso y el alto grado de
compromiso de los miembros de la
comunidad tecnológica
‰ Debate abierto de fuerte significación en la
vida académica-institucional de la
Universidad
‰ Conclusiones avaladas por Res N ° 86/2007
(Nuevo impulso para la concreción del PIU)
Rectorado
™ La
L
Comisión
C i ió de
d Planeamiento
Pl
i t del
d l CS (2007):
(2007)
‰ Diseñó
la elaboración del PIU en tres
etapas:
9 Plan Estratégico
9 Plan de Desarrollo Institucional de la
Universidad
9 Plan de Desarrollo Institucional de las FR
™ El
Plan Estratégico fue elaborado durante el
año 2007 por
po una
na comisión “ad hoc”
™ Aprobado por el CS Res. N ° 133/2008
Rectorado
™ Plan Estratégico
é
comprende:
9 Conocimiento de la situación actual
9 Fijación de los objetivos
9 Identificación de los obstáculos que
puedan impedir o demorar su logro
9 Acciones y procedimientos para alcanzar
esos objetivos
(Involucra un diagnóstico que identifique el
estado de situación
situación, un análisis de esa
situación que defina el contexto y las
posibilidades de desenvolverse en el mismo)
Rectorado
™ Plan Estratégico constituye:
‰ Una herramienta de g
gestión para
p
el
desarrollo y transformación de la
Universidad en el largo plazo
‰ Se desagrega en Programas Generales
orientados a distintas áreas de la institución
‰ Se operativizan en Programas
E
Específicos
ífi
para situaciones
i
i
concretas e
inmediatas
(El conjunto de Programas Generales y
Específicos conforman el Plan de Desarrollo
Institucional)
Rectorado
™ Plan Estratégico: Líneas
D.
Gestión Institucional
(Línea Transversal)
A.
Calidad en la Formación
Académica
B.
Investigación y Desarrollo
Regional
C
C.
Extensión Universitaria
(Líneas Estratégicas Básicas)
Rectorado
™PDI a nivel Universidad:
‰ 2008 – 11/2009 (Jornadas Nacionales Centro Tecnológico Regional Los Reyunos,
Mendoza)
‰ Discusión de los Documentos de Trabajo
preparados
p
p
por
p comisiones de expertos
p
en
cada una de las líneas estratégicas
‰ Designación de los expertos fue realizada
por la
po
a Comisión
o
ó de
d Planeamiento
a a
o del
d CS
Rectorado
Plan de Desarrollo Institucional a
Nivel Facultad Regional
Objetivos
‰ Diciembre 2011 – Desarrollo de 2 Líneas
Estratégicas
‰ Octubre 2012 – Presentación a la
C i ió de
Comisión
d Planeamiento
Pl
i
del
d l Consejo
C
j
p
de los PDI de las FRs
Superior
‰ Marzo 2013 – Aprobación del PDI a nivel
FR y el PIU a nivel Universidad