Memoria Anual - Bolsa de Valores de Lima

MEMORIA
Señores Accionistas:
De acuerdo a lo establecido en el artículo quincuagésimo segundo de los Estatutos Sociales de
la Empresa, nos es grato presentar a ustedes para su consideración y aprobación la Memoria
Anual, correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre del 2013.
Entorno General
El 2013 se caracterizó por ser un año de cambios importantes en el entorno internacional, el
PBI mundial creció 2.9%, cifra inferior a las proyecciones iniciales de crecimiento. Estos cambios
repercutieron negativamente en el desempeño de la economía peruana; la depreciación del
nuevo sol, el aumento en los costos de financiamiento y la abrupta caída de precios de metales
en el 2T 2013; afectaron los márgenes de ganancia de las empresas, desaceleraron la inversión
privada y redujeron la demanda por trabajadores. A pesar de todo esto y gracias a los sólidos
fundamentos macroeconómicos el PBI en Perú creció 5.0%.
A inicios del 2013, la economía peruana presentaba buenas condiciones para el crecimiento de
la inversión (bajos costos de financiamiento, apreciación del Nuevo Sol y altos precios de los
metales) y buenas condiciones para acelerar el consumo (sólido crecimiento del empleo formal,
buenas condiciones crediticias y aumentos salariales decretados por el gobierno). Ante este
escenario el BCR incrementó las tasas de encaje bancario a niveles máximos histórico, lo cual
logró limitar el crecimiento del crédito de consumo en dólares. En el 2T2013 todo cambió: las
expectativas de retiro del estímulo monetario en EEUU generó un entorno internacional
desfavorable para los países emergentes afectando el entorno de negocios, precios de los
metales cayeron abruptamente; rápida depreciación del nuevo sol y elevación de tasas de
interés internacionales. El quiebre en el entorno internacional también estuvo acompañado por
un deterioro en el entorno local, generado por una mayor fiscalización del sector público sobre
diferentes mercados. Dentro de las medidas más importantes destacan la mayor regulación en
el ámbito laboral y de salud privada. En el ámbito laboral, se realizaron dos cambios relevantes:
(1) se creó una superintendencia (Sunafil) para asegurar el cumplimiento de normas laborales y
(2) se incrementó la regulación sobre la seguridad del trabajador, lo que encareció el costo de
las empresas. Por su parte, en el sector de salud privada, se creó una superintendencia de salud
(Sunasa) para fiscalizar a las entidades prestadoras de servicios de salud y a las compañías de
seguros.
Todos estos cambios tuvieron un impacto claro sobre el ritmo de crecimiento de la inversión y
del empleo. La inversión privada pasó de crecer 12% a fines del 2012 a 2% en el 4T 2013. El
empleo formal solo creció 1,9% en setiembre, la tasa más baja desde la crisis internacional del
2008. Esta fuerte desaceleración afectó sobre todo a las ventas de las empresas vinculadas a los
sectores construcción y manufactura. La desaceleración del empleo y el incremento de la tasa
de morosidad se reflejaron en el endurecimiento de los requisitos para otorgar créditos. Frente
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a la desaceleración, el gobierno buscó impulsar la demanda interna. Por un lado, el gobierno
tomó medidas para destrabar inversiones y concesiones, agilizar la ejecución de nuevos
proyectos de inversión mediante Asociaciones Público Privadas (APP), entre otras. Por su parte,
el BCR redujo la tasa de encaje y bajó su tasa de interés de referencia de 4,25% a 4,0%, con el
objetivo de dinamizar el crecimiento del crédito en soles. Estas medidas detuvieron la
desaceleración del crédito de consumo a fines de año.
Algunos impactos del entorno, relacionados al ámbito de acción de la empresa, fueron:
Comodities:
El precio internacional del plomo (LME) se mostró estable durante el 2013, fluctuando su precio
promedio mensual entre US$ 2,100 y US$2,300 por tonelada métrica (TM). El año cerró con un
precio promedio de US$ 2,141 TM, lo que significó 4% más que el precio promedio del 2012.
Parque Automotor:
El 2013 el parque automotor nacional creció 5.5% versus el año anterior, vendiéndose un total
de 201,326 unidades nuevas. Pero sin duda no fue lo que se esperaba del sector después de un
arranque de año prometedor hasta mayo, a partir del segundo semestre empezó la
desaceleración y caída, la que se agudizó en agosto y setiembre, luego el mercado solo se pudo
recuperar en base a numerosas campañas en las que se redujeron notablemente los precios.
La categoría que más creció fue ómnibus con 10%, y vehículos ligeros que representó el 69% del
total de unidades vendidas en el 2013, creció 8.7%, mientras las otras dos categorías
(comerciales ligeros y camiones) obtuvieron una contracción de 2% versus el 2012.
Informe de Gestión
Este año también fue un año especial para ETNA, por un lado celebramos nuestro 80 aniversario
y se inició la ejecución del primer Plan Estratégico en la historia de la compañía.
Durante estos primeros 80 años, ETNA ha conquistado muchos éxitos los cuales nos han
permitido: ser líderes indiscutibles del mercado de baterías en el Perú, ser la marca preferida de
los consumidores/usuarios, salir a competir al extranjero e integrar verticalmente nuestro
proceso productivo a través de la inversión en equipos y maquinarias de última generación y la
adquisición de Molding, empresa dedicada a la inyección de cajas de polipropileno.
Además, hace dos años se inició el gran reto de pasar de ser una empresa familiar a una
administrada por profesionales independientes, este año con la ejecución del Plan Estratégico
2013-2015 se empieza a escribir un nuevo capítulo en la historia de ETNA.
Como todos Uds. saben, todas las industrias se enfrentan a mercados cada día más agresivos,
con competidores de talla mundial, donde el rápido cambio tecnológico es una constante,
donde el consumidor está mucho mejor informado y es más exigente. Por otro lado, la
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normatividad y las restricciones medioambientales cada día son más exigentes y rigurosas.
Nuestra industria no es la excepción.
Para poder competir y capitalizar las nuevas oportunidades, enfrentar los retos y seguir
GANANDO necesitamos tener: un claro propósito (Visión), una clara orientación del negocio
desde la perspectiva de todos sus actores (Misión), una clara hoja de ruta que defina a donde
queremos llegar (Estrategia) y por último, no por eso menos importante, una manera de actuar
y comportarnos que nos distinga como equipo y empresa (Valores). A continuación encontrarán
como hemos definido cada una de estas variables:
Nuestra Visión: Ser la mejor empresa de acumuladores de energía.
Nuestra Misión: Generar el más alto nivel de satisfacción en los usuarios /consumidores de
nuestras marcas con productos innovadores, altamente competitivos y rentables, desarrollados
por un equipo talentoso, comprometido con el cuidado y la preservación del medio ambiente.
Nuestros Valores: Integridad – Compromiso - Trabajo en equipo – Innovación.
Nuestra Estrategia: Preparar la organización para crecer, la cual viene siendo ejecutada a través
de 4 prioridades estratégicas: 1.Fortalecer la organización, este pilar está enfocado en la gestión
y desarrollo del talento, 2.Explotar el poder de las marcas, este pilar está enfocado en nuestros
consumidores/usuarios 3.Reinventar el Área de Ventas, este pilar está enfocado en nuestros
clientes, 3.Lograr la excelencia operativa, pilar enfocado en la cadena de valor
(Operaciones/Producción).
Recursos Humanos
Durante el segundo trimestre del año 2013 se instituyó la gerencia de Recursos Humanos
reportando directamente a la gerencia general, con el objetivo de facilitar el manejo y
desarrollo del talento así como la estandarización e implementación de diferentes
herramientas, procesos y políticas.
En el primer semestre del 2013 se relevó información y se enfocó el trabajo del área en la
elaboración del Manual de Funciones, la descripción de Puestos y la estructura salarial con el fin
de determinar la competitividad de los sueldos y salarios, así como la equidad interna. También
se establecieron procesos y políticas relacionadas a la selección, desvinculación, capacitación,
gastos de viaje, horarios, “Company car”, para evitar la discrecionalidad en la entrega de
beneficios.
En el segundo semestre del 2013, se implementó el sistema integral de Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional, obteniendo el certificado de INDECI para la planta Pacifico y reduciendo los
casi S/. 8 millones de contingencias por multas y sanciones administrativas que teníamos a
principios de año por no cumplir con las normas mínimas de Seguridad y Salud (SST). Además
que logramos reducir el ritmo de los accidentes de trabajo.
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También se estableció la línea base de la salud ocupacional, implementando los chequeos
médicos pre-ocupacionales, ocupacionales y post-ocupacionales de acuerdo al protocolo
correspondiente, los mismos que se traducen en planes de salud ocupacional.
En el último bimestre del 2013 se lanzó el primer programa de Gestión y Evaluación del
Desempeño, que tienen como finalidad la identificación de potencialidades del talento de Etna
así como las oportunidades correspondientes.
Asimismo, en nuestro afán de mejoramiento continuo del clima laboral, se completaron los
proyectos de remodelación de las áreas de Ventas, Marketing, baños para empleados y visitas
del primer piso y el tópico médico, e iniciaron los proyectos correspondientes a los baños para
obreros, Directorio, Gerencia general y el área de Producción y Calidad, Investigación &
Desarrollo.
Finanzas
Durante el año 2013 se han efectuado cambios importantes, a partir de mayo se actualizaron las
líneas de crédito otorgadas a los clientes y se establecieron procedimientos con la finalidad de
asegurar que la aprobación de los pedidos al crédito, este a cargo del área funcional
correspondiente.
En el 2do. trimestre se incorporó el área de Contabilidad a la Gerencia de Administración y
Finanzas con el objetivo de integrarla con el área de Costos, de manera que los Estados
Financieros formulados estén bajo la supervisión de esta gerencia funcional; en el mes de junio
se tuvo el reto de la fusión por absorción, lo que significó el incremento de centros de costo y de
procesos, trabajo que se desarrolló satisfactoriamente.
Se optimizó el manejo del Flujo de Caja de la empresa, lográndose colocar los excedentes
oportunamente con beneficios económicos para la empresa, así mismo se gestionó con los
bancos locales una operación combinada que permitió realizar un prepago de la deuda a largo
plazo por la compra de acciones de Molding Perú S.A. con un crédito a menor tasa, esta
operación significó un ahorro directo de gastos financieros de aproximadamente US$158,000.00
En el mes de octubre se elaboró el presupuesto del año 2014 con el aporte de todas las áreas, el
mismo que fue aprobado por el Directorio de la empresa.
Marketing
La gestión de marketing abarcó principalmente los temas de cambio de imagen de marca,
desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, plan de relaciones públicas, plan de medios
publicitarios, y estrategia de precios y promociones.
Respecto al cambio de imagen de marca se desarrolló el primer brand book de ETNA,
documento en el cual se definen todos los lineamientos para el uso de la marca en todos sus
contextos. Los cambios resaltantes se dieron en el logo, las etiquetas de las baterías, el slogan,
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las piezas gráficas y en el material publicitario que soporta la gestión comercial en el punto de
venta.
Se consolidó la segmentación del mercado con el desarrollo y lanzamiento de sus tres líneas
ETNA Profesional, ETNA Alto Desempeño y ETNA Platinum. ETNA Profesional: batería de bajo
mantenimiento ideal para vehículos de trabajo y comerciales como taxis, transporte público y
transporte pesado. ETNA Alto Desempeño: ideal para vehículos de uso particular con
prestaciones estándares y ETNA Platinum: ideal para vehículos de gama alta. Con estos tres
productos ETNA empieza a ofrecer una solución ideal para cada tipo de vehículo.
En Agosto 2013 se dio inicio a la campaña de relaciones públicas con el objetivo de generar
credibilidad y expectativas en el consumidor, distribuidores y comunidad empresarial en
general. La campaña inició con la comunicación de los 80 años de ETNA, entrevistas a la
gerencia general y posteriormente notas de prensa semanales sobre las principales noticias de
las actividades de la empresa y sus productos.
A partir de Septiembre 2013 se dio inicio al plan de medios publicitarios donde se mostró la
nueva imagen de marca mediante la comunicación del lanzamiento y atributos de los nuevos
productos de ETNA. Se optaron por medios como televisión, prensa, radio, revistas
especializadas y paneles generando una alta frecuencia en medios y consolidando a ETNA como
la marca de baterías de mayor recordación en el Perú.
Durante el segundo semestre del 2013 nuestros principales competidores redujeron sus precios
en respuesta a nuestra campaña de comunicación. Sin embargo, ETNA mantuvo sus niveles de
precios apoyada en la transmisión de valor basada en un producto peruano, fresco, de alta
calidad y con una solución para cada tipo de cliente. Como resultado ETNA pasó de una
participación de mercado de 35% en setiembre 2013 a 40.8% en diciembre del 2013.
Ventas
Durante el 2013 trabajamos en reinventar el área de ventas, empezamos reestructurando y
ordenando los Canales de Distribución con el objetivo de atender mejor las necesidades
específicas de cada uno de nuestros clientes. Es así que definimos el Canal Tradicional que
incluye los distribuidores a nivel nacional organizándolos a su vez en zonas geográficas. Por otro
lado, el Canal Moderno, organizado por tipo de cliente (Home Centers e Hipermercados),
atendidos centralizadamente por el líder del canal y por promotores de venta en las principales
tiendas. Con este cambio logramos: 1. Entregar más de 20 Mil baterías facturadas en años
anteriores (guardadas). 2. Se implementó una (1) sola lista de precio con descuentos por canal y
cuatro (4) escalas de descuento por volumen, eliminándose las inmanejables 32 listas de precios
existentes. 3. se eliminó la potestad del Gerente y/o Jefe de ventas de aprobar crédito. Dicha
actividad está bajo responsabilidad de Créditos y Cobranzas. 4. se redujeron los días de
cobranza de más de 120 días a 72 días. No se factura a clientes morosos. 5. se implementaron
hojas de ruta, cuota diaria, seguimiento diario y cuota por cliente, entre otras herramientas de
seguimiento y control.
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Producción
Durante el 2013, la empresa Husky, realizó una auditoria a la planta de producción Neón (exMolding), donde se evaluó el sistema de producción y se identificaron las principales
oportunidades de mejoramiento: eficiencia global de los equipos, procesos y sistematización de
indicadores críticos de desempeño. Además, fue un año muy activo en el diseño y fabricación de
la cajas para completar modelos faltantes y cubiertas primarias y secundarias de sellado térmico
para baterías de libre mantenimiento; para lo cual invertimos US $ 236 mil.
En nuestra planta de reciclaje de ventanilla: en la sección de Tratamiento de Baterías Usadas, se
disminuyó las paradas por falla, logrando en los meses trabajados totalmente maquilas
menores a $ 40 / Tonelada. En la sección de Reciclaje de Plomo: se mejoró el funcionamiento y
duración de las mangas y disminución de la cantidad del vapor de agua que se elimina por la
chimenea, con la disminución de la temperatura de ingreso al baghouse de 180°C a 145°C,
mediante la ampliación del recorrido de los ductos y la implementación de un cuarto adicional
de sedimentación. En la sección de Refinamiento: mejora en el brillo de los bujes de las cajas de
las baterías, logrando una menor oxidación con el reajuste del Arsénico en esta aleación. Mejora
en la productividad de las aleaciones 44.5 TM/día y en el plomo refinado 46.2 TM/día,
trabajando 4 días en tres turnos.
Por otro lado, en nuestra planta de producción Pacifico (Baterías), logramos reducir las mermas
de placas en ensamble de 2.13% año 2012 a 1.9% año 2013 y mejorar los siguientes indicadores
versus los promedios del año anterior: 1.TMEF (Tiempo Promedio entre Fallas), fue de 130
horas, incrementando un 82%, 2. TMPR (Tiempo Medio para reparación), fue de 69 minutos,
habiendo mejorado un 11.5%, 3. Disponibilidad (disposición de la máquina para trabajar) es de
77.82% considerando 77 equipos o líneas de producción de criticidad 1 y 2, se ha incrementado
un 5.5% del promedio 2012. 4. Se implementó el indicador de la confiabilidad de maquinaria,
cerrando el 2013 con 87% promedio, 5. Se redujo en casi un 15% los gastos referidos a
repuestos de maquinarias, 6. Se mejoró el Back log (retrasos de trabajo) a casi una semana
(Back log=1.25), teniendo una tasa de cumplimiento de las ordenes de trabajo de casi 87% para
la planta.
Asimismo se lanzaron en producción las nuevas líneas de AD y Platinum, baterías de libre
mantenimiento, para lo cual se tuvo que fabricar moldes de parrillas, espejos de sellado,
adecuar nuestra maquinaria de producción a las nuevas aleaciones y fabricar maquinaria para el
sellado de las cubiertas secundarias.
Durante el 2013 se invirtieron US $ 789 mil en maquinaria y equipo en la planta Pacifico, entre
las principales inversiones están: la adquisición de línea de terminado de baterías; el montaje,
obras civiles y puesta a tierra del Molino de óxido y del Cuarto de Curado con sistema de
generación de vapor. Además del inició de la instalación de la Planta de tratamiento de
efluentes.
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Operaciones:
Esta área funcional se diseñó y estructuró durante el 2013, para atender adecuadamente las
necesidades de la organización y generar valor a través de la cadena de abastecimiento,
Operaciones incluye las áreas de: COMPRAS, donde se cambió el perfil del líder del área y la
estructura. ALMACENES y DISTRIBUCION, se centralizaron los almacenes bajo la dirección de
Operaciones. Se implementó buenas prácticas de almacenes, como el Conteo Cíclico y
almacenes caóticos y procesos varios. Tercerización de distribución de baterías en días picos.
Además se construyó un nuevo y moderno almacén que cumple con todas las especificaciones
de seguridad industrial, el monto de la inversión fue de US $ 116 mil. INVESTIGACION, CALIDAD
Y DESARROLLO, mejora de la vida útil de la batería, esto nos permitió extender la garantía del
producto hasta en 24 meses. SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE, se creó la nueva área de
atención al cliente y se implementó el proceso de manejo de reclamos.
Otra contribución fue el diseño, implementación y desarrollo del Comité de Demanda, el cual
coordina y alinea los objetivos y metas de las áreas de ventas, operaciones, producción y
marketing.
Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC):
El año 2013 ha traído consigo muchos cambios y mejoras organizacionales en la empresa y en
consecuencia, muchos retos para el área de T.I.C. Debido al crecimiento y fortalecimiento de la
organización fue necesario mejorar la capacidad de comunicación, en ese sentido se
implementó la nueva Central Telefónica IP, la cual nos permite recibir y realizar una mayor
cantidad de llamadas tanto externas como internas.
En febrero del 2013, se inicia la implementación del nuevo sistema Integrado SAP Business One,
un ERP de clase mundial el cual nos permitirá integrar de forma robusta y consistente todos los
procesos empresariales.
A mitad de año se integró el sistema de costeo, el sistema de redes y servidores de la planta
Neón. Con la gerencia de marketing se implementó la nueva página web de la empresa.
Podemos resumir que ETNA desde finales del 2013 cuenta con una plataforma tecnológica de
última generación.
Resultados Operativos:
El año 2013 cerró con una venta total de 481,748 baterías, 9.1% inferior al 2012. Esta diferencia
se explica principalmente por la caída en las exportaciones (-37,019 unidades) a Chile debido a
que nos vimos obligados a incrementar precios por impacto negativo del nivel del tipo de
cambio en los costos para exportar y la reducción de precios de los fabricantes asiáticos lo que
nos quitó competitividad en la época de mayor demanda de baterías en ese país.
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VENTA DE BATERIAS AÑO 2013 VS. 2012
(Unidades)
VENTAS
2013
2012
481,748
529,867
-9.1%
TOTAL EXPO
68,115
105,134
-35.2%
TOTAL PERU
413,633
424,733
-2.6%
384,461
33,295
6,977
-4.4%
21.6%
-20.4%
213,901
87,674
54,438
68,720
2.4%
-16.4%
-0.6%
-2.2%
73,019
351,714
11.0%
0.0%
-6.5%
TOTAL ETNA
CANAL
367,604
40,477
5,552
ZONA
LIMA
218,981
NORTE
73,326
CENTRO - ORIENTE
54,126
SUR
67,200
SEGMENTO
PARTICULAR
81,022
PREMIUM
3,920
PROFESIONAL
328,691
DISTRIBUIDOR
RETAIL
USUARIO FINAL
% Var.
En cuanto a las ventas de baterías en Perú, en el 2013 se facturaron 11,100 baterías menos que
en el año 2012. La razón de esta caída se debe al ajuste de inventario que nos vimos obligados a
efectuar en el canal distribuidores principalmente de la zona Norte donde dejamos de facturar
16,144 baterías (más de 2 meses de venta en la zona) en el 2013, debido al exceso de inventario
por ventas forzadas efectuadas durante el 2012. Por otro lado, entregamos 20,373 baterías
facturadas en el 2012 y no entregadas a los clientes, si valorizamos estas 36,517 baterías al
precio promedio de S/. 182.2 por batería en 2013, dejamos de facturar S/. 6.7 millones (MM)
este año. Si no hubiera existido esta venta forzada en el 2012, habríamos facturado en el 2013,
S/. 94.4 MM es decir 4.3% superior a la venta del año 2012.
ANALISIS DE VARIACION DE VENTAS NACIONALES AÑO 2013 VS. 2012
Baterías por despachar al 31 Dic 2012
20,373
Ajuste de Inventario en clientes
16,144
Total ajuste de inventario Baterías 2013 (A)
Precio Prom a Dic 2013 (Perú) x batería S/.
36,517
(B)
Venta Neta 2013 S/.MM
87.8
Valorización de ajuste inventario 2013 S/.MM
Venta Neta 2013 + Valorización S/.MM
Venta Neta 2012 S/.MM
Var. 2013 vs. 2012
182.2
(Baterías)
(A) x (B)
6.7
94.4
90.5
4.3%
8
En líneas generales, podemos decir que básicamente la variación en venta neta del 2013 versus
2012 se da por el menor volumen de baterías, ya que se tiene una variación en precios y en mix
de productos favorables frente al año anterior.
ANALISIS DE VARIACION PRECIO-VOLUMEN AÑO 2013 VS. 2012
Expresado en Millones de Soles (S/. MM)
VAR. VENTAS
2013
Unidades Baterias
481,748
Precio Neto Unitario
182
Venta Neta S/. MM
87.8
2012
529,867
171
90.5
Var. Volumen
Var. Precio
Var. Mix
Var. Ventas
VAR.
-48,119
11.39
-2.73
-8.77
5.49
0.55
-2.73
En relación al costo total, este es menor en S/. 3.65 MM frente al 2012. Esta variación incluye
S/. 2.11 MM de costo de Neón, que si lo excluimos nos deja una variación neta inferior al 2012
de S/. 5.76, con un menor costo unitario promedio por batería de 97.4 soles vs 99.5 soles del
año 2012.
ANALISIS DE VARIACION COSTO AÑO 2013 VS. 2012
Expresado en Millones de Soles (S/. MM)
VAR. COSTO VENTA
Unidades Baterias
Costo Prom Unitario
Costo de Venta S/. MM
Costo Bateria
Costo Neon
Costo Prom Unitario Bateria
2013
2012
VAR.
481,748
102
49.0
529,867
99
52.7
-48,119
2.35
-3.65
46.9
2.1
97.4
52.7
-5.76
2.11
-2.02
Var. Volumen Baterias
Var. Costo Bateria
Var. Costo Neon
Var. Costo de Venta
99.5
-4.79
-0.97
2.11
-3.65
Nota: 2012 solo se refleja costo de ventas de Baterías
En cuanto a los gastos la mayor variación con respecto al 2012 se da por ajustes en el registro
de gastos ocurridos en gestiones anteriores S/. 2.7 MM (Gasto legal por Contingencias,
Provisión por desvalorización de activos y provisión de cobranza dudosa), seguido por nueva
estrategia de Publicidad y los gastos administrativos y de venta de las operaciones de Neón
luego de la fusión.
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ANALISIS DE VARIACION GASTOS AÑO 2013 VS. 2012
Expresado en Millones de Soles (S/. MM)
VARIACION DEL GASTO
2013 vs 2012
Gestiones Anteriores
2.7
Gasto por Contingencias Legal
1.2
Desvalorización de Activos
0.9
Cobranza Dudosa
0.6
Publicidad
Planta Neón (ex-Molding)
Desvinculaciones
Estructura
TOTAL S/. MM
1.5
1.0
0.4
0.2
5.7
En el 2013 uno de los objetivos que se establecieron fue el de mejorar el nivel de cuentas de
cobrar en el negocio de baterías en Perú, ésta cartera para inicios del año se encontraba en
S/. 20.1 MM. Al cierre del año 2013 se ha logrado disminuir el nivel cuentas por cobrar en un
11% cerrando con S/. 17.9 MM.
NIVEL DE CUENTAS POR COBRAR
Sólo negocio de baterías
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Resultados financieros con los ajustes de las normas internacionales de información
financiera (NIIF)
Análisis del Balance de Situación:
A continuación se presentan algunos índices complementarios al Balance General, los cuales
permiten establecer con mayor claridad la situación financiera de la empresa, frente a sus
obligaciones a corto y largo plazo.
Indice de Liquidez
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
=
81,118,805
19,881,766
=
PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL
=
60,041,679
190,708,551
=
31.47 %
=
130,666,871
190,708,551
=
68.53 %
=
10.41 %
4.08 veces
Solvencia
Participación del Capital Social
PATRIMONIO
ACTIVO TOTAL
ROE
UTILIDAD NETA
PATRIMONIO
=
13,625,645
130,666,871
Los indicadores arriba mencionados confirman la solidez financiera de la empresa y su
capacidad de afrontar sus pasivos.
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Fabrica Nacional de Acumuladores ETNA S.A.
BALANCE GENERAL
Al 31 de diciembre de 2013
ACTIVO DISPONIBLE Y EXIGIBLE
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Provision para cuentas de cobranza dudosa
Cuentas por cobrar al personal,accionistas y directores
Cuentas por cobrar diversas
Creditos tributarios
Total Disponible
Existencias
Mercaderias
Productos terminados
Productos en proceso
Materias primas
Materiales auxiliares, suministros y repuestos
Envases y embalajes
Sub-productos,deshechos y desperdicios
Existencias por recibir
Provision Desv. existencias
Anticipos a proveedores
Total Existencias
Servicios y otros contratos anticipados
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones mobiliarias
Provisión para desvalorizacion
Inmueble, maquinaria y equipo
Depreciaciòn acumulada
Intangibles
Amortizaciòn acumulada
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
PASIVO
2013
S/.
5,444,218
24,238,833
(5,037,008)
184,662
3,023,502
2,061,059
29,915,266
319,360
10,119,263
15,071,125
14,569,718
1,935,922
42,997
396,207
1,135,751
(32,129)
7,492,315
51,050,529
153,010
81,118,805
6,388,817
(259,929)
123,011,600
(20,491,259)
996,571
(56,055)
109,589,745
190,708,551
Tributos,contraprestaciones y aportes por pagar
Remuneraciones y Participaciones por pagar
Cuentas por pagar comerciales
Dividendos por pagar
Leasing
Pagaré
Cuentas por pagar diversas
Provisiones
Ganancias diferidas
TOTAL PASIVO CORRIENTE
2013
S/.
391,178
2,667,177
2,084,771
1,921,227
2,721,161
7,347,195
242,709
2,450,000
56,346
19,881,766
NO CORRIENTE
Leasing
Pagaré
Pasivo diferido
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
1,900,855
14,242,431
24,016,627
40,159,913
PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO
Capital
Accionarado laboral
Capital adicional
Reservas
Resultados acumulados
Resultado del ejercicio
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
45,360,710
22,680,290
0
3,563,491
45,436,737
13,625,645
130,666,871
190,708,551
13
Análisis del Estado de Ganancias y Pérdidas con los ajustes de las normas internacionales de
información financiera (NIIF)
En relación a esta información, el margen de Utilidad Bruta al 31.12.2013 fue de 44.1% y nos
indica la utilidad en relación con las ventas, deducidos los costos de producción de los bienes
vendidos.
Los gastos operativos acumulados al 31.12.2013 representaron el 28.12% de las ventas netas.
La Utilidad Neta del ejercicio al finalizar el ejercicio económico 2013 fue de 15.49% de las ventas
netas.
Fabrica Nacional de Acumuladores ETNA S.A.
Estado de Ganancias y Pérdidas
Por el perido terminado el 31 de diciembre de 2013
Periodo
2013
S/.
Ventas netas
87,769,659
Costo de ventas
Utilidad Bruta
(49,047,048)
38,722,611
Gastos de administración
Gastos de ventas
Utilidad de Operación
(11,596,671)
(13,081,980)
14,043,959
Ingresos financieros
Gastos financieros
Ingresos diversos
Ganancia por fusión
Otros egresos
Utilidad antes del impuesto a la renta
2,690,826
(4,927,162)
663,867
5,215,563
17,687,052
Impuesto a la renta corriente
Impuesto a la renta diferido
-3,174,867
-886,540
Utilidad neta del ejercicio
13,625,645
14
DETERMINACION DE LA RENTA IMPONIBLE AL 31.12.2013
Utilidad comercial segun Balance despues de dietas de directorio pagadas
(+)Dietas al directorio pagadas
Utilidad comercial segun Balance
(-) Participacion del Directorio 6 %
(+) Reparos
- Gastos de ejercicios anteriores
- IGV por retiros/cred.no aplicable
- IGV sin derecho a utilzar
- Multas administrativas
- Multas relacionadas con tributos
- Papeletas de transito
- Ajuste por redondeo pérdida
- Otros gastos excepcionales
- Donaciones
- Interes.prestamo vinculado
- Deprec.Acel.Leasing
- Dif.Camb.Inventario
- Diferenc.Tasa Amort.Intag.
- Interes moratorio por obligaciones tributarias
- Interes moratorio por obligaciones comerciales
- Otros gastos no aceptables
- Reparo depreciación acelerada leasing
- Reparo por Drawback
Honorarios Neto
S/.
S/.
(-) Pago a
Saldo por
Director
repartir
29,999.97
745,536.17
S/.
133,340.27
39,020.05
455,025.29
9,682.05
187.49
1,067.72
331,698.69
760.27
22,150.83
725,140.49
98,468.98
7,197.81
167,291.99
18,279.42
243,182.97
469,778.48
94,277.51
(-) Deducciones
- Recuperacion de Impuestos (drawback)
- Depreciacion Acelerada Leasing
- Dividendos
- Dif.Camb.Inventario
- Prov.para fluctuacion de valores
- Reparo depreciación acelerada leasing
Renta neta antes de participaciones
- Participacion trabajadores
315,494.42
2,252,041.46
1,928.97
57,267.84
24,394.61
556,721.39
Renta neta imponible
CALCULO DEL IMPUESTO A LA RENTA
Impuesto a la renta 30 % de S/.
(-) Pagos a cuenta
(-) Aplic.Sdo. A Favor
S/.
12,895,602.34
29,999.97
12,925,602.31
775,536.14
12,150,066.17
2,816,550.31
3,207,848.69
11,758,767.79
1,175,876.78
10,582,891.01
10,582,891.01
Saldo por regularizar
3,174,867.30
(3,755,846.00)
(1,459,477.00)
(2,040,455.70)
DETERMINACION DE LA UTILIDAD LIQUIDA DEL EJERCICIO 2013
S/.
Utilidad neta segun Balance
(-) Reserva Legal Art 229 de la LGS
Utilidad de libre disposición
13,625,645.22
10%
-1,362,564.52
12,263,080.70
15
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
DOCUMENTO DE INFORMACION ANUAL
RESOLUCION GERENCIA GENERAL Nro.211-98-EF/94.11
RESOLUCION CONASEV Nro.119-99-EF/94.10.
7100
DATOS GENERALES
7110
a)
b)
c)
d)
e)
Denominación
:
Dirección
:
Distrito
:
Departamento
:
Teléfono
:
Fax
:
Fecha de constitución:
Inscripción en RRPP:
Grupo Económico :
Capital Social
Creado
:
Suscrito
:
Pagado
:
FABRICA NACIONAL DE ACUMULADORES ETNA S.A.
AV. EL PACIFICO 501-561
INDEPENDENCIA
Provincia: LIMA
LIMA
5216000 4851460 4855565
4851260
23/08/1945
06/09/1945 TOMO 76 FOLIO 349
NO
(S/.) 45,360,709.00
(S/.) 45,360,709.00
(S/.) 45,360,709.00
El (los) importe(s) que se indica(n) corresponde al capital social, inscrito en el Registro de
personas jurídicas de Lima.
f)
Acciones Comunes :
Creadas
:
Emitidas
:
g)
Número de Acciones Comunes del Capital Creado
Valor Nominal de Acciones del Capital Creado
:
:
Valor Nominal de Acciones del Capital Suscrito y Pagado :
Número de Acciones del Capital Suscrito y Pagado :
h)
Estructura Accionaria
ACCIONISTAS
ACCIONISTA
ACCIONISTA
ACCIONISTA
ACCIONISTA
ACCIONISTA
ACCIONISTA
ACCIONISTA
ACCIONISTA
ACCIONISTA
No preferentes
45,360,709
45,360,709
PARTICIPACION %
1
2
3
4
5
6
7
8
9
NACIONALIDAD
12.50
11.25
8.44
8.44
8.44
8.44
8.33
6.36
6.36
PERUANA
PERUANA
PERUANA
PERUANA
PERUANA
PERUANA
PERUANA
PERUANA
PERUANA
1
45,360,709
S/. 1.00
S/. 1.00
45,360,709
GRUPO ECONOMICO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
J)
Composición accionaria o Participación en el Patrimonio:
Acciones con derecho a voto:
Tenencia
Número de
Accionistas
Porcentaje de
Participación
Menor al 1%
0
0
Entre 1% - 5%
5
21.44
Entre 5% - 10%
7
54.81
Mayor al 10%
2
23.75
14
100.00
Número de
Titulares
Porcentaje de
Participación
Total
Acciones sin derecho a voto: NO
Acciones de inversión:
Tenencia
Menor al 1%
146
14.73
Entre 1% - 5%
32
67.72
Entre 5% - 10%
1
6.62
Mayor al 10%
1
10.93
180
100.00
Total
7200
DESCRIPCION DE OPERACIONES Y DESARROLLO
7210
a)
Objeto Social
:
DEDICARSE A LA FABRICACION, IMPORTACION, EXPORTACION Y
VENTA DE ACUMULADORES DE TODO TIPO Y SUS RESPECTIVAS
PARTES Y PIEZAS, ACCESORIOS Y REPUESTOS, ASI COMO, DE
MAQUINARIAS Y MOLDES PARA LA INDUSTRIA. IGUALMENTE LA
SOCIEDAD
SE
DEDICARA
A
LA
DISTRIBUCION
Y
COMERCIALIZACION DE AUTOPARTES, ASI COMO, A LA
FABRICACION Y VENTA DE PRODUCTOS PLASTICOS, PUDIENDO
INCLUSIVE IMPORTAR O EXPORTAR PRODUCTOS O INSUMOS Y
PRESTAR
SERVICIOS
DE
FABRICACION,
MAESTRANZA,
ASESRAMIENTO, U OTROS A TERCEROS SIN NINGUNA
LIMITACION.
2
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
PARA REALIZAR SU OBJETO SOCIAL Y PRACTICAR LAS
ACTIVIDADES VINCULADAS A EL, LA SOCIEDAD PODRA REALIZAR
TODOS LOS ACTOS Y CELEBRAR TODOS LOS CONTRATOS QUE
LAS LEYES PERUANAS PERMITAN A LAS SOCIEDADES
ANONIMAS.
Clasificación CIIU
:
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
31405-6
FABRICACION DE ACUMULADORES Y DE PILAS Y
BATERIAS PRIMARIAS.
b)
Plazo de Duración
:
Indeterminado
c)
i.
Fabrica Nacional de Acumuladores Etna S.A., fue fundada por los señores Alfonso
Peyón García, Ernesto Peyón García y Armando Peyón García, en el año 1,933 con
el nombre de Peyón Hnos. Posteriormente en el año 1,945 los señores Peyón
efectúan la transformación de la empresa en Sociedad Anónima, modificándose la
Razón Social a FABRICA NACIONAL DE ACUMULADORES ETNA S.A. Como
Fábrica Nacional de Acumuladores Etna S.A., inicia sus operaciones el 01.07.1945.
Es importante manifestar que esta empresa fue la pionera de las fábricas de
baterías en el Perú, siendo también una de las más antiguas en América del Sur.
Inicialmente sus actividades se desarrollaron en un local ubicado en la Av. Willson
de la ciudad de Lima (hoy Av. Garcilazo de la Vega), luego debido al desarrollo del
negocio, la empresa se trasladó al Jr. Talara 161 del distrito de Jesús María.
Posteriormente, por el crecimiento de sus actividades productivas, administrativas y
de comercialización, en el año 1,982, la empresa se trasladó a su fábrica construida
sobre un terreno adquirido en 1,975 de una extensión de mas de 10,000 M2., en el
hoy distrito de Independencia. Tanto su planta de producción de acumuladores
eléctricos (Baterías), como sus oficinas administrativas, funcionan en este lugar,
ubicado en la Av. El Pacífico 501-561 del distrito de Independencia Lima 28 - Perú.
Hoy debido a la constante modernización de sus equipos que han permitido la
automatización de su línea de producción, se ubica como una de las más modernas
fábricas de baterías con maquinaria y tecnología de última generación.
El 16 de Enero de 2007, el directorio de la empresa acordó la creación de una
Agencia de la Sociedad en CHILE, la misma que, actúa bajo el nombre “Baterías
Etna Chile S.A.” siendo su objeto social “La importación, exportación y venta de
acumuladores de todo tipo y de sus respectivas partes y piezas, así como la
adquisición, importación y exportación de insumos, residuos peligrosos y/o
excedentes industriales”. El 29/05/2008 inicio formalmente sus operaciones. Esta
subsidiaria que se rige bajo las leyes chilenas se dedica principalmente a la
adquisición de baterías en desuso, que constituye un insumo muy importante para
la actividad de reciclaje, que permite obtener materia prima (plomo) básica para la
elaboración de acumuladores eléctricos.
Hasta el 31.12.2010 la subsidiaria exportó Baterías Usadas. Como consecuencia
de un convenio en el que participa Chile a partir del 01/01/2011, no es posible
exportar este producto, por lo que durante este año la subsidiaria exportó Plomo
Antimoniado, pasta de plomo, etc.
El 13 de diciembre de 2012 se adquirió el 100% de las acciones de Molding Perú
S.A., empresa dedicada a la fabricación de productos de plástico y proveedora
nuestra de cajas para baterías. La junta general de accionistas del 31 de mayo de
2013 acordó la fusión por absorción con Molding Perú S.A. con fecha 1 de junio de
2013, recibiendo la totalidad de los activos y pasivos de ésta, como un todo a título
universal en todos sus derechos y obligaciones tributarias, laborales, comerciales y,
en general, todas las relaciones jurídicas que frente a terceros, pudiera haber tenido
la entidad absorbida, extinguiéndose ésta luego de culminado el proceso de fusión.
ii.
La empresa pertenece al sector industrial y mantiene su posicionamiento en el
mercado. La competencia en el sector se presenta con baterías producidas en el
país como con baterías de origen importado.
3
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
iii.
Monto de Ventas Netas de Bienes y/o Servicios.
2012
PRODUCTO/SERVICIO
ACUMULADORES ELECTRICOS
REPARAC.ACUMUL.Y TRANSFORMAC.
MERCADERIA
ENVASES Y EMBALAJES/SUMINIST.
MATERIA PRIMA/DESECHOS
VALOR S/.
UNIDADES
91,201,121.55
20,557.95
198,767.53
124,004.31
3,120,871.00
514,678
0.021%
3,775
29,590
602,017
VALOR S/.
UNIDADES
84,446,085.28
848,882.22
191,155.35
72,864.62
2,210,671.73
459,989
1.065%
4,133
17,482
1,970,772
2013
PRODUCTO/SERVICIO
ACUMULADORES ELECTRICOS
REPARAC.ACUMUL.Y TRANSFORMAC.
MERCADERIA
ENVASES Y EMBALAJES/SUMINIST.
MATERIA PRIMA/DESECHOS
Ventas de Bienes y/o Servicios en el Mercado Nacional
2012
PRODUCTO/SERVICIO
ACUMULADORES ELECTRICOS
REPARAC.ACUMUL.Y TRANSFORMAC.
MERCADERIA
ENVASES Y EMBALAJES/SUMINIST.
MATERIA PRIMA/ DESECHOS
VALOR S/.
UNIDADES
81,477,734.81
20,557.95
198,767.53
124,004.31
152,436.39
411,140
0.025%
3,775
29,590
119,062
VALOR S/.
UNIDADES
78,578,165.89
848,882.22
77,295.32
72,864.62
82,264.57
391,874
1.065%
1,541
17,482
479,026
2013
PRODUCTO/SERVICIO
ACUMULADORES ELECTRICOS
REPARAC.ACUMUL.Y TRANSFORMAC.
MERCADERIA
ENVASES Y EMBALAJES/SUMINIST.
MATERIA PRIMA/ DESECHOS
Exportaciones
2012
PRODUCTO/SERVICIO
VALOR S/.
ACUMULADORES ELECTRICOS
MATERIA PRIMA
9,723,386.74
2,968,434.61
UNIDADES
103,538
482,955
2013
PRODUCTO/SERVICIO
ACUMULADORES ELECTRICOS
MATERIA PRIMA
MERCADERIAS
4
VALOR S/.
UNIDADES
5,867,919.39
2,128,407.16
113,860.03
68,115
1,491,746
2,592
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
iv.
Información relativa a Planes o Políticas de Inversión:
La empresa continuará adecuando sus equipos a las nuevas tecnologías y
avances que se produzcan en la industria a nivel mundial, para lo cual hará las
inversiones que sean necesarias.
v.
Tratamiento Tributario Especial : NO
Exoneraciones
: NO
Concesiones
: NO
vi.
Descripción Genérica de los Principales Activos:
En el ejercicio 2007 se inicio la construcción de una planta de reciclaje ubicada en el
Distrito de Ventanilla. Por el inmueble, las obras civiles y la maquinaria más
importante para su funcionamiento, se firmaron contratos de Arrendamiento
Financiero. En el 2008 se hicieron los trabajos de construcción de esta planta,
así como los trabajos de instalaciones fijas y de maquinaria y equipos,
necesarios, iniciando su funcionamiento en el año 2009. En este mismo ejercicio
(2009) se efectuaron obras civiles de modificación de la planta principal, ubicada en
la Av. El Pacifico 501-561 Independencia, para ubicar nueva maquinaria y equipo,
que permitirá mayor eficiencia en el proceso productivo (Concast y Compaste).
En el 2012 se adquirió un equipo de pruebas múltiples (Bitrode) para control de
calidad y se autorizo la compra de un sistema de producción de oxido de plomo.
En junio del 2013 se produjo la fusión con la empresa subsidiaria Molding Perú S.A.
Como producto de esta, se obtuvo un activo inmovilizado por un importe de S/23.4
millones, a valores razonables, conformado por dos inmuebles con una valor de S/.
17.4 millones y una planta de fabricación de productos de plástico con maquinaria y
equipos por un valor de S/. 5,3 millones.
No se han entregado activos en garantía en el año 2013 ni en los años anteriores.
Personal de la Empresa
vii.
PERSONAL
NUMERO
2012
2013
VARIACIONES
CAUSAS
INGRESO
INGRESO
INGRESO
INGRESO
Ejecutivo Funcionarios
Empleados Administrativos
Técnico Calificado
Obreros
Otros (Patrocinio Senati)
6
112
23
179
3
7
148
34
259
4
1
36
11
80
1
TOTAL
323
452
129
viii. Prestamos o Garantías que Comprometan mas del 10% del Patrimonio:
NINGUNO(A)
7300
PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES
No existe ningún Proceso Judicial, Administrativo o Arbitral que pueda tener algún impacto
significativo sobre los resultados de las operaciones y la posición financiera de la empresa.
5
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
7400
ADMINISTRACION
DIRECTORIO
2013
NOMBRES
CARGO
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
VICEPRESIDENTE
MIEMBRO DEL DIRECTORIO
MIEMBRO DEL DIRECTORIO
MIEMBRO DEL DIRECTORIO
MIEMBRO DEL DIRECTORIO
MIEMBRO DEL DIRECTORIO
PEYON GIRIBALDI DE PIAGGIO, MARIA ROCIO
VAZQUEZ CABELLO, MIGUEL ANGEL
PEYON MENDEZ, ERNESTO
VARGAS ROMERO, ROGER ALVARO
ARAMBURU YZAGA MANUEL DIEGO
RIOS HAMANN, BARTOLOMÉ ENRIQUE
SEOANE PEYON, ISMAEL CLAUDIO
A
B
C
D
E
F
G
GERENCIA
CARGO
GERENTE GENERAL
NOMBRES
ATILIO ALEJANDRO ÁNGEL GHIO AGÜERO
H
G E R E N C I A:
a)
-
ATILIO ALEJANDRO ANGEL GHIO AGUERO :
Cargo
Nacionalidad
Profesión
Experiencia
: GERENTE GENERAL
: PERUANA
: ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
: DESEMPEÑÓ LOS SIGUIENTES CARGOS EN KRAFT FOODS,
EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS PROCESADOS PARA CONSUMO
HUMANO: DIRECTOR DE VENTAS DEL AREA ANDINA CANAL
TRADICIONAL LATINO AMERICA; GERENTE CENTRAL DE PERU Y
BOLIVIA; DIRECTOR DE VENTAS DE AMERICA CENTRAL
GERENTE DE MARKETING EN NABISCO PERU
Tiempo que Labora: 10 MESES.
D I R E C T O R E S:
-
MARIA ROCIO PEYON GIRIBALDI DE PIAGGIO:
Cargo
Nacionalidad
Profesión
: PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
: PERUANA
: BACHILLER EN CIENCIAS DE
UNIVERSIDAD DE LIMA.
6
LA
COMUNICACIÓN
DE
LA
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
Experiencia
-
MIGUEL ANGEL VAZQUEZ CABELLO:
Cargo
Nacionalidad
Profesión
Experiencia
-
: DIRECTOR
: PERUANA
: INGENIERO INDUSTRIAL
: MIEMBRO
DEL
DIRECTORIO
EN
PREMEX,
EMPRESA
MULTINACIONAL
COLOMBIANA
DE
TECNOLOGÍA
DE
INGREDIENTES PARA LA NUTRICIÓN ANIMAL; EN TEXCOPE,
EMPRESA PERUANA EN EL RAMO TEXTIL; EN EL GRUPO TLI,
EMPRESA PERUANA EN EL RAMO DE OPERACIÓN LOGÍSITCA;
SOCIO EN JL CONSULTORES, CONSULTORA PERUANA EN
GESTIÓN Y PROYECTOS DE INVERSIÓN, Y PRESIDENTE FILIAL
PERU Y CONSULTOR REGIONAL DE CORPORATE DE COLOMBIA.
SE HA DESEMPEÑADO COMO GERENTE GENERAL EN DIVERSAS
EMPRESAS DEL RAMO DE ALIMENTOS Y PRODUCTOS DE
CONSUMO MASIVO.
MANUEL DIEGO ARAMBURU YZAGA:
Cargo
Nacionalidad
Profesión
Experiencia
-
: DIRECTOR
: PERUANA
: EMPRESARIO
: SE HA DEEMPEÑADO COMO GERENTE DE VENTAS DE LA
EMPRESA.
ROGER ALVARO VARGAS ROMERO:
Cargo
Nacionalidad
Profesión
Experiencia
-
: VICEPRESIDENTE
: PERUANA
: BACHILLER EN ECONOMIA
: SE HA DESEMPEÑADO COMO GERENTE DE VENTAS DE KRAFT
FOODS PERU Y HA SIDO GERENTE GENERAL EN KRAFT FOODS
REPUBLICA DOMINICANA, UNIQUE GUATEMALA. DYCLASS DE
PERU S.R.L. Y GERENTE GENERAL ADJUNTO DE AVAL PERU S.A.
ERNESTO PEYON MENDEZ:
Cargo
Nacionalidad
Profesión
Experiencia
-
: LABORO EN EL AREA DE VENTAS EN LA EMPRESA ECUATORIANA
DE AVIACION. HA DESEMPEÑADO EL CARGO DE DIRECTOR DE
NUESTRA EMPRESA DESDE EL 24/03/2004.
: DIRECTOR
: PERUANA
: ABOGADO, MASTER IN LAW
: ABOGADO SOCIO DEL ESTUDIO ARAMBURU CAMINO BOERO
ABOGADOS, CON ESTUDIOS DE POST-GRADO EN DERECHO EN
COLUMBIA UNIVERSITY EN U.S.A. CONGRADO EN MASTER IN
LAUD, SE DESEMPEÑA COMO PROFESOR DE ARBITRAJE EN LA
FACULTAD DE DERECHO DE LA UNIVERSIDAD DE LIMA, ADEMÁS
ES ÁRBITRO DE LOS MÁS IMPORTANTES CENTROS DE
ARBITRAJE, TALES COMO A CÁMARA DE COMERCIO DE LIMA, LA
AMCHAM, EL COLEGIO DE ABOGADOS DE LIMA, ENTRE OTROS.
BARTOLOME ENRIQUE RIOS HAMANN:
Cargo
Nacionalidad
: DIRECTOR
: PERUANA
7
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
Profesión
Experiencia
-
: BACHILLER EN ECONOMIA, MASTER EN ADM.INISTRACION
PUBLICA
: PROFESIONAL CON MÁS DE 20 AÑOS DE TRAYECTORIA EN
EMPRESAS PRIVADAS, FUE SOCIO FUNDADOR DE LA EMPRESA
EQUPO ESTRATEGIA Y FINANZAS, FUE DIRECTOR DE COFIDE Y
MIEMBRO DEL COMITÉ DE INVERSIONES DEL FONDO DE
INVERSIÓN DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO DE COMPASS.
ACTUALMENTE ES SOCIO DE PWC PERÚ EN EL ÁREA DE
CONSULTORÍA DE NEGOCIOS.
ISMAEL CLAUDIO SEOANE PEYON :
Cargo
Nacionalidad
Profesión
Experiencia
: DIRECTOR
: PERUANA
: BACHILLER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
: GERENTE DE NEGOCIACIONES DE SERVICIOS INTEGRALES
S.A.C., GERENTE EN TOQUE FINAL S.AC., Y GERENTE EN
HOUSING DESARROLLO INMOBILIARIO S.A.C.
EN EL DIRECTORIO ACTUAL DE NUESTRA EMPRESA PARTICIPA UN DIRECTOR INDEPENDIENTE.
b)
Grado de Vinculación por Afinidad o Consanguinidad:( Hasta 4to. Grado)
DEL DIRECTORIO Y LA GERENCIA:
1.
POR AFINIDAD: NO
2.
POR CONSANGUINIDAD:
A CON G
DEL DIRECTORIO Y LA GERENCIA CON LOS PRINCIPALES ACCIONISTAS:
1.
POR AFINIDAD: NO
2.
POR CONSANGUINIDAD:
A CON 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9
8300 CAMBIOS DE LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACION Y REVISION DE LA
INFORMACION FINANCIERA.
El 31/07/2013 se produjo el cambio del principal funcionario contable de la
empresa. Al 31/12/2013 la EMPRESA no tenía funcionario de auditoria interna.
8
FCA. NACIONAL DE ACUMULADORES
ETNA S.A.
10100 VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PUBLICO DEL MERCADO DE VALORES
Denominación
ACC. DE INVERSION
(ANTES TRABAJO)
V.N
Clase
Serie
1.00
Monto
Registrado
Hasta el
31.12.13
Monto
Circulación
Hasta el
31.12.13
22,680,183
22,680,183
CO TI Z AC IONES MENSU AL ES 2013
Año-Mes
Apertura
S/.
Cierre
S/.
2013-01
2013-02
2013-03
2013-04
2013-05
2013-06
2013-07
2013-08
2013-09
2013-10
2013-11
2013-12
12.00
3.00
2.85
2.75
2.80
-. -. 2.78
-. -. -. -. -
13.00
2.85
2.75
2.60
2.80
-. -. 2.78
-. -. -. -. -
Máxima
S/.
13.00
3.00
2.90
2.81
2.80
-. -. 2.78
-. -. -. -. -
9
Mínima
S/.
12.00
2.85
2.75
2.60
2.80
-. -. 2.78
-. -. -. -. -
Precio
Promedio
S/.
12.67
2.87
2.84
2.74
2.80
-.-.2.78
-.-.-.-.-