Diplomado en Fortalecimiento Competitivo de las pequeñas y medianas empresas Objetivo: Capacitar a las Pequeñas y Medianas Empresas en el domino y aplicación de los conceptos y herramientas de vanguardia que les permitirán fortalecer su competitividad a nivel nacional e internacional, lo que permitirá generar más y mejores empleos para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del Estado. Dirigido a: Empresas PYMEs de los diversos sectores económicos que buscan ponerse en la ruta de la competitividad global. Contenido: Módulo 1. Administración Estratégica Objetivo: Que los participantes tomen consciencia de la necesidad de dirigir la empresa bajo un enfoque de Gobierno Corporativo que le permita fortalecer la sostenibilidad de largo plazo de misma. Conocer y aplicar el proceso de planeación estratégica para definir una visión de futuro de la organización y de las áreas de responsabilidad de los participantes con base a un marco global de competencia; y ser capaz de identificar las estrategias y los cambios necesarios para lograr la implementación efectiva de las mismas, que permitirán alcanzar la visión propuesta. a. Empresa Familiar y Gobierno Corporativo b. Definición de la Misión c. Definición de la Visión d. Análisis del Entorno Competitivo e. Definición de Amenazas y Oportunidades f. Análisis Interno g. Definición de Debilidades y Fortalezas h. Definir la Estrategia de Negocios (Diferenciación, Costos o Equilibrio) i. Definir las Metas de la Empresa j. Definir las Estrategias Funcionales k. Implementación de las Estrategias 2. Mercadotecnia y Ventas Objetivo: Desarrollar en los participantes una competencia que les de una mejor orientación hacia el mercado, a través del conocimiento y aplicación de metodologías prácticas y actualizadas de mercadotecnia y ventas, permitiéndoles desarrollar estrategias específicas para apoyar el diseño y la comercialización de sus productos, marcas, precios, canales de distribución y programa de comunicación. a. Mercadotecnia contemporánea b. El plan de Mercadotecnia c. El papel de la Publicidad en la Comunicación Integrada de Mercadotecnia d. Mercadotecnia Directa f. El rol de las Relaciones Públicas en la Mercadotecnia g. El proceso de la planeación de las ventas. h. La estimación del potencial del mercado y la elaboración de pronósticos de ventas. i. La formulación de estrategias competitivas para ventas. j. La elaboración de presupuestos de ventas. k. La puesta en marcha de los planes de ventas. CENTRO DE VINCULACIÓN EMPRESARIAL D.R. © Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Eugenio Garza Sada 2501, Col. Tecnológico, Monterrey, N.L. México. 2005 “Se prohíbe la reproducción total o parcial de este documento por cualquier medio y expreso consentimientos por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey a cualquier persona y actividad que sean ajenas al mismo” l. fuerza de ventas. La organización de la 3. Contabilidad y Finanzas Objetivo: Conocer y adquirir el conocimiento y las habilidades para interpretar y elaborar estados financieros básicos, y tengan un conocimiento más profundo sobre la situación financiera que guarda su empresas y sepa cómo administrar eficientemente su capital de trabajo. a. Introducción a análisis de estados financieros b. Los estados financieros c. Estados financieros básicos d. Estado de situación financiera e. Estado de resultados f. Análisis de estados financieros g. Porcentajes integrales h. Aumento y disminuciones, análisis nominal y real i. Gráficas de tendencias j. Análisis de razones k. Capital de trabajo 4. Administración de la Producción y Cadenas Productivas Objetivo: Conocer y poner en práctica las herramientas para la mejora de los procesos de la empresa de forma que pueda incrementar su motivación laboral y elevar su productividad. a. Análisis de Procesos b. Estructura de los Procesos Productivos c. 4 m´s de la productividad (Mano de obra, maquinaria, materias primas, métodos) d. Diseño de Instalaciones e. Programación de la Producción f. Planeación Agregada de la Producción g. Planeación de Requerimientos de Materiales h. Estrategias de colaboración entre los miembros de la cadena productiva c. d. e. f. g. desarrollo sustentable (tecnologías verdes) Comportamiento Innovador Posición competitiva en las organizaciones Investigación científica tecnológica para el desarrollo empresarial Diseño y Gestión de Proyectos de Innovación Estrategias de negocio basadas en Innovación 6. Administración del Capital Humano Objetivo: Proporcionar herramientas la participante para evaluar la eficiencia y efectividad de las diferentes funciones de la organización, y en especial del área de RH para poder orientar éstos esfuerzos con los objetivos de la organización. a. Algunas herramientas básicas de medición del desempeño: Pareto, histogramas, hojas de verificación. b. La evolución de la administración del RH: El mito de la subjetividad y el éxito en las organizaciones. c. Cómo medir la planeación y el staff: Respondiendo correcta y oportunamente a las prioridades del cliente. Planeación e incertidumbre. d. Cómo medir la capacitación y desarrollo. Desarrollo del personal y organizacional. e. Comunicación Efectiva f. Manejo de Conflictos g. Procesos de tutoreo (coaching). 5. Innovación Objetivo: Desarrollar en los participantes la capacidad de gestionar y administrar sus proyectos de IDT en el marco de los nuevos estándares de competitividad de las empresas innovadoras en México; y sentar las bases para el diseño, gestión e implementación de Proyectos de Innovación a. Innovación (Marco Teórico de Referencia) b. Gestión de la Innovación y de la Tecnología bajo un enfoque de CENTRO DE VINCULACIÓN EMPRESARIAL D.R. © Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Eugenio Garza Sada 2501, Col. Tecnológico, Monterrey, N.L. México. 2005 “Se prohíbe la reproducción total o parcial de este documento por cualquier medio y expreso consentimientos por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey a cualquier persona y actividad que sean ajenas al mismo” INSCRIPCIONES ABIERTAS Aprovecha el 10% de descuento por inscripción temprana ¡Aparte su lugar, preinscríbase! Diplomado en Fortalecimiento Competitivo de las pequeñas y medianas empresas Educación Continua: Contamos con más de 25 años de presencia en Sinaloa con programas diseñados en base al modelo educativo del Tecnológico de Monterrey. Inicio: Próxima programación. Duración: 144 horas, divididas en 5 módulos. Horarios: Viernes de 3:00 p.m. a 9:00 p.m. Sábado de 8:00 a.m. a 2:00 p.m. Inversión: $ 40,896.00 más I.V.A. Estamos para atenderlo y orientarlo en nuestros servicios profesionales de capacitación. Pregunte por los beneficios a grupos y las promociones empresariales. 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Contacto Centro de Vinculación Empresarial Tecnológico de Monterrey Campus Sinaloa Tel. 667 7591661 y 7591651 Correo: [email protected] ¡Invierta en su éxito profesional y en la competitividad de su empresa! www.sin.itesm.mx http://www.sin.itesm.mx/educacionejecutiva CENTRO DE VINCULACIÓN EMPRESARIAL D.R. © Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Eugenio Garza Sada 2501, Col. Tecnológico, Monterrey, N.L. México. 2005 “Se prohíbe la reproducción total o parcial de este documento por cualquier medio y expreso consentimientos por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey a cualquier persona y actividad que sean ajenas al mismo”