Memoria RSC 2015

MEMORIA
de Responsabilidad Social Corporativa
2015
ENERGÍA – OBRA CIVIL – TELECOMUNICACIONES – MEDIO AMBIENTE – FERROCARRILES
 LOS MÁS GRANDES
AVANCES DE LA
HUMANIDAD NO ESTÁN EN
SUS DESCUBRIMIENTOS,
SINO EN LA FORMA EN
QUE ESTOS SE APLICAN
A LA REDUCCIÓN DE LA
DESIGUALDAD; ESTE
ES EL MAYOR LOGRO
DEL SER HUMANO.
Bill Gates. Microsoft.
ÍNDICE
6
16
17
26
32
CARTA DEL PRESIDENTE
12
UNA EMPRESA CON VALORES
13
LA ENTIDAD
13
ÁREAS DE ACTIVIDAD
14
PRINCIPALES CLIENTES
15
UNA EMPRESA COMPROMETIDA CON
SU ACTIVIDAD Y CON SU ENTORNO
36
COMPROMETIDOS CON EL
MEDIO AMBIENTE
COMPROMETIDOS
COMPROMETIDOS CON LAS PERSONAS
Formación
Participación
Protección
Pacto Mundial
Reputación y Cohesión interna
Protección del Medio Ambiente
37
Espíritu Innovador
Plataformas Tecnológicas
COMPROMETIDOS CON LA EXCELENCIA
Certificaciones
Sistema de Gestión Energética
Eficiencia Energética
Certificación Halal
La satisfacción del cliente
Ley de Protección de Datos
Reconocimientos al trabajo bien hecho
COMPROMETIDOS CON LA IGUALDAD
Igualdad de Género
Conciliación
Promoción de la Igualdad
COMPROMETIDOS CON EL
DESARROLLO TECNOLÓGICO
40
COMPROMETIDOS CON UN
GOBIERNO RESPONSABLE
Gobierno Corporativo
Código Ético
Transparencia y rigor contrastados
42
ALIANZAS COLABORATIVAS
6
INFORME RSC 2015
CARTA DEL
PRESIDENTE
Magtel entra en 2015 en su 25 aniversario. Desde su constitución, Magtel ha sido una
empresa inquieta, emprendedora, que ha buscado su sitio en aquellos sectores donde
sentía que podía aportar nuevas soluciones y donde, sin duda, ha logrado ocupar una
posición de liderazgo. Hoy, somos una empresa referente en los sectores ferroviario,
medioambiental, energético, de las telecomunicaciones y de la obra civil.
Hemos trabajado intensamente durante toda nuestra trayectoria para reunir todo nuestro conocimiento de empresa industrial, dotarlo de tecnología innovadora y poder ofrecer talento
y experiencia a nuestros clientes. El 90% de la cartera actual de Magtel cotiza en el mercado
de capitales: son, por tanto, clientes exigentes que han sabido valorar con lealtad el esfuerzo
de superación y la seriedad de una empresa que pone el alma en cada uno de sus proyectos.
Este compromiso con el trabajo bien hecho ha permitido nuestra consolidación y expansión
en los últimos años en cuatro plazas internacionales. Actualmente, contamos con delegación
y equipo propio: Perú, Paraguay, Marruecos y Portugal.
25 años generando riqueza
Magtel nace en 1990 para ofrecer servicios de construcción y mantenimiento de redes en
el sector de las telecomunicaciones para el operador único nacional. Establece su sede
primero en Posadas, provincia de Córdoba, y posteriormente en la capital cordobesa.
Cinco años más tarde, la empresa ya era tan conocida como valorada por la calidad y la
fiabilidad de sus servicios.
En 1997 decidimos introducir a la empresa en el sector ferroviario. Comenzamos a desarrollar superestructuras e infraestructuras de telecomunicaciones especializadas en este
ámbito de la mano de Administración de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF).
Un año más tarde, en 1998, la liberalización del sector de las telecomunicaciones marca el impulso de Magtel en esta área, donde comienza a ampliar su cartera de clientes a
nuevos operadores internacionales que entran en el país. Nuestro equipo llega a alcanzar unos 100 trabajadores.
En 1999, ya con un equipo de ingenieros en plantilla, Magtel comienza a ofrecer servicios
de construcción y mantenimiento de infraestructuras en el sector de la energía.
En 2001 conseguimos la Certificación de Excelencia Europea (EFQM). Esto nos permite
volcar todo nuestro conocimiento y experiencia del ámbito de las telecomunicaciones al
sector ferroviario, ampliando así nuestra cartera de servicios y convirtiéndonos en un colaborador destacado del operador único.
Y en 2002, con doce años en el mercado, la empresa empieza a ser reconocida en los sectores donde estábamos presentes, por lo que recibimos el Premio a la Excelencia Empresarial. En este momento, nuestra entidad cuenta ya con 200 trabajadores.
Magtel no ha dejado de superarse en ninguna de sus líneas de actividad. Ya en 2003 era
una de las escasas empresas que ofrecía trabajos especializados como la reparación y el
8
INFORME RSC 2015
mantenimiento de redes en alta tensión, y en 2004 se consolidaba como un referente en
el desarrollo de radiocomunicaciones. Así, en 2005, la rehabilitación de todos los centros de emisión de la TV pública son confiados a Magtel, lo que supone para nosotros un
crecimiento importante en el desarrollo de equipos especializados. La empresa contaba
en este momento con 425 empleados.
También durante este año, debido a las necesidades de adquisición de tuberías de polietileno para los proyectos de energía y telecomunicaciones, decidimos construir una fábrica. Fundamentalmente estaba dirigida para abastecimiento propio, aunque dado el
alto nivel de demanda comenzamos a ofrecer nuestro producto al mercado. Esta línea
de negocio superó, en menos de tres años, los 400 clientes externos en todo el mundo.
En 2006, Magtel comienza a introducirse en la generación energética. Con el conocimiento adquirido en el ámbito de las energías, decidimos promover y construir nuestros
propios proyectos de generación de energía solar fotovoltaica y termoeléctrica. Algunos
de ellos forman parte actualmente del patrimonio del grupo empresarial.
En 2007, con un equipo humano comprometido y especializado, Magtel entra en el sector
medioambiental. Comienzan a aplicarse los conocimientos de ingeniería y construcción
en un nuevo ámbito que se erige como clave en el futuro de la compañía: el agua. Para
entonces, contábamos con delegaciones propias en todas las provincias andaluzas.
En 2008, y debido a las exigencias del mercado, Magtel convierte el área de Sistemas en
una división específica dentro del grupo. Esta organización nos facilita la aplicación de
tecnologías de la información en la construcción y operación de infraestructuras. En Magtel siempre hemos perseguido ser especialistas en dotar de “Inteligencia” a las construcciones de infraestructuras en todos los sectores donde operábamos. Durante este
año, completamos nuestro primer parque de energía solar fotovoltaica en Belmez, Córdoba, con 6,7 MW de potencia y 74 millones de euros de inversión. Este proyecto impulsa el crecimiento del empleo y Magtel alcanza los 743 trabajadores.
En 2009, motivados por nuestro espíritu innovador, inauguramos una nueva división dedicada exclusivamente a I+D+i, centrando estos servicios, anteriormente distribuidos entre las distintas líneas de negocio, y aumentando el grado tecnológico y de valor añadido
a todas las divisiones del grupo. Este mismo año, Magtel completa la construcción de dos
proyectos solares fotovoltaicos en la provincia de Córdoba: El Molino, con 6,1 MW de potencia, y La Quintana, con 9,8 MW. En el sector de las infraestructuras, Magtel cuenta entre sus clientes con las principales empresas del país en Energía y Telecomunicaciones.
En 2010, tras varios meses de profundo análisis, emprendimos nuestra aventura internacional en dos direcciones: hacia el norte de África y hacia Latinoamérica. En 2011, Magtel abre oficina en Casablanca (Marruecos), con importantes contratos en el ámbito de
la energía eólica y de la construcción de infraestructuras eléctricas. En el sector de las
energías renovables, Magtel consigue nueve y once parques en el reparto de priorización
de energía en Andalucía y Extremadura respectivamente.
En 2012, se conecta en la provincia de Córdoba la planta solar más innovadora de Europa:
Africana Termosolar, -50 MW y 387 Millones de euros de inversión- promovida por Magtel y
construida por Magtel, TSK Y Grupo Ortiz. Se inaugura en noviembre de ese año, consolidando la marca Magtel en el ámbito tecnológico y en el sector de las energías renovables.
Además de la tecnología solar termoeléctrica, fotovoltaica y eólica, entre nuestros
proyectos en promoción pueden encontrarse otras tecnologías como la eólica marina,
mini hidráulica y cogeneración.
Hemos trabajado
intensamente
para reunir
todo nuestro
conocimiento
de empresa
familiar, dotarlo
de tecnología
innovadora y
poderlo ofrecer a
nuestros clientes
10 INFORME RSC 2015
En este momento, Magtel se consolida en Latinoamérica y establece su sede en Lima, Perú. La
compañía se centra durante el año 2013 en la consolidación de las sedes internacionales de Marruecos y Lima, que se revelan como grandes oportunidades de crecimiento.
Al mismo tiempo emprendemos una etapa intensa de reorganización corporativa y profesionalización interna; Un proceso necesario para fortalecer estructuras y procesos de
cara a los objetivos de expansión nacional e internacional y la entrada en nuevos sectores como la minería.
Magtel, en 2014, abre dos nuevas oficinas internaciones en Paraguay y Portugal, ambas
delegaciones vinculadas a contratos con un alto componente tecnológico.
Este mismo año, Andalucía presenta un sector con grandes oportunidades para el desarrollo de aplicaciones tecnológicas: la minería. Magtel, en consorcio con la multinacional
Grupo México, uno de los principales actores del sector a nivel mundial, decide promover y contribuir al desarrollo del sector minero en la región, constituyendo para ello una
nueva línea de negocio con nuevos equipos especializados. En 2015, resultamos adjudicatarios, junto a nuestro socio minero, del concurso para la exploración y explotación
del yacimiento de Aznalcóllar, convirtiéndonos en la primera empresa andaluza minera.
Una gestión empresarial eficaz y eficiente
A pesar de contar con una historia repleta de hitos de crecimiento y diversificación,
en Magtel hemos tenido que ir adaptando nuestros procesos internos y externos a las
complejas y cambiantes necesidades del mercado y de los clientes. Esta adaptación,
que ha resultado óptima para un desarrollo progresivo y ordenado, ha sido gracias a
una serie de premisas que el Consejo de Administración, órgano fundador y gestor de
la compañía, ha tenido muy presentes.
Entre ellas, destacar el papel de los profesionales. La trayectoria de Magtel no hubiera
sido posible si sus fundadores no hubieran reinvertido sus beneficios en talento. Con un
acentuado sentido de la responsabilidad y el compromiso con la generación de riqueza
en nuestro entorno, hemos podido crear miles de puestos de trabajo en Andalucía que
han permitido a muchos profesionales poder desarrollarse en su comunidad sin necesidad de buscar oportunidades fuera.
Magtel camina
hoy con el apoyo
de una gran
experiencia
basada en la
eficiencia, el
servicio y la
capacidad para
abordar grandes
infraestructuras
Una organización moderna, horizontal y flexible, orientada objetivos, a la cohesión de
los equipos y a una delegación responsable, nos ha dado como fruto una empresa ordenada y equilibrada para abordar distintos mercados de manera eficiente.
De este modo hemos experimentado a lo largo de estos años un crecimiento orgánico sustentado en una intensa actividad comercial y expansiva, y una diversificación sistemática en torno a una piedra angular: el know-how, la ingeniería y la aplicación tecnológica.
Un futuro de ilusión y compromiso
Con este sólido bagaje, desde Magtel asumimos con profesionalidad y excelencia un futuro lleno de retos, donde la tecnología y el valor añadido al cliente juegan un papel fundamental y donde las personas, el conocimiento y el compromiso por la mejora continua
se convierten en nuestros valores corporativos esenciales.
Energías renovables, edificación sostenible e inteligente, infraestructuras de telecomunicaciones de última generación, o nuevas tecnologías aplicadas al sector del agua, destacan entre los desafíos a los que nos enfrentamos como empresa en las próximas décadas. Afortunadamente, Magtel camina solidamente hoy sobre los pilares de una gran
experiencia basada en la eficiencia, el servicio y capacidad para abordar grandes infraestructuras.
Un enfoque empresarial marcado por la globalidad de nuestros mercados y por la atención personalizada a cada uno de nuestros clientes que, año tras año, siguen confiando
en el buen hacer de Magtel.
En esta Memoria de Responsabilidad Social 2015 intentamos recoger las actuaciones más
destacadas en nuestra relación con nuestro entorno y nuestros públicos, y que demuestran
que estamos realmente convencidos de que el desarrollo sostenible de la empresa y la aplicación de unos criterios éticos estrictos es la forma más responsable de crecer como compañía.
Nuestro esfuerzo está enfocado a dar respuesta a las expectativas de nuestros grupos
de interés y a cómo hacemos compatible la generación de beneficios con la preservación de los valores sociales, la calidad de vida de nuestros empleados y clientes o el
uso eficiente de los recursos naturales.
Mario López Magdaleno.
Presidente
12 INFORME RSC 2015
UNA
EMPRESA
CON
VALORES
LA ENTIDAD
Magtel es una compañía de base tecnológica que aplica las soluciones más innovadoras en el diseño, la construcción y el mantenimiento de proyectos e infraestructuras
en los distintos sectores en los que opera.
infraestructuras de los sistemas tecnológicos más avanzados con el objetivo de contribuir a una mayor eficiencia en el uso de los
recursos naturales y a una mayor calidad de
vida para la sociedad de hoy y de mañana.
Desde su creación en 1990, Magtel apuesta por el desarrollo sostenible, la formación
permanente de sus trabajadores y la constante innovación tecnológica, siempre desde una
gestión caracterizada por la Responsabilidad
Social Corporativa, la transparencia y el rigor.
Visión: Sostenibilidad, el pilar donde debemos apoyarnos.
La sostenibilidad es el pilar sobre el que
deben apoyarse nuestros modelos económicos e industriales para garantizar un
mundo más limpio y confortable a las generaciones venideras. Y la responsabilidad social empresarial, el reto permanente para que este desarrollo sea equilibrado
con las personas y el entorno.
Misión: Dotar a las infraestructuras de los
sistemas tecnológicos más avanzados.
La misión de Magtel se centra en dotar a las
ÁREAS DE ACTIVIDAD
Energía
Medio Ambiente
Edificación
Telecomunicaciones
Ferrocarriles
SERVICIOS GLOBALES IT
RENOVABLES
INFRAESTRUCTURAS
FIBRA ÓPTICA
INGENIERÍA
INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
FABRICACIÓN DE TUBERÍAS
I+D+I
La sostenibilidad
es el pilar
sobre el que
deben apoyarse
nuestros modelos
económicos e
industriales
14 INFORME RSC 2015
PRINCIPALES CLIENTES
UNA EMPRESA COMPROMETIDA CON
SU ACTIVIDAD Y CON SU ENTORNO
• En los últimos 7 años, Magtel ha movido
un volumen económico de 700 millones
de euros en la economía andaluza, cifra
que factura a sus clientes tradicionales y
que devuelve al mercado en forma de inversiones, empleo y riqueza.
• En el ámbito de las energías renovables,
Magtel ha promovido y construido más
de 200 MW en proyectos que han generado inversiones de más de 560 Millones
de euros y miles de empleos en Andalucía. Magtel cuenta con más de 1.000 MW
de potencia energética en fase de promoción de diferentes tecnologías: fotovoltaica, eólica, biomasa y mini hidráulica.
• Las sedes corporativas de Magtel son
sostenibles gracias a sus cubiertas fotovoltaicas. Estas producen 527.296 kWh
anuales y evitan la emisión de 5.408,08
toneladas de CO2; 217,74 toneladas de
SO2 y 76,83 toneladas de Nox.
• En los últimos 4 años, la empresa se ha
consolidado en Perú, Paraguay, Portugal
y Marruecos. Su porcentaje de negocio en
Andalucía es del 85% frente al 15% que
procede de las sedes internacionales.
• El mercado de la empresa privada representa el 98% de la facturación de Magtel, frente al 2% que se factura por servicios prestados a la Administración Pública.
Magtel cuenta en su cartera de clientes con
el 90% de las empresas españolas que cotizan en el IBEX 35 (Endesa, REE, Gas Natural, Vodafone, Acciona, Iberdrola, Indra,
Jazztel, Ferrovial, OHL, Sacyr, Enagás, Alcatel, etc.). Son las empresas más sólidas
y exigentes dentro del panorama internacional y la mayoría confía en Magtel desde
hace más de 20 años.
• En el ámbito de las telecomunicaciones,
Magtel ha desplegado más de 30.000
kilómetros de red de fibra óptica a lo
largo de sus 25 años de trayectoria.
• Magtel ha sido la primera empresa andaluza en obtener la certificación de
Eficiencia Energética y la primera en
su sector, a nivel nacional, en conseguir la Certificación Halal.
• Magtel, en UTE con Fujitsu, es la primera
empresa andaluza en prestar servicios a
la Red de Telecomunicaciones de Andalucía, la más extensa y completa de Europa.
16 INFORME RSC 2015
COMPROMETIDOS
COMPROMETIDOS
CON LAS PERSONAS
Para Magtel, los recursos humanos, sus personas, son su mejor y mayor capital. Uno de los
pilares básicos para el crecimiento y evolución
de la compañía es, por tanto, su capital humano, eje fundamental del funcionamiento de todas y cada una de sus actividades.
La empresa tiene muy presente a sus empleados, con quienes mantiene un firme
compromiso para la gestión y retención del
talento. Desde Magtel se impulsa una política de desarrollo profesional que permita
potenciar el crecimiento personal y el reconocimiento de los logros profesionales.
Para reforzar este modelo de gestión de los
recursos humanos, la compañía desarrolla
un plan integral que persigue la generación de un entorno laboral que estimule,
motive y ofrezca a los profesionales perspectivas de futuro y mejora continua.
Fruto de este modelo de gestión, Magtel
cuenta a cierre del pasado ejercicio 2015 con
590 empleados ent los cinco países en los
que está presente. De estos, la gran mayoría
pertenece a su plantilla en España.
La formación, el entusiasmo, la inquietud y
el crecimiento personal son los principales
focos de atención en la política de Recursos Humanos de la compañía, área que, desde los orígenes de la empresa, ha ejercido
su labor en base a los siguientes principios:
• Integridad personal como expresión de
disciplina, igualdad, orden, respeto, honestidad y entusiasmo.
• Motivación permanente para fomentar
la responsabilidad individual y el trabajo en equipo.
• Creatividad e innovación como parte de
nuestro reto diario para alcanzar una mejora continua.
• Productividad en el trabajo y optimización en los recursos.
• Conciencia en el desempeño del trabajo.
• Identificación y compromiso con los
objetivos de la empresa y con su relación en el entorno.
• Transparencia y fomento de la comunicación interna y externa.
• Estimulación del interés por el trabajo y la
formación permanente como medio para
su desarrollo personal y profesional.
Formación
Magtel ha experimentado un crecimiento considerable en los últimos años, tanto en su cifra de negocio como en sus recursos humanos.
Nuestro compromiso con la sociedad se
materializa en la creación de programas
de formación técnica especializada dirigida a jóvenes de Ciclos Formativos y titulados universitarios, así como a desempleados, para poder ofrecerles una
posibilidad real de incorporación al mercado laboral en nuestra empresa.
Magtel reconoce la importancia del acceso a una primera experiencia en el ámbito laboral y la puesta en práctica de todos aquellos conocimientos adquiridos a
lo largo de la formación.
Gracias a los convenios de colaboración
con centros formativos, universidades, escuelas de negocios y formación profesional, personas de diferentes perfiles han
realizado prácticas en alguna de las delegaciones de Magtel. Muchos de ellos
fueron posteriormente incorporados a la
plantilla de la compañía.
La empresa trabaja en una política interna
orientada en dos direcciones: formación general y especializada. El plan formativo de la
empresa gestiona la formación bonificada y
la formación gratuita para los trabajadores.
Magtel ofrece a sus trabajadores una amplia oferta de cursos de reciclaje y ampliación de conocimientos técnicos y de
gestión, según las necesidades de las
diferentes divisiones y áreas de trabajo de la organización. Además, la empresa también facilita a sus trabajadores
una formación permanente en materia
de Prevención de Riesgos Laborales, que
resulta imprescindible para que los empleados puedan desarrollar adecuadamente su trabajo con las máximas garantías de calidad y seguridad.
La formación,
el entusiasmo,
la inquietud y
el crecimiento
personal son
los principales
focos de nuestra
política de RRHH
18 INFORME RSC 2015
Cifras destacadas del año 2015 en
el Plan de Formación Interna:
Magtel dedica más de 75.000 horas de formación al año a los planes de formación de
sus trabajadores. Actualmente, Magtel está
constituida como Entidad Organizadora de
Formación Continua ante la Fundación Tripartita para la formación en el empleo y
acreditada por la Fundación Laboral de la
Construcción y el Metal para impartir formación en Prevención de Riesgos Laborales.
Por otro lado, Magtel promueve cursos de
formación que favorecen la inserción laboral de jóvenes y desempleados. Estos programas cuentan con una alta demanda generada por la especialización de Magtel y de
sus profesionales en áreas de mercado de
gran proyección actualmente.
Cifras destacadas del año 2015 en
el Plan de Formación Externa:
• Alumnos: 760
• Horas: 237.085 horas de formación
Desde el área de formación de Magtel se
actúa en diferentes programas para ofrecer interna y externamente formación
ad hoc. Estos cursos de formación externos, permiten además a Magtel contar
con una bolsa donde reclutar a sus futuros profesionales.
Magtel dedica
más de 75.000
horas a la
formación de sus
trabajadores
• Formación Profesional para el Empleo
convocatoria estatal- Certificados de Profesionalidad con Prácticas en empresa.
• Formación Profesional para el Empleo
convocatoria estatal - Certificados de
Profesionalidad con Prácticas en empresa y compromiso de contratación.
• Formación Profesional para el Empleo
convocatoria estatal - Programa propio
(FTTH) con compromiso de contratación.
• Formación en FTTH convocatoria privada
para diferentes entidades.
Magtel promueve cursos de formación con
diferentes organismos. En 2015 destacan
las siguientes colaboraciones:
•
•
•
•
•
Ministerio de Empleo
Gobierno de Extremadura
Comunidad de Madrid
Diputaciones varias
Fundación ONCE
• Ayuntamientos varios (Hornachuelos,
Alcalá de Guadaira (Sevilla), Collado
Villalba (Madrid))
• 16 Universidades
• Banco Santander (Becas Santander Cepyme)
• Fundación Cajasur (Becas Cajasur)
• 12 Institutos de Enseñanza Secundaria
• Relaciones con más de 100 compañías
para programas de prácticas en empresas
de nuestros alumnos de Formación Profesional para el Empleo
Formación Profesional
para el Empleo
Desde 2003, Magtel desarrolla programas de
Formación Profesional para el Empleo que han
formado a más de 2.400 personas. Se cuenta
con homologación de la Junta de Andalucía, de
la Comunidad de Madrid y de la Junta de Extremadura.
Magtel tiene homologación en 96 especialidades dentro de las siguientes familias profesionales:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Administración y oficinas
Artes gráficas
Comercio y marketing
Edificación y obra civil
Electricidad y electronica
Energía y agua
Fabricación mecánica
Hostelería y turismo
Industrias químicas
Informática y comunicaciones
Instalación y mantenimiento
Servicios socioculturales y a la comunidad
Seguridad y medioambiente
Transporte y mantenimiento de vehículos
Nuestras instalaciones están
homologadas para Formación
Ubicación
m2
Córdoba
2100
Sevilla
1500
Málaga
1460
Madrid
850
Linares
915
Barcelona
530
Mérida
400
Formación en Centros de Trabajo
Nuestra arraigada cultura de la formación incluye la colaboración con Institutos de Educación Secundaria en materia de
Formación en Centros de Trabajo (FCT).
Mediante este programa se establece una
simbiosis entre el centro educativo y la empresa, de modo que los alumnos pueden
aplicar y desarrollar en Magtel los conocimientos adquiridos durante la etapa académica. La fase de prácticas en Magtel sirve
como periodo de integración y adaptación
en la empresa, de modo que el alumno/a tiene la posibilidad de encontrar un puesto de
trabajo en la compañía.
Para desarrollar este programa, mantenemos relaciones con 85 Institutos de Educación Secundaria de las familias profesionales de electricidad, electrónica,
informática, administración, etc.: 47 en Andalucía y 38 en la Comunidad de Madrid.
En los últimos cuatro años hemos contado con
más de 215 alumnos/as en materia de FCT.
Becas para Universitarios
A través de este tipo de becas se ofrece la
posibilidad de complementar y desarrollar
los estudios universitarios con la aplicación
real y práctica en el mundo laboral.
En la actualidad, Magtel tiene acuerdos de
colaboración con 20 Universidades a nivel
autonómico, nacional e internacional.
Este programa de formación nos permite integrar en la empresa a trabajadores en potencia para Magtel. En los últimos cuatro
años hemos contado con 310 alumnos/as
universitarios en este programa de forma-
1
2
3
5
7
4
6
1. BARCELONA
5. SE VILL A
2. MADRID
6. MÁL AGA
3. BADA JOZ ( MÉRIDA )
7. JAÉN ( LINARES )
4. CÓRDOBA
Por el Área de
Formación Externa
de Magtel han
pasado más de
2400 alumnos
desde 2003,
fundamentalmente,
personas
desempleadas
20 INFORME RSC 2015

Suecia
Inglaterra

Holanda


Polonia

Francia
Portugal


España
ción.
ta de Andalucía para desarrollar programas propios de formación reglada.
Escuelas de empleo
Todos los
trabajadores de
Magtel reciben
información
precisa en
materia de Salud
y Prevención
Laboral
Desde el año 2010, Magtel desarrolla
anualmente este tipo de programas. Las
Escuelas de Empleo son proyectos asociados a la producción de bienes o servicios. En ellos la formación se alterna
con el trabajo productivo en actividades
que permitan la inserción a través de la
profesionalización y adquisición de experiencia laboral de los participantes para
incrementar sus posibilidades de inserción profesional.
Estos proyectos tienen una duración de un
año y están dirigidos a jóvenes mejores de
30 años. Desde el año 2010 se han desarrollado en Magtel tres Escuelas de Empleo
para 45 titulados universitarios de los que
el 100 % han sido contratados en Magtel.
Formación reglada
Magtel está tramitando la homologación
ante la Consejería de Educación de la Jun-
Concretamente:
• Ciclo formativo de grado superior en eficiencia energética y energía solar térmica. (2.000 horas).
• Ciclo formativo de grado superior en sistemas de telecomunicaciones e informáticos.
La promoción de nuevos proyectos de formación reglada pone de manifiesto el compromiso y el calado que tienen la formación
y la educación en la cultura corporativa de
Magtel.
Participación
La participación de los trabajadores es un elemento importante en la gestión y organización de Magtel. Esto es así especialmente en
materia de salud y seguridad, donde nuestros
empleados se asesoran, sugieren y solicitan
mejoras y medidas encaminadas a prevenir
accidentes laborales y enfermedades profe-
sionales de manera oportuna y eficiente.
Magtel pone en práctica una gestión cercana al empleado, con mecanismos para
escuchar, evaluar y hacer un seguimiento continuo de cualquier circunstancia relacionada con el entorno del empleado o
en el desempeño de su trabajo, mostrando interés por sus preocupaciones, sugerencias y consultas.
Se fomenta la transmisión continua de información sobre las medidas de protección y prevención que deben aplicar en su
labor diaria para garantizar su seguridad y
salud. Para ello, Magtel cuenta con herramientas de comunicación que fomenten y
garanticen la correcta interacción entre
todos los miembros de la empresa.
Protección
La Prevención de los Riesgos Laborales
es un objetivo permanente y prioritario
en Magtel, tanto por su contenido social
y carácter humano, como por su contribución a la eficiencia empresarial.
Por este motivo, el Consejo de Administración establece que todos los niveles de la organización deben actuar de
acuerdo con los siguientes principios:
• Compromiso visible y permanente de la
línea de mando. Cada miembro del Consejo de Administración mantiene un compromiso visible y personal con la Prevención de Riesgos Laborales. Este es
el principio básico para lograr una buena eficiencia del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Comunicación y participación. Los trabajadores reciben, por canales directos, información de los riesgos derivados de su
actividad laboral y de las medidas de protección y prevención que deban adoptarse para garantizar su seguridad y salud.
A través de estos canales, todas las personas (propias y ajenas) participan en el
desarrollo de la actividad preventiva, de
acuerdo a su responsabilidad y posición
en la línea de organización existente.
• Gestión integrada de la prevención. La
Prevención es una responsabilidad más
de la línea jerárquica. Cada mando es responsable de la seguridad de su área, y
cada trabajador responde, ante su mando, de las acciones que afecten tanto a su
seguridad, como a la de los trabajadores
que pudieran verse afectados por éstas.
Todos los accidentes se pueden evitar
con una adecuada prevención. Para ello
se identifican y evalúan los riesgos derivados de las situaciones y actividades de
trabajo, realizándose un control operativo adecuado de las operaciones para prevenir dichos riesgos.
• Cumplimiento legal. Se exige el respeto y
cumplimiento estricto de toda la legislación aplicable y de aquellos otros requisitos que la empresa suscriba, relacionados
con la prevención. Asimismo, se mantiene
el Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo integrado dentro de la
gestión global de la empresa, verificando
periódicamente su cumplimiento mediante revisiones y auditorías.
• Planificación. Se establecen objetivos alcanzables y ambiciosos, planificándose su
realización y evaluándose periódicamente su cumplimiento. De esta forma se permite una mejora continua de la gestión
de prevención de los riesgos laborales.
En este último período ha aumentado la
plantilla de Magtel con delegaciones internacionales y trabajadores procedentes de
Marruecos y Latinoamérica, por lo que la
compañía es todo un ejemplo de unidad dentro de un marco de pluralidad e integración.
Además, Magtel facilita a todos sus empleados, independientemente de la delegación
a la que pertenezcan, unas condiciones de
trabajo seguras y saludables, prestando especial atención a la normativa de riesgos laborales y a la divulgación de una conciencia
preventiva. El Servicio de Prevención Mancomunado es el encargado de trabajar porque estas condiciones se apliquen de manera profesional y continuada.
Magtel desarrolla numerosas
medidas en materia de
seguridad y salud:
• Formación en Prevención de Riesgos Laborales a todos los niveles.
• Jornadas de Concienciación al personal en
obra, incluidos casos prácticos de actuación.
• Inspecciones en obra en el 80% de los
trabajos realizados por Magtel, así como
en el caso de subcontratas.
• Certificación en OHSAS 18001:2007.
La prevención
de los riesgos
laborales es
un objetivo
permanente
y prioritario
en Magtel
22 INFORME RSC 2015
• Creación de SPP en el año 2006 y SPM a
principios del 2011.
• Contratación de técnicos con contrastada experiencia en la Prevención de
Riesgos Laborales.
Como hito destacado, destacar que, en
2015, el área de Prevención de Riesgos Laborales de Magtel ha puesto en marcha un
nuevo sistema de revisiones de seguridad,
basado en el método IPAL. Con esta metodología se busca actuar de manera preventiva e individualizada en función de cada
puesto de trabajo, con inspecciones específicas in situ dependiendo del tipo de riesgo.
El objetivo del trabajo ha sido contar con
una herramienta que propicie una mejora
continua de la gestión en materia de Prevención de Riesgos de la compañía.
Se define IPAL al Indicador de Prevención de
Accidentes Laborales (IPAL) como una medición del riesgo relativo de que se produzca un accidente laboral tanto en el ámbito
Índices de seguridad
2012
de los trabajadores propios, como en el de
los trabajadores de empresas colaboradoras
(contratistas o subcontratistas).
El fin último de este indicador es reducir la
accidentalidad laboral a través de las tres líneas de trabajo que se persiguen: impulsar
una cultura común en la gestión de la Seguridad Laboral homogeneizando la detección
y la medición del riesgo laboral; identificar
oportunidades de mejora, así como mejores
prácticas en la gestión de la Seguridad Laboral; y evaluar el grado de avance en el nivel de gestión de la Seguridad Laboral.
Este trabajo en el área de prevención de Magtel ha sido seleccionado por la CEA (Confederación de Empresarios de Andalucía)
como una referencia de buenas prácticas en
el ámbito de la protección de las personas
en el ámbito laboral, junto a otros desarrollados por empresas de referencia como Atlantic Copper, Cepsa o Navantia.
2013
2014
2015
Índice de frecuencia
44,42
31,70
33,50
27,60
Índice de gravedad
1,24
0,56
0,90
0,37
Índice de incidencia
6,27
4,54
4,82
4,01
Índice de duración media
28,00
17,69
26,73
13,25
Índice de duración media
50
Índice de incidencia
Índice de gravedad
40
En 2015 se ha
desarrollado un
nuevo sistema
de revisiones de
seguridad basado
en el método IPAL
Índice de frecuencia
30
20
10
0
2012
2013
2014
2015
Pacto mundial
Las empresas y los objetivos de Desarrollo Sostenible:
Actuar de manera responsable y encontrar oportunidades
SIN
POBREZA
SIN
HAMBRE
BUENA SALUD
Y BIENESTAR
EDUCACIÓN
DE CALIDAD
IGUALDAD
DE GÉNEROS
AGUA LIMPIA Y
SANEAMIENTO
ENERGÍA LIMPIA
Y ASEQUIBLE
TRABAJO DECENTE
Y CRECIMIENTO
ECONÓMICO
INDUSTRIA,
INNOVACIÓN E
INFRAESTRUCTURA
DESIGUALDADES
REDUCIDAS
CIUDADES Y
COMUNIDADES
SOSTENIBLES
CONSUMO Y
PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
MEDIDAS SOBRE
EL CLIMA
VIDA BAJO
EL AGUA
VIDA EN TIERRA
PAZ, JUSTICIA E
INSTITUCIONES
SÓLIDAS
ASOCIACIONES
PARA LOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Magtel se adhiere al Pacto Mundial, el 6
de junio de 2011, mediante un escrito remitido por el presidente de la compañía,
Mario López Magdaleno, a la secretaría
general de la ONU. En dicha comunicación se pone de manifiesto el compromiso de la compañía con respecto al cumplimiento de los diez principios básicos
universales que sustentan dicho Pacto.
Magtel se compromete con esta firma a
adoptar, apoyar y promulgar los diez principios universales en los que se basa el Pacto y
a incorporarlos a su gestión empresarial. Demuestra así su voluntad de mantener una actitud comprometida y proactiva en el ámbito
de la responsabilidad social corporativa y del
desarrollo sostenible.
Esta actitud es favorablemente percibida
por los grupos, instituciones y organizaciones sociales con los que estas empresas se
relacionan, así como por los fondos de inversión sostenible y las agencias que elaboran
“ratings” de sostenibilidad, contribuyendo a
un favorable clima de diálogo y colaboración
entre todos los agentes sociales.
Asimismo, la pertenencia al Pacto Mundial
permite compartir experiencias con otras empresas activas en el terreno de la sostenibilidad. Todo ello con la seguridad de hacerlo
en un marco reconocido internacionalmente
y apoyado por la Organización de las Naciones Unidas.
La interlocución de Magtel con la Red Española de Empresas adheridas al Pacto Mundial corre a cargo de un equipo constituido
por las áreas de Comunicación Corporativa,
Calidad, Prevención y Medio Ambiente, con
el apoyo del máximo órgano de dirección de
la compañía, el Consejo de Administración.
Durante este periodo, se ha colaborado con
iniciativas específicas de esta Red, como la
propuesta de buenas prácticas remitida a la
oficina del Pacto Mundial.
La empresa continúa colaborando y desarrolla acciones en relación a los objetivos y las
temáticas de Naciones Unidas. Durante 2012,
Magtel ha participado en el programa desarrollado por la Red de Pacto Mundial para el
fomento de las buenas prácticas en las empresas, siendo galardonada por su proyecto
de eficiencia y ahorro energético.
Reputación de marca y cohesión interna
Magtel dispone de una política de información
con el personal de sus delegaciones sobre los
cambios que puedan existir, tanto a nivel corporativo como operativo en la empresa. Estos
cambios son notificados por el Departamento
de Comunicación de Magtel y a través de los
canales oficiales de la empresa.
Magtel reitera
en 2015 su
compromiso con
el Pacto Mundial
de las Naciones
Unidas, al que se
adhirió el 6 de
junio de 2011
24 INFORME RSC 2015
La política de comunicación en Magtel distingue dos líneas de actuación:
• Actuaciones dirigidas a la comunicación
externa: persiguen la difusión de información clara y concisa sobre determinados aspectos y hechos relevantes ocurridos en la empresa con un fin social:
participar y formar parte del entramado
empresarial de su entorno, así como informar a la sociedad sobre las actuaciones e intervenciones de la empresa en su
ámbito de actuación.
• Actuaciones dirigidas a la comunicación
interna: su objetivo es mantener permantemente informado al público interno de
la empresa (empleados, clientes y proveedores) acerca de los acontecimientos
y novedades que afectan al desarrollo del
trabajo y de la empresa, e integrar bajo
los valores corporativos a todas las personas que forman parte de la organización.
El contenido de este tipo de comunicaciones está orientado fundamentalmente a
la información de normativas de calidad,
a la promoción de la seguridad y salud laboral y al devenir de la empresa que afecta a los trabajadores, clientes o proveedores.
• Actuaciones dirigidas a la promoción
profesional: con estas acciones, la empresa promueve la participación de sus
profesionales en foros, encuentros, seminarios, etc., Con ellos se pretende poner en valor el talento de sus empleados
y compartirlo con entidades y expertos
de su entorno.
Durante 2015
Magtel ha
incrementado sus
esfuerzos por
transmitir interna
y externamente
la información
corporativa
relevante
La compañía realiza un esfuerzo por transmitir la información interna relevante sobre
lo que ocurre en Magtel y fomenta una línea de comunicación eficaz entre los trabajadores, los directivos y los distintos departamentos de la compañía.
El Departamento de Comunicación y el Departamento de RRHH se encargan de poner
a disposición del trabajador varias herramientas a través de las que los miembros
de la empresa pueden permanecer informados de la actualidad interna y externa
de Magtel. Los canales de comunicación
más importantes de los que dispone el trabajador de Magtel y que le permiten actualizar los conocimientos sobre la empresa, así como sus distintos departamentos y
áreas de actividad son los siguientes (actualizados a lo largo del año 2015):
• Web e intranet corporativa: Se trata de
dos ventanas con acceso a una diversidad
de aplicaciones de la compañía así como a
un gran volumen de información publicada
por Magtel tanto para los miembros de la
empresa, los grupos de interés y la sociedad en general. Esta herramienta se actualiza periódicamente. Magtel ha trabajado
durante el año 2015 en el diseño y estructura de un nuevo portal corporativo que vio
la luz en el primer trimestre de 2015.
• Boletín electrónico de noticias: Publicación con carácter semanal con información
de las distintas áreas de negocio y departamentos de Magtel. Permite a los trabajadores estar informados de lo más relevan-
te de la compañía en ese momento.
• Comunicados a listas de distribución:
Modelo utilizado para la difusión de
informaciones puntuales generadas
por la empresa o susceptibles de ser
comunicadas a los empleados de la
organización para aclarar o explicar
hechos relevantes.
• Tablón de anuncios: Los trabajadores
cuentan en una zona común con un tablón de anuncios que permite tener presentes documentos que afectan a la plantilla y que permiten una información ágil
a diario (nuevas normativas de PRL, calendario laboral, circulares, etc.)
• Encuentros corporativos: La empresa organiza de forma periódica encuentros
corporativos. El celebrado durante el año
2015 supuso el comienzo de la celebración del 25 aniversario de la empresa.
• Revista Corporativa: Magtel cuenta con
una publicación cuatrimestral propia denominada Magazine que recoge la actualidad más relevante, así como reportajes
de proyectos, personas o delegaciones
relacionados siempre con la actividad de
la empresa. Esta publicación persigue el
conocimiento interno y el fomento del
sentimiento de pertenencia.
• Material de presentación corporativa:
Los trabajadores disponen de herramientas a su alcance para poder presentar la empresa a nivel global ante
nuestros públicos objetivos. Esto permite a directivos y técnicos contar con
material de calidad que respalde sus acciones y argumentaciones comerciales.
• Presentaciones: Tanto los proyectos
como las divisiones abarcan actividades profesionales muy especializadas
que a veces requieren materiales específicos para mostrar la complejidad y
magnitud de estos proyectos.
• Comunicación Global: Magtel ha desarrollado una perspectiva internacional en sus actuaciones comerciales. Por
ello, cuenta con material corporativo e
informativo en distintos idiomas adaptado a los países donde está representado la compañía.
• Manual de Bienvenida: Magtel utiliza
para las nuevas incorporaciones una
documentación que permite una rápida
integración en la dinámica y los procesos de la empresa. Es una herramienta
de consulta de gran utilidad para revisar procedimientos y normas de obligado cumplimiento.
La transparencia informativa se inscribe
dentro del principio de Responsabilidad Social Corporativa porque es un valor que el
grupo expresa en su relación con el entorno de forma voluntaria. Magtel entiende
que tanto su público interno como externo debe ser informado de forma clara, legible y transparente para que conozcan exactamente la trascendencia de su trabajo y la
repercusión de su actividad concreta en la
cadena de valor de la compañía.
Igualmente, la empresa participa en eventos de carácter social y mediático para estrechar vínculos con la comunidad.
La Transparencia
Informativa se
inscribe dentro
del principio de
Responsabilidad
Social
Corporativa
26 INFORME RSC 2015
COMPROMETIDOS
CON LA EXCELENCIA
La diversificación de actividades y la innovación continua implantada desde los
procesos internos de la empresa, han
permitido a Magtel alcanzar un crecimiento consolidado. El fuerte posicionamiento obtenido entre las empresas más
prestigiosas del país en los sectores de
Energía, Telecomunicaciones, Agua e Infraestructuras es el principal argumento
sobre el que se soporta la solvencia de
Magtel. Y este posicionamiento es el fruto de la excelencia aplicada en cada uno
de los procesos de la compañía.
Magtel mantiene un compromiso continuo
con la búsqueda de la excelencia operacional, basada principalmente en los siguientes ejes de trabajo:
Certificaciones
La Calidad es la clave principal de nuestra actividad. No es algo con lo que se
pueda negociar y nuestros esfuerzos deben estar encaminados a conseguirla. La
Calidad sólo la conseguiremos a través
de todos y cada uno de los empleados.
Por ello, es de extrema importancia su
participación tanto en la consecución de
los niveles de excelencia previstos como
en la mejora de ellos.
Asimismo, el ambiente de trabajo tiene
que apoyar el desarrollo y la entrega de
servicios y productos de Calidad. La participación fortalece las decisiones, consigue el efecto de sinergia y genera el compromiso de todos con el resultado del
trabajo, es decir, responsabilidad.
Calidad significa aprender de nuestra actuación en el pasado, por lo que es necesario
mantener datos históricos y tener capacidad
para analizarlos y sacar conclusiones que
nos ayuden a mejorar. Todas las personas
que integran la Organización trabajamos según estas premisas, que hacen que MAGTEL
sea reconocida por la alta Calidad de sus actividades, por parte de clientes y sociedad.
La compañía establece como directriz de
su actuación empresarial la búsqueda de
la seguridad y la calidad en sus proyectos,
y pone a disposición de sus empleados los
medios necesarios para el desarrollo de los
sistemas de gestión de calidad más adecuados en cada momento. La Calidad se consigue a través de todos y cada uno de los
grupos de interés, por lo que es de extrema importancia su participación tanto en la
consecución de los niveles de Calidad previstos como en la mejora de ellos. Magtel
procura siempre la mejor satisfacción de las
expectativas de sus clientes y realiza un esfuerzo permanente de anticipación en el
conocimiento de sus necesidades. La com-
pañía informa a través de su plataforma interna, su Boletín Informativo mensual y mediante reuniones con clientes directos sobre
normativas, seguridad y estándares de cada
uno de los bienes y servicios que produce.
Magtel está también homologada en todos
aquellos registros de proveedores que le hayan podido requerir sus propios clientes, como
ADIF o Endesa para asegurar a sus clientes y a
terceros su compromiso con los principios de
calidad y seguridad. Estas homologaciones se
renuevan periódicamente como garantía de
seguridad para nuestros clientes.
Homologaciones Adif
• IBH: Sistemas de suministro de Energía para instalaciones de Seguridad y Telecomunicaciones.
• IBI: Obras complementarias.
• ICG: Tendido y empalme de cables de cobre.
• ICH: Fibra óptica, incluido tendidos y empalme.
• OAAB: Tratamiento vía con maquinaria ligera.
• OAB: Tratamiento de cambios.
El 90% de los
clientes de
Magtel cotiza
en el IBEX 35;
son clientes con
un altísimo nivel
de exigencia.
28 INFORME RSC 2015
Sistema de gestión energética
En 2009, Magtel fue la primera empresa andaluza y la segunda española en implantar
un sistema que midiera el impacto energético de la actividad industrial. Desde entonces, han sido numerosos los beneficios ambientales y energéticos:
• Optimización del uso de la energía (consumo eficiente).
• Fomento de la eficiencia energética en la
organización.
• Disminución de emisiones de gases CO2
a la atmósfera.
• Reducción de los impactos ambientales.
• Adecuada utilización de los recursos
naturales.
• Impulso de energías alternativas y renovables.
• Beneficios de liderazgo e imagen empresarial: imagen de compromiso con el desarrollo energético sostenible.
• Refuerzo de imagen de empresa comprometida frente al cambio climático.
• Cumplimiento de los requisitos legales.
• Beneficios socio-económicos:
• Disminución del impacto sobre el cambio climático.
• Ahorro en la factura energética.
• Reducción de riesgos derivados de las variaciones de precio de los recursos energéticos.
Además de desarrollar proyectos de innovación e investigación en el área de la eficiencia energética, la empresa organiza cursos y
jornadas formativas para contribuir a la formación y a la especialización de profesionales para el mantenimiento, auditoría y optimización de la eficiencia en edificios.
Magtel es consciente de que en los últimos años, el ahorro y la eficiencia energética está adquiriendo mayor protagonismo en
la construcción y las infraestructuras, por
lo que es un reto tanto para las empresas
como para las administraciones públicas.
Eficiencia energética
Dentro de sus iniciativas de RSC, Magtel ha
concentrado parte de sus esfuerzos en el desarrollo de una gran variedad de tecnologías aplicadas a la eficiencia energética y a la sostenibilidad medioambiental, siempre con el objetivo
de erigirse como un referente en el panorama
nacional e internacional. En este sentido, des-
tacar que una de las principales actividades del
área de I+D+i es la eficiencia energética.
Entre los hitos reseñables hay que destacar
que en febrero de 2012 la compañía fue seleccionada entre las entidades firmantes de
la Red Española del Pacto Mundial. Dicha
Red premió a Magtel por el desarrollo y divulgación de las instalaciones fotovoltaicas
conectadas a red, ubicadas en las cubiertas
de las distintas naves de la compañía.
Desde el inicio de su actividad, la compañía
ha establecido una serie de buenas prácticas que se promueven entre todos los empleados de la organización. Entre ellas
destaca el estricto cumplimiento de la legislación medioambiental, la contribución
a la conservación de los recursos naturales
y el mantenimiento de espacios con interés
ecológico, paisajístico, científico o cultural.
Ejemplo de buenas prácticas es la instalación
por Magtel de módulos fotovoltaicos en prácticamente todos los edificios corporativos.
Estos módulos fotovoltaicos son un instrumento de transformación de energía
que aprovechan una fuente inagotable y
no contaminante como es el sol. Además,
la utilización de energía primaria de origen solar permite descentralizar la generación de energía eléctrica, produciéndola
en el mismo lugar donde se consume y evitando pérdidas en el transporte. Por otra
parte, su uso permite una mayor autonomía energética y una menor dependencia
de las fuentes de energía no renovables.
Los materiales utilizados en su fabricación
pueden reutilizarse, o al menos incorporarse a
los cauces del reciclado. Y el principal impacto
sobre el medio físico es el efecto visual, para
lo que se ha buscado una integración respetuosa con el edificio y los edificios de la zona.
Una instalación de este tipo produce en su
vida útil, de manera ecológica, más de diez
veces la energía consumida en su fabricación.
Las células fotovoltaicas sefabrican en la actualidad consilicio, material obtenido a partir
de la arena, muy abundante, y del que no se
requieren cantidades significativas. En la fase
de uso, las cargas ambientales son mínimas y
no implican emisiones de productos tóxicos.
Magtel permite
la reducción a
la atmósfera de
más de 5.400
toneladas de CO2,
equivalente a la
contaminación
de casi 5.000
coches al año.
La energía que se encuentra en la red eléctrica está producida mayormente por la combustión de carbón, fuel o gasoil, gas natural
proveniente de centrales convencionales o
centrales de ciclo combinado, y la energía nuclear. Se producen emisiones de CO2 en todos
estos procesos (en la energía nuclear se consideran las emisiones por minería de uranio,
transportes, etc., que no son despreciables).
Podemos conocer las cantidades de gases invernadero que se evitan con nuestras instalaciones. Consideramos una vida útil de cada
instalación de 25 años y estimamos que la
emisión de CO2 evitada por cada kWh producido es de, aproximadamente, 0,41 kg
de CO2, combinación de la producción de
las fuentes de energías señaladas. Además,
otras emisiones nocivas dignas de considerar son las de dióxidos de azufre y nitrógeno:
ÝÝ 16,52 t SO2/GWh.
ÝÝ 5,83 t NOx / GWh.
Nuestras seis instalaciones fotovoltaicas en
conjunto producirán 527.296 kWh anuales.
La producción de 527.296 kWh anuales durante 25 años evitará la cantidad de las si-
guientes emisiones:
ÝÝ 5.408,08 toneladas de CO2.
ÝÝ 217,74 toneladas de SO2.
ÝÝ 76,83 toneladas de NOx.
En concreto, para cada una de las instalaciones las
cantidades de emisiones evitadas serán:
Cubierta Magtel (C/ Imprenta de la Alborada, 114): la producción de 32.797 kWh anuales durante 25 años evitará las emisiones de:
ÝÝ 336,17 toneladas de CO2.
ÝÝ 13,54 toneladas de SO2.
ÝÝ 4,78 toneladas de NOx.
Cubierta Magtel (C/ Gabriel Ramos Bejarano –
Córdoba): la producción de 72.374 kWh anuales durante 25 años evitará las emisiones de:
ÝÝ 741,83 toneladas de CO2.
ÝÝ 29,89 toneladas de SO2.
ÝÝ 10,54 toneladas de NOx.
Cubierta Magtel (C/ Imprenta de la Alborada – Córdoba): la producción de 71.687 kWh
durante 25 años evitará las emisiones de:
30 INFORME RSC 2015
ÝÝ 734,79 toneladas de CO2.
ÝÝ 29,60 toneladas de SO2.
ÝÝ 10,44 toneladas de NOx.
Cubierta Magtel (Posadas-Córdoba): la producción de 30.960 kWh anuales durante 25
años evitará las emisiones de:
ÝÝ 317,34 toneladas de CO2.
ÝÝ 12,78 toneladas de SO2.
ÝÝ 4,51 toneladas de NOx.
Cubierta Magtel (C/ Juan Olivert, 7 – Sevilla): la producción de 156.776 kWh anuales
durante 25 años evitará las emisiones de:
ÝÝ 1.609,95 toneladas de CO2.
ÝÝ 64,74 toneladas de SO2.
ÝÝ 22,85 toneladas de NOx.
Cubierta Magtel (C/ Juan Olivert, 9 – Sevilla): la producción de 162.707 kWh anuales
durante 25 años evitará las emisiones de:
ÝÝ 1.668 toneladas de CO2.
ÝÝ 67,19 toneladas de SO2.
ÝÝ 23,71 toneladas de NOx.
Certificación halal
Magtel se ha
convertido en
2015 en la
primera empresa
nacional de
su sector en
conseguir la
certificación
Halal.
En Octubre de 2015, Magtel se convertía en
la primera empresa española en su sector
en conseguir la distinguida Certificación Halal. La compañía, en su vocación de empresa
abierta, emprendedora y global, recibió esta
certificación como un nuevo impulso para
sus objetivos de expansión en mercados internacionales. Fundamentalmente para ampliar el horizonte tras asentar sus delegaciones de Marruecos, Portugal, Perú y Paraguay.
Esta certificación de Garantía Halal es fruto
de un proceso mediante el cual se reconoce la
calidad y las características de un producto o
servicio según lo establecido en la normativa
del Instituto Halal. Es un procedimiento pionero en nuestro mercado, conseguido con éxito
tras una completa auditoría que ha englobado
el análisis de los procesos, servicios, productos
y personas que componen Magtel.
Con la consecución de este sello, Magtel fue
nuevamente pionera en su sector. La empresa es gracias a él reconocida mundialmente
y podrá abrirse a nuevos mercados internacionales de cultura musulmana.
El término Halal hace referencia al conjunto de prácticas contempladas en la cultura
musulmana desde una perspectiva humana,
profesional y comercial.
El Instituto Halal es el organismo que concede estas certificaciones de calidad ylleva ya
17 años auditando empresas españolas para
que puedan ofrecer sus servicios y vender sus
productos en los países musulmanes. Cuenta con numerosas acreditaciones y reconocimientos internacionales que hace que su sello de calidad sea mundialmente reconocido.
La satisfacción del cliente
El espíritu de mejora continua de Magtel se
refleja en un interés permanente por conocer
la percepción real que se traslada al cliente desde el compromiso y el esfuerzo diario.
En Magtel, conocer la opinión del cliente es
fundamental. Medir la Satisfacción del cliente -además de ser un requisito del capítulo
8.2 "Seguimiento y medición" de ISO 90012008- permite a la empresa conocer las fortalezas y debilidades propias, sobre las que
trazar las estrategias de mejora que resulten
más convenientes.
Una definición del concepto de Satisfacción
del cliente es posible encontrarla en la norma ISO 000:2005 "Sistemas de gestión de la
calidad — Fundamentos y vocabulario", que la
explica como la percepción del cliente sobre
el grado en que se han cumplido sus requisitos. Desde el Departamento de Calidad de Magtel no sólo se pretende cumplir estas expectativas sino superarlas. Hay que diferenciarse con un servicio basado en la
excelencia, la transparencia y el cumplimiento de los principios corporativos.
Para ello, el equipo de Calidad de la compañía, mide de forma anual el grado de satisfacción de los clientes mediante una
encuesta. En 2015, los clientes que cumplimentaron el formulario propuesto por el
Departamento de Calidad superaron el 95%
de la facturación de la empresa. Clientes de los distintos ámbitos de actividad de la compañía (energía, telecomunicaciones, ferrocarriles, medio ambiente
y edificación) respondieron las cuestiones
presentadas. El formulario plantea anualmente una serie de cuestiones que abarcan
todos los aspectos que inciden en el grado
de satisfacción (servicio, atención personal,
comunicación, imagen, calidad, capacidad
técnica, prevención, calidad, ingeniería, administración, medio ambiente, etc.).
El alcance del documento permite obtener
un reflejo bastante preciso de la percepción
del cliente sobre el servicio que contrata a
Magtel.El resultado general arroja una valoración media de 4,25 sobre 5 al servicio que
presta la compañía y un 4,5 sobre 5 a los profesionales.
De las variables desglosadas. destaca una valoración por encima de la media a las áreas de
Ingeniería y Ejecución de Obra, así como a la
capacidad técnica en general de la plantilla de
Magtel. Entre las áreas con margen de crecimiento se encuentran algunos aspectos relacionados con la presencia de marca o la gestión
administrativa, ámbitos en los que la empresa
ha implementado protocolos de mejora.
Magtel, una empresa con vocación de excelencia, aprecia como año a año, mejoran sus indicadores de calidad y satisfacción ante todos sus públicos: clientes,
colaboradores y empleados.
Ley de protección de datos
El derecho fundamental a la protección de
datos reconoce al ciudadano la facultad de
controlar sus datos personales y la capacidad para disponer y decidir sobre los mismos. Por ello, Magtel, con la colaboración
de la Agencia Española de Protección de Datos, -autoridad de control independiente que
vela por el cumplimiento de la normativa en
la materia- ha implantado en la organización un sistema de control que garantiza y
tutela el derecho fundamental a la protección de datos personales tanto de los trabajadores como de clientes y colaboradores.
Reconocimientos al
trabajo bien hecho
• Premio al Proyecto Internacional 2015
por el Colegio de Ingenieros Técnicos de
Telecomunicaciones de Andalucía
• Premio Santo Tomás de Aquino 2015 por
la Universidad de Córdoba
• Premio Andalucía Excelente 2015 en la
categoría de Telecomunicaciones
• Premios Ejecutivos 2013 en la categoría
de Innovación
• Premio Andalucía Económica a la excelencia Empresarial 2010.
• Premio Grupo Joly / La Caixa a la Excelencia en Medio Ambiente.
• Premio Excelencia del Colegio Oficial de
Ingenieros de Telecomunicaciones de Andalucía Occidental 2009.
• Premio Andaluz a la Excelencia. Junta de
Andalucía. 2002.
• Premio Cordobeses del Año. Diputación
de Córdoba 2002.
• Premio Empresa Malena del Año. Ayuntamiento de Posadas, Córdoba. 2000.
A lo largo del año
2015 Magtel ha
dado un paso más
en la aplicación
de la LOPD.
32 INFORME RSC 2015
COMPROMETIDOS
CON LA IGUALDAD
Igualdad de género
A lo largo de 2015, Magtel ha ido avanzado
en la implantación de su Plan de Igualdad
activado en 2013. Este plan responde a los
resultados obtenidos en el diagnóstico sobre la situación en relación con la igualdad
de oportunidades. Así, este plan trata de cubrir las áreas de mejora detectadas en 2013:
• Plantilla desequilibrada por sexo, compuesta mayoritariamente por trabajadores.
• Distribución desigual de la plantilla en
las diferentes Áreas o Departamentos.
• Concentración de las trabajadoras en el
Departamento de Administración y escasa
presencia en el resto de Departamentos.
• No hay presencia de trabajadoras en los niveles de responsabilidad y toma de decisiones, es decir, en los niveles personal directivo superior y personal de mando intermedio.
• Mayor temporalidad de los contratos de las
trabajadoras respecto a los trabajadores.
• No existen carteles o medios similares
que fomenten la igualdad de género.
• No existe una formación específica en
materia de igualdad de género.
Magtel ha contado con elementos claves
para integrar el Plan de Igualdad:
• El compromiso de la empresa para participar en el programa, así como con la Igual-
•
•
•
•
•
dad de Oportunidades, lo que supondrá
una nueva gestión de los Recursos Humanos de la entidad para incorporar a mujeres y hombres en condiciones de igualdad y
rentabilizar el capital humano de la misma.
Desarrollo de acciones formativas en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las que ha participado
una persona del Comité de Igualdad.
Igualdad, entre trabajadoras y trabajadores, respecto al tipo de jornada y duración de la misma.
Alto nivel de formación de la plantilla, no
apreciándose diferencias en cuanto a la
formación de trabajadores y trabajadoras.
Respecto a la formación ha sido igualitaria la participación, el número de horas, el
momento y el tipo de formación recibida.
Canales de comunicación bien constituidos.
El Plan de Igualdad contempla una serie de
objetivos prioritarios para conseguir integrar
la igualdad de oportunidades entre mujeres y
hombres en la cultura organizativa de la empresa, así como en la gestión de los recursos
humanos:
• Promover la integración de la Igualdad de
Oportunidades en la gestión empresarial
y en la cultura de la organización como
valor central y estratégico de la misma.
• Analizar y eliminar las posibles barreras
que impidan o dificulten el acceso o permanencia de mujeres y hombres, en la organización, en igualdad.
• Favorecer la presencia de mujeres en
los niveles y puestos en los que actualmente están menos representadas, así
como el fomento de la formación en
igualdad y la inclusión de dicha formación en el horario de trabajo.
• Desarrollar un programa de comunicación interna y externa que contribuya a
la eliminación de estereotipos de género.
• Desarrollar acciones de conciliación de la vida
familiar y laboral del personal de la empresa.
• Asegurar el respeto al principio de igualdad
de retribución por trabajos de igual valor.
• Prevenir y sancionar las situaciones de
acoso sexual o por razón de sexo.
• Integrar el enfoque de género en el Plan
de Prevención de Riesgos Laborales que
desarrolla la empresa.
La implementación de estos objetivos se
enfoca a través de distintos ejes:
Objetivo 1
Eje 1: Cultura empresarial y compromiso
con la igualdad.
Objetivo 2
Eje 2: Igualdad en el acceso y en las
relaciones laborales.
Objetivo 3
Eje 3: Desarrollo y promoción profesional.
Objetivo 4
Eje 4: Comunicación, imagen y lenguaje no
sexista.
Objetivo 5
Eje 5: Conciliación de la vida personal,
familiar y laboral.
Objetivo 6
Eje 6: Política salarial.
Objetivo 7
Eje 7: Prevención de acoso sexual
Objetivo 8
Eje 8: Salud laboral.
Cada eje de trabajo contempla un plan de
acción y un exhaustivo control para su cumplimiento y seguimiento de resultados,
así como para flexibilizar sus contenidos y
adaptarlo a las necesidades que puedan surgir durante su realización.
A su vez, la evaluación nos permitirá conocer el nivel de realización alcanzado, el impacto que ha tenido sobre el funcionamiento de la empresa, la plantilla e incluso la
comunidad, para así valorar la necesidad de
continuar impulsando este tipo de medidas.
Tanto el seguimiento como la evaluación del Plan se realizan atendiendo a
los siguientes objetivos:
• Efectuar el debido control de las acciones
contempladas en el Plan con el fin de que
se ajusten al tiempo y forma previstos.
• Conocer las dificultades que se presentan durante su desarrollo para solucionarlas y contribuir a un mejor funcionamiento del Plan.
• Valorar el cumplimiento de objetivos y
analizar la continuidad del Plan.
El Plan de
Igualdad de
Magtel llega en
2015 a su 50%
de cumplimiento,
mejorando
todos los ratios
la igualdad de
oportunidades.
34 INFORME RSC 2015
Situación del Plan de Igualdad a final de 2015:
EJE DE INTERVENCIÓN
ACCIÓN
ACTIVIDADES
AÑO
2014
1S
Nº 1
Cultura empresarial
y compromiso con
la igualdad
Nº 2
Igualdad en el acceso y en
las relaciones laborales
Nº 3
Desarrollo y promoción
profesional
1. Difusión de la puesta
en marcha del Plan
de Igualdad de
Oportunidades
Campaña de información
sobre el Plan de Igualdad
2. Formación e
información en
materia de igualdad
de oportunidades
Formación básica en igualdad
de oportunidades
1. Elaboración de un
plan de mejora
en la selección de
personal y cese de
la relación laboral
Estudio de las últimas
contrataciones / ceses
1. Desarrollo y
promoción
profesional
Estudio de representación de
mujeres por departamento
Espacio virtual de la Igualdad
Información actual sobre igualdad
Elaboración de protocolo de
reclutamiento y selección
Propuestas formativas
Identificación de lenguaje sexista
Nº 4
Comunicación, imagen
y lenguaje no sexista
Nº 5
Conciliación de la vida
personal, familiar y laboral
Nº 6
Política salarial
Nº 7
Prevención del
acoso sexual
Nº 8
Salud laboral
1. Desarrollo y
promoción
profesional
1. Información a la
plantilla en materia
de conciliación
Confección de medios que
fomenten la igualdad de género
Refuerzo de la igualdad de género en
la imagen corporativa de la empresa
Identificación de necesidades
de conciliación de la plantilla
Información sobre medidas
de conciliación
1. Estudio de la
política salarial
Informe de distribución de salarios
1. Prevención del
acoso sexual
Sesión formativa
2. Protocolo de
actuación frente
al acoso sexual
1. Modificación del Plan
de Prevención de
Riesgos Laborales
Elaboración del protocolo
de actuación
Difusión del protocolo
Corrección del lenguaje sexista
2S
AÑO
2015
1S
2S
AÑO
2016
1S
2S
Conciliación
Para garantizar una participación equilibrada
en la actividad de la empresa entre hombres
y mujeres es necesario implantar medidas de
conciliación que favorezcan la compatibilidad entre el trabajo y la vida familiar.
Magtel es consciente de que sólo se conseguirá este objetivo a través de la reestructuración
y reorganización del sistema laboral. Es necesario introducir la igualdad de oportunidades en
el empleo, evolucionar en la asignación de roles y cubrir las necesidades de atención y cuidado a las personas en situación de dependencia.
Una de las medidas que más contribuye a
la igualdad de oportunidades entre todas
las personas es la flexibilidad que se puede ofrecer para que los trabajadores ejerzan
sus obligaciones laborales compatibles con
sus responsabilidades personales.
Las personas en situación de dependencia requieren una atención especial. Por ello, Magtel implantó a final de 2015 una nueva medida
de flexibilidad horaria que permite al trabajador modificar el horario de su jornada laboral,
incluso de su almuerzo. Este margen facilita a
la gran mayoría de los profesionales de Magtel
una mejor organización y aprovechamiento de
su tiempo personal, y con ello, un aumento en
su grado de bienestar laboral.
Promoción de la igualdad
Además de las actuaciones orientadas a la
igualdad entre hombres y mujeres dentro
de la empresa, Magtel también ha participado en programas y actuaciones sociales
que promueven la igualdad.
A comienzos de 2015, y en el marco del V
Congreso para el Estudio de la Violencia
contra las Mujeres, se celebró en Sevilla el
I Hackathon contra la Violencia de Género,
organizado por Magtel en UTE con Fujitsu y
con la colaboración de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo.
El objetivo del evento fue promover el uso de
las nuevas tecnologías aplicadas a fines sociales, concretamente orientadas a la prevención de la violencia de género. Se trató de diseñar una aplicación informática o una app
para dispositivos móviles orientada a aportar
soluciones en este ámbito. Casi una treintena
de programadores compitieron por la creación de la mejor solución en la lucha contra
la violencia de género, bajo el criterio de la
prevención o de la protección a las víctimas.
Durante los dos días del Congreso, los participantes dieron a conocer sus proyectos ante
un jurado experto que seleccionó aquellos que
habían recibido mejores valoraciones. En la
presentación de los proyectos participó Susana Radío, directora general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la
Consejería de Economía. Radío destacó la colaboración de las empresas organizadoras para
promover estas actuaciones que "ponen en valor la contribución que pueden hacer las TIC
para poner fin a la violencia contra las mujeres, promoviendo un entorno digital más seguro y reflexivo, para que la cultura de la igualdad gane dimensión en lo social y en lo digital".
En esta misma línea, Magtel junto a Fujitsu y en
colaboración con las consejerías de Economía,
Innovación, Ciencia y Empleo y Justicia e Interior
participó también en 2015 en la organización de
un ciclo de jornadas sobre “Ciberacoso: La violencia de género en las redes sociales”, desarrolladas en las ocho provincias andaluzas. En ellas
se analizaron las nuevas formas de violencia de
género que surgen con el creciente acceso a las
nuevas tecnologías y se proporcionaron estrategias de intervención que permitan identificar y
prevenir, a través de un buen uso de las TIC, este
tipo de conductas.
Durante 2015
Magtel ha
incrementado
la flexibilidad
horaria mejorando
aún más la
conciliación entre
la vida personal
y profesional de
los trabajadores.
36 INFORME RSC 2015
COMPROMETIDOS CON EL MEDIO AMBIENTE
Protección del medio ambiente
Magtel ha establecido su Política Medio
Ambiental en el marco de sus actividades,
motivada por el deseo de la mejora ambiental continua. Ha adquirido para ello un compromiso con la sociedad que se traduce en
el mejor aprovechamiento de los recursos
y la disminución y eliminación de los focos
contaminantes.
Innovación
y desarrollo
tecnológico al
servicio de la
eficiencia y la
sostenibilidad.
La política de calidad y medio ambiente de
Magtel emana de la política de sostenibilidad
de aplicación a todo el Grupo, que está diseñada, impulsada y apoyada desde el más alto
nivel jerárquico de la compañía. Partiendo de
este compromiso común, cada una de las áreas
desarrolla una política específica de acuerdo
con los riesgos y demandas para cada negocio.
Magtel desarrolla, construye y gestiona
obras, servicios, productos e infraestructuras de manera responsable. Su trabajo está
enfocado a la satisfacción de las expectativas de sus clientes y usuarios, utilizando los
recursos disponibles con eficiencia y minimizando el impacto medioambiental.
En este sentido, la Política Ambiental de Magtel se fundamenta en las siguientes directrices:
• Compromiso para impulsar la implantación
de un Sistema de Gestión Ambiental, asegurando la prevención de la contaminación,
una mejora continua y la minimización de los
efectos ambientales que sean significativos.
• Establecimiento de unos objetivos y metas que garanticen la mejora continua de
los resultados ambientales obtenidos
• Cumplimiento de la legislación ambiental aplicable en todo momento. Y, en la
medida de lo posible, adelantarse a las
disposiciones legales de futura aparición .
• Establecimiento de los mecanismos necesarios para prevenir la contaminación durante
el desarrollo de la actividad de Magtel.
• Utilización racional de los distintos recursos energéticos
• Formación y sensibilización del personal,
especialmente de aquel directamente relacionado con nuestra actividad.
Magtel ha concentrado sus esfuerzos en el
desarrollo de una gran variedad de tecnologías aplicadas a la eficiencia energética y a
la sostenibilidad medioambiental. El objetivo es llegar a ser un referente en el panorama nacional e internacional. Una de sus
principales áreas de investigación, innovación y desarrollo es la eficiencia energética.
COMPROMETIDOS
CON EL DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Espíritu innovador
La innovación es básica a la hora de generar
ventajas competitivas en una empresa de base
tecnológica. La I+D+i constituye una apuesta estratégica empresarial para lograr que los
clientes incrementen la rentabilidad de sus
negocios a partir del conocimiento científico,
en cooperación con otros organismos y con el
apoyo del sistema ciencia-tecnología-empresa.
Magtel trabaja en el desarrollo de sistemas pioneros encaminados a aumentar la eficiencia energética y el ahorro de costes en proyectos de generación de energía limpia fundamentalmente.
38 INFORME RSC 2015
PLATAFORMAS
TECNOLÓGICAS
La transferencia de conocimiento permite a la empresa
mantenerse a la vanguardia tecnológica. Las Plataformas
Tecnológicas son estructuras público-privadas de
trabajo en equipo lideradas por la industria, en las
que todos los agentes sistema español de CienciaTecnología-Innovación interesados en un campo
tecnológico trabajan conjunta y coordinadamente para
identificar y priorizar las necesidades tecnológicas, de
investigación y de innovación a medio o largo plazo.
PLANETIC
THINKTUR
www.planetic.es/
http://www.thinktur.org/
PLANETIC es una plataforma tecnológica que pretende ofrecer una visión global e integrada del sector TIC español,.
Entre sus cometidos está atender las necesidades TICs de los diferentes sectores económicos españoles, impulsar el
posicionamiento internacional del sector TIC español y servir como espacio de
trabajo común para agentes I+D+i y empresas del sector.
La Plataforma Tecnológica del Turismo
ThinkTur es un foro común en el que los
usuarios comparten información y conocimientos sobre la aplicación de la tecnología
y la innovación para resolver los problemas
reales y concretos del sector turístico.
Es la agrupación de los agentes, técnicos, científicos y sectoriales interesados en la aplicación de la tecnología al sector turístico. Todos
sus miembros son relevantes por su aportación
a los objetivos de competitividad, crecimiento
económico, sostenibilidad y empleo.
Su principal objetivo es conseguir los
avances científicos y tecnológicos que
aseguren la competitividad, la sostenibilidad y el crecimiento de nuestro tejido
empresarial, alineando las estrategias
de los diferentes agentes y concentrando los esfuerzos de I+D+i.
Magtel interactúa permanentemente con centros universitarios y científicos con el objetivo de
dotar sus proyectos del talento más innovador
posible, y además, forma parte de plataformas y
grupos de investigación para compartir e impulsar nuevas soluciones aplicables a su cartera de
servicios. Entre otras destacamos las siguientes:
PROTECMA
M2F
http://ptprotecma.es/
www.move2future.es/
Es una Plataforma Tecnológica para la Protección de la Costa y el Medio Marino. La integran empresas que ejercen su actividad en
el entorno costero y marino o en el ámbito
portuario y tienen en común que deben desarrollar e implantar una adecuada gestión
medioambiental. Los participantes en esta
agrupación son, en su mayoría, entidades
que desarrollan servicios o productos orientados al control, detección, monitorización
y predicción de la contaminación, así como
a la prevención, respuesta, mitigación, descontaminación y posterior restauración, incluyendo la gestión de los residuos.
MOVE TO FUTURE es una Plataforma Tecnológica Española de Automoción y Movilidad creada como instrumento de desarrollo y seguimiento de iniciativas entre
los diferentes actores implicados en la cadena de innovación de este sector en España.
Entre sus miembros se encuentran agentes públicos con competencias marítimas, medioambientales, I + D y de transporte, y sus logros son
el resultado de una estrecha colaboración con
organismos públicos de investigación, universidades y centros tecnológicos públicos y privados.
La participación está abierta a todos los
agentes tecnológicos del sector. Es libre,
pública y gratuita. Cada entidad puede tener tantas personas de contacto como desee en todos aquellos grupos de trabajo en
los que esté interesado.
Su objetivo es promover una cultura de innovación y una línea de trabajo común que
mejore la competitividad de las empresas
ante los nuevos retos que surgen, mediante la investigación, desarrollo e innovación en productos y procesos.
40 INFORME RSC 2015
COMPROMETIDOS CON UN
GOBIERNO RESPONSABLE
El gobierno corporativo
Transparencia y rigor contrastado
El gobierno de Magtel, representado en su órgano máximo por el Consejo de Administración, manifiesta su responsabilidad basada en
una gestión corporativa ética y transparente,
caracterizada por las siguientes premisas:
Magtel audita sus cuentas con una de las firmas
de mayor prestigio a nivel internacional, Deloitte. En dichas cuentas se recoge toda la información necesaria y suficiente para su interpretación.
• Actuaciones éticas y comportamiento profesional.
• Respeto, protección y promoción de los
Derechos Humanos.
• Reducción del impacto ambiental
• Captación y motivación del mejor capital
humano.
• Seguridad y salud de sus trabajadores.
• Calidad y mejora continua de sus procesos y actividades.
• Preocupación constante y apuesta por la
innovación.
• Consideración de la cadena de valor
como pieza clave de su estrategia de desarrollo sostenible.
• Transparencia informativa.
• Apoyo al desarrollo profesional y socioeconómico en los lugares donde está presente y en todos sus públicos.
• Compromiso con el respeto a los derechos
y deberes fundamentales, la promoción de
la libertad de asociación y afiliación y derecho a la negociación colectiva, así como el
rechazo a cualquier tipo de negociación laboral que entrañe la explotación del trabajador o no cumpla con la legalidad laboral.
La gestión
empresarial
de Magtel se
caracteriza por la
responsabilidad
social, la
transparencia
y el rigor.
Código ético
Magtel cuenta con un Código Ético actualizado
que establece pautas y valores que la empresa debe seguir según los Principios de los Derechos Humanos, garantizando su cumplimiento con todos sus grupos de interés.
En el Código Ético se declaran de forma expresa
los patrones de conducta que Magtel mantiene
en su actividad profesional. El documento recoge una serie de principios básicos a los que debe
atenerse el comportamiento de las empresas integrantes de Magtel y todos sus empleados y directivos. Entre otros, se hace referencia a la ética,
a la no discriminación, al desarrollo profesional,
el trato de igualdad y la salud en el trabajo.
Además, de forma periódica, cada dos meses, el
equipo financiero de la empresa realiza una exposición a las entidades financieras con las que
trabaja para que conozcan la evolución financiera de la compañía. Con ellos, se intercambia información acerca de los objetivos operativos de
la actividad empresarial a corto plazo y otros más
estratégicos a medio y largo plazo.
El Consejo de Administración está acompañado
en todo momento de profesionales del ámbito financiero y legal, por lo que cuenta con un asesoramiento permanente en la toma de decisiones.
A lo largo de 2015 y también en los primeros
meses de 2016 se está trabajando en un Plan
Director que permitirá plasmar en un documento los objetivos de la organización a largo plazo.
Junto con los equipos especializados y letrados que forman parte de la plantilla de la
empresa, Magtel cuenta con el soporte de
las consultoras más reconocidas en materia
Fiscal, Mercantil, Laboral y Civil, entre ellas
Jones Day, KPMG, Deloitte o PWC.
En el ámbito de la internacionalización, en
2015, al igual que en los años anteriores, Magtel ha seguido manteniendo sus principios corporativos internacionales. A finales de 2014, la
empresa abrió oficinas en Paraguay y durante
el año 2015, el equipo responsable se ha centrado en dar a conocer la imagen de empresa
y ejecutar los primeros proyectos. Igualmente,
la oficina de Lisboa abrió sus puertas dedicada al asesoramiento tecnológico y a la formación especializada en los sectores donde Magtel el líder.
El objetivo de Magtel es exportar un trabajo
basado en la excelencia y en el expertise adquirido a lo largo de toda la trayectoria de al
empresa, con un objetivo de permanencia en
los mercados externos donde está implantada.
42 INFORME RSC 2015
ALIANZAS COLABORATIVAS
Magtel ha sido miembro durante el año
2015 de las siguientes asociaciones:
• CEA. Empresa Asociada a la Confederación de Empresarios de Andalucía.
• Instituto de Consejeros – Administradores
• APD. Asociación Empresarial para el Progreso de la Dirección
• APREAN. Asociación de Empresarios Productores de Energías Renovables de Andalucía.
• ASA. Asociación de Abastecimiento de
Agua y Saneamiento de Andalucía
• CEACOP. Círculo de Empresas Andaluzas de
la Construcción, Consultoría y Obra Pública
• Ilustre Colegio de Ingenieros de Telecomunicaciones de Andalucía Occidental
• ETICOM. Asociación de Empresas de Tecnologías de la Comunicación
• CTA. Fundación Corporación Tecnológica
de Andalucía
• CESUR. Círculo de Empresarios del Sur
de España
• FUNDACIÓN CÁMARA DE SEVILLA. Organismo adscrito a la Cámara de Comercio de Sevilla.
• ASFACO. Asociación de Empresas Fabricantes y de Servicios de Córdoba
Magtel cuida
las relaciones
con el entorno
y con todas las
organizaciones
que desarrollan
una actividad
responsable.
• ASEMECO. Asociación de Empresas metalúrgicas de Córdoba
• FIBIC. Fundación para la Investigación
Biomédica de Córdoba
• QUEMASEM. Asociación de empresas del
Polígono de Las Quemadas en Córdoba.
• ADEPO. Asociación de Empresarios de Posadas
• Clúster Andalucía Smart City.
• Ilustre Colegio de Abogados de Córdoba
• Clúster de la Energía de Extremadura.
• Cruz Roja Española
• CLUB DE CAMPO. Club Social de Sevilla
• ASAJA. Asociación de Jóvenes Agricultores
• MIGRES. Fundación con fines medioambientales.
Y ha firmado acuerdos de colaboración en materia de investigación y desarrollo tecnológico
con otras numerosas asociaciones, entre ellas:
• Asociación Cordobesa de Parálisis Cerebral y Otras Afectaciones Similares
(ACPACYS)
• Asociación Cordobesa de Esclerosis Múltiple (ACODEM)
• Asociación Cordobesa de Parkinson (APARCOR).
• Centro Tecnológico SURGENIA
[email protected]
www.magtel.es