Diagnostico estratégico de la empresa agropecuaria “Matriz Dofa

Diagnostico estratégico de la empresa agropecuaria
“Matriz Dofa”
Perez Perez, Magda Cristina. Estudio económico
financiero de
unidades productivas de caducifolios en las provincias tundama y sugamuxi.
Universidad Pedagógica Y Tecnológica De Colombia Facultad Seccional
Duitama Escuela De Administración De Empresas Agropecuarias 2008
Sirve de marco de referencia para el análisis de la situación actual de la
unidad productiva, tanto internamente como frente a su entorno, es indispensable
obtener
y procesar la información del entorno para identificar oportunidades y
amenazas y sobre las condiciones internas de la unidad productiva, identificar
fortalezas y debilidades. Estos análisis conllevan a desarrollar la matriz DOFA, la
cual permite definir estrategias para aprovechar las fortalezas y revisar las
debilidades para prevenir su efecto.
Por medio de una lluvia de ideas se realizo la Matriz Dofa del proyecto,
dando prioridad a los aspectos mas relevantes de las unidades productivas de
caducifolios. Para su desarrollo se trabajaron con los siguientes puntos.
1.
Puntos positivos internos al sistema (FORTALEZAS).
2.
Puntos negativos internos (DEBILIDADES)
3.
Aspectos positivos externos al sistema (OPORTUNIDADES)
4.
Aspectos negativos externos (AMENAZAS).
Según los aspectos analizados se definen estrategias para cada situación
observada presentes en estas unidades productivas. las cuales se pueden
clasificar de la siguiente manera.
 Opciones Estratégicas
Efectuado el diagnostico se puede definir el futuro comportamiento de los
mercados, analizar los productos,
definir objetivos
globales y determinar las
estrategias.
 Formulación Estratégica.
Con las opciones estratégicas
se
generan los planes de acción, con
definición de responsables, proyectando en el tiempo cada acción a seguir con
objetivos y metas especificas.
 Presupuesto Estratégico
Este define el plan de acción a seguir según las normas de la empresa.
 Planeación Estratégica
Es un proceso en la organización que define los planes y proyecciones a
seguir. Supone la participación activa de todos los actores organizacionales
obteniendo así permanente información necesaria para el direccionamiento y
gestión de todos los procesos.
Con el diagnostico externo se identifican las
oportunidades y amenazas
de la unidad estratégica. A este diagnostico lo integran: Factores económicos,
políticos, sociales, tecnológicos, geográficos y competitivos.
Esta información debe ser difundida para aprovechar las
ventajas
competitivas y prevenir las falencias estructurales que se presentan.
Con el diagnostico
Interno se
identifican, fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas del área o unidad estratégica.
A este diagnostico lo
integra la capacidad directiva, competitiva, financiera, técnica o tecnológica y de
talento humano. De vital importancia para generar los planes de desarrollo y
metas
teniendo en cuenta la parte interna de la organización se enfocada
hacia el medio exterior.
 ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS – OPORTUNIDADES)
Como usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades existentes.
 ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES - OPORTUNIDADES)
Como superar las debilidades aprovechando las oportunidades.
 ESTRATEGIAS FA (FORTALEZAS - AMENAZAS)
Como usar sus fortalezas y evitar las amenazas existentes.
 ESTRATEGIAS DA (DEBILIDADES - AMENAZAS)
Como reducir las debilidades y evitar las amenazas.
Murcia cabra, Héctor Horacio. Creatividad empresarial para la educación
agropecuaria. Primera edición, julio de 2003.