El hilo de la innovación

NÚMERO 1.094 | DIUMENGE, 15 DE MARÇ DE 2015
Entrevista
Xavier Plana
Consultor de empresas familiares
‘El relevo en la empresa familiar
no es cuestión de edad, sino de
conexión con la realidad’ | P.5
FOTO: PERE FERRÉ
SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA
El hilo de la
innovación
{ DE CERCA}
en positivo
Arandipur llena
de platos de
ducha blandos
media Europa
Las empresas del sector textil buscan
definir nichos muy concretos de
especialización para evitar el cierre P.10-11
|
María Sáenz de
Santa María García
Notaria
‘Encuentro a pocas
mujeres en firmas
importantes’
agrícola
Los agricultores preparan
nuevas movilizaciones
El malestar por la aplicación de la Política Agraria Común, por
parte del Ministerio de Agricultura, llegará a Madrid. | P. 9
| P. 7
Jorge Ruiz, fundador. LLUÍS MILIÁN
management y RRHH
Las organizaciones impulsan
la cultura de la eficiencia
| P. 6
María es miembro de la
Fundación Gresol y de la
Associació d’Empresàries i
Emprenedores de les
Comarques de Tarragona. | P. 17
«Todos
movilizados e
interconectados»
«Cómo son los
turistas de la Costa
Daurada»
Jaume Giné Daví
Profesor de Esade Law School (URL)
Alícia Orellana
Directora técnica del Observatori
de Turisme de la URV
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
02
La semana económica
Lunes 9
El reloj inteligente de Apple saldrá
el próximo 24 de abril a la venta
Martes 10
El cava recupera el mercado
interior con un aumento del 7%
Miércoles 11
Griffith Laboratories se trasladará
a Valls para doblar su capacidad
■ El nuevo reloj inteligente de pulsera de Apple saldrá a la venta el 24 de abril. Así lo anunció el consejero delegado de la firma tecnológica, Tim Cook. El
reloj estará disponible durante el lanzamiento inicial
en un número limitado de países, entre ellos EEUU,
China, Francia, Alemania, Japón y Gran Bretaña. Los
precios oscilarán entre los 349 dólares (312 euros) de
la versión básica hasta los 10.000 dólares (9.217 euros) de la edición limitada de oro.
■ El mercado interior del cava ha registrado en
2014 el segundo incremento en ventas en los últimos ocho años. Según cifras del Consell Regulador del Cava, los 6,142 millones de botellas más que
se han comercializado en España (un 7,54% más),
han neutralizado los 6,216 millones menos vendidas en la Unión Europea, un mercado arrastrado por
la significativa caída de ventas en el mercado alemán, que se ha desplomado un 25%.
■ Griffith Laboratories dejará Puigpelat para trasladarse a Valls. La multinacional norteamericana, dedicada a la fabricación de aditivos alimentarios, da el
salto forzada por las previsiones de crecimiento de cara a los próximos años. «La ubicación actual solo nos
permitía doblar la superficie», explicó Àlex Astruc,
director de operaciones de la compañía. El cambio
de ubicación se hará efectivo a finales del año 2016 y
además permitirá abrir una nueva línea de negocio.
El experto
Antonio Papell
Periodista
El ‘plan Draghi’
redimirá la eurozona
E
l Banco Central Europeo
ha iniciado su programa de
compras masivas de deuda -Quantitative Easing (QE)-,
por el que realizará adquisiciones de estos activos por 60.000
millones de euros al mes, en su
mayoría bonos soberanos, al menos hasta septiembre de 2016.
La medida busca poner coto al
riesgo objetivo de deflación que
aqueja a la eurozona y contribuir a consolidar la recuperación económica de la zona euro, pero indirectamente tendrá
otros efectos secundarios muy
beneficiosos que conviene subrayar, que sacarán a Europa de
los parajes inhóspitos de la austeridad a ultranza al tiempo que
consolidarán la potencia europea.
Draghi manifestó en plena
recesión, cuando parecía que
la crisis podía acabar con el
euro, su disposición a hacer
cuanto fuese necesario para
mantener la moneda única.
Aquella declaración alivió grandemente la presión sobre la
deuda de los países de la zona
euro, pero en realidad el presidente del BCE, estrechamente vigilado por Alemania, no
pudo poner en marcha entonces las medidas eficaces que
ya habían sido adoptadas por
los Estados Unidos. En efecto,
en el mes de noviembre de 2008,
poco después de estallar la crisis, ya el Comité Federal de
Mercado Abierto de la Reserva Federal de los Estados Unidos decidió impulsar un plan
de expansión monetaria, conocido como QE1. La segunda
ronda -QE2- se puso en marcha en noviembre de 2010. En
definitiva, el Tesoro norteamericano gestionó la gran crisis mediante sucesivas inyecciones
de liquidez que consiguieron
acortar la recesión e invertir
rápidamente el proceso de destrucción de empleo.
Draghi ha llegado tarde, y
sólo ha conseguido ahora la
autorización para tomar medidas semejantes. Pero ello no
reduce la importancia de estas decisiones de política monetaria que, como el propio
BCE ha reconocido, han brado prodigios antes de materializase: el solo anuncio ha ser-
vido para abaratar el coste de
financiación de gobiernos e
instituciones financieras: los
bonos soberanos de los países
periféricos se cotizan a tasas
de interés que alcanzan mínimos históricos; la prima de
riesgo española, por ejemplo,
ha descendido a los 90 puntos
básicos. Además, hay ya señales de que el crédito puede llegar dentro de poco a las familias y a las pymes.
El anuncio de la compra europea de deuda ha provocado
además un desmoronamiento
del euro frente al dólar, lo que
facilitará las exportaciones europeas e incrementará la cotización de los grandes grupos
exportadores. Y la caída de los
tipos, con la consigue rebaja del
interés queperciben los inversores, los desviará hacia activos de más riesgo, lo que facilitará la financiación de los países en mayores dificultades.
En definitiva, y como dicen
los expertos, la medida creará
un «entorno de estabilidad» capaz de absorber las coyunturas
más volátiles o con mayor riesgo, lo que será positivo para consolidar el crecimiento europeo.
Hasta tal punto que el BCE prevé qe el PIB de la eurozona crecerá el 1,5% este año, el 1,9% el
que viene y el 2,1% en 2017, con
una inflación cero este año, del
1,5% en 2016 y del 1,8% en 2017,
tasa esta última cercana al 2%,
que es el objetivo oficial del
BCE, que a lo mejor prolonga
el plan de compra precisamente para alcanzar este límite deseable, que facilitará la expansión de la economía a medio y
largo plazo.
Además, esta política expansiva puede suponer el final de una
etapa gris de austeridad a ultranza que es responsable en
gran medida de la desafección
que muchos europeos han experimentado con respecto a la
idea de Europa y a la política
democrática convencional. Quizá así, las muchedumbres recuperen el europeísmo y la ilusión, y el populismo remita frente a las ideologías racionalistas.
Esta semana en la prensa económica
España vuelve al ‘top ten’
mundial de fabricantes de coches
El consejero de Bankia se lanza a
comprar acciones del banco
Los británicos se animan a
adquirir viviendas en España
España volvió a entrar en el ‘top ten’ de las potencias mundiales del automóvil el año pasado,
según los datos de la Organización Mundial de
Constructores de Automóviles (OICA). Las plantas españolas produjeron 2,4 millones de vehículos
el año pasado, el mejor registro en cinco años. Las
factorías nacionales lograron un incremento de la producción del 11,1% respecto al ejercicio anterior y el
mayor aumento entre los fabricantes mundiales.
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha invertido 250.000 euros en la compra
de acciones de la entidad, lo que equivale a la
mitad de su sueldo anual al frente del banco, y
posee ya más de un millón de títulos. Además,
el resto de miembros de la cúpula directiva también han realizado compras de títulos del banco. En total, compraron más de 750.000 euros a
lo largo de la semana pasada.
Represión financiera y precios bajos. Un cóctel
perfecto que está haciendo que los británicos se
conviertan en los principales compradores de
viviendas en España. Y es que al tradicional atractivo de la costa, se suman las escasas rentabilidades de los ahorros por las medidas del Banco
de Inglaterra y la esperanza de una recuperación inmobiliaria. La subida de la libra frente al
euro hace más asequible la inversión.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
03
Personaje de la semana
■ El presidente de la Comisión Europea (CE), JeanClaude Juncker, y el primer ministro de Grecia, Alexis
Tsipras, acordaron crear un grupo de trabajo heleno dedicado a que el país aproveche mejor el uso de los fondos que recibe de la UE, para paliar los efectos de la crisis. «Han acordado trabajar juntos de manera estrecha
para ayudar a Grecia a hacer el mejor uso de los fondos
europeos, para crear empleo y crecimiento en Grecia y
para hacer frente a la crisis humanitaria».
Ramón Cierco
■ El gobierno de Andorra ha in-
tervenido la Banca Privada de
Andorra (BPA) por presunto
blanqueo de dinero tras recibir
una notificación del Tesoro de
Estados Unidos. El organismo
norteamericano acusa a la entidad de diseñar «servicios financieros a medida» para las mafias rusa y china.
Presidente de BPA
■ Después de 37 años de presencia en el Reino Unido,
Banc Sabadell ha decidido dar un paso más en su apuesta por este mercado y lanzar una oferta «preliminar»
para adquirir la totalidad de TSB, el séptimo banco del
país, por el que ofrece unos 2.350 millones de euros. La
propuesta de la entidad catalana es de 340 peniques
(unos 4,8 euros) en efectivo por cada acción de TSB, lo
que supone valorar el banco en 1.700 millones de libras
(2.346 millones de euros).
Viernes 13
Juncker y Tsipras pactan crear un
grupo para aprovechar los fondos
Jueves 12
El Sabadell ofrece 2.350 millones
de euros por el banco británico TSB
Àlex Astruc
Francesc Roca
Pere Bonet
Tim Cook
Rafael E. Torres
■ Griffith Laboratories tras-
■ La apuesta del instituto
Comte de Rius por la FP dual
es acertada cuando sigue contando con el apoyo y colaboración de grandes multinacionales del sector químico.
■ El
■ Apple inicia su carrera pa-
■ El representante de UGT en
Caja Madrid usó la ‘black’
para gastos de acción sindical e ingresó las dietas para
asistir a la comisión a la cuenta del sindicato.
ladará su planta a Valls con el
objetivo de aumentar su capacidad. La inversión, prevista para el año que viene, creará treinta empleos.
sector del cava se recupera en el mercado doméstico. En 2014 registró un incremento del 7% en sus ventas
lo que supuso más de seis
millones de botellas más.
la perla de la semana
Agenda
«Me parece muy bien que aquí todo el mundo
reclame, pero no me voy a mover de donde
estoy (sobre el rescate de las autopistas)».
LUNES, 16 DE MARZO
Ana Pastor Ministra de Fomento
10.00 h. Sala de Lectura de Reus
(Carrer Major, 15) Reus.
El Camp de Tarragona
y la sostenibilidad
S. Niño Becerra ¿Es suficiente motivo para obtener la
El profesor Josep Oliveras, catedrático de Análisis Geográfico Regional de la URV presentará la jornada «El Camp
de Tarragona i el desenvolupament sostenible». Una ponencia que forma parte del ciclo
Conferències sobre Ciència, coordinado por Xavier Correig
(URV) y organizado por la cátedra de desarrollo sostenible
URV/DOW.
residencia adquirir una vivienda de 0,5 M€?. No lo critico: me lo
MARTES, 17 DE MARZO
visto en Twitter
Oriol Amat La línea de AVE Tokio-Osaka tiene 515 Km. y 150
millones de viajeros/año. En Espanya en total hay 2.500 km. y 25
millones de viajeros/año. @oriolamat
pregunto. @sninobecerra
Calaix Nikov Farien més servei ara els 106 agents de l’Agència
Tributària a les cues que deu haver al pas de la Farga de Moles per
entrar a Andorra. @CalaixNikov
Autobús de Campanya El chiste de l’Eugenio: «Saben aquel
que Andorra, en desacuerdo con algunas medidas comerciales,
declara la guerra a Estados Unidos». ?@encampanya
9.30 h. Col·legi d’Economistes de
Catalunya (Rbla. Nova 58-60). TGN
La escisión y fusión de
sociedades de capital
El Col·legi d’Economistes de
Catalunya desarrollará la segunda parte del taller multidisciplinario sobre la transformación, fusión y escisión
de las sociedades de capital.
Es un curso computable pa-
ra comercializar el reloj inteligente. El lanzamiento está previsto para el 24 de abril
y podrá adquirirse a partir de
321 euros.
ra la formación obligatoria e
impartido por especialistas
de los despachos Rousaud
Costas Duran y Grant
Thornton.
16.00 h. Centro Cívico de Salou.
(C / L’Advocat Gallego, 2) Salou.
Técnicas de ventas
para emprendedores
El Ayuntamiento de Salou y
URV emprèn organizarán un
seminario sobre la gestión y
técnicas de ventas para emprendedores. La ponencia estará a cargo del Director de la
Cátedra de Empresa de la
URV, Pere Segarra.
VIERNES, 20 DE MARZO
9.30 h. Cambra de Comerç de
Reus ( Calle Boule,2) Reus.
Las claves del éxito
femenino en política
La Cambra de Comerç de Reus
organizará la segunda edición de la jornada Lideratge
femení que esta vez contará con
la presencia de Montserrat
Gandini i Puig, alcaldesa de
Calella y Núria Parlon i Gil, de
Santa Coloma de Gramanet.
MIÉRCOLES, 25 DE MARZO
08.45 h. Palau de Congressos.
(Arquitecte Rovira, 2) TGN.
Día del emprendedor
en la Catalunya sur
El Ayuntamiento de Tarragona y la URV Emprèn organizarán la segunda edición
de unas jornadas destinadas
a emprendedores, con cursos, talleres e información de
diferentes recursos a su disposición.
9.00 h. Teatre Auditori. (Calle
de l’advocat Gallego, 2 ) Salou.
Mediterranean
Tourism Meeting
Empresarios y profesionales
del sector turístico se reunirán en un congreso de ámbito internacional para debatir
y comunicar sobre la situación
del sector. Será un evento organizado por el Ayuntamiento de Salou, la URV y el IESE,
entre otras.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
04
Consumo Los españoles acuden más veces a hacer la compra y gastan
menos en cada ocasión para controlar el gasto. El informe Nielsen dice
que crece la confianza del consumidor pero no la renta de los hogares
La marca blanca se estanca por
primera vez en dos décadas
Pablo Videla Tarragona
■ La cesta de la compra de los españoles aumentó un 0,7% durante el año 2014. Este crecimiento del consumo se debe a una bajada de los precios del 1,1%,
según el análisis de la empresa
Nielsen, dedicada a los estudios de mercado.
La disminución de los precios fue mucho mayor que el aumento del consumo, por lo que
no ha sido posible que crezca el
mercado de los productos básicos. El conjunto del mercado se
reparte entre los productos envasados (49.000 millones) y los
frescos (21.000 millones) lo que
represento durante el año 2014
una cifra de negocio del 0,4%
menor que la del año 2013.
Uno de los principales hallazgos de este informe sobre
hábitos de compra básica es que
la marca de distribución, conocida como ‘marca blanca’, no
ganó cuota de mercado en el año
2014 por primera vez en dos décadas. Ésta se ha mantenido en
2014 en un 38,7% del total.
El frenado de la ‘marca blanca’ se debe principalmente al
incremento de la actividad promocional de las marcas. «Los
fabricantes, a través de las promociones están intentando recuperar el terreno perdido durante los últimos años de la crisis», explican los responsables
del informe. Así, de cada cien
euros ganados por los fabricantes, 28,3 provienen de productos en promoción, un 1,7% más
que en 2013.
La bajada de precios tuvo a
los productos frescos como su
principal protagonista. Con un
El consumidor y su actitud ante las promociones
Oscilación semanal de precios según muestra tomada
en establecimientos de Tarragona
Cesta de la compra
Productos
animales
Producto
Precio (en euros) Var. %
Pollo
Merluza (kilo)
Huevos (docena)
Leche (1 litro)
5,90
6,50
1,35
0,96
-10%
-3%
Tomate (kilo)
Judía verde (kilo)
Lechuga (unidad)
Manzanas (kilo)
2,49
3,50
0,79
1,29
+16%
-
Pan (barra de cuarto)
Arroz (kilo)
Patatas (2 kilos)
Zanahorias (kilo)
0,95
1,53
2,10
0,69
-
Frutas y
verduras
Productos
básicos
Producto de temporada Berenjena rayada
Típica del País Valencià, la berenjena rayada es más dulce y de carne más melosa
que la berenjena negra tradicional catalana, aunque
de sabor no tan intenso. A
la plancha, escalivada, al horno o en rodajas, acompaña
bien carnes y pescados, y es
garantía de que no picará.
FUENTE: NIELSEN 360
descenso medio del 1,8% en su importe final. La compra de frutas
y verduras fue lo que más creció, el 2,9% y el 1,8% respectivamente gracias a un descenso del
precio en torno al 5%. Por su parte, los productos envasados se
abarataron de media un 0,8%,
exactamente la misma proporción
en la que aumentaron sus ventas.
La paradoja del consumidor
A pesar de que los precios descendieron en 2014, la percepción
de los consumidores, fue la contraria. Tres de cada cuatro espa-
ñoles creían que la alimentación
se había encarecido. Un efecto
que según el estudio radica en
la disminución de la renta disponible de los consumidores y
una mayor sensibilidad a los
cambio de precios, a raíz de la crisis.
En la misma línea, los consumidores admiten acudir hasta un
1,3% más a la tienda para controlar el gasto, una actitud que va
de la mano de un aumento de la
actividad promocional por parte de las tiendas para atraer más
clientes.
Un 15 % de la energía que consumió
la UE en 2013 venía de fuentes renovables
■ Hasta un 15 % de la energía que
consumió la Unión Europea
(UE) en 2013 procedía de fuentes renovables, frente al 8,3 %
contabilizado en 2004, el primer
año en que se registraron estos
datos, informó Eurostat, la oficina de estadística comunitaria.
Eurostat subrayó que este indicador es «clave» para conocer los progresos de los Estados miembros encaminados a
lograr en 2020 el objetivo de
que el 20 % de la energía que
Observatorio
consuma la UE provenga de
fuentes renovables.
La oficina estadística, con sede en Luxemburgo, detalló que
la parte del consumo final de
energía en la UE correspondiente a fuentes renovables «se ha incrementado considerablemente» desde 2004 en todos los Estados miembros, de los que trece
han -por lo menos- doblado su
proporción en esos últimos diez
años. El país con mayor consumo de energía procedente de
renovables en 2013 fue Suecia
(52,1 %), seguido de Letonia (37,1
%), Finlandia (36,8 %) y Austria (32,6 %), mientras que las menores proporciones se dieron
en Luxemburgo (3,6 %), Malta
(3,8 %), Holanda (4,5 %) y el
Reino Unido (5,1 %).
Eurostat también indicó que
tres de los 28 Estados miembros (Bulgaria, Estonia y Suecia) han logrado ya el nivel de consumo energético procedente de
renovables que se les requiere.
En el mercado
Podemos encontrar berenjenas rayadas casi todo el año,
y de producción local entre junio y septiembre.
Precio: de 2,50 a 2,80 euros el kilo.
Mercat Central de Reus
Gasolinas
Sin plomo 95
Gasóleo A
1,289
1,212
0,78%
(euros/litro)
0,25%
(euros/litro)
El 60% de los contenidos
‘on-line’ consumidos es pirata
■ El 60 % de los contenidos consumidos en internet fue pirateado durante el pasado año,
cuando el porcentaje de consumidores que accedió a contenidos ilegales en la red subió
del 51 al 58 % respecto a 2013.
Así se recoge en el informe
del Observatorio de Piratería
y Hábitos de Consumo de Contenidos Digitales de 2014, realizado por la consultora Gfk a
instancias de la Coalición de
Creadores y que por primera
vez recoge los datos referentes a la piratería de series de
televisión y de partidos de fútbol. Según el informe, el 38 %
de los españoles piratea películas; el 26 % series; el 24 % música; el 18 % fútbol; el 11 % videojuegos y el 11 % libros.
A causa de la piratería no
se han podido crear 29.360
nuevos puestos de trabajo directos, y el erario público ha dejado de percibir unos ingresos de 627,8 millones.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
05
ENTREVISTA XAVIER PLANA Consultor y ‘coach’ de empresas familiares
«El relevo en la empresa familiar es
un tema de conexión con el mundo»
Rafael Servent Reus
Muy personal
Antes, con la esperanza de vida en los 65 años, el relevo generacional era algo puramente biológico. Eso ya no es así.
¿Cómo nos han afectado estos cambios?
Es evidente que las variables sociológicas han cambiado. Hoy
en día, la clave no es tanto la
edad cronológica como la edad
energética. No es tanto un tema
de edad –porque hay gente que
con 40 ya están para jubilarse,
mientras otros con 70 están más
que frescos–, sino de conexión con
el mundo. Es un tema de actitud,
de conexión con la realidad. Hay
tres variables: una de salud, otra
de motivación y ganas, y una tercera de conexión con la realidad.
Y esta última es la que antes no
existía, pero que hoy se está dando. ¿Es la más frecuente?
No siempre, pero existe. Ahora
tengo como cliente a un empresario entrañable que todavía
cuenta en pesetas.
Y que no da el relevo. En el mundo de la empresa familiar, el hecho de haber alargado tanto la
esperanza de vida, ¿ha creado
una generación de príncipes
Carlos de Inglaterra?
Me parece una muy buena definición, y tiene usted razón en esto. Hoy en día, hay empresas en
las cuales prácticamente se pierde una generación, en las que se
puede llegar a quemar una generación. Es una generación perdida, que ya ha alcanzado los 50 años
sin que se dé el relevo, y eso puede llegar a generar dinámicas
de resentimiento. Además, es
una generación que en términos generales ha sido muy leal, conectada con el sacrificio, y que
ahora ve cómo suben los de abajo con fuerza, sin haber pasado
por todo eso, y encima a veces el
abuelo le da más marcha al nieto que al hijo.
¿Resolvería estas situaciones
que la generación que sigue
tenga sus propios proyectos?
En estos casos, se trata de delimitar quién hace qué. También
puede haber gestiones compartidas, si están bien delimitadas.
El relevo no ha de ser necesariamente por sustitución. Los procesos de relevo generacional han
de ser transparentes, porque hay
que acotarlos en el tiempo, con
un principio y un final, en el que
la solución final sea útil. La pregunta ha de ser: ¿Ha sido útil?
¿En qué sentido?
Xavier Plana, en la última edición de los Esmorzars Cambra de la Cambra de Comerç de Reus. FOTO: PERE FERRÉ
En términos de dar viabilidad a
la empresa. Aunque no sólo hablamos de la empresa, sino que
debemos ponderar las diferentes variables. El relevo generacional no es una obligación insalvable, ni una inercia inevitable. Partiendo de que se trata de
algo libre, voluntario, consciente, explícito y visible, nos podemos decir que sí, pero también
que no.
Con la figura del ‘hereu’, todo
estaba más claro. ¿Era una
buena fórmula?
Lo bueno que tenía el concepto
del hereu era que mantenías el patrimonio sin dividir, pero lo malo era que no podías elegir. Desde este punto de vista, no es nada funcional.
«El relevo generacional
no es una obligación.
Que la empresa se la
queden los hijos no es la
única opción, sólo es
una opción»
«Hay empresas en las
que se ha perdido una
generación sin que se dé
el relevo»
Pero evitaba empresas familiares llenas de primos, sobrinos...
Un patrimonio unido es una ventaja, desde luego. En estos casos
que describe le diría que, cuando la suma resta, es momento de
dividir.
Comprar o vender participaciones, para volver a compactar la empresa.
De lo contrario, hacemos historias ingobernables.
Entonces, lo del hereu...
El error de ese concepto es, como le decía, el hecho de elegir. No
se puede. Y un relevo, hoy, es fruto de una negociación. Aunque,
por desgracia, en general se habla poco de este tema y se asumen
muchos apriorismos que acaban generando conflictos.
¿Quién acude a usted y en qué
condiciones llegan?
A veces te contrata el abuelo,
otras el hijo e incluso un trabajador. Independientemente de
quién acuda primero, el que ha de
comprar el proyecto, siempre,
es el abuelo. Él es el interlocutor
que ha de impulsar y liderar ese
proyecto.
¿Y por qué acuden a usted?
Por desgracia llegan siempre
cuando el conflicto ya está abierto. Es muy difícil que haya un empresario con la visión suficiente
como para hacer prevención, es-
pecialmente en la primera generación. Si se trata de una segunda generación, es más fácil, porque tienen la experiencia de haber pasado ya por eso.
Hablaba de empresarios que
han perdido la conexión con el
mundo. ¿Cómo hacerle ver a alguien que está bien de salud y
con ganas de seguir que es el
momento de pasar el testigo,
que no puede seguir más?
Si la persona no se da cuenta, hay
dos premisas: debe hacerse desde el reconocimiento y la gratitud al trabajo hecho. A partir de
ahí, ayudando a que él mismo se
dé cuenta de que es el momento.
Normalmente se dan cuenta. Como que son empresarios, no son
tontos. Otra cosa es que se den
cuenta, pero que no confíen en los
hijos.
El estereotipo del ‘hijo tonto’
con másters carísimos y ‘sangre de horchata’, ¿no?
Si no confían de verdad, lo que hay
que hacer es hablar con ellos, hacer un acto de honestidad profunda y liquidar o buscar un socio,
que en ningún caso es un fracaso. Que la empresa se la queden
los hijos no es la única opción, sólo es una opción.
Alguna vez se habrá encontrado con esa empresa que oficialmente ha hecho el relevo,
pero en la que el fundador, supuestamente retirado, sigue
Xavier Plana (Reus, 43 años)
es socio fundador de la consultora especializada en empresas familiares ÍCAM, con
sede en Reus, además de socio fundador de la Escola de Lideratge Social de Catalunya,
en Barcelona. Consultor y coach
de empresas familiares, Xavier Plana es psicólogo industrial por la Uned y máster en
gestión de Recursos Humanos por la escuela de negocios Esade.
Asesora empresas familiares de diversas dimensiones,
en sectores que van de la hostelería hasta la alimentación,
pasando por la industria o el
comercio, a lo largo de todo
el Estado español.
Recientemente participó
como ponente en el ciclo de
conferencias Esmorzars Cambra, organizado por la Cambra de Comerç de Reus, donde habló del relevo generacional en la empresa familiar.
haciendo y deshaciendo. ¿Qué
efectos tiene sobre la empresa?
Si eso es algo que se habla y se negocia, ese padre puede asumir un
rol de supervisión y puede aportar valor. Pero si interfiere en la
gestión, podemos hacer ver que
no pasa nada, o hablar. Por supuesto, recomiendo hablarlo.
¿Qué pasa si no se habla, sino
que directamente se utiliza a los
empleados? Ya sabe: ‘Al viejo,
ni caso’.
Eso es un drama, va en la línea de
flotación de la viabilidad de la empresa. Aquí, claramente los trabajadores son las víctimas. Es
algo que hay que hablar de inmediato con el padre y los hijos.
Puede hundir una empresa clarísimamente. Pero algo que con
toda seguridad la hundirá es no
hacer nada, hacer ver que no
pasa nada.
¿Han aprendido nuestras empresas familiares a gestionar los
relevos generacionales?
Se va haciendo, y las empresas van
sobreviviendo, aunque cuesta
que cristalicen más allá de la
tercera o cuarta generación. Pero, en general, se afronta con
poca comunicación. No se habla,
no se profundiza. Insisto: el relevo no es inevitable, ha de ser querido. Y hay que hablar. Abiertamente, con profundidad, mirándonos a los ojos. La clave es no dar
por supuestas las cosas.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
06
{
}
La cultura del presentismo
mató la productividad
MANAGEMENT
Y RRHH
Procesos. Minimizar reuniones, agilizar las decisiones en entornos de trabajo menos
jerárquicos y flexibilizar la jornada laboral, algunas de las claves para el cambio cultural
Rafael Servent Tarragona
■ La miseria de la posguerra es-
pañola sigue aún presente. El
abandono del huso horario de
Londres por el de Berlín para alinear a España con el resto de regímenes fascistas europeos –a
principios de la década de los
años cuarenta del siglo pasado–
y el pluriempleo de numerosos
españoles para intentar completar unos ingresos del todo insuficientes dieron lugar a una excentricidad horaria (comer a las
dos de la tarde y cenar a las diez
de la noche) que no se da en ningún otro país del mundo.
Unas jornadas extensivas
que todavía arrastramos, y que
lastran de forma significativa
nuestra productividad. Hemos
mitigado la miseria de las cartillas de racionamiento (aunque los años de Gran Recesión
nos la han vuelto a recordar) pero hemos conservado su herencia: es la cultura del presentismo.
Más y más organizaciones se
han dado cuenta, sobre todo durante el último lustro, de que
presentismo no es productividad. Y que, lejos de ganar con
él, las empresas acaban perdiendo dinero. No porque tengan
que pagar más horas extra (figura en extinción y desconocida
en el sector servicios), sino porque el rendimiento y la creatividad de empleados extenuados y sin vida propia más allá
del lugar de trabajo cae en picado a medida que se acumulan
horas en la máquina de fichar.
Un 80% de los directivos de Recursos Humanos reconoce haber puesto en marcha en los últimos tres años medidas concretas para mejorar la productividad
y la eficiencia en sus organizaciones, según el informe Odisea
2017, gestionando personas en
tiempos de cambio, elaborado por
la Asociación para el Progreso
de la Dirección (APD) y People
Excellence, y en el que participan
más de 50 directivos y cerca de
300 profesionales de RRHH de
más de 100 organizaciones españolas.
Entre las acciones emprendidas destaca la implantación de
nuevas tecnologías –como el cloud
computing o los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP en sus siglas en inglés)–
para abaratar costes y simplificar
procesos, lo que permite mejorar la eficiencia de las organizaciones.
Implantar un ERP en el área
de RRHH permite, por ejemplo, centralizar y automatizar
procesos como la gestión de nóminas, la gestión del desempeño o la gestión de programas
formativos, lo que a su vez libera horas de trabajo que pueden
dedicarse a tareas de mucho
más valor.
La reingeniería de procesos
mediante sistemas de producción ajustada o Lean, que permiten llevar al mínimo el derroche
de recursos en cualquier fase de
un proceso, es otra de las tendencias ampliamente adoptada
en estos últimos años por las organizaciones para mejorar su eficiencia y productividad.
A todo esto se le añade la bien
conocida reestructuración del
tamaño de las organizaciones,
en muchos casos la cara socialmente más dolorosa de los años
de Gran Recesión. Aunque no
siempre signifique despidos. Puede ser, simplemente, analizar el
grado de productividad de una
plantilla para, a continuación,
mover estructuras para mejorar
esos indicadores.
Pasada esta primera fase, que
muchas de las organizaciones en
línea con las tendencias en management y gestión de personas
ya están consolidando, se abren
nuevos retos encaminados a intentar cambiar esa cultura presentista de posguerra para entrar en las nuevas formas de or-
Potenciar
nuevos hábitos
culturales es
hoy la principal
prioridad
ganizar la producción en las
sociedades más avanzadas.
Fomentar nuevos hábitos culturales ligados a la productividad es la prioridad entre la mayoría de los encuestados en el estudio Odisea 2017 de la APD.
Minimizar reuniones y viajes,
flexibilizar la toma de decisiones o promover el trabajo colaborativo con entornos de trabajo más flexibles y menos jerárquicos son algunos ejemplos
prácticos de este cambio cultural que se quiere lograr.
Directamente relacionado con
ello está consolidar la flexibilización de la jornada laboral, a través de iniciativas como el trabajo en movilidad (lo importante
es hacer el trabajo desde donde
sea, no el hecho de ‘demostrar’ que
se está ‘trabajando mucho’ echando horas en la oficina) o la dirección por objetivos (si cumples
tus objetivos eso merece una recompensa, que no pasa por tener que cumplir los objetivos que
otros han incumplido).
Esa recompensa puede ser en
forma de retribución variable,
una herramienta muy útil para incentivar de forma económica a
aquellos empleados con mayor
productividad y objetivos cumplidos. ‘Más con menos’, sí. Pero también mejor y en menos
tiempo.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
{
07
EN POSITIVO
}
Arandipur. El 90% de los 5.000 platos de ducha de espuma de poliuretano integral que pone
anualmente en el mercado esta empresa con sede en Tarragona se destinan a la exportación
Pisando fuerte sobre blando
Núria Serret Tarragona
es la empresa que
Jorge Ruiz creó en 2011 para producir y comercializar productos
hechos con poliuretano, un polímero que solía ser el material de fabricación de los reposabrazos de los trenes, taburetes de bares y asientos de autos
de choque. Pero Jorge Ruiz entendió que ablandándolo podía tener más aplicaciones de
que, además, mejorarían la calidad de vida del usuario. Así se
lo planteó después de percatarse que a las sillas del jardín
de su casa les faltaban unos cojines cómodos. Aunque si bien
la primera idea fue la producción
de cojines con espuma de poliuretano integral, esta idea no la
retomaría hasta no hace mucho tiempo.
Su producto estrella son los
platos de ducha hechos con este mismo material, del que produce 5.000 unidades anuales
con previsión de multiplicarla
por tres próximamente. El material con que están hechos permite que sea antibacteriano, silencioso cuando el agua cae sobre él y cálido aunque la
temperatura ambiente no lo
sea. El producto impactó en el
mercado y Jorge Ruiz se bolcó
en él. Ahora exporta el 90% de
la producción a Gran Bretaña,
Francia, Italia, Alemania, Bélgica, Holanda y Luxemburgo. De
hecho el plato de ducha es «la
pieza más grande hecha con
este tipo de material en Europa».
Arandipur ofrece hasta 29 medidas y 3 colores diferentes.
Tiene parte de culpa Bayer
Material Science, socio de Ruiz
en esta empresa, porque le está permitiendo «mejorar las
formulaciones». Así pues, Jorge Ruiz es el único trabajador de
Arandipur pero no trabaja solo.
Si Bayer es el proveedor de materia prima, el punto de fabricación se encuentra en Zaragoza,
donde el empresario acude asiduamente «para diseñar los
productos desde zero, porque
una cosa es el diseño con el
programa y otra es poderlo hacer en la fábrica». Añade: «Para mí no son proveedores ni
clientes, siempre me he considerado una persona del equipo».
Y con la misma filosofía dice trabajar con los distribuidores, y los
responsables de la imagen de
producto, Domo-A.
La idea de Jorge Ruiz es construir «un mundo blando», que
mejore la calidad de vida de la
gente, ofreciendo productos de
buena calidad a un precio com-
La tercera
edad, segmento
de mercado
■ Arandipur
Ruiz ha retomado y mejorado
la idea de fabricar un cojín
blando. FOTO: LLUÍS MILIÁN
Jorge Ruiz sobre un plato de ducha blando y antideslizante en la playa de Tamarit. FOTO: LLUÍS MILIÁN
Lascifras
5.000
500.000 90%
unidades de platos de ducha
producidos en 2014
euros de facturación durante el
último año
de la producción se destina a
exportación
petitivo. Tiene como filosofía «no
vender lujo porque esto implicaría un gasto en publicidad que
no aporta valor al cliente». De
esta forma destina a publicidad casi menos de lo justo a sabiendas de que «el consumidor
está cada vez más informado, sabe más y sabe lo que quiere», por
lo que argumenta que puede
aplicar precios más ajustados,
aunque finalmente depende del
distribuidor.
En la misma línea lleva la
gestión: «No pienso en grande,
quiero una vida austera y reinvertir el dinero en la empresa,
evitando los préstamos». Lo
mismo aconseja a los emprendedores Jorge Ruiz, que también
es profesor en el MBA de la
Universitat Rovira i Virgili.
«Hay que ser valiente, hasta
alocado, no rendirse, pero tener
un pie en el freno para pisarlo
cuando algo sale mal».
Los platos de ducha fueron el
primer producto que Arandipur
lanzó, y al que Ruiz ha destinado la mayor parte de esfuerzo durante los cuatro años de trabajo, en medio de los cuales ha habido momentos críticos. En este
momento son agua pasada, y
se puede decir que Arandipur está a punto de ingresar en el 54%
de las empresas que superan
los cinco primeros años de vida.
Ahora se plantea incrementar la
Jorge Ruiz llegó a un acuerdo con el grupo L’Onada, empresa de prestación de servicios a gente mayor, con sede
en la provincia de Tarragona
y equipamientos en toda la
geografía catalana, para que
fueran los primeros en disponer de sus productos: «Ganamos ambos, ellos conocen
el sector, te dicen qué falta,
qué características son las
mejores y después prueban
el resultado, de forma que
pueden mejorar la calidad de
vida de los mayores». Este
segmento fue el primer público en quien Ruiz pensó para
sus productos, especialmente el cojín blando que ideó
inicialmente: «Cada vez habrá más necesidad de productos de calidad pero a precios de fábrica». En L’Onada
ya tienen instalados suelos
blandos, propicios para trabajar en rehabilitación. Aunque su primer campo de pruebas es su propia casa, sede de
la empresa, en Tarragona.
producción y prevé facturar
hasta un millón de euros en
2017. No descarta, además, entrar en Estados Unidos una vez
se haya consolidado en Alemania, aunque eso es harina de
otro costal.
Por el momento, Ruiz ha recuperado la idea inicial de producir y comercializar cojines
de poliuretano blandos, un producto que ha mejorado para
lanzar próximamente. Además,
Arandipur también está ofreciendo como nuevo producto un
protector de pared, aunque en
este caso se trata de un producto para el aprendizaje: «Quiero probar cómo funciona la tecnología de la venta on-line y la
logística para la distribución» con
la finalidad de llegar directamente al cliente.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
08
ACTUALIDAD QUÍMICA
JESÚS LOMA-OSSORIO, PRESIDENTE DE AEQT
«El plan estratégico de ChemMed
nos llevará a una mayor visibilidad»
-Alguna empresa del sector condicionó meses atrás la llegada de
nuevas plantas a la explotación de
shale-gas. ¿Cree que se pueden perder inversiones por ese motivo?
- El precio de la energía, que es un
aspecto de competitividad importantísimo en la decisión de una
inversión, viene en gran parte condicionado por el precio de los combustibles. Cualquier política que abogue por mejorar la competitividad
energética del polo químico de Tarragona favorecerá la llegada de inversiones, sean de nuevas empresas o de nuevas líneas productivas
en las empresas que ya estamos presentes.
-A la falta de competitividad de la
UE respecto a la revolución energética de EEUU se añade la de España respecto a la UE…
Precisamente por esto necesitamos
tomar medidas importantes de
forma inmediata. De poco sirve
poner en valor el conjunto de nuestras fortalezas, si no hay una política industrial que busque soluciones para mejorar la competitividad energética de nuestras plantas
de producción.
-Ha habido algún avance sobre su
petición al ministro Soria de reconocimiento de gran industria y,
con él, de poder acceder a una tarifa eléctrica más barata?
Hemos abierto un proceso de diálogo con el Ministerio sobre la necesidad de crear unas condiciones
que permitan la incorporación de
nuevas plantas de producción en las
fábricas, como las redes cerradas,
que ya están implantadas en muchos países de Europa.
Estamos muy satisfechos, pero no
quiero personalizarlo. Este 2014 ha
sido el paso delante de un proyecto que se inició con mis antecesores. El de la internacionalización de
la marca Tarragona como polo de
atracción definitivo para la industria química. Hemos seguido trabajando dentro de nuestro territorio
y hemos llevado este Know-how hacia fuera, para reivindicar el papel
internacional que nos corresponde.
-¿En qué modificarán su agenda de
acciones de promoción este año?
Nuevas acciones, cambio de las presentaciones.
El primer año ha sido el de la constitución y el de los primeros pasos
hacia fuera. Ahora estamos inmersos en la redacción del plan estratégico de ChemMed, que nos llevará a una visibilidad mayor y a una
búsqueda más enfocada en posibles mercados y empresas inversoras.
Jesús Loma-Ossorio preside AEQT desde el año pasado. FOTO: CEDIDA
-En octubre también organizaron
una jornada con Ferrmed exigiendo explicaciones por la demora
del tercer carril hasta 2017. ¿Qué
saben al respecto?
Nos consta que el proyecto sigue
adelante, aunque va más lento de
lo que esperábamos. Tenemos inversiones hechas capaces de operar en ancho europeo esperando la
llegada de este tercer raíl. No ser
competitivos en infraestructuras nos
resta opciones de futuro muy evidentes para la atracción de nuevas
inversiones.
-¿Se plantean algún tipo de acción
si no frucitifica su demanda?
No entenderíamos que no fructificase. El gobierno ha anunciado su
compromiso con una política clara de reindustrialización. No hay reindustrialización sin herramientas
que ayuden a la competitividad
energética de las empresas.
❞
-¿Podrían exigir la trasposición
de la directiva europea de consumo eléctrico industrial?
Estamos trabajando para ello. Sabemos que la transposición de la directivas europeas que fomentan la
competitividad, como la de Redes
Cerradas sería un paso adelante para hacer más competitivos los parques industriales. Se trata de optimizar recursos, ser más eficientes
y, por consiguiente, más atractivos
para nuevas inversiones, que tendrían un retorno directo en la economía del territorio.
- ¿Han entendido de verdad los responsables de su ejecución lo que
implica que no llegue a tiempo?
Si, saben que es clave para el territorio y para la economía del país y
que las empresas interesadas en invertir en Europa no van a esperar
que solucionemos los problemas.
Invertirán en otros paises.
De poco sirve poner
en valor nuestras
fortalezas sin una
política industrial
clara
-Coincidiendo con Expoquimia, el
Govern anunció la puesta en
marcha de un programa de impulso de las industrias química,
energía y recursos. ¿Qué se ha
avanzado desde entonces y en qué
se debe traducir?
El Govern de la Generalitat ha liderado el proyecto de las comunidades RIS3CAT, donde la química tiene un espacio protagonista.
Se trata de recoger proyectos de
I+D+i para conseguir financiación europea y atraerlos al territorio. Ahora estamos en la fase de
recogida de proyectos.
-La crisis ha vuelto a poner en valor la industria. Más allá de las palabras, ¿qué se está haciendo
para apoyar a la industria en general y a la química en particular?
Con el ‘Horizonte 2020’ se trabaja para la reindustrialización del
país, siendo la industria química
uno de los sectores clave. Se ha
demostrado que en las zonas con
una implantación industrial fuerte, la economía se sustenta sobre
unos fundamentos más estables,
que otorgan estabilidad y crecimiento. Ahora queda ver como estas voluntades se convierten en
inversiones y políticas que sean
atractivas para las empresas y sus
proyectos de futuro.
-¿Qué balance hace del primer año
de ChemMed Tarragona y de su
presidencia de la AEQT?
-¿Hay alguna novedad sobre los
contactos mantenidos para atraer
inversiones?
Los posibles resultados de estos contactos sabemos que son a medio y
largo plazo, pero la respuesta hasta ahora ha sido muy positiva. Los
agentes internacionales con los
que nos hemos reunido en los principales foros del sector en el mundo se sorprenden del potencial de
Tarragona, tanto en materia de infraestructuras comunes como de
disponibilidad de personal cuaificado, de estándares de calidad o de
convivencia con el entorno.
-¿Cómo ha vivido el sector 2014 en
el polo petroquímico de Tarragona?
El 2014 ha sido un año de crecimiento moderado para el sector en general en España, lo que revierte directamente en Tarragona, donde representamos un 25% de la
producción estatal. El crecimiento
del 3,2% en 2014 o la creación de
12.000 puestos de trabajo en el conjunto de España son buenos indicadores. Pero debemos seguir exigiendo mejoras competitivas para
seguir ejerciendo de polo químico
de referencia en Europa.
-¿Cuáles son sus previsiones para este año?
La previsión, como nos indican los
mismos informes de Feique, vuelven a ser de crecimiento. Pero como decía, sabemos que, solo con
una mejora en materia de competitividad energética o de infraestructuras este crecimiento vendrá para quedarse.
Primera cita
del año del
panel asesor
de la AEQT
El Panel Público Asesor de
la Asociación Empresarial
Química de Tarragona, que
es aquel órgano consultor
que ejerce de punto de encuentro entre la propia industria y la sociedad que la rodea, ha abierto esta semana la actividad del año 2015,
y lo hizo con la salud como
eje principal. En esta sesión
inaugural del año, el Departament de Salut de la
Generalitat y el Centro Tecnológico de la Química
(CTQ) realizaron una presentación del estudio sobre la
Evaluación del Riesgo para
la Salud en el territorio. Este informe analiza la calidad
del aire en el Camp de Tarragona a través de las técnicas
más avanzadas.
De este modo, Enric Rovira, Francesc Borrull y Anna
Cuadras, invitados a presentarlo, explicaron cómo se
ha llevado a cabo este trabajo científico, que estudia
la complejidad del territorio
y analiza aquellos componentes que afectan al aire
El encuentro
debatió un
estudio sobre
la calidad del
aire en el Camp
que se respira. Presentados los resultados y las conclusiones, los miembros del
panel pudieron debatir sobre el tema con los propios
autores del estudio y los representantes de la AEQT,
encabezados por su directora general, Teresa Pallarès.
Además, el debate contó
también con la presencia
de Mercedes Martínez (Dow
Chemical), quien acudía a la
sesión como doctora con
casi veinte años de experiencia en el sector, representando la comisión de médicos
de la que dispone la propia
Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT)
y que vela por la salud de los
trabajadores de las plantas.
En la sesión del pasado
martes, además, se estrenaron tres miembros nuevos de
este panel público asesor,
que forman parte aún del
proceso de renovación con
la que se trabaja desde la
Asociación y desde el propio panel.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
09
Las cifras
Los agricultores se movilizan de 5.500
nuevo para exigir precios justos
millones recibe el Estado de la
PAC.
El sindicato Unió de Pagesos convoca para este mes una nueva jornada de protesta
en Madrid contra la aplicación de la PAC por parte del Gobierno español
50.000
beneficiarios ya de ayudas europeas en Catalunya.
Núria Riu Tarragona
en el sector agrícola, que saldrá de nuevo a la calle para exigir precios justos y la
rentabilidad de las explotaciones. Las protestas llegan tras conocerse que durante el año pasado la renta agraria en España
cayó un 7,5%. Y la situación futura no se prevé mucho mejor.
La aplicación de la PAC, de
acuerdo con lo establecido por
el Gobierno de Madrid, generará recortes de hasta un 15% en
las ayudas que perciben los
‘agricultores activos’.
Son cálculos que hace el sindicato Unió de Pagesos, que denuncia que el Ministerio de Agricultura ha vulnerado su compromiso y finalmente no ha
excluido a los absentistas de la
bolsa de beneficiarios de las
ayudas europeas.
Joan Caball, coordinador nacional de Unió de Pagesos, explica que en el periodo de negociaciones de la PAC 2015-2020
se acordó compensar la inclusión de nuevas hectáreas con la
exclusión de aquellos beneficiarios sin una actividad propiamente del sector agrícola.
«Hay aeropuertos, campos de
golf y servicios inmobiliarios
que durante años y años han cobrado. Si esta bolsa se reducía había entre 400 y 500 millones
para compensar. Sin embargo
seguirán cobrando, creemos que
de forma fraudulenta», asegura Caball.
La aplicación de la nueva PAC
estaba prevista para el año pasado, no obstante no se acabó a
tiempo el reglamento y tuvo que
posponerse para éste. Ahora,
277
■ Malestar
millones de euros de la PAC son
para los agricultores catalanes.
41
millones es el recorte previsto
para los agricultores catalanes.
vencido de que vamos a llevar
una delegación potente desde
Catalunya».
Las últimas movilizaciones del sector agrícola en nuestras comarcas han sido por los precios de los
cítricos. En la imagen, la manifestación que tuvo lugar el pasado 8 de febrero en Alcanar. FOTO: JOAN REVILLAS
cuando se ha abierto el periodo
para la solicitud de las ayudas públicas, los agricultores aún no saben el orden del recorte.
¿Electoralismo?
Las reglas del juego, que establecen un reparto según las hectáreas, no son muy favorables
para los agricultores catalanes.
En cambio los grandes beneficiarios son los propietarios de
las grandes explotaciones del
sur de la Meseta, donde van buena parte de los 5.500 millones
de euros de la PAC que cada año
recibe el Estado.
Por ello, Joan Caball ve un claro interés electoralista en la
decisión del Gobierno. «La misma ministra de Agricultura señaló que el gran beneficiario
de la PAC era la oliva andaluza. Estamos hablando de una
gran bolsa de votos. Es cambiarlo todo para no cambiar nada».
Por su parte, Catalunya tiene alrededor de 50.000 beneficiarios de las ayudas europeas que se reparten una partida de 277 millones de euros.
El recorte supondría perder
unos 41 millones de euros, según calcula el sindicato.
De hecho, Unió de Pagesos
no piensa quedarse con los brazos cruzados. Esta semana ha
La revista ‘Decanter’ reconoce cinco vinos
de nueve bodegas de la DO Montsant
■ Cinco vinos de la DO Montsant,
de 9 bodegas diferentes, han sido galardonados en los Decanter
World Wine Awards 2012, que se
dieron a conocer la semana pasada en la Feria Internacional de Vinos de Londres. Estos premios, que
convoca anualmente la revista
británica Decanter, se consideran
unos de los más prestigiosos del
mundo. De hecho, este año se
celebraba la novena edición de estos galardones, una edición que
ha que ha contado con la particpa-
ción de más de 14.000 vinos. Las
bodegas con vinos galardonados
son el Celler de Capçanes, el Celler el Masroig, Cellers Sant Rafel, Dit & CF, Don Carles Vins, Portal del Montsant, Terra Personas,
Viñas del Montsant y Vins de
Mas Sersal.
Álvaro Palacios, Hombre del Año
Estos reconocimientos se suman
a los del bodeguero riojano Álvaro Palacios (Alfaro, 1964), que
ha sido elegido Hombre del Año
2015 por Decanter, una de las referencias de la crítica internacional. El premio sólo había sido
atribuido hasta la fecha a dos bodegueros españoles: José Ignacio Domecq, en 1991 y Miguel Torres, en 2002. El galardón supone un espaldarazo a la trayectoria
internacional de Palacios, que a
finales de los 80 se instaló en el
Priorat con un proyecto joven y
lleno de ilusión con el que contribuyó a rescatar del olvido una
histórica zona vitivinícola.
mandado las primeras 1.765 firmas contra la aplicación de la
nueva PAC a la Comisión Europea. Además, para el día 26
ha convocado una manifestación
en Madrid, mientras que ha
presentado una demanda al Tribunal Supremo contra el Ministerio de Agricultura. También
la administración de la Generalitat estaría alineada con el
sindicato agrícola ya que, desde la conselleria se anunció que
los servicios jurídicos del Govern están trabajando en la tramitación de una denuncia en
la misma línea.
Sobre la movilización Caball considera que «estoy con-
Poco control en los precios
Aunque detrás de la manifestación también se sumará la caída de los precios en origen de
productos como los cítricos, la
leche, los cereales y la fruta
dulce.
El sindicato denuncia que
la Ley de la cadena alimentaria
aprobada en 2013 no ha frenado los abusos de la agroindustria y del sector de la distribución. Por ello, reclama que se establezca una ley que, a partir
del 8% de la cuota de mercado
un operador sea dominante en
la cadena alimentaria y, por
tanto, sea susceptible a una denuncia. «Está muy bien, ahora
hemos visto una gran sanción
para las empresas lecheras pero, ¿y los distribuidores? Si alguien actúa de forma incorrecta debe sancionarse, pero las
grandes superficies, a pesar de
las denuncias y denuncias que
han tenido, no han recibido
sanción alguna», lamenta.
La cadena tarraconense
Mimas llega a Barcelona
■ La cadena de centros de peluquería y estética Mimas aterriza en el centro de la Ciutat
Comtal. Se trata del primer
salón de belleza de esta firma
tarraconense, perteneciente
a la familia Viveros, que en
2013 inició su plan de expansión.
Mimas ya cuenta con trece
centros ubicados en diferentes ciudades de la geografía
española, tanto propios, como
en régimen de franquicia. Con
este nuevo local hace ahora
una apuesta para hacerse un
puesto en el disputado mercado de Barcelona.
El nuevo salón, ubicado en
la calle Diputació, dispone de
160 metros cuadrados y ofrecerá los servicios de peluquería, estética, masajes y cuidados de las manos y pies.
En la actualidad el grupo
empresarial Mimas tiene una
plantilla de más de cien personas.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
10
De la especialización a
los tejidos inteligentes
Dos empleados de la empresa Industrial Sedó, haciendo su trabajo en la nave de telares. FOTO: PERE FERRÉ
A caballo entre el textil y la química
Núria Riu La Riera de Gaià
■ Cuando en 1889, en plena Re-
volución Industrial, Pablo Sedó Vives empezó a comercializar fibras, poco podía
imaginarse que estaba poniendo los cimientos de una
empresa que 126 años más
tarde sigue en la vanguardia
del sector textil en Tarragona.
Con una plantilla de 119
trabajadores, Industrial Sedó está a caballo entre el textil y la química. La base es la
tela, y a partir de la química,
se otorgan las propiedades,
según las necesidades del momento.
En los años veinte Sedó integró los primeros telares, especializándose en la producción de telas pesadas para capotas de carro y velas de barco.
Aunque el impulso definitivo llegó de la mano de Lluís
Sedó Coma, quien incorporó
los recubrimientos de plástico. Esto permitió que la empresa abriera su negocio a sectores como el transporte, la
arquitectura textil, el ocio, el
medio ambiente y la defensa.
Un campo, el último, en el que
introduce los tejidos de camuflaje sobre visión infrarroja y térmica.
«En cada momento la empresa ha buscado su nicho de
mercado», asegura Josep Lluís
Curto, director industrial de la
compañía. Por ello, Industrial
Sedó dispone de un laboratorio en el que se desarrollan
nuevos productos, en base a
formulaciones, que permiten
alargar la durabilidad o introducir nuevas funcionalidades.
Esto ha permitido que la em-
presa en estos momentos esté participando en el séptimo
programa marco europeo, con
el proyecto Water Bag. Consiste en el desarrollo de un sistema de transporte de agua
desde áreas sobrantes a territorios que en determinados
periodos puedan no tener los
recursos suficientes para abastecerse. En verano ya hicieron las pruebas para validar
un prototipo en el puerto de
Sant Carles de la Ràpita y, dentro de unos meses, se probará
con una bolsa de 5.000 metros
cúbicos para transportar agua
entre Turquía y las islas del
Mar Egeo.
Esto demuestra que «a pesar de que la apariencia es similar, y en definitiva estamos
hablando de rollos de tela, hemos salido del tejido tradicional y cada vez vamos hacia
Imagen del laboratorio de Industrial Sedó. FOTO: PERE FERRÉ
un producto más técnico y a
medida», asegura Curto.
Esta evolución ha permitido que el 70% del volumen de
negocio de esta sociedad, con
una facturación de 15,5 millones, sea en el mercado internacional. Y en estos años en
los que la Recesión «también
nos ha pasado su factura» la
empresa apueste por «desa-
rrollar nuevos productos que
nos permitan crecer en mercados menos tradicionales».
Es el caso de las telas con
compatibilidad alimentaria y
los nuevos recubrimientos
para contener los vertidos de
hidrocarburos, soportando
situaciones de frío extremo
para que puedan utilizarse en
el Ártico.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
11
La planta de Reval Sport, en Alcover, está especializada en ropa deportiva. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
Prendas deportivas y escolares
■ Las máquinas de Reval Sport iban a contrarreloj esta semana. Es la fábrica que hace las camisetas del Nàstic, y en la previa
del derbi, y con la buena temporada de los
grana, la demanda se anima. «Cuando la
pelota entra, se nota en las ventas», dice
Pere Jansat, gerente de la compañía.
La ropa deportiva representa el 50%
de la actividad de una empresa que fabrica desde chándals a camisetas, pasando por batas y uniformes. Esta compañía alcoverense nació en 1996 como prolongación de Alcover Tèxtil. La impulsaron
Robert Balenyà, de Signo, y Lluís Fàbregas y Ludovico Forès, de Tot Joc. Una sociedad, la última, que salió del negocio en
2009.
«Si no nos hubiéramos especializado
estaríamos muertos», asegura Pere Jansat. Éste lleva toda la vida en el sector
del textil, ahora cree que el negocio se está recuperando. Estamos creciendo del
en una nueva máquina de estampación,
un robot de corte y
un equipo de patronaje. Esto ha supuesto la mecanización
de una actividad que
seguía haciéndose de
forma manual. Sólo
así han podido dejar
atrás una crisis que
«no nos llegó en 2007
sino que comenzó hace ya más de 20 años,
con la apertura de
La estampación de las camisetas del Nàstic. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
puertas para el mercado asiático», dice Pere
orden del 7%. Y la clave ha sido «adap- Jansat. Con una plantilla de cinco trabatarnos a un mercado cambiante conti- jadores, que se dobla a partir de mayo
con el inicio de los pedidos escolares, Renuamente».
En los últimos ocho años esta socie- val Sport cerró el último ejercicio con
dad ha invertido cerca de 600.000 euros una facturación de 900.000 euros.
Una segunda piel con datos
sobre la salud personal
■ La ropa ha dejado de tener una
funcionalidad estética o de abrigo para proporcionar datos sobre la salud personal. Lo que era
futuro es ya presente, y lo están
escribiendo grupos como el de
Nanosensores de la Universitat
Rovira i Virgili (URV), que lidera Francisco Andrade.
El proyecto ha consistido en
desarrollar un sistema para modificar las fibras textiles a partir de nanotecnología. «Nos permite tener un aparato electrónico en las prendas, de forma
que a partir de este sistema de
sensores, podemos conocer los
señales que el cuerpo manda
directamente al cloud», explica Andrade.
De entre los datos que puede procesarse está la temperatura o el sudor, aunque incluso
puede conocerse la composición de ésta última. «En el caso de deportistas te permite sa-
ber el agua que ha perdido o si
se está deshidratando, por ejemplo», argumenta Francisco Andrade.
De hecho, las pruebas que
se están haciendo tienen de conejillos de indias al grupo de
atletas de la universidad. Utilizando un parche, hecho a partir de este tejido inteligente, se
recogen estos datos y puede mejorarse el desarrollo del producto.
Pero esta tecnología de sensores, en la que empezó a trabajarse en 2011, tiene también
aplicaciones médicas. Los seis
investigadores que conforman
el equipo de investigación también han probado los sensores
en pañales para gente mayor.
Cuando estos se mojan mandan
una señal de aviso al teléfono
móvil del cuidador.
Los prototipos de estos nuevos tejidos ya son una realidad,
El equipo que desarrolla los tejidos, en una imagen de archivo. FOTO: DT
aunque falta seguir con más
pruebas antes de que pueda hablarse de la comercialización.
Francisco Andrade considera que «desde compañías que
hagan cosas sobre rendimien-
to deportivo a centros que se
dedican al cuidado de gente
mayor» pueden estar interesados en aportar su capital para
que los tejidos inteligentes salgan del laboratorio a la calle.
Andrade calcula que inicialmente necesitará entre 100.000
y 200.000 euros, lo que debe
permitir entrar también en la
parte del diseño.
«Es un cambio de paradigma» en lo que se refiere a la industria textil. «Estamos hablando del internet del cuerpo. Un
cuerpo que debemos entenderlo como una madeja de redes
de neuronas y en el que la ropa
es una segunda piel, que manda mensajes fuera», manifiesta.
El proyecto ha contado con
100.000 euros de ayudas de la
Unión Europea, además de otros
70.000 euros aportados por Recer Caixa.
El ca mpo de los tejidos inteligentes abre una nueva puerta
con infinidad de posibilidades
para el sector de la medicina.
Pero también en la psicología.
Las pruebas para detectar el estado emocional de las personas
son una realidad, lo que permitiría ayudar en situaciones de
estrés, tales como cuando un
inversor tiene que tomar una
decisión difícil.
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Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
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Diumenge, 15 de març de 2015
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Diumenge, 15 de març de 2015
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Todos movilizados
e interconectados
Jaume Giné Daví
Profesor de Esade Law School (URL)
pple encabeza el ranking mundial
A
de las empresas con mayor cotización
bursátil. Microsoft y Google ocupan el 3º
y 5º lugar. Y China Mobile ya se situó en
el 6ª. Los gigantes tecnológicos incrementan su peso en la economía del conocimiento del siglo XXI. Hoy, la mitad
de la población mundial tiene un smartphone, un porcentaje que alcanzará el 80%
en 2020.
Todos acabaremos ‘movilizados’ e ‘interconectados’. Internet cambió nuestro modus vivendi. La Comisión Federal
de Comunicaciones de EEUU decidió el
26 de febrero considerar el acceso a Internet como «un bien público» abierto a
todos los estadounidenses. Y, a nivel
mundial, debe evitarse un gap entre ciudadanos con o sin acceso a Internet.
Barcelona reforzó la marca de la capital catalana, presente en todos los medios de comunicación mundial, acogiendo otra vez exitosamente al Mobile World
Congress 2015. Pero la cita anual fue mucho más que una ocasión para presentar
las nuevas generaciones de telefonía móvil. También fueron protagonistas los
phablets, los wearables y todo tipo de objetos de uso profesional o personal, directa o indirectamente conectados a Internet.
Las surcoreanas Samsung y LG mostraron sus nuevos relojes inteligentes
con diversas aplicaciones. Y en los recientes salones del automóvil de Detroit
y Ginebra, las grandes marcas confirmaron la producción de sus nuevos modelos conectados con las redes. El coche
del futuro será mucho más que un me-
‘Los gigantes de Silicon
Valley pretenden ahora
ampliar su potencial
más allá de producir
smartphones’
dio de transporte.
Las grandes empresas tecnológicas
de los países avanzados se posicionan
en los grandes mercados de los países
emergentes y en vías de desarrollo.
Samsung, con su liderazgo mundial amenazado por el iPhone 6 de Apple, reac-
El éxito del no
hacer nada
Rafael Casellas
cionó presentando en Barcelona su nuevo Galaxy S6. La surcoreana es el líder mundial tras
vender 307 millones de smarphones en 2014, el 24,7% de la
cuota de mercado. Pero las chinas Lenovo, Huawei, Xiaomi y
Meizu intentarán hacer sombra a las estadounidenses y
surcoreanas. Las japonesas ya
quedaron desplazadas. Pronto estarán los fabricantes indios como Karbonn y Micromax que amenazan la supremacía de Samsung en el gran
mercado interior indio. India
e Indonesia son el nuevo “Dorado” del Internet móvil. Y millones de nuevos consumidores de Asia, América Latina y África acceden a un smartphone sin haber utilizado
antes un ordenador.
Ahora, los gigantes de Silicon Valley pretenden ampliar su potencial
más allá de fabricar smartphones. Google anunció el 2 de marzo en Barcelona su intención de devenir un operador de telefonía móvil. También lo hará Facebook. Y penetrarán en otros
sectores industriales y servicios conexos. Tras el Google Car que ya circula
por las carreteras californianas, también Apple planea entrar en el mercado automovilístico desarrollando un
coche eléctrico iCar para 2020. Silicon Valley reta a las grandes marcas
de Detroit (General Motors, Ford y
Chrysler). Y las alemanas ya se preparan ante el efecto Apple. Toda una revolución, también para los fabricantes
de componentes.
Nuevo régimen de diferimiento del IVA
a la importación
Daniel Valldosera Marsé
Socio de Garrigues Abogados,
responsable del área de Tributación
Indirecta en Barcelona
omo es sabido, al introducir bieC
nes procedentes de países extracomunitarios, en la aduana debe satisfacerse, además de aranceles y otros
impuestos, el correspondiente IVA a
la importación. En la medida en que
estos bienes vayan a ser utilizados en
una actividad empresarial o profesional, el empresario puede deducirse el
IVA pagado.
Esta deducción se practica al presentar la correspondiente declaración
del IVA (mensual o trimestral), resarciéndose de este modo el empresario
del IVA pagado en la aduana. Ello implica que los importadores asuman un
coste financiero, por el tiempo que
transcurre desde que se despachan en
la aduana las mercancías importadas hasta que presentan la autoliquidación periódica del Impuesto.
A partir del 2015, las empresas importadoras pueden mitigar este coste financiero por haberse introducido un nuevo
régimen que modifica el procedimiento
de ingreso del IVA a la importación. En
particular, este sistema habilita a las empresas que opten por el mismo a incluir
las cuotas de IVA devengadas por las importaciones en sus autoliquidaciones del
Impuesto, sin necesidad de anticipar el ingreso del IVA ante la aduana. La cuota de
IVA seguirá liquidándose en la aduana
pero su pago se pospondrá al momento de
presentar la declaración del Impuesto.
Así, en tanto el importador cuente con
pleno derecho a la deducción del IVA soportado, evitará el desembolso de impor-
‘A partir del 2015 las
firmas dedicadas a la
importación podrán
mitigar el coste
financiero del IVA‘
te alguno por este concepto, pues en la
misma declaración (modelo 303 o 322,
según el caso) consignará tanto el IVA
devengado por las importaciones como la
cuota que deviene inmediatamente deducible, de forma similar a la liquidación
de las adquisiciones intracomunitarias.
Finalmente, para la opción por este régimen se exige que el importador sea empresario y tenga un período de declaración del IVA mensual (grandes empresas, acogidos a la devolución mensual o
al régimen del grupo de entidades). La
opción por el régimen supone que el mismo aplique en todas las importaciones
que se efectúen por el sujeto durante el
año en cuestión. Los particulares y empresas que presenten trimestralmente el
IVA deberán seguir pagando el IVA a la
importación en la aduana, tal y como venían haciendo hasta la fecho.
En conclusión, las empresas importadoras que opten por este novedoso mecanismo de recaudación del IVA evitarán el perjuicio financiero que supone el
sistema tradicional de liquidación del
IVA a la importación.
Director Banca Privada en Tarragona
de SabadellUrquijo
n muchas ocasiones, tanto en la viE
da real como en la financiera, lo mejor es no hacer nada. Estarse quieto, no
mover el dinero y aguantar pacientemente temporales de volatilidad. Es necesario ser frío e impertérrito especialmente con las caídas pero también con
las subidas si nos hemos quedado fuera del mercado. Hay que dar tiempo para realizar compras o ajustes en las carteras hasta que los activos se pongan a
precios atractivos. Las oportunidades
ya llegarán. Tranquilidad. Y lo mejor
de este no hacer nada es cuando se hace de manera consciente y activa. Lo
explicamos.
En el mundo del asesoramiento es
ampliamente reconocido desde hace
años que la clave del éxito de una inversión a largo plazo, está en un buen
asset allocation o distribución de activos (renta fija, renta variable, liquidez
y otros). En más del 90% de los casos,
el éxito de una inversión a medio-largo plazo, viene por ello más que por un
stock picking (selección de valores) o el
market timing (entradas y salidas del
mercado).
Traído a la realidad de nuestros días, las situaciones a las que se puede
aplicar este ‘nadismo’ o este ‘no hacer
nada’ son numerosas. Un inversor que
dispone de efectivo con bajísimo rendimiento, habitual de hoy en día, ve subir la Bolsa pero no tiene nada clara la
entrada en ella por valoraciones y riesgos.
Recomendación: no entre. Permanezca quieto. Espérese hasta que haya
un recorte y compre. Hoy no haga nada. Paciencia, por favor. Otra situación:
un inversor con un correcto asset allocation y acorde con sus objetivos, ve como una serie de repetidas caídas erosionan sus beneficios conseguidos a base
de meses e incluso años. Empiezan los
nervios. Cree que lo que tanto ha costado ganar, se esfumará.
Y quizás las caídas coman hasta incluso el principal. Y esto, por habérselo creído, al final acaba ocurriendo. El
error: vender. Mejor dicho, malvender.
El acierto y lo lógico para un inversor
sería no hacer nada. Esperar. Ya subirá. Si el asset allocation, la diversificación y la calidad de los productos financieros de la cartera son los correctos,
mejor aguantar, sin duda. No hacer nada, ya estamos bien. La paciencia y el tiempo traerán los resultados.
¿A alguien le son familiares estas escenas? Pues son ejemplos que suceden
frecuentemente en el mundillo inversor. Cuanta más volatilidad, nervios,
noticias y eventos existan, más se acentuarán estos comportamientos y desgraciadamente se tomarán las decisiones equivocadas con elevado y doloroso coste para el inversor. Por tanto,
deberemos ser capaces todos de aislarnos de los vaivenes que siempre tendrán los mercados y, consciente y activamente, no hacer nada y contemplar
la jugada desde la distancia si nuestro
horizonte temporal es a medio y largo.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
15
Planificación global de la cadena de suministro
Miquel Fernàndez
Castanyer
Gerente de consultoría de Deloitte
na de las principales oportunidaU
des para la optimización de la eficiencia en las organizaciones, es la planificación global de la cadena de suministro. Un proceso con un impacto
directo en la cuenta de resultados y en
la inversión en circulante que se aborda, en muchos casos, de forma parcial
dejando de lado algunos de los aspectos claves, como son la optimización
del binomio coste-servicio, el dimensionamiento de las capacidades internas
y de los proveedores para garantizar el
suministro al mercado de acuerdo a las
previsiones, y la orientación al mercado a través de modelos de colaboración
con los clientes
El conocimiento del mercado, las capacidades operativas, los recursos económicos o los sistemas de información,
son algunos de los aspectos que inciden en la optimización. Sólo a través
de un modelo colaborativo es posible
construir una cadena de suministro eficiente. Esta debe estar basada en cuatro ejes: la cadena de suministro como
un único proceso; órganos de gobierno
decisorios; capacitación de la organización (mejora continua) y sistemas de
información integrados.
Asimismo es importante remarcar
que, desde el punto de vista operativo,
debe tenerse en cuenta distintas planificaciones. Por un lado la planificación de la demanda: homogenización
de las previsiones, previsiones por cliente y el flujo de información comercial
e integración con clientes. Por otro lado, la planificación de la producción,
incluyendo el plan maestro a la largo
plazo y el calendario de fábrica.
También la planificación de la distribución, lo que comprende la genera-
‘Sólo a través de un
modelo colaborativo
es posible construir
una cadena de
suministro eficiente’
ción automática de necesidades de aprovisionamiento, consumo de previsiones, asignación de stock a centros y la
gestión integrada de las entregas. Tampoco podemos olvidar la planificación
del aprovisionamiento, tanto la agilización del proceso de solicitud de planes de entrega, como la integración con
proveedores o sinergias entre el trans-
porte de aprovisionamiento y el transporte de producto acabado. Y, por último, la planificación integrada del transporte.
No obstante, la planificación operativa no es suficiente. Otros aspectos en
la toma de decisiones deben tenerse en
cuenta.
En cada nivel de la toma de decisiones y horizonte de planificación, se debe obtener resultados de naturaleza específica en cada eslabón de la cadena de
suministro.
A nivel estratégico (de 1 a 3 años):
las previsiones comerciales a largo plazo (business plan), estrategias de suministro, políticas de servicio y dimensionamiento de la red, dimensionamiento de capacidades (footprint),
acuerdos con proveedores y/o clientes.
A nivel táctico (de 3 meses a 1 año):
la demanda agregada, alineación con el
presupuesto económico, lanzamientos y planes promocionales, política de
stock, plan de capacidades, lotes económicos, planes de aprovisionamiento, gestión de la escasez y de los excedentes.
A nivel operativo (de 1 a 3 meses): demanda operativa, promociones/acciones, consenso comercial, gestión de
faltas, gestión de excedentes, secuenciación de líneas y simulación de pedidos. Aunque pueda parecerlo, no es un
proceso complejo, sólo requiere visión
global y colaborativa.
Las mejores prácticas nos indican
que es posible obtener una mejora significativa (15 – 25%) del retorno sobre
activos.
Comparar nos hace infelices
Franc Ponti
Profesor de innovación en EADA
Business School
eo en la prensa que más del novenL
ta por ciento de la gente duerme mal.
Y dormir con dificultades nos hace sentir desgraciados.
Todos aspiramos a ser más o menos felices. De hecho, conseguir una cierta felicidad es seguramente uno de los objetivos más importantes de nuestra vida.
¿Qué es ser feliz? Pues un montón de cosas: sonreir cada día muchas veces, ser
compasivo con los demás, agradecer poder ver el sol a diario, hacer felices a los
que nos rodean, divertirnos, apasionarnos,
gozar de muchos momentos de calma y
sosiego, dormir profundamente y despertarnos frescos y joviales... Sin embargo, miramos a nuestro alrededor y quizás a nuestro interior y vemos personas
que sonríen de forma falsa, que sólo piensan en sí mismas, que se obsesionan con
los bienes materiales y las posesiones...
Como diría el maestro Pujol Borotau, «llenan el saco por fuera pero no por dentro,
que es dónde reside la auténtica felicidad».
Los investigadores en felicidad nos dicen que una de las cosas que nos puede
llegar a hacer más desgraciados es compararnos con los demás. Efectivamente,
la obsesión compulsiva de comparar es
una de las causas más claras de infelicidad. Si gano mucho dinero, ¿cómo puede ser que fulano o mengano ganen todavía más? Si tengo una casa muy bonita, ¿cómo es posible que la de zutano lo
sea todavía mas? La envidia, los celos y
la comparación constante corroen nuestra felicidad y nos transforman en seres
mezquinos y miserables. Sentir celos o
envidia de alguien puede llegar a acortarnos la vida, dicen los entendidos. Y no es
extraño. Cuando, corroídos por esas emociones negativas, nos olvidamos del va-
lor intrínseco de lo que tenemos o somos, vamos indefectiblemente por el mal
camino. Llevamos veneno en la sangre. Y
ese veneno va afectándonos, día a día,
poniendo en jaque nuestra salud mental
y física.
Tenemos que procurar, en consecuencia, llenar el saco por dentro y no tanto
por fuera. Procurar crecer como personas y fijarnos menos en nuestra cuenta
corriente. Todos sabemos que obrar así
nos hará más felices, pero no lo hacemos.
¿Por qué?
Dicen que en un pozo muy profundo
vivía una ranita, muy feliz. Nadaba tran-
‘Lejos de conformarnos
con lo que somos o
tenemos nos han
enseñado a querer
siempre más y más’
quilamente y se alimentaba de insectos
y gusanitos. Un día, un pájaro se posó en
el brocal y le dijo: «hola ranita, qué haces
ahí?» La ranita contestó: «pues ya lo ves,
viviendo tranquilamente en el mundo».
«¿El mundo?» –contestó el pájaro-, «eso
no es el mundo, el mundo es mucho más
grande. Pega un salto, sube al brocal y lo
comprobarás». La ranita, incrédula, saltó fuera del agua alcanzando el brocal y,
al ver el mundo, su cabeza estalló al instante en mil pedazos.
Lejos de conformarnos con lo que somos o tenemos, nos han enseñado a querer siempre más y más y más. Cuanto más
tenemos más deseamos tener. Y eso acaba haciendo estallar nuestra cabeza.
¿Y si aprendemos a respirar, a meditar?
¿A estar centrados en el aquí y el ahora?
¿Y si nos acordamos de que existen puestas de sol? ¿Y si «dejamos de hacer» en vez
de estar haciendo todo el tiempo? ¿Y si escuchamos a los demás y aprendemos de
su sabiduría? ¿Y si dejamos de compararnos?
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
16
Cómo son los turistas de la Costa Daurada
El 56,9% viaja con hijos, llega en vehículo particular y emplea internet como canal de contratación
Alícia Orellana
l conocimiento de las cifras que geneE
ra la actividad turística es un factor clave para el seguimiento de la coyuntura
turística y para tomar decisiones. Son numerosos los destinos turísticos que no
disponen de estadísticas suficientes. Costa Daurada y Terres de l’Ebre son privilegiadas, en este sentido, por la disponibilidad de datos que tienen a su disposición a nivel de marca y a escala de destinos
locales concretos, siendo posible diferenciar las dinámicas turísticas tanto de las
zonas de costa como de las zonas de interior.
El Observatorio de Turismo de la Costa Daurada y Terres de l’Ebre, del Parque
Científico y Tecnológico de Turismo y
Ocio, es el ente encargado de elaborar estas cifras a través de diferentes operaciones estadísticas que permiten conocer el
volumen de la demanda turística de ambas marcas y de sus principales características en cuanto a perfiles sociodemográficos de los turistas y la tipología del
viaje que ha realizado.
La Costa Daurada recibe alrededor de
4 millones y medio de turistas anuales
que se alojan en hoteles, campings, apartamentos turísticos y establecimientos
de turismo rural (la cifra no incluye las llegadas a residencias secundarias). Este volumen de llegadas genera más de 17 millones de pernoctaciones. Este volumen
de llegadas, que incluye el mercado de
proximidad de Catalunya y España y no
sólo el internacional, sitúa la Costa Daurada en cifras similares a las llegadas internacionales de destinos como, entre
otros, la República Dominicana con aproximadamente 4,6 millones de llegadas
anuales, según el barómetro de la Organización Mundial del Turismo. Los mercados internacionales generan en Costa
Daurada algo más de 9 millones de pernoctaciones. Los tres principales mercados son el francés, el británico y el ruso.
Los turistas alojados en hoteles, campings y establecimientos rurales del conjunto de la marca Costa Daurada, durante el verano de 2014, han sido en su mayoría (56,9%) turistas que viajan con hijos.
El vehículo particular es el principal medio de llegada (58,5%) aunque también
hay un porcentaje importante -un 29,8%que ha llegado por avión. Prácticamente la mitad (44,9%) utiliza internet como
canal de contratación y organización de
su viaje, aunque también las agencias de
viaje han sido el canal de contratación
para un 27,9% del conjunto de estos turis-
Casi dos millones se alojan
en segundas residencias
y apartamentos de amigos
y/o familiares
tas. Cabe señalar que un 40,1% de los turistas que visitan la Costa Daurada llegan
por primera vez a este destino. Hay cuatro actividades que destacan sobre las demás que son ir a la playa, realizar actividades relacionadas con el relax y el descanso, pasear y visitar lugares culturales
o de interés natural. Mediante análisis
del significado del destino para los turistas, se sabe que la Costa Daurada es un
lugar asociado a la idea de «calma», que
es un lugar «agradable» para pasar unas
«vacaciones» y que tiene como principales atributos el «sol» y el «buen clima».
En el tramo central de Costa Daurada,
que comprende los municipios de Salou,
Cambrils y Vila-seca, los turistas que llegan tanto a hoteles como a apartamentos
y campings son, en su mayoría, turismo
familiar (79,5%) que viajan con los hijos
u otros familiares adultos. Las principales razones de la visita son tres: el clima,
la proximidad y la localización y el hecho de haber estado antes y conocer el
destino desde siempre. Contrariamente
a lo que se piensa, únicamente el 1,1% acude al destino con motivos relacionados
con la fiesta y el ambiente nocturno. El
entretenimento es el fundamento de la
experiencia turística que se busca en el destino y se consigue a través de actividades
como la asistencia a eventos y espectáculos, la realización de actividades en el
mar, la práctica de golf o bicicleta y la visita al parque temático PortAventura así
como a otros parques acuáticos y de ocio,
entre otras actividades. Los datos también ponen de manifiesto que 2 de cada
3 turistas visitan otros lugares además
del destino dónde se alojan y un 30,5%
realizan visitas a lugares culturales o lugares de interés natural.
Los turistas que realizan una estancia
en la ciudad de Tarragona en hoteles,
campings o apartamentos regulados, tienen como principales motivaciones la
cultura (17,8%), la playa (12,9%) y visitar
patrimonio y monumentos (8,9%). Los
excursionistas que pasan unas horas en
la ciudad lo hacen motivados, en mayor
medida que los turistas, por el patrimonio y monumentos (27,0%) y la cultura
(19,8%), siendo éstas las dos principales
razones de la visita.
No hay que olvidar, finalmente, que en
el tramo central de Costa Daurada acuden
prácticamente dos millones más de turistas que se alojan, principalmente, en
segundas residencias y en apartamentos
alquilados directamente a particulares o
en casas de amigos y/o familiares. Son turistas que básicamente proceden de Aragón y Navarra, con un 19,1% y 9,7% respectivamente, aunque también de Francia
(14,2%) y de la propia Catalunya (26,0%).
Estos turistas realizan estancias largas
de 22 días por término medio.
Alícia Orellana es directora
técnica del Observatori de Turisme
de la Costa Daurada i Terres
de l’Ebre del Parc Científic i
Tecnològic de Turisme i Oci.
Concentración bancaria y economía real
Juan Gallardo y
Rafael M. Muñoz
a reciente crisis financiera en EspaL
ña ha provocado una concentración
bancaria sin precedentes, que también
de apuntalar la solvencia del sector financiero, pero han olvidado que éste se
halla al servicio de la economía real, y
que la legítima concurrencia entre entidades, beneficia al consumidor final,
facilitando el acceso al crédito y a los
servicios bancarios a un precio razonable.
Ahora, para preservar un mercado financiero competitivo, es del máximo
interés que las autoridades aseguren
que el número de entidades es el suficiente para evitar prácticas nocivas, y para
ello es prioritario que nuevos gr upos
bancarios y empresas financieras de la
más diversa tipología, ya sean nacionales o foráneos, intervengan.
Actuar de otro modo sería incurrir
en graves ineficiencias que, en cualquier
caso, harían que el consumidor final: las
familias y las empresas, paguen dos veces por el saneamiento del sector financiero: las inyecciones de recursos para
el reflotamiento de las entidades y los sobrecostes del servicio, en un escenario
de clara ausencia de competencia.
ha venido marcada, como hecho singular,
por la desaparición de las cajas de ahorros.
Así, la necesidad de adoptar medidas
por parte de las autoridades monetarias,
que perseguían el saneamiento perentorio de las entidades bancarias y la estabilidad de los mercados financieros,
por encima de todo, ha llevado a una reducción substancial del número de actores y, simultáneamente, de la capacidad: número de oficinas o puntos de venta y de empleados.
La solvencia y la estabilidad del sistema financiero devinieron en objetivos esenciales y, a la postre, han provocado un escenario de corte claramente
oligopolístico, donde unas pocas entidades ya controlan la práctica totalidad
del mercado español.
En este sentido, Catalunya ha sido un
área geográfica especialmente afectada, toda vez era mayoritaria la presencia de las cajas de ahorros, y que en la pro-
vincia de Tarragona se concretaba con
la existencia de una entidad autóctona
de notable tradición e implantación.
En este sentido, el proceso de concentración de las cajas de ahorros, ya
fuera mediante fusiones convencionales o sistemas integrados de protección
(SIP’s), fue a la postre un claro despropósito, pues no se atendió a criterios
empresariales, si no a aspectos esencialmente políticos, buscando la pervivencia de entidades ineficientes y de más
que compleja gestión, como Bankia o
CatalunyaCaixa, que han necesitado de
masivas inyecciones de fondos públicos.
Sin embargo, estas medidas no han
asegurado su viabilidad, y algunas, como Catalunyacaixa, donde se integró en
su día Caixa Tarragona, han acabado en
la órbita de grandes grupos bancarios
privados de carácter nacional.
En resumen, se ha materializado un
masivo proceso de reestructuración, que
ha eliminado entidades, oficinas y puestos de trabajo, con un grave coste social
y lo que es más grave, afectando gravísimamente a los niveles de competencia.
Ante este panorama, familias y empresas han visto extraordinariamente
reducida la oferta financiera, o lo que
es lo mismo, el acceso al crédito, así como un claro encarecimiento de los servicios bancarios.
En este contexto, cabe remarcar que
las autoridades solo se han preocupado
Entre líneas
✔
Se ha materializado un masivo proceso de reestructuración que ha eliminado entidades, oficinas y empleos
afectando gravísimamente alos niveles
de competencia.
✔
Las autoridades solo se hanpreocupado de apuntalar la solvencia
del sector financiero pero han olvidado que éste se halla al servicio de la
economía real.
Gabinete de Estudios CEPTA
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
17
{
}
«Aún hay quien se sorprende al
ver a una notario joven y mujer»
DE CERCA
María Sáenz de Santa María García
Notaria y miembro de la Fundación Gresol
¿Cómo carga las pilas?
Núria Pérez Tarragona
■ María Sáenz de Santa María (Salamanca, 1981) es notaria en Tarragona desde hace tres años y
medio, notaria sustituta en Constantí y desde hace poco una de las
dos única mujeres del Patronato de la Fundación Gresol (la
otra es Goretti Guasch, directora del International Nut & Dried
Fruit Council, el Consejo Internacional de Frutos Secos y Fruta Desecada) y miembro de la Academia de Gastronomía de TGN.
Hija y nieta de notarios, pese
a que era consciente de que esta figura aún se identifica con la
de un hombre y de cierta edad,
no dudó en seguir los pasos de su
padre y de su abuelo. Las razones, varias. En primer lugar, su
particular visión del rol de este
funcionario. «Para mí el notario
debe ser el profesional del derecho, el jurista de cabecera, alguien
cercano a quien recurrir», afirma. Sáenz de Santa María subraya la importancia de la proximidad. «La profesionalidad no está reñida con la cercanía y
comprender el trasfondo de una
determinada operación es importante para poder asesorar correctamente», sostiene esta funcionaria. En segundo lugar, porque le gusta el trato con las
personas y en los registros, que
era la opción por la que se decantaba su madre, éste es mucho menor.
El camino hasta lograr una
plaza y escoger Tarragona como destino no ha sido fácil. Durante los seis años en que preparó su oposición tuvo que renunciar a salidas y viajes pero también
a estar con algunos de los suyos
en momentos difíciles para no
perderse exámenes. Y desde que
ganó la oposición, con treinta
años, ha comprobado cómo todavía hay quien se sorprende de
que una mujer joven pueda ser
notario. María emplea el vocablo en masculino, pese a que la
Real Academia Española, la admite en femenino, igual que sucede con las palabras profesor
y profesora o con las de juez y
jueza, aunque en este segundo caso, el femenino también sea aún
poco frecuente. «Con lo que me
ha costado, me da igual cómo me
llamen», asegura.
La igualdad tardará
Esta joven salmantina reconoce que poco a poco las cosas irán
cambiando porque en las promociones más recientes ya casi es-
Deportes acuáticos
«Me gusta el paddle
surf y el submarinismo»
María siempre ha practicado deporte. Tenis y natación
en la infancia, buceo, submarinismo y surf de remo en
la actualidad. De hecho, el
submarinismo lo había practicado algo antes de llegar
a Tarragona pero ahora ya
tiene título oficial y, entre
otros, ha podido observar el
barco hundido que hay cerca del Port de Tarragona. El
paddle surf reconoce que ha
sido influencia de su novio.
Le gusta porque le relaja y
ya ha introducido a alguna
amiga en el deporte. En la
foto, Marta, compañera de colegio en la platja Llarga el
verano pasado.
María en su notaría en la Rambla Nova de Tarragona, donde ejerce desde hace más de tres años. FOTO: LLUÍS MILIÁN
tá equiparado el porcentaje de
hombres y mujeres. Pero en el
día a día, aún son pocas y, según esta joven salmantina todavía es común que los clientes se sorprendan cuando descubren que el notario es una
mujer o que en firmas importantes, con empresas de por medio, ella sea la única.
« El notario debe
ser el jurista
de cabecera.
Alguien cercano
a quien recurrir
Sin embargo, el liderazgo femenino tiene sus ventajas en esta profesión, donde la psicología, la diplomacia y la mano izquierda son claves para resolver
un conflicto familiar. Eso, por
una parte, y por otra, porque a
menudo, a los notarios se les explican cosas que sus clientes no
han comentado con nadie.
María Sáenz de Santa María
afirma también que contrariamente a lo que se pueda creer, el
trabajo de un funcionario no es
siempre rutinario y monótono.
Incluso se atreve a decir que quien
más quien menos puede expli-
car una anécdota. Ella recuerda
una que le sucedió a una amiga
notaria, a quien se le presentó
una señora que quería que certificara que su gato hablaba. Por
suerte, su colega fue rápida y le
contestó que esa era una facultad que competía a un veterinario y no a un notario.
Por lo demás, María, licenciada en Derecho por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid en 2004, defiende que el notario ahorra tiempo y dinero
porque evita acabar en los juzgados. Sobre la responsabilidad del
colectivo en la burbuja inmobiliaria, María lo tiene claro. Mi
abuelo ya decía que «el problema de las notarías es el ladrillo»
porque se desvirtúa la figura del
notario. Al margen de eso cree
que la actuación general ha sido
correcta.
‘A peor no iremos’
Sáenz es algo más prudente a la
hora de hablar de recuperación
económica. Aunque reconoce
que las notarías son un buen termómetro de la actividad, sólo se
atreve a afirmar que parece que
a peor ya no iremos. Además, corrobora un cambio en el tipo de
operaciones. Antes un número
importante estaban relacionadas con refinanciaciones, daciones en pago o disoluciones de
empresa mientras que en el último año han vuelto a firmar compraventas y constituciones de sociedades.
María Sáenz de Santa María optó por Tarragona a la hora de elegir plaza porque era la ciudad
que reunía mejores condiciones
para empezar, visitar y tener contacto con su familia (que tiene
« En el último año
hemos vuelto a
firmar creaciones
de empresas y
compraventas
casa cerca de Salou) y practicar
sus aficiones: el esquí (le encanta ir a Benasque), el submarinismo y viajar. A ello se le añade
ahora que su novio es un tarraconense con el que se casará el próximo verano aquí.
Además, poco a poco se siente involucrada en la sociedad civil tarraconense. Recientemente ha sido nombrada miembro
de la Fundación Gresol (única
mujer junto a Goretti Guasch,
directora del International de
Nut & Dried Fruit Council) y
también es miembro dela Academia de Gastronomía de TGN.
Excursiones y esquí
«He descubierto
Andorra hace poco»
Otra de las formas de cargar
pilas de esta notaria son las
excursiones por la montaña.
Es asidua de Benasque, donde también esquía y hace poco ha descubierto Andorra. Pero lo que más le gusta es viajar, sobre todo porque
mientras preparaba las oposiciones pudo hacerlo poco.
Asegura que alterna tanto
destinos internacionales como nacionales. Conocía poco la Costa Brava y desde que
está aquí también la ha descubierto. Además le gusta la
buena mesa y ya se ha aficionado a los calçots y a otros
manjares de estas tierras.
Beca Rebels by Mazda/Marie Claire
TOTES LES OFERTES
DEL MERCAT DEL
MOTOR AL TEU ABAST
Cristina Torrent disfrutará de una beca en una
de las escuelas de diseño. Mazda Automóviles
y Marie Claire se dieron cita en el Mazda Space para anunciar la ganadora, que reconoce la propuesta de diseño de moda más rebelde e innovadora, en línea con la filosofía de la marca.
Fiat 500X se vende a
partir de 13.500 euros,
con dos años de seguro
a todo riesgo y cuatro
años de garantía
(incluye promocion de
lanzamiento, plan PIVE
6 y financiación con
FCA Capital).
El nuevo Fiat 500X ofrece dos años de seguro a todo riesgo y cuatro años de garantía.
Se estrena en el segmento de crossovers como uno de los modelos más avanzados del mercado.
Emoción y diseño
Lluís Milián Tarragona
Comercializado en más de 100
países de todo el mundo, el nuevo Fiat 500X se presenta en dos
versiones diferentes con dos almas distintas, una más «urbana»
y la otra “off-road”, equipadas
con eficientes motorizaciones
diésel y gasolina, tres tipos de
cambios (manual, automático
de nueve velocidades o doble
embrague de 6 velocidades) y
en la configuración de tracción
delantera, tracción total o tracción delantera con «Traction
Plus».
Durante la fase de prelanzamiento, Fiat ofrece a sus clientes en toda la gama 500X un descuento especial de hasta 1.190 euros, que no está vinculado a tener
que cumplir ningún tipo de requisito. Además, por financiar
con FGA Capital, se añaden 2
años de seguro a todo riesgo, 4
años de garantía y 1.400 euros
de descuento adicional.
En particular, el estilo exterior del nuevo crossover Fiat expresa todos los elementos distintivos de la actual familia 500
, combinando las líneas estéticas tradicionales con un fuerte
carácter y personalidad.
El nuevo Fiat 500X se presenta en dos almas. La primera
está disponible en los niveles
de equipamiento Pop, Pop Star
y Lounge, y está caracterizada por
detalles de estilo distintivo y
elegante. La segunda personalidad está disponible en los acabados Cross y Cross Plus y se caracteriza por un aspecto y un
equipamiento marcadamente
más todoterreno.
En el lanzamiento estarán
disponibles el 1.4 Turbo MultiAir II de 140 CV (tracción de-
Ficha técnica
Cilindrada:
1.598 cc.
Potencia 110 cv. 5500 rpm.
Combustible:
gasolina
Consumo:
5,0 lts/km.
Velocidad máx.: 180 km/h.
Aceleración:
11,5 seg.
Cambio: manual 5 relac.
Emisiones CO2 148 gr/km.
Longitud:
4.248 mm.
Anchura:
1.796 mm.
Altura:
1.600 mm.
Batalla:
2.570 mm.
Neumáticos: 215/60 R16
Maletero: 350/1000 lts.
Precio (desde): 13.500 €
lantera y cambio manual de seis
velocidades), el 1.6 MultiJet II
de 120 CV (tracción delantera y
cambio manual de 6 velocidades),
el 2.0 MultiJet II de 140 CV (cambio automático de 9 velocidades y tracción total) y el 1.6 EtorQ de 110 CV (cambio manual
5 velocidades y tracción delantera).
Ofrece 3 tipos de tracción:
tracción delantera 4x2, tracción
delantera 4x2 con Traction Plus
y tracción total con conexión automática del 4x4.
Uno de los sistemas más innovadores disponibles es el «B
» (sistema de frenada) que uti-
liza sensores de radar y vídeo
para detectar si el vehículo se
acerca demasiado rápidamente a otro vehículo o a un obstáculo situado en su trayectoria,
y avisa o asiste al conductor para evitar el impacto o atenuar
sus consecuencias. Actúa entre 7 km/h y 200 km/h, proporcionando avisos sonoros y visuales, y una breve desaceleración para avisar al conductor.
Si no reacciona, el sistema frena el vehículo para evitar o mitigar el impacto. Es capaz, actuando de forma autónoma, de evitar la colisión con objetos parados
hasta velocidades de 30 km/h.
Diari
Diumenge, 15 de març de 2015
19
Foto de familia de los ganadores con sus trofeos, autoridades y miembros del jurado, durante la entrega de premios de la APMC, celebrada en el BCIN de Badalona. FOTO: CEDIDA
Entregados los premios APMC
El trofeo al Millor Cotxe de l’Any a Catalunya 2015 fue para el nuevo Renault Twingo,
mientras que el de Millor Directiu de l’Any 2015, fue a manos de Mikel Palomera, de SEAT España.
Redacción Tarragona
Ricardo Gondo, director general
de Renault Iberia, recibió en Badalona, durante la segunda edición de los premios de la “Associació Premsa Motor de Catalunya” (APMC)”, el galardón
otorgado al nuevo Renault Twingo como “Millor Cotxe de l’Any
a Catalunya 2015”.
El jurado de este galardón,
compuesto por periodistas de
la Asociación Prensa Motor de
Cataluña, ha valorado especialmente su diseño y, en particular, su innovadora arquitectura que ubica el motor en la parte trasera, aportando numerosas
ventajas en términos de habitabilidad, visibilidad y maniobrabilidad.
Presente en España y en Europa desde hace dos décadas, el
Twingo, desde su lanzamiento,
siempre ha supuesto una auténtica revolución en términos de
diseño, lo que ha seducido ya a
más de 2 millones de clientes.
En su tercera generación,
lanzada a finales de 2014, el
Twingo ha vuelto de nuevo a
sorprender con una configuración innovadora que ubica el
motor en la parte trasera del
vehículo, generando numerosas ventajas para sus ocupantes.
En primer lugar, libera un
notable espacio interior que ha
sido ingeniosamente utilizado
para ofrecer a los pasajeros una
habitabilidad y modularidad
inéditas en un modelo de este
segmento. Del mismo modo, el
Twingo se sitúa en cabeza de
su categoría en cuanto a agili-
Mikel Palomera, director de SEAT España recibió el trofeo de manos
de Lluís Milián, presidente de la APMC. FOTO: CEDIDA
dad y maniobrabilidad, y buena prueba de ello es su extraordinario diámetro de giro, de sólo 8,6m, fruto del espacio existente en la parte delantera.
El nuevo Renault Twingo destaca asimismo por su gran visibilidad, 12,1º, gracias a la posición adelantada del conductor
y al reducido vano delantero,
lo que redunda en una gran sensación de seguridad en la conducción. Otros factores que han
sido tenidos en cuenta para la
consecución del galardón, son
su alto nivel de conectividad y
las múltiples posibilidades de
personalización que ofrece el
modelo.
En definitiva, el nuevo Twingo ha estado a la altura de las
expectativas creadas por sus
generaciones anteriores, lo que
ha sido objeto de reconocimiento por los periodistas del motor
catalanes.
Asimismo, Mikel Palomera,
director de SEAT España, ha sido elegido “Mejor Directivo del
Año 2015” por la Asociación Prensa Motor de Catalunya. Un importante galardón que recibió de
manos del presidente de la
APMC, Lluís Milián, en un acto celebrado en el BCIN (Badalona Centre Internacional de Negoci).
Más de cuarenta profesionales de distintos medios de comunicación catalanes han conformado el jurado de un premio que este año ha celebrado
su segunda edición, reconociendo la trayectoria profesional de
Mikel Palomera y la excelente
labor que está realizando como
máximo responsable de la marca española en el mercado doméstico. No en vano, en los dos
primeros meses del año, SEAT
se ha situado como líder del
mercado español con un creci-
El conseller d’Empresa i Ocupació Felip Puig entregó el trofeo a
Ricardo Gondo, director general de Renault Iberia. FOTO: CEDIDA
miento del 49,1%, siendo el Ibiza y León los dos modelos más
vendidos en lo que llevamos de
2015.
El director de SEAT España
ha declarado que “es una gran
satisfacción recoger este premio
en nombre de toda la familia de
SEAT España. A ellos va dirigido este importante reconocimiento y quiero agradecer el trabajo
realizado por todos, su compromiso y su dedicación. Estoy convencido de que juntos hacemos que
nuestra marca sea un rival muy
complicado de batir”.
Natural de Erandio (Vizcaya), Mikel Palomera cuenta con
una amplia experiencia en el
sector, ya que ha desarrollado
prácticamente toda su carrera
profesional en SEAT, pasando
por diferentes departamentos
y áreas de la compañía. Comenzó su andadura en 1991 en el
área de Ingeniería de Procesos,
como responsable de planificación logística de la cadena de
montaje de la fábrica de Martorell.
Ya en 1994 ingresa en el área
Comercial (Mercados de Exportación) en el departamento de
flotas, pasando a ocupar en 1995
el cargo de área manager de Portugal y Grecia, y posteriormente de Italia en 1998.
Tres años más tarde, en 2001,
es nombrado manager regional
de SEAT para los países del sur
de Europa.
En 2005, Mikel Palomera pasa a ser manager regional para
los Importadores Privados dentro de la Unión Europea, y en
abril de 2011 se convierte en el
responsable de Proyectos Comerciales y Nuevos Mercados,
cargo que ocupó hasta su llegada a la dirección de SEAT España, desde el 1 de noviembre de
2012.
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Moteros más seguros
Un salouense ha diseñado un sistema que mejora la iluminación de las motocicletas
Núria Riu Tarragona
Los moteros, moteros saben
que cuando en plena noche giran
el manillar para trazar una curva, el ángulo de visión pasa de cuarenta metros a tres. El campo se
reduce drásticamente, y a medida que le sumamos velocidad, no
queda otra alternativa que poner
las largas y ser un auténtico incordio para el resto de conductores.
Alexander Cruz cogió su primera moto a los catorce años. Ha
conducido más de quince vehículos diferentes, y ahora, cuando ha cumplido los 23, ha desarrollado su primer sistema para
mejorar la seguridad de los moteros. Se trata de un foco que permite mantener siempre el mismo
ángulo de visión en la carretera.
La tecnología consiste en dos
sensores que indican la aceleración, el peso que lleva la moto,
la fuerza y la inclinación. A partir de estos datos se hace un cálculo para saber cuándo tiene que
moverse la luz para evitar quedarse sin un campo de visión suficiente.
Este joven salouense, que está acabando sus estudios en ingeniería electrónica y automática, empezó a darle vueltas al
proyecto hace unos ocho meses.
«He visto que grandes marcas
crean necesidades para cubrirlas
ellos mismos y ganar dinero, pero ¿y los problemas reales?», se
preguntó Cruz.
Después de casi una década
encima de las dos ruedas, Alexander ha vivido en las propias
carnes cuáles son estas necesidades. La luz era una de estas
■
la cifra
-1,5%
han caído los precios en un
año en Tarragona, siendo la
provincia catalana donde la bajada ha sido más pronunciada. El descenso, sin embargo, ha pasado desapercibido
porque la renta disponible de
los hogares no ha mejorado
en los últimos doce meses.
El salouense Alexander Cruz muestra el sistema de faros que ha diseñado. FOTO: LLUÍS MILIÁN
prioridades, pero a medida que
avanzó en el proyecto fue detectando otros elementos.
Aviso en caso de accidente
¿Qué es lo peor que le puede pasar a un motero? Caerse. Pero,
¿y si no hay nadie que pueda ayudarle? Alexander Cruz también
pensó en esto. Por ello ha ideado un sistema para que, en caso
de caída, se active un sistema que
detecte si al cabo de tres minutos el vehículo sigue en el suelo.
En caso afirmativo, envía un mensaje al móvil del conductor. Pero es que si esta persona sigue
sin responder, se activa el servicio de aviso a un familiar que se
le informa de un posible accidente y las coordenadas GPS de
la ubicación.
Cruz no se ha quedado en esta etapa. También ha estudiado
la posibilidad de poner una cámara térmica para conocer la temperatura del neumático e incluso de un sistema para que, en caso de robo, mande un mensaje y,
a través de una aplicación específica, determinar la posición de
la moto.
«Todo está hecho, montado y
probado», dice Alexander Cruz,
quien deberá esperar cuatro años
para tener la patente de diseño
y funcionalidad que le permitirá iniciar la comercialización de
estos productos. Por ello ya ha
hecho el plan de empresa para
hacer venta directa en talleres, aunque la idea que persigue es vender una licencia de uso de la patente a una marca. Y, de hecho,
cuando aún le queda esperar un
poco para iniciar la fabricación
una gran firma del motor se ha interesado por tener el control de
esta patente, que ya tiene un precontrato con otra de las grandes.
Unos acuerdos que deben suponerle el retorno de una inversión
que por el momento ya suma
13.600 euros y que requerirá de
otros 11.000 euros cuando llegue
el momento de defender la patente.
el runrún
¿Operará Ryanair sin
ayudas en Castelló?
El aeropuerto de Castelló contará desde septiembre con vuelos operados por Ryanair. Cuatro años después de ser inaugurado en periodo preelectoral,
contará por primera vez con
vuelos regulares. La Generalitat valenciana asegura que
no pagará para que la aerolínea
de bajo coste opere en Castelló pero no desvela el acuerdo.
¿Será cierto?
El rincón del videojuego
Metal Gear Solid V llegará en septiembre
■ Los fans de Metal Gear Solid V:
The Phanteom Pain, al menos
aquellos que no sean muy impacientes están de suerte y es que
Konami ha anunciado que el
Metal Gear Solid V: The Phantom Pain llegará a nuestras consolas el próximo 1 de septiembre
por 69,99 euros. No obstante,
la versión para Steam de este juego se lanzará el 15 de septiembre.
Esta edición contará con dos
ediciones especiales diferentes,
una ‘Edición Day 1’ especial y una
‘Edición coleccionista’ limitada.
Metal Gear Solid V: The Phantom Pain incluyendo Metal
Gear Online llegará a las tiendas para PlayStation 4, Xbox
One y Stem, a 69,99 euros, mientras que para PlayStation 3 y
Xbox 360 será diez euros más
económico.
El precio de la edición coleccionista será de 99,99 euros
para PlayStation 4 y Xbox One.
Esta edición profundiza en
contenidos vistos en su predecesora. Los cambios climáticos
realistas y los ciclos de día y noche que caracterizarán, entre
otras cosas, esta edición, permitirán a los jugadores adaptar sus
tácticas con el fin de que coincidan con los cambios de entorno.
Entre las nuevas innovaciones
cabe destacar el nuevo modelo
de infiltración que permite ampliar los elementos secretos.
El precio del videojuego será de 69,99 euros. FOTO: EP