Plan Estratégico

CENTRO DE INVESTIGACIONES
EQUIPO ACADÉMICO DE INVESTIGACIÓN EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL “EMYDES” Avalado por la EAM Registro Colciencias 0008955 febrero de 2009 Resumen del Equipo Académico de Investigación Equipo Académico de Investigación Nombre Emprendimiento y Desarrollo Empresarial “EMYDES” Escuela de Administración y Mercadotecnia del Institución Quindío EAM Ciudad Armenia Departamento Quindío Líder Luz Elvira Londoño de López [email protected] E‐mail [email protected] Año creación 2009 Área de conocimiento Administración Programa Nacional de C y T Ciencias Sociales y Humanas Programa Nacional de C y T (secundario) Ciencias Sociales y Humanas Líneas de investigación declaradas • Desarrollo socioeconómico regional enfocado en tres aspectos: Turismo, Agroindustria e Internacionalización. • Desarrollo sustentable y hábitat Sectores de aplicación • Actividades de asesoramiento y consultoría a las empresas Integrantes CvLac • Luz Elvira Londoño de López CvLac • Juan Carlos Londoño López Semilleros registrados: SIN Integrantes del semillero • Proyectos 1. El spin off en el departamento del Quindío 2. Perdurabilidad de las empresas en el departamento del Quindío 3. Impacto de las incubadoras del departamento del Quindío hasta el año 2008 Totales Número de proyectos 3 Número de integrantes 2 PLAN ESTRATÉGICO 1. Presentación El Equipo Académico de Investigación Emprendimiento y Desarrollo Empresarial, nace como una posibilidad de unir las funciones prácticas que se dan a través del Centro de Desarrollo CENTRO DE INVESTIGACIONES
empresarial CDEAM de la Escuela de Administración y Mercadotecnia del Quindío EAM , con la investigación, sin la cual no es posible la generación de desarrollo sostenible. Al aunar esfuerzos con el Centro de Investigaciones y dentro del trabajo conjunto que se realiza entre estos dos centros, se generan sinergias cuyos resultados se ven reflejados en proyectos productivos y en procesos investigativos que finalmente generan la idea de un nuevo grupo de investigación. La línea fuerte del CDEAM es el emprendimiento y su aplicación inicialmente en la comunidad EAM y luego impactando la región, con el acompañamiento, asesoría y capacitación para la consolidación de ideas de negocios en empresas y una vez establecidas un seguimiento, asesoría y consultoría para que puedan alcanzar estándares de competitividad y desarrollo sostenible, fruto de lo cual nace la otra fase del grupo de investigación, el desarrollo empresarial, desde el cual se generan proyectos pertinentes para las empresas y los sectores, aportando con esto a la visión de los planes de Desarrollo y Competitividad en el Departamento. Todo lo que se realiza desde la investigación tiene una amplia trascendencia toda vez que sirve de retroalimentación a la Academia desde el currículo que puede ser impactado por el conocimiento adquirido del medio empresarial y de sus necesidades, las cuales permiten adaptar la educación para en pro del mejoramiento continuo, generando así espacios educativos pertinentes para el desarrollo regional y nacional. 2. Visión y Misión 2.1 Visión El Equipo académico de Investigación de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial “EMYDES”, será para el año 2015 reconocido por sus aportes a la creación de empresas sostenibles y al desarrollo de las empresas existentes contribuyendo en la competitividad del departamento del Quindío. 2.2 Misión Generar sinergias investigativas tanto al interior de la EAM como entre instituciones, para contribuir al desarrollo de proyectos que generen mejoramiento en las áreas de investigación definidas, estimulando su talento humano y en un proceso de apoyo permanente y sostenible. 3. Objetivos 3.1 Objetivo general Estructurar proyectos de emprendimiento, que sirvan como base para minimizar los fracasos en la creación de nuevas empresas y generen conocimientos base para la normalización para contribuir al conocimiento de la región y aportar con esto al sostenimiento y crecimiento de las empresas colombianas 3.2 Objetivos específicos CENTRO DE INVESTIGACIONES
1. Identificación de necesidades internas y externas, que puedan ser estudiadas y mejoradas a través de procesos investigativos en cuanto a emprendimiento y desarrollo empresarial. 2. Formar estudiantes y docentes en la cultura investigativa de los temas propuestos a través de la generación de semilleros de investigación. 3. Generar espacios de socialización del tema para crear cultura del emprendimiento en las instituciones y en la comunidad en general. 4. Apoyar el desarrollo en los currículos en el tema de emprendimiento y desarrollo empresarial como parte de la educación del futuro profesional. 5. Impactar para la generación de empresas sostenibles en la región. 6. Generar redes de emprendimiento que estimulen la creación y sostenibilidad de las empresas en la región. 7. Generar un observatorio del emprendimiento para monitorear y evaluar los procesos en el Departamento. 4. Propósito El principal propósito del Equipo Académico de Investigación de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial “EMYDES”, de la EAM, es la generación de cultura del emprendimiento así como la sostenibilidad y desarrollo del sector empresarial, en concordancia con planes y programas que apuntan a la competitividad de la región, con la participación de actores que garanticen el desarrollo de proyectos pertinentes. 5. Temas de estudio El emprendimiento aplicación y enseñanza, desarrollo de empresas y sectores, medios de financiacIón, entidades de apoyo, posibilidades de desarrollo e implementación de tecnologías apropiadas, modelos de consultorías, modelos empresariales, todos ellos aportando al desarrollo y sostenibilidad del sector empresarial de manera individual y colectiva y con ello contribuyendo al logro de la visión Quindío 2032. 6. PROYECTO MARCO 6.1 Título Quindío un futuro incubado y productivo a través del spin off 6.2 Palabras clave Desarrollo empresarial, Emprendimiento, Observatorio, Redes, Spin‐off CENTRO DE INVESTIGACIONES
7. Formulación del problema ¿Cómo se genera productividad e incubación para la competitividad en el departamento del Quindío? 8. Objetivos 8.1 Objetivo general Plantear apuestas, a partir de los diagnósticos realizados, para el mejoramiento de la capacidad de incubación y desarrollo empresarial en el departamento del Quindío, como un aporte efectivo a la competitividad regional. 8.2 Objetivos específicos 1. Identificar las condiciones empresariales del spin off en el departamento del Quindío. 2. Formular alianzas estratégicas Universidad Empresa Estado, para el montaje de alternativas que aporten a la 3. Apuestas para fortalecer la infraestructura que soporta la creación de empresas en el departamento del Quindío. 9. Proyecto de apoyo al proceso de desarrollo del departamento del Quindío Sostenibilidad y competitividad del departamento 10. Producto final del proyecto de investigación En proceso 11. Sostenibilidad del proyecto Modelo piloto para otras instituciones y regiones 12. Cronograma ACTIVIDAD FASE 1 FASE 2 10 MESES 10 MESES Producto proyecto de Diagnóstico de las spin off para el condiciones departamento del empresariales del Quindío Spin off en el Departamento del Producto 1 semillero Quindío de investigación Una alianza para Profundización en las montaje de centro de alianzas Universidad innovación y Empresa Estado FASE 3 8 MESES CENTRO DE INVESTIGACIONES
Propuesta de alianza para centro de innovación y estandarización de productos y servicios Apuestas para fortalecer la infraestructura que soporta la creación de empresas en el departamento del Quindío. estandarización de productos y servicios Producto 1 semillero de investigación Proyecto elaborado e introducido en formato de cooperación internacional. 13. Bibliografía 13.1 Referencias AGENDA de Ciencia, Tecnología e Innovación (2007). Armenia AMOR, D. (2000). LA (R)EVOLUCION E‐BUSINESS CLAVES PARA VIVIR Y TRABAJAR EN UN MUNDO INTERCONECTADO. Brasil: Prentice Hall. BACA URBINA, G. (1990). EVALUACION DE PROYECTOS ANALISIS Y ADMINISTRACION DEL RIESGO (2ª ed.). Mexico: McGraw Hill. CASTELLS, Manuel; VILASECA, Jordi. Entorno innovador, iniciativa emprendedora y desarrollo local. Manuel Castells Oliván, Jordi Vilaseca Requena (dir.). Barcelona: Octaedro, 2007. CHIAVENATO, Idalberto (2005). Introducción a la teoría general de la administración. Parte X: Nuevos enfoques de la administración. Capítulo 19: ¿Hacia dónde se dirige la tga?: en busca de la competitividad. Ed. 7. McGraw Hill/ Interamericana Editores, México, D.F. Revista Andi, (85), 70 ‐73 CHIAVENATO, I. & CHIAVENATO, I. (2002). GESTION DEL TALENTO HUMANO: EL NUEVO PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. Colombia: McGraw Hill. EDUCAR CULTURAL RECREATIVA ELEMENTOS CLAVE EN LA ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA. Colombia: Educar cultural recreativa. PLAN de desarrollo del departamento del Quindío. Julio César López Ospina (2008 ‐ 2011). Armenia PLAN de desarrollo del municipio de Armenia. Ana María Arango de Londoño (2008 ‐ 2011). Armenia PORTER, Michael (1991). La ventaja competitiva de las naciones. Ed. Tacuarí. Buenos Aires ‐ Argentina CENTRO DE INVESTIGACIONES
RAMÍREZ Ospina, Duván Emilio. Economía de Mercado Competencia y Competitividad. Documento de Msc en Administración, Universidad Nacional de Manizales 2007. RUÍZ, Lucía; Cardona, Marleni Capítulo IV ‐ Redes empresariales en un contexto de globalización: Determinantes del ciclo de vida con competitividad y productividad. SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD (2009). Plan de Competitividad Quindío 2032. Facilitador Mgs. Juan José Botero Villa. Comisión Regional de Competitividad. Quindío VISIÓN 2019 (2007). Colombia II Centenario de Colombia. Departamento Nacional de Planeación. Bogotá 13.2 Cibergrafía ENCICLOPEDIA y Biblioteca virtual de Economía Eumed.net http://www.eumed.net/cursecon/libreria/rgl‐evol/3.3.htm REAL Academia Española http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=cadena. Citado entre septiembre 10 y 15 de 2008