TOMO X LIMA

Modelo de Calidad para la Acreditación de
Programas de Posgrado, Modalidad Presencial,
y Estándares de Calidad para Programas de
Maestrías y Doctorados
TOMO X
LIMA - PERÚ
ÍNDICE
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de Calidad para
Programas de Maestrías y Doctorados.
© Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior Universitaria – CONEAU.
Directorio
Jaime Zárate Aguilar (Presidente).
Miguel Ángel Saravia Rojas (Secretario).
Edwin Binet Uribe Pomalaza.
Wilson Manfredo Alcántara Vidal
Jonathan Golergant Niego.
Francisco Delgado de la Flor Badaracco.
Dirección de Evaluación y Acreditación
Milber Ureña Peralta.
Katia Bravo Bendezú.
Roberto Esparza Silva.
Julio Sancho Abregú.
Elaboración de la Publicación: Dirección de Evaluación y Acreditación - CONEAU.
Editor Responsable: Rodolfo Paz del Río.
Corrección: Alfredo Quintanilla Ponce.
Calle los Castaños 350, San Isidro
Lima 27 - Perú
Teléfonos: 264-2641 / 264-2520 / 264-2587
www.coneau.gob.pe
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú:
Primera edición
Lima, julio 2012
Se autoriza a citar o reproducir parte o todo el contenido del presente libro, siempre y cuando se mencione la fuente.
Impreso por:
Mercedes Group
Resumen4
Presentación 5
Capítulo I
La Calidad en la Educación Superior Universitaria7
Capítulo II
Los programas de Posgrado en el Perú 11
Capítulo III
CONEAU. Antecedentes13
Capítulo IV
El modelo de Calidad para la acreditación de programas de
Posgrado en la modalidad presencial15
Alcances
21
Principio
22
Capítulo V
Estándares para la acreditación de programas de Maestría35
Capítulo VI
Estándares para la acreditación de programas de Doctorado47
Capítulo VII
Indicadores de Gestión de carreras que complementan el Modelo de
Calidad59
Glosario113
Bibliografía125
Anexos129
RESUMEN
PRESENTACIÓN
El 19 de mayo del 2006, mediante ley Nº 28740 se crea el Sistema Nacional de Evaluación,
Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (SINEACE) y el 9 de julio del año 2007
se aprueba su Reglamento, por medio del D.S. Nº 018-2007. Establecida la normatividad
correspondiente, el 30 de noviembre del 2007 se instala el primer Directorio del Consejo
de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior
Universitaria (CONEAU). El 21 de abril de 2011, se designa el segundo Directorio presidido
por el Mg. Jaime Zárate Aguilar e integrado por Miguel Ángel Saravia Rojas, Jonathan
Golergant Niego, Wilson Alcántara Vidal, Edwin Uribe Pomalaza y Francisco Delgado de
la Flor Badaracco.
El CONEAU a través de la Dirección de Evaluación y Acreditación (DEA), elaboró el
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, a partir de un estudio
comparativo de distintos modelos nacionales e internacionales, contando, además,
con la participación de un comité técnico conformado por reconocidos académicos y
especialistas en el tema.
El Modelo comprende tres dimensiones, ocho factores, catorce criterios, 76 indicadores
de calidad y 117 indicadores de gestión. Aplica el enfoque sistémico y de procesos,
considerando el ciclo: “planificar-hacer-verificar-actuar”. Está diseñado para convertirse en
un instrumento que contribuya a la mejora de la calidad de los programas de posgrado y,
a la vez, que sirva para un mejor control de los procesos que el CONEAU ha establecido
y que deben cumplirse como requisito para la Acreditación.
A partir del modelo antes descrito y siguiendo la metodología participativa anterior,
se elaboraron los 84 estándares para la acreditación de los programas de Maestrías y
Doctorados.
Desde su fundación, el Consejo de Evaluación Acreditación y Certificación de la Calidad
de la Educación Superior Universitaria - CONEAU, se ha propuesto llevar adelante los
procesos de acreditación y certificación, desplegando todos los medios a su disposición,
con la finalidad de que ambos sean una realidad en el Perú de nuestros días.
El milagro peruano que es como se denomina al éxito económico y productivo del país,
requiere de la mejora constante de los procesos de formación profesional, investigación
y proyección y extensión universitaria. En el terreno de la acreditación, el CONEAU
ha desarrollado una intensa labor con el propósito de que este proceso se realice a
cabalidad. Hemos desarrollado un total de 21 documentos técnicos, entre modelos de
calidad y estándares para la acreditación de las carreras de Educación, Salud e Ingeniería.
El 84% de universidades han inscrito los comités internos de autoevaluación de alguna
de sus carreras profesionales. Además, diez programas de Educación con diferentes
especialidades han culminado el proceso de autoevaluación y han solicitado su
evaluación externa.
Los estándares de calidad para la acreditación de los programas de posgrado, maestrías
y doctorados son los resultados de la suma del saber y la experiencia de quienes, en el
contexto universitario y como consecuencia de la búsqueda del eficiente funcionamiento
de la institución y el requerimiento de informar a la sociedad, han logrado establecer,
a través de la revisión y el análisis de información relacionada al aseguramiento de la
calidad de la educación superior, un conjunto de factores, criterios y estándares para la
acreditación de la calidad de sus respectivas carreras.
El impulsar la acreditación educativa en nuestro país es promover el desarrollo, pues
estamos en la era del conocimiento y del capital intelectual como factor estratégico
de competitividad. El cumplimiento de los estándares de calidad, permitirá empezar a
construir un Perú que base su fortaleza en el imperio del conocimiento. El primer reto
es aceptar dicha premisa para no seguir cuestionándonos permanentemente sobre
el porqué de nuestros repetidos fracasos como nación. En todo caso, ya tenemos un
instrumento, para empezar una respuesta valedera para alcanzar el desarrollo.
Finalmente, expreso un agradecimiento especial a los integrantes del comité técnico
encargado de la elaboración de estos estándares: Luis Maezono Yamahita, Oswaldo
Zegarra Rojas, Antonio Mabres Torelló, Estuardo Marrou Loayza y Edwin Vegas Gallo,
coordinado por Nancy Olivero, así como, a todos aquellos que, de una u otra forma,
contribuyeron en la elaboración de los mencionados estándares.
Jaime Zárate Aguilar
Presidente Del Coneau
4
5
CAPÍTULO 1
La Calidad en la Educación
Superior Universitaria
La calidad, dentro del marco legal vigente, se define como el conjunto de
características inherentes a un producto o servicio que cumple los requisitos para
satisfacer las necesidades preestablecidas1. Así una carrera profesional de calidad
define claramente su misión o propósito, en función de sus grupos de interés.
Estos propósitos abarcan las actividades confiadas por la sociedad.
La Declaración Mundial sobre la Educación Superior en el siglo XXI (UNESCO,
1998) amplía esta definición en cuanto a su evaluación, involucrando más
categorías de análisis:
“La calidad de la enseñanza superior es un concepto pluridimensional que debería
comprender todas sus funciones y actividades: enseñanza y programas académicos,
investigación y becas, personal, estudiantes, edificios, instalaciones, equipamiento
y servicios a la comunidad y al mundo universitario. Una autoevaluación interna y
un examen externo realizados con transparencia por expertos independientes, en
lo posible especializados en lo internacional, son esenciales para la mejora de la
calidad. Deberían crearse instancias nacionales independientes, y definirse normas
comparativas de calidad, reconocidas en el plano internacional. Con miras a tener
en cuenta la diversidad y evitar la uniformidad, debería prestarse la atención
debida a las particularidades de los contextos institucional, nacional y regional. Los
protagonistas deben ser parte integrante del proceso de evaluación institucional”.
“La calidad requiere también que la enseñanza superior esté caracterizada por su
dimensión internacional: el intercambio de conocimientos, la creación de sistemas
interactivos, la movilidad de profesores y estudiantes y los proyectos de investigación
internacionales, aun cuando se tengan debidamente en cuenta los valores culturales
y las situaciones nacionales”.
Presidencia de la República (2007). Decreto Supremo Nº 018-2007-ED. Reglamento de Ley Nº 28740.
1
7
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO I
La Calidad en la Educación Superior Universitaria
“Para lograr y mantener la calidad nacional, regional o internacional, ciertos elementos son especialmente
importantes, principalmente la selección esmerada del personal y su perfeccionamiento constante, en
particular, mediante la promoción de planes de estudios adecuados para el perfeccionamiento del
personal universitario, incluida la metodología del proceso pedagógico, y mediante la movilidad entre
los países y los establecimientos de enseñanza superior y entre los establecimientos de educación
superior y el mundo del trabajo, así como la movilidad de los estudiantes en cada país y entre los
distintos países. Las nuevas tecnologías de la información constituyen un instrumento importante en
este proceso debido a su impacto en la adquisición de conocimientos teóricos y prácticos”.2
Según la UNESCO (1998): “La calidad es la adecuación del Ser y Quehacer de la Educación Superior
a su Deber ser”.4 Es decir, la Misión (Deber Ser), al igual que los planes y proyectos que de ella se
deriven, son evaluados en cuanto a su pertinencia; el funcionamiento (Quehacer) es evaluado en
términos de eficiencia; y lo logros y resultados (Ser) son evaluados en cuanto a su eficacia.
Según la Red Iberoamericana de Acreditación de la Calidad de la Educación Superior, “la calidad es
el grado en el que un conjunto de rasgos diferenciadores inherentes a la educación superior cumplen con
una necesidad o expectativa establecida. En una definición laxa se refiere al funcionamiento ejemplar
de una institución de educación superior. Propiedad de una institución o programa que cumple los
estándares previamente establecidos por una agencia u organismo de acreditación. Para medirse
adecuadamente, suele implicar la evaluación de la docencia, el aprendizaje, la gestión, y los resultados
obtenidos. Cada parte puede ser medida por su calidad, y el conjunto supone la calidad global. No
hay un acuerdo universal sobre lo que es calidad, pero cada vez se mide más con dos aspectos: (a)
formación de las personas que terminan el programa, y (b) capacidad de la institución para producir
cambios que mejoren esa formación —y la planificación de ese cambio - así como la operativización de
estrategias para el cambio institucional. La educación no es meramente adquisición de conocimientos,
sino también de herramientas, educación multicultural, uso de tecnologías, pensamiento crítico, y
capacidad de aprender (después de haber obtenido el título) temas nuevos. Los objetivos que se miden
en las personas que terminan la carrera no abarcan solamente su formación en las materias centrales,
sino su conocimiento en materias periféricas, su motivación para investigar e innovar, y los objetivos de
servicio a la comunidad. Estos son algunos de los factores más utilizados por las agencias u organismos
de acreditación. Además, se mide la capacidad de participación de la población (familias, estudiantes
y personal) en el proceso de acreditación. Es importante evaluar hasta qué punto la institución y el
programa de estudios responden a los problemas reales de la sociedad, y a las iniciativas de la población.
La acreditación mide la calidad, pero no en forma de ordenamiento jerárquico, sino respecto de niveles
o estándares. Es una medida que debe complementarse con cambios organizativos y de eficacia de los
programas de estudio, que lógicamente varían con el avance del conocimiento. La tendencia es que la
información derivada de la acreditación de un programa se incluya en la información creciente que se
coloca en la red, accesible a cualquier persona interesada. Esta información debe incluir decisiones sobre
la transferencia de créditos entre instituciones acreditadas. La existencia de una acreditación favorece
ese intercambio de créditos. A veces se habla de alta calidad (calidad alta), otras veces de excelencia
(RIACES, 2004).3
De lo mencionado, se puede llegar a la siguiente definición operativa de la calidad de la DEACONEAU: “Es la condición en que se encuentra la institución superior y sus carreras profesionales para
responder a las exigencias que demanda una sociedad que busca la mejora continua de su bienestar
y que está definida por el grado de cumplimiento de tales exigencias.”
2
Declaración Mundial sobre la Educación Superior en el Siglo XXI: Visión y Acción. Artículo 11.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES. (2004). Glosario Internacional RIACES de Evaluación
de la Calidad y Acreditación. Madrid: RIACES.
3
8
4
UNESCO (1998). Conferencia Mundial sobre la Educación Superior: la educación superior en el siglo XXI. Paris: UNESCO.
9
CAPÍTULO 2
Los Programas de Posgrado
en el Perú
En el Perú, el posgrado es el mayor nivel de instrucción que se ofrece a través de
las instituciones reconocidas por la Ley Universitaria y debidamente registradas
en la Asamblea Nacional de Rectores. Los estudios de posgrado comprenden
aquellos que otorgan los grados académicos de Maestro y de Doctor5; así como,
también, los de segunda especialidad.
La Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado (AUIP), entiende por
posgrado la formación de nivel avanzado cuyo propósito central es la preparación
para la docencia universitaria, la investigación, la aplicación tecnológica o el
ejercicio especializado de una profesión6. En estos últimos años los programas
de posgrado han cobrado una vital importancia en aquellas naciones que están
empeñadas en construir una sociedad basada en el conocimiento como motor
del desarrollo. Las reformas de la educación superior en diferentes países se
basan en esta premisa, algo que se expresa de mejor manera en la Declaración
de Bolonia7, que ordena la titulación de los posgrados y que en los últimos años
ha señalado los cambios en todos los países miembros de la Unión Europea.
En el Perú desde la época colonial se han otorgado grados académicos para
reconocer estudios superiores, como los otorgados por el Estudio General de la
Orden de Santo Domingo establecido en el convento del Rosario de Lima en el
año 1548. Por provisión Real del 12 de mayo de 1551 este Estudio, con la Facultad
de Teología, pasó a ser la Universidad de Lima con todos los privilegios de la de
Salamanca. Pio V la aprobó en el breve “Exponi Nobis” del 26 de julio de 15518.
La Universidad Nacional Mayor de San Marcos fue la primera institución en
otorgar los grados de bachiller, licenciado, magister y doctor9. En la Universidad
5
Congreso de la República. (2006). Ley 28740: Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación
de la Calidad Educativa. Título I, Artículo 11°.
6
Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado (2004). Guía de autoevaluación. Salamanca: Dirección general
de la AUIP.
7
Declaración de Bolonia (1999). Declaración conjunta de los Ministros Europeos de Educación.
8
Eguiguren, L. (1951). “La universidad en el siglo XVI” Vol II: Las Constituciones de la Universidad y otros documentos.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
9
Robles, E. (2006). Origen de las universidades más antiguas del Perú. Revista Historia de la Educación Latinoamericana, 8,
35-48. Recuperado el 17 de diciembre del 2011 desde http://redalyc.uaemex.mx/pdf/869/86900803.pdf
11
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
colonial y hasta este siglo, los grados académicos fueron otorgados principalmente a los que
estudiaban Derecho, Medicina y ciencias escolásticas siendo los primeros en obtener grados de
maestro y doctor.10
En el país, al igual que el resto de la región, los grados eran otorgados sin correspondencia alguna con
los estudios realizados, inclusive en los años 70 del siglo pasado, la universidad estuvo imposibilitada
de otorgar estos grados, obligando a los estudiantes a viajar al extranjero si querían contar con esta
distinción académica11. Los doctorados se otorgaban, por ejemplo, al demostrar la publicación de
un libro o investigación y por los años de servicio. Recién con la actual ley universitaria es que se
restablecen los estudios para conferir los grados académicos de Maestro y Doctor.
A partir de este nuevo ordenamiento legal, en los últimos años se han firmado una serie de
convenios entre países, por ejemplo, a partir del Convenio Andrés Bello se permite el reconocimiento
de grados y títulos para los estudios de posgrado en la región. Otro documento es el Convenio
Regional de Estudios, Títulos y Diplomas de Educación Superior en América Latina y el Caribe
que homologa la terminología y los procedimientos para el reconocimiento de grados y títulos.
Puede que motivados por estos convenios, por la creciente demanda de estos estudios o por
la competitividad a nivel internacional, en el 2004 la Asamblea Nacional de Rectores publica
sus “Lineamientos de autoevaluación con fines de acreditación de las escuelas o programas de
posgrado”, orientados a la mejora de la calidad de los estudios de posgrado; posteriormente, se
publican los “Requisitos mínimos para la organización y funcionamiento de una Escuela de Post
Grado o Sección de Post Grado” a fin de que los estudios de Maestría y Doctorado que se dan en
las Escuelas de posgrado sean “acreditados” en el más alto nivel de excelencia. De esta manera
estos dos documentos se convierten en los primeros en promover la cultura de la autoevaluación
en las unidades de posgrado.
El crecimiento del posgrado se expresa, según datos de la Asamblea Nacional de Rectores, en la
oferta de 1010 programas de maestrías y 235 de doctorados12. Asimismo, se observa una tasa de
crecimiento anual de 12,4% en los últimos 14 años de la matrícula, teniendo un aumento que va
desde los 10,818 graduandos en 1996 a los 56,358 en el 2010, según los resultados del II Censo
Nacional de Universidades13; cifras que confirman un incremento sostenido en los últimos años
en este nivel educativo. Estos números suponen un reto para las instituciones educativas y una
apuesta por el desarrollo de sistemas de aseguramiento de calidad que brinde a los estudiantes
y a la sociedad de las garantías necesarias para su desarrollo y buena marcha.
CAPÍTULO 3
CONEAU. Antecedentes
El Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la
Educación Superior Universitaria – CONEAU, como órgano operador, se crea a
partir de la Ley Nº 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación
y Certificación de la Calidad Educativa – SINEACE; en la que se establecen los
fines y principios del sistema.
El CONEAU tiene como funciones:
a. Establecer los estándares que deberán cumplir las instituciones educativas para
ofrecer el servicio educativo.
b. Establecer criterios e indicadores nacionales y regionales de evaluación y
acreditación de los aprendizajes, de los procesos pedagógicos y de la gestión
que desarrollan las instituciones educativas.
c. Desarrollar las capacidades de los profesionales y técnicos especializados en
evaluar logros y procesos educativos en los ámbitos nacional, regional y local.
d. Mantener informada a la sociedad y a los responsables de las políticas educativas
en los diversos niveles, sobre los resultados de las acciones de evaluación y
acreditación para contribuir a la toma de decisiones e impulsar cambios a favor
de la calidad.
e. Constituirse en un medio que contribuya a la modernización de las instituciones
educativas.
f. Los órganos operadores del SINEACE cumplen las funciones que les asigna el
artículo 16° de la Ley General de Educación N° 28044 y las leyes específicas sobre
la materia, en tanto no se opongan o sean distintas a las previstas en la presente
Ley y en su reglamento.
g. Promover y orientar, en el marco de una cultura de calidad, los procesos de
autoevaluación institucional a fin de regularizar y perfeccionar su práctica.14
10
Soto, D. (2009). LOS DOCTORADOS EN COLOMBIA. Un camino hacia la transformación universitaria. Revista Historia de la Educación
Latinoamericana, 12, 152-195. Recuperado el 17 de diciembre del 2011, desde http://redalyc.uaemex.mx/pdf/869/86912021009.pdf
11
Ongaro, A. (n.d.). La legislación sobre educación superior en el Perú: antecedentes, evolución y tendencias. Lima: IESALC-UNESCO.
12
Dirección de estadística (2011). Tips de carreras profesionales y post grado. Lima: ANR.
13
Dirección Nacional de Censos y Encuestas (2011). II censo nacional de universidades 2010. Lima: INEI.
12
14
Congreso de la República. (2006). Ley 28740: Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación
de la Calidad Educativa. Título II, Artículo 18°
13
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
Posteriormente se promulga el Decreto Supremo Nº 018-2007-ED, que es el Reglamento de Ley
del SINEACE, donde se precisa las funciones del CONEAU y su organización respectiva en los
niveles: órgano directivo, órganos de línea y órganos consultivos. Entre los órganos de línea del
CONEAU, la Dirección de Evaluación y Acreditación (DEA-CONEAU) tiene entre uno de sus objetivos
“contribuir al mejoramiento de la calidad educativa de instituciones y programas universitarios,
mediante el desarrollo de procesos de evaluación y acreditación”. Las funciones de la DEA-CONEAU
son las siguientes:
a. Proponer los estándares y criterios de evaluación y acreditación de las instituciones de educación
superior universitaria.
b. Sugerir al Directorio los requisitos para el funcionamiento de las entidades evaluadoras con fines
de acreditación.
c. Coordinar las relaciones entre el CONEAU y las entidades evaluadoras.
d. Emitir opinión técnica para autorizar el funcionamiento de entidades evaluadoras en el ámbito del
CONEAU.
e. Capacitar y proponer al directorio del CONEAU la certificación de los especialistas de las entidades
evaluadoras.
f. Supervisar y evaluar las actividades de las entidades evaluadoras con fines de acreditación y
proponer sanciones en caso de infracción.15
El reglamento del SINEACE establece que la evaluación con fines de acreditación es voluntaria,
salvo cuando el servicio educativo impartido está directamente vinculado a la formación de
profesionales de la salud, de la educación y del derecho, excepción dispuesta en el D.S. N° 0162010-ED del 12 de junio 2010 (Modifican el Reglamento de la Ley N° 28740, Ley Nacional de
Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa - SINEACE), en cuyos casos tiene
carácter de obligatoria.16
CAPÍTULO 4
El Modelo de Calidad para la
Acreditación de Programas
de Posgrado en la Modalidad
Presencial
Este modelo es el resultado de la revisión y análisis de diferentes fuentes
de información, del ámbito legal y técnico, como normas, reglamentos,
modelos de calidad, guías, libros y artículos sobre criterios y estándares de
calidad existentes en la región, sobre todo, aquellos provenientes de países
iberoamericanos y, del ámbito nacional: Asamblea Nacional de Rectores y
Universidades.
El Modelo de Calidad para la acreditación propuesto para los programas de
posgrado del Perú, al igual que el correspondiente a las carreras profesionales
universitarias publicado en el diario oficial El Peruano el 13 de enero del 2008,
ha sido diseñado aplicando el enfoque sistémico, uno de los principios de
calidad total, a través del cual se representan todas las interacciones de
los procesos que tienen lugar en la unidad académica y que le permiten
alinearse al cumplimiento de los compromisos adquiridos por la institución
con la sociedad en cuanto al conocimiento creado, los profesionales formados
y los servicios entregados a la comunidad. Los resultados se expresarían en
la cantidad de graduados por promoción, los resultados de la investigación
realizada y su impacto, las publicaciones y la percepción de la sociedad sobre
la calidad del servicio ofrecido y recibido.
15
Presidencia de la República (2007). Decreto Supremo Nº 018-2007-ED. Reglamento de Ley Nº 28740. Título II, Capítulo III, Artículo 64º.
Presidencia de la República (2007). Decreto Supremo Nº 018-2007-ED. Reglamento de Ley Nº 28740. Título I, Capítulo IV, Artículo 7º .
Una ventaja adicional en la construcción de este modelo, es que los objetivos
planteados pueden alcanzarse más fácilmente ya que los recursos y las
actividades relacionadas están gestionadas como procesos, los cuales han sido
16
14
15
16
D
A
C
C
D
O
O
E
S
Producción
Intelectual
Producción de
Enseñanza-aprendizaje
17
Elaborado por DEA-CONEAU, 2010.
D
A
D
E
I
Ingresantes
Proyecto de
Investigación
Evaluación del
Proyecto
Proyecto de
Enseñanza-aprendizaje
Desarrollo del
Proyecto
Evaluación de los
Resultados
4.Bienestar
5. Recurso Financiero
6. Grupos de Interés
3. Infraestructura y equipamiento
Evaluación del
Proyecto
Desarrollo del
Proyecto
Materia
Prima
Insumos
2.Recurso
Humano
Evaluación de los
Resultados
Control
(Verificar y Actuar)
1.Egresados
2.Producción
Intelectual
Producto
Proceso
(Hacer)
ENFOQUE DE PROCESOS
1.Currículo
Docentes
Técnicos
Administrativos
Figura 1:
PROCESO DE FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE DE POSGRADO
(Planificar)
El modelo cuenta con tres dimensiones, ocho factores, catorce criterios, 76 indicadores de calidad
y 117 indicadores de gestión (Figura 2). Las dimensiones son: gestión del programa de posgrado,
formación del estudiante y servicios de apoyo para la formación del estudiante, que permiten
diferenciar los niveles de actuación y facilitan su aplicación sin menoscabo de la importancia de
cada factor a evaluar.
S
desarrollados bajo el principio de la mejora continua, aplicando el ciclo de Deming: planificar,
hacer, verificar y actuar (Figura 1).
I
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
Grupos de
Interés
La tercera dimensión, referida al apoyo para la formación del estudiante, constata la capacidad
de gestión y participación de los recursos humanos y materiales como parte del desarrollo del
proceso enseñanza-aprendizaje.
Infraestructura y
Equipamiento
La formación del estudiante, que materializa las funciones de la universidad, está orientada a
evaluar los procesos de enseñanza-aprendizaje e investigación, así como los resultados derivados
de ellos, reflejados a través de su desempeño al egresar del programa.
Cada uno de los factores, criterios e indicadores, se establecieron tomando en cuenta los
lineamientos del Proyecto Educativo Nacional, así como otros documentos relacionados con la
realidad nacional, evolución de los estudios superiores en el país y el mundo, competitividad y
responsabilidad social.
Bienestar
El Modelo del CONEAU está enfocado en evaluar, tanto los procesos, como los resultados de la
formación profesional y se diferencia de otros al contribuir con el cumplimiento de los principios
que rigen los procesos de evaluación y acreditación en el Perú según el Artículo 4º de la Ley
28740: transparencia, eficacia, responsabilidad, participación, objetividad, imparcialidad, ética y
periodicidad.
Recursos
Financieros
Servicios de Apoyo para la Formación del Estudiante
Enseñanza - Aprendizaje, Investigación
En el Modelo, la objetividad se logra a través de la evaluación de los procesos de sistemas que
funcionan dentro del marco de proyectos. Es decir, un conjunto de actividades, académicas o
administrativas, se realiza como un proceso debidamente gestionado en base a un proyecto
definido y controlado en su ejecución, que al estar con otros operados dentro de sistemas que
gestionen su calidad, asegurarían la mejora continua de los mismos.
18
Elaborado por DEA-CONEAU, 2010.
Estudiante
Docentes
Formación del Estudiante
Planificación, Organización, Administración
Gestión del Programa
Figura 2:
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POSGRADO
Graduado
La gestión del programa de posgrado está orientada a evaluar la eficacia de la gestión institucional
y administrativa, incluyendo mecanismos para medir el grado de coherencia y cumplimiento de su
misión y objetivos, así como también el desarrollo de aquellos que promuevan la mejora continua.
Otra característica que hace la diferencia en pro de la objetividad, es el tener tipificados los
estándares de calidad (Anexo 3) y los procedimientos de evaluación correspondientes. Son
expresiones de calidad deseables, de exigencia razonada para una temporalidad que lleve a obtener
progresivamente un status de competitividad relevante. Los estándares nominales están referidos
a documentos que han de tenerse o valores a alcanzarse; los sistémicos a la implementación
y eficacia de sistemas y programas; los de satisfacción a la opinión favorable de lo actuado o
conseguido y los valorativos que, a diferencia de los tres primeros, demandan un juicio de valor
que se da sobre aspectos muy específicos establecidos claramente en la redacción del estándar.
19
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
En la continua búsqueda del hacer diario con los valores y principios declarados por la institución, el
Modelo aborda el tema solicitando inicialmente la implementación de programas que internalicen
y desarrollen la cultura organizacional.
ALCANCES DEL MODELO DE CALIDAD
El Modelo contribuye, además, a generar el binomio universidad empresa, que es el motor de
desarrollo de otros países, al hacer participar a los grupos de interés en una comisión consultiva
que interviene directamente en el proceso de formación para mejorarlo o para ser fuente directa
de demanda de servicios de investigación o de recursos para fortalecerlo.
Estas son algunas de las particularidades que hacen de este modelo de calidad una herramienta
efectiva para lograr una universidad peruana cada vez más competitiva a nivel mundial.
La estructura del modelo para los programas de posgrado se presenta en el Cuadro 1 y sus
componentes en el Cuadro 2.
En el Modelo de Calidad para la Acreditación de los programas de posgrado, se consideran los
factores comunes a todos los programas y los criterios e indicadores correspondientes, que
proporcionan el marco general para la evaluación de las características de cada una de ellas.
Conviene precisar que no se trata de un modelo que uniformiza a los diferentes programas, sino
de un marco general donde se pueda tener referentes de calidad comunes que contribuya al
sistema de aseguramiento de calidad nacional y facilite el desarrollo de sus procesos, tales como la
autoevaluación y la evaluación externa, entre otros; lo que a nivel operacional sería lo concerniente
a la identificación, recolección y análisis de información indispensable, para el establecimiento de
una línea base de calidad que permita el posterior seguimiento de su evolución que conlleve a
su mejora.
La Ley del SINEACE, define la acreditación como: “El reconocimiento público y temporal de la
institución educativa, área, programa o carrera profesional que voluntariamente ha participado en un
proceso de evaluación de su gestión pedagógica, institucional y administrativa”.17
Al amparo de tal definición, es que el Modelo de calidad se constituye en el referente con el cual
se contrastarán programas académicos de maestrías y doctorados para determinar su calidad, la
que inicialmente, y como resultado de la primera autoevaluación, estará definida como “línea base
de calidad”, a partir de la cual la Unidad Académica que gestiona el programa diseñaría el plan de
mejora con metas establecidas para los estándares que no se cumplan, así como para superar lo
alcanzado en los que se cumplan.
A partir de lo ya establecido por el CONEAU, en cuanto al sistema de aseguramiento de la calidad
de los estudios superiores universitarios y la acreditación, se tiene una visión de futuro, donde la
evolución de esta última conducirá a la mejora de la calidad de los procesos de la universidad
peruana, teniendo un derrotero constituido por etapas definidas por modelos y estándares de
calidad (Figura 3). Se inicia con una etapa [A] donde se demanda la sistematización de los procesos
académicos y administrativos (para ordenar la casa para ser mejores); le sigue otra [B], donde
prioritariamente se evaluará la eficacia de los mismos (para fortalecer la actitud y aptitud para
lograr metas cada vez más ambiciosas); la tercera [C], donde se evaluará la eficiencia (para lograr
mejorar a costos menores) y; en adelante, la etapa [D] donde se evaluará la efectividad (eficacia +
eficiencia) que conducirá al modelado de los procesos y su optimización, para que la formación
de un profesional, la investigación, la extensión y la proyección social, garanticen el satisfacer a
una sociedad futura cada vez más exigente18.
17
Congreso de la República. (2006). Ley 28740: Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa.
Título I, Artículo 11°.
18
Ureña, M. Director (e) de Evaluación y Acreditación del CONEAU.
20
21
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
Figura 3:
LA ACREDITACIÓN Y LA EVOLUCIÓN ESPERADA DE LA CALIDAD DE UNA CARRERA
UNIVERSITARIA A TRAVÉS DE LA MEJORA CONTINUA DE SUS PROCESOS
Cuadro 1:
DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS E INDICADORES PARA LA ACREDITACIÓN DE
PROGRAMAS DE POSGRADO
Calidad
Modelo de Calidad
con estándares
para sistematizar
los procesos
Modelo de Calidad
con estándares
para evaluar
eficacia de los
procesos
Modelo de
Calidad con
estándares
para evaluar
eficiencia de
los procesos
DIMENSIÓN
FACTOR
CRITERIO
INDICADORES
Gestión del
Programa
Planificación,
organización, dirección
y control
Planificación estratégica
1-5
Organización, dirección y control
6 -14
Proyecto educativo
15 - 27
Estrategias de enseñanza-aprendizaje
28 y 29
Desarrollo de las actividades de
enseñanza-aprendizaje
30 - 33
Evaluación del aprendizaje y acciones
de mejoría
34
Estudiantes y egresados
35 - 42
Generación y evaluación de
proyectos de investigación
43 - 50
Labor de enseñanza
51 - 58
Labor de investigación
59 - 66
Infraestructura y
equipamiento
Ambientes y equipamiento para la
enseñanza-aprendizaje, investigación,
administración y bienestar
67 y 68
Bienestar
Implementación de programas de
bienestar
69 - 71
Recursos financieros
Financiamiento de la
implementación del Programa
72 - 74
Grupos de interés
Vinculación con los grupos de interés
75 y 76
8
14
76
Modelo de
Calidad con
estándares
para evaluar
efectividad de
los procesos
Etapa
A
B
C
D
Tiempo
Formación del
estudiante
Enseñanza –
aprendizaje
PRINCIPIOS QUE ORIENTAN EL MODELO DE CALIDAD
Adecuación.- Es la adaptación de los medios a los fines; como el ajuste de los procedimientos
para el logro de los objetivos.
Coherencia.- Es el grado de correspondencia existente entre lo que se declara y lo que
efectivamente se realiza.
Eficacia.- Es la relación entre el resultado alcanzado y el planificado; siendo la capacidad para
cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad los objetivos programados.
Eficiencia.- Es la capacidad para alcanzar los objetivos programados con el mínimo de
recursos y tiempo disponibles, logrando su optimización.
Equidad.- Es el reconocer y otorgar lo que le corresponde a alguien o algo.
Idoneidad.- Es la capacidad para cumplir a cabalidad funciones establecidas.
Integridad.- Es hacer con honradez y rectitud las acciones que conlleven al cumplimiento
de los objetivos programados.
Pertinencia.- Es la capacidad para responder a las necesidades y demandas establecidas.
Responsabilidad.- Es la capacidad para reconocer y afrontar las consecuencias que se
derivan de las acciones.
Transparencia.- Es la capacidad para dar a conocer abiertamente las acciones que se realizan
y los resultados obtenidos.
Universalidad.- Es cuando alguien, o algo, es común a todos, como la generación del
conocimiento que no tiene límite geográfico, social, ideológico, étnico ni religioso.
Investigación
Docentes
Servicios de
apoyo para la
formación del
estudiante
3
Elaborado por DEA-CONEAU, 2010.
22
23
Dimensión Factor
1. PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
Dimensión Factor
I. GESTIÓN DEL PROGRAMA DE POSGRADO
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
24
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
25
Para las Maestrías y Doctorados el grado se obtiene al
sustentar y aprobar un trabajo de investigación (tesis), que
está relacionado con el proyecto educativo y, en el caso de
ser un trabajo grupal, la evaluación es de carácter individual
sobre la contribución específica del graduando, considerando
lo establecido en el Criterio 3.1, en cuanto al grado de
profundidad y complejidad que demanda el grado académico.
Para las Maestrías y Doctorados, el grado se obtiene al
demostrar el conocimiento de idiomas extranjeros.
La Maestría es el proyecto educativo universitario que busca
ampliar y desarrollar los conocimientos para la solución de
problemas disciplinarios, interdisciplinarios o profesionales,
aplicando los instrumentos básicos de investigación para un
área específica de las ciencias o de las tecnologías.
El Doctorado es el proyecto educativo universitario que
conduce a la obtención del grado más elevado de formación
avanzada en las técnicas de investigación y podrá incluir
asignaturas, seminarios y otras actividades dirigidas a este
objetivo. Es requisito para acceder al Doctorado tener el grado
de Maestría obtenido mediante tesis.
El plan de estudios permite que el estudiante elija un
determinado número de asignaturas electivas y de otros
planes de estudio de programas de posgrado afines de la
institución o de otras universidades.
El plan de estudios proporciona una sólida base científica y
humanista, con sentido de responsabilidad social.
Los perfiles del ingresante y del egresado guardan
concordancia con los lineamientos del Proyecto Educativo y
son de dominio público.
El proyecto educativo se presenta en un documento en el que
se encuentra la justificación del programa de posgrado, los
perfiles del ingresante y del egresado, el plan de estudios y los
contenidos de las asignaturas.
2.1 Proyecto educativo
Criterio
La Unidad Académica tiene programas de motivación e incentivos
para estudiantes, docentes y administrativos.
La implementación de estos sistemas, se complementa con el
desarrollo de una cultura organizacional que permite preservar,
desarrollar y promover, a través de sus diferentes procesos un
estrecho vínculo con la sociedad.
La Unidad Académica cuenta con un sistema de gestión de la
calidad de sus procesos: administración, enseñanza-aprendizaje
e investigación. Asimismo, cuenta con un sistema de información
y comunicación transversal a todo nivel de su organización. Tales
sistemas están integrados a sus homólogos de la Universidad.
La documentación de la administración es asequible y está
disponible para la comunidad académica.
La coordinación entre las áreas académicas y administrativas que
intervienen en la gestión del programa de posgrado es eficiente,
para asegurar la adecuada atención a los estudiantes y satisfacer las
necesidades del programa.
Las funciones están definidas y asignadas a personas, que en
número suficiente, por su formación y experiencia son idóneas para
asumirlas en forma responsable.
La organización, dirección y control de la Unidad Académica son
coherentes con lo dispuesto por la Universidad y la necesidad del
programa de posgrado.
1.2 Organización, dirección y control
El plan estratégico contribuye al aseguramiento de la calidad del
programa de posgrado, expresado en sus objetivos, políticas y
lineamientos estratégicos.
La Unidad Académica, que gestiona el programa de posgrado,
cuenta con: misión, visión, objetivos, políticas, estrategias,
proyectos, actividades, metas e indicadores de cumplimiento.
El documento que sustenta tal planificación ha sido elaborado
con la participación de sus autoridades y representantes de los
estudiantes, docentes, egresados y grupos de interés.
1.1 Planificación estratégica
Criterio
el dominio de idiomas extranjeros que demande el proyecto educativo y
sustentar y aprobar la tesis de grado.
27.La obtención del grado en las Maestrías y Doctorados implica demostrar
26.El plan de estudios se evalúa periódicamente para su actualización.
en el programa de posgrado.
25.El plan de estudios incorpora los resultados de la investigación realizada
con sentido de responsabilidad social.
21.El plan de estudios tiene un número de horas teóricas y prácticas que
asegura el logro del perfil del egresado.
22.El plan de estudios tiene una distribución de asignaturas orientada
a profundizar el conocimiento y fortalecer el proceso enseñanzaaprendizaje.
23.El plan de estudios vincula los procesos de enseñanza-aprendizaje con el
proceso de investigación.
24.El plan de estudios tiene una estructura flexible que permite al
estudiante elegir un determinado número de créditos de asignaturas
de su programa de posgrado u otros programas, dentro o fuera de la
Unidad Académica.
20.El plan de estudios proporciona una sólida base científica y humanista,
utilizados para su mejoría.
19.El perfil del egresado se evalúa periódicamente y los resultados son
utilizados para su mejoría.
18.El perfil del ingresante se evalúa periódicamente y los resultados son
lineamientos del proyecto educativo.
17.Los perfiles del ingresante y del egresado guardan coherencia con los
internacional.
16.El programa de posgrado tiene proyección a nivel nacional e
15.La Unidad Académica justifica la oferta del programa de posgrado.
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
14.Los programas de motivación e incentivos para estudiantes, docentes y
administrativos son eficaces.
13. El plan operativo es difundido con eficacia.
12.El desarrollo del plan operativo se evalúa para determinar las acciones
correctivas correspondientes.
11. El plan operativo del programa de posgrado es elaborado con la participación
de sus docentes y representantes de estudiantes, egresados y de otros grupos
de interés.
10. El sistema de información y comunicación de la Unidad Académica es eficaz.
9. La Unidad Académica gestiona su cultura organizacional.
8. El sistema de gestión de la calidad de la Unidad Académica es eficaz.
7. Las actividades académicas y administrativas están coordinadas para asegurar
el desarrollo del proyecto educativo.
6. La estructura funcional y orgánica de la Unidad Académica determina niveles
de autoridad y asigna responsabilidades acordes con la naturaleza, tamaño y
complejidad del programa de posgrado.
5. El plan estratégico tiene políticas orientadas al aseguramiento de la calidad en
el programa de posgrado.
4. El plan estratégico se difunde con eficacia.
3. El desarrollo del plan estratégico se evalúa periódicamente.
2. La misión de la Unidad Académica es coherente con su campo de acción y la
misión de la Universidad.
1. La Unidad Académica que gestiona el programa de posgrado cuenta con
un plan estratégico elaborado con la participación de sus autoridades y
representantes de estudiantes, docentes, egresados y otros grupos de interés.
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
Fuentes de verificación referenciales
1. Informe sobre resultados de investigación.
2. Informe sobre evaluación del plan de estudios.
3. Plan de estudios.
1. Informe sobre evaluación del plan de estudios.
2. Plan de estudios.
3. Procedimiento documentado.
1. Plan de estudios.
2. Reglamento de grados.
3. Registro de examen de grado.
4. Registro de tesis.
3. GII - 21 Porcentaje de créditos libres.
1. Plan de estudios.
2. GII - 20 Porcentaje de horas de asignaturas electivas del plan de estudios.
1. Plan de estudios.
2. Información documentada.
1. Plan de estudios.
2. GII - 19 Porcentaje de horas de prácticas en el plan de estudios.
1. Plan de estudios.
1. Plan de estudios.
1. Informe que justifica la oferta del programa de posgrado.
2. GII - 15 Demanda de admisión.
1. Información documentada.
2. Convenios de doble certificación.
3. Convenios de homologación con otros programas del extranjero.
4. GII - 16 Número de estudiantes que han realizado pasantías en grupos
de investigación extranjeros.
5. GII - 17 Número de créditos homologables en programas del extranjero.
6. GII - 18 Número de tesis dirigidas por docentes externos al programa de
posgrado.
1. Currículo.
2. Informe sobre el estudio de la demanda social y mercado ocupacional
del programa de posgrado.
3. Informe de evaluación del egresado.
1. Procedimiento documentado.
2. Informes de evaluación.
3. Planes de mejoría.
4. Plan de estudios.
1. Procedimiento documentado.
2. Informe de evaluación del egresado.
3. Planes de mejoría.
4. Plan de estudios.
Fuentes de verificación referenciales
1. Misión de la Universidad
2. Misión de la Unidad Académica
1. Informes sobre la revisión del cumplimiento de los planes operativos
2. GI - 01 Eficacia del plan estratégico
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos
2. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica
3. GI - 02 Eficacia en la difusión del plan estratégico
1. Informes sobre revisión de objetivos, misión, visión y políticas de calidad del
plan estratégico
1. Plan estratégico
2. Reglamento de organización y funciones
3. Manual de organización y funciones
4. Legajo personal
5. GI - 03 Grado de profesionalización de los administrativos
1. Manual de procedimientos administrativos
2. Registros de reclamos de los estudiantes y docentes
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes y docentes
4. GI - 04 Satisfacción de estudiantes y docentes respecto a la atención recibida
de parte de los administrativos
5. GI - 05 Ratio estudiante/administrativo
6. GI - 06 Ratio docente/administrativo
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos
3. GI - 07 Eficacia del sistema de gestión de la calidad
1. Informe de resultados
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos
3. GI - 08 Eficacia de cumplimiento de acciones
4. GI - 09 Satisfacción respecto al desarrollo de la cultura organizacional
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos
3. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica
4. GI - 10 Eficacia de los sistemas de información y comunicación
1. Reglamento general de la Universidad
2. Actas de la Unidad Académica
3. Resoluciones
1. Actas de revisión sobre el seguimiento y acciones tomadas sobre el plan
operativo
2. GI - 11 Eficacia del plan operativo
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos
2. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica
3. GI - 12 Eficacia en la difusión del plan operativo
1. Informe de resultados
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos
3. GI - 13 Eficacia de los programas de motivación e incentivos
4. GI - 14 Satisfacción respecto a los programas de motivación e incentivos
2. Encuesta a participantes
1. Plan estratégico
Cuadro 2:
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN
DE PROGRAMAS DE POSGRADO EN LA MODALIDAD PRESENCIAL
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
Dimensión Factor
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
Dimensión Factor
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
26
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
27
El diseño del programa de posgrado, el establecimiento del perfil
del egresado y la calidad en la formación, se reflejan en los logros
alcanzados de sus egresados y el impacto de los mismos.
La Unidad Académica cuenta con un sistema de seguimiento y
evaluación del desempeño de los egresados a fin de realizar los
ajustes en tiempo y forma sobre los distintos componentes del
programa de posgrado, obtenidos como consecuencia de su
ejecución.
El estudiante logra el perfil del egresado en el tiempo programado
en el proyecto educativo, lo que se comprueba evaluándolo al
finalizar sus estudios y en su desempeño como investigador. Una
forma de evaluar la capacidad cognoscitiva adquirida es mediante
la aplicación de una prueba al finalizar el programa de estudios
lectivos, cuyo resultado no es vinculante para optar el grado
académico.
Se ofrece al estudiante medios para su mejor desempeño
intelectual, académico y de investigación.
Las disposiciones generales de las actividades universitarias del
estudiante se encuentran normadas y son de su conocimiento.
Tales normas deben estar en reglamentos que traten sobre:
condiciones de matrícula del estudiante, tipos de actividades
curriculares, créditos o carga horaria expresados en horas
académicas, sistema de evaluación y de calificación, control de
asistencia del estudiante, sistema de registro de desempeño del
estudiante, régimen de promoción y permanencia, y requisitos
para la graduación.
El procedimiento para la admisión es de conocimiento público
y asegura la selección del estudiante que cumple el perfil del
ingresante.
2.5 Estudiantes y egresados
Criterio
El sistema de evaluación del aprendizaje de los estudiantes en
actividades específicas (trabajos encargados, prácticas, talleres,
seminarios y otras) responde a los objetivos, o competencias, y
contenidos de éstas. Sus resultados son considerados en la toma
de decisiones de mejoría del proyecto educativo.
El programa de posgrado aplica evaluaciones del aprendizaje
logrado por los estudiantes durante su formación. Las evaluaciones
consideran principalmente los conocimientos, habilidades y
actitudes declarados en el perfil del egresado.
2.4 Evaluación del aprendizaje y acciones de mejoría
Un menor número de estudiantes por asignatura facilita las
actividades de enseñanza-aprendizaje.
El programa de posgrado cumple con las actividades relacionadas
con la ejecución del plan de estudios.
2.3 Desarrollo de las actividades de enseñanza – aprendizaje
Las estrategias de los procesos de enseñanza-aprendizaje e
investigación, así como los medios y materiales utilizados en la
docencia, son coherentes con el proyecto educativo considerando
las diferentes clases de asignaturas.
2.2 Estrategias de enseñanza-aprendizaje
Criterio
42. El sistema de seguimiento del egresado es eficaz.
41.El tiempo de permanencia en el programa de posgrado por promoción de
ingreso es el esperado.
40. El número de egresados, por promoción de ingreso, es el esperado.
39.El resultado de una prueba de conocimientos al final del programa de
estudios lectivos es utilizado para la mejoría del proyecto educativo.
38.Los estudiantes cuentan con programas de becas, movilidad académica,
bolsas de trabajo y pasantías que contribuyen a su mejor formación.
37. Los estudiantes cumplen las normas que rigen sus actividades universitarias.
36. El número de ingresantes es coherente con la disponibilidad de recursos del
programa de posgrado.
35. El proceso de admisión al programa de posgrado asegura que se cumple con
el perfil del ingresante.
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
34. El sistema de evaluación del aprendizaje es eficaz y se aplica en cada tipo de
actividad académica.
33. La carga lectiva del estudiante asegura el normal desarrollo de sus actividades
universitarias.
32.El número de estudiantes por asignatura es coherente con el proyecto
educativo.
31. Se cumple el contenido de los sílabos.
30. Los sílabos, se distribuyen y exponen oportunamente a los estudiantes.
29. Se utilizan estrategias didácticas para desarrollar la capacidad de investigación
de los estudiantes.
28.Se aplican estrategias de enseñanza-aprendizaje de forma eficaz en el
desarrollo de los contenidos de las asignaturas o cursos.
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
Fuentes de verificación referenciales
11. GII - 53 Satisfacción con el sistema de seguimiento por parte de egresados.
10. GII - 52 Satisfacción con el desempeño de los egresados.
9. GII - 51 Porcentaje de graduados distinguidos con reconocimiento
internacional en lo académico o investigación.
8. GII - 50 Porcentaje de graduados admitidos en programas académicos en el
extranjero.
7. GII - 49 Porcentaje de graduados que ejercen docencia universitaria.
6. GII - 48 Impacto del grado.
5. GII - 47 Porcentaje de graduados.
4. GII - 46 Tiempo transcurrido entre egreso y graduación.
3. Encuestas y entrevistas a egresados.
2. Instrumentos de evaluación utilizados.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
4. GII - 45 Porcentaje de egresados a tiempo.
3. GII - 44 Tiempo promedio de estudios.
2. Registro del tiempo promedio de permanencia por promoción de ingreso.
1. Plan de estudios.
5. GII - 43 Porcentaje de egresados.
4. GII - 42 Porcentaje de estudiantes que aprobaron examen oral final.
3. GII - 41 Porcentaje de estudiantes con certificación internacional de idiomas.
2. Registro del número de egresados por promoción de ingreso.
1. Plan de estudios.
2. GII - 40 Número de estudiantes que aprobaron el examen de fin de programa
de estudios.
1. Plan de mejora del proyecto educativo.
5. GII - 39 Satisfacción con los programas de ayuda.
4. GII - 38 Eficacia de los programas de ayuda.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
2. Registro de beneficiarios.
1. Procedimiento documentado.
3. GII - 37 Percepción sobre el cumplimiento de las normas por parte del
estudiantado.
2. Encuestas y entrevistas a docentes y administrativos.
1. Reglamento del estudiante.
3. Informe de estudio de la oferta y demanda.
2. Plan operativo.
1. Plan de estudios.
7. Informe de auditoria externa del proceso de admisión
6. GII - 36 Porcentaje de ingresantes procedentes del extranjero.
5. GII - 35 Porcentaje de ingresantes procedentes de otras regiones.
4. GII - 34 Calificación media de ingresantes quinto superior.
3. GII - 33 Calificación media de ingresantes.
2. Registro de ingresantes.
1. Procedimiento documentado.
Fuentes de verificación referenciales
8. GII - 32 Satisfacción con el sistema de evaluación del aprendizaje.
7. GII - 31 Rendimiento de los egresados por promoción.
6. GII - 30 Rendimiento promedio de los estudiantes en asignaturas llevadas por
primera vez.
5. GII - 29 Rendimiento promedio de los estudiantes.
4. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
3. Instrumentos de evaluación utilizados.
2. Sílabos.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
3. GII - 28 Dedicación lectiva de los estudiantes.
2. Registro de matrícula.
1. Plan de estudios.
6. GII - 27 Ratio estudiante/docente.
5. GII - 26 Número promedio de estudiantes por asignatura.
4. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
3. Procedimiento documentado.
2. Registro de matrícula.
1. Visita a las clases.
4. GII - 25 Puntualidad del docente.
3. GII - 24 Grado de cumplimiento del contenido del sílabo de cada asignatura.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Informe sobre el grado de cumplimiento de los sílabos.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Registro de entrega de sílabos.
3. GII - 23 Satisfacción sobre la aplicación de estrategias de investigación.
2. Registro de asistencia a actividades de difusión de investigación científica.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
4. GII - 22 Satisfacción sobre la aplicación de estrategias de enseñanza–
aprendizaje.
3. Informe del gabinete pedagógico.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Informe de evaluación.
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
Dimensión Factor
3. INVESTIGACIÓN
Dimensión Factor
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
28
4. DOCENTES
29
El número de docentes, así como su carga horaria, son los
requeridos para el desarrollo de los procesos de enseñanzaaprendizaje, considerando especialmente las condiciones
académicas que presentan los estudiantes y la realización de
actividades inherentes a esos procesos.
Los docentes tienen las competencias requeridas para su
labor en el programa de posgrado y son evaluados en su
desempeño.
Los docentes tienen el reconocimiento nacional e
internacional de su labor formadora a nivel de posgrado, lo
que se evidencia a través de su participación en programas de
intercambio académico.
Los docentes dominan idiomas diferentes al castellano según
el alcance del proyecto educativo.
Los docentes manejan tecnologías de información y
comunicación, las que aplican en su labor de enseñanza.
Los docentes poseen la experiencia y la capacidad requeridas
para el desarrollo de actividades de enseñanza de posgrado.
Además, poseen experiencia profesional coherente con
los temas que dictan y que caracterizan a la modalidad en
formación.
4.1 Labor de enseñanza
Criterio
La producción intelectual de los estudiantes (tesis, patentes,
publicaciones en revistas o libros, etc.) se difunde y está
protegida mediante normas y procedimientos, para su
reconocimiento dentro de la Universidad y, cuando sea el caso,
para gestionar su registro ante el INDECOPI u otros organismos
internacionales.
El jurado evaluador de la tesis de grado está constituido
por una mayoría de miembros externos a la Universidad, de
reconocido prestigio internacional.
El sistema realiza el seguimiento del avance de la ejecución
de los proyectos, desde su aprobación hasta la obtención de
los resultados, para las medidas correctivas correspondientes
y, cuando corresponda, la ejecución de la inversión de la
Universidad.
El sistema de evaluación de la investigación promueve la
generación de proyectos y contribuye a su formalización y
posible financiamiento. Los proyectos pueden ser tesis de
grado o trabajos transversales al programa de posgrado.
Los proyectos pueden ser de iniciativa de los estudiantes o
de un banco de proyectos del sistema de evaluación de la
investigación.
Los proyectos de investigación tienen el grado de profundidad
y complejidad que demande el grado académico al que
conduce el programa de posgrado. Para Doctorado, son
investigaciones en las que se analiza, propone y demuestra
una nueva teoría o conocimientos, siguiendo en su
exploración y comprobación el rigor científico. Para Maestrías,
son investigaciones con las que se comprueba y reafirma
una teoría, ya sea nueva o anteriormente probada, y cuyas
conclusiones son aportes en conocimientos al área disciplinar
correspondiente.
Los estudiantes participan en proyectos de investigación
que tratan sobre temáticas relacionadas con las líneas de
investigación priorizadas por la Unidad Académica, los que
son evaluados para su ejecución.
3.1 Generación y evaluación de proyectos de investigación
Criterio
objetividad y transparencia.
58.Los procesos de selección y evaluación de docentes se realizan con
nacional e internacional.
57.Los docentes participan en programas de intercambio académico a nivel
56.Se realizan reuniones periódicas donde se discuten temas relacionados
con la actividad de enseñanza entre los docentes.
de posgrado requiera.
55.Los docentes son evaluados en el dominio de idiomas que el programa
y comunicación que el programa de posgrado implementa.
54.Los docentes son evaluados en el dominio de tecnologías de información
53.Los docentes tienen la formación especializada que demanda el
programa de posgrado.
52.La Unidad Académica evalúa los programas de perfeccionamiento
pedagógico que implementa.
51.La dedicación horaria de los docentes contribuye asegurar el desarrollo
del proyecto educativo con calidad.
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
derechos de propiedad intelectual sobre lo creado como resultado de
investigación.
50.Los estudiantes utilizan los procedimientos con los que adquieren sus
49.Los estudiantes publican los resultados de sus investigaciones en revistas
indizadas a nivel internacional.
docentes y comunidad, las investigaciones realizadas en el programa de
posgrado.
48.Se realizan eventos donde se difunden y discuten, entre estudiantes,
especialidad de reconocido prestigio internacional y, la mayoría, son
externos al programa de posgrado.
47.Los miembros del jurado de la tesis de grado son doctores de la
comunicación, se articulan para tener una efectiva difusión de los
proyectos, sus avances y resultados. 46.Los sistemas de evaluación de la investigación, información y
45.Los sistemas de evaluación de la investigación y del aprendizaje se
articulan para tener una evaluación integral del estudiante. 44.El sistema de evaluación de la investigación es eficaz.
conocimientos; los de Maestría los aplican.
43.Los trabajos de investigación del Doctorado generan nuevas teorías o
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
Fuentes de verificación referenciales
4. GIII - 67 Participación de pares externos en procesos de selección,
ratificación y promoción docente.
3. Encuestas y entrevistas a los estudiantes y docentes que han participado
en el concurso.
2. Actas de concursos públicos y de evaluación periódica del docente.
1. Reglamento de selección y promoción docente.
1. GIII - 66 Porcentaje de docentes que participan en programas de
intercambio.
2. Actas de reuniones.
1. Registro de asistencia a reuniones.
1. Legajo personal de los docentes.
1. Legajo personal de los docentes.
2. Programación académica.
1. Legajo personal de los docentes.
9. GIII - 65 Satisfacción con los programas de capacitación docente.
8. GIII - 64 Capacitación del docente.
7. Informe sobre el cumplimiento de objetivos referidos al plan de
capacitación docente.
6. Plan de capacitación docente.
5. Legajo personal de los docentes.
4. Encuestas y entrevistas a docentes.
3. Informe de verificación sobre las acciones correctivas tomadas.
2. Informes de evaluación del gabinete y plan de mejora.
1. Programa de evaluación del gabinete pedagógico.
6. GIII - 63 Ratio estudiantes dirigidos en tesis /docente.
5. GIII - 62 Porcentaje de docentes a tiempo completo.
4. GIII - 61 Porcentaje de docentes nombrados.
3. Informes semestrales de los docentes.
2. Distribución de carga horaria lectiva y no lectiva.
1. Informes respecto a las políticas de régimen de dedicación docente.
Fuentes de verificación referenciales
4. GII - 60 Porcentaje de estudiantes que conoce los procedimientos para la
obtención de propiedad intelectual.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
2. Registro de propiedad intelectual.
1. Reglamento de propiedad intelectual.
4. GII - 59 Producción de artículos científicos.
3. Registro de publicaciones.
2. Reglamento de grados.
1. Evidencia escrita y electrónica.
5. GII - 58 Porcentaje de estudiantes que han asistido a eventos de difusión
de la investigación.
4. GII - 57 Número de eventos de difusión de resultados de investigación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes y docentes.
2. Registro de participación de los estudiantes en eventos de difusión y
discusión de investigación.
1. Registro de asistencia a cursos, seminarios y talleres.
2. Registro de jurados de tesis de grado.
1. Reglamento de grados.
5. Registro de publicaciones.
4. Registro de medios utilizados de comunicación.
3. Documentos que sustentan la implementación de los sistemas.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y grupos de interés.
1. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
2. Documentos que sustentan la implementación de los sistemas.
1. Informe de evaluación.
6. GII - 56 Satisfacción con el sistema de evaluación de la investigación.
5. GII - 55 Eficacia del sistema de evaluación de la investigación.
4. GII - 54 Porcentaje de estudiantes que participan en proyectos de
investigación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
2. Instrumentos de evaluación utilizados.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
2. Informe de evaluación.
1. Reglamento de grados.
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
Dimensión Factor
4. DOCENTES
Dimensión Factor
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL
ESTUDIANTE
30
5. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
31
Especial consideración tiene la operatividad efectiva de los
sistemas de información y comunicación a través de redes
informáticas comerciales (Internet) y avanzadas (Red Avanzada
Peruana - RAP), telefonía, radio, etc. Igual atención se debe
tener con respecto al uso de computadoras.
Las instalaciones sanitarias están en óptimas condiciones de
higiene y servicio.
Los ambientes donde se realizan las labores administrativas
y de bienestar tienen las condiciones de infraestructura y
equipamiento que requiere el programa de posgrado.
Los ambientes donde se realizan las labores académicas (aulas,
laboratorios, talleres, oficinas de docentes, etc.) tienen las
condiciones de infraestructura y equipamiento que requieren
los procesos de enseñanza-aprendizaje e investigación.
5.1 Ambientes y equipamiento para la enseñanzaaprendizaje, investigación, administración y bienestar
Criterio
La producción intelectual de los docentes (tesis, patentes,
publicaciones en revistas o libros, etc.), está protegida mediante
normas y procedimientos, para su reconocimiento dentro de
la Universidad y, cuando sea el caso, para gestionar su registro
ante el INDECOPI u otros organismos internacionales.
Los docentes tienen el reconocimiento nacional e internacional
de su labor de investigación, lo que se evidencia a través
de premios, distinciones, financiamiento de proyectos de
investigación y participación en programas de investigación
de alto nivel y en comités editoriales de revistas indizadas
nacional e internacionalmente.
Los docentes difunden los resultados de los trabajos
de investigación realizados en el posgrado a través de
publicaciones en libros y revistas indizadas a nivel nacional
e internacional, así como en presentaciones en congresos,
seminarios y otros eventos nacionales e internacionales.
Los docentes poseen el grado académico, la formación,
experiencia y capacidad requeridas para el desarrollo de las
actividades de investigación de alto nivel que se realiza en el
programa de posgrado.
4.2 Labor de investigación
Criterio
investigación, administración y bienestar, y su equipamiento respectivo,
tiene un programa implementado para su mantenimiento, renovación y
ampliación.
68.La infraestructura donde se realiza labor de enseñanza – aprendizaje,
administración y bienestar, tiene la comodidad, seguridad y el
equipamiento necesarios.
67.La infraestructura para la enseñanza – aprendizaje, investigación,
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
derechos de propiedad intelectual sobre lo creado como resultado de
proyectos de investigación.
66.Los docentes utilizan los procedimientos con los que adquieren sus
internacional.
65.Los docentes participan en programas de investigación a nivel
internacionalmente.
64.Los docentes conforman comités editoriales de revistas indizadas
63.Los docentes tienen reconocimiento de su labor como investigadores
mediante premios o certificaciones nacionales e internacionales.
62.Los docentes difunden su producción intelectual como ponentes en
eventos nacionales e internacionales de su especialidad.
61.Los docentes difunden su producción intelectual a través de libros que
son utilizados en el programa de posgrado.
60.Los docentes publican los resultados de sus investigaciones realizadas
en el posgrado en revistas indizadas nacional e internacionalmente. 59.Los docentes tienen el grado de doctor en la especialidad requerida por
el programa de posgrado.
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
4. GIII - 85 Porcentaje de cumplimiento del programa de mantenimiento,
renovación y ampliación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Visita a instalaciones.
1. Información documentada.
8. GIII - 84 Demanda de uso informático.
7. GIII - 83 Porcentaje de utilización de laboratorios.
6. GIII - 82 Porcentaje de utilización de aulas.
5. GIII - 81 Efectividad en el uso de laboratorios.
4. GIII - 80 Efectividad en el uso de aulas.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Visita a instalaciones.
1. Información documentada (certificaciones de organismos oficiales).
Fuentes de verificación referenciales
5. GIII - 79 Porcentaje de docentes que conocen los procedimientos para la
obtención de propiedad intelectual.
4. GIII - 78 Producción de patentes.
3. Encuestas y entrevistas a docentes.
2. Registro de propiedad intelectual.
1. Reglamento de propiedad intelectual.
1. GIII - 77 Porcentaje de docentes que participan en programas de
investigación a nivel internacional.
3. GIII - 76 Porcentaje de docentes que participan en comités editoriales.
2. Registro de docentes que participan en comités editoriales.
1. Legajo personal de los docentes.
3. GIII - 75 Porcentaje de docentes con reconocimiento internacional a su
labor de investigación.
2. Registro de reconocimiento a docentes investigadores.
1. Legajo personal de los docentes.
4. GIII - 74 Porcentaje de docentes ponentes en eventos internacionales.
3. GIII - 73 Porcentaje de docentes ponentes en eventos nacionales.
2. Registro de participación de los docentes en eventos.
1. Legajo personal de los docentes.
4. GIII - 72 Producción de libros científicos.
3. GIII - 71 Eficacia en investigación científica.
2. Registro de publicaciones.
1. Sílabos.
4. GIII - 71 Eficacia en investigación científica.
3. GIII - 70 Producción de artículos científicos.
2. Registro de publicaciones.
1. Evidencia escrita y electrónica.
3. GIII - 69 Porcentaje de docentes doctores en la especialidad.
2. GIII - 68 Porcentaje de docentes que obtuvieron la Maestría y el
Doctorado en el extranjero.
1. Legajo personal de los docentes.
Fuentes de verificación referenciales
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
Dimensión Factor
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
Dimensión Factor
6. BIENESTAR
7. RECURSOS FINANCIEROS
32
8. GRUPOS DE INTERÉS
33
La ejecución de los convenios de la Universidad con otras
instituciones educativas, de investigación, culturales o
empresariales, nacionales o extranjeras, con las cuales se tiene
intercambio de conocimientos, bienes y servicios, constituyen
los instrumentos con los cuales se vincula a los grupos de
interés con el programa de posgrado.
Los grupos de interés del programa de posgrado, identificados
en el país y en el extranjero, participan en la mejora de la calidad
de la gestión, de los procesos de enseñanza-aprendizaje e
investigación, así como en los servicios de bienestar a favor de
los estudiantes, docentes y administrativos.
8.1 Vinculación con los grupos de interés.
La Unidad Académica tiene un sistema de gestión de recursos
financieros integrado al de la Universidad.
El plan estratégico de la Unidad Académica cuenta con el
financiamiento correspondiente.
7.1 Financiamiento de la implementación del programa
de posgrado.
Criterio
La(s) biblioteca(s) da(n) un servicio de calidad a los estudiantes,
docentes y administrativos del programa de posgrado.
Los servicios de bienestar cumplen con los objetivos definidos
en su plan operativo, y son evaluados en cuanto a su calidad
mediante normas y procedimientos claramente definidos e
implementados. A partir de la evaluación se generan planes
de mejoría correspondientes.
Los estudiantes, docentes y administrativos del programa de
posgrado acceden a programas de bienestar universitario.
6.1 Implementación de programas de bienestar
Criterio
eficaces.
interés y sus procesos.
76.El programa de posgrado asegura la vinculación entre los grupos de
por representantes de los principales grupos de interés.
75.El programa de posgrado cuenta con un comité consultivo integrado
instalaciones y sus equipos se encuentran financiados.
74.Los programas de ampliación, renovación y mantenimiento de las
73.La gestión administrativa, el proceso de formación del estudiante, la
investigación y los servicios de apoyo se encuentran financiados.
posgrado se encuentra financiado.
72.El plan estratégico de la Unidad Académica que gestiona el programa de
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
71.La biblioteca tiene establecido un sistema de gestión eficaz.
70. Los servicios de bienestar son difundidos con eficacia dentro y fuera de
la Universidad.
69.Los servicios de bienestar, actividades culturales y esparcimiento son
Indicador
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE POSGRADO
Fuentes de verificación referenciales
Fuentes de verificación referenciales
6. GIII - 117 Satisfacción de los grupos de interés.
5. GIII -116 Porcentaje de cumplimiento de convenios firmados.
4. Encuestas y entrevistas a grupos de interés.
3. Actas de las reuniones del comité consultivo.
2. Registro de convenios suscritos con entidades educativas y de
investigación.
1. Registro de proyectos y estatus de cumplimiento.
2. Actas de las reuniones del comité consultivo.
1. Resolución de creación de comité consultivo.
2. Informe de ejecución presupuestal
1. Plan presupuestal.
7. GIII - 115 Inversión en investigación proveniente de fuentes externas.
6. GIII - 114 Inversión en investigación.
5. GIII - 113 Inversión en formación por estudiante.
4. GIII - 112 Inversión en formación.
3. GIII - 111 Inversión para la gestión administrativa.
2. Informe de ejecución presupuestal.
1. Plan presupuestal.
4. Informe de ejecución presupuestal.
3. Plan presupuestal.
2. Plan operativo.
1. Plan estratégico.
8. GIII - 110 Tiempo promedio de uso de la biblioteca virtual.
7. GIII - 109 Porcentaje de usuarios que utilizan la biblioteca virtual.
6. GIII - 108 Satisfacción con el servicio de la biblioteca.
5. GIII - 107 Demanda de biblioteca.
4. GIII - 106 Recursos bibliográficos.
3. GIII - 105 Eficacia del sistema de gestión de la biblioteca.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
3. GIII - 104 Eficacia en la difusión de los servicios de bienestar.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
1. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
20. GIII - 103 Satisfacción con los servicios de esparcimiento.
19. GIII - 102 Eficacia del servicio de esparcimiento.
18. GIII - 101 Satisfacción con las actividades culturales.
17. GIII - 100 Eficacia de las actividades culturales.
16. GIII - 99 Satisfacción con el programa de deportes.
15. GIII - 98 Eficacia del programa de deportes.
14. GIII - 97 Satisfacción con el servicio de asistencia social.
13. GIII - 96 Eficacia del servicio de asistencia social.
12. GIII - 95 Satisfacción con el servicio del seguro médico.
11. GIII - 94 Eficacia del servicio del seguro médico.
10. GIII - 93 Satisfacción con el servicio de atención pedagógica.
9. GIII - 92 Eficacia del servicio de atención pedagógica.
8. GIII - 91 Satisfacción con el servicio de atención psicológica.
7. GIII - 90 Eficacia del servicio de atención psicológica.
6. GIII - 89 Satisfacción con el servicio de atención médica primaria.
5. GIII - 88 Eficacia del servicio de atención médica primaria.
4. GIII - 87 Satisfacción con el servicio de alimentación.
3. GIII - 86 Eficacia del servicio de alimentación.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Información documentada.
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO IV
El Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado en la Modalidad Presencial
CAPÍTULO 5
Estándares para la
Acreditación de Programas de
Maestría
La Maestría es el proyecto educativo universitario que busca ampliar y desarrollar
los conocimientos para la solución de problemas disciplinarios, interdisciplinarios
o profesionales, aplicando los instrumentos básicos de investigación para un
área específica de las ciencias o de las tecnologías. Los programas de maestría
conducen al grado de Maestro e implican la sustentación pública y la aprobación
de un trabajo de investigación original y crítico; así como el conocimiento de un
idioma extranjero.
En el Perú los programas de maestría se ofrecen en las universidades públicas
y privadas en todo el país, logrando hasta el 2010 la cifra de 1010 programas
ofrecidos según la Asamblea Nacional de Rectores19. Los que cursan estudios de
maestría constituyen la mayor parte de la población de estudiantes de posgrado
(79,1%), seguido por las segundas especializaciones y el Doctorado (13,7% y 7,2%,
respectivamente). En cuanto a género, la mujer está presente con el 51,4% frente
al 48,6% de los varones20.
El CONEAU publicó en el diario oficial El Peruano los 84 estándares de calidad para
la acreditación de las Maestrías, el 23 de diciembre del 2010, los que se presentan
en los Cuadros 3 y 4.
19
Dirección de Estadística (2011). Op. Cit.
Dirección Nacional de Censos y Encuestas (2011). Op. Cit.
20
35
Formación del
estudiante
Servicios de
apoyo para la
formación del
estudiante
3
Dimensión Factor
Enseñanza – aprendizaje
Investigación
Docentes
Estándares
Gestión del
Programa
Planificación,
organización, dirección
y control
Planificación estratégica.
1-5
Organización, dirección y control
6 - 14
Proyecto educativo
15 - 27
Estrategias de enseñanzaaprendizaje
28 y 29
Desarrollo de las actividades de
enseñanza-aprendizaje
30 - 34
Evaluación del aprendizaje y
acciones de mejoría
35 y 36
Estudiantes y egresados
37 - 46
Generación y evaluación de
proyectos de investigación
47 - 56
Labor de enseñanza
57 - 64
Labor de investigación
65 - 72
Infraestructura y
equipamiento
Ambientes y equipamiento
para la enseñanza-aprendizaje,
investigación, administración y
bienestar
73 y 74
Bienestar
Implementación de programas de
bienestar
75 - 78
Recursos financieros
Financiamiento de la
implementación del programa de
posgrado
79 - 81
Grupos de Interés
Vinculación con los grupos de
interés
82 - 84
8
14
84
36
37
La Unidad Académica tiene programas de motivación e
incentivos para estudiantes, docentes y administrativos.
estrecho vínculo con la sociedad.
La implementación de estos sistemas, se complementa con el
desarrollo de una cultura organizacional que permite preservar,
desarrollar y promover, a través de sus diferentes procesos un
La Unidad Académica cuenta con un sistema de gestión
de la calidad de sus procesos: administración, enseñanzaaprendizaje e investigación. Asimismo, cuenta con un sistema
de información y comunicación transversal a todo nivel de su
organización. Tales sistemas están integrados a sus homólogos
de la Universidad.
La documentación de la administración es asequible y
disponible a la comunidad académica.
La coordinación entre las áreas académicas y administrativas
que intervienen en la gestión de la Maestría es eficiente, para
asegurar la adecuada atención a los estudiantes y satisfacer las
necesidades de la Maestría.
Las funciones están definidas y asignadas a personas, que en
número suficiente, por su formación y experiencia, son idóneas
para asumirlas en forma responsable.
La organización, dirección y control de la Unidad Académica
son coherentes con lo dispuesto por la Universidad y la
necesidad de la Maestría.
1.2 Organización, dirección y control
El plan estratégico contribuye al aseguramiento de la
calidad de la Maestría, expresado en sus objetivos, políticas y
lineamientos estratégicos.
1.1 Planificación estratégica
La Unidad Académica, que gestiona el programa de Maestría,
cuenta con: misión, visión, objetivos, políticas, estrategias,
proyectos, actividades, metas e indicadores de cumplimiento.
El documento que sustenta tal planificación ha sido elaborado
con la participación de sus autoridades y representantes de los
estudiantes, docentes, egresados y grupos de interés.
Elaborado por DEA-CONEAU, 2010.
14.La Unidad Académica tiene programas implementados de motivación e
incentivos para estudiantes, docentes y administrativos.
13.Más del 75% de estudiantes, docentes y administrativos conocen el plan
operativo según lo establecido por la Unidad Académica.
12.El desarrollo del plan operativo se evalúa para determinar las acciones
correctivas correspondientes.
11.El plan operativo de la Maestría es elaborado con la participación de sus
docentes y representantes de estudiantes, egresados y de otros grupos
de interés.
10.La Unidad Académica tiene un sistema implementado de información y
comunicación.
9. La Unidad Académica tiene un programa implementado que contribuye
a internalizar la cultura organizacional en los estudiantes, docentes y
administrativos de la Maestría.
8. La Unidad Académica tiene un sistema de gestión de la calidad
implementado.
7. Las actividades académicas y administrativas están coordinadas para
asegurar el desarrollo del proyecto educativo.
6. La Universidad tiene normas sobre organización y funciones, y la Unidad
Académica el manual correspondiente para su aplicación.
5. El plan estratégico tiene políticas orientadas al aseguramiento de la
calidad en la Maestría.
4. Más del 75% de estudiantes, docentes y administrativos conocen el plan
estratégico según lo establecido por la Unidad Académica.
3. El desarrollo del plan estratégico se evalúa anualmente.
2. La misión de la Unidad Académica es coherente con su campo de acción
y la misión de la Universidad.
1. La Unidad Académica que gestiona la Maestría tiene un plan estratégico
elaborado con la participación de sus autoridades y representantes de
estudiantes, docentes, egresados y otros grupos de interés.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
3. GI - 12 Eficacia en la difusión del plan operativo.
1. Informe de resultados.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
3. GI - 13 Eficacia de los programas de motivación e incentivos.
4. GI - 14 Satisfacción respecto a los programas de motivación e incentivos.
2. GI - 11 Eficacia del plan operativo.
1. Actas de revisión sobre el seguimiento y acciones tomadas sobre el plan operativo.
3. Resoluciones.
1. Plan estratégico.
2. Reglamento de organización y funciones.
3. Manual de organización y funciones.
4. Legajo personal.
5. GI - 03 Grado de profesionalización de los administrativos.
1. Manual de procedimientos administrativos.
2. Registros de reclamos de los estudiantes y docentes.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes y docentes.
4. GI - 04 Satisfacción de estudiantes y docentes respecto a la atención recibida de parte
de los administrativos.
5. GI - 05 Ratio estudiante/administrativo.
6. GI - 06 Ratio docente/administrativo.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
3. GI - 07 Eficacia del sistema de gestión de la calidad.
1. Informe de resultados.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
3. GI - 08 Eficacia de cumplimiento de acciones.
4. GI - 09 Satisfacción respecto al desarrollo de la cultura organizacional.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
3. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
4. GI - 10 Eficacia de los sistemas de información y comunicación.
1. Reglamento general de la Universidad.
2. Actas de la Unidad Académica.
1. Informes sobre revisión de objetivos, misión, visión y políticas de calidad del plan
estratégico.
1. Informes sobre la revisión del cumplimiento de los planes operativos.
2. GI - 01 Eficacia del plan estratégico.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
3. GI - 02 Eficacia en la difusión del plan estratégico.
2. Misión de la Unidad Académica.
1. Misión de la Universidad.
2. Encuesta a participantes.
1. Plan estratégico.
Fuentes de verificación referenciales
Criterio
Criterio
Factor
Cuadro 4:
ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE MAESTRÍAS
Dimensión
I. GESTIÓN DEL PROGRAMA DE POSGRADO
Cuadro 3:
DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS Y ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE
MAESTRÍAS
1. PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO V
Estándares para la Acreditación de Programas de Maestría
Dimensión Factor
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
Dimensión Factor
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
38
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
39
El sistema de evaluación del aprendizaje de los estudiantes en
actividades específicas (trabajos encargados, prácticas, talleres,
seminarios y otras) responde a los objetivos, o competencias,
y contenidos de éstas. Sus resultados son considerados en la
toma de decisiones de mejoría del proyecto educativo.
La Maestría aplica evaluaciones del aprendizaje logrado por los
estudiantes durante su formación. Las evaluaciones consideran
principalmente los conocimientos, habilidades y actitudes
declarados en el perfil del egresado.
2.4 Evaluación del aprendizaje y acciones de mejoría
Un menor número de estudiantes por asignatura facilita las
actividades de enseñanza-aprendizaje.
La Maestría cumple con las actividades relacionadas con la
ejecución del plan de estudios.
2.3 Desarrollo de las actividades de enseñanza aprendizaje
Las estrategias de los procesos de enseñanza-aprendizaje
e investigación, así como los medios y materiales utilizados
en la docencia, son coherentes con el proyecto educativo
considerando las diferentes clases de asignaturas.
2.2 Estrategias de enseñanza-aprendizaje
Criterio
Para la Maestría, el grado se obtiene al sustentar y aprobar
un trabajo de investigación (tesis), que está relacionado con
el proyecto educativo y, en el caso de ser trabajo grupal, la
evaluación es de carácter individual sobre la contribución
específica del graduando considerando lo establecido en el
Criterio 3.1, en cuanto al grado de profundidad y complejidad
que demanda el grado académico.
Para la Maestría, el grado se obtiene al demostrar el
conocimiento de idiomas extranjeros.
La Maestría es el proyecto educativo universitario que busca
ampliar y desarrollar los conocimientos para la solución de
problemas disciplinarios, interdisciplinarios o profesionales,
aplicando los instrumentos básicos de investigación para un
área específica de las ciencias o de las tecnologías.
El plan de estudios permite que el estudiante elija un
determinado número de asignaturas electivas y de otros
planes de estudio de programas de posgrado afines de la
institución o de otras universidades.
El plan de estudios proporciona una sólida base científica y
humanista, con sentido de responsabilidad social.
Los perfiles del ingresante y del egresado guardan
concordancia con los lineamientos del Proyecto Educativo y
son de dominio público.
El proyecto educativo se presenta en un documento en el que
se encuentra la justificación del programa de posgrado, los
perfiles del ingresante y del egresado, el plan de estudios y los
contenidos de cursos o asignaturas.
2.1 Proyecto educativo
Criterio
36.Los estudiantes están satisfechos con el sistema de evaluación del
aprendizaje.
35.La Unidad Académica tiene un sistema implementado de evaluación del
aprendizaje.
34.La carga lectiva del estudiante asegura el normal desarrollo de sus
actividades universitarias.
33.El horario de clases tiene una distribución de asignaturas durante la
semana que fortalece el proceso de enseñanza-aprendizaje.
32. En las clases teóricas y prácticas el número de estudiantes es el adecuado
para el tipo de asignatura.
31.Se cumple con el contenido de los sílabos.
30.Los sílabos se distribuyen y exponen el primer día de clases.
29.Los estudiantes están de acuerdo con las estrategias aplicadas para
desarrollar su capacidad de investigación.
28.Los estudiantes están de acuerdo con las estrategias aplicadas de
enseñanza-aprendizaje.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
27.La obtención del grado implica demostrar el dominio de un idioma
extranjero, de los requeridos por la Maestría, y sustentar y aprobar la tesis de
grado.
26.El plan de estudios se evalúa anualmente para su actualización.
25.El plan de estudios incorpora los resultados de la investigación realizada en
la Maestría.
24.El plan de estudios tiene una estructura flexible que permite al estudiante
elegir un determinado número de créditos de asignaturas de su programa
de posgrado u otros programas, dentro o fuera de la Unidad Académica.
23.El plan de estudios vincula los procesos de enseñanza-aprendizaje con el
proceso de investigación.
22.El plan de estudios tiene una distribución de asignaturas orientada a
profundizar el conocimiento y fortalecer el proceso enseñanza-aprendizaje.
21.El plan de estudios tiene un número de horas teóricas y prácticas que
asegura el logro del perfil del egresado.
20.El plan de estudios proporciona una sólida base científica y humanista, con
sentido de responsabilidad social.
19.El perfil del egresado se evalúa periódicamente y los resultados son
utilizados para su mejoría.
18.El perfil del ingresante se evalúa periódicamente y los resultados son
utilizados para su mejoría.
17.Los perfiles del ingresante y del egresado guardan coherencia con los
lineamientos del proyecto educativo.
16.La Maestría tiene proyección a nivel nacional e internacional.
15.La Unidad Académica justifica la oferta de la Maestría.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
Fuentes de verificación referenciales
Fuentes de verificación referenciales
2. GII - 33 Satisfacción con el sistema de evaluación del aprendizaje.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
7. GII - 32 Tasa de desaprobados por promoción.
6. GII - 31 Rendimiento de los egresados por promoción.
5. GII - 30 Rendimiento promedio de los estudiantes en asignaturas
llevadas por primera vez.
4. GII - 29 Rendimiento promedio de los estudiantes.
3. Instrumentos de evaluación utilizados.
2. Sílabos.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
3. GII - 28 Dedicación lectiva de los estudiantes.
2. Registro de matrícula.
1. Plan de estudios.
2. Información documentada que justifica pedagógicamente el horario
establecido.
1. Plan de estudios.
6. GII - 27 Ratio estudiante/docente.
5. GII - 26 Número promedio de estudiantes por asignatura.
4. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
3. Procedimiento documentado.
2. Registro de matrícula.
1. Visita a las clases.
4. GII - 25 Puntualidad del docente.
3. GII - 24 Grado de cumplimiento del contenido del sílabo de cada
asignatura.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Informe sobre el grado de cumplimiento de los sílabos.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Registro de entrega de sílabos.
3. GII - 23 Satisfacción sobre la aplicación de estrategias de investigación.
2. Registro de asistencia a actividades de difusión de investigación
científica.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
4. GII - 22 Satisfacción sobre la aplicación de estrategias de enseñanza –
aprendizaje.
3. Informe del gabinete pedagógico.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Informe de evaluación.
4. Registro de tesis.
3. Registro de examen de grado.
2. Reglamento de grados.
1. Plan de estudios.
3. Procedimiento documentado.
2. Plan de estudios.
1. Informe sobre evaluación del plan de estudios.
3. Plan de estudios.
2. Informe sobre evaluación del plan de estudios.
1. Informe sobre resultados de investigación.
3. GII - 21 Porcentaje de créditos libres.
2. GII - 20 Porcentaje de horas de asignaturas electivas del plan de estudios.
1. Plan de estudios.
1. Plan de estudios.
2. Información documentada.
1. Plan de estudios.
2. GII - 19 Porcentaje de horas de prácticas en el plan de estudios.
1. Plan de estudios.
1. Plan de estudios.
4. Plan de estudios.
3. Planes de mejora.
2. Informe de evaluación del egresado.
1. Procedimiento documentado.
4. Plan de estudios.
3. Planes de mejoría.
2. Informes de evaluación.
1. Procedimiento documentado.
3. Informe de evaluación del egresado.
2. Informe sobre el estudio de la demanda social y mercado ocupacional del
programa de posgrado.
1. Currículo.
6. GII - 18 Número de tesis dirigidas por docentes externos al programa de
posgrado.
5. GII - 17 Número de créditos homologables en programas del extranjero.
4. GII - 16 Número de estudiantes que han realizado pasantías en grupos de
investigación extranjeros.
3. Convenios de homologación con otros programas del extranjero.
2. Convenios de doble certificación.
1. Información documentada.
2. GII - 15 Demanda de admisión.
1. Informe sobre el estudio de la demanda social.
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO V
Estándares para la Acreditación de Programas de Maestría
Dimensión Factor
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
Dimensión Factor
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
40
3. INVESTIGACIÓN
41
La producción intelectual de los estudiantes (tesis, patentes,
publicaciones en revistas o libros, etc.) se difunde y está
protegida mediante normas y procedimientos, para su
reconocimiento dentro de la Universidad y, cuando sea el caso,
para gestionar su registro ante el INDECOPI u otros organismos
internacionales.
El jurado evaluador de la tesis de grado está constituido
por una mayoría de miembros externos a la universidad, de
reconocido prestigio internacional.
El sistema realiza el seguimiento del avance de la ejecución
de los proyectos, desde su aprobación hasta la obtención de
los resultados, para las medidas correctivas correspondientes
y, cuando corresponda, la ejecución de la inversión de la
Universidad.
El sistema de evaluación de la investigación promueve la
generación de proyectos y contribuye a su formalización y
posible financiamiento. Los proyectos pueden ser tesis de
grado o trabajos transversales a la Maestría.
Los proyectos pueden ser de iniciativa de los estudiantes o
de un banco de proyectos del sistema de evaluación de la
investigación.
Los proyectos de investigación (tesis) son investigaciones con
las que se comprueba y reafirma una teoría, ya sea nueva o
anteriormente probada, y cuyas conclusiones son aporte en
conocimientos al área disciplinar correspondiente.
Los estudiantes participan en proyectos de investigación
que tratan sobre temáticas relacionadas con las líneas de
investigación priorizadas por la Unidad Académica, los que
para su ejecución son evaluados.
3.1 Generación y evaluación de proyectos de investigación
Criterio
El diseño de la Maestría, el establecimiento del perfil del
egresado y la calidad en la formación, se reflejan en los logros
alcanzados de sus egresados y el impacto de los mismos.
La Unidad Académica cuenta con un sistema de seguimiento
y evaluación del desempeño de los egresados a fin de realizar
los ajustes en tiempo y forma sobre los distintos componentes
de la Maestría obtenidos como consecuencia de su ejecución.
El estudiante logra el perfil del egresado en el tiempo
programado en el proyecto educativo, lo que se comprueba
evaluándolo al finalizar sus estudios y su desempeño como
investigador. Una forma de evaluar la capacidad cognoscitiva
adquirida es mediante la aplicación de una prueba al finalizar el
programa de estudios lectivos, cuyo resultado no es vinculante
para optar el grado académico.
Se ofrece al estudiante medios para su mejor desempeño
intelectual, académico y de investigación.
Las disposiciones generales de las actividades universitarias del
estudiante se encuentran normadas y son de su conocimiento.
Tales normas deben estar en reglamentos que traten sobre:
condiciones de matrícula del estudiante, tipos de actividades
curriculares, créditos o carga horaria expresados en horas
académicas, sistema de evaluación y de calificación, control de
asistencia del estudiante, sistema de registro de desempeño
del estudiante, régimen de promoción y permanencia, y
requisitos para la graduación.
El procedimiento para la admisión es de conocimiento público
y asegura la selección del estudiante que cumple el perfil del
ingresante.
2.5 Estudiantes y egresados
Criterio
56.Los estudiantes utilizan los procedimientos con los que adquieren sus
derechos de propiedad intelectual sobre lo creado como resultado de
investigación.
55.Los estudiantes publican al menos un artículo derivado de su tesis en
una revista indizada internacionalmente. 54.Los estudiantes participan en eventos de difusión y discusión de los
resultados de sus investigaciones.
53.Se realizan eventos donde se difunden y discuten, entre estudiantes,
docentes y comunidad, las investigaciones realizadas en la Maestría.
52.Los miembros del jurado de la tesis de grado son doctores de la
especialidad de reconocido prestigio internacional y, la mayoría, son
externos a la Maestría.
51.Los sistemas de evaluación de la investigación, información y
comunicación, se articulan para tener una efectiva difusión de los
proyectos, sus avances y resultados. 50.Los sistemas de evaluación de la investigación y del aprendizaje se
articulan para tener una evaluación integral del estudiante.
49.Los estudiantes están satisfechos con el sistema de evaluación de la
investigación.
48.La Unidad Académica tiene un sistema implementado de evaluación de
la investigación.
47.Los trabajos de investigación de la Maestría aplican teorías o
conocimientos ya establecidos para la generación de otros en el área
disciplinar correspondiente.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
46.Los egresados están satisfechos con el sistema que les hace seguimiento.
45.La Unidad Académica tiene un sistema implementado de seguimiento
del egresado.
44.El tiempo de permanencia en la Maestría por promoción de ingreso es el
esperado.
43.El número de egresados por promoción de ingreso es el esperado.
42.El resultado de una prueba de conocimientos al final de la Maestría es
utilizado para la mejoría del proyecto educativo.
41.Los estudiantes que han participado en los programas de becas,
movilidad académica, bolsas de trabajo y pasantías, están satisfechos
con los beneficios logrados.
40.
La Unidad Académica tiene para los estudiantes programas
implementados de becas, movilidad académica, bolsas de trabajo y
pasantías.
39.Para docentes y administrativos, la mayoría de estudiantes cumple con
las normas que rigen sus actividades universitarias.
38.La Maestría justifica el número de ingresantes en base a un estudio de su
disponibilidad de recursos.
37.Los admitidos a la Maestría cumplen con el perfil del ingresante.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
Fuentes de verificación referenciales
4. GII - 60 Porcentaje de estudiantes que conoce los procedimientos para la
obtención de propiedad intelectual.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
2. Registro de propiedad intelectual.
1. Reglamento de propiedad intelectual.
4. GII - 59 Producción de artículos científicos.
3. Registro de publicaciones.
2. Reglamento de grados.
1. Evidencia escrita y electrónica.
5. GII - 58 Porcentaje de estudiantes que han asistido a eventos de difusión de la
investigación.
4. GII - 57 Número de eventos de difusión de resultados de investigación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes y docentes.
2. Registro de participación de los estudiantes en eventos de difusión y
discusión de investigación.
1. Registro de asistencia a cursos, seminarios y talleres.
5. GII - 58 Porcentaje de estudiantes que han asistido a eventos de difusión de la
investigación.
4. GII - 57 Número de eventos de difusión de resultados de investigación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes y docentes.
2. Registro de participación de los estudiantes en eventos de difusión y
discusión de investigación
1. Registro de asistencia a cursos, seminarios y talleres.
2. Registro de jurados de tesis de grado.
1. Reglamento de grados.
5. Registro de publicaciones.
4. Registro de medios utilizados de comunicación.
3. Documentos que sustentan la implementación de los sistemas.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y grupos de interés.
1. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
2. Documentos que sustentan la implementación de los sistemas.
1. Informe de evaluación.
2. GII - 56 Satisfacción con el sistema de evaluación de la investigación.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
4. GII - 55 Eficacia del sistema de evaluación de la investigación.
3. GII - 54 Porcentaje de estudiantes que participan en proyectos de
investigación.
2. Instrumentos de evaluación utilizados.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
2. Informe de evaluación.
1. Reglamento de grados.
Fuentes de verificación referenciales
2. GII - 53 Satisfacción con el sistema de seguimiento por parte de egresados.
1. Encuestas y entrevistas a egresados.
9. GII - 52 Satisfacción con el desempeño de los egresados.
8. GII - 51 Porcentaje de graduados distinguidos con reconocimiento internacional en
lo académico o investigación.
7. GII - 50 Porcentaje de graduados admitidos en programas académicos en el
extranjero.
6. GII - 49 Porcentaje de egresados que ejercen docencia universitaria.
5. GII - 48 Impacto del grado.
4. GII - 47 Porcentaje de graduados.
3. GII - 46 Tiempo transcurrido entre egreso y graduación.
2. Instrumentos de evaluación utilizados.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
4. GII - 45 Porcentaje de egresados a tiempo.
3. GII - 44 Tiempo promedio de estudios.
2. Registro del tiempo promedio de permanencia por promoción de ingreso.
1. Plan de estudios.
5. GII - 43 Porcentaje de egresados.
4. GII - 42 Porcentaje de estudiantes que aprobaron examen oral final.
3. GII - 41 Porcentaje de estudiantes con certificación internacional de idiomas.
2. Registro del número de egresados por promoción de ingreso.
1. Plan de estudios.
1. Plan de mejoría del proyecto educativo.
2. GII - 40 Satisfacción con los programas de ayuda.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
3. GII - 39 Eficacia de los programas de ayuda.
2. Registro de beneficiarios.
1. Procedimiento documentado.
3. GII - 38 Percepción sobre el cumplimiento de las normas por parte del estudiantado.
2. Encuestas y entrevistas a docentes y administrativos.
1. Reglamento del estudiante.
3. Informe de estudio de la oferta y demanda.
2. Plan operativo.
1. Plan de estudios.
7. Informe de auditoría externa del proceso de admisión.
6. GII - 37 Porcentaje de ingresantes procedentes del extranjero.
5. GII - 36 Porcentaje de ingresantes procedentes de otras regiones.
4. GII - 35 Calificación media de ingresantes quinto superior.
3. GII - 34 Calificación media de ingresantes.
2. Registro de ingresantes.
1. Procedimiento documentado.
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO V
Estándares para la Acreditación de Programas de Maestría
Dimensión Factor
4. DOCENTES
Dimensión Factor
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
42
4. DOCENTES
43
La producción intelectual de los docentes (tesis, patentes,
publicaciones en revistas o libros, etc.), está protegida mediante
normas y procedimientos, para su reconocimiento dentro de
la Universidad y, cuando sea el caso, para gestionar su registro
ante el INDECOPI u otros organismos internacionales.
Los docentes tienen reconocimiento nacional e internacional
de su labor de investigación, lo que se evidencia a través
de premios, distinciones, financiamiento de proyectos de
investigación y participación en programas de investigación
de alto nivel y en comités editoriales de revistas indizadas
nacional e internacionalmente.
Los docentes difunden los resultados de los trabajos
de investigación realizados en el posgrado a través de
publicaciones en libros y revistas indizadas a nivel nacional
e internacional, así como en presentaciones en congresos,
seminarios y otros eventos nacionales e internacionales.
Los docentes poseen la formación, experiencia y capacidad
requeridas para el desarrollo de las actividades de investigación
de alto nivel que se realiza en la Maestría.
4.2 Labor de investigación
Criterio
El número de docentes, así como su carga horaria, son los
requeridos para el desarrollo de los procesos de enseñanzaaprendizaje, considerando especialmente las condiciones
académicas que presentan los estudiantes y la realización de
actividades inherentes a estos procesos.
Los docentes tienen las competencias requeridas para su labor
en la Maestría y son evaluados en su desempeño.
Los docentes tienen el reconocimiento nacional e
internacional de su labor formadora a nivel de posgrado, lo
que se evidencia a través de su participación en programas de
intercambio académico.
Los docentes dominan idiomas diferentes al castellano según
el alcance del proyecto educativo.
Los docentes manejan tecnologías de información y
comunicación, las que aplican en su labor de enseñanza.
Los docentes tienen experiencia y capacidad requeridas para el
desarrollo de actividades de enseñanza de posgrado. Además,
poseen experiencia profesional coherente con los temas que
dictan y que caracterizan a la modalidad en formación.
4.1 Labor de enseñanza
Criterio
72.Los docentes utilizan los procedimientos con los que adquieren sus
derechos de propiedad intelectual sobre lo creado como resultado de
investigación.
71.Los docentes participan en programas de investigación a nivel
internacional.
70.Los docentes conforman comités editoriales de revistas indizadas
internacionalmente.
69.Los docentes tienen reconocimiento de su labor como investigadores
mediante premios o certificaciones internacionales.
68.Los docentes difunden su producción intelectual como ponentes en
eventos nacionales e internacionales de su especialidad.
67.Los docentes difunden su producción intelectual a través de libros que
son utilizados en la Maestría.
66.Los docentes publican los resultados de sus investigaciones en revistas
de su especialidad indizadas nacional e internacionalmente.
65.Los docentes tienen el grado de doctor en la especialidad requerida por
la Maestría.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
64.Los procesos de selección y evaluación de docentes se realizan con
objetividad y transparencia.
63.Los docentes participan en programas de intercambio académico a nivel
nacional e internacional.
5. GIII - 79 Porcentaje de docentes que conocen los procedimientos para la
obtención de propiedad intelectual.
4. GIII - 78 Producción de patentes.
3. Encuestas y entrevistas a docentes.
2. Registro de propiedad intelectual.
1. Reglamento de propiedad intelectual.
1. GIII - 77 Porcentaje de docentes que participan en programas de
investigación a nivel internacional.
3. GIII - 76 Porcentaje de docentes que participan en comités editoriales.
2. Registro de docentes que participan en comités editoriales.
1. Legajo personal de los docentes.
3. GIII - 75 Porcentaje de docentes con reconocimiento internacional a su
labor de investigación.
2. Registro de reconocimiento a docentes investigadores.
1. Legajo personal de los docentes.
4. GIII - 74 Porcentaje de docentes ponentes en eventos internacionales.
3. GIII - 73 Porcentaje de docentes ponentes en eventos nacionales.
2. Registro de participación de los docentes en eventos.
1. Legajo personal de los docentes.
4. GIII - 72 Producción de libros científicos.
3. GIII - 71 Eficacia en investigación científica.
2. Registro de publicaciones.
1. Sílabos.
4. GIII - 71 Eficacia en investigación científica.
3. GIII - 70 Producción de artículos científicos.
2. Registro de publicaciones.
1. Evidencia escrita y electrónica.
3. GIII - 69 Porcentaje de docentes Doctores en la especialidad.
2. GIII - 68 Porcentaje de docentes que obtuvieron la Maestría y el
Doctorado en el extranjero.
1. Legajo personal de los docentes.
Fuentes de verificación referenciales
4. GIII - 67 Participación de pares externos en procesos de selección,
ratificación y promoción docente.
3. Encuestas y entrevistas a los estudiantes y docentes que han participado
en el concurso.
2. Actas de concursos públicos y de evaluación periódica del docente.
1. Reglamento de selección y promoción docente.
1. GIII - 66 Porcentaje de docentes que participan en programas de
intercambio.
2. Actas de reuniones.
1. Registro de asistencia a reuniones.
1. Legajo personal de los docentes.
61. Los docentes dominan y aplican idiomas extranjeros según lo establecido
por la Maestría.
62.Se realizan reuniones periódicas donde se discuten temas relacionados
con la actividad de enseñanza entre los docentes.
1. Legajo personal de los docentes.
2. Programación académica.
1. Legajo personal de los docentes.
8. GIII - 65 Satisfacción con los programas de capacitación docente.
7. GIII - 64 Capacitación del docente.
6. Informe sobre el cumplimiento de objetivos referidos al plan de
capacitación docente.
5. Plan de capacitación docente.
4. Legajo personal de los docentes.
3. Informe de verificación sobre las acciones correctivas tomadas.
2. Informes de evaluación del gabinete y plan de mejoría.
1. Programa de evaluación del gabinete pedagógico.
6. GIII - 63 Ratio estudiantes dirigidos en tesis / docente.
5. GIII - 62 Porcentaje de docentes a tiempo completo.
4. GIII - 61 Porcentaje de docentes nombrados.
3. Informes semestrales de los docentes.
2. Distribución de carga horaria lectiva y no lectiva.
1. Informes respecto a las políticas de régimen de dedicación docente.
Fuentes de verificación referenciales
60.Los docentes dominan las tecnologías de información y comunicación
que la Maestría implementa.
59.Los docentes tienen la especialidad que demanda la asignatura.
58.La Unidad Académica evalúa los programas de perfeccionamiento
pedagógico que implementa.
57.La programación de horas lectivas del docente guarda relación
con las destinadas a la atención de estudiantes, investigación y su
perfeccionamiento continuo.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO V
Estándares para la Acreditación de Programas de Maestría
Dimensión Factor
5. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Dimensión Factor
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL
ESTUDIANTE
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
44
6. BIENESTAR
45
La(s) biblioteca(s) da(n) un servicio de calidad a los estudiantes,
docentes y administrativos de la Maestría.
Los servicios de bienestar cumplen con los objetivos
definidos en su plan operativo, y su calidad es evaluada
mediante normas y procedimientos claramente definidos e
implementados. A partir de la evaluación se generan planes
de mejoría correspondientes.
Los estudiantes, docentes y administrativos de la Maestría
acceden a programas de bienestar universitario.
6.1 Implementación de programas de bienestar
Criterio
Especial consideración tiene la operatividad efectiva de los
sistemas de información y comunicación a través de redes
informáticas comerciales (Internet) y avanzadas (Red Avanzada
Peruana - RAP), telefonía, radio, etc. Igual atención se debe
tener con respecto al uso de computadoras.
Las instalaciones sanitarias están en óptimas condiciones de
higiene y servicio.
Los ambientes donde se realizan las labores administrativas
y de bienestar tienen las condiciones de infraestructura y
equipamiento que requiere la Maestría.
Los ambientes donde se realizan las labores académicas (aulas,
laboratorios, talleres, oficinas de docentes, etc.) tienen las
condiciones de infraestructura y equipamiento que requieren
los procesos de enseñanza-aprendizaje e investigación.
5.1 Ambientes y equipamiento para la enseñanzaaprendizaje, investigación, administración y bienestar
Criterio
78.La biblioteca tiene establecido un sistema de gestión eficaz.
77.Los estudiantes, docentes y administrativos están satisfechos con los
servicios de bienestar, actividades culturales y esparcimiento.
76.Los estudiantes, docentes y administrativos conocen los servicios de
bienestar.
75.Los estudiantes, docentes y administrativos tienen acceso a servicios de
bienestar, actividades culturales y esparcimiento.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
74.La infraestructura donde se realiza labor de enseñanza–aprendizaje,
investigación, administración y bienestar, y su equipamiento respectivo,
tiene un programa implementado para su mantenimiento, renovación y
ampliación.
73.
La infraestructura para la enseñanza–aprendizaje, investigación,
administración y bienestar, tiene la comodidad, seguridad y el
equipamiento necesarios.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
8. GIII - 110 Tiempo promedio de uso de la biblioteca virtual.
7. GIII - 109 Porcentaje de usuarios que utilizan la biblioteca virtual.
6. GIII - 108 Satisfacción con el servicio de la biblioteca.
5. GIII - 107 Demanda de biblioteca.
4. GIII - 106 Recursos bibliográficos.
3. GIII - 105 Eficacia del sistema de gestión de la biblioteca.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
9. GIII - 103 Satisfacción con los servicios de esparcimiento.
8. GIII - 101 Satisfacción con las actividades culturales.
7. GIII - 99 Satisfacción con el programa de deportes.
6. GIII - 97 Satisfacción con el servicio de asistencia social.
5. GIII - 95 Satisfacción con el servicio del seguro médico.
4. GIII - 93 Satisfacción con el servicio de atención pedagógica.
3. GIII - 91 Satisfacción con el servicio de atención psicológica.
2. GIII - 89 Satisfacción con el servicio de atención médica primaria.
1. GIII - 87 Satisfacción con el servicio de alimentación.
3. GIII - 104. Eficacia en la difusión de los servicios de bienestar.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
1. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
11. GIII - 102 Eficacia del servicio de esparcimiento.
10. GIII - 100 Eficacia de las actividades culturales.
9. GIII - 98 Eficacia del programa de deportes.
8. GIII - 96 Eficacia del servicio de asistencia social.
7. GIII - 94 Eficacia del servicio del seguro médico.
6. GIII - 92 Eficacia del servicio de atención pedagógica.
5. GIII - 90 Eficacia del servicio de atención psicológica.
4. GIII - 88 Eficacia del servicio de atención médica primaria.
3. GIII - 86 Eficacia del servicio de alimentación.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Información documentada.
Fuentes de verificación referenciales
4. GIII - 85 Porcentaje de cumplimiento del programa de mantenimiento,
renovación y ampliación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Visita a instalaciones.
1. Información documentada.
8. GIII - 84 Demanda de uso informático.
7. GIII - 83 Porcentaje de utilización de laboratorios.
6. GIII - 82 Porcentaje de utilización de aulas.
5. GIII - 81 Efectividad en el uso de laboratorios.
4. GIII - 80 Efectividad en el uso de aulas.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Visita a instalaciones.
1. Información documentada.
Fuentes de verificación referenciales
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO V
Estándares para la Acreditación de Programas de Maestría
7. RECURSOS FINANCIEROS
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
Dimensión Factor
8. GRUPOS DE INTERÉS
46
82.
La Maestría cuenta con un comité consultivo integrado por
representantes de los principales grupos de interés.
83.Cumplimiento de los compromisos adquiridos en los convenios.
84.Los grupos de interés consideran que su participación contribuye al
desarrollo de la Maestría.
Los grupos de interés de la Maestría, identificados en el
país y en el extranjero, participan en la mejoría de la calidad
de la gestión, de los procesos de enseñanza-aprendizaje e
investigación, así como en los servicios de bienestar a favor de
los estudiantes, docentes y administrativos.
La ejecución de los convenios de la Universidad con otras
instituciones educativas, de investigación, culturales o
empresariales, nacionales o extranjeras, con los cuales se tiene
intercambio de conocimientos, bienes y servicios, constituyen
los instrumentos con los cuales se vincula a los grupos de
interés con la Maestría.
81.Los programas de ampliación, renovación y mantenimiento de las
instalaciones y sus equipos se encuentran financiados.
80.La gestión administrativa, el proceso de formación del estudiante, la
investigación y los servicios de apoyo, se encuentran financiados.
79.El plan estratégico de la Unidad Académica que gestiona la Maestría se
encuentra financiado.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE MAESTRÍA
8.1 Vinculación con los grupos de interés
La Unidad Académica tiene un sistema de gestión de recursos
financieros integrado al de la Universidad.
El plan estratégico de la Unidad Académica tiene el
financiamiento correspondiente.
7.1 Financiamiento de la implementación de la Maestría
Criterio
Fuentes de verificación referenciales
2. GIII - 117 Satisfacción de los grupos de interés.
1. Encuestas y entrevistas a grupos de interés.
4. GIII -116 Porcentaje de cumplimiento de convenios firmados.
3. Actas de las reuniones del comité consultivo.
2. Registro de convenios suscritos con entidades educativas y de
investigación.
1. Registro de proyectos y estatus de cumplimiento.
2. Actas de las reuniones del comité consultivo.
1. Resolución de creación de comité consultivo.
2. Informe de ejecución presupuestal
1. Plan presupuestal.
7. GIII - 115 Inversión en investigación proveniente de fuentes externas.
6. GIII - 114 Inversión en investigación.
5. GIII - 113 Inversión en formación por estudiante.
4. GIII - 112 Inversión en formación.
3. GIII - 111 Inversión para la gestión administrativa.
2. Informe de ejecución presupuestal.
1. Plan presupuestal.
4. Informe de ejecución presupuestal.
3. Plan presupuestal.
2. Plan operativo.
1. Plan estratégico.
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO 6
Estándares para la
Acreditación de Programas de
Doctorado
El Doctorado es el proyecto educativo universitario que conduce a la obtención
del grado más elevado de formación avanzada en las técnicas de investigación y
podrá incluir asignaturas, seminarios y otras actividades dirigidas a este objetivo.
Es requisito para acceder al Doctorado tener el grado de Maestría obtenido
mediante tesis. Los programas de doctorado conducen al grado de Doctor e
implican la sustentación pública y la aprobación de un trabajo de investigación
original y crítico; así como el conocimiento de dos idiomas extranjeros según lo
establece la ley universitaria.
En el Perú los programas de doctorado se ofrecen en las universidades públicas
y privadas en todo el país, teniéndose hasta el 2010 la cifra de 235 programas
ofrecidos según la Asamblea Nacional de Rectores21. Los que cursan estudios de
doctorado constituyen la menor parte de la población de estudiantes de posgrado
(7,2%), por debajo de las segundas especializaciones y Maestrías (13,7% y 79,1%,
respectivamente). En cuanto a género, los varones están presentes con el 59,9%
frente al 40,1% de las mujeres22.
El CONEAU publicó en el diario oficial El Peruano los 84 estándares de calidad
para la acreditación de los doctorados, el 23 de diciembre del 2010, los que se
presentan en los Cuadros 5 y 6.
21
22
Dirección de Estadística (2011). Op. Cit.
Dirección Nacional de Censos y Encuestas (2011). Op. Cit.
47
Formación del
estudiante
Servicios de
apoyo para la
formación del
estudiante
3
Dimensión Factor
Enseñanza – aprendizaje
Investigación
Docentes
Estándares
Gestión del
Programa
Planificación,
organización, dirección
y control
Planificación estratégica
1-5
Organización, dirección y control
6 - 14
Proyecto educativo
15 - 27
Estrategias de enseñanzaaprendizaje
28 y 29
Desarrollo de las actividades de
enseñanza-aprendizaje
30 - 34
Evaluación del aprendizaje y
acciones de mejoría
35 y 36
Estudiantes y egresados
37 - 46
Generación y evaluación de
proyectos de investigación
47 - 56
Labor de enseñanza
57 - 64
Labor de investigación
65 - 72
Infraestructura y
equipamiento
Ambientes y equipamiento
para la enseñanza-aprendizaje,
investigación, administración y
bienestar
73 y 74
Bienestar
Implementación de programas de
bienestar.
75 - 78
Recursos financieros
Financiamiento de la
implementación del programa de
posgrado.
79 - 81
Grupos de interés
Vinculación con los grupos de
interés.
82 - 84
8
14
84
48
Elaborado por DEA-CONEAU, 2010.
49
La Unidad Académica tiene programas de motivación e incentivos
para estudiantes, docentes y administrativos.
La organización, dirección y control de la Unidad Académica son
coherentes con lo dispuesto por la Universidad y la necesidad del
Doctorado.
Las funciones están definidas y asignadas a personas, que en
número suficiente, por su formación y experiencia son idóneas para
asumirlas en forma responsable.
La coordinación entre las áreas académicas y administrativas que
intervienen en la gestión del Doctorado es eficiente, para asegurar
la adecuada atención a los estudiantes y satisfacer las necesidades
del Doctorado.
La documentación de la administración es asequible y está
disponible para la comunidad académica.
La Unidad Académica cuenta con un sistema de gestión de la
calidad de sus procesos: administración, enseñanza-aprendizaje
e investigación. Asimismo, cuenta con un sistema de información
y comunicación transversal a todo nivel de su organización. Tales
sistemas están integrados a sus homólogos de la Universidad.
La implementación de estos sistemas, se complementa con el
desarrollo de una cultura organizacional que permite preservar,
desarrollar y promover, a través de sus diferentes procesos, un
estrecho vínculo con la sociedad.
1.2 Organización, dirección y control
La Unidad Académica, que gestiona el programa de Doctorado,
cuenta con: misión, visión, objetivos, políticas, estrategias,
proyectos, actividades, metas e indicadores de cumplimiento.
El documento que sustenta tal planificación ha sido elaborado
con la participación de sus autoridades y representantes de los
estudiantes, docentes, egresados y grupos de interés.
El plan estratégico contribuye al aseguramiento de la calidad del
Doctorado, expresado en sus objetivos, políticas y lineamientos
estratégicos.
1.1 Planificación estratégica
14.La Unidad Académica tiene programas implementados de motivación e
incentivos para estudiantes, docentes y administrativos.
13.Más del 75% de estudiantes, docentes y administrativos conocen el plan
operativo según lo establecido por la Unidad Académica.
11.El plan operativo del Doctorado es elaborado con la participación de sus
docentes y representantes de estudiantes, egresados y de otros grupos de
interés.
12.El desarrollo del plan operativo se evalúa para determinar las acciones
correctivas correspondientes.
10.La Unidad Académica tiene un sistema implementado de información y
comunicación.
9. La Unidad Académica tiene un programa implementado que contribuye
a internalizar la cultura organizacional en los estudiantes, docentes y
administrativos del Doctorado.
8. La Unidad Académica tiene un sistema de gestión de la calidad implementado.
7. Las actividades académicas y administrativas están coordinadas para asegurar
el desarrollo del proyecto educativo.
6. La Universidad tiene normas sobre organización y funciones, y la Unidad
Académica el manual correspondiente para su aplicación.
5. El plan estratégico tiene políticas orientadas al aseguramiento de la calidad en
el Doctorado.
4. Más del 75% de estudiantes, docentes y administrativos conocen el plan
estratégico según lo establecido por la Unidad Académica.
3. El desarrollo del plan estratégico se evalúa anualmente.
1. La Unidad Académica que gestiona el Doctorado tiene un plan estratégico
elaborado con la participación de sus autoridades y representantes de
estudiantes, docentes, egresados y otros grupos de interés.
2. La misión de la Unidad Académica es coherente con su campo de acción y la
misión de la Universidad.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
1. Misión de la Universidad.
2. Misión de la Unidad Académica.
1. Informes sobre la revisión del cumplimiento de los planes operativos.
2. GI - 01 Eficacia del plan estratégico.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
3. GI - 02 Eficacia en la difusión del plan estratégico.
1. Informes sobre revisión de objetivos, misión, visión y políticas de calidad del plan
estratégico.
1. Plan estratégico.
2. Reglamento de organización y funciones.
3. Manual de organización y funciones.
4. Legajo personal.
5. GI - 03 Grado de profesionalización de los administrativos.
1. Manual de procedimientos administrativos.
2. Registros de reclamos de los estudiantes y docentes.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes y docentes.
4. GI - 04 Satisfacción respecto a la atención de estudiantes y docentes por parte de
los administrativos.
5. GI - 05 Ratio estudiante/administrativo.
6. GI - 06 Ratio docente/administrativo.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
3. GI - 07 Eficacia del sistema de gestión de la calidad.
1. Informe de resultados.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
3. GI - 08 Eficacia de cumplimiento de acciones.
4. GI - 09 Satisfacción respecto al desarrollo de la cultura organizacional.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
3. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
4. GI - 10 Eficacia de los sistemas de información y comunicación.
1. Reglamento general de la Universidad.
2. Actas de la Unidad Académica.
3. Resoluciones.
1. Actas de revisión sobre el seguimiento y acciones tomadas sobre el plan operativo.
2. GI - 11 Eficacia del plan operativo.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
3. GI - 12 Eficacia en la difusión del plan operativo.
1. Informe de resultados.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
3. GI - 13 Eficacia de los programas de motivación e incentivos.
4. GI - 14 Satisfacción respecto a los programas de motivación e incentivos.
2. Encuesta a participantes.
1. Plan estratégico.
Fuentes de verificación referenciales
Criterio
Criterio
Factor
Cuadro 6:
ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE DOCTORADOS
Dimensión
I. GESTION DEL PROGRAMA DE POSGRADO
Cuadro 5:
DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS Y ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE
DOCTORADOS.
1. PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO VI
Estándares para la Acreditación de Programas de Doctorado
Dimensión Factor
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
Dimensión Factor
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
50
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
51
El sistema de evaluación del aprendizaje de los estudiantes en
actividades específicas (trabajos encargados, prácticas, talleres,
seminarios y otras) responde a los objetivos, o competencias, y
contenidos de éstas. Sus resultados son considerados en la toma
de decisiones de mejoría del proyecto educativo.
El Doctorado aplica evaluaciones del aprendizaje logrado por los
estudiantes durante su formación. Las evaluaciones consideran
principalmente los conocimientos, habilidades y actitudes
declarados en el perfil del egresado.
2.4 Evaluación del aprendizaje y acciones de mejoría.
Un menor número de estudiantes por asignatura facilita las
actividades de enseñanza-aprendizaje.
El Doctorado cumple las actividades relacionadas con la ejecución
del plan de estudios.
2.3 Desarrollo de las actividades de enseñanza - aprendizaje
Las estrategias de los procesos de enseñanza-aprendizaje e
investigación, así como los medios y materiales utilizados en la
docencia, son coherentes con el proyecto educativo considerando
las diferentes clases de asignaturas.
2.2 Estrategias de enseñanza-aprendizaje
Criterio
Para el Doctorado, el grado se obtiene al sustentar y aprobar un
trabajo de investigación (tesis), que está relacionado con el proyecto
educativo y, en el caso de ser trabajo grupal, la evaluación es de
carácter individual sobre la contribución específica del graduando
considerando lo establecido en el Criterio 3.1, en cuanto al grado
de profundidad y complejidad que demanda el grado académico.
Para el Doctorado, el grado se obtiene al demostrar el conocimiento
de idiomas extranjeros.
El Doctorado es el proyecto educativo universitario que conduce a
la obtención del grado más elevado de formación avanzada en las
técnicas de investigación y podrá incluir asignaturas, seminarios y
otras actividades dirigidas a este objetivo. Es requisito para acceder
al Doctorado, haber obtenido el grado de Maestría obtenido
mediante tesis.
El plan de estudios permite que el estudiante elija un determinado
número de asignaturas electivas y de otros planes de estudio
de programas de posgrado afines de la institución o de otras
universidades.
El plan de estudios proporciona una sólida base científica y
humanista, con sentido de responsabilidad social.
Los perfiles del ingresante y del egresado guardan concordancia
con los lineamientos del Proyecto Educativo y son de dominio
público.
El proyecto educativo se presenta en un documento en el que se
encuentra la justificación del programa de posgrado, los perfiles del
ingresante y del egresado, el plan de estudios y los contenidos de
cursos o asignaturas.
2.1 Proyecto educativo
Criterio
36. Los estudiantes están satisfechos con el sistema de evaluación del aprendizaje.
35.La Unidad Académica tiene un sistema implementado de evaluación del
aprendizaje.
34. La carga lectiva del estudiante asegura el normal desarrollo de sus actividades
universitarias.
33. El horario de clases tiene una distribución de asignaturas durante la semana
que fortalece el proceso de enseñanza-aprendizaje.
32. En las clases teóricas y prácticas el número de estudiantes es el adecuado para
el tipo de asignatura.
31. Se cumple con el contenido de los sílabos.
30. Los sílabos se distribuyen y exponen el primer día de clases.
29. Los estudiantes están de acuerdo con las estrategias aplicadas para desarrollar
su capacidad de investigación.
28. Los estudiantes están de acuerdo con las estrategias aplicadas de enseñanzaaprendizaje.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
27. La obtención del grado implica demostrar el dominio de un idioma extranjero,
de los requeridos por el Doctorado, y sustentar y aprobar la tesis de grado.
26. El plan de estudios se evalúa anualmente para su actualización.
25. El plan de estudios incorpora los resultados de la investigación realizada en el
Doctorado.
24.El plan de estudios tiene una estructura flexible que permite al estudiante
elegir un determinado número de créditos de asignaturas de su programa de
posgrado u otros programas, dentro o fuera de la Unidad Académica.
23.El plan de estudios vincula los procesos de enseñanza-aprendizaje con el
proceso de investigación.
22.El plan de estudios tiene una secuencia de asignaturas que fortalece el
proceso de enseñanza-aprendizaje.
21. El plan de estudios tiene un número de horas teóricas y prácticas que asegura
el logro del perfil del egresado.
20.El plan de estudios proporciona una sólida base científica y humanista, con
sentido de responsabilidad social.
19. El perfil del egresado se evalúa periódicamente y los resultados son utilizados
para su mejoría.
18. El perfil del ingresante se evalúa periódicamente y los resultados son utilizados
para su mejoría.
17.Los perfiles del ingresante y del egresado guardan coherencia con los
lineamientos del proyecto educativo.
16. El Doctorado tiene proyección a nivel nacional e internacional.
15. La Unidad Académica justifica la oferta del Doctorado.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
Fuentes de verificación referenciales
Fuentes de verificación referenciales
2. GII - 33 Satisfacción con el sistema de evaluación del aprendizaje.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
7. GII - 32 Tasa de desaprobados por promoción.
6. GII - 31 Rendimiento de los egresados por promoción.
5. GII - 30 Rendimiento promedio de los estudiantes en asignaturas llevadas por
primera vez.
4. GII - 29 Rendimiento promedio de los estudiantes.
3. Instrumentos de evaluación utilizados.
2. Sílabos.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
3. GII - 28 Dedicación lectiva de los estudiantes.
2. Registro de matrícula.
1. Plan de estudios.
2. Información documentada que justifica pedagógicamente el horario establecido.
1. Plan de estudios.
6. GII - 27 Ratio estudiante/docente.
5. GII - 26 Número promedio de estudiantes por asignatura.
4. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
3. Procedimiento documentado.
2. Registro de matrícula.
1. Visita a las clases.
4. GII - 25 Puntualidad del docente.
3. GII - 24 Grado de cumplimiento del contenido del sílabo de cada asignatura.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Informe sobre el grado de cumplimiento de los sílabos.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Registro de entrega de sílabos.
3. GII - 23 Satisfacción sobre la aplicación de estrategias de investigación.
2. Registro de asistencia a actividades de difusión de investigación científica.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
4. GII - 22 Satisfacción sobre la aplicación de estrategias de enseñanza – aprendizaje.
3. Informe del gabinete pedagógico.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Informe de evaluación.
4. Registro de tesis.
3. Registro de examen de grado.
2. Reglamento de grados.
1. Plan de estudios.
3. Procedimiento documentado.
2. Plan de estudios.
1. Informe sobre evaluación del plan de estudios.
3. Plan de estudios.
2. Informe sobre evaluación del plan de estudios.
1. Informe sobre resultados de investigación.
3. GII - 21 Porcentaje de créditos libres.
2. GII - 20 Porcentaje de horas de asignaturas electivas del plan de estudios.
1. Plan de estudios.
1. Plan de estudios.
2. Información documentada.
1. Plan de estudios.
2. GII - 19 Porcentaje de horas de prácticas en el plan de estudios.
1. Plan de estudios.
1. Plan de estudios.
4. Plan de estudios.
3. Planes de mejora.
2. Informe de evaluación del egresado.
1. Procedimiento documentado.
4. Plan de estudios.
3. Planes de mejora.
2. Informes de evaluación.
1. Procedimiento documentado.
3. Informe de evaluación del egresado.
2. Informe sobre el estudio de la demanda social y mercado ocupacional del
programa de posgrado.
1. Currículo.
6. GII - 18 Número de tesis dirigidas por docentes externos al programa de posgrado.
5. GII - 17 Número de créditos homologables en programas del extranjero.
4. GII - 16 Número de estudiantes que han realizado pasantías en grupos de
investigación extranjeros.
3. Convenios de homologación con otros programas del extranjero.
2. Convenios de doble certificación.
1. Información documentada.
2. GII - 15 Demanda de admisión.
1. Informe sobre el estudio de la demanda social.
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO VI
Estándares para la Acreditación de Programas de Doctorado
Dimensión Factor
2. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
Dimensión Factor
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
II. FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
52
3. INVESTIGACIÓN
53
La producción intelectual de los estudiantes (tesis, patentes,
publicaciones en revistas o libros, etc.) se difunde y está protegida
mediante normas y procedimientos, para su reconocimiento
dentro de la Universidad y, cuando sea el caso, para gestionar su
registro ante el INDECOPI u otros organismos internacionales.
El jurado evaluador de la tesis de grado está constituido por una
mayoría de miembros externos a la universidad, de reconocido
prestigio internacional.
El sistema realiza el seguimiento del avance de la ejecución de
los proyectos, desde su aprobación hasta la obtención de los
resultados, para las medidas correctivas correspondientes y,
cuando corresponda, la ejecución de la inversión de la Universidad.
El sistema de evaluación de la investigación promueve la
generación de proyectos y contribuye a su formalización y posible
financiamiento. Los proyectos pueden ser tesis de grado o trabajos
transversales al Doctorado.
Los proyectos pueden ser de iniciativa de los estudiantes o de un
banco de proyectos del sistema de evaluación de la investigación.
Los proyectos de investigación (tesis) son investigaciones en
las que se analiza, propone y demuestra una nueva teoría o
conocimientos, siguiendo en su exploración y comprobación el
rigor científico.
Los estudiantes participan en proyectos de investigación que
tratan sobre temáticas relacionadas con las líneas de investigación
priorizadas por la Unidad Académica, los que para su ejecución son
evaluados.
3.1 Generación y evaluación de proyectos de investigación
Criterio
El diseño del Doctorado, el establecimiento del perfil del egresado
y la calidad en la formación, se reflejan en los logros alcanzados de
sus egresados y el impacto de los mismos.
La Unidad Académica cuenta con un sistema de seguimiento y
evaluación del desempeño de los egresados a fin de realizar los
ajustes en tiempo y forma sobre los distintos componentes del
Doctorado obtenidos como consecuencia de su ejecución.
El estudiante logra el perfil del egresado en el tiempo programado
en el proyecto educativo, lo que se comprueba evaluándolo al
finalizar sus estudios y su desempeño como investigador. Una forma
de evaluar la capacidad cognoscitiva adquirida es la aplicación
de una prueba al finalizar el programa de estudios lectivos, cuyo
resultado no es vinculante para optar el grado académico.
Se ofrece al estudiante medios para su mejor desempeño
intelectual, académico y de investigación.
Las disposiciones generales de las actividades universitarias del
estudiante se encuentran normadas y son de su conocimiento.
Tales normas deben estar en reglamentos que traten sobre:
condiciones de matrícula del estudiante, tipos de actividades
curriculares, créditos o carga horaria expresados en horas
académicas, sistema de evaluación y de calificación, control de
asistencia del estudiante, sistema de registro de desempeño del
estudiante, régimen de promoción y permanencia, y requisitos
para la graduación.
El procedimiento para la admisión es de conocimiento público
y asegura la selección del estudiante que cumple el perfil del
ingresante.
2.5 Estudiantes y egresados
Criterio
56.Los estudiantes utilizan los procedimientos con los que adquieren sus
derechos de propiedad intelectual sobre lo creado como resultado de
investigación.
55. Los estudiantes publican al menos dos artículos derivados de su tesis en una
revista indizada internacionalmente.
54. Los estudiantes participan en eventos de difusión y discusión de los resultados
de sus investigaciones.
53. Se realizan eventos donde se difunden y discuten, entre estudiantes, docentes
y comunidad, las investigaciones realizadas en el Doctorado.
52. Los miembros del jurado de la tesis de grado son doctores de la especialidad
de reconocido prestigio internacional y, la mayoría, son externos al Doctorado.
51. Los sistemas de evaluación de la investigación, información y comunicación,
se articulan para tener una efectiva difusión de los proyectos, sus avances y
resultados.
50. Los sistemas de evaluación de la investigación y del aprendizaje se articulan
para tener una evaluación integral del estudiante.
49.Los estudiantes están satisfechos con el sistema de evaluación de la
investigación.
48.La Unidad Académica tiene un sistema implementado de evaluación de la
investigación.
47.Los trabajos de investigación del Doctorado generan nuevas teorías o
conocimientos.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
46. Los egresados están satisfechos con el sistema que les hace seguimiento.
45.La Unidad Académica tiene un sistema implementado de seguimiento del
egresado.
44.El tiempo de permanencia en el Doctorado por promoción de ingreso es el
esperado.
43. El número de egresados por promoción de ingreso es el esperado.
42.El resultado de una prueba de conocimientos al final del Doctorado es
utilizado para la mejoría del proyecto educativo.
41.Los estudiantes que han participado en los programas de becas, movilidad
académica, bolsas de trabajo y pasantías, están satisfechos con los beneficios
logrados.
40.La Unidad Académica tiene para los estudiantes programas implementados
de becas, movilidad académica, bolsas de trabajo y pasantías.
39.Para docentes y administrativos la mayoría de estudiantes cumple con las
normas que rigen sus actividades universitarias.
38.El Doctorado justifica el número de ingresantes en base a un estudio de su
disponibilidad de recursos.
37. Los admitidos al Doctorado cumplen con el perfil del ingresante.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
Fuentes de verificación referenciales
4. GII - 60 Porcentaje de estudiantes que conoce los procedimientos para la
obtención de propiedad intelectual.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
2. Registro de propiedad intelectual.
1. Reglamento de propiedad intelectual.
4. GII - 59 Producción de artículos científicos.
3. Registro de publicaciones.
2. Reglamento de grados.
1. Evidencia escrita y electrónica.
5. GII - 58 Porcentaje de estudiantes que han asistido a eventos de difusión de la
investigación.
4. GII - 57 Número de eventos de difusión de resultados de investigación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes y docentes.
2. Registro de participación de los estudiantes en eventos de difusión y discusión
de investigación
1. Registro de asistencia a cursos, seminarios y talleres.
5. GII - 58 Porcentaje de estudiantes que han asistido a eventos de difusión de la
investigación.
4. GII - 57 Número de eventos de difusión de resultados de investigación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes y docentes.
2. Registro de participación de los estudiantes en eventos de difusión y discusión
de investigación
1. Registro de asistencia a cursos, seminarios y talleres.
2. Registro de jurados de tesis de grado.
1. Reglamento de grados.
5. Registro de publicaciones.
4. Registro de medios utilizados de comunicación.
3. Documentos que sustentan la implementación de los sistemas.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y grupos de interés.
1. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
2. Documentos que sustentan la implementación de los sistemas.
1. Informe de evaluación.
2. GII - 56 Satisfacción con el sistema de evaluación de la investigación.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
4. GII - 55 Eficacia del sistema de evaluación de la investigación.
3. GII - 54 Porcentaje de estudiantes que participan en proyectos de investigación.
2. Instrumentos de evaluación utilizados.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
2. Informe de evaluación.
1. Reglamento de grados.
Fuentes de verificación referenciales
1. Plan de estudios.
2. Registro del número de egresados por promoción de ingreso.
3. GII - 41 Porcentaje de estudiantes con certificación internacional de idiomas.
4. GII - 42 Porcentaje de estudiantes que aprobaron examen oral final.
5. GII - 43 Porcentaje de egresados.
1. Plan de estudios.
2. Registro del tiempo promedio de permanencia por promoción de ingreso.
3. GII - 44 Tiempo promedio de estudios.
4. GII - 45 Porcentaje de egresados a tiempo.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
2. Instrumentos de evaluación utilizados.
3. GII - 46 Tiempo transcurrido entre egreso y graduación.
4. GII - 47 Porcentaje de graduados.
5. GII - 48 Impacto del grado.
6. GII - 49 Porcentaje de egresados que ejercen docencia universitaria.
7. GII - 50 Porcentaje de graduados admitidos en programas académicos en el
extranjero.
8. GII - 51 Porcentaje de graduados distinguidos con reconocimiento internacional
en lo académico o investigación.
9. GII - 52 Satisfacción con el desempeño de los egresados.
1. Encuestas y entrevistas a egresados.
2. GII - 53 Satisfacción de los egresados con el sistema de seguimiento.
1. Plan de mejoría del proyecto educativo.
2. GII - 40 Satisfacción con los programas de ayuda.
1. Procedimiento documentado.
2. Registro de ingresantes.
3. GII - 34 Calificación media de ingresantes.
4. GII - 35 Calificación media de ingresantes quinto superior.
5. GII - 36 Porcentaje de ingresantes procedentes de otras regiones.
6. GII - 37 Porcentaje de ingresantes procedentes del extranjero.
7. Informe de auditoría externa del proceso de admisión
1. Plan de estudios.
2. Plan operativo.
3. Informe de estudio de la oferta y demanda.
1. Reglamento del estudiante.
2. Encuestas y entrevistas a docentes y administrativos.
3. GII - 38 Percepción sobre el cumplimiento de las normas por parte del
estudiantado.
1. Procedimiento documentado.
2. Registro de beneficiarios.
3. GII - 39 Eficacia de los programas de ayuda.
1. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO VI
Estándares para la Acreditación de Programas de Doctorado
Dimensión Factor
4. DOCENTES
Dimensión Factor
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
54
4. DOCENTES
Fuentes de verificación referenciales
55
La producción intelectual de los docentes (tesis, patentes,
publicaciones en revistas o libros, etc.), está protegida mediante
normas y procedimientos, para su reconocimiento dentro de la
Universidad y, cuando sea el caso, para gestionar su registro ante el
INDECOPI u otros organismos internacionales.
Los docentes tienen reconocimiento nacional e internacional
de su labor de investigación, lo que se evidencia a través
de premios, distinciones, financiamiento de proyectos de
investigación y participación en programas de investigación de
alto nivel y en comités editoriales de revistas indizadas nacional e
internacionalmente.
Los docentes difunden los resultados de los trabajos de
investigación realizados en el posgrado a través de publicaciones
en libros y revistas indizadas a nivel nacional e internacional, así
como en presentaciones en congresos, seminarios y otros eventos
nacionales e internacionales.
Los docentes poseen la formación, experiencia y capacidad
requeridas para el desarrollo de las actividades de investigación de
alto nivel que se realiza en el Doctorado.
4.2 Labor de investigación
Criterio
72. Los docentes utilizan los procedimientos con los que adquieren sus derechos
de propiedad intelectual sobre lo creado como resultado de investigación.
71. Los docentes participan en programas de investigación a nivel internacional.
70.
Los docentes conforman comités editoriales de revistas indizadas
internacionalmente.
69.Los docentes tienen reconocimiento de su labor como investigadores
mediante premios o certificaciones internacionales.
68. Los docentes difunden su producción intelectual como ponentes en eventos
nacionales e internacionales de su especialidad.
67.Los docentes difunden su producción intelectual a través de libros que son
utilizados en el Doctorado.
66. Los docentes publican los resultados de sus investigaciones en revistas de su
especialidad indizadas nacional e internacionalmente. 65.Los docentes tienen el grado de doctor en la especialidad requerida por el
Doctorado.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
64.Los procesos de selección y evaluación de docentes se realizan con
objetividad y transparencia.
63.Los docentes participan en programas de intercambio académico a nivel
nacional e internacional.
5. GIII - 79 Porcentaje de docentes que conocen los procedimientos para la
obtención de propiedad intelectual.
4. GIII - 78 Producción de patentes.
3. Encuestas y entrevistas a docentes.
2. Registro de propiedad intelectual.
1. Reglamento de propiedad intelectual.
1. GIII - 77 Porcentaje de docentes que participan en programas de investigación
a nivel internacional.
3. GIII - 76 Porcentaje de docentes que participan en comités editoriales.
2. Registro de docentes que participan en comités editoriales.
1. Legajo personal de los docentes.
3. GIII - 75 Porcentaje de docentes con reconocimiento internacional a su labor
de investigación.
2. Registro de reconocimiento a docentes investigadores.
1. Legajo personal de los docentes.
4. GIII - 74 Porcentaje de docentes ponentes en eventos internacionales.
3. GIII - 73 Porcentaje de docentes ponentes en eventos nacionales.
2. Registro de participación de los docentes en eventos.
1. Legajo personal de los docentes.
4. GIII - 72 Producción de libros científicos.
3. GIII - 71 Eficacia en investigación científica.
2. Registro de publicaciones.
1. Sílabos.
4. GIII - 71 Eficacia en investigación científica.
3. GIII - 70 Producción de artículos científicos.
2. Registro de publicaciones.
1. Evidencia escrita y electrónica.
3. GIII - 69 Porcentaje de docentes Doctores en la especialidad.
2. GIII - 68 Porcentaje de docentes que obtuvieron el Doctorado y el Doctorado
en el extranjero.
1. Legajo personal de los docentes.
Fuentes de verificación referenciales
4. GIII - 67 Participación de pares externos en procesos de selección, ratificación
y promoción docente.
3. Encuestas y entrevistas a los estudiantes y docentes que han participado en
el concurso.
2. Actas de concursos públicos y de evaluación periódica del docente.
1. Reglamento de selección y promoción docente.
1. GIII - 66 Porcentaje de docentes que participan en programas de intercambio.
2. Actas de reuniones.
1. Registro de asistencia a reuniones.
1. Legajo personal de los docentes.
61. Los docentes dominan y aplican idiomas extranjeros según lo establecido por
el Doctorado.
El número de docentes, así como su carga horaria, son los
requeridos para el desarrollo de los procesos de enseñanzaaprendizaje, considerando especialmente las condiciones
académicas que presentan los estudiantes y la realización de
actividades inherentes a estos procesos.
62. Se realizan reuniones periódicas donde se discuten temas relacionados con la
actividad de enseñanza entre los docentes.
1. Legajo personal de los docentes.
2. Programación académica.
1. Legajo personal de los docentes.
8. GIII - 65 Satisfacción con los programas de capacitación docente.
7. GIII - 64 Capacitación del docente.
6. Informe sobre el cumplimiento de objetivos referidos al plan de capacitación
docente.
5. Plan de capacitación docente.
4. Legajo personal de los docentes.
3. Informe de verificación sobre las acciones correctivas tomadas.
2. Informes de evaluación del gabinete y plan de mejoría.
1. Programa de evaluación del gabinete pedagógico.
6. GIII - 63 Ratio estudiantes dirigidos en tesis / docente.
5. GIII - 62 Porcentaje de docentes a tiempo completo.
4. GIII - 61 Porcentaje de docentes nombrados.
3. Informes semestrales de los docentes.
2. Distribución de carga horaria lectiva y no lectiva.
1. Informes respecto a las políticas de régimen de dedicación docente.
60. Los docentes dominan las tecnologías de información y comunicación que el
Doctorado implementa.
59. Los docentes tienen la especialidad que demanda la asignatura.
58.La Unidad Académica evalúa los programas de perfeccionamiento
pedagógico que implementa.
57.La programación de horas lectivas del docente guardan relación con las
destinadas a la atención de estudiantes, investigación y su perfeccionamiento
continuo.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
Los docentes tienen las competencias requeridas para su labor en
el Doctorado y son evaluados en su desempeño.
Los docentes tienen el reconocimiento nacional e internacional de
su labor formadora a nivel de posgrado, lo que se evidencia a través
de su participación en programas de intercambio académico.
Los docentes dominan idiomas diferentes al castellano según el
alcance del proyecto educativo.
Los docentes manejan tecnologías de información y comunicación,
las que aplican en su labor de enseñanza.
Los docentes tienen experiencia y capacidad requeridas para el
desarrollo de actividades de enseñanza de posgrado. Además,
poseen experiencia profesional coherente con los temas que
dictan y que caracterizan a la modalidad en formación.
4.1 Labor de enseñanza
Criterio
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO VI
Estándares para la Acreditación de Programas de Doctorado
Dimensión Factor
5. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Dimensión Factor
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
56
6. BIENESTAR
57
La(s) biblioteca(s) da(n) un servicio de calidad a los estudiantes,
docentes y administrativos de el Doctorado.
Los servicios de bienestar cumplen con los objetivos definidos
en su plan operativo, y son evaluados en cuanto a su calidad
mediante normas y procedimientos claramente definidos e
implementados. A partir de la evaluación se generan planes de
mejora correspondientes.
Los estudiantes, docentes y administrativos del Doctorado acceden
a programas de bienestar universitario.
6.1 Implementación de programas de bienestar
Criterio
Especial consideración tiene la operatividad efectiva de los sistemas
de información y comunicación a través de redes informáticas
comerciales (Internet) y avanzadas (Red Avanzada Peruana - RAP),
telefonía, radio, etc. Igual atención se debe tener con respecto al
uso de computadoras.
Las instalaciones sanitarias están en óptimas condiciones de
higiene y servicio.
Los ambientes donde se realizan las labores administrativas y de
bienestar tienen las condiciones de infraestructura y equipamiento
que requiere el Doctorado.
Los ambientes donde se realizan las labores académicas (aulas,
laboratorios, talleres, oficinas de docentes, etc.) tienen las
condiciones de infraestructura y equipamiento que requieren los
procesos de enseñanza-aprendizaje e investigación.
5.1 Ambientes y equipamiento para la enseñanza-aprendizaje,
investigación, administración y bienestar
Criterio
78. La biblioteca tiene establecido un sistema de gestión eficaz.
77. Los estudiantes, docentes y administrativos están satisfechos con los servicios
de bienestar, actividades culturales y esparcimiento.
76.Los estudiantes, docentes y administrativos conocen los servicios de
bienestar.
75.Los estudiantes, docentes y administrativos tienen acceso a servicios de
bienestar, actividades culturales y esparcimiento.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
74.La infraestructura donde se realiza labor de enseñanza – aprendizaje,
investigación, administración y bienestar, y su equipamiento respectivo,
tiene un programa implementado para su mantenimiento, renovación y
ampliación.
73.
Las infraestructura para la enseñanza – aprendizaje, investigación,
administración y bienestar, tiene la comodidad, seguridad y el equipamiento
necesarios.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
8. GIII - 110 Tiempo promedio de uso de la biblioteca virtual.
7. GIII - 109 Porcentaje de usuarios que utilizan la biblioteca virtual.
6. GIII - 108 Satisfacción con el servicio de la biblioteca.
5. GIII - 107 Demanda de biblioteca.
4. GIII - 106 Recursos bibliográficos.
3. GIII - 105 Eficacia del sistema de gestión de la biblioteca.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
1. Documentos que sustentan la implementación del sistema.
9. GIII - 103 Satisfacción con los servicios de esparcimiento.
8. GIII - 101 Satisfacción con las actividades culturales.
7. GIII - 99 Satisfacción con el programa de deportes.
6. GIII - 97 Satisfacción con el servicio de asistencia social.
5. GIII - 95 Satisfacción con el servicio del seguro médico.
4. GIII - 93 Satisfacción con el servicio de atención pedagógica.
3. GIII - 91 Satisfacción con el servicio de atención psicológica.
2. GIII - 89 Satisfacción con el servicio de atención médica primaria.
1. GIII - 87 Satisfacción con el servicio de alimentación.
3. GIII - 104. Eficacia en la difusión de los servicios de bienestar.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
1. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.
11. GIII - 102 Eficacia del servicio de esparcimiento.
10. GIII - 100 Eficacia de las actividades culturales.
9. GIII - 98 Eficacia del programa de deportes.
8. GIII - 96 Eficacia del servicio de asistencia social.
7. GIII - 94 Eficacia del servicio del seguro médico.
6. GIII - 92 Eficacia del servicio de atención pedagógica.
5. GIII - 90 Eficacia del servicio de atención psicológica.
4. GIII - 88 Eficacia del servicio de atención médica primaria.
3. GIII - 86 Eficacia del servicio de alimentación.
2. Encuestas y entrevistas a estudiantes.
1. Información documentada.
Fuentes de verificación referenciales
4. GIII - 85 Porcentaje de cumplimiento del programa de mantenimiento,
renovación y ampliación.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Visita a instalaciones.
1. Información documentada.
8. GIII - 84 Demanda de uso informático.
7. GIII - 83 Porcentaje de utilización de laboratorios.
6. GIII - 82 Porcentaje de utilización de aulas.
5. GIII - 81 Efectividad en el uso de laboratorios.
4. GIII - 80 Efectividad en el uso de aulas.
3. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
2. Visita a instalaciones.
1. Información documentada.
Fuentes de verificación referenciales
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO VI
Estándares para la Acreditación de Programas de Doctorado
7. RECURSOS FINANCIEROS
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DEL ESTUDIANTE
Dimensión Factor
8. GRUPOS DE INTERÉS
58
La ejecución de los convenios de la Universidad con otras
instituciones educativas, de investigación, culturales o
empresariales, nacionales o extranjeras, con los cuales se tiene
intercambio de conocimientos, bienes y servicios, constituyen los
instrumentos con los cuales se vincula a los grupos de interés con
el Doctorado.
Los grupos de interés del Doctorado, identificados en el país y en
el extranjero, participan en la mejoría de la calidad de la gestión, de
los procesos de enseñanza-aprendizaje e investigación, así como
en los servicios de bienestar a favor de los estudiantes, docentes
y administrativos.
8.1 Vinculación con los grupos de interés
La Unidad Académica tiene un sistema de gestión de recursos
financieros integrado al de la Universidad.
El plan estratégico de la Unidad Académica tiene el financiamiento
correspondiente.
7.1 Financiamiento de la implementación del Doctorado
Criterio
84. Los grupos de interés consideran que su participación contribuye al desarrollo
del Doctorado.
83. Cumplimiento de los compromisos adquiridos en los convenios. 82. El Doctorado cuenta con un comité consultivo integrado por representantes
de los principales grupos de interés.
81.Los programas de ampliación, renovación y mantenimiento de las
instalaciones y sus equipos se encuentran financiados.
80.La gestión administrativa, el proceso de formación del estudiante, la
investigación y los servicios de apoyo se encuentran financiados.
79.El plan estratégico de la Unidad Académica que gestiona el Doctorado se
encuentra financiado.
Estándar
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE DOCTORADO
2. GIII - 117 Satisfacción de los grupos de interés.
1. Encuestas y entrevistas a grupos de interés.
4. GIII -116 Porcentaje de cumplimiento de convenios firmados.
3. Actas de las reuniones del comité consultivo.
2. Registro de convenios suscritos con entidades educativas y de investigación.
1. Registro de proyectos y estatus de cumplimiento.
2. Actas de las reuniones del comité consultivo.
1. Resolución de creación de comité consultivo.
2. Informe de ejecución presupuestal
1. Plan presupuestal.
7. GIII - 115 Inversión en investigación proveniente de fuentes externas.
6. GIII - 114 Inversión en investigación.
5. GIII - 113 Inversión en formación por estudiante.
4. GIII - 112 Inversión en formación.
3. GIII - 111 Inversión para la gestión administrativa.
2. Informe de ejecución presupuestal.
1. Plan presupuestal.
4. Informe de ejecución presupuestal.
3. Plan presupuestal.
2. Plan operativo.
1. Plan estratégico.
Fuentes de verificación referenciales
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO 7
Indicadores de Gestión de
Carreras que complementan
el Modelo de Calidad
Los indicadores de gestión son una herramienta de soporte de los procesos
de autoevaluación que las Universidades o Unidades Académicas realizan, y se
convierten en un punto de referencia para la mejora de la gestión.
El principal objetivo de los indicadores, es poder evaluar el desempeño del área
mediante parámetros establecidos en relación con las metas, asimismo observar
la tendencia en un período de tiempo durante un proceso de evaluación. Con
los resultados obtenidos se pueden plantear soluciones o herramientas que
contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la consecución de
la meta fijada.
Cada medidor o indicador debe satisfacer los siguientes criterios: a) ser medible:
la característica que describe debe ser cuantificable en términos del grado o
frecuencia de la cantidad; b) ser inteligible: es entendido o reconocido fácilmente
por todos aquellos que lo usan; c) ser controlable: es pasible de ser controlado
dentro de la estructura de la organización.
Para su elaboración se han revisado diferentes textos especializados sobre el
tema que han servido de base para su redacción. Las dimensiones presentadas
responden a la estructura del modelo de calidad para la acreditación del
CONEAU.
Estos indicadores de gestión, constituyen un aporte de información a las
Universidades y Unidades Académicas que quieran utilizar esta herramienta
de gestión, siendo una propuesta que puede ser adaptada y mejorara por cada
institución según sus necesidades.
59
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
I. GESTIÓN DE LA CARRERA
60
61
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
62
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
63
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
64
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
65
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
II. FORMACIÓN PROFESIONAL
66
67
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
68
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
69
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
70
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
71
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
72
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
73
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
74
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
75
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
76
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
77
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
78
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
79
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
80
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
81
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
82
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
83
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
84
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
85
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
III. SERVICIOS DE APOYO PARA LA FORMACION PROFESIONAL
86
87
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
88
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
89
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
90
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
91
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
92
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
93
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
94
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
95
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
96
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
97
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
98
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
99
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
100
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
101
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
102
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
103
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
104
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
105
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
106
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
107
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
108
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
109
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
110
CAPÍTULO VII
Indicadores de Gestión de Carreras que complementan el Modelo de Calidad
111
GLOSARIO
ACREDITACIÓN. Reconocimiento o certificación temporal de la calidad de una
institución de educación superior o de un programa educativo, que se basa en
un proceso previo de evaluación. El proceso es llevado a cabo por una agencia
externa. La acreditación supone la evaluación respecto de estándares y criterios
de calidad establecidos previamente por una agencia u organismo acreditador
o por una autoridad oficial educativa23.
ACREDITACIÓN (Tipos). Hay varios tipos de acreditación. Uno es la acreditación
institucional de una universidad o institución de educación superior, que
garantiza un nivel global, aunque con grados diferentes. Existe un segundo
tipo, que es la acreditación especializada o de programas, que puede referirse
a centros, escuelas, departamentos, programas de doctorado. Se pueden
acreditar incluso programas que no forman parte de una institución más
extensa. En este sentido la acreditación de programas o especializada es
también, en parte, institucional. Existen acreditaciones en instituciones no
necesariamente educativas. Estos dos tipos de acreditación no garantizan la
transferencia o aceptación automática de crédito, ni la aceptación automática
por empleadores. También hay acreditación de la investigación, de grupos de
investigación (para adquirir la etiqueta de calidad) o de individuos24.
ADMISIÓN. Aceptación de una persona para iniciar estudios en una institución
de educación superior. Permite la matricula en el curso académico inicial de
un programa. Pueden existir pruebas previas para el conjunto del país, de la
institución, o de un centro concreto. Los procesos de acreditación tienen en
cuenta los requisitos de admisión25.
AGENCIA (De evaluación externa). Entidad evaluadora con fines de
acreditación. Institución especializada encargada de realizar, previa autorización
y registro del órgano operador del SINEACE, la evaluación externa de las
instituciones educativas o sus programas26.
AÑO ACADÉMICO. Período oficial de labores académicas específicamente
relacionadas con las clases, correspondiente a un año. Algunas universidades
prolongan su año académico al siguiente año27.
23
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Glosario IESALC.
http://seed.lcc.ufmg.br/moodle_mesalc/mod/glossary/view.php?id=26
24
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Glosario
Internacional RIACES de Evaluación de la Calidad y Acreditación. Madrid: RIACES.
25
Ibid.
26
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Op. Cit.
27
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Hacia un lexicón
universitario. Lima: Asamblea Nacional de Rectores.
113
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
GLOSARIO
ÁREA DE CONOCIMIENTO. Campo diferenciado del saber. En algunos países hay un catálogo
oficial de áreas de conocimiento. Puede consultarse, por ejemplo, el elenco de áreas de
conocimiento de la UNESCO28.
BIENESTAR UNIVERSITARIO. Función institucional de la Universidad, consistente en el conjunto
de servicios y actividades que se orientan al desarrollo físico, psicoafectivo, espiritual y social de
los estudiantes, docentes y personal administrativo37.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD. Parte de la gestión de calidad orientada a proporcionar
confianza en que se cumplirán los requisitos de calidad29.
BUENAS PRÁCTICAS. Prácticas que se consideran correctas y adecuadas y suelen estar codificadas.
Pueden utilizarse como marco de referencia para evaluar la labor de las agencias de acreditación
así como la de instituciones, carreras o programas académicos universitarios38.
ASIGNATURA. Cada una de las materias en que se estructura un plan de estudios, aunque es
posible que una materia comprenda varias asignaturas. Cada asignatura suele tener atribuidos
un número de créditos determinado, de acuerdo con la dedicación de horas de docencia o de
trabajo total de los estudiantes. Hay diversos tipos de asignaturas: troncales, obligatorias, optativas,
de libre elección, comunes, de especialización30.
AUDITORÍA. Inspección, interna o externa, de los distintos procesos académicos o de gestión. Es
un término que se incorpora del mundo empresarial y judicial. También denominada auditoría
de calidad31.
AUTOEVALUACIÓN. También se denomina autoestudio o evaluación interna. Es un proceso
participativo interno de reflexión y evaluación, que, siguiendo una metodología previamente
fijada, busca mejorar la calidad. Da lugar a un informe escrito sobre el funcionamiento, los
procesos, recursos, y resultados, de una institución o programa de educación superior. Cuando
la autoevaluación se realiza con miras a la acreditación, debe ajustarse a criterios y estándares
establecidos por la agencia u organismo acreditador32.
AUTONOMÍA UNIVERSITARIA. Principio fundamental que garantiza la independencia de las
universidades o instituciones de similar condición, en relación con los poderes públicos, en la
toma de decisiones en el ámbito de sus competencias.33
BACHELOR (Bachiller). Grado académico universitario que se obtiene en algunos países,
especialmente los anglosajones, tras tres o cuatro años de estudio. En Europa representa el primer
ciclo de los estudios universitarios y permite iniciar los estudios de postgrado34.
BECA. Forma tradicional de ayuda económica a estudiantes, en forma de una cantidad anual
donada por el Estado, otras instituciones, asociaciones o personas35.
BENCHMARK. Cota, marca u objetivo al que se quiere llegar o con el que se compara. En
educación es conocido, por ejemplo, el informe europeo Progress Towards the Common Objectives
in Education and Training: Indicators and Benchmarks de la Comisión Europea. Incluye la definición
y comparación estadística de los 29 indicadores para monitorear el progreso de los sistemas de
educación y aprendizaje en Europa36.
CALIDAD. Grado en que un conjunto de rasgos diferenciadores inherentes a la educación
superior cumplen con una necesidad o expectativa establecida. En una definición laxa se refiere al
funcionamiento ejemplar de una institución de educación superior. Propiedad de una institución
o programa que satisface criterios previamente establecidos en un sistema de evaluación y/o
acreditación39.
CONTROL DE CALIDAD. Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los
requisitos de la calidad40.
COMITÉ CONSULTIVO. Grupos de representantes de los grupos de interés, utilizado como una
instancia de diálogo y coordinación entre ellas y la Unidad Académica41.
CRÉDITO. Unidad de medida para asignar el valor a un tiempo determinado de trabajo académico,
de acuerdo a la naturaleza de la asignatura42.
CRITERIO. Principio o referencia con respecto a la cual se construyen juicios de evaluación y
que permite analizar niveles de calidad con distinto grado de concreción. De los criterios, que se
relacionan con la consecución de objetivos, suelen derivarse estándares e indicadores. El criterio
delimita así un campo de análisis y una perspectiva valorativa43.
CURRÍCULO. Instrumento de planificación académica universitaria que, plasmando un modelo
educativo, orienta e instrumenta el desarrollo de una carrera profesional, de acuerdo a un perfil
o indicadores previamente establecidos44.
DECANO. Persona que dirige una facultad; en algunos países se le denomina Director. Se utiliza
también para referirse al académico con más antigüedad en una institución o grupo colegiado45.
DEPARTAMENTO. Unidad básica de una institución de educación superior que coincide con
un campo del saber o área de conocimiento o de varias afines, y en donde es responsable de la
organización de la docencia, la investigación y la extensión, cuando corresponda. Es una unidad
docente y administrativa que integra a todos los profesores de un campo de conocimiento. Un
departamento puede tener responsabilidades docentes en varios centros o carreras e integrar los
grupos de investigación de los profesores del departamento. En los procesos de acreditación se
suele requerir información sobre todos los departamentos que tienen docencia en el programa
que se acredita, estén ubicados o no en el centro respectivo46.
28
37
29
38
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Organización Internacional para la Normalización ISO (2005). Norma internacional ISO 9000:2005 Sistemas de Gestión de la Calidad
30
31
32
33
34
35
36
-Fundamentos y Vocabulario. Ginebra: ISO.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Ibid anterior.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Ibid anterior.
Ibid anterior.
Ibid anterior.
Ibid anterior.
114
39
40
41
42
43
44
45
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Op. Cit.
CONEAU – Perú, 2008.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Organización Internacional para la Normalización ISO (2005). Op. Cit
CONEAU – Perú, 2008.
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Op. Cit.
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
46.
Ibid anterior.
115
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
GLOSARIO
DESERCIÓN. Cuantificación que indica la proporción de estudiantes que suspenden, cambian
de carrera o la abandonan antes de obtener el título. Se suele medir en los primeros años de
una carrera y se define empíricamente de formas diversas. Indirectamente se evalúa a través del
número medio de años que se requieren para completar un título determinado47.
posgrado). La educación superior se realiza en instituciones de educación superior (IES), término
genérico que incluye diversos tipos de organizaciones, de las cuales la más conocida y frecuente
es la Universidad58.
DIMENSIÓN. Cada uno de los elementos macro que sirven para definir o desarrollar algo. Cada
una de las magnitudes de un conjunto48.
DIPLOMA. Documento que acredita que una persona ha obtenido un grado o título académico.
A menudo, significa también documento que certifica otras actividades formativas realizadas. Vid.
también título49.
DIRECTRIZ. Conjunto de instrucciones o normas generales para la ejecución de algo50.
DISCIPLINA. Materia o grupo de materias en el marco de un mismo campo del saber51.
DOCENCIA UNIVERSITARIA. Carrera profesional que se desarrolla en la Universidad, dedicada a
la investigación, la enseñanza, la capacitación permanente y la producción intelectual52.
DOCTOR. El más alto grado académico. Implica haber completado un programa de postgrado y
haber presentado y aprobado una tesis doctoral53.
DOCTORADO. Etapa de formación que culmina con la obtención del grado de doctor. Implica la
superación de un programa de postgrado, así como la realización de una investigación original
que ha de adoptar la forma de una tesis doctoral54.
DOCUMENTOS QUE SUSTENTAN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA. Declaraciones
documentadas de la conformidad con la implementación del sistema, políticas y objetivos, que
evidencian el compromiso de la organización. Documentos requeridos por la organización para
asegurarse de la eficaz planificación, operación y control de los procesos que ha identificado, por
ejemplo: Procedimientos documentados y registros que deben establecerse y mantenerse para
proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos, así como de la operación eficaz del
sistema; informes de seguimiento sobre el estado de implementación del sistema; informes de
revisión de la Alta Dirección sobre el sistema; revisión de planes de mejora; retroalimentación de
los grupos de interés para la mejora continua, etc.55.
EDUCACIÓN PRESENCIAL. Modalidad de enseñanza y aprendizaje que se realiza fundamentalmente
a través de la docencia directa y sistemática56.
EDUCACIÓN SEMIPRESENCIAL. Modalidad de enseñanza y aprendizaje que se realiza a través
de la docencia directa combinada con modalidades de educación a distancia57.
EDUCACIÓN SUPERIOR. Tercer nivel del sistema educativo que se articula, habitualmente, en
dos ciclos o niveles principales (grado y posgrado, en otros sistemas, denominados pregrado y
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Ibid anterior.
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Real Academia Española RAE. (2008). Diccionario de la Lengua Española. www.rae.es
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Ibid anterior.
Organización Internacional para la Normalización ISO (2005). Op. Cit
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Op. Cit.
Ibid anterior.
116
EFICIENCIA. Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados59.
EFICACIA. Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados
planificados60.
EGRESADO. Término que se aplica a la persona que ha completado sus estudios universitarios. En
algunos países se refiere a estudiantes que han completado satisfactoriamente los cursos de su
carrera; en otros, adicionalmente, se utiliza para designar a estudiantes que habiendo concluido
los cursos de su plan de estudios, no han realizado su trabajo final de carrera, por lo que no han
recibido el título correspondiente. Establece la relación de una persona recién titulada con su
institución, no tanto con el tipo de título que ha obtenido u obtendrá o con su especialidad61.
ENCUESTA. Averiguación, acopio de datos mediante consultas e instrumentos por los cuales se
averigua la opinión de los encuestados62.
ENTREVISTA. Conversación estructurada en torno a una serie de preguntas preparadas
(normalmente una mezcla de preguntas abiertas, de planteamiento de problemas y cuestionarios
cerrados, es decir preguntas de sí o no)63.
ESTÁNDAR. Es un nivel o referencia de calidad predeterminado por alguna agencia, organismo
acreditador o institución. Los estándares de calidad o de excelencia sobre instituciones o programas
de educación superior son establecidos previamente y, de forma general, por una agencia de
acreditación. Implica un conjunto de requisitos y condiciones que la institución debe cumplir
para ser acreditada por esa agencia. Suele requerir además que la institución tenga establecidos
sistemas de control de calidad propios. Los estándares tradicionales están organizados según las
funciones de la organización: misión, gobierno, profesorado, programas y planes de estudios,
servicios a los estudiantes, biblioteca, otros recursos físicos, y recursos económicos. Ello da lugar
a una evaluación global de la institución o programa64.
ESTATUTOS. (Estatuto). Es la norma fundamental de una institución de educación superior,
sólo sometida a normas jurídicas de mayor rango. Normalmente se organiza en forma de
capítulos y artículos. Suele integrar la mención de la misión de la institución, determinar su
estructura organizativa y sus órganos de gobierno, colegiados y unipersonales, estructurar
sus recursos humanos –personal académico e investigador y administrativo-, y ordenar sus
procedimientos65.
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59
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Organización Internacional para la Normalización ISO (2005). Op. Cit.
Ibid anterior.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Instituto de Investigación y Fomento de la modernización y acreditación universitaria (2000). Op. Cit.
Ibid anterior.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Op. Cit.
117
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
GLOSARIO
ESTUDIANTE. Persona que está formalmente matriculada en un programa de estudios. A
menudo se utiliza como alumno. Hay distintos tipos de estudiantes, en función del modelo
de enseñanza, de su dedicación temporal, o del plan de estudios en el que se matricula o
inscribe66.
FINANCIAMIENTO. Determinación de las fuentes de recursos financieros necesarios para cumplir
con las metas programadas, describiendo los mecanismos a través de los cuales fluirán los recursos
hacia los usos específicos75.
EVALUACIÓN. Proceso cuyo objetivo es la realización de un estudio de una institución o programa,
que concluye con la emisión de un juicio o diagnóstico, tras el análisis de sus componentes,
funciones, procesos y resultados, para posibles cambios de mejora. Una evaluación incluye la
recopilación sistemática de datos y estadísticas relativos a la calidad de la institución o del programa.
Las agencias de calidad suelen dividir su actuación en dos tareas relacionadas: la evaluación y la
acreditación67.
EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA. Proceso que permite determinar el estado en que se halla un
programa o una institución en el inicio de un proceso de evaluación68.
EVALUACIÓN EXTERNA. También denominada evaluación por pares, puede ser de una
institución o un programa. Normalmente sigue a la evaluación interna o autoevaluación. Suele
estar compuesta de dos fases: (a) revisión de la documentación entregada por la institución;
y (b) visita de un equipo de pares que termina con un informe escrito y recomendaciones69.
EVALUADOR. Persona o entidad que participa en actividades de evaluación, habitualmente
integrado en un panel de evaluación. Normalmente no es una persona experta, sino un académico
de reconocido prestigio acreditado en su área de competencia70.
EVIDENCIA. Pruebas que demuestran la veracidad de los datos aportados71.
EXTENSIÓN. Función sustantiva de la Universidad que tiene como finalidad propiciar y
establecer procesos permanentes de interacción e integración con las comunidades nacionales
e internacionales, en orden a asegurar su presencia en la vida social y cultural del país, a incidir en
las políticas nacionales y a contribuir a la comprensión y solución de sus principales problemas.
La Extensión comprende actividades de educación permanente, de cursos, seminarios y demás
programas destinados a la difusión de los conocimientos, al intercambio de experiencias,
tendiendo a procurar el bienestar general y la satisfacción de las necesidades de la sociedad72.
FACTOR. Variable o grupo de variables que influyen en la calidad de la educación superior .
73
FACULTAD. Cada una de las grandes divisiones de la mayoría de las universidades; corresponde
a un gran campo científico o profesional y en ella se imparten las enseñanzas de una o varias
carreras. La máxima autoridad de una Facultad es el Decano74.
GABINETE PEDAGÓGICO. Equipo de trabajo de la Unidad Académica o Universidad encargada
del desarrollo y perfeccionamiento de las estrategias de enseñanza de los docentes76.
GESTIÓN DE LA CALIDAD. Conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organización en lo relativo a la calidad77.
GRADO. Nivel académico que se refiere a realidades diferenciadas en los distintos sistemas
educativos (licenciatura, máster, maestría, doctorado). En el Espacio Europeo de Educación
Superior el grado representa el primer nivel de la educación superior que permite el acceso al
nivel de postgrado (máster y doctorado)78.
GRADUADO. Persona que termina una carrera y obtiene un título de grado. En algunos países
este término es también sinónimo de titulado79.
GRUPOS DE INTERÉS. Son las instituciones que reciben los beneficios indirectos del servicio
educativo y, por tanto, plantean demandas de calidad de los mismos, como empleadores,
gobiernos regionales y gobiernos locales, asociaciones profesionales entre otras80.
INDICADOR. Variable, medición o referente empírico de cualquiera de los aspectos de un
factor de calidad que se aplica a una institución o programa. Permite medir el grado de ajuste
a los objetivos y criterios de calidad. Diversos indicadores pueden agruparse en un índice. Los
indicadores pueden ser cuantitativos (medibles numéricamente) y cualitativos. Un indicador no
necesariamente es un dato numérico. Durante el proceso de acreditación, de autoevaluación y de
evaluación externa, e incluso la visita al centro, se coteja frente a estándares y criterios establecidos
por la agencia u organismo evaluador o acreditador81.
INFORME DE EVALUACIÓN. Descripción escrita del resultado de un proceso de evaluación de
una institución o de un programa, ya sea en la fase de autoevaluación o en la de evaluación
externa, relacionada con los criterios e indicadores establecidos previamente82.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO. Conjunto de recursos materiales que se emplean en los
procesos educativos: edificios, aulas, laboratorios, medios informáticos, instalaciones, etc. desde
el punto de vista de la posibilidad real de su utilización por parte de estudiantes y profesores, en
correspondencia con los programas y planes de estudios83.
INVESTIGACIÓN. En el contexto de la educación superior, supone una investigación original en
los ámbitos de la ciencia, la tecnología y la ingeniería, la medicina, la cultura, las ciencias sociales
y humanas o la educación que requiera una indagación cuidadosa, crítica y disciplinada, variando
sus técnicas y métodos según el carácter y las condiciones de los problemas identificados y
66
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71
Ibid anterior.
Ibid anterior.
Ibid anterior.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Ibid anterior.
Agencia Nacional de evaluación de la Calidad y Acreditación ANECA. Glosario de Términos de. Indicadores del Consejo de Coordinación
Universitaria” www.aneca.es/active/docs/pei0607glosario.pdf
72
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Op. Cit.
73
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
74
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Op. Cit.
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Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
CONEAU – Perú, 2008
Organización Internacional para la Normalización ISO (2005). Op. Cit.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Ibid anterior.
Presidencia de la República (2007). Op. Cit.
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2007). Op. Cit.
Ibid anterior.
119
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
GLOSARIO
orientada hacia el esclarecimiento y/o la solución de los problemas y que, cuando se lleva a cabo
en un marco institucional, cuenta con el respaldo de una infraestructura apropiada84.
PERFIL DEL INGRESANTE. Descripción de las características principales que la carrera demanda
de quien ingresa a ella95.
JURADOS. Miembros de tribunales examinadores de exposiciones concursos o competencias.
En la Universidad se designan jurado de tesis, jurados para concursos de ingreso a la docencia, o
jurados para evaluar a los docentes con miras a su ratificación o ascenso85.
PERFIL DEL EGRESADO. Descripción de las características principales que deberán tener los
educandos como resultado de haber transitado por un determinado sistema de enseñanza –
aprendizaje. Dichas características deberán permitir la satisfacción de alguna o algunas necesidades
sociales96.
LICENCIA. Apreciación de que una institución, agencia o persona es válida para realizar sus
objetivos profesionales86.
LICENCIATURA. Carrera universitaria a cuyo término se obtiene el título de licenciado; título o
grado (según los países) universitario que permite acceder a los estudios de postgrado. En algunos
países, corresponde al nivel previo al de postgrado87.
MAESTRÍA. Sector de los estudios universitarios cuyo eje es la investigación que determina la
obtención de un conocimiento sobre la base de una materia. Su culminación conduce al grado
de Magíster (Maestro). La Maestría está constituida por estudios posteriores a los de Licenciatura
o de Bachillerato. (En el Perú aún sin poseer título pero con Bachillerato)88.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES. Documento normativo que describe las funciones
específicas a nivel de todos los cargos o puestos de trabajo de la administración universitaria,
considerando sus responsabilidades y su ubicación jerárquica89.
MATRÍCULA. Es el acto formal por el cual el estudiante se compromete a cumplir los requisitos
académicos, administrativos y axiológicos de la Universidad, y ésta, a proveerle los medios para
alcanzar su formación académica o profesional90.
MEJORA CONTINUA. Proceso que implica elevar los niveles de la calidad de manera permanente.
En el proceso de acreditación se propicia una cultura de mejoramiento continuo91.
MISIÓN. Expresión de la razón de ser de una unidad académica y sus objetivos esenciales,
fundamentados en los principios y valores institucionales92.
MODELO. Propuesta, normalmente de carácter teórico-práctico, que tiene una serie de
características que se consideran dignas de emular. Generalmente, el modelo ilustra una situación
deseable para ser analizada y puesta en práctica en un contexto educativo similar, o bien adaptarla
a otras características del entorno93. Cuando la autoevaluación se realiza con fines de acreditación,
la institución o programa utilizará los estándares, criterios (modelo) y procedimientos aprobados
por el órgano operador correspondiente94.
PERTINENCIA. Medida en que los resultados de un programa corresponden y son congruentes
con las expectativas, necesidades, preceptos, etc. que provienen del desarrollo social y del
conocimiento, independientemente de las disciplinas, los métodos y los usos que se hagan de él97.
PLAN DE ESTUDIOS. Conjunto sistematizado de asignaturas necesarias para concluir una carrera
y obtener un grado y un título98.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. Análisis y evaluación de las oportunidades o limitaciones del
entorno, como de las fortalezas y debilidades de la entidad, y su proyección al futuro definiendo
objetivos, políticas, metas y estrategias99.
PLAN OPERATIVO. Plan de acción dividido en etapas100.
PLATAFORMA VIRTUAL. Son sistemas informáticos integrados que soportan ambientes virtuales
de aprendizaje de diversa índole, permitiendo al estudiante desarrollar asignaturas y cursos virtuales
en línea. También, estos sistemas poseen herramientas de interacción, colaboración y evaluación
entre profesor-estudiante y viceversa101.
PROCESO DE ACREDITACIÓN- Proceso conducente al reconocimiento formal del cumplimiento
por una institución o programa educativo, de los estándares y criterios de calidad establecidos
por el órgano operador, compuesto por las etapas de autoevaluación, evaluación externa y
acreditación102.
PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO. Este término dentro del alcance de la NTP ISO 9001:2008,
significa que el procedimiento se ha establecido, documentado, implementado y mantenido103.
PROCESO DE ENSEÑANZA–APRENDIZAJE. Conjunto de fases sucesivas en que se cumple el
fenómeno intencional de la educación y la instrucción. Los términos enseñanza y aprendizaje,
enfocados a la luz de las tendencias pedagógicas modernas, se consideran correlativos y por ello
se hace hincapié en la bilateralidad de la acción, que va tanto de quien enseña a quien aprende,
como de quien aprende a quien enseña. Por tanto, enseñanza – aprendizaje es un término que
sugiere una nueva forma de enfocar el proceso educativo104.
84
Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2006). Informe sobre la Educación
Superior en América Latina y el Caribe 2000-2005. Caracas: IESALC.
85
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
86
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
87
Ibid anterior.
88
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
89
Ibid anterior.
90
Ibid anterior.
91
Ibid anterior.
92
Dirección General de Investigación y Acreditación Universitaria (2005). Op. Cit.
93
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
94
Presidencia de la República (2007). Op. Cit.
120
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99
CONEAU – Perú, 2008.
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
Dirección General de Investigación y Acreditación Universitaria (2005). Op. Cit.
Ibid anterior.
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
100
Ibid anterior.
101
Asamblea Nacional de Rectores (2007). Op. Cit.
102
Presidencia de la República (2007). Op. Cit.
103
Organización Internacional para la Normalización ISO (9001:2008). Op. Cit.
104
Dirección General de Investigación y Acreditación Universitaria (2005). Op. Cit.
96
121
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
GLOSARIO
PROGRAMA DE POSGRADO. Estudios superiores que se realizan posteriormente a la adquisición
del grado académico de Bachiller que prepara para la docencia universitaria, la investigación, la
aplicación tecnológica o el ejercicio especializado de una profesión, los estudios de posgrado son
de segunda especialidad, maestría o doctorado.105.
SÍLABO. Documento académico sumario, donde se registra el tema, la orientación y los detalles
de una asignatura114.
PROYECTO EDUCATIVO. El Proyecto Educativo es un conjunto de criterios, normas y directrices
que orientan el ejercicio y el cumplimiento de las funciones derivadas de la Misión institucional. El
Proyecto Educativo debe ser coherente con la Misión, como punto de referencia para determinar
el grado de calidad de todas sus actividades106.
PROYECCIÓN SOCIAL. Conjunto de actividades que proyecta formal o informalmente la
Universidad a la comunidad regional o nacional, a través de presentaciones culturales: conferencias,
coros, danzas, exposiciones, representaciones teatrales, emisiones radiales, siempre y cuando
estén dirigidos a la comunidad extrauniversitaria. Se incluirá aquí la prestación de ciertos servicios
sociales a sectores marginados de la población, por los cuales no se percibe ingreso107.
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN. Unidad de trabajo u operación institucional que vincula
recursos, actividades y tareas durante un período determinado, de acuerdo con unos objetivos,
políticas y planes relativos a la actividad de investigación y que debe estar avalado por una
unidad académica-investigativa competente. El proyecto de investigación tiene un trasfondo
epistemológico conceptual definido y establece desarrollos teóricos y prácticas institucionales108.
PRUEBA DE ADMISIÓN. Mecanismo mediante el cual se seleccionan e incorporan alumnos a
una institución o programa universitario109.
RECURSOS. Insumos necesarios para el funcionamiento de los procesos universitarios.
Generalmente se habla de recursos humanos y materiales110.
REGULACIÓN. Suele entenderse la acción de un órgano externo que establece ciertas normas
de operación a las instituciones y evaluar su cumplimiento111.
REVISTA INDIZADA. Publicación incluida en bases de datos comerciales y que cumple ciertos
criterios de calidad, tales como la calidad del contenido de la investigación, las características
técnicas o formales, y el factor de impacto (media de veces que en un año determinado fueron
citados los artículos publicados por esta revista en los dos años anteriores)112.
SEMESTRE ACADÉMICO. Número de semanas académicas que dura uno de los periodos en que
suele dividirse un plan de estudios, generalmente separado de otro por un período de vacaciones.
Consta de diecisiete semanas calendario113.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. Sistema de gestión para dirigir y controlar una
organización en cuanto a su calidad115.
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN. Sistema que permite la recepción, comunicación,
análisis, de información; de manera que permita su distribución a los integrantes de la institución
a fin de realizar una mejor gestión en función de sus objetivos116.
SISTEMA IMPLEMENTADO. Sistema que está operativo y que se evidencia a través de
declaraciones documentadas de la organización, con las que asegura eficacia en la planificación,
operación y control de sus procesos; por ejemplo: procedimientos documentados y registros
que deben establecerse y mantenerse para proporcionar evidencia de la conformidad con los
requisitos, así como de la operación eficaz del sistema, informes de seguimiento sobre el estado
de implementación del sistema; informes de revisión de la Alta Dirección sobre el sistema, revisión
de planes de mejora, retroalimentación de los grupos de interés para la mejora continua, etc.117.
TASA DE ABANDONO. Cuantificación que indica la proporción de estudiantes que suspenden,
cambian de carrera o la abandonan antes de obtener el título. Se suele medir en los primeros
años de una carrera y se define empíricamente de formas diversas118.
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TICs). Esta expresión engloba el conjunto
de tecnologías que conforman la sociedad de la información: informática, Internet, multimedia,
etcétera, y los sistemas de telecomunicaciones que permiten su distribución119.
TESIS. Se suele referir a la tesis doctoral, pero también existe la tesis de licenciatura y la tesis
de maestría o máster. La tesis doctoral es un trabajo de investigación original que se defiende
públicamente ante un tribunal de doctores120.
TÍTULO. Documento de una institución de educación superior que obtiene una persona que
ha completado un programa o carrera. Existen varios términos asimilados: diploma, licenciatura,
certificado (en inglés degree, award, diploma, qualification). Supone la finalización exitosa de un
programa de estudios completo. Algunos confieren la legitimidad para ejercer directamente una
profesión, y para colegiarse121.
TRANSPARENCIA. Capacidad de una entidad o componente para explicar sus condiciones
internas de operación y los resultados de ella122.
TUTOR. Profesional que atiende y se responsabiliza del proceso de aprendizaje y avance curricular
de uno o varios estudiantes, con base en una adecuada supervisión y orientación metodológica,
pedagógica y psicológica123.
105
CONEAU –PERU, 2011.
Dirección General de Educación Superior Técnica Profesional DIGESUTP. (2008) Glosario de términos. Ministerio de Educación del Perú. http://
www.ciberdocencia.gob.pe/archivos/Anexo_1_Glosario_Terminos.doc
107
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
108
Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2006). Op. Cit.
109
Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe (2007). Op. Cit.
110
Ibid anterior.
111
Presidencia de la República (2007). Op. Cit.
112
Agencia Nacional de evaluación de la Calidad y Acreditación ANECA. (2008). Programa de evaluación de profesorado para la contratación:
respuestas a preguntas frecuentes. http://www.aneca.es/active/docs/pep_nuevo_faq_070613.pdf
113
Instituto de Investigación y Fomento de la modernización y acreditación universitaria (2000). Op. Cit.
106
122
114
Dirección General de Investigación y Acreditación Universitaria (2005). Op. Cit.
Organización Internacional para la Normalización ISO (2005). Op. Cit.
116
Ibid anterior.
117
CONEAU- Perú, 2008.
118
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
119
Asamblea Nacional de Rectores (2007). Op. Cit.
120
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
121
Ibid anterior.
122
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit
123
Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2006). Op. Cit.
115
123
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
TUTORÍA. Es el servicio personal de orientación individual o grupal y ayuda pedagógica al
estudiante y la estudiante, durante el proceso de aprendizaje a distancia, como medio de apoyo
para hacer efectiva la formación profesional integral, entendida como la realización profesional y
el desarrollo personal social del estudiante. Es la acción pedagógica de facilitación y orientación
del proceso educativo, que realiza la persona responsable de coordinar y desarrollar la asesoría
de asignaturas o contenidos determinados, de manera colectiva o individual, a personas que se
han integrado a la modalidad de educación a distancia, utilizando métodos, técnicas y estrategias
metodológicas y recursos tecnológicos oportunos y adecuados124.
UNIDAD ACADÉMICA. Componente de la organización administrativa de una institución que
agrupa un conjunto de ofrecimientos académicos conducentes a uno o más grados, diplomas u
otros reconocimientos académicos oficiales dentro de una misma área del saber, tales como un
decanato, colegio, facultad, escuela o departamento125.
UNIDAD TÉCNICA DE CALIDAD. Con ese u otro nombre similar, es una parte de la organización
de una institución de educación superior dedicada al control de la calidad. Su función no es
la acreditación de la institución, sino el apoyo a los objetivos de mejora de resultados de la
institución y sus programas de estudio126.
VALIDEZ. Grado en que un instrumento mide realmente la variable que pretende medir127.
VALOR. Determina el grado de cumplimiento de una variable. Se expresa mediante una
ponderación que resulta de la aplicación de un juicio o reflexión128.
VIDEOCONFERENCIA. Sistema de comunicación diseñado para llevar a cabo encuentros a
distancia, permitiendo así la interacción visual, auditiva y verbal con otras personas que se localicen
en cualquier parte del mundo (siempre y cuando cuenten con equipo de videoconferencia y un
enlace de transmisión apropiado)129.
VISIÓN. Imagen o situación deseada, que la organización proyecta en su futuro130.
BIBLIOGRAFÍA
III Seminario Internacional Red Iberoamericana para la Acreditación de la
Calidad de la Educación Superior “Hitos, aprendizajes y desafíos de la calidad
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de Términos de. Indicadores del Consejo de Coordinación Universitaria. www.
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Programa de evaluación de profesorado para la contratación: respuestas a
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http://www.aneca.es/active/docs/pep_nuevo_faq_070613.pdf
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Rectores.
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para mejorar la competitividad de la Universidad peruana. Lima: Asamblea
Nacional de Rectores.
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para carreras profesionales. Santiago de Chile: CNA.
124
Metodología para la Orientación de la Tutoría en la Educación a Distancia, Módulo 2. Ministerio de Educación Dirección Nacional de Gestión
Educativa división de Educación de Adultos Programa de educación a distancia, El Salvador.
125
Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe IESALC (2006). Op. Cit.
126
Red Iberoamericana para la Acreditación de la Calidad de la Educación Superior RIACES (2004). Op. Cit.
127
Hernández Sampieri, R., Fernández, C. y Batista, P. (2003) Metodología de la Investigación. México: Editorial McGraw Hill.
128
Instituto de Investigación y Fomento de la Modernización y Acreditación Universitaria (2000). Op. Cit.
129
Asamblea Nacional de Rectores (2007). Op. Cit.
130
Dirección General de Investigación y Acreditación Universitaria (2005). Op. Cit.
124
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Superior Universitaria (2008). Modelo de Calidad para la Acreditación de carreras
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Consejo Nacional de Acreditación (2006). Lineamientos para la Acreditación de
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125
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Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
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Ongaro, A. (n.d.). La legislación sobre educación superior en el Perú: antecedentes, evolución y
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126
127
ANEXOS
130
47, 48, 50, 51, 52
57, 58, 59,60, 61, 62, 63, 64
65,66, 68, 72
73, 74
75, 78
79, 80
Generación y evaluación de proyectos de
investigación
Labor de enseñanza
Labor de investigación
Ambientes y equipamiento para la
enseñanza-aprendizaje, investigación,
administración y bienestar
Implementación de programas de bienestar
Financiamiento de la implementación de la
Maestría
Vinculación con los grupos de interés
Infraestructura y
Equipamiento
Bienestar
Recursos Financieros
Grupos de Interés
Docentes
Anexo 2
82
45
Estudiantes y egresados
Investigación
35
Evaluación del aprendizaje y acciones de
mejora
82, 83, 84
79, 80, 81
75, 76 , 77, 78
73, 74
67
57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64
37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44,
45, 46
35, 36
30, 31, 32, 33, 34
Desarrollo de las actividades de enseñanzaaprendizaje
82, 83, 84
79, 80, 81
78
73, 74
65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72
47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56
34
29
20, 21, 23, 25, 27
16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24,
25, 26, 27
131
29, 49, 53, 54, 55, 56, 69, 70, 71
3, 4, 21, 25, 34, 67, 81, 83, 84
Estándares no básicos de Investigación.
Estándares no básicos comunes a los procesos de Enseñanza-aprendizaje e Investigación.
42
84
Sub total
Total
9
9
24
2
11, 12, 13, 18, 19, 24, 26, 28, 30, 31,32, 33, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 46, 76, 77
6, 15
Estándares básicos no incluidos en los procesos de Enseñanza-aprendizaje, Investigación.
17
Estándares no básicos de Enseñanza-aprendizaje.
1, 2, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 20, 23, 27, 73, 74, 78, 79, 80, 82
Estándares básicos comunes a los procesos de Enseñanza-aprendizaje e Investigación.
9
42
47, 48, 50, 51, 52, 65. 66, 68, 72
Estándares básicos del proceso de Investigación.
14
Sub total
Sub total
16, 17, 24, 35, 45, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 75
DISTRIBUCIÓN DE ESTÁNDARES DEL MODELO
Estándares básicos del proceso de Enseñanza-aprendizaje.
AGRUPACIÓN DE ESTANDARES
AGRUPACIÓN DE ESTÁNDARES PARA LOS PROGRAMAS DE MAESTRÍA Y DOCTORADO, SEGÚN SU ALCANCE DE EVALUACIÓN
Servicios de
Apoyo para
la Formación
Profesional
Formación
Profesional
Enseñanza–
Aprendizaje
15, 16, 17,20, 23,24,27
Proyecto Educativo.- Currículo
7, 8, 9, 10, 14
1, 2, 3, 4, 5
Investigación
7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
28
6, 7, 8, 9, 10, 14
Organización, dirección y control
1, 2, 3, 4, 5
Enseñanza-aprendizaje
ESTÁNDARES DEL MODELO DE CALIDAD
Estrategias de enseñanza-aprendizaje
1, 2, 5
Planificación estratégica
Planificación,
organización, dirección
y control
Gestión de la
Carrera
ESTÁNDARES BÁSICOS
CRITERIOS
FACTOR
DIMENSIÓN
AGRUPACIÓN DE ESTÁNDARES PARA LOS PROGRAMAS DE MAESTRÍA Y DOCTORADO,
SEGÚN SU ALCANCE DE EVALUACIÓN, DENTRO DE LA MATRIZ DEL MODELO DE CALIDAD
Anexo 1
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
ANEXOS
ANEXOS
TIPOS DE ESTÁNDARES DEL MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS
PROFESIONALES UNIVERSITARIAS
82, 83
84
79, 80, 81
77
76
I. ESTÁNDAR NOMINAL
74
65, 66, 67, 68, 69, 70,
71, 72
47, 50, 51, 52, 53, 54,
55, 56
49
57,58,59, 60, 61, 62,
63, 64
37, 38, 39, 42, 43, 44
41, 46
36
28, 29
30, 31, 33
73
32, 34
17, 20, 21, 22
15, 16, 18, 19, 23, 24,
25, 26, 27
6, 7, 11, 12, 13
2
1, 3, 4, 5
Definición: Es un nivel de calidad referido al cumplimiento de una condición, como lo son la
existencia de documentos o valores de variables fijados como meta.
Los documentos pueden ser de:
· Normatividad obligatoria, regulatoria externa o propia de la institución, entre otros.
· Reportes de estudios o informes sustentatorios, etc.
132
75, 78
Vinculación con los grupos de interés
Financiamiento de la implementación
de la carrera
Implementación de programas de
bienestar
¿Cómo evaluar?
1. Relacionar lo solicitado en el estándar con lo establecido en el criterio.
2. Verificar que la documentación solicitada en el estándar cumpla con lo establecido en el
mismo.
3. Verificar mediante la documentación pertinente que el valor referido al estándar ha sido
alcanzado.
¿Cómo reportar?
La información generada se redacta en tercera persona y es presentada en formatos
debidamente llenados. Aplica el uso de gráficos o tablas como fuente de información para el
análisis y para aclarar un concepto.
Grupo de Interés
Recursos financieros
Calificación
Bienestar
Ambientes y equipamiento para la
enseñanza-aprendizaje, investigación,
administración y bienestar
Infraestructura y equipamiento
Docentes
Labor de enseñanza
Labor de investigación
48
Servicios de apoyo para la
formación profesional
Formación profesional
Investigación
Generación y evaluación de proyectos
de investigación
40,45
Estudiantes y egresados
35
Evaluación del aprendizaje y acciones
de mejora
Desarrollo de las actividades de
enseñanza-aprendizaje
Enseñanza – aprendizaje
Proyecto educativo- Currículo
Organización, dirección y control
Planificación, organización,
dirección y control
Gestión del programa de
posgrado
Planificación estratégica
8, 9, 10, 14
1. Existencia de documentación conforme a lo establecido en el estándar.
2. La información que sustenta el haber alcanzado el valor establecido para el estándar.
Estrategias de enseñanza-aprendizaje
Valorativo
Nominal
Tipos de Estándares
Satisfacción
Sistémico
FACTOR
CRITERIO
ANEXO 4
¿Qué evaluar?
DIMENSIÓN
AGRUPACIÓN DE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA LOS PROGRAMAS DE MAESTRÍA Y DOCTORADO, SEGÚN SU TIPOLOGÍA
Anexo 3
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
·Cumple: Cuando la existencia del documento, o el valor alcanzado del estándar, se ha
corroborado con el análisis correspondiente de la información presentada.
· No cumple: Cuando no existe el documento solicitado en el estándar o éste no cumple
con lo establecido en el mismo; así como, en el caso de no haberse alcanzado el valor
establecido en el estándar.
Nota.- El evaluador externo verifica el resultado a través de una revisión documentaria
complementaria.
133
ANEXOS
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
II.ESTÁNDAR DE SATISFACCIÓN
Definición: Es un nivel de calidad referido a la reacción favorable de encuestados (estudiantes,
docentes, administrativos y grupos de interés) sobre el cumplimiento del objeto de evaluación.
¿Qué evaluar?
1. La información que sustenta el haber alcanzado el valor obtenido en la encuesta.
2. El muestreo y la cobertura aplicados a la población referida en el estándar.
¿Cómo evaluar?
1. Relacionar lo solicitado en el estándar con lo establecido en el criterio.
2. Comparar los resultados obtenidos con lo establecido en el estándar.
3. Contrastar los resultados obtenidos en las encuestas con entrevistas en los casos que a juicio
del evaluador considere necesario un mayor estudio de verificación.
¿Cómo reportar?
La información generada se redacta en tercera persona y es presentada en formatos llenados
debidamente.
Calificación
• Cumple: Cuando la reacción favorable, aplicando una escala de Likert, es más del 50% de
encuestados de una muestra representativa de la población.
• No cumple: Cuando la reacción favorable, aplicando una escala de Likert está por debajo
del 50%.
Nota.- El evaluador externo verifica el resultado a través de entrevistas o revisión documentaria
complementaria.
III. ESTÁNDAR SISTÉMICO
Definición: Es un nivel de calidad de un conjunto de actividades relacionadas entre sí para
cumplir un objetivo común.
2. Verificar que el proyecto referido a la implementación del sistema esté aprobado oficialmente
y que su contenido se ajuste al formato S1.
3. Verificar que la documentación que evidencia la implementación del sistema contenga lo
siguiente:
• Descripción del sistema.- Mapa de procesos y su interacción.
• Normatividad oficial sobre el sistema.
• Procedimientos oficiales documentados.
• Registros:
· Planificación de objetivos (S2).- Los correspondientes a cada sistema. Por ejemplo:
Objetivos específicos del plan operativo, objetivos del sistema de gestión de la
calidad, objetivos de los programas, etc.
· Gestión de recursos (S3).- Se declaran los recursos necesarios para el cumplimiento
de las actividades correspondientes a cada objetivo declarado en S2.
· Acciones correctivas (S4).- Son las que se realizarán para eliminar la causa de un No
Cumplimiento de un requisito detectado u otra situación no deseable.
· Revisión del estado del sistema (S5).
· Perfiles de competencias de los que integran el sistema, programas de capacitación
de los que integran el sistema y de sus usuarios, informe de auditoría y actas de
revisión del sistema por sus responsables.
4. Escoger dos a tres No Cumplimientos, que a juicio del evaluador considere necesario un
mayor estudio de verificación para fundamentar la implementación o eficacia alcanzada, el
que será realizado durante la visita en la evaluación externa.
¿Cómo reportar?
La información generada se redacta en tercera persona y es presentada en los formatos
debidamente llenados.
Calificación
• Cumple: Cuando se logra lo planificado, es decir, los objetivos del sistema (eficacia). En
cuanto a la implementación, el proyecto correspondiente está aprobado oficialmente
cumpliéndose lo establecido en el formato S1 y se verifica su ejecución considerando lo
establecido en la documentación que sustenta el sistema.
• No cumple: Cuando no se logra lo planificado, es decir, no se tiene el proyecto de
implementación aprobado oficialmente y/o no cumple lo establecido en el formato
S1, así como no se evidencia que se lleve a cabo la ejecución del mismo a través de la
documentación presentada.
¿Qué evaluar?
Documentos que evidencien el funcionamiento del sistema o su proyecto de implementación.
Nota.- El evaluador externo verifica el resultado a través de entrevistas o revisión documentaria
complementaria.
¿Cómo evaluar?
1. Relacionar lo solicitado en el estándar con lo establecido en el criterio.
134
135
136
137
______________________________
Fecha:
META
(año)
Aprobado por:
SITUACIÓN
ACTUAL
(año)
Fecha:
PROCESO
INDICADOR
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN DEL
INDICADOR
ACTIVIDADES
Formato S2:
REGISTRO DE PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS
Elaborado por: ______________________________
OBJETIVO
Fecha:
Aprobado por:
______________________________
Fecha:
Elaborado por: ______________________________
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
ESTADO DE
CUMPLIMIENTO DEL
OBJETIVO
ACTIVIDADES que han de realizarse considerando el Ciclo de Deming (Planificar, hacer, verificar y actuar), con sus correspondientes metas, recursos, presupuesto,
plazos e indicadores.
RESPONSABLE DEL PROYECTO:
ALCANCE:
OBJETIVOS:
RESUMEN EJECUTIVO:
TÍTULO DEL PROYECTO:
Formato S1:
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
ANEXOS
138
139
______________________________
Fecha:
RESPONSABLE DE
LEVANTAR EL NC
Aprobado por:
ACTIVIDAD
Fecha:
PROCESO
Elaborado por: ______________________________
NO CUMPLIMIENTO
(NC)
TOTAL:
Otros:
Materiales:
Infraestructura:
Personal:
TOTAL:
Otros:
Materiales:
Infraestructura:
Personal:
TOTAL:
Otros:
Materiales:
Infraestructura:
Personal:
RECURSOS
FECHA PROGRAMADA
PARA EL LEVANTAMIENTO
DEL NC
DOCUMENTO DE
REFERENCIA
(Formato S4-1)
PRESUPUESTO EJECUTADO
OBSERVACIONES
PRESUPUESTO APROBADO
ESTADO DEL
LEVANTAMIENTO DEL NC
EN LA FECHA PREVISTA
Formato S4:
REGISTRO DE REVISIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS
______________________________
Fecha:
RESPONSABLE
Aprobado por:
PLAZO
Fecha:
ACTIVIDAD
Elaborado por: ______________________________
PROCESO
Documentos
que sustenten
la aprobación y
ejecución
Formato S3:
REGISTRO GESTIÓN DE RECURSOS
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
ANEXOS
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
ANEXOS
Formato S4 - 1
Formato S5:
REGISTRO DE REVISIÓN POR LOS RESPONSABLES DEL SISTEMA
Detector del No Cumplimiento
NO CUMPLIMIENTO (NC) Nº
Origen del NC:
Fecha de hallazgo:
Área:
Documento Normativo (Criterio/Requerimiento):
No cumplimiento detectado:
ACTA Nº
FECHA:
HORA:
Inicio:
Asistentes
Ausentes
Fin:
Agenda:
1.
Detectado por:
2.
Firma:
Análisis de Causa Raíz:
3.
4.
Causa X5
5.
Causa X3
Causa X4
6.
Causa X1
7.
Causa X2
Área donde se detecta el No Cumplimiento
No Cumplimiento:
8.
9.
INFORMACIÓN DE ENTRADA:
Resultados de auditorías.
PLAN DE ACCION
Oportunidad
Actividades a realizar
Responsable
Fecha de
Estado
compromiso
Quejas de usuarios.
Desempeño de los procesos y conformidad de los servicios o productos.
Estado de las acciones correctivas.
Causa X5
Acciones de seguimiento de revisiones previas por los responsables del sistema.
Cambios que podrían afectar al sistema.
Recomendaciones para la mejora.
RESULTADOS:
0%
25%
50%
75%
100%
Detector del No Cumplimiento
Resultados de las acciones realizadas:
Responsable de Proceso/área
Firma:
Fecha:
Detector del No Cumplimiento
Firma:
Fecha:
Fecha para evaluación de la Eficacia:
Eficacia de las acciones realizadas:
Aprobado
Sí
No
Por:
140
Fecha:
141
Modelo de Calidad para la Acreditación de Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estándares de
Calidad para Programas de Maestrías y Doctorados.
IV. ESTÁNDAR VALORATIVO
Definición: Es un nivel de calidad referido a la apreciación de entendidos que tienen sobre el
objeto de evaluación.
¿Qué evaluar?
1. El cumplimiento de la relación asociativa establecida en el estándar.
2. Características de procesos y sus productos.
¿Cómo evaluar?
1. Relacionar lo solicitado en el estándar con lo establecido en el criterio.
2. Estudiar la información de las fuentes de verificación presentadas y, conforme a lo establecido
en el estándar, emitir una apreciación sobre el cumplimiento del mismo.
¿Cómo reportar?
La información generada se redacta en tercera persona y es presentada en los formatos
debidamente llenados.
Calificación
• Cumple: Cuando la existencia del documento o análisis favorable, se ha corroborado
con el estudio correspondiente de la información presentada. O cuando la existencia del
documento o análisis favorable, se ha corroborado parcialmente o de forma incompleta con
el análisis correspondiente de la información presentada.
• No cumple: Cuando no existe el documento solicitado en el estándar o su análisis no
cumple con lo establecido en el mismo.
Nota.- El evaluador externo verifica el resultado a través de entrevistas o revisión documentaria
complementaria.
142