Agenda Ciudadana Neiva - Asamblea y Concejo Visible

Agenda Ciudadana
por la Paz y la
Transparencia
NEIVA
C
Observatorios Ciudadanos
VISI
e
Concejo Visible
Neiva
Apoyan:
Contenido
Contenido
Presentación
Recomendaciones
1. Acceso a la información de la gestión pública.
2. Fortalecimiento institucional (Contratación,
talento humano, promoción de cultura de la legalidad)
3. Control y participación Ciudadana
4. Construcción de paz
Seguimiento Ciudadano
Bibliografía
Presentación
Presentación
La Corporación Transparencia por Colombia
y el Observatorio Concejo Visible de Neiva
con el apoyo del Fondo Sueco-Noruego
de Cooperación con la Sociedad Civil
Colombiana (FOS-Colombia); han venido
trabajando desde enero de 2015 para que el
desarrollo de la ciudad de Neiva se convierta
en un proyecto de construcción colectivo,
incluyente y que atienda los principales retos
de la ciudadanía.
Las Agendas Ciudadanas por la Paz y la
Transparencia surgen de la necesidad de
profundizar la lucha contra la corrupción
en sus diferentes manifestaciones y
ayudar a establecer lineamientos claves
que contribuyan al desarrollo de una paz
territorial. Esta iniciativa busca proponer
acciones concretas para blindar los procesos
de gestión administrativa de hechos de
corrupción, contribuyendo al desarrollo de
administraciones locales transparentes en
donde los recursos públicos sean invertidos
de forma que respondan a las necesidades
ciudadanas.
Los grandes retos que enfrenta Neiva, hace
necesario que se reconozca la necesidad de
transformar la manera en que se administra la
ciudad y la importancia de tener en cuenta que
los intereses colectivos son responsabilidad
tanto de ciudadanos, organizaciones sociales
y políticas y sector privado, como del Estado.
La Agenda ciudadana por la Paz y la
Transparencia tiene como propósito aportar
propuestas y recomendaciones con un
enfoque de transparencia y construcción de
paz, que puede contribuir con la formulación
del Plan de Desarrollo 2016-2019, en cabeza
del alcalde electo Rodrigo Lara, quien de
manera verbal se comprometió durante los
foros con los candidatos a la alcaldía de Neiva,
de tal manera que la transparencia y la lucha
contra la corrupción tengan un lugar clave en
la gestión pública local, logrando así que se
promuevan comportamientos tendientes al
cuidado de lo público, se garanticen mejores
procesos de toma de decisión a partir de
información oportuna, pertinente y de calidad,
se aumente la confianza entre el Estado y
la ciudadanía, y se fomente la participación
ciudadana y el control social, herramientas
fundamentales para la planeación, desarrollo
y evaluación de estrategias tales como las
dirigidas a la construcción de paz a nivel local.
Para la construcción de estas propuestas se
realizó una revisión de los resultados del Índice
de Transparencia para la ciudad de Neiva. En
complemento, se desarrollaron Talleres de
Consulta con la comunidad para identificar
sus principales preocupaciones en materia de
lucha contra la corrupción y construcción de
paz. Los resultados del diagnóstico y de los
talleres de consulta fueron presentados a las
campañas políticas y el 18 de septiembre de
2015 se llevó a cabo un diálogo público con
los candidatos a la alcaldía.
Las actividades contempladas para la
elaboración, socialización e incidencia de las
Agendas en Neiva se desarrollaron gracias al
trabajo articulado de la Cámara de Comercio
de Neiva, Diario del Huila, Diario La Nación,
emisora H J Doble K, emisora Cristalina Estéreo.
Asociación de Cooperativas y Empresas
Solidarias del Huila - ASOCOPH. Universidad
Cooperativa, Universidad Antonio Nariño, Club
Rotario Las Ceibas, Universidad Surcolombiana,
Comité Departamental de Cafeteros, La Pastoral
social y el Concejo de Neiva.
La Agenda Ciudadana por la Paz y la
Transparencia pretende convertirse en la
ruta de navegación para que Neiva cuente
con las condiciones para evitar los riesgos
de corrupción y se abra el debate público
sobre el papel de los gobiernos locales en la
construcción de paz territorial.
Durante el 2015 se logró que los actores
políticos ratificaran el compromiso con la
transparencia y la paz. Para el 2016 se
espera que los compromisos se materialicen
en el proceso de construcción y aprobación
del plan de desarrollo 2016 – 2019.
Resultados del Índice
de Transparencia
Resultados del Índice
El índice de Transparencia es una medición que busca
identificar las condiciones institucionales y prácticas de las
autoridades públicas que pueden favorecer la ocurrencia
de hechos de corrupción, es decir hallar los Riesgos de
Corrupción. El índice revisa tres factores: Visibilidad,
Institucionalidad y Sanción y Control.
Por Visibilidad se entiende como la capacidad de la Entidad
para publicar de manera suficiente, oportuna, clara y
adecuada sus políticas, procedimientos y decisiones en
la página web. La Institucionalidad hace referencia a la
capacidad de la Entidad Territorial para que los servidores
públicos y la administración en su conjunto, cumplan con
normas y estándares establecidos para los procesos de
gestión pública. Por control y sanción se entiende como la
capacidad de la Entidad Territorial para generar acciones
de control y sanción derivadas de los procesos internos de
las mismas, de los órganos de control y de la apertura de
espacios de participación.
La Corporación Transparencia por Colombia aplicó esta
medición en la anterior administración municipal de Neiva
detectando algunos hallazgos, que sirvieron de insumo para
realizar esta Agenda Ciudadana y plantear al nuevo gobierno
local las siguientes recomendaciones.
Recomendaciones
1. Acceso a la información de la gestión pública.
El acceso a la información es la expresión de la voluntad política de transparentar la
gestión, facilitando la participación real de diversos actores y favoreciendo la cogestión
de una administración eficiente y orientada al servicio de los ciudadanos. Garantizar el
derecho de acceso a la información pública parte de la implementación y apropiación de
lineamientos, de acciones y prácticas concretas de trasparencia activa en la información
pública.
A partir de la sanción de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
(Ley 1712 de 2014), Colombia avanza en la garantía del acceso a la información como
un derecho fundamental. Sin embargo, los diseños institucionales en esta materia y la
visibilidad de información son una tarea pendiente en las diferentes entidades.
• Publicar la totalidad de los documentos y la
información sobre la gestión administrativa,
en formatos que permita el procesamiento
por parte de la ciudadanía (planes
estratégicos, contratos, nombramientos,
el perfil de los funcionarios, la evaluación
del desempeño de los funcionarios, las
asignaciones salariales, proyectos y planes
de acción) en la página web y demás canales
de comunicación que la Administración
Municipal disponga.
• Publicar en la página web y en los
medios de comunicación masivos,
alternativos y comunitarios información
periódica, sistemática y objetiva sobre el
cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo 2016-2019.
• Publicar y difundir la información sobre
oferta, trámite y acceso a subsidios
(Familias en Acción, Red Unidos, Adulto
Mayor, Vivienda, cupos escolares y
de alimentación) en la página web y
demás canales de comunicación que la
Administración Municipal disponga con la
ciudadanía.
• Publicar la totalidad de la información sobre
las fuentes, distribución y ejecución del
presupuesto de la alcaldía (Sistema General
de Participaciones, Regalías y Recursos
Propios) en la página web y demás canales
de comunicación que la Administración
Municipal disponga. publicar la totalidad de
la información sobre la gestión pública en
formatos que permita el procesamiento por
parte de la ciudadanía (datos abiertos).
• La Alcaldía debe garantizar la transparencia
activa en el 100% de los procesos de
contratación en cada una de sus etapas.
En cumplimiento de la normatividad se
debe publicar toda la información en la
plataforma del Sistema Electrónico de
Contratación Pública (SECOP). Así mismo,
debe disponer, en sitio web de información
clara y precisa para orientar al ciudadano en
el acceso a esta información.
• Adelantar
lineamientos
de
gestión
documental y de archivo con los mecanismos
y canales, para la transparencia activa y de
atención al ciudadano.
• Diseñar los arreglos institucionales
necesarios para garantizar, de manera
integral, el derecho de acceso a la
información como se establece en la Ley
1712 de 2014.
2. Fortalecimiento institucional (Contratación, talento humano, promoción
de cultura de la legalidad)
El fortalecimiento institucional hace referencia a la capacidad para lograr que los
servidores públicos y la administración en su conjunto cumplan con normas y
estándares establecidos para los procesos de gestión. (Transparencia por Colombia,
2015) La debilidad en el diseño los procesos y los procedimientos neurálgicos como:
la contratación pública, la planeación, la gestión presupuestal y del talento humano,
representan riesgos para la eficiencia en la gestión y en consecuencia, de corrupción.
• Rediseño e implementación del plan
anticorrupción de Neiva de acuerdo con
los mínimos establecidos por el Estatuto
Anticorrupción (Ley 1474 de 2011),
garantizando que dentro de las partidas
presupuestales para el periodo 2016-2019
se proyecten y dispongan los recursos para
su implementación .
• Garantizar un proceso de interventoría a la
totalidad de los contratos de obra pública y
publicar los informes en la página web de la
Alcaldía Municipal.
• Licitar públicamente la mayor parte de los
procesos de contratación que se realicen en
Neiva y reducir la modalidad de contratación
directa.
• Promover el control en la etapa
precontractual para garantizar la selección
objetiva y la pluralidad de oferentes para
mitigar la materialización de hechos de
corrupción en la contratación directa.
• Seleccionar bajo criterios de méritos la
totalidad de servidores públicos y garantizar
el cumplimiento de los perfiles y demás
disposiciones establecidas en el manual de
funciones.
• Evaluar la totalidad de los servidores
públicos y publicar los resultados en la
página web de la Alcaldía.
• Realizar seguimiento a los procesos de
selección de licitaciones públicas y a la
entrega de anticipos con el objetivo que no
se adjudiquen contratos hasta que no se
aborden todos los procesos establecidos por
la Ley para la Eficiencia de la Contratación
Pública (Ley 1150 de 2007)
• Fortalecer el Comité de Ética de la Alcaldía
de Neiva, incluyendo una revisión abierta
y participativa con organizaciones sociales
al Código de Ética que se aplica para la
gestión pública.
• Fortalecer la infraestructura ética del
servicio público, apoyando los procesos de
formación en ética y desarrollo moral para
los funcionarios, promoviendo los valores
asociados al buen ejercicio de una gestión
pública, transparente y proba, y velar por el
cumplimiento del Estatuto Anticorrupción
(Ley 1474 de 2011) y la Ley de Acceso a la
Información (Ley 1712 de 2014).
• Crear Unidades de Reacción Inmediata
Anticorrupción
(Transparencia
por
Colombia, 2014) con el objetivo de identificar,
de manera oportuna, hechos de corrupción
para la protección de la gestión pública,
a través de acciones de investigación,
identificación y reporte.
• Establecer lineamientos para combatir el soborno en la Alcaldía, prestando
especial atención a las relaciones con empresas privadas y a los procesos de
contratación. (Transparencia por Colombia, 2014).
• Entablar rutas de acción y de apoyo con la Comisión Regional de Moralización,
que será un apoyo para la realización de controles preventivos y posteriores y la
lucha contra la impunidad de los hechos de corrupción.
• Garantizar que el Plan de Desarrollo, el Presupuesto Anual, el Plan de Acción y
el Plan Operativo Anual de Inversiones cuenten con:
√ Línea base de medición
√ Metas cuantificables
√ Líneas de acción
√ Indicadores de resultados
√ Programas y proyectos de inversión
• Establecer los aportes anuales tanto financieros como administrativos, para
apoyar las reuniones del Consejo Territorial de Planeación.
3. Control y participación Ciudadana
Es la capacidad para generar acciones de control y sanción mediante procesos
internos, por acción de los órganos de control y espacios de participación ciudadana
(Transparencia por Colombia, 2015).En este acápite se presentan recomendaciones
sobre la capacidad de autorregulación de la alcaldía, la participación ciudadana y la
rendición de cuentas.
• Promover el fortalecimiento de las
unidades de control interno disciplinario,
buscando aumentar su efectividad para
llevar a cabo los procesos, priorizando en
la fase de investigación, de tal manera que
se establezcan mecanismos eficaces para
la recolección de pruebas o identificación
de responsables.
social por parte de la sociedad civil durante
todo el proceso contractual. Es preciso
establecer estrategias permanentes como
Observatorios Ciudadanos y la generación
de un Sistema de Alertas Tempranas.
• Elaborar una base de datos de las
organizaciones civiles, sociales y gremios,
que deben ser parte de la planeación de
los espacios de participación ciudadana.
• Construir un sistema de calidad para
la recepción de Peticiones, Quejas,
Reclamos y Sugerencias (PQRS) que • Establecer una estrategia de participación
permita la solicitud de información y
ciudadana, que tenga como condiciones
contribuya a mejorar la gestión pública,
básicas: i. Garantizar la transparencia
haciendo uso de la página web y
activa en relación a toda la información
demás canales de comunicación que
pública que produce la Alcaldía; ii.
la Administración Municipal disponga
Reconocer
y
posibilitar
enfoques
con la ciudadanía. Es importante que el
territoriales, poblacionales y sectoriales;
sistema de PQRS sea administrado por
iii. Adoptar acciones específicas para el
personas que cuenten con conocimiento
fortalecimiento de organizaciones sociales
de la administración municipal, de tal
y de instancias de participación.
manera que las respuesta entregadas a
la ciudadanía sean claras, suficientes y • Promover y apoyar la consolidación
oportunas.
del Consejo Municipal de Participación
Ciudadana
que se encargue del
• Establecer un sistema para la recepción
seguimiento de las estrategias de
de denuncias de hechos de corrupción,
participación ciudadana.
que garantice el anonimato de los
denunciantes, ya sean servidores • Garantizar la participación de la
públicos o ciudadanos y la protección de
ciudadanía en la construcción del próximo
los mismos, de manera que su estabilidad
Plan Municipal de Desarrollo, de posibles
laboral, su integridad física, su vida y la
modificaciones al Plan de Ordenamiento
de sus familiares no se vean afectadas.
Territorial y de los presupuestos anuales
(Transparencia por Colombia, 2014)
de la administración municipal.
• La Alcaldía debe generar condiciones
favorables para la realización de un control
• Fortalecer los procesos de rendición de
cuentas de la Administración Municipal
mediante la implementación del Manual
Único de Rendición de Cuentas y la
promoción de una participación amplia de
la ciudadanía.
• Hacer uso de un lenguaje claro e incluyente
en la información que se entrega a la
ciudadanía, con el objetivo de tener un
diálogo efectivo y eficiente.
• Organizar un equipo interdisciplinario
(con representantes de planeación,
control
interno,
financiero,
comunicaciones
y
atención
al
ciudadano), encargado de definir la
información que será presentada a la
ciudadanía, la periodicidad, los medios
utilizados para su divulgación, los
responsables de los ejercicios y las
acciones de retroalimentación.
• La rendición de cuentas en un proceso
permanente, que tiene por objeto
la presentación y explicación de las
decisiones y acciones que determinan
la gestión. Para este diálogo público
se debe garantizar: i. Entrega de
información permanente sobre el proceso
de gestión; ii. Diálogo y deliberación
ciudadano-Estado; iii. Evaluación y
retroalimentación de la gestión.
• Consolidar procesos de formación
a servidores públicos en cultura
ciudadana, control social y herramientas
diseñadas e implementadas para
soportar dichos procesos. Esto permitirá
fortalecer la capacidad y disposición de
los servidores para promover, apoyar
y acompañar el control social en el
municipio.
4. Atención a población Vulnerable
Es la capacidad para generar acciones de control y sanción mediante procesos
internos, por acción de los órganos de control y espacios de participación ciudadana
(Transparencia por Colombia, 2015).En este acápite se presentan recomendaciones
sobre la capacidad de autorregulación de la alcaldía, la participación ciudadana y la
rendición de cuentas.
• Implementar en el municipio de Neiva
la política pública de discapacidad,
teniendo como base la caracterización
de esta población, incluyendo a sus
cuidadores.
• Creación del centro de rehabilitación para
personas en situación de discapacidad
y programas de apoyo psicosocial, así
como en programas de vivienda con
condiciones accesibles.
• Diseñar políticas de inclusión laboral
para la población en situación de
discapacidad en cumplimiento de la ley
1618 de 2013 y gestionar el cumplimento
de
los
requisitos
urbanísticos
necesarios para la transitabilidad por
la ciudad y establecimientos públicos y
privados.
5. Construcción de paz
Trabajar por una administración proba y transparente genera mayor confianza entre
los ciudadanos y el gobierno, de la misma manera que robustece la institucionalidad.
Este es el escenario indicado para hacer frente a los retos que debe asumir Neiva en
el proceso de transición y el posconflicto.
A partir de una revisión documental sobre los retos y estrategias para la construcción
de la paz territorial
la población víctimas del conflicto.
• Crear un mapa de riesgo en el que
se señalen los factores de riesgos
socioeconómicos,
sociopolíticos,
de • Garantizar la representación de mujeres
víctimas del conflicto en instancias como
capacidad institucional y de capacidad
el consejo de territorial de planeación, en
fiscal de la ciudad. Así mismo, construir
un mapa de oportunidades en el
las mesas municipales y departamentales,
que se identifiquen las capacidades
comités de justicia transicional y demás
y experiencias de distintos actores,
organizaciones.
que puedan alimentar el proceso de
• Crear la red municipal de mujeres víctimas
construcción de estrategias.
del conflicto
• Crear espacios de formación en cultura
política que tenga como objetivo dar a • Generar una cultura de paz a través de
procesos de formación comunitaria. La
conocer y explicar a todos los ciudadanos
los acuerdos y compromisos resultantes
pedagogía de paz debe centrarse en
abordar temas de equidad, transparencia,
del acuerdo de paz.
eficiencia y eficacia en el cambio en el
• Implementación de la política pública de
territorio.
• Generar una capacidad institucional orientada hacia una cultura de paz, que involucre
a todas las dependencias de la alcaldía y entes descentralizados.
• Establecer espacios de participación con la ciudadanía, que les permita ser sujetos
activos e incidentes en la creación, ejecución y seguimiento de estrategias de paz y
reconciliación.
• Reconocer los distintos actores y situación involucradas en el proceso, esto a través de:
√ Caracterización
institucional, fiscal
conflictividad.
socioeconómica,
y análisis de
√ Apoyar la formulación de políticas
para la recepción de excombatientes y
víctimas, y políticas de prevención del
conflicto.
√ Construcción de agendas de paz entre
el gobierno local y la sociedad civil.
√ Incorporar las dinámicas de perdón,
aceptación, reconciliación y compromiso
de no repetición.
√ Crear espacios de formación en cultura
política que tenga como objetivo
dar a conocer y explicar a todos los
ciudadanos los acuerdos y compromisos
resultantes del acuerdo de paz.
• Disponer de recursos económicos,
humanos y logísticos.
• Tejer alianzas de cooperación con
el gobierno nacional y los gobiernos
departamentales.
• Generar asociaciones entre municipios,
organizaciones y asociaciones de tipo
regional. Esto es de vital importancia
porque los programas de víctimas,
reintegración y reconciliación, no
pueden limitarse a lo local, sino que
deben responder al contexto y las
necesidades de cada región.
• Las estrategias de paz deben contar
√ Implementación de la política pública de
la población víctima del conflicto.
√ Garantizar la representación de mujeres
víctimas del conflicto en instancias
como el Consejo Territorial de
Planeación, en las mesas municipales
y departamentales de victimas, comités
de justicia transicional y demás
instancias de toma de decisiones.
√ Crear la red municipal de mujeres
víctimas del conflicto, realización de
capacitaciones y estrategias que les
permitan su inclusión laboral, académica
y social.
√ Garantizar las condiciones para el
cumplimiento del Plan de Acción
definido por la población víctima del
conflicto.
con la participación de personas,
grupos de interés y organizaciones,
tanto a favor como en contra del
proceso.
• Conocer otras experiencias de
procesos de paz, que permitan
tener en cuenta acciones exitosas
que podrían ser desarrolladas en
el territorio, teniendo en cuenta sus
particularidades.
• La paz tiene un enfoque integral en
el que se debe tener en cuenta la
ausencia de conflicto, la equidad, la
inclusión, la democracia participativa
y las oportunidades.
Seguimiento
Seguimiento Ciudadano
Ciudadano
La Agenda Ciudadana por la Paz y la Transparencia también pretende
cimentar las bases para un ejercicio se seguimiento ciudadano. A
continuación se presenta una herramienta que tiene como fin contribuir al
seguimiento de la construcción del Plan de Desarrollo ayudando a verificar si
las recomendaciones de la Agenda Ciudadanas se encuentran formuladas.
En complemento, permite realizar un seguimiento a la gestión administrativa
de la ciudad a través de indicadores que muestran el nivel de cumplimiento
de lo estipulado por la ley 1712 de 2014 (Ley de Transparencia y del Derecho
de Acceso a la Información Pública Nacional).
Generalidades del Plan de Desarrollo
Verificar que el Plan de Desarrollo contenga:
Indicadores de la situación actual del municipio
Visión de desarrollo (¿Cuál es futuro previsto para el municipio?)
Objetivos generales o ejes estratégicos por sector de desarrollo
Metas cuantificables
Programas y proyectos de inversión
Plan de inversiones para los programas y proyectos
Revisar que en el Plan de Desarrollo se tengan en cuenta estrategias y programas de interés mutuo con el Plan Nacional de Desarrollo
Verificar que en el Plan de Desarrollo se incluyan las propuestas presentadas en
el Programa de Gobierno
El Plan de Desarrollo debe incluir las recomendaciones hechas por el Consejo
Territorial de Planeación y la Corporación Autónoma Regional
Estrategias incluida en el Plan de Desarrollo
Verificar que en el Plan de Desarrollo se incluyan las siguientes estrategias
Estrategias de lucha contra la corrupción
Estrategias para la divulgación de información
Establece lineamientos para combatir el soborno
Se proponen estrategias para el fortalecimiento ético institucional
Estrategias para la tramitación de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias
Se establece una estrategia para la recepción de denuncias de hechos
de corrupción, que garantice el anonimato de los denunciantes
Estrategias para garantizar el control de los procesos de contratación
Establece una estrategia de participación ciudadana
Contiene estrategias para el fortalecimiento del control interno disciplinario
Se establecen los aportes anuales tanto financieros como administrativos, para apoyar las reuniones del Consejo Territorial de Planeación.
Estrategias para el fortalecimiento de los procesos de rendición de
cuentas municipal
Estrategias de construcción de paz
Monitoreo de la Gestión Administrativa
Verificar que en el sitio web sea publicado:
Plan de Desarrollo
Informe de Gestión
Proyectos de inversión
Plan Operativo Anual de Inversiones (Instrumento de gestión en el que
se determinan los programas y proyectos de inversión a ejecutar durante la vigencia fiscal)
Plan de Acción
Directorio de la entidad, con nombres y cargos de funcionarios
Manual de funciones y competencias
Evaluaciones de desempeño
Tipo de vinculación de los servidores
Mecanismos de control interno
Informe trimestral de control interno
Planes de mejoramiento
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano (Contiene estrategias
para la lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano, en cumplimiento del artículo 73 de la ley 1474 de 2011)
Seguimiento al Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
Política de Transparencia
Código de ética y buen gobierno
Espacios formales y no formales de participación
Información, informes de gestión, criterios de elegibilidad y beneficiarios de los bienes y servicios (programa del adulto mayor, plan salud,
etc)
Presupuesto en ejercicio
Ejecución presupuestal
Plan de compras
Informes finales de interventoría
Manual de contratación
Entidades beneficiarias del Sistema General de Regalías
Información, proyectos aprobados y radicados por el Órgano Colegiado
de Administración y Decisión (Este órgano es el encargado de definir los
proyectos de inversión que se financiaran con los recursos del Sistema
General de Regalías)
Información sobre trámites y atención al ciudadano
Buzón y seguimiento de Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias.
Verificar que el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano contenga:
Diagnóstico
Componente de atención al ciudadano
Componente de rendición de cuentas
Componente de trámites
Objetivos
Indicadores y metas
Acciones de mitigación
Tiempos de ejecución
Responsables
Presupuesto
Revisar que para los procesos de Rendición de Cuentas:
Se entrega información permanente sobre el proceso de gestión
Se adelanta un diálogo permanente entre ciudadano y Estado
Se hace una evaluación y retroalimentación de la gestión
Se establecen diferentes espacios para la rendición de cuentas
Biliografía
Biliografía
Federación Colombiana de Municipios. (s.f.). Política pública de paz en los gobiernos locales colombianos:
desafios y oportunidades. Bogotá.
Transparencia por Colombia. (2014). Guías anticorrupción “Un Paso a Paso para la Acción”. Obtenido de
bit.ly/gestionpublicaanticorrupcion
Transparencia por Colombia. (2015). índice de Transparencia Municipal 2013 - 2014. Bogotá: Azoma Criterio Editorial.
Informes:
Edificio Cámara de Comercio de Neiva Piso 3
Cra. 5 No. 10-38 Teléfono: 871 3666 ext. 116 - 169
[email protected]
Concejo y Asamblea visible Huila
C
Observatorios Ciudadanos
VISI
e
Concejo Visible
Neiva
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