ministerio de defensa nacional comandancia general de la fuerza

22-NOV-016
DOCUMENTO RESERVADO
OGFAE 029
PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN
1
B
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDANCIA GENERAL DE LA FUERZA AÉREA
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ORDEN GENERAL FAE No. 032
Quito a, 22 de noviembre de 2016
DISPOSICIONES DEL COMANDO GENERAL DE LA FUERZA AÉREA
Art.1°.- CONDECORACIONES:
RESOLUCIÓN No.: 357, César Merizalde Pavón, Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA AÉREA
En uso de las atribuciones conferidas en el artículo 119 del Reglamento General de Condecoraciones
Militares, reformado mediante Acuerdo Ministerial Nº. 925, publicado en la Orden General Ministerial
Nº. 187 de la misma fecha y a solicitud de la Dirección General del Talento Humano de la Fuerza
Aérea:
R E S U E L V E:
ART. ÚNICO.- Por haber cumplido con los requisitos establecidos en los Artículos 115 y 121 del
Reglamento General de Condecoraciones Militares reformado, OTÓRGASE las condecoraciones de
diferentes clases a favor del siguiente personal Militar:
SAN BARTOLOMÉ
CRUZ DE HONOR:
BRIGADIER GENERAL
SUBS. TÉC. AVC.
ROSERO MONTALVO CARLOS R.
VARELA BURGOS LUIS PATRICIO
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
SEGUNDA CLASE:
MAYO. TEC. AVC.
SGOP. TÉC. AVC.
SGOP. TÉC. AVC.
SGOS. TÉC. AVC.
RIOS MASSON GYOGY RODRIGO
CARRILLO RAMÍREZ ANDRÉS F.
LOMAS ANGULO MILTON A.
CHACÓN RUALES CARLOS M.
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
TERCERA CLASE:
MAYO. TÉC. AVC.
CAPT. TÉC. AVC.
SGOS. TÉC. AVC.
SGOS. TÉC. AVC.
SGOS. TÉC. AVC.
SGOS. TÉC. AVC.
SGOS. TÉC. AVC.
MORENO VALENCIA EDISON A.
ERAZO ALVAREZ HECTOR E.
LEMA CAIZAGUANO DIEGO M.
TENELANDA SANAGUANO FREDDY E.
QUINTANA IPIALES SEGUNDO M.
LÓPEZ CARRERA JAVIER A.
BURBANO PADILLA ROBERTH E.
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
22-NOV-016
SGOS. TÉC. AVC.
SGOS. TÉC. AVC.
SGOS. TÉC. AVC.
CBOP. TÉC. AVC.
OGFAE 032
2
FLORES DÍAZ EDISON RODRIGO
CERÓN QUINTANCHALA EDGAR L.
ARBOLEDA ALULEMA EDWIN R.
LAICA CHACÓN FREDDY E.
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
09 DE JUNIO 2016
Publíquese y comuníquese
Dado en la Comandancia General de la Fuerza Aérea, en Quito D.M. a 21 de noviembre de 2016
F).- César Merizalde Pavón.- Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA AÉREA.
Art.2°.- ENCOMIO SOLEMNE:
ENCOMIO SOLEMNE, de conformidad con el Art. 89 del Reglamento General de la Ley de Personal de las FF.AA., y a la
Directiva 2009-002 G1 para regular el otorgamiento del Encomio Solemne y/o Simple para el personal Militar de las FF.AA,
y en atención a la Resolución del Consejo para el otorgamiento de un Encomio Solemne, constante en el Acta Nº EMI-A1002-2016 del 23 de septiembre de 2016, remitido por el señor Comandante del Ala de Combate Nro. 21, mediante oficio
Nro. FA-EMI-A1-2016-404-O del 06 de octubre de 2016, otórgase un “ENCOMIO SOLEMNE” con fecha 23 de septiembre
de 2016 a favor del siguiente personal militar, por haber realizado acciones especiales de las actividades normales del
cumplimiento del deber y que contribuyen al engrandecimiento de la institución o representa logros especiales en beneficio
de los miembros de la institución:
MAYO. MERIZALDE FIGUEROA CARLO TULIO
MAYO. FLOR MANCHENO DANNY JAVIER
MAYO. BENAVIDES MONTENEGRO GERARDO VLADIMIR
CAPT. BORJA SANCHEZ RICARDO XAVIER
TNTE. VALENCIA ALMEIDA DIEGO OMAR
SUBT. CHIRIBOGA TORRES ANDRES GREGORIO
SUBT. SANDOVAL ALCIVAR HENRY SANTIAGO
SUBT. CARRERA ERAS PABLO VINICIO
SUBT. GUERRA ESTRELLA ERICK RENATO
SUBP. NARVAEZ ILVIS JONNY ALBERTO
SUBS. ORDEÑANA CRUZ JHON ALEX
SGOP. LLASHA VIVANCO FREDDY ISIDRO
SGOP. MORA ZAMBRANO MARCO ANTONIO
SGOP. ALVAREZ OÑA WILLIAM FERNANDO
SGOP. PESANTEZ LALVAY WILSON FABIAN
SGOS. FABARA TIPANLUISA FREDDY FABIAN
SGOS. BOSQUEZ SOLORZANO FAUSTO REMIGIO
SGOS. PAREDES OROZCO EDGAR MEDARDO
SGOS. GAROFALO FLORES CARLOS NAPOLEON
SGOS. TERAN GRANJA ITALO GERMAN
SGOS. GUTIERREZ GOMEZ LEONEL FABRICIO
CBOP. PILAPAÑA ANAGUANO JANIO ALDEMAR
CBOP. CELI SANCHEZ LUIS ALBERTO
CBOP. FLORES MORA BYRON OMAR
CBOP. GARCIA NUÑEZ CHRISTIAN BOLIVAR
CBOS. MEJIA MURILLO RONNY ABRAHAN
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección de Recursos Humanos FAE, en Quito a, 08 de noviembre de 2016
F).- Carlos Pazos Raza.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE.
22-NOV-016
3
OGFAE 032
Art.3°.- RECTIFICACION:
RECTIFICACIÓN DEL ASCENSO DEL SR. SGOS. GUALOTO CANDO WILLINTON GEOVANNY:
Rectificase la publicación efectuada en la adición a la Orden General FAE No. 028 del 17 de octubre de
2016 de la lista de selección definitiva, mediante la cual se asciende al señor SGOS. GUALOTO
CANDO WILLINTON GEOVANNY, en razón de encontrarse en situación jurídica de disponibilidad en la
Institución con fecha 30 de septiembre de 2016.
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección del Talento Humano de la Fuerza Aérea en Quito a, 22 de noviembre de 2016
F).- Carlos Pazos Raza.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DEL TALENTO HUMANO FAE. INTERINO
ESPACIO INTENCIONALMENTE EN
BLANCO
22-NOV-016
OGFAE 029
4
Art.4°.- PASES:
De conformidad al Art. No. 165 Lit. b) de la Ley de Personal de las Fuerzas Armadas, asígnase orgánicamente a los siguientes señores Oficiales, con las fechas y a los repartos que a
continuación se detallan:
GRADO
CRNL
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
1134B-EC GARCIA URBINA GABRIEL MARCELO
CRNL
3044
NIETO BARROS VICTOR HUGO
TCRN
4633
MANTILLA
ANTONIO
TCRN
TCRN
DE
4343
GONZALEZ
DIEGO
SOLANO ABRIL JUAN CARLOS
ANCHATUÑA
4324EMT
MILTON
CHUCHICO
CHARLES
INSPECTORÍA
GENERAL FAE
DIRECCION DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL FAE
COAD
COAD
DIR.
MANTENIMIENTO
FAE
A
DEPENDENCIA/SECCIÓN
CARGO/FUNCION
FECHA DE
PASE
COMACO -DIRSIS
DIR. SEGURIDAD
INTEGRAL COMACO
DIRECTOR
27-oct-16
COMACO (UGTESPE)
UNIDAD GESTION
TECNOLOGIAS (UGT)
VICERRECTOR
ADMINISTRATIVO
27-oct-16
COMACO (UGTESPE)
DIR.
MANTENIMIENTO
FAE
UNIDAD GESTION
TECNOLOGIAS (UGT)
RECTOR
27-oct-16
SECC. REGULACIONES Y
NORMAS
JEFE DEL DPTO. DE
AVIACION DE
TRANSPORTE
07-nov-16
PLANIFICACIÓN
LOGISTICA
OFICIAL EMT
MANTTO. MOTORES
10-nov-16
DPTO. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
JEFE DEL DPTO.
DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA
07-nov-16
COAD
ARIAS ROSADO FREDDY JIMMY
NOBOA
PROAÑO
FERNANDO
RODRIGO
ALA 23
DIRECCION DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
FAE
GLS
COMG
GLS
7822
FAJARDO LEON NARCISA MARISOL
COED
SPP
MAYO
3023
BECERRA QUIMI DARWIN RICARDO
GLS
DIRLOG FAE
MAYO
7723
GTAE
SPP
MAYO
9032
GLS
COMACO (UGT-
TCRN
4624EMT CARRERA ROSERO EDGAR IVAN
MAYO
9032
MAYO
1622
MAYO
ESPINOZA
CABRERA
LANDIVAR
BETHOVEN
PINOS TACLE MONICA ALEXANDRA
DIRLOG FAE
OFICIAL MEDICO
ESCDN. LOGISTICO
GRUPO ADMINISTRATIVO JEFE DEL GRUPO ADM.
Y LOGISTICO
LOGISTICO
OFICIAL
DE DERECHO
SERVICIO PROTECCIÓN
PRESIDENCIAL
AERONAUTICO
OFICIAL DE AVIONICA
SECC. PLANIFICACION
OPERATIVA
NAV/ATAC
OFICIAL DE
SERVICIO PROTECCIÓN
PRESIDENCIAL
INFANTERIA AEREA
OFICIAL MEDICO
UNIDAD GESTION
01-nov-16
01-nov-16
14-nov-16
01-nov-16
14-nov-16
01-nov-16
22-NOV-016
OGFAE 032
5
ESPE)
TECNOLOGIAS (UGT)
SERVICIO PROTECCIÓN
PRESIDENCIAL
CAPT
7722
PALACIOS AGUIRRE LUIS EDUARDO
ESTADO MAYOR
GENERAL FAE
CAPT
2022
CEDEÑO BRAVO GUSTAVO ADOLFO
COED
DPTO.
INTELIGENCIA FAE
INTELIGENCIA TECNICA
TNTE
6821
EGAS ROBALINO LUIS MIGUEL
COAD
EPAE
MANTTO. INFORMATICA
TNTE
6821
MUÑOZ SANCHEZ JOSE FABRICIO
COMACO (UTICESPE)
DIRSICOM FAE
SECC. IDENTIFIC. DE
NECESIDADES
OFICIAL DE
INFANTERIA AEREA
JEFE DEL DPTO.
DESARROLLO DE LA
GESTION
OFICIAL DE
INFORMATICA
OFICIAL DE
INFORMATICA
SUBT
1121
ESMA
AGA
CURSO DE INGLES
OFICIAL PILOTO
07-nov-16
SUBT
1121
ESMA
AGA
CURSO DE INGLES
OFICIAL PILOTO
07-nov-16
SUBT
1121
ESMA
AGA
CURSO DE INGLES
OFICIAL PILOTO
07-nov-16
SUBT
SUBT
SUBT
1121
1121
1121
ESMA
ESMA
ESMA
AGA
AGA
AGA
CURSO DE INGLES
CURSO DE INGLES
CURSO DE INGLES
OFICIAL PILOTO
OFICIAL PILOTO
OFICIAL PILOTO
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
SUBT
1121
ESMA
AGA
CURSO DE INGLES
OFICIAL PILOTO
07-nov-16
SUBT
1121
ESMA
AGA
CURSO DE INGLES
OFICIAL PILOTO
07-nov-16
SUBT
1121
ESMA
AGA
CURSO DE INGLES
OFICIAL PILOTO
07-nov-16
SUBT
1121
ESMA
AGA
CURSO DE INGLES
OFICIAL PILOTO
07-nov-16
SUBT
1121
BECERRA
GORDON
DANIEL
ALEJANDRO
LALAMA GOMEZ PABLO MAURICIO
TORRES
CEPEDA
FREDDY
ALEJANDRO
ORTIZ ENRIQUEZ RONNIE LEONARDO
TOALA SANCHEZ JONATHAN ANDRES
OBANDO CALLE WILMER JOSE
ARMAS MANOSALVAS GUILLERMO
ISAAC
FIALLOS SILVA FRANCIS ANDREE
CAMPOSANO CALDERON CARLOS
EDUARDO
TARANTO PESANTES CRISTHIAN
ANDRES
RODRIGUEZ ANDRADE JORGE LUIS
ESMA
07-nov-16
2021
BRIONES ORTIZ GEOVANNY ANDRES
ESMA
SUBT
1621
SINCHIGUANO
FABRICIO
ESMA
COA-COMG
CURSO DE INGLES
INTELIGENCIA DE
IMAGENES
COA COMANDO
GENERAL
OFICIAL PILOTO
SUBT
AGA
DPTO.
INTELIGENCIA FAE
SUBT
2921
BONILLA PAZMIÑO WENDY CAROLINA
ESMA
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
CONDOR
JIMMY
SPP
CENTRO DE
MANTENIMIENTO 1
14-nov-16
07-nov-16
17-nov-16
01-nov-16
OFICIAL INTELIGENCIA 07-nov-16
OFICIAL CONTROL DE
07-nov-16
INTERCEPTACION
OFICIAL ING.
TELECOMUNICACIONE 07-nov-16
S
22-NOV-016
OGFAE 032
6
SUBT
4321
FUENTES ROMAN ERICK GERMAN
ESMA
ALA 11
SUBT
1621
YANEZ CHICAIZA EDGAR LUCIO
ESMA
COA-COMG
SUBT
2021
BRAVO PACHECO JEAN ARTURO
ESMA
DPTO.
INTELIGENCIA FAE
COA COMANDO
GENERAL
SECC. OPS. ESP.
CONTRAINTELIGENCIA
SUBT
2921
OROZCO OROZCO JIMMY MARCELO
ESMA
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
CENTRO DE
MANTENIMIENTO 1
SUBT
2921
MONGE BASSANTE SNEYDER ELIAS
ESMA
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
CENTRO DE
MANTENIMIENTO 1
SUBT
2921
COMINA ACOSTA CARLOS MAURICIO
ESMA
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
CENTRO DE
MANTENIMIENTO 1
SUBT
2021
SILVA CUEVA LORELEY MISHELLE
ESMA
DPTO.
INTELIGENCIA FAE
SUBT
6821
AGUAS OÑA LESLY JAZMIN
ESMA
COED
INTELIGENCIA DE
IMAGENES
SECC. CONTROL Y
EVALUACION
SUBT
4321
SUAREZ HARO PABLO DANIEL
ESMA
ALA 23
SUBT
1621
CAYO
TOSCANO
ENRIQUE
ESMA
COA-COMG
SUBT
1621
LLERENA REINA CRISTIAN DANIEL
ESMA
COA-COMG
SUBT
6821
SAMBACHE CHICAIZA VICTOR HUGO
ESMA
SUBT
6821
SILVA CALVACHE PABLO DAVID
ESMA
SUBT
1621
BARROS
REINOSO
ALEJANDRO
ESMA
COA-COMG
SUBT
6821
DAVILA MOLINA ANABEL
ESMA
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
JEFFERSON
BRAULIO
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
CELULAS
MANTTO. MOTORES
COA COMANDO
GENERAL
COA COMANDO
GENERAL
SECC. DESARR. E
IMPLANT. DE SISTEMAS
SECC. DESARR. E
IMPLANT. DE SISTEMAS
COA COMANDO
GENERAL
SECC. DESARR. E
IMPLANT. DE SISTEMAS
OFICIAL MANTTO.
MOTORES TURBO
OFICIAL CONTROL DE
INTERCEPTACION
07-nov-16
07-nov-16
OFICIAL INTELIGENCIA 07-nov-16
OFICIAL
TELECOMUNICACIONE 07-nov-16
S
OFICIAL
TELECOMUNICACIONE 07-nov-16
S
OFICIAL
TELECOMUNICACIONE 07-nov-16
S
OFICIAL INTELIGENCIA 07-nov-16
OFICIAL INFORMATICA 07-nov-16
OFICIAL MANTTO.
MOTORES TURBO
OFICIAL CONTROL DE
INTERCEPTACION
OFICIAL CONTROL DE
INTERCEPTACION
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
OFICIAL INFORMATICA 07-nov-16
OFICIAL INFORMATICA 07-nov-16
OFICIAL CONTROL DE
INTERCEPTACION
07-nov-16
OFICIAL INFORMATICA 07-nov-16
22-NOV-016
OGFAE 032
7
OFICIAL MANTTO.
MOTORES TURBO
OFICIAL MANTTO.
MOTORES TURBO
OFICIAL MANTTO.
MOTORES TURBO
SUBT
4321
NARVAEZ LOPEZ BRYAN ERNESTO
ESMA
ALA 21
CELULAS
SUBT
4321
VELASQUEZ OÑA FRANCISCO JAVIER
ESMA
ALA 21
CELULAS
SUBT
4321
MEJIA CORDOVA CESAR ANDRES
ESMA
ALA 23
MANTTO. MOTORES
SUBT
6821
RAZA ENRIQUEZ JEFFERSON DANILO
ESMA
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
SECC. DESARR. E
IMPLANT. DE SISTEMAS
SUBT
2921
GAMBOA
PAUL
ESMA
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
SUBT
3021
ORELLANA GARCIA FATIMA ELIZA
ESMA
COS-1
SUBT
3021
COFRE
CALDERON
ELIZABETH
ESMA
COS-2
SUBT
3021
ECHEVERRIA PAEZ JOSE ANDRES
ESMA
ALA 23
SUBT
1621
ESMA
COA-COMG
SUBT
3021
ESMA
ALA 23
SUBT
3021
ESMA
ALA 11
OFICIAL
TELECOMUNICACIONE
S
OFICIAL AVIONICA
ESCDLLA. ELECTRONICA
NAV/ATAC
OFICIAL AVIONICA
ESCDLLA. ELECTRONICA
NAV/ATAC
OFICIAL AVIONICA
ELECTRONICA
NAV/ATAC
OFICIAL CONTROL DE
COA COMANDO
GENERAL
INTERCEPTACION
OFICIAL AVIONICA
ELECTRONICA
NAV/ATAC
OFICIAL AVIONICA
CONTROLES
NAV/ATAC
ALABUELA
JEFFERSON
CINTHYA
JARAMILLO
ANDRADE
HENRY
JONATHAN
ARTIEDA
MORA
JEFFERSON
ALEXANDER
PALACIOS
GALLARDO
ANDREA
ALEXANDRA
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección de Recursos Humanos FAE, en Quito a, 21 de noviembre de 2016
F).- Wyndember Larenas Jimenez.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE, INTERINO.
CENTRO DE
MANTENIMIENTO 1
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
OFICIAL INFORMATICA 07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
22-NOV-016
OGFAE 032
8
De conformidad al Art. No. 165 Lit. b) de la Ley de Personal de las Fuerzas Armadas, asígnase orgánicamente a los siguientes señores Aerotécnicos, con las
fechas y a los Repartos que a continuación se detallan:
GRADO
SUBP
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
29117 LOAIZA DURAZNO FREDY ALONSO
SUBS
43327
CHARRO SIERRA MARCO STALIN
SUBS
SGOP
25115
43133
SGOP
60115
RUBIO TOMALA JORGE EDUARDO
TINITANA JIMA NESTOR FABIAN
MIÑO MOSQUERA FREDY
GUILLERMO
SGOP
77115
SGOP
DE
EPAE
DIR. MANTENIMIENTO
FAE
A
EIA
CID-FAE
CIMAM
GTAE
BACO (LAPSO 06
MESES)
BACO
COMACO
DALCOG
HERNANDEZ PAZ JULIO CESAR
GTAE
SPP
70115
JARA FUENTES EDWIN SICERON
DIR. GRAL. TALENTO
HUMANO FAE
SGOS
46125
PEÑA POZO MILTON ANDRE
SGOS
64313
SGOS
46125
BAMAS
COMACO (DPTO. C.
ARMAS)
SGOS
90115
SGOS
74113
DAVALOS CARRILLO DANY PAUL
ANDRADE ANGULO SANTIAGO
JAVIER
SARANGO CAMPOVERDE HOMERO
BAYARDO
PACHECO ESCOBAR CARLOS
DANIEL
SGOS
42315
BALAG
SGOS
CBOP
42311
77113
LEIVA OCEJOS JOFFRE CHRISTIAN
MOYON SAMANIEGO ORLANDO
DAVID
RUANO NICOLALDE EDISON
DEPENDENCIA/SECCIÓN
CENTRAL TELEFONIA
GRUPO TRANSP. AEREO
ESPECIAL (GTAE)
FECHA DE PASE
07-nov-16
07-nov-16
METEOROLOGIA
CELULAS
07-nov-16
07-nov-16
SECC. TRANSPORTES
SERVICIO DE
PROTECCION
PRESIDENCIAL
SERVICIO DE
PROTECCION
PRESIDENCIAL
09-nov-16
14-nov-16
SPP
COMACO (DPTO. C.
ARMAS))
SECC. DECOMISOS
ESCDLLA.
BACO
ABASTECIMIENTOS
BASE AEREA MARISCAL
BAMAS
SUCRE (BAMAS)
14-nov-16
BALAG
COMACO (CESAFA) ANESTESIA
17-nov-16
COED
ETFA
DIR. SANIDAD FAE
(LAPSO 05 MESES)
BALAG (LAPSO 05
MESES)
SPP
14-nov-16
ALA 23
ALA 22
DIR. GRAL. TALENTO
EDUCACION
SECC. MEDICINA
PREVENTIVA
ESCDLLA.
INFRAESTRUCTURA
SERVICIO DE
07-nov-16
14-nov-16
14-nov-16
06-oct-16
14-nov-16
14-nov-16
22-NOV-016
JAVIER
HUMANO FAE
16213
MOREIRA MOREIRA AGUSTIN
ISMAEL
GUALAVISI QUIMBIAMBA LUIS
GONZALO
COS-2
CBOP
25113
VILLACRES AVILES NESTOR
OLMEDO
ALA 21
CBOP
43343
TIGRE MOCHA CHRISTIAN STALIN
ESMA
CBOP
16213
VITERI GARCIA CARLOS RICARDO
COS-1
CBOP
CBOP
77113
68113
ROSERO BASTIDAS SANTIAGO
DAVID
COMACO (COCYBER)
REYES LOAIZA CRISTIAN PATRICIO
COS-2
CBOP
27113
CBOP
CBOP
77113
CBOP
OGFAE 032
9
COAD
90113
TOBAR DURAN CHRISTIAN DAVID
COBO CHINIZACA KLEBER
GEOVANNY
ALA 11
COAD (FFR-FAE
ESMERALDAS)
CBOP
CBOP
27313
27313
CONCHA PILLAJO FAUSTO ISMAEL
OROZCO CHUNATA LUIS GEOVANY
CBOS
90111
CARRANZA PITA RODY GEORGE
BALAG
ALA 11
COAD (FFR-FAE
ESMERALDAS)
CBOS
90111
ESPINOZA CARRERA LUIS XAVIER
ESMA
CBOS
42413
VELOZ VERA IVAN LEONARDO
COS-1
CBOS
60113
CBOS
47111
CHACON TAPIA FLORESMILO
SINCHIGUANO CANGUI WALTER
OSWALDO
COMACO (COCYBER)
ESMA
PROTECCION
PRESIDENCIAL
COS-1
ESCUADRILLA NR. 2
COED
SECC. CULTURA FISICA
COAD (AERP. JOSE
JOAQUIN DE
SECC. APOYO OPS.
OLMEDO)
AEREAS
ELECTRICIDAD E
ALA 22
INSTRUMENTOS
COA COMANDO
COA-COMG
GENERAL
DALCOG
(SEGURIDAD SR.
DIRLOG FAE)
SECC. SEGURIDAD
COAD
MANTTO. INFORMATICA
ESMA (LAPSO 01
MES)
OPERACIONES
DPTO. MEDICINA
ALA 23
PREVENTIVA
ALA 11 (LAPSO 03
MEES)
OPERACIONES BASE
BALAG (LAPSO 03) ESCUADRILLA NR. 2
DPTO. MEDICINA DE
ALA 21
AVIACION
DPTO. MEDICINA DE
BACO
AVIACION
INSTALACIONES
ALA 22
ELECTRICAS
ESCDLLA.
ALA 21
TRANSPORTACION
ESCDLLA.
BACO
TRANSPORTACION
07-nov-16
23-feb-15
07-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
11-nov-16
07-nov-16
07-nov-16
14-nov-16
14-nov-16
09-nov-16
14-nov-16
14-nov-16
10-nov-16
28-nov-16
07-nov-16
22-NOV-016
OGFAE 032
10
CBOS
67113
BARROS MASAPANTA SOFIA
BEATRIZ
DALCOG
CBOS
90113
ARIZALA LEON JUAN DANIEL
BAMAS
CBOS
27113
ESMA
SLDO
29113
SLDO
20113
CBOS
90111
AREVALO GARCIA EDWIN ANDRES
PILCO TOAPANTA DIEGO
RIGOBERTO
TORRES BAUTISTA SANDRO
MAURICIO
MENDOZA TOSCANO BYRON
GABRIEL
SLDO
90111
NARVAEZ MEJIA LUIS CARLOS
SLDO
SLDO
90111
43333
ALA 23
ALA 11
SLDO
43413
NARVAEZ MEJIA LUIS CARLOS
LIZANO TROYA EDISON JAVIER
PAREDES GAROFALO MARJORIE
KARINA
SLDO
27113
TUL LESCANO DANIEL CARLOS
BALAG
SLDO
70111
ENRÍQUEZ DÍAZ CARLOS RUBÉN
ESMA
SLDO
70111
GRANDA CÁRDENAS BYRON OMAR
SLDO
42411
SLDO
90111
SLDO
70111
SLDO
70111
SLDO
77113
MORENO QUIÑÓNEZ JORGE LUÍS
NEGRETE ANDINO DIEGO
FERNANDO
QUILUMBAQUÍN LEÓN FRANKLÍN
PATRICIO
CEVALLOS PACHECO CARLOS
ISAAC
GOMEZ LOPEZ MORELLA
ALEXANDRA
TESORERIA
CONSULTORIO EXTERNO
BALAG
07-nov-16
OPERACIONES BASE
OPS. INTELIGENCIA
AEREA
07-nov-16
07-nov-16
BACO
A-2 INTELIGENCIA
DPTO. MEDICINA DE
AVIACION
ALA 23
COAD (FFR-FAE
ESMERALDAS)
ALA 23
SELECCION MEDICA
DPTO. APOYO
ADMINISTRATIVO
HIDRAULICA
22-jun-16
EQUIPOS DE VUELO
OPS. Y SERVICIO DE
RAMPA
07-nov-16
APOYO ADMINISTRATIVO
07-nov-16
MIDENA
ALA 21
ALA 22 (LAPSO 03
MESES)
COAD (FFR-FAE
ESMERALDAS)
COAD (FFR-FAE
TUNGURAHUA)
07-nov-16
ALA 22
COS-1
BACO
COAD (FFR-FAE
TUNGURAHUA)
ESMA
COAD
ESMA
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
APOYO ADMINISTRATIVO
ESCDLLA.
INFRAESTRUCTURA
DISENO Y EVAL. MEDICA
PREVENTIVA
ADMINISTRACION DE
DOCUMENTOS
SECC. CONTROL
ACADEMICO
OPERACIONES
ESPECIALES
ALA 21
COS-1
EPAE (CURSO
PROMOCIÓN)
EPAE (CURSO
PROMOCIÓN)
ESMA
EIA
ALA 22
BALAG(LAPSO 03
MESES)
ALA 11 (LAPSO 01
MES)
COAD (FFR-FAE
TUNGURAHUA)
COS-2
MDN
14-nov-16
07-nov-16
27-jul-16
07-nov-16
07-nov-16
14-nov-16
07-nov-16
14-nov-16
14-nov-16
14-nov-16
27-oct-16
22-NOV-016
SLDO
43143
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
77113
IMBAQUINGO CHIMARRO ERICK
ARMANDO
ULLON COELLO WASHINGTON
ROBERTO
TUTILLO IGUAMBA GLADYS
MAGALY
BAZURTO CERVANTES JULIO
LEONEL
CORDOVA RUGEL ALVARO
ARMANDO
CEDEÑO HIDALGO JAVIER
GREGORIO
SLDO
77113
ALBAN ALVAREZ KEVIN JOSS
EIA
SLDO
77113
VARGAS CORAL JHON MAURICIO
EIA
SLDO
77113
ESPINOZA CHICAIZA BILLY BRIAN
EIA
SLDO
77113
EIA
SLDO
SLDO
77113
43313
VACA GUALINGA ROYER PATRICIO
BORJA PASTRANA ERICK
ROMARIO
SANCHEZ SANCHEZ ERIK OMAR
SLDO
77113
SLDO
SLDO
43213
30113
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
43143
REVELO SILVA JONATHAN XAVIER
CHUQUITARCO TOAPANTA EDISON
DAMIAN
TUAREZ MOYA BRYAN MISAEL
MUÑOZ CHANGOLUISA JONTAN
ISRAEL
RODRIGUEZ HOLGUIN KEVIN
BYRON
FRANCO NARVAEZ JHOVANNY
JOSUE
OGFAE 032
11
ETFA
ALA 23
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
ALA 23
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
CELULAS
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
HIDRAULICA
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
MANTTO. MOTORES
SEGUNDO ESCALON
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
27-oct-16
EIA
ALA 21
ALA 11
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
ETFA
ALA 11
ESCUADRILLA NR. 1
27-oct-16
EIA
EIA
EIA
EIA
EIA
EIA
ETFA
EIA
ETFA
ETFA
EIA
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
22-NOV-016
ROJANO MOYA ALEXANDRA
ELIZABETH
SLDO
25113
SLDO
29313
SLDO
43143
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
SLDO
43123
43213
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
29113
SLDO
77113
SLDO
SLDO
SLDO
30113
43323
73113
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
46123
VITERI OLMEDO OMAR ANIBAL
GONZALES DELGADO CRISTIAN
ISRAEL
SLDO
SLDO
77113
77113
AMORES REYES JORGE ALBERTO
CHICHANDE RODRIGUEZ BRAYAN
VERA VERA WASHINGTON DAVID
GOMEZ VALENZUELA DARWIN
FABRICIO
ESCOBAR ALVARADO DARLING
ANDRES
OÑA PACHECO JOHN JAIRO
CATOTA CALVOPIÑA JUAN
CARLOS
LOPEZ PALLO BRYAN ANDRES
OGFAE 032
12
ETFA
COAD
ETFA
COAD
ETFA
COED
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
EIA
EIA
ETFA
ETFA
JARA ABARCA ROBERTH MICHAEL
ESQUIVEL HERRERA LEYTON
ALEXANDER
EIA
CRUZ MERA ANA KARINA
OJEDA ANDRADE DIEGO
ARMANDO
AUCAPIÑA CURI LEONARDO
RAFAEL
YUGCHA SANCHEZ DARWIN PAUL
TOASA ORTIZ WILLIAM PATRICIO
DELGADO MINDA JESSICA
PATRICIA
ETFA
EIA
EIA
ETFA
ETFA
ETFA
EIA
EIA
ETFA
EIA
EIA
ALA 23
ALA 23
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
SECC. APOYO OPS.
AEREAS
SECC. COMUNIC. E
INFORMATICA
SECC. SERVICIOS
GENERALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
COED
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
CELULAS
MANTTO. MOTORES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
SECC. SERVICIOS
GENERALES
OPERACIONES
ESPECIALES
ALA 21
ALA 21
ESMA
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
ELECTRONICA
CELULAS
PERSONAL
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
ALA 23
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
ESCDLLA. ARMAMENTO
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
14-nov-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
22-NOV-016
OGFAE 032
13
GABRIEL
TUNGURAHUA)
SLDO
25113
CASA CANDO DAVID ISRAEL
ETFA
SLDO
77113
SLDO
68113
SLDO
SLDO
25113
43123
SLDO
77113
SLDO
73113
SLDO
30113
SLDO
46123
SLDO
77113
SLDO
30113
SLDO
29113
SLDO
68113
SLDO
77113
PASPUEL ORMAZA LENIN DARIO
ACARO TINIZARAY WILSON
ANDRES
VEGA PALACIOS JEFERSON
ROLANDO
PROAÑO RUEDA BRYAN STALIN
LARENA BARRETO CRISHIAN
ANDRES
GALARZA QUISHPE DIEGO
ANDRES
CHICAIZA MORETA BRYAN
SEBASTIAN
SALINAS BRAVO JEFFERSON
ROJERIO
ESPIN CHILUISA JONATHAN
FABRICIO
BRICEÑO RUILOVA JEISON
GEOVANNY
GUAMAN VARGAS CARLOS
JONATHAN
AMORES BARRIONUEVO GABRIELA
NATALY
ZAMBRANO HEREDIA CARLOS
ALFREDO
SLDO
SLDO
77113
27213
ORTIZ PADILLA RICARDO DAVID
TORRES SALAZAR ERIK ANDRES
EIA
ETFA
SLDO
SLDO
29313
68113
CHANGO TACURI JESSICA PAOLA
BEDOYA SALAZAR BRYAN XAVIER
ETFA
ETFA
EIA
ETFA
ETFA
ETFA
COAD
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
ESPECIALES
SECC. APOYO OPS.
AEREAS
OPERACIONES
ESPECIALES
SECC. SERV. DE LA
INFORMACION
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
EIA
ALA 21
ALA 23
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
ETFA
ALA 23
ESCDLLA. PERSONAL
27-oct-16
ETFA
ALA 23
ELECTRONICA
27-oct-16
ETFA
ALA 21
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
ESCDLLA. ARMAMENTO
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
ALA 22
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
ESCDLLA. ELECTRONICA
27-oct-16
SECC. GESTION TICS
SECC. SERVICIOS
GENERALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
SECC. PLANIFICACION
SECC. DESARR. E
IMPLANT. DE SISTEMAS
SECC. SERV. DE LA
27-oct-16
EIA
ETFA
ETFA
ETFA
EIA
COED
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD
DIRSICOM FAE
(LAPSO 03 MESES)
DIRSICOM FAE
METEOROLOGIA
CELULAS
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
22-NOV-016
MORENO CHANCUSIG JAIME
ALEXANDER
SLDO
77113
SLDO
SLDO
SLDO
77113
43123
27113
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
SLDO
77113
43413
SLDO
77113
SLDO
SLDO
SLDO
SLDO
77113
43313
43313
43143
SLDO
27213
SLDO
77113
SLDO
SLDO
77113
27213
SLDO
77113
GUAMAN TENESACA JOB DANIEL
VALLEJO DIAZ HENRY VINICIO
CHARRO ZAMBRANO DENNIS
MAURICIO
SLDO
77113
PUNGUIL ACOSTA JOSE LUIS
OGFAE 032
14
EIA
PIGUAVE IBARRA ADOLFO DARWIN
YAPU URRESTA BRYAN ALFRESO
IZA RIVERA KLEVER JAVIER
SANCHEZ CAMACHO RICARDO
ANDRES
EIA
ETFA
ETFA
CONCHA SIMBA JOSE DANIEL
PONCE SANCHEZ CARLOS
ANDRES
CALO QUISPE WILFRIDO BAYARDO
ALVARO GUALOTO CRISTIAN
FABRICIO
GUAYLLAS PLAZA ROMMEL
ESTEBAN
CUICHAN SIMBAÑA JORGE LUIS
QUISHPE ANTAMBA ALEX XAVIER
GRANDA PUPIALES EDWIN ISRAEL
SANCHEZ RODRIGUEZ JOSE
MAURICIO
KAROLIS PANCHI CLEVER
PATRICIO
EIA
EIA
EIA
ETFA
EIA
EIA
ETFA
ETFA
ETFA
ETFA
EIA
EIA
ETFA
EIA
EIA
(LAPSO 03 MESES)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
ALA 21
COAD
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
ESMA
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
ALA 21
ALA 21
ALA 22
INFORMACION
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
CELULAS
SECC. PLANIFICACION
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
EQUIPOS DE APOYO
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
HIDRAULICA
CELULAS
HELICOPTEROS
COAD
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD
COAD (FFR- FAE
TUNGURAHUA)
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
SECC. PLANIFICACION
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
SECC. PLANIFICACION
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
22-NOV-016
QUIMBITA ANDRADE JEFFERSON
HOMERO
MOYANO RODRIGUEZ BRYAN
ERNESTO
RODRIGUEZ TORRES ISAAC
NATHANAEL
ORDOÑEZ MONTERO GUSTAVO
PATRICIO
VILLARREAL RODRIGUEZ STALIN
FERNANDO
ROSERO VILLALBA DARWIN
STALIN
MESIAS RAMIREZ KEVIN
JEFFERSON
SANCHEZ RIVERA OSCAR
PATRICIO
OGFAE 032
15
SLDO
73113
ETFA
ALA 22
ESCDLLA. PERSONAL
27-oct-16
SLDO
43123
ETFA
ALA 23
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
CELULAS
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
43343
ETFA
ALA 23
HELICES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
ELECTRICIDAD E
INSTRUMENTOS
27-oct-16
EIA
ALA 11
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
77113
SLDO
43323
SLDO
SLDO
46123
27113
SLDO
43333
MADRIL HEREDIA FAUSTO ISRAEL
CADENA PONCE MAURICIO
ALEXANDER
LOZADA HERRERA EDWIN ESTALIN
GODOY REYES CHRISTIAN
EDUARDO
ETFA
ETFA
COS2
COAD
ESCDLLA. ARMAMENTO
SECC. PLANIFICACION
27-oct-16
27-oct-16
ETFA
ALA 11
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
ALA 22
OXIGENO
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
OPERACIONES
ESPECIALES
EQUIPOS DE VUELO
27-oct-16
SLDO
77113
CARRASCO VARGAS LUIS FELIPE
EIA
SLDO
77113
EIA
SLDO
77113
SANCHEZ FORTY EDGAR ANDRES
MOYA IMBAQUINGO ANDERSON
GABRIEL
SLDO
77113
EIA
SLDO
SLDO
77113
43413
REA LOJA MARCOS VINICIO
CALVACHE CHICAIZA JONATHAN
MIGUEL
VERA VERA AMARILIS DAYANARA
EIA
EIA
ETFA
EIA
EIA
EIA
EIA
ETFA
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
22-NOV-016
SLDO
77113
SLDO
SLDO
43333
43333
SLDO
SLDO
SLDO
77113
43343
43123
SLDO
27113
SLDO
43213
SLDO
77113
SLDO
SLDO
SLDO
43343
43213
43323
SLDO
SLDO
25113
74111
SLDO
60111
SLDO
SLDO
60111
79111
SLDO
VERA MOSQUERA JESUS
EDUARDO
NAVARRO JARRIN GRACE
CAROLINA
GUACHI CALAPIÑA ALEX RAMIRO
OGFAE 032
16
EIA
ETFA
ETFA
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
OPERACIONES
ESPECIALES
OXIGENO
OXIGENO
OPERACIONES
ESPECIALES
CELULAS
ESCUADRILLA NR. 2
27-oct-16
27-oct-16
SECC. PLANIFICACION
27-oct-16
PROPULSION
OPERACIONES
ESPECIALES
27-oct-16
HELICES
MANTTO. MOTORES
CELULAS
SECC. APOYO OPS.
AEREAS
EDUCACION
ESCDLLA.
TRANSPORTACION
ESCDLLA.
TRANSPTACION
PRIMER PELOTON
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
EDUCACION
BASE AEREA MARISCAL
SUCRE (BAMAS)
ESCDLLA.
TRANSPORTACION
27-oct-16
ALBAN FREIRE JOHNNY ALEXIS
MOYON MURILLO STALIN MIGUEL
PICO POVEDA SANTIAGO YASSER
MARCILLO NARVAEZ JUAN
CARLOS
ROMERO JAYANA JHONATAN
SANTIAGO
EIA
ETFA
ETFA
ALA 23
ESMA
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
ESMA
ALA 11
ETFA
COAD
ETFA
LEON ROSAS ANDRESSON DAMIAN
PADILLA RAMIREZ EDISON
ANDRES
ONCE PALLO EDGAR VINICIO
NARVAEZ AYALA OSCAR JEOVANY
YACHIMBA PILCO ELIDA
ELIZABETH
SILVA CRUZ CARLA EULALIA
PILAMONTA HERRERA JHONNY
RUBEN
EIA
ESMA
COAD (FFR- FAE
ESMERALDAS)
ETFA
ETFA
ETFA
ALA 11
ALA 23
ALA 11
ETFA
EIA
COAD
EPAE
EIA
COS-2
EIA
EIA
COS-1
ESMA
74111
FLORES ANDRADE ERICK ALEXIS
ORTIZ ERAZO VICTOR MEDARDO
VILLAFUERTE MERA EDISON
DANIEL
EIA
ETFA
SLDO
79111
LOMA MOREANO TANIA MARICELA
EIA
BAMAS
SLDO
60111
MACAS CUJI IVAN AGUSTIN
EIA
BACO
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
22-NOV-016
SLDO
76111
SLDO
SLDO
60111
60111
SLDO
74111
SLDO
76111
SLDO
79111
GADVAY SANCHEZ ALEX
FERNANDO
ANDRADE AGUILAR FREDDY
MAURICIO
CRUZ CISNEROS BRYAN ANDRES
QUILUMBA CIVINTA FABRICIO
RICARDO
TACURI YUNGAN FRANKLIN
GEOVANNY
JIMENEZ PEREZ BLANCA
ELIZABETH
SLDO
60111
SLDO
OGFAE 032
17
EIA
COAD
SECC. CONTRATOS
ESCDLLA.
TRANSPORTACION
TRANSPORTACION
27-oct-16
EIA
EIA
ALA 22
ESMA
EIA
ETFA
EDUCACION
27-oct-16
EIA
COAD
SECC. CONTRATOS
27-oct-16
EIA
ALA 23
27-oct-16
SANTILLAN MATA JULIO CESAR
EIA
ALA 22
60111
ESTEVEZ YANEZ DARWIN
EIA
BAMAS
SLDO
60111
EIA
ALA 23
SLDO
74111
CANDO MUÑOZ LUIS ROBERT
CAIZA VALENCIA SANDRA
SOLEDAD
ESCUADRILLA NR. 1
ESCDLLA.
TRANSPORTACION
BASE AEREA MARISCAL
SUCRE (BAMAS)
ESCDLLA.
TRANSPORTACION
EIA
COED
27-oct-16
SLDO
60111
EIA
COS-1
SLDO
SLDO
60111
60111
EIA
EIA
ESMA
ETFA
60111
76111
76111
74111
EIA
EIA
EIA
EIA
ALA 21
COAD
COAD
ESMA
TRANSPORTACION
TRANSPORTACION
ESCDLLA.
TRANSPORTACION
SECC. CONTRATOS
SECC. CONTRATOS
EDUCACION
27-oct-16
27-oct-16
SLDO
SLDO
SLDO
SLDO
SLDO
79111
EIA
ALA 22
60111
74111
EIA
EIA
ALA 23
ESMA
ESCUADRILLA NR. 4
ESCDLLA.
TRANSPORTACION
EDUCACION
27-oct-16
SLDO
SLDO
MOLINA MORENO CRISTIAN
ITURRALDE CARRION ANTONIO
PAUL
FONSECA LEÓN JORGE LUIS
VARGAS PALATE WILLIAM
ERNESTO
ABARCA LEON ALEX IVAN
VEGA CHULUISA DIEGO XAVIER
TIRAPE ALVAREZ LUPE GABRIELA
CONTERON AVILES ALEX
RODRIGO
TIPANTIZA MAIQUIZA EDWIN
WILFRIDO
FLORES QUILLI JOSE FERNANDO
SECC. DE DESARROLLO
ESCDLLA.
TRANSPTACION
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
22-NOV-016
OGFAE 032
18
SLDO
SLDO
79111
79111
IPIALES CUSIN EDISSON DAVID
ROJAS PANCHE ALEX MAURICIO
EIA
EIA
COS-2
ALA 21
SLDO
SLDO
SLDO
60111
79111
79111
GALEAS MIGUEZ DARWIN FABIAN
GRANDA FONSECA DENYS PAUL
ELIZONDO BARRE EDDY XAVIER
EIA
EIA
EIA
COS-2
COS-1
EIA
ESCUADRILLA NR. 1
ESCUADRILLA NR. 1
ESCDLLA.
TRANSPORTACION
ESCUADRILLA NR. 1
INFRAESTRUCTURA
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
27-oct-16
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección de Recursos Humanos FAE, en Quito a, 21 de noviembre de 2016
F).- Wyndember Larenas Jimenez.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE, INTERINO.
Art.5°.-
REASIGNACION ORGANICA
De conformidad al Art. No. 165 Lit. b) de la Ley de Personal de las Fuerzas Armadas, asígnase orgánicamente a los siguientes señores Oficiales, con las fechas y a
los repartos que a continuación se detallan:
Con fecha 14 de noviembre del 2016
GRADO
CRNL
CEFAE
7324EMT
APELLIDOS Y NOMBRES
PAZOS RAZA CARLOS GIOVANNI
DE
A
DIR. RECURSOS
HUMANOS FAE
DIR. GRAL.
TALENTO HUMANO
FAE
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección de Recursos Humanos FAE, en Quito a, 21 de noviembre de 2016
F).- Wyndember Larenas Jimenez.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE, INTERINO.
DEPENDENCIA /
SECCION
DIRECCION
GENERAL DE
TT.HH.
CARGO/FUNCIÓN
DIRECTOR ,
INTERINO
22-NOV-016
Art.6°.-
OGFAE 032
19
RECTIFICACIÓN PASES
Del pase publicado en la Orden General como a continuación se detalla:
OGFAE. No. 027 2016
Con fecha 10 de octubre del 2016
GRADO
CEFAE
MAYO
5421
APELLIDOS Y NOMBRES
TISALEMA
FABRICIO
SAENZ
SANTIAGO
DEPENDENCIA /
SECCION
ESCDLLA.
INFRAESTRUCTURA
DE
A
COMAO
ALA 22
DE
A
DEPENDENCIA / SECCION
ALA 21
ALA 22
ESCDRLLA. ARMAMENTO
DE
A
DEPENDENCIA / SECCION
ALA 22
COAD
SECC. SERVICIOS
GENERALES
CARGO/FUNCIÓN
JEFE SECCION
INFRAESTRUCTURA
Del pase publicado en la Orden General como a continuación se detalla:
OGFAE. No. 031 2015
Con fecha 20 de octubre del 2015
GRADO
SGOS
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
CASTILLO
RODRIGUEZ
46115
FERNANDO
LUIS
OGFAE. No. 009 2016
Con fecha 14 de abril del 2016
GRAD
O
CEFAE
SGOP
77115
APELLIDOS Y NOMBRES
GUALAVISI
ARMANDO
OGFAE. No. 013 2016
LLORE
WILFRIDO
22-NOV-016
OGFAE 032
20
Con fecha 01 de mayo del 2016
GRADO
SGOP
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
GUALAVISI
LLORE
WILFRIDO
77115
ARMANDO
DE
A
DEPENDENCIA / SECCION
COAD
GLS
ESCDRLLA. NR. 1
DE
A
INSPECTORIA
GENERAL FAE (LAPSO
01 AÑO)
DEPENDENCIA / SECCION
DEPENDENCIA / SECCION
ESCDLLA. MATERIAL
AERONAUTICO NR. 1
OGFAE. No. 019 2016
Con fecha 04 de julio del 2016
GRADO
SGOP
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
76165 GUANOLUISA COMINA MIGUEL ANGEL
COED
DPTO. APOYO
ADMINISTRTIVO
OGFAE. No. 020 2016
Con fecha 22 de junio del 2016
GRADO
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
DE
A
SGOP
64115
GUATO VEINTIMILLA JOSE VINICIO
EPAE (CURSO GAM)
ALA 22
DE
A
GLS
COAD
OGFAE. No. 022 2016
Con fecha 01 de agosto del 2016
GRADO
SGOP
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
GUALAVISI
LLORE
WILFRIDO
77115
ARMANDO
OGFAE. No. 027 2016
DEPENDENCIA / SECCION
SECC. SERVICIOS
GENERALES
22-NOV-016
OGFAE 032
21
Con fecha 15 de noviembre del 2016
GRADO
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
DE
A
SGOP
77115
PANCHI GUAMAN KLEBER FERNANDO
BAMAS
COMACO (UEMPE)
DE
A
BAGAL
BAMAS
DEPENDENCIA / SECCION
DPTO. PLANIF. MILITAR
ESTRATÉGICA
OGFAE. No. 031 2016
Con fecha 14 de noviembre del 2016
GRADO
SGOS
CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
MORALES
PAZMIÑO
HENRRY
90115
EDUARDO
DEPENDENCIA / SECCION
BASE AEREA MARISCAL
SUCRE
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección de Recursos Humanos FAE, en Quito a, 21 de noviembre de 2016
F).- Wyndember Larenas Jimenez.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE, INTERINO.
Art.7°.- NOMBRAMIENTO
De conformidad al Art. No. 165 Lit. b) de la Ley de Personal de las Fuerzas Armadas, asígnase orgánicamente a los siguientes señores Oficiales, con las fechas y a los repartos que a
continuación se detallan:
Con fecha 05 de enero del 2015 hasta el 10 del 2016
GRADO
CEFAE
TNTE
6722
APELLIDOS Y NOMBRES
JIMENEZ CULQUI ALEX ROBERTO
CARGO/FUNCIÓN
JEFE DEL DPTO. APOYO ADMINISTRATIVO DE
LA INSPECTORÍA GRAL FAE
Con fecha 15 de septiembre del 2016
GRADO
CEFAE
CAPT
5421
APELLIDOS Y NOMBRES
SANDOVAL POHLMANN JESSICA
CARGO/FUNCIÓN
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO A
22-NOV-016
PAOLA
22
LOS PLANES DE MEJORA
Con fecha 06 de octubre del 2016
GRADO
CEFAE
CAPT
7822
APELLIDOS Y NOMBRES
HERRERA ENRIQUEZ PABLO
BENJAMIN
CARGO/FUNCIÓN
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE DERECHOS
HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL
HUMANITARIO DE LA DIR. RR. HH. FAE, SIN
PERJUICIO AL CUMPLIMIENTO DE SUS PROPIAS
FUNCIONES
Con fecha 07 de noviembre del 2016
GRADO
CEFAE
CAPT
7822
APELLIDOS Y NOMBRES
HERRERA ENRIQUEZ PABLO
BENJAMIN
CARGO/FUNCIÓN
JEFE DEL DPTO. PRECONTRACTUAL DE LA
UNIDAD DE COMPRAS PÚBLICAS
Con fecha 14 de noviembre del 2016
GRADO
CEFAE
CRNL
7324EMT
APELLIDOS Y NOMBRES
LARENAS JIMENEZ WYNDEMBER
DEMOSTENES
CARGO/FUNCIÓN
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE,
INTERINO SIN PERJUICIO AL CUMPLIMIENTO DE
SUS PROPIAS FUNCIONES
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección de Recursos Humanos FAE, en Quito a, 21 de noviembre de 2016
F).- Wyndember Larenas Jimenez.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE, INTERINO
OGFAE 032
22-NOV-016
Art.8°.-
OGFAE 032
23
INSUBSISTENCIA
De los pases publicados en las Ordenes Generales que se indican a continuación:
OGFAE. No. 010 2014
Con fecha 17 de marzo del 2016
GRADO CEFAE
APELLIDOS Y NOMBRES
SGOP
77115 CAIZA VASQUEZ JOHNY ROBERT
DE
ALA 22
A
COS-1
DEPENDENCIA / SECCION
ESCDRLLA. NR. 2
DE
DALCOG
A
ALA 22
DEPENDENCIA / SECCION
TESORERIA
OGFAE. No. 032 2016
Con fecha 07 de noviembre del 2016
GRADO
CBOS
CEFAE
67113
APELLIDOS Y NOMBRES
BARROS MASAPANTA SOFIA BEATRIZ
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección de Recursos Humanos FAE, en Quito a, 21 de noviembre de 2016
F).- Wyndember Larenas Jimenez.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE, INTERINO.
22-NOV-016
OGFAE 029
24
Art.9°.- NOMBRAMIENTO:
De conformidad con lo establecido en el Art. 48 de la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, concordante con el
Art. 3 del Reglamento para el Consejo de Personal de la Tropa de Fuerza, cuyo texto dice: “Si en el transcurso
del año por razones de servicio, los miembros Natos o de Designación fueren dados el pase o trasbordados a
otras Unidades, el Presidente deberá solicitar al Comandante General de Fuerza, la actualización del
Organismo en cualquier época de año”, se actualiza el nombramiento de los nuevos miembros NATOS,
PRINCIPALES Y SUPLENTES de este Organismo
ACTUALIZACIÓN NOVIEMBRE 2016
MIEMBROS DEL CONSEJO DE PERSONAL DE AEROTÉCNICOS
MIEMBROS NATOS:
CRNL. E.M.T AVC.
MAYO. ESP. AVC.
SUBT. TÉC. AVC.
PAZOS RAZA CARLOS GIOVANNI
CARRERA NORITZ XAVIER FERNANDO
VALAREZO ALBAN EVELYN YESENIA
PRESIDENTE
ASESOR JURÍDICO
SECRETARIA
MIEMBROS PRINCIPALES:
TCRN. ESP. AVC.
TCRN. E.M. AVC.
TCRN. E.M.T AVC.
TCRN. E.M.T. AVC.
SUBOFICIAL MAYOR
SUBOFICIAL MAYOR
MARTINEZ GONZALES SEGUNDO MARIO
CHIRIBOGA RIVAS JORGE ALFREDO
MARURI CEVALLOS PABLO HERNAN
PAZMIÑO GINEZ LUIS ALBERTO
CARRANCO VALLES CRUZ ELIAS
COELLO CORREA IVAN MARCELO
MIEMBROS SUPLENTES:
TCRN. E.M.T. AVC.
TCRN. ESP. AVC.
TCRN. ESP. AVC.
TCRN. E.M.T. AVC.
SUBOFICIAL MAYOR
SUBP. TÉC. AVC.
CAICEDO BONILLA SAMUEL RONALD
TORRES AGUILERA OMAR EDISON
MUÑOZ AYORA EDGAR PATRICIO
LEMA CARRERA CARLOS ALBERTO
CAMARGO FREIRE MARIO ROMEL
MONTESDEOCA BASTIDAS JOSE LUCIANO
COMISIÓN DE ASCENSOS Y ANTIGÜEDADES:
TCRN. ESP. AVC.
TCRN. E.M. AVC.
SUBOFICIAL MAYOR
MARTINEZ GONZALES SEGUNDO MARIO
CHIRIBOGA RIVAS JORGE ALFREDO
CARRANCO VALLES CRUZ ELIAS
COMISIÓN DE RECLAMOS Y ASUNTOS VARIOS:
TCRN. E.M.T AVC.
MARURI CEVALLOS PABLO HERNAN
TCRN. E.M.T. AVC.
PAZMIÑO GINEZ LUIS ALBERTO
SUBOFICIAL MAYOR COELLO CORREA IVAN MARCELO
Publíquese y comuníquese
Dado en la Comandancia General de la Fuerza Aérea, en Quito D.M. a 14 de noviembre de 2016
F).- César Merizalde Pavón.- Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA AÉREA.
22-NOV-016
25
OGFAE 032
En calidad de Oficiales Instructores y alumnos que participarán en el CURSO ILC 2016-B AVIÓN A29B, a ejecutarse del 08 de noviembre del 2016 al 31 de enero del 2017, con una duración planificada
de 78 horas, en las instalaciones del Ala de Combate Nro. 23:
22-NOV-016
26
OGFAE 032
Publíquese y comuníquese
Dado en el Ala de Combate Nro.23, en Quito D.M. a 09 de noviembre de 2016
F).- Fabián Salazar Díaz.- Teniente Coronel EM. Avc., COMANDANTE DEL ALA DE COMBATE NRO.23,
ACCIDENTAL.
22-NOV-016
OGFAE 032
27
Art.10°.- CANCELACION:
Del nombramiento como docentes del II CURSO DE OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA Y
CONTRA INTELIGENCIA AÑO 2016, mismo que se realizó en la Escuela Conjunta de Inteligencia Militar para el
siguiente señor Oficial:
ORD
ASIGNATURA
H/C
GRAD ARMA/SERV FUERZA
1
PRODUCTO
INTEGRADOR
30
MAYO TEC. AVC.
FAE
CEDULA
1712192283
APELLIDOS Y
NOMBRES
ANDRADE
ALBUJA
JAIME RAMIRO
Publíquese y comuníquese
Dado en la Escuela Conjunta de Inteligencia Militar, en Quito D.M. a 15 de noviembre de 2016
F).- Richard Poveda Romero.- Teniente Coronel EM., DIRECTOR ESCUELA CONJUNTA DE INTELIGENCIA
MILITAR.
ESPACIO INTENCIONALMENTE
EN BLANCO
22-NOV-016
OGFAE 029
28
Art.11°.- REGISTRO EN EL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS FAE
NÓMINA DEL PERSONAL DE SEÑORES AEROTÉCNICOS QUE HAN REALIZADO EL TRÁMITE CORRESPONDIENTE PARA QUE SUS
CONYUGUES SEAN REGISTRADAS EN EL SISTEMA AUTOMATIZADO DE RECURSOS HUMANOS
OGFAE 032 DEL 2016
CEDULA
GRADO
REPARTO
APELLIDOS Y NOMBRES
APELLIDOS Y NOMBRES DEL
CONYUGE
CEDULA
FECMAT
FECNAC
922113642
CBOP
AL22
GUARANDA CEVALLOS CHARLES SANTIAGO
ANZULES VARGAS KARINA JENNY
923922256
24-oct-16
20-dic-83
1715798060
CBOS
AL23
ROMERO FLORES JESSICA PAULINA
ORDOÑEZ JUMBO EMANUEL ALADINO
1721466892
31-oct-16
10-oct-88
1719818369
CBOS
AL23
ROMERO YAGUANA GABRIEL EDUARDO
GAVILANEZ RIVERA MONICA NATALIA
1721761102
19-nov-10
10-dic-87
504014580
SLDO
AL23
CRIOLLO TIPAN CESAR ISRAEL
PADILLA SOTALIN NAN MARIELA
503891780
18-nov-15
29-sep-16
1723371975
SLDO
AL23
PEREZ PEREZ WALTER DANIEL
MORILLO VASQUEZ JANETH PAOLA
1725282949
21-oct-16
28-sep-89
Publíquese y comuníquese.Dado, en la Dirección de Recursos Humanos FAE, en Quito a, 21 de noviembre de 2016
F).- Wyndember Larenas Jimenez.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE, INTERINO.
NÓMINA DEL PERSONAL DE SEÑORES OFICIALES Y AEROTÉCNICOS, QUE HAN REALIZADO EL TRÁMITE CORRESPONDIENTE PARA QUE SUS
HIJOS SEAN REGISTRADOS EN EL SISTEMA AUTOMATIZADO DE RECURSOS HUMANOS
GRADO
APELLIDOS Y NOMBRES
NOMBRES HIJO/A
CEDULA HIJO/A APELLIDOS Y NOMBRES MADRE/PADRE
F. NACIMIENTO
MAYO
MEJIA CARRERA HUGO ALVARO
MARIA EMILIA
1755984091
GONZALEZ RAMOS KARLA PAOLA
16-jul-14
CAPT
GALLARDO NUÑEZ RICHARD MAURICIO
RICHARD JULIAN
1757692072
FUENTES CISNEROS MARIA JOSE
29-sep-16
22-NOV-016
29
OGFAE 032
CAPT
GUERRERO CONSTANTE DIEGO
MAURICIO
DIEGO GABRIEL
961065158
AYERVE MOREANO GABRIELA FERNANDA
06-oct-16
CAPT
NAVAS TUQUERRES SAID RENE
EMILIANO SAID
961101581
OBANDO ZAMBRANO ZOILA ALEXANDRA
01-mar-16
TNTE
CARRILLO RUIZ JULIO CESAR
JULIETH RAPHAELA
1757670565
MORALES VACA VERONICA KARINA
18-sep-16
SUBS
VILLENA FREIRE JOSE DANIEL
ALEJANDRO JOSUE
1757465214
RODRIGUEZ EUGENIO ALEXANDRA ELIZABETH
26-may-16
SGOP
AGUILAR ALVAREZ FREDY LENIN
MATHIAS
ALEJANDRO
1757666506
MEDINA ASHQUI MARY FERNANDA
16-sep-16
SGOP
PIGUAVE BUSTAMANTE JULIO ANDRES
MARIA EMILIA
960947166
HERRERA GARCIA CYNTHIA ROSSALY
07-ago-16
SGOP
SALAZAR HERRERIA HUMBERTO JAVIER
1757668486
RUIZ NOBOA PAULINA YESSENIA
18-sep-16
SGOP
YELA PANTOSIN JOHN FABRICIO
1251735146
CARRERA MERINO MARIA DEL CARMEN
28-may-16
SGOS
BASANTES CAMPANA ROBERTH ADOLFO
THIAGO SEBASTIAN
1550323990
PISANGO ALVARADO LILI ADRIANA
29-sep-16
SGOS
BERMUDEZ VENEGAS JORGE AURELIO
EMILY GIULIANA
1757235179
VILLARUEL VALVERDE VERONICA LUCIA
12-ene-16
SGOS
CHILUISA MORALES OSCAR MAURICIO
IAN MAURICIO
650210321
VILEMA CARGUACUNDO SANDRA PAULINA
07-sep-12
SGOS
CUICHAN CUICHAN HERNAN RAUL
LIAM JARDEL
960504157
GUANOLUISA GUERRERO CECIBEL DEL CARMEN
15-ene-16
SGOS
CUSI LOGACHO NELSON ANIBAL
JOSUE SANTIAGO
1757735483
CARRASCO GUSQUI LEONOR MARIELA
25-oct-16
SGOS
GALARZA UNAPUCHA JUAN XAVIER
JUAN ANDRES
958497216
VILLA NAUSIN BETTY MERCEDES
28-mar-14
SGOS
MONTACHANA PUJOS NOE ANTONIO
JUAN DIEGO
1851273209
GUAMANI ALVAREZ NORMA PAULINA
23-ago-16
SGOS
PAREDES ZANAFRIA HUGO DANIEL
EMILIO ALEJANDRO
1757594351
SORIA LASSO MONICA PATRICIA
08-ago-16
ISABELLA
ESTEFANIA
ANDREA DEL
CARMEN
22-NOV-016
SGOS
TOAQUIZA MOROCHO JAVIER MARCELO
CBOP
OGFAE 032
30
XAVIER ANDRES
1251771513
PARRA ROJAS ERNESTINA MARIANA
10-abr-16
CERVANTES PAREDES CRISTIAN RAMIRO ROMINA SAILENYS
2451089151
GOMEZ MENDOZA ZOILA ESTEFANIA
05-oct-16
CBOP
COLA ÑACATO JEFFERSON STALIN
SABRINA KRYSTAL
1755215918
OÑA DAGTO MARIA CRISTINA
13-mar-14
CBOP
MAIQUIZA TOAPANTA JORGE LUIS
SHEYLA SAMANTHA 1851270882
ALCACIEGA MORETA AIDA CONSUELO
14-jul-16
CBOP
PROAÑO NARVAEZ BORIS ANDREI
AELEEN SOFIA
1352158818
AVILA YULI BIBIANA
08-jul-15
CBOP
QUIÑONEZ HALL JOHNNY STANLEY
LEIA ARLETTE
932965403
SANCHEZ CASTELLANO MELBA PATRICIA
28-ago-16
CBOP
SACA LLAMBA FRANKLIN ERNESTO
ALEJANDRA
VALENTINA
960491140
LEON LARA ANGELA VANESSA
11-ene-16
CBOP
TOAPANTA GUANIN PETER ISRAEL
ARIANA NOEMI
1757686009
VERA GOMEZ MIREYA NATHALY
27-sep-16
CBOS
CABEZAS MONTES TOMAS EUGENIO
LUCIANA ANGELEA
851241455
BATALLA BENAVIDES VIVIANA ALEXANDRA
16-jun-16
CBOS
GRUEZO CABEZAS JOSE VLADIMIR
JOSUE ALEXANDER
1757665466
CUERO SILVA MIRIAN SATURIA
14-sep-16
CBOS
MONTERO ANDRADE HUGO EDUARDO
BRIANA MILENA
1251593636
VERDEZOTO MORALES JOHANA MARIANELA
21-ago-15
CBOS
MORENO ESPINOZA ALEX SANTIAGO
VALENTINA
ALEJANDRA
550864383
CHARCO PASTUÑA MYRIAM PATRICIA
14-jun-16
CBOS
REYES MELO CHRISTIAN ROBERTO
SHADEN ELIZABETH 1754199329
RODRIGUEZ SOLARTE DENISSE PRISCILA
30-mar-10
SLDO
QUINTERO MONTAÑO MARIA JOSE
IVAN OKEDYS
960882827
PILCO GUAPACASA JOSE CAMILO
11-jul-16
SGOS
ORDOÑEZ BLACIO DARWIN XAVIER
JESUS ADRIAN
960970119
TABARES MEDINA CINDY LILIANA
21-ago-16
CBOP
ESPIN LUCAS ALEX RODRIGO
ALISS DANIELA
1352459539
GARCIA PENA MARIELA ELIZABETH
12-oct-16
22-NOV-016
31
OGFAE 032
CBOP
RODRIGUEZ RODRIGUEZ JOSE LUIS
JOSUE EMILIO
961134319
CASTRO CAMPOVERDE LAURA SOFIA
28-oct-16
CBOP
RODRIGUEZ RODRIGUEZ JOSE LUIS
ETHAN JOSE
961134301
CASTRO CAMPOVERDE LAURA SOFIA
28-oct-16
CBOS
VILLENA GANAN ALVARO JOSE
ALVARO ARIEL
1851227502
CHICAIZA RECALDE LEONELA ELIZABETH
02-mar-16
SLDO
ALMEIDA VELOZ GEOVANNY PAUL
ELIAS GEOVANNY
1352451551
VELEZ AYALA GENESIS THALIA
07-oct-16
SLDO
ELIZALDE ELIZALDE HENRY ANTONIO
SANTIAGO
ALEXANDER
1753992229
DOMINGUEZ DOMINGUEZ BRIGITTE ALEXANDRA
11-may-11
Publíquese y comuníquese.
Dado, en la Dirección de la Academia de Guerra Aérea, en Quito a 08 de noviembre de 2016
F).- Carlos Pazos Raza.- Coronel EMT. Avc., DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE.
22-NOV-016
32
OGFAE 029
Art.12°.- AUTORIZACIÓN ABANDONO DE PAIS:
RESOLUCIÓN Nro.358, César Merizalde Pavón, Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA
FUERZA AÉREA
Vista la delegación conferida mediante Acuerdo Ministerial Nro. 130, del 06 de mayo del 2013, publicado en la
Orden General Ministerial No. 088 de la misma fecha, en uso de la atribución expedida en el artículo 175, de la
vigente Ley de Personal de las Fuerzas Armadas; y, a solicitud de la Dirección General del Talento Humano
FAE;
R E S U E L V E:
ART. 1.- ABANDONOS DE PAIS
Autorizar al siguiente personal militar para que puedan abandonar el país en las fechas que se indican a
continuación
1. CRNL. EMT. AVC. AGUIRRE CABRERA VICTOR LEONIDAS, a Francia, en uso de 08 días de permiso, a
partir del 26 de diciembre de 2016.
2. MAYO. PLTO. AVC. VILLENA VITERI EDGAR DANILO, a Miami - Estados Unidos de Norteamérica, en uso
de 14 días de permiso, a partir del 22 de noviembre de 2016.
3. MAYO. ESP. AVC. PADILLA JARA DANNY GILBERTO, a Colombia, en uso de 08 días de permiso, a partir
del 28 de diciembre de 2016.
4. MAYO. ESP. AVC. ORTIZ DELGADO JAIME OSWALDO, a los Estados Unidos de Norteamérica, en uso de
17 días de licencia anual, a partir del 27 de diciembre de 2016.
5. CAPT. PLTO. AVC. RUEDA YANDUN JORGE JAVIER, a Miami – Florida - Estados Unidos de Norteamérica,
en uso de 10 días de permiso, a partir del 24 de noviembre de 2016.
6. SUBP. TÉC. AVC. CALDERÓN CABRERA JOSÉ MARÍA, a Perú - Piura, en uso de 10 días de permiso, a
partir del 21 de diciembre de 2016.
7. SUBP. TÉC. AVC. CÉSPEDES PICO LUIS GUILLERMO, a Colombia, en uso de 10 días de permiso, a partir
del 15 de noviembre de 2016.
8. SUBP. TÉC. AVC. COELLO SERRANO RAFAEL PATRICIO, a New York - Estados Unidos de Norteamérica,
en uso de 17 días de licencia anual, a partir del 26 de diciembre de 2016.
9. SUBP. TÉC. AVC. PAZMIÑO OROZCO EDISON IVAN, a Tailandia, en uso de 08 días de permiso, a partir
del 19 de diciembre de 2016.
10. SUBP. TÉC. AVC. ARAUJO GALLEGOS HENRY ALFREDO, a Chile, en uso de 10 días de permiso, a partir
del 10 de noviembre de 2016.
11. SUBS. TÉC. AVC. ZAVALA LÓPEZ PATRICIO ARNULFO, a Miami - Estados Unidos de Norteamérica, en
uso de 07 días de permiso, a partir del 20 de noviembre de 2016.
12. SGOP. TÉC. AVC. SUNTAXI TIPAN CARLOS RAMIRO, a Orlando - Estados Unidos de Norteamérica, en
uso de 10 días de permiso, a partir del 22 de noviembre de 2016.
13. SGOS. TÉC. AVC. CARRILLO PERALTA WASHINGTON EDUARDO, a Miami – Florida - Estados Unidos de
Norteamérica, en uso de 06 días de permiso, a partir del 05 de diciembre de 2016.
22-NOV-016
33
OGFAE 032
14. SGOS. TÉC. AVC. LOVATO GALLARDO JORGE MAURICIO, a Cali - Colombia, en uso de 06 días de
permiso, a partir del 11 de noviembre de 2016.
15. SGOS. ESP. AVC. ZAVALA LÓPEZ GIOVANNY FRANCISCO, a los Estados Unidos de Norteamérica, en
uso de 10 días de permiso, a partir del 20 de noviembre de 2016.
16. SGOS. ESP. AVC. ESPINOZA CANCINO GIOVANNY CRISTOBAL, a Colombia, en uso de 10 días de
permiso, a partir del 21 de noviembre de 2016.
17. SGOS. ESP. AVC. MESTANZA GAYBOR GIOVANNY GONZALO, a Panamá, en uso de 05 días de permiso,
a partir del 29 de diciembre de 2016.
18. CBOP. TÉC. AVC. CAIZA TIPAN WILLIAN RENE, a Panamá, en uso de 06 días de permiso, a partir del 21
de noviembre de 2016.
19. CBOP. ESP. AVC. MORENO VACA JULIO OLMEDO, a los Estados Unidos de Norteamérica, en uso de 15
días de licencia anual, a partir del 18 de noviembre de 2016.
Publiquese Y Comunìquese
Dado en la Comandancia General de la Fuerza Aérea, en Quito a 21 de noviembre de 2016
F).- César Merizalde Pavón.- Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA AÉREA.
RESOLUCIÓN Nro. 355, César Merizalde Pavón, Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA
FUERZA AÉREA
Vista la delegación conferida mediante Acuerdo Ministerial Nro. 130, del 06 de mayo del 2013, publicado en la
Orden General Ministerial No. 088 de la misma fecha, previa autorización del señor Coordinador General
Administrativo Financiero MIDENA con oficio Nro. MDN-CAF-2016-1274-OF, de fecha 16 de noviembre de 2016;
y, a solicitud de la Dirección General del Talento Humano de la Fuerza Aérea Ecuatoriana:
R E S U E L V E:
Art. Único.-
Autorizar a los siguientes miembros, para que cumplan una comisión en el exterior, de acuerdo
al detalle que se indica
CLASE
DURACIÒN
LUGAR
NÒMINA
JUSTIFICACIÒN
:
:
:
:
ASIGNACIÒN
:
:
Comisión Exterior
Del 27 de noviembre al 01 de diciembre de 2016
Palm Beach Gardens Florida – Estados Unidos de Norteamérica
CAP. TÉC. AVC. BRAZALEZ REINOSO JUAN PABLO
Constatar que el material adquirido cumpla con las observaciones establecidas en
la Orden de Compra Nro. 009-EA-D-2016-PEX, así como realizar la verificación
en el banco de prueba de los parámetros de funcionamiento de los motores JT8D 17, aplicables a los aviones BOEING de la Fuerza Aérea Ecuatoriana.
El pago de viáticos de acuerdo al reglamento en vigencia, será aplicado al
presupuesto de la Secretaria General FAE.
Publiquese y Comunìquese
Dado en la Comandancia General de la Fuerza Aérea, en Quito a 17 de noviembre de 2016
F).- César Merizalde Pavón.- Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA AÉREA.
22-NOV-016
34
OGFAE 032
RESOLUCIÓN Nro. 345, César Merizalde Pavón, Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA
FUERZA AÉREA
Vista la delegación conferida mediante Acuerdo Ministerial Nro. 130, del 06 de mayo del 2013, publicado en la
Orden General Ministerial No. 088 de la misma fecha, previa autorización del señor Coordinador General
Administrativo Financiero MIDENA con oficio Nro. MDN-CAF-2016-1275-OF, de fecha 16 de noviembre de 2016;
y, a solicitud de la Dirección General del Talento Humano de la Fuerza Aérea Ecuatoriana:
R E S U E L V E:
Art. Único.CLASE
DURACIÒN
LUGAR
NÒMINA
JUSTIFICACIÒN
ASIGNACIÒN
Autorizar a los siguientes miembros, para que cumplan una comisión en el exterior, de acuerdo
al detalle que se indica
:
:
:
Comisión Exterior
Del 04 al 16 de diciembre de 2016
Toronto - Canadá
: TNTE. PLTO. AVC. ALMEIDA ARTEAGA MARCO ALEXIS
SUBT. PLTO. AVC. RIVADENEIRA SALAS FERNANDO PATRICIO
SUBT. PLTO. AVC. PACHACAMA VALLEJO VLADIMIR NIKOLAL
SUBT. PLTO. AVC. JIMÉNEZ AMOROSO PATRICIO GABRIEL
: Asistir al entrenamiento del Simulador de Vuelo del Equipo Twin Otter.
: El pago de viáticos de acuerdo al reglamento en vigencia, será aplicado al
presupuesto del Comando de Operaciones Aéreas y Defensa.
Publiquese y Comunìquese
Dado en la Comandancia General de la Fuerza Aérea, en Quito a 18 de noviembre de 2016
F).- César Merizalde Pavón.- Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA AÉREA.
RESOLUCIÓN Nro. 356, César Merizalde Pavón, Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA
FUERZA AÉREA
Vista la delegación conferida mediante Acuerdo Ministerial Nro. 130, del 06 de mayo del 2013, publicado en la
Orden General Ministerial No. 088 de la misma fecha y a solicitud de la Dirección General del Talento Humano
de la Fuerza Aérea Ecuatoriana:
R E S U E L V E:
Art. Nro. 1.-
Dejar sin efecto la resolución Nro. 257, publicada en la Orden General FAE. Nro. 036 del 30 de
diciembre de 2012.
Art. Nro. 2.-
Autorizar a la siguiente Cadete, para que cumpla un entrenamiento en el exterior, de acuerdo al
detalle que se indica:
CLASE
LUGAR
DURACIÒN
NÒMINA
JUSTIFICACIÒN
:
:
:
:
:
Comisión Exterior
Sao Paulo - Brasil
Del 16 de enero de 2013 al 17 de diciembre de 2016
KDTE. PLTO. AVC. PÉREZ COBOS JAZMÍN ESTEFANIA
Participar en el Curso de Formación de Oficiales Aviadores (CFOAV).
22-NOV-016
35
OGFAE 032
ASIGNACIÒN
: Los pasajes aéreos de
ida – retorno y las asignaciones económicas en el exterior, cancelara el Comando de Educación y Doctrina FAE.,
de conformidad con lo que estipula la Tabla No.3 del “Reglamento de Asignaciones Económicas de los Miembros
de Fuerzas Armadas en el Exterior” y “Alumnos con Beca de Estudios, Subsistencia y Alojamiento”.
Publiquese y Comunìquese
Dado en la Comandancia General de la Fuerza Aérea, en Quito a 17 de noviembre de 2016
F).- César Merizalde Pavón.- Teniente General, COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA AÉREA.
ESPACIO
INTENCIONALMENTE EN
BLANCO
22-NOV-016
Art.13°.- REGULACIONES:
36
OGFAE 032
22-NOV-016
37
OGFAE 032
22-NOV-016
38
OGFAE 032
22-NOV-016
39
OGFAE 032
22-NOV-016
40
OGFAE 032
22-NOV-016
41
OGFAE 032
22-NOV-016
42
OGFAE 032
22-NOV-016
43
OGFAE 032
22-NOV-016
44
OGFAE 032
22-NOV-016
Art.14°.- INFORMATIVO:
45
OGFAE 032
22-NOV-016
46
OGFAE 032
22-NOV-016
OGFAE 032
47
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS PARA EL PLAN CARRERA
DE LA FUERZA AÉREA ECUATORIANA
Elaborado por:
Dr. Armando Castillo Y.
Servidor Público TT.HH FAE
Alonso Correa G.
Subs. Téc. Avc.
SUPERVISOR DPTO. DESARROLLO
DE LA GESTIÓN TT.HH.
Wyndember Larenas J.
TCrn. EMT. Avc.
JEFE DPTO. DESARROLLO
DE LA GESTIÓN TT.HH.
Revisado por:
Aprobado por:
Carlos Pazos Raza
TCrn. EMT.Avc.
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS FAE
Marco Brito Jurado
Crnl. EMC. Avc.
DIRECTOR GENERAL DEL TALENTO HUMANO
22-NOV-016
48
OGFAE 032
1.
Contenido
PRESENTACIÓN .............................................................................................. 53
2.
OBJETIVO .......................................................................................................... 54
3.
JUSTIFICACIÓN ............................................................................................... 54
4.
METODOLOGÍA ................................................................................................ 54
A.
ANÁLISIS DE DOCUMENTOS EXISTENTES: ............................................ 54
B.
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.............................. 54
C.
ESTRUCTURACIÓN DEL DICCIONARIO DE COMPETENCIAS ............ 55
D.
RUTA CRÍTICA PARA LA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE
COMPETENCIAS......................................................................................................... 55
E.
MEJORA CONTINUA ....................................................................................... 56
F.
CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE UNA COMPETENCIA .............. 56
5.
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS ........................................................... 57
A.
CONCEPTUALIZACIONES:............................................................................ 57
B.
NIVELES DE COMPETENCIA ....................................................................... 57
C.
VALORES INSTITUCIONALES...................................................................... 60
D.
DESCRIPCIÓN DE COMPETENCIAS .......................................................... 61
1.
COMPETENCIAS INSTITUCIONALES (GENÉRICAS). ............................ 61
PARA OFICIALES:............................................................................................................. 61
0BCOMANDAR ................................................................................................................. 61
1BPARTICIPACIÓN EN CONDICIONES DE RIESGO .......................................................... 61
2BCAPACIDAD DOCENTE MILITAR .................................................................................. 62
3BPROMOVER EL DESARROLLO NACIONAL ................................................................... 62
4BLIDERAR Y TRABAJAR EN EQUIPO ............................................................................ 63
5BTEMPLE ....................................................................................................................... 64
6BINTELIGENCIA SOCIAL ................................................................................................ 64
7BCAPACIDAD ADMINISTRATIVA .................................................................................... 65
8BCAPACIDAD PSICO FÍSICA COMBATIVA ..................................................................... 65
9BAPLICACIÓN DEL DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO .................................... 67
10BAPLICACIÓN DE LOS DERECHO HUMANOS .............................................................. 67
11BRESPETO A PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES ...................................... 68
12BRESILIENCIA ............................................................................................................. 68
PARA AEROTÉCNICOS:.................................................................................................... 69
13BPARTICIPACIÓN EN CONDICIONES DE RIESGO ( A ) ............................................... 69
14BCAPACIDAD DOCENTE MILITAR ( A ) ...................................................................... 69
15BPROMOVER EL DESARROLLO NACIONAL ( A ) ........................................................ 70
16BLIDERAR Y TRABAJAR EN EQUIPO ( A ).................................................................. 70
22-NOV-016
49
OGFAE 032
17BTEMPLE ( A ) ........................................................................................................... 71
18BINTELIGENCIA SOCIAL ( A ) ..................................................................................... 71
19BCAPACIDAD ADMINISTRATIVA ( A ) ........................................................................ 72
20BCAPACIDAD FÍSICA ( A ) ......................................................................................... 72
21BRESPETO A LA INTERCULTURALIDAD ( A ) ............................................................ 73
22BEQUIDAD DE GÉNERO ( A ) ..................................................................................... 73
23BAPLICACIÓN DEL DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO ( A ) ......................... 74
24BAPLICACIÓN DE LOS DERECHO HUMANOS ( A ) ....................................................... 74
25BRESPETO A PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES ( A ) .............................. 75
26BCAPACIDAD PSICO FÍSICA COMBATIVA ( A ) ........................................................... 75
27BRESILIENCIA ( A ) ..................................................................................................... 76
1.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES : ..................................................................... 77
28BADAPTACIÓN AL CAMBIO .......................................................................................... 77
29BAUTOCONFIANZA ...................................................................................................... 78
30BAUTOCONTROL (TRABAJO BAJO PRESIÓN) ............................................................. 78
31BCAPACIDAD DE DECISIÓN ........................................................................................ 79
32BENERGÍA Y PENSAMIENTO POSITIVO ....................................................................... 79
33BFLEXIBILIDAD ............................................................................................................ 80
34BINICIATIVA ................................................................................................................. 80
35BPENSAMIENTO ANALÍTICO ........................................................................................ 81
36BPENSAMIENTO CONCEPTUAL ................................................................................... 81
37BPENSAMIENTO CREATIVO ........................................................................................ 82
38BPENSAMIENTO CRÍTICO............................................................................................ 82
39BAPRENDIZAJE CONTINUO ......................................................................................... 83
40BPENSAMIENTO ESTRATÉGICO.................................................................................. 83
41BPERSUASIÓN ............................................................................................................ 84
42BPROFESIONALISMO .................................................................................................. 84
43BSENTIDO DE EFECTIVIDAD ....................................................................................... 85
44BMOTIVACIÓN ............................................................................................................. 85
45BPERSEVERANCIA ...................................................................................................... 86
46BPRO ACTIVIDAD ........................................................................................................ 86
47BDINAMISMO ............................................................................................................... 87
49BHABILIDAD ANALÍTICA ............................................................................................... 87
50BADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ................................................................................. 88
51BDOTACIÓN DE PODER............................................................................................... 88
52BFACILIDAD DE COMUNICACIÓN ................................................................................ 89
53BINNOVACIÓN Y CREATIVIDAD ................................................................................... 89
22-NOV-016
50
OGFAE 032
54BLIDERAZGO ............................................................................................................... 90
55BMEJORAMIENTO CONTINUO ..................................................................................... 90
56BORIENTACIÓN ESTRATÉGICA Y DE CONTROL ......................................................... 91
57BORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS ................................................................. 91
58BORIENTACIÓN ORGANIZACIONAL ............................................................................. 92
59BCOLABORACIÓN ....................................................................................................... 92
60BRELACIONES PERSONALES...................................................................................... 93
61BRESPONSABILIDAD ................................................................................................... 93
62BTOMA DE DECISIONES .............................................................................................. 94
63BVISIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................................. 94
2.
COMPETENCIAS TÉCNICAS .................................................................................. 95
64BADMINISTRACIÓN AÉREA ......................................................................................... 95
65BADMINISTRACIÓN DE BASES DE DATOS .................................................................. 96
66BADQUISICIONES DE LOCALES ................................................................................. 96
67BANÁLISIS DE OPERACIONES ..................................................................................... 97
68BCOMANDO Y DIRECCIÓN .......................................................................................... 97
69BCOMPRENSIÓN ESCRITA .......................................................................................... 98
70BCOMPRENSIÓN ORAL ............................................................................................... 98
71BCOMPROBACIÓN OPERATIVA ................................................................................... 99
72BCOMUNICACIÓN INTERNA CLIMA ORGANIZACIONAL ............................................... 99
73BCOMUNICACIÓN MILITAR Y MEDIOS ....................................................................... 100
74BCONOCIMIENTO DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL ............................................... 100
75BCONTROL AÉREO ................................................................................................... 101
76BCREDIBILIDAD TÉCNICA.......................................................................................... 101
77BDEFENSA ANTIAÉREA ............................................................................................. 102
78BDEFENSA INTERNA Y GUERRA EXTERNA............................................................... 102
79BDESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN ..................................................... 103
80BDESARROLLO DEL PERSONAL ............................................................................... 103
81BDESARROLLO ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS ............................... 104
82BDESTREZA MATEMÁTICA ........................................................................................ 104
83BDETECCIÓN DE AVERÍAS ........................................................................................ 105
84BDIRECCIÓN ESTRATÉGICA ..................................................................................... 105
85BDISEÑO DE TECNOLOGÍA ....................................................................................... 106
86BDOCTRINA AÉREA ................................................................................................... 106
87BELABORACIÓN DE POLÍTICAS AÉREAS .................................................................. 107
88BEMPLEO DE AERONAVES ....................................................................................... 107
89BEMPLEO DE MEDIOS ............................................................................................... 108
22-NOV-016
51
OGFAE 032
90BEVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ............................................................................... 108
91BEXPRESIÓN ESCRITA ............................................................................................. 109
92BEXPRESIÓN ORAL ................................................................................................... 109
93BGEOESTRATÉGICA MILITAR.................................................................................... 110
94BGESTIÓN CONTABLE .............................................................................................. 110
95BGESTIÓN DE OPERACIONES DE TALLERES............................................................ 111
96BGESTIÓN DE INVENTARIOS .................................................................................... 111
97BGESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA ......................................................... 112
98BGESTIÓN DE LA INGENIERÍA EN SISTEMAS DE DEFENSA ...................................... 112
99BGESTIÓN DE NÓMINAS ........................................................................................... 113
100BGESTIÓN DE PROYECTOS .................................................................................... 113
101BGESTIÓN DEL MANTENIMIENTO ........................................................................... 114
102BGESTIÓN EDUCATIVA ........................................................................................... 114
103BGESTIÓN LOGÍSTICA ............................................................................................. 115
104BGESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS ..................................................... 115
105BHABILIDAD ANALÍTICA ........................................................................................... 116
106BHABILIDAD Y ADIESTRAMIENTO DE COMBATE ..................................................... 116
107BIDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS ......................................................................... 117
108BINGENIERÍA AÉREA ............................................................................................... 117
109BINSPECCIÓN ......................................................................................................... 118
110BINSTALACIÓN ........................................................................................................ 118
111BINVESTIGACIÓN .................................................................................................... 119
112BINVESTIGACIÓN METEOROLÓGICA ...................................................................... 119
113BLEGISLACIÓN AÉREA ............................................................................................ 120
114BLICITACIONES Y CONCURSOS .............................................................................. 120
115BLOGÍSTICA OPERATIVA ......................................................................................... 121
116BMANEJO DE BIENES .............................................................................................. 121
117BMANEJO DE CONFLICTO Y CRISIS ........................................................................ 122
118BMANEJO DE DOCUMENTACIÓN AÉREA ................................................................ 122
119BMANEJO DE RECURSOS FINANCIEROS ................................................................ 123
120BMANEJO DE RECURSOS MATERIALES.................................................................. 123
121BMANEJO DE UTILIDADES INFORMÁTICOS ............................................................ 124
122BMANEJO DEL MARCO LEGAL ................................................................................ 124
123BMANTENIMIENTO DE EQUIPOS ............................................................................. 125
124BMONITOREO Y CONTROL...................................................................................... 125
125BNEGOCIACIÓN....................................................................................................... 126
126BOPERACIONES AÉREAS........................................................................................ 127
22-NOV-016
52
OGFAE 032
127BOPERACIONES DEFENSIVAS Y OFENSIVAS ......................................................... 127
128BOPERACIONES MILITARES DISTINTAS A LA GUERRA........................................... 128
129BORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN .................................................................. 128
130BORIENTACIÓN / ASESORAMIENTO ........................................................................ 129
131BPATRULLAJE ......................................................................................................... 129
132BPEDAGOGÍA .......................................................................................................... 130
133BPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL......................................................... 130
134BPLANIFICACIÓN MILITAR ....................................................................................... 131
135BPLANIFICACIÓN Y CONDUCCIÓN DE MISIONES DE COMBATE ............................. 131
136BPREPARACIÓN Y MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS ................................................ 132
137BPREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES .............................................................. 132
138BRECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN ....................................................................... 133
139BREGISTRO CONTABLE .......................................................................................... 133
140BREGISTRO PRESUPUESTARIO.............................................................................. 134
141BREGULACIÓN JURÍDICA Y RELACIONES LABORALES........................................... 134
142BREPARACIÓN Y CONTROL DE AVERÍAS................................................................ 135
143BSEGURIDAD DE INSTALACIONES Y MEDIOS ......................................................... 135
144BSEGURIDAD MILITAR............................................................................................. 136
145BSELECCIÓN DE EQUIPOS...................................................................................... 136
146BSELECCIÓN DE PERSONAL ................................................................................... 137
147BSISTEMAS DE INFORMACIÓN DE RR.HH. .............................................................. 137
148BTECNOLOGÍA EN COMUNICACIONES.................................................................... 138
149BTESORERÍA ........................................................................................................... 138
150BTRAMITES DE IMPORTACIÓN ................................................................................ 139
151BTRAMITES TRIBUTARIOS ...................................................................................... 139
152BEXPERTISE TÉCNICA/PROFESIONAL .................................................................... 140
6.
TERMINOLOGÍA ............................................................................................. 141
7.
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 144
22-NOV-016
53
OGFAE 032
1. PRESENTACIÓN
El análisis ocupacional fue muy utilizado en la década de los ochenta y aún hoy se
aplica en algunos casos. Su fórmula básica radica en definir la sentencia inicial del
trabajo: ¿Qué hace el trabajador, para qué lo hace y cómo lo hace? Incluye también
el enunciado de las habilidades y destrezas necesarias, así como los conocimientos
aplicados. Un aspecto notorio es la inclusión de características físicas tales como la
coordinación, la destreza y los diferentes tipos de esfuerzo o desplazamiento físico
en una determinada labor.
Las competencias son comportamientos; algunas personas disponen mejor de ellas
que otras, incluso son capaces de transformarlas y hacerlas más eficaces para una
situación dada.
Estos comportamientos son observables en la realidad cotidiana del trabajo y en
situaciones de evaluación. Esas personas aplican íntegramente sus aptitudes, sus
rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos.
Las competencias son un rasgo de unión entre las características individuales y las
cualidades requeridas para conducir mejor las misiones profesionales prefijadas.
La gestión por competencias consiste en atraer, desarrollar y mantener el talento
mediante la alineación consistente de los sistemas y procesos de recursos humanos,
en base a las capacidades y resultados requeridos para un desempeño competente.
El contenido del presente trabajo pretende proporcionar un insumo para que la
Fuerza Aérea ingrese a un modelo de gestión por competencias.
Este documento técnico está a disposición de los administradores de Talento
Humano quienes pueden aportar para mejorar el mismo en futuras actualizaciones.
DIRECTOR GENERAL DEL TALENTO HUMANO
22-NOV-016
54
OGFAE 032
2. OBJETIVO
Contar con un diccionario de competencias de la Fuerza Aérea Ecuatoriana, en el cual se
conceptualizan las competencias Genéricas enmarcadas en el direccionamiento estratégico
de Fuerzas Armadas determinado en la Constitución de la República Art. 158 que determina
la Misión de FF.AA. la defensa de la soberanía e integridad territorial; y, Competencias
Específicas las mismas que están ligadas a los procesos de la organización para el
levantamiento de la información para la descripción y perfil de puestos, planificación de
recursos humanos, clasificación de puestos, reclutamiento y selección de personal,
capacitación, desarrollo profesional y evaluación del desempeño.
3. JUSTIFICACIÓN
Una excelente referencia para identificar y jerarquizar las competencias específicas de una
determinada organización son los Diccionarios de Competencias, en los cuales se puede
hallar una amplia gama de descriptores de comportamientos aplicables a la misión, visión,
objetivos estratégicos de una institución.
El presente diccionario está diseñado con exclusividad para el ámbito y rol que cumple el
miembro activo de la Fuerza Aérea Ecuatoriana; para lo cual se han definido 137
competencias clasificadas de la siguiente manera:
•
12 competencias genéricas las mismas que están relacionadas con la misión de Fuerza
Aérea.
•
Las competencias genéricas se presentan en 5 niveles de competencia para oficiales y
4 niveles para aerotécnicos.
•
36 competencias conductuales.
•
89 competencias técnicas o de destreza que han sido diseñadas tomando en cuenta los
procesos que se desarrollan en el ámbito militar, técnico y administrativo en la FAE.
4. METODOLOGÍA
El Diccionario de Competencias se lo ha elaborado cumpliendo los siguientes pasos:
A. ANÁLISIS DE DOCUMENTOS EXISTENTES:

Búsqueda y recopilación de información en cuanto a competencias laborales
existentes en la institución y referentes a nivel institucional, nacional e internacional.

Selección de textos claves para la elaboración y desarrollo de este documento.
B. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura Organizacional para Fuerzas Armadas está definida como jerarquizada de
acuerdo a los artículos 18 y 19 de la Ley de Personal de FF.AA. Reformada publicada
en el Registro Oficial No 04 de fecha 19 de enero del 2007 que lo conceptualiza como el
orden de precedencia de los grados militares y grado es la denominación dada a cada
22-NOV-016
55
OGFAE 032
uno de los escalones de la jerarquía militar. En tal virtud está constituida por tres
niveles:
a)
b)
c)
El Nivel Estratégico en la cima de la pirámide
El nivel Funcional o táctico en medio de la estructura
El nivel Operativo que se ubica en la base
C. ESTRUCTURACIÓN DEL DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
Gráfico No. 1
El presente Diccionario de Competencias Laborales se enfoca en el modelo conductual,
el mismo que se sitúa en el ámbito de los desempeños destacados; entendiéndose que
una competencia conductual es aquello que las personas de alto desempeño está
dispuesto hacer en forma continua y que permite producir resultados superiores en la
ejecución de actividades.
Para la estructuración técnica del Diccionario de Competencias de la Fuerza Aérea se
ha considerado:

Los Valores Institucionales definidos en el Plan Estratégico Institucional FAE 20092018.

Las Competencias Genéricas en base al Direccionamiento Estratégico de Fuerzas
Armadas contenido en la Planificación Estratégica de FF.AA. período 2012-2021.

Competencias técnicas y específicas las mismas que se encuentran directamente
relacionadas con los procesos.
D. RUTA CRÍTICA PARA LA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
22-NOV-016







56
OGFAE 032
Definición de tareas esenciales por puesto
Definición de competencias para cada tarea esencial
Elaboración de listado de competencias
Búsqueda de competencias claves no consideradas
Selección y definición de competencias y niveles
Definición de conceptos para las competencias y sus niveles
Redacción del Diccionario de Competencias
E. MEJORA CONTINUA
Siendo este diccionario un instrumento totalmente flexible y que se genera de las
funciones y actividades del puesto, se consideraran, los aportes o sugerencias
realizados en cada uno de los Sectores y Repartos de la Fuerza Aérea para la
actualización y mejora continua de este Diccionario de Competencias.
F.
CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE UNA COMPETENCIA
a
CONCEPTO
Según el Diccionario de la Real Academia, “Competencia”, en su cuarta acepción,
significa “aptitud, idoneidad”. “Aptitud por su parte significa “suficiencia o idoneidad
para obtener y ejercer un empleo o cargo”
Para Boyatzis (1982) son “características subyacentes en una persona, que están
causalmente relacionadas con una actuación exitosa en su puesto de trabajo.
Gibb (1990) define competencia como “la capacidad de realizar determinadas
tareas para las que son necesarios conocimientos, calificaciones, actitudes y
motivaciones específicas.
Según Hoogiemstra (1996) las competencias son cualquier característica individual
que se pueda demostrar que diferencia de una manera significativa a los
trabajadores que mantienen un desempeño excelente.
Para el ámbito de Latinoamérica CINTERFOR (2015) Competencia se define como
una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral
plenamente identificada1.
b
CARACTERÍSTICAS
Las competencias empleadas en el diccionario deben ser:





1
Adecuadas al tipo de organización.
Adaptadas a la situación actual y deseada.
Exhaustivas
De terminología clara
De fácil identificación y evaluación.
CINTEFOR
Centro Interamericano para el Desarrollo del Conocimiento en la Formación Profesional
(OIT/Cinterfor) .
22-NOV-016
57
OGFAE 032
5. DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
A. CONCEPTUALIZACIONES:
Las Competencias laborales para el Plan de Carrera del Personal Militar de la Fuerza
Aérea, se las clasifica de la siguiente manera:
a. COMPETENCIAS INSTITUCIONALES (GENÉRICAS):
Son los comportamientos que se sustenta en el Direccionamiento Estratégico de
Fuerzas Armadas, basadas en la en la misión, visión, estrategias y objetivos que
permitan construir y fortalecer la Cultura Aérea. Los mismos han sido tomados como
referencia de la Planificación Estratégica de Fuerzas Armadas aprobadas para el
periodo 2012-2021.
Estas competencias se las denominarán como Genéricas llamadas también como
Competencias Cardinales; las mismas que deben estar agregadas y presentes en
todos los grados militares dependiendo de su jerarquía dentro de la estructura
organizacional de la Fuerza Aérea.
Las competencias genéricas son conocidas como común denominador deben ser
agregadas a los diferentes grados militares de oficiales y aerotécnicos; estas
constituyen capacidades que posee todo militar, que le identifican con la visión,
misión, filosofía y doctrina de la Fuerza Aérea, le permiten e impulsan el desempeño
de la carrera militar.
b. COMPETENCIAS CONDUCTUALES:
Son aquellas competencias relacionadas con las capacidades innatas, y conductas,
conceptualizadas como “habilidades” de comportamiento para llevar a cabo con
éxito, determinada actividad inherente a la gestión de un cargo o puesto específico.
c. COMPETENCIAS TÉCNICAS:
Son aquellas competencias específicas relacionadas a los conocimientos, de
destrezas requeridas para llevar a cabo con éxito determinada actividad, inherente a
la gestión de las actividades de un cargo o puesto específico.
B. NIVELES DE COMPETENCIA
Es el diferente grado de complejidad, la variedad de autonomía en las condiciones de
trabajo; el mismo que está relacionado con la experiencia desarrollada en la ejecución
eficiente de las actividades del grado militar y puesto de trabajo. No obstante, el miembro
activo por su grado de capacitación académica, adquisición de nuevas competencias
puede alcanzar un nivel de competencia mayor.
Estos permiten visualizar las posibilidades de ascenso.
En el presente documento las competencias genéricas se encuentran descritas en cinco
niveles para oficiales y en cuatro niveles para aerotécnicos.
22-NOV-016
58
OGFAE 032
Para agregar una competencia genérica se tomará en cuenta:

El Ámbito militar dependiendo si se encuentra en el nivel estratégico, operativo o
táctico.

El grado militar.
En el Diccionario de Competencias en lo referente a las competencias genéricas, se han
establecido los siguientes niveles para oficiales y aerotécnicos de la Fuerza Aérea.
NIVELES DE COMPETENCIA DEFINIDAS PARA OFICIALES:
Nivel 1:
Receptivo: Corresponde el nivel básico de la competencia, donde, la
competencia se posee o el puesto la requiere en forma mínima. Es un nivel
receptivo de las normas y directrices del trabajo.
Nivel 2:
Participativo – Realizador: es un nivel intermedio de la competencia.
Corresponde a un puesto en el que se necesita tratamiento de información
para cumplir sus funciones.
Nivel 3:
Autónomo: Nivel alto de la competencia. Corresponde a un puesto donde se
exige la detección de errores, realización de predicciones y solución de
ciertos problemas para el logro de sus funciones. Se introduce autonomía o
libertad para llegar al objetivo.
Nivel 4:
Coordinador: Corresponde a un puesto que exige la coordinación de equipos
o grupos. Toma de decisiones y cursos de acción de cierto alcance para la
Organización.
Nivel 5:
Evaluador - Estratega: Corresponde a un puesto de dirección, evaluación y
planificación, donde se proponen y valoran políticas y existe un fuerte control
sobre diversas variables para influir en el curso de los acontecimientos. Se
toman decisiones a largo plazo con relevancia e impacto para toda la
institución.
NIVELES DE COMPETENCIA DEFINIDAS PARA AEROTÉCNICOS:
La agregación del nivel de competencia se ejecutará de manera ascendente es decir a
los grados iniciales le corresponderán el grado 1 y a los grados superiores el nivel 4 de
competencia.
Nivel 1:
Receptivo: Corresponde el nivel básico de la competencia, donde, la
competencia se posee o el puesto la requiere en forma mínima. Es un nivel
receptivo de las normas y directrices del trabajo.
Nivel 2:
Participativo: Es un nivel inicial de la competencia. Corresponde a un puesto
en el que se necesita tratamiento de información para cumplir sus actividades.
Nivel 3:
Realizador: Es un nivel de competencia que le corresponde a un puesto
donde se exige asistencia para la colaboración con el nivel superior, en la
22-NOV-016
OGFAE 032
59
detección de errores, realización de predicciones y solución de ciertos
problemas para el logro de sus actividades, participa en la coordinación de
equipos y grupos.
Nivel 4: Asistencia en Coordinación / Planificación: Nivel que corresponde a un
grado de competencia donde se exige apoyo y supervisión para colaborar en
el control del cumplimiento de objetivos previamente planificados, realización
de predicciones y solución de problemas para el logro de los objetivos.
Para agregar las competencias genéricas a los diferentes grados militares se utilizará la
siguiente matriz:
AMBITO
GRADO
NIVEL DE COMPETENCIA
OFICIALES
ESTRATÉGICO
OPERATIVO
TÁCTICO
BGRL. - GRAA
5
EVALUADOR / ESTRATEGA
4
COORDINADOR / PLANIFICADOR
CAPT.
3
AUTÓNOMO
TNTE.
2
PARTICIPATIVO / REALIZADOR
SUBT.
1
RECEPTIVO
CRNL.
TCRN.
MAYO.
AEROTÉCNICOS
SUBM.
OPERATIVO
SUBP.
4
ASISTENCIA EN COORDINACIÓN /
PLANIFICACIÓN
3
REALIZADOR
2
PARTICIPATIVO
1
RECEPTIVO
SUBS.
SGOP.
SGOS.
TÁCTICO
CBOP.
CBOS.
SLDO.
Tabla 1: Matriz de ubicación de competencias genéricas de acuerdo al grado militar
Las competencias relacionadas directamente con el cumplimiento de la misión
institucional son las siguientes:








Comandar.
Capacidad psico-física combativa.
Resiliencia.
Participación en condiciones de riesgo.
Capacidad docente militar.
Promover el desarrollo nacional.
Liderar y trabajar en equipo.
Capacidad administrativa.
22-NOV-016
60
OGFAE 032
Además, se encuentran descritas en el presente documento competencias genéricas
que todo el personal militar debe poseer; considerando el accionar en que se desarrollan
las operaciones militares, así tenemos:







Temple.
Inteligencia social.
Respeto a la interculturalidad.
Equidad de género.
Aplicación del Derecho Internacional Humanitario.
Aplicación de los Derechos Humanos.
Respeto a las personas con Capacidades Especiales.
C. VALORES INSTITUCIONALES2.
a. HONOR: Cualidad que se basa en nuestro propio respeto y estimación
constituyendo nuestra verdadera integridad y valor, es la entrega total de la
personalidad, es la calidad de sus principios morales sin intereses ni ambiciones. Es
el respeto a su propia dignidad personal.
b. LEALTAD: Cualidad de la devoción sincera, franca y voluntaria a la institución, a una
causa y a las personas, donde prima la buena fe, y existe la ausencia de hipocresía y
falsedad. Es un compromiso a defender lo que creemos y a quien creemos.
c. VERACIDAD. -Cualidad por la cual crea confianza absoluta en las afirmaciones y
comportamiento en todas las actividades institucionales y, en la sociedad,
descartando cualquier indicio de falsedad en su conducta.
d. HONESTIDAD. - Cualidad de celo absoluto que debe poseer el militar para el
cuidado de los bienes y valores, tanto los institucionales como personales, que han
sido entregados para su administración y custodia.
e. VALOR. - Cualidad individual frente al peligro que puede ser valorada desde el punto
de vista físico y moral.

El coraje moral es el que sostiene a los hombres en los momentos de crisis
mental, es el que impone la veracidad, sin importar los riesgos que ello puede
representar, le permite mantener sus convicciones, le induce a admitir sus
errores después de darse cuenta que está equivocado.

En lo físico existe valor cuando el carácter es suficientemente fuerte para
dominar el instinto del miedo e impedir que éste se apodere de las personas
para enfrentar el peligro y, estar en capacidad de luchar con sangre fría y
tranquilidad, esto es bajo el más perfecto dominio de sus facultades.
Estos valores son de cumplimiento obligatorio e incondicional para todos los que
formen parte de la institución.
2
Plan Estratégico Institucional FAE 2009-2018
22-NOV-016
61
OGFAE 032
D. DESCRIPCIÓN DE COMPETENCIAS
1. COMPETENCIAS INSTITUCIONALES (GENÉRICAS).
PARA OFICIALES:
COMANDAR
0B
Ejercer la autoridad legal que se otorga a un militar en virtud de su grado, jerarquía y cargo ejecutando
aquellas funciones de mando que involucran la Composición de las fuerzas subordinadas, la asignación
de tareas, la designación de objetivos y las órdenes necesarias para el cumplimiento cabal de la misión.
1
Apoya con su contingente en el trabajo asignado tareas a partir de la correcta identificación de lo
que cada uno es capaz de hacer, y el objetivo a cumplirse de acuerdo a la misión.
2
Participa y organiza equipos militares de trabajo dentro de la institución definiendo pautas
generales de las actividades, y delegando algunas a los integrantes del mismo, mediando cuando
se susciten situaciones de desacuerdo.
3
Identifica errores y potencialidades de los integrantes de grupos militares, definiendo de forma ágil
todas las directrices; y delegando a los integrantes del equipo lo que considere pertinente,
mediando en situaciones de conflicto o desacuerdo.
4
5
Coordina equipos militares de trabajo; comunica los objetivos a corto, mediano plazo,
mostrándose disponible para brindar apoyo o ayuda cuando el equipo lo considere necesario,
tratando de mantener una eficaz comunicación tanto vertical como horizontal en el equipo.
Comanda Unidades y Repartos militares de las Fuerzas Armadas, exige alto rendimiento
estableciendo estándares que los consensua con sus colaboradores, logrando que el equipo se
fije objetivos desafiantes, pero posibles y que estos guarden relación directa con la misión
institucional.
PARTICIPACIÓN EN CONDICIONES DE RIESGO
1B
Capacidad para brindar de inmediato su contingente en condiciones de eminente peligro para la vida
tales como conflictos armados , desastres naturales atentados, etc.
1
2
3
4
5
Conoce de operaciones de patrullaje militar, procesos de atención en casos de desastres
naturales y atentados.
Participa y, da su contingente en operaciones de patrullaje militar, procesos de atención en casos
de desastres naturales y atentados.
Analiza, ejecuta y supervisa operaciones de patrullaje militar, procesos de atención en casos de
desastres naturales y atentados, emitiendo una opinión de la ejecución de las operaciones con la
finalidad de corregir errores en el futuro.
Coordina equipos de trabajo y asesora de manera proactiva para que se tomen las mejores
decisiones en el momento de ejecutarse operaciones de patrullaje militar, procesos de atención
en casos de desastres naturales y atentados.
Planifica y adopta con anticipación medida y acciones para operaciones de patrullaje militar,
procesos de atención en casos de desastres naturales y atentados, promueve la no generación
de nuevas vulnerabilidades o peligros; y, propone nuevas políticas de prevención de desastres;
evalúa los resultados de las intervenciones.
22-NOV-016
62
OGFAE 032
CAPACIDAD DOCENTE MILITAR
2B
Diseña y aplica las estrategias pedagógicas y didácticas en el proceso educativo, para formar,
perfeccionar, especializar y capacitar al personal bajo su mando, cultiva las virtudes militares,
liderazgo y la comunicación efectiva.
Es capaz de instruir a un compañero sobre la manera de ejecutar una determinad
1
actividad militar.
Transmitir a otros miembros de la institución los conocimientos y experiencias
acumulados en su carrera profesional con un lenguaje simple y propio del léxico militar
2
apegado siempre en la disciplina y los reglamentos militares y a las normas
pedagógicas.
Evaluar a otros miembros de la institución los conocimientos, destrezas y aptitudes
3 adquiridas en el adoctrinamiento técnico –Militar que se realizan en forma permanente en
cursos de ascenso al grado militar inmediato superior.
Coordina y ejecuta procedimientos técnicos para que, en base a la evaluación del
desempeño, el cumplimiento de la misión institucional y el cumplimiento del perfil
4
profesional se mejoren de manera permanente planes de capacitación, adiestramiento y
actualización para los miembros de la institución.
5
Diseña y planifica la aplicación de estrategias pedagógicas y didácticas en el proceso
educativo, para formar, perfeccionar, especializar y capacitar al personal bajo su mando.
PROMOVER EL DESARROLLO NACIONAL
3B
Participación activa del personal militar de las Fuerzas Armadas en el desarrollo social del país,
orientado al mejoramiento de las condiciones militares, sociales, económicas, científicas y
tecnológicas de la comunidad, de una manera sustentable y sostenible, de acuerdo con la
Constitución y las Políticas del Mando Militar.
1
2
Presenta conocimiento de los ámbitos de desarrollo nacional en los que está implicado
Fuerzas Armadas conoce las disposiciones y lineamientos que hay que cumplir.
Colabora activamente en los programas y proyectos de Desarrollo Social y económico
que Fuerzas Armadas mantiene con la comunidad civil y Militar, de acuerdo a
lineamientos emitidos por el mando.
3
Detecta errores cometidos en la ejecución de los proyectos analiza las posibles
soluciones, sugiere los proyectos de contingencia y evalúa la implementación de los
mismos.
4
Coordina los equipos de trabajo que ejecutan los proyectos de desarrollo social tanto civil
como militar toma la decisión en cuanto a la implementación de soluciones a problemas
que presentan los mismos.
5
Planificar, organizar, dirige y controla los proyectos de desarrollo social tanto civil como
militar orientado al mejoramiento de las condiciones militares, sociales, económicas,
científicas y tecnológicas de la comunidad; emitiendo políticas en el ámbito administrativo
militar, para alcanzar los objetivos establecidos con una óptima utilización de los
recursos; tomando decisiones a largo plazo.
22-NOV-016
63
OGFAE 032
LIDERAR Y TRABAJAR EN EQUIPO
Voluntad de asumir el rol de líder de un equipo de trabajo para la consecución de metas del
mismo. Implica motivación por dirigir, influir y cuidar al equipo de trabajo a cargo, clarificando su
misión, visión y metas compartidas, organizando sus actividades y promoviendo su motivación y
sinergia para construir sentido de equipo.
Actúa en reuniones de manera proactiva. Confecciona agendas de trabajo y objetivos,
1
controla el tiempo, asigna tareas, etc.
4B
2
Informa a Personas. Permite saber qué sucede a las personas afectadas por una
decisión. Asegura que el grupo tenga la información necesaria. Puede explicar las
razones de una decisión. Comparte toda la información relevante con su equipo;
mantiene una mentalidad abierta que le permite aprender del grupo.
3
Usa la Autoridad con Justicia. Usa el poder y la autoridad formal de una manera justa y
equitativa. Hace un esfuerzo personal para tratar con justicia a todos los miembros del
grupo. Actúa con objetividad y equidad en el trato con el equipo. Demuestra dominio del
ámbito de la gestión.
4
Coordina trabajo, anima y motiva a los demás promueve la motivación y productividad del
equipo, asignando prioridades, tareas, responsabilidades, recursos, entrenamiento
cruzado, para cumplir con las metas acordadas. Es un profesor de su gente, los ayuda a
formarse. Comparte conocimiento y mantiene comunicación permanente con el equipo.
Recoge e integra distintas visiones del equipo.
Reconoce y demuestra confianza en las habilidades y capacidades del grupo de trabajo
para el logro de objetivos.
5
Protege técnica y humanamente al grupo y su reputación respecto a la organización o la
comunidad en su conjunto, obtiene el personal deseado, recursos, información,
continuidad y sucesión del grupo para lograr su alto desempeño. Asegura que se
alcancen las necesidades prácticas del grupo, muestra elevado respeto por las personas
y se compromete con apoyar a cada uno de ellos.
22-NOV-016
64
OGFAE 032
TEMPLE
5B
Serenidad y dominio en todas las circunstancias. Es la capacidad para justificar y explicar los
problemas surgidos, los fracasos o los acontecimientos negativos.
Implica salir adelante en medio de circunstancias adversas.
1
2
3
4
5
Presenta muy poca serenidad y dominio no tiene como explicar causa o motivo de sus
propis errores, culpa de ellos a los demás o a las circunstancias.
Intenta explicar la causa o motivo de sus propios errores, en ocasiones culpa de ellos a
los demás o a las circunstancias.
Aprende de sus errores y busca siempre la forma de solucionarlos para agregar valor a
su conducta y superar los problemas.
Presenta serenidad y dominio en todas las circunstancias. Es la capacidad para justificar
y explicar los problemas surgidos, los fracasos o los acontecimientos negativos. Implica
salir adelante en medio de circunstancias adversas.
Es un referente y presenta serenidad y dominio en todas las circunstancias. Presenta
excelente capacidad para justificar y explicar los problemas surgidos, los fracasos o los
acontecimientos negativos. Implica salir adelante en medio de circunstancias adversas.
INTELIGENCIA SOCIAL
6B
Es la capacidad de interactuar y comunicarse con otras personas de manera gratificante en
base de respetar sus derechos, incluye la habilidad para interpretar las realidades y responder
a ellas acoplando los intereses propios con los de los demás, presenta de forma sincera un
interés emocional y entendimiento por los demás.
1
2
3
4
5
Establece y mantiene relaciones cordiales con un gran círculo de personas de la
Institución, con el objetivo de lograr los mejores resultados en el trabajo escucha antes
de emitir cualquier criterio; trata de producir un impacto determinado sobre los demás.
Sabe negociar y resolver los desacuerdos que se presenten dentro del equipo de trabajo,
llegando a desarrollar convenios en términos de ganar ambas partes
Alimentar y reforzar las relaciones interpersonales dentro del grupo. Utiliza la persuasión
con el grupo para conseguir las metas y objetivos. Saber negociar y resolver los
desacuerdos que se presenten dentro del equipo de trabajo.
Coordina y desarrolla redes de relaciones con colegas y compañeros del trabajo todo en
base a la buena comunicación, empatía y respeto a los demás. Calcula el impacto de las
palabras y acciones antes de emitirlas.
Es capaz de crear sinergia de pensamiento y opinión positiva de la institución en sus
interlocutores para la persecución de metas colectivas. Conoce y evalúa la opinión
pública presenta a la población civil acerca de la institución.
22-NOV-016
65
OGFAE 032
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
7B
Administrar es el proceso de planear, organizar, dirigir, controlar y verificar todos los recursos de
la Fuerza Aérea para alcanzar fines claramente determinados, con el propósito de crear, diseñar
y mantener un ambiente en el que todas las personas que laboran en las diferentes
instituciones, ya sea en forma individual o grupal, alcancen con eficiencia y eficacia las metas
propuestas.
1
2
3
Conoce de una manera básica los elementos de la administración y los aplica de acuerdo
a las disposiciones recibidas.
Colabora en identificar los elementos importantes en una situación o problema y
comprender las relaciones entre ellos, planificando y organizando las acciones
correspondientes para obtener una solución.
Planifica, organiza, dirige y controla, una unidad o departamento implementando el
conocimiento y la pericia para realizar actividades administrativas por medio de métodos,
procesos y procedimientos, trabajando con determinadas herramientas y técnicas.
4
Coordina la planificación, organización, dirige el control de una unidad o reparto militar
para alcanzar su función básica y los objetivos específicos con una óptima utilización de
los recursos mejorando el clima organizacional.
5
Presenta la capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar la institución emitiendo
políticas en el ámbito administrativo militar, para alcanzar los objetivos establecidos con
una óptima utilización de los recursos creando además cultura organizacional.
CAPACIDAD PSICO FÍSICA COMBATIVA
8B
Conocer y ejecutar las técnicas de acondicionamiento físico y psíquico que le permita al militar alcanzar
un estado psicofisiológico óptimo para desempeñarse eficientemente acciones de rescate, patrullaje,
combate; y, otras operaciones de carácter militar.
1
Se preocupa por aprender y practicar las técnicas de condicionamiento psico físico acorde a las
directrices de trabajo planificadas y emitidas por instructores y entrenadores militares.
2
Participa en operaciones de rescate, de apoyo, de patrullaje, utilizando todo su potencial psicofísico
con la seguridad que saldrá avante en las acciones. Para ello se cumple de manera periódica y
permanente rutinas de entrenamiento.
3
Presenta gran resistencia física y psíquica para trabajar duro en condiciones cambiantes en jornadas
extenuantes; participando con su contingente en acciones de rescate, patrullaje y otras operaciones
de carácter militar.
4
Coordina equipos militares de trabajo; para analizar y plantear al mando la mejora permanente de
las técnicas de condicionamiento psicofísico y viabilizar la implementación de innovaciones de
cambios que se desean implementar en torno a conseguir el estado óptimo del combatiente aéreo.
5
Actúa como un promotor de la preparación psicofisiológica en la Fuerza, desarrollando
presentaciones en diferentes foros de los beneficios que significa mantener un condicionamiento
físico y psíquico compatible para el cumplimiento cabal de operaciones y misiones aéreas de
combate y de cualquier otra índole.
22-NOV-016
66
OGFAE 032
RESPETO A LA INTERCULTURALIDAD
Es la obligación que deben cumplir los miembros activos de Fuerzas Armadas y garantizar sin
discriminación alguna el goce efectivo de los Derechos Humanos que incluye los derechos colectivos de
los pueblos y nacionalidades.
1
Es consciente de que se deben respetar los derechos colectivos de los pueblos y nacionalidades
reunidos en el estado Plurinacional.
2
Conoce y aplica en su ámbito de labores las normas nacionales e internacionales relacionadas al
derecho a la igualdad sobre todo con aquellas relacionadas con derechos colectivos de los
pueblos y, nacionalidades.
3
Domina procedimientos para que los principios de igualdad en lo que concierne a los derechos
colectivos de los pueblos y nacionalidades se apliquen efectivamente en Fuerzas Armadas.
Cumple y hace cumplir efectivamente con las personas que están bajo su mando.
4
Coordina la aplicación del principio de igualdad en lo concerniente con los principios a los
derechos colectivos de los pueblos y nacionalidades; difunde los resultados de la aplicación de
estos principios y normas dentro de la Fuerza Aérea y en otras instituciones gubernamentales.
5
Se compromete hacer cumplir en la Institución la igualdad formal y material así como hacer
respetar sus derechos el respeto universal y efectivo de los pueblos y nacionalidades
considerando que una concepción común de estos derechos y libertades es de mayor importancia
para el pleno cumplimiento de dicho compromiso.
EQUIDAD DE GÉNERO
Es la defensa de la igualdad entre seres humanos en el control y el uso de los bienes y servicios de la
sociedad. Esto supone abolir la discriminación entre sexos y géneros, y que no se privilegie a uno de
ellos en ningún aspecto de la vida laboral institucional.
1
Es consciente de que en la institución toda persona tiene los derechos y libertades proclamados
en las normas nacionales e internacionales de Derechos Humanos sin discriminación alguna.
2
Conoce y aplica en su ámbito de labores los artículos que constituyen los principios de igualdad y
no discriminación en la equidad de género.
3
Domina procedimientos para que los principios de la equidad de género consagrados en los
Derechos Humanos se apliquen y cumplan efectivamente con las personas que están bajo su
mando además de difundir la aplicación de estos principios y/o políticas dentro del personal de
efectivos de la Fuerza Aérea.
4
Coordina la aplicación de los principios de igualdad relacionados con equidad de género
consagrados en normas nacionales e internacionales de la declaración
de los Derechos
Humanos, convencido de que son; esenciales para los seres humanos; difunde la aplicación de los
resultados dentro de la Fuerza Aérea y en otras instituciones gubernamentales.
5
Se compromete hacer cumplir en la Institución el respeto universal y efectivo de los principios de
igualdad relacionados con la equidad de género consagrados en las normas nacionales e
internacionales de los Derechos Humanos, considerando que una concepción común de estos
derechos y libertades es de mayor importancia para el pleno cumplimiento de dicho compromiso.
22-NOV-016
67
OGFAE 032
APLICACIÓN DEL DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO
9B
Aplicar principios, normas y procedimientos determinados en el Derecho Internacional Humanitario a fin
de evitar y limitar el sufrimiento humano durante los conflictos armados.
1
Conoce de los procedimientos para ser aplicadas, con las personas que no participan en el
conflicto armado en base a las normas para el trato humanitario basados en el Derecho
Internacional Humanitario; y, conocer los medios y métodos que se deben aplicar.
2
Tiene la capacidad para aplicar constantemente procedimientos, con las personas que no
participan en el conflicto armado en base a las normas para el trato humanitario y, utiliza los
medios y los métodos de la guerra en concordancia con el Derecho Internacional Humanitario.
3
Dominar y aplicar procedimientos relacionados con el trato de la aplicación de los medios y
métodos para controlar las hostilidades con las personas que no participan en el conflicto armado
en base a las normas para el trato humanitario basado en el Derecho Internacional Humanitario;
además de dominar y difundir la aplicación de estos lineamientos y/o políticas dentro del personal
de efectivos la Fuerza Aérea.
4
Coordina la aplicación de procedimientos, conceptos y terminologías especializadas, del Derecho
Internacional Humanitario; difunde estos principios dentro de la Fuerza Aérea.
5
Analiza y crea nuevas doctrinas ,modifica las normas para el trato humanitario y conducción de
hostilidades, basado en el Derecho Internacional Humanitario; dentro del marco constitucional,
legal y ético, a fin de modelar, guiar las acciones operativas del personal de la Fuerza Aérea, de
acuerdo al Derecho Internacional Humanitario.
APLICACIÓN DE LOS DERECHO HUMANOS
10B
Es la aplicación de las normas nacionales o internacionales en las que se determina la protección y
respeto irrestricto de derechos se aplican a todos los seres humanos; nadie puede ser excluido o
discriminado y; estos derechos serán iguales e inalienables para todos.
1
Conoce de los fundamentos de los Derechos Humanos basados en la declaración universal de
los mismos, su origen hasta su reconocimiento en el ordenamiento jurídico del Ecuador.
2
Conoce y aplica en su ámbito de labores las normas y principios de los Derechos Humanos
3
Domina y ejecuta procedimientos para que los principios y normas de los Derechos Humanos se
apliquen efectivamente con las personas que están bajo su mando además de difundir la
aplicación de estos principios y normas así como políticas dentro del personal de la Fuerza
Aérea.
4
Coordina la aplicación de los principios y normas de los Derechos Humanos, convencido de que
son esenciales para el desarrollo del ser humano; difunde continuamente, el respeto de los
Derechos Humanos dentro de la Fuerza Aérea.
5
Se compromete hacer cumplir en la institución el respeto efectivo de los Derechos normativas y
libertades del ser humano, considerando que el entendimiento trasversal de los Derechos
Humanos es esencial cumplimiento de dicho compromiso.
22-NOV-016
68
OGFAE 032
RESPETO A PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES
11B
Aplicar principios, normas y procedimientos determinados en el Derecho a las personas con
discapacidad a fin de evitar y limitar el sufrimiento humano causados por la discriminación social,
aislamiento y la falta de oportunidades; y sobre todo el trato igualitario que debe tener todo ser humano y
de manera exclusiva las personas con capacidades especiales.
1
Conoce de la ley de discapacidades; y, los procedimientos para ser aplicadas, con las personas
que presentan cualquier tipo de discapacidad; además sabe a cabalidad los medios y métodos
que se deben aplicar en el momento que se transgreden los derechos de estas personas.
2
Aplica constantemente procedimientos, con las personas que han sido calificadas con
discapacidad
3
Además de dominar y difundir la aplicación de los lineamientos para la protección de las
personas con discapacidad promueve estas políticas dentro del personal de efectivos de la
Fuerza Aérea.
4
Coordina la aplicación de procedimientos, conceptos y terminologías especializadas, del Derecho
a los discapacitados; difunde estos principios dentro y fuera de la Institución.
5
Analiza y crea nuevas doctrinas; modifica las normas para el trato humanitario basado en el
Derecho de las discapacidades que se apliquen en la Fuerza Aérea; dentro del marco
constitucional, legal y ético, a fin de modelar, o guiar las acciones con la finalidad de crear en la
Fuerza Aérea una cultura de respeto y protección hacia las personas que presentan
discapacidad.
RESILIENCIA
12B
Es el convencimiento que tiene un individuo o equipo en superar los obstáculos de manera exitosa sin
pensar en la derrota a pesar de que los resultados estén en contra, al final surge un comportamiento
ejemplar a destacar en situaciones de incertidumbre con resultados altamente positivos.
1
2
3
Apoya con su contingente en el trabajo asignado para superar obstáculos de manera exitosa
cumpliendo a cabalidad las instrucciones recibidas identificación de lo que cada uno es capaz de
hacer, y el objetivo a cumplirse de acuerdo a la misión.
Participa y organiza equipos militares previo al análisis del historial resiliente de sus participantes
para acudir de manera inmediata cuando se producen desastres naturales, accidentes o con motivo
de conflicto. Lleva a cabo acciones decisivas actuando en situaciones adversas lo mejor que
pueda.
Identifica errores y potencialidades de los integrantes de grupos militares, detectando causas,
delegando a los integrantes del equipo lo que considere pertinente que ayuden al logro de los
objetivos propuestos. Persevera en un asunto o problema hasta que quede resuelto o hasta
comprobar que el objetivo no es alcanzable de forma razonable.
4
Coordina equipos y grupos militares resilientes de trabajo; sabe, así como también los obstáculos
que se deben superar para alcanzar los objetivos comunica sobre las metas propuestas que se
deben alcanzar a corto, mediano plazo, mostrándose disponible para brindar apoyo o ayuda cuando
el equipo lo considere necesario, influyendo de manera directa en el curso de los acontecimientos.
5
Comanda Unidades y Repartos militares de las Fuerzas Armadas, exige de sus subordinados un
alto rendimiento y resiliencia estableciendo estándares que los consensua con sus colaboradores,
logrando que el equipo se fije objetivos desafiantes, sin pensar en la derrota a pesar de que los
resultados estén en contra. Enfocan a las crisis como obstáculos superables.
22-NOV-016
69
OGFAE 032
PARA AEROTÉCNICOS:
PARTICIPACIÓN EN CONDICIONES DE RIESGO ( A )
13B
Capacidad para brindar de inmediato su contingente en condiciones de eminente peligro para la
vida tales como conflictos armados , desastres naturales atentados, etc.
1
2
3
4
Conoce a cabalidad de procedimientos para la ejecución de operaciones de patrullaje
militar, procesos de atención en casos de desastres naturales y atentados.
Participa y, presta su de inmediato su contingente en operaciones de patrullaje militar,
procesos de atención en casos de desastres naturales y atentados.
Colabora en el Análisis, ejecución y supervisa operaciones de patrullaje militar, procesos
de atención en casos de desastres naturales y atentados, emitiendo una opinión de la
ejecución de las mismas, con la finalidad de corregir errores en el futuro.
Coordina equipos de trabajo y asesora de manera proactiva para que se tomen las
mejores decisiones en el momento de ejecutarse operaciones de patrullaje militar,
procesos de atención en casos de desastres naturales y atentados.
CAPACIDAD DOCENTE MILITAR ( A )
14B
Aplica las estrategias pedagógicas y didácticas en el proceso educativo, para formar,
perfeccionar, especializar y capacitar al personal bajo su mando, cultiva las virtudes militares,
liderazgo y la comunicación efectiva.
1
2
3
4
Adiestra a un subordinado en la ejecución de actividades militares utilizando para ello
técnicas didácticas.
Transmite conocimientos a otros miembros de la institución formando parte de del de
instructores de un curso militar especifico.
Evaluar a otros miembros de la institución los conocimientos, destrezas y aptitudes
adquiridas en el adoctrinamiento técnico –Militar que se realizan en forma permanente en
cursos de ascenso al grado militar inmediato superior.
Colabora en la elaboración, coordinación, ejecución, de cursos militares.
22-NOV-016
70
OGFAE 032
PROMOVER EL DESARROLLO NACIONAL ( A )
Participación activa del personal militar de las Fuerzas Armadas en el desarrollo social del país,
orientado al mejoramiento de las condiciones militares, sociales, económicas, científicas y
tecnológicas de la comunidad, de una manera sustentable y sostenible, de acuerdo con la
Constitución y las Políticas del Mando Militar.
Presenta conocimiento de los ámbitos de desarrollo nacional en los que está implicado
1
Fuerzas Armadas conoce las disposiciones y lineamientos que hay que cumplir.
Colabora y se involucra activamente en los programas y proyectos de desarrollo social y
2 económico que Fuerzas Armadas mantiene con la comunidad civil y Militar, de acuerdo a
lineamientos emitidos por el mando.
15B
3
Colabora a la detección de errores cometidos en la ejecución de los proyectos para
analizar las posibles soluciones, sugiere los proyectos de contingencia y evalúa la
implementación de los mismos.
4
Colabora en la planificación coordinando los equipos de trabajo que ejecutan los proyectos
de desarrollo social tanto civil como militar toma la decisión en cuanto a la implementación
de soluciones a problemas que presentan los mismos.
LIDERAR Y TRABAJAR EN EQUIPO ( A )
Voluntad de asumir el rol de líder de un equipo de trabajo para la consecución de metas del
mismo. Implica motivación por dirigir, influir y cuidar al equipo de trabajo a cargo, clarificando su
misión, visión y metas compartidas, organizando sus actividades y promoviendo su motivación y
sinergia para construir sentido de equipo.
Participa de reuniones con el grupo de trabajo al que pertenece escucha las
1
disposiciones para luego ejecutarlas.
Colabora y se involucra para que los miembros del grupo en el que está formando parte,
2
tenga toda la información relevante y necesaria; mantiene una mentalidad abierta que le
permite aprender del grupo.
Colabora en la elaboración de agendas de trabajo y el establecimiento de objetivos del
grupo, controla el tiempo, asigna tareas, etc.
3
Trata con equidad y justicia a todos los miembros del grupo. Actúa con objetividad y
equidad en el trato con el equipo. Demuestra dominio del ámbito de la gestión.
16B
4
Colabora en el control del grupo; anima y motiva a los demás promueve la productividad
del equipo, asignando prioridades, tareas, responsabilidades, recursos, entrenamiento
cruzado, para cumplir con las metas acordadas.
22-NOV-016
71
OGFAE 032
TEMPLE ( A )
17B
Serenidad y dominio en todas las circunstancias. Es la capacidad para justificar y explicar los
problemas surgidos, los fracasos o los acontecimientos negativos.
Implica salir adelante en medio de circunstancias adversas.
1
2
3
4
Presenta muy poca serenidad y dominio no tiene como explicar causa o motivo de sus
propis errores, culpa de ellos a los demás o a las circunstancias.
Intenta explicar la causa o motivo de sus propios errores, en ocasiones culpa de ellos a
los demás o a las circunstancias.
Aprende de sus errores y busca siempre la forma de solucionarlos para agregar valor a
su conducta y superar los problemas.
Presenta serenidad y dominio en todas las circunstancias. Es la capacidad para justificar
y explicar los problemas surgidos, los fracasos o los acontecimientos negativos. Implica
salir adelante en medio de circunstancias adversas.
INTELIGENCIA SOCIAL ( A )
18B
Es la capacidad de interactuar y comunicarse con otras personas de manera gratificante en
base de respetar sus derechos, incluye la habilidad para interpretar las realidades y responder
a ellas acoplando los intereses propios con los de los demás, presenta de forma sincera un
interés emocional y entendimiento por los demás.
1
2
3
4
Establece y mantiene comunicaciones cordiales con un gran círculo de personas de la
Institución, con el objetivo de lograr los mejores resultados en el trabajo escucha antes
de emitir cualquier criterio.
Colabora en negociar y resolver los desacuerdos que se presenten dentro del equipo de
trabajo, llegando a desarrollar convenios en términos de ganar ambas partes
Alimentar y reforzar las relaciones interpersonales dentro del grupo. Utiliza la persuasión
con el grupo para conseguir las metas y objetivos. Saber negociar y resolver los
desacuerdos que se presenten dentro del equipo de trabajo.
Colabora en la coordinación y desarrolla redes de relaciones con colegas y compañeros
del trabajo todo en base a la buena comunicación, empatía y respeto a los demás.
22-NOV-016
72
OGFAE 032
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA ( A )
19B
Es el proceso de planear, organizar, dirigir, controlar y verificar todos los recursos de la Fuerza
Aérea para alcanzar fines claramente determinados, con el propósito de crear, diseñar y
mantener un ambiente en el que todas las personas que laboran en las diferentes instituciones,
ya sea en forma individual o grupal, alcancen con eficiencia y eficacia las metas propuestas.
1
2
3
4
Conoce de una manera básica los elementos de la administración y los aplica de acuerdo
a las disposiciones recibidas.
Colabora en identificar los elementos importantes en una situación o problema y
comprender las relaciones entre ellos, planificando y organizando las acciones
correspondientes para obtener una solución.
Colabora en la Planificación, organización, dirección y control, una unidad o
departamento implementando el conocimiento y la pericia para realizar actividades
administrativas por medio de métodos, procesos y procedimientos, trabajando con
determinadas herramientas y técnicas.
Colabora en planificación, organización, dirige el control de una unidad o reparto militar
para alcanzar su función básica y los objetivos específicos con una óptima utilización de
los recursos mejorando el clima organizacional.
CAPACIDAD FÍSICA ( A )
20B
Capacidad para desarrollar la condición física que le permita cumplir con las exigencias de la
carrera militar.
1
Los ejercicios y el condicionamiento físico son indicados y orientados por el entrenador.
Este tipo preparación física es un inicio, del entrenamiento como preparación y
acondicionamiento para enfrentamientos para cuando los requiera.
2
Ejecuta con efectividad una rutina de entrenamiento según la característica del circuito,
objetivos del trabajo y el nivel de posibilidades del personal.
3
Presenta buena resistencia física y psíquica, cumpliendo a cabalidad con las exigencias
físicas de la profesión militar.
4
Presenta gran resistencia física y psíquica, para trabajar duro en condiciones cambiantes
en jornadas de trabajo prolongadas sin que por ello se afecte su nivel de actividad.
22-NOV-016
73
OGFAE 032
RESPETO A LA INTERCULTURALIDAD ( A )
21B
Es la obligación que deben cumplir los miembros activos de Fuerzas Armadas y garantizar sin
discriminación alguna el goce efectivo de los Derechos Humanos que incluye los derechos colectivos de
los pueblos y nacionalidades.
1
2
Es consciente de que se deben respetar los derechos colectivos de los pueblos y nacionalidades
reunidos en el estado Plurinacional.
Conoce y aplica en su ámbito de labores las normas nacionales e internacionales relacionadas al
derecho a la igualdad sobre todo con aquellas relacionadas con derechos colectivos de los pueblos
y, nacionalidades.
3
Domina procedimientos para que los principios de igualdad en lo que concierne a los derechos
colectivos de los pueblos y nacionalidades se apliquen efectivamente en Fuerzas Armadas. Cumple
y hace cumplir efectivamente con las personas que están bajo su mando.
4
Colabora en la aplicación del principio de igualdad en lo concerniente con los principios a los
derechos colectivos de los pueblos y nacionalidades; difunde los resultados de la aplicación de
estos principios y normas dentro de la Fuerza Aérea y en otras instituciones gubernamentales.
EQUIDAD DE GÉNERO ( A )
22B
Es la defensa de la igualdad entre seres humanos en el control y el uso de los bienes y servicios de la
sociedad. Esto supone abolir la discriminación entre sexos y géneros, y que no se privilegie a uno
de ellos en ningún aspecto de la vida laboral institucional.
1
2
3
4
Es consciente de que en la institución toda persona tiene los derechos y libertades proclamados en
las normas nacionales e internacionales de Derechos Humanos sin discriminación alguna.
Conoce y aplica en su ámbito de labores los artículos que constituyen los principios de igualdad y
no discriminación en la equidad de género.
Domina procedimientos para que los principios de la equidad de género consagrados en los
Derechos Humanos se apliquen y cumplan efectivamente con las personas que están bajo su
mando además de difundir la aplicación de estos principios y/o políticas dentro del personal de
efectivos de la Fuerza Aérea.
Colabora en la coordinación y, la aplicación de los principios de igualdad relacionados con
equidad de género consagrados en normas nacionales e internacionales de la declaración de los
Derechos Humanos, convencido de que son; esenciales para los seres humanos; difunde la
aplicación de los resultados dentro de la Fuerza Aérea y en otras instituciones gubernamentales.
22-NOV-016
74
OGFAE 032
APLICACIÓN DEL DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO ( A )
23B
Aplicar principios, normas y procedimientos determinados en el Derecho Internacional Humanitario a fin
de evitar y limitar el sufrimiento humano durante los conflictos armados.
1
Conoce de los procedimientos para ser aplicadas, con las personas que no participan en el
conflicto armado en base a las normas para el trato humanitario basados en el Derecho
Internacional Humanitario; y, conocer los medios y métodos que se deben aplicar.
2
Tiene la capacidad para aplicar constantemente procedimientos, con las personas que no
participan en el conflicto armado en base a las normas para el trato humanitario y, utiliza los
medios y los métodos de la guerra en concordancia con el Derecho Internacional Humanitario.
3
Dominar y aplicar procedimientos relacionados con el trato de la aplicación de los medios y
métodos para controlar las hostilidades con las personas que no participan en el conflicto armado
en base a las normas para el trato humanitario basado en el Derecho Internacional Humanitario;
además de dominar y difundir la aplicación de estos lineamientos y/o políticas dentro del personal
de efectivos la Fuerza Aérea.
4
Colabora en la coordinación
la aplicación de procedimientos, conceptos y terminologías
especializadas, del Derecho Internacional Humanitario; difunde estos principios dentro de la
Fuerza Aérea.
APLICACIÓN DE LOS DERECHO HUMANOS ( A )
24B
Es la aplicación de las normas nacionales o internacionales en las que se determina la protección y
respeto irrestricto de derechos se aplican a todos los seres humanos; nadie puede ser excluido o
discriminado y; estos derechos serán iguales e inalienables para todos.
1
Conoce de los fundamentos de los Derechos Humanos basados en la declaración universal de
los mismos, su origen hasta su reconocimiento en el ordenamiento jurídico del Ecuador.
2
Conoce y aplica en su ámbito de labores las normas y principios de los Derechos Humanos
3
Domina y ejecuta procedimientos para que los principios y normas de los Derechos Humanos se
apliquen efectivamente con las personas que están bajo su mando además de difundir la
aplicación de estos principios y normas así como políticas dentro del personal de la Fuerza
Aérea.
4
Colabora con la coordinación la aplicación de los principios y normas de los Derechos Humanos,
convencido de que son esenciales para el desarrollo del ser humano; difunde continuamente, el
respeto de los Derechos Humanos dentro de la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
75
OGFAE 032
RESPETO A PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES ( A )
25B
Aplicar principios, normas y procedimientos determinados en el Derecho a las personas con
discapacidad a fin de evitar y limitar el sufrimiento humano causados por la discriminación
social, aislamiento y la falta de oportunidades; y sobre todo el trato igualitario que debe tener
todo ser humano y de manera exclusiva las personas con capacidades especiales.
1
2
3
4
Conoce de la ley de discapacidades; y, los procedimientos para ser aplicadas, con las
personas que presentan cualquier tipo de discapacidad; además sabe a cabalidad los
medios y métodos que se deben aplicar en el momento que se transgreden los derechos
de estas personas.
Aplica constantemente procedimientos, con las personas que han sido calificadas con
discapacidad
Además de dominar y difundir la aplicación de los lineamientos para la protección de las
personas con discapacidad promueve estas políticas dentro del personal de efectivos de
la Fuerza Aérea.
Colabora en la coordinación de la aplicación de procedimientos, conceptos y
terminologías especializadas, del Derecho a los discapacitados; difunde estos principios
dentro y fuera de la Institución.
CAPACIDAD PSICO FÍSICA COMBATIVA ( A )
26B
Conocer y ejecutar las técnicas de acondicionamiento físico y psíquico que le permita al militar
alcanzar un estado psicofisiológico óptimo para desempeñarse eficientemente acciones de
rescate, patrullaje, combate; y, otras operaciones de carácter militar.
1
Se preocupa por aprender y practicar las técnicas de condicionamiento psico físico
acorde a las directrices de trabajo planificadas y emitidas por instructores y entrenadores
militares.
2
Participa en operaciones de rescate, de apoyo, de patrullaje, utilizando todo su potencial
psicofísico con la seguridad que saldrá avante en las acciones. Para ello se cumple de
manera periódica y permanente rutinas de entrenamiento.
3
Presenta gran resistencia física y psíquica para trabajar duro en condiciones cambiantes
en jornadas extenuantes; participando con su contingente en acciones de rescate,
patrullaje y otras operaciones de carácter militar.
4
Coordina equipos militares de trabajo; para analizar y plantear al mando la mejora
permanente de las técnicas de condicionamiento psicofísico y viabilizar la implementación
de innovaciones de cambios que se desean implementar en torno a conseguir el estado
óptimo del combatiente aéreo.
22-NOV-016
76
OGFAE 032
RESILIENCIA ( A )
27B
Es el convencimiento que tiene un individuo o equipo en superar los obstáculos de manera
exitosa sin pensar en la derrota a pesar de que los resultados estén en contra, al final surge un
comportamiento ejemplar a destacar en situaciones de incertidumbre con resultados altamente
positivos.
Apoya con su contingente en el trabajo asignado para superar obstáculos de manera
1 exitosa cumpliendo a cabalidad las instrucciones recibidas identificación de lo que cada
uno es capaz de hacer, y el objetivo a cumplirse de acuerdo a la misión.
Participa y organiza equipos militares previo al análisis del historial resiliente de sus
participantes para acudir de manera inmediata cuando se producen desastres naturales,
2
accidentes o con motivo de conflicto. Lleva a cabo acciones decisivas Actuando en
situaciones adversas lo mejor que pueda.
Identifica errores y potencialidades de los integrantes de grupos militares, detectando
causas, delegando a los integrantes del equipo lo que considere pertinente que ayuden al
3
logro de los objetivos propuestos. Persevera en un asunto o problema hasta que quede
resuelto o hasta comprobar que el objetivo no es alcanzable de forma razonable.
Colabora en la coordinación de equipos y grupos militares resilientes de trabajo; sabe, así
como también los obstáculos que se deben superar para alcanzar los objetivos comunica
sobre las metas propuestas que se deben alcanzar a corto, mediano plazo, mostrándose
4
disponible para brindar apoyo o ayuda cuando el equipo lo considere necesario,
influyendo de manera directa en el curso de los acontecimientos.
22-NOV-016
1.
77
OGFAE 032
COMPETENCIAS CONDUCTUALES :
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
28B
Capacidad para aceptar con facilidad y enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones
imprevistas y a nuevos escenarios. Implica conducir a su grupo en función de la correcta
comprensión de las escenas cambiantes dentro de las políticas institucionales.
1
Siempre sigue los procedimientos, sin manifestar una actitud crítica respecto a su
accionar, y modificando solo en ocasiones su comportamiento y adaptándolo al entorno.
2
Observa la situación objetivamente y puede reconocer la validez del punto de vista de
otros, utilizando dicha información de manera selectiva e inteligente para modificar
ágilmente su accionar.
3
Adapta e implementa acciones ágiles para afrontar una situación o solucionar problemas.
Revisa y evalúa sistemáticamente las consecuencias positivas y/o negativas de los
eventos pasados y presentes para agregar valor a la nueva solución.
4
Coordina, supervisa y ejecuta las acciones y adaptaciones organizacionales y
estratégicas diseccionadas a corto y mediano plazo en respuesta a los cambios del
entorno o las necesidades de la situación considerando especialmente el tiempo y las
situaciones que se dan en el entorno.
5
Dispone las acciones y adaptaciones organizacionales y estratégicas a corto, mediano y
largo plazo en respuesta a los cambios del entorno o las necesidades de la situación
considerando especialmente el tiempo y las situaciones que se dan en el entorno. Evalúa
sistemáticamente su entorno atento a los cambios que puedan ocurrir.
22-NOV-016
78
OGFAE 032
AUTOCONFIANZA
29B
Alto nivel de seguridad en sí mismo, enfocado hacia la consecución de un objetivo en común,
para lo cual se moviliza todo el potencial cognitivo y emocional bajo el pleno convencimiento de
que el éxito depende de sí mismo y de la forma como lidera su vida.
1
Trabajar de forma tranquila y reposada dejando a los demás el completo control de los
resultados.
2
Actuar y tomar decisiones, apoyado en la capacidad de afrontar los retos a pesar de la
oposición o críticas de los otros.
3
Demostrar sus propias capacidades, asumiendo los retos, previendo las consecuencias
de sus decisiones con adecuados niveles de seguridad y positivismo.
4
Proponer nuevos retos, imponiendo metas y responsabilidades, defendiendo y
expresando sus posturas y argumentos ante los demás con un alto nivel de seguridad.
5
Asumir retos cada vez más complejos, manteniendo sus decisiones, evaluando los
resultados y controlándolos, de tal forma que garantice su continuidad y fortalecimiento
en el tiempo.
AUTOCONTROL (TRABAJO BAJO PRESIÓN)
30B
Es la capacidad para controlar las emociones personales y evitar las reacciones negativas ante
provocaciones, oposición u hostilidad de los demás o cuando se trabaja en condiciones de
estrés. Así mismo, implica la resistencia a condiciones constantes de estrés laboral y/o
emocional.
No se involucra. Siente la presión de la situación y se mantiene al margen de la discusión
1
ante un cliente externo o interno, actuando siempre de forma correcta.
2
No se involucra. Siente la presión de la situación y se mantiene al margen de la discusión
ante un grupo de personas, actuando siempre de forma correcta.
3
Controla sus emociones. Siente el impulso de hacer algo inapropiado, pero resiste la
tentación. No cae en la situación de actuar irreflexivamente. O bien siente emociones
fuertes y consigue controlarlas. Puede abandonar el lugar o apartarse del
desencadenante de las emociones para controlarlas y actuar de forma correcta.
4
Actúa con calma. Siente emociones fuertes tales como el enfado y frustración extrema,
pero continúa hablando, actuando o trabajando con calma. Ignora las acciones que le
producen desagrado y continúa su actividad o conversación. Puede abandonar
temporalmente la reunión para controlar sus emociones y luego regresar para actuar de
forma inteligente y apropiada.
5
Maneja efectivamente sus emociones. Evita las manifestaciones de las emociones
fuertes o el estrés sostenido; sigue funcionando bien o responde constructivamente a
pesar del estrés. Puede utilizar técnicas o planificar actividades para controlar el estrés y
las emociones, aparte de actuar de forma correcta e inteligentemente ante las
provocaciones o situaciones generadas por terceros.
22-NOV-016
79
OGFAE 032
CAPACIDAD DE DECISIÓN
31B
Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en análisis propios de la
situación, logrando asumir con responsabilidad y madurez los riesgos del caso.
1
Capacidad de decidir en cuanto a asuntos inherentes a las responsabilidades de su cargo
en base a un análisis.
2
Decisión efectiva y ágil en cuanto a los asuntos concernientes para la dirección de un
grupo de trabajo en base a un análisis.
3
Capacidad de analizar detenidamente y decidir ágilmente en cuanto a las acciones que
se deben tomar e implementar en una división, unidad organizacional o departamento.
4
Capacidad de analizar detenidamente y decidir ágilmente en cuanto a las acciones
correctas que se deben tomar e implementar en un Reparto Aéreo, basándose también
en los asesoramientos que se consideren pertinentes tanto dentro o fuera del Reparto.
5
Capacidad para tomar decisiones efectivas, eficientes, ágiles, y acertadas basadas en un
análisis detenido y en el asesoramiento sobre situaciones que afecten el cumplimiento de
objetivos institucionales y/o sectoriales.
ENERGÍA Y PENSAMIENTO POSITIVO
32B
Capacidad para desarrollar pensamientos positivos, para crear y mantener un ritmo de actividad
indicada. Muestra la resistencia y la capacidad de trabajar en cumplimiento de una meta.
1
Tiene una capacidad para el trabajo duro en largas jornadas, la cual está en proceso de
perfeccionamiento para que su rendimiento no decrezca en dichas situaciones.
2
Posee una capacidad para el trabajo duro en largas jornadas, la cual esta perfeccionada
en el nivel de que su rendimiento no decrece en situaciones extremas pensando siempre
que se cumplirá la meta propuesta.
3
Trabaja duro en jornadas de trabajo exigentes y extremas, mostrando un rendimiento
adecuado y esperado con la confianza que las metas se cumplirán con eficacia y
eficiencia.
4
Demuestra dinamismo y energía trabajando duro sin que su nivel de rendimiento
esperado se vea afectado, y muchas veces superándolo .Presenta confianza de que se
rebasará la meta propuesta.
5
Tiene mucho dinamismo y energía para trabajar duro en situaciones duras, cambiantes,
inesperadas y extremas, en jornadas de trabajo altamente prolongadas, sin que su nivel
de desempeño se vea afectado, el cual es superado constantemente. Es un referente de
optimismo y mentalidad positiva.
22-NOV-016
80
OGFAE 032
FLEXIBILIDAD
33B
Trabajar efectivamente, adaptándose con facilidad a políticas, normas y a una variedad de
situaciones, como individuos, grupos y tecnología. Atender y apreciar los puntos de vista
diferentes y opuestos, cambiar o saber cuándo aceptar cambios en el trabajo.
1
2
3
Reconoce que los puntos de vista de los demás son tan válidos como los suyos y es
capaz de cambiar su opinión ante nuevos argumentos o evidencias.
Aplica normas que dependen de cada situación o procedimientos para alcanzar los
objetivos globales de la Institución.
Analiza los puntos de vista de los demás así como los nuevos argumentos y es capaz de
hacer un nexo ante la normativa vigente o procedimientos para alcanzar los objetivos de
la Institución.
4
Decide qué hacer en función de la situación. Modifica su comportamiento para adaptarse
a la situación o a las personas, no de forma acomodaticia sino para beneficiar la calidad
de la decisión o favorecer la calidad del proceso.
5
Modifica sus objetivos o acciones para responder con rapidez a los cambios
organizacionales o de prioridad a nivel nacional, institucional y sectorial. Realiza cambios
ágiles en la estrategia o proyectos ante los nuevos retos o necesidades del entorno.
INICIATIVA
34B
Experimentar cambios, generar ideas para mejorar los resultados del equipo, siempre apoyando
la generación de alternativas, buscando retroalimentación constructiva y respondiendo a los
hechos y debilidades como un desafió y una oportunidad para mejorar.
1
2
3
Tiene predisposición para resolver los pequeños problemas que surgen cotidianamente
en el ejercicio de su puesto.
Posee predisposición para tomar acción ágilmente ante problemas medianos que surjan
en el ejercicio de su puesto.
Posee predisposición para buscar la solución inmediata a problemas medianos y grandes
que surjan en el ejercicio de su puesto o en la unidad administrativa o departamento al
que pertenece, aplicando las acciones necesarias y pertinentes. Detecta problemas no
observados.
4
Detecta todo tipo de problemas o eventualidades que necesiten una acción, desarrolla e
implementa las soluciones inmediatas.
5
Coordina rápidamente las acciones necesarias para resolver todo tipo de problemas. Es
proactivo para resolver dificultades, no espera a consultar a toda la línea jerárquica. Crea
oportunidades o evita problemas.
22-NOV-016
81
OGFAE 032
PENSAMIENTO ANALÍTICO
35B
Analizar o descomponer información y detectar tendencias, patrones, relaciones, causas,
efectos, etc.
1
Realiza una lista de asuntos a tratar asignando un orden o prioridad determinados.
Establece prioridades en las actividades que realiza.
2
Establece relaciones causales sencillas para descomponer los problemas o situaciones
en partes. Identifica los pros y los contras de las decisiones. Analiza información sencilla.
3
Analiza los resultados. Sigue de forma periódica el cumplimiento de los objetivos de su
área funcional, para generar posibles soluciones.
4
Realiza análisis extremadamente complejos, organizando y secuenciando un problema o
situación, estableciendo causas de hecho, o varias consecuencias de acción. Anticipa los
obstáculos y planifica los siguientes pasos.
5
Analiza todos los escenarios de actuación, dentro del ámbito institucional, para estudiar la
posible evolución del sector.
PENSAMIENTO CONCEPTUAL
36B
Aplicar o crear nuevos conceptos para la solución de problemas complejos, así como para el
desarrollo de proyectos, planes organizacionales y otros. Incluye la utilización de razonamiento
creativo, inductivo o conceptual.
1
Utiliza conceptos básicos, sentido común y las experiencias vividas en la solución de
problemas inherentes al desarrollo de las actividades del puesto.
2
Analiza situaciones utilizando los conocimientos teóricos o adquiridos con la experiencia.
Utiliza y adapta los conceptos o principios adquiridos para solucionar problemas en la
ejecución de programas, proyectos y otros.
3
Analiza situaciones haciendo que las ideas complejas estén claras, sean simples y
comprensibles. Integra ideas, datos claves y, observaciones, presentándolos en forma
clara y útil.
4
Aporta con conceptos claves para solucionar conflictos o para el desarrollo de proyectos,
planes organizacionales y otros, utilizando todos sus conocimientos y experiencia.
5
Desarrolla y aporta con conceptos claves y novedosos para solucionar conflictos o para el
desarrollo de proyectos, planes, etc.
22-NOV-016
82
OGFAE 032
PENSAMIENTO CREATIVO
37B
Capacidad para identificar, analizar, desarrollar y transformar nuevas ideas en soluciones
viables y eficaces aplicables en la Institución.
1
Actúa según los procedimientos o normas establecidas. Aplica lo que conoce, basándose
en experiencias anteriores y utilizando documentos o datos que son conocidos por todos.
2
Analiza y sugiere cambios. Evalúa y cuestiona de forma regular lo que se realiza, para
encontrar nuevas ideas o alternativas de mejora constante.
3
Genera estrategias de mejora continua. Aquello que analiza y transforma tiene
repercusión tanto en su puesto como en todos los servicios de la Institución.
4
Soluciona problemas no resueltos. Supone una preocupación y mejora considerable en
los resultados o en la calidad de los objetivos y tareas asignadas. Hace partícipes a sus
colaboradores, para fomentar la creatividad e innovación.
5
Transforma los problemas en soluciones eficaces. Sus ideas tienen repercusión directa
sobre los resultados y la calidad, que además, suponen un prestigio y reconocimiento
para la Institución en el ámbito nacional e internacional.
PENSAMIENTO CRÍTICO
38B
Utilizar la lógica y el análisis para identificar la fortaleza o debilidad de enfoques o
proposiciones.
1
Analiza y evalúa las acciones a tomar para cumplir determinada directriz encontrando
soluciones lógicas a los problemas que se susciten.
2
Analiza y evalúa situaciones de baja complejidad para la ejecución de un proyecto o plan
encontrando soluciones lógicas a los problemas que se susciten.
3
Analiza y evalúa situaciones de mediana complejidad para elaborar en lo posterior
informes o reportes jurídicos, técnicos o administrativos sustentado en la lógica, la
experiencia, y las normativas vigentes.
4
Analiza y evalúa situaciones de alta complejidad para elaborar en lo posterior informes o
reportes jurídicos, técnicos o administrativos sustentado en la lógica, la experiencia, y las
normativas vigentes.
5
Analiza y evalúa las políticas institucionales en base a lógica, la experiencia, y las
normativas vigentes, encontrando la posición más lógica, razonable y justificada sobre la
temática.
22-NOV-016
83
OGFAE 032
APRENDIZAJE CONTINUO
39B
Se compromete con el aprendizaje; busca y comparte información útil incluye la capacidad de
aprovechar la experiencia propia y la de otros.
1
Busca la información cuando la necesita; lee manuales, libros, solicita a otras personas
para incrementar sus conocimientos.
2
Analiza y evalúa información recabada con la finalidad de adquirir nuevos conocimientos;
lee manuales, libros, solicita a otras de personas información específica.
3
Mejora su formación básica, realizando un gran esfuerzo con la investigación bibliográfica
y la lectura especializada permanente.
4
Comparte sus conocimientos y experiencias actuando como un agente de cambio en la
institución.
5
Es un referente de la autoformación investiga bibliográficamente utilizando la tecnología
para ingresar a grandes bibliotecas virtuales a nivel nacional e internacional.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
40B
Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, con el propósito de
identificar acciones estratégicas. Incluye la capacidad para saber cuándo hay que mejorar
planes, programas y proyectos.
1
Posee una percepción básica del entorno y de los cambios que pudieran modificar los
escenarios.
2
Se adecua a los cambios y detecta nuevas oportunidades que aporten para el
cumplimiento de sus obligaciones.
3
Comprende los cambios del entorno, las oportunidades, las amenazas competitivas y las
fortalezas y debilidades de la Institución estando en la capacidad de conceptualizar una
respuesta estratégica.
4
Comprende y se anticipa a los cambios del entorno, las oportunidades, las amenazas
competitivas y las fortalezas y debilidades de la Institución conceptualizando y
proponiendo una respuesta estratégica.
5
Comprende y se anticipa a los cambios del entorno, las oportunidades, las amenazas
competitivas y las fortalezas y debilidades de la Institución conceptualizando y
proponiendo una respuesta estratégica. Analiza y propone alianzas estratégicas con
clientes, proveedores u otras Instituciones ya sean nacionales o del extranjero.
22-NOV-016
84
OGFAE 032
PERSUASIÓN
41B
Capacidad para persuadir, convencer, influir o impresionar a los demás para que contribuyan a
alcanzar un objetivo. Está basado en el deseo de causar un efecto específico en los demás,
una impresión determinada o una actuación concreta cuando se persigue una meta.
1
Utiliza las acciones para persuadir. Servirse de referencias usando datos, ejemplos
concretos, gráficos, para convencer a los demás.
2
Argumenta. Elabora posiciones o puntos de vista teniendo en cuenta los intereses del
interlocutor.
3
Lleva a cabo actuaciones impactantes. De tal forma que produzca un gran impacto en el
interlocutor.
4
Utiliza estrategias para influir, utilizando y elaborando argumentos complejos, opiniones
de expertos, investigaciones de referencia, entre otros.
5
Utiliza estrategias complejas, que den respuesta a cada situación o factor en concreto,
basándose en los argumentos estratégicos de la institución como estrategia de
persuasión.
PROFESIONALISMO
42B
Guiar al personal bajo su mando y sugerir soluciones al nivel superior, en temas dirigidos al
desarrollo de planes, programas y otros así como para la toma de decisiones.
1
2
3
4
5
Realiza el trabajo según las normas establecidas. Conoce los procedimientos y
estándares para la realización de sus actividades y sigue pautas establecidas.
Se esmera en el trabajo cumpliendo por encima de lo exigido. Muestra interés y
dedicación en el desempeño de su trabajo, realizando pequeñas aportaciones personales
para la mejora del resultado.
Trabaja con sentido de la precisión no dejando "ningún cabo suelto". Se esfuerza en
controlar todos los factores que inciden en una situación.
Implica a los colaboradores en el trabajo bien hecho, con calidad. Vigila la calidad del
trabajo de los demás para asegurarse que se siguen los procedimientos establecidos.
Tiene en cuenta las repercusiones que una determinada acción tiene dentro del área o
departamento.
Actúa con meticulosidad en el trabajo. Valora y tiene en cuenta las repercusiones en el
ámbito general de la institución y en el entorno exterior.
22-NOV-016
85
OGFAE 032
SENTIDO DE EFECTIVIDAD
43B
Capacidad para orientar la actividad en la consecución de los objetivos previstos e implicando
de forma activa a los colaboradores en retos y metas de excelencia profesional y de calidad.
1
Trabaja para conseguir los objetivos establecidos. El desarrollo de sus responsabilidades
se orienta hacia la consecución de los objetivos previstos en su puesto de trabajo.
2
Realiza esfuerzos para mejorar los resultados que se esperan de su puesto de trabajo.
Busca y propone nuevas alternativas para mejorar los resultados y la eficacia prevista en
su gestión.
3
Transmite a los colaboradores motivación por el logro de los objetivos. Demuestra que
realiza esfuerzo por alcanzar los resultados de su gestión, siendo capaz de implicar
activamente a sus colaboradores en la consecución de objetivos comunes.
4
Establece objetivos retadores. Realiza esfuerzos especiales para el logro de los mismos,
y crea ambiente favorable a su alrededor, orientado a este fin. Apoya a sus colaboradores
para que asuman riesgos calculados.
5
Toma decisiones que suponen una mejora notable por su repercusión en el logro de
objetivos generales de la institución. Implica en los colaboradores, no escatimar
esfuerzos hasta lograrlo. Se responsabiliza en primera persona de las consecuencias e
implicaciones.
MOTIVACIÓN
44B
Desencadenar fuerzas internas positivas que se transformen en deseos para alcanzar la
satisfacción de las necesidades.
1
Presenta predisposición para hacer bien las cosas.
2
Se preocupa por conocer cuáles son los objetivos a cumplir con referencia a su puesto de
trabajo.
3
Se auto motiva permanentemente en la ejecución diaria de las actividades.
4
Se auto motiva y tiene predisposición positiva para alcanzar metas y objetivos propios y
de la institución.
5
Es capaz de motivar a los grupos con los que está trabajando contagiando de optimismo
para la consecución de metas y objetivos propuestos; Demuestra una capacidad
extraordinaria para comprometer a las personas en el cumplimiento de los objetivos
institucionales.
22-NOV-016
86
OGFAE 032
PERSEVERANCIA
45B
Mantener firmeza, constancia en la consecución de los objetivos planificados de manera
constante y continua hasta lograr el objetivo.
1
Quiere persistir en la consecución de metas y objetivos pero frente a las dificultades tiene
la tendencia a desistir.
2
Persiste en la consecución de metas y objetivos tratando de salvar los inconvenientes
que puedan presentarse.
3
Persiste aunque falle en un primer intento en la consecución de metas y objetivos
tratando de salvar los inconvenientes que puedan presentarse y corrigiendo errores
cometidos anteriormente.
4
Persiste aunque falle en varios intentos en la consecución de metas y objetivos tratando
de salvar los inconvenientes que puedan presentarse y corrigiendo errores cometidos
anteriormente.
5
Es capaz de motivar en persistir a los grupos con los que está trabajando contagiando de
optimismo para la consecución de metas y objetivos propuestos; Demuestra una
capacidad extraordinaria para persistir hasta conseguir objetivos institucionales.
PRO ACTIVIDAD
46B
Identificar con anticipación recursos y situaciones en procura de mejorar las formas y
procedimientos en el trabajo.
1
Le cuesta identificar a tiempo debilidades y fortalezas para evitar errores en la ejecución
de las actividades.
2
Identifica a tiempo debilidades y fortalezas para evitar errores en la ejecución de las
actividades.
3
Identifica con mucha facilidad y, a tiempo debilidades y fortalezas para evitar errores en
la ejecución de las actividades.
4
Percibe de manera inmediata y, a tiempo debilidades y fortalezas para evitar errores en la
ejecución de las actividades
5
Es un referente en la institución en percibir de manera inmediata y, a tiempo debilidades y
fortalezas para evitar errores en la ejecución de las actividades.
22-NOV-016
87
OGFAE 032
DINAMISMO
47B
Se trata de la habilidad para trabajar arduamente en situaciones cambiantes o alternativas, que cambian
en cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas sin que por esto se vea afectado su
nivel de actividad.
1
Posee baja predisposición para ser enérgico en situaciones en las que el trabajo sea duro. Su
rendimiento puede verse seriamente afectado en situaciones de cambio.
2
Usualmente demuestra capacidad para adaptarse a los cambios y trabajar enérgicamente.
Responde positivamente a las variaciones del entorno. Su nivel de rendimiento no se ve afectado
por los cambios
3
Muy buena capacidad para adaptarse a los cambios y para trabajar enérgicamente. Anticipa y
responde positivamente a las variaciones del entorno. Comprende las implicaciones y
consecuencias de los cambios. Prevé las ventajas y desventajas de cada modificación.
4
Presenta buena capacidad para adaptarse a los cambios y para trabajar enérgicamente. Anticipa
y responde positivamente a las variaciones del entorno. Comprende las implicaciones y
consecuencias de los cambios. Prevé las ventajas y desventajas de cada modificación.
5
Excelente capacidad para adaptarse a los cambios y para trabajar enérgicamente. Anticipa y
responde positivamente a las variaciones del entorno. Comprende las implicaciones y
consecuencias de los cambios. Prevé las ventajas y desventajas de cada modificación
HABILIDAD ANALÍTICA
49B
Capacidad para analizar, identificar, comprender y evaluar la relación causa-efecto que inciden
en determinada situación, estableciendo las posibles alternativas de mejoramiento, que
conlleven al cumplimiento de los estándares de calidad y eficiencia.
1
Identifica dificultades simples. Identificar a nivel elemental, y sólo en determinadas
circunstancias, las variables causa efecto, que inciden en una situación específica.
2
Identifica posibles problemas. Cuando surgen problemas en el desarrollo de sus
funciones o responsabilidades, evalúa sus causas para extraer conclusiones.
3
Analiza los resultados. Sigue de forma periódica el cumplimiento de los objetivos de su
área funcional, para generar posibles soluciones.
4
Analiza periódicamente los resultados implicados en los procesos institucionales, en
relación con los objetivos previstos. Establece un seguimiento para detectar posibles
desviaciones que puedan incidir en los niveles de calidad y eficiencia esperados.
5
Analiza de forma estratégica a mediano y a largo plazo. Evalúa todos los escenarios de
actuación, dentro del ámbito institucional, para estudiar la posible evolución del sector y
su implicación en la planificación estratégica.
22-NOV-016
88
OGFAE 032
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
50B
Capacidad para establecer con criterio, prioridades a la hora de ejecutar órdenes, basándose en
la visión proyectada para planificar estrategias que minimicen el tiempo de la misión y optimicen
el desarrollo de las tareas.
Capacidad para administrar el tiempo para la ejecución de las actividades esenciales
1
inherentes a su puesto en base a prioridades de urgencia.
2
Capacidad para administrar el tiempo para la ejecución de las actividades esenciales
inherentes a su puesto, eficazmente en base a la urgencia que se establezca y
cumpliendo con los límites de tiempo establecidos.
3
Ser capaz de administrar el tiempo de forma eficaz y eficiente, en el cumplimiento de las
actividades esenciales inherentes a su puesto, cumpliendo con los tiempos esperados.
4
Ser capaz de administrar el tiempo de si mismo y de otras personas en forma eficaz y
eficiente, para el cumplimiento de las actividades esenciales inherentes a su puesto,
cumpliendo con los tiempos esperados, y frecuentemente superándolos.
5
Es la capacidad de administrar el tiempo de forma inteligente con eficiencia y eficacia, en
el cumplimiento de las actividades esenciales inherentes a su puesto y delegando
actividades a los subordinados de forma coherente, superando siempre los tiempos
planificados.
DOTACIÓN DE PODER
51B
Empoderar y delegar la toma de decisiones, roles, responsabilidades y atribuciones a un equipo
de trabajo, persona y/o determinado proceso, es decir dotar de poder de gestión en virtud del
talento, asignando objetivos claros y posibles.
1
2
3
4
5
Organiza el trabajo de otros asignando tareas a partir de la correcta identificación de lo
que cada uno es capaz de hacer.
Organiza equipos de trabajo dentro de la Institución definiendo pautas generales de
actividad y delegando algunas a los integrantes del mismo, mediando cuando se susciten
situaciones de desacuerdo.
Organiza equipos de trabajo e identifica sus potencialidades, definiendo de forma ágil
todas las directrices y delegando a los integrantes del equipo lo que considere pertinente,
mediando en situaciones de conflicto o desacuerdo.
Asigna objetivos claros a mediano plazo, mostrándose disponible para brindar apoyo o
ayuda cuando el equipo lo considere necesario. Retiene y asigna responsabilidades
según su talento, logrando una eficaz comunicación tanto vertical como horizontal en el
equipo.
Exige alto rendimiento estableciendo estándares que consensua con sus colaboradores,
logrando que el equipo se fije objetivos desafiantes, pero posibles y que éstos guarden
relación con los planes de la empresa y con las competencias de sus integrantes.
22-NOV-016
89
OGFAE 032
FACILIDAD DE COMUNICACIÓN
52B
Capacidad para generar y mantener una comunicación adecuada entre los miembros del grupo
o de la Institución, favoreciendo así el establecimiento de relaciones laborales sanas y
beneficiosas.
1
Posee la habilidad para escuchar y responder, expresándose con claridad y utilizando un
vocabulario adecuado. Presta atención a señales verbales y no verbales del emisor para
reaccionar de la forma más adecuada.
2
Comparte información. Expresarse con fluidez, recibir información, comprenderla y
transmitirla cuando sea necesario, realizando explicaciones claras y precisas, adaptadas
a las características del interlocutor al que se destinan.
3
Posee la habilidad de ponerse en el lugar del otro, entendiendo empáticamente los
estados de otras personas. Aprovecha la facilidad de sintonía para hacerse entender en
sus comunicaciones y lograr actitudes de cambio en los colaboradores.
4
5
Es proactivo ante las necesidades utilizando su habilidad comunicativa. Muestra una
actitud y predisposición para captar sus necesidades a través de mensajes de
acercamiento y entendimiento previos.
Maneja una política de ganar-ganar, forjando relaciones de entendimiento mutuo que
supongan ventajas para ambas partes en base a una alta habilidad de comunicación.
Crea sinergia enfocada al logro de objetivos mutuos y ventajosos.
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
53B
Gestar soluciones novedosas e ingeniosas, a la medida de los requerimientos o problemas que
se susciten en el ejercicio del puesto, desarrollando o implementando cambios, que generen
satisfacción.
1
Capacidad para recomendar y ejecutar ágilmente respuestas estándares que se
necesiten para resolver problemas o situaciones comunes de baja complejidad en el
ejercicio del cargo.
2
Capacidad para identificar, analizar y plantear soluciones a problemas o situaciones
comunes, de baja y mediana complejidad en el ejercicio del puesto utilizando su
experiencia y sus conocimientos.
3
Capacidad para identificar, analizar, desarrollar y plantear soluciones a problemas o
situaciones de baja y mediana complejidad.
4
Desarrolla y plantea soluciones novedosas, inteligentes y totales, en base a un análisis
estructurado de problemas o situaciones difíciles, brindando soluciones que los clientes
de la Institución no habían conceptualizado nunca.
5
Desarrolla y plantea soluciones novedosas, eficaces y eficientes a problemas o
situaciones altamente complejas o riesgosas que la Institución ni el país había
conceptualizado antes, en virtud de una fuerte capacidad creativa y de observación.
22-NOV-016
90
OGFAE 032
LIDERAZGO
54B
Capacidad para dirigir a las personas y lograr que éstas contribuyan de forma efectiva y
adecuada a la consecución de los objetivos. Comprometerse en el desarrollo de sus
colaboradores, su evaluación y la utilización del potencial y las capacidades individuales.
1
Proporciona las instrucciones adecuadas a sus colaboradores. Supervisa, de cerca sus
resultados. Mantiene un clima de cooperación entre los miembros del equipo, la disciplina
y la cohesión interna.
2
Genera mecanismos de comunicación y concertación. Analizar con los miembros de su
equipo los objetivos a lograr y supervisar al final los resultados alcanzados por ellos.
Detectar en los colaboradores los puntos fuertes y áreas de mejora.
3
Involucra a su equipo en la búsqueda del objetivo. Evaluar periódicamente el desempeño
de los miembros de su equipo de trabajo, concientizándolos de los logros obtenidos en
cada resultado; reconociéndoles los éxitos y los fracasos.
4
Desarrolla el potencial de los miembros de su equipo, permite delegar constantemente
responsabilidades simples y complejas a cada miembro y capacitarlos para asumir
nuevos retos, proporcionándoles la información y los recursos necesarios para
potencializar todas sus capacidades.
5
Porte y actitud muy profesional para guiar a los demás. Infundiendo energía y
entusiasmo. Obtiene los objetivos definidos en tiempos de paz y de guerra, arrastrando a
los demás, siendo su actuación un referente de conducta y de desarrollo profesional.
MEJORAMIENTO CONTINUO
55B
Buscar constantemente el perfeccionamiento y desarrollo de determinadas competencias mediante
procesos de capacitación o formación; o, buscando los medios necesarios para estar siempre a la
vanguardia de las nuevas técnicas y conocimientos.
1
Aprende de las experiencias y de la inducción de parte de personal más experimentado,
conociendo las propias limitaciones y ejerciendo control sobre las mismas para superarlas.
2
Disposición para adquirir nuevos conocimientos relacionados con su puesto de trabajo. Dedicar
tiempo y esfuerzo para capacitarse en contenidos relacionados con su actividad profesional y
demostrar interés en nuevas técnicas, herramientas y métodos de trabajo.
3
Dedica esfuerzos en cuanto a la propia formación, planteándose planes de acción personales que
generen una mejora sustancial en las capacidades y habilidades para un determinado puesto.
4
Identifica los cambios que surgen a nivel mundial en cuanto a la técnica o a lo profesional para
desarrollarse, en virtud de estar actualizados constantemente, para generar una mejora
profesional y brindar un aporte a la Institución mediante el desempeño de su puesto.
5
Dedica grandes esfuerzos en virtud del propio desarrollo profesional, buscando siempre brindar
un aporte significativo a la Institución. Ser el ejemplo del Personal Aérea, demostrando estar
siempre a la vanguardia de las nuevas técnicas y conocimientos.
22-NOV-016
91
OGFAE 032
ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA Y DE CONTROL
56B
Capacidad para determinar de forma eficaz, fases, etapas, metas y prioridades para la
consecución de objetivos, a través del desarrollo de planes de acción, incluyendo los recursos
necesarios y los sistemas de control.
1
Establece tiempos y prioridades en el desarrollo normal de su función. Cumplir los plazos
establecidos, ajustándose a los sistemas y esquemas de trabajo indicados.
2
Ejecuta planes de acción referidos a su Unidad funcional. Realizar el trabajo en etapas,
acciones y tareas, controlando la asignación de los recursos necesarios y aplicando
acciones correctivas cuando se requiere.
3
Define y ejecuta planes de acción, a partir de objetivos concretos referidos a su Unidad
funcional. Establecer plazos y prioridades de actividades a desarrollar; fijar
responsabilidades y establecer las acciones correctivas.
4
Establece objetivos y planes de actuación de una o varias unidades funcionales a partir
de las Líneas Estratégicas. Dimensionar los recursos necesarios, los plazos y prioridades
de ejecución de acuerdo a las directrices dadas.
5
Revisa y establece las Líneas Estratégicas de cada una de los Sectores de la Fuerza
Aérea, estableciendo para ello los mecanismos de planeación necesarios para la
consecución de los objetivos institucionales.
ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS
57B
Capacidad de encaminar correctamente todos las acciones necesarias para la consecución de
los objetivos y metas del puesto o de la Institución, destinando para aquello el tiempo
planificado.
1
Ejecuta las actividades inherentes a su cargo de forma ágil y correcta obteniendo como
resultado el alcanzar los índices de efectividad establecidos.
2
Ejecuta las actividades inherentes a su cargo de forma ágil y correcta, supervisando
además las actividades de una división, unidad administrativa o departamento.
3
Ejecuta las actividades inherentes a su cargo de forma ágil y correcta, y coordina
además las actividades de una división, unidad administrativa o departamento o grupos
de trabajo de la Institución u otras entidades, obteniendo como resultado los índices de
desempeño esperados dentro del tiempo planificado.
4
Dirige y controla las actividades de todo el personal militar y/o servidores públicos, de un
Reparto, obteniendo como resultado el cumplimiento de los proyectos planificados dentro
del tiempo establecido.
5
Dirige y controla las actividades de todo el personal militar y/o servidores públicos, de un
Sector o de toda la Institución, obteniendo como resultado las metas institucionales
esperadas dentro del tiempo planificado.
22-NOV-016
92
OGFAE 032
ORIENTACIÓN ORGANIZACIONAL
58B
Capacidad para implicarse en el Proyecto de Institución, poniendo a disposición de la
organización sus conocimientos y habilidades para la consecución de los objetivos
establecidos.
1
Es capaz de involucrarse con los objetivos de la institución poniendo a disposición su
contingente.
2
Capacidad para interesarse en el entorno de su trabajo y la repercusión del mismo.
Conoce los planes y programas que tiene establecidos su Unidad funcional, con escaso
involucramiento en los objetivos que tiene la misma.
3
Se identifica con los objetivos y planes de su Área. Mostrar actitud de colaboración con
los planes y políticas emanadas de la Dirección General.
4
Toma postura en defensa de la Institución. Se identifica con los valores, la cultura y las
líneas estratégicas de la Institución, las hace propias y actúa en consecuencia, dentro del
ámbito de sus responsabilidades.
5
Actúa conforme a los valores y las estrategias de la institución. Poner a disposición de la
Institución tiempo y esfuerzo para crear clima de afinidad en sus relaciones internas y
externas, hasta hacer coincidir sus proyectos de vida personal con los de la organización
misma.
COLABORACIÓN
59B
Trabajar en coordinación con grupos multidisciplinarios de otras áreas de la institución y
organismos externos con quienes debe interactuar de manera permanente.
1
Colabora con el grupo siempre y cuando exista una disposición de una autoridad.
2
Colabora con el grupo siempre y de manera espontánea y desinteresada sin esperar una
disposición de una autoridad.
3
Comparte la necesidad de que debe existir colaboración en el trabajo y promociona la
participación de todos.
4
Pide a sus superiores colaborar con otras personas o grupos que pueden necesitar de
sus conocimientos, destrezas y habilidades.
5
Es un referente de la colaboración espontánea y desinteresada. Es buscado por sus
compañeros para ejecutar trabajos de grupo que implica alta responsabilidad.
22-NOV-016
93
OGFAE 032
RELACIONES PERSONALES
60B
Capacidad para establecer, mantener y potencializar relaciones de tipo social y laboral como
valor añadido para la Institución.
1
Desarrolla contactos profesionales con personas de la propia institución cuya interacción
facilita la consecución de los objetivos propuestos.
2
Promueve el contacto con terceros. Capacidad para interactuar no sólo con los miembros
de su equipo sino con aquellos terceros involucrados de forma directa e indirecta con su
área.
3
Contacto activo con miembros externos de la organización. Interactúa con antiguos
contactos personales y profesionales que repercuten sobre la mejora de los
objetivos/resultados así como de la imagen y posibilidades de desarrollo de su cargo y de
la organización misma.
4
Fomenta, mantiene y desarrolla relaciones informales con el objetivo de mejorar los
resultados de la organización. Propicia el acercamiento entre clientes, proveedores u
otros relacionados de tal forma que exista una estrecha comunicación entre ellos y la
organización como estrategia de mejoramiento continuo dentro de la organización.
5
Fortalece y Amplia la red de contactos de la organización. Diseña planes de interacción
social tendientes a potencializar la red de contactos de tipo social y laboral que
promuevan la participación activa de la institución en círculos externos que permitan
proyectar la imagen institucional dentro y fuera del país.
RESPONSABILIDAD
61B
Asumir la responsabilidad de ejecutar una tarea, actividad, proceso o sistema bajo la seguridad
de las propias capacidades, afrontando nuevos retos o situaciones en la toma de decisiones; en
la formación de opiniones; adopción clara de posturas y el manejo.
1
Capacidad de tomar decisiones y asumir posturas o posiciones simples en base a alguna
tarea a ejecutar.
2
Capacidad para asumir las responsabilidades inherentes a las actividades de un puesto,
tomando decisiones propias pero estando dispuesto a la supervisión de un superior
inmediato y al direccionamiento de sus acciones.
3
Es la capacidad para tomar decisiones y asumir responsabilidades para la supervisión
determinado grupo de trabajo. Ejecuta además las actividades propias del puesto.
4
Capacidad para asumir las responsabilidades inherentes a las actividades de un puesto
que coordina las actividades de varios equipos de trabajo dentro o fuera de la Institución,
asumiendo el liderazgo y los resultados que se den en cuanto a determinado proceso.
5
Es la capacidad para asumir las responsabilidades inherentes a las actividades de un
puesto de dirección a nivel institucional o sectorial, adoptando con seguridad resoluciones
y direccionamientos.
22-NOV-016
94
OGFAE 032
TOMA DE DECISIONES
62B
Capacidad para elegir entre varias alternativas, aquellas que son más viables para la consecución de los
objetivos, basándose en un análisis exhaustivo de los posibles efectos y riesgos así como posibilidades
de implantación.
1
Elige entre alternativas que no suponen riesgo ni aportación. Actuación carente de autonomía y
se limita a realizar lo que un superior jerárquico ordena o la norma establece.
2
Decide sobre hechos probados. Elegir la solución más correcta según la norma establecida o
sobre hechos ya probados o contrastados. El superior jerárquico supervisa la solución propuesta.
3
Selecciona alternativas de solución que conllevan riesgos. Examina ventajas e inconvenientes,
evaluar posibles riesgos y las repercusiones en los resultados de procesos y órdenes operativas
de nivel táctico operacional.
4
Selecciona alternativas con repercusión en los objetivos generales de la institución. Total
autonomía en las decisiones que adopte, con evaluación minuciosa de su viabilidad,
consecuencias de la decisión o repercusión sobre la seguridad e integridad del personal y de los
medios asignados para operar y cumplir con la Misión de la Institución.
5
Decide de forma determinante y sin dilatación de tiempo entre varias alternativas. Examina
sistemáticamente todos los escenarios, variables y riesgos para elegir, con total autonomía, las
soluciones que implican temas de carácter conjunto que afectan directamente a las tres Fuerzas,
así como a la Seguridad Nacional.
VISIÓN INSTITUCIONAL
63B
Capacidad para anticiparse a las necesidades futuras con criterios estratégicos, simulando nuevos
escenarios de actuación en mercados y productos, formulando los pasos a seguir a mediano y largo
plazo, con el objeto de ser una Institución sobresaliente a nivel nacional e internacional.
1
Aprovecha las oportunidades de mejora y superación surgidas en el desarrollo normal de su
trabajo.
2
Percibe los cambios que se producen en el entorno, Detectando mínimas oportunidades de
mejorar el negocio dentro de su Unidad Funcional.
3
Está atento a lo que ocurre en el exterior de la institución. Detecta oportunidades fuera de su
ámbito normal de trabajo. Se anticipa a los problemas que puedan derivar de sus propias
acciones, y se anticipa a posibles amenazas del entorno.
4
Demuestra capacidad para anticiparse a las necesidades futuras de la institución. Simular nuevos
escenarios de éxito, formulando las acciones a desarrollar a medio y largo plazo.
5
Es capaz de anticiparse con total garantía y acierto a situaciones y escenarios futuros. Demuestra
una capacidad de anticipación extraordinaria, lo que le permite a la institución ser un referente a
nivel nacional e internacional.
22-NOV-016
95
OGFAE 032
2. COMPETENCIAS TÉCNICAS
ADMINISTRACIÓN AÉREA
64B
Capacidad para aplicar en la Fuerza Aérea conocimientos sobre planeación, organización,
dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ello recursos
económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas
sistematizadas.
1
Es la capacidad de identificar los elementos importantes en una situación o problema y
comprender las relaciones entre ellos, planificando y organizando las acciones
correspondientes para obtener una solución.
2
Es la capacidad de implementar ágilmente métodos, procesos y procedimientos
direccionados para alcanzar las metas dentro de los tiempos planificados, ejecutando un
constante nivel de planificación y organización dentro de un grupo de trabajo.
3
Es la capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar, una unidad organizacional o
departamento implementando el conocimiento y la pericia para realizar actividades
administrativas por medio de métodos, procesos y procedimientos, trabajando con
determinadas herramientas y técnicas.
4
Es la capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar una Unidad o Reparto aéreo
para alcanzar su Función Básica y los objetivos establecidos con una óptima utilización
de los recursos mejorando el clima organizacional.
5
Es la capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar la Institución o un Sector para
alcanzar su Función Básica y los objetivos establecidos con una óptima utilización de los
recursos creando además cultura organizacional.
22-NOV-016
96
OGFAE 032
ADMINISTRACIÓN DE BASES DE DATOS
65B
Capacidad para ejecutar y desarrollar técnicas de diseño, implantación, optimización y gestión
de bases de datos, así como la protección, prevención y eliminación de los riesgos que pueden
afectar a los sistemas informáticos.
1
Tiene la capacidad de definir y controlar las bases de datos corporativas, además
proporciona asesoría a los desarrolladores, usuarios y ejecutivos que la requieran.
2
Tiene la capacidad de controlar y manejar el sistema de base de datos, diseñar bases de
datos y administrar sistemas operativos.
3
Tiene la capacidad de implementar sistemas de comunicación de datos, implementar e
instalar hardware.
4
Tiene la capacidad de desarrollar y programar sistemas basados en base de datos.
5
Es la capacidad de planificar, dirigir y controlar las innovaciones sobre bases de datos,
servidores y sistemas operativos, y de la gestión del rendimiento, así como de la
implantación y control de procedimientos de seguridad.
ADQUISICIONES DE LOCALES
66B
Capacidad de planificar y ejecutar las adquisiciones en el País, utilizando herramientas
tecnológicas.
1
Realiza adquisiciones por Ínfima cuantía.
2
Capacidad de utilizar el Portal de Compras Públicas para subasta inversa, menor cuantía
y cotización de un RNE.
3
Capacidad de utilizar el Portal de Compras Públicas para subasta inversa, menor cuantía
y cotización de una Unidad Ejecutora.
4
Capacidad de utilizar el Portal de Compras Públicas para subasta inversa, menor cuantía
y cotización de un Sector.
5
Aprueba pliegos, califica ofertas y adjudica procesos de adquisición como Máxima
Autoridad.
22-NOV-016
97
OGFAE 032
ANÁLISIS DE OPERACIONES
67B
Capacidad para analizar datos y resultados derivados de operaciones ejecutadas y evaluar
rendimiento y efectividad de las unidades participantes en una operación, tendientes ser
utilizadas en la planificación operacional de las unidades.
1
Analiza datos y resultados observables sobre determinada tarea o proceso, evaluando el
rendimiento y efectividad del mismo.
2
Capaz de analizar datos y resultados observables de las operaciones de una unidad y
evalúa su rendimiento.
3
Analizar datos y resultados de las operaciones cumplidas por un Grupo de Tarea,
evaluando su rendimiento.
4
Capaz de analizar datos y resultados de las operaciones ejecutadas por una Fuerza de
Tarea, evaluando el grado de alistamiento de la misma.
5
Capacidad para emitir políticas de empleo de medios, procedimientos operacionales y
alternativas tácticas derivadas del proceso de análisis operacional.
COMANDO Y DIRECCIÓN
68B
Capacidad para conducir los medios asignados en la consecución de los objetivos establecidos
por el escalón superior propendiendo al desarrollo, bienestar y motivación del personal.
1
Capacidad para comandar y dirigir unidades técnico-administrativas o de apoyo.
2
Es capaz de comandar y dirigir unidades operativas menores, tomando decisiones para el
cumplimiento de la misión.
3
Capacidad de conducir unidades tácticas; así como asesorar al escalón superior para el
empleo de los medios asignados.
4
Planifica, controla y evalúa el empleo de los medios, asesorando como parte del Estado
Mayor en la toma de decisiones.
5
Capacidad de comandar la Fuerza Aérea en la conducción de la Guerra como
Comandante de Teatro de Operaciones; así como también dirigir los Sectores que
forman parte de la Institución.
22-NOV-016
98
OGFAE 032
COMPRENSIÓN ESCRITA
69B
La capacidad de leer y entender información e ideas presentadas de manera escrita.
1
Lee y comprende la información de complejidad baja que se le presenta en forma escrita.
2
Lee y comprende la información de complejidad baja-media que se le presenta en forma
escrita.
3
Lee y comprende la información de complejidad media que se le presenta en forma
escrita, la cual incluye información técnica, legal, o administrativa dentro de la Institución.
4
Lee y comprende la información de complejidad media-alta que se le presenta en forma
escrita, la cual incluye leyes, reglamentos, además de la información técnica, legal, o
administrativa interna.
5
Lee y comprende la información de complejidad media-alta que se le presenta en forma
escrita, la cual incluye leyes, reglamentos, además de la información técnica, legal, o
administrativa interna. Puede incluir la comprensión escrita básica de una o varias
lenguas extranjeras.
COMPRENSIÓN ORAL
70B
Es la capacidad de escuchar y comprender información o ideas presentadas.
1
Comprende información sencilla en base a las ideas que se presenten verbalmente en
forma directa, o dentro de un grupo de trabajo.
2
Comprende información de mediana complejidad en base a las ideas que se le presenten
verbalmente en forma directa, o dentro de un grupo de trabajo, preguntando y solicitando
capacitación en temas que no tenga el debido conocimiento, obteniendo así el
direccionamiento para el cumplimiento del trabajo.
3
Escucha y comprende la información o disposiciones técnicas, legales o administrativas
que se le provee y realiza las acciones pertinentes para el cumplimiento, desarrollando un
esfuerzo por sí mismo en investigar y aprender en cuanto a las dudas que pudiera tener.
4
Escucha y comprende información compleja que se le presenta en forma oral, la cual
incluye leyes, reglamentos, además de la información técnica, legal, o administrativa
dentro de la Institución.
5
Escucha y comprende fácilmente información altamente compleja que se le presenta en
forma oral, la cual incluye leyes, reglamentos, además de la información técnica, legal, o
administrativa dentro de la Institución. Incluye la comprensión oral básica de una o varias
lenguas extranjeras.
22-NOV-016
99
OGFAE 032
COMPROBACIÓN OPERATIVA
71B
Conducir pruebas y ensayos para determinar si los sistemas, maquinarias, equipos, programas
de computación o procedimientos técnicos - administrativos están funcionando correctamente
previo su recepción.
1
Verifica el funcionamiento de máquinas o equipos, frecuentemente.
2
Enciende máquinas o equipos para verificar su funcionamiento. Constata la calidad de los
productos.
3
Realiza pruebas y ensayos de naturaleza compleja para comprobar si un nuevo sistema,
equipo o procedimiento técnico - administrativo, funciona correctamente.
4
Supervisa y ejecuta pruebas y ensayos de naturaleza compleja para comprobar si un
nuevo sistema, equipo o procedimiento técnico - administrativo, funcionará
correctamente. Identifica claramente los errores en virtud de su conocimiento y
experiencia. Propone los correctivos y mejoras necesarias.
5
Planifica, coordina y supervisa pruebas y ensayos de naturaleza compleja para
comprobar si un nuevo sistema, equipo o procedimiento técnico - administrativo o militar,
funciona correctamente. Identifica claramente los errores en virtud de su conocimiento y
experiencia. Propone los correctivos y mejoras necesarias.
COMUNICACIÓN INTERNA CLIMA ORGANIZACIONAL
72B
Capacidad para el diseño, desarrollo e implementación de las estrategias y canales de
comunicación más idóneos en función de la cultura y valores de la Institución que favorezcan la
potenciación y creación de vías de relaciones óptimas entre las distintas áreas institucionales.
1
Es capaz de aplicar técnicas básicas que favorecen una óptima comunicación entre las
diferentes áreas de una organización.
2
Aplica las diferentes técnicas de comunicación a aplicar en función de la idiosincrasia de
cada Institución. Es capaz de participar en el diseño de estrategias de comunicación más
idóneas para la Institución.
3
Tiene capacidad para el manejo de los sistemas de comunicación más eficaces en la
institución. Es capaz de aplicar estrategias de comunicación enfocadas a la potenciación
de canales eficaces de comunicación interna y externa.
4
Es capaz de planificar, dirigir y controlar las principales técnicas necesarias para
conseguir sinergias entre las diferentes áreas a través de la comunicación interna dentro
de una Unidad o Reparto.
5
Emite políticas para conseguir sinergias entre Unidades y Repartos de la Fuerza Aérea,
potenciando la creación de vías de relaciones óptimas dentro de la Institución.
22-NOV-016
100
OGFAE 032
COMUNICACIÓN MILITAR Y MEDIOS
73B
Conocimientos sobre los procedimientos asociados a la transmisión de información, mensajes e
ideas en el ambiente de Fuerzas Armadas.
1
Es capaz de dominar el vocabulario asociado (mensaje, medio, emisor, receptor, canales,
argot técnico específico del sector, etc.), y de los canales de comunicación existentes en
la Institución. Es capaz de comunicarse de una forma lógica.
2
Tiene capacidad para manejar información confidencial así como en el uso de técnicas de
redacción y expresión oral. Conocimientos personalizados respecto de la información
(interna/externa).
3
Tiene capacidad para el manejo de técnicas y normativas de comunicación en el manejo
de documentación reservada.
4
Tiene capacidad para implementar procesos de transmisión de información, las técnicas,
medios de comunicación y difusión de la información. Es capaz de evaluar los recursos
de comunicación disponibles.
5
Es capaz de planificar, dirigir y controlar las técnicas de comunicación externa a nivel
organizacional, de los procedimientos y herramientas ante medios de comunicación
masiva y las técnicas aplicables al diseño de planes de comunicación institucional.
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL
74B
Capacidad de conocer y comprender a la organización para adaptar los comportamientos y
objetivos personales a los de la Fuerza Aérea a través de su identificación, involucramiento, y
sentido de pertenencia, cumpliendo y ejecutando adecuadamente las normativas internas y
externas para la obtención de los resultados esperados.
1
Maneja y usa su conocimiento de la organización en actividades y asuntos de poca
relevancia dentro de la institución
2
Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos para cumplir
con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos explícitos.
3
Sabe aprovechar de las relaciones de poder e influencia dentro de su organización,
reparto o unidad.
4
Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes dentro de la
institución, con un sentido claro de lo que es influir en la institución.
5
Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los grupos de
trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos, oportunidades o fuerzas de
poder que los afectan.
22-NOV-016
101
OGFAE 032
CONTROL AÉREO
75B
Capacidad para ejercer la autoridad aérea como Comandante de Escena, mediante acciones
operativas o administrativas coordinadas entre unidades propias y de otras Fuerzas,
enmarcadas en la Legislación Aérea vigente.
1
Capaz de aplicar técnicas y procedimientos de abordaje inspección y captura de naves
aéreas.
2
Capacidad para detectar, evaluar, interrogar y aproximarse a un contacto; siguiendo las
normas y procedimientos establecidos.
3
Capaz de evaluar un contacto, asesorar sobre la necesidad de realizar un abordaje y
establecer el nivel de riesgo del abordaje.
4
Conduce acciones iníciales y se desempeña como Comandante de Escena de Acción,
durante una operación de control aéreo.
5
Supervisa y coordina con aeronaves de exploración, helicópteros y demás unidades de
una fuerza de tarea, las acciones destinadas al control de la actividad aérea.
CREDIBILIDAD TÉCNICA
76B
Es la capacidad necesaria para generar confianza en los demás, sobre la base de los
conocimientos técnicos de su área de trabajo.
1
Comprende adecuadamente los requisitos del cliente demostrando conocimiento de los
productos y/o servicios.
2
Resuelve problemas relacionados con los aspectos técnicos de los equipos y sistemas
instalados en la Unidad. Establece contactos formales e informales con usuarios finales.
3
4
5
Logra demostrar una visión estratégica sobre las tendencias técnicas participando en
foros de discusión. Goza de mucha confianza; esto lo convierte en uno de los referentes
técnicos de la Institución.
Es considerado un referente especializado o experimentado clave en los diferentes
medios donde actúa y lo consultan para la toma de decisiones y asesoría dentro de la
Institución.
Goza del respeto y reconocimiento dentro y fuera de la Institución en todos los niveles
siendo un referente en cuanto a temas especializados para la asesoría y consulta
constante.
22-NOV-016
102
OGFAE 032
DEFENSA ANTIAÉREA
77B
Capacidad de realizar la defensa antiaérea en el campo de batalla, para que genere fuego en
movimiento a nivel de grupo especial de combate, conducir las acciones y defensa de
objetivos vitales.
1
Opera equipos antiaéreos, aplicando los conocimientos básicos militares en operaciones
contra el enemigo.
2
Opera equipos antiaéreos, aplicando los conocimientos especializados militares en
operaciones contra el enemigo.
3
Opera equipos antiaéreos, aplicando conocimientos generales de táctica avanzada.
4
Supervisa y opera equipos antiaéreos, aplicando conocimientos generales de táctica
avanzada.
5
Planifica, dirige y controla las técnicas avanzadas en operaciones contra el enemigo.
DEFENSA INTERNA Y GUERRA EXTERNA
78B
Capacidad para realizar Operaciones de Defensa Interna orientadas a evitar y eliminar las
causas de conflictividad como son la delincuencia organizada, el terrorismo y narcotráfico; así
como planificar y ejecutar operaciones destinadas a garantizar la integridad territorial.
1
Participa en operaciones de defensa interna.
2
Participa en operaciones de apoyo de servicio de combate y defensa interna.
3
Participa en operaciones de guerra externa y defensa interna a nivel táctico.
4
Planifica y conduce las operaciones de guerra externa y defensa interna a nivel
operacional.
5
Planificación, conducción y evalúa las operaciones de guerra externa y defensa interna a
nivel estratégico (TOM).
22-NOV-016
103
OGFAE 032
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
79B
Capacidad para planificar, diseñar y desarrollar sistemas de información, así como las
herramientas y metodologías utilizadas.
1
Es capaz de desarrollar sistemas de información, bajo la guía de un experto, aplicando
conceptos elementales asociados a lenguajes de programación y tecnologías de
desarrollo de sistemas.
2
Desarrolla sistemas de información, aplicando técnicas de prueba individual de
programas (preparación de pruebas, ciclos de pruebas, ejecución, comprobación de
resultados...).
3
Es capaz de desarrollar sistemas de información con módulos complejos.
4
Supervisa, coordina y controla proyectos de desarrollo de sistemas de información.
5
Tiene la capacidad para la planificación de los sistemas de información, y propone
estrategias de desarrollo.
DESARROLLO DEL PERSONAL
80B
Capacidad para reforzar e incrementar la formación y competencias del personal, a través del
desarrollo e implementación de planes y/o programas de capacitación para el personal.
1
Desarrolla e implementa charlas o reuniones para la formación del personal en
determinada temática, la cual es dictada por personal de la misma Institución.
2
Desarrolla e implementa charlas, reuniones, videoconferencias, proyecciones para la
formación del personal en determinada temática, la cual es dictada por personal de la
misma Institución.
3
Desarrolla e implementa charlas, reuniones, videoconferencias, proyecciones,
seminarios, simposios y talleres para la formación del personal en determinada temática,
la cual es dictada por personal de la misma Institución.
4
5
Desarrolla e implementa cursos, charlas, videoconferencias, proyecciones, seminarios,
simposios y talleres para formación del personal en determinada temática, la cual es
dictada por facilitadores internos o externos a la Institución altamente calificados por su
titulación y experiencia.
Desarrolla e implementa planes de capacitación y entrenamiento basado en el análisis de
brechas en competencias, considerando también alianzas estratégicas con otras
Instituciones nacionales o del extranjero.
22-NOV-016
104
OGFAE 032
DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS
81B
Es la capacidad para analizar y evaluar el desempeño actual y potencial de los colaboradores y
definir e implementar acciones de desarrollo para las personas y equipos en el marco de las
estrategias de la organización, adoptando un rol de facilitador y guía.
1
Utiliza las herramientas disponibles para evaluar a su equipo de trabajo. Planifica algunas
acciones formales de desarrollo para el corto plazo.
2
Aplica las herramientas de desarrollo disponibles. Define acciones para el desarrollo de
las competencias críticas. Esporádicamente hace un seguimiento de las mismas.
3
Utiliza herramientas existentes o nuevas en la organización para el desarrollo de los
colaboradores en función de las estrategias de la Institución. Promueve acciones de
desarrollo.
4
Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos humanos considerando
distintos escenarios a largo plazo. Propone políticas de desarrollo.
5
Planifica, aprueba, dirige y controla las políticas en función del análisis estratégico para el
desarrollo de los recursos humanos.
DESTREZA MATEMÁTICA
82B
Utilizar las matemáticas para ejecutar actividades y solucionar problemas.
1
Utiliza las matemáticas para realizar cálculos de complejidad baja aplicados a actividades
inherentes al cargo. (Ejemplo: sumas, restas, divisiones, multiplicaciones, etc.)
2
Utiliza las matemáticas para realizar cálculos de complejidad media-baja aplicados a
actividades inherentes al cargo. (Ejemplo: aplicación de fórmulas, etc.)
3
Utiliza las matemáticas para realizar cálculos de complejidad media aplicados a procesos
administrativos, tales como liquidaciones, conciliaciones bancarias, etc.
4
Utiliza las matemáticas para realizar cálculos de complejidad alta aplicados a procesos
administrativos, tales como estudios financieros, presupuestarios, etc.
5
Utiliza las matemáticas para desarrollar modelos matemáticos para simulación de
escenarios, proyecciones, o resolución de problemas dentro de estudios que exijan el
más alto nivel profesional.
22-NOV-016
105
OGFAE 032
DETECCIÓN DE AVERÍAS
83B
Capacidad para determinar las causas que ocasionan fallas en la operación de equipos,
maquinaria y sistemas, verificándolas de forma inmediata para eliminarlas o minimizarlas.
1
Busca la fuente que ocasiona errores en la operación de máquinas, automóviles y otros
equipos de operación sencilla, reportando la novedad para su reparación.
2
Busca y determina con facilidad el tipo de falla, en equipos y sistemas de complejidad
media, reportando la novedad para su reparación.
3
Determina con facilidad el tipo de falla en equipos y sistemas de complejidad media,
dando eventuales soluciones y reportando la novedad para su reparación.
4
Identifica el circuito causante de una falla eléctrica o de equipos o sistemas de operación
compleja, dando soluciones parciales y reportando la novedad para su reparación.
5
Investiga y detecta fallas en sistemas o equipos de alta complejidad de operación,
recomendando las posibles soluciones y recursos a utilizar.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
84B
Capacidad para dirigir, crear y evaluar procesos que se encaminen hacia la consecución y
mantenimiento de las ventajas competitivas institucionales, velando constantemente por el
cumplimiento de la misión y visión de la Fuerza Aérea, y alcanzar los objetivos planificados.
1
Domina el uso de las Nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el
campo de la dirección institucional.
2
Comprende el proceso estratégico de la dirección organizacional y genera propuestas
que integran procesos globalizados y procesos locales en el momento de dirigir una
Unidad o Reparto.
3
Establece objetivos a corto y mediano plazo para lograr la Función Básica de la Unidad o
Reparto, definiendo las acciones presentes y futuras a implementarse.
4
Establecen objetivos a corto, mediano y largo plazo para lograr la Función Básica de la
Unidad o Reparto, definiendo las acciones presentes y futuras a implementarse.
5
Establece y/o aprueba políticas, planes, y/o objetivos a corto, mediano y largo plazo para
lograr la Misión y Visión de la Fuerza Aérea o de determinado Sector, definiendo las
acciones presentes y futuras a implementarse.
22-NOV-016
106
OGFAE 032
DISEÑO DE TECNOLOGÍA
85B
Guiar al personal bajo su mando y sugerir soluciones al nivel superior, en temas dirigidos al
desarrollo de planes, programas y otros así como para la toma de decisiones.
1
Diseña bases de datos para mejorar el acceso a la información.
2
Diseña el portal web institucional, bases de datos y otras aplicaciones para mejorar el
acceso a la información.
3
Diseña los mecanismos de implementación de nuevas tecnologías que permiten mejorar
la gestión y operatividad de un área de trabajo, unidad o departamento.
4
Diseña los mecanismos de implementación de nuevas tecnologías y/o plataformas que
permiten mejorar la gestión y operatividad de toda una Institución.
5
Crea nueva tecnología altamente novedosa basada en las necesidades Institucionales.
DOCTRINA AÉREA
Adopta principios, normas y conceptos con características propias y peculiares basadas por la
experiencia y la teoría, ponderables en el tiempo y que representan el mejor pensamiento
disponible para el empleo de la Fuerza Aérea..
86B
1
2
3
Es capaz de aplicar conceptos y terminologías aéreas básicas.
Tiene la capacidad para aplicar constantemente conceptos y terminologías aéreas
básicas, además de conocer la aplicación de principios y/o políticas comúnmente
conocidas dentro de la Fuerza Aérea.
Domina y aplica conceptos y terminologías aéreas, además de dominar la aplicación de
principios y/o políticas dentro de la Fuerza Aérea.
4
Domina y aplica conceptos y terminologías aéreas generales y especializadas, además
de dominar la aplicación de principios y/o políticas dentro de la Fuerza Aérea. Transmite
constantemente dichas doctrinas al personal subordinado.
5
Analiza y crea nuevas doctrinas aéreas dentro del marco constitucional, legal y ético, a fin
de regular, modelar, o guiar las acciones operativas del personal de la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
107
OGFAE 032
ELABORACIÓN DE POLÍTICAS AÉREAS
87B
Capacidad para asesorar a nivel institucional, ministerial y gubernamental sobre políticas aéreas
tendientes a desarrollar los intereses aéreos nacionales.
1
Capacidad para diagnosticar la realidad aérea nacional.
2
Desarrollar y formular proyectos para el desarrollo de los intereses aéreos.
3
Asimila y adaptar el ordenamiento jurídico a la realidad nacional y asesora en temas de
políticas aérea a nivel institucional.
4
Asesora en la sustentación y proposición de políticas aéreas a nivel Ministerial.
5
Capaz de asesorar respecto a la proposición de políticas aéreas a nivel Gubernamental.
EMPLEO DE AERONAVES
88B
Capacidad de planificar, conducir, supervisar, coordinar y ejecutar acciones tácticas con
aeronaves propias y de otras Fuerzas, en apoyo a las operaciones.
1
Capaz de mantener la integridad del personal y material para el decolage de aeronaves,
aplicando normas y procedimientos de seguridad en las plataformas de las unidades de
superficie.
2
Capacidad para conducir operaciones con embarcados empleados en acciones tácticas
específicas en una unidad de tarea.
3
Capaz de ejercer funciones de coordinador de elementos aéreos embarcados en una
fuerza de tarea.
4
Supervisar y coordinar operaciones con aeronaves de la Fuerza Aérea y otras Fuerzas.
5
Planifica y conduce operaciones de exploración y ataque con unidades aéreas o de
fuerzas amigas.
22-NOV-016
108
OGFAE 032
EMPLEO DE MEDIOS
89B
Capacidad para emplear medios aéreos de acuerdo a las tareas operacionales impuestas por el
superior durante operaciones en tiempo de paz, crisis o guerra.
1
Es capaz desemplear los procedimientos de comunicaciones aéreos, ejecutar maniobras
tácticas de evasión y engaño, maniobras con aeronaves embarcadas y unidades de un
grupo de tarea.
2
Es capaz de evaluar, organizar y retransmitir la información operacional recibida por los
sensores propios y los medios de comunicación y emplear los sistemas de armas de la
unidad de acuerdo a la doctrina vigente.
3
Es capaz de evaluar una amenaza, ejecutar respuestas pre planeadas y procedimientos
de autodefensa en los diferentes escenarios de una operación aérea.
4
Es capaz de asesorar al comandante en la selección, planificación, ejecución y control de
un curso de acción; en la implementación de reglas de enfrentamiento así como ser
capaz de elaborar mensajes operativos asignando funciones y tareas a las unidades
navales durante una operación.
5
Es capaz de asumir el comando de una unidad de superficie en ausencia del titular y
cumplir las tareas encomendadas por la superioridad.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
90B
Capacidad para medir y estimular de forma permanente la gestión del personal, de los procesos
internos y de la entidad, mediante la fijación de objetivos, metas e indicadores de logro,
incorporando una cultura organizacional gerencial basada en la observación y consecución de
los resultados esperados.
1
Fija indicadores simples para medir el desempeño de un grupo de trabajo o de sus
subordinados.
2
Evalúa al personal bajo su mando tomando en consideración las metas propuestas y las
alcanzadas.
3
Aplica y socializa las políticas, metodologías, instrumentos y formatos aplicables para la
evaluación del desempeño para el personal.
4
Elabora y ejecuta el plan para la evaluación de desempeño del personal.
5
Coordina y supervisa el cumplimiento del plan de evaluación de desempeño, y la
aplicación de las políticas, metodologías e instrumentos a utilizar.
22-NOV-016
109
OGFAE 032
EXPRESIÓN ESCRITA
91B
Es la capacidad de comunicar información o ideas por escrito en un lenguaje fácil de entender.
Formula documentos con formatos y directrices especiales.
1
Escribe documentos sencillos en forma clara y concisa. Ejemplo: Memorandos
2
Escribe documentos de complejidad media-baja. Ejemplo: Memorandos, oficios,
circulares.
3
Escribe documentos de mediana complejidad. Ejemplo: Oficios, circulares, radiogramas.
4
Escribe documentos de complejidad media-alta, que tengan impacto directo sobre
determinado proceso perteneciente a una Institución. Ejemplo: Informes de procesos
legales, técnicos, administrativos, militares.
5
Escribe documentos de complejidad alta, que tengan impacto directo sobre determinado
proceso perteneciente a una Institución. Ejemplo: Informes de procesos legales, técnicos,
administrativos, militares.
EXPRESIÓN ORAL
92B
Capacidad de comunicar información o ideas en forma hablada de manera clara y
comprensible.
1
Comunica en forma clara y oportuna información sencilla que se requiera.
2
Expone ideas de complejidad media-baja, de forma clara, a un superior o a un grupo de
trabajo.
3
Expone ideas o comunica información de complejidad media, organizando las ideas y la
información para que sea comprensible para el superior o grupo de trabajo.
4
Expone programas, proyectos y otros ante Directores, Comandantes, pertenecientes a la
Fuerza Aérea. Tiene la capacidad además de exponer sus ideas fácilmente frente a un
mediano auditorio.
5
Expone programas, proyectos y otros ante Directores, Comandantes, pertenecientes a la
Fuerza Aérea. Tiene la capacidad además de exponer sus ideas fácilmente frente a un
gran auditorio.
22-NOV-016
110
OGFAE 032
GEOESTRATÉGICA MILITAR
93B
Capacidad para aplicar el planeamiento comprensivo, asignando los medios para alcanzar
metas nacionales o asegurar activos de importancia militar o política; relaciona problemas
estratégicos militares con factores geográficos y recursos del país con sus objetivos geopolíticos
1
Capaz de analizar información útil relacionada con la explotación de los recursos
naturales en contexto regional y global.
2
Capacidad de asesorar al Mando en la formulación de las hipótesis que afecten la
Seguridad Nacional, relacionados con la explotación y protección de los recursos
naturales.
3
Capacidad para formular y elaborar las hipótesis relacionados con la explotación y
protección de los recursos naturales en los distintos escenarios geopolíticos.
4
Asesorar al nivel político en la determinación de la estrategia para enfrentar los diferentes
escenarios según las hipótesis que afecten la Seguridad Nacional, con relación a la
explotación y protección de los recursos naturales.
5
Capacidad de establecer la estrategia encaminada a salvaguardar los intereses
nacionales.
GESTIÓN CONTABLE
94B
Capacidad para Verificar y analizar los registros contables reflejados en los Estados Financieros
para asesorar al escalón respectivo.
1
Verificar y analizar los registros contables de una cuenta específica.
2
Capaz de verificar y analizar los registros contables de varias cuentas específicas.
3
Verificar y analizar la información Contable de un Reparto.
4
Verificar y analizar los Estados Financieros consolidados del Sector.
5
Capaz de verificar y analizar los Estados Financieros consolidados de la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
111
OGFAE 032
GESTIÓN DE OPERACIONES DE TALLERES
95B
Planificar, coordinar, y supervisa, las actividades destinadas a la administración de los medios
asignados para la realización del mantenimiento preventivo y correctivo en talleres.
1
Ejecuta los procedimientos establecidos para el mantenimiento preventivo.
2
Controla la ejecución de los procedimientos establecidos para la realización del
mantenimiento preventivo.
3
Gestiona los recursos necesarios para la realización de las tareas de mantenimiento en
talleres.
4
Supervisa a través de los índices de producción, las actividades de mantenimiento
preventivo y correctivo en talleres.
5
Emite políticas y directrices para mejorar la eficiente utilización de medios asignados a
talleres para la ejecución de las tareas de mantenimiento preventivo y correctivo.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
96B
Capacidad para determinar niveles de stock, inventarios mínimos, niveles de reposición y
rotación de inventarios en Bodegas de Materiales.
1
Determina niveles de stock, inventarios mínimos, niveles de reposición y rotación de
inventarios en Bodegas de Suministros y Uniformes.
2
Determina niveles de stock, inventarios mínimos, niveles de reposición y rotación de
inventarios en Bodegas de Repuestos.
3
Determina niveles de stock, inventarios mínimos, niveles de reposición y rotación de
inventarios en Bodegas de Combustibles.
4
Participa en la determinación de niveles de stock, inventarios mínimos, niveles de
reposición y rotación de inventarios en Pañoles de Armamento y munición.
5
Participa en la determinación de niveles de stock, inventarios mínimos, niveles de
reposición y rotación de inventarios en Grupos de Apoyo Logístico.
22-NOV-016
112
OGFAE 032
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
97B
Capacidad de crear, asimilar y adaptar nuevas metodologías de investigación científica aérea a
la realidad nacional.
1
Capacidad para interpretar la información aérea disponible del área de interés.
2
Es capaz de realizar diagnóstico situacional en las áreas de interés científico aéreo.
3
Es capaz de generar de escenarios e hipótesis en el ámbito científico.
4
Crea nuevas metodologías en el área de investigación de las ciencias aéreas.
5
Selecciona y asimila metodologías acordes a la realidad nacional.
GESTIÓN DE LA INGENIERÍA EN SISTEMAS DE DEFENSA
98B
Planificar, diseñar y desarrollar sistemas tecnológicos de defensa en las unidades operativas
de la Fuerza Aérea, así como las herramientas y metodologías utilizadas.
1
Determina las necesidades técnicos operativos de los sistemas de defensa de las
unidades operativas de la Fuerza Aérea.
2
Determina y evalúa las alternativas de solución a las necesidades técnicos operativos de
los sistemas de defensa de las unidades operativas de la Fuerza Aérea.
3
Diseña y desarrolla los proyectos destinados a solucionar las necesidades técnicos
operativos de los sistemas de defensa de las unidades operativas de la Fuerza Aérea.
4
Planifica, supervisa y coordina los proyectos de desarrollo aeroespaciales destinados a
solucionar las necesidades técnicos operativos de los sistemas de defensa de las
unidades operativas de la Fuerza Aérea.
5
Es capaz de decidir y priorizar los proyectos aeroespaciales propuestos para desarrollar
sistemas de defensa de las unidades operativas de la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
113
OGFAE 032
GESTIÓN DE NÓMINAS
99B
Capacidad para el control, verificación, revisión aleatoria y asesoramiento para el cumplimiento
de normativas para el pago de Remuneraciones del personal militar y civil.
1
Controla las nóminas de remuneraciones, descuentos y aportaciones a la seguridad
social al IESS e ISSFA de y/o Repartos Descentralizados.
2
Gestiona la obtención de recursos para pago de remuneraciones, y beneficios
establecidos por ley.
3
Propone cambios al sistema remunerativo de acuerdo a los cambios en indicadores
económicos o sociales de fuerzas armadas o del país.
4
Gestiona la obtención de recursos para pago de remuneraciones, y beneficios
establecidos por Ley.
5
Propone cambios al sistema remunerativo de acuerdo a los cambios en indicadores
económicos o sociales de fuerzas armadas o del país.
GESTIÓN DE PROYECTOS
100B
Capacidad para organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo
trabajo requerido en un proyecto, dentro del tiempo y costos definidos.
1
Identifica y diseña las fases de realización de un proyecto.
2
Diseña y establece las tareas específicas; asigna recursos y define tiempos en la
realización de proyectos.
3
Tiene la capacidad de establecer objetivos y la estructura organizacional vigente del
proyecto, identificando a los líderes y responsables de cada fase del proyecto.
4
Es capaz de establecer sistemas de control de cada tarea y fase del proyecto. Define
indicadores y ejecuta el seguimiento y control.
5
Establece directrices para planificar y administrar los proyectos que se generen en la
Institución.
22-NOV-016
114
OGFAE 032
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
101B
Planificar, supervisar, coordinar, ejecutar las actividades destinadas a cumplir con estándares
de calidad nacionales e internacionales y, con las políticas y directrices del mantenimiento de
sistemas y equipos con que cuenta la Fuerza Aérea.
1
Controla y ejecuta las fases del mantenimiento preventivo y correctivo planificadas en
base a estándares establecidos.
2
Supervisa las actividades del mantenimiento basándose en estándares internacionales
como con los índices de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de los sistemas y
equipos de la Fuerza Aérea.
3
Coordina la ejecución de las actividades del mantenimiento en los niveles técnico –
operativas y directivas.
4
Planifica las actividades de mantenimiento basándose en los índices de calidad nacional
e internacional procurando confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de los sistemas y
equipos de la Fuerza Aérea.
5
Evalúa los procesos de mantenimiento basados en los estándares nacionales e
internacionales de la Fuerza Aérea y emite políticas y directrices para mejorar la
eficiencia del mantenimiento.
GESTIÓN EDUCATIVA
102B
Capacidad para planificar, implementar y desarrollar un sistema educativo que contemple la
formación y capacitación del RR.HH. por competencias.
1
Diseña indicadores de gestión educativa que permitan medir y mejorar la situación
competitiva y la implementación de un sistema basado en el desarrollo de las
competencias. Solo toma conocimiento de los resultados y comunica a los superiores.
2
Forma habilidades y destrezas en el personal docente que permitan mejorar el
desempeño y la calidad educativa.
3
Forma y evalúa al personal docente en base a competencias, tomando decisiones
oportunas, retroalimentando y generando motivación.
4
Desarrolla, y elabora proyectos para mejora del sistema educativo en base al análisis de
las mallas y redes curriculares, basando dicho análisis en el diseño por competencias.
5
Crea y/o aprueba políticas, planes, procesos, sistemas de selección, evaluación y
compensaciones que aseguren una gestión educativa basada en competencias.
22-NOV-016
115
OGFAE 032
GESTIÓN LOGÍSTICA
103B
Capacidad para administrar y/o participar en el desarrollo de las fases del ciclo logístico y en las
funciones logísticas.
1
Realiza la determinación de necesidades, obtención y distribución de recursos del
Reparto.
2
Realiza la determinación de necesidades, obtención y distribución de recursos de varios
Repartos.
3
Realiza la determinación de necesidades, obtención y distribución de recursos del Sector.
4
Realiza la determinación de necesidades, obtención y distribución de recursos de la
Institución.
5
Participa en la administración de las funciones logísticas en tiempo de paz o tiempo de
Guerra.
GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS
104B
Mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos institucionales,
modelándolos, automatizándolos, integrándolos, monitoreándolos y optimizándolos de forma
continua.
1
Identifica el flujo de trabajo proponiendo mejoras básicas.
2
Identifica el flujo de trabajo proponiendo mejoras básicas, elaborando flujogramas a
través de utilitarios informáticos.
3
Ejecuta el análisis de las actividades inherentes a cada puesto institucional. Propone
mejoras.
4
Diseña o rediseña los procesos para la elaboración de los productos o servicios que
generan las unidades organizacionales en base al análisis del levantamiento de
actividades por puesto.
5
Diseña o rediseña la estructura, los procesos organizacionales y las atribuciones y
responsabilidades de los puestos de trabajo.
22-NOV-016
116
OGFAE 032
HABILIDAD ANALÍTICA
105B
Capacidad para analizar, identificar, comprender y evaluar la relación causa-efecto que inciden
en determinada situación, estableciendo las posibles alternativas de mejoramiento, que
conlleven al cumplimiento de los estándares de calidad y eficiencia.
1
Identifica dificultades simples. Identificar a nivel elemental, y sólo en determinadas
circunstancias, las variables causa efecto, que inciden en una situación específica.
2
Identifica posibles problemas. Cuando surgen problemas en el desarrollo de sus
funciones o responsabilidades, evalúa sus causas para extraer conclusiones.
3
Analiza los resultados. Seguir de forma periódica el cumplimiento de los objetivos de su
área funcional, para generar posibles soluciones.
4
Analiza periódicamente los resultados implicados en los procesos institucionales, en
relación con los objetivos previstos. Establece un seguimiento para detectar posibles
desviaciones que puedan incidir en los niveles de calidad y eficiencia esperados.
5
Analiza de forma estratégica a mediano y a largo plazo. Evaluar todos los escenarios de
actuación, dentro del ámbito institucional, para estudiar la posible evolución del sector y
su implicación en la planificación estratégica.
HABILIDAD Y ADIESTRAMIENTO DE COMBATE
106B
Capacidad y destrezas básicas que distinguen al militar en su rol de líder y en su actuación bajo
condiciones individuales y colectivas en acciones de combate diurno y nocturno en todo terreno
especialmente en operaciones desde el aire.
1
Capaz de actuar en acciones generales de combate urbano y convencional, aplicando
conocimientos militares elementales.
2
Capacidades de actuar en acciones específicas y especiales de combate urbano y
convencional, aplicando conocimientos militares especializados.
3
Es capaz de asesorar a sus superiores en actividades de combate urbano y
convencional, en la utilización de medios militares.
4
Supervisa y coordina actividades de combate urbano y convencional, asesora a sus
superiores, en el ámbito estratégico operacional.
5
Planifica, comanda, controla y evalúa las acciones de combate urbano y convencional,
coordina las acciones con otras Fuerzas en operaciones conjuntas y combinadas.
22-NOV-016
117
OGFAE 032
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
107B
Identificar y evaluar los problemas que se presentan en los procesos de mantenimiento y
reparación.
1
Establece procedimientos de control de calidad para determinar problemas en los
procesos de mantenimiento.
2
Establece estadísticas y análisis de datos e información para determinar soluciones a los
problemas.
3
Controla la aplicación de soluciones planteadas a los problemas.
4
Evalúa y re estructura los procesos aplicados para la solución de problemas optimizando
los medios disponibles.
5
Emite directrices y políticas para la identificación de problemas y la evaluación y control
de las soluciones planteadas y propone medidas correctivas definitivas.
INGENIERÍA AÉREA
108B
Capacidad para Supervisar, controlar y operar todos los equipos y sistemas de ingeniería de
las unidades aéreas.
1
Ser capaz de recorrer, identificar y describir cada uno de los circuitos y sistemas de las
unidades aéreas bajo el control y vigilancia de un oficial piloto.
2
Ser capaz de recorrer, identificar y describir y maniobrar cada uno de los circuitos y
sistemas de las unidades aéreas bajo el control y vigilancia de un oficial.
3
Ser capaz de recorrer, identificar, describir y operar cada uno de los equipos y sistemas
de las unidades aéreas.
4
Ser capaz de supervisar y operar cada uno de los circuitos y sistemas de las unidades
aéreas y controlar la ejecución de maniobras y recorridos realizados por oficiales en
período de calificación y recalificación.
5
Es capaz de tomar decisiones para mantener el control general de la unidad aérea
durante todas las maniobras.
22-NOV-016
118
OGFAE 032
INSPECCIÓN
109B
Capacidad para examinar, medir, comparar y poner a prueba trabajos y tareas que la Fuerza
Aérea requiera o entrega.
1
Revisa el borrador de un documento para detectar errores mecanográficos y de
redacción.
2
Realiza controles de calidad verificando la operatividad en sistemas, equipos, así como
examinando errores en las tareas administrativas diarias.
3
Realiza informes técnicos, legales o administrativos de los resultados de los procesos de
revisión y examen a sistemas, equipos y procesos técnicos administrativos.
4
Supervisa y controla las tareas de inspección que se planifican en las Unidades y
Repartos de la Fuerza Aérea.
5
Establece directivas, procedimientos, instructivos o manuales de inspección y pruebas
para los sistemas y equipos y procesos técnicos –administrativos.
INSTALACIÓN
110B
Capacidad para instalar equipos, maquinaria, cableado o programas que cumplan con las
especificaciones requeridas.
1
Es capaz de instalar cableados y equipos sencillos.
2
Tiene la capacidad para instalar piezas sencillas de maquinarias, equipos y otros.
3
Es parte de un equipo de trabajo para la instalación de circuitos y sistemas de las
Unidades y Repartos de la Fuerza Aérea.
4
Supervisa la instalación de programas, sistemas, circuitos y equipos de Unidades y
Repartos de la Fuerza Aérea.
5
Planifica, controla y dirige las tareas de instalación y prueba de sistemas de propulsión,
armamento, comunicaciones y guerra electrónica en las Unidades de la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
119
OGFAE 032
INVESTIGACIÓN
111B
Capacidad para recoger o recopilar datos, registrarlos, procesarlos, analizar la información,
graficarla. Proponer sobre la base de la información recopilada nuevos proyectos de gestión de
acuerdo a los requerimientos institucionales y nacionales.
1
Realiza investigaciones sencillas a través del Internet y sus recursos. Maneja
procesadores de texto, hojas de cálculo y presentaciones electrónicas.
2
Analiza y procesa datos recopilados en virtud de una determinada investigación. Ingresa
datos al computador.
3
Realiza investigaciones de complejidad media, a través de fuentes primarias y
secundarias. Implementa la estadística para procesar los datos recopilados, en virtud de
obtener los resultados.
4
Aplica métodos y técnicas para la investigación, y supervisa a un grupo de trabajo, para
alcanzar los resultados esperados o superar las expectativas.
5
Lidera y coordina la investigación y desarrollo de procesos especializados, siendo capaz
de valorar la autenticidad del proceso de investigación. Emite informes de carácter
técnico-científico de acuerdo a los formatos establecidos.
INVESTIGACIÓN METEOROLÓGICA
112B
Capacidad para aplicar normativas meteorológicas para recopilar, registrar, procesar y analizar
los diferentes parámetros y sistemas meteorológicos que afectan a nuestra región.
1
Capacidad para realizar observaciones meteorológicas y asentamiento de datos.
2
Colaborar en la recolección, interpretación y corrección de datos obtenidos mediante
instrumentos de lectura directa, registradores y otros instrumentos de medición de
estaciones convencionales y automáticas.
3
Capaz de utilizar los sistemas meteorológicos que ejercen influencia en nuestra región,
monitorearlos en diferentes niveles.
4
Interpretar y analizar imágenes satelitales, sistemas meteorológicos y productos
meteorológicos de los diversos centros de investigación, para la realización del pronóstico
del tiempo y difusión del mismo.
5
Asesora en la elaboración de pronóstico y elaboración de artículos para publicaciones
científicas.
22-NOV-016
120
OGFAE 032
LEGISLACIÓN AÉREA
113B
Capacidad para actuar, desarrollarse, convivir y juzgar los actos, actividades y funciones que se
cumplen durante la permanencia en la Fuerza Aérea, bajo la normativa legal vigente.
1
Es capaz de aplicar conocimientos básicos y conceptuales sobres artículos de leyes,
reglamentos militares aéreos. Actúa apegado a las leyes y reglamentos vigentes.
2
Es capaz de cumplir con requisitos y normativas legales que le permiten desarrollarse y
acceder a los niveles jerárquicos inmediatos.
3
Tiene la capacidad para la interpretación de la normatividad militar- aérea vigente.
Absuelve las consultas legales que se susciten. Maneja derecho aéreo.
4
Capacidad para actuar jurídica y técnicamente en diferentes instancias del derecho
militar y aéreo, con el debido desarrollo y utilización de procesos, actos y procedimientos.
5
Capacidad de trabajar con alto nivel de eficiencia en el ámbito legal Aéreo -militar. Posee
alta capacidad crítica, creativa y analítica sobre los problemas nacionales e
internacionales en lo correspondiente al derecho aéreo.
LICITACIONES Y CONCURSOS
114B
Capacidad para aplicar la normativa y procedimientos de licitación, nacionales e internacionales,
para adquisiciones, ejecución de obras y/o prestación de servicios relacionados con la actividad
de la institución.
1
Capaz de conformar juntas y comisiones técnicas como secretario en procesos de
licitaciones y concursos dentro de su Unidad o Reparto.
2
Participa en procesos de licitaciones y concursos para atender necesidades de las
Unidades o Repartos del Sector.
3
Es parte de comisiones técnicas que analicen y evalúen el proceso de licitación y/o
concurso.
4
Liderar y dirigir los procesos de adquisiciones, ejecución de obras o prestación de
servicios que ameriten concurso o licitación.
5
Emite políticas y procedimientos para agilitar los procesos de concursos y licitaciones que
se ejecutan en la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
121
OGFAE 032
LOGÍSTICA OPERATIVA
115B
Capacidad de dar solución a los problemas logísticos que se plantea la Fuerza, Aérea para
ejecutar de las operaciones militares.
1
Determina los recursos y personal necesarios para concretar la operación.
2
Analiza y prioriza las necesidades para su satisfacción.
3
Realiza la recepción de recursos asignados y controlar el manejo eficiente del personal,
material o equipos.
4
Supervisa el uso de los recursos de acuerdo a los procedimientos establecidos.
5
Ejerce el comando y dirección de una operación logística.
MANEJO DE BIENES
116B
Capacidad para ejecutar el control de bienes muebles e inmuebles, registro y control contable,
Altas y Bajas.
1
Realiza el levantamiento y control del Inventario de bienes de un Reparto.
2
Realiza el levantamiento y control del Inventario de bienes de varios Repartos.
3
Realiza el levantamiento y control del inventario de bienes de un Sector.
4
Controla y tramita la baja de centros de acopio de bienes inservibles u obsoletos.
5
Consolida el registro de bienes, tramita la Baja con Ministerio de Defensa Nacional.
22-NOV-016
122
OGFAE 032
MANEJO DE CONFLICTO Y CRISIS
117B
Capacidad de contribuir a generar acuerdos satisfactorios entre las partes que intervienen en el
conflicto, actuando en forma coordinada como parte del Frente Militar; capaz de distribuir el
poder militar de acuerdo a las circunstancias y de asesorar al mando basado en el análisis y
evaluación de indicios que provocan un conflicto o crisis.
1
Capacidad de descubrir indicios que se está generando un estado crítico.
2
Capaz de analizar y evaluar los indicios, y determinar el origen e intensidad de la crisis.
3
Capacidad de asesorar al Mando en el manejo del conflicto y/o crisis de acuerdo a las
causas que la generaron así como la disponibilidad y las capacidades que posee la
fuerza Aérea.
4
Capaz de ubicar el poder militar en puntos estratégicos de acuerdo al desarrollo de los
acontecimientos,
5
Capacidad para actuar en forma coordinada y conjunta con los otros Frentes del Estado
en la medida que la situación lo permita.
MANEJO DE DOCUMENTACIÓN AÉREA
118B
Conjunto de conocimientos para el manejo de documentación, en cuanto a formatos aéreos,
tipos de comunicaciones, así como su respectivo tratamiento especial en virtud de su
calificación.
1
Entrega, recibe, envía, y clasifica documentos para su registro.
2
Clasifica y recepta información técnica para consolidarla. Aplica el software para el
archivo correcto de la información.
3
Clasifica y disemina la información a los niveles correspondientes, maneja información
clasificada hasta un nivel de Reservado.
4
Establece y controla parámetros de organización y custodia de la información y
documentación calificada. Está calificado para manejar información Secreta.
5
Emite políticas y directivas donde define niveles de información para la gestión de una
unidad o proceso. Maneja información calificada como Secretísima.
22-NOV-016
123
OGFAE 032
MANEJO DE RECURSOS FINANCIEROS
119B
Capacidad para planificar, aprobar y ejecutar las actividades financieras y presupuestarias de
uno o varios proyectos del Plan Anual de Actividades.
1
Planifica, aprueba y ejecuta el presupuesto y los recursos financieros de proyectos de un
reparto aéreo ejecutante.
2
Planifica, aprueba y ejecuta el presupuesto y los recursos financieros de varios proyectos
de varios Repartos.
3
Capacidad de utilizar el Portal de Compras Públicas para subasta inversa, menor cuantía
y cotización de una Unidad Ejecutora.
4
Planifica, aprueba y ejecuta el presupuesto y los recursos financieros actúa como ODS.
Da, trámites a cambios presupuestarios de proyectos del sector, gestiona recursos de
otros sectores. Emite políticas financieras del Sector.
5
Planifica, aprueba y ejecuta el presupuesto y los recursos financieros de la Fuerza Aérea,
emite políticas financieras para la Fuerza Aérea, Gestiona recursos financieros del
Gobierno.
MANEJO DE RECURSOS MATERIALES
120B
Administrar los sistemas, equipos, maquinarias, vehículos y materiales necesarios para realizar
ciertas actividades.
1
Almacena y distribuye internamente los materiales asignados a su reparto. Mantiene
ordenado y estibado de acuerdo a normas establecidas de almacenamiento.
2
Provee y maneja recursos materiales para las distintas unidades o
organizacionales, así como para determinados eventos.
3
Determina las necesidades de recursos materiales de la institución y controla el uso de
los mismos.
4
Evalúa la calidad y características técnicas suscritas en los contratos de provisión de
recursos materiales para la Institución.
5
Emite políticas y directrices para el uso y almacenamiento de los materiales adquiridos
para suplir las necesidades de la Fuerza Aérea.
procesos
22-NOV-016
124
OGFAE 032
MANEJO DE UTILIDADES INFORMÁTICOS
121B
Capacidad para aplicar técnicas y herramientas informáticas para optimizar, automatizar y
mejorar los procedimientos o actividades.(sistemas, aplicaciones y programas)
1
Es capaz de manejar procesadores de texto en un nivel básico.
2
Manejo de procesadores de texto y hojas de cálculo a un nivel intermedio.
3
Usa gran parte de opciones y fórmulas de los procesadores de texto y hojas de cálculo en
los trabajos encomendados.
4
Es capaz de realizar presentaciones y trabajos básicos de seguimiento de proyectos y
asignación de recursos.
5
Maneja ágilmente bases de datos, hojas de cálculo, plantillas gráficos y administradores
de proyectos, y es capaz de usar algoritmos generando fórmulas que dan solución a los
requerimientos presentados; crea presentaciones de alto nivel usando hipervínculo.
MANEJO DEL MARCO LEGAL
122B
Capacidad para manejo del marco legal vigente en determinada temática específica relacionada
con las funciones inherentes al cargo.
1
Posee conocimientos básicos y conceptuales sobres artículos de leyes, reglamentos, etc.
2
Realiza los trámites legales de la Institución. Mantiene contacto con otras Instituciones.
3
Capacidad para la interpretación de la normatividad vigente y absuelve consultas.
4
Capacidad para actuar jurídica y técnicamente en diferentes instancias administrativas o
judiciales con la debida utilización de procesos, actos y procedimientos.
5
Capacidad de trabajar con alto nivel de eficiencia en el ámbito legal con todo lo
relacionado a lo civil, penal, empresarial y de la administración pública.
22-NOV-016
125
OGFAE 032
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
123B
Ejecutar rutinas de mantenimiento y determinar cuándo y qué tipo de mantenimiento es
requerido.
1
Realiza la limpieza de maquinaria, equipos y sistemas instalados en los diferentes
repartos de la FAE.
2
Realiza mantenimiento preventivo nivel I a equipos y maquinaria instalada en los aviones
y repartos de tierra de la FAE.
3
Realiza mantenimiento preventivo nivel II y III a equipos y maquinaria instalada en los
aviones y repartos de tierra de la FAE.
4
Capaz de realizar inspecciones, mantenimiento preventivo y correctivo en maquinaria,
equipos y sistemas instalados en unidades y repartos de la Fuerza Aérea.
5
Planifica, implementa y supervisa el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria,
equipos y sistemas instalados en naves y repartos de la FAE.
MONITOREO Y CONTROL
124B
Diseñar y aplicar métodos o políticas que conlleven a controlar procesos, personas o equipos de
trabajo que requieran de medidas de seguimiento para la consecución de los objetivos
planificados.
1
Verifica y corrige documentos, acciones y tareas básicas en el quehacer diario.
2
Hace seguimiento de actividades definidas de proyectos y planes de una unidad o reparto
de la Fuerza Aérea.
3
Realiza el seguimiento y control con herramientas informáticas y se asegura el
cumplimiento de los mismos, realizando ajustes en las actividades y tareas de un
proyecto o Plan de una Unidad Administrativa u operativa, incluyendo control financiero.
4
Monitorea el progreso de los planes y proyectos de un Sector de la Fuerza Aérea y
asegura el cumplimiento de los mismos, emite políticas y Directivas para cumplir las
metas propuestas.
5
Establece nuevos y novedosos métodos de control del cumplimiento de tareas y de
objetivos institucionales. Realiza seguimiento de los Proyectos del Plan Estratégico
usando herramientas informáticas modernas y efectivas.
22-NOV-016
126
OGFAE 032
NEGOCIACIÓN
125B
Capacidad para llegar a acuerdos ventajosos, entre ambas partes, a través del intercambio de
información, debate de ideas y utilización de estrategias efectivas, con personas o grupos que
puedan presentar intereses diversos, diferentes a los nuestros.
1
Establece relaciones normales en su puesto de trabajo bajo un sentido de colaboración e
interacción.
2
Identifica sus necesidades o las de su equipo, así como las de los otros. Busca la
cooperación y compromisos bilaterales.
3
Interviene de forma habitual en procesos de negociación con otras personas o grupos
dentro y fuera de la Institución. Prepara los datos de la negociación, utiliza opciones y
argumentos preparados previamente para intentar convencer o llegar a acuerdos
beneficiosos para ambas partes.
4
Es capaz de intervenir en procesos de negociación complejos dentro y fuera de la
Institución. Preparar con anticipación el proceso de negociación. Adaptar su táctica en
función de las características o reacciones de su interlocutor. Valora objetivamente los
efectos de la negociación.
5
Es capaz de intervenir en procesos de negociación complejos y delicados dentro y fuera
de la organización, representándola al más alto nivel. Utilizar estrategias de negociación,
apoyadas en expertos u otras tácticas de influencia, buscando soluciones donde ganen
todos.
22-NOV-016
127
OGFAE 032
OPERACIONES AÉREAS
126B
Ejecutar operaciones, aerotransportadas y de logística en apoyo a la Fuerza Aérea utilizando
técnicas para el manejo y empleo de aeronaves. Así como ejecutar el mantenimiento de las
mismas.
1
Capacidad para el manejo de manuales y órdenes técnicas para el control de
componentes de aeronaves, tanto para su mantenimiento como para su operación.
2
Capacidad para operar y dar mantenimiento a los sistemas mecánicos, aviónicas y
estructurales de las aeronaves, así como el cumplimiento de órdenes técnicas de
acuerdo a los manuales de mantenimiento dispuesto por el fabricante.
3
Capacidad para controlar el mantenimiento y opera los sistemas mecánicos, aviónicas y
estructurales de las aeronaves, dando cumplimiento a las órdenes técnicas de los
manuales respectivos.
4
Capacidad para operar las aeronaves y sistemas, así como supervisar su mantenimiento.
Es capaz de solventar emergencias y salvaguardar la integridad del vuelo.
5
Planifica las operaciones aeronavales y coordina su ejecución con los Comandos
operativos de la Fuerza Aérea
OPERACIONES DEFENSIVAS Y OFENSIVAS
127B
Capacidad para realizar operaciones defensivas y ofensivas en el campo de batalla, con el
empleo de las unidades Aéreas por aire, con el fin de neutralizar, aniquilara destruir al enemigo.
1
Ejecuta acciones de combate bajo supervisión en operaciones defensivas y ofensivas en
Guerra Externa.
2
Ejecuta operaciones defensivas y ofensivas, asesorando al comando en cuanto al
empleo de medios tácticos.
3
Elabora análisis y participa en el proceso de toma de decisiones sobre operaciones
defensivas y ofensivas
4
Comanda, Supervisa y coordinar las operaciones defensivas y ofensivas formando parte
del Estado Mayor en la toma de decisiones.
5
Planifica, comanda, controla y evalúa las operaciones defensivas y ofensivas así, como
asesora al Comandante del Teatro de Operaciones Aéreas sobre el empleo de medios.
22-NOV-016
128
OGFAE 032
OPERACIONES MILITARES DISTINTAS A LA GUERRA
128B
Capacidad de realizar operaciones militares en apoyo a las operaciones de defensa interna,
combate al terrorismo, contra narcotráfico, contrainsurgencia, y rescate y salvataje.
1
Capacidad de ejecutar acciones en apoyo a las operaciones de defensa interna, combate
al terrorismo, contra narcotráfico, contrainsurgencia, rescate y salvataje.
2
Capacidad de ejecutar y asesorar el empleo de los medios, en acciones de apoyo a las
operaciones de defensa interna, combate contra el terrorismo, contra narcotráfico,
contrainsurgencia, rescate y salvataje.
3
Capacidad de conducir y asesorar el empleo de los medios asignados en las acciones
militares en apoyo a las operaciones de defensa interna, combate al terrorismo, contra el
narcotráfico, contrainsurgencia, rescate y salvataje.
4
Capacidad de planificar, supervisar y coordinar las acciones con otras entidades
relacionadas para el cumplimiento de las operaciones militares en apoyo a las
operaciones de defensa interna, combate al terrorismo, contra narcotráfico,
contrainsurgencia, rescate y salvataje.
5
Capacidad de evaluar y emitir directrices para la conducción de las acciones militares en
apoyo a las operaciones de defensa interna, combate al terrorismo, contra narcotráfico,
contrainsurgencia, rescate y salvataje.
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN
129B
Encontrar formas de estructurar o clasificar distintos niveles de información.
1
Clasifica documentos para su registro y archivo.
2
Clasifica información digital y física.
3
Clasifica, captura y consolida información técnica.
4
Define niveles de información para la gestión de una unidad o proceso.
5
Coordina y supervisa la aplicación de técnicas en cuanto a la correcta organización de los
archivos.
22-NOV-016
129
OGFAE 032
ORIENTACIÓN / ASESORAMIENTO
130B
Capacidad para ofrecer guías, sugerencias a los demás para que tomen decisiones. Es capaz
de brindar asesorías efectivas a todo nivel con bases lógicas y sustentadas.
1
Orienta y ayuda a sus subordinados en actividades propias de su especialidad.
2
Provee información y realiza sugerencias validas a sus superiores en problemas
operativos de su especialidad.
3
Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y otros.
4
Asesora a las autoridades de la Institución en materia de su competencia, generando
políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas.
5
Es capaz de asesorar a las más altas autoridades de las tres Fuerzas y a nivel Ministerial
en temas de carácter profesional y administrativo que afecte la Misión y estabilidad de la
Fuerza Aérea.
PATRULLAJE
131B
Capacidad de planificar y cumplir operaciones especiales de incursiones, emboscadas,
reconocimiento y pueda reaccionar ante ataques sorpresivos, en condiciones de combate;
cumplir misiones encomendadas en el tiempo de paz como en tiempo de guerra con la máxima
eficacia.
1
Ejecuta las tareas encomendadas en operaciones de patrullaje
2
Supervisa y ejecuta elementos en las tareas encomendadas, en operaciones de
patrullaje.
3
Analiza situaciones. Supervisa y ejecuta elementos para la realización de las tareas
encomendadas, en operaciones de patrullaje. Toma decisiones en las tareas
encomendadas en operaciones de patrullaje.
4
Coordina y asesora las operaciones de patrullaje a realizarse.
5
Planifica, dirige, organiza, controla, evalúa las operaciones de patrullaje a realizarse.
22-NOV-016
130
OGFAE 032
PEDAGOGÍA
132B
Transmisión de conocimientos que busca lograr un impacto positivo en el proceso educativo en
base al desarrollo de las competencias, conocimientos, aptitudes del personal.
1
Elabora y aplica pequeñas innovaciones educativas ante los alumnos.
2
Domina y aplica técnicas de creatividad didáctica.
3
Diseña y estudia la factibilidad de la realización de un proyecto educativo de aula. Analiza
y propone estrategias adecuadas de evaluación.
4
Lidera y motiva la gestión para el cambio escolar en su ámbito de trabajo.
5
Administra proyectos educativos de aula.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL
133B
Capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de los planes o proyectos,
estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de
mecanismos de seguimiento y verificación de la información.
1
Establece objetivos y plazos para la realización de una tarea rutinaria, definiendo
prioridades, y controlando el resultado.
2
Establece objetivos y plazos para la ejecución de determinado proceso, definiendo
prioridades, y controlando la calidad del trabajo.
3
Establece objetivos y plazos para la ejecución de determinado proceso, definiendo
prioridades, y controlando la calidad del trabajo. Define indicadores que ayuden al
seguimiento de las actividades y resultados del proceso.
4
Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad media,
estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de coordinación y
control de la información.
5
Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando estrategias a
largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y verificando información
para la aprobación de diferentes proyectos, programas y otros.
22-NOV-016
131
OGFAE 032
PLANIFICACIÓN MILITAR
134B
Capacidad para elaborar Órdenes de Movimiento, de Operación y Planes de Campaña de la
Fuerza Aérea, así como asesorar en la elaboración del Plan Militar de Guerra y de Defensa de
Seguridad Nacional.
1
Ser capaz de elaborar órdenes de movimiento destinadas a elevar el nivel de
alistamiento de la Fuerza Aérea.
2
Ser capaz de elaborar órdenes de operación derivados del Plan de Campaña de la
Fuerza Aérea.
3
Capacidad para elaborar el Plan de Campaña de la Fuerza Aérea, como parte del Estado
Mayor Planificador.
4
Ser capaz de asesorar para la elaboración del Plan Militar de Guerra y Operaciones
Conjuntas y Combinadas.
5
Ser capaz de asesorar en la elaboración del Plan de Defesa de Seguridad Nacional.
PLANIFICACIÓN Y CONDUCCIÓN DE MISIONES DE COMBATE
135B
Capacidad de planificar y conducir misiones de combate, apoyo de combate y de servicio, para
el cumplimiento de las tareas encomendadas a la Infantería Aérea.
1
Es la capacidad de planificar y conducir las acciones de una escuadra en misiones de
combate, apoyo de combate y de servicio.
2
Es la capacidad de planificar y conducir las acciones de un pelotón en misiones de
combate, apoyo de combate y de servicio.
3
Es la capacidad de planificar y conducir misiones de combate, apoyo de combate y de
servicio, de una compañía.
4
Es la capacidad de planificar y conducir misiones de combate, apoyo de combate y de
servicio, de un batallón.
5
Es la capacidad de planificar y conducir las acciones y actividades de una división en
misiones de combate, apoyo de combate y de servicio.
22-NOV-016
132
OGFAE 032
PREPARACIÓN Y MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS
136B
Capacidad para dirigir y controlar procesos de elaboración, conservación, transformación y
control de calidad de los alimentos para consumo humano de acuerdo a normas de sanitación.
1
Es capaz de preparar alimentos rápidos, refrigerios, café, etc.
2
Prepara platos básicos para el rancho, definiendo previamente los insumos y la cantidad
a necesitar para su elaboración.
3
Prepara platos básicos y especializados para el rancho, definiendo previamente los
insumos y la cantidad a necesitar para su elaboración.
4
Supervisa y ejecuta la elaboración de platos básicos y especializados para el rancho o
para eventos especiales, aprobando los insumos y la cantidad a necesitar para su
preparación, poniendo además énfasis en la calidad.
5
Planifica, dirige y controla la elaboración de platos de la gastronomía nacional e
internacional para eventos especiales, aprobando los insumos y la cantidad a necesitar
para su preparación, e implementa técnicas para el control de la calidad de los alimentos.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
137B
Capacidad para la aplicación de conocimientos teóricos prácticos sobre legislación en
prevención de riesgos laborales y todos aquellos reglamentos que afecten directa ó
indirectamente a la seguridad y salud del personal militar y civil de la Fuerza Aérea.
1
Tiene la capacidad de elaborar bajo supervisión las evaluaciones básicas de riesgos de
puestos de trabajo. Es capaz de aplicar conocimientos elementales de legislación en
materia de prevención y evaluación de riesgos laborales.
2
Es capaz de aplicar conocimientos básicos sobre legislación en prevención de riesgos
laborales y de los diferentes reglamentos de prevención.
3
Es capaz de realizar sin supervisión evaluaciones, aplicando conocimientos amplios de
legislación en prevención de riesgos laborales sobre evaluación de riesgos, planificación
de la prevención, investigación de accidentes, diseño de puestos de trabajo seguros, etc.
4
Es capaz de aplicar conocimientos profundos de la legislación, los reglamentos y normas
en materia de prevención de riesgos laborales, así como evaluación de riesgos,
planificación de la prevención, investigación de accidentes y diseño de puestos de
trabajo seguros.
5
Es capaz de aplicar conocimientos a nivel de experto sobre legislación y reglamentación
en materia de prevención de riesgos laborales tanto a nivel nacional como internacional,
sirviendo de referencia y colaborando en su elaboración.
22-NOV-016
133
OGFAE 032
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
138B
Conocer cómo localizar e identificar información esencial.
1
Busca información sencilla a través de internet, publicaciones, diarios, revistas, etc.
2
Busca información de complejidad media a través de información secundaria. (Internet,
publicaciones, diarios, revistas, etc.) Es capaz de crear mecanismos para recopilación de
información rutinaria para determinado proceso interno.
3
Busca información de complejidad alta o especializada a través de todas las fuentes
disponibles para cumplir con un objetivo dentro de un plazo de tiempo determinado.
Fuentes primarias: Entrevistas, encuestas, grupos focales;
Fuentes secundarias:
periódicos, bases de datos, estudios técnicos, publicaciones, Internet, etc.
4
Supervisa y ejecuta la búsqueda de información de complejidad alta o especializada a
través de todas las fuentes disponibles para cumplir con un objetivo dentro de un plazo
de tiempo determinado. Fuentes primarias: Entrevistas, encuestas, grupos focales;
Fuentes secundarias: periódicos, bases de datos, estudios técnicos, publicaciones,
Internet, etc.
5
Coordina y supervisa equipos para la búsqueda de información especializada a través de
todas las fuentes disponibles para cumplir con un objetivo dentro de un plazo de tiempo
determinado. Fuentes primarias: Entrevistas, encuestas, grupos focales;
Fuentes
secundarias: periódicos, bases de datos, estudios técnicos, publicaciones, Internet, etc.
REGISTRO CONTABLE
139B
Capacidad para Registro contable de todo tipo de transacciones a fin de conciliar, en los
respectivos niveles, el manejo de los recursos financieros.
1
Realiza el registro contable de cuentas específicas.
2
Realiza el registro contable de transacciones de un Reparto Aéreo ejecutante.
3
Realiza el registro y consolidación de información contable de varios repartos de la
Fuerza Aérea.
4
Realiza el registro y consolidación de información contable de un sector.
5
Realiza el registro y consolidación de información contable de la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
134
OGFAE 032
REGISTRO PRESUPUESTARIO
140B
Capacidad para el registro presupuestario de los movimientos que generan incrementos,
reducciones, y gastos aplicados a los proyectos aprobados en el Plan Anual de Actividades.
1
Registra el movimiento presupuestario de un Reparto Aéreo ejecutante.
2
Registra el movimiento presupuestario de varios Repartos.
3
Registra el movimiento presupuestario de un Sector, consolida la información.
4
Registra el movimiento presupuestario y realiza, modificaciones presupuestarias dentro
de un Sector.
5
Registra el movimiento de modificaciones presupuestarias de acuerdo a los
requerimientos de la Fuerza Aérea.
REGULACIÓN JURÍDICA Y RELACIONES LABORALES
141B
Capacidad para el manejo de la Legislación Laboral General, así como en materia de Seguridad
Social.
1
Es capaz de atender consultas sencillas en materia de legislación laboral y procesos
laborales internos.
2
Tiene la capacidad de aplicar criterios generales de legislación laboral general, y
convencional así como la normativa legal vigente en asuntos como: contratación laboral,
derechos y deberes convencionales, y sus efectos económicos.
3
Es capaz de aplicar la normativa laboral general y convencional así como de estar al
tanto de las repercusiones jurídicas, administrativas y económicas de las decisiones que
se adopten en la gestión de RR.HH. sobre estos aspectos.
4
Es capaz de manejar el derecho laboral y fiscal tanto sustantivo como procesal, así como
estar al tanto de las repercusiones económicas derivadas y propuestas de solución.
Elabora dictámenes sobre documentos de otras unidades que afecten a RR.HH..
5
Tiene la capacidad de aplicar a nivel de experto el derecho laboral, así como en todas las
teorías y técnicas aplicables a RR.HH. Es capaz de aplicar conceptos sobre la
racionalización de los RR.HH. y su impacto jurídico - laboral.
22-NOV-016
135
OGFAE 032
REPARACIÓN Y CONTROL DE AVERÍAS
142B
Capacidad para inspeccionar las fuentes que ocasionan daños en maquinarias, equipos y otros
para controlarlos y repararlos.
1
Reemplaza el cableado o conecta de forma correcta los equipos, solucionando problemas
que se creían era de un daño interno.
2
Reemplaza las piezas deterioradas de maquinarias, equipos y otros; observando las
especificaciones técnicas. Es capaz de brindar mantenimiento y operar equipos
contraincendios.
3
Realiza una inspección previa, determina el daño y remplaza o ajusta las piezas o
componentes de maquinarias, equipos y otros. Es capaz de reparar y controlar los
equipos de seguridad.
4
Repara los daños de maquinarias, equipos, automotores y otros, realizando una
inspección previa. Es capaz de supervisar un equipo de trabajo y de reparar las piezas o
componentes en mal estado.
5
Planifica, dirige y controla los mantenimientos preventivos y correctivos de los circuitos de
seguridad, maquinarias, equipos, u otros pertenecientes a una Unidad o Reparto.
SEGURIDAD DE INSTALACIONES Y MEDIOS
143B
Capacidad para ejecutar operaciones de seguridad y defensa, que permitan prevenir,
precautelar y defender los recursos de la Fuerza Aérea y del Estado.
1
Brinda seguridad y defensa, a su puesto de guardia, con conocimientos elementales de
manejo de armamento y el sistema de radio.
2
Brinda seguridad y defensa a su división o unidad administrativa con conocimientos
básico de manejo de armamento.
3
Brinda seguridad y defensa a su reparto, unidad, o aeronave con conocimientos
generales de manejo de armamento y operaciones de seguridad y defensa.
4
Supervisa y coordina la seguridad, defensa de bases, sectores operativos y
administrativos de la Fuerza Aérea.
5
Planifica y controla la seguridad y defensa de bases, sectores operativos y
administrativos de la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
136
OGFAE 032
SEGURIDAD MILITAR
144B
Capacidad de protección que resulta de las medidas tomadas por una Unidad o Reparto para
garantizarse a si mismo contra el espionaje, la subversión, el sabotaje y la sorpresa. Esta
seguridad se aplica a operaciones militares específicas y/o protección de personas más
importantes.
1
Capacidad de realizar la guardia asignada, estando siempre alerta a posibles amenazas
a la seguridad de las instalaciones. Toma las acciones pertinentes según los
procedimientos establecidos.
2
Esta siempre alerta a posibles amenazas, y preparado para prevenir y mantener la
integridad del personal y material asignado.
3
Aplica procedimientos sobre prevención y mantenimiento de la seguridad militar. Elabora
análisis de seguridad militar y prevención de riesgos o amenazas.
4
Coordina y supervisa la ejecución de las medidas y acciones para prevenir posibles
riesgos y/o amenazas.
5
Planifica, dirige, controla y evalúa la prevención de posibles riesgos o amenazas, para las
personas, instalaciones o unidades.
SELECCIÓN DE EQUIPOS
145B
Determinar el tipo de equipos, herramientas e instrumentos necesarios para realizar un trabajo.
1
Identifica y selecciona los instrumentos o insumos necesarios para la ejecución de tarea
rutinaria.
2
Identifica y selecciona necesidades y equipos para la ejecución de terminado proceso
dentro de la Institución, o instrumentos a utilizarse.
3
Identifica y selecciona necesidades para la ejecución de terminado proceso dentro de la
Institución, y seleccionando los programas informáticos, equipos, insumos, o
instrumentos a utilizarse.
4
Identifica y selecciona necesidades para la ejecución de terminado proceso dentro de la
Institución, y seleccionando los programas informáticos, plataformas, equipos, insumos, o
instrumentos a utilizarse.
5
Identifica y selecciona necesidades para la ejecución de terminado proceso,
seleccionando los programas informáticos, plataformas, equipos, insumos, o instrumentos
a utilizarse. Dicho proceso puede ser dentro de la Institución o en coordinación con otras
Instituciones nacionales o extranjeras.
22-NOV-016
137
OGFAE 032
SELECCIÓN DE PERSONAL
146B
Capacidad para el manejo de procesos de selección de personal, sistemas Psicotécnicos de
evaluación aplicados a la selección, aplicación de técnicas, análisis de resultados, etc.
1
Es capaz de manejar procedimientos y las actividades necesarias, para el desarrollo de
convocatorias de selección de personal, así como de colaborar en actividades básicas de
gestión e informar sobre las convocatorias.
2
Es capaz de realizar actividades de gestión y de seguimiento de convocatorias de
selección. Colabora en la elaboración de los perfiles para los cargos.
3
Es capaz de elaborar los perfiles para los procesos de selección, además de manejar e
interpretar pruebas técnicas y psicotécnicas de forma óptima los formatos establecidos
para el proceso. Cumple con la normativa vigente para llevar el debido proceso de
selección.
4
Es capaz de diseñar pruebas técnicas, supervisar los procesos de selección de personal,
aplicado técnicas de selección y evaluación, velando además por el cumplimiento de la
normativa vigente. Cumple con la planificación en cuanto a llenar las plazas vacantes.
5
Es capaz de planificar, dirigir y controlar todos los aspectos relacionados con los
procesos de selección dentro de la Institución.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE RR.HH.
147B
Capacidad para analizar, interpretar, evaluar e integrar en el Sistema las necesidades de
automatización de las distintas áreas de RR.HH., así como la planificación, coordinación y
seguimiento de los proyectos resultantes.
1
Capaz de aplicar procedimientos a nivel usuario, de los módulos sistematizados de
administración del Recurso Humano establecidos por la Institución.
2
Tiene capacidad para el manejo a nivel funcional, de los módulos de Recursos Humanos
establecidos en el área.
3
Es capaz de programar y parametrizar, tanto el sistema, como el resto de aplicaciones
operativas en el área de RR.HH.
4
Tiene la capacidad de ejecutar la explotación de los datos, además de programar y
parametrizar el sistema para determinada área dentro de una Unidad o Reparto de la
Fuerza Aérea.
5
Es capaz de analizar la evolución de los sistemas y sus productos, además de las
tendencias tecnológicas y su aplicación en las Unidades y Repartos de la Fuerza Aérea.
22-NOV-016
138
OGFAE 032
TECNOLOGÍA EN COMUNICACIONES
148B
Capacidad para emitir, receptar y/o transmitir datos e información entre largas distancias de
señales electromagnéticas, a través de medios como ondas de radio, cables de cobre, fibra
óptica, etc.
1
Instala equipos electrónicos de uso industrial y de telecomunicaciones.
2
Presta servicios de mantenimiento preventivo o correctivo a equipos industriales y de
telecomunicaciones.
3
Identifica problemas complejos relacionados con la operación de equipos de
telecomunicaciones y brinda las soluciones respectivas de forma inmediata.
4
Ejecuta la implementación de plataformas o sistemas que involucren la comunicación
como parte integral de un proceso industrial, técnico o militar.
5
Coordina y supervisa la implementación de plataformas o sistemas que involucren la
comunicación como parte integral de un proceso industrial, técnico o militar.
TESORERÍA
149B
Capacidad para controlar y administrar los ingresos y egresos de los recursos financieros y
documentos de crédito recibidos en garantía.
1
Administra y controla el manejo de ingresos y egresos de un Reparto de la Fuerza Aérea.
2
Administra y controla el manejo de ingresos y egresos y documentos de crédito de una
Unidad Ejecutora.
3
Administra y controla el manejo de ingresos y egresos y documentos de crédito de un
Sector.
4
Administra y controla el manejo de ingresos, egresos y flujos de caja así como de
documentos de crédito de la Fuerza Aérea..
5
Realiza inversiones, controla ingresos, egresos, flujos de caja y de valores generados por
empresas de la FAE.
22-NOV-016
139
OGFAE 032
TRAMITES DE IMPORTACIÓN
150B
Capacidad para realizar las coordinaciones y trámites de cotización, confirmación, autorización,
notas de pedido, transporte y desaduanización de bienes a ser Importados.
1
Realizar estudios de mercado en el exterior para obtener costos referenciales.
2
Capaz de determinar los bienes a importar coordinando con el reparto solicitante para la
confirmación de la importación.
3
Supervisa la solicitud y trámite certificados de producción nacional y autorización de
importación por parte del INCOP.
4
Elabora y tramita
mercadería.
5
Tramita la desaduanización de bienes importados de acuerdo a INCOTERMS y normas
vigentes.
Notas de Pedido, Coordina de condiciones de pago y seguro de la
TRAMITES TRIBUTARIOS
151B
Capacidad para elaboración de formularios de declaración tributaria, retenciones en la fuente,
recuperación de IVA pagado, trámite de documentación, anexos transaccionales, a través del
sistema del SRI.
1
Elabora retenciones en la fuente de todas las adquisiciones realizadas.
2
Supervisa la elaboración de formularios de declaraciones tributarias de repartos con
Registro único de Contribuyentes.
3
Tramita la recuperación de IVA pagado por entidades públicas.
4
Realiza el Registro de Anexos transaccionales, tramita resoluciones al SRI, Tramites de
revisión de resoluciones.
5
Registra y distribuye Formularios de deducción de gastos personales, formularios de
impuesto a la renta de personal militar y civil en relación de dependencia.
22-NOV-016
140
OGFAE 032
EXPERTISE TÉCNICA/PROFESIONAL
152B
Expertise, técnica y maestría en el conocimiento profesional, siendo reconocido por la solidez
técnica y el liderazgo intelectual que ejerce dentro de su propio campo profesional.
1
Hace una variedad de tareas que siguen típicamente secuencias establecidas y requieren
de varias semanas a unos pocos meses para ser completamente diestro.
2
Hace una variedad de tareas que requieren planificación y organización para su
realización eficaz y eficiente; típicamente requiere educación técnica y seis meses a dos
años de experiencia.
3
Hace tareas múltiples, complejas en un nivel de habilidad avanzado, requiriendo
planificación y organización cuidadosa para alcanzar resultados. Típicamente requiere
entrenamiento en cursos especializados o experiencia laboral de entre 2 a 4 años.
4
Proporciona servicios profesionales o gerenciales. Usualmente requiere formación
universitaria o título profesional o equivalente; o habilidades técnicas avanzadas
adquiridas por experiencia de varios años en el trabajo.
5
Proporciona servicios profesionales altamente avanzados. Típicamente requiere
entrenamiento muy extenso seguido de varios años de experiencia aplicada en un
campo especializado o técnico. Es sólido técnicamente y es reconocido como experto en
su materia, y es consultado o invitado a participar en reuniones de especialista o del
Consejo para dar una recomendación u opinión experta.
22-NOV-016
141
OGFAE 032
6. TERMINOLOGÍA

Aptitud: Carácter o conjunto de condiciones que hacen a una persona especialmente
idónea para una función determinada.

Cadena de Valor: Valor que generan las actividades y procesos al producto, servicio o
a cualquier Grupo de Interés.

Clima Organizacional: Concepto que se refiere a las percepciones del personal de una
organización con respecto al ambiente global en que desempeña sus funciones.

Competencia laboral: Aptitud de un individuo para desempeñar una misma función
productiva en diferentes contextos y con base en los requerimientos de calidad
esperados por el sector productivo.
Esta aptitud se logra con la adquisición y desarrollo de conocimientos, habilidades y
capacidades que son expresados en el saber, el hacer y el saber hacer.

Competencia profesional: Capacidades para realizar roles y situaciones de trabajo a
los niveles requeridos en el empleo. Se expresa mediante las realizaciones
profesionales y el "dominio" de las mismas. (Es un término indeterminado que expresa
el buen hacer profesional en un campo ocupacional).

Competencias básicas: Describen los comportamientos elementales que deberán
mostrar los trabajadores, y que están asociados a conocimientos de índole formativa.

Competencias específicas: Identifica comportamientos asociados a conocimientos de
índole técnico, vinculados a un cierto lenguaje tecnológico y a una función productiva
determinada.

Competencias genéricas: Describen los comportamientos asociados con desempeños
comunes a diversas ocupaciones y ramas de actividad productiva, como son la
capacidad de trabajar en equipo, de planear, programar, negociar y entrenar, que son
comunes a una gran cantidad de ocupaciones.

Competente: Persona que posee un repertorio de habilidades, conocimientos y
destrezas y la capacidad para aplicarlos en una variedad de contextos y organizaciones.

Competitividad: Conjunto de Habilidades y Capacidades para competir.

Comportamiento Organizacional: Estudio de los individuos y de los grupos dentro del
ámbito de la organización.

Cuadro de mando integral: El cuadro de mando integral es una técnica que utiliza
indicadores para evaluar una organización desde diferentes puntos de vista
estratégicos.

Cualificación: Nivel determinado de formación. • Debe precisarse "para qué". Así
"Cualificación en la profesión" (término introducido por la LOGSE al afirmar que la FP
capacita para el "desempeño cualificado" en las distintas profesiones) debe entenderse
como el nivel de formación profesional necesario para alcanzar la competencia
profesional característica del título.
22-NOV-016
142
OGFAE 032

Despliegue de objetivos: Procedimiento que consiste en asignar una serie de objetivos
en cascada a todos los niveles de la organización, de forma que los objetivos de cada
nivel soportan la consecución de los objetivos del nivel superior.

Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo indicado".

Eficaz: Se refiere al logro de los objetivos en los tiempos establecidos.

Eficiencia: Capacidad para reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organización. "hacer las cosas bien".

Elemento de competencia: Parte constitutiva de una unidad de competencia que
corresponde a la función productiva individualizada, es decir, que expresa lo que una
persona debe ser capaz de hacer en el trabajo.

Estándar: Unidad de medida adoptada y aceptada comúnmente como criterio. Método
documentado y el mejor conocido para realizar alguna tarea o proceso.

Gestión: Proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades
laborales de otros individuos.

Habilidad: Destreza y precisión necesaria para ejecutar las tareas propias de una
ocupación, de acuerdo con el grado de exactitud requerido.

Indicador: Es el elemento característico que describe una situación permitiendo su
análisis. Por ejemplo, el coeficiente de promoción es un buen indicador del éxito de las
acciones educativas.

Liderazgo: Proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas. Influencia
interpersonal ejercida en una situación, dirigida a la consecución de un objetivo.

Mapa funcional: Expresión gráfica en la que se representan las distintas funciones y
subfunciones de un área, empresa u organización productiva, partiendo desde su
propósito general hasta las contribuciones individuales de los trabajadores, lo que
permite establecer los elementos de competencia.

Metas: Es la traducción de los objetivos y las prioridades de la política corporativa de
una organización, en resultados cuantitativos y cualitativos de los servicios y/o
productos a obtener en tiempos definidos.

Método: Conjunto de operaciones ordenadas con que se pretende obtener un
resultado.

Nivel de competencia: Grado de autonomía y de complejidad de conocimientos,
habilidades y destrezas que son aplicados en el desempeño de una función productiva.

Objetivos: Son resultados concretos a lograrse en plazos predeterminados por medio
de acciones estratégicas y metas claramente diseñadas.

Planeación Estratégica: Proceso por el cual los administradores de la empresa de
forma sistemática y coordinada piensan sobre el futuro de la organización, establecen
objetivos, seleccionan alternativas y definen programas de actuación a largo plazo.

Proceso: Serie sistemática de acciones dirigidas al logro de un objetivo.
22-NOV-016
143
OGFAE 032

Producto: Es la salida de cualquier proceso.

Profesión: Competencia profesional relativa a un título. Se expresa por el perfil del
mismo. Es el conjunto de capacidades profesionales predicadas del titulado, o sea, el
conjunto apropiado de capacidades profesionales.

Sinergia: Situación donde el todo es mayor que las partes. Suma total de la energía
que puede ofrecer un grupo cualquiera.

Sistema: Conjunto de partes que operan con interdependencia para lograr objetivos
comunes.
Es necesario comentar que en el presente diccionario no consta las competencias
psicofisiológicas que demanda la actividad de vuelo y que las deben poseer los oficiales
pilotos, aspirantes a oficiales pilotos y tripulantes y mecánicos de abordo como habilidades
específicas perceptuales, motoras, de coordinación, viso-espaciales, de rapidez
psicomotora, ejecución de tareas secuenciales, etc. antes y después de ser seleccionados
para formar parte de la institución.
Estas personas que están expuestos a cambios físicos permanentes comprometen su salud
al momento de volar con cambios en la orientación tempero espacial, tiempos de reacción,
disminución de sus funciones intelectuales; aspectos vitales que se encuentran relacionados
con la fisiología de vuelo; por esta razón en una fase posterior y en coordinación con
psicólogos clínicos y médicos Aeronáuticos se levantaran las mencionadas competencias ya
que las mismas merecen atención especial.
22-NOV-016
144
OGFAE 032
7. BIBLIOGRAFÍA
Diccionario de Competencias Genéricas, Valores y Principios de la Dirección General de
Intereses Marítimos y Repartos Subordinados. Doctor Máximo Ortega Galarza. 2008.
DIGEIM.
Diccionario Militar, para la Fuerza Terrestre 2000 (Tercera Edición) Ing.Jaime Chiriboga
V. Ing.Hector Chiriboga B.
Diccionario de Competencias Laborales. Psc. Mariela Días Pinilla. Edición 2005.
PSICOM editores™.
Diccionario de Competencias. Martha Alles. Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Gestión por Competencias: El Diccionario. Editorial Granica, 2002 Buenos Aires.
Argentina.
Alles, M. (2003). Diccionario de preguntas: Gestión por competencias. Buenos Aires:
Ediciones Granica, S.A. Aranzandi, D. (1992).
El arte de ser empresario hoy. Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de
Euskadi. Bilbao. Borjas, L. (2003).
Espíritu empresarial, creatividad empresarial. Un nuevo reto. Anales. Universidad
Metropolitana. Vol. 3, Nº 2 (Nueva Serie). p. 133-156. Boyatzis, R. (1982).
The competent manager a model for effective performance.NuevaYork:Wiley. Castillo, J.
(2000).
Diccionario de Competencias Spencer y Spencer traducido al Español.
Spencer,LM.Spencer, SM (1993 ) Competence at Work,New York,Johon Wiley Sons.
ESPACIO
INTENCIONALMENTE EN
BLANCO
22-NOV-016
Art.15°.- ACUERDO DE CONDOLENCIA
145
OGFAE 032
22-NOV-016
146
OGFAE 032