El Jardín Maternal es un sueño que se concreta

MI CIUDAD /1
GOBiERNO DE LA CiUDAD DE SANTA FE
PUBLICACIÓN TRIMESTRAL DE DISTRIBUCIÓN GRATUITA
Nº 11 ENE / MAR 2012
"El Jardín Maternal es un sueño que se concreta. Hace 30 años que lo esperamos."
Olga Turenne, presidenta de la vecinal Pro Mejoras Barranquitas.
SANTA FE HÁBITAT
COMERCIO Y PRODUCCIÓN
GUÍA CIUDADANA
CONSTRUIR SUEÑOS
SANTA FE
SALE AL MUNDO
CÓMO SE INVERTIRÁN
LOS RECURSOS
pág. 06
ISSN 1853-9491
pág. 08
pág. 10
MI CIUDAD /3
2/ EDITORIAL
VENIMOS A PROFUNDIZAR EL CAMBIO
Cuatro años atrás, Santa Fe venía de atravesar los momentos más difíciles de su historia. Hoy podemos decir,
con certeza, que la ciudad se está recuperando.
Nuestro gobierno local ha comenzado a ocuparse de los
temas que más nos preocupan, como la educación, la
seguridad, la salud, el trabajo. La ciudad está más ordenada, más cuidada y más limpia.
Hemos comenzado a dar los primeros pasos para aprovechar todas las potencialidades que Santa Fe tiene. Y
ahora, además de continuar la tarea comenzada, estamos en condiciones de plantearnos nuevos desafíos.
Por eso vamos a priorizar la ejecución de obras en toda la ciudad. Que llegue agua segura y confiable a las
pocas familias que aún no la tienen; ampliaremos las
redes de cloacas y gas; avanzaremos con la regularización del servicio eléctrico y el alumbrado público; tomamos compromisos concretos respecto del mejoramiento
de las calles. Y continuaremos invirtiendo en nuestros
espacios públicos, colaborando con mejoras para nuestras escuelas y nuestros centros de salud. Vamos a continuar con las obras de desagües pluviales troncales y con
las acciones de prevención, porque no tenemos que olvidar que vivimos en una ciudad vulnerable.
Para llevar adelante este ambicioso plan de obras contamos con la colaboración del Gobierno Provincial y confiamos, también, en que el Gobierno Nacional será sensible a las necesidades que tienen nuestros barrios. Pero
sobre todo, confiamos en nuestro propio esfuerzo.
Vamos a promover todas las alternativas de trabajo compartido entre el gobierno y los vecinos para realizar obras
que mejoren nuestros barrios y siempre vamos a estar
buscando, creativamente, soluciones concretas. Entre
todos, vamos a construir un hábitat saludable donde haya más oportunidades de acceso a la tierra, a la vivienda
y a los servicios imprescindibles. Seguiremos dando un
lugar privilegiado a la educación, porque sabemos que
es la clave para construir un horizonte real de futuro.
Daremos especial impulso a todas las iniciativas de promoción del empleo y seguiremos generando las mejores
condiciones para que haya más inversiones, más cultura, más salud, más inclusión y más seguridad.
Nos comprometemos a seguir trabajando con todos, caminando la ciudad, cerca de cada vecino, escuchando y
aportando ideas. Porque los problemas en la ciudad tienen nombre y apellido.
Sabemos que poner en marcha estos desafíos no es una
tarea sencilla. Pero no estamos solos, porque estamos
juntos. Nos comprometemos a seguir trabajando con todos, caminando la ciudad, cerca de cada vecino, escuchando, aportando y recibiendo ideas para solucionar
los problemas. Para que nuestra ciudad sea el mejor lugar para vivir, para crecer y para soñar.
José M. Corral
Intendente de la Ciudad de Santa Fe
NUEVAS AUTORIDADES DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD:
Secretario General Carlos Pereira / Secretaria de Gobierno
Adriana Molina / Secretario de Desarrollo Social Carlos Medrano / Secretaria de Comunicación Andrea Valsagna / Secretario
de Obras Públicas y Recursos Hídricos Roberto Porta / Secretaria de Educación Rossana Ingaramo / Secretario de Salud Mario
Drisun / Secretario de Planeamiento Urbano Eduardo Navarro /
Secretaria de Hacienda María Belén Etchevarría / Secretario de
Cultura Damián Rodríguez Kees / Secretario de Control Ramiro
Dall’Aglio / Secretario de la Producción Pablo Tabares / Director
de Gestión de Riesgos Eduardo Aguirre Madariaga / Director de
Derechos Ciudadanos Franco Ponce de León / Fiscal Municipal
Esteban Gaggiamo / Síndica General Andrea Arrietti.
Jura del Intendente en el Concejo Municipal.
José Corral junto al nuevo Gabinete Municipal.
CONCEJO DELIBERANTE:
Leonardo Simoniello (Presidente) / Sebastián Pignata (Vicepresidente Primero) / Vanesa Oddi (Vicepresidenta Segunda) / Fanny Jara / Noelia Chiementín / Cristian Huser / Roberto Campanella / Ariel Rodríguez / Cristina Quinteros / Ignacio Martínez
Kerz / Tomás Norman / Esteban Aignasse / Marcelo Ferreira.
Mi Ciudad es una publicación de la Secretaría de Comunicación del Gobierno de la Ciudad de Santa Fe. Salta 2951.
E-mail: [email protected]
ISSN 1853-9491
Con calle Leumann se inauguró una nueva modalidad de trabajo.
TRABAJANDO JUNTOS
Los vecinos aportan los materiales; el Municipio, la mano de obra
y equipamiento. Con las tareas de
pavimentación y cordón cuneta
que se realizan en calle Leumann
se pone en marcha una nueva modalidad de obras en la ciudad.
La idea surgió de la charla entre las
autoridades municipales y los vecinos acerca de la necesidad de asfaltar las calles del barrio. Las determinaciones presupuestarias impedían
concretar la obra, pero el Municipio propuso aportar la mano de obra
y que fueran los frentistas quienes
pusieran el material. Así, hoy están
en marcha las tareas de pavimentación y de cordón cuneta de calle Leumann, en el tramo comprendido entre Aristóbulo del Valle y Rivadavia.
rial es un pavimento articulado de última generación, considerablemente
más económico que el hormigón.
Así, mientras cuadrillas de trabajadores municipales están finalizando los trabajos de cordón cuneta, integrantes de la Cooperativa de
Trabajo San Cayetano comenzaron
a colocar los bloques del novedoso
material, que ya se probó en algunas calles del barrio Judiciales y en
el Parque Tecnológico.
Nuevos materiales
Esta nueva modalidad de trabajo tiene,
además, otra particularidad: el mate- Repavimentación de calle Güemes.
Entre otras ventajas del pavimento
articulado, figuran el menor costo,
su larga vida útil y su bajo mantenimiento. Además el pavimento intertrabado y posee un exclusivo sistema
de construcción totalmente en seco,
lo que permite liberar el tránsito inmediatamente, ya sea al colocarlos la
primera vez como en futuras reparaciones subterráneas reutilizando las
mismas piezas, logrando el mismo
acabado estético original.
EL DATO
1200 cuadras
Serán las que se pavimentarán y
recuperarán durante la gestión
municipal que se inició en diciembre de 2011. La idea es replicar
la experiencia de trabajo mancomunado en otros sectores de la
ciudad, incluso con el servicio de
cloacas y otras obras públicas.
MI CIUDAD /5
4/ EDUCACIÓN
San Agustín
CIC. Callejón Roca
Loyola Sur
NORTE
Los Troncos
NORESTE
NOROESTE
CIC. Fdo. Zuviría
Villa Hipódromo
OESTE
ESTE
La Guardia*
Pro Mejoras
Barranquitas
CENTRO
LA COSTA
San Lorenzo*
Así será la primera salita de nivel inicial, que funcionará en Barranquitas.
SUROESTE
LA CIUDAD SE POBLARÁ
DE JARDINES MATERNALES
La educación es la única garantía de igualdad de oportunidades.
Con esta certeza, a través del Sistema Municipal de Educación Inicial, el Gobierno de la Ciudad se
hará responsable, por primera vez
en su historia, de brindar un servicio educativo a niños y niñas desde
el primer año de vida. En la vecinal
Pro Mejoras Barranquitas se construirá uno de los jardines maternales previstos para el 2012.
Impulsar el ejercicio del derecho a
la educación a niños y niñas de 45
días a 4 años, es el gran objetivo
que sustenta el proyecto del Sistema Municipal de Educación Inicial
que pone en marcha el Gobierno de
la Ciudad. De esta forma, con el ciclo lectivo 2012 abrirá sus puertas el
primero de los nuevos jardines municipales, que estará emplazado en
el barrio Pro Mejoras Barranquitas;
más exactamente en calle Artigas al
4100, en un terreno de la vecinal.
En diez barrios diferentes de la ciudad, donde se detectó la ausencia de
servicios de educación inicial, comenzarán a funcionar a partir de
marzo un total de 30 salitas, es decir, 15 aulas en dos turnos, con una
capacidad para 10 diez niños cada
uno. Este ciclo lectivo se podrán inscribir niños y niñas de un año, cumplidos hasta el 30 de junio de 2011,
de manera que en el 2013 tengan acceso a la sala de dos y luego, a la de
tres años.
Además de Pro Barranquitas, esta iniciativa se llevará a cabo en La
Guardia, el Centro Integrador Comunitario de Facundo Zuviría y Roca, Loyola Sur, San Agustín, Los
Troncos, Villa Hipódromo, San Lorenzo y Varadero Sarsotti. En todos
estos últimos se realizarán reformas
sobre los solares existentes para que
puedan funcionar los jardines.
En lo que respecta al personal que
estará a cargo, se sumarán 30 docentes para estar al frente de las salitas
y el Municipio ya cuenta con los cargos de apoyo y auxiliares que serán
ocupados por el equipo que desempeña sus tareas en los Solares.
Además, a través de la Facultad de
Humanidades, la Universidad Nacional del Litoral brindará la posibilidad para que los docentes completen un tramo de licenciatura, de
manera que los profesionales de
educación inicial se formen también con un grado universitario.
Cómo inscribirse
Cada sala va a tener diez chicos, un
maestro titularizado y un auxiliar,
que tendrá a su cargo actividades
que no son las pedagógicas.
Además de la edad de los pequeños,
se priorizarán aquellos casos en que
las mamás trabajen. Por ello es importante que los interesados comiencen a acercarse a las Oficinas
de Distrito y a los Solares, centros
comunitarios y vecinales para comenzar a anotarse.
Varadero Sarsotti
REFERENCIAS
Adecuación y remodelación
Obra nueva
*Jardines existentes
EN PRIMERA PERSONA
“Nuestro sueño se empieza a cumplir”
La presidenta de la vecinal Pro Mejoras Barranquitas, Olga Turenne, se
mostró muy emocionada y contenta
por contar en pocos meses con este
emprendimiento en el barrio.
“Era un sueño el que teníamos de contar con una guardería o un jardín maternal. Que haya venido el Intendente
a presentar acá el proyecto y que sea la
primera sala en Barraquitas, no lo podemos creer. Nuestro sueño se empieza a cumplir”, dijo.
Turenne aseguró que esta iniciativa es muy importante para el barrio
porque no existe un servicio de estas
características. “Tenemos un CAF
pero no tiene un cupo suficiente para todos los chicos. No alcanza a cubrir toda la demanda y es importante porque las mamás necesitan salir
a trabajar”.
MI CIUDAD /7
6/ SANTA FE HÁBITAT
que el Estado, en sus diferentes niveles, debe asumir un rol protagónico y garante del acceso a la vivienda,
sino que además debe garantizar el
disfrute colectivo, de manera equitativa, de un hábitat digno.
Si bien son los municipios el nivel de
gobierno más cercano a las necesidades de sus vecinos, no siempre cuentan con los instrumentos adecuados
para hacer frente al desafío de transformar esas realidades, pero al mismo tiempo son quienes más oportunidades tienen de hacerlo. Para ello,
es imprescindible que los proyectos
que se desarrollen involucren a la comunidad, de manera que cada uno
tenga la posibilidad de apropiarse de
su hábitat y fortalecer sus vínculos,
incorporándose en el proceso de toma de decisiones, la definición de los
problemas a resolver y en la ejecución de los programas y proyectos.
En base a la experiencia recogida en
Santa Fe en los últimos años, es posible afirmar que la participación
no sólo mejora la transparencia de
la gestión, sino que además facilita
la búsqueda de soluciones creativas,
potenciando el fortalecimiento de la
comunidad, aspecto decisivo para
que los proyectos prosperen en forma sostenida.
Así, el Gobierno de la Ciudad, sobre
la base del Instituto Municipal de
la Vivienda, aspira a profundizar la
asociatividad público-privada y la articulación de acciones, programas y
proyectos dirigidos al mejoramiento
de la calidad del hábitat, con énfasis
en su producción social y basada en
la democracia participativa.
EL DATO
ACCIONES
Problemáticas urbanísticas, ambientales, socioeconómicas, culturales, organizativas, jurídicas y
constructivas, abordadas en forma integral y con un mismo objetivo: mejorar la calidad de vida de
los santafesinos.
Santa Fe Hábitat comprende:
▪ Plan de Regularización Dominial
▪ Banco de tierras para la ciudad
▪ Mejoramiento integral del oeste
▪ Vivienda y equipamiento social
y urbano
PROPIETARIOS DE SU TIERRA
Las acciones convergen en el objetivo de alcanzar una mejor calidad de vida en la ciudad.
CONSTRUIR SUEÑOS
Santa Fe Hábitat se denomina la
nueva Agencia para el desarrollo social y urbano, que se constituyó en el ámbito del Municipio, con la
pretensión de una ciudad colectiva,
diversa e inclusiva. Desarrollará políticas públicas orientadas a garantizar el acceso al suelo, la vivienda,
los servicios, el equipamiento social
y urbano como así también el mejoramiento integral de barrios, especialmente en los sectores más desaventajados y vulnerables.
Cuando se aborda la problemática
del hábitat generalmente se la limita al acceso a la vivienda digna
y, si bien es uno de sus componen-
tes medulares, supone contemplar
otros factores de carácter multidimensionales y multicausales. Con
esta mirada es que el Gobierno de
la Ciudad creó “Santa Fe Hábitat”,
la agencia para el desarrollo social
y urbano, cuya titular es la Arq.
Sara Lauría. Su objetivo es pensar, planificar y concretar propuestas que permitan ofrecer mayores
oportunidades para una mejor calidad de vida a familias en situación de pobreza y exclusión, diseñando acciones integrales: no sólo
desde la perspectiva de la construcción o el mejoramiento de viviendas, sino a partir del reconocimiento e incorporación de las múltiples
dimensiones que hacen al desarrollo e integración social y urbana de
los asentamientos informales.
Las políticas para el mejoramiento integral del hábitat se orientarán al desarrollo social sustentable y se definirán en el marco de una estrategia
común y asociada a las políticas de inclusión, a partir de una planificación
articulada de todas las acciones tendientes a mejorar la calidad de vida y
hacer efectivo el derecho a la ciudad.
Crecer con participación
El desarrollo del hábitat debe ser
congruente con los principios del desarrollo humano y los derechos fundamentales, lo cual no sólo implica
Como viene ocurriendo desde hace
cuatro años, en el mes de noviembre 180 familias accedieron a la titularidad de las tierras donde tienen
asentadas sus viviendas, a través del
Plan de Regularización Dominial.
En 2007 había 17 mil familias en situación irregular y hoy 8 mil de ellas
ya han podido obtener la documentación que acredita la titularidad.
La entrega de 45 escrituras traslativas de dominio, 31 boletos de com-
pra-venta, 78 constancias de ocupación, 7 certificados de cancelación
de deuda y 19 aptitudes para escriturar, se realizó en la Estación Belgrano y convocó a familias de los barrios San Lorenzo, 12 de Octubre,
Roque Sáenz Peña, Santa Rosa de
Lima, Villa del Parque, Barranquitas, Nueva Pompeya, Los Hornos,
San Pantaleón, Santa Marta, Yapeyú, San Agustín I y II, Eva Perón y
Estanislao López.
Acto de entrega de documentación.
AGUA POTABLE EN MÁS HOGARES
El agua potable llegó hasta barrio
Punta Norte beneficiando a 300 familias. Los trabajos fueron realizados en forma conjunta entre el Gobierno de la Ciudad y la empresa
Aguas Santafesinas SA (ASSA).
Asimismo, en barrio Los Cipreses
las obras que se llevaron a cabo permitieron que otras 360 familias del
norte de la ciudad cuenten con agua
segura en sus hogares.
Más de 40 mil santafesinos se han sumado a la red de agua segura en cuatro años. En total se realizaron unas
10.500 conexiones nuevas.
DE CAÑERÍAS
1.200 METROS
CON
300 HOGARES
AGUA SEGURA
ORTE
PUNTA N
1.300 vECiNOS
BENEFiCiADOS
DE CAÑERÍAS
1.200 METROS
CON
360 HOGARES
AGUA SEGURA
s
rese
Los cip
1.600 vECiNOS
BENEFiCiADOS
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8/ COMERCIO Y PRODUCCIÓN
Zelltek, la primera empresa incubada por una universidad. Produce medicamentos genéricos. (Foto: gentileza UNL).
Los espacios destinados a productos frescos completarán el proyecto.
SANTA FE SALE AL MUNDO
el mercado norte Sigue creciendo
La idea es captar inversiones
y que las producciones locales
puedan encontrar nuevos mercados en el mundo. Con este doble
propósito, el Gobierno de la Ciudad creó la Agencia de Cooperación, Inversiones y Comercio Exterior, un ente que conformarán
representantes del municipio y
del sector privado.
La primera etapa de su recuperación cumplió su primer aniversario. Ahora contará con un ente
autárquico para promover y coordinar sus actividades, al tiempo que avanzan las obras para el
sector de productos frescos.
Bajo la figura de un ente autárquico
integrado por representantes de los
sectores público y privado, el Gobierno de la Ciudad creó la Agencia de Cooperación, Inversiones y
Comercio Exterior. Su tarea es vincular Santa Fe con el mundo, atraer
inversores, recibir a los visitantes
con propuestas y actividades y articular acciones para desarrollar estas iniciativas. Todo ello con el fin
de generar empleo de calidad.
Antes de ponerse en funcionamiento, la propuesta fue compartida por
las entidades del sector comercial y
productivo para que sumaran sus
aportes y ahora rige su funcionamiento la Ordenanza N° 11830.
De esta manera, el ente estará conformado por el Dr. José María Chemes
como Director y un Consejo Asesor.
Buscar oportunidades
La Agencia tendrá por tarea fomentar
y diagramar políticas de comercio exterior a largo plazo, referidas a la llegada o avance de las pequeñas y medianas empresas de la ciudad hacia la
búsqueda de nuevos mercados. Para
ello, instrumentará programas que incidan en la proyección de la estructura industrial, comercial y de servicios,
orientados hacia mercados internacionales, al tiempo que promoverá la
asociatividad de las empresas y la conformación de grupos de exportación
mediante la formulación de sinergias
productivas entre empresas locales.
CIFRAS ALENTADORAS
MILLONES DE U$S
60
50
40
30
20
10
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
La ciudad ha cuadruplicado sus exportaciones en los últimos 6 años, a
un ritmo que supera el crecimiento
de la media nacional y provincial. El
90% de éstas se concentra en Latinoamérica (Mercosur) y el Caribe y la
mayoría corresponde a manufacturas de origen agroindustrial.
Un dato destacado es que el valor
promedio de la tonelada exportada por las empresas locales duplica
la media provincial y supera en un
34% a la media nacional. Además,
la mayoría son capitales santafesinos y sus productos están relacionados con el perfil de los profesionales y técnicos formados en las
universidades locales. Si se amplía el análisis al área metropolitana, se observa que 62 empresas
generan un importante ingreso de
divisas: en 2010 las ventas al exterior sumaron casi $1.000 millones
(U$S236 millones).
Hace un año el Gobierno de la Ciudad puso en marcha la recuperación
del Mercado Norte, tanto por su valor patrimonial y cultural, como por
la posibilidad de reactivar un espacio especialmente destinado a la
venta de productos frescos de calidad, de manera de contar con una
nueva alternativa para los productores, en especial aquellos que integran el Cinturón Frutihortícola de
Santa Fe y zona de influencia.
Una nueva etapa se inicia ahora, con
la recuperación de la nave central de
2300 m2 que se destinará al mercado
de frescos. Su rehabilitación posibilitará que se reduzca la intermediación entre oferta y demanda, permitiendo que
los productores vendan sus productos
en forma directa. Además, posibilitará la revitalización de la zona, en tanto
centro comercial y potencial centro de
servicios, mejorando sus atractivos y
accesibilidad, facilitando la instalación
de nuevos emprendimientos y fortaleciendo la vida ciudadana.
La propuesta fue realizada por el
Municipio en base a la consultoría de Fomento San Sebastián, empresa del Ayuntamiento de Donostia (España) a partir del subsidio
obtenido por parte de la Comuni-
NUEVA INVERSIÓN
La cadena hotelera Hilton decidió construir en la Argentina dos
nuevos hoteles bajo una de sus
marcas, Hilton Garden Inn, de categoría cuatro estrellas superior.
Ambos emprendimientos están
enfocados en captar huéspedes corporativos, radicándose uno en Zárate y otro en Santa Fe. La ciudad recibirá una inversión estimada de U$S
60 millones que incluye hotel, centro de convenciones y viviendas.
dad Europea. Se prevé la incorporación de un autoservicio y la construcción de 23 puestos, y su gestión
conjunta bajo la forma de un ente autárquico, que ya fue aprobado
por Ordenanza; tendrá como tarea
planificar su desarrollo y promoción, así como coordinar las actividades que se lleven adelante y el
control administrativo.
EL DATO
▪ 12 locales exteriores
habilitados
▪ 40 nuevos puestos de trabajo
directos
▪ 23 futuros locales interiores
▪ 1 supermercado
▪ 200 futuros puestos de trabajo
MI CIUDAD /11
10/ GUÍA CIUDADANA
PRESUPUESTO 2012: CÓMO
SE INVERTIRÁN LOS RECURSOS
CALENDARiO DE vENCiMiENTO AÑO FiSCAL 2012
MES
TGi
DREi
2012
General
Período
ENE
17 ENE
FEB
10 FEB
MAR
DERECHOS
vARiOS
CONvENiOS
Registro
General
Convenio
Multilateral
12-11
12 ENE
13 ENE
10 ENE
16 ENE
31 ENE
01-12
13 FEB
13 FEB
10 FEB
15 FEB
29 FEB
09 MAR
02-12
12 MAR
13 MAR
12 MAR
15 MAR
30 MAR
ABR
10 ABR
03-12
12 ABR
13 ABR
10 ABR
16 ABR
27 ABR
MAY
10 MAY
04-12
14 MAY
14 MAY
10 MAY
15 MAY
31 MAY
JUN
11 JUN
05-12
12 JUN
13 JUN
11 JUN
15 JUN
29 JUN
JUL
10 JUL
06-12
12 JUL
13 JUL
10 JUL
16 JUL
31 JUL
AGO
10 AGO
07-12
13 AGO
13 AGO
10 AGO
15 AGO
31 AGO
SEP
10 SEP
08-12
12 SEP
13 SEP
10 SEP
17 SEP
28 SEP
OCT
10 OCT
09-12
12 OCT
15 OCT
10 OCT
15 OCT
31 OCT
NOV
09 NOV
10-12
12 NOV
13 NOV
12 NOV
16 NOV
30 NOV
DIC
10 DIC
11-12
12 DIC
13 DIC
10 DIC
17 DIC
28 DIC
12-12
14 ENE
14 ENE
ENE 2013
Contribución
de Mejoras
JUBiLADOS
Y PENSiONADOS
2012
Todos los Tributos
Vencimiento Declaración Jurada Anual 2011 Derecho de Registro e Inspección 31 de mayo de 2012. En caso de que el día del vencimiento de la obligación fuese inhábil, la fecha se traslada al día hábil inmediato siguiente.
La adecuación de los importes de la Tasa General de Inmuebles permitirá asegurar la atención de los servicios esenciales.
El cálculo de recursos para este año
ronda los 879 millones de pesos. La
mayor inversión se dará en trabajos de prevención del riesgo hídrico.
Las tareas asignadas a las áreas de
Obras Públicas y de Desarrollo Social concentran el 40% de los fondos municipales.
Para el Ejercicio 2012 el Presupuesto
prevé un gasto total de 879.465.397
pesos, lo que representa un 38% más
que en 2011 (635.581.600 pesos); estas cifras incluyen los fondos para
el funcionamiento del Concejo Deliberante, del Tribunal de Cuentas y
del Safetur. Este cálculo de recursos
fue elaborado considerando un crecimiento de la actividad económica
del orden del 5,1%; un incremento
en el nivel de precios implícitos en el
PBI del 12%, y un tipo de cambio de
$4,45 por dólar estadounidense.
Continuando con una política iniciada durante la gestión anterior, en el proyecto de Presupuesto 2012 también se le otorga una
mayor importancia en la asignación de gastos a las secretarías de
Desarrollo Social (22% del total) y
de Obras Públicas y Recursos Hí-
TGI: ALCANCES DE LA ACTUALIZACIÓN
El Concejo Municipal dio aprobación a la adecuación del Presupuesto
2012 y de los ingresos para cumplir
con los compromisos asumidos por
el Municipio en materia de obras y
servicios. En función de ello es que
se pide un esfuerzo a cada contribuyente con la actualización de los
montos de la Tasa General de Inmuebles, cuya última modificación
se realizó en 2008. La razón fundamental de esta medida es atender
la diferencia que se presenta entre
los costos operativos –tanto en insumos, como salarios y servicios– y
los ingresos que registran las arcas
del Municipio a la fecha.
Para el 81% de los 130 mil contribuyentes de TGI, la actualización impli-
dricos (18%). En esa línea, se destinan en esta oportunidad un total
de 119.021.889 pesos a obra pública, cifra que presenta un crecimiento en relación al año 2011 del
30,09%. En este sentido, es importante destacar que el 69% de
este presupuesto se financia con
recursos municipales y esta inversión creció de unos 10 millones
en 2007, a 82,1 millones para el
2012, lo que implica un incremento de aproximadamente un 820%.
En el desglose de los fondos previstos para esta secretaría, se observa
SI ES POR ADELANTADO,
HAY UNA CUOTA MENOS
Un beneficio especial trae el pago por adelantado: aquellos contribuyentes que cumplan con la
TGI en un solo pago accederán al
descuento de un mes completo.
Es el crecimiento que
registra desde 2007, la
obra pública ejecutada
con recursos propios.
800
POR
CIEN
TO
INFORME DE TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN MUNICIPAL
ca un incremento de menos de $30.
Y para el 60% de ese mismo total, de
no más de $20.
EXENCIONES
Es importante destacar que quedan
exceptuados del incremento todos
quienes gozan de la exención de pago de la TGI, como es el caso de los
jubilados y pensionados con vivienda única. Además, podrán acceder
las familias que perciban la Asignación Universal por Hijo y quienes se
encuentren al día con el pago de su
plan de vivienda Fonavi. De este modo el Gobierno de la Ciudad sostiene
el principio solidario de que el mayor
esfuerzo lo puedan asumir quienes
más tienen.
que los trabajos para la prevención
del riesgo hídrico (saneamiento y drenaje urbano) insumen el
44,61%; la construcción concentra
un 24,07%; las obras de mantenimiento vial alcanzan el 20,32% y el
alumbrado público e iluminación,
el 11,01%. Tal como ocurre desde
la formulación del Proyecto de Presupuesto 2009, el Municipio vuelve a implementar en esta oportunidad el Presupuesto por Programas,
que otorga una mayor transparencia a las pautas y metas fijadas para
cada área del gobierno.
Zona Tributaria*
Cuota Mínima
01
$ 14.19
02
$ 15.28
03
$ 17.07
04
$ 29.01
05
$ 31.95
06
$ 35.01
07
$ 43.04
08
$ 47.99
09
$ 67.63
10
$ 95.11
* Se determina por la cobertura de obras y servicios públicos e Infraestructura disponible.
“Programa de Transparencia en
la Gestión de Gobierno Local” es
el título de la publicación que resume un informe sobre las políticas que lleva adelante el Municipio, bajo la mirada de la Fundación
Ejercicio Ciudadano.
Entre los puntos analizados por la
institución durante el período 2009
y 2011, figuran los procesos licitatorios, la difusión de normativas y el
acceso a la información. El trabajo
realizado, que recibió el apoyo de la
embajada de Finlandia, tiene como
meta buscar mecanismos de profundización y ampliación de las políticas públicas de transparencia y
de participación ciudadana.
Destaca en este sentido, que se han
sancionado normativas que le dan
trascendencia y continuidad a las
decisiones y procedimientos adoptados. Además de la ordenanza de
acceso a la información pública, también menciona el proceso de descentralización del Municipio, el sistema
de registro de proveedores, el formu-
lario único para las licitaciones públicas, la publicación de la planta política y permanente de empleados
municipales, y la incorporación del
régimen de declaraciones juradas patrimoniales, entre otras medidas.
Ejercicio Ciudadano lleva a cabo este programa desde 2005 y tiende a
desarrollar dos ejes centrales: monitorear las gestiones municipales e
instrumentar mecanismos de transparencia, asegurando el libre acceso a la información y la aplicación de
procesos estandarizados. Asimismo,
busca fomentar la creación de instancias intermedias donde interactúen el Estado, representantes del
mercado y de la sociedad.
12/ COMUNIDAD
MI CIUDAD /13
La Embajada de Alemania eligió la propuesta de la Ciudad entre otros 70 proyectos argentinos.
Un total de 35 grupos desfilarán por el "corsódromo" de la Costanera Este.
“EL GALPóN” SE PUSO EN MARCHA
carnavales, la fiesta de todos
Se creó con el propósito de ser un
espacio para la producción, la capacitación, el encuentro y la socialización de emprendedores.
Entre el 17 y el 20 de febrero se
desarrollará la quinta edición de
Carnavales entre Todos. Más de
3000 personas, divididas en 35
murgas, batucadas y comparsas
de todos los barrios santafesinos,
protagonizarán las fiestas carnestolendas organizadas por el Gobierno de la Ciudad.
“El Galpón, Taller para Emprendedores” fue inaugurado por el Gobierno
de la Ciudad en las instalaciones cedidas en comodato por la Unión del
Personal Civil de la Nación (UPCN)
en Pedro Vittori al 4200. En tanto,
las maquinarias que equipan el lugar fueron adquiridas con fondos de
la Embajada Alemana.
Es que el proyecto fue presentado a
fines de 2010 por el Gobierno de la
Ciudad a la convocatoria para la ejecución de Microproyectos de la Embajada y fue seleccionado dentro de
70 propuestas presentadas por instituciones de toda la Argentina.
Precisamente, en el mes de noviembre Mónica Brendecke, del departamento Económico y de la Cooperación de la Embajada Alemana, y el
cónsul honorario de Alemania en la
provincia de Santa Fe, Carlos Becker, visitaron la ciudad para recorrer
el lugar junto a los emprendedores.
Esta iniciativa tiene por objeto destinar fondos a proyectos enfocados,
prioritariamente, en temas relacio-
MANOS SOLIDARIAS
Jóvenes de La Casa de Juan
Diego hacen mochilas para las
Colonias Municipales
A sus 65 años, María Emilia Gagneten colabora con la educación de
los chicos más vulnerados. Durante los últimos cuatro meses trabajó
con jóvenes, entre 17 y 25 años, de
La Casa de Juan Diego, para enseñarles un oficio. Antes, se contactó con la Oficina del Distrito Centro del Gobierno de la Ciudad, que
corresponde a su barrio, Candioti
Sur, e hizo una propuesta concre-
ta: confeccionar las mochilas para los
chicos que participan de las Colonias
Municipales. Una vez más se puso en
marcha la maquinaria solidaria, juntando unos pesos de aquí y de allá, repararon una vieja máquina de coser,
un vecino donó otra y comenzaron
las clases. Previendo la erradicación
de bolsas plásticas, enseñó a fabricar
bolsitas de fliselina y comenzaron a
comercializarlas en el barrio. Una
muestra se presentó al Municipio,
que contrató los servicios para realizar 2000 mochilas y también donó el
material para su elaboración.
nados con la capacitación, el mejoramiento de las condiciones de vida y de
la situación patrimonial de los grupos
que participan de estas acciones.
Así, El Galpón se convirtió en escenario de ciclos de capacitación cuyo objetivo es brindar a los emprendedores asesoramiento y asistencia técnica
en temas vinculados a los procesos de
gestión y producción, para promover
el desarrollo económicamente sustentable de los diferentes proyectos y generar entre los emprendedores lazos
de cooperación y ayuda mutua que deriven en nuevas alternativas de producción y comercialización.
Zancudos brillantes cubiertos de
raso y lentejuelas; una estela de papelitos surcando el cielo al son de
tambores, redoblantes y trompetas;
cuerpos frenéticos sacudiendo purpurinas; silbatos remendados sugiriendo el ritmo, alentando a la orquesta de trapo y cartón a ganarse
la calle, a copar el espacio público;
EN AGENDA
miles de almas, de aquí y de allá,
disímiles, pero en comunión, derrochando la alegría de jugar a ser
otro, de escapar por un momento a
la realidad, de sentir que la libertad de la fiesta bulle dentro de cada
participante. Se vienen los Carnavales entre Todos, cuatro jornadas
sin igual en las que los santafesinos vivirán las fiestas carnestolendas a flor de piel en la Costanera
Este.
Por quinto año consecutivo, en trabajo coordinado con las agrupaciones, el Gobierno de la Ciudad organiza las noches de Carnaval de las
que participan más de 3000 bailarines, músicos, pasistas, saltimbanquis, mimos y animadores divididos
en 35 murgas, batucadas y comparsas de todos los barrios.
En esta oportunidad, el color, el ritmo y la diversión de esta celebración
popular se desplegarán desde el 17
hasta el 20 de febrero en el ‘corsódromo’ de la Costanera Este.
En los Carnavales entre Todos se respira alma de barrio; los nuestros son
corsos en los que el disfrute pasa por
la comunión que se genera entre espectadores y murgueros, y no tanto
por un ostentoso despliegue estético.
Reina el compromiso, la tenacidad y
la energía; todo es a pulmón, y esa
magia emana desde el corsódromo
callejero. La alegría de la tarea cumplida; la entrega vital por el esfuerzo
impreso en los Talleres de Carnaval.
La más linda
La ciudad será escenario de una
serie de encuentros musicales.
Entre enero y marzo se llevarán a
cabo los festivales de Guadalupe,
San Pedro, Altos del Valle y Raíces; estos últimos incluidos en el
Festival de Festivales. En tanto,
una nueva edición de Música en el
Río tendrá lugar los días 25 y 26
de febrero en Costanera Oeste.
www.santafeciudad.gov.ar/agenda
0800 - 777 - 5000
La ciudad volverá a vivir la tradicional maratón Santa Fe Coronda. La edición
39 de la competencia de mayor trascendencia dentro del calendario mundial de
maratones, por la calidad de sus competidores y su capacidad de convocatoria,
se disputará este año el domingo 29 de enero.
MI CIUDAD /15
14/ SERVICIOS
El Centro de Monitoreo se encuentra en la Planta Baja del Palacio Municipal.
NUEVO equipamiento
en el Centro de Monitoreo
En Parque Los Dinosaurios y Villa California ya funcionan las nuevas estaciones de bombeo.
NUEVAS OBRAS
CONTRA INUNDACIONES
Dos nuevas obras se suman a la infraestructura del área metroplitana que permitirán reducir la vulnerabilidad hídrica. Financiadas por la
Provincia, se trata de la estación de
bombeo ubicada en el Parque Los
Dinosaurios, sobre la Ruta Provincial N°1, Km 1.8, de la ciudad de San-
ta Fe, y una segunda en Villa California, en la intersección de la Ruta
Provincial N° 1 y Bulevar El Sol, de la
localidad de San José del Rincón.
A su vez, en Bajada Distéfano se instaló una estación de bombeo portátil con
un sistema de alcantarillas con doble
sistema de compuertas para que fun-
cione por gravedad o bombeo cuando
las condiciones así lo requieran.
Además, esta última posee dos compuertas, una tipo guillotina y otra con
clapeta, para impedir el ingreso del
río durante crecidas extraordinarias y
permitir evacuar los excedentes hídricos producto de los drenajes.
REFORMAS EN LA JUSTICIA MUNICIPAL
A partir de la reforma a ordenanzas que tenían su origen en 1971,
el Gobierno de la Ciudad creó la
Justicia Administrativa de Faltas,
lo cual permitirá darle una jerarquía mayor a los jueces de faltas y
un mecanismo de selección más
transparente y riguroso para ocupar esos cargos. Los cambios introducidos apuntan a que, si existen
incumplimientos de alguna de las
normas de convivencia, haya una
sanción correctamente aplicada y
sea realizada por un tribunal moderno, ágil, que esté a la altura de
las mejores legislaciones municipales del país.
Así es que un nuevo cuerpo normativo organiza y crea esta institución,
que está presidida por el Dr. Cornelio Collins como Administrador
General, el cual a su vez coordina
el funcionamiento del Procurador,
de los Jueces y administrativos que
componen el Tribunal de Faltas.
Tiene que proponer además, actualizaciones normativas tendientes a
la correcta y eficaz aplicación del
Código Procesal Municipal de Faltas, el Régimen de Infracciones y
Penalidades y otras disposiciones
en la materia.
Se incorporó tecnología de punta que abre la posibilidad de sumar nuevas cámaras y sistemas
de última generación. Desde que
las Cámaras de Seguridad están
en funcionamiento, se detectaron
más de 3.500 hechos, entre delitos, accidentes, emergencias médicas y actos de vandalismo.
Con el objetivo de garantizar la
máxima eficiencia, un equipo de
trabajo de la empresa Latis International -que instaló para el Gobierno
de la Ciudad el sistema de cámaras
de seguridad en la zona del microcentro, de la Terminal de Ómnibus y en las estaciones de bombeo-,
realizó la actualización del equipamiento y el software del Centro de
Control y Monitoreo que funciona
en el hall del Palacio Municipal.
Gracias a esta tecnología de punta
que se incorporó, el Municipio estará en condiciones de ampliar a otros
sectores el sistema de cámaras de
seguridad, podrá contar con mecanismos inteligentes que permiten
detectar eventos de manera automática y poner en alerta al personal
que está haciendo el seguimiento.
Los nuevos equipos presentan mejoras
en lo que respecta al análisis de contenidos, debido a que permiten realizar
reconocimientos automatizados mediante la visualización de la imagen y
la acción, de forma conjunta.
Cabe recordar que desde el Centro de
Control y Monitoreo, el personal de la
Guardia de Seguridad Institucional
junto a efectivos de la Policía provincial, cubre durante las 24 horas, los
365 días del año, el control y la vigilancia a través de 54 cámaras; cuenta
con tecnología sin precedentes para la
ciudad y está conectado directamente
con el servicio 911 de la Policía.
Gracias a las cámaras de seguridad,
ya se detectaron más de 3.500 acontecimientos. La cifra comprende accidentes de tránsito, hechos delictivos,
emergencias médicas, actos de vandalismo, residuos arrojados fuera de
horario e infracciones por mal estacionamiento. Pero un dato no menor,
es que se logró el reconocimiento, y
posterior detención de más de 20 personas que tenían pedido de captura.
El Centro incorporó el sistema de alarmas en escuelas y de edificios municipales; además, desde el mismo lugar
se controlan las unidades de transporte urbano de pasajeros.
SERVICIOS
Carné de conducir:
turnos para rendir el práctico
Con el fin de reducir los tiempos de
espera y agilizar el trámite de obtención de la licencia de conducir,
se implementó el sistema de turnos
para rendir el examen práctico.
De esta forma, una vez presentado
y cumplimentado con la documentación requerida, se rinde el examen
teórico y, al dirigirse para hacer el
práctico, el inspector que se encuentre en el lugar le indicará día y horario en el que podrá concurrir.
Las pruebas se llevan a cabo los lunes, martes, jueves y viernes.
www.santafeciudad.gov.ar
0800 777 5000
16/
Santa Fe en imágenes
Diseña Santa Fe. Más de 120 emprendedores se dieron cita en Estación Belgrano.
Costanera de Fiesta. Las celebraciones de fin de año tuvieron como escenario la Costanera Oeste.
SOS Música. En la Sagrado Corazón protagonizaron un concierto
navideño junto a grupos corales.
Plaza Abreu. Ubicada en 1° de Mayo y Lavaisse, se realizaron trabajos
para su puesta en valor.
Mercado Progreso. En el corazón de
barrio Candioti, el histórico edificio
reabrió sus puertas.
Canteros en Avenida Freyre. La obra
de puesta en valor contó con el aporte
de vecinos y comerciantes.
Obras para educación. En la escuela
Simón de Iriondo, se inauguraron
obras con recursos del FAE.
Playón N° 50. Fue inaugurado en la
sede de la Dirección de Deportes y Recreación del Gobierno de la Ciudad.
Escuela de Idiomas. El Liceo Municipal estrena sus aulas en el primer
piso de la Estación Belgrano.
AHORA MÁS CERCA
PALACIO
MUNICIPAL
DISTRITO
LA COSTA
DISTRITO
NORTE
DISTRITO
OESTE
DISTRITO
NOROESTE
Salta 2951
4508000
Ruta 1 Km 2.7
4982742 / 44 / 41
Jardín Botánico
Av. Gorriti 3900
4578626 / 25
Cementerio
Blas Parera 5401
4578640
La Tablada
Tte. Loza 6970
4578417
cajas 7.30 a 18hs.
LÍNEA
DE ATENCIÓN
CIUDADANA
0800 777 5000
las 24 hs.
DISTRITO
SUROESTE
DISTRITO
NORESTE
DISTRITO
CENTRO
DISTRITO
ESTE
Estación Mitre
Gral López 3685
4571651 / 52
4571662 / 57
A. del Valle 9446
Est. Belgrano
Bv. Gálvez 1150
4571530/32
Prado Español
Av. Gral Paz y
Hernandarias
4806812 / 13
Horario
de Atención
al Público
7:30 a 15hs.
Horario
de las Cajas
7:30 a 12:30hs.