REVISTA COLOMBIA ENERGIA E4

1. Los distribuidores de combustibles
salen a capturar el mercado
2. Generación térmica, soporte integral
de la industria eléctrica
3. Los biocombustibles, una opción
sostenible para construir un mejor país
1
2
3
Mayo 2013 | Edición N.° 4
LA PRINCIPAL PETROLERA DEL PAÍS VA POR MÁS
Con una activa exploración y una estrategia de expansión, Ecopetrol le apunta a convertirse en una de las
treinta compañías más grandes de la industria petrolera en el mundo.
Contenido
Foto: Josmi Amin Martelo
ed. N.° 4
Pág. 12
Arauca y Casanare, apertura y porvenir
de la industria petrolera
El número de operaciones de exploración que se concentran en estos dos departamentos son una prueba de que las empresas operadoras aún ven oportunidades en esta región de la llanura colombiana. Arauca y Casanare han sido epicentro de importantes descubrimientos como Caño Limón, Cusiana y
Cupiagua, y en la actualidad más del 24% del petróleo producido en Colombia proviene de esta zona.
Pág. 10
Exploración y Producción
Conozca cuales fueron los hallazgos y avances en materia de producción más importantes de los últimos dos meses en la industria
de hidrocarburos colombiana. Ecopetrol,
Parex y Petrominerales fueron algunas de las
empresas que reportaron resultados exitosos
durante este periodo.
Pág. 20
Arauca y Casanare en cifras y sus
retos para consolidar el crecimiento
local
Aunque gran parte del desarrollo de la industria del petróleo y gas ha sido jalonado por las
operaciones que se concentran en Arauca y Casanare, aun queda camino por delante para que
los hidrocarburos sean aprovechados como el
centro de un círculo virtuoso de emprendimiento.
Pág. 36
Pág. 44
Negocios
Conozca cuáles fueron los principales movimientos de las empresas del sector energético
local durante los dos últimos meses.
Pág. 42
¿Y si el petróleo sigue cayendo, qué
pasará con las acciones?
Conozca más sobre la correlación entre la
caída del precio del petróleo y la cotización
de las acciones de las empresas petroleras en
el mercado de valores.
Fernando Gutiérrez, el colombiano
que más conoce sobre oleoductos,
al frente del Bicentenario
La experiencia adquirida por este ingeniero civil durante 42 años lo convirtieron en el mejor
candidato para gerenciar el proyecto de infraestructura para los hidrocarburos más ambicioso
de los próximos años: el Oleoducto Bicentenario.
Pág. 50
Los distribuidores salen a capturar el
mercado y a conquistar los clientes
Aunque el número de estaciones de servicio
en el país ha incrementado a una tasa importante, las empresas mayoristas del mercado
de comercialización de combustibles ven todavía oportunidades para crecer.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
3
Ecopetrol, un gigante que no deja de crecer
El crecimiento y desarrollo que la petrolera más grande de Colombia ha logrado en los últimos años es calificado por expertos locales e internacionales como un caso de éxito empresarial.
Pág. 56
Con la llegada de nuevos proveedores e importantes inversiones para competir en el mercado colombiano se incrementa la oferta para
suplir la creciente demanda de los operarios y
las empresas vinculadas al sector extractivo.
Pág. 62
Ocho de cada diez búsquedas de ejecutivos están relacionadas con el sector minero energético
La dinámica y el desarrollo que sector de hidrocarburos ha venido registrando en los últimos
años en Colombia están creando un boom inesperado en materia de reclutamiento.
4 colombiaenergia.com
Pág. 64
Las termoeléctricas, de alternativa pasajera a solución integral
La generación termoeléctrica en Colombia es
una industria en crecimiento. Su buen desempeño garantiza el respaldo a la generación
hidroeléctrica en tiempos de sequía. Las termoeléctricas se consolida como una infraestructura de profunda relevancia para el país.
Pág. 70
Los biocombustibles, por un proyecto de país
En respuesta a la necesidad mundial de encontrar fuentes energéticas alternativas, Colombia
le apuesta a los biocombustibles provenientes
de la caña de azúcar y de la palma de aceite
como opción sostenible.
Pág. 76
Gobierno
El anuncio de un programa integral para
impulsar la economía y el crecimiento de las
regalías provenientes de la industria minero
energética durante 2012 fueron algunas de
las buenas noticias emitidas por el Gobierno
en los últimos dos meses.
Pág. 80
Juan Gabriel Uribe, a la cabeza de
un ministerio transversal
El ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible,
Juan Gabriel Uribe Vegalara, asumió su mandato
en el 2012. Siendo un conservador de avanzada,
ha hecho del ministerio un espacio transversal,
donde tanto el sector público como el privado
pueden interactuar y llegar a acuerdos.
Foto: Rebecca Whitelaw
Pág. 22
Servicios
Contenido
ed. N.° 4
ed. N.° 4
Foto: Pacific Rubiales
Contenido
Pág.48
Un entorno y una fuerza laboral saludables
para un mayor valor compartido
La promoción de la salud en el trabajo influye de forma positiva en el bienestar de los colaboradores y en el funcionamiento adecuado de las empresas
dedicadas a la exploración y explotación de hidrocarburos.
Pág. 82
Vida Energética
Entérese de los eventos más destacados y los
espectáculos que no se puede perder durante
mayo y junio. Además, encuentre información sobre los lugares de moda, como La
Galerie, un nuevo restaurante en Bogotá
en el que se fusionan el arte, el diseño y la
gastronomía.
Pág. 84
Agenda
El punto de referencia para estar al tanto
de las próximas conferencias, convenciones y talleres relacionados con la industria
extractiva. En esta sección encuentra, entre
otros, la información sobre los talleres de
Cipe, así como sobre los cursos de Next, LIS
Consultores, Acipet y Petroskills.
Pág. 88
Pág. 94
Gente
Los congresos organizados por Naturgas y
CWC, además de las presentaciones oficiales de Cenit y de la sucursal suramericana
de Geospace, fueron algunos de los eventos
que congregaron a los principales líderes de
la industria energética durante los dos últimos meses.
Índices
Conozca las compañías sobre las que escribimos en esta edición. Además encuentre el listado completo de nuestros anunciantes.
Pág. 92
Clasificados
Anuncios de empleos y profesionales que buscan trabajo en el sector minero energético.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
5
Créditos
DIRECTOR
Thomas Willatt
[email protected]
EDITOR
Julio César Belalcázar
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EDITORA REPORTES ESPECIALES
Liliana Ávila Sánchez
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EQUIPO EDITORIAL
Óscar Arango
Liliana Gaona
Natalia González
Marian Romero
RELACIONES PÚBLICAS
Y COMUNICACIONES
Rebecca Whitelaw
[email protected]
+57 (1) (311) 56 2 80 15
Paula Pachón
[email protected]
GERENTE DE DESARROLLO
DE NEGOCIOS
Juan josé González
[email protected]
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Lissette Morelos
INFOGRAFÍAS
Johanna García
Mocionsoft
ADMINISTRACIÓN
Aura Aguirre
IMPRESIÓN
Disonex
SUSCRIPCIONES
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EDITORIAL
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expresa de Maracuya Media
6 colombiaenergia.com
CARTA EDITORIAL
COLABORADORES
Colaboradores
Carlos Buitrago, socio de Securitas OHS S.A.S.
El doctor Carlos H. Buitrago es médico de la Universidad del Bosque con especialidad en salud ocupacional y socio de
Securitas OHS S.A.S. Asimismo, el doctor Buitrago cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo e implementación
de programas preventivos y de control de ausentismo. En Securitas OHS S.A.S., empresa dedicada a la prestación de servicios y gestión integral en materia de salud ocupacional y riesgos laborales, el doctor Buitrago dirige los aspectos técnicos
que se implementan en los diferentes programas conforme a los últimos avances científicos en la materia.
No todo está sobre la mesa
Los colombianos estamos obsesionados con la paz. Desde que conseguimos la
independencia no hay otro sueño que nos haga volar más alto. Y hoy el tema
que más ocupa a los medios, la clase política, la academia y los empresarios,
entre otros, son las actuales negociaciones en La Habana. ¿En qué va a parar esa
apuesta por nuestra reconciliación? Los resultados, por ahora, son inciertos, pero
la ilusión es multitudinaria.
En esta edición contamos con un artículo especializado sobre las posibles
implicaciones del actual proceso de paz para el sector minero energético,
particularmente los alcances políticos y en materia de seguridad. Por otra parte,
analizamos los resultados y la estructura de Ecopetrol, la principal empresa
del país. Tras la democratización de la propiedad accionaria de Ecopetrol, la
compañía adquirió una nueva dinámica, hoy día es una de las 40 petroleras más
importantes del mundo y es la sociedad con el mayor número de propietarios
en Colombia.
Este ejemplo reciente denota un hecho: el emprendimiento responsable de todos
los colombianos le está cambiando la cara a este país y nos está catapultando
en el mundo. Por eso no debe haber marcha atrás. Si bien los resultados de los
loables diálogos de paz son inciertos, la libertad de empresa y nuestra tradición
democrática no están y no deben estar en la mesa de La Habana. Si alcanzamos la
reconciliación, en un marco de libertad que esté legitimado por la participación
directa e indirecta de todos los colombianos, ya no especularemos sobre nuestros
sueños, sino que los haremos realidad.
Julio César Belalcázar Santodomingo
David Francisco Barreto Arenas, gerente seccional Llanos Orientales
y Orinoquía de la ANDI
Es administrador de empresas del CESA y cuenta con una maestría en administración de negocios, con énfasis en gerencia
y finanzas de la Universidad de Loyola en Chicago. Barreto Arenas asumió la gerencia en junio de 2011, después de haber
trabajado como vicepresidente de operaciones de la Bolsa Mercantil de Colombia, entre otros cargos que ha desempeñado.
Desde la ANDI Barreto Arenas trabaja en la consolidación de los Llanos Orientales y la Orinoquía como eje de desarrollo,
procurando promocionar un sistema de libre empresa que permita incrementar la competitividad regional a través de la
creación de un tejido empresarial local.
Alejandro Pieschacón, Senior Equity Strategist, Casa de Bolsa
Director de estrategia de renta variable para clientes institucionales en Casa de Bolsa, la firma de bolsa del grupo financiero más grande en Colombia, el Grupo Aval. Pieschacón es MBA y administrador de empresas con especialización
en finanzas. Se ha desempeñado como analista fundamental de acciones y gerente de portafolio durante los últimos
seis años.
Oliver Wack, analista de Control Risks para Colombia
Control Risks es una consultora de riesgo corporativo multinacional británica, con 34 oficinas en el mundo. Fundada
en 1975, es la asesora de confianza de casi tres cuartos de las empresas listadas en la revista Fortune Global 500. Así
mismo ayuda a sus clientes a identificar, entender y gestionar riesgos políticos y sociales.
Ramiro Bado, gerente del sector de hidrocarburos, minería e ingenería
de Michael Page Colombia
Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de Buenos Aires. Desde 2012, Bado fue designado como
gerente del sector de hidrocarburos, minería e ingeniería de Michael Page Colombia. Esta es una de las empresas de
PageGroup, especializada en el reclutamiento de ejecutivos de gestión de altos y medianos cargos. Actualmente se encuentra entre las marcas más destacadas dentro de la industria mundial del reclutamiento de profesionales.
8 colombiaenergia.com
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
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E&P
E&P
Exploración & Producción
1Ecopetrol descubre su primer
pozo del año
Ecopetrol S.A., la compañía más grande de Colombia, dio a conocer
que en la perforación del pozo Pastinaca 1, ubicado en el bloque
CPO-10, propiedad 100% de la empresa colombiana, comprobó la
presencia de petróleo crudo. Este pozo se encuentra en el municipio
de Puerto López, departamento del Meta, y forma parte del Contrato
de Exploración y Producción CPO-10, suscrito entre Ecopetrol y la
Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) el 18 de diciembre de 2008.
Mediante la utilización de levantamiento artificial de tipo
electrosumergible, se constató un potencial de producción promedio
de 202 barriles de petróleo por día (BPD) de 11,7° API (crudo pesado)
y un corte de agua del 80%. A su vez, la compañía dio a conocer que la
producción acumulada supera los 1.448 barriles de petróleo.
2
Nuevo hallazgo de petróleo en el Meta
Después de dar a conocer los resultados positivos en el bloque
CPO-10, Ecopetrol informó sobre la presencia de hidrocarburos en
el pozo exploratorio Venus-2, que se encuentra en el municipio de
San Martín, también en el departamento del Meta. El pozo Venus-2
forma parte del Contrato de Exploración y Producción CPO-11,
suscrito a finales del 2008 entre Ecopetrol y la Agencia Nacional de
Hidrocarburos (ANH). La principal empresa petrolera del país es
dueña del 100% de los intereses del bloque CPO-11, razón por la cual
este descubrimiento significa el segundo éxito en línea, en lo que va
corrido del año, en una propiedad enteramente de Ecopetrol.
Conforme a la oficina de prensa de la petrolera, los resultados de
las pruebas iniciales, realizadas con un sistema de levantamiento
artificial, arrojaron una producción de petróleo crudo de 17° API, con
un caudal promedio de 630 barriles por día y un corte de agua del 39%.
3
Dos pozos con proyección para GeoPark
Los activos en Colombia de GeoPark Holdings, compañía enfocada
en la producción de hidrocarburos en Chile, Colombia y Argentina,
se destacan en el portafolio de esta petrolera.
La empresa informó sobre la perforación exitosa, las pruebas
satisfactorias y, en consecuencia, la puesta en marcha del pozo Max
10 colombiaenergia.com
2, que pertenece al campo petrolero Max del bloque
Llanos 34, y el pozo La Cuerva CH NE 1, en el campo y el
bloque La Cuerva.
GeoPark perforó el pozo Max 2 a una
profundidad total de 3.312 metros.
Mediante la utilización de una
bomba sumergible pudo
constatarse una producción
de aproximadamente 1.532
barriles de petróleo por día
(BPD) de 13,7° API (crudo
pesado) y un corte de agua
inferior al 1%. A su vez,
la empresa perforó el
pozo La Cuerva CH NE
1 a una profundidad
de 1.279 metros. Un
ensayo en el que se utilizó
una bomba sumergible
dio como resultado una
tasa de producción de
aproximadamente 440
barriles de petróleo por día
(BPD) de 20,8° API, con un
corte de agua del 14%.
Los Ocarros, y probó nuevos hallazgos en el pozo La Casona-1,
que corresponde al bloque El Edén. Ambos bloques están
ubicados en los Llanos. Actualmente, el campo Las Maracas
está produciendo entre 8.000 y 9.000 barriles de petróleo por
día (BPD). Para continuar con su exitosa labor extractiva, la
empresa tiene previsto que las instalaciones para la producción
petrolífera estén terminadas para finales de mayo. Parex
Resources desarrolla en la actualidad unas instalaciones de
producción que incluyen equipos de compresión de gas
natural. La empresa va a utilizar el gas producido como fuente
de energía en Las Maracas, así como en las instalaciones de
producción de Kona. Según informó la compañía, prevé que
la producción en La Casona comience a marchar en el tercer
trimestre de 2013, y ahora está a la espera de los resultados de
la perforación y las pruebas del Loto-1X”.
Las pruebas de 556 barriles de petróleo por día (BPD) en el pozo
horizontal Tatama superan el estimado económico interno de la tasa
mínima de retorno presupuestado por la empresa para avanzar hacia
un proyecto comercial en las 500.000 acres de Petrominerales en el
bloque Río Ariari.
PetroNova descubre petróleo en Pandare-2
6
PetroNova Inc., empresa dedicada a la exploración y producción de
gas natural y petróleo en Colombia, recientemente actualizó la información correspondiente al pozo Pendare-2, que se encuentra en el
bloque CPO-13 (en el cual PetroNova tiene un 20% de participación)
en la cuenca de los Llanos.
James F. Park, CEO de
GeoPark, dijo: “Desde la
adquisición de nuestros
proyectos en Colombia,
apenas hace un
año, hemos
alcanzado
el fondo
rápidamente
y hemos
sido capaces
de registrar un
crecimiento continuo
en la producción de
petróleo crudo[…]”.
5
Resultados
dan luz verde
a proyecto
Petrominerales reanudó
las pruebas de
producción en su pozo horizontal
Tatama, ubicado en la cuenca de
los Llanos, donde la compañía opera
los bloques Río Ariari, Chiguiro Oeste y
Chiguiro Este. Desde entonces, el pozo ha
producido más de 25.000 barriles de petróleo de 9° API en la formación Mirador,
demostrando una metodología de producción que apoya el plan de producción de la
empresa.
4
Exploración de Parex
arroja nuevos resultados positivos
La canadiense Parex Resources Inc., con sede en Calgary (Canadá), encontró
petróleo en el sector norte del campo Las Maracas, que pertenece al bloque
promedio de producción estabilizada de 556 barriles de petróleo
por día (BPD) durante un periodo de 28 días, con un corte de agua
promedio de 86% y 30% de declinación. Tras la prueba la compañía
reportó una mejora en el índice de producción y un incremento en
la eficiencia del flujo. Como resultado, Petrominerales está re-equipando el pozo con una bomba más grande para probar el pozo durante 48 días adicionales. Posteriormente, la empresa tiene previsto
perforar un segundo pozo horizontal en el área de Mochelo con el
fin de confirmar la extensión al sur de la acumulación de petróleo y
probar la productividad de un pozo horizontal, que le daría la base
para una primera fase de desarrollo comercial
PERÚ
Una vez la tasa de la bomba alcanzó su máximo disponible, el pozo produjo a una tasa
El pozo exploratorio Pendare-2 fue perforado a más de 1.600 metros del pozo Pendare-1, donde hubo un hallazgo de hidrocarburos a
mediados de 2012. El Pendare-2 se perforó el 24 de marzo de 2013,
y alcanzó una profundidad de 1.036 metros el 3 abril de 2013. Por
ahora, el estudio que se desarrolló con la utilización de una bomba hidráulica arrojó como resultado 526 barriles de petróleo por día (BPD)
de 13,2° API (crudo pesado) con un corte de agua de 3,6%.
Al respecto, Antonio Vincentelli, presidente y CEO de PetroNova, aseguró: “estamos muy animados por los resultados del pozo Pendare-2”.
7
Resultados operacionales en Las Maracas-8 y
La-Casona-1
La empresa Petroamerica Oil Corp., compañía junior que opera en
Colombia, dio a conocer los resultados preliminares de perforación
para su pozo Las Maracas-8, ubicado en el bloque Los Ocarros, y
entregó los resultados de las pruebas selectivas para el pozo La Casona-1, en el bloque El Edén.
El pozo Las Maracas-8 tiene como objetivo la extensión norte del
campo Las Maracas; este pozo ya alcanzó su profundidad final, en un
tiempo récord de diez días.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
11
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Arauca y
Casanare,
apertura y
porvenir de la
industria
petrolera
Foto: Equión
Además de ser responsables del 24,5% de la producción
nacional de petróleo, Casanare y Arauca concentran un
gran porcentaje del total de bloques exploratorios del
país. Actualmente, empresas locales e internacionales
se encuentran en búsqueda de nuevos hallazgos tan
exitosos como Caño Limón, Cusiana o Cupiagua, los
campos que le abrieron las puertas al desarrollo petrolero
en el área.
12 colombiaenergia.com
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
13
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Hoy son más de 15 las empresas que extraen petróleo y gas en la zona. Adicionalmente, otras 30 compañías están adelantando actividades exploratorias en 88
bloques. Estos jugadores esperan repetir la
buena racha de los años ochenta y noventa,
en los que se descubrieron Caño Limón en
Arauca, además de Cusiana y Cupiagua en
Casanare.
La infraestructura de oleoductos disponibles en la zona a través de Ocensa y la
futura capacidad que llegará con la entrada
en operación del Bicentenario, además de
los servicios y la mano de obra presentes
en esta región de tradición petrolera, ofrecen una ventaja para quienes trabajan en
el área. Pero a su vez, los problemas de
orden público, la ausencia de redes viales
de interconexión entre las poblaciones y
los crecientes inconvenientes con algunas
comunidades, empañan el panorama de
desarrollo de las actividades extractivas en
Casanare y Arauca.
14 colombiaenergia.com
En esta zona, Ecopetrol, junto con Equión,
cuentan con tres plantas
de gas que suman una
capacidad de 300 millones de pies 3/día.
13,7%
Foto: Ecopetrol
En la actualidad, de los 694.099 barriles
de crudo diarios que se extraen en promedio de la cuenca de los Llanos (73% del
total nacional), casi 232.000 provienen de
los campos en producción de Casanare y
Arauca. Durante décadas, la actividad petrolera ha representado los mayores ingresos de esta región y hoy convierte a estos
departamentos en unos de los más ricos
del país. De acuerdo con el DANE, en 2012
Casanare tuvo el PIB per cápita más alto
del país, con $41 millones y Arauca ocupó
el tercer lugar con $23,8 millones, lo que
los ubica por encima de capitales industriales como Bogotá.
Estos dos departamentos, en los últimos
meses, han sido escenario de protestas que
han retrasado e, incluso, interrumpido las
operaciones de varias compañías. Las manifestaciones en contra del mercado petrolero y del gas representan, para varios
analistas, el reto más relevante del sector.
Teniendo en cuenta las modificaciones al
sistema de regalías, tender puentes con las
poblaciones de las zonas donde se lleva
acabo la labor extractiva será un importante desafío para las petroleras.
Otros
4,5%
Boyacá
5,7%
Santander
6,9%
Aporte
de los departamentos
en la producción nacional
de petróleo 2012
48,9%
Meta
Arauca
17,7%
Casanare
Meta
Casanare
Arauca
Santander
Boyacá
Otros
461.816 BPDC
166.847 BPDC
65.002 BPDC
53.437 BPDC
42.462 BPDC
129.344 BPDC
Fuente: Minminas
La cuna del mejor petróleo y gas
de Colombia
De los campos productores localizados en
Arauca y Casanare se extrae la variedad de
crudos más livianos y de mejor calidad del
país, cuyo valor en el mercado sigue ascendiendo gracias a la poca participación que
estos tienen en la canasta de producción
nacional, que ahora es dominada por los
pesados.
Este petróleo se extrae principalmente de
las áreas en el occidente de esta zona, en
donde se concentran pequeños y vastos
campos como Caño Limón (Arauca), que
Campo Cupiagua, Casanare
es operado por Occidental de Colombia
(OXY). Este campo se mantiene como el
de mayor producción en la región, con
un promedio diario de 36.321 barriles. El
hallazgo, que este año cumple su décimo
tercer aniversario, le permitió a Colombia
volver a ser un país exportador de petróleo, gracias a los 1,4 billones de barriles
de petróleo que yacían bajo el subsuelo
del caño de Agua de Limón, en cercanías
a la frontera con Venezuela. Caño Limón
no solo fue un hito para industria petrolera colombiana, sino que fue reconocido
mundialmente, gracias a la calidad del crudo que de allí se extraía, de 29,6o API, uno
de los más livianos en el mercado y por
contar con uno de los factores de recobro
más altos en la historia.
Más al sur, en pleno piedemonte llanero,
están localizados Cusiana y Cupiagua,
otros campos emblemáticos de la región
y de los que se han extraído más de 1.100
millones de barriles de petróleo de entre
40o y 65o API. En la actualidad, Ecopetrol,
por medio de su regional Nororiente, opera de forma directa el campo Cupiagua y
otros bloques pequeños en la zona. La
principal empresa del país también es socio en Cusiana, a través de su filial Equión
Energía, firma que también opera los campos en explotación Recetor y Piedemonte.
Después de casi 20 años de operaciones, la
pérdida de presión en los yacimientos hizo
que la producción de crudo diaria de ambas áreas cayera progresivamente. A pesar
de este declive, tanto Cusiana como Cupiagua siguen siendo unos de los principales
campos productores de petróleo de Arauca
y Casanare.
De acuerdo con Ricardo Coral, gerente
de la regional Nororiente de Ecopetrol,
las operadoras están destinando todos sus
esfuerzos para mantener la explotación de
petróleo de estos campos, aunque desde
hace algunos años han venido cambiando
su vocación hacia el gas y el gas licuado de
petróleo (GLP). Estos productos, son, según
Coral, el presente y el futuro de esta zona.
“Gran parte del gas que por años hemos
reinyectado en los pozos petroleros en ambos campos para aumentar el recobro, ahora está siendo procesado para que pueda
ser entregado a los hogares colombianos.
Un importante porcentaje de los 111.000
barriles equivalentes que Ecopetrol produce al día provienen del piedemonte llanero.
En cuanto a crudo, esta gerencia, con la participación de sus asociados, produce 47.367
barriles diarios”, dijo el gerente de Nororiente.
De acuerdo con Coral, el gas producido
en el piedemonte, a diferencia del de La
Foto: Rebecca Whitelaw
L
a llanura colombiana figura como
una de las regiones con mayor prospectiva para el desarrollo económico del país, gracias a las oportunidades que
existen en este vasto territorio de más de
285.000 km2 entre Meta, Arauca, Casanare y Vichada. Particularmente en Arauca
y Casanare, más allá del crecimiento del
sector de hidrocarburos y de actividades
económicas propias de la zona, como la
ganadería, recientemente se denota un esfuerzo por una mayor diversificación, por
ejemplo mediante la adopción de la palma de cera como un producto de siembra
extensiva.
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Ricardo Coral, gerente de la regional Nororiente
de Ecopetrol
Guajira, es un combustible rico, que debe
ser procesado para extraer los líquidos que
contiene y así disponerlo para el consumo.
En esta zona, Ecopetrol junto con Equión,
cuentan con tres plantas de gas que suman
una capacidad de 300 millones de pies3/
día y una unidad en ampliación que para
2015 podrá procesar hasta 500.000 pies3/
día. Adicionalmente, la empresa tiene una
planta de GLP con una capacidad de 7.500
barriles diarios, un negocio en el que Ecopetrol ve grandes oportunidades a futuro.
Aunque las operaciones de Ecopetrol y sus
socios, OXY y Equión, se llevan gran parte
de la producción de Casanare y Arauca, en
ambos departamentos se localizan activos
importantes para compañías con una amplia experiencia en esta región, como Petrobras y Perenco. Las oportunidades que
se encuentran en el subsuelo de la zona
también han motivado a medianos y pequeños jugadores a invertir.
Ese es el caso de Lewis Energy, la empresa de exploración y producción americana con presencia en el país desde 2003,
que cuenta con contratos en el Magdalena
Medio, Sinú-San Jacinto y los Llanos. Las
operaciones de la compañía en el departamento del Casanare están compuestas por
los bloques productivos Guachiría, Guachiría Sur y Surimena, que son operados
directamente por Lewis Energy, además de
Clarinero, activo en etapa de exploración a
cargo de su socio Hocol.
“En el área extraemos aproximadamente
1.500 barriles diarios de petróleo de alta
calidad, el cual es tratado en tres facilidades cercanas a los campos. De Guachiría
proviene la mayor parte de nuestra producción, con 600 barriles diarios. En este
bloque tenemos un reto importante porque este crudo viene acompañado de una
producción elevada de agua, de cerca de
15.000 barriles por día. En el momento
estamos evaluando cuál es la mejor alternativa para reducir los niveles de agua de
nuestra operación y esperamos implementar esta estrategia durante 2013. De igual
manera, le estamos apuntando a encontrar
nuevos yacimientos. Por eso continuaremos con la exploración de estas tres áreas.
Planeamos hacer por lo menos dos nuevas
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
15
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
dos a crudos livianos, otras junior y grandes corporaciones vienen desarrollando
planes de exploración que les permita llegar a las riquezas que yacen en el subsuelo
de la llanura colombiana.
perforaciones, mientras continuamos con
el workover de nuestros pozos existentes”,
aseguró Jeff Fitzpatrick, COO de Lewis
Energy.
Estos niveles significaron un importante
crecimiento durante 2012, ya que, al in-
Arauca - Pacific Stratus
2
Clarinero - Hocol
5
Ranchohermoso - Canacol
9 Garcero - Perenco
3
Merecure - Cepcolsa
6
Río Meta - Ecopetrol
10 Upia - Petrobras
7
Piedemonte - Equión Energía
8 Río Chitamena - Equión Energía
4
Venezuela
Nelson Navarrete, presidente de Petroamerica
cio del año, la firma producía cerca a los
200 barriles diarios. “A diciembre de 2012
contábamos con cinco millones de barriles
de reservas 2P, en las que se incluyen los
volúmenes correspondientes a los campos
Balay, Las Maracas y La Casona, este último un reciente descubrimiento en asociación con Parex, en el contrato El Edén, que
entrará en una etapa de pruebas extensas
de producción en el segundo semestre
de este año”, afirmó Navarrete. Gracias al
potencial que aún está por descubrir en
ambos departamentos, en donde hay altas
probabilidades de descubrimientos asocia-
Las autoridades y la industria tienen altas
expectativas en las compañías que están a
cargo de los más de 85 bloques exploratorios adjudicados hasta la fecha en ambos
departamentos. Las perspectivas son esperanzadoras, pues la calidad y cantidad de
descubrimientos registrados allí, en especial en Casanare, son altas.
ARAUCA - CASANARE
Océano
Pacífico
Contrato
Depto.
Producción
1
Caño Limón
Occidental de Colombia
Cravo Norte
Arauca
36.321
2
Rancho Hermoso
Canacol Energy Colombia
Rancho Hermoso CDN/DCI
Casanare
18.024
3
Pauto Sur Piedemonte Equión Energía
Piedemonte
Casanare
14.671
4
Cupiagua
Ecopetrol
Operación Directa Cupiagua
Casanare
12.760
5
Floreña
Equión Energía
Piedemonte
Casanare
12.610
6
Caricare
Occidental de Colombia
Rondón
Arauca
8.585
7
Cusiana
Equión Energía
Río Chitamena/Tauramena
Casanare
7.880
8
Cupiagua Sur
Ecopetrol
Operación Directa Cupiagua
Casanare
7.649
9
Kona
Parex Resources Colombia
Llanos 16
Casanare
7.583
10
Cusiana
Ecopetrol
Cusiana Norte
Casanare
6.593
Brasil
Ecuador
Perú
BOYACÁ
CASANARE
3
7
9
5
8
Fuente: Minminas
*(Barriles)
2
VICHADA
10
6
Área en Exploración
Área en Producción
Área Disponible
Evaluación técnica ANH
META
Juan Gonzalo Naranjo, gerente de exploración de la regional de Llanos de Ecopetrol,
explica que se está preparando un activo
programa exploratorio en varios campos
de esta zona. “La cuenca de los Llanos es,
sin duda, la más madura y de mayor prospectiva, es por esto que en esta región, además del Magdalena Medio, se concentran
las mayores expectativas de la empresa, a
pesar de los inconvenientes de orden público que se vienen intensificando en estas
poblaciones, principalmente en Arauca.
Estamos seguros de que nuestros campos
de Arauca y Casanare tienen un gran potencial, pues además de estar en un área en
la que la tasa de éxito es relativamente alta,
están cerca a campos que han tenido una
larga vida productiva”, afirmó Naranjo.
Ecopetrol tiene a su cargo las actividades
en los bloques Llanos 9 y 14, Odisea en Casanare, y Llanos 4, 6, 8, 39, 38 y 52 en Arauca.
Empresa
1
ARAUCA
Llanos Orientales
De acuerdo con información de la Agencia
Nacional de Hidrocarburos (ANH), Ecopetrol y Petrominerales son los mayores
tenedores de tierras para la exploración
en la zona, con nueve y ocho bloques, respectivamente. A estas empresas, les siguen
Cepcolsa con siete y el consorcio de Andes Energía e Integra Oil & Gas con cinco áreas. Tras el objetivo de sumar nuevos
recursos a las reservas de petróleo y gas de
Colombia también están Pacific Rubiales,
Winchester, New Granada, Geopark y Vetra.
Campo
16 colombiaenergia.com
1
Cravo Norte - Occidental
Mar Caribe
Campos con mayor producción Arauca y Casanare
* Producción promedio anual 2012
Principales Áreas En Producción
4
Mapa de cuencas
Fuente: ANH
La empresa es socia no operadora de seis
bloques en la cuenca de los Llanos con
participaciones entre el 15% y el 50%
con compañías como Parex, Pacific Rubiales, Cepsa y Petromont, entre otras. La
producción proviene principalmente del
campo Las Maracas ubicado en el contrato
Los Ocarros, con una producción de entre
8.000 y 9.000 barriles de petróleo por día
y en el que Petroamerica posee el 50% de
participación, que representa una producción neta para la compañía de entre 4.000
y 4.500 barriles diarios.
Principales Áreas En Exploración
Un prospecto para viejos
conocidos y nuevos jugadores
Foto: Rebecca Whitelaw
En la región también está Petroamerica, la
firma creada en 2009 y que desde 2011 ha
venido optimizando su portafolio exploratorio para concentrarse en los Llanos, enfocándose en crudos livianos en el foreland
profundo de la cuenca. Según su presidente, Nelson Navarrete, se tomó esta decisión
porque es una zona con riesgo moderado,
la cual se ajusta al tamaño de la empresa
y al tipo de riesgo que estaba dispuesta a
asumir la compañía, en la que los activos
pueden generar un flujo de caja importante para una organización en proceso de
crecimiento.
Actividades de producción y exploración en Arauca - Casanare
Equión, por su parte, ratifica que el futuro
de sus actividades seguirá estando concentrado en Casanare, departamento en el que
explota petróleo y gas desde hace más de
25 años. El vicepresidente de operaciones de la compañía, Alberto Consuegra,
asegura que la directriz para este año es
obtener más información sobre el bloque
Niscota con miras a diseñar un plan de desarrollo. Ubicado al norte de la licencia
Piedemonte, Niscota es un activo en el
que ya se hallaron hidrocarburos livianos
y que, en uno de los escenarios, podría
tener alguna relación de conectividad
con los yacimientos de Pauto y Floreña,
los campos productores más importantes
de la firma en la actualidad.
“Esperamos que las formaciones que han
dado origen a unos de los descubrimientos más importantes de Colombia puedan tener alguna continuidad. Hasta la
fecha existen dos pozos al sur del bloque,
conocidos como Hurón 1 y 2, y en lo que
queda de 2013 culminaremos el tercero,
trabajos en los que se invertirán cerca de
US$100 millones”, dijo Consuegra.
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Foto: Pedenco
adjudicaron dos áreas en el Meta y una en
el Valle Medio del Magdalena. “Decidimos
concentrarnos en la zona de los Llanos
porque esta, además de ser la cuenca más
prolífica, es la que tiene mayor potencial
para la explotación de crudo liviano en
Arauca y Casanare, y para crudo pesado en
el Meta”, señaló Alejandro Jotayan, CEO de
Andes Energía y representante del consorcio.
Geoffroy Martin-Denavit, gerente de Perenco
Adicional a esto, Equión planea iniciar este
año la exploración de la zona central de
este activo con una sísmica de 200 km2, y si
las condiciones están dadas, este esfuerzo
podría extenderse hasta 600 km2, al incluir
la zona norte de Niscota.
El esfuerzo mancomunado de las operadoras por aumentar su producción y por
continuar su campaña exploratoria en búsqueda de nuevos yacimientos, servirá para
cumplir con el objetivo de aumentar los niveles de reservas del país que, de acuerdo
a las estimaciones actuales, alcanzan solo
para siete años.
18 colombiaenergia.com
Foto: Rebecca Whitelaw
Perenco, otra de las operadoras con una
amplia trayectoria en la región, busca aumentar su producción actual en el departamento de Casanare a través del aprovechamiento de tres contratos. Geoffroy
Martin-Denavit, gerente de la empresa en
Colombia, explica cómo están avanzando
sus operaciones exploratorias: “En Llanos
45 y Corocora acabamos de adquirir dos
sísmicas 3D. De otro lado, en el contrato
Oropéndola realizaremos la perforación
de un pozo exploratorio y en el contrato
SIN-3 daremos inicio a trabajos de geología de superficie y adquisición de sísmica”.
Pero tras el potencial por descubrir en
Arauca y Casanare no solo están compañías con años en la región, sino que también hay nuevos jugadores que vienen
pisando fuerte. Este es el caso de Andes
Energía e Integra Oil & Gas, consorcio que
escogió a Arauca y Casanare como una de
sus puertas de entrada al mercado local
y que presentó las ofertas más competitivas por cinco bloques de la zona durante la
Ronda 2012. A esta asociación también se le
Para Juan Fernando Martínez, vicepresidente
técnico de la ANH, el principal desafío para
los próximos años es impulsar nuevas ideas
exploratorias y darle cabida a nuevos conceptos. “La posibilidad de éxito en esta región es
importante, y los geólogos siempre mantienen la esperanza de encontrar un nuevo campo de grandes dimensiones. Pero para que eso
ocurra, es necesario innovar y dejar de lado
algunos paradigmas, concebir algunos conceptos geológicos, ir a nuevos plays en áreas
viejas y generar nuevas ideas exploratorias en
diferentes horizontes”, afirmó Martínez.
Juan Fernando Martínez, vicepresidente técnico de la ANH
Los desafíos sociales en medio
de una seguridad incipiente
Las firmas que decidieron apostarle a Arauca y Casanare son conscientes de que a los
retos técnicos a los que se enfrentan se suman los desafíos de orden público y sociales
propios de esta zona. Los problemas de seguridad, por ejemplo, han puesto en jaque
las actividades de varias compañías presentes en la región, principalmente en Arauca,
que, a pesar de tener una historia petrolera
de más de dos décadas, sigue siendo uno
de los departamentos en los que las actividades del sector de hidrocarburos registran
mayores afectaciones. A esto se le suma la
preocupación que tanto las empresas como
el Gobierno tienen sobre la posible influencia de organizaciones al margen de la ley en
las numerosas manifestaciones que se han
venido registrando en contra de la industria
petrolera, y que a inicios de 2013, interrumpieron las operaciones de empresas como
Occidental, Ecopetrol y Bicentenario.
El relacionamiento con las comunidades es,
para muchos analistas, uno de los principales desafíos en el futuro próximo. Para tender puentes con la gente de las regiones, las
empresas, a través de sus programas responsabilidad social, deben superar prejuicios y
construir valor compartido con los emprendedores locales. Para Alberto Consuegra,
vicepresidente de operaciones de Equión
Energía, firma que opera en el piedemonte
de Casanare, el hecho de que las instituciones
que representan al Estado no hayan podido
estructurar soluciones a problemas básicos,
como la necesidad de un nuevo acueducto en
Yopal, conlleva a que algunas comunidades
consideren que los privados tienen la responsabilidad directa de resolver inconvenientes
como este. “Con el cambio en el sistema de
regalías, las exigencias hacia los operadores
de hecho han crecido, pues las poblaciones
productoras ya no tienen acceso directo a los
montos que antes recibían por ese concepto.
A pesar de este contexto, a través de los años
hemos demostrado nuestro compromiso con
estas comunidades y seguiremos trabajando
como aliado estratégico con el estado local,
para que ellas puedan lograr una sostenibilidad a largo plazo”, afirmó Consuegra.
LLANOS: ARAUCA Y CASANARE
Arauca y Casanare en cifras y sus retos
para consolidar el desarrollo local
La extracción petrolera del país ha sido jalonada por la explotación en los Llanos Orientales,
en departamentos como Arauca y Casanare, que en conjunto producen casi una cuarta
parte del crudo nacional. Sin embargo, todavía falta mucho para que los hidrocarburos
sean aprovechados como el centro de un circulo virtuoso de emprendimiento.
A
Por su parte, Casanare es un departamento
que cuenta con una extensión de 44.640 km2,
una población de 331.734 personas, un producto interno bruto de $13.607 miles de millones y tiene el ingreso per cápita más alto
de Colombia (cercano a los $41 millones).
Así como el departamento de Arauca, Casanare concentra su economía alrededor de
los hidrocarburos, siendo el segundo mayor
productor de petróleo a nivel nacional con
167.128 barriles al día, lo que representa un
17,9% de la producción del país. La economía tradicional se encuentra compuesta por
la ganadería, la agroindustria, el comercio y
la construcción, con una estructura similar a
la de su departamento vecino. En esencia, los
subsectores económicos de las dos regiones
son muy similares.
El camino del emprendimiento
Los dos departamentos mencionados carecen de un tejido empresarial con la capa20 colombiaenergia.com
Principales proveedores de las empresas
contratadas del sector de hidrocarburos
Proveedores de servicios
Construcción de obras de ingeniería civil
32,0%
Actividades de servicio relacionadas con la extracción de petróleo
y gas, excepto las de prospección
29,0%
Actividades de arquitectura e ingeniería y conexas de
asesoramiento técnico
14,1%
Otros trabajos de acondicionamiento
3,80%
Trabajos de electricidad
3,3%
Trabajos de preparación de terrenos para obras civiles
2.8%
Construcción de edificaciones para uso residencial
1,8%
Transporte intermunicipal de carga por carretera
1,6%
Otros trabajos de terminación y acabado
1,1%
Obtención y suministro de personal
0,7%
Resto de sectores
25,9%
Sin embargo, es tan grande el sector minero energético y su demanda, que las actuales compañías no alcanzan a suplir las
necesidades. Por lo tanto, se requiere que
los potenciales empresarios despierten el
interés por incursionar en este reglón de
la economía y estén atentos a las oportunidades.
Fuente: Consejo Colombiano de
Seguridad-RUC, Supersociedades. Cálculos ANDI/Muestra de
707 empresas
Principales proveedores de las empresas
contratadas en el sector de hidrocarburos
Proveedores de bienes
Fabricación de productos metálicos para uso estructural
21,6%
Tratamiento y revestimiento de metales, trabajos de ingeniería
mecánica en general realizados a cambio de una retribución
8,2%
Fabricación de otros tipos de maquinaria de uso especial NCP
7,2%
Fabricación de tanques, depósitos y recipientes de metal
7,2%
Fabricación de otros productos químicos NCP
6,2%
Fabricación de otros tipos de maquinaria de uso general NCP
6,2%
Industrias básicas de hierro y de acero
5,2%
Fabricación de maquinaria para la explotación de minas y
canteras y para la construcción
4,1%
Fabricación de otros productos elaborados de metal NCP
4,1%
Fabricación de bombas, compresores, grifos y válvulas
3,1%
Otros sectores
26,8%
cidad de generar valor agregado sobre los
productos de la región. Para lograr quebrar
esa tendencia se hace necesario emprender
Distribución porcentual de la
demanda de bienes y servicios
más representativos del sector
En todo caso, no hay que desconocer que
existen algunas pocas empresas, en los
subsectores mencionados, con capacidad
para enfrentar esta oportunidad de crecimiento. Con una inversión apropiada y
el acompañamiento mediante procesos de
capacitación y certificación, estas empresas rápidamente podrían alcanzar los estándares de competitividad requeridos por
la industria.
David Francisco Barreto Arenas
Gerente Seccional Llanos Orientales y Orinoquía de la Andi
rauca es un departamento que
cuenta con una extensión de 23.818
kms2, una población de 260.569
personas, un producto interno bruto de
$5.987 miles de millones y un ingreso per
cápita cercano a los $24 millones, lo que lo
ubica como el tercero más alto de Colombia.
Su economía está altamente concentrada en
el mercado de hidrocarburos, siendo el tercer mayor productor de petróleo, aportando
63.434 barriles a la producción diaria del
país, que representa el 6,8% de la producción
total. Dentro de su economía tradicional se
encuentra la ganadería y la agricultura.
das por las empresas productoras, que incluyen obras civiles, servicios de sísmica,
electricidad, metalmecánica, transporte,
dotación, alimentación y capacitación de
personal, entre otras.
Fuente: Consejo Colombiano de
Seguridad-RUC, Supersociedades. Cálculos ANDI/Muestra de
707 empresas
programas de encadenamientos productivos, a partir del sector de hidrocarburos,
en aquellas líneas de contratación defini-
El aprovechamiento de la
descentralización en contratación
Las compañías del sector de hidrocarburos
están trabajando por la regionalización de
la contratación y esta oportunidad histórica requiere de la preparación del sector
empresarial para atender la demanda con
una oferta de valor, cargada de innovación
y competitividad. Esto significa que los locales tendrán una ventaja debido al conocimiento de la zona, su cultura y prácticas
comerciales, pero esta iniciativa no será
necesariamente discriminatoria. Por lo tanto, para afrontar este reto se requiere de
mayor compromiso, dinamismo y agilidad
por parte de los empresarios regionales,
quienes deben definir los renglones en los
que están interesados.
Por último, se requiere un importante esfuerzo de la región por fortalecer su insti-
La Orinoquía debe desarrollar una infraestructura multimodal, que
incluya vías primarias y
secundarias, navegabilidad fluvial y un ferrocarril intrarregional.
tucionalidad, su representatividad en instancias nacionales y enfocarse en tres retos
actuales y propios de la Orinoquía:
• El desarrollo de una infraestructura multimodal, que abarca vías primarias y secundarias, navegabilidad fluvial y el ferrocarril
intrarregional para poder salir al Atlántico
o el Pacífico a precios competitivos.
• La formación de personal con base en las
necesidades de las industrias que se establezcan en la región. Esto conlleva, a su vez,
el desarrollo de nuevos centros poblados
rurales en zonas aptas para la producción
agroindustrial, con lo cual se logran dos cosas: garantizar la mano de obra y recuperar
el arraigo hacia el campo con un mayor sentido de pertenencia hacia la región.
• El aprovechamiento adecuado de las regalías, para lo cual es muy importante contar
con estructuradores de proyectos conforme a las metodologías del Departamento
Nacional de Planeación (DNP). Una vez se
definen los proyectos de mayor impacto,
resumidos básicamente en infraestructura vial, salud y necesidades básicas, se
debe orientar a los mandatarios locales
en la presentación de los mismos ante los
Órganos Colegiados de Administración y
Decisión (OCAD) y la reinversión de los
recursos en la región.
Desde la Asociación Nacional de Empresarios (Andi) continuaremos apoyando estas
importantes regiones en las temáticas inmediatas y de largo plazo para servir de facilitadores en la consolidación de su desarrollo.
Ecopetrol
PORTADA
un gigante
que no deja
de crecer
22 colombiaenergia.com
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
23
PORTADA
PORTADA
L
a compañía que en 1951 fue creada
para administrar las reversiones de
los contratos petroleros de Colombia,
ha logrado transformarse en un grupo empresarial internacional con una importante
participación en todos los eslabones de la
cadena de valor de los hidrocarburos. Sus
ingresos, ganancias, niveles de producción y
reservas, no solo la convierten en la corporación número uno en activos y ventas del país,
sino que a su vez, la han llevado a competir por
un puesto dentro del ránking de las 40 petroleras más grandes del mundo según el PIW.
El crecimiento que Ecopetrol ha logrado no
solo la han catapultado en el sector, sino que a
su vez le ha permitido consolidarse como un
líder industrial de talla mundial. En 2012 la
petrolera fue la única colombiana clasificada
entre las 200 empresas públicas más grandes
según Forbes, al ocupar la posición número
114. De otro lado, su presidente Javier Gutiérrez, fue catalogado recientemente por la
revista Foreign Policy como una de las 500
personas más poderosas del planeta, junto
a diferentes líderes de sectores económicos y
de la política global.
y Cupiagua en Casanare, y de los campos
en la Guajira. En materia de exploración,
Ecopetrol y sus filiales perforaron 23 pozos
exploratorios, de los cuales 11 fueron exitosos (dos de ellos en el Golfo de México).
La cesión de las funciones como administrador del recurso petrolero en 2003 a la ANH,
su salida a bolsa en 2007 con el 10,1% de sus
acciones, las compras de Propilco y de las
participaciones accionarias de firmas como
Ocensa o BP en Colombia entre 2008 y 2010,
y la reciente creación de su filial de transporte
y logística de hidrocarburos, Cenit, son algunos de hitos de su más reciente historia.
Ecopetrol tiene programado invertir cerca
de US$65 millones, el equivalente al 65%
de su presupuesto hasta 2020, en los segmentos de exploración y producción.Los
incrementos en la extracción petróleo y gas
que la firma espera consolidar en los próximos siete años se respaldarían en el desarrollo de sus campos productores de Magdalena
Medio y de crudos pesados en la cuenca de
los Llanos, y de los descubrimientos que ha
venido registrando. No obstante, Ecopetrol
espera que una buena parte de su producción pueda provenir de los eventuales éxitos
Dentro de sus otros negocios se destacan los
adelantos en los proyectos de modernización de sus refinerías de Barrancabermeja y
Cartagena, con avances del 14% y el 74%,
respectivamente. Con la actualización de
ambas instalaciones, Ecopetrol podrá elevar su capacidad de refinación por encima
de los 400.000 barriles por día.
La compañía es líder del sector extractivo
local, gracias a sus operaciones directas, así
como por el trabajo de sus filiales y socios.
En 2012, casi el 63% de los 944.199 barriles
de petróleo que se produjeron en promedio por día en el país fueron gracia a Ecopetrol, con una producción diaria de más
de 754.000 barriles de petróleo equivalente. Al mismo tiempo, con 1.877 millones
de barriles, la firma controla cerca del 79%
de las reservas de crudo de Colombia con
las que el país tendría autosuficiencia para
los próximos 7 años. Ecopetrol es también
la principal empresa de producción de gas
gracias a los 119.300 barriles equivalentes promedio que registró el año pasado,
proveniente principalmente de Cusiana
Óscar Iván Zuluaga
BILLONES
UTILIDADES
NETAS
(-3,1%)
BILLONES
,5
$
INGRESOS
OPERACIONALES
(+5,4%)
$
BILLONES
BILLONES
UTILIDAD
OPERACIONAL
,5
EBITDA
(-2%)
(-5%)
11 DESCUBRIMIENTOS
754.000 BARRILES
9 EN COLOMBIA
ENTRE ECOPETROL
2 EN EL GOLFO DE MÉXICO
Y SUS FILIALES (+4,1%)
24 colombiaenergia.com
RESERVAS
1.877 MBPE
(+1%)
REFINACIÓN TRANSPORTE SUMINISTRO Y INNOVACIÓN Y
AVANCE EN OBRAS
74% CARTAGENA
14% BARRANCABERMEJA
1,2 MLL DE BARRILES
MERCADEO
TECNOLOGÍA
(+1,2%)
880,5 KBED
21 NUEVAS
VOL. DE VENTAS (+3%)
PATENTES
Fuente: Ecopetrol
INDICADORES POR LÍNEA DE NEGOCIOS
EXPLORACIÓN PRODUCCIÓN
fue de 791.000 barriles equivalentes, lo que
representó un aumento de 6% en comparación con el mismo periodo en 2012. Sin embargo, el difícil contexto que llevó los precios
del crudo a la baja, hicieron que la utilidad
neta de la firma bajara en 18,6%, respecto al
mismo periodo del año pasado, “Continuamos con márgenes y retornos competitivos
a pesar de los menores precios de venta, los
cuales fueron parcialmente compensados
con una mayor producción de crudo y mayores volúmenes vendidos”, dijo el presidente de Ecopetrol respecto a estos resultados.
Hoy día Ecopetrol es,
como empresa, y por
su capacidad de generación de riqueza un
motivo de orgullo.
15 59 23 27
$
El objetivo para 2013 es llegar hasta los
798.000 barriles equivalentes por día, lo que
significaría un crecimiento de 5,8% respecto al a 2012. Los resultados en materia de
producción del primer trimestre, acercan
progresivamente a Ecopetrol a sus metas. En
este periodo, la producción diaria promedio
Después de esta progresión, la estrategia
corporativa de la empresa está enfocada en
un ambicioso crecimiento hasta 2020, con
el que el grupo espera ocupar un papel más
importante dentro de las grandes ligas de
la industria global y convertirse en una de
las 30 petroleras más grandes del mundo.
La compañía espera llevar su producción
de los 754.000 barriles equivalentes que
registró en 2012 a 1 millón en 2015 y a 1,3
millones de barriles equivalentes de petróleo en el 2020. Para lograr su cometido,
BALANCE 2012
$
que arroje su extensiva campaña exploratoria
en Colombia y en el exterior, que se concentra en la búsqueda de hidrocarburos convencionales, no convencionales y yacimientos
costa afuera.
Armando Zamora
Ex ministro de Hacienda
Ex presidente de la ANH
Ecopetrol, sin duda, es la empresa más
importante de los colombianos. Solo para
medir su importancia sirve de ejemplo la
participación del Estado en la compañía,
la cual vale más que toda la deuda pública
interna y externa del Gobierno Nacional.
El desarrollo alcanzado por la compañía la
convierte en un caso de éxito, tanto en Colombia como en la región. La capitalización
que les permitió a más de 500.000 colombianos convertirse en socios de la petrolera
más grande de Colombia fue un caso único. No hay antecedentes de una democratización más efectiva. Hoy día Ecopetrol es,
como empresa, y por su capacidad de generación de riqueza un motivo de orgullo.
Ecopetrol realiza de lejos la mayor inversión individual como empresa en la economía colombiana, captando un importante
volumen de ahorros del exterior y distribuye tanto la inversión como su actividad económica en regiones apartadas, esparciendo
de esta manera la riqueza a lo ancho del territorio. Esta compañía es indudablemente
un caso de éxito empresarial. Ha pasado,
en pocos años, de ser una empresa parroquial a ser una de las más importantes del
mundo. Ecopetrol tiene retos importantes
para asegurar su sostenibilidad en el futuro y el crecimiento proyectado. Entre sus
mayores desafios se encuentran su entrada
en el mar profundo y en el segmento de los
hidrocarburos no convencionales, además
del complejo relacionamiento con su sindicato y con las comunidades donde opera.
Mas allá de su capacidad técnica y gerencial,
el crecimiento de la empresa va a depender del entorno en que se desempeña, en
términos sociales, laborales, económicos,
ambientales, políticos y regulatorios. Afortunadamente, la nueva Ecopetrol ha sabido
mantenerse al margen de la polítiquería, la
cual tiene el potencial de causarle más daño
que todas las anteriores amenazas juntas. En
muchos sentidos Ecopetrol es la imagen de
Colombia en el mundo. A todos nos conviene que mantenga su orientación y su ritmo.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
25
PORTADA
Las empresas de Ecopetrol, un grupo en ascenso
E
copetrol ha trascendido el sector
de petróleo y gas en Colombia para
convertirse en un referente tras la
implementación de unos claros principios
que rigen un marco estratégico vinculante
para todo el grupo empresarial. A través
de sus filiales, subsidiarias y las empresas
en las que cuenta con una participación, el
modus operandi de Ecopetrol tiene un impacto que incluso va más allá de la tradicional cadena de valor de la empresa (exploración, producción, refinación, suministro
y mercadeo).
Filial
Subsidiaria
AMERICA
PERÚ
100%
Exploración y
Producción
Participación
Accionaria
100%
BRASIL
51%
50%
100%
100%
56%
Una empresa para el transporte de
hidrocarburos
72,65%
100%
La esfera de influencia de Ecopetrol alcanza a las comunidades en las que opera, los
múltiples contratistas con los que trabaja e
incluso los actores del sector público, entre
otros. Por ejemplo, en el ámbito público, los
esfuerzos novedosos y serios de Ecopetrol
para combatir la corrupción, que recientemente fueron reconocidos por el Pacto
Mundial de Naciones Unidas como una de
las mejores estrategias en Latinoamérica,
son un referente para todo el aparato estatal.
Para cumplir con las expectativas que genera su liderazgo y el objetivo de convertirse
en una de las 30 principales compañías de
la industria petrolera en el 2020, el grupo
empresarial tiene claro que debe cimentar
su crecimiento en principios sólidos como
la integridad, el respeto y el espíritu de
equipo, y que estos, a su vez, se vean reflejados en su responsabilidad corporativa y la
consolidación organizacional. Para ese fin,
el conglomerado tiene como fundamento el
fortalecimiento de sus operaciones, a través
de la focalización de sus negocios, la administración eficiente de sus recursos financieros y el aprovechamiento de las fortalezas de
las diferentes piezas que componen el todo.
El conglomerado en el 2012
Actualmente, el grupo ha diversificado sus
actividades a ámbitos insospechados a comienzos de los años cincuenta, cuando nació Ecopetrol y se revirtió al Estado la Concesión de Mares.
Entre los hitos más importante de las sub26 colombiaenergia.com
49%
Transporte
73%
El hecho más destacable del 2012, en cuanto a filiales y subsidiarias, se dio en el ámbito del transporte con la creación de
Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos S.A.S., que es
una filial 100% propiedad de Ecopetrol. Según el presidente de
Ecopetrol S.A., Javier Gutiérrez Pemberthy, “el 2012 será recordado como el año que nació Cenit Transporte y Logística de
Hidrocarburos”. El objetivo de esta compañía, que recibió más
de 14 billones de pesos en activos, es la ampliación y el fortalecimiento de la red de oleoductos y poliductos, conforme a los
más altos estándares de seguridad y confiabilidad.
65%
100%
Refinación y
Petroquímica
100%
Energías
alternativas
Vehículos
financieros
y de inversión
y otras
ZONA FRANCA
91,43%
+ Black Gold Re
+ Andean Chemicals Ltd.
+ EPI Limited.
+ Ecopetrol Global Energy SLU
+ Hocol Petroleum Ltd.
+ Ecopetrol Global Captial SLU
+ Ecopetrol Capital A.G.
50%
+ Santiago Oil Co
+ Colombia Pipelines Limited
100%
43,35%
7,19%
5,32%
100%
+ ODL Finance S.A.
65%
sidiarias y filiales del conglomerado en el
2012 se destacan los siguientes:
• Cuatro de los siete prospectos perforados
y terminados por Hocol, correspondientes
al Contrato de Asociación Palermo que se
revirtió en mayo de 2012, reportaron presencia de hidrocarburos.
• Un pozo exploratorio en aguas del Caribe, operado por Equión, arrojó presencia
de gas natural seco.
• Dos de los tres pozos exploratorios que
perforó Ecopetrol America Inc. evidenciaron la presencia de hidrocarburos.
• Ocensa incrementó en 4,4% los volúmenes transportados, que pasaron de 564
KBEPD en el 2011 a 591 KBEPD en el 2012.
• El Oleoducto de Colombia S.A. puso en
de polipropileno a nuevos mercados del exterior y se consolidó como el productor principal de resina en el ámbito nacional, con ventas de 430 mil toneladas, de las cuales más del 55%
fueron a otros países.
• La planta que tiene previsto construir Bionergy S.A., con
una producción estimada de 480.000 litros de etanol al día,
avanzó hasta un 59,33% a cierre del 2012.
• El aseguramiento de la estrategia de seguros para Ecopetrol S.A.
y su empresas por Black Gold Re para los distintos ramos suscritos dentro de sus principales programas Matriz Sombrilla (PMS)
y de Energía Global (GEP) alcanzó un nivel de prima suscrita de
US$41,3 millones, que es un 11% más que el registrado en el 2011.
6,87%
marcha un proyecto que ampliará su capacidad en 16,3%, al pasar de 203 KBEPD a
236 KBEPD.
• En el transcurso del 2012 Oleoducto Bicentenario de Colombia S.A.S. siguió adelante
con la construcción del Descargadero en Banadía y las facilidades para almacenamiento
de crudo, así como con la construcción del
oleoducto de 230 km de longitud y 42" de
diámetro entre las estaciones Araguaney y
Banadía, con capacidad para 600 KBEPD.
• A finales de 2012, el Plan Maestro de la
Refinería de Cartagena, proyecto estratégico que tiene como objetivo ampliar la
capacidad de la refinería hasta 165 KBPD,
alcanzó un avance físico del 74,3%.
• Propilco logró llegar con sus productos
En recientes declaraciones, el presidente de Cenit, Camilo Marulanda, anunció: “Estamos haciendo inversiones muy importantes este año, cerca de US$400 millones para mejorar el tema
de integridad y el tema de seguridad para que las contingencias
no vuelvan a suceder en el futuro. En términos de hurto y en
términos de atentados tenemos un esfuerzo mancomunado
con la Fuerzas Armadas para minimizar esos impactos y todos
los días estamos trabajando en eso”.
Grupo líder y ejemplo transversal
Con la entrada de Cenit al escenario petrolero nacional y el
buen rumbo de las empresas del grupo empresarial, Ecopetrol se consolida como el conglomerado líder del país. Los
estándares de Ecopetrol en materia de responsabilidad corporativa (la relación con sus diferentes grupos de interés y una
gestión ambiental responsable), su estrategia anticorrupción
y la dimensión social de la empresa (con prácticas laborales
que maximizan la seguridad industrial, una política respetuosa de los Derechos Humanos y una preocupación especial por
las comunidades con las que interactúa), entre otros, guían el
futuro del grupo. Y a medida que el conglomerado tiene una
esfera mayor de influencia a través de la labor exitosa de sus
empresas, el grupo se consolida como un líder indiscutible y
un ejemplo transversal para el sector público y las empresas
del ámbito privado.
PORTADA
PORTADA
Las crecientes y millonarias inversiones que Ecopetrol ha venido destinando a sus proyectos de upstream le han permitido aumentar los niveles de producción en más de 90%
en los últimos nueve años, al pasar de los 367.000 barriles de petróleo equivalente (BPE)
registrados en 2003, a los 798.000 BPED.
G
racias a un mejor recobro en sus
campos, la producción de petróleo
de Ecopetrol subió en 3,6% hasta
alcanzar los 591.000 BPED, cifra que marca
un nuevo máximo para la compañía, y que
a la vez representa el 63% del crudo que se
extrae en el país. El 51% de este total corresponde a crudo pesado, que provienen
principalmente de los campos en explotación del Meta y el Magdalena Medio.
Aunque durante 2012 el segmento de gas
solo aumentó en un 1%, con un promedio
de 101.000 barriles, en este periodo entraron en operación las plantas de gas de Cupiagua, Sardinata y Gibraltar, facilidades
clave dentro del plan de Ecopetrol para
incrementar la producción de gas natural. Además de los avances en materia de
producción, la empresa logró registrar hallazgos en 5 pozos exploratorios, dentro del
que se cuenta el descubrimiento en el bloque
RC-5 por parte de su filial Equión Energía.
Este año Ecopetrol le apunta a una producción de 780.000 BPED, lo que significa
45.000 barriles más que el promedio registrado el año pasado. Para lograr su objetivo,
la empresa destinará US$3.790 millones en
sus proyectos de explotación y en el desarrollo
de los campos Castilla, Chichimene, Quifa
y Cravo Norte, entre otros.
A este monto se le suman los US$974 millones que se invertirán en 2013 en las actividades de exploración. Dentro de su programa de prospección, Ecopetrol planea
perforar 19 pozos exploratorios, 3 pozos
delimitadores y 11 pozos estratigráficos en
activos localizados en los Llanos Orientales y Magdalena Medio, 2 de las cuencas
en las que las firma ha decidido concentrar
buena parte de sus operaciones. Adicional
a la campaña de perforación, en 2013 la actividad exploratoria continuará enfocada
28 colombiaenergia.com
en la adquisición de programas sísmicos,
estudios de geología y geofísica, y estudios
regionales. Así mismo, seguirá adelantándose la iniciativa de desarrollo de recursos
no convencionales (shale oil/gas) en bloques
de Ecopetrol en el Magdalena Medio.
Este año Ecopetrol
le apunta a una
producción de
780.000 BPED.
Durante el primer trimestre de este año,
comenzaron a darse los primeros resultados de un plan de inversiones que, entre las
áreas de exploración y producción, suman
US$4.764 millones. Entre enero y marzo, la
producción de la compañía alcanzó un promedio diario superior a los 991.000 barriles,
lo que significó un aumento de 6% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
En los tres primeros meses de 2013, Ecopetrol también reportó 2 nuevos descubrimientos en la cuenca de los Llanos, los cuales
confirman a esta región como la principal
fuente de recursos de hidrocarburos.
Las estrategias para alcanzar la
meta de 1,3 millones de barriles
Los recientes movimientos de la empresa
más grande de Colombia permiten conocer hacia dónde está orientada su estrategia
para alcanzar una producción que le permita ser una de las 30 empresas petroleras más
importantes del mundo dentro del Ranking
PIW, en el cual, actualmente, ocupa el puesto
número 38. El primero de sus planes se concentra en las áreas en las que recientemente
se registraron hallazgos y en el incremento de
Mapa de exploración y producción de Ecopetrol
Área en exploración
Área en producción
TEA (Evaluación técnica)
la producción de sus principales campos en
explotación, en especial los de crudos pesados. Para 2015, Ecopetrol prevé que la producción de sus campos Castilla y Chichimene
llegue hasta 300.000 barriles diarios.
Sin embargo, no cabe duda, de que la gran
apuesta de la firma está concentrada en nuevos rumbos en materia exploratoria. En la
ronda abierta de la ANH del año pasado a
Ecopetrol le entregaron 12 de las 50 áreas adjudicadas durante este proceso, activos que
suman una extensión total de 3,1 millones de
hectáreas. La firma ratificó su posición de
avanzar en el desarrollo de hidrocarburos
no convencionales a través de la participación en 3 nuevos bloques con potencial en
estos recursos. En los 3 de estos activos, Ecopetrol está asociado con ExxonMobil y en 2 de
ellos es el operador. La firma estadounidense
tiene actividades en curso alrededor de todo
el mundo en yacimientos no convencionales.
De otro lado, 3 de las áreas adjudicadas están localizadas en las cuencas costa afuera
del Caribe colombiano y ratifican el interés
de la empresa por ir tras la búsqueda de los
recursos que yacen en las profundidades de
los océanos. Las ofertas de 2 de estos bloques
las presentó en asociación con Anadarko, la
compañía estadounidense con una amplia
experiencia en este segmento y que el año
pasado reportó 2 de los descubrimientos offshore más grandes de 2012. La otra oferta fue
presentada junto a la española Repsol, la cual
tiene operaciones en las costas de Brasil y Venezuela, entre otros. Estos contratos se suman
a las áreas offshore que ya se le habían adjudicado a Ecopetrol en los océanos Pacífico y
Caribe. Los descubrimientos que vengan con
el desarrollo de estas nuevas operaciones y el
avance que se logre en las áreas en las que ya
está explorando y explotando son la plataforma para que la empresa alcance su cometido
de multiplicar su producción.
11
9
Principales campos en producción
[Campo - Operador]
10
1 Castilla - Ecopetrol
2 Rubiales - Pacific Rubiales
12
7
3 Chichimene - Ecopetrol
5
8
4 Quifa - Pacific Rubiales
5 Caño Limón - Occidental de Colombia
6
6 Rancho Hermoso - Canacol
7 La Cira - Ecopetrol
8 Casabe - Ecopetrol- Schlumberger
6
1
13
3
4
14
2
El petróleo proveniente de
estos campos representa el
48% de la producción total
de la compañía.
Pozos A3/A1 y estratigráficos exitosos perforados por Ecopetrol y filiales - 2012
[Bloque - [N.º de pozos] - Tipo de pozo]
9 Tisquirama - [2] - A3/A2 12 VMM - [1] - Estratigráfico
10 Playón - [1] - A3/A2
13 CPO-9 - [1] - Estratigráfico
11 OFF RC5 - [1] - A3/A2
14 Caño Sur - [1] A3/A2, [15] Estratigráficos
De los 32 pozos A3/A2 y Estratigráficos que Ecopetrol
perforó durante 2012, 5 tipo A3/A2 fueron exitosos:
Tisquirama Este-1 y Caronte (Tisquirama), Aullador-1
(Playón), Embrujo-1 ST-2 (Caño Sur) y Mapalé (RC-5).
Entre tanto, los pozos estratigráficos exitosos fueron
17, 15 en el bloque Caño sur y uno respectivamente
en los bloques VMM y CPO9.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
Fuente: ANH y Ecopetrol
Hacia nuevos récords de producción
29
PORTADA
lebrará a mediados del mes de mayo. En la
subasta, el Gobierno, a través de la Agência
Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), ofrecerá 289 bloques,
que suman un área de 155.800 km2.
Ecopetrol sigue tras las reservas de
hidrocarburos del Golfo de México, Brasil y Perú
Como parte de su estrategia de crecimiento empresarial y de producción, Ecopetrol
decidió expandir su presencia exploratoria
hasta los mercados internacionales con
mayor prospectiva en hidrocarburos en el
continente americano. Hoy, el área de los
bloques a cargo de sus subsidiarias de Perú,
Brasil y Estados Unidos, suman una extensión de 8,7 millones de hectáreas.
En el país norteamericano, Ecopetrol decidió concentrar toda su atención en el mercado offshore del Golfo de México, región
en la que el año pasado se produjeron 463,1
Operaciones Internacionales EC América
0,1 Mn Has
U.S.A
Mioceno
Paleógeno
Jurásico
GOM
EC Brasil
0,1 Mn Has
Campos
Santos
Para-Maranhao
EC Perú
4,4 Mn Has
Para-Maranhao
Marañon
Ucayali
Huallaga
Marañon
Sechura
Ucayali
Savia Perú
Fuente: Ecopetrol
BRASIL
Salaverry
Lima
4,1 Mn Has*
*Incluye solo el 50% de interes para Ecopetrol
30 colombiaenergia.com
millones de barriles de crudo y 1.532 millones Mcf (miles de pies cúbicos). El potencial que la empresa veía en las profundidades de estas aguas ha sido ratificado por
los resultados exitosos que su subsidiaria
Ecopetrol America Inc. ha logrado desde
que inició su activa campaña exploratoria
en 2007. De acuerdo con Héctor Manosalva, vicepresidente de exploración y producción de Ecopetrol, hasta la fecha se han
registrado tres hallazgos, incluyendo los de
las áreas Parmer y Dalmatian, reportados
el año pasado.
PERÚ
Espíritu Santo
Campos
Santos
Los buenos vientos que soplan en estas costas han motivado a la compañía a fortalecer su presencia en el Golfo de México. A
inicios de abril de este año, Ecopetrol presentó las propuestas más competitivas para
6 bloques en la más reciente ronda Lease
Sale/227. Las ofertas económicas realizadas
por su subsidiar Ecopetrol America Inc.
y sus socios en estas áreas suman aproximadamente US$15,5 millones, con una
participación de la petrolera colombiana
de aproximadamente US$6,2 millones. De
adjudicarse estos bloques en algunos meses, Ecopetrol contaría con 136 licencias en
esta cuenca, en la que durante 2013 tiene
programada la perforación de 6 pozos exploratorios y 1 delimitador.
A finales de este mismo mes, Ecopetrol
ratificó su interés por las aguas profundas
de esta zona, cuando anunció que su filial
había comprado la participación de 31,5%
que BP tenía en el descubrimiento Gunflint, en el que durante el 2008 se hallaron
más de 550 pies netos (168 metros) de arenas que contienen hidrocarburos. El ope-
Foto: Ecopetrol
La ambiciosa campaña exploratoria que la empresa colombiana viene desarrollando en
las regiones con mayor prospectiva de Estados Unidos, Brasil y Perú, ya comenzó a arrojar
resultados positivos y todo apunta a que estos activos serán una pieza importante para que
Ecopetrol alcance su meta de producción de más de un millón de barriles para 2020.
Héctor Manosalva, vicepresidente ejecutivo de
exploración y producción de Ecopetrol
rador del activo es Noble Energy Inc. y los
otros socios son Marathon Oil Company y
Samson Offshore LLC.
Brasil es otro de los mercados en los que
la compañía ha decidido buscar oportunidades en el segmento de operaciones costa
afuera. En este país, su filial Ecopetrol Oleo
e Gas Do Brasil Ltda., fundada en 2006,
tiene participación en 11 bloques de exploración offshore en las cuencas Para-Maranhao, Campos y Santos. Dentro de sus socios
en el país, están Petrobras, Panoro Energy,
Panatlantic y Anadarko, entro otros. Durante 2012 la empresa perforó cuatro pozos
de los cuales solo uno, Jandaia, fue catalogado como exitoso y continúa en etapa de
evaluación. Para este año la subsidiaria de
Ecopetrol en Brasil planea adelantar 2 nuevos pozos exploratorios.
“En Brasil es indudable el potencial que
tienen las cuencas en los campos de Santos
y Campos, donde se ha venido tomando
un importante posicionamiento de bloques. Aunque seguiremos avanzando en
materia exploratoria, nuestra estrategia en
este país este año estará concentrada en las
ofertas que haremos en la ronda abierta de
mayo”, afirmó Manosalva.
La subsidiaria de Ecopetrol en este país, al
igual que otras 71 firmas, fue autorizada
para participar en este proceso que se ce-
En Perú, la compañía colombiana no solo
opera a través de su subsidiaria en este país,
sino que además tiene participación en Savia Perú, la firma compuesta por Ecopetrol
y la surcoreana KNOC, que inició operaciones en 2010. Ecopetrol del Perú en la
actualidad cuenta con bloques en la cuenca
Marañón y está a la espera de la aprobación
por parte de las autoridades locales sobre la
compra del 30% de participación en el área
109, localizada en la selva amazónica. Savia, por su parte, produce hoy un promedio
de 14.500 barriles por día en sus 11 lotes
en explotación y espera que sus niveles se
incrementen hasta 50.000, gracias al desarrollo de las actividades exploratorias de 9
activos.
Ecopetrol America Inc.
adquirió la participación
de 31,5% que BP
tenía en el descubrimiento Gunflint en el
Golfo de México.
La participación que Ecopetrol ha logrado a través de sus filiales en tres mercados
del continente, que incluyen las recientes
inversiones en el Golfo de México y los
planes por ir tras nuevos bloques en Brasil, ratifican el deseo de la compañía por
convertirse en un jugador internacional
importante dentro de los mercados con
mayor potencial de hidrocarburos. La
compañía colombiana espera que los descubrimientos logrados hasta la fecha, y los
que espera registrar en los años que vienen,
puedan impulsar su producción hasta los
niveles que quiere alcanzar entre 2015 y
2020, que para la segunda fecha superaría
los 1,3 millones de barriles.
PORTADA
PORTADA
Refinerías, plataformas estratégicas para el futuro
Con la expansión y actualización de su infraestructura para la refinación, Ecopetrol no solo
aumentará su capacidad de tratamiento y elevará la calidad de su producción, sino que
también podrá convertir a su segmento de downstream en un negocio altamente rentable.
barriles diarios de petróleo para equilibrar
la base de la materia prima que necesitamos para operar, lo que incrementa nuestros costos operacionales, en especial los de
Reficar. En nuestros estados financieros del
primer trimestre del 2013 estos inconvenientes se vieron reflejados en una pérdida neta
cesidades de materia prima de varias industrias. La producción de coque, que es
totalmente nueva en Colombia, nos permitirá recibir ingresos adicionales al venderlo
a empresas cementeras o exportarlo, en lo
que respecta a Cartagena. También vemos
muchas oportunidades en el segmento del
azufre, pues ahora este, que es el principal
contaminante del petróleo y de los combustibles, va a poder ser comercializado.
Nuestra producción actual de azufre en
Barrancabermeja es mínima, pero con las
modernizaciones estos niveles se podrán
multiplicar. Solo en Cartagena, una vez hayamos culminado el proyecto, vamos a poder procesar 2.500 y 160 toneladas de coque
y azufre, respectivamente”, explicó Rosales.
participación de los derivados de alto valor
como gasolina extra, corriente, diesel o jetfuel pasará de 75% al 96%.
“A estos productos se les suma el coque y
el azufre que se podrá procesar en ambas
refinerías y que servirá para cubrir las ne-
L
os proyectos de expansión y modernización de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena marcan el
inicio de una nueva era para el negocio de
downstream de Ecopetrol, no solo porque
ambas instalaciones tendrán la capacidad
de procesar crudos pesados y de entregar
productos de mejor calidad, sino por los
beneficios que nuevos derivados del petróleo puedan traer a otras industrias del país
y los puestos de trabajo que ambas iniciativas generen.
Con miras a avanzar en sus dos megaproyectos dentro del segmento de refinación,
dentro del plan de inversiones de Ecopetrol para este año se contempla una partida
total de US$1.633 millones. De este total,
US$397 millones serán destinados al plan
de servicios industriales de la refinería
de Barrancabermeja, un proyecto para el
mejoramiento en las operaciones y la maduración del proyecto de modernización
de esta refinería, mientras que los otros
US$1.236 millones se concentrarán en el
proyecto de Cartagena.
Se espera que una vez concluyan las obras
de ambas refinerías, Ecopetrol logrará elevar el nivel de procesamiento de los 294.000
barriles que se calcularon en promedio durante 2012 a 405.000 barriles, lo que signifi32 colombiaenergia.com
A la fecha, las obras del proyecto de expansión y modernización de Reficar han avanzado en un 75%
ca un incremento superior al 35%. Este crecimiento le permitirá a la empresa cubrir
la demanda de combustibles y derivados
proyectada en Colombia para la siguiente
década, y, más importante aún, hará de este
un negocio financieramente sostenible, ya
que, tal y como opera hoy en día, representa pérdidas para el grupo empresarial.
Según el vicepresidente ejecutivo de
downstream de Ecopetrol, Pedro Rosales
Navarro, el hecho de que ambas instalaciones no puedan procesar los crudos pesados
que cada vez ganan mayor participación
dentro de la cartera de petróleo de Colombia, afecta tanto la capacidad de carga de las
refinerías, como su rentabilidad.
“Estas refinerías, con más de 90 años de
operación, en el caso de Barrancabermeja,
y 60 en el de Cartagena, fueron construidas
de acuerdo con las necesidades que el mercado tenía en esa época y hoy no tienen la
plena capacidad de tratar el crudo producido en Colombia. Esta situación hace necesaria la importación de cerca de 40.000
de $157 millardos”, afirmó el vicepresidente
ejecutivo de downstream de Ecopetrol.
De acuerdo con Rosales Navarro, además
de tener que traer petróleo liviano, que
cada vez es más costoso, se suma el hecho
de que la producción de la configuración
actual de las refinerías no es necesariamente la más valiosa y que los residuos de fuel
oil son altos. Pero con la entrada en operación de las nuevas unidades de los proyectos
de modernización, no solo mejorará la calidad de los productos, sino que el margen de
Después de las obras en
ambas refinerías Ecopetrol logrará elevar el
nivel de procesamiento
de 294.000 barriles a
405.000 barriles.
Foto: Rebecca Whitelaw
A esto se suman los avances esperados con
las 10 nuevas unidades que se contemplan en el Proyecto de Modernización de
la Refinería de Barrancabermeja (PMRB),
los cuales le permitirán operar permanentemente con su capacidad máxima de
250.000 barriles, pues hoy en día se cargan
en promedio solo 220.000 barriles por día.
Aunque en esta refinería ya se han hecho
varias inversiones para su mejoramiento,
como la planta de hidrotratamiento que
hoy permite producir un diesel de menos
de 50 ppm de azufre, este proyecto marca
un hito en la historia de esta planta. Por
ahora, el PMRB aún se encuentra en fase de
conceptualización, mientras la compañía
espera la aprobación de su Plan de Manejo
Ambiental por parte de la Agencia Nacional de Licencias Ambientales (ANLA).
Foto: Rebecca Whitelaw
Gracias a las obras del plan maestro de desarrollo de la Refinería de Cartagena (Reficar), que a la fecha han avanzado en cerca
de un 75% e iniciaría operaciones a finales
de 2014, la capacidad de refinación de la
planta podrá pasar de 80.000 barriles diarios a 165.000 barriles.
Pedro Rosales, vicepresidente ejecutivo de
downstream de Ecopetrol
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
33
PORTADA
PORTADA
Si las cosas avanzan al ritmo deseado, la
renovada refinería podría iniciar operaciones hacia el segundo semestre de 2014,
momento en el que además de doblar su
producción, podrá entregar una gasolina
con menos de 30 ppm y diesel con menos
de 10 ppm. En este momento, en el que la
ingeniería y las compras están casi finalizadas, el gran reto es poder avanzar en el desarrollo de la construcción, que a la fecha
ha avanzado en un 45%. En esta materia,
hoy está registrándose un adelanto mensual de 0,9% y Ecopetrol espera alcanzar
un pico de 1,2% en unos 3 meses y que este
proceso requiere de montos importantes,
esperamos que su operación le permita a
esta refinería registrar un Ebitda positivo
de US$800 millones por año, lo que nos
va a permitir pagar la inversión que se está
haciendo”, aseveró Rosales Navarro.
Foto: Ecopetrol
Ecopetrol también espera que con el proyecto de modernización de Barrancabermeja puedan aumentarse los beneficios
de la refinería de mayor trayectoria y capacidad. Mientras que la compañía espera
una decisión por parte de la ANLA para la
aprobación de su plan de manejo ambiental, continúa trabajando en los procesos de
conceptualización de la iniciativa. Una vez
se haya recibido una respuesta, la empresa
podrá solicitar autorización a la junta directiva para continuar con la ejecución del
proyecto.
coque (el carbón térmico y el metalúrgico
que quedan tras la refinación completa del
crudo), entre otros.
Mientras que Reficar se acerca cada vez
más al inicio de su etapa operativa para así
convertirse en el complejo de refinación
más moderno y automatizado de Latinoamérica, Ecopetrol continúa trabajando
para que el plan de actualización de Barrancabermeja le permita a la refinería de
mayor capacidad del país elevar su competitividad.
En el caso de Cartagena, la petrolera espera que el contratista CB&I pueda empezar
a entregar las primeras de las 14 nuevas
unidades entre septiembre y octubre de
este año, y las últimas durante el primer
semestre del próximo. La operación conjunta de todas las facilidades demanda
un mayor consumo de energía por lo que
también se está construyendo una planta
eléctrica con una capacidad de generación
de 185 MW.
34 colombiaenergia.com
llevar a cabo una construcción segura y eficiente, de conformidad con los estándares
de la compañía.
Si las cosas avanzan al
ritmo deseado, la renovada refinería podría
iniciar operaciones hacia el segundo semestre
de 2014.
ritmo se mantenga hasta que comience un
descenso progresivo relacionado con el desarrollo de la etapa de detalles. Se calcula
que para la ejecución del proyecto ya se
han generado más de 16.000 empleos.
Orlando Díaz Montoya, gerente de la refinería
de Barrancabermeja
Las inversiones para la expansión y modernización de Reficar están calculadas
en US$4.400 millones, lo que significa una
revisión al alza frente al primer presupuesto. Según el vicepresidente de downstream
de Ecopetrol, estos cambios respondieron
a una ampliación del alcance del proyecto
comparado con el que se tenía inicialmente
presupuestado, lo que aumentó la cantidad de material, personal y maquinarias
necesarias para las obras. “Aunque este
Según Orlando Díaz Montoya, gerente de
esta refinería, dentro de este plan, estimado en US$3.350 millones, se contemplan
diez unidades nuevas, seis tanques de almacenamiento de materia prima, una nueva subestación eléctrica interna con capacidad de 120 megavatios, el reemplazo y
modificación o reubicación de 16 tanques
existentes, nuevos sistemas de teas, enfriamiento de agua y almacenamiento de
“Para ejecutar las actividades principales
de este proyecto habrá que mover 6 millones de metros cúbicos de tierra e instalar
1.508 equipos, algunos de los cuales tendrán más de 1.200 toneladas de peso. Serán necesarios 183 mil metros cúbicos de
concreto, 23.000 pilotes, 37.000 toneladas
de tubería, 28 mil toneladas de estructuras metálicas, 320 mil metros cuadrados
de pintura y, por lo menos, 25 millones
de horas hombre para los trabajos de ingeniería y construcción. Poner en marcha
este proyecto requiere además disponer y
poner en funcionamiento todas las plantas
mencionadas e interconectarlas adecuadamente con la refinería actual. En promedio
se espera una generación de 5.000 ocupa-
ciones laborales durante el pico más alto
de construcción”, explicó Díaz Montoya.
Conforme a las proyecciones, las instalaciones de la refinería de Barrancabermeja quedarán en capacidad de procesar más de 180
mil barriles diarios de crudos pesados, proveer hasta 50 mil barriles diarios de nafta,
el diluyente requerido para el transporte de
estos aceites de alta densidad, y garantizar el
abastecimiento de la demanda proyectada
de combustibles en la zona de influencia de
la refinería hasta más allá del 2020.
Dentro de las firmas precalificadas para la
ejecución del proyecto están GS Engineering & Construction y SK Engineering &
Construction de Korea, Fluor Latin America de Estados Unidos, Technip Italy S.p.ATipiel S.A. de Italia y la japonesa Tokyo Engineering Corporation.
Foto: Rebecca Whitelaw
Así avanzan los proyectos
de ingeniería
Foto: Ecopetrol
Foto: Rebecca Whitelaw
Foto: Rebecca Whitelaw
El proyecto de ampliación de la refinería
de Cartagena es de tal dimensión, que es
uno de los más grandes en el portafolio
global de CB&I. Para cumplir con su trabajo, el conglomerado estadounidense no
solo provee servicios de ingeniería, sino
que también implementa su tecnología de
procesos para varias unidades, además de
suministrar tanques y esferas para el almacenamiento de productos. A su vez, para
contar con la mano de obra requerida, la
compañía estableció un amplio programa
de formación para dotar a los trabajadores
locales con las habilidades necesarias para
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
35
NEGOCIOS
Negocios
Los Churros,
proyecto con el que
EPM incursiona en
el mercado eólico
internacional
M
ediante un contrato “llave en mano” entre Empresas Públicas de Medellín (EPM) y la filial de la firma danesa
Vestas en Chile, la compañía colombiana debutará en
la generación eólica fuera del país. Conforme al acuerdo, la multinacional con sede principal en Aarhus (Dinamarca) construirá
el parque eólico y lo entregará a EPM a finales del 2014. Además
Vestas operará el proyecto por cinco años y tendrá la opción de
una prórroga de otros cinco. La construcción de este moderno parque eólico demandará una inversión de US$208 millones y se tiene
previsto que tendrá una capacidad de generación de 109,4 megavatios.. El proyecto se llamará Los Churros y estará ubicado en la
región de Coquimbo, norte de Chile.
Juan Esteban Calle Restrepo, gerente general del Grupo EPM, explicó que: “La llegada de nuestra organización a la hermana República de Chile era uno de nuestros principales objetivos en el proceso de internacionalización del grupo y de consolidación como
empresa líder en América Latina. Chile es muy atractivo para EPM
por su estabilidad institucional y por las posibilidades de crecimiento que ofrece en el sector eléctrico. La generación de energía
en Chile es altamente dependiente de los suministros internacionales de petróleo, gas y carbón, y la oferta eólica de EPM entrará
a aliviar parte de las necesidades de crecimiento de la demanda
energética del país”.
36 colombiaenergia.com
Pacific Rubiales
reporta récord
de volúmenes de
producción en el
primer trimestre
L
a petrolera canadiense Pacific Rubiales, la segunda más importante en Colombia, anunció que los volúmenes de producción en
el primer trimestre de 2013 estuvieron entre 126.000 y 128.000
barriles de petróleo equivalente día-Mbped. Según Ronald Pantin, CEO
de Pacific Rubiales, “esta producción del primer trimestre del año representa un récord para la compañía”.
Asimismo, durante este período se fortaleció la estructura de capital
global de la empresa con la emisión de bonos senior no garantizados
por US$1.000 millones. Estos fondos serán utilizados primordialmente
para pagar las deudas a corto plazo, liberando así la línea de crédito rotativa. Adicionalmente, Pantin dijo que “la compañía está dando pasos
para lograr cambios estructurales a sus costos operativos. Durante el
año se espera que el desempeño financiero se beneficie de un número
de iniciativas de reducción de costos por el orden de los US$8 por barril”.
Al referirse a los costos de transporte, mencionó que estos se reducirán
mediante el aumento en el uso del transporte de los oleoductos, en lugar
de utilizar camiones. Además, se espera que el oleoducto Bicentenario
inicie envíos en el tercer trimestre del año, lo que garantizará una capacidad de transporte de 40.000 barriles diarios.
A su vez, el éxito de exploración de Pacific continúa con un número significativo de nuevos descubrimientos de petróleo y gas en el trimestre,
incluyendo un descubrimiento de petróleo en un pozo perforado costa
afuera en Brasil. “Estamos a la espera de un emocionante programa de
pozos exploratorios adicionales durante el resto del año” indicó Pantin.
NEGOCIOS
NEGOCIOS
Nueva sede de Chevron en Bogotá
La petrolera Hocol
busca nuevo presidente
D
D
esde inicios de mayo de 2013, Chevron Petroleum Company cuenta con nuevas instalaciones en Bogotá.
La empresa es la mayor productora de gas natural de Colombia. En asocio con Ecopetrol, su producción
conjunta es suficiente para abastecer aproximadamente el 60% de la demanda del país.
La nueva sede estará ubicada en la Calle 100 N.o 19 A-30. Los números telefónicos de las áreas de trabajo y funcionarios no cambiarán. PBX: +57 1 639 4444.
espués de que el ex presidente de Hocol, Álvaro Vargas Vera, presentara su carta de renuncia por cuestiones
personales, la compañía que es parte del grupo empresarial Ecopetrol, busca activamente un remplazo.
Durante los 4 años de gestión de Vargas Vera como presidente de Hocol, la compañía obtuvo resultados
importantes en la consecución de la estrategia de crecimiento. Entre los principales logros se destacan 7 hallazgos
-de gas, crudo pesado y crudo convencional- el fortalecimiento del uso de la tecnología en las operaciones, una excelencia operacional con responsabilidad social y ambiental, así como la consolidación de modelos de gestión que
apalancan el negocio.
Actualmente, Hocol adelanta un proceso de selección que espera culminar en dos meses. Temporalmente, María
Paula Jaramillo, gerente legal, asumirá las funciones que venía desarrollando Álvaro Vargas Vera.
Hocol es una compañía dedicada a la exploración, producción y transporte de hidrocarburos en Colombia. En sus
más de 50 años de operación, ha tenido un crecimiento sostenido, ha descubierto reservas por más de 750 millones
de barriles, registra un pico histórico de producción de 4.000 barriles por día y cuenta con 887 kilómetros de oleoductos. Actualmente, Hocol tiene participación en 24 bloques de producción, y explora un área de 28.814 kilómetros
cuadrados.
Ecopetrol compró participación de BP
en el Golfo de México
E
copetrol America Inc., subsidiaria de la petrolera colombiana en Estados Unidos, compró el 31,5% de participación de
British Petroleum (BP) en el descubrimiento Gunflint, en
aguas profundas del Golfo de México (EE. UU.). El yacimiento que
recibe Ecopetrol se encuentra en el área extendida del Cañón de
Mississippi y está ubicado a unos 1.860 metros de profundidad.
Con esta adquisición, Ecopetrol America Inc. refuerza su estrategia
de alcanzar un nivel de producción de un millón de barriles limpios de petróleo equivalente por día en 2015. La compañía lleva a
cabo una activa campaña exploratoria en aguas profundas del Gol-
38 colombiaenergia.com
fo de México desde 2008, donde actualmente tiene participación
en más de 130 licencias costa afuera.
Gunflint, que es operado por Noble Energy Inc. y en el cual también participan como socios las firmas Marathon Oil Company y
Samson Offshore LLC, cubre una extensión de 93 km2 la cual está
localizada a unos 161 km de las costas de Louisiana (EE. UU.). El
hallazgo tuvo lugar en octubre de 2008, cuando en el pozo MC 948
#2 se encontraron más de 550 pies netos de arenas que contienen
hidrocarburo. El primer pozo de evaluación, MC 992 #1, ya se encuentra en proceso de perforación.
NEGOCIOS
NEGOCIOS
Sintana Energy recibe aprobación para
asignar a ExxonMobil participación en
bloque con recursos no convencionales
Saxon Energy
Services
nombra
nuevo
presidente y
CEO
S
intana Energy informó que su filial, Patriot Energy Oil & Gas
Inc., recibió la aprobación para la modificación en el contrato de E&P que tiene con la ANH sobre el bloque VMM-37,
ubicado en la cuenca del Valle Medio del Magdalena. Por lo tanto, le
asignará el 70% de los intereses de participación, derechos, obligaciones y operación a ExxonMobil, para que continúe con la exploración y explotación de petróleo y gas no convencional en este bloque.
Patriot Energy Oil & Gas Inc., empresa a la que se le asignó originalmente el contrato, se quedará con el 30% restante de participación para la producción de hidrocarburos no convencionales,
mientras que conservará el 100% de participación sobre los recursos convencionales ubicados en la parte superior del intervalo no
convencional del yacimiento. ExxonMobil asumirá los costos de la
primera fase exploratoria en su totalidad.
U
na de las compañías proveedoras
de taladros de perforación más
grandes e importantes en Colombia, Saxon Energy Services, de origen
canadiense, nombró el 15 de marzo a Derek Normore como su nuevo presidente y
CEO, en reemplazo de M.J. (Mick) McNulty, quien se retiró.
Normore es experto en tecnologías de
perforación, lo que permitirá mejorar el
desempeño de la compañía en la materia.
Adicionalmente, cuenta con una trayectoria de 32 años manejando negocios clave
para Schlumberger, uno de los principales
socios de Saxon. “La experiencia y capacidades de liderazgo del nuevo CEO permitirán acelerar y fortalecer los esfuerzos alineados hacia la innovación y colaboración,
para entregar resultados sólidos a nuestros
clientes”, dijo el presidente de la junta directiva de Saxon y de la gerencia de taladros de
Schlumberger, Mike Mannering.
En su nuevo cargo, Normore desempeñará un rol importante en el manejo de los
negocios en asociación con Schlumberger
40 colombiaenergia.com
El CEO de Sintana Energy, Doug Manner, dijo “ahora que contamos con la aprobación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos
para proceder con la modificación del contrato VMM-37, ExxonMobil completará el diseño de los pozos para la fase exploratoria
inicial y así se prepara para las operaciones de perforación. Nuestro
proyecto tiene una alta prospectividad; adicionalmente, contamos
con un socio comprometido con el proyecto, con experiencia y un
equipo de trabajo altamente calificado”.
ExxonMobil es el operador en un gran número de proyectos no
convencionales en varios países del mundo y lidera la aplicación
de tecnología de punta en procesos complejos para descubrir, desarrollar y producir reservas de hidrocarburos no convencionales.
Por su parte, Sintana participa en actividades de explotación de petróleo y gas natural en Colombia y Perú.
Enel Green Power, propiedad de Enel S.p.A.,
proyecta ingresar al país
para proveer soporte al manejo de proyectos integrados, construcción de pozos y
nuevas tecnologías de perforación automatizada, lo que se traduce en mejor desempeño y mayor eficiencia en los diseños de
los taladros de perforación.
Antes de unirse a Saxon, Normore se desempeñó como presidente de Pathfinder, empresa en la que era responsable de los negocios de
perforación direccional, Measurement-While-Drilling (MWD) y Logging-While-Drilling
(LWD) para mercados de talla mundial.
R
ecientemente, mediante un comunicado oficial de la empresa, Enel Green dio a conocer su interés de incursionar en
Colombia, además de Marruecos, Perú, Sur África y Turquía. Esto último conforme a su objetivo de mejorar su “diversificación geográfica y tecnológica” conforme al plan industrial 20132017. La compañía ya tiene una sólida presencia en Brasil, Chile,
México y Centro América. Enel Green Power, creada en diciembre
de 2008, es la sociedad del Grupo Enel (el mayor conglomerado
italiano del sector energético y el tercero más grande de Europa por
capitalización bursátil) dedicada a desarrollar y manejar actividades de generación de energía de fuentes renovables. Actualmente,
Enel Green Power tiene una capacidad instalada de 8,207 MW, con
aproximadamente 720 plantas en 16 países y un mix de generación
que incluye fuentes eólicas, solares, hidroeléctricas, geotérmicas y
de biomasa.
La empresa, que cotiza en la Bolsa de Milán, incluyó a Colombia en
las proyecciones de su plan para el periodo 2013-2017, que prevé
una generación de flujos de caja de 8.400 millones de euros.
De este
valor, Enel Green tiene previsto asignar 6.100 millones de euros
para nuevas inversiones, de los cuales 5.500 millones de euros se
destinarán al crecimiento y el 69 por ciento de este último valor
estará dedicado a los mercados emergentes.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
41
MERCADOS
MERCADOS
continúe con la caída que ha mostrado
durante el último mes. De hecho, la cotización de la acción de la compañía volvió
al precio actual después de muchos meses al presentar potencial de retorno. Esto
último, acompañado con unos buenos
números en sus resultados trimestrales y
una cotización del Brent que se mantenga
cercana a los cien dólares, será el punto de
entrada para muchos inversionistas fundamentales.
¿Y si el petróleo sigue cayendo, qué pasará
con las acciones?
El Brent ha corregido aproximadamente 14% desde el máximo alcanzado en febrero
de este año. A continuación analizamos el impacto de este fenómeno en la cotización
accionaria de las principales petroleras a nivel mundial y en el ámbito local.
Alejandro Pieschacón
Senior Equity Strategist de Casa de Bolsa
Alejandro Pieschacón, senior equity strategist de Casa de Bolsa
42 colombiaenergia.com
Desde abril todas las compañías de exploración y producción listadas localmente
han presentado correcciones fuertes en su
cotización. Sin embargo, el crudo no es la
única razón para el comportamiento de
las acciones, los resultados operacionales
tampoco han sido los mejores. Este doble
impacto negativo ha afectado el precio de
las acciones petroleras, aunque como ejercicio teórico quisimos medir la correlación
de estas acciones con la cotización internacional de crudo, teniendo en cuenta que
las cuatro compañías petroleras listadas
localmente tienen niveles de producción y
volatilidad bastante diferentes. Ahora bien,
caja y márgenes. El caso contrario son las
compañías en etapa de desarrollo, donde el
principal driver del precio de la acción es el
éxito de los programas exploratorios. Hay
compañías en el sector de metales y en el
de energía que no mantienen una relación
con la cotización de su commodity, pero en
la mayoría de los casos es por problemas
de liquidez de la acción y, en consecuencia, presentan una alta volatilidad, lo que
se evidencia principalmente en compañías
junior.
partiendo de la base de que su negocio es
vender petróleo, podríamos asumir que todas presentan correlaciones altas con la cotización del crudo, lo cual no es del todo cierto.
Las compañías con mayor nivel de producción y reservas son las que tienen mayor
correlación con el precio del crudo. Hasta ahí se presenta nada nuevo. Grandes
jugadores mundiales como Exxon, Shell
y Petrobras, con producciones de 5,3, 3,9
y 2,6 millones de barriles equivalentes al
día, presentan en promedio una correlación alta de 0,44 con el WTI, ya que al
ser compañías maduras con niveles de
producción y portafolios de exploración
estables, su valor depende relativamente
menos de eventos corporativos y más del
cumplimiento del guidance de flujos de
Correlación entre el petróleo y
las acciones
Desempeño del petróleo y acciones petroleras
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
-30%
-35%
-40%
-45%
8/3
20/3
14/3
Brent
26/3
Ecopetrol
1/3
Pacific
7/3
13/4
Canacol
19/4
Petromin
25/4
Como puede verse en la gráfica, Ecopetrol
tiene una correlación baja para su nivel de
producción, reservas y trayectoria. Es claro
que esa diferencia en la correlación frente a sus comparables esta explicada por el
comportamiento de la acción durante 2012,
donde presentó una valorización del 30%
versus una caída en la cotización del WTI
cercana al 8%, tendencia que siguieron las
principales compañías petroleras del mundo, con caídas aún más pronunciadas. Los
motivos para este comportamiento fueron
muchos, como el alto dividendo, la concentración de la acción en los fondos de pensiones y las pocas opciones liquidas en el
sector petróleo en la bolsa local, entre otros.
El tema más relevante es que esta correlación debería aumentar en el largo plazo
y acercarse a la de sus comparables inter-
nacionales. Ninguna compañía elige tener
alta o baja relación con el precio de algún
commodity, eso es efecto de muchas variables que interactúan entre sí. Sin embargo,
los valores extremos por lo general se corrigen. Ese ajuste durante este año no se
ha dado, de hecho la correlación ha bajado
por el underperformance que ha presentado la acción frente a sus pares mundiales y
frente a la cotización del crudo.
Definitivamente, en economía no hay almuerzos gratis, la ventaja de tener una baja
correlación con el petróleo por parte de
Ecopetrol en 2012, ha sido su desventaja
en 2013. Esto no quiere decir que la acción
Correlación petróleo y acciones
0,50
0,45
0,44
0,40
0,35
0,35
0,30
0,25
WTI
0,20
0,15
Brent
0,10
Prom WTI Majors
0,05
0,00
Prom WTI Locales
Ecopetrol
Pacific
Gran Tierra
Parex
Petromin
Canacol
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
Fuente: Bloomberg. Correlación entre el precio de la acción y el precio de
petróleo WTI y Brent durante los últimos 2 años
En el ámbito local, hemos visto malos datos
de producción industrial y consumo, incluso por debajo del consenso de los analistas.
En línea con los mercados internacionales,
los principales índices bursátiles en Colombia también han corregido mostrando
la correlación que tienen con la cotización
del petróleo. Esto no es extraño teniendo
en cuenta que el peso del índice Colcap está
representado en un 23% por compañías petroleras. Incluso, más acentuado es el caso
del IGBC que tiene el 39% de su peso en
compañías del sector.
Fuente: Bloomberg. Base 100 desde 28 de febrero de 2013
E
n general las condiciones económicas globales se han deteriorado. Los
datos de crecimiento de China han
estado por debajo de lo esperado y esto ha
afectado, en general, la cotización de la mayoría de commodities. El establecimiento
del corralito en Chipre, que le agrega un
peso más a la ya débil economía europea,
además de la crisis política en las Coreas
y el reciente deterioro de seguridad en los
Estados Unidos han llevado a que los gerentes de portafolio tengan el nivel más alto
de cash de los últimos seis meses. Esto último se presenta ante una menor convicción
en la recuperación económica mundial. De
hecho, el Fondo Monetario Internacional
(FMI) disminuyó sus expectativas de crecimiento mundiales para este año de 3,50%
a 3,25%. No solo el petróleo ha sentido la
presión, pues la tendencia se extiende a la
plata, el cobre y el oro, que en abril tuvo su
peor caída en una sola jornada en los últimos 30 años, con una desvalorización año
corrido superior al 12%.
En conclusión, es claro que si el petróleo
continúa cayendo, las compañías petroleras sentirán ese efecto en el precio de su
acción, incluso ante buenos números de
producción y netbacks, que pueden mitigar parte del efecto negativo. Sin embargo, teniendo en cuenta las correlaciones
históricas previamente mencionadas, las
compañías que operan en Colombia han
demostrado que, independiente de su nivel
de producción, sus acciones se mueven al
ritmo de eventos corporativos e información eventual, más que influenciadas por la
cotización internacional del petróleo. Eso
no es bueno ni malo, sino simplemente la
demostración de que el mercado local todavía es visto por los inversionistas como
un mercado emergente, donde todos sus
actores, aunque con diferencias notables
entre sí, aún se encuentran en etapa de desarrollo y crecimiento.
43
PERFIL
PERFIL
Fernando Gutiérrez, el colombiano que
más conoce sobre oleoductos, al frente
del Bicentenario
F
ernando Gutiérrez es,
sin duda, el colombiano
con mayor conocimiento
y experiencia en la administración de facilidades para el
transporte de hidrocarburos.
Hoy está al mando de uno de
los proyectos más importantes
en materia de infraestructura
en Colombia: el Oleoducto Bicentenario, que con la tubería
de mayor diámetro y enormes
tanques de almacenamiento
de 600 kbp, jamás usados en
Colombia, iniciará en breve su
operación.
neas, exceptuando el Oleoducto Trasandino. Durante los 15
años que trabajó allí desempeñó varias funciones en materia
de ingeniería y construcción,
en las que se destaca el desarrollo de la estación de bombeo de
Puerto Salgar.
Tras recibir su título como ingeniero civil de la Universidad
Nacional en 1970, el destino
lo llevaría pronto a vincularse
al primer trabajo relacionado
con el área de transporte para
el petróleo y gas. En 1971 ganó
una convocatoria para sumarse
al equipo del Distrito de Oleoductos de Ecopetrol, el cual en
su momento coordinaba las
operaciones de las diferentes lí-
En 1986, pasó a la gerencia de
Caño Limón-Coveñas, el oleoducto más importante de la
época y por el que circulaba
más del 50% de la producción
del país. Cuatro años después
volvió al Distrito de Oleoductos, pero esta vez a ocupar la
gerencia general. Tiempo después pasó a ocupar la vicepresidencia de transporte de Ecopetrol y posteriormente a la de
refinación, posición que ocupó
hasta el año 1999, cuando se retiró de esta petrolera. Durante
este último periodo participó
activamente en el desarrollo
de lo que hoy es el Oleoducto
Central S. A. (Ocensa), el único oleoducto de uso público de
Colombia, y, hasta el momento,
el de mayor extensión.
Luego de ocupar esas dos vicepresidencias, Gutiérrez fue
designado gerente general de
Oleoducto de Colombia, puesto en el que se desempeñó hasta 2011, año en el que recibió la
invitación por parte de ejecutivos de Ecopetrol para asumir
la gerencia de una nueva empresa de oleoductos en la que
la petrolera tenía participación
y que se haría cargo del proyecto de infraestructura para
el transporte de hidrocarburos
más ambicioso de Colombia: el
Oleoducto Bicentenario.
“En un principio pensé en no
aceptar esta propuesta, pues
yo estaba a cargo de un oleoducto en una etapa avanzada
de operaciones y sabía que los
retos asociados a un proyecto
como éste iban a ser grandes,
pero finalmente acepté. Los
avances que hemos logrado en
estos casi dos años de trabajo
han sido importantes, estamos
muy cerca de finalizar la construcción de la primera fase de
la línea entre Casanare y Arau-
ca, pero como lo presentíamos,
los retos han sido importantes”,
explicó el directivo.
Según Gutiérrez, el primero de
los desafíos estuvo relacionado
con la viabilidad del proyecto
y su financiación, pues las inversiones asociadas eran altas.
Finalmente, la empresa logró
encontrar nuevos socios como
Pacific Rubiales, Petrominerales y Canacol. Posteriormente,
se logró el proyect finance más
grande del país, a través de un
préstamo sindicado por $2,1 billones con más de diez bancos.
“Luego vinieron los retos técnicos, pues Bicentenario es el
primer oleoducto en usar una
tubería de más de un metro de
diámetro, lo que implicó nuevos modelos de construcción.
A esto se le sumaron las presiones en materia de seguridad
que tenemos en las operaciones
de Arauca por parte de grupos
armados y las dificultades en
campo relacionadas a las diferentes posiciones de las comunidades en el área de influencia
del proyecto frente a la industria petrolera, lo que ha afectado los tiempos de entrega de las
obras. Sin embargo, hemos venido trabajando intensamente
en toda el área social para llegar
a acuerdos”, destacó.
En Arauca, por ejemplo, Bicentenario, en compañía de
Ecopetrol, aportamos recursos
para proyectos que apoyan el
desarrollo de la región. Ambas
empresas decidieron apoyar
la construcción del gasoducto para garantizar el suministro de gas natural en la zona y
que se desarrollará durante los
próximos ocho años.
Gutiérrez planea seguir al frente de este proyecto, al que todavía le quedan varios años por
delante, pues una vez finalice
la línea que conectará a los centros de bombeo de Araguaney
(Casanare) y Banadía (Arauca), seguirá el proceso de solicitud de licencias ambientales y
la posterior construcción de los
745 km de las fases dos y tres que
se extenderán hasta Coveñas.
Fotos: Prensa Bicentenario
Con estudios de posgrado en
Tecnología de Oleoductos y
Downstream, Gutiérrez lidera
el desarrollo de la que será la
línea de oleoducto más larga
de Colombia, con una longitud de 975 km que conectará al
Casanare con Coveñas, y que se
convertirá en la mejor solución
para evacuar la futura producción de crudo pesado de los
Llanos Orientales.
La experiencia adquirida por este ingeniero civil durante 42 años en las instituciones y
empresas a cargo de las redes de oleoductos del país prepararon a Fernando Gutiérrez
para asumir la gerencia general de Oleoducto Bicentenario. Aunque los desafíos asociados a este ambicioso proyecto lo hicieron dudar, Gutiérrez asumió el reto: liderar el
mayor activo de infraestructura del sector de hidrocarburos en Colombia.
44 colombiaenergia.com
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
45
SEGURIDAD
32.000 que finalmente se reportaron como
desmovilizados, en el 2002 el Gobierno
estimaba una fuerza total de aproximadamente 12.000, se puede calcular que la relación de fuerzas entre las estructuras pre
y posdesmovilización se mueve entre 1:6 y
1:3 aproximadamente. Partiendo de la base
de unos 8.000 combatientes guerrilleros,
se calcularía entonces que las estructuras
posdesmovilización de la guerrilla podrían
llegar a tener entre 1.300 y 2.600 combatientes, actuando sobre todo en las zonas
de alto interés geoestratégico para el negocio del narcotráfico, es decir, concentrados
sobretodo en el sur del país (Cauca, Putumayo, Nariño, entre otros).
Implicaciones de los diálogos de paz para
el entorno del sector minero energético
Oliver Wack
Analista para Colombia de Control Risks
D
A pesar de que en la agenda de los diálogos no se plantee un debate sobre el sistema
económico del país, en el que estaría implicado el sector energético, y que el Gobierno
haya manifestado en repetidas ocasiones su
rechazo a la inclusión de dicho tema en las
conversaciones, es evidente que la apertura
al diálogo y la posibilidad de darle un cierre
al conflicto con las FARC, ha tenido y tendrá un impacto considerable en el entorno
empresarial y, en consecuencia, particularmente para el sector minero energético.
El ámbito de la seguridad
Primero, desde que se entablaron los contactos iniciales no oficiales entre ambas
partes, en los primeros meses de 2012, el
país ha vivido un recrudecimiento marcado del conflicto, que se evidencia, entre
otros, en el aumento significativo de los
ataques armados de la guerrilla a la infraestructura minero energética. En efecto,
en 2012, se registraron 151 ataques solo
46 colombiaenergia.com
Foto: salon.com
esde noviembre de 2012, en La
Habana (Cuba), representantes de
las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y el Gobierno del
presidente de la República, Juan Manuel
Santos, han estado negociando una posible
solución al conflicto interno armado, que
azota a Colombia desde hace más de 50
años. En el marco temático de los diálogos,
fijado por el “Acuerdo general para la terminación del conflicto y la construcción de
una paz estable y duradera”, se contemplan
conversaciones sobre el desarrollo rural, la
participación política de la guerrilla, el fin
del conflicto y la dejación de armas, el problema de las drogas ilícitas, y las víctimas
del conflicto.
contra los oleoductos y demás componentes dedicados al transporte de crudo. Esta
tendencia se vio replicada en enero y febrero de 2013, después del fin de la tregua
unilateral declarada por las FARC, a finales
de noviembre de 2012, cuando se registró
la mayor cantidad de ataques contra la infraestructura en seis años. Así, es probable
que esta estrategia se siga desarrollando en
los próximos meses, dado que el sostén minero energético representa para la guerrilla
un blanco muy atractivo, de bajo riesgo y
alto impacto (sobre todo mediático), y que
presionar militarmente constituye un mecanismo efectivo para mejorar su posición
en la mesa de negociaciones.
Control Risks considera que una culminación exitosa de los diálogos llevaría a una
mejora respecto a la afectación en términos
de seguridad. En efecto, la desmovilización
de las FARC no implicaría un fin definitivo
a la violencia en el país, debido a la alta probabilidad de que reductos no desmovilizados
o guerrilleros rearmados sigan delinquiendo
después de la firma de un acuerdo de paz.
El antecedente para esta dinámica es el
proceso con las Autodefensas Unidas de
Colombia (AUC) entre 2003 y 2006, cuando se desmovilizaron alrededor de 32.000
combatientes. Según las cifras oficiales, las
bandas criminales (Bacrim) que surgieron
después de esta desmovilización tenían un
pie de fuerza de aproximadamente 5.000
integrantes en el 2012. Teniendo en cuenta que el número real de combatientes paramilitares estaba muy por debajo de los
Aunque el proceso de paz no implicaría
una terminación automática de las estructuras armadas o de la violencia en el país,
está claro que se reduciría marcadamente
la intención de los grupos armados de arremeter contra la infraestructura. Enfocados
en sus principales fuentes de ingreso (narcotráfico y minería ilegal), estos grupos
tendrían poco interés de atacar a estos
blancos, salvo, tal vez, como retaliación por
el no pago de vacunas o dineros de extorsión. Por lo tanto, en lo que concierne al
tema de seguridad, el panorama se vislumbra positivo y es presumible que el proceso
de paz facilitaría las operaciones en el terreno. En consecuencia, el resultado mejoraría
las condiciones del entorno empresarial.
El ámbito político
Surge entonces la pregunta del panorama a
futuro desde el punto de vista político. En los
últimos meses, parte de la estrategia de negociación de las FARC ha sido el fomento y el
apoyo (implícito o explícito) de movimientos, como la Marcha Patriótica, así como de
manifestaciones sociales y políticas con el fin
de mostrar que cuentan con bases de apoyo
que les permitiría fortalecerse políticamente
y posicionarse como agente del cambio social, sobre todo en las zonas rurales del país.
Esta dinámica ha tenido como consecuencia
varios bloqueos y otros actos de protesta que
han afectado las operaciones de las empresas,
principalmente del sector minero energético.
En este sentido, en 2012 Control Risks registró un aumento del 60% en los bloqueos de
vías y pozos petroleros en comparación con
el año anterior.
Por otra parte, la guerrilla ha planteado
públicamente su interés en reformar el sector minero energético. Por el momento, el
Gobierno se ha cerrado a tocar el tema durante las negociaciones, pero es importante
resaltar que la posibilidad de una mayor
influencia de la izquierda política en las
políticas económicas y de desarrollo, como
resultado de la participación política de la
guerrilla de las FARC, ciertamente perjudicaría los intereses de una parte considerable del sector empresarial en el país.
En este sentido cabe mencionar como posibles ejemplos las dificultades legales que desde
ya perjudican las operaciones en el sector minero energético, como son la incertidumbre
prevalente en cuanto a las licencias ambientales, así como la confusión sobre las consultas
previas con las comunidades indígenas y afrodescendientes. Queda claro que la posible desmovilización de la guerrilla, combinada con
su participación activa en la política del país,
le daría una nueva voz a los sectores rurales,
incluyendo defensores medioambientales y de
derechos humanos, y, por lo tanto, incrementarían la presión sobre el Gobierno, en cuanto
al manejo de licencias de exploración y explotación minera y petrolera.
Se suma a esto, el hecho de que, en términos más amplios, la participación política
de las FARC impulsaría una renaciente corriente izquierdista, muy seguramente con
un discurso fuertemente influenciado por
el llamado nacionalismo de recursos, como
se ha visto en otro países de la región. Si
bien no parece probable que una coalición
de fuerzas de la izquierda pudiese llegar a
ganar por mayoría en las elecciones, a largo
plazo se plantea entonces la posibilidad de
un debate cada vez más polarizado sobre el
manejo del sector energético, incluyendo,
por ejemplo, el tema de las regalías.
Es evidente, entonces, que los diálogos de
paz ya han impactado tangiblemente al sector minero energético y cuentan con el potencial para influenciar reformas sustanciales a las reglas de juego para la inversión, las
cuales podrían reestructurar radicalmente
el mapa de inversiones a nivel nacional.
SALUD OCUPACIONAL
SALUD OCUPACIONAL
Un entorno y una fuerza laboral saludables
para un mayor valor compartido
Una mirada a la promoción de la salud en el trabajo o PST, que consiste en brindar la
oportunidad al personal de una organización de adquirir y mantener hábitos saludables en
el entorno laboral que influyan de forma positiva en su bienestar y en el funcionamiento de
la empresa.
Carlos H. Buitrago
Socio Securitas OHS S. A. S.
también ir más allá de su cumplimiento”.
Este concepto hace referencia al cumplimiento legal como un nivel mínimo a partir del cual deben desarrollarse actividades
que superen dicho límite. Cuando las empresas al verdaderamente procuran convertirse
en un mejor lugar para trabajar, al ir más allá
de lo mínimo necesario, generan valor compartido en un entorno más productivo.
Además, este enfoque supone un gran
avance dentro del marco social. Si hoy logramos entender que sobre el capital humano se soportan factores de eficiencia y
eficacia que se representan en competitividad, todas las acciones que estén orientadas
a facilitar un entorno saludable y trasmitir
hábitos beneficiosos a nuestros empleados
redundarán en un mayor valor compartido.
Un reto social trascendental
El concepto empresa saludable recoge aquellos comportamientos que no solo cumplen
con sus obligaciones de prevención básica
de los riesgos laborales, sino que además
realizan actividades dirigidas a maximizar
el bienestar y la productividad de sus empleados. Siendo consecuentes con esta idea
es necesario modificar el enfoque de prevención y control de riesgos, en el adicional a la labor que vienen desarrollando los
ingenieros y demás profesionales de apoyo,
los médicos puedan ayudar a establecer la
influencia del ambiente laboral sobre la salud de los colaboradores.
La PST debe proporcionar los medios necesarios para mejorar la salud de los trabajadores y ejercer un mayor control sobre
esta, lo cual implica:
Pensar en salud adquiere una dimensión
que trasciende el ámbito personal para
extenderse a la organización y a la sociedad. Debe ser de nuestro interés reducir
el sedentarismo; promover buenos hábitos alimentarios; trabajar en la detección
precoz de enfermedades; buscar prácticas
que equilibren las exigencias laborales, familiares y personales; valorar y manejar las
cargas estresantes, la presión y los factores
ocasionados por la propia organización;
y favorecer la integración y el apoyo a los
discapacitados, así como la igualdad de derechos y oportunidades.
Esta perspectiva corresponde con un compromiso empresarial que va más allá de evitar la accidentalidad y que busca crear ambientes que promuevan hábitos saludables.
• Que la salud no sea percibida como la
mera ausencia de enfermedad.
• Entender que en el ámbito de la preservación y promoción, no solo se deben atender los aspectos físicos, sino también los
psíquicos y los sociales.
• Considerar a la salud en términos de capacidad y posibilidad de satisfacer necesidades
vitales (autonomía, alegría y solidaridad).
• Que la salud guarda relación con las condiciones de trabajo.
En la actualidad, si bien se ha avanzado en
temas de seguridad en el trabajo, en ocasiones, también se evidencia una cierta desconfianza frente a los programas médicos al
interior de las organizaciones que redundan
en el bienestar de los colaboradores y que
son coherentes con los conceptos enunciados.
Este es el reto al que nos vemos abocados
todos los que trabajamos en salud ocupacional y la ilusión de aquellos que requieren de nuestro apoyo.
E
l lugar de trabajo tiene un impacto significativo en la salud y el bienestar de las personas. La mala gestión de la salud ocupacional puede conducir a enfermedades de interés ocupacional y a altos niveles de ausentismo. Estos efectos negativos, además
de los costos involucrados, el descenso en la prestación de los servicios de la empresa y las consecuencias para las personas,
resaltan la importancia de una gestión eficaz e integral en materia de salud ocupacional y riesgos laborales. La incapacidad temporal
y el ausentismo son temas relevantes para las compañías y además son un indicador de qué tan bien se maneja una organización. A
continuación, presentamos algunos ejemplos positivos en la gestión de salud ocupacional que resaltan el potencial de crear mayor
valor mediante la implementación de programas apropiados:
L
a Carta de Ottawa (1987) de la Organización Mundial de la Salud (OMS)
define la PST como “el proceso que
permite que las personas ejerzan control
sobre los determinantes de la salud”. En
este contexto, aquellas organizaciones que
apoyen a las personas para que adopten y
mantengan estilos de vida con un impacto positivo y, además, establezcan condiciones de vida (entornos) saludables se
constituyen en agentes de cambio para la
48 colombiaenergia.com
promoción eficaz de la salud. Vale la pena
resaltar, que una empresa que apuesta por
la PST también lo hace por la rentabilidad
y el bienestar de sus empleados, porque se
trata de una organización que tiene trabajadores más saludables y felices y, por lo
tanto, más productivos. En el ámbito de
la salud y la seguridad laboral, el objetivo
es claro: mejorar la calidad del trabajo tal
que redunde en bienestar para los trabajadores.
Hacer lo máximo posible, en lugar de lo mínimo requerido
Cumplir con el objetivo de maximizar la
PST va en concordancia con la lógica empresarial en un marco de responsabilidad.
Tal como plantea el Libro Verde de la Comisión Europea (2001), “ser socialmente
responsable no significa cumplir plenamente con las obligaciones jurídicas, sino
• En el Hospital de West Sussex (Reino Unido) se tomó un enfoque eficaz para contrarrestar el ausentismo causado por enfermedades músculo-esqueléticas. La inversión del hospital en una iniciativa para atender de forma inmediata a los empleados mediante
un servicio de fisioterapia se tradujo en una reducción de 1.674 días perdidos en el primer año de implementación. El retorno de la
inversión fue del 300%, según los estimativos del hospital.
• Con la implementación efectiva de acciones de promoción, prevención y control de los factores de riesgo ocupacional en Ecopetrol, mediante una amplia red de comités de vigilancia epidemiológica y comités interdisciplinarios evaluadores a nivel nacional, el
indicador de frecuencia acumulado de enfermedades de interés ocupacional (EIO) en 2012 fue de ocho eventos por cada millón de
horas/hombre trabajadas. Un valor muy inferior a los registrados por la empresa en 2011 (22) y en 2010 (28).
• Un programa piloto de salud ocupacional adelantado en Humberside (Reino Unido) que se enfocó en la gestión efectiva y multidimensional de casos de ausentismo a largo plazo, redujo los niveles de ausentismo en 2005/2006 a 5,6 días por cada oficial de policía
y a 8,4 días por cada persona del personal restante. Este resultado conllevó a un ahorro de aproximadamente US$350.000 para esta
comunidad.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
49
REPORTE ESPECIAL
REPORTE ESPECIAL
Departamento
Foto: Gulf
La recuperación en la tasa de consumo de la gasolina, el record de ventas de vehículos
y las oportunidades en nuevos mercados, le están dando un nuevo aire de confianza a
la industria de distribución y comercialización de combustibles en Colombia, un negocio que por la alta competencia, los pequeños márgenes de ganancia y el contrabando,
ha venido afrontando tiempos difíciles.
Número de estaciones de servicio en el país por departamento
A
unque en 13 años el número de
Estaciones de Servicio (EDS) en el
territorio nacional ha aumentado
en más del doble, al pasar de 2.200 puntos
en el año 2000, a cerca de 5.050 a inicios de
2013, las empresas mayoristas confían en
que este mercado aún tiene un gran potencial de crecimiento.
El optimismo que genera el record de ventas de más de 300.000 automotores por
año y el aumento del flujo vehicular que
vendrá con la construcción de nuevos corredores viales, han impulsado a los prin50 colombiaenergia.com
cipales jugadores mayoristas como Terpel,
Esso-Mobil y Chevron-Texaco, a poner
en marcha proyectos que les permitan
consolidar sus operaciones o extender su
presencia en Colombia. Estas iniciativas
están acorde con las estimaciones de las
autoridades nacionales, las cuales calculan un crecimiento sostenido de la tasa de
consumo de combustibles para el mediano
plazo. De acuerdo con información a 2012
de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), hasta el 2021 se calcula que
el aumento anual en la demanda de gasolina estará entre 1,7% y 3,4% por año para el
diesel y entre 1,9% y 5,1% por año para el
ACPM. También se prevé un escenario dinámico, aunque un tanto más moderado,
para el Gas Natural Vehicular (GNV), con
un incremento en el consumo, en el mejor
de los escenarios, de 3,3% por año.
Con este trasfondo, además de las marcas tradicionales, nuevos jugadores como
Gulf, multinacional con sede principal en
Framingham (EE. UU.), están trabajando
para establecerse en el mercado de estaciones de servicio, lo que aumentaría la presencia de firmas internacionales en el país.
oportunidades generan grandes expectativas, los agentes son conscientes que en el
camino enfrentarán retos que ya desafían
al negocio de comercialización de combustibles, como el contrabando, la apretada
competencia y los pequeños rangos de las
utilidades, que están afectando principalmente a los dueños de los establecimientos,
denominados minoristas.
Actualmente, a estos les corresponde un margen de ganancias de $578/galón, razón por
la cual la Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos (Fen-
N.º EDS
Porcentaje de
participación
Antioquia
539
10,675%
Valle del Cauca
442
8,754%
Bogotá
440
8,715%
Nariño
397
7,863%
Cundinamarca
358
7,091%
Santander
228
4,516%
Boyacá
207
4,100%
Atlántico
188
3,724%
Cesar
167
3,308%
Meta
166
3,288%
Tolima
166
3,288%
Bolívar
164
3,248%
Córdoba
151
2,991%
Cauca
147
2,911%
La Guajira
144
2,852%
Huila
129
2,555%
Magdalena
110
2,179%
Caldas
107
2,119%
Caquetá
104
2,060%
N. de Santander
99
1,961%
Putumayo
94
1,862%
Risaralda
93
1,842%
Sucre
89
1,763%
Chocó
79
1,565%
Quindío
64
1,268%
Casanare
62
1,228%
Guaviare
48
0,951%
Arauca
27
0,535%
Vichada
17
0,337%
Amazonas
9
0,178%
San Andrés
6
0,119%
Vaupés
6
0,119%
Guainía
2
0,040%
5.049
100,000%
Total
Fuente: Cálculos
del Departamento Económico
en base a
Información
suministrada por
el sicom
ministerio de
Minas y Energía
Enero 2013
dipetróleo Nacional), que reúne a más del
50% de las estaciones de servicio que operan
en el país, considera que estos actores están
atravesando momentos difíciles.
“Con un margen de utilidad que no pasa
de los $600 por galón, a los minoristas les
está costando mantener la sostenibilidad
financiera de su negocio, pues cada vez
es más difícil cubrir los costos reales de la
operación con ganancias tan bajas”, aseguró Rafael Humberto Barrera, presidente
ejecutivo de Fendipetróleo Nacional. Frente a esto, el ministerio de Minas y Energía
Foto: Paula Pachón
Los distribuidores salen a capturar el
mercado y a conquistar los clientes
A pesar del moderado optimismo, las empresas de esta industria han visto la necesidad de buscar nuevas oportunidades
para consolidar su portafolio de servicios
complementarios. Debido a los estrechos
márgenes de ganancia para los minoristas
y para los distribuidores, este segmento
gana cada vez mayor participación dentro
de los ingresos de las compañías. Estas líneas de negocio, basadas en la diversidad y
la excelencia en el servicio, no solo son un
mecanismo para satisfacer las necesidades
adicionales de los clientes, sino que, a su
vez, se están convirtiendo en un factor diferenciador entre las marcas. Aunque estas
Humberto Barrera, presidente ejecutivo de Fendipetróleo Nacional
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
51
REPORTE ESPECIAL
REPORTE ESPECIAL
Participación en ventas por empresa mayorista 2010
(Galones vendidos de gasolina + diesel)
Porcentaje de participación en el mercado
45%
Total galones vendidos: 2.695.798.260
asegura que para el establecimiento de este
margen se elaboró un estudio para establecer el marco conceptual y metodológico
con el fin de valorar económicamente los
márgenes de la cadena de distribución de
combustibles.
Adicionalmente, la cartera aclara que mediante Resolución 181254 de 2012, se estableció el régimen de libertad vigilada para
25 ciudades del país, las cuales muestran
En los últimos 13 años
el número de Estaciones
de Servicio (EDS) en el
territorio nacional ha
aumentado en más del
doble.
52 colombiaenergia.com
niveles suficientes de competencia en la
actividad de distribución minorista de
combustibles. Es importante resaltar que
el ministerio de Minas y Energía propende
niveles de precios que garanticen la sostenibilidad del sector.
Los planes de los pesos pesados
de la gasolina y del ACPM
De acuerdo con las cifras preliminares de
la UPME en 2012, en las estaciones de servicio del país se vendieron 1.345,7 millones galones de gasolina y 2.105,3 millones
galones de diesel. Cerca del 73% del total
corresponden a las transacciones realizadas
en los puntos pertenecientes a las redes de
las cuatro principales mayoristas del mercado: Terpel, ExxonMobil (Esso-Mobil),
Chevron (Texaco) y Biomax, empresas que,
por el número de EDS con el que cuentan,
dominan cerca del 73% del negocio de co-
mercialización de combustibles en Colombia.
Solo Terpel, con 1.832 puntos en su red,
tiene una participación calculada del 42%
y atiende a cerca de 800.000 usuarios al
día. El año pasado, esta empresa, fundada
en Bucaramanga en 1968 y que desde 2010
hace parte del grupo chileno Copec, vendió alrededor de $12,19 billones, gracias,
en parte, a la venta de 959,5 millones de galones de gasolina y ACPM. Estos resultados
no solo consolidan a la compañía como líder del mercado de combustibles, sino que
la convierten en una de las firmas que más
facturan en Colombia, junto con Ecopetrol
y el Grupo Éxito.
Según explicó Sylvia Escovar, presidenta de
Terpel, en 2013 la empresa, además de seguir
creciendo en número de estaciones de servicio, comenzó a trabajar en un proyecto que
busca cambiar en cinco años la infraestructura de gran parte de su red. “Hemos iniciado
una nueva era enfocada en el servicio y bajo
esa directriz decidimos apostarle al cambio
y al mejoramiento de la infraestructura de
nuestros puntos para que nuestros clientes
puedan disfrutar de mejores beneficios.
Estos nuevos modelos de EDS a los que le
estamos apostando, responden a los cambios
que vive y vivirá el consumidor colombiano”,
aseguró la presidenta de Terpel.
Foto: Rebecca Whitelaw
Foto: Rebecca Whitelaw
Foto: ExxonMobil
Foto: Terpel
178,789,994 GLN
s
ro
Ot
il
m
ro
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t
les
bu
om
Bi
oc
Pe
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ro
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n-
yM
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il
ob
l
pe
Te
r
co
0
Sylvia Escovar, presidenta de Terpel
Fuente: Sicom – Año 2010
5%
71.917.188 GLN
10%
103.900.768 GLN
15%
109.736.317 GLN
20%
143.609.010 GLN
25%
317.052.189 GLN
30%
699.476.839 GLN
35%
1.071.315.954 GLN
40%
Germán Rico, gerente de combustibles de
ExxonMobil
Gustavo Mas, director de operación y comercialización de Petrobras
Gilson Riveiro, gerente área de ventas de Chevron
De acuerdo con Escovar, dentro de este
proyecto se considera la adición de nuevas
estaciones de servicio propias, cuya participación actual corresponde apenas al 10%
del total. Estos nuevos puntos de inversión
directa de Terpel servirán para experimentar los formatos que se quieren implementar en toda la cadena. Sin embargo, la
presidenta considera que la estrategia de
crecimiento de la empresa seguirá estando
respaldada en sus afiliados.
negocio y crecer por encima de lo que crece
el mercado. Nuestra estrategia es extender
nuestra cadena a través de socios abanderados, con los que evaluaremos las oportunidades que se presenten, por ejemplo, en los
nuevos corredores viales”, dijo Rico.
tales, entre otros, ofreciendo a cada uno de
nuestros clientes una experiencia excepcional. El abanderamiento es la principal
línea de crecimiento de la firma. Sin embargo, este año estamos evaluando la posibilidad de añadir activos propios a nuestra
cadena, tal y como los tenemos en Chile,
y más recientemente en Uruguay. Somos
optimistas en relación al potencial del mercado colombiano, aún con las limitaciones
existentes para la expansión en número
total de estaciones en algunas ciudades. La
alta competitividad de los participantes en
el mercado de combustibles, generará mayores beneficios a nivel de servicio y costos
para el cliente final”, aseguró Mas.
ExxonMobil, segunda en el mercado y con
más de 50 años de presencia en la industria
de comercialización de combustibles en el
país, a través de sus marcas Esso y Mobil, ve
a Colombia como uno de los mercados con
mayor potencial en el segmento de downstream dentro de sus operaciones globales,
que cuenta con más de 26.000 estaciones
de servicio. Según Germán Rico, gerente
de combustibles al detal de ExxonMobil, la
compañía se ha venido concentrando en la
expansión de ambas marcas a lo largo y ancho del país, reforzando su participación en
regiones como la Costa Atlántica, el Eje Cafetero y los Llanos Orientales. El año pasado la firma añadió alrededor de 30 nuevas
estaciones de servicio a su red, con lo que
completó cerca de 700 establecimientos.
“Nuestro objetivo es continuar ampliando
nuestra red tanto como lo hicimos en 2012,
para así ganar mayor participación en este
Por su parte, Petrobras, con más de 8.000
estaciones de servicio en Latinoamérica,
es otra de las multinacionales que ve a Colombia como uno de sus principales mercados en el negocio de los combustibles. La
empresa brasilera, presente en el país desde
hace más de 27 años con actividades de exploración y producción de hidrocarburos,
inició operaciones en el segmento de comercialización en 2006 con 38 puntos.
Desde entonces, la compañía ha venido
fortaleciendo su presencia en las principales ciudades y carreteras del territorio nacional hasta lograr una participación en el
mercado equivalente al 4%, gracias a una
red compuesta por 95 EDS. Según Gustavo
Mas, director de operación y comercialización de Petrobras, el objetivo de la firma es
tener 150 EDS para 2017, lo que representaría un crecimiento en la red del 57%.
“Esperamos cerrar 2013 con 110 estaciones de servicio para acercarnos a la meta
establecida para los próximos cuatro años,
que busca consolidar nuestra presencia en
Medellín, Cali, Santander y Llanos Orien-
Finalmente, Chevron, otra de las operadoras del mercado de hidrocarburos colombiano y que está presente en el segmento de
downstream a través de su marca Texaco,
espera que en el corto plazo su red de estaciones de servicio pueda pasar de 385 puntos, con los que cuenta a la fecha, a 400 en
el futuro próximo. Según explicó Gilson Riveiro, gerente del área de ventas de Chevron
para Colombia y Centroamérica, nuestro
país es el más importante a nivel regional,
al representar el 50% de las ventas en esta
circunscripción.“Colombia es muy atractivo para nosotros, no solo por el desarrollo
que el negocio de EDS ha alcanzado, sino
por el positivo ambiente fiscal y de inversión
con el que cuenta la nación” dijo Riveiro.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
53
REPORTE ESPECIAL
REPORTE ESPECIAL
El gas natural vehícular se abre paso
Más allá del combustible
Diego Valdivieso, presidente de Prolub.
Sí hay espacio para nuevos jugadores
El mercado colombiano de comercialización de combustibles ya está en una etapa madura y los principales mayoristas se
encuentran en el desarrollo de estrategias
para expandir y consolidar su presencia en
el país. Ahora bien, los planes de Gulf y Petroholdings, dos compañías de talla mundial, para ingresar al mercado de ventas de
combustibles demuestran que los inversionistas aún ven grandes oportunidades.
La multinacional Gulf decidió establecer en
Colombia la primera red de estaciones de servicio de su marca en toda Latinoamérica. Con
una inversión superior a los US$138 millones,
la firma, a través de su licenciataria Prolub
S. A., planea tener 160 puntos de comercialización hacia 2020, lo que le permitiría tener
un participación del mercado equivalente al
4%. En marzo, comenzó a operar la primera
de sus EDS en Envigado (Antioquia), la cual
fue inaugurada el pasado 30 de abril. Este año
la empresa abrirá otras 27 estaciones en el país.
“Somos consientes de que la competencia
es alta y que el porcentaje de ganancias por
galón no es el deseado, pero estamos seguros de que el potencial que tiene el país en el
segmento de estaciones de servicio nos permitirá registrar buenos resultados. Nuestra
estrategia está basada principalmente en el
crecimiento a través de estaciones de servicio
propias, cuya participación será de 60%”, afirmó Diego Valdivieso, presidente de Prolub.
54 colombiaenergia.com
Petrobras, por ejemplo, ve grandes oportunidades en el negocio de tiendas de conveniencia, campo en el que está comenzando
a concentrar sus esfuerzos y para el cual
planea un crecimiento dentro de su red. En
la actualidad, 13 de sus 95 estaciones de servicio cuentan con estos establecimientos y la
compañía espera contar con 35 en 2017.
tafolio de nuevos servicios desarrollado
este año, está Ziclos, un modelo de lavadero de autos novedoso en el país. Contamos
con un punto en Cali y queremos tener siete para finales de 2013”, dijo Sylvia Escovar,
presidenta de Terpel.
Para ExxonMobil los servicios adicionales
en las cadenas de estaciones de sus marcas
Esso y Mobil representan cerca del 25% de
los ingresos totales de los distribuidores.
Entre estos servicos se encuentran las ventas de lubricantes, servicios para vehículos
y productos ofrecidos en las tiendas de
conveniencia.
Terpel, por su parte, además de invertir en
la estandarización de la infraestructura de
su cadena en todo el territorio nacional, ha
desarrollado varios prototipos de tiendas
de conveniencia que se ajustan al espacio y
condiciones de las EDS en las que es viable
implementar esta línea de negocio. “Dentro de esta variedad está un gran formato
que se implementará en puntos estratégicos de los principales corredores viales del
país. Este año esperamos inaugurar por lo
menos cuatro de estos. Pero no solo nos
estamos concentrando en el segmento de
las tiendas de conveniencia, hemos venido
ofreciéndole a nuestros clientes diferentes
beneficios y promociones a través de los
años, incluso contamos con una aplicación
para smartphones. Dentro de nuestro por-
De hecho, recientemente ExxonMobil se
sumó al grupo de empresas que decidieron incursionar en el ámbito financiero al
ofrecer una tarjeta de marca compartida,
una inciativa que también ha sido adoptada
por Terpel. Junto con Bancolombia y Colpatria, respectivamente, ambas empresas
diseñaron dos modelos de beneficios que
se acomodan a las necesidades de los usuarios que frecuentan sus establecimientos. El
plástico de las marcas Esso y Mobil, lanzado
en febrero de este año, ya cuenta con más de
3.300 tarjetahabientes, y ofrece, entre otros
beneficios, triple millaje por compras de
combustible en sus estaciones de servicio.
Por su parte, uno de los beneficios de la tarjeta de crédito de Terpel es que se le devuelve a los usuarios a final de mes el 2% de sus
consumos de gasolina, ACPM y gas natural,
así como el 1% de las compras en establecimientos aliados. A la fecha, 3.000 clientes
tienen esta tarjeta y la meta de Terpel es tener 11.000 para diciembre de este año.
Más recientemente el mercado conoció las
intenciones de UNO Colombia, subsidiaria
de Petroholdings (uno de los principales jugadores de este negocio en Centroamérica), de
adquirir entre el 50% y 62,5% de las acciones
ordinarias de Biomax, firma listada en la Bolsa
de Valores de Colombia (BVC). Esta mayorista, financiada con capital local, es la empresa
colombiana con mayor participación en el segmento de comercialización, con cerca de 785
EDS en el país, bajo las marcas Biomax y Brio.
Así las cosas, desde ya se prevé una importante dinámica en el mercado de ventas de
combustibles, no solo por el incremento en
el número de estaciones de servicio en todo
el territorio nacional, sino por las estrategias diferenciadoras que las empresas con
trayectoria en el país emplearán para mantener su marca vigente, así como por las
innovaciones y los cambios que los nuevos
jugadores de este segmento puedan traer a
Colombia.
Foto: Gas Natural Fenosa
Foto: Gulf
Las empresas mayoristas del mercado de
combustibles, así como muchos agentes de
otras industrias, han volcado sus esfuerzos
y estrategias de posicionamiento para cautivar y fidelizar a los clientes. Estas empresas,
que antes figuraban como simples proveedoras de gasolina, ACPM o Gas Natural
Vehicular (GNV), han venido trabajando
en el desarrollo de un portafolio de servicios adicionales para satisfacer las nuevas
necesidades de sus consumidores.
E
l uso del Gas Natural Vehicular (GNV)
viene ganando mayor participación
en países que cada vez son más conscientes de la importancia de un aire limpio
para su población. La generalización de vehículos que utilizan esta fuente de energía
es una tendencia mundial. Por ejemplo,
Corea tiene más de 20.000 buses con gas
natural vehicular. Algo similar ocurre en
Nueva Delhi (India), que cuenta con más
de 11.000 vehículos. A su vez, China tiene
más de 10.000 de estos buses y en Estados
Unidos, el 65% de la flota de transporte público lo consume.
En Colombia, aunque la participación actual
del gas natural dentro de la cartera de combustibles es apenas del 8,26% y solo el 7,1%
del total de los carros que ruedan en el país
se mueven con esta fuente de energía, los
agentes de este mercado esperan que los beneficios económicos y ambientales asociados
al uso del GNV impulsen la demanda. Pese a
que las conversiones de automotores, principalmente de taxis, a gas natural se han mantenido, desde mediados de 2007, el consumo
ha venido cayendo progresivamente. Según
cifras preliminares de la UPME, en 2012
el consumo de GNV alcanzó los 699,49 millones de m3, con más de 400.000 vehículos
convertidos. Las proyecciones de esta enti-
dad para la siguiente década le apuntan a un
crecimiento de 1,6% anual en un escenario
medio, y en los escenarios bajo y alto es de
-0,5% y 3,3%, respectivamente.
Gas Natural Fenosa ha sido una de las
principales promotoras del uso de este
combustible en el país. A través de alianzas, beneficios económicos y facilidades de
pago, la firma ha manejado la conversión de
más de 1.700 vehículos en el país.
Según Jorge González, gerente de GNV de Gas
Natural Fenosa, el objetivo de la compañía,
que hoy cuenta con 64 estaciones de servicio,
es seguir trabajando por el ingreso de nuevas
unidades. “El año pasado logramos registrar
16.000 conversiones, que frente a un promedio
de 6.000 vehículos, registrado en años anteriores, muestra un importante crecimiento. Para
los años que vienen, a través de una alianza
con Ecopetrol e inversiones propias de la empresa, queremos seguir ofreciendo facilidades
en la financiación de las conversiones para que
cada vez más usuarios puedan ahorrar más
de un 50% en la compra de combustibles. En
2013 esperamos registrar 19.000 conversiones y
le apuntamos a una meta de 20.000 por año hasta 2018”, aseguró el gerente de GNV de Fenosa.
González también explica que la comercializadora ve grandes oportunidades en la
implementación del GNV en los sistemas
masivos de transporte, tal y como se logró
con 47 buses de Metroplus en Medellín. De
acuerdo con él, se espera que de los más de
10.000 buses que se sustituirían en Bogotá
durante los próximos años, un buen porcentaje vengan acondicionados para funcionar
con GNV desde la fábrica.
A su vez, Terpel, con presencia en el mercado de gas natural a través su marca Gazel, le
apuesta a que esta fuente de energía se convierta en el diesel del futuro. Sylvia Escovar,
presidenta Terpel, sostuvo, en el marco del
XVI Congreso de Naturgas, celebrado en
marzo pasado, que si se logra sustituir el
15% del diésel, los volúmenes de GNV podrían duplicarse. “Hemos recorrido un largo camino en el fortalecimiento del GNV
como una opción para los colombianos,
pero la meta es convertirlo en el diesel del
futuro. Para esto necesitamos ayuda y compromiso de las autoridades regulatorias, que
le permitan a los productores de gas natural
realizar negociaciones bilaterales que contemplen la sustitución de diesel por GNV;
del Gobierno para que exija el uso de este
combustible en los sistemas integrados de
transporte; y de los distribuidores, para que
disminuya la tarifa de distribución para este
tipo de proyectos”, dijo Escovar.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
55
SERVICIOS
SERVICIOS
Servicios
Contrato por US$58 millones es
adjudicado a Kentz Corporation
K
entz Corporation Limited, el holding del grupo Kentz de ingeniería y construcción,
anunció recientemente la adjudicación de un contrato por CB&I para el trabajo de
instalación eléctrica e instrumentación en el proyecto de expansión de la Refinería de
Cartagena (Reficar).
Chris Brown, CEO de Kentz, comentó al respecto: “Este es un excelente ejemplo de cómo podemos aprovechar nuestras capacidades y relaciones para ampliar más nuestro negocio. Este
contrato es el primero en Colombia y demuestra nuestra capacidad de expandirnos a nuevos
países y regiones. Además, resalta la fortaleza de nuestras relaciones con clientes clave. Estamos
encantados de continuar nuestra asociación con CB&I, empresa con la que hemos trabajado
con éxito en otras partes del mundo”. Recientemente el CEO de Kentz había dado indicios de que
la compañía estaba interesada en llegar a nuestro país. Según dijo Brown en una rueda de prensa, la
empresa estará atenta a todas las oportunidades en Colombia.
Chris Brown, CEO de Kentz Corporation
En el ámbito global, Kentz Corporation cuenta con 14.500 empleados, opera en 30 países y ha
proporcionado servicios de ingeniería, adquisición, construcción y servicios de apoyo técnico a destacados clientes petroleros y mineras por más de 90 años. Kentz, que opera en los cinco continentes,
actualmente trabaja en un proyecto conjunto con Petrobras en Angra dos Reis, en el estado brasileño de Río de Janeiro. Colombia es el segundo país al que incursiona la compañía en Suramérica.
Kerui Group introduce un
nuevo sistema de compresor al
mercado colombiano
E
l grupo industrial chino, Shandong
Kerui Petroleum Equipment Co., se
centra actualmente en la entrada de
su nuevo sistema de compresor al mercado
colombiano.
línea, tales como Cameron y GE para desarrollar este compresor de gas. A nivel internacional, es ampliamente utilizado en los
campos de petróleo y gas para la inyección,
propulsión y levantamiento de gas”.
Bob Duan, gerente general de Kerui en Colombia, considera que este producto le dará
un gran impulso a su negocio en el país:
“Hemos cooperado con clientes de primera
“Las principales ventajas de este nuevo
sistema son que puede funcionar bajo una
variedad de complejas condiciones y que
cuenta con un completo control automá-
56 colombiaenergia.com
tico, lo cual elimina la necesidad de tener
operadores de turno,” afirmó Duan.
Desde su sede principal en China, la firma
se centra en la investigación y el desarrollo
de una gama de equipos de alta tecnología
para la industria petrolera. En Colombia, la
empresa tiene un equipo de ingenieros que
proporciona servicios para el funcionamiento de los compresores y su mantenimiento.
Grundfos Company abre oficina en Bogotá
E
l pasado 9 de abril, Grundfos Company abrió una sucursal en la capital del país. Grundfos es una empresa que cuenta con
más de 16.000 empleados, 60 años de experiencia y una producción anual de más de 16 millones de bombas, lo que la convierte en uno de los principales fabricantes mundiales de bombas. Esta empresa danesa, con sede principal en Bjerringbro
(Dinamarca) cuenta con productos y soluciones industriales propias para el sector minero energético que exijan una solución de
bombeo eficaz. Actualmente, sus productos están presentes en más de 55 países.
Con esta determinación Grundfos busca beneficiarse de la positiva evolución del sector de hidrocarburos en Colombia. En el
discurso de apertura, Carlos Añasco, director general adjunto, describió la inauguración de la nueva oficina como un momento
histórico para la compañía. Según Añasco, “Colombia es uno de los países más importantes de Suramérica y tiene la intención de
seguir creciendo”. A su vez, Lars Agaard, vicepresidente ejecutivo del grupo, se refirió a esta decisión como un ambicioso proyecto
para una empresa con importantes perspectivas.
SERVICIOS
Primer contrato de servicios offshore para
Wood Group PSN
Ryan y Godoy &
Hoyos Abogados
cierran alianza
estratégica
C
on el objetivo de ampliar su alcance a América Latina,
Ryan, firma con sede en Dallas (Texas, EE. UU.) y líder
mundial en temas tributarios, llegó a un acuerdo para
ofrecer de manera conjunta sus servicios con la firma colombiana Godoy & Hoyos. En el portafolio de Ryan se encuentran
múltiples servicios como recuperación de impuestos, aprovechamiento de incentivos tributarios, representación en litigios tributarios, mejora de procesos, automatización para una óptima
gestión, planeación estratégica e implementación de directrices
para el cumplimiento normativo, entre otros.
E
l mantenimiento y los servicios para
la operación continua de Chevron
en la Costa Caribe colombiana estarán a cargo de Wood Group PSN, que hace
parte de Wood Group, con sede principal
en Aberdeen (Escocia). El contrato con
Chevron asciende a US$17,5 millones, tiene un plazo de tres años (prorrogable por
tres años más) y abarca la provisión de
servicios para el adecuado funcionamiento de las dos plataformas costa afuera de
Chevron (Chuchupa A y B), en el campo
de gas Chuchupa. Adicionalmente, la empresa también se encargará de proveer los
servicios requeridos para el adecuado funcionamiento de los campos de gas natural
en tierra firme de Chevron (Riohacha y Ba-
58 colombiaenergia.com
llenas), en el departamento de La Guajira.
Para cumplir con este contrato la empresa
tiene previsto que se crearán unos 100 nuevos puestos de trabajo.
Esta adjudicación marca el primer éxito
de la compañía para incursionar en la extracción offshore en Colombia. Derek Blackwood, presidente de Wood Group PSN,
dijo: “Chevron es un cliente valioso y este
éxito marca la expansión de nuestro negocio en alta mar en Colombia. Actualmente, estamos reclutando nuevos empleados
en nuestra empresa, para cumplir con este
contrato, y estamos comprometidos con el
desarrollo de una hábil y talentosa mano de
obra local”.
Wood Group, compañía enfocada en la
provisión de servicios para el sector minero energético, tiene operaciones en nueve
países de América Latina y emplea a más
de 3.700 personas en la región. El grupo
cuenta con tres empresas: Wood Group
Engineering, Wood Group PSN y Wood
Group GTS. Wood Group PSN es un proveedor de servicios enfocados en la puesta
en marcha, operación y mantenimiento de
proyectos, además de ofrecer servicios de
ingeniería, construcción, gestión de proyectos y formación para la industria minero energético. Wood Group PSN cuenta
con más de 25.000 personas en más de 35
países.
Esta alianza impulsará el crecimiento de Ryan en América Latina, con el soporte de una de las más reputadas firmas colombianas. Godoy & Hoyos Abogados, que el año pasado fue galardonada como la firma de abogados en Colombia 2012 en la categoría
Oil & Gas por Corporate INTL Magazine, recibió el premio
“Firma de Litigios Tributarios” en 2008, 2009 y 2010, además de
ser catalogada como la “Firma de Impuestos del Año 2012” en
Colombia .
Todd E. Behrend, director de la práctica internacional de Ryan,
dijo, “Estamos orgullosos de contar con los principales expertos
de Godoy & Hoyos Abogados en Colombia, como socios que
apoyan nuestros compromisos en temas tributarios internacionales. El liderazgo de Godoy & Hoyos en servicios de impuestos
servirá para ofrecer un sustancial valor agregado para nuestros
clientes multinacionales”. A su vez, G. Brint Ryan, presidente y
CEO de Ryan, agregó: “Estamos orgullosos de reforzar nuestros
servicios de impuestos internacionales con la experiencia y las
soluciones de talla mundial de Godoy & Hoyos Abogados. La
firma es un socio estratégico excepcional que fortalecerá nuestras capacidades internacionales y apoyará nuestra expansión en
Colombia”.
SERVICIOS
HIMA, líder en la detección
de fugas, abre subsidiaria en
Colombia
L
a multinacional alemana HIMA, enfocada en
proveer soluciones integrales y seguras en la
automatización de procesos industriales, anunció la apertura de una subsidiaria en Bogotá. Para el
sector de hidrocarburos, HIMA ofrece una variedad
de soluciones, entre las que se destacan sus sistemas
para detectar rápidamente cualquier tipo de fuga en los
oleoductos.
“Colombia es un mercado muy atractivo para nosotros
porque su industria petrolera está presentando un crecimiento importante, enfocado en la sostenibilidad.
Nuestros principales objetivos son proteger el medio
ambiente de posibles fugas masivas, al mismo tiempo
que ayudamos a minimizar los costos económicos que
puede traer una fuga no detectada a tiempo”, expresó
Róbert Hulák, director ejecutivo de HIMA en Eslovaquia, quien visitó la feria Automatiza 2013 para
presentar esta novedosa tecnología. En Nitra (Eslovaquia), HIMA ha consolidado un centro dedicado a
la investigación de soluciones para controlar las fugas
en los oleoductos.
El sistema de HIMA es capaz de identificar rupturas en
el tubo en menos de 30 segundos, a partir de mediciones basadas en las condiciones propias de la tubería en
cuestión. HIMA tiene dispuesto un algoritmo que evalúa las mediciones locales e identifica las condiciones
hidráulicas generadas por la ruptura. Una vez identificada la falla, el sistema emite un comando automático
para minimizar cualquier consecuencia. Esta funcionalidad brinda protección básica a los oleoductos, incluso cuando el sistema de comunicación no funciona.
“Ofrecemos al mercado colombiano tres servicios: detección de fugas en tiempo record, aislamiento del derrame y
determinación de cuánto producto se ha perdido durante el derrame. Estos servicios implican un mejoramiento
en el rendimiento de la empresa. Además, brindamos la
prueba del sistema sin costo alguno”, afirmó Hulák.
Logan Oil Tools abre
sucursal para el área
andina
L
a empresa Logan Oil Tools, subsidiaria de Logan International Inc.,
líder en la fabricación y venta de una amplia línea de productos para
la industria petrolera, abrió una oficina y un almacén mayorista en
Bogotá para atender a los clientes de la región. En el portafolio de productos de Logan Oil Tools se destacan múltiples herramientas para la perforación petrolera, recuperación de crudo, de sujeción, de superficie y correctivas, entre otros.
Según informó la compañía, esta es la primera inversión en instalaciones
de la empresa en Suramérica. La oficina de Logan Oil Tools Colombia está
ubicada en el Edificio Teleport Business Park, en el norte de Bogotá, y adicionalmente la compañía cuenta con un almacén mayorista de más de 300
metros cuadrados en la zona franca de Bogotá.
Mediante un comunicado, la empresa dio a conocer que la nueva sucursal
colombiana estará dirigida por Ted Crisp, gerente regional para América
Latina, quien actualmente reside en Houston (Texas, EE. UU.). El equipo
de Logan, para poner en funcionamiento esta iniciativa, también cuenta
con Sam Ibzagh, representante de ventas para el área andina, y Victoria
Barahona, coordinadora de importaciones y ventas internas.
Además de los trece puntos de venta en Norte América, Logan Oil Tools tiene otros cuatro centros internacionales de almacenamiento y distribución,
ubicados en lugares estratégicos: Edmonton (Canadá), Aberdeen (Escocia),
Dubai (Emiratos Árabes) y Singapur Logan Oil Tools, con sede en Houston, cuenta con aproximadamente 360 empleados en todo el mundo.
60 colombiaenergia.com
MERCADO LABORAL
Ocho de cada diez búsquedas de
ejecutivos están relacionadas con
el sector minero energético
Los numerosos proyectos que se desarrollan en el sector minero energético en el país están
creando un boom inesperado en materia de reclutamiento. Las empresas de gas, petróleo y
carbón son las que están acaparando los mejores gerentes y presidentes en la actualidad.
Ramiro Bado
Gerente del sector de hidrocarburos, minería e ingenería de Michael Page Colombia
N
o importa si es un ejecutivo con
especialización en alta gerencia,
mercadeo, finanzas o áreas técnicas. Si tiene experiencia en la dirección de
proyectos y liderazgo de grupos de trabajo
tiene muy altas posibilidades de aprovechar
el buen momento que sectores como el de
la minería, el gas y el petrolero viven en Colombia.
Con una proyección de más de US$10.000
millones en inversiones mineras, para la
explotación de petróleo y proyectos energéticos; un crecimiento del 300% de las exportaciones de hidrocarburos proyectado
para los próximos años; y una fiebre por
la extracción y comercialización de productos como el carbón y el oro, con crecimientos del 70% y el 75%, respectivamente,
estos sectores se han convertido en las áreas
más dinámicas de la economía colombiana.
Y, además son las estrellas de la contratación de ejecutivos de media y alta gerencia
en todo el territorio nacional.
Una locomotora pujante
y llamativa
“En la actualidad ocho de cada diez procesos de selección de ejecutivos que adelantan
62 colombiaenergia.com
Dos de cada cinco ejecutivos que contratan
las empresas del sector
minero energético provienen de otros renglones de la economía.
las firmas especializadas están relacionados
con la división de minería, gas y petróleo”,
destaca Ramiro Bado, gerente de la división
de petróleo y gas de Michael Page, empresa
perteneciente al PageGroup, y especializada
en el reclutamiento de middle y top management. El representante de la firma europea
con operaciones en 34 países agrega que es
tan alta la demanda actual de ejecutivos en
Colombia en este sector, que se empieza a
evidenciar un significativo éxodo de gerentes y presidentes de otros sectores al de
petróleo y gas. “Hemos llegado a un punto
en el que dos de cada cinco ejecutivos que
contratan las empresas del sector minero
energético provienen de otros renglones de
la economía”.
Y es que si bien un sector como el minero ya genera más de 800.000 puestos de
trabajo por sí solo en el país, la llegada de
numerosos inversionistas y corporaciones
internacionales a esta y demás áreas relacionadas ha hecho que se esté presentando
una alta concentración de procesos de búsqueda y contratación de ejecutivos, lo que
ha llegado a niveles muy pocas veces vistos
en el pasado en el país.
Aparte de la amplia oferta de empleos, la
gran mayoría de los gerentes y presidentes
colombianos quiere trabajar en este momento en el sector minero energético por
las condiciones laborales que ofrecen las
compañías. “Retos atractivos con proyectos
específicos, proyección en las organizaciones y posibilidades de mejorar su capacitación, son los elementos con los que las
organizaciones se están disputando a los
mejores ejecutivos colombianos”, destacó el
representante de la división especializada
en petróleo y gas de Michael Page.
Con miras al próximo año, Ramiro Bado
anticipa que las personas especializadas en
áreas como la financiera y, sobre todo, los
ingenieros, serán los más buscadas por las
empresas del sector minero energético en
el país.
GENERACIÓN
GENERACIÓN
Ampliar el mercado y
profundizar el modelo
Las termoeléctricas: de alternativa
pasajera a la solución integral
Alcanzar las metas en materia de cobertura ha sido posible gracias al establecimiento de un modelo eficiente, que garantiza
la atención de la demanda en condiciones
críticas de abastecimiento. El mercado
de este sector cuenta con la Obligación
de Energía Firme (OEF), un vínculo que
impone al generador el deber de generar
una cantidad diaria de energía durante
el periodo de vigencia de la obligación.
Teniendo en cuenta que los precios de la
oferta deben reflejar los costos variables de
generación, la incertidumbre y la percepción del riesgo, se realizan subastas para la
asignación de OEF.
E
En ese tiempo la Ley 142/94 (servicios
públicos) y la Ley 143/94 (eléctrica) dieron cumplimiento al documento Conpes
del 21 de mayo de 1991, que buscaba una
restructuración profunda del sistema eléctrico para hacer un balance energético más
apropiado, incentivar la inversión privada
y optimizar la prestación del servicio de
energía en todo el país. Estas leyes definieron el marco regulatorio para desarrollar
un mercado competitivo.
64 colombiaenergia.com
4%
0%
22%
4,545
32%
Composición
del parque
de generación
2011-MW
4%
9,185
64%
7%
Composición
porcentual
del parque
térmico
Hidráulicos
Gas
Térmicos
Fuel oil
Menores
Combustóleo
Cogeneración
Carbón
67%
La capacidad efectiva neta al finalizar el año 2011 fue 14.420 MW. El sector termoeléctrico es fundamental para
la atención confiable de la demanda de energía.
Desde las reformas de 1994, el sector energético del país está desagrupado en generación, transmisión, red de distribución y comercialización. El suministro depende del
Sistema de Interconexión Nacional (SIN),
que proporciona cobertura al 96% de la población. Y el sector eléctrico colombiano se
basa actualmente en un esquema de libre
mercado, abierto a capitales privados, bajo
la regulación del Estado.
La suma de todas esas acciones dio origen
a varias termoeléctricas que hoy generan el
30% de la electricidad que, en condiciones
normales, se consume en el país. Empresas
como Termobarranquilla (Tebsa), Gensa
(Termopaipa) y Termotasajero, entre otras,
fueron impulsadas por la acción del Gobierno en los noventa. Hoy, el gremio termoeléctrico puede asumir hasta el 70% de
la generación energética del país en tiempos de sequía, garantiza así el servicio las 24
horas. Actualmente, en Colombia existen
alrededor de 30 plantas de generación de
energía termoeléctrica. Gracias a las termoeléctricas, desde los años noventa no ha
habido otro apagón, aun cuando el Fenómeno de El Niño ha tenido un impacto socioeconómico importante en los periodos
de 1997-1998 y de 2009-2010.
Fuente: XM, Calculos: Andeg
De ahí surgió la urgencia de desarrollar
proyectos de generación de energía térmica que balancearan la oferta en el país.
En ese entonces el Gobierno se propuso 2
objetivos concretos: por un lado, llevar la
relación entre energía hidráulica y energía termoeléctrica de un 80% - 20% a un
70% - 30%, y, por otro, recuperar el 20%
de la industria de generación térmica que
ya existía, pues no estaba en óptimas condiciones. La estrategia de respaldo para las
hidroeléctricas se convirtió entonces en
prioridad e hizo evidente la necesidad de la
participación del sector privado.
55
635
Combustibles líquidos,
una opción que se abre paso
entre las térmicas
Para la generación en las termoeléctricas se
utiliza el diesel y el fuel oil. La mayoría de
plantas de generación son duales, es decir,
la ampliación de las reservas y la estabilidad normativa han vuelto más atractivos
los combustibles líquidos. Según Alejandro
Castañeda, la incertidumbre que actualmente rodea al sector de gas en términos de
reglamentación, perfilan al diesel y el fuel
oil como opciones interesantes. Buena parte del Valle del Cauca y de la Costa Atlántica
se sirven de estos combustibles en tiempos
de poca lluvia. Actualmente, se adelantan
varios proyectos de generación dual, que
además cuentan con las adecuaciones necesarias para cumplir con altos estándares
ambientales.
Por ejemplo, la filial de EPM, Termosierra,
montó una nueva planta de agua para asegurar el cumplimiento de la normatividad
ambiental, exigida para la generación tér-
Este modelo también da cabida y sirve
de base a la ampliación del mercado para
las termoeléctricas. Conforme al Área de
Planeación y Generación de Energía de
Empresas Públicas de Medellín (EPM), la
interconexión de los sistemas y mercados
eléctricos de Colombia con los países vecinos de Sur y Centro América permite obtener una mejora general neta en precios y en
confiabilidad para el suministro de energía
eléctrica. Para esta empresa, la competitividad de la industria no solo se debe presentar en términos de precio, sino también en
lo que respecta a sostenibilidad y confiabilidad, lo que representa una excelente oportunidad para el fortalecimiento de la industria nacional de energía termoeléctrica y su
capacidad de incursionar en otros países.
Gracias al Cargo por Confiabilidad, un
esquema regulatorio para asegurar la
confiabilidad en el suministro de energía
eléctrica en el largo plazo, la Comisión
Reguladora de Energía y Gas (Creg) ha
generado precios eficientes para cualquier
tecnología de generación. Este instrumento ha establecido un vínculo jurídico entre
el Mercado de Energía Mayorista (MEM) y
los generadores, permitiendo ingresos fijos
asociados a la generación de energía firme
hasta por 20 años, estabilidad en el flujo de
caja y reducción en los riesgos de inversión.
Actualmente, en Colombia la energía termoeléctrica proviene de 3 orígenes: combustibles líquidos, gas y carbón. Por ende,
Foto: EPM
En los últimos 20 años el sector de generación termoeléctrica ha tenido una evolución
importante, y se ha convertido en el respaldo de la energía hidráulica. La respuesta en la
década de los noventa ante los desafíos que enfrentó la generación eléctrica, se convierte
hoy en una industria que se consolida con nuevos proyectos, a partir del gas natural, el
carbón y los combustibles líquidos.
l surgimiento de buena parte de las
empresas termoeléctricas se dio a
partir del periodo de sequía ocasionada por el Fenómeno del Niño en los años
noventa. El racionamiento eléctrico, que se
extendió entre 1991 y 1992, fue el catalizador de un proceso de reformas para el sector energético del país. Además de la sequía,
entre las razones del apagón también hubo
aspectos estructurales, como el desequilibrio
entre la generación hidráulica y la generación térmica.
su funcionamiento y reglamentación difiere en cada caso. Para Alejandro Castañeda,
director ejecutivo de la Asociación Nacional de Empresas Generadoras (Andeg), los
planes a corto plazo de los subsectores que
componen la generación termoeléctrica
evidencian su buen estado y proyección.
Cada fuente de generación enfrenta desafíos propios y ofrece distintos beneficios.
Gracias a las termoeléctricas, desde los
años noventa no ha
habido otro apagón.
permiten el uso de gas natural o de combustible líquido. El incremento en la producción
de la industria petrolera en los últimos años,
mica con combustible líquido (ACPM). El
Área de Planeación y Generación de Energía de EPM afirmó que esta adecuación se
hizo ante la necesidad de respaldar, mediante
un contrato de compra de combustible líquido, la energía firme de la planta térmica
La Sierra para los próximos años. Fue una
medida para atender la eventual demanda
de los generadores térmicos con ACPM
porque no se cuenta con una oferta suficiente de gas natural, combustible que tiene
más ventajas ambientales y económicas. El
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
65
GENERACIÓN
GENERACIÓN
tios cada una. La compañía también tiene
un contrato de prestación de servicios de
energía térmica con la generadora a base
de carbón Termobarranquilla (Tebsa), que
tiene una capacidad de 918 megavatios.
Tebsa es el activo térmico más importante y confiable del Sistema Interconectado
Nacional, suministra aproximadamente el 10% de la demanda total de energía
del país y alrededor del 48% de la energía
requerida para atender la demanda de la
Costa Atlántica.
Generación eléctrica total 1996-2013
5.000
Aportes bajos
4.500
Niña
Niño
2.000
Niño
Niña
2.500
Niño
Niño
GWh mes
3.000
Niña
3.500
Niña
Niño
4.000
1.500
Gas, un insumo sostenible
1.000
Desde que el gas comenzó a hacer parte de la canasta energética, el país se ha
preocupado por incrementar las reservas
e impulsar todos los proyectos exploratorios y estudios alternativos para satisfacer la
demanda interna en sus diferentes sectores:
principal reto para Termosierra es retomar
en el mediano o corto plazo el gas natural
como combustible principal.
Otra generadora dual que ha decidido
apostarle a la ampliación de la oferta ha
sido Termocol, una planta ubicada en Santa
Marta que fue diseñada para aprovechar su
proximidad al puerto y a las estaciones de
combustible y gas. Esta térmica figura en el
Plan de Expansión de Referencia Generación Transmisión 2012-2026 de la Unidad
Minero Energética (Upme). Consultores
Regionales Asociados es la empresa que
ganó la convocatoria Upme 2010 para el
diseño, construcción, operación y mantenimiento de esta estación, que busca generar
202 megavatios de energía adicionales para
la región en el presente año.
El sector de generación, a partir de combustibles líquidos enfrenta 2 retos, el primero
es de origen económico y el segundo es de
carácter técnico, y tiene que ver con la mezcla de biodiesel para las plantas. “Igual que
ocurrió con el sector de transporte vehicular, la generación térmica requiere desarrollar una serie de pruebas que permitan
66 colombiaenergia.com
conocer y controlar por completo el poder
calorífico de la mezcla en las plantas. Con
el Ministerio de Minas estamos trabajando
en una propuesta para hacer el análisis de
las características de la mezcla con biodiesel para determinar el porcentaje adecuado
para las plantas y apuntarle a una mejor
productividad”, afirmó Castañeda.
Carbón, una fuente
de generación abundante
Uno de los recursos energéticos de mayor
abundancia en Colombia es el carbón. De
acuerdo con la Upme, los recursos y las reservas geológicas de carbón medidas en el
país son de aproximadamente 6.648 millones de toneladas que se encuentran en las 3
cordilleras y en la Costa Atlántica.
Desde la Guajira hasta el Cauca, la calidad
del carbón varía en términos de poder calorífico, cantidad de azufre y otras especificaciones técnicas. El carbón utilizado para
generar energía en Colombia es proviene,
en su mayoría, de Norte de Santander, Bo-
yacá, Santander, Córdoba y Cundinamarca.
Aunque cumplir con los estándares ambientales ha sido el principal desafío para
la utilización de esta fuente de generación,
se han adoptado medidas para adecuar la
infraestructura actual. “Todas las plantas
antiguas han tomado las medidas necesarias para controlar los niveles de emisión
de azufre y otros gases contaminantes. Las
plantas nuevas manejan tecnologías actualizadas, cuyas emisiones están muy por
debajo de los requerimientos legales en
Colombia”, explicó Castañeda.
A su vez, según Alejandro Amarillo, gerente comercial de Termotasajero: “La generación de energía a partir de carbón tiene
varias ventajas que aumentan la competitividad del sector. Es un combustible que
se encuentra en abundancia en Colombia y
por tanto es económico. Además, a diferencia del gas y de los combustibles líquidos,
no depende de terceros para su traslado.
Cada planta de carbón tiene su propia infraestructura de transporte”. Termotasajero es una empresa que le está apostando a
la expansión y tiene preparada para el 2015
la apertura de una nueva planta, con una
capacidad de 160 megavatios. Con sede
principal en el municipio de San Cayetano,
en Norte de Santander, Termotasajero genera actualmente 155 megavatios.
Por su parte, Gecelca, la generadora y comercializadora de energía del Caribe que
también gestiona los servicios públicos de la
región, tiene proyectada la apertura de una
tercera planta con capacidad de 164 megavatios en el municipio de Puerto Libertador,
en el departamento de Córdoba. Gecelca 3
fue declarada por el ConsejoNacional de
Política Económica y Fiscal (CONPES)
como proyecto energético de importancia
estratégica para el país. Este es un proyecto
que involucra la tecnología de combustión
llamada lecho fluidizado, utilizada por
primera vez en Colombia para reducir las
emisiones de óxido de nitrógeno, trabajar
a menores temperaturas y capturar el azufre en la zona de combustión, al agregar
carbonato de calcio. En el mismo terreno
que Gecelca 3 se ubicará Gecelca 3.2, una
central que generará 250 megavatios y comenzará su funcionamiento a finales del
2015. En total, Gecelca aportará al parque
termoeléctrico más de 400 megavatios.
Actualmente, Gecelca posee y atiende las
unidades 1 y 2 de la Central Termoguajira
con una capacidad efectiva de 151 megava-
Foto: EPM
El consumo de energía eléctrica durante 2012 fue de 59.367 GWh. El crecimiento frente al año 2011 fue del 3,8%.
Foto: EPM
13
20
12
20
11
20
10
20
09
20
08
20
07
20
20
06
05
Térmica
Fuente: XM
Hidráulica
20
04
20
03
20
02
20
01
20
00
20
99
19
19
98
97
19
19
96
500
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
67
GENERACIÓN
Según Alejandro Castañeda: “la actual administración ha ido dando pasos importantes para la organización del sector. Sin
embargo, es un proceso que aún está en camino y cuyos resultados finales aún están
por verse”. De acuerdo con este directivo,
durante la pasada administración, el Gobierno incentivó la utilización exclusiva de
carbón para obtener energía térmica. Esta
determinación generó posiciones encontradas y tuvo repercusiones negativas para
la producción de gas. Sin embargo, la perspectiva de este gobierno es distinta.
“En Andeg vemos con muy buenos ojos
la posición que ha asumido el presidente
Santos con respecto al sector de gas. La liberación del precio en todas las regiones es
una buena medida, pues tener 2 señales de
precio en un mismo país es muy complejo.
Así ocurría anteriormente con La Guajira,
la única región que tenía precios regulados
en Colombia”, añadió Castañeda, al explicar
la estructura de precios del sector.
Adicionalmente, las centrales del Magdalena Medio, como Termocentro, propiedad
de Isagén, y Merieléctricas, propiedad de
Celsia, continúan generando energía térmica a partir de gas, utilizando el sistema
de ciclo combinado para una producción
más limpia.
68 colombiaenergia.com
El modelo que promueve la competencia
en un marco de interacción entre oferta y
demanda ha servido para que Colombia
consolide un sector con una infraestructura sólida para la generación termoeléctrica.
Este contexto ha permitido florecer una in-
dustria que hace un par de décadas no era
considerada relevante para el país. El sector
de generación térmica ha comenzado con el
pie derecho en la estructuración de una industria con un gran potencial de expansión.
Este emprendimiento ya no es visto como la
respuesta a la necesidad de generar energía
en tiempo de sequía, sino como un sector
capaz de trascender fronteras y conquistar
nuevos mercados.
Empresas asociadas a ACOLGEN
Capacidad efectiva neta instalada
TECNOLOGÍA
EMPRESA ASOCIADA
Capacidad instalada en MW
Combustible líquido
Termosierra (EPM) *
Gas
Carbón
455
Emgesa *
187
Termocentro (ISAGEN) *
285
Celsia *
769
Termovalle *
205
Cia. Eléctrica Sochagota
233
150
Sopesa
59
Termodorada
50
Fuente: www.acolgen.org.co
Esta situación representa una problemática que afecta no solo a las plantas térmicas, sino a todo el sector porque frena el
incremento de reservas de gas natural. Sin
embargo, la actual administración ha trabajado en la organización de la industria
de gas a partir de diferentes medidas como
la liberación de precios, la elaboración de
una propuesta para regular la comercialización y los lineamientos para la importación legal, entre otras iniciativas que buscan fortalecer el parque de generación.
Un modelo eficaz para
conquistar nuevos mercados
* Plantas de gas que pueden operar con combustible líquido
Empresas asociadas a ANDEG
Capacidad efectiva neta instalada
TECNOLOGÍA
EMPRESA ASOCIADA
Capacidad instalada en MW
Combustible líquido
Gas
Termobarranquilla (EPM)
918
Termoguajira (Gecelca)
302
Termopaipa (Gensa)
*
321
90
Proeléctrica
Termocandelaria
*
314
Termoemcali
*
229
Termotasajero
155
Termoyopal Generación 2
30
Termovalle
205
Poliobras
289
* Plantas de generación dual
Carbón
*
Fuente: www.acolgen.org.co
industrial, doméstico, vehicular y de energía
térmica. Hasta este año, la regulación colombiana para gas promueve el libre mercado e incentiva la exploración en los sectores
público y privado para la exploración. No
obstante, este sector enfrenta un escenario
de incertidumbre, pues aún no se ha establecido la normatividad que va a regir los contratos de suministro de gas a partir del 2014.
BIOCOMBUSTIBLES
BIOCOMBUSTIBLES
Los biocombustibles, por un proyecto de país
La creciente demanda energética y la necesidad de conservar el medio ambiente presentan un dilema que pone a prueba la creatividad. Los biocombustibles se presentan como
una opción sostenible y Colombia ya le está apostando a esta alternativa.
L
a necesidad de encontrar fuentes
sostenibles para generar energía se
ha convertido en un reto inaplazable, a medida que el desarrollo económico
continúa y se sigue dependiendo mayoritariamente de los combustibles fósiles.
Colombia ya está asumiendo el desafío y
años, luego de que el Congreso promulgara
la Ley 693 del 2001 para incentivar la producción, comercialización y consumo de
bioetanol. A su vez, la Ley 939 de 2004 estimula la producción y comercialización de
biocombustibles de origen vegetal o animal
para uso en motores diesel.
En Colombia, la industria de los biocombustibles sigue e incorpora los postulados
de la Organización de las Naciones Unidas
Para la Alimentación y Agricultura (FAO,
por sus siglas en inglés), según los cuales
la agroenergía moderna debe conjugar el
desarrollo rural y la seguridad alimentaria.
La normatividad de las zonas francas (Decretos 2683 de 1999, 283 de 2007 y 4081
de 2007) también representa un estímulo
para los proyectos agroindustriales en materia de biocombustibles. El Decreto 383
del 2007 abrió la posibilidad de que los
proyectos agroindustriales (incluidos los
biocombustibles) pudieran desarrollarse
en zona franca permanente especial. Sin
embargo, se estableció como requisito para
declarar una zona franca en un proyecto
agroindustrial una inversión mínima de
75.000 smmlv (aproximadamente US$24
millones) o la vinculación de mínimo 500
empleados.
Potencial expansión de la caña de azúcar
Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
Adicionalmente, en el año 2008, fue lanzado el Conpes 3510 para la Producción Sostenible de Biocombustibles en Colombia,
con el cual se busca “incrementar competitivamente la producción de biocombustibles, contribuyendo a la generación
de empleo formal, al desarrollo rural y al
bienestar de la población, bajo la premisa
de garantizar un desempeño ambientalmente sostenible”. De esta forma se busca
promover los combustibles de origen biológico en un marco integral, que conjugue
los aspectos económico, social y ambiental.
Plantaciones de caña
CAÑA
No apto condicional
Apto con restricciones severas
Apto con restricciones
moderadas
Apto
La aptitud de la caña de azúcar, excluye las áreas protegidas y no aptas por criterios edafo-climáticos, áreas con
menos de 40% de ahorros de GEI, zonas críticas de biodiversidad, áreas agrícolas y áreas de acceso limitado
(áreas naranja).
dustria que le apuesta a la sostenibilidad,
la creación de empleo y una mayor competitividad del país en un contexto global.
la producción de biocombustibles se encuentra a la vanguardia, una industria que
integra la producción agrícola para generar
carburantes que tienen un mínimo impacto en el medioambiente.
Los biocombustibles son derivados de la
biomasa o materia orgánica, que después de
un proceso biológico (natural o inducido),
son utilizados como fuente de energía. En
Colombia, la producción de biocombustibles comenzó hace un poco más de siete
70 colombiaenergia.com
Desde un comienzo, el Legislativo encontró
que los biocombustibles representaban una
opción interesante, ya que responden a tres
objetivos deseables: reducir la dependencia
de los hidrocarburos, mejorar la calidad del
aire y las condiciones ambientales, y generar empleo en las zonas alejadas de los centros urbanos. Además, al sustentarse en la
agricultura, la industria de los biocombustibles promete desarrollo para las regiones
apoyándose en un sector fundamental en la
historia y el futuro del país.
Ámbito legal y respaldo
gubernamental
En el panorama nacional, los beneficios
ambientales y el potencial agrícola del país
hacen de la industria de los biocombustibles una propuesta atractiva. Por esa razón,
el Gobierno ha promovido la expedición
de diferentes leyes, decretos y resoluciones
para incentivar la inversión en nuevas plantas y facilitar el desarrollo de una fuente alternativa de auto abastecimiento energético.
Foto: Bioenergy
Foto: Bioenergy
El respeto del medio ambiente
Los beneficios de este régimen incluyen
un impuesto de renta del 15% (frente al
33% en operaciones por fuera de zonas
francas), reducción de impuestos locales
y exención de aranceles e IVA en compras
internacionales, así como la exención del
IVA en la compra de materias primas, productos que se vendan en la zona y adquisición de activos fijos, entre otros. Por lo tanto, conforme al marco normativo vigente,
los biocombustibles colombianos gozan
del apoyo gubernamental por ser una in-
Numerosos estudios se han realizado a nivel mundial para probar el potencial aporte
de los biocombustibles y estos han arrojado
diferentes resultados, dependiendo de las
suposiciones hechas para los cálculos. Con
el fin de comprobar la contribución neta de
los biocombustibles en Colombia, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
en conjunto con los ministerios de Minas,
Agricultura y Medio Ambiente, y el Departamento Nacional de Planeación, lanzó en
el 2012 la “Evaluación del ciclo de vida de la
cadena de producción de biocombustibles
en Colombia”, un estudio que muestra la
sostenibilidad de la cadena de producción,
distribución y uso de los biocombustibles
de caña de azúcar y palma de aceite, en
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
71
BIOCOMBUSTIBLES
BIOCOMBUSTIBLES
cuenta, el reto es definir y explotar otras
zonas aptas para la producción de la materia prima requerida por esta industria. El
estudio del BID reveló el potencial de expansión de cultivos para biocombustibles,
excluyendo áreas protegidas y no aptas por
criterios climáticos, áreas con menos de
40% de ahorro de GEI, zonas críticas de
biodiversidad, áreas agrícolas y áreas sin
acceso a carreteras.
72 colombiaenergia.com
De las más de 22 millones de hectáreas aptas para la agricultura en el territorio nacional, se utilizan 3,9 millones para la producción de alimentos. Tomando en cuenta
estas cifras, los cultivos alimentarios y las
materias primas para producción de biocombustibles no representan una compe-
No apto condicional
Apto con restricciones severas
Apto con restricciones moderadas
Apto
La aptitud de la palma de aceite excluye las áreas protegidas y no aptas biofísicamente, áreas con menos de 40%
en ahorro de GEI, puntos críticos de biodiversidad, áreas agrícolas y áreas de acceso limitado (áreas naranja).
tencia mutua. De acuerdo con Bendeck, “el
sector de biocombustibles se ha desarrollado en el marco de la normatividad colombiana que no permite que se utilice un solo
centímetro cuadrado de bosques, selvas,
zonas de reserva, humedales o donde haya
cultivos alimentarios”.
del ambiente. En consecuencia, los biocombustibles colombianos cumplen con el
parámetro internacional de reducción mínima del 40% de GEI.
Por otra parte, la demanda nacional de
azúcar del país está cubierta y por esa razón la producción de etanol no entra a
competir con la demanda de alimentos o
suplementos alimenticios. La caña que se
utiliza para la producción de bioetanol en
la región vallecaucana es el excedente de
la producción de azúcar. Teniendo esto en
El desarrollo de la industria del bioetanol
se ha presentado mayoritariamente en la
región del Valle del Cauca, donde desde
hace alrededor de 150 años se cultiva caña
para la producción de azúcar. La alta radiación solar y las condiciones favorables
de lluvia han permitido la adaptación de la
planta y actualmente se cultivan 216.768
hectáreas. De acuerdo con el estudio del
BID, la productividad de las plantaciones
seleccionadas osciló entre 91 y 142 toneladas por hectárea. Debido a las favorables
condiciones climáticas y a las buenas prácticas de cultivo, Colombia tiene un rendimiento promedio de 120 toneladas de
caña por hectárea. La capacidad instalada
de producción de etanol de caña de azúcar
es 1.250.000 litros por día, sin embargo, el
potencial a lo largo de la geografía nacional todavía está por consolidarse.
De acuerdo con Bendeck, actualmente se
adelantan estudios con la asesoría de com-
Productividad de la caña de azúcar
Los biocombustibles son
agroindustria
Uno de los cuestionamientos a los biocombustibles radica en la posible competencia
con los cultivos de alimentos, y problemáticas relacionadas con la deforestación o
desecación de terrenos selváticos. Al respecto, Jorge Bendeck, presidente de la Federación Nacional de Biocombustibles, aclara
que “los cultivos de donde se obtienen las
materias primas para la producción de los
Palma - Aptitud
Jorge Bendeck, presidente de la Federación Nacional de Biocombustibles
150
[ton/ha - año] 2000 - 2009
El estudio reveló que “las emisiones de GEI
de los biocombustibles producidos en Colombia pueden ser reducidas en un 74% y
83%, al usar etanol de caña de azúcar y biodiesel de palma de aceite, respectivamente,
comparadas con las producidas por el uso
de los combustibles fósiles que sustituyen
(gasolina y diesel)”. Esto quiere decir que,
al tomar en cuenta toda la cadena de producción de los biocombustibles, desde que
se siembra la caña y la palma hasta que son
expulsados por los vehículos, genera una
contribución significativa a la protección
“No se trata de reemplazar los combustibles fósiles, las tecnologías nos
llevan a utilizar la biomasa no alimentaria para
generar combustibles de
segunda generación”
Bioetanol, más oxígeno en
la gasolina
Plantaciones de palma
Rendimiento
A pesar de que los biocombustibles pueden
ser sustitutos parciales de los combustibles
fósiles y una fuente alternativa de ingresos
para la agricultura, los impactos ambientales y socio-económicos de la producción
han sido objeto de debate. En términos ambientales, es preciso tener en cuenta no sólo
los beneficios sobre la emisión de gases de
efecto invernadero (GEI), sino también
otros impactos como la eutrofización y acidificación de los suelos. De acuerdo con el
estudio, “las oportunidades y amenazas, así
como los requerimientos logísticos y de desarrollo para la producción de biocombustibles en Colombia, dependen fuertemente
del contexto regional”.
biocombustibles, generalmente, proceden
de pasturas degradables, es decir, pastos
poco fértiles para la agricultura”.
Foto: Federación Nacional de Biocombustibles
comparación con los combustibles fósiles
que se producen en el país.
Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
Foto: Bioenergy
Potencial expansión de la palma de aceite
100
115
122
142
119
142
111
91
114
118
C001
C002
C003
C004
C005
C006
C007
Promedio
Asocaña
50
0
Productividad de la caña de azúcar para los sitios estudiados en toneladas de caña por hectárea.
Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
73
BIOCOMBUSTIBLES
BIOCOMBUSTIBLES
Biodiesel, catalizador del
desarrollo de las regiones
Productividad de la palma de aceite según regiones
30
25
El cultivo de palma de aceite en Colombia se intensificó en la segunda mitad del
siglo XX, cuando el aceite empezó a ser
comercializado en todo el país, gracias al
apoyo de políticas gubernamentales que
buscaban abastecimiento. En el estudio del
ciclo de vida, se estima que en el año 2008
la superficie sembrada con palma de aceite
es de 336.956 hectáreas. De esa superficie,
sólo el 66% está en producción y el resto
de cultivos está en desarrollo. Hoy el área
culivada es de 480.000 hectáreas.
20
15
10
5
0
E001
E002
E003
Promedio
Oriente
N001
N002
N003
N004
Promedio
Norte
C001
C002
C003
Promedio Promedio Fedepalma
Centro
Nacional
2009
Productividad de la palma de aceite por área de cultivo, con un promedio nacional de 19 toneladas de RFF (Racimos de Fruta Fresca) por hectárea y año
Fuente: Evaluación del ciclo de vida de la cadena de producción de biocombustibles en Colombia 2012
Por otra parte, la empresa Bioenergy, subsidiaria de Ecopetrol, está adelantando la construcción de una planta de etanol en el departamento del Meta. Con un cultivo de 14.400
hectáreas y una producción de 480.000 litros
por día, esta planta tendrá la mayor capacidad de producción de etanol del país y su entrada en funcionamiento implicará cambiar
el porcentaje actual de etanol en la gasolina,
se estima que pasará del 8% al 10%.
Bioenergy es una empresa con un financiamiento a través de la banca local que
alcanza el 70% sobre el total, situación que
evidencia el alto nivel de confianza del país
en el proyecto.
“Estamos abriendo frontera agrícola porque en la altillanura no se había cultivado
caña con fines comerciales”, expresó Aleck
Santamaría, gerente general de Bioenergy.
Según Santamaría el proyecto de bioetanol
en esa región pretende aumentar el porcentaje de etanol en la gasolina al 20% en
unos años y para ello necesitan otras cinco
plantas, como la que empieza a funcionar a
finales de este año o a inicios del siguiente
entre Puerto López y Puerto Gaitán, en el
departamento del Meta. “Los estudios que
validan el aumento de etanol en la mezcla
ya están hechos y se respaldan en la experiencia de otros países como Brasil, donde se
manejan mezclas del 85% e incluso del 100%
de etanol en vehículos”, dijo Santamaría.
74 colombiaenergia.com
“No se trata de reemplazar completamente
los combustibles fósiles, para eso se necesitarían dos planetas Tierra; pero las tecnologías nos están llevando a utilizar toda
la biomasa no alimentaria para generar
combustibles de segunda generación”, Jorge Bendeck.
Brasil es un punto de referencia importante
para el desarrollo de la industria del bioetanol en Colombia. En ese vecino país, la
industria de los biocombustibles comenzó
en los años setenta y hoy tiene 8 millones de
hectáreas sembradas con caña, de las cuales
5 millones son dedicadas a producir etanol
en 500 destilerías. En Colombia, los cultivos
de caña suman 40.000 hectáreas equivalentes y se produce etanol en cinco destilerías.
Ahora bien, las oportunidades de crecimiento de esta industria son evidentes al
estudiarse el territorio nacional. Es destacable que en Colombia, a diferencia de lo
que ocurre en otros países, la mayoría de
los ingenios producen la caña de manera
tradicional, es decir que se hace una cosecha manual. Esta práctica mantiene la demanda de trabajo, si bien la mecanización
del corte de caña está presupuestada. En
todo caso, en ese cambio, las empresas tienen
prevista una extensiva reconversión laboral.
El cultivo de palma de aceite se postuló
como una nueva fuente de empleo en zonas rurales de diferentes regiones del país,
cuyo desarrollo se había visto atrasado. De
acuerdo con Jorge Bendeck, la generación
de empleo en estas áreas trae un doble beneficio, pues además de mejorar la calidad
de empleo de los trabajadores y sus familias, el trabajo minimiza los focos de violencia armada. Actualmente la capacidad
instalada de las plantas de biodiesel en el
país es de 550.000 toneladas por año.
Bioenergy, por su parte, asumió el reto de
la mecanización total de la planta de bioetanol, es decir, que utilizará maquinaria,
para la preparación, la siembra y la cosecha de la caña.
“Para lograr la paz en Colombia hay que
generar empleo. El lugar donde se monten
las plantas de biocombustibles se convierten en una muralla que previene la violencia. Los trabajadores son la paz porque van
a cuidar lo que les pertenece”, fueron las
palabras de Bendeck al hacer referencia a
los beneficios colaterales de esta industria.
El objetivo del sector no sólo es el empleo
directo, sino potenciar la creación de empresas de productos y servicios para la industria. Y, según los analistas, el futuro es
promisorio.
Foto: Bioenergy
pañías israelíes en una planta de etanol en
el municipio de Pivijay, en el departamento
del Magdalena, y se ha encontrado que, gracias al riego por goteo a la raíz, los terrenos
que antes eran improductivos, pueden convertirse en potenciales cultivos de caña.
De acuerdo con el libro Los biocombustibles oportunidad o amenaza, escrito por
el economista Amylkar Acosta, “un estudio de la Universidad de Wisconsin que
evaluó el potencial de exportación de biodiesel entre 223 países, a través de varios
indicadores de tipo económico, energético
y social, indica que Colombia se encuentra
en el sexto puesto de la lista top ten de los
países en vías de desarrollo con mayores
potenciales de exportación de biodiesel
Aptitud de la palma de aceite
Marginalmente apto
Moderadamente apto
Altamente apto
Meta
Córdoba
Antioquia
Magdalena
Caquetá
Cesar
Bolivar
Aptitud-Área [ha]
Marginalmente apto: 5.353.000
Moderadamente apto: 2.948.000
Altamente apto: 1.053.000
Total: 9.354.000
Sucre
Santander
Tolima
0
400.000
800.000
1.200.000
Fuente: Evaluación
del ciclo de vida de la
cadena de producción
de biocombustibles en
Colombia 2012
1.600.000
Área [ha]
Aptitud de la caña de azúcar
Marginalmente apto
Moderadamente apto
Altamente apto
Meta
Córdoba
Antioquia
Casanare
Magdalena
Santander
Cesar
Aptitud-Área [ha]
Marginalmente apto: 6.054.000
Moderadamente apto: 3.400.000
Altamente apto: 1.518.000
Total: 10.973.000
Arauca
Tolima
Caquetá
0
500.000
1.000.000
Área [ha]
y entre los primeros tres con mayor rentabilidad en este agronegocio”. Los biocombustibles componen una industria en
expansión, cuyo funcionamiento trae múltiples beneficios, genera oportunidades e impulsa el crecimiento en torno a alternativas
novedosas. El Estado y el sector privado
1.500.000
2.000.000
Fuente: Evaluación
del ciclo de vida de la
cadena de producción
de biocombustibles en
Colombia 2012
han entendido que es imperativo aprovechar la privilegiada posición geográfica de
Colombia, que facilita el desarrollo de esta
industria en un marco que promueva el
potencial agroindustrial de nuestro país y
que, a su vez, garantice el cuidado de los
recursos naturales y la biodiversidad.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
75
GOBIERNO
Gobierno
El Plan de
Impulso a la
Productividad
y el Empleo
le apuesta
al sector
energético
E
l Gobierno anunció una apuesta integral para impulsar la economía.
Con una inversión cercana a los $5
billones, el Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (Pipe), anunciado por el
presidente Santos el pasado mes de abril, se
abren oportunidades de crecimiento y fortalecimiento en varias áreas. La iniciativa busca darle un empujón a la economía y la generación de 350.000 empleos en todo el país.
Esta medida también incluye una inversión
por $86.000 millones en infraestructura
eléctrica para impulsar programas de electrificación rural y la normalización de las
redes eléctricas. Con el objetivo de acelerar
las obras de infraestructura, el Gobierno
reprogramó vigencias futuras y acondicio-
76 colombiaenergia.com
nó contratos de acuerdo con la ley. “Se trata de recursos destinados a hacer realidad
soluciones energéticas para más comunidades ruarles, especialmente aquellas que
necesitan dinamizar la actividad agropecuaria”, afirmó Federico Renjifo, ministro
de Minas y Energía.
El plan propone cambios transversales, tales como medidas cambiarias, arancelarias,
tributarias, de competitividad y de lucha
contra el contrabando. Adicionalmente, el
Gobierno busca fortalecer la competitividad del sector mediante un estudio que revisa los costos de la generación de energía
eléctrica. A partir de los resultados se idearán estrategias que mejoren la eficiencia de
esta actividad.
Notable crecimiento
de las regalías
del sector minero
energético durante
el 2012
El ministro de Minas y Energía, Federico Renjifo, anunció
que Colombia recibió $10,54 billones de pesos, provenientes
de las regalías del sector de hidrocarburos y de minería. Esta
cifra excede en un billón de pesos lo presupuestado por el
Gobierno para ese año.
El anuncio fue dado a conocer en el marco de la conferencia
anual Colombia Oil & Gas Summit and Exhibition que tuvo
lugar en Cartagena. Renjifo resaltó la importancia del crecimiento del sector y los beneficios que trae para diferentes
regiones del país. De acuerdo con Renjifo, el actual Sistema
General de Regalías ha aprobado 2.150 proyectos por un
valor superior a los $7,5 billones y las proyecciones para el
corto plazo también son positivas. “Ahora, estamos invirtiendo más que antes en capital humano, en infraestructura,
y en ciencia y tecnología”, dijo el ministro, al referirse a la
destinación de este recaudo.
El rendimiento del sector minero y de hidrocarburos es
producto de un crecimiento constante durante los últimos
cinco años, en los que ha registrado una tasa por encima de
la media para la economía del país. “La tasa de crecimiento
promedio del sector de hidrocarburos fue de 14%, mientras
que Colombia creció en promedio 4,0% en el mismo periodo”, dijo el jefe de cartera.
GOBIERNO
Nuevo
presidente
de la ANH y
viceministro
de Minas
F
ederico Renjifo, ministro de Minas y Energía, anunció el nombramiento de Orlando Cabrales como viceministro de Energía, para suceder a Tomás González, quien asumió un cargo en la Presidencia. A
su vez, el ministro designó a Germán Arce Zapata como presidente de la
Asociación Nacional de Hidrocarburos (ANH) para suceder a Cabrales en
esta posición.
Con una amplia experiencia en el mercado de capitales nacional y extranjero, Arce Zapata asumió la presidencia de la ANH el 22 de marzo de 2013.
Anteriormente, este economista se desempeñó como viceministro general
del Ministerio de Hacienda y como director de Crédito Público y Tesoro
Nacional. En estos cargos Arce Zapata lideró iniciativas trascendentales
para la administración del presidente, Juan Manuel Santos, como la estrategia de recuperación del grado de inversión para Colombia, la estrategia de
financiamiento de la emergencia invernal 2010/2011, la Ley de Asociaciones Público Privadas y la reforma al Sistema General de Regalías, entre otras.
Foto: Minminas
Germán Arce Zapata, el nuevo presidente de la ANH, estudió economía
en la Universidad del Valle e hizo un máster en International Securities,
Investment and Banking en el ISMA Centre de la Universidad de Reading
en el Reino Unido. El directivo ha sido miembro de juntas en empresas y
entidades como Interconexión Eléctrica S.A., Isagen, Fiduciaria La Previsora, Bango Agrario de Colombia, Financiera de Desarrollo Nacional (antes
FEN) y XM S.A.
Germán Arce Zapata, presidente de la ANH
78 colombiaenergia.com
Orlando Cabrales, por su parte, cuenta con una amplia experiencia en el
sector. Además de haber sido presidente de la ANH desde el 2011, fue asistente de dirección de Ecopetrol y en BP ocupó los cargos de vicepresidente y
director jurídico. Orlando Cabrales es abogado javeriano y cuenta con una
maestría en Filosofía de Boston College (EE. UU.).
Pacific Rubiales
obtiene licencias
ambientales para
el campo Quifa
La Agencia Nacional de Licencias Ambientales (ANLA)
concedió los permisos ambientales para la expansión de
actividades en el Área de Explotación de Hidrocarburos
Quifa, en el municipio de Puerto Gaitán (Meta).
La producción total bruta del campo Quifa es de 54 mil
barriles diarios de petróleo, provenientes de más de 170
pozos. Después de Rubiales, este es el campo de mayor
producción en la compañía. La petrolera candiense tiene
una participación del 60% en el área de Quifa y Ecopetrol
cuenta con el 40% restante.
Los permisos ambientales de la ANLA autorizan las siguientes actividades:
* Construcción de 120 clusters para hasta 960 pozos de
producción.
* Construcción y operación de una nueva planta de producción central. Además, autorizó la construcción de siete pastillas de inyección para incrementar la capacidad de
disposición de las aguas.
* Construcción y operación de dos subestaciones eléctricas, a partir de la nueva línea de transmisión de energía
de la empresa. El proyecto de abastecimiento eléctrico se
llama Petroeléctrica de los Llanos y se encuentra en desarrollo.
* Construcción de cinco campamentos para el personal
de operaciones.
* Construcción de troncales y líneas de flujo para el transporte interno en los campos.
“Reconocemos los esfuerzos que ha realizado la ANLA
para mejorar y agilizar el proceso de obtención de licencias ambientales para los productores de petróleo en Colombia y esperamos trabajar con ellos en el futuro”, expresó Ronald Pantin, director ejecutivo de Pacific Rubiales.
GOBIERNO
GOBIERNO
Trayectoria política
Foto: Rebecca Whitelaw
Juan Gabriel Uribe estudió derecho en
la Universidad de los Andes. Desde muy
joven ha militado en el partido Conservador y se ha desempeñado en varios cargos públicos, siempre haciendo uso de su
habilidad para conseguir acuerdos. Además, fue senador de la República de 1998
al 2002 por el partido Conservador. Entre
sus ponencias en el legislativo se destaca
el proyecto de ley para aprobar la adhesión de Colombia a la Convención sobre
Asistencia en caso de accidente nuclear o
emergencia radiológica, proyecto que fue
sancionado como ley el 31 de julio de 2002.
Juan Gabriel Uribe, a la cabeza
de un ministerio transversal
Al asumir el liderazgo del Ministerio de Medio Ambiente, Juan Gabriel Uribe Vegalara le
apuesta al desarrollo del país asumiendo la sostenibilidad ambiental como parte integral
del crecimiento económico.
E
l nombramiento del abogado bogotano Juan Gabriel Uribe se realizó el
3 de septiembre del 2012, en el denominado revolcón ministerial que tuvo lugar
durante la segunda mitad del año pasado.
Para suceder a Frank Pearl, el presidente
Juan Manuel Santos confió las riendas del
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible a Uribe Vegalara, resaltando su capacidad de liderazgo y vocería, en una cartera que requiere mayor visibilidad a través
de políticas concretas.
Juan Gabriel Uribe fue uno de los primeros
políticos en hablar de soberanía alimentaria, noción que pronto se convirtió en una
norma para definir el futuro del uso de las
80 colombiaenergia.com
tierras y el desarrollo de la agricultura. En
varios de sus editoriales para El Nuevo Siglo, diario que ha dirigido por varios años,
Uribe Vegalara manifestó que el desarrollo
desordenado de las industrias no aporta al
progreso del país. Siguiendo esas premisas,
Juan Gabriel Uribe ha propugnado una
administración que establece al medioambiente como propósito nacional y articula
las locomotoras de la prosperidad, dentro
de un criterio de respeto por la naturaleza.
El presidente Santos
buscaba un líder con habilidad para establecer
acuerdos y con capacidad de ejecución para el
Ministerio de Ambiente.
El medioambiente, la agricultura y la explotación minera son puntos cruciales en
la agenda de las conversaciones de paz que
se adelantan con las FARC. Con ese trasfondo, Uribe Vegalara se convierte en una
pieza clave para dirigir un asunto sensible
porque entiende a fondo las directrices del
proceso de paz, conoce las necesidades
ambientales del país y tiene una comprobada destreza como mediador.
Durante el gobierno de Andrés Pastrana,
el entonces senador Uribe Vegalara fue
nombrado Alto Consejero de Gobierno y
fue integrante de la Mesa de Negociación
de los Diálogos de Paz. También hizo parte de la Comisión de Orden Público para
las Conversaciones de Paz en Caracas y
Tlaxcala (México) en este periodo. Años
atrás, su gestión fue fundamental para la
liberación de Álvaro Gómez Hurtado en
1988 y que posteriormente dio inicio a las
negociaciones de paz con el M-19 hasta su
desmovilización.
Adicionalmente, el actual ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible fue concejal
de Bogotá en dos periodos. También se ha
desempeñado como jefe de debate en diferentes campañas políticas para personajes
de la vida política nacional como Juan Camilo Restrepo, Juan Lozano y Noemí Sanín.
Del periodismo a la dirección de
los asuntos públicos
Cada vez que Uribe Vegalara deja un cargo
público, retorna a sus actividades periodísticas en el El Nuevo Siglo. Juan Gabriel Uribe es reconocido por su extensa trayectoria
en esta labor.
Como uno de los discípulos más destacados de Álvaro Gómez Hurtado, hizo carrera en el periódico conservador, donde se
desempeñó en varios cargos, pasando desde jefe de redacción, hasta convertirse en
“Estoy seguro de que el
nombre de la paz es el
medio ambiente, no solo
en Colombia sino en
el mundo”.
el director general de este medio. En el año
2007, Juan Gabriel Uribe recibió el premio
Simón Bolívar al Periodista del Año.
Quienes lo conocen y han trabajado con él
durante más de diez años en el periódico,
describen a Juan Gabriel Uribe como una
persona sumamente culta, un lector empedernido y un político nato cuya visión
amplia del mundo le ha permitido tener
una posición abierta al cambio, al mismo
tiempo que mantiene una ideología política muy bien definida. El ministro Uribe Vegalara es reconocido como un conservador
de avanzada.
De la obra periodística de Juan Gabriel Uribe se destaca su libro Una visión del siglo
XXI: de Laureano a Álvaro Gómez, lanzado
en 1996. Pero, sin lugar a dudas, su aporte
principal a la opinión pública desde el periodismo son sus editoriales en torno a temas políticos. En múltiples ocasiones estas
tuvieron como tema central la necesidad de
asumir el medio ambiente como un tema
serio en la política colombiana.
Los desafíos del Ministerio
de Ambiente
Compaginar el sector minero energético
con el cuidado del medio ambiente es uno
de los principal retos del Ministerio. La
creación de la mesa intersectorial por parte
del presidente Juan Manuel Santos incluye
el diálogo permanente entre las diferentes
carteras para llegar a acuerdos mutuamente favorables entre la industria y el medio
ambiente.
Establecer un equilibro entre la locomotora minero energética y el medio ambiente,
reformar las Corporaciones Autónomas
Regionales (CAR), proteger las fuentes de
agua y la biodiversidad, así como promover
cambios para enfrentar el cambio climático, son algunos de los desafíos inmediatos
que enfrenta este periodista y abogado. El
enfoque del ministro será trabajar de manera concertada con todos los sectores productivos.
En lo que compete al sector petrolero, la
exploración offshore para hallar gas en las
costas del departamento de Bolívar, con los
pozos exploratorios Mapalé 1 y Mapalé 2,
plantea un desafío sin precedentes para el
Ministerio. Si bien se trata de una apuesta
novedosa en materia exploratoria, este proyecto requiere cuidados ambientales específicos e inéditos.
Por otra parte, frente a la reforma de las
CAR, con un proyecto de ley presentado
al Congreso en marzo de este año, se busca
una mayor conexión entre ellas, el Ministerio y la Asociación Nacional de Licencias
Ambientales (ANLA). Todo esto, con el fin
de generar un control más descentralizado,
pero más cuidadoso y focalizado en todo
el país.
También es importante destacar que el
nuevo ministro ha estado a cargo de la implementación efectiva del Manual para la
asignación de ccmpensaciones por pérdida
de biodiversidad del Ministerio, proyecto
que tiene origen en la administración de
Frank Pearl, pero que entró en funcionamiento a partir del primero de enero de este
año. Este instrumento tiene como objetivo
general permitir la creación de fondos de
compensación en el ámbito minero energético para casos en los que se presenten
impactos negativos que no sea posible evitar, mitigar o corregir. Estos fondos, según
el ministro, podrán servir para proteger y
ampliar los parques naturales.
Varios de los desafíos y de las políticas referenciadas tendrán una directa incidencia
en la industria minero energética. Sin embargo, los diferentes actores involucrados
pueden contar con que si bien las nuevas
políticas ambientales tomarán muy en serio
la protección de los recursos y la biodiversidad, su fundamento va a estar sustentado
en una lógica compatible con el desarrollo
productivo y su implementación va a estar
enfocada en la concertación.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
81
VIDA ENERGÉTICA
VIDA ENERGÉTICA
Vida energética
La Galerie: gastronomía,
diseño y arte, todo en un
mismo lugar
Cartagena se
llena de moda
U
Fotos: Cartagena Fashion
na vez más la Heroica se llena de moda con el Cartagena Fashion 2013,
la plataforma que busca impulsar nuevos talentos del caribe colombiano
en esta importante industria. Este evento, que se realiza por quinto año
consecutivo se llevará a cabo los próximos 27, 28 y 29 de mayo en la terraza de
eventos de Mall Plaza. El desfile contará con la pasarela Fides moda social, conformada por actores y personajes de la farándula nacional y más de 30 modelos
de USA, Estonia, Argentina, Ecuador y Colombia. El país invitado de este año
será Venezuela y hará presencia con una delegación compuesta por diseñadores,
artesanos, empresarios, modelos y periodistas. Adicionalmente, y por segundo
año consecutivo, se realizará el convenio entre el Ecuador Fashion Week y el
Cartagena Fashion, para fortalecer la hermandad entre las naciones, en beneficio de la industria de la moda en la regiones.
Miami y Nueva York lugares donde estos tres
elementos (gastronomía, diseño y arte) que
juegan como uno solo, generan una experiencia casual cercana a la gente, de ahí nace La
Galerie. Es así como comenzó a desarrollarse la idea de este restaurante que abrió
sus puertas en la ciudad de Bogotá en diciembre pasado. Ubicado en la calle 81 con
8, el lugar brinda un espacio a nuevos ar82 colombiaenergia.com
tistas para exponer sus obras, acortando la
distancia entre las personas y el arte.
La Galerie ofrece diferentes experiencias entre ellas ver las obras, sentirlas y qué mejor
que acompañar estas sensaciones de exquisitos sabores colombianos, españoles,
norteamericanos e indios. La propuesta del
restaurante es una carta para compartir, platos muy elaborados, hechos a una medida
precisa que permite que las personas lleven
al centro de la mesa diferentes opciones teniendo la oportunidad de probar la variedad
del menú que brinda el chef. Como el arroz caldoso con chorizo español, una tilapia al curry,
chicharrones con crema de aguacate y a precios
incluyentes como menciona Manuel Busquets,
uno de sus socios y gerente del lugar.
Fotos: Paula Pachón
L
a Galerie nace de una tendencia mundial donde se juntan la gastronomía
con el diseño y el arte. Son zonas
donde bodegas industriales se convierten en
galerías de arte y que poco a poco se ven
acompañadas de cafés y restaurantes con
un concepto sencillo pero muy cercano al
público.
Pet Shop Boys llega a Bogotá
El restaurante, invita no solo a tener un espacio para disfrutar de una buena comida
y de un excelente arte, también a disfrutar
un espacio para leer un buen libro, estar en
familia y aprovechar del arte en vivo o compartir entre amigos, pues en las noches La
Galerie, brinda un ambiente más lounge.
La Galerie, un lugar lleno de experiencias.
E
l último sábado de mayo, Bogotá vibrará con la presentación del grupo
inglés, que después de casi 20 años regresa a la capital colombiana para hacer un
concierto en el que tocará lo mejor de sus
clásicos y su nuevo album Electric.
Pet Shop Boys se formó en 1981, cuando Tenant y Low se conocieron en un negocio de
artículos electrónicos en Londres. Este grupo
ha demostrado ser poseedor de una fórmula
musical difícilmente repetible y hace énfasis
en un manejo muy sutil del pop, a través del
uso de secuenciadores y sintetizadores. El
dúo ha vendido más de 50 millones de copias en el mundo con éxitos como “West end
girls”, “It´s a Sin”, “Always in my mind”, “Go
west” y “Heart”, entre otros hits.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
83
AGENDA
AGENDA
15 al 17
de mayo
28 al 30
de mayo
05 al 06
de junio
12 al 14
de agosto
08 al 11 de
septiembre
84 colombiaenergia.com
CINMIPETROL 2013
El 9° Congreso Internacional de Minería y Petróleo (Cinmipetrol) es uno de los escenarios más importantes de la minería y los hidrocarburos en Colombia. Este evento
reúne a más de 1000 empresarios de estos sectores. Cinmipetrol invita a participar de
sus talleres sectoriales y módulos en el Hotel Hilton en Cartagena de Indias.
Para más información e inscripciones visite: www.cinmipetrol.com
Simposio Internacional de Perforación (IPS) 2013
La reunión original del Simposio Internacional de Perforación (IPS) en Houston,
TX, se ha transformado en una conferencia regional en Kuala Lumpur, Malasia, en
Abu Dhabi, EAU, en Amsterdam, Holanda y se toma ahora Latinoamérica invitando
a todos los interesados del sector a participar de este interesante evento los próximos
28, 29 y 30 de mayo de 2013 en el Hotel JW Marriot Bogotá.
Para más información e inscripciones visite: www.perforators.org.
7th Annual Andean Energy Summit 2013
La 7ª Cumbre Anual Energética Andina es un evento de negocios estratégico centrado esencialmente en alto nivel de inversión, las políticas energéticas y de desarrollo
de proyectos en la región. La conferencia estará enfocada en analizar las tendencias del
mercado, las oportunidades y las barreras existentes para lograr un crecimiento sostenible en la región. Los planes de crecimiento, medio ambiente, nuevas regulaciones y
actualizaciones específicas del sector estarán en el centro de las discusiones y la agenda.
Para más información e inscripciones visite: www.cwccolombia.com.
5to Congreso Latinoamerciano sobre Seguridad
de Procesos del CCPS
Este evento se llevará a cabo en Cartagena, Colombia, con presentaciones técnicas, sesiones plenarias y presentaciones a cargo de expertos internacionales, reuniendo la mayor
cantidad de profesionales de seguridad de procesos de América Latina. Este foro anual
reúne profesionales nuevos y experimentados que comparten avances tecnológicos y
experiencias operativas que respaldan la mejora continua de la seguridad de procesos.
Para más información e inscripciones visite: www.aiche.org/LACPS
Energía para la Integración y la Prosperidad
Los beneficios eonómicos locales y regionales que ha dejado la creciente actividad
petrolera, además del incremento significativo de las operaciones de exploración y
producción de crudo pesado y no convencionales en varios países de Latinomérica,
son algunos de los temas principales dentro de la agenda de la AAPG 2013 “Enerígía
para la Integración y la Prosperidad”, evento que se llevará a cabo en el mes de septiembre en la ciudad de Cartagena.
Para más información e inscripciones visite: www.aapg.org/ice
Cursos Next
Fundamentos del petróleo
José Araujo (SIS)
Contratos, aquisiciones
y socios
Angus Duncan
Perforación y inspeccion direccional
Jose B. Sarmiento
Exploración y produccion de petróleo
Guillermo Hoyos
Del 27 al 31 de
mayo de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 10 al 12 de
junio de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 11 al 14 de
junio de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 12 al 14 de
junio de 2013
Bogotá,
Colombia
Para obtener más información comuníquese con: Celia Rivera: +57 (1) 219-5118 [email protected]
Miguel Angel Pedroza: +57 (1) 219-5025; [email protected] | www.nexttraining.net
Cursos LIS Consultores
Matriz de Identificación Cualitativa del
Riesgo (QRIM)”
MSc. Luis Hernández
Lugar: Calle 26 No 69A -50
Ingenería de producción
MSc. Luis Hernández
Lugar: Calle 26 No 69A -50
Open Hole Logging Concepts
and Analysis
Dr. Zaki Bassiouni
Lugar: Calle 26 No 69A -50
Del 17 al 21 de
junio de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 24 al 28 de
junio de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 15 al 19 de
julio de 2013
Bogotá,
Colombia
Para obtener más información comuníquese con: [email protected] | Tel.: 4720375 318 3773088 - 317 8405665
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
85
AGENDA
AGENDA
Listado Talleres Cipe 2013:
Las servidumbres en la planeación de proyectos en la
industria petrolera y su impacto social
agosto 14 y 15
Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56
Horario: 8:00 a. m. a 5:00 p. m.
Fundamentos de ingeniería de
yacimientos
(16 horas) (junio)
Diseño y diagnóstico de
bombeo mecánico
(40 horas) (julio)
Geología aplicada
a los procesos E&P
(40 horas) (junio)
Petrofísica de exploración para la
determinación del sistema petrolífero
(40 horas) (junio)
Gerencia de seguridad
industrial
(24horas) (julio)
Seminario taller: comunidades y gerencia de crisis en la
industria petrolera
Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56
Horario: 8:00 a. m. a 12:30 p. m.
junio
5y6
Para obtener más información comuníquese con:
Yaneth Asistente desarrollo profesional [email protected] PBX: 641 1944 Ext. 114
Para obtener más información comuníquese con:
Geraldine T. Pérez H. | [email protected] | +57 (1) 756 8182 | www.cipe.co
Cursos Petroskills
Cursos Acipet
Nivel básico - Seminario de ingeniería de petróleos
para no petroleros
Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56
Horario: 8:00 a. m. a 12:30 p. m.
Evaluación y desarrollo de
recursos de shale (SRE)
junio 18, 19, 20 y 21
julio 24, 25, 26 y 27
agosto 13, 14, 15 y 16
Mr. Paul J Dudenas
Petrofísica de yacimientos
no convencionales (PUR)
Dr. Carl Sondergeld
Nivel avanzado - Seminario de ingeniería de petróleos
para no petroleros
Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56
Horario: 8:00 a. m. a 12:30 p. m.
Curso Rig Pass
Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56
Horario: 8:00 a. m. a 5:00 p. m.
Seminario de legislación petrolera
Lugar: Carrera 11A N.° 94A-56
Horario: 7:30 a. m. a 12:00 p. m.
86 colombiaenergia.com
agosto 27, 28, 29 y 30
Velocidades de sísmica y conversión
de profundidad (SVDC)
Dr. David R. Muerdter
junio
julio
14
23
Capilaridad en rocas/ piedras (CIR)
Mr. David Patrick Murphy
Operaciones de producción 1 (PO1)
junio
12 y 13
Mr. Paul M. Barry
Del 17 al 21 de
junio de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 24 al 26 de
junio de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 08 al 12 de
julio de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 15 al 17 de
julio de 2013
Bogotá,
Colombia
Del 22 de julio al 02
de agosto de 2013
Bogotá,
Colombia
Para obtener más información comuníquese con: [email protected] Carolina Buitrago Ossa
+57 (1) 325 8181 | www.petroskills.com
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
87
GENTE
GENTE
Inauguración de la Sucursal Colombia de
Geospace Technologies
El pasado mes de marzo se llevó a cabo en Bogotá la inauguración de la sucursal sudamericana de Geospace Technologies, empresa norteamericana del mercado de sísmica. Los asistentes al evento tuvieron la oportunidad de conocer las nuevas instalaciones de la compañía y
compartir con empresarios del sector en una cena que tuvo lugar en el restaurante Santa Clara en Monserrate, donde también se hizo oficial
el nombramiento de Jaime Vergara García como gerente general para Sudamérica. En el evento estuvieron presentes Edwin Jimeno, gerente
de desarrollo de negocios para Latinoamérica, Gary Owens, CEO y presidente de la junta directiva de Geospace Technologies Inc. La compañía viene desarrollando productos innovadores para la adquisición de datos sísmicos en la búsqueda de petróleo y gas.
Carlos Otero, Eduardo Pisano, Federico Renjifo, Juan Manuel Santos, Antonio Celia , Juan Carlos Gossaín y José Segebre
Gas natural, el combustible del siglo XXI
Mauricio Botero, Daniela Mejía, Diego Parra y José Arcos
Robert Armstrong y Ramón Dávila
Julio Grisales, Alba Fernández, Johana Barrera y Juan
López
Magin Ortiga, Antonio Celia, Andrés Pastrana, Karina Chalita y Eduardo Pizano
88 colombiaenergia.com
Los días 20, 21 y 22 de marzo, la Asociación Colombiana de Gas Natural (Naturgas) llevó a cabo la XVI versión de su congreso gremial en
la ciudad de Cartagena. Los paneles se concentraron en la discusión
sobre cómo el mercado debe trabajar para lograr que el gas natural
sea un activo ambientalmente competitivo que contribuya con el desarrollo del país. El evento contó con la participación del presidente
de la República, Juan Manuel Santos, quién reconoció el éxito con el
que ha venido creciendo esta industria en el territorio nacional.
Carlos Cabello, Liliana Ruíz y Hugo Fernández
Jorge Gómez, Enrique Laya, Antonio Jiménez, Luis Aray, Luis Fernando Serpa
y Mauricio Forero
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
89
GENTE
GENTE
Tercera cumbre anual del
Colombia Oil & Gas Summit
and Exhibition
Cartagena recibió por tercer año consecutivo a los asistentes del Colombia Oil & Gas Summit and
Exhibition, un espacio en el que líderes de las industrias de petróleo y gas, inversionistas internacionales y jugadores locales, se reúnen para analizar las oportunidades y retos a los que se enfrenta
este sector. Durante el evento, que tuvo lugar en el Centro de Convenciones de Cartagena entre
el 9 y 11 de abril, se discutió sobre el papel que desempeña Colombia en el mercado energético
regional y global, y sobre cómo el país aún tiene un gran potencial para nuevas inversiones en
hidrocarburos no convencionales y operaciones costa afuera. Esta conferencia es organizada cada
año por CWC Group Limited.
Alfredo Gruber (Vetra), Gabriela Barriga (Bicentenario) y Marcos
Calderón (Bicentenario)
Juana Duque, Michael Keough (Downing Teal) y Jorge Castiblanco
Javier Gutiérrez (Ecopetrol) y Camilo Marulanda (Cenit)
Mauricio Salgar, Vicente Maero y Orlando Cabrales
Se hace la presentación oficial de Cenit, filial
de Ecopetrol para el transporte del sector
Marcos Calderon, Jaime Bocanegra y Jorge Castellanos
90 colombiaenergia.com
El pasado 18 de abril en el Hotel JW Marriot de Bogotá, se hizo oficial
el inicio de operaciones de Cenit, la nueva compañía especializada en
transporte, logística y almacenamiento de hidrocarburos y refinados
de Colombia. La filial de Ecopetrol, que de ahora en adelante operará la extensa red de oleoductos y poliductos del país, se convierte
en la segunda empresa más grande de Colombia con $14,2 billones
en activos. Durante el cóctel de lanzamiento, al que asistieron líderes
del sector, el nuevo presidente de la compañía, Camilo Marulanda,
aseguró que el principal diferencial de Cenit para la industria y particularmente para los productores, radicará en la implementación de
un modelo de servicio de talla internacional, que atenderá de manera
proactiva las necesidades de los clientes de la industria petrolera para
garantizar la confiabilidad en el sistema.
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
91
CLASIFICADOS
PROFESIONAL EN:
FIRMA CONSULTORA INTERNACIONAL DE ALTA GERENCIA BUSCA:
Tres socios consultores líderes emprendedores que implementen soluciones integrales de consultoría y que coloquen
propuestas en el sector servicios petroleros
con 98% de efectividad a través de la excelencia, experiencia y del conocimiento de
producto en estrategia o finanzas especializadas. Requisitos: experiencia en el sector
servicios petroleros y un mínimo de horas
de consultoría de 10.000 horas o siete años
en firma. Preferible Bilingüe, MBA
Cárdenas Consulting Group
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INGENIERA QUÍMICA
Profesional en el área comercial y de mercadeo con más de 17 años de experiencia
en ventas, manejo de clientes, dirección de
grupos de vendedores y distribuidores en
el sector de Oil & Gas.
OLIVIA PATRICIA LEMA DUQUE
[email protected]
TÉCNICO SUPERIOR EN INFORMÁTICA
Con 23 años de experiencia en la gestión
de proyectos, gestión general, operación y
mantenimiento, operaciones de producción, capacitación y desarrollo, operaciones de campo y optimización. Alta experiencia en manejo de personal y liderazgo.
JOSé GREGORIO TORREALBA ZáRATE
[email protected]
INGENIERO MECÁNICO
Con más de 27 años de experiencia en administración, planificación y control de
proyectos en el sector de Oil & Gas. Bilingue.
CARLOS ENRIQUE CALDERÓN
OCHOA
[email protected]
INGENIERO ELECTRÓNICO Y MECÁNICO INDUSTRIAL
92 colombiaenergia.com
Con experiencia en técnicas especializadas de la industria como el TPM, RCM,
y MCM, orientado hacia la reducción de
desperdicios.
ANDRÉS DAVID SARRIA
[email protected]
INGENIERO ELECTRÓNICO
Con experiencia en control e instrumentación industrial, telecomunicaciones,
electrónica de potencia, automatización
industrial.
FREDDY ALEXáNDER BERMUDEZ
RIVERA
[email protected]
ESPECIALISTA DE ABASTECIMIENTO
ESTRATÉGICO DE BIENES Y SERVICIOS
En el sector petrolero, líder de equipos de
trabajo de alto desempeño.
CARLOS JOSé VENEGAS PULIDO
[email protected]
INGENIeRO MECÁNICO BILINGÜE
Y MBA
Con experiencia en el sector industrial e
internacional, gerente de proyectos (PMI),
conocimientos en eficiencia energética
(ISO50001) e implementación de lean manufacturing bajo filosofía japonesa. Fuerte
orientación a la generación de valor en
las empresas. Experiencia en trabajos con
equipos multi-disciplinarios.
FELIPE ANDRéS CARDONA BERNAL
[email protected]
INGENIERA CIVIL
Profesional con más de 15 años de experiencia dentro de la industria petrolera
en elaboración de proyectos de ingeniería,
supervision y dirección. Biligüe
LUISA VELÁSQUEZ
[email protected]
PROFESIONAL EN CONTADURÍA
Experiencia de 13 años, con formación
integral en auditoria, control interno, evaluación de riesgos, aseguramiento de ingresos, detección, control y gestión de fraudes,
evaluación de procesos, implementación
de KPIs y automatización de alarmas y controles en los principales rubros de estados
financieros.
NéSTOR MAURICIO CARDONA
RIVERA
[email protected]
PROFESIONAL EN COMERCIO INTERNACIONAL
Profesional con 17 años de experiencia liderando proyectos logísticos y de abastecimiento; ejecutivo senior en Gerencia de la
Cadena de Suministro y Logística Integral
FRANCISCO JAVIER PARRA
CÁRDENAS
[email protected]
INGENIERO ELECTRÓNICO
Project Manager certificado PMP con experiencia en el area de tecnología, telecomunicaciones, informática, infraestructura tecnológica relacionados con el sector
energético.
LUIS EDUARDO LA ROTA
HERNÁNDEZ
[email protected]
INGENIERO MECÁNICO
Con estudios de Maestría en Ingeniería;
experiencia en dirección y gestión organizacional.
EVER BORNACELLI
[email protected]
INGENIERO MECÁNICO
Con más de 27 años de experiencia en el diseño mecánico (ASME) y estructural(AISC),
y además de envases a presión bajo ASME
Section VIII, Division I & II y (TEMA).
También con experiencia en el diseño de
tanques API 620/650. Y diseño estructural
de puentes y soportes para tuberías, con
análisis de masas y antisísmicos. Bilingüe
Español/Inglés
ALBERTO TORRES KLINGER
[email protected]
PROFESIONAL EN COMUNICACIÓN
VISUAL
Con diplomado en Mercadeo y Branding;
experiencia en el área comercial, ejecución
de planes de mercadeo, planeación estratégica.
NATALIA ARIZA GONZÁLEZ
[email protected]
GEÓLOGO PETRÓLEO Y MEDIO
AMBIENTE
Con experiencia en ejecución de proyectos
geológicos; en proyectos con comunidades
rurales y no rurales para proveer ayuda
técnica y resolver problemas específicos
de conservación del suelo, recursos naturales y medio ambiente. MBA, Bilingüe.
ANDRÉS BALLESTEROS VEGA
[email protected]
INGENIERO QUÍMICO
Con Magíster en Economía del Medio
Ambiente y Recursos Naturales. Estudios
de Gerencia Ambiental, con más de 14
años de experiencia laboral en el área
ambiental incluyendo la formulación y dirección de proyectos, tanto desde el sector
público como del privado. Bilingüe.
ORLANDO QUINTERO MONTOYA
[email protected]
INGENIERO TÉCNICO INDUSTRIAL
Con cuatro años de experiencia como
Ingeniero de Proyectos e Ingeniero Consultor, para el desarrollo de la evaluación
técnica, económica, financiera, contractual (EPC, O&M y PPA) y de permisos y
licencias, durante la promoción, inversión, construcción y puesta en marcha de
proyectos renovables en Europa, Centro y
Sur América. Bilingüe
JUAN DAVID OLIVEROS
[email protected]
INGENIERO METALÚRGICO
Con alta experiencia en soldadura, control
de calidad y gestión de proyectos; amplia
experiencia en la implementación de
programas de mejoramiento de procesos
productivos. Experiencia en sistemas de
gestión y aseguramiento de la Calidad
(Qa-Qc), en construcción y auditorías en
empresas del sector petrolero.
JOSÉ ALFREDO MORALES TORRES
[email protected]
INGENIERO METALÚRGICO Y DE
MATERIALES
Con 15 años de experiencia en proyectos
EPC de gran y mediana escala especialmente en ingeniería, construcción, puesta
en marcha y gestión de proyectos de petroquímicos y de energía.
LUIS EDUARDO PARDO HERRERA
[email protected]
INGENIERO INDUSTRIAL
Con más de siete años de experience en
proyectos del sector petrolero en funciones
como administrador de proyectos e inspector de control de calidad .
Ing. OMAR VÍLCHEZ
[email protected]
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
MBA con amplia experiencia en investigación y docencia en pre-grado y post-grado.
Conferencista a nivel nacional e internacional en Congresos y otros eventos académicos.
DANTE ARBOCCO
[email protected]
INGENIERO CIVIL
Con especialización en Vías (Tránsito y Transporte); experiencia de seis años en el sector
O&G en diferentes proyectos dentro y fuera del pais. Bilingüe.
JOHN LEANDRO MURILLO G.
[email protected]
INGENIERO ELECTRÓNICO
MBA. Con experiencia en docencia en postgrado en finanzas, evaluación de proyectos y
estrategia; Consultor financiero y estratégico
para unidades de negocio. Bilingüe
GERARDO A. ROMERO LEÓN
[email protected]
Especialista en el área de Procura de Materiales
Más de 20 años de experiencia en Supervisión, Planificación, Coordinación y
Control en las actividades de Planificación
y Procura para Paradas y Proyectos en
Instalaciones Petroleras . La preparación
de Requisiciones de Materiales para Mantenimiento, desarrollando actividades de
que garantizan suministro de Materiales,
asegurando la entrega oportuna a proyectos y participando en las actividades de
arranque de las unidades. Conocimientos
del proceso de Refinación de Petróleo.
José Ramón Hernández
Llamozas
[email protected]
Ingeniero de energía
renovable y de Química
Experta en energías renovables (eólica,
solar, geotermia, biomasa), ingeniería
ambiental, investigación y desarrollo de
proyectos en la elaboración de biocombustibles, generación de energía a partir
de biomasa, legislación ambiental para las
energías renovables. Cinética química, termodinámica, equilibrio de fases, fisicoquímica, balance de masa y energía, gestión
ambiental, referente a la ingeniería química.
Diego Alejandro Rodríguez
[email protected]
Estudiante de Geología
La Universidad Nacional de Colombia
con interés en las áreas de sedimentología,
estratigrafía, estratigrafía de secuencias,
evaluación de formaciones. Busca práctica
empresarial en alguna empresa dedicada al
sector de los hidrocarburos.
Jorge John Baquero Patino
[email protected]
INGENIERO ELÉCTRICO, PhD
Ingeniero eléctrico, PhD y posdoc modelamiento de antenas wifi para trenes de gran
velocidad, más de 12 años de experiencia,
experto en planteamiento creación, validación y puesta a prueba de métodos numéricos y algoritmos de alta eficiencia, para el
desarrollo de software.
IBRAHIM MASSY SÁNCHEZ
[email protected]
LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA
93
ÍNDICE
Índice de compañías y organizaciones
ACIPET
86, 87
Agencia Nacional de Licencias Ambientales (ANLA)
32, 35, 79, 81
Anadarko
31
Andes Energía
16,18
Agencia Nacional de Hidrocarburos
(ANH)
11,16,18, 24, 28, 78
Asociación Nacional de Empresarios
(ANDI)
21
Asociación Nacional de Empresas Generadoras (Andeg)
65, 68
Bicentenario
13, 18, 26, 44, 45
Bioenergy
26,27
Biomax
52,54
BP
24, 30, 38
Brio
52, 54
Canacol
16, 29, 42, 43, 45
Casa de Bolsa
42
CB&I
34, 56
Cenit
24, 26, 27, 91
Cepsa
16
Chevron
38, 52, 53, 58
Chevron-Texaco
50, 52, 53
CIPE
86
Comisión Reguladora de Energía y Gas
(Creg)
65
Control Risks
46, 47
Copec
52
CWC Group Ltd
90
Ecopetrol 11, 15, 16, 17, 18, 22, 24, 25, 26,
27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 38, 39, 42,
43, 44, 45, 52, 55
Ecopetrol America Inc.
26, 30, 38
Ecopetrol Oleo e Gas Do Brasil Ltda. 31
Enel Green Power
41
Enel S.p.A.
41
EPM
36, 65
Equión Energía 14, 15, 16, 17, 18, 26, 28
94 colombiaenergia.com
Esso-Mobil
50, 52, 53, 54
ExxonMobil
28, 41, 42, 44, 52, 53, 54
Federación Nacional de Biocombustibles 72
Federación Nacional de Distribuidores
de Combustibles y Energéticos
(Fendipetróleo Nacional)
51
Flour Latin America
34
Gas Natural Fenosa
55
Gensa (Termopalpa)
64
Geopark
11, 16
Geospace
89
Godoy & Hoyos
59
Gran Tierra
43
Grundfos Company
57
Gulf
50, 54
Hocol
15, 26, 39
Integra Oil & Gas
16, 18
Isagen
68
Kentz Corporation
56
Kerui Group
60
Lewis Energy
15, 16
LIS Consultores
85
Logan Oil Tools
61
Marathon Oil Company
31,38
Michael Page
62
Ministerio de Medio Ambiente
80, 81
Ministerio de Minas
(Minminas)
66, 76, 77, 78
Naturgas
55, 88
New Grenada Energy Corporation
16
NEXT Training (Schlumberger)
85
Noble Energy Inc.
31, 38
Occidental de Colombia (OXY) 14, 15, 18, 29
Ocensa
13, 24, 26, 44
Oleoducto de Colombia (ODC)
26
Oleoducto de los Llanos Oreintales S.A.
(ODL)
26
Pacific Rubiales
16, 29, 37, 42, 43, 45, 79
Parex Resources Inc.
11,16,43
Perenco
15, 18
Petroamerica Oil Corp
12, 16
Petrobras
13, 31, 42, 52, 53, 54, 56
Petrodorado
12
Petroholdings
54
Petromil
52
Petrominerales
12, 16, 42, 43, 45
Petromont
16
Petronova Inc.
12
Petroskills
87
Propilco
24, 26, 27
Reficar
26, 32, 33, 34, 74
Repsol
28
Ryan
59
Samson Offshore LLC
31, 38
Savia Perú
31
Saxon Energy Services
40
Schlumberger
29
Shell
42
Sintana Energy
41
Socio Securitas OHS S. A. S.
48
Technip Italy S.p.A.
34
Termobarranquilla (Tebsa)
64
Termocol
66
Termosierra
65, 66
Termotasajero
64. 66
Terpel
50, 52, 53, 54, 55
Tipiel S.A.
34
Unidad de Planeación Minero Energética
(UPME)
50, 52, 55, 66
Vetra Group
16
Winchester Oil & Gas
16
Wood Group PSN
58