Ayuntamiento de Madrid Plan Económico Financiero 2012-2016 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 ÍNDICE I.- PRIMERA PARTE: PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 1. INTRODUCCIÓN ....................................................................... 6 2. OBJETIVOS DEL PLAN ECONÓMICO FINANCIERO..................... 8 3. RELACIÓN DE ENTIDADES DEPENDIENTES .............................. 11 3.1. Inventario de Entes del Sector Público del Ayuntamiento de Madrid 11 3.2. Relación de Entes clasificados como Administraciones Públicas ...... 12 3.3. Explicación de los ajustes realizados en el Ayuntamiento de Madrid y OO.AA. para presentar la información en términos de Contabilidad Nacional ................................................................................ 13 3.4. Explicación de los ajustes realizados en Sociedades, Fundaciones y Consorcios para presentar la información en términos de Contabilidad Nacional .............................................................. 14 4. EVOLUCIÓN DE INGRESOS ....................................................... 16 4.1. La crisis económica: irrupción e incidencia en el presupuesto de ingresos ................................................................................ 16 4.2. Evolución de ingresos corrientes prevista para el escenario 20122016 ..................................................................................... 18 4.3. Evolución de ingresos de capital prevista para el escenario 20122016 ..................................................................................... 25 4.4. Evolución de ingresos financieros prevista para el escenario 20122016 ..................................................................................... 25 4.5. Detalle escenario 2012-2016 .................................................... 26 4.5.1.Previsiones ejercicio 2012 ................................................ 27 4.5.2.Previsiones ejercicios 2013 a 2016 .................................... 28 4.5.3.Impacto en los ingresos de la consolidación con los Organismos Autónomos, Sociedades Mercantiles, Fundaciones y Consorcios .................................................................. 29 4.6. Principales variaciones del escenario 2012-2016 sobre los planes denegados por el Ministerio de Economía y Hacienda por Resolución de 26 de septiembre de 2011 ................................................... Página 3 de 81 30 AYUNTAMIENTO DE MADRID 5. EVOLUCIÓN DE GASTOS........................................................... 32 5.1. Evolución de gastos corrientes .................................................. 33 5.2. Evolución de los gastos de capital.............................................. 41 5.3. Evolución de las operaciones financieras..................................... 43 5.4. Evolución de gastos de las Sociedades, Consorcios y Fundaciones 44 5.5. Principales variaciones del escenario 2012-2016 sobre los planes denegados por el Ministerio de Economía y Hacienda por Resolución de 26 de septiembre de 2011 ................................................... 46 6. EVOLUCIÓN DE MAGNITUDES DE ESTABILIDAD ...................... 49 6.1. Evolución del ahorro neto presupuestario ................................... 49 6.2. Nivelación presupuestaria......................................................... 50 7. EVOLUCIÓN DE LA DEUDA Y SUS INDICADORES ...................... 51 7.1. Endeudamiento....................................................................... 51 7.2. Evolución de la deuda viva ....................................................... 52 7.3. Ratio 110 por 100 ................................................................... 54 7.4. Carga financiera...................................................................... 55 8. MEDIDAS PARA EL SANEAMIENTO DEL REMANENTE DE TESORERÍA .............................................................................. 56 8.1. Ingresos ................................................................................ 59 8.2. Gastos................................................................................... 64 9. CUADROS-RESUMEN 1 Y 2 ....................................................... 66 9.1. Cuadro 1. PEF 2012-2016. Consolidado SEC 95 ........................... 66 9.2. Cuadro 2. PEF 2012-2016. Ayuntamiento de Madrid ..................... 67 10. CONCLUSIONES ....................................................................... 68 II.- SEGUNDA PARTE: ESCENARIO DOS (ANÁLISIS TEÓRICO) 1. ESCENARIO 2: POTENCIAL INCIDENCIA DE LAS MEDIDAS APROBADAS POR LA X ASAMBLEA DE LA FEMP ........................ 70 1.1. Análisis detallado de la hipótesis de refinanciación ....................... 72 1.2. Conclusiones .......................................................................... 77 Página 4 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 2. CUADROS-RESUMEN 1 Y 2 ....................................................... 79 2.1. Cuadro 1. PEF 2012-2016. Consolidado SEC 95 con medidas FEMP 79 2.2. Cuadro 2. PEF 2012-2016. Ayuntamiento de Madrid con medidas FEMP..................................................................................... 80 III.- ANEXO INFORME DE EVALUACIÓN DEL INCUMPLIMENTO DEL OBJETIVO DE ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA EMITIDO POR LA INTERVENCIÓN GENERAL............................................................ Página 5 de 81 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID I.- PRIMERA PARTE: PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 1. INTRODUCCIÓN El artículo 19 del Real Decreto 1463/2007, de 2 de noviembre, que aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria, en su aplicación a las entidades locales, establece la procedencia de la elaboración de un Plan Económico Financiero cuando el resultado de la evaluación del objetivo de estabilidad presupuestaria efectuado por la Intervención de la entidad local, sea de incumplimiento del objetivo de equilibrio o superávit establecido, salvo que el Gobierno, en aplicación del artículo 10.3 de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria, proponga a la Comisión Nacional de Administración Local la no aplicación a la entidad local del Plan de reequilibrio. El objetivo de estabilidad para las entidades locales en 2010 fue de déficit cero. No obstante, el acuerdo de la CNAL de 28 de abril de 2011 estableció como límite por debajo del cual las entidades locales no deberán presentar PEF, el 5,53 por 100 de sus ingresos no financieros consolidados. El pasado día 24 de marzo el Ayuntamiento de Madrid aprobó la liquidación de su presupuesto correspondiente al ejercicio 2010, con una necesidad de financiación, en términos de contabilidad nacional de –754.384.843,16 euros. Pese a que el objetivo de estabilidad (teórico) fijado para las entidades locales fuera de déficit cero -ya que la Ley de Estabilidad no deja otra alternativa- lo cierto es que el Programa Estatal de Estabilidad, haciéndose eco de la situación económica real y de las dificultades a las que han de enfrentarse las entidades locales, ha reflejado la imposibilidad de alcanzarlo estableciendo en su lugar una previsión de déficit real del 0,6 por 100 del PIB nacional. Puesto que el déficit con el que el Ayuntamiento de Madrid cerró el ejercicio se sitúa por debajo del 0,6 por 100 del PIB de la ciudad, se ajusta a dichas previsiones. Sin embargo, al superar el 5,53 por 100 de los ingresos no financieros, se hace necesaria la presentación de un Plan Económico Financiero. Por otra parte, hay que reseñar la caída en los ingresos municipales, como consecuencia de la prolongada crisis económica actual. Esto ha provocado que, a pesar del enorme esfuerzo de contención del gasto reflejado en las medidas adoptadas de reducción del mismo, el último ejercicio liquidado, 2010, haya arrojado un remanente de tesorería con saldo negativo cuyo importe, a 31 de Página 6 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 diciembre de 2010, fue de 684.368.942,63 euros. En esta situación resulta de aplicación el artículo 193 del T.R.L.R. de las Haciendas Locales. A pesar de los esfuerzos realizados por el Ayuntamiento para poder llevar a la práctica alguna de estas medidas y dado que la situación económica no permite su consecución sin hacer peligrar la prestación básica de servicios públicos a los ciudadanos de Madrid, se han ido adoptando una serie de actuaciones que han pretendido paliar, de una forma razonable, el déficit de tesorería. Ante esta situación la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid elevó al Pleno para su aprobación un Plan Económico-Financiero y un Plan de Saneamiento que fueron aprobados el 29 de junio de 2011 y remitidos al Ministerio de Economía y Hacienda el mismo mes. Con fecha 29 de septiembre de 2011 se recibió de la Dirección General de Coordinación Financiera con las Comunidades Autónomas y las Entidades Locales, del Ministerio de Economía y Hacienda resolución denegatoria del Plan Económico Financiero. Ante este hecho la Corporación municipal fue tomando medidas de ajuste presupuestario con reducciones paulatinas del gasto que han culminado en el Acuerdo del la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid de fecha 17 de noviembre, declarando la no disponibilidad de créditos del presupuesto de 2011 por importe de 37,4 millones de euros y facultando al Delegado de Hacienda y Administración Pública a seguir realizando retenciones en los créditos de 2011 con el propósito de reducir el saldo negativo del Remanente de Tesorería. Con esta misma finalidad el presupuesto de 2012 se presenta con un superávit de 20.663.248 euros y, además, junto con el Presupuesto se propone al Pleno la adopción de un plan económico financiero 2012-2016 en el que se establece seguir reduciendo paulatinamente los niveles de gastos, de manera que en 2016 el remanente de tesorería presente cifras positivas. Consecuentemente, el Ayuntamiento de Madrid ha elaborado el presente Plan, de acuerdo con las previsiones del Real Decreto 1463/2007, de 2 de noviembre, que aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria, en su aplicación a las entidades locales. Concretamente, en su artículo 20 establece la información mínima que tiene que contener el Plan Económico Financiero, que es la siguiente: Página 7 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID 1. Relación de entidades dependientes. 2. Informe de evaluación del incumplimiento del objetivo de estabilidad presupuestaria emitido por la Intervención General. 3. Diagnóstico de la situación actual con información de ingresos y gastos del presupuesto que presenta desequilibrio y las proyecciones presupuestarias de los ejercicios posteriores hasta alcanzar el equilibrio. 4. Explicación individual de los ajustes practicados a las previsiones presupuestarias de ingresos y gastos para adecuarlas a los criterios establecidos en el Sistema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales (SEC-95). 5. Memoria explicativa de las variaciones interanuales en las previsiones de ingresos y gastos, con indicación de las actividades y medidas concretas a adoptar en cada ejercicio y los efectos económicos de las mismas en el ejercicio, y en los sucesivos hasta la finalización del plan. Además de esta información mínima se incluyen las previsiones y actuaciones necesarias para hacer compatible el presente Plan con las medidas de saneamiento del remante de tesorería, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 25.2 del Reglamento de Desarrollo de la Ley 18/2001, de 12 de diciembre, de Estabilidad Presupuestaria en su aplicación a las entidades locales aprobado por Real Decreto 1463/2007, de 2 de noviembre. Todos estos requerimientos se han tomado en consideración a la hora de elaborar el presente plan, para el que se han tenido en cuenta además las previsiones del Programa Estatal de Estabilidad. 2. OBJETIVOS DEL PLAN ECONÓMICO FINANCIERO De acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto Legislativo 2/2007 por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria, el presente Plan Económico Financiero tiene por objeto garantizar el reequilibrio del Ayuntamiento de Madrid, en términos de Contabilidad Nacional. Pese a que el citado precepto posibilita que dicho objetivo se alcance en un máximo de tres años, en el caso del Ayuntamiento de Madrid se logra en el Página 8 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 ejercicio inmediatamente posterior a su aprobación. No obstante, en el Plan se ha optado por introducir la evolución prevista de los ingresos y gastos hasta el año 2016, con la finalidad de acreditar que la estabilidad que se alcanza en 2012 se mantendrá posteriormente, como consecuencia del efecto de las medidas que ya han sido adoptadas desde mediados de 2010, y de las previstas en el presente Plan. Desde que se inició la crisis económica, el Ayuntamiento de Madrid ha venido aplicando importantes medidas de ahorro y contención del gasto que ha supuesto, si comparamos el presupuesto del año 2009 con el de 2011, un decremento acumulado de más de 663 millones de euros, lo que supone una reducción de 12,8 por 100 en términos SEC-95. Todos los capítulos del presupuesto de gasto han experimentado una importante minoración, con las únicas excepciones del capítulo 9, como consecuencia del incremento de las amortizaciones y de la consiguiente reducción del stock de deuda del Ayuntamiento de Madrid, y del capítulo 3 por la subrogación del Ayuntamiento en la deuda de Madrid Calle 30, S.A.. En lo referente a gastos de personal se ha adoptado un criterio de progresiva reducción de la plantilla. Desde 2009 hasta 2012 se han amortizado 1.851 puestos de trabajo en el Ayuntamiento y se ha generado un ahorro presupuestario de más de 150,3 millones de euros. En el capítulo 2 merece especial mención el importantísimo ajuste que han experimentado los gastos de funcionamiento de la propia administración que ha generado ya un ahorro acumulado desde 2008 de 82,9 millones de euros. Esta cifra incluye una disminución de los gastos de publicidad del 82,0 por 100 (ahorro acumulado de 16,8 millones de euros), una disminución del gasto en estudios y trabajos técnicos del 47,9 por 100 (ahorro acumulado de 50,2 millones de euros) y otros ahorros mediante la racionalización de los gastos en suministros de oficina, informáticos, dietas, conferencias, gastos de viajes, etc. No obstante, el mayor porcentaje de reducción de este capítulo se debe al esfuerzo realizado a lo largo de 2010 en la revisión de todos los contratos vigentes, con la finalidad de reducir su importe un 15 por 100 de media. De este modo se ha logrado un importantísimo ahorro que en el caso, por ejemplo de los contratos de limpieza ascendió a 26,3 millones de euros en un año. Otro ejemplo Página 9 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID de reducción contractual es el de prestación del Servicio de Estacionamiento Regulado en las vías públicas que ha supuesto un ahorro de 8 millones de euros anuales. En conservación de parques y zonas verdes (Programa de Patrimonio Verde) el importe asciende a una reducción anual de más de 13 millones de euros. Desde 2008 se adoptó también el criterio de aplazar el inicio de todas aquellas inversiones que no resultasen imprescindibles. Eso ha supuesto una reducción de las inversiones del capítulo 6 del 65 por 100, es decir más de 523 millones de euros. Debe tenerse en cuenta que el Ayuntamiento de Madrid, al igual que el resto de Ayuntamientos, en estos últimos años, lejos de haber visto mejorada su financiación -tal y como sí les ha sucedido a las Comunidades Autónomas- ha tenido que enfrentarse a un progresivo deterioro de sus ingresos lo que ha determinado que, pese a los esfuerzos de contención del gasto realizados, el resultado finalmente haya sido negativo. De acuerdo con la previsión que se acompaña 2011 también se cerrará con necesidad de financiación en términos de contabilidad nacional, aunque al igual que en 2010 el resultado se mantendrá dentro de la senda de consolidación presupuestaria trazada por el Programa de Estabilidad Estatal. En 2012, gracias al efecto que sobre los ingresos tendrán cuestiones como la entrada en vigor de la nueva ponencia de valores catastrales y a la continua aplicación de las medidas de ahorro que ya están en marcha y de las que se detallan en este Plan, será posible alcanzar el equilibrio presupuestario con vocación de permanencia, en un escenario en el que la mayor parte de las administraciones autonómicas y la propia Administración General del Estado continuarán cerrando sus cuentas con déficit. El presente Plan tiene por objeto garantizar el reequilibrio del Remanente de Tesorería del Ayuntamiento de Madrid a lo largo del periodo 2012-2016, de forma progresiva. Para ello se incluyen las previsiones y actuaciones necesarias para hacer compatible el presente Plan con las medidas de saneamiento del remante de tesorería, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 25.2 del Reglamento de Desarrollo de la Ley 18/2001, de 12 de diciembre, de Estabilidad Presupuestaria en su aplicación a las entidades locales aprobado por Real Decreto 1463/2007, de 2 de noviembre. Página 10 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 3. RELACIÓN DE ENTIDADES DEPENDIENTES 3.1. Inventario de Entes del Sector Público del Ayuntamiento de Madrid El artículo 20 del Reglamento de desarrollo de la Ley 18/2001, General de Estabilidad Presupuestaria, en su aplicación a las entidades locales (REPEL), aprobado mediante el Real Decreto 1463/2007, de 2 de noviembre, establece el contenido que, como mínimo, debe incluir el Plan Económico Financiero. El apartado a) de este artículo establece que el PEF debe incluir la relación de las entidades dependientes que conforman el Inventario de Entes del Sector Público Local de acuerdo con los criterios relativos al dominio estipulados en el artículo 2 del mismo Reglamento. De acuerdo con estos criterios, las entidades que integran el Inventario de Entes del Sector Publico del Ayuntamiento de Madrid son las siguientes: El Ayuntamiento de Madrid. Organismos Autónomos: 1. Informática del Ayuntamiento de Madrid 2. Agencia para el Empleo de Madrid 3. Patronato de Turismo de Madrid 4. Agencia Tributaria Madrid 5. Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende 6. Madrid Salud 7. Agencia de Gestión de Licencias de Actividades El organismo Patronato de Turismo de Madrid va a ser suprimido con efectos 31 de diciembre en 2011 pasando sus funciones a la sociedad Promoción de Madrid, S.A. Sociedades Mercantiles de titularidad íntegra del Ayuntamiento de Madrid: 1. Empresa Municipal de Trasportes de Madrid, S.A. 2. Empresa Municipal de Vivienda y Suelo de Madrid, S.A. 3. Promoción de Madrid, S.A. 4. Madrid Espacios y Congresos, S.A. Página 11 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID 5. Madrid Movilidad, S.A. 6. Madrid Arte y Cultura, S.A. Sociedades de Economía Mixta: 1. Empresa Mixta de Servicios Funerarios de Madrid, S.A. participada en un 51 por 100 por el Ayuntamiento de Madrid. 2. Mercados Centrales (MERCAMADRID) de Abastecimiento participada en un 51,13 de Madrid, por 100 S.A. por el Ayuntamiento de Madrid. 3. Empresa Mixta Club de Campo Villa de Madrid, S.A. participada en un 51 por 100 por el Ayuntamiento de Madrid, 4. Madrid Calle 30, S.A. participada en un 80 por 100 por el Ayuntamiento de Madrid. Fundaciones: 1. Fundación Voluntarios de Madrid En 2011 se han liquidado la Fundación Movilidad, la Fundación para el Desarrollo de la Sociedad de la Información de la Ciudad de Madrid, la Fundación Madrid Ciudad Global y la fundación Mercamadrid. Consorcios: 1. Consorcio Escuela de Tauromaquia “Marcial Lalanda” 2. Consorcio de Rehabilitación y Equipamiento de Teatros de Madrid 3.2. Relación de Entes clasificados como Administraciones Públicas El artículo 3 del Reglamento de Desarrollo de la Ley 18/2001, General de Estabilidad Presupuestaria, en su aplicación a las Entidades Locales establece que el Instituto Nacional de Estadística (INE) junto con la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) son los órganos que realizan la clasificación de los agentes del sector público local a los efectos de su inclusión en las categorías previstas en el artículo 4.1 o en el artículo 4.2 del propio Reglamento. El artículo 4.1. se corresponde con aquellas unidades que el INE y la IGAE clasifican en términos de Contabilidad Nacional como Administraciones Publicas. Página 12 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Por otro lado, el artículo 19.2 del mismo Reglamento establece que el PEF se obtendrá como consolidación de los planes individuales de las entidades a las que se refiere el artículo 4.1. La IGAE ha comunicado a la Intervención General del Ayuntamiento de Madrid en escritos de 28 de mayo y 23 de julio de 2010 la relación de entidades dependientes del Ayuntamiento de Madrid incluidas en el sector de las Administraciones Públicas. De acuerdo con estas comunicaciones, las entidades dependientes del Ayuntamiento de Madrid que están clasificadas, a la fecha de elaboración de este PEF, como Administraciones Públicas son las siguientes: El Ayuntamiento de Madrid. Todos los Organismos Autónomos Promoción de Madrid, S.A. Madrid Arte y Cultura, S.A. Madrid Calle 30, S.A. Fundación Voluntarios por Madrid Consorcio de Rehabilitación y Equipamientos de los Teatros de Madrid Consorcio Escuela de Tauromaquia “Marcial Lalanda” Este PEF es el resultado de la consolidación de las previsiones de ingresos y gastos para el periodo 2012 a 2016 de estas entidades. 3.3. Explicación de los ajustes realizados en el Ayuntamiento de Madrid y OO.AA. para presentar la información en términos de Contabilidad Nacional. Los ajustes realizados en las previsiones de ingresos del Ayuntamiento de Madrid y Organismos Autónomos con metodología de contabilidad nacional (Sistema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales SEC 95), han sido los siguientes: - Ingresos: De acuerdo con la normativa general relativa al registro en Contabilidad Nacional de impuestos, cotizaciones sociales, tasas y otros ingresos, los ingresos de los capítulos 1, 2 y 3 se han computado reduciendo los derechos reconocidos previstos de cada capítulo porcentualmente para obtener la cifra prevista de derechos recaudados. El porcentaje de reducción se ha calculado, para cada uno Página 13 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID de los capítulos, a partir de la relación existente entre los importes de la Recaudación neta corriente y de cerrados y la de los Derechos reconocidos netos del ejercicio 2010, según se detalla a continuación: Capítulo 1................... 7,22% Capítulo 2................. 30,72% Capítulo 3................. 31,39% Los derechos previstos de 2012 a 2016 se han reducido en los anteriores porcentajes. Estos porcentajes de ajuste de caja a los referidos capítulos suponen un incremento significativo, es decir se utiliza un criterio más restrictivo, sobre los aplicados en el Plan Económico Financiero denegado por el Ministerio, que recogían una media de minoración de los tres últimos ejercicios, consolidándose por tanto un ajuste más prudente en los operados en el presente Plan. Por su parte, en el capítulo 4 de ingresos se ha realizado un ajuste negativo por el total de los importes correspondientes a la devolución de la participación en los tributos del Estado correspondientes al ejercicio 2009, así como los correspondientes ajustes positivos por quintas partes, de los saldos que resultaron a reintegrar a la Hacienda del Estado en la liquidación definitiva del ejercicio 2008 y que alcanzan hasta 2015. Este mismo ajuste se realiza con la devolución de 2009 que se extiende hasta el ejercicio 2016. El ajuste que se contempló en el Plan Económico Financiero de junio recogía unos importes menores que el aplicado en este Plan Económico Financiero debido a que la resolución del Ministerio de Economía y Hacienda, aplicando un importe superior de ajuste fue comunicada con posterioridad a la elaboración del Plan denegado. La suma de ambos efectos ha significado un ajuste negativo en 2011 por importe de 410,9 millones de euros y positivo por importe de 112,6 en los ejercicios 2012 a 2015 y otro, también positivo en 2016, por importe de 86,9 millones de euros. 3.4. Explicación de los ajustes realizados en Sociedades, Fundaciones y Consorcios para presentar la información en términos de Contabilidad Nacional. La metodología seguida para presentar en este PEF las previsiones de ingresos y gastos de las Sociedades Mercantiles, de las Fundaciones y de los Consorcios en Página 14 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 términos de Contabilidad Nacional es la establecida en el apartado del “Manual de Cálculo del Déficit en Contabilidad nacional adaptado a las Corporaciones Locales” (Manual) relativo a la forma de determinar el déficit o superávit de unidades sometidas al Plan General de Contabilidad de la Empresa española o a algunas de sus adaptaciones. En concreto el procedimiento seguido ha sido el siguiente: Se ha partido de los estados contables, en términos de contabilidad financiera, previstos para el periodo 2012-2016: balance, cuenta de pérdidas y ganancias y Programa Anual de Actuaciones, Inversiones y Financiación. Se ha realizado un traspaso de estas previsiones, que están elaboradas de acuerdo con el Plan General de Contabilidad vigente, a la estructura de capítulos presupuestarios aplicando los ajustes requeridos por el Manual. Estos ajustes han consistido en: o No considerar ingresos los siguientes ingresos de la cuenta de pérdidas y ganancias: Los excesos de provisiones y las reversiones de deterioros. El resultado positivo por enajenaciones del inmovilizado. El resultado por enajenaciones de instrumentos financieros. Las diferencias de cambio positivas La imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras. o No considerar gastos los siguientes gastos de la cuenta de pérdidas y ganancias: o Las dotaciones para la amortización del inmovilizado. Las dotaciones a provisiones y las pérdidas por deterioros. Las pérdidas por enajenación de inmovilizado. Las diferencias positivas de cambio. Considerar ingresos las siguientes variaciones del balance. Las inversiones realizadas en inmovilizado intangible, inmovilizado material y en inversiones inmobiliarias. La disminución de existencias. Página 15 de 81 en AYUNTAMIENTO DE MADRID o Las subvenciones de capital recibidas. Las aplicaciones de las provisiones. Ajustar el impuesto de sociedades devengado al importe a pagar por este concepto. 4. EVOLUCIÓN DE INGRESOS. 4.1. La crisis económica: irrupción e incidencia en el presupuesto de ingresos Tras el inicio de la crisis crediticia e hipotecaria aparecida en los Estados Unidos a mediados del año 2007, su expansión al resto de la economía mundial y, dentro de Europa, a la economía española (agravada por la crisis inmobiliaria específica del país) se produce abruptamente en la segunda mitad del 2008. A grandes rasgos, destaca su irrupción en el sector inmobiliario y de construcción, el rápido y progresivo aumento del desempleo, la negativa repercusión en el sistema financiero y un sustancial deterioro de las finanzas de todas las Administraciones Públicas. Así, los sucesivos presupuestos de ingresos aprobados por el Ayuntamiento de Madrid muestran la adaptación a la prolongación y persistencia de la crisis desde 2007 (año anterior al inicio de la crisis), de la misma forma que las liquidaciones presupuestarias, tal y como se muestra a continuación. PRESUPUESTO APROBADO POR EL AYUNTAMIENTO DE MADRID (CONSOLIDADO CON OO.AA.) 2007‐2011 Millones € Cap. 1. IMPUESTOS DIRECTOS 2. IMPUESTOS INDIRECTOS 3. TASAS Y OTROS INGRESOS 4. TRANSFERENCIAS CORRIENTES 5. INGRESOS PATRIMONIALES 6. ENAJ. INVERSIONES REALES 7. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 8. ACTIVOS FINANCIEROS 9. PASIVOS FINANCIEROS TOTAL 2007 1.425 226 625 1.374 179 467 23 0 495 4.815 2008 1.581 244 775 1.552 384 475 30 0 218 5.258 2009 1.675 212 995 1.531 135 291 47 0 283 5.169 2010 1.694 178 997 1.287 308 148 83 0 257 4.952 2011 1.733 152 914 1.300 401 53 34 0 0 4.586 VAR. 2007- VAR. 20072011 2011 (%) 308 21,6% -75 -33,0% 289 46,3% -74 -5,4% 222 123,8% -415 -88,7% 10 45,1% 0 -495 -100,0% -229 -4,8% Página 16 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID (CONSOLIDADO CON OO.AA.) 2007‐2011 Millones € Cap. 2007 1. IMPUESTOS DIRECTOS 2. IMPUESTOS INDIRECTOS 3. TASAS Y OTROS INGRESOS 4. TRANSFERENCIAS CORRIENTES 5. INGRESOS PATRIMONIALES 6. ENAJ. INVERSIONES REALES 7. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 8. ACTIVOS FINANCIEROS 9. PASIVOS FINANCIEROS TOTAL TOTAL (SIN FEIL/FEESL/endeud. extr.) 1.337 215 651 1.374 146 358 9 5 529 4.624 4.624 2008 1.436 211 731 1.373 307 81 6 0 219 4.364 4.364 2009 2010 1.596 197 960 1.370 136 128 401 0 1.105 5.894 4.420 1.660 140 924 1.190 89 99 411 188 0 4.701 4.285 2011 (A) 1.675 142 898 1.259 172 45 112 16 287 4.605 4.249 VAR. 2007- VAR. 20072011 2011 (%) 338 25,3% -72 -33,7% 246 37,8% -115 -8,4% 26 17,9% -313 -87,5% 103 1177,3% 11 209,9% -242 -45,8% -19 -0,4% -375 -8,1% En efecto, la incidencia de la crisis en los ingresos municipales comenzó de manera imprevista en 2008, situándose en 2011 1 en un efecto, en términos homogéneos (detrayendo los ingresos derivados del FEIL/FEESL y la nueva línea ICO) de 375 millones de euros negativos (un -8,1 por 100) sobre los ingresos liquidados antes del inicio de aquella (2007), que fueron de 4.624 millones de euros. Teniendo en cuenta lo anterior, podemos destacar que la crisis ha incidido sobre cuatro bloques de financiación: • La participación en los tributos del Estado (Fondo Complementario de Financiación y cesión de impuestos estatales), que en la liquidación de 2011 cae 182 millones de euros (un 12,3 por 100) respecto a 2008. A lo anterior, se une el hecho de que a partir de 2012 debe sumarse a la devolución del saldo deudor de 2008 la quinta parte del enorme saldo deudor del ejercicio 2009 (86,8 millones más de devolución al año). • Los impuestos locales de alta sensibilidad al ciclo económico (Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana e Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras), que han pasado de 370 millones de ingresos liquidados en 2008 a 288 millones en 2011 (82 millones menos), lo que supone un descenso del 22 por 100 desde el inicio de la crisis. • Los ingresos de enajenación de inversiones reales, fundamentalmente venta de suelo, que disminuyen en 2011 en 313 millones (un 87,5 por 100) respecto a 2007. 1 Previsión de cierre. Página 17 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID • El endeudamiento a largo plazo, que no existe en términos ordinarios2 desde el ejercicio 2009. Se puede contrastar como los presupuestos aprobados por el Ayuntamiento de Madrid en cada año sucesivo desde 2009 tratan de contrarrestar los deterioros de financiación de los precedentes, a través de distintas medidas fiscales o financieras municipales (fundamentalmente, mantenimiento del efecto adicional del incremento del IBI por incorporación de la Ponencia de Valores de 2001, nueva Tasa por prestación del servicio de Gestión de Residuos Urbanos), pero son insuficientes para compensar la negativa incidencia conjunta sobre los bloques de financiación señalados, tal y como se muestra gráficamente a continuación, en el que figuran, por simplificación, los ingresos totales: Presupuesto 2007‐2011 (Ayuntamiento consolidado OOAA) 5.500 Presupuesto 5.169 5.258 Liquidación reajustada (*) 4.952 5.000 4.815 4.624 4.500 4.420 Millones € 4.364 4.586 4.285 4.249 4.000 3.500 3.000 2007 2008 2009 2010 2011 (A) Años (*) Sin incluir FEIL/FEESL, y endeudamientos extraordinarios. 4.2. Evolución de ingresos corrientes prevista para el escenario 20122016. Las previsiones de ingresos para el periodo 2012-2016 se han realizado con un criterio general de prudencia, teniendo en cuenta la persistencia de la situación de crisis económica en 2011 y de estancamiento en 2012, así como la hipótesis de una lenta recuperación para el escenario de 2013 a 2016 en línea con las 2 Entendemos como endeudamiento ordinario el que financia gastos de inversión o capital, ya que los derechos de 1.105 millones de euros que registra el ejercicio 2009 corresponden a las operaciones extraordinarias de endeudamiento contempladas en el Real-Decreto Ley 5/2009, de 24 de abril, de medidas extraordinarias y urgentes para facilitar a las Entidades Locales el saneamiento de deudas pendientes de pago con empresas y autónomos. Lo mismo sucede con los derechos liquidados en 2011 de 286 millones de la línea crédito ICO para pago a proveedores (Real Decreto Ley 8/2011). Página 18 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 perspectivas macroeconómicas recogidas en el último Programa de Estabilidad de España presentado ante la Unión Europea. Las estimaciones de ingresos 2012-2016 del presente plan, recogen la previsión de derechos por capítulos y ejercicios, descontando las anulaciones y devoluciones que pudieran producirse en cada ejercicio. Como medida de ajuste adicional para el saneamiento del remanente de tesorería municipal, se introduce desde 2012 un nuevo método de cuantificación dinámica de las previsiones presupuestarias en los capítulos 1, 2 y 3 de ingresos del Ayuntamiento (Impuestos Directos e Indirectos, así como Tasas y otros ingresos) que considera tanto la ejecución neta del ejercicio de devengo (derechos netos), como su realización efectiva (o cobro) en los ejercicios posteriores, detrayendo las bajas por anulación o cancelación de deudores conforme a los ratios producidos en los cinco últimos años. De este modo, las previsiones de ingresos de los capítulos 1, 2 y 3 figuran netas de las bajas por anulación o cancelación de derechos que se estima puedan producirse una vez liquidado el presupuesto y durante los siguientes cinco ejercicios (por ejemplo, para el presupuesto 2012, la incidencia en los presupuestos cerrados de 2013 a 2017). Con carácter general, dicha estimación de bajas toma como referencia los porcentajes que sobre los respectivos derechos se han producido en los 5 años precedentes. El resultado de esta metodología figura en el cuadro siguiente que detalla los importes totales de bajas que se han deducido de las previsiones de cada ejercicio: Previsión dinámica de bajas Millones € Cap 1 Cap 2 Cap 3 TOTAL 2012 47,2 4,6 48,1 99,9 2013 50,7 4,7 51,1 106,5 2014 53,6 4,9 52,2 110,7 2015 56,6 5,0 52,6 114,2 2016 59,3 5,1 53,1 117,4 Por tanto, y mediante este procedimiento de cuantificación dinámica de las previsiones se persigue como objetivos tanto el maximizar la prudencia de las previsiones presupuestarias, como reforzar el cumplimiento de las normas de estabilidad presupuestaria, en particular considerando que mediante este procedimiento se vendrían a complementar ex ante, y en su práctica totalidad, los porcentajes de provisiones de derechos de dudoso cobro utilizadas para determinar el remanente de tesorería al final de cada ejercicio. Página 19 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID De otro lado, las previsiones de ingresos parten del mantenimiento del actual marco jurídico-económico del sistema de financiación local previsto en el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Hacienda Locales (TRLRHL). En este punto, y una vez pospuestos por la situación de crisis económica todos los sucesivos compromisos sobre la reforma del sistema actual, es preciso reiterar una vez más que el nuevo modelo que adopte el nuevo Gobierno surgido de las elecciones del 20 de noviembre debería contemplar una mejora de la suficiencia y estabilidad de la financiación local. Con estas premisas de partida, y tomando como referencia la previsión de cierre de 2011, con carácter general las estimaciones de ingresos de 2012 a 2016, se han realizado conforme a las siguientes líneas de acción: • Mantenimiento de la fiscalidad local: Los tipos de los diferentes tributos permanecen inalterados respecto al año 2011, y por tanto se sitúan en el mismo nivel que el del ejercicio 2009, por lo que, de producirse alguna desviación en las previsiones contenidas en el presente Plan durante su vigencia, sería posible una actualización de los mismos en términos reales para mantener la capacidad de financiación del Ayuntamiento de Madrid (actualización que, repetimos, no figura en el Plan que se presenta). • Nueva Ponencia de Valores Catastrales Urbanos: Con efectos desde 2012, se incorporan a las previsiones de ingresos las estimaciones derivadas de la nueva Ponencia de Valores que establece de forma imperativa el artículo 28 del Texto Refundido de la Ley del Catastro 3 Inmobiliario, y cuyo efecto se despliega sobre el IBI y sobre el IIVTNU . En cualquier caso, no se contempla ninguna medida derivada del nuevo modelo de financiación local que pudiera ampliar la capacidad normativa de los municipios. En este sentido, la mayor capacidad fiscal derivada del nuevo modelo de financiación supondría una corrección de los efectos fiscales de esta nueva ponencia para modular su incidencia de forma diferente sobre los contribuyentes en función de la capacidad económica de los mismos, mitigando sus efectos sobre los colectivos de contribuyentes con menores posibilidades económicas. En tanto se produce esta modificación legal, desde 2012 el Ayuntamiento implementará una línea de 3 La variación prevista respecto del presupuesto de 2011 asciende a 132 millones de euros, de los cuales 81 millones corresponden al IBI. Página 20 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 ayudas a los colectivos con menores posibilidades económicas, con los mismos requisitos económicos que los configurados para la reducción del 100 por 100 de la tasa por prestación del servicio de gestión de residuos urbanos. • Financiación procedente de la Administración del Estado: En el ejercicio 2011 los ingresos liquidados por financiación procedente de la Administración General del Estado (tributos cedidos y fondo complementario de financiación-FCF) sitúan a estos recursos tan relevantes para el Ayuntamiento de Madrid en el nivel de financiación del ejercicio 2006. Respecto de las cifras previstas en el periodo 2011-2016, es preciso señalar que se han incluido las liquidaciones deudoras de 2008 (devolución anual de una quinta parte del saldo a partir 2011) y de 2009 (devolución anual de una quinta parte del saldo a partir de 2012). Además, en el año 2012 se ha computado el ingreso derivado de la liquidación positiva correspondiente al año 2010.4 Sobre este punto, cabe señalar que tras el cierre presupuestario de los ejercicios 2009 y 2010, y con la información publicada en los informes mensuales de recaudación tributaria de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, es posible realizar una estimación del ITE definitivo del año 2010 (1,2704) y, por diferencia con las entregas a cuenta percibidas en 2010, calcular una estimación de la liquidación de la PIE (ó FCF) de 2010 que alcanza prácticamente los 152 millones de euros, a lo que debe añadirse el saldo estimado de la cesión de los tributos cedidos (26,7 millones de euros). Respecto de la previsión de entregas a cuenta de 2012, la falta de presentación del Proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2012 por parte del Gobierno de la Nación, así como su decisión de no aprobar un Real Decreto Ley de prórroga del presupuesto, ha provocado una incertidumbre inédita para la estimación del importe de las entregas a 4 El saldo correspondiente a la liquidación deudora de 2008 asciende a más de 25 millones de euros anuales a devolver desde 2011 hasta 2015. El saldo correspondiente a la liquidación deudora de 2009 (estimación propia), supera los 88 millones de euros anuales a devolver desde 2012 a 2016. El saldo a percibir en 2012 correspondiente a la liquidación positiva de 2010 (estimación propia), rebasa los 178 millones de euros. Página 21 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID cuenta. Es por ello que, de una forma prudente, el Ayuntamiento de Madrid haya recurrido para su cálculo a los datos contenidos en el Proyecto de Presupuestos Generales de la Comunidad de Madrid para 2012, los cuales han sido elaborados con los únicos datos provisionales comunicados por el Ministerio de Economía y Hacienda en el seno del último Consejo de Política Fiscal y Financiera, lo que determina un aumento de las entregas a cuenta del 3,38 por 100 sobre las del ejercicio 2011. Para los ejercicios siguientes (2013 a 2016) se ha considerado una variación acorde a los índices de variación del PIB real previstos en el último Programa de Estabilidad del Reino de España, tomando en este caso para 2015 y 2016 la misma variación que la prevista para 2014.5 (2,3 por 100, 2,4 por 100 y 2,6 por 100 desde 2012 a 2014, respectivamente). • Previsiones de cierre del ejercicio 2011: Con los datos de ejecución hasta septiembre, la previsión de cierre de ingresos corrientes se estima en un total de 4.145,6 millones de euros, equivalente a una ejecución del 92,1 por 100 del presupuesto aprobado (4.499,3 millones). No obstante, aunque esta desviación negativa (en casi 8 puntos) está motivada con carácter general por la permanencia de la crisis económica, debe destacarse que la mayor parte de la diferencia corresponde al desplazamiento entre ejercicios del ingreso previsto por el canon derivado de la nueva concesión para la gestión de infraestructuras de agua regenerada (94,5 millones de euros de ingresos de esta diferencia se desplazan al ejercicio 2012), según los términos del convenio suscrito con el Canal de Isabel II. Recogiendo las anteriores premisas de partida, y tal y como se muestra en el cuadro siguiente, las previsiones de ingresos 2012-2016 del Ayuntamiento de Madrid (consolidado con OOAA) considera una previsión de ingresos totales con un crecimiento medio del 1,4 por 100 anual respecto a la previsión de cierre del ejercicio 2011, hasta alcanzar en 2016 los 4.938,7 millones de euros. 5 La consideración sobre los índices de variación del PIB real es también extensible a las previsiones 2012-2016 de la mayor parte de ingresos del capítulo 3, así como a los componentes variables (liquidaciones de gestión e inspección, autoliquidaciones) de la mayor parte de impuestos municipales.- Página 22 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Previsión de Ingresos 2012-2016 (Consolidado OO.AA.) ####### Datos Millones euros PPTO. 2011 Prev. Cierre 2011 1.660 1.733 1.675 1.796 7,24% 1.927 7,26% 2.025 5,11% 2.125 4,94% 2.216 2 Impuestos indirectos 140 152 142 161 13,07% 164 2,21% 168 2,40% 172 2,41% 179 3,74% 3 Tasas y otros ingresos 924 914 898 837 -6,73% 858 2,50% 869 1,29% 882 1,52% 898 1,75% 1.190 1.300 1.259 1.357 7,79% 1.386 2,14% 1.418 2,32% 1.451 2,32% 1.508 3,94% 89 401 172 145 -15,46% 86 -40,75% 87 1,25% 87 0,02% 87 0,35% 4.003 4.499 4.146 4.297 3,64% 4.421 2,90% 4.568 3,32% 4.718 3,29% 4.889 3,61% -33,33% INGRESOS LIQ. 2010 1 Impuestos directos 4 Transferencias corrientes 5 Ingresos patrimoniales operaciones corrientes 6 Enajenación inversiones reales % Var. s/cierre 11 2012 2013 2014 % Var. s/12 2015 % Var. s/13 2016 % Var. s/14 % Var. s/15 4,28% 99 53 45 115 157,88% 147 28,20% 88 -40,21% 75 -14,89% 50 411 34 112 19 -82,68% 0 -100,00% 0 - 0 - 0 - operaciones de capital 510 86 157 134 -14,29% 147 9,65% 88 -40,21% 75 -14,89% 50 -33,33% OPERACIONES NO FINANCIERAS 7 Transferencias de capital 4.513 4.586 4.302 4.431 2,99% 4.569 3,11% 4.656 1,91% 4.793 2,95% 4.939 3,03% 8 Activos financieros 188 0 16 245 1475,36% 0 -100,00% 0 - 0 - 0 - 9 Pasivos financieros 0 0 287 0 -100,00% 0 - 0 - 0 - 0 - operaciones financieras 188 0 302 245 -18,91% 0 -100,00% 0 - 0 - 0 - TOTAL 4.701 4.586 4.605 4.676 1,55% 4.569 -2,29% 4.656 1,91% 4.793 2,95% 4.939 3,03% En cuanto a los ingresos corrientes previstos, suponen, respecto del ejercicio 2011, un crecimiento medio del 3,6 por 100 anual, hasta alcanzar en 2016 los 4.888,7 millones de euros. Como se observa en la evolución anual, destaca que en el año 2012 se produce un aumento de ingresos corrientes del 3,64 por 100 (151 millones de euros) sobre el cierre previsto de 2011, como consecuencia de que se conjugan el efecto de la nueva Ponencia de Valores (con incidencia en IBI e IIVTNU) y de la liquidación positiva de la financiación estatal correspondiente al año 2010. Si a lo anterior unimos los ingresos de capital y financieros, la variación es de 71 millones de euros sobre el cierre, un ligero incremento del 1,5 por 100. En 2013 los ingresos corrientes varían positivamente (un 2,9 por 100); sin embargo, la desaparición de ingresos derivados de activos financieros hace que los ingresos totales se reduzcan en un 2,3 por 100 respecto de 2012. En 2014, 2015 y 2016 los ingresos corrientes tienen una evolución positiva del 3,3 por 100 en 2014 y 2015, y del 3,6 por 100 en 2016, mientras los ingresos totales lo hacen a tasas del 1,9, 2,9 y 3,0 por 100. En resumen, tras el correspondiente ajuste del presupuesto de ingresos del Ayuntamiento desde el año 2009 al año 2011, el Plan que se presenta contiene un ligero aumento de los ingresos totales previstos desde 2012 a 2016, acorde con las previsiones económicas y como resultado de la nueva Ponencia de Valores, tal y como se muestra en el gráfico siguiente. Página 23 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID 5.500 Presupuesto 2007‐2011 y Escenario 2012‐2016 (Consolidado OOAA) 4.952 5.000 4.939 4.815 Millones € 4.364 4.285 4.656 4.569 4.586 4.420 4.249 1200 4.793 4.676 4.624 4.500 1400 5.169 5.258 742 733 726 1000 800 617 4.000 600 529 323 3.500 218 219 168 400 294 257 235 200 0 0 0 0 0 0 0 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 3.000 0 2007 2008 Años Amortización Deuda Ingresos Pas. Fin. Presupuesto Liquid. (*) (*) Sin ingresos derivados del FEIL/FESSL y endeudamientos extraordinarios. En los gráficos que se muestran a continuación, se representa la evolución y peso especifico en el periodo de los distintos capítulos de ingresos corrientes, una vez aplicados los criterios anteriores y los que se detallan seguidamente: INGRESOS CORRIENTES 5.000 4.499 4.297 4.500 4.568 4.421 4.718 4.889 Millones de euros 4.000 3.500 3.000 2.025 2.125 2.216 1.927 1.386 1.418 1.451 1.508 858 869 2.500 2.000 1.733 1.796 1.500 1.300 1.357 1.000 914 837 500 401 0 152 2011 161 164 86 145 2012 898 882 2013 168 87 172 87 2014 2015 179 87 2016 Años Impuestos Directos Impuestos Indirectos Tasas y Otros Ingresos Transferencias Corrientes Ingresos Patrimoniales Ingresos corrientes Página 24 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Peso específico por Capítulos Ingresos corrientes 60% 50% 44% 44% 45% 45,3% 32% 31% 31% 31% 30,9% 19% 19% 19% 19% 18,4% 42% Porcentaje 40% 30% 39% 29% 20% 20% 10% 9% 0% 2% 3% 4% 4% 4% 4% 3% 1,8% 2% 2% 2011 2012 2013 2014 3,7% 2015 2016 Años Ejercicio Impuestos Directos Impuestos Indirectos Tasas y Otros Ingresos Transferencias Corrientes Ingresos Patrimoniales Ejercicio Ejercicio 4.3. Evolución de ingresos de capital prevista para el escenario 20122016. Los ingresos de capital que se prevén para los cinco ejercicios son los siguientes: INGRESOS DE CAPITAL (millones de euros) 2012 2013 2014 2015 2016 134,4 147,4 88,1 75 50 En 2012, estos ingresos provienen de la venta de suelo del patrimonio público por importe de 114,9 millones de euros, y los 19,4 millones restantes, de transferencias de capital del Fondo de Cohesión europeo, periodo 2007-2013, destinados a cofinanciar proyectos de inversión medio-ambiental, que ya están iniciados y cuya finalización está prevista para 2012. 4.4. Evolución de ingresos financieros prevista para el escenario 20122016. En el capítulo 8 de ingresos, el año 2012 contempla la previsión de venta de parte de las acciones del Canal de Isabel II de las que el Ayuntamiento de Madrid es titular. En el Convenio formalizado entre el Ayuntamiento de Madrid, la Comunidad de Madrid y el Canal de Isabel II el pasado 4 de mayo de 2011, relativo a la incorporación del Ayuntamiento de Madrid al futuro modelo de gestión del Canal Página 25 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID de Isabel II, se prevé en su cláusula cuarta que el Ayuntamiento de Madrid suscribirá el 10 por 100 del capital de la sociedad, obligándose a permanecer como accionista manteniendo al menos el 3 por 100 del capital social de la misma, pudiendo enajenar el 7 por 100 restante. Para llevar a cabo la valoración de la nueva sociedad se ha partido de los datos del plan de negocio elaborados por el propio Canal para los próximos 15 años, en los que se proyecta una previsión de balance y de cuenta de resultados. Para el resto de años hasta completar los 50 de duración del contrato programa se asume un crecimiento del 2,5 por 100. El método de valoración utilizado ha sido el descuento de flujos futuros. De los posibles métodos a utilizar para valorar empresas por descuento de flujos, se ha utilizado el de los flujos de caja del capital descontados a la rentabilidad esperada de dicho capital. El resultado de la valoración efectuada asciende a 3.558,79 millones de euros. Por tanto, el 7 por 100 del capital de la nueva la nueva sociedad es de libre disposición para el Ayuntamiento de Madrid, pudiendo enajenarlo si así lo considera conveniente. El valor de ese 7 por 100 de capital social, teniendo en cuenta un valor total de 3.500.000.000 euros, es de 245.000.000 euros. En relación con el Capítulo 9 de ingresos, Pasivos Financieros, el presente Plan se elabora teniendo en cuenta la subrogación, por parte del Ayuntamiento de Madrid, en la posición deudora de Madrid Calle 30, S.A. con efectos 30 de junio de 2011 y con los cinco préstamos formalizados en octubre de 2011 dentro de la línea de financiación del ICO para las entidades locales. A su vez, este Plan Económico-Financiero se realiza con la hipótesis de no refinanciación de las amortizaciones de cada año. En consecuencia, la deuda viva municipal se verá reducida cada año en los importes correspondientes a dichas amortizaciones. 4.5. Detalle Escenario 2012-2016 Las previsiones de ingresos corrientes 2012-2016 contenidas en el presente Plan se han adecuado a la ejecución más reciente (liquidación de 2010 y previsión de Página 26 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 liquidación de 20116). En este sentido, es preciso subrayar que, considerando los criterios de prudencia aplicados, la previsión de liquidación o cierre de los ingresos corrientes en 2011 (capítulos 1 al 5) asciende a 4.146 millones de euros, lo que representa un incremento del 3,57 por 100 respecto a los ingresos corrientes liquidados en 2010. Millones euros INGRESOS 1 2 3 4 5 Impuestos directos Impuestos indirectos Tasas y otros ingresos Transferencias corrientes Ingresos patrimoniales operaciones corrientes LIQ. 2010 PPTO. 2011 % Var. s/2010 Prev. Cierre Dif.Prev.Liq. 2011 2011-Liq.2010 %Prev.Liq. 2011-Liq.2010 1.660 140 924 1.190 89 1.733 152 914 1.300 401 4,4% 8,0% -1,0% 9,3% 349,5% 1.675 142 898 1.259 172 16 2 -26 69 83 0,9% 1,4% -2,8% 5,8% 92,7% 4.003 4.499 12,4% 4.146 143 3,6% 4.5.1. Previsiones ejercicio 2012. Los ingresos corrientes previstos aumentan un 3,6 por 100 respecto de la previsión de cierre de 2011, con las siguientes variaciones: a) Capítulo 1: presenta un crecimiento neto del 7,2 por 100 respecto del cierre 2011 como consecuencia, fundamentalmente, de la nueva Ponencia de Valores, cuyo efecto se despliega en el IBI y en el IIVTNU. Para el resto de impuestos directos se disminuyen las previsiones, tanto a tenor de la evolución observada (IVTM) como porque en el caso del IRPF se mantienen las previsiones, puesto que se compensa la estimación del descenso de las entregas con la liquidación de 2010. b) Capítulo 2: su crecimiento neto se sitúa en el 13,1 por 100 debido, fundamentalmente, al efecto positivo estimado para la liquidación del ejercicio 2010 correspondiente a la cesión del IVA e impuestos especiales (20,8 millones de euros en total). c) Capítulo 3: su previsión disminuye un 6,7 por 100 como consecuencia de la congelación de los tipos y tarifas de las tasas y precios públicos municipales, del impacto de la nueva Ley de Tráfico sobre los ingresos por sanciones de circulación y del nuevo criterio de ajuste dinámico de las bajas de derechos reconocidos mencionado con anterioridad. 6 . Previsión de cierre , calculada con datos de ejecución de septiembre 2011 Página 27 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID d) Capítulo 4: su previsión aumenta el 7,8 por 100. Básicamente ello obedece a la liquidación positiva estimada del ejercicio 2010 del Fondo Complementario de Financiación, tal y como se comentó anteriormente. En este sentido, al crecimiento previsto de las entregas a cuenta de 2012 (3,4 por 100, que suponen 39 millones de euros), hay que añadir la liquidación positiva estimada del FCF de 2010 (por importe de 152 millones de euros) y detraer las liquidaciones deudoras de 2008 y 2009 (-100,3 millones de euros). e) Capítulo 5: disminuye un 15,4 por 100 debido, fundamentalmente, al descenso de los dividendos derivados de las sociedades municipales (Madrid Calle 30). Por su parte, los ingresos de capital y financieros ascienden a 379 millones, un 17,4 por 100 menos por la desaparición de ingresos de pasivos financieros (línea ICO). 4.5.2. Previsiones ejercicios 2013 a 2016. Para este periodo, los ingresos corrientes previstos crecen en un 2,9, 3,3, 3,3 y un 3,6 por 100 respectivamente. Una vez trascurrido el ejercicio 2012, primer año de entrada en vigor de la nueva Ponencia de Valores cuya incidencia afecta al capítulo 1, dado que se despliega en dos impuestos directos (IBI, IIVTNU), a partir de 2013 la repercusión de dicha revisión se refleja fundamentalmente en el IBI, y en menor medida en el IIVTNU7. De esta forma, el capítulo 1 aumenta durante el trienio en un 7,3, un 5,1, un 4,9 y un 4,3 respectivamente. Para los capítulos 2 y 4 se prevé un crecimiento ligeramente superior al 2,8 por 100 de media durante el periodo en línea con las variaciones del PIB contenidas en el Programa de Estabilidad del Reino de España. En el capítulo 3 la media del periodo se sitúa en el 1,8 por 100, dadas las incertidumbres del futuro marco normativo de los ingresos derivados del sistema 7 En 2013 la totalidad de las autoliquidaciones corresponderán a los ejercicios 2012 y 2013, por lo que su base imponible se corresponde con los resultados de la nueva ponencia de valores, a diferencia del ejercicio 2012, en el que una parte de las transmisiones son del ejercicio 2011, y por tanto, no afectado por la actualización de valores. En 2013 el efecto total de la nueva Ponencia en ambos tributos, junto con el resto de componentes (crecimiento del número de inmuebles y liquidaciones) asciende a 116 millones de euros. En 2014 y 2015 el efecto adicional de la nueva Ponencia únicamente se despliega en el IBI (96 y 97 millones, respectivamente, junto con el resto de componentes del impuesto), ya que desde 2013 la totalidad de las autoliquidaciones y liquidaciones deben referirse a hechos imponibles devengados con posterioridad al 1 de enero de 2012. Página 28 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 de gestión de envases, así como por la variabilidad anual que presentan algunos ingresos como los relativos a aprovechamientos urbanísticos. En cuanto al capítulo 5, en 2013 desciende nuevamente (un 40,7 por 100) al no preverse ingresos por cánones no periódicos, como consecuencia de los calendarios de pagos derivados del Convenio con el Canal de Isabel II, al igual que para el resto del periodo. Los ingresos de capital son de mucha menor cuantía, situándose en 147, 88, 75, y 50 millones de euros en los años 2013 a 2016, respectivamente. Por su parte, no se contemplan ingresos financieros durante este periodo. 4.5.3. Impacto en los ingresos de la consolidación con los Organismos Autónomos, Sociedades Mercantiles, Fundaciones y Consorcios Las previsiones de ingresos de los Organismos Autónomos vienen condicionadas por las restricciones en las previsiones de gastos en transferencias del Ayuntamiento. En 2012 la disminución de las transferencias es del 4,6 por 100 respecto al presupuesto de 2011. Para los ejercicios siguientes las transferencias a los Organismos se mantienen en una cifra similar con variaciones inferiores al 1 por 100. Los Organismos, aplicando los mismos criterios de austeridad en el gasto que los planteados para el Ayuntamiento, ajustarán su ejecución a estas previsiones de transferencias. La financiación de los Organismos Autónomos proviene en más de un 95 por 100 del propio Ayuntamiento. Los ingresos propios se corresponden principalmente con las previsiones de ingresos por transferencias de otras Administraciones para la Agencia para el Empleo de Madrid y para Madrid Salud. El incremento de un 37,3 por 100 en 2012 de las transferencias corrientes a favor de las Sociedades Mercantiles dependientes del Ayuntamiento de Madrid se debe a la asunción por parte de la sociedad Promoción Madrid, S.A. de las competencias del organismo Patronato de Turismo de Madrid que, como ya se ha indicado, va a ser suprimido con efectos 31 de diciembre de 2011 y a la asunción como propias por la sociedad Madrid Arte y Cultura, S.A. de la gestión de los centros culturales Medialab Prado y Matadero de Madrid así como la gestión de CentroCentro en el Palacio de Cibeles. Página 29 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Los ingresos de Madrid Calle 30, S.A. provenientes del Ayuntamiento se reducen en 196,3 millones de euros en 2012 en relación a 2011 como consecuencia de la subrogación de la deuda de Madrid Calle 30 por el Ayuntamiento de Madrid. La consolidación de los ingresos de las Sociedades con los del Ayuntamiento más Organismos incrementa la cifra de ingresos en una cuantía pequeña dado que más del 93 por 100 de los ingresos previstos de las Sociedades provienen del Ayuntamiento. La aportación de los Consorcios y de la Fundación a las previsiones consolidadas de ingresos es poco significativa. En el siguiente cuadro se recogen las previsiones de ingresos totales de los Organismos Autónomos, de las Sociedades Mercantiles y de las otras entidades. INGRESOS CONSOLIDADOS Organismos Autónomos Prev. Cierre 2011 2012 % Var. s/11 2013 % Var. s/12 2014 % Var. s/13 2015 % Var. s/14 2016 % Var. s/15 Ingresos totales 307.890.988 305.783.778 -0,7% 307.602.606 0,6% 308.796.175 0,4% 306.637.333 -0,7% 309.578.373 1,0% Eliminaciones consolidación 279.781.477 286.746.898 2,5% 288.565.726 0,6% 289.759.295 0,4% 287.600.453 -0,7% 290.541.493 1,0% Ingresos propios de los Organismos 28.109.511 19.036.880 -32,3% 19.036.880 0,0% 19.036.880 0,0% 19.036.880 0,0% 19.036.880 0,0% Sociedades Mercantiles Prev. Cierre 2011 2012 % Var. s/11 2013 % Var. s/12 2014 % Var. s/13 2015 % Var. s/14 2016 % Var. s/15 Ingresos totales 275.960.810 184.820.209 -33,0% 186.637.818 1,0% 190.470.824 2,1% 193.703.093 1,7% 197.420.364 1,9% Eliminaciones consolidación 261.441.426 172.725.768 -33,9% 175.221.966 1,4% 178.995.093 2,2% 179.239.154 0,1% 185.147.254 3,3% Ingresos propios de las Sociedades 14.519.384 12.094.441 -16,7% 11.415.852 -5,6% 11.475.731 0,5% 14.463.939 Fundaciones y Consorcios Ingresos totales Eliminaciones consolidación Ingresos propios de otras entidades Prev. Cierre 2011 2012 % Var. s/11 2013 % Var. s/12 2014 % Var. s/13 2015 26,0% 12.273.110 -15,1% % Var. s/14 2016 % Var. s/15 1.339.982 1.309.683 -2,3% 1.309.683 0,0% 1.309.683 0,0% 1.309.683 0,0% 1.309.683 0,0% 270.730 270.730 0,0% 270.730 0,0% 270.730 0,0% 270.730 0,0% 270.730 0,0% 1.069.252 1.038.953 -2,8% 1.038.953 0,0% 1.038.953 0,0% 1.038.953 0,0% 1.038.953 0,0% 4.6. Principales variaciones del escenario 2012-2016 sobre los planes denegados por el Ministerio de Economía y Hacienda por Resolución de 26 de septiembre de 2011. A continuación se muestran las principales variaciones de las previsiones de ingresos contenidas en el PEF respecto de las previsiones contenidas en los Planes denegados por el Ministerio de Economía y Hacienda mediante Resolución de la Página 30 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Dirección General de Coordinación Financiera con las CCAA y con las EELL de 26 de septiembre de 2011: Como puede observarse en los cuadros siguientes, en los Ingresos Corrientes las diferencias sólo son positivas respecto del cierre de 2011, que mejora en 39 millones de euros, fundamentalmente como consecuencia de un mejor comportamiento del ICIO (4 millones de euros), de la tasa de residuos (9 millones de euros por el menor coste real de las reducciones del 100 por 100 que contempla la Ordenanza), de los pasos de vehículos (como consecuencia de la campaña de regularización de los mismos), de las sanciones por infracciones de ordenanzas (16 millones de euros), y del Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local,(por importe de 10 millones de euros). Este efecto se traslada lógicamente, a los siguientes ejercicios 2012-2016 contenidos en el PEF que se presenta, pero con el componente de signo opuesto derivado del nuevo criterio de presupuestación de ingresos relativo a la estimación de bajas de ingresos que puedan producirse en ejercicios futuros, tal y como se ha comentado con anterioridad. Previsiones Ayuntamiento PEF 2012‐2015 denegado por el Ministerio de Economía y Hacienda Capítulo 1 2011 * Prev. Cierre 1.691 1.848 1.971 2.076 2.183 Capítulo 2 138 156 159 163 167 Capítulo 3 858 866 865 886 913 Capítulo 4 1.220 1.325 1.354 1.383 1.415 Capítulo 5 2012 2013 2014 2015 171 140 91 93 93 4.078 4.335 4.440 4.600 4.771 Capítulo 6 44 14 28 58 40 Capítulo 7 57 6 0 0 0 Capítulo 8 0 39 0 0 0 Capítulo 9 0 301 305 303 273 Total Ingresos Corrientes Total Ingresos Capital y Financ. Total Ingresos 101 360 333 361 313 4.180 4.696 4.773 4.961 5.084 (*) Con datos de ejecución a abril 2011 Previsiones Ayuntamiento PEF 2012‐2016 Capítulo 1 2011 * Prev. Cierre 1.675 Capítulo 2 2012 2013 2014 2015 2016 1.796 1.927 2.025 2.125 2.216 142 161 164 168 172 179 Capítulo 3 896 836 857 868 881 897 Capítulo 4 1.233 1.339 1.368 1.400 1.433 1.491 Capítulo 5 172 145 86 87 87 87 4.118 4.277 4.402 4.549 4.699 4.870 Capítulo 6 45 115 147 88 75 50 Capítulo 7 112 19 0 0 0 0 Capítulo 8 16 245 0 0 0 0 Total Ingresos Corrientes Capítulo 9 Total Ingresos Capital y Financ. Total Ingresos 287 0 0 0 0 0 459 379 147 88 75 50 4.576 4.657 4.550 4.637 4.774 4.920 (*) Con datos de ejecución a sept 2011 Página 31 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Diferencias entre las Previsiones del Ayuntamiento (PEF 2012‐2016‐Planes denegados) 2011 * Prev. Cierre 2012 2013 2014 2015 Capítulo 1 -16 -52 -45 -51 Capítulo 2 4 5 5 5 5 Capítulo 3 38 -30 -8 -18 -32 Capítulo 4 13 14 15 18 18 Capítulo 5 1 6 -5 -5 -6 39 -58 -38 -52 -72 Capítulo 6 1 101 119 30 35 Capítulo 7 55 13 0 0 0 Capítulo 8 16 206 0 0 0 Total Ingresos Corrientes Capítulo 9 Total Ingresos Capital y Financ. Total Ingresos -57 287 -301 -305 -303 -273 358 19 -186 -273 -238 397 -38 -224 -324 -310 Respecto de los Ingresos de Capital y Financieros, la diferencia en 2011 asciende a 358 millones de euros, como consecuencia fundamentalmente de los ingresos derivados de la línea ICO (287 millones de euros), no previstos en el Plan denegado por el Ministerio, y de los mayores ingresos previstos de transferencias de capital (55 millones de euros), derivados de proyectos financiados por el Fondo para el Empleo y la Sostenibilidad Local. Para 2012, la diferencia es de 19 millones de euros, como consecuencia de la desaparición de ingresos procedentes de pasivos financieros (301 millones de euros) y de mayores ingresos de enajenación de inversiones reales, (101 millones de euros), derivados de la enajenación de bienes del patrimonio municipal del suelo y de ingresos de activos financieros (206 millones de euros) derivados de la enajenación de acciones del Canal de Isabel II de las que el Ayuntamiento de Madrid es titular, tal y como se comenta en el apartado 4.4. A partir de 2013 y hasta 2015 las diferencias son negativas por 186, 273 y 238 millones de euros respecto del Plan denegado, derivado de la no presupuestación de ingresos de pasivos financieros, teniendo en cuenta que en 2013 se prevén mayores ingresos de enajenación de inversiones reales, (119 millones de euros), derivados también de la enajenación de bienes del patrimonio municipal del suelo. 5. EVOLUCIÓN DE GASTOS En 2008 el Ayuntamiento de Madrid comenzó a adoptar medidas de ahorro que han ido consolidándose y ampliándose en los sucesivos ejercicios, con la finalidad de ir ajustando paulatinamente el nivel de gasto a los ingresos que efectivamente se produzcan cada año, un efecto que no llegó a darse en 2010, y que según las Página 32 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 estimaciones contenidas en el presente Plan, se alcanzará en 2012. En este sentido debe tenerse en cuenta que durante los tres últimos ejercicios, el Ayuntamiento de Madrid, a diferencia de otras muchas administraciones, no ha podido refinanciar los vencimientos de su deuda, dificultando aún más la gestión de la Hacienda Pública, en una coyuntura tan adversa como la que estamos atravesando. 5.1. Evolución de gastos corrientes. En los gráficos que se muestran a continuación, se observa la variación de los capítulos de gasto por importe y la evolución del peso específico de los capítulos 1 a 4 de gastos, respecto del total de gasto corriente, en los ejercicios 2011 a 2016. GASTOS POR OPERACIONES CORRIENTES CONSOLIDADAS AYUNTAMIENTO Y OO.AA. 4.500 4.000 3.761 3.655 3.562 3.568 3.537 3.528 millones de euros 3.500 3.000 2.500 2.000 1.832 1.765 1.500 1.350 1.340 1.693 1.719 1.727 1.744 1.328 1.328 1.316 1.318 279 205 282 193 1.000 500 0 373 207 Prev. Cierre 2011 266 284 Previsión Liq. 2012 269 271 Previsión Liq. 2013 276 246 Previsión Liq. 2014 Previsión Liq. 2015 Previsión Liq. 2016 Año Operaciones Corrientes Gastos bienes corrientes y servicios Transferencias corrientes Gastos de personal Gastos financieros Una vez aplicadas las medidas de adecuación de los gastos al cumplimiento del objetivo de estabilidad presupuestaria, el importe total de los gastos corrientes previstos para 2012 disminuye en 106,4 millones de euros, un 2,8 por 100 menos sobre la previsión de liquidación de 2011. Los gastos en bienes corrientes y servicios disminuyen en un 3,7 por 100, en parte como consecuencia de la operación de subrogación de Madrid Calle 30. Las transferencias corrientes disminuyen en 106,5 millones de euros, un 28,6 por 100. Los gastos de personal disminuyen progresivamente a lo largo del período y los gastos financieros registrarán un sensible aumento en 2012, en consonancia con la evolución de la deuda y los tipos de interés, para comenzar a disminuir a partir de 2013. Página 33 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Peso Específico por Capítulos Operaciones Corrientes 100% 80% 60% 48,7% % 40% 35,9% 20% 9,9% 0% 5,5% Prev. Cierre 2011 48,3% 48,2% 47,5% 49,0% 37,3% 36,6% 37,3% 37,2% 7,8% 7,6% 7,7% 7,9% 7,3% 7,6% 6,9% 5,8% Previsión Liq. 2012 Previsión Liq. 2013 Previsión Liq. 2014 49,3% 37,2% 8,0% Previsión Liq. 2015 5,5% Previsión Liq. 2016 Año Gastos bienes corrientes y servicios Gastos de personal Gastos financieros Transferencias corrientes El peso específico de los capítulos 1 al 2 se mantiene prácticamente constante a lo largo del período sin embargo se produce una modificación de los pesos de los capítulos 3 y 4 en ejercicio de 2012. El capítulo 3 experimenta un crecimiento del 5,5 por 100 al 7,8 por 100, como consecuencia de la subrogación del endeudamiento de Madrid Calle 30 en el Ayuntamiento y de la concertación de cinco préstamos dentro de la línea ICO para Entidades Locales de 2011. Por lo que se refiere al capítulo 4 se minora su peso en más de dos puntos debido a la minoración de las aportaciones al Consorcio Regional de Transportes consecuencia de los acuerdos con la Comunidad de Madrid relativos a la financiación de Metro de Madrid. Capítulo 1. Gastos de personal. De conformidad con el Real Decreto Ley 8/2010 y como consecuencia de la aplicación del Acuerdo de la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid de 2 de junio de 2010 se han reducido las retribuciones de los empleados públicos municipales durante 2010 y se han congelado para el ejercicio 2011. Por su parte, el Ayuntamiento de Madrid ha aplicado reducciones mayores sobre las retribuciones del Alcalde, los Concejales, y otros miembros del Gobierno, los Directivos de la Administración Municipal y de las Empresas Públicas, a quienes se han reducido sus retribuciones un 15 por 100. Esta última medida ha supuesto un ahorro acumulado entre 2010 y 2011 de más de 2,7 millones de euros. De igual modo se deja en suspenso la aplicación de los fondos económicos previstos para el desarrollo de la negociación colectiva del personal funcionario y laboral, durante Página 34 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 los ejercicios 2010 y 2011, que tenían previstos de 29,5 millones de euros, respectivamente en cada ejercicio. El presupuesto relativo a gastos de personal del Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos para 2012 contempla una plantilla de 29.857 puestos, esto es una minoración de 391 puestos sobre la del ejercicio anterior. Pero si comparamos la plantilla de 2009 con la de 2012 la minoración es mucho más significativa, ya que en el periodo se han amortizado 1.851 puestos, que ha supuesto un ahorro del capítulo 1 de más 150,3 millones de euros. Igualmente, se han suprimido 3.001 puestos de trabajo no dotados para racionalizar y simplificar las respectivas relaciones de puestos de trabajo del Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos. El importe de 2012 se mantiene prácticamente congelado en el periodo 20132016, ajustándose a la baja por efecto de las jubilaciones de acuerdo con lo contenido en el Programa de Estabilidad de España 2012-2014 (documento de 29 de abril de 2011), donde se recoge la aplicación de una tasa de reposición del personal del 10 por 100 durante 2011, 2012 y 2013. El importe calculado podría sufrir modificaciones si la normativa estatal estableciera una tasa de reposición diferente, respecto de las jubilaciones, o se aprobaran cláusulas de revisión salarial, en cuyo caso se aplicarían dichos criterios. CAPITULO 1 (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 1.339.827.554 1.328.497.169 1.327.688.973 1.316.272.599 1.318.063.989 Capítulo 2. Gastos en bienes corrientes y servicios Los créditos destinados a bienes corrientes y servicios junto con los de personal son los que mayor peso específico tienen en el conjunto de los gastos, por ello, son los que van a soportar un mayor esfuerzo de reducción y contención y serán los que más contribuyan a la consecución del reequilibrio y al cumplimiento del objetivo de estabilidad en el período. El Ayuntamiento de Madrid ha realizado desde 2008 un importante esfuerzo de reducción de sus gastos en el capitulo 2 que se ha traducido en un ahorro acumulado hasta la previsión de cierre del presupuesto de 2011 de 266,8 millones de euros, esto es un 12,7 por 100. Por lo que se refiere a gastos de Página 35 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID funcionamiento el ahorro acumulado desde 2008 a 2012 va a ser de 82,9 millones de euros. En estos gastos se contemplan minoraciones de más de 50,1 millones de euros en la partida de estudios y trabajos técnicos, 16,8 millones de euros en la de publicidad o de 4,6 millones de euros en la partida de suministros. Los créditos para atenciones protocolarias y representativas suponen un decremento del 23,3 por 100 en los dos años y los publicaciones se han minorado en más del 76,5 por 100. Las partidas relativas a conferencias y cursos se han disminuido en 3,9 millones de euros y las dietas y gastos de viaje se minoraron entre 2008 y 2012 en un 63 por 100. Por otra parte los gastos para arrendamientos de edificios se han decrementado en 10,8 millones de euros lo que ha supuesto una minoración del 18,8 por 100. El renting de toda la flota del Ayuntamiento de Madrid se ha racionalizado lo que ha supuesto un ahorro acumulado entre 2008 y 2011. Para la elaboración del presupuesto de 2011 ya se tuvieron en cuenta criterios de ahorro, vinculados especialmente a la revisión de todos los contratos en vigor a realizada en el segundo semestre de 2010, que ha permitido una reducción del importe de los mismos en un 15 por 100 media. El esfuerzo de contención del gasto es mayor si tenemos en cuenta los incrementos por variación del IPC que el Ayuntamiento de Madrid ha tenido que absorber dentro del importe del capítulo 2 sin incrementarlo por efecto de las actualizaciones de precios de los contratos. Otro aspecto que demuestra el importante esfuerzo de contención en el gasto es que este se haya reducido a pesar del incremento en los gastos operativos que ha generado la recepción de las inversiones finalizadas durante los ocho últimos ejercicios. En la estimación de gastos del capítulo 2 para 2012 se contempla un nuevo ajuste presupuestario que recoge una minoración de créditos por importe de 126.3 millones de euros respecto al presupuesto homogéneo de 2011. El importe homogéneo de 2011 incluye la disminución de los créditos a la sociedad Madrid Calle 30, S.A. como consecuencia de la subrogación de la deuda de la sociedad por el Ayuntamiento de Madrid. Esta modificación significa un cambio de concepto en la facturación por lo que dicho importe será distribuido entre los capítulos 3 y 9 de gastos del Ayuntamiento de Madrid. CAPITULO 2 (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 1.764.658.085 1.693.231.375 1.718.629.846 1.727.222.995 1.744.495.225 Página 36 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Con respecto a los créditos consolidados del capítulo 2 en 2012 se prevé una minoración del 4,05 por 100 para 2013 ya que en dicho ejercicio no se contemplan créditos por importe de 75,2 millones de euros relativos al Convenio con el Canal de Isabel II que se encuentran ubicados en la sección de créditos globales en 2012 y que por tanto no se contemplan en los ejercicios siguientes. Así mismo, está prevista la renegociación de determinados contratos con el fin de agrupar varios en un único contrato, lo que se traduce en un ahorro significativo derivado de la mejora en la gestión de dichos servicios. A partir del ejercicio de 2013 se prevén unos incrementos moderados del 1,5 por 100 en 2014, 0,5 en 2015 y de un 1 por 100 en 2016. Capítulo 3. Gastos financieros Las previsiones para gastos financieros, se han efectuado partiendo de la deuda viva a 31 de diciembre del año anterior (a 31 de diciembre de 2011 se incluye tanto la subrogación con efectos 30 de junio de 2011, por parte del Ayuntamiento de Madrid, en la posición deudora de Madrid Calle 30, S.A. como los cinco préstamos formalizados, también en 2011, dentro de la línea de financiación del ICO para las entidades locales) y considerando que, en cada año del horizonte del Plan, se realizan las amortizaciones previstas y no se llevan a cabo nuevas operaciones de endeudamiento. El incremento de 77 millones de euros que se produce en los gastos financieros en 2012, si los comparamos con el ejercicio 2011, es consecuencia por un lado de la subrogación del Ayuntamiento en la deuda de Madrid Calle 30, S.A., por otro de la existencia de los cinco préstamos formalizados en 2011 dentro de la línea de financiación del ICO a las entidades locales y en menor medida por la subida en los tipos de interés previstos. En concreto, en 2012 se recoge un año completo de intereses correspondientes a la subrogación en la deuda de Madrid Calle 30, S.A., mientras que en 2011 se asumieron solamente los intereses correspondientes a medio año; esto supone un incremento de 47,7 millones de euros. Por su parte, los gastos financieros correspondientes a los cinco préstamos formalizados bajo la línea ICO en 2011, que no tuvieron dotación en dicho año, suman un total de 18,6 millones de euros en 2012. El resto del incremento, 10,7 millones de euros, obedece principalmente a los mayores tipos de interés considerados en 2012 con relación a los de 2011. Página 37 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Ahora bien, respecto a la subrogación del Ayuntamiento en la deuda de Madrid Calle 30, S.A., es importante señalar que el incremento debido a dicha subrogación no supone un aumento significativo de los gastos financieros en el total consolidado del Sector Público Municipal, ya que dichos gastos, de no producirse tal subrogación, continuarían siendo pagados por Madrid Calle 30, S.A. En definitiva, la operación de subrogación no es de especial relevancia en relación con los gastos financieros a nivel consolidado. La operación de subrogación por parte del Ayuntamiento en la posición deudora de “Madrid Calle 30, S.A.”, que ascendía a 30 de junio a 2.226,3 millones de euros, se ha llevado a cabo mediante la formalización de dos préstamos, por importes de 1.344,6 millones de euros (Préstamo A) y 881,7 millones de euros (Préstamo B). Además, el Ayuntamiento se ha subrogado en los contratos de cobertura de dichas operaciones. Dichas operaciones financieras fueron formalizadas por “Madrid Calle 30, S.A.” en diciembre de 2005. Esta subrogación se ha llevado a cabo en los términos autorizados por la Dirección General de Coordinación Financiera con las Comunidades Autónomas y con las Entidades Locales mediante Resolución de 7 de diciembre de 2010 y supondrá un ahorro estimado para el Ayuntamiento de Madrid de 90 millones de euros anuales a partir del año 2012. Las cifras estimadas para gastos financieros son las siguientes: GASTOS FINANCIEROS (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 284.156.630 270.891.073 245.432.115 205.161.626 192.599.294 Para su cálculo se han considerado las siguientes hipótesis de tipos de interés: - Operaciones a tipo de interés fijo: los establecidos para cada operación. - Operaciones a tipo de interés variable: el tipo resultante de sumar los márgenes correspondientes a cada operación a los siguientes tipos de euribor, obtenidos de las estimaciones que se derivan de las curvas de tipos implícitos para los plazos a aplicar: Página 38 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Euribor 2012 2013 2014 2015 2016 6 meses 2,343% 3,2187% 3,5438% 3,7541% 3,9489% 3 meses 2,336% 3,2056% 3,5279% 3,7363% 3,9292% Hay que indicar, además, que también se han estimado intereses, al euribor 3 meses señalado más arriba, por operaciones de tesorería. La evolución de los gastos financieros, como se puede observar en el cuadro correspondiente, es decreciente de 2012 a 2016. Esta disminución es consecuencia de la no realización de nuevo endeudamiento en los años del horizonte del plan y a los elevados importes de amortización que se producen en los años 2012 a 2015, debido a la obligatoriedad en el cumplimiento del calendario de amortización establecido tanto por el Real decreto-ley 5/2009, de 24 de abril como por el Real decreto-ley 8/2011, de 1 de julio. En el año 2015 el importe de amortización se reduce de manera notable, al terminar de amortizarse en 2014 los cinco préstamos formalizados dentro de la línea de financiación del ICO a las entidades locales (Real decreto-ley 8/2011, de 1 de julio) y en 2016 la reducción es aún mucho más significativa, puesto que en 2015 ya acaban de amortizarse los préstamos extraordinarios formalizados en 2009 cuyo destino fue la financiación del remanente de tesorería negativo y las obligaciones vencidas y exigibles pendientes de aplicar al presupuesto de 2008 (Real decreto-ley 5/2009, de 24 de abril). La situación señalada tiene su incidencia en los gastos financieros, que se reducen de manera considerable en el año 2015 y, sobre todo, en el año 2016. Como es lógico, es mayor el efecto de la no realización de nuevo endeudamiento y del aumento de los importes amortizados que el producido por el incremento de los tipos de interés considerados en los años del horizonte del plan. Como consecuencia de la aplicación de las hipótesis que se han venido señalando, los costes medios estimados para el endeudamiento a largo plazo Ayuntamiento de Madrid en el periodo 2012–2016 son los siguientes: COSTE MEDIO 2012 2013 2014 2015 2016 4,28% 4,54% 4,71% 4,50% 4,63% Página 39 de 81 del AYUNTAMIENTO DE MADRID Estos costes son consecuencia de la aplicación de los tipos y los márgenes correspondientes a cada operación de endeudamiento. Hay que señalar que los tipos nominales de los préstamos y emisiones que se formalizaron a tipo de interés fijo, se encuentran entre el 3,72 por 100 y el 5,10 por 100. Se ha procedido a efectuar un análisis de sensibilidad de los gastos financieros ante variaciones adversas de los tipos de interés sobre los que se han tenido en cuenta en los cálculos de este Plan. En este sentido, se han establecido tres hipótesis de crecimiento adicional de los tipos: que el Euribor sufre un incremento de 0,10 por 100, un 0,25 por 100 y un 0,50 por 100, sobre los inicialmente considerados. Los resultados son los siguientes: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LOS GASTOS FINANCIEROS (euros) Con los tipos aplicados Con +0,10% adicional Con +0,25% adicional Con + 0,50% adicional 2012 2013 2014 2015 2016 284.156.630 270.891.073 245.432.115 205.161.626 192.599.294 287.021.032 273.286.732 247.310.585 206.732.430 193.636.608 291.317.637 276.880.220 250.128.289 209.088.642 195.192.579 298.478.647 282.869.366 254.824.465 213.015.663 197.785.867 Como se puede apreciar, en cualquiera de las hipótesis los gastos financieros son descendentes, siendo 2015 el año en que más se reducen. Dada la escasa entidad que tienen los gastos financieros en los Organismos Autónomos, los datos hasta aquí reflejados se refieren exclusivamente al Ayuntamiento. No obstante, a continuación se recogen los gastos financieros consolidados del Ayuntamiento con sus Organismos Autónomos: GASTOS FINANCIEROS (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 284.334.630 271.069.073 245.610.115 205.339.626 192.777.294 Página 40 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Capítulo 4. Transferencias corrientes El esfuerzo presupuestario requerido para alcanzar el reequilibrio se aplica también a la reducción del gasto en transferencias corrientes, pero en este capítulo es mucho más significativo debido a la minoración de las aportaciones al Consorcio Regional de Transportes por parte del Ayuntamiento de Madrid a partir del ejercicio 2012 ya que se ha acordado que sea la Comunidad de Madrid quien asuma todas las responsabilidades en la gestión de Metro y por tanto su financiación. Así, la aportación al Consorcio Regional de Transportes se reduce a 98,5 millones de euros al objeto de financiar las necesidades de la EMT y del propio Consorcio. CAPITULO 4 (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 266.230.255 269.085.333 276.071.201 278.976.945 281.578.126 Si bien las subvenciones al CRT experimentan una minoración de 126,1 millones de euros entre los años 2012 y 2011 por lo explicado anteriormente, la sociedad Promoción Madrid, S.A.U. experimenta un incremento provocado por la asunción de las funciones que, hasta 2011, realizaba el Patronato de Turismo. Así mismo la empresa MACSA asume la gestión directa de diversos Centros Culturales antes radicados en el presupuesto municipal y por ello incrementa la aportación que se le realiza. Las empresas que reciben transferencias son las siguientes: Empresa Municipal de Transportes, S.A. Empresa Municipal de Vivienda y Suelo, S.A. Madrid Movilidad, S.A. Promoción Madrid, S.A.U. Madrid Arte y Cultura S.A. La evolución del presupuesto del capítulo 4 para los ejercicios 2013 y siguientes experimentan una evolución entre el 0,5 por 100 y el 1,5 por 100. 5.2. Evolución de los gastos de capital Los gastos de capital se mantienen en los niveles más bajos de los últimos diez años, lo que evidencia el gran esfuerzo de contención del gasto que se está realizando desde 2011. Página 41 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Capítulo 6. Inversiones Reales El Ayuntamiento de Madrid ha realizado una intensa actividad inversora durante los ocho últimos ejercicios que han consolidado las infraestructuras y obras medioambientales de la ciudad y han mejorado el espacio público madrileño para adaptarlo a las necesidades de una ciudad del siglo XXI. El volumen acumulado de inversión del Ayuntamiento de Madrid y OO.AA. desde 2004 a 2010 ha sido de 5.824 millones de euros (5.107 sin FEIL ni FEESL), con una inversión media anual de 832 millones de euros (730 sin FEIL ni FEESL). Gracias a este importante esfuerzo inversor realizado en ejercicios anteriores es ahora posible asumir una ralentización para ajustarnos al momento actual de crisis y dejar reducidos los importes casi exclusivamente a inversiones de reposición. A dicho importe, no obstante, debe añadirse la inversión que ha sido ejecutada por el sector público municipal, por un importe de 5.845 millones de euros. Consecuentemente la inversión total acometida a lo largo de este periodo ha ascendido a 11.669 millones de euros. La reducción del capítulo 6 como se puede apreciar en la gráfica es muy significativa. Las dos puntas de inversión localizadas en los años 2006 y 2010 suponen en esos dos ejercicios 1.068 y 926 millones de euros respectivamente, con una disminución drástica en el presupuesto inicial de 2011 que alcanza los 280 millones de euros que en los datos de liquidación arrojarán 438 millones de euros. El Ayuntamiento de Madrid ha realizado un importantísimo esfuerzo de inversión en los años anteriores a la crisis y de ahí que en estos momentos pueda ajustar este capítulo a las circunstancias actuales. En el período analizado 2012 2016 se contemplan exclusivamente los proyectos plurianuales de inversión ya en marcha y la inversión de reposición así como los de conservación y mantenimiento, incluyendo eso sí, los proyectos de inversión con cofinanciación europea además de una estimación para posibles gastos derivados de sentencias en materia de expropiación, así como, una mínima previsión para nuevos proyectos que no contemplados inicialmente, sea obligada su ejecución. Este importe se mantiene invariable a lo largo del período. Página 42 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Evolución Inversiones O. R. hasta 2010. Presupuesto inicial 2011 y Escenario 2012-2016 1.500 1.000 899 926 741 741 693 751 698 573 408 331 año 218 218 218 2016** 218 2015** 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 0 224 2014** 280 238 2013** 378 2012** 500 2011* millones de euros 1.068 * Presupuesto inicial ** Escenario PEF Capítulo 7. Transferencias de Capital La reducción del gasto afecta también al capítulo 7 de transferencias de capital, para el que se aplican los mismos criterios que para las transferencias corrientes, aunque este capítulo es el que menos peso específico tiene con respecto a la distribución total del gasto. CAPITULO 7 (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 49.767.185 47.043.336 47.043.336 47.043.336 47.043.336 5.3. Evolución de las operaciones financieras Capítulo 8. Activos financieros Respecto al capítulo 8 no hay prevista ninguna ampliación de capital. Capítulo 9. Pasivos financieros Dentro de las amortizaciones se han considerado tanto las que originalmente estaban previstas en el Ayuntamiento, como las que se incorporan como consecuencia de la subrogación en la deuda de Madrid Calle 30, S.A. (59,3; 56,6; 61,7; 67,8 y 73,9 millones de euros, respectivamente, en los años 2012 a 2016) y las correspondientes a los cinco préstamos formalizados en 2011 dentro de la línea de financiación del ICO a las entidades locales (89,6 millones de euros en 2012, 95,4 en 2013 y 101,6 en 2014). Página 43 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID El incremento que se produce en el Ayuntamiento en los importes destinados a amortizaciones como consecuencia de la subrogación de la deuda proveniente de Madrid Calle 30, S.A., tiene un efecto neutro en el total consolidado del Sector Público Municipal, ya que de no producirse tal subrogación, dichos importes continuarían siendo pagados por Madrid Calle 30, S.A. Cabe señalar que, en los años 2012 a 2014 se procederá a la amortización, en las cantidades que se acaban de señalar, de los cinco préstamos formalizados dentro de la línea ICO al amparo del Real Decreto-ley 8/2011 por un importe total de 286.585.002,49 euros y en los años 2012 a 2015, se amortizarán los préstamos extraordinarios concertados en 2009 por importe total de 1.105.098.734,56 euros, en cumplimiento de lo establecido en el Real Decreto-ley 5/2009, de 24 de abril. Cada año se amortizarán, por este préstamo, 276.274.683,64 euros. Conviene, por último, indicar que el incremento en los importes a amortizar en los años 2012 a 2015 se produce como consecuencia de las condiciones contenidas en la normativa a la que las entidades locales han visto sometidas las autorizaciones extraordinarias de endeudamiento de 2009 (Real Decreto-ley 5/2009) y de 2011 (Línea financiera del Instituto de Crédito Oficial, Real Decreto-ley 8/2011). En concreto nos referimos a los cortos plazos de vencimiento que en ambos casos se han establecido (6 años, con sólo 2 de carencia, en las operaciones de 2009 y 3 años, sin carencia, para las de 2011), que son claramente inferiores a los que podrían haber sido razonables si se hubiese permitido acudir al mercado. Esto ha provocado una concentración de vencimientos en los años 2012 a 2015, que se podría haber evitado si las condiciones de plazo no hubiesen sido tan restrictivas. Los importes de amortizaciones previstos en el Plan son, por tanto, los siguientes: AMORTIZACIONES (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 726.356.642 732.974.307 742.274.449 616.706.131 293.864.417 5.4. Evolución de gastos de las Sociedades, Consorcios y Fundaciones El siguiente cuadro recoge las previsiones de evolución de los gastos de las sociedades y el resto de entidades que sectorizan como Administraciones Públicas. Página 44 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Como se observa se produce un importante descenso en la cifra de gastos en 2012 que viene motivado principalmente por la subrogación del Ayuntamiento en el endeudamiento de Madrid Calle 30, S.A. lo que provoca una disminución de gastos financieros en Madrid Calle 30, S.A. que se reducen, en términos anuales, en 108,5 millones de euros y una disminución en amortización de pasivos financieros en 81,3 millones de euros. En 2012 no existen previsiones de reparto de dividendos en esta sociedad, pero sí de una reducción de capital de 93,4 millones de euros. En sentido contrario, Promoción Madrid, S.A. incrementa su presupuesto de gastos en 2012 en un 21,4 por 100 debido a que asumirá las actividades realizadas hasta 2011 por el Patronato de Turismo de Madrid y Madrid Arte y Cultura, S.A. también incrementa significativamente su presupuesto en 2012 al asumir la gestión de nuevos centros culturales. La evolución el resto de los años está en función de las reducciones de capital, dividendos a repartir e inversiones de reposición a realizar por Madrid Calle 30, S.A. Los conceptos que se eliminan en la consolidación son los dividendos y las disminuciones de capital previstos a favor del Ayuntamiento desde Madrid Calle 30, S.A. y el canon que abona esta misma sociedad. Como se observa en el cuadro, la cifra total de gastos de los dos Consorcios y la Fundación del Ayuntamiento que deben integrarse en este Plan, son escasamente significativas. GASTOS CONSOLIDADOS Sociedades Mercantiles Gastos totales Prev. Cierre 2011 359.321.295 Eliminaciones consolidación 46.797.471 Gastos de las Sociedades 312.523.824 Fundaciones y Consorcios Gastos totales Eliminaciones consolidación Gastos de otras entidades % Var. s/11 2012 Prev. Cierre 2011 216.231.602 -39,8% 75.342.450 61,0% 140.889.152 -54,9% % Var. s/11 2012 1.339.982 1.309.683 0 0 1.339.982 1.309.683 -2,3% % Var. s/12 2013 % Var. s/14 2015 241.585.350 11,7% 190.470.824 -21,2% 251.238.470 31,9% 68.047.356 -9,7% 35.796.394 -47,4% 36.948.627 3,2% 173.537.994 23,2% 154.674.430 -10,9% % Var. s/12 2013 1.309.683 0,0% 0 -2,3% % Var. s/13 2014 1.309.683 % Var. s/13 2014 1.309.683 0,0% 0 0,0% 1.309.683 214.289.843 38,5% % Var. s/14 2015 1.309.683 0,0% 197.420.364 -21,4% 38.082.106 1.309.683 3,1% 159.338.258 -25,6% % Var. s/15 2016 1.309.683 0 0,0% % Var. s/15 2016 0,0% 0 0,0% 1.309.683 Página 45 de 81 0,0% AYUNTAMIENTO DE MADRID 5.5. Principales variaciones del escenario 2012-2016 sobre los planes denegados por el Ministerio de Economía y Hacienda por Resolución de 26 de septiembre de 2011. Tal y como se ha comentado en el apartado sobre los ingresos, en los siguientes cuadros se muestran las diferencias del PEF presentado al Ministerio de Economía y Hacienda y posteriormente denegado y el que se presenta ahora. Estimaciones Ayuntamiento PEF 2012-2015 denegado por el Ministerio de Economía y Hacienda Prev. Cierre 2011 GASTOS 2012 2013 2014 2015 1 1.167 1.161 1.151 1.150 1.140 2 1.772 1.510 1.517 1.540 1.548 3 162 275 291 294 281 4 649 620 623 632 636 3.749 3.566 3.582 3.617 3.604 6 332 207 207 207 207 7 49 58 58 58 58 380 265 265 265 265 Total gastos corrientes Total gastos de capital 8 0 9 295 637 638 641 617 Total gastos financieros 295 637 638 641 617 TOTAL GASTOS 4.424 4.468 4.484 4.522 4.486 (*) Con datos de ejecución a abril 2011 Estimaciones Ayuntamiento PEF 2012-2016 GASTOS Prev. Cierre 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 1.167 1.159 1.148 1.148 1.137 1.137 2 1.726 1.658 1.586 1.610 1.618 1.634 3 207 284 271 245 205 193 4 633 535 538 546 548 554 3.734 3.636 3.543 3.549 3.509 3.518 6 422 213 207 207 207 207 7 65 61 58 58 58 58 488 274 265 265 265 265 Total gastos corrientes Total gastos de capital 8 323 726 733 742 617 294 Total gastos financieros 9 323 726 733 742 617 294 TOTAL GASTOS 4.544 4.636 4.541 4.556 4.390 4.077 (*) Con datos de ejecución a septiembre 2011 Página 46 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 Diferencias entre las estimaciones del Ayuntamiento (PEF 2012-2016 - Planes denegados) GASTOS Prev. Cierre 2011 2012 2013 2014 2015 1 0 -3 -3 -3 -3 2 -46 149 69 70 70 3 45 9 -20 -49 -76 4 -15 -85 -85 -87 -87 -16 70 -39 -68 -95 6 90 6 0 0 0 7 17 3 0 0 0 107 9 0 0 0 Total gastos corrientes Total gastos de capital 8 0 0 0 0 0 9 28 90 95 102 0 Total gastos financieros 28 90 95 102 0 TOTAL GASTOS 120 168 57 34 -95 Por lo que afecta al cierre del presupuesto de gastos de 2011 se aprecia una ligera variación al alza del 2,7 por 100 entre las previsiones del Plan anterior y el actual. Estas diferencias están ubicadas en el capítulo 3 que contienen ya en la ejecución real de 2011, la subrogación en el Ayuntamiento de Madrid de la deuda de la empresa Madrid Calle 30, S.A., lo que supone un incremento de los gastos financieros del 27,9 por 100. Así mismo y por idéntica razón los pasivos financieros experimentan un incremento del 9,5 por 100 entre la previsión realizada en junio y la previsión de cierre presentada en el presente documento. Por lo que se refiere al capítulo 2 la minoración es de 46 millones de euros, habiéndose trasladado créditos sobrantes de este capítulo al de inversiones para financiar gastos derivados la ejecución de sentencias en materia de expropiación forzosa tal y como se refleja en el párrafo siguiente. En cuanto a las operaciones de capital, las citadas previsiones se han incrementado en 107 millones de euros, consecuencia del ajuste del presupuesto a las inversiones reales a acometer y fundamentalmente por el pago de sentencias expropiatorias comunicadas en 2011. A partir de 2011 en el comparativo de los dos Planes se aprecia un ligero aumento en todos los años, si bien es en 2012 el ejercicio con un diferencial superior: 168 millones de euros, en el resto del período las diferencias oscilan entre 57 millones de euros en 2013 a 95 millones de euros negativos en 2015. Página 47 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Hay que resaltar que las mayores diferencias se producen prácticamente en el apartado de operaciones financieras donde el incremento entre los dos planes está en torno al 14 por 100 en todos los años salvo en 2015 donde no existen discrepancias. Por lo que se refiere a las operaciones corrientes existe una pequeña variación positiva (el 1,9 por 100) en 2012 mientras que el resto de los años las variaciones entre los dos Planes son siempre negativas. Las operaciones de capital son idénticas desde 2013 en adelante, con un diferencial del 3,3 por 100 en las del ejercicio de 2012. En el ejercicio de 2012 la diferencia total es de 3,7 puntos positiva, 169 millones de euros. Por lo que se refiere a operaciones corrientes no hay apenas variación entre los dos planes aunque se aprecian incrementos positivos en el capítulo 2 y en el capítulo 3, siendo prácticamente idéntico el capítulo de gastos de personal y reflejando una variación negativa las transferencias corrientes. Por lo que se refiere a los gastos de bienes corrientes y servicios el Plan presentado coincide con el Proyecto de Presupuesto, ajustándose al gasto real que se va a producir en ese año. El capítulo de gastos financieros sufre un ligero incremento como consecuencia de la línea de financiación del ICO, no contemplada en el Plan Económico presentado en el mes de junio. Por lo que se refiere al capítulo de transferencias corrientes se prevé una disminución del 13,7 por 100 ya que a partir de 2012 no se contempla en el presupuesto municipal como aportación al Consorcio Regional de Transportes, la financiación al Metro de Madrid, cuestión no prevista en el anterior Plan. Las operaciones de capital varían un 3,3 por 100 en este año pero apenas suponen 8,9 millones de euros. Por lo que se refiere a las operaciones financieras en el capítulo 9 sí se produce variación como consecuencia de la asunción de las amortizaciones que se corresponden con la financiación del ICO. En el año 2013 y siguientes las operaciones corrientes son siempre negativas en la comparación de los dos Planes y únicamente se incrementa el capítulo 2 por lo apuntado en el párrafo anterior del ajuste presupuestario al gasto real. El capítulo 3 disminuye en relación con el Plan denegado, por el efecto neto de la disminución debida a la no existencia de endeudamiento en el presente Plan y a Página 48 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 un aumento derivado de los préstamos de la línea ICO que no se contemplaban en el anterior. El capítulo 4 también disminuye en el período 2013 y siguientes de acuerdo con lo ya argumentado anteriormente respecto a la no financiación por el Ayuntamiento de Madrid de los gastos de aportación a Metro a través del Consorcio Regional de Transportes. Por lo que se refiere a las operaciones de capital los dos Planes, el que fue rechazado y el ahora presentado contienen idénticas cifras no existiendo variación en ningún ejercicio a partir de 2013. Por último reseñar que las operaciones financieras se ven incrementadas en tasas de variación de más del 14 por 100 de incremento en los años 2013 y 2014 como consecuencia de las amortizaciones de la financiación del ICO que terminan en 2015. 6. EVOLUCIÓN DE MAGNITUDES DE ESTABILIDAD 6.1. Evolución del ahorro neto presupuestario. El Ahorro Neto es positivo a lo largo de todo el período de vigencia de este plan. En 2012, para el cálculo del ahorro neto, se han incluido los ingresos que obtendrá el Ayuntamiento por activos financieros correspondientes a la venta de acciones de la sociedad Canal de Isabel II. Esta operación reportará un ingreso de 245 millones de euros que se destinarán en su totalidad a la amortización de deuda. Por ello se contempla dentro del cálculo del ahorro neto de este ejercicio que se estima en 160 millones de euros. En 2013 se alcanzan los 126 millones de euros y se llega a la cifra de 1.058 millones de euros en 2016. Este resultado es posible gracias a la importante contención de los gastos corrientes, que prácticamente se mantienen con los mismos importes de 2012 durante todo el período, y a la evolución positiva de los ingresos corrientes, que crecen hasta 2016 y se sitúan muy por encima del volumen de gastos, lo que permite generar fondos para cubrir la amortización de la deuda con el diferencial entre ingresos y gastos corrientes. Página 49 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Evolución Ahorro Bruto y Neto Plan Económico-Financiero 2012-2016 1.500 1.352 millones de euros 1.200 1.190 1.058 1.000 900 859 600 300 641 574 384 258 61 0 126 160 -300 2011 2012 2013 2014 2015 2016 año Ahorrro Bruto Presupuestario Ahorrro Neto Presupuestario 6.2. Nivelación presupuestaria El Resultado Presupuestario No Financiero es positivo en todos los ejercicios del período y mantiene una evolución creciente hasta 2016. Este importe permite atender al saldo financiero de cada ejercicio y además absorber parte del Remanente de Tesorería negativo que se ha producido del ejercicio 2010 y el que se prevé para 2011. No obstante el resultado presupuestario positivo que se producirá en todos los ejercicios del período no posibilitan la absorción completa de los saldos de los remanentes aludidos hasta 2016 en el que se amortizaría todo el remanente negativo acumulado y posibilitaría un excedente positivo de 399 millones de euros. Déficit no financiero Plan Económico-Financiero 2012-2016 6.000 6.000 millones de euros 4.302 4.250 4.431 3.929 4.000 3.827 4.939 4.793 4.656 4.569 3.833 3.793 5.000 3.802 3.000 4.000 3.000 2.000 2.000 1.000 502 742 823 2013 2014 1.001 millones de euros 5.000 1.137 1.000 53 0 0 2011 2012 2015 2016 año Ing. No financiero Gto. No financiero Saldo no financiero Página 50 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 7. EVOLUCIÓN DE LA DEUDA Y SUS INDICADORES. 7.1. Endeudamiento La deuda viva del Ayuntamiento de Madrid a 31 de diciembre de 2011 ascenderá a 6.377,21 millones de euros, todos ellos a largo plazo. A su vez, 3.874,65 millones (60,8 por 100) estarán a tipo de interés fijo y 2.502,56 millones (39,2 por 100) a tipo de interés variable. En cuanto a la naturaleza de las operaciones, el 18,7 por 100 de esa deuda (1.190,00 millones de euros) estará representada mediante emisiones de valores y el 81,3 por 100 (5.187,21 millones de euros) mediante préstamos. A pesar de que en aplicación del Real Decreto-ley 8/2010, de 20 de mayo, numerosas entidades locales, entre las que se encuentra el Ayuntamiento de Madrid, no podían concertar en 2011 operaciones de crédito a largo plazo para la financiación de inversiones, la publicación del Real Decreto-ley 8/2011, de 1 de julio, ha establecido la creación de un línea financiera que instrumenta el Instituto de Crédito Oficial (en adelante ICO) y que posibilita la concertación por las Entidades Locales de operaciones de crédito para dar cumplimiento a sus obligaciones comerciales. El Ayuntamiento ha hecho uso de la mencionada línea financiera formalizando, en el mes de octubre de 2011, cinco préstamos por un importe total de 286,6 millones de euros. En 2011 también se ha materializado la subrogación por parte del Ayuntamiento en la posición deudora de “Madrid Calle 30, S.A.” que ascendía a 30 de junio a 2.226,3 millones de euros, mediante la formalización de dos préstamos, por importes de 1.344,6 millones de euros (Préstamo A) y 881,7 millones de euros (Préstamo B). Además, el Ayuntamiento se ha subrogado en los contratos de cobertura de dichas operaciones. Dichas operaciones financieras fueron formalizadas por “Madrid Calle 30, S.A.” en diciembre de 2005. Estas operaciones se han incluido, lógicamente, en la deuda viva a 31 de diciembre de 2011 y en los porcentajes de fijo/variable y préstamos/emisiones mencionados. Al no contener en ninguno de los años del horizonte del plan (2012 a 2016) cifra alguna de endeudamiento, la deuda viva descenderá en los importes destinados a la amortización en los distintos años. De este modo a 31 de diciembre de 2012, Página 51 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID con unas amortizaciones de 726,36 millones de euros, la deuda viva ascenderá a 5.650,85 millones de euros. Esta deuda se distribuirá, según el tipo de interés fijo o variable, de la siguiente manera: Atendiendo al tipo de interés, 3.560,72 millones de euros (63,0 por 100) será tipo de interés fijo y 2.090,13 millones de euros (37,0 por 100) a tipo de interés variable. Atendiendo al instrumento financiero utilizado en las operaciones, 4.640,85 millones de euros (82,1 por 100) en préstamos y 1.010,00 millones de euros (17,9 por 100) en emisiones de valores. 7.2. Evolución deuda viva Como se observa en el cuadro siguiente, la deuda viva desciende gradualmente, desde los 6.377,21 millones de euros a 31 de diciembre de 2011 hasta llegar a 3.265,03 millones de euros a 31 de diciembre de 2016, lo que significa que en cinco años se habrá reducido en 3.112,18 millones de euros. EVOLUCIÓN DEUDA VIVA SEC95 2011-2016 (millones de euros) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Ayuntamiento 4.179,06 3.512,01 2.835,63 2.155,08 1.606,12 1.386,15 Deuda Subr.Madrid Calle 30 2.198,15 2.138,84 2.082,24 2.020,53 1.952,78 1.878,88 Total Deuda Viva 31/12 6.377,21 5.650,85 4.917,87 4.175,60 3.558,89 3.265,03 286,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 286,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294,63 667,05 676,37 680,56 548,96 219,96 99,98 59,31 56,60 61,72 67,75 73,90 394,61 726,36 732,97 742,27 616,71 293,86 -108,02 -726,36 -732,97 -742,27 -616,71 -293,86 Deuda Viva 31/12 Nuevo Endeudamiento Largo Plazo Ayuntamiento Deuda Subr.Madrid Calle 30 Total Nuevo Endeudamiento L.P. Amortizaciones Largo Plazo Ayuntamiento Deuda Subr.Madrid Calle 30 Total Amortizaciones L.P. Variación Neta Total Deuda El descenso señalado se produce porque en los años 2012 a 2016 no se genera nuevo endeudamiento y, adicionalmente, porque además de las amortizaciones derivadas del endeudamiento ordinario, se lleva a cabo la efectiva amortización Página 52 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 del endeudamiento extraordinario concertado en 2009 por el Ayuntamiento y la amortización de los préstamos formalizados al amparo de la línea de financiación ICO a las entidades locales. Ahora bien, si tomamos como referencia la fecha de 31/12/09, año en que la deuda viva sufre un importante incremento (se sitúa en 6.796,54 millones de euros) debido a los 1.105 millones de euros del endeudamiento extraordinario derivado del Real Decreto-ley 5/2009, la deuda viva municipal a 31/12/16 se habrá reducido a menos de la mitad, por lo que la disminución llevada a cabo ya no será de 3.112,18 millones de euros, como se ha indicado desde 2011, sino que se elevará hasta los 3.531,51 millones de euros. EVOLUCIÓN DEUDA VIVA PDE 2011-2016 (millones de euros) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 4.149,50 2.198,15 6.347,64 3.485,13 2.138,84 5.623,97 2.811,44 2.082,24 4.893,68 2.133,56 2.020,53 4.154,08 1.587,28 1.952,78 3.540,06 1.370,00 1.878,88 3.248,87 -105,41 -723,68 -730,29 -739,59 -614,02 -291,18 Deuda Viva 31/12 Ayuntamiento Deuda Subr.Madrid Calle 30 Total Deuda Viva 31/12 Variación Neta Total Deuda Este cuadro se diferencia del anterior solamente en que la deuda según el Protocolo de Déficit Excesivo, no incluye las ayudas concedidas en forma de préstamo por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en los años 2007 y 2008, por importes que ascienden a 31.12.2011, a 28.769.230,76 euros y 792.743,80 euros, respectivamente. Llegados a este punto, es preciso destacar que la deuda del Ayuntamiento va a continuar la reducción iniciada en el año 2010. Así, partiendo de una deuda viva de 6.761,74 millones de euros a 31 de diciembre de 2009, en 2016 el Ayuntamiento de Madrid habrá reducido su endeudamiento a menos de la mitad, en 3.512,87 millones de euros, es decir, un 52 por 100. Sólo en los próximos 5 años, desde 2011 hasta 2016, el Ayuntamiento de Madrid habrá minorado su deuda en 3.098,77 millones de euros, lo que en términos relativos representa una disminución del 48,8 por 100. La situación, pues, es que mientras todas las Comunidades Autónomas y la propia Administración Central están incrementando su endeudamiento, el Ayuntamiento de Madrid lo está reduciendo. Página 53 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID La evolución de la deuda pública del conjunto de las Administraciones Públicas, en términos de porcentaje sobre el PIB, ha sido de un 61,0 por 100 en 2010, estando previsto, según el Programa de Estabilidad de España 2011–2014, que alcance un 68,9 por 100 en 2014. Por su parte, el Ayuntamiento ha registrado un porcentaje de Deuda/PIB del 5,2 por 100 en 2010 y las previsiones son de que, en el año 2014, este ratio continúe reduciéndose, hasta situarse en el 2,9 por 100. Como conclusión, en tanto que el conjunto de Administraciones Públicas incrementará de 2010 a 2014 su deuda en 7,9 puntos porcentuales, el Ayuntamiento de Madrid la reducirá en 2,5 puntos porcentuales. 7.3. Ratio 110 por 100 A los efectos del cálculo de este ratio, y como consecuencia de lo establecido en la NOTA INFORMATIVA Nº 1/2010 de la Subdirección General de Planificación y Dirección de la Contabilidad, de la Intervención General de la Administración del Estado, se han tenido en cuenta los saldos procedentes de las liquidaciones negativas del Fondo Complementario de Financiación correspondientes a los años 2008 y 2009. Como consecuencia de la progresiva reducción del endeudamiento, a lo que se añade a partir de 2013 el incremento previsto de los Ingresos Corrientes, en el año 2014 se conseguirá situar el ratio de Deuda Viva sobre Ingresos Corrientes por debajo del límite del 110 por 100 establecido en el artículo 53.2 del TRLRHL. RATIO DEUDA VIVA/INGRESOS CORRIENTES (Art. 53.2 TRLRHL. Límite 110%) (millones de euros) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Ayuntamiento 4.179,06 3.512,01 2.835,63 2.155,08 1.606,12 1.386,15 Deuda Subr.Madrid Calle 30 2.198,15 2.138,84 2.082,24 2.020,53 1.952,78 1.878,88 487,21 384,63 282,05 179,47 76,89 0,00 6.864,42 6.035,48 5.199,92 4.355,07 3.635,78 3.265,03 4.154,01 4.129,36 4.308,48 4.398,23 4.543,94 4.750,64 RATIO 165,25% 146,16% 120,69% 99,02% 80,01% 68,73% RATIO (sin Liq. Negativa FCF 2008 y 2009) 153,52% 136,85% 114,14% 94,94% 78,32% 68,73% Liquidac. Negativa Fondo Compl. Financ. 2008 y 2009 TOTAL DEUDA VIVA 31.12 Ingresos Corrientes Consolidados año anterior Como queda indicado en el cuadro, de no haberse incluido como deuda viva los saldos de las liquidaciones negativas del Fondo Complementario de Financiación Página 54 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 de los años 2008 y 2009, los valores de este ratio serían sustancialmente más reducidos, sobre todo en los primeros ejercicios del periodo considerado. No obstante se puede comprobar que, en ambos casos se alcanza en 2014 el objetivo de situar el ratio por debajo del 110 por 100. 7.4. Carga financiera El ratio de carga financiera experimenta un incremento en el año 2012 a causa del comienzo de las amortizaciones del endeudamiento extraordinario concertado en el año 2009 (276,3 millones de euros anuales de 2012 a 2015) y de las amortizaciones de los cinco préstamos formalizados en 2011 dentro de la línea de financiación del ICO a las entidades locales (89,6 millones en 2012, 95,4 millones en 2013 y 101,6 millones en 2014), manteniéndose prácticamente estable durante los años 2012 a 2014. A partir de 2015 comienza a disminuir, por la amortización total en 2014 de los préstamos de la línea ICO; además se reducen las amortizaciones del endeudamiento ordinario del Ayuntamiento y disminuyen también los intereses como consecuencia de la amortización total, en el mes de junio, del endeudamiento extraordinario referido. En 2016 la reducción, ya es extremadamente considerable porque en 2015 se finalizará con las amortizaciones de los préstamos extraordinarios formalizados en 2009 por importe de 1.105,1 millones de euros. RATIO CARGA FINANCIERA SOBRE INGRESOS CORRIENTES (millones de euros) Intereses Ayuntamiento Intereses Deuda Subrog. Madrid Calle 30 Total Intereses Amortizaciones Ayuntamiento Amortizaciones Deuda Subrog. Madrid Calle 30 Total Amortizaciones 2012 2013 2014 2015 2016 191,23 174,89 149,47 110,91 100,55 92,93 96,00 95,96 94,26 92,05 284,16 270,89 245,43 205,16 192,60 667,05 676,37 680,56 548,96 219,96 59,31 56,60 61,72 67,75 73,90 726,36 732,97 742,27 616,71 293,86 Carga financiera Ayuntamiento 858,28 851,27 830,03 659,86 320,51 Carga financiera Deuda Subrog. Madrid Calle 30 A. Total Carga Financiera 152,23 152,60 157,68 162,01 165,95 1.010,51 1.003,87 987,71 821,87 486,46 B. Ingresos Corrientes Liq.Año 4.277,49 4.402,25 4.548,94 4.699,27 4.869,68 23,62% 22,80% 21,71% 17,49% 9,99% RATIO A/B Página 55 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID 8. MEDIDAS PARA EL SANEAMIENTO DEL REMANENTE DE TESORERÍA. La liquidación del presupuesto para 2010 del Ayuntamiento de Madrid (Administración General) arrojó un resultado de Remanente de Tesorería de -684 millones de euros. Las restricciones en materia de endeudamiento a las que ha tenido que enfrentarse el Ayuntamiento de Madrid, han sido determinantes en la generación de ese remanente negativo. Por una parte, en 2010, por segundo año consecutivo se denegó la autorización para refinanciar los vencimientos del ejercicio, generando así una importante pérdida de liquidez. Y por otra, pese a que el Programa Estatal de Estabilidad contempla una senda de consolidación presupuestaria para las entidades locales en la que se admite una reducción progresiva del déficit anual, a diferencia de lo que sucede en el caso de las Comunidades Autónomas, no se ha previsto la posibilidad de financiar mediante endeudamiento dicho déficit. Ambas circunstancias se traducen de forma casi automática, especialmente la segunda, en un empeoramiento del remanente de tesorería. Las Comunidades Autónomas, que han visto mejorada su financiación en 11.000 millones de euros anuales, están disfrutando de un régimen jurídico flexible que les permite equilibrar con endeudamiento el déficit en el que efectivamente incurren, y en su mayor parte, ese endeudamiento puede tomarse en el mismo ejercicio en el que se genera el déficit. Por el contrario los Ayuntamientos sólo dispusieron en 2009 de la posibilidad de financiar dicho déficit, a través de las medidas que se articularon en el Real Decreto-Ley 5/2009. Puesto que la posibilidad de financiar las obligaciones efectivamente contraídas se adoptó con el ejercicio ya liquidado, no impidió que se generasen remanentes negativos en gran parte de los municipios españoles, pero sí hizo posible su saneamiento. No obstante las condiciones recogidas en el mismo, especialmente las relativas al plazo de amortización de las operaciones formalizadas en aplicación del Real Decreto-Ley, resultaron más restrictivas-una vez más- que las condiciones impuestas a las Comunidades Autónomas. El Ayuntamiento de Madrid, acogiéndose a las previsiones del citado Real DecretoLey, formalizó dos operaciones de endeudamiento por un importe total de 1.105 Página 56 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 millones de euros, y aprobó el correspondiente Plan de saneamiento, cuya aplicación estaba prevista hasta el año 2015. Sin embargo la denegación de la autorización para formalizar las correspondientes operaciones de refinanciación que se recogían en el citado Plan, ha alterado de forma considerable los flujos de caja previstos, determinando, en gran medida, la imposibilidad de dar cumplimiento a las previsiones recogidas en el mismo. En este marco, se hace necesario revisar las previsiones recogidas en el citado Plan, para adecuarlas a las circunstancias reales, garantizando dos factores esenciales. En primer lugar, la amortización de la operación de endeudamiento prevista, y en segundo lugar, el saneamiento del remanente de tesorería. La Ley de Haciendas Locales prevé los mecanismos de aplicación para compensar el saldo negativo del Remanente de Tesorería. Sin embargo, el contexto económico actual obliga a tener en cuenta otras consideraciones, especialmente aquellas que se derivan del Programa de Estabilidad aprobado por el Gobierno de España. En este sentido, el presente Plan, ajustándose a dichas previsiones, garantiza la consecución del equilibrio presupuestario en 2012 –siendo este el objetivo prioritario- al tiempo que hace posible la total compensación del Remanente negativo, en su último año de aplicación. La conciliación de ambos objetivos permitirá sanear la hacienda municipal de forma estable, pese a la adversidad de las circunstancias en las que ésta debe desenvolverse. Y para ello, es necesario optar por una progresiva amortización del saldo negativo del remanente de tesorería en lugar de hacerlo en un solo ejercicio. La situación económica por la que estamos atravesando, la más grave de los últimos tiempos, ha puesto de manifiesto que algunas de las normas financieras de las que disponemos carecen de la flexibilidad necesaria para afrontar coyunturas excepcionales como la actual. Esta situación ha llevado al Gobierno de España a aplicar la vigente Ley de Estabilidad presupuestaria con unos criterios extraordinariamente amplios –especialmente en el caso de las Comunidades Autónomas y de la propia Administración General del Estado- o a adoptar incluso disposiciones normativas concretas en relación con el endeudamiento autonómico para permitir que los recursos procedentes del endeudamiento pudieran destinarse a fines diferentes de los previstos en la LOFCA. La solución propuesta en el presente Plan exige igualmente optar por una solución flexible, pero absolutamente solvente tal y como se acredita a lo largo del plan, en Página 57 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID el que se pone de manifiesto que sin generar un impacto negativo en las finanzas municipales, se garantiza el saneamiento del remanente de tesorería en 2016, último año de su aplicación, en el que ya se habrá amortizado por completo la operación extraordinaria de endeudamiento, en los términos previstos inicialmente en el Plan de saneamiento 2009-15. Tal y como se acredita en el presente Plan, el equilibrio presupuestario se alcanza el primer año de su aplicación. Sin embargo su eficacia se ha prolongado hasta el 2016 para dar satisfacción a esa segunda finalidad: garantizar el reequilibrio del Remanente de Tesorería del Ayuntamiento de Madrid a lo largo del periodo 20122016, de forma progresiva. De este modo la dilación en el plazo de pago a proveedores se reducirá anualmente hasta desaparecer por completo el último año de su aplicación. Así mismo la ejecución de las medidas contenidas en el plan permitirá la amortización, en términos de Protocolo de Déficit Excesivo, de 3.099 millones de euros a lo largo del periodo, de forma que el stock de deuda se situará en 2014 dentro del límite del 110 por 100 previsto en la Ley de Haciendas Locales. El escenario que se recoge en el presente Plan presenta relevantes diferencias con el Plan de Saneamiento 2009-2015. En primer lugar porque en el anterior se contemplaban operaciones de endeudamiento que posteriormente no han sido autorizadas por el Gobierno de España, pese a haber aprobado el Plan en su día. En segundo lugar porque desde el Ayuntamiento de Madrid se han venido aplicando medidas que han permitido corregir las previsiones de ingresos y seguir ajustando las de gastos. Estas medidas han culminado en el Acuerdo del la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid de fecha 17 de noviembre, declarando la no disponibilidad de créditos del presupuesto de 2011 por importe de 37,4 millones de euros y facultando al Delegado de Hacienda y Administración Pública a seguir realizando retenciones en los gastos de 2011 con el propósito de reducir el saldo negativo del Remanente de Tesorería. Con esta misma finalidad el presupuesto de 2012 se presenta con un superávit de 20.663.248 euros y, además, junto con el Presupuesto se propone al Pleno la adopción de un plan económico financiero 2012-2016 en el que se establece seguir reduciendo paulatinamente los niveles de gastos, de manera que en 2016 el remanente de tesorería presente cifras positivas. A continuación se analizan las diferencias más significativas. Página 58 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 8.1. Ingresos Desde el punto de vista del presupuesto de ingresos, y como medidas fundamentales de saneamiento del remanente de tesorería negativo del Ayuntamiento de Madrid, cabe destacar las dos siguientes: 1ª) La entrada en vigor a partir de 2012 de la nueva Ponencia de Valores catastrales a que obliga el artículo 28.3 de la Ley del Catastro Inmobiliario, cuyo efecto se despliega sobre el IBI y el IIVTNU, y cuya cuantificación ya se ha mencionado con anterioridad. 2ª) Tal y como se indica en el apartado 4.2 anterior, y con el objetivo de reforzar la prudencia de las previsiones presupuestarias y el cumplimiento de la estabilidad presupuestaria, a partir del presupuesto de 2012 se introduce un nuevo método de cuantificación dinámica de las previsiones presupuestarias en los capítulos 1, 2 y 3 de ingresos que considera tanto la ejecución neta del ejercicio de devengo (derechos netos), como su realización efectiva (o cobro) en los ejercicios posteriores, detrayendo las bajas por anulación o cancelación de deudores conforme a los ratios producidos en los cinco últimos años. De esta forma, se produce un ajuste en las previsiones de ingresos corrientes de todos los ejercicios del Plan del 2,3 por 100 anual. El resultado de este ajuste es el que figura en el cuadro siguiente: Previsión dinámica de bajas Millones € Cap 1 Cap 2 Cap 3 TOTAL 2012 47,2 4,6 48,1 99,9 2013 50,7 4,7 51,1 106,5 2014 53,6 4,9 52,2 110,7 2015 56,6 5,0 52,6 114,2 2016 59,3 5,1 53,1 117,4 Teniendo en cuenta dichas medidas, a continuación se realiza una comparación de las previsiones contenidas en el Plan de Saneamiento 2009-2015 con las derivadas de las nuevas previsiones de ingresos corrientes. Página 59 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Comparación de Ingresos Corrientes Previstos (Plan de Saneamiento 8 2009-2015 / Plan Económico-Financiero 2012-2016 ) INGRESOS 2009 Plan Saneam. 1 Impuestos directos LIQ. 2009 2010 Plan LIQ. 2010 Saneam. Difer. Difer. 2011 Plan Saneam. Prev. Cierre 2011 2012 Plan Saneam. Difer. 2012 Difer. 1.577,2 1.596,4 19,2 1.606,8 1.660 53 1.707,8 1.675 -33 2.010,9 1.796 2 Impuestos indirectos 220,6 197,5 -23,1 182,3 140 -42 192,3 142 -50 203,6 161 -43 3 Tasas y otros ingresos 957,4 956,6 -0,7 970,7 921 -50 988,2 896 -92 1.009,3 836 -173 1.376,5 1.342,8 -33,7 1.369,4 1.173 -196 1.433,0 1.233 -200 1.498,5 1.339 -159 149,2 135,1 -14,1 78,3 89 11 49,1 172 122 51,3 145 94 4.280,8 4.228,4 -52,4 4.207,4 3.983 -224 4.370,5 4.118 -253 4.773,4 4.277 -496 4 Transferencias corrientes 5 Ingresos patrimoniales operaciones corrientes INGRESOS 1 Impuestos directos 2013 Plan Saneam. 2013 Difer. 2014 Plan Saneam. 2014 Difer. 2015 Plan Saneam. 2015 Difer. -214 2016 2.246,1 1.927 -319 2.463,6 2.025 -438 2.673,4 2.125 -548 215,4 164 -51 228,0 168 -60 241,3 172 -69 179 3 Tasas y otros ingresos 1.026,5 857 -170 1.157,1 868 -289 1.062,7 881 -182 897 4 Transferencias corrientes 1.567,3 1.368 -199 1.636,7 1.400 -236 1.713,9 1.433 -281 1.491 52,2 86 34 53,2 87 34 54,0 87 33 87 5.107,6 4.402 -705 5.538,6 4.549 -990 5.745,4 4.699 -1.046 4.870 2 Impuestos indirectos 5 Ingresos patrimoniales operaciones corrientes 2.216 Como se desprende de los cuadros anteriores, en el ejercicio 2009 la previsión de liquidación contenida en el Plan de Saneamiento 2012-2015 (en mayo de 2009) ascendía a 4.280 millones de euros. La liquidación final del ejercicio alcanzó 4.228 millones, por lo que la diferencia fue de -52 millones de euros, una cifra que supone el 1,2 por 100 de desviación sobre el cierre previsto en el Plan. Sin embargo, las previsiones de ingresos del ejercicio 2010 del Plan de Saneamiento totalizaban 4.207 millones de euros. Sin embargo, la liquidación de dicho ejercicio tan sólo situó los ingresos corrientes liquidados en 3.983 millones, lo que ha supuesto una diferencia de -224 millones de euros, motivada por tres efectos fundamentales: 1) La abrupta caída de los ingresos derivados de la participación en ingresos del Estado, que suponen 198 millones de euros menos de los previstos en el Plan de Saneamiento elaborado en mayo de 2009, como consecuencia de la imprevisible caída de las entregas a cuenta del Estado contenidas en los PGE 2010, y ello, a pesar de considerar en 2010 las previsiones de ingresos del FEESL destinadas a gasto corriente. 2) El desplome producido en el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras, ya que la previsión contenida en 2010 en el Plan de Saneamiento de 117 millones de euros, en su liquidación final sólo alcanzó los 83 8 Sólo del Ayuntamiento de Madrid. Página 60 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 millones de euros, es decir, 34 millones menos. En este sentido, hay que destacar que la liquidación del impuesto en 2009 fue de 128 millones de euros, por lo que la caída en términos de liquidación se sitúa en el 35 por 100 en sólo un ejercicio por el acusado descenso de la actividad inmobiliaria. 3) Los menores ingresos producidos en los ingresos por infracciones de circulación, ya que en lugar de liquidarse 256 millones (Plan de Saneamiento), se liquidaron 188 millones, lo que supone 75 millones de euros menos, como consecuencia de la entrada en vigor de la nueva Ley de Tráfico y Seguridad Vial que aumenta el porcentaje de reducción de las sanciones del 30 al 50 por 100. Si bien la minoración de los ingresos de responsabilidad municipal (multas e ICIO), que supone 109 millones de euros menos que los previstos en mayo de 2009 al elaborar el Plan de Saneamiento 2009-2015, se compensó en su mayor parte con mayores ingresos en el resto de impuestos municipales (el capítulo 1, excluido el IRPF supuso 85 millones de euros más en la liquidación de 2010 que las previsiones del Plan), no pudo contrarrestarse el otro efecto ajeno a la voluntad municipal: el desplome de la financiación procedente de la Administración del Estado (esos cerca de 200 millones de euros), lo que explica las diferencias entre las previsiones y la liquidación final del año 2010. Respecto del ejercicio 2011, las previsiones de ingresos corrientes contenidas en el Plan de Saneamiento alcanzaban los 4.370 millones de euros, mientras que la previsión de liquidación (septiembre de 2011) se sitúa en 4.118 millones, es decir, 253 millones de euros menos. La causa de esta diferencia es, prácticamente la ya mencionada en relación al año 2010: 1) Menores ingresos derivados del desplome de la participación en ingresos del Estado: 224 millones de euros menos que los previstos por cesión de impuestos y Fondo Complementario de Financiación. 2) Menores ingresos derivados de la caída del ICIO por la crisis inmobiliaria y del IAE e IVTM (55 millones de euros), a pesar de haber liquidado el resto Página 61 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID de impuestos locales por encima de lo previsto en el Plan (18 millones de euros más). 3) Menores ingresos derivados de las infracciones de circulación (80 millones de euros) por los mismos motivos que los mencionados anteriormente. 4) La nueva reducción del coste del servicio de gestión de residuos urbanos supuso una reducción paralela de los ingresos derivados de la tasa que grava dicho servicio, no contemplada en el momento de la elaboración del Plan de Saneamiento (mayo de 2009): ello ha supuesto 21 millones de euros menos que los previstos en el Plan. Respecto de las previsiones contenidas en el año 2012 y siguientes en el Plan de Saneamiento 2009-2015 (mayo 2009) respecto de las contenidas en el presente Plan Económico-Financiero 2012-2016, las diferencias son crecientes y acumulativas derivadas de los siguientes elementos: 1) Los menores ingresos derivados de la participación en ingresos del Estado por la caída de la misma que se produjo en el año 2010, mencionada con anterioridad (160 millones de euros menos en 2012 en el nuevo Plan Económico-Financiero). 2) El efecto derivado de la nueva Ponencia de Valores obligada por el artículo 28.3 de la Ley del Catastro Inmobiliario, que tras el ajuste del precio de los inmuebles producido en los últimos ejercicios, ha supuesto una menor previsión tanto en el IBI como en el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana (140 millones de euros menos, de los cuales 40 millones corresponden a las bajas derivadas del nuevo criterio de presupuestación de ingresos para el saneamiento del remanente de tesorería), junto con la no actualización de los tipos impositivos en el IPC previsto. 3) Los menores ingresos previstos en los ingresos derivados de infracciones de circulación (95 millones de euros menos en 2012 en la nueva previsión, de las cuales 31 millones corresponden a las bajas derivadas del nuevo criterio de presupuestación mencionado), por la incidencia de la nueva Ley de Tráfico. Página 62 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 4) La drástica reducción de los ingresos derivados del ICIO por la crisis inmobiliaria (suponen 57 millones de euros menos en 2012 en el nuevo Plan Económico-Financiero, de los cuales 4,6 millones corresponden a las bajas derivadas del nuevo criterio de presupuestación mencionado). 5) La reducción de la tasa de residuos por el menor coste del servicio (36,6 millones de euros menos en 2012, de los cuales 4,5 millones corresponden a las bajas mencionadas). Para finalizar, podemos visualizar las diferencias contenidas en la previsión de ingresos corrientes del Plan de Saneamiento elaborado en mayo de 2009 y las contenidas en el presente Plan Económico-Financiero 2012-2016 en el gráfico siguiente, donde destaca la adecuación de las previsiones de ingresos corrientes a las actuales y cambiantes circunstancias económicas. Previsiones de Ingresos Corrientes 2009‐2016 (Ayuntamiento de Madrid) 6.500 Previsiones Plan Saneamiento 2009‐2015 Presupuesto + Nuevas Previsiones 2012‐2016 6.000 5.745 5.539 5.500 5.108 4.773 Millones € 5.000 4.516 4.500 4.000 (**) 4.444 4.699 4.478 4.402 4.277 4.281 (*) 4.870 4.549 4.370 4.207 3.500 3.000 2.500 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2.016 Años (*) Previsión cierre 2009 contenida en el Plan de Saneamiento 2009‐2015 (**) Presupuesto inicial 2010 superior a la previsión del Plan de Saneamiento 2009‐2015 por la inclusión de los ingresos derivados del agua regenerada con el Canal de Isabel II Tal y como puede observarse en el gráfico anterior, las previsiones de ingresos corrientes contenidas en el presente PEF 2012-2016 suponen una adecuación a la situación de atonía económica actual, bien diferente de la que se consideró en el momento de la elaboración del Plan de Saneamiento 2009-2015, por lo que la actuales previsiones 2012-2016 están sensiblemente por debajo de las del Plan de Saneamiento. Página 63 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID 8.2. Gastos Comparación de Gastos Corrientes Previstos (Plan de Saneamiento 20099 2015 / Plan Económico-Financiero 2012-2016 ) Datos en millones de euros GASTOS (1) (2) (2)-(1) (1) (2) (2)-(1) (1) (2) (2)-(1) (1) (2) (2)-(1) 2009 Plan Saneam. LIQ. 2009 Difer. 2010 Plan Saneam. LIQ. 2010 Difer. 2011 Plan Saneam. Prev. Cierre 2011 Difer. 2012 Plan Saneam. 2012 Difer. 1 Gastos de personal 1.263 1.222 -41 1.291 1.164 -127 1.329 1.167 -162 1.347 1.159 -189 2 Gastos bienes corrientes y servicios 1.892 1.617 -275 1.736 1.972 236 1.763 1.726 -38 1.820 1.658 -162 3 Gastos financieros 171 166 -4 160 136 -24 160 207 47 190 284 95 4 Transferencias corrientes 604 606 2 613 602 -11 610 633 24 629 535 -94 operaciones corrientes 3.929 3.611 -318 3.800 3.875 75 3.862 3.734 -129 3.986 3.636 -350 Datos en millones de euros GASTOS (1) (2) (2)-(1) (1) (2) (2)-(1) (1) (2) (2)-(1) 2013 Plan Saneam. 2013 Difer. 2014 Plan Saneam. 2014 Difer. 2015 Plan Saneam. 2015 Difer. 2016 1 Gastos de personal 1.366 1.148 -218 1.384 1.148 -236 1.403 1.137 -266 1.137 2 Gastos bienes corrientes y servicios 1.877 1.586 -291 1.935 1.610 -325 1.995 1.618 -377 1.634 3 Gastos financieros 182 271 89 180 245 65 168 205 37 193 4 Transferencias corrientes 642 538 -104 655 546 -109 668 548 -120 554 operaciones corrientes 4.066 3.543 -523 4.155 3.549 -606 4.235 3.509 -726 3.518 Las Obligaciones Reconocidas por operaciones corrientes del ejercicio 2009 fue inferior en 318 millones de euros a la previsión de liquidación contenida en el Plan de Saneamiento 2012-2015 (en mayo de 2009), lo que permitió que dicho ejercicio se liquidara con un ahorro positivo superior al previsto inicialmente. Sin embargo el ejercicio 2010 sufrió una desviación de 75 millones de euros en su liquidación por encima de lo previsto en dicho plan. El mayor peso de la desviación se encuentra en el capítulo 2 de gastos en bienes corrientes y servicios y se debió a los mayores compromisos por gastos en suministros y limpieza, fundamentalmente. Respecto del ejercicio 2011 la previsión de liquidación es inferior en 129 millones de euros a la contemplada en el Plan de Saneamiento, lo que refleja el esfuerzo realizado en la contención del gasto. Este menor importe se explica, en primer lugar, por el ahorro en gastos de personal consecuencia de las medidas de ajuste puestas en marcha a partir de 2010. La Junta de Gobierno de la ciudad de Madrid, en aplicación del Real Decreto Ley 8/2010, por el que se adoptan medidas extraordinarias para la reducción del déficit público, además de la reducción establecida acordó dejar en suspenso la aplicación de los fondos económicos previstos para el desarrollo de la negociación colectiva del personal funcionario y laboral. Adicionalmente se han reducido en un 15 por 100 las retribuciones del Alcalde, los concejales y los altos cargos de Administración municipal. Otra medida complementaria aprobada por el Ayuntamiento ha sido la amortización de puestos 9 Sólo del Ayuntamiento de Madrid. Página 64 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 de trabajo correspondientes a las plazas vacantes existentes y que desde 2009 ha supuesto una reducción de 1.851 puestos. En segundo lugar, el ahorro en el capítulo 2, se debe fundamentalmente al efecto producido por la subrogación del préstamo de Madrid Calle 30, S.A, por el que parte del gasto en este capítulo se traslada a los capítulos 3 y 9 del Ayuntamiento, que en consecuencia aumentan su ejecución. Por otra parte se incluye también el efecto del ahorro producido como consecuencia de la aplicación del acuerdo de la Junta de Gobierno, de 10 de junio de 2010, cuya finalidad era ajustar la cuantía de los contratos vigentes reduciéndola un 15 por 100 de media. De igual modo se ha producido una reducción de los gastos vinculados al propio funcionamiento de la administración. El efecto de la aplicación de estos acuerdos se traslada a la evolución de los ejercicios futuros. Los ejercicios 2012 y siguientes reflejan ahorros crecientes respecto de las previsiones del Plan de Saneamiento de 2009 como consecuencia de la consolidación de las medidas de contención del gasto que se vienen aplicando desde 2010. Página 65 de 81 152.849.115 4 Transferencias corrientes 5 Ingresos patrimoniales 491.936.884 4.170.218.682 -740.750.879 TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS CAPACIDAD / NECESIDAD DE FINANCIACIÓN 48.461.499 7 Transferencias de capital operaciones de capital 443.475.384 6 Inversiones reales 3.678.281.798 329.764.548 4 Transferencias corrientes operaciones corrientes 273.102.597 1.704.079.073 2 Gastos bienes corrientes y servicios 3 Gastos financieros 1.371.335.579 1 Gastos de personal Prev. Cierre 2011 3.429.467.803 GASTOS 157.311.542 operaciones de capital 7 Transferencias de capital TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 44.582.215 112.729.327 6 Enajenación inversiones reales 3.272.156.261 850.653.029 3 Tasas y otros ingresos operaciones corrientes 98.533.108 615.864.562 2 Impuestos indirectos 1.554.256.447 Prev. Cierre 2011 1 Impuestos directos INGRESOS Datos en euros 2,13% 72,88% -6,73% 13,07% 7,24% -82,38% 157,88% 3,15% -48,74% -2,07% -36,78% 6,64% 1,99% -0,52% % Var. s/ p. cierre11 -6,98% 234.796.042 -131,70% 3.879.289.046 277.330.572 -43,62% 49.986.245 227.344.327 3.601.958.474 208.475.301 291.227.016 1.738.075.432 1.364.180.724 2012 4.114.085.088 19,96% 134.831.186 -14,29% 19.862.041 114.969.145 3.979.253.902 21,61% 156.106.957 1.470.631.134 574.387.999 111.411.824 1.666.715.988 2012 % Var. s/ p. cierre11 SIN ENDEUDAMIENTO 395.506.291 3.804.403.060 266.526.954 47.437.762 219.089.192 3.537.876.107 211.469.759 286.218.101 1.687.313.957 1.352.874.291 2013 4.199.909.352 147.983.913 594.426 147.389.487 4.051.925.439 61.481.519 1.500.046.168 588.749.526 113.877.680 1.787.770.545 2013 68,45% -1,93% -3,90% -5,10% -3,63% -1,78% 1,44% -1,72% -2,92% -0,83% % Var. s/12 2,09% 9,75% -97,01% 28,20% 1,83% -60,62% 2,00% 2,50% 2,21% 7,26% % Var. s/12 0,00% -40,21% 3,30% 0,16% 2,14% 1,29% 2,40% 5,11% % Var. s/13 465.614.862 3.808.943.122 266.541.643 47.437.762 219.103.881 3.542.401.479 217.592.311 260.640.626 1.712.077.897 1.352.090.646 2014 4.274.557.984 17,73% 0,12% 0,01% 0,00% 0,01% 0,13% 2,90% -8,94% 1,47% -0,06% % Var. s/13 1,78% 88.716.535 -40,05% 594.426 88.122.109 4.185.841.449 61.578.983 1.532.166.284 596.336.185 116.613.136 1.879.146.861 2014 0,00% -14,89% 4,64% 91,56% 2,15% 1,52% 2,41% 4,94% % Var. s/14 0,00% 26,27% -1,17% 1,20% -15,34% 0,43% -0,84% % Var. s/14 4,23% 630.409.451 3.825.109.033 35,39% 0,42% 324.106.639 21,60% 47.437.762 276.668.877 3.501.002.395 220.205.967 220.654.265 1.719.442.727 1.340.699.435 2015 4.455.518.484 75.594.426 -14,79% 594.426 75.000.000 4.379.924.058 117.963.429 1.565.112.381 605.403.548 119.419.714 1.972.024.986 2015 Incluye ajuste de caja. Criterio Contabilidad Nacional. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012 - 2016 CONSOLIDADO SEC-95 0,00% -33,33% 1,66% -49,40% 2,01% 1,75% 3,74% 4,28% % Var. s/15 0,00% -20,77% 0,23% 0,91% -5,56% 0,95% 0,14% % Var. s/15 1,07% 727.650.090 3.775.613.908 15,42% -1,29% 266.630.794 -17,73% 47.437.762 219.193.032 3.508.983.114 222.220.050 208.388.320 1.735.858.126 1.342.516.618 2016 4.503.263.998 50.594.426 -33,07% 594.426 50.000.000 4.452.669.572 59.688.376 1.596.618.096 616.003.583 123.884.264 2.056.475.253 2016 AYUNTAMIENTO DE MADRID 9. CUADROS-RESUMEN 1 y 2 9.1. Cuadro 1. PEF 2012-2016. Consolidado SEC 95 Página 66 de 81 -36.218.882 Página 67 de 81 PREV. REMANENTE NEGATIVO LIQ-2011 REMANENTE NEGATIVO LIQ-2010 RESULTADO TOTAL -253.508.956 32.220.979 -20.666.882 VARIACION NETA PASIVOS FINANCIEROS SALDO FINANCIERO 15.552.000 52.887.861 RESULTADO PRESUPUESTARIO NO FINANCIERO VARIACION NETA ACTIVOS FINANCIEROS 61.080.424 383.884.309 Prev. Cierre 2011 4.544.249.014 Ahorro Neto Presupuestario Ahorro Bruto Presupuestario MAGNITUDES TOTAL 322.803.885 322.803.885 9 Pasivos financieros operaciones financieras 0 8 Activos financieros 487.818.773 4.221.445.129 operaciones de capital 65.374.893 422.443.880 TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 7 Transferencias de capital 6 Inversiones reales 633.482.315 3.733.626.357 4 Transferencias corrientes operaciones corrientes 207.102.983 1.725.656.670 2 Gastos bienes corrientes y servicios 3 Gastos financieros 1.167.384.388 Prev. Cierre 2011 4.576.469.993 1 Gastos de personal GASTOS TOTAL 302.137.002 9 Pasivos financieros operaciones financieras 15.552.000 286.585.002 8 Activos financieros 156.822.325 4.274.332.991 112.240.110 44.582.215 4.117.510.665 operaciones de capital operaciones corrientes 171.506.034 TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 7 Transferencias de capital 6 Enajenación inversiones reales 5 Ingresos patrimoniales 1.232.786.258 895.837.954 3 Tasas y otros ingresos 4 Transferencias corrientes 142.225.518 2 Impuestos indirectos Prev. Cierre 2011 1.675.154.901 INGRESOS 125,01% -7,38% -43,86% -6,48% -49,64% -2,61% -15,54% 37,21% -3,91% -0,74% % Var. s/ p. cierre11 1,76% -18,91% -100,00% 1475,36% 3,22% -14,29% -82,68% 157,88% 3,89% -15,38% 8,64% -6,69% 13,07% 7,24% % Var. s/ p. cierre11 0 -20.663.248 20.663.248 -481.356.642 -726.356.642 245.000.000 502.019.890 -84.882.514 641.474.128 2012 4.636.236.650 -35,87% 2229,12% 1905,46% 1475,36% 849,22% -238,97% 67,10% % Var. s/ p. cierre11 2,02% 726.356.642 125,01% 726.356.642 0 3.909.880.008 273.866.364 61.141.451 212.724.913 3.636.013.644 535.019.701 284.156.630 1.658.108.570 1.158.728.743 2012 4.656.899.898 245.000.000 0 245.000.000 4.411.899.898 134.412.126 19.442.981 114.969.145 4.277.487.772 145.127.750 1.339.311.620 835.871.223 160.815.027 1.796.362.152 Previsión Liq. 2012 SIN ENDEUDAMIENTO 4.549.639.044 0 0 -8.895.090 8.895.090 -732.974.307 -732.974.307 0 741.869.398 126.429.180 859.403.487 2013 4.540.743.954 732.974.307 732.974.307 0 3.807.769.647 264.923.577 58.398.664 206.524.913 3.542.846.070 537.694.800 270.891.073 1.586.149.113 1.148.111.084 2013 -100,00% 3,12% 9,65% -100,00% 28,20% 2,92% -40,78% 2,16% 2,50% 2,21% 7,26% % Var. s/12 -56,95% 52,27% 0,91% -100,00% 47,78% -248,95% 33,97% % Var. s/12 -2,06% 0,91% 0,91% -2,61% -3,27% -4,49% -2,91% -2,56% 0,50% -4,67% -4,34% -0,92% % Var. s/12 -2,30% 0 -100,00% 0 0 4.549.639.044 147.389.487 0 147.389.487 4.402.249.557 85.939.340 1.368.300.935 856.801.982 164.374.314 1.926.832.986 Previsión Liq. 2013 0 0 -80.898.110 80.898.110 -742.274.449 -742.274.449 0 823.172.559 257.699.578 999.974.027 2014 4.556.161.281 742.274.449 742.274.449 0 3.813.886.832 264.923.577 58.398.664 206.524.913 3.548.963.255 545.760.221 245.432.115 1.609.941.350 1.147.829.569 2014 4.637.059.391 0 0 0 4.637.059.391 88.122.109 0 88.122.109 4.548.937.282 87.017.516 1.400.421.050 867.858.921 168.322.750 2.025.317.045 Previsión Liq. 2014 809,47% 1,27% 1,27% 10,96% 103,83% 16,36% % Var. s/13 0,34% 1,27% 1,27% 0,16% 0,00% 0,00% 0,00% 0,17% 1,50% -9,40% 1,50% -0,02% % Var. s/13 1,92% 1,92% -40,21% -40,21% 3,33% 1,25% 2,35% 1,29% 2,40% 5,11% % Var. s/13 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012 - 2016 AYUNTAMIENTO DE MADRID 1 Impuestos directos Datos en euros 0 0 -383.860.206 383.860.206 -616.706.131 -616.706.131 0 1.000.566.337 573.783.783 1.190.489.914 2015 4.390.404.994 616.706.131 616.706.131 0 3.773.698.863 264.923.577 58.398.664 206.524.913 3.508.775.286 548.489.023 205.161.626 1.617.991.056 1.137.133.581 2015 4.774.265.200 0 0 0 4.774.265.200 75.000.000 0 75.000.000 4.699.265.200 87.030.608 1.433.367.147 881.073.867 172.373.845 2.125.419.732 Previsión Liq. 2015 374,50% -16,92% -16,92% 21,55% 122,66% 19,05% % Var. s/14 -3,64% -16,92% -16,92% -1,05% 0,00% 0,00% 0,00% -1,13% 0,50% -16,41% 0,50% -0,93% % Var. s/14 2,96% 2,96% -14,89% -14,89% 3,30% 0,02% 2,35% 1,52% 2,41% 4,94% % Var. s/14 399.454.804 -253.508.956 -190.052.289 843.016.049 -293.864.417 -293.864.417 0 1.136.880.466 1.057.939.626 1.351.804.043 2016 4.076.665.749 293.864.417 293.864.417 0 3.782.801.332 264.923.577 58.398.664 206.524.913 3.517.877.755 553.973.913 192.599.294 1.634.170.967 1.137.133.581 2016 4.919.681.798 0 0 0 4.919.681.798 50.000.000 0 50.000.000 4.869.681.798 87.335.242 1.490.566.899 896.522.555 178.818.104 2.216.438.996 Previsión Liq. 2016 119,62% -52,35% -52,35% 13,62% 84,38% 13,55% % Var. s/15 -7,15% -52,35% -52,35% 0,24% 0,00% 0,00% 0,00% 0,26% 1,00% -6,12% 1,00% 0,00% % Var. s/15 3,05% 3,05% -33,33% -33,33% 3,63% 0,35% 3,99% 1,75% 3,74% 4,28% % Var. s/15 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 9.2. Cuadro 2. PEF 2012-2016. Ayuntamiento de Madrid AYUNTAMIENTO DE MADRID 10. CONCLUSIONES - La crisis ha incidido desde 2008 sobre tres bloques de financiación: La participación en Tributos del Estado por Fondo Complementario de Financiación, la venta de suelo, y la inexistencia de endeudamiento a largo plazo para financiar inversiones. Para ajustar el nivel de gasto a este descenso de los ingresos el Ayuntamiento de Madrid ha venido aplicando importantes medidas de ahorro y contención del gasto que ha supuesto un decremento acumulado de más de 663 millones de euros entre 2008 y 2011 (un 12,8 por 100). Pese a ello, en 2010 el presupuesto se liquidó con desequilibrio en términos de Contabilidad Nacional, aunque dentro del límite previsto para las entidades locales en el Programa de Estabilidad del Gobierno de España. - El presente Plan Económico Financiero permite alcanzar el equilibrio al Ayuntamiento de Madrid en el ejercicio 2012. Aunque el artículo 22 del Real Decreto Legislativo 2/2007 por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria posibilita que dicho objetivo se alcance en un máximo de tres años, en el caso del Ayuntamiento de Madrid se logra en el ejercicio inmediatamente posterior a su aprobación. - También tiene por objeto garantizar el reequilibrio del Remanente de Tesorería del Ayuntamiento de Madrid a lo largo del periodo 2012-2016, de forma progresiva. De este modo la dilación en el plazo de pago a proveedores se reducirá anualmente hasta desaparecer por completo el último año de su aplicación. El Remanente de Tesorería para Gastos Generales obtenido en la liquidación de 2010 ascendió a un importe negativo de 684 millones de euros y podría llegar hasta los 937 millones de euros negativos al final del ejercicio 2011. Esta circunstancia obliga a adoptar medidas contenidas en el artículo 193 del TRLRHL que garanticen la sostenibilidad y la solvencia de la Hacienda Municipal. El Plan Económico que permite absorber el remanente negativo en el ejercicio 2016 y al término de la vigencia temporal de este Plan, la tesorería recupere la liquidez necesaria para hacer frente a sus obligaciones. - Permitirá, asimismo, reducir notablemente el endeudamiento del Ayuntamiento de Madrid durante la vigencia del mismo. Partiendo de los 6.797 millones de euros previstos a 31 de diciembre de 2009, la deuda viva se verá reducida a menos de la mitad, en concreto hasta 3.265 millones de euros a final de 2016, Página 68 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 lo que supondrá una disminución absoluta de 3.532 millones de euros en tan solo cinco años. En el año 2015, además, habrá quedado totalmente amortizado el endeudamiento extraordinario formalizado en el año 2009 por un total de 1.105 millones de euros, concertado al amparo del Real Decreto-ley 5/2009, de 24 de abril, así como los préstamos de la Línea ICO formalizados en 2011 por un importe total de 287 millones de euros. - Como consecuencia de la progresiva reducción del endeudamiento de 2012 a 2016, a lo que se añade a partir de 2013 el incremento previsto de los Ingresos Corrientes, en el año 2014 se conseguirá situar el ratio de Deuda Viva sobre Ingresos Corrientes por debajo del límite del 110 por 100 establecido en el artículo 53.2 del TRLRHL. - El ratio de carga financiera experimenta un incremento en el año 2012 a causa del comienzo de las amortizaciones (276,27 millones de euros anuales de 2012 a 2015) del endeudamiento extraordinario concertado en el año 2009, por importe de 1.105 millones de euros, y de los préstamos de la Línea ICO formalizados en 2011 por un importe total de 287 millones de euros, manteniéndose prácticamente estable durante los años 2012 a 2014. A partir de 2015, una vez amortizado totalmente el endeudamiento extraordinario y los préstamos de la Línea ICO, este ratio comenzará a disminuir considerablemente. El plazo de pago a proveedores disminuirá paulatinamente, llegando normalizarse por completo en 2016. Página 69 de 81 a AYUNTAMIENTO DE MADRID II.- SEGUNDA PARTE: ESCENARIO DOS (ANÁLISIS TEÓRICO) 1. ESCENARIO 2: POTENCIAL INCIDENCIA DE MEDIDAS APROBADAS POR LA X ASAMBLEA DE LA FEMP El Escenario que integra el Plan se ha elaborado de conformidad con el marco jurídico vigente y teniendo en cuenta las actuales previsiones económicas. Sin embargo, ante la posibilidad de que éstas pudieran verse modificadas, se ha optado por incluir un segundo escenario de ingresos en el que se recogen las posibles modificaciones que podrían producirse en el texto aprobado. Este segundo escenario no se basa en hipótesis abstractas, sino que recoge el efecto que tendría para Madrid la aplicación de las propuestas acordadas por la Federación de Municipios y Provincias en su X Asamblea General. Las diferentes resoluciones y comunicaciones la X Asamblea General de la FEMP aprobadas por unanimidad el pasado 24 de septiembre, pueden tener una incidencia presupuestaria relevante a partir de 2012 si el nuevo Gobierno de la Nación que se constituya tras las elecciones del 20 de noviembre acomete las reformas normativas contenidas en aquéllas. Así, en la página 16 del documento de Resoluciones aprobadas en dicha Asamblea, se señala lo siguiente: “Desde esta responsabilidad, corresponde al Gobierno de España llevar a cabo las siguientes actuaciones inmediatas que palien el problema de iliquidez que él mismo generó, en aplicación del principio de Lealtad Institucional. a. Aplazamiento a diez años de la devolución de las liquidaciones negativas de los años 2008 y 2009 o bien que para alcanzar este objetivo, y como una propuesta concreta a corto plazo, reclamemos al Gobierno del Estado que en los Presupuestos Generales del Estado para el año 2012 se contemple, dentro de la partida del fondo municipal, un nuevo apartado económico con el fin de compensar el importe que los Ayuntamientos tienen que devolver al Estado, y así de manera consecutiva durante los siguientes cuatro años. Esta medida no implicaría incremento alguno de deuda pública, pero supondría unas menores necesidades de financiación de las Entidades Locales. Página 70 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 b. La adopción de medidas extraordinarias y transitorias que palien las graves dificultades económicas y financieras por las que están atravesando las Entidades Locales, con objeto de garantizar que puedan hacer frente a las obligaciones contraídas y que les permita seguir prestando servicios básicos. Entre ellas: • Aplicar, de forma real y efectiva, la línea de crédito ICO-Morosidad para que los Ayuntamientos paguen las facturas pendientes con Pymes y autónomos. • Autorizar a los Ayuntamientos a refinanciar los vencimientos de deuda del ejercicio. • Dotar de una mayor liquidez a las Entidades Locales, incrementando el porcentaje de las entregas a cuenta, por el sistema de financiación, del 95 al 98%, en línea con lo previsto para las Comunidades Autónomas.” Por tanto, las propuestas presupuestarias de mayor relevancia en los ingresos municipales serían las siguientes: 1ª) Refinanciación de los vencimientos de la deuda del ejercicio, con el objetivo de equiparar el trato con el resto de las Administraciones Públicas. Su impacto, en el caso de la ciudad de Madrid, sería de 509 millones de euros adicionales de financiación en 2012, 510 en 2013 y 513 en 2014, considerando únicamente el 80 por 100 de los vencimientos previstos en esos años, excluidos los correspondientes a los préstamos de la línea ICOmorosidad de 2011, que no se refinanciarán. 2ª) Aplazamiento de las devoluciones de la participación en los ingresos del Estado de 2008 y 2009 de cinco a diez años. El impacto presupuestario de esta medida supondría para la ciudad de Madrid 267 millones durante el periodo 2012-2016, a razón de 56 millones al año hasta 2015 y 43 millones en 2016. 3ª) Elevación del porcentaje de entregas a cuenta del 95 al 98 por 100, tal y como ocurre con las Comunidades Autónomas. Su efecto económico supondría 43 millones de euros adicionales en 2012. En total, durante el periodo 2012-2016 las entregas a cuenta se verían incrementadas en 344 millones de euros. Página 71 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID El resultado de estas posibles medidas en las previsiones de ingresos figuran en el cuadro siguiente: INGRESOS Prev. % Var. PPTO. 2011 s/LIQ_10 Cierre 2011 LIQ. 2010 1 Impuestos directos 2 Impuestos indirectos 3 Tasas y otros ingresos 4 Transferencias corrientes 5 Ingresos patrimoniales operaciones corrientes 6 Enajenación inversiones reales 7 Transferencias de capital Previsión % Var. s/ p. Previsión Previsión Previsión Previsión % Var. s/12 % Var. s/13 % Var. s/14 % Var. s/15 Liq. 2012 cierre11 Liq. 2013 Liq. 2014 Liq. 2015 Liq. 2016 1.660 1.733 4,39% 1.675 1.802 7,56% 1.932 7,25% 2.027 4,92% 2.128 4,94% 2.219 4,28% 140 152 8,05% 142 168 17,81% 171 2,16% 163 -4,97% 167 2,53% 171 2,53% 924 914 -1,01% 898 837 -6,73% 858 2,50% 869 1,29% 882 1,52% 898 1,75% 1.190 1.300 9,26% 1.259 1.447 14,95% 1.477 2,07% 1.419 -3,93% 1.453 2,39% 1.488 2,40% 89 401 349,64% 72 145 -15,46% 86 -40,75% 87 1,25% 87 0,02% 87 0,35% 4.003 4.499 12,41% 4.146 4.399 6,11% 4.525 2,86% 4.565 0,90% 4.717 3,32% 4.863 3,09% 99 53 -46,91% 45 115 157,88% 147 28,20% 88 -40,21% 75 -14,89% 50 -33,33% 411 34 -91,85% 112 19 -82,68% 0 -100,00% 0 0 operaciones de capital 510 147 9,65% TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 4.513 4.586 1,61% 4.302 4.533 5,36% 4.672 3,06% 4.653 188 0 -100,00% 16 245 1475,36% 0 -100,00% 0 509 77,76% 510 0,12% 513 0,49% 0 -100,00% 302 510 -32,39% 513 0,49% 5.166 -0,31% 8 Activos financieros 9 Pasivos financieros 86 -83,09% 0 operaciones financieras TOTAL 0 188 4.701 4.586 157 287 -2,45% 4.605 134 -14,29% 754 149,70% 5.288 14,83% 5.182 88 -40,21% -2,00% -0,40% 0 75 -14,89% 4.792 50 -33,33% 2,97% 4.913 0 0 -100,00% 0 0 -100,00% 0 4.792 -7,24% 4.913 El Escenario 2 afecta fundamentalmente al presupuesto de ingresos, ya que el de gastos sólo se ve alterado en los capítulos 3 y 9, en los términos que se detallan más adelante. Eso es así porque en el caso de que efectivamente se superasen las previsiones de ingresos contenidas en el escenario 1, no se incrementaría la capacidad de gasto, sino que los nuevos recursos se destinarían íntegramente a la amortización del Remanente de Tesorería. Consecuentemente, en caso de aprobarse cualquiera de estas medidas, el tiempo necesario para que el remanente se compense por completo 2,52% 0 se vería considerablemente reducido. En concreto, la suma de las tres medidas analizadas se traduciría en una compensación del saldo negativo del remanente en tan solo 18 meses, es decir, en 2013, reduciéndose así 3 años la estimación contenida en el escenario 1. 1.1. Análisis detallado de la hipótesis de refinanciación La propuesta señalada en primer lugar, la refinanciación, debe ser analizada en detalle por su mayor complejidad, ya que, tal y como se ha señalado, es la única que afectaría al presupuesto de gastos. En concreto el escenario 2 recoge la posibilidad de refinanciación del 80 por 100 de las amortizaciones de los años 2012 a 2014, salvo las correspondientes a los préstamos formalizados dentro de la línea de financiación del ICO a las entidades locales, haciendo por tanto necesario el cálculo del Ahorro Neto, para comprobar si se requeriría autorización para la materialización del mismo, según el apartado 1 del artículo 53 del Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales (TRLRHL). Página 72 de 81 2,52% PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 A lo largo de este periodo (2011 a 2016), el endeudamiento del Ayuntamiento de Madrid experimentará un reducción de 1.631,1 millones de euros. El Ahorro neto pasa a ser positivo en 2013, alcanzando los 739,8 millones de euros en 2016. A lo anterior se une el hecho de que al tratarse de operaciones de refinanciación no se genera déficit ni se incrementa el stock de deuda. Capítulo 9 de Ingresos En relación con el Capítulo 9 de ingresos, Pasivos Financieros, se ha teniendo en cuenta la subrogación, por parte del Ayuntamiento de Madrid, en la posición deudora de Madrid Calle 30, S.A. con efectos 30 de junio de 2011 y con los cinco préstamos formalizados en octubre de 2011 dentro de la línea de financiación del ICO para las entidades locales. A su vez, se ha considerado la posibilidad de refinanciación del 80 por 100 de las amortizaciones de los años 2012 a 2014, salvo las correspondientes a los préstamos formalizados dentro de la línea de financiación del ICO a las entidades locales. En consecuencia, los importes de nuevo endeudamiento a formalizar en cada uno de los años serían a continuación se detallan: PASIVOS FINANCIEROS (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 509.421.705 510.057.705 512.536.905 0 0 Capítulo 3 de Gastos Las previsiones para gastos financieros, se han efectuado partiendo de la deuda viva a 31 de diciembre del año anterior (a 31 de diciembre de 2011 se incluye tanto la subrogación, por parte del Ayuntamiento de Madrid, en la posición deudora de Madrid Calle 30, S.A. como los cinco préstamos formalizados dentro de la línea de financiación del ICO para las entidades locales) y considerando que, en cada año del horizonte del Plan, se realizan las amortizaciones previstas y se realiza la refinanciación del 80 por 100 de las amortizaciones de los años 2012 a 2014, salvo las correspondientes a los préstamos formalizados dentro de la línea de financiación del ICO a las entidades locales. Página 73 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID Los gastos financieros reflejarían un incremento en los importes de cada año con respecto a las contenidas en el Plan Económico Financiero 2012-2016, puesto que se incluye la refinanciación aludida en el párrafo anterior, situándose en las siguientes cifras estimadas: GASTOS FINANCIEROS (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 300.847.169 325.857.376 338.541.571 318.795.026 306.698.509 Para su cálculo se han considerado las mismas hipótesis de tipos de interés que las utilizadas en el Plan Económico Financiero 2012-2016. Al igual que en este último, se han estimado intereses por operaciones de tesorería. Capítulo 9. Gastos Financieros No se produce variación respecto de los datos presentados en el Plan Económico Financiero 2012-2016, que no considera nuevo endeudamiento: AMORTIZACIONES (euros) 2012 2013 2014 2015 2016 726.356.642 732.974.307 742.274.449 616.706.131 344.806.588 EVOLUCIÓN DE LA DEUDA Y SUS INDICADORES. Endeudamiento. Evolución de la deuda viva. A diferencia de lo contenido en el Escenario 1 Plan Económico Financiero 20122016, que no considera nuevo endeudamiento, en esta alternativa, a pesar de producirse la refinanciación del 80 por 100 de las amortizaciones de los años 2012 a 2014, salvo las correspondientes a los préstamos formalizados dentro de la línea de financiación del ICO a las entidades locales, la deuda viva, tal y como se observa en el cuadro siguiente, descendería, aunque a menor ritmo, pasando desde los 6.377,21 millones de euros a 31 de diciembre de 2011 hasta llegar a 4.746,10 millones de euros a 31 de diciembre de 2016, lo que significaría una reducción de 1.631,11 millones de euros, en cinco años. Página 74 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 EVOLUCIÓN DEUDA VIVA SEC95 2011-2016 (millones de euros) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2.867,23 Deuda Viva 31/12 Ayuntamiento 4.179,06 4.021,43 3.855,11 3.687,09 3.138,14 Deuda Subr.Madrid Calle 30 2.198,15 2.138,84 2.082,24 2.020,53 1.952,78 1.878,88 Total Deuda Viva 31/12 6.377,21 6.160,27 5.937,35 5.707,62 5.090,91 4.746,10 286,59 509,42 510,06 512,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 286,59 509,42 510,06 512,54 0,00 0,00 294,63 667,05 676,37 680,56 548,96 270,91 99,98 59,31 56,60 61,72 67,75 73,90 394,61 726,36 732,97 742,27 616,71 344,81 -108,02 -216,93 -222,92 -229,74 -616,71 -344,81 Nuevo Endeudamiento Largo Plazo Ayuntamiento Deuda Subr.Madrid Calle 30 Total Nuevo Endeudamiento L.P Amortizaciones Largo Plazo Ayuntamiento Deuda Subr.Madrid Calle 30 Total Amortizaciones L.P. Variación Neta Total Deuda El menor descenso con relación al Plan Económico Financiero 2012-2016 sería consecuencia de la propia refinanciación planteada en este “escenario dos”, en los años 2012 a 2014. Carga Financiera La Carga financiera permanece en niveles similares a los contenidos en el Plan Económico Financiero 2012-2016 durante los años 2012 y 2013, siendo superior en los años siguientes, aunque se observa que en 2015 ya comienza a descender. RATIO CARGA FINANCIERA SOBRE INGRESOS CORRIENTES (millones de euros) Intereses Ayuntamiento Intereses Deuda Subrog. Madrid Calle 30 Total Intereses Amortizaciones Ayuntamiento Amortizaciones Deuda Subrog. Madrid Calle 30 Total Amortizaciones 2012 2013 2014 2015 2016 207,92 229,86 242,58 224,54 214,64 92,93 96,00 95,96 94,26 92,05 300,85 325,86 338,54 318,80 306,70 667,05 676,37 680,56 548,96 270,91 59,31 56,60 61,72 67,75 73,90 726,36 732,97 742,27 616,71 344,81 Carga financiera Ayuntamiento 874,97 906,23 923,14 773,50 485,55 Carga financiera Deuda Subrog. Madrid Calle 30 A. Total Carga Financiera 152,23 152,60 157,68 162,01 165,95 1.027,20 1.058,83 1.080,82 935,50 651,51 B. Ingresos Corrientes Liq.Año 4.379,70 4.505,51 4.546,14 4.697,65 4.843,59 23,45% 23,50% 23,77% 19,91% 13,45% RATIO A/B Página 75 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID AHORRO NETO (Art. 53.1 TRLRHL) Sería necesario el cálculo del Ahorro Neto, para comprobar si se requeriría autorización para la materialización del nuevo endeudamiento, según se recoge en el apartado 1 del artículo 53 del Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales (TRLRHL). Por tanto se procede al cálculo del mismo: EVOLUCIÓN ANUALIDAD TEÓRICA 2012 2013 2014 2015 2016 ANUALIDAD TEORICA 2012 ANUALIDAD TEORICA 2013 ANUALIDAD TEORICA 2014 ANUALIDAD TEORICA 2015 ANUALIDAD TEORICA 2016 (euros) 938.193.238 TOTAL AYUNTAMIENTO 978.012.004 1.037.624.479 898.194.659 654.226.341 EVOLUCIÓN AHORRO NETO LEGAL 2012 2013 2014 2015 2016 (euros) (A) INGRESOS CORRIENTES LIQUIDADOS año anterior (B) OBLIGACIONES RECONOCIDAS POR OPERACIONES CORRIENTES año anterior (cap. 1,2 y 4) AHORRO BRUTO (A ) - (B) menos ANUALIDAD TEÓRICA DE AMORTIZACIÓN AHORRO NETO 4.117.510.665 4.379.703.345 4.505.505.964 4.546.137.257 4.697.649.824 -3.526.523.374 -3.351.857.014 -3.271.954.996 -3.303.531.140 -3.303.613.660 590.987.291 1.027.846.331 1.233.550.968 1.242.606.117 1.394.036.164 -938.193.238 -978.012.004 -1.037.624.479 -898.194.659 -654.226.341 -347.205.947 49.834.327 195.926.489 344.411.458 739.809.823 La anualidad teórica de amortización de cada año se ha calculado teniendo en consideración las operaciones vivas que componen el stock de deuda previsto a 1 de enero más el nuevo endeudamiento previsto del año. Los tipos de interés considerados para el cálculo de las anualidades teóricas de amortización de las distintas operaciones, son los que se han indicado en el apartado “Capítulo 3. Gastos financieros” del Plan Económico Financiero 20122016. Las distintas hipótesis tenidas en cuenta para las estimaciones de ingresos y gastos, así como para las previsiones de liquidación, se recogen en los apartados pertinentes. A la vista del cuadro se puede comprobar cómo en 2012 el Ahorro Neto Legal es negativo, pasando a ser positivo ya en 2013 y, a partir de ese año, experimenta un crecimiento sostenido. Página 76 de 81 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 1.2. Conclusiones - El Escenario 2 del Plan Económico Financiero pone de manifiesto el efecto que tendría sobre el presupuesto municipal la aprobación de algunas de las propuestas aprobadas por unanimidad por la FEMP en su X Asamblea General. - Pese a que el PEF está integrado por el Escenario 1 –que es el que efectivamente se aprueba- el escenario 2 recoge las modificaciones a que daría lugar la modificación del marco jurídico vigente para dar viabilidad jurídica a alguna de las citadas propuestas. - Los mayores ingresos que se producirían no incrementarían la capacidad de gasto, sino que se destinarían a la amortización del remanente de Tesorería. - El efecto conjunto de las tres medias permitiría equilibrar el Remanente en 2013 en lugar de en 2016. Consecuentemente la normalización del pago a proveedores se produciría tres años antes. - En 2012 se estima que se producirá un ahorro neto negativo, según el método de cálculo regulado en el apartado 1 de artículo 53 de Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, de 347 millones de euros, como consecuencia fundamental de la disminución de ingresos que ha llevado aparejada la presente crisis económica. La aplicación de la presente propuesta posibilitaría ajustar dicho ahorro en el año 2013, solamente un año después de su entrada en vigor, no siendo necesario el periodo máximo de tres años que permite la ley. Es más, la previsión es que dicho ahorro neto positivo de 50 millones de euros, comience en el año señalado una senda de aumento permanente, situándose en 2016 en la cifra positiva de 740 millones de euros. - El ratio de carga financiera experimenta un incremento en el año 2012 a causa del comienzo de las amortizaciones (276,27 millones de euros anuales de 2012 a 2015) del endeudamiento extraordinario concertado en el año 2009, por importe de 1.105 millones de euros, y de los préstamos de la Línea ICO formalizados en 2011 por un importe total de 287 millones de euros, manteniéndose prácticamente estable durante los años 2012 a 2014. A partir Página 77 de 81 AYUNTAMIENTO DE MADRID de 2015, una vez amortizado totalmente el endeudamiento extraordinario y los préstamos de la Línea ICO, este ratio comenzará a disminuir notablemente. Página 78 de 81 850.653.029 152.849.115 4 Transferencias corrientes 5 Ingresos patrimoniales 48.461.499 ESULTADO PRESUPUESTARIO NO FINANCIER TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS -740.750.879 4.170.218.682 491.936.884 7 Transferencias de capital operaciones de capital 443.475.384 6 Inversiones reales 3.678.281.798 329.764.548 operaciones corrientes 273.102.597 4 Transferencias corrientes 1.704.079.073 3 Gastos financieros 1.371.335.579 2 Gastos bienes corrientes y servicios Prev. Cierre 2011 1 Gastos de personal GASTOS 157.311.542 3.429.467.803 TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 112.729.327 7 Transferencias de capital operaciones de capital 44.582.215 6 Enajenación inversiones reales 3.272.156.261 615.864.562 3 Tasas y otros ingresos operaciones corrientes 98.533.108 1.554.256.447 Prev. Cierre 2011 2 Impuestos indirectos 1 Impuestos directos INGRESOS Datos en euros -82,38% 157,88% 24,66% 2,13% 83,48% -6,73% 17,81% 7,56% % Var. s/ p. cierre11 3,15% -48,74% -1,62% -36,78% 12,75% 1,99% -0,52% % Var. s/ p. cierre11 22,87% 317.864.515 3.895.979.585 -142,91% -6,58% 277.330.572 -43,62% 49.986.245 227.344.327 3.618.649.013 208.475.301 307.917.555 1.738.075.432 1.364.180.724 Previsión Liq. 2012 4.213.844.100 134.831.186 -14,29% 19.862.041 114.969.145 4.079.012.914 156.106.957 1.560.738.451 574.387.998 116.077.029 1.671.702.479 Previsión Liq. 2012 CRITERIO FEMP 441.316.698 3.859.369.363 266.526.954 47.437.762 219.089.192 3.592.842.409 211.469.759 341.184.403 1.687.313.957 1.352.874.291 Previsión Liq. 2013 4.300.686.061 147.983.913 594.426 147.389.487 4.152.702.148 61.481.519 1.591.056.367 588.749.526 118.581.734 1.792.833.001 Previsión Liq. 2013 38,84% -0,94% -3,90% -5,10% -3,63% -0,71% 1,44% 10,80% -2,92% -0,83% % Var. s/12 2,06% 9,75% -97,01% 28,20% 1,81% -60,62% 1,94% 2,50% 2,16% 7,25% % Var. s/12 0,00% -40,21% 0,77% 0,16% -3,65% 1,29% -4,97% 4,92% % Var. s/13 371.297.449 3.902.052.578 266.541.643 47.437.762 219.103.881 3.635.510.935 217.592.311 353.750.082 1.712.077.897 1.352.090.646 Previsión Liq. 2014 4.273.350.027 -15,87% 1,11% 0,01% 0,00% 0,01% 1,19% 2,90% 3,68% 1,47% -0,06% % Var. s/13 -0,64% 88.716.535 -40,05% 594.426 88.122.109 4.184.633.492 61.578.983 1.533.003.866 596.336.185 112.694.137 1.881.020.321 Previsión Liq. 2014 0,00% -14,89% 4,67% 91,56% 2,22% 1,52% 2,53% 4,94% % Var. s/14 516.726.411 3.938.742.434 324.106.639 47.437.762 276.668.877 3.614.635.795 220.205.967 334.287.666 1.719.442.727 1.340.699.435 Previsión Liq. 2015 4.455.468.845 39,17% 0,94% 21,60% 0,00% 26,27% -0,57% 1,20% -5,50% 0,43% -0,84% % Var. s/14 4,26% 75.594.426 -14,79% 594.426 75.000.000 4.379.874.419 117.963.429 1.566.977.602 605.403.548 115.544.932 1.973.984.907 Previsión Liq. 2015 Incluye ajuste de caja. Criterio Contabilidad Nacional. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012 - 2016 CONSOLIDADO SEC-95 0,00% -33,33% 1,12% -49,40% 0,58% 1,75% 2,53% 4,28% % Var. s/15 0,00% -20,77% 0,23% 0,91% -3,53% 0,95% 0,14% % Var. s/15 0,54% 589.698.466 3.889.713.123 14,12% -1,24% 266.630.794 -17,73% 47.437.762 219.193.032 3.623.082.329 222.220.050 322.487.535 1.735.858.126 1.342.516.618 2016 4.479.411.589 50.594.426 -33,07% 594.426 50.000.000 4.428.817.163 59.688.376 1.576.131.472 616.003.583 118.469.848 2.058.523.883 2016 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 2. CUADROS RESUMEN 1 Y 2 2.1. Cuadro 1. PEF 2012-2016. Consolidado SEC 95 con medidas FEMP Página 79 de 81 -36.218.882 Página 80 de 81 PREV. REMANENTE NEGATIVO LIQ-2011 REMANENTE NEGATIVO LIQ-2010 RESULTADO TOTAL -253.508.956 32.220.979 -20.666.882 VARIACION NETA PASIVOS FINANCIEROS SALDO FINANCIERO 15.552.000 VARIACION NETA ACTIVOS FINANCIEROS 52.887.861 61.080.424 RESULTADO PRESUPUESTARIO NO FINANCIERO 383.884.309 Ahorro Neto Presupuestario Prev. Cierre 2011 4.544.249.014 Ahorro Bruto Presupuestario MAGNITUDES TOTAL 322.803.885 9 Pasivos financieros operaciones financieras 0 322.803.885 8 Activos financieros 487.818.773 4.221.445.129 operaciones de capital 65.374.893 422.443.880 TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 7 Transferencias de capital 6 Inversiones reales 633.482.315 3.733.626.357 4 Transferencias corrientes operaciones corrientes 207.102.983 1.725.656.670 2 Gastos bienes corrientes y servicios 3 Gastos financieros 1.167.384.388 Prev. Cierre 2011 4.576.469.993 1 Gastos de personal GASTOS TOTAL 286.585.002 302.137.002 9 Pasivos financieros operaciones financieras 15.552.000 4.274.332.991 TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 8 Activos financieros 156.822.325 112.240.110 44.582.215 4.117.510.665 171.506.034 operaciones de capital 7 Transferencias de capital 6 Enajenación inversiones reales 5 Ingresos patrimoniales operaciones corrientes 895.837.954 1.232.786.258 3 Tasas y otros ingresos 4 Transferencias corrientes 142.225.518 2 Impuestos indirectos Prev. Cierre 2011 1.675.154.901 INGRESOS 77,76% 1475,36% 5,61% -14,29% -82,68% 157,88% 6,37% -15,38% 15,95% -6,69% 17,81% 7,56% % Var. s/ p. cierre11 125,01% -6,99% -43,86% -6,48% -49,64% -2,17% -15,54% 45,26% -3,91% % Var. s/ p. cierre11 -0,74% 15,12% 2,39% -253.508.956 244.974.987 -68.758.956 567.242.899 -222.916.603 -222.916.603 0 790.159.502 -7,86% -894,29% 2,76% -100,00% 34,48% 174.719.284 27092,81% 0 1810,59% -235,80% 498,96% 1475,36% 1010,93% -98,95% -1,23% 0,91% 0,91% -1,63% -3,27% -4,49% -2,91% -1,50% 0,50% 8,31% -4,34% -0,92% % Var. s/12 -2,00% -32,39% 0,12% -100,00% 3,07% 9,65% -100,00% 28,20% 2,87% -40,78% 2,09% 2,50% 2,16% 7,25% % Var. s/12 Previsión Liq. % Var. s/12 2013 24,85% 907.693.592 4.595.710.257 732.974.308 732.974.308 0 3.862.735.949 264.923.577 58.398.664 206.524.913 3.597.812.372 537.694.800 325.857.375 1.586.149.113 1.148.111.084 Previsión Liq. 2013 5.162.953.156 510.057.705 510.057.705 0 4.652.895.451 147.389.487 0 147.389.487 4.505.505.964 85.939.340 1.459.311.133 856.801.982 171.164.281 1.932.289.227 Previsión Liq. 2013 0 -615.609.987 615.609.987 28.065.063 -216.934.937 245.000.000 587.544.924 642.520 Previsión Liq. % Var. s/ p. cierre11 2012 89,38% 726.999.162 4.652.927.189 726.356.642 125,01% 726.356.642 0 3.926.570.547 273.866.364 61.141.451 212.724.913 3.652.704.183 535.019.701 300.847.169 1.658.108.570 1.158.728.743 Previsión Liq. 2012 5.268.537.176 754.421.705 149,70% 509.421.705 245.000.000 4.514.115.471 134.412.126 19.442.981 114.969.145 4.379.703.345 145.127.750 1.429.418.937 835.871.221 167.548.917 1.801.736.520 Previsión Liq. 2012 CRITERIO FEMP 1,17% 1,27% 1,27% 1,15% 0,00% 0,00% 0,00% 1,23% 1,50% 3,89% 1,50% -0,02% % Var. s/13 -0,31% 0,49% 0,49% -0,40% -40,21% -40,21% 0,90% 1,25% -3,98% 1,29% -4,97% 4,92% % Var. s/13 497.525.533 0 0 497.525.533 -229.737.544 -229.737.544 0 727.263.077 161.790.096 -12,29% 3,06% 3,06% -7,96% -7,40% Previsión Liq. % Var. s/13 2014 -0,40% 904.064.545 4.649.270.738 742.274.449 742.274.449 0 3.906.996.288 264.923.577 58.398.664 206.524.913 3.642.072.711 545.760.221 338.541.571 1.609.941.350 1.147.829.569 Previsión Liq. 2014 5.146.796.271 512.536.905 512.536.905 0 4.634.259.366 88.122.109 0 88.122.109 4.546.137.257 87.017.516 1.401.258.632 867.858.921 162.665.954 2.027.336.233 Previsión Liq. 2014 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012 - 2016 AYUNTAMIENTO DE MADRID 1 Impuestos directos Datos en euros 4.772.649.824 -3,12% -16,92% -16,92% -0,50% 0,00% 0,00% 0,00% -0,54% 0,50% -5,83% 0,50% -0,93% % Var. s/14 -7,27% 268.611.429 0 0 268.611.429 -616.706.131 -616.706.131 0 885.317.560 458.535.006 -46,01% 168,44% 168,44% 21,73% 183,41% Previsión Liq. % Var. s/14 2015 18,93% 1.075.241.137 4.504.038.394 616.706.131 616.706.131 0 3.887.332.263 264.923.577 58.398.664 206.524.913 3.622.408.686 548.489.023 318.795.026 1.617.991.056 1.137.133.581 Previsión Liq. 2015 -100,00% 2,99% -14,89% -14,89% 3,33% 0,02% 2,42% 1,52% 2,53% 4,94% % Var. s/14 0 -100,00% 0 0 4.772.649.824 75.000.000 0 75.000.000 4.697.649.824 87.030.608 1.435.232.368 881.073.867 166.780.874 2.127.532.106 Previsión Liq. 2015 -5,82% -44,09% -44,09% 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,26% 1,00% -3,79% 1,00% 0,00% % Var. s/15 2,53% 2,53% -33,33% -33,33% 3,11% 0,35% 2,43% 1,75% 2,53% 4,28% % Var. s/15 651.880.700 0 0 651.880.700 -344.806.588 -344.806.588 0 996.687.288 866.804.277 142,69% -44,09% -44,09% 12,58% 89,04% Previsión Liq. % Var. s/15 2016 12,68% 1.211.610.865 4.241.707.135 344.806.588 344.806.588 0 3.896.900.547 264.923.577 58.398.664 206.524.913 3.631.976.970 553.973.913 306.698.509 1.634.170.967 1.137.133.581 Previsión Liq. 2016 4.893.587.835 0 0 0 4.893.587.835 50.000.000 0 50.000.000 4.843.587.835 87.335.242 1.470.080.275 896.522.555 171.002.782 2.218.646.980 Previsión Liq. 2016 AYUNTAMIENTO DE MADRID 2.2. Cuadro 2. PEF 2012-2016. Ayuntamiento de Madrid con medidas FEMP PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 2012-2016 III.- ANEXO INFORME DE EVALUACIÓN DEL INCUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO DE ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA EMITIDO POR LA INTERVENCIÓN GENERAL. Página 81 de 81 INFORME DE VERIFICACION DE ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA PRESUPUESTO 2010 FASE: LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO. Intervención General INTERVENCIÓN GENERAL Índice . Regulación de la Estabilidad Presupuestaria. 2 . Tramitación 2 . Informe: Objetivo de Estabilidad fijado para las Entidades Locales en el ejercicio de 2010 3 Verificación del Objetivo de Estabilidad Presupuestaria de la Liquidación Presupuestaria de 2010 4 ANEXOS Cálculo de la ejecución presupuestaria Consolidada Cuadros representativos realizados en: de los ajustes de 9 Contabilidad Nacional Ingresos Ayuntamiento, Centro 001 Detalle de Ajustes en Europeos, Centro 001 Proyectos 10 Financiados con Fondos 11 Gastos Ayuntamiento, Centro 001 12 Movimiento del Saldo Cuenta 413, Centro 001 13 Periodificación Gastos Financieros 2010, Centro 001 14 Ingresos Organismos 15 Gastos Organismos 22 Detalle de la Ejecución Presupuestaria Consolidada de entes considerados de Administración Pública en términos de Contabilidad Nacional: Ingresos 30 Detalle de la Ejecución Presupuestaria Consolidada de entes considerados de Administración Pública en términos de Contabilidad Nacional: Gastos 31 Ajuste Sociedades Mercantiles 32 Ajustes por Homogeneización y Eliminación 33 1 INTERVENCIÓN GENERAL REGULACION DE LA ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA La Estabilidad Presupuestaria se regula de forma principal en la siguiente normativa: - Real Decreto Legislativo 2/2007, de 28 de diciembre, por el que se aprueba el Texto refundido de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria (LGEP). - Real Decreto Legislativo 2/2004, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales (TRLHL). - Real Decreto 1463/2007, de 2 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento de Desarrollo de la Ley 18/2001 de 12 de diciembre de Estabilidad Presupuestaria en su aplicación a las Entidades Locales (REPEL). - “Manual de Cálculo del Déficit en Contabilidad Nacional adaptado a las Corporaciones Locales”, elaborado por la Intervención General de la Administración del Estado (Adapta Normas Eurostat). - Acuerdo del Pleno del Congreso de los Diputados de fecha 25 de junio de 2009, por el que se fija el objetivo de estabilidad para el conjunto del sector público, y de cada uno de los grupos de agentes que lo integran, para el periodo 2009-2011. - Acuerdo de la Comisión Nacional de Administración Local de 7 de abril de 2010 por el que se aprueba el Acuerdo Marco para la sostenibilidad de las finanzas públicas para el periodo 2010-2013, propuesto por el Consejo de Ministros el 29 de enero de 2010 y la senda del déficit hasta 2013 que se recoge en la actualización del Plan de Estabilidad y Crecimiento. - Previsión de la “senda de consolidación fiscal” que han de seguir tanto la Administración General del Estado como las Administraciones Territoriales recogida en los Presupuestos Generales del Estado de 2011 que incluyen para 2010 y 2011 el efecto de las liquidaciones negativas de las administraciones territoriales en la previsión de déficit-superávit 2010-2013. TRAMITACION La competencia para la evaluación del incumplimiento de estabilidad de las entidades definidas en el artículo 4.1. del REPEL, compete a la Intervención local (artículo 16.2 REPEL) que elevará al Pleno un informe sobre el cumplimiento de estabilidad de la propia entidad local y de sus organismos y entidades dependientes. 2 INTERVENCIÓN GENERAL El referido informe se emitirá con carácter independiente y se incorporará al previsto en el artículo 191.3 del Real Decreto Legislativo 2/2004, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, referido a la Liquidación del Presupuesto. Asimismo la Intervención de la entidad local elevará al Pleno informe sobre los estados financieros, una vez aprobados por el órgano competente, de cada una de las entidades dependientes del artículo 4.2 del REPEL. El interventor local detallará en su informe los cálculos efectuados y los ajustes practicados en términos de Contabilidad Nacional, según el Sistema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales. Cuando el resultado de la evaluación sea de incumplimiento, la entidad local remitirá el informe correspondiente a la Dirección General de Coordinación Financiera con Entidades Locales, en el plazo máximo de quince días hábiles, contados desde el conocimiento del Pleno. La verificación del cumplimiento de los Planes aprobados, durante su periodo de vigencia, se efectuará anualmente por la propia entidad local, a cuyo efecto la Intervención local emitirá informe anual relativo al cumplimiento del plan, en las diferentes fases de aprobación, ejecución y liquidación del presupuesto, que se pondrá en conocimiento del Pleno en la sesión informativa correspondiente. Una vez conocido por el Pleno, se dará traslado del mismo a la Dirección General de Coordinación Financiera con las Entidades Locales, a efectos del seguimiento regulado en el mismo artículo 22 de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria en el plazo máximo de 15 días (art.22.2 REPEL). INFORME: Objetivo de Estabilidad fijado para las Entidades Locales en el ejercicio de 2010. El acuerdo del Pleno del Congreso de los Diputados de fecha 25 de junio de 2009 citado, fijó el objetivo de estabilidad para el ejercicio 2010-2012, para el conjunto de las entidades locales, en la obtención de equilibrio presupuestario (déficit cero). No obstante, con carácter excepcional, en virtud del contexto económico expuesto en el “informe de Posición cíclica de la Economía Española 2009” y teniendo en cuenta que se previó para los años 2010-2011-2012 unas necesidades de financiación para el conjunto de Entidades locales, cuando éstas aprueben las liquidaciones de los citados presupuestos con un déficit no financiero, en términos de contabilidad nacional, no superior al porcentaje de sus ingresos no financieros que apruebe la CNAL , equivalente en 2010 al (-)0,4% PIB, quedarán exentas de la obligación de presentar planes económicosfinancieros. 3 INTERVENCIÓN GENERAL Posteriormente y ya en 2010, el Consejo de Ministros en su sesión de 29 de enero, aprobó la actualización del Programa de Estabilidad y Crecimiento 2009-2013 y su remisión a la Comisión Europea, donde -a efectos del Procedimiento de Déficit Excesivose calculó -a la vista de los datos económicos de 2009 y de la previsión de medidas correctivas a introducir en un Acuerdo Marco sobre Sostenibilidad de las finanzas públicas para el periodo 2010-2013- un déficit para las entidades locales para 2010 del (-)0,7 % PIB. Dicho Acuerdo Marco finalmente fue aprobado el 7 de abril de 2010 por la Comisión Nacional de Administración Local, asumiéndose la senda del déficit hasta 2013 que se recogió en la antedicha actualización del Programa de Actualización y cuyo principal objetivo es reducir el déficit público a esa fecha al 3% del PIB. El Gobierno aprobó en sesión del Consejo de Ministro de 28 de mayo de 2010, la actualización del cuadro macroeconómico del Programa de Estabilidad aprobado en enero anterior, cuya principal revisión consistió en modificar las previsiones de crecimiento del PIB español durante el periodo 2010-2013 a partir de los datos presentados, a ese mismo Consejo, por la Ministra de Economía y Hacienda y que figuraban en el “Informe sobre la posición cíclica de la economía española”, informe que tiene carácter de preceptivo y ha de acompañar a la propuesta de fijación de los objetivos de estabilidad de las administraciones territoriales, conforme se dispone en el artículo 8.2 del Real Decreto Legislativo 2/2007 de 28 de diciembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de Estabilidad Presupuestaria. En consecuencia y paralelamente a dicho informe, la referida Ministra presentó al Consejo los objetivos de estabilidad del periodo 2011-2013 y la revisión de los de 2010, año para que el que se prevé para las entidades locales un déficit del 0,6 % PIB, incluyendo el efecto de la liquidación negativa de 2008. En el Proyecto de Presupuestos Generales del Estado para 2011 figura, en su presentación y en lo referente a “la senda de consolidación fiscal”, un reparto del esfuerzo de austeridad equilibrado entre todas las administraciones territoriales, previendo para 2010 un déficit para las Corporaciones Locales del (-)0,4 del PIB, previsión que se eleva al (-)0,6 del PIB si se incluye en él el efecto de las liquidaciones de los sistemas de financiación. Habrá que esperarse, pues, a lo que este respecto, límite definitivo para quedar exentos de la obligación de presentar planes económicos-financieros, apruebe para 2010 la Comisión Nacional de Administración Local. Verificación del Objetivo de Estabilidad Presupuestaria de la Liquidación del Presupuesto de 2010 Al objeto de cumplir lo ordenado en el artículo 16.2 del REPEL sobre evaluación del cumplimiento del objetivo de estabilidad presupuestaria en la liquidación del Presupuesto de 2010, se ha procedido a elaborar un estado de consolidación de la 4 INTERVENCIÓN GENERAL ejecución presupuestaria, utilizándose para dicha consolidación la clasificación de los agentes del sector público local pertenecientes al Ayuntamiento de Madrid (artículo 4.1 REPEL), notificada a esta entidad en fechas 28 de mayo y 23 de julio de 2010 por la Intervención General de la Administración del Estado y que determina como subsector administraciones públicas de este Ayuntamiento y sus OOAA y consolidables con los mismos a las empresas municipales Madrid Calle 30, S.A., Promoción de Madrid S.A., Madrid Arte y Cultura S.A. y Madrid 16 SAU, y a las siguientes siete entidades: Fundación Movilidad, Consorcio Escuela de Tauromaquia de Madrid “Marcial Lalanda”, Consorcio de Rehabilitación y Equipamientos de los Teatros de Madrid, Fundación Madrid 16, Fundación ”Voluntarios por Madrid”, Fundación “Desarrollo Sociedad Información Ciudad de Madrid” y Fundación “Madrid Ciudad Global 2010”. La consolidación se realiza en términos de contabilidad nacional al objeto de verificar la estabilidad/inestabilidad presupuestaria de la liquidación con la técnica que regula el REPEL y cuya explicación ya se ha ofrecido en el epígrafe anterior denominado “Tramitación”. Las cuentas de las entidades citadas, utilizadas para la antedicha consolidación, han sido todas formuladas. A tal fin se ha procedido a homogeneizar las operaciones de las empresas, y a consolidar las ejecuciones presupuestarias obtenidas de todos los entes del perímetro definido, al objeto de ofrecer un correcto cálculo de las magnitudes gastos e ingresos no financieros; a continuación y para obtener la necesidad/capacidad de financiación del grupo, se han realizado todos los ajustes de contabilidad nacional considerados necesarios, recogidos en el Anexo de este Informe, y cuya explicación se ofrece al final de este apartado . El resultado que arroja los cálculos efectuados es de una necesidad de financiación “no financiera” por importe de -754.384.843,16 € lo que supone que no se ha cumplido el objetivo de estabilidad presupuestaria fijado por el Pleno del Congreso de los Diputados, debiendo estarse tal y como se ha indicado anteriormente a lo que al respecto y sobre el límite para la presentación de planes económico-financieros se apruebe por la CNAL. Los ajustes a la consolidación efectuada realizados con técnicas de contabilidad nacional (Sistema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales SEC 95), han sido los siguientes: - Ingresos de Ayuntamiento y Organismos Autónomos: Teniendo en cuenta la norma general relativa al registro en Contabilidad Nacional de impuestos, cotizaciones sociales, tasas y otros ingresos se ha considerado, para computar estos rendimientos, la cifra acumulada de recaudación de ejercicio corriente y de cerrados de los Capítulos de ingresos 1, 2 y 3 en lugar de la de los derechos reconocidos netos de los mismos capítulos, excepto para el caso del Centro 001 donde para los subconceptos 39611 "Ing. de particulares para Obras de Urbanización" (DR netos: 17,988,394,40) y 39920 "Sistema de Gestión de Envases" (DR netos: 29,845,210,87 €), y de acuerdo con su naturaleza de ingresos privados por prestaciones de servicios sometidos a pago regular y 5 INTERVENCIÓN GENERAL constante por los receptores de las facturas (equivalente a operaciones comerciales), se considera no procedente ajuste alguno en contabilidad nacional, debiendo tenerse en consideración a estos efectos sus importes reconocidos y liquidados y no los cobrados. Se ha ajustado a la baja el capítulo 1 de Ingresos en 709.141,53 €, por dos transferencias del Estado para compensar beneficios fiscales del Impuesto sobre Actividades Económicas, cuyo abono se ha realizado ya en el ejercicio de 2010, pero su reconocimiento se produjo en 2009. Respecto del ajuste obligatorio por el efecto de la liquidación definitiva correspondiente al ejercicio 2008 del sistema de financiación de los entes locales “Participación de los Municipios en Tributos del Estado”, aprobada por Resolución de 20 de julio de 2010 del Director General de Coordinación Financiera con las CC.AA. y las EE.LL. y que fue notificada a este Ayuntamiento en 23 de julio de 2010, se ha procedido a ajustar en el Centro 001 los Capítulos 2 en -11.439.179,19 € (Cesión del IVA) y 4 en -117.031.007,67 € (Fondo Complementario de Financiación). Además el importe total del referido ajuste (-128.470.186,86 €) incrementa la magnitud de deuda viva del Ayuntamiento de Madrid a 31 de diciembre de 2010, por cuanto, y conforme a la Nota Informativa 1/2010 de la Intervención General de la Administración del Estado, se ha contabilizado en dicho centro presupuestario el oportuno asiento que refleja esta deuda como mayor pasivo de la entidad. En el Capítulo 4 de Ingresos, Transferencias Corrientes del centro 001, se han ajustado negativamente 67.666.461,72 € y 622.788,79 €, el primer caso por tratarse de transferencias de la Comunidad de Madrid y ésta no tener reconocido el correspondiente gasto (OK) y el segundo caso por referirse a recaudaciones de Fondos Europeos cuyos ingresos provienen de “certificaciones de gasto” realizadas en otros ejercicios. Asimismo en el centro 507 (Madrid Emprende) también se ajusta este capítulo en -99.561,39 € por tratarse también de transferencias de la Comunidad de Madrid y ésta no tener reconocido el gasto respectivo (OK). En el Capítulo 7 de ingresos, Transferencias de Capital, se han reducido los derechos reconocidos por el importe de 4.601.386,03 € contabilizados en los subconceptos 72092 "FEESL" y 75300 “Fondo de Sociedades. EE. PP. EE. y Otros Org. P. C. Madrid” toda vez que a 31 de diciembre de 2010 no existían en Tesoro Público y en la Tesorería de la Comunidad de Madrid obligaciones reconocidas pendientes de abonar al Ayuntamiento de Madrid por estos conceptos. A la fecha de elaboración de este informe los derechos pendientes de cobro del “FEESL” se han recaudado en su totalidad. Se ajusta también a la baja este capítulo en -468.136,35 € por referirse a recaudaciones de Fondos Europeos cuyos ingresos provienen de certificaciones de gasto realizadas en otros ejercicios. Los datos numéricos totales se recogen en los oportunos cuadros que se incluyen en el Anexo. - Gastos del Ayuntamiento y Organismos Autónomos: Se han considerado como gastos financieros los efectivamente devengados en 2010, para lo cual se han 6 INTERVENCIÓN GENERAL ANEXOS 8 INTERVENCIÓN GENERAL Cálculo de la ejecución presupuestaria EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE ENTES CONSIDERADOS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN TERMINOS DE CONTABILIDAD NACIONAL Liquidación del Presupuesto 2010 Cap.Denominación INFORMATICA AYUNTAMIENTO DE MADRID AYTO AGENCIA PARA EL EMPLEO PATRONATO DE TURISMO AGENCIA TRIBUTARIA MADRID MADRID EMPRENDE MADRID SALUD OPERACIONES INTERNAS AYTO OOAA AGLA CONSOLIDADO AYTO - OOAA AGREGADO (homogenizado) EMP. SEC 95 ELIMINACIONES AYTO Y OO.AA EMPRESAS CONSOLIDADO AYTO + OOAA + EMP. SEC 95 Ingresos (en euros) Cap. Denominación 1 Impuestos directos 1.571.140.881,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.571.140.881,01 0,00 0,00 1.571.140.881,01 2 Impuestos indirectos 111.662.154,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 111.662.154,05 0,00 0,00 111.662.154,05 3 Tasas y otros ingresos 700.149.083,01 70.514,31 208.731,52 282.916,26 22.259,95 494.340,99 782.246,21 0,00 0,00 702.010.092,25 0,00 0,00 702.010.092,25 4 Transferencias corrientes 987.831.285,92 83.609.206,56 38.446.158,63 8.105.758,60 57.915.609,25 5.887.244,25 94.413.793,00 2.357.781,12 274.110.396,28 1.004.456.441,05 49.654.246,81 45.744.858,60 1.008.365.829,26 5 Ingresos patrimoniales Operaciones corrientes 6 Enaj. inversiones reales 7 Transferencias capital Operaciones de capital OPERACIONES NO FINANCIERAS 89.035.919,89 63.442,84 24.037,12 3.722,12 20.894,31 1.883,83 19.455,75 0,00 0,00 89.169.355,86 320.258.032,97 330.949.984,88 78.477.403,95 3.459.819.323,88 83.743.163,71 38.678.927,27 8.392.396,98 57.958.763,51 6.383.469,07 95.215.494,96 2.357.781,12 274.110.396,28 3.478.438.924,22 369.912.279,78 376.694.843,48 3.471.656.360,52 99.455.636,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 99.455.636,59 322.264,00 0,00 99.777.900,59 405.818.872,05 12.493.111,00 3.169.200,00 0,00 312.478,00 2.100.343,00 1.768.001,75 0,00 19.843.133,75 405.818.872,05 88.538,75 30.507,00 405.876.903,80 505.274.508,64 12.493.111,00 3.169.200,00 0,00 312.478,00 2.100.343,00 1.768.001,75 0,00 19.843.133,75 505.274.508,64 410.802,75 30.507,00 505.654.804,39 3.965.093.832,52 96.236.274,71 41.848.127,27 8.392.396,98 58.271.241,51 8.483.812,07 96.983.496,71 2.357.781,12 293.953.530,03 3.983.713.432,86 370.323.082,53 376.725.350,48 3.977.311.164,91 187.904.170,48 8 Activos financieros 187.895.933,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 187.895.933,25 8.237,23 0,00 9 Pasivos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 187.895.933,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 187.895.933,25 8.237,23 0,00 187.904.170,48 4.152.989.765,77 96.236.274,71 41.848.127,27 8.392.396,98 58.271.241,51 8.483.812,07 96.983.496,71 2.357.781,12 293.953.530,03 4.171.609.366,11 370.331.319,76 376.725.350,48 4.165.215.335,39 Operaciones Financieras TOTAL INGRESOS Gastos (en euros) Cap. Denominación 1 Gastos de personal 1.164.095.371,87 26.365.401,62 31.703.902,61 2.795.384,80 43.533.271,49 2.953.188,20 63.325.818,66 2.119.858,15 1.336.892.197,40 21.079.051,92 0,00 1.357.971.249,32 2 Gto. Bienes Corr. y Serv. 1.964.188.451,99 56.222.870,54 6.303.735,30 5.733.080,43 14.268.312,00 3.181.120,71 31.935.262,85 70.547,80 2.081.903.381,62 104.331.370,66 308.002.072,16 1.878.232.680,12 3 Gastos financieros 136.724.015,03 0,00 5.704,40 0,00 76.118,01 0,00 22.317,64 0,00 136.828.155,08 126.148.874,28 22.947.912,72 240.029.116,64 4 Transferencias corrientes 602.160.918,84 0,00 2.280.514,74 22.850,00 90.506,41 354.651,71 590.371,86 0,00 274.110.396,28 331.389.417,28 741.126,68 45.474.858,60 286.655.685,36 Operaciones corrientes 3.867.168.757,73 82.588.272,16 40.293.857,05 8.551.315,23 57.968.207,91 6.488.960,62 95.873.771,01 2.190.405,95 274.110.396,28 3.887.013.151,38 252.300.423,54 376.424.843,48 3.762.888.731,44 6 Inversiones reales 891.017.450,24 13.502.037,92 4.018.020,63 3.476,28 343.290,01 2.215.020,63 2.329.419,82 3.303,02 913.432.018,55 1.174.219,83 0,00 914.606.238,38 7 Transferencias capital 74.344.679,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.843.133,75 54.501.545,25 0,00 300.507,00 54.201.038,25 965.362.129,24 13.502.037,92 4.018.020,63 3.476,28 343.290,01 2.215.020,63 2.329.419,82 3.303,02 19.843.133,75 967.933.563,80 1.174.219,83 300.507,00 968.807.276,63 293.953.530,03 4.731.696.008,07 Operaciones de capital 4.832.530.886,97 96.090.310,08 44.311.877,68 8.554.791,51 58.311.497,92 8.703.981,25 98.203.190,83 2.193.708,97 4.854.946.715,18 253.474.643,37 376.725.350,48 8 OPERACIONES NO FINANCIERAS Activos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9 Pasivos financieros 257.381.384,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 257.381.384,62 71.249.302,72 0,00 328.630.687,34 Operaciones Financieras TOTAL GASTOS RTDO. PPTRIO. NO FINANCIERO 257.381.384,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 257.381.384,62 71.249.302,72 0,00 328.630.687,34 5.089.912.271,59 96.090.310,08 44.311.877,68 8.554.791,51 58.311.497,92 8.703.981,25 98.203.190,83 2.193.708,97 293.953.530,03 5.112.328.099,80 324.723.946,09 376.725.350,48 5.060.326.695,41 -867.437.054,45 145.964,63 -2.463.750,41 -162.394,53 -40.256,41 -220.169,18 -1.219.694,12 164.072,15 0,00 -871.233.282,32 116.848.439,16 0,00 -754.384.843,16 9 INTERVENCIÓN GENERAL Cuadros representativos de los ajustes de Contabilidad Nacional realizados: Ingresos Ayuntamiento CENTRO 001. AYUNTAMIENTO DE MADRID. CENTRO 001 ESTADO DE GESTION ECONOMICA A 31 de diciembre de 2010. INGRESOS DERECHOS RECONOCIDOS NETOS (4) CAPITULOS Ajustes Cont. Nacional (A) RECAUDACION LIQUIDA CORRIENTE (5) CERRADO (6) TOTAL (7)=(5)+(6) Ingresos Cont. Nacional (4) - (A) IMPUESTOS DIRECTOS IMPUESTOS INDIRECTOS TASAS Y OTROS INGRESOS TRANSFERENCIAS CTES. INGRESOS PATRIMONIALES OPERACIONES CORRIENTES 1 2 3 4 5 1.659.644.098,86 140.248.205,67 921.121.778,63 1.173.151.544,10 89.035.919,89 -88.503.217,85 -28.586.051,62 -220.972.695,62 -185.320.258,18 1.470.719.902,34 115.299.786,82 575.566.518,96 1.105.410.535,22 35.494.136,41 101.130.120,20 7.801.546,42 107.289.955,88 49.824.167,82 1.125.846,17 1.571.850.022,54 123.101.333,24 682.856.474,84 1.155.234.703,04 36.619.982,58 1.571.140.881,01 111.662.154,05 700.149.083,01 987.831.285,92 89.035.919,89 6 7 3.983.201.547,15 99.455.636,59 410.888.394,43 -523.382.223,27 INVERSIONES REALES TRANSFERENC. CAPITAL OPERACIONES DE CAPITAL -5.069.522,38 3.302.490.879,75 83.464.071,30 378.867.995,84 267.171.636,49 6.658.374,45 17.732.503,90 3.569.662.516,24 90.122.445,75 396.600.499,74 3.459.819.323,88 99.455.636,59 405.818.872,05 510.344.031,02 4.493.545.578,17 -5.069.522,38 -528.451.745,65 462.332.067,14 3.764.822.946,89 24.390.878,35 291.562.514,84 486.722.945,49 4.056.385.461,73 505.274.508,64 3.965.093.832,52 187.895.933,25 0,00 187.895.933,25 0,00 125.183.393,25 0,00 125.183.393,25 0,00 0,00 0,00 125.183.393,25 0,00 125.183.393,25 187.895.933,25 0,00 187.895.933,25 4.681.441.511,42 -528.451.745,65 3.890.006.340,14 291.562.514,84 4.181.568.854,98 4.152.989.765,77 TOTAL OPER. NO FINANCIERAS ACTIVOS FINANCIEROS PASIVOS FINANCIEROS TOTAL OPER.FINANCIERAS 8 9 TOTAL INGRESOS Detalle de ajustes: Cap. 1, 2 y 3 : El importe que se toma en consideracion en contabilidad nacional es la suma de la recaudacion de Corriente + Cerrados, excepto para los subconceptos 39611 "Ing. de particulares para Obras de Urbanización" (DR netos: 17,988,394,40) y 39920 "Sistema de Gestión de Envases" (DR netos: 29,845,210,87 €) en cuyo caso y de acuerdo con su naturaleza de ingresos privados por prestaciones de servicios sometidos a pago regular y constante por los receptores de las facturas (equivalente a operaciones comerciales), se considera no procedente ajuste alguno por contabilidad nacional, debiendo tenerse en consideración a estos efectos sus importes reconocidos y liquidados y no los cobrados. Cap.1: Ajuste negativo por 709,141,53 € correspondiente a beneficios fiscales del Impuesto sobre Actividades Económicas transferidos por el Estado en 2010, pero que se correspondían con beneficios fiscales devengados y reconocidos en 2009 por lo que fue objeto de ajuste al alza en ese ejercicio. Caps. 2 y 4: Ajustes por liquidacion definitiva de signo negativo (-128,470,186,86 €) de la Participación en tributos del Estado del año 2008 que se reparte a Cap. 2 por -11.439.179,19 € y a Cap. 4 por -117.031.007,67 €. Cap. 4: Ajustes a la baja por transferencias de otras AAPP que no tiene reconocido el gasto a 31/12/2010 y por Ingresos de la Unión Europea Cap. 7: Ajuste a la baja por el pendiente de cobro del concepto 72092 "FEESL" y por Ingresos de la Unión Europea 10 INTERVENCIÓN GENERAL DETALLE DE AJUSTES EN PROYECTOS FINANCIADOS CON FONDOS EUROPEOS CENTRO 001 Proyecto Coef. financiación Nombre Unión Europea - Bioetanol para el 2006/F/000026 transporte sostenible Fondo Social Europeo - Apoyo empleo 2007/F/000026 para jóvenes FSE - EGERIA Acompañamiento práctica 2007/F/000031 laboral mujeres en excl 2009/F/000295 FEDER madrid (eje 4 tramo auton.) C:E: Red de Observatorios para el 2009/F/000314 desarrollo participativo Fondo Cohesión - Ampliación instalaciones valorización RSU 2005/F/000045 Valdemingómez Derechos Reconocidos Certificados presentados 2009 Ajuste Contabilidad Nacional 0,405961699 0,00 295.670,79 120.031,02 0,450000000 94,16 0,00 -94,16 0,450000000 17.837,44 0,00 -17.837,44 0,500000000 425.720,06 0,00 -425.720,06 0,750000000 299.168,15 0,00 TOTAL AJUSTE CAPITULO 4 -622.788,79 -299.168,15 0,800000000 0,00 9.007.726,87 7.206.181,50 2009/F/000273 Fondo Cohesión. Proyectos aguas. 0,800000000 32.823.910,39 34.273.765,67 -5.404.897,85 2009/F/000277 FEDER proyecto integral Villaverde 0,500000000 1.227.639,61 0,00 -1.227.639,61 2009/F/000295 FEDER madrid (eje 4 tramo auton.) 0,500000000 1.041.780,38 0,00 TOTAL AJUSTE CAPITULO 7 -1.041.780,38 TOTAL -468.136,35 1.090.925,14 11 INTERVENCIÓN GENERAL Cuadros representativos de los ajustes de Contabilidad Nacional realizados: Gastos Ayuntamiento CENTRO 001 2010 CAPITULOS DE GASTOS OBLIGACIONES RECONOCIDAS (1) Ajustes Cont. Nacional (2) GASTOS CONTAB. NACIONAL (3)=(1)+(2) GASTOS PERSONAL 1 1.164.096.411,87 -1.040,00 1.164.095.371,87 GASTOS B.C.Y SERV. 2 1.972.008.815,98 -7.820.363,99 1.964.188.451,99 GASTOS FINANC. 3 136.466.370,11 257.644,92 136.724.015,03 TRANSFER. CTES. OPERACIONES CORRIENTES 4 602.162.245,30 -1.326,46 602.160.918,84 3.874.733.843,26 -7.565.085,53 3.867.168.757,73 INVERS. REALES 6 903.669.228,41 -12.651.778,17 891.017.450,24 TRANSFER. CAPITAL OPERACIONES DE CAPITAL 7 978.013.907,41 -12.651.778,17 965.362.129,24 4.852.747.750,67 -20.216.863,70 4.832.530.886,97 TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 74.344.679,00 74.344.679,00 ACTIVOS FINANC. 8 0,00 0,00 PASIVOS FINANC 9 257.381.384,62 257.381.384,62 TOTAL OPERACIONES FINANCIERAS TOTAL GASTOS 257.381.384,62 0,00 257.381.384,62 5.110.129.135,29 -20.216.863,70 5.089.912.271,59 12 INTERVENCIÓN GENERAL MOVIMIENTO SALDO CUENTA 413 CENTRO 001: OBLIGACIONES PENDIENTES DE APLICAR AL PRESUPUESTO SALDO CUENTA 413 A 31/12/2009 CAPÍTULO 1 GASTOS DE PERSONAL 2 GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 6 INVERSIONES REALES SALDO CUENTA 413 a 31/12/2010: Total Total CAPÍTULO 1.040,00 1 GASTOS DE PERSONAL 22.928.442,99 2 GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS 1.341,00 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 20.234.118,94 6 INVERSIONES REALES 43.164.942,93 Total 15.108.079,00 14,54 7.582.340,77 Total 22.690.434,31 13 INTERVENCIÓN GENERAL AYUNTAMIENTO DE MADRID CENTRO 001 PERIODIFICACIÓN GASTOS FINANCIEROS 2010 IDENTIFICACIÓN DE LA DEUDA CAPITAL VIVO 31.12.2010 INT. PAGADOS EN 2010 Y DEVENGADOS EN 2009 INT. A PAGAR EN 2011 Y DEVENGADOS EN 2010 NETO INTERESES AJUSTES PARA CONTABILIDAD NACIONAL 2009 TOTAL PRÉSTAMOS (310.01) 2.814.929.704,56 5.775.574,51 5.923.510,69 147.936,18 TOTAL OBLIGACIONES (300.01) 1.340.000.000,00 23.748.286,44 23.835.384,79 87.098,35 1.126.670,58 1.149.280,97 22.610,39 30.650.531,53 30.908.176,45 257.644,92 TOTAL SWAPS (353.02) TOTAL GENERAL 4.154.929.704,56 14 INTERVENCIÓN GENERAL Cuadros representativos de los ajustes de Contabilidad Nacional realizados: Ingresos Organismos Autónomos. INFORMATICA AYUNTAMIENTO DE MADRID ESTADO DE GESTION ECONÓMICA. INGRESOS 2010 DERECHOS RECONOCIDOS NETOS (1) CAPITULOS Ajustes Cont. Nacional (2) RECAUDACION LIQUIDA CORRIENTE (3) CERRADO (4) TOTAL (5)=(3)+(4) Ingresos Cont. Nacional (1) + (2) IMPUESTOS DIRECTOS 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IMPUESTOS INDIRECTOS 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TASAS Y OTROS INGRESOS 3 31.221,31 39.293,00 31.221,31 39.293,00 70.514,31 70.514,31 TRANSFERENCIAS CTES. 4 83.609.206,56 57.433.033,06 22.589.713,38 80.022.746,44 83.609.206,56 INGRESOS PATRIMONIALES OPERACIONES CORRIENTES 5 63.442,84 83.703.870,71 58.302,64 57.522.557,01 3.294,96 22.632.301,34 61.597,60 80.154.858,35 63.442,84 83.743.163,71 INVERSIONES REALES 6 0,00 0,00 0,00 0,00 TRANSFERENC. CAPITAL OPERACIONES DE CAPITAL 7 12.493.111,00 12.493.111,00 0,00 0,00 0,00 10.600.000,00 10.600.000,00 10.600.000,00 10.600.000,00 12.493.111,00 12.493.111,00 96.196.981,71 39.293,00 57.522.557,01 33.232.301,34 90.754.858,35 96.236.274,71 0,00 TOTAL OPER. NO FINANCIERAS 39.293,00 0,00 ACTIVOS FINANCIEROS 8 0,00 0,00 0,00 PASIVOS FINANCIEROS 9 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL INGRESOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 96.196.981,71 39.293,00 57.522.557,01 33.232.301,34 90.754.858,35 96.236.274,71 15 INTERVENCIÓN GENERAL AGENCIA PARA EL EMPLEO ESTADO DE GESTION ECONÓMICA. INGRESOS 2010 DERECHOS RECONOCIDOS NETOS (1) CAPITULOS Ajustes Cont. Nacional (2) RECAUDACION LIQUIDA CORRIENTE (3) CERRADO (4) TOTAL (5)=(3)+(4) Ingresos Cont. Nacional (1) + (2) IMPUESTOS DIRECTOS 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IMPUESTOS INDIRECTOS 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TASAS Y OTROS INGRESOS 3 386.300,81 -177.569,29 186.344,41 22.387,11 208.731,52 208.731,52 TRANSFERENCIAS CTES. 4 38.446.158,63 35.076.930,13 1.828.875,73 36.905.805,86 38.446.158,63 INGRESOS PATRIMONIALES OPERACIONES CORRIENTES 5 24.037,12 38.856.496,56 24.037,12 35.287.311,66 1.851.262,84 24.037,12 37.138.574,50 24.037,12 38.678.927,27 INVERSIONES REALES 6 0,00 0,00 0,00 0,00 TRANSFERENC. CAPITAL 7 3.169.200,00 0,00 0,00 3.169.200,00 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS -177.569,29 0,00 3.169.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.169.200,00 42.025.696,56 -177.569,29 35.287.311,66 1.851.262,84 37.138.574,50 41.848.127,27 0,00 ACTIVOS FINANCIEROS 8 0,00 0,00 0,00 PASIVOS FINANCIEROS 9 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL INGRESOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42.025.696,56 -177.569,29 35.287.311,66 1.851.262,84 37.138.574,50 41.848.127,27 16 INTERVENCIÓN GENERAL PATRONATO DE TURISMO ESTADO DE GESTION ECONÓMICA. INGRESOS 2010 DERECHOS RECONOCIDOS NETOS (1) CAPITULOS Ajustes Cont. Nacional (2) RECAUDACION LIQUIDA CORRIENTE (3) CERRADO (4) TOTAL (5)=(3)+(4) Ingresos Cont. Nacional (1) + (2) IMPUESTOS DIRECTOS 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IMPUESTOS INDIRECTOS 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TASAS Y OTROS INGRESOS 3 282.720,09 196,17 281.414,34 1.501,92 282.916,26 282.916,26 TRANSFERENCIAS CTES. 4 8.105.758,60 5.492.101,42 2.111.465,66 7.603.567,08 8.105.758,60 INGRESOS PATRIMONIALES 5 3.722,12 0,00 3.722,12 3.722,12 5.777.237,88 2.112.967,58 7.890.205,46 8.392.396,98 3.722,12 8.392.200,81 OPERACIONES CORRIENTES 196,17 0,00 INVERSIONES REALES 6 0,00 0,00 0,00 0,00 TRANSFERENC. CAPITAL 7 0,00 0,00 324.500,00 324.500,00 0,00 0,00 324.500,00 324.500,00 0,00 5.777.237,88 2.437.467,58 8.214.705,46 8.392.396,98 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS 0,00 0,00 8.392.200,81 196,17 ACTIVOS FINANCIEROS 8 0,00 0,00 0,00 PASIVOS FINANCIEROS 9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.777.237,88 2.437.467,58 8.214.705,46 8.392.396,98 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL INGRESOS 0,00 0,00 8.392.200,81 196,17 0,00 0,00 0,00 17 INTERVENCIÓN GENERAL AGENCIA TRIBUTARIA DE MADRID ESTADO DE GESTION ECONÓMICA. INGRESOS 2010 DERECHOS RECONOCIDOS NETOS (1) CAPITULOS Ajustes Cont. Nacional (2) RECAUDACION LIQUIDA CORRIENTE (3) CERRADO (4) TOTAL (5)=(3)+(4) Ingresos Cont. Nacional (1) + (2) IMPUESTOS DIRECTOS 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IMPUESTOS INDIRECTOS 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TASAS Y OTROS INGRESOS 3 22.259,95 0,00 22.259,95 0,00 22.259,95 22.259,95 TRANSFERENCIAS CTES. 4 57.915.609,25 54.815.609,25 0,00 54.815.609,25 57.915.609,25 INGRESOS PATRIMONIALES 5 20.894,31 20.894,31 0,00 20.894,31 20.894,31 54.858.763,51 0,00 54.858.763,51 57.958.763,51 OPERACIONES CORRIENTES 57.958.763,51 0,00 0,00 INVERSIONES REALES 6 0,00 0,00 0,00 0,00 TRANSFERENC. CAPITAL 7 312.478,00 0,00 2.800.000,00 2.800.000,00 312.478,00 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS ACTIVOS FINANCIEROS 8 PASIVOS FINANCIEROS 9 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL INGRESOS 312.478,00 0,00 0,00 2.800.000,00 2.800.000,00 312.478,00 58.271.241,51 0,00 54.858.763,51 2.800.000,00 57.658.763,51 58.271.241,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.271.241,51 0,00 54.858.763,51 2.800.000,00 57.658.763,51 58.271.241,51 18 INTERVENCIÓN GENERAL MADRID EMPRENDE ESTADO DE GESTION ECONÓMICA. INGRESOS 2010 DERECHOS RECONOCIDOS NETOS (1) CAPITULOS Ajustes Cont. Nacional (2) RECAUDACION LIQUIDA CORRIENTE (3) CERRADO (4) TOTAL (5)=(3)+(4) Ingresos Cont. Nacional (1) + (2) IMPUESTOS DIRECTOS 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IMPUESTOS INDIRECTOS 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TASAS Y OTROS INGRESOS 3 503.642,61 -9.301,62 491.737,83 2.603,16 494.340,99 494.340,99 TRANSFERENCIAS CTES. 4 5.986.805,64 -99.561,39 5.440.890,75 1.435.227,70 6.876.118,45 5.887.244,25 INGRESOS PATRIMONIALES 5 1.883,83 1.883,83 0,00 1.883,83 1.883,83 5.934.512,41 1.437.830,86 7.372.343,27 6.383.469,07 6.492.332,08 OPERACIONES CORRIENTES -108.863,01 INVERSIONES REALES 6 0,00 0,00 TRANSFERENC. CAPITAL 7 2.100.343,00 0,00 1.600.000,00 0,00 0,00 0,00 1.600.000,00 2.100.343,00 OPERACIONES DE CAPITAL 2.100.343,00 0,00 0,00 1.600.000,00 1.600.000,00 2.100.343,00 TOTAL OPER. NO FINANCIERAS 8.592.675,08 -108.863,01 5.934.512,41 3.037.830,86 8.972.343,27 8.483.812,07 ACTIVOS FINANCIEROS 8 0,00 0,00 0,00 PASIVOS FINANCIEROS 9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.934.512,41 3.037.830,86 8.972.343,27 8.483.812,07 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL INGRESOS 0,00 0,00 8.592.675,08 -108.863,01 0,00 0,00 0,00 Cap. 4: Se ajusta por el importe pendiente de cobro de Transferencias recibidas de otras AAPP que no han reconocido la OK correspondiente 19 INTERVENCIÓN GENERAL MADRID SALUD ESTADO DE GESTION ECONÓMICA. INGRESOS 2010 DERECHOS RECONOCIDOS NETOS (1) CAPITULOS Ajustes Cont. Nacional (2) RECAUDACION LIQUIDA CORRIENTE (3) CERRADO (4) TOTAL (5)=(3)+(4) Ingresos Cont. Nacional (1) + (2) IMPUESTOS DIRECTOS 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IMPUESTOS INDIRECTOS 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TASAS Y OTROS INGRESOS 3 1.278.356,40 -496.110,19 684.417,09 97.829,12 782.246,21 782.246,21 TRANSFERENCIAS CTES. 4 94.413.793,00 80.562.014,30 6.649.945,23 87.211.959,53 94.413.793,00 INGRESOS PATRIMONIALES 5 19.455,75 19.455,75 0,00 19.455,75 19.455,75 81.265.887,14 6.747.774,35 88.013.661,49 95.215.494,96 OPERACIONES CORRIENTES 95.711.605,15 -496.110,19 0,00 INVERSIONES REALES 6 0,00 0,00 0,00 0,00 TRANSFERENC. CAPITAL 7 1.768.001,75 1.328.001,75 2.322.696,00 3.650.697,75 1.768.001,75 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS 1.768.001,75 0,00 1.328.001,75 2.322.696,00 3.650.697,75 1.768.001,75 97.479.606,90 -496.110,19 82.593.888,89 9.070.470,35 91.664.359,24 96.983.496,71 0,00 ACTIVOS FINANCIEROS 8 0,00 0,00 0,00 PASIVOS FINANCIEROS 9 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL INGRESOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 97.479.606,90 -496.110,19 82.593.888,89 9.070.470,35 91.664.359,24 96.983.496,71 20 INTERVENCIÓN GENERAL AGENCIA DE GESTION DE LICENCIAS DE ACTIVIDADES ESTADO DE GESTION ECONÓMICA. INGRESOS 2010 RECAUDACION LIQUIDA DERECHOS RECONOCIDOS NETOS (1) CAPITULOS Ajustes Cont. Nacional (2) CORRIENTE (3) CERRADO (4) TOTAL (5)=(3)+(4) Ingresos Cont. Nacional (1) + (2) IMPUESTOS DIRECTOS 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IMPUESTOS INDIRECTOS 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TASAS Y OTROS INGRESOS 3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TRANSFERENCIAS CTES. 4 2.357.781,12 2.357.781,12 2.357.781,12 2.357.781,12 INGRESOS PATRIMONIALES 5 OPERACIONES CORRIENTES 0,00 2.357.781,12 0,00 0,00 2.357.781,12 0,00 0,00 0,00 2.357.781,12 2.357.781,12 0,00 INVERSIONES REALES 6 0,00 0,00 0,00 TRANSFERENC. CAPITAL 7 0,00 0,00 0,00 0,00 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS ACTIVOS FINANCIEROS 8 PASIVOS FINANCIEROS 9 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL INGRESOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.357.781,12 0,00 2.357.781,12 0,00 2.357.781,12 2.357.781,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.357.781,12 0,00 0,00 2.357.781,12 0,00 0,00 2.357.781,12 2.357.781,12 4.715.562,24 0,00 4.715.562,24 0,00 4.715.562,24 4.715.562,24 21 INTERVENCIÓN GENERAL Cuadros representativos de los ajustes de Contabilidad Nacional realizados: Gastos Organismos Autónomos. INFORMATICA AYUNTAMIENTO DE MADRID RESUMEN GASTOS POR CAPITULOS. EJERCICIO 2010 CAPITULOS DE GASTOS OBLIGACIONES RECONOCIDAS (1) GASTOS PERSONAL 1 26.365.401,62 GASTOS B.C.Y SERV. 2 56.442.074,07 GASTOS FINANC. 3 0,00 TRANSFER. CTES. 4 OPERACIONES CORRIENTES Ajustes Cont. Nacional (2) INVERS. REALES 6 TRANSFER. CAPITAL 7 26.365.401,62 -219.203,53 56.222.870,54 (1) 0,00 0,00 82.807.475,69 GASTOS CONTAB. NACIONAL (3)=(1)+(2) 0,00 -219.203,53 13.502.037,92 82.588.272,16 13.502.037,92 0,00 0,00 OPERACIONES DE CAPITAL 13.502.037,92 13.502.037,92 TOTAL OPER. NO FINANCIERAS 96.309.513,61 -219.203,53 96.090.310,08 ACTIVOS FINANC. 8 0,00 PASIVOS FINANC 9 0,00 0,00 0,00 TOTAL OPER.FINANCIERAS 0,00 0,00 TOTAL GASTOS 96.309.513,61 -219.203,53 96.090.310,08 (1) Ajuste por variación del saldo de la cuenta (413) en el ejercicio 2010 22 INTERVENCIÓN GENERAL AGENCIA PARA EL EMPLEO RESUMEN GASTOS POR CAPITULOS. EJERCICIO 2010 CAPITULOS DE GASTOS OBLIGACIONES RECONOCIDAS (1) Ajustes Cont. Nacional (2) GASTOS CONTAB. NACIONAL (3)=(1)+(2) GASTOS PERSONAL 1 31.703.902,61 31.703.902,61 GASTOS B.C.Y SERV. 2 6.303.735,30 6.303.735,30 GASTOS FINANC. 3 5.704,40 5.704,40 TRANSFER. CTES. 4 2.280.514,74 2.280.514,74 40.293.857,05 40.293.857,05 OPERACIONES CORRIENTES INVERS. REALES 6 4.203.408,33 TRANSFER. CAPITAL 7 0,00 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS -185.387,70 4.018.020,63 (1) 0,00 4.203.408,33 -185.387,70 4.018.020,63 44.497.265,38 -185.387,70 44.311.877,68 ACTIVOS FINANC. 8 0,00 PASIVOS FINANC 9 0,00 0,00 0,00 TOTAL OPER.FINANCIERAS 0,00 0,00 TOTAL GASTOS 44.497.265,38 -185.387,70 44.311.877,68 (1) Ajuste por variación del saldo de la cuenta (413) en el ejercicio 2010 23 INTERVENCIÓN GENERAL PATRONATO DE TURISMO RESUMEN GASTOS POR CAPITULOS. EJERCICIO 2010 CAPITULOS DE GASTOS OBLIGACIONES RECONOCIDAS (1) Ajustes Cont. Nacional (2) GASTOS CONTAB. NACIONAL (3)=(1)+(2) GASTOS PERSONAL 1 2.795.384,80 2.795.384,80 GASTOS B.C.Y SERV. 2 5.733.080,43 5.733.080,43 GASTOS FINANC. 3 0,00 0,00 TRANSFER. CTES. 4 22.850,00 22.850,00 8.551.315,23 8.551.315,23 3.476,28 3.476,28 OPERACIONES CORRIENTES INVERS. REALES 6 TRANSFER. CAPITAL 7 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS ACTIVOS FINANC. 8 PASIVOS FINANC 9 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL GASTOS 0,00 0,00 3.476,28 3.476,28 8.554.791,51 8.554.791,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.554.791,51 8.554.791,51 24 INTERVENCIÓN GENERAL AGENCIA TRIBUTARIA DE MADRID RESUMEN GASTOS POR CAPITULOS. EJERCICIO 2010 CAPITULOS DE GASTOS OBLIGACIONES RECONOCIDAS (1) Ajustes Cont. Nacional (2) GASTOS CONTAB. NACIONAL (3)=(1)+(2) GASTOS PERSONAL 1 43.533.271,49 43.533.271,49 GASTOS B.C.Y SERV. 2 14.268.312,00 14.268.312,00 GASTOS FINANC. 3 76.118,01 76.118,01 TRANSFER. CTES. 4 90.506,41 90.506,41 57.968.207,91 57.968.207,91 343.290,01 343.290,01 OPERACIONES CORRIENTES INVERS. REALES 6 TRANSFER. CAPITAL 7 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS 0,00 0,00 343.290,01 343.290,01 58.311.497,92 58.311.497,92 0,00 ACTIVOS FINANC. 8 0,00 PASIVOS FINANC 9 0,00 0,00 0,00 0,00 58.311.497,92 58.311.497,92 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL GASTOS 25 INTERVENCIÓN GENERAL MADRID EMPRENDE RESUMEN GASTOS POR CAPITULOS. EJERCICIO 2010 CAPITULOS DE GASTOS OBLIGACIONES RECONOCIDAS (1) Ajustes Cont. Nacional (2) GASTOS CONTAB. NACIONAL (3)=(1)+(2) GASTOS PERSONAL 1 2.953.188,20 2.953.188,20 GASTOS B.C.Y SERV. 2 3.181.120,71 3.181.120,71 GASTOS FINANC. 3 0,00 0,00 TRANSFER. CTES. 4 354.651,71 354.651,71 6.488.960,62 6.488.960,62 2.215.020,63 2.215.020,63 OPERACIONES CORRIENTES INVERS. REALES 6 TRANSFER. CAPITAL 7 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS ACTIVOS FINANC. 8 PASIVOS FINANC 9 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL GASTOS 0,00 0,00 2.215.020,63 2.215.020,63 8.703.981,25 8.703.981,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.703.981,25 8.703.981,25 26 INTERVENCIÓN GENERAL MADRID SALUD RESUMEN GASTOS POR CAPITULOS. EJERCICIO 2010 CAPITULOS DE GASTOS OBLIGACIONES RECONOCIDAS (1) Ajustes Cont. Nacional (2) GASTOS CONTAB. NACIONAL (3)=(1)+(2) GASTOS PERSONAL 1 63.325.818,66 63.325.818,66 GASTOS B.C.Y SERV. 2 31.935.262,85 31.935.262,85 GASTOS FINANC. 3 22.317,64 22.317,64 TRANSFER. CTES. 4 590.371,86 590.371,86 95.873.771,01 95.873.771,01 2.329.419,82 2.329.419,82 OPERACIONES CORRIENTES INVERS. REALES 6 TRANSFER. CAPITAL 7 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS 0,00 0,00 2.329.419,82 2.329.419,82 98.203.190,83 98.203.190,83 ACTIVOS FINANC. 8 0,00 0,00 PASIVOS FINANC 9 0,00 0,00 0,00 0,00 98.203.190,83 98.203.190,83 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL GASTOS 27 INTERVENCIÓN GENERAL AGENCIA DE GESTION DE LICENCIAS DE ACTIVIDADES RESUMEN GASTOS POR CAPITULOS. EJERCICIO 2010 CAPITULOS DE GASTOS OBLIGACIONES RECONOCIDAS (1) Ajustes Cont. Nacional (2) GASTOS CONTAB. NACIONAL (3)=(1)+(2) GASTOS PERSONAL 1 2.119.858,15 2.119.858,15 GASTOS B.C.Y SERV. 2 70.547,80 70.547,80 GASTOS FINANC. 3 0,00 0,00 TRANSFER. CTES. 4 0,00 0,00 2.190.405,95 2.190.405,95 3.303,02 OPERACIONES CORRIENTES INVERS. REALES 6 3.303,02 TRANSFER. CAPITAL 7 0,00 0,00 3.303,02 3.303,02 2.193.708,97 2.193.708,97 0,00 0,00 OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPER. NO FINANCIERAS ACTIVOS FINANC. 8 PASIVOS FINANC 9 TOTAL OPER.FINANCIERAS TOTAL GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 2.193.708,97 2.193.708,97 28 INTERVENCIÓN GENERAL ORGANISMOS AUTONOMOS MOVIMIENTO SALDO CUENTA 413: OBLIGACIONES PENDIENTES DE APLICAR AL PRESUPUESTO SALDO CUENTA 413 A 31/12/2009 OOAA 501 503 CAPÍTULO SALDO CUENTA 413 a 31/12/2010: Total 2 GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS 866.976,26 1 GASTOS PERSONAL 35.436,76 6 INVERS. REALES 209.875,70 OOAA 501 503 CAPÍTULO 2 GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS Total 647.772,73 1 GASTOS PERSONAL 35.436,76 6 INVERS. REALES 24.488,00 29 INTERVENCIÓN GENERAL DETALLE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE ENTES CONSIDERADOS DE ADMINISTRACION PÚBLICA EN TERMINOS DE CONTABILIDAD NACIONAL EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE ENTES CONSIDERADOS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN TÉRMINOS DE CONTABILIDAD NACIONAL INGRESOS 1 IMPUESTOS DIRECTOS 2 IMPUESTOS INDIRECTOS 3 TASAS Y OTROS INGRESOS 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 5.b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio INGRESOS PATRIMONIALES 5 1. Importe neto de la cifra de negocios PROMO FUNDACIÓN MADRID 16 MADRID 16, S.A.U. ESCUELA TAUROMAQUIA CONSORCIO REHAB. TEATROS FUNDACIÓN MOVILIDAD FUND. DESARROLLO SOC. INFORMACIÓN FUND. VOLUNTARIOS MADRID FUND.MADRID GLOBAL 2010 TOTAL AGREGADO AJUSTES HOMOGENEIZACIÓN TOTAL AGREGADO (Homogeneizado) ELIMINACIONES AYTO Y OO.AA EMPRESAS 0,00 23.848.043,00 21.982.896,73 0,00 0,00 194.000,00 810.455,00 550.000,00 30.000,00 3.617,88 3.708.139,21 51.127.151,82 -1.472.905,01 49.654.246,81 45.744.858,60 0,00 300.597.415,29 23.848.043,00 13.304.796,56 21.982.896,73 2.401.143,86 21,00 6.968,00 16.266,00 0,00 340.361,64 4.031,98 4.071,23 2.762.953,39 319.438.028,95 820.004,02 320.258.032,97 330.949.984,88 300.049.651,15 13.267.069,26 2.400.599,10 22,41 -652.900,99 369.912.279,78 376.694.843,48 0,00 0,00 12. a) Ingresos excepcionales 0,00 8.394,35 0,00 547.764,14 29.332,95 522,35 300.597.415,29 37.152.839,56 24.384.040,59 21,00 6.968,00 210.266,00 810.455,00 890.361,64 34.031,98 7.689,11 6.471.092,60 370.565.180,77 0,00 0,00 322.078,00 186,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 322.264,00 322.264,00 0,00 0,00 0,00 0,00 36.975,75 0,00 15.600,00 0,00 88.538,75 88.538,75 30.507,00 OPERACIONES CORRIENTES 7 MACSA 5. a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 13. Ingresos financieros 6 MC30 ENAJENACIÓN DE INVERSIONES REALES 5.1) Inmovilizado intangible 0,00 0,00 277.172,00 5.2) Inmovilizado material 0,00 0,00 39.294,00 0,00 0,00 5.612,00 0,00 0,00 0,00 35.963,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.3) Inversiones inmobiliarias 5.5) Activos no corrientes mantenidos para venta (no financieros) TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 2.1) Aportaciones de capital del Ayuntamiento de Madrid 3) Subvenciones de capital 0,00 35.963,00 0,00 OPERACIONES DE CAPITAL 0,00 35.963,00 322.078,00 186,00 0,00 0,00 0,00 36.975,75 0,00 15.600,00 0,00 410.802,75 0,00 410.802,75 30.507,00 -652.900,99 370.323.082,53 376.725.350,48 300.597.415,29 37.188.802,56 24.706.118,59 207,00 6.968,00 210.266,00 810.455,00 927.337,39 34.031,98 23.289,11 6.471.092,60 370.975.983,52 8 ACTIVOS FINANCIEROS OPERACIONES NO FINANCIERAS 0,00 0,00 8.237,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.237,23 8.237,23 0,00 0,00 8.237,23 9 5.4) Inversiones financieras 5.6) Activos no corrientes mantenidos para venta (financieros) PASIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.2) Aportaciones de capital de otros accionistas 0,00 0,00 0,00 4) Financiación ajena a largo plazo OPERACIONES FINANCIERAS Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.237,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.237,23 0,00 8.237,23 0,00 300.597.415,29 37.188.802,56 24.714.355,82 207,00 6.968,00 210.266,00 810.455,00 927.337,39 34.031,98 23.289,11 6.471.092,60 370.984.220,75 -652.900,99 370.331.319,76 376.725.350,48 30 INTERVENCIÓN GENERAL DETALLE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE ENTES CONSIDERADOS DE ADMINISTRACION PÚBLICA EN TERMINOS DE CONTABILIDAD NACIONAL EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE ENTES CONSIDERADOS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN TÉRMINOS DE CONTABILIDAD NACIONAL GASTOS 1 2 GASTOS DE PERSONAL MC30 MACSA PROMO 882.257,59 12.927.537,64 5.670.311,58 6.a) Sueldos, salarios y asimilados 738.916,50 9.928.901,08 4.235.471,41 6.b) Cargas sociales 1.434.840,17 143.341,09 2.955.090,83 5.1 Aplicaciones (pagos) provisiones de personal 0,00 43.545,73 0,00 GASTOS EN BIENES CORRIENTES Y SERVICIOS 56.320.910,41 22.636.022,12 16.865.799,39 0,00 0,00 0,00 0,00 13.670.416,36 3.642.981,36 37.994,26 -149.069,61 33.824.239,01 8.731.732,49 13.370.066,93 2. Variación de existencias de productos terminados y en curso 4. Aprovisionamientos (a+b+c) Existencias finales menos iniciales de Balance 7.a) Servicios exteriores 0,00 7.525,58 192.409,41 5.944,20 7.d) Otros gastos y perdidas de gestión corriente 0,00 12.b) Gastos excepcionales 0,00 0,00 9.794,09 0,00 7.b) Tributos PAGO Impuesto sobre beneficios (PAGOS -COBROS) FUNDACIÓN MADRID 16 MADRID 16, S.A.U. ESCUELA TAUROMAQUIA CONSORCIO REHAB. TEATROS FUNDACIÓN MOVILIDAD FUND. DESARROLLO SOC. INFORMACIÓN FUND. VOLUNTARIOS MADRID FUND.MADRID GLOBAL 2010 0,00 40.963,00 114.022,00 0,00 402.922,65 0,00 217.231,91 823.805,55 21.079.051,92 46.926,00 28.659,00 92.800,70 0,00 590.713,90 97.387,61 599.018,88 7.055.531,96 104.333.769,97 0,00 0,00 0,00 0,00 50,74 5.806,66 0,00 1.775,63 TOTAL AGREGADO AJUSTES HOMOGENEIZACIÓN TOTAL AGREGADO (Homogeneizado) 21.079.051,92 -2.399,31 104.331.370,66 308.002.072,16 126.148.874,28 126.148.874,28 22.947.912,72 741.126,68 45.474.858,60 252.300.423,54 376.424.843,48 0,00 22.489.145,82 -6.324,49 -4.123,49 3 5.2 Aplicaciones (pagos) resto de provisiones GASTOS FINANCIEROS 0,00 126.140.263,97 0,00 0,00 0,00 977,28 126.140.263,97 0,00 0,00 977,28 4 14. Gastos financieros + 3) Dividendos TRANSFERENCIAS CORRIENTES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 741.126,68 0,00 0,00 0,00 0,00 741.126,68 183.343.431,97 35.563.559,76 22.537.088,25 46.926,00 69.622,00 206.822,70 741.126,68 993.687,29 103.194,27 816.250,79 7.881.113,14 252.302.822,85 6 INVERSIONES REALES 0,00 523.268,95 589.727,88 0,00 0,00 1.098,00 0,00 58.705,00 0,00 0,00 1.420,00 1.174.219,83 1.174.219,83 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OPERACIONES CORRIENTES 7 1.1) Inmovilizado intangible 0,00 167.194,44 540.708,74 1.2) Inmovilizado material 0,00 356.074,51 49.019,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.3) Inversiones inmobiliarias TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 2.1) Reduciones de capital imputables al Ayuntamiento de Madrid OPERACIONES DE CAPITAL OPERACIONES NO FINANCIERAS -2.399,31 300.507,00 0,00 523.268,95 589.727,88 0,00 0,00 1.098,00 0,00 58.705,00 0,00 0,00 1.420,00 1.174.219,83 0,00 1.174.219,83 300.507,00 183.343.431,97 36.086.828,71 23.126.816,13 46.926,00 69.622,00 207.920,70 741.126,68 1.052.392,29 103.194,27 816.250,79 7.882.533,14 253.477.042,68 -2.399,31 253.474.643,37 376.725.350,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 71.249.302,72 71.249.302,72 8 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9 1.4) Inversiones financieras 2.1) Reduciones de capital imputables a otros accionistas PASIVOS FINANCIEROS 0,00 71.230.000,00 0,00 0,00 0,00 19.302,72 71.230.000,00 0,00 19.302,72 4) Amortización de deuda ELIMINACIONES AYTO Y OO.AA EMPRESAS OPERACIONES FINANCIERAS 71.230.000,00 0,00 19.302,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 71.249.302,72 0,00 71.249.302,72 0,00 Total 254.573.431,97 36.086.828,71 23.146.118,85 46.926,00 69.622,00 207.920,70 741.126,68 1.052.392,29 103.194,27 816.250,79 7.882.533,14 324.726.345,40 -2.399,31 324.723.946,09 376.725.350,48 117.253.983,32 1.101.973,85 1.579.302,46 -46.719,00 62.654,00 2.345,30 69.328,32 -125.054,90 -69.162,29 -792.961,68 -1.411.440,54 117.498.940,84 -650.501,68 116.848.439,16 0,00 SUPERAVIT/DEFICIT EN TERMINOS DE CONTABILIDAD NACIONAL 31 INTERVENCIÓN GENERAL Cuadros representativos de los ajustes de Contabilidad Nacional realizados: Ajuste Sociedades Mercantiles. AJUSTE SOCIEDADES POR TRATAMIENTO CONTABILIDAD NACIONAL IMPUESTO DE SOCIEDADES MC30 PAGOS POR IMP. BENEFICIOS REALIZADOS DURANTE EL EJERCICIO PAGOS A CUENTA DEL EJERCICIO LIQUIDACIÓN IMPUESTO BENEFICIOS EJERCICIO ANTERIOR GASTO POR IMP. SOBRE BENEFICIOS (Cuenta Perdidas y Ganancias) AJUSTES en Cap. II de Gastos CONTAB. NACIONAL 22.489.145,82 MACSA -6.324,49 PROM AJUSTE TOTAL -4.123,49 22.478.697,84 15.537.304,64 6.886,34 0,00 15.544.190,98 6.951.841,18 -13.210,83 -4.123,49 6.934.506,86 18.246.200,69 0,00 4.242.945,13 -6.324,49 0,00 18.246.200,69 -4.123,49 4.232.497,15 32 INTERVENCIÓN GENERAL EMPRESAS AJUSTES POR HOMOGENIZACIÓN Entidad ingreso / Entidad gasto Descripción Operación Ayuntamiento - Madrid Calle 30 Canon Madrid Arte y Cultura - Ayuntamiento Servicios Promoción Madrid - Ayuntamiento Servicios Promoción Madrid - Ayuntamiento Transferencia corriente Fundación Voluntarios - Ayuntamiento Servicios TOTAL Ingreso de la entidad en 2009 Gasto reconocido cliente en 2009 Ajuste por homogenización (1) Capítulo Ajuste 570.509,44 572.908,75 -2.399,31 5.988.121,98 6.574.213,57 586.091,59 5 (Ingresos) 2( Gastos) 450.112,53 511.638,31 61.525,78 5 (Ingresos) 20.577.720,61 19.104.815,60 -1.472.905,01 4 (Ingresos) 0,00 172.386,65 172.386,65 5 (Ingresos) 27.586.464,56 26.935.962,88 -650.501,68 (1) El ajuste de homogeneización se realiza en función de los datos de la entidad matriz 33