desarrollo organizacional.

BRENDA LUCERO GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA
“DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL”
ALUMNA:
GUTIÉRREZ MARTÍNEZ BRENDA LUCERO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
MATEHUALA, S.L.P.
A ENERO DE 2012
BRENDA LUCERO GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones jóvenes y pequeñas pueden funcionar con un diseño
organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y
alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa
escasa complejidad de diseño.
Las organizaciones pequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional
relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un
nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa
complejidad de diseño.
El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la
adecuación de la organización con su entorno y con sus propios procesos de
crecimiento.
La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicas de
negocios, debe basarse en un análisis cuidadoso del medio externo, en un
escrutinio de las fortalezas y debilidades internas y en la definición de la misión del
negocio. De esta manera se produce indefectiblemente la segmentación de las
actividades de la organización, según los criterios que se consideren relevantes.
BRENDA LUCERO GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La visión de sistemas pertenece a las actividades dinámicas que están en
desarrollo dentro de las organizaciones. El siguiente paso para entender las
organizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos específicos de
diseño de la organización. Estas dimensiones describen a las organizaciones en
gran parte de la misma forma en que la personalidad y rasgos físicos lo que hace
la gente.
Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: Estructurales y
Contextuales.
Dimensiones Estructurales
Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una
organización. Puede ser la documentación escrita en la organización, como son
los manuales de procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y
manuales de políticas. Estos documentos describen el comportamiento y las
actividades.
La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicos de
negocios debe basarse en un análisis cuidadoso del medio externo. Algunas
dimensiones estructurales pueden ser:
• Formalización
• Cantidad de documentación escrita de la organización
• Especialización, división del trabajo
• Jerarquía de autoridad
• Profesionalismo
BRENDA LUCERO GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
• Proporciones de personal
• Nivel jerárquico que toma decisiones
Dimensiones contextuales

El Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número
de personas. Las organizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele
medirse por el número de empleados.

La cultura: Es el conjunto de valore, creencias y normas claves compartidas
por
los
empleados
estos
valores
se
pueden
corresponder
al
comportamiento ético de los empleados.

Tecnología Organizacional: Se refiere a las altas herramientas técnicas y
acciones para transformar la producción se refiere a como se producen
bienes y servicios.

El Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la organización.

Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las técnicas
competitivas que las distinguen a otras organizaciones. Una estrategia es el
plan de acción que describe la asignación de recursos y las actividades
para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización.
BRENDA LUCERO GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
BRENDA LUCERO GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
CONCLUSIONES
En suma, si se dejara que el proceso de segmentación siguiera su dinámica, la
tendencia centrífuga podría transformar a la organización en un conjunto
inorgánico de especialidades o departamentos especializados sin mayor
interrelación ni ajuste mutuo. Los mecanismos más usados para lograr la
integración son los siguientes: roles de autoridad, de enlace (como jefaturas,
comités
de
integración),
estructura
formal
(organigrama),
comunicación,
planificación (estos procesos formales de planificación favorecen la unidad de
propósitos de los diferentes departamentos), asignación de recursos (los distintos
departamentos comparten esta demanda) y cultura organizacional (como conjunto
de características propias que desarrolla la organización, a lo largo del tiempo y
que le dan identidad).
BRENDA LUCERO GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
BIBLIOGRAFÍA

Las Dimensiones Organizacionales. Ortega, Mariano. Cidet, 1983.

Teoría y Diseño Organizacional, Richard L. Daft; 9ª. Edición.

Diseño Organizativo: Estructura y procesos, Juan José Gilli, 1ª. Edición; Buenos
Aires; Granica, 2007.

http://www.mitecnologico.com/Main/DimensionesDelDise%F1oDeLaOrganizacion

http://www.blogger.com/feeds/6873280019549678412/posts/default