Presentación de PowerPoint

El hombre en trabajos extremos
¿como evitar la fatiga, mejorar la
calidad de vida laboral y asegurar buena
productividad?
Trabajo en condiciones
extremas y aislamiento:
Viviendo lejos del hogar
Ambiente
psicosocial
La vida en campamentos
comienzos década del 80
Ambiente
psicosocial
Avances década del 90
Ambiente
psicosocial
La otra cara de la
moneda: año 2000
Otra necesidad básica
Alimentación
Promedio y desviación estándar (D. E.) para la edad,
peso, estatura, capacidad aeróbica y rendimiento, de
dos grupos de trabajadores forestales.
Variables
Unidad
Trabajadores de Rendimiento
Alto
Medio
n=15
N=37
Promedio
D.E.
Promedio
D.E
Edad
años
33.10
10.10
30.80
10.40
Peso
Kg
67.40
8.20
62.80
8.80
Estatura
metros
1.69
0.05
1.66
0.06
Masa grasa
%
15.20
5.00
12.40
5.20
Ingesta energía**
Kcal/día
3859.00
524.00
3287.00
415.00
Capacidad aeróbica
L /min
3.10
0.59
2.91
0.53
3
Rendimiento **
M /hora
6.20
0.17
4.50
0.35
**Promedios significativamente diferentes;
p < 0.001
• Diferencia ingesta de alimentos=572 kcal diarias
• Diferencia de rendimiento de 37%
Promedio y desviación estándar (DE) para las
variaciones de peso y de la masa grasa y diferencias de
rendimiento en podadores evaluados en dos períodos
EVALUACION MARZO
VARIABLES
EVALUACION MAYO
PROMEDIO
DE
PROMEDIO
DE
Peso (kg)
65.0
6.3
65.5
6.2
Masa Grasa (%)
10.8
3.2
10.9
3.2
RENDIMIENTO ARBOLES PODADOS POR JORNADA
ACTIVIDAD
FEBRERO-MARZO
ABRIL-MAYO
DIFERENCIA
PROMEDIO
DE
PROMEDIO
DE
n
%
PODA 2 (2-4 m)
303
38
257
37
46
- 15.2
PODA 3 (4-6 m)
219
37
175
31
44
- 20.1
Alimentación forestales
Evolución 1981 al 2000
Variable
Unidad
Trabajadores
1981
Trabajadores
2000
Energía
Kcal
2862
4024
Proteínas
totales
Hidratos
Carbono
Lípidos
g
74
135
g
537
621
g
46
104
Solo después de superar
estas barreras se puede
abordar los problemas
ergonómicos en trabajos
extremos
Pesomochila/peso corporal*100
66
64
62
60
58
56
54
52
50
48
54
56
58
60
62
64
66
68
Peso corporal (kg)
70
72
74
76
160
150
140
130
120
110
100
90
80
70
60
150
98
cola zorro
102
escalera
árboles podados/hora
FC (latidosImuto)
Selección de
herramientas
y técnicas de
trabajo
140
125
130
120
110
100
90
96
cola zorro
serrucho
Organización de cuadrillas:
Número de trabajadores por función
160
7.8
150
6.2
5.4
4.7
4.6
3.8
% Tie mpos principale s
3
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
FC DESRAM E
6.8
142
140
133
130
120
110
100
90
Tres
80
Cuatro
Tres
Cuatro
150
140
60
60
51
FC JORNADA
Arboles/hora
7
130
129
118
120
110
100
90
Tres
Cuatro
80
Tres
Cuatro
70
60
número trabajadores
unidades de producción
tiempos principales
60
51
50
40
30
20
10
6,8
3
0
4
4,7
160
142
140
129
número trabajadores
frecuencia cardiaca actividad principal
frecuencia cardiaca jornada
133
118
120
100
80
60
40
20
3
0
4
24
NÚMERO DE HACHEROS
22
number of axe workers
METROS
-1
m 2 hourCÚBICOS/HORA
chain saw MOTOSIERRISTAS
operators
20
18
15,1
16
14
11,1
12
10
8
6
4
2
0
4
3
45
32
41
30
28
37
26
33
24
29
22
25
20
1
2
3
4
% CC
a rb/poda dos
Organización del Trabajo:
Pausas
(àrb/hr)
CC
3,5
SIN PAUSA
CON PAUSA
m2 hour-1
3,2
3,0
2,6
2,5
2,0
TRABAJO HACHEROS
Organización
del trabajo:
Rotación de
funciones
42
36
30
24
18
12
6
0
40
M3_HORA
%CC
30
Sólo Volteo Volteo y Trozado
16.1
14.5
sin rotación
3 rotaciones
ORGANIZACIÓN GLOBAL DEL TRABAJO
Medidas simples de organización, de bajo costo, mejoran la eficiencia y
reducen la carga física
operador flotacion
170
160
150
140
130
120
110
100
90
80
70
0
100
200
300
400
minutos
500
600
700
800
ESQUEMA ORIGINAL: 10.5 MINUTOS POR CICLO
balanza
30”
1’
1’30”
2’
2’ 30”
3’
ESQUEMA MODIFICADO: 5.2 MINUTOS POR CICLO
balanza
balanza
balanza
45”
30”
30”
45”
30”
30”
30”
30”
ESQUEMA ORIGINAL DE
COSECHA
BOSQUE
2 DIAS
1 Motosierristavolteador
3 hacheros
1 Estrobero
1 torrero
1 boyerizo
CANCHA
1,5 DIAS
1 marcador
1 motosierrista trozador
3 apiladores
ESPALDA DE UN TRABAJADOR DESPUES
DE 10 AÑOS APILANDO MADERA
Configuración
inicial
MOTOSIERRISTA(1)
%Tp = 60%
%CC = 30%
Rendimiento = 12 m3/hora
HACHEROS (3)
% Tp = 90%
%CC = 49%
Rendimiento = 3.9 m3/hora
ESTROBERO(1)
%Tp = 85%
%CC= 58%
Rendimiento = 12 m3/hora
TORRE
%Tp= 50%
Rendimiento Real = 12 m3/hora
Rendimiento Esperado = 16 m3/hora
ESQUEMA COSECHA CON
MODIFICACIONES ERGONOMICAS
BOSQUE
1 MOTOSIERRISTA VOLTEADOR
4 HACHEROS
2 ESTROBEROS
1 TORRE
CANCHA
1 MARCADOR
1 MOTOSIERRISTA TROZADOR
1 DESPICADOR
1 TRINEUMATICO
Configuración
Final
Motosierristas (1)
%Tp = 75%
%CC = 38%
Rendimiento = 16 m3/hora
Hacheros (4)
% Tp = 75%
%CC = 41%
Rendimiento = 4.2 m3/hora
Estroberos (2)
%Tp = 70%
%CC= 42%
Rendimiento = 16 m3/hora
TORRE
%Tp= 80%
Rendimiento =16 m3/hora
Esperado = 16 m3/hora
Costos, ingresos y relación beneficio-costo del sistema
de trabajo original (cuadrilla 1:3) y del sistema
modificado ( cuadrilla 1:4)
COSECHA: CAMBIOS CON LA NUEVA
ORGANIZACIÓN
• Aumento de la producción de 700 a 1500 m3
mensuales
• Aumento del empleo de 7 a 12 trabajadores
• Aumentos de sueldos en la mayoría de los
trabajadores
• Mayor eficiencia en la producción
• Aumento de las utilidades del contratista
Efectos de la innovación en cosecha:
Aumento ingresos:
¿EQUIDAD?
• Contratista
68%
• Operadores de
máquina
47%
• Estroberos
• Motosierristas
• Hacheros
26%
19%
1.5%
Salarios en trabajos manuales:
Modelo basado en rendimientos
sustentables
El rendimiento es función de la carga física
que los trabajadores pueden tolerar sin
fatiga y de las dificultades impuestas por
los objetos de trabajo y cuando es
pertinente por el terreno y el clima
Rendimientos de referencia poda
R = 34.5 - 0.33 RPO + 0.19 CC - 5.31 E - 5.36 AR
Donde:
R = Rendimiento (árboles podados por hora)
RPO = promedio de ramas por árbol
CC = % Carga cardiovascular
E = Indice de escabrosidad (dificultad desplazamiento)
AR = altura real (metros)
Índicadores estadísticos R = 0.87 R2 = 0.75
Rendimiento estimado y medido en poda
ESTUDIO
RENDIMIENTO (árboles/hora)
Estimado
Medido
Diferencia
1
26.6
27.1
- 0.5
2
24.6
24.0
- 0.6
3
21.4
22.0
+ 0.6
4
17.2
17.3
+ 0.1
Propuesta para el cálculo de salarios y
estímulos: un ejemplo en trabajos de plantación
de bosques
PENDIENTE (%)
fC
10
20
30
40
50
60
100
94
90
87
85
84
83
105
96
92
89
87
86
85
110
98
94
91
89
88
87
115
100
96
93
91
90
89